염현성
1) 데이터와 툴 사용이 익숙치 않은 건
더이상 핑계가 될 수 없다. 특히 마케팅 쪽에선
2) 학교에서 배운 마케팅이론들이 생각보다
꽤 나와서 반가웠다. 일하다 막힐 땐 가끔가다
교재를 들여다보면 꽤 도움이 될지도..
3) 기술의 발전에서 기회들이 오긴 마련이다.
해외 사례를 계속해서 주시하면서 준비해보고 기다리자.
‘이건 된다’하는 트렌드 포착하고
‘이 때다’하는 적당한 때를 아는 것이 중요
4) 실무는 실무고 공부는 쉬지 않는게 중요한 것 같다.
몰아치면서 작업을 하다보면 중요한 걸 놓칠 때가
있는데 오늘 아차 싶은 부분이 많았다.
OPENBIT
[개발일지] Developer's log 2022.10.13
R&D 지원사업필수사항 교육을 완료하였습니다.
여전히 프로젝트 자체 QA를 진행한 하루였습니다.
As the requirement of government R&D support project, related personel finished the online R&D education.
Also, in-housse QA checkup continued.
오픈빗 텔레그램을 통해서 업데이트 소식을 빠르게 받아보시기 바랍니다~
Faster communications, join the telegram please!
DEX Project OPENBIT
OPENBIT은 많은 사람들이 가상자산을 거래할 수 있는 DEX Project 입니다.
송현정
안녕하세요. 송현정 회계사 입니다.^^
이번주에는 플랫폼사 VC 투자실사를 다녀왔습니다.
스타트업 대표님께서 세무/회계적으로 관심도 많으시고, 자료준비도 잘해 주셔서 수월하게 마무리 한 것 같습니다.
그래서 오늘은 VC투자, M&A 및 IPO를 진행할 때 발생하는 회계 이슈에 대해 살펴보고자 합니다.
회계 이슈는 기업의 영업상황, 단계 등에 따라 상이하니, 이런 이슈가 우리 재무제표에 있는지 잘 살펴 보시면 좋을 것 같습니다.
Check point
1) 회사에서 생각하는 영업이익(률)/당기순이익(률)이 손익계산서에도 나타나는지
2) 매출인식의 오류가 있지는 않는지(우리회사의 매출은 100억원 vs 10억원?)
3) 가지급금/가수금 계정이 있지 않는지
1) 영업이익(률)/당기순이익(률)
Q) 회사의 손익계산서의 영업이익(률)/당기순이익(률)이 회사가 생각하는 이익(률) 또는 손실수준에 맞는지?
A) 간혹 회사에서 경험적으로 생각하는 이익률은 20%인데, 재무제표에는 5%~10% 수준을 보이는 경우가 많습니다.
투자자는 재무제표를 살펴보고 투자하기 때문에 20% 기준 기업가치가 아닌 10% 의 하락한 기업가치로 적용 받을 가능성이 높습니다.
*DCF Valuation
초기 VC 투자의 경우 100억원, 200억 등의 Value를 정하고 들어가는 경우가 많지만, Round를 진행할 수록 재무제표 손익을 시작점으로 5개년 사업계획을 DCF Valution을 통해 매수/매도가액을 참고하여 정하는 경우가 많습니다.
2) 매출인식 오류(우리회사의 매출은 100억원 vs 10억원인가)
IT 플랫폼에서 많이 발생하는 이슈로 소비자와 공급자를 연결하는 것에 있어서 회사가 본인인가 중개대리인인가 하는 이슈 입니다. 거래액은 100억원이나 회사가 중개인으로 활동하고 있다면 회사의 매출은 10억원이 되는 겁니다.
투자자가 100억 매출을 보고 투자에 참여했는데 실사를 해보니 10억원이라면...
예시로 쿠팡의 경우 로켓배송의 경우 쿠팡이 재고위험을 부담하는 직매입구조 이므로 소비자 판매가액을 매출로 인식, 일반 입점사의 경우 중개 수수료만을 쿠팡 매출로 인식하게 됩니다.
3) 가지급금/가수금
가지급금 및 가수금은 증빙없이 회사의 돈을 인출하거나, 증빙이 불명확 할 때 많이 발생합니다. 해당 계정과목이 재무상태표에 있다는 것은 장부관리를 잘 하지 않는 다는 명백한 근거가 되며, 장부 관리도 제대로 하지 않는 회사에 투자자가 돈을 투자하진 않겠죠?
신뢰성 있는 재무제표는 회사의 매출을 만들어 줄 수는 없지만 회사의 Value를 up하는데 기여한다고 판단됩니다.
회사는 M&A 하셔야 하는데 회계자료가 신뢰성있게 작성되어 있지 않아, 제대로 된 가치를 받지 못하는 불상사는 발생하지 않아야 겠죠?
앞으로 다양한 세무/회계 이야기를 쉽고, 재밌게 공유해 보겠습니다.
*스타트업 세무/회계 관련하여 다뤘으면 하는 내용이 있다면 편하게 말씀해주세요:)
Changha Park
IT정보보안 회사의 마케터로 있으면서 가장 이해가 어려운 부분이 있습니다.
바로, 우리회사 공짜 기업용 백신을 사용 안하는 것..
기본적으로 법인사업자는 정보보안이 필요하고
개인용 백신 사용은 불법입니다.
그.리.고. 제가 재직하고 있는 엑소스피어는
국내 유일 무료 기업용 PC백신을 서비스 하고있죠.
(기간제한 그런거 없습니다. 걍 무료..)
여기서 "메이커님들 우리 서비스 써보세요~!" 등의
하는 말을 하고 싶은 것이 아닙니다.
정말 묻고 싶은 게 있습니다. 왜 도대체 왜 안쓸까요?
무료이고! 그리고 당신은 이게 반드시 필요할텐데 왜! ㅋㅋ..
여러분은 기본적인 정보보안 이라도 하고 있나요?
안하고 있다면 왜 안하고 계신가요? 궁금합니다!
William Jung
[속도와 온도의 상관관계] Part 2. 에어테이블로 DB 구축하기
지난 번에 이어, 오늘은 그래서 에어테이블로 어떤 것을 기획했는지 기록하려 합니다.
이 프로젝트를 시작한 배경이 궁금하시다면, Part 1을 읽고 와주시면 감사하겠습니다!
지난 글에서 저희 팀 전략의 기반이 되는 변화이론(Theory of Change)에 대한 설명이 부족했던 것 같아 추가로 기록하고 시작하겠습니다.
먼저 변화이론의 정의는 아래와 같습니다.
창출하고자 하는 가치/목표부터, 목표달성을 위한 조건들을 인과관계로 연결한 알고리즘
다시 말해서 성과와 활동이 강한 인과관계로 연결되어 있기 때문에 Outcome을 성취할 구체적인 Activity와 개입시기, 방법 등을 분명히 명시할 수 있다는 장점이 있습니다.
중장기 전략 성취율이 높지 못했던 저희 팀에게 적합한 방법론이었습니다.
원래 Glide와 같이 에어테이블과 합이 좋은 빌더와 합쳐 직관성과 높은 퀄리티의 결과물을 만들어보려고 했지만 시간도 부족하고, 새로운 툴을 익히는 것보다 전략 성취가 중요하다는 판단에 DB자체를 직관적으로 만들어 프론트엔드처럼 활용하기로 했습니다. 때문에 최소한의 요소로 빠르게 이해할 수 있는 구조로 만들었습니다.
처음 페이지에 들어가면 Output 테이블을 볼 수 있습니다. TOC의 Output(Outcome 성취를 위해 필요한 산출물)에 해당하는 값들이 보입니다.
사실 전략을 세팅한지 얼마 되지 않았기 때문에 Output의 값들이 다이나믹하게 도출되지 않습니다. 때문에 다음에 소개할 Project&Activities 테이블만 연결시켜놓은 상황입니다.
다음은 Project&Activity 테이블입니다. 여기서 Project는 '비즈니스를 위한 프로젝트'를 의미하고, Activity는 Outcome 달성을 위한 TOC상의 활동을 의미합니다. 즉, 팀이 작동하기 위해서 필요한 가장 기본적인 행동 단위가 바로 Project team과 Activity team인 셈입니다.
가독성을 높이기 위해 Gallery View를 사용했습니다.
카드를 클릭하면 나오는 정보입니다. 다음에 소개할 Key Result와 Sprint 테이블을 연동시켜 Project&Activity 카드를 클릭했을 때 어떤 key result들이 얼만큼 성취되었는지, 해당 프로젝트에서는 어떤 스프린트를 조직했었는지에 대한 히스토리를 볼 수 있습니다. 당연하게도 각각의 key result와 스프린트 항목을 클릭하면 달성률 등, 그에 대한 세부정보를 확인할 수 있습니다.
다음은 Key Result 테이블입니다.(항목들은 가렸습니다) "Associated Activity"로 key result를 그루핑했습니다. 그리고 각 key result 별로 initiative를 설정해 많은 task를 적은 인원이 수행할 수 있도록 세팅했습니다.
에어테이블로 처음 db를 구성해보면서 좋았던 점은 view를 다양하게 설정할 수 있었다는 것인데요, 기존의 그리드 뷰는 tracking에 있어서 기능이 떨어지는 것 같아 칸반으로 바꿨더니 훨씬 직관성이 높아진 것을 볼 수 있었습니다!
마지막으로 Sprint 테이블입니다. 개인적으로 가장 공들여서 만들었는데요, 팀을 돌아가게 하는 핵심 단위를 스프린트로 세팅했기 때문입니다. 이번 회고 시리즈를 관통하는 '분자의 속도가 높으면 온도가 올라간다'에서 분자가 바로 이 스프린트입니다.
원래는 슬랙에서 스프린트를 공지/조직하는 형태로 가볍게 운영하려고 했으나, 그렇게 되면 스프린트 조직 횟수, 달성률 등을 직관적으로 확인할 수 없다는 한계 때문에 db로 디자인하게 되었습니다.
하지만 스프린트가 빠르게 조직되려면 에어테이블이 프로세스의 첫 시발점이 되면 안된다는 생각이 들었습니다. 팀원들은 에어테이블보다 슬랙에서 더 많은 시간을 보내기 때문입니다.
그래서 에어테이블의 Automation 기능을 사용해보기로 했습니다. Zapier만 사용했었는데 결론부터 말하자면 꽤 편리했습니다.
Form을 통해 스프린트 조직에 필요한 기초정보를 입력하면 db에 스프린트 정보가 들어오게 되고, 커스터마이징한 프레임에 정보가 담겨 팀 슬랙 채널에 공지되는 방식입니다. 그렇게 자신이 조인하고 싶은 스프린트를 발견했다면 지원링크를 클릭합니다. 그렇게 되면 위의 스프린트 테이블 화면으로 들어와 applicant 항목에 자신의 이름을 추가하는 방식입니다.
덕분에 새로운 툴에 대한 거부감을 많이 줄일 수 있었습니다.
다시 스프린트로 돌아와서, 세부정보입니다. 스프린트 조직을 공지할 때 Learnable things를 추가하도록 했습니다. part 1에서 세웠던 '프로젝트 속에서 학습할 수 있는 스킬이 있다'는 가설 때문입니다. 스프린트를 통해 '~한 역량을 트레이닝할 수 있을 것이다'를 기대하며 그룹에 조인하는 것과 아무 생각없이 조인하는 것은 천지차이라는 생각이 들었습니다.
사실 모든 테이블을 소개한 것은 아닙니다. Summary 테이블이 남아있는데요,
최대한 직관적으로 만들기는 했지만, 모든 값들이 유기적으로 연결되어 보여지는 interface가 없다는 것이 아직까지 아쉬운 부분으로 남아있습니다.
그런데 에어테이블에서 interface를 구현할 수 있는 기능이 베타기능으로 있었습니다!
그래서 인터페이스까지 구현해보는걸 part 3로 로깅해보려 합니다.
DB를 만드는 것이 처음이었습니다. 생각보다 커뮤니티도 잘 되어있고 레퍼런스도 많아 여기까지 오기까지 그리 오래걸리지는 않았지만, db 개념에 맞게 제대로 만들었는지 모르겠습니다. 혹시 hr에 많은 경험이 있으시거나 나눠주실 수 있는 지식이 있으시다면 공유해주시면 정말 감사하겠습니다! 생각보다 제게는 굉장히 재미있는 경험이었습니다. 에어테이블로 다른 무언가를 또 만들어보고 싶네요!
마지막으로, 지금 하고 있는 프로젝트를 학교 커뮤니티에 공유했더니 재미있는 피드백을 받아서 공유합니다:)
긴 글 읽어주셔서 감사합니다!
송다예 Daye Song
아웃풋이 같다면, 인풋을 최소화할 수 있는 방법을 찾아서 실천하기
(하루 늦은 기록..이지만) 10월 12일의 서베이지는 카카오채널과 채널톡을 연동하여 '상담 효율화'를 진행하였습니다!
본격 서베이지의 성수기인 10-12월을 맞이하기에 앞서, 기획운영팀이 오퍼레이션에서 최대한 리소스를 아끼기 위해서 꼭 필요한 절차였어요!
채널톡을 통해 어떤 점이 효율화되었다고 느끼는지 간략하게 적어보겠습니다.
(1) 상담 처리(CS) 플랫폼이 2개에서 1개가 됨
카카오 채널을 통해 들어오는 상담과 홈페이지 내의 채널톡 버튼을 통해 들어오는 상담을 한번에 처리할 수 있어서 좋습니다. 고객이 누릴 수 있는 상담 창구는 여전히 2개이지만, 저희는 1개의 플랫폼만 보고 있으면 된다는 점이 좋습니다. 단순 상담이 편해졌다~ 보다도 고객 데이터를 한 곳에서 관리할 수 있다는 점이 DB 관점에서도 효율화를 가져온다고 생각해요.
(2) 자주 하는 답변을 템플릿으로 지정할 수 있음
아래와 같이 주문 처리 과정에서 고객 분들께 자주 드리는 답변을 템플릿으로 저장하여 훨씬 빠르게 답변을 처리할 수 있습니다. 그 전에는 '템플릿 방' 이라는 카톡방을 파두고, 해당 카톡방에서 필요한 답변 내용을 복붙해서 보내는 형식이었거든요ㅎㅎ;; 쿠폰 사진까지 템플릿으로 지정할 수 있어서 정말 많은 시간을 단축할 수 있을 것 같아요!
(3) 고객의 유입경로 및 현재 보고있는 페이지를 알 수 있음
고객이 어디서 들어왔는지, 그리고 문의를 할 때에 서베이지 내 어떤 페이지를 보고 있는지 트래킹이 되어 훨씬 효율적으로 상담을 진행할 수 있습니다.
(4) 고객 및 주문에 대한 정보를 메모할 수 있음
사소하지만, 각 채팅에 해당 고객에 대한 잡다한 정보를 저장할 수 있고, 고객의 주문에 대해서도 상세하게 메모를 남겨둘 수 있어서 좋습니다. 저희 팀은 요일별로 상담 담당자를 인수인계하고 있는데, 채팅을 F/U하기에 유용한 기능입니다.
(5) 기타
웹이 아니라 노트북용 앱이 있어 편하게 알림을 받아볼 수 있다는 점, 카카오채널 관리자 페이지보다 훨씬 예쁘다는 점 등이 있는 것 같습니다 ㅎㅎ
이밖에도 채널톡이 제공해주는 채팅BOT, 마케팅 기능 등을 차차 사용해나가려 합니다. 일단 1차적으로 "상담 효율화" 목적의 채널톡 도입은 완료하였습니다 :) 10월까지는 내부적으로 '베타테스트' 기간으로 정하여 써보기로 한 상태인데, 계속 써보기로 결정할만큼 효과가 있었으면 좋겠습니다!
서베이지 Surveasy
대학(원)생을 위한 서베이 플랫폼, 서베이지 | 서베이를 이지하게!
비디오콘
https://www.videocon.io/sub/event/event.html
안녕하세요 비디오콘입니다!
창업은 했는데... 홍보가 필요하다? 이럴 때 빠질 수 없는게 광고, 홍보 영상이죠!
저희 비디오콘이 이번에 무료 영상의뢰 상담을 진행하고 있으니
필요하시면 상단의 링크를 클릭하셔서 무료 영상의뢰 시작해보세요!
간단한 테스트로 나에게 딱맞는 영상유형 추천은 덤!
창업 소개영상부터 요즘 핫🔥한 SNS 바이럴 영상까지!
상담신청하시고 무료로 영상의뢰 받아가시면 좋겠습니다!
저희가 이번에 다음과 같이 랜딩페이지를 처음으로 제작하고 홍보를 돌리고 있는데 난항을 겪고 있어서 고민이네요ㅠ 랜딩페이지를 만들면서 기획부터 제작까지 팀원들과 머리를 싸매고 있는 중입니다ㅎ 링크 유입률은 많은데 DB수집으로 전환되는 게 없네요ㅠ 그래도 처음으로 해보면서 계속 수정하면서 부족했던 부분들, 발전시켜야하는 부분들을 분석할 수 있는 기회가 된 것 같습니다!
다들 한번씩들 봐주시고 피드백도 부탁드려요 🙏
매쉬업벤처스
10월 디스콰이엇 x 매쉬업엔젤스 Open Office Hours 참가자 및 청중 모집
창업을 한 번도 해본 적 없는 극초기 창업가들에게 가장 어려운 것 중 하나는 내가 뭘 모르는지 모른다는 점입니다. 아이디어, 팀, 프로덕트 등 회사를 발전시켜 나가는 과정에서 무엇을 미리 알아야 하는지 막막할 때가 많습니다. 지난 1년간 디스콰이엇을 통해 많은 분을 만나면서 다른 창업가분들도 비슷한 고민이 있음을 느꼈습니다.
이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법은 이를 경험해 본 멘토들과 이야기를 나누고 동시에 비슷한 스테이지에 있는 사람들끼리 고민을 교류하면서 다양한 관점을 접해보는 것입니다. 멘토들이 좀 더 넓고 추상적인 관점에서 윤곽을 그려준 후 비슷한 스테이지에 있는 사람들이 디테일을 채워줄 수 있습니다. 이와 같은 기회를 만들기 위해 디스콰이엇과 함께 Open Office Hours를 준비했습니다.
Open Office Hours(이하 OOH)에서는 창업팀의 서비스 소개 발표를 듣고, 이에 대한 질문을 함께 주고받습니다. 그 외에도 행사에 참여한 매쉬업엔젤스 심사역, 메이커들과 프로덕트와 투자유치 등 다양한 고민에 대해 자유롭게 이야기 나누는 네트워킹 시간이 준비되어 있습니다.
디스콰이엇 프로필에서 다음 3가지를 채워넣을 수 있어요.
이렇게 세팅된 프로필은 오픈채팅과 네트워킹 때 사용할 예정이에요.
프로필 완성도는 청중 선정 시 중요한 기준이기도 하니, 꼭 세팅을 부탁드려요!
매쉬업벤처스
매쉬업벤처스는 2013년에 출범한 ICT 분야 특화 초기 스타트업 전문 투자사입니다.
Alex Hong
실리콘 밸리의 B2B SaaS 축제: SaaStr (2/2)
안녕하세요 B2B SaaS디바인을 만들고 있는 알렉스입니다!
SaaStr에서 3일동안, Grammarly, Hubspot등 창업자들과 업계 대선배들이 공유해준 제품, 시장, PLG 관련 노하우와 조언들을 이번 블로그 마지막편을 통해 여러분과 생생히 나누고자 합니다!
아래 링크에서 전체 글 보실 수 있고, 많은 관심 부탁드려요!
비슷한 고민을 하고 있을 많은 스타트업 종사자 분들께 도움이 되었음 좋겠습니다. :)
블로그링크: https://www.devign.app/ko/post/devign_visits_saastr_2-2
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B2B SaaS 디바인을 만들고 있는 저희 팀 대표로, 전세계에서 가장 큰 B2B SaaS 업체들의 컨벤션인 SaaStr 에 참가하여 9/13-15 미국에 다녀왔는데요.
실리콘밸리의 심장부에서 말로만 듣던 유니콘, 데카콘 SaaS 업체들과 3일동안 호흡하며 깨달은 배움과 즐거웠던 기록을 나누고자 저희 홈페이지에 블로그 연재 하고 있습니다.
Devign
프로덕트 디자이너, PM 및 개발자를 위한 AI 기반 버그 리포팅 툴
그룹바이
개발자가 초기 스타트업에 집중해야하는 이유 (1) 성장
안녕하세요. 그룹바이입니다.
그룹바이가 지금까지 100명이 넘는 개발자를 만나보면서 느낀
개발자가 초기 스타트업에 집중해야 하는 이유를 말씀드리고자 합니다.
(많은 개발자의 이야기를 듣고 해석한 내용이라 주관적인 견해가 들어갈 수 있습니다.)
최근 많은 개발자들 사이에서 부트캠프는 이슈인 것 같습니다.
비전공자가 개발자로 취업하기 위해서 부트캠프가 필수인 것 같은 인식이 생기기도 하였는데요.
아쉽지만 부트캠프를 수료했다고 해서, 모두가 네카라쿠배에 가는 것은 아닙니다.
취직을 위해 학원을 계속 다니거나 스터디, 사이드 프로젝트를 하다가
현실적인 장벽에 중견기업, SI 기업으로 어쩔 수 없이 가는 현상을 흔히 볼 수 있었습니다.
시장이 나라는 개발자를 원하는 시점은 언제일까요?
현재 채용시장은 3년 차 이상의 경력자를 선호하고 있습니다.
커리어를 잘 쌓았다는 가정하에 3년 차 이상부터는 취직은 크게 어렵지 않다고 합니다.
그러나 3년차까지 좋은 커리어를 쌓기 정말 어렵죠.
일을 잘한다고 평가받고 연봉이 오르는 개발자는 어떤 능력이 있을까요?
물론, 코딩 실력도 갖춰야 하지만 이들은
문제를 발견하고 스스로 해결하는 법을 찾을 수 있는 개발자일 확률이 높습니다.
개발자는 단순히 코딩하는 사람이 아니라, SW의 문제를 발견하고 해결하는 사람이라고 많은 CTO와 개발팀장님이 말씀하시곤 합니다.
투자 단계가 시리즈 A 이하인 스타트업의 근무 경험이 도움이 됩니다.
투자 단계가 높은 대형기업에 가면 직원도 많고 하는 일이 정해져 있을 확률이 높습니다. (특히 신입과 주니어)
물론, 하는 일이 정해져 있어서 적응하기도 쉽고 배울 수 있는 것도 명확하다는 장점이 있습니다.
그러나 회사 일만 한다면, 문제를 능동적으로 해결하는 개발자가 되기는 어려울 수 있습니다. (회사 by 회사)
좋은 개발 문화와 리더가 있는 시리즈 A 이하 단계 스타트업에서는, 문제를 발견하고 해결하는 모든 과정에 신입과 주니어도 비교적 높은 참여가 가능합니다.
이때 개발 팀장님이 어떻게 문제를 해결해나가는지 배우고, 직접 문제를 하나하나 해결해나가면서 능동적인 개발자로 성장할 수 있게 됩니다.
실제로, 많은 스타트업 CTO님들은 주니어일수록 시리즈 A 단계 스타트업에서 커리어를 시작하는 것이
능동적인 개발자로 성장하기 좋을 것이라고 말씀하십니다.
초기 스타트업에 합류하는 것은 많은 걱정과 불안이 있을 수 밖에 없습니다.
스타트업마다 사람과 문화가 매우 다르기 때문에 많은 요소를 확인하고 신중하게 선택할 필요가 있습니다.
그럼 우리는 어떻게 초기 스타트업을 선택해야 할까요?
다음글에서 확인해보세요! 😀
원문
그룹바이
초기 스타트업의 채용을 돕는 서비스 플랫폼입니다.
HongKiSong
군대에서 득근을 하며 한창 헬스를 할 때가 있었다.
목표한 갯수보다 한 개 더 또 한 개 더 쥐어짜내며, 스스로에게 되뇌었던 말이 있다.
“고통 고통~!” 끄윽! 후…
“苦痛 高洞!!!”
쓸고苦에 통증통痛은 높을고高에 통할통洞이다.
'괴로운 통증은 높은 곳으로 향한다.'라는 만들어낸 뜻이다.
공군에서 자기계발빌런으로 휴가를 따려고 했던 나는 한자 2급을 공부하고 있었기에,
“나를 죽이지 못하는 고통은 나를 더욱 강하게 만든다”는 격언과 함께
떠올랐던 캐치프레이즈였다.
그런데 오늘 던져볼 이야기는
과연 이 높은 곳으로 가고자 하는 목표가 정말 나를 진정으로 행복하게 하는가?이다.
예로, 열심히 운동해서 바디프로필 찍고 굉장히 허무해지고 공허해지는 경험을 한 사람이 분명히 있을 것이다.
뿐만 아니라, 미친듯이 공부해서 원하는 대학오고 원하는 시험에서 성적을 따고, 원하는 대기업에 취직했는데 그렇게 원했던 결과를 얻고 공허해지는 경험을 한 사람이 분명히 있을 것이다.
나아가, 사업가라 해도 큰 돈을 번 뒤에 찾아오는 공허함으로 잘 못된 길로 빠지는 경우도 다반사일 것이다.
왜 그런걸까?
왜 우리가 그렇게 원했던, 고귀했던 목표를 달성했을 때 우리는 그토록 공허의 괴로움을 느낄 수 있는 것일까?!
첫째, 목표가 충족됬을 때의 행복이 오래가지 않는 다는 것을 느낄 때의 허망함
둘째, 그럼 나는 무엇을 위해 살아야하는가에서 오는 가치체계의 붕괴
셋째, 목표의 상실감
등이 있을 것이다.
모두가 그런 것은 아니지만 이런 공허의 괴로움에 굉장히 민감한 사람들이 있다.
(이런 공허함이 꼭 성공후에만 찾아오는 것은 아니다. 잇다른 실패가 반복되고 자신의 가치체계에 혼란이 오기 시작할 수도 있기 때문이다.)
혹자는 이들이 고통을 얘기할 때 배가 불렀다고 얘기할지도 모르고,
혹자는 '어차피 답도 없는 건데 그냥 살아라' 라고 얘기할 지도 모른다.
이 괴로움을 처리하기 위해 끊임없는 질문을 던지다 보면 “삶의 의미가 무엇인가?” “나는 누구인가?” 등등의 철학적인 질문으로 귀결되며, 스스로의 힘으로 해결하기에는 굉장히 어려운 상태에 놓이게 될 것이다. 왜냐하면 '모른다'가 현 상태일 가능성이 높기 때문이다.
살다가 보면 얻어질 지 모르는 그 해답을 찾고 싶었다.
보통은 아몰랑하며 넘어가겠지만, 이것만큼은 알고 싶었다.
살기 위해 처절하게 해답을 찾고 싶었다.
죽고 싶다는 생각이 아니라 살고 싶다는 생각이 먼저 였다. 이 문제를 꼭 풀고 싶었다. (그 과정의 이야기들은 다른 글에 풀어보겠다.)
즉, 이런 상태를 통해 뚫어내고 통찰과 깨달음을 얻으면, 누군가에겐 2보 전진을 위한 1보 후퇴가 될 수도 있지만 누군가는 심연의 늪에 빠지게 하는 데스밸리가 될 수 있다.
이런 상태가 되기 전에 예방을 하기 위해 우리는 목표라는 것을 아주 의식적으로 잘 설정해야한다고 생각한다.
그럼 본론으로 돌아와서 과연 이 높은 곳으로 가고자 하는 목표가 정말 나를 행복하게 하는가?에 대한 이야기를 해보려 한다.
우리에게 이 높은 곳이라는 목표에는 크게 두가지 방향이 존재한다고 생각한다.
목표 하나는 외부적인 것
목표 둘째는 내부적인 것
외부적인 것은 외모, 부, 명예, 권력과 같은 것들이다.
내부적인 것은 자율성, 자기효능감, 관계맺음, 타자공헌, 창조와 같은 것들이다. (나의 경우이기에 모두 다를 수 있다.)
이쯤에서 예상하겠지만, 내부적인 목표를 추구하면 행복하고 외부적인 목표를 추구하면 괴로워진다는 것은 연구로 입증된 사실이다.
그래서 내부적인 것에 집중하고 살아보았다.
정말 이론처럼 진정으로 행복할 수 있었다.
그런데 지속가능할 수 없었다. 젠장,,
자기계발서에서는 이런 얘기를 한다. 성공하려면 내부적인 것들을 통해서 돈을 벌어라. 맞다. 근데 어느정도는 맞는 말이지만, 모순이라 생각한다.
여기서 성공은 자유가 될 수도 있고 경제적인 것이 될 수도 있다. 둘 다가 베스트라 생각한다.
그런데 순서가 중요하다. 우리가 사는 복잡계에서 함부로 단언하기는 어렵지만,
내부적으로 행복을 본질로 시작해서 경제적인 성공을 얻는 경우는 극히 드물다고 본다. 정확히는 너무나 어렵다고 본다. 행복은 지속가능성이고 고통은 힘이기 때문이 아닐까 싶다.
경제적인 작은 성공(외부적 목표)을 수단과 방법을 가리지 않고 진행시킨 후 그 결과물을 레버리지하는 방식으로 선순환을 만들고 그 후에 내부적인 목표를 추구할 수 있도록 비중을 늘리는 것이 가장 이상적인 방식이 아닐까? 생각이 든다.
그런데, 만약 그 결과물을 레버리지 하는 과정에서 멈출 수 없는 시계태엽처럼 본인이 갈려나가는 경험을 하게 될 것 같다는 생각도 동시에 들기에, 창업은 여간 두려운 일이 아닐 수가 없다. 그 경험은 해보지 않고는 말할 수 없는 영역이기에,,그 과정에서 내부적인 안녕을 찾아가는 대표님들이 정말 멋지고 위대하신 분들이다. 그 경험은 해보지 않고는 말할 수 없는 영역이기에,,
나는 혁신가, 창업가가 되고 싶었다.
그런데 이제는, (변할 수 있는 생각이지만) 돈을 버는 경험을 해본 뒤에 창업가가 되어 보고 싶다.
그렇게 성공 후 어느 정도의 수준이 왔다면 내부의 목표를 본질로 하고
외부의 목표는 지표로서 활용하는 멋진 사람이 되고 싶다.
당장은 언더독마인드로 외부의 목표를 위해 최선을 다하는 과정이 고통스러울 지 몰라도 고통을 즐기며 유익한 가치를 만들고 외부적인 결과물 ( 수익 )을 내는 사람이 되보려 한다.
긴 글인데 읽어주셔서 감사합니다~ 디스콰이엇 내의 유저분들,메이커,창업자,크리에이터분들은 내부적인 목표와 외부적인 목표를 어떻게 얼라인시키고 있는 지도 궁금합니다!
오다은
사업을 처음 시작하다 보면 KPI를 구체적으로 챙기기 어려운 상황이 굉장히 많습니다. 특히 초기 창업자들은 KPI를 정하는 것보다 눈앞에 있는 문제를 빨리 해결해서 살아남는 게 우선이라고 생각을 하기 때문에 KPI를 설정했지만 지키지 않거나, 설정조차 하지 않기도 합니다. 사업을 할 때 KPI를 왜 설정해야 할까요?
패스트벤처스 창업교육 Textbook 2강 <KPI>에서 와이즐리 김동욱 대표의 강연 중 일부를 메이커로그로 정리해봤습니다. KPI가 왜 중요한지, 어떤 속성을 가진 지표를 KPI로 설정해야 할지, 조직 차원에서 어떻게 KPI를 관리하는 것이 좋은지 등에 대해 궁금하신 분들에게 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
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KPI는 Key Performance Index의 약자로 회사의 핵심 성과 지표를 의미합니다. KPI가 중요한 이유는 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다.
(1) 회사의 지속적인 성장을 이끌어내는 Guide 역할
회사의 전략을 짠다는 것은 결국 한정된 회사의 자원을 배분하는 것인데, 우리가 어떤 목표에 자원을 배분하고, 선택과 집중할 것인지 전략을 짤 수 있도록 가이드 역할을 하는 것이 KPI
(2) 회사의 퍼포먼스를 객관적으로 측정할 수 있는 성적표 역할
KPI를 통해 우리가 목표를 얼마나 잘 달성하고 있고, 개선해야 하는지에 대해 판단 근거로 활용할 수 있음
(1) KPI 설정 시에는 선행지표와 후행지표를 구분하자
후행지표 : 최종적으로 목표하는 결과 지표 (매출, 영업이익)
선행지표 : 후행지표를 만들어 낼 수 있는 actionable 한 하위 지표 (전환율, 객단가) <- 선행지표가 더 중요!
회사의 전략을 짜는 관점에서 후행지표보다 구체적인 Action을 만들 수 있는 선행지표가 더 중요하기 때문에 선행지표와 후행지표를 구별하고 선행지표에 중점을 두어서 KPI를 설정하는 것이 중요합니다.
(2) 어떤 지표를 KPI 삼아야 하는가?
⇒ KPI 개선을 위해서 얼마나 많은 자원이 필요하고, 실패의 확률이 있는가를 고려해서 여러 KPI들 중에서 Impact는 크고, 난이도는 낮은 것부터 중요한 KPI로 삼는 것이 좋습니다.
(3) KPI의 목표치는 어떻게 정의해야 할까?
KPI 목표치를 얼마나 높게 설정할 것인가에 대해서는 정답은 없고, 여러 가지 방향이 있습니다. 예를 들면 그렇게 높지 않은 KPI를 설정해서 팀원들의 동기부여를 시키는 방법이 있을 수 있고, 또는 꽤 불편할 정도로 높은 목표치를 설정해서 그걸 달성할 수 있도록 하는 환경을 만들어 줄 수도 있습니다.
⇒ 목표의 방향은 여러 가지가 있을 수 있지만 측정 가능하고 언제까지 달성해야 하는지 명확한 KPI가 좋은 KPI
KPI 설정 후 실제로 이 KPI가 조직 차원에서 잘 운영될 수 있기 위해서는 크게 두 가지가 중요합니다.
(1) KPI는 팀원들에게 Actionable한 가이드가 되어야 함
KPI가 팀원들에게 Actionable한 가이드가 될 수 있도록, 회사 전체의 KPI 뿐만 아니라 각 기능, 팀, 그리고 개인한테도 KPI가 구체적으로 정해지는 것이 좋습니다. 그래야 팀원 개개인이 내가 팀에서 어떤 기여를 할 수 있고, 어떤 기여를 하는 사람인가가 명확해지고, 그것에 따라서 각 팀원들이 자율권을 가지고 일을 추진할 수 있기 때문입니다.
(2) 개인의 목표가 회사 전체의 목표에 Align 되어 있어야 함
팀원들이 배가 어디로 항해하는지 알아야 본인들의 방향키를 조절하여, 노를 조절할 수 있기 때문에 회사 전체의 목표를 알리고 그 목표와 개인의 목표가 align 되는 KPI를 설정해야지 팀원들에게 동기부여가 될 수 있습니다.
왓챠, 마켓컬리, 와이즐리, 세컨신드롬, 크몽, 웨이브, 발란의 대표님들에게 KPI와 관련하여 아래와 같은 질문을 드렸습니다.
해당 질문에 대한 각 스타트업 대표님들의 상세한 답변은 패스트벤처스의 무료 온라인 창업 교육 프로그램 Textbook 2강에서 확인하실 수 있습니다. 올해 마지막 Textbook 기수 모집이니, 관심 있으신 분들은 아래 링크를 통해 신청해주시길 바랍니다!
Textbook 신청하기 (10/20 (목) 신청 마감)
이서원
[액셀러레이팅 프로그램 참여 기업 모집]
SV GROUND의 액셀러레이팅 프로그램에
참여할 스타트업 또는 기업을 모집합니다.🎈
사회적 가치를 실현하고,
혁신적인 성장을 함께하고 싶다면 지금 바로 신청하세요!
💡신청 대상
• 법인 설립 후 3년 이상의 국내 스타트업 또는 기업
💡일정
• 모 집 일 정 : 2022. 10. 13 (목) ~ 상시
• 운 영 기 간 : 2022. 10 ~ 2022. 12
• 오프닝세션 : 2022. 10. 21 (금)
💡신청 방법
• SV GROUND 홈페이지 내 액셀러레이팅 프로그램 참여 신청
• 홈페이지 바로가기 ➡️ svground.kr
💡 문의
💌 contact@startingpoint.co.kr
이종석
안녕하세요.
디스콰이엇은 초기 서비스 시작부터 알고 있었지만 필요한 정보만 보다가 본격적으로 활동한 것은 올해 8월부터 입니다.
(집중 활동으로 메이커챌린지 우승, 인터뷰 실시, 티셔츠, 굿즈 등을 받았습니다.)
디스콰이엇을 이용하여 나름 개인적으로 잘 활용하려고 노력 중에 있습니다. (디콰 홍보가 아닌 저의 홍보입니다.)
제가 궁극적으로 지향하고 있는 커뮤니티와도 유사한 형태이기도 하여 친근감이 있습니다.
계획과 습관은 매우 멀고도 가까운 것이라 생각합니다.
계획을 잘 세워도 달성하기 어려운 이유는 무엇일까요?
혼자 하는 것은 그만큼 외롭고 어렵기 때문이라 생각하고 판단됩니다. (아닐 수도 있습니다.)
그러나 혼자 해서 습관으로 만들면 그것만큼 편한 게 없는 것 같기도 합니다.
제가 바라는 스타트업과 커뮤니티를 그림 그리는 것처럼 스스로의 열정과 참여로 달라질 것입니다.
꾸준함과 지속적인 열정에 대한 다짐을 큰 목표는 일요일 저녁마다 매주 실행하고 있으며, 작은 목표는 매일같이 외치고 있습니다. (제가 매일 새벽 5시에 일어나 아침운동을 꾸준히 하는 것처럼요)
일주일이란 시간이 쌓여 한 달이 되고 1년이 되듯이, 무언가를 꾸준히 계속 쌓으면 좋은 쪽으로 변하게 하고 싶습니다.
꾸준함이 가져오는 변화를 반드시 느껴보고자 합니다.
오전에 이런저런 생각하다가 저의 마음 속에 있는 생각을 정리해 보았습니다.
감사합니다.
이종석
안녕하세요.
시리즈로 알려 드리는 UI/UX & Landing Page 사이트 입니다.
감사합니다.
김민정
[프라이빗클래스] 딱! 일주일 투자하고 기획안 작성에서 경품까지! STEP-UP+ 2기 러너 모집
메이커 여러분 안녕하세요, 프라이빗클래스 김민정입니다. 제가 회사에서 기획/운영을 전담하고 있는 STEP-UP+(스텝업 플러스) 2기 운영을 시작했습니다.
STEP-UP+는 기업의 채용 공고를 기반으로 실무 기획안을 작성하는 콘테스트로 수상자에게는 현직자 멘토링, 상장을 비롯한 다양한 경품을 무료로! 제공하고 있습니다. 많은 관심과 참여 부탁드립니다. 감사합니다!
- 상시 모집 및 접수: 2022.10.04(화) ~ 2022.11.08(화) 23:59
- 수상자 발표: 2022.11.14(월) 개별 연락
- 서비스 기획/디자인/마케팅 직무에 관심이 많지만 경험을 쌓기 막막한 대학(원)생
- 프로젝트는 필요한데 장기 대외활동이 부담스러운 취업준비생
- 참여 기간 내 과제 제출에 어려움이 없는 대학(원)생과 취업준비생, 직장인 누구나!
- 2022.10.04(화) ~ 2022.11.08(화) 23:59 사이 상시 모집 및 접수
- 각 부문별 노션 템플릿 복제 후 기획안 작성, 제출
- 주제(복수 선택 참여 가능, 중복 수상 불가)
- 각 부문별 상세한 내용은 홈페이지 내 각 STEP-UP+의 상세 페이지를 참고해주세요!
1) 와디즈 서비스 기획 STEP-UP
- 와디즈 서비스를 분석한 뒤, 기획자에게 필요한 기능 명세서와 IA를 작성합니다.
2) 배달의 민족 콜라보레이션 마케팅 기획 STEP-UP
- 배달의민족 서비스의 브랜딩을 분석하고 타 브랜드와 콜라보레이션 기획안을 작성합니다.
3) 야놀자 UX 리서치 STEP-UP
- 여행/여가 트렌드 및 서비스의 시장 현황과 야놀자 서비스를 이용하는 고객을 분석해 솔루션을 도출합니다.
- 참여자 전원
1) STEP-UP+ 참여 증서
2) 프라이빗클래스 인재풀 등록 및 향후 네트워킹, 팀빌딩 기회
- 수상자(각 부문별 별도 수상)
1) 대상 (1명)
✔️STEP-UP+ 상장
✔️1:1 현직자 컨설팅 '프라이빗코칭' 1회 이용권
✔️치킨&콜라 기프티콘
2) 최우수상 (1명)
✔️ STEP-UP+ 상장
✔️ 스타벅스 커피&케이크 세트
3) 우수상(1명)
✔️ STEP-UP+ 상장
✔️ 스타벅스 커피 기프티콘
- 프라이빗클래스 홈페이지 회원가입 후 각 STEP-UP+ 내 입력폼 응답
- 프라이빗클래스 디스코드 서버 접속 후 각 STEP-UP+ 채널로 이동
- 홈페이지: https://privateclass.me/stepupplusapply
- STEP-UP+은 프라이빗클래스의 디스코드 서버에서 진행됩니다.
- 디스코드 서버 접속을 위해 프라이빗클래스 홈페이지 회원가입이 필요합니다.
- STEP-UP은 자기주도학습 콘텐츠로 노션 사용법 등에 관한 별도 교육은 제공하지 않습니다.
- 참가비는 무료입니다.
- 프라이빗클래스 홈페이지 채널톡
- 담당자 이메일: wendy@privateclass.me
김동호
연세대에서 진행 중인 스타트업 채용박람회에 참여 중입니다!
안녕하세요.
커뮤니티형 리서치 플랫폼, 픽플리를 만들고 있는 R2C 컴퍼니의 김동호입니다!
저희 팀은 이번 주 화요일부터 오늘까지 연세대에서 진행되는 <2022 스타트업 위크> 'START! 업 다이브' 채용박람회에 참가하고 있습니다.
원래대로라면 이제 막 시작하는 단계인 저희 회사가 낄 만한 자리는 아닌데(업력 2~3년 이상 기업이 대부분인 것 같고, 5년 이상인 분들도 계시네요),
동국대학교 창업지원단(현재 참여 중인 예비창업패키지의 주관기관) 측에서 감사히 자리를 마련해주셔서 참가하게 되었습니다.
채용 포지션도 네 자리 열어두기는 했습니다만, 저희 팀의 주된 목적은 채용보다 다른 것들에 있는데요, (물론 훌륭한 인재분이 계시다면 놓치지 않습니다!)
바로 홍보와 가설 검증입니다!
첫 오프라인 행사여서 팀원들끼리 재밌는 추억도 만들면서 이전부터 해보고 싶었던 오프라인 마케팅 실험을 해보고 있습니다.
픽플리는 리서치의 어려움을 커뮤니티를 통해 해결하고자 하고,
플랫폼 정체성의 일관성을 유지하고자 투표 기반 커뮤니티를 만들어가고 있습니다.
그래서 저희 커뮤니티의 Contents fit을 찾기 위해 끊임없이 노력 중이고요.
그 중에서 가장 한국인의 정서에 맞는 요소라고 한다면 단연 경쟁을 빼놓을 수는 없다고 생각해서 위와 같은 이벤트를 진행하고 있습니다 ㅎㅎ
(또, 저희 팀에 고대분들과 연대분들이 계시기도 하고요!)
타이밍도 고연/연고전의 시즌이면서, 최근 지상파 한 드라마도 이 응원단을 소재로 핫하다고 해서 채용박람회 2일차에 새벽부터 출근해서 부랴부랴 만들었습니다!
오피셜은 아니지만, 일종의 '사이버 고연/연고전'이라고 생각하고 있어요 ㅎㅎ
현재 이 투표는 저희 픽플리 앱에서 온라인으로도 진행되고 있습니다!
'[픽플리 이벤트] 올해의 연고전/고연전 승자는?'
디스콰이엇의 메이커분들 중 이런 류의 콘텐츠에 관심있으시다면, 한 번 들어와서 참여해보세요!ㅎㅎ
(지금 고대가 많이 밀리고 있는데, 고대 메이커분들 계시면 참여하시고 주변에 퍼트려야 되지 않을까요? 하핳)
위 이벤트를 현장에서 참여할 경우 간식도 드리고 있습니다!
신촌 쪽이시거나 이 글을 보고 한 번 와봐야겠다는 생각을 해보셨다면 와서 참여하고 아는 척도 해주세요 :)
*여기서 트립소다 @Wonil CHO 대표님도 뵀어요! 먼저 아는 척 해주셔서 정말 감사했습니다ㅎㅎ
픽플리
데이터 수집의 어려움과 불편함은 이제 그만! 보상받는 설문/투표 커뮤니티, 픽플리(Pickply)
이종석
친한 지인에게 선물로 주며 마음을 굳게 가지라고 한 도서
안녕하세요.
며칠 전 친한 후배에게 연락이 와서 통화하다가 문득 생각이 난 책을 선물로 주며 잠시 정리해 보았습니다.
나를 함부로 재단하는 사람의 태도에 기분이 나빠지고 흔들릴 필요는 없습니다.
사실 그런 사람은 다른 사람이 하는 말을 그저 듣기만 하는 것에 서툴기 때문이니까요.
이야기를 귀 기울여 들어주고 공감해주는 것을 못하는 사람들은 의외로 많습니다.
누군가의 힘든 이야기를 들으면 무조건 도움을 주어야 한다는 책임감을 느끼는 것이지요.
고민을 가만히 듣고 만 있어서는 상대가 실망할 거라고 생각하는 겁니다.
아니면 이야기를 진지하게 듣지 않으면서도 성의 없는 사람으로 보이고 싶지는 않아서 진정성 없는 조언을 내뱉는 것일 수도 있습니다.
어쨌거나 이것은 전부 듣는 이의 사정입니다.
아무 조언도 해주지 못하고 그냥 듣기만 하면 자신이 쓸모없는 인간처럼 느껴져서 싫다거나 그 얘기를 듣고 가만히 있기에는 마음이 진정되지 않는다는 그들의 사정입니다.
만약에 누군가 당신의 이야기를 단정 짓고 멋대로 판단하려고 한다면 이렇게 생각해보세요.
이 문제를 자기가 해결해야 한다고 생각하는 걸까?
그냥 듣고 만 있을 순 없는 걸까?
왜 한마디를 거들지 못해 안달이지?
내가 아니라 상대에게 문제가 있다고 생각해보는 겁니다.
그러면 괜히 자신의 선택과 생각을 탓하게 되는 버릇을 고칠 수 있습니다.
아니면 자신의 이야기를 시작하기 전에 “그냥 듣기만 해줘”, “도와달라고 하는 거 아니니까 부담 갖지 않아도 돼”라고 미리 말을 해보면 어떨까요? 상대방도 ‘뭐야, 그냥 들으면 되는 건가’라고 생각해서 안도하는 경우가 많습니다.
유리멘탈을 위한 심리책
참고) 밀리의 서재에도 있습니다.
저에게 상담하러 온 후배에게 책의 내용 중에서 위와 같이 알려주었습니다.
감사합니다.
Jay
출근 장소는 제가 정하겠습니다🙌 [리모트워크 채용박람회]
'리모트워크 컨퍼런스 & 채용박람회'는 이런 질문에서부터 시작되었습니다.
모든 일이 원격으로 진행될 수는 없지만, 분명 더 많은 일들이 원격으로 전환될 수 있습니다. 리모트 워크 컨퍼런스 및 채용박람회는 더 많은 사람들이 더 자유롭게 일하는 세상을 만들고자 마련된 행사입니다. 😎
야놀자, 슬랙, 드롭박스 등의 기업들이 어떻게 리모트 워크 문화를 만들고 있는지,
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🎙2일차: 어디서든 성과내는 사람들이 일하는 방식
- 리모트 워커들의 업무 노하우 대방출
- 크립톤, 마이리얼트립, 이은지, 노마드인서울, BugCity, 킴제이, 미쉘
📌일자: 2022.10.27(목) - 28(금)
📌시간: 10:00 - 18:00
📌장소: 온라인 버츄얼 이벤트 플랫폼
📌공동주최: 리모트워크 채용플랫폼 '플렉스웍' + 거점오피스 O2O 플랫폼 '원루프'
📌파트너사: DBR(동아비즈니스리뷰)
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박종한
우리 팀의 업무 문화는 '네, 해봐요!' 라는 말로 설명할 수 있다.
누군가 디스콰이엇 팀에서 실행해 보고 싶은 아이디어가 있다고 얘기하면 미소와 함께 '네, 해봐요!'라는 답변을 받을 수 있을 것이다. 실행해 보지 않으면 모르는 것이기 때문에 우리는 결과를 예측하는 데 큰 에너지를 쓰지 않고 작고 빠르게 실행한다.
'네, 해봐요!'라는 Magic Words 에는 장점이 좀 있는데,
나는 원래 머릿속에 생각이 정말 많은 사람이었는데, 어느 순간 'just do'를 실천하는 나를 발견하게 되었다. 그리고 이렇게 할까 저렇게 할까 고민하고 있는 친구들이 있으면 "그냥 해봐" 라고 말하게 되었다. 팀에서 자주 듣는 말에 벌써 전염된 것 같다.
이 말이 이 사람들이랑 일하는 게 즐거운 이유 중 하나인 것 같다. 우리는 모두 메이커들을 연결하여, 영감을 주는 프로덕트들이 더 많이 나오게 하자는 개인적인 욕심을 가지고 모인 사람들이기 때문에, 각자의 머릿속에 제품 개발과 운영에 대한 그림이 있다. 이때 누가 자기만의 그림을 가지고 하자고 제안하면 "네, 해요" 해서 하게 된다. 이게 우리를 계속 동기부여시킨다.
