아티클

신세종

신세종

잡기술만 잔뜩 있는 나는 쓸모 있는 사람일까?

저는 단순히 큰 돈을 벌고 싶다는 마음에 국민대학교 컴퓨터공학과를 중퇴하고 20대 초중반부터 노점상, 막노동, 수산시장, 자영업, 크립토 전업투자자 등을 하다가 작년 30대 초반에 "WEB3 Planner"이라는 직책으로 회사생활이라는 것을 처음 시작하게 되었습니다.

회사에 들어온 이유는 "내가 크립토 전업 투자자를 하면서 쌓은 블록체인에 대한 노하우들이 아깝다 + 블록체인과 관련 된 진짜 좋은 프로덕트를 만들고 마케팅을 해보고 싶다."라는 두 가지 생각 때문이었습니다.

하지만 2022년 중반, 딱 제가 입사를 하던 시기에 크립토 시장은 NFT붐을 끝으로 막을 내려 버렸고 "회사에서 나는 무엇을 해야 하나?"라는 고민에 빠졌습니다.

저는 쓸모 없는 사람이 되긴 싫어서 입사 전에 만든 투자팀으로 돌아갈 생각으로 퇴사 의사를 몇 번이나 밝히고 면담도 많이 했지만 대표님께서 저의 무슨 면을 보셨는지 매번 퇴사를 말려 주셨습니다. 저는 제가 좋아하는 분야에만 관심이 있으니 회사에 못 있겠다 하니 좋아하는 걸 찾는 시간을 주셨고 덕분에 지금은 블록체인기술만큼 AI를 이용한 서비스들에 관심이 많아졌습니다.


지금까지 AI를 활용해서 사내 챗봇을 제작하고 트레이딩봇도 만들어 실사용을 하고 있으며 지금은 회의에 관한 다른 프로젝트도 기획하고 있습니다.

이 모든 과정들이 즐거웠지만 지금까지 하나 발목을 잡는 건 저 것들을 거의 모두 혼자서 했다는 점입니다.

저는 어떤 프로덕트를 상품화 해 본 경험도 없으며 "기획-개발-출시-마케팅" 등의 전체 사이클을 경험해본 적이 없습니다.

위에서 제작한 챗봇, 트레이딩봇들도 기획과정 없이 개발, 수정 두 단계로만 작업을 했고 심지어 저는 기획 과정이 필요한 이유조차 얼마 전에 알게 되었습니다..


오늘이 회사 입사한 지 딱 1주년이 되는 날인데 이제 튜토리얼을 끝내고 공부를 시작하는 입장이 된 것 같아 참 슬프기도 하고 막막하기도 하네요 ㅎㅎ;;

내가 가야 할 길을 찾는 데에 시간을 너무 많이 쓴 것 같아서요 :(


내가 하던 분야와 완전히 다른 분야를 도전하는 것에 있어

준비 없이 자신감 하나로만 입사를 했던 것과 회사 생활에 대한 플랜B를 준비하지 않은 것이 문제였으니 이제 다시 설레는 마음으로 쓸모 있는 사람이 되어 보려 합니다 :)



앞으로 하찮은 것들이라도 제가 틈틈이 하고 있는 작업물들을 게시할테니 가감없는 피드백을 해주시면 정말 감사하겠습니다~~! ㅎㅎ

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Hongmin Park

Hongmin Park

인디 개발자가 생산성 끌어올리는 방법

안녕하세요 :) 저는 지난 3주 전 @하영진, @다운 님과 바톤터치를 하고 인디개발자가 되었어요. 그간 못했던 Objet 심폐소생도 하고 Jjirasi 이런 재밌는 작업들도 하고있어요. 이것 저것 하다보니 3주가 지났네요.

혼자가 되니 해야되는 것, 하고싶은 것에 비해 시간, 리소스가 너무 부족하더라구요. 그래서 작은 것 하나 할때도 1분 1초라도 아끼려고 하는데요, 요즘 미친 AI 도구들 덕분에 그래도 생산성을 많이 끌어올릴 수 있었어요. 물론 지금보다 더 끌어올리고 싶고 그래야하긴 합니다.

제가 사용한 제품, 개발 기술 스택같은 것들이 저와 같은 분들께 작게라도 도움이될까 싶어서 올려보아요. 더 좋은 제품들도 많이 있을 것 같은데, 공유해주시면 너무 감사하겠습니다!🙏

적을 말이 많아서 문체는 짧게 했습니다 :) 

*개인적으로 아래 제품들 중 univer.se, vercel, supabase 에서 최고의 frictionless 를 경험한 것 같아요. 클릭 클릭 했더니 완성되는 그런 느낌이었습니다.

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General

chatgpt

  • pro 사용중. 예전에 구글링하던 것들 거의 chatgpt 에서 검색하게됨. 검색할 때 plugin 꼭 사용
  • 개발관련해서 github plugin 과 사용하면 적합한 repository 추천해줌. prompt에 star 도 알려달라고 하면 유명한것 위주로 알려줍니다.
  • 구글링 하던 것들은 keymate.ai / voxscript 같은 플러그인 체크하고 사용하면 여러 검색결과 비교, 요약 가능.
  • 이번에 작업한 Jjirasi 도 다 chatgpt 랑 같이 0에서부터 만들었습니다.

univer.se

  • 2023 apple design award 받은 제품. 앱으로 만드는 웹. 모바일로 엄청 간단하게 만들어서 도메인까지 발급되는 웹. https://objet.univer.se/, https://hongminpark.univer.se/ 모두 univer.se로 만듬. 모바일계의 vercel 느낌.
  • 디자인 템플릿도 다양
  • squarespace, webflow 같이 헤비한 노코드툴이 아닌 모바일 최적화된 웹. 모바일에서 바로 구매까지 전환시키는 flow 구현 가능. 

Marketing

planable

  • Social platform(instagram, tiktok, twitter 등) scheduling tool. 컨텐츠 생성작업과는 별개로 매번 sns 들어가서 여러 플랫폼에 주기적으로 업로드하는 것 자체가 시간이 굉장히 많이 드는 작업인데, 스케쥴링 걸어두면 업로드해줌.
  • Social Media Management 시장은 제품이 엄청 많고 가격도 천차만별인데 여러 제품 비교해보니 무료로 planable 이 가장 쓸만했음.

Degisn

mobbin

  • web/app ui/ux 의 스크린샷 저장소. ui/ux 어떻게 디자인할지 참고용으로 사용

그 외 pinterest, dribble, behance, are.na 참고

Develop

t3 스택

  • theo 라는 개발 유투버가 만든 full stack 개발프레임워크(nextjs + typescript + tailwindcss etc)를 한번 더 묶어놓은 프레임워크. 여러 프레임워크를 사용할 때 환경 세팅해야하는 번거로움을 해결해줌.

vercel 

  • 배포 플랫폼. nextjs github repo 만 있으면 배포 ~ 도메인까지 자동으로 만들어줌.

supabse

  • BaaS. firebase 대안. @David 님 추천으로 사용해보았는데, 쉽고 직관적인 UI, 코드.

ImageKit

  • supabase, firebase 등 무료 storage 용량(대부분 1GB 였나)으로 충분하지 않을 때 이미지 저장소로 사용할만한 플랫폼. 15GB까지 무료, 이미지 리사이징 등 다양한 조작 기능도 API로 포함.

개인적으로 ios native 개발 경험은 너무 좋지 않았어서 러닝 커브가 높지 않은 앱개발 프

shell-gpt

  • shell 에서 쓰는 gpt. openai api key 필요. 커맨드 작업 많이 필요한데, 매번 구글링/gpt 물어보다가 이것도 시간이 아까워서 발견한 프러덕트. 자연어로 날리는 커맨드 느낌. 
  • command 날릴때마다 openai api를 사용하기 때문에 돈을 내는것이긴 한데 2~3문장길이의 커맨드 5개정도 날렸을 때 10원도 안되는 정도. (자세히는 계산 필요)

기타 써본 것들

phind

  • google + stackoverflow + chatgpt. chatgpt for developer 인데, chatgpt 가 더 결과가 만족스러워서 잘 사용하지 않음.

agentgpt

  • AGI. 밤에 잘때 돌려둔적이 있는데 무한 루프에 빠져서 15$정도 나옴. 그 이후로는 안썼는데, 충분히 검증한 스크립트에 대해서는 써볼 만 한 것 같기도. 

생존을 위해 챙겨보는 개발 youtube


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이육헌

이육헌

트레바리에서 2년 동안 일하면서 배운 것들

*Disclaimer: 이 글은 3년 전인 2020년 2월 22일에 쓰여진 글입니다. 트레바리는 2015년 9월 1일에 정식 서비스를 런칭해, 2020년 2월 당시에는 약 4년 반 가량의 업력을 가진 서비스였습니다. 저는 2018년 2월 트레바리 팀에 합류해 2년을 채우며 아래 글을 썼습니다. 그리고 2020년 2월 이후에 무슨 일이 있었냐면... COVID-19


트레바리에서 2년 동안 일하면서 배운 것들


저는 2018년 2월 21일에 트레바리에 입사했고, 지금까지 여러 일을 했습니다. 멤버 모집 광고를 만들기도 했고, 독서모임을 직접 기획해보기도, 돌아다니며 모임 공간을 세팅하고 마무리하기도, 데이터를 열어보며 무엇이 좋은 독서모임을 만드는 요소인지 뜯어보기도 했습니다. 

 B2B 독서모임을 운영하러 창원으로 출장을 간 적도 있고, 미처 열거하지 못한 일들까지 포함해 거의 모든 일이 생전 처음 해보는 일이었고, 익숙해질라치면 새로운 일을 맡게 되는 것도 다반사였습니다. 음헤헤.


일에서 배운 것들

밀도 있게 수십 가지 새로운 업무들을 해보며 배운 것이 참 많습니다. 그 중에서 가장 크게 배운 것 3가지를 꼽으라면, 첫 번째는 모호함을 견디는 능력이라는 것이 무엇인지를 알게 된 것이고, 두 번째는 목표에 집착하고 이를 통해 실제로 '일이 되게 한다'는 것이 무엇인지를 알게 된 것이었습니다. 마지막으로 '빨리 학습한다'는 것이 무엇인지에 대해서 조금 더 알게 되었습니다.

물론 ‘셋 다 중요하다’며 귀에 못이 박이게 이야기하는 것들이고 어쩌면 저도 이미 안다고 진즉 생각했던 것들인데요. 하지만 머리로만 문장으로만 알고 그치는 게 아니라, 진짜로 뼈저리게 느끼게 되는 데는 시간이 참 오래 걸렸고 어쩌면 더 걸릴지도 모르겠습니다.


나에 대해 알게 된 것들

그리고 이러한 바깥으로부터 온 배움들과 별개로, 스스로에 대해서도 더 잘 알게 되었다는 점에서 더 의미 있는 2년이었습니다. 무엇보다도 제가 무엇을 진심으로 욕망하는지 알게 되었고, 그 결과로 더 행복해졌습니다.

극단적으로 우선순위화를 해야 하는 상황들에 자주 놓이면서 많은 것을 버리고 내려놓아야 했지만, 그 결과로 더 많은 것들을 얻을 수 있었습니다. 그 외에도 제가 언제 집중하거나 불타오르거나 제가 어떤 상황에서 좋은 결과물을 내놓는지, 반대로 언제 스트레스를 받거나 당황하거나 짜증스러운지, 언제 실행이 느려지고 어떻게 해야 빠르게 실행해내는지에 대해서도 조금 더 잘 알게 되었습니다.

쓰고 보니 대부분은 고작 모르던 걸 알게 되었다 정도의 이야기인데요. 여전히 갈 길은 멀고도 멉니다. 하지만 이러한 앎과 배움의 연속으로 지난 2년들을 채워나가면서 행복도는 훨씬 더 높아져서 너무 좋습니다. 팔리면 팔릴수록 세상에 도움이 되는 것을 파는 회사에서, 큰 꿈을 꾸는 동료들과 일하고 대화하며 그들로부터 배우는 것은 무척이나 즐거운 일이니까요.

그러니 앞으로도 그런 즐거움과 의미와 성장을, 그리고 그로부터 오는 행복의 총량을 유지하거나 더 높이기 위해서는 결국 더더더 잘해야 한다고 다짐하는 요즘입니다. 


마치며

그리고 아래의 작고 소박한 바람과 함께 글을 마치고 싶습니다. 다음 한 해 동안에는 부디 더 즐겁고 의미있고 많은 성장을 이루기를, 그리고 더 웃긴 글을 많이 쓸 수 있기를, 밥은 조금만 먹고 운동은 많이 하기를, 태풍은 다른 요일 말고 월화요일에 한반도를 지나가기를, 화재경보기가 평일 저녁 8시에 오작동하는 일은 다시 없기를.

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이혜환

이혜환

어쩌다보니 DBR 필진이 된 건에 대하여

인생은 알 수 없는 것이라고 늘 생각해왔지만, 살다 보니 정말 제 인생은 저조차도 상상해본 적 없는 일들로 가득하더라구요.

오늘은 그 많은 상상해본 적 없는 일 중 가장 상상해본 적 없는 DBR 필진이 된 것에 대해 써보려고 합니다.

(이번 6월호에 글이 올라간 것을 자랑하기 위함도 있습니다.😉)

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[DBR] 챗GPT 물렀거라, 오토GPT 나가신다

Article at a Glance능동형 AI는 미리 정해진 규칙과 명령에 따라 작동하는 챗GPT와 같은 수동형 AI와 달리 스스로 학습하고, 문제를 해결하고, 결정한다. 그간 능동형 AI는 자율주행 등 전문적인 한 가지 영역에 사용되도록 개발됐다. 그러나 최근 GPT 모델을 적용한 오토GPT, 에이전트GPT 등 범용적인 상황에서 활용할 수 있는 능동형 A ...

https://dbr.donga.com/article/view/2102/article_no/10901


계기

제가 벌린 또다른 '상상해본 적 없는 일' 중 하나인 MBA에 입학~졸업한 일에 대해서 또 포스트를 쓸 수 있을 것 같은데, 어쨋든 이게 사람이 할 짓인지 후회를 100만번쯤 하니까 졸업이란걸 하는 날이 오기는 오더라구요.

서강대 MBA는 졸업레포트를 준 논문 수준으로 작성하여 제출하는 것이 필수입니다.(최소 25장 이상) 교수님들 역시 애정을 가지고 주제 선정부터 마무리까지 상당히 많은 시간을 들여 검토해주시곤 해요.

마지막 한학기동안 인사조직 전공을 기반으로 '스타트업의 스톡옵션 활용 및 한계'라는 주제로 과연 스타트업에서 활용하고 있는 스톡옵션이 직원과 회사 모두에게 도움이 되는 방법인지, 다른 방법은 없는지에 대해 주제연구를 진행했습니다.

연구 주제를 선정하고, 교수님과 셀 수 없이 많은 미팅을 진행하면서, 정말 거짓말 안치고 100편도 넘는 논문을 보고, (비록 논문등록은 되지 않았지만) 책으로까지 엮어 제출하고 나니 정말 마음이 뿌듯하면서 시원섭섭했습니다.

근데...내 2년의 학교생활과 한학기의 노력이 모두 모인 이 주제연구가 그냥 주제연구로만 끝나버린다고 생각하니 너무너무 아깝더라구요.

그래서 뭔가 또 어디 써볼만한데가 없나 고민하고있다고 소문을 내다 보니, 같이 수업을 들었던 기자 동기가 '기사로 기고해보는건 어떠냐'고 좋은 제안을 주었어요!


안되면 말고

어디에 기고하면 좋을까 고민하다가 그래도 MBA 주제연구이니 DBR이 가장 괜찮을 것 같아서 게다가 DBR에서도 새 필진을 모집한다는 공지사항 글이 있길래 '안되면 말고~'하는 마음으로 주제연구 전문을 메일로 발송했는데, 이게...되더라구요?😅


그렇게 좋은 기회로 담당 기자님을 만나고, 같이 식사하며 미팅도 하고, 초고인데다 개인적인 의견이 많이 들어간 결론이었던 만큼 한쪽짜리 짧은 아티클로 발행하기로 결정하고 수십번의 내용 수정을 통해 23년 2월, 정말 상상도 못했던, 제 글이 DBR에 발행되는 결과를 얻을 수 있었습니다.

(이 자리를 빌어 @이규열 기자님께 다시한번 스페셜 땡큐를 보냅니다.🥰 기자님이 안계셨다면 개판으로 쓴 글, 다듬기는 커녕 제대로된 글로 만들지도 못했을거에요.)


그리고 한번 더

기회의 문은 한번 열기가 힘들었지, 한번 열고 나니 그 다음부턴 꽤 수월했습니다. 자연스럽게 다음 글은 어떤걸 써볼까 하는 욕심이 생기고 기자님과 이런저런 아이디어도 나누면서 필진으로 계속 글을 쓰는 것을 목표로 삼게 되었어요.

DBR이 경영 관련 전문 잡지인 만큼 해외 최신 트랜드와 기술에 관련된 이야기로 컨셉을 잡으면 꽤 재미있는 글을 계속해서 쓸 수 있을 것 같더라구요. 마침 해외에선 핫한 AutoGPT라는 재미있는 소재가 있어 한국에 가볍게 소개하는 글을 써보면 어떠냐는 제안을 기자님이 흔쾌히 받아주시면서 새로운 글을 한편 더 쓸 수 있게 되었습니다.


느낀 것

DBR에 필진으로 이름을 올리다니.. 정말 이런 글들은 대단히 멋있고 사회에서 성공한 사람들이나 쓸 것이라고 막연히 생각하고 두려워했었는데, 일단 도전하고 시도해보니 또 되더라구요? 아직도 제가 이런데 글을 써도 되는걸까 하는 조심스러운 마음은 있지만, 이왕 기회가 온 것 놓치지 않는 것 또한 실력이고/실력이 될 것이라 생각되어 부끄럽더라도 계속 해보려고 합니다.

최근 몇년 간 저는 새로운 일들을 시도하고 도전하는 것들을 멈추지 않으려고 했습니다. (물론 그 덕에 할게 너무 많이 감당하기 어려울 때도 있지만요.) 생각보다 많은 일들이 시작하기가 어렵지 막상 시작하고 나면 어떻게든 하게 되더라구요.

그래서 이제는 '시작하는 것'을 두려워하지 않으려고 합니다. 덕분에 이렇게 DBR 필진이 되는 좋은 결과를 또 얻었잖아요?


여러분들도 그저 괜시리 두려워하지 마세요! 생각보다 나는 강하고, 내가 바라는 미래를 위해 노력하다보면, 할만 해지더라구요🤗

도전하는 여러분들, 모두 파이팅!

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[DBR] 동아비즈니스리뷰

비즈니스 리더의 프리미엄 솔루션

https://dbr.donga.com/author/article/writer_no/3899


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이영인

이영인

모두가 쓸 수 있는, 하지만 날카롭게

잠재력이 큰 프로덕트를 만드는것 만큼 가슴뛰는 일은 없을 것 같습니다.

회사의 비용관리를 AI로 간편하게 해결해주겠다는 믿음 아래 여러번의 MVP단계를 거치며 런칭한 저희 그랜터 서비스는, 담당자의 1분 1초를 아껴주고 최고의 유저경험을 통해 유저감동을 주겠다는 목표를 가지고 달려왔습니다.

하지만 항상 스스로에게 되묻곤 합니다. 이 서비스가 세상에 나왔어야 할까? 저는 어찌보면 가장 중대한 문제이기도 한 이 질문에 대해서 이제는 정말 자신있게 말할 수 있습니다. 회사를 설립하면 Slack, Notion과 함께 가장 먼저 세팅하는 서비스가 되도록 할 것 입니다.


유저 공감

SW개발자로 커리어를 시작해서 기술밖에 모르던 제가 창업을 하면서 디자인과 세일즈마케팅에 눈을 돌리기 시작했습니다. 기계를 이해하는 세상에서 인간을 이해하는 세상으로 넘어가는 그 경험은 정말로 코페르니쿠스적 전환에 가까운 수준으로 새로웠습니다. 결국 컴퓨터 넘어 사람들이 있고 그들을 감동시키는 일. 어찌보면 당연한 사실이 그저 효율성만을 추구 했던 지난날을 돌이켜보는 시간이었습니다.

고객을 직접 만나고 그들의 목소리를 듣고, 우리 서비스를 소개해주며 기뻐하는 모습을 한번이라도 두 눈으로 직접 봤다는 것이, 물론 그 말과 행동이 진심이 아니었을 지라도, 그것이 저에게는 일에 의미를 찾게되는 순간이었습니다.


멀고 먼 길

끝이 나지 않는 세일즈->데이터분석->피드백->아이디에이션->디자인->개발. 아직도 제 눈에는 구석구석 부족한 점이 많이 보입니다. 마치 호텔을 경영하는 사람이 된 것 같았어요. 누군가 첫 문을 열고 들어왔을 때 부터 체크인을 하고 방에 들어왔을 때의 그 감정이 생생하게 느껴지는듯 했습니다.

조금이라도 부족하거나 먼지가 많거나 머리카락이 보이거나 하는 등의 모든 부분이 다 저의 개인적인 부끄러움으로 다가왔습니다. 다만 아무리 시간을 갈아넣어도 잘 개선되지 않는 부분도 분명 존재하고, 크고 화려하게 지을수록 정말로 유저들이 불편함을 느끼고 떠나는 작은 포인트에 대한 개선이 미흡해지는 등. 여러 문제들을 고스란히 마주하게 되었습니다.


결국 서비스라는 것은

정물적인 제품과는 다른, 결국 서비스라는 것은 살아있는 한 사람이 되어가는 과정인 듯 합니다. 유저라는 절대 다수의 고객들을 창구에서 만나 그들의 어려움을 데이터로 이해하고 그들이 원하는 것을 기능과 편의로 제공하는것. 마치 1:1로 고객과 소통하고 바로바로 그들의 어려움을 바로바로 해결해주는 집사와 같은 존재가 되는것이라고 이해하게 되었습니다. 결국 서비스라는것은 하나의 생명체를 창조해나가는 과정이지요. 너무나도 매력적인 일 입니다.

이를 제대로 하기 위해서는 서비스 제공자는 정말로 서비스 마인드를 가지고 있어야 한다고 생각합니다. 결국 우리는 고객을 돌보는 일. 그들이 다시 찾아올 수 있게 작은 불편함 없이 매 순간 최선을 다 하는것. 그것이 결국 브랜드를 형성하고 고객의 뇌에 아이코닉한 한 자리를 차지하는 일. 결국 우리가 서비스로서 해야하는 일이라고 생각합니다.


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고명근

고명근

손글씨 폰트 제작 서비스 운영 중인 고명근입니다

안녕하세요 서울시립대 토끼발 11기 고명근입니다.

자체 제작한 솔루션으로 손글씨를 폰트로 만드는 서비스인 '깃듦'(인스타그램 @src_gitdeum)을 운영하고 있습니다.


다양한 분들의 통찰을 얻고 제 통찰을 공유하고자 가입하게 되었습니다. 커피챗 하는 것도 굉장히 좋아하니 편하게 연락 주시면 감사하겠습니다 😀

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Roy Kim

Roy Kim

Google Bard, 생성형 검색 경험(SGE) 모드를 사용해 보았습니다.

인공지능(AI)이 진화하면서 그 역할이 검색 경험에도 점차 더 크게 느껴지고 있습니다. 가장 최근의 발전으로, 구글이 '생성형 검색 경험'이라는 새로운 검색 방식을 Search Lab을 통해 시험 중입니다.


이 새로운 시스템은 Bard.google.com에서 처음 소개되었고, 한국어 지원을 시작했습니다. 그러나 아직 한국에서는 인공지능과 검색의 통합이 이루어지지 않았습니다. 실제로, 한국에서는 생성형 검색 경험(SGE) 테스터로 신청할 수 없습니다. 구글이 이것을 미국에서 먼저 테스트하고 있기 때문입니다.


이 새로운 검색 경험은 다음과 같은 방식으로 작동합니다:


브랜드나 회사 검색: 브랜드 이름이나 회사 이름을 검색하면, AI가 해당 회사에 대한 정보를 요약하고 추가적인 질문을 제시합니다. 이를 통해 사용자는 좀 더 상세하고 정확한 정보를 쉽게 얻을 수 있습니다.


쇼핑 검색: 예를 들어, 4K 캠코더를 검색하면, SGE는 구매 시 고려해야 할 팁을 알려주고, 관련 제품 구매 사이트 링크를 제공합니다.


정보 검색: "메탈 안경태 수선" 등의 특정 정보를 검색하면, SGE는 AI를 통해 해당 주제에 대한 답변을 제공합니다. 그리고 해당 답변의 출처와 함께, 참조할 만한 동영상과 그 영상의 중요한 부분에 대한 시간대를 알려줍니다.


이러한 AI 기반 응답은 주로 3~5개의 퍼블리셔 웹사이트 정보를 포함하고 있어, 이를 통해 퍼블리셔의 트래픽이 증가하는 한편, 브랜드의 웹사이트 트래픽은 감소할 수 있습니다. 그리고 이런 AI 응답이 검색 결과 상단에 나타나면, 기존의 추천 스니펫, 이미지, 동영상, 관련 검색, 지식 패널, 일반 검색 결과 등은 아래로 밀려나게 됩니다.


현재는 AI 검색의 초기 단계이므로, 일부 결과가 기존 검색 결과보다 가치가 떨어지는 것처럼 보일 수 있습니다.


그러나 이는 인공지능 검색의 초기 단계이기 때문에 가능한 일입니다. 아직은 완벽하지 않을 수 있지만, 시간이 지남에 따라 이 기술은 계속 개선되고 발전할 것입니다. 특히 구글의 생성형 검색 경험(SGE)은 마이크로소프트의 Bing AI 검색과 비슷한 성질을 가지고 있어, 이 두 기업 사이의 경쟁이 심화될 것으로 보입니다.


향후에는 이러한 AI 기반 검색이 모바일 기기에서도 일반화될 것으로 예상되며, 이러한 변화는 아마도 빠른 속도로 진행될 것입니다. 기술의 발전은 항상 빠른 속도로 이루어지므로, 우리는 항상 그 변화에 적응하려 노력해야 합니다.


또한 하반기에 네이버가 공개할 예정인 인공지능 검색 기능에 대해서도 기대가 높아집니다. 이는 기존의 검색 경험을 개선하는데 더욱 도움이 될 것입니다. 이렇게 인공지능이 검색 경험에 점점 더 많이 활용되면서, 우리는 정보를 찾고 이해하는 방식이 점점 더 변화하고 발전하는 것을 볼 수 있을 것입니다.


결국, 이러한 기술의 진화는 사용자에게 보다 개선된 검색 경험을 제공하게 될 것입니다. 더욱 정확하고, 개인화된 정보를 빠르게 제공함으로써, 인공지능 기반 검색은 사용자가 필요로 하는 정보를 보다 효율적으로 찾는 데 도움을 줄 것입니다. 이러한 기술의 발전을 통해 우리는 더 나은 정보 검색 경험을 기대할 수 있습니다.

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Unsexy Business

Unsexy Business

What I read this week #3 - 상호성의 법칙, 좋은 글, D2C 그로스 전략, 빠르게 성장하는 국내 패션 브랜드들

심리학 - 상호성의 법칙 (로버트 치알디니)

매일 밤 로버트 치알디니가 쓴 설득의 심리학을 조금씩 읽고 있다. 재밌고 유익하다.


누르면 작동한다 (고정 행동 패턴)

칠면조는 성실하고 주의 깊게 새끼를 보호하는 훌륭한 습성을 지녔다. 그런데 이런 어미 칠면조의 양육 방법에 묘한 점이 있다. 어미의 모든 양육 행동이 새끼 칠면조가 내는 '칩칩' 소리로 촉발된다는 사실이다. 새끼가 '칩칩' 소리를 내면 어미는 새끼를 보살핀다. 새끼가 '칩칩' 소리를 내지 않으면 어미는 새끼를 무시하거나 죽이는 경우도 있다.
칠면조 뿐만 아니라 사람도 누르면 행동하게 되는 패턴들이 있다. 다음에 나오는 상호성의 법칙도 그런 패턴 중에 하나이다.


상호성의 법칙: 상대방에게 먼저 호의를 베풀면 상대방이 그 호의를 원하건, 원하지 않건 간에 상대방은 상호성의 법칙에 따라 나에게 호의를 되갚고 싶다는 강박 관념에 시달리게 된다

몇 년 전 한 대학 교수가 간단한 실험을 했다. 생면 부지의 사람들을 무작위로 선택한 다음 그들에게 크리스마스 카드를 발송했다. 교수를 만나본 적이 없음을 물론이고 이름조차 들어본 적 없는 사람들로부터 엄청난 양의 답장이 왔다. 그저 그들은 카드를 받으면 무조건 답장을 보내야 한다는 자동화된 반응에 따라 행동했을 뿐이다.
연구자들은 남부 캘리포니아의 사탕 가게에서 상점에 들어올 때 무료 사탕을 받은 사람들과 받지 못한 사람들의 구매 패턴이 어떻게 다른지 살펴보았다. 무료 사탕 선물을 받은 사람들은 42 퍼센트 더 많이 사탕을 구매했다.

많은 사람들에게 먼저 도움을 주는 것이 왜 좋은 것인지를 과학적으로 이해하게 되었다.


좋은 글이란 뭘까

Julian Shapiro

좋은 글에는 아래의 요소 중 하나가 포함되어 있다.

1) 직관적이지 않은 주장 : "세상이 이렇게 돌아간다는 걸 한번도 생각해보지 않았는데?"

2) 놀라운 주장 : "미쳤다. 믿을 수 없어"

3) 섬세하게 잘 써진 글 : "글이 아름답구나"

4) 많은 이들이 느꼈지만 표현하지 못했던 것 : "맞아. 나도 진짜 이렇게 느꼈는데!"


Lenny's Newsletter - Growth Inflection

에어비앤비 PM 출신인 Lenny의 글을 좋아한다. 공통적으로 다음과 같은 구조로 작성되어 있는 글이 많다.

1) 결과적으로 성공한 케이스를 정의한다.

2) 성공을 위해 했던 것들을 담당자 인터뷰와 리서치를 통해 정리한다.

2) 공통적인 액션들을 묶어서 구조화한다.


Growth - 샤워 필터기를 판매하는 D2C 브랜드 Jolie의 유저 유입 전략

Jolie는 굉장히 빠르게 성장한 샤워 필터기 브랜드이다. 2021년 12월에 창업했고, 작년에 50억, 올해 500억 연매출을 앞두고 있다. 그들의 초기 유저 유입 전략이 영리해서 가져왔다.

1) 자신이 살고 있는 집의 우편 번호(zip code)를 입력한다.

2) 국가에서 제공하는 데이터를 기반으로 그 집의 수돗물 상태를 보여준다.

3) 수돗물 상태를 보여준 뒤, 샤워 필터기 판매를 유도한다.


빠르게 성장하는 국내 패션 브랜드들

채널톡 유튜브 채널을 보다가 국내에서 빠르게 성장하는 젊은 창업자의 패션 브랜드들이 있다는 것을 알게 되었다.

Pottery : 7년차에 연매출 150억원

우알롱 : 5년차에 연매출 300억원

Satur : 3년차에 연매출 100억원

스몰브랜더에서 Satur 대표님을 인터뷰한 글이 있는데 멋진 내용이 많다 (원문 링크)

저는 어떤 시장에 진입할 때 대중적인 카테고리부터 노리지 않아요. 무조건 '필요'에 의해 만들어지는 구체적인 키워드부터 시작해서 점점 영역을 넓혀가죠. 서핑할 때 필요한 옷이라던지, 갓 고등학교를 졸업한 20세 남성들이 입을만한 옷처럼 말이에요.
브랜드 전개 방식을 크게 두가지로 예시 들어볼게요. 첫번째는 라프 시몬스 프라다, 샤넬과 같은 브랜드인데요. 이 브랜드들은 디자이너의 감성에서 출발해요. "나는 이런 감성을 가졌으니까 이런 걸 만들어 갈거야" 라고 말하는 아티스트와 비슷하죠. 디자이너 고유의 감성에서 출발한 브랜드는 계속해서 등락을 경험할 수 밖에 없어요.
다른 방식으로는 파타고니아와 랄프로렌과 같은 브랜드가 있는데요. 이 브랜드들은 고객의 라이프 스타일에서 시작해요. 랄프로렌은 미국 중상류층 문화를 공략했고요. 파타고니아는 자연주의를 기반으로 한 레포츠 문화를 공략했어요.
제게 '브랜드'란 '재구매' 입니다.


매주 뉴스레터를 발행하고 있습니다.

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언섹시 비즈니스

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Taekkyung Lee

Taekkyung Lee

창업자가 장기전에 대비하기 위한 몇 가지 팁

사업은 장기전임에도 불구하고 일부 창업자들이 이를 인지 못하고 초반에 '번아웃' 되는 경우를 종종 봅니다. 제가 담당하는 포트폴리오사 대표님/공동창업자에게 개인적으로 조언하는 내용을 한번 정리해 보았으니, 참고하시기 바랍니다.


1.사업은 마라톤이다


물론 스타트업이 성장하면서 시스템이 조금씩 갖추어지기 시작하면, 좀 더 여유가 생길 수 있습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 새로운 고민과 숙제는 계속 생겨나기 마련이죠. 심지어 수익이 나는 유니콘 기업일지라도 대표와 공동창업자들은 오히려 초기보다 더 고민이 된다고 하는 경우도 있습니다. 스타트업의 초기 단계에는 급성장이 상대적으로 용이하지만, 성숙 단계에 도달한 유니콘 기업은 성장의 정체를 극복하는 것이 과제이기 때문이죠.


창업자는 스타트업 초기에 주 80시간뿐만 아니라 100시간을 넘어 일하는 경우도 많고, 정량적인 측면에서 과도한 업무량 이외에도 정성적인 측면에서 여러 가지 고민거리를 떠안고 가다 보면 1~2년 밖에 못 버티고 '번아웃'이 올 수도 있습니다. 사업은 마라톤이라는 점을 염두에 두고 장기전에 대비할 필요가 있습니다.


2.운동이 필요하다


가급적 주기적으로 짧게라도 운동을 하고, 정 시간이 없다면 가벼운 산책이라도 하는 것이 좋습니다.


창업자에게 운동이 중요한 것은 육체적인 측면의 건강에도 물론 도움이 되지만, 정신적인 측면의 건강에 큰 도움이 되기 때문입니다. 운동을 하면 동기부여 집중력을 높이는 '도파민'이 분비되죠. 그리고 약간 힘든 운동을 하면 '체내 모르핀'이라고 불리는 '엔도르핀'도 분비됩니다. 긍정적인 사고에도 도움이 되고, 운동을 통한 혈액 순환으로 뇌를 깨우는 시간을 가질 수도 있습니다.


또한 운동을 통해 육체가 조금 피곤하게 되면 숙면에도 도움이 됩니다. 정신이 덜 피곤하고 육체가 조금 피곤해야 잠이 잘 오기 때문이죠. 개인적으로 뒤늦게 이것을 깨달았는데, Daum 초창기에 좀 더 운동을 생활했었더라면 하는 개인적인 아쉬움이 있습니다.


3.휴식은 내일을 위한 투자이다


창업자는 소위 '월화수목금금금' 일할 때가 많습니다. 대표는 항상 머릿속에서 사업에 대한 고민이 떠나지 않는 경우가 많죠. 특히 요즘 같은 투자혹한기에는 여러 가지 생각으로 1주일에 제대로 쉬지 못하는 경우가 많습니다.


하지만 무조건 주 100시간 이상씩 일한다고 사업이 잘 진행되는 것은 아닙니다. 단순한 업무 시간의 양적인 측면에서만 볼 것이 아니라, 질적인 측면에서 얼마나 업무를 효율적으로 진행하느냐가 중요하죠. 제 경우 지금 되돌아보면 Daum 초창기에 주 100시간 이상씩 일했던 업무가 경험부족으로 인해 상당히 비효율적이었던 것 같습니다.  


제대로 된 휴식을 위해서는 최소한 일요일의 반나절만이라도 사업과 무관하게 보내는 것이 필요합니다. 아무리 바빠도 이 시간은 미래를 위한 투자로 생각할 필요가 있죠. 이 시간에는 예를 들어 취미나 기타 좀 더 감성적인 포인트에 집중하여, 업무상 계속 끊임없이 논리적인 생각만 했던 뇌를 좀 쉬게 할 필요가 있습니다.


4.단기간에 위임할 수 있는 업무부터 위임한다


훌륭한 C레벨/팀장급 인재를 뽑을 수 있다면 회사에 큰 도움이 된다는 것은 누구나 아는 사실입니다. 하지만 이런 인재는 단기간에 뽑기가 쉽지 않습니다. 따라서 Seed/Pre A 투자유치를 통해 어느 정도 자금적 여유가 있다면, 기존의 대표나 C레벨 멤버들의 업무 일부를 위임할 수 있는 멤버라도 먼저 뽑는 것이 도움이 될 수도 있죠.


예를 들어 2년 정도 경력이 있는 성실하고 꼼꼼한 경영지원 인력을 비교적 단기간 내에 구인하여, 대표나 C레벨 멤버들의 일부 회계/세무/총무/정부지원사업 관리/기타 문서 작업등의 업무를 위임할 수가 있습니다. 이럴 경우 대표/C레벨 멤버가 본인만이 할 수 있는 업무에 좀 더 집중함으로써 업무 효율을 보다 높일 수도 있죠.

 

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김세훈

김세훈

안녕하세요. 그동안 사이드 프로젝트가 꽤 많이 진행되었습니다.

핵심 로직을 만들었고, 커맨드라인에서 실행할 수 있는 정도까지 구현을 끝냈습니다.

쓸만할 정도가 되려면 아직 멀었지만, 핵심 로직을 만들면서 했던 경험과 느낀 점을 적어봤습니다.


도메인 지식만으로는 부족하다

  • 도메인을 코드로 구현하는 것은 이 프로젝트를 통해 얻고자 한 큰 목표였습니다.
  • 프로젝트 도메인인 음악 도메인을 잘 알고 있다고 여겼기 때문에 프로젝트 진행이 수월하지 않을까 생각했지만, 그렇지 않았습니다. 도메인 지식을 코드로 옮기는 건 도메인을 아는 것과는 다른 문제였습니다.
  • 도메인 지식을 코드로 옮기려고 할 때, 어떤 문법을 써서 어떤 설계로 도메인 모델을 만들지가 잘 떠오르지 않았거든요. 도메인 지식뿐만 아니라 언어를 어떻게 이용할지도 잘 알아야했고, 그러려면 구현에 쓰는 프로그래밍 언어를 잘 알아야했습니다.


처음부터 완벽할 필요는 없다

  • 좀처럼 프로젝트가 진행되지 않다보니, 고민만 하면서 시간이 지체되었습니다.
  • 깔끔하게 만들고 다음 할 일로 넘어가고 싶었던 것 같습니다. 하지만 처음부터 완벽한 코드를 짜려고 하면 넘어갈 수 없다는 걸 인정해야 했습니다.
  • 일단은 어떻게든 도메인 모델에서 제공해야 할 핵심 로직을 구현하고 나중에 더 깔끔하게 고치기로 결정했고, 다소 복잡해지긴 했지만, 결국에는 구현하고자 했던 로직을 만들었습니다.


적당히는 깔끔해야한다

  • 만들어낸 코드는 비록 동작하긴 했지만, 이해하기 어려운 코드가 되어버렸습니다.
  • 기존에 만들어놓은 코드를 가지고 작업을 이어나가는 게 점점 어려워졌습니다. 기존 코드의 구조가 제대로 이해가지 않으니까 다른 기능을 만들려고 할 때 기존 코드를 어떻게 쓸지 알기가 힘들었습니다.
  • 참고할만한 내용이 있을 것 같은 책을 알아봤고, 마틴 파울러의 <리팩토링>을 읽고 여러가지 리팩토링 기법을 적용했습니다. 리팩토링은 겪고 있던 문제를 상당히 완화해주었습니다.

  • 가장 도움받았던 건 '이름 바꾸기'입니다. 기존에 이름 붙였던 클래스, 메서드, 필드 등 요소의 이름이 적절한지 생각해보고 다듬었습니다.
  • 처음 이름붙일 당시에는 몰랐는데, 다시 살펴보니 그 요소가 가진 역할을 잘 드러내지 못하는 경우가 자주 있었습니다.
  • 적절한 이름인지 생각해보면서, 그 요소가 쓰이는 주변 환경의 관점에서도 바라볼 수 있었습니다. 예를 들어 지금의 메서드명이 적절한지 따져볼 때, 그 메서드가 속한 클래스를 살펴보는 것처럼요.
  • 목적이 잘 드러나는 이름으로 바꾸고 나니까 다음으로 개선해야 할 점도 좀 더 수월하게 알 수 있었습니다.


균형을 잡자

  • 리팩토링했다고 해서 코드가 완벽해졌다고 볼 수는 없었습니다. 더 괜찮게 만들 수 있는 여지가 남아있겠죠.
  • 하지만 코드를 다듬다보니 이 정도면 다른 작업을 하는 데 문제가 없겠다 싶은 정도가 되는 시점이 있었습니다.
  • 계속해서 리팩토링만 할 수는 없었습니다. 구현해야 할 것들이 아직 한참 남아있기 때문입니다.
  • 구현을 방해하지 않는 정도로 마무리하고, 추가로 해야 할 사항이 있다면 기록해놓고 다음에 적용할 수 있도록 하는 게 일정 관리에 낫다고 느꼈습니다.
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최재완

최재완

가장 집중해야 하는 것

음식을 파는 것이 비즈니스 모델이라면 음식의 맛에 가장 많은 리소스를 투입하고 집중해야 합니다. 반드시 음식이 맛있어야 하고 모든 것은 그 다음 순위입니다.


낭중지추라는 말처럼 음식이 맛있는 집은 어떻게든 드러나게 됩니다. 그래서 치열하게 버텨야 합니다. 내 음식이 송곳처럼 주머니를 뚫을 때까지 살아 남아야 합니다.


좋은 엑셀 교육 콘텐츠를 만들고 좋은 강의를 하는데 집중하고 있습니다.

개인의 데이터 리터러시가 높아져서 업무의 성과를 높이고, 강력한 자기만의 업무 시스템을 구축해서 높은 효율을 만들 수 있도록 도울 것입니다.

칼퇴를 위한 꿀팁을 넘어선 근본적 성장을 위한 콘텐츠에 집중하고 있습니다.

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Nayeong

Nayeong

📚 북로그 8 - ≪스트레스 제로인 사람의 머릿속≫, 테스토스테론

(출처 - 예스24)

안녕하세요! 한 주 걸러 돌아온 북로그 입니다ㅜㅎㅎ

현재 개발중인 서비스가 다음주에 드디어 오픈하는데, 오픈을 앞두고 준비하고 다른 일정 하면서 북로그를 깜빡 잊었어요..

주 1회 북로그 도장에 구멍이 아쉽기는 해도, 새로운 마음으로 북로그 재개할게요🙌



자기계발서를 즐겨읽는 저이지만, 인생에 득이 되는 무언가를 더하라고 명령하는 듯한, 자기주장이 강력한 자기계발서들은 읽다보면 살짝 피곤해지기도 해요.

평소에 저자를 먼저 알고 책을 고르는데, 책의 큰 챕터가

  1. 그만두다
  2. 버리다
  3. 도망치다
  4. 받아들이다
  5. 관철하다
  6. 결심하다
  7. 웨이트 트레이닝(??)

인게 재미있어서 이 책을 골랐어요. 마침, 덜어냄이 필요한 시기였기에 결정적으로 이 책에 끌렸네요.

가볍게 읽기 좋은 책, 제가 북마크한 내용 위주로 공유해보겠습니다.


인상깊은 구절과 감상

포기는 패배다, 포기는 나쁜 것이다, 라는 생각은 접어두길 바란다. 포기하고 싶다면 질질 끌지 말고 지금 당장 그만둬라. 포기는 훌륭한 의사결정이고 행동이다. 당당하게 그만둬라. 포기해라. 포기하지 않으면 앞으로 나아갈 수 없다. (14)

여러분은 현재 하고있는 일에 온 집중과 몰입을 잘 하는 편인가요? 저의 경우엔 이것저것 찍먹해보는 거, 여러 개 경험해보는 걸 정말 좋아해요.

제가 하고싶은 걸 최대한 다 하려고 하다보니, 아직까지는 순항이지만 이 상태로 오래 지속하지는 못할 것 같더라구요. 제가 중요하게 생각하는 가치 중 특히 관계적인 것에 소홀해지는 저를 발견했거든요. 제가 발을 들인 영역들에 약간의 다이어트가 필요하다고 느껴지는 요즘이예요.

그래서 요새 저는 선택과 집중에 관심이 많아요. 틈만 나면 핸드폰 메모장을 켜고 제 인생에서 정말 중요한 가치가 무엇인지 적고, 흘러가는대로 제 관심영역에 들어오는 일들에 관심을 쏟느라 정작 중요한 가치를 위한 일들은 챙기지 못하는 건 아닌지 확인하기 위해서요.

다양한 자극과 선전이 넘쳐나는 요즘 세상에서 포기가 필요한 영역은, (안타까운 몇몇 경우를 제외하면) 진정 원하는 것과는 거리가 있다는 생각이 들어요. 나 자신과의 조용한 대화를 나누다보면, 정말 원하는 것 외의 잡음같은 것들을 쉽게 포기하고 정진하기 쉬워지는 고마운 기술인 포기를 현명하게 잘 하는 사람이 되자 생각했어요.


'의욕이 생기지 않는다'는 것은 이루고 싶은 목표를 아직 못 만났다는 뜻이다. 반드시 이루고 싶은 목표를 찾게 되면 사람은 멈춰 서려고 해도 그 목표를 향해 나아가게 된다. (중략) 때로는 꼭 해야만 하는 과제가 있을 때도 있다. 그럴 때는 의욕과 상관없이 기계처럼 움직여야 한다. 유감스럽지만 이것밖에는 방법이 없다. (21)

일 년에서 반 년 전 즈음, 살면서 제 자신에게 가장 회의감이 크고 실망했던 시기가 있었는데요. 이유는 분명 제가 원해서 하기로 마음 다잡고 실행해왔으면서, 자주 의욕이 없는 태도 때문이었어요.

지금은 왜 그랬는지 이유를 잘 이해하고있어요. 당시에 제가 그렸던 '원하는 것'은 서비스가 출시된 이후의 모습이었는데, 저는 서비스가 출시되기 전 준비단계 (제가 하게되리라고 예상하기 어려웠던 일들까지) 를 모두 거쳐야 하니까 이상과 현실의 괴리 때문에 무력감을 느끼곤 했던 것이죠.

그 당시엔 이 차이를 명확히 인지하지 못하고 마음만 급하게 더 열심히, 더 잘 해야한다며 절 재촉하기 바빴었어요. 서비스 출시가 코앞으로 다가온 요새는 훨씬 자주 즐겁고, 생각만으로도 웃음이 나고, 또 결연해지는 때가 많은 것 같아요.

의욕이 없어도 견뎌주고, 잘 모르겠어도 일단 해야할 걸 해주고 견뎌준 과거의 저에게 고마움을 느꼈어요.ㅎㅎ


"모두와 친해지겠다는 생각을 그만둔다" (32)

올해 3월, 빠르게 시장에 MVP를 내보고 가설을 검증하는 창업스터디 모임 FastFailer 에 참여하면서 깨달은 것이 저는 매우 관계지향적 성격이라는 것이예요.

그 때 당시의 감상 일부를 발췌해왔어요.

  • 내가 매우 관계지향적인 사람임을 알게 되었다. 일 (프로젝트)을 목적으로 만난 사이에서도 관계를 중요하게 생각하고, 사이좋게 지내고 싶은 욕구가 강하고, 돈독하고 싶다는 마음이 강했던 것 같다. 추후에 함께 일하게 될 사람들 중 나와 달리 일로 만난 관계에선 일만 하고싶어하는 사람들도 있을텐데, 그런 사람들에게 내가 서운함을 느낄수도 있겠다는 생각을 했었다(2주차 모임 끝나고 집으로 돌아가는 버스 안에서😂). 그런 상황을 미리 생각해보게 됨으로써, 머리로도 심적으로도 유사 경우에 대비를 잘 할 수 있게 될 것 같다. 또, 일뿐만 아니라 인생에서 내가 중요하게 생각하는 가치를 다시금 깨닫게 되었다.

이 책의 챕터 내용은 hater, 말이 통하지 않는 사람 등 다소 공격적인 맥락의 사람들까지 친해지려 하지 않아도 된다는 말을 하지만, 저는 이 챕터의 제목만으로도 내용이 다르게 읽히더군요.

그 사람을 좋아하고 위하는 마음을 갖고 다가가되 상대가 나와 같은 마음이 아니라 하더라도 혼자 실망하거나 서운해하지 말기로!


다른 사람에게 무언가를 기대하는 것은 질 것이 뻔한 게임을 하는 것과 같다. (중략) 타인이 내 생각대로 움직일 거라는 생각은 하지 말라는 이야기다. (49)

대체로 동의해요. 타인의 행동에 '어떠해야 한다'는 나만의 기대를 당연한 것, 기본으로 생각하면 상대는 나에게 의도치 않은 실망을 주게 되고 나에겐 불만이 쌓이기 십상이니까요.

저는 타인에게 기대보단 감탄을 하려고 노력해요. 그러면 많은 순간이 즐겁고 감사하더라구요. 저 자신에게도 실망이라는 양면을 가진 기대만 하지 말고, 종종 감탄도 해주고 싶네요 :D


성장 속도가 빠른 사람은, 좋은 의미로 정말 고집이 없다. 잘못을 지적당하면 반발하지 않고 곧바로 수정하고, 더 좋은 방법을 받아들인다. (69)

저는 독창성, 진정성, 완벽함에 대한 집착을 조금씩 내려놓는 단계에 있어요! 부족한 점과 잘못된 점을 지적받으면 그걸 고쳐야겠다는 마음보다 부끄러운 마음이 더 앞섰는데, 요새 제가 뭘 해야하는지 점점 보이면서 제 일을 더 발전시킬 수 있다면 그걸 실행에 옮기는 것에 자연스럽게 포커싱되고있어요.

아직 갈길이 멀지만, 완벽을 기하는 과정을 꾹꾹 압축해서 완수하고, 과제 발전에 더욱 집중하는 단계로 빠르게 진입하는 습관을 들여가려고 해요.


만약 저기압인 사람이 옆에 있다면, 살짝 거리를 두고 가능한 한 말을 섞지 않는 것이 상책이다. (111)

저도 이렇게 생각했어요. 그런데, 그가 자신이 정말 사랑하는 사람이라면?

그때는 이것 외에 또 다른 방법도 있는 것 같아요. 처음엔 잘 안 되더라도, 무차별 긍정성으로 상대를 당황시켜버리기...!

저와 한 몸처럼 느끼는 소중한 존재가 저기압을 넘어서 많이 무력하고 불평불만이 많은 적이 있었어요. 처음에는 옆에 있는 것만으로 기가 빨리고 힘들었지만, 잠시 그 사람이 하는 말을 다 바꿔듣기로 했어요. 예를 들어,

  • 너무 힘들어 --> 힘드니까 위로하고 토닥여줘
  • 귀찮아 --> 조금만 힘내라고 응원해줘
  • 여기저기 다 아파 --> 나의 상태를 걱정해줘

진심어린 애정이 집중적으로 필요한 사람으로 바라보게 되면서, 진심으로 상대를 애정어린 시선으로 보게 되었어요. 제 마음이 그대로 전해졌는지, 상대의 부정성이 조금씩 걷히고 종종 밝은 소리도 많이 하더라구요.

(-)에 저도 (-)로 대응하지 않고, (+)로 상대를 (+)로 변화하도록 돕는 경험은 손에 꼽을 정도로 저를 행복하게 만들어주었어요. :)

저와 비슷한 문제로 힘드신 분들이 있다면, 하나의 선택지로 꼭 제안해보고 싶은 일이라서 공유해봅니다.


"처음부터 실패를 각오하고 도전하라."는 명언이 있듯이, 실패가 반복돼도 반드시 성공할 거라는 의지가 중요하다. (158-159)

여기 적힌 명언을 별로 좋아하지 않았어요. 실패를 가정하는 마음이 무의식적으로라도 약한 마음과 태도를 불러일으킬까봐 경계되었거든요. 지금 보면 과거의 제가 너무 경직되어있던 것 같기도 하네요.ㅎㅎ 저자가 말한 것처럼, 그 뒤를 더 살피니 거부감이 사라지네요. 실패가 반복돼도, 반드시 성공할 거라는 의지를 갖는 것. 그럴 의지가 생길만큼 원하는 것에 뛰어드는 것.


자신의 지식, 능력, 재능을 충분히 활용했다는 느낌과 잠재력을 충분히 살렸다는 느낌은 그 무엇과도 바꿀 수 없는 행복감을 안겨준다. (189)

지금 만드는 서비스도, 사람마다 진심이고 열정인 것에는 소중한 가치가 담겨있고, 이를 사람들과 공유할 때 그 가치가 더욱 빛난다는 믿음에서 출발했어요. 각자의 가치가 담긴 온라인 콘텐츠를 자유롭게 공유하고 판매하는 플랫폼이 세상에 나와서 많은 사람들의 가치를 연결해줄 앞으로의 날들이 정말 기대돼요. :)


이외에 인상깊은 구절들

"과거의 나에게 묶여있는 것을 그만둔다". 말이 바뀌었다는 것은 부끄러운 일이 아니다. (중략) "많은 것을 배우고 경험한 결과 생각이 바뀌었다! 과거의 나는 아직 미숙한 존재였다!" (56-57)


일, 가족, 애인, 친구, 취미, 과거의 기억, 목표, 습관. 이들은 모두 인생을 풍요롭게 만들어주는 요소들이다. 하지만 이들이 행복보다 불행을 더 많이 가져다준다면 버리는 것이 마땅하다(자녀는 제외하고). 인간은 '얻는 기쁨'보다 '잃는 슬픔'에 민감하기 때문에 아무리 그로 인해 불행해도 쉽게 버리지 못한다. 그러나 버리는 용기는 실로 중요한 것이다. (66)


현실적으로 가능할지 불가능할지는 나중에 생각하면 된다. 우선은 가볍게 "좋아!"라고 생각하는 것만으로도 인생은 크게 달라진다. (71)


세상을 살아가는 이상 어느 정도의 타협은 필요하다. 그러나 '진짜 나'로 있는 시간보다 '가짜 나'를 연기하는 시간이 더 많다면 남의 시선을 너무 의식하고 있는 것이다. 최소한의 사회성만 지키고 나머지는 남 신경 쓰지 말고 '있는 그대로의 나'로 있도록 하자. (78)


"마지막까지 최선을 다해 감동을 주는 것이 스포츠다."의 미학이 있다. "갖은 수단과 방법을 동원해서라도 반드시 이기자."의 미학도 있다. 둘 다 맞고, 둘 다 아름다운 생각이기 때문에 서로 비판할 필요는 없다. 미학은 자신이 관철하는 것이지 남을 관철시키는 게 아니다. (148)


"좋아하는 것을 직업으로 삼아라."라고 말하면 반드시 "좋아하는 것을 직업으로 삼을 만큼 세상은 녹록지 않다."라고 시비 거는 사람이 있는데, 그 반대다. "좋아하지도 않는 것을 꾸역꾸역 해서 성공할 만큼 세상은 녹록지 않다."가 진실이다. (160-161)


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책을 다 읽고나니, 제가 생각했던 것보다 꼿꼿함, 굳건함의 가치를 유연함보다 중요시하며 실천해온 사람인 것을 알게 되었어요.

저와 여러분 모두 건강한 유연성을 가진 현명한 사람이 되길 바라요.

다음주에는 북로그뿐만 아니라 제 서비스 소식도 함께 들고올게요😆

감사합니다!

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[삭제된 사용자]

#2-2 : 학생 창업가인 내가 Y-Ventures를 만들게 된 계기


안녕하세요, Y-VENTURES에서 프로그램 운영을 담당하고 있는 박선우라고 합니다


오늘은 연세대 창업팀 대상 엑셀러레이터인 Y-VENTURES를 만들게 된 계기에 대해 작성해보려고 합니다.


창업: 희망편


고등학교 2학년 쯤, 어떠한 계기로 돈을 많이 벌겠다고 결심했습니다. 우연히 스티브 잡스 일대기를 담은 영상을 접하며 '어마어마한 부자가 되려면 사업을 해야겠구나, 그럼 나도 창업해서 부자가 되어야겠다!'라는 단순한 생각을 가지고 창업 지원을 많이 해주는 학교를 목표로 안하던 공부를 시작했습니다.


창업: 절망편

대학교 입학 후, 바로 창업을 하고 싶은데 어디서부터 시작해야 할지 몰라 학교 에브리타임에 올라온 창업팀 팀원 모집공고에 지원해 일기 앱을 개발하는 팀에 합류했고, 초기 창업팀이 느끼는 어려움과 프로덕트를 만드는 것이 어떤 것인지 배웠습니다.



팀장이 되어봐야 창업이 무엇인지 더 빠르게 배울 수 있을 것 같아 이후 PD/촬영/컨텐츠 제작에 관심 있는 분들 14명을 모아 입시 컨텐츠를 제작하는 미디어 회사를 창업했습니다. 돌이켜보면, 정확한 비즈니스 모델도 없었고 차별성도 없는 아이템이었습니다. 모아둔 현금이 순식간에 없어지며 함께해준 고마운 분들을 떠나보내고, 첫 사업을 접었습니다.



이후에 장기체류 외국인대상 정보 플랫폼, 입시정보거래 서비스, 위치 기반 SNS 를 비롯해 여러가지 아이템을 테스트해보며 제가 잘할 수 있는 사업이면서 시장이 원하는 서비스를 찾으려고 노력했습니다.


마지막으로 검증했던 아이템은, 납골당에서 사용 가능한 고인기록 서비스였습니다. 전국에 있는 모든 추모공원에 서비스 소개서를 보냈고 긍정적인 반응을 보인 추모공원에 찾아가 납골당 앞에서 세일즈를 했던 것이 기억에 남습니다. 추모공원과 PoC를 진행하던 중 건강상의 문제와 확장성에 대한 고민으로 마지막 사업도 접게 되었습니다. 사업을 접는 마지막까지도 제가 의사결정을 잘 한것이 맞았는지 혼란스러웠습니다.


VC에서 시각 넓히기


혼자 맨땅에 헤딩하며, '내가 큰 배움 없이 헤딩만 하고 있는 것이 아닌가?'라는 생각이 들어 그럼 VC에 가서 다른 창업자들은 문제를 어떻게 정의하고, 어떻게 해결하려 하며, 어떤 실패를 하고, 그 실패를 통해 어떻게 성장하는지 지켜보며 사업을 함에 있어서 '좋은 결정'이 무엇인지 배우겠다는 목표로 500Global이라는 벤처캐피탈에서 인턴쉽을 시작하게 되었습니다.


창업학회활동과 인턴쉽을 병행하며 여러 창업자들을 만났고, 그들의 실패와 성공을 옆에서 지켜보며 스타트업을 창업하고 성장시키는 방법에 대한 저만의 기준을 세우는 귀중한 시간을 가지게 되었습니다. 이 과정에서 제가 처음에 생각했던 것과 달리 스타트업 창업이 많은 돈을 '빨리' 버는 '확실한' 방법은 아니라는 것을 느끼게 되었습니다. 그럼에도 본인만의 관점으로 수많은 사람들의 삶의 양식을 바꾸는 스타트업이 낭만적으로 느껴졌습니다. 처음에 가졌던 목표와 별개로, 스타트업을 하는 낭만 있는 사람들과 함께하고 도움을 주고 싶어졌습니다.


Y-VENTURES

창업을 하며, 길이 보이지 않아 너무나 힘들었습니다. 미숙한 창업자였던 제가 겪었던 굳이 겪지 않아도 될 시행착오들을 피해 창업팀이 다음 단계로 더 빠르게 나아갈 수 있도록 돕고 싶어 Y-Ventures를 창립했습니다. 직접 초기창업자의 문제를 해결해주지는 못해도, 그들이 느끼는 고민에 깊이 공감하고, 고민 해결에 실질적인 도움을 줄 수 있는 분을 연결시켜주는 방식으로 그들의 문제 해결을 돕고 싶습니다.


초기 창업팀을 돕고 싶습니다. 앞으로 Y-Ventures에 대한 많은 관심 부탁드립니다.

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김테드

김테드

6월 OOH에 참석하고 싶습니다!

굉장히 유익한 행사일 것 같습니다!

6월 OOH에 꼭 참석 하고 싶어 이렇게 메이커 로그를 남겨봅니다!


지금까지 어떤 길을 걸어오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

정말 이 얘기를 들으면 어디까지 인생을 풀어야 하나 싶지만, 제 얘기를 짧게만 해보겠습니다. 흥미로운 지점이 있으시면 언제든지 보충해드리겠습니다. 더 물어봐주세요. 


저는 한국에서 고등학교를 마치고, 2012년 영국으로 대학교를 갔습니다. 호기롭게 법학을 전공했는데, 1학년 1학기 첫 과목을 낙제했답니다. 그렇게 법은 내 길이 아니구나 확신하고 곁눈질의 세계에 발을 들여, 스타트업에 뽕을 맞아버렸습니다. 대학생때 아르바이트 겸 돈 벌이로 에디터/기자 일을 많이 했었는데, 이때 스타트업 행사에서 진짜 많은 뽕을 맞은 것 같아요. (2016년 여름... 런던 스타트업 그라인드에서 에릭 슈미트 뽕을 제대로 맞았죠.)


대학교 때는 그대가 바라는 영국이라는 단체를 설립해서 재미있게 진행했었고, 대학교 졸업하고 나서는 Graduate Entrepreneur Visa를 받아 영국에서 DiversiTea 라는 스타트업을 창업했었습니다. 수백 명의 고객들이 자신의 취향을 알아가며 매달 정기구독을 하며 다양한 차(Tea)를 받아보는 서비스였어요. 차 데이터 기반 추천엔진을 저희가 개발하고 또 연구했었죠.


투자 얘기가 막 나오던 찰나에 Brexit가 터져서, 제 창업자 비자가 연장이 안 됐어요. (좀만 더 버티면 영주권이였는데....) 그래서 잘 하던 사업을 일주일만에 정리한 후 한국에 돌아왔고, 돌아와서는 언더독스라는 스타트업에서 스타트업 코치/멘토로 예비 및 초기 창업가들과 가장 가까운 곳에서 그들을 키우고 보육하는 일을 했습니다.


2-3년 동안 200팀 넘게 창업팀들을 만나고 같이 울고 웃고... 그러면서 다시 제 창업에 대한 꿈을 키웠던 것 같아요. 그렇게 여러 아이템들을 고민했었고, 지금의 아이템에 확신이 생겨 다시 창업을 하게되었습니다. 영국에서 공부하며 일하던 삶에서도, 한국으로 다시 돌아온 후 직장인의 삶에서도 언제나 저를 괴롭히고 있던 '주거'라는 문제를 꼭 풀어보고 싶었습니다. 


함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.

집업을 만들고있는 저희 데브디 팀은 저 포함 4명으로 구성이 되어있어요. 


데브디의 전반적인 경영/운영 부분, 사업 기획과 개발 쪽을 맡고있는 Pearl님, 데브디의 회심의 앱 'ZIPUP'을 만들며 여러 기술 R&D까지 같이 하는... 천재 개발자 Brown님, 그리고 부동산/공공 데이터 만지러 들어왔는데 알고보니 피그마 능력자라 이제는 앱의 UI까지 뚝딱뚝딱 만들고 있는 꼼꼼한 Kate님까지... 


다들 저와 함께 일을 해봤었거나, 같은 코리빙에 거주했거나 하면서 라포와 히스토리가 많이 쌓여있는 팀원들입니다. 문제의식도 문제의식이지만, 같이 있을 때 서로 신뢰할 수 있고 시너지가 나오는 팀으로 정말 열심히 빌딩을 했습니다. 


우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

저희가 지금 만드는 프로덕트는 '집업'은 집을 처음 구하는 2-30대 청년들이 여러 집들을 본인의 취향과 니즈에 따라 쉽고 간편하게 추천받을 수 있게끔 도와주는 앱입니다.


어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

저희가 해결하는 문제는 주거 관련해서 2-30대 청년들이 겪고있는 골치 아픈 문제에요. 바로 집을 찾고 이사하는 "주거 이전 과정에서 겪는 문제"인데요. 귀찮기도하고, 모르니 어렵기도하고... 결국 "버겁다", "누가 좀 대신 해주면 좋겠다"는 등의 표현을 쓰더라구요.


사실 이렇게 프로세스가 버거운 문제들은 대부분 '플래너' 또는 '도우미' 서비스가 발전했어요. 웨딩도, 파티도, 행사도, 운동도 다 도와주는 사람이 있죠. 근데 주거 이전을 하는 과정은 전문적으로 도와주는 사람은 없어요.


특히 2030대가 주로 거주하는 원룸/오피스텔은 전문가들에게 들어가는 리소스와 비용 대비 ROI가 너무 작아서 부동산들도 귀찮아 하는게 실정이죠. 법 때문에 그렇다고 돈을 올릴 수도 없구요. 그래서 저희는 여러 이해관계와 법률적, 정치적 히스토리로 꼬일대로 꼬여서 내팽게쳐진 청년 주거 이전 문제를 어떻게든 디지털 환경에서 풀어내보려고 하고있습니다. 


매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

저희가 이제 초기 트래픽이 나오기 막 시작했는데 (런칭 약 1달, 가입자 1500명) 이제 또 다른 고민의 장이 열리고있는 것 같습니다. 


Proxy지표라도 프로덕트 단에서 챙기고 고민해봐야할 여러 지표들에 대한 고민을 나누고 싶습니다. 앱 만족도는 어떻게 평가할 것인지, 저희 추천 정확도는 어떻게 평가할 것인지 등등 다양한 지표들을 저희가 어떻게든 설정해보고자 하고 있는데요, 이 부분에서 여러 스타트업들과 같이 지내온 심사역님들의 조언을 제일 듣고 싶습니다.


또 수익모델 연계 관련한 매쉬업 포트폴리오사들의 사례들도 궁금합니다. 정말 옆에서 함께하시면서 저축하신 여러 인사이트들을 많이 나눔받고 싶습니다.


P.S.

분명히... 디스콰이엇에 저희 프로덕트 페이지 올리고 가볍게 써야지 하고 생각했었는데, 어쩌다 글이 길어졌네요. 6월 OOH에 꼭 초대되어 데브디의 조금 더 깊은 이야기들과 내부 이야기들도 공유드리고 이야기 나눌 수 있기를 꼭 기대해보겠습니다.


감사합니다.


집업 ZIPUP

2030 세대 맞춤 전월세 집 추천 플랫폼

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이은호

이은호

야시장에서 닭꼬치.. 얼마였더라?

안녕하세요. ZOOP을 만들고 있는 이은호입니다.

디스콰이엇에 프로덕트를 소개한지 얼마 되지 않아 실시간 트렌딩에 나오다니... 이게 무슨 일인가요?

(지금은 순위가 다르지만 당시의 저희는 기뻤다고 합니다..)

많은 관심 가져주셔서 정말 감사합니다!

덕분에 더 힘을 내서 재미있게 만들어가고 있는 중이에요.


제가 이렇게 글을 쓰게 된 이유는 저희 프로덕트에 처음으로 댓글 주신 @권도언 님이 주신 질문에 답을 하면서 생각해본 것들을 정리하기 위함이에요.

"어떻게 만들게 되셨나요?"

이 질문에 대해서 답변을 하면서 우리 팀을 위해서라도 한 번 정리하기로 했어요. 글솜씨가 좋지 못해서 횡설수설하겠지만 예쁘게 봐주실거라고 생각하고 시작합니다!


팔자에 없던 세계 여행을 떠났다

저는 집돌이입니다. 결혼을 하고 나서는 더 집에 있는게 좋았고, 어딜 나가서 누굴 만나고 새로운 걸 경험하는게 큰 에너지 소모였죠. 그렇지만 와이프는 정말 호기심이 많고 새로운 경험을 하는 걸 좋아하는 여자랍니다.

작년 초에 와이프가 갑자기 유럽으로 떠나자고 하더라구요. 지금이 아니면 갈 수 없다면서요. 짧은 몇 주의 여행도 아니고 몇 개월? 저는 시큰둥했죠. 당시 하고 있던 일과, 앞으로의 제 커리어를 생각한다면 지금은 여유가 되지 않는다고 생각했어요. '돈 많이 쓰지 않아?', '위험하지 않을까?' 이런 반문으로 가득했죠.

꽤 오랜 설득을 당한 후에 저희는 캐리어 두 개 싸들고 유럽으로 떠납니다. 번지점프 하는 마음이었을까요? 무슨 일이 벌어질지는 미래의 우리에게 맡기기로 했어요.

여행은 늘 새롭다

그렇게 여행을 떠나서 도착한 도시들은 이국적이라는 표현 그 자체인 이국이었어요. 사진으로만 보던 관광지와 자연의 아름다움에 매료되면서도, 한국에서 당연했던 것들이 당연히 없는 상황도 많았어요. 그리고 나라를 옮겨다니면서 새로 배워야하는 인삿말과 문화에 적응하는게 쉽지 않았어요.


무엇보다도 저희에겐 매일 숙제가 있었는데, 바로 그날 그날 지출한 금액을 정리하는거였어요. 장기 여행인 만큼 느낌가는대로 지출할 수가 없었고, 지출 추이정도는 알아야 얼마를 쓸 수 있을지 판단할 수 있기 때문이었어요.


몇 번의 수정 끝에 가장 정리하기 좋은 포맷으로 노션을 세팅했고, 숙소로 돌아오면 부지런히 기록했어요.

그런데 문제가 있었어요. 바로 현금 지출 내역이었어요. 한국과 달리 유럽의 많은 나라에서는 꽤 많은 곳에서 현금 사용을 하더라구요. 노션에서 확인해보니 600여건의 지출 중에 16%에 해당하는 비율이었어요. 카드는 사용하면 카드사 서버에 기록되기 때문에 확인이 가능하지만, 현금은 결제할 당시에 메모되지 않으면 쉽게 잊혀지더라구요.

재미 반 호기심 반으로 쉬는 시간만다 이 문제를 풀어보기 위해 앱을 만들었어요. 다른 사람이 아닌 우리를 위한 문제 해결이라니 더욱 동기는 컸죠!


목표는 복잡한 상황 속에서도 단순한 행동만으로 금액 기입이 가능해야하고, 나중에 지출 내역을 잘 전달할 수 있어야한다는 것이었어요.

그 결과 위와 같은 앱을 만들게 되었고, 현금 내역도 야무지게 잘 정리할 수 있게 되었답니다. 그리고 처음이자 마지막 유저였던 와이프에게 칭찬을 받았습니다🎉


나에게 문제였다면, 누군가에게도 문제이고, 앞으로도 문제다.

긴 여행을 마치고 돌아왔어요. 그리고 정말 멋진 감각의 디자이너이신 @이선 님과 함께 이 프로덕트를 재구성해보기로 했어요.

이 문제는 저 뿐만이 아닌 다른 사람에게도 불편한 문제일거라고 생각해요. 하지만 대부분 여행은 원래 그런 것이라 치부하고 불편함을 감수하던게 아니었을까요? 그 과정에서 놓치고 있는 여행자의 소중한 순간은 얼마나 많을까요?


앞으로 ZOOP은 여행자들의 기록에 대한 부담을 줄여줄거에요. 그리고 그 기록에 가치를 더해서 좋은 추억으로 되돌려드리려고 합니다. 많은 응원 부탁드립니다!


ZOOP

✈️ 여행지에서 사용한 금액을 간편하게 입력하는 서비스

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조민

조민

늘 무언가를 하지 않으면 불안하신가요?

안녕하세요 Pay it forwaRD 를 실천하는 IT 협업 동아리 'PARD' 소속으로 '사람들에게 휴식을 줄 수 있도록 하는 웹사이트'를 제작중인 팀 WWW [ @조민 @김지성 @우병희 @강준원 @윤성현 ] 입니다 🤠


💭“늘 무언가를 하지 않으면 불안하신가요?”, “바쁜 하루하루를 살아가는 우리들에게 ‘과연 아무것도 하지 않는 것은 시간 낭비일까요?”


🧠저희는 쉼을 통해서 사회의 시선에서 벗어나서 ‘멍때리기'를 통해 의미있는 가치를 창출해서 ‘무의미'에서 ‘의미'를 찾아가며 일상생활에 더 몰입할 수 있는 서비스를 만들고자 합니다.


✅ 설문조사에서 기재해주신 개인정보는 프로젝트 기획용으로만 사용되고, 프로젝트가 끝난 후 폐기될 것을 약속드립니다. 소요시간은 약 5분 소요될 예정입니다.


학부생으로서 아직 부족한 점이 많지만, 열심히 배우면서 협업에 대해서 배우고 있습니다.

감사합니다 :)

https://tally.so/r/wb9K1L

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진현수

진현수

안녕하세요. 인사드립니다.

디센트 법률사무소 진현수 변호사입니다.

스타트업/블록체인 자문/소송을 하고있습니다.

좋은 커뮤니티를 발견해서 구경도 하고 많이 배우려고 합니다. 저도 도움이 될 수 있는 부분이 있으면 적극 돕겠습니다!

디스콰이엇 UI/UX 너무 좋네요! 화이팅!!

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장재혁

장재혁

안녕하세요.


  • 멘탈케어 스타트업 프리토타이핑을 준비중입니다.
  • 저희 팀과 함께할 좋은 투자자 분들을 만나뵙고 싶습니다.
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박샤넬로

박샤넬로

전문성을 인정해주는 '링크드인' (feat. 링크드인은 늘 새롭다)

링크드인 기능을 공부하고 사용하면서 링크드인은 정말 자기 분야에서의

'전문성'인증과 전달을 잘해주는 구조를 취하고 있음을 느꼈답니다.

저도 현장에서 배우고 경험한 것으로 제 분야에서의 전문 테스트를 진행해보았는데,

실무의 경험과 배우은 배신하지 않더라구요. 지원자중 상위 5%라는 결과값에 감사할 따름이었습니다.

여러분의 전문성을 단순히 글이 아닌 증명할 수 있는 테스트 기능도 적극 활용 어필하면 좋을 것 같아요^^

[ 샤넬로 링크드인 ]

링크드인 일촌 추가해주시면 언제든 환영입니다.

우리 서로 연결되어봐요^^

https://www.linkedin.com/in/chanelro-park-954b1b278/

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