한동건Eastsidegunn
부작용
설렘에 잠들지 못할 수 있음.
생로병사의 비밀, 위기탈출 넘버원, 스펀지 전문 시청가
건강검진, 신체검사 베테랑
EDAI의 CHO(Chief Health Officer)Eastsidegunn입니다.
모두 올 한 해 인게임 광고를 통해 건강 챙기시길 바랍니다.
Adios.
인게임 PPL 솔루션
게임 플레이를 해치지 않는 인게임 PPL, 정확한 노출 측정 기술을 통한 효율적인 브랜드 마케팅.
Tony Han
최근들어 한국의 쇼핑 플랫폼들이 수수료를 인상하고 있죠. 무신사를 제외하면 대체로 적자가 누적된 상황에서 많은 플렛폼 기업들이 흑자로 전환하려는 몸부림을 치고있는데요.
'베트남에서 유명한 이커머스 플렛폼은 어떨까?' 하는 개인적인 궁금증에 조사를 해봤습니다.
2021년 통계 결과에 따르면 베트남에서 운영되는 쇼핑몰은 1만4천여개에 육박하며, 이 수치가 정확한지는 모르겠지만 아마 MoIT(베트남 산업통상부)에서 등록된 사업자들 기준인것 같습니다.
한국과 다르게 베트남에서 개인 SNS에서(주로 인스타 혹은 페이스북)을 활용하여 판매를 하는 개인사업자들은 사업자 등록을 잘 안하기 때문에 통계에 잡히지 않은 것 같으며 등록안된 개인 사업자를 포함하면 더 많아지겠네요.
라자다 공식모델이였던 이민호 형님. 당시 기억으로 이민호가 유튜브 광고에 나와서 어설픈 베트남어로 광고를 했던 기억이..
조금이라도 현지에 가까운 정보를 찾기위해 베트남 Reputa에서 2022 12월 작성한 전자상거래 현황 조사 리포트 및 베트남 전자상거래 데이터 플렛폼인 메트릭를 참조하여 작성하였습니다.
라자다 소개
한국인들에게 조금은 생소할 수 도 있는 기업입니다. 자세한 걸 알아보기 전에 우선 베트남에서 1-2위를 다투는 이커머스 공룡이라는것, 중국 기업이라는것, 2015년 한국 시장 진입, 2018년 철수 후 2019년부터 재진출을 한 것 부터 알고 들어가면 도움이 될 것 같습니다.
2012년 설립된 Lazada는 동남아 시장 이커머스 플랫폼입니다. 자체적인 물류 네트워크(LAZADA ELOGISTICS)와 결제 서비스(LAZADA WALLET)를 구축하여 싱가폴, 말레이시아, 필리핀 인도네시아, 태국 및 베트남에서 라자다를 통해 물건을 구입할 수 있습니다.
2016년부터 알리바바 그룹이 투자(총 83% 보유)를 하였고 이후 지속적으로 알리바바가 투자, 기술 및 데이터 강화를 통해 현재는 연간 1억만명 이상의 소비자가 라자다를 통해 상품을 구입하고 있습니다.
라자다 베트남의 매출
Reputa 2022년 11월 전자상거래 매출 조사표
Reputa 분석 리포트에 따르면 라자다는 2022 11월 기준 매출액 쇼피를 뒤따른 2위를 기록하고 있습니다.
쇼피(매출액 73%, 4.5조원)랑 비교했을때 매출액, 방문자 수가 4배 차이가 나지만 무시해서는 안됩니다.
(쇼피의 경우 SEA에서 100% 지분 보유, 텐센트 계열사)
2020년 까지만 해도 7680만 달러의 적자를 보며 사업을 이어가던 라자다는 2021년 710만 달러 흑자로 전환 하였는데요. 이를 보고 2022년 5월 모기업인 알리바바가 4억달러를 추가로 투자했습니다. 이 금액은 2020년 6월 경 13억달러 투자 이후 최대 투자 규모입니다.
(베트남의 이커머스 시장 점유를 하려는 중국발 기업들의 강한 의지가 보이네요.)
라자다 베트남에서 상위 4개의 전자상거래 층에서 가장 높은 수익을 올리고 있는 카테고리는 뷰티, 가정-생활, 여성패션, 전자기기 및 태블릿, 가전제품 순이며, 이중 뷰티산업이 전체 수익의 16.3%(대략 1조) 를 차지하고 있습니다.
라자다의 수수료
우선 라자다는 매월 고정 수수료를 판매자에게 청구하지않습니다. 또한 판매자가 라자다에 입점을 할때도 무료 이구요. (브랜디 월 45,000원, 에이블리 월 49,000원, 네이버 스마트스토어 무료)
입점후 판매자가 라자다에 지불하는 수수료는 상품가격의 3~6%(고객 결제 수수료 2%, 판매 카테고리 수수료 1~4%) 입니다. 이 외에도 해외 배송일 경우 항공운송 특성상 상품의 부피에 따라 국제 물류비와 세금을 지불해야 합니다.
이정민
스모어데이 beta 0.3 ver update : 한국어 사용 가능 (한국어 인식 개선)
안녕하세요,
새해에는 최대한 자주 글을 써보기로 결심한 스모어톡의 이정민 입니다.
오늘은 두 가지 내용에 대해 글을 써보려고 하는데요.
하나는 스모어데이의 업데이트 🔨 에 관한 내용입니다
팀 내부적으로 지인에게 알린 지는 일주일, 디스콰이엇에 공개한 지는 4일 만에 120명 정도의 유저가 유입 🚀 이 된 상황입니다. 많은 분들이 지속적으로 사용해주고 계셔서 감사드립니다.
피드백도 최대한 많이 그리고 자세히 받고자 노력 중인데, 아무래도 한국인 사용자가 많기에 언어 사용 면에서 불편함, 슬퍼 보이는 그림체 를 말씀해주시는 분들이 많이 계셨습니다.
따라서,
바로 한국어 인식률을 높이기 위해 개선하는 작업 진행 및 완료 (텍스트 입력 지연 수정 완료, 2023-01-03 2am) ✅
그림 분위기를 다소 밝게 표현할 수 있도록 작업 진행 및 완료 ✅
계속해서 서베이 링크 의견 주시면 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 🙌
두 번째는 생성 AI(txt2img)🤖 에 관한 내용입니다
현재 ChatGPT 로 다시금 생성 AI 에 대한 관심이 폭발하기 시작했습니다. 사실 22년 중순 한 차례 생성 AI 에 놀라게 된 사건이 있었는데요. 바로 미드저니 를 이용해 그림을 생성해 콜로라도 주립 박람회 미술대회 디지털 아트 부문에서 수상한 일입니다. 속칭 txt2img 가 되는 모델이 일정 수준 이상의 성능을 보이기 시작하면서 많은 관심과 그에 따른 논란이 지속하고 있습니다.
현재 가장 많이 사용되고 있는 모델로는 Stable Diffusion (Stability.ai, 🦄), DALL-E (OpenAI, 🦄), Midjourney 가 있고, 각각의 사용법 과 장단점은 링크에 달린 기사를 확인해 보시면 될 것 같습니다. 그런데 정말 한 가지 큰 문제점이 있는데, 이는 저희 프로덕트 이름과 팀 이름이 다른 이유랑 관련이 있습니다. 저희는 그 문제를 풀고자 나선 팀이며 해당 내용은 차후에 언젠가 말씀드릴 수 있도록 하겠습니다.
오늘도 수고하셨습니다! 💪
스모어데이 Smoreday
순간의 기억을 아름다운 장면으로 그려주는 웹 어플리케이션
Yoonseok Choi
필자는 유튜브 크리에이터로 활동하며 만들고 싶었던 페이크 다큐 형식의 콘텐츠가 있었는데 연기를 할 배우들과 장소 및 소품 구매 등 제작비용을 예상하였을 때 편당 최소 200~500만 원 이상이 들어가는 콘텐츠가 될 것 같았다. 아무리 생각해도 제작비 이상의 수익을 유튜브 조회수 광고만으로 얻기란 쉽지 않아 보였고 콘텐츠가 편당 200만 이상의 조회수가 나오지 않는다면 적자일 것이라는 결론이 나와 포기하게 되었다. 구독자가 5만 명 미만의 채널이라 사실 이러한 조회수는 현실적으로 힘들어 보였다. 유튜브 조회수에 대한 수익률은 시청자의 연령대 + 지역에 따라 다르긴 하지만 국내 기준으로 조회수당 평균 1~2원 정도가 보통이다. 이러한 고민은 주변 지인 크리에이터들 또한 겪고 있는 문제였고 그들도 여건만 되면 제작하고 싶은 콘텐츠들이 있지만 가성비 때문에 시도조차 하지 못하는 콘텐츠들이 많다는 걸 알게되었다.
유튜브 내에서 유통되는 대형 콘텐츠나 소위 말하는 제작비가 꽤 투입된 웹드라마나 스케치 코미디 등의 형식의 콘텐츠의 경우 어김없이 PPL 등이 들어가 있다. 또한 가짜사나이나 머니게임 등의 초대형 프로젝트의 경우 억 단위의 예산으로 제작이 되었지만, 구독자들이 2~300만이 넘어가는 이 초대형 유튜버들조차도 광고비 + PPL로도 제작비 회수가 안 되는 적자라는 사실에 적잖은 충격을 받게 되었다.
대형 유튜버들이 나와 대형콘텐츠에 대한 수익에 대한 인터뷰를 진행하였는데 놀랍게도 대박이 났다고 생각되는 이 콘텐츠들은 모두 적자였다. 해당 영상 링크
콘텐츠 시장이 도박과 유사하다는 김계란님의 말과 (콘텐츠에 어마어마한 돈을 쏟아 부었음에도 실제 제작비 리쿱[회수]이상의 수익이 있을지 성공여부를 가늠하기 힘들다) 그중 진용진님이 하신 인터뷰 내용에 많은 공감이 되었는데 비싼 제작비와 반짝이는 아이디어로 열심히 만든 영상이 20만 조회수가 나오는데 섹시한 여성분이 정말 성의 없게 찍어서 올린 영상이 300만 조회수가 나올때 현타가 온다 라고 하는 부분에 공감이 가게 되었다. (실제로 유튜브에는 룩북이나 요가 같은 콘텐츠들의 조회수가 왠만한 대형 콘텐츠들 보다 훨씬 잘나오는 경우가 허다하다.) 하지만 이들이 이런 대형콘텐츠를 시도하는 이유는 돈 때문도 있지만 콘텐츠 제작 자체에 대한 욕구와 사랑받는 인기 콘텐츠를 만들어 냈다는 그 성취감과 브랜딩을 목표로 제작을 하고 있다. 머니게임을 만든 진용진 처럼. 해당 영상에서의 결론은 현재 유튜브 콘텐츠 시장은 조회수가 많이 나올법한 영상을 저렴하게 만들어서 가성비 전략으로 가야한다는 것. 점점 더 짧고 자극적인 콘텐츠들이 돈이 되는 세상에서 앞으로도 이런 자본이 많이 들어간 대형콘텐츠를 만드는 건 너무 리스크가 크고 리스크에 비해 그 보상이 크지 않을 것이 자명해 보였다.
위 사례에서 저 퀄리티의 영상과 고 퀄리티의 영상에 대한 수익에 차이가 근본적으로 없기 때문에 제작비 만큼의 수익이 보장되지 않는 것이라는 생각이 들었다. 유튜브는 해당 콘텐츠제작에 얼마나 정성이 들어갔는지 알수있는 방법이 없으며 오로지 조회수와 시청지속시간 만으로 해당영상의 가치를 판단하게 된다.
돈이나 노력이 얼마나 들던간에 유튜브의 입장에서는 조회수가 많이 나올법한 자극적인 영상들, 사이버 렉카나 어그로성 콘텐츠들이 대형 콘텐츠나 결국은 가치가 똑같거나 오히려 더 좋은 영상이라는 이야기였다. 이는 모든 콘텐츠 시장이 유사한 특징을 가지는데 예를들어 블로그의 글이나 기사에서 자극적인 기사 제목이나 썸네일 소위 말하는 어그로가 잘 끌리는 콘텐츠들이나 남의 것을 퍼다 나르거나 카피하는 콘텐츠들이 열심히 창의성을 발휘해 만드는 대부분의 콘텐츠보다 훨씬 만들기 쉽고 수익이 높을 때가 많다. 영상의 경우 이보다 심각한 것이 제작에 필요한 비용이 다른 콘텐츠 보다 월등히 높기 때문이다. 또 한 이러한 영상 콘텐츠들은 매니아틱한 경우가 많아 애초에 시청자의 풀(pool) 자체가 제한 적인 경우가 많아, 적은 조회수로도 최대한 많은 수익을 낼수 있는 구조가 아니면 해결이 어렵다. 초 개인화 시대라 했던가? 어느때 보다도 개인의 취향이 확연히갈리는 시대가 되었다. TV 드라마 최고 시청률이 60%가 넘고 모든 국민이 같은 콘텐츠를 즐기던 시대는 끝이 났고, 인기가요 1위가 뭔지 대부분 모르는 그런 시대가 되었다. 사람들의 취향이 다양해진 만큼 모두를 만족시키는 콘텐츠는 앞으로도 보기가 더 힘들어지고 개개인의 취향을 위한 콘텐츠들이 더 주가 되고 있다. 그러나 취향이 분산되는 만큼 시청률또한 분산되고 제작비에 대한 리스크는 더 커지고 있다.
사실 앞서 언급한 대형 콘텐츠나 예능 & 코미디 영상을 만드는 크리에이터들은 라이브 스트리밍을 진행하는 크리에이터들에 비해서 대부분 돈을 벌지 못한다. 라이브 콘텐츠 특성상 질문 혹은 리액션 등을 위해 시청자들이 후원을 하는 경우가 많아 매일 스트리밍도 가능하고 시청자와 크리에이터가 소통을 하고있다 라는 느낌을 받을 수 있어 한번에 천원부터 많게는 50만원까지도 후원을 받아 하루에도 수백만원을 버는게 가능하다. 아프리카 인기 BJ들의 경우 월 몇천쯤은 우습게 넘긴다. 소수의 큰 고래들 덕분에 구독자가 적어도 돈을 많이 벌 수 있다. 하지만 이러한 스트리머들과 달리 콘텐츠 제작자들의 경우 팬들은 멤버십을 통한 후원과 조회수 광고비가 현재로서는 최선이다. 또한 영상에서는 보이지 않는 각종 편집자들이나 매니저, 피디, 작가 등 인건비 또한 만만치 않게 들어가 비슷한 구독자수라면 절대 스트리머들 보다 돈을 많이 벌 수가 없다.
영상 자체에 대한 시청을 유료로 한다면 해결이 되지 않을까 싶긴 한데, 웹툰과 같이 1편만 무료 공개하고 나머지들은 유료공개로 하는 방식이 있지만 대부분 OTT나 영상시청은 유료구매율 자체가 매우 낮고 유료인 경우 불펌 혹은 토렌트 등으로도 접하는 저작권침해등의 문제도 심각하다. 무엇보다도 기존에 다른 플랫폼들이 시도했다가 실패했던 전략이라 쉽지 않아 보였다. 심지어 유튜브도 이 방식을 도입 했었지만 크게 재미를 보지는 못했다.
그래서 '원투'팀의 고민 결과 취해야할 전략은 대부분의 시청자들은 무료로 시청이 가능해야하며, 투자 혹은 후원을 통해 크리에이터의 콘텐츠 제작 리스크를 줄여 주고 투자자들의 투자금 회수가 가능한 구조를 만드는 것이었다. 문제는 이 3가지가 과연 가능한가? 라는 의문이 들었다. 다음에는 우리의 이런 고민을 해결하기 위해 현재와 과거의 유사 산업의 사례를 참고한 내용에 대해 다룰 예정이다.
Codestates
🙋♀️🙋♂️[코드스테이츠] UI·UX 업계 재직자분들의 도움이 필요합니다!
안녕하세요, 국내 IT 직무 및 커리어 교육서비스를 제공하는 IT 인재양성 기업 코드스테이츠입니다.
코드스테이츠는 현재 UI·UX 관련 업계에 재직중이신 분들을 대상으로 직무경험과 직무발전에 대한 다양한 관점과 의견을 수렴하여 이를 바탕으로 더 나은 교육서비스를 만들고 개선하고자 합니다. 이와 관련하여 자사의 UI·UX 직무 교육서비스 품질 향상을 위한 기초자료로 활용하고자 아래와 같이 설문을 진행합니다.
설문에 참여하신 분들 중에서 추첨을 통해 소정의 선물을 증정할 예정이오니, UI·UX 재직자 분들의 많은 관심 부탁드립니다.
코드스테이츠의 직무교육을 받아 UI·UX 업계로 진출하고자 하는 후배 분들을 위해 바쁘시더라도 잠시 시간을 내어주시어 설문에 응해주시면 감사하겠습니다🙇♂️🙇♀️
▶️UI·UX 재직자 설문조사 링크: https://forms.gle/SRShYWvAn2QgA6dq7
- 대상 : UI·UX 관련 업무를 수행하는 재직자
- 기간 : 2023. 1. 2~2023. 1. 9
- 내용 : UI·UX 직무 경험, 직무발전 경험
※ 응답해 주신 조사의 결과는 코드스테이츠 UI·UX 직무 교육서비스 품질 향상을 위한 기초자료로 활용되며, 응답해 주신 모든 내용은 서비스 개선 목적 이외에는 다른 용도로 활용되지 않음을 알려드립니다.
※ 조사 내 응답자분들의 개인정보 수집항목은 선물 랜덤추첨을 위함이며, 추첨 직후 수집된 모든 개인정보는 파기할 것임을 알려드립니다.
임용진
▉ 오픈에이아이(OpenAI, openai.com)가 개발한 대화 전문 인공지능 챗봇
개발사인 Open AI는
▷인공지능 언어모델 ‘지피티-3’(GPT-3)
▷그림을 그리는 인공지능 ‘달리2’(DALL-E2)
▷다국어 음성인식 인공지능 ‘위스퍼(Whisper)’ 등을 선보인 인공지능 연구 재단으로 잘 알려져 있다.
※ 챗GPT가 주목 받는 이유
• 기존 AI챗봇과 기능적·기술적으로 레벨 차이가 확실히 존재하기 때문
• 기존 챗봇에 적용한 알고리즘 학습법부터 다르며 전보다 수준 높고 새로운 기능
(사실 기존 대화형 챗봇에 대한 완성도가 그리 높지 않았음)
• 기존 챗봇과 다른 점은 대화 전후로 맥락 파악이 정확히 가능
• 인간과 챗봇이 한번 대화를 오고갈 때마다 맥락이 달라지는 기존 챗봇과는 다른점
• 이전 대화까지 기억이 가능하도록 프로그래밍되어 있음
GPT Chat 실행하기
https://openai.com/blog/chatgpt/
GPT chat에게 다음과 같은 질문을 하였다.
1. 프리랜서가 되는 방법
٭ 답변이 나름 전문적이며 유용했다.
2. 고백 편지 작성 요청하기
3. 외로움에 대한 질문
• 다른 사용자들은 실제로 편지작성을 해주는 답변을 받았지만 나는 그런 답변을 받을 수 없었다.
• 차별/혐오적 발언에 대한 대화는 사전에 차단 당했다.
• 문제해결과 방법제시에 고급 답변을 제공한다는 느낌을 받는다.
• 답변에서 감수성을 느끼기엔 무리가 있다.
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GPT 챗봇을 활용한 다양한 서비스들이 앞으로 나올 것이며 더 고도화 될 것으로 예상된다.
※ 적용 가능한 서비스
■ AI 컨택센터
■ 시, 소설, 게임 등 콘텐츠 제작
■ 상담 서비스 제공
■ 교육서비스 등
하지만 대화 챗봇 모델로 수익을 내며 사용자에게 최적의 답변만을 제공하기엔 아직 한계가 있다고 생각한다.
챗봇의 목적이 사실 명확하다고 볼 수 없기 때문이다.
대화의 주제는 언제든 바뀔 수 있으며
예상치 못한 질문과 연속적인 형태의 대화 흐름이
이어져야 할때도 있다.
대화 주제의 범위를 좁혀야한다.
반면, 버튼식 챗봇으로 성공한 챗봇 라마마(콘텐츠 제공형)의 사례를 보면,
목적이 명확하고 사용자가 물어보는 질문의 범위를 줄여서 심리 관련 콘텐츠 답변을 제공한다.
아얘 문장으로 질문할 수 없고 정해진 버튼으로 다음 답변을 이끌어내도록 설계되었다.
※ 라마마 대표의 AI 챗봇 기획 노하우
hhthttps://www.slideshare.net/2suji/18-122541423
AI 서비스 기획 측면에서 보면 파급력이 강한 것은 GPT 챗봇을 활용한 새로운 서비스이지만 안정적인 답변제시를 위해서는 버튼식이 좋다.
챗봇 비교
결국 수익을 내는 AI 서비스는 목적성이 뚜렷해야 하지 않을까라는 생각이 든다.
예전 스마트폰이 새로 나왔을때,
AI 가짜 애인이라는 챗봇 앱을 설치한 적이 있다.
시간을 설정하고 그 시간이 되면 가짜 애인인 척 카톡 형태 메시지를 발송해주었다.
실제로 대화도 가능해서 전 여자친구가 속은적이 있었다.
이처럼 대화형 챗봇이라도 목적이 뚜렷하다면 수익화를 하는데 더 유용할 것이라 생각한다.
JUST 대화는 너무 광범위하다.
정재원
안녕하세요, 매쉬업엔젤스 정재원입니다!
지난 글에서 다짐했던 대로 글을 열심히 써볼 생각이고, 첫 글을 적어보았습니다.
디스콰이엇에서는 간단히 요약만 하고, 전문은 제 브런치로 와서 읽어주세요.
참고로 제 브런치에 오시면 다음 발행될 글도 미리 보실 수 있어요ㅎㅎ
감사합니다 :)
내용 요약
매쉬업벤처스
매쉬업벤처스는 2013년에 출범한 ICT 분야 특화 초기 스타트업 전문 투자사입니다.
Lea Lim
지난 9월부터 아웃코드 프라이빗 베타를 진행할 때 가장 많이 받았던 질문이 "다른 팀은 어떤 자동화를 만드시나요?" 혹은 "아웃코드 팀은 서비스를 어떻게 사용하고 계시나요?"였어요.
베타 테스터분들의 자동화 예시:
지금까지는 블로그나 커뮤니티, 구글 미트로 아웃코더분들과 소통했지만, 오프라인에서 직접 만나뵙고 함께 자동화를 만들어보면 좋을 것 같아 2022년 12월 14일, 드디어 아웃코드 첫 오프라인 워크숍을 열게 되었습니다 🎉
Time-saving Club
자동화를 통해 절약할 수 있는 시간은 절약하고, 우리 모두가 더 의미있는 일들에 시간을 쓸 수 있도록 Time-saving Club을 만들었습니다.
워크숍에 대한 안내와 리마인더 이메일은 모두 아웃코드로 자동화했습니다. 자세한 자동화 방법이 궁금하시면 아래에 댓글 남겨주세요!!
워크숍 참여확정
15분이나 참여확정을 해주셨어요! 아웃코드가 프라이빗 베타를 시작했을 때부터 함께해주신 분들도 계셨고, Time-saving Club을 통해 참여확정 해주신 분들도 계셨어요.
설문을 통해 참여자분들이 자동화하고 싶으신 업무가 무엇인지 여쭤보았습니다. 압도적으로 아래 시나리오들이 많았어요.
워크숍
신규 사용자의 온보딩 프로세스를 조금 더 매끄럽게 자동화 해보실 수 있도록 함께 자동화를 만들어보는 시간을 가졌습니다.
워크숍에 참여하지는 못했지만 웰컴 이메일과 주기에 맞춰 이메일 자동화를 만들어보고 싶으신 분들을 위해 매뉴얼에 자동화하는 법을 정리해놓았습니다!
👉 https://docs.outcode.biz/main/best-practices/email-automation
첫 워크숍이였던만큼 부족한 점들도 많았지만 늦은 시간까지 함께 해주신 메이커분들과 디스콰이엇 팀 정말 감사드려요! ❤️
다음엔 더 알찬 오프라인 워크숍 소식을 들고 찾아오겠습니다!! 🏃♀️
김효빈
Wonder는 다양한 관심사를 가진 사람들이 자신의 이력이 아닌 관심사와 솔직한 생각을 기반으로 연결되어 서로 무한한 기회를 주고 받는 네트워크입니다.
Wonder는 현시대를 살아가는 우리 인류를 구원하는 네트워크 입니다.
오늘날 대다수의 사람들은 인간 사회에서 "생존" 하기 위해 사회적인 능력에 대한 "성장 욕구" 를 갖습니다.
이를 위해 온라인 공간에서 자신을 멋지게 포장합니다.
경쟁자 보다 더 좋은 기회를 얻기 위해서 말입니다.
결과적으로 모든 개인에게 브랜딩이 의무처럼 강요되는 이른바 셀프 브랜딩의 시대가 도래했습니다.
하지만 우리를 둘러싸고 있는 기회 중 10%도 잡기는 커녕 알지도 못하는 경우가 허다합니다.
우리가 놓친 좋은 기회들은 우리보다 온라인 공간을 더 잘 활용하는 사람들입니다. 다시말해, 온라인 프로필만 보고도 자신이 누구인지, 어떤 생각을 하는지 알 수 있도록 해 놓은 사람들입니다.
너무 단순한 차이 아니냐구요?
직접 생각해보세요 여러분이 출판사의 편집장입니다.
만약 신간을 출판하기 위해 새로운 신인 작가를 구하고 있다면
아래의 둘 중 누구에게 기회를 줄 것인가요??
• A의 프로필 : 모 대기업의 10년차 개발자, 리액트에 관심 있음, 이외의 정보는 없음
• B의 프로필 : 알 수 없는 기업의 초짜 개발자, 사람에게 지식을 전파하는 행동을 사랑함, 관련해서 인프런에서 리액트 강의를 출판했었음, 유튜브로도 작지만 시도했었음
제가 장담합니다. 기회는 B가 받게 됩니다.
이런 사람들은 우리가 놓치는 수 많은 기회를 독점합니다.
더 빨리 성장하고 더 효율적으로 성장합니다.
결과적으로 우리는 이런 사람들에게 사회적으로 패배합니다.
간단합니다. 우리가 어떤 이력을 가지고 있는지만 알려주는게 아니라
사람들에게 우리가 어떤 생각을 갖고 있는지 알려주어야 합니다.
우리가 어떤 것에 관심있고, 어떤 기회를 원하는지 부끄럽지만 외쳐야 합니다.
딱 그 정도의 조그만 용기만 있으면 됩니다.
그럼 독점 당한 기회를 다시 찾아올 수 있습니다.
본업만 강조 해서는 안됩니다. 사람은 한 순간에 하나에만 관심있을 수는 없습니다.
우리가 가지고 있는 수 많은 관심사를 모두 보여줘야 합니다.
우리의 가장 매력적인 부분을 기회를 줄 수 있는 사람들에게 간절하게 노출해야 합니다.
그런데 어디에서 하냐 구요?
그래서 Wonder를 만듭니다.
Wonder는 링크드인, 잡코리아, 원티드처럼 여러분에게 주어졌어야 하는 기회들을
소수의 똑똑이들에게 독점당하도록 두지 않습니다.
Wonder에서 활동하는 모두에게 동일한 기회를 평등하게 주어지도록 만듭니다.
이것은 오늘날 온라인 세상에서 발생하는 무한한 기회를 진정으로 모두의 것으로 ‘민주화’ 합니다.
Wonder의 프로필은 우리의 간절한 생존 욕구를 잘 뒷받침 합니다.
우리의 이력보다 관심사, 그리고 내가 무슨일을 하고 싶은지, 어떤 기회를 원하는지 보여줄 수 있습니다.
우리의 기회를 독점당하지 않으려면 빼앗기지 않으려면
우리가 누구인지, 어떤 생각을 하는지, 무엇을 원하는지
더 솔직하고 투명하게 드러내야 합니다.
두드리면 열립니다.
Wonder는 현재 베타 테스터를 모집하고 있습니다.
신청해주신 베타 테스터 분들에게는 Wonder 프로필을 만들어 드립니다.
아래 링크로 이동해서 베타 테스터의 영광을 누리세요.
Wonder
다양한 관심사와 매력을 가진 우리를 위한 새로운 네트워크
이우석
[디펜즈X디스콰이엇] 네이버 웹툰, 로레알3CE 마케터가 말하는 콘텐츠 마케팅
안녕하세요 디스콰이엇 메이커 여러분!
디펜즈 프로덕트 매니저 이우석입니다.
아래 내용을 읽어보시고 많은 참여 부탁드리겠습니다!
👉 웨비나 신청하기 (무료)
htthttps://ifbls0yh.paperform.co/
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+ 궁금하신 점은 댓글로 남겨주시면 답변드리겠습니다.
디펜즈 스튜디오
SaaS 기반 B2B 콘텐츠 협업 전문 영상 제작사
Amy
🎉[앤틀러코리아] 첫번째 Demo Day에 여러분을 초대합니다!
2023년 1월 16일(월요일) 오후 2시 코엑스에서 세계 최대 ultra-early VC 앤틀러코리아의 첫 번째 데모데이가 열립니다.
사전 등록해주시면 누구나 무료로 참석 가능합니다.
무대 위에 올라 발표할 팀들을 웹페이지에서 영상으로 미리 만나보실 수 있으니,
반드시 아래 홈페이지를 통해 신청해주세요!!
지난 6개월 전에 첫 번째 한국 배치를 시작해 드디어 많은 분들 앞에서 데모데이를 열게 되었습니다. 개인이 참여해서 팀빌딩이 가능해? 정말 10주 뒤에 앤틀러가 프리시드를 투자할까? 이렇게 많은 스타트업계 선배 창업자 분들이 마스터클래스를 정말로 진행할까? 질문들이 많으셨을 텐데요.
2023년 1월 16일(월) 2시 코엑스 3F 오디토리움에서 그 결과물을 보여드립니다.
예비창업자들이 개인으로 참여하여 6개월만에 팀빌딩, 아이디어발굴 및 초기검증, 고객유치와 매출창출을 달성한 앤틀러코리아의 강력한 팀들을 데모데이에서 직접 만나보세요.
추가로, 앤틀러 데모데이에서는 투자자들이 각 창업팀을 별도의 미팅룸에서 차분히 만나실 수 있는 자리가 준비됩니다. 기관 및 기업 투자자 분들 뿐만아니라 개인 투자자로 관심있으시다면 Breakout Session에 참석하셔서 창업 팀들과 더 많은 얘기를 나누실 수 있습니다..🙇♂️🙇
더불어 앤틀러코리아 2기 모집 중입니다. 관심 있으신 예비창업자 분들은 데모데이에서 1기 팀을 만나보시고 프로그램에 참여해보세요!
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오지훈
인간은 '이기적 유전자'를 복제하기 위한 생존 기계다 part1
<이기적 유전자 > 리처드 도킨스
'천성이냐 교육이냐'는 항상 논쟁이 되는 내용인 것 같다. <이기적 유전자>는 한쪽을 두둔하는 책이 아니다.
책에 내용에 따르면 자연선택의 과정을 보면 자연선택을 거쳐 진화해 온 것은 무엇이든 이기적일 수 밖에 없다는 것을 알게 된다.
따라서 생물의 행동을 보면 그 행동이 무엇이든 이기적일 것이라고 예상해야 한다.
그런데 만약 인간의 행동이 진정으로 이타적이라고 관찰되는 경우, 이 난처한 설명을 필요로 하는 사태에 직면하게 된다.
책에서는 논의를 진전시키기 위해 이기주의와 이타주의에 대한 용어를 정의한다.
1.이타적 행동
자기를 희생하여 다른 생물체의 행복을 증진시키는 행동
2.이기적 행동
이타적 행동과 정반대, 행복 = 생존의 기회
검은 머리 갈매기는 이웃이 먹이를 찾으러 집을 떠날 때까지 기다렸다가 그 둥지를 습격하여 어린 새끼를 삼켜버린다. 그 갈매기는 먹이를 잡으러 다니는 수고를 할 필요 없이 자기 둥지를 지키는 동시에 풍부한 영양을 섭취할 수 있는 것이다.
암사마귀는 동족을 잡아먹는 무시무시한 습성이 있다. 짝짓기를 할 때 수컷은 조심스럽게 암컷에게 접근하여 암컷 위에 올라타고 교미를 한다. 암컷은 기회가 되면 수컷을 잡아먹는다. 수컷이 접근할 때나 자신의 몸에 올라탄 직후, 혹은 떨어진 후에 머리부터 잘라 먹는다. 암컷 입장에서는 교미가 끝날 때까지 기다렸다가 수컷을 잡아먹는 것이 가장 유리할지도 모른다. 그러나 머리가 없다는 것이 수컷의 남은 몸통 부분의 성행위를 멈추게 하는 것 같지는 않다. 실제로 곤충의 머리에는 억제 중추가 있기 때문에 암컷은 수컷의 머리를 먹는 것으로 수컷의 성행위를 활성화시킬 수 있다. 만약 그렇다면 이것은 암컷에게는 추가적인 이득이 되는 셈이다.
일벌이 침을 쏘는 행동은 꿀 도둑에 대한 아주 효과적인 방어 수단이다. 그러나 침을 쏘는 벌은 가미가제 특공대다. 침을 쏘는 것과 동시에 생명 유지에 필수적인 내장이 보통 침과 함께 빠져 버리기 때문에 그 벌은 얼마 지나지 않아 죽게 된다.
저자 리처드 도킨스는 '유전자의 이기성'이라는 기본 법칙으로개체의 이기주의와 이타주의 모두가 어떻게 설명될 수 있는지 보이고자 한다.부모가 자식을 보호하는 것과 같은 개체의 이타적인 행동도 사실 유전자 보존을 위한 이기적인 행동이라는 것이다.
이기적 유전자는 이처럼 이기적인 단위를 '유전자'로 놓고, 많은 현상들을 재밌는 사례와 함께 설명한다.
책을 읽고나면 사람들의 이타적인 행동들도 '유전자'가 시키는 대로 행동하는 나름대로의 이기적인 행동이구나라는 다소 시니컬한 시선으로 세상을 보게될 수 있지만,
나에게는 안 읽었다면 가장 후회했을 책들 중 하나이다.
세상을 보는 관점을 바꿔주는 책 <이기적 유전자> part1 마치며
#벽돌-휴먼 클럽 첫 모임 : 1/12(목) 오후 8시 <이기적 유전자>
신청 페이지 : https://www.bookies.co.kr/brickdna
나를 성장시켜주는 책들을 읽고 독후감 남기는 디크콰이엇 클럽 성장하는 서재 Bookies library클럽도 참여하셔서 새해에는 많은 책들 읽고 성장하시길 응원합니다.
김태완
연말에 다들 하는 회고, 1월 1일만 되면 올라오는 올해의 어워드처럼 한 해를 돌아본다는 건 여러모로 큰 의미가 있는 듯 합니다. 특히, 연초의 새해 인사를 핑계로 그동안 연락하지 못했던 이들에게 연락하며 안부를 주고 받는 것도 꽤나 좋아요. 저는 명확한 '이유'가 없으면 선뜻 연락을 하지 못하는 편이라 명절이나 기념일 등이 연락하는 데 용기를 줘요.
새해가 되면 감사했던 분들에게 '당신은 제게 이런 사람이었어요'라고 묻는 것도 좋지만 문득, 제 주변에 감사한 분들이 저를 어떻게 생각하는지도 궁금하더라고요. 업무상으로 만났거나, 친목으로 만났거나 여타 다른 이유로 만났어도 각기 느끼는 바는 다를 테고요. 대면으로는 만나서 이야기하기 어렵지만, 익명이나 온라인으로 남기는 설문으로는 충분히 가능할 것 같다는 생각이 들었어요. 그런데 마침 성윤님께서 회고 겸 타인들에게 자신에 대한 설문 폼을 받는 걸 하시는 걸 보고 '오 나도 해야겠다'싶어 바로 탈리로 폼을 만들었습니다.
아래는 그 내용의 전문입니다.
[당신에게 저는 어떤 사람이었나요?] 안녕하세요. 김태완입니다. 대학교에 다닐 때부터 지금까지도 가장 크게 고민했던 부분을 손꼽자면 '관계' 같아요. 서로의 모든 걸 나눌 수 있는 깊은 관계도 좋겠지만, 저는 오히려 이따금 생각나면 연락하고, 만날 수 있고 하는 느슨한 연결과 관계를 지향합니다. 전 단순히 좋은 관계가 깊이로 결정된다 생각하지 않기 때문인데요. 적당히 알면서, 적당히 모르고, 적당히 연락하며 지내는 관계를 선호하는 편입니다. SNS로만 알게 된 분들도 있을 테고 저와 같이 일하며 알게 된 분들도 있을 테고, 오가며 학교에서나 밖에서 만난 분들도 있을 거로 생각해요. 저를 아는 분들이 저를 어떻게 생각하고 계시는지 궁금해 해당 폼을 만들어봤어요. 피드백을 남겨주시면 2023년에 더 나은 사람이 되기 위해 노력하겠습니다. 솔직하게 작성해주실수록 더 큰 힘이 돼요! 항상 지켜봐 주셔서 정말 감사합니다!
어느새 28분이 응답을 해주셨는데요. 제가 생각한 제 강점과 저를 잘 알고 계신 분들의 의견을 종합했을 때 비슷하게 나오고 있어요. 여타 다른 강점검사나 MBTI보다 저를 보다 객관화해서 볼 수 있는 하나의 지표같습니다. 새해에 이렇게 선물을 받을 수 있다는 게 정말 좋네요. 제 2023년의 목표는 제가 가지고 있는 역량을 모두 대략적으로 객관화하고 수차화해서 보다 발전적으로 성장하는 게 목표였거든요. 2022년은 단순 성장이었다면 2023년은 개선해서 전문성을 가져가고자 합니다.
혹시 디스콰이엇 분들 중에서도 저의 글을 읽고 제가 이런 사람일 것 같아요~ 하고 느낀 바가 있다면 폼으로 선물을 건네주시면 큰 도움이 될거라 생각합니다. 디스콰이엇도 저도 한 해동안 많이 성장한 것 같아 기뻐요. 모두 새해 복 많이 받으시길 바랍니다.
[새해 선물 주러 가기]
김태현
노션을 협업이 아닌 "글쓰기를 위한 노트하기" 용도로 쓰시고 계신가요? 제가 오늘 글쓰기를 위한 노트하기 -- 저의 사례를 간략히 소개하고, 글쓰기를 위해서 어떻게 노트해야 하는지 같이 얘기해 보는 자리를 마련했습니다.
많은 참여 부탁드립니다.
주제: 글쓰기를 위한 노트하기 사례 (김태현)
일시: 1월 2일 (월요일, 오늘!) 밤 9시
장소: 줌 회의실 https://us02web.zoom.us/j/84474019137?pwd=cnRKNno0TFBQWkRPaG5ONVNLKzgrdz09
스티치잇백찬
[프로젝트 아폴로 11호] 인류 최초로 달을 밟았던것 처럼
팀원들에게 보내는 선언문
안녕하세요 스티치잇의 스캇입니다.
2022년을 마무리하고 2023년을 맞이하며 스티치잇 모든 팀원들에게 편지를 작성했어요
2020년 팩토리유니콘 창업을 시작으로 ‘브랜드의 성장을 돕는 환경을 만든다는 미션으로 스티치잇이라는 서비스까지 벌써 3년차가 되었습니다. 누군가가 보기에는 빠르고 누군가가 보기에는 느리게 성장하며 2022년에는 약 50억원의 매출을 만들어내며 마무리가 되었습니다
모든 팀원 한분 한분이 없었다면 절대로 여기까지 오지 못했을 거라 생각하고 감사하게 생각하고 있습니다. 하지만 한편으론 스티치잇이라는 서비스가 50억, 100억, 200억원의 가치로 끝나면 안되기 때문에 라는 생각에 쉽사리 칭찬을 할 수가 없더군요. 거대한 의류시장에 문제를 풀고 위대한 일을 하기 위해서는 과연 이 속도로 달려가는게 맞을까? 라는 의문 또한 가지고 있습니다.
과연 우리팀이 미친듯한 딥 다이브를 2022년에 했고, 더 큰 성과를 만들기 위해 치열하게 논쟁하고 헌신하며 달렸는가에 대해서는 선뜻 그렇다라는 답변이 나오지는 않더군요. 곰곰이 생각한 결과 2023년에는 팀 스티치잇은 더끈끈하게 ‘빅 임팩트’를 향해 더 빠르게 달려야겠다는 결심을 했습니다.
저는 창업이 처음입니다. 그렇기 때문에 제 스스로의 부족한 점을 알고 있고 이것을 보완하고 성장하기 위해 2023년에는 2022년과는 비교도 안될 정도로 임팩트를 만들어 내기 위해 딥 다이브를 할 생각이고 스티치잇 모든 팀원분들께서 함께해 주실거라 믿습니다.
팀 스티치잇은 아직 PMF(product-maket-fit)를 찾았다고 생각하지 않습니다. 우리는 거대한 문제를 풀 것이고 위대한 업적을 만들어 낼 것입니다. 남들 놀 때 놀고 남들이 쉴 때 쉰다면 우리는 절대 거대한 문제를 풀고 위대한 팀이 될 수 없습니다. 누구나 풀어내지 못하는 거대한 문제를 풀어내기 위해서는 어쩔 수 없는 희생과 헌신의 정신이 필요합니다.
우리가 만들어 가고 싶은 세상을 정말 만들어 가기 위해서는 우리는 좀 더 성숙해지고 더 좋은 문화를 만들어 가야 합니다.
아무도 하지 않았던, 그리고 실패했던 도전을 성공시키고, 혁신 없이 노후화 되고 있는 시장을 주도하여 변화시키고, 고객을 탓하는게 아닌 고객을 위한 방향으로 체계화 하며, 의류 시장에 없어서는 안 될 존재가 되기 위해서는 우리 스스로가 이 문제에 대해 더 집중하고 정말 풀고 싶다는 야망을 가져야만 합니다.
어느날 문득 이런 생각도 들더군요. 어쩌면 ‘브랜드의 성장을 돕는 환경을 만든다’ 는 미션 아래 단순히 의류 생산을 쉽게 도와준다는 것은 어쩌면 우선순위에서 틀린 방식일 수도 있습니다. 그래서 말씀드린 것 중 하나가 ‘생산 관리 툴’ 이라는 아이템이었죠.(의류생산을 안하겠다는 것은 아니니 오해 하지마세요. 더 빠르게 성장하여 고객에게 더 좋은 의류생산 환경을 제공할 수 있는 방법이 있을 것 같다는 뜻입니다.)
그래서 2023년에는 좀 더 다른 방식으로 시장을 해석하고 임팩트 있는 문제를 해결해 나가보자 합니다. 또 틀리고 실패할 수도 있습니다. 좌절할 수도 있겠죠.
하지만 괜찮습니다. 결국 우리는 해낼 것이에요. 아니 해내야만 합니다. 그렇지 않는다면 지금도 앞으로도 이 문제를 해결할 사람은 없을 것이까요.
그 멋진 역사를 우리팀 모두가 함께 하기를 바라고 믿고 있습니다.
2023년에는 더 치열하게 큰 임팩트를 함께 만들어주세요. 파이팅입니다!
스티치잇
온라인 의류생산 플랫폼
박석진
그린랩스가 부릅니다😎
송년회, 그땐 미처 알지 못했지♬♪
2022년도가 '수서SRT' 기차처럼 빠르게 지나갔고,
이제 2023년도라는 ‘묘’한 해가 새롭게 밝았는데요🌤🌤
다들 멋지고 새로운 신년 계획은 세우고 계신가요?🧧
오늘은 그린랩스 송년회비하인드 스토리를 들고 찾아왔습니다.
송년회 기획 배경부터 불철주야로 준비해주신 TF팀의 인터뷰까지!
미처 들을 수 없었던 내용을 모아서
여러분을 위해 들고 찾아 왔어요👏👏
송년회, 그 끝나지 않은 이야기..
지금 바로 들려드릴게요🏃♀️🏃♂️
곽도영
도다팀의 비즈옵스 매니저 종화님은 스스로의 일을 이렇게 설명합니다.
배구의 세터처럼 모든 업무에 참여하고 연결하는 것
오늘은 도다의 비즈옵스 매니저 종화님과 도다 그로스팀의 이모저모에 대한 이야기를 나누어 보았습니다.
👇전문 읽기👇
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
박종한
21년 10월에는 용돈이 부족해 이마트 알바를 하려고 했었다. 21년 12월에는 친구를 통해 스타트업에서 첫 인턴을 시작했다. 그 뒤로 스타트업 삶에 빠져들었다. 12월부터 6월까지는 20명 규모의 스타트업에서 유일한 인턴으로 일했고 사회생활의 많은 것을 배울 수 있었다.
22년 6월부터는 나랑 비전이 맞고 자율성을 최대한 보장하는 문화를 가진 디스콰이엇 팀에서 오퍼레이터로 일하게 되었다. 빠른 실행과 잦은 컨택트(댓글 달기, 커피챗 등)이 필요한 일이었다. 연말로 갈수록 점점 정신이 없어지기 시작하다가 연말에는 건강도 무너지고 멘탈도 무너졌다(관련 메이커로그). 막 엄청 우울하거나 힘든 것은 아니었는데, 내가 가진 역량의 40%만 쓰고 있는 느낌이었다.
간만에 새벽에 일어나 출근 전에 집에서 일을 하고 있다. 지난 일년 간 많은 변화를 겪으며 내가 습관화하지 못했는데 꼭 해야 했던 것을 알게 되었는데, 그것은 바로..
황현지
2022년, 나를 위로하던 누군가의 음악도 뚝딱 나온게 아닐 것임을 깨닫고.
검은 토끼의 해를 스모어데이로 그려보았다.
토끼는 작지만 영특하고 재빠르다. 또 검은색은 지혜로움을 상징한다고 한다. 검은 토끼가 떠오르는 해를 바라보는 모습이 마치 우리 같다. 이 '겨울'에 작지만 뛰어나고 빠르며 지혜로운 우리 메이커들을 위한 희망찬 한 해가 시작되고 있다.
새해 첫 주가 시작되기 전에 2022년 회고를 남기려 한다.
그거 괜찮은 것 같은데요? 한 번 해보시죠
2022년 1월, CES에서 만나뵙게 된 외부 교수님께 처음 말씀드린 아이디어에 대한 피드백으로 창업의 길이 시작되었다. 그 즈음 나보다 먼저 창업에 대한 지대한 관심과 진지함이 있던 @이정민님이 캐쥬얼한 자리임에도 준비된 피피티로 잘 디벨롭된 아이디어를 이야기 해주었고, 우리의 공생 또한 시작되었다.
E*5 KAIST 라는 학교 창업경진대회는 우리의 시작에 큰 도움을 주었다. 생각보다 많은 관심을 받게 되고, 과감한 피봇팅도 진행하면서 우수상이라는 좋은 성과도 얻었다. 그 때 만나뵌 투자사 멘토님들과 지속적으로 좋은 관계를 이어나가고 있다. 이를 시작으로 정주영 창업경진대회, 전국 인공지능 공모전 등 꾸준히 다양한 시험대에 올랐고, 값진 성과를 통해 우리는 할 수 있다는 것을 증명해냈다.
대회와 입주 기업 모집, 멘토링 지원 프로그램 등 지금까지 발표를 한 것을 세보니 온/오프라인으로 발표를 한 것이 총 43회 정도가 된다. 그 중에는 영어로 발표를 한 것도 5회 정도 있었고, 수백명의 관중 앞에서 발표를 한 것도 5회나 된다. 우리가 하고 있는 일을 잘 전달하는 것은 굉장히 중요하다. 이 과정을 통해 그 방법을 익혀나갈 수 있었다.
하지만 지금 돌이켜보면 우리가 여러 이슈에 밀려 본질을 잊고 있지 않았나 싶은 생각도 있다. 다행인 것은, 창업에 "정도"라는 것은 없지만 그간 탄탄한 기본기(?)와 예비 창업자로서의 금전적인 기반, 다양한 네트워킹을 구축했다는 점이다. 특히 우리보다 훨씬 앞에서 열심히 달려나가고 있는 대표님들과 함께 하게 되어 감사하다. 새로운 방향으로 전력을 다하기 시작한 지금, 자신 있는 설렘의 이유다.
Jazzy Fact의 노래 Smoking Dreams에서 내가 정말 좋아하는 가사다. 지금은 노래를 듣다보면 이 노래를 만들기까지, 완벽히 부르기까지, 멋진 퍼포먼스를 구사할 때까지의 그들의 노력을 상상한다. 나는 부끄럽지만 솔직히 지금까지 살아오면서 대부분의 일이 어느정도 하면 된다는 길이 보였고, 비교적 쉽게 해내왔다. 하지만 지금 가고 있는 이 길은 진짜 다. 어느 하나 쉬운게 없고 한 땀 한 땀 모두 해나가야한다. 답이 없는 길이다. 그래서 어렵고, 그래서 재밌다.
Talk is cheap. Do things that don’t scale.
누구나 말은 할 수 있다. 실행이 중요하다. 보통 스타트업은 ‘scale up’ 이 필수적이다. 그런데 확장 가능하지 않은 일을 하라는 것은, 그저 무언가 멋져보이는 서비스를 준비해서 뚝딱 해결되는 것이 아니라, 스케일업이 불가능한, 즉 노가다 작업을 통해 얻는 우리만의 인사이트가 중요하고 그것이 결국 그 스타트업만의 자산이 된다는 것이다. 대기업에서는 모든 직원이 자신의 100%를 발휘하는 것이, 개인이 순간순간 가지는 인사이트를 실제 적용하는 것이 불가능에 가깝다. 이것이 스타트업이 가져가야 할 니치한 영역이다.
가장 어려운 것은 사람이다. 살아가면서 만나는 다양한 사람들이 나에게 맞지 않는 것 같다면 적당히 피할 수 있다. 하지만 대표라는 사람은, 적어도 깊은 고민을 통해 culture-fit이 맞는 것으로 판단하여 새로운 팀원을 맞이한 경우, 가끔 맞지 않더라도 그것을 현명하게 이겨내고, 인정하고, 그 안에서 최대치를 발휘할 수 있도록 돕는 그릇이 필요하다.
지금까지는 함께 해준 모든 사람의 도움으로 현명하게 지나올 수 있었다. 모든 사람이 완벽할 수 없고, 나또한 태어날 때부터 리더가 아니었고, 그저 우리는 계속 같은 고민을 함께 해나가는 사람들의 소중함을 잊지 말고 본질에 집중해서 앞으로 나아가야겠다. 마이리얼트립 대표님이 언젠가 ‘일이 잘 될 때는 사람에도 문제가 없는데, 꼭 외부의 일이 잘 풀리지 않을때 내부로 문제가 번진다’는 이야기를 하신 적이 있다. 즉, 좋은 사람을 만나기 위한 노력을 게을리 하지 말 것, 팀의 관심이 외부를 향하게 할 것, 잊지 말아야겠다. 그러나 여전히 남아 있는, 2023년에도 꾸준히 해결해나갈 질문.
어떤 리더가 될 것인가? 어떤 사람들과 어떤 회사를 만들 것인가?
정말 바빠지다 보니 선택과 집중이 필수적이라는 생각이 든다. 그러나 일에만 매몰되는 것은 적어도 나에게는 좋은 방법으로 느껴지지 않는다. 반짝 하고 끝날 일이 아니기에 나에게 중요한 정말 가까운 사람들, 그들과의 시간, 그리고 나 자신을 위한 시간에서 오는 충만함이 삶에 채워질 때 더 효율적으로 좋은 성과를 낼 수 있을 것이라 생각한다.
나는 주로 나의 깊은 생각을 잘 드러내지 않고 가벼운 유쾌함으로 이야기를 풀어내는 스타일인데, 디스콰이엇을 통해 본인의 주관과 깊은 생각을 드러내는 것이 큰 무기가 될 수 있다는 것을 배웠다. 23년에는 우리의 스토리를 더 탄탄하게 이어나가겠다.
글에 쓰인 모든 그림은 프로덕트 '스모어데이'를 사용하여 그렸습니다 :)
스모어데이 Smoreday
순간의 기억을 아름다운 장면으로 그려주는 웹 어플리케이션
이민영
안녕하세요,
‘공부는 하기 싫다‘는 문제를 해결하고 있는 와이낫에듀의 대표 이민영입니다.
___________________
저희 팀은 현재 '알모'라는 교육 앱을 운영중입니다.
지난주에 작성했던
① 3일 만에 팀 빌딩을 했다.
에 이어 오늘은 알모 출시 후 겪었던 일들에 대해 적어보려고 합니다.
#디자이너 없이 프로덕트 개발
팀에 전문적인 디자이너가 없었기 때문에 주현님(알모 아이디어 제공, 한의대생)이 어도비 XD로 한땀한땀 디자인했고,
다행히 우리 팀의 개발자 대니가 폰트, 색상 등의 디자인 시스템과 자주 쓸 컴포넌트 등에 대한 가이드를 잘 잡아줬다.
(나는 기획/디자인 보조와 문제 데이터 수집(=노가다)를 맡았다)
물론 셋이서 협업하는게 처음이라 삐걱대는 순간도 꽤 있었다.
특히 디자이너가 없으니 디자인에 대한 의견이 갈릴 때 결정하는 것이 많이 어려웠다.
처음에는 '나는 이게 더 괜찮은데?' 같은 방식으로 의견을 주고 받았다면 점차 '우리는 이런 유저 행동을 의도해야 하고, 이런식의 색깔을 추구하기 때문에 이게 맞아' 같은 방식으로 커뮤니케이션해서 갈등이 조금씩 줄어들었던 것 같다.
(물론 그래도 디자인은 정말 정답이 없는 것 같다..너무 의견이 갈릴 때는 주변 지인들 5명에게 물어보고 더 낫다고 하는 디자인으로 픽스하기도 했다)
#알모 출시!
그렇게 해서 드디어!
을 하게 되었다.
초반에는 약 10개 입시 커뮤니티에 '이런 앱이 있으니 사용해볼래?' 정도의 글을 올리는 정도로 마케팅을 했었는데,
랜딩페이지, 대치동 인터뷰를 통해 모았던 약 80명 정도의 사전 알림 신청자 분들이 있어 첫 날 20명의 유저가 있었고 3주 동안은 일 평균 10~30명 정도 유저가 증가했었다.
신기했던 건 수험생 수 1위 커뮤니티에 올렸던 첫 글을 통해 조회수 대비 가입 전환이 약 10% 정도 이뤄졌다는 점이다.
(이 때는 ios밖에 없었어서 실질적으로는 20% 된다고 판단한다면..놀라웠음)
(초기 IR 장표)
'우리가 만든 서비스를 어쨌든 사람들이 원하는구나'는 생각에 신기하기도 했지만, 그렇게 많지 않은 수이기도 했기 때문에 고민하던 찰나
...
#띵띵띵띵띵띵띵
6월 19일,
슬랙의 회원가입 알림 봇이 갑자기 폭발하기 시작했다.
체감상 5초에 한 번 알림이 울렸는데, 마케팅 관련 별다른 액션을 취하지 않았기 때문에 영문을 전혀 모르고 있었다.
다행히 메일, 인스타 DM 등이 한 두개 와서 대체 왜 가입하시는 건지 유저 분들께 직접 물어보니
"틱톡에서 보고 들어왔어요"
하며 링크를 하나 보내주시더라.
(안타깝게도 현재는 계정 내 모든 게시물이 삭제되어 있다)
한 유저 분(인플루언서 X)께서 공부 앱으로 알모를 추천해주신 영상이었는데,
솔직히 별 내용도 없고 영상도 굉장히 단조로워서 의아했지만, 조회수랑 좋아요 수가 굉장히 높았다.
그러나 찐 오가닉 바이럴이란 이런걸까?
그 영상이 올라간 당일에만 약 2,000명의 유저가 가입해주셨고, 알모는 출시 약 한 달만에 3500명 이상의 유저를 갖게 되었다.
이 때 당시에는 앱스토어-교육 최고 순위 4위를 기록했었고,
이후 8월에는 1위를 기록하기도 했다.
(잠깐이지만 카카오페이를 발 밑에 둘 수 있어서 행복했)
이렇듯 운 좋게 출시 후 초기에 꽤 좋은 반응을 이끌어낼 수 있었는데,
그 이유를 유저 인터뷰와 내부 판단을 통해 뽑아봤을 때는 아래와 같았다.
① 찐 고객의 필요에 의한 아이템
② 꽤 괜찮았던 UX/UI
하지만, 이러한 성과에도 불구하고 우리 팀은 큰 고민과 작은 피봇을 하게 되었는데
...
(그 이유는 ③편에서)
알모
숏폼 학습 콘텐츠 앱
