[마지막 기회] 창업가 대상 멘탈케어 프로젝트

이제 신청기간이 얼마 남지 않았습니다.

1기 프로젝트에만 드리는 혜택이니 놓치지 마세요!

▶멘탈케어 프로그램 무료!

▶심리 및 해석상담 무료!

▶멘탈케어 앱 프리미엄 1년 구독 무료!

📢 더 많은 혜택 및 자세한 내용은 소개페이지에서 확인 가능합니다.

무료 신청하기 ▶ https://forms.gle/5s9qEtfogopjiL4V7

프로그램 소개 ▶ https://bit.ly/3AmWTLm

어제 오늘 비가 정말 많이 오네요.

스타트업들이 많이 모여있는 지역이

침수 피해가 가장 큰 장소와 묘하게 겹쳐 있다는 것이 신기하면서 안타깝습니다.

모두 안전하고 행복한 한 주 되시기를 진심으로 기원합니다 :)

정현의 슬리드 노트 모아보기

[그동안 제가 공유한 슬리드 노트들을 한번에 보고 싶다면?]

제가 공유한 노트들이 도움이 된다는 분들이 많으셔서, 그동안 작성한 노트를 모아볼 수 있는 슬리드 프로필 페이지를 만들었습니다. :)

• 🏆 스타트업을 한다면 꼭 봐야하는 노트 TOP 3 🏆
• ✔️ 누적 방문자 1만 명! 스타트업에서 가장 핫한 토스 PO세션 🔥
• ✔️ 스타트업의 바이블, YC Startup School 요약노트 🚀
• ✔️ 인사가 만사, 구글 출신 황성현 대표님의 조직문화 핵심요약 👪
• ✔️ 크리에이터 이코노미 추천 영상 ✨

다양한 주제로 묶어서 정리해놓았으니, 지금 나에게 맞는 필요한 영상 요약 노트를 꺼내 보시면 됩니다!

+ 앞으로 모든 신규 노트들도 여기에 업로드 할 예정입니다. :)

https://slid.cc/share/docs/정현의-슬리드-노트-모아보기-f5a0d3ee2ceb40a68b4b64071f8902f6

문제를 정의하고 경쟁 서비스를 분석했다.

내가 디자인하려는 것은 'IT 업계 디자이너를 위한 지식 관리 서비스'이었지만 지금은 'IT 업계 실무자의 지식 활용과 인사이트 창출을 돕는 아티클 큐레이션 서비스'로 방향을 조금 다르게 설정했다. 그 이유는 다음과 같다.

1. 내가 어떤 서비스를 만들려고 하는지를 남에게 설명할 때 '지식 관리'라는 넓은 개념 때문에 두루뭉술하게 이해되는 경향이 있었다. 무엇보다도 내 스스로가 '지식 관리 서비스'라는 말로 인해 혼란스러울 때가 조금 있었다. 서비스를 어떤 식으로 풀어나갈지를 고민할 때마다 갈피를 제대로 잡지 못했다는 말이다. 미리 결과(솔루션)을 정해버리고 나중의 스텝을 그것에 끼워맞추는 것은 잘못된 행위이지만, 적어도 내가 뭘 하고 있는지는 분명하게 전달할 수 있어야 한다고 생각했다. 그를 위해 수많은 형태의 자료 중 글로 이루어진 자료에 초점을 두기로 결정했다.
2. 두 번째 이유는 꽤 단순한데... 문득 디자이너가 보는 자료라고 반드시 디자이너만 본다는 법은 없다는 것을 깨달았다. 분야에 상관 없이 자신에게 좋은 글이라고 판단되면 너나 할 것 없이 기획자든, 개발자든, 마케터든, 디자이너든 누구든 간에 찾아서 읽을 것이다. 가짓수를 조금 줄일 여지는 나중에라도 생길지도 모르지만 어느 한 직군을 위한 아티클 큐레이션이 그렇게 큰 의미가 있을까? 싶었다.

그 후에는 데스크 리서치를 통해 사용자들이 겪는 문제에 어떠한 패턴이 존재하는지를 구체적으로 알아봤다. 그 결과는 다음과 같았다.

1. 읽을만한 좋은 글들이 너무 많지만 그것을 다 읽기에는 시간이 부족하다. 어떤 글을 읽어야 할지, 내게 필요한(도움을 주는) 글은 어떤 것인지 잘 모르겠다.
2. 온라인 아티클은 클릭 한 번으로 북마크하기 참 쉬운데 반해 그것을 읽는 과정은 훨씬 더 오래 걸린다. “나중에 읽어봐야지~” 하는 가벼운 마음으로 아티클을 저장하다보면 모아둔 글은 어느새 산더미처럼 쌓이게 된다.
3. 시간 관리를 정말 잘 해서 글을 다 읽더라도, 글을 읽고 얻은 지식을 ‘자기화’하는 과정이 부재하여 내가 어떤 글을 읽어서 어떤 점을 깨달았었는지를 기억하지 못한다. 즉 머리에 남는 것이 별로 없다. 때문에 접한 글은 많은데 정작 내가 만들어 낸 인사이트나 유무형의 성과/결과물은 많지 않다.
4. 글을 소화해서 깨달은 점, 얻은 지식들을 잘 정리하는 것 까지는 잘 했지만, 나중에 이를 되돌아보거나 연결하는 과정이 결여되어 있다. 특히 창의적인 생각이나 인사이트를 떠올리기 위해서는 새로운 지식을 이전의 지식과 결합해보는(연관지어 생각해보는) 시도가 이뤄져야 하는데, 그것을 제대로 실천하기는 쉽지 않다.

여기에서 나는 곧바로 문제를 해결하기 위해 솔루션을 생각했다. 그러다가 문득 예전에 봤던 글 중에 "우리는 문제가 보이면 무작정 해결하려고만 한다"라는 다소 뼈때리는 말이 기억이 나서 그제서야 정신을 차렸다.

솔루션은 일단 흐릿하게만 구상해두고, 경쟁 서비스 분석과 사용자 조사 결과를 토대로 검증/디벨롭하는 방식으로 접근하기로 했다. 경쟁 서비스 분석은 다음과 같이 간단하게 했다.

1. 국내외 북마크 서비스, 자료 관리 툴, 뉴스레터 서비스 등 내가 디자인하려는 서비스와 결이 비슷한 것들을 찾았다. 총 37개의 서비스를 발견했다.
2. 테이블을 하나 만든 뒤 발견한 서비스들을 리스트업했다.
3. 테이블에 7가지 항목(카테고리, 위협적인지 여부, 서비스 이름, 관련 링크, 서비스 정의, 구동 플랫폼, 핵심 피처/기능)을 만들어서 각 서비스별로 내용을 채웠다.
4. 채운 내용을 바탕으로 경쟁 서비스들이 내놓은 강점과 그것들이 여전히 해결하지 못한 문제점을 파악했다.
5. 4를 토대로 내 서비스가 갖는 기회 요인을 발견했다.

경쟁 서비스들이 여전히 해결하지 못하는 문제점과 그에 따른 기회 요인은 다음과 같이 파악되었다.

1. '필요성'을 되짚어보는 과정의 부재 - 지금 당장 시간을 투자에서 읽을 가치가 있는 글인가? 정말 필요한 글인가? => '필요성'이라는 잣대를 적용해보자. 가능할진 모르겠지만...
2. 글을 모으는것에 비해 소비하는 행위 자체는 여전히 많은 시간과 노력을 필요로 한다. => 글을 보다 쉽고 빠르게 소비할 수 있도록 글을 가공하거나 관련 프로세스를 뒷받침 또는 단순화한다.
3. '지식의 자기화'에 필요한 도구/기능을 제공하기는 하지만 그것을 적극적으로 장려하지는 않는다. => '지식의 자기화'를 적극적으로 장려한다.
4. 글, 지식, 깨달음을 되돌아보거나 연결하는 과정은 여전히 빠져있다. => 제텔카스텐 기법, 네트워크 방식의 지식 연결 등을 모색해본다. 가능할진 모르겠지만...

이제는 사용자 조사를 해야 하는데 주변에 마땅히 부탁드릴만한 분이 안계셔서 조금 걱정이 된다. 일단 인터뷰 질문부터 만들어야겠다.

군대에서 디자인 공부하기 - Daily UI 챌린지

지난 3월부터 시작한 Daily UI 챌린지가 오늘부로 끝났다. Daily UI (Daily UI 챌린지)는 주말을 제외한 100일 동안 매일 이메일로 보내주는 주제를 디자인해 SNS에 올리는 챌린지다. 군대에서 자기계발을 위한 나만의 루틴을 만들고 싶기도 했고, 근본적으로는 내 디자인 경험의 폭을 넓히고 싶단 생각에서 시작했다.

일과, 근무와 병행하다 보니 규칙적으로 하루에 디자인 하나를 만들기 힘들었다. 보통 격일로 하는 근무가 끝나면 오후 9시 정도 되었기 때문이다. 그래서 디자인을 올리지 못하는 날이 생기거나, 시간이 많은 날에는 미리 하루에 2개가 넘는 디자인을 하기도 했다. 챌린지 룰을 완벽히 지킨 건 아니지만 끝까지 완주했다는 사실에 의의를 두고 싶다.

환경의 문제와 의지의 문제가 섞여 보여주기 부끄러운 구린 디자인도 많이 있었다. 그래도 꾸준히 올리는 것이 더 좋다고 생각해 만족스럽지 않아도 그냥 SNS에 올렸다. 그랬더니 댓글로 피드백을 달아주는 분들도 생기고, 인스타그램 메시지로 마음에 들어 내 디자인을 코딩 연습에 사용하고 싶다는 요청을 받기도 했다. 이런 순간엔 챌린지를 끝까지 완주해야겠다는 동기부여와 함께 뿌듯함을 느꼈다.

챌린지에 평균적으로 하루에 한 시간 이상은 투자한 것 같다. 개인정비 시간을 쪼개 디자인하는 게 쉽지는 않았지만 꾸준히 하다 보니 삶의 일부가 된 듯 익숙해져 오히려 좋았다. 습관의 무서움과 중요성을 덤으로 깨달았던 순간이었다. 돌이켜보면 내가 투자한 시간 대비 많은 걸 얻었단 생각이 든다. 폭넓은 디자인 경험과 함께 디자인 기본기를 돌아보고 다질 수 있었던 시간을 얻었고, 무엇보다 군 생활 156일을 이걸로 녹였다는 생각이 들어 기분이 매우 좋았다. 조만간 입대 1년이 깨지는데 앞으로 남은 군 생활 동안 어떻게 성장해야 할지 고민을 좀 해봐야겠다.

인스타그램: https://www.instagram.com/ui_stuff/

Dribbble: https://dribbble.com/Beomsoo

Disquiet에 처음 하고 싶은 말은요

창업을 준비하면서,

주변에 대학 졸업하기 전/후 혹은 사회생활 주니어 친구들이 많이 생겼어요.

전 너무 좋아요! 그들과 이야기하면 넘치는 열정을 충전 받는 기분이 들거든요 :D

그런데 그들에게 제가 가장 많이 받는 질문이 이거예요.

"창업을 계속 시도하는 게 맞을까요? 아니면 취업해서 경력을 조금 쌓고 시작하는 게 맞을까요?"

저는 그들의 젊음이 너무 부러운데 그들은 저의 경험을 부러워하더라고요.

회사에 들어가 더 많은 경험을 하고, 조직을 이해하고, 다양한 사람들과 협업하며 네트워크를 만들어가는 것이 창업을 시작할 때 필요하다고 생각해서 하는 말인 것 같아요.

저는 이렇게 대답했어요.

“둘 중 어느 것이 좋고 나쁜 건 없다”

회사에 들어가 경력을 쌓고 창업을 하는 것도 분명 도움이 될 것이고, 당장 MVP를 만들 아이디어와 팀이 있다면 지금이 좋다.

기회는 우리가 생각하지 못한 범주에서 찾아 오기 때문에 늘 '선택'이라는 문제를 수반해요. 어느 것이 나에게 기회인지 잘 생각해 보세요.

우린 야수의 심장을 가졌으니 창업은 하면 됩니다.

😎

서버 접속이 느려요! K8S 스케쥴러를 만들기까지

(원본은 노션으로 작성되어 있습니다.)

안녕하세요 팀모노리스 CTO 이창환입니다.

수업 시간은 1분 1초가 소중하기 때문에, 저희는 접속시간을 최소한으로 줄이는 것을 신경쓰고 있습니다. 현재 목표는 10~20초 사이인데요. 이 시간 동안 주로 포드(Pod)가 생성됩니다.

1학기 중에 간헐적으로 서버 접속이 느리다는 것을 알게 되었고, 이 문제를 해결하기까지 많은 노력을 기울였습니다. 이 글에서는 우리가 어떤 과정으로 문제를 해결했고, 어떤 결론을 도출했는지 이야기하려고 합니다.

쿠버네티스에 대한 내용이 많고 문제는 결국 스케쥴러를 직접 만들어서 해결했기에 이런 주제에 관심이 있으시다면 재밌을거에요.

문제 파악

한 선생님께서 서버가 늦게 켜진다고 보고를 주셨습니다. 당연히 제가 들어갈때는 빠르게 잘 들어가졌습니다. 그 당시에는 서버 실행 시간을 볼 수 있는 환경이 없어서 문제 파악을 위해서 프로메테우스(Prometheus)와 그라파나(Grafana)를 설치했습니다.

그런 후 결과를 보니, 실제로 30초까지 서버 실행이 늘어지는 현상이 관측되었습니다. 

이 문제를 해결하기 위해서 추가적인 지표를 확인했는데요. 주피터 허브에 남은 접근 기록(Access Log)과 프로메테우스의 로그를 종합적으로 고려했습니다. 예시를 함께 살펴볼까요?

비정상 실행

59:06.506 - 서버 스폰 시작

59:06.595 - GET /hub/spawn-pending/{user}

59:06.??? - kube_pod_created

59.49.??? - kube_pod_container_state_started

00:00.831 - took 54.339 seconds to start

스폰시작 ↔ container start : 43s

container start ↔ 스폰완료 : 11s

정상 실행

59:46.474 - 서버 스폰 시작

59:46.575 - GET /hub/spawn-pending/{user}

59:46.??? - kube_pod_created

59.52.??? - kube_pod_container_state_started

00:01.535 - took 54.339 seconds to start

스폰시작 ↔ container start : 6s

container start ↔ 스폰완료 : 9s

파드가 실행되기 전 pending 상태에 오래 머무르는 것같네요. 하지만 이것만으로는 원인을 단정할 수가 없어서, 수업이 진행중일 때 이벤트를 확인해보았습니다.

이미지를 다운로드하기 위해서 20초 가량이 소모되었네요! 그러니 간헐적으로 1분까지도 실행시간이 걸리는 것이었어요. 🤔 어떻게 해결할 수 있을까요?

문제의 배경

일반적인 쿠버네티스 사용자는 파드 실행이 1분정도 걸리는 것은 이해해줄 수 있는 편이에요. 하지만 팀모노리스에서는 사용자가 접속하는 순간 파드를 띄우기 때문에 파드 실행시간이 곧 유저의 기다림으로 이어집니다.

이런 구조는 주피터 허브에서 사용되는 구조인데요. 커뮤니티의 사용자들도 파드가 실행되는 시간을 줄이기 위해 많은 노력을 해왔습니다. 그 중 하나는 이미지 풀러(Puller)입니다. 이미지 풀러는 노드(Node)가 생성될 때 함께 실행되어 미리 이미지를 다운받습니다. 그러면 파드가 생성될 때, 이미지를 다운로드 받는 시간을 줄일 수 있습니다.

문제

아하, 이미지 풀러에 문제가 있었나봐요. 그래서 파드가 이미지를 다운로드 받아야만 했고, 그만큼 서버 실행이 늦춰진것 같습니다.

하지만 여기서 구체적으로 문제를 설명하자면 굉장히 복잡해집니다. 노드 한 대에 사용자 3명이 할당될 수 있다고 해봅시다. 사용자가 이미 3명이 있을 때, 새 사용자가 오면 다음 그림처럼 새로운 노드를 할당받겠죠.

그런데 이 과정도 상당히 시간이 오래걸립니다. 이미지 다운로드 받는 것은 비교도 안됩니다. 그래서 이 상황도 다른 방식으로 대응하고 있는데요. 바로 더미 사용자를 미리 할당해놓는 것입니다.

다음 그림처럼 녹색 더미 사용자를 미리 할당해두면, 새 사용자가 올 때 더미를 제거하고 사용자를 할당합니다. 그리고 사라진 더미도 잠시 후에 추가해 놓는데요. 이러면 실제 사용자보다 많은 자원을 미리 확보하고 있어서, 사용자가 노드 생성을 기다리는 경우가 많이 줄어듭니다.

이제 이 더미와 앞에서 말한 이미지 풀러가 섞여서 문제를 일으키는데요. 각 노드에 이미지의 여부를 파랑 동그라미로 함께 표현했습니다. 다음 그림처럼 오른쪽 노드가 생성될 때, 이미지 풀러가 이미지를 미리 받아놓습니다. 오른쪽 노드에는 더미만 있는데도요!

자 학생들이 등교할 무렵 실제 사용자는 아무도 접속하지 않은 상태에서 더미가 미리 노드를 할당해놓고 있습니다. 여기에 두 명의 학생이 시간을 두고 들어오면 어떻게 될까요?

먼저 한 명이 도착합니다. 더미 사용자 하나를 제거하고 노드에 자리를 잡습니다. 그리고 더미가 하나 죽었으니, 이어서 더미도 하나 더 생성됩니다. 그러나 노드에 자리가 없기 때문에 새 노드가 할당되고, 더미가 새 노드로 갑니다. 그리고 새 노드에서는 이미지 풀러가 이미지를 받기 시작합니다.

이제 여기서 두 번째 사용자가 도착하면, 의도치 않은 현상이 일어납니다. 우리는 당연히 이미지가 이미 받아져 있는 노드에 가길 바라지만, 쿠버네티스의 스케쥴러는 그렇게 동작하지 않습니다. 왼쪽 노드에는 더미로 인해 진짜 빈 공간은 없기 때문에, 진짜 빈 공간이 있는 오른쪽에 할당해버립니다. 더미는 빈 공간이 없을 때만 삭제하게 되어 있거든요.

그러면 새 사용자는 오른쪽 노드로 할당되고, 이미지가 다운로드되는 것을 기다려야합니다. 이게 바로 우리를 괴롭힌 그 현상이었습니다.

해결

심상치 않아 딱 봐도 어려운 문제네요. 이걸 해결하기 위해서 수 많은 방법을 떠올렸는데요. 사실 이 문제는 팀모노리스만의 문제가 아니고 주피터 허브를 쿠버네티스에서 구동할 때 발생하는 문제라, 이미 오랜기간 알려진 문제였습니다. 하지만… 풀리지 않은 난제이기도 했어요.

결국 이미지가 설치된 노드에만 파드가 할당되도록 하는 쿠버네티스 스케쥴러를 직접 작성하기로 했는데요. 관련된 자료나 예시를 찾는 것은 굉장히 어려웠지만, 생각보다 코드양은 많지 않아 작성된 내용은 꽤나 깔끔했습니다.

https://github.com/team-monolith-product/image-locality-filter

간략한 Go 코드인데요. 핵심은 다음입니다. 저도 이거하면서 Go를 처음 써봤는데, 읽기 어렵지는 않습니다. for 문 안에 있는 if 문에서 이미지의 여부를 검사하고, 이미지가 없다면 image not found 를 전달하며 “스케쥴 불가” 상태를 반환하면 됩니다.

func (pl *ImageLocalityFilter) Filter(ctx context.Context, _ *framework.CycleState, pod *v1.Pod, nodeInfo *framework.NodeInfo) *framework.Status {

node := nodeInfo.Node()

if node == nil {

return framework.NewStatus(framework.Error, "node not found")

}

for _, container := range pod.Spec.Containers {

if _, ok := nodeInfo.ImageStates[normalizedImageName(container.Image)]; !ok {

return framework.NewStatus(framework.Unschedulable, "image not found")

}

}

return nil

}

이제 이 스케쥴러를 적용하면 되는데요. 저희는 현재 오픈 소스를 활용하고 있어서 이 과정에서 이슈가 발생했습니다. 바로 AWS EKS 환경에서 원하는대로 스케쥴러를 적용할 수가 없던 문제인데요. 이 문제는 PR를 올려서 빠르게 해결했습니다.

https://github.com/jupyterhub/zero-to-jupyterhub-k8s/pull/2807

https://github.com/jupyterhub/zero-to-jupyterhub-k8s/pull/2809

그리고 마침내 적용을 했고, 원하는대로 스케쥴이 안되는 것까지 확인할 수 있었습니다! 1 image not found를 보세요! 놀랍지 않나요!

이제 예전처럼 서버가 늦게 켜지는 현상이 없어졌을까요? 이 작업이 마무리 됐을 때는 방학이라 사용자가 없어서 확인하지 못했는데요. 8월 초에 교사 연수 과정 중에 확인해볼 수 있었고...

모든 서버가 20초 이내에 안정적으로 켜졌습니다. (🎉)

마무리

글로 적으면서 많은 내용을 생략했는데요. 실제로는 많은 시행착오를 거치며 오랜 시간 골머리를 앓던 문제였습니다. 마침내 해결을 하게 되어 기쁜 마음에 글을 쓰게 되었습니다.

쿠버네티스 스케쥴러는 물론, Go 조차 처음 써보는 와중에 한 경험이라 상당히 재밌었고, 큰 성취감을 느낄 수 있는 작업이었습니다. 또한 커뮤니티에서 함께 공유하고 있던 어려운 문제라서 커뮤니티에 기여하는 뿌듯함도 있었어요. 이 스케쥴러가 모두에게 쓸만한 물건은 아니라고 생각하지만… 누군가에게는 도움이 될 수 있으니 내용을 정리해서 진행할 예정입니다!

긴 글 읽어주셔서 감사합니다 🙂

평생 지식을 누적하며 성장하는 북클럽을 소개합니다!

지식 습득의 양은 늘어나지만 아웃풋을 만드는 것은 어렵습니다.

어떻게 학습한 지식을 이용해 아웃풋을 늘릴 수 있을까요?

30년 이상 메모를 하며

70여권의 도서, 400여건의 논문을 발표한 니콜라스 루만의 메모법을 다룬 도서

제텔카스텐을 알아보고 토론하는 북클럽을 소개합니다!

토론은 주로 제텔카스텐 방법을 삶에 적용하기 위한 주제로 진행될 예정이며 

카톡방에 실천 위주의 대화를 진행할 예정입니다.

가지고 있는 지식을 재활용해서 효과적인 아웃풋을 만들고 싶은분, 

함께 공부하고 싶은 분께 추천드립니다.

많은 관심 부탁드립니다!

(진행 중) Smart Note Taking 북클럽 - 4기

컨텐츠 생성의 4가지 타입과 컨텐츠 생성의 미래

#1일1메이커로그

컨텐츠 생성의 네 가지 타입

1. 전문적으로 만든 콘텐츠
2. 사용자 생성 콘텐츠
3. AI를 이용한 사용자 생성 콘텐츠
4. AI가 직접 만든 콘텐츠

현재

• 현재 1&2번이 대부분이다.
• 해당 타입에서, Socializing 하려면 특정 활동(예: 게임에서 퀘스트를 완료하는 것, 이후 자연스럽게 다른 플레이어와 연결되는 것)에 집중했을 때 자연스럽게 연결되어야 한다.

미래

• 전문적으로 제작되는 컨텐츠는 제작 비용이 많이 들기 때문에 양이 제한된다.
• 사용자 생성 콘텐츠는 여러 가능성과 잠재력이 있지만, 낮은 컨텐츠 품질이 생길 수 있다.
• 대신, AI를 공동 제작자로 사용하면 일반인들이 양질의 컨텐츠를 만들 수 있는 도구를 갖추게 되므로 더 많은 양의 좋은 컨텐츠가 나올 수 있다.

이런 점에서 @유영준 님의 뤼튼 팀에서 만들고 있는 뤼튼 카피라이팅은 컨텐츠 제작자 입장에서 매력적인 도구다.

메이커 여러분은 디스콰이엇에 글을 작성할 때, 어떤 도움을 받고 싶으신가요?

샌프란 #03 현지에서 투자 받는 법, 샌프란에서 열린 네트워킹 이벤트, 500 Global Startups Networking Event ✨

요즘 너~~~무 바빠서 이제서야 또 글을 써요 ㅠㅠ

더 열심히 글을 작성해보도록 하겠습니다 🥲

오잉 시간은 오전이 아닙니다. 저녁이었어요 ㅋㅋㅋ 한국 기준 시간으로 보여서 저렇게 보이네요!!

엄청 넓고 큰 스튜디오에서 진행되었어요!

제가 San Francisco에서 총 3번의 네트워킹 이벤트를 갔었는데, 첫번째 이벤트는 500 Global에서 주최한 현지 투자자, 파운더들과의 네트워킹이었습니다.

제가 저번에 제 링크드인을 통해 업데이트 했듯이, 샌프란에서 얼마나 많은 투자자 + 스타트업 파운더들과의 네트워킹 이벤트가 열리는지!

너무 놀라운 경험이었어요.

이날 밤에 350명이 왔었고, 정말 많은 ' 제 편 '을 만날 수 있었습니다 ㅎㅎ

세개의 네트워킹 이벤트가 각각의 특징이 있었는데, 먼저 첫번째 500에서 진행한 이벤트에서 느낀점은 다음과 같았어요

✅ 아무리 주변이 시끄러워도 그 자리에서 1분 피칭으로 상대방을 '흥미롭게' 만들어야한다.

• 투자자건, 창업가던 첫번째 질문은 "what kind of product do you build?" 입니다.
• 그리고 그 질문에 대한 대답이 너무 길어지거나, 한번에 이해가 안되는 대답을 하면 바로 상대방의 표정은 "엥, 너희 서비스 재미없고 끌리지도 않아."입니다.
• 짧은 1분 피칭을 준비하세요! 그 안에 모~든 내용이 들어있지 않아도, 반드시 흥미를 끌만한 1분 피칭이어야 합니다. 나머지 많은 내용들은 그 다음 질문을 통해 대답하면서 더 알려주면 됩니다.

✅ 상대가 흥미를 느낀다면, 길게 계속 이야기 하지 않습니다. 링크드인 프로필을 주고 받고 바로 그날 혹은 다음날 링크드인 메시지를 통해 2차 미팅을 잡습니다.

• sendtime팀은 500 이벤트에서 두 분의 굉장히 흥미롭고, 너무 좋은 엔젤 투자자분들을 만날 수 있었습니다. 이번 라운드에서 해외 투자를 받을까 말까 고민을 하느라 더 적극적으로 이야기가 진전되지는 않았지만! 이번에 투자를 안해주시더라도 저희의 사업에 조언을 해주시는 엔젤 투자자 두분을 만날 수 있었어요.
• 이 분들과 이벤트에서는 길게 이야기 하지 않았습니다.
• 바로
• 너네 어떤 서비스해?
• 흥미롭게 1분 피칭을 합니다. 보통은 "We're building Calendly for East Asia, and even better version of Calendly that can work for both host and recipient. Sendtime can even handle tricky group scheduling situations and we are already getting more than 5 inquiries a day from Korean enterprises. and we launched only like two-three weeks ago. "
• 와우, 그런 반응을 한국에서 얻고 있어? 팀도 진짜 빠르네. 글로벌로 가는거에 대해서는 너네의 생각은 어때?
• 팀은 몇명이야?
• 투자 유치중이야? 얼마?
• 좋아. 나 흥미있어. 우리 링크드인으로 1촌 맺고 바로 내가 메시지 줄게!

이렇게 짧게 얘기하고 안녕~하고 다른 그룹과 또 이야기를 시작합니다 ㅎㅎ

이날 만난 https://www.wisetack.com/ COO분, 그리고 다른 엔젤 투자자분이랑도 바로 링크드인으로 다음날 연락을 해서 오프라인으로도 만나고, 온라인으로도 저희 영어 피칭덱을 봐주셨어요!

현지 투자자분들이 봐주는 피칭덱 피드백은 또 남달랐습니다.ㅎㅎ

가~장 저희 팀(창희님과 저)이 첫번째 샌프란 이벤트에서 배운점은

✅ 누구나 더 듣고 싶은 흥미로운 1분 피칭을 준비해라

✅ 빠른 시간 내에 투자자의 흥미를 끌 수 있게 대화를 이끌어가라

✅ 만난 다음날, 먼저 메시지가 오지 않았다면 캐주얼하게 한 번 메시지를 걸어봐라. 분명 친절하게 대답해주실거에요 ㅎㅎ

다음엔 또 다른 재밌는 네트워킹 이벤트 이야기를 들고 올게요~~~~~

이제 정말 다들 아시죠!!

언제든지 https://sendtime.io/@ceo 로 연락주세요 ㅎㅎ

Thank you all!

오늘도 굳럭입니다 ㅎㅎ ✨✨✨

주니어 기획자 정병준입니다:)

안녕하세요. 저는 현재 에이전시에서 금융•보험권 프로젝트를 진행하고 있는 주니어 기획자 정병준 입니다.

최종적으로 스타트업의 PM•PO로 활약하고 싶습니다. 때문에 비전공자로서 IT 지식 및 서비스의 이해를 높이기 위해 에이전시에서 대기업 프로젝트를 수행하고 있습니다.

어느정도 경험을 쌓은 지금은 이직을 준비하고 있습니다. 회사와 제가 더불어 성장할 수 있는 곳에서 일하고 싶습니다.

또한, 제 기획자 커리어의 모든 경험을 다른 사람들에게 공유하고 있습니다. 프로필 링크를 확인해주세요.

감사합니다:)

노코드 개발 설문

안녕하세요. Backend Nocode 솔루션인 Synctree(싱크트리)를 서비스하고 있는 이호규라고 합니다. ^^

이번에 저희가 스타트업을 위해 여러가지 content를 준비하고 있습니다. 이를 위해 설문 조사를 만들었습니다.

부디 다들 바쁘시겠지만 (__)  5분정도의 설문 참여 부탁드립니다.

https://forms.gle/iRc8BRQv86WoR8a5A

미리 감사드립니다. (__)

메이커분들 한 주 시작 잘 하고 계신가요~

기술 소식입니다 :)

[2022.08.08 눈여겨볼 기술 이슈]

삼성 'OOO' 보안허점, 이스라엘 연구자들이 막았다

https://contents.brunel.ai/3Qb38XK

1. 자가회복하는 코팅제

2. 원격 수술 교육

3. 통신3사, 양자사업 전략 키워드

4. 삼성 갤럭시 보안허점

5. 빅데이터·AI로 수입식품 검사

창업 준비 단계에서 한 가지만 먼저 챙겨야 된다면?!

안녕하세요.

커뮤니티형 리서치 플랫폼, 픽플리를 만들고 있는 R2C 컴퍼니 메이커입니다.

주말 간 저희 커뮤니티에 질문이 하나 올라왔는데, 디스콰이엇에 계신 분들도 관심있을 만한 주제여서 갖고 와봤습니다 :)

"창업 준비 단계에서 선행되어야 하는 것"

작년 사이드 프로젝트로 시작해서 사업화를 진행하면서 몇 번을 고민했던 질문인데요.

시기마다 조금씩 답이 달랐고, 지금도 딱 하나를 짚어내기는 어려운 것 같습니다.

창업을 향해 나아가고 있는 메이커분들은 어떠신가요?

첫 장기적 사고

스타트업에게 장기적인 사고가 중요하다는 것은 자명한 사실이죠.

‘장기적 사고 중요하지… 근데 나는 어디로 가야 할지 모르겠고, 시간도 없는데?’

도다팀의 5년짜리 시나리오와 그 시나리오가 나오기까지의 과정을 담았습니다.

https://brunch.co.kr/@dodamind/49

👫 원하는 메이커를 팔로우해 보세요.

그동안 많은 요청을 받았던 기능 중 하나인 유저 팔로우 기능을 드디어 런칭했습니다 🙂

이제 디스콰이엇에서 원하는 유저 분들을 팔로우하고, 팔로우한 유저의 컨텐츠만 필터링해서 확인해 보세요.

What’s new

1) 프로필, 메인 피드, 포스트 페이지, 알림창 등에서 유저 팔로우하기

유저 프로필을 보다가, 또는 포스트를 확인하다가 관심있는 유저를 찾으면 바로 팔로우할 수 있어요.

2) 팔로우 중인 유저의 포스트만 필터링하기

메인 피드에서 내가 팔로우 중인 유저들의 포스트만 모아서 확인할 수 있어요.

3) 추천 메이커 섹션 추가

현재 디스콰이엇에서 활발히 활동 중인 유저 분들을 모아서 볼 수 있는 추천 메이커 섹션을 만들었습니다. 아직 누구를 팔로우할지 잘 모르겠다면 여기서 관심가는 메이커를 찾아서 팔로우해 보세요.

4) 피드백 로봇 추가

앞으로 디스콰이엇을 이용하면서 피드백이나 문의, 요청사항이 생기면 사이트 오른쪽 하단에 있는 로봇에게 바로 알려주세요. (디스콰이엇 팀 내에서는 불만이로 불리고 있어요 ㅋㅋ)

팔로우 기능을 개발한 배경

최근 디스콰이엇에 올라오는 포스트가 늘어나면서 크게 두 가지 문제가 생겼습니다.

• 피드에 올라오는 모든 포스트에 관심이 있는건 아닌데 내가 원하는 컨텐츠만 우선적으로 볼 방법이 없음
• 컨텐츠를 아무리 주기적으로 올려도 조금만 지나면 포스트가 피드 아래로 묻히면서 이에 대한 피드백이나 리워드를 얻기 어려움

위 문제들을 가장 빨리 해결하면서 유저들 간에 밀접한 관계를 만들 수 있는 방법이 팔로우 기능을 개발하는 것이라고 생각했어요. 지금까지는 유저들 간에 일회성 커피챗 요청 또는 포스트 상에서 upvote나 댓글로만 관계를 형성할 수 있었다면 팔로우를 통해선 보다 지속적인 관계를 맺을 수 있고, 가치있는 컨텐츠를 꾸준히 생산하는 유저에게는 추가적인 리워드의 역할을 하면서 사이트 상에서의 파급력을 높일 수 있어요. 또한 유저 간에 연결고리가 많아질수록 포스트에 대한 관심도 뿐 아니라 유저 관심도까지 표현이 가능해지면서 추후에 나와 잘 맞는 메이커를 찾을 확률 역시 높아집니다.

What’s next

이번 개발 범위에 넣고 싶었지만 빠른 런칭을 위해 일단 잘라낸 기능들이에요.

• 팔로우 중인 사람이 포스팅할 경우 바로 알림을 받을 수 있는 알림 설정 기능
• 팔로우 중인 사람의 포스트들이 메인 피드 상단에 추천되게 하기
• 추천 메이커 리스트에서 팔로우를 클릭할 경우 팔로우한 유저는 없어지고 새로운 유저가 다음에 추천되는 기능

팔로우 기능 개발 과정 중에도 재미있는 부분이 많았는데, 이에 대한 자세한 내용은 별도의 메이커로그로 곧 공유해볼게요 😎

예비창업가를 위한 조언, 기본적인 마인드셋에 대하여

너무나 많은 사람들이 스타트업을 시작해보겠다며 창업전선에 뛰어들고 있지만 아이러니하게도 제대로 하는 사람의 비율은 이전보다 더욱 줄어든 것처럼 느껴진다. 스타트업 산업이 활발해지기 전에는 당장의 돈과 명예보다는 미래의 가치와 사회적인 임팩트를 중요시하는 진또배기들만 진입했지만, 요즈음에는 스타트업이란 게 마냥 돈도 많이 벌고 간지나게 일하는 것처럼 보이는지 너도 나도 불나방처럼 달려드는 것 같다. 이 사람들이 갖고 있는 생각은 보통 "내가 만들고 싶은 거 만들면서 재밌게 돈도 많이 벌고 싶다" 정도이다. 이건 참으로 잘못된 생각이다.

스타트업의 핵심은 고객의 큰 문제를 해결해줌으로써 빠른 성장을 도모하는 것이고 따라서 사업 아이템 또한 고객의 문제에서 시작해야 한다. 그런데 대부분의 초기 (자칭) 창업가들은 오로지 '자기가 만들고 싶은 것'에 매몰되어 있는 듯하다. 고객의 고통에서 시작하지 않았다면 높은 확률로 고객은 그 부분에서 고통을 느끼고 있지 않다. 대표적인 잘못된 예시로는 "이런 게 있으면 좋지 않을까?"라고 창업가 스스로 떠올려서 구체화한 아이템 등이다. 누구나 번뜩이는 아이디어가 떠오르면 이번에는 진짜 대박을 칠 것 같다며 기대하지만 최소한의 유저도 모으지 못하는 경우가 절대다수다. 제대로 된 아이템은 나의 발상보다 누군가의 불평이 먼저 와야 한다. 이런 점에서 창업 아이디어는 머릿속에서 떠올리는 것이 아닌, 사람들 속에서 찾는 것이라고 하는 게 맞을 거다.

스타트업은 여타 산업과 달리 정치와 권모술수가 통하지 않는, 내 생각에는 스포츠와 가장 비슷한 분야다. 어떤 사람 혹은 회사가 성공할지 여부를 결정하는 필요충분조건은 오직 하나, 고객의 문제를 제대로 풀어주고 있나? 하는 것이다. 여기서 '문제를 푼다'는 이 표현은 많은 창업가들에게 혼란을 야기시키는 듯하다. 문제를 풀 거랍시고 하는 이야기들을 듣다보면 애초에 전혀 문제가 아닌 경우가 많다. 시장이 어떻고 사회가 어떻고 하는 사람들은 명제를 잘못 이해하고 있는 것이다. 우리는 사람들이 실제로 느끼는 고통을 해결해줘야 한다. 지금 아이디어를 갖고 있다면 거울을 보고 자문해보자. 정말 사람들이 이것에 대해서 고통을 느끼고 있는가? 그렇다면 얼마나 많은 사람들이 얼마나 자주 고통을 느끼는가? 명쾌하게 대답할 수 없거나 본인이 생각하기에도 끼워맞추는 것 같다고 생각이 들면 솔직하게 아닌 것이다. 요즘 아무리 잠재고객의 반응을 확인해보는 것이 아이템 선정의 필수 요소가 되었다고는 하지만, 그냥 얘기만 들어봐도 안될 놈인 걸 알 수 있는 아이디어들이 있다.

제프 베조스는 "요즘 젊은 사업가들 사이에서 자신의 사업계획이 얼마나 파괴적으로 혁신적인지 이야기하는 것이 유행인데요. 하지만 발명은 시장을 파괴하지 않습니다. 오직 고객의 채택만이 시장을 파괴하는 겁니다"라고 이야기한 바 있다. 사업 계획은 내 생각에서 놀면 안되는 거다. 아무리 말해도 부족함이 없다.

누구나 세상을 바꾸고 싶다는 생각으로 스타트업을 시작하지만 그 마음만 갖고는 한 발자국도 나아갈 수 없다. 매일밤 유튜브로 스타트업 영상들을 보며 아무 짝에도 쓸모없는 억지 동기부여(특히 인기가 많은 스타트업 영상들은 사업에 도움이 되는 것이라기보다는 그냥 감동만을 목적으로 가슴을 웅장하게 만들어주는 동기부여 내용에 불과하다)를 받을 것이 아니라, 사업가들 명언 읊어대며 사업가 코스프레나 할 것이 아니라 그 시간에 사람들이 고통을 느끼는 것이 뭐가 있을까 하고 아이템을 찾아다녀야한다. 자칭 예비창업가들과 네트워킹 모임만 하며 추상적인 비전을 갖고 구름 위에서 놀 것이 아니라, 구체적으로 내가 해야 할 일이 무엇인지 명확히 인식하고 집중해야 한다. 스타트업은 간지나고 팬시한 직업은 고사하고 오히려 고객의 문제를 붙잡고 끊임없이 사투하는 도그파이트에 가깝다. 대부분의 날들을 진흙탕에서 굴러야하고 하기 싫은 일도 많이 해야한다는 점을 분명히 인식해야 한다.

다 함께 회고하기 프로젝트

왜 창업하셨어요?

 최근에 창업을 시작했고, 새로운 사람을 만날 때마다 모두가 물어보는 질문이 있습니다.

FameLee님은 왜 창업하셨어요?

우리는 피상이 아닌 본질, 즉 근본을 탐구해야 합니다. 혼자서 질문을 곱씹어보며 생각을 몇 달 간 정리했고, 스스로 만족할 만한 답을 내렸습니다. 문득, 다른 창업자와 스타트업 플레이어들은 어떤 생각을 하고 있을지 이야기를 나누면 재밌을 거 같단 생각에 다 함께 회고 2회를 준비해봤습니다.

골든 서클로 알아보자!

 위 질문의 답을 찾는 프레임워크로 골든 서클을 이용했습니다. 골든 서클은 TED의 <위대한 리더들이 행동을 이끌어 내는 법> 강연에서 등장했습니다. 강연의 핵심은 모든 위대한 리더들의 행동은 모두 Why에서 시작한다고 합니다. 좋고 명확한 Why 없이 탄생한 How와 What은 그 자체로 가치가 높지 않고, 오래 지속될 수 없다고 합니다.

다 함께 회고에 참가하면?

회고에 참가한 분들의 데이터를 분석해서 결과물을 보내드립니다. 이전에 진행한 다 함께 회고 프로젝트 결과물을 아래서 확인할 수 있습니다.

1. 나의 '미래' 그리기 : https://famelee.oopy.io/project/withme/future_data

2. 나만의 '성공' 정의하기 : https://famelee.oopy.io/project/withme/success_data

회고 참가하기

회고가 재밌어 보인다면, 회고에 참가해주세요!

회고 모집 기간 : 8월 8일 (월요일) ~ 8월 14일 (일요일)

회고 데이터 전달 : 8월 말 예상

회고 참가하기 : https://tally.so/r/31ApOl

자유와 파워는 상호 배반적일까?

최근에 많이 하는 고민은 내가 진정 원하는 것이 자유일지 파워일지이다.

둘 다 사람은 본능적으로 원하는 것이다.

아는 형에게 자유와 파워가 각각 어떤 느낌인지 물어보자,

자유가 있다면 내가 후라이드 치킨을 원할 때 언제든지 먹을 수 있는 것이고 파워가 있다면 매일 먹지는 못하지만, 주말에 무언가를 먹을 때 미슐랭을 먹을 수 있는 옵션이 있는 것이다.

하지만 자유와 파워를 둘 다 동시에 갖기는 굉장히 어렵게 느껴진다.

파워에는 책임이 따르기 때문이다. 책임이 많다는 것은 내가 꼭 해야하는 것들이 많아진다는 것이고 그만큼 시간의 제약을 받게된다.

자유를 얻기 위해서는 최대한 책임을 피해야하며, 책임을 지지 않으려면 리더십 포지션에 있기 어렵고 그렇기에 큰 일을 하기 어렵다.

그렇다면 자유와 파워 중에 무엇을 먼저 얻는 것이 더 좋을까?

여러분은 어떤 것을 더 얻고 싶나요?

100일챌린지#059

무엇을 배울까

매일 배워야겠다고 다짐했으니

앞으로 배울 것들의 몇 가지 기준을 정해보자

1. 한 달 내에 실전에 적용할 것

2. 배우는 게 즐거운 것(= 내가 자연스럽게 잘하는 것)

3. 내가 직접하지 않으면 해결하는 것이 비싸거나 비효율적인 것

4. 장기 목표 달성을 위해 지금 가장 중요한 것

이 정도 생각나는데, 여러분들은 무엇을 배울지 정하는 방법이 있나요?

100일챌린지#057