아티클

TOMI

TOMI

시간을 맞추는 일, 더 쉽게 할 수 없을까?

#사이드 프로젝트 #스터디 #미라클 모닝 챌린지

연초만 되면 수십가지의 모임이 생성되는데요. 한 번에 네 다섯명의 공통된 일정을 잡는 일은 여간 귀찮은 일이 아닙니다.


모임을 이끄는 사람들은

  1. 카톡을 하며 공통의 시간을 만들기 위해 요일을 조율하고
  2. 시간을 조율하고
  3. 그 가운데 다수의 일정 선택지를 제공합니다.

그러면 팀원들은 투표를 하죠.

혹시라도 가능한 시간이 없다면, 다시 한 번 일정을 조정하고 투표를 여는 방식을 반복해야합니다.

아 물론, 일벌린 사람들이 이정도는 할 수도 있죠!


그래도 팀장의 노고를 조금이라도 덜어보자

타임투밋에서는 모임을 만들면 시간은 팀원들이 입력해요.

다른 사람들이 많이 선택한 시간을 보고 그 위에 살짝 얹어도 되구요.


"근데 이거 매칭 끝나면 알림이 돼요?"


MVP라 오히려 좋아

아니오.. 아직은 안됩니다.. 하지만 지금은 이런게 가능해요!

  • 회원가입 없이도 무한 모임 만들기
  • 귀여운 닉네임으로 자유롭게 입장하기
  • 짧고 굵은 플로우


'시간대 나노 매칭'이라는 특징을 활용해 다양한 이벤트도 준비해보고 있어요!

사용해보시고 재미있는 아이디어나 피드백 있으시다면 언제든지 커피챗 ☕️남겨주세요~



타임투밋

누구 하나 빠짐없는 모임 시간 맞추기

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곽도영

곽도영

실무 단계에서 사람단계 대표로

안녕하세요 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 이번 한 주는 정말 고통스러웠지만 그만큼 성장한 한 주였던 것 같아요. 한 마디로 표현하자면, 저는 실무 단계 대표에서 비로소 사람 단계 대표가 된 것 같습니다. 


비즈까페에서 제가 감명 깊게 읽은 글로 이야기를 시작해보면 좋을 것 같아요. 


1. 처음 사업을 시작하는 대표랑 대화를 한다. 이제 막 사업을 시작한 대표가 '실무'에 대한 이야기를 하지 않는다면, 그 회사는 곧 잘 안될 가능성이 높았던 것 같다. 


2. 회사를 몇 년 운영을 한 대표와 대화를 한다. 그 회사 대표가 아직도 '실무' 이야기를 하고 있으면 사업이 잘 안될 가능성이 높았던 것 같다. 반면, 잘 된 회사들은 '사람' 이야기를 많이 했던 것 같다.


3. 회사가 좀 커진 다음에 대표랑 대화를 한다. 그 회사 대표가 아직도 '사람'에 대한 이야기 하면, 더 커지지 않았던 가능성 높았던 것 같다. 반면, 회사의 '비전' 이야기 하는 대표 회사는 더 커졌던 것 같다. 


저에게 이번 한 주는 ‘리더로서 성장하지 않으면 팀이 공중분해될 수 있다’라는 것을 체감한 한 주였어요. 그 말은 즉, 위에 인용한 문구에서 2단계로 진입했다는 것을 의미해요. 부끄러운 말이지만 저는 지금까지 저 스스로를 리더로서 인식하고 있지 못하고 있었어요. 변명이겠지만, 학부 2학년 때 창업을 했고, 어떠한 조직에도 속해보지 못 했다보니 리더가 무슨 일을 하는 지, 무슨 고민을 해야하는 지 전혀 알지도 못 했고, 고민을 해볼 시도조차 하지 못 했어요.


‘나는 지금까지 나를 무엇이라고 인식하고 있을까’에 대해서 깊게 고민해보았어요. 저는 지금까지 스스로를 팀원들의 리소스가 부족할 때 땜빵 역할을 하는 존재로 인식하고 있었음을 깨달았어요. 땜빵 역할은 팀원들이 하기 싫거나 지금 할 수 없는 일들을 해주는 것을 의미해요. 휴지통을 비우는 것부터 시작해서, 고객 인터뷰, 디자인, PR, 세일즈, CS까지 해야하는 수많은 빵꾸를 메꾸는 것이 나의 역할이라고 생각했어요. 그리고 제가 맡은 여러 역할을 꽤나 잘 수행하고 있다고 생각했어요. 


작년 8월 라운님께서 ‘리더로서 성장하지 않으면 우리는 실패한다’라는 말을 심각하게 하셨던 적이 있었어요. 저에게는 그 말이 ‘지금 제 역할을 못 하고 있다. 분발해라’라는 말로 들렸고, 큰 상처를 받았어요. 이미 저는 최선을 다해서 제 일정표를 가득가득 채워넣고 있었기 때문에 여기서 무엇을 더 한다는 것이 납득이 되지 않았기 때문이에요. 그렇다보니 차마 저의 행동에 대해서, 리더로서 성장한다는 것이 무엇인지 고민해볼 생각은 하지 못 했어요.


스스로에 대해서 되돌아볼 수 있는 여유가 전혀 없는 상태에서 종화님과 커피챗을 한 것이 나를 되돌아보는 계기가 되었어요. “이제는 리더로서 성장하셔야 한다.”라는 종화님의 말에 저는 충격을 받았어요. 지금까지 코파운더인 라운님을 제외하고 이렇게 말해주는 사람이 없었는데, ‘진짜 제가 해야하는 역할이 바뀌었나’라는 생각이 들었어요. 스스로의 한계가 어디였는지 느껴질만큼 강한 압박감을 받았어요. 마치 나는 방법을 모르는 어린 독수리를 절벽에서 미는 것처럼요. 왜 다들 나보고 리더로서 성장하라고 하는 것인지 비로소 고민하게 되었어요.


회고를 통해 느낀 점은 다음과 같아요. 


‘리더는 팀을 성장시키는 사람이다.’ 

축구 감독의 역할은 훈련을 잘 설계하고, 팀원들의 상태를 잘 체크하고, 팀원별로 성장시킬 수 있는 방법을 모색하는 것이듯이, 팀원들이 더 잘, 행복하게 일할 수 있는 방법을 고민해야한다는 것을 느꼈어요.


‘리더는 명확한 기준을 세우는 사람이다.’

리더로서 명확한 기준을 가지고 팀원들을 파악하며, 자신이 가장 먼저 나서서 그 잣대를 따라줘야한다는 것을 느꼈어요. 


‘리더는 솔직하게 소통하는 사람이다.’

갈등을 피하고 싶어하는 것이 아니라, 솔직하게 이야기를 나누는 것이 정말 중요하다는 것을 느꼈어요.


‘리더는 팀원들을 온전히 신뢰해야한다.’

축구 감독이 그라운드 위에서 직접 플레이를 하지 않고 선수들을 믿어주듯이 팀원들에게 먼저 신뢰를 줘야한다는 것을 느꼈어요.


실무 단계에서 사람 단계로 넘어온 것은 어떻게 보면 팀이 그만큼 성장했고, 점점 조직이 되어가고 있다는 뜻이라고 생각해요. 바뀐 역할에 바로 적응하기는 어렵겠지만, 팀원들과 함께 이번 성장통을 잘 이겨내보려고 합니다. 

                    

저희 팀원께서 좋아하시는 웹툰인 미생의 대사로 마무리 할 수 있을 것 같아요.


"모두가 땅을 볼 수밖에 없을때, 누군가는 구름 너머 별을 보려고 한다. 그들을 임원이라 한다면… 땅바닥을 허우적거리는 사람들에게서 벗어나, 구름 위로 오르려는 속성을 띄게 된다. 구름 위로 오르는 순간 발은 땅에서 떨어지고, 자신이 바라보는 별과 땅의 채널을 잃어버린 임원은 추락하게 된다. 회사가 원하는 임원이란 구름 위를 기어오르는 자가 아닌, 두 발을 굳게 땅에 딛고서도 별을 볼 수 있는 거인(巨人)이었다."


저는 거인이 되어야합니다. 많은 도움 부탁드리겠습니다.

스모어

고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구

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Song Andy

Song Andy

40일간 ChatGPT를 쓰면서 알게 된 10가지 가능성과 한계



지난 첫 로그에서 밝힌 것과 같이 저는 GPT3.5를 이용해 구글 스프레드시트에서 동작하는 미니앱을 개발하고 있습니다. 타겟은 콘텐츠 제작을 하는 마케터들이구요.

그래서 ChatGPT를 한달넘게 하루 3시간 정도 이상 사용하며 가능성과 한계를 테스트하고 있습니다.


오늘은 약 40일간 ChatGPT를 쓰면서 느낀 점을 정리해 보려고 합니다. 비슷한 경험을 하신 분들도 있겠지만 이제 막 ChatGPT를 쓰시는 분들께는 작은 도움이 될 것 같아 공유합니다.


12월 1일 ChatGPT를 만나고 40일 정도 하루 두세 시간 사용을 해왔습니다. 해외 트위터와 유튜버들의 사용사례를 따라 해 보면서 정말 재밌게 여러가지 실험을 해봤어요.

국내 ChatGPT 오픈채팅방도 순식간에 800명 가까이 모여들어 사용팁들을 공유하고 있고 'ChatGPT' 키워드로 설정한 구글 알림에는 매일 서너개의 관련 뉴스가 보입니다.

이렇게 뜨거운 관심에도 불구하고 ChatGPT를 써 본 분들이 조금씩 볼멘 소리를 하기 시작했습니다. 처음 쓰기 시작할 때는 '우와 뭐 이런게 있나' 하며 열광 했는데 쓰면 쓸수록 생각보다 잘 쓰기가 어렵기 때문이죠.

저도 비슷한 경험을 하고 있습니다. 처음 며칠 써보고 감탄을 했었어요

"이거 하나면 이제 하루에 서너시간 더 여유가 생기겠다. 최고다!"

그렇다면 사용한지 한달이 조금 지난 지금 제 생각은요? 

"ChatGPT, 이 놈 물건이긴 한데 내 뜻대로 움직여 주지는 않네. 흠..."

아직 써보지 않은 분들이나 쓰고 있지만 ChatGPT에 대해 아직 감을 못잡으신 분들을 위해 지난 40일간 써보며 느낀 점을 ChatGPT의 능력, 한계, 가능성 면에서 적어보려 합니다.


장점 1 : 발상 능력

ChatGPT가 가장 잘하는 것 중 하나는 새로운 아이디어를 만들어 주는 것입니다. 전혀 새로운 아이디어가 필요할 때 이 녀석은 생각보다 놀라운 아이디어를 던져 주곤 합니다. 저 같은 경우에는 인공지능을 이용한 유아용 SaaS 서비스 아이디어를 물어봤습니다. 'Ai를 이용한 스토리텔러'를 포함한 몇 가지는 정말 사업성이 있어 보였습니다.

장점 2 : 정리 요약 능력 

ChatGPT는 요약도 깔끔하게 합니다. 긴 문장을 주고 또는 ChatGPT가 생성한 문장을 주고 요약해 달라고 하면 정말 군더더기 없이 깔끔학 하게 떨어지는 요약을 해줍니다. 여기서 Tip. 요약시 번호를 매겨달라던가 Bulletpoint를 써달라고 해보면 좀 더 간결해 보이는 결과를 내줍니다.


장점 3 : 간단한 코딩 능력

제가 프로그래머는 아니지만 노코드(코딩없이 웹/앱을 만들어 주는) 툴을 이용해 빠르게 웹사이트나 랜딩페이지를 만드는 수준의 유사 개발을 합니다. 이런 노코드를 이용하면 웹사이트들은 빠르게 만들수 있는 반면 커스터마이징을 하려면 코딩 지식이 어느 정도 있어야 합니다. 커스터마이징 이 필요할 때마다 저는 ChatGPT 도움을 요청했습니다. 

예를 들면 웹사이트 특정 영역의 레이아웃이 맘에 들지 않아 바꾸고 싶을때 기존 CSS와 HTML을 붙여넣고 이런 식으로 수정해 달라고 하면 3초만에 수정된 코드를 내어 줍니다. 그리고 저는 그걸 그대로 복붙했구요. 결과는요? 80점 정도 됩니다. 대부분 한번에 성공했지만 간혹 한 두번의 수정 요청을 해야 하는 경우도 있었습니다. 그래도 코알못인 제게는 너무 고마운 코딩 선생님입니다.

다른 분들 사례를 보면 파이썬이나 자바스크립트같은 인기 코딩 언어들도 곧 잘 써준다고 합니다.


장점 4 : 카피라이팅 능력

블로그나 소셜 미디어에 쓸만한 뭔가 멋진 제목이 떠오르지 않는다면 ChatGPT가 큰 도움이 될 수 있습니다. 수억 수십억개(혹은 그 이상)의 카피 사례를 학습해서인지, 수정없이 쓸만한 매끈한 카피를 뽑아 주는 경우가 많습니다. 저희 고객사 영문 홈페이지 카피도 ChatGPT를 이용해 업데이트 했습니다 😄


이렇게 실무에 쓸만한 놀라운 능력을 보여주는 ChatGPT. 그런데 말입니다. 계속 쓰다보니 아쉬운 부분이 있고 계속 써야할지 말아야 할지 고민하게 만드는 찜찜한 구석도 있습니다. 그 이유는 아래와 같습니다.


한계 1 : 일관성 없는 결과물

같은 질문을 하는데도 다른 결과를 내어 주는 경우가 많습니다. 프롬프트(특정 요청을 하는 명령어)를 동일하게 써도 매번 다른 결과를 내 줍니다. 위에서 언급한 아이디어를 내는 단계라면 이런 특성이 고맙겠지만 A, B, C 세개의 프로젝트를 하는데 A에서 좋은 결과를 냈던 프롬프트가 B,C에서는 엉뚱한 결과를 내줍니다.

조금 검색해보니 이건 인공지능 언어모델(LLM)의 한계인 것 같습니다. 모든 언어모델에는 결과의 일관성을 결정하는 Temperature나 Chaos라고 부르는 파라미터(매개변수)가 있는데 ChatGPT에서는 이 값을 우리가 조정할 방법이 없습니다. 따라서 매번 결과는 조금씩 아니면 가끔은 크게 달라질 수 있는 거죠. 따라서 일관된 결과가 중요한 업무에는 적합하지 않을 수 있습니다.


한계 2: 한글 입출력의 불편함

ChatGPT는 한글도 잘 입력 받고 결과의 번역 수준도 괜찮습니다. 그런데요. 문제가 몇 가지 있습니다. 한글로 대화를 할 경우에는 갑자기 대화가 느려집니다. 또 다른 문제는 한번에 보여주는 결과물의 양이 영어에 비해 체감상 1/3~1/5 수준으로 줄어듭니다. 궁금해서 검색해보니 입력 언어가 영어가 아닌 경우 ChatGPT는 더 많은 토큰을 사용하기 때문이라고 합니다. 예를 들어 Hello는 1개의 토큰을 사용하지만 이걸 번역한 한글 '안녕'은 6개의 토큰을 사용합니다. (실제로 테스트 해보시려면 아래 OpenAi의 플레이 그라운드로 가서 창에서 좌측 하단의 토큰 카운트 값을 보면서 한글 영어를 입력해 보세요.)

https://beta.openai.com/playground/p/default-qa?mode=edit

GPT3에서 한글 '안녕'은 6개의 토큰을 영어 'Hello'는 1개의 토큰을 사용합니다

한 대화당 최대 토큰수가 있고 한글은 영어에 비해 몇배 많은 토큰을 쓰기 때문에 결과물이 짧아 지는 거라고 합니다. 그럼 느려지는 이유는요? 파파고는 엄청 빠르던데...

한글질문> 영어 질문으로 번역 > 영어 결과물 > 한글 결과물로 번역

이런 과정을 거치게 되니 영어 입출력에 비해 느려지는 것으로 유추해 봅니다. 텍스트를 인코딩하는 시간이 영어 입출력에 비해 느려지는 거죠. 자세한 내용이 궁금하신 분은 아래 참고자료 링크를 참고하세요.

참고자료 GPT-3 tokens explained - what they are and how they work


한계 3 : 한국관련 질문 결과는 저품질로 나온다

달러가 전세계의 기축 통화라면 영어는 인공지능의 기축언어(?)라고 할 수 있습니다. 언어 모델은 수십 수백조 개의 단어를 입력받아 학습합니다. 영어나 중국어, 스페인어와 같이 여러 나라에서 모국어나 모국어 다음의 제 2언어로 사용되는 경우가 아니라면 그런 언어로 된 데이터는 비교적 적을 수 밖에 없습니다. 한글은 얼마나 될까요? OpenAi측에서 내놓은 공식 문서는 없지만 아래와 같은 데이터로 각 언어별로 이 세상에 존재하는 데이터양을 유추해 볼 수는 있습니다.

영어가 당연히 60%정도로 1위구요. 한글은 0.8% 18위입니다.


인터넷에서 가장 많이 사용되는 언어 순위

인터넷에서 가장 많이 사용되는 언어 by DataStream

출처: htthttps://www.visualcapitalist.com/the-most-used-languages-on-the-internet/


한계 4 ChatGPT는 최근 정보는 모른다

ChatGPT는 2021년까지의 데이터만 학습했다고 합니다. 즉 그 이전까지의 데이터만으로 대화를 하는거죠. 따라서 그 이후에 나온 회사나 브랜드에 대한 내용이나 세상사람 모두가 알만한 뉴스에 관한 질문에도 ChatGPT는 좋은 답변을 하지 못합니다.

답변을 하더라도 엉뚱하게 하거나 가끔은 답변을 거부하기도 합니다. 대안은 구글을 병행해 쓰는 건데요. 이미 ChatGPT와 함께 쓸 수 있는 웹GPT나 구글 검색결와 함께 ChatGPT의 결과를 함께 볼 수 있는 크롬 익스텐션도 있습니다.


한계 5 ChatGPT가 써주는 결과는 참과 거짓이 섞여 있다.

위 4번과 맥락을 같이 합니다. ChatGPT는 모르는 것을 모른다고 하는 솔직함이 없습니다. 몰라도 아는 척 답변을 꾸며내는 능력이 탁월합니다.

이런 문제가 생기는 이유는 ChatGPT는 팩트를 재구성해 답변하는 능력은 없고 질문에 관련된 내용을 구성하는 능력만 있기 때문입니다

다시 강조해봅니다. 현재 버전의 ChatGPT는 팩트 체크를 하는 능력이 없습니다.

팩트가 중요한 문제를 ChatGPT에 물어볼때는 그 답변을 맹신하지 말고 반드시 하나 하나 체크해 봐야합니다.

이런 한계 때문에 학계에서는 ChatGPT의 도움을 받은 논문이나 리포트 등을 인정하지 않고 있습니다.


한계 6 ChatGPT는 학습하지만 학습하지 못한다.

이게 무슨 말장난이냐구요? ChatGPT는 한번의 대화 즉 Chat단위로 대화가 단절됩니다. 대화내에서 주고 받은 내용은 어느정도 학습(기억)해 답변하지만 새로운 대화를 시작하면 완전히 새롭게 시작해야 합니다.

뭐 대수롭지 않네라고 생각할 수도 있지만 ChatGPT가 만약 동료라고 가정해보세요. 기억이 몇 분에서 몇 십분 정도 단기기억 능력만 있는 사람인거죠. 실제 업무로 들어가 볼까요? 같은 업무를 함께 하는데 매일 온보딩을 하고 오리엔테이션을 해야 하는 동료와 함께 하는 것과 같은 거죠

물론 이전의 내용을 새로운 챗마다 요약해서 넣어주고 대화를 시작하면 조금 나아질 순 있지만 이것도 실생활에서는 있을 수 없는 일이죠. 매일 아침 일을 시작할 때마다 동료에게 함께 하는 일을 브리핑하고 일을 해야 한다면... 상상만 해도 답답합니다.

이런 학습 능력을 장착한 새로운 버전의 ChatGPT가 나올 것은 같습니다. 하지만 현재 버전은 이런 불편한 한계를 가지고 있어 연속적인 업무를 함께 하기에는 많이 아쉽습니다.

지금까지 ChatGPT의 제가 경험한 장점과 한계를 살펴봤습니다. 그런데 제 의견이 궁금하신 분도 있을 것 같습니다.

"그래서 송준용 너는 ChatGPT를 계속 쓴다는 거야 만다는 거야?"

지금 확실히 말할 수 있는 건 새로운 대안이 나오지 않는 한 저는 ChatGPT가 유료가 되더라도 계속 사용할 생각입니다. 큰 단점들이 존재하지만 이로부터 얻는 효용이 훨씬 크기 때문이죠.


ChatGPT는 걸음마를 하는 수준의 인공지능입니다. 그걸 쓰고 있는 저도 여러분도 걸음마를 시작하는 아이와 같습니다. 아이가 걸음수를 늘려갈 때마다 부모가 환호하듯 우리가 너무 빠르게 분석하고 판단하는 반응을 하고 있는 것일 수 있습니다.


마치는 글

40일간 사용해 본 후기를 적고 보니 제가 ChatGPT에 얼마나 빠져있는지가 보입니다. 사람들의 대화를 보면 성격이 드러난다고 합니다. 저와 ChatGPT와의 대화를 복기해 본다면 제 모습은 뭔가 새로운 것이 나타나면 남들에 뒤쳐지지 않으려는 FOMO (Fear of Missing out)에 사로잡혀 강박적으로 ChatGPT에게 철없는(가끔은 엉뚱한) 요청을 해온 것 같습니다.

" 어떻게 넌 이것도 몰라?"

막 걸음마를 시작한 ChatGPT가 어떤 모습으로 커갈지 상상하기 어렵습니다. 현재 우리가 구글이나 유튜브를 쓰듯 이 녀석도 곧 폰안의 필수 앱이 될 수도 있을 것 같습니다. 아니면 혹시 한때 인기있었지만 조용히 역사 속 한장면으로 사라질지 모르죠.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.





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주자훈

주자훈

10대 창업자/개발자들이 모이게된 이유


안녕하세요 😊

한국디지털미디어고등학교에 이제 3학년이 되는 학생이자,

IT/창업 소셜단체, IMPACT의 운영을 하고 있는 주자훈 입니다.

지난 12월 28일 10대 창업자, 개발자 더불어 기획자, 디자이너까지 한곳에 모이게 되었는데요! 왜 모이게 되었는지, 무엇을 했는지 소개해드립니다 😁😉


저는 고등학교때부터 창업과 IT에 관심을 가지고 관련해서 프로젝트나 활동들을 하고 있던 학생이였는데요. 저와 같은 또래에 IT/창업에 관심있는 친구들과 서로 이야기 나누고 성장하며, 협업을 통해서 같이 프로젝트를 제안할 수 있는 자리들이 주로 대학생 / 직장인들로 구성이 되어있어 활동의 폭이 좁은것에 대한 아쉬움을 늘 가지고 있었습니다.


그래서 지난 12월 28일 MARU180 이벤트홀에서 여러 고등학생들이 모여 성장의 목표로 나아가는 단체인 IT/창업 소셜 단체 IMPACT에서 첫 활동으로 ‘IT/창업에 관심있는 고등학생들의 모임,IMPACT LOUNGE’을 기획하고 주최하게 되었습니다.



전국 20개교, 약 70명의 고등학생 기획자, 디자이너, 개발자, 창업자분들 함께 모여 자신이 진행해왔던 프로젝트나 창업 아이템들을 소개를 하고, 스타트업에 종사하고 계시는 연사분들의 강의를 듣고, 서로 네트워킹하는 자리를 만들었습니다.


특별히 연사분으로는 센드타임, 선민승 대표님과 네이버, 옥상훈 클로바 에반젤리스트님, 유튜브 컴공선배 / 그릿지 이하늘 대표님께서 함께 해주셨습니다 😁

마지막 사진은 같이 운영진으로 참가한 IMPACT 운영진들입니다! (저는 빡빡이 임돠 ㅋㅋ🙈)


이번 행사의 가장 포인트는 학생이, 학생을 위한, 학생에 의한 행사로

어른들의 개입이 없이 직접 학생들이 행사 기획, 운영을 하여 성공적으로 마무리 했다는 점입니다. 덕분에 딱딱한 행사의 자리가 아닌 서로가 즐기고 행복한 자리로 남게 되었습니다.


앞으로도 저는 해보고 싶은게 많고, 하나하나씩 해나갈 것입니다.

사실 이번 행사도 모든것이 처음이였습니다. (후원사 모집, 공간대여, 연사 모집, 행사 기획, 참가자 모집등) 처음의 과정에도 불구하고 성공리에 이뤄냈듯이 앞으로도 끊임 없이 도전하고 기회를 만들어갈것 입니다 😎


이 과정속에서 많은 응원과 격려 부탁드립니다 :)

마지막으로 IMPACT LOUNGE에 함께해주신 스타트업얼라이언스, 낼나, 온오프믹스, 그리다, 센드타임, 인프런, 이지스퍼블리싱, 제이펍, 한빛미디어, 뭐지 뉴스레터 후원사분들께 감사의 말씀 드립니다 😘







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김병욱

김병욱

마케터가 게임을 주목해야 하는 이유 3가지 #1 서드파티 쿠키 지원 중단

첫 글을 어떻게 올릴까 한참을 고민하다가

저희 EDAI 공식 블로그를 만들어 쓴 글들을 공유하는 것으로

살며시 첫 글을 올려봅니다.!


"마케터들은 마케터가 가장 잘하는 것을 할 것이다. 다음으로 커질 매체를 찾아 나서는 것이다." - Stringfield, 블리자드 마케팅 부사장

위의 말처럼 마케터들은 다음으로 커질 매체를 계속해서 찾아 나서고 있을텐데요,


그래서 마케터가 게임을 주목해야 하는 이유 3가지를

  • 서드파티 쿠키 지원 중단
  • MZ 세대와 알파 세대 타겟팅
  • 사용자들의 배너 무시 현상

다음과 같이 나눠보았습니다.


이번 글에서는 이 중 첫 번째, <서드파티 쿠키 지원 중단> 을 주제로

서드파티 쿠키 지원 중단과, 게임 시장의 크기와 매력을 적어보았습니다.


전문은 여기에서 읽으실 수 있습니다 !

https://blog.naver.com/edaiclub


디스콰이엇에도 많은 마케터 분들이 있으신데,

읽어보시고 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다 :)

인게임 PPL 솔루션

게임 플레이를 해치지 않는 인게임 PPL, 정확한 노출 측정 기술을 통한 효율적인 브랜드 마케팅.

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이정민

이정민

(Day.lee) 스타트업 투자 유치 전략 정리 (1) 💸

창업을 한 자에게 하루는 시간이 부족하다.

안녕하세요,

스모어톡의 글쟁이 이정민입니다.

오늘의 스모어데이 💡

주말의 스모어데이 는 천천히 사용량이 올라가는 모습을 보입니다.

이제 이번 주가 가면 또 그림 퍼포먼스 를 높이는 새로운 업데이트를 시도해보려고 합니다. 기대해주세요 ✌

또한 이미지 생성 AI 기반 프로덕트 자체의 목적성을 어떻게 줄 수 있을 지를 고민해보려고 합니다. 그리고 미팅한 투자사 내 대표님, 파트너님, 심사역님께서는 알고 계시겠지만, 실제 하려는 비즈니스에 대한 준비 및 코어 기술 고도화는 계속 ing 입니다. 따라서 스모어데이 는... 그냥 재밌게 사용해주세요. 주위에 알려주시면 더 좋고요. 돈은 저희가 쓸게요 😄

그림 퍼포먼스 개선 업데이트가 이루어지면 이렇게 ㅎㅎ

오늘의 주제: [책 내용 정리] 1. 투자자의 유형 💸

우선 존경하는 인물 중 한 분이신 매쉬업엔젤스 이택경 대표님과 한국벤처투자, 스타트업얼라이언스에서 작성한 스타트업 투자유치 전략 📚 이라는 책 내용을 정리하면서, 다시 한 번 관련 지식을 리마인드 해보려고 합니다.

✅ 원문 : VC가 알려주는 스타트업 투자유치 전략 (매쉬업엔젤스 이택경 외 2개 기관 공저)

주요 투자자 유형

개인

  • 개인 엔젤

  • 중기부 관할

  • 개인 자격

  • 전문개인투자자

  • 중기부 관할

  • '벤처투자 촉진에 관한 법률'에 따른 적정 요건을 충족시키는 개인

  • 개인투자조합 결성 가능

  • 투자형(증권형)크라우드 펀딩

  • 금융위 관할

  • 불특정 다수 투자 유치

  • '자본시장과 금융투자업에 관한 법률'에 기초

  • 엔젤 클럽

  • 중기부 관할

  • '벤처투자 촉진에 관한 법률'에 따른 적정 요건을 충족시켜 결성한 개인투자조합

조직

  • 창업기획자(엑셀러레이터)

  • 중기부 관할

  • '벤처투자 촉진에 관한 법률'에 따른 최소 자본금 1억 원 이상으로 적정 요건을 충족시키는 법인

  • 개인/벤처투자조합 결성 가능

  • 보통 메이커 분들께서 처음에 많이 만날 곳✅

  • 산학연협력기술지주회사(이하 기술지주회사)

  • 교육부 관할

  • '산업교육진흥 및 산학협력촉진에 관한 법률'에 기반

  • 산학협력단/대학/연구기관 이 보유한 지재권의 사업화 목적으로 기업 투자

  • 창업-벤처 전문 경영참여형 사모집합투자기구 운용사 (이하 창업-벤처 PEF 운용사)

  • 금융위 관할 - PEF 는 모두 금융위, 사모 방식

  • '자본시장과 금융투자업에 관한 법률'에 따라 스타트업에 대한 소규모 지분 투자 가능한 PEF

  • 조합 형태가 아닌 사모 방식의 합자회사 형태

  • 중소기업창업투자회사(이하 창투사, 요즘 창투사 요건 미달 때문에 이슈가 있는 상황)

  • 중기부 관할

  • '벤처투자 촉진에 관한 법률'에 따른 최소 자본금 20억 원 이상으로 적정 요건을 충족시키는 법인

  • 벤처투자조합 결성 가능

  • 보통 초기 보다는 다음 라운드에서 투자를 하는 하우스가 여기에 속함

  • 정당한 사유 없이 1년 이상 투자 하지 않을 경우 불이익 받을 수 있음. 시정명령 - 경고 - 업무정지, 최후에는 창투사 등록 취소. (설립된 지 3년 이하 VC 만 시정명령 대상)

  • 유한(책임)회사 (이하 LLC)

  • 중기부 관할

  • '벤처투자 촉진에 관한 법률'에 따라 별도의 자본금 제약은 없으며 적정 요건을 충족시키는 법인

  • 벤처투자조합 결성 가능

  • 해외펀드 운용사

  • 해외에서 결성되는 펀드 운용하는 법인

  • 해당 국가 법규에 근거해 운용사와 펀드의 설립 및 결성이 진행되기도 함

  • 신기술사업금융 전문회사 (이하 신기사)

  • 금융위 관할

  • '여신전문금융업법'에 따른 최소 자본금 100억 원 이상으로 적정 요건을 충족시키는 법인

  • 창투사와 달리 융자업무 가능

  • CVC 가 보통 이 형태

  • 스타트업 / Pre-IPO(공모 직전 라운드) 투자하는 경우 존재

  • 벤처투자조합 과 신기술사업투자조합 모두 결성 가능

  • 기타 금융기관

  • 금융위 관할

  • 자기자본, 사모/공모 방식 관련 법규에 따른 펀드, 신탁 등의 형태로 투자 진행

  • 환금성 높은 상장사 주식이나 채권 등에 투자하는 경향성

  • 최근 금산분리 완화 기조로 인해 금융사들의 비금융 사업 확장 위해 신사업 진출 위한 스타트업 투자에 영향 줄 가능성

  • 경영참여형 사모집합투자기구 운용사 (이하 경영참여 PEF 운용사)

  • 금융위 관할

  • '자본시장과 금융투자업에 관한 법률'에 따라 10% 이상의 지분 취득이나 이사 선임 등 경영지배 목적의 요건 갖춘 투자만 가능

  • 주로 M&A 관여 (ex. 유니슨캐피탈이 최대 주주로 있는 메디트 를 MBK파트너스가 인수, 여기서 유니슨캐피탈, MBK파트너스가 경영참여 PEF, 일명 사모펀드)

  • 사업 구조 조정 / 기업 지배구조 개선 통한 기업가치 높여 매각하는 바이아웃 투자 방식 활용

새롭게 보게 되는 내용이 많이 있는 것 같습니다. 시간 날 때마다 다 읽고 체화 해야 될 것 같습니다. 혹시 보고 싶은 분들은 링크 에 들어가서 확인해보세요.

이번 주도 즐거운 주말 되시길 기원합니다 🙌

(made by 스모어데이)

스모어데이 Smoreday

순간의 기억을 아름다운 장면으로 그려주는 웹 어플리케이션

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한동건Eastsidegunn

한동건Eastsidegunn

"구글링 하세유"

난 개발을 지금 옆 자리에서 개발하고 있는 @김동규에게 배웠다.

그가 내게 알려준 것은 근본적으로 딱 하나다.

"구글링 하세유."

정말 사랑스럽다.


다른 사람들이 정리한 개념, 코드를 보면 우리의 제품에 어떻게 구현하고 활용해야할 지 길이 보였다.


코드 만지기부터 시작했지만 최근에는 함께 일을 시작하면서

더 다양한 일을 해야 하는 환경에 놓이게 되었다.

고객 분들과의 미팅, 기획, 디자인 등의 일이다. (팀원 분들 찾습니다.)


저번 미팅에는 EDAI의 제품을 구성하는 요소 중 웹사이트(광고주측 UX)를 PPT로 만들어서 참가했다. 리포트를 접근성, 투명성, 압축성을 고려해 꾹꾹 눌러 담아 만든 남의 페이지를 모방하여 정말 금방 만들었다.

미팅은 꽤 성공적으로 마쳤다.


20억 사용자를 거느린 서비스의 구조와 2n년차 UX 디자이너가 디자인한 UX

내 갓 짜낸 코드 속 오류에 대한 답까지

구글 신은 모든 것을 알고 있다.


"구글링 하세유"


프로덕트를 만드는 과정에 있어

생각보다 꽤나 든든한 문구이다.

인게임 PPL 솔루션

게임 플레이를 해치지 않는 인게임 PPL, 정확한 노출 측정 기술을 통한 효율적인 브랜드 마케팅.

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피터

피터

2022년 창업의 첫 발을 딛으며 깨달은 7가지

2022년은 공동창업자들과 함께 랜식을 설립한 해입니다. 새로운 도전을 한 만큼 다양한 일들이 있었고, 주변 분들에게 많은 도움을 받았습니다. 개인적으로는 특별한 한 해였기 때문에 늦게나마 회고로 기록을 남겨봅니다!


1.쏘카에서의 배움

쏘카에서는 3.5년간 근무했고, 대학 졸업 후에 처음으로 입사한 회사입니다. 제가 쏘카를 첫 회사로 선택한 것은 지금까지도 잘한 선택이라고 생각합니다. 무엇보다 능력 있고 헌신적인 동료들과 일할 수 있었습니다. 또한 제가 있던 데이터그룹이라는 조직은 실제적인 문제 해결에 집중할 수 있는 환경이 잘 갖추어져 있었습니다. 운이 좋게도 데이터 분석가부터 팀장까지 다양한 눈높이에서 일을 할 수 있었고, 폭넓은 도메인에서 프로젝트를 경험했습니다. 수요 예측 및 차량 재배치 알고리즘, 보험 사기 탐지, 딥러닝 기반 차량 파손 탐지, 안전운전 스코어링 등의 프로젝트에 참여하며 운영 효율화의 중요성을 배웠습니다.



2.공동창업자들과의 만남

법인 설립은 2022년 7월이었지만, 현재 공동창업자들과는 이미 2021년부터 많은 시행착오를 겪어왔습니다. 지금 돌아보면 1년이 넘는 시간을 통해 신뢰를 쌓을 수 있었고, 어떠한 사람들인지 지켜볼 수 있었기 때문에 가치 있는 시간이었습니다. 법인 설립 이전에는 대표 제임스만 풀타임을 유지한 채, 공동창업자들은 1년간 파트타임으로 기여했습니다. 해당 기간은 총 세개의 프로덕트를 개발하고, 피봇하는 긴 시행착오가 있었습니다. 공동창업자들 외에도 함께 프로젝트를 진행하며 좋은 동료들을 많이 만날 수 있었습니다.


3.진짜 함께하는 다이어트 단톡, 랜식의 MVP

랜식의 MVP는 카톡 오픈 채팅 기반으로 시작했습니다. 몇 달간 자원을 투입해 개발하지만, 뒤늦게 고객의 수요가 없음을 알게 되는 실수를 반복하지 않기 위한 전략이었습니다. 대표 제임스는 매주 인원을 모집해 오픈 채팅방을 개설하고, 매일 새벽마다 유저들이 올린 수백 개 음식의 칼로리를 직접 계산했습니다. 저는 별도의 앱 개발 없이 정리된 액셀에서 데이터를 읽어 파이썬 기반으로 이미지 파일로 리포트를 생성했습니다. 굉장한 노동력이 투입됐지만 이러한 형태로 70%의 잔존율을 유지하며 150명 이상 유저까지 운영할 수 있었습니다.

4.랜식 애플리케이션 개발 및 운영 

시드 투자 유치 이후, 2022년 하반기에는 랜식 애플리케이션을 직접 런칭하고 운영해보는 귀중한 경험을 할 수 있었습니다. 저는 서버 개발을 담당했습니다. 음식 검색, 건강 행동 인증, 음식 피드, 채팅 기능 연동 등 다양한 기능을 한두 달간 구현하였고, 클라이언트를 맡아주신 세오칸과 합을 맞춰볼 수 있던 시간이었습니다.

또한 매주 유저들의 피드백을 받아 개선하는 작업을 반복했습니다. 2주마다 챌린지를 열고, 유저들의 잔존율을 끌어올리고자 이벤트를 열고, 새로운 기능들을 추가해나갔습니다. 하지만 결론적으로 유저들의 잔존율 끌어올리지는 못했고, 2022년 겨울 저희 팀은 피봇팅을 결정했습니다.

카톡 기반의 MVP에서의 간편한 경험을 앱에서 동일하게 구현하기란 쉽지 않음을 깨달았습니다. 또한 다운-가입-신청 등의 퍼널을 거치며 고객 획득 비용은 두세 배 상승하며, 충분한 유닛 이코노믹스를 만들지 못했습니다. 이를 통해 비즈니스의 객관적인 현재 상태를 파악할 수 있는 여러 가지 지표와 관점에 대해 배울 수 있었습니다.


5.고객의 진짜 문제와 해결책

저희가 대상으로 하는 고객의 문제는 체지방을 감량하고, 건강한 신체를 갖는 것입니다. 하지만 ‘진짜 함께하는 다이어트 단톡, 랜식’은 고객들의 문제를 효과적으로 해결해주지 못했습니다. 헤비 유저분들 중에는 오히려 체중이 증가하는 경우도 있다는 것을 뒤늦게 발견했습니다. 이후 저희 팀은 고객의 문제에 더욱 직접적인 해결책을 제공하는 것으로 방향을 선회했습니다.

대표 제임스는 자신의 전공을 바탕으로 혈당과 관련한 수백 개의 논문을 읽고 혈당과 다이어트에 관한 과학적 근거들을 확인했습니다. 저는 연속혈당측정기를 몸에 달고, 두 달간 백여 가지의 음식을 테스트하고 혈당을 낮추는 생활 습관들을 직접 실천했습니다. 이를 통해 혈당 조절의 건강상 이점(체지방 감량, 골격근량 유지)을 팀 전체가 경험하였습니다. 우리가 풀고 있는 문제를 더욱 뾰족하게 정의하고, 솔루션이 작동한다는 것을 직접 경험하자 팀 전체가 나아가야 할 방향성도 명확해진다는 것을 깨달았습니다.


6.글루코핏의 Go-To-Market 전략

현재 만들고 있는 제품 ‘의사가 만든 혈당 다이어트 솔루션, 글루코핏' 은 (a) 실시간으로 혈당을 확인할 수 있는 연속혈당측정기, (b) 건강한 혈당을 만들기 위한 교육과 코칭, (c) 분석 리포트 등으로 서비스가 구성됩니다. 또한 객단가는 40배 정도 높은 고관여 상품입니다. 따라서 이전에 운영했던 ‘진짜 함께하는 다이어트 단톡 어플, 랜식’ 과는 완전히 다른 제품이기 때문에 별도의 마케팅 전략을 가져가야 함을 깨달았습니다. 실제로 SNS 퍼포먼스 마케팅으로 상담 신청까지 유입시킨 고객이 결제까지 전환하는 비율은 1%를 달성하기도 어려웠습니다.

글루코핏에 적합했던 첫 번째는 전략은 찾아가는 혈당다이어트 부스 (이하 혈당부스) 입니다. 혈당부스는 점심시간에 회사를 방문해 식전/식후 혈당을 측정하고 검진해주는 이벤트입니다. 혈당부스는 크게 두 가지 문제를 해결했습니다. ‘사람마다 식후 혈당이 다르다’라는 글루코핏의 핵심 경험을 점심시간에 직접 방문해서 채혈을 해주는 방식으로 구현했습니다. 또한 ‘아직 낯설고, 낮은 신뢰도를 지닌다.’라는 문제를 오프라인에서 전문가와 상담을 진행하는 식으로 해결했습니다. 결과적으로 한 달간 매일 점심마다 회사를 방문해 혈당 건강을 점검해드리고, 글루코핏에 대해 소개해 드릴 기회를 얻을 수 있었습니다.

찾아가는 혈당다이어트 부스 2월 신청 ✅

두 번째는 랜선혈당관리팟 (이하 랜혈팟) 입니다. 랜혈팟은 2주간 단체 코칭의 형태로 혈당 다이어트를 경험할 수 있는 프로그램입니다. 아직 초기 유저가 부족했던 상황이었고 혈당 다이어트라는 낯선 개념의 허들을 최대한 낮춰, 가능한 많은 사람이 경험할 수 있도록 해야 했습니다. 이를 위해 테크 업계에서 친숙한 커뮤니티의 방식을 택했고 자신의 혈당을 인증하는 챌린지 형태로 기획하였습니다. 결과적으로 40명 이상의 초기 고객을 빠르게 확보하고, 실제 혈당 조절을 통해 감량에 성공하는 케이스들을 만들어낼 수 있었습니다.

랜선혈당관리팟 1,2월 멤버 모집중 🧑‍🤝‍🧑



7.많은 사람들의 도움을 받았던 한 해

저는 본래 도움을 잘 요청하는 사람이기도 하지만 2022년은 제가 주변 사람들의 도움을 가장 많이 받은 한 해였습니다. “우리 같이 사이드 프로젝트로 개발 한번 해봐요”, “마케팅 전략을 한번 점검해주실 수 있을까요?”, “우리 제품을 한번 써봐 주세요”, “제가 무엇에 집중해야 할지 의견을 부탁드립니다” 등 분야를 가리지 않고 조언을 구해왔습니다. 감사하게도 대부분 기대 이상의 도움과 조언을 주셨고, 덕분에 불필요한 시행착오를 줄여가며 2022년을 보낼 수 있었습니다.


📌 글루코핏과 관련한 대화에 항상 열려있습니다! peter@lansik.us



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Steven

Steven

2022년 여행 결산-뭘 했고, 얼마 썼나? 실제 예산 100% 공개

학부 시절부터 여행, 정말 열심히 다녔다. 특히, 신학기 첫 주는 출석체크 안 하니까 여행 일정을 확보하기 위해 방학을 최대로 이용하고, 경비를 아끼기 위해 새벽 스케쥴 비행과 도미토리를 마다하지 않았다.

그런데 결국 항공사까지 다녀서 저렴하게 나오는 FOC(Free Of Charge:직원 특가표)도 있으니 정말 거칠 게 없었다. 항공사 다니는 동안에는 월급보다 중요한 게 여행을 통한 새로운 경험이라고 생각했고 거의 두 달에 한번, 아니 매달 여행을 다녔다.

이 글 쓰면서 세어보니, 여태까지 대략 60개 이상의 도시, 20개 이상의 나라를 여행했다. 매년 설날이랑 추석은 꼭 여행을 다녔고, 달력에 연휴가 있으면 요리조리 휴가를 붙여 문자 그대로 열심히 다녔다.

아쉬운 건 코로나 사태가 정점이던 2021년엔 신혼여행으로 딱 한 곳, 몰디브밖에 여행을 못 갔다는 점. 다행히 2022년부터 각국의 코로나 봉쇄 정책이 풀리기 시작하면서 슬슬 여행을 다니기 시작했다.

2022년에 총 4곳을 여행 목적으로 다녀왔다. 각각 여행에서 뭘 했고, 얼마씩 썼는지 정리 겸 포스팅 해 보고자 한다.

5월 - 베트남, 다낭

21년 9월에 몰디브 하나밖에 못갔다 보니까, 여행에 대한 니즈가 극에 달해있었다. 언론에서는 보복 여행이라고 표현하던데, 정말 그런 니즈가 있었다. 어딜 갈까 하다가 베트남이 여행제한을 해제했고, 비엣젯이 재취항하기 시작했다. 당연히 비엣젯을 탔고, LCC답게 26만 원 에 왕복 항공편을 제공했다. 다만 07:00 탑승 비행기라 전날 밤에 인천공항에 가서 캡슐호텔에서 자느라 돈이 6만 원 정도 더 들었다. 그래서 비행기 값은 32만 원으로 보는 게 타당할 듯.

일정은 4박 5일이었고, 리조트 앞 비치에서 서핑하고, 호이안도 구경하고, 바나힐도 갔다 왔다. 짧지만 다낭의 콘텐츠를 다양하게 접했다고 생각하는데 아쉬운 건 코로나 이후 상권이나 서비스들이 회복되지 않아서 아쉬운 부분이 있었다는 것. 특히 바나힐에 간 날 안개가 너무 짙어서.. ㅋㅋ 다음에 또 가지 뭐

전체 경비는 916,457원 썼는데, 신속 항원이랑 여행자보험, 비자 같은 요소가 이젠 필요 없으니 앞으론 좀 더 저렴할 수도? 아 호텔도 생각해보니 저거 4박 5일치고 코로나로 방을 못 빼고 있으니 싸게 내놓은 방을 저렴하게 잡은 거 같기도. 나름 4성급 호텔인데.ㅋ

7월 - 필리핀, 세부

세부는 항공사 다니던 시절에 스쿠버다이빙 하러 자주 갔었다. 한 다섯 번은 스쿠버다이빙 하러 갔었는데, 7월 말에 회사 하나 운영하는 지인이 직원 몇 명 데리고 워크샵으로 스쿠버다이빙 하러 가는 데 동행하려면 끼라고 해서 별생각 없이 껴서 갔다. 그 회사 직원분들은 오픈워터 코스를 들어야 하고, 그 회사 대표는 펀 다이빙 니즈가 있는데 펀 다이빙이 혼자하면 참 재미없단 말이지. 그래서 내가 펀다이빙 버디가 되기로 한 것.

세부는 고래상어나, 만타 같은 대물 포인트도 없고, 초보자 위주 포인트라 로그 수가 꽤 되는 나에겐 그닥 와닿지는 않았다. 다만 향후 여행 테마로 삼기 좋고, 좋은 포인트에서 종종 하면 역시 재미는 있구나 하는 생각이 들어서 기본 스킬 연습하는 셈 치고 물질하러 다녔다. 또 가와산이라는 캐녀닝 포인트가 있는데 거기서 하루짜리 캐녀닝을 한 것도 재밌는 추억.

다이빙하고 나서 방카보트에서 바로 먹는 망고가 너무 그립다.

전체 일정은 7박 8일이었고, 경비는 167만 원 정도 썼다. 스쿠버다이빙을 위한 일정이다 보니 대부분 숙박, 액티비티 비용으로 나감. 혼자 워크샵에 껴서 간 거라 숙소도 그냥 다이빙 샵에 붙어있는 5~6만 원 하는 저려미 숙소에 묵음

9월 - 미국 서부, 라스 베가스, 레노, 로스 앤젤러스

9박 10일 일정으로, 2022년 여행 중 공을 가장 많이 들이고 돈도 가장 많이 쓴 여행이다. 출발 1년 전부터 계획했고(몰디브에서 항공권 결제함ㅋㅋ), 현지에 있는 친구 만날 계획이 있어서 일정을 굉장히 꼼꼼하게 짰다. 여행할 때 돈 스마트하게 쓰는 거 이제 어느 정도 도가 텄다 자부하는데, 여태 쌓인 노하우를 미국 여행에서 가장 많이 써먹었다.

LA-레노-라스베가스-LA 루트였고 레노에서 아메리칸 드림을 이뤄 집(미드에 나오는 2층짜리 마당 딸린 House)을 산 친구가 본인 집에 초대해줘서 게스트룸에 묵으며 북부 캘리포니아를 여행했다. 불행히도 산불이 나서 레이크 타호가 생각만큼 이쁘지 않았는데, 나중에 다시 가면 된다.ㅋㅋ LA-레노, 레노-베가스는 미국 국내선 편도로 이동했고(각 편도당 60불 정도함, 2명에서 총 240불 정도), 베가스에서 LA로 이동할 때 렌트카로 로드트립을 했다.

베가스 에선 시져스팰리스에서 묵었는데, 베가스 스트립이 확실히 자본주의의 맛이랄까? 그 미국적인 생기(?)가 넘쳐서 개인적으로 흥미로웠다. 그랜드캐년 갈 시간이 부족해서 그냥 인당 80 정도 주고 헬기 투어로 그랜드캐년 구경도 했는데, 다음엔 직접 비행기 빌려서 캐년을 돌아보면 어떨까 싶기도 했다. 조종사 자격증 커런시를 살려야 해서 귀찮긴 할 텐데 뭐 시간만 많다면야.

LA에선 서핑 트립하며 스쳐지나던 바다 근교 타운들을 꼼꼼하게 둘러봤다. 유니버설 스튜디오도 익스프레스 티켓으로 퀵하게 돌았다. 유니버설 스튜디오에서 느낀 점은 여기에 포스팅 하기도 했다.

와이프랑 2명이 갔고, 토탈 490만 원 정도 썼는데, 인천-LA 아시아나 비즈니스 클래스 왕복 가격이랑 5성급 부티크 호텔 3박 가격이 빠져있다. 인천-LA 아시아나 비즈는 유상발권하면 인당 최소 400인데(추석 연휴라 아마 600은 줘야 했을 듯) 마일 발권 해서 세금만 65만 원 가량 냈고, LA에서 묵은 부티크 호텔도 1박당 50만 원 정도로 총 150만 원인데, 열심히 신용카드 써서 모은 매리엇 포인트로 부킹했다(마찬가지로 기타 세금 등만 21만 원 정도 냄).

12월 - 태국, 치앙마이

연초에 이미 연말에 따듯한 나라로 여행 가자는 계획이 있었다. 어디 갈지만 정해지지 않았는데, 22년 8월에 고민을 하다가, 치앙마이 표를 샀다. 와이프가 하도 치앙마이가 좋다고 노래를 부르기도 했고, 북부에 작은 배낭여행 타운 빠이가 그렇게 기억에 남는다고 했다. 매년 겨울 동남아로 탈출하곤 했기에 바로 항공권을 샀다.

여행을 좋아하지만, 여행에 대한 권태기가 9월 미국 여행부터 생긴 거 같다. 아무래도 그냥 답답한 마음에 반발심리로 여행을 다녀서 그랬나? 치앙마이는 그래서 딱히 계획 세우지 않고, 그냥 발걸음 닿는 대로 가보자고 생각했다. 물론 빠이 같은 데 이동계획은 최소로 세우고.

치앙마이 여행은 확실히 여행권태기를 없애주는 자극이 됐다. 역시 가장 멋진 일은 계획이 없을 때 일어나는 법. 이때 느낀 생각을 에세이로 정리하기도 했다.

고대 문명이 남긴 도시 곳곳의 사원에서 신비로움을 느끼고, 계획 없이 걷다가 보석 같은 공간들을 만나는 재미에 푹 빠졌다. 북부 지역 빠이에서는 오랜만에 느끼는 배낭여행 시절의 자유로움을 만끽했다.

치앙마이 일정은 7박 8일이었고, 인당 150만 원 정도를 썼다. 일단 컨디션이 좋은 곳 위주로 잡아서 동남아치고는 숙박비가 꽤 많이 나온 거 같음. 현지에선 마사지 하루에 한 번씩 꼭 받았고. 딱히 큰돈 쓴 일은 없던 거 같다. 쿠킹 클래스가 생각보다 너무 재밌었다. ATV는 그저 그랬고. ㅋㅋ

전체 여행비 Sum

아주 놀랍게도, 공모주로 번 돈이랑 22년에 여행비로 사용한 돈이 유사하다. 일부러 맞춘 건 절대 아님ㅋㅋ. (근데 이거 일부러 맞췄다 하면 그건 또 그대로 상이라도 받아야 할 듯ㅋㅋ)

2023년 올해 여행도 이미 4개나 항공권이 컨펌됐는데, 공모주로 돈 열심히 벌어야겠다. 12월 발리만 비즈 마일 발권했고(아쉽게도 직항은 못 구해서 대만 경유 편으로), 나머진 전부 유상발권. 시즈오카 항공권을 제주항공 특가로 왕복 11.6만 원에 산 게 개꿀. 매리엇 포인트로 발리 숙박을 할지 말지 고민 중이다. 발리에 괜찮은 매리엇 프로퍼티가 많고, 포인트 숙박은 4연박을 하면 1박을 공짜로 줘서 5박이 됨. 유럽은 매리엇 프로퍼티가 적어서 아쉽.

부다페스트는 인당 270만 원 짜리 비즈 티켓인데, 폴란드항공 직항편으로 유상 발권함.

23년 여행 계획

  1. 3월 - 삿포로, 일본(눈 구경)
  2. 5월 - 시즈오카, 일본(오토바이 투어)
  3. 9월 - 부다페스트, 헝가리(동유럽 로드트립)
  4. 12월 - 발리, 인도네시아(서핑트립)

암튼 올해 여행비는 공모주로 벌어야한다.

다행인 건 공모주로 돈 버는 법에 대한 확고한 프레임워크를 개발해서 1년 이상 직접 운용하며 실제 수익을 내왔다는 것. 그리고 실제로 그렇게 번 돈으로 22년 여행도 다녀왔고 ㅎㅎ

올해는 공모주뿐만 아니라, 준비하고 있는 강의(공모주, 비상장 주식 등)로 번 돈으로도 여행 다녀봐야겠다. 다행히 1차 공모주 강의 이후 꾸준히 2차 강의에 대한 문의가 있어서 이번에 "나는 공모주로 1년에 4번 해외여행 간다" 2차 강의를 오픈했는데, 여행 공짜로 다니고 싶다면 꼭 들어보길 권장한다.

정가 98,000원에서 선착순 20명 대상 약 40% 할인해서 59,000원으로 수강생 모집 중. 어제 오픈해서 아직 할인 좌석에 여유가 있으니 관심 있다면 서두길! 수강 이후 후기 작성 시 10,000원 캐시백도 할 예정이라 실제 결제금액은 49,000원이 될 것.

23년도 잘 부탁해. 공모주!

Fin.

2차 앵콜 강의. 나는 공모주로 1년에 4번 해외여행 간다

💰여행비를 버는 조금은 색다른 방법 - 공모주

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John Rhee

John Rhee

오랫만에 복귀했습니다. 우선 사죄 말씀 올립니다😭.

안녕하세요? 늦었지만 새해 복많이 받으시고 2023년에는 크고 작은 소망들이 이루어지는 한해가 되기를 기원합니다.

너무 오랫만에 디스콰이엇에 복귀하게 되었습니다. 그동안 개인적으로 많은 변화가 있었고 이를 정리하는데 생각보다 많은 에너지가 소요되었습니다.

무엇보다도 그간 활동해 온 스페인을 떠나 한국으로 거처를 옮긴 것이 가장 큰 변화일 것입니다. 오랜 해외 생활에 마눌님께서 많이 지치셨고 많은 고민 끝에 완전 귀국을 결정하고 실행에 옮기다 보니 정말 생각보다 많은 어려움들이 저를 기다리고 있더군요. 이제 두 달쯤 되어가다 보니 조금씩 안정이 되어가는 것을 느낍니다만 여전히 생각지 않은 것들이 툭툭 튀어 나오네요.

한편으로는 이제 우리 회원님들과 한 하늘아래 있게 되어 아마도 좀더 적극적으로 그리고 보다 구체적으로 활동이 가능하지 않을까 싶습니다.

여러 분께서 가입신청을 해주셨는데 수락이 늦어진 점도 아울러 진심으로 사과드립니다.

이제 개인적으로 많은 부분에서 안정이 확보된 만큼 우리 버블버블 커뮤니티를 보다 활성화하는데 더더욱 정진하겠습니다.

사죄 받아주셔서🤣 그리고 복귀 환영해주셔서😊 미리 감사드립니다.

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이정민

이정민

(Day.lee) DALL·E 소개 🤖

이미지 모델 중 DALL·E 를 소개해볼게요 🤖

안녕하세요,

스모어톡의 글쟁이 이정민입니다.

오늘의 스모어데이 💡

오늘은 스모어데이 의 사용량이 잔잔하게 올라갔네요.

이미지 프롬프트를 보면 조금 차분한 내용의 그림이 만들어진 것을 확인해보실 수 있습니다.

오늘의 주제: [이미지 생성 모델] 1. DALL·E 🤖

처음으로 소개해 드릴 이미지 생성 모델은 DALL·E 입니다.

DALL·E 는 Open AI 에서 공개한 자연어처리와 컴퓨터 비전을 결합한 모델로 살바도르 달리와 월-E 에서 이름을 연상했다고 알려져 있습니다.

이전에 언급해드린 것처럼 Open AI 는 가장 앞선 언어 모델 GPT 의 개발사이기 때문에, 위 기술을 이미지 생성에 도입한 경우로 DALL·E 또한 언어 인식에 강한 면모를 보이고 있습니다.

21년 1월에 출시된 버전 1은 다소 그림 퍼포먼스가 아쉬웠습니다.

그러나 22년 4월에 출시된 버전 2는 공식 홈페이지에 따르면 이미지와 텍스트 간의 관계를 학습하는 Diffusion 과정을 진행함으로써 전작 대비,

  • 화질 4배 향상 (4x greater resolution)

  • 사실적이고 정교한 그림 (more realistic and accurate images)

  • 텍스트 기반 특정 위치 지정 편집 (edit images from natural language caption)

  • img2img 기능 추가 (take an image and create different variations of it)

등으로 확연히 개선된 성능을 보여주기 시작했습니다.

모델과 관련한 자세한 내용은 뉴스레터 Week.lee 에서 논문 (논문 1, 논문 2) 기반으로 설명을 드려보겠습니다.

현재 Open AI 컨텐츠 정책 상 폭력적, 성적, 정치적인 텍스트는 일부 제한을 걸고 있어, 향후 발생할 수 있는 딥페이크 등의 문제를 최대한 방지하고자 노력하고 있습니다.

관련 기업으로는

  1. 셔터스톡 이 학습에 필요한 이미지를 제공했으며, 향후 생성된 이미지에 대한 거래 등을 원활히 진행할 수 있도록 정식 파트너 관계를 맺은 상황입니다.

  2. 마이크로소프트 가 이미지 편집 애플리케이션인 '디자이너' 에서 DALL·E 2 의 보조를 받아 사용자 정의 이미지를 만들 수 있도록 했습니다. (이렇게 보면 이미 Open AI 와 MS 사이의 관계가 상당히 긴밀한 것을 볼 수 있네요.)

현재 개인 사용자도 Labs 에서 사용 가능하며, 자세한 사용법은 다음 을 참고해주시면 좋을 것 같습니다. (더 쉽게 사용하려면, 👉 스모어데이 😄)

문제점으로는 한국어 인식이 떨어진다는 것(SD 계열 보다는 나음)과 비용이 소모된다는 점이 있습니다.

특히 크레딧 💰 관련해 정리하면,

  • 최초 사용자 등록 시 50 크레딧이 제공

  • 생성/수정 시 1 크레딧이 소모

  • 추가적으로 매월 한 달 짜리 사용 기한의 15 크레딧이 제공

  • 부족하다면 115 크레딧 당 $15 을 결제

다음과 같습니다.

이상으로 간단히 DALL·E 에 대해 소개해드렸습니다.

오늘도 수고하셨습니다! 💪

(made by 스모어데이)

스모어데이 Smoreday

순간의 기억을 아름다운 장면으로 그려주는 웹 어플리케이션

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이우진

이우진

닥터벨라의 신규 기능인 ‘여성 특화형 심리상담’ 출시 관련 기사입니다.


닥터벨라 제휴 심리상담사님들은 모두 여성 상담 관련 Background를 가지고 계신 분들이며, 10년 이상의 경력을 가지고 계신 분들로 모셨습니다.


임신 및 출산, 산후우울증, 난임, 갱년기, PMS 등 여성 특화 주제에 대한 심리상담이 가능하며, 일반 오프라인 상담센터에 비해 30~50% 저렴한 가격에 심리상담을 받아보실 수 있습니다.


닥터벨라는 많은 여성들이 우울함과 좌절감, 공허함에서 벗어날 수 있도록 돕는 서비스를 만들기 위해 최선을 다 하겠습니다.


#펨테크 #닥터벨라 #헬스케어 #심리 #심리상담 #EAP #상담 #상담치료 


https://n.news.naver.com/article/003/0011641863?sid=101

닥터벨라 Dr.Bella

여성을 위한 여성건강 관리 앱

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신가인

신가인

커뮤니티를 운영하고 있다면 파티를 열어보는 건 어떨까?

GOAL - 🟩🟩🟩🟩🟩🟩⬜️⬜️⬜️⬜️ DAU - 187/300

습관 형성 커뮤니티 ‘무사의 습관’으로 라면 수익성(월200만)에 도전하고 있습니다 :) 사랑하는 일로 자립과 자유를 얻고 싶은 1인창업가라면 라면클럽에서 함께 성장해요!



파티를 왜 해야하지? 


사실 파티를 열기까지는 너무 정신없어서 이런 걸 생각할 틈도 없었다. (3일만에 준비한 썰)


다음 파티를 열 때는 좀 더 뚜렷한 목적을 갖고 하기 위해 정리해봤다.


커뮤니티를 운영한다면 다음의 3가지를 고민할 것이다.


1. 어떻게 사람들을 계속 남게 할 것인가?

2. 어떻게 좀 더 이 커뮤니티에 소속감, 공동체의식을 느끼게 할 것인가?

3. 어떻게 새로운 사람들을 모을 것인가?


이 3가지 모두 파티를 여는 것이 도움이 많이 될 수 있다.


저 3가지 질문에 답하고자 하며 다음 파티의 목적을 정리해봤다.


1. 다음 파티가 기대될만큼 만족시키기


어떤 커뮤니티든지간에 멤버들이 계속 활동을 해나가려면 어느 정도의 에너지가 필요하다.


습관을 만들고 계속해서 지켜나가는 일은 어렵다. 기본적으로 고통과 귀찮음과 싸워야하는 구조이기 때문에 장기적으로 지칠 수 있다. 하지만 이걸 이겨내야 진짜 성장이 일어난다.


파티가 만족스러워야 다음 파티에 대한 기대감으로 또 더 열심히 하게 되는 효과도 있을 것이다. 


당연한 이야기지만 기대되는 게 있으면 힘들고 귀찮은 것도 이겨낼 수 있다. 파티는 아주 강력한 동기부여가 될 수 있다.


예전에 바디프로필을 친구들끼리 준비한 적이 있는데 정말 운동이 힘들 때마다 외치는 기적의 한마디가 있었다.


"풀파티!!!!"


하면 진짜 빠이팅이 말도 안되게 올라갔다.

(근데 결국 코로나 때문에 도넛파티로 대체했다)


2. 공동체 의식 높이기


멤버들이 커뮤니티의 문화에 동조하고 기여하려면 공동체 의식이 필수다. 그게 있어야 커뮤니티 목적에 맞게 모두가 함께 노력해서 이상적인 모습에 다가갈 수 있다.


우리의 미션은 '습관을 통해 설레는 목표를 향해 함께 성장한다'이다.


특히 '함께 성장한다'라는 가치에 모두가 공감할수록 으샤으샤를 더 많이 하는 분위기가 생겨 결국 습관을 더 잘 달성할 수 있게 될 거 같다.


3. 마케팅하기


파티는 우선 일반적인 것이 아니기 때문에 어그로 효과가 있다. 비쥬얼하게 독특하게 만들 수 있고 참여자들에게 평소에 경험하지 못한 강렬한 감정을 일으키는 경험을 하게 해줄 수 있다.


파티가 정말 색다른 경험이 될만큼 흥하게 하는 것. 그건 정말 잘 설계를 해야하는 부분이지만 계속 하다보면 노하우가 생길 거 같다.


그리고 파티라는 특성상 자신의 친구를 데려오는 것도 자연스럽기 때문에 자연스럽게 신규 멤버가 유입될 수 있다.


그럼 다음 파티는 어떻게?


다음 파티를 저 3가지를 전부 충족시킬 수 있도록 준비를 치밀하게 해보자.


1. 만족감

- '무사'라는 컨셉을 조금씩 넣긴 했지만 강하진 않았다 -> 정말 색다르고 강한 컨셉 필요

- 스탠딩 자유시간에 어울리기 어려워하는 사람도 있었다 -> 내향적인 사람도 노력 없이 어울릴 수 있도록 치밀한 컨텐츠 구성

- 이번에 음식 세팅이 많이 부족했다 -> 부족하지 않은 주류/음식 세팅


2. 공동체의식

- 이번에는 상품으로 그냥 현금을 나눠줬었는데, 굿즈를 제작해서 나눠주면 좋을 거 같다. 후드티에 커뮤니티의 모토, 슬로건 같은 걸 박아서 주자.

- 함께 성장한다는 미션과 더 알맞는 컨텐츠를 짜보자. ex) 러닝 습관 -> 단체 마라톤, 다이어트 -> 풀파티 등


3. 마케팅

- 전문 사진사를 고용해서 사진을 잘 찍는다.

- 장소 선정을 잘해서 사진 찍었을 때 잘 나오도록 한다.

- 포토존 등을 만들어서 참가자들에게 sns 공유 이벤트를 진행한다.


Q. 파티를 연 적이 있다면 어떤 목적으로 열었었나요?




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Carl 이성하

Carl 이성하

[소수모집] 국내유일 대학생모빌리티학회 컨퍼런스에 여러분을 초대합니다.

안녕하세요, 모빌리티에 새로운 가치를 더하고 싶은 Carl 이성하입니다.

저는 지난 2021년부터 대학생 모빌리티솔루션 학회 ALIGN MSR을 운영하고 있는데요, 저희 학회에서는 모빌리티 분야에서도 특히 MaaS 시장에 대해 조사하고, 매년마다 직접 서비스 프로젝트를 기획해서 컨퍼런스에서 공개합니다. 다가오는 일요일에 2022년 활동을 마무리하는 파이널 컨퍼런스가 개최되는데요! 소수 공개인원만 모집하여 진행되는 행사에 모빌리티에 관심있는 메이커분들이 와주셨으면 해서 이렇게 홍보글을 올리게 되었습니다.


1부: 연사 초청 특강 - 2030 모빌리티의 미래

  • 국민대학교 자동차운송디자인학과 겸임교수 권용주
  • 코액터스(주) 대표 송민표
  • 리빈카컴퍼니 대표 이성하(저도 참여합니다😊)


2부: MSR 2022 Project PT

  • Team 1(토마스와친구들): 인디 뮤지션들이 다양한 장소로 이동하며 연습 및 공연을 할 수 있도록 돕는 버스킹 모빌리티 서비스
  • Team 2(민트): 정보를 받기만 하던 덕질에서 내가 찾아다니는 능동적인 덕질로! 덕질을 재정의하는 맵 서비스
  • Team 3(슝슝): 판교 테크노밸리의 출퇴근 및 점심시간 교통체증 개선 서비스


일시 및 장소

일시: 1월 15일(일) 16시~19시

장소: 서울시 성북로 5-9 마이원타워 B1 (마이원)


컨퍼런스에 참여하고 싶은 분은 https://chartreuse-studies-343574.framer.app/ 에서 신청해주세요! 외부인원 20명 이하로 신청받고 있으니 서둘러 신청해주시길 바랍니다. 감사합니다 :)

ALIGN Mobility

모빌리티 인사이트 매거진 브런치

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오지훈

오지훈

온라인 독서모임 부키스가 처음이라면? 100% 환급해 드립니다!

📚독서모임 어디서 어떻게 시작할지 고민이라면?

처음이라면 부담없는 100% 환급형 온라인 독서모임 부키스의

'나의 첫 부키스' 클럽 신청하고 함께해요!


이해할 수 없는 사람들을 이해해보자

김태형 [사이코패스와 나르시시스트] 읽고, 이야기 나눠요!


모임 일정: 01.18(수) 20:00~21:30

신청 링크!


부키스의 다른 모임들이 궁금하시다면?

부키스 홈페이지 :https://www.bookies.co.kr/

인스타 페이지 : https://www.instagram.com/bookies.kr/


부키스

20·30 직장인을 위한 온라인 독서모임 부키스입니다.

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Brian Shin

Brian Shin

SaaS를 통한 기술 민주화

SaaS는 중소기업들의(SMBs) 운영 방식을 혁신하고 있으며, 보다 쉽게 업무 효율화를 위한 소프트웨어에 액세스할 수 있도록 해주고 있습니다. 이로 인해 스타트업을 포함한 SMB들은 과거에 비해 더욱 쉽게 큰 기관들과 경쟁할 수 있게 되었으며, 더욱 빠르고 효율적으로 스케일업 할 수 있도록 해 주었죠.


SaaS의 많은 임팩트 중 SMB 시장에 가장 주요한 영향은 기술의 민주화라고 생각합니다. SaaS가 등장하기 전, 설치형 (on-premise) 소프트웨어 및 하드웨어는 SMB들이 투자하여 사용하기에 상대적으로 비용이 많이 들었으며, 빠르게 성장하는 스타트업들의 변화를 수용하기에 너무 느렸습니다. 반대로 SaaS는 전통적인 소프트웨어 및 하드웨어 솔루션의 비용 대비 저렴하고 합리적인 가격에 강력한 효용을 제공하며, SaaS 시장의 활성화와 건강한 경쟁으로 인해 SMB는 소프트웨어 소비자로서 보다 많은 선택권과 purchasing power를 갖게 되었죠. 더불어 low-code (로우코드)와 no-code(노코드) 플랫폼의 등장으로 SMB들은 과도한 인력 자원을 투자하지 않고도 그들의 요구에 맞는 소프트웨어를 만들고 사용자 정의할 수 있게 되었습니다.


오늘도 열심히 좋은 SaaS 제품을 만들어가는 모든 분들을 응원합니다.


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박종한

박종한

[미리보기] Chapter 2: 커뮤니티의 비전과 목표 정의하기

비전과 목표가 없으면 커뮤니티는 아무것도 아닙니다.

커뮤니티는 공통의 비전과 목표를 가진 사람들이 모인 집단입니다. 거리 순으로 배정된 학교나 공개 채용으로 들어간 대기업이 아닌, 자발적으로 사람들이 모여서 어떤 공통된 행동을 하는 커뮤니티라면 비전과 목표가 커뮤니티를 수립하기 위한 필수 요건이라고 할 수 있죠. 커뮤니티의 비전과 목표를 정하는 일은 회사의 비전과 목표를 정하는 일과 유사하지만 일부 차이점이 있습니다.

비전과 목표가 명확하지 않으면 자발적인 커뮤니티는 점차 색을 잃어가고, 흐린 물이 되버리죠. 운영진이 활동하지 않아 죽어버린 오픈카톡방을 생각해 보시면 됩니다. 가끔 설문조사 링크와 홍보 링크가 올라올 뿐 건설적인 논의가 이어지지 않습니다.

커뮤니티의 아이덴티티 브랜딩을 하는 것보다 비전과 목표를 명확히 하는 것이 훨씬 중요합니다. 저는 이를 간과한 나머지 메이커 컵을 실패한 적이 있습니다.


1/ 가능하면 목표는 구체적이고 특수하게 잡으세요.

오프라인 모임 기획을 돕는 플랫폼 Meetup의 설립자는 어떤 모임이 성공하는지 데이터를 보았는데, 모든 사람의 필요를 다 맞춰 주는 대규모 집단보다는 제한적이고 구체적인 소규모 집단이 더 큰 관심과 참여도를 보였다고 합니다. 커뮤니티의 구체적인 목표를 잡는 방법에는 크게 두 가지가 있습니다.

1-1/ 운영자의 전문성에 기반하기: Relate의 카카오톡/슬랙 채팅방

Sales CRM으로 Y combinator의 투자를 받은 Relate 팀은 세일즈 전문가로 일했던 팀원들의 전문 경험을 바탕으로 세일즈에 대한 질문에 답변을 해주거나, 관련된 콘텐츠를 공유하는 채팅방을 운영하고 있습니다. 전문성에 기반해 커뮤니티의 목표를 정하면 커뮤니티 참여자들이 얻어갈 수 있는 지식 가치가 명확해집니다.

1-2/ 운영자의 깊은 관심사에 기반하기: 다운님의 프로덕트 분석가 클럽

웹사이트 기술스택, 방문통계, 기업정보를 분석해주는 크롬 확장 프로그램 Rayst를 만드는 메이커 다운님은 IT 프로덕트를 사용하고 글을 쓰는 것을 좋아하는 본인의 성향을 살려 자신이 좋아하는 프로덕트 또는 분야를 분석하거나 리뷰하는 메이커 클럽인 프로덕트 분석가 클럽을 운영하고 있습니다. 운영자의 깊은 관심사를 기반으로 커뮤니티를 만들면 커뮤니티 멤버들과 동질감을 갖는 관계를 가지기 쉬워집니다.


2/ 커뮤니티의 성공은 비즈니스의 성공과 분리해서 수립해야 합니다.

커뮤니티 GTM을 하고자 하는 메이커분들은 “우리 웹사이트로의 트래픽을 증가”시키거나, 


[ 더 읽으러 가기 ]


Community for Community Makers 클럽에서 커뮤니티 플레이북을 연재하고 있습니다. 더 읽고 싶으시면 클럽에 가입신청을 해주세요!

커뮤니티 플레이북 by CCM 디스콰이엇

커뮤니티 시작부터 성장까지 정리한 플레이북입니다.

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오지훈

오지훈

평소에 읽기를 미루던 두꺼운 벽돌책 읽는 독서모임 후기

어제 오후 8시,

혼자서는 안읽는 벽돌책을 읽는 독서모임

#벽돌-휴먼 1회차를 진행했습니다!

리처드 도킨스의 <이기적 유전자> ~7장(가족 계획)까지 읽고 이야기 나눴어요!

두껍고 어려운 책이기 때문에 한번에 책 전부를 읽고 이야기 나누기 보다는 절반으로 나누어서 읽고 이야기 나누었을 때 더 기억에 오래 남고, 내용을 잘 이해할 수 있었습니다!


부키스에서는 모든 참가자분들이 발제문을 각자 제출하고 이야기를 나누는데요!

어제 가장 흥미롭게 이야기 나눴던 발제문들을 같이 소개하자면


최OO님의 발제문

산아제한은 이기성, 이타성 중 어디로부터 기인한 걸로 볼 수 있는가? 즉, 에드워즈, 렉의 의견 중 어떤 관점이 자신의 생각과 유사한가? 이유는?

책에서 소개한 산아제한의 두가지 관점을 잠깐 소개하자면

  • 윈-에드워즈

집단 전체를 위해 낳을 수 있는 것보다 적은 수의 새끼를 낳는다.

대개의 경우 암컷은 영역이 없는 수컷과는 짝짓기 하려고 하지 않는다. 그뿐만 아니라 짝지은 수컷이 다른 수컷에게 패해 그 영역의 주인이 바뀌면 암컷이 재빠르게 그 승자에게 들러붙는 일도 종종 있다. 성실하게 일부일처제를 지키는 종의 경우에도 암컷이 수컷 그 자체와 결속하기보다는 오히려 수컷이 소유하는 영역과 결혼하는 것인지도 모른다

  • 렉

랙의 이론의 요점은 어떤 환경 조건에 놓인 어떤 종에서건 그 상황에 최적인 한배 알 수가 틀림없이 존재한다는 것이다. 랙과 윈-에드워즈의 견해 차이는 “누구의 입장에서 보아 최적인가?”라는 물음에 대한 대답에 있다. 랙은, 각각의 이기적 개체는 어미가 키울 수 있는 새끼의 수를 최대로 할 수 있는 한배 알 수를 선택한다고 대답할 것이다.


여러분은 두가지 관점 중 어떤 주장이 더 타당하다고 보이시나요?

저희도 두 관점으로 갈려 정말 재밌는 이야기를 주고 받을 수 있었습니다.

현대 사회에 적용하여 최근 출산율과 관련하여 렉의 의견처럼 아이를 낳고 기를 수 있는 최적의 수가 줄고 있는 것이 아닌가? 또 반대 입장에서는 그렇다면 출산율이 0에 수렴하는 것은 이기적 유전자 관점에서 설명할 수 없으니 윈-에드워즈의 이론이 더 근접한 것이 아닌가?


그리고 참가자분들의 환경과 경험에 따라 같은 글을 읽더라도 해석하는 방향이 정말 다양해서 서로의 관점을 이해하는 것 만으로도 책을 더욱 풍성하게 읽을 수 있었습니다 :)


벽돌책을 읽는 벽돌 클럽은 앞으로도 계속되며 현재 두 개의 벽돌 클럽이 새로 개설되었습니다!


#벽돌-휴먼 클럽!

읽을 책 : 이기적 유전자, 사피엔스


#벽돌-진화 클럽

읽을 책 : 코스모스, 총균쇠


부키스 홈페이지

https://www.bookies.co.kr/

부키스

20·30 직장인을 위한 온라인 독서모임 부키스입니다.

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changsik choi

changsik choi

좋은 회사와 좋은 사수가 없을 때 성장 하는 방법

부업으로 강의를 하다 보면, 그 분야에 대해 잘 모르는 내가 봐도 그 연차에 배워야 할 부분들을 배우지 못해 보이는 수강자들이 간간히 보이는 경우가 있다. 그런 수강자들을 보면, 이전의 내가 떠오른다. 배워야 할 것을 배우지 못했을 때, 그리고 무엇을 배워야 하는지 방향조차 찾을 수 없을 때의 갑갑함을 나 또한 알기 때문이다.


그렇기에, 내가 엄청난 업적을 이룬 사람도, 커리어가 화려하게 빛나는 사람도 아니지만, 그냥 평범한 회사에서 평범하지 않게 배우려고 노력을 조금 해봤던 사람으로서 이 글을 써본다.




내가 들어간 첫 회사가 배울 것도 너무 많고, 훌륭한 동료와 사수도 주변에 깔려 있다면 얼마나 좋을까. 하지만 대부분의 사람들에게 이런 회사에 들어가는 것은 너무 어렵다. 찾기도 어려울 뿐더러, 있다고 하더라도 단박에 들어가기는 요원한 일이다.


나 또한 첫 회사에 들어갔을 때, 데이터 분석가는 나 혼자였고, 주변에서 내가 무엇을 알아야 하고 또 어떤 식으로 성장해야 하는지 조언을 줄 수 있는 사람이 없었다. 더욱이, 그때의 나 또한 가치를 만드는 데이터 분석을 하고 싶다기보다는 머신러닝으로 멋들어진 무언가를 하고자 하는 사람이었기에 많은 것을 배우지 못했다.


이렇게 내가 걸어가는 방향이 옳지 않다고 말해줄 사람도 없고, 내가 무언가를 배울 사람도 없는 환경에서 나의 성장 또한 극도로 느렸다. 회사에서 시켜서 무언가를 하고 있기는 한데, 성과는 없고, 그래서 나 또한 내가 하는 일에 대화 회의감이 극도록 높아지던 시기였다.


그러다가 두 번째 회사에 들어가게 되었는데, 이때가 조금 터닝 포인트였다. 그 회사의 임원중 한분이 데이터 해석에 관련된 경험이 좀 있으셨기에 몇몇 데이터 분석 스킬에 관련해 조언을 줄 수 있었고, 더 나아가 내가 무엇을 배우기 시작해야 하는지 약간의 힌트를 주셨다. 물론 그 이상으로 무언가 더 해주지는 않았지만, 적어도 내가 디딜 수 있는, 없는 것보다는 100배 정도 낳은 시작점을 주었다.


이렇게, 내가 지금 모르는 것이 무엇이고, 더 나아가 데이터 분석을 보통 어떻게 하는지 매우 기초적인 가이드라인이 주어지니 그래서 내가 무엇을 배워야 하는지 조금씩 감이 잡히기 시작했다.


이때, 기초적인 가이드라인 및 조언 이외에 더 무언가를 줄 수 있는 사람이 없었기에 나는 데이터 분석과 관련된 책과 아티클을 무지막지하게 읽어 나아가기 시작했다 (특히 영어로 된). 그러다 보니, 데이터 분석이라는 업에 있어서 나만의 관점과 로드맵을 만들 수 있게 되었고, 이 로드맵을 따라 내가 자발적으로 프로젝트를 만들어 진행해보다 보니 성장 속도가 더욱더 빨라지게 되었다. 여기에 더해서 이 과정에서 배운 것들을 글로 쓰다 보니 나의 생각을 더욱 정밀하게 가다듬고, 나의 실패에서 더욱 많은 것을 배울 수 있었다.


이런 성장 과정을 겪다 보니, 나는 특정 업무를 빠르게 배우는 방법은 다음과 같다는 생각이 들었다


  1. 그 업무를 해본 사람에게 가서 "내가 무엇을 배워 나아가야 하는지에 대한 로드맵" & "이 업의 궁극적 가치는 무엇이가"에 대해 배운다
  2. Amazon(혹은 yes24)에서 해당 업무 관련 키워드 검색 후, 리뷰 수 및 평점 수가 높은 순서대로 책을 10~15권 정도 읽는다
  3. 책에서 배운 내용을 기반으로, 자발적으로 프로젝트를 기획, 제안, 진행 을 한다
  4. 2번과 3번에서 배운 것을 주기적으로, 꾸준히 글로 적는다



"그 업무를 해본 사람을 주변에서 찾기 너무 어려운데요"라는 생각이 든다면 커피챗을 요청을 마구마구 뿌려보자.


"왜 그 업무를 해본 사람에게서 상세한 스킬 셋을 배우는 단계가 포함되어있지 않나요?"라는 생각이 든다면, 상세한 스킬은 강의나 책으로 배워도 충분하기 때문이다. 사람을 만날 때 그 사람에게서 배워야 하는 가장 중요한 것은 상세한 스킬이 아니라, 그 사람의 세상을 해석하는 관념적 구조와 철학이다


"왜 yes24가 아니라 Amazon을 추천하셨나요?"라는 질문이 있다면, 슬프게도 영어로 된 콘텐츠가 한국어로 된 콘텐츠보다 질이 훨~~~ 씬 좋은 경우가 많다


"왜 자발적으로 프로젝트를 진행해야 하나요?"라고 물어본다면, 좋은 회사와 좋은 사수의 존재 유무를 떠나 내가 배운 것을 실행해보지 않는다면, 그것은 죽은 지식이고 내 실력이 되지 않는다. 더욱이, 좋은 회사와 사수가 없더라면 내가 자발적으로 기회를 만들어서라도 좋은 프로젝트를 진행한 경험과 커리어를 쌓아야 한다


"꼭 배우고 겪은 것들을 글로 써야 하나요?"라고 물어본다면, 글쓰기의 효용에 대해 알려주고 싶다. 글로 무언가 쓴다는 것은 나의 생각을 논리 정연하게 전개한다는 것이다. 더 나아가 보면, 글쓰기란 내 마음속에 모호하게 안개처럼 뿌려있던 나도 몰라던 아이디어를 구체화한다는 것이다. 이 과정을 통과해야만 해당 분야의 전문가가 될 수 있다고 믿는다

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