아티클

Cassie Jeong

Cassie Jeong

유저스픽 업데이트 (v1.2)


원하는 서비스를 빠르게 찾아볼 수 있는 유저스픽를 만들고 있는 넥스트유니콘의 PM Cassie입니다.


이전 배포 이후 서비스 개선에 대한 피드백을 받아 다음과 같은 기능이 추가되었습니다! 추가된 기능에 대해 간략하게 소개드리겠습니다.



  1. 서비스 정렬기능 추가
  2. 유저스픽의 큰 장점이라면 서비스에 대한 유저들의 후기를 볼 수 있다는 점인데요, 기존에는 따로 정렬 기능이 없어서 후기가 많은 순으로 보거나, 별점이 높은 순으로 보기가 어려웠습니다.
  3. 이번 업데이트에서 추가된 별점 순, 리뷰 개수 순, 그리고 넥스트유니콘에서 추천하는 추천 순 정렬에 따라 필요한 서비스를 빠르게 탐색해보세요!
  4. 카드 UI에서 리스트 UI로 변경
  5. 기존의 작은 카드형태의 UI에서 리스트 형태의 UI로 변경되었습니다.
  6. 정렬순에 따라 서비스를 더 보기 편하게 개선되었습니다.



앞으로는 랭킹 기능도 추가될 예정이니 많은 관심과 의견 부탁드리겠습니다.

감사합니다.


새로워진 유저스픽 보러가기 👉🏼 http://nxu.bz/o5tLL


11
1
임찬균

임찬균

'라이브 강의' 구글 검색결과 1등 사수중입니다🔥

라이브 강의 플랫폼 정식 런칭하고 이제 1년이 조금 넘었습니다. 구글 검색어 '라이브 강의' 검색결과 1등 굳건히 사수 중! *스폰서(광고) 검색결과 제외

*각, 제 PC 크롬 게스트계정 검색결과, 친구폰1 검색결과, 친구폰2 검색결과


몇달 전에도 확인하긴했었는데, 금새 또 바뀌겠지~싶어서 별말 안하고 있었는데 여전히 1등을 지키고 있으니 기분이 좋습니다 ㅎㅎ


처음부터 불필요한 광고는 진행하지 않고, 오로지 고객과 팬덤과 SEO에 집중했습니다. 1Q 내에 또 다른 영역에서 검색결과 1등을 지켜낼 프로젝트를 진행 중입니다.


퓨어블랙🔥


피이브 fiive

입시 학원과 강사를 위한 인터랙티브 라이브스트리밍 기반의 온라인 학원 플랫폼

13
1
이보민

이보민

마이크로 니치 마켓(커뮤니티) 에서 소통의 첫 스텝

우리 가설을 커뮤니티에서 검증도 하면서 소통도 하면서 개발하고 싶은데,,

사실 그게 쉽진 않다.


왜냐면 내가 타겟하고 있는 유저 층들이 VOC 들이 모이는 마이크로 니치 마켓 커뮤니티에서 서비스에 대한 노출을 살짝 하면 바이럴이니,, 광고니,, 요즘 커뮤니티들은 베타적인 커뮤니티가 많다.. 무시 당하는 경우도 많다.


근데 역으로 생각해보면 사실 이해가 되는게 사실 유저는 마음의 문을 열지도 않았는데. 다짜고짜 내 아이디어부터 던지면 거부감이 들것이다.

관대한 성격을 지닌 커뮤니티 이외엔 많이 퇴출을 당할것이다.


최근 우리 개발 소식에 대한 내용을 해당 니치커뮤니티에 업로드 했는데

최단시간 핫 게시글, + WOW 포인트를 확인했고 가입요청 또한 많이 받았다.

우리도 사실 버티컬 커뮤니티에 공유하면서 인정받는데, 시행착오도 많이 겪고 시간이 걸렸는데 그 과정의 스텝을 나열해 봤다.


GIVE AND TAKE

커뮤니티를 모니터링 하다보면 유저들의 ? 를 잘 발견할수 있다.

내가 재밌는 정보보단 유저가 귀찮고, 까다로운 , 요소를 쉽게 볼수있게 정리.

가장 많이 물어보는 질문들을 볼수 있는데 그걸 쉽게 가공해서 배포하면 보통 유저들의 긍정적인 이미지를 만들어 낼 수 있다. 나는 8:2 법칙으로

8개의 유용한 글 2개의 세줄짜리 가설을 던져 유저의 VOC를 확보했다.


나중에 우리가 정리한 유용한 글들은 싹 모아서 우리의 서비스에 얹으면

우리가 어떤 유저의 니즈의 발자취에 움직였는지 볼수도 있고 브랜딩도 된다.

SEO 를 잘 이용한다면 오가닉 트래픽도 기대가 가능 (광고비도 절감 가능하다!.)


2.잠재 고객의 ? 의 발견과 성실한 소통

잘 파고든 가설이라면 우리가 테스트하고자 하는 페르소나의 잠재 고객의 그룹이 분명 있다. 그들이 커뮤니티에 ? 태그를 달고 질문을 던진다면. 내가 모르는 정보라도 구글링, 뭐든 정보를 찾아 정리해서 성실하게 대답을 해준다.

(나도 학습되고 유저의 니즈에 대해 깊게 접근 할수 있어서좋다. )


3.마음의 문이 열렸다 생각이 들고 이미지 메이킹이 됬다면 이제 프로젝트를 노출해볼 차례

세줄짜리 아이디어를 던져 의견을 체크 했다면 이제 피드백 받은것을 종합해

최대한 쉽게 어떤걸 만들고있는지 이미지로 만들어 올려서 테스트.


그다음 확보한 유저층을 바탕으로 CBT와 더불어 우리의 주요 지표 세팅


[장점]

별도의 광고비가 들지 않았다.

  • 우리는 이렇게 반복을했더니. 초기 보다 더 적극적인 VOC
  • 깊은 관계의 형성과 생각지도 못했던 VOC 를 들을 확률 UP
  • 더불어 니즈와 잘 연결된 유저의 경우 팬층도 확보할수 있었다.
  • 커뮤니티에서 정보글을 올리면 다음 개발 일정을 묻는 유저들도 생겼다.


[단점]

사실 이 방식이 더 빠른 속도의 개발과 테스트를 원하는 팀들 에게 안좋은 방식일 수 있다.

정말 천천히 유저와 소통하며 만들어가는것이 하루 아침 랜딩페이지를 뿌려서 빠르게 시장 검증 하는 방식이 아닌.

아닌 유저와 관계를 형성하며 더 깊은 이야기를 듣는데 집중하기 때문이다.

커피매니아를 위한 카페 리뷰 커뮤니티

디테일한 전용 리뷰 입력 템플릿을 제공하며 입력 데이터마다 다양한 보상을 얻을수 있습니다.!

5
0
ella lim

ella lim

한국인들은 암호화폐를 어떻게 보관하고 있을까요?

안녕하세요. 저는 현재 암호화폐를 안전하게 보관하기 위한 방법을 고민하고 있는 스타트업 개발자입니다. 가설 검증에 앞서, 우리가 타겟하고 있는 사용자들에 대해 알아보기 위해 설문을 진행하게 되었습니다.

작년 말, FTX 거래소 파산으로 많은 사람들이 고통을 받았죠... (여기엔 피해자가 없길 바랍니다 ㅠㅠ) 이번 사태를 계기로 암호화폐 자산을 안전하게 보관하는 방법들이 주목받고 있는데요. 한국인들은 현재 어떤 방법으로 암호화폐 자산을 관리하고 있는지 파악하기 위해 설문을 진행하고 있습니다! 1분 이내의 짧은 설문이오니, 암호화폐를 보유하신 분들의 많은 참여 부탁드리겠습니다! 설문 결과는 3월중에 유튜브 캔디파이로 공개할 예정입니다 ^^

https://forms.gle/ryJ3MgUCcU3JD4Lv8

7
5
Zoe Jo

Zoe Jo

핵클 웨비나 <결제 전환율 20% 높이는 실험 설계 노하우>

프라이빗 세미나에서만 공유했던 핵클 팀의 커머스 실험 노하우, 핵클 웨비나에서 살짝 공개합니다!


일시 | 2023년 1월 31일(화) 14시

모집 | ~2023년 1월 31일(화) 12시

‍

‍

잘하는 커머스는 결제 전환율을 높이기 위해 어떤 실험들을 할까?

‍

간편결제 도입, 결제 취소 이후 퍼널 설계, 제품 수익성 증대를 위한 UX 변경 실험 등 본질적인 제품 경험 개선을 잘 해내면 천문학적인 광고 비용 없이도 드라마틱한 매출 성장을 경험하실 수 있습니다. 

1월 핵클 웨비나에서는 연사 김종민 PO가 쿠팡 핀테크 시니어 PO로 진행했던 다양한 실험 사례를 기반으로 실험 셋팅 방법부터 지표 설정, 실험 설계를 위한 아이디어까지 바로 적용이 가능한 노하우들을 공유 합니다.

‍

‍

📌웨비나 미리보기

이런 고민을 해보셨다면, 바로 신청하세요!

‍

1.어떤 카드를 기본 결제 수단으로 지정했을 때 결제 전환율이 가장 높을까요? 

2.카드 잔액 부족으로 결제에 실패한 고객의 다음 퍼널을 어떻게 설계하면 트레이드오프 최소화가 될까요?

3.신규 이용자가 결제 수단을 등록할 시, 본인인증은 어느 단계에 배치해야 이탈률 최소화가 가능할까요?

‍

‍

📅 웨비나 개요

‍

- 일시: 1/31 (화) 오후 2시

- 채널: 핵클 유튜브 라이브

-연사: 김종민 PO (現 핵클 Co-founder & PO / 前 쿠팡 Senior PO)

-신청하기: https://bit.ly/3GxY7Fd

‍

4
0
이어진

이어진

23.1.4. 디스콰이엇 * 디펜즈 영상마케팅, 컨텐츠제작 웨비나 참여 후기

웨비나 후기라 쓰고 강의 기록노트를 그대로 올립니다.

현직에 계신 컨텐츠마케터분들은 어떤 개념과 용어를 쓰면서 커뮤니케이션하시는지, 실무 워크플로우는 어떻게 되는지, 동향에 대해 어떤 관점과 인사이트를 갖고 계신지를 엿들을 수 있어

컨텐츠 마케팅과 디자인에 관심 갖고 배우는 학생인 저에게 유익한 시간이었습니다!


---강의 기록---


  1. 브랜드 컨텐츠 제작 시 중요한 요소 및 사례 - 로레알 김민진 마케터님


컨텐츠 제작에 관련된 일들 다양하게 하심

아티스트, 댄스, 브랜드 컬처나 스포츠이벤트 등에 대한 컨텐츠.

컨텐츠 배포 파트너십 ,PR , 인플루언서 관리, 소셜미디어 관리 등.


Development Marketing International : 컨텐츠 가이드라인 만들어서 시장에 배포하는 일.


"잘 만든" 브랜드 컨텐츠란?

목적과 의도를, 효율적으로 함축하는 게 중요함


잘 만들었다면, 사람들이 잘보고 engage할 수 있는 곳을 찾아 효율적으로 전달하는 게 중요함


3가지 질문

1) 캠페인의 목적 : 신제품 정보 전달? 브랜드 소개? 구매 유도? 목적에 따라 전달하는 메시지가 달라짐

2) 소비자에게 전달하고자 하는 메시지는 : 

3) 주요 소비자가 포진된 플랫폼은 : 2가지 플랫폼. 진짜 위치적인 플랫폼-인스타 스토리, 피드, 광고배너, 코엑스 OH, 등에 따라 컨텐츠 스펙과 길이가 달라짐 / 궁극적으로 어느 플랫폼에 내보내야 많은 소비자들에게 보일지. 


-> 각 요소가 반영된 컨텐츠 제작 및 배포해서 효율적인 마케팅.


사례)

레드불과 선수의 스폰서십 체결 후 2가지를 집중. 

  • 어떻게 선수의 아이덴티티를 잘 보여주는가(프로페셔널 모먼트를 잘 보여주는)
  • 선수의 이미지 사이에 브랜드의 아이템 로고를 어떻게 잘 노출할 것인가. 너무 이질적이면 안 되니까. 선수의 소품에 브랜딩 많이 투자함. 


컨텐츠 목적 : 레드불 브랜드 인지도 & 선수와의 연관성 높이기

선수 SNS에도 같이 올려서 스폰서십 유지


(그리고 좀 졸았음)


  1. 마케터에게 성공적인 영상 콘텐츠란? - 김철은 마케터님


하렘의남자들 로판 웹툰 웹소설 일부를 배우들이 연기하는 컨텐츠.

영상에는 많은 기획과 예산이 들어감.


그로스 단계에 따라 영상 포맷을 달리해온다.


영상을 잘 만들면. 퍼포먼스 마케팅의 효율을 끌어올린다. 

웹소설 삽화 + 성우 목소리 영상으로 유튜브 마케팅 진행.


퍼포먼스 효율이 좋다 = 유입단가, 작품까지 연결되는 단가까지 좋게 형성되었다는 의미. 


  • 후킹하고 영상초반에 유저가 반응할만한 광고로서의 컨텐츠.
  • 그것말고도, 유저들이 충분히 향유하고 감상할 수 있는 컨텐츠. 

작품감상의 몰입을 돕는 컨텐츠. 


AB테스트도 많이 하고, 외부와 협업도 하고.


영상 제작 시 중요한 포인트는?


캠페인 목적에 따른 제작 프로세스의 일원화

여러 주체들이 영상 하나의 출고에 참여하다보니 중간에서 커뮤니케이션하는 cost가 많이 들었다.

=> 기획부터 촬영 연출 편집 피드백 출고가 동일한 라인에서 이뤄지지않아 발생하는 문제. 

처음에 기획한 영상이 원하는 모습으로 나오려면 프로세스의 일원화가 필요하다.


모두가 알지만 모두가 놓치는 포인트.

노출 매체를 고려한 영상 제작의 필요성.

하나의 메인 크리에이티브를 만들고, 여기저기 업로드할 용으로 비율 편집해서 미디어 커버리지를 넓히는 방식이 -> 유효한가. 유저의 소비행태를 고려하지 않은 공급자 중심의 마인드다. 

유저가 사용하는 매체는 유저가 반응하는 취향에 맞춘 컨텐츠들이 이미 범람되어 있다. 

매체, 매체에 머물러있는 유저특성을 먼저 고려해야 함.

그 유저들이 반응할 만한 컨텐츠 포맷을 영상기획단계부터 고려해야 한다.

이렇게 접근을 전환하면 유저 반응이 높아졌다. 


영상 크리에이티브는 광고의형태든 컨텐츠의형태든 서비스의 성장에 도움이 되는 역할을 한다.

따라서 비즈니스 엑셀러레이터와 마케터에게 중요한 컨텐츠.

캠페인 목표를 투영하여 컨텐츠를 만들면, 유저들은 향유뿐 아니라 2차창작도 하고 최종적으로 서비스 유입까지도 이어진다. 


영상컨텐츠가 마케팅이나 광고만을 위해서 만들어지는 게 아니라, 많은 전하고자하는 메시지와 목표가 얼라인되어야 유저들을 설득하고 끌어들일 수 있다. 


기사 인용: 이제 더이상 OTT에서 독점이란 게 매력적이지 않다. 

OTT독점컨텐츠(ex.환승연애)를 실제 OTT내가 아닌 유튜브나 인스타 등에서 소비한 경우가 더 많았더라.


메인 크리에이티브 두고 

6초짜리 범퍼 영상 등. 다양한 영상들의 T&M(톤앤매너)를 맞춤




  1. 한정된 자원, 효율적으로 영상 콘텐츠 제작하는 법 - 양태규 pd님


영상 제작자로서, 마케터들과 어떤 관점으로 컨텐츠 제작을 하면 효율적인지.


광고영상의 퀄리티와 가성비는,

1)누구와 일하는가와, 2)같이 일하는사람과 어떻게 소통하느냐에 따라 달렸다.


영상컨텐츠 제작과정 풀로 알면 그중에 효율화할 부분이 보임.

대부분 창작활동에도 적용되는 프로세스.


촬영전(크랭크인 전) 모든 준비과정, 프리 프로덕션 > 

두뇌풀가동해서 기획하고, 별로면 별로다고 솔직히 이야기하고.

촬영 들어가서 며칠동안, 프로덕션 > 

체력이 많이 들어가는 단계. 자기 역할을 잘하기 위해 체력관리.

촬영 끝난 뒤에 데이터매니징부터 색보정 음향조정 편집 2D 3D 등을 작업하는, 포스트 프로덕션 >

가편집부터 보면서, 작업자 신뢰하면서 최대한 좋은 작업물 얻을 수 있도록 인내를 해야 함. 이미 예산이 많이 들어간 단계에서 크게 바로잡을 수는 없음. 


블로그 글 참고하기 : 최소비용으로 때깔나는 브랜드 광고 만들기 -> 마케터 관점에서 광고제작 과정 상세하게 적어둔 아티클. 


TVCF 사이트. 국내해외 모든 광고들 업로드되고 제작사 대행사 확인 가능. 레퍼런스 얻기에도 좋음.


백스테이지(피그마) - 슬랙 으로 커뮤니케이션 툴 통일한 사례 > 

커뮤니케이션 리소스가 적게 들었다.


결국 영상제작자 - 마케터 간 신뢰가 중요한데,


신뢰의 3가지 요소는 -> 커뮤니티 빌딩할 때도 기억하고 있으면 유용함

선의, 정직, 역량.


결론 : 

신뢰하는 사람과 / 투명하게 소통하면

문제 발생이 덜하고

효율적으로 커뮤니케이션하면서 

높은 퀄리티로 결과물 제작이 가능해진다. 



공통 Q&A


영상제작이 항상 능사는 아니다. 영상제작했을 때 오히려 역효과가 날 것 같은 경우도 있었다. ex.IP업계 경우는 잘못 실사화하면 유저가 기대했던 분위기와 이미지와 맞지 않아 네거티브 보이스가 많을 수 있음. 

제품을 팔던 IP를 셀링하든 팬덤을 GETTING하든, 달성하려는 목표가 영상제작을 통해 실현이 가능할지를 고민해봐야.


영상컨텐츠의 정성적, 정량적 효과 측정 방법 : 

마케터들에게 늘 과제이다. 

그래서, 영상제작 목적을 명확히 하는 게 중요함.

예를 들어 스토리를 길게 읽어주는 영상은 IP를 길게 소비하도록 하는 목적이었음 따라서 조회수를 KPI로 하지 않았음. 백퍼센트 풀리하게 소비하는 유저가 얼마나 되는지가 측정지표가 됐다. 

앱설치를 목표로 하는 범퍼영상은 앱설치율이 KPI가 될 거고

크리에이터와의 협업영상은 크리에이터채널의 조회수 등이 KPI가 될 거고

목표에 따라 유동적으로 효과측정지표를 세팅해야 함.


브랜드 status와 궁극적인 영상제작 목적이 중요함.


레퍼런스 정리하는 법 : 

컨텐츠를 종류없이 헤비하게 소비하는 유저로서, 어디서 본 건 많은데 정리가 잘 안되는 문제.


웹소설 IP 소재로 이야기 나눠주시면 좋겠다. 

현실감각 있는 바퀴달린집 패널들이 회귀 같은 소재로.


젠더리스 컨텐츠에서 영감 -> 소설과 웹툰의 한 장면을 임팩트있는 실사화로 가져오면 좋겠다. 


내가 재밌게 보는 컨텐츠에 - 내가 셀링하는 목표가 어떻게 잘 녹아들 수 있을지 고민.


임팩트, 와우포인트를 어떻게 줘야하는가 -> 이건 마케터들이 잘 알고 있을 거고 잘 알고있어야함. 영감의 날을 뾰족하게 세워야 한다. 제품의 기능 강조가 목적이라면 제품의 기능을 어떻게 강조할지에 대한 와우포인트 모멘텀, 알고 있지 않느냐(??? 통용되는 포뮬라가 있고 이걸 공부를 하면 되는건가봐)


-> 주류가 되는 트렌드 파악하고 소비하는 거는 빼놓을 수 없는 방법이고. 

트렌드에 대한 이해를 바탕으로 새로운 것을 소비하고 영감을 떠올리는 방식으로도 유효함. 



크리에이티브 브리프를 쓰는 연습이 필요함.(구글에 찾아보면 형식 많이 나옴)

컨텐츠에 대한 인포, 키메시지, 제작되었을때 어떤모습일지 예시 레퍼런스, 중요하다고 생각한 요소 등을 나부터 정리하고

제작자를 만나야 커뮤니케이션이 잘됨.


2023 트렌드

트렌드에 꼭 제작의 흐름을 맞춰야 하나?라는 생각.

트렌드는 빠르고, 컨텐츠 소비 주기도 짧아지므로

트렌드에 맞춰 제작하려고하면 빠르게 번아웃하고 타버리는 순간들이 옴. 트렌드에 편승해서 마케팅하는 게 위험해지지않았나. 브랜드만이 보여줄 수 있는 상황과 아이덴티티를 좀 더 시류에 맞게 플렉서블하게 보여주는 것에 집중하는 게 좋지 않나.


공급주체가 직접 나와서 우리제품 우리서비스 좋아요 라고 메시지전달하는 것보다, 다른 3rd party 화자의 보이스로 이야기하는 게 더 매력적인 때가 있다



6
2
석대건

석대건

북클럽 챌린지; 린고객개발(1)

린분석으로부터 감동 받아 시작한 린고객개발, 지난주 폐업을 경험했던 다른 대표를 만났더니 "다시 돌아간다면 디자인이니 개발이니 뭐니 다 치우고 사용자들만 만나러 다닐 거다, 이게 진짜 중요하다"라고 혼나고, 그럼 그걸 어떻게 잘할까 고민하면서 펼친 책.


~p43


*실제로 행동양식을 바꾸고, 돈을 쓰고, 새로운 뭔가를 배우는 일에는 비용이 듭니다. 고객이 원하는 것 want 과 실제 취할 행동 act 사이의 차이를 찾아내려면, 목표 고객들과 어떤 방법으로 이야기할지에 대한 원칙이 필요합니다.


*린 스타트업 프로세스도, 린 고객 개발도 여러분에게 모든 답을 주지는 못한다. 다만 여기서 소개하는 기법을 사용하여 여러분의 가설을 시장에 가능한 한 빨리 적용할 수 있기를 바란다. 그렇게 되면 고객에게 도움이 되는, 지속가능한 회사를 만드는 데도 큰 도움이 될 것이라 믿는다.


*우리는 사용자에게 무엇이 유용한가를 추측하곤 하지만, 대부분 빗나간다. 여러분의 능력이 얼마나 뛰어나든, 대부분 빗나간다.(애덤 피소니, 야머 CTO)


*우리는 고객이 사고 싶어 하는 무언가를 만들고 있는지 검증하지 않았다. 우리는 고객의 의견을 업계 내부의 의견과 제품에 대한 지식으로 대체해버린 적이 너무 많았다.


*스티브 블랭크의 고객개발 4단계

고객 발굴 customer discover 》 고객 검증 customer validation 》 고객 창출 customer creation 》 회사 설립 company building


*저희가 제품에 어떤 걸 추가하면 이 제품을 여러분이 더 가치 있고 유용하게 쓸 수 있을까?


*회의 이후 몇 주 동안 나는 더 많은 고객과 대화를 나누었다. 나는 고객들이 어떻게 비즈니스 파트너와 일하는지, 무엇을 통해 돈을 버는지, 구매 결정은 누가 하는지 등에 대해서 이야기해주는 그대로를 받아들였다. 이런 고객과의 대화를 기반으로 우리는 제품을 바꿔갔고 우리 제품 가격은 세 배로 뛰었다


*고객에게 질문을 한번 던져보는 것, 우리의 관점을 한번 바꾸어보려는 시도, 이것은 단순히 더 나은 제품을 만들겠다는 생각을 뛰어넘어 고객이 훨씬 더 성공할 수 있도록 이끌겠다는 뜻이다.


*단순한 얘기다. 고객이 무엇을 필요로 하는가를 배우고, 그걸 기반으로 고객들이 기꺼이 돈을 내고 싶어 하는 상품을 만들라.


*아무도 사지 않을 제품을 만드는 데 돈과 시간을 투자하기 전에 제품에 아이디어와 시장을 검증해보고자 하는 기업가들


*배경과 기량 면에서 고객 개발을 실행하기 위해서는 무엇이 필요할까? 단지 세 가지 자질만 있으면 된다.

-배움에 대한 끝없는 열정; 여러분이나 상사가 틀렸음을 밝힐 수도 있는 질문을 하는 건 불편한 일이다. 하지만 성공을 위해서는 불가피한 일이기도 하다.

-불확실성을 편안하게 느끼기; 고객 개발은 예측 불가능하다. 시작하기 전에는 무엇을 배우게 될지 모른다. 새로운 정보를 발견했을 때 신속하게 대응하고 적응하는 능력이 필요하다.

-현실 확인을 받아들이고 확대하기 위한 헌신; 팀의 여러 가정 중 일부는 틀렸다고 밝혀질 것이다. 사람의 마음과 계획을 변화시키기 위해서는 여러분이 얻은 교훈을 바탕으로 그들을 납득시켜야 한다.


*고객 개발을 하는 데 몇 몇의 사람이 필요한지 걱정할 수도 있겠다. 사실 단지 한 사람이라도 이 변화를 이끌 수 있다. 만약 여러분이 스타트업을 새로 시작했다면 여러분 자신이 그 사람일 수도 있다.


*린 고객 개발은 지금 당장 밖으로 나가서 실제로 어떻게 고객 개발을 실행할 것인가에 집중한다.


*고객은 제품의 성공을 결정짓는다.


고객이 제품을 살 마음이 없다면 제품이 아무리 혁신적이고 아름답고 훌륭하며 가격이 적절하다 한들 무슨 의미가 있겠는가? 그 제품은 그냥 실패한 것이다.


고객을 이해하고, 고객의 요구와 고민점을 찾고, 어떤 해결책을 제공할지에 대해, 최소한 제품 개발에 투자하는 만큼은 노력해야 하지 않을까? 바로 이런 접근 방법이 린 고객 개발이다.


*린 고객 개발은 여러분의 고객이 누구인지 알고 고객이 무엇을 원하며 왜 제품을 사려는지, 어떤 방법으로 제품을 구매하고 싶은지에 대해 여러분이 세워둔 가정에 이의를 제기해봄으로써 비즈니스 위험을 줄이는 방법이다.


*'고객 개발'이라는 용어는 고객 연구를 병행하는, 고객을 고려한 '제품 개발'이라는 의미다. 대부분 제품 개발 방법론은 잘 알고 있지만, 고객 개발 방법론을 아는 사람은 드물다. 중요한 점은 고객이 진정 무엇을 원하는지 깨닫지 못하면 자칫 누구도 살 생각이 없는 제품을 만들게 될 가능성이 매우 높아진다는 사실이다.

-여러분의 고객은 누구인가?

-고객에게는 어떤 문제와 요구사항이 있는가?

-고객은 현재 어떻게 행동하는가?

-고객은 어떤 제품에 돈을 낼 것인가(제품이 제작되지 않았거나 미완성인 상황이라도)?

-고객이 제품을 결정하고, 획득하고, 구매하고, 사용하는 방식에 적합하게 해결책을 제공하려면 어떻게 해야 하는가?


*가설의 검정은 고객 개발에서 수행하는 모든 일의 핵심이다.


*고객 개발은 발상의 전환으로부터 시작한다. 여러분의 아이디어와 직관이 옳다고 상정하고 바로 제품 개발에 착수하는 대신, 여러분의 가설을 반증하며 생각이 틀렸음을 증명하고 여러분의 아이디어에 잠재된 허점을 찾아내기 위해 적극적으로 노력해야 한다.


*린 고객 개발은 총 다섯 단계를 거친다.

-가설 세우기

-대화를 나눌 잠재고객 찾기

-목적에 알맞게 질문하기

-답변의 의미를 이해하기

-지속적 학습을 위해 무엇을 해야 하는가를 찾아내기


*혹시 여러분의 가설 일부 또는 전체가 잘못되었다면 무엇이 잘못되었는지 빨리 찾고 싶을 것이다. 만약 여러분의 고객이 가설과 반대로 행동한다면 가설을 수정해야 한다. 또는 소비자의 반응이 여러분의 가설과 상반된다면 이때도 역시 가설을 수정해야 한다. 이렇게 가설을 수정하는 과정이 결국 고객의 욕구와 구매의사에 대한 아이디어 검증을 이어진다.


*제품 개발이 "고객이 언제(그리고 무엇을) 살 수 있는가?"라는 질문에 답을 준다면, 고객 개발은 "고객들이 이 제품을 살까?"라는 질문에 답을 준다.


*폭포수 이론, 애자일, 스크럼 등 여러분의 조직이 어떤 방법론을 따르는가에 따라 제품을 만드는 과정은 엄청나게 달라진다. 그러나 어떤 방법론을 사용하든 원하는 결과는 하나다. 바로 고객이 구매할 의사가 있는 '완성된 제품'을 만드는 일이다.


*고객 개발이 제품 관리에 추가하는 구성요소는 두 가지에 불과하다. 하나는 여러분의 가설을 명문화하고 가설에 도전해보는 데 몰두하는 일이고, 다른 하나는 고객의 문제와 요구에 대해 깊이 있게 배우는 데 몰두하는 일이다.


*고객 개발은 '비즈니스 자체를 변호하는 일'이다. 고객을 행복하게 하기 위해서 하는 무언가가 아니다. 사람들이 지갑을 열어 여러분의 제품이나 서비스를 구매하게 해서 비즈니스가 계속되도록 하기 위해 반드시 해야 하는 일이다.


*미국 캘리포니아의 최고급 육포 생산 기업인 크레이브는 새 제조법으로 대량생산을 시작하기 전에, 먼저 고객이 최고급 간식을 어떻게 정의하는가(질산염 및 인공첨가물이 없어야 함)를 이해하려 노력했다.


*생각 > 제작 > 점검의 주기며, 개발 > 측정 > 학습 주기의 변형이다.


*이번에는 최소한의 노력으로 고객에게서 피드백을 최대한 많이 얻어낼 수 있는 버전을 만들고 싶어 했다. 내 첫 번째 과제는 무엇이 MVP가 되어야 하는지를 밝혀내는 일이었다.


이 과제를 위해 통화를 하고, 인터넷 메신저를 쓰고, 사람들과 커피를 마시는 데 한 달을 썼다. 그 결과 다음과 같은 같은 사실을 찾아내고 난 충격을 받았다.


-많은 사람은 실제 제품조차 갖고 있지 않은 낯선 사람과 기꺼이 대화를 나눈다.

-사람들이 가장 많이 요구했던 기능은 사람들의 현재 행동과 도구 사용법보다 훨씬 더 야심찬 것이었다.

-내부 베타테스트 때 제품 범위를 절반으로 줄일 수 있었다.


*우리에겐 아직 제품이나 고객이 없는데, 어떻게 대화 상대를 찾아야 하는가?

-제품이 있다면 어차피 해결해야 하는 문제 아닌가? 하지만 생각해보라. 우리는 특정한 사람들의 구체적인 문제를 해결해주려고 하는 것이다. 그 문제를 갖고 있는 사람들이 주로 온라인에 있느냐 오프라인에 있느냐를 알아내기만 하면 된다.


*고객 개발은 단순히 고객에게 무엇을 원하는지를 질문해서 들은 대로 제품을 만드는 일이 아니다.


고객 개발은 정보를 수집하기 위한 프로세스이며, 정보의 우선순위를 정하고 정보에 어떻게 대응할 것인가를 결정하기 위해서는 숙련된 제품 관리자가 필요하다. 고객 개발은 제품 관리자가 업무를 좀 더 효율적으로 할 수 있도록 도와주는 또 다른 도구일 뿐이다.


*고객 개발은 고객이 누구이며, 무엇을 원하고, 무엇을 살 것인가에 대한 우리의 가정을 가장 적은 노력으로 확인할 수 있는 방법이다.


*여러분의 목표는 고객이 원하는 것이 무엇인가에 대한 가정을 반증해서 고객이 실제로 구매할 제품을 만드는 데 집중하는 것이다.


*고객 개발은 어떤 제품을 만들어야 하는가와 제품 기능의 우선순위를 정하는 데 필요한 정보를 제품 개발에 알려준다.


*여러분의 가정이 틀렸음을 증명하기 위해 노력해야 한다. 확증편향은 여러분이 보고 싶은 것(여러분의 가정이 옳음을 입증하는 것)만을 보게 하고, 여러분이 보고 싶지 않는 것(여러분의 가정을 반증하는 것)을 무시하게 하기 때문이다.




4
0
박종한

박종한

커뮤니티로 GTM 하고 싶은 메이커분들, 같이 워케이션 가요!

안녕하세요, 디스콰이엇 박종한입니다. 지난 주 부로 메이커 챌린지 6가 종료되었는데요, 오늘부터 메이커 챌린지 7 참가자들을 모집합니다. 그런데 이번에는 조금 특별합니다! 메이커 타운이라는 별칭도 있고, 챌린지 기간도 8주이며, 챌린지 시작 전에 오프라인 워크숍도 해요.


개요

  • 커뮤니티를 만들어 Go-To-Market 하려는 프로덕트 메이커들이 킥오프 워크숍 이후 디스콰이엇 클럽을 만들어 챌린지 진행
  • 워크숍: 킥오프 워크숍 기간에는 할인된 가격으로 2박 3일간 디어먼데이 통영에서 머무르며(1인실) 각자 일하면서, 하루 2시간 이내로 워크숍 프로그램 참여
  • 챌린지: 디스콰이엇에 클럽을 만들고 디스콰이엇 팀의 컨설팅과 서포트를 받으며 주 2회 이상 메이커로그를 작성하며 클럽을 키우고 고객 획득/관계 관리

일정

  • 킥오프 워크숍: 1월 26일 목요일 ~ 1월 28일 토요일(2박 3일) at 디어먼데이 통영
  • 챌린지 프로그램: 워크숍 다음주인 1월 30일 월요일부터 3월 20일 일요일까지 8주간 진행


이번에는 메이커 챌린지 참가 정원의 1/3 정도만 모시고 작은 규모로 진행합니다. 커뮤니티를 만들고자 하는 메이커분들의 목표를 같이 이뤄드리려면 큰 규모로 진행하면 안 된다고 생각했어요. 관심 있는 분들은 아래 링크에 방문해 주세요.


상세 내용 보러가기

21
8
석정현

석정현

스타트업 등록하셨나요?

혹시 혁신의 숲이라고 아시나요?


다양한 '스타트업'과 '스타트업에게 제공하는 서비스'등을 정리해 둔 곳입니다!

다양한 보도자료 및 분석 리포트도 있던데 혹시 아직 가입 안 하셨다면 꼭 가입하셔서

이용해 보세요!


가입은 회사 계정으로 네이버, 카카오는 불가했습니다,, ㅠㅠ


작게나마 스타트업하시는 분들에게 도움이 되셨으면 좋겠습니다!


https://www.innoforest.co.kr/

6
0
김주영

김주영

새로이 근무 신조를 세웠습니다.

LITE PLANS & FAST ACTIONS.

계획이나 생각이 너무 많으면 그만큼 스타트업이 내야하는 속도/성과가 나오지 않을 때가 있더라구요.

그렇다고 그냥 ONLY 행동!! JUST DO IT! 으로만 하기엔 앞 뒤를 재지 않는/무모한 느낌이 없진 않기에 쪼오금의 앞 뒤는 재고 행동하자라는 의미로 LITE PLANS&FAST ACTIONS라고 근무 신조를 세웠습니다!

14
0
노혜은

노혜은

제출만 하면 바로 선정되는 정부지원사업 가이드

스타트업 혹한기, 투자 외에 자금을 조달할 수 있는 정부지원사업에 어떻게 지원해야 할지 막막함을 느끼는 분들이 많으실텐데요.

정부지원사업 트렌드 분석부터 2023년 자금조달 계획 수립 방법, 사업계획서 준비까지 알차게 담은 2시간 온라인 세미나에 참석하시고 고민 해결하세요!

그로우앤베터에서 100명 선착순 모집합니다. (마감이 얼마 남지 않았어요!)

 

이런 고민을 하고 있다면 추천합니다!🤔

 - 정부지원사업을 찾기 위해 매번 나라장터만 보고 계시나요?

 - 정부지원사업 입찰 공고에 매번 떨어지시나요?

 - 바로 선정될 수 있는 정부지원사업이 필요하신가요?


 👉신청하러 가기 http://bit.ly/3Zmh4Dr



제출만 하면 바로 선정되는 정부지원사업으로 자금 유치하기

· 교육 일정 : 2023년 1월 13일(금) 19:00~21:00

· 장소 : ZOOM LIVE 진행

· 참가 비용 : 19,800원(64% 할인가)

· 프로그램 구성

 - 2022년 정부지원사업 유형 트렌드 분석

 - 2023년 대비하는 지원사업 연간계획

 - 우리 기업에서 지금 당장 준비해야 할 것은?

 - 2023년 월별로 알아보는 예상 지원사업

 - 바로 선정되는 사업계획서와 R&D 연구계획서 작성법

· 신청 방법: 그로우앤베터 온라인 선착순 신청 http://bit.ly/3Zmh4Dr

 

7
0
Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

Chapter 1: 커뮤니티 GTM 소개

by Smoreday

커뮤니티 GTM의 정의

커뮤니티 GTM이란 커뮤니티를 활용하여 비즈니스의 성장을 만들어내는 전략적 접근 방식을 의미합니다. 제품 개발, 마케팅, 세일즈 과정에 고객과 이해관계자를 참여시킴으로써, 커뮤니티의 집단지성 및 네트워크 영향력을 바탕으로 시장에 도달하고 리드를 창출하며 브랜드 충성도를 구착할 수 있습니다. 또한 기존의 생각과 달리, 고객을 먼저 모으고 커뮤니티를 구성하는 것이 아닙니다. 커뮤니티를 구성하고 그 안에서 고객을 찾아내는 것이 커뮤니티 GTM입니다.


커뮤니티 GTM이 중요한 이유 3가지

1/ 개인화 트렌드로 커뮤니티 니즈 증가

기술의 발전과 문화의 변화로 개인화가 진행되며, 기존 사람들을 공동체로 묶던 매개체(TV, 전통 문화, 종교 활동, 평생 직장 등)가 사라지고 있습니다. 이때문에 사람들은 소속감을 잃고 있으며, 자신의 관심/목적을 기반으로한 새로운 공동체를 원하고 만들기 시작했습니다. 또한 기업의 브랜드를 통해 자신을 정의하고 표현하기도 합니다. 비슷한 아이디어/제품이 많아지면서 이러한 브랜드 정체성이 더욱 더 중요한 경쟁력이 되어가고 있습니다.

2/ 기존 마케팅 채널 효율의 감소

비즈니스적 관점에서도 변화가 있습니다. 애플이 강력한 개인정보 보호 정책을 실행하면서 Paid-marketing(페이스북, 인스타그램, 구글, 유튜브 등) 채널의 비용이 증가하고 효율이 떨어지고 있습니다. 비용이 적고, 더 확실한 주도권이 있는 채널로써 커뮤니티가 고려되기 시작했습니다. 심지어 고객이 자발적으로 제품에 대해 이야기하고 컨텐츠를 만들며 입소문을 내주기에, 예산이 없거나 부족한 초기 메이커들에게 매력적인 마케팅 방법 중 하나입니다.

3/ 고객의 신뢰를 쌓기 위한 최고의 방법

몇몇 독점 기업의 문제점들, 사회적 변화 등 사람들이 믿을 수 있는 기업과 제품을 강력히 원하도록 만들고 있습니다. 그리고 커뮤니티는 그 어떤 방법보다도 기업과 팀이 고객과 가까이 붙어있을 수 있고, 이는 신뢰를 쌓을 수 있는 가장 확실한 방법입니다. 커뮤니티를 통해 365일 24시간 언제든지 고객과 연결되고 소통할 수 있습니다. 심지어 커뮤니티는 제품이 없는 예비/초기 메이커들도 사용할 수 있는 방법이며, 오히려 작은 상태에서 시작할 때의 유리한 점도 있습니다. 커뮤니티의 멤버들은 마케팅/세일즈 팀원이 되어주기도 하고, 제품에 대한 피드백도 누구보다 열정적으로 주기 때문입니다.


커뮤니티 GTM이 기존 GTM과 다른 점

1/ 커뮤니티 GTM은 관계를 만들고 키워나가는 것

비용이 많이 드는 유료 광고 및 중앙 집중식 마케팅 노력에 의존하는 기존의 GTM 전략과는 달리, 커뮤니티 GTM은 관계 구축 및 육성에 초점을 맞추는 전체적인 접근 방식을 취합니다. 이는 영향력 있는 멤버를 식별하고 활성화하여 브랜드의 홍보대사로 활동하게 하는 것과 동시에, 브랜드와 커뮤니티는 콘텐츠 및 캠페인을 함께 만들어 새로운 고객에게 다가갈 수 있는 기회를 제공합니다.

2/ 그러나 커뮤니티는 단순히 마케팅 방법론이 아니다

여기까지 읽어본 후 ‘커뮤니티는 훌륭한 마케팅 방법이구나’ 라고 생각할 수 있습니다. 하지만 커뮤니티를 단순히 마케팅 방법 혹은 마케팅 채널로만 생각해선 안됩니다. 기본적으로 커뮤니티는 멤버들이 어떠한 목적을 갖고 함께 활동하며 가치를 창출해내는 공동체 집단을 의미합니다. 만약 커뮤니티를 제품 홍보 채널로만 사용하게 된다면, 대다수의 멤버들은 커뮤니티로써 가치를 얻지 못하고, 제품에 대한 인식만 나빠진 채 이탈하게 될 것입니다. 어떻게 하면 커뮤니티의 멤버들에게 가치를 전달해 줄 것인지 고민하는 것이 첫 번째입니다. 이를 잘 해내면 커뮤니티 멤버들은 자신들이 단순 홍보 대상이 아니라, 중요한 고객이란 인식을 하며 든든한 구성원이 되어줄 것입니다.

3/ 진정성있는 고객을 발견하는 것

GTM 프로세스에 커뮤니티를 참여시킴으로써 기업은 보다 진정성 있고 지속 가능한 방식으로 성장을 촉진할 수 있급니다. 또한 고객으로부터 귀중한 피드백과 조언을 얻을 수 있도록 하는 풍부한 인사이트가 담긴 네트워크와 연결될 수 있습니다. 이러한 이점은 제품 또는 서비스를 개선하고 개선하는 데 사용될 수 있으므로, 반복적이고 고객 중심적인 접근이 가능합니다. 예비/초기 메이커들에겐 진정성있는 고객 1명이 정말로 소중합니다. 이들과 잘 소통하고 귀중한 인사이트를 지속적으로 얻기 위해선 커뮤니티가 필수적입니다.


성공적으로 커뮤니티 GTM을 하는 방법

성공적인 커뮤니티 GTM 계획을 만들고 실행하려면 신경써야할 것들이 있습니다. 앞으로 커뮤니티 플레이북을 만들어가면서, 다양한 방법들과 디스콰이엇팀이 쌓은 노하우를 메이커 분들에게 공유하려고 합니다.

우선 커뮤니티를 시작하는 방법부터 성장하는 방법을 설명하려고 합니다. 또한 메이커 분들과 함께 커뮤니티 케이스 스터디를 진행 후 플레이북에 수록할 계획입니다(공동 집필자로써 혜택이 있을 거에요!). 이후 모더레이터의 어려움과 지속적인 극복 방법, 커뮤니티 플레이북 요약으로 마무리하려고 합니다.


마지막으로, Chapter 2부터 일부 내용 발췌문을 전체 공개로 하고 모든 내용이 포함된 버전은 Community for Community Makers 클럽에만 공개할 예정입니다. 커뮤니티 플레이북이 필요한 분들은 미리 클럽에 참여해주세요!

https://disquiet.io/club/ccm

커뮤니티 플레이북 by CCM 디스콰이엇

커뮤니티 시작부터 성장까지 정리한 플레이북입니다.

43
20
Josh

Josh

뉴스레터의 연속읽기 기능 통계

새 이메일이 발송되기 전에 오픈할 경우 Streak이 올라가는 기능을 추가하고, 사용자들의 트렌드를 분석해보기 시작했다.


구현 이후 오늘까지의 스트릭(최대 6)을 차트화해봤을 때, 다음과 같았다.


20% 수준의 파워 구독자는 모든 메일을 신규 메일 도착 전에 읽는다

  • 실제로 이 그룹에 속한 사용자들은 메일 내 링크 클릭을 하는 등의 행동 비중도 높았다


Streak 트렌드를 통해 현재 구독자의 상태를 구분해보자면

  • 활성화되지 않은 구독자 : Streak이 0에서 움직이지 않음
  • 활성화되어 있지만, 본인의 관심사에만 반응 : Streak이 0,1,2 안에서 움직임
  • 우수 구독자 : 모든 회차를 읽고, 꽤 많은 기사의 링크 원문을 조회함



고민

  • 신규 구독자의 유입 방안
  • 추천 코드만을 제공했을 때는 크게 효과적이지 않았다. 적절한 보상이 마련될 때에 사용자들이 반응할 것인지는 다시 검증 필요
  • 기존 구독자를 다음 단계로 보내는 방안
  • 비활성화 -> 활성화 방법, 활성화-> 우수로 바꿀 수 있는 방법에 대한 고민

죠스레터

B2B SaaS를 만드는 Josh의 뉴스레터

4
2
이종찬

이종찬

AI번역)학문으로서의 번역, 제품으로서의 번역

안녕하세요. 초거대 언어 AI로 웹소설 번역 솔루션을 만들고 있는 이종찬입니다. 잡다한 생각들을 중구난방으로 풀어보려고 합니다. 자유로운 소통 환영합니다.

 

웹소설의 인공지능 번역, 가능할까?

2 학문으로서 번역, 제품으로서 번역

 

조지 오웰은 인간의 언어와 사고는 연결되어 있어 우리가 쓰는 언어에 따라 세상을 다르게 인식한다고 말했다. 즉 번역이란 두 언어체계가 구축한 각각의 세상을 인문학적 통찰로 연결하는 심오한 작업이다. 내가 알던 번역은 인문학과 철학, 형이상학의 영역이었다.

 

번역을 새롭게 보기 시작한 건 웹소설 작가들을 만나고 나서였다. 내가 만났던 작가들은 모두 입을 모아 ‘쓰고 싶은 걸 쓰는 게 아니라 독자가 원하는 걸 써야한다‘고 말했다.

 

그 말을 듣자마자 나는 웹소설은 작품이 아니라 제품이구나-라고 생각했다.

 

프로덕트 메이킹의 기본 원칙이 ’본인이 만들고 싶은 걸 만들지 말고 고객이 원하는 걸 만들어라‘였으니 웹소설 작가는 펜으로 프로덕트를 만들고 있는 셈이었다.

 

그렇다면 우리가 웹소설 번역을 바라보는 관점도 달라져야 하지 않을까. 작가나 평론가, 번역가가 원하는 번역이 아니라 독자(고객)이 원하는 번역을 제공하는 것도 중요하지 않을까. 나는 그 실마리를 해외 불법 번역본 유통 시장에서 찾았다.

 

해외 독자들이 불법 번역본을 보는 가장 큰 이유는 플랫폼간의 연재 속도차이 때문이다. 해외 플랫폼 정식 번역본의 연재속도는 국내 플랫폼에 비해 많이 느리다. 반면에 불법 번역본은 기계번역과 최소한의 검수(조차 없는 경우도 비일비재)로 국내 플랫폼과 같은 속도로 업데이트된다.

 

이야기가 진행될수록 연재 속도 차이는 더 벌어져 길게는 100화 이상 차이가 나기도 한다. 독자는 이야기가 재밌을수록 업데이트를 기다리기 지쳐 결국 오역 투성이 불법 번역본으로 다음 이야기를 읽어버린다. 안타깝게도 현재 해외 독자들은 훌륭하고 느린 번역보다 엉터리지만 빠른 번역을 선택하고 있다.

펜심PenSim

K-웹소설 해외 플랫폼 동시연재 솔루션

7
2
박석진

박석진

기억하시나요?

세상에 없던 '농식품 금융 서비스'를 만들고자 했던 약속🚀

금융 소외를 겪고 있던 농식품 종사자를 위한 약속이요☝


그 약속을 지키기 위한 첫 발걸음을 서서히 떼고자 합니다🏃‍♀️🏃‍♂️


바로 어제! '그린랩스파이낸셜'이 '신한카드'와 손을 잡고,

'농업인 대상 첫 특화 제휴카드'를 만들게 되었습니다👏👏


첫 제휴카드의 주요 고객은 약 100만명에 가까운

그린랩스 팜모닝 & 신선하이 플랫폼 이용자들이 될 예정인데요.


이번 제휴카드의 출시로, 금융에서 소외 받았던 농업인들에게

굉장히 큰 도움이 될 것이라고 확신하고 있어요🍒🥦🍓


식품산업의 금융혁신을 펼쳐 나갈 그린랩스🥰

앞으로도 많은 관심 부탁 드립니다!

(뉴스 링크)

#그린랩스 #greenlabs #그린랩스파이낸셜 #농업인대상제휴카드 #financial

8
0
신가인

신가인

팀플할 때 스트레스 안받는 법

GOAL - ✅✅✅✅✅✅⬜️⬜️⬜️⬜️ DAU - 180/300

습관 형성 커뮤니티 ‘무사의 습관’으로 라면 수익성(월200만)에 도전하고 있습니다 :)

자립과 자유를 원하는 1인창업가라면 라면클럽에서 함께 성장해요!




아무리 뛰어난 리더에게도 팀플은 어렵다


대학 생활 때 가장 사람들이 빡쳐하는게 팀플(팀 프로젝트)이다. 근데 이건 대학 생활 때만 그런게 아니라 그냥 결국엔 모든게 팀플이 된다. 회사에 가도, 연구소에 가도, 창업을 해도 혼자서 일하는 경우는 거의 없고 어느 팀에 속해서 함께 일한다.


나도 팀플을 여러번 했는데 그 때마다 정말 스트레스를 많이 받았다. 연락 안되는 사람부터 이게 진짜 한 건데 이 정도인건지 아니면 대충한건지 진심으로 헷갈리는 퀄리티까지 그냥 난장판이다.


그럴 수밖에 없는 근본적인 이유는 두 가지라고 생각한다.

1. 원해서 구성원들이 함께 모인 것이 아니다.

2. 각자 생각하는 이 프로젝트의 중요성이 다르다.


그래서 중요하다고 생각하는 사람은 팀장을 맡고 모두가 자신만큼 해주길 원하고 아닌 사람은 남는 포지션에 들어가서 최소한의 노력을 들이고 싶어한다.


팀플할 때 스트레스 전혀 안 받는 친구


그런데 우연히 알게된 A라는 친구는 팀플할 때 스트레스를 전혀 안받는다는 것이다.


리더쉽이 뛰어난가?
팀원을 잘 고르는 방법이 있나?
아니면 혼자 꿀빨 수 있는 방법이 있나?


그래서 그 비결을 물어봤다.


아니 어떻게 스트레스를 하나도 안 받아?


그리고 돌아온 답은 놀라웠다. 위의 추측 중 어느것도 아니었다. 


나는 우선 이 프로젝트를 내 개인 프로젝트라고 생각해. 그러니깐 이건 원래 내가 혼자 다 해야하는 프로젝트인 거야.
그리고 나서 사람들에게 이렇게 부탁을 하는 거지 "혹시 도와줄 수 있어?"
그렇게 해서 아주 조금이라도 도와준다면 정말 너무 고마운 거야. 내가 해야할 일을 대가 없이 도와준 거니깐!


즉, 리더쉽도, 사람 보는 안목도, 편법도 아닌 그저 마인드의 차이였다.


1. 내 프로젝트라고 생각하고 완전한 오너쉽을 갖는 것

2. 그리고 내 프로젝트를 돕는 사람들에게 감사의 마음을 가질 것


2년 후에서야 적용


이 이야기를 들은지 2년이 지났다.


그리고 어제 문득 이 이야기가 떠올랐다. 내가 스스로 그런 감정이 들었기 때문이다.


습관 형성 모임인 '무사의 습관' 모임을 운영하면서 멤버 중 '교관'을 선발하여 운영에 필요한 일을 몇 가지 위임했다.


최근에는 멤버들을 대상으로 첫 파티를 준비하고 있는데, 교관들에게 정말 많은 도움을 받았다.


내가 했으면 다르게 했을 부분들도 분명히 있다. 하지만 아쉽다는 감정보다는 너무 고맙다는 생각이 먼저 들었다. 나만큼 이 모임에 대한 애정도, 인생에서 차지하는 중요도도 훨씬 낮을텐데 이렇게 성심 성의껏 도움을 주는 것이 너무나도 감사했다.


예전과는 다르게 왜 이런 감정이 들까? 생각해보니, 내가 정말 이 일을 사랑하고 완전한 오너쉽이 있기 때문이라는 결론을 내렸다.


어떤 팀에 속해있고, 이해관계자가 얽혀있을 때보다 지금 1인창업자로써 완전히 독립과 자유가 주어져서 더 오너쉽이 커진 것 같다.


마지막으로 교관들이 해준 것들을 자랑해본다.


파티 참가자들에게 주는 달력 굿즈

파티 참가하도록 장려하는 만화


Q. 본인만의 팀플에서 스트레스 안 받는 방법이 있나요?

8
2
문숙희

문숙희

2023 코드스테이츠 알럼나잇(AlumNight) 파트너가 되어주세요

‘경제적, 사회적 배경에 상관없이 누구나 잠재력을 발휘할 수 있도록 한다’는 미션으로 2016년부터 약 4,000여 명의 수료생의 커리어 전환을 도운 코드스테이츠에서 알럼나이와 함께하는 네트워킹 이벤트 [2023 코드스테이츠 알럼나잇(Code States AlumNight)]을 개최합니다.


코드스테이츠가 성장한 시간만큼 알럼나이에게도 성장이 있었습니다. 지금도 IT 커리어 영역에서 더 나은 개발자, 데이터 사이언티스트, 프로덕트 매니저, 그로스 마케터가 되기 위해 탐험하고 있는데요. 2023 코드스테이츠 알럼나잇에는 실전, 탄탄, 끈끈이라는 키워드 아래에 지속 가능한 성장을 이어가고 있는 업계 종사자 150여 명이 한데 모입니다.


이 자리에 후원으로 함께할 분들을 찾습니다. IT 인재에 관한 관심을 바탕으로 미래의 동료와 연결되고 싶은 선배부터 채용에 관심 있는 팀, IT 업계에서 활발히 성장 중인 인재들에게 소개하고 싶은 제품을 가진 팀까지 모두 환영합니다. 함께 해주시는 파트너 분들께 새로운 연결이 만드는 뜻밖의 기회가 생기기를 바라며, 자세한 이벤트 정보와 후원 방법 및 혜택을 공유드립니다.


장소 및 일정

일시 2023년 2월 10일(금) 18:00-22:00
장소 강남 모나코스페이스 (위치보기)


2023 코드스테이츠 알럼나잇 프로그램

타이틀: 나의 잠재력을 푸는 코드

[18:00 - 19:00ㅣ체크인] 맛있는 핑거 푸드와 함께 공간을 탐색합니다.
[19:00 - 19:15 ㅣ키노트 코드스테이츠 김인기 대표] 경제적 사회적 배경에 관계없이 누구나 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 만드는 여정에 대해 말합니다.
[19:15 - 20:20 오픈 마이크 커리어톡ㅣ코드스테이츠 알럼나이 10인 ] 탄탄히 자신만의 길을 만들어 가고 있는 코드스테이츠 알럼나이 10명의 5분 스피치가 연이어 진행됩니다. 한창 성장 중인 주니어들의 목소리에 귀 기울여보세요.
[20:20 - 22:00 | 코연 만들기] 공간 곳곳에 마련된 다양한 이벤트에 참여하고 다양한 알럼나이와 네트워킹합니다.


후원 관련 안내

후원 방법

  • 후원금은 현금 후원과 물품 또는 서비스 이용권 등의 후원도 가능합니다.
  • 본 문서 하단 신청서에 후원 종류를 선택하고 기입해주시면 됩니다.
  • 후원 규모에 따라 선택 혜택의 갯수가 달라집니다. 현물의 경우 상응하는 가치를 환산해 계산합니다. 참고해 주세요🙂
  • 50만원 이하: 기본 혜택 2개
  • 50만원 이상: 기본 혜택 2개 + 선택 혜택 1개
  • 100만원 이상: 기본 혜택 2개 + 선택 혜택 2개
  • 200만원 이상: 기본 혜택 2개 + 선택 혜택 3개
  • 300만원 이상 : 기본 혜택 2개 + 선택 혜택 4개


  • 후원 신청서 작성 마감일 : 2023년 1월 19일 (목)
  • 목표 후원 규모에 도달할 경우 조기 종료될 수 있습니다. 본 이벤트 뿐 아니라 1,600명의 IT 업계 종사자가 모인 IT커리어 커뮤니티 코드아일랜드와 협업할 수 있는 문은 언제든 열려 있으니 추후 스폰서십 문의는 메일(community@codestates.com) 또는 채널톡으로 문의주세요.


후원 혜택 소개

후원자와 후원사에게 제공되는 혜택을 소개합니다. 모두에게 제공되는 기본 혜택 2개와 선택 혜택 4개로 구성되어 있으며 후원 신청 단계에서 원하는 혜택을 직접 선택할 수 있습니다. 선택 혜택은 후원 규모에 따라 달라진다는 점 참고해 주세요.


✅ 기본 혜택. 후원 리포트 구독권

후원사를 대상으로 상&하반기 연 2회 후원 리포트를 발행합니다. 코드스테이츠가 어떻게 지속적으로 주니어들의 성장을 도모하고, 함께 자라기를 실천하고 있는지 소식을 받아 보실 수 있습니다.


✅ 기본 혜택. 후원사 로고 / 이름(닉네임) 노출

행사 당일, 행사장 내 후원사의 로고 또는 개인의 이름(닉네임)을 노출합니다. *후원사와 개인 후원자에게는 추후 로고 이미지 파일 또는 서명 전달을 요청드릴 예정입니다🙂


✅ 선택 혜택 1. 2023 코드스테이츠 알럼나잇 행사 초대권 (2매)

알럼나이 행사에 직접 참여하실 수 있는 초대권입니다. 커리어 전환 속에서 탄탄히 자신의 길을 만들어 가는 코드스테이츠 알럼나이들의 진솔한 이야기를 듣고 업계에서 활약 중인 인재들과 밀도 높은 네트워킹 시간을 함께하세요!


✅ 선택 혜택 2. 프라이빗 IT 커리어 커뮤니티 ‘코드아일랜드’ 초대권 (2매)

코드스테이츠 커뮤니티 팀이 만드는 프라이빗 IT 커리어 커뮤니티 코드아일랜드에 초대합니다. 커뮤니티 팀이 만드는 커리어 성장 콘텐츠에 참여하는 동시에 1,600명에 달하는 인재풀*과 지속적인 네트워크를 만들어 보세요. *2023년 1월 기준, 지속적으로 확장할 계획


⬇️ 코드아일랜드가 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해 주세요.

IT 커리어 커뮤니티, 코드아일랜드



✅ 선택 혜택 3. 알럼나잇 공간에 기업 소개(채용 소식) 비치 및 인재풀 연결

알럼나잇 진행 공간에 기업 소개 및 채용 소식을 비치해 참여자에게 알리고, 기업에 관심을 보이는 인재를 확인해 채용 담당자에게 정보를 공유합니다. 성장하고 있는 인재들과 직접적인 연결을 만들 수 있는 기회에 함께해 보세요! *해당 혜택을 선택하시는 기업의 경우, 정보 제공을 위한 템플릿을 전달 드릴 예정입니다.🙂


✅ 선택 혜택 4. 1분 프로모션 영상 노출 (최대 10개 후원사 대상)

행사 당일, 행사장 내 후원사의 1분 내외 프로모션 영상을 노출합니다. *최대 10개 후원사에게 제공되는 혜택입니다. 선택하시는 기업의 경우, 프로모션 영상 전달을 요청드릴 예정입니다🙂 10개 팀 이상이 해당 혜택을 선택해 주시는 경우 부득이하게 후원 규모에 따라 혜택이 조정될 수 있음을 양해 부탁드립니다. </aside>


알럼나잇 후원 신청서


디스콰이엇에는 업계 동료의 건강한 성장에 관심있는 분들이 많다고 믿는데요. 일시적 연결에 그치지 않고, IT 커리어 커뮤니티 코드아일랜드 그리고 코드스테이츠와의 협업을 계속 이어갈 수 있기를 기대하며, 홍보글을 게시합니다 :) 어떤 커뮤니티를 꾸리고 있는지 궁금하다면, 이전에 작성한 디스콰이엇 글을 참고해 주세요.


궁금한 점은 댓글 또는 메일(community@codestates.com)로 편하게 남겨주세요. 고맙습니다.

코드아일랜드

나의 잠재력이 영향력이 되는, IT 커리어 커뮤니티

10
0
정단비

정단비

혼삶레터 1주년👑 달라진 주제 방향성

안녕하세요! 얼마 전 혼족의제왕에 대한 회고를 남겼는데요. 혼삶레터도 벌써 발행 1주년이 됐습니다😀

그동안은 1인가구의 꿀팁과 관련해 주제를 다뤄왔었는데요.

올해부터 혼삶레터에서는 '혼자서도 잘 먹고 잘 살기'를 위한 이야기를 나눠볼까 합니다. 잘 벌고, 잘 모으고, 잘 쓰는 혼라이프를 함께 만들어 봐요💓

첫 번째 주제는 '자유로운 영혼을 위한 Gig' 입니다!

https://maily.so/honjokking/posts/6306e1aa

혼족의제왕.혼삶레터

1인가구의 삶의 질을 높이는 것에 관심이 있습니다. 현재 주서비스는 뉴스레터 '혼삶레터'입니다.

6
0