아티클

Joohyun Han

Joohyun Han

자!기! 소개하기!

안녕하세요 저는 견주들이 반려견과 함께 살아가면서 소통하는데 도움을 주고자 하는 서비스인 다이얼독을 만들고 있는 팀의 운영담당자입니다.


뉴스레터는 만들고 있진 않지만 팀원 중 한명이 다이얼렉트라는 뉴스레터를 제작하고 있어서 모임에 참여하게 되었습니다. (https://page.stibee.com/subscriptions/207523)


  1. 바쁜 반려인을 대신하여 반려견과 반려문화 관련 최신 뉴스를 전달하는 뉴스레터를 만들고 있습니다.
  2. 뉴스레터를 받아보는 순간이요! 저희 뉴스레터는 주 2회 아침 8:30에 발송하고 있는데요. 예약발송이다 보니 이미 1주 전에 리뷰를 다 마친 글이지만(몇번이고 돌려본 글임에도 불구하고) 아침에 저희 뉴스레터를 받아볼 때마다 혹여나 내가 리뷰하면서 놓친 잘못된 부분이 있나 하면서 정독하게 됩니다.
  3. 뉴스레터를 만드는 사람들의 고충을 귀담아 듣고자 합니다. 팀원과 소통하는데 좀더 다가가서 공감해줄 수 있었으면 합니다.


엄밀히 말해서 전 뉴스레터 메이커가 아니니까 구독자 질문에도 답변을 해볼게요!


  1. 전 뉴스레터 중독자입니다 캬캬캬. 뉴스레터를 만들겠다고 했을때 기꺼이 응원을 해주었지요! 뉴웨이즈, 듣똑라, 매거진B, 북저널리즘, 브리크, 빌리브, 순살브리핑, 캐릿, 커피팟, 더밀크, 바이라인네트워크, 당근메일, 북스톤의 책돌이, SOSIC 소식, 시티호퍼스 등등 지메일에서 확인해본 뉴스레터 라벨입니다 :)
  2. (위와 같아서 생략할게요) 잘 부탁드립니다~~

다이얼독

스마트 펫케어

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그룹바이

그룹바이

연봉 협상 잘하는 법


이직을 할 때에는 여러가지 이유가 있지만, 공통의 목표는 바로 ‘연봉’입니다. 

연봉은 정말 중요한 요소인 만큼 새로운 회사에 아무 준비도 하지 않은 채 뛰어들어서는 안됩니다. 연봉 협상을 할 때 꼭 체크해야 할 요소들만 정리해보았습니다. 


 1. 직전 연봉은 어떤 것을 기준으로: 계약서? 원천징수?

 기본급만 말하지 말고 추가로 들어오는 상여금까지 언급해야 합니다. 즉 자신의 총 급여를 처음부터 전달한 후에, 협상을 진행하는 것이 좋습니다. 

기본적인 계약 연봉, 고정 상여금, 복지 포인트, 식대까지 모두 합쳐서 이야기를 해야 합니다. 그 후 기업과 조율 과정을 거치면서 연봉을 결정하는 것이 좋습니다. 이직을 하기 전에 미리 본인의 연봉을 정리해보는 시간을 가져보는 것을 추천드립니다. 


 2. ‘근거’를 제시하자

본인이 제시한 연봉에는 근거가 있어야 합니다. 아무런 설득력 없이 원하는 연봉만 내밀 땐 reject 당할 확률이 높습니다. 좋은 이력서와 포트폴리오를 바탕으로 직무와 관련된 경험과 프로젝트를 어필해야 합니다. 특히 다른 사람들에 비한 뛰어난 점을 언급하며 설득력을 높여야 합니다. 


 3. 평균 연봉과 인상률을 파악하자

비슷한 직무와 연차를 가진 재직자의 평균 연봉을 파악하는 것이 좋습니다. 해당 업이 아니더라도 업계 평균 연봉 등을 생각하고 나의 희망 연봉을 제시해야 합니다. 무턱대고 비현실적인 연봉을 제안하여 분위기가 싸해지는 것은 지양해야 합니다.


 4. 기본급을 올리자

내 경력이 100% 인정될 수도, 유사 직무의 경우엔 모두 인정해주지 않을 수도 있습니다. 새로운 회사에 어느 포지션으로 일하고 싶은지 먼저 정해야 합니다. 나의 경력이 어느 정도 인정이 되는지도 꼭 알아봐야 합니다.

또한, 가장 중요한 건 ‘기본급’을 높이는 것입니다. 기본급을 낮추는 대신 상여금 혹은 다른 수당으로 챙겨준다는 조건은 경계할 필요가 있습니다. 입사 후에 말이 바뀔 수도 있으니 우선은 기본급을 높이는 것이 중요합니다.


 5. 맞서기보다는 협상하자

연봉 협상 자리에서 나의 평판 및 첫인상이 결정됩니다. 회사와의 첫 단추가 될 연봉 협상 자리에서 돈에만 집착하는 태도를 보이지 않도록 조심해야합니다. 근거를 토대로 합리적인 연봉을 제안하여 회사와 원만한 관계를 유지하는 것이 좋습니다. 

여러분들의 성공적인 이직 및 연봉협상을 기원하며, 글을 마칩니다.


글 원문 출처 : https://m.post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=34588711&memberNo=5661329&searchKeyword=%EC%97%B0%EB%B4%89%20%ED%98%91%EC%83%81

그룹바이 블로그에서 자세히 보기 :

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이직 연봉 협상 팁 체크리스트 - 그룹바이 블로그

이직을 할 때 가장 중요한 이유 중 하나는 연봉입니다. 연봉은 정말 중요한 요소인 만큼 연봉협상을 아무 준비도 하지 않고 뛰어들어서는 안됩니다. 연봉협상을 해야할 때 꼭 체크해야 할 요소들만 정리해보았습니다.

https://bit.ly/3RfXXqM


그룹바이

초기 스타트업의 채용을 돕는 서비스 플랫폼입니다.

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

권도언의 수첩 - 뉴스레터 메이커 클럽 소개글!

어떤 뉴스레터를 만들고 계신가요?

저는 '권도언의 수첩'이라는 뉴스레터를 만들고 있습니다.

이 뉴스레터를 만들고 어떤 글을 쓰면 좋을까, 1주일 동안 생각을 해봤습니다. 스타트업이나 비즈니스 주제 말고도, 제가 좋아하는 다른 주제의 글을 쓸 공간이 필요했습니다.

첫 번째로 제가 좋아하는 것이 무엇인지, 평소엔 무엇을 읽어왔는지 찬찬히 살펴봤습니다. 스타트업이나 비즈니스/소셜/커뮤니티에 대한 주제도 많지만, 경제/역사/기술/게임에 대한 주제도 많은 부분 차지하고 있었어요. 저의 관심사에 대해 오랜만에 메타인지를 해보니, 쓰고 싶은 글들의 주제가 명확해졌습니다.

권도언의 수첩엔 경제, 역사, 기술, 게임과 관련된 글을 적어보려고 합니다. 하지만 다른 훌륭한 뉴스레터, 블로그, 미디어처럼 좋은 내용을 잘 쓰지는 못할 것이 뻔해서요. 제가 갖고있는 강점을 섞어볼려고 합니다.

J2KB/SHIFT/DISQUIET을 거치면서 겪은 커뮤니티와 소셜에 대한 경험을 위 주제에 녹여보려고 해요. 커뮤니티와 경제/역사/기술/게임을 엮어보는 거죠. 그랬을 때 저만의 인사이트를 잘 정리하고 담아낼 수 있을 것 같더라고요.

항상 제 경험이나 인사이트를 잘 담을 수는 없겠지만, 꾸준히 쓰다보면 늘 것 같습니다 ㅎㅎ 그리고 구독하신 분들이 재밌게 읽을 수 있도록 단순하고 쉽게 써볼게요!

참고로 저는 퇴고나 수정을 잘 하지 않습니다. 그때 그때 쓴 글을 바로 발행해요. 그렇다보니 오타나 어색한 연결 부분이 있긴 한데, 날 것 그대로 써내는 게 꾸며진 글보단 좋은 것 같아요 ㅎㅎ

글을 마치기 전에, 저에게 항상 많은 인사이트를 주시는 @Jonghyun Chun 님께 이런 질문을 했습니다.

"종현님은 글을 쓰실 때 종현님만의 방법이 있으신가요? 지식을 수집하고, 정리하고, 글로 쓰고, 발행하는 일련의 프로세스 측면에서도 궁금하고요. 글을 남기는 목적이나 태도에 대해서도 궁금하네요."

감사하게도 글을 통해 답변을 해주셨어요. 궁금하신 분들은 아래 링크에서 읽어보세요.

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글을 쓰실 때 종현님만의 방법이 있으신가요? - 전종현의 인사이트

글을 쓰는 목적과 태도, 그리고 프로세스에 관하여.

http://hyuni.me/2023/01/writing/


저에게 종현님의 텔레그램 같은 역할을 하는 무언가 있으면 좋겠더군요. 제가 책/뉴스레터/영상 등을 통해 얻은 지식을 메모하면서 항상 아쉬웠던 포인트는 2가지 였거든요.

  • 이 메모들 만으로도 충분히 좋은 정보가 될 수 있는데, 글로 쓰기엔 애매해서 나만 갖고 있는 것
  • 내가 수집하고 메모한 정보들에 대해 다양한 관점을 보고 싶은 것

그래서 이를 간단히 오픈채팅을 활용해보면 어떨까? 생각하며 만들었습니다. 같이 이야기해요 :)

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권도언의 수첩

https://open.kakao.com/o/gumjjLYe


+ 앞으로 써보고 싶은 글 주제들


뉴스레터 제작과정에서 가장 설레는 순간은 언제인가요?

역시 제 글을 읽어주시는 분들과 소통하는 순간입니다. 제 뉴스레터에 메일이나 댓글로 답변해 주시는 분들, 그리고 오픈채팅에서 제 질문에 답해주시는 분들에게 항상 감사해 하고 있어요 :)


이 클럽에서 어떤 이야기를 나누고 싶으세요?

뉴스레터를 만드는 분들의 고충을 공유하고 피드백하는 문화가 생겼으면 좋겠어요. 뭐 가능하다면 같이 뉴스레터 쓰는 모임 같은게 생겨도 재밌을 것 같고요 ㅎㅎ 다만 회사 차원에서의 뉴스레터와 개인적으로 뉴스레터를 쓰는 분들이 어떻게 잘 섞여서 교류할 수 있을지 고민이 됩니다. 구독자를 늘린다, 혹은 구독자와 교류를 늘린다 같은 공통의 목표를 가지고 스터디를 해볼 수도 있겠네요! 뉴스레터 쓰시는 다른 분들의 의견도 궁금합니다 ㅎㅎ

@박종한 @다운 @공오공 @Unsexy Business @김성연 @josh @김아인 @정원식 @이보민 @이동연 @Hyebin Seo @Christopher Chae @선창희 @정단비 @여울

권도언의 수첩

개인 뉴스레터

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Song Andy

Song Andy

ChatGPT 업무에 활용하기 - 웨비나 소개합니다

ChatGPT 웨비나합니다.

저도 'SEO 콘텐츠 생산 자동화' 주제로 발표합니다

현재 400여분이 신청하셨어요

  • 웨비나 신청 링크

https://lu.ma/bkkqxg8y


아래는 주최자인 노코드코리아 커뮤니티의 장피엠님의 웨비나 소개글입니다.


챗지피티 등을 활용해 프로젝트 하시는 분들을 모아서 어떻게 내 일에 적용할 수 있을지 배워보는 무료 웨비나를 2월 1일 오후 9시에 진행합니다. (라이브에 못오시는 분들을 위해 녹화본은 "일잘러 장피엠 유튜브 채널"에 업로드될 예정입니다.)

챗지피티를 어떻게 활용할지 막연하셨던 분들 오셔서 사례도 보시고, 패널 토의에도 참여해보세요. 알찬 웨비나로 준비해볼게요. 많은 관심 부탁드립니다!

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인공지능을 내 일과 프로젝트에 적용하기 웨비나 · Zoom · Luma

chatGPT, Midjourney 같은 Generative AI를 활용해서 프로젝트를 하는 사람들의 케이스를 공유합니다. AI와 노코드를 어떻게 활용할지 함께 이야기 나눠봅니다. 아래는 참여하는 패널 분들입니다. 이 분들의 적용 사례를 듣고, 클럽하우스 스타일로 함께 토의해 봅시다. 여러분들의 일과 비즈니스에 인공지능을 적용할 부분이 없을지 함께...

https://lu.ma/bkkqxg8y


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icjae lee

icjae lee

간단한 소개

안녕하세요! 현재는 캠핑카 제조 및 농막형 주택등을 제조하며 도심과 지방등 주거와 여행의 경계선을 허물며 캠핑카,버스등을 기반한 회원제 형태의 구독형의 주거와 여행서비스등을 개척해 나가는 중입니다.

-관심있는 비즈니스 분야

여행레저,건축,가구,3d프린팅건축,자동차제조,전기전자,헬스케어,1인가구,도시재생,결혼정보,미팅,물류,부동산개발


-관심 있는 생성al

인간의 심리학적 기반한 분석형 al에 관심이 있고 심리학적으로 관계성에 대한 새로운 이론을 가지고 도전 적용해 보려고 하고 있습니다.

계획된 예측 소비와 최소의 물류로 구독형 구매서비스에 적용하려고 하고 있습니다.

-어떤 생성 AI를 얼마나 자주 사용하고 계신가요?

현재는 없고 chatgpt를 사용해보려고 하고 있습니다.

-클럽에 가입하면서 기대하시는 것이 있나요?

세미나 ,스터디, 좋은 인재, 협업

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Steven

Steven

글쓰기 클럽 운영 후 느낀점

10주 동안 정말 달콤 쌉싸름 했다.


힙합하는 사람들의 비밀

‘일잘러’라는 단어가 한창 유행하던 적이 있다. 모두가 일잘러가 되고 싶어 하고, 그게 아니더라도 최소한 겉으론 그렇게 보이고 싶어 하던 시절. 어떤 친구들은 힙합 하는 모임에서 열정을 강요당하기도 하고, 그게 익명 커뮤니티에서 화제가 돼서 꽤 큰 사이즈의 스터디가 폭파되고 패러디가 난무하는 등 웃지 못할 해프닝도 있었더랬다.

▲기사도 많이 나고, 나무위키에도 박제됐다.

이런 해프닝 모두 성장 욕구에서 발생했다고 생각한다. 그런데 대부분 성장을 투입물(Input) 관점에서만 바라보는 것 같다. 스터디 모임이나 독서 토론 모임 등 대부분의 모임이 새로운 정보와 자료를 나에게 투입하는 것에 초점이 잡혀있다. 하지만 인픗보다 중요한 것은 산출물(Output)이다. 독서 모임을 통해 1년에 50권의 책을 읽고 수십 시간 토론을 했다 해도, 내 생각을 정리해 단 5개의 글도 쓰지 못한다면 무슨 소용이 있겠는가?

그런 측면에서 글쓰기를 동반한 활동이 그 어떤 인풋보다 개인의 성장에 질적으로 더 큰 가치가 있다고 생각한다. 책을 읽거나 스터디 모임에서 새로운 정보를 습득하는 활동이 전혀 필요 없다는 게 아니다. 인풋 활동을 통해 습득한 정보와 내 생각을 버무려 나만의 이야기를 쓸 수 있다면 개인의 성장에 더 큰 영향을 끼칠 수 있다는 얘기다.

그리고 책이나 스터디 등을 통해 얻은 새로운 아이디어를 소화하고 내것으로 만드는 가장 좋은 방법은 단연코 글쓰기다. 글을 쓰다 보면 생각이 정리되고, 모르던 것에 대해 구체적으로 알게 되기 때문이다. 이것은 “오마카세 글쓰기 클럽* 1기”를 직접 운영하며, 10주 동안 총 10개의 글을 쓰며 체감한 것이기에 당당하게 진실로 그렇다고 말할 수 있다.

*오마카세 글쓰기 클럽은 참가비를 내고, 활동 기간 동안 글을 쓰는 모임이다. 글 작성여부에 따라 기금이 적립되며, 오마카세를 먹는 일종의 게이미피케이션 챌린지다. 시작된 히스토리가 매우 재밌는데, 여기서 읽을 수 있다. 1기는 '일종의 환급형'으로 운영했다.


오마카세 글쓰기 클럽

생각을 정리하고 꾸준히 글쓰기 위해 시작한 모임이었는데, 24명이라는 많은 분이 취지에 공감해 함께했다. 하지만 글쓰기 클럽은 처음 운영 하다보니 아쉬운 점도 많았다.

스폰서 유치 활동이 대표적인 아쉬운 점 중 하나. 매번 제품이나 서비스를 만드는 입장에 있다가, 거꾸로 그들에게 모임의 취지를 알리고 경제적 도움을 요청하는 것은 기업 영업활동에 준하는 에너지가 드는 일이었다. (좋아하는 이성에게 고백하는 것 보다 어렵더라)

공들여 작성한 스폰서 제안을 깡그리 무시당하는 경우도 있었지만, 그 덕분에 더 많은 기업에 연락해볼 수 있었다. 이런 추진력을 가질 수 있게 콜드콜을 무시해준 곳에 감사 인사를 전한다.

▲거절은 내 추진력일 뿐

결국 10주 동안 매주 자사 제품을 후원해주신 메인 후원사(브라운백, 프린트 베이커리)를 확보해 정기적으로 멤버들에게 혜택을 제공할 수 있었다. 뿐만 아니라 특별 후원사 미션을 꾸준히 확보해 비정기적으로도 재밌는 혜택을 제공했다.

기업 입장에서 절대 놓치지 않아야 하는 데모그래픽인데(각자 준거 집단에 영향력을 행사하는 마이크로 인플루언서) 능력이 부족해 이를 효과적으로 어필하지 못했던 것 같아 반성한다. 2기엔 더 분발해야지.

이 자리를 빌려 1기 때 적극 후원해주신 메인 스폰서 프린트베이커리, 브라운백 그리고 특별미션으로 재밌는 점술 상담 경험을 제공한 천명, 뿐만 아니라 무려 신간을 독후감 미션으로 제공해주신 어토노머스에이투지(포스트모빌리티 후원), 오글클 모임원 유다나님께(암호화폐 트렌드 2023 후원) 깊은 감사 인사를 드린다.

뿐만 아니라, 참가자들이 작성한 글을 읽는 과정에서 깊은 유대감을 느끼는 신기한 경험을 할 수 있었다. 실제로 만나지 못한 분임에도 불구하고 어떤 분인지 알 수 있었다. 글은 그 사람을 반영하는 거울이랄까?

다양한 분들이 작성한 글을 통해서 평소에 갖지 못한 관점과 다양한 생각의 글을 읽을 수 있었고, 사고의 틀을 확장하는 계기가 됐다. 첫모임이라 부족한 점이 많았는데 끝까지 함께 해주신 오글클 1기 참가자 모두에게 감사 인사드린다.

(특히, 마지막 식사에 도움 주시는 수민님, 태완님, 현수님, 재석님, 동현님, 그리고 자원봉사로 운영에 도움주신 수민님, 경만님에게 깊이 감사드린다.)

▲진심으로 감사드립니다. 제가 모임을 운영할 수 있게 해주신 원동력이었어요!

글을 쓰는 것만큼 타인의 글을 읽는 것의 중요성을 강조했는데, 많은 공감을 끌어내지 못한 것 같아 아쉽다. 매주 생산되는 글을 모두 읽고 매주 베스트 글을 뽑는 설문을 진행했는데, 투표율이 낮았다. 글쓰기 클럽이고 글 읽기 클럽이 아니니 당연한 결과 일수도.

사고의 다양성을 높이기 위해서는 나와 다른 시선과 형태의 콘텐츠를 접해봐야 한다고 생각한다. 모집 시점에 이 부분을 충분히 어필했다면 지금과 다른 결과를 얻었을 텐데, 그러지 못해 아쉽다. 2기 때 해결할 큰 숙제다.


그래서 2기는?

1기가 한창 운영되던 중, 클럽에 조인할 수 있냐는 문의가 종종 들어오곤 했다. 기간제다 보니 중간 합류는 어렵지만, 2기가 모집 알람을 드릴 테니 알람 신청 페이지를 퀵하게 만들어 알람 신청을 하시라고만 했었다. 이제 곧 1기가 끝나고, 2~3주 정도의 휴식기를 가진 다음 바로 2기 활동을 시작할까 한다.

1기는 파일럿 프로그램이었는데, 실제 오프라인 식당에서 2회 이상의 식사를 해야 하고(완주자 오마카세 식사, 미완주자 식사), 베스트글 투표와 시상 등 운영상의 어려움과 비즈니스 모델의 부재로 지속가능하지 않다는 결론에 도달했다.

하지만 1기 참가자와 내가 실제로 얻은 성취감과 성장은 누구나 글쓰기를 꾸준히 하면 가질 수 있다고 생각한다. 그래서 향후 오마카세 글쓰기 클럽의 역할은 글쓰기 습관을 확실히 내재화 시켜 성장을 이끄는 "글쓰기&성장 부트캠프"로 공고히 하고자 한다.

따라서 2기는 최대 인원을 어느정도 제한해 운영하고자 한다. 모임 취지에 가장 적합하고 적극적으로 참가할 멤버를 모시는 형태로 운영할 예정이다. 2기 멤버가 되기 위해서는 사전 미션을 수행하고, 수행 결과에 따라 멤버 합류 여부가 결정된다. 1기 멤버들에게 이런 고충을 토로했더니 아래와 같은 좋은 아이디어를 제공해주셨다.

오마카세 글쓰기 클럽 2기 모집 미션

  1. 꾸준한 글쓰기 습관이 있다면, 내 삶이 어떻게 변할지 생생히 작성하기(200자 이내)

이런 미션을 넣은 이유

  • 5주간의 오글클 여정은 쉽지만, 쉽지 않습니다.
  • 안하던 분에게는 꾸준하게 글을 쓴다는 행위 자체가 스트레스가 될 수 있어요.
  • 꾸준한 글쓰기가 내게 왜 필요한지, 내 삶을 어떻게 바꿔줄지에 대해서 한번 사유해보시라는 의미로 미션을 정하게 됐습니다.

오마카세 글쓰기 클럽 2기 모집 요강 자세히 보기


참여를 망설이는 당신에게

시작하지 않으면 변하는 건 없습니다. 지금 하지 않는 사람은 내일도 안 하고, 모레도 하지 않아요.

어떻게 보면 단순한 글쓰기지만 장기적으로 당신의 삶을 바꿀 초석이 될 것으로 확신합니다. 2023년엔 스스로에게 글쓰기 습관을 선물해보세요. 그 어떤 선물보다 값진 선물이 될 겁니다.

글쓰기 능력과 글쓰기 습관은 여러분의 인생에 가치를 매길 수 없을 만큼 큰 임팩트를 만들어 낼겁니다. 글쓰기 능력에 값어치를 매긴다면 얼마를 매길 수 있을까요?

글쓰기 능력이 왜 중요한지 더 자세히 알아보고 싶다면, 얼마에 사시겠어요? 제프 베조스와 워렌 버핏의 “글쓰기 능력” 포스팅을 참고해보세요.

오마카세 글쓰기 클럽에서 다른 생각을 가진 사람들과 글을 쓰며 나도 모르던 새로운 내 모습을 발견하고, 사고의 틀과 생각이 성장하는 것을 바로 느낄 수 있을거에요.

오마카세 글쓰기 클럽 2기는 여러분의 참여를 기다립니다. 아래 링크에서 오마카세 글쓰기클럽 2기 모집 미션을 확인하고, 참가신청서를 작성해보세요.

아무나 완주하진 못하지만, 누구나 참가할 수 있습니다.

오마카세 글쓰기 클럽 2기 모집요강 자세히 보기


잠재적인 후원사에게

우리 회사의 제품과 서비스를 알릴 수 있다면?

그것도 스타트업 업계에서 일하는 매우 다양한 직군의 스마트한 분들을 대상으로!

오마카세 글쓰기 클럽 멤버들의 동기부여와 글쓰기 소재로 후원사의 제품과 서비스를 활용하고 싶습니다.

매주 선발하는 베스트 글의 선물로 후원사의 제품과 서비스를 제공할 수도 있고, 특별 미션 형태로 새로운 소재를 제공할 수도 있습니다.

후원사는 어떤 혜택을 갖나요?

  • 현금이 아닌 현물로 훌륭한 ROI
  • 비교적 작은 규모의 투자로 마이크로 인플루언서인 멤버들에게 제품과 서비스를 알릴 수 있습니다.
  • 값싼 바이럴 포스팅과 다른 퀄리티
  • 복사, 붙여 넣기식 바이럴 포스팅이 아닙니다.
  • 글쓰기에 진심인 사람이 직접 제품과 서비스를 이용해보고 이를 콘텐츠로 작성할 수 있습니다.
  • 자연스러운 콘텐츠 유통
  • 각자의 준거집단에서 마이크로인플루언서인 멤버가 작성한 글을 본인 소셜미디어에 공유하기 때문에 자연스럽게 콘텐츠가 유통되고, 인위적이지 않은 오가닉한 바이럴 효과 발생
  • 새로운 시도에 적극적이며, 높은 다양성을 가진 타겟
  • 신규 제품이나 서비스의 베타 테스트, 체험 리뷰 등으로 최고의 타겟
  • 개선점 및 불편한 점 등 생생한 피드백 제공 가능
  • 제품이나 서비스 체험 후 실제 고객으로 전환하기도 함

오마카세 글쓰기 클럽 후원사 분류와 실제 사례

  1. 정기 후원사
  2. 2기 진행 기간 동안 매주 자사 제품이나 서비스를 후원합니다.
  3. 실제 사례: 프린트베이커리의 그림 후원, 브라운백 커피의 커피 선물 세트 후원
  4. 비정기 후원사
  5. 상품(자사 제품 혹은 상품권 등)을 걸고 특별 미션을 제시합니다.
  6. 실제 사례: 점술 서비스 전혀 안 믿는 멤버가 천명으로 점술 체험 후 콘텐츠 작성
  7. 천명 체험 포스팅 리스트
  8. 실제 사례: 포스트모빌리티 신간 독후감 작성
  9. 포스트모빌리티 독후감 리스트
  10. 실제 사례: 암호화폐 트렌드 2023 신간 독후감 작성 중
  11. 현재 2기 정기 후원사로 1기 때 후원해주신 브라운백과 프린트베이커리가 확정됐습니다.


협업 형태와 스폰서 규모

협업 형태와 스폰서 규모는 협의 가능하니 편하게 연락주세요.

후원 가능한 규모와, 후원을 원하시는 형태를 간략하게 정리해주시면 빠르게 논의할 수 있습니다.

예시) 기간, 상품 및 구조 등 모두 협의 가능

  1. 브라운백 커피 선물 세트(3만 5천 원 상당)을 5주 동안 10개 후원하겠습니다. 매주 우수자에게 선물로 발송해드릴게요. 클럽 내에서 매주 우수자 발표할 때 브라운백 커피를 함께 언급해주세요.
  2. 프린트베이커리 그림(5~10만원 상당)을 5주 동안 10개 후원할게요. 그리고 신규 서비스를 런칭하는데 체험기를 작성하시면 우수자를 뽑아 특별 선물(20만원 상당 예술품)을 드릴게요.
  3. 저희 서비스 체험권을 드릴테니, 10명이 체험하고 후기를 작성해주세요. 우수자 1분에게 10만원 스타벅스 상품권을 드리겠습니다.

후원사 모집 별도 포스팅을 여기에 작성했으니 꼭 참고 부탁드리겠습니다.


언제든 연락주세요

오마카세 글쓰기 클럽 운영자 스티븐

아래 링크에서 1:1 채팅 문의 주세요.

https://open.kakao.com/o/sf6XOvZe

오마카세 글쓰기 클럽 운영자인 제가 궁금하신가요?

이 링크에서 제가 누군지 확인하실 수 있습니다.

오마카세 글쓰기 클럽

글쓰기&성장 부트캠프

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이종석

이종석

자기 소개

안녕하세요.


언제부터인지 AI 분야가 핫해지면서 관심이 많아서 가입을 하게 되었습니다.


간단하게 남겨 봅니다.


  • 현재 만들고 있는 프로덕트가 있으신가요? 
  • 아직은 없으며, 준비하고 있습니다.


  • 관심있는 비지니스 분야
  • SaaS, 어그테크, 프롭테크, 이커머스 등


  • 관심있는 생성 AI분야
  • 글쓰기 및 이미지 자동 생성 분야


  • 어떤 생성 AI를 얼마나 자주 사용하고 계신가요?
  • ChatGPT를 현재 자주 사용해 보고 있습니다.
  • 다른 AI 툴도 보면서 사용해려고 합니다.


  • 클럽에 가입하면서 기대하시는 것이 있나요?
  • 관련 분야의 사람들이 아니더라도 다양한 네트워킹과 세미나 등에 참석하고 싶습니다.
  • 가능하다면 사이드 프로젝트까지 참여해보고 싶습니다.


감사합니다.

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이종석

이종석

Fansaastic 신년계획 세우기 참여 후기

안녕하세요.


지난 토요일에 Fansaastic 신년계획 세우기 이벤트 행사가 있었습니다.


자세한 이벤트 행사 내용은 여기를 참고하시면 되겠습니다. (https://disquiet.io/@drone/makerlog/5761)


이번 이벤트는 당근메일을 운영하고 계시는 @진대연 님이 커뮤니티 구축, 운영진 모집, 오프라인 행사 추진 등을 하셨습니다.


장소 대관은 우리가 잘알고 있는 프레첼을 운영하고 계시는 @Iron Sungchul Shin 이십니다. (저도 만나고 깜짝 놀랐네요)


그리고 @윤덕진 님도 신청하고 참여해 주셔서 너무나 좋았습니다. 


Fansaastic 커뮤니티 가입과 참여 등은 여기서 하시면 되겠습니다.

(https://com.fansaastic.io/home)

참고로 커뮤니티 가입은 오늘을 기준으로 모든 분들에게 열려 있으니 많은 참여 바랍니다.


참고로 저는 매년 회고와 계획을 실행하지 않습니다. 그냥 그러한 행동을 습관화하여 루틴화를 만들었기 때문에 자동으로 몸이 반응하면서 행동하도록 그렇게 세팅되어 있습니다. ㅎㅎㅎㅎ (나중에 자세한 메로로 남겨 보도록 하겠습니다.)


이번 신년계획을 세우는 것이 궁극적인 목표였으며 커뮤니티 구축 후 첫 오프라인 행사이기 때문에 많이 기대도 하고 설레기도 하였습니다.


항상 이러한 행사를 참여하다 보면 가장 아쉬운 부분이 너무나 시간이 빨리 지나간다는 것입니다.


이번 오프라인 행사를 참여하면서 스피커로 중간에 발표하는 기회도 가지게 되었습니다. 


간단한 후기이지만 보시면 좋을 것 같습니다.(https://com.fansaastic.io/c/review/fansaastic)


감사합니다.



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이호준

이호준

공짜로 덩크, 조던, 이지 신어보실래요?

당신의 신발장이 베타 서비스를 오픈하였습니다.


운동화를 사는데 많은 돈을 썼지만 아직도 구매에 완전히 만족하지 못하셨나요? 비용부담은 덜어내면서 다양한 스타일과 트렌드를 시도해보고 싶으신가요?


늘 최신 트렌드에 맞는 스니커즈만 공급해드리는 당신의 신발장 어떠신가요?


안녕하세요, 스니커즈 시장의 이용 방식을 혁신하고 있는 당신의 신발장입니다.

저희는 기존 이 시장에 없던 구독과 대여를 통해 시장을 혁신하고자 합니다.


서비스 소개

구독과 대여를 통해 자신이 원하는 스니커즈를 무제한으로 교환해가며 자유롭게 이용하는 서비스입니다.


서비스 목적

온라인 신발 쇼핑의 높은 반품률과 스니커즈 구매 비용 문제를 해결합니다.

시장의 진입장벽을 낮추고 고객들이 다양한 스니커즈를 쉽게 경험할 수 있도록 하여 시장에 대한 접근성을 높이는 것을 목표로 합니다.

구독, 대여 서비스를 제공함으로써, 고객들은 구매에 전념하지 않고 다양한 스니커즈를 시도하여 만족도를 높이고 반품을 줄이는데 노력합니다.


고객 가치

저렴한 구독료와 대여료로 다양한 스타일의 스니커즈를 시도할 수 있으며, 구매하지 않으면서 최신 트렌드의 스니커즈를 이용할 수 있습니다.

당사의 지속 가능한 스니커즈 소비 솔루션을 통해 스니커즈 산업의 환경적 발자취를 줄이는 것에 동참합니다.


이용 안내

현재 서울과 인천에서 베타 테스트가 진행 중이며, 270 사이즈의 고객님들을 대상으로 운영 중입니다.

쇼핑몰 사장님, 대학생, 취준생 등 다양한 분들이 이용하고 계십니다.

당신의 신발장 내 모든 제품은 무료로 이용하실 수 있습니다.


예약 페이지에 접속하여 예약 가능한 제품을 확인 후 카카오톡 채널 을 통해 문의 남겨주시면 예약 진행해드리고 있습니다.


앞으로 더 많은 스니커즈, 사이즈, 지역 확장을 통해 많은 고객님들께 다가가도록 하겠습니다.

내가 원하는 신발로 가득찬 나만의 신발장, 지금 경험해보세요!

당신의 신발장

ONLY ONE 스니커즈 구독 대여 서비스

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정주영

정주영

SaaS 프로덕트의 성공을 견인하는 Fly-wheel, 그리고 생성형 인공지능 애플리케이션(2nd 메이커로그))

두번째 메이커로그!

좋은 정보를 담은 컨텐츠를 작성한다는건 생각보다 고되지만,

스스로 생각을 정립해나갈 수 있어 좋은 것 같습니다.



생성형 인공지능 애플리케이션과 전통적 애플리케이션의 구조적 차이


빠른 속도로 발전하는 사업의 영역속에서, 서비스와 프로덕트의 성공과 성장을 뒷받침하는 본질적인 힘은 무엇보다 중요하다. 바로 이 본질적인 힘을 명료한 컨셉으로 표현한 것이 바로 제프 베이조스(CEO of Amazon)이 고안한 “Fly-wheel”이라는 개념이다. 

“Fly-wheel”은 하나의 매커니즘으로, 프로덕트나 서비스가 가파르게 성장하거나 혹은 결정적인 기회를 얻도록 돕고, 여러 작용과 가치의 발생이 선 순환 하는 상황을 이끌어낸다. 서비스와 고객과 가치의 다양한 상호작용을 “떠 있는 바퀴”라는 뜻의 선순환의 수레바퀴에 빗대어 표현한 것이다.


전통적인 방식의 “Fly-wheel”


우리에게 익숙한 전통적인 방식의 SaaS (Software as a Service) 제품 속에서는 지속적인 성장과 프로덕트의 성공을 위한 Fly-wheel요소를 다음과 같이 정의한다. 강한 Fly-wheel일 수록 SaaS 프로덕트가 결정적인 기회와 급격한 확장성, 또한 유저와 수익의 증가를 빠르게 견인한다.

전통적인 SaaS 프로덕트의 Fly-wheel 요소는 다음과 같이 구분할 수 있다. 

  1. 사용자 참여: 제품을 사용하는 사용자의 유저가 많아질 수록, 제품의 성공확률은 높아진다. 그러므로, SaaS 프로덕트는 사용자의 긍정적인 경험을 만들고 지속적인 제품 사용을 할 수 있도록 집중해야 한다.
  2. 입소문: 제품에 만족한 사용자들은 자신의 경험을 그들의 친구나 동료 등의 주변 인에게 공유하고 추천한다. 이는 곧 자연스럽게 발생하는 organic 성장으로 이어진다.
  3. 지속적인 개선: 사용자의 피드백 및 사용 데이터를 기반으로 제품을 꾸준히 개선하고 업데이트한다. 이를 통해, SaaS 프로덕트는 지속적으로 고도화되고 사용자와의 관련성을 유지할 수 있다.
  4. 네트워크 효과: 고도화된 프로덕트는 더 많은 가치를 신규 사용자에게 제공하고 채택됩니다. 그리고 이는 성장의 선순환으로 이어집니다.

이런 Fly-wheel의 요소는 SaaS 제품의 성공을 위한 강력한 원동력으로 정의되며, 장기적인 성장과 지속 가능성 획득의 주요 Frame-work로 사용되었다.


하지만, 우리는 생성형 인공지능이라는 새로운 시대의 목전에 서있다.

 생성형 인공지능의 출현으로 새로운 형식의 애플리케이션 개발을 위한 길이 열렸다. 이미 결정된 입력과 출력이 있는 정적인 인터페이스를 지닌 기존 애플리케이션이 아닌 동적인 인터페이스를 기반한 애플리케이션이 등장할 것이다. 실제로, 이미 상용화된 AI-native 애플리케이션은 비 정형화된 결과물 출력 등을 핵심적인 가치로 부상하고 있다. (비 정형화된 결과물은 인공지능이 생성하는 결과물을 의미한다.)

 이런 차세대 애플리케이션은 인류가 인공지능과 상호 작용하는 방식을 변화시키고 있으며, 궁극적으로는 생활과 일하는 방식에 큰 변화를 불러일으킬 것이다.

이번 포스팅에서는 AI-native 애플리케이션의 성공을 이끄는 Fly-wheel 구성 요소를 살펴보고자 한다.


AI-native 서비스의 Fly-wheel 역시, 서비스의 지속적인 성장과 성공을 견인하는 역할을 하는것은 동일하다. 그 구성요소는 다음과 같다. 

  1. 사용자 참여: 서비스를 사용하는 사용자가 많을 수록 성공 가능성이 높아진다.
  2. AI 생성 출력에 대한 사용자 피드백: AI가 생성한 결과물에 대한 사용자의 피드백을 수집하고 그에 따라 조치를 취하면 서비스를 개선하고, 더 좋은 퀄리티의 결과물로 서비스의 가치를 향상 시킨다.
  3. 모델 개선: 인공지능 생성 결과물에 대한 사용자의 피드백 및 사용 데이터를 기반으로 서비스의 기반인 모델을 개선하고 업데이트하며, 서비스가 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 한다.
  4. 사용량 증가: 더 많은 사람들이 서비스를 사용할 수록 가치가 높아지고 더 많은 사용자를 끌어들이는 Fly-wheel 효과가 발생한다.

차세대 애플리케이션(AI-native 애플리케이션)의 차별적인 구조는?

AI-native 애플리케이션들의 Fly-wheel을 구축하기 전, 전통적인 방식의 애플리케이션과 AI-native 애플리케이션의 구조적 차이를 이해해야 한다.

인공지능 기술을 원할하고 통합적으로 사용하도록 설계된 새로운 유형의 애플리케이션 이다. 기존 애플리케이션과 차별적인 구조로는 자연어 인터페이스, 비 정형화된 출력 결과물, 자체 개선 기능 등을 꼽을 수 있다.



AI-native 애플리케이션의 성공적인 Fly-wheel을 위한 프로덕트 분석 도구의 중요성


새로운 형태의 차세대 애플리케이션(AI-native 애플리케이션)을 맞이하며, ‘필요한것이 무엇일까?’ 라는 고민에 대해서는 지체없이 제품 분석 툴이라고 대답할 것이다. AI-native 서비스가 “Fly-wheel”효과를 생성하려면 올바른 핵심 성과 지표(KPI)를 추적하고 측정할 수 있는 분석 도구가 필요하다. 

 근본적으로 AI-native 서비스는 그 인공지능의 성능에(생성 결과물에 대한 유저 만족도)의존하기 때문에, 서비스의 UX 뿐만 아니라 AI 생성 데이터에 대한 적확한 분석 도구가 필요하다. 해당 분석 도구에서 제공하기 유용한 기능은 아마도 다음과 같지 않을까 싶다.

AI 성능 추적 도구: 서비스의 UI와 연동되어 있는 유저의 Feedback Action 을 통해, 모델이 생성하는 결과물 및 이에 대한 만족도 모니터링 기능

사용자 행동 분석: 사용자가 상호 작용하는 Feedback 인터페이스에 대한 전반적인 모니터링과, 유저 코호트 분석 기능

생성 데이터 모니터링: AI 생성 데이터에 대한 뉴럴 서칭 기반이 카테고리 라벨링과, 부정/긍정 피드백 데이터 콜렉트 및 확인 기능. 해당 기능을 통해 유저들이 선호하는 생성 결과물에 대한 인사이트 발굴 및 추후 재학습 자료로 활용

자연어 인터페이스에 대한 대응: AI-native 서비스에는 유저가 구조화된 입력이 아닌 자연어를 사용하여 서비스와 상호 작용할 수 있는 인터페이스가 있는 경우가 많다. 분석 도구는 이런 구조화되지 않은 데이터를 처리하고 분석할 수 있어야 한다.

비 정형화된 출력 결과물: 인공지능은 결정적이고 확실하기 보단, 불 확정적이고 확률적인 결과물을 출력한다. 분석 도구는 이런 유형의 데이터를 처리하고 그에 따른 인사이트를 제공해야 한다.

자체 개선 기능: AI-native 서비스는 생산된 데이터에 따라 성능 향상을 위한 재학습이 가능하다. 분석도구는 이런 개선 사항을 추적, 측정할 수 있어야하며. 편리하게 개선 가능한 파이프라인을 제공해야 한다. 더 나아가, 모델의 변경 사항에 따른 사용자 경험과 참여에 미치는 변화와 인사이를 올바르게 분석할 수 있어야 한다.

태동하는 AI-native 서비스의 경쟁에서 승리하기 위해서는, AI-native용으로 설계된 특별한 분석 도구와 함께 Fly-wheel을 구축하여 지속적인 성장과 성공을 주도할 수 있을 것이다.

결론

이제는 사용자의 피드백 뿐만 아니라 인공지능이 생성한 결과물에 대해서도 주목해야 한다. 앞서 말했던 것 처럼, 생성형 인공지능 서비스의 본질은 인공지능이 생성한 결과물에 대한 유저의 만족도로 부터 출발하기 때문에, 결과물에 대한 사용자의 피드백을 기반으로 인공지능을 향상 시키는 것은 피할 수없는 숙명이다.

이러한 차세대 서비스(생성형 인공지능 기반 서비스)의 특성에 맞는 분석도구의 등장 역시 그러한 맥락에서 궤를 같이한다.기반의 서비스의 본질은 인공지능이 생성한 결과물이 품질이 결정하기 때문이다.

나를 비롯한 콕스웨이브의 팀원들은 생성형 인공지능이 다양한 산업과 사람들의 삶에 긍정적인 변화와 혁신을 가져올 것이라고 믿고있다. 인공지능의 발전으로 누구나 개인화 된 멀티미디어 컨텐츠를 제작할 수 있는 시대 역시 다가오고 있다. 이전에는 상상조차 할 수 없었던, 개인화된 경험과 서비스를 제공받고, 고품질의 컨텐츠를 개인과 기업이 모두 만들 수 있는 시대가 열리는 것이다. 인공지능 기술의 발전함에 따라 표현하지 못하던 상상력 조차 손쉽게 컨텐츠화 되는 세상은 어떤 모습일까?

보이지 않는 미래에 대한 기대감, 바로 이것이 우리가 차세대 분석 도구를 개발하는 근본적인 이유이다. AI-native 서비스의 고유한 특성을 이해하고 그에 맞는 성장과 성공의 밑거름 솔루션을 제공함으로서

새로운 흐름을 목도하거나 관조하기 보다는, 새 흐름에 의미있는 기여를 하고 싶다!


콕스웨이브의 제품이 궁금하다면?: www.coxwave.com


포스팅 원본이 있는 콕스웨이브 블로그:https://medium.com/coxwave블로그/saas-프로덕트의-성공을-견인하는-fly-wheel-그리고-생성형-인공지능-애플리케이션-a40f35a5e40a

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Natalie Kang

Natalie Kang

2023년 첫번째 Slack 웨비나 Why Slack with 당근페이


오는 2월 22일 개최하는 Why Slack with 당근페이에서 2023년 Slack 호스트 이벤트 첫 문을 열고자 합니다. 올해 웨비나는 각 영역에 맞춤형으로 세션 내용을 준비하고 있습니다. 이번 웨비나는 좀 더 기술적인 이야기들을 심도있게 나누어질 예정이며, 엔지니어/개발 영역에 계신 분들을 위한 세션들이 준비되어 있습니다. (Slack을 활용한 기술적인 내용에 관심 있으신 분들은 모두 환영입니다.😍)

👉 무료 웨비나 신청하기 : https://why-slack-with-dangguenpay.splashthat.com/


첫번째 세션으로는, Slack에서 자체적으로 선보이는 엑셀러레이터 앱(프로페셔널 서비스팀에서 전세계 여러 Slack 고객의 보편적인 사용사례를 기반으로 제작한 커스텀 앱)들을 소개해드리고 Next Slack Platform에 대해서 간단히 살펴보는 시간을 가질 예정입니다. 더불어, 국내 최초 지역기반 간편송금/결제 서비스를 제공하고 있는 '당근페이'의 Internal Engineer, 오션님을 초대하여 당근페이만의 슬랙봇 개발 팁과 ChatOps 활용사례를 소개해주실 예정입니다. Slack에 관심있는 엔지니어, 개발영역에 계신 분들에게 유익한 정보들로 이번 웨비나를 가득 꾸려보았습니다. 👀❤️


조직문화는 다양한 업무 형태(재택근무, 하이브리드 근무 혹은 거점 사무실 근무)에 따라 계속해서 변화하고 진화합니다. 어디서나 업무가 가능한 세상에서 비즈니스 기대치를 충족 및 능가하려면 조직은 향상된 협업 방식이 필요합니다. Slack은 Digital HQ를 통해 이 모든 것을 제공합니다. 


👉 무료 웨비나 신청하기 : https://why-slack-with-dangguenpay.splashthat.com/

Slack

Slack은 회사 전체의 커뮤니케이션에 대한 새로운 방법입니다.

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고범준

고범준

🙌유저리서치 관련 설문조사🙌

안녕하세요, 저희는 서연고카포 연합 창업학회 FOUNDERs의 팀 리밋입니다. 


유저리서치에서 발생하는 여러가지 문제들을 해결하고자, 유저리서치를 진행한 경험이 있는 초기 창업자들이 어떤 문제점을 겪었는지 설문을 부탁드리려 합니다. 


3분 정도 소요됩니다! 아래 링크에서 설문 부탁드립니다. 


🎁 응답자 중 5분을 추첨하여, 추후 저희가 개발한 <유저리서치를 도와주는 가이드 패키지 - 노션 템플릿ver>을 드립니다!!


👉 https://forms.gle/1MiRJjjBHXMkr3Ce8

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Rosie

Rosie

❗️YOLO Club 정기 세션 개최❗️

Welcome. YOLO. 여기는 Your Own Life Outstands Club입니다.

드디어 첫 저희의 정기 세션을 개최하게 됩니다.

YOLO Club멤버로 참여하지 못해 아쉬움이 남으셨던 분들을 위해서

이번 정기 세션에는 참여자격 제한없이 폭넓게 진행하려 하니 많은 신청 바랍니다!


장소 및 일시

역삼 오렌지 플래닛 4층, 7-9시


참가비

2만원


Special Speaker

진요한 (전) 이마트 DT 본부장님


미국 1세대 소셜네트워크서비스(SNS) 마이스페이스에서 수석 데이터 사이언티스트로,

실리콘밸리에 있는 세계 최대 모바일 광고 플랫폼 중 하나인 탭조이에서 부사장으로 일을 하시고

SK텔레콤 그리고 이마트에서 DT본부 장을 역임하시면서 CTO격으로 계셨습니다.

이번 세션에서 스타트업 생태계의 자라나는 주니어분들을 위해

본인의 젊은 시절 경험 및 이야기들을 나눠주신다고 합니다 :)


더불어 저희 욜로클럽 멤버들의 개인적인 경험이야기 역시 짧게 미니 세션으로 진행하여

열심히 사는 이들의 다채로운 이야기를 들려드리려고 합니다!

맛있는 음식과 음료 역시 준비되어 있으니 금요일 저녁 다같이 모여 상호동기부여의 장으로 만들어보아요 ✨


신청링크

https://forms.gle/4mEFo7QvdjvcLB6j9

선착순 50명 마감


타임라인

7:00-7:20 입장 및 간단한 식사, 오프닝

7:20-7:50 세션 (진요한 상무님)

7:50-8:00 QnA

8:00-8:15 미니세션 1 (YOLO Club 멤버)

8:15-8:30 미니세션 2 (YOLO Club 멤버)

8:30-9:00 자유 네트워킹

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Peter Shin

Peter Shin

Empty maps - 무지를 인정하는데 오는 강함


1525년 스페인에서 만들어진 The Salviati World Map과 1402년 조선 태종에서 제작된 혼일강리역대국도지도라는 세계지도를 비교해보면 퀄리티나 안에 들어간 지명들의 정보를 봐도 100년 넘게 일찍 제작된 우리나라의 지도가 더 우월하다고 볼 수 있다.


모든 지명과, 섬들 그리고 대륙이 꽉찬 우리나라 지도와는 대조적으로 Salviati의 지도는 많은 부분이 비어있다. "비어있는 부분에는 무엇이 있을까?, What's beyond this point?"라고 생각하게 하는 지도이다.


스페인은 그 당시 오토만, 로마, 페르시아, 중국 제국보다 더 나은 항해기술을 가진 나라도 아니었다. 거북선이 제작된 그 시기에 그들은 나무와 돛으로 만든 배로 자기들보다 3-4배 많은 2000만 인구의 남북아메리카 대륙을 모두 섭렵했다.


가장 성공한 창업가들일수록 본인의 무지를 더욱 스스럼없이 고백한다.


500에 입사후 처음 몇개월간, 나는 VC 분야에 대해 몰랐기 때문에 살아남기 위해 공부하며 매순간 창업가들을 돕고자 필사적으로 노력했다. 진행했던 IR에서 창업가들에게 난 매번 팔로업 이메일과 좋은 피드백들을 들었다. 하지만, 오늘 2년차가 되어가는 시점에서 그런 피드백을 듣는 날들이 줄어들고 있다. 내가 안다고 착각하기 때문에 더이상 공부하지 않고 배우지 않기 때문이다.


I don't know.


무지를 인정할때 우리는 가장 강력하다.


#사피엔스 #VC #스타트업

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eungyeong song

eungyeong song

프로젝트 오퍼레이션 파트너

그래서 뭐하는 회사지?

라는 생각이 드는 한줄일 것 같습니다.


안녕하세요. (시작은) 스타트업 프로그램 오퍼레이션 팀

베어랩스를 창업한 Reese라고 합니다!

저의 창업은 정말이지 우연하게 시작되었습니다.

물론, 늘 언젠가 나만의 비즈니스를 해야지! 는 마음속에 있었고요.


저는 정부 산하단체에서 중소기업을 지원하는 일(창업지원, 교육, 홍보 외)을 꽤 오래했습니다.

새로운 것, 도전, 자극 이런 키워드에 관한 갈증 덕분에 스타트업으로 넘어가게 되었고요!

공유오피스 스타트업으로 넘어와 4년정도 브랜드&파트너십, 스타트업 프로그램, 공간운영, 고객서비스 기획, 운영정책 수립, 라운지 멤버십 기획 등 다양한 업무를 경험했습니다.


사실 모든 업에는 '운영'이라는 베이스가 존재하는데요.

개인적으로 몸 담았던 스타트업에서도 효율적인 운영이 정말 중요했습니다.

지금 하는 일과 가장 관련있는 경험을 꼽아볼게요!


스타트업 액셀러레이팅 프로그램을 운영한다하면 가장 먼저 액셀러레이터가 생각나실거에요.


*액셀러레이터: 초기 스타트업을 발굴하고 잘 성장할 수 있도록 멘토링을 비롯하여 다양한 지원(투자 포함)을 하는 회사


하지만 액셀러레이터 뿐만이 아니라 다양한 협단체, 정부산하 공공기관, 민간기업, 금융권 등

생각보다 많은 곳에서 스타트업 지원프로그램을 운영하고 있습니다.


이 모든 곳이 직접 운영하고 있을까요?

직접운영하는 곳도 있지만 파트너들과 함께 프로그램을 기획하고 운영합니다.


특히 초반에 액셀러레이터들은 투자를 베이스로 한 자체 선발한 팀들을 위한 프로그램을 운영하곤 했죠.

하지만 정부에서 스타트업 육성에 대한 관심이 높아지면서 프로그램을 위탁하는 경우도 급증했고 대기업도 '오픈이노베이션' 을 위해 다양한 프로그램을 런칭했습니다.


이때 이러한 프로그램을 함께 운영할 파트너가 많이 필요하게 되었어요.

요즘은 '액셀러레이터 자격을 갖춘자'로 조건을 한정한 입찰공고 들도 있지만

2018년 무렵에는 공공에도 특별히 그런 조건이 있지 않았고 더군다나 민간은 그렇지 않았거든요.


어떠한 프로젝트는 온전히 1년동안 그 프로젝트만을 위해

꽤 많은 인력을 투입해야하는 프로젝트가 있었습니다.

프로그램 외에 홍보, 소셜 채널관리, 공간운영, 커뮤니티 구축 등 다양한 직무의 인력이 모두 투입된 하나의 팀!

특정 프로젝트를 위해 소집된 정예군단인 셈이죠.


그렇게 다양한 파트너와 (공공,민간,글로벌/패션,금융,콘텐츠) 프로젝트를 진행하다보니

한정된 인력이 문제였어요.

앞서 말씀드렸던 것 처럼 제가 있던 곳의 업의 본질은 스타트업 육성이 아니었거든요.

투자를 하는 곳도 아니었고!

전문적으로 이런 업을 하는 프로젝트 베이스로 같이 운영할 회사가 있었으면 좋겠다 했습니다.

하지만, 어디에 의뢰하지? 어떻게 찾아보지? 액셀러레이터와는 결이 다른데...


아! 요즘 액셀러레이터는 전문적인 오퍼레이션 팀도 많이 생긴 것 같더라구요.


길게 설명드렸지만 베어랩스는 이러한 프로젝트들을 운영하는 회사입니다.

온전히 고객의 팀이 되어드리고 있어요! 🤗



어떠한 기획이든 운영경험을 반영하여 현실적인 플랜을 함께할 수 있는 파트너,

디테일을 가장 잘 챙기는 파트너,

(OO 같이 말해도) 찰떡같이 알아듣는 파트너,


가 지향점입니다. :)


앞서 (시작은) 스타트업 프로그램 오퍼레이션 팀이라고 소개했는데요.

어쩌다보니 또 열심히 하게 된 다른 사업분야는 다음에 소개드릴게요! 🙃


긴글 읽어주셔서 감사하고

궁금하신 점, 조언해주실 부분 언제든 환영입니다.

정말 우연하게 창업하게된 이야기는 to be continued 입니다.

bearlabs.co.kr 🐻

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우성

우성

《스몰 브랜드, 고객을 만나야 한다》

안녕하세요 디스콰이엇 여러분!

아드리엘 6번째 한국 Ebook 《스몰 브랜드, 고객을 만나야 한다》가 새롭게 발간되었습니다!


1인 사장님, 스몰 브랜드 관련자, 이커머스 마케터들을 타겟으로 D2C(자사몰)의 필요성 / D2C에 있어 마케팅이 중요한 이유 / 국내외 D2C 사례 를 소개하였습니다.


이북 내용은 이커머스 트렌드 필진으로 활동 중인 기묘한 작가님과 함께했습니다.

디스콰이엇 여러분들의 마케팅 운영에 도움이 되길 바랍니다!


이북 다운로드 페이지

https://hubs.ly/Q01zr0Vz0

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스몰 브랜드에게 오히려 D2C를 권하는 이유|아드리엘

이커머스 마케터라면 꼭 알아야 할 자사몰 성공 전략. 무료 다운로드.

https://hubs.ly/Q01zr0Vz0


이제 내일이면 새해의 첫 달도 마지막이네요:)

새해 첫 시작처럼 2월에도 파이팅입니다!


감사합니다.

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정재원

정재원

[산업동향] 비즈니스를 통해 양극화를 해소하는 스타트업

안녕하세요, 매쉬업엔젤스 정재원입니다.

새해 들어 꾸준히 글을 쓰겠다는 다짐이 무색하게도 3주 이상 글을 쓰지 못했습니다.

글의 주제를 조금 더 세분화하여 조금씩 자주 쓰는 습관을 들여야겠습니다.

이번에는 양극화 개념을 스타트업에 적용해보았습니다.

브런치 원문을 읽으시면 훨씬 유익하실 겁니다 :)

요약버전

  • 비즈니스로 해결할 수 있는 문제는 크게 3가지가 있다고 생각함
  • 하고 있는 걸 더 잘하게 해주는 것 ex. 각종 생산성 도구
  • 하기 싫은 걸 안 해도 되게 해주는 것 ex. 각종 대행 서비스
  • 하고 싶은데 못 하는 것을 하게 해주는 것 → 양극화 해소!
  • 양극화는 박탈감과 소외를 불러와 막대한 사회적 비용을 야기
  • 양극화 해결방안
  • 정부의 복지 확대 - 긴축재정 + 인구학적 이슈로 당분간 기대 X
  • 대기업의 ESG 관점 기여 - 지속가능성이 떨어짐
  • 돈을 벌면서 양극화를 해소하는 비즈니스라면 지속가능할 것 같음
  • 양극화의 원인 & 해소방안
  • 위험성향
  • 역대급 불장으로 벼락부자 탄생. 부자 못 된 사람이 박탈감 느낌.
  • 시장원리를 넘어서는 역대급 양극화 발생 - 영끌족 파산 등
  • 위험성향과 자산증대 방식의 괴리에서 오는 비효용
  • 해결책: 위험중립적인 AI를 이용해 위험을 나눠갖는 자산운용 +α
  • 세대 차이로 인한 디지털 격차
  • 슈퍼앱, 전자정부, 키오스크 등이 코로나 기점으로 엄청 퍼짐
  • 세대 불문 유용한 건 맞지만, 시니어에게는 온보딩 과정이 필요함
  • 해결책1: 온보딩 거의 필요없는 서비스
  • 케어링 - 수혜자와 실제 유저를 분리하여 온보딩이 필요 없음
  • 퀸잇/팔도감 - UI와 큐레이션으로 시니어가 쓰기 편함
  • 해결책2: 디지털 서비스로의 온보딩을 도와주는 서비스
  • 똑비: 시니어 개인 비서 서비스. 앱 쓸 때 자녀 대신 똑비에 부탁
  • 금융 문해력
  • 정책 변동, 피싱 시도같이 내 재산에 영향을 미치는 변수에 대해 적절히 대처할 수 있는 능력 - 우리나라는 아직 매우 부족
  • 해결책1: 재미있는 방식의 체험형 금융 교육
  • 자녀 용돈 플랫폼에 교육을 더한 방식
  • 그린라이트(미국), 퍼핀, 모니(이상 국내) 등이 이러한 시도
  • 10대 대상으로 해 미래의 금융 문해력 제고에는 도움.
  • 해결책2: 아직 모름 - 알고 계시면 제게 커피챗을 요청해주세요

매쉬업벤처스

매쉬업벤처스는 2013년에 출범한 ICT 분야 특화 초기 스타트업 전문 투자사입니다.

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박석진

박석진

그린랩스 유튜브 새 단장 완료!

'변화'라는 키워드는 들어도 설레고, 도전적인 것 같아요😎

최근 그린랩스 유튜브를 방문 해보셨던분⁉ (푸쳐핸접!)


평소 눈치가 빠르신 분들은 단번에 캐치하셨을텐데요🙄🙄

그린랩스 유튜브 채널의 'NEW'소식을 알려드리고자 합니다.


유튜브 채널이 2023년 새해를 맞이하여 🍂

더욱 그린랩스 다운 이미지로 새단장을 마무리하였습니다🤩🤩


보다 직관적인 타이틀과 제목들을 포함하여,

그린랩스 고유 컬러를 활용한 이미지가 가득한데요🥦🍓🍒


초록초록한 이미지 덕분에 채널에 접속만 해도

모니터에서 피톤치드향을 가득 내뿜는 것 같지 않나요? ☘🌱


채널에 잠깐이라도 방문하신 대표님, 이사님, 부장님, 차장님, 부장님, 대리님, 팀원님이 계셨다면!! 구독과 좋아요도 함께 부탁 드려요 ✨✨



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정유찬

정유찬

2014년, 거의 10년동안의 개발이야기

안녕하세요. 디스콰이엇 여러분.

가장 쉬운 판매관리 서비스 세일즈덕이 처음으로 기획된지가 벌써 횟수로 10년이 되었습니다.

다양한 이야기들이 있겠지만, 지난 10년 동안의 개발에 대한 이야기를 정리해봤습니다.

블로그에 작성하다보니 너무 길어져서 링크로 대신합니다.

감사합니다.


모바일 포스 - 세일즈덕은 이렇게 만들어졌습니다. - https://salesdocks.tistory.com/m/2

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Unsexy Business

Unsexy Business

제품 추천 블로그를 300억에 팔다. 창업 5년 만에. 뉴욕타임즈에게.

최근에 노이즈 캔슬링 기능이 있는 헤드폰을 샀습니다. 처음에 어떤 제품을 사야할지 감이 오지 않았어요. 일단 유튜브에 들어가 '노이즈 캔슬링 헤드폰 추천' 이라고 검색했어요. 수많은 추천 영상들이 있었고 조회수가 가장 많았던 몇개의 영상에서 공통적으로 추천하던 제품을 구매했어요. (이런 경험, 다른 분들도 있으시죠?) 


오늘은 전자제품 추천 블로그로 시작해, 창업 5년 만에 뉴욕 타임즈로부터 300억원에 인수된 Wirecutter에 대해 소개해드리려고 합니다. 지금도 뉴욕 타임즈의 자회사로서 큰 수익을 만들며 운영되고 있는 서비스에요.


Wirecutter는 Wired와 Gizmodo에서 테크 미디어 기자로 활동하던 Brian Lam이 2011년 시작한 블로그였어요. 꽤 오랜 기간 테크 미디어 씬에서 일하면서 전자 제품에 대한 거짓 조언들이 넘쳐나는 것에 대한 불만을 가졌다고 해요. 수많은 기사들이 광고에 영향을 받아 작성되었죠. 또한 최근에 출시된 기기만을 집중적으로 소개하려는 미디어의 특성이 정말 좋은 제품을 소개하는 것을 방해한다고 생각했어요. 브라이언은 광고를 받지 않고, 본인이 생각했을 때 정말 좋은 제품만을 소개하는 미디어를 만들겠다라는 생각으로 Wirecutter를 시작하게 됩니다. 

초기 원칙은 간단해요. "소비재 제품 카테고리 별로 최고의 제품을 소개한다" . 하지만 가장 비싸고 좋은 모델을 추천하는 것이 아니에요. 가격 대비 품질이 좋은 제품을 선정해서 추천하는 것이죠. 가족들, 친구들에게 추천할 수 있는 제품만 블로그에 올리기로 합니다. 초기에는 한달에 6개에서 12개 정도의 추천 게시글이 작성되었어요.


Wirecutter의 방문자는 굉장히 빠르게 늘었어요. 힘을 얻은 브라이언은 창업 2년 뒤인 2013년에 가정 용품을 추천하는 블로그 The Sweethome을 시작합니다. Wirecutter가 전자제품 추천으로 성공했다면, 같은 성공 방정식을 활용해서 카테고리 확장을 한 것이죠. 그리고 창업 시작 5년 동안 총 1,800억 매출을 달성해요. 광고를 받지 않고 어떻게 매출을 낼 수 있었을까요?


Wirecutter의 비즈니스 모델은 제휴 링크(Affiliate link)를 활용하는 것이에요. Wirecutter에서 소개하는 추천글 하단에는 구매 링크가 함께 작성되어 있습니다. 해당 구매 링크를 통해 물건을 구매하게 되면, 구매가의 일부가 Wirecutter에게 전달되는 방식이죠. 아마존은 제휴 링크를 쉽게 만들 수 있는 도구를 제공하고 있었어요. 현재 쿠팡도 제공하는 방식입니다. 제휴 링크를 통해 Wirecutter는 광고에 좌우되지 않고, 진심으로 좋다고 생각하는 제품을 알리며 돈을 벌 수 있었던 것이죠.



Wirecutter의 스토리를 보고 가장 인상 깊었던 점은 3가지에요.

1. 내가 필요로 하는 정보는 다른 사람이 원할 확률이 높다.

2. 정말 좋은 정보를 제공하면, 방문자는 자연스럽게 많아질 것이다.

3. 컨텐츠 비즈니스에서 광고를 팔거나, 구독 모델을 파는 것 외에도 돈을 버는 방법이 있다.

 Wirecutter를 시작하고 창업자 브라이언이 About 페이지에 남겨두었던 쿨한 메시지와 함께 글을 마무리 할게요.

"글이 많이 올라오지 않을 거에요. 하지만 정말 좋은 정보만 올라올 겁니다"

* Wirecutter : https://www.nytimes.com/wirecutter/

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