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줂

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01. 사이드프로젝트 같이 하실 분

URURL이 디스콰이엇 실시간 트렌딩 프로덕트 차트에서 1위를 했어요!

많이 관심가져주시고 애정어린 피드백 주셔서 정말 감사합니다.


어떤 프로덕트인지, 무슨 마음으로 만들기 시작했는지 궁금하신 분들도 있을 것 같아

URURL을 만들어 온 이야기를 풀어나가볼까 합니다.


첫번째 글은 저희의 첫만남과, 이야기 시작을 담았습니다.

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온라인 커뮤니티에서 사이드 프로젝트 팀원을 모집하는 글을 보았다. 특이하게도 '이러이러한 사이드 프로젝트에서 기획자를 구합니다'는 내용이 아닌 ''사이드 프로젝트'라는 것을 한 번 해보고 싶은데 같이 하실 분 구합니다'라는 내용이었다. 그렇게 모인 기획자들끼리 사이드 프로젝트라는 것을 시작했다.

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오늘은 그로부터 1년이 되는 날이다. 우리는 그동안 팀 인원이 2배로 많아졌고, 웹사이트 외 카카오톡 채널, 크롬 확장 프로그램도 연동 배포했으며, 유저와의 지속적인 접점 형성을 위해 챌린지도 진행하고 있다. 하나의 서비스라는 관점에서 보기에는 아직 걸음마를 시작한 수준이지만, 그래도 사이드 프로젝트를 해나가는 순간들을 기록해보고자 한다. ​

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자세한 이야기는 아래 링크에서 확인 가능하십니다!

https://blog.naver.com/pengddori/222837802996

URURL

URL을 가장 쉽게 관리하는 방법

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박상준

박상준

새롭게 들어오시는 메이커 분들이 많이 보이네요!

올라운더이신 메이커분들을 위한 매일 기술 소식입니다 :)


[2022.08.05 눈여겨볼 기술 이슈]

SK㈜ C&C, ‘AI 뇌출혈 영상 의료 솔루션’으로 _______ 돕는다


https://contents.brunel.ai/3d9Ktgb

1. CJ제일제당, 친환경소재

2. 구리 나노클러스터 개발

3. AI의료기기

4. 나노메쉬 구조의 전자피부 소자

5. AI뱅커

브루넬 Brunel

흩어진 기술 콘텐츠를 한 곳에서 보고 싶을 때

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Hyunsol Park

Hyunsol Park

"아직도 더 나올게 남아 있다고 생각하나요?"

디스콰이엇이 IT 프로덕트에 대한 관심사를 공유하는 사이트이다보니 종종 이런 질문을 받는다.

"계속 새로운 서비스들이 나올까요? 나올거는 다 나오지 않았을까요?

나는 새로운 서비스들은 계속 생겨날거라고 생각한다. 인간은 적응의 동물이다. 시간이 지남에 따라 우리 환경은 계속 변하고 환경이 어떤지에 따라 좋은 경험의 기준이 달라진다.

우리 경제는 유동성이 높아지고 낮아짐을 반복한다. 유동성이 낮아지는 것은 기존의 것들이 더 이상 우리의 니즈를 충족해지지 못해준다는 것이고 유동성이 높아진다는 것은 우리가 갖고 있는 니즈를 더 효율적으로 채워준다는 뜻이라고 생각한다. 스마트폰은 사회적 욕구와 호기심을 채워준다. 우버는 A지점에서 B지점으로 이동하게 해준다. 구글은 지식을 습득해 생존률을 높여준다.

또한 기술 플랫폼들은 번들링과 언번들링 사이클이 있다. 기술 플랫폼들은 성숙해지는 과정에서 필연적으로 번들링을 하게 된다. 번들링된 플랫폼들은 비대해진 크기로 인해 환경 변화에 민첩하게 대응하기 어려워지고 이때 언번들링하려는 서비스들이 자연스럽게 나오게 된다. 최근 10년간 나온 수많은 서비스들, 유니콘 기업들은 모두 이런 언번들링 과정에서 나온 서비스이다. Craiglist를 언번들링하는 과정에서 Airbnb, Uber, Coursera, Task Rabbit이 나왔다. MS Office를 언번들링하는 과정에서 Superhuman, Notion, Slack이 나왔다. Adobe CC를 언번들링하는 과정에서 Figma, Sketch 등의 툴이 나왔다. 디스콰이엇 또한 링크드인, 페이스북, 트위터와 같은 소셜미디어를 언번들링하는 서비스이다.

더 좋은 경험은 높은 유동성으로 이어진다. 이렇게 생각해보면 이미 세상에 나올 것은 다 나왔다라는 생각은 상상력의 부족인 것 같다. 더 좋은 경험을 하고자 하는 우리의 욕구는 끊임이 없다.

[1] Craiglist의 언번들링으로 나온 수많은 스타트업들: https://techcrunch.com/2012/12/01/the-future-of-online-marketplaces/?fbclid=IwAR32hS8Kv7Y8OW444Wh_h6qxNZOx3P3kcmtg5JibM5KBJ0p9DJYPsZEhXkw

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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한석현

한석현

쿨피쓰 스터디 _ AB108 플라이휠 적용하기

이 글이 사실과 다르더라도 너그러히 짚어 주시면 감사하겠씁니다.


PM관련 공부를 하다보니 PM이라는 직군은 가끔 예능에서 볼 수 있는 '고요 속의 외침'의 정답푸는 입장인 것 같다. 심지어 짙은 선그라스도 낀 상태로.<출처 - https://www.dispatch.co.kr/2022045> 끊임없이 알기 힘든 무언가를 어필하는 출제자(고객)의 의도를, 내가 가진 오만가지를 다 동원해 맞춰내는 느낌이다.

플라이 휠이란 북극성 좌표를 향해 가기 위한 하나의 도구로 보인다.

어떤한 방법도 형식도 정의되지 않은 도구.

각각의 비즈니스에는 각각의 플라이휠이 존재할 것이고, 같은 비즈니스에서도 오늘과 내일의 플라이휠은 다를지도 모르겠다. 확률은 적겠지만.

다만, 좋은 예는 사막에서 바늘찾을 때 지도정도는 될 것 같다.


플레이북 포함 내용

  • B2C 컨슈머 테크를 위한 플라이 휠
  • 높은 LTV를 가진 고객의 행동을 분석하고 다른 고객에게 유사한 반응을 일으키도록 넛지할 수 있는 고객의 니즈를 이해하는 것입니다.
  • B2B / SaaS 플라이 휠
  • 잠재 고객이 프로덕트를 발견하고 사용해 볼 수 있도록 진입을 쉽게 만들어야 합니다.
  • 프로덕트 전략 worksheet
  • 미디어 플라이 휠
  • 콘텐츠가 가장 중요합니다. 고객의 리텐션이 핵심입니다.
  • 핀테크 플라이 휠
  • 투명한 데이터와 투명한 커뮤니케이션 채널에 대한 투자는 고객의 신뢰를 증진시키고 프로덕트의 플라이휠이 돌아가도록 만듭니다.
  • 플라이휠 worksheet(초안작성)
  • North Star 프레임워크가 팀의 항해를 이끄는 별자리라면, 플라이휠은 선순환 루프를 촉진하느 '가설의 집합'이라고 할 수 있습니다.
  • 이커머스 플라이 휠
  • 이커머스는 거의 무한에 가까운 옵션이 있기에 경쟁이 치열합니다.
결 론 설문조사 결과에 따르면, 기업들은 비즈니스 성장의 핵심 요인에 대해 항상 소통하고 있지는 않으며, 심지어 이해도 어려워하는 것으로 나타났습니다. 플라이휠 관점을 비즈니스 모델에 적용하고 조직 전체에 플라이휠에 대해 명확하게 전달함으로써 직원들은 자신의 일상 업무를 전체적인 프로덕트 비전과 연결할 수 있습니다.


모르는 용어 ( 핑프를 댓글을 늘리는 넛지로 활용 test. )

  • 버즈워드(buzzwords)
  • 틈새 오디언스


쿨피스

쿨한 PM/PO 스터디

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신가인

신가인

해야할 일이 있는데 하기 싫다면

도파민은 우리를 움직이게 하는 원동력이다

생존에 유리한 행동을 하면 도파민이 분비된다. 도파민은 기분이 좋기 때문에 그런 행동을 계속 반복하게 된다.

시험에서 좋은 성적을 받았을 때, 내기에서 이겼을 때, 달콤한 케익을 먹었을 때 도파민이 분비된다.

우리는 하루 종일 도파민 폭탄을 맞고 있다

하지만 생존에 유리한 행동이 아닌데도 도파민을 얻을 때가 많다. 유튜브를 켰을 때 우리는 랜덤으로 재밌는 컨텐츠를 받기 때문에 도파민이 나온다. 카톡 알람이 왔을 때 어떤 새로운 관심이나 소식인지 궁금하여 도파민이 나온다.

도파민에 익숙해지면 동기가 떨어진다

도파민은 카페인과 비슷하게 계속해서 받게 되면 역치가 높아져서 같은 양으로 효과가 점점 약해지게 된다.

그래서 우리가 정말 중요시하는 목표를 달성하기 위해 행동할 때 필요한 도파민이 분비가 되어도 점점 그 자극은 약해진다.

유튜브를 엄청 보다가 언젠가 엄청 무기력하게 느껴진 적이 있다면 무슨 말인지 어렴풋이 알 것이다. 분명 그 프로젝트를 진행하기 위해 침대에서 일어나서 코딩을 해야하는데 그냥 일어날 힘이 없다.

도파민을 일부로 제한하여 도파민 민감도를 리셋시키는 것을 도파민 디톡스라고 한다.

하는 방법은 간단하다. 24시간 동안 나에게 자극을 줘서 도파민을 줄만한 것은 일체하지 않는 것이다. 인터넷, 독서, 술 등 일체 금지다.

한 번 해보고 어떤 변화가 있을지 실험해보고자한다.

혹시 해보신 분 있나요?

100일챌린지#055

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심현수

심현수

주말만 스타트업🚀

주말만 스타트업🚀


🏃‍♂️스타트업 창업을 향해 달려가는 한 직장인의 기록입니다.

 주로 창업을 위해 읽었던 책을 추천하는 것이고 그 책의 내용중 실천했던 경험을 함께 기록합니다.

 저의 기록이 저와 비슷한 방향을 바라보시는 다른 분들에게 조금이라도 도움이 되면 좋겠다는 생각에 부끄럽지만 공유합니다.

여러분의 실천 경험도 댓글로 나눠주신다면 함께 성장하는데 큰 도움이 될 수 있을거라 생각합니다.


직장인이라 주말에만 업로드 합니다


감사합니다


https://m.blog.naver.com/hyunsu_sim/222837864265

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임보훈

임보훈

12년차 풀스택 개발자의 3번째 피봇이야기

안녕하세요, 인플라이크 대표를 맡고 있는 임보훈이라고 합니다.

이곳에는 처음 제 이야기를 기록하게 되었습니다.

저는 2020년 5월 13일에 창업을 했고, 이제 3년차에 접어들었어요.

운 좋게 예비창업패키지를 통해서 창업을 하게 된 케이스인데 몇 가지 아이템들을 가지고 도전을 했었지만 원하는 만큼의 성과를 얻지 못해서 계속해서 피봇을 했었고 4번째 도전을 앞두고 있습니다.


제품을 만드는것과 사업을 하는것의 차이를 이제서야 조금 알게 되었고, 당연하게도 그동안 투자가 안되서 외주개발을 통해서 버텨야만 했습니다. 그 과정에서도 다양한 아이템을 통해 디데이나 여러 프로그램들에 지원을 해봤습니다만 번번히 광탈을..🥲


그래서 이제 어떻게 하나, SI 전문 스타트업이라도 해야되나, 접고 다른 회사 들어가야 하나, 고향에 내려가야하나 별 생각을 다하다가 당시 NFT와 관련된 외주개발을 하면서 시장의 문제들을 만나게 되었는데, 덕분에 지금의 아이템인 NFT 기반 멤버십 비즈니스 플랫폼을 준비하게 되었습니다.

다행스럽게도 신보 Start-up NEST 11기에 최종합격하고 프론트원에 입주하면서 본격적으로 시작할 수 있게 되었어요.

(프론트원에 계시는 분들 친해지고 싶습니다...😅)


앞으로 사업을 진행 해나가는 과정들을 사업적인 관점과 기술적인 관점으로 공유를 해보고자 합니다.


다음엔 홈페이지를 만드는 과정을 로그로 남겨보도록 하겠습니다.


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이지수

이지수

좋은 인재와 감정적 비용, 피드백

주말에 만난 대표님과 사업과 일에 관해 폭넓은 이야기를 나눴다. 

좋은 메시지가 정말 많았는데 네 가지 정도로 압축되는 것 같다.


#좋은 인재에 관하여


좋은 인재는 태도와 업무에 관하여 두 가지 why를 고민한다. 일하는 태도에 관한 why는 '내가 이 일을 왜 하는지’와 ‘팀이 왜 이 일을 하는지’의 관계다. 이 둘이 일치할 때, 비로소 진심으로 업무에 마주할 수 있는 자세를 갖출 수 있다. 우리는 인생에서 잠자고 일하는 시간을 빼면 시간이 남지 않는다. 그래서 무슨 이유로, 어떤 일에 임하느냐는 자아실현에 깊게 관여될 수밖에 없다.


일하는 태도에 관한 why가 뒷받침되면, 업무에 관한 why가 있다. 일을 할 때, 자기가 맡은 업무에 대해 "우리 팀이 이 일을 왜 해야 하지?”라는 질문의 꼬리를 물고 들어가다 보면 내 상사가 하는, 더 상위의 고민을 마주하게 된다. 좋은 인재는 이렇게 스스로 생각하여 한 단계 높은 수준의 고민에 도달하고, 그 고민에 대한 나름의 답을 내놓는 인재다.


답이 맞고 틀리고는 중요하지 않다. 어차피 정답은 없으니까. 정말로 중요한 건 여기까지 스스로 도달한다는 것이다. 개인은 연차가 쌓이고 업무 난이도가 올라가면서 원하든 원치 않든 다음 고민을 마주할 것이다. 하지만 깊이 있는 고민을 하는 인재가 모인 조직은 다른 조직과 결과에서 차이를 보인다.


모든 사람은 자기가 소중한 사람이라는 느낌을 받고 싶어 한다.

팀과 부대끼며 일을 하다 보면 마찰이나 감정적인 응어리가 빚어지기 쉽다. 치열하게 일하는 조직일수록 더욱 그러기 쉬운 듯한데 어떤 경우에서든 결과와 무관하게 감정적인 응어리가 발생하는 건 좋지 않다. 의사결정을 할 때에도 그렇고, 피드백을 주고받을 때도 그렇다. 팀원의 응어리진 감정은 나중에 반드시 비용으로 돌아오게 되어 있다. 자기 의견을 무리하게 밀어붙이는 건 그 자체로 손해다. 결국 선택받는 아이디어는 절대로 좋은 아이디어가 아니라 결정적인 순간에 다른 사람을 가장 잘 설득한 아이디어다. 감정적으로 열을 낼 시간에 상대방이 필요로 하는 것과 상대방이 느끼는 감정을 이해하는 것이 백배는 효과적이다.


피드백은 주는 사람이 잘 주는 것보다 받는 사람이 잘 받는 게 더 중요하다.

피드백을 잘 주는 것은 상대방의 감정을 해치지 않으며 주는 것이다. 하지만 여기엔 한계가 있다. 내가 가진 단점과 부족한 점을 마주하는 걸 좋아하는 사람은 별로 없다. 더군다나 피드백은 예상치 못한 각도에서 종종 치고 들어온다. “오늘은 커뮤니케이션에 관한 피드백을 줄게요”하고 나눠져서 오지 않는다. 피드백은 종합적으로 전달된다. 그래서 주는 사람이 잘하는 것보다 받는 사람이 받을 준비가 되어있고, 잘 수용하는 게 중요하다.


피드백은 주기가 빠를수록 이롭다.

피드백은 나와 내 생각, 행동을 돌아보게 만든다. 그리고 더 좋은 방향으로 고민하도록 이끌어준다. 다 좋은데 시간이 걸리는 작업이다. 고민을 깊게 한다고 매번 답이 바로 나오지도 않을뿐더러 행동으로 실천하는 건 또 다른 이야기다. 그래서 보통은 일단 머릿속에 염두에 두는 것이 첫 번째고, 상시로 떠올리며 자기 검열하는 것이 그다음이다. 그래서 피드백은 주기를 빠르게 하여 주고받는 편이 더 많은 것들을 더 빠르게 처리하고 수용하는 데 용이하다.


나만의, 우리 팀만의 풀이과정을 써내려 가는 것이 중요하다.

아무리 많은 대표를 만나더라도, 아무리 좋은 이야기를 전해 듣더라도 결국은 직접 시행착오를 겪는 것만 못하다. 그 대표님이라고 하더라도 내게 있어선 결국 하나의 해설지에 불과하다. 실제 경험은 풀이 과정을 팀원들과 한 줄씩 써 내려가는 과정이고, 그것을 직접 경험함으로써 사람들은 자신만의 정답과 해설을 찾아간다. 어차피 사람은 남이 하는 말은 안 들으니까 참고만 하는 거다.

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이은정

이은정

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백은하

백은하

Disquiet Woman Makers’ Evening 참여하고 남기는 간단한 후기 (220803)

디스콰이엇과 소풍벤처스 최경희 파트너님, D3쥬빌리파트너스 하정희 상무님, 크립톤 메이글 이사님이 함께한 여성 창업가 네트워킹 'Woman Makers' Evening'에 다녀왔습니다.

좋은 행사 만들어주신 디스콰이엇팀과 심사역님들의 멋진 소개, 그리고 헬스케어 분야 창업자 분들과의 만남 모두 즐거웠습니다. (음식도 너무 맛있었어요ㅎㅎ!) 


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건강을 위해 일하는 멋진 분들도 만날 수 있었습니다.


시니어를 위한 운동, 노리케어 공동창업자 손지영님

유전자 검사, 데이터 기반 식단 서비스 준비중이신 김지아님

반려동물 영양제, 하이퀄리 임보연 대표님

여성의 더 나은 삶을 만드는 피트니스의 혁신 기업, 클레어 피트니스 김가희 대표님까지

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좋아하고, 본인이 하고 싶은 것이 분명한 사람들이 모여 나눈 열정 덕분에 충전한 듯한 느낌을 받았네요.

발전적인 이야기, 본인의 스토리로 대화를 채워갈 수 있는 사람들과 함께할 수 있어 행복했습니다! 

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백은하

백은하

본인 이야기가 있는 삶 - 당신은 어떤 산을 보며, 아니 산을 보며 살아가고 계십니까?

자기전에 본 오늘 업로드된 부읽남님의 영상을 보고 남기는 글. 낮에 브런치에서 읽은 존듀이의교육 이론과도 연결되는 부분이 많아 “삶을 즐기는 방법과 교육의 의미”에 대한 생각을 기록으로 남긴다.

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“어떤 사람이 멋있고 닮아가고 싶냐”고 묻는다면 “1. 본인의 색이 뚜렷하고 무언가에 미쳐 있는 사람. 2. 미쳐 있는 대상과 바쁨의 실체가 명확한 사람. 3.산만하지 않게 본인을 잘 드러낼 줄 아는 사람”이라고 말할 것 같다.

 “저 사람이~, 요새 이런게 유행인데~, 어제 어떤 뉴스가~” 같은 다른 사람의 얘기, 유행을 따라 시간과 돈을 쓰는 것, 가십거리 컨텐츠를 소비하고 다시 재생산하며 이중으로 시간을 쓰는 것을 개인적으론 별로 좋아하지 않는다. 그보단 “내가 요새~한 것을 하는데, 내가 요새 하는 생각은~, 내가 배운 건~” 같은 대화를 좋아한다.

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본인의 컨텐츠를 만드는 가장 좋은 방법은 많이 배우고, 글로 정리하는 것이라 영상에서 말씀하셨다

그렇다면 어떤 글을 써야 의미 있는 배움을 통한 “본인의 컨텐츠”를 만들 수 있는걸까?

 여기서 존듀이의 교육이론이 연결된다

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“교육의 목적은 각자 평생 자신의 교육을 지속할 수 있게끔 하는 것이다. 단지 경험의 양만이 중요한 것이 아니다. ‘경험’과 ‘성찰’이 지속적으로 동반되어야 배움이 될 수 있다”

 이런 의미에서 본다면 본질적인 교육을 잘 받은 사람은 주체적으로 무언가를 배우는 사람, 늘 맑은 눈빛을 유지하는 사람이 아닐까 하는 생각이 든다. 단순히 내신과 학점으로는 삶에 본질적인 가치를 더해줄 학습능력을 판단하긴 어렵다. 그보다 중요한 건 ‘학습에 임했던 태도와 호기심을 인생의 다른 경험들에 적용할 수 있는가’ 이다. 나는 그래서 단순히 정보만 전달하는 뉴스, 아님 어떤 것을 했다는 일기 정도가 아닌 경험과 성찰 기반의 글들을 남기고 싶다.

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“무엇을 위해 열심히 사는거냐”하고 물을 때면 노는 것 그 자체에서 느끼는 행복은 그리 크지 않다고 말한다. 나는 내가 내 시간을 소중하게 쓰는게 노는게 아니라 내 발전에 투자하는 것이라 생각하기 때문이다. 그게 내가 ‘젊을 때 즐겨라’가 아닌 ‘젊음을 즐기는’ 방법이다.

글에서 “산을 오르게, 그러 또 다른 산이 보일 것이네. 산 정상에서 또 다른 산이 보이지 않는다면 자네가 죽는 날일 것이네. 숨만 붙어 있는게 아니라 열정이 있어야 진짜 사는 것이지” 하는 부분이 인상 깊었다. 다른 사람의 기준에서 성찰 없는 단기적 즐거움을 위한 경험들만 하다면 이미 우린 산을 보지 못하며 사는 사람이 된걸지도 모른다. 

또한 “다른 사람에게 영향을 주고 싶어 하는 사람이라면 행함 없이 말을 해서는 안된다네” 하는 부분도 인상깊었다. 그래서 나는 앞으로 “Learn By Doing”을 더욱 더 잘 실행하고, 좋은 성찰을 남기기 위해 더 다양하면서도 줏대 있는 경험들을 쌓아가려 한다. 그럼 영상에서 말한 “나만의 컨텐츠”도 좀 더 깊이 있게 쌓을 수 있지 않을까?

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💭[오늘의 생각해볼 점]

당신은 어떤 산을 보며, 아니 산을 보며 살아가고 계십니까?

 남들이 다 좋다고 생각하는, 또는 유행하는 것? 지금 시점에서 유망하다고 남들이 말하는 것? 아님 좋아 보이는 것?

 그것보단 영상과 글에서처럼 “행함을 통한 배움”을 통해 오답이라도 도출해가며 성장하는 본인의 이야기가 더 생기 있는 삶으로 가는 길 아닐까요?

 23살, 성인이지만 아직 진정한 어른이 되진 않은 것 같다는 생각이 드는 요즘이지만 저는 늘 초롱초롱한 눈으로 살고 싶습니다!

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박상준

박상준

매일 기술이슈를 기다려주셔서 감사합니다.

오늘도 기술 이슈 올려드립니다 :) 주말이 코앞입니다. 우리 메이커분들 화이팅!


[2022.08.04 눈여겨볼 기술 이슈]

빛+전자=______…유지시간 1경배 늘린 포스텍 교수, 신소재 지평 넓혀


https://contents.brunel.ai/3QhidGP

1. SK하이닉스, 최초 238단 낸드 개발

2. LGU+ 6G, 차세대 통신기술

3. 플로케(빛+전자) 유지시간 1경배 증가 기술

4. 제약 스마트팩토리

5. AI신약개발, 속도보다 정확도가 중요.

브루넬 Brunel

흩어진 기술 콘텐츠를 한 곳에서 보고 싶을 때

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TGJ

TGJ

디스콰이엇은 자신만의 가치를 만들어 가는 중

메이커스로 활동하고 그동안 활동이 뜸했습니다...

뭔가 죄송하네요.. 먹튀 아닌 먹튀 같은 죄책감이ㅠ

사실 제가 했던 업무에 대한 고찰을 하다 보니 모든 활동이 정지가 되었네요. 그러다가 좋은 책을 한 권 읽고 다시 힘을 얻었네요.

하지만 디스콰이엇은 이전 부터 자신만의 정체성을 수립하고 차근차근 가는 모습을 보니 배워 갑니다.

저도 행동으로 나를 보여주려 합니다.

다음에는 컨텐츠가 있는 태그로 돌아오도록 하겠습니다.


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BZCF

BZCF

<좋은 네트워크 맺는 법>



좋은 인간관계 맺는 법… 정답은 없지만, 오늘 지인이랑 이야기 하다가 좀 좋은 인사이트 인 것 같아서 메모했다. 인간관계 잘 하는거 정답은 없지만 기본만 잘 해도 절반은 한다고 했다. (여기서 인간관계를 비즈니스 네트워크라고 해도 좋다)


여기서 기본이 뭐냐 하면… 내가 만나는 사람 종류가 세 가지로 나눠지는데, 세 가지 중 어떤 관계인지 이해만 잘 하는 것. 하나 인간관계는 내가 배워야 할 사람, 존경해야 하는 사람인데 … 존경해야 하는 사람 앞에서 내가 얼마나 잘났고, 얼마나 멋진 사람인지 다 필요없고 일단 뭐가됐든 하나라도 배우려고 하고 존중 가득한 자세 같는 거 중요하다는 점. 또 하나는 내가 도와주거나, 가르쳐주어야 하는 사람인데, 이런 사람들에게는 아낌없이 가르쳐주고 오히려 나도 정답 모르더라도 그 사람이 해매는 부분에서 애매하게 같이 고민하기보다, 명확하게 확신있는 조언 주는 것이 때로 더 좋을 수 있다는 점. 마지막 인간관계는 함께 배우고, 성장하고, 토론할 수 있는 관계. 이런 관계에서는 서로 주고 받고, 같이 성장해나가고, 내 성장이 상대방 성장 될 수 있게 내가 배우는 점들 계속 공유하는 것.


내가 배워야 하는 사람인데, 그 사람하고 토론 하면 관계 맺어지기 어렵고… 토론해야 하는 사람인데 배우려고 하면 관계 맺어지기 어렵고… 도와줘야 하는 사람인데, 그 사람에게 배울점 찾으려고 하면 관계 맺어지기 어렵다는 얘기 했다. 


뭐가 더 열등하고 우월하고가 아니라, 시간과 경험 다르니까 각각의 만나는 사람마다 맞는 스탠스에서 적절한 관계 가져가는 게 굉장히 중요하다는 이야기 했다. 상대방과 만날 때, 이 사람과 내 관계가 배우는 관계인지, 같이 성장하는 관계인지, 도움주는 관계인지 제대로 이해하는 것만 해도 관계에 절반 이상은 가는 것 같다. 스스로 착각하면 관계 무너지는 것 같고… ㅎ 좋은 대화였어서 메모.

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윤덕진

윤덕진

어떻게 불황에서 제품성장전략을 혁신할 것인가

스타트업의 불황 극복에 대한 글 (2) : Andrew chen의 “어떻게 불황에서 제품성장전략을 혁신할 것인가” -

지난번에 공유드린 불황 극복을 위한 39가지 액션플랜이 보다 C레벨의 조직적, 정신적 의사결정에 대한 것이었다면 이번 글은 보다 디지털 제품의 마케터와 기획자의 관점에서 쓰인 글입니다. 어떻게 방만한 상태를 정상화하고 생존할 것인가에 대해 쓰고 있다는 점은 공통적인데요, 보다 본질에 집중하는 시기가 된 것 같습니다.


1.뉴 노멀(새로운 정상 상태)를 받아들여라

  • 효율적인 성장이 중요하다
  • Burn Rate (순손실/연 반복 매출)을 따져보라

2.마케팅 비용을 줄여라

  • ROI 높은 채널은 살리고, 낮은 것은 잘라라. 성과가 있더라도
  • 효용을 측정할 수 있는 지출에 집중하고, 성과가 늦게 돌아오거나 방만한 것들을 줄여라
  • 브랜드마케팅에 대해 다시 생각하라. 정말로 필요한가?

3.높은 가치의 사용자들, 고관여층에게 뚫듯이 집중하라

  • 인접 사용자 이론에 따라, 새로운 소비자를 얻는 것은 훨씬 힘들고 소비자들의 사용의지도 없다.
  • 똑같은 돈으로 마케팅을 태우는 것보다 고관여층을 위한 제품에 투자하는 것이 장기적인 생존에 집중이 된다.

4.싸울 수 있을 때까지 생존하라

  • 주식 시장에서 성장주의 가격이 반이 되었다는 것은, 같은 값으로 추가 펀딩을 위해 필요한 마일스톤(매출 등)이 두배가 되었다는 것이다.
  • 현실적인 마일스톤을 세우고 높은 효율성, 긴 런웨이를 갖춰라


내용 전문은 하단의 노션 페이지에서 보실 수 있습니다.

https://jordanc.notion.site/9bdd7440aa434a6ab1acb737d2ee3207

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신가인

신가인

요다의 성공 꿀팁

요다가 자신의 제자에게 이런 말을 한다.

Do or do not. There is no try.

무조건 완수 하겠다는 마음이 아니라면 시작도 하지 마라.


앤틀러에 온 사람들의 공통점이 요다의 말에서 보이기 시작한다.

10대1 경쟁률을 뚫고 온 사람들의 공통점

  1. 자기 확신이 강하다.
  2. 실패를 실패라고 해석을 하지 않는다.


어떤 이유에서든지 본인에 대한 확신이 있다. 그래서 불확실함과 싸워서 이길 수 있다. 그런데 자기 확신이 강한 이유가 있다.


그 이유는 바로 실패한 경험이 없기 때문이다.

어떻게 실패한 경험이 없느냐? 애초에 실패라고 해석하질 않기 때문이다.


어떤 일을 진행하다가 본인의 의도대로 되지 않았다면 그건 실패가 아니다. 그냥 그 목적으로 가는 과정일 뿐이다. 그저 계속 성장하는 단계 중 하나일 뿐이다.


시도했던 모든 것들이 성공이었다. 왜냐면 성공할 때까지 했기 때문이다. 그리고 그 성공 하나 하나가 또 다시 자기 확신을 더 강하게 만들어준다.


그리고 강한 자기 확신은 다시 새로운 것에 도전하게 만든다.


될 때까지 한다는 마인드가 오히려 편하다

완전히 Commit 하는 것. 될 때까지 한다는 마인드가 오히려 마음에 큰 안정을 가져온다. 모든 고통과 실패는 성장 과정일 뿐이며 어짜피 성공할 것이라는 것을 알기 때문이다.


그만 둘까? 라는 생각이 조금이라도 생기면 그 때부터는 매 순간 그 생각과의 싸움이다. 그 옵션을 지워버리면 너무나 간단해진다.


요즘 너무 멘탈이 나약해진게 아닌가 싶을 때가 있다. 그 때마다 이 말을 떠올리자.

Do or do not. There is no try.


100일챌린지#054

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mannie

mannie

축구/풋살 매칭서비스 뚜잇 대규모 업데이트🥳


안녕하세요 8월 1일에 축구/풋살 매칭 서비스인

뚜잇이 2.0 대규모 업데이트를 했어요~!


주요 업데이트 내용은 총 4가지 입니다 관심있으신 분들은 다운받아 봐주세요 ;D

1. 새로운 로고
2. 똑똑해진 홈 화면으로 업데이트!
3. 쉽고 빠른 경기 매치로 업데이트!
4. 커뮤니티 SNS 출시!



1. 새로운 로고

  • 쌍디귿 ‘ㄸ’의 형상에 팀 스포츠 정신을 녹일 수 있는 ‘깃발’, ‘포옹’ 모티브로 심볼을 형상화
  • 뚜잇의 심볼만봐도 스포츠 플랫폼임을 알 수 있도록 표현



2. 똑똑해진 홈 화면으로 업데이트!

  • 홈 화면에서는 내가 가입된 클럽의 정보와 날씨를 받을 수 있는 이벤트들이 한눈에 보이게 구성
  • 사용자 편의 기능 및 특히 축구/ 풋살 종목에 특화된 기능들을 편하게 사용할 수 있도록 구성


  • 내 클럽의 경기 출석체크를 홈에서 바로 진입 가능



3. 쉽고 빠른 경기 매치로 업데이트!

  • 매치의 종류를 썸네일로 시각화하여 한 눈에 파악 가능
  • 매치 상단 구체적인 필터를 통해 빠른 매치 검색 가능


  • 위치 기반으로 지도를 통해 가까운 경기와 매치 정보를 확인 가능
  • 주변 실시간 경기 정보들을 보고 참여할 수 있음


  • 빠르게 매치 상세 정보를 파악할 수 있도록 일러스트화 하여 개편 
  • 경기장의 주요 정보 (전화번호, 주소 등) 경기의 주요 정보를 제공



4. 커뮤니티 SNS 출시!

  • 자신들의 위치나 관심 있는 위치의 모든 경기 정보와 경기장 정보를 쉽게 얻을 수 있음
  • 지역 사람들과 피드를 공유하면서 온라인상에서 스포츠에 관련된 지역 정보 공유 가능


새로운 기능을 위해 앱 업데이트를 꼭 진행해주세요



앱 다운로드 링크

구글플레이(안드로이드) 다운받기

앱 스토어(iOS) 다운받기

뚜잇DDOIT

축구/풋살 매칭 서비스

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김지민

김지민

인사이트 토크 콘서트 | 성장이 시작되는 스타트업 IR피칭

🔔창업커뮤니티 시작점의 8월 강연 프로그램🔔


IR피칭을 위한 동영상 강의나 정보들을 찾아봐도 나의 아이템에는 어떻게 적용할지 정말 어려우시죠?

차별성과 경쟁력 있는 IR 피칭을 배우고 싶다면 참여해보세요! 


🎉 게스트 라인업

(주)드리머스피치 최현정 대표


🎇 프로그램 안내

*일   정  

2022.08.18 (목)18:00pm~19:20pm

*장   소

 오프라인 → 대전시 유성구 어은동 108-11 안녕센터

*모   집

강연참가 → 이벤터스 참가 신청 

강연 및 코칭 참가 → 이벤터스 참가 신청 > 'IR피칭 참가 신청서' 제출

*인  원

강연참가 → 선착순 40명

강연 및 코칭 참가 → 신청서를 통한 3팀 선발


✔ 신청 페이지

https://startingpoint.co.kr/insighttalkconcert

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Younghoon Cho

Younghoon Cho

아프리카 개발자? 글로벌 소프트웨어 엔지니어링? 안전한가요?

 안녕하세요. 오늘은 제가 에티오피아 개발자들과 함께 개발을 하며 처음에 느꼈던 생소함, 그리고 믿어도 될 것인가 라는 부분에 대한 이야기를 해보고자 합니다. 아마 지금 이 글을 읽는 모든 분들이 갖고 있을 질문이라 생각합니다.



 글로벌 소프트웨어 엔지니어링에 대해서는 실리콘 밸리 테크 기업에서는 워낙에 흔하게 수행되는 업무 형태라, 이에 대한 거부감은 없었습니다. 그래서 처음 회사를 세팅할 때 실리콘 밸리에서 보고 배우고, 친해진 Techie들로부터 다양한 의견을 들으며 만들어 갔습니다. 다만 저도 처음 시작할 때 흔히 많이 이루어지는 인도/파키스탄/동유럽이 아닌 아프리카에 있는 개발자이기에 이에 대한 생소함도 있었고 주변에서 여러 리스크에 대해 많이 조언을 해주었습니다. 다만 지금은 개발을 함께 하며 모두 주인의식을 갖고 열심히 하는 모습에서 그런 우려는 많이 사라졌습니다. 제가 지금까지 들어온 질문들에 대해 대답을 해보고자 합니다.


1. 실력

 강뉴 프로젝트를 통해 엔지니어와 매칭이 되면, 케플러랩에서는 매칭된 엔지니어에 대해 케플러랩에서 채용을 할 때와 같은 수준의 인사 평가를 진행할 것입니다. 제출한 CV와 클라이언트의 업무 설명 (Job Description) 를 바탕으로 케플러랩 개발자들이 (Technical Support Team Members in Qagnew Project, Senior Engineer) 진행한 프로젝트를 직접 다운로드 받아 사용합니다. 또한 GitHub를 보아 기존 작성 코드의 수준과 레퍼런스를 체크하고 짧은 미팅을 통해 부족한 부분에 대해 질의를 합니다. 이러한 결과는 레포트의 형태로 첫 미팅 때 제공됩니다.



2. 평판 및 문서 조회

에티오피아에 대한 정보 접근은 제한되기 때문에 케플러랩 내부에서 여러 사업을 운영해보았던 COO가 직접 제출한 CV에 대한 진위 여부를 파악합니다. 이는 학력, 경력뿐만 아니라 가능한 경우 평판 조회까지 이루어집니다. 역시 이러한 결과는 레포트의 형태로 첫 미팅 때 제공됩니다.



3. 돈 받고 잠적하지는 않을지?

 케플러랩의 에티오피아 개발자는 실제 에티오피아에서 평생 살아오며 개발을 진행해온 개발자입니다. 또한 어느 정도 이상 수준이 된 개발자들을 선별하고, 앞선 평가에서 부족하면 연결해드리지 않을 것입니다.

 또한 향후 계약의 형태는 케플러랩과 고객사가 계약 후 선금을 수령하고, 매달 업무 평가를 하여 일정 수준 이상의 성과를 이룬 경우에 개발비를 개발자에게 지급하는 형태가 될 것입니다. 그리고 이러한 업무 평가는 고객사와 개발자 간의 자율로써 이루어지며, 객관적인 평가가 될 수 있도록 케플러랩의 경험이 공유될 것입니다. 물론 분쟁 발생 시 케플러랩에서 중재가 가능하며, 이 경우 소정의 비용이 발생할 수 있습니다.


4. 인프라, 정치 상황

 에티오피아는 7~8월이 우기인데 여기도 지구 온난화의 영향인지 폭우가 내리며 며칠간 전기가 끊겨 개발자 한명이 개발에 어려움을 겪은 일은 있었지만, 다들 업무에 차질없이 백업 플랜을 갖고 일하고 있습니다. 개발자들은 자신들의 랩탑을 갖고 있으며, 맥북의 경우 귀하여 저희도 개발에 어려움이 있었지만, 케플러랩에서 현지에 맥북을 구비하여 필요시 대여를 진행해드릴 예정입니다.

 물론 현재 정치적 불안정성이 다시 내전으로 발전할 가능성이 낮게나마 있습니다. 다만 파악하기에는 점점 정국은 안정되고 있으며, 그러한 가능성은 높지 않을 것으로 판단합니다. 이러한 이유로 한달 단위로 짧게 비용을 지급하는 구조로 가고자 합니다.


5. 글로벌 계약에 대한 우려

 실제적으로 고객사가 맺게 되는 계약은 케플러랩과의 한국 내 계약입니다. 그러기에 글로벌 송금, 글로벌 계약에 대한 우려는 접어두셔도 좋습니다.



https://brunch.co.kr/@d95457f059f54f3/3


강뉴 프로젝트는 9월 런칭 목표입니다. 브런치에 방문하시면 관련한 더욱 많은 정보를 접할 수 있습니다!


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이시윤

이시윤

[이벤트] 집무실 7,8월 이용 시 한달 무료!

안녕하세요 여러분! 혹시 ‘집무실’ 이용하시거나 아시는 분이 있으실까요?

집무실은 집 근처 근사한 업무 환경을 제공하는 분산 오피스입니다. 디스콰이엇 커뮤니티에서 다양한 프로젝트를 진행하는 여러분들이 이용하기 좋은 업무 공간이라 소개 드리고자 합니다.


이번에 집무실 공덕점이 오픈하면서 나와 친구 모두 8, 9월 두 달간 집무실을 이용하면, 9월 1개월 회원권 비용(33,000원)을 말일에 돌려주는 이벤트를 진행중인데요, 혹시 관심있으신 분은 8월 이용 시 9월 무료로 이용 가능합니다! (혹시 어떤 곳이 궁금하신 분은 무료 3일 체험 신청도 가능하니 참고해주세요 🥰)


공덕점 외에도 정동, 석촌, 서울대, 목동, 왕십리 지점도 이용 가능하니, 관심 있으신 분은 인스타그램 @jibmusil로 DM 보내주세요! :) (프로필 링크: https://www.instagram.com/jibmusil/)


집무실에 대한 자세한 설명(서비스, 회원권 종류 등)이 궁금하신 분들은 아래 홈페이지를 클릭해주세요! (https://www.jibmusil.com)


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