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윤덕진

윤덕진

왜 좋은 지식은 계속 비싸질까? [Fast Followers의 출사표]


안녕하세요, 과거 Grow or Die 북클럽 운영했다가 현재는 새로운 프로젝트를 들고 돌아온 각설이 윤덕진입니다. 아래는 다소 도발적인 주제로 제가 새로 해보려는 프로젝트를 말씀드릴 거에요. 제가 잘못 알고 있거나, 생각이 다른 부분이 있으시다면 댓글 달아주세요.

제가 요새 정말 강하게 들고 있는 생각입니다. 왜 좋은 지식은 계속 비싸질까요? 비싸진다는 것의 의미는, 탐색 비용이든 실제로 지불하는 비용이든 그 가치가 점점 올라간다는 것입니다.

지식의 수익화 - 그놈의 부업 붐

  • 해피캠퍼스가 성인까지 확대된 것 같다는 생각을 합니다: 많은 사람들이 “내가 자더라도 돈이 들어오는” 부업으로 돈을 벌려고 하고, 수익화가 쉬워지는 많은 도구들이 널리 퍼졌습니다. (애드센스, 크몽 등등...) 몇몇 사람들의 성공신화는 “저정도면 나도..?” 라는 FOMO를 일으켜서 정말 대(大)부업시대를 만들었습니다.
  • 물론 소수의 식견 있는 사람들은 정말 깊이가 있고 읽을만한 글을 쓰지만, 대다수의 부업꾼들은 자신이 알고 있는 지식을 부풀려서 누군가에게 과금을 합니다. 부업꾼들은 의미가 있는 정보인지 돌이켜볼 시간은 짧거나 거의 없습니다. 자신의 평판보다는 돈이 더 중요하고, 내가 무슨 컨텐츠를 냈는지보다는 얼마나 많이 보는지, 얼마나 많이 사는지, 광고를 얼마나 클릭하는지에 초점이 되어 있으니까요.
  • 이를 분별할 수 있는 능력이 있는 분들은 다행이지만, 그렇지 못한 사람들에게 지식 컨텐츠 시장은 점점 레몬 마켓이 되고 있다는 생각입니다. 짜친 정보를 빠르게 찍어서 PDF로 월 200만원 번다?! 이러면서 부업을 현혹하는 사람들은 심지어 부업을 광고하는 부업을 하고 있기도 하구요.. 저는 완전히 난장판이라고 생각합니다.

SEO 컨텐츠 - 숨겨진 비용, 광고

  • SEO 컨텐츠가 구글 검색을 망치고 있다는 얘기는 이미 들어봤을 것입니다. (구글 검색이 죽어가고 있다) (YC Managing Director 마이클 시벨의 “구글 검색은 더 이상 높은 퀄리티의 결과를 제공해주지 못한다”) 저는 구글은 챗GPT때문에 망한다고 우려하는 것만큼이나 자살로 쇠퇴할 수 있다고 생각합니다. 저도 bing이나 neeva 등 대체 검색 엔진을 쓰기 시작했고, 많은 검색어가 좋은 결과를 가져다주지 못하고 있다고 생각합니다.
  • 좋은 기업들은 컨텐츠 마케팅으로 진짜 의미 있는 정보를 주고 한줌의 킥을 얹어서 자신의 회사에 호의를 담도록 SEO를 기가 막히게 하지만, 나쁜 회사들은 저질의 컨텐츠를 뿌리고 적절한 대상도 아닌 사람들에게 시간을 낭비시키고 있습니다. 그 와중에 검색어 순위는 높은 경우가 많은데 - 기술은 잘 쓰지만 선하게 쓰지는 않는 경우입니다. 대표적으로 과거 제가 작성했던 리포트 스캠의 예시도 있구요(”제발! 구글에서 아무 마켓 리포트나 인용하지 마세요”)
  • 컨텐츠 마케팅이 나쁜 것이 아니라, 나쁜 컨텐츠 마케팅이 나쁜 것입니다. 저도 릴레잇 블로그 등 컨텐츠 마케팅을 잘 하는 곳은 경외심이 들 정도로 감사하고 있지만, 나쁜 컨텐츠 마케팅은 그저 부업을 회사 단위로 하는 것 이상의 의미가 있는지에 대한 생각이 있습니다.

저질 컨텐츠의 범람 - 탐색비용의 증가

  • 위 두가지 요소는 결국 간접적이든(SEO) 직접적이든(지식의 수익화) 돈을 받고자 하기 위해 만드는 컨텐츠라는 점에서, 또 “컨텐츠 자체의 퀄리티”를 뒷전으로 하고 있다는 점에서 진심으로 독자를 위하는 좋은 컨텐츠보다 더 많이 만들어질 수 밖에 없다고 생각합니다. 그러다 보니 직/간접적인 비용과 정보를 찾는 데 드는 시간을 포함한 비용이 더 많이 들고 있다고 생각합니다.
  • 이는 ChatGPT가 만들어지고 더 커지는 영역이기도 합니다: 더 빠르게 컨텐츠를 찍어낼 수 있고, 컨텐츠의 도구화를 훨씬 쉽게 만들기 때문입니다.
  • 물론 이는 지식 수용자들의 책임도 있다고 생각합니다. 더 쉽고, 씹어서 넘겨주는 빠른 답을 원하기 때문에 얕고 자극적인 지식들이 더 수요가 많지 않아서 이런 결과가 나오지 않았을까요? 저도 반성합니다.

때문에 이제 저희가 하려는 프로젝트, Fast Followers는 그 반대에 서보려고 합니다.

저는 2022년 하반기 세 권의 책을 공동/단독 번역하면서 아래의 문제의식을 느끼고 있었습니다.

  1. 서울은 세계 10위의 스타트업 생태계를 가지고 있다고 하지만, 가장 최신의 사업 모델과 지식을 리드하지는 않고 있습니다. 따라서 해외 문서와 도서를 많이 참조하고 있어 번역에 대한 수요는 견조한 반면 번역되는 도서의 양이 적습니다. 전체 도서 시장으로 보았을 때 스타트업 시장이 작고, 대부분 영어를 할 수 있어 필요한 아티클만 골라서 볼 때는 크게 지장이 없기 때문입니다.
  2. 하지만, 지식을 보편화하는 것은 큰 의미가 있습니다. 일례로 Zero-to-one은 12년 봄의 스탠포드 수업이었지만 출간되고 번역되기 전에 국내에서 그 얘기를 하는 사람들은 많지 않았고, 번역이 되고 잘 판매되고 나서야 사람들은 그 개념을 보편적으로 이해하고 활용하게 되었습니다. 이렇듯 좋은 책을 가지고 오고, 번역해서 생태계에 뿌리는 것은 번역가들에게 가장 먼저 알게 된다는 효용을 주면서 동시에 한국의 전반적인 스타트업의 수준을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.
  3. 번역이 되기까지를 기다리는 것은 충분하지 못합니다. PM들의 필독서로 꼽히는 inspired는 미국에서 2008년에 출간되었지만, 국내에서는 2012년에야 번역되어 출간되었고, 제가 번역에 참여했던 Product-Led growth, Obviously awesome 등은 2021년 12월에 출간되었지만 아직 국내에는 출간되지 않은 등, 광범위하게 주의를 받는 책이 아니라면 (린 스타트업, 제로투원 등) 일반적으로 6달 이상의 리드타임이 소요됩니다.
  4. 반면 번역에 드는 시간은 줄어들었습니다. 인공지능을 이용한 좋은 번역 서비스들이 있고, 영어를 그렇게까지 잘하지 못하는 윤덕진이(토플 101점..;) 빠르게 번역을 할 수 있게 되었습니다. 문맥을 읽고 인공지능이 실수한 부분만을 골라서 수정하는 것 정도면 충분합니다. 일반 번역가가 아닌 스타트업 씬에서 실제로 뛰고 있는 사람들이 번역을 해야 하고, 더 빠르게 할 수 있는 이유입니다.
  5. 원래는 해적판으로 컨텐츠를 번역하고 있었는데 (정말 공부용으로) 판권을 사오지 못하니 배포가 어렵고, 배포 잘못하면 잡혀가기 때문에 제대로 된 루트를 밟아야 하겠다고 생각했습니다.(그래서 The Cold Start Problem도 다 내렸습니다.. ;-; RHK에서 나왔으니 꼭 사서 보세요!)

저희는 도서담이라는 출판 스타트업과 함께 아티클보다는 깊은 지식이 담긴, 국내에서 꼭 읽혔으면 하는 해외의 도서들을 번역해 출판할 예정입니다. 지금 첫 책을 번역하고 있고 저희는 인건비 수준의, 사실 시급 1만원도 겨우 나올까말까 한 수준의 번역료를 심지어 확률적으로 벌 예정입니다. 왜냐면 우리도 배우려고 하는 것들이니까요.

저희는 액셀러레이터/스타트업 지원 기관에서 일하는 사람들, 좋은 제품을 만드는 기업의 PM과 스타트업 코파운더 등등이 같이 번역에 참여하고 있습니다. 역자는 의도적으로 많이 모으지 않을 예정이지만, 혹시 관심이 있으신 분들은 커피챗 부탁드려요.

해당 컨텐츠는 (다른 FF 멤버들의 경우 다른 채널도 많이 쓰겠지만) 저는 디스콰이엇에 먼저 간단하게 역자의 입장에서 옮긴이의 말을 책의 에센스를 담아 공개하려고 합니다.

디스콰이엇에 자주 들어올 이유 중 하나가 되겠습니다. 지켜봐 주세요.

Fast Followers

스타트업계 양서 번역자들의 모임

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배주연

배주연

[항해 99] 2023 하반기 개발자 취업 전략 설명회

개발 지식이 부족한데, 올해가 가기 전 개발자로 취업할 수 있을까? 


부트캠프 항해99가 비전공자도 2023년 하반기 "취업"까지 가능하게 할 모든 노하우를 공개합니다.


항해99 부트캠프 수강생은 다릅니다.

🔥 6개월 내 취업률 92.8%

🔥 비전공자 비율 77.4%


비전공자가 올해가 가기 전 개발자로 취업까지 가능하게 할 최고의 전략을 알려드립니다. 

연간 1,200명 이상의 비전공자 출신 개발자를 배출하는 항해99의 모든 노하우를 공개합니다.

현업에서 항해99 출신 개발자는 실력이 다르다 평가받는 항해99의 차별점을 알려 드립니다. 

비전공자인 ‘나'만 가지고 있는 고민, 해결을 위해 비전공자 출신 현직 개발자가 실시간으로 질문에 답해드립니다.


✔️ 1부: 2023년 하반기 개발자 채용 시장 동향 & 비전공자 맞춤형 항해99 취업 전략

✔️ 2부: 현직 개발자와 실시간 Q&A


온라인 사전 설명회 일시

: 23.05.16(화) 오후 8시~9시

*조기마감이 예상되므로 서둘러주세요.


👇 항해99 개발자 취업 설명회 신청하러 가기

https://bit.ly/3NZ9jQo

👇 항해99 부트캠프 살펴보러 가기

https://bit.ly/3nUjB9V


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UX 조지

UX 조지

최초 사용의 UX와 지속적 사용의 UX의 차이

처음 서비스를 사용하는 사용자를 위한 UX와 기존 사용자가 지속적으로 서비스를 사용하게 하기 위한 UX는 전혀 다릅니다. 어떻게 하면 기존 사용자가 지속적으로 서비스를 사용하게 할 수 있을까요? 이때, 고려해야 할 요소에는 어떤 것이 있을까요?


요약 보러가기: https://www.instagram.com/p/CsGJDYOP4Zr/?utm_source=ig_web_copy_link&igshid=MzRlODBiNWFlZA==

자세한 글 보러가기: https://brunch.co.kr/@userexperience/15



UX George가 논문을 대신 읽어드릴게요! 여러분이 프로덕트 만드는 시간은 소중하니까요!

How to keep members using the information in a computer-supported social network
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김근호

김근호

AI 서비스 모음집

안녕하세요? AI 광고 모델 솔루션 '에이셀럽'을 운영하고 있는 대표 김근호입니다 :)


AI 광고모델 솔루션을 서비스를 운영하면서, 빠르게 변하는 AI 시장의 흐름을 놓치지 않고 다양한 케이스를 스터디하기 위해 국내외 AI 서비스를 모아두었는데 혼자 보기에는 너무 아까워서 공유 해봅니다. 주변에 필요하신 분들이 있으시면 많이 공유 해주세요 : >

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Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

https://aimaste.notion.site/AI-zip-4dd972e7c6d0400186c773ac3f2d6872


에이셀럽

AI 광고 모델 솔루션

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Lily

Lily

#2 연구노트 지침... 법령... 복잡하고 어렵다

안녕하세요.

매주 목요일 연구노트를 알려드리고 있는 릴리라고 합니다 😊



지난 회 연구노트가 무엇인지, 어떤 내용을 작성하는지에 이어,

연구노트 작성 지침과 관련 법령이 있다고 간단히 소개해 드렸는데요.

이번에 이 내용을 좀 더 자세하게 알려드려볼까 합니다.


작성 내용, 양, 주기는 자유이지만, 연구노트 법령과 지침이 존재한다는 사실!

국가연구개발혁신법 시행령과 국가연구개발사업 연구노트 지침이 있어,

모든 연구노트는 이 법령에 따른 작성과 관리가 필요합니다.


연구노트 작성 요건 및 원칙과 관련 조항을 하나씩 알려드리자면,



1.연구노트 자체 규정과 작성 요건

연구개발기관의 장은 연구노트 작성 및 관리를 위한 자체 규정을 수립해야 합니다. 이 규정에는 연구노트의 기록 날짜, 기록자, 위변조를 확인할 수 있도록 규정을 수립하여야 합니다.

연구노트는 서면, 전자노트, 음성, 영상 등 다양한 형식으로 작성할 수 있도록 해야 하며, 이때 서면 연구노트의 경우 위변조 위험이 있기에 작성 시 유의가 필요합니다.

💡 『국가연구개발사업 연구노트 지침』 제7조 (연구노트의 요건)
제1항
- 연구노트의 요건에 대해서는 연구개발기관의 장이 자체 규정으로 정한다.
- 연구개발기관의 장은 연구노트의 기록 날짜와 기록자, 그리고 위변조를 확인할 수 있도록 제1항에 따른 자체 규정을 수립하여야 한다.

제3항
- 연구개발기관의 장은 서면, 전자노트, 음성, 영상 등 다양한 형식으로 작성할 수 있도록 제1항에 따른 자체 규정을 수립하여야 한다.



2.연구노트 작성 원칙

먼저, 국가연구개발사업 참여 시, 연구노트 작성은 필수입니다.

만약 하나의 사업에 다수 기관이 참여하는 경우라면 연구개발기관마다 연구노트를 각각 작성해야 합니다.

또한, 계획서에 따라 연구원으로 등록된 모든 인원은 연구노트 개별 작성이 원칙입니다. 이때, 연구노트 내용에는 위변조 없이 객관적인 사실을 기록하는 것이 중요합니다.

💡 『국가연구개발사업 연구노트 지침』
제3조 제1항
- 모든 국가연구개발 사업의 연구개발 과제는 연구노트를 작성해야 한다.

제8조 제4항
- 하나의 연구개발 과제에 다수의 연구개발기관이 참여하는 경우에는 연구개발기관마다 연구노트를 각각 작성해야 한다.



3.연구노트 보관 및 관리

연구개발기관의 장은 연구노트를 보관하고 관리해야 할 원칙이 있습니다.

작성 지원 및 보관 관리를 담당하는 부서를 지정하고 운영해야 하며, 이 연구노트들의 보존 기간은 연구개발 과제 종료일로부터 30년입니다.

💡 『국가연구개발사업 연구노트 지침』
제10조 제1항
- 연구노트를 소유하고 있는 연구개발기관의 장은 연구노트를 보관하고 관리하여야 한다.

제10조 제2항
- 연구개발기관의 장은 연구노트 작성 지원, 보관 및 관리 등의 업무를 담당하는 부서를 지정, 운영하여야 한다.

제10조 제4항
- 연구노트의 보존 기간은 연구개발 과제 종료일로부터 30년으로 한다.
다만, 연구개발기관의 장은 자체 규정으로 정하는 바에 따라 연구개발 과제의 유형별로 보존 기간을 달리 정할 수 있다.

그 외 다른 내용이 궁금하시다면 국가법령정보센터에서 확인 가능합니다. (www.law.go.kr)


이번 회에서는 연구노트 관련 법령, 지침을 알려드렸는데, 조금 생소한 내용이라 어렵게 느껴지실 수도 있을 듯 하여 간단하게 정리해보았습니다 🙂


도움이 되셨길 바라며, 다음 회는 빠르게 내일(5/12) 업로드 될 예정입니다.

그럼, 저는 다음 회에 다시 인사드릴게요!


#다음 회 미리보기

📍 소프트웨어 개발 IT 스타트업은 연구노트 어떻게 작성할까?

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오다은

오다은

MVP&PMF 오프라인 스터디 모집 안내

Toss 의 첫 시작이 앱이 아니라 랜딩 페이지 였다라는 사실은 아마 다들 알고 계실텐데요. Toss 는 앱을 만들기 전 ‘간편하고 안전한 계좌이체 서비스’라는 문구가 적힌 페이크 랜딩페이지로 MVP를 만들었습니다. 토스의 이 페이크 랜딩페이지는 주말 이틀 동안 수만명이 접속을 했고 1,000명 가까이 이메일을 남기며 이용의사를 밝혔고, 그렇게 토스의 시작이 되었습니다.


Textbook 5강은 MVP & PMF에 대한 강의인데요. 이 강의를 기반으로 우리 사업의 가설 검증을 위해서 어떤 MVP를 만들어야 할까에 대해 이야기를 나누는 오프라인 스터디를 진행해보려고 합니다!


📚 어떤 내용으로 운영되나요?

  • MVP & PMF 에 대한 간단한 개념 회고 (5분)
  • 이야기 나눌 주제 (인당 5분 정도 이야기 후 Q&A)
  • 간단한 자기 소개
  • 어떤 사업 아이템을 생각하고 또는 하고 계신지?
  • 이 사업의 가능성을 판단하기 위해 어떤 가설을 세워야 할지?
  • 그 가설을 검증하기 위한 MVP는 어떻게 만들 수 있을지?
  • MVP 출시 후 PMF를 찾았다는 것을 어떻게 알 수 있을까?
  • 그 외 자유롭게 창업에 대해 고민하는 부분들을 나눠요


이번 모임은 사업 아이템이 있거나, 현재 고민 중이신 아이템이 있는 경우에만 참여하실 수 있습니다. 위 이야기들에 대해 아직 준비가 되시지 않은 분들은 다음 스터디 및 네트워킹에 참여해주세요!


📚 1회 참가자를 모집합니다!

  • 일시 : 5월 15일 19:00 ~ 20:30
  • 장소 : 패스트파이브 역삼3호점 6층 회의실
  • 인원 : 3~7인
  • 모집 방식 : 선착순 모집

💡 참여를 원하시는 경우 아래 링크에서 신청해 주세요 😊 ⏩ https://forms.gle/LRfKCn12mCcoCo7U6


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Textbook 메이커클럽 단톡방에서 먼저 공유를 드렸는데요! 단톡방에 참여하시지 않은 메이커분들을 위해 메이커로그로도 공유를 드립니다!

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Kangsik Choi

Kangsik Choi

버젼관리 기능의 업그레이드

개요

민트앱은 주기적으로 os 업데이트,라이브러리 버전 변경,앱의 신규 기능,버그 수정등으로 인해 인해 앱의 업데이트를 진행합니다.

앱의 버젼별 사용량을 확인할수 있도록 앱의 버젼별 배포 기록을 제공하고 있습니다. 

 

 

설명 

ios 버젼 기록

 

안드로이드 버젼 기록

 

 

실제로 고객이 사용하는 버젼 통계

안드로이드의 실제 사용하고 있는 버젼을 차트로 한눈에 볼수 있습니다. 

마찬가지로 ios의 실제 사용하고 있는 버젼을 차트로 한눈에 볼수 있습니다. 

 

결론

민트앱은 고객의 앱을 주기적으로 관리하고 있고 버그에 대응을 잘하고 있습니다. 

하이브리드 웹앱을 이용하시려면 언제는 문의 주세요. 

https://www.mint-app.com 

 

민트앱

하이브리드 웹앱 솔루션입니다.

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어피 Uppy

어피 Uppy

업템포툰, 디스콰이엇에서 연재 시작합니다!

작년 9월에 첫 업템포툰을 시작했었는데요, 이번 5월부터도 디스콰이엇에서도 함께 연재를 진행하고자 합니다!

오늘 업로드 될 에피소드는 벌써 18화입니다😀 오늘 업템포툰의 내용은 마케팅팀에서 맡게 된 L타워 전시회 굿즈 제작기인데요, 기대 되시나요? 과연 어떤 에피소드일지 함께 보시죠!

업템포툰 EP.18 L타워 전시회 굿즈 MD 된 썰


또한 이전 화가 궁금하신 분들이 있으시다면 업템포글로벌 블로그 혹은 업템포글로벌 인스타그램에서 쉽게 확인 가능하오니, 아래 링크를 통해 확인해보세요!


✅업템포글로벌 블로그 업템포툰

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업템포글로벌 : 네이버 블로그

https://blog.naver.com/uptempom


✅업템포글로벌 인스타그램

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Uptempo Global 업템포 글로벌 (@uptempo_global) • Instagram photos and videos

697 Followers, 35 Following, 579 Posts - See Instagram photos and videos from Uptempo Global 업템포 글로벌 (@uptempo_global)

https://www.instagram.com/uptempo_global/





업템포글로벌

Uptempo Global

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심지훈

심지훈

제이트리캠퍼스 CEO 모임 안내!

엑셀러레이팅 기업 제이트리캠퍼스에서 5월 11일 (목) CEO 번개 정모 (10회차) 를 진행합니다! 

CEO모임은 내 분야가 아닌, 다른 분야 대표님의 인사이트 통해 내 사업의 퀄리티를 한층 더 올릴 수 있는 자리입니다. 

사업 및 자기소개, 사업 피드백, 고민등을 캐주얼하게 나누는 자리이오니, 꼭 신청하셔서 좋은 사업 인프라를 만들어가면 좋을 것 같습니다!

모임일시: 5월 11일 (목) 오후 6시-8시

모임장소: 역삼동 720-13, 2층 제이트리빌딩

참가비: 무료 

참여인원: 6명 (선착순 조기마감)

문의전화: 02-564-7738 

신청방법: https://forms.gle/8C4ByV66ZyK1KpVx9

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Taesung Yum

Taesung Yum

살게 있으시다면, 5분 안에 구매 신청하고 비교견적 받아보세요!

안녕하세요, 3주 전 기업 구매 솔루션 서비스를 런칭한 마이딜팀의 염태성 입니다!

주변 지인분 한정으로 서비스를 홍보하고 운영하다가 더욱더 많은 분들께 홍보하고 싶어 메이커로그를 씁니다!


마이딜 서비스는 구매 업무의 효율화를 위해 탄생한 서비스입니다.

회사에서 제품이나 서비스의 구매가 필요할 때 검색하고 여기저기 견적 알아보느라 낭비되는 시간이 많지 않으신가요? 마이딜에서는 필요한 제품/서비스를 아는 만큼만 알려주시면 전문가와 함께 비교견적을 전달드립니다.

업체 찾기 위해서 검색하고, 컨텍 페이지에 메시지 남기고, 통화하고, 미팅으로 인한 리소스 낭비가 없어서 본연의 업무에 집중하실 수 있습니다.

티저 서비스를 거쳐 MVP를 런칭하기까지 20개 기업이 저희 서비스를 이용해 주시고 있습니다.

PC 구매, 구독형 SaaS 비용 절감부터 사내 행사 지원, 판촉물 제작까지 기업에서 필요한 구매의 전반적인 영역을 모두 커버합니다. 

최근에는 한 IT기업이 사용 중이던 네이버웍스, 어도비, AWS의 고정 비용을 마이딜을 통해 20% 절감하기도 하였습니다.

우리 회사에서 제품/서비스 도입이 필요하실 때 마이딜에 들어와서 신청 글을 남겨주세요. 신청 글을 쓰기까지 5분밖에 안 걸리지만 다양한 공급기업의 비교견적을 전문가 코멘트와 함께 받아보실 수 있습니다.


당장 구매가 필요하시지 않더라도, 기억해두셨다가 구매가 필요할 때 마이딜 서비스를 사용해보세요!

https://www.mi-deal.com


마이딜

기업의 구매 솔루션을 제공하는 서비스 마이딜

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그룹바이

그룹바이

그룹바이의 첫번째 "CEO&개발자 네트워킹 파티" 현장 스케치


✨ 5월 9일 화요일 저녁, 마루360 옥상에는

투자유치에 성공한 초기 스타트업 대표님 13명과

창업이나 스타트업 경험이 있는 개발자 15명이 모여

새로운 사람, 새로운 기회를 만나게 되었습니다!


[어떤 사람들이 참여했나요?]

🔥 스타트업을 해본 개발자만 참여했어요!

  • 스타트업 15명일 때 합류해 300명까지 성장하는 과정을 함께한 개발자.
  • 직접 창업을 했지만, 한계를 만나 새로운 초기 팀을 찾는 개발자.
  • 몇 년간 본인의 프로젝트를 부트스트랩 하는 개발자.


🎉 투자유치에 성공한 스타트업의 C-Level만 참가했어요!

  • 마루 입주 기업
  • Seed~Pre-A 투자 유치 성공 스타트업
  • Tips 등 정부지원사업 선정 기업


[세션 1 : 7:00~8:10 ]

스타트업 대표님 6분의 10분 기업 소개 발표를 진행하였습니다.

( 발표시간이 살짝 긴 것 같아서 다음에는 줄여볼려고요 😂)


[세션 2 : 8:20~9:30 ]

자유로운 네트워킹 시간에는 모두가 자유롭게 이야기를 하며 돌아다닙니다.

스타트업에 진심인 사람만 모이니, 정말 활발하게 이야기가 오고 가더라고요!


행사의 효과는 어떨까요?

채용이 급한 스타트업과 구직이 급한 개발자만 모인 행사는 아니였습니다.

다들 서로에게 관심은 있지만, 바로 채용이야기를 하는 것이 아니라, 서로에 대해서 알아가고 장기적으로 교류할 수 있는 관계가 되는 것이 주요 효과입니다.



모든 기회는 새로운 사람을 만나면서 시작됩니다.

그룹바이는 매달 꾸준히 좋은 스타트업과 좋은 개발자의 네트워킹 행사를 개최할 계획입니다.


그룹바이 네트워킹 행사 참여조건은

  1. 그룹바이에 등록한 스타트업이거나,
  2. 그룹바이에 프로필을 등록한 개발자여야 합니다.


그룹바이에 기업 등록하기 👉 https://groupby.super.site

그룹바이에 프로필 등록하기 👉 https://groupby.kr/scouts/request-form/start


등록된 기업과 개발자에게 행사 초대장이 문자와 이메일로 가게 됩니다.

앞으로 꾸준히 행사를 진행할 계획이니 많은 관심 부탁드립니다~!

그룹바이

초기 스타트업의 채용을 돕는 서비스 플랫폼입니다.

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INSIL HUH

지식이란 무엇인가

지식의 사전적 정의

저는 지식 관리 툴인 Peeky를 만들고 있습니다. 그렇다면 지식이란 무엇일까요?지식을 구글에 검색하면 “어떤 대상을 연구하거나 배우거나 또는 실천을 통해 얻은 명확한 인식이나 이해.”라는 정의가 나옵니다. 무슨 말인지는 알겠으나 그래서 어떻게 하면 지식을 쌓는건데? (a.k.a. 내 프로덕트의 So what은 뭘까?)라는 생각이 들던 차에 고객 인터뷰를 하게 되었고, 아주 도움이 되는 책을 추천받아 읽어보게 되었습니다. (@HyunWoo Joo 님 감사해요!)


지식은 어떻게 쌓여지고 활용될까?

제가 추천받은 도서인 “거인의 노트” 에서 정보에서 지혜까지의 단계에 대해 설명하고 있는데, 이를 간단하게 도식화 해보았습니다. 나와 관련없는 수많은 Data는 나를 통한 요약과 키워드로 정보가 되고, 정보는 분류와 연결로 지식이 되고, 지식은 편집과 활용으로 지혜가 된다는 내용입니다. 추가로 누군가의 지혜는 또 누군가의 Data가 되지 않을까?하는 의미로 flywheel을 그려봤어요.

reference: 거인의 노트 (김익한 저)


지식 관리 툴의 방향성

자식 관리 툴의 방향성도 여기 있을 거라는 생각이 들었습니다. 결국 “지혜”를 얻기 위해서 기술이 도와줄 수 있는 일은 단순하게는 이렇게 정리해볼 수 있을 것 같은데요.

  1. 일을 하거나 공부를 하면서 수도 없이 흩어진 데이터가 정보가 되도록 집중시킨다.
  2. 정보를 쉽게 분류하고 연결하여 지식이 되도록 돕는다.
  3. 지식을 더 잘 편집하고 활용할 수 있는 도구를 제공한다.

하지만 동시에 프로덕트가 이런 보조수단으로서 단순히 편리함만을 제공하는 수준에서 멈추면 안되겠다는 생각도 들게 되었어요. 이런 저런 생각을 하다보니 예전에 디스콰이엇에서 개최한 네트워킹 행사에서의 뤼튼 이세영 대표님의 말씀이 다시금 떠올랐습니다.

정확하진 않지만 Chat-gpt와 같은 거대 모델이 뤼튼에 위협이 되지는 않을까요? 라는 질문에 대한 답이었는데요. 아래와 같은 답변을 주셨습니다. (혹시 잘못 이해한 부분이 있다면 알려주세요!)

“뤼튼은 기술을 통한 인간 창의성의 확장을 위해 나아가는 프로덕트다. 즉, 뤼튼이라는 도구는 글쓰기라는 과정에서 기술적으로 가능한 부분은 대체하되, 인간의 고유성과 사고력을 돋보이게 만들어준다.”

우리의 프로덕트 역시 “인간으로 하여금 더 나은 지혜(창의성, 고유성, 사고력)를 가지고 더 나은 산출물을 만들 수 있게 하는 것이 되어야 하겠다.” 라는 의지(?)가 생겼습니다.

제가 지금 하고있는 모든 것도 결국 이러한 과정이라는 것을 몸소 체험하고 있습니다. 여러 채널로 들어온 데이터를 메모, 요약, 연결, 활용(글쓰기)를 통해 지혜로 소화하고, 더 나은 산출물(프로덕트)를 만들 수 있게 되는 사이클!


그래서 도대체 뭘 만들고 있냐구요?

여러분의 더 나은 산출물을 위한 귀여운 첫 발을 내딛었습니다.

👉 https://getpeeky.app/ko

제가 만들고 있는 Peeky는 Data가 정보가 되도록! “집중”, “키워드”에 초점을 맞추었어요. 현재 사전 신청 모집중이니 많은 관심 부탁드려요!!

(다시 한 번 업로드에 신경써주신 디스콰이엇 팀에게 감사드립니다!)

Peeky 피키

사전 신청 모집 - "새 탭" 버튼 하나로 "원하던 그 페이지" 바로 찾으세요!

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Jane

Jane

정보의 홍수 시대, 리더를 구출하라

오늘날 우리는 정보 홍수의 시대에 살고 있다. 한 분석 결과에 따르면, 2025년에는 전 세계에서 약 181제타바이트(181,000,000,000,000,000바이트에 해당)의 데이터가 생성, 캡처, 복사 또는 소비될 것으로 예상된다. 이것은 인터넷에서 거의 모든 사람이 액세스할 수 있는 방대한 양의 데이터로, 이러한 상황에 대처할 준비가 되어 있어야 한다.

생존과 성장이 필요한 비즈니스 조직은 그 어느 때보다 많은 데이터를 수집하고, 수집한 데이터를 실행 가능한 통찰력으로 전환하는 방법을 모색하고 있다.


문제는, 너무 많은 정보가 리더의 판단을 흐리게 하는 것이다.


정보가 많아질수록 정확한 정보를 찾기 어렵다. 이미 많은 지식근로자들이 의사 결정의 근거로 삼아야 하는 데이터에 압도당하고 있다는 징후가 나타나고 있다. 이것을 정보 과부하(infobesity)라고 하는데, 기본적으로 자신의 멘탈이 감당할 수 있는 것보다 더 많은 정보를 소비하는 상태를 의미한다.


좋은 의사 결정은 좋은 데이터에 기반한다. 전통적으로 리더는 좋은 의사 결정을 내리기 위해 더 많은 데이터를 수집하고 이해하기 위해 많은 노력을 기울였다. 그러나 이제는 모든 분야에서 수많은 데이터가 생성하기 시작하면서, 한 명의 의사 결정권자가 소비해야 하는 정보의 양이 기하급수적으로 증가했다. 매일 쏟아지는 모든 정보를 처리하는 데 더 많은 시간을 할애해야 하고, 결과적으로 너무 많은 정보에 압도되어 안 좋은 결과로 이어지는 상황이 발생하고 있다.

정보 과부하가 리더에게 끼치는 악영향

정보 과부하는 지식근로자의 효과적인 업무 수행 능력을 저하시킨다. 정보 과부하의 부정적인 영향을 나열하면 다음과 같다.


  • 이전에 액세스한 정보를 찾는 데 시간 낭비
  • 계속 늘어나는 읽을거리로 인한 스트레스
  • 읽은 내용을 처리할 시간이 없어 데이터를 제대로 보존하지 못함 (데이터 휘발)
  • 너무 많은 데이터로 인해 우유부단해짐 (잘못된 의사 결정으로 귀결)

이 문제를 어떻게 해결할 수 있을까?

정보 과부하에서 벗어나기 위한 방법을 소개한다: https://

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정보의 홍수 시대, 리더를 구출하라

오늘날 우리는 정보 홍수의 시대에 살고 있다. 한 분석 결과에 따르면, 2025년에는 전 세계에서 약 181제타바이트(181,000,000,000,000,000바이트에 해당)의 데이터가 생성, 캡처, 복사 또는 소비될 것으로 예상된다. 이것은 인터넷에서 거의 모든 사람이 액세스할 수 있는 방대한 양의 데이터로, 이러한 상황에 대처할 준비가 되어 있어야 한다.

https://allo.blog/insight-14/

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강민수

강민수

AI 활용 스터디를 만들며

** 2023년 3월을 배경으로 작성된 글입니다.

ChatGPT가 이슈가 된 후 온종일 ChatGPT를 통해서 전공인 교육과 관련된 대화를 하며, 학기 중에 궁금하거나 고민했던 부분에 대해서 답변을 얻었고, 그동안 적어뒀던 사업아이템에 대해 대화하며 이 사업 아이템을 어떠한 방법으로 발전시킬 수 있는지 대화를 이어 나갔다.


그때 들었던 생각은 ‘다른 사람들은 ChatGPT를 어떤 대화를 나누며 그들은 어떠한 방법으로 대화를 나눌까?’였다.


ChatGPT를 사용하면서 느꼈던 점은 ChatGPT를 사용하는 사람에 따라서, 그들의 전공과 지식수준 등 그들의 특성, 그들이 바라보는 시야에 따라서 ChatGPT가 산출해 내는 결과물이 무궁무진하게 달라지겠다는 생각이 들었다.


나는 교육을 전공하고, 창업에 관심이 있는 사람이었기에 교육과 창업에 대한 대화를 ChatGPT와 나누었지만, 다른 전공이 있고, 다른 것에 관심이 있고, 다른 것에 문제의식을 느끼는 사람들은 ChatGPT를 어떠한 방법으로 사용하고, 어떠한 주제로 대화를 나누는지 궁금해졌다.


그렇게 이러한 것들에 대해서 나누는 사람이 있으면 좋겠다는 생각에 AI 활용 스터디를 만들게 되었다.


스터디를 만드는 건 처음이었기도 하고, 이전에는 이러한 스터디가 없었기에 전공 서적을 보며, 교수 설계 방법, 토의 토론 학습 모형, 디지털 리터러시 등의 전공 서적을 보면서 스터디를 설계했다.


스터디 설계를 마치고 예비 창업 동아리 ‘비상’의 스터디 모집 시간에 모집을 한 결과 서로 다른 전공을 가진 학생 19명이모였다.


그렇게 AI 활용 스터디는 시작되었다.


다음 글 : AI 활용 스터디 1주차로 이어집니다.



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CapitalEDGE

CapitalEDGE

검로드, 스타트업에서 1인 기업으로

스타트업으로 시작한 검로드는 어떻게 1인 기업으로 거듭나게 되었을까?



검로드(Gumroad)는 디지털 창작물의 판매를 중개하는 '마켓플레이스 + SaaS' 서비스입니다. 노션 템플릿 또는 전자책을 판매하는 크리에이터들이 주로 사용하는 사이트로 유명하며, 유사한 크리에이터 플랫폼인 파트레온(Patreon)이나 엣시(Etsy) 대비 디지털 창작물에 특화되어있다는 장점 및 초보 사용자에게 최적화된 노코드 툴을 제공한다는 점이 주목을 받으며 해외에서는 꽤 알려진 서비스입니다.


검로드는 창업자인 사힐 라빈지아(Sahil Lavingia)의 턴어라운드 스토리로도 유명합니다. 2019년 2월 자신의 이야기를 담은 블로그 글 Reflecting on My Failure to Build a Billion-Dollar Company가 유명세를 타며 일약 스타가 된 사힐은 현재 검로드를 운영하면서 자신의 펀드를 만들어 엔젤 투자도 하고, 최근에는 자신의 경험담을 담은 책 The Minimalist Entrepreneur를 출간한 특색있는 창업가입니다.


사이드 프로젝트에서 스타트업으로

2012년 당시 핀터레스트의 두 번째 직원으로 합류하여 엔지니어로 근무하던 사힐은 '크리에이터들이 자신의 컨텐츠를 구매자들에게 직접 판매할 수 있는 플랫폼'이란 아이디어를 테스트하는 베타 사이트를 만들어 Hacker News를 통해 론칭하였는데, 출시 첫 날 무려 52,000명이 가입을 하며 기대 이상의 성과를 기록합니다. 

사이드 프로젝트로 시작한 검로드가 인기를 끌자 사힐은 핀터레스트를 그만두고 검로드에 올인하기로 합니다. 그리고 시작과 동시에 Accel Partners, First Round Capital, 맥스 레프친, 크리스 사카, 론 콘웨이 등 유명 벤처캐피탈과 엔젤투자자로부터 $1.1Mn의 시드 자금을 유치합니다. 

이후 5개월만에 Kleiner Perkins 주도의 $7Mn 규모 시리즈A까지 유치하며 승승장구하던 검로드는 2015년 시리즈B를 시도하지만 당시 미니혹한기로 불렸던 실리콘밸리 투자 환경과 벤처캐피탈이 기대하는 지표 달성에 실패하며 펀드레이징에 어려움을 겪게 됩니다.


시리즈B 실패, 직원 75% 구조조정

아래 표는 사힐이 공개한 당시의 매출 지표입니다. 2014년 11월 피크를 찍은 매출은 이후 정체기를 겪게 됩니다. 당시 막 시리즈B 라운드를 시작하려던 검로드는 비상이 걸립니다.

2015년 1월 당시 지표가 꺾이며 위기 신호를 감지했을 당시 검로드는 18개월 수준의 런웨이가 남아있던 상태였습니다. 하지만 검로드와 같은 '마켓플레이스 + SaaS' 사업모델에서 실리콘밸리 벤처캐피탈이 기대하는 지표는 매 월 20% 이상의 성장입니다. 게다가 외부자금에 의존한 사업 구조를 생각해보면, 지표가 한 번 꺾였다는 건 이미 스타트업에겐 회복하기 어려운 위기가 찾아왔다는 것을 의미합니다. 

검로드는 이후 6개월 동안 'Small Product Lab'이란 비상 조직을 만들어 셀러 교육, 결제 수단 다변화, SEO, 글로벌 고객 확보 등 지표를 반전시키기 위한 다양한 노력을 기울입니다. 하지만 기존투자자를 비롯, 어떤 투자자로부터도 시리즈B 텀싯을 받는데 실패하며 2015년 10월 직원을 5명만 남기고 내보내는 구조조정을 단행하게 됩니다.


"We decided to become profitable at any cost"

사힐은 당시 1) 문을 닫고 남은 투자금을 돌려주는 셧다운 2) 애퀴-하이어 형태의 M&A 3) 몸집을 줄여 어떻게든 살아남는 슬림다운(Slim-Down) 사이에서 고민하였습니다. 사실 대부분의 스타트업은 이런 경우 1번 또는 2번 옵션을 선택합니다. 하지만 사힐은 검로드 서비스를 유지하면서 살아남기 위한 '슬림다운'을 선택합니다.


사힐이 검로드를 어떻게든 유지시키기로 한 것은 순전히 플랫폼을 사용하는 크리에이터들에 대한 책임감이었다고 이야기합니다. 검로드는 당시에도 매 월 30억 원 이상의 거래액을 기록하던 크리에이터들을 위한 판매 플랫폼이었습니다. 검로드가 문을 닫으면 누군가는 수입이 하루아침에 사라질 수 있었던 것이죠. 그렇게 사힐은 검로드 서비스만은 유지한다는 생각으로 대부분의 인력을 구조조정하고 필수 서비스만 남기는 길을 선택합니다.

2015년 구조조정 직전 검로드의 재무제표는 전형적인 스타트업의 사업구조를 보여줍니다. 월 순매출은 1억 원 내외였지만 월간 운영비는 4억에 가까웠죠. 이후 대부분의 직원들을 내보내고 제품개발에만 집중한 검로드는 1년 만에 월간 지표 흑자를 이뤄냅니다.


흑자를 이룬 방법은 간단합니다. 가능한 모든 운영 비용을 삭감하는 것입니다. 회사는 월 3천만 원에 가까웠던 오피스 임차료를 줄이고 비자발적인 리모트 회사로 전환합니다. 사힐은 방에 틀어박혀 혼자서 매일 코딩과 디버깅을 하고, 고객 요청 사항을 처리하며 시간을 보냅니다. 구조조정 이전 월 4억 원에 달한 운영비는 1년 뒤 월 4천만 원 수준으로 낮아집니다. 

사힐은 당시의 우울감이 가장 큰 스트레스였다고 이야기합니다. 여전히 스타트업 미디어에는 누가 얼마의 펀딩을 받았다는 이야기, 누가 잭팟을 터뜨렸다는 이야기가 즐비한데 자신은 실패했다는 상실감에 더해 책임감 때문에 투자자들이 더이상 관심을 기울이지 않는 사업을 혼자서 '하드캐리'하고 있었기 때문입니다.


스타트업에서 '1인 기업'으로

2017년 11월, 기존 투자자 중 지분율이 가장 높았던 Kleiner Perkins로부터 연락이 옵니다. 자신들의 지분을 정리하고자하니 액면가인 주당 $1에 지분을 재매입할 생각이 있느냐는 내용입니다.

사힐에게 이 소식은 한 줄기 빛으로 다가옵니다. 투자자들의 지분을 액면가에 매입하게 된다면 더이상 투자금 회수에 대한 압박없이 자신의 지분율을 높여 회사를 진정한 '1인 기업'의 형태로 이끌어갈 수 있는 길이 열리기 때문입니다.

그렇게 검로드는 벤처투자를 받은 '스타트업'에서 자체 자금으로 성장하는 '1인 중소기업'으로 탈바꿈하게 됩니다.


모든 기업이 스타트업의 방정식을 따를 필요는 없어

이후 검로드는 꾸준히 성장하며 디지털 컨텐츠 전용 크리에이터 플랫폼으로 자리잡게되며, 코로나 이후 급격한 성장을 경험합니다.

구조조정 직후였던 2016년 6월 검로드의 순매출액은 $176K였습니다. 2023년 2월 순매출액이 $1.78Mn을 기록하였으니 회사는 약 8년 만에 10배 성장한 것입니다. 기준을 어디에 두느냐에 따라 빠르다고도 할 수 있고 느리다고도 할 수 있는 지표입니다.

"It doesn’t matter how amazing your product is, or how fast you ship features. The market you’re in will determine most of your growth." 

지금도 수많은 창업가와 스타트업 직원들, 그리고 벤처캐피탈리스트들은 '자금'과 '역량'을 쏟아부어 시장성장을 뛰어넘는 스타트업의 성장곡선을 만들기 위해 불철주야 노력하고 있습니다. 하지만 사힐이 이야기한대로 아무리 뛰어난 제품을 만들고 빠르게 기능을 업그레이드하여도 회사의 성장 대부분은 시장의 성장이 결정하는 것인지도 모릅니다.

중요한 것은 조단위 기업을 만드는 것 만이 기업의 성공기준이 될 필요는 없다는 것입니다. 사힐은 당연히 '유니콘'을 목표로 사업을 시작하였지만 10년 간의 성공과 실패를 경험하며 지금 자신에게 중요한 것은 검로드를 통해 관계를 맺게 된 전 세계의 크리에이터들을 위해 더 나은 서비스를 제공하는 것이라고 이야기합니다. 이제 30살이 된 사힐에게는 여전히 오늘이 'Day 1'인 것입니다.


뉴스레터 전문 보기 👇

검로드가 제시하는 스타트업 제3의 길


CapitalEDGE는 매주 테크산업 | 벤처투자 | 스타트업 관련 뉴스에 ‘데이터’와 ‘관점’을 담아 전합니다.

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Stan Choi

Stan Choi

Man's Search For Meaning - Viktor Frankl

이 책을 두 번째 읽지만 아쉽게도 내삶의 의미를 찾는 탐구는 아직 끝나지 않았다. 사람들이 이 책을 왜 이렇게 좋아하는지 이해는 한다. 삶에서 겪는 고통은 그 자체로 의미와 가치를 지니고 있으며, 자기 삶에 의미를 고민하는 사람들에겐 큰 위안을 주기 때문이다.


하지만 허무주의자 (nihilist)로서, 의미는 개인 스스로가 부여하는 것이지, 우주 (cosmos)는 어떠한 인생이나 고통에 대한 의미나 가치를 부여하지 않는다고 생각한다. 허무주의는 “인생에 의미가 없다면, 뭘해도 의미가 없다” 같은 냉소적인 시각을 제공하여 나쁜 평판을 가지고 있지만, 난 좀 다르게 생각한다.


만약 삶에 내재적으로 부여된 의미가 없다면 (우주나 로고스에 의해 할당된 의미), 우리는 우리 자신이 적합하다고 생각하는 어떤 의미든 부여할 수 있는 자유를 가지게 된다. 인간은 제어할 수 있는 것이 매우 적은데, 우리 자신의 삶에 의미를 자유롭게 부여할 수 있는 능력은 우리가 제어할 수 있는 것 중에 하나라고 생각한다.


이 책의 가치는 저자가 독자에게 인생의 의미를 찾을 수 있는 길을 제시하는 것이 아니라, 인생의 의미는 우리가 찾는 정적인 것이 아니라 취하는 행동을 통해 깨닫고 우리의 삶을 통해 변화시킬 수 있다는 것을 깨닫는 순간에 있다고 생각한다.


“What man actually needs is not a tensionless state but rather the striving and struggling for a worthwhile goal, a freely chosen task. What he needs is not the discharge of tension at any cost but the call of a potential meaning waiting to be fulfilled by him.” - Viktor Frankl

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메모어

메모어

성장하는 사람들과 함께 회고하는 모임, 메모어 12기를 모집합니다!(~5/14)


성장하는 사람들과 함께 한 주를 회고하는 모임, 메모어 12기를 5/14(일)까지 모집 중입니다!


소개 페이지: https://bit.ly/3NY6peF


메모어는 회고를 기반으로 다양한 직군의 사람들이 선한 영향력을 주고 받으며 함께 성장하고 있는 커뮤니티입니다.


✍️매주 회고를 작성합니다.

→ 한 주간 느끼고 고민하고 배운 것들에 대해 돌아보고 글로 남김으로써 온전히 나의 것으로 만들 수 있습니다.

📜다른 사람들의 회고를 읽습니다.

→ 다양한 분야에서 성장 중인 멤버들의 회고를 읽으며 자극도 받고 생각의 지평을 넓힐 수 있습니다.

🍕만나서 더 깊게 이야기를 나눕니다.

→ 온/오프 모임을 통해 따듯한 응원과 공감, 조언을 받고 나누며 네트워킹 합니다.


회고가 처음이신 분들을 위한 온보딩 컨텐츠 및 워크샵, 더 나은 회고를 위한 글쓰기 전문가 세미나, 다양한 취미 및 자기계발 클럽들도 있습니다. 많은 관심 부탁드리겠습니다☘️ 


그리고 앞으로 디스콰이엇에 회고와 커뮤니티 관련 메이커로그도 종종 작성해보도록 하겠습니다 :)


➡️바로 신청하기 : https://bit.ly/3NY78N9

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Zim

Zim

뾰족하게 서비스를 깎다보면 어떤 일이 벌어질까요?

스타트업은 뾰족한 문제를 해결해야 한다고 하죠. 그래서 더 뾰족해지도록 계속 깎아왔던 지난 과정을 한 번 공유해보려고 합니다. (아이디어->프리토타이핑->유저 인터뷰->MVP)


작년 가을에 '거대한 디자인 커뮤니티로 뭘 할 수 있을까요?'란 글을 남긴 적이 있습니다. 그게 작년 가을이라니 믿기지 않네요


그 사이 틈틈히 2개 아이디어로 프리토타이핑을 진행해봤습니다. (Instagram과 Typeform을 사용, 비용은 총 150만원 정도 사용)


Typeform 결과는 이런 식으로 나옵니다


서비스 소개를 담은 인스타 페이지를 만들고 프로필 링크의 설문을 작성하면 가장 먼저 알려준다고 하는 흔해 빠진 방식이었습니다.


그 중 하나는 2만명 노출 중 1460명이 프로필까지 따라왔고, 778명이 링크를 클릭해서 144명이 설문을 마쳤습니다. 각각 7% / 53% / 19% 정도 되겠네요.


분명 5분 안에 끝나게 설계했는데 왜 16분이나 걸리셨을까요


이게 충분한 숫자인지 모르겠지만 나머지 1개보다는 휠씬 좋았어요. (3% / 45% / 10%)


그래서 그냥 해보기로 했습니다.


선택된 아이디어는 '클라이언트가 디자이너가 준 시안에 대해 더 효율적인 의사 결정과 내부 보고를 할 수 있게 도와주는 디자인 평가 리포트 SaaS' 였습니다. 디자이너과 비디자이너들을 이어주는 오픈 서베이 + 구글 애널리틱스를 생각했던거죠.


영 디자이너 / 베테랑 디자이너 / 스타트업 담당자 / 대기업 담당자 - 총 4개 페르소나로 설문을 진행. Typeform에서 각각 다른 Logic을 설정할 수 있는건 좋았지만, UX가 직관적이진 않았음


그런데 현업에 계신 디자이너분들과 인터뷰 하다보니 이런 의문이 들었어요.


'과연 기업 담당자가 외부 서비스에 돈까지 주고 본인의 일과 권한을 맡기려고 할까?' 특히 제가 현업에 있을 때 실무자가 컨펌한 시안이 가장 마지막에 윗선에서 뒤집어지는 경험들을 했기 때문에 더 그랬어요.


그러던 와중 EO에서 우연히 이런 영상을 봤습니다.


사수가 없으면 다른 회사에라도 이메일 보내서 물어보라는 전투적인 조언을 주시는 중


저와 연관된 스타트업에서도 이런 상황을 많이 봤거든요. 보통 디자이너가 1명 밖에 없는 경우가 많고 만약 시니어 디자이너가 있더라도 풀타임이 아닌 경우가 대부분이었습니다.


디자인 과정의 상당수가 의사 결정에 달려있다는걸 생각해보면 주니어는 여러 선택지 안에서 시간을 낭비하는 경우가 허다하죠.


반면, 제 주변 20년 이상 디자인 하신 분들은 본인은 매너리즘에 빠져있더라도 영 디자이너들 작업에 피드백 주시는건 좋아하시고 잘하시는 분들이 많았어요. 짬바가 있으니까요 단지 그게 계속되다보니 요청이 너무 와서 현타가 오셔서 돈을 받으시거나 그만 두시는 경우를 보기도 했습니다.


일단 시작은 이 둘을 연결해 줄 수 있다면 어떨까? 그 과정에서 서로에게 적절한 보상과 지위 시스템만 만들어준다면 어떤 플라이휠을 돌릴 수 있지 않을까?

(제 첫글에 의견을 주신 @S W I 님의 도움도 컸습니다)

보상 시스템과 지위 시스템을 기획할 때 큰 도움이 되었던 책. 비슷한 고민을 하고 계신 분들께 추천드립니다


결론만 말씀드리면 그렇게 계속 깍여나가던 아이디어는 결국 저번달부터 MVP 제작에 들어갔습니다. 백앤드는 끝났고 프론트도 60% 정도 완료되었어요. 6월 초에 국내 모 유명 대학에서 교수님과 학생들 협조를 받아 MVP 테스트를 할 수 있게도 합의가 되었습니다.


하지만 지금도 '너무 깍인게 아닐까'와 '내가 검증하고자 했던 가설이 이걸로 충분히 검증될까' 사이에서 매일 고민합니다.


'뾰죽함'은 중요하지만 이제 시대는 MVP라도 허접한 프로덕트를 용납하지 않는 시대가 된 거 같기도 하거든요. Red Antler 같은 곳을 보면 더 그런 거 같고요.


그럴 때마다 뜨거운 물을 받아놓고 들어가서 YC의 현 대표이자 트위치의 파운더인 이 형의 실제는 저보다 어릴지도 모르겠습니다 말을 되새깁니다. 'Don't Fall in Love with your MVP.'


목욕할 때 보면 좋습니다


그래서 이제 지금 제작 중인 서비스를 보여드리려고 했는데... 너무 길어졌네요.

일단 목욕부터 하고 시간이 된다면 나중에 이어서 적어 보겠습니다.


모든 창업자분들 응원합니다.

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마루요정

마루요정

🌈✨'맛을 수집하다'라는 주제로 팝업스토어를 진행할 스타트업을 찾습니다!

역삼에 위치한 MARU180 1층에서 영감을 주제로

<영감은 여기에서> 팝업스토어가 열리고 있습니다! (2023.04.24 - 05.26)


관심과 응원에 힘입어 ⭐2회차⭐ 팝업스토어 모집이 오픈되었는데요,

2023년 2회차 마루콜렉트 주제는 ‘맛을 수집하다’입니다. 😎


마루콜렉트와 함께 맛을 수집하는 멋진 팝업스토어를 만들 스타트업을 찾습니다!

우리 브랜드가 ‘맛을 수집하다’라는 주제에 밀접하다고 생각하신다면 주저하지 말고 지원해보세요.

팝업스토어 공간대여, 브랜드 전문가의 팝업스토어 기획, 디자인, 시공 그리고 홍보까지 마루콜렉트가 지원합니다. 🎁


함께할 여러분을 기다리고 있을게요!

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🙌 신청 링크 : 클릭

📌모집 대상

  • 7년 이하의 개인/법인 스타트업(지원일 기준)
  • 신규 제품&서비스 또는 브랜드 론칭 등으로 고객과의 오프라인 점점이 필요한 스타트업

📌모집 일정

  • 지원 기간: 5.5(금) 10:00 ~ 5.15(월) 10:00
  • 서류 결과: 5.15(월)
  • 면접 심사: 5.17(수)
  • 면접 결과: 5.18(목)
  • 팝업 기간: 6.12(월) ~ 7.28(금)

* 면접 심사 날짜 변경이 어려운 관계로,

꼭 해당 날짜에 면접 가능한 기업만 신청 부탁드립니다. 

📌지원 혜택

  • 공간 무료 제공: 마루180 1층 내 팝업스토어 공간(전시공간 12평)/최대 8주
  • (공간의 경우 최대 3개 기업이 공유해서 동시에 팝업스토어 진행)
  • 팝업스토어 기획 및 연출: 팝업스토어 컨셉 및 공간 디자인 기획, 연출, 시공
  • 홍보 및 마케팅: 언론 보도, SNS 활용 홍보 및 마케팅
  • 브랜드 세미나 참석: 브랜딩 전략 및 인사이트 제공 

📌결과발표

  • 개별 이메일 안내

📌문의방법

  • maru_popup@asan-nanum.org / 02-3453-1369
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이봄비

이봄비

우리 조직에 성과관리 문화를 제대로 만들고 싶다면?

성과관리의 5가지 핵심 활동들


성과관리 = 평가? 성과관리의 진정한 의미

급격히 구성원의 숫자가 증가한 조직들의 공통적인 고민은 HR 제도의 수립입니다. 구성원이 적을 때에는 자주 대화하며 회사의 목표, 비전에 대한 공통된 이해를 가질 수 있었고, 각 구성원의 평가에 대해 대표 혹은 C레벨들이 충분히 컨트롤할 수 있기에 별다른 HR 제도의 필요성을 느끼지 못합니다. 그러나 회사의 규모가 커져 구성원이 증가하며 서로의 이름을 외우기 힘들어질 즈음, 전체 구성원을 경영진이 개별면담하여 평가를 결정하는 것이 어렵게 느껴지며 표준화되고 규격화된 HR의 도입을 검토하게 됩니다. 그리고 이 때 가장 많이 듣게 되는 것이 바로 ‘성과관리(Performance Management)’라는 용어입니다.


규격화된 평가 세팅을 통해 경영진에게만 부여되어 있던 ‘평가’ 업무를 중간관리자에게 위임하고자 하는 시점에 ‘성과관리’라는 단어를 접하기에 많은 분들이 성과관리는 곧 평가라는 인식을 가지는데요, 이는 잘못된 인식입니다. 성과관리는 단어에서 알 수 있듯 성과에 대한 관리를 의미하며 더 좋은 성과(performance)를 낼 수 있도록 그 과정을 관리(management)하는 것입니다.

성과를 관리하기 위해서는 다양한 활동이 가능합니다. 일반적으로는 성과가 무엇인지를 정의하고 성과를 향해 달려나아가는 여정에서 적절한 피드백을 제공하는 것, 그리고 성과의 결과에 대해 이야기 나누는 것들을 포함합니다. 이 중 마지막 단계인 ‘성과의 결과에 대한 이야기’가 바로 평가에 해당되는데요, 이처럼 평가는 성과관리의 과정에서 일반적으로 포함되는 하나의 단계에 불과합니다.

성과관리가 단순한 평가제도의 도입을 의미하지 않는다는 사실을 알더라도, 성과관리를 제대로 운영하는 것은 쉽지 않습니다. 왜 그럴까요?


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성과관리의 5가지 핵심 활동들

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