노마드인서울 운영 중

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!
• 현재 고민인 점이 있나요 ?

커뮤니티 비즈니스가 궁금해서 가입합니다

커뮤니티를 가진 제품이나 서비스만의 강력함이 있는 거 같아요. 그 비결과 노하우가 궁금해서 가입하게 되었어요.

가입신청합니다!

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ? 커뮤니티 성 플랫폼을 만들고 있습니다!
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요! 좋은 커뮤니티를 유지하는 Tip이 궁금합니다.
• 현재 고민인 점이 있나요 ? 소비자의 니즈를 명확히 하는 방법이 궁금합니다.

커뮤니티에 관심이 많습니다!

안녕하세요. 홈사이트입니다.

부동산 분야를 공정하고 편리하게 개선할 수 있는 서비스를 만들고 있습니다.

질문 1. 매쉬업엔젤스의 심사역분들은 특별히 더 활동적이신 것 같습니다. 배경을 들어볼 수 있을까요?

질문 2. 커뮤니티는 어느정도로 오픈되어야/폐쇄적이어야 할까요? 너무 허들이 없는 켜뮤니티는 난잡해질 우려가 있어 보입니다.

'고객' 씨앗은 어디에서 구할 수 있을까? | Textbook Club Week 4.1 초기 유저 확보

아무리 좋은 제품이라도 누군가 사용해야 수익이 발생하고 성장할 수 있습니다. 0명의 고객으로는 아무것도 할 수 없지만 1명의 고객으로는 백만명, 십억명도 만들 가능성이 생길 것입니다.

마치 씨앗을 심는 것과도 같은 그 1명의 고객을 Seed User라고도 부르는데 어떻게 모을 수 있을까요?

(1) Virality를 위한 재료를 만든다

유저가 자발적으로 퍼나르고 홍보해주는 구조. 좋은 재료가 필요.

(2) Micro-Niche에 집중하라

분할정복의 마인드. 페이스북도 시작은 하버드 대학 내부용이었다.

(3) 훔쳐라

우리의 잠재 유저를 갖고 있는 곳에서 홍보.

(4) 커뮤니티를 뚫거나 만들어라

SNS, 커뮤니티에서 타겟 유저들에게 메시지를 전달하고 반응을 보는 시도를 반복.

(5) 생산자를 활용하라

영향력있는 컨텐츠/제품의 생산자를 타겟팅해서 확보.

(6) SEO (Search Engine Optimization)

특정 검색 결과를 점령해라.

(7) 오프라인에서 직접 만나라

규모는 작지만 극초기 Seed User 확보와 충성심 높은 팬 확보 가능. 

(8) ASO (App Store Optimization)

앱을 노출하는 다양한 요소를 잘 기획. 평점관리가 핵심!

(9) PR

보도자료, 기사 등. 특히 B2B 서비스의 경우 신뢰도 제고에 효과적. 언론, 기자들이 관심 갖을만한 요소가 무엇인가에 대한 고민 필요. 목적을 분명하게.

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Case Study 에 출연해서 본인들의 극초기 유저 확보에 대한 일화를 소개해주는 대표님들의 이야기 중 공통된 부분은 '유저에 대한 이해' 였습니다.

나는 내 제품, 내 서비스를 이용하는 고객을 얼마나 이해하고 그에 맞는 접근을 하고 있는지에 대해서 다시 한번 생각해보고 또 잊지 말아야겠다는 다짐을 해보게 되는 좋은 내용이었습니다.

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이 내용은 패스트벤처스 창업 교육 프로그램 "Textbook"WinterBatch의 VOD강의 수강 후 기록하는 노트입니다.

소중한 기회에 감사 인사 드립니다!

안녕하세요! 현재 SEO, GA4에 관련하여 재능 기부를 진행하고 있는 석정현입니다! 궁금하신 점이 있으시다면 언제든지 물어봐 주세요!

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

• 특정 제품보단 컨설팅 및 기획, 운영을 진행하고 있어요!
• 커뮤니티를 통해 많은 분들과 만남을 목적에 두고 있습니다!
• 스타트업에서 일하시는 분들에게 어떻게 더 효율적인 결과를 만들어 드릴 수 있을지 고민하고 있어요!

무당을 뽑는 보이저엑스의 문화에서 배운 것

안녕하세요, 매버릭스 팀 대표 서창우입니다.

오늘은 한국일보에서 발행한 보이저엑스 남세동 대표님의 인터뷰를 보고 든 생각들을 정리해보려고 합니다.

먼저 보이저엑스에 대해 간단히 소개하자면 보이저엑스는 인공지능 스타트업으로, 모바일 스캐너 앱 ‘브이플랫’, 영상 자막 서비스 ‘브루’, 손글씨를 폰트 서비스 ‘온글잎’을 서비스하고 있습니다. 남세동 대표님은 보이저엑스의 창업자로 세이클럽, 첫눈, B612를 개발한 전설적인 개발자입니다. 남세동 대표님이 창업을 하며 가장 중요하게 생각했던 것은 일하고 싶은 회사를 만드는 것이라고 합니다. 그래서 좋은 기업 문화를 세팅하는 것에 관심이 많았고, 깊게 고민한 흔적을 볼 수 있었습니다.

저도 좋은 기업 문화를 만드는 것에 관심이 많고, 팀원들이 즐겁게 일하러 오는 회사를 어떻게 하면 만들 수 있는지에 대해 고민이 많아 인상깊게 읽었습니다. 그래서 오늘은 보이저엑스의 문화 중 인상깊었던 것 몇 가지와 그에 대한 저의 생각을 공유하고자 합니다.

무당 뽑기, 채용 문화, 왕정 3가지에 대해 적어 보았습니다. 아래 링크에서 확인해주세요!

Latched

커뮤니티 빌더들의 커뮤니티, 래치드

https://www.belatched.com/post-share/64423571d/1yMDA?sharer_id=64423571d6fa0586b401e996

안녕하세요

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?
• >> 독서모임
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!
• >> 세미나 참여와 네트워킹
• 현재 고민인 점이 있나요 ?
• >> 타이밍

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!
• 현재 고민인 점이 있나요 ?

B2B MKTG HUSTLE 가입 인사!

• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?
• 프로그래머가 빠르게 내부 도구를 만들 수 있도록 돕는 로우코드 서비스를 만들고 있습니다.
• https://hops.pub
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!
• 현재 제가 만들고 있는 제품이 B2B SaaS 제품이고 초기 단계입니다. 저는 프로그래머로 일해왔다보니 B2B SaaS 세일즈에 대한 지식이 부족하고 항상 공부하고 있습니다.
• 현재 이 클럽에 적어주신 글들의 통찰이 좋아서 참여하고 싶었습니다!
• 현재 고민인 점이 있나요 ?
• 저희 제품을 누가 잘 쓸 수 있을지 그리고 그 고객들을 어떻게 찾아내고 발굴하고 연락할 수 있을지 고민이 큽니다!

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• 현재 고민인 점이 있나요 ?

프로젝트 단위로 일하는 분을 위한 노션 템플릿을 소개합니다.

안녕하세요. 템플릿 사이트, 노션박스(NotionBox)를 운영하는 이명성입니다. 이번에 프로젝트, 일정 관리를 주제로 텀블벅 크라우드 펀딩을 시작했습니다!

프로젝트 단위로 일하는 분들의 업무 스타일을 오랫 동안 고민한 끝에 작업한 템플릿입니다 :) 현재 텀블벅에서 공개 예정 중이니 관심이 있으신 분은 사전 알림 신청 잊지 마세요!

템플릿에 담긴 기능

• 모든 상황을 고려할 수 있는 프로젝트 관리 대시보드
• 회의록, 태스크보드를 한 번에 관리하는 프로젝트 관리 페이지
• OKR을 바탕으로 관리하는 목표 및 성과 관리
• 프로젝트의 업무 생산성을 높이는 태스크 관리
• 한 눈에 체크하는 프로젝트 일정 관리

https://tumblbug.com/notiontemplate?ref=GNB%2F%EA%B3%B5%EA%B0%9C%EC%98%88%EC%A0%95

파드하길 잘했다

12주차를 달려가고 있는 지금 학기의 3/4가 끝났다.

참 알찬 하루하루를 살고 있는 요즘이다.

하지만 숏커톤을 앞두고 있는 지금, 진짜 머리가 너무 아프다.

저번주 기-디 세미나, 오늘 기-디-개 세미나를 했는데 진짜 머리가 더 아프다.

나 나름 성장했다고 생각하고 살짝 아주 살짝 자만해있었는데, 정신차렸다.

올해 초 HanST하면서 기록했던 지원서의 첫 문장이다.

숏커톤을 앞두고 다시 느슨해진 정신차리려고 다시 보았는데

디자이너라면 다 아는 '피그마'도 모르던 내가 이제는 피그마로 프로젝트도 만들고 ppt도 만들고 세상 일 아무도 모른다.

올해 나는 '파드'를 하기 위해서 진짜 많은 걸 포기했다.

학점, 하고 싶었던 공동체, 동아리, 교내 행사... 등 진짜 많이 포기했다.

진짜 하고 싶었던 건 다 해야 직성이 풀리는 나에게는 진짜 큰 결정이었다.

그만큼 '파드'가 간절했다. 왜냐면 나는 잘하고 싶었고 성장하고 싶었고 더 대단한 사람들과 함께하고 싶었기 때문이다.

아직도 2022-2 ICT창업학부 랩설명회가 기억이 나는데 갑자기 마지막 순서에 등장해서 다른 동아리에 대해서 아쉬운 점을 말하면서 등장했던 수양대군 못지않은 첫 임팩트는 잊혀지지를 않는다. 저 사람은 대체 누구길래 저런 말을 저렇게 서슴없이 할까? 라는 생각과 더불어 돌아이거나 천재거나 라고 생각했는데 그런 형과 이야기도 나누고 밥도 먹는 사이가 되었다.

제품디자인으로 전과하고 첫번째 학기에 많은 걸 포기한만큼 많은 걸 배우고 성장하고 있다는 느낌을 받는 요즘이다.

많이 부끄럽지만 파드의 협업 이론 제 1원칙 3모,모모모에 의하면

모

자란 점을 투명하게 공유하고,... (이거 하나는 기깔나게 자신있다, 다음에는 더 잘할 수 있다고 믿고 그렇게 할 수 있으니까)

이런 ppt에서 (도메인 알아오라니까 web&app 이런거 적어오는 하...)

진짜 다시 봐도 아찔하다...

아직도 많이 부족하지만 제법 괜찮은 ppt도 만들게 되었고

꽤나 쓸모있는 사고방식도 갖추어 가는 것 같다.

아직도 UX/UI에 대해서 잘한다고 말은 절대 못하지만

최소한 디자이너로서 사용자들의 니즈를 파악하고 '사용자'의 입장에서 해결하고자 하는 노력을 한다는 것에 대해 의의를 두고 열심히 살아가고 있다.

🔥숏커톤을 앞둔 이 시점에서,

우리가 그토록 원하고 희망했던 '파드'

지원할때 두근거리고 설렜던 초심을 찾기 위해서

지원서를 한번 더 보는건 어떨까?? 🤛🏻🤛🏻🤛🏻

우리 모두 화이팅

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• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?
• 스포츠 골프 테니스 스키 관련 커뮤니티 형성
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!
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• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ? 네 소셜과 연관된 제품을 구상 중입니다.
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요! 저도 소셜 커뮤니티에 관심이 있어서 전문가 분들의 노하우와 방법을 알고 커뮤니티와 함께 성장해보고 싶습니다.
• 현재 고민인 점이 있나요 ? 기획과 pm으로 기술개발을 더 익힐지, 다른 부분을 연마해서 경험을 쌓을지 생각하고 있습니다. 감사합니다.

Today I Learned #7 (23.05.17)

오늘 본 내용

Week 39 - 🔷🔶 Double Diamond Framework: A Comprehensive Guide for Product Managers in Addressing Complex Problems 🔶🔷

Quote "The Double Diamond framework enables product managers to navigate the complexities of problem-solving by breaking down challenges into manageable components, fostering innovation, and ultimately delivering customer-centric solutions.” Poll 💯 Framework // Concept // Mental Model

https://sidsaladi.substack.com/p/week-39-double-diamond-framework

• Double Diamond Framework: 복잡한 문제 해결을 위한 종합 가이드
• 배경
• 효과적인 의사결정과 혁신적인 아이디어를 촉진하기 위한 프레임워크가 필요
• Double Diamond Framework는 Discover(발견), Define(정의), Develop(개발), Deliver(전달) 과정을 통해 의사결정 방법론 중 하나
• 제품관리자와 디자이너가 복잡한 문제를 더 작고 관리 가능하 구성요소로 분해하는데 도움이 되는 직관적인 모델
• Discover(발견) : 문제를 이해하고 관련 정보를 수집합니다.
• Define(정의) : 정보를 종합하고 해결해야 할 주요 도전 과제를 개요화합니다.
• Develop(개발) : 문제를 해결하기 위한 아이디어와 해결책을 생성합니다.
• Deliver(전달) : 해결책을 구현하고 고객에게 가치를 창출합니다.
• Discover(발견)
• 문제를 이해하고 정보를 수집하며 고객의 pain point를 식별하는 데 초점
• 연구를 수행하고 고객과 대화하며 데이터를 수집하는 작업이 포함
• 사용자 연구 수행, 기존 데이터 분석, 이해당사자와의 소통, 고객 여정 매핑 등의 과정 진행
• Define(정의) 
• Discover 단계에서 수집한 정보를 종합하고 해결해야 할 주요 도전 과제로 식별
• 문제를 더 정확하게 표현하고 해결책의 방향을 설정
• 정보 정리, 도정 과제 우선순위 설정, 문제 상황 설정, 성공 기준 설정 등의 과정 진행 
• Develop(개발)
• 브레인스토밍, 프로토타이핑, 테스팅, 피드백에 따른 반복 등 과정을 통해 문제를 해결하기 위한 아이디어와 해결책을 생성
• Deliver(전달)
• Develop 단계에서 개발한 해결책을 실행하는 것에 초점
• 고객에게 가치를 제공하고 식별된 문제를 해결하기 위해 제품, 서비스, 또는 프로세스를 출시하는 것을 포함
• 해결책을 실현하기 위해 필요한 계획 수립, 진행 상황 모니터링, 성과 지표 측정, 반복 및 개선 등의 과정 진행

고민하고 생각해 볼 내용

• 합리적인 의사결정을 내리기 위한 여러 가지 방법론이 존재하기 때문에 무조건적인 도입보다는 일하는 방식에 맞도록 방법론을 개선하여 도입하는 과정이 필요

Today I Learned #7 (23.05.17)

오늘 본 내용

https://wikilog.tistory.com/78

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

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술 한 잔 먹고 쓰는 피보팅 결심에 대한 기록

안녕하세요~ Mind Refresh를 만들고 있는 조아영입니다.

오늘은 술 냄새 낙낙~한 메이커로그를 씁니다.

3월 31일부터 베타 테스트를 진행했고,

그 간의 결과를 정량적 지표와 유저 인터뷰로 정리했는데 피보팅이 필요하다는 결론이 났거든요.

저를 앞선 많은 분들의 경험을 살펴보면 좁게든 넓게든

피보팅은 자연스러운 일이라는 것을 머리로는 알고 있는데요.

막상 사람들 반응이 안 좋고, 이대로는 정식 출시가 어렵다, 일부 피보팅이 필요하다고 판단을 내리고 나니 너무 속상하고 씁쓸합니다.

다 같이 열심히 했지만, 사용자를 만족시킬 만큼의 성능이 구현되지 않는다는 점, 콘텐츠나 자잘한 기능들이 썩 잘 돌아가지 않는다는점... 속상한 일 투성입니다.

오늘은 현상 문제를 파악하고, 팀원들과 VOC를 공유하고, 그러면 우리는 무엇을 해야할까? 회의를 했습니다.

우리가 해왔던 것을 모두 갈아엎는 게 아니라, 다시 조합해서 더 넓혀가는 것이라고 모두 공감도 했습니다.

그래도 속상한 마음은 어쩔 수 없네요.

'이게 정말 될까?', '이걸 해볼까? 괜히 시도했다가 해가 되면 어떡하지?' 이렇게 고민했던 시간들이 오히려 후회가 됩니다.

그래도 뭐든 해볼걸 하고요.

예전보다는 실천력이 높아졌다고 생각했는데, 그래도 여전히 못 하는 일이 있고, 후회도 있네요 ㅎㅎㅎ

무언가 잘 안 될때 어떻게 할지 아이디어도 같이 샘솟으면 참 좋을텐데, 내가 신처럼 훌륭한 답을 만들어내면 좋을데... 그게 잘 안 되는 자신이 밉기도 합니다.

제가 개발 외에는 다 맡고 있는데! 그렇다고 개발 외에는 다 잘하는 것도 아닌데! 그래도 잘 하는 게 있고 이 일이 하고싶어서 하고 있는데! 나도 그냥 재밌게 즐기고 싶은데!

뜻대로 되지 않아서 힘든 어제, 오늘입니다.

그래도 다행히 오늘 회의하면서 저의 요청에 난색을 표하지 않고 진지하게 동참해주는 팀원들을 보면서 위안을 받았습니다.

그럼에도 존재하는 마음 한 켠의 헛헛함과 외로움은 저 스스로 감당할 문제겠지요?

사실 저는 이렇게 공개적으로 사적인 감정을 드러내는 걸 안 좋아하지만 ㅎㅎㅎ 오늘은 왜인지 쓰고 싶어서 기록해봅니다.

나중에 보면서 이때의 제가 어떤 생각을 했는지 회고도 하고, 이불킥도 하려고요ㅋㅋㅋ

힘든 어제와 오늘은 보낸 모든 분들이 힘내셨으면 하는 바람을 안고 마무리합니다.

화이팅!!! 😁

• PolyMe 프로젝트에서 그로스 매니저로 참여중이에요. 초기 스타트업의 마케팅에 대한 책을 쓰고 있어요.
• Fireside Chat에 참가하고 싶어서 잽싸게 가입했습니다.
• 커뮤니티가 좋다는건 알겠는데, 그래서 커뮤니티를 어떻게 시작해야 할지 모르겠네요.🤯

[신청 마감] 남의집, 트레바리, 매쉬업엔젤스, 디스콰이엇이 함께하는 Community Product Lounge!

5월 25일 목요일 오후 7시, 마루 360에서 커뮤니티를 주제로 Fireside Chat & Networking을 엽니다. 디스콰이엇 오퍼레이터 @이요한 님은 2월에 팀에 합류한 뒤 정말 많은 커뮤니티 실무자/관계자/비저너리 분들을 만났는데요, 코로나 이후 전 세계적으로 떠오르는 토픽이 된 '커뮤니티 비즈니스가 과연 정답이 있는가' 라는 질문이 늘 머릿속에 남았다고 해요.

국내에서 커뮤니티 비즈니스를 가장 잘하는 남의집의 김성용 대표, 트레바리의 이육헌 그로스 유닛 리더, 그리고 국내 최고의 초기 스타트업 전문 투자사인 매쉬업엔젤스의 박선영 심사역, 대학생 커뮤니티 빌더에서 시작해 디스콰이엇을 키우고 있는 이요한 오퍼레이터와 함께 이 질문에 대한 답을 함께 찾아가려고 해요.

참가를 원하시는 분은 Community for Community Makers 클럽에 가입하고, 공지사항의 신청 폼에서 간단한 개인정보와 자기소개, 질문을 남겨주세요. 디스콰이엇 팀에서 확인하고 다음주 월요일(5월 22일) 부터 순차적으로 확정 이메일을 보내드립니다. 제출하신 이메일을 확인해 주세요!

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행사 정보

행사명: Product Lounge - '커뮤니티 비즈니스에 정답이 있을까요?'

일시: 2023년 5월 25일 목요일 오후 7시

장소: 마루 360 11층 루프탑 (역삼로 172)

참가 대상: 커뮤니티를 키우고 있는 실무자, 커뮤니티를 업무에 잘 활용하고 싶은 현직자 또는 주니어(대학생)

신청 방법: 디스콰이엇 Community for Community Makers 클럽에 가입 -> 공지사항의 신청 폼 작성 -> 확정 이메일 수신

참가비: 무료

🍕 매쉬업엔젤스에서 피자+칵테일+맥주를 준비합니다!

주류가 제공되는 관계로 미성년자의 참여는 불가능합니다 🥲

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