[개발 일지] Developer's Log 2022.11.03

안녕하세요 오픈빗입니다. 새로운 내용이 추가되는 텔레그램 공지방을 주목해 주시기 바랍니다.

https://t.me/OpenBit_dex

기존 프로젝트의 추가 발주건에 대한 개발진의 기획관련 회의가 길었습니다.

NFT 백서를 업그레이드하기 위해 사전 조사와 함께 수정 작업을 시작하였습니다.

개인적으로 오픈빗 NFT는 '각성'을 통해 업그레이드 된다는 사실이 마음에 듭니다.

또한 추가적인 유튜버 인플루언서와의 비용 점검과 미팅 요청을 하였습니다.

Hello, this is OPENBIT. Please pay attention to the Telegram announcements where new content is added.

https://t.me/OpenBit_dex

The development team had a long meeting related to planning for additional project from the client.

In order to upgrade the NFT white paper, we started working on corrections along with preliminary research.

Personally, I like the fact that OPENBIT NFT will be upgraded through 'awakening.'

In addition, we requested meetings to YouTuber influencers on the added list, checking the prie range.

Thank you.

[Grow or Die 북 클럽] 디커플링 요약 4

리밸런싱 : 가치를 확보하고자 하는 요소마다 가치를 창출하고, 가치를 창출하고자 하는 요소마다 가치를 확보하는 것

리밸런싱 예시 : 베스트바이의 리밸런싱 <오프라인 매장 구매 → 오프라인 매장 입점 수수료>

리밸런싱을 하려면 고객 가치 사슬을 상세히 펼쳐 확인하고, 가치를 창출하는 활동이면서도 기존 기업이 아직 대가를 부과하지 않은 활동을 찾아야 함

리밸런싱 1단계 - 고객 CVC 에서 누수 지점 찾기

• 전체 CVC를 펼쳐놓고 최대한 구체적으로 살펴보기
• 누수 = 창출된 가치 - 대가가 부과된 가치
• 누수 예시 : 홀리아나는 창출된 가치 $100에서 $79만 부과하므로 $21의 누수가 발생

리밸런싱 2단계 - 소비자 잉여 계산하기

• 소비자 잉여 = 고객들이 얻는 가치 - 실제 결제 금액
• 하나의 기업이 전체 CVC를 결합하고 있는 경우, 누수 = 소비자 잉여가 됨.

리밸런싱 3단계 - 잉여 가치 비교하기

• 디커플러가 <음료와 식사 즐기기>-<금액 지불하기> 를 가져감으로써 생긴 소비자 잉여가 $35임
• 이러한 경제적 유인을 제거하려면 대가 부과가 이뤄지지 않은 <테이블 예약하기>-<테이블 차지하기>에 대가를 부과함으로써 가능
• 이렇게 되면 소비자 잉여가 다시 줄어들면서 디커플러에 대응할 수 있게됨

인상 깊은 Quote

고객 욕구를 거스르려 한다면 위험을 불러온다

[크몽] 노코드 로우코드 카테고리 오픈🚀

🔌Zapier, Notion 다룰 줄 알면 서비스 판매할 수 있어요!

안녕하세요, 크몽 IT 카테고리팀입니다!

크몽에서 Zapier, Notion 등 노코드 툴 카테고리가 런칭했습니다 =)

워크플로우 자동화 / 웹,앱 서비스 제작 / 노코드 교육, 컨설팅 등 여러 카테고리에서 노코드를 사용하여 서비스를 판매하실 수 있습니다.

노코드 툴을 다룰 줄은 아는데, 어떤 주제를 판매할지 모르겠다고 하시는 분은 구글폼을 통해 메일 주소를 남겨주시면 '가이드북'을 PDF 파일로 보내드리겠습니다!

👉🏻 가이드북 받으러가기 : https://cutt.ly/NNGJNTy

비상장 투자의 족보는 VC들의 포트폴리오 아닐까요?

비상장 주식 공부하시는 분 계신가요?

저는 상장 주식도 잘 몰랐던 주린이었어요!

비상장 주식 거래 플랫폼 허밍버드를 디자인하면서

비상장 주식 공부에 재미를 붙이고 하는 중입니다.

하지만, 저와 같은 개미는 VC나 기관 투자자의 정보력을 따라갈 수 가 없죠! 😥

많은 상장 기업을 배출한 유명 VC들이 어떤 비상장 회사에 투자했는지 살펴보고

투자 이유를 분석해보는 것이 현명한 투자 공부법이자 좋은 인사이트를 얻는 방법인 것 같아요!

비상장 허밍버드에서는 300+개의 VC들의 투자 포폴을

살펴볼 수 있어요!

비상장 투자의 족보라 할 수 있는

VC들의 투자 포트폴리오!!

소프트뱅크, IMM, 캡스톤 포트폴리오를 엿볼 수 있는 노션 링크 하나 남깁니다.

👉 https://bit.ly/3Nzl1z8

아프니까 소비자다

소비자는 언제 돈을 쓰는가?

소비자는 본능에 충실하다. 오욕칠정 중 자신이 원하는 순서대로 충족 시킨다. 가장 단순한 시발점은 나에게 결핍과 필요성이 교차되며 생기는 불편함이다.

특히 아플 때 기꺼이 지갑을 연다

경영학에서 말하는 온갖 표현이 있겠지만 Pain point라는 말이 제일 직관적이라고 생각되서 요새 꽂혔다. Pain point를 수치화가 되어 있다면 매우 좋겠지만 이를 해결하는 solution 조차도 수치화가 안되어 있어 비용이 발생하고 시장이 형성되며 끊임 없는 비즈니스가 출현한다.

수치화 되지 않는 Pain point를 비용이라는 숫자로 해결하고 적정한 가격이 산출되기까지의 시간은 인고라는 단어가 제일 적절해 보인다. 특히 B2B는 법인이라는 하나의 고객처럼 보이지만 그 안의 다양한 담당자들 역시 고객이다. 사내 결재가 올라가면서 하나의 솔루션으로 여러 명을 충족시키려고 하니 가히 막강한 조합과 경우의 수가 나타난다.

여전히 아픈 사람이 어디에 얼마나 있는지 모르겠고 얼마나 아픈지 모르겠다. 😱 아프면 병원을 가야 하는 것이고, 소비자의 아픔을 해결하는 병원은 기업이다.

다만, 문제는 공짜로 해줄 수 없으니 참으로 죽을 맛이다. 그래서 고객과 기업이 만나는 시장과 가격은 참 신묘할 따름이다.

클라우드 계정 관리 문제로 머리 아픈 사람들은 나에게 오라 🌀🌀

[북클럽9]성공하는 스타트업을 위한 101가지 비즈니스 모델 이야기

3.2.3-22. 온라인 강의 기반 다면 플랫폼 : 클래스 101

온라인 강의를 통해 다양한 취미에 대해 가르치고 배우고자 하는 사람들이 모여 있는 플랫폼이다. 특정 취미를 배우기 위해 온라인 강의를 제공하는 것은 물론이고 이에 필요한 실제 준비물까지 함께 제공한다는 점에서 차별성을 가진다.

01 핵심제공가치

클래스 101은 운동이나 퍼포먼스 외에 주로 집에서 할 수 있는 미술, 공예, 랩, 유튜브 영상 제작 등에 대한 콘텐츠를 보유하고 있다. 아예 준비물이 온라인 강의와 세트로 구성되어 있어 그런 불편함을 해소 했다.

02 수익공식

기본적으로 동영상 강의와 준비물 키트를 패키지로 판매하고 있다. 그러나 콘텐츠에 따라 강의 수강권만 구매하거나, 스토어에서 준비물 키트만 구매할 수도 있다.

03 핵심자원

클래스 101 이용자들이 정말로 수강할만한 질 높은 강의들을 많이 보유하고 있는지가 핵심자원이다. 각 분야의 유명인들이 참여하는 콘텐츠를 제공하는 시그니처 카테고리가 따로 생겼다.

04 핵심프로세스

클래스 101이 타 서비스들과 다른 점은 강의가 온전히 온라인을 통해서만 진행되며, 모든 강의가 철저히 실수요 조사를 통해서만 론칭 될 수 있다는 점이다.

3.2.3-23. 현지 맞춤화 여행중개 플랫폼 : 마이리얼트립

온라인을 통해 국내외에 거주하는 현지 가이드와 그곳을 여행하고자 하는 여행자를 연결해주는 맞춤형 여행 중개 플랫폼이다. 현지 거주 가이드가 자신의 경험을 바탕으로 개발한 여행 코스를 상품으로 만들어 등록, 판매하면 해당 코스를 희망하는 여행자가 구매할 수 있는 플랫폼을 제공한다.

01 핵심제공가치

가이드가 있는 패키지 여행고 획일화된 코스를 탈피한 자유여행의 장점을 합친 여행서비스 플랫폼을 제공한다. 현지인 가이드는 마이리얼트립으로부터 자신의 지식과 재능을 여행상품을 통해 공유할 수 있는 기회를 제공받으며, 여행자들은 이를 통해 기존과 차별화된 맞춤형 여행을 경험할 수 있다.

02 수익공식

여행상품 대금을 현지 가이드와 나눠 수익을 창출한다.

03 핵심자원

마이리얼트립은 여행 상품을 사고팔 수 있는 플랫폼만을 제공할 뿐, 이를 구성하고 판매하는 주체는 가이드이다. 가이드로 등록하기 위해서는 현지에 1년 이상 거주한 경험이 있어야 하며 해당 국가 내에서 취업과 관련된 비자를 보유하고 있어야 한다.

04 핵심프로세스

차변화된 여행 상품을 제공하기 위해 마이리얼트립은 총 4단계에 거쳐 신중하게 가이드를 선발한다. 해외의 독특한 여행 프로그램들 위주의 서비스를 제공해왔으나 현재는 국내 여행을 원하는 사람들을 위한 여행 서비스도 제공하고 있다.

3.2.3-24. 유료 콘텐츠 다면 플랫폼 : 네이버 웹툰

콘텐츠 구입료를 지불하는 독자들과 웹툰에서 파생되는 상품으로 관계를 맺게 되는 다양한 기업들, 그리고 네이버 웹툰에 다양한 형태의 광고를 싣고자하는 광고주들과 다면으로 관계를 맺는 유료 콘텐츠 다면 플랫폼의 형태를 가진다.

01 핵심제공가치

가장 기본적인 서비스는 다양한 종류의 웹툰 서비스를 부분적으로 유료 및 무료로 독자들에게 제공하는 것이다. 창작자와 독자에게 웹에서 제공할 수 있는 다양한 혜택과 편리성을 제공한다. 또 웹툰 작가를 지망하는 사람들은 도전만화 제도를 통해 웹툰 시장으로 뛰어드는 기회를 얻을 수도 있다.

02 수익공식

요일별 무료웹툰, 지난 웹툰 유료 다시보기, 유료로 다음 편 미리보기, 이렇게 크게 세 가지로 나눌 수 있다. 웹툰 작가가 제작에 참여하는 브랜드 웹툰과 웹툰 내 PPL 삽입형, 웹툰 하단부에 노출되는 이미지형/광고 동영상형 광고를 통해 수익을 발생시킨다.

03 핵심자원

국내 최대의 인터넷 포털 사이트인 네이버에 속해 있기 때문에 발생되는 높은 트래픽이다.

04 핵심프로세스

웹툰작가가 완성된 콘텐츠를 담당 편집자에게 전달한다. 그러면 편집자가 네이버 웹툰 메인 페이지에 삽입될 섬네일 장면 지정 등의 작업을 거쳐 정해진 시간에 웹툰 페이지에 게재한다. 이에 재능이 있는 사람들이 자신만의 웹툰을 연재할 수 있도록 만들어둔 것이 도전 만화가 제도이다.

3.2.3-25. 위치 기반형 다면 플랫폼 : 당근마켓

지역기반으로 거래 범위가 제한되는 중고물품 거래 플랫폼이다. 내가 현재 있는 위치를 기반으로 내 주변 동네를 앱 내에 인증할 수 있으며, 이 인증된 지역에서만 내가 판매할 중고 물품을 거래할 수 잇다.

01 핵심제공가치

지역사회 기반의 거래 플랫폼으로, 위치상으로 내 주변 10km가 되지 않는 곳의 사람들과 거래를 진행하기 때문에 택배 거래 빈도가 적고 직거래가 용이하다. 이는 흔히 발생하는 중고 거래 사기를 방지할 수 있다는 점이 장점이다.

02 수익공식

현재 거래 수수료는 수취하고 있지 않다. 유일한 수익원은 광고이다. 이용자들의 거주 지역을 타깃으로 하는 지역 특성 사업자들의 광고다.

03 핵심자원

사용자의 위치를 기반으로 자잘하게 쪼개진 수많은 커뮤니티를 가지고 있다. 이 커뮤니티가 유지될 수 있도록 지역적 유대감을 반영한 정보와 신뢰를 지속적으로 유지하는 것이 가장 중요하다.

04 핵심프로세스

보통 동네 중고거래 커뮤니티라고 하면 소소한 물품들만 올라오는 것으로 오해할 수 있으나, 실제 이용자들은 당근마켓을 단순 중고거래 플랫폼을 넘어 다양한 용도로 활용하고 있다. 동네생활이라는 탭을 통해 주민들 간의 고민 토로나 정보 전달을 위한 커뮤니티의 성격을 띠고 있다.

3.2.3-26. 건강관리 정보 제공 다면 플랫폼 : 눔

사용자의 식단과 정보를 분석하여 다이어트와 건강한 라이프를 코칭해주는 서비스를 제공하고 있다. 매일 사용자에게 맞춤화된 관리 미션과 팁을 제공하고 사용자가 앱에 기록한 데이터와 사용자가 설정한 목표 체중과 운동으로 소모한 칼로리를 기반으로 바람직한 식단을 알려준다.

01 핵심제공가치

눔의 미션은 건강과 관련된 행동을 올바른 방향으로 변화시킬 수 있도록 도와주는 모듈이 되는 것이다. 특히 강조하고 있는 부분은 올바른 식습관의 형성이다. 사용자별로 맞춤화된 서비스를 제공하기 위하여 전담 코치를 배정하여 이들이 사용자들의 식습관과 운동 패턴을 파악하여 적절한 식단을 유지하고 꾸준히 운동할 수 있도록 관리한다.

02 수익공식

사용자들로부터 받는 월 3만원의 서비스 이용료가 가장 큰 수익원이다. B2B모델로도 매출을 내고 있는데, 기업이 임직원의 건강관리를 위하여 사용료를 지불하고 임직원들이 눔의 서비스를 이용하도록 하고 있다.

03 핵심자원

전문 심리학과 커뮤니티 경험, 일대일 코칭을 통하여 사용자의 동기부여를 높이고, 목표를 이루도록 도와주는 프로그램이 눔의 핵심자원이다. 시장과 사용자에 대한 이해, 그리고 코치역할의 중요성을 간파한점이 핵심 역량이다.

04 핵심프로세스

전문가 풀의 전문성을 통한 콘텐츠의 관리와 코치들의 전문성 강화를 위한 시스템 구축에 지속적인 노력을 기울이고 있다. 그동안 축적된 정형 데이터와 비정형 데이터를 기반으로 서비스의 자동화 또한 추구하고 있다.

한줄평 :

플랫폼은 일상을 디지털 트랜스포메이션 시킨다.

이혼한 가정의 자녀를 위한 지출을 트래킹하고 공동부담할 수 있는 서비스 onward.

• 우버, 블루에이프런 출신 창업자 2020년 설립.
• Series A $9.7M
• 이혼한 ex부부가 자녀의 비정기적인 지출 예를들면 간헐적으로 발생하게 되는 병원비 그리고 과외활동 비 때문에 갈등이 발생하곤 하는데 이를 공동 부담할 수 있고, 아이를 위한 지출내역이 어디에 어떻게 발생하는지 트래킹 할 수 있는 서비스.
• 겪어보지 못했고 해피하지 않은 상황이겠지만 지속적으로 물리적,감정적으로 불편할 수 밖에 없는 상황에 마주 할 수 밖에 없는데 이러한 문제를 해결할 수 있는 제품으로 보임.
• 결혼생활을 잘 유지하고 있지만 재정관리는 각자하는 부부도 사용할 수 있을 것이고, 부모들의 부모, 다양한 형태의 부부 나아가 반려동물 공동양육용으로 사용할 수도 있을 것으로 보임.
• 10만 다운로드
• 아직 BM은 없으며 추후 신용카드 추천 등 내년초 수익모델 출시 예정.

https://techcrunch.com/2022/10/27/uber-alum-raises-millions-for-fintech-app-aimed-at-helping-co-parents-bicker-less-over-finances/?fbclid=IwAR2v-KTv1h5frLum5lqIwStbtKY3z9TBQwjP3aMH_G_f4DRjwFHPKGMc66Q

📰온라인 매거진이 굳이 오프라인 발행물을 제작한 이유

"재밌네... 진행시켜!"에서 시작된 도전

저희 팀과 일하는 게 재밌는 건, 보증된 길로 가는 게 아니라 우리만의 길을 좇기 때문이라고 생각해요. 늘 새로운 것에 도전하는 걸 좋아하는 여행가여서 그런지 반복되는 똑같은 프로젝트에 흥미를 적게 느끼거든요.

그리고 이번 프로젝트 역시 "재밌네...진행시켜!"와 같은 마음으로 시작했어요.

온라인 매거진 Frechel을 직접 종이를 넘겨 볼 수 있는 오프라인 매거진으로 만드는 프로젝트였습니다. 이걸 시작하게 된 계기는 모먼트 스튜디오 CEO @Iron Sungchul Shin 아이언이 "어떤 마케팅 활동을 하고 싶어요?"라고 물은 것이었어요. 곰곰이 생각하다가 실물이 존재하지 않는 Frechel을 눈에 보이게 해서, 더 많은 분들에게 가치를 공유하고 싶어졌어요. 저는 여전히 손끝으로 직접 만지고, 나의 공간 안에 둘 수 있는 실물 제품의 힘을 강하게 느끼거든요.

솔직히 저희 팀이 만들어서 그런 게 아니라, 프레첼이 담고 있는 내용이 참 좋다고 생각해요.😂(진심 329847%) 왜냐하면 프레첼을 만나면서 스스로 인지하지 못했는데 제가 우물 안 개구리였다는 걸 알 수 있었고, 이 우물에서 벗어날 수 있도록 다양한 관점과 용기를 주었기 때문이에요.

그래서 제가 진심으로 공감하고 도움이 된다고 생각한 프레첼이 더 많은 분들께 다가가 용기과 영감을 줄 수 있기를 바랐습니다. 그리고 약 한 달의 준비를 거쳐 마침내 간행물 Frechel Break가 세상에 나왔습니다.

간행물 제작 PM(Project Manager)을 맡은 건 처음이라 걱정되기도 했어요. (한 번 미채택된 경험이 있는 아이디어라 더 부담...👀) 기획, 디자인 초안, 인쇄, 컨셉 사진 촬영, 홍보, 포장, 택배 접수 등... 정말 신경써야 하는 게 많더라고요. 힘든 점도 있었지만, Frechel Break가 인쇄된 모습을 처음 봤을 때 그 감정을 잊을 수가 없어요. 내 새끼처럼 느껴져서 한참 동안 쓰다듬고(?) 눈을 떼지 못했습니다. 하하. 이래서 자꾸만 일을 벌이는 것 같기도 해요. 마침내 아이디어가 형태를 띄고 세상에 나왔을 때 그 짜릿함 때문에요.

앞으로 모먼트 스튜디오, 프레첼이 또 어떤 도전을 할 지 기대부탁드립니다. 끝으로, Frechel Break가 누군가에게 휴식과 영감을 줄 수 있기를 진심으로 바라며 글 마칩니다. 오늘도 꼭꼭 씹어 음미하는 하루 보내시길 바랍니다. 감사합니다.

🥨 [한정 수량] Frechel Break 더 알아보기 & 신청하기

✔︎ Frechel Break 제작자, 디자이너 이야기 더 보기

실리콘밸리에서 2달... 그리고 귀국

안녕하세요! ✈️

피벗을 위해 실리콘밸리에서 9월부터 대략 2달간 지냈고 다음주에 한국에 도착할 DICE팀입니다 ㅎㅎ

저희는 기존에는 “ML의 대중화”라는 목표로 노코드 AI SaaS를 진행 했었고, 이후 다른 아이템으로 피벗을 진행하다가 실리콘밸리에서 지내면서 아이템을 찾고자 무작정 2달동안 살았습니다!

이번 경험을 통해 정말 하고 싶은 것에 대해 다시 깨달은 것 같아 이제 그만 한국으로 돌아오려합니다 🔥

결론은 처음 올해 2월에 시작 하였을 때와 같은 목표를 가지고 다시 돌아와 “ML의 대중화 (AI의 진입장벽을 없애기)”를 향해 달려가기로 결정했습니다! 여기에서 느낀 가장 좋은 점은 “낙천적인 에너지와 관점”이였습니다. 정말 다양한 사람들이 다양한 이유로 다양한 사업아이템을 진행하고 있고 모두의 공통점은 “즐겁게 그리고 정말 열심히” 다들 본인이 하고 싶은 일을 하고 있다는 거였어요. 여기에서 느껴지는 에너지가 확실하게 큰 도움이 되었습니다 ㅎㅎ 또한 느꼈던 것이 “얼마나 논리적으로 말이 되는 비지니스인가”에는 크게 관심이 없다는 느낌이었어요. 오히려 “너가 하고 싶은거면 ok 그런데 트랙션 있어?” 이런 느낌의 대화가 많았던 것 같아요 ㅋㅋㅋ 너무 다양한 사람들이 성공하는 지역이다 보니까 이런 분위기가 자연스러운 것 같아요. Highly optimistic이 딱 맞는 말인 것 같네요 😎

저희는 이제 “Empower machine learning to rule-based codes”를 하려합니다. 개발자분들이 룰 기반의 코드만 작성해도 저희가 그 코드에 알맞는 ML/DL 모델을 덧붙여 더 좋은 성능의 hybrid (Rule+ML-based) 코드들을 개발자분들에게 제공해주는 프로덕트를 준비하고 있어요 ㅎㅎ 웹이나 앱 내에 들어가는 rule 기반의 검색 기능, rule 기반의 자동 태깅 개발 등 여러 부분에서 딥러닝 모델이 도움이 될 수 있어요!

저희의 실리콘밸리 이야기가 혹은 저희가 궁금하신 분들은 언제나 환영입니다 (+ 저희랑 같이 하고 싶은 분들도 찾고 있습니다. 편하게 연락주세요)

커피챗은 언제든지 환영이에요!! ㅎㅎ 🥳

'나는 할 수 있어'라는 말은 당신이 완벽한 해결책을 갖고 있다는 뜻은 아니다.

종종 우리는 자신이 꾸물대거나 게으르거나 동기가 부족하다고 생각한다.

하지만 실제로는 그냥 그러고 싶은 의지가 없을 뿐이다.

우리가 뭔가를 미루거나 회피하는 이유는 그 일을 하고 싶지 않거나 할 수 없다고 이미 스스로에게 말하고 있기 때문이다.

'나는 할 수 있어'라는 말은 당신이 완벽한 해결책을 갖고 있다는 뜻은 아니다.

다만 이 말은 당신이 운전대를 잡고 있고, 결정권이 당신에게 있다는 뜻이다.

지금까지 줄곧 그래왔던 것처럼 말이다.

여태 잘 해오지 않았던가.

언제나 아름답지 만은 않을 것이다.

늘 즐겁지도 않을 것이다.

하지만 당신은 할 수 있다.

현실을 호도하거나 여러분의 기분을 잠시 좋게 해주려고 하는 말이 아니다.

여러분이 지나온 기록을 보라, 당신은 정말로 잘 해내왔다.

늘 그래왔듯이 당신은 해결할 것이다.

그때도 해냈고, 이번에도 해낼 것이다.

역대급 생산성을 이끌어낼 수 방법 (주의: 고통스러움)

예전에 일주일 동안 생산성이 미친듯이 올라간 적이 있다.

나와 현재 같이 살고 있는 친구와 ‘One Thing 챌린지’를 했을 때였다.

One Thing 챌린지?

게리 켈러의 책 The One Thing에서 아이디어를 얻었는데, 정말 효과적으로 일하는 사람들은 그 날에 할 가장 중요한 한 가지(One Thing)를 정의하고 그것만 냅다 팬다고 한다.

그것을 우리도 적용해보기 위해 챌린지를 시작했다.

룰은 간단하다. 아침에 그 날 가장 중요한 할 일 한 가지와 데드라인을 함께 카톡에 올린다.

그리고 데드라인까지 증빙 자료를 올리지 않으면 만원을 벌금으로 내는 그런 챌린지였다.

대화에서 볼 수 있듯이, 정말 역대급 생산성을 나오게 했다.

역대급 생산성이 나온 이유는?

두 가지 요소가 있다.

1. 돈을 잃기 싫다는 마음
2. 친구에게 체면이 상하는 것을 피하고 싶은 마음

이렇게 되면 정말 강력하고 고통스러운 압박이 생긴다. 그리고 이것을 피하기 위해 미친듯한 집중력이 나온다. (거의 기말고사 대체 레포트 제출 10분 남았을 때 급의 집중력?)

One Thing 챌린지 앱으로 만들어볼까?

습관 모임을 같이 하던 홍기라는 친구와 함께 습관 유지를 위한 소프트웨어 아이디어를 막 던지다가 One Thing 챌린지 를 했던 것을 떠올리며, 이거 앱으로 만들면 어떨까? 라는 생각을 했다.

하지만 앱으로 만든다면 예상되는 문제가 두 가지가 있었다.

1. 누가 검사하는 것도 아니니 안해도 그냥 했다고 뻥치지 않을까?
2. 혼자하는 거니 못했다고 해서 체면이 상하지도 않는데 돈만 잃는다고 그렇게 강력한 모티베이션이 생길까?

겁나 생긴다.

정말 기본기능만 넣어서 만들어봤다.

1. 할 일과 데드라인을 정할 수 있는 기능
2. 데드라인까지 체크를 안하면 $5 결제되는 기능

그리고 예전에 One Thing 챌린지를 같이 했던 그 친구에게 한 번 써달라고 했다.

그 후기이다.

그 친구)

친구2)

결론: 컴퓨터와 약속을 해도 지키려고 노력한다.

자신이 스스로 시작한 것이니, 오히려 자신과의 약속을 지킨다는 느낌이 강하게 든다. 여기서 사기를 치면, 나에게 거짓말 하는 그런 느낌? 그래서 사기를 치지 않고 끝까지 지키고자 한다. 지금 이 말을 하는 순간에도 20시까지 글을 올리지 못해서 $5가 결제되었다.

(제작자로써의 단점이 있다. 이게 내 통장으로 들어온다는 사실 때문에 압박 효과가 반감되었다. 앞으로 내가 실패하면 자동으로 기부되게끔 할 예정)

앞으로의 방향은?

예전에 챌린지를 하면서 느꼈던 것은 이 챌린지를 지속하기 굉장히 어렵다는 것이다.

1. 우선 One Thing 특성상, 매일 반복되는 업무가 아니라 처음 해보는 업무일 때가 많았다. 그래서 소요 시간을 예측하는 것이 쉽지 않았다.
2. 그것 때문에 실패할 위험이 항상 도사리고 있었고, 그건 엄청난 스트레스로 다가왔다.

그래서 그 때, 2주를 하고 관뒀었는데 이 앱에서도 마찬가지로 그 문제를 아직 해결하지는 못했다.

어떻게 하면 지속가능하게 생산성을 올려주는 앱으로 만들 수 있을까?

써보고 싶은데 돈 낼까봐 무섭다면?

그게 포인트이긴 한데, 처음에는 빠져나갈 구멍을 드리겠습니다ㅎㅎ

만약 할 일을 다 못해 과금이 되었을 때, 이메일(onething.help.gmail.com)로 제품에 대한 피드백을 하나라도 써서 보낸다면 한 번 봐드리도록 하겠습니다(환불해준다는 의미)

아직 완전 초기 단계이니 의견/피드백 주시면 너무 도움 될 거 같습니다!

크롬 익스텐션으로 써보기 - 링크

→ 추천. 뉴탭 켤 때마다 나와서 리마인드 자주 됨

웹앱으로 써보기 - 링크

의견수렴을 위해 단톡방을 만들었습니다

프로그램을 어떻게 운영할지 여러분들의 의견을 듣고자 단톡방을 개설했습니다.

https://open.kakao.com/o/gTMuexLe

입장코드:

• 사소한 퀴즈를 풀면 입장하실 수 있습니다.
• 최근에 이더리움에서 Account Abstraction이라는 스팩이 논의중인데요. 이 스팩의 EIP 번호가 입장코드입니다(숫자 4자리)

실명방입니다. 들어오셔서 같이 어떻게 스터디 할지 고민해봐요!

먼치스킬(MunchSkill) 브랜딩 시작하기

프롬나드에이아이라는 스타트업에서 면접을 보기 전에 응시자/지원자를 프리스크리닝(Pre-Screening)하는 SaaS를 만들고 있습니다.

로고디자인부터 시작했던 디자인 업무들을 정리해 보고 있습니다.

https://munchskill.com/ko/blog/start-branding-munchskill/

[크몽 비즈니스어플리케이션 셀러 모집🐵]

안녕하세요! 크몽의 사업개발팀의 Grape 매니저입니다 😀

하반기 크몽에서는 IT 카테고리에 

'비즈니스 어플리케이션' 카테고리를 신설할 예정입니다!

비즈니스 어플리케이션은

'이커머스 관리', '고객관리' 등 비즈니스에 필요한 레디메이드 솔루션을 통칭합니다.

셀러로 등록에 관심이 있으시거나,

희망하시는 분은 아래 폼으로 작성해주시면 연락드리겠습니다 :)

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👉 크몽이 궁금하시다면? : https://kmong.com/

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"오히려 좋아" 망친 농작물을 대박 상품으로 만든 일본 농민들의 반전 아이디어

오늘도 새로운 아이디어를 내려고 열심히 고민 중인 당신에게 박수를 보냅니다.

사실 창의다 혁신이다 하는데, 어떻게 해야 하는지 알려주는 사람은 많지 않죠. 가끔 유명한 강의나 책을 봐도 너무 추상적이라고 생각될 때도 있고요. 그럴 때는 정말 구체적인 이야기로 돌아가서, 남들은 어떻게 창의적으로 생각했나 알아보는 것도 좋다고 생각해요.

오늘은 위기를 기회로 바꾼 일본 농민들의 스토리텔링 사례 두 가지를 들고 왔습니다. 사실 저는 ‘농작물에 무슨 대단한 이야기를 만들 개성이 있나…?’ 싶었지만, 이 이야기를 듣고 생각이 바뀌었어요. 어떤 아이디어를 어떻게 담는지에 따라 가치도 크게 변할 수 있더군요.

1️⃣ 이 사과처럼 나도 떨어지지 않을 거야! ‘합격 사과’

아오모리 사과, 우리나라에도 유명하죠? 일본 아오모리 현에서 나는 사과는 달콤하기로 유명해요. 하지만 당도 높은 사과가 얼마나 많은데, 아오모리 사과가 사과의 대명사 급이 된 비결은 무엇일까요? 바로 위기를 기회로 바꾼 기획력 덕분이었어요.

아오모리 현은 예전부터 사과 농업으로 먹고 살던 지역이었어요. 그런데 아오모리 현은 1991년 가을, 초강력 태풍 19호의 직격탄을 맞았어요. 거센 바람에 사과 나무에 매달려 있던 사과의 90%가 땅에 떨어지고 말았죠. 한 해 농사를 망친 아오모리 현 농민들은 한때 좌절했지만, 떨어지지 않고 끝까지 버틴 단 10%의 사과들에 주목했어요.

농민들은 포기하지 않고 끈질기게 버틴 10%의 사과들이 마치 대학입시에서 치열한 경쟁을 이겨낸 수험생들과 같다고 생각했어요. 그래서 ‘태풍에도 떨어지지 않은 강인한 사과’, ‘합격 사과’라는 이름을 지어주었어요. 농민들이 만들어낸 ‘합격 사과’ 이야기가 대중매체를 타자 전국적인 공감을 일으켰고, 아오모리 사과는 다른 사과보다 10배 이상 높은 값에 팔렸어요.

아오모리 현 농민들의 창의적인 기획력과 어려움을 딛고 일어서려는 호소가 일본인들의 마음을 흔든 것이죠. 마침 일본도 우리나라처럼 겨울이 대학입시 철이기도 했고요. 결국 아오모리 사과 농민들의 소득은 태풍 이전보다 오히려 많아졌어요.

2️⃣ 썩은 건 피해도 타락한 건 매력 있어! ‘타락한 토마토’

이번엔 사과만큼 빨간색을 자랑하는 토마토 이야기를 알아볼까요? 토마토가 성장 과정에서 수분을 충분히 섭취하지 못하면 ‘배꼽썩음병’이라는 병에 걸려 토마토 곳곳이 검게 변해요. 사실 병의 이름만 이렇지 실제로 썩은 것은 아니라서 검은 부분만 잘 제거되면 먹을 수 있고, 오히려 일반 토마토보다 단맛이 강한 것도 있다고 해요.

하지만 이런 토마토의 외형만 보고 선뜻 집어먹을 사람은 별로 없겠죠. 그래서 배꼽썩음병에 걸린 토마토는 원래 케첩이나 주스의 재료로만 이용됐어요. 그런데, 코로나19로 토마토 소비량이 줄자 일본 니기타 시의 소가농원 주인은 고심 끝에 못생긴 토마토를 판매할 기발한 방법을 생각해냈어요.

소가농원의 주인은 이 못난이 토마토에게 캐릭터를 부여했어요. 자신이 덕질을 하던 스타워즈의 한 악당 캐릭터에 비유해서, ‘실제로는 훌륭한 재능(당도)을 갖췄는데도 외모 때문에 기피를 당한 끝에, 결국 악당의 편으로 넘어가버린 토마토’라는 스토리와, ‘타락한, 흑화한(야미오치) 토마토’라는 이름을 붙여준 거예요.

농원 주인은 SNS를 통해 타락한 토마토의 사진과 이야기를 홍보했고, 많은 손님이 호기심에 이 토마토를 찾았어요. 게다가 타락한 토마토의 맛에 중독된 사람들은 ‘이제 다른 토마토는 먹지 못한다’라고 할 정도라고 해요.

https://killerthinking.imweb.me/TipsTools/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=13332990&t=board

픽사가 아이디어 회의를 '브레인 트러스트'라고 부르는 이유

'아이디어 회의'라는 말만 들어도 답답하고 머리가 아파온다는 사람이 많아요. 아이디어를 떠올리는 일 자체가 쉽지 않은데 평소 잘 마주치지도 않던 회사 사람들과 머리를 맞댈 생각을 하니 더 스트레스를 받는 게 당연하죠.

어떻게 해야 할지 모르겠으면 그 일의 이름부터 지어보는 것도 하나의 방법이에요. 이름을 고민하면서 그 일의 진짜 목표와 콘셉트가 명확해지니까요. ‘아이디어 회의’라는 두루뭉술한 어휘나 '브레인 스토밍 미팅'처럼 진부한 어휘 대신에 우리 회사나 우리 부서만의 아이디어 회의 이름을 지어보는 것도 좋겠죠. 혁신 기업 Pixar와 IBM의 아이디어 회의 이름을 참고해볼까요? 

1️⃣브레인을 믿는 브레인 트러스트(Pixar)

Pixar의 회의, 브레인 트러스트는 제작 중인 작품의 진행 상황을 공유하고 문제를 해결할 아이디어를 나누는 소통의 장이에요.

Pixar가 브레인 트러스트에서 가장 주목한 것은 ‘누구나 편하게 의견을 내도록 하자’라는 것이에요. 조직 내에서 심리적 안정감이 없으면 누구도 입을 열지 않는다는 것은 상식이지만, 실제로 어떻게 맘 편히 입을 열게 한 것일까요? 네 가지 비결이 있어요.

1. 회의의 리더(진행자)가 따로 없어서, 서로가 평등한 위치에서 각자의 아이디어 내기에 집중한다.
2. 모두가 오로지 ‘작품 성공’만을 목표로 삼고 피드백을 한다.
3. 피드백을 개인에 대한 공격이 아니라 작품에 기여하는 과정으로 생각한다.
4. ‘그거 좋네요, 그리고…(Yes, and)’ 즉 ‘더하기 화법’을 활용한다.

이렇게 하니 정말 회의의 이름대로 각자가 ‘전문 위원’으로서 작품의 성공을 위한 피드백을 솔직하게 공유할 수 있었다고 해요. 아무리 다양한 이야기를 나눠도 결국 리더의 판단대로 결정되는 우리나라의 아이디어 회의와는 사뭇 다르죠?

2️⃣발라먹는 잼 대신 이노베이션 잼(IBM)

2000년대 초 IBM이 세계적인 회사로 발돋움한 비결로 꼽히는 것이 독창적 아이디어 회의 방식, 즉 ‘이노베이션 잼’이에요.

‘jam’은 평소에는 같이 연주하지 않는 사람들이 모여 합주하는 것을 가리키는 음악 용어죠, 여기에서 착안해 '이노베이션 잼'이란 IBM 직원뿐 아니라 가족, 고객, 협력사, 업계 사람들 수십만 명이 모여 특정 주제에 대해 펼치는 온라인 토론 행사예요.

행사가 진행되는 동안 이노베이션 잼 웹사이트는 전세계 수많은 사람들이 모여 자신의 아이디어를 나누고 평가하는 ‘집단지성 플랫폼’이 돼요. 플랫폼에서는 마치 SNS처럼 ‘현재 뜨고 있는 잼(아이디어)’이 표시되어 더 인기 있는 잼으로 관심이 쏠리죠. 관심이 쏠린 아이디어는 무수한 사람의 손을 거쳐 갈수록 구체화되어 IBM의 신사업, 핵심 기술이 되기도 해요. IBM 아이디어 잼은 ‘오픈 이노베이션’(기업 안팎을 넘나드는 아이디어에서 오는 혁신)의 대표적 사례로 손꼽혀요. 

https://killerthinking.imweb.me/TipsTools/?q=YToyOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjtzOjQ6InBhZ2UiO2k6MTt9&bmode=view&idx=13332944&t=board

움직이니까, 실행하니까 정말 이루어졌다.

이게 무슨일이야.

do things that don't scale - 맞다. 나는 좋은 프로덕트만 만들면 사람들이 알아서 찾아 올거라고, 오만하게 생각했다. 놉. 내가 발로 뛰고, 실제 고객들을 찾아다녀야 한다.

부끄러움과 나태함을 이기기 위해 전단지를 돌리기로 결심하였다. 맨정신으로는 도저히 부끄러움을 온전히 극복하기가 어려워서, 낮에 감자탕에 소주를 마셨다. 평소 싫어하는 '낮술'을 한 것이다. 나름 열심히 전단지를 돌리고...

오늘 연락이 왔다. 일반 고객도 아니고, 110만명의 구독자를 보유한 유튜버가...그리고 우리 서비스 홍보까지 해준단다. 이게 대체 무슨일이지?

그렇다. 정답은 - 첫째도 실행, 둘째도 실행, 그리고 셋째도 실행이다. 전단지가 못생겨도, 프로덕트가 안이뻐도 일단 사람들한테 이런 프로덕트가 있어요 라고 최소한 말은 해줘야 한다. 직접 발로 뛰고 움직여야 고객들은 그때서야 한 번 쓱 봐준다.

호치민 솔루션 업체 생존기(1)

안녕하세요. 저는 호치민에 위치한 아웃소싱 업체에서 Business Development 역할로 근무하고 있는 한상엽 입니다. 지금 회사와 일을 하기 시작한 후 현재 제 리드 하에 총 2개의 프로젝트를 완수 하였고 한 건의 새로운 업체와의 계약, 한 건의 잠재 고객과 지속적인 미팅 중에 있습니다. 오늘은 한 건의 새로운 업체와의 첫 만남이 어떤 식으로 진행 되어 왔는지 누가 먼저 컨텍을 하였는지에 대해서 이야기를 해보고 싶습니다.

해외에서 어떤식으로 한국 고객을 찾았나

보통 당일 업로드한 개발자를 구인하는 업체에게 먼저 콜드 메일을 보내는 것으로 제 업무를 시작합니다. 평균적으로 하루에 50개 정도의 업체에게 콜드 메일을 보내고 있으며 (주말은 쉬니 일주일에 250개 정도의 새로운 업체에게 콜드메일을 보내는 샘 이내요.. 하다 보니 익숙해졌습니다..) 평균적으로 1시간에서 1시간 반 정도를 소요합니다. 그 중 운이 좋으면 1-2 곳의 업체에게 연락이 오며 저희 쪽 포트폴리오 및 미팅 일정을 잡는 툴을 사용하여 바로 미팅을 잡으려고 노력합니다. 이번에 새롭게 계약을 한 업체도 이런 식으로 제가 먼저 컨택을 한 업체이며(편의상 A업체라고 하겠습니다. 정확히 무슨 업체인지 적진 않겠습니다. ) 첫 미팅 후 3주 정도의 논의 후 첫 프로젝트에 착수하게 되었습니다.

미팅 사전 준비는 어떤식으로 하나

미팅 전에 저는 항상 고객사의 웹사이트 및 관련 기사를 체크합니다. 어떤 일을 하는 업체이며(B2B 인가 B2C인가), 현재 웹사이트에 트래픽이 발생하는지, 발생한다면 어느 나라에서 발생하는지, 인하우스 개발자는 몇명인지, 대표님은 어떤 이력을 가지고 계신지, 새로운 프로젝트를 구상 중인지, 엑셀러레이터 기업에 투자를 받았는지,기존에 해외로 아웃소싱을 한 경험이 있는지 등등.. 뭐 나열 하자면 많지만 이 부분은 제가 전략적으로 다가간다고 하더라도 항상 정답을 맞추는건 아니기 때문에 평균적으로 하루에서 이틀정도 텀을 잡아 전략을 짜고 첫 미팅을 진행하려 합니다.

A업체와 첫 미팅은 어떤식으로 흘러갔나

첫 미팅 전 A 업체 매니저 님과 카톡으로 캐주얼한 소통을 이어가려고 노력 하였습니다. (처음 제 이메일에 답장을 해주신분) 미팅은 A업체 대표님, 매니저님 저희측 대표님(스페인분) 저 이렇게 4명이서 진행을 하였습니다. 당연히 미팅은 한국어로 진행되었으며 제가 답하기 애매한 부분은 제가 저희 대표님께 여쭤보고(영어로) 다시 한국어로 답해 드리는 형식으로 진행되었습니다. 먼저 일전에 보내드렸던 저희 회사 소개 및 포트폴리오 ppt를 먼저 설명 드렸고, A 업체 대표님은 저희측에서 보여드린 포트폴리오를 보시고 각각 대략적으로 얼마정도 받고 일을 했는지 궁금해 하셔서 대략적으로 설명을 드렸습니다.(여기서 조금 당황했습니다..ㅎㅎ) 최대한 담백하게(전문 분야가 어떤건지, 우리 측에서 또 외주를 주는지 등등 부풀림 없이 이야기 했습니다) 미팅에 임하려 노력했으며 일주일 후 A 업체가 2023년에 외주를 맡기려고 계획하던 프로젝트 리스트 및 간단한 설명이 적혀 있는 리스트를 보내주시며 어떤 프로젝트에 가장 관심이 있는지, 우리 업체가 할 수 있는 일인지 아닌지에 대해서 답해달라는 카톡을 받았습니다.

추후 이야기는 다음 포스팅에 이어서 업로드 하겠습니다.

항상 제 글 봐주셔서 감사합니다.

모두 재밌게 일합시다! Have fun!

그로우앤베터 혜자 세미나 오픈 소식

안녕하세요 ^^ 

스타트업 MBA, 그로우앤베터의 김태현입니다. 

오늘 그로우앤베터 혜자 세미나 소식 들고 왔습니다.

<가격은 천원이지만, 내용은 풀패키지로!>

통장에 투자금 입금은 완료됐는데..

앞으로 무엇을 해야할 지 모르겠는 스타트업 대표님을 위해 만든 진짜 Investment Relationship : 투자사 파트너십 노하우

[세미나 내용]

투자 이후, 월간 리포트 & 투자자 간담회

신뢰를 쌓는 계약 내용 관리

투자사 네트워크를 활용한 시너지 전략

세미나 자리 꽉차기 전에 먼저 신청해두세요 ㅎㅎ

https://www.grownbetter.com/program/740

[개발 일지] Developer's Log 2022.11.02

안녕하세요 오픈빗 입니다. 텔레그램 채널 강화를 위해 공지방을 추가로 개설하였습니다.

새로운 채널에 가입 부탁드립니다~ 앞으로 저희 개발 일지 뿐 아니라 다양한 소식들도 채워지게 됩니다.

https://t.me/OpenBit_dex

NFT 홍보를 위해 유명 텔레그램 채널의 운영자와의 미팅을 통해 협업 방향에 대하여 논의하였습니다.

앞으로 에어드롭 등 많은 혜택을 동반하는 NFT를 여러분에게 소개할 순간이 멀지 않았습니다.

유튜브 인플루언서들의 확보를 위해 추가적인 미팅 또한 계획중 입니다.

개발팀은 진행 프로젝트의 운영툴 개선 작업에 바빳습니다.

대형개발사와의 추가 협약도 진행되었습니다~

성장하는 오픈빗은 텔레그램으로

https://t.me/OpenBit_dex