아티클

박종한

박종한

⭐️⭐️ 클럽 규칙 및 가입 안내 ⭐️⭐️

안녕하세요, 클럽장입니다. 많이 늦었습니다! 여러분께 The Future Makers Club의 규칙과 가입 방법을 소개해 드리려고 해요.


The Future Makers Club은 아래 세가지 토픽에 대해 자유롭게 글을 쓰는 모임입니다. 적극적으로 미래를 만들어 나가는 메이커들과 글을 기반으로 교류하는 네트워크를 만드는 것이 목표입니다.

* Expected Future 예상되는 미래
* Optimal Future 그리는 미래
* Future-Making 미래 만들기


아래는 활동 규칙입니다.

* 참가를 원하는 모든 메이커들은 언제든지 클럽에 조인할 수 있습니다.
* 클럽에 조인하면, Future of OOO 을 만들 메이커라고 메이커로그로 선언해야 합니다.
* 일주일에 한 편 이상 클럽에 메이커로그를 작성해야 클럽 멤버 자격을 유지할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 클럽 멤버 목록에서 제외됩니다.
* 6주 연속으로 메이커로그를 작성하면 평생 회원 자격을 얻을 수 있습니다. 이때부터는 매주 메이커로그를 작성하지 않아도 회원 자격이 유지됩니다.


일주일에 한 편씩 메이커로그를 작성하는 챌린지는 가입한 다음 주부터 카운팅됩니다. 지금 가입하신 분들은 다음주부터 한 편씩 작성해주시면 됩니다!


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오서빈

오서빈

[일일 회고] 휴가내고 일하는 사람

다들 휴식을 어떻게 취하시나요? 저는 어떻게 해야 ‘잘’ 쉬는 것인지 잘 모르겠습니다…


제 mbti는 i로 시작하기 때문에 사람들과 어울리면 에너지가 훅훅 깎입니다. 그래서 주말이면 되도록 사람들을 만나지 않습니다. 하지만 주말을 쉬어도 뭔가 충전되는 느낌이 들지 않았습니다. 심지어 아무것도 하지 않았다는 죄책감까지 들 정도입니다.


이제는 심리적 안정을 위해 주말에 적어도 4시간은 ‘생산적인 일을 하자’ 라는 원칙을 지키고 살고 있습니다. 약 6개월 넘게 이렇게 생활하는 동시에 너무 많은 일에 빠져 살다보니 금세 번아웃 증세가 보이더라구요🥲 평소 같으면 “쉬어 봤자 소용 없으니 그냥 버티면서 하자. 존버!”라고 소처럼 일 했겠지만… 이번 번아웃의 화살이 팀원들에게 가는 것을 느꼈습니다. ‘왜 저렇게 일하지? 후…’, ‘완결할 수도 없는 일을 또 벌리네?’라는 식의 부정적인 감정이 부글부글 끓어올랐습니다. 이를 지켜볼 수 없어 팀원들에게 말씀드리고 조금은 긴 휴가를 냈습니다. 초기 스타트업 특성상 한 명의 부재가 큰 비용인 것을 알기 때문에 3일 휴가를 말하면서도 벌벌 떨렸습니다.


작고 소중한 제 휴가…최대한 큰 효율을 내야하기 때문에 가설을 설정하고 이를 검증하는 과정을 갖기로 했습니다.


가설 : 번아웃이 온 이유는 통제되지 않은 일들과 몰입하지 못한 ‘쳐내는 식’의 일하는 방식이다.


이를 검증하기 위해서 제가 즐겁게 일했던 때의 상황과 현재의 상황을 비교합니다. 일의 몰입도와 만족도, 결과, 통제 정도 등을 키워드로 하여 5점 만점으로 점수를 주기로 하였습니다. 확실히 몰입과 통제 정도가 크게 차이가 났습니다. 이를 통해서 저는 일을 통제하고 몰입하고 있다는 사실이 중요하다는 것을 알게 되었습니다.


앞으로 번아웃을 예방하기 위해 쉽게 통제하고 몰입할 수 있는 환경을 만들어주어야 할 것 같았습니다. 그래서 이번 휴가를 이를 위한 기반을 다지기로 결심했습니다.


세부 액션플랜

  1. 항상 많은 업무로 매몰되기 쉽기 때문에 이를 거시적으로 바라보고 몰입할 수 있도록 프로젝트 회고 프레임워크를 찾거나 만들기
  2. 현재 정리가 안되어 있는 정리하여 디자인 파일 버전 관리하기.


이 외에도 일을 도와줄 수 있는 시스템을 고민하고 준비하여 다시 기쁘게 출근해야겠습니다.

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PM곰돌

PM곰돌

나 과연 성장하고 있는걸까?

오늘 우연히 아래 글을 읽으면서 나누고 싶어서 가져왔습니다. 스타트업 주니어 분들이면 읽어보시는걸 추천드려요!

https://brunch.co.kr/@goodgdg/43

'스타트업에서 성장한다는 주니어의 착각'


스타트업에서는 성장하고 있다는 착각을 하기 쉽죠

물론 다른 곳에 비해서 더 다양한 일을 하게 되고 많은 경험을 할 수 있다는 장점은 있지만 그만큼 전문성을 키우기 어렵고 부가적인 일에 시간을 많이 빼앗긴다는 말이기도 합니다.

경험은 자동으로 경력이 되진 않습니다. 열심히 살았고 많은 일을 했지만 내 기억속의 경험은 보여줄 수가 없다는 걸 한 번씩 느끼게 되는것 같아요 결국 실패든 성공이든 그리고 다양한 경험이든 기록하고 남겨두고 보여줄 수 있게 해야하는 것 같습니다!

그런 의미에서 디스콰이엇이 더 활성화 되었으면!!


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Iron Sungchul Shin

Iron Sungchul Shin

금요일 저녁 지친 하루 끝에 행운을 가져다 줄게요 | 기분 좋아지는 플레이리스트


오늘의 플레이리스트 >> hhttps://youtu.be/SDCleVBRVOk이번주 프레첼을 서비스하는 모먼트스튜디오 팀은 강원도 삼척으로 워케이션을 다녀왔습니다.

매일 출퇴근에 지쳤던 마음에 작은 휴식을 줄 수 있는 기회여서

뭔가 좋은 일이 생길거 같다는 기분이 드네요.

이 플레이리스트를 듣는 여러분께도 좋은 일 가득하시길 바라겠습니다.

그리고 이번주 저희 토픽은 소금이었습니다.

소금 콘텐츠 보러가기 >> https://frechel.me/

플레이리스트를 틀어놓고 소금 콘텐츠를 읽어보시길 추천드립니다.

이번주 한주를 마무리하며,

모두 즐거운 저녁되시길 바라겠습니다.

프레첼 Frechel

프리미엄 여행 매거진

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OPENBIT

OPENBIT

[개발일지] Developer's Log 2022.10.14


코빗리서치에서 국내법인들의 가상자산 시장 참여가 필요하다는 연구발표가 있었습니다.

또한 국회 국정감사에서 P2E게임 허용에 관한 지적이 있었습니다.

국내 규제에 새바람이 불기 바랍니다.


새로운 디지털연구 지원과제를 찾아 사업계획서 진행에 관한 고민이 많았던 오늘이었습니다.


korbit research published a paper with the title "the reasons why korean companies need to get into crypto industry"

In addition, there was a point about allowing P2E games in the National Assembly audit.

Hope a new wind blows in domestic regulations.


Lots of concerns about the business plan for a new digital research support project.



오픈빗 텔레그램을 통해서 업데이트 소식을 빠르게 받아보시기 바랍니다~

Faster communications, join the telegram please!

https://t.me/openbit_pro


DEX Project OPENBIT

OPENBIT은 많은 사람들이 가상자산을 거래할 수 있는 DEX Project 입니다.

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션

션

초대해요! BE DOERS 정주영 창업경진대회 11 데모데이

안녕하세요, 창업가와 사회혁신가를 위한 세상을 만들어가고 있는 천성우입니다. 🙂


디스콰이엇 메이커분들은 '생각을 현실로 바꾸는 사람들, 두어즈(DOERS)'와 같다고 생각하는데요. 10월 27일 목요일, 두어즈들이 모이는 축제가 열립니다. '정주영 창업경진대회 11 데모데이'에 메이커 여러분들을 초대합니다🔥


이날에는 디스콰이엇 팀을 포함하여, 세상을 바꾸고 있는 12개의 멋진 스타트업을 만나고 교류할 수 있는 시간이 마련되어 있습니다. 래퍼 넉살의 멋진 공연도 준비되어 있답니다. 🎧


디스콰이엇을 통해 오신분들께만 제공되는 특별 이벤트도 있답니다. 추첨을 통해 10분께 기념 선물(배민 2만원권)을 드릴 예정이니, 꼭 시간내어 참여해주세요.(현장에 오셔서 접수 시에 스탭분에게 디스콰이엇을 통해 왔다고 해주시면 됩니다 😘)

접수 바로가기👉 https://bit.ly/3Cf3HLO 


더불어, 여러분을 위한 미션 세 가지를 진행하고 있습니다!

☝🏻미션 첫번째, 두어즈의 이야기! 생각을 현실로 만들어낸 자신의 경험을 영상으로 만들어 업로드하면 시상과 200만원 상당의 리워드까지!

미션 접수 링크👉 https://bit.ly/3rdsGIZ


🤞🏻미션 두번째, 두어즈의 다짐! 현실로 만들고 싶은 나의 생각을 적고, 인스타그램 게시물로 올리면서 꿈에 한발자국 다가가기!

인스타그램 예시 링크👉 https://bit.ly/3V4uod8


🤟🏻미션 세번째, 두어즈 만나기! 사전신청만 하면 리워드 당첨 확률 UP!!

사전신청 링크👉 https://bit.ly/3Cf3HLO


모두들 데모데이날 만나요~ 🤗✨

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신은진

신은진

회사 인스타 채널 운영.. 구성원 얼공은 어떡하죠? ㅠ

안녕하세요 인스타 초기 운영 틀을 잡아가는 단계부터 고민이 많은 ㅠ 주니어 마케터입니다. 또다른 고민이 생겼는데요 사내의 좋은 회사문화와 돈독한 구성원들간의 관계를 보여주어 회사 브랜딩에 도움이 되게 하려고 사내 구성원들이 찍힌사진을 회사 인스타그램에 업로드하려고 합니다.


하지만 문제가 생겼습니다. 부득이하게 구성원들이 다같이 찍힌 사진을 고르려다 보니 작게나마 얼굴이 보여서 부담스러워하는 분들이 있다는 거에요.(사실 전부 다....) 장난이겠지만(?) 본인 얼굴 인스타에 올라가면 신고할 거라고(ㅎㄷㄷ...) 하는 분도 있었어요

팀장님은 다른 구성원 눈치보지 말고 그냥 올리라고 하셨었는데 ㅠ 아마 그건 좀 힘들 것 같아요.. 그래서 만약 올리게 되면 구성원분들 얼굴 위에 색칠하고 ^^ 를 그린 그림 정도로 덧칠하려고 하는데


다른 회사 인스타에는 사내구성원 분들 얼굴 사진은 어떻게 업로드하시는지 궁금합니닷! 슨배님들께서는 이런 경우 어떻게 극복하셨나요?

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장영운

장영운

트립코디에서 준비한 워케이션 서비스를 선보이고 싶어요

안녕하세요, 메이커 여러분!

트립코디 팀의 장영운입니다.😄


혹시 워케이션이라는 말을 들어보셨나요?

워케이션은 휴양지로 떠나 낮에는 원격으로 근무하고 업무 시간 이후에는 그곳에서 여행객처럼 지내는 업무 형태인데요. 최근들어 주목받고 있는 트렌드라고 합니다.


저희 트립코디는 최근에 워케이션 중심의 여행 플랫폼으로 피벗을 했답니다.

서비스를 기획하는 과정에서 정말 다양한 분과 이야기를 나누었습니다 .

여러 목소리를 듣고 많이 고민하여 새로운 서비스를 준비했어요.


그래서 준비된 제품을 함께 보고 여러분의 생각을 듣는 시간을 갖고 싶습니다.

원하시는 시간을 선택하시면 메일을 통해 구글 밋 링크가 전달됩니다.

대화는 총 30분 정도 소요됩니다.


🏄‍♂️트립코디 팀과 대화하기


당신과 이야기 하길 기대하고 있을게요.😀

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곽도영

곽도영

위클리 도다 시작! - 10월 2째 주

안녕하세요 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 위클리 도다라는 새로운 매거진을 시작하는 이유와 어떻게 진행될지에 대해서 이야기해보려합니다.


위클리 도다는?

ASAP(As Slow As Possible)와 같은 재치만점 문구로 유명한 모베러웍스에서 꾸준히 진행하신 브런치 콘텐츠 ‘위클리 모빌스’를 저희만의 방식으로 밴치마크하는 콘텐츠예요. ‘위클리 모빌스’는 각 팀원들이 모빌스에게 보내는 이메일 형식을 갖고 있고, 한 주를 마무리 하면서 어떤 생각을 했고, 어떤 감정인지를 기록하고 있어요. 위클리 도다에서도 매주 도다팀에서 어떤 일을 진행했고, 어떤 점을 느꼈는지를 매주 기록하는 방식으로 진행하려고 해요. 


<위클리 도다가 왜 필요할까?>

1. 꾸준한 기록의 힘

위클리 도다가 반드시 필요하고 진행할만한 가치가 있다고 생각한 데에는 첫 번째로 꾸준한 기록의 힘을 체감했기 때문이에요. 최근 특별한 이벤트가 있을 때 제가 써내려가는 <첫 날은 무섭고 아름답도다>의 글과 팀원들에 대한 이야기인 <함께여서 가능했도다>의 글들을 보고 저희 팀에 관심을 가져주고 들어오고 싶다고 생각하시는 분들이 많아졌어요. 


물론 완전히 멋있어 보이고 싶은 욕구를 숨기지는 못 했지만, 최대한 힘든 것도, 어려움을 겪는 상황도 솔직하게 담으려고 노력했는데, 이를 재밌게 봐주신 분들이 많았어요. 처음부터 브런치는 밖에서 보기 어려운 저희 팀의 내부의 모습을 여과 없이 보여줘서 저희의 장단에 맞다고 생각하신 분들을 모시고 싶어서 시작한 것이기 때문에 꾸준한 기록이 저희의 브랜딩에 얼마나 영향을 미치는 지 확실하게 체감할 수 있었어요.


2. 매주 꾸준히 글을 연재하는 것의 어려움

꾸준한 글을 작성하는 것이 중요하다는 것은 확실하게 깨달았는데, 회사와 팀에는 팁스 선정과 같이 엄청난 이벤트가 매주 발생하지는 않기 때문에 저는 매일 다음 글감을 찾기 위해 머리를 잡아 뜯어야만 했어요. 처음 다짐은 일주일에 2편씩 반드시 글을 써야겠다고 생각했는데, 한 달에 한 번 있을까말까한 특별한 이벤트로만은 이를 채울 수가 없었어요. 


계속해서 고민을 하던 와중에 접하게 된 모베러웍스의 <Free Workers>라는 책을 읽으면서, 멋지고 특별한 이벤트만 우리의 스토리가 될 수 있다는 저의 고정관념이 완전히 깨졌어요. 모베러웍스의 브랜딩은 기본적으로 ‘불완전함까지도 솔직하게 소통’한다는 것을 기반으로 하고 있어요. 모베러웍스의 채널 모티비도 이런 브랜드의 기조를 잘 보여주지만 무엇보다 가장 잘 보여주는 것은 역시 매주 무슨 기록이라도 하는 <위클리 모빌스>라고 생각했어요. 


이런 2가지 이유로 도다팀에서 한 주 동안 일어난 작업물과 고민, 생각들을 각 팀원이 기록으로 남기기로 했어요. 


<위클리 도다를 기획해보자>

위클리 도다는 기본적으로 <위클리 모빌스>의 ‘불안전까지도 소통’한다는 것을 계승하고 있어요. 그리고 일주일마다 글을 작성하는 것은 기본적으로 ‘회고’의 성격을 갖고 있다고 생각했어요. 처음부터 <위클리 모빌스>처럼 자신만의 생각을 적으면 좋겠지만 백지의 종이를 받아서 글을 쓰기 시작할 때의 막막한 마음이 들면 팀원들이 어려운 마음이 들 수 있기 때문에 적절한 질문이 필요하다고 생각했어요. 그래서 최대한 팀원들이 여과없이, 자유롭게 부담 없이 작성할 수 있는 위클리 도다의 질문 프레임워크를 다음과 같이 생각해보았어요.


1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각

2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것


아래는 10월 2째 주 처음으로 진행한 위클리 도다의 내용이에요.


도영

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각

리팩토링을 하고 있어 프로덕트에 신규 업데이트를 12월까지 못 한다. 추가해야할 기능도 많고 고객들이 요청해주시는 것들도 많은데 기다리는 것이 매우 힘들다. 미팅 사이사이 시간 공백이 생길 때마다 생각이 많아진다. ‘우리가 잘 해낼 수 있을까?’, ‘우리의 Next Step은 뭐가 될까’에 대한 고민들이 계속 쌓여간다. 설레기도 하지만 대부분의 감정은 불안감이 큰 것 같다.


블로그에 쓸 글들을 항상 각 잡고 써왔는데 위클리 도다를 연재하면서 그런 부담감이 조금 더 줄어들 수 있겠다는 생각이 든다. 블로그를 읽고 점점 우리 팀에 들어오고 싶다고 연락해주시는 분들이 많아지고 있다. 이번 <위클리 도다>도 우리 팀의 이모저모에 대해서 잠재 팀원들이 더 잘 엿볼 수 있는 기회가 되기를, 더 많은 잠재 팀원들이 우리 팀에 들어오고 싶어지기를 진심으로 바란다.


2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것

브랜드 키트에 들어갈 브랜드, 심볼, 슬로건 스토리를 맛깔나게 잘 작성한 것 같다.

다민

1. 이번 주에 대한 나의 감정과 생각

    : 브랜드 키트를 제작하고 있다. 브랜드를 구축하고 난 이후 실물을 만드는 업무 중에 큰 프로젝트이다. 실물을 제작할 때에는 많은 시뮬레이션과 예상 결과물 등을 최대한 예측하는 과정이 중요하다.

많은 예산과 시간이 소요되는 만큼 더 꼼꼼히 살펴볼 필요가 있다.

이전 회사에서나 지금까지 프로젝트를 진행하면서 늘 아쉬움이 남고, 완벽히 만족을 느낀다는 것은 생각보다 드문 일이다. 이와 같은 아쉬움과 현재 여러 가지 상황들을 따져봤을 때 아직 다져지지 않은 부분이 많기 때문에 한계가 있다는 걸 느낀다. 현재 가능한 범주 내에서 브랜드를 더 잘 구축해 나가며 도다의 성장을 통해 디자인 과정에 서 더 좋은 결과물이 나올 수 있는 환경을 만들기 위해 노력해야겠다고 느꼈다.

**맥이 인쇄물과 비슷한 색상이 나온다***


      요즘 환절기라 그런지 몸이 축축처진다:-( 그렇지만 날씨는 좋아서 다행이다:-)


2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것

     힘이 들어도 움직이는 도다를 보면 기운이 난다:-)


성일

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각  

     B2B 고객을 위한 콘텐츠 마케팅을 본격적으로 시작하면서 여러가지 기업들의 다양한 콘텐츠를 많이 읽고 있다. 읽으면서 드는 생각은 정말 선배님들이 엄청나게 고생을 하셨다는 생각이 든다. ‘거인의 어깨 위에 서있기에 그보다 더 멀리 볼 수 있다’는 말처럼 누군가 앞으로 내가 한 고민들을 통해서 더 넓은 시야를 가지고 더 나은 방향으로 해결할 수 있다면 보람찰 것 같다는 생각이 든다.


2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것  

    최근에 일이 끝나면 집 근처에 서점에 가서 책을 읽고 있는데 소소하게 힐링도 되고 지식도 쌓아가는 느낌이라서 기분이 좋다. 무언가 차가운 도시 문화를 즐기는 사람이 된 것 같기도 하고 남는 시간을 알차게 보내는 느낌. 역시 코로나가 끝나서 이리 저리 다닐 수 있는게 좋다. 인간은 역시 사회적인 동물. 서점에 갔다가 집으로 돌아올때에는 석촌호수를 통해서 산책을 하고 있는데 이 시간 역시 매우매우 힐링이 되는 시간. 날까지 너무 좋아서 최근 삶의 만족도가 많이 올라갔다. 겨울이 천천히 왔으면 좋겠다는 생각이 든다.,\ 


성호

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각  

    리펙토링 이후 새로운 폼 기능과 통합 기능 추가 준비하면서 ‘에디터의 근본적인 변화'가 필요한 것인지 혹은 현재 ‘에디터를 최대한 유지한 상태에서 기능을 추가’하는 안 중에 확장성을 고려하며, 기존의 유료 사용자들이 도다툴을 사용하는 데 문제가 없으며 사용성을 높일 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇인지 고민 하고 있다.    

2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것

연휴 기간동안 친구와 남산 둘레길을 걸었다. 전날 비가 와서 걱정을 했는데, 날씨가 맑고 시야를 가리는 미세먼지도 없어 무척 상쾌한 기분이 들었다�


일다

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각

  리팩토링 때문에 정신이 없었지만 점점 체계가 잡히는 것을 보고 뿌뜻합니다.

2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것     

  짜짠! 내가 만든 테스트들이 PASS되는 것을 보면 기분이 좋아집니다.


은영

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각

채널톡을 통해서 고객 문의를 응대하고 있는데 간혹 유선으로 문의를 하고 싶다고 요청주시는 고객분들이 있다. 채팅을 통해 고객분들이 궁금하신 점을 해결해드리고 편하게 이용할 수 있도록 도와드리는 것도 뿌듯하지만 가끔 통화를 통해 직접 목소리를 들으며 응대하는 것도 꽤 즐거운 일인 것 같다. 뭔가 소통하고 있다는 게 직접적으로 느껴지는 기분!


통화 마지막에 “친절하게 응대해주셔서 감사해요” “상세하게 안내해주셔서 감사해요”라는 말을 들으면 하루가 즐거워지는 기분이다. 


2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것

스피또 복권 만원에 당첨되었다�


라운

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각

이번 주는 외부 커피챗이 평소보다 많았다. 다른 스타트업 파운더 및 리드분들을 만나 지금 도다팀이 가지고 있는 고민에 대해 허심탄회한 대화를 나눌 수 있었다. 다들 정말 바쁘신 와중에도 흔쾌히 시간을 내주시고 우리의 고민을 본인의 고민인 것 처럼 바라보며 도움이 되는 조언을 많이 해주셨다. 이런 pay it forward 문화가 스타트업 업계의 가장 큰 장점이고, 이 커뮤니티의 일부일 수 있다는게 행복했다. 

2. 자랑하고 싶은 것

지난 주말에 새로운 애플 아몬드 케이크 레시피를 시도해봤는데 엄청 맛있게 완성이 됐다 



현수

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각

웹사이트 개발 중 예기치 못한 스타일시트 성능저하 이슈를 만났습니다. 분명 완벽하게 마무리 했다고 생각했는데도 불구하고 접한 이슈라 당황스러웠고 조금 거만해진 자기 자신을 반성하게 된 한주였습니다.


2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것 

    토이프로젝트(개인 프로젝트)로 도다 런치 슬랙 api를 만들고 있습니다. 완성된다면 이제 도다는 점심 메뉴 선택 장애로부터 해방입니다. 


효진

1. 이번주에 대한 나의 감정과 생각 

    도다 에디터에 가장 필요한 것, 도다가 가장 전달하고 싶은 것을 에디터로 잘 담는 방법을 고민하고 있다. 개발 리소스도 많이 들고, 유저가 느낄 변화도 큰 프로젝트라 크고 작은 부분에서 고민할 것들이 많지만, 지금까지 경험해 본 프로젝트 중 가장 큰 프로젝트가 될 것 같아 고민의 시간이 즐겁다. 


    팀원분들이 업무를 하는 과정에서 업무 그 자체에 대한 고민 외에 다른 부분들에서 고민거리가 없도록 업무 프로세스 개편을 진행 중이다. 팀원 분들의 만족도도 높은 편이고, 잘 적응해주시고 계셔서 기쁘다. 

2. (이미지 첨부 가능!) 자랑하고 싶은 것 

가을, 겨울에 저녁 산책을 하는 걸 좋아하는데, 이번주에 3번이나 나갔다! 달도 크게 떠서 소소한 힐링이 된 것 같다�


도다팀은 <위클리 도다>를 통해 한주를 되돌아보는 습관을 꾸준히 가져보려고 합니다. 한 달 동안 진행해보고 후기 말씀드릴게요! 



도다팀에 관심이 생겼다면?

도다팀페이지 방문하기

스모어

고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구

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Lizzi

Lizzi

Geek Haus 스타트업 네트워킹 파티

안녕하세요 🤓 


스마트한 인재들이 모이는 소셜 클럽 

Geek Haus 입니다. 


핫플의 성지, 압구정 로데오에서 

다양한 IT 및 스타트업 인재들이 모여


할로윈 분위기를 함께 즐길 수 있는

특별한 네트워킹 파티를 준비했습니다 🥳


▪️일시: 10월 27일 (목) 오후 8시 - 12시

▪️장소: 서울특별시 강남구 신사동 663-9, 포레스타 (압구정로데오역 도보 4분)

▪️대상: 스타트업 팀, 개발자, 디자이너, 기획자 및 창업에 관심 있는 누구나

▪️이벤트 혜택: 주류 및 안주 무제한, Live DJ, 비어퐁 대회, 모엣샹동 샴페인 경품 추첨 이벤트 등

▪️드레스코드: Black and White

▪️참가비: ₩30,000


더 자세한 정보는 아래 링크에서 확인 해주세요!

➡️ https://bit.ly/geekhaus-party 


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조용수

조용수

What's In My Saved? (추천 아티클 톺아보기)

페이스북 많이 사용하시나요? 페이스북을 SNS 혹은 소셜 미디어라고 부르지만 정작 소셜 목적으로 사용하는 분들은 많지 않은 것 같네요. 저만해도 페친들이 올려주시는 아티클이나 뉴스를 보고 저장하거나 공유하는 용도로 사용하는 경우가 더 많습니다.


문제는 이렇게 게시물을 저장해놓더라도 나중에 다시 찾아보는 일이 많지 않다는 데 있습니다. 분명히 '나중에 다시 읽어야지'하는 마음으로 게시물을 저장하는데 그냥 저장만 할 뿐 다시 열어보지 않아요... 이런 제 자신을 반성할 겸 오늘은 지난 한 주간 저장해놓은 게시물 중 좋았던 것들을 톺아보려고 합니다.


1. Developer Imposter Syndrome

성과관리 SaaS 레몬베이스에서 Backend Engineer로 계시는 Whatsup님의 글입니다.

Imposter Syndrome은 '자신의 성공이 노력이 아니라 순전히 운으로 얻어졌다고 생각하고 지금껏 주변 사람들을 속여 왔다'고 생각하면서 불안해하는 심리라고 합니다. 어떻게 보면 '능력이 부족한 사람은 자신의 능력을 과대평가하고, 능력이 뛰어난 사람은 자신의 능력을 과소평가하는 현상'인 더닝-크루거 현상으로 인해 개인에게 나타나는 증상이라고 볼 수도 있겠네요.


당신은 임포스터가 아니었습니다


이 아티클에서는 Whatsup님이 개발자로서 느끼는 Imposter Syndrome에 대해 이야기하고 있습니다. 또한 이 증상에 대한 다양한 해외 사례 및 극복에 도움이 되는 방법들도 소개하고 있습니다. 특히 Growth Mindset을 장착하면 도움이 된다고 하네요.


2. 직접 만들지 그랬어

얼마 전, 어도비(Adobe)가 피그마(Figma)를 인수한 것이 크게 화제가 된 적이 있었죠. 그에 대한 시장의 평가는 '너무 비싸게 산게 아니냐'는게 중론이었습니다. 실제로 인수를 발표하고 나서 어도비의 주식이 크게 하락하기도 했고요.


에휴 노답들아 내가 설명해준다


그런데 이 딜에 대한 Amal Dorai라는 분의 트윗이 화제가 되었습니다. Amal Dorai는 협업 소프트웨어 라이브루프(LiveLoop)를 만든 뒤 마이크로소프트(Microsoft)에 매각한 경험이 있는데요, 협업 툴을 만든 뒤 테크 대기업에 매각한 히스토리가 피그마의 인수 건과 비슷한 양상이죠? 아티클 '직접 만들지 그랬어'에서는 Amal Dorai가 피그마 인수에 대해 설명한 트윗을 번역하여 소개하고 있습니다. 저도 이 아티클을 읽고 나니 왜 어도비가 피그마를 인수했는지 그 배경이 이해가 가더라고요. 피그마 인수 건에 대해 관심이 있으신 분이라면 읽어보시기를 추천합니다.


3. 회사 일 빨리 하기

대부분의 회사가 그렇겠지만, 할 일은 많고 리소스는 부족합니다. 때문에 일을 '빨리하는 것'은 굉장히 중요하죠. 특히 린하게 일하고 속도를 강조하는 스타트업에서는 더더욱 그렇습니다.


물론 빠르기만 하면 곤란합니다


Peter님이 적어주신 이 아티클은 '어떻게 더 빨리 할 수 있을까'에 대한 가이드가 되어 줍니다. 단순히 눈앞에 닥친 일을 빨리하는 것도 좋지만 일의 과정을 구조화 한 뒤 각 과정에 맞게 적절한 액션을 하는 것은 효율이 다릅니다. 이 아티클에서는 일의 과정을 문제정의-자료 확보-분석-대안 도출-공유-피드백의 순으로 구조화 한 뒤 각 단계별로 어떻게 해야 하는지에 대해 설명하고 있습니다. 일의 속도에 대해 고민이 있다면 읽어보시는 것을 추천드려요.


4. 신뢰 자본

읽으면서 굉장히 공감이 많이 갔던 인프랩 향로님의 글입니다. 새로운 조직으로 옮긴 구성원은 기존 조직에서만큼 성과를 내기 어려운 경우가 많은데요, 여러 이유 중 중요한 하나가 바로 신뢰자본이 0이 되었기 때문이라는 분석입니다.


어쩌면 제일 중요한 건 얼굴일수도


인간의 뇌 구조상 누가 자신을 설득하려고 할 때 화자가 누구인지에 따라 내용을 듣기도 전에 어느정도 결정을 낸다고 합니다. 즉, 조직 내에서 신뢰자본이 많을수록 다른 사람을 설득하기가 쉬운데요, 이 아티클에서는 신뢰자본을 쌓는 2가지 방법(대출형과 적금형)을 소개하고 있습니다. 설명이 직관적이라서 쉽게 이해가 되고 '아 과거에 그래서 다른 사람들이 그랬구나'하는 생각을 하게 만드는 아티클이었습니다.


5. 회고, 똑똑하게 때와 상황에 맞게 골라하자 !

2022년도 벌써 3개월이 채 남지 않았습니다. 슬슬 한 해를 마무리하고 회고하는 분들이 계실 것 같은데요, hyperquery의 Jiyu Han님께서 회고를 잘하는 방법에 대해 작성해주셨습니다.


이런 회고가 되면 곤란합니다


개인 회고, 목표 평가 회고, 팀 회고 등 목적에 따른 회고 종류와 그에 따른 다양한 회고 포맷을 소개해주고 있는데요, 디스콰이엇에도 회고를 올려주시는 분들이 많은만큼 여기에서 소개한 포맷을 한번 사용해보시는 것은 어떨까요?


이렇게 지난 주에 페이스북에서 저장한 아티클 중 5가지를 다시 읽어보았습니다. 여러분은 어떤 게시물을 저장하셨나요? 저장만 해놓고 묵혀두기 보다는 시간을 내서 다시 한번 읽어보세요. 처음 봤을 때와는 또 다른 깨달음을 얻으실 수 있을 거에요. 오늘도 읽어주셔서 감사합니다!





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Suyeon Lee

Suyeon Lee

IR GROUND, 지금부터 시작!

초기 스타트업과 Team Typed가 함께 IR deck을 제작하는 클럽, IR Ground을 런칭했습니다!

hthttps://disquiet.io/club/ir-ground

좋은 제품을 만드는 것도 정말 중요하지만, 스타트업 생존의 가장 큰 숙제는 역시나 자금 조달입니다. 하지만 자금조달에 필수적인 IR 자료 작성은 참 막막하죠.

IR Ground 클럽에서는 1년 만에 73억원을 유치한 Team Typed의 경험을 기반으로 함께 성장하는 스타트업 생태계를 만들어가고자 합니다. Team Typed의 김우진 대표님, 그리고 사업전략 팀원들의 피드백도 제공되니 많은 참여 부탁드립니다!

 

클럽 멤버들의 IR 자료 제작을 돕기 위해 여러 혜택도 함께 준비했는데요,

  • 상위 3개 팀 오피스아워:

챌린지에 한 달간 꾸준히 참여한 세 명을 선정하여 1:1 오피스아워를 제공합니다!(원래 ABC 회원사에만 주어지는 혜택입니다)

  • Typed 1 month free Coupon:

IR 자료 템플릿은 Typed 프로플랜 이용자분들만 확인하실 수 있는데요, IR Ground 클럽 멤버만을 위해, 특별히 챌린지가 진행되는 한 달 동안 템플릿을 활용할 수 있는 쿠폰을 준비했습니다! (비즈니스 캔버스의 원본 IR 자료도 함께 확인하실 수 있습니다)


1) "1년 만에 73억 투자받은 IR 자료의 시크릿에” 따라 단계별로 IR 자료를 작성

2) 메이커로그로 IR 자료 작성 과정에서 생긴 인사이트와 궁금증을 담은 회고를 매주 1회 이상 업로드

3) 클럽 멤버의 메이커로그를 보고 댓글을 통한 상호 피드백

4) (Optional) IR 자료 외부 공유링크로 공유하고 Team Typed와 클럽 멤버에게 피드백 받기


클럽 가입은 여기에서!: https://disquiet.io/club/ir-ground


한 달간의 챌린지를 통해 함께 성장하는 기회를 만들어보아요!

모두 화이팅입니다:)

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최경희

최경희

안녕하세요.

1회 스타트업 독서모임 주최자 최경희 입니다.

좌충우돌하며 지금도 불철주야 스타트업의 삶을 즐기고 계신 여러분들과 책을 함께 읽고자 클럽을 만들어 보았습니다.


가능하면 투자자 분들이 매 회 독서 클럽을 리드하실 수 있도록 하고 싶은데요.

저는 1회를 우선 진행하고 다음 분에게 바톤을 넘기고 싶습니다.


투자자와 창업팀 멤버들이 꼭 투자 유치 IR이나 Office Hour에서만 만나기보다 좀 더 캐쥬얼한 자리에서 같은 주제로 이야기를 하면 좋을 것 같아서 개설해보았습니다.


이번 모임은 아래와 같이 해보고자 합니다.


  1. 일자 : 2022년 10월 22일 (토) 오전 10시 - 12시
  2. 장소 : 패스트파이브 서울숲 지점 (서울특별시 성동구 왕십리로 125 KD운송타워 2층)
  3. 선정 책 : 최고의 조직 - 김성준 저 / (링크) https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=298321810&start=slayer
  4. 참여 조건 : 10월 20일까지 책을 읽고 후기를 남겨 주신 분 중 댓글로 신청하신 분에 한하여 15분
  5. 참가비용 : 0원




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박진호

박진호

프랑스 여성을 사랑했던 50대 랑콤 창립자의 이야기

[아르망 쁘띠장 랑콤 창립자]


"아름다움을 추구하는 전 세계 여성들을 위해 아름다움을 상징하는 장미를 바칩니다."


이번 시리즈의 대미를 장식할 브랜드는 웬만한 여성이라면 한 번쯤 들어봤을 프랑스의 프리미엄 뷰티 브랜드 랑콤이다. 랑콤은 프랑스의 조향사 겸 미용 전문가인 아르망 쁘띠장이 1935년 설립했다. 당시 그의 나이 50세로 다소 늦은 나이라고 생각될 수 있지만, 원조 N잡러였던 만큼 자신만의 뷰티 브랜드를 만들고자 하는 열정이 대단했다. (브랜드를 만들기 전에는 무역업 종사자, 외교자문, 향수 전문가 등의 직업을 가졌다고 한다.)


평소 프랑스와 여성 그리고 장미를 유독 좋아했던 아르망은 모든 사람이 발음하기 쉬운 브랜드명을 짓기 위해 고민하다가 장미로 둘러싸인 랑코스메 성에 영감을 받았다. 랑코스메에서 알파벳 S를 빼고 O자 위에 악센트 표시를 더한 ‘랑콤’으로 브랜드명을 결정한 것이다. 그렇게 랑콤은 파리 중심가의 가장 호화스러운 명품거리 포부르 생 토노레 29번지에 첫 매장을 열며 역사를 시작했다.


[좌: 랑콤 프랑스의 장미 립스틱 ㅣ 우: 랑콤 공식 인스타그램 게시물]


확고한 브랜드 철학


1938년 랑콤은 ‘프랑스의 장미’라 이름 지은 립스틱을 출시했다. 당시에는 키스해도 지워지지 않는 착색력 강한 제품이 대다수였는데, 아르망은 질감이 부드러워 키스를 부르는 제형을 선호했다. 하여 어린아이의 입술을 만들어주는 촉촉한 립스틱을 출시했고, 여성들의 큰 고민이었던 건조함을 해결하며 큰 인기를 끌 수 있었다. 


케이스에도 그의 확고한 철학이 적용됐다. 여성에게 가장 아름다운 것을 제공한다는 설립 취지에 맞게 케이스에 은이나 금을 입혀 고급스럽고 소장 가치 높은 립스틱을 만들어냈다. 많은 여성이 랑콤의 화장품을 핸드백에 넣고 싶어 하는 이유다. 하지만 1960년부터 값싼 일회용 플라스틱 케이스가 유행하며 아르망은 큰 충격을 받았고, 결코 이를 용납할 수 없던 그는 시대적 흐름을 타지 않고 고집을 이어나갔다. 결국, 이로 인해 막대한 경제적 손실을 초래하기도 했지만, 그가 추구하던 가치는 지금도 계속되고 있다.


[초창기 랑콤 엠배서더]


최초의 엠배서더 활용


제2차 세계대전이 한창이던 1942년 많은 사람이 뷰티에 대한 열망을 가졌지만, 가이드가 부족한 상황이었다. 미의 기준조차 불확실하던 때에 아르망은 그 기준을 만들고자 특별 교육 기관인 에콜 랑콤을 설립했다. 여기에 선발된 소수 정예의 젊은 여성들은 9개월간 랑콤의 문화, 비전, 브랜드 가치 등을 교육받았고, 이를 수료하면 자격증이 주어졌다. 이들은 오늘날의 브랜드 엠배서더와 같은 인물로 ‘미의 사절’이 돼 새로운 뷰티 시장 개척에 힘썼고, 이들을 통해 랑콤은 1960년 말 100여 개국에 진출할 수 있었다.


브랜드사에서 직접 교육하고 트레이닝한 사람들이 미를 전파하는 일은 예전부터 존재했다. 방문판매로 성장한 아모레퍼시픽도 비슷한 사례다. 랑콤은 지금도 여전히 엠배서더를 운영하며, 시대적 기준이 되는 모델을 내세워 그 가치를 지키고 있다. 그러나 4차 산업시대와 코로나19가 맞물리며 뷰티업계에서 엠배서더의 움직임을 찾기가 어려워졌다. 국내 엠배서더의 원조 격인 아모레퍼시픽은 요즘 ‘디지털 방판’이라고 해서 단톡방을 만들어 뷰티 고관여자에게 뷰티 정보를 주고 커뮤니케이션하는 새로운 방식을 채택했다. 우리는 여기서 시대가 지나도 사람들의 니즈와 가치는 변하지 않지만, 그 방식은 바뀔 수 있음을 알 수 있다.


[랑콤 공식 인스타그램 게시물]


시대적 상황에 대한 대비


여러 글로벌 브랜드가 제1, 2차 세계대전 때 많은 성장을 일으켰듯 랑콤도 1936년 중요한 역사적 기반을 만들었다. 바로 뷰티에 과학적인 방법을 접목해 스킨케어 개발에 나선 것이다. 그는 말 전문 수의사와 함께 말 혈청 용액이 함유된 피부 크림을 개발했고, 이름을 뉴트릭스라 지었다. 뉴트릭스는 화상이나 상처는 물론, 곤충에 쏘였을 때도 만병통치약으로 통했고, 세계대전에 참전한 병사들이 ‘기적의 크림’이라고 부르기도 했다. 게다가 영국국방부가 핵 방사능 노출을 보호하는 데도 효과가 있다고 말할 정도였으니 신뢰도와 함께 명성이 올라가는 건 당연했다. 


화장품이 시대적 상황에 대한 해결책이었던 점도 흥미롭지만, 누군가의 인정을 통해 사람들을 설득한 점도 인상 깊다. 지금은 식약처에서 이 부분을 담당하고 우리도 앱을 통해 성분 기준을 확인할 수 있지만, 당시에는 국가적 인정이 가장 중요한 상징이었다. 지금과 같은 4차 산업시대에서 ESG에 대비하기 위해서는 국가적으로 새로운 인증 제도와 정책을 마련해야 할 것이다.


***

안타깝게도 그의 강인한 철학과 신념이 트렌드를 따라가기에는 역부족이었다. 빠르게 변화하는 시장 속에서 랑콤은 판매 부진을 겪으며 재정위기를 맞았고, 아르망의 아들은 이 상황을 해결하기 위해 인수 기업을 찾아 뛰어다녔다. 결국, 1964년 로레알 그룹에 매각된 랑콤. 다행히도 아르망이 끝까지 지키고자 했던 철학은 지금도 유지되고 있다. 이전에도 언급했듯 롱런하는 브랜드는 그들만의 명확한 DNA가 있다. 랑콤 또한 이 DNA가 지금의 위상을 만들었다 해도 무방할 것이다.



브런치 원문: https://brunch.co.kr/@jinhorus/69

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HongKiSong

HongKiSong

앤틀러와 테슬라에 합격하려면 받아야하는 질문


Q&A시간에 한 질문이 있었다.


Q. 앤틀러는 극초기투자 AC이기 때문에 아이디어나 아이템보다는 사람 자체를 보는 것 같은데, 사람을 볼 때의 기준이 무엇인가요!?


강지호대표님이 답변하셨다.

인생 스토리와 변곡점에서의 의사결정
인생에 어려운 문제를 어떻게 풀어나갔나? 끈기 있게 해결해나가는 사람인가?
이 분야에 대해서는 나의 전문성 / 누구보다 이 부분에 있어서는 잘 알고 있다.
팀플레이어 - 과거에 어떤 식으로 풀어나갔는지?

등등을 말씀하셨다.


https://www.youtube.com/watch?v=F56D9FhyRjE

일론 머스크의 채용질문과 상당히 유사했다.


인생에 난관에 해당하는 어려운 문제를 해결해나갔던 경험은 절대 잊지 못한다. 어쩌면 지금도 그 문제를 해결했던 경험의 연장선상 위에서 내 삶은 굴러가고 있는 것 같다.

난관에 해당하는 경험들은 너무나도 생생하고 강력하기에 그 경험들을 맞땋뜨렸을 때, 어떻게 해결해나가는 지가 그 사람을 잘 보여주는 부분이 아닌가 한다.

이성도 사계절을 만나봐야 안다고 하듯, 창업자도 가장 힘들 때의 모습을 보며 이 사람이 어떻게 해결해나가는 지를 보면 가장 그 사람을 잘 알 수 있는 방법이 아닌가 한다.


그럼 이제 적용해보자.

당신의 인생에서 가장 힘든, 가장 어려웠던 문제는 무엇이었나요?

어떻게 해결하셨나요!? 그 해결방식에 대해 어떻게 생각하시나요!?

지금의 문제를 어떻게 해결해나가고 싶으신가요?

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Shawny Kwon

Shawny Kwon

🐋 1달 동안 8개 대학과 MOU 맺은 서비스 소개서

미라클나잇 서비스는 현재 대학생들을 타겟하고 있다. 유저 획득의 관점에서 어떻게 더 효율적으로 유저에게 우리를 알리고 접근할지 고민하다 대학교가 최적의 타겟 지점이라 판단했다. 따라서 현재 대학교 총학생회와의 제휴를 통해 학생들에게 서비스를 알리고 있다. 이러한 계기로 제휴를 위한 서비스 소개서를 처음 작성해 봤다. 콜드메일이나 제휴 제안도 처음 해보는데 생각보다 정말 많은 곳에서 관심을 주어 1달 안에 8개 대학과 MOU를 맺을 수 있었다. 오늘은 제휴 제안을 위한 서비스 소개서를 어떻게 구성하고 세부적으로 어떤 내용으로 채워 나갔는지를 공유해 보고자 한다.


1) 인트로

우선 인트로는 짧고 명료해야 한다. 우리 서비스의 미션과 핵심 가치를 명확하게 전달한다. 여기서 가치는 철저하게 "유저"의 관점에서 이뤄져야 한다. 미라클나잇을 예시로 들면 운영단에서 제공하는 가치는 "모노럴비트를 통한 수면의 질 개선"이고, 유저단에서 느끼는 가치는 "내일의 컨디션이 달라지는 새로운 경험"이다. 이렇게 유저의 관점을 파악하고 이를 전달해 줄 수 있는 핵심 가치를 초반에 강조해야 한다.


2) 문제와 해결

우리 서비스는 어떤 문제를 어떤 솔루션으로 푸는지 설명한다. 최소 1개에서 최대 5개의 문제를 우리의 서비스가 어떻게 해결하는지 서술한다. 각 문제와 솔루션에 대해 나는 4가지 부분으로 나누어 구성했다.

  1. 솔루션 요약: 우리의 솔루션이 무엇인지 간결하게 요약해서 본 문단을 요약해 주었다. 그래픽과 요약문만 보더라도 본 문제가 어떤 솔루션을 제시하고 있는지 독자는 이해해야 한다. 미라클나잇은 이 부분에서 "짧더라도 확실하게 자는 기적"이라고 작성했다.
  2. 문제 정의: 유저가 겪고 있는 문제가 무엇인지 알려줘야 한다. 여기서 제휴 담당자가 읽고 공감할 수 있는 문제를 상황에 빗대어 설명하는 것이 좋은 것 같다. 또한 언급된 문제에 대해 생각해 볼 수 있는 질문을 던지는 것이 좋은 것 같다. 미라클나잇은 이 부분에서 "수업, 팀플, 과제, 동아리, 그리고 또 공부... 바쁜 하루를 보내다 보면 어느새 새벽이 도래합니다. 충분히 수면하지 못하고 내일 아침을 맞이할 생각에 벌써 걱정이 앞서나요?"라고 작성했다.
  3. 솔루션 제시: 정의한 문제를 가장 잘 풀 수 있는 솔루션을 정의하여 제시한다. 여기서는 유저단이 아닌 운영단 측의 가치를 언급해도 좋은 것 같다. (그게 전문성이 높아 보일 수 있다고 생각한다) 미라클나잇은 이 부분에서 "4시간 반을 자더라도 7시간 수면의 효과를 볼 수 있는 고농축 슬립샷"이라고 작성했다.
  4. 세부 가치: 솔루션이 유저에게 줄 수 있는 가치에 대해 이야기 한다. 여기서 이 가치는 앞서 1)에서 언급한 핵심 가치를 이루고 있는 하나의 세부적인 가치를 뜻한다. 여기서는 유저의 관점에서 짧고 명확해야 한다. 미라클나잇은 이 부분에서 "미라클나잇은 여러분에게 개운한 아침의 컨디션을 보장합니다"라고 작성했다.


3) 사용 현황

우리의 서비스가 엄청난 사랑을 받고 있다고 마구 자랑해야 한다. 나의 논리는 다음과 같다. 소비자 행동론의 관점에서 개인 스스로의 의사 판단 과정은 복잡하고 오래 걸린다. 따라서 현대 소비자는 타인의 결정과 판단 의사를 중요한 판단 기준으로 본다. 이를 뒷받침하는 근거로 실제 가장 전환율과 Stickness가 높은 마케팅은 "입소문"이다. 따라서 이러한 많은 타인들의 의사결정을 통과한 프로덕트라는 것은 굉장히 큰 장점이자 매력 포인트가 될 수 있다. 나는 이 부분을 2가지 부분으로 나누어 구성했다.

  1. 주관 데이터: 실제 로열 고객층의 긍정 리뷰 데이터를 통해 이에 대한 신뢰도와 공감을 이끌어낸다.
  2. 객관 데이터: 숫자와 통계로 우리 서비스가 많은 사람들의 선택을 받았다는 것을 강조한다.


4) 기능 소개

서비스 핵심 기능을 분리하여 각 기능에 대한 그래픽과 설명글을 작성한다. 이때 기능들로만 구성하면 그 연결점을 찾기 어려울 수 있다. 그렇기에 유저 플로우를 실제 유저가 경험하는 단계들로 잘 구성하여 자연스러운 "스토리"가 형성되어야 한다. 미라클나잇은 이 부분에서 수면에 진입하는 단계들을 순차적으로 나열하여 수면에 진입하는 과정을 함께 경험해 보는 느낌을 주려고 했다.


5) 회사 소개

이제 서비스를 만들고 있는 우리에 대해 소개한다. 우리가 얼마나 이 문제를 잘 풀 수 있는 역량을 갖추고 있는 팀인지 마음껏 자랑하면 된다. 전문성과 신뢰도를 높일 수 있는 중요한 부분이기에 팀의 경력, 회사 규모(우리는 아직 작지만..), 투자 이력, 언론에서의 보도나 수상 경력 등을 보여주면 좋다.


6) 비즈니스 협업 제안

이 부분이 가장 중요하다. 결국 이렇게 열심히 설명한 우리 서비스와 무엇을, 어떻게, 왜 협업해야 하는지 설명하는 곳이다. 나는 이 부분을 총 4가지로 구성했다.

  1. 무엇을: 우리가 무엇을 위해 제휴하는지 한 줄로 작성했다.
  2. 왜: 많은 기업들과의 제휴 속에서 왜 우리 서비스를 선택해야 하는지 그 이유에 대해 설명했다. Winning case를 하나 만들어 본 제휴의 기대효과를 잘 보여주는 것이 중요하다.
  3. 혜택: 제휴 시 세부적으로 어떤 혜택을 누릴 수 있는지 작성했다.
  4. 프로세스: 제휴를 진행하게 되면 어떤 과정이 있는지 설명했다.

여기서 나만의 팁이 있다면, 제안하고 싶은 업체/기관에 대해 밀도 있게 조사해서 이 부분에서 녹여내는 것이 좋다. 예를 들어, 특정 학교에서 피트니스 업체와 제휴를 맺은 것을 확인하였을 때 "왜" 부분에서 피트니스 업체와의 제휴 그 이상의 가치를 어떻게 낼 수 있는지에 대해 서술했다. 나중에 담당자분께서 이 부분이 인상 깊었다고 언급해주셨다. 이런 식으로 제휴 담당자가 우리의 노력과 관심을 이해할 수 있는 정도의 준비는 하는 것은 백번 좋다.


일면식 없는 사람에게 우리 서비스를 소개하고 제휴라는 협업을 이뤄내는 데에는 큰 노력이 필요하다. 하지만 모든 것은 결국 사람이 하는 것이기에 결국 화려한 기술보다 사람의 마음을 울릴 수 있는 진심이 필요하다고 생각한다. 이러한 진심을 전달하기 위해 상대방을 이해하기 위한 밀도 있는 공부와 정성을 다한 서비스 소개서가 그 첫걸음이 아닐까 생각한다.



Nightly

매일 밤 달라지는 수면에 최적화된 뇌파 소리를 들어보세요.

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임보훈

임보훈

[제품 개발 이야기 #3] 얼리 액세스 신청을 받습니다.


네 원래 어제 오픈하려고 했던 웹 페이지를 오늘 열었습니다!

기존에도 사전 신청을 받긴 했는데 한 번 더 해주시면 감사하겠어요 ㅎㅎ


물론, 기존에 신청해주신 분들과 저에게 명함 주신분들은 메일로 초대장 별도로 보내드릴 거라서 걱정하지 않으셔도 됩니다!


다음주는 커뮤니티 기본 기능들 배포를 목표로 달립니다.


오픈을 하면서 겪었던 몇 가지 시행착오가 있는데 모바일 웹은 앱과 다르게 소켓 연결을 기반으로 매끄러운 UX적용이 쉽지 않았습니다. 그래서 조금 더 구체적인 이벤트와 라이프사이클 관리가 필요할 것 같았고요.


웹 Gmail은 URL을 기본으로 요청하지 않아 사용자들에게 버튼을 클릭할 수 있게 콘텐츠를 구성해야했어요.


그러다보니 원하는 방식으로 만들지 못 했습니다만 일정을 더 미루고 싶지 않아서 수정은 다음에 진행하는걸로 ㅎㅎ

superplate

고객 커뮤니티 SaaS, 고객들과 소통할 수 있는 커뮤니티를 기반으로 제품 주도 성장을 돕습니다.

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

클럽 베타 인터뷰 하면서 배운 점

한 줄 요약 : 내가 인터뷰를 하는 목적/이유를 자세히 알려주자!

오늘 라플라스의 @임지엽 님 @노을 님과 클럽 베타 인터뷰를 진행했는데요. 중간에 지엽 님께서 이렇게 말씀해 주셨어요.

스티브 님께서 인터뷰의 목적이나 맥락을 좀 더 설명해 주시면 저희가 더 날카롭게 답변을 해드릴 수 있을 것 같아요!

오! 저는 엄청난 바보였네요. 인터뷰 목적도 안알려주고 이것저것 물어보다니 ㅋㅋㅋ

그래서 목적에 대해 설명해 드렸고, 유익한 답변을 얻을 수 있었습니다.


혹시 클럽을 개설하고 싶은 분이 있다면 아래 폼을 작성 후 인터뷰 일정을 잡아주세요!

https://tally.so/r/w44Zjb

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

늦깍이 천재를 읽고

롱블랙에서 읽은 데이비드 엡스타인 : 늦깎이 천재들의 비밀, 미서치me-search에 있다를 읽고 인상적인 부분들을 메모 했었어요.

  • 모든 리서치는 결국 me-search이다
  • Sampling Period : 이것저것 해보는 시기
  • 1만시간의 법칙을 소개한 글래드웰. 엡스타인과 공개 토론 이후 자신의 생각을 조금 바꿈. 1만시간 하나만 하는 것이 정답은 아닐지도.
  • 자신감이 충만하면 잘못된 의사결정을 하게 됨
  • 다그치고 평가하지 않는 것이 중요함
  • 노르웨이는 12세 이하 유스들 평가하는 것을 금지함. 스포츠 자체에 선수와 국민들이 행복함을 느끼게 함.
  • Talent Based Branching : 자신의 관심/능력에 맞게 배치
  • 두 달에 한 번은 새로운 것을 시도
  • 변화에 친화적인 삶


어제 작성한 애런 스워츠가 말하는 열정의 자세와 겹치는 내용도 있습니다. 데이비드 엡스타인은 호기심의 방향이 나 자신을 향해 있고, 애런 스워츠 처럼 다양한 것들을 최대한 많이 시도했습니다. 변화에 친화적인 삶도 와닿는 문구 중에 하나에요. 이번에 제주도로 워케이션을 오면서 다양한 경험에 대해 더 많은 생각을 하게 되는 것 같습니다. 그리고 나는 얼마나 새로운 경험에 열려있는 사람인지에 대해서도요.

워케이션을 통해 정신적 성장을 하고 있는 것 같습니다 ㅎㅎ 내일이면 역삼에 돌아가는데 새로운 마음가짐으로 남은 4분기도 달려봐야죠 :)

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오서빈

오서빈

[일일회고] 다들 데이터에 따라 결정하시나요?

극 초기 스타트업은 데이터가 충분한 데이터가 쌓이지 않는다는 이유로 개인 또는 팀의 직감에 따라 결정되는 것 같아요. “당연히 이런 기능이 있으면 좋지 않을까요?”, “이런 기능은 당연히 있어야 하지 않을까요?” 등의 의사결정이 자주 일어나는 것 같습니다. 물론 저도 UX리서치, A/B 테스트 등을 통해 가설을 검증하고 회고하고 싶습니다. 알지만 제가 그러지 못했던 이유에 대해 ‘회고’해보자면…


스타트업에서 생존이란 이유로 많은 것 허용되면 “빠른 속도”는 좋은 핑계거리가 될 수 있다.

유명한 구절인 ‘완벽보다 완결이 낫다’가 스타트업의 정답이 되어 우리 모두가 완벽에 대해 노력조차 기울이지 않는다는 것 같습니다. “일단 만들어”. “일단 배포해”, 그리고 “측정하고 개선해.” 하지만 어느 순간부터 서비스에 대한 책임을 줄이고, 일단 빠르게 만들었다는 것에 만족하는 나를 발견할 수 있습니다. “린 개발, 고객 개발이 말하는 것처럼 배포 이후 개선하면 되지 않느냐” 할 수 있겠지만 문제는 하지만 회고는 없이 또 다른 신규 기능 개발이 들어 가는 날들이 쌓여가네요…🥲 지금은 빠른 배포가 목적이 되어버린 느낌?! 이를 위해 빠른 기획이 전달되어야 하는데 고객에 대해 공부하는 시간도 없으니 직감에 의존하게 되는 악순환이...


데이터로 검증하는 것은 처음만 쉽다.

웨이트 트레이닝의 점진적 과부화라는 개념이 있듯이, 검증 또한 점진적으로 이뤄져야 하는 것 같습니다. 사람들은 왜 이 서비스를 원했을까. 그들이 원한 것이 이 서비스인지, 더 본질적인 욕구가 있는 것인지, 바로 앱을 개발하는 것이 아닌 다르게 더욱 검증해볼 수 있지 않을까 등 점진적으로 고민하고 확장시켜야 한다고 생각합니다. 하지만 현실은… 쉽지 않네요


스타트업엔 기술부채 뿐만 아니라 책임부채도 존재한다.

빠른 실행으로 인해 쌓인 기술 부채는 훗날의 기업에게 큰 영향을 미치듯 책임부채도 존재하는 것 같습니댜. 극초기 스타트업의 대표님은 팀원들에 대한 크고 작은 책임을 짊어집니다.. 이러한 책임들은 이내 마음을 조급하게 만들고 ‘돈’, ‘생존’이 목적이 되어버리는 것 같아요. 아직 PMF를 발견하지도 못했지만 대부분의 시간을 네트워킹, 자금조달에 시간을 쏟아버리는...? 이후 회사에 돌아오면 자기 기대에 맞지 않은 제품을 지적하며 마이크로매니징을 하게 되는 위험이 존재하는 것 같습니다.


그럼 어떻게하면 좋을까?

사실 저도 아직 잘 모르겠습니다 이미 기획, 디자인, 유저 리서치 등의 과도한 업무가 쌓여 있어 일을 완결 시키는 것도 벅찬 상황에 매몰 되어 있는 기분입니다... <일을 잘한다는 것>에서 말하는 것처럼 더욱 일에 몰입해야 하는 것일지도 모르겠습니다. 답이야 없겠지만 각자의 위치에서 각자가 낼 수 있는 최대한의 임팩트를 내는 것이 극초기 스타트업이 일단 버틸 수 있는 조건이 아닐까 싶습니다..🥲

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