아티클

이정민

이정민

(Day.lee) Localization 의 중요성

뭐든지 과유불급, 우리는 한 초점을 맞추어야 한다. 🎯


안녕하세요,

오늘로서 우선 작심삼일에 도달(?)하는 스모어톡의 이정민 입니다.

2023.01.03 오늘도 여전히 마루에서 열 일 중

간단하게 어제 스모어데이 관련해 업데이트를 진행했는데요.

새벽에 마무리 된 업데이트까지 포함해 총 3가지의 업데이트를 진행했습니다.

✅ 한국어 사용 가능

✅ 그림 분위기 변화 (분위기/에너지 조정)

✅ 폼 완성 시 이메일 확인 화면 생성

위 업데이트 후 단번에 신규 사용자 수가 누적 사용자의 절반 정도에 달하는 만큼 유입이 되는 결과가 나왔는데요. 아마 가장 큰 핵심은 한국어 사용 가능 때문이 아닐까 생각합니다.

스모어데이를 많이 홍보하는 채널은 한국 내 커뮤니티입니다. 그렇기 때문에 당연히 전체 사용자 중 한국인 사용자의 비율이 높습니다. 그렇다면 한국인 사용자 분들은 영어와 한국어 중 어떤 언어를 사용하는 것이 편할 지는 자명합니다. (결과가 이를 증명하고 있습니다...)

현지화, 그 중 언어의 중요성 💡

다양한 문화적 요소가 있지만, 사람들에게 크게 와 닿는 문화적 장벽은 언어일 것입니다.

언어와 관련해 Statista 의 통계 결과에 따르면, 2022년 세계에서 가장 많이 사용하는 언어 Top 5 를 보면, 영어(15억 명), 중국어(11억 명), 힌디어(6억 명), 스페인어(5.5억 명), 프랑스어(2.8억 명) 순입니다. 그렇다면 시장 크기를 보았을 때 영어에 기반해 서비스를 기획, 디자인하는 것이 적합하다고 보여집니다.

그런데 창업자(또는 기획자)가 가장 잘 아는 지역이 영어권 국가가 아니라면?

아무리 서비스를 전파 시킬 수 있는 영역에 제한이 없다고 하지만, 이번 경우만 보아도 가장 잘 알고 가까이에 있는 국가에서 서비스를 먼저 테스팅 하는 것(500 Global 리차드 멘토님께서 해주셨던 조언 중 하나) 이 사용자에 빨리 접근하는 데 효과적임을 알 수 있습니다. (물론 모든 팀에게 최선의 전략은 아니며, 앞서 말씀드린 것처럼 규모가 큰 시장을 노리는 것이 원칙적으로는 가장 효과적인 방법이라 생각합니다.)

결정적으로 클라우스 베하게 10X이노베이션랩 코파운더 님의 말씀을 빌리면,

“한국 시장은 주변 시장에 영향을 줄 수 있는 척도가 되는 인플루언스 마켓입니다. 한국 시장을 바탕으로 주변 시장에 변주, 확장을 하는 경향이 보이고 있습니다.”

한국을 잘 아는 사람이라면 한국 시장을 먼저 타겟해봐도 되지 않을까 라는 생각이 듭니다.

그러나 글로벌 진출이 창업 지원의 화두가 된 올해 많은 기업들이 서비스의 현지화(특히, 언어)에 대해 깊은 고민을 하고 계실 것으로 생각되는 데, 이 때 사용하면 좋은 툴들을 소개하며 마무리 지어볼까 합니다. (현지화 과정에서의 pain point 를 잘 찾은 스타트업 입니다.)

오늘도 수고하셨습니다! 💪

(made by 스모어데이)

스모어데이 Smoreday

순간의 기억을 아름다운 장면으로 그려주는 웹 어플리케이션

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김현재

김현재

B2B 서비스 초기모델, 애자일하게 가져갈 수 있는걸까요?

서비스를 고도화 해나가는 과정에서 문득 들은 고민입니다.

B2B 광고시장을 타깃으로 하고있기에, 어느정도 완성도 있는 제품을 워터폴방식으로 작업하여 MVP로 출시한 후 애자일을 붙여야한다는 생각과,

초기부터 가볍게 프리토타이핑 한 이후, 린하게 고도화 해나가야 한다는 생각,

이 두가지가 머릿속에서 창과 방패처럼 싸우고 있습니다..😿


물론 제품을 만드는데 정도라는건 없지만..

모두가 린한 방식, 애자일한 방식을 외칠 때 혼자 '워터폴!' 하기가 부끄러운것 같습니다.

(워터폴 방식으로 만든다 하지만, 저희가 꿈꾸는 제품이 상당히 스케일이 커서..MVP를 워터폴하게 만드는 느낌입니다)


워터폴을 택한 이상 리스크가 클 수 있기에 고민이 많이 되네요.

B2B 서비스를 개발 하시는 분들, 개발준비중이신 분들은 첫 MVP 또는 프로토타입을 어느정도의 스케일로 가져가시는지,

초기 모델은 다들 어느정도 워터폴한 형태로 개발해 나가시는지 궁금한 하루입니다...

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곽도영

곽도영

도다팀, 기술 블로그를 시작합니다.

도다마인드는 2020년 9월 22일 세상에 첫발을 내디뎌 지금까지 수도 없이 많은 도전과 좌절 그리고 성공을 거듭하며 성장하는 애기 스타트업입니다. 그리고 도다에 비전을 현실로 만들어낸 개발팀은 도다에 추진력을 불어넣고 가고 싶고, 원하는 곳으로 가게 만들어주는 도다의 다리(足) 같은 존재라고 할 수 있습니다.


끝도 없는 스타트업의 치열한 경쟁 속에 살아남기 위해서 도다 개발팀은 도다마인드가 창립된 이후 쉴 틈 없이 달려왔습니다. 그러다 문득 그런 흐름 속 정말 성공하기 위해서 공부하고 적용했던 개발 지식과 기술을 도다의 유형 자산으로 남겨놓고 되돌아보면 좋겠다고 생각했습니다. 이러한 기록은 팀원 개개인의 성장은 물론 더 나아가 좋은 개발 문화를 선도하기 위해서도 절대적입니다.


위와 같은 기록하는 습관을 몸에 익히기 위한 가장 적합한 도구는 역시 기술 블로그라고 생각했습니다. 우리의 기술 블로그는 남에게 보여주기 위해 의무적으로 기록하고 내용을 과장하고 부풀리는 홍보성 블로그가 아닌 무슨 문제를 어떻게 해결했는지 그리고 어떤 감정이 들었는지 회고하는 담백하고 호소력 있는 일기장 같은 기술 블로그가 되면 좋겠습니다.


우리가 기술 블로그를 만든 세부적인 목적은 이와 같습니다.


기록하고 성장하기 위해

기억보다 기록을 이라는 말이 있습니다. 어느 기술 블로그에든 많이 보이는 말인데 어디서나 많이 보여서 식상할 수도 있겠습니다. 다만 줄이 길게 늘어선 맛집이 내 입맛에는 맞지 않을 가능성은 있지만 적어도 맛이 없을 확률은 적은 듯 이 문장도 많은 개발자가 인용하는 이유가 분명하다고 생각합니다.


말씀드렸다시피 도다 개발팀은 쉴 틈 없이 달려오느냐 기록을 자주 하지는 못했습니다. 하지만 기억하는 것보다 기록하는 게 과거의 나를 돌아보고 현재에 적용하며 미래를 도모를 위해서 꼭 필요하다고 느꼈습니다. 이게 저희가 기술 블로그를 시작하게 된 첫 번째 이유입니다.


개발자로서의 커뮤니케이션을 위해

코드 리뷰를 넘어서 도다팀 내부의 팀원이 어떤 개발에 대한 가치관과 컨벤션을 가지는지 가랑비의 몸이 젖듯 체감하고 공감하기 위해선 길게 자신의 생각을 서술한 기술 블로그가 이에 적합하다고 생각했습니다.


즉 도다 기술 블로그의 목적은 우리가 우리를 알기 위해서입니다. 그러므로 도다 개발팀 내부의 팀원들끼리 진정으로 서로 이해하기 위한 블로그를 작성할 예정입니다. 그러면 서로를 더 이해하고 동기부여가 되며 결론은 좀 더 나은 성장을 끌어낼 수 있겠죠.


그리고 더 나아가 미래의 도다팀에 합류하게 될 개발자 또는 인터넷상을 떠도는 나그네 개발자들이 잠시 멈춰보길 바라며 그들에게 기술적인 지식을 습득하도록 도와주되, 도다 개발팀의 문화와 가치관도 전달해 “이런 개발팀이 있구나!”라고 생각이 들게 하도록 하고 싶습니다.


도다팀과 당신의 인연을 위해

서두에서 이미 말씀드렸듯이 단순히 홍보성으로 블로그를 작성할 목적은 없습니다. 일부 기업의 기술 블로그에서는 자신 또는 회사의 성과를 과시하기 위해서 조직적으로 기술 블로그를 작성하지만, 우리에게 그만한 리소스는 없습니다. 스타트업은 한 명 한 명이 전력이기 때문입니다.


채용은 연인이 만나서 사귀게 되는 과정과 굉장히 비슷합니다. 최대한 도다 개발팀의 이모저모를 솔직하게 드러내고 우리와 비슷한 장단을 가진 개발자분들께서 도다팀에 들어오고 싶게 만들고 싶습니다.


그러므로 우리는 엄청난 양질의 콘텐츠를 제공할 수는 없겠지만 담백하고 호소력 있는 기술 블로그를 포스팅하려고 생각 중입니다. 기술적인 오류는 철저히 검증하겠지만, 인위적이고 과장하는 블로그는 지양하려고 합니다. 화려한 언변과 물질적인 유혹으로 연인을 만들기보단 개발 그대로를 즐기고 사랑하는 담백한 모습을 보여드려 미래의 인연이 될 개발자가 진심으로 우리의 고백을 받아주길 기대합니다.


앞으로 잘 부탁드립니다!

https://doda-dev.blog/

스모어

고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구

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이승엽

이승엽

느낀 점 여러가지

👉2주 전 이 곳에 가입하고 다양한 소통이나 공유의 글들을 읽고 하면서 들었던 생각은 일반적인 기업들과 자유롭게 소통할 수 있는 공간이 참 부족하다는 것을 다시한번 깨닫게 되었는데,  특히나 성장에 있어 피드백이 필요한 저희와 같은 스타트업들에게는 더욱 필요한 소통의 장이라고 생각이 들게 되었습니다. 


무엇보다 구인구직 매칭서비스를 운영하기 때문에 기업 분들의 피드백이 저희에게 있어 중요도에 상당한 부분을 차지하기 때문에 더욱 이런 필요성을 느끼게 되는듯 합니다.

단순한 서비스 영업 보다는 편안하게 오셔서 보시는 인사하고 나누는 장으로서의 역할로도 좋을 것 같습니다. 해외 인재 채용, 혹은 비자 문제에 대해서 문의점이나 이외 정말 다양한 주제의 대화도 많이 했으면 좋겠습니다.  여러 귀사분들과의 소통의 부재가 고팠던 저로서는 여기에서의 대화가 참 의미가 깊을 것 같습니다😌


양방향의 매칭 서비스에서 가장 중요한 점은 여러 대화와 피드백 속에서 성장해야 한다는 것을 한번 더 실감하며 생각하게 됩니다.


알게 되어 모두 반갑습니다😌

잡브릿지

공고 맞춤 해외 인재 매칭 서비스

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이종석

이종석

액셀러레이터 투자금액 공시 의무화

안녕하세요.


액셀러레이터의 공시 의무가 강화된다는 소식을 전해드립니다.


관련된 내용을 담은 벤벤처투자 촉진에 관한 법률 개정안이 오늘 공포되었습니다.


법률 개정안에 따라 초기 창업기업에 대한 평균 투자금액과 전문 보육 현황 등 중소벤처기업부장관 고시에 위임해 규정하였던 공시 항목 등이 법률에 따라 규정됩니다.


이번 개정안을 통해 우수 액셀러레이터를 선별하는 데 도움이 될 것으로 기대되며 개정된 벤처투자법은 4월 3일부터 시행될 예정이라고 합니다.


정부는 강화된 공시의무가 과도한 규제로 작용하지 않도록 하위 법령도 마련할 계획이라고 합니다.


자세한 정보는 여기서 확인 가능합니다.


한글 버전 다운로드
PDF 버전 다운로드


감사합니다.

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민남기

민남기

서비스 장례식을 기록하다.

2022년 11월 28일, 마지막 주 월요일.

저희는 3개월 간 동거동락하던 한 기능의 장례식을 진행했어요.


왜 작별했나요?

우리 스타트업 모두는 작은 연료로 빠르게 나아가야만 하는 추진체에요. PMF 를 찾아가는 과정에서 블록커들을 제거하여 선택과 집중을 하기로 했고, 그 첫 번째 제거 선택지가 이 할 일 기능이었어요.

쓸모 없는 기능이라서는 아니에요. 다만 이가 우리의 핵심 가치인 '기록 및 재생' 관련 기술 개발에 있어 가장 무거운 블록커였기 때문에 우리는 개발을 중단하기로 했어요.


장례식은 왜 진행했나요?

이를 개발하며 모두가 애정이 생겼기 때문이에요. 할 일을 어떻게 서비스에 녹일지 머리를 싸맨 기획자, 사용자 친화적으로 풀어내기 위해 수십 번 시안을 바꾼 디자이너, 밤낮없이 개발한 개발자들 모두 개발 중단을 쉽게 받아들일 수는 없었죠.

그리고 이것이 과연 마지막일까? 라는 두려움도 컸어요. 지금은 3개월 간 개발한 서비스였지만, 혹시 이러한 작별이 잦아지지는 않을까란 걱정이었죠.


그래서 우리는 아래의 순서대로 서비스 장례식을 진행하였어요. 트로우에서요.

  1. 미션 및 비전을 토대로 나아가야 할 방향 제시
  2. 앞으로 비전을 이루기 위해 어떤 기능 개발 집중할 지 논의
  3. 개발 중단을 해야하는 블록커에 대해 논의

일반적인 프로젝트 리뷰 회의와 비슷할 수 있어요. 하지만 우리의 장례식은 기록되었다는 점이 가장 큰 차이이지 않을까 싶어요. 다시는 이런 실수를 반복하지 않기 위해 이를 트로우로 회의하여 영구적으로 남겨 놓았으니까요.


트로우를 통해 기록하다.

작년 11월에 진행된 벌써 1달이나 지난 미팅이지만, 지금도 재생 버튼만 누르면 왜 완성되지 못한 솔루션이라고 얘기했는지, 관을 그리며 어떤 얘기를 했는지 확인할 수 있어요. 생생한 음성 기록과 캔버스를 통해 우리의 그 때 마음 가짐을 되새길 수 있어서 지금도 종종 다시 보고 있답니다.


이전에는 몸에 좋다는 음식을 가리지 않고 모두 먹어 살이 포동포동 오른 채, 느린 걸음으로 달리기를 하는 기분이었어요. 메이커 분들 중 혹시 저와 같은 기분을 느끼고 있으신 분이 있다면, 서비스 장례식을 할 기능이 있는 지 한 번 되돌아 보는 것은 어떨까요? 그렇다면 그 미팅은 저희 트로우가 영원히 기록해 드릴게요.

트로우

가장 빠른 비디오 메시지의 시작

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김효빈

김효빈

어쩌면 우리는 직업 그 이상

안녕하세요😄

개발자이자 강사이자 블로거이자 Wonder의 PO 로 활동하고 있는 김효빈입니다.


여러분은 무슨 일을 하는 사람인가요?

여러분은 무슨 일을 하는 사람인가요?

보통 사람들은 이런 질문을 받으면 자신의 직업과 연차를 말합니다.

예를 들면 “2년차 프론트엔드 개발자 김효빈” 처럼 말이죠.


그런데 무언가 아쉽다는 생각이 들지는 않나요?

저는 ‘프론트엔드 개발자’라는 만족스러운 직업을 갖고 있지만

아무리 그래도 직업이라는 단 하나의 꼬리표로 사람들에게 소개하는게 싫습니다.

반대로 다른 사람의 이런 소개를 듣는데에도 큰 흥미가 없습니다.

직업이라는 단 하나의 꼬리표는 우리를 설명하기 충분하지 않습니다.



진짜 저를 소개하자면 이렇게 하고 싶습니다.

저는 프로그래밍 강의를 만드는 강사이고,

세미나에서 발표하는 스피커이며,

아티클을 발행하는 블로거이기도 하고

대학 후배들이 행복하길 바라며 열심히 돕는 열정적인 멘토입니다.


여러분은 어떤가요?

여러분도 비슷하지 않을까요?


오늘날 우리와 같은 사람들은 더 많아지고 있습니다.

투자자이자 훌륭한 배우인 이재훈

예능인이자 전 운동선수이자 건물주인 서장훈

꼭 유명한 사람이 아닐 지라도

취미로 사진을 찍는 디자이너,

브이로그 유튜브 채널을 운영하는 회계사,

이모티콘을 만드는 웹 개발자 등

다양한 가능성과 기회가 많아진 오늘날

우리는 모두 직업 그 이상이 되었다고 생각합니다.

그런데 직업 그 이상의 나를 표현하는 네트워크는 어디에 있나요?

그래서 저는 Wonder를 만들기로 했습니다.


그 이상의 우리를 표현하세요

우리의 이렇게 다양하고 다채로운 모습을

기존 커리어 네트워크(링크드인 등)에 모두 소개 하기에는

자칫 비 전문적으로 보일까봐, 부적절한 사람으로 비춰 질까 봐 두렵기도 합니다.

그래서 포기합니다. 가장 매력적일 수도 있는 나의 여러 부분을 드러내지 못합니다.


그래서 많은 사람들이 자신의 매력적인 여러 모습을 보여주고 싶어

개인 웹사이트를 만들어 자신을 소개하기도 합니다.

그런데 이 방법은 개발자가 아닌 이상 관리하기도 복잡하고

또 다른 사람과 연결되기도 어렵습니다.

이게 최선인지는 잘 모르겠습니다.


Wonder는 이런 문제를 해결하기 위한 솔루션을 하나 제안합니다.

나의 이력이나 경력보다는 내가 무엇에 관심있고, 무슨 일을 앞으로 하고 싶은지 소개하는 프로필을 제공합니다.


Wonder의 프로필을 통해

“K-pop을 좋아하고, 게임 좋아하고, 독서 모임을 즐기고, IT 커뮤니티를 운영하는 개발자” 처럼

재미있고 다양한 나의 모습을 표현합니다.


기존 커리어 네트워크들이 프로필 기능을 통해 우리에게 이런 질문을 던진다면

기존 커리어 네트워크 : 당신은 지금까지 어떤 경력을 쌓아 왔습니까?


Wonder는 프로필 기능을 통해 우리에게 이런 질문을 던집니다.

Wonder : 지금 당신이 관심 있는 건 무엇입니까? 또 사람들과 무슨일을 함께 해보고 싶습니까?


베타 테스터를 모집하고 있습니다.

Wonder는 지금 곧 출시될 예정인 베타 버전 참가자를 모집하기 위해

베타 테스터 신청을 받고 있습니다.

아래 링크를 통해 베타 테스터 신청을 해보세요.

👉베타테스터 신청

Wonder

다양한 관심사와 매력을 가진 우리를 위한 새로운 네트워크

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임용진

임용진

데이터 가공에 대한 비용산정방식 및 구성요소


[데이터 바우처 지원시 견적 받기전 확인하면 좋은 비용산정방식 가이드]

 

'클라우드 워커', '클라우드 알바'라는 용어를 최근 들어보셨나요?

AI 학습에 사용될 데이터들을 분류하고 라벨링 혹은 태깅 작업을 하는 사람들을 클라우드 워커라고 칭합니다.

최근 AI 기술의 발전과 수요 증가로 이 클라우드 워커에 대한 수요가 늘어나고 있습니다.

 

출처 : 잡코리아

 

 

이러한 데이터 가공 작업을 의뢰하고 진행하는데 얼마의 비용이 드는지
또 어떻게 그 비용을 산정하는지 알아보겠습니다.

 

■ 대상

➪AI 학습용 데이터에 관심 있는 지자체, 학계 등 공공 영역과 AI 시장 진입을 원하는 기업


■ 목적

➪ 데이터 구축 과정에 필요한 작업내용과 소요 예산을 사전에 점검

➪ 적정 비용으로 사업을 추진할 수 있도록 방향성을 제공

 

 

■ 분석 데이터

➪ AI 학습용 데이터의 대표적인 4가지 데이터 유형

➪‘텍스트, 이미지, 음성, 비디오’ 각각의 데이터 구축 단계별 작업 내용을 분석하여 제시

 

예시)

➪이미지 데이터로만 비용 산정 산술식 제공

 

 

- 구축 과정 중 데이터 수집부터 AI 알고리즘 학습에 필요한 데이터 한 쌍(원천 데이터+ 라벨링 데이터)을

생성*하는 단계까지의 작업요소와 소요비용을 분석

 

* 구축 절차에 따라 품질에 결격 사유가 없는 데이터 한 쌍을 도출했을 경우,

현장에서 활용가능한 수준의 데이터라고 할 수 있음

 

 

※ AI 학습용 데이터를 구축하기에 앞서, 과업에 대한 임무정의 및 구축 기획·설계 과정이 선행되어야 하며,

- ‘작업요소’는 데이터 구축 시 중복되지 않는 최소 단위의 작업(TASK)으로, 데이터 유형별 필요한 작업과 각 소요비용 산정 기준을 제시

 

 

 

기계학습에 활용하기 위해 모든 AI 학습용 데이터는 공통적으로 ‘수집 및 정제, 가공, 검수’ 단계의 구축 과정(작업요소그룹)을 통과

 

※ 각 과정은 기본적으로 순차적이나, 데이터 특성에 따라 동시적으로 진행되기도 하며, 작업요소(Task)에서 비용이 발생하는 공통 항목을 도출하여 ‘비용산정 요소’로 명명 하고, 요소 간 조합을 통해 비용 산정 산식을 제시합니다.

 

 

▉ 비용산정 요소

➪비용산정 요소 비용산정 요소란, 구축 작업별 비용을 구성하는 항목 중 공통내용을 정의한 것으로,

작업 요소별 소요비용 산식의 단위 항목으로 활용

 

 

① 물량 : 데이터 구축 목표량, 작업량 등 작업의 규모를 의미

② 인원 : 구축 작업에 참여하는 작업자를 의미

③ 기간 : 구축 작업에 소요되는 시간을 의미

④ 장비 : 구축 작업에 활용되는 기기를 의미

⑤ 장소 : 구축 작업이 진행되는 공간을 의미

 

 

▉ 비용 구성 요소

 

➪AI 학습용 데이터 구축 전 과정에서 비용이 발생하는 구성 요소 항목은 3가지 예산 유형으로 구성

 

① 직접인건비 : 데이터 구축 작업 수행과 직접적인 관련이 있는 비용

 

② 제경비 : 직접비(직접인건비, 직접경비)에 포함되지 않고, 데이터 구축을 위한

기획, 경영, 총무 등에서 발생하는 간접 경비

 

③ 직접경비 : 데이터 구축 시 소요되는 직접적인 비용

 

 

 

※ 용어 정리

 

 

▪ AI 학습용 데이터 구축 비용은 기본적으로 투입공수에 의한 방식으로 산정

▪ 투입공수에 의한 비용산정 방식은 M/M(Man-Month) 방식을 사용

 

1) 비용산정 절차 및 절차별 주요 내용 AI 학습용 데이터 구축 비용산정 절차는 데이터 구축 기획부터 수행할 작업 분석 및 관련 비용산정에 이르기까지 6단계로 구성

 

① 작업 설계

② 투입공수 산정

③ 직접인건비 산정

④ 제경비 산정

⑤ 직접경비 산정

⑥ 최종비용 산정

 

 

예시)

[이미지 데이터] 비용산정 절차 및 상세 내용

 

■ 작업요소 산식 표

 

 

■ 작업량 전체 표

 

 

■ 데이터 유형 : 이미지 이미지 유형 AI 학습용 데이터 구축 특징

 

➪ 원시데이터가 이미지 유형인 AI 학습용 데이터는 ‘이미지 분류’, ‘객체 인식’, ‘영역 구분’ 등의 다양한 문제 해결을 위한 목적으로 구축

 

➪ 이미지 유형의 데이터는 이미 존재하는 콘텐츠를 구매하여 정제하거나, 직접 촬영, 이미지 편집본 등을 정제하여 이미지 원천데이터 생성

 

➪ 확보된 이미지 원천데이터는 가공(라벨링) 과정을 통해 라벨링 데이터를 생성하고, 데이터 검수를 통해 1쌍의 AI 학습용 데이터를 도출

 

 

 

 

위와 같은 방식으로 비용을 산정방식을 익혀두시면

가공서비스 견적을 받을때 확인하시는데 도움이 되실 겁니다.

 

자세한 산정방식을 더 확인하고 싶으신 분들께서는 아래 URL을 클릭해 PDF를 다운받아 확인해주시면 감사하겠습니다.

 

출처 : AI 학습용 데이터 구축 비용산정 가이드

hthththttps://aihub.or.kr/aihubnews/notice/view.do?currMenu=131&topMenu=103&nttSn=10034








출처 : 데이터 바우처https://kdata.or.kr/datavoucher/bg/nt/ptNoticeDetail.do?boardId=BORD0000000000955

 

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

 




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오지훈

오지훈

혹시 나도.. 금융 문맹? [1분 금융 문맹 테스트]

금융 문맹 이라는 단어를 들어보셨나요?

컴퓨터를 모르는 컴맹처럼

금융 지식이 부족한 사람들을 칭하는 단어 입니다.

금융 지식이 왜 중요하죠?

전 연준 의장 앨런 그린스펀은

문맹은 생활을 불편하게 하지만, 금융 문맹은 생존을 불가능하게 만든다.

라고 말했습니다.


금융 지식이 충분하지 않으면,

내 재산을 남들이 가져가려 해도 지키지 못하고

뺏어가도 뺏어간 줄 모릅니다.


책 <돈의 속성>에서 저자 김승호는

자신이 금융 문맹인지 확인하는 방법을 소개했는데요!

아직 [금융 문맹 테스트]를 못해보신 분들을 위해 내용을 정리해서 올렸습니다.


1분 안에 금융 문맹 테스트

아래 링크로 들어가셔서 자신이 설명할 수 있는 단어들을 체크하고 개수를 대략적으로 파악하시면 됩니다!

금융문맹테스트 바로가기!


부키스

20·30 직장인을 위한 온라인 독서모임 부키스입니다.

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김서윤

김서윤

진정 고객을 위한다는 것은 어떤 것일까?

처음으로 글을 쓰게 됩니다. (컨텐츠가 아닌 오늘 그냥 저의 생각을 써 봅니다.)

고객의 문의 내용에 빠른 해결 방안을 해드리고 있지만, 진짜 고객의 궁금증을 해결하고 있는가.. 생각하게 된다.


내가 고객이라고 한다면?? 나의 답변이 정말 만족한 수준인가를 보고 답변을 주게 된다.


매 순간 하나의 답변도 .. 진짜 고객을 위한 답변이 맞을까??


오늘 하루도 매 순간 고객을 위한 답변을 드리고 있다.


이 답변이 회사에 효율성을 바로 주기보다는 진짜 고객을 위한 답변을 드릴 때


진정한 효율성이 오리라고 보고 말이다.

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이보민

이보민

2022 가성비 스페셜티 커피 종합 9

안녕하세요 드링크 뎁스입니다. 모두 연말 마무리 잘 되시고 시작하시나요.!

2022년도 저는 설레는 음료와 함께 한해를 마무리를 했는데요.

바로 COE #1위의 코스타리카 올해의 경매 커피를 마시며 마무리를 했습니다.


일프로 커피 대표님께서 커뮤니티에서 미친짓 해보자면서 시작된 프로젝트 상당히 재미있는 경험으로 올해를 마무리 할수 있었습니다.


더불어 올해 커피 매니아 커뮤니티에서 2022년 원두 연말 결산을 하며 정리를 하며 소통 하던 중 가장 가성비 있었던 커피 원두들이 어떤것이 있나 한번 알아보았습니다.

커피 매니아들의 리뷰 데이터들을 종합 해서 딱 9개만 찝어봤습니다.


(혹시나 주변 카페에 이 원두를 운영하고 있다면 꼭 마셔보세요.!)
그렇다면 당신도 커잘알!
  1. 에티오피아 시다마 벤사 오다코
  2. 콜롬비아 CGLE 부에노스아이레스게이샤
  3. 에티오피아 물루게타 문타샤 내추럴, 워시드
  4. 케냐 SL28 품종 시리즈들
  5. 과테말라 와이칸
  6. 르완다 부산제 부르봉
  7. 엘살바도르, 산타로사 파카마라 허니
  8. 니카라과 핀카 리브레 게이샤
  9. 코스타리카 돈카이토 화이트 허니

만약 커피에 입문을 하고 싶다면 과테말라 와이칸을 마셔라! 가 지배적으로 많았으며 르완다 부산제 브루봉이 많은 로스터리들의 사랑을 받고 있습니다.


올해 특히 호불호가 많이 타는 케냐 SL28 품종이 성적이 좋았습니다.

케냐ㅍ커피를 좋아하신다면 올해 놓치면 안될 녀석들입니다.


홍차같은 커피를 찾는다면 에티오피아 해당 원두 품종을 운영하는 카페에 가보셔요! 개인적으로 정말 감동이였습니다. 개인적으로 정인성 바리스타님의 룰커피가 괜찮았었습니다.


CGLE의 일명 가로아줄이라고 불리오는 부에노스아이레스게이샤가 게이샤의 플로럴하고 자스민의 뉘앙스를 정말 저렴한 가격에 느낄수 있습니다.

더불어 니카라과의 핀카 리브레 게이샤 또한 같은 결의 가성비의 게이샤 원두였습니다.


코스타리카 돈카이토 화이트 허니는 COE 1등 농장이죠. 가성비로 정말 데일리로 먹기 좋은 원두였습니다.


여담으로

쉽고 깊게 마시자의 드링크 뎁스의 커피 매니아들을 위한 카페 리뷰서비스의 랜딩페이지 배포 및 서비스 테스트 단계에 있는데요! 많은 관심과 피드백 부탁드립니다.!

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손승호

손승호

USP를 넘어선 UXP

전통적인 기업들은 본인들의 프로덕트만이 가진 '세일즈 포인트'로서의 유니크함, USP(Unique Selling Proposition)를 강조합니다.

실제로 이는 B2B기반 Saas에서 Sales-Led Growth 모델을 채용한 경우 종종 잘 동작합니다. 제품이 해결할 문제를 기술로써 솔루션화 한 후, 이에 맞는 고객을 찾아 '고객을 우리 제품에 끼워맞추는' 과정을 겪습니다.

이런 조직은 강력한 영업팀과 유통채널에 매출 dependency를 갖게 됩니다.


반대로 대부분의 스타트업은 USP를 넘어선 UXP(*Unique Experience Proposition)를 제시할 수 있어야만 합니다. 스타트업의 B2C 프로덕트는 Product-Led Growth 모델이어야만 합니다.

마케팅, 영업팀에 의존성을 갖는 것이 아닌, [1] 프로덕트 그 자체가 고객에게 특별한 경험을 주고, 고객들로부터 referral이 이루어져 트래픽과 매출이 발생해야 합니다.


이 과정에서 많은 초기 창업자들이 실수를 범합니다.

'고객들이 원하는 것이 아닌, 그저 내가 만들고 싶던 것을 만들었어요.'라는 회고는, 조직이 매출을 일으키고자 하는 USP에만 리소스를 집중한 나머지, 실제로 고객에게 전달될 프로덕트의 UXP에 대해서 충분히 고민하지 않았다는 의미입니다.


Toss 이승건 대표님의 PO세션을 돌이켜봅시다.

" AARRR 지표는 언뜻 유저 시나리오상 정방향으로 작동하는 것처럼 보이지만, 실제로 서비스를 제공하는 입장에선 역방향으로 기획되어야 한다. " - 이승건


최우선적으로 유저에게 어떤 UXP를 제공함으로써 추천(PLG)과 리텐션이 충분히 유지될 것인지를 명확히 한 후에, 그들이 활성화될 길(UI/UX)을 예쁘게 깔고 마케팅을 통해 유입시켜야 합니다.

> 이는 정확히 UXP가 USP보다 우선시되어야 함을 내포합니다.


우리는 애자일이란 이름 아래에서 언제나, 고객 페르소나에 대해 이야기합니다. [2] 고객에 대해 집중해야 한다고 모두들 주장하죠. 하지만 버티컬한 Saas 서비스일수록 해결하는 문제 영역은 고객의 삶 전반에 비해 국소합니다.

실제로 우리 서비스가 니치마켓을 공략할수록, LTV(LifeTime Value)는 유저의 삶 전체 가치를 100이라고 했을 때 0.1이 채 되지 않을 수 있습니다.


이러한 사실들은 제게, '고객의 삶 전반에 대해 함부로 이해하려 들지 말라.'는 교훈을 남깁니다. [3] mvp레벨의 프로덕트를 만들기 위해 굳이 고객과 2시간의 긴 인터뷰를 수행할 필요는 없습니다.


우리는 우리가 해결하고자 하는 국소영역에 한해서, 단 몇 명의 고객에 대한 이야기밖에 들을 수 밖에 없기에 그들 개개인이 어떤 삶을 사는지에 대한 거시적인 안목을 가질수도, 쉬이 가지려해서도 안됩니다.


오히려 정말로 중요한 것은. 우리 서비스가 해결하는 문제 필드에 대해 서로 달라보이는 여러 고객이 공통적으로 가리키는, [4] '공통적인 경험(CX)'으로써 문제라고 지적하는 부분이 무엇인지 인지해야 합니다.


그것이 [5] 실제로 '어떻게' 구현되고, 해결될 수 있는지 모르더라도 고객의 언어로부터 '왜' 해결되어야 하는지에 대해서 추상화해내는 것이 올바른 PO의 역할입니다.


본질적으로 중요한 것은 '고객 경험'이며, 그것이 우리 서비스의 모든 지표를 개선할 유일한 key이자 서비스의 방향성이고 lean startup이 추구해야 할 가설의 이면입니다.

명심하십시오.

제품조직에서 UXP는 USP에 우선합니다.
Note)

 고객에게 가치를 주지 않는 프로덕트는 활성화되지 않으며, 유지되지 않고, 추천되지 않으며, 매출이 발생하지 않습니다. 따라서 조직의 리소스를 소모할 필요가 없습니다.


---------------------------------------------------------------------------


[1] 이상적인 B2C 제품은 마케팅 없이, 초기 유저만으로도 Carrying Capacity에 도달할 수 있어야 합니다. (마케팅은 전체 CC에 영향을 주지 못하고, CC에 도달하기 까지의 속도와 그 변화율만을 조정합니다.)

[2] '고객에 집중하라'는 말은 고객이 누구이며, 어떤 사람인지 미시적으로 모두 꿰뚫어야한다는 의미가 아닙니다. 코호트집단으로 묶을 수 있는 고객군에 대하여 그들이 실제로 '경험'하는 것에 대해 인지해야 한다는 의미입니다.

(우리가 무료송금 서비스를 통해 고객 가치를 만들어내는 데에 고객이 '어떤 원두로 만든 커피를 좋아하는지'까지 알아야 할 필요는 없습니다.)

[3] 고객과 만나기 전, 제품을 통해 해결하고자 하는 문제영역과 가설이 sharp했다면 짧은 채팅 몇 번으로 이미 인터뷰의 70%는 끝난 것입니다. 몇번이나 강조했듯, 인터뷰어는 인터뷰이를 직접 drive 해야하며, 고객인터뷰는 고객이 누구인지 알아가는 것이 아닌 고객을 통해 '문제영역에 대한 가설의 참/거짓을 확인'하는 작업입니다.

[4] pain-point는 '서비스 제공자의 목적'이 아닌, '고객의 실제 경험'에서 기인해야 합니다. 이것이 USP와 UXP가 언뜻 유사해보이지만 다른 출발점을 갖고, B2B와 B2C 시장에서의 조직 전략이 달라지며, 나아가서 SLG와 PLG의 결과가 달라지는 이유입니다. (고객경험을 기반으로 만들어낸 가설은 설령 실패하더라도 조직의 '지식구매'로 취급할 수 있습니다.)

[5] 모든 도구들(데이터기반, 컨텐츠, 개발, UI/UX, 그로스해킹, 비즈니스 모델 , etc..)은 이보다 높은 우선순위를 가질 수 없습니다. 목적을 위해 도구가 존재함을 잊어선 안 됩니다.

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김광일

김광일

얼어붙은 VC투자시장, 그러나 “리세션은 건전하다”

[전체보기]

https://www.teamalex.kr/insight/dolore-odit


최근 vc 업계의 최고 화두는 단연코 리세션입니다.

금리인상과 이로 인한 경제침체는 펀더멘탈적인 요인일 수 있으나, 근본적인 이유는 그동안 플랫폼, 커머스를 중심으로 스타트업시장의 오버밸류로 버블이 형성되었기때문입니다.

4-5년전 대규모 투자를 받은 기업들이 여전히 성과를 내지못하고, IPO를 해도 시장의 반응이 좋지 않을 뿐 아니라 IPO자체가 굉장히 어려운곳이 현실입니다. 이를 단순히 IPO시장이 좋지 않기때문이라고 할 수 있을까요?

개인적으로는 (바이오, 플랫폼 등 일부 섹터를 제외하고는) 시리즈A 조금 더 여유를 둔다면 시리즈B의 투자유치 이후에는 cash generating이 가능해야한다고 봅니다.

그렇제 못하다면 화사의 BM전략이 제대로 수립되지 않은것이겠죠. 마케팅비가 부족해서… 아직 규모의 경제에 달하지 못해서… 이런 핑계룰 댈 수 있는 시기는 지난 것입니다.

수많은 스타트업대표 를 만나면서 느낀점이 회사의 BM만큼이나 재무전략이 중요하다는 부분을 간과하고 계시다는 것이었습니다.

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서지우

서지우

창업가에게 필요한 마인드셋.

안녕하세요! 진도프렌들리 서지우입니다.

우선 새해 복 많이 받으세요.


여러분은 무한도전을 좋아하셨나요?

저의 학부 시절부터 사회 생활 딥빡 시절을 견디게 해준 유일한 프로그램이 무한도전이었는데요, 아직도 돌아다니는 무한도전 짤을 주워서 여기저기에 활용(?) 하는 것을 매우 즐깁니다.

(회사 다닐 때는 슬랙이나 뉴스레터에서 잘 활용함)


그런데 짤줍을 하던 중, 디스콰이엇 커뮤니티에 계시는 창업가 분들에게 필요한 짤이지 않을까 싶어서 가져오게 되었어요.


새해라서 많은 분들이 계획과 목표를 짜느라 분주하고 힘드신 것 같은데 이 짤 보면서 많이 공감하고 웃으셨으면 좋겠어요 :)


알게 뭡니까. 우리가 갈 길을 갑시다!



진도프렌들리

중대형견과 함께 하는 로컬 문화를 만들어갑니다.

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이상엽

이상엽

#1 로그 - Jekyll

짧은 지식으로 쓰는 글이라 잘못된 내용이 있을 수 있습니다. 편히 알려주세요~

의견, 아이디어 등등 생각을 나누어 주시면 기쁜 마음으로 소통하며 성장하고 싶습니다.


웹개발 초보자가 만드는 홈페이지 개발기 #2

다른 부분들은 조금씩 건드려본 경험이 있는데, HTML을 이용한 개발은 처음이다. 예전에 학교다닐때는 홈페이지 개발 그러면 나모웹에디터 로 한다고 들었던거 같은데... 너무 옛날이야기겠지... 주로 C,C++,Java,파이썬 코딩을 하다가 HTML을 접하니 신기하고 모르는게 많다. 그렇다고 "아임웹" 이나 "윅스"를 사용해서 빠르게 구현하기 보다는 그래도 하나하나 배우면서 해보자는 성향이다 보니 어떻게 저떻게 삽질을 하고 있다.

Jekyll 의 정의나 소개는 구글에 많은 정보들이 있어서 생략하고 그 동안 해온 내가 해온 일에 대한 순서로 정리 해본다.

개발 환경 세팅

예전에는 필요한 프로그램이나 패키지들은 그냥 마구 설치를 했었는데 요즘은 그냥 설치하게 되면 랩탑 시스템의 호환성 이슈가 가끔 발생하는 경험을 해서 최대한 virtualenv 를 활용하거나 Docker를 이용하고 있다. Jekyll 설치를 위해 알아본 것도 docker 이미지가 있는가 했는데, 너무나 다행히 official image가 있었다. 그리고 테스트 동작도 잘 되어서 환경 세팅은 다행히 시간을 아꼈다.

jekyll docker

홈페이지 디자인 테마 선택

우선, 기획자분들과 디자이너분들께 무한한 존경을 담아 감사의 마음을 전하고 싶다.

그 동안 개발자로 일하면서 기획 회의나 디자인 회의를 참가하곤 했는데... 개발자로 회의에 참가하여 동료들의 결과물에 대한 개발 가능성에 대해 주로 의견제시를 해오다 보니 그들이 얼마나 고민하며 결과물을 만들어 냈을지에 대한 생각은 부족했었다. 이번 기회로 새삼 동료들의 소중함과 노고를 다시 느끼는 시간이었다.

  • 홈페이지 첫대문은 어떻게 보이는 것일 좋을까?
  • 어떻게 만들면 좀더 아름다울까?

jekyll theme 사이트를 통해서 Agency 테마로 정하고 파워포인트를 이용해서 디자인을 만들어보았지만 역시 부족하고 마음에 들지 않았다. @서지우 님의 디스콰이엇 글을 통해서 유용한 디자인툴을 알게 되어 조금씩 디자인 작업을 해보고 있다.

홈페이지 슬라이드 효과 주기

정적인 페이지에 글과 그림만 있으니 너무 밋밋하게 느껴져, 슬라이드 효과를 줄 수 있는 코드가 있는지 jekyll forum사이트와 github를 검색했다. 다행히 slider 오픈소스를 찾아서 적용했는데 다행히 삽질없이 한 큐에 효과가 작동했다.

jekyll slider effect, jekyll forum

남은일

  • 아름답게 꾸미기
  • 회사 소개 페이지 정도라 이 정도면 코드 작업은 어느정도 된 듯 하다.
  • 적절한 이미지를 찾거나 디자인 하는 일이 남았다.
  • 적절한 문구를 준비하는 일이 남았다.
  • 호스팅
  • 아직 개발중이다보니 막연히 깃허브페이지 사용해야지~ 했는데 최근에 @이상선 님께서 올리신 글들을 보며 호스팅 관련해서도 공부해보고 적절 한 곳을 이용해야겠다는 생각이 들었다.

그럼 이번 #1 로그는 여기서 마무리~

Cultivated Seafood

세포를 키워 만드는 수산물

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김성연

김성연

🚀 완벽주의 극복

>> 콘텐츠 전문 보기 : https://maily.so/productlab/posts/5789031e


- Producthunt에서 100회 이상의 공감을 받은 글이에요. 제품을 만드는 사람들 중에서는 유난히 완벽주의를 가지고 있는 사람들을 쉽게 찾아볼 수 있는데요, 이 글에서는 완벽주의를 극복하고 온전히 일을 성공시키는 것에 집중할 수 있도록 하는 방법에 대해 이야기하고 있어요. 그중 중요한 내용들을 추리고 재구성하여 이해하기 쉽도록 작성했어요. 원본 콘텐츠와 다소 다른 부분들이 있을 수 있으니 더 자세하게 알고 싶으신 분들은 원본 콘텐츠도 함께 읽어보시는 걸 추천드려요 :)


01.완벽주의와 완벽주의로 인한 문제

- 완벽주의는 '규칙 + 엄격함'이라고 할 수 있습니다. 높은 기준을 가지고 세운 규칙을 엄격하게 지키는 것이죠. 일반적으로 완벽주의 자체는 문제가 되지 않지만 이로 인한 경직성이 문제가 됩니다. 높은 기준을 준수하지 못하면 모든 것이 의미가 없어지기 때문에 불가능한 목표를 달성하는 데 과도하게 집중하다 지치고, 다른 책임을 소홀히 하게 되고, 목표를 완전히 회피하거나, 객관적으로 잘하고 있을 때에도 끊임없이 비참함을 느끼게 됩니다.


- 좋은 결과를 내거나 사회적 압력에 의해 강화된 규칙을 발견하게 되면, 우리는 그것을 너무 맹신해서 그것이 작동하지 않는 경우를 생각하지 못하는 경우가 많습니다. 심리학자들은 이것을 규칙이 지배하는 행동이라고 부릅니다. 우리가 규칙이 지배하는 행동에 이끌려 가고 있을 때 그것은 마치 우리가 오래된 지도를 가지고 탐색을 시도하는 것과 같습니다. 우리는 지도를 정확히 따라가는 데 너무 집중한 나머지 도로가 변경된 것을 알아차리지 못합니다.


02.완벽주의를 극복하는 법

- 완벽주의를 해소하는 방법은 규칙 자체를 없애는 것이 아닙니다. 규칙을 통해 달성하고자 하는 것에 대해 명확하게 이해하고 도움이 되는 상황과 피해가 되는 상황을 구분하여 도움이 될 때는 따르고 도움이 되지 않는다면 무시할 수 있을 만큼 유연해지는 것입니다.


- 이를 위해 가장 먼저 해야 할 일은 자신이 완벽주의라는 것을 인식하는 일입니다. 자각을 하게 되면 생각이 더 자유로워집니다. 어떻게 행동해야 할지에 대해 선택할 수 있는 생각의 자유를 얻게 된다면 다음 단계로는 내가 원하는 것이 무엇인지를 생각해 볼 수 있습니다.


- 완벽주의자는 자신이 준수하고 있는 규칙들을 통해 자신이 어떤 가치를 중요하게 생각하는지를 알 수 있습니다. 예를 들어, “일에 온전히 몰두하지 않으면 아무 소용이 없다”와 같은 규칙을 가지고 있다면, 그것은 아마도 당신이 높은 수준의 제품을 만드는 데 깊은 관심을 갖고 있다는 것을 의미할 것입니다.


- 자신이 중요하게 생각하는 가치를 찾았다면, 규칙이 아닌 가치를 따라서 행동하면 됩니다. 아마도 규칙을 따르는 것과 상당히 다르게 느껴질 것입니다. 가치를 따르면 행동의 폭이 넓어집니다. 그것은 통해 당신은 새로운 것을 배울 수 있습니다.


✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 우리가 따르고 있는 규칙들에 대해, 왜 그러한 규칙들을 따르고 있는지에 대한 이야기를 나눴어요. 그러한 대화를 통해서 우리가 처음에 의도했던 바와는 다르게 의미가 퇴색된 규칙들이 있다는 것을 알게 되었죠. 그러한 규칙들을 다시 한번 정리하는 시간을 가졌어요.


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✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)


>> 콘텐츠 전문 보기 : https://maily.so/productlab/posts/5789031e


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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.

- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.

- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ product

- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gJLq10ue

일일일 ONEONEONE

국내외 업계 주요 정보를 놓치지 않게 도와주는 서비스

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권소담

권소담

#Say IT!-한국의 IT 산업 구조 1

안녕하세요, 올해부턴 디스콰이엇에 다양한 글을 남기겠다 다짐했던 마케터 치퍼리입니다. IT 이야기는 제목에 #Say IT을 붙여볼까해요.


입사하고 첫 교육 때, 팀장님께선 한국 IT 시장의 특징과 구조에 대해 설명해주셨습니다. 그리고 이 시장 구조는, 퓨처링이 탄생한 배경이기도 합니다.



산업구조는 대기업이 먹지만, 우리 프로덕트를 필요로 하는 건 대다수의 SMB

일상에서 손쉽게 접하던 IT 브랜드, 장비들이 아닌 B2B IT 기업과 시장 구조는 익히 접하는 B2C와는 많이 다릅니다. 대기업과 중소기업들이 가지는 형태도 많이 다르구요. 어떻게 다른지 같이 살펴보도록 할게요!



1.기업용 IT 장비들은 A/S 센터가 따로 없다.

폰이나 컴퓨터가 고장나면 동네 서비스 센터를 가면 되지만, 기업용 장비들은 고장나면 어떡해야 하는지 생각해보신 적 있나요?

기업용 장비들은 '워런티'라고 해서, 기술지원(A/S)을 받을 수 있는 기간과 루트가 정해져있습니다. 대개 장비를 구매한 구매처에서 3년, 길면 5년까지도 지원을 해줍니다.


저 정도면 넉넉한 것 아냐? 라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 IT 장비는 쓰면 쓸수록 고장난다는 것이고, 워런티가 지나고 나면 기술 지원을 받을 수 없죠.

제품을 너무 튼튼하게 만드는 바람에 재구매가 없어 망했다더라..는 괴담의 주인공이 되지 않으려면요, 척척박사들이 딱 고장나기 시작할 시점까지로 워런티를 설정하거든요.


리셀러에게 구매를 했었다면 유료로 계속해서 지원받을 수도 있지만, 기술지원을 하지 않는 곳도 많습니다.


Tip:B2B IT 시장엔 총판과 리셀러라는 게 존재해요.

직판하기 힘든 구조기때문인데요, 공식 총판을 통해 물건을 납품 및 판매합니다.

브랜드 본사👉공식 총판👉리셀러👉고객사 구조예요.

총판이 직접 파는 경우도 있고, 각자 없는 부품이나 장비는 서로가 구매하기도 해요. B2B는 서로가 고객인 셈이에요.



2.B2C에 비해 폐쇄적이다.

가격과 기술이 공개되어있지 않아요. B2C 구조와는 달라요!

???:제품 문의는 디엠 주세요.

시장 구조 자체가 폐쇄적인 특성이 강해 직접 문의를 넣지 않고서는 자세한 가격과 스펙을 알 수 없습니다. 디스콰이엇의 많은 분들도 기업용 솔루션을 알아볼 때, 엔터프라이즈 가격은 비공개 되어있거나 홈페이지 공개 없이 문의 메일 달라는 요청에 한번쯤은 문의를 남겨보셨을 것 같습니다.


장비 특성상 싯가처럼 가격 변동이 큰 것도 한몫합니다.

용산에서 컴퓨터 살랬더니 하루 차이로 몇 만원 손해보고, 신차 출고할랬더니 예약이 1년씩 밀려 화나보셨다면, 같은 맥락으로 이해하시면 될 것 같습니다. 또 대량 구매하더래도 할인율이 때에 따라 다르게 적용 되기도 하구요.


유통구조상 폐쇄적일 수 밖에 없기도 합니다. 첫번째 이유에서 서술했던 총판과 리셀러라는 구조. 가격을 정하는 건 본사와 계약한 총판입니다. 리셀러들은 총판에게서 제품을 떼와 마진을 붙여 고객사에게 판매합니다.


이 때 리셀러가 다른 리셀러들과의 차별점을 두기 가장 쉬운 건 가격입니다. B2B다보니 고객사들은 가격을 1순위로 고려할 수 밖에 없구요. 디스콰이엇 여러분들도 그렇다시피 어떤 솔루션이나 장비를 도입한다고 했을 때 여기저기 성능과 가격, 다양한 점들을 고려해서 결정하실테니까요.


하지만 브랜드별 비교가 아니라 같은 스펙의 장비를 구매한다면 역시 제일 싼 곳에서 사겠죠? 문제는 가격을 서로 공개하지 않다보니 고객들은 일일히 리셀러마다 문의를 남겨보거나, 비교할 시간조차 없으면 그냥 견적받은 가격에 구매를 진행하게 됩니다. 물론 견적 받고서 다른 데 문의하느라 시간이 지체되면 재고가 없거나 가격이 달라지는 경우도 있습니다(!)





3...번째 이유는 다음 글에!

적다보니 이야기가 길어져서, 다음 편에서 세번째 이유와 퓨처링 탄생 이유에 대해 마저 작성해보도록 하겠습니다! 저는 이런 산업 구조에 대해 자세히 알게 되니 굉장히 흥미로웠어요. 더욱이 B2B는 개인이 알고싶다고 알 수 있는 구조도 아니니까요. 여러분들은 어떠셨나요?


B2B와 IT에 관심많은 분들과 다양한 이야기를 나눠보고 싶습니다😋


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이상엽

이상엽

라이프멘토스 x 셀쿠아 피어-메이커커넥트 두번째 후기

@추병조 대표님과 즐거운 두번째 오프라인 만남을 가졌어요ㅎㅎㅎ

라이프멘토스 프로덕트


대표님과는 온라인에서 한번, 그리고 이번이 두번째 만남인데도

오래전부터 알고 지낸 사이처럼 편안하게 이야기 나누었어요ㅎㅎㅎ

혹시.. 저..저만 그렇게 느낀게 아니길ㅎㅎㅎ


서로의 프로덕트를 다시한번 소개하는 시간을 갖고,

그 동안 창업 이후 살아가는 '삶'과 '네트워킹' 에 대해서 이야기를 많이 했네요.

  • 소통에 대하여, 의견을 내는 분위기, 의견을 반영하는 것에 대하여
  • '기획'과 '마케팅'에 대한 생각들
  • 가족과 함께하는 시간, 일을 하는 시간의 밸런스


댜음은 강남에서 만나요~~ 놀러갈께요ㅎㅎㅎ

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매쉬업벤처스

매쉬업벤처스

📣제9회 매쉬업 상담소 오픈!

'매쉬업 상담소'는 초기 스타트업 전문 투자사 매쉬업엔젤스와 사업에 대한 이야기를 편하게 나눌 수 있는 온라인 미팅입니다. 많은 관심과 참여 부탁드려요.


📍매쉬업 상담소 소개 페이지: hhttps://bit.ly/3GwYlgQ

📍이벤터스 신청 페이지: https://event-us.kr/mashupangels/event/53365


  • 신청 기간: 2023.01.15(일)까지
  • 진행 일시: 1월 마지막 주-2월 초(한 팀당 50분 내외)
  • 미팅 방법: Zoom을 통한 온라인 미팅
  • 최종 확정된 팀은 개별 메일로 미팅 일정과 함께 안내드릴 예정입니다.
  • 투자 검토의 자리보다는, 사업 운영에 대한 고민을 나눌 수 있는 캐주얼한 미팅입니다.





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공오공

공오공

MicroAcquire : 유니콘 될 만한 SaaS를 사고 팔 수 있다면? (feat. Joe Speiser)

Joe Speiser는 Brax를 투자금 대비 10배 넘는 금액에 엑싯했다.


걸린 시간은 고작 18개월. Microacquire를 제대로 활용하고 있는 마니아다. 광고/마케팅 SaaS인 Brax는 제품도 뛰어났고 고객도 만족하고 있었지만 Technical debt, 운영 미숙으로 쓰러져가고 있었고 JS가 매입해서 하나씩 고쳐나갔다고 한다. 아래는 Joe의 SaaS 투자 기준이니 하나씩 살펴보자.


  • 연반복매출 1억 3천. 리텐션 65%. 그 이하로 가면 제대로 된 PMF가 아직 갖춰지지 않았다고 판단하는 것 같다. 고객 접점을 못찾았으니 매입해도 시작부터 어려운게 사실이고. $100K 이상이면 어느정도 패인포인트를 찾았다고 보는 것 같다. JS는 0부터 스케일업하는 전형적인 비즈니스 모델을 경험했고 엑싯도 했다. 매입해서 시작하면 3부터 시작하는 셈이고 이런 업무 방식이 성향에 잘 맞아서 재밌게 일하고 있다고 한다.


  • 돈많은 경쟁사 확인. 우선 VC 레이더에 잡혔다면 잘 될 법한 비즈니스로 판단. 그러나 펀딩받은 경쟁사가 3곳 이상이라면 다들 눈치챘다는 이야기. Joe는 그 중간지점을 노리는 것 같다. 많은 회사가 같은 시장을 보고있고 펀딩도 받았다면 Uphill battle... 엑싯도 상대적으로 어려울거고 먹을 파이도 적다.


  • 10% 연간성장률. 하락하지 않고, 꾸준하고, 크게 상승하지 않는 나름 조용한(?) 비즈니스를 찾는 것 같다. 하락하지 않지만 꾸준하다 = 별다른 노력안해도 사용자가 계속 있다. 크게 상승하지 않는다 = 아직 스케일업 할 수 있는 방법을 못 찾았거나 내부 이슈가 있다. 그리고 이런 경우 운영 기간이 길어서 창업자나 팀이 지쳐있는 경우가 많다고 한다. 들이는 시간대비 아웃풋이 안나오고 있으니까…이때 현금딜을 하면 대체로 빨리 마무리가 되는 편이라고 한다. 베테랑 JS에게는 달콤한 떡으로 보일것같다.


  • “Joe Speiser”가 만들 수 있는 개선점. 이게 제일 중요하다고 본다. 사람마다 경험치와 스킬이 다르다. Joe는 Ad tech, E commerce, Media에 강점이 있다보니 제품력이 어느정도 갖춰진 SaaS들을 찾는다고 한다. 예를 들어 한 개발팀이 좋은 제품을 만들었지만 세일즈와 마케팅에 어려움을 겪고 있다고 하자. 단점은 보완하고 강점은 살리는 방향이니까 이런 회사가 JS에게는 딱 맞는 Fit일거라고 생각한다.


여기서 한가지 더. JS는 창업자의 솔직한 매각 이유를 묻는다고 한다.

“다른 비즈니스 아이디어가 있다. 오랫동안 해서 지쳤다. 가족과 시간을 보내고 싶다.”

모두 맞는 이야기일수 있지만 Joe를 포함한 Buyer 측은 늘 듣는 이야기라고 한다. 개인적으로 창업을 해서 엑싯까지 앞둔 사람이라면 저게 진짜 이유가 아니라고 생각한다. 그리고 좋은 커뮤니케이션이라고 생각하지도 않고.


“X, Y, Z 시도해봤는데 세일즈와 마케팅은 나랑 안맞다. 나는 Technical problem에 집중하고 싶다.” 


못하는거, 하고 싶지 않은 부분을 깨끗하게 인정하고 잘하고 즐기는 걸 솔직하게 말하면 다음 대화는 어떻게 이어질까?


“아, 그래요? 지인 중에 마케팅 잘하는 분이 있는데 같이 대화를 나눠보는걸 어떨까요? 딜은 진행하되 운영을 계속 해주셨으면 좋겠습니다. 연봉도 업계 평균 이상으로 제안드리려고 합니다.” or “혹시 어떤 제품을 구상중인지 공유해줄 수 있나요? 다음 아이디어에 투자도 하고 맞는 팀도 꾸려드릴 수 있어요” or “Tech쪽에 깊게 관심 있으신가요? 다른 투자를 진행할때 어드바이저로 같이 일해보면 좋을 것 같아요”

종이 한장 차이로 다음 커리어, 팀, 투자까지 만들어 질 수 있다.


국내는 SaaS를 어떻게 만들까, 키울까만 다루는 콘텐츠가 많다. 시장 자체가 이제 시작했다는 증거이고 한편으로는 많은 사람들의 관점이 한쪽으로만 쏠려있다는 인상을 받았다.


훨씬 성숙한 미국 SaaS 시장은 M&A 마켓플레이스가 만들어지고 Buyer들도 퍼블릭하게 의견을 공유하고 있는 단계까지 왔다. Product Market Fit도 중요하지만 엑싯이 목표라면 Business Market Fit도 고려해보면 어떨까? 내 사업이 실제로 매각될만한 매력적인 자산을 갖췄는지 고민하는 과정은 일을 좀 더 객관적으로 볼 수 있게 해줄거라고 생각한다.


MicroAcquire 나 Flippa 들어가서 매입 매각되는 SaaS들을 살펴보자. 어떤 생선이 인기있을까 고민한다면 의자에 앉아있는 것보다 수산시장에서 비린내 맡아가면서 물어보는 방법이 최고다. 어떤게 잘 팔리는지 찾아보고 왜 팔리는지 고민하면 꽤 좋은 아이디어들을 만들 수 있을거 같다.


더 재밌는 글들은 아래에!

hhttps://insighter050.substack.com/



*빅뉴스! 공오공 뉴스레터가 조금씩 성장중입니다!

Alex Becker 글은 한번에 48명이나 끌어왔네요. AI 모음은 안타정도 친 거같고. 최근 Nathan Barry 글은 698명 중 33%인 232명이 확인했고 475번 열렸으니까 1명이 대략 2번씩 열어본셈…? :)

누가 봐?

투자자, 창업자, 유니콘, 스타트업 사람들이 많이 보고 있습니다. 출퇴근 전후, 점심시간 때 잠깐씩 읽나봐요. 무한감사.


왜 시작했어?

호기심이 많아서 VC처럼 이거저거 찾아보는 편입니다. 실제로 다양하게 투자해보고 싶기도 하고. 한국은 단순 번역이나 요약집이 많고 자기생각이 담긴 콘텐츠가 매우 적더군요. 가볍게 적었는데 반응이 폭발적이라서 꾸준히 써보려고 합니다.


이걸로 뭐할거야?

일단 오천명은 모으고 생각하려고 합니다. 모두가 숏폼 비디오 콘텐츠 만드는시대에 텍스트 콘텐츠로 비벼보는게 다윗과 골리앗같은 느낌도 듭니다. 이런 때에 글을 꾸준히 읽는 수백명의 찐팬은 인스타그램 수만개의 좋아요보다 10배는 의미있다고 생각합니다.

:)


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