멀티테넌트 데이터베이스 성능 보장을 위한 격리(isolation) 설계 방법

Cloudflare 정도 규모에서 운영한다는 것은 기술 스택 전체에서 다양한 부하 조건을 처리하는 데 많은 시간을 들여야 한다는 것을 의미합니다. 이번 블로그에서는 Postgres 클러스터로 성능 문제를 해결한 방법에 대해 설명합니다. 이러한 클러스터는 많은 수의 테넌트와 매우 가변적인 부하 조건을 지원해야 하기 때문에 테넌트가 다른 테넌트로부터 너무 많은 자원과 시간을 빼앗기지 않도록 테넌트 활동을 격리해야 할 필요가 있습니다.

저는 Cloudflare의 인턴으로서 데이터베이스 클러스터가 부하 상황에서 작동하는 방식을 개선하고 그 결과를 담은 코드를 오픈 소스화하는 작업을 하게 되었습니다.

Cloudflare는 데이터 센터의 여러 지역에 걸쳐 Postgres 클러스터를 운영합니다. DNS Resolver, 방화벽, DDoS 보호와 같은 초기 서비스 중 일부는 OLTP 워크로드를 위해 Postgres 클러스터의 고가용성에 의존하고 있습니다. 고가용성 클러스터 매니저인 Stolon은 모든 클러스터에서 사용되어 Postgres 인스턴스 전반에서 데이터를 독립적으로 제어 및 복제하고, 부하가 높은 시나리오에서 Postgres leader 를 선출 하고 Fail-over 합니다.

PgBouncer와 HAProxy는 각 클러스터에서 게이트웨이 계층의 역할을 합니다. 각 테넌트는 Postgres 로 부터 직접 연결하지 않고 PgBouncer로 부터 클라이언트 측 연결을 획득합니다. PgBouncer는 Postgres에 대한 최대 connection pool 을 보유하며, 여러 테넌트에 걸쳐 이를 할당하여 Postgres 연결 고갈을 방지합니다. 연결이 이루어지면 이제 PgBouncer는 쿼리를 HAProxy로 전달하고 HAProxy는 Postgres primary와 읽기 복제본에 걸쳐 쿼리에 대한 로드 밸런싱을 합니다.

cloudflare 멀티 테넌트 데이베이스 아키텍처

문제

Cloudflare의 멀티테넌트 Postgres 인스턴스들은 컨테이너화 되지 않은 환경의 베어메탈 서버에서 작동합니다. 각 백엔드 애플리케이션 서비스는 하나의 테넌트로 간주되며, 이 테넌트는 여러 역할로 나뉜 Postgres 인스턴스 중 하나를 사용할 수 있습니다. 각 클러스터가 여러 테넌트를 지원하기 때문에 모든 테넌트는 각 클러스터 컴퓨터에서 CPU 시간, 메모리, 디스크 IO와 같은 사용 가능한 시스템 리소스는 물론 서버 측 Postgres connection pool 및 table lock 같은 유한한 데이터베이스 리소스를 공유하고 서로 경합을 벌입니다. 각 테넌트는 다양한 시스템 수준 리소스 사용량 특징을 갖는 워크로드를 가지고 있으므로 공통적인 전역 값을 사용하여 데이터베이스 사용을 스로틀링(Throttling)하는 것이 불가능합니다.

이런 상황은 저희 운영 환경에서 인접 이웃 테넌트에 영향을 미치는 문제가 되었습니다. 문제들은 이것들 입니다:

• 처리량(Throughput): 한 테넌트가 트랜잭션을 대량으로 발행하여 다른 테넌트의 공유 리소스를 고갈시키고 성능을 저하시킬 수 있습니다.
• 지연 시간(Latency): 단일 테넌트가 ETL 추출을 위한 대규모 테이블 스캔이나 긴 테이블 잠금이 있는 쿼리와 같이 매우 길거나 비용이 많이 드는 쿼리를 동시에 실행할 수 있습니다.

이 두 가지 시나리오 모두 인접한 이웃 테넌트의 쿼리 실행을 저하시킬 수 있습니다. CPU 공유 시간 감소 또는 오작동하는 테넌트의 빈번한 데이터 탐색으로 인해 디스크 IO 작업 속도가 느려져 트랜잭션이 중단되거나 실행 시간이 상당히 오래 걸릴 수 있습니다(지연 시간 증가). 또한, 기존 테넌트가 오래 수행되고 비용이 많이 드는 쿼리를 실행 하느라 대기 중인 다른 테넌트가 데이터베이스 프록시 수준(PgBouncer)에서 데이터베이스 연결을 획득하지 못하도록 차단될 수 있습니다.

이전 해결책

데이터베이스 클러스터 부하가 크게 증가하면 어떤 테넌트가 이 부하에 대한 원인을 제공하는 찾는 것이 가장 먼저 해결해야 할 과제입니다. 이를 위한 몇 가지 기술이 있는데 예를 들어 모든 테넌트의 이전 쿼리를 검색하고 Postgres의 pg_stat_activity view 에서 비용이 많이 드는 새로운 쿼리가 요청 되었는지 확인하는 방법이 있습니다.

데이터베이스 동시성/연결(connection) 스로틀링(Throttling)

비정상적인 테넌트가 식별되면 Postgres 쿼리를 사용하여 Postgres 서버 측 연결 제한을 수동으로 적용합니다.

ALTER USER "some_bad-user" WITH CONNECTION LIMIT 123;

이렇게 하면 기본적으로 단일 사용자의 동시 처리량을 제한하거나 "압박(Squeezes)"하게 되며, 각 테넌트는 자신의 몫으로만 할당된 연결만을 소진할 수 있습니다.

이런식의 수동 동시성/연결(connection) 스로틀링은 프로덕션 워크로드가 많은 동안 Postgres의 부하를 줄이는 데 개선 효과를 보여주었습니다:

이 접근 방식은 성공을 거두긴 했지만 완벽하지 않고 끔찍한 수작업으로 적용됩니다. 또한 다음과 같은 문제도 있습니다:

• 새 사용자 제한이 설정되면 Postgres는 기존 테넌트 연결을 즉시 종료하지 않으며, 사용자는 계속해서 버스트 쿼리 또는 고비용 쿼리를 발행할 수 있습니다.
• 테넌트는 동시성(connection pool 크기)이 줄어든 경우에도 여전히 매우 비싸고 리소스 집약적인 쿼리(인접 이웃 테넌트에 영향을 미침)를 실행할 수 있습니다.
• 잘못된 행동을 하는 테넌트에 대해 수동으로 연결 제한을 적용하는 것은 번거로운 작업이며, 하루 중 언제든지 SRE 팀을 호출하여 물리적으로 새 제한을 적용해야만 합니다.
• 특히 인시던트 발생 시 쿼리를 기반으로 잘못된 동작을 하는 테넌트를 수동으로 분석하고 탐지하는 작업은 프로덕션 수준의 SQL 분석 경험이 있어야 하므로 시간과 스트레스가 많이 소요될 수 있습니다.
• 또한 할당된 연결 수와 같이 user/pool 단위로 새로운 스로틀링 제한을 적용하는 것은 임의적이고 실험적일 수 있으며 테넌트 워크로드에 대한 광범위한 이해가 필요합니다. (*즉 테넌트의 워크로드 편차에 대한 고려가 누락될 수 있음)
• 때때로 Postgres는 너무 많은 부하를 받아 중단(hang)되기 시작할 수 있습니다(CPU 고갈). 이런 상황에서 SRE팀은 과부하 상황 해소를 위해 기본 인터페이스를 통해 테넌트를 수동으로 조절을 시도하지 못할 수 있습니다.

새로운 해결책

게이트웨이 동시성/연결(Connection) 스로틀링(Throttling)

일반적으로 쿼리의 시스템 수준 리소스 소비는 실행을 위해 서버 또는 데이터베이스 시스템에 제출된 후에는 제어 및 격리하기가 어렵습니다. 그러나 일반적인 접근 방식은 게이트웨이 계층에서 연결 또는 쿼리를 차단하고 스로틀링하여 시스템 리소스 소비에 따라 사용자별/풀 트래픽 특성을 제어하는 것입니다.

저희는 데이터베이스 프록시 서버/연결 풀링을 관리하는 PgBouncer 레벨 에서 연결 스로틀링을 구현했습니다. 이전에는 PgBouncer의 사용자 수준 연결 제한이 기존 연결을 종료하지 않고 제한을 초과하는 것만 방지했습니다. 하지만 이제 설정을 통해 정적으로 또는 새로운 관리 명령을 통해 런타임 중에 각 사용자 또는 각 사용자의 연결 풀이 소유한 기존 연결을 스로틀링하고 종료할 수 있도록 했습니다.

PgBouncer 설정

[users]

dns_service_user = max_user_connections=60

firewall_service_user = max_user_connections=80

[pools]

user1.database1 = pool_size=90

PgBouncer Runtime Commands

SET USER dns_service_user = 'max_user_connections=40';

SET POOL dns_service_user.dns_db = 'pool_size=30';

이를 위해서 저희는 저희 PgBouncer folk 버전에 주요 버그 수정, 리팩토링 및 구현을 더해야했습니다. 저희는 또한 PgBouncer 오픈 소스에 기여하기 위해 이 모든 기능을 담아 몇 차례 PR(pull request)를 올렸습니다. PgBouncer에 더한 저희의 모든 작업에 대해 알아보려면 이 블로그를 참조하세요.

이제 이러한 새로운 기능을 통해 오작동하는 테넌트의 동시성(연결 풀, 사용자 및 데이터베이스 쌍)에 대해 더 빠르고 세분화된 '부하 분산'이 가능하며, 성능 격리를 더욱 엄격하게 수행할 수 있습니다.

향후 해결책

테넌트별 리소스 소비를 모니터링하고 과거 기준선과 비교한 시스템 리소스 지표를 기반으로 어떤 테넌트가 잘못 작동하는지 감지하는 인프라 구성 요소를 계속 구축하고 있습니다. 이러한 새로운 관리 명령을 사용해 테넌트에 대한 연결 및 쿼리 스로틀링을 자동화하는 것을 목표로 하고 있습니다.

또한 테넌트 성능 격리를 엄격하게 적용하기 위해 다양한 자동화된 접근 방식을 실험하고 있습니다.

혼잡 방지

TCP Vegas 혼잡 회피 알고리즘을 채택하면 각 테넌트의 최적 동시성을 추정하고 적용하는 동시에 인접한 이웃 테넌트에 대한 낮은 지연 시간과 높은 처리량을 유지할 수 있습니다. 이 접근 방식은 리소스 소비 프로파일링, 수동 임계값 조정, 기본 시스템 하드웨어에 대한 지식 또는 고비용 계산이 필요하지 않습니다.

전통적으로 TCP Vegas는 초기에 알려지지 않은 최적의 혼잡 window(동시에 전송할 수 있는 최대 패킷 수)으로 수렴합니다. 같은 논리로 알수 없는 혼잡 구간을 데이터베이스 쿼리에 대한 최적의 동시성 또는 연결 풀 크기로 간주할 수 있습니다. 구체적으로 설명 하자면, 게이트웨이 계층인 PgBouncer에서 각 테넌트는 작은 연결 풀 크기로 시작하며, 각 테넌트의 트랜잭션의 왕복 시간(RTT)을 Postgres와 비교하여 동적으로 샘플링합니다. 트랜잭션 RTT가 악화되지 않는 한 테넌트의 연결 풀 크기(혼잡 window)를 점진적으로 늘립니다.

반면 테넌트의 샘플링된 트랜잭션 지연 시간이 증가하면 샘플링된 요청 지연 시간 비율에 의한 최소 계산(minimum request latency / sampled request latency)이 감소하여 결국 테넌트가 사용 가능한 동시성/연결이 자연스럽게 감소하여 데이터베이스 부하가 감소합니다.

기본적으로 이 알고리즘은 높은 데이터베이스 부하를 나타내는 지표로서 높은 쿼리 대기 시간이 관찰되면 이 대기 시간이 CPU 시간 또는 디스크/네트워크 IO 차단 등으로 인한 것인지 여부에 관계없이 일정한/랜덤한 시간동안 대기후 다시 동작 합니다.이 공식은 sampeld request latency 가 충분히 커질 수 록 *latency 비율(**minimum request latency / sampled request latency)이 항상 0에 수렴 하므로 최적의 동시성 제한(Connection pool 크기)을 찾을수 있습니다. current tenant pool size 의 제곱근이 connection pool 크기의 빠른 성장 속도와 작은 pool 크기 대비 상대적으로 큰 값 때문에 고정 요청 “Burst head room”으로 선택되었습니다. 대기 시간이 낮을 때(pool 크기가 작은 경우) 이 값은 크지만, 대기 시간이 높을 때(pool 크기가 줄어드는 경우) 수렴합니다.

혼잡 회피 방식은 부하를 사후적으로 줄이는 대신 부하로 인한 성능 저하가 문제가 되기 전에 트래픽을 예방적으로 또는 "원활하게" 조절합니다. 이 알고리즘은 다른 쿼리를 중단 시키는 데이터베이스 서버 리소스 고갈과 같은 문제를 방지하는 것을 목표로 합니다.

이론적으로 한 테넌트가 잘못 동작하여 다른 테넌트에 지연 시간을 유발하는 경우, 이 TCP 혼잡 알고리즘은 모든 테넌트를 맹목적으로 스로틀링할 수 있습니다. 따라서 시스템 성능이 저하될 때 CPU와 지연 시간의 상관관계가 높은 테넌트에 대해서만 이 적응형 스로틀링을 적용해야 할 수도 있습니다.

테넌트 리소스 할당량

각 테넌트별로 리소스 할당량을 도입할 수 도 있습니다. 즉 데이터베이스로 요청을 보내는 애플리케이션 서비스 테넌트는 초당 CPU 사용률 및 최대 메모리로 표시되는 할당된 리소스 점유율로 제한될 수 있습니다. 테넌트가 자신의 몫을 넘어 과도하게 사용하는 경우, 데이터베이스 게이트웨이(PgBouncer)는 동시성, 초당 쿼리 및 ingress 바이트를 스로틀링하여 할당된 슬라이스 내에서 소비하도록 강제해야 합니다.

테넌트의 리소스 제한은 다른 테넌트가 같은 클러스터에 액세스하는 것에 영향을 주거나 "넘쳐흐르지" 않아야 합니다. 그렇지 않으면 다른 고객 대면 애플리케이션의 가용성이 저하되고 SLO(서비스 수준 목표)를 위반할 수 있습니다. 리소스 제한은 각 테넌트로 격리되어야 합니다.

Postgres 인스턴스에 대한 트래픽이 적은 경우 테넌트가 할당 한도를 초과할 수 있도록 허용해야 합니다. 그러나 클러스터에 대한 부하로 인해 시스템의 전체 성능(지연 시간)이 저하되는 경우, 테넌트의 제한은 게이트웨이 계층인 PgBouncer에서 다시 적용되어야 합니다. 이를 위해 사전 정의된 임계값에 대한 평균 쿼리 지연 시간의 변화율과 같은 지표를 기반으로 전체 데이터베이스 서버의 상태를 추론할 수 있습니다. 모든 테넌트는 리소스 소비가 초과되면 특정 패턴의 쿼리 스로틀링이 발생할 수 있다는 데 동의해야 합니다.

각 테넌트는 고유하고 가변적인 워크로드를 가지고 있어 언제든지 멀티 테넌트 성능이 저하될 수 있습니다. 빠른 탐지를 위해서는 각 테넌트(또는 connection pooling 된 테넌트의 워크로드)의 기준 리소스 소비량을 거의 실시간으로 각 로컬 Postgres 서버(백엔드 pid) 기준으로 프로파일링 해야 합니다. 여기에서 "기준" 트래픽 특성을 데이터베이스 인스턴스당 시스템 수준 리소스 소비량과 연관시킬 수 있습니다.

분산 노드 전체에 걸쳐 평균을 내거나 통계적 측정값을 일반화하는 것은 리더(leader) 인스턴스와 복제 인스턴스에 대한 트래픽의 편차가 크기 때문에 정확하지 않을 수 있습니다(이 경우 각 테넌트의 Postgres 인스턴스 리소스 소비량). 이로 인해 사용자에게 잘못된 스로틀링 결정이 적용될 수 있습니다. 예를 들어, 사용자가 기본 데이터베이스 인스턴스에서 과도한 리소스를 사용하더라도 유휴 읽기 복제본에 대한 사용자의 동시성을 스로틀링해서는 안 됩니다. 따라서 테넌트 사용량을 Postgres 인스턴스 수준에서 캡처하고 전체 클러스터가 아닌 인스턴스별로 스로틀링을 적용하는 것이 바람직합니다.

독립 변수(동시성, 초당 쿼리 수, 수집된 바이트 수)와 종속 변수(시스템 수준 리소스 소비량) 간의 관계를 모델링하기 위해 다변량 회귀를 사용할 수 있습니다. 부하가 높은 시나리오에서 테넌트별로 최적의 독립 변수를 계산하고 적용할 수 있습니다. 워크로드 변화를 고려 하려면 워크로드 소비를 캡처할 때 슬라이딩 윈도우 크기(프로파일링된 데이터 포인트를 유지하는 시간)를 조정하여 회귀 적응성과 정확도를 조정해야 합니다.

게이트웨이 쿼리 대기(queuing)

Postgres 로 보내지는 사용자 쿼리는 게이트웨이 계층(PgBouncer)에서 우선순위를 분류될 수 있습니다. 하나 또는 여러 개의 글로벌 우선순위 대기열 내에서 모든 테넌트의 쿼리 제출은 테넌트의 connection pool 또는 테넌트 자체의 현재 리소스 소비량을 기준으로 순서가 지정됩니다. 또는 각 쿼리가 독립적으로 프로파일링되는 각 쿼리의 과거 리소스 소비량을 기준으로 순서를 정할 수도 있습니다. 각 Postgres 인스턴스의 서버에서 캡처한 테넌트 리소스 소비의 변경 사항을 기반으로, 스케줄러가 제출할 쿼리를 전달할 때마다 큐에 대기 중인 모든 쿼리의 순서를 다시 지정할 수 있습니다.

우선순위 큐 고갈(한 테넌트의 쿼리가 큐의 끝에 위치하여 실행되지 않는 현상)을 방지하기 위해, 게이트웨이 수준 쿼리 큐잉은 Postgres 인스턴스에 대한 최대 부하/트래픽이 있을 때만 활성화되도록 구성할 수 있습니다. 또는 쿼리를 큐에 대기시키는 시간을 우선 순위 지정에 반영할 수 있습니다.

이 접근 방식은 문제가 없는 테넌트가 연결을 계속 예약하고 쿼리(예: 중요한 상태 모니터링 쿼리)를 실행할 수 있도록 허용하여 테넌트 성능을 격리합니다. 더 많은 리소스를 사용하는 테넌트(트랜잭션이 많거나 비용이 많이 드는 테넌트)에서만 더 높은 지연 시간이 관찰될 수 있습니다. 이 접근 방식은 이해하기 쉽고, 애플리케이션에서 일반적으로 사용되는 접근이며(다른 입력 메트릭을 기반으로 트랜잭션을 큐에 대기시킬 수 있음), 클라이언트/서버 연결을 종료하지 않으므로 비파괴적인 방법 입니다. 그리고 이 방법은 인메모리 우선순위 큐가 용량에 도달할 때만 쿼리를 드롭 해야 합니다.

결론

멀티테넌트 스토리지 환경에서의 성능 격리는 OS 리소스 관리, 데이터베이스 내부, 큐잉 이론, 혼잡 알고리즘, 심지어 통계까지 포함하는 영역에 영향을 미치는 매우 흥미로운 과제입니다. 커뮤니티에서 테넌트 성능을 대규모로 격리하여 "시끄러운 이웃" 문제를 어떻게 해결했는지 여러분의 의견을 듣고 싶습니다!

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안녕하세요 주간 SaaS 입니다. 오늘은 Cloudflare 의 멀티 테넌트 데이터베이스 운영 사례를 담은 아티클을 소개 했습니다. 원문은 이곳에서 확인할 수 있습니다.

B2B SaaS 서비스에서 격리(Isolation)는 선택의 문제가 아니라 필수 입니다. 또한 테넌트 데이터 격리 실패로 보안 문제로 이어진다면 생존의 문제가 되기도 합니다. 중요한 문제인 만큼 SaaS 서비스 아키텍처 모든 레벨에서 격리 구조를 설계하는 것은 분명 도전 과제 입니다.

특별히 데이터베이스 계층에서 테넌트 격리를 구현할 때는 여러 요소가 고려되어야 합니다. 이 과정에서 때로는 규모의 경제 달성, 테넌트 성능 격리/보장, 시끄러운 이웃 문제 해결, 테넌트 간 교차 접근 방지 등 상충되는 목표들이 서로 충돌하기도 합니다. 오늘 소개한 Cloudflare 의 멀티 테넌트 성능/격리에 관한 사례는 이 과정에서 최적의 해결책을 찾는데 도움이 되는 내용을 담고 있습니다. 꼭 읽어보세요!

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개발자와 고객지향

제품을 기획하고 만들고 출시하기까지 많은 것들이 중요하겠지만

가장 많이 얘기하는 것 중 하나는 '고객지향' 인 것 같다.

그런데 일을 하고 바쁜 와중에 개발자가 그 '고객지향'을 챙기기가 쉽지 않다는 생각을 종종한다. (개발하기 바쁘니까)

과연 개발자가 고객지향적일 수 있을까?

개발자가 가져야할 고객지향적인 모습을 무엇일까? 고민이 되는 순간이다.

보통 같이 일할 사람을 구할 때는 다음과 같은 질문으로 고객지향이 있는지 체크해보곤 한다.

• 제품을 만들때 고객 측면으로 가장 신경 쓴 기능이나 기술은 무엇인가요?
• 제품을 완성하기 전에 사람들로 하여금 써보게 한 적이 있나요?
• 제품을 완성 후에 실제로 고객이 어떻게 쓰고 어떤 의견이 있는지 알아내기 위해 해본 행동이 있나요?
• 제품을 개선할때 어떤 기준으로 어떻게 개선하나요?

하지만 실무로 들어간다면 얘기가 조금 달라진다.

제품을 만들때마다 고객을 생각하면 고객지향적이게 될까? 고객이 좋아하는 제품을 만들 수 있을까?

아마 아닐 것이다.

제품을 만들고 고객이 어떻게 쓰는지 살펴볼 때 누구나 이런 생각을 했을 것이다.

'이걸 왜 안쓰지?'

혹은 다음과 같은 생각도 많이 할 것이다.

'왜 이걸 모르지?'

내가 생각했던 고객을 위한 기능들이 전혀 고객을 위한 기능이 아니게 되는 순간이다.

여기서 필요한 건 고객에 대한 학습이다.

고객에 대한 학습을 통해 제품을 개선하고 만들어 나가는게 고객지향이 되는 것이다.

결국 고객지향적인 사고를 가지기 위해서는 가설에서 끝나는게 아니라

가설이 맞는지 검증을 하고 학습점을 정리해서 그 학습이 이후에 계속해서 반영되어야 한다.

그렇다면 개발자가 고객지향을 가지기 위해서는 학습점을 배워서 계속 제품에 반영하면 되는걸까?

사실 맞는 말이긴 한데 어려운 부분이 있다.

팀이 작으면 괜찮지만 사이즈가 점점 커지면서 어려움이 생기게 된다.

결국 고객에 대한 고민은 PM이나 그로스 담당자가 주로 진행하게 되고

개발자는 개발에 집중하게 되는 것 같다.

특히 내가 참여를 못하게 되는 개발도 생기게 된다.

그럴 때는 아래와 같은 프로세스들이 도움이 되었던 것 같다.

• 제품 기획 단계에서 유관자들이 모여서 논의하기
• 개발 이후 회고하는 시간 가지고 정리하고 기록하기
• 다른 회고 문서도 관심 가지고 찾아보기

결국 사이즈가 점점 커질수록 기록하고 공유하는 문화가 도움이 되는 것 같다.

이 외에도 개발자가 좀 더 신경 쓰면 좋은 점이 있다고 생각한다.

개발자가 자연스럽게 고객의 학습점을 이해하게 되는 지점이 있는데 아래와 같은 상황이라고 생각한다.

• 새로운 제품의 개발 요청
• 기존 시스템의 대한 개선 요청

위와 같은 요청이 들어오게 되는 이유는 보통 고객에 대한 학습점이 생겼기 때문이다.

여기서 개발자가 동료 개발자를 위해 신경써주면 좋은 점이 생긴다.

• 기존 시스템을 개선하게 된 고객의 행동은 무엇일까? 다음에 비슷한 상황이 생기면 그때는 어떻게 설계를 하면 좋을까?
• 코드의 유연성이나 확장성 관련해서 놓친 부분이 있을까?

이런 학습점은 다른 의미로 고객을 위한 개발을 할 수 있는 도움이 된다.

개발을 하는 과정에서 제품의 의도를 파악하고 설계를 하면서 개발자는 많은 고민을 하게 된다.

그 고민의 과정에 기존의 학습점이 추가되어야 한다. 

여기까지가 개발자가 가져야할 기본적인 고객지향적인 모습인 것 같다.

다만 이게 지속적으로 꾸준하게 이루어지기 위해서는 기록과 공유가 중요하다.

게다가 고객에 대한 관심과 호기심, 학습에 대한 의지로 계속 학습을 할 수 있다면,

뛰어난 고객지향적인 사고를 가진 개발자가 되지 않을까 생각해본다.

비슷하면서 다른 일본 마케팅

해외 마케터(일본)로 근무하면서 개인적으로 느낀 “일본 마케팅”에 대해서 가볍고 넓게 정리해보았습니다. 저도 아직 배우는 중이지만, 일본 마케팅 및 해외 사업에 관심 있으신 분들에게 참고가 되었으면 바랍니다!

https://brunch.co.kr/@gooraeseo/3

✍️이런 내용이 담겨있어요!

1.마케팅 및 프로모션은 현지에 맞는 정서를 담은 기획

2.매출에 큰 영향을 끼치는 것은 고객과 브랜드의 신뢰관계 (리뷰 / CS)

3.고객 터치포인트의 수단

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☕ gooraeseo@gmail.com

퇴근 후, 다시 출근하는 사이더 삶의 시작

내 사이드 프로젝트의 시작은 가벼운 근황토크에서 시작됐다.

'요즘 뭐하고 지내?'

라는 말과 함께 오랜만에 만난 대학교 동아리 선배를 만나 서로의 근황을 물었다.

나의 취업 스토리 / 선배의 이직 스토리 등 근황 업데이트를 하며 가벼운 이야기로 대화를 하던 중, 요즘 회사일에 대한 회의감과 함께 ‘내가 하고 싶은 일’에 대해 고민하고 있다는 이야기를 꺼냈다. 

나는 일하는 데서 꽤나 즐거움을 느끼는 사람이다. 

일하는 과정이 항상 즐겁진 않지만 내가 원하는 목표로 잘 나아가고 실제로 그 결과가 잘 나왔을 때의 성취감이 이루 말할 수 없고, 또 내가 만든 것이 누군가에게 긍정적인 영향을 주었다는 것을 알았을 때 내가 살아가고 존재하는 이유를 찾은 것만 같은 느낌이 들기 때문이다.

하지만 회사에서 일을 하다보면 이 제품, 이 브랜드가 무엇을 위해 존재하고 그리고 우리가 소비자에게 어떤 가치를 지니는지 공감이 안될 때가 많았다. '단순히 매출만을 위해 제품이 존재하는 거라면 나는 무엇을 위해 일하는가?' 라는 의문이 머릿속을 떠나지 않았다. 그래서 이런 고민을 선배에게 털어놓았다.

대학시절 기수는 달랐지만 같은 창업 동아리 출신인 우리는 가치있는 비즈니스를 성장시키는 데에 같은 공감대가 있었고, 그렇기 때문에 회사 생활을 하면서 같은 문제를 고민해 본 적이 있지 않을까 싶은 생각에서 꺼낸 이야기였다.

이런 나의 이야기를 듣던 선배는 뜻밖의 이야기를 꺼냈다.

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“너 사이드 프로젝트라는 말을 알고 있니?” 

“아뇨, 처음 들어요😮”

“지금 우리가 나눴던 고민들처럼 사실 회사 생활만으로 일하는 기쁨을 온전히 누리는 사람은 극히 드물어. 그 이유는 각자가 일을 통해 추구하는 가치도 다르고 또한 일하는 방식도 달라서라고 생각해. 그렇다고 내가 어떤 가치를 추구하는지, 어떻게 일하는지를 모르지. 그래서 많은 사람들이 일단 버티라고, 원래 일은 그렇다고들 얘기해.

하지만 나는 맞지도 않는 회사를 버티면서 살아가는 삶이 당연하다고 생각하지 않아. 아마 이 생각은 점점 더 사회 전반으로 커져갈거야. 그리고 너나 나처럼 사람들에게 점점 ‘내가 하고 싶은 일’을 하며 돈을 벌고 싶은 욕구가 생겨나겠지. 

하지만 어떻게? 어떻게 내가 하고 싶은 일을 찾고, 또 그걸로 지금 회사만큼이나 충분한 돈벌이를 할 수가 있을까? 세상에는 이런 사람들의 결핍과 니즈를 채워줄 수 있는 서비스가 필요할거야.

나는 그 기회를 본업이 있음에도 불구하고 퇴근 후 시간을 투자하여 새로운 수입 파이프라인을 만들어내는 ‘사이드 프로젝트’를 하는 사람들에게서 봤어. 그 사람들은 본업의 수입은 유지하며 일에 지장이 안되는 선에서의 시간을 투자해 안정적으로 내가 하고싶은 일의 가능성을 확인해. 그리고 그 일이 충분히 가능성이 있거나, 본업의 수입을 뛰어넘기 시작했을 때 본격적으로 본업으로 전향하기 시작하지.

결국 ‘즐겁게 일하는 삶’을 쟁취하게 되는거야. 지금 우리가 이야기를 나눴던 이상적인 삶. 모두가 즐겁게 일한다는 건 모순된다고 말하지만 나는 왜 그게 안되는 일인지 모르겠어. 하루의 반 이상을 일하는 데 쓰는거라면 그 시간도 즐겁게 보내야 하지 않을까? 그냥 어떻게 해야 즐겁게 일하는지 모르는거라면 그걸 알려주고 실현시켜 줄 수 있는 그런 서비스를 만들고 싶어.”

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선배의 말을 듣자마자 머리를 띵 하고 얻어맞은 느낌이었다. 생각지도 못한 부분에서 내 고민을 해결할 실마리를 발견한 기분이었다. 그 실마리란,

- 나와 같은 고민을 가지는 사람이 생각보다 많다는 것

- 이런 사람들 사이에 ‘사이드 프로젝트’라는 세계가 있다는 것

- 그리고 내가 공감한, 이 문제를 해결하고 싶은 사람(선배)도 있다는 것

운동이나 다른 취미로 공허함을 채우려고 했던 지난 시절이 스쳐가며 깊은 공감이 되는 동시에 나도 필요한 이 솔루션을 만드는 것에 동참해보고 싶다는 생각이 들었다. 

이게 2020년 10월 즈음 나의 Blaybus 첫 시작이 되었다.

[2년간 나의 Blaybus 사무실이자 미팅룸이 되었던 Discord 비대면 채널]

아직 2년 남짓의 경험밖에 하지 못했지만 회사에서 아쉬움이 남았던 부분인 더 넓은 시야를 가지는 것과 업무, 협업, 커뮤니케이션 스킬을 학습하고 체화할 수 있다는 점이 상당히 만족스러웠다. 무엇보다도 내가 공감하고 있는 문제를 직접 해결하는 프로덕트를 만든다는 점이 가장 매력적이었다.

최근 나와 같은 고민을 하면서 사이드 프로젝트에 관심을 가지는 사람들도 늘어나고, 회사에서의 삶에 지쳐 내 사업을 준비하는 사람들도 하나 둘 나오는 와중에 내 Blaybus 경험이 많은 사람들에게 도움이 될 수도 있겠다는 생각이 들었다.

그래서 아직 어떠한 결과가 나온 것은 아니지만 Blaybus에서 2년 반 동안 함께 고민하고, 실행한 과정들을 하나씩 기록하고자 첫 기록의 문을 연다.

> Blaybus의 더 자세한 소개가 궁금하다면 아래 글을 읽어보세요.

https://delicious-myth-623.notion.site/Blaybus-28827e3c1f6148e5973ac78719215af1

> 베타 오픈된 Blaybus 사이트, 구경오세요.

https://blaybus.com/

*현재 PC버전만 지원합니다.

Today I Learned #1 (23.05.02)

프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유 | 요즘IT

프로덕트를 만드는 사람들이라면 구성원들 간의 '신뢰'가 중요하다는 이야기들을 많이 들어보셨을 것입니다. 많은 프로덕트 매니저(PM)들의 지침서가 되는 책 <인스파이어드(Inspired)>, <스프린트(Sprint)>, <실리콘밸리의 팀장들(Radical Candor)>에서도 구성원들끼리의 '신뢰' 구축에 대해서 끊임없이 강조합니다. 유독 프로덕트를 만드는 사람들 사이에서 많이 강조되는 것 같은 이 '신뢰'란 무엇일까요? 때때로 조직의 기술적 문제보다도 '신뢰'의 문제를 해결하는 것이 제품 개발 속도를 좌우하는 키가 되기도 하는데요. 그렇다면 제품 개발 속도에도 영향을 줄 수 있을 만큼 중요한 이 '신뢰'는 어떻게 쌓아야 할까요?

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1999/

오늘 본 내용

• 신뢰자산
• 인간의 뇌는 구조상 말의 내용을 듣기 전에, 말하는 사람이 누구인지를 보고 결론을 낸다고 한다.
• 그렇기 때문에 결국 신뢰도 자산으로 생각하고 관리해야 한다. (Trust Index)
• 신뢰자산이 프로덕트 개발에 중요한 이유
• 커뮤니케이션 비용 절감
• 도전에 대한 독려
• 신뢰자산을 쌓는 3가지 방법
• 본업을 잘하는 모습을 보여준다.
• 도전적인 일을 약속하고, 이를 지킨다.
• 라포를 형성한다.

고민하고 생각해 볼 내용

• 나의 신뢰자산은 어느정도 되는지 짐작해보기
• 신뢰자산을 쌓기 위한 3가지 방법 도전해보기

Today I Learned #1 (23.05.02)

오늘 본 내용 프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유 | 요즘IT 프로덕트를 만드는 사람들이라면 구성원들 간의 '신뢰'가 중요하다는 이야기들을 많이 들어보셨을 것입니다. 많은 프로덕트 매니저(PM)들의 지침서가 되는 책 ,

https://wikilog.tistory.com/70

웹3 글리치 해커톤, 광고는 봤는데 함께할 팀이 없다면?(feat. 광고비 200만원은 순삭되고, 전환은 0이라니?)

안녕하세요. 저는 크립토 커뮤니티 논스를 거쳐서, 봄바람 따라 나갔던 앱토스 해커톤에 이어, 정신차려보니 어쩌다 웹3 해커톤까지 기획하고 있습니다.

해커톤을 앞두고, 가장 큰 허들이 '팀빌딩'이라서 웹3 입문하고 싶은 기획자/개발자/디자이너가 한 자리에 모여 해커톤 팀빌딩 혹은 웹3에 대한 관심사를 공유할 수 있는 캐쥬얼한 밋업을 개최하고 있습니다 :)

관심있으신 분은 함께해요. 5/3(수) 7시 40분 성수동에서 만나요!

https://lu.ma/glitch_teambuilding2

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

❤️‍🔥 아래는 글리치 해커톤 2.5주를 앞두고 제가 지난 8주간의 온보딩 세션을 이끌면서 느낀 메이커 로그입니다 :)

웹3 해커톤 글로 배우지 말고 '팀 빌딩'부터 하세요

웹3 빌더들은 묵묵히 무언가 만들어가면서 웹3를 이끄는 주역이라고 생각해요. 마치 한국에서 80년대 산업을 이꾼 주역이 인프라 사업이고, 40년이 지난 지금 엔터가 뜬 것처럼요.

미드져니에 웹3 빌더를 프롬프트로 넣어보니 이런 그림을 주더라고요! ㅎㅎ

기존까지 논스 커뮤니티는 크립토 OG(Orginal Gangster의 준말로 업계에서 오래 존버하고 계신 고인물분) 중심으로 구성되었다면, 저는 이번에 저의 고향이기도 한 웹2 씬에서 빌더분들을 새로운 세상으로 안내하고 싶었습니다!

(목표) 지금 웹3에서 필요한 빌더는 실유저가 사용한(금전적 거래가 아니라) 프로덕트를 만들어본 경험이 있는 사람이다. 이제 웹2 빌더를 모셔와야 한다.

(문제) 웹2 빌더들에게 웹3는 테라와 FTX 사태로 이미지가 부정적일 것이다. 관심있더라도 어려운 내용 때문에 접근가능성이 떨어질 것이다.

(가설) 해커톤 8주전부터 함께 공부하면서 웹3 온보딩을 차근차근 알려드리면 자연스럽게 해커톤을 나가는 결정을 하시지 않을까?

"웹3 장벽을 무너뜨리겠다"는 목표로 3주 동안 온보딩캠프를 진행하고, 지금은 약 80명의 빌더들이 디스코드에서 각각 기획/개발/디자인 스터디를 이어가고 있어요.

(이슈) 그런데 말입니다...스터디 이렇게 열심히 하시는데 왜왜왜 아직도 도대체 언제까지 어깨 춤을 추시면서 망설이고 계신걸까요? 의아했습니다.

(2차 가설) 그래서 정말 반신반의하면서 밋업을 열어봤어요. 개인적으로 정보성 없는 이 밋업이 과연 흥할 것인가?

열어놓고 모아놓고 아무런 컨텐츠도 없이 갑분싸이면, AMA와 제가 그동안 공부했던 수많은 링크들을 투척해야 한다는 각오를 가지고 시작했습니다.

(결과) 그리고 실제로 주말이 지나고서 팀지원이 올라오고, 저한테 갠톡으로 그때 만났던 그분 연락처 좀 알려주세요!하고 엄청난 "팀더"가 벌어진거죠.

• 레슨런:
• 1. 사람들은 내가 직접할 수 있는 것을 좋아한다. 내 목소리를 낼 수 있는 공간이 필요했다!
• 2. 같은 직군이 모이는 시너지보다 (스터디를 그렇게 진행함) 다른 직군과 섞이는 자리가 필요하다. 그리고 작은 목적이 확실한 밋업은 굉장히 상호작용이 활발하다. (창업은 너무 큰 목표이고, 그냥 네트워킹은 얘기 나눌 명분이 적음)
•  3. 유저에게 허들이 있다면 스케일업할 생각하지 말고, 프로덕트 밖을 벗어나서 오프라인에서라도 활동 반경을 넓히자.
• 질문
• 해커톤이 끝나기 전까지 언제까지 행사걸즈로 살아야 할까요?
• 온라인에서 밋업을 연다고 하면 반응률은 어떻게 차이가 날까요?

다음엔 스터디 관련한 후기도 남겨보도록 하겠습니다. 물론 스터디가 밋업보다는 노잼일수도 있지만, 웹3 해커톤을 목표로 기획/개발/디자인 스터디 함께하고 싶은 분들은 저에게 연락주세요! 지금부터 준비해도 아직 늦지 않았습니다 :)

밋업이 끝나고 당일에 남긴 감상적 후기로 마무리해봅니다 :)

AYMC 야망클럽 3개월차 회고록 & 솔직한 심정

AYMC 야망클럽은 2023년 2월 4일에 런칭을 했다.

이제 딱 3개월 차가 된. 그야말로 극극 초창기 중의 초창기 브랜드. ㅎㅎ

3개월 동안 어떤 걸 이뤄냈느냐 하면 딱히 내세울 게 없다.

팀이 있다고는 하지만 결국에 풀타임으로 일하는 것은 나 혼자고

그마저도 실은 아직 생계를 유지하기 위해 소소한 알바들을 병행하고 있어서

일의 진척이 지지부진하기 그지 없다.

그리고 AYMC 야망클럽이야 세상에 선보인 게 3개월 전이라지만.

사실 이전에도 브랜드 런칭을 했었고... 뾰족하지 않았던 브랜드 메세지와 제품들을

리브랜딩(말하자면 피봇이랄까..) 해서 다시 런칭한 게 AYMC 야망클럽이기 때문에

초기에 준비해놨던 자본금도 많이 떨어져가고 있는 상태.

초조한 마음에 매출을 빨리 발생 시키고 싶으니 홍보비를 태워야 하나 싶기도 하지만,

제품 구색이 이렇게 부실한 상태에서 홍보비를 태우는 게 과연 효과가 있을까 하는 생각에

얼마 남지 않은 자본금 안에서 무얼 먼저 선택해야 할 지에 대한 고민으로 속이 또 타들어간다.

쉽지 않은 걸 알고 있었지만, 역시나 생각보다 더 쉽지 않다.

나와 같이 특출난 재능이나 지능도 없고, 그렇다고 체력이 빵빵한 것도 아니고,

인맥이나 자본금, 집안도 받쳐주지도 않는 어쩌면 평범보다도 못 한 사람이

야망을 가지고 그걸 유지해가고, 이루어 낸 다는 것은.

나와 같은 환경에서도, 아니 나보다 더 못 한 환경에서도, 더 멋지게 성공한 사람들도 많은데.

이것저것 핑곗거리를 찾고 역시 난 안돼 하면서 무기력한 염세주의에 빠져버리는 거

너무 구리고 멋 없어서 하고 싶지 않은데.

그래도 힘들긴 오지게 힘들고 외롭다.

아무것도 없는 무의 상태에서 야망을 꿈꾼다는 것은.

근데, 그러니까 더, 더더욱 이뤄내고 싶다.

반드시 이뤄야겠다는 모종의 사명감 같은 것도 든다.

나 같은 애가 야망을 이뤄내는 사례들이 많아져야 더 많은 사람들이

그냥 태어난 대로, 자족하면서 그저 그렇게 살아야 하나 보다 하지 않고

내가 이룰 수 있는 수준은 이 정도까지야 하며 지레 한계 짓지 않고

조금은 더 가치 있는 것들을 이뤄낼 수 있는 용기가 될 수 있지 않을까.

그런 영향력을 나도 조금은 세상에 미치게 될 수 있지 않을까.

세상을 풍요롭게 하는 야망가들을 위한 브랜드부터 시작해서,

그들을 위한 플랫폼까지. 머리 속에 있는 모든 야망이 다 실현됐으면 좋겠다.

그리고 나중에 AYMC 야망클럽을 멋지게 성공시킨 내가

뒤를 돌아보며 아~ 이런 글도 썼었지 하는

아 그래 그 유명한 AYMC 야망클럽도

그렇게 힘들어하던 때가 있었어 하고 사람들이 찾는

성지글이 됐으면 좋겠다 이 회고록이 ㅎㅎㅎ

영어 학습 서비스로 Seed 투자를 제안받았습니다.

메타버스 영어 회화 부트캠프 서비스 MVP를 론칭하고 4주가 지났네요. 테스트 삼아 진행해본 1기 고객님들의 만족도와 학습 성과가 기대 보다 훨씬 좋았습니다. 아직 검증해야 할 가설들이 많지만 고객을 만나보고 지표를 만들어냈다는 성과를 인정받아 Seed 투자를 제안을 받았습니다.

안녕하세요. 저는 저스트세이잇 대표 김무종입니다.

그동안 MVP 서비스를 론칭하고 운영하느라 정신이 없어 좋아하는 포스팅도 하지 못했네요. MVP를 만들며 느꼈던 인사이트를 적어보며 서비스도 소개해드리고자 합니다!

MVP를 만들기까지 과정

팀 저스트세이잇은 '세상에서 가장 빠르게 외국인과 대화할 수 있는 회화 학습 서비스를 만들자'라는 미션을 가지고 모인 팀입니다. 그래서 쉐도잉, 언어교환 소모임, 번역기, 학습 콘텐츠 제작 등의 다양한 학습 서비스를 MVP로 론칭했었습니다. 하지만 고객반응은 전혀 없었어요. 데드라인이 다가오고 마지막 시도로 '한 명이 30만원을 주고도 사용할만한 회화 학습 서비스를 만들어보자'는 목표를 가지고 만들어낸 서비스가 현재의 옹알이 되었습니다.

메타버스 롤플레잉 영어 회화 학습 서비스 '옹알'

영어 문장을 학습하고 <혼자 말해보는 것>과 <배운 표현을 실제 외국인에게 사용해보는 것>은 학습 효과에 있어서 큰 차이를 만듭니다. 언어는 감정과 연계되었을 때 더 오랫동안 기억에 남기 때문이죠.

이러한 '대화 경험'을 만들어주기 위해 메타버스 플랫폼 '게더타운'내에 실제 가장 노출 빈도가 높은 장소인 스타벅스, 맥도날드 등이 있는 마을을 연출했습니다. 그리고 그곳에는 실제 원어민이나 유학생 튜터들이 마치 실제 종업원인 것처럼 롤플레잉을 하게 됩니다.

그리고 롤플레잉이나 네트워킹에서 나눴던 대화들은 튜터들이 녹음하고 스크립트화 해서 학습자들은 자신이 직접 했던 말을 기준으로 잘한 표현과 수정해야 할 표현들을 피드백 받아가면서 영어 스피킹 실력을 다듬어갑니다.

이 부분이 1기 테스터 고객분들의 와우포인트가 되었습니다.

직접 모든 대화를 녹음하고 텍스트로 변환시켜서 튜터링 해주는 모습을 보시고는 왠만한 과외보다 훨씬 높은 수준의 학습을 할 수 있었다고 말씀해주시기도 했습니다. 자신이 영어로 어떤 말을 하는지 당황해서 기억 못할 때가 많으니까요.

쉬운게 없는 창업, 다른 대표님들은 이 시기 어떻게 다음을 준비했을까요?

옹알 부트캠프 2기 모집이 끝나고 현재 3기를 모집하고 있는데요. 제가 동원할 수 있는 채널은 모두 홍보를 했기에 한계를 느낍니다. 현재 마케팅 비용을 지출하지 않고 매출을 발생시키고 있는 상태이지만 직접 뛰는 영업에 한계를 느끼고 있기 때문에 마케팅에 투자를 해야할 때가 온 것 같습니다.

마케팅 콘텐츠를 만들어내는데 집중할 것인지 아니면 SNS 마케팅을 하면서 멈추지 않는 성장을 통해 후속투자를 유치할 것인지에 대해 고민이 많습니다.

관련해서 다양한 의견이나 인사이트 공유해주시길 바라면서 글을 마칩니다.

선배 창업가분들이나 IT 메이커 분들과의 커피챗은 언제나 환영입니다. 제가 커피 사겠습니다! 도와주세요!

끝으로

현재 옹알 부트캠프 3기를 모집 중이니 많은 관심 부탁드리고 꼭 필요하신 분이 있다면 널리 알려주시길 간절히 부탁드립니다!

https://www.ongal.co.kr/

웹3 해커톤 그리고 팀빌딩 넛지를 어떻게 줄까?

안녕하세요. 스테이킨입니다. 저는 크립토 커뮤니티 논스를 거쳐서, 봄바람 따라 나갔던 앱토스 해커톤에 이어, 정신차려보니 어쩌다 웹3 해커톤까지 기획하고 있습니다.

해커톤을 앞두고, 가장 큰 허들이 '팀빌딩'이라서 웹3 입문하고 싶은 기획자/개발자/디자이너가 한 자리에 모여 해커톤 팀빌딩 혹은 웹3에 대한 관심사를 공유할 수 있는 캐쥬얼한 밋업을 개최하고 있습니다 :)

관심있으신 분은 함께해요. 5/3(수) 7시 40분 성수동에서 만나요!

https://lu.ma/glitch_teambuilding2

❤️‍🔥 아래는 글리치 해커톤 2.5주를 앞두고 제가 지난 8주간의 온보딩 세션을 이끌면서 느낀 메이커 로그입니다 :)

글로 배우지 말고 '팀 빌딩'부터 하세요

웹3 빌더들은 묵묵히 무언가 만들어가면서 웹3를 이끄는 주역이라고 생각해요. 마치 한국에서 80년대 산업을 이꾼 주역이 인프라 사업이고, 40년이 지난 지금 엔터가 뜬 것처럼요.

미드져니에 웹3 빌더를 프롬프트로 넣어보니 이런 그림을 주더라고요! ㅎㅎ

기존까지 논스 커뮤니티는 크립토 OG(Orginal Gangster의 준말로 업계에서 오래 존버하고 계신 고인물분) 중심으로 구성되었다면, 저는 이번에 저의 고향이기도 한 웹2 씬에서 빌더분들을 새로운 세상으로 안내하고 싶었습니다!

(목표) 지금 웹3에서 필요한 빌더는 실유저가 사용한(금전적 거래가 아니라) 프로덕트를 만들어본 경험이 있는 사람이다. 이제 웹2 빌더를 모셔와야 한다.

(문제) 웹2 빌더들에게 웹3는 테라와 FTX 사태로 이미지가 부정적일 것이다. 관심있더라도 어려운 내용 때문에 접근가능성이 떨어질 것이다.

(가설) 해커톤 8주전부터 함께 공부하면서 웹3 온보딩을 차근차근 알려드리면 자연스럽게 해커톤을 나가는 결정을 하시지 않을까?

장벽을 무너뜨리겠다"는 목표로 3주 동안 온보딩캠프를 진행하고, 지금은 약 80명의 빌더들이 디스코드에서 각각 기획/개발/디자인 스터디를 이어가고 있어요.

(이슈) 그런데 말입니다...스터디 이렇게 열심히 하시는데 왜왜왜 아직도 도대체 언제까지 어깨 춤을 추시면서 망설이고 계신걸까요? 의아했습니다.

(2차 가설) 그래서 정말 반신반의하면서 밋업을 열어봤어요. 개인적으로 정보성 없는 이 밋업이 과연 흥할 것인가?

열어놓고 모아놓고 아무런 컨텐츠도 없이 갑분싸이면, AMA와 제가 그동안 공부했던 수많은 링크들을 투척해야 한다는 각오를 가지고 시작했습니다.

(결과) 그리고 실제로 주말이 지나고서 팀지원이 올라오고, 저한테 갠톡으로 그때 만났던 그분 연락처 좀 알려주세요!하고 엄청난 "팀더"가 벌어진거죠.

• 레슨런:
• 1. 사람들은 내가 직접할 수 있는 것을 좋아한다. 내 목소리를 낼 수 있는 공간이 필요했다!
• 2. 같은 직군이 모이는 시너지보다 (스터디를 그렇게 진행함) 다른 직군과 섞이는 자리가 필요하다.
• 3. 작은 목적이 확실한 밋업은 굉장히 상호작용이 활발하다. (창업은 너무 큰 목표이고, 그냥 네트워킹은 얘기 나눌 명분이 적음)

다음엔 스터디 관련한 후기도 남겨보도록 하겠습니다. 물론 스터디가 밋업보다는 노잼일수도 있지만, 웹3 해커톤을 목표로 기획/개발/디자인 스터디 함께하고 싶은 분들은 저에게 연락주세요! 지금부터 준비해도 아직 늦지 않았습니다 :)

밋업이 끝나고 남은 적은 감상적 후기로 마무리해봅니다 :)

제이트리캠퍼스x청춘에프앤비 강연소식!

"지금의 저로 성장할 수 있었던 비결을 알려드릴게요"

제이트리캠퍼스에서 500만원으로 시작해 현재 250억의 매출을 달성한 '청춘에프앤비' 박진완 대표님을 모시고 '스타트업 청춘마인드' 강연을 준비했습니다.

성장은 선택이 아니라 성공을 위한 필수 요소 입니다.

여러분은 성공하기 위해 '제대로' 성장하고 있나요?

20살부터 시작해 33살 현재 대한민국 닭꼬치 1등이 되기까지 겪었던 시행착오를 바탕으로, '제대로' 성장할 수 있는 비결을 알려드립니다.

강연 신청 및 일정 확인:

https://forms.gle/R4vGp6de3RU3XuZeA

*오프라인 강연에 참여해주신 분들께는 청춘에프앤비 외식상품권 1만원권을 드립니다. 

*문의전화는 02-564-7738 로 주세요!

'UX 심리학 분석하기' 특별세션

📢 안녕하세요. ‘UX 심리학 분석하기’ 19기까지 운영 중에 있는 조경문이라고 합니다. 

UX 심리학에 관심있는 입문자 대상으로 특별 세션을 준비했습니다.

UX 심리학 분석하기는 60가지 인지심리학 및 행동경제학을 연구하는 스터디입니다.

평소 UX 심리학에 관심이 있었거나 서비스를 UX적으로 분석한 내용이 궁금하시다면 신청해 주세요.

노쇼 방지와 세션 운영을 위해 최소한의 비용으로 10,000원을 받는 점 양해 부탁드려요🙏🏻

일시 : 5/5 오후 1시 ~ 3시 

대상 : UX에 관심있는 누구나

주제 : UX 인지심리학 특강

장소 : ZOOM(녹화본 전달 예정)

시간 : 1시간(강연) + 1시간 (Q&A)

비용 : 1만원

신청링크 : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfQrSPGrlt0JSrS1iw6uZsvrlJKeGjs2CrmcTkfyvERba4_ig/viewform?usp=sf_link

궁금하신 점은 @zeroisone_로 편히 문의주세요🙏🏻

창작의 미래 (feat. 1주 새 1만뷰 찍은 무도시아가, 미드저니 꿀팁)

음악과 더빙이 있는 무한도전 영상 짤 보러가기 (12초 꼭 보세요):

※고퀄주의※ 무도시아가 (무한도전 by Balenciaga)

(유재석 & 박명수 ver) 발렌시아가 밈사용된 프로그램: Midjourney, Chatgpt, Eleven labs, D-id음원: freesound.org, pixabay#무한도전 #유재석 #박명수 #발렌시아가 #무한도전레전드

https://www.youtube.com/watch?v=f2eADU2O08k

4월 초 바이럴해진 [해리포터 by Balenciaga] 영상. 👀

한 달도 안 된 지금 7.7M 뷰를 기록하고 있다고 한다.

이후 국내에서는 다소 킹(!) 받는 발렌시아가 밈이 유행처럼 번지기 시작했다.

(출처: Yamadeus Wolfgang)

"유아 발렌시아가 호뮌"에서부터 은은하게 킹받고 시작되는 침랜시아가

팀에서 갑자기 “무한도전으로 발렌시아가 버전 만들면 웃길거 같은데"라는 말이 나오자마자 바로 만들자는 분위기가 조성됐다. ⚒️

“근데 미드저니 써 본 사람 있어?” 🤷‍♂️

디자이너인 내가 당첨이다. 고등학교 때부터 순수미술을 해왔던 나로서는 미드저니에 대한 mixed feeling이 있었다. 새로운 기회가 열리는 것과 동시에 창작의 경계가 얼마나 확장될 지 모르는 데서 오는 두려움도 있었다.

미드저니 작품: LoL 말파이트로 만들어본 요새 우리 팀의 풍경 - 카페인 수혈과 거북목은 필수다

미드저니도 피해갈 수 없었던 논란 - 혁신인가 표절인가? 🎨

예술사에 있어 “사회적 논란"은 논란이 된 혁신적인 작품 혹은 기법이 이후 대중적으로 인정받고 자리매김 하는데 한 몫 했다. 

가령 카메라 발명 이후, “사진 작품”이 만들어졌을 때도 큰 사회적 논란이 있었다. 당시에 예술로서의 photography에 대해 사람들은 ‘페인팅, 드로잉과 같은 포맷에 비해 창의성과 originality가 떨어지며, 예술의 가치를 폄하한다’고 지적했다. 한 때 “예술계 최대의 적”이라는 평가도 받았지만 (뉴욕타임즈), 이제 사진술은 예술계에서 정통으로 인정받고 있는 미디엄이 되었다.

미드저니 논란은 이 그림에서 시작됐다.

(출처: New York Times)

2022년 콜로라도 주 박람회 공모전에서는 게임 디자이너 제이슨 알렌의 “Théâtre D’opéra Spatial” (우주 오페라 극장) 작품이 디지털 부분에서 1위를 차지했다.

알렌은 박람회에 참가 신청을 할 당시 미드저니를 사용해 만들었다 밝혔지만, 심사 위원들은 미드저니가 AI 기술로 아트워크를 만드는 프로그램인 줄 몰랐다고 한다. 수상 결과가 나오자, ‘미드저니를 사용한 것은 부정 행위'라는 지적과 함께 “디지털 기술을 활용해서 만든 예술 작품"이라는 공모전 룰을 어기지 않았다는 주장까지 나오며 팽팽한 공방전이 이어졌다.

이후 지난 3월 네덜란드의 헤이그 미술관에서도 “진주 귀걸이를 한 소녀"에서 모티브를 따서 미드저니로 만든 작품이 출품되자, “작가 저작권 침해” VS “새로운 작품 형식”이라는 논쟁이 벌어졌다. (기사 링크)

(출처: Gadgets360)

AI 기술이 현재 활동하는 작가들의 작품들을 학습해서 작품을 완성하기 때문에 “original”하지 않다는 의견이 지배적인 가운데. 카메라 기술 도입 때처럼 AI 아트 기술도 예술계의 경계를 확장할 지 더 지켜봐야겠다. 

“굿! 근데 무도시아가는 어찌 만든 거야?” ⚒

자세한 튜토리얼은 유튜브에 많으니 참고하고, 삽질을 기하급수적으로 줄여줄 꿀팁만 방출한다.

1. ChatGPT: 미드저니에 입력할 프롬프트 생성에 필요하다.
2. 포맷: 미드저니 프롬프트 “text prompt + parameters” 예시를 줘서 써달라 해야 미드저니 작업 시 간편하다.
3. Fine tuning: 완성도를 위해 전체적인 테마를 통하는 게 좋다. “000 느낌을 살리고 000 디테일 추가해서 다시 해 줘" 식으로 주문한다.
4. 사람처럼 중간 중간에 칭찬을 해야 결과물이 더 좋다.  

2. 미드저니: 무도시아가 이미지를 생성하는 중요한 단계다.

1. 얼짱 각도 사진이나 살짝 옆 모습 사진을 올려야 가장 훌륭한 결과물을 얻을 수 있다.
2. 다음의 원칙을 반드시 지켜 프롬프트를 수정하되, 매 prompt의 결과물을 보며 ‘어떻게 미드저니가 이미지를 engineer하는가'를 추론하며 발전시키면 좋다.

(출처: 유튜브 채널 YunjiTV)

다양한 각도의 박명수 이미지들로 실험하고 텍스트를 변형하며 완성된 모델 박명수 (ft.이호창):

3.Eleven Labs + D-id + 영상 편집 

• 그 이후는 꽤 단순하다. 저작권 무료 음원 (pixabay 혹은 freesound)에서 다운받고 영상 편집하면 끝! 

미드저니 사용 후기 - 창작의 가치는 “창작자"에 있나, “작품성”에 있나?

정말 30분 만에 후딱 창작물이 나왔다. 아이디어를 나만의 언어로 효과적으로 표현해내고, 생성된 이미지들 중 나의 taste를 반영해 만드는 과정을 창작이라고 본다면 창작이다. 하지만 앞으로 더 많은 걸 빠르고 쉽게 할 수 있겠구나 하는 기대와 함께 복잡미묘한 기분이 든다. 내가 이것의 100% 창작자라 할 수 있을까? 

지금까지의 미술 시장에서는 “창작자", “작품성" 두 가지 모두를 고려하여 작품의 가치를 산정해왔다. AI 아트의 “작품성"은 100% original하진 않다고도 볼 수 있으나, 분명 전문가와 대중을 사로잡는 “대중성 있는 작품"을 만들어내는 단계에 이르렀다. 이런 시점에, 창작의 가치는 어디에 있을까? AI 아트가 거스를 수 없는 흐름이라면, 정반합의 과정을 거쳐 머지 않은 미래엔 예술계에서 통용되는 originality의 정의도, 창작의 정의도 바뀌어갈 것 같다. 

보너스: 여러분께만 공유하는 재미로 만든 미드저니 작품들

요즘 미드저니 이미지로 영상 만드는 재미에 푹 빠져서 만든 애니메이션

시험 기간인 대학원생 친구에게 응원의 메세지를 전하는 LoL 럭스, 그녀의 강아지도 합성했다

말과 차를 합성한 미드저니 작품

마지막으로,

Special thanks to - 디스콰이엇 박현솔 대표님 (Balenciaga Ver.) *구글 검색해서 나오는 인터뷰 영상 스크린샷과 미드저니로 만들었습니다!

팀 헤이데이 드림 😎

(커피챗을 포함한 다양한 문의는 디스콰이엇 쪽지나 이메일로 주시면 감사히 읽고 신속히 회신드리겠습니다 itsyourheyday@gmail.com)

🏃🏻‍♀️9주 동안 달려온 기획 세미나를 마치며(ft. 난 아직 신생아인데..)

🌱벌써 마지막이라니..!

개강하고 벌써 9주차가 지났다. 벌써 기획파트 세미나가 끝이라니..!! 정말 기획에 관해 아무것도 몰랐던 ‘신생아🐥’ 였던 1주차의 나를 9주차까지 무럭무럭 자라게 해주신 기획파트분들께 너무 감사하다! 아직 도움이 많이 필요하고 떠날 준비가 안됐는데,,이제는 가르쳐주시고 습득한 것들을 기반으로 실제 협업에 적용해보는 홀로서기 연습을 해야 하는 때이다! 아직 나의 심정은 ‘물가에 내놓아진 어린아이’의 두려움이 있지만 동시에 설렘도 공존한다.

🏄🏻‍♀️PARD 내에서 파도타기

PARD 내에서는 지금까지 크게 1)기획파트 세미나 2) 협업 스터디 3)서핑데이(MT) 를 했다.

1️⃣기획파트 세미나는 매주 주말을 바친 !! 토요일 오후 1시부터 5시에 진행되었다.

(기획팀의 그라운드 룰🤭 “PM들의 G랄(GR)”)

첫 30분 동안은 기디개 전체가 모여 townhall meeting을 진행하며 서로의 근황(일상/ 세미나/스터디 등)을 나누었다. 다른 파트 분들을 만나고 이야기를 나눌 수 있는 기회여서 매우 유익했다! Townhall meeting이 끝나면 5시까지 각자 파트 별로 모여 전 주의 과제를 리뷰하고 새로운 진도를 나가고 익히는 시간을 가졌다!

2️⃣ 협업스터디

([함께 자라기]-김창준 :학습, 성장, 조직문화에 대한 큰 깨달음을 준 책! )

“큰 성과를 내려면 함께 해야 하며, 같이 매일 배워야(성장)한다”

애자일과 협업에 관해 쓰인 정말 좋은 책이다! 기획자 개발자 7명이 모여서 3차시에 걸쳐서 파트 별로 발표를 진행하며 책 한권을 다 읽었고 , ‘디스콰이엇에 글을 써야겠다’고 결심하게 한 계기를 만들어주었다.

이 책은 ‘일을 더 잘하고 싶은데..’라는 생각이 들 때 다시 찾고 싶은 책이다! 또한 책에서 개발자의 관점에서 협업에 관한 대화도 많이 나누면서 개발자를 처음으로 조금씩 이해하게 된 유익한 시간이었다.

3️⃣서핑데이

3월 31일~4월 1일 경주에서 1박 2일간 진행된 서핑데이는 협업에 대해 찐하게 배우고 알아가는 특화 프로그램이었다. 사실 전날까지만 해도 놀러가는 MT인줄 알았는데, 알고보니 훨씬 유익했던 협업 프로그램들이 나를 기다리고 있었다😊😊

덕분에 한번도 말을 안나눠봤던 PARD 내 다른 분들과도 처음으로 알아가기도 했고, 협업에 대해 서로의 의견을 나누는 유익한 시간이었다 . 무엇보다 선배님의 특강이 정말 유익했는데, 가장 기억에 내용은 다음과 같다.

• 겸손한 사람의 반대는?

1. 자기 자신을 떠벌리는 사람
2. 팀 동료의 성공을 자신의 위협으로 간주하는 사람
3. 자신감이 부족하지만 타인에게 관대하고 긍정적인 사람
4. 남들에게 겸손하게 보이려면 어떻게 해야 하는지 아는 사람

💪🏻나의 GROWTH

9주차 동안 PARD는 내게 크게 다음과 같은 것들을 가르쳐줬다.

구글이 선호하는 5가지 직무 능력이 있는데, 물론 각 항목을 완벽히 갖춘건 아니지만, 그래도 PARD내에서 각 항목에 대한 INSIGHT 하나씩은 얻은 것 같아서 , 이 능력에 빗대어 설명하겠다!

1. 빠른 학습 능력과 문제해결능력 : 구글이 말하는 ‘빠른 학습능력과 문제해결능력’은 "문제를 발견하고 핵심을 파악하고 그와 연관된 정보수집과 분석을 빠르게 진행하며, 복잡하게 연결된 문제에 대해 신속하고 창의적인 솔루션을 도출"하는 것을 말한다. PARD에서 매주 새로운 지식을 input하고 이를 활용하여 과제를 하나씩 제출하고 (output), 다시 feedback을 받는 과정에서, 이런 능력이 자연스럽게 성장했을거라고 생각한다. 또한 집단지성을 이용하여 ‘개인의’ 문제해결 능력보다 ‘협력적’으로 문제해결하는 능력의 중요성 또한 깨닫게 되었다.
2. 해당 분야의 전문 지식 : ‘wireframe’의 개념조차 몰랐던 내가, 이제는 개발자와 디자이너와 소통하기 위한 story description을 쓰고 있다니! 서비스 기획자로서 기본적으로 알아할 지식과 개념을 가장 많이 배우고 습득할 수 있었다.
3. 책임감 : 구글이 말하는 책임감은 "공적인 문제를 자신의 것처럼 생각하는 주인의식"이다. 팀에서도 , 훌륭한 협업이 이뤄지기 위해서는 팀원들이 과제를 모두 자신의 과제로 생각하고 주체적으로 참여하는 것이 중요한데, 팀프로젝트를 할 때 문제를 내 스스로의 문제로 여기며 참여하려는 태도를 연습했던 것 같다. 또한 숏커톤,롱커톤에서 기획자로서 충분한 기량을 갖추기 위해 스스로 책임감을 갖고 참여했던 것 같다.
4. 새로운 리더십 : 구글에서 말하는 리더십은 “타인의 성공 기여”이다. 구글은 내가 성과를 냈을 때 얼마나 다른 사람들이 함께 성공에 기여했는지 평가한다. 즉 , 팀의 구성원으로써 얼마나 협업을 잘 이끌어냈는가﹖ 를 평가하는데, PARD에서 ‘PAY IT FORWARD’라는 모토 아래에서 함께 성장하는 ‘협업’을 가장 많이 배울 수 있었다.
5. 지적인 겸손 : 구글이 말하는’지적인 겸손’ 은 모르는게 있다면 다른 사람들에게 배우고 겸손하게 묻는 자세를 말한다. PARD에서는 정말 많이 들었던 말이 ‘모르는게 있다면 언제든 물어라’였던 것 같다. 질문을 할 때 공개적인 장소(slack,카톡 등)에서 질문을 함으로써 모르는것에 대해서 부끄러워 하지 않고 공개적으로 말하는 방법을 연습했고, 이런 방식은 동시에 ‘투명한 정보 공유’가 되어 팀내에서 정보가 잘 flow되는 계기가 되었던 것 같다.

🏁앞으로의 계획

1) 기디개 연합 세미나 : 지금까지 각 파트 별로 배운 개념 & 지식을 기반으로 기디개가 모여 합치는 과정이라고 생각하면 될것 같다! 디자이너와 개발자와 소통할 때 필요한 용어들의 개념을 맞추고, 어떻게 하면 서로를 더욱 이해하며 마찰을 줄이며 협업할 수 있을지 배우는 시간이 될 것 같다.

2) 숏커톤&롱커톤 : 정말 부끄럽지만, 나는 해커톤에 대한 매우 안좋은 기억이있다. 올해 1월 전공 수업을 한번도 수강해본 적이 없는 나는 ’내가 모르는 것을 모르는 상태’로 겁도 없이 ‘기획자’로 지원했다. 정말 감사하게도 기획자로 참여 기회를 얻었지만, 나는… 해커톤이 다 끝나고 나서야 ‘wireframe’이 무엇인지 처음 알았다………🥲 그야말로 기획을 하고 싶긴 하지만 ‘기획에 관해 아무것도 모르는 상태’였고 내가 어떤 상황에 놓여있는지 객관적으로 바라볼 수 있는 기회였다.(그러나 끝나고 집가는 길 KTX에서 아쉬움의 눈물을 흘렸다🥲)

해커톤 덕분에 나의 부족함을 깨닫고 이것이 내가 PARD 에 지원하게 된 계기가 되었지만, 여전히 해커톤은 나에게 부담스러운 기억으로 남아있다..그래서 숏커톤, 롱커톤은 나에게 좀 과하게 큰 부담으로 다가오는것 같다! 그렇지만 , 최선을 다해 준비하면, 전 만큼의 후회는 남지 않지 않을 것이라고 생각한다!

🔔마무리

PAY IT FORWARD의 진정한 가치를 배우게 된 9주. 이제 겨우 3학기를 보내고 있지만, 이보다 더 급속도로 성장하고 AGILE하게 보냈던 학기는 없었던 것 같다.

열정이 가득한 사람들이 모인 곳이 바로 PARD지만, 그것만이 내가 성장이 가능했던 이유는 아니다. ‘PAY IT FORWARD’의 가치를 진심으로 실행하고자 했던 분들, 말로만 하는 협업이 아니라, 협업을 몸소 보여주셨던 분들이 곁에 많이 계셔서 아무것도 몰랐던 내가 어깨 너머로 많이 배우고 성장할 수 있었던것 같다.

매주 토요일을 바치며 몇백쪽 분량의 PPT를 준비해, 아무런 대가 없이 누군가에게 무언가를 9주 동안 가르쳐라 라고 하면 나는 절대 못할 것 같다.. 이 기회를 빌려 그동안 수고해주신 운영진분들께 진심으로 정말정말 너무너무 감사하다고 말씀드리고싶다!!❤️

PARD이전의 나는 ‘협업의 중요성’을 믿지 않았다. 우리 학교의 모토인 ‘배워서 남주자’도 솔직히 가능한가..﹖ 싶었다. 그러나 이제는💡 ‘협업을 믿는다’ 💡라고 하고 싶다! 협업이야말로 내가 성장하고, 내 주위 환경이 성장을 동시에 경험할 수 있고, 오히려 “이 시대에 우리가 추구해야할 진정한 가치가 아닐까﹖”라고 요즘 많이 생각 한다.

앞으로 남은 해커톤에 대한 걱정이 아직 한 가득이다. 그 과정 속에서 또 많이 깨지고 부딪히며 부족함을 느끼고 배우겠지만, ‘협업의 가치’를 기억하며 최선을 다해야겠다. 그 과정 또한 기록하며 회고 해보도록 하겠다!

그동안 9주차 동안 달려오신 PARD 여러분 모두 너무너무 수고 많으셨습니다!

앞으로도 화이팅!!!🏄🏻‍♀️🏄🏻‍♀️

SEO, Google analytics 재능 기부

현재 프리랜서로 SEO, Google analytics 등 업무를 진행하면서

많은 분들이 해당 업무(세팅, 트랙킹) 등에 어려움을 가지고 있는 것으로 알게 되었습니다!!

이에 해당 업무에 도움이 될만한 RoadMap과 간단한 컨설팅을 제공해 드리고 또 제가 모르는 부분에 대해서 알 수 있는 기회를 마련하고자 재능 기부를 진행하게 되었습니다.

SEO, Google analytics는 필요하지만 어떻게 해야 할 지 모르시는 분들 또는 좀 더 깊은 인사이트를 위해 서로의 지식을 공유하고 싶으신 분들이 있다면 커피챗으로 부탁드립니다!!

많은 관심 부탁드립니다!

<커피챗 요청 양식>

사유: ( "SEO, Google Analytics 몰라요!!" or "SEO, Google Analytics 인사이트 공유해요!!")

진행 방법: 온라인 or 오프라인

성명: 홍길동

직책: PM, 마케팅 등

이번 재능 기부 1차 진행을 마무리 하였습니다! 😁

많은 관심과 응원에 힘입어 최대한 빠르게 2차 진행 준비 후 다시 요청 받도록 하겠습니다! 감사합니다!😊

카다시안, 제너 자매, 유명 래퍼 드레이크 등 유명인들이 푹 빠진 이곳

세계 최초 소셜 웰니스 클럽 Remedy Place를 들어보신 적 있나요?

굉장히 생소하실 텐데 이미 카다시안, 제너 자매, 유명 래퍼 드레이크, 유명 C레벨과 같은 유명인들이 푹 빠져있는 곳이라고 합니다.

Remedy Place는 운동선수들의 신체적, 정신적 강인함과 회복을 위해 사용되는 고압 산소 회복, 냉동 요법, 적외선 사우나, 심지어 우리에게 익숙한 침술이나 부항 등 건강 관리와 케어를 위한 다양한 요법과 프로그램으로 구성된 관리 시스템을 일반인들에게 보편화하는 데 앞장서고 있다고 합니다.

더 나아가 기존에 인간 사회에서 관계 형성을 위해 하던 여러 활동들을 Remedy Place에서는 건강함을 추구하는 사람들이 모여 건강한 활동을 통해 교류하며 새로운 사회적 활동을 경험할 수 있도록 바꿔나가고 있다고 합니다.

우리나라도 1인당 GDP가 올라가고 의료에 혁신이 생겨날수록 Remedy Place와 같은 모델들이 많이 발전할 것으로 보입니다. 물론, 의료분야에 많은 변화가 뒷받침되어야 할 것 같긴 합니다.

해외는 재밌는 웰니스 모델들이 많이 있는 것 같습니다. 앞으로 제가 미디엄 글에 작성했던 2023년 웰니스 비즈니스 트렌드 12가지 키워드를 중심으로 관련된 해외 사례들, 대표적인 비즈니스 모델들을 하나씩 소개해 보고자 합니다. 관심 많이 가져주세요 :)

Remedy Place : 카다시안, 제너 자매 등 유명인들이 푹 빠진 그곳

세계 최초 소셜 웰니스 클럽인 Remedy Place. 이제 건강함과 자기 관리를 추구하는 사람들끼리 만나 교류하고 새로운 사회적 활동을 경험할 수 있는 웰니스를 MZ세대들은 원한다

https://medium.com/@joshkim413/remedy-place-카다시안-제너-자매-등-유명인들이-푹-빠진-그곳-c9053cb3d70b

뉴스레터에 관심있는 사람이라면 꼭 읽어봐야하는 콘텐츠 4가지

안녕하세요, 이번에 스티비와 함께 2023 이메일 마케팅 리포트 데이터 분석을 함께 진행한 데이터리안의 보민입니다.

뉴스레터 메이커 클럽에는 처음 글 쓰는 것 같네요 :)

오늘은 데이터 분석가 관점에서 뉴스레터를 바라본 4가지 콘텐츠를 공유드리려고 가져왔어요. 스티비 세미나에서 발표했던 내용을 정리한 글도 포함되어 있습니다.

이메일 마케팅 하고는 있는데, '어떻게 해야 효율적으로 성장시킬 수 있을까', '데이터 분석 어떻게 해야 하는 걸까' 궁금하셨던 분들이라면 아래 글들을 한 번 읽어보세요!

1️⃣ 뉴스레터는 무엇으로 돈을 벌까?

: 여러 뉴스레터 서비스의 비즈니스 모델을 비교·분석해 보고, 뉴스레터 서비스를 운영할 때 확인해야 하는 데이터는 어떤 것들이 있는지 생각해 본 글입니다. 대표적인 뉴스레터 서비스 ‘뉴닉’을 중심으로 이야기해 보았습니다.

2️⃣ 뉴스레터 담당자는 이런 데이터가 궁금해요!

데이터 분석가들이 발행하는 뉴스레터 ‘월간 데이터리안 뉴스레터’. 담당자인 혜정님께서 뉴스레터를 발행하며 궁금했던 점을 정리해 주신 글입니다. ‘구독자들은 언제 이메일을 열어볼까?’, ‘다음 달에도 이메일을 열어볼까?’, ‘구독 그룹별로는 어떤 특징이 있을까?’ 이런 궁금증이 있는 분들이라면, 이 글을 꼭 읽어보세요.

3️⃣ 뉴스레터 오픈율, 클릭률 이 정도면 좋은 건가요?

4️⃣ 어느 요일, 몇 시에 뉴스레터를 보내야 할까요?

스티비 2023 이메일 마케팅 리포트 데이터 분석에 함께한 데이터리안. 스티비 세미나에서 이메일 마케팅을 하시는 분들의 대표적인 궁금증 두 가지에 대해 분석가 관점에서 이야기해 보았던 내용을 모아 글로 정리했습니다. 이메일 마케팅 리포트 잘 활용하는 방법부터 뉴스레터 A/B 테스트 이야기까지 알차게 담았습니다.

✨ 데이터 분석가가 뉴스레터를 그로스해킹하는 방법이 궁금하시다면,

5월 데이터리안 세미나에서 “데이터 분석가의 뉴스레터 그로스 해킹: 구독자 수, 오픈율만 보고 계신가요?” 혜정님의 강연을 들어보세요.

이 세미나가 꼭 필요할 것 같은 친구, 동료가 있다면 세미나 소식을 알려주세요!

[ 이런 분들께 추천해요 ]

✔ 요즘 마케팅에 블로그가 필수라고 해서 만들었는데 방문자 수가 늘지 않아 걱정하고 있는 마케터

✔ 제품을 만들고 운영하는 것도 바쁜데 기업 블로그까지 운영해야 할지 고민 중인 스타트업 종사자

✔ 비즈니스 성장을 위해 뉴스레터 오픈율, 클릭률보다 더 깊이 있는 데이터를 분석해 보고 싶은 이메일 마케팅 담당자

✔ 다른 회사에서는 블로그와 뉴스레터를 어떻게 운영하고 있는지 궁금한 분이라면 누구나

👉 세미나 신청하기

[ 지금까지 들어온 질문들 ]

✔ 기업 블로그를 어떻게 성장시킬 수 있을까요?

✔ 뉴스레터 발송 후 분석에서 가장 중요한 지표가 있다면 무엇일까요?

✔ 기업에서 이메일 마케팅을 해야하는 이유는 무엇일까요?

✔ 구독자를 어떻게 하면 많이 모을 수 있을까요? 꿀팁이 있나요?

효과적인 매니징을 위해 매 주 반드시 해야하는 3가지

목표달성을 위한 팀 매니징 전략

회사는 매니저가 혼자 성과를 올리는 것보다, 매니저의 성과가 다소 줄어들더라도 팀 전체의 성과를 올리는 것을 기대하기 때문에 매니저에게는 실무 수행보다는 매니징이 중요하다고 할 수 있습니다.

그렇다면 팀 성과를 높이기 위해 리더, 매니저가 어떠한 활동을 해야 할까요?

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️ 매니징의 의미가 무엇인지 알 수 있어요

✔️ 매니징을 위해 매 주 살펴보아야 하는 것들을 알 수 있어요

✔️ 클랩CLAP을 통해 멤버별 현황을 한 눈에 살펴보는 법을 알 수 있어요

효과적인 매니징을 위해 매 주 반드시 해야하는 3가지

목표달성을 위한 팀 매니징 전략

https://www.clap.company/u/sPXjcmr

태완님의 일상 회고 템플릿

지난 주 세션이 끝난 다음날 아침부터 바로 공항으로 떠나 휴식을 좀 가지고 돌아오느라 소식이 늦었습니다!

안녕하세요, Sunday Blogging Club의 클럽장인 종한입니다. 지난 주 수요일, @김태완 님과 함께한 SBC Night Talk에서 일과 삶에서 스스로에게 하는 질문들을 주제로 이야기를 나눠봤어요.

@이요한 , @Rooney Kim, @Minkyo Jung , @김동규 , @오다은, @이수비, @조인빈, @최유림 님이 참석해 주셨고, 늦게까지 남아계신 몇몇 분과 함께 태완님의 스토리도 들을 수 있었어요.

그리고 일상에 대한 아래의 회고 질문들로 주간 회고를 적어보기로 했습니다:

• 이번 달은 어떻게 보냈니?
• 세상은 어떻게 돌아갔고, 네 세상은 어땠니?
• 누구를 만났고 무엇을 느꼈니?
• 좋은 일이 있었니?
• 힘든 일이 있었니?
• 실망스러운 부분도 있었니?
• 괄목할만한 성취도 있었니?
• 요즘 무슨 생각을 하니?
• 무엇이 필요하다고 느끼니?

저는 이번 주 말부터 시작할게요!

창업 후 첫 성과!!

창업 2년 차에 접어들면서 올 한 해 목표한 것들이 있었어요.

-정부지원사업 선정 (초창패, 청창사, 데이터 바우처)

-피봇 완성 및 타겟 지역 활성화

-연구개발전담부서 설립 및 R&D 준비

-성과를 바탕으로 올해 말 시드투자

초창패와 청창사에 선정되지 않으면서 올해에도 별다른 성과를 얻지못하며 시작하려나 불안한 마음이 있었어요.

그런데 오늘 데이터 바우처에 선정되었더라구요!

데이터 바우처에 선정되면서 다행히도 첫번째 목표를 이루게 되었습니다!

연구개발전담부서의 설립과 함께 데이터 바우처도 수행하게 되면서 올 한해에도 여러가지로 경험치를 많이 얻게될 것 같아서 벌써부터 재밌어요.

작년에는 사업에 대해 배워가고, 하나씩 바꾸어가느라 정신이 없어서 별다른 성과가 없었다보니 올해에도 사실 정부지원사업에서는 성과가 없을거라고 생각하고 있었어요. 그런데 이렇게 한 가지 이루게 되어 기분이 좋네요!

데이터 바우처가 제 사업을 성공시켜주는건 아니지만 처음으로 소소하게나마 목표를 하나 달성하여 지금의 기분을 기억하고자 메이커로그를 남겨봅니다 :D

전문가가 검증한 프레임워크로 일해보는 경험

이번 아티클에서는 그로우앤베터에서 기획한 [아티클 + 템플릿] 을 모아뒀습니다.

맨땅에 헤딩해야 할 때 실제 실무자가 느끼는 부담감을 알고 있기에...! 여러분들의 시행착오를 줄여줄 그로우앤베터의 아티클과 템플릿 큐레이션했습니다. 아티클을 읽어보시고, 템플릿으로 업무 프로토콜을 빠르게 세팅을 해보고, 회사에 맞게 튜닝을 해보세요.

https://www.grownbetter.com/article/257