마인이스 : 크래프톤 대표와 지그재그 대표가 엔젤 투자한 초기 스타트업

안녕하세요 :) 극초기 채용공고를 서비스하고 있는 조이너리에요.

[조이너리] 극초기 채용공고

5년뒤 유니콘이 기대되는 스타트업에 초기멤버로 합류할 기회를 놓치지 마세요.

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오늘은 크래프톤 김창한 대표님과 지그재그 서정훈 대표님을 포함한 명망있는 창업가가 엔젤 투자한 극초기 스타트업 마인이스에 대해 소개드리려고 해요. 조이너리가 마인이스의 김혜성 대표님을 인터뷰 했습니다.

<첫번째 창업>

첫번째 창업 아이템은 무엇이었나요?

미국에서 대학교 다닐 때 첫 창업을 했어요. 제가 대학교 다닐 때 프린팅 하는 비용이 꽤 비쌌어요. 무료로 프린팅을 해주는 서비스를 만들었습니다. 대신 프린팅 할 때 하단에 광고를 노출하고 광고주에게 돈을 받는 BM이었어요. 학교 주변에서 장사를 하시는 분들로부터 광고를 받았구요.

대학생이었는데, 동네 사장님에게 영업하는게 쉽지 않으셨겠어요.

영업 쉽지 않았죠. 콜드콜 하고, 직접 찾아가서 인사하고 그랬죠. 보통 사장님들이 직접 전단지를 만들어 뿌리는 것이 일반적인 광고 방식이었어요. 사장님께 찾아가서 전단지 만드는 비용 저희에게 주시면, 광고 해드리겠다고 했었죠.

첫번째 사업의 성과는 어떠셨나요?

4년 동안 했어요. 4년 동안 정말 열심히 했는데, 결론적으로는 사업을 접게 되었죠. 보통 첫번째 창업을 하면 하게 되는 실수들이 여러가지 있다고 하는데 그런 것들을 다 겪었던 것 같아요. 그래도 4년 동안 매일 아침 가슴 떨리는 하루를 맞이 했었어요.

<VC심사역>

한국으로 돌아와 KTB 네트워크에서 심사역을 하셨어요. 4년여 동안 심사역 일을 하시다가 마인이스로 재창업을 하셨구요.

VC 일을 하면서, VC와 창업은 아예 다른 게임을 하는 거라고 생각했어요. VC는 가설을 가장 잘 성공시킬 수 있는 회사를 찾는 거라면, 창업은 직접 가설을 설정하고 이를 만들어가야 하는 일인거죠. VC 일을 하면서 저는 직접 실행하는 일을 더 하고 싶어하는 사람이라는 걸 알게 되었어요. 제 젊음을 투자보다 창업가에 쓰고 싶었어요. VC 하는 동안 훌륭한 창업자 분들을 많이 만나뵈면서 정말 많이 배웠던 것 같아요.

<3. 재창업. 중고 패션 위탁 서비스 차란>

어떻게 중고 패션 위탁 서비스를 창업 아이템으로 선택하셨는지 궁금해요.

제가 VC를 했을 때 해외 투자 파트를 맡았었어요. 미국에서 상장하는 회사들의 S-1을 습관적으로 많이 읽었어요. 저희가 하는 중고 패션 위탁 서비스로 상장한 회사들이 있었어요. 쓰레드업과 리얼리얼입니다. 이 회사들의 S1을 보고, 한국에서도 충분히 벤치마크해서 크게 키울 수 있겠다는 생각이 들었어요.

한국에서의 중고 패션 시장이 미국보다 작아서 벤치마크 하실 때 고민은 없으셨나요?

저희가 벤치마크하는 부분은 전체 비즈니스가 아니에요. 2가지를 가장 참고했는데요. 첫번째는 비즈니스 성장 곡선이 어떤 지표들로 만들어지는지에 대한 벤치마크이고요. 두번째는 오퍼레이션에 대한 벤치마크에요. 이 두 부분을 제외한 차란의 플레이 방식은 두 회사와 크게 다르게 가고 있어요.

쓰레드업, 리얼리얼과는 어떻게 다른 전략을 선택하시고 있나요?

쓰레드업은 저가 의류, 리얼리얼은 고가 의류를 포커싱해서 다루고 있어요. 저희는 SPA 브랜드부터 산드로와 같은 디자인 컨템포러리 브랜드까지 폭 넓게 다루고 있구요.

가장 큰 차이점은 한국의 물류비가 미국의 물류비보다 훨씬 저렴하다는 것이에요. 오퍼레이션 비용이 미국보다 훨씬 싸기 때문에 비슷한 구조의 BM을 가져갔을 때 이익이 더 많이 나올 수 있는 비즈니스를 하고 있다고 봐주시면 될 것 같아요.

차란이 잘 성장한다면, 5년 뒤에 어떤 모습일까요?

네, 저희가 꿈꾸는 모습은 간단해. 중고 의류의 대중화를 만드는 거에요. 지금 한국에서 옷을 중고로 살 때 머릿속에 떠오르는 서비스가 없다고 생각해요. 일반 쇼핑몰처럼 품질이 보장되어 있고, 가격은 훨씬 싼 옷을 살 수 있는 서비스가 없는 거죠. 당근마켓과 같은 P2P 서비스는 유저들끼리 거래하는 것이다 보니까 품질이 보증되기 어렵구요. 새상품 같은데, 가격은 60% 싼 제품을 살 수 있도록 도와드리는 것이 저희의 목표에요.

5년 뒤에 기업 가치는 얼마나 커질 수 있을까요?

처음에는 기존에 중고로 패션 의류를 거래하던 사람들의 파이만 가져오려고 했어요. 그런데 저희가 테스트를 하면서 새로운 시그널을 보았습니다. 한번도 중고로 옷을 사본 적 없던 분들이 차란을 통해서 옷을 사는 것을 보게 된 거죠. 기존 패션 시장의 파이도 가져올 수 있겠다는 생각이 들었어요. 한국의 패션 시장 규모가 40조 정도 되어요. 옷을 중고 거래 한 적 없었던 100명 중 5명이 차란에서 중고로 옷을 사게 만든다면, 전체 파이의 5% 정도는 저희가 가져올 수 있을 거라고 생각해요. 차란의 규모가 2조까지 커질 수 있는 거죠.

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인터뷰 전문은 조이너리 페이지에서 확인하실 수 있어요!

> 현재 마인이스의 멤버수와 초기 멤버 팀구성
> 대표님이 어떻게 초기 멤버 분들을 모셨는지
> 대표님이 어떻게 명망 있는 창업자분들에게 시드투자를 유치 했는지

조이너리 인터뷰

https://www.joinery.kr/interviews

인터뷰 링크 : https://www.joinery.kr/interviews

1/ 간단히 자기소개 해주세요

안녕하세요, 책 읽고 함꼐 나누는 것 둘다 좋아하는 신효승입니다.

지속가능한 salon을 만들고자 합니다.

2/ 인생책, 이유

[코스모스]

광활한 우주공간에서 티끌도 안되는 행성의 인류가 얼마나 위대하고 신비로운지 우주의 오묘한 질서와 천문학을 넘어 다양한 분야의 지식이 어우러져 역설하는 책.

3/ 북클럽에서 기대하는 바

여러 분야, 경험을 바탕으로 한 (제가 가질 수 없었던)인사이트를 얻고 싶습니다.

커뮤니티 멤버 활동 동기부여에 대한 고민

저는 오래동안 가지고 있는 고민이 있습니다.

제가 만든 커뮤니티 멤버의 활동에 대한 동기 부여 입니다.

아시는 분들은 아시겠지만 제가 만든 사설 소모임 애니랩은 멤버분들이 자발적인 활동을 하지 않습니다. 먼저 이야기를 꺼내지 않습니다. 심지어는 아침 인사도 누구 한명 먼저 나서서 하지 않습니다. 그렇다보니 저만 말하게 됩니다. 제가 먼저 말을 꺼내면 누군가는 대부분은 읽고 무시하고 누군가는 응답을 해줍니다.

이 분들은 스스로 하겠다고 지원을 하신 분 입니다만 제가 기다릴때 온 분이 아니라 인스타그램에서 돈을 태우면서 홍보를 해서 지원서를 제출해서 카카오톡 단톡방에 초대를 한 분들 입니다. 제가 아는 누군가는 맨땅에 헤딩하듯이 혼자 부딯혀보고 실패도 무한히 해가면서 배워가는 거라고해서 지금 시행착오를 거듭하고 있습니다. 동기부여를 위해 이것도 해보고 저것도 해보고 있습니다.

기프티콘도 줘보고 @멘션을 해서 호출도 해보고 개인톡도 보내서 왜 단톡방에 말이 없는지를 물어보고 잡담도 적극적으로 해도 된다고 말해보고 아예 단톡방에서 여러번 저보다는 멤버 여러분들이 활동해주셨으면 한다고 적기까지 했습니다. 또한 애니메이션 감상회 행사도 해보고 뉴스레터 프로젝트를 같이 해보자고 해서 목표의식도 주고 모임의 방향성도 알려주고 생일도 축하해줬습니다.

하지만 단 한가지 동기부여가 잘 안되서 그들의 "바쁘기 때문에" 활동을 솔선수범으로 하는 분이 1분도 안계십니다. 도대체 어떻게 하면 이들에게 솔선수범해서 활동을 하고 최소한 단톡방에서 아침인사라도 먼저 할 수 있도록 할 수 있을까요?

돈이나 뭔가를 주는 것만으로는 한계가 있습니다. 무한정 퍼줄 수도 없고 사업이 아니기 때문에 월급도 보상도 한계가 있습니다. 이 고민을 저는 5년째 하고 있고 수 많은 사람에게 같은 질문을 하고 실제 실행도 해봤지만 하나도 나아지는 것은 없습니다. 언제나 그때뿐 사람들이 소극적인지 바빠서인지 동기가 없어서인지 크게 관심이 없어서인지는 몰라도 아침인사도 먼저 하는 사람이 없습니다.

사람이 적극적으로 활동하게 하려면 무엇을 제가 해야할까요? 무엇이 더 필요할까요?

<오늘의 막차> 소개

24시간 영업하는 맥도날드에 새벽에 가보신 분 계신가요? 그 시간대엔 오갈 곳이 마땅하지 않은 다양한 부류의 사람들이 모이곤 합니다. 각자 혼자서 저마다의 일을 하지만 같은 공간에 모여있다는 사실만으로도 서로에게 유대감을 주고, 하루의 마무리 또는 시작을 응원받게 됩니다.

<오늘의 막차>는 하루를 마무리 맺기 전 편하게 들러 작업하는 공간입니다.

매일 저녁 자율적인 모각코 (모여서 각자 코딩 또는 일) 가 진행되며 누구나 언제든 오셔서 작업하다 가시면 됩니다.

방장인 저는 콴다 프론트엔드 리드를 했었고, 지금은 인디게임을 개발하고 있습니다. 방에 들어오셔서 프론트엔드 커리어 질문 및 개발 질문, 게임 관련 대화 모두 좋으니 글 남겨주세요.

저는 <오늘의 막차>가 온라인에서 맥도날드와 같은 역할을 하기를 바랍니다. 막차에 어서오세요!

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Check out the 오늘의 막차 community on Discord - hang out with 41 other members and enjoy free voice and text chat.

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[Skrr] 출시 3일만에 카카오톡을 제치고 앱스토어 2위를 달성한 사이드 프로젝트🔥

안녕하세요:) 무니스 오퍼레이터 김현준입니다!

최근에 실리콘밸리에 와 있는 동안 사이드 프로젝트가 유의미한 성장을 보여서, 이 과정을 디스콰이엇 유저분들과 공유하고자 합니다.

Skrr - 누가 널 좋아하는지 알려줄게

글을 시작하기 전에, 간단하게 Skrr에 대한 소개를 드리겠습니다! 미국에서 인기있었던(현재는 조금 식어가는 중으로 알고 있음) Gas를 카피했습니다. 조금의 한국화를 시켜서 만든 익명 투표 앱입니다. 한국디지털미디어고등학교의 제 친구, 후배들과 만들었고 저는 개발 디자인을 제외한 모든 역할을 담당했습니다.

3일 만에 돈을 쓰지 않고 오직 바이럴로 회원가입 유저 7,000명을 달성하여 앱스토어 소셜부분에서 카카오톡을 제치고 2위에 올라가기도 하였습니다 ㅎㅎ

현재는(4월 2일 기준) 1,222개의 학교의 약 16,000명의 액티브 유저분들이 Skrr을 사용하고 계십니다😎 (여전히 CAC 0원!🔥앱스토어 순위는 12위,,😭)

앱에 대한 추가 설명 (Gas와 유사)

사용자는 익명 투표를 진행하는데, "롯데월드 같이 가고 싶은 사람", "이성으로 보인 적 있는 사람", "자신감 넘치는 멋진 사람"을 묻는 질문에 투표하고, 내가 남에게 투표되면, 알림을 받습니다. 이때 알림에서는 투표한 사람의 나이와 성별만 알려주고, 이름을 보려면 weekly 구독 상품을 결제해야하는 방식의 익명 투표 앱입니다😊

(Gas에 대해서 더 궁금하신 분들께서는 우중님이 작성해주신 해당 포스트에서 더 자세히 확인하실 수 있습니다)

Skrr의 시작(feat.조코딩님)

조코딩님의 Gas에 대한 영상을 보고 1월 말에 처음 이 프로덕트에 대해 접하게 되었습니다. 10대들에게 빠르게 바이럴 되었다는 점이 너무 신기해서 흥미로웠고, 아직 우리나라에는 없나? 하는 생각에 찾아보았는데 적어도 출시된 앱중에서는 없더군요.(저는 Gas를 상당히 늦게 알았던 경우임에도..) 우리나라에서도 이 방식의 앱, 비즈니스 모델이 작동할까? 이것이 너무 궁금하여 영상을 본 날, 바로 팀원을 모았습니다.

저는 개발은 아예 못하고, 디자인은 예쁘게 잘하지는 않기에, 디자이너, 개발자가 필요했는데요! 고3이라 친구들 중에서 팀원을 모으는게 어렵겠다... 했지만, 다행히 제 주변에 수능 준비중이지만 Skrr에 관심이 있고, 백엔드도 할 수 있는 ios개발자 친구가 있었고, 디자인과 안드로이드 개발자는 학교 후배들 중에서 가장 뛰어난 친구들을 꼬셔서 함께 만들게 되었습니다.

Skrr을 통해 검증하고 싶었던 가설

위에서도 잠깐 이야기를 해드렸지만, 제가 검증하고 싶은 가장 큰 주제의 가설은

Gas와 유사한 방식의 익명 투표앱이 우리나라에서도 Gas의 지표와 비슷하게 작동할까?

였습니다. 이 가설을 항상 기억하고, 기존에 Gas보다 좋을 것 같다고 생각되는 새로운 기능을 넣기보다는 기존의 Gas를 최대한 따라가려고 했습니다.

사전예약 랜딩페이지 등을 통해서 이 프로덕트에 대한 수요를 검증할 수도 있었지만(제가 평소에 엄청나게 좋아하고 애용하는 방식입니다) 이 프로덕트로 특정 문제를 풀려고 한다기 보다는, 위와 같은 가설을 검증하는 것이 목표였기에, 공유하고 싶을 정도로 예쁘게, 잘 만들어야한다고 생각했고, 팀원들에게도 항상 이 점을 강조했습니다.

Skrr 기획 과정(초간단 요약)

우선, Gas 앱을 미국 VPN으로도 설치가 불가능했습니다. 뭐하는 앱인지 더 자세히 알기 위해 유튜브에 있는 Gas 관련 영상들에서 앱의 모든 페이지를 캡쳐하여 탭 별로 나열했습니다.

불편하거나 불필요한 과정들을 제거하는데 주력했고, 1가지 예시로, 회원가입 과정이 너무 길다고 느껴져서 카카오톡 로그인 도입을 통해 학교, 학년만 선택하면 회원가입이 완료되도록 기획했습니다. 또한 Gas에는 gps기반의 학교 인증 단계가 있는데 지금 단계에서 굳이 필요 없을 것 같아서 제거했던 예시도 있습니다.

기획 끝, 디자인/개발 시작!

Skrr의 기획이 끝나고 디자인과 개발이 시작되었을 때, 사실 저는 마땅히 할 일이 없었습니다.

• 프로젝트 일정 관리

• 개발, 디자인 피드백

• 커뮤니케이션

• 시장 진입 전략 세우기

제가 할 일은 이 정도 였는데요. 그렇게 큰 리소스가 들지않아, 이 시기에는 회사 일에 조금 더 시간을 쏟았습니다😅(미라클나잇 화이팅)

베타버전 출시

학교가 개학한 후에는 간단한 기능만 포함된 베타 버전을 만나볼 수 있었습니다.저는 제 친한 친구들 위주로 베타테스터를 모았고, 그 과정에서 피드백도 받고 개선하고, 실제 잠재고객들이 어떻게 사용하는지도 보는 등 많은 것을 얻을 수 있었습니다.

또한 처음에는 제가 꼬셔서 베타테스터가 된 친구들이 많았지만 나중에는 이 베타테스터들이 자발적으로 올린 인스타그램 스토리를 보고 먼저 찾아오는 학생들도 많았습니다. 굳이 찾아오는 사람을 막을 필요는 없다고 생각하여, 거의 모든 사람들을 다 테스트플라이트(ios 공식 베타 테스팅 앱)에 초대하여 베타 버전을 사용해볼 수 있게 하였더니 84명이 모였고, 약 60명의 액티브 유저가 있었습니다.

베타 테스트로 알게된 점/느낀점

우선 저는 Gas와 같은 방식의 앱이 잘 작동할 것이라는 것에 대해 엄청난 의심을 가지고 있었습니다. 약 2주간 직접 앱을 사용해보면서 느낀점은

1. 투표를 받으면 생각보다 기분이 상당히 좋다.

"롯데월드 같이 가고 싶은 사람", "데이트 하고 싶은 사람" 등의 질문에 이성

친구or후배가 나를 뽑아준 것도 물론 기분이 좋았지만, 동성/이성 할거 없이

"농구 잘하는 사람", "갓생러" 등의 질문에 뽑혔을 때도 상당히 기분이 좋았습

니다. 투표를 받아서 기분이 좋고, 긍정적인 효과를 준다는 Gas를 믿지 않았는

데, 직접 경험함으로써 느꼈습니다.

2. 이 프로덕트는 바이럴이 될 수 밖에 없다.

다른 친구들이 아무런 요청, 부탁, 언급이 없었음에도 스스로 인스타그램 스토

리에 Skrr에서 받은 투표 내용 or 프로필 화면+친구추가 링크를 올리는 것을

보고, 아 이런게 바이럴이구나. 느꼈고, 이 제품을 그렇게 설계된 제품이라는

것도 느꼈습니다.(니키타 비어 천재...)

3. 누가 날 투표한지 이렇게 궁금할 수가 있구나.

Gas 앱은 투표한 사람의 이름을 돈 내고 보는 비즈니스 모델로 많은 매출을 내

게 되었는데, 제가 써보기전까지는 누가 투표한지 결제를 해서 볼 정도로 궁금

하지 않을 것 같았습니다. (광고를 보고 알려준다면 모를까.) 하지만, 이성에게

"손 잡고 싶은 친구"와 같은 질문에 투표되어보니, 아 이래서 결제하는구나.

너무 사람의 심리를 잘 건드리는 아이디어라고 생각했습니다.

XYZ 가설 세우기(feat. 아이디어 불패의 법칙)

Gas와 유사한 방식의 익명 투표앱이 우리나라에서도 Gas의 지표와 비슷하게 작동할까? 보다 조금 더 자세한 가설이 필요한 시기가 왔다고 생각했습니다. 아이디어 불패의 법칙을 읽고 있던 중이어서, 바로 적용해보았습니다.

[xyz 가설 1]

적어도 50%의(x) skrr에 대해 1번 이상 접하거나 들은 디미고 학생은(y) 랜딩페이지를 통해 카카오톡 사전예약을 할 것(z).

[xyz 가설 2]

적어도 30%의(x) skrr에 대해 1번 이상 접하거나 들은 디미고 학생은(y) skrr을 사용하기 위해 앱 설치 후 회원가입을 할 것(z).

[xyz 가설 3]

적어도 10%의(x) skrr에 대해 1번 이상 접하거나 들은 디미고 학생은(y) 자신에게 투표한 사람을 보기 위해 990원을 지불할 것(z).

이 가설들을 검증하기 위해 저희 팀은 모든 디미고 학생들이 Skrr이 어떤 앱인지 1번 이상 접하도록 하는데에 힘을 썼습니다.

사전예약 시작

앱은 3월 24일 출시를 목표로 개발하고 있었고, 베타테스팅을 종료한 뒤, 저희 디미고 학생들을 대상으로 사전예약을 받기 시작했습니다. 그 전에도 베타테스터 친구들이 스토리에 많이 언급해준 덕에 교내 인지도는 어느정도 있었고, 사전예약 수는 빠르게 올라가 [xyz 가설 1] 을 검증하는데 성공했습니다.

적어도 50%의(x) skrr에 대해 1번 이상 접하거나 들은 디미고 학생은(y) 랜딩페이지를 통해 카카오톡 사전예약을 할 것(z).

경쟁사의 등장(갑자기 발견..)

평소에 인스타그램에서 팔로우 중이던 인플루언서분이 공유한 게시글을 보았는데... 어라? 이거 Skrr이랑 같은데!?

같은 방식의 서비스를 런칭 준비중이신 스타트업 팀을 발견했습니다.

드리머리라는 서비스를 하시다가 실타래 nft 프로젝트를 진행하셨었고, 이제는 5년동안 함께한 5명의 팀원들과 새로운 프로덕트를 시도해보신다는 사실을 대표님 인스타그램의 게시글에서 확인할 수 있었습니다.(쉽게 찾을 수 있었습니다)

같은 프로덕트는 당연히 많이 나올 것을 예상했지만, 예상보다 너무 일찍 찾아버렸고, 더군다나 모두 풀타임으로 그 프로덕트에 임하고 계시며, 돈도 있고, 5년동안 함께한 팀원분들이라는 점에서 두려웠습니다.

10대에게 유명한 미미미누라는 유튜버와 유료광고도 진행하셨고, 총 상금 2천만원 상당의 이벤트 오픈, 인스타그램 인플루언서들의 스토리 홍보 등등.. 꽤나 무서웠습니다. 근데, 제가 생각하기에 (물론 지금은 어느정도 들어 맞았지만, 아직 fact는 아닙니다) 이 프로덕트는 저렇게 접근하면(마케팅하면) 안될 것 같았습니다. 안된다기보다, 최고의 방법은 아닌 것 같았습니다.(현직 고등학생이 생각하기에)

프로젝트 상황 공유 및 이 내용을 공유하고자, 이 날 저희 팀이 처음으로 오프라인으로 모였습니다. 경쟁사 이야기를 꺼내고 나니, 애들은 저보다 훨씬 더 당황하더라고요. 저는 몇몇 근거(다음 글에 공개)에 의거하여 프로덕트는 몰라도 이 아이템을 시장에 진입시키고 스케일업 하는데에 있어서 우리 팀이 훨씬 더 잘할 것이라는 확신이 들어서, 무조건 이긴다, 걱정하지마라, 우리가 프로덕트를 엄청 못만든 것도 아니고 이 정도면 전혀 안꿀린다. 등의 이야기를 하면서 전의를 다졌습니다🔥

GTM 전략(💌 쪽지 보내기)

사전예약자는 280명을 달성했지만 저희 학교 전교생의 절반정도 밖에 되지 않기에, 남은 절반에게 Skrr을 알리고자 앱 런칭 전 날, 저희는 엄청난(힘든) 캠페인을 실행했습니다.

바로, 요즘엔 잘 안하지만, 웹툰/드라마에나 나올 법한 연애 편지와 같은 형식의 쪽지를 디미고의 모든 자리 서랍에 두고 오는 것이었습니다. 완전 don't scale한 작업이었고 시간도 2시간 정도 걸렸다고 합니다.(제가 생각한 GTM 전략이지만 저는 이 때 미국에 있어서 같이 도와주지 못했습니다..) 이 캠페인의 효과는 엄청났습니다.

• 저 쪽지 자체가 위 사진과 같이 인스타그램 스토리에 Skrr이 자연스럽게 올라갔습니다(바이럴)

• 해당 쪽지 뒷면에 "누가 쪽지를 보냈는지 Skrr 앱에서 확인하세요" 텍스트를 적어두어 설치를 유도했는데요! 전교생을 다 가입시키지는 못했지만(고3인 제 친구들은 잘 안깔아주더군요..) 397명의 디미고 학생을 가입시켰습니다.

[xyz 가설 2]이 검증에 성공하는 순간이었습니다.

적어도 30%의(x) skrr에 대해 1번 이상 접하거나 들은 디미고 학생은(y) skrr을 사용하기 위해 앱 설치 후 회원가입을 할 것(z).

결제와 관련된 마지막 3번 가설을 검증하기 위해서는 시간이 조금 걸렸는데, 결과적으로 현재 해당 가설 역시 검증 성공했습니다.(결제율 및 매출에 대한 내용은 다른 메이커 로그에서 더 자세히 다루겠습니다!)

다른 학교로의 바이럴

디미고에서의 가설이 어느정도 성공한 뒤 저는 다른 학교에 어떻게 퍼뜨릴지 고민하고 있었습니다. 그 와중에 저희 Skrr의 공식 인스타 계정 @skrr.app의 스토리에 계속해서 좋아요를 눌러주던 한 친구를 발견했고,(이 친구는 알고보니 ios 개발자의 지인이었어요) 이 분께 그 학교에도 퍼트려 달라고 부탁을 드렸습니다.

이것이 시작점이 되어 다음날 그 학교에서 가입자는 50명이 넘었고, 스토리에도 엄청나게 skrr이 도배되었습니다. 매우 기분 좋은 순간이었어요. 같은 날 다른 학교에서도 유저가 증가하기 시작했습니다.

이렇게 빠르게 유저들의 반응을 얻어 본 경험이 처음이라, 팀원들도 저도 모두 엄청 기뻐했던 것 같습니다 ㅋㅋㅋㅋ

저희 학교 선배가 창업하셔서 익히 알고 있는 제페토.. 실시간 차트긴 하지만 그래도... 기분이 좋았습니다😍

이렇게 계속 바이럴이 되어 맨 위의 사진 처럼 카카오톡을 제치고 2위도 달성 할 수 있었습니다🔥

미쳐버린 CS

엄청나게 유저가 들어오기 시작하면서, 저희 팀은 CS에 죽어갔습니다..

시간당 300개 이상의 문의가 들어왔다는..🥹

어린 학생분들이 많기도 해서 더더욱 CS가 어려웠다고 하네요ㅠㅠ CS 처리 해준 팀원들께 너무 감사하고 미안합니다..🥹(카카오톡 명의 및 다음계정 통합 문제로 카카오 비즈니스 로그인이 안되서... 저만 CS 처리에 참여하지 못했습니다😭)

지금도 하루에 300개는 들어온다고 하네요..

배운점

• 데이터 툴은 꼭 붙이고 출시하자.(2만명 데이터 제대로 못보는거 너무 아깝...)

사실 이렇게까지 빠르게 많은 유저분들이 유입될 줄 모르고, 디미고 안에서만 테스트 해볼 생각으로 엠플리튜드 등 데이터 툴도 아예 안 붙이고 출시를 했는데, 너무 빠르게 성장해서 더더욱 미리 붙여서 출시할 걸..! 후회 엄청 했습니다

• 인스타그램 스토리를 통한 바이럴 공식 중 하나를 알게 되었습니다.

이 내용도 다른 포스트를 통해 더 자세하게 공유하도록 하겠습니다!

• 역시나 프로덕트를 만드는 것도 재미있지만 마켓에 내놓은 뒤, 유저를 얻는 것이 훨씬 더 재미있고, 이게 내 적성이구나.

• do things that don't scale이 이런거 구나.

• 이외에도 3~4가지 정도 더 러닝이 있었는데 지금 당장 생각나는건 이정도네요!(새벽이라 머리가 잘 안돌아가는..)

저희 팀은 아예 비용을 사용하지 않고 현재 약 16,000명의 액티브 유저를 획득했습니다. 지금은 아무 것도 안해도 알아서 하루에 2k의 유저분들의 찾아와주십니다. 바이럴 성이 짙은 제품의 특성도 있지만, 바이럴을 위해 위의 쪽지 GTM외에도 엄청난 작업을 하였습니다. 결제율 관련 가설인 [xyz 가설 3] 도 검증에 어느 정도 성공하여 현재 나쁘지 않은 수준의 매출을 내고 있습니다.

이 과정들, 인사이트 및 Skrr로 이루고자 하는 최종 목표 또한 다음 메이커 로그에서 풀어보도록 하겠습니다:)

감사합니다! (미국은 지금 4 am....🌃 밤에는 미라클나잇과 함께하세요!)

제 다음 포스트의 알림을 받아 보시려면 upvote와 댓글을 달아주세요! 글을 업로드 하기 전에 디스콰이엇의 커피챗 기능을 통해, 여러분들께 먼저 이메일로 글 전문을 보내드리겠습니다.😃

(아래 Skrr 프로덕트도 업보트 해주시면 감사하겠습니다!)

@김아인 @이동헌 @한지효 @배서현 @이지민

(저희 팀원들입니다! 순서대로 ios 개발자, 안드로이드 개발자, 디자이너, 디자이너, 기획자)

+ @오명훈 (로우 데이터 보기 쉽게 어드민 만들어준 백엔드 개발자 친구입니다!)

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저희 팀 or 프로덕트 or 혹시나..저에 대해 궁금하신 분들께서는 어떤 부분이든 편하게 디스콰이엇 커피챗으로 메세지 주시면 감사하겠습니다!

(바로 확인하고 연락드릴게요!)

팀 빌딩 스토리 feat.리얼리즘

이번 글은 팀 빌딩 스토리입니다. 어떤 기준으로 공동창업자를 찾았는지, 어떻게 여기저기서 러브콜을 받는 Amazon 출신 엔지니어를 공동창업자로 모실 수 있었는지 등에 대해 적나라하게 적어봤습니다.

각 멤버를 데려온 스토리가 나름 재밌어서 풀어보면 재밌을거 같아 이번 글에서는 라틀라스 팀이 어떻게 모이게 되었는지 썰을 풀어보겠습니다.

옥래협 (PO | Co-Founder)

나의 제갈공명이자 뭐든 가능한 맥가이버

➡️ 로켓펀치 프로필

가장 먼저, PO라고는 하지만 마케팅도 하고 서비스 오퍼레이팅도 하고 필요할 땐 디자인도 하는 만능 맥가이버 래협님의 이야기입니다.

봄봄을 할 당시 초기 어떤 멤버를 데려와야 할까 고민하던 당시 제가 세운 기준은 딱 3가지였습니다.

첫째. 내 부족한 점을 보완해 줄 수 있는가

: 스스로를 돌이켜봤을 때 추진력, 리더십, 영업력 등에 장점이 있지만 세부 기획, 꼼꼼함, 시스테마이징 등에 대한 역량은 조금 부족하다고 생각했습니다. 이런 저의 부족한 점을 보완해 줄 수 있는 사람이 필요했습니다.

둘째. 정말 똑똑한 사람인가

: 개인적으로 정말 똑똑한 사람은 처음 하는 일이거나 경험이 없는 일이라 할지라도 금방 배우고 잘하는 방법을 찾는다고 생각합니다. 특히 스타트업 공동창업자라면 처음 맞닥뜨리는 일이 많기 때문에 더더욱 갖춰야 하는 역량이라고 생각했구요.

셋째. 100% 신뢰할 수 있는 사람인가

: 위 2가지 장점이 있더라도 서로 100% 신뢰할 수 있는 사이가 아니라면 언제 어떤 일이 벌어질지 모르는 창업에 있어 함께하기 어려울 것 같다고 생각했습니다.

보통 SW기반 팀 빌딩을 할 때 대표가 메이커가 아니라면 첫 팀원으로 개발자, 디자이너를 생각하는데 저는 직무 상관없이 위 세 가지 조건을 충족하는 사람을 찾고자 했습니다. 기준을 세우고 머릿속으로 제 주변 지인들을 한 명 한 명 떠올리며 누가 가장 적합한 사람일까 고민했습니다. 고민할 것도 없이 그냥 위 기준들에 맞는 사람으로 가장 먼저 래협님이 떠올랐습니다. 래협님은 저의 건국대학교 경영학과 후배로 스타트업 학회 활동도 함께 해서 위 기준들에 부합하는 사람인지 아닌지 옆에서 몇 년을 지켜보며 증명된 인재였습니다. 거기다 트레져헌터(국내 Top MCN 중 한 곳)에서 일했던 경험도 있어서 봄봄(유튜브 기반 쇼핑앱)을 함께 만들어가기에 너무 적합한 인재였습니다.

래협님께 제안해볼 생각으로 바로 전화를 걸었습니다.

    정열 : "내일 저녁에 뭐 하냐?"

    래협 : "뭐 별거 없는데?"

    정열 : "소주나 한잔 할까?"

    래협 : "ㅋㅋㅋ형 뭐 할 말 있지?" (눈치가 정말 빠른 친구입니다)

    정열 : (간단하게 상황 설명)

건대입구에 대학 시절 미팅할 때 자주 갔던 오렌지룸이 조용히 얘기 나누기 좋을 것 같아 오렌지룸에서 만나 간단하게 근황 공유를 하며 몇 잔 기울이고 바로 노트북을 꺼내며 본론으로 들어갔습니다. 예비창업패키지 PT 당시 사용했던 Pitch Deck을 가지고 술상에서 발표를 진행했고 모 유명 VC 수석 심사역님께서 이건 될 거라고 했다, 6개월만 해보고 잘 안되면 같이 취업하자, 솔직히 우리 아직 젊은데 6개월은 투자해 볼 만한 거 아니냐는 둥 별의별 감언이설은 다 들이밀었던 거 같습니다. 이야기를 나누다 보니 자연스레 래협님도 같이 사업에 대해 고민하고 있었고 그날은 둘 다 만취해서 필름도 끊기고 집에 들어갔던 거 같습니다. 다음날 저녁 속은 괜찮냐며 전화를 걸어 자연스레 급여, 지분 등에 대한 이야기를 나눴고 그 자리에서 전화로 협의가 완료되었으며 다음 날부터 바로 출근하게 되었습니다. 

이 모든 과정이 3일 만에 일사천리로 끝났습니다. 래협님이 원체 신중한 성격이라 왜 그렇게 화끈하게 오케이 한 건지 의아했었는데 후에 들어보니 “제 역량에 대해서 이렇게 깊은 믿음을 보여주는 사람에게 믿음에 대한 보답을 하고 싶었습니다. 그리고 사실 팀에 합류해서 팀을 발전시킬 자신도 있었고, 빨리 합류해서 그 변화를 일궈내어 팀이 어떻게 변화하는지 직접 보고 싶었습니다."라고 말씀해 주시더라고요.

그로부터 2년이 넘은 지금 역시 제 선택이 옳았다는 것을 몸소 증명해주고 있습니다. 래협님이 없었다면 지금의 저와 라틀라스는 없다고 할 수 있을 정도로 저의 정신적 지주이자 팀의 중추적인 역할을 해주고 계십니다. 

이진우 (Tech-Lead | Co-Founder)

나의 자랑이자 뭐든 만들어주는 마법사 feat. 삼고초려

➡️ 링크드인 프로필

래협님과 함께하면서 몇몇 개발자 분들과 일했고, 다양한 시행착오를 거쳤습니다. 결론적으로 SW 기반 스타트업을 하기로 한 이상 테크 리드로 시작해서 추후 CTO 역할을 맡아줄 수 있는, 저와 래협님의 부족한 부분을 보완해 주며 굉장히 똑똑하고 100% 신뢰할 수 있는 공동창업자가 꼭 필요했습니다. 또한, 진우님은 저 그리고 래협님과 큐시즘이라는 스타트업 학회에서 함께 활동하여 어떤 사람인지도 잘 알고 친하며 저희가 생각하는 기준에 완벽하게 부합하는 분이었습니다.

사실 2020년 12월 즈음 래협님과 갓 시작할 때부터 염두에 두고 있었으나 당시에는 AWS에 다니고 있어 아쉽게도 함께 시작하지는 못한 상황이었습니다.

이때는 투자가 남의 나라 얘기였을 뿐 아니라 VC 심사역을 만나본 적도 없는 정말 극극극초기였습니다.

여담이지만 이때 진우님이 소개해준다고 했던 홍ㅇㅇ 형님이랑은 우연히 다른 경로로 알게 되어 막역한 사이가 되었습니다. 처음 만났을 때 진우랑 안다고 하니 정말 반가워하셔서 쉽게 친해질 수 있었죠. 이런 걸 보면 정말 이 바닥이 좁은 것 같습니다. 착하게 살자!

그런데 정말 신기하게도 이런 고민을 하는 타이밍에 진우님으로부터 아래 이미지처럼 연락이 먼저 왔습니다. 진우님을 데려온 스토리는 기록이 상세하게 남아 있어 실제 당시에 주고받았던 인스타 DM, 카톡 등의 내용과 함께 타임라인별로 어떻게 모셔올 수 있었는지 풀어보겠습니다.

4월 20일 / 연락을 해봐야겠다 생각하던 찰나 신기하게도 먼저 연락이 왔다.

프라이머 20기 데모데이 당일, 홍보 차원에서 인스타그램 스토리를 업로드했습니다. 이걸 보고 진우님께서 오랜만에 연락을 주셨습니다. 알고 보니 아마존에서 일을 하다 22년 초에 한국이 그리워 당근마켓으로 이직을 하셨더라구요. 먼저 연락을 주시기도 했고, 마침 한국이라고 하니 이건 하늘이 주신 기회다 싶었습니다. 쇠뿔도 단김에 빼라는 말처럼 가볍게 예전 각자 네이버, 카카오에서 일할 당시 판교 카페에서 "나 창업한다"라고 선언했던 추억 팔이 등을 하며 첫 약속을 잡았습니다.

5월 2일 / 삼겹살에 소주 한잔 하며 살짝쿵 제안을 해봤습니다.

너무나 데려오고 싶었기에 약속 장소도 신중하게 골라서 3개를 제안했습니다.

가볍게 술 한잔 하며 그동안 어떻게 지냈는지 회사 일은 지금 어떤지 등에 대해 묻고 저희 비즈니스의 잠재력과 매력에 대해서도 은연중에 흘리면서 제안 타이밍을 쟀습니다. 진우님이 CTO 포지션으로 창업하고자 하는 니즈를 가지고 여러 도메인을 경험하는 중인걸 알았기에 언제 창업할거냐 그냥 예전에 얘기한 것처럼 형이랑 같이 하자며 농담 섞인 어조로 말을 건넸습니다. 역시나 예상했던 대로 한 3년은 더 회사 경험과 경력을 쌓고 가겠다고 첫 만남에서는 거절을 했습니다. 그때 들어오면 우리 회사는 이미 너무 커져있을 텐데(근자감ㅋ) 지금 타이밍이 중요하다는 둥 약간은 장난식으로 설득을 해보고 그날은 마무리를 지었습니다. 애당초 최소 삼고초려를 생각하고 있었기에 전혀 낙담하지 않았고 다음 스텝을 준비했습니다.

5월 11일 / 진우님의 집에서 위스키를 한잔 하며 두 번째 만남을 가졌습니다.

진심으로 바라고 원하면 하늘이 돕는다 했던가요? 신기하게도 디캠프 디데이 선정, 정주영창업경진대회 서류 합격 등 중간중간 회사에 대외적으로 좋은 소식들이 생겨서 진우님께 연락할 명분이 생겼습니다. (이 자리를 빌려 디캠프와 정창경에 감사의 말씀을...ㅎㅎ)

첫자리 때 제가 저녁을 사니 진우님이 다음에 위스키를 집에서 대접하겠다고 하신 것을 놓치지 않고 두 번째 만남 약속을 잡았습니다. (한번 물면 절대 안 놓습니다ㅋㅋ) 위스키 한 병을 둘이 다 비우면서 첫 만남때와는 달리 진지하게 설득을 이어나갔습니다. 재밌는 건 처음에 3년 뒤라고 했었는데 1년으로 줄었더라구요ㅎㅎ 조금 더 노력하면 가능하겠다 싶었습니다.

5월 26일 / 승부수를 던지다.

신기하게도 이번엔 정주영창업경진대회 최종 선발이 되는 소식이 생겨 또 연락할 명분이 생겼습니다. 아예 대놓고 '삼고'라는 워딩을 사용했네요ㅎㅎ 세 번째 약속 만남 전 간간히 진우님께서 스타트업 관련 아티클들을 공유해 주는 것을 보면서 '많이 마음이 동하셨구나 이번에 쐐기를 박아야겠다'는 생각에 모든 수를 총동원하기로 마음먹고 다음과 같은 전략을 세웠습니다.

1. 진우님이 좋아하는 위스키 선물

두 번째 만남 때 위스키 애호가인걸 알게 돼서 성의를 표시하고 환심을 사고자 좋아하시는 위스키를 사가기로 했습니다. 

2. 래협님과 동행하기

제가 설득하는 포인트와는 또 다른 포인트에서 서포트를 해주실 것 같았고, 이미 아는 사이긴 하지만 함께 일 얘기를 함으로써 얼마나 같이 하면 좋은 팀원인지 어필하고자 함께 갔습니다.

3. Term sheet

진정성을 어필하고 더욱 신뢰를 주기 위해 VC에서 스타트업에 투자를 하기 위해 보내는 Term sheet을 응용해 봐야겠다는 아이디어를 떠올렸습니다.

역시 세상엔 쉬운 게 없다고... 진우님이 말씀하신 라가불린이 수입이 안되고 있는 상품이라 강남 일대의 세계 주류 백화점 7군데는 돌아다니다 겨우 찾아냈고 공급이 안되다 보니 가격은 30만 원이 넘어가더라구요. 그래도 진우님이 좋아하실 것을 생각하며 기쁜 마음으로 결제했습니다ㅎㅎ (알고 보니 진우님은 나름 배려해서 저렴하다고 생각하는 것을 말씀하신 거더라고요 하늘이 더 노력하라고 주신 미션이었던 거 같습니다ㅋㅋㅋ)

실제 프린트해서 폴더에 담아 간 텀싯과 진우님이 발표해 주신 PPT 자료 중 일부

래협님과 함께 열심히 어필하고 설득하다가 적절한 타이밍에 준비한 Term sheet을 주섬주섬 꺼냈습니다. 역시 내가 사람 보는 눈이 있구나 싶었던 건 그걸 본 진우님이 사실 이미 함께하기로 마음먹었고 본인도 준비한 게 있다며 태블릿을 가져오더라구요... 비록 우리가 친한 사이이긴 하지만 일을 제대로 같이 해본 적은 없으니 본인은 어떤 사람인지, 어떤 커리어를 쌓아왔는지, 어떤 것을 잘하고 팀에 기여할 수 있는지, 반면 무엇은 부족한지 등을 PPT 자료와 함께 설명해 주셨습니다. 정말 감동이었고 역시 내 판단이 옳았다고 확신하게 되었습니다. 그날 그렇게 도원결의를 다지고 만취한 상태로 기분 좋게 집에 돌어갔습니다ㅎㅎ 

다음날 전화로 몇 가지를 조율하고 계약서를 보냄으로써 약 1달간의 과정을 마무리 지었습니다. (물론 당근마켓 퇴사 일정을 맞추고 하다 보니 정식 합류는 1달 정도가 더 걸렸지만) 데려오고 나서 솔직한 마음으로 살짝 걱정도 됐습니다. 진우님이 후회하진 않을까? 하지만 어느 날 진우님께서 지금까지 커리어 중 지금이 가장 재밌다고 말씀해 주신 걸 듣고 감동과 함께 걱정이 눈 녹듯 사라졌습니다.

진우님은 단순히 SW 개발만 잘하는 공동창업자가 아닙니다. 비즈니스에 관한 심도 깊은 이야기도 나눌 수 있고 여러 회사 경험에서 우러나오는 조직 관리에 대한 인사이트를 주시는 등 저의 생각을 확장시켜 주는, 저의 한계를 넓혀주는 사람입니다.

끝으로

좋은 팀원들을 찾고 데려오는 것이 저에게는 마치 타노스가 인피니티 스톤을 모으는 것이나 손오공이 드래곤볼을 모으는 것처럼 느껴집니다.(좋은 팀원들과 함께라면 뭐든 할 수 있을듯한 느낌) 스타트업은 원맨쇼로 되는 것이 아니기도 하고 제가 그런 역량이 있는 것도 아니기에 좋은 사람들을 잘 모으고 그들이 100% 아니 200% 역량을 발휘할 수 있도록 만들어주는 것이 제 역할이라 생각하고 너무나 보람차고 즐겁습니다. 그리고 2년을 운영하던 서비스에서 Pivot을 함에도 불구하고 전혀 두렵거나 걱정이 되지 않는 것은 이렇게 멋지고 훌륭한 팀원들이 함께하기 때문인 것 같습니다.

스타트업씬에는 저희보다 훨씬 경력이 화려하신 분들이 많지만 Fit이 맞는걸로만 본다면 상위 0.1% 안에 들 것이라고 확신합니다. 지금 팀원들처럼 앞으로도 좋은 분들을 모아 재밌게 고객들이 사랑하는 제품을 만들어가보려 합니다!

이번에는 기억도 더듬고 적을 것도 많아 주말 대부분을 글쓰기에 투자했네요... 그래도 적으면서 추억도 새록새록 나고 즐거웠습니다ㅎㅎ

• 라틀라스 팀에 대한 모든 것

디캠프 초기창업팀을 위한 가이드북

(https://t.ly/XE-g)

초기나 예비창업팀에게 정말 좋은 내용 같습니다.

단계적으로 어떤걸 다루는지, 핵심적인 내용만 찝어서 해주셨네요.

한번 구경 가보이십쇼 쥑입니다.

워케이션을 지혜롭게 다녀오는법 (feat. 플렉스웍, 디어먼데이 통영)

후기를 위한 협찬 : 디어먼데이, 플렉스웍 감사합니다 :)

지난 3월 중 플렉스웍과 디어먼데이가 함께하는 2023 마케팅 트렌드 강의를 통해 워케이션 2박 3일권이 당첨되어 좋은 기회로 3월 15-17일에 다녀오게 되었습니다.

통영에 위치한 로컬스티치를 다녀오게 되었는데 담당자님께서 하버뷰로 안내해주셔서 뷰가 좋은 방에서 2박 3일을 묵게 되었습니다.

난생 처음 가게 된 통영에 위치한 디어먼데이의 로컬스티치는 통영의 강구안에 위치해있었고 그렇게 유명하다고 듣기만 했던 동피랑이 위치하는 동네였습니다.

일단 처음 가서 마주한 이미지는 아래와 같았는데 사실 상당히 놀랐습니다.

복층 형식으로 이루어져있고 그 당시 날이 조금 추웠는데 내부에 들어서자마자 따뜻한 기운이 어디서 오나 했더니 내부의 천장이 반투명한 유리(?)로 이루어져있어 채광이 반투명하게 비추어져 있었습니다.

같이 갔던 프리랜서 친구의 말에 따르면 " 이만큼이나 잘 자란 몬스테라가 있는 것은 식물원 말고는 처음봤다" 고 할 정도니 채광이 얼마나 잘 드는지 아시겠죠?

천장이 높고 일광이 드는 분위기의 메인홀이라면 직접 일을 해보지 않아도 과학적으로 업무 효율이 좋을 것 같다는 생각을 했습니다.

워케이션이 일반 숙박시설과 뭐가 그리 크게 다른점이 있을까? 싶어서 큰 기대는 하지 않았는데 제가 모르고 살던 세상을 다시 본 느낌이었습니다.

이케아 제품들과 함께한 모던한 분위기의 숙소는 기본이었고 더블모니터의 HDMI 선과 변환 커넥터, (제품명은 기억이 안나지만) 앉아본 의자 중 가장 자세를 잘 잡아주는 하이엔드 사무의자, 그리고 한번쯤 써보고싶었던 높이 조절되는 모션데스크까지.

모션데스크 바이럴이 아닐까 싶을정도로 구매 욕구를 불러일으키더군요, 오래 살게 될 집이 생긴다면 제일 먼저 구매를 하고싶었습니다.

확실히 업무에 집중도를 높여줄 수 있겠다는 요소가 곳곳 배치되어 있어 워케이션을 계획하고 계신다면 여러가지 요소를 고민하실 걱정없이 노트북, 충전기, 마우스만 챙겨가셔도 아주 좋은 업무 환경을 구축할 수 있다는 점 알려드리고싶네요!

그렇다면, 워케이션을 지혜롭게 다녀오는 법은?

사실 근무를 평일에 타 지역에서 한다는 것은 저에게 있어서 한번도 경험해보지 못하고, 해 볼 생각도 못해봤습니다.

언제든 원할때 자유롭게 재택이 가능한 회사이지만 사실 이동시간과 체력소모 대한 고려사항이 워낙 많아서 저는 여행은 여행! 업무는 업무! 확실히 이분법적으로 생각하고 살았습니다.

이번 기회를 통해 못해본 경험을 해보자! 하고 떠난 워케이션은 (소문자) J인 저에게 새로운 과제처럼 다가왔습니다.

시간에 맞추어 일도 해야하는데 새로운 곳의 관광도 해야한다?

저는 항상 새로운 곳에 가게 되어서 몇가지 일을 병행해야하는 상황이 온다면 제 나름대로의 제가 세운 다섯가지 원칙에 따른 액션을 취합니다. (예를들어 출장을 간 곳이 볼거리가 많은 동네의 경우 등)

1. 빡빡한 계획을 잡지 말고 유동적인 계획을 잡아라, 그리고 뻔한 관광지는 가지말자
2. 여행보다는 업무가 우선이다. 욕심내지 말고 후회하지 말자
3. 최대한 숙소에서 가까운 곳에서 최고의 맛집을 찾자
4. 피로 해소는 이동중에 하자, 비는 시간은 알차게!
5. 로컬의 국밥 맛집 하나는 꼭 가보자

위의 원칙을 적용하면 워케이션을 떠나기 전에 계획을 잡는 것이 무의미한 경우가 많습니다. 그래서 업무 진행도와 시간 분배를 통해 비는 시간에 쉬면서 계획을 잡아서 맛집을 돌아다니는 것을 추천드립니다 :)

다행히 저와 같이 워케이션을 떠난 친구도 저와 비슷한 마인드였기 때문에 문제없이 즐거운 여행을 다녀올 수 있었습니다!

디어먼데이 워케이션을 가보시게 될 분들을 위해 정리를 해보았는데 (역시 여행의 진미는 식사 아닐까요?) 저는 가보더라도 별로였다면 후기에 넣을 생각이 없었으나... 이번 워케이션의 맛집 탐방은 아주 성공적이었기 때문에 네개나 넣을 수 있었습니다.

(한끼는 디어먼데이에서 숙박을 하면 제공되는 조식이 있는데 아주 훌륭했으나... 관광지 식사도 즐겨보고자 제공되는 두끼 중 한끼만 먹었습니다ㅎㅎ)

맛은 두말할 것 없고 몇가지 팁을 적어보자면... (시간순)

회운정 : 2인 회운정 정식을 시키고 각자 음료수 1잔씩 시켜 현금결제를 하면 서비스 디저트를 받을 수 있습니다. 가벼운 정식으로 통영을 스타트하기 좋은 곳

다담아해물뚝배기 : 두명이라면 세트보다는 해물뚝배기와 바지락쌈밥, 멍게비빔밥을 시켜서 공기밥을 추가하면 아주 알차게 먹을 수 있습니다.

원조시락국 : 사실... 첫날 저녁에 친구와 음주를 해서 해장을 위해 간 곳인데 엄청난 맛집은 아니지만 뜨끈한 어머니 손길을 느낄 수 있습니다.

산양식당 : 충격, 진한 국물과 이질감없이 어우러지는 반찬. 먹어본 소머리국밥중 최강의 식당. 재방문의사 x 100,000,000

그리고 원칙 4번에 따라... 취미 러닝을 하는 저에게 바닷가 러닝은 빼놓을 수 없는 필수 코스였기에 출근 시간 전, 가볍게 남망산 조각공원 (디피랑)을 가보았습니다. 약간의 반골기질이 있는 저에게 동피랑은 너무 뻔한 곳이었어서 디피랑을 가보았는데 후회없는 선택이었습니다ㅎㅎ

사실 2박3일이 엄청 짧게 느껴져서 워케이션은 일주일을 다녀와야 알차겠구나 생각이 들기는 했습니다.

이렇게 좋은 기회로 워케이션을 다녀온 후기를 적게 되었는데, 새로운 경험 뿐만 아니라 여행을 하면서도 업무에 대한 아이디어를 떠올리고 있는 자신을 돌이켜보며 내 스스로가 업무를 대하는 새로운 태도도 알게 되었습니다.

워케이션이 분명 잘 맞는 사람이 있고 아닌 사람이 있을 것입니다. 업무에 따른 호불호가 있지만 한번쯤은 떠나서 업무를 해보는 경험도 아주 좋은 경험이 될 수 있을것입니다.

이번 여름 휴가...를 쓰지는 마시고 (아깝잖아요! 여행이랑 워케이션은 다르잖아요!) 재택근무가 가능하다면 평일에 업무 환경이 완벽하게 조성된 워케이션을 떠나보는 것은 어떨까요?

우린 왜? 스타트업에 도전할까?

1세대 벤처기업을 거쳐 현재 우리는 대 스타트업 시대에 살아가고 있습니다.

혹시, 스타트업의 생태계와 더불어 다양한 지원 정보들을 한눈에 보고 싶다면, 잠시 시간 내어 제 브런치 글을 한번 읽어 봐주시면 도움이 되실 것입니다^^

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/175

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/176

당신이 철들었다는 증거

시그널

누구나 어린 시절의 추억이 있다. 물론, 모든 사람이 부모님, 가족과 함께 한 어린 시절을 보낸 것은 아닐 테니 꼭 동일한 추억을 얘기하려는 것은 아니다. 하지만 어린 시절의 든든한 배경이 가족이든, 형제든 혹은 친척 중 한 분이거나 또는, 혈육은 아니지만, 어떤 분을 통해 혈육만큼의 사랑이라는 자양분을 받고 자랐다면 분명, 삶의 어느 시점에 가슴을 울리는 신호를 받은 적이 있을 것이다.

이 신호라는 것은 가령 이러하다.

'드라마를 보는데 주인공과 상대방의 관계가 마치, 엄마와 자신 혹은 큰 이모와 자신과 비슷하다.' 거나,

'소설을 읽는데 한 등장 인물의 역할이 자신의 어린 시절, 할머니나 할아버지와 비슷하다.' 거나,

'라디오 청취자의 사연을 듣는데, 마치, 무뚝뚝하지만 은근히 뒤에서 모든 것을 챙겨주셨던 아빠와 비슷하다.'

는 식으로 전혀 예상치 않은 순간에 갑작스레 훅하고 치고 들어와 타성에 젖은 채, 무미건조한 삶을 살아내던 가슴에 소나기를 뿌리는 것 말이다.

만약, 당신이 학생이라면 이런 감정의 시그널은 ‘그저 부모님에 대한 감사’ 정도로 이어지며 엄마에게 톡 하나 보낼 정도겠고, 당신이 직장 생활을 한지 얼마 안 된 사회인이라면 ‘이렇게 힘든 사회생활과 남의 돈 벌기’를 수 십 년째 해내신 혹은 하고 있는 그들에게 존경과 감사를 드릴 것이며, 또 만약, 당신이 결혼을 했거나 혹은 이미 결혼을 하고 가정을 꾸릴 만한 나이라면 ‘그들의 무조건적인 사랑과 노고에 대한 눈물겨운 감사’와 더불어, ‘어쩌면 언제가 될지 모를 마지막 이별’에 대한 걱정의 첫 시그널이 될지도 모른다.

이런 생각에 접어들게 되면, 평소라면 TV에 나오기만 해도 채널을 돌리기 바빴던 상조 회사의 홈쇼핑 광고를 뚫어지게 보고 있다거나, 비싸다는 이유와 해주지 않아도 된다는 말씀을 핑계로 제대로 된 ‘물질 효도’를 못했던 자신을 반성하며, 냉장고, 건조기, 침대 등 고가의 제품을 선물하고 싶은 욕구가 생기게 마련이다. 물론, 대부분의 경우, 부모님 혹은 그분은 여전히 건강하시고, 고가의 제품은 이름도 못 꺼내게 하실 테지만 말이다. 그리고 그렇게 수 시간 혹은 며칠이 지나면 다시 타성에 젖은 일상에 흠뻑 잠겨, ‘내 직장, 내 연봉, 내 집, 내 차, 내 미래 등등’ 오로지 자신에 대한 걱정과 싸우는 이기적이고도 익숙한 등짝을 보게 된다.

삶을 바라보는 시각의 변화

하지만 이미 당신의 삶은 '첫 시그널'과 함께 변했다. 3년 전이든, 3개월 전이든, 3일 전이든 그런 걱정을 시작했다는 것은, 적어도, 당신이 바른 방향으로 철이 들고 있다는 증거이기 때문이다. 철이 든다는 것은 긍정적인 사건이지만 그 내면의 기저는 퍽이나 슬픈 현실이다. 철이 든다는 것은 ‘나보다 남’을 먼저 생각한다는 것이고, 참을 줄 안다는 것이며, 남을 돕는 순수한 마음도 실은, 바탕에 ‘그렇게 하지 않으면 내 마음이 불편하기 때문’이라는 본능적 이기심 조차도 이해하고 받아들였다는 뜻이기 때문이다. 즉, ‘세상의 중심의 나니까’와 같은 천방지축은 실은, 그로 인해 불편할 부모님의 마음과 주변 친구들의 질투 혹은 부끄러움까지 다 눈치챘으니 이젠 더 이상 그렇게 살지 않기로 한, 머리가 커져 과묵해진 아이와 같다.

한 번 철이든 당신은 이제 언제일지는 모르지만 간헐천처럼 튀어나오는 이 감정에 대해 전보다 자주, 더 깊이 있게, 더 계획적으로 받아들이고 준비해야 할지도 모른다.

평범한 일상의 단면을 가로질러 싹둑하고 잘라 버릴 정도의 사건에 대한 두려움을 깨닫는 나이가 되면, 어느새 무언가의 끝을 예상할 수 있는 능력을 가지게 되기 때문이다. 그리고 그 예상은 시간이 흐르면 언젠가는 다가온다. 마치, 언젠가는 나도, 당신도 이 세상을 떠나는 것처럼 말이다.

이렇게 철이 들고 사고가 심화되면 어느새, 방방곡곡 날뛰며 온통 즐거움만으로 가득 찼을 것 같은 삶이 덧없이 느껴지게 되고, 그런 생각의 끝에 두 갈래의 길과 마주하게 된다.

- 끝없는 시니컬함으로 삶에 부정적인 시각을 가진채 이를 낭비하는 것.

- 유한한 것의 찬란한 슬픔을 귀중히 여기며 주변과 자신을 소중히 여기는 것.

당신이 지금 어느 길을 선택했는가는 사실 중요하지 않다. 시니컬한 시각으로 삶을 낭비하다가도 다시 정신을 차릴 수 있고, 주변과 자신을 돌보다가도 한계를 느끼고 일탈할 수 있기 때문이다. 그리고 누가 무엇을 선택했든, 그건 본인이 책임져야 할 현실이기에 누가 쉽사리 조언할 수도, 그렇다고 아주 방치할 수도 없다.

우아한 마무리를 위하여

인간의 삶은 파동이다. 모든 인간은 ‘응애’하고 태어나 큰 파장을 일으킨 뒤, 진폭이 높고 파장이 좁은 파동을 만들며 살다, 마지막엔 긴 파동을 그리며 ‘짧고 거친 호흡’이라는 파동의 끝에 무음이 되어 생을 마감한다.

이런 삶 속에 당신이 철들었다는 건, 파동의 유한함을 이해하기에, 자신의 파동이 다른 이에게 불협 화음으로 여겨질 수 있다는 것을 알기에, 남을 배려하고, 걱정하고, 도와주고, 대비한다는 것을 뜻한다. 그리고 이 글의 끝에 가슴속 감정의 흔들림과 함께 고개를 끄덕이고 있다면, 그건 바로 당신이 철들었다는 증거다.

내가 커뮤니티 직무를 설명하는 법

커뮤니티 인사이트 챌린지에 참여하는 Derek님의 메이커로그!

🍕 Customer Community 다이나믹을 위한 4가지 요소

커뮤니티 인사이트 챌린지에 참여하는 민교님의 메이커로그! 3

🍕 Customer Community를 가속시킨 SNS

커뮤니티 인사이트 챌린지에 참여하는 민교님의 메이커로그! 2

🍕 Customer > Benefit, not Cost

커뮤니티 인사이트 챌린지에 참여하는 민교님의 메이커로그!

Financial Modeling 101 (비캔) 세미나를 다녀와서

비즈니스캔버스에서 주관하고 한국투자액셀러레이터, 수이제네리스와 함께한 파이낸셜 모델링 101 세미나에 다녀왔습니다! (정확히는 저희 삼성역 사무실 4층 대강당에서 개최한 거라 이동시간이 10초였지만.... 🤭) 50명이 넘는 인원이 참석할 정도로 뜨거운 열기를 보여줬는데요! 

보통 초기 스타트업 대표님들을 만나면 장표에 재무추정(Financial Projection)이 없는 경우가 많습니다. '매출이 있어야 재무추정을 할 수 있을 것 같다', '어떻게 하는지 모르겠다' 같은 이유입니다. 저도 그 내용이 필수라고 생각하진 않아요. 다만, 저희에게 보여주시지 않아도 내부적으로는 관리를 하고 있어야 한다고 생각합니다. (여기서 말하는 관리란 세무법인에게 맡기는 게 아님) 스타트업에게 중요한 3대 요소 : 사람, 시간, 돈 [물론 4대 요소까지 포함하면 운이지만 이건 컨트롤할 수 없기에] 중 하나로, 재무관리는 스타트업의 생존과 직결된 커다란 위험이거든요. 팀이 성장하면 CFO를 채용하는 이유기도 하고요. 

그러면 초기팀은 재무관리를 어떻게 해야 할까요?

아니, 애초에 재무관리를 우선적으로 하는 게 맞는 걸까요? 당장 서비스를 출시해야 하려면 개발도 필요하고, 인재도 채용해야 하고, 실적을 만들려면 영업도 급한데요! 답은 맨 아래에서 말씀드리겠습니다. 먼저 세미나 내용을 보시죠! 😀

(시작 전 저희 회사 깨알 소개)

1. 수이제네리스 한재님이 왜 파이낸셜 모델링이 중요한지 로 포문을 열었습니다. 

- (인풋 관점) 투자금을 2-3배 받는다고 했을때, 혹은 매출이 2-3배가 되었을때 그 자금으로 뭘 해야할지 알고 있는지? (i.e. 인원수를 늘릴건지 아니면 적절한 집행처가 어디일지?)

- (아웃풋 관점) 매출이 3배 늘어났을때 비용도 똑같이 3배가 늘어나는지? (i.e. MAU가 10배 증가했다고 하면 서버비용도 똑같이 10배 증가하는지?)

-IR 덱에서는 성장과 비전, 꿈에 대한 얘기만 하는데 시리즈 뒤로 갈수록 투자자들은 숫자 검증을 원함. 

- 투자자들에게 best 실적 예상치만 보여주면서 준비하는게 아니라, worst 를 준비할 수 있는 창업가가 훨씬 믿음이 감. (i.e. 실적 미달성시에는 이런 계획으로 대처해 나가겠다)

- 우리가 돈을 벌기 위해 필요한 KPI를 설정하고, 매출액을 연동시키면 제일 좋음

2. 비즈니스캔버스 민우님이 어떻게 모델링을 작성해야 하는지 에 대한 세션을 진행했습니다.

- 기업 재무관리 관점에서 과거시점은 financial reporting, 현재시점이 KPI, 미래시점은 financial modeling 

- 우리의 퍼널이 어떻게 구성되어 있는지를 파악해야 함. 매출 밑에는 매출 원가, 운영비, 자금지출 등이 있음

- 매출 : 현금주의 / 비용 : 현금+발생주의 & 런웨이를 자주 확인해야 함

- 비용증가가 없는 성장은 (거의) 없으므로 비용의 원인을 파악 필요

3.  작성된 모델링을 어떻게 투자유치에 활용할 수 있는지 비즈니스캔버스 우진님의 강의가 이어졌습니다!

-창업가는 problem solver (O) product builder (X)

-창업팀에게 투자유치는 수단이며, 성공을 보장하는 것이 아님

-좋은 서비스(제품)는 본질이지만 투자 관점에서는 수단일 수 있음 - 사례: 비즈니스캔버스의 투심보고서

-콜드이메일 대신에 투자사의 잘나가는 포폴사 대표가 추천하도록 만들자. 만약 콜드이메일을 한다면, 구구절절 내가 얼마나 노력했고 우리 제품이 뭔지 설명하기(X) 나를 만나고 싶게끔 만들기(O)

- 피치덱 : 우리팀이 얼마나 큰 비전을 가지고 있는지 / 파이낸셜 모델 : 그 비전을 어떻게 현실로 만들지

- 직원들과 런웨이 상황을 공유해서 그들에게 CEO 뷰를 심어주기

모든 세션이 끝나고 나서는 스타트업들+비캔 팀원들이 그룹을 지어서 각자의 상황을 공유하고 고민하던 부분을 얘기하며 인사이트를 나누는 시간을 가졌습니다. 

7시 30분에 시작했던 행사가 11시 30분이 넘어서야 겨우 끝났다면 얼마나 활발한 토론이 이어졌는지 아시겠죠? 사실 이 날이 저희 DC 바른동행 2기 프라이빗 데모데이 바로 전날이라 일찍 가서 자려고 했었는데 너무 재미있어서 집에 가지를 못하겠더라구요. 물론 다음날 데모데이 끝나고 엄청 졸리긴 했는데…. 🤤 정말 많은 것을 배우고 또 공감했던 세미나였습니다. 특히 수이제네리스 김한재 대표님도 강연을 마치고 끝까지 남아계시면서 창업팀들과 이야기를 나눴던 부분도 인상깊었습니다! 저도 잠시 말씀 나눴는데 아이디어를 떠올리고 구현하는 것에 창업팀보다 더 열정적이신 것 같았어요 ㅎㅎ  

서론에 말씀드렸던 초기 스타트업 재무관리가 필요할지에 대한 제 대답은 “네, 필요합니다” 입니다. 물론 서비스 개발/출시, 영업, 마케팅, HR 전부 중요하죠. 하지만 이 모든 것의 근간에는 ‘재무’ 가 있습니다. 자금을 바탕으로 서비스 개발을 앞당길수도 있고, 마케팅 예산을 배정할 수 있으며, 어떤 직군의 어떤 사람을 얼마나 채용할 수 있는지 등… 모든 의사결정에 뗄 수 없는 것이 돈이니까요. 초기 스타트업처럼 가용예산이 적을수록 더 잘 관리해야 하고요. 

혹시 보시면서 관심 있으신 분들은, 앞으로도 오프라인 클래스를 개설 예정이고 온라인(https://bit.ly/3G4qTOh) 으로도 진행된다고 하니 참고하시구요. 1회성 교육이 아니라 비즈니스캔버스팀에서 1:1 파이낸셜 모델링 컨설팅도 제공한다고 하니 기회되면 참여해보시길 바라요. 참석하지 않을 분들께도 요약본으로 만든 이 게시글이 도움되었으면 좋겠습니다. 감사합니다! 🙂

[Towns] 디자인 고민

최근에는 찝찝하지 않은 위치 공유 서비스 Towns를 기획중에 있다.

혼자서 진행중에 있다보니, 와이어프레임은 건너뛰고 곧바로 디자인으로 들어가면서 유저 경험에 대해서 고민해보고 있다.

디자인을 하면서 의도한 전략은 다음과 같다.

1. 위치 공유가 메인이여야 한다.
2. 동네 단위(Towns)여야만 한다.
3. 위치 정보를 수집하지 않는다.

위치 공유가 메인이여야 한다. 라는 부분은 그렇게 어렵지 않았다.

위치 공유되는 방식의 예시 이미지와 위치를 공유해보라는 텍스트르 넣으면 되는 일이였기 때문이다. 2번 동네 단위여야 한다는 생각보다도 어려웠다 여러 시도를 해보면서 선택한 방법은 동네같아 보이는 일러스트를 화면에 적용하는 방법이다.

겉으로 보기에는 단순 건물 일러스트처럼 보이지만 유저가 앱을 탐색할때의 메인 화면인, 친구 기능과 프로필 기능에만 적용하여 특정 위치를 공유하는 앱이라는 정보를 자연스럽게 주입할 수 있게 해보았다. 이어서 3번은 너무 어렵기 때문에 아직도 고민중에 있다.

Towns는 영지식증명 이라는 기술을 통해서 위치 정보를 서버에 저장하지 않고도 정보를 유저끼리 공유할 수 있게끔 개발될 예정이다. 다만 영지식증명 이라는 개념부터가 UX적으로 유저에게 알려주기가 너무 어렵다. 암호학이기 때문이다...

그러던 와중에 Towns 첫 메이커로그에 달린 @Minkyo Jung 님의 코멘트가 떠올라서 위와같이 작업해보았다. 해당 화면은 회원가입의 마지막에 나타나는 안내화면이다. 다른 기법없이 담백하게 위치정보를 수집하지 않는다는것과 그 방법인 영지식증명을 사용한다는 텍스트를 넣어봤다.

[Minkyo Jung님의 댓글]

1차적인 디자인에만 3주를 소모했다. (2주간 회사 야근하느라...) 이제는 더 시간 끌지 않고 개발을 곧바로 시작해보려고 한다. 백앤드 개발을 해보면서 주변으로부터 디자인적 피드백을 받는 작업을 동시에 하는 투트랙으로 하기로 했다.

What I read this week #3 | Substack, 새로운 세계화, 아이디어 찾는 법, 천재의 인간다움, 고금리와 훌륭한 스타트업의 등장

본문

What I read this week #3 | Substack, 새로운 세계화, 아이디어 찾는 법, 천재의 인간다움, 고금리와 훌륭한 스타트업의 등장

서론 오늘 오랜만에 할아버지와 할머니를 뵙고 왔습니다. 그래서 글을 8시가 되어서야 쓰고 있는데요. 예전과 다르게 많이 늙으신 모습을 보며 시간에 대한 경각심을 다시 한번 느낍니다. 저와 제 주변 사람들도 언젠가 늙을 테니 현재 주어진 시간을 더 밀도 높게 보내야겠어요. 그리고 이번 주에 정창경 오프라인 설명회 1&2차, Product Lounge, Community

https://www.kwondoeon.com/3/

서론

오늘 오랜만에 할아버지와 할머니를 뵙고 왔습니다. 그래서 글을 8시가 되어서야 쓰고 있는데요. 예전과 다르게 많이 늙으신 모습을 보며 시간에 대한 경각심을 다시 한번 느낍니다. 저와 제 주변 사람들도 언젠가 늙을 테니 현재 주어진 시간을 더 밀도 높게 보내야겠어요.

그리고 이번 주에 정창경 오프라인 설명회 1&2차, Product Lounge, Community for Community Makers Gathering, 이렇게 오프라인 행사를 3개나 했더니 읽고 쓸 시간이 많이 부족해 컨텐츠가 많이 없습니다. 그래서 아직 밖으로 꺼내지 않은 메모들을 몇 개 가져왔습니다.

What I read this week - with comments

My Bet on Substack: Why Writers Like Me Want to Give Substack Our Money

My Bet on Substack: Why Writers Like Me Want to Give Substack Our Money

Substack is raising $2 million from writers and paid subscribers.

https://www.newcomer.co/p/my-bet-on-substack-why-writers-like?r=9bv1f

I spoke briefly with Substack CEO Chris Best Monday about the small funding round. “It’s not a huge amount of money. This is not changing the trajectory about what’s possible,” Best told me. “It’s more about giving the writers a chance to participate.” Best said he’s still trying to build a Facebook-sized business and believes the company is on an upswing. “The way that I think about this is, we’re trying to build a new economic engine for culture,” he said. “If we are correct about what we’re doing — it’s going to be very big. It’s going to be more like Facebook-scale than New York Times-scale. That’s how we’re thinking about the company.”

• 강한 포부가 보이는 Chris Best의 말이다. 디스콰이엇이 전 세계 수준의 프로덕트가 되도록 만들 거다. 세상에 있는 모든 메이커와 잠재 메이커에게 최고의 소셜 네트워크를 제공하고, 더 많은 영감을 줄 프로덕트와 메이커가 많아지게 할 것이다.
• 그렇게 하려면 메이커를 위한 강력한 유틸리티가 하나쯤은 필요하다. 유틸리티를 먹으면 이후 소셜은 더 붙이기 쉬워질 테니까 말이다. 제일 힘들어하는 PMF 찾기, 그리고 PMF를 찾는 과정에서 어려운 제품 개발, 팀 빌딩, 투자 유치, 마인드셋, 인사이트 확장 등 메이커의 고충을 해결하는 유틸리티를 하나씩, 완성도 있게 만들어 가면 전 세계 메이커를 위한 소셜 네트워크가 될 수 있을 거라 확신한다.
• 그래서 지난주엔 팀 빌딩 관련 솔루션의 가설 검증을 시작했다. 채용에 어려움 겪는 분들을 하나 둘 찾아뵙는 중이다. 다시 한번 초심을 붙잡아 보자.

Industrial policy is the new globalization

https://marginalrevolution.com/marginalrevolution/2023/02/industrial-policy-is-the-new-globalization.html

Even the most successful “nationalistic” industrial policies rely on a highly globalized world. If carried out strictly on a one-nation basis, industrial policy is doomed to fail. Globalization has been so thorough, and has gone so well, that at least a little industrial policy is now thinkable for many nations.

• 자국 기업을 위한 정책도 결국 세계화가 이루어져 있기에 가능하다는 관점의 글이다. 예를 들어 미국이 국내 배터리 생산을 높이기 위해 제조업체에게 보조금을 준다면, 그들이 해외에서 생산되는 리튬 등의 원재료를 수입할 것이기에 오히려 세계화가 존재하지 않으면 자국 기업을 위한 정책을 펼칠 수 없다는 논리다.
• 그래서 Deglobalization이 Decoupling을 의미하지 않는다는 경제학자들의 의견들이 있는 것 같다. 세계화가 무조건 Coupling을 만드는 것도, 탈세계화가 무조건 Decoupling을 만드는 것이 아니다. 내 생각도 자국 기업을 위한 산업 정책은 세계화를 없애기보단, 이전보다 더 명확한 진영 갈라 치기가 일어나는 방향으로 갈 것 같다. 약간의 탈세계화가 일어나지만, 몇몇 국가 간의 세계화는 더 끈끈해지는 방향으로 말이다.
• 이런 상황에서 대한민국은 중국과 미국 중 어디에도 확실하게 붙지 못하는 운명을 타고났기에 상당히 어려운 미래를 앞두고 있다. 그래서 용인에 세계에서 가장 큰 반도체 클러스터를 조성하려는 것일지도 모르겠다. 최대한 중립을 지키기 위한 선택.

How to Get New Ideas

How to Get New Ideas

http://paulgraham.com/getideas.html

The way to get new ideas is to notice anomalies: what seems strange, or missing, or broken? You can see anomalies in everyday life (much of standup comedy is based on this), but the best place to look for them is at the frontiers of knowledge. Knowledge grows fractally. From a distance its edges look smooth, but when you learn enough to get close to one, you'll notice it's full of gaps. These gaps will seem obvious; it will seem inexplicable that no one has tried x or wondered about y. In the best case, exploring such gaps yields whole new fractal buds.

• 새로운 아이디어를 얻는 방법은 이상하게 보이거나 누락된 부분을 파악하는 것
• 일상생활에서도 볼 수 있지만 가장 좋은 장소는 지식의 최전선
• 지식의 최전선에 가까워질수록 틈이 많다는 것을 알게 됨
• 아무도 시도하지 않은 X, 궁금해하지 않은 Y를 탐색하라

'진짜 천재'는 왜 인간다울 수밖에 없는가?

🧢 '진짜 천재'는 왜 인간다울 수밖에 없는가?

썸원의 [Summary & Edit]

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/Er2xVuN4EwGIqrmwobKtRR-dIoE04pI=

“(진짜 천재들의 공통점은) ‘성실성’과 ‘호기심’, ‘융합 능력’, 이 세 가지이다.

• 성실성 : 남들보다 절대적으로 많은 시간을 반복적으로 활용, 자신이 하는 일과 물아일체, 무의식적으로 어떤 일을 제대로 해내는 경지
• 호기심 : 성실성을 만드는 트리거 중 가장 강력한 내적 트리거
• 융합능력 : 호기심을 잘 활용하여 시너지를 내는 능력, 다양한 관점에서 무언가 바라볼 수 있는 능력
• 위 3가지를 가지려면 어떻게 해야 할까? 성실성은 인간 본능을 억제하는 것에서 시작한다. 먹고 싶은 것, 보고 싶은 것, 하고 싶은 것들을 참고 내가 달성하고자 하는 목표를 향해 반복적으로 행동하는 습관을 만들어야 한다. 그러면 그냥 항상 하던 대로 하게 된다. 대단한 거 없다.
• 호기심은 환경이 만든다. 어렸을 때부터 현재까지 내 주변에 있던 사물, 사람, 문화, 음식 등 모든 것들이 영향을 미친다. 평소 내가 봐왔던 것들에 호기심을 가질 수도, 혹은 한 번도 보지 못한 것들에 대해 호기심을 가질 수도 있다. 만약 호기심이 들지 않으면 인생에 변화를 줄 시기이다. 내가 보내는 시간, 시간을 보내는 공간, 시공간을 함께하는 사람에 변화를 줘보자.
• 융합능력은 나도 잘 모르겠다. 아마도 다양한 것을 보고 즐기며 여기저기 적용시키는 연습을 하다 보면 뭐라도 할 수 있지 않을까 싶다. 나는 최대한 다양한 사람들을 만나서 대화해 보려고 한다. 그리고 나와 다른 삶을 살아온 이들의 글을 읽고, 내 방식대로 상상하고 글을 써본다.

Higher Rates Will Lead to the Next Generation of Great Tech Startups

Higher Rates Will Lead to the Next Generation of Great Tech Startups

Lessons learned from the past 60 years of technology investing may show what’s ahead as we enter a turbulent macroeconomic backdrop

https://chamath.substack.com/p/higher-rates-will-lead-to-the-next

"Another thing is I think we will get true multimodal models working. And so not just text and images but every modality you have in one model is able to easily fluidly move between things. I think we will have models that continuously learn. So right now, if you use GPT whatever, it’s stuck in the time that it was trained. And the more you use it, it doesn’t get any better and all of that. I think we’ll get that changed. So I’m very excited about all of that."

• 고금리가 스타트업들이 지속 가능한 비즈니스를 구축하도록 유인할 거라고 주장하는 차마스의 글이다. 에너지와 컴퓨팅 비용이 0으로 수렴하는 것이 향후 10년간 가장 중요한 변화일 것이라고 주장한다.
• 지속 가능한 비즈니스를 하는 곳만이 살아남을 것이다. 일시적으로 돈을 버는 비즈니스는 안된다. 적어도 향후 몇 년 동안은 말이다.
• 컴퓨팅 비용의 감소는 컨텐츠 생산 비용의 감소에도 영향을 미칠 것이다. 디스콰이엇은 이런 환경에 어떻게 대응할 준비를 해야 할까? 아마도 많아지는 컨텐츠를 대응할 수 있는 contents-discovery system/algorithm을 다양한 meta data나 행동 분석을 통해 제공해야 할 것이다. 컨텐츠가 많아진 만큼 사람들이 어떤 컨텐츠를 선택할 확률이 낮아지기에, 그 확률을 높이려면 당연히 해야 하는 방향인 것 같다.
• 하지만 디스콰이엇이 모든 걸 통제하는 시스템은 매우 별로다. 나는 소셜 네트워크에 대해 자주 글을 쓰고 있는데, 항상 기존 소셜 네트워크에 대해 분노하는 부분이 개인이 알고리즘을 조정할 수 없다는 것이다. 디스콰이엇은 메이커가 원하는 컨텐츠를 원할 때 받아볼 수 있는 시스템으로 잘 구축하고 싶다.
• 그런 관점에서 Substack, Artifact, Matter의 비전을 흥미롭게 바라보고 있다. 이들도 구독 경제, 적합한 컨텐츠를 받아보는 알고리즘/시스템을 만들고 있기 때문이다. (그래서 사실 Ghost에서 Substack으로 플랫폼을 갈아탈지 고민 중이다!)

권도언의 수첩 : https://www.kwondoeon.com/3/

[웨비나] 작은 IT 거인 만들기 : 팀빌딩부터 개발까지

최근에 IT 서비스 초기 단계의 팀이 보면 좋을 웨비나를 만들고 있는데, 디스콰이엇 유저 분들께도 공유드리고 싶어 웨비나 메이커로그를 써봅니다.

제가 연사로 참여하는 것은 아니고, 웨비나 기획 및 운영자로 참여하고 있는데요!

참여하기로 한 이유가 주제가 좋아서였기 때문에 어떤 배경에서 어떤 주제의 이야기를 공유하고자 했는지 작성해 봅니다.

웨비나를 진행해주실 두 팀, 팀피어와 테크워커에 대한 설명이 먼저 필요할 것 같아 간단하게 적어볼게요.

[팀 소개]

✨ 팀피어는 어떤 팀이냐면요!

“ 나의 커리어를 다른 사람과 공유하고 싶어지는 세상을 만들자 ”라는 미션을 가지고 커리어 공유 경제를 만들어가기 위해 달려가고 있는 팀입니다.

팀피어는 지난 1년 동안 팀피어는 4개의 프로덕트를 만들고, 1348만원의 매출을 만들고, 438명의 B2C고객과 30개의 B2B 고객에게 서비스를 제공하셨다고 해요.

>> 더 자세한 팀 소개 보기

✨ 테크워커는 어떤 팀이냐면요!

“ 기술의 자취를 남겨 이를 추구하는 모든 이들에게 기술적 가치를 드높이자”라는 미션을 갖고 컨설팅과 교육의 혁신적 플랫폼을 만들기 위해 달려가고 있는 팀입니다.

테크워커는 신설 한 달 만에 IT컨설팅을 수행한 이력이 있고 IT 교육을 전문적으로 수행한 강사진을 보유하고 있다고 해요.

>> 더 자세한 팀 소개 보기

[진행 배경]

큰 관련이 없어 보이는 두 팀이지만, 각 팀의 대표 분들이 지인 관계로, 팀별 고민을 털어놓다보니 친해졌고 그 과정에서 조언도 많이 주고받으셨다고 해요. 각 팀 리더 분들의 강점 영역이 다르다보니 이런 과정이 자연스러웠던 것 같은데요.

팀피어는 팀빌딩 측면에 있어서 경험이 있어 테크워커에게 해당 방면으로 도움을 드릴 수 있었고, 테크워커는 기술적인 IT 지식을 기반으로 한 팀이기 때문에 초기 서비스를 구축하는 데에 도움을 드릴 수 있었다고 해요.

그러다 이런 내용을 기반으로 웨비나를 열어보면 어떨까? 생각을 했는데요!

초기 IT 서비스를 구축하는 팀이라면 한 번쯤 고민이 되었던 내용들을, 두 팀의 경험을 기반으로 설명드리려고 합니다.

팀빌딩할 때 잊지 말아야 할 팀빌딩 플레이북📕 by. 팀피어

🥲 : 서비스를 만들고 싶은데! 혼자서는 할 수 없어… 어떻게 팀원을 구하지?

🫠 : 팀원을 구하긴 했는데… 뭔가 또 다른 걸 해줘야 하나?

서비스를 만드는 것만큼 중요한 팀빌딩! 이런 고민하신 적 있으시다면, 팀피어는 어떻게 사람을 모으고, 모은 사람들을 팀원으로 만들었는지 알려드릴게요! 팀에 대한 소개는 어떻게 담아야 하는지, 온보딩을 어떻게 하는지, 동기부여는 어떻게 하고 있는지 팀피어의 실 사례를 기반으로 차근차근 보여드릴게요.

한 발자국 더 나아가기 위한 기술적인 고려사항들🧐 by. 테크워커

😶 : …AWS로 그냥 만들면 되는 거 아닌가?…

😵‍💫 : 일단 빨리 만들어지면 좋겠는ㄷ… 뭘 또 고민해야 해…?

단기간만 서비스를 운영할 게 아니라면, 장기 서비스를 개발하기 전에 함께 고려해보면 좋을 부분들을 테크워커가 알려드릴게요. 초기 서비스는 무조건 클라우드 서비스를 이용하는 게 합리적인지, 서비스가 빨리 만들어지는 게 중요한지, 여기에 더해 고품질의 SW 제품 구현을 위한 팁까지 공유해보려고 해요.

관심 있으신 분들은 신청해주시면 감사하겠습니다!

[웨비나 소개]

📌 일시: 2023년 4월 13일 목요일 저녁 9시

📌 장소: Zoom (온라인)

📌 신청링크

[웨비나] 작은 IT 거인 만들기 : 팀빌딩부터 개발까지

IT 서비스 만들고 싶은데... 😣 개발자 A씨 : 팀은 어떻게 꾸려야 하지? 🤔 프로덕트 매니저 B씨: 개발 전에 설계 단계에서 먼저 고려해야 할 건 없나? 이런 생각하신 적 있으시다면! 개발자와 프로덕트 매니저가 서로 조언을 구하면서 만들게 된 웨비나 <작은 IT 거인 만들기>를 신청해보세요. 팀 빌딩할 때 꼭 놓치지 말아야 할 부분을 정리한 팀 빌딩 플레이북📕과, 설계 단계에서 먼저 고려하면 나중이 편해지는 개발적인 부분✍🏻들을 꾹꾹 눌러담아 준비했어요. 관심 있으시다면, 지금 바로 신청해주세요! 📌 일시: 2023년 4월 13일 목요일 저녁 9시 📌 장소: Zoom (온라인) ✅ 이렇게 진행돼요. - 오프닝 : 아이스브레이킹 및 팀 소개(테크워커, 팀피어) - 1부. 팀빌딩할 때 잊지 말아야 할 팀빌딩 플레이북📕 by. 팀피어 - 2부. 나중을 위해 먼저 고려하면 좋을 기술적인 부분들✍🏻 by. 테크워커 - 3부. 간단한 QnA ✅ 이런 분들께 추천드려요. - 팀 빌딩에 어려움을 갖고 계신 분 - 다른 팀들은 어떻게 IT 서비스를 만드는지 궁금하신 분 - IT 서비스를 만들고 싶은데, 인프라에 대한 기술적 지식이 없어 어려움을 겪고 계신 분 - IT 서비스를 만들고 싶은데, 처음이라 모든 게 막막하신 스타트업 대표님 ✅ 얼리버드 할인 혜택 - 4월 5일 23시 59분까지 신청폼을 작성해주시는 분들께는 할인된 가격으로 안내드려요! - 얼리버드 참가비 : 5천원 (기존 참가비 : 1만원) - 웨비나 만족도 설문 후, 스타벅스 커피 기프티콘을 제공할 예정이에요. *본 신청서를 작성해 주신 분들께 리마인더와 웨비나 링크를 보내드릴 예정입니다 :) *기타 문의사항은 teampeer.official@gmail.com로 연락주시면 2-3일 내로 안내드리겠습니다.

http://bit.ly/3nqlE4W

✅ 이렇게 진행돼요.

• 오프닝 : 아이스브레이킹 및 팀 소개(테크워커, 팀피어)
• 1부. 팀빌딩할 때 잊지 말아야 할 팀빌딩 플레이북 by. 팀피어
• 어떻게 사람을 모아볼까요?
• 어떻게 팀원으로 만들까요?
• 2부. 나중을 위해 먼저 고려하면 좋을 기술적인 부분들 by. 테크워커
• 클라우드 도입이 우리 서비스에 정말 적합할까요?
• 일단 빠르게 만드는 게 가장 중요할까요?
• (+) 고품질의 SW 제품 구현을 위한 팁
• 3부. 간단한 QnA

*일부 내용이 조정될 수 있으나, 내용의 큰 틀은 위와 같습니다.

팀원간의 인사이트 공유를 활발히

안녕하세요! 사장님을 위한 매장 솔루션 '두잉'을 만들고 있는 장수현입니다.

오늘은 팀간 소통에 대한 고민을 기록한 것을 가져와봤습니다 :) 사소하지만 나름 진지한(?) 고민이었기에 올려봅니다. 내용은 반말 일기체 형식으로 진행됩니다. 😎

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서로의 생각을 공유할 수 있으면 얼마나 좋을까?

팀원들이 많아질수록 팀원 한명 한명이 어떤생각을 하는지 읽고 싶어지는 순간들이 많다.

하지만 나는 초능력자가 아니기에 이것을 어떻게 해결할지에 대한 고민을 잠깐 했다.

시시각적으로 소통하기

번뜩이는 아이디어가 생긴다면 곧바로 공유하면 어떨까? 그리고 다른 사람들은 다르거나 비슷한 의견이 있으면 피드백을 빠르게 덧붙인다.

생각하는 모든 것을 공유한다면, 많은 사람들이 같은 생각을 하는게 가능하지 않을까라는 생각을 했다.

여기서도 문제가 생기는데 우리팀은 카톡의 "팀톡"을 사용한다. 팀톡의 좋은 점은 카톡 내용이 모두 저장되기 때문에 새로운 팀원이 들어와도 과거 내용들을 확인할 수 있다.

하지만 질의를 통해 팀원들이 과거의 카톡 내용을 다시 보지 않는다는 것을 전해들었다. 문제는 이것 뿐만이 아니었다.

처음에는 [개발팀/기획팀/기획-디자인팀/전체팀원] 팀톡으로 분리하다보니 너무 많은 카톡방이 생겼을 뿐 아니라 소통은 제대로 이루어지지 않고 있었다… 특정 내용을 누구누구에게 전달해야할지 명확하지 않아서 항상 누구 한명을 빠뜨리고 이야기가 진행이 돼서 커뮤니케이션 리소스가 많이 들고 있었다.

역할을 중심으로 카톡방을 나누는것은 굉장히 불합리하다. 왜냐면 제품 개발이라는 것은 카테고리별로 기획-디자인-개발이 동시에 의견공유를 하고 이루어지는게 대부분이기 때문이다.

디스코드 채널 이용해서 카테고리별로 대화 나누기

이를 해결하기 위해 디스코드 채널 사용을 적극 권장했다. 디스코드는 채널을 여러개 개설할 수 있다. 나는 논의가 필요한 주제별로 채널을 개설했고, 채널별로 이야기를 나눌 수 있도록 유도했다.

예를 들면 이런식이다. 푸시 알림 서비스를 개발해야되는데 논의가 필요한 상황에서 팀원들이 익숙치 않아 댓글을 잘 달지 않는다. 내용 업데이트마다 내가 채널에 계속해서 팔로업을 한다. 물론 노션이나, 문서 링크도 함께 달아준다. 임베디드가 안 될 경우 직접 캡처를 해서 채널에서 바로 확인할 수 있도록 한다.

이를 통해 문서가 업데이트될때마다 확인이 가능해지며, 자연스럽게 채널에 참가하게 된다. 채널에 내용을 공유할 때마다 참여가 필요한 팀원 언급을 추가한다면 효과는 배가된다.

앞으로는?

우리팀은 현재 푸시 알람 서비스를 개발하고 있다. 아이러니하게도 우리 팀에게도 서로의 일에 대한 푸쉬 알림이 필요하다는 생각이 들었다.

갑자기 일하는 방식을 바꾸기가 어려운 것은 당연하다. 하지만 이를 통해 개선이 되든 아니든 우리 팀에는 좋은 경험이 될 것 같다.

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저처럼 팀간 소통에 대한 고민을 하신 적이 있다면 경험 공유 부탁드립니다..😊