No code? Hell no, it's Bubble.

저는 버블을 이용해 세상을 바꾸는 아이디어들을 프로덕트로 만드는 사람입니다. 스페인 마드리드에 거주하고 있고, 여기서 일을 합니다. 그런데 요즘 분위기가 서울행 티켓을 준비해야 하는 것 아닌가 하게 만드는군요^^.

근래들어 부쩍 노코드에 대한 언급이 많아지는 것을 느낍니다. 언론에서도, 소셜미디어에서도. 긍정적인 부분과 부정적인 부분이 동시에 다뤄지고 있음도 보고 있구요.

노코드를 설명하는 가장 흔한 표현들은 다음과 같습니다.

"코딩을 하지 않고도 드래그 앱 드랍을 통해 원하는 프로그램을 만들 수 있는 툴". 실제로 외국애들도 "a tool that you can build any applications without writing a single line of code"라고들 합니다. 한편 맞는 말이죠. 실제로 프로그래밍 랭귀지를 이용한 코딩을 하지는 않으니까요.

그런데 말입니다...

Bubble 포럼에서 이런 글을 읽은 적이 있습니다. "버블을 일컬어 노코드 툴이라고 부르는 것은 맞지 않다. 버블에는 버블의 프로그래밍 언어가 존재한다. 타이핑을 해넣지 않을 뿐이지, 우리는 비주얼 랭귀지를 사용하고 있다..."라는 내용이었죠.

여기서 잠깐 코딩에 대한 정의를 한 번 볼까요? Freecodecamp에 있는 한 글을 참조해 봅니다.

Coding is the process of transforming ideas, solutions, and instructions into the language that the computer can understand – that is, binary-machine code.

Coding is how humans are able to talk with computers.

Coding involves communicating and giving instructions for different actions we want our computers to perform using a computer programming language.

코딩이란 아이디어나 문제의 해결방안 및 지시사항들을 컴퓨터가 이해할 수 있는 언어(즉, 2진법 기계어)로 변환하는 과정을 말한다. 코딩은 인간과 컴퓨터가 소통하는 방법이다. 코딩은 컴퓨터 프로그래밍 언어를 사용하여 컴퓨터가 수행하기를 바라는 바를 지시하는 행위이다.

노코드라는 이름 그리고 드래그 앤 드랍이라는 표현 때문에 마치 이리저리 요소들을 끌어다 놓으면 프로그램이 만들어지는 것 같이 느껴지는 부분이 있고, 그러다 보니 이건 제대로 된 프로그래밍이 아닌 것 같은 오해가 생기기도 하는 듯 합니다.

하지만 유튜브에서 활동하는 많은 전직 개발자 출신의 버블러들이 이구동성으로 말하듯 "처음엔 노코드라고 하여 쉽게 생각했는데 실제로 해보니 결코 쉽지 않다"는 것입니다. 많은 사람들이 실제 덤벼 들었다가 떨어져 나가고 다시 덤벼 들었다가 또 떨어져 나가고" 합니다. 저도 세 번 만에 극복했구요. (저는 개발쪽 백그라운드가 제로입니다만)

버블은 정말 강력한 툴 맞습니다. 저희가 개발한 프로젝트 하나는 개발자 3명이 붙어 1년 반 이상을 꼬박 작업한 꽤 방대한 프로젝트를 버블을 이용하여 100% 그대로 재현해 내는 것이었습니다. 결과물은 PWA로 만들어 내는 것이었는데, 버블을 이용해 정말 150% 똑같이 개발해 냈습니다. 오히려 더 나은 감도 있었지요. 2개월 반 정도 걸렸습니다. 제가 버블에 대한 애착이 확고해지는 경험이었지요.

물론 어떤 결과물이 필요한가에 따라 한계가 없지는 않습니다. 하지만 어떤 전문가의 말대로 아마 앱스토어에 등록된 앱들의 80% 이상은 얼마든지 버블로 제작이 가능하다고 믿습니다. 우리가 일상적으로 접하는 대부분의 앱들을 분석해 보면 충분히 가능해 보이니까요.

외국에 비해 아직 우리나라에는 버블에 대한 신뢰 혹은 인지도가 그리 높지는 않은 것 같습니다. 퉁쳐서 노코드라고 부르다 보니 아마도 그런 것 같기도 하고... 멀리 떨어져 있다 보니 온도차가 있어서 그런지는 모르겠습니다. 그점이 좀 안타깝습니다.

혹시 버블을 다루시는 분들이 계시면 의견 나누고 교류를 했으면 하는 마음에 가입 후 처음으로 짧은 생각을 담아 봤습니다.

인턴생활 TIL챌린지, 가설 검증 절반은 성공했다?!

안녕하세요, 렛츠인턴 을 운영 중인 쥬디입니다 🙇‍♀️

렛츠인턴에서는 요즘 새로운 챌린지를 기획하여 10월 한달간 MVP를 운영하고 있어요.

렛츠인턴이 기존에 운영했던 챌린지는 [인턴 준비생] 을 타깃하며 인턴 지원을 도와주는 커리큘럼을 운영했다면, 이번 챌린지는 저희의 2번째 타깃이었던 [현 인턴] 을 타깃하여 인턴 생활을 꾸준히 기록하며 공유하는 커뮤니티를 운영하고 있어요! 디스콰이엇 @박종한 님도 참여하고 계시죠 ㅎㅎ

첫번째 타깃이었던 [인턴 준비생] 들은 저희가 리드하며 도움을 드리고, 교육을 제공해야하는 특징이 있었다면, 이번 타깃인 [현 인턴] 분들께는 렛츠인턴이 일방적으로 도움을 드린다기보다는 생각해볼만한 질문들을 던져주고, 기록할 수 있도록 동기부여하고, 공유하며 공감할 수 있는 장을 만들어드리면 된다고 생각했어요. 저희의 최종 목표인 '커뮤니티'에 한걸음 더 다가갈 수 있는 움직임이라고 볼 수 있죠.

이번 한주간 이렇게 챌린지가 이루어지고 있답니다 :)

챌린지에 참여하며 지켜보시던 종한님의 '가설 검증 대성공이시네여...' 라는 말씀에 짧게 저희가 가지고 있던 가설 몇가지를 적어보려고 합니다. 물론 완벽한 검증은 한달이 끝나야만 가능할 것 같아요!

검증하고 싶었던 가설

(1) 현 인턴들끼리 그날의 TIL을 공유하면, 서로 공감할 수 있는 부분들이 있을 것이다.

>> 1주일간 지켜본 결과, 공감이나 동기 부여 등이 잘 이뤄지고 있는 것 같습니다. 각자의 직무가 모두 다름에도 불구하고, '오늘의 배운점' 혹은 '오늘의 개선점' 등에서 서로 공감하고 응원해줄 수 있는 부분들이 있는 것 같아요. 예를 들어, 앱 푸쉬 알림을 보내며 사소한 실수를 했다는 이야기를 작성해주신 분을 보며, 함께 공감하고, 위로/응원해주고 있습니다 :)

또한, 오프라인 OT를 진행했을 때에도, "스타트업" 인턴 이라는 공통점 덕분에, '사수가 없다', '아직 규모가 작아서 이러이러하다' 등의 공통된 이야기를 하며 공감하고 이야기를 나눌 수 있던 부분이 많았던 것 같아요.

(2) 인턴들끼리 서로 질문/답변을 주고 받는 등 도움을 받을 수 있는 부분들이 있을 것이다.

>> 감정적인 교류/공감 뿐만 아니라, 실질적인 도움도 될 수 있으면 좋겠다고 생각했는데, 이 부분도 어느 정도 이루어지고 있는 것 같습니다.

예를 들어, 카톡방을 통해 이런 질문과 답변이 오가고 있고, 인턴 업무를 위해 필요한 설문조사/인터뷰 등을 도움 요청하고 있기도 합니다. (헣... 저는 너무 뿌듯해요... ><)

뭔가 1차적으로는 모두가 '슈퍼 인턴'이 되도록 서로 도울 수 있는,, 그런 커뮤니티,,,가 되고싶다는 생각..?!

(3) 각자가 매일의 TIL을 기록해두는 것이 인턴을 통한 진로/커리어 탐색에 도움이 될 것이다.

(4) 각자가 매일의 TIL을 기록해두는 것이 추후 이력서나 포트폴리오 작성에 도움이 될 것이다.

아직 1주일 밖에 안됐지만, 꽤나 긍정적이고 성공적으로 진행되고 있다고 회고했습니다. 3번과 4번 가설의 검증 여부는 한달이 끝난 후에 다시 업데이트 해볼게요!

10월 중순에는 11월 챌린지 참여자를 모집하려고 하는데, 그때는 10-15명 정도로 규모를 키워보려고 합니다. (현재는 5명이서 오순도순 참여 중)

궁극적으로는,

저희의 첫번째 타깃이었던 [인턴 준비생] 과 현재 타깃인 [현 인턴] 그리고 마지막으로 타깃하려는 [사회 초년생] 들이 하나의 커뮤니티를 이루어 서로 도움을 주고 받도록 하고 싶습니다. 그들이 "커리어를 정하고, 준비하고, 쌓아가는 것에 유익한 정보를 제공하며, 서로 공감을 주고 받을 수 있는 커뮤니티"를 만들고 싶습니다. 렛츠인턴 화이팅!

P.S. 11월이나 12월 인턴 TIL챌린지는 디스콰이엇 메이커클럽 기능을 이용해봐도 좋겠다는 생각을 하고있어요! 좋은 기능 만들어준 디스콰이엇 짱!

🌊바다 보러 가고 싶을 때 | 위로가 필요한 날 잔잔한 플레이리스트

https://youtu.be/JNV9NFBe3uQ

이제 아침저녁으로 바람이 선선해졌네요.

오늘도 우리 메이커분들 모두 고생 많으셨습니다.

오늘부터 연휴를 즐기시는 분들이 계실거 같은데,

저희가 마련한 위로가 필요한날 잔잔하게 들으면 좋을 플레이리스트 추천 드립니다.

Building in Public Club을 소개합니다!

9월 22일 Building in Public 플레이북을 소개했습니다.

지금까지 무려 122분의 메이커 분들이 신청해 주셨어요. 너무 감사한 일입니다.

디스콰이엇이 국내에서 Building in Public 문화를 가장 잘 이끌 수 있는 커뮤니티라고 생각합니다.

그래서 클럽 런칭과 동시에 Building in Public Club을 만들게 되었습니다.

진행 방식

진행 방식은 매우 단순합니다.

1. (필수) Building in Public 플레이북을 신청합니다. (이미 신청했다면 패스)
2. (필수) 플레이북을 참고해서 12가지 방법 중 1가지를 이용해서 메이커로그를 작성합니다.
3. (선택) 개인 SNS에 BiP 포스트 공유 후 오픈채팅에 인증 → 매주 추첨해서 티셔츠 증정
4. 오픈채팅은 클럽에 참여하신 분들에게만 링크를 공유할 예정입니다.

일정

모집

• 클럽의 '참여하기'를 통해 신청해 주시면 됩니다. 공식적으로 10/7 ~ 10/16 동안 받지만, 그 이후에 신청하신 분들도 계속해서 받을 예정이에요.

OT

• 일정 : 10/17 21:00
• 장소 : 구글밋(화상)으로 진행 예정
• 순서
• 각자 만들고 있는 Product 소개 및 BiP 하고 싶은 이유 말하기
• AMA

1주차(10/17 ~ 10/23)

• BiP 포스트 작성 & SNS 인증
• 네트워킹(10/23 19:00 - 오프라인)

2주차(10/24 ~ 10/30)

• BiP 포스트 작성 & SNS 인증

3주차(10/31 ~ 11/6)

• BiP 포스트 작성 & SNS 인증

4주차(11/7 ~ 11/13)

• BiP 포스트 작성 & SNS 인증
• 네트워킹(11/13 19:00 - 오프라인)

많은 관심과 참여 부탁 드려요!

사람들이 부자가 되지 못하는 이유

유튜브, sns에서 실패를 교훈 삼아서 위대한 성공을 이루어낸 기업가들, 부자들의 인터뷰나 관련 영상들을 보면 항상 같이 달리는 댓글이 있습니다.

여러분은 이 글을 보면 어떤 생각이 드시나요?

인정하기 싫지만 부정할 수 없는 현실이라고 느껴지나요?

물론 두 번째 줄 "금수저 : 실패-실패-실패-성공-대박"은 부정할 수 없는 현실이라고 주장해도 반박할 수 는 없을 것 같습니다. 풍부한 자원을 바탕으로 많은 실패를 경험하면서 유효한 학습들을 이어간다면 성공에 점점 가까워 질 수 있으니까요.

세 번째 문장에 많은 사람들이 현실이라고 받아들이는 이유는 많은 사람들이 도전할 때 너무 많은 비용을 지불하려고 하기 때문입니다.

돈이 정말 많은 사람이 아니라면 우리는 어떻게 하면 가장 적은 돈으로 내 아이디어를 테스트 해 볼 수 있는지 생각해야 합니다. 대부분의 사람들이 그렇게 실행하지 않기 때문에, 아이디어는 있지만 실행하기 위해 돈이 많이 필요하다는 이유로 시도해보지 못한다는 생각에 위와 같은 댓글이 많은 공감을 받는 것 같습니다.

적은 돈으로 아이디어를 테스트 해본 예시를 들어보자면,

토스(Toss)는 앱을 만들기 전에 랜딩 페이지를 만들고 이미 앱이 실행되는 것처럼 보여지는 영상만으로 아이디어를 테스트해 볼 수 있었습니다.

참고 <토스 이승건 대표 인터뷰 영상>

hhttps://www.youtube.com/watch?v=uPhHPO98M84

폴드 포 유는 빨래를 개는 기계를 사람들이 돈 주고 사용하는지 테스트 해보기 위해 직접 기계를 만들기 전에

세탁소 옆에 큰 박스를 두고 사람이 박스 안에 들어가 고객이 돈을 지불하면 안에서 사람이 직접 빨래를 개면서 MVP를 테스트했습니다.

참고 <알베르토 사보이아, 아이디어 불패의 법칙> 

또 책 <한국의 젊은 부자들_이신영>을 보면 많은 한국의 젊은 기업가들도 금수저 출신도 아니었지만, 적은 돈으로 시작해서 성공을 이뤄냈습니다.

여러분은 아직도 저 댓글에 도전 의지가 꺾이시나요?

만약 성공을 위해서 달리고 계시다면 비슷한 생각을 가지고 #영앤리치에 도전하고 있는 분들과 함께 책 읽고 이야기 나눠요!

<성장하는 사람들을 위한 독서모임, Bookies #영앤리치 신청 페이지>

https://bookies.oopy.io/youngnrich

첫 모임 : 온라인(zoom), 10/16(일) 15:00 ~17:00

첫 모임 읽을 책 : 한국의 젊은 부자들_이신영(~p.230)

💎 눈물이 주는 카타르시스에 대하여

라이프스타일 매거진 플랫폼 <쏘요>의 아티클 큐레이션(by 동주)📬

가끔 꽉 막힌 감정이 눈물로 해소되는 경험을 할 때가 있어요.

본문 중에 "The cure for anything is salt water. sweat, tears, or the sea."라는 구절이 나오는데 아, 정말 눈물이 주는 해방감이 바다를 보고 느끼는 청량감과 무척이나 닮아있구나 생각했어요.

<나의 해방일지>에서 염기정이 버스에서 한창 울고선'아유, 간만에 잘 울었다' 한 것과 <눈물바다>에서 주인공이 눈물로 바다를 이룰 만큼 울고서 마지막으로 한 말이 '시원하다, 후아!'였던 것처럼, 가끔 어떤 눈물은 정말 자유를 주는 것 같아요!

'눈물이 주는 카타르시스에 대하여' 아티클 읽기

✨더 많은 매거진 아티클 & 쇼핑 트렌드를 확인 하고 싶다면?

'쏘요' 웹에서 바로 사용해보기

'쏘요' 크롬 익스텐션 다운받기

[개발현장] Developer's Log 2022.10.07

사무실 안에서 체력단련을 할 수 있는 여러가지 운동기구들 입니다.

지치지 않는 체력이 필요한 개발현장입니다.

회사소개서 업데이트 완료 후 새로운 클라이언트에게 기획서와 함께 전달되었습니다.

한 주 마감 잘 하시고 건강한 연휴 보네세요~

There are various types of exercise equipment that can be used for physical fitness in the office.

Typical development site that requires tireless physical strength.

After the company profile update was completed, it was delivered to the new client along with the plan.

Enjoy the long weekend~

Join us on the telegram at https://t.me/openbit_pro

#crypto #coin #dex #decentral #nft #developer

내가 독서에 미친 이유

안녕하세요.

오늘은 지난 메이커 챌린지 4기 참여하면서 독서에 대한 이야기가 잠시 있었습니다.

@박종한 님이 독서에 관한 스토리를 풀어보라고 한 기억이 나서 과거 기억을 이렇게 남겨봅니다.

저는 책 읽는 것을 엄청 좋아합니다. (종이책과 eBook 포함)

벌써 15년이 넘은 일입니다.

저녁 식사를 하면서 한 선배가 저에게 이렇게 말했습니다.

"너는 왜 업무 관련 분야 외에는 책을 잘 보지 않느냐며 핀잔을 준 적이 있습니다."

그러면서 식사를 마치지 않은 상태에서 저를 막무가내로 서점에 데려갔습니다.

만화책도 좋고 소설책도 좋으니 5권~10권 수준으로 선택하라고 했습니다.

본인이 대신 사준다고 하면서요.

음... 잠시 고민하다가 다음과 같이 총 10권을 선택했습니다.

업무 관련 2권, 소설 관련 1권, 자기계발 1권, 잡지 3권, 여행 관련 2권, 에세이 분야 1권

선배님이 저에게 시간은 한 달 주겠으니 한 권을 읽어도 좋고 아무것도 읽지 않아도 좋으니 한 달 후에 만나자고 합니다.

정확히 한 달 후 다시 만나서 (저의 얘기는 듣지도 않고) 아무 말 없이 저를 또 서점에 데리고 갔습니다.

이번에도 분야별 5권을 추가로 구매해 주시고 저에게 다시 한 달 후에 만나자고 하면서 헤어졌습니다.

저는 집으로 오면서 많은 생각을 했습니다.

나는 진짜 행복한 사람이구나!!!

과연 이런 선배가 있을까?

집에는 단 한 페이지도 읽지 않은 책이 오늘 받은 5권을 포함해서 먼지만 쌓이고 있는 10권의 책이 방구석에 있었습니다.

이날 집에 와서 혼자서 저도 모르게 눈물을 흘리며 많은 생각과 고민을 하게 되었습니다.

다음날부터 잠을 줄여가면서 죽어라 한 달 동안 13권의 책을 다 읽었습니다. (나머지 2권은 업무 관련 책이라)

약 한 달 후 그 선배를 다시 만나고 아무 말도 못 했습니다.

책을 전부 읽었다는 말도 못 하고 그저 묵묵히 바라만 보았습니다.

그런 저의 (표정을 보면서) 마음을 읽었는지 꼭 안아주면서 저에게 이런 말은 했습니다.

"너는 내가 가장 사랑하는 친동생 같은 후배야!!!"

이날 저는 이 선배에게 책을 선물해 주었습니다.

"Hope For The Flowers"

다음 시간에는 나머지 스토리를 풀어 보도록 하겠습니다.

감사합니다.

옷을 리폼한다고? 메이커분들의 생각이 궁금해요!

안녕하세요 :)

패션 리폼 플랫폼 '올디'라는 서비스를 만들고 있는 대표 심지현입니다.

옷은 많은데 입을 옷은 없고,

옷장에 안 입는 옷이 자리만 차지하고,

H&M과 ZARA에서 대충 사고 버리는 행동들이 지칠때 쯤

내가 이미 갖고 있는 옷들을 활용해서 새로운 쓰임과 디자인으로 만들 순 없을까?

하는 고민에 패션 리폼 플랫폼을 만들게 되었습니다!

9월에 웹사이트 런칭 후 아주 아주 조금씩 반응과 주문이 들어오고 있어요.

하지만 "리폼"이라는 생소한 개념으로 어떻게 고객에게 다가갈 수 있을까? 하는 고민의 수렁에서 오래 방황중입니다.

여러분들의 의견이 궁금해요!

저희 사이트도 구경하시고, 어떻게 느꼈는지 솔직한 감정을 나눠주실 수 있나요?

물론 작지만 혜택도 있습니다👌

몇 분에게는 커피도 드리고, 평균 10만원대의 리폼도 무료로 해드리려고 해요.

2분만 시간을 내주시면, 설문을 해주실 수 있어요!

폼은 이전에 디스콰이엇에서 본 '더 폼'을 활용해 봤어요 (더 폼..정말 좋네요..최고!)

부탁드립니다 -!

댓글로도 의견 들려주시면 소중히 받겠습니다. 감사합니다 :)

• 웹사이트: https://www.oldee.kr/
• 설문 링크: https://the-form.io/forms/survey/response/583974ab-a06d-4122-b54a-d560a21942a4

설문조사는 총 몇시간의 작업이 필요할까?

검색으로 해결되지 않는 새로운 데이터가 필요할 때 우리는 설문조사를 합니다.

그런데 설문조사를 진행하는 사람들에게는 부담되는 작업이예요.

[설문지 제작]➡️[응답자 찾기]➡️[설문 통계]➡️[보상 전달] 등의 긴 진행 절차가 있죠.

설문지를 제작하려면 적합한 툴을 찾고, 사용법을 익히고, 레퍼런스를 찾고, 응답 로직 건너뛰기도 설정, 얻고자하는 데이터 형식만을 골라서 설문지를 겨우 완성하고 나면 설문지 레이아웃 디자인툴을 찾거나 작업하는 과정도 더해지기도 합니다.

응답자를 찾기 위해서 지인에게 부탁하고 커뮤니티 게시판에 장황한 설명을 하러 다니기 바쁘죠 그렇다고 원하는 수 만큼 답변이 채워지지도 않죠.

설문 통계를 팀원이랑 공유하거나 보고하기 위해서는 엑셀 추출해서 차트 시각화에 매달리고

응답자에게 보상을 전달하기 위해 감사 멘트를 짜내고 기프티콘 샵에서 구매해서 전화번호, 이메일을 저장해서 전달하거나 카톡방에 가야합니다.

저는 그래서 설문조사가 두려웠어요.

그래서 저희 팀은 이 모든 과정을 한 곳에서 몇 번의 클릭으로도 해결할 수 있는 서비스를 만들었습니다.

정식 런칭이 다음주인데 이런 서비스를 원하는 분들이 많을 지 궁금하기도 두렵기도 합니다.

여러분들의 다양한 의견들이 궁금합니다!

댓글 혹은 커피챗 남겨주시면 이야기 나눠보아도 좋을 것 같습니다 ☕️

창업가를 위한 무료 법률강연!

🦄안녕하세요, 유스콘입니다🦄

디센트 법률사무소에서 <창업가를 위한 무료 법률강연>을 진행합니다. 

스타트업에 관심이 있는 학생, 취준생, 직장인부터 초기 창업가들까지 꼭 알아야하는 스타트업과 법률, 계약에 대한 기본 상식을 강여해 주실 예정입니다. 신청은 선착순으로 마감될 예정이니 빨리 신청하세요!

📍장소 및 일시

▪장소: 경희대 서울캠퍼스 삼의원 1층 대강당실

▪시간: 10/8(토) 오후 3~4시

▪주제: 기업이 사용하는 기본적인 계약서의 종류와 내용

🗣️주제

♦ 스타트업부터 유니콘까지

♦ 동업계약서(주주간계약서)

♦ 투자계약서

♦ 근로계약

♦ 이사회와 주주총회

♦ 계약서의 대원칙

+ 추가로 Q&A 시간이 있으니, 현직 변호사에게 맘껏 질문하세요!

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https://url.kr/o1xrp9

80%로 시작할 결심

강의가 그렇게 만만합니까?

세상에는 두 종류의 사람이 있습니다. 100% 준비해야 시작하는 사람과 80%만 준비해도 되는 사람.

100% 준비, 좋죠. 그렇지만 그게 어디 가능하기나 한가요? 심지어 100%라 느끼더라도 항상 빠진 게 있진 않던가요?

어제 <나는 공모주로 해외여행 간다> 강의를 제 페이스북에 공개했습니다. 디테일(언제, 어디서, 어떻게) 없이요. 공모주 강의 할 건데, 관심 있다면 수요조사에 참여해 달라는 내용이었죠.

하루가 지나고, 수십 개의 회신을 받았어요. 잠재 고객은 강의 형태(온,오프라인)에 덜 신경 쓴다는 것과 둘 사이의 가격 민감도 또한 적다는 사실을 확인했습니다.

완벽한 준비를 위해 일정, 가격정책 등에 계속 에너지를 썼다면 결코 깨닫지 못했을 소중한 내용이었습니다.

실제 경험은 언제나 텍스트보다 더 큰 교훈으로 와닿습니다. 80%에서 시작해도 괜찮습니다. 정말로요. 100%로 향하는 과정에서 분명 무언갈 배울 수 있을 테니까요.

마음을 나눠야 우리가 잘 되지 않을까요?

안녕하세요 22Hours의 김효빈 입니다 😀

저희는 “마음 공유 서비스”를 통해 다른 사람의 마음을 알기 쉬운 세상을 만들려고합니다.

마음을 나눠야 일도 잘 풀리지 않을까요?

지난번 글을 통해 저희는 다음과 같은 피드백을 받았었습니다

• 직장에서 무슨 도움이 될까?
• 직장에서 이걸 하는 게 의미가 있을까?
• 내 일에 이게 도움이 될까?

우리는 직장에서는 끊임없이 동료들과 커뮤니케이션을 하고 협업해야 한다고 생각합니다.

그러다 보면, 사람과 사람 간에 많은 오해가 발생할 수 있고, 오해로 인해 많은 스트레스를 받을 수 있습니다.

결국 좋지 않은 결과를 낳는 커뮤니케이션은 우리의 일에, 크게는 회사 전체에 방해가 됩니다.

이렇게 커뮤니케이션에서 생긴 오해에 대한 해결책 자체는 생각보다 간단합니다.

바로, 솔직하게 내 마음이 내 의도가 어땠는지 드러내는 것인데요, 하지만 이걸 순순히 드러내는게 쉽지 않습니다.

그래서 저희는 서로 솔직한 감정과 느낌을 나눌 수 있는 ‘무언가’를 만드리라 다짐했습니다.

잘 만들 수만 있다면 좋은 사람들 끼리 모여 항상 좋은 순간만 만들 수 있을 것 이라고 긍정적으로 생각하기 때문입니다.

역효과가 있을 것 같아요

역효과가 있을 것 같다고 걱정해주신 분들도 많았습니다.

하지만 저희는 “마음을 쉽게 공유” 할 수 있는 “문화” 를 만들 것 입니다.

좋은 서비스는 문화를 만들 수 있고, 좋은 문화가 자리 잡게 하면 역효과를 방지할 수 있다고 생각합니다.

“챌린저스” 라는 서비스를 아시나요?

챌린저스 서비스는 직장내의 문화는 아니지만, “모두가 건강해지는 문화” 를 만들고 있는 좋은 서비스라고 생각합니다.

챌린저스는 비만, 스트레스등 각종 질병으로 부터 사람들을 지켜내고자 모두가 건강해지는 문화를 만들기 위한 서비스 이고, 현재 약 145만명의 회원들이 3000억원을 걸고 91%의 성공율로 건강해지기 위해 노력하고 있다고 합니다.

이렇게 저희도 서비스를 발전시켜나가면 좋은 문화를 만들어 갈 수 있다고 생각합니다.

앞으로 나아갈 길

저희는 마음을 쉽게 공유하는 서비스를 만들 기 위해 앞으로 여러가지 활동들을 할 예정입니다.

앞으로의 모든 활동들은 22Hours 페이지에 기록 될 예정이고, 어떤 방향으로 나아가고 있는지 전부 공유할 예정입니다.

저희에게 보내주신 서비스에 대한 여러가지 의견들도 적극 반영할 예정입니다.

마음 공유 서비스가 나아갈 발자취를 하나 하나 트레킹 하고 싶으신 분들은 아래 링크를 통해 22Hours 페이지 구독자 전용 콘텐츠 권한 신청을 해주시면 됩니다.

감사합니다 😃

👉22Hours 페이지 바로가기

👉마음 공유 서비스 소식 받기

안 가도 됐던 군대를 온 나. 후회 안 해? 🤔

‘미쳤냐 진짜 남들은 군대 안가려고 별 짓 다하는데 도대체 왜???‘

박재욱 쏘카 대표, 김동신 sendbird 대표, 카카오를 창업한 김범수 의장 등. 이들의 공통점은 ‘병역특례(병특)’ 제도를 통해 18개월의 군 복무 대신 4~5주의 기초 군사훈련만 받고 현업에서 각자의 삶에 열중할 수 있었다는 점이다. 박재욱 대표의 경우 병특을 통해 만난 지인들과 비트윈을 창업했었다.

복무 기간이 34개월로 늘어난다는 단점이 있음에도 불구하고 현업에서 자신의 삶을 이어갈 수 있는 이점으로 인해 수많은 IT 인재들이 병특제도를 통해 실력과 꿈, 비전을 쌓아가고 있으며 내 주변에도 토스나 헬로우봇 등 유망한 스타트업에서 대체복무하고 있는 친구들이 많다. (무한 외출 및 외박이 보장되는 강남 생활관 …😮 월급도 n배…)

나 또한 이 병특 제도를 통해 군 부대에서 복무하지 않고 현업에서의 삶을 이어갈 기회가 있었다. 저번 글에서 언급한, 당시 재직중이였던 스타트업이 병역특례 지정 업체였고, 특성화고 졸업 등 각종 자격요건이 우연히 딱딱 맞아떨어졌었다. 이번년도부터는 대학생의 병특이 제도적으로 금지되었는데, 당시엔 이런 규정이 변경되기 이전이였다. 그렇게 나도 절차에 맞게 지원했고, 6개월간의 기다림 끝에 내 이름으로 된 병특 TO를 받을 수 있었다.

병특. 하기로 했는데, 안하기로 했습니다.

당시 병특 TO를 포기하고 medium에 기고했던 글의 타이틀

그런데 두둥탁! 스스로 군대가겠다고 마음먹고 병특을 포기함과 동시에 당시 다녔던 스타트업을 나오기로 결정했다. 당시 회사 구성원들과 문제가 있었던것도 아니였고, 병특에 실패한것도 아니였다. 당시 내 주변 사람들은 무수한 궁금증을 자아냈다.

‘‘미쳤냐 진짜 남들은 군대 안가려고 별 짓 다하는데 도대체 왜???'

그 이유를 설명하자면 ‘성장’ 과 '창업'을 위해서였다. 당시에는 지금처럼 뚜렷한 목적은 아니긴했지만, ‘언젠간 창업해보고싶다’는 바램이 있었다. 창업을 위해서는 ‘객관적인 역량’과 ‘시장의 상황 (타이밍)을 캐치하는 것’이 중요하다고 생각했고, 내가 병특을 하게되면 이 두가지를 모두 놓치게 될것같아 걱정됐다.

당시 재직하던 스타트업에서 1년이라는 시간이 흐르자 ‘지금 내가 여기서 해볼 수 있는건 다 해본거같은데?’ 라는 생각이 컸다. 병특을 전환점으로 삼기에는 내가 맡은 Role이 모호했고, 다른 Role을 맡기에는 전문지식이 부족해 공부가 필요하다고 느꼈다. 물론 병특 시작 이후 다른 회사로 이직하는 방법 등이 있었지만 6개월이라는 기간이 지나야 가능했기에 그 기간동안 억지로 뭐라도 하기엔 나와 회사 모두에게 마이너스라고 판단했다. 조금 이기적으로 생각해서 6개월동안 수동적으로 요구받는 일만 하고 이직하는 방법도 있었지만, 회사에 대한 애착이 컸기에 짧은 기간 뒤에 바로 이직할 사람이 병특이라는 큰 베네핏을 가져가는건 아니라고 생각했다.

‘그냥 병특하면서 회사일은 일대로 하고 따로 추가적으로 공부하다가 나중에 이직해! 맘 편하게 생각하면되지’ 라고 주변 지인들에게도 한소리 들었고, 실제로도 그냥 그렇게 할까 생각했지만 34개월의 복무기간이 결정적인 장애물이였다. ‘내가 일하다가 엄청난 아이디어가 떠올라서 창업하고싶으면… 병특 기간동안에는 결국 못하는거 아니야?’ 라는 단순한 생각이였다. 창업은 하고싶다고 하는것이 아니라 시장의 상황에 맞게, 사용자의 니즈에 맞춰 빠르게 실행하고 수정해나가는것이 관건임을 깨닳은 현 시점에서 돌아보면 정말 옳은 생각이였다.

생산적인 삶 덕분에 빠르게 지나가는 군생활

‘병특 포기한거… 후회 안하나요?’ 물어보면 오히려 ‘최고의 결정이였다’고 말한다.

10월은 내 군생활의 50%를 채우게 되는 달이다. 병특중인 친구들과 연락하다보면 병특 안한거 후회하냐는 질문을 많이 받는데, 안하길 잘한거같다고 대답한다.개인적으로 정말 빠르게 시간이 흘러간다고 느껴지는데, 삶의 태도가 변하며 생산성이 올라갔기 때문이다. 사회에서는 넘치는게 시간이였기에 남는시간에 친구들도 자주 만났고, 개인 여가에 시간을 많이 썼었다. ‘생산적인 일은 회사에서 충분히 열심히 하니까~’ 라는 마인드로 비교적 느슨하게 살았다.

예전에도 글을 통해 언급했지만, 군대라는 제한된 환경에서 개인시간은 정말 적은 편이다. 처음에는 남는 시간에 아무생각없이 유튜브를 보거나 게임을 하기도 했는데, 잠을 잘 때 떠올려보니 ‘그래서 결국 오늘은 뭐 한거지?’ 라는 생각과 함께 무기력감에 자주 빠졌다.

그렇게 책을 잡는것으로 시작해서 전역 이후 삶의 목표를 설정했고, 강의도 보고, 나라는 사람의 성향이나 가치관을 설명하고 정리하는 등 ‘여기서 이거라도 안하면 난 도태되고 나락에 빠진다’는 마인드로 스스로를 채찍질했다. 그렇게 하다보니 나라는 사람을 객관적으로 바라볼 수 있었고, 어떤 목표를 위해 무엇을 해야할지가 명확해져 사회에 있을 때 보다 훨씬 생산적으로 살아가고 있다. 이런 마음가짐과 습관을 전역 후에도 가져가야할텐데… ㅎ 그럴 수 있기 위해 더 노력해야할것같다.

(노력했던 과정이 궁금하다면?)

군대를 통해 연결되는 소중한 인연

입대 이후 많은 사람들과 네트워킹 할 수 있는 또 다른 기회가 찾아왔다.

병특을 안하길 잘했다고 생각되는 또 다른 이유는 군대를 통해 수많은 인연을 만날 수 있었기 때문이다. 최근 디스콰이엇 커뮤니티와 개인 뉴스레터 등을 통해 내 이야기를 글로 적어 올리고 있는데, 군대라는 공통점이 있거나 창업에 열의가 있는 사람들과 인스타그램이나 이메일을 통해 커피챗을 하고 네트워킹할 수 있어 감사함을 느끼고 있다. 군 부대에서는 IT나 창업 관련 관심사가 있는 구성원이 없다시피 해서 이런 만남들이 더욱 더 소중하게 느껴진다.

이 외에도 내가 구독해서 읽던 뉴스레터의 에디터분을 같은 부대에서 우연히 알게되어 너무나도 신기하고 감사해 같이 부대 카페에서 창업과 스타트업에 관한 다양한 이야기를 나누기도 했는데, 가장 특별히 기억에 남는 인연은 관점 디자이너로 활동중이신 카카오 창립 멤버분을 부대에서 뵙게된 점이다. 직업군인을 대상으로 강연을 하러 오셨는데, 내가 맡은 보직이 이런 행사 지원이다보니 우연히 유일한 병사 신분으로 청강할 수 있었다.

‘세상을 바라보는 관점을 디자인하라’ 는 주제의 강연 내용이 좋았던것은 둘째치고, 군 간부분들앞에서 ‘장삐쭈를 아시냐고. 꼭 보셔야한다’고 언급하시는 등 세상의 트렌드를 정말 잘 알고계셨다. IT업계 사람의 사고 방식과 언행이 강연에 속속이 녹아있었고 이를 너무나도 오랜만에 접해 너무나도 기분좋고 행복했다. 그렇게 강연이 끝남과 동시에 나가는 길까지 부대 지휘관인 여단장님이 디자이너님을 배웅해주시는 중간에 과감히 조심스럽게(?) 끼어들어 강연 내용이 너무 좋아 꼭 감사인사를 잠시라도 드리고 싶었다고 말씀드렸고, 연락처까지 받을 수 있었다.

엘리베이터 피치 느낌으로 간단한 소개와 함께 감사인사를 문자로 남겼더니, 그날 저녁 카카오 모빌리티 관계자분과의 식사 자리에서 나에게 전화를 바꿔주며 인사말을 나눌 수 있게까지 해주시는 특별한 경험까지 할 수 있었는데, 이 모든 경험이 내가 병특을 했다면 사라졌을뻔한 일들이다.

어떤 환경이나 상황에서 무엇을 하던간에, 명확한 동기부여와 마음가짐이 잘 세팅되어있다면 높은 목표를 향해 점진적으로 나아갈 수 있다고 믿는다. 군대에서의 1년 6개월이 마냥 좋은것만은 아니라고 생각하지만, 군대라는 환경을 통해 내 스스로를 돌아보며 창업이라는 뚜렷한 목표를 설정하고 소중한 사람들을 만나며 의미있는 경험들을 해올 수 있었음에 정말 감사하다. 앞으로의 남은 50%도 지금처럼 점진적으로 꾸준히 이어나갈것이다.

결론 : 안 가도 됐던 군대를 온 나. 후회 절대 안한다! ❤️

제 이야기가 재밌으셨다면? 여기에서 더 읽어볼 수 있어요! 🤓

초기 스타트업이 데이터가 액션으로 빠르게 이어지는 환경 만드는 법, 궁금하신 분!

👀 다른 초기 스타트업들은 데이터 기반 의사결정 대체 어떻게 하나요?

🤔 큰 회사는 A/B 테스트 해보고 서비스를 고도화 한다는데, 저희는 A/B 테스트 할 리소스가 없어요. 초기 스타트업은 제대로 된 실험도 못하는 걸까요?

🙋‍♀️ 데이터 분석가 4명이 창업한 회사에서는 어떻게 프로덕트를 만들고, 실험하고 의사결정을 하고 있는지 궁금해요!

월간 데이터리안의 10월 “데이터가 액션으로 빠르게 이어지는 환경 만들기” 세미나가 다음 주 화요일 10/11에 진행됩니다. 이번 세미나에서는 데이터리안의 민주님, 혜정님과 함께 액션으로 이어지는 데이터 분석은 어떻게 할 수 있는지, 데이터 기반 의사결정에 도움이 되는 대시보드는 어떻게 만들 수 있는지 이야기해 보겠습니다.

1️⃣ 액션으로 이어지는 GA4 데이터 분석 _ 김민주

2️⃣ 대시보드는 살아있다: 죽은 대시보드 살리기 _ 송혜정

✨ 세미나 일정

• 일시: 10/11(화) 오후 7시~9시
• 참가비: 10,000원
• 장소: Zoom 미팅룸
• 신청 기한: ~ 10/10(월) 23:59

👉 세미나 신청하러 가기

SNS에서 우리 브랜드에 대해 이야기한 고객의 여정 따라가기 - (2)

식사는 하셨나요?

저는 날이 쌀쌀해져서 오후 시간을 힘차게 보낼 수 있도록 따듯한 쌀국수를 먹고 기운내서 오후 시간을 보내려합니다.

점심에도 디스콰이엇 단톡방을 보면서 항상 열정 가득한 메이커분들을 보면서 목표를 향한 추진력을 항상 얻고 있습니다.

SNS에서 우리 브랜드에 대해 이야기한 고객의 여정 따라가기 - (1)

https://disquiet.io/@kaiden/makerlog/2476에서시글유저가글만수 있는 '고객 집중 분석' 기능을 이제 보여드릴게요

아니.. 저 아래 페이지가 몇개야...

반복으로 글을 작성한 사람이 생각보다 많은 것 같습니다

7월 28일부터 9월 30일까지 "방콕호텔"에 관해 작성된 5천 여개의 컨텐츠 중 약 700여 명이 2번 이상 글을 작성하셨네요.

다들 즐거운 여행이 되셨길 바라며 ..

1. 가장 많은 게시글을 작성한 유저찾기
2. 게시글 작성 수 대비 영향력(댓글, 좋아요, 조회수가 높은 게시글)이 높은 유저찾기
3. 인스타그램에서 "방콕여행"에 관한 마케팅을 진행할 경우 좋은 반응이 나올 것 같은 사람 찾기를 해보려 합니다 .

먼저 가장 많은 게시글을 작성한 사람입니다.

이렇게 문서 많은 순으로 정렬을 해보니 네이버 블로그에서 무려 452건이나 올린 분이 있으시네요!

어떤 내용이 올라오는 블로그인지 기대가 됩니다 .

한번 확인해보죠

엄청난 게시글 수...

130 호텔 앤 레지던드 방콕에 대한 글을 볼까요?

호오.. 호텔에 가보지 않아도 알 수 있도록

호텔의 디자인, 이용 가격, 서비스와 품질에 대해 이야기한 글이 중립적으로 잘 작성된 소개글이군요

어떤 블로그인지 확인해보기 위해 원문 링크를 클릭해 보겠습니다.

숙소 자료를 올리는 블로그군요

다른분의 투숙객 이용후기를 모아놓는 블로그인 것 같습니다.

옆에 게시글 카테고리를 보니 다양한 정보가 많은 것 같아 여행 전 좋은 정보를 많이 전달하고 있는 것 같습니다.

🤔 제가 호텔 담당자로서 마케팅을 진행한다면 이 블로그에서도 우리 호텔의 후기글이 보일 수 있도록 적절한 대응을 준비하면 좋을 것 같네요

기존 SNS와 포털에서 이런 정보를 찾으려면 정말 엄청난 시간이 소요되었을 텐데, 몇 번의 클릭으로 찾아낼 수 있다는 것이 고객사에 많은 도움이 될 것 같아서 너무 만족스럽네요.

다음엔

• 게시글 작성 수 대비 영향력(댓글, 좋아요, 조회수가 높은 게시글)이 높은 유저찾기
• 인스타그램에서 "방콕여행"에 관한 마케팅을 진행할 경우 좋은 반응이 나올 것 같은 사람 찾기

를 해보겠습니다 .

SNS에서 우리 브랜드에 대해 이야기한 고객의 여정 따라가기 - (3)으로 빠르게 돌아올게요 !

비트코인 온체인 데이터 수집

요즘 블록체인 데이터 수집에 꽂혔는데요~

비트코인 데이터를 쉽게 수집하는 방식에 2가지가 있다는걸 알게 되었습니다. 관련하여 간단한 블로그글을 작성해보았습니다!

https://medium.com/@onchainsxyz/how-do-you-collect-bitcoin-on-chain-data-i-do-it-using-the-following-2-methods-4541a4540280

[팀스파르타] Open Office DAY

*혹시 사수 없는 스타트업에서 성장을 고민하고 계신가요?

*2년만에 시리즈A 130억 투자, 100억매출을 달성할만큼 성장성이 강한 스타트업에 관심이 있다면?

*문화에 정말 많이 신경을 쓰는 스타트업은 어떻게 일하는지 궁금하다면?팀스파르타의 Open Office DAY에 여러분을 초대해요!1. 일정: 10/13(목) 19:00~21:00

2. 장소: 서울특별시 강남구 테헤란로 44길 8 12층 (아이콘역삼빌딩)

3. 대상: 스타트업에서 성장하고 싶은 주니어 여러분들을 환영해요 :)

4. 내용: 대표님, 팀장님이 말해주는 팀스파르타의 일하는 방식과 비전, 사내문화, 채용. 그리고 회사에 대한 QnA는 물론, 직무별 QnA시간 시간도 준비되어있어요. 작은 선물과 오피스투어도 있답니다!참석을 희망하시는 분은 아래 폼을 이용해 신청해주세요

https://forms.gle/77KTpVEVyLshABQm9 

어른이 되면 괜찮을 줄 알았다!

어른이 되면 괜찮을 줄 알았다!

오늘 오전에 과거에 다녔던 회사 거래처 직원을 만났습니다.

이분도 현재 창업을 준비하고 있는 분입니다.

얼마 전에 지하철을 타고 가다 우연히 마주쳐서 잠시 인사하고 간단히 얘기만 나누고 헤어졌는데 저의 연락처를 어떻게 알고 연락이 와서 거절하기가 애매하고 한번은 만나서 정식으로 얘기할 필요가 있어서 미팅이 성사되었습니다.

사실 과거 인연은 갑과 을로 만나 사이였고 저보다 5살이 많으신 분입니다.

과거에도 그랬고 며칠 전 만났을 때도 그랬지만 변함없이 저에게 반말을 하였습니다. (아직도 본인이 "갑"으로 알고 있으신 분이고 한번 갑이면 영원 갑이라고 저에게 말하던 분입니다. ㅠㅠ)

지인들에게 저의 소식(퇴사하고 스타트업 준비를 하고 있다는)을 어떻게 알았는지는 몰라도 저에게 "엄청난 큰 제안"을 하였습니다.

본인도 사업 준비를 하고 있고 저를 "정직원으로 채용"한다고 제안하더니 사전 제안을 하였습니다.

제안 내용은 자기가 검토한 사업이 있는데 정부지원사업으로 신청을 해서 사업계획서 작성을 비롯하여 모든 것을 저 혼자 다하고 정부지원금을 받아오면 저를 정직원을 채용하겠다고 한 것입니다. ㅠㅠ

그래서 저는 그 분에게 본인은 무엇을 하시나요? 질문하니...

제가 잘하나 못하나 지켜보면서 중간에 못하는 것 같으면 다른 사람으로 교체하겠다고 합니다.

정말 어이가 없었습니다.

마시던 아이스 커피를 정중하게 (그분 얼굴에 하려다) 가슴에 조용히 부어주고 "당신이 그렇게 행동하니 주변에 사람들이 다 떠나고 없는 거야! (꼰대처럼 말하고 싶지는 않았지만) 이제는 나이 값을 하던가! 아니면 조용히 혼자서 집(그 X같은 성격 때문에 이혼도 하고 자식들도 만나지 않고 있다는...)에서 지내든가! 말하면서 세탁비 주고 나와 버렸습니다.

지난 9월에도 여러 사람들을 만나면서 마음의 상처를 많이 받았지만 저는 개의치 않았습니다. (개인적으로 멘탈이 강한 편입니다. ㅎㅎ)

스타벅스(그러고 보니 커피값도 제가 사주었네요 ㅋㅋ)를 나오면서 하늘을 보니 날씨가 정말 좋네요.

문득 이런 구절이 생각납니다.

쇼펜하우어는 “행복하게 하거나 불행하게 하는 것은 객관적이고 실제적인 사물이 아니라, 거기에 대한 우리 자신의 생각이나 느낌이다.”라고 말했다.

그는 “우울한 사람은 비극을, 다혈질의 사람은 희극을, 침착한 사람은 무의미한 것만을 본다.”라고 말했다.

사실 우리는 자신만의 색안경을 끼고 세상을 바라본다.

안경의 색이 어두울 때 세상은 전부 어둡고 칙칙하게 보일 것이며, 안경의 색이 분홍빛이면 세상은 분홍색으로 보일 것이다.

이 안경의 색은 바로 우리의 감정 상태나 사고방식을 나타낸다.

위 구절은 "어른이 되면 괜찮을 줄 알았다" 여기에 나오는 문구입니다.

점심 먹으면서 오전 일은 빨리 지우는 것으로 합니다.

감사합니다.

디스콰이엇 X 링킹 프로젝트 왜 할까요?

뉴스레터 잘 읽고 계신가요?

정보의 홍수 시대에 특정 분야의 트렌드한 정보가 큐레이팅된 양질의 뉴스레터의 공급 시장은 국내외 모두 커지고 있습니다.

뉴스레터 라는 콘텐츠에 관심이 있으신 분이라면, '스티비' (제가 개인적으로 운영하는 계정에서도 다룬 적이 있기 때문에 은근슬쩍 홍보해봅니다 ^^) 에 대해서 들어본 적이 있으실 겁니다.

기업의 홍보를 위한 이메일 마케팅의 수단으로 여겨졌던 '뉴스레터' 콘텐츠는 각 분야의 전문가나 전문 단체가 트렌드한 지식과 정보를 큐레이팅 해서 전달하는 '지식 콘텐츠' 로 확장되고 있습니다.

한편 지표를 보면, 수요 없는 공급이라는 생각이 들기도 합니다.

물론, 많은 구독자를 보유하고 있고 비즈니스로 확장해 간 뉴닉 같은 서비스도 있고 커머스 분야에 대한 심층 분석 글로 많은 독자들의 사랑을 받고 있는 기묘한 님과 같은 인기 크리에이터도 있지만... (개인적인 친분도 있어 샤라웃 해봅니다.)

실제로 사람들이 뉴스레터 콘텐츠를 잘 소비하고 공유하고 있는 지에 대해서는 의문이 듭니다.

여러가지 이유가 있겠죠?

뉴스레터 스터디를 운영하기 전까지는 메일함에 뉴스레터를 쌓아 두던 사람으로서, 콘텐츠를 소비의 인프라가 부족하다는 생각을 했습니다. 구독한 뉴스레터가 스팸과 함께 쌓이는 메일함의 문제 (이 유통의 문제는 헤이버니 팀이 솔루션을 만들고 있습니다. @이동연 ) , 다른 콘텐츠들의 비해 접근성이 떨어지는 문제 뿐만 아니라 보다 근본적인 허들도 많습니다.

제 생각에서 그치는 것이 아니라, 시장에서 그 문제를 살펴보려고 합니다.

"그거 잘 안 읽는 데에는 다 이유가 있겠지." 라고 넘겨버려도 되지만, 궁금합니다. 대학에서 콘텐츠를 공부하는 사람으로서 이런 양질의 지식 콘텐츠가 더 많이 소비되었으면 하는 마음이 있습니다.

제 인생의 비전인 '교육의 개인화' 에도 뉴스레터 콘텐츠가 기여할 수 있는 부분이 있다고 생각합니다. 생각과 열정으로 그치지 않기 위해 지난 9월, 뉴스레터 1기를 운영했습니다. 그 이야기는 다음 메이커로그에 공유 드리겠습니다.

다음 메이커로그 이미지로 살짝 스포

@임보훈

함께 1기에 참여했던 @박종한 님의 제안으로 2기는 Two Track으로 운영해보려고 합니다. 부족한 것이 많은 모더레이터인 저를 믿어준 종한 님과 기술적인 부분을 도와주기 위해 역량을 집중하고 계시는 디스콰이엇 팀에게 감사를 전하며, 또 달려봅니다.