아티클

국성권

국성권

KNOWHOW팀 세미나 짧은 참여 후기


지난 23일에 노하우 팀에서 준비한 세미나에 다녀왔습니다. 그간 노하우 팀의 매월 스타트업 대표들을 대신하여 IR덱을 투자사에게 연결해주는 Exclusive에 참여했던 스타트업 대표님들께 그간 IR 덱을 분석하면서 얻은 데이터들을 공유해주는 자리였습니다. 까먹지말고 기억하자는 취지로 짧게 인상깊었던 부분들을 메모 남겨봅니다.

< 오전 일정이 끝나고 정신없이 갔다보니 사진은 오로지 나눠주신 팜플렛 뿐.. >


  1. IR 덱

① 표지는 회사 혹은 제품의 슬로건으로

② 시장규모는 bottom-up으로

③ 어떻게든 지표를 만들자

④ 시장진입은 직접 제공했던 경험을 바탕으로

⑤ 반드시 팀원 구성이 되어있어야 한다


  1. 창업했다고 모두 스타트업이 아니다


  1. 투자를 받지 못했다고, IR 덱을 외면받았다고 가치없는 사업이 아니다


아쉽게도 오후에 또다른 일정이 있어서 2부까지 모두 듣지는 못했습니다.


저의 이번 세미나 목표는 노하우의 공동대표자 분들께 인사를 드리는 것이었어요. 물론 더벤처스나 한국엔젤협회 엑셀러레이터 분들 모두 인사드리고, 저를 어필한다면 좋았겠지만 그보다는 어떤 사람들이 내 시간을 이렇게나 아껴주고 있었을까? 궁금한 마음이 들어서 세미나에 참여했고, 다행히도 공동대표자 분들께 인사를 드리고 명함도 드릴 수 있었습니다. 인상도 너무 좋으셨고, 기본적으로 다정하다는 느낌이 많이 들어서 1분여 정도밖에 안되었지만 다녀오기 잘했다는 생각이 들었습니다.


시간이 참 빠르고 부족하다는 것을 느끼는 요즘, 노하우 팀을 보면서 이런게 스타트업의 본질이 아닌가 생각해봤어요.

① 자신의 시간으로 다른 사람의 시간을 아껴주는 것

② 같은 입장에서 몰입해주는 것

③ 이러한 마음을 전달되도록 진실되게 서비스할 것


아주 오랜만에 소비자의 입장에서 내가 어떤 서비스를 받고싶은지를 생각할 수 있었던 좋은 시간이었습니다. 저도 노하우 팀처럼 다정함이 느껴지는 서비스가 되도록 열심히 준비하겠습니다.

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박샤넬로

박샤넬로

꾸준히 기록 남기기 (feat. 링크드인으로 연결되고 싶은 사람)

기록을 남긴다는 것은 매우 귀찮은 일이지만, 지금과 같은 시대에서는 또다른 무기가 될 수 있다고 생각하여 인사이트를 전달할 수 있는 모든 채널에 공유하고 있답니다.

평소에 EO팬으로서 뉴스레터 발행글과 더불어 링크드인에서도 저의 글을 공유해주셨는데 정말 감사할 따름입니다. 앞으로도 더 많으 인사이트글을 남기고 또 링크드인으로 연결해보려고 합니다^^


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EO planet on LinkedIn: 후회하는 사람은 공식을 찾고 성공하는 사람은 시도한다

우리가 세우고 있는 성공의 기점은 너무 &#39;자본적&#39; 관점이 많이 쏠려있다. 일에 있어 소명과 보람이 없다면, 자본은 금방 사라질 것이며, 자본적 성공에 도달하여도 공허함을 느낄 수 있다. - 토스 창업자 이승건 대표 #이오플래닛

https://www.linkedin.com/posts/eo-planet_후회하는-사람은-공식을-찾고-성공하는-사람은-시도한다-activity-7078658079185113088-Xlav?utm_source=share&utm_medium=member_desktop


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Rooney Kim

Rooney Kim

분노와 혐오의 학습


경험의 공유라는 이름으로

감정은 생각보다 쉽게 전이된다. 어떠한 방해와 조작이 있더라도 자신의 감정은 스스로 제어할 수 있을 거라는 굳은 믿음과 정신력으로 버티려 해도 소용없음을 느낄 때가 많다. 쉽게 전이된 감정은 쉽게 변질된다. 여기서 변질은 한 방향만을 의미하진 않는다. 때론 검게, 때론 하얗게 자신도 모르는 사이에 티끌만 한 이유로 변한 감정을 보고 있자면 마치 자아가 두 개 이상은 되는 것처럼 느껴질 때가 많다.


그렇게 전복된 감정의 회랑에서 배회하다 보면 문득 이런 생각이 든다.


도대체 지금 뭘 하고 있는 거지? 내가 왜 굳이 내 일도 아닌 것에 이렇게 사로잡혀 내 일상의 평온한 감정을 날려버렸을까?


망가진 기분은 좀처럼 쉽게 나아지지 않는다. 때문에 평이했을 휴일의 오전도 즐거웠을 오후도 휘발되어 날아간다. 나의 일상에 생채기가 났고 망친 기분은 내 과거의 한 조각이 되었다. 그렇게 망가진 감정은 그릇된 방향으로 나아가 분노로 이어진다.


이유 없이 사람을 죽여?
그런 일을 벌인 게 여자라고?
맞아, 그 범인, 남자일 줄 알았어.
이게 다 외국인들이 너무 많이 들어와서 그런 거야.
20대라고? 그럼 그렇지.
4,50대 아재들이 또?


하루에도 수많은 뉴스가 넘쳐나 나와 직접적인 관계가 없던 일들도 어느새 나의 감정이 되었고 분노로 이어졌으며 이는 곧장 혐오를 향해 달려간다.

혐오는 누적된 분노의 총합이다. 단 한 번의 분노로 혐오가 발생할 수 도 있지만, 대부분의 경우, 직간접적으로 노출되고 체험한 다중의 경험을 바탕으로 혐오가 탄생한다. 직접과 간접을 떠나 경험만큼 주관적인 것도 없지만 개개인에게 경험만큼 확실한 것도 없다. 주변을 떠올려보고 나의 말을 복기해 보면 금새 이해한다.


그거 내가 해봐서 아는데.
나 거기 갔다 왔잖아. 내가 직접 경험한 거라니까.
TV에서 봤어, 유튜브에 다 그 얘기더라.
뉴스에 온통 그 소식이다. 치가 떨린다 아주.


이제 ‘그것’에 관해 전이된 감정은 혐오로 까지 발전했다. 그 일에 대한 ‘분노와 혐오’는 이제 내 것이다. 난 이제 주관적으로 ‘그것’을 싫어하게 되었고 ‘그것’에 관한 온갖 나쁜 소식과 행태들이 눈에 더 잘 띄고 더 적극적으로 찾아보게 된다.


이는 짧게는 몇 개월, 길게는 몇 년에서 평생에 걸쳐 나의 가치관, 사고관에 영향을 끼쳐, 남녀노소, 인종, 직업, 소득 등 내가 가지고 있던 가치관의 밸런스를 무너뜨릴 것이다. 이렇게 나의 시각은 편향의 끝을 향해달린다. 이런 감정을 가진 자가 조금이라도 과격하고, 난폭하며, 앞뒤를 가리지 않는 성격이라면 ‘그 일’과 관련된 사건의 주인공이자 가해자가 되는 건 시간 문제다.


그럼 도대체 뭐가 문제일까? 나는, 우리는 어떻게, 왜 그토록 ‘그것’을 혐오하게 되었을까?


분노, 혐오의 학습


인간의 역사를 근대 이전, 근대, 현대로 나뉘어보자.


근대 이전의 과거에는 ‘가족 -> 마을 -> 군락 -> 국가 -> 민족’으로 이어지는 집단의 크기에 따라 듣고 보는 것이 달랐다. 따라서 ‘나’라는 개인이 가장 큰 영향을 받는 곳은 ‘가족, 친지’였고 이후, 세상에 대한 가장 큰 소식통은 군락의 범위에서 대부분 결정되었다. 이 단계 역시 현대와 같은 점이 있다면 ‘외부에 의한 감정의 변화, 전이’ 역시 ‘누군가의 소식’에 의해서 결정될 수 있다는 것이었고, 현대와 다른 점은 타인에 의해 발생한 ‘이 소식을 보고 듣는데 오래 걸리고 적극적으로 수집하기 힘들다’는데 있다.


잘못된 정보, 주관적 해석, 관점에 따른 곡해, 시간에 의한 왜곡은 예나 지금이나 있었으니 그런 미세 조정에 대한 변별성은 논외로 하고 여기서는 특정 소식의 노출 방법, 노출 정도, 노출량, 정보의 양에 따른 ‘개인 심리의 변화’에만 집중하겠다.

근대 이전: 마을 게시판 시대


가족

가족 내에서 내 감정에, 계획에, 삶에 영향을 끼치는 건 단연, 가족 구성원들이다. 가깝게는 형제, 자매에 의한 비교, 서열, 멀게는 친척들의 성공, 무용담, 재산 등등이겠다. 속담으로 따지면, ‘사촌이 땅을 사면 배가 아프다.’ 정도겠다. 이 단계에서의 정보와 소식의 절대적인 영향권자는 단연, 어른들이었다.


마을/군락

지방 자치에서의 소식, 자잘한 사건 사고, 행사 및 잔치 소식, 어느 집안 누군가의 낭보 또는 부고, 나라에서 내려온 소식 등 지역 위주의 소식들이다. 내게 가장 영향력이 높은 건 여전히 가족들이고, 조금 다른 게 있다면 이웃들의 삶이 내게 영향을 미친다는 점이다. 타인, 타 집단과의 비교를 통해 사회를 인식하기 시작한다. 


국가/민족

나라의 중대사, 백성들의 삶에 영향을 미칠 다양한 변화, 계획, 사건 사고 및 집행 소식 등 한 나라의 백성이라면 알아야 할 소식에 대한 방을 붙여 알렸다. 이는 주로 농사짓는 법, 세금 제도 개선, 주요 인사 소식, 국가 행사 등 먹고사는 방법부터 중대사 결정까지 다양했고 영향력 또한 컸다.


이런 마을 게시판 단계는 내가 특정 정보에 대해 관심이 가더라도 학문을 파고드는 것 외에는 더 이상 수집할 수 있는 정보나 데이터가 없던 시절이다. ‘게시판’ 자체가 오염되었을 수 도 있지만, 개인 차원에서 그렇게 전이된 감정을 더 큰 분노로 키우거나 혐오로까지 불사를 수 있는 정보량의 한계가 있었다.


근대: 신문부터 시작된 매스 미디어 시대

17세기 독일에서 최초로 신문이 발행되었고 19세기 기차 및 교통수단의 발전으로 신문은 지역으로 뻗어나가기 시작했다. 이제 외부의 소식, 며칠을 가야 알 수 있는 곳의 소식을 몇 시간 만에 알게 되었고 사진의 발달로 전쟁의 참상, 유명인의 얼굴 등을 자신의 동네에서 볼 수 있게 되면서 ‘개인’에게 미치는 영향력의 범위는 가족/마을에서 국가 단위, 타국의 소식 등으로 넓어지게 되었다.


신문 덕분에 전국 팔도의 소식을 자신의 집에서, 오직 나를 위해 구독해 볼 수 있는 시대가 열리며 개인에게 ‘세상을 바라보는 눈’이라는 것이 생겼다. 가늠하기 힘들고 미지에 가깝던 ‘타 지역’과 ‘상류층’ 사람들의 소식까지 알게 되니 세상이 조금 만만해졌다.


동시에 간접경험으로 인한 감정의 전이와 변화의 폭과 속도는 더 커졌다. 즉, 대형 사건이 발생하면 하루 만에 거의 모든 전 국민이 하나의 감정으로 한 목소리를 내는 일이 발생한 것이다. 이런 현상은 TV의 발명으로 더 빠르고 크게 확산되었다. 90년대에 ‘아동 유괴 사건, 조폭 살인 사건, 자연재해, 인재로 인한 대형 참사’ 등에 온 국민이 한 목소리를 내고 권선징악을 외쳤던 행태를 떠올려보면 쉽게 이해된다.

현대: 스마트폰, 소셜 미디어, 유튜브 등 개인이 미디어가 된 시대

현시대의 SNS가 생기기 전, 한국은 이미 싸이월드와 아이러브스쿨 등을 경험하며 소셜미디어의 힘을 맛보았다. 따라서, 한 개인의 영향력이 타인, 대중에게 어떤 영향을 미치는지 그 누구보다 잘 알고 있었다.


미디어의 힘은 주술과 비슷하다. 한 번 현혹되면 곧장 ‘개인의 취향이나 선택’이 되어 합리화의 골짜기에 자신을 밀어 넣는다. 합리화의 힘은 굉장하다. ‘합리화=자존심’과 연결되어 있기에 쉽게 변하지 않는다. 이게 바로 미디어가 바라는 지점이다. 뉴스를 던져 놓고 이를 덥석 무는 건 개개인들인데 이후 미디어가 손 하나 까딱하지 않아도 사람들은 알아서 분노하고 자발적으로 움직인다.


그런데 ‘소셜 미디어로 개개인이 미디어’가 되면서 이는 더욱 강력해졌다. 기존의 미디어가 한 날, 한 시에 국민들을 가르치고 시각을 돌리고 단합시켰다가 분열시키고 분노하게 했다가 안도하게 만들며 쥐락펴락하며 강력한 힘을 과시했다면, ‘개인 미디어 시대’에는 이제 이 주체가 ‘국가나 특정 집단’이 아닌 ‘개인’이 되었다는 게 개인 미디어시대의 가장 큰 변화인데, 이들은 이제 시도 때도 없이 수천, 수억의 사람들에게 동시에 영향을 끼칠 수 있게 되었다.


따라서, 개인화된 미디어로 거짓말, 불안, 공포, 파괴, 허위에 무차별로 24시간 노출되며 호도된 개인들은 인구의 숫자만큼이나 다양한 분노와 혐오라는 폭력을 생산할 수 있게 되었고, 이제 현대의 개인은 누가 시키지 않았는데도 혐오를 학습하고 내재화하며 분노의 화신이 되어 여기저기 화를 발산할 수 있게 되었다.


학습된 감정 그리고 삶의 주의 사항

분노와 혐오의 학습이 가장 위험한 이유는 이로 인해 개개인의 감정과 정서가 무너지고 조작된 감정에 사로잡혀 서로를 의심하고 항상 분노에 차, 과거에는 허허실실 웃고 넘겼던 일상적인 에피소드에도 욕설, 폭행이 난무하고 심지어 살인까지 이어지는 현실이 하루에도 몇 건씩 일어날 수 있다는 것이다.

깊이 생각해보지 않으면 모른다.


우리는 자신도 모르는 사이에 타인의 선언과 판단에 나의 감정을 맡기고 의식주를 결정하며 가치관을 갈아엎는다.


우리는 타인의 영향력이 단순한 영향을 벗어나 선전이 되고 조종이 되며 명령이 되는 걸 경계해야 한다. 한번 발생한 혐오와 분노는 비슷한 주제의 글, 영상, 기사를 찾아 스스로 혐오를 학습하게 만든다. 편향은 본능이라 혐오와 분노를 끊임없이 확증시키고 결국 신봉하게 만든다.


인간의 감정과 판단력은 생각보다 강하지만 의외로 매우 약하다. 그렇기에 항시 자기 검열과 반성 그리고 5초 간의 심호흡이 없다면 우리는 죽는 날까지 감정의 노예가 되어 살 수밖에 없다.


미디어가 진실과 정의만을 전달하는 순수의 시대는 이미 지나왔기에(진실과 정의가 사라졌다는 말은 아님) 정치, 경제 등 집단의 이익과 목표 달성을 위해 현대의 매스미디어와 개인 미디어는 언제든지 우리를 분노케 할 준비가 되어있다.


절대 간과해선 안 되는 건, 이를 정치적, 사상적으로 이용하려는 자들이 있다는 것이다.


현대의 편 가르기는 직접적인 이념 전쟁이 아니다. 인종, 종교, 성별, 세대 간, 지역 간, 직업 간, 소득 간 그리고 가진 자와 못 가진 자, 배운자와 못 배운자, 아는 자와 모르는 자 등등 갈등과 분열로 나라를 세밀하게 쪼개어 '나'라는 존재가 다수를 대표하며 소수를 차별하게 하거나, 소수에 속해 다수에게 차별당하며 서로를 불신하고 미워하게 만들어 다들 정신적으로 지친 상태로 몰아가 결속력을 무너뜨리는데 이용할 수 있다는 점이다.


개개인에게는 정말 명분 없는 전쟁이다.


하지만 현혹된 눈을 개안시키는 것도, 씌인 멍에를 내려놓는 것도 스스로 할 수밖에 없다. 지금 이 순간에도 대다수가 이에 넘어가 다양한 혐오와 분노를 차곡차곡 적립하며 날로 날카로워지고 있다. 나 역시 그랬고 지금도 쓸모없는 분노와 혐오를 걷어내려 노력 중이다.


이것만은 꼭 기억해야한다.


우리 사회의 보통 사람들 대부분은 아직도 선하고, 이타적이며, 무엇이 올바른 방향인지 알고 있다. 진정 우리가 분노하고 에너지를 쏟아야 할 것은 따로 있다.

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시간을 달리는 인사이트

시간을 달리는 인사이트

try: 라이브 시스템을 변경하기 전에 명령을 실행하고 효과를 확인하세요: 2023년 6월 25일 간추린 해커뉴스

라이브 시스템을 변경하기 전에 명령을 실행하고 그 효과를 확인하세요

  • 'try'는 라이브 시스템을 변경하기 전에 명령을 실행하고 그 효과를 확인할 수 있는 소프트웨어 도구입니다.
  • 이 도구는 리눅스의 네임스페이스와 오버레이프 유니온 파일시스템을 사용합니다.
  • 'try'는 프로토타입으로 설계되었으며 완전한 샌드박싱 기능을 제공하지 않으므로 신뢰할 수 없는 명령을 실행하는 데 사용해서는 안 됩니다.

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  • 이 문서에서는 라이브 시스템에 구현하기 전에 명령을 테스트하고 그 효과를 관찰하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
  • 이 접근 방식은 잠재적인 문제를 방지하고 명령이 의도한 대로 작동하는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  • 소프트웨어 제작자에게 유용한 조언을 제공하고 변경 사항을 테스트하고 검증하는 것의 중요성을 강조하기 때문에 독자들이 이 게시물에 많은 관심을 보입니다.
  • 이 글에서는 변경 사항을 라이브 시스템에 적용하기 전에 'try' 명령을 사용하여 안전하게 실험하고 검증하는 방법에 대한 실용적인 지침을 제공합니다.

러시아 준군사령관, 군대가 돌아설 것이라고 말하다

  • 러시아 바그너 용병단의 지도자 예브게니 프리고진은 갑작스럽게 대치 상황을 종료하고 러시아 남부의 군사 거점에서 병력을 철수했습니다.
  • 러시아는 프리고진에 대한 기소를 취하하고 그가 벨라루스로 갈 것이라고 발표했습니다.
  • 로스토프나도누의 본부에서 바그너 용병이 철수한 것은 러시아-우크라이나 전쟁 역학 관계의 갑작스러운 변화로 인해 소프트웨어 업체들의 관심을 끌었습니다.

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  • 이 기사는 러시아 준군사령관의 병력 철수에 관한 발언을 다루고 있습니다.
  • 댓글은 본론에서 벗어나 다양한 주제를 다루고 있습니다.
  • 댓글에서 의미 있는 내용을 찾을 수 없습니다.
  • 기사에 새롭거나 흥미로운 정보가 없을 수 있습니다.

TypeScript가 Object.keys를 제대로 입력하지 않는 이유는 무엇인가요?

  • TypeScript의 Object.keys 메서드가 제대로 입력되지 않아 객체 속성에 액세스할 때 유형 오류가 발생할 수 있습니다.
  • 이는 TypeScript의 구조적 타입 시스템에서 객체가 타입 정의에 설명되지 않은 외부 속성을 가질 수 있도록 허용하기 때문입니다.
  • 이러한 구조적 타입의 개념을 이해하면 소프트웨어 엔지니어가 TypeScript의 타입 시스템을 효과적으로 사용하고 탐색하는 데 도움이 될 수 있습니다.

댓글 반응

  • TypeScript의 타입 시스템은 Object.keys()의 동작을 완전히 포착하지 못합니다.
  • Object.keys()`는 문자열 리터럴의 배열을 반환하지만 TypeScript는 이를 유추할 수 없습니다.
  • TypeScript의 keyof 및 매핑된 타입은 이 문제를 완화하는 데 도움이 될 수 있지만 한계가 있습니다.
  • 기여자들은 타이핑 문제를 해결하기 위해 사용자 정의 유형이나 ts-toolbelt와 같은 라이브러리를 사용할 것을 제안합니다.

Linux에서 Firefox 사용자에게 영향을 미치는 대규모 크래시 급증

  • Linux의 Firefox 사용자, 특히 Huayra라는 데비안 기반 배포판의 이전 버전에서 대규모 크래시 스파이크가 감지되었습니다.
  • 이 충돌은 사용자가 Google에서 이미지를 검색하는 동안 발생했으며, 모든 버전의 Firefox에 영향을 미쳤습니다.
  • 이 버그는 리눅스 커널과 구글의 자바스크립트 코드의 조합으로 인해 발생했으며, 구글의 코드는 단일 함수에 20,000개의 변수를 할당했습니다.

댓글 반응

  • 일부 사용자가 Linux에서 Firefox를 사용할 때 충돌이 급증하는 현상을 경험하고 있습니다.
  • 이 문제는 Rust 프로그래밍 언어 및 Firefox와의 통합과 관련된 것으로 보입니다.
  • 빌드 결함으로 인해 이 문제가 발생하여 사용자들이 불편을 겪고 있습니다.
  • 문제가 해결될 때까지 Firefox를 업데이트하거나 다른 브라우저로 전환하는 것이 좋습니다.

OpenAI 엔지니어를 위한 중간 패키지 90만 달러

  • OpenAI의 엔지니어 평균 패키지는 기본급, 스톡옵션, 보너스를 포함하여 연간 90만 달러입니다.
  • OpenAI는 소프트웨어 엔지니어에게 다양한 경력 수준을 제공하여 경력에 따라 승진하고 더 높은 보상을 받을 수 있도록 합니다.
  • OpenAI는 스톡옵션에 이익 참여 단위(PPU) 구조를 사용하며, 4년의 베스팅 일정이 있습니다.

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  • OpenAI는 엔지니어에게 평균 90만 달러의 패키지를 제공하고 있습니다.
  • 일부 논평자들은 보고된 수치의 정확성에 대해 회의적인 반응을 보이고 있습니다.
  • 이러한 높은 연봉이 업계에 미칠 잠재적 영향에 대한 논의도 있습니다.
  • OpenAI의 보상 전략은 최고의 인재를 유치하고 다른 회사와 경쟁하기 위한 방법으로 여겨집니다.

미국 벤더, EU 시민의 평판을 점수화하여 GDPR 위반 혐의로 기소

  • 미국에 본사를 둔 사기 방지 회사인 TeleSign이 수백만 명의 EU 시민의 데이터를 몰래 수집하여 EU의 일반 데이터 보호 규정(GDPR)을 위반했다는 혐의를 받고 있습니다.
  • 텔레사인이 수집한 데이터는 자동화된 도구를 사용하여 처리되어 '평판 점수'를 생성하는 데 사용되었으며, 이 평판 점수는 신원 확인 및 사기 방지를 위해 틱톡, 세일즈포스, 마이크로소프트, AWS와 같은 회사에 판매되었습니다.
  • 오스트리아의 개인 정보 보호 옹호 단체인 noyb는 텔레사인과 텔레사인의 벨기에 모회사인 BICS, 벨기에 통신 대기업인 프록시머스를 상대로 GDPR 위반 혐의로 고발하고 데이터 전송 중단, 불법 전송 데이터 삭제, 벌금 부과를 요구하는 소송을 제기했습니다.

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  • 이 기사에서는 미국 벤더가 EU 시민에 대한 평판 점수를 사용하여 GDPR을 위반한 혐의로 기소된 사례에 대해 설명합니다.
  • 일부 HN 댓글은 평판 점수의 적법성과 평판 점수가 개인에게 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 우려를 표명합니다.
  • 다른 의견은 GDPR이 개인의 프라이버시를 보호하고 기업의 책임을 묻기 위해 필요한 규정이라고 주장합니다.
  • 또한 미국 공급업체가 GDPR 위반으로 유죄 판결을 받을 경우 직면할 수 있는 잠재적 결과와 처벌에 대한 논의도 있습니다.

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다음은 해커 뉴스 댓글의 핵심 내용입니다:

  • 마스토돈 사용자는 RSS 피드를 가지고 있습니다.
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  • RSS 피드를 통해 사용자는 소셜 미디어 알고리즘에 의존하지 않고도 최신 게시물을 계속 업데이트할 수 있습니다.
  • 일부 사용자는 소셜 미디어 타임라인에 비해 시간순으로 정렬되고 맞춤 설정이 가능한 피드를 제공하기 때문에 RSS 피드를 선호합니다.

조치 취하기, 엔드투엔드 암호화 보호

  • 이 글에서는 채팅 통제, EARN IT 법안, 온라인 안전 법안 등 전 세계적으로 시행되고 있는 법률로 인해 엔드투엔드 암호화 및 개인정보 보호에 대한 지속적인 위협에 대해 설명합니다.
  • 또한 정부 기관 및 대표자에게 개인 정보 보호 및 암호화에 대한 지지를 표명하는 서한을 작성하여 엔드투엔드 암호화를 보호하기 위한 조치를 취하는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
  • 이 기사는 다른 사람들이 행동을 취하도록 영감을 줄 수 있도록 소셜 미디어에서 수정하고 공유할 수 있는 샘플 편지를 제공합니다.

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  • 이 기사에서는 엔드투엔드 암호화 보호의 중요성에 대해 설명합니다.
  • 사용자 데이터의 보안을 보장하기 위한 조치의 필요성을 강조합니다.
  • 댓글에는 이 주제에 대한 다양한 관점과 의견이 제시되어 있습니다.
  • 일부 댓글 작성자는 잠재적인 개인정보 침해와 정부 감시에 대한 우려를 표명하기도 합니다.

글쓰기에서 흔히 발생하는 버그(2021)

  • 이 게시물에서는 특히 소프트웨어 제작자의 맥락에서 문서 작성 시 흔히 발생하는 실수와 버그에 대해 설명합니다.
  • 수동태 시제 피하기, 강한 동사와 간단한 용어 사용, 문단 내 문장 간의 논리적 연결 등 명확하고 효과적인 글쓰기를 위한 지침을 제공합니다.
  • 이 게시물은 기술 문서에서 일관된 시제, 약어와 약어의 적절한 사용, 대문자 사용 규칙의 중요성을 강조합니다.

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  • 일부 댓글에서는 소프트웨어 제작자가 기술 문서를 작성할 때 일반적인 버그를 이해하는 것이 중요하다는 의견이 있습니다.
  • 한 댓글 작성자는 일반적인 버그를 알면 코드 품질을 개선하고 소프트웨어의 버그 수를 줄이는 데 도움이 될 수 있다고 언급했습니다.
  • 또 다른 댓글 작성자는 일반적인 버그로부터 배우는 것이 개발자가 코드의 잠재적인 취약점을 식별하는 데 도움이 될 수 있다고 언급합니다.
  • 한 댓글은 일반적인 버그를 이해하면 소프트웨어 개발자와 사용자 또는 클라이언트 간의 커뮤니케이션을 개선할 수 있다고 제안합니다.

메이커 스케줄, 매니저 스케줄 (2009)

  • 스케줄에는 매니저 스케줄과 메이커 스케줄의 두 가지 유형이 있습니다. 매니저 스케줄은 상사를 위한 스케줄로 1시간 간격으로 나뉘고, 메이커 스케줄은 프로그래머나 작가처럼 무언가를 만드는 사람들이 선호하는 스케줄로 최소 반나절 단위로 운영됩니다.
  • 회의는 워크플로우를 방해하고 작업 모드를 변경하기 때문에 메이커 스케줄을 사용하는 사람들에게는 재앙과도 같습니다. 단 한 번의 회의로 오후 전체를 날려버릴 수 있으며, 이는 생산성에 연쇄적인 영향을 미칠 수 있습니다.
  • 스타트업 액셀러레이터인 와이콤비네이터는 메이커의 스케줄에 따라 운영되며, 근무 시간을 이용해 매니저의 회의 일정을 시뮬레이션합니다. 이를 통해 자신의 업무를 방해하지 않고도 많은 스타트업에 조언을 제공할 수 있습니다. 다만, 메이커의 스케줄에 맞춰 회의를 진행하면 비용이 많이 들기 때문에 두 가지 유형의 스케줄에 대한 이해와 타협이 필요합니다.

댓글 반응

  • 이 게시물에서는 메이커 스케줄과 매니저 스케줄의 차이점과 어려움에 대해 논의하고 있습니다.
  • 일부 댓글 작성자는 메이커 전용 시간이라는 개념이 소프트웨어 개발에 유용하다고 생각합니다.
  • 다른 의견은 조직에서 메이커와 매니저 일정의 균형을 맞추는 것이 중요하다고 언급합니다.
  • 회의와 중단이 생산성에 미치는 영향에 대한 논의도 있었습니다.
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시간을 달리는 인사이트

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메타의 AI 리더들은 AI의 실존적 위험에 대한 두려움이 "터무니없다"고 말합니다.

AI 분야는 최근 몇 년 동안 급속한 발전을 거두었습니다. AI는 이제 우리 삶의 많은 부분에 영향을 미치고 있으며, 앞으로 그 영향력은 더욱 커질 것으로 예상됩니다.

그러나 AI의 발전과 함께 AI에 대한 우려도 증가하고 있습니다. 일부 전문가들은 AI가 인간의 지능을 뛰어넘어 인간을 위협할 수 있다고 경고하고 있습니다.

AI의 실존적 위험에 대한 우려는 근거가 없는 것일까요?

이에 대한 답은 간단하지 않습니다. AI는 엄청난 잠재력을 가지고 있지만, 그 위험 또한 무시할 수 없습니다. AI를 책임감 있게 개발하고 사용하기 위해서는 AI의 잠재적 위험을 이해하고 이에 대응하기 위한 노력이 필요합니다.

Melissa Heikkilä 2023년 6월 24일, MIT Technology Review 에서 발췌한 대화들을 인용합니다.

메타의 CTO인 얀 르쿤은 AI의 실존적 위험에 대해 회의적인 입장을 취하고 있습니다. 그는 AI가 인간을 위협할 수 있다는 주장은 "터무니없이 우스꽝스럽다"고 말했습니다. 르쿤은 AI는 인간이 만든 도구일 뿐이며, 인간이 AI를 어떻게 사용하느냐에 따라 AI가 선으로 쓰일 수도 악으로 쓰일 수도 있다고 말했습니다.

메타의 AI 연구 담당 부사장인 조엘 피노도 르쿤의 의견에 동의합니다. 피노는 AI의 실존적 위험에 대한 논의가 "혼란스럽다"고 말했습니다. 그는 AI의 미래에 대한 우려가 현재의 AI의 피해에 대한 논의를 가로막고 있다고 말했습니다.

피노는 "위험에 대해 이성적인 토론을 진행할 때, 일반적으로는 위험 확률을 확인하고 여기에 그 결과에 대한 비용을 곱한다"고 말했습니다. 그러나 AI의 실존적 위험을 믿는 사람들은 사실상 그 결과에 무한대의 비용을 부과한다고 피노는 지적했습니다. 그는 "무한대의 비용을 부과하게 되면, 다른 결과에 대해서는 이성적인 토론을 전혀 할 수 없게 된다"고 말했습니다.

르쿤과 피노는 AI의 실존적 위험을 논의하는 것은 기술 업계 사람들이 AI의 위험을 인지하고 있다는 신호이지만, 기술 파멸론자들에게는 더 큰 이면적 동기가 있다고 말했습니다. 그들은 기술 파멸론자들이 AI를 규제하는 법률에 영향을 미치기 위해 AI의 실존적 위험을 과장하고 있다고 주장했습니다.

르쿤은 "현재 시점에서는 오픈AI가 앞서 있다"고 말했습니다. 그는 "이 상황에서 할 수 있는 올바른 선택은 문을 닫아버리는 것이다"라고 말했습니다. 그는 "AI 시스템이 투명하게 작동하는 미래를 원하는가, 아니면 미국 서부 해안에 있는 소수의 기술 회사의 소유 아래 독점적으로 작동하는 미래를 원하는가?"라고 물었습니다.

피노 및 르쿤과 나눴던 이번 대화에서 분명한 점은 경쟁사보다 최신 모델 출시와 생성형 AI의 제품 적용 속도가 느렸던 메타가 오픈소스 접근법으로 더욱 경쟁이 치열해지는 AI 시장에서 유리한 고지를 점하고 있다는 것입니다. 예를 들어 메타는 '인간 수준의 지능을 갖춘 AI 시스템 구축'에 대한 르쿤의 비전에 따라 첫 번째 모델을 오픈소스로 공개하고 있습니다.

피노는 기술의 오픈소스화는 외부인이 결함을 발견할 수 있고, 기업에 이에 대한 책임을 물을 수 있다는 점에서 상당히 높은 기준이 요구되는 일이라고 말했습니다. 또한 오픈소스화가 메타의 기술을 인터넷 인프라의 핵심 요소로 만드는 데에도 도움이 된다고 말했습니다.

피노는 "보유 기술을 실제로 공유할 때, 기술이 사용되는 방식을 주도할 수 있다"고 덧붙였습니다.


메타

메타는 2004년 마크 저커버그가 설립한 소셜 미디어 플랫폼입니다. 페이스북, 인스타그램, 왓츠앱, 오큘러스 VR 등을 소유하고 있습니다. 2021년 기준으로 전 세계 약 30억 명의 사용자가 메타의 플랫폼을 사용하고 있습니다.


얀 르쿤

얀 르쿤(Yann LeCun)은 페이스북 모회사 메타(Meta)의 최고 AI 과학자입니다. 프랑스 출신의 컴퓨터 과학자로, 기계 학습, 컴퓨터 비전, 모바일 로봇 공학 및 전산 신경 과학 분야에서 주로 연구를 하고 있습니다. 1989년에는 CNN(Convolutional Neural Network)을 개발하여 컴퓨터 비전 분야에 큰 기여를 했습니다. 2015년에는 FAIR(Facebook AI Research) 설립에 참여했으며, 2018년에는 제프리 힌튼, 요슈아 벤지오와 함께 튜링상을 수상했습니다.


메러디스 휘태커

메러디스 휘태커는 책임 있는 AI를 옹호하는 연구원입니다. 그녀는 Signal 메시징 앱을 운영하는 Signal 재단의 회장이자 Google의 전 연구 과학자입니다. 그녀는 또한 AI Now Institute의 공동 설립자로, 이 연구 센터는 인공 지능의 사회적 및 윤리적 함의를 연구합니다.


조엘 피노

조엘 피노는 메타의 AI 연구 담당 부사장입니다. 그는 인공지능 분야의 전문가로, 메타의 AI 기술 개발을 이끌고 있습니다. 그는 스탠퍼드 대학교에서 컴퓨터 과학을 전공했으며, 캘리포니아 대학교 버클리에서 박사 학위를 받았습니다. 그는 Google, OpenAI 등에서 근무한 경험이 있습니다.


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이창대

이창대

안녕하세요. 잘 부탁드립니다:)

1/ 간단히 자기소개 해주세요

작은 회사에서 개발자로 일하고 있는 이창대라고 합니다.

한번 창업해 본 경험이 있습니다.

주로 백엔드, 인프라스트럭쳐 개발을 해왔지만, 사이드 프로젝트를 통해 다시 창업을 해보고 싶은 마음이 있어서 이것저것 다 해보고 있습니다.

부트스트래핑, micro saas 등 (상대적으로) 작지만 확실한 성공을 만드는 방법과 사례에 대해 관심이 많습니다.


2/ 인생책, 이유

주말엔 숲으로 | 마스다 미리

저자와 인생에 대해 이야기해보고 싶다는 생각이 든 책입니다.

전원의 소소한 일상 이야기를 통해 저자의 삶에 대한 통찰을 전달하는데, 공감가는 부분이 아주 많았습니다.

"어떻게 하면 '잘' 살 수 있을까"에 대해서 고민이 많은데, 인사이트를 많이 얻을 수 있었습니다.

얇은 책이지만 힐링되는 내용으로 꽉 차있다고 느꼈습니다.


3/ 북클럽에서 기대하는 바

꾸준히 독서를 하고, 읽은 내용을 기반으로 꾸준히 글을 쓰는 습관을 만들고 싶습니다. "멀리 가려면 함께 가라"는 말처럼 클럽 활동을 하면 더 오래 꾸준히 할 수 있을 것 같다는 생각에서 조인하게 되었습니다. 잘부탁드립니다:)

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시간을 달리는 인사이트

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일론 머스크와 마크 저커버그의 맞짱 예고

일론 머스크와 마크 저커버그, 이 두 기술산업의 주요 인물들이 아주 특별한 방식으로 대결하려는 소식을 전합니다. 이 둘은 자신들의 역량을 케이지 매치에서 시험하려는 의향을 표시했습니다. 


머스크는 자신의 공개 플랫폼인 트위터에서 저커버그에게 링에서의 대결을 제안하였고, 이에 저커버그는 흥미로운 반응을 보였습니다. 저커버그는 머스크의 제안을 받아들이는 듯한 응답으로 "위치를 보내주세요"라는 메시지를 올렸습니다.


저커버그는 이 이야기가 그 자체로 의미가 있다고 전했습니다. 그런 다음 머스크는 이 재치 있는 대화를 라스베이거스의 옥타곤으로 이끌어갔습니다. UFC 팬들은 이것이 그들의 대회가 열리는 곳인 것을 알게 될 것입니다.


참, 저커버그는 MMA에서 이미 경험을 쌓아 왔고 최근에는 주짓수 대회에서 우승한 기록이 있습니다.


사람들은 이 둘의 공식 매치에 대한 가능성에 대해 의문을 제기하고, 누가 이길 것인지에 대해 토론하며, 일부는 이 특이한 이벤트를 홍보하는 밈까지 만들었습니다.


그러나 주의하십시오, 머스크는 과거에도 심각하지 않거나 실제로 이루어지지 않을 발언을 한 전력이 있습니다. 예를 들어, 그는 자신의 개를 트위터의 CEO로 임명하겠다고 말했던 적이 있고, 뉴욕과 워싱턴 DC, 필라델피아, 볼티모어를 연결하는 하이퍼루프에 대한 "정부의 구두 승인"을 받았다고 발표했지만 아직 실현되지 않았습니다.


한편, 메타는 트위터와 경쟁하기 위해 고안된 새로운 텍스트 기반의 소셜 네트워크를 개발 중이라는 소식을 전했습니다. 이 플랫폼은 사용자가 Instagram에서 이미 팔로우하고 있는 계정을 연결할 수 있게 해줍니다.


업계에서는 이 새로운 네트워크가 블루스카이나 마스토돈보다는 머스크의 트위터에 더 큰 경쟁 상대가 될 것으로 보고 있습니다. 이를 통해, 머스크와 저커버그의 대결은 기술산업 안팎에서 주목받을 것으로 보입니다.


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한윤서

한윤서

클라우드 라이센싱 업무에 관련 경험 있으신 분들의 의견 부탁드립니다! 🙇‍♂️

안녕하세요, 저는 현재 해외 스타트업에서 인턴을 하고 있는 대학생입니다. 처음으로 하는 개발 인턴이다보니 모르는게 많은 상태에서 시작을 하게 되었는데, 제가 맡은 프로젝트 자체가 회사에서 처음 해보는 것이기도 하고 제가 온전히 담당을 하게 된 프로젝트라 책임감을 가지고 하게 되었습니다.


간단하게 설명을 드리자면 B2B SaaS기반으로 제공하고 있는 플랫폼의 라이센스 관리를 클라우드로 유용하게 할 수 있는 방법을 구상하고 prototype 까지 만들어야하는 업무입니다. 혹시 이를 진행하기 위한 단계나 제가 공부 해야하는 분야들 (Ex: AWS EC2)이 어떠한 것들이 있는지 클라우드 종사하시는 분들의 의견을 최대한 많이 듣고싶어서 이렇게 올리게 되었습니다.


작은 의견이라도 감사하게 받겠습니다!

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Solid Quant

Solid Quant

퇴사 후 혼자 개발하는건 쓸쓸하네요 :(

블록체인 개발을 더 공부하고 싶어서 당당히 퇴사하고 나왔는데,

하루종일 혼자 방에서 공부하고 개발만 하니깐 좀 쓸쓸하네요... 🥲

예전에 디스콰이엇을 보고 UI가 예쁘다고 생각했었는데, 기억이 나서 이렇게 가입하고 이제 글을 조금씩 써보려 합니다.

저는 현재 MEV봇 개발 공부를 하고 있습니다.

MEV에 대한 부정적인 시각이 많지만, 이 분야를 공부하면 할수록 오히려 블록체인 업계를 더 좋은 방향으로 바꾸고자 하는 사람들의 노력이 보여서 매력적으로 느껴집니다.

퇴사한지 3주일째, 러스트, 솔리디티를 공부하고 조금씩 이 분야에 익숙해져 가고 있습니다 :) 아주 niche한 영역이라 관심사가 같은 사람을 만나기는 쉽지 않겠지만, 있다면 저희 소통하면서 같이 작업해요~

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테크 거인들이 탐험하고 정복할 새로운 영역을 찾고 있다.

잭 도시(Jack Dorsey)가 트위터(Twitter)를 떠나는 결정은, 마크 저커버그(Mark Zuckerberg)가 페이스북을 메타버스 회사로 전환하겠다고 선언한 것과 마찬가지로, 인터넷의 미래를 짐작하게 합니다.


원문: 2021년 12월 Charlie Warzel의 기고문 The Tech Moguls Are Looking for a New Playground


도시는 이전해 트위터의 CEO 자리에서 퇴진한 이후, 실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 너드라는 평가를 받습니다. 저널리스트 애슐리 파인버그(Ashley Feinberg)에 따르면, 도시와의 대화는 그가 특히 철학적이거나 개념적인 이야기를 하기 때문이 아니라, 그의 언어 자체가 이해하기 어렵거나 혼란스럽습니다. 이것은 나와 도시의 대화를 생각나게 합니다. 그는 인터뷰 동안 조용하고 내성적이었습니다. 자신감이 넘치는 다른 CEO들과는 다르게, 그는 대체로 말을 적게 하며 신중한 답변을 합니다. 그러나 그의 진지한 말투에도 불구하고, 그는 직접적인 답변을 제공하지 않습니다. 기자로서, 이는 만족스럽지 않은 인터뷰입니다. 플랫폼의 특정한 문제에 대한 질문을 하면, 대화보다는 단어 연결 게임을 하는 것 같습니다.


도시가 직접적인 답변을 피하기 위해 주저하거나 얼버무리는 것이 아니라고 생각합니다. 그는 소셜 미디어가 가진 이상적인 목표와 현실에서 소셜 미디어가 휘둘리는 다양한 해로운 통신 사이의 간극을 그의 독특한 방식으로 표현하려고 합니다. 도시는 이상적인 트위터의 모습을 마음속에 그리고 있지만, 그것을 정확하게 표현할 수 있는 언어를 찾지 못한 것 같습니다. 그의 퇴사로 인해, 창업자가 꿈꾸는 이상적인 소셜미디어와 현실의 트위터 간의 텐션도 사라졌습니다. 그는 다른 대형 기술 회사 CEO들과 마찬가지로, 창업한 지 열 수 년 만에 거대한 성장을 거듭하고 다양한 문제에 시달리는 플랫폼 기업을 떠나 새로운 도전을 시작했습니다. 그의 행동은 마치 다른 곳에 마음이 빠져 있는 연인을 보는 것 같았습니다. 그는 회사의 경영보다는 메타버스라는 새로운 세상에 집중했습니다.


도시는 항상 아이디어가 넘치는 사람으로 알려져 있습니다. 트위터로부터 성공을 거둔 후, 그는 2006년에 분산형 모바일 결제 시스템을 제공하는 회사를 창업했고, 이 회사는 후에 스퀘어(Square)라는 이름으로 알려집니다. 그는 테크 분야의 예언가이자 이상주의자로 알려져 있습니다. 그는 금식을 하며, 의심스러운 영양 성분의 "소금 주스"를 마시며, 8km를 달려서 출근합니다. 그의 긴 수염과 코걸이는 그의 특징입니다. 그는 그만의 인사이트를 활용해 두 회사를 동시에 경영하는 '이중 생활'을 해내며, 몇 년 전부터는 암호화폐에 열광하며 트위터에 열정적으로 글을 올리기 시작했습니다. 작년 8월에는 비트코인이 결국 "세계를 하나로 통합하게 될 것"이라고 주장했습니다. 이는 도시가 그리는 테크 분야의 다음 시나리오이며, 수십억 달러 규모의 다음 회사를 구상하는 그의 대규모 계획일지도 모르겠습니다.


2021년에 트위터의 CEO로서, 도시의 경영은 쉽지 않았습니다. 행동주의 투자자인 엘리엇 매니지먼트(Elliott Management)는 큰 지분을 인수하며 성장 목표를 달성하도록 도시에 압박을 가했습니다. 트위터가 새로운 서비스를 개발하고 출시하는 과정에 있어도, 트위터는 이미 크게 성장한 기업입니다. 트위터와 같은 성숙한 기업을 운영할 때, 특히 정치와 문화에 큰 영향을 미치는 기업을 운영할 때는 성장보다는 관리와 위기 대응에 더 많은 에너지를 집중해야 합니다.


이는 어떤 면에서는 악몽과도 같습니다. 지난 1년 반 동안 도시는 트위터에서 COVID-19와 관련된 가짜 뉴스 홍수, 의회 증언, 그리고 전직 대통령의 계정 폐쇄 결정 등의 어려운 상황을 극복해왔습니다. 우리가 도시의 노력에 대해 감동해야 할 필요는 없습니다. 하지만 이런 어려움은 예측력을 가진 CEO가 바라는 상황이 아니며, 그런 상황에서는 대중의 비판도 받아야 했습니다.


테크 거인들은 웹 2.0의 복잡성과 사용자의 불만에서 벗어나 웹 3.0을 선도하려 하고 있습니다. 웹 3.0은 블록체인과 암호화폐를 중심으로, 분산 네트워크를 통해 누구나 소유권과 투표권을 가질 수 있는 새로운 인터넷 시대입니다. 이 변화의 중심에 있는 잭 도시는 비트코인이 글로벌 금융 시스템을 변화시킬 수 있는 기회로 봅니다.


하지만 도시의 비트코인에 대한 열정은 그의 야망과 이상주의를 반영하는 것일 뿐, 그의 주장에는 특정한 문제를 해결하는 구체적인 방안이 누락되어 있습니다. 그의 비전은 웹 3.0이 현재의 문제들을 자연스럽게 해결하리라는 믿음에 바탕을 두고 있지만, 현실은 그렇지 않을 수 있습니다.


도시의 이동은 기존 테크 플랫폼들의 문제를 해결하지 않을 뿐만 아니라 새로운 문제를 일으킬 수 있습니다. 그러나 이런 변화는 웹 2.0 시대의 종말을 예고하는 시그널일 수도 있습니다. 이러한 모험은 불편함과 문제를 극복하려는 새로운 시도이며, 새로운 인터넷 세대의 시작을 알리는 것일지도 모릅니다.


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시간을 달리는 인사이트

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유튜브가 직접 AI 더빙도구를 도입하게 될 수 있다.

YouTube는 현재 AI를 사용해 자신의 동영상을 다른 언어로 자동 더빙하는 도구를 테스트 중이며, 이를 목요일 VidCon에서 발표했다. YouTube는 구글의 내부 인큐베이터인 Area 120의 일부인 AI 더빙 서비스 Aloud와 협업했다.

올해 초, YouTube는 다양한 언어의 오디오 트랙 지원을 소개하며, 크리에이터들이 새로운 동영상이나 기존의 동영상에 더빙을 추가할 수 있게 되었다. 이를 통해 더 넓은 국제적인 관객을 대상으로 할 수 있게 되었다. 2023년 6월 현재, 70여 개의 언어로 된 10,000개가 넘는 동영상이 더빙되었다고.

이전에는 크리에이터들이 오디오 트랙을 제작하기 위해 직접 제3자 더빙 제공업체와 협력해야 했는데, 이는 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 드는 과정이었다. Aloud는 추가 비용 없이 동영상을 더빙할 수 있게 해준다.

Google은 Aloud를 2022년에 처음 소개했다. 이 AI 더빙 제품은 크리에이터를 위해 동영상을 받아 쓰고, 번역하여 더빙 버전을 제작한다. 크리에이터는 Aloud가 더빙을 생성하기 전에 대본을 검토하고 수정할 수 있다.

YouTube의 크리에이터 제품 부사장인 Amjad Hanif는 어제 군중에게 이 도구를 수백명의 크리에이터와 함께 테스트 중이라고 말했다. 곧 이 도구를 모든 크리에이터에게 열 예정이다. 현재 Aloud는 영어, 스페인어, 포르투갈어를 지원하며, 향후에는 힌디어, 인도네시아어 등 더 많은 언어가 제공될 예정이다.

Hanif는 YouTube가 "더빙된 오디오 트랙이 크리에이터의 목소리처럼 들리게 하고, 더 많은 표현과 입모양 동기를 제공하려고 노력하고 있다"고 덧붙였다. YouTube 향후 생성 AI가 Aloud에 음성 보존, 감정 전송 개선, 입모양 재생성 등의 기능을 도입할 수 있게 할 것이라고 확인했다.


출처: TechCrunch

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YouTube integrates AI-powered dubbing tool

YouTube is currently testing a new tool that will help creators automatically dub their videos into other languages using AI.

https://techcrunch.com/2023/06/23/youtube-integrates-ai-powered-dubbing-tool/


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김민영

김민영

데모데이 D-15, 실패해도 괜찮아..!(?) (feat. PARD 1주차 회고)

감격스럽게 파드에서 진행한 아이디어 경선 피칭에서 앱파트 1등!!을 하게 되어 실력있는 개발자분들과 디자이너님과 함께 팀을 꾸리게 되었습니다!😊


🧱Brick-topia in your area?🧱

브릭토피아: 함께 쌓아가는 빌더들

'브릭’의 견고함과 ‘토피아’에서 파생된 유토피아의 이상적인 사회를 합성한 브릭토피아는 “견고하고 창의적인 다양한 사람들이 모인 곳” 을 의미합니다.

저희는 브릭토피아의 👮‍♀버스기사(기획자/리더) @김민영 , 🚍버스(디자이너) @윤새은 , 🔘바퀴들(개발자) @구현우학부생 , @정성국 , @심재인 이렇게 다섯이 모여 하나의 버스를 운영하고 있습니다! 🚌


🎤아아. 탑승객 여러분! 저희 버스에 탑승하신 것을 환영합니다!

'브릭토피아' 버스는 승객 여러분들이 온전히 즐길 수 있는 서비스를 기획하고 있으니 많은 관심 부탁드립니다~ 그럼 출발하겠습니다 !! 뿌뿌💨


🏚️팀 문화

효율적인 업무 수행, 멤버 간 신뢰와 동료 의지, 팀의 지속 가능성과 성과를 위해 저희는 <GROUND RULE, TEAM’s JOB>을 정했습니다:)

이렇게 한 명씩 공주(?) 담당을 맡으니 서로 더 챙겨주고 하루를 웃음으로 시작할 수 있어 팀빌딩에 있어서 더욱 단단해질 수 있는 것 같습니다!!😉

그렇게 해서 만든 저희의 프로덕트는 바로!

🌞 날씨 기반 데일리 옷차림 추천 서비스, 웨더룩˚

오늘 날씨에는 뭐 입지? 그럴땐 웨더룩˚! (사이트 디벨롭 중)

자세한 프로덕트는 위의 링크를 참고해주세요!


롱커톤 시작 전, 너무 잘 흘러간다..?🤔

아이디어 피칭 이후, 제가 기획한 서비스를 중점으로 저는 경쟁사 분석을, 디자인은 와이어프레임과 GUI디자인, 간단한 로고까지 디자인했으며 개발은 로그인 기능까지 다 구현을 해놨습니다!

제가 아이디어를 이미 냈으니 저는 구체화된 정책을 해서 넘기면 됐었고 그러다 보니 디자인, 개발은 각자의 할 일을 하게 되었고 회의에서도 나눠서 일을 하게 되었습니다. 팀원들이 구체화된 기획보다 더 빨리 구현해주니 나만 잘하면 된다라는 마인드였던 것 같습니다.

각자 할 것을 하면 되니 모든 것이 너무나도 잘 흘러가는 것 같았으나 문제정의가 확실하다는 걸 증명하기 위해서 가설검증이 필요하다 생각해 구글폼을 통하여 설문조사를 돌리기 시작했습니다.

흠,, 그런데 설문지의 질문을 만드는 게 생각보다 어렵고 시간이 오래 걸렸는데 그 이유를 나중에 알게 되었습니다.


❓문제정의. 제대로 되었는가

문제정의가 제대로 되어있지 않아 어떤 걸 알아야 하는지. 그게 타당한지. 핵심 가치인지 여러 질문들이 마구잡이로 들어오게 되었습니다.😥

또한, 팀원 모두가 모여서 아이디에이션을 같이 했어야 했는데 기획이 디자인에게 토스, 디자인이 개발에 토스 하는 식의 프로세스를 잠깐이라도 겪어보니 이것은 진정한 협업이 아니라는 것을 깨달았습니다!

특히, 저희 서비스는 큰 토픽 두개를 엮으려니 다양한 문제들이 있었는데 두 개를 갖고 가려고 하니 그 안에서 본질적인 문제점이 찾기 어려웠고, 정말 이게 사용자가 느끼는 painpoint인지도 명확하지 않았습니다.


💥다 갈아 엎었다. 실패했지만 또 만들었다.

그래서 저희는 모두

  • 다 같이 기획에 붙으면서 전문성을 버리는 경험
  • 모두가 기획자, 디자이너, 개발자가 되는 과정

을 겪으면서 다시 처음부터 시작하기로 했습니다.

특히 전문성을 버리자가 핵심인데요! 서로가 서로의 일만 하다가 협업을 못느꼈을 때, 리더로서 아쉬웠고 그래서 실패했지만 그래서 더 단단해진 브릭토피아, 새로워진 웨더룩이 탄생했어요!!


▶ Keep (우린 잘하고 있어!)

  • 현우 - SRS에 근거해 구현되어야 하는 기능들이 준비가 잘 되고 있다.
  • 성국 - 개발 측에서 기능들이 빨리 구현되고 있다.
  • 재인 - 그동안 대화를 많이 하고 같이 있는 시간이 많았어서 점점 서로의 암묵지가 공유되어 소통이 잘 되고 있다.
  • 새은 - 팀원들과 시간을 더 보내고 함께 문제를 해결해 감으로써 서비스에 대한 애착이 더 생기고 서로 더 친밀해져 소통이 잘 되고 있는 것 같다.
  • 민영 - 안되고 있는 부분들을 서로 소통을 통해 얘기하고 서로의 상황을 즉각적으로 공유해줘서 신뢰가 가는 것 같다. 이를 통해 팀원들과 더 단단해 지는 협업을 느끼고 있다.


▶ Problem (이건 우리 바꿔볼까?)

  • 현우 - 좀더 디자이너님, 기확자님과 대화를 하며 서로의 속도에 맞춰야겠다
  • 성국 - 각 파트들의 발이 잘 안맞는것 같아서 소통 하면서 맞추는게 좋을 것 같다.
  • 재인 - 문제 정의, 가설 검증 등 기획 단계를 더욱 꼼꼼히 해서 문제점/ 해결방안의 논리에 허점이 없도록 해야겠다.
  • 새은 - 기획 단계를 확실하게 정하고 가야겠다. 문제 정의와 솔루션, 핵심이 모호해서 이후 단계를 진행하기 어려웠다 (디자인 컨셉, 화면 구성 등)
  • 민영 - 기획의 모든 것을 내가 혼자 하려고 했던 것, 가설 검증이 늦은 것, 돌다리도 두들겨 봤어야 했는데 문제에 대해 deep dive하지 않았던 것 같다. 아이디에이션을 팀원들과 더 나눠보고 문제에 대해 깊게 파고드는 것을 해야 될 것 같다!


▶ Try (우리 이런거 해보자!)

  • 현우 - speech-to-text & ChatGpt API 기능을 한번 구현해보겠다(with.ChatGpt)
  • 성국 - text-to-speech w/ ChatGpt API 기능 구현, 개발자도 기획자가 될 수 있다!
  • 재인 - 개발 단계에서 바로 적용할 수 있는 소스코드 모듈화
  • 새은 - 3D 캐릭터 디자인
  • 민영 - 정책 구체화, 베타테스트 진행, 데모데이 피칭 준비! 팀의 단합!!!!(제일중요)


앞으로의 브릭토피아의 앞날들과 웨더룩 서비스, 많은 관심 부탁드립니다!

부족한 기획자 따라와주는 우리 팀원들 사랑훼요❤

웨더룩.

날씨 기반 데일리 옷차림 추천 서비스

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김현서

김현서

[파드 1기 롱커톤] 1주차 수요일 회고


지난 글에서 이야기했듯이, 디자인만 하는 디자이너를 벗어나고 싶다는 내면의 목소리에 귀를 기울여 행동을 했는데

  • 롱커톤 아이디어 경선에 나가 아이디어 피칭을 진행했다.
  • 웹 아이디어에서 득표를 가장 많이 받았다.
  • 그리고 멋진 팀원들과 롱커톤을 준비하게 되었다.


롱커톤 3주 전~시작

초록팀이 결성되고 나서, 3주간 문제 정의를 위한 대토론이 열렸다. 서로의 생각을 주고받으면서 아이디어를 발전시키는 시간을 가졌다. 그 때, 서로 다른 팀원들의 성향을 이해하고, 아이스브레이킹하고, 문제에 대해 충분히 생각하는 시간을 가질 수 있어서 좋았던 것 같다.


롱커톤 1주차 월요일~수요일

그렇게 3주간의 해커톤이 찐으로 시작되고 월요일, 화요일, 수요일에 거쳐 3일 동안 진행해보면서 배운점을 돌아보고자 한다. 오늘 지도교수님께서 '해커톤은 잘 되어가니?'라고 여쭤보셨고, 여러 랩실 사람들도 나에게 물어보았다. '네 재미있게 하고있어요!😃 '라고 대답했다. 그 대답은 진심이었다. 협업에 대한 여러가지 훈련과, 하드스킬을 갖춘 파드 1기 사람들과의 팀워크는 처음엔 내성적인 성격에 조금은 두려웠지만, 하면 할 수록 재미있고, 무엇보다도 즐기면서 하면 된다는 것을 깨달았다. 그리고 팀원들이 조금 웃긴 사람들이 많이 있어서 즐거운것 같기도 하다.


나는 디자이너의 역할로, @백예은 기획자님, @박지성 @정승훈 @김신후 개발자님들과 함께 문제를 정의하고, 솔루션을 구상하고, 기능들을 아이디에이션한 뒤 와이어프레임으로 그려낸다. 컬러와 폰트 스타일을 지정했고, 전체적인 와이어프레임은 구상되었지만 우리의 메인 기능에 대해서 조금 더 시간이 필요하다는 기획자님의 고민과 결정을 따라 메인 기능 와이어프레임은 차차 만들어지고 있다.


이전에 학교 전공 수업에서 교수님한테 가져가면 대부분 문제가 명확하게 해결되니까(물론 근본부터 고쳐야 하긴 하지만) 좋았는데, 해커톤에서는 문제를 우리 내에서 해결해야 한다는 사실이 나를 능동적으로 사고하게 만드는 것 같다. 오늘 또 교수님께 '해커톤 할 때 교수님이 안 계시니까 제가 잘 하고 있는지 모르겠어요' 그랬더니, '이제 뭐가 잘 하는건지 알 때도 되지 않았어?' '아(,,ㅎㅎ),, 그렇긴 한데 아직 그런걸 알기가 좀 아직 희미한 것 같아요....ㅎ,ㅎ(희미 수준이 아니라 그냥 정말 모르는 것임에도 불구하고)' 라고 해버렸네.//


  • 잘 되고 있는 점
  • 탄탄한 프로세스와 멘토링을 통해서 우리 서비스가 만들어지고 있는 것 같아서 뿌듯하다.
  • 만들면 만드는 대로 개발자님들이 바로 개발을 해주셔서 매번 신기한 경험을 하고 있다.
  • 기획자님이 발생한 문제에 대해 빠르게 공유를 해주셔서 팀원 전체가 논의하면서 중요한 이슈에 대해 다루고 나아가는 점에서 좋은 협업이 되고 있다는 생각이 든다.
  • 디자인 속도도 빠르게 진행되고 있다.


  • 개선하면 좋을 점
  • 디자인과 개발을 시작하다보니, 1차로 완성이 된 부분들에 대해서, 적절한 것인지 검토해야 하는데, 검토하는 것과 수정하는 것에 대한 생각을 가지는 것이 두려워진다는 걸 깨달았다.
  • 수정사항이 생길 경우에 진짜 수정하는게 어려운건지, 어렵다면 얼마나 어려운건지를 몰라서 이런 생각이 드는 것 같기도 하다.
  • 이것에 대해서 팀원들과 이야기 나눠본다면 어떨까?
  • 디자인 속도가 매우 빠르다보니, 요소 하나하나들에 대한 충분한 레퍼런스를 모으고 검토하는 과정이 조금 힘에 부친다는 것이 느껴졌다.
  • 체력과 집중도가 중요한데, 이런 문제를 어떻게 해소할 수 있을지 고민해봐야 할 것 같음
  • 운동을 다시 해야하나 생각이 듦


Arcbox

(Archiving Box) 다양한 서비스에 흩어진 기록을 한눈에 보여주는 아카이빙 서비스

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신하진 학부생

신하진 학부생

진짜 문제정의에 몰입했던 1주일 -롱커톤 1주차 회고

제작중인 서비스

안녕하세요 저희는 PARD 1기 롱커톤에 참여중인 TEAM 멜로디가 체질입니다!

저희팀 소개 페이지입니다!😆

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Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

https://lapis-hoodie-e43.notion.site/b99ddc5a453643288c7732a5239a1cf0?pvs=4


현재 저희가 제작 중인 서비스는 드라이브 상황에서 선곡자의 선곡 부담을 줄여주기 위한 동승자 취향 기반 플레이리스트 자동 생성 서비스입니다!


3번의 아이디어 pivot..

롱커톤을 위한 아이디어 피칭 때 선정되었던 저희 아이디어는 **‘ 사연을 작성하면 음악을 추천해주는 커뮤니티 서비스’**였습니다. 그러나 저희는 꽤나 여러번 아이디어를 pivot하는 과정을 거쳤습니다..

  • 롱커톤 2주전 아이디어 pivot : AI가 개인을 위한 음악을 만들어주는 서비스 요즘 음악생성AI라는 트렌디한 기술의 등장 + meta의 음악생성 AI 오픈소스를 공개와 맞물려 “**저런 멋진 기술은 꼭 사용해야해!!”**라는 생각에 푹 빠졌습니다. ‘ 문제를 발견하기도 전에 기능을 정해버린 것입니다ㅠㅠ 결국 이 기술을 개발하기엔 한계가 있어 포기를 했고 1주일이라는 소중한 시간을 흘려보냈습니다
  • 롱커톤 직전 아이디어 pivot : AI가 개인의 상황과 감정에 맞는 맞춤형 음악을 추천해주는 서비스 “사람들은 현재 자신의 상황과 감정에 맞는 음악을 추천받지 못한다”라는 문제정의를 세워 다음과 같은 서비스로 변경했습니다. 그러나 문제정의의 논리가 너무 약해 기획자 혼자 몇일동안 끙끙댔는데, 도저히 명쾌한 문제정의가 되지 않아, 팀원들과 상황공유를 했는데 놀랍게도, 이 문제 자체에 공감하지 않는 사람들이 꽤나 있었습니다. 그렇게 비상이 걸려 4일차부터 올 stop하고 기획자, 개발자 , 디자이너가 모두 문제정의에 매달렸습니다.
  • 롱커톤 중 아이디어 최종 pivot : 드라이브 할 때의 플레이리스트를 자동 생성해주는 서비스 기획자, 디자이너, 개발자가 다같이 모여 오후12시~새벽 1시, 새벽 6시 ~ 오후 1시동안 문제정의에 매달렸습니다.

결국 저희는 기획초반 단계로 돌아가 각자 음악을 들을 때 겪었던 불편함을 30개를 리스트업하였습니다. 그 불편함 중에 <문제 선정→대체제 발견 → 문제정의 → 해결 >의 과정을 거쳤습니다. ‘드라이브를 갈 때 선곡자는 부담을 느낀다’는 문제를 선정하게 되었습니다.



이 시간동안 저희 팀원들이 가장 많이 한 말 들입니다

우리가 정의한 문제는 현상인가, 진짜 문제인가﹖
우리가 정의한 문제가 우리끼리만 공감하고 있는게 아니라, 다른 사람들도 불편함을 느끼는 문제인가﹖
해결책을 급하게 생각하지 말고, 다시 문제점을 찾는 것으로 돌아가자!
문제를 마주할 때 ‘왜﹖’라는 질문을 무조건 던져보자!


최종 아이디어 및 기능 선정

길고 굴곡진 과정을 거쳐 결국 문제정의와 기능 선정을 끝낼 수 있었습니다. 저희는 "드라이브 시간을 더 풍족하게 만들어야 하는 음악이 되려 불편함을 야기하는 문제점"을 발견하여 "차안의 모든 사람들이 온전히 드라이브에 몰입"할 수 있도록 "모든 동승자들의 취향을 반영한 플레이리스트를 자동 생성해주는 서비스"를 만들고자 합니다!!🔥

개인별 회고

  • 기획자

하진: 이번 해커톤은 기획자로써 가장 반성을 많이 하고, 팀원들에게 가장 미안함을 많이 느낄 해커톤일 것 같습니다. 저조차도 ‘제대로 된 문제정의’가 무엇인지 머리로만 알고 있었지, 실제로 일상에서 찾아보지 못한게 가장 큰 문제였던 것 같고, 혼자 끙끙대며 해결하려고 시간을 보낸것이 아쉬움으로 남습니다. 그러나 크고 깊게 데인만큼 더 단단해져 이젠 디자이너와 개발자님들을 도와 남은 2주동안 열심히 달려나가겠습니다!

  • 디자이너

예봄: 원래 생각하기론 그럴듯한 서비스의 기능을 갖춘 모습만 있다면 진행해도 된다고 생각했지만, 진짜 문제를 해결할 수 있는 논리가 뒷받침 되지 않으면 사람들을 설득할 수 없다는 것을 배웠다. 되려 조금 늦춰져서 합의된 서비스를 기획 할 수 있어 기디개 모든 멤버가 동일한 목표를 바라볼 수 있게 되었다고 생각하고 있다!

  • 개발자

예진 : 다른 팀들과 같은 공간에서 진행하다보니 진행속도를 나도 모르게 비교하고 조급했다. 우리 팀만 챗바퀴 돌듯 문제정의 과정을 반복하는 것 같았다. 점점 지치는게 확 보였지만 멘탈을 잡고 다들 힘을 내서 차근차근 문제정의부터 해결책까지 정리했다. 부디 앞으로 변수가 발생할 때, 이번처럼 포기하지 않고 끝까지 잘 협업해서 좋은 결과가 있기를 기도한다!

주현: 롱커톤할때는 새롭고, 혁신적인 앱을 만드는 등 개발이 중요하다고 생각했는데, 문제정의 등 기획에 많은 시간을 쓰면서 아이템의 논리를 정하는것이 해커톤에서는 중요하다는 것을 배웠고, 다른사람을 설득시킬 논리 짜는 것은 매우 어렵다는것을 느꼈다. 1주차에는 협업에서 소통하는 것에 대해 충분한 경험을 한 것 같고 2,3주차부터는 본격적으로 개발 사람들과 프로젝트에서 분업을 하면서 개발쪽에서 협업에 대해 배워보고 싶다!

민혁: 문제정의가 안되어 있어서 시간이 되게 촉박하게 느껴졌다. 그런데 오늘 문제정의가 새로 되고 서비스의 논리가, flow가 이해가 되니까, 다시 의욕이 생긴 것 같다.서비스를 생각했을 때, 그 성격에 따라 그 이후의 발전 방향에 대해서도 많이 고민해보아야 한다는 것을 배울 수 있었다. 며칠간 열심히 달려왔지만, 다음주부터는 개발자로서 우리 앱을 구현해갈 생각을 하니 설랜다.

성찬:사람들의 의견을 종합하고 수렴하는 것은 굉장히 어려운 일이다. 그 과정 속에서 배제되는 목소리도 힘이 실리는 목소리도 존재한다. 여러 갈래 중 무엇이 정답인지는 모르지만 오래 고민하고 서로 소통하는 것이 정답에 가까워지는 길이다. 지식이 부족하다면 채우면 되고 때론 과감하게 밀어붙어야할 때도 있고 타인에 대해서 알아가야할 때도 있다. 따라서 앞으로는 단순히 소통하는 것이 아닌 전략적으로 행동해야 한다.

디라이브 Dlive

AI를 활용한 맞춤형 드라이브 선곡 서비스

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Oscar

Oscar

플라워 메세지(부제 : 한마디 꽃)

싱크트리에서 주최하는 해커톤 형식의 이벤트에 참여하며 제작한 서비스 소개입니다.

함께해주셔서 항상 고맙고 감사합니다.


< 플라워 메세지 >

소중한 사람에게 하고싶은 말을 꽃 그림으로 전달해보세요 🌸


디자인 및 기획 (2일)

프론트 - 버블 (3일)

백엔트 - 싱크트리 (1시간)


서비스 페이지

https://flowermessage.bubbleapps.io/version-test


서비스나 mvp구현에 대해 궁금한 사항이 있으시면 언제든 편하게 연락주세요~!

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송지연

송지연

폐쇄형 커뮤니티의 고민 (2)

안그래도 어려운 커뮤니티 서비스를 만드는 가운데, 폐쇄형 커뮤니티는 더 난이도가 높은 서비스입니다. 이전에 살펴보았던 커뮤니티 서비스를 만들고 성장시키는 공식 가운데, 폐쇄형 커뮤니티에 적용되기 어려운 부분이 있습니다. 특히, 초반 유저 유입의 바이럴 효과를 만들어내기 매우 어렵습니다.


바이럴 효과를 만들어내기 어렵다

폐쇄형 커뮤니티는 그로스 레버를 만드는데 크게 몇 가지의 고민이 있습니다. 제일 처음, 바이럴 효과를 만들기 어려운 허들이 있습니다.

  • 개방형 커뮤니티의 경우 유저들이 콘텐츠(재미, 또는 정보성 콘텐츠)를 만들면 그 콘텐츠로 바이럴을 시도하는데, 폐쇄형 커뮤니티의 경우 그 방법이 원천적으로 어려움
  • 바이럴이 잘 되기 위해서는 몇 가지 조건이 있어야 하는데, 폐쇄형 커뮤니티의 경우 특정 조건(condition)을 갖춰야 커뮤니티에 들어올 수 있기에 해당 조건(condition)을 맞춰야 하는 유저를 타겟하여 찾기 어려움

그렇기에 폐쇄형 커뮤니티의 경우 폭발적인 성장이 일반적인 커뮤니티에 비해 배로 어려우며 (링크), 폭발적인 성장이 어려운만큼 커뮤니티 자체의 네트워크 효과의 강력함에 도달하는 시간 (critical mass) 까지 더 어렵습니다.


그러나 커뮤니티에 대해 유저가 느끼는 가치와, 그 네트워크 효과는 상대적으로 매우 강하다

그럼에도 불구하고 폐쇄형 커뮤니티는 그 자체의 특성에서 오는 큰 장점(링크)으로 인해 네트워크 효과가 더 강력하게 작동할 수 있는 장점이 있습니다. 다시 말해, 1) 정말 만나기 힘든 유저가 모여있어 (네트워크 자체의 희소성) 1명의 유저가 들어올수록 더 큰 가치(네트워크 효과)가 생긴다고 볼 수 있으며 2) 타겟된 네트워크 참여자로 인해 더 강한 네트워크 효과를 발휘할 수도 있다고 볼 수 있습니다.


그렇기에, 폐쇄형 커뮤니티는 기반이 잘 잡히면 아래의 샘 알트만의 이야기(링크) 의 2가지 고민에 크게 부합합니다.

  • ‘소수’의 사람들이 ‘정말’ 좋아하는 것을 만들고
  • 그걸 어떻게 성장시킬 것인가


초반에는, 폐쇄형 커뮤니티의 네트워크 가치가 상승하는데 집중해야 한다

결국, (유저가 느끼는 가치) * (전파 용이성) = (플랫폼의 가치)인 셈인데, 폐쇄형 커뮤니티의 경우 초반에는 전파 (=바이럴) 에 힘쓰기보다는 자연스럽게 네트워크의 가치가 생길 수 있도록 도와주는 것이 우선입니다.

모여서 달성하고자 하는 목적이 있다면, 누군가를 만나 해결해야 하는 목적이 있다면, 설령 네트워크 없이도 그 목적 달성을 이룰 수 있도록 도와주어야 합니다. 아쉽게도 폐쇄형 커뮤니티의 경우 네트워크 안에 네트워크의 성장을 도와줄 수 있는, 모더레이터가 존재하기 어렵습니다. 그렇기에, 네트워크가 아닌 별도의 솔루션을 통해서라도 본질적으로 '특정한 그룹의 사람들과 네트워킹을 하려던 목적'을 이룰 수 있도록 도와줘야 합니다.


다시 말해, 폐쇄형 네트워크 초기에는 바이럴에 힘쓰기보다는 본질적으로 폐쇄형 네트워크를 지향하고 모이는 사람들의 본질적인 문제에 집중하다보면 네트워크 자체의 가치가 올라가며 이 부분이 바이럴을 만들어낼 수 있는 토대가 될 수 있다고 생각됩니다.

물론, 네트워크의 가치가 극대화된다고 하더라도 바이럴이 되지 않으면 결국 커뮤니티를 위해 들어온 유저는 떠납니다. 그렇기에 폐쇄형 커뮤니티의 네트워크 가치를 어필하며 바이럴 효과를 만들어야 합니다. 다음 포스팅에서는 “어려움에도 불구하고” 바이럴 효과를 살릴 수 있는 방법에 고민했던 부분에 대해서 정리해보도록 하겠습니다.

얼마집

아파트 집주인 인증기반 커뮤니티

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조민

조민

쉼이란 꼭 기기로부터 멀어져야할까요?

현재 저희 팀 WWW가 가장 크게 고민하고 있는 부분인데요. 쉼의 정의가 다양한 분야에서 활용이 되고, 사람마다 다른만큼 정의하기도 목표를 정하기도 어려운 것 같습니다.


👋🏻 안녕하세요 저희는 한동대학교 내 'Pay it forward'를 실천하는 IT 협업 동아리 PARD의 팀 WWW입니다.

현재 PARD는 아이디어 경선을 통해서 뽑힌 5개의 아이디어를 가지고 5개의 팀으로 나뉘어서 'DEEP DIVE'라는 주제로 3주간의 롱커톤을 진행중입니다.


❜ 저희 팀명은 WWW입니다. 웹 WWW에서 고안해냈고, 웹에 방문하는 모두가 이 시간만큼은 Deep Dive해서 온전한 쉼을 누릴 수 있길 바라는 목표를 가지고 있습니다.

요즘 폼 미친 4명의 팀원

기획자 @김지성 개발자 @우병희 @강준원 @윤성현 과 함께 하고 있습니다.


💡 저희팀의 아이디어는 '늘 무언가를 해야한다는 압박감때문에, 주변에 평소에 잘 쉬지 못해서 시험기간마다 아프고 번아웃을 경험하는 사람들'을 보면서 떠오르게 되었습니다. 그래서 몰입하기 위해서는 반드시 쉼의 과정이 있어야 한다고 생각해서 이러한 서비스를 기획하게 되었는데요.


⏰ 롱커톤 초반

🧠'쉼'이라는 단어는 매우 포괄적인 범위를 포함하고 있다고 생각하고, 사람마다 쉼의 정의도 다르다고 생각해서 '문제정의가 매우 중요하다'고 생각한 저희는 팀 결성 이후에 약 3주간 문제정의와 Desk research와 User research, User test를 통해서 문제와 솔루션, 메인기능에 있어서 철저하게 준비하고자 했습니다. 기획자, 디자이너는 물론 개발자까지 모두 참여해서 각자가 생각하는 '쉼'의 정의를 맞추고 문제정의에 있어서 '잘 쉬지 못하는 사람이 많을거야'라는 가설을 세우고 서비스를 준비하고 있었습니다.

하지만,

유저 리서치를 통해서 들을 수 있었던 의견은 정반대였습니다. 저희가 생각했던 계획도 틀어지게 되었습니다.

이 지표를 보고 처음에는 '아예 서비스 방향을 바꿔야하나' 라는 생각도 들었습니다.


하지만, 몇일전에 읽었던 토스 블로그의 글이 생각났습니다. 실제 사용자들은 우리가 아니니까, 내가 사용자라고 생각하지 말기! 라고 생각하고

아차차.. 싶은 저희는 철저하게 사용자의 의견과 데이터를 기반으로 문제정의를 다시 하게 되었습니다.


⏰ 롱커톤 중반

🚫 문제는 문제정의를 다시하는 것에서 그치지 않았다는 것입니다. 문제정의를 다시한 만큼 솔루션과 기능에 대해서도 다시 정의를 해야했습니다. User research 과정에서도 재밌는 것을 발견할 수 있었습니다.

하지만

꽤나 재밌는 데이터였습니다. 전자기기로부터 멀어지는 것이 쉼이라고 생각하는 사용자들이 꼽은 쉼의 방법 1순위가 압도적으로 컨텐츠 시청이었습니다. 이걸 통해 WWW는 현재 솔루션에 대한 고민을 하고 있습니다.

한편으로는 질문에 따라서 극단적인 값을 보여주기 때문에 좋은 질문을 해야하는구나! 생각했습니다.


SWYG 대표님의 협업 강의를 통해서 Over communication의 중요성도 깨달았습니다.

기획단계가 탄탄해야 설계, 구현 단계에서 자꾸 어떤 기능이 추가되지 않는구나! 라는 것도 깨달았습니다.

<회고>

✅ KEEP 좋아쒀!

Ground Rule 

🎯 자기 역할 이상의 것을 하기

📋 모두가 지속해서 진행 상황 공유 (데일리 스크럼)


우리가 정한 그라운드룰을 현재 다들 너무 열심히 잘 해주고 있어서 소통에 있어서 큰 문제점은 없는 것 같다!


✅ Problem

아무래도 '쉼'이라는 단어가 주는 의미가 굉장히 광범위하고 다양한 분야에 쓰이다보니 정의하기도 사용자가 원하는 '쉼'이 무엇인지도 가늠하기가 어렵다.

기획단계에서 피드백을 들으면서 계속 바뀌다보니 메인기능을 확정되고 수정되고 하다보니 개발과 디자인 파트에서 혼동이 많이 되는 것 같다. 또 컨텐츠 위주의 서비스이다보니, 생각보다 신경써야하는 부분들이 많은 것 같다.

마지막으로 기능구현에 너무 많은 부담감이 있어서 그런가, 앞단의 부분보다 뒷단의 기능 구현에 많은 포커싱이 맞춰진 것 같아서 순서가 조금 아쉽다.


✅ Try

멘토링을 받으면서 하루하루 테스크가 달라지는 것 같다. 그래서 멘토링과 피드백을 들은 다음 데일리 스크럼때 확실하게 변동사항에 대해서 모두가 직시하고 방향과 속도를 맞추는 것이 중요할 것 같다 :)


우리 애정하는 팀 WWW을 각자 팀원으로 만나서 너무 든든하다는 말을 해주고 싶고, 열심히 하고 있는 만큼 데모데이가 참 기대가 된다.

🔥 마무리

저희가 가지고 있는 고민들이 여러분에게도 공감이 되신다면 함께 이야기해보고 싶습니다!

혹시 이 글을 읽으시고 저희 서비스가 생각나신다면, 나중에 한번 쓰-윽 한번 들려서 힐링하는 건 어떨까요??

https://www.notion.so/acd9eb3ee28f4993877b382a5fd62ea9?pvs=4

많은 기대와 관심 및 응원 부탁드립니다!

SHIMple 쉼플

ASMR과 쉼터 커뮤니티를 통해 마음의 '쉼'을 경험할 수 있도록 하는 서비스

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배예진

배예진

좋은 팀 문화는 소통에서 나온다 : 롱커톤 1주차 회고


파드 1기들의 3주간 해커톤이 시작되었다

감사하게도 아이디어 경선에서 피칭한 아이디어로 팀을 꾸리게 되었고,

모든 방면에서 최고의 팀원들과 함께 하게 되었다 🔥


🖐🏻우리는 TEAM. 하이파이브🖐🏻

우리 팀명은 하이파이브로 High 텐션의 5명이라는 뜻과 자신에게 인사하는 Hi라는 이중적인 의미를 담고있다 🖐🏻

나는 기획자로, 디자이너 @조세희 , 개발자 @김현승 @김지수 @이한나 로 팀이 이루어져있다


1️⃣ 롱커톤 시작 전, 기초다지기

롱커톤 1주차 시작하기 전, 해야한다고 생각한 것은

기초를 단단하게 다져야 한다 라고 생각했다.

그리고 그 기초라는 것은 기획에 있다고 생각하였기 때문에 문제를 발굴하고 명확하게 정의하는 것이 중요하다고 판단하였다!

우리 모두는 함께 머리 모아 많은 의견을 나누며 소통하였고,

설문조사와 인터뷰를 통해 유저 리서치를 진행하며, 이를 토대로 많은 인사이트를 얻을 수 있었다 👀

✅책상 앞에 앉아서 생각하는 것 보다, 사용자의 말을 듣고 귀 기울이는 것의 중요성을 배울 수 있었다

이렇게 유저 리서치를 토대로 문제를 정의하고, 함께 프로덕트 미팅을 가지며 아이디에이션을 하여 기능을 도출해냈다

그렇게 롱커톤 시작 전, ✅원페이저를 정리하여 우리 팀의 프로덕트 목표와 해야하는 것들을 일치시킬 수 있었다 🧐



2️⃣ 롱커톤을 시작하며

벌써 롱커톤이 시작한지 6일째이다-! 감사하게도 대단하신 선배님들의 멘토링과 함께 매일 매일 성장해나가고 있다고 말할 수 있겠다🥺

멘토링 첫 날, 선배님께서 베타 테스트를 통해 유저의 니즈가 정말 있는지, 반응을 확인해보라고 하셨다 그래서 가설 검증을 위한 베타 테스트를 준비하던 중 ..!

멘토링 둘째 날, 다른 선배님께서 우리가 정의한 문제가 정말 문제인지 고민해보라고 하시는 말씀을 했다.

문제 정의 이후 메인 기능까지 세팅한 우리 팀원들은 함께 멘붕🌀에 빠졌고,, 다시 열심히 소통하며 우리의 의견을 맞추기 시작했다

✅협업의 가장 중요한 원스텝은 소통을 많이, 자주 하는 것이다!

팀원 모두 같이 이야기를 하며 다시금 프로덕트의 목표와 방향성을 일치시키고, 우리가 해야하는 업무를 재분배하게 되었다


이렇게 롤러코스터 같은 일주일을 보내며 빠르게 실패하고 다시 일어나며 우리는 한스텝 더욱 성장하였다

3️⃣ KEEP 해보자고

우리 팀은 매일 아침, 데일리 스크럼과 함께 자신의 TMI를 나누며

서로에 대해 더욱 알아가는 시간도 가진다

또한 업무가 끝나기 10분 전 회고록을 작성하며 오늘의 kpt를 작성하고, 서로에게 댓글을 달며 응원과 피드백을 남겨준다 -!

일주일간 해본 결과, 이 시간이 팀 문화에 있어서 큰 영향을 준다.💞

서로에게 응원과 피드백을 통해 다시 한번 좋았던 점을 되새기고 또 각 업무간에 있었던 문제점들을 공유하여 피드백해줄 수 있는 시간이 되기 때문-!

또한 기, 디, 개 각자의 일에만 집중하는 것이 아닌 서로의 업무에 있어서도 의견을 구할 때 자신의 생각을 말해주는 것이 정말 도움이 된다.

이 모두 소통의 일환이지 않을까?


4️⃣TRY 해보자고

회고록을 참고하여 문제점과 시도해봐야할 것들을 정리해보았다.

일단 중간중간 집중력이 떨어질 때가 꽤 많다 😅 그럴 때마다 쉬고하자~라며 쉬는데

꽤나 업무 딜레이가 있다 (feat. ADHD MBTI들)

그리고 집에 가서 해야지~라며 미루기도 하는 나..반성해..

이런 부분을 해결하기 위해서 데일리스크럼 작성시 타임라인 별 해야하는 업무와 데드라인을 명확하게 하는 것이 중요하겠다라는 생각이 든다


2주차에는 어떤 일들이 있을까? 궁금하고 설렌다 매우😋



.ZiP

지인들의 투표로 내 모습을 발견하는 서비스

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최재완

최재완

사업을 배우고 있습니다(1) -신용카드-

사업자 등록 후 은행을 왔다 갔다 하고 좌충우돌하며 배운 몇 가지 내용을 기록, 공유합니다.


사업자는 기준에 따라 여러 유형으로 구분할 수 있습니다.

대표적으로 사업주체가 개인인지 법인인지에 따라 개인사업자와 법인사업자로 구분됩니다.


사업용 신용카드

개인이든 법인이든 사업자는 '사업용 신용카드'를 만들어 사용할 수 있습니다. 

개인사업자도 신용카드 명의를 사업자등록번호를 기반으로 한 상호로 개설하여 사용하고 또 이를 국세청에 등록해서 사용할 수 있습니다.


법인카드

법인카드는 법인사업자의 카드가 아니라 기업회원에게 발급된 신용카드입니다.

은행이나 카드회사에서는 회원의 구분을 개인회원과 기업회원으로 구분하고 기업회원의 대상을 개인사업자 또는 법인사업자로 정하고 있습니다. 그리고 법인카드는 기업회원에게 발급되는 신용카드이므로 개인사업자의 사업용 신용카드도 '법인카드' 입니다.

오프라인 매장에서 카드를 사용할 때는 특별히 문제되거나 고려할 것이 없는데, 온라인으로 신용카드 정보를 입력해서 사용시 개념이 정리가 안되서 어려웠습니다.

예를 들어, SRT 예매를 하는데 카드 정보 오류가 있었습니다.

저는 개인사업자여서 '개인'으로 선택했지만 알고 보니 '법인'으로 선택하고 사업자등록번호를 입력해야 했습니다. 또 그에 앞서 활성화된 신용카드였지만 비밀번호 등록을 미리 했었어야 했습니다.



그 밖에...

우리카드와 BC카드

우리카드는 BC카드입니다. 그냥 같은 회사라고 인식하면 됩니다.

온라인에서 둘 중 하나를 선택할 때 아무거나 선택해도 됩니다.

심지어 둘의 카드 할부 기간이 다르다면 유리한 쪽으로 선택해도 됩니다.

 

법인카드의 종류

아직 저는 함께 일하는 직원이 없어서 필요가 없는 단계이지만, 법인카드는 다시 기명식(지정카드)과 무기명식(공영카드)으로 구분됩니다. 


사업용 신용카드를 국세청 홈텍스에 등록하면 세무 관리가 수월해집니다. 특히, 세무대리인(세무사)과의 협업이 쉽고 정확해집니다.


개인사업자는 사업자 본인 명의의 신용카드를 사업용으로 사용할 수도 있습니다. 

이것이 불가능한게 아니라 이렇게 하면 사용 내역을 가사경비와 사업용경비로 직접 구분하고 증빙해야 하는 어려움이 있습니다.


법인사업자의 신용카드는 기본적으로 사용내역이 법인의 사업활동을 위한 것으로 인식하지만, 개인사업자의 경우 개인이 사적으로 사용한 비용(가사경비)과 구분하는 것이 중요합니다.

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이평환

이평환

초기 지출관리가 중요한 이유

초기 창업단계에는 주로 지속된 손실을 보전하는데에 자본금이 사용될 겁니다.

손실단계에서는 세금이 부과되지 않습니다.


그러나 초기 창업단계에서도 전문가의 도움이 필요합니다.

손익분기점을 넘기는 그때 다가올 엄청난 세금을 대비해서

또는, 창업 단계에서 전문가가 가진 노하우를 통해서 경영 효율화를 추구해야합니다.


근로자와의 관계, 4대 보험의 문제

급여 지급 또는 스톡옵션의 발행 문제

각종 감면혜택의 적용을 위한 의사결정


몇가지를 살펴보면,

창업 중소기업은 5년간 50% 또는 100%의 세금을 감면받고,

그 후로도 계속해서 5%~15%의 세액을 감면받을 수 있습니다.

만약 급여를 스톡옵션으로 받는다면, 급여로 받을 때에 비해서 파격적인 혜택을 받을 수도 있습니다.

직원을 추가로 고용하는 경우에는 1명당 최대 3600만원의 세액공제를 받을 수 있습니다.


프로덕트의 개발에 몰두하는 사이, 곧 돌아올 이러한 혜택들은 관리의 부재로 사라지기 마련입니다.


스타트업 초기부터 그랜터와 함께 관리하세요

지출관리는 AI에게 맡기고, 전문가의 노하우를 제공해드립니다

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