[보드게임 제작기 :: 1. 오랜 로망이 실현되기까지]

Hello World!

본 카테고리는 내가 맡게 된 첫 보드게임 제작 <The Campus>의 제작기다.

왜 보드게임 제작을 생각하게 됐으며,

어떻게 팀을 꾸렸는지.

무엇을 계속하고 있는지를

남기기 위한 제작 일기 되시겠다!

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갈 곳 없던 스무 살, 보드게임 카페를 가게 되다.

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내 주변 사람들은 다 알겠지만,

나는 보드게임을 아주 아주 아주 좋아한다.

그렇다고 아직 매니악한 정도의 급까지 올라가진 못했고,

차근차근 취미 생활의 정도로 다양한 보드게임을 플레이하는 것을 좋아한다.

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아마 보드게임에 빠지게 된 시점은 스무 살 때부터였던 것 같은데,

딱히 학교 적응도 잘 못하고, 별로 친해지고 싶지도 않고(?) 했던 1학년 때

서울-공주를 오가며 친언니랑 놀았다.

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언니는 수학을 좋아했고, 나는 수학을 정말 싫어했지만,

요상하게 게임 취향은 비슷해서 버스 시간이 애매하게 남을 땐 같이 보드게임 카페를 갔다.

(둘 다 약간 스도쿠, 사과게임 같은 머리쓰는 아주 심플한 게임류를 좋아했다)

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누구나 그렇듯 보드게임 입문은 루미큐브, 클루, 할리갈리 등으로 시작하지 않는가.

나 역시도 당시에는 모바일 루미큐브를 아주 재밌게 하고 있던 초보자였다.

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사진 출처 - 보드게임카페 프리스콜레

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그런데 이게 웬걸....

카페를 가보니 세상 천지에 내가 모르는 보드게임이 마구잡이로 널려있었다.

당시(2018)만해도 룰을 알바생이 설명해주는 아날로그틱한 방식으로 플레이를 했는데

이해가 완전하진 않더라도, 플레이를 하면서 새로운 전략이 떠오르는게 참재미였다.

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그때 뭔가 새로운 목표가 번뜻 떠올랐다.

'카페에 있는 보드게임 하나씩 도장 깨기 해봐야지.'

그래서 이렇게 블로그에도 남겼다.

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그러다 코로나가 터졌다.

오프라인으로 밖에 할 수 없다고 생각했던 보드게임이

온라인 '테이블탑 시뮬레이터'라는 스팀 게임으로 할 수 있다는 것을 알게 됐고,

보드게임을 좋아하는 친구들이랑 온라인으로 즐겼다. (Shout out to 겜미새)

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그러다 20년도 2학기쯤 나는 교내 보드게임 동아리에 들어가게 된다.

오프라인으로 하니 역시나 보드게임은 매력은 손맛이었다

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그렇게 꽤나 다양한 게임들을 접하고 나니

새로운 보드게임을 배울 때마다

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'어 이거 ㅇㅇ보드게임이랑 비슷한데?'

라는 생각이 들었다.

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보드게임1 + 보드게임2 -> NEW 보드게임 탄생!

요런 느낌.

(사실 모든 창작이 그렇지만)

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기회가 생긴다면 언젠가 만들어 보고 싶다는 생각도 들었다.

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뜻밖의 제안

바로 작년이었던 2022년,

정신 차려보니 나는 대학의 최고 학년인 4학년이 돼있었고,

졸업 작품 준비로 한창 정신이 없었다.

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당시 나는 가구디자인을 주전공하고, 게임 디자인을 부전공하고 있었다.

같은 예대 전공을 두 개나 듣는다는 건 흔치 않은 일이긴 하나,

그나마 다행인 건 부전공은 졸업 작품을 안 해도 된다는 거다.

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뒤늦게 부전공을 신청한지라 복수 전공까지는 못하고

학위도 안 나오는 부전공을 꾸역꾸역 듣고 있었던 나에게

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오토(게임 기획자이자 현 팀원)님이

이번 겜디 졸업전시회 때 보드게임 제작을 하는데

같이 해보지 않겠냐며 제안을 주셨다.

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그 말을 듣자마자,

나는 흥분을 감추지 못하며 덥석 하겠다고 했다.

(???갑자기 졸전이 두 개???)

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그렇게 내 첫 보드게임 제작기가 시작됐다...!

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The Campus 제작 팀, Univoks 인스타그램

Univoks | 게임 제작자(@univoks.official) • Instagram 사진 및 동영상

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🖋 기획자의 이야기가 궁금하다면

https://brunch.co.kr/magazine/thecampus

 보드게임으로 졸업하기 매거진

#게임 #보드게임 #제작기

brunch.co.kr

[문득 떠오른 건데] 밥먹고 졸릴때 동적 컴포넌트를 만들면 잠이 깰까? - 1편

이번 주에는 문득 좋은 생각이 떠올라서 미니 사이드 프로젝트를 진행해 본 주였습니다

밥먹고 동기들과 이야기를 하던 중 이런 이야기가 있었습니다

"요즘 밥만 먹으면 너무 졸린 것 같지 않아?"

실제로도 있는 증상인 식곤증에 대한 이야기였는데요,

어떻게 생각이 연결된 지는 모르겠지만 갑자기 문득

"밥먹고 움직이면 안졸리던데, 동적 컴포넌트를 만든다면 어떨까?"

에 대한 생각이 강하게 떠올라서 진행 해보았습니다

스토리와 함께보는 Next.js, React, TypeScript 컴포넌트 만들어보기 프로젝트에 대한 글이니 프론트엔드에 관심이 있으시다면 한 번 들러보시는 건 어떠신가요?

그렇게 길지 않은 글이니 잠시 들려 재밌게 읽어주신다면 감사하겠습니다!

+ 후편에서는 이번 편에서 만든 프로젝트에서 리팩토링 요소를 찾아서 더 개선시켜 볼 예정입니다!

+ 정기적으로 진행되던 글은 폐기되었습니다. 후에 글 작성 방향성을 재정립하고 새로운 글과 함께 돌아오도록 하겠습니다

[문득 떠오른 건데] 밥먹고 졸릴때 동적 컴포넌트를 만들면 잠이 깰까? - 1편

학교에 일찍 와서 아침을 먹으며 여러 생각을 하던 날이었다. 아침으로 맛있는 샐러드와 주먹밥을 먹으며 갑자기 떠오른 의문, "동적 컴포넌트를 만들면 잠이 깰까?" 사람들 중에 밥을 먹고 식곤증이 와서 많이 졸려하는 사람들이 있다 나도 그 사람들 중 한 사람이지만 동적인 활동을 하면 잠이 깨는 편이었다 "어? 그러고 보니 리액트에도 동적인 사이트와 정적인 사이트가 있는데?" 분명 헛소리라는 것을 알고 있음에도 그냥 강렬하게 내 머릿속을 강타하는 하나의 아이디어였다 일단 다른 걸 다 제쳐두고 재밌겠다는 생각이 드는 순간, 나는 "당장 하자"라는 결론이 지어진 것을 깨달았고, 이 글을 작성하기 시작했다 우선, 들어가기 전에 여기에 나온 용어, 정적 컴포넌트와 동적 컴포넌트는 무엇일까? 정적 컴포넌트, 동적 컴..

https://time-map-installer.tistory.com/192

크리에이터가 될 습관을 만드는 챌린지를 진행합니다!

컴퓨터 화면을 2초 단위로 스크린캡쳐한 뒤에, 하루 하루 일상을 빨리 감아 다시 볼 수 있는 앱이 있는데요(Rewind.ai), 이 앱을 사용해서 

• 하루를 회고하고, 그 안에서 블로그, SNS 게시물, 유튜브 영상 주제 등을 찾아 보는 챌린지를 해 보려합니다. 

AI의 도움을 받아서 나의 하루도 되돌아보고, 생각도 정리하고, 원하시면 부업으로 블로거, 인플루언서, 유튜버를 할 수 있는 아이디어도 얻어 가는 계기가 될 수 있을거라 생각합니다 ~

많은 참여 부탁드립니다 ~

(아쉽게도 맥북 M1, M2 사용하시는 분만 가능합니다 ㅜ)

https://mica-drain-3d0.notion.site/1-57608dc73e7346068b53488fec08c00d

다들 초기 유저 확보는 어떻게 하시나요??

안녕하세요! 저는 리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스 솔잎을 만들고 있습니다 :)

저희 서비스는 4월 1일에 런칭된 극초기 서비스로 현재 유저 확보를 위해 다양한 방법을 실행 중입니다.

이곳 디스콰이엇 사이트에서 저희의 프로덕트 메이커로그를 남기기도 하고(디스콰이엇에 올리는 게시물은 제 개인 링크드인에도 같이 올리고 있습니다), 인스타그램과 다양한 게시판 사이트에서 저희 서비스에 대한 홍보를 진행하고 있습니다!

솔잎 인스타그램: https://www.instagram.com/team.solif/

이외에 오픈채팅방이나 네이버 카페에 홍보글을 올리거나 독서 관련된 블로그 글에 서비스 사용 요청 홍보 댓글 등을 남기며 유저를 확보하고 하고 있습니다.

이 과정에서 첫달 무료를 통해서 초기 유저들이 부담없이 접근할 수 있도록 설정해 두었습니다.

5월부터는 솔잎 자체 독서 모임 등을 통해 저희 서비스의 효용을 직접적으로 알리는 방법을 고려 중입니다!

여러 방법들을 시도 중이지만 역시나... 초기 유저 확보는 쉽지 않은 것 같습니다 🥲

다른 메이커 님들은 어떤 방식으로 초기 유저를 확보 중이신지 궁금해서 이렇게 댓글 남기게 되었습니다.

저희 홍보 방식 중에 좋거나 별로인 점, 추천하고 싶은 홍보 방식, 다른 메이커 님들의 경험을 댓글로 남겨주시면 감사드리겠습니다 🙏

커피챗 등의 개인적인 연락도 언제든지 환영입니다..!!

모든 초기 서비스들 화이팅입니다 💪💪💪

SEO가 진화하면 무엇이 될까? 인텐트 마케팅

오늘은 드리머즈 마케팅 스쿨이 있는 날입니다.

드리머즈 마케팅 스쿨은 2014년 부터 이관섭 교장선생님과 함께 운영하고 있는 대학생을 대상으로 하는 마케팅 스쿨입니다.

(홈페이지: https://dms14.imweb.me/)

오늘은 어센트 코리아의 김윤경 본부장님께서 와서 강연을 해주셨습니다.

김윤경 어센트코리아 본부장 : "고객 의향을 읽고 히트상품과 팬덤 만들기"

7월 15일 금요일, 사단법인 한국마케팅협회가 주관하는 제 104회 마케팅최고경영자조찬회가 개최됐다. 특히 이번 조찬회는 협회 창립 10주년 기념으로 열렸기에 보다 많은 회원들의 참가가 이루어졌으며, 그에 맞는 강연으로 어센트코리아 마케팅 본부 김윤경 본부장의 강연이 1시간 동안 이어졌다.김 본부장은 "마케터로써 내가 진짜 이루고자 한 것은 무엇인가?"라는 질문으로 강연을 시작하면서, 현재 대부분의 기업들은 상품과 서비스, 즉 중간 산출물에 너무 몰입해 고객을 잊게 됨을 지적했다. 하여, 어떻게 고객이 단순한 구매자로 보는 것이 아

http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=24788

김윤경 본부장님께서는 컴퓨터공학과를 나오셔서 17년간 개발자로 커리어를 쌓으시다가 필립코틀러의 마케팅 3.0을 읽고 마케터로 전직을 하신 멋진 분입니다.(아니... 17년차에 분야를 바꾸는 도전정신! 너무 멋지셨습니다.)

오늘 강의를 들으면서 많은 생각이 들었습니다.

먼저 인텐트 마케팅의 정의는 아래와 같습니다.

인텐트 마케팅(의도 마케팅)은 소비자가 암시적으로 표현하고 있는 의도를 정확히 이해해서 소비자가 원하는 제품이나 서비스 혹은 관련 정보를 제공하고, 소비자 입장에서 기업이 자신을 잘 이해하고 있다고 느끼게 하는 마케팅이라고 정의할 수 있다.  - 출처: 어센트코리아 홈페이지

고객의 의도를 파악하기 위해서 키워드 검색을 활용하셨는데요,

키워드 검색은 사람들이 보여주고 싶은 것만 보여주는 "SNS"와 다르게, 사람들의 욕망과 의도가 정확하게 보여주는 활동이라고 합니다.

(우리 모두 탈모 있거나, 변비가 있다고 인스타에 올리진 않잔아요ㅋㅋ)

키워드 검색에서는 솔직한 사람들의 Need, Want를 발굴 할 수 있고 이를 바탕으로 소비자의 소구점을 파악 할 수 있다고 합니다.

검색데이터로 부터 소비자의 의도를 파악하고 -> 소비자 의도를 고객 퍼넬에 매핑하여 -> 소비자가 어떤 퍼넬에 있는지, 소비자 의도에 적합한 마케팅 커뮤니케이션을 할 수 있게 됩니다.

고객의 의도별 퍼낼 매칭이 어떻게 되는지 예시를 보여준다면 아래와 같습니다.

[초기탐색] 에서는 카테고리에 대한 일반적인 정보 검색이 주로 이루어집니다.

고급차 관련 일반 정보, 고급차 관련 질문, 고급차 관련 가격, 고급차 관련 신차, 고급차 모델 정보 등

[탐색] 에서는 좀 더 구체적인 질문이 들어가며, 특정 브랜드들이 언급되기 시작합니다.

특정 브랜드 차의 질문 질문, 브랜드의 가격, SUV, 라인업 등등

[체험] 에서는 사용감, 후기 등 일반적인 정보가 아닌 체험과 관련된 정보를 찾기 시작합니다.

주행감, 후기, 연비, 유지비, 시승, 편의성

[구매확정] 에서는 구매와 관련된 재무적인 정보에 대한 탐색이 이루어집니다.

매장, 할부, 견적, 혜택, 보험 등

[구매이후] 에서는 구매이후 개인화, 사후관리를 위한 정보를 탐색합니다.

휠, 악세서리, 수리/정비, 차량용품, 서비스센터

이렇게 주요 키워드 별로 고객들이 어느 퍼넬에 위치해 있는지 파악을 할 수 있으며, 검색어간 연결관계를 분석하여 해당 퍼넬에 위치한 사람들이 다음 검색을 할 때, 연관검색어로 자사의 서비스, 브랜드가 노출이 경쟁사보다 얼마나 되는지, 우리의 서비스, 브랜드가 고객이 어떻게 생각하고 있는지 파악을 할 수 있습니다.

이러한 것을 알게되면, 경쟁사 보다 먼저 고객의 의도에 적합한 커뮤니케이션을 통해 소비자에게 인식을 먼저 할 수 있고, 전환율 또한 높일 수 있습니다.

이렇게 고객의사결정 여정에서 니즈가 큰 테마와 키워드를 정의하면, 이런 전달 메시지에 최적화된 컨텐츠 포맷이나, SEO를 함으로써 고객의 의도에 맞춘 서비스 소개 및 커뮤니케이션을 해야 합니다.

많은 스타트업에서는 SEO를 현재 유입되는 키워드를 중심으로 진행하고 있지만, 성공적인 SEO를 위해서는 비유입 핵심 키워드, 상품/서비스 확장 키워드에도 고객들이 위치한 퍼넬에 맞춰 콘텐츠 SEO를 할 필요가 있습니다.

이를 통해서, 비유입 핵심키워드, 상품/서비스 확장 키워드에 있는 잠재소비자들에게 노출이 가능하고 효과적으로 접근할 수 있게 됩니다.

자사서비스와 관련된 인텐트 데이터를 볼 수 있는 기회를 알려드릴께요!

리스닝 마인드, 검색 데이터에서 발견하는 세상 모든 고객의 인텐트 - 어센트코리아

리스닝 마인드는 어센트 코리아에서 개발한 키워드 툴 서비스로 검색 데이터로부터 발견한 소비자 인텐트 데이터, 검색 트렌드, 구글과 네이버의 검색량, 검색 의도, 검색 경로를 확인할 수 있는 마케팅 솔루션 입니다.

https://www.listeningmind.com/ko/

리스닝 마인드에 들어가시면, 7일간의 무료 체험을 할 수 있습니다.

들어가셔서 자사 서비스를 검색해보시면, 어떠한 검색어와 연결이 되는지 확인해 볼 수 있을 거에요!

첫 인사 드립니다 :)

안녕하세요, 첫 인사 드립니다. 피치스와 함께 성장하고 있는 국성권입니다.

저희는 소비자에게 차에 대한 정보를 객관적이고, 쉽게 알려주어 차를 잘 모르더라도 신차든 중고차든 살 때에 함께할 수 있는 친구를 목표로 플랫폼을 운영하고 있습니다.

초보 창업가로 이제 막 1년이 지났습니다. 작년 이 맘 때 쯤에는 혼자서 고민하고 부딪히며 헤매었는데 지금은 팀원들과, 파트너사들과 함께하며 많이 부족하지만 조금씩 제가 되고싶던 모습에 다가가고 있습니다.

돌이켜보면 처음부터 공부를 충분히 하고 시작했더라면 놓치지 않았을 것 같은 좋은 기회들이 있었습니다. 그런 기회가 다시 왔을 때에는 꼭 잡고싶다는 마음으로 1년 간의 제 모습도 돌아볼 겸 좋은 사람들과의 네트워킹도 기대하며 가입 요청 드렸습니다. 어떤 과정을 함께하게 될지 모르겠지만 함께 하게되어 영광입니다! 좋은 인연이 되었으면 합니다 :)

모두 즐거운 주말 되시길 바라며 또 인사 드리겠습니다!

log 2. W16 회고 & W17 계획 - 스파크랩스 데모데이

16주차(4/17~23) 회고

전반적으로 몸도 마음도 저조한 주간이었습니다. 지난 일요일 저녁부터 시작된 기관지 통증과 몸살기운이 한 주를 내내 지배했고, 주 중반에 발목까지 삐끗하면서 걷는 것도 신경쓰이고 불편한 일주일이었습니다. 어느 사업가분께서 본인은 한여름에도 내복과 수면양말 착용할 정도로 컨디션을 관리한다는 글을 본 적이 있는데 이번 기회를 빌어서 내 몸부터 잘 관찰하고 관리해야겠다는 것을 절실히 생각했습니다.

🎤 스파크랩스 데모데이20 (4월 20일(화), COEX)

처음 데모데이를 관람해봤습니다. 여러모로 좋은 경험이 될 것 같아서 신청했는데 생각보다 큰 규모에 깜짝 놀랐습니다. 행사 규모도, 스타트업 대표님들의 멋진 발표도 인상적이었습니다. 그리고 행사장 바깥의 10여개 스타트업들의 부스에서 소개되는 제품들도 흥미롭게 볼 수 있었습니다.

‘아, 저런 시장이 있구나’ 싶은 비즈니스도 있었고 ‘저 제품이 과연 효용이 있을까?’ 싶은 제품도 있었지만 모두 제 소견에 불과할 것이라 큰 의미는 없을 것 같습니다.

한 가지 강하게 들었던 생각은 ‘누구에게 어떤 제품 또는 서비스를 어떻게 판매해서 어느 정도의 매출과 이익을 만들겠다.’ 라는 한 문장이 매우 명확하게 만들어지거나 그렇지 않은 회사 또는 제품은 큰 차이가 있다는 것이었습니다. 저도 다시 한번 저 문장을 명확하게 만들어야겠다고 돌아볼 수 있었던 것이 큰 수확이었습니다.

데모데이 영상 바로가기

🤝 디스콰이엇 메이커 챌린지 8 오프라인 네트워킹 with 피어 커넥트 (4/20(화), 마루360)

데모데이가 있던 날 저녁 약 2주전 정도부터 시작한 메이커 챌린지 그룹의 첫 오프라인 네트워킹이 있었습니다. 모두 처음 뵙는 분들이었지만 신기하게도 많이 리프레시가 되었던 날이었습니다. 나이, 성별, 분야 모두 다른 분들의 생각과 스토리를 듣는 것은 언제든 큰 즐거움입니다.

후기는 여기에 작성한 것으로!

📖 엑셀을 활용한 마케팅 분석 기법 (웨인 웨스턴 저 / 김세희 역)

강의 준비 차원에서 구매해뒀던 책을 읽기 시작했는데 너무 재미있습니다. 단순히 엑셀 설명서처럼 기능을 나열하는 것이 아닌 ‘일’을 주제로 하는 콘텐츠를 지향하고 있다 보니 국내에서는 찾기가 어려웠는데 우연히 발견한 도서가 큰 도움이 되고 있습니다.

📃 etc.

• 17주차에 진행될 화목한 엑셀의 참가접수가 마감되었습니다. 기대에 많이 못미치는 신청이라 크게 아쉬웠습니다. 해본적 없는 유료 광고도 진행해 봤는데 성과는 좋지 않았습니다. 잘 분석해보고 다음을 준비하도록!
• 25일 접수 마감인 지원사업 ‘신사업청년사관학교’를 접수를 위한 사업계획서를 오랫동안 끙끙거리고 진도를 못 빼다가 기한에 임박하면서 써내려 가고 있습니다. 역시 목표 달성을 위한 위대한 그 이름은 ‘마감’

17주차(4/24~30) 계획

• 지원사업 ‘신사업청년사관학교’ 접수
• 오프라인 클래스 화목한 엑셀 진행 (4/25, 화)
• 피벗 테이블 마스터 클래스 보너스 강의 최종 촬영
• 후속 VOD 강의 본격적인 기획 시작

대학교에서 컨닝하다 걸리기

편리한 툴과 세련된 방법론이 쏟아지는 이 시대에 보드게임과 같은 아날로그 감성은 왠지 비효율적이다. 심사숙고한 디자인과 재질의 종이를 몇백 장 뽑아내는 과정을 반복하다 보면 왠지 매일 새벽에 일어나 두부를 만드는.. 언젠가 TV에서 봤던 장인이 된 것 같은 기분이 든다.

그런 비효율에도 불구하고, 보드게임이 가진 이점은 빠른 테스트가 가능하다는 것이다. 쉽고 간단하게 오려 붙인 게임을 곧바로 테스트하고 실행하다 보면, '공책 게임'을 즐겼던 초등학생 때가 떠오르기도 한다. 그리고 인생에서 처음 게임을 만들었던 바로 그 순간이, 지금의 제작 과정과 닮아있음을 느낀다.

"아니 나 F 쌓여서 졸업 못 했어!!! @#!%"

테스트 반응

게임의 기본적인 시스템을 구성한 이후 몇 차례의 내부 테스트를 진행하였고, 테스트로 도출된 공통된 의견은 "이거 왜 재밌지?"였다. 분명 재미있자고 만든 게임이지만, 재미라는 지향점이 생각보다 쉽고 분명한 형태로 나타났기 때문에 떨떠름했다.

많은 사람들이 공감가능한 소재인 대학생활을 기반으로, 서로 컨닝(부정행위)과 고자질이 교차하는.. 그런 권모술수가 난무하는 환경을 제공하니, 게임 자체의 재미보다도 일단 웃겼다.

게다가 모두가 어디선가 본 것 같은, 탈모와 둥근 안경으로 형상화된 교수님을 마구 배치하는 것까지 묘한 재미와 웃음을 가져다주었다.

우리는 "이 재미와 웃음이 과연 우리 아닌 다른 사람들에게도 느껴질까?" 하는 의문이 들었고, 이내 "역시 더욱 많은 사람들에게 게임을 시켜봐야겠다"는 생각에 교내 게임 시연 부스를 기획하게 된다.

시연 테스트

시연 부스를 운영하기 위해서 시연 부스를 해본다는 말이 꽤 이상하게 들릴지는 모르지만, 성공적인 시연을 위해서는 가시연이 반드시 필요했다.

교내에서는 아직 프로토타입을 시연하는 부스가 없거니와, 방구석에 앉아서 일하는 우리 디지털 게임 제작자들에겐 부스 운영이라는 것 자체가 색다른 과제였다. 그래도 때 마침 교내 체육대회가 진행되고 있었고, 무작정 접근성이 좋은 위치에 부스를 설치하고는 가시연을 진행하였고, 몇 가지의 인사이트를 확보하였다.

시연 인사이트

시연 부스 필요 사항

1. 여러 개의 보드게임을 배치           

2. 번호표 배부           

3. 각각의 테이블에 설명자 배치           

4. 시연 결과와 반응을 측정           

1. 여러 개의 보드게임을 배치

아직 출시되지 않은 보드게임의 특성상 발생하는 '시연 참여 인원들에게 설명하는 시간:10분'과 '익숙지 않은 상태에서의 플레이:20분'은 꽤 많은 대기시간을 유발하였다. 이는 플레이 의향이 있던 사람들이 많이 돌아가게 되는 원인이 되어, 2. 번호표 배부 & 매칭의 필요성을 대두시켰다.

2. 번호표 배부 & 매칭

게임의 프로토타입 단계에서는 4인 플레이가 기준이기에, 혼자 혹은 커플이 같이 와서는 플레이하지 못하고 돌아가는 경우가 빈번하게 발생했다. 번호표에 인원수 정보를 등록하고, 모르는 사람과 함께 플레이하고 친해질 수 있도록 매칭할 수 있도록 하였다.

3. 각각의 테이블에 설명자 배치

이는 1. 여러 개의 보드게임을 배치에 따라오는 사항인데, 한 명의 설명자가 각각의 테이블에서 직접 설명하는 것 자체가 부스의 회전율을 저해하는 요소였다. 따라서, (1) 게임 설명 방식 정립, (2) 룰 설명 영상 제공, (3) 모든 팀원들의 보드게임 카페 알바 같은 능숙한 설명의 기반으로 높은 회전율을 확보할 수 있었고, 더욱 많은 사람들이 플레이할 수 있었다.

4. 시연 결과와 반응 확보

크게 5가지의 사항을 중점적으로 수집했다.

(1) 시연 적극성

(2) 재미

(3) 일러스트

(4) 룰의 직관성

(5) 획득 점수

(1) 시연 적극성 항목은 시연자들의 게임 플레이 태도에 대한 내용으로, (2), (3), (4)에 대한 직/간접적인 참고가 크게 되었다.

한 가지의 예로, 스스로 설명자를 자처하며 다른 사람들을 주도하여 게임의 핵심 사이클에 도달할 수 있게 하는 사람이 있는 경우, 높은 적극성을 바탕으로 (2), (3), (4)에 대한 평가도 높은 수치로 학보 되었다.

물론 그 반례로, 플레이어 간의 큰 소통 없이 부정적인 의견만을 나누다가 게임이 종료될 때까지 게임의 핵심 재미 사이클에 도달하지 못한 사람들도 있었다.

적극성은 핵심 사이클 도달여부에 대한 판단기준으로서, 어떠한 요소가 사이클 도달에 저해가 되었는지 파악하고, 직관성 개선 시의 직접적인 지향점이 된다.

(5)는 게임의 결과 점수를 각각 기록하고 평균을 내어, 게임을 밸런싱 하는 데에 큰 도움이 되었다.

축제 시연 부스 운영

교내 축제 양일간 시연 부스를 운영하며, 5개의 테이블에서 200분의 의견을 확보할 수 있었다.

확보된 시연 인사이트를 기반으로 유의미한 시연을 진행할 수 있음도 좋았지만, 많은 사람이 게임을 재미있게 즐겨주었다는 뿌듯함을 얻을 수 있는 시간이 되었고, 팀 전반에 아주 큰 동기부여가 되었다.

시연 결과

게임 시연을 통해 재미, 일러스트, 직관성을 제외하고도 가격 수용도 및 밸런싱 측면에서의 다채로운 의견을 확보할 수 있었다. 게임의 주 타겟인 20대 대학생이 직접 남겨준 의견인 만큼, 개선해야 할 요소를 명확하게 직면할 수 있었고, 무엇보다 전반적으로 높게 나온 평점은 우리가 제작한 게임에 대한 확신으로 돌아왔다.

그리고 그 확신은 자연스럽게 상용화 과정의 첫걸음인 크라우드 펀딩으로 이어지게 된다.

✍️The Campus 제작 팀, Univoks 인스타그램

Business of belonging chapter 6,7

마지막 6, 7 챕터는 커뮤니티를 운영하는데 있어서 다양한 팁들을 소개하는 내용들로 구성되어있다.

이전 "모임을 예술로 만드는 방법"에 나왔던 내용들이 이 책에도 소개되어 있었다.

북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법 (1) - 비전 | Disquiet*

최근 여러 독서모임을 나가보고, 몇몇은 직접 열어보기도 하면서 느낀점이 있다. 좀.. 재미가 없다는 것. 이유가 무엇일까? 그것에 대한 답을 하는 책이다!저자인 프리야 파커는 인도의 소를 숭배하는 가문 출신의 어머니와 미국 남부의 소를 도축하는 아버지 사이에서 태어났다. ( 와우.. )여러 프로그램을 통해 서로다른 인종,...

https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/5852

북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법(2) - 버리기 | Disquiet*

첫번째, 모임의 목적을 정했다면,두번째, 누구를 초대할 것이고 어디서 만날것인지를 정해야한다.여기서 중요한것은 목적에 맞게 버리기1/ 누구를 초대할 것인가배제하는 것은 힘들다.

https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/5905

북클럽: 모임을 예술로 만드는 법(6) - 취약성 | Disquiet*

최근 알게된 사람이

https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/6109

북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법 (7)- 논쟁 | Disquiet*

( 링은 권투선수에게만 필요한 것이 아니다 )이전 주제까지가 모임을 따뜻하게 데우는 방법에 대한 이야기였다면다음은 모임에 불을 붙이는 방법에 대한 이야기다.트레바리에서 경험이 떠오른다. 내가 참여했던 트레바리 모임은 논쟁이 없는 이야기 장이었다. 혹은 어떤 독서모임을 갔을때, 각자 책에대한 이야기만하고 서로 어떤 논쟁도 ...

https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/6198

그 외 기억에 남는 부분들을 정리했다. 

Chapter 6, Designing Community Spaces and Experiences

1/ Asynchronous , Synchronous 

온라인 교류는 비동기적이다. 

동기적인 교류가 필요한데, 보통 오프라인 네트워킹으로 이루어진다. 

온라인에서 비동기적인 교류가 잦게 자주 일어나고, 

오프라인의 동기적인 교류로 커뮤니티의 깊이를 더한다. 

2/ daily, weekly, quarter , yearly , 커뮤니티 운영은 음악과 같다. 

시간의 간격별로 일어나는 이벤트를 브레인스토밍 해보자. 

보통 짧은 주기의 경우 온라인으로, 긴주기의 경우 오프라인으로 이벤트를 구상하면 좋을 듯 하다. 커뮤니티 멤버가 모두 인지하고 있는 반복되는 이벤트는 음악과 같다 

3/ Peak moment 

커뮤니티건 프러덕트건 결국 사용자가 기억하는 것은 가장 강렬한 기억이다. 

내 커뮤니티에서 사람들이 경험하는 가장 강렬한 좋은 기억은 무엇일 될까 고민해봐야 한다. 그 기억이 내 커뮤니티를 기억하게하고, 다시 돌아오게 한다.  

4/ Tell your member How to participate 

어떤 커뮤니티건, 어떤 참여를 하려디가도, 적절한 참여인지 몰라 망설이는 경우가 있다. 

디스콰이엇의 경우에는 “별로 좋은 글이 아닌 것 같은데 올려도 되나?” 라는 걱정같은 것들. 어떤 글이 좋은 글인지, 어떤글을 어떻게 올리면 되는 것인지 가이드라인이 확실할 수록 참여하기 용이한것 같다. 

Chapter 7, Activating Community Engagement 

5/ Engagement is Contant Experiment 

사람들의 참여는 예측하기 힘들다. 지속적으로 던지고 테스트하는 것이 답이다. 

그런점에서 커뮤니티 서비스는 빠르게 뭔가 만들기 힘들지 않나 싶다.

 빠르게 만들기 힘든만큼 견고한 해자가 만들어진다고 생각한다. 

6/ Don’t fear Crickets 

이벤트를 기획하거나 포스트를 올렸을때, 아무 반응이 없는것을 무서워하지 말자. 

계속 시도해야한다. 

그리고…아무 반응이 없는 포스트는 대부분 거의 못보기도 한다. 

7/ Use your Authentic Voice 

어떤 프러덕트가 있는 경우, 브랜딩된 목소리로 커뮤니티를 만드는 경우가 있는데, 사람들은 ‘사람’과 이야기하고 싶어한다. 진짜 목소리로 이야기하자. 

9/ Keep your energe high and positive 

커뮤니티 운영을 하다보면 유지하기 어려운 부분인 것 같은데, 

좋은 에너지는 전염성이 있다. 스스로 에너지가 빠진다면 충전하고, 커뮤니티 멤버에서 전달 할 수 있도록 해야 한다. 

📚북로그 1 - ≪신은 디테일에 있다≫, 한근태

안녕하세요!

온라인 콘텐츠 거래 플랫폼을 출시 준비중인 주식회사 밸류니버스의 유나영이라고 합니다.😀

첫 서비스 출시를 준비하고 단기중기 계획을 세우며, 앞으로의 여정을 견뎌내고 살아내기 위해선 저에게 배움이 집중적으로 몰아닥쳐야겠다는 것을 강하게 느낍니다.

이에 제가 새롭게 세운 목표는 일주일에 최소 한 권 독서하기인데, 여러분에게 책의 인상깊었던 구절을 소개하고, 동시에 제 목표 달성을 장려하는 도구로 북로그를 작성하고자 합니다.

공개된 장소에 제 독서기록을 공개하는 것이 조금 부담스러웠는데, 책 내용을 인용해 인상깊었던 구절을 위주로 소개하고 제 감상을 얹는 식이라면 한결 편한 마음으로 기록할 수 있을 것 같았습니다.

앞으로 일주일에 한 번, 인상깊었던 구절과 간략한 감상을 기록한 북로그로 찾아뵙겠습니다!

그럼, 첫 번째 북로그 시작합니다 :)

≪신은 디테일에 있다≫ (한근태)

사업을 운영하거나 삶을 살아가는 과정에서 디테일에 대한 중요성과 그것이 성공과 실패에 미치는 영향에 대해 다루는 책입니다.

책에서 소개한 위인들은 공통적으로 작고 사소해보이는 일을 결코 큰일보다 덜 중요하다며 소홀히 하지 않았고, 오히려 중대한 일을 할 때처럼 정성을 들였다는 것입니다.

또한 그들은 타인을 관리하기 이전에 자기 자신을 매우 엄격하게 관리하고, 스스로와의 약속을 반드시 지키고자 노력했습니다.

자기효능감과 자신감은 스스로를 얼만큼 믿느냐에 달려있고, 그 믿음은 자신과의 약속을 지켜 '나'에 대한 신뢰를 쌓으며 커진다고 생각합니다. 타인과의 관계에서 신뢰를 형성할 때와 똑같이요.

자신을 얼만큼 신뢰하며, 신뢰할 수 있게끔 잘 행동하고 있는지 저를 돌아보는 계기가 되었습니다.

인상깊은 구절

나중에 할 일을 왜 지금은 못 하는가? 머릿속에서 생각을 키우는 것만으로는 아무것도 할 수 없다. 언젠가 하긴 하겠지만 당장은 하고 싶지 않다는 생각이 우리의 발목을 잡는다. 창조적 재능이 있는 사람들은 더욱 그렇다. 아이디어가 많아 한꺼번에 실행하기 어려운 점도 있겠지만, 주어진 상황에 매몰되어 있거나 안이함과 게으름을 버리지 못하는 탓이 더 크다. (127)

스스로 창의적이라고 생각해왔는데, 창의성에 자부심을 느끼는 제가 창의성을 실현하지 못하고 아이디어 단계에만 머무는 것에 그치곤 하지 않나 반성했습니다. 실행되지 않은 창의적 아이디어와, 실행을 통해 얻어진 제 능력과 성취를 명확히 구분해야겠습니다.

사람은 자신을 알아주는 사람을 위해 목숨을 바친다고 한다. 사람은 존중받고 있다고 느낄 때 충성하게 된다. 동기부여에서 중요한 것은 존중심이다. (171)

목숨을 바친다는 표현은 다소 격하지만, 그만큼 상대방의 가치를 인정해주고 더 나아가 가치를 발굴해줄 수 있는 사람이 상대의 마음을 살 수 있음은 확실합니다.

북로그 작성 전, 디스콰이엇에도 올라온 토스비즈니스피드의 사장님 유형 테스트를 진행해보니 서번트 리더십 유형이 나오더군요. 동료에게 진중한 관심을 가진 리더로서 회사와 동료의 건강한 성장을 지원하는 리더로 활약할 수 있다면 더할 나위 없이 기쁠 것 같습니다.

이외 기록할 내용

✅ 유형에 맞는 동기부여 방법(by 케네스 토머스 미국 해군 대학원 교수)

• 1) 선택받고 싶어하는 사람

: 과감한 권한 이양, 정확한 목표 제시, '너만 믿어!' 등 신뢰 표현

• 2) 의미를 찾는 사람(가치 지향)

: 우호적인 분위기가 중요, 당사자의 열정을 이해, 비전을 정교히 다듬어 전달, 조각난 일보다는 전체 업무, 업무의 의미를 명확히 알려주기

• 3) 자신의 역량에 민감한 사람

: 자신이 나아지고 있다는 사실에 큰 가치, ex. 연구원 스타일, 지식과 스킬 연마할 기회 제공, 능력 인정 피드백, 스킬 인정, 적당한 레벨의 도전 제공, 역량이 발전중임을 리마인드

• 4) 성취 지향적인 사람

: 자신의 커리어에 민감한 사람들, 지금 일이 미래 내 커리어에 도움이 되는지가 중요, 이점을 설명해주기. 주기적으로 그들의 성취를 축하해주기, 고객에게 직접 접근하게 하고 성과 측정해주기

여러분과 여러분 동료의 동기부여 유형은 무엇인가요? :)

이상으로 첫 북로그를 마치겠습니다!

어제의 자신보다 한 걸음 더 성장하는 중인 우리 모두를 응원합니다🙌

감사합니다.

🍕 CMX가 제안하는 커뮤니티 빌딩 과정

이번 주를 마지막으로 시카고 피자 북클럽 1기가 마무리 됩니다. 이번 책은 한 달 동안 커뮤니티 빌딩을 주제로 CMX의 David Spinks가 쓴 The Business of Belonging을 읽었습니다.

이번 기록은 길지만, 책에 대한 요약을 담았어요.

1/ 많은 사람들과 게임을 하고 싶었다

▲ Tony Hawk's Pro Skater 4

Despite not fitting in, I was still who felt strongly drawn to other people

현재 David Spinks는 구글, 쇼피파이, 노션 등에서 커뮤니티 운영 및 컨설팅을 하고 있지만, 그가 처음 커뮤니티 매니징을 시작한 나이는 14살이었습니다.

그는 어린 나이에 THPS4(Tony Hawks Pro Skater 4)라는 게임에서 전 세계 순위권에 들 정도로 고인물이 되었고, 몇몇 친구들과 함께 클랜을 만들었어요.

그리고 이 클랜은 다시 전 세계 순위권에 들었고, 물 들어올 때 노를 꽤 잘 저었던 그는 그 즉시 웹사이트, 포럼, 오프라인 이벤트 등을 주기적으로 열면서 THPS4 플레이어들이 가장 활발하게 활동하는 커뮤니티 중 하나로 커뮤니티를 키워갔습니다.

Host, Create, Dealt with, (re)Launch, Empower

결국 그가 14살에 커뮤니티를 위해 한 일은 이렇게 요약됩니다.

David Spinks는 함께 게임을 하고 싶었을 뿐이에요. 그는 어린나이에, 심지어는 온라인 커뮤니티 매니징에 대한 방법론 조차 존재하지 않았을 때, '어떻게 하면 함께 즐겁게 게임할 수 있을까?'하는 고민 하나로 커뮤니티를 시작했고, 다른 사람들과 함께하는 것을 사랑하다 보니 필요하다고 생각되는 일들을 주기적으로 했습니다.

저는 사람들과 원서를 읽고, 함께 네트워킹하는 것을 좋아하다보니 이 북클럽을 시작했어요! 이 방향성을 꾸준히 가져가며 필요한 일들이 무엇일지 고민하는 과정을 즐겨보려 합니다!

2/ 커뮤니티 에반젤리스트, 애플(feat. AUGC)

▲ (1988) Apple User Group - 오른쪽에 앉아있는 사람이 Ellen Petry Leanse

본격적으로 커뮤니티 프로페셔널에 대한 이야기를 적어보려 합니다.

애플은 1984년 매킨토시를 내놓지만 반응이 좋지 않아 어려움을 겪고 있었습니다.

그리고 동시에 당시 Communication Specialist였던 Ellen Petry Leanse에게 편지들이 오기 시작하는데, 이는 고객들이 매킨토시에 대한 자신의 피드백을 적은 종이였습니다.

편지 하단에 적힌 BBS 상의 식별코드를 통해 온라인 상의 Customer Community가 존재한다는 것을 알게 됩니다. 그리고 당시에는 미지의 영역이었던 온라인 상의 고객들을 적극적으로 지원하기 시작하는데, 크게 아래의 세 가지입니다.

• Host digital discussion
• Sharing update
• Listening Feedback

그녀는 애플의 업데이트 정보를 별도의 절차없이 즉각적으로 커뮤니티에 공유하기 시작하고, 이를 기점으로 글로벌 고객 커뮤니티와 연결되기 시작했습니다.

이 같은 사고의 전환이 놀라웠던 이유는, 고객과의 소통을 Cost가 아닌 Bebefit으로 보는 시각이 당시에는 없었기 때문이었어요. 놀랍게도 SNS가 확산되기 전부터 애플은 이런 움직임을 보여왔고요.

그리고 SNS가 생겨나기 시작하며 제품 중심으로 모인 고객 커뮤니티와 그에 대한 방법론이 더 활성화되기 시작했습니다. 자세한 내용은 아래 링크 참고.

🍕 Customer Community를 가속시킨 SNS | Disquiet*

시카고 피자 북클럽에서 The business of belonging을 읽으며 적은 메모1/ 고객 서비스와 경험에 투자하기 시작고객에게 발언권 내지 힘이 많지 않았던 시절, 그러니까 SNS가 있기 이전에는 애초에 소통이 없었기 때문에 고객지원 시 우선순위를 정할 필요가 없었다. 하지만 소셜 네트워크의 등장으로 고객은 리뷰...

https://disquiet.io/@williamjung/makerlog/7782

3/ The Three Levels of Community

이 책을 관통하는 가장 상위개념.

각 단계 별로 꼭 짚고 넘어가야하는 개념들이 정리되어 있습니다.

3-1/ Business Level; 커뮤니티로 수익을 낼 수 있는가

많은 커뮤니티가 처음부터 Engagement에만 집중하는 경향이 있는데, (영리목적의 커뮤니티라면) 결국 'Business revenue에 얼만큼 기여할 수 있는가'를 증명하는 것이 중요합니다.

이를 위한 프레임워크로 SPACES Model을 제안합니다. 이에 대해서는 커뮤니티 빌딩툴, 래치드 팀의 블로그에 훨씬 정리가 잘 되어있기 때문에 해당 링크를 첨부할게요

커뮤니티 성과 측정, 귀찮은데 굳이 해야 할까?

안녕하세요. 커뮤니티 빌더 여러분 스트래치드 입니다. 내 커뮤니티, 지금 잘 성장하고 있는 걸까요? 그렇다고 성과 데이터를 일일이 정리해보자니 운영만으로 바빠 시간 내기가 쉽지 않은데요.  오늘은 커뮤니티 성과 측정의 중요성과 방법론 및 활용방법을 알아봤습니다. 이번 주 뉴스레터 목차 • 커뮤니티 성과 측정, 굳이 해야될까? • SPACES 모델로 내 커뮤니티 성장시키기 카카오톡 오픈채팅방을 운영하고

https://latched.ghost.io/keomyuniti-seonggwa-ceugjeong-gudi-haeyadoelgga/

하지만 이런 지표들이 중요하다는 것은 알지만, 어떻게 측정해야할지 모르는 사람이 더 많을거라 생각해요.

그래서 저는 래치드를 사전예약했습니다. 커뮤니티의 성과를 정량적으로 측정하고, 객관적 지표로 증명해내는 관점을 잡을 때 도움받을 수 있을 것 같아요 :)

3-2/ Community Level

비즈니스를 위해 측정가능한 구체적인 지표를 알고, 이것들로 성과를 증명해낼 수 있다면, 다음은 Community Level에서의 고민이 필요합니다.

쉽게 말하면, 높은 참여율과 건강한 문화를 가진 커뮤니티를 만들어나가는 일이죠.

이때, The Social Identity Cycle을 제안합니다. 이 이론은 어떻게 해야 Lurker(커뮤니티에 기여하지 않고 소비만 하는 유저)를 Active User로 전환할 수 있을지 설명합니다.

@하영진 님의 표현을 빌리자면,

Identification : 어 여기 내가 있을 곳 같은데,

Participation : 글 좀 써볼까

Validation : 엇 누가 댓글을 달았네

각 단계를 잘 설계하기 위해 고려할 것

Identification

• 누구를 위한 커뮤니티인가?
• 구성원에 포함되지 않는 사람은 누구?
• 다양성과 평등에 투자하고 있는가?
• 커뮤니티 성격은 어떠한가?
• 구성원이 'Cool'함을 느끼는가?

Participation

몇몇 사람들은 포럼을 열거나, 이벤트를 호스팅하는 것처럼 '큰 액션'을 참여로 봅니다. 하지만 Lurker를 active user로 전환시키기 위해 바로 큰 액션을 푸시하는 것은 동기만 떨어트릴 뿐이죠.

이에 우리 커뮤니티에는 어떤 사람들이 어떤 위치에 있고, lurker -> Active/power users -> Leader로 개선하기 위해서는 어떤 설계가 필요한지 Commitment Curve를 통해 설명합니다.

해당 설명은 아래 링크 참고.

[🍕 TBOB] Ch 4. Hope for organic growth, but plan for manual growth | Disquiet*

1/ The Commitment Curve▲ Atkin이 2008년, Meetup의 CCO로 있을 때 만들어진 커밋먼트 커브많은 사람들이 Forum-based Community에서 포스팅을 하거나 이벤트에 참여/조직하며 Power User로 전환되는 것만을 Participation으로 정의하곤 한다.그러나 Particip...

https://disquiet.io/@williamjung/makerlog/8275

Validation

리워드를 경험했을 때, 뇌는 이를 긍정적인 신호로 인지하고, 다시 그 리워드를 얻기 위한 행동을 반복합니다.

Validation이 건강하고 지속가능한 커뮤니티를 만들기 위해 필요한 이유입니다. 이와 관련해서는 Habit과 SNAP 방법론을 강조하는데요,

이와 관련해 @박경민 님께서 정리해주셔서 링크 첨부합니다!

[원서 / 챕터 4,5] The Business of Belonging | Disquiet*

이번 모임에서 나누고 싶은 질문커뮤니티 내에서 어떤 사람들을 액티브 유저로 정의할 수 있을까요? 그리고 새로운 커뮤니티에서 패시브 유저들이 액티브 유저가 될 수 있도록 커뮤니티 가이드를 어떻게 설계하면 좋을까요?내재적 동기와 외재적 동기 중 어떤 가치가 지금 여러분을 실행하게 만드는지 궁금해요.챕터 4 - Mapping ...

https://disquiet.io/@qkrrudals456/makerlog/8289

3-3/ Tactical Level

이 단계까지 왔다면 이제 커뮤니티의 구성원이 누구인지 알고 있고, 어떤 방식으로 참여하는지 아는 상태입니다. 나아가 그들에게 어떤 방식으로 리워드해야 건강한 커뮤니티가 만들어질 수 있는지도 알고 있죠.

이 상태에서 한 단계 더 고민해야하는 것은 커뮤니티 공간과 커뮤니티 경험입니다.

Community Space(온/오프라인 상의 공간)에 대해서 책보다 더 와닿고 재미있게 정리되어 있는 글을디스콰이엇에서 본 적이 있어 공유합니다! 실제로 책에서도 종교를 예시로 설명하는데, 신기하네요! @이요한

커뮤니티에 오프라인 이벤트가 필요한 이유 | Disquiet*

*왜 오프라인 이벤트였어요?디스콰이엇 팀에 조인하기 전에, 팀 인터뷰를 진행한 적이 있었어요.작년에 6개월 동안 대학생들이 진행하는 사이드 프로젝트&초기 스타트업의 협업과 연결을 위한 네트워킹 이벤트들을 성공적으로 진행한 적이 있었고, 관련해서 물어봐 주셨던 현솔님의 질문이 기억에 남아요.당시에 디스콰이엇 팀 전체...

https://disquiet.io/@arthurlee/makerlog/7220

Community Experience

우선 커뮤니티 경험은 두 가지로 나뉩니다.

1/ 동기적 경험

• 같은 시간, 같은 장소에서 상호작용하는 것
• 컨퍼런스, 워크숍, 써클 밋업 등
• in-person
• 구성원을 친밀하게 연결할 수 있고, 깊은 소통을 만들어냄
• 우연(Serendipity)하게 새로운 가치가 만들어지기도 함

2/ 비동기적 경험

• 동시에 한 공간에 있을 필요없이 상호작용하는 것
• 포럼, 클럽, 채팅방 등
• 온라인에서만 일어나고, 24시간 내내 멤버들이 연결될 수 있음
• 글로벌 커뮤니티 빌딩에 유리
• 더 많은 사람들을 만나고, 더 많은 피드백과 인사이트를 수집할 수 있음

그리고 뛰어난 커뮤니티는 이 두 가지를 모두 가지고 있습니다. 가끔 in-person한 이벤트나 커뮤니티는 scale하기 어렵다고 하지만 듀오링고의 케이스만 봐도 매달 2,600개의 이벤트를 전 세계에서 런칭하고, 이를 관리하는 인원은 소수인걸 보면 꼭 그렇지만도 않습니다.

매주 600번씩 이벤트여는 듀오링고 | Disquiet*

요즘 네트워킹, 컨퍼런스, 이벤트 등 커뮤니티 프로그램을 어떻게 진행하면 좋을지 고민이 많은데요. 아래 영상에서 약간의 답을 얻었습니다.The Community Growth Engine: How Duolingo Scaled to 90 Courses and 300M Users | Laura NestlerMore than 3...

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/7687

이 경험을 보다 체계적으로 정리하고 싶다면 CMX의 7Ps도 좋은 도구가 될 것 같습니다. Rising tide Society라는 커뮤니티의 Tuesday together라는 창업가 모임을 예시로 적어보겠습니다.

• People : Tuesday together는 자신의 경험과 지식을 나누고, 동료로부터 배우고, 함께 성장하고 싶어하는 소규모 비즈니스 오너를 위한 모임이다. 로컬 산업 리더들에 의해 조직되고, 창조와 창업가들에게 초점이 맞춰져있다. 여기에는 블로거, 예술가, 부티크 오너, 캘리그래퍼, 디자이너 등이 포함
• Purpose : 우리는 컴퓨터에서 벗어나 창의적인 기업가들과 관계를 맺는 것이 성공을 위한 대단한 도구임을 믿습니다. 밋업에 조인하면 커뮤니티 멤버는 그들의 동료로부터 비즈니스를 팁을 직접 배울 수 있고, 자신감있게 성장할 수 있으며 로컬 영역에서 인정맏고 전문적인 네트워크를 발견할 수 있다
• Place : 둘째 주 화요일에 로컬 커피숍에서 진행
• Participation : 밋업은 도시마다 다르고, 각 리더는 로컬 특성에 최적화하며 게더링을 관리하는 것에 있어 자유도를 가지고 있다. 그러나 대부분의 게더링은 공개적인 질문과 그에 대한 답변에 의해 진행되는 논쟁을 포함하고 있다.
• Policy : 모든 밋업은 접근할 수 있고, 권위적이며, 격려하고, rising tide의 5가지 가치를 구현하는 방향으로 디자인된다. (5가지 가치)
• Promotion : 로컬 리더는 그들의 이벤트를 프로모트하고, 그들의 지역 페이스북 그룹에 회원들을 초대함으로써 시간이 지남에 따라 그들의 지역 커뮤니티를 성장시킨다
• Performance : 성공적인 밋업을 위해 참여자로부터 포스트 형태의 리뷰를 받는다.

4/ 짧은 후기

정말 좋은 인사이트가 많았고, 특히 실무에 계신 분들이 여러 케이스를 마주하면서 자신만의 커뮤니티 전략을 짜는 것에 있어 정말 도움이 많이 되는 책이라는 생각이 들었습니다.

또, 북클럽을 진행하는 동안 공유했던 기록들을 보시고 관심가져주시는 분들도 많이 계셨던만큼, 이 책으로 다시 북클럽을 진행해보려 합니다! 커뮤니티 원서에 관심이 있으신 분들은 하단 링크로 신청해주시면 모집 시에 가장 먼저 연락드리겠습니다 :) (현재 6분 신청)

Join the waitlist

Join the waitlist to be the first to know when we launch!

https://getwaitlist.com/waitlist/5660

이렇게 한 달 동안의 북클럽이 마무리 되었는데요, 더 자세한 회고를 적어보려 합니다. 함께해주신 @이수연 @David @박경민 @하영진 님 모두 수고많으셨습니다!!

쇼핑친구 서비스 룩스맥스를 시작한 이유

1. 한국 젊은이들은 외롭습니다. 진짜 친구 수도 줄어들고 있죠. SNS가 과도하게 발달하면서 사회성이 떨어지는 인구가 늘어나고 있습니다. 만나서 하는 대화와 친밀감에 대한 갈증은 늘고 있습니다.
2. 한국의 젊은 세대는 프리미엄 서비스에 돈을 아끼지 않습니다. (예: 한국, 1인당 명품 소비 세계 1위)
3. 돈으로 친밀감을 사는 것에 부정적인 인식이 만연합니다. 최근 메이트 카페가 열리자 생긴 악플들을 보면 알 수 있죠. 한국에 데이팅 앱은 너무 많습니다. 앱 시장은 레드 오션으로 보입니다.

이제 데이팅 시장에 진출하려면 간접적인 방식을 사용해야 한다고 생각합니다. 룩스맥스 같은 경우, 동행 쇼핑, 쇼핑 친구 서비스를 통해 남성들은 쇼핑이라는 명목으로 매력적인 여성과 즐거운 시간을 보낼 수 있죠. 여성 코디들은 사회적 인식 걱정 없이 자신의 매력을 판매할 수 있습니다.

슬프게도 사람들은 계속 외로워지겠죠. 사치를 사랑하고, 친밀감을 필요로 하는 한국에서 (일본화되어 간다고 생각합니다) 룩스맥스 같은 간접적 친밀감 서비스는 앞으로 5년 동안 큰 돈을 벌 수 있을 것으로 예상됩니다.

생존신고

훈련소 6주 마쳤습니다... 건강합니다. 입대 시간을 착각하는 바람에 디스콰이엇에서 받은 많은분들의 도움과 격려에 감사하다는 말을 못드리고 갔었었는데 어찌됐든 다들 화이팅입니다💪

마케팅 플랜 짜는 법(+ 무료 템플릿 공유)

이제 새로운 비즈니스를 본격적으로 시작하려는데, 마케팅이 너무 어려우시다고요?

회사에서 여러분이 제안한 콘텐츠 마케팅 전략을 채택하기로 결정하고, 이제 그 계획을 발표하라고 하는데 어디서부터 시작해야 할지 모르시겠다고요?

걱정마세요! 여러분이 손쉽게 다운로드 받아서 사용하실 수 있는 무료 자료를 들고 왔으니까요. 😁 이제 이 자료를 어떻게 활용하면 좋을지, 최고의 마케팅 계획을 짤 수 있는 방법이 무엇이 있을지 함께 알아봅시다.

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안녕하세요, 24/7 디스콰이엇을 모니터링하고 있는 중기부 등록 AC이자 TIPS 운영사 더인벤션랩 김민수 팀장이라고 합니다.

금번에 더인벤션랩이 한국여성벤처협회의 [2023 여성벤처 액셀러레이팅 프로그램] 운영사로 선정이 되어 모집을 시작하게 되었는데, 좋은 기회이어서 공유드립니다.

더인벤션랩에서는 딥테크, 리테일테크 (푸드/패션) 분야의 초기창업기업을 중점적으로 발굴, 투자, 육성을 하고자 합니다.

많은 성원 부탁드립니다.

링크: https://www.finedeal.kr/oi-programs/view/5

FINEDEAL

https://www.finedeal.kr/oi-programs/view/5

앞으로 한 달 후에 저희는 어떤 모습일까요?

안녕하세요 패스트벤처스 오다은 입니다.

Textbook Club의 사전 모집기간이 곧 끝나가는데요. 큰 홍보 없이 12명의 메이커 분들이 들어와주셨습니다. PM, 마케터, 대표님, 예비 창업자, 사업기획, 사업 개발분들이 참여해주셨는데요. Textbook 강의를 듣고 다양한 시각에서 같이 이야기 나눌 수 있는 분들이 많아져서 좋습니다 :)

앞으로 한 달 후 저희는 어떤 모습일까요? 저는 이 Textbook Club 안에서 만큼은 '질문 하고 글 쓰는 게 두렵지 않은' 모임이었으면 좋겠어요. 저 역시도 고백하자면 '내가 너무 바보 같아 보이지 않을까', '이런 질문 물어봐도 될까?' 라는 고민을 하며 물어보지 못하고, 적지 못하고 흘러보낸 것들이 참 많은데요.

적어도 Textbook Club 에서는 강의를 듣고, '이건 좀 아닌 것 같아요' 하는 의견도 내고, '이건 이런게 맞나요?' 라고 편하게 물어보면서 성장하는 클럽이 되기를 바라고 있습니다!

메이커클럽에 자기 소개를 부탁하고 제 소개를 드리지 않아서 제 소개도 간단하게 작성해보겠습니다. (다른 분들도 어떤 분이시고 왜 Textbook을 듣고 싶으신지 궁금해요ㅎㅎ! 댓글이나 메이커로그 어떤 방식이든 좋으니 짧게 공유해주세요)

저는 패스트벤처스라는 초기 기업 투자 전문 벤처캐피탈에서 프로덕트 마케팅 업무를 하고 있습니다. 보통 벤처캐피탈이라고 하면 창업팀을 발굴하고 투자하는 심사역에 대해 익숙하실텐데요. 패스트벤처스의 프로덕트 마케터는 심사역 개인의 투자를 넘어서 프로덕트 단위에서 훌륭한 창업팀을 가장 앞단에서 어떻게 하면 만날 수 있을지를 고민하는 역할이라고 봐주시면 됩니다 :)

패스트벤처스에 오기 전에는 동영상 편집 어플 VLLO를 만들던 스타트업에서 초기 멤버이자 마케터/기획 역할을 하며 3년 6개월 동안 팀을 성장시켰던 경험이 있습니다.

Textbook을 통해서 저 역시도 창업의 기본을 다시 정리해보고, 창업팀의 성공 공식과 실패를 줄이기 위한 방법 등은 어떤 것이 있는지 보면서 좋은 창업팀이란 어떤 팀인가에 대한 개인적인 뷰를 만들어보고 싶습니다!

아! 그리고 공지에 적혀있지만 아직 못 보신 분들을 위해서! Textbook 강의를 듣기 위해서는 아래 링크에 메일 주소를 남겨주셔야 합니다.

https://forms.gle/nXuVNAsGitLkbw8TA

Textbook Club 내 더 빠른 소식을 전해듣기 위해서는 아래 단톡방으로 와주시면 감사드리겠습니다! (매주 강의 빠지지 않고 들으실 수 있도록 열심히 알람 울려드릴게요!)

https://open.kakao.com/o/gDRqQ4ff

참여코드 : textbook

대장간의 창업가들이 입을 모아 추천한 태영님!

안녕하세요, 디스콰이엇 팀의 오퍼레이터이자 창업가의 집 ‘대장간’의 주민인 박종한입니다. 인재, 자본, 아이디어를 연결하여 세상에 영감을 주는 프로덕트가 많아지게 하자는 비전 아래 ’연결‘로서 실행을 하는 사람으로서 대장간의 대장장이들에게 어떤 도움이 필요한지 많이 묻곤 합니다.

@김태훈 , @정현강 , @홍석범 이 입을 모아서 ’마젤란팀 너무 좋다‘고 말하는데요, 블루포인트의 마젤란팀이 도대체 뭐하는 사람들인지, 이 사람들은 왜 이렇게 열심히 24시간 창업가들을 붙어서 진심으로 지원하는지 궁금했어요. 

이 메이커로그를 통해 말로만 들었던 태영 심사역님에 대해 조금은 알게 된 것 같네요! 진심으로 응원합니다 :)

오프라인 행사 무료로 50만원 지원해드립니다💸

안녕하세요

세상 모든 커뮤니티 빌더 분들을 응원하는 팀 래치드 이예진입니다 :)

이번에 저희 팀에서 오프라인 행사 콜라보 이벤트를 진행하게 되었는데요. 어떤 내용인지, 왜 기획하게 되었는지? 자문 자답 인터뷰처럼 소개해볼게요 ㅋㅋㅋ!

👀오프라인 행사 콜라보 이벤트를 여신다고요?

네! 저희 팀은 지금까지 오프라인 행사를 총 2회 진행했는데요. 나름 성공적으로(?) 오프라인 행사를 마치고 나니, 행사가 커뮤니티에 미치는 긍정적 효과를 몸소 체감할 수 있었어요. (커뮤니티에 대한 신뢰도 상승이나 활성화 등) 이러한 효과를 다른 커뮤니티 빌더 분들과도 공유하면 좋겠다는 생각이 들어 오프라인 행사 콜라보 이벤트를 기획하게 되었습니다.

👀어떻게 진행되나요?

먼저 참여를 원하시는 분들께 모집 기간 (2023.04.19(수)~ 2023.04.26(수) 7일간) 동안 지원을 받아요. 마감 후 협업 빌더를 래치드 팀에서 선정해서 개별 공지하고, 미팅을 통해 본격적인 행사 기획에 들어갑니다! 이후에는 일반적인 협업 프로세스와 같아요. 구체적인 행사 준비 및 역할 분담을 하고, 오프라인 행사 일정을 잡아 개최합니다! 마무리 후 즐거운 회고 파티를 한 후 후속 콘텐츠를 제작해서 배포하는 순서로 진행될 예정이에요 :)

👀지원하면 뭐가 좋나요?

최대 50만원 상당의 행사 비용을 지원해드리고요! 행사 기획부터 준비 과정을 서포트 해드려요 (진행 인력 지원, 소품 제작 등)

기타 혜택으로는 유쾌한 래치드 팀과 재미있는 행사 진행(?), 래치드 오프라인 경험 상세 공유 (대본, 기획 문서, 아이디어 문서, 소품 등), 추후 래치드 진행 이벤트 참가비 무료(1회) 후속 콘텐츠 제작 지원 등이 있습니다 ㅎㅎ

👀왜 이런 이벤트를 기획하게 됐나요?

아무래도 커뮤니티 빌더를 위한 제품을 만들고 있다보니, 빌더 분들이 커뮤니티를 잘 운영하실 수 있도록 도움이 될 수 있는 방법이 뭐가 있을지 항상 고민하는데요. 최근 오프라인 행사를 개최하며 여러가지 고민과 어려움이 있었고, 저희와 같은 고민을 하시는 분들이 많을 것 같다는 생각이 들었어요. 아주 크진 않지만 저희가 할 수 있는 선에서 최대한 지원해드리면서 함께 행사를 개최하면 서로 인사이트도 쌓고, 빌더 분들의 커뮤니티 활성화에도 도움이 될 것 같아 기획하게 되었습니다!

마지막 한마디!

래치드와 함께 협업하여 즐거운 오프라인 행사를 개최해보고 싶은 래치더분을 모집합니다! 2023.04.26(수)일까지 신청을 받으니 관심 있으신 분들은 지원해보세요 :)

👇신청하러 가기👇

Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

https://magenta-guardian-c2e.notion.site/Latched-e49ac3e8d45348f0af6228046b8589d0

Chat-GPT 서비스에 적용하기 위한 스터디 자료 모음

제가 최근에 chat-GPT공부하면서 모아온 자료들 공유드립니다. 

https://www.grownbetter.com/article/259

프롬프트 엔지니어랑 가이드나, 템플릿 쉐어 노션 등 자료 모아뒀습니답!!!