아티클

김유빈

김유빈

매출 220배 성장 지표, 투명하게 공개합니다

지난주부터 왈라팀은 두번째 투자를 받기 위해 IR을 하고 있습니다. 이번 글에서는 현재 왈라팀이 무슨 생각을 가지고 어떤 것을 만들고 있는지, 어떤 인사이트를 얻고 있는지를 투명하게 공유드리고자 합니다.


“배민은 CX리서처만 10명” … 유저-개발자 연결고리, 리서치팀

데이터가 중요하다는 말을 많이 듣곤 합니다. 이전에는 외주로 리서치를 끝냈지만, 그 중요성을 진작에 알아본 기업들에서는 ‘CX팀, 리서치 팀’등의 이름으로 고객 데이터를 수집하고 분석하는 팀을 만들고 있어, 인바운드 리서치로의 전환률이 70%에 달합니다. 유저-개발자를 연결하는 연결고리인 리서치팀은 100인 이상 기업당 평균 3명 이상이며, 하루 평균 5시간 이상을 데이터 분석에 쏟는다고 합니다. 한달에 평균적으로 최소 1만개 이상의 데이터를 분석해야 하고요. 저희가 직접 인터뷰한 리서처분들 10인의 일과를 정리하면 다음과 같습니다.


파편화 되어있는 고객 데이터 수집 및 업무 환경

앞서 말씀드린 리서처의 일과에서 ‘폼 구성 및 제작’에 적힌 ‘폼’은 90% 이상의 상황에서 구글폼을 뜻합니다. 가장 널리 사용되는 툴이기도 하죠. 업무 담당자가 원하는 기능은 정말 많지만, 실제로 구글폼에서 제공하는 기능은 극히 일부입니다. 따라서 업무 담당자는 여러 서비스를 오고가며 시간과 공수를 많이 들여야 합니다.


가장 크게 시간과 인력이 소요되는 부분 두가지

리서처 분들이 가장 많이 시간을 쏟는 부분은 응답자 탐색/인터뷰와 응답 분석 두가지 였습니다. 응답자 탐색/인터뷰의 경우, 기업에서 만든 서비스를 사용하고 있지 않은, 외부 사람들을 사용하는 것에 가장 많은 어려움을 느꼈습니다.

또한 응답 분석의 경우 폼 목적에 따라 조금 차이가 있었는데요. 매달 요약/분류하는 주관식 응답 데이터 수가 평균 10만개 이상으로, 리서치 팀에서 매달 모든 주관식 데이터를 분석하는 것은 물리적으로 불가능에 가까웠습니다. 또한 폼 이벤트는 한 번 운영하면 20~50만개의 데이터가 수집되어 스프레드 시트에서 분석하는 것에 어려움을 느꼈습니다.


이 시장을 수평선 위에 그려보았을 때, 수집되는 고객 데이터는 점점 양극화되고 있는 추세입니다. 이때 가장 ‘가벼운’ 고객 데이터는 별점과 같은 평점 데이터이고, 가장 ‘무거운’ 고객 데이터는 주관식 응답과 인터뷰와 같은 정성적 응답입니다. 구글폼과 같은 기존의 폼은 중간 정도의 데이터를 취급할 때는 용이합니다. 왈라는 중간 이후에 있는 주관식과 인터뷰와 같은 ‘더 무거운’ 고객 데이터를 다룬다면, 이 시장의 웬만한 데이터는 모두 다룰 수 있을 것이라는 결론을 내렸습니다.


Clustering & Classification 특화된 왈라의 데이터 자동 분석

이 ‘무거운’ 데이터를 다룰 때 제대로 분석하는 것이 필수적입니다. 왈라는 조회수, 이탈률 뿐만 아니라, 데이터를 다 분석하지 않아도 한 문장으로 자동으로 요약하여 보여줍니다.

또한 주관식 데이터를 자동으로 분석하는 기능을 제공합니다. 예를 들어, ‘모든 응답을 읽고 다섯개의 카테고리로 나눠줘’, ‘글을 읽고 감정을 분석해서 긍정/부정/중립을 적어줘’와 같은 명령을 적으면, 이에 맞는 업무를 대신 수행합니다.

https://youtu.be/DXA0bJHhxA4

현재 이 기능을 활용하는 모 기업은 17만개의 고객 응답 데이터를 월별, 캠페인별로 분석하여 그 추이를 손쉽게 파악하고 있습니다.

이 기능에 대해 더 알고 싶으신 분은 cs@walla.my로 문의주세요!


고객 데이터 수집 & 분석을 위한 기업용 SaaS

왈라는 폼 제작, 협업/알림, 전달, 분석, 보상 등 다양한 기능을 활용하여 파편화된 업무를 해결하며, 주관식 응답 자동 분석과 같은 왈라만의 독자적인 경쟁 우위를 가져가고 있습니다.


왈라를 통해 리서처분들은 기존 한 프로젝트 진행 시 드는 소요 시간을 크게 줄일 수 있었습니다. 이를 기업당 환산해보니, 한해 평균 1,260시간, 2,890만원 절약할 수 있었습니다.


베타 런칭 6개월, 정식 런칭 2개월 동안의 지표

왈라는 사실 정식으로 런칭한지는 2개월 정도밖에 되지 않았습니다. 폭발적으로 성장하여 현재 7,600명의 사용자와 2,400명의 MAU를 가지고 있습니다. 왈라를 통해 만들어진 설문 수는 2,800여개이며 응답을 제출한 사람은 31만명에 달합니다.


자료를 정리하면서도 앞자리 숫자가 바뀔 정도로 계속해서 많은 고객분들이 왈라를 찾아주고 계십니다. 현재 국내 위주로 고객이 이루어져 있음에도, 그보다 훨씬 다양한 국가에서 왈라폼에 응답을 해주셨습니다. 앞으로 왈라가 전해지게 될 또 다른 세상과 상황들이 기대가 됩니다.

지난해 10월, 베타런칭 당시에는 딱 3만원을 벌었습니다. 그로부터 6개월이 지난 현재 MRR 578만원, 이번달 매출 680여만원을 달성했습니다. 이 성장세로 올해 안에 BEP를 달성하는 것이 목표입니다. 이 모든 상황이 저희에게 단 6개월 만에 일어났습니다.


왈라가 가고자 하는 방향성

왈라팀이 왈라를 만들기 전, 3년간 설문조사 패널 앱 서비스를 운영해왔습니다. 그 과정에서 패널 앱의 한계를 느꼈습니다. 패널이 존재하는 이유는 언제나 응답할 만한 다양한 인구통계학적 특성을 가진 사람들을 모아놓는 것인데, 바로 이 ‘다양한 인구통계학적 특성’은 앱테크 앱으로 유지하기 어렵다는 것입니다. 쉽게 말해 20대들은 앱테크를 열광적으로 사용하지 않는다는 것이었습니다.

이를 해결하기 위해서는 앱보다는 조금 더 ‘느슨한’ 관계에서 패널풀이 모아져야 한다고 생각했습니다. 왈라팀은 이 생각을 보상과 접목했습니다. 전화번호 없이 링크 기반으로 보상을 받고, 이 링크를 가진 사람들에게 2차, 3차로 질문할 수 있다면 훨씬 많은 패널을 모집할 수 있습니다. 응답자 입장에서는 더 많은 보상을, 더 적은 응답(계속해서 응답이 누적되므로 한번 응답한 질문은 다시 응답하지 않아도 되는 구조)으로 받을 수 있게 됩니다.

처음에 저희가 SaaS를 만든 것은, 더 많은 기업이 더 쉽게 폼을 만들게 하기 위함입니다. 더 많은 폼이 만들어지면, 더 많은 보상이 걸릴 것이고, 더 많은 사람들에게 도달할 것입니다. SaaS로 시작해 세상 모든 사람을 우리의 패널 네트워크로 만드는 것이 저희의 궁극적인 목표입니다.


좋은 스타트업에 대한 간단한 고찰

물론 아직 엄청난 매출을 낸 것은 아닙니다. 아직 저희도 갈 길이 정말 멀고요. 그럼에도 저희가 이렇게 단기간에 빠르게 성장할 수 있던 가장 큰 이유를 말씀드리자면, 왈라가 시장을 바라보는 방법 덕분이라고 생각합니다. 최근 한 투자자 분께서 ‘좋은 스타트업 팀이란 대학이나 전 직장이 좋은 팀이 나닌 시장을 바라보는 좋은 생각을 가진 팀’이라고 말씀해주셨는데, 그 말을 듣고 울컥했습니다. 데이터 시장에서 5년동안 맨 땅에 헤딩하고 굴러보며 우리가 이 시장에 어떤 태도를 가지고 임해야 하는가를 정말 많이 고민했거든요.

사실 이런 지표를 가지기 전에도 저희는 똑같이 열심히 살아왔습니다. 다만 그 방향을 조금씩 틀어가며, 이제야 우리가 어느 방향을 보고 숨을 쉬면 되는지를 찾아가는 것 같습니다. 어떻게 하면 기업이 기꺼이 돈을 낼 만 한지, 기업은 어떤 프로덕트를 사용하는지, 왜 우리를 사용하는지에 대한 클루를 계속 찾아가고 있습니다. 이게 바로 6개월 전과 현재의 매출이 달라질 수 있던 가장 큰 이유라고 생각합니다. 앞서 말씀드린 시장을 바라보는 좋은 생각은 이 시장의 문제와 고객의 니즈를 뚜렷하게 직시하는 것부터 시작되는 것 같습니다. 여러 번의 피벗을 하면서, 모든 시장과 서비스에는 저마다의 힘듦과 사정이 있음을 느꼈습니다. 최고의 시장과 최고의 서비스는 결국 명료하게 한가지 포인트를 찾아 우물 파듯 깊이있게 파보아야 나오는 것 같습니다. 각자의 시장에서 각자의 우물을 찾아 오늘도 부단한 노력을 하고 계신 모든 스타트업 분들께 박수를 보냅니다.

왈라 Walla

올인원 데이터 수집 협업 툴

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김경영

김경영

미래 넷플릭스 대작이 될 초기 작품, 미리 알 수 있는 방법이 있다?

미국 프로야구 오클랜드 애슬레틱스의 빌리 빈 단장은 메이저리그의 역사를 새로 쓴 인물입니다. 다른 전문가들이 더 잘 치는 선수와 더 빨리 던지는 선수를 선호할 때 그는 공을 더 잘 골라내는 타자와 유인구를 던져 타자를 더 잘 속이는 투수에 주목했는데요. 이는 철저한 통계와 데이터가 뒷받침됐죠. 결과는? 애슬레틱스는 뉴욕 양키스의 3분의 1에 불과한 연봉 수준으로 꾸준히 플레이오프에 진출하는 명문 팀이 됐습니다.



자금이 마르는 시장에선, 모두가 성공의 정답을 찾기 위한 시험 문제를 푸는 중입니다. 콘텐츠의 흥망을 가르는 기준은 정해져 있지 않지만, 최소한의 '데이터'로 흥행 보장은 어느 정도 말이 될 수도 있을 것 같습니다. 매 타석마다 홈런을 치면 가장 좋겠지만, 그게 현실적으로는 불가능하니까요. 스포츠 분야에서의 데이터 분석과 같이, 콘텐츠 산업에서도 이 같은 데이터 분석이 활용될 수 있는데요. 


여기 독자 반응이 좋은 작품들만 선별해 작품을 제작하고, 흥행 실패 리스크를 줄여주는 기업이 있습니다. 최근 강남역 사무실에서 오늘의웹툰 진수글 대표를 만나 궁금한 점을 모조리 물어봤습니다.  


Chapter 1. 

"웹툰 제작의 ‘흥행 방정식’은 아직 규명되지 않았습니다"


Q. '오늘의웹툰', 회사 이름이 특이합니다. 오늘의웹툰은 정확히 무엇을 하는 회사인지 궁금합니다. 

진수글 대표: 오늘의웹툰은 데이터에 기반해 오리지널 웹툰을 만드는 '데이터 기반 웹툰 제작사'입니다. 데이터 기반이라는 뜻은, 사람들이 어떤 것을 원하는지를 데이터를 통해 본다는 것인데요. 단순히 지금 유행하는 게 아니라, 다음 세대 트렌드가 뭔지 등을 캐치한다는 것을 예로 들 수 있겠네요. 작품 평가 측면에서도 주관적인 재미보다는 진짜 독자들이 재밌어하는 게 뭔지 보는데도 데이터를 쓰고 있습니다. '오늘의웹툰’이라는 이름은 휴식으로 웹툰을 보는 소비자들에게 매일 저녁 ‘오늘의 웹툰’을 제공하겠다는 의지를 담은 이름이에요. 


Q. 오늘의웹툰은 웹툰 콘텐츠 회사이기 이전에 인공지능 딥러닝 회사라고 봐도 될 것 같은데요. 대표님께서는 창업하기 전 네이버에서 '웹툰 추천 모델링' 일을 해왔다고 들었습니다. 어떤 직무이고, 관련 직무가 창업에 도움이 되었다고 생각하시나요?

진수글 대표: 네, 저는 네이버에서 연구원으로 일하며 네이버 웹툰 추천 모델링을 연구했고 일종의 '자동 큐레이션'을 개발했었어요. 제가 개발했던 것 중에 하나는, 네이버 웹툰에서 이 작품을 봤을 때 이 작품을 본 사람들이 좋아하는 다른 작품을 추천해 주는 일이었어요. 근데 단순히 인기순으로 나열하면 모든 작품에 대해서 똑같이 나오거든요. 그래서 제가 개발했던 것은 마치 넷플릭스가 알고리즘을 통해 관심 있어할 만한 콘텐츠를 추천해 주는 것처럼, '이 작품을 유난히 좋아하는 사람들이 좋아하는 다른 작품'을 알려주는 것들을 각종 추천모델링 도입으로 진행했어요. 시리즈 앱이나 혹은 라인 웹툰 개편할 때 메인 홈 작업도 했었죠. 


Q. 웹툰 시장에 관심을 가지게 된 계기도 궁금합니다. 

진수글 대표: 애초에 저는 웹툰과 만화를 굉장히 좋아하는 소비자였습니다. 어린 시절부터 '바람의 검심', '키드갱'으로 시작해 '식객', '시민쾌걸' 등 신문만화를 보던 시기를 거쳐 '순정만화', '마린블루스'를 보며 자랐는데요. 가장 좋아하는 장르로는 스릴러나 두뇌싸움, 섬세한 로맨스나 가족물 등을 꼽습니다. 특히 네이버 웹툰의 굉장히 열렬한 팬이죠. 트렌디하면서도, 독창적인 작품들이 많아서 선호했어요. 회사를 다니면서 창업이 하고 싶었는데, 그중에서도 제가 가장 좋아하는 '만화'와 관련된 아이템으로 창업하기로 결심했죠. 오늘의웹툰은 지난 2021년 1월 탄생한 스타트업입니다. 



Q. 대표님께서는 지금이 왜 웹툰 시장 진입의 '적기'라고 보시나요?

진수글 대표: 국내 웹툰 시장은 최근 몇 년간 그 성장세와 잇따른 자본 투입, 웹툰 원작 작품의 흥행으로 크게 기대를 받고 있습니다. 사실 웹툰 시장은 성장세로만 보면 잘 유지되고 있어요. 그런데 '여전히 블루오션이냐?'는 질문에는 그건 아닐 수도 있겠다는 생각이 드는데요. 

이미 제작 프로세스가 정착됐고 그 안에서도 할 수 있는 새로운 플레이는 줄어들었다는 생각이 들거든요. 데이터 기반으로 접근하는 방식은 현재 오늘의웹툰만 검증을 시도하는 상황이고, 이 검증 끝나고 나면 잘되든 안되든 웹툰 업계에서도 새로운 시도가 나오기는 어렵다고 판단됩니다.

웹툰 소비자 입장에서 봤을 때, 점점 웹툰 신작들이 일반적으로 환생, 회귀, 빙의 등의 테마로 수렴하고 있어요. 점점 스토리보다는 화려한 액션, 자극적인 연출에만 치우친다는 것이 소비자로서도 느껴지기 시작했는데요. 웹툰 쪽에서 이런 소재가 유행할까, 새로운 접근이 없을까? 시장이 커지는데 점점 비슷해지는 이유가 뭘까라는 고민에서부터 웹툰 시장에 관심을 가지게 됐습니다. 

실제 웹툰 업계를 조사해 보니 이런 테마들이 당장 매출 잘 나오기 때문에, 또 사람들이 좋아하는 걸 파악하는 게 어렵기 때문에 이런 현상이 일어나는 원인으로 짚이더라고요. 사람들이 좋아하는 게 뭔지 빠르게 판단할 수 있으면 얼마나 좋을까라는 생각이 들었어요. 극 초기에 작품 분석해서 창의적이지만 사람들이 좋아하는 소재로 웹툰을 만들어보고 싶다는 생각이 들었습니다. 


Q. '웹툰'과 '출판만화'의 차이는 무엇이라고 생각하시나요?

진수글 대표: 웹툰은 아무래도 호흡이 훨씬 짧고, 출판만화의 경우는 과거 90년대 기준으로 사이클이 긴 편이에요. 독자의 피드백이 우편을 통해서 보곤 했으니까요. 오늘날의 웹툰은 업로드 당일 댓글을 통해 피드백이 오고, 극단적인 피드백이 많아졌어요. 그래서 작가들은 조금 더 자극적이고, 강한 연출을 유도하는데요. 웹소설은 스크롤 방식으로 연출하는데 기존에 칸 크기도 자유롭고 연출도 화려하게 할 수 있어서 각각의 장단점이 있어요. 

어떤 시장이 더 큰지 비교했을 때 한국은 출판만화 시장은 거의 없고. 글로벌리하게는 미국이나 일본이라 출판만화 시장이 크긴 한데 디지털 만화 시장이 훨씬 빠르게 성장하고 있습니다.

Q. 웹툰 시장에서 '정보의 비대칭성'은 어떤 상황에서 일어나고 있는지 궁금합니다. 

진수글 대표: 과점된 유통시장과 다르게 제작시장은 극단적으로 파편화되어 있어요. 과점이 공고해진 유통과 달리, 제작시장에는 ‘성공방정식’을 찾아낸 마켓 리더가 없으며, 파편화가 빠르게 심화되고 있습니다. 내가 뭘 만들어야 할지 사람들이 뭘 좋아하는지 작가들은 모르지만, 플랫폼은 알죠. 

웹툰 제작 또한 흥행실패의 리스크를 줄이는 것이 가장 큰 숙제이지만, 스타 작가+스타 배우+대규모 자본과 같은 흥행 공식이 존재하지 않아요. 또한 흥행 작품과 그렇지 않은 작품의 제작 요소에 큰 차이를 보이지 않습니다. 기존의 경쟁사 또한 아직까지 명확한 답을 찾지 못하고 있는데요. 지금까지 없던 접근 방식으로 파괴적인 혁신을 일으킬 수 있다면, 새로운 플레이어라도 시장을 접수할 수 있다고 생각합니다. 특히 개인 작가들에게 어느 정도의 데이터에 기반한 정보를 이용할 수 있게 해 주면 웹툰 시장 생태계 발전을 유도할 수 있지 않을까요?


Chapter 2. 

웹툰제작시장의 미래는 '웹툰 작가'다


Q. K웹툰, 웹소설은 이제 전 세계에서 주목을 받고 있는데요. 앞으로 K웹툰, 웹소설이 나아갈 방향은 무엇일까요.

진수글 대표: 결국은 저희가 아니어도 시장분석을 통해서 구체적으로 니즈를 발굴하는 건 당연한 방식이 될 거 같아요. 보통의 다른 웹툰 콘텐츠가 그러하듯 데이터 기반해서 짬 있는 사람이 주관에 기반해서 개발하는 게 아니라, 독자들이 원하는 걸 개발하는 방향으로 점점 흘러갈 것이라고 생각합니다. 이 방식이 성공하면 어느 정도의 흥행 실패 리스크를 줄일 수 있을 것으로 보입니다.


Q. '로맨스판타지'나 '학원 액션물' 등 웹툰 독자들의 관심을 크게 받는 특정 장르가 있을 것 같은데요?

진수글 대표: 네, 실제로 '성장', '먼치킨', '회빙환' 등의 키워드가 인기를 끌고 있어요. 그 이유는 이러한 키워드로 제작된 콘텐츠가 매출이 잘 나오기 때문이죠. 이런 트렌드가 웹소설에서 파생되어서 넘어오고 있는데, 웹소설은 보여줄 수 있는 게 소재가 조금도 극단적, 자극적일 수밖에 없거든요. 웹툰 오리지널은 소설이랑 다르게 접근할 수 있는데 아직까지 그것에 대해서 정답을 찾은 회사는 없어요.


Q. 오늘의웹툰의 주요 타깃은 작가 지망생 또는 연재 경력자입니다. 작가지망생은 그렇다 쳐도, 경력 작가가 오늘의웹툰으로 자발적으로 모이게 만드는 요인은 무엇인가요.

진수글 대표: 결국 에이전시가 제공하는 것은 기본적으로 기획, 제작보조, 제작투자 등을 들 수 있는데요. 이 정도가 일반적인 에이전시의 역할이고요. 저희 같은 경우는 선 정산을 제외하고는 데이터에 기반해서 조금 더 메리트 있는 걸 제공할 수 있어요. 

결국은 가치평가의 미스매치에서 오늘의웹툰이 발굴할 수 있는 기회가 생기는데요. 남들은 이 작품이 정말 재밌는지 모르겠다고 평가했을 때, 독자들은 이 작품을 좋아하면 저희가 이 작품을 매입해서 팔면 되거든요. 남들이 봤을 때도 정말 재밌다는 건 오늘의웹툰이 특별히 더 가치를 기여할 수 있는 게 없을지도 몰라요. 그렇지만, 저평가받고 있는다고 한다면 저희는 공정하게 시장의 평가를 이용해서 활용할 수 있다는 점이 장점이죠. 


Q. 웹툰 시장에서 정량적 예측 시스템이 왜 필요한가요.

진수글 대표: 홈런 타자가 되려면 파울을 잘 쳐야 됩니다. 타석에 계속 잘 들어서서, 헛스윙이나 골드넷을 안 하고 그냥 계속 타석에 있으면 언젠가는 홈런을 칠 기회가 오거든요. 결국 타석에 오래 서있을 수 있는 게 홈런을 많이 치려면 필요한 기술 중에 하나고, 저희 입장에서는 기본적으로 평타 이상 치는 작품을 훨씬 많이 할 수 있는 게 상관관계가 있다고 생각합니다. 

결국 콘텐츠가 '대박'이 나는 건 컨트롤할 수 있는 영역은 아니라고 생각하는데, 데이터로 콘텐츠를 제작한다라고 하지 않는 게 결국 콘텐츠는 사람이 만들고, GPT4나 그런 것들이 사람과 유사하게 창작할 수 있다고 할지언정, 결국 재밌는 콘텐츠는 누구도 시도하지 않았던 소재를 잘 활용하는 것에서 온다고 생각한다고 때문에 사람 창작이 필요한 부분이라고 생각해요. 저희는 단지 극초기 평가를 하는 것이죠. 없던 것을 만들어내는 게 아니라, 누군가 창의적인 것을 만들어냈을 때 그 기회를 살릴 수 있게 도와주는 역할인 겁니다.



Q. 웹툰 애널리틱스를 활용해 대박을 친 가장 성공적인 작품 사례를 꼽는다면 어떤 작품들이 있을까요?

진수글 대표: '육식고'라는 작품이 애널리틱스 통해서 발굴하고, 같이 제작해서 들어간 작품인데, 일단 작가님 오리지널이고. 이 작품이 현재 네이버의 매일플러스 섹션에서 3위까지 올랐어요. 그 작품이 현재까지는 가장 흥행하는 작품이고요. '1331' 같은 작품의 경우는 이런 식으로 발굴해서 화요웹툰 정상위권을 달성했고요.

아직 갈길이 멀었습니다. 저희가 지금까지는 작품을 평가하기만 했었고, 이제는 작품을 데이터에 기반해서 기획하는 걸 시도하고 있어요. 그러면 조금 더 성공률이 높아질 거라고 생각합니다. 데이터 기획은 먼저 저희가 데이터로 아직 발굴이 안된 시장을 발견할 수 있다는 것이 저희의 가설인데, 단순히 지금 유행하고 있는 소재가 아니라 급성장하고 있는 소재를 발굴해서 그 소재에 대해서 짧은 단편 정도로 기획해서 제작해 보고 실제로 마케팅을 태워보고, 이 작품이 실제 흥행하는 걸 검증되면 장편으로 기획해서 직접 섭외해서 제작하는 방식으로 시도해 볼 수 있습니다.

웹툰 제작방식이 크게 스튜디오, 에이전시가 있는데요. 스튜디오는 기획제작 중심으로 하고, 에이전시는 오리지널을 가져오면 그걸 공급하는 역할을 주로 합니다. 저희는 에이전시뿐만 아니라 기획제작 역량도 가지게 된 거죠. 지금까지 기획은 고년차 피디나 회사의 대표님 등 영향력 있는 대표님 주관 하에 이뤄졌다면 이제 저희는 데이터에 기반해서 독자들이 원하는 걸 기획할 수 있다고 생각합니다.


Q. “앰뷸런스를 타본 적이 없다면 작가가 아니다”라는 농담이 있을 정도로 웹툰 작가의 근무 환경이 열악합니다. 연재 분량이 보통 1화에 70컷 이상이고 휴일이 없다고 들었는데요, 오늘의웹툰은 작가 복지에 대해서는 어떻게 이루어지고 있나요?

진수글 대표: 일단 작가 일정에 꼭 휴일 일정을 끼워 넣고요. 그럼에도 불구하고 만약 주 1회가 안 나오면 어시스턴트 지원을 추가로 하고 있어요. 정산액과 상관없이 어시스턴트 지원을 추가로 하고 있고, 작업하다가 휴재하고 있는 작가님이 계시는데 이분은 그럼 수입이 없잖아요? 그래서 월 단위로 추가 정산 하고 있어요. 월 MG(선지급금)라고 부르는데, 원래 월 MG는 회당 MG가 기본인데 당장 마땅히 수입이 없으니까 휴지기 동안 생활할 수 있도록 지원하고 있습니다.


Q. 웹툰 산업 자체에서 웹툰이 정기적으로 나가는 게 굉장히 중요할 텐데, 그럼 손해이지 않나요?

진수글 대표: 결국은 콘텐츠가 나오는 게 중요하긴 한데, 그 작품이 흥행하려면 작가가 굉장히 창의적인걸 만들 수 있는 환경이 갖춰져 있어야 한다고 생각해요. 결국 새로운 시도 하려면 현재 상황이 조금 더 안정적이야 한다고 생각했어요. 단순히 근로시간 몇 시간이야 일해라고 한다고 창의적이게 되지 않는 것처럼, 최대한 작가님들이 이미 특히 연재되는 분들이라면 안정감 느끼고 내가 조금 더 실험적인 거 할 수 있을까?라는 생각이 들 수 있게 하는 게 오히려 매출에 장기적으로 도움이 된다고 판단했습니다. 


Q. 그렇다면 기존 제작사들은 왜 웹툰 성장세를 따라가지 못하고 있다고 생각하나요?

진수글 대표: 기존 영업하시던 분들도 자신만의 성공 방정식이 있어요. 그게 독자들에게도 성공이냐? 하면 그건 저는 아니라고 보거든요. 처음에 그들은 성공 방정식이 없다고 생각했는데 그들도 생각이 바뀐 거죠. 이미 영업이 쉽게 말해서 먹고 살만큼 된다, 그 문제가 아니라 이러한 영업 방식으로 유의미한 작품들이 나오느냐고 하면 '회/빙/한'으로 대표되는, 어느 정도 매출은 보장되지만 뻔한 콘텐츠를 만들 수밖에 없다고 생각해요. 저희가 하고 싶은 건 뻔하지 않지만 먹고살 수 있는 콘텐츠가 많이 나오게 하는 것이 목표입니다.


Chapter 3. 

데이터, 데이터, 그리고 데이터로 혁신하는 방법




Q. '웹툰 애널리틱스'라는 솔루션으로 독자의 반응을 실시간으로 수치화하는 것이 가능하다고 들었습니다. 어떤 원리로 작동하는 것인가요?

진수글 대표: 쉽게 생각하면 구글 애널리틱스처럼 IT에서 유저의 활동 분석하는 솔루션은 굉장히 일반적이거든요. 그런데 콘텐츠 업계는 이런 솔루션 자체가 많이 없어요. 그래서 저희는 없던 기술 새로 만든다기보다는 IT에서 일반적인걸 콘텐츠로 가져왔다고 보면 됩니다.

오늘의웹툰의 '웹툰 애널리틱스'는 퍼포먼스 마케팅 방법론으로 ‘실제 독자’의 반응을 ‘측정’하여, 웹툰의 흥행여부를 파일럿(초반 3화) 분량으로 미리 확인할 수 있습니다. 파일럿 분량에 걸친 연독률을 LTV로 환산하여 작품을 정량평가가 가능하게 돕고 신청작가에게는 체계적인 통계분석을 함께 제공하는데요. 분석 결과, 전 항목 만족도가 97% 이상으로 높게 나타났고, 사용자 80%가 지인에게 적극 추천할 의향이 있다고 답하는 등 작가들의 반응이 매우 뜨겁다는 것을 확인할 수 있었습니다. 


Q. 과거 웹툰 산업은 문하생을 두는 도제식 방식이었는데, 최근 웹툰 시대에선 작가가 역량만 있다면 바로 산업에 진입할 수 있잖아요? 웹툰 작가 대부분이 요즘 CP보다 네이버-카카오 같은 플랫폼과 직계약을 더 선호하는 것으로 나타났는데요. 오늘의웹툰이 이들보다 앞단에서 초기 웹툰 작가들을 데리고 올 수 있다는 근거는 무엇이라고 생각하나요.

진수글 대표: 결국은 미스매치가 저희의 시장 기회라고 생각해요. 사람 눈으로 봐서는 이게 아무리 참신해도 재미있다는 확신을 가지기가 어려워요. 그래서 좀 재미가 없어도 유행하는 소재를 섞어서 만드는 게 일반적인데, 저희 같은 경우는 실제 시장 분석 해볼 수 있으니까 작품이 조금 유니크하고 굉장히 생소해도 사람들이 너무 좋아하면 시도해 볼 수 있는 거죠. 누가 봐도 재밌고 누가 봐도 잘될 거라고 생각하면 저희랑 굳이 일을 할 필요가 없는데 내 작품이 창의적인데 사람들이 안 알아준다고 했을 때 저희가 도움이 될 것 같습니다. 


오늘의웹툰 진수글 대표(아랫줄 왼쪽에서 두번째)와 팀원들이 환하게 웃고 있다. @오늘의웹툰 제공


Q. 오늘의웹툰의 인지도는 현재 어느 수준까지 올라왔다고 보시나요?

진수글 대표: 이제는 오늘의웹툰에 대한 인지도는 어느 정도 자리를 잡은 거 같고요. 그런데 데이터 기반의 제작 방식이라는 게 모든 사람들이 생각할 때도 "이거는 돼"라고 생각하게 만드는 게 다음 숙제라고 생각해요.

첫해 250명이 문을 두드렸고, 둘째 해에 720명의 작품들을 분석했어요. 지금은 창업 3년 차인데 계속 그 수치는 오르고 있어요. 일단 작년 기준으로는 전체 시장의 개인작가의 1/4~1/5 정도 데이터 분석 했다고 볼 수 있고요. 저희 목표는 일단 개인작가 대부분이 저희 설루션 '웹툰 애널리틱스'를 많이 사용하게 만드는 게 목표입니다.


오늘의웹툰 홈페이지 바로가기>>

https://webtoon.today/

패스트벤처스 TMI 콘텐츠

패스트벤처스 포트폴리오사 인터뷰 시리즈

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곽도영

곽도영

아이폰 색감 테스트

아이폰 기종마다 사진 색감이 다르다는 거 혹시 알고 계셨나요?


네이버 스노우의 '소다 카메라'에서 이번에 아이폰 기종별 색감 필터를 출시하면서 스모어로 콘텐츠를 제작하셨어요!


각 문제에는 각기 다른 2개의 아이폰 기종으로 찍은 사진이 있고, 내가 선호하는 색감의 사진을 고르면 됩니다.


내가 가장 선호하는 색감의 사진을 찍을 수 있는 아이폰 기종을 지금 바로 알아보세요!

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아이폰 색감 테스트

옛날 아이폰? 최신 아이폰? 내가 좋아하는 아이폰 색감 기종은?

https://simte.xyz/iphone


스모어

고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구

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양승준

양승준

HEARTCOUNT라는 SaaS Data Analytics 제품으로 한국, 일본에서 사업을 하고 있습니다. 국내와 일본에서의 SaaS 사업 경험을 공유하고 다른 분들의 경험도 듣고 싶습니다.

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백동열

백동열

[문득 떠오른 건데] 밥먹고 졸릴때 리팩토링 요소를 탐색하면 잠이 깰까? - 2편

식곤증에 잠이 올 때마다 조금씩 작성해 두었던 두 번째 글이 완성되었습니다!

이번에는 리팩토링 요소를 탐색하고 어떤 폴더구조를 선택하는 것이 좋은 지에 대해 알아보는 그런 작업을 주로 한 것 같네요

생각보다 코드를 작성하는 시간보다 중간중간 나오는 요소들에 대해 궁금한 점이 많아져서 이를 알아보는 분량이 더 많아지는 것 같은데, 이것들도 도움이 되니 나쁘진 않다고 생각하고 있습니다


요즘 깊게 파고 들 만한 요소들을 탐색하고 있는데,

좋은 주제들을 탐색해서 이 프로젝트에 합치는 것을 목표하고 있습니다.

이번 시리즈도 성공적으로 끝냈으면 좋겠습니다.


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[문득 떠오른 건데] 밥먹고 졸릴때 리팩토링 요소를 탐색하면 잠이 깰까? - 2편

2023 Series [ 2023 ] CheckPoint, 2023년 2023년동안 작성했던 회고록들을 모아 둔 게시글이다 2023년 동안 작성한 회고들을 계속해서 업데이트 해 나갈 예정이다 [ January ] - 변화의 시작, 1월 더보기 [2022WinterBootcamp] 0~1주차 회고 개발자가 time-map-installer.tistory.com 1편에서는 무슨 일이 있었을까? 일찍 학교에 와서 아침을 먹으며 여러 생각을 했다. 맛있는 샐러드와 주먹밥을 먹으며 "동적 컴포넌트를 만들면 잠이 깰까?"라는 의문이 떠올랐다. 그래서 동적 컴포넌트와 정적 컴포넌트의 차이에 대해 생각해 보았고, 리액트에서도 동적인 사이트와 정적인 사이트가 있다는 것을 알게 되었다. 내가 이것에 대해 깊이 생각하게 된..

https://time-map-installer.tistory.com/200


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Kued

Kued

왜 EO는 노출되고 Disquiet은 안될까?

최근 "오가닉트래픽"이라는 키워드를 검색하다가 제가 EO에 기재한 글이 5위에 노출한 것을 발견했습니다.


그러다가 문득 의문이 들더군요.

해당 글은 EO에도 적고 Disquiet에도 적었지만 왜 Disquiet은 노출이 안되었을까요?


우선 가장 기본적인 해당 글의 색인 현황을 파악해보았습니다.

둘 다 문제 없이 색인이 되고 있었습니다.

그렇다면 디스콰이엇의 robots.txt가 문제가 있을까요?


robots.txt는 문제 없이 설정이 되어있었습니다.

하지만 Sitemap은 설정이 되어있어 보이지는 않았습니다.


물론 이는 다른 url일 수도 있지만, 일반적으로 사용하는 URL들로는 만들어져 있지 않았습니다.


이 외에 EO의 웹사이트가 Disquiet에 비해 SEO 친화적이지는 않습니다.

기본적으로 지켜야 하는 H tag 구조나 Canonical 등은 둘다 동일하게 미적용 상태기때문에 EO가 특별한 우위를 점하지는 않았습니다.


하지만, Disquiet에는 치명적인 약점이 있습니다.


이는 바로 페이지 표현 형식입니다.

EO의 경우 여타 다른 웹사이트와 같이 새로운 페이지로 넘어가고 있습니다만

Disquiet의 경우 팝업 형태의 페이지가 노출이 됩니다.

Technically, 문제는 없습니다. Disquiet의 페이지 표기 형태는 새로운 URL에서 보여주는 것이기 때문에 검색봇이 충분히 긁어갈 수 있는 형태입니다.


하지만 아쉽게도 실제 검색봇은 Disquiet의 모든 URL을 긁어가는데에 어려움을 겪고 있습니다.

Screemingfrog라는 프로그램을 활용하여 Disquiet을 크롤링해 보았습니다.

총 3개의 url만 크롤링이 가능합니다.


하지만, EO는 어땠을까요?

가지고 있는 모든 url을 크롤링할 수 있었습니다.


전체적으로 모든 웹 페이지가 색인이 되고 있는 시점에서 검색봇의 크롤링 여부는 그렇게 중요하지 않을 수도 있습니다.


Disquiet은 아쉽게도 EO에 비해 SEO 친화적이지는 않은것 같습니다. 받을 수 있는 오가닉트래픽을 다 못받고 있다는 뜻입니다.


이럴때는 우선적으로 해보는 것은 Sitemap을 만들고 제출하는 것입니다.

이 것만으로도 전체 페이지를 색인시켜준다면 작은 공수로 큰 효과를 볼 수 있습니다.


두 번째로 해 볼 만한 일은 전체 웹페이지에서 썸네일에 a tag(a href)를 걸고 이에 링크를 거는 것이다. 검색 엔진은 해당 링크를 이용하여 움직이기 때문에 이를 잘 활용해줘야 한다.

세 번째로 해볼만한것은 메이커 리스트를 스크롤이 아닌 페이지네이션으로 해본다. Disquiet의 웹사이트 url은 메이커 기준으로 생성이 되고 이는 메이커 리스트 페이지에서 a link를 타고 움직일것이다. 이때 스크롤 형식보다는 페이지 네이션(1,2,3,4,,,,)이 더 SEO 친화적이다.

하지만 이 또한 아티클은 다시 a link를 걸어주는 것을 권장한다.



EO의 글이 1,485개 Disquiet의 글이 9,000개를 육박하는 것(추측)으로 예상되는 것에 비해 Disquiet의 자연 유입 트래픽은 EO와 유사하거나 떨어지는 수준으로 보입니다.

해당 수치는 다를 수 있습니다.

해당 수치를 예측하는 방법은 검색 키워드에 우리 웹사이트가 몇위에 노출이 되는가를 기준으로 보는데

Disquiet은 야망가라는 19금 검색어에 노출이 되고 있기때문에 실제 유입보다는 더 크게 유입 수치가 나올 것입니다 .

Disquiet과 EO의 콘텐츠 결은 확실히 다릅니다.

SEO 관점으로 보았을때 Disquiet의 잠재력은 매우 높습니다.


Disquiet이 Producthunt를 벤치마킹했다라면 충분히 SEO 전략도 벤치마킹하여 성장할 수 있을겁니다.


현재 Disquiet에게 SEO는 1순위 전략이 아닐 것입니다. 하지만 글의 볼륨과 올라오는 프러덕트의 볼륨이 쌓이기 시작한다면 SEO 만큼 강력한 유입을 일으킬 채널은 없을 것입니다.


지금처럼 좋은 전략 하에 멋있는 성장을 이끌어낼 것이라 믿습니다.

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이현석

이현석

어쩌다 보니 대표

꽤 그리고 생각보다 오랜기간 대표자로 있었다.

사실 창업을 하려고 한 이유는 단순 했다

회사에서 일하는것 만큼만 하면 창업해도 먹고는 살겠구나!


딱 저런 마음가짐으로 단순하게 창업을 시작하였고

어떻게 해야할지 생각도 안하고 아이템도 없이 초반에 시작했다.

아이템도 없이 무작정 스타트업 교육과정 들어가서 많은 지식을 쌓았고

나는 준비 됬다고 생각했다.


하지만 많은 대표님이 아시다 싶이 무지에서 오는 근자감 이였다

아이템을 정하는 것도 팀빌딩을 하는 것도 사업을 운영해 보는것도 전부 처음이였기 때문에 아는만큼만 했던것 같다.


누군가에게 듣고, 물어보고 답을 찾으려고 했고

결국 누군가에게 들은 정보가 답이라 믿으면서 사업을 운영했다


나도 한때 직원이였던 적이 있었기에 내가 직원일때 바랬던것을 회사에 적용했지 대표자가 필요한 것들은 배재 한것 같다.


대표를 오랫동한 하면서 좋았던 건 꿈이라는 것을 꿀수 있다 ? 정도

딱히 급여를 많이 가져가지도 휴가를 많이 쓰지도 쉬는날을 많이 가지는 것도 아닌대 내 사업이기 때문에 많은 재미가 있었던것 같다.

이짤을 보면서 약간 슬펐던 이유는 나는 반대인것 같아서 ??

  1. 늦어서 뻐르게 출근하고
  2. 업무 진행 하고 물어보는 거에 대해 대답을 해야 하는데 잘 모르고
  3. 퇴근 할 때 내가 지금 퇴근을 하고 있는건 막차가 끊기기 전이라서지 어차피 집에서 일해야 하기때문에 가는?

나만 이런것인지 모르겠지만 ?


2018년부터 창업을 하면서 직원이 늘어도 보고 폐업도 하고 정말 많은 일을 겪었지만

다시 창업을 시작하는 이유는

이제는 더 잘할 수 있을 것 같아서 이다.

폐업을 추천하는 것은 아니지만 근4년만에 다시 예비 창업자로 돌아갔고

K-starup페이지를 보는 순간

뭘 어떻게 지원 해야 하는지, 팀빌딩, 아이템 구현 방법 등 정말 많은 것을알 수가 있었고 예비 창업 단계부터 효율적으로 움직일수가 있었다


물론 폐업을 결정할때는 정말 힘들었지만


대표자는 하나의 전문성보다는 많은 지식과 경험이 필요한 자리라고 생각한다.


운동선수의 경우 자신의 스킬을 연마하기 위하여 부단한 노력을 한다. 하지만 감독의 경우 해당 선수의 약한 부분을 강점으로 만들고 발전해 갈 수 있도록 서포트를 하고 전략을짜는 것처럼


직원은 1가지에 몰입을 해야 하고 대표는 다양한 것에 발을 담가 경험을 쌓아놓으면 더 좋지 않을까 ? 생각하게 된다.


어쩌다 보니 대표가 됬지만 나중에는 진정한 의미의 대표자가 될 수 있도록 많은 노력을 해나가야 겠다.

선수로 한번 뛰어보아서 그런지 지금은 판을 설계하는것이 더 재미 있는 것 같다.




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이정열

이정열

Pivot 1.신에게는 아직 팀, 경험, 자금이 남아있습니다

출처 : 영화 명량 포스터

- Pivot : 사업체의 인적 구성이나 기본적인 핵심 기술에 변화를 주지 않은 채 사업 방향만 바꾸는 행위

- Pivot 한 스타트업 예시) 카카오톡 / 토스 / 슬랙 / 트위터 등


Pivot을 결정할 때 마음이 딱 이순신 장군님의 "신에게는 아직 12척의 배가 남아있습니다"와 비슷한 느낌이었습니다. "우리에게는 아직 좋은 팀, 그동안의 경험, 규모에 비해 넉넉한 자금이 남아있습니다!"


어찌 보면 첫 아이템이 실패한 스토리이기에 괜히 치부를 들춰내는 것은 아닌가 싶기도 했지만 저희 팀이 어떤 마음가짐과 방향성을 갖고 사업에 임하며 빌딩 해가고 있는지도 담을 수 있다는 점에서 오히려 어필이 될 수 있고, 다른 창업 팀들에게 좋은 참고가 될 수 있다는 생각에 용기를 내어 작성해 봅니다.


각설하고, 오늘은 라틀라스 팀의 피봇 스토리 1편을 공유드리려 합니다. 이번에도 적을 내용이 많아 1편과 2편으로 나누어 연재하게 되었습니다. 1편에서는 기존 서비스 '봄봄'을 Drop 하고 피봇을 결정하게 된 이유, 당시의 걱정과 고민, 그럼에도 결정한 이유에 대해 적어보고자 합니다.

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봄봄의 상황과 Drop 하게 된 이유

저희 팀은 피봇 전에 유튜브 영상(룩북, 하울, 브이로그 등)을 보다 궁금한 상품이 생기면 바로 구매할 수 있는 쇼핑앱 '봄봄'을 만들고 운영하며 Product-Market-Fit을 찾아가고 있었습니다. 수만 명의 유저들이 저희 서비스를 사랑해 주시고 리텐션 또한 타 이커머스 앱 대비 높은 편이었습니다. 유저단(앱 서비스)에 집중하여 열심히 성장하던 와중 불현듯 더 늦기 전에 비즈니스 모델 검증을 해야 한다는 생각이 들었습니다. 유저가 무수히 많아진들 핵심 BM이 작동하지 않으면 말짱 도루묵이고 다시 사업 구조를 설계해야 했고, 유저가 더 늘고 나서 하나 지금 하나 크게 차이가 없었습니다. 

 

뒤에 자세한 설명 전에 결론부터 말하면 피봇을 해야겠다 결정하게 만든 여러 부차적인 요인들도 많았지만 처음 세웠던 가설인 “소비자들은 내가 신뢰하고 좋아하는 크리에이터가 영상으로 상품을 추천해주면 결제 편의, 가격, 배송 등 일반적으로 커머스에 중요하다고 생각되는 요소들이 부족하더라도 높은 구매 전환율을 보일 것이다” 라는 대가설이 틀렸다고 인정한 것이 가장 컸습니다.


봄봄 비즈니스 모델 가설


저희 비즈니스 모델은 타 패션 앱처럼 입점 브랜드로부터 판매당 수수료를 받고 이중 일부를 크리에이터들에게 공유하는 방식이었습니다. 크리에이터들은 수익을 극대화하기 위해 더욱더 열심히 입점 업체의 상품으로 콘텐츠를 만들고 봄봄을 홍보할 것이고 판매량이 증가함에 따라 입점 업체와 상품 구색 수도 다양해질 것이기에 선순환 플라이휠이 작동할 것이며, 크리에이터들이 MD이자 마케팅 채널 역할을 하기 때문에 우리는 상대적으로 MD조직에 들어가는 비용이나 마케팅 비용을 크게 절감할 수 있어 합리적이라는 가설이었습니다.


이를 검증하기 위해 다음의 4가지 세부 가설을 세웠고 4가지가 검증되면 어느 정도 Product-Market-Fit을 찾았다고 판단해도 되겠다 싶었습니다. 만약 순차적으로 검증해 가는 과정에서 검증이 실패하면 사업에 대해 진지하게 돌아보기로 했습니다.


가설 1) 크리에이터들이 적은 리소스를 들이고 유의미한 수익을 얻을 수 있으면 유튜브 영상 더보기란에 봄봄링크를 기입할 것이다.

구독자 18만, 11만의 파트너 크리에이터분들 기입 예시


가설 2) 크리에이터들이 봄봄 링크를 더보기란에 기입하면 구독자들이 대거 유입될 거이다.

가설2가 검증되는 것을 확인하고 신나서 올렸던 인스타그램 스토리


가설 3) 봄봄 링크를 타고 들어온 유저들은 실제로 상품을 구매할 것이고, 나아가 이커머스 평균 구매전환율(2%)보다 높은 전환율을 보여줄 것이다.


가설 4) 가설2(트래픽) + 가설3(구매전환율) + 비용 없이 유튜브 콘텐츠 제작됨이라는 3가지 소구 포인트로 업체들이 대거 입점할 것이다.

 

가설1과 2를 검증하며 크리에이터들에게 기존의 저희 예상보다 많은 비용이 들어가야 한다는 것을 알게 되었고, Loss leader(단가가 낮은 특정 상품의 수익을 포기함으로써 다른 쪽으로 매출을 극대화하는 전략)와 공헌 이익을 고려했을 때 가설3에서 구매 전환율(상품 판매 사이트로 이동한 사람 중 구매를 한 사람의 비율)이 이커머스 평균 구매전환율 보다 높은 3% 이상 나와줘야 충분히 기존 시장의 플레이어들과 비벼볼 수 있다는 판단이 섰습니다.


결과적으로 가설3에서 막혔는데요, 검증 과정은 다음과 같았습니다. 


검증 과정

1. 링크프라이스 활용

검증을 위해 직접 결제 시스템 및 배송, 재고 부담 등을 지는 것은 리스크가 너무 크기에 검증의 정확도도 크게 차이 나지 않으면서 더 빠르게 검증할 수 있는 방법이 없을까 고민하다 링크프라이스라는 제휴 마케팅 플랫폼을 활용하는 방법을 고안해 냈습니다. 링크프라이스로 변환한 상품 구매 딥링크로 들어가 소비자들이 구매하면 실제 구매 전환을 추적할 수 있습니다. (단, 바로 구매하지 않고 찜하거나 장바구니에 담아놓았다가 나중에 구매한 상품은 추적을 못합니다)

출처 : 링크프라이스 캡처

2. 파트너 크리에이터 모집

세부 전략을 설계하고 파트너 크리에이터분들께 상황을 설명드리며 검증에 동참해 주실 의향이 있는지 문의드렸고, 감사하게도 대부분의 크리에이터분들이 흔쾌히 승낙해 주셨습니다. (파트너 크리에이터분들께서 처음부터 끝까지 너무나 봄봄을 응원해 주셔서 지금도 감사한 마음을 갖고 있습니다...)


3. 1달간 콘텐츠 제작 + 구매 전환 측정

크리에이터분들께서 빠르게 콘텐츠를 제작해 주시고 유튜브에 업로드해 주신 후 2~3주 정도의 기간 동안 구매 전환율을 측정했습니다. 


결과

기존 목표(3%)의 반타작인 1.5%의 결과를 얻었습니다. 물론 구매 전환 추적이 가능한 링크프라이스 상품뿐 아니라 추적 불가한 상품들 또한 영상 안에 섞여 있었고 바로 구매한 상품만 추적 가능했기에 실질 구매 전환율은 더 높았을 수 있습니다. (모비인사이드 피셜 평균 이커머스 구매전환율 : 2.06%)


어찌 보면 나쁘지 않은 결과라고 생각할 수 있습니다. 하지만 기존 목표치에 많이 못 미치기도 했고, 결제 편의 개선, 할인 및 쿠폰 제공 등 다른 변수들을 보완하여 구매 전환율을 높이게 된다면 우리가 내세운 핵심 차별점인 크리에이터와 영상 기반 쇼핑이라는 강점이 희석되고 사실상 기존 쇼핑 앱들과 같은 포지션에서 경쟁해야 했습니다. 그렇게 경쟁할 경우 냉정하게 우리가 기존 플레이어들을 이기기는 힘들다 생각했고, 크리에이터들이 홍보나 마케팅에는 큰 영향력을 행사할 수 있지만 결국 소비자들은 본질적인 구매 전환 요인(가격, 결제 편의, 배송 등)들로 구매를 결정한다는 것이 저희가 내린 결론이었습니다. 


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고민과 결정

그럼에도 일정 수준의 기업은 어떻게든 만들어낼 수 있지 않을까라는 생각도 들었지만 우리가 창업에 뛰어들며 만들고자 했던 기업의 모습을 생각했을 때 고개가 저어졌습니다. 이렇듯 이런저런 이유들로 마음은 Pivot으로 기울고 있었지만 다음과 같은 이유들로 마냥 쿨하게 Pivot 하자라고 할 수는 없는 노릇이었습니다.

잃는 것에 대한 두려움

봄봄의 유저들, 크리에이터 네트워크, 지출한 비용, 회사와 스스로에 대한 평판이나 시선 등 봄봄이라는 서비스를 운영하며 쌓아왔던 많은 것들을 잃게 되는 것이 조금 두려웠습니다. 하지만 매몰 비용 때문에 옳은 결정을 미룰 순 없었고 평판이나 시선 같은 것들은 나와 팀만 단단하다면 크게 중요치 않다 생각했습니다.

(생각보다 사람들은 남한테 관심이 없기도 하구요)

팀원들이 동요하진 않을까

너무나 큰 결정이기에 팀 내부적으로 흔들리지 않을까라는 걱정이 있었습니다. 공동창업자들을 설득할 당시 봄봄의 사업 계획, 비전 등을 설파했는데 뭘 하겠다는 것도 없이 막연하게 피봇 하자고 얘기를 하면 어떻게 반응할지 걱정됐습니다. 하지만 그런 걱정도 잠시 얘기를 꺼내자 다들 든든하게 지지해 주어 걱정은 물 씻듯 사라졌습니다.

주주(투자자)분들의 반대와 신뢰 하락 우려

비록 시드 투자의 척도 중 팀에 대한 비중이 높다고는 하지만 당연히 아이템과 비즈니스 모델에 매력을 느끼셔서 투자해 주신 부분도 클 텐데 Pivot을 반대 하시진 않을지, 실망하여 신뢰에 금이 가진 않을지 우려가 되었습니다. 다행히 기존 아이템과 아예 다른 걸 할 가능성도 열어두고 있다는 것에 대해 약간의 우려를 표하시긴 했지만 그럼에도 "하고 싶은 거 해야지^^", "뭘 하든 믿어요!"라는 응원과 지지를 보내주셔서 큰 위안이 되었고 힘을 낼 수 있었습니다. 감사합니다 프라이머! 감사합니다 더블스프링투자조합!

예전부터 주주분들께 투명하게 회사 현황을 공유드리고 신뢰를 다지기 위해 해야지 해야지 하다 바쁘고 정신없다는 핑계로 미루던 월별 주주 업데이트를 믿어주신 것에 대한 감사함을 표하고자 Pivot을 계기로 진행 중입니다. (여담인데 봄봄에 투자하기 위해 만들어진 더블스프링(봄봄ㅋㅋ)투자조합은 저희를 시작으로 더블스프링투자조합 N호까지 만들어졌다고 합니다. 저희가 잘 되어야 해요...)


결국 망망대해로 Pivot이라는 여정을 떠나기로 결정했고 너무나 불안정한 암흑기가 시작되었습니다. 그럼에도 불구하고 다음과 같은 이유들로 마냥 두렵지만은 않았습니다. 정확히 말하면 불안하고 두려운 마음을 조금이나마 상쇄시켜 주었습니다.

오히려 동기부여

봄봄은 공동창업자들과 함께 고안한 아이디어가 아니었으나 새로운 아이템은 모두가 함께 고민하여 발굴할 아이템이기에 훨씬 강력한 동기부여가 될 것이라 생각했습니다.

설렘

조금 철 없이 느껴질지 모르겠으나 새로 시작한다는 느낌이 설렘을 주었습니다. (원래 매사에 긍정적입니다) 그리고 마침 당시에 유난한 도전이라는 토스의 성장 스토리가 담긴 책이 출판되고 나름 붐을 일으켰었는데요, 책의 초반 내용이 Pivot을 하며 토스라는 아이템을 찾게 된 스토리라 읽으면서 괜히 더 설레고 용기를 얻었던 거 같습니다...ㅎㅎ

마지막 기회 No 새로운 기회 Yes

아 다르고 어 다를 수 있는데 이번 Pivot 결정이 마지막 기회라기보다 새로운 기회라는 느낌으로 더 강하게 다가왔습니다. 좋은 팀, 규모에 비해 넉넉한 자금, 그동안 쌓인 경험이라면 이번에 새롭게 다가온 기회를 잘 살릴 수 있다고 확신했습니다.


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여기까지가 왜 Pivot을 결정하였는지에 대한 이야기였고 이후 어떤 과정을 거쳐 지금의 아이템 'boildown'을 찾게 되었는지와 그 과정 속에서 어떤 감정들을 느꼈는지 등에 대해서는 2편에 이어서 작성하겠습니다.


저희 팀에 관심이 있으시다면 아래 페이지를 참고해 주시기 바랍니다.

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봄봄

유튜브 속 아이템을 바로 확인하고 쉽게 쇼핑할 수 있는 서비스

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Kued

Kued

실패하지 않는 비즈니스 : 제품 이전의 고객, 고객 이전의 나

본 기록은 Textbook 1주차 강의 사업 아이디어 발굴 및 KPI 설정에 관한 강의를 본 후의 기록입니다.


2018년 기준 스타트업이 망하는 이유 1위는 No market needs 였습니다.


시간이 지나고 How to find PMF 혹은 LMF에 대해서 많은 연구가 진행되면서 YC 기준 초기 스타트업은 1주에 5~7%성장(극도의 성장은 주 10% 이상)을 이뤄낸다면 이는 PMF를 찾았다라는 기준을 갖게 됩니다.


그러다보니 많은 스타트업이 이제는 No Market Needs라는 이유로 망하지는 않게 되는것 같습니다.

21년 기준 스타트업의 폐업 이유는 Ran out of Cash가 되어버렸으니 이제 많이들 PMF를 찾고 있는 것은 아닐까요?


PMF를 찾았다라면 이제는 성장을 위한 KPI를 찾아야겠습니다.

KPI를 찾는 것은 나의 제품이 무엇이고 나의 비즈니스 단계가 무엇인가에 따라 다르겠습니다. 그래서 지금 내가 봐야하는 지표가 무엇이다라고 딱 이야기는 못 드립니다.


그렇다면 우리는 지표를 어떻게 봐야할까요?

바로 고객(코호트) 단위로 나누는 것입니다.

예를 들면 신규 유저와 기존 고객을 나누고,

기존 고객에서도 가입한지 1달된 고객과 6달 지난 고객으로 나누고,

가입한지 1달이 되었지만 구매하지 않은 고객과 구매한 고객으로 나누게 됩니다.


단 하나의 비즈니스 목표를 가지고 고객(내지 코호트 내지 타겟)별로 나누고 이를 개선해야만 Run out of Cash 전에 우리 비즈니스가 살아남을 수 있겠습니다.


만약 나의 목표가 MAU 라면 이런 그림이 그려지겠습니다.


물론 이런 KPI 이전에 북극성 지표를 찾아야 겠죠.

저는 이 북극성 지표를 로얄 가망 고객을 찾아내는 단 하나의 지표라고 이야기합니다.

북극성 지표는 우리가 흔히 보는 후행 지표가 아닌 고객의 행동을 보는 선행 지표입니다.

예를 들어

토스는 4일안에 2번 송금하게 만들기

페이스북은 7일안에 친구 10명 만들기

와 같은 단 하나의 목표를 만들어내는 것입니다.

이 하나의 지표를 가지고 모든 팀이 이를 위한 KPI 를 설정할 수 있겠습니다.

페이스북의 CRM 팀이라면 메시지를 통해서 친구한테 메시지 보내기 .

페이스북의 추천 팀이라면 7일안에 친구 10명 추천해주는 로직 만들기.

토스의 UX팀이라면 송금을 더 간단하게 만들기와 같이


단 하나의 목표를 가지고 각각의 팀은 이를 이루기 위한 KPI 를 설정하여 움직이는 것입니다.

제품에서 나타나는 숫자에 집중하는 것이 아닌 고객의 행동에 집중하여 움직이는 것이 중요합니다.


이 지표를 제대로 찾아냈는가, 얼마나 빠르게 달성하고 있는가에 따라 비즈니스의 성패는 달라지겠습니다.


하지만, 정말 우리의 비즈니스가 이러한 것들이 부족해서일까요?

스타트업은 결국 창업주가 그만두는 것입니다.


수 많은 성공 스토리는 고난과 역경을 이겨내기 마련입니다.

한 번 두 번 우리는 실패를 거듭해도 다시 일어나는 스토리에 우리는 동기부여가 됩니다.

크몽의 경우처럼 없는 시장에 피아니어로 시작하여 GMV(Gross Market Volume)을 KPI로 잡고 시장을 만들어낼 수도 있습니다.


한 번의 잘못된 선택에 우리 비즈니스가 무너질 수 있습니다. 그런 비즈니스를 다시 일어서는 것은 창업주의 마인드 셋이겠죠.

그 마인드 셋이 그 분야를 바꾸겠다는 마인드일 수도 있고, 큰 돈을 벌겠다라는 마인드일 수도 있겠습니다. 시작할때 가지고 있는 그 마인드를 잃지 않기를 바랍니다.


좋은 제품은 고객으로부터 시작이 됩니다. 그 제품을 만들어내는 것도 고객을 위해서, 제품을 성장 시키는 것도 고객으로부터겠죠.


하지만, 첫 고객은 제가 될 것이고, 제품을 접는다면 그 제품을 사용하는 마지막 고객도 제가 될 것입니다.


여러분의 건승을 빕니다.

그리고 저의 건승도 함께 빕니다.

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백승윤

백승윤

보이스피싱/스미싱 탐지 서비스 개발 - (2)

Demo를 정말 초간단으로 만들어보았습니다.

Google Cloud speech-to-text API를 활용하여 음성파일을 텍스트로 변환하고 그 텍스트를 특정 prompt에 넣어 ChatGPT을 통해 보이스피싱에 관련된 것인지 응답을 받습니다.

실제로 Output의 예시입니다. 더 많은 예시는 깃헙 README에 추가해두었습니다. 보다시피 아직 정확하게 음성을 인식하지는 못한다.

[+] Context: 그럼 관련해서 몇 가지 드렸고요 예 예 서울중앙지검 서울중앙지검 이요
[+] 보이스피싱 점수: 8점
[+] 그렇게 판단한 이유
[+] 1. 피싱범이 "서울중앙지검"이라는 단어를 반복해서 사용하여 신뢰성을 유도하려 한다.
[+] 2. 피싱범이 "드렸고요 예 예"와 같이 중얼거리는 식으로 말을 하여 다른 사람인 척 하고 있다.
[+] 3. 피싱범이 구체적인 사유 없이 "관련해서 몇 가지 드렸고요"와 같이 모호한 언어를 사용하고 있다.
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GitHub - L0Z1K/Phishing-Detector: Detect whether the context is related to phishing with LLMs.

Detect whether the context is related to phishing with LLMs. - GitHub - L0Z1K/Phishing-Detector: Detect whether the context is related to phishing with LLMs.

https://github.com/L0Z1K/Phishing-Detector

추가적으로 개발할 것들은 1) 실시간으로도 탐지할 수 있게 구현. 2) 더 나은 결과를 낼 수 있게 다양한 prompt를 시도해서 ChatGPT에게 물어봐야할 것 같습니다. 3) 원래는 네이버 클로바 API를 사용하려고 했는데 해외에 체류 중이라 가입에서 막혔었네요. Google API가 만족스럽지 않아 네이버 API도 시도해보려 합니다.

실제 서비스로 구현하기 위해서는 해결해야할 점이 몇가지 보였습니다.

  1. Real-time으로 음성인식 및 LLM 사용이 디바이스에게 큰 부하를 주지 않을까?
  2. 앱으로 어떻게 구현할지 감이 오질 않는다. 어떻게 문자나 전화가 오는 것을 인식할 것인지. 어떻게 사용자에게 알림을 줄 것인지.
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김지성

김지성

포기할 수 있는 용기 !

안녕하세요 여러분~! 🤠 오늘도 계획했던 삶을 살고 계신가요? 혹은, 무계획이 계획인 분들도 계시겠죠? 제목 그대로 저는 오늘 포기 할 수 있는 용기에 대해 나눠보고자 합니다 :)

P or J

우선 저를 소개 해보자면, 저는 파워 계획형 인간입니다! 계획이 없거나 틀어지는상황에 매우 스트레스를 받고, 내가 겪을 수 있는 상황의 경우의 수에 대한 최대한 많은 계획을 세우는 것을 좋아해요.

그런 제가 지금! 매일 계획이 틀어지는 상황 속에 놓여있다면 얼마나 큰 스트레스일지 상상이 가시나요? 안타까운 사실 한 가지는, 실제로 제가 지금 그런 상황 속에 놓여있다는 것입니다..^^


WHY?

그래서 이 아이는 왜, 어쩌다, 이러한 상황에 놓였을까요?

이야기를 하려면 개강 전으로 돌아가야 합니다. 저는 이번학기 학점을 적게 듣는 대신 꽤나 많은 활동을 하기로 마음을 먹습니다. 밴드동아리와 패션 학회, PARD까지 크게 총 3가지의 활동을 하게 되었습니다. 바쁘긴 하겠지만, 제가 생각하기에 큰 무리는 아니었습니다. 모든 것이 계획대로라면, 문제가 없었습니다.

하.지.만

인생은 제 맘대로 되지 않는 법. 제가 예상하지 못한 문제점이 몇 가지 있었습니다.


1.전공 수업 과제에 예상보다 많은 시간을 소요해야 했다.


저는 2전공인 시각디자인의 기초 수업을 이번 학기 처음 듣게 되었습니다. 수업을 계속 잡지 못했기 때문이죠..^^

저에게 큰 문제가 되는 수업은 ‘타이포’와 ‘시각디자인기초’라는 수업이었습니다. 정말 끝없이 과제가 나오더군요.. 계획형인 제가 계획을 제대로 세우기만 한다면 과제를 해결하는 것에는 문제가 없지 않을까요? 하지만 두 번째 문제로 인해 이 또한 해결이 되지 않습니다.


2.전공에 흥미를 얻지 못했다.

대학을 다니면서 전과를 고민하게 될 것이라고는 생각하지 못했습니다. 너무도 당연하게 나와 잘 맞는 전공은 ICT와 시각디자인이라고 생각했기 때문이죠. 하지만 어림도 없었습니다. 저에게도 찾아오고 말았습니다.

전.과.고.민

세상에. 이제와서? 정말 끔찍했습니다. 내가 전공에 흥미를 갖지 못하다니. 수업을 듣는 시간과 과제를 해내는 시간 모두 숨이 막혀왔습니다. 사람이라면 당연히 하기 싫은 일도 해내야하지만, 그 한계치에 도달 해버리고 말았습니다.


3.휴학을 할 수 없는 나의 상황


위의 문제점을 모두 해결할 수 있는 가장 좋은 방법이 있습니다 ! 바로 휴학을 하는 것이죠..! 하지만 정말 안타깝게도, 저는 휴학을 할 수 없는 몸이었습니다.

장학금 문제와 맡고 있는 직책 등등 저를 붙잡는 것들이 너무나도 많았습니다.


4.건강 이슈


이정도 글을 읽었으면 예상 하실 수 있겠지만, 저는 욕심쟁이입니다! 최대한 많은 것을 해내고싶어하죠. 일 하는 것 보다 쉬는 것을 더 못하는 사람입니다. 아무것도 안 하고 쉬는 시간이 길어지면 힘든 성격이에요. 그렇다보니 잠을 줄여가면서 많은 일들을 해냈습니다. 밤을 새는 경우도 많았어요.

이번 기회에 여러분들께 감히 조언하자면

제.발

잠은

어느 정도 꼭! 자야 합니다.

당장은 괜찮은 것 같다가도, 한 번에 몰려와서 저의 건강과 수명을 깎아 먹더라구요..^^ 건강이 안 좋아진다는 것은 결국 우리 일상에 차질이 생긴다는 것이고, 여러분이 계획 했던 것들이 모두 틀어질 수 있습니다.

제가 저렇게 살다가 종합병원 수준으로 병이란 병은 다 수집하고 다녔기 때문에 확신을 가지고 말씀드릴 수 있습니다.

이렇게 저는 최악 of 최악의 상태에서 매일 매일 스트레스를 받고, 스스로를 질책하며 살고 있습니다.

So?

그래서 너는 이걸 어떻게 극복할 것이냐 라고 물어본다면, 사실 잘 모르겠습니다! 해결이 될지도 의문입니다. 하지만, 인생은 고난의 연속이고 우리는 이를 극복하며 살아가야하기 때문에, 저에게는 전환점이 필요했습니다.

그런 저에게 PARD의 수장이시자 제 멘토라고 생각하는🤓 ‘@최현종 ’ 선배님께서 조언을 해주셨습니다.


“무언가 하나를 포기하는 것도 용기다!”


별 거 아닌 말 처럼 들릴 수 있어도 머리를 쎄게 한 대 맞는 기분이었습니다. 저는 포기 할 용기가 없어서 꾸역 꾸역 잡아보려다가 모든 것을 놓치고 있었기 때문입니다.

그렇게 저는 포기하는 용기를 내봤습니다.

HOW?

먼저 나는 지금 어떤 상태인가? 확인해 볼 필요가 있었습니다. 내 상태에 알맞는 처방을 해야 하기 때문이죠.

이미 꽉 차있는 스케줄 속에서 나를 들여다볼 수 있는 시간을 어떻게 만들 수 있을까 고민하던 중, 첫 번째 포기를 하기로 합니다.


먼저, 사유 없는 결석을 해봤습니다.


이 결석 한 번으로 내 성적이 얼마나 깎일까 수 많은 걱정이 됐지만, 이미 훌륭한 성적은 물건너 갔으니 더 중요한 것에 투자하자! 라는 마인드로 첫 번째 포기를 이행했습니다.

쉬는 시간의 효과는 생각보다 대단했습니다.

그 시간을 활용해 미뤘던 잠도 취하고, 맛있는 밥도 먹으며 심적으로 많이 지쳐있는 제 상태를 확인할 수 있었습니다.


두 번째 포기는 ‘자존감’ 입니다.


이게 무슨 말이야? 하는 분들을 위해 좀 더 풀어서 말 해보자면,

내가 지금 많이 지친 상태이고, 주어진 일들을 잘 해내지 못하는 ‘약한 상태’ 라는 것을 인정하는 것입니다.

누구나 그렇듯, 저 또한 남들에게 멋진 사람이고싶고, 모든 잘 해내는 사람처럼 비춰지고 싶었습니다.

하지만, 내가 잘 못한다는 것을 인정하는 순간, 받아들일 수 있는 정도가 달라졌습니다.

자존감을 포기하고 배우려는 자세로, 낮아져야 할 때가 지금이었습니다.

PLAN

그래서 나는 앞으로 어떻게 할 것인가? 극복하기 위해 스스로와 했던, 그리고 실천 중인 약속을 나누고자 합니다.

1.하루를 일찍 시작하자


나에게 주어진 하루라는 시간을 헛되이 보내지 않고 알차게 보내기 위해 매일을 일찍 시작하고자 합니다. 물론 쉬는 시간도 포함해서요 :> 그러기 위해서 전 날 너무 늦게 자지 않도록 해야할 것 같습니다.


2.매일 아침마다 그 날의 계획을 세우자


이 또한 PARD 회장님🤓과 했던 약속인데요. 매일 아침 7시에 기상을 해서, 그 날 내가 해야하는 일들을 정리하는 것입니다. 하루를 시작하며 일정을 정리하다보니 해야 할 일들을 상기시킬 수 있어 좋습니다. 추-천 ! 🤠


3.밥은 꼭 잘 챙겨먹자


밥을 잘 먹는 것은 삶의 질을 향상시켜줍니다. 원래는 밥 해먹기를 즐겼지만, 바쁘다는 핑계로 건강한 밥을 챙겨먹지 못하고 있었던 것 같습니다. 최대한 집밥을 해먹으면서, 건강도 챙기고 스스로를 아껴주는 시간을 갖고자 합니다.


삶이 지치고, 집밥이 먹고싶으신 분들은 식사를 대접해보도록 하겠습니다(?)


4.밀린 일은 꼭 해결하자


제 때 해내지 못해 밀린 일들을 무시하기 보다는, 시간이 얼마나 걸리더라도 해결해보고자 합니다.

과제는 해야 하기 때문에 하는 경우가 대부분인 것 같습니다. 때문에, 이미 늦었다고 생각되는 과제는 아예 하지 않고 넘어가곤 하죠. 하지만, 이미 늦은 과제라도 해내는 과정에서 얻는 것이 있을 것이라 생각하고 해보는 것입니다. 그 과제를 한 사람과 안 한 사람에게 분명 차이점이 있을 것이기 때문이죠.


이 외에도 저를 위해 할 수 있는 일은 많을테지만, 먼저 위 4가지를 여러분들 앞에서 스스로와 약속하고자 합니다..! 제가 잘 해낼 수 있을지 지켜봐주세요 :> 또한, 저와 비슷한 상황에 놓여있으시다면 함께 힘내서 극복하면 좋겠습니다.

이런 상황을 겪어보신 분들은 조언 해주시면 덥-썩 물어갈게요..!!


오늘 저의 주저리 주저리를 읽어주신 모든 분들께 감사인사를 전합니다. 누군가에게 제 상태를 글로 전하니, 한 번 더 제 상황을 정리할 수 있어 좋은 것 같아요 🤠

그럼 모두 평안한 하루 보내시고, 감기와 코로나 조심하시길 바랄게요 !

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kyungsuk Cho

kyungsuk Cho

AI 서비스를 이용하고 난 후, 불안감을 느낀 적이 있으신가요?

안녕하세요. 처음 게시글을 남겨봅니다. 저는 기술문화를 연구하는 조경숙입니다(개발자로 일하기도 하고요).

최근 AI 서비스가 봇물 터지듯 쏟아져 나오면서, 많은 분이 여러 감정을 느낄 것 같아요. 저도 여러 서비스를 사용하면서 재밌고 흥미로운 감정과 동시에 불안하고 피로하다는 생각도 들더라고요.

그래서 AI 기술 그 자체가 아니라, AI 기술을 접하는 사람들이 어떤 감정 변화를 느끼는지 연구해보고 싶다는 마음이 들었습니다. UX 관점에서도 사용자들이 서비스를 통해 어떤 경험을 갖는지는 매우 중요한 것이기도 하니까요.

이와 관련하여 AI 서비스로 인한 변화에 대한 설문조사를 진행중입니다. 설문조사에 응해주신 분들께는 설문 종료 후 커피 기프티콘을 선물해드리고 있어요. 3~5분 내외의 짧은 설문조사이니 시간 나실 때 참여해주시면 감사하겠습니다!

https://forms.gle/we8soZMvVxWhT4yo9

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그룹바이

그룹바이

기업 서비스의 개발자 프로필이 업데이트 되었어요!

그룹바이는 매달 고객의 목소리를 기반으로 서비스를 업데이트하고 있습니다.

이번 업데이트는 기업 서비스를 이용하는 고객을 인터뷰하면서, 여러 불편한 점을 발견하고 개선했습니다. 주로 원하는 개발자를 편하게 찾고, 분류 할 수 있는 기능에 집중되었습니다.


업데이트 #1

스카우트 계획을 여러 개 생성할 수 있어요!

매번 필터를 걸어서 개발자를 찾기 어려우셨죠?

이제 스카우트 계획을 여러개 만들며 내 조건에 맞는 개발자를 쉽게 확인할 수 있습니다.

스카우트 계획을 만들면, 개발자 프로필 스와이프가 나타납니다.

(계획에 맞는 개발자를 그룹바이 운영진이 추천해드리기도 해요.)


업데이트 #2

개발자 프로필을 스와이프 하며 쭉~! 볼 수 있어요!

내 스카우트 계획에 맞는 개발자를 모두 확인해볼 수 있어요.

(다음 업데이트에서는 이력서도 공개로 전환할 예정입니다.)


업데이트 #3

관심있는 개발자를 체크하고 다시 볼 수 있어요!

스와이프를 하면서 관심있는 개발자는 하트나 체크를 눌러주세요.

관심 개발자 탭에서 개발자를 따로 모아서 확인할 수 있습니다.


업데이트 #4

내가 보낸 제안의 상태를 관리할 수 있어요.

개발자와 진행상황을 (커피챗 예정 / 커피챗 완료 / 제안 취소 / 제안 거절)로 분류해서 관리할 수 있어요. 


업데이트 #5

이전 제안 메시지를 불러올 수 있어요!

매번 제안 메시지를 새로 작성하거나, 복사 붙여넣기 하기 번거로우셨죠?

이제 이전에 작성한 제안 메시지를 우측 버튼을 클릭해서 불러올 수 있습니다.

(그래도 개발자 맞춤형 매력 어필은 최대한 다르게 써주세요 ㅎㅎ)


다음 업데이트는 개발자 요청서 정보와 개발자 검증 쪽을 예상하고 있습니다. 

초기 스타트업의 개발자 채용을 해결하는 그날까지!

그룹바이는 계속 발전해나갈 예정입니다.


그룹바이 기업 서비스 바로가기 : https://groupby.kr/dashboard/login

그룹바이 기업 서비스 계정이 아직 없다면?

계정발급 신청 :https://tally.so/r/3q5gP9

그룹바이

초기 스타트업의 채용을 돕는 서비스 플랫폼입니다.

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고상혁

고상혁

목표는 이루기 힘들어야한다.

1️⃣ 내가 목표를 말했을 때 상대방이 머쓱하게 웃는가? 그럼 제대로된 목표를 세운 것이다. ‘현실적으로 실현가능한 목표’는 그냥 계획에 불과하다. 어떻게 이룰 수 있을지 도저히 알 수 없는 목표가 제대로된 목표이다.

2️⃣ 목표도 어느정도 현실에 뿌리를 두어야하는가? 목표는 씨앗이다. 참나무라는 목표를 이루기를 원한다면 도토리를 손에 쥐자. 씨앗을 심을 때 도토리가 어떻게 참나무가 되는지, 이 모든 과정을 이해할 수 없다. 모든 것을 이해하려하지말자. 일단 씨앗을 손에 쥐고 이를 땅에 심어보자.

3️⃣ 나의 목표는 무엇인가? 나는 지금으로부터 2년 안에, 기업가치 100억의 회사를 만들 것이다. 이를 위한 방법은 도저히 상상되지않는다. 그러나 그 목표를 그냥 심어보겠다. 잠재의식에 그냥 심어둔다면, 필요한 모든 것은 필요한 시기에 찾아올 것이다.

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문대승

문대승

그디어 CozyBlog 팀에 디자이너님 합류!!

안녕하세요 코지 블로그 개발자 문대승입니다. 그디어 팀에 디자이너님이 합류하셨습니다. (야호!!) 디자이너님이 오시기 전과 오고 난 후에 블로그의 디자인 수준이 엄청 달라지더라구요. 역시 전문가의 손길은 다릅니다 ㄷㄷ

코지 블로그는 노션과 연동하여 자신의 노션 글을 나만의 블로그에 포스팅하자를 핵심 기능으로 내세우고 있습니다. 노션으로 블로그 글을 작성하니 어떤 에디터보다 글쓰기가 자유롭게 편했어요!. 신나서 저 혼자서만 글을 10편이나 작성했습니다 ㅋㅋ

지난달, MVP 개발 완료 후 지인들에게만 공개했는데요. 들어온 피드백은 노션 연동이 너무 어렵다 였습니다. 어렵다가 어렵다는 느낌을 받았다 정도가 아니라 아예 연동을 못하더라구요. 그래서 저희팀은 노션 연동 플로우 개선을 최우선으로 잡아달라고 디자이너님께 부탁했습니다.

결과물은 아래와 같아요!

정말 너무 좋습니다 ㅎㅎ 이제 정말로 런칭이 눈앞에 보이네요. 개인플젝이 아닌 첫 사이드플젝이라 너무 설렙니다. 코지 블로그, 5월 안에는 꼭 런칭 할거니까요. 잠시만 기다려 주세요!!


mvp:

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Cozy Blog

Cozy Blog 입니다. Notion과 연동하여 자신의 블로그를 개설해보세요.

https://cozyblog.io/


팀 관련 문의: admin@cozyblog.io

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백예은

백예은

머스크 vs 알트만

얼마 전 읽은 아티클을 아카이빙 하며, 여러가지 질문이 들었습니다. 모두의 AI 클럽원 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금해서 짧은 요약과 질문 남겨봅니다ㅎㅎ

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머스크와 알트만, 누가 인류 멸망 막을 ‘AI 지배자’ 감인가[딥다이브]

‘세계 두번째 부자’ 일론 머스크와 ‘챗GPT의 아버지’ 샘 알트만. 과연 AI(인공지능)가 인류를 멸망케 하는 것을 막을 수 있는 AI의 지배자는 둘 중 누가 될까요? 왜 이런…

https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20230421/118948686/1


📜Summary


I. 일론 머스크가 OpenAI 떠난 이유

  • 머스크 입장: 테슬라가 자율주행 기술 개발에 나서면서 경쟁관계에 놓여서
  • 실제 이유: 오픈AI의 CEO로 나서려고 했으나 다른 공동 창업자들이 거부해서

일론 머스크가 떠나면서 AI 개발을 위한 막대한 컴퓨팅 비용을 마련할 길이 없던 샘 알트만은 비영리단체라는 정체성에 변화를 꾀하고, 법인 만들어 MS의 투자를 받음(비영리단체 + 영리법인 결합) → 영리법인 투자 바탕으로 ChatGPT탄생, 글로벌 AI 기술의 선두주자가 됨.


II. 오픈AI의 사명 “안전하고 유익한 인공일반지능(AGI)를 구축하는 것”

구글과 오픈AI를 포함한 여러 기관이 AGI 개발을 목표로 달리고 있는 현재, 머스크, 알트만은 누군가가 나쁜 방식으로 강력한 AI를 사용하는 것이 인류에게 위험하며, 소수의 손에 집중되지 않도록 퍼뜨리기 위해 오픈 AI는 개방형 AI를 만들어야 한다고 강조했음.

즉, AGI를 가장 먼저 개발해서 모두에게 공개해 ‘AI 기술의 민주화’를 달성하고자 했음.

그러나 일론머스크는 GPT-4 훈련 데이터의 세부 내용을 공개하지 않았다며 클로즈드 소스 아니냐는 비판을 하였고, 이에 OpenAI는 경쟁사 대비 회사의 경쟁 우위를 유지하기 위한 것이라고 입장을 밝힘


🤔Questions (특히 2번이 매우 궁금하네요!)

  1. 뒤늦게 쏟아지는 머스크의 비판은 배아픈 자의 딴지일 뿐일까?
  2. OpenAI의 목표인 'AI기술의 민주화'를 위해 세부정보를 공개하는 것이 옳은가? 아니면 OpenAI가 경쟁 우위를 유지하는 것이 옳은가?
  3. AGI, 인간이 하는 어떠한 지적 활동도 할 수 있는, .. 스스로 생각하는 AI, 정말 가능한 것인가?
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박샤넬로

박샤넬로

한 기업이 M&A가 된다는 의미 (ft. 코끼리앱)

프로덕트 매니저로서 현업에서 일하게되면 내가 맡은 프로덕트에 본의아니게 애정이 많이 갈 때가 있다. 지금은 떠나왔지만, 수면명상앱 코끼리 앱이 대표적인 예이기도하다. 모든 토대와 서비스의 환경을 도맡아 정리하고 정책을 수립하다보니 서비스 그 자체에 관심을 가지게 되었고 더욱 애정을 가졌는지도 모른다.


오늘의앱, 에디터 추천앱, 올해의 숨은 보석앱, 45만명 회원, 수면 명상 카테고리 1위.... 많은 수식어들이 코끼리 앱을 지칭하였던 단어이자 말들이었다.

그리고 애정 있던 코끼리 앱이 더 큰 도약을 위해 마인드카페에 전격 인수되었다는 뉴스를 보고 많은 생각들이 들었다. 마인드카페야 심리정신 카테고리에서 압도적인 1위 기업이고 더불어 최근에 롯데와 삼성벤처로부터 60억을 투자 받은 큰 스타트업이자 헬스케어의 대기업을 목표하는 곳이니 말이다.


투자불경기에서도 코끼리 앱의 가치를 알아본 기업에게 인수되었다는 소식이 프로덕트 매니저로서 씁슬하기도하면서도 다르게는 또다른 성장 곡선으로 종결을 맺음에 박수를 보내고 싶다.


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아토머스, 명상 앱 ‘코끼리’ 인수 “콘텐츠 융합으로 시너지 효과 기대”

아토머스㈜(대표 김규태)는 국내 대표 명상 앱 ‘코끼리’를 운영 중인 ㈜마음수업을 인수했다고 27일 밝혔다. 아토머스는 멘탈케어 플랫폼 ‘마인드카페’ 운영사이다. ‘마인드카페’ (아토머스㈜)는 ‘코끼리’(㈜마음수업) 인수를 통해 명상 콘텐츠를 단순 웰니스 개념을 넘어 정신건강 전문가들이 현장에서 활용이 가능한 근거 기반의 치료 콘텐츠로 영역을 확장해 나갈 예정이다. 특히 불면에 시달리는 사람들을 위한 수면 케어 콘텐츠도 강화할 예정이다.비대면-대면

http://www.kdpress.co.kr/news/articleView.html?idxno=119542


프리A투자의 언덕을 넘어 M&A까지

멋지다, 코끼리 브라보 코끼리!


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Nayeong

Nayeong

📚북로그 2 - ≪슈독≫ (Part 1), 필 나이트


안녕하세요 여러분!

'매일 10분 스페인어 공부하기' 습관을 트래킹하기 시작한 지 근 한 달이 되어가네요.


언어 공부에 흥미가 많은 저는 한 번에 몰아치듯 언어를 파고들다가, 꾸준히 공부하지 못해 애매한 실력에 그치고 마는 게 아쉬웠어요. 그래서 제게 오래 남는 언어 공부방법을 생각했고, 적은 양을 꾸준하게 쌓아가는 방식을 택했어요!

처음 2주간은 하루도 빼먹지 않았는데, 이런저런 이유로 여유가 나지 않는 날이 몇 번 있었어요. 습관 트래커 중간중간 비는 곳이 발생하니 의욕도 조금 꺾이고 속상했죠.


하지만! 제가 이 공부 방식을 선택했던 당시의 마음가짐을 상기하면서 의연하게 다시 공부 루틴으로 복귀하곤 합니다.

'몇 번 빼먹는 날도 있겠지만, 이 루틴이 쌓이면 1년 뒤 내 스페인어 실력은 지금과는 확연히 다르게 성장해있을거야!'


제 패턴을 분석해보면, 일이든 공부든 목표 달성률이 저조한 경우의 이유는 목표 달성을 위한 액션 자체가 너무 어려워서 매번 실패하기 때문이라기보단, 한 두 번의 실패에 지레 좌절하고 빨리 포기하기 때문이더라구요.


이번 북로그 업로드도 제가 계획했던 것보다 이틀 늦어졌지만, 꾸준히 독서하고 좋은 내용과 인사이트를 여러분과 공유하고자 했던 제 최초 마음가짐을 상기하면서 두 번째 북로그 시작합니다😊


나이키 장업자인 필 나이트의 자서전으로, 영감을 얻으려고 독서 시작했다가 웃음까지 얻어간다는 책, ≪슈독≫입니다! 책을 끝까지 읽지 못해서, 책 절반 정도 읽고 작성했습니다!




포틀랜드로 차를 몰면서 림버 업(필 나이트가 판매하던 신발의 이름)이 날개 돋친 듯 팔리는 이유를 곰곰이 생각해보았다. ...(중략)... 그런데 신발을 파는 일은 왜 좋아하는 것일까? 그 일은 단순히 제품을 파는 것이 아니기 때문이었다. 나에게는 달리기에 대한 믿음이 있었다. 나는 사람들이 매일 밖에 나가 몇 마일씩 달리면, 세상은 더 좋은 곳이 될 것이라고 믿었다. 그리고 내가 파는 신발이 달리기에 더 없이 좋은 신발이라고 믿었다. 사람들은 내 말을 듣고 나의 믿음에 공감했다. 믿음, 무엇보다도 믿음이 중요했다. (85-86)

일을 하고 삶을 살아가는 데 정답이 있다면, '사랑에서 비롯한 믿음과 열정'이라고 현재의 나는 답할 것이다.

나이키의 전신인 "블루 리본"을 차리기 전, 집집마다 돌아다니며 백과사전을 팔던 그와, 차에 운동화를 가득 싣고 보부상처럼 미국 곳곳에서 신발을 팔던 그의 행위는 비슷할지언정 태도와 마음가짐 자체는 완전히 달랐다.

진위여부와는 관계 없이, 그는 자신이 하는 일이 세계를 더 나은 곳으로 만드는 일이라고 진심으로 믿었고, 그래서 그 일을 하는 데 열정이 생겼고 즐거웠던 것이다.

자신이 믿고 사랑하는 일을 하는 사람에게는 어디에서도 얻을 수 없는 힘의 원천이 자신 안에 있다.


그때 나는 검정색 중절모를 쓰고 있었다. 이번 출장을 위해 특별히 구입한 것인데, 그 모자를 쓰면 나이 들어 보일 것 같다는 생각에서였다. 그런데 그 모자를 쓴 나는 정신 나간 사람처럼 보이기만 했다. 그때 나는 완전히 미친 사람, 쉽게 말해 르네 마그리트의 그림에 나오는 빅토리아 시대의 정신병원에서 탈출한 사람처럼 보였다. (93)

미국식으로 서술된 개그에 빵터져서 카페에서 몇 분 내내 킥킥거렸다. 저자가 자신의 우스꽝스러웠던 모습을 가감없이 드러내서, 그 자신을 우스꽝스러운 사람에 그치지 않고 재치있고 솔직담백한 매력을 가진 사람으로 보인다고 생각했다. 이런 고백은 자신감이 넘치는 쾌남의 이미지를 떠올리게 한다. ㅎㅎ


사람들은 반사적으로 경쟁은 항상 좋은 것이고, 항상 최선의 결과를 내놓아야 한다고 생각한다. 그러나 이는 경쟁을 잊어버릴 수 있는 사람에게만 해당하는 가능한 이야기다. 경쟁의 기술은 망각의 기술이다. 나는 이런 사실을 육상 경기를 통해 배웠다. 나는 나 자신에게 그때의 교훈을 상기시켰다. 우리는 자신의 한계를 잊어버려야 한다. 우리는 자신이 품었던 의혹을 떨쳐버려야 한다. 우리는 자신의 고통과 과거를 잊어버려야 한다. 우리는 "이제 그만하자"는 내면의 외침, 애원을 무시해야 한다. 이런 것들을 잊어버리거나 떨쳐버리거나 무시하지 못하면, 우리는 세상과 타협해야 한다. (93-94)

"경쟁의 기술은 망각의 기술이다."


(일본의 신발회사에 신발 주문 체결을 성공한 직후) 나는 내가 머무는 호텔까지 쉬지 않고 달렸다. 도중에 깡충거리기도 하고 무용수처럼 공중으로 뛰어오르기도 했다. ...(중략)... 배가 저녁놀을 향해 서서히 다가갈 때, 내 마음은 날아갈 듯이 기뻤다. (99)

책중에서 저자가 특별히 똑똑해보이진 않았다. 그저, 자신이 하는 일이 너무 좋은 나머지 과정의 고단함이 잊혀질 정도로 즐겁고, 일을 꼭 성공시키고 싶은 마음이 그의 전부다. 근데, 모든 일엔 결국 이 좋아하는 마음, 아이처럼 기뻐하는 마음이 과장 조금 보태서 전부라고 할 정도로 너무 중요하다.




책을 읽다보니 필 나이트 식의 솔직한 태도 자체가 유머로 느껴져서 정말 즐겁네요. 책이 좀 두껍지만, 읽다보면 빠져들어서 시간 가는 줄 모르겠더라구요 ㅎㅎ

다음 ≪슈독≫ (Part 2)에서도 여러분께 재밌는 인사이트 공유할 수 있길 기대하며 글을 마칩니다.

감사합니다.😄

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김동은

김동은

즉흥적인 P성향이 491일간 회고를 쓰며 느낀점 3가지

https://brunch.co.kr/@nanotoly/139

여려분은 회고를 작성하시나요? 저는 회고를 작성한지 1년이 좀 넘었는데요. 그러면서 느낀점, 얻은점들을 정리해보았습니다.


여러분도 이번 기회에 회고를 작성해보는 것은 어떤가요? 이미 회고를 작성하고 계시다면 여러분은 어떻게 회고를 활용하고 있나요? 관련해서 이야기 나누면 재미있을거 같아요!

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