손 윤서
[로고 만들기 ing] 출판 커뮤니티 플랫폼, 쓰나브로
사업계획서 쓰다가 머리 터질 것같아 로고를 만들어봅니다.
쓰나브로 자체가 둥글게 연결되는 단단하지만 부드러운 느낌을 추구하고 있어서 둥굴둥굴하게 했는데 확 꽂히지는 않아서 고민이네요.
어떻게 해볼까요?
일단 얘쪽으로 기울고 있긴한데... 무언가 아이디어가 없을까 싶네요
시도해본것들...
아티클
Grace
안녕하세요, 리모레터의 Grace 그레이스입니다.
이제 완연한 가을이 되었어요. 바뀐 날씨만큼 리모레터도 새로운 소식을 가져왔는데요. 오늘 리모레터 7호에서는 실시간 정보를 큐레이션 해주고 생동감 있는 리모트 워커 인터뷰도 들려드릴게요. 참여형 이벤트도 진행될 예정이니 많은 관심 부탁드려요!
7호 리모레터 한 눈에 보기👀
[큐레이션] 돈 받고 일할 수 있는 🐝 꿀팁
[리모트 워커 인터뷰] 워케이션 업무 집중 노하우를 알려주는 모아나
[이벤트] 사무실에서 벗어나 곳에서 일한 경험담을 공유해 주세요! (+🎁선물 포함)
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상품 혜택이 있는 이벤트도 놓치지 마세요🎁
오비스 oVice
비즈니스 메타버스 플랫폼
임보훈
지난번 로그로 역할 분리하기에 대한 이야기를 적었습니다.
https://disquiet.io/@rayim/makerlog/2212
각 역할이 수행해야 할 일이 무엇인지 그리고 어떤 산출물과 성과를 만들어야 하는지 정리를 해보니 각 역할들이 반드시 동시다발적으로 진행될 필요는 없겠다는 생각이 들었습니다.
그래서 각 역할별로 업무 프로세스와 우선순위를 정리해봤습니다.
- 사업 기획
- 해야 할 일: 우리가 해결하고자 하는 문제가 정말로 문제인지 시장과 고객의 니즈를 발굴하고 적합한 솔루션 그리고 비즈니스 모델을 설계하기.
- 산출물: 사업 기획서
- 세일즈
- 해야 할 일: 우리의 솔루션을 통해 해결할 수 있는 문제를 가진 잠재 고객들과 만나서 인터뷰를 하거나 제품을 소개하기.
- 산출물: 고객 인터뷰 문서, 요구사항 정의서
- 제품 기획
- 해야 할 일: 기획된 사업 내용을 바탕으로 문제를 해결하고 최고의 고객 경험을 제공할 수 있는 제품 기획하기.
- 산출물: 제품 기획서 (Wireframe과 기능 명세서가 포함된)
- 제품 매니징
- 해야 할 일: 기획된 사업 내용을 바탕으로 제품이 잘 만들어질 수 있도록 일정 및 역할 관리, 태스크 할당, 모니터링 등.
- 산출물: WBS (담당자 및 일정, 진행 상태 관리가 포함된)
- 제품 개발
- 해야 할 일: 제품 기획서 및 디자인 산출물을 기반으로 제품 개발하고 출시 및 운영하기.
- 산출물: 코드, 제품 아키첵쳐 문서 등.
- 다시 세일즈
- 해야 할 일: 만들어진 제품을 실제 고객에게 제공하고 피드백 및 인사이트 도출하기.
- 산출물: 고객 피드백 문서.
- CEO (IR & HR)
- 해야할 일: 투자유치하기, 팀의 비전과 미션을 세우고 일정에 맞춰 모든 일이 잘 진행되도록 서포트하기. 좋은 의사결정 내리기.
- 산출물: 사업 현황 및 계획 보고서, IR 덱, 컬쳐덱 등.
정리하고 보니 뭔가 보이는 것 같습니다. 지금까지는 뭔가 사업을 한다고 하면 무작적 사업계획서 쓰고 지원 사업 알아보고 투자유치할 생각만 했었는데 우선순위가 좀 잘못된 것 같다고 생각됩니다.
가장 먼저, 사업 기획을 토대로 고객 인터뷰 진행 및 요구사항을 도출하고 다시 사업 기획을 업데이트합니다. 이 과정에서는 우리가 풀려고 하는 문제와 솔루션이 정말 고객이 원하는 것인지 알아보는 작업을 하는 것입니다.
두 번째는 제품을 기획하고 빠르게 일정을 정리한 뒤 MVP를 출시하고 실제 고객에게 선보여서 적합한 솔루션을 만들었는지 확인합니다. 이때 고객이 원하는 제품의 형태가 아니라면 다시 한번 1-6을 반복해서 PMF를 찾습니다.
마지막으로 1-6을 반복한 것을 바탕으로 사업 계획서를 작성하고 IR 덱을 작성하고 투자유치를 하면 되겠습니다. 투자를 받은 이후에는 팀의 비전과 미션을 잘 설정하고 팀 빌딩을 하면서 적합한 문화까지도 만들어가면 될 것 같네요.
쓰고 보니 저희 팀은 현재 2번이 굉장히 부족하다고 생각되어 당분간은 인터뷰를 조금씩 진행해 보고 있습니다. 인터뷰를 하고 보니 정말 보이는 것이 다르고 어떤 MVP, MAP을 만들어야 할지 조금씩 감이 생기고 있는 것 같습니다.
물론, 시간이 없기 때문에 적절하게 분배해서 모든 작업을 병렬적으로 진행하고 있습니다만 이제 창업을 준비하고 계시는 분들이거나 피봇을 준비하고 계시다면 위 프로세스를 참고해 보시는 것도 도움이 되지 않을까 합니다.
다음에는 위 프로세스를 기반으로 태스크를 정리하고 스케쥴링을 한 다음 기록해 보겠습니다.
메이커 챌린지 4 by Disquiet
4주 동안 일주일에 한 편 이상의 메이커로그를 작성하는 챌린지
pura choi
경험이 실력이 되는 여정, 구름톤이 돌아왔습니다.
뭐라도 하고 싶은 개발자·디자이너·기획자라면 구름톤으로 프로젝트에 도전해보세요!
모집 기간 : 22. 9. 21 - 22. 10. 3
구름톤 2기 일정 : 22. 10. 11(화) - 22. 10. 14(금)
구름톤 3기 일정 : 22. 11. 15(화) - 22. 11. 18(금)
Doeon Kwon 권도언
Building in Public의 시작은 소셜 미디어 프로덕트가 생긴 이후에 등장한 개념입니다. 대표적으로 Product Hunt, Buffer, Superhuman, Mixpanel, Akiflow, Mighty, Ghost, Fast, MicroAcquire 같은 곳은 Twitter, Medium 등을 이용해서 Building in Public으로 성장한(또는 성장 중인) 대표적인 케이스입니다. Linux 같은 거대한 오픈소스 프로젝트도 성공적인 Building in Public 이라고 할 수 있습니다.
미국에서는 메이커들이 제품을 만드는 과정, 성과, 매출, 다음 마일스톤 등을 상세히 공유하는 메이커 문화가 확산되고 있습니다. 그전까지는 Building in Public을 하면서 경쟁 서비스에 주요 정보가 노출되는 것을 리스크로 여겨 이를 꺼려하는 메이커들이 많았지만, 최근에는 이를 통해 커뮤니티를 빌딩하면서 얻을 수 있는 장점이 경쟁 서비스에 정보를 노출해 생기는 단점보다 많다고 여기고, 투명성이 기술 업계에 중요한 문화적 가치로 떠오르면서 Building in Public 문화가 실리콘 밸리 중심으로 확산되고 있습니다.
이제는 완성주의가 아닌 수정주의가 되어야 합니다. 사람들은 점점 ‘결과’ 뿐만 아니라 ‘과정’에도 관심을 가지기 시작했습니다. 대표적인 Building in Public으로 BTS의 예시를 들을 수 있는데요. 이들이 전세계적으로 팬을 모으고 성공할 수 있었던 이유는 연습생 시절부터 그들의 일상을 글/사진/영상으로 공유했기 때문입니다. 가수로써 지녀야 할 모든 역량을 100%로 채우고 갑자기 등장한 것이 아니며, 0 to 1, 1 to 100 하는 모든 과정을 팬들과 공유하고 소통하며 성장했습니다. 창업이라고 다르지 않습니다. 제품과 팀은 고객과 소통해야 합니다. 우리가 이걸 왜 만들고 있고, 하고 싶은 게 뭐고, 그래서 어떤 솔루션을 시도하고 있는지 지겨울 만큼 말해줘야 합니다.
누구나 따라할 수 있는 아이디어가 아니라, 따라할 수 없는 문화/브랜드/커뮤니티를 만들어 내세요.
빌딩 인 퍼블릭 플레이북 by 디스콰이엇
디스콰이엇에서 만든 빌딩 인 퍼블릭 플레이북
Doeon Kwon 권도언
Advantages.
- 자신의 프로덕트를 좋아해 주는 팬들을 모을 확률이 높아지며, 이들이 모여 커뮤니티를 형성할 수 있어요.
- 비용이 거의 들지 않으며, 훌륭한 마케팅을 할 수 있어요.
- 프로덕트가 출시 되기 전부터 빠르게 피드백을 받을 수 있어요.
- 이를 반영하는 모습을 보여주며 잠재 고객들과 더 단단하고 끈끈한 관계를 만들 수 있어요.
- 창업가 혼자 끙끙 앓지 않고 사람들과 고민과 문제를 공유하면서 정신적 안정감을 얻을 수 있어요.
- 팀 빌딩 측면에서, 팀에 대해 드러냄으로써 관심을 끌기 쉽고 매력적으로 보일 수 있어요.
Disadvantages.
- 경쟁사가 여러분의 데이터를 볼 수 있어요.
- 새로운 경쟁자나 카피캣이 나올 수 있어요. (But, 이걸 걱정한다면 애초에 런칭도 할 수 없어요.)
- 고객의 기대감이나 요구 사항이 많아질 수 있고, 이에 대해 압박을 느낄 수 있어요.
- 숫자는 오해를 받을 가능성이 있어요.
단점보다 장점이 더 많다고 느껴지시나요? 그렇다면 Building in Public을 시작하면 됩니다. 더 읽어 보시죠!
빌딩 인 퍼블릭 플레이북 by 디스콰이엇
디스콰이엇에서 만든 빌딩 인 퍼블릭 플레이북
Doeon Kwon 권도언
Dos
- 자신에게 알맞는 플랫폼을 찾으세요. 나의 이야기에 가장 관심을 많이 가져줄, 타겟하는 사람들이 있는 곳에 가세요.
- 항상 배운다는 마인드로 임하세요. Building in Public을 하면서 실수를 보여줘도 괜찮아요. 처음부터 완벽한 사람/프로덕트는 없어요.
- 신뢰를 만들 수 있도록 먼저 Giver가 되어 주세요.
- Building in Public을 어디서, 언제까지, 얼마나, 왜 할 것인지 생각하세요.
- 꾸준해야 합니다. 나의 글은 하루도 안되어서 다른 글에 묻힐 거예요. 최대한 자주 쓰고 많이 공유하세요.
Don’ts
- Building in Public을 한다고 해서 하루 만에 많은 사람들이 관심을 가져줄 거라 기대하지 마세요. 꾸준해야 합니다.
- 모든 것을 공유하지 마세요. 사람들은 바쁘기에, 그들이 흥미를 가질만한 내용들을 공유하세요.
- 누군가를 모방하거나 따라하지 마세요. 진실되게 하세요. 나를 위해 하지 말고, Audience를 위해 Building in Public을 하세요.
- 외향적이지 않아도 되어요. 역시나 진실되게 하세요.
- Building in Public을 통해 얻는 Audience와 Customer는 달라요. 둘의 차이를 이해하고 Building in Public을 해야 합니다.
- 억지로 많은 시간을 쓰지 마세요. To Do 리스트를 공유하거나, 간단히 스크린샷을 찍는 정도로도 할 수 있어요.
빌딩 인 퍼블릭 플레이북 by 디스콰이엇
디스콰이엇에서 만든 빌딩 인 퍼블릭 플레이북
Doeon Kwon 권도언
1. Audience가 이미 있는 채널
주로 카페나 포럼 형태를 띄고 있는 곳입니다. 예를 들어 Slack, Discord, Reddit 같은 곳이에요. 국내를 예로 들면, 스타트업 커뮤니티가 운영되는 Slack, Discord, 카카오 오픈채팅방, 페이스북 그룹 등이 대표적입니다. 타겟 유저가 누구냐에 따라 바뀔 수 있어요.
- Don’t forget this!
- 해당 커뮤니티에 진심으로 참여하세요. 그리고 최대한 도움을 주려고 노력하세요. 단순 홍보 목적으로 글만 올리고 사라지면 대부분의 사람들은 읽지 않습니다.
- 커뮤니티에 충분히 녹아들었고 사람들과 친해졌다면, 커뮤니티 가이드라인에 맞게 Building in Public을 시작하세요.
- 가능하면 즉각적인 대화/논의/토론을 만들어 사람들의 지속적인 관심을 끄세요.
- 디스콰이엇의 채널을 Building in Public을 위해 사용하세요!
- 오픈채팅 (코드 : maker)
- 디스코드
2. 나만의 Audience를 쌓을 수 있는 채널
주로 전통적인 소셜 미디어들이에요. Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, Newsletter가 대표적입니다. 1번에서 충분한 Audience를 확보했다면, 자연스럽게 그들을 나의 소셜 미디어로 데려오세요. 그리고 더 자유롭게 Building in Public하세요. 소셜 미디어의 강점은 사람들과 더 깊게 소통할 수 있다는 점이에요.
- 디스콰이엇의 팔로우 기능으로 나만의 Audience를 모을 수 있어요.
- 예시 프로필 : https://disquiet.io/@kwondoeon
3. 검색을 통해 발견되는 채널
검색이 가능하다는 것은, 주로 Google 검색이나 Youtube 같은 채널이에요. 주요 특징으론 알고리즘과 SEO가 중요하며, 잘 작성된 컨텐츠는 죽지않고 오랫동안 도움을 줍니다.
- 디스콰이엇은 지속적으로 SEO를 개선하고 있으며, 실제로 검색을 통한 유입이 늘어나고 있어요. 메이커분들이 작성한 프로덕트/메이커로그/팀빌딩 포스트가 더 자주 노출될 수 있도록 할 거예요!
종합적으로 디스콰이엇은 1~3 모두 적합한 최적의 Building in Public 채널이며, 더욱 강력한 네트워크를 제공하는 곳이 될 겁니다. 여전히 디스콰이엇은 초기인만큼, 일찍 Building in Public을 시작하는 분들은 미래에 더 많은 해자를 가져갈 수 있을 거예요.
빌딩 인 퍼블릭 플레이북 by 디스콰이엇
디스콰이엇에서 만든 빌딩 인 퍼블릭 플레이북
Doeon Kwon 권도언
아마 여기까지 읽으셨다면, Building in Public이라는 컨셉이 흥미롭거나 도움이 될 것이라 생각하고 읽고 있을 거라고 생각해요.
템플릿을 드리기 전에 마지막으로 말씀드리고 싶은 점은, Building in Public을 하다보면 몇몇 어려운 점에 봉착할 거예요.
- 관심을 가지는 사람이 없다.
- 스스로에 대한 의심이 생기고 사람들의 평가를 받게 될 것이다.
- 꾸준히 할 동기를 부여받기 어렵다.
이외에도 어려움은 훨씬 더 많을 거예요. 그렇지만 그 어려운 과정도 메이커들과 함께라면 조금이나마 덜 힘들지 않을까요?
디스콰이엇은 “불안"이라는 뜻입니다.
우리는 모두 자신만의 이상이 있습니다. 이 이상과 현실의 간극에서 우리는 불안을 느낍니다.
불안에 대처하는 방법에는 2가지가 있습니다. 하나는 “현실은 원래 이렇다”라고 생각하고 넘기는 것이고 다른 하나는 “왜 현실이 이럴까?”라는 질문을 던지면서 탐구를 통해 이상과 현실의 간극을 이해하고 창작을 통해 이 간극을 메우는 것입니다.
Disquiet* 로고는 불안(이상과 현실의 간극)을 그냥 넘기지 않고 주석처리하여 깊게 탐구하는 사람들을 연결한다는 미션을 표현한 것입니다. 저는 이런 사람들을 “메이커"라고 생각하며 이들은 우리 삶에 영감과 혁신을 가져다 준다고 생각합니다.
디스콰이엇은 메이커들이 자신의 불안을 원동력으로 서로 영감을 교류하고 혁신을 만들어낼 수 있는 최고의 네트워킹 서비스를 만들고자 합니다.
— 디스콰이엇(Disquiet*)의 의미 by 박현솔 Disquiet CEO —
여러분이 스타트업, 제품 개발 여정에서 겪는 어려움을 디스콰이엇이 함께 나누어 드릴게요. 용기를 내어 함께 메이킹해요! 아래 링크에서 댓글을 작성하면 플레이북을 받을 수 있어요.
https://disquiet.io/product/building-in-public-플레이북-by-디스콰이엇
Reference.
- Why Building In Public Is a Powerful Marketing Strategy
- Why you should build your product in public
- The Building in Public How-To Guide
- Building in Public: 20 Examples & a How-To Guide
- Building in Public: How Tech Companies Master Product-Market Fit
- Building in Public Definitive Guide 2022
- What is building in public?
- The dos and don'ts of building in public
- Building in Public: What to Share at Which Stage of Your Journey
빌딩 인 퍼블릭 플레이북 by 디스콰이엇
디스콰이엇에서 만든 빌딩 인 퍼블릭 플레이북
손연재
여기 몇 가지 미션 과 비전 을 보여드리겠습니다. 아마 유명해서 아시는 분들이 더 많을 것 같네요. 저는 사실 다 처음 들었었기 때문에 많이 공감했고, 저 또한 미션과 비전을 수립하는데 도움을 받았던 것 같습니다.(진행중이지만요 ㅋㅋ)
Mission
- 사람들에게 공유할 수 있는 능력을 주고, 세상을 좀 더 개방적이고 연결된 곳으로 만드는 것
Vision
- 사람을 연결하고 전 세계의 문제를 발견하고 공유하고 표현한다.
어떤 회사의 미션과 비전일까요? 페이스북 입니다.
Mission
- 사람들에게 힘이 되는 인간적인 도구들을 제공하여, 우리가 일하고 , 배우고, 소통하는 방식을 바꾼다.
Vision
- 사람이 세상을 변화시키는 크리에이더다. 기계와 시스템에 종속되어서는 안된다.
어떤 회사의 미션과 비전일까요? 애플 입니다.
Mission
- 전 세계의 정보를 체계화해 모두가 편리하게 이용할 수 있도록 하는 것
Vision
- 단 한번의 클릭으로 전세계의 모든 정보에 접근
어떤 회사의 미션과 비전일까요? 구글 입니다.
Mission & Vision
- 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다.
어떤 회사의 미션과 비전일까요? 삼성 입니다.
Mission
- 창의적 사고와 끝없는 도전을 통해 새로운 미래를 창조함으로써 인류 사회의 꿈을 실현한다.
Vision
- 자동차에서 삶의 동반자로
어떤 회사의 미션과 비전일까요? 현대자동차 입니다.
Mission
- 사랑과 신뢰를 받는 제품과 서비스를 제공하여 인류의 풍요로운 삶에 기여한다.
Vision
- Lifetime Value Creator
어떤 회사의 미션과 비전일까요? 롯데 입니다.
이렇게 여러회사들의 미션과 비전을 보면서 어떤 생각이 드시나요? 앞의 세 회사는 보다 구체적인 도구, 자신들이 주력으로 내세우는 장점을 기반으로 하여 미션을 세웠고, 이를 바탕으로 장기적으로 내다보는 비전까지 연결하였다면, 뒤의 세 회사는 최고, 창의적, 꿈, 사랑, 신뢰와 같이 추상적이며 명확하지 않은 단어를 사용해 (단지) 업계의 최고가 되겠다는 느낌을 받지 않나요? 물론 업종이 다르기 때문에 단순하게 이런 비교를 하는 게 맞지 않을 수 있지만, 저는 이 미션과 비전들을 보고 내가 만들어갈 스타트업은 적어도 함께 하는 팀원들에게 애매모호한 모습은 보여주지 말아야겠다고 생각했습니다.
이 글에서 담은 내용은 온라인컨텐츠창작자인 나건일(작심만일)님의 온라인 강의 내용으로 단순히 아이템이 좋고, 개발 실력이 있어서 구현해 내고, 마케팅을 잘해서 잘 팔 수 있으면 되는 것 아닐까 생각했던 저의 단순함에 반성을 가져다 주었고, 당장 지금의 문제 해결이 아닌, 장기적인 미래를 좀 더 기본적인 단계부터 돌아보게 만들었습니다.(스타트업 온라인 강의였는데, 그 중 작심만일님의 강의가 포함되어 있어서 듣게 되었는데, 초반 멘트부터 사로잡더니 듣는 내내 공감하고, 만족감도 안겨주어서 많은 생각을 하게 되었습니다.)
미션이란? 비전이란?
Mission - 창업한 기업의 존재 목적
- 정체성 : 창업가의 정체성 반영
- 차별성 : 다른 기업과 뚜렷한 차이
- 방향성 : 가치 실현의 방향 설립
Vision - 미션이 투영된 장기 목표
그럼 이 부분이 왜 중요할까? 기업이 나아가는 방향 제시는 기본이고, 함께 이끌어가는 구성원들에게도 참여 의지 및 결정에 대한 기준이 되기 때문인 것 같습니다. 미션과 비전은 창업자나 결정 집단의 생각으로 강요하는 것이 아니라, 그 기업에게 부여되는 존재 가치의 이유이고 이를 중심으로 기업과 구성원은 함께 성장해 나가야 하는 것 같습니다. 물론, 이 미션과 비전이 처음부터 없을 확률이 높겠죠? (저도 그랬구요.) 어느 정도 아이템과 스타트업의 모습이 갖춰줬을 때 지금 해결하고자 하는 문제로부터 우리 기업(스타트업)의 미션과 비전을 설정하신다면, 이를 기준으로 장기적인 계획도 더 탄탄하게 세우실 수 있고, 스타트업의 구성원을 이에 동의하는 팀원으로 구성하게 된다면 좀 더 안정적이고 열정적으로 성장해 가실 수 있지 않을까 생각해 봅니다.
저는 위의 여러 미션과 비전중에 애플이 마음에 들었습니다. (아직 유효한지, 잘 반영하고 있는지 잘 모르겠지만..ㅋㅋ) 미션처럼 애플의 도구를 통해 많은 사람들의 소통하는 방식을 바꾸었다고 생각하거든요. 그래서 이렇게 직접적이면서도 장기적인 플랜도 내포할 수 있는 미션과 비전을 아직도 고민하고 있습니다. 정말 쉽지는 않은 것 같아요. 강의 들으면서 작성했던 미션과 비전을 보는데 웃음이 🤣🤣 조금 더 다듬어야겠습니다. ㅎㅎㅎ
여러분들에게도 미션 과 비전 이 있다면 공유해주세요!! 🙋🏻♀️
바바나 VAVANA
Mission : 내 옷장 속 옷을 100% 활용하게 하자
Vision : 패션의 활용, 소비, 소통, 순환을 연결하자
* 온라인컨텐츠창작자인 나건일(작심만일)님의 온라인 강의 내용 중 일부를 보고 작성하였습니다.
손 윤서
[사업계획서 30%…] O2O 출판 커뮤니티 플랫폼, 쓰나브로
머리로는 이게 필요하다고 생각하는데 사업계획서에 시장 변화, 소비자 트랜드… 등을 착성하다보니 우겨끼운다는 생각이든다.
이게 머리로 굴리던 탁상공론이 아니고 리얼한 현실인가 싶기도하고 쪼끔 어떻게할지 모르겠다.
일단은 계속 써야겠다.
다쓰면 어디로 보내지?
Reen
저희 기업은 마포 프론트원에 입주해있습니다.
땡쓰 서비스를 런칭한 후, 베타 테스터를 모집하기 위해 프론트원 내부에 홍보를 했는데요, 그 동안 느낀 많은 점들을 풀어볼까 합니다.
전통적인 방법만 알았던 삐약쓰
포스터를 붙이기도 하고, 입간판을 설치하기도 했는데요!
처음 포스터와 입간판 초안 및 기획안을 만들던 때가 생각나네요...
그새 조금 발전한건지.. 그때의 초안을 생각하면 끔찍해서 숨고싶네요 ㅎㅎㅎ
가끔 디자이너님께 우스갯소리로 그때 얼마나 충격받으셨냐며,, 더 잘하겠다고 하곤 합니다 🤣
팀원 모두 야근하며 서비스 런칭을 한게 엊그제 같은데, 벌써 2개월이라는 시간이 지나가고 있습니다.
야심차게 프론트원 내부에 홍보를 하며, '많은 사람들이 신청해주겠지..!'라는 꿈에 부풀어 있었는데,
실적은 생각만큼 크지는 않더라구요..
생각해보면, 저만 해도 헬스장 전단지를 받더라도 읽지 않는 경우가 대부분인데, 실제로 비슷한 매체를 통해 광고할 때의 효과를 잘 생각하지 못했던 것 같습니다.
사실 입간판과 포스터로 많은 베타테스터를 모으겠다는 포부부터가 너무나 큰 목표였던 것 같기도 합니다.
그 후 콜드메일을 무작정 몇 백개씩 보내고, 그 중 저희 서비스에 관심있어보이는 기업에 콜드콜을 넣는 작업을 몇 주 진행하며 약간 힘들더라구요.
제가 알고 있던 방법은 그렇게 전통적인 방법 두가지 뿐이었으니까요.
아직 전화는 무서워...!
그래도 그런 작업들을 통해, 어떻게 메일을 써야 읽는 사람들이 호기심을 가질지, 어떻게 전화를 해야할지 조금씩 감이 생기고 있습니다.
사실 전화를 굉장히 싫어하는 저는 친구가 전화를 걸어도 약간 피하는 편인데요,, 콜드콜을 위해 엄청난 용기를 내며 시작했었습니다. 해야하니까...! 일단 시작해! 라는 마인드로요
조금씩 서비스 홍보를 하며 얻은 것
서비스 홍보를 하며 공통적으로 받는 질문이 있었어요. 저는 생각치 못했던 질문들을 해주시기도 해서 식은땀이 났던 기억도 있네요.
"땡쓰를 통해서 급여를 먼저 주면, 노무법에 위반되지 않나요?"
A : 노무법의 '현금지급의 원칙', '전액지급의 원칙'에 위배되지 않는 안전한 서비스입니다.
"급여와 관련된 서비스인데, 안전한가?"
A : 걱정마세요, 블록체인을 통해 분산원장 형식으로 모든 금융데이터들을 기록하고 있습니다.
"이 서비스가 지금의 금융법에서 실행이 가능한 건가요?"
A : 네, 법무법인 디라이트를 통해 법률 자문을 받으며 최대한 간단하게 도입하기 위해 노력을 정말 많이 했습니다!
등의 질문들이 있네요. 그 후 실제 유저들과의 CS 및 인터뷰를 통해서 저희 서비스를 처음 알릴 때 어필해야할 부분이 무엇일지 눈에 들어오더라구요. 이 내용은 추후 또 풀어볼 주제로 애끼고 있습니다 ㅎㅎ
그래서 그런 부분들을 토대로 서비스 소개 리뉴얼 기획을 하는 중입니다!
새로운 홍보 매체 찾기
이런 저런 홍보 작업 중, 콜드콜만으로는 B2B 영업의 한계를 느끼던 찰나,
대표님이 사이트를 통해 홍보하면 어떨까, 하시더라구요.
그 때 정말 한줄기 희망을 찾은 느낌과 동시에, '아 나는 저걸 왜 몰랐을까!'라는 생각이 들었습니다.
미친듯이 스타트업 커뮤니티 및 B2B 영업과 관련된 사이트를 뒤지기 시작했어요. 그렇게 디스콰이엇도 알게되었죠.
그 후에 단톡방에 홍보를 하고, 글을 기고하고, 제휴 문의를 넣고, 이런 식으로 영업 방식을 넓혀갔습니다.
당연히 세상도 발전했는데, 오리지널 아웃바운딩 이외에도 다양한 방법이 있다는걸 왜 몰랐을까! 라며 열심히 지금도 영업을 하고 있습니다.
곧 디스콰이엇에도 베타테스터 모집 글을 쓸지 몰라요 😏
이미 대표님께는 이러이러한 형태로 베타테스터를 모집하면 어떨까, 안건은 올린 상태입니다!
다만 지금 박람회 참여 준비 등으로 바빠서, 아마 곧, 조만간 OK 사인만 떨어지면 바로 진행하지 않을까 싶어요.
3일 동안 진행하는 무한 홍보, 박람회 참가하기!
9월 28일부터 9월 30일까지, 2022 코리아 핀테크 위크에 참가합니다 !
소공동 롯데호텔에서 진행하며, 저희 부스에 오시면 다양한 이벤트들이 기다리고 있으니,
시간나시면 한 번 들려보시는거 어때요~
일한만큼 월급날보다 먼저 보상 받을 수 있는 땡쓰,
나아가 근로자들의 급여 문화를 새로이 창조하는 멋진 서비스가 되고 싶어요!
이종석
안녕하세요.
어제 윈도우 두번째 빌드인 Windows 11, 22H2버전 MSDN 순수 버전이 출시되었습니다. 빌드 번호는 22621.382 입니다.
Windows 10 이후 출시된 Windows 11 신규 버전입니다.
2024년에는 Windows 12 버전이 출시될 예정입니다. (해당 소식은 나중에 자세하게 알려 드립니다.)
과거에 Windows 10이 마지막 OS라고 하였지만 몇년전부터 이미 새로운 OS 개발로 인하여 프로젝트가 변경되었습니다.
Windows 10X라는 OS를 발표하면서 OS 중단 계획을 뒤집고 새로운 OS를 만들 것이라고 인정을 한 것이죠.
물론 Windows 10X 버전은 시장에 내놓지 않고 바로 접었던 스토리도 있습니다.
아무튼 신규 OS에 대한 소식을 간략하게 알려 드립니다.
MSDN 버전은 MSDN 구독자(구독료를 내고 MS 소프트웨어를 무료로 사용)를 위해서 배포하는 ISO 파일입니다.
MS에서 배포하는 순정 윈도우의 표준이라고 보시면 됩니다.
Business Editions = Education + Enterprise + Pro + Pro Education + Pro for Workstations (볼륨 버전, 볼륨 키, 기업용)
Consumer Editions = Home + Education + Pro + Pro Education + Pro for Workstations (리테일 버전, 리테일 키, 소비자용)
* SHA-1 해쉬값은 다음과 같습니다.
478258f9977276e4baa8795505ff3ee7b5ab841d6751219e91582e5439332671 *ko-kr_windows_11_business_editions_version_22h2_x64_dvd_86adcdbb.iso
0b48a7c4f1d0e2b4fe9d88d4a01ee2014a82078d0bcdd925bf9bf81b98d3047b *ko-kr_windows_11_consumer_editions_version_22h2_x64_dvd_aef1fb02.iso
* 업데이트 도우미 / MideaTools 다운로드
1. Windows 11 설치 도우미 (현재 윈도우에서 바로 업그레이드할 때 사용)
https://download.microsoft.com/download/9/a/b/9ab525a1-fe83-4d05-9b7f-0c3250e2fe35/Windows11InstallationAssistant.exe
→ 실행 즉시 윈도우 상에서 업그레이드를 진행합니다. (관리자 권한으로 실행)
2. Windows 11 설치 미디어 만들기
https://software-static.download.prss.microsoft.com/dbazure/988969d5-f34g-4e03-ac9d-1f9786c66749/mediacreationtool.exe
→ 실행 후 USB에 바로 굽거나 ISO 파일 만들 때 사용합니다.
저는 개인적으로 신규 OS가 나오면 바로 설치하여 사용하는 편입니다. 현재도 Windows 11를 사용하고 있습니다.
(VMware에 Windows 11 22H2를 설치하여 테스트를 해보았는데 지금 사용하는 버전보다 너무 좋은 것 같습니다.)
(VMare에 다양한 OS를 설치하여 여러가지 테스트하는 작업을 좋아합니다.)
(Windows 에는 "Windows Sandbox"라는 것이 내장되어 있어서 정식으로 소프트웨어를 설치하기 전에 사전에 설치하여 테스트를 해 볼 수 있는 좋은 가상 환경을 제공하고 있어서 종종 사용하는 편입니다. 테스트 후 종료하면 바로 초기화되는 윈도우 환경이라 생각하시면 됩니다.)
조만간 윈도우 신규 설치 작업에 대한 사용 후기를 작성해 보도록 하겠습니다.
감사합니다.
메이커 챌린지 4 by Disquiet
4주 동안 일주일에 한 편 이상의 메이커로그를 작성하는 챌린지
김성연
0️⃣ 링크드인(Linkedin)을 연구 주제로 선정한 이유
혹시 링크드인이라는 서비스에 대해 알고 계시나요? 링크드인은 2016년 6월에 30조 이상의 기업가치를 인정받으며 마이크로소프트에 인수된 비즈니스 전문 소셜 네트워크 서비스예요. '전 세계 인재들이 서로 교류하면서 생산성을 높이고 성공적인 커리어를 갖도록 한다.'라는 멋진 미션을 가지고 있는 그들은 2022년 7월 기준 전 세계 200여 국에 약 8억 4천만 명 이상의 회원을 보유하고 있어요.
그렇다면 전 세계의 수많은 사람들이 링크드인을 사용하는 이유는 무엇일까요? 이외에도 다양한 이유가 있겠지만 가장 대표적인 이유들은 다음과 같아요.
1. 구인, 구직 활동을 위해서
-> 유저들은 다양한 기업들의 채용 공고를 확인할 수 있을 뿐만 아니라 채용 제안을 받아볼 수 있어요. 기업들은 우수한 인재들을 보다 효율적으로 채용할 수 있죠. 링크드인은 구인, 구직 활동을 위한 다양한 기능들을 제공하고 있어요.
2. 관련 업계의 비즈니스 인맥을 넓히기 위해서
-> 링크드인은 그들 스스로를 세계 최대 비즈니스 인맥 사이트라고 소개하고 있어요. 그만큼 정말 많은 인재들이 링크드인에서 활동하고 있죠. 페이스북, 인스타그램 등의 SNS와는 다르게 처음부터 비즈니스 목적으로 가입하는 SNS이기 때문에 모르는 사이더라도 예의만 지켜 소통한다면 쉽게 비즈니스 인맥을 넓힐 수 있어요.
3. 비즈니스 인맥들의 커리어 혹은 활동을 엿보기 위해서
-> 유저들은 자신의 프로필에 커리어를 업데이트하고 자신의 피드에 비즈니스와 관련된 활동들을 업데이트해요. 이를 통해 자신의 인맥들이 어떤 커리어를 가지고 있고 어떤 활동을 하고 있는지 엿볼 수 있죠. 내가 어떤 커리어를 쌓아 가야 할지에 대한 힌트도 얻을 수 있어요.
링크드인은 전 세계적인 인기에 비해 아직 한국에서는 그렇게까지 활성화되지 않았는데요, 구글도 다른 나라에 비해 국내에서만 두각을 나타내지 못하다가 결국 점차 점유율을 높여갔듯이 링크드인도 점차 점유율을 높여갈 것이라고 생각해요. 지금 이 순간에도 전 세계에서는 링크드인을 통해 1분에 3명씩 채용이 진행되고 있죠. 도대체 어떻게 링크드인은 세계에서 가장 많은 유저들을 보유한 비즈니스 전문 소셜 네트워크 서비스가 될 수 있었던 걸까요? 그럼 이제 본격적으로 링크드인에 대한 연구 보고를 시작해 볼게요! 🔥
뒷 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/c08a6f51
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곽도영
안녕하세요, 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. <첫 돌>을 올린지 얼마 안 지난 것 같은데 벌써 도다마인드가 2주년이 되었고, 저희의 프로덕트 ‘도다'는 1주년이 되었습니다!
이번 글에서는 저희의 첫 돌과 이번 2주년 사이에 어떤 일들이 있었는 지 요약하는 이야기를 소개하고자 합니다.
<‘도다’ 정식 런칭>
도다는 2021년 9월 15일에 정식으로 런칭했어요. 저희가 말하는 정식 런칭은 유료화를 뜻해요. 6월 말에 베타를 런칭해서 3개월만에 유료화를 선언했다보니 처음에는 다들 유료화가 너무 빠른 게 아니냐고 우려를 표하셨어요.
저희도 이른 게 아닐까 불안해 했지만, 결과적으로 유료화는 유료 플랜의 사용 여부와 리텐션이 저희의 의사결정에 중요한 북극성이 되어주고 있어요. 구매를 하면 ‘왜 구매했을까?’ 이탈을 하면 ‘왜 이탈했을까?’라는 고민을 하면서 저희는 꾸준히 나아가고 있어요.
<마루 합격 & 입주>
한국 스타트업 중에 가장 잘하는 팀들만 들어간다는 마루에 합격해서 입주를 했어요. 마루에서 첫 코파운더가 아닌 팀원을 모셨고, 엄청난 시행착오들을 겪기 시작했어요. 마루에서는 옆 팀의 말하는 소리가 다 들리다보니 조금이라도 옆 팀보다 더 늦게까지 일을 하자는 열정을 불태우기 좋았어요.
마루에서 함께 합격한 대표님들끼리 가끔씩 함께 밥도 먹고, 서로의 힘듦을 공유하면서 지속가능하게 나아갈 수 있었던 것 같아요. 마루 커넥트를 통해 멘토님들로부터 좋은 인사이트들도 공유 받을 수 있었어요.
<시드 투자 유치>
HYBE의 전 CTO이자 현재 비마이프렌즈의 대표이신 서우석대표님과 한국 탑 VC 중 하나인 KB인베스트먼트로부터 시드 투자를 유치했어요. 얼마전에 저희가 처음 투자 라운드를 돌기 시작할 때의 IR덱을 봤어요. 이지애 상무님께서 저희를 믿어주시지 않았다면 정말 어려웠겠다는 생각이 들었어요. 그리고 당시에 라운드를 돌면서 만나뵈었던 많은 VC, AC분들께서 피드백을 주셨던 것들이 지금와서는 보이더라고요.
이지애 상무님께서는 정말 이례적으로 저희의 초기 IR덱을 처음부터 끝까지 피드백해주셨고, 덕분에 수많은 고객분들께 가치를 드릴 수 있었고, 저희가 피보팅을 통해서 더 나은 방향으로 향할 수 있도록 시간을 확보할 수 있었어요. 저희 투자자분들과는 두어달에 한 번씩 식사를 하면서 이야기를 나누고 있어요.
<MRR 1000만원 돌파>
정말 감격적인 순간이었어요. 2022년 2월 저희는 드디어 MRR 1000만원을 돌파했어요. MRR 1000만원은 SaaS 비즈니스가 지속 가능하게 작동된다는 상징과도 같아요. 어떠한 마케팅도 해보지 못 한 상태에서 고객분들이 만들어 주신 콘텐츠에 달린 ‘나도 만들러가기’ CTA 버튼으로만 이뤄낸 성과였어요. 기능이 지금에 비하면 현저하게 적음에도 불구하고 구매해주신 고객분들께 정말 감사했어요.
<TIPS 선정>
저희는 정부지원사업의 서류 작업이 엄청나다는 선배 창업가분들의 이야기를 듣고 큰 결심을 했어요. 바로 ‘TIPS 말고는 정부 지원 사업을 받지 않겠다!’ 였어요. 정부 지원 사업을 받고 서류 작업을 하는 대신 투자사를 설득시켜서 투자를 받거나 고객을 만족시켜서 매출을 발생시켜서 살아남아보자는 결심을 하고 팀원들 앞에서 공표를 했어요.
그렇다보니 심사 진행 과정에서 엄청난 압박감을 느꼈어요. 저와 라운님은 간절한 마음을 담아 TIPS에 이미 합격한 스타트업 선배님들께 연락을 해서 조언을 구했고, 서류부터 면접까지 전 과정에 임했어요. 특히 서류 심사 이후에 개선 요청사항 A4 용지 3장 분량으로 왔을 때는 ‘안 되는 게 아닐까?’라는 생각도 했어요. 개선 요청 사항을 전부 반영하느라 전체를 다 뜯어고치기 시작했고, 결국 수정 사항 업로드 마감 기한을 20분 남기고 접수할 정도로 아슬아슬했어요. 결국 합격을 했고, 저희가 더 많은 실험과 시행착오를 할 수 있는 자금을 확보할 수 있었어요.
<피봇>
SaaS 비즈니스를 흔히 ‘뚝배기 데우기' 라고 표현해요. 그만큼 데우는 데에 느리고 오래 걸리지만 한 번 들어오면 오랫동안 열기가 빠져나가지 않아요. 반면에 저희는 2nd month retention이 64%정도 밖에 나오지 않았고, 6th month retention은 그보다 더 낮았어요. 물론 초기 제품이고 1년이 이제 되려고 하는 서비스이기 때문에 초기의 리텐션이 낮은 것은 괜찮다고 하지만, 저희는 이대로는 안 된다고 생각했어요.
2022 6월부터 저희는 충격적인 코호트 그래프를 본 뒤에 끊임없는 제품 iteration(가설, 실험, 회고 반복)과 고객 인터뷰 2가지에만 집중하기로 했어요. 6,7,8월 동안 10개 가량의 기능 업데이트가 진행되었고, 약 100분과 인터뷰를 진행하면서 ‘왜 이탈하셨는지'를 알아내려고 노력했어요. 그리고 최종적으로 심리테스트를 제작하는 도구로서의 Carrying Capacity(제품의 성장 한계)에 도달했다는 것을 알게 되었어요.
그 과정에서 한 회사에서 2개 부서가 저희 서비스를 사용하고 계셨는데, 마케팅 부서에서는 1개월만에 이탈한 반면, HR 부서에서는 9개월 동안 꾸준히 저희 서비스를 사용하고 계셨어요. 그래서 데이터 수집 도구인 서베이 폼으로의 피봇을 결정하게 되었고, 서베이로서 작동될 수 있는 기본 기능들을 추가하기 시작했어요. 2개월차가 되던 날 2nd month Retention이 14%가 오르면서 저희가 가려는 길이 맞다는 확신을 데이터가 주기 시작했고, 저희는 ‘지구상에서 가장 응답자 친화적인 서베이 폼'이라는 미션을 향해 달려나가기 시작했어요.
<DB SNU 우승과 본투 글로벌 선정>
부끄러워서 말하지는 않았지만 작년에 저희는 웬만한 대회에서는 전부 떨어졌어요. 작년에는 거절에 익숙해지기 위해서 대회에 나갔다고할 만큼 빈약한 논리구조와 생각, 숫자를 가지고 있었답니다. 반면에 올해는 거의 모든 대회에서 우승을 했어요. 특히 DB SNU 스타트업 챌린지는 작년에 1차 서류에서 불합격을 했는데, 올해는 싱가폴, 중국, 인도 등 다양한 국가의 스타트업들 사이에서 1위를 차지했어요.
뿐만 아니라, 한국 스타트업의 글로벌 등용문이라 불리우는 본투 글로벌에 최종 선정 되었어요. 한국 스타트업이 해외에 법인을 세우는 것의 비용과 법무 등을 지원해주는 프로그램이고 경쟁이 매우 치열해요. 도다가 글로벌 가능성이 높다는 것을 인정받을 수 있어서 정말 기뻤답니다.
<첫 브랜딩>
이번 도다의 생일에는 새로운 로고와 색과 함께 해요. 작년까지만 해도 브랜딩의 니즈가 크지 않았는데, 올해 여러 팀원분들이 합류하시면서 다양한 프로젝트들이 동시다발적으로 진행되기 시작했다 보니, 자연스럽게 모든 것을 관통하는 하나의 브랜딩이 필요해졌어요.
도다팀은 <그래서, 인터널 브랜딩>이라는 책으로 공부하면서 고객에게 공유하는 가치와 내부 팀원들이 공유하는 가치를 통일했어요. 그렇게 '도다 다움'은 '사람 중심', '빠른 실험', '좋은 질답'이라는 3가지 핵심가치로 설명할 수 있게 되었어요. 고객들에게는 '사람 중심으로 잘 질문하게', '노코드로 빠른 실험이 가능하게', '좋은 질문으로 얻은 진실된 응답으로 고객 중심의 좋은 의사결정을 한다.'라는 가치들을 공유해요.
<두 번째 생일을 맞은 도다의 이야기를 공유하며,>
사실 기쁜 소식들 위주로 올려놓았지만, 힘든 일들이 99%이고 기쁜 소식들은 1%밖에 되지 않아요. 특히 피봇에 대한 이야기들은 많이 미화되었던 게, 한 여름에 땀을 뻘뻘 흘리면서 고객들을 찾아뵙고, 하루에 커피를 7잔씩 마시면서 인터뷰를 진행했고, 처음 2개의 인터뷰를 하고서는 ‘우리 망한 거 아닌가?’라는 생각이 들 정도였어요.
내년 세 번째 생일에는 얼마나 더 많은 일들이 있을 지, 저희가 얼마나 더 발전해있을지 궁금해요. 물론 기쁜 일 뿐 아니라, 슬프고 속상한 일들이 더 많을테지만 그 역시 다 지나가고, 저희가 성장할 수 있는 거름이 되어준다는 것을 이젠 알기에, 두려움보다는 기대가 되는 것 같습니다!
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
Iron Sungchul Shin
저희는 프리미엄 여행 매거진을 만들고 있는데요.
지난 5월에 전직원들에게 셧다운 휴가를 준 이야기를 좀 풀어냈습니다.
저를 주변분들이나 저희 팀원들의 주변분들께서 어떻게 그럴 수 있었냐고 하십니다.
사실 저랑 워크샵을 가는 것 보다 더 팀워크가 생길 것 같다는 생각이 들어서,
워크샵 비용을 1/n로 나누었는데, 굉장히 만족도가 높아서, 매년 2회 실시하기로 하였습니다.
자세한 이야기는 여기서 봐주시기 바랍니다.
프레첼 Frechel
프리미엄 여행 매거진
선창희
센드타임의 그룹 기능이 공개적으로 오픈되기 전에 이미 채널톡, 패스트캠퍼스, 본투글로벌(과학기술정보통신부 산하 기관) 등의 채용/세일즈/교육/용역업체 관리 팀에의 서비스 도입을 지원하는 한편, 베타로 운영하던 개인 기능의 접근을 일부 쉽게하여 주평균 신규가입수를 전주비 67% 가량 끌어올렸습니다. 바쁜 9월이었네요.
지난 4월 4일, 벚꽃이 다 져가던 더운 봄날에 스플랩 팀이 모여 피벗을 위한 밤샘 워크샵을 진행했던 기억이 납니다. 며칠간 연구해 간소화한 구글 스프린트의 몇 가지 방법론을 사용했습니다. 그리고 이전에 이미 2주간 모든 팀원이 모든 리소스를 동원하여 70명이 넘는 ‘진짜 스케줄링이 욕나오게 싫다’는 현직 실무자들을 인터뷰했구요. 직업 무관, 학력 무관, 나이 무관, 오로지 스케줄링을 비즈니스 목적으로 수행하며 어려움을 겪고 있는 사람들의 이야기를 들었습니다.
2주간 70명이 넘는 현직 실무자들을 인터뷰한 방대한 정성적 데이터가 있었기 때문에 워크샵은 쉽게 끝나지 못했는데요, 당시 Crazy 8 단계에서 아이디에이션했던 기능 중에 곧 런칭하는 센드타임의 그룹 기능의 일부가 보이기도 해 놀랍습니다. 피벗하기 위해 치열했던 지난 4월로부터 반년이 지난 지금 센드타임은 당시 저희가 상상했던 것 보다 더욱 멋진 모습으로 정식 런칭을 앞두고 있습니다.
지금 스플랩 팀은 센드타임의 그룹 기능 데모 시연과 무료 상담을 지원하고 있습니다. 도입 예정인 고객사례와 함께 다른 서비스와의 기능 및 가격 비교가 더 궁금하시다면 언제든지 제게 연락주세요! 관심 있으실 만한 주변 분들에게 링크를 자유롭게 공유해주셔도 됩니다. https://promotion.sendtime.io/
어쩐지 포켓몬스터 1기 오프닝곡이 떠오르네요. 그럼 이만 글 줄이겠습니다.
☝️ 지난 4월 4일 워크샵 현장 스케치
☝️ Crazy 8 단계에서 사용한 도화지
그룹 스케줄링의 혁신. 센드타임
다수간의 HR 면접 스케줄링, 세일즈, 멘토링 일정 조율이 모두 해결될 수 있는 그룹 스케줄링 기능
OPENBIT
[개발일지] Developer's Log 2022.09.21.
오픈빗 도움말 목차 정리 및 내용 수정
정규 모의 트레이딩 시즌을 앞둔 마무리 작업 진행중입니다 ~
OPENBIT Guide manual
Contents restructuring and updates
Crypto trade simulator is coming soon.
Faster communications, join the telegram please!
DEX Project OPENBIT
OPENBIT은 많은 사람들이 가상자산을 거래할 수 있는 DEX Project 입니다.
박진호
sapa(리액트 같은 라이브러리) 와 그걸 사용한 UI 라이브러리 개발이 거의 막바지에 들어왔습니다.
조금만 더 다듬고 1차로 오픈해볼려고 하는데요. 막상 할려고 보니 문서화가 큰 걱정입니다. 원래 만든 코어 라이브러리보다 UI 는 훨씬 많거든요.
(일단 디자이너도 없도 개발자 혼자서 UI 컴포넌트 만드는건 엄청난 모험임을 알았습니다. 컨셉을 못잡겠어요 ^^;;)
UI 는 최소 2가지 형태의 가이드가 필요한데요.
- 디자인 가이드가 있어야 하고
- 개발자 코드 가이드도 있어야 합니다.
이 두가지를 매 컴포넌트를 만들면서 다 같이 할려니 진도가 하루에 1~2개 정도 밖에 못 나가네요.
다만 문서를 적고 보완하면서 기능도 다시 한번 보게 되기 때문에 좋은 점도 있는 것 같습니다.
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암튼 곧 오픈 할 수 있을 것 같습니다.
대략 3달 가까이를 엄청 달렸는데요.
이제 시작이라고 생각하고 더 달릴 예정입니다.
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그런 의미에서 개발할 때 문서를 얼마나 적으실까요?
실제로 문서와 기능이 동일하게 보장이 되실까요?
문서를 적는 것도 개발의 한 과정이고 하나의 영역으로 보실까요?
문득 궁금한점이 많아졌네요. ^^;;
이지로직 스튜디오
CSS/SVG 기반 웹디자인 툴
Lea Lim
디스콰이엇 커뮤니티분들께 Pay it forward하고 싶어요!
아웃코드 팀이 디스콰이엇에서 활동을 시작한 지는 2주정도 되어갑니다.
저희 팀의 @문창훈 대표님은 이제 메이커로그 작성을 거의 루틴화 하신 것 같아요. 옆에서 계속 저도 작성하라고 리마인드를 주고 계시네요. 😆
정말 감사하게도 얼마전 오픈된 디스콰이엇 메이커킷에 아웃코드가 등록이 되었고, 커뮤니티 활동을 하다보니 많은 분들께서 얼리 액세스에 신청도 해주시고, 개인적으로 연락도 해주셨어요.
TMI이지만 디스콰이엇에서 활동하고, @장병준 님께서 운영하시는 노코드 단톡방에 링크를 한 번 공유드렸을 뿐인데 단 며칠 만에 50여명의 테스터분들이 신청해주셨답니다!
어떻게 하면 감사한 분들께 pay it forward를 할 수 있을까 고민하다가 조금 전에 아이디어 하나를 생각해냈습니다. 미루지 않고 바로 실천해보려해요. 🏃♀️
아래 설문폼을 통해 얼리 액세스에 신청해주시는 분들께는 신청자 회사명이 들어간 뉴스들을 수집하여 공유드리려합니다! (이미 신청해주신 분들 중, 회사명을 명시해주신분들께도 공유드릴게요!)
=> 얼리 액세스 신청링크
아웃코드의 자동화를 이용하면 3분이면 만들 수 있으니 부담 없이 많은 신청 부탁드려요 🙏
궁금하신 점은 언제든지 댓글로 알려주세요!
