📚북로그 3 - ≪슈독≫ (Part 2), 필 나이트

안녕하세요!

여러분은 공휴일과 기념일이 많은 5월을 어떻게 보내고 계신가요?

저는 이번 휴일에 특히 가족들과 함께 맛있는 거 해먹고 도란도란 얘기하는 시간을 많이 가졌는데요, 이런 소중하고 행복한 시간들이 많아서, 또 한결 여유로운 마음으로 독서를 즐길 수 있어서 감사한 5월이에요. ㅎㅎ

지난 북로그에 이어, ≪슈독≫ part 2 기록을 이어가보겠습니다 :)

(출처 = 예스24)

인상깊은 구절

때로는 프리폰테인이 대중의 마음을 사로잡은 비결은 그의 열정에 있다는 생각도 해봤다. 그는 글자 그대로 죽을힘을 다해 결승선을 통과했다. 1등을 차지하기 위해서는 죽음도 두려워하지 않았다. …(중략)… 이는 때로는 생산적이지 못한 전략일 수도 있고 어리석은 짓일 수도 있고, 심지어는 자살 행위일 수도 있다. 그러나 관중은 이런 모습을 보면서 흥분했다. 스포츠가 됐든 인간의 행위가 됐든 진정으로 최선을 다하는 모습은 사람들의 마음을 얻게 되어 있다. (303)

• 자신이 하는 일에 진심이고 열정적인 매니아들은 그 분야에 관심이 없던 사람조차도 얕게는 호기심부터 깊게는 존경심까지 불러일으킬 정도의 강한 에너지를 뿜어낸다. 일상부터 일까지, 내가 행하는 것들에서 나의 내적 동기와 애정의 현주소를 생각해본다.

우리는 브랜드뿐만 아니라 문화를 창조하려고 한다. 우리는 복종, 진부함, 단조로움을 거부한다. 우리는 제품뿐만 아니라 아이디어, 즉 정신을 팔려고 한다. 나는 그날 내가 스트라세에게 이 말을 할 때까지는 우리가 누구인지, 무엇을 하는 사람인지 정확히 모르고 있었다. (358)

• 필 나이트의 사명은 정말 멋있다. 그러나 이보다 더 울림이 있던 것은, 수년간 사업을 일궈온 그가 동료 스트라세에게 말로써 설명하기 전에는 본인과 팀이 누구인지, 도대체 뭘 하고 있는 것인지 정확히 알지 못하고 있었다고 고백한 점이다. 
• 내가 준비중인 첫 서비스가 무엇인지, 서비스의 표면적인 기능 너머 더 본질적으로 세상에 제공하고 싶은 게 무엇인지 나 스스로 명확히 답하기가 어려웠다. 내가 하는 일인데 나조차도 헤매다니, 자괴감이 느껴졌었다.
• 그런데 나이키 창업자도 사업시작 수년 후까지도 본인이 하는 일을 제대로 정의내리기 어려워했구나. 자기 팀이 어떤 팀인지, 한줄로 설명하는 게 어려웠구나. 위안도 됐고, 앞으로 우리 팀과 제품의 정의가 뾰족해지고 선명해지겠구나. 괜한 회의감을 갖지 말고 더 부딪히자고 생각했다.

나중에 존슨과 달리기를 하는데, 존슨이 지암피에트로에게 스테이크를 사주기도 벅찬데, 25만 달러나 되는 돈을 어떻게 마련할 것인지 물었다. 나는 정신 나간 사람처럼 실실 웃으며 조용히 말했다. “니쇼에 내라고 할 거야.” (361)

• 전략적인 면모가 돋보였다. 내가 어떻게 할 것인지뿐만 아니라 관련된 주변 인물들이 원하는 것과 기피하는 것을 파악하고 그 이해관계를 활용하는 전략이 훌륭하다. 그러나 이보다 더 훌륭한 것은 회사에 당장 현금이 부족해서 절벽 끝을 걷는 것과 같은 아슬아슬한 상황에서도 이런 전략을 펼칠 수 있었던 대담함과 실행력이다. 살길이 이것밖에 없었다고 하더라도, 전략을 생각해내고 또 쫄지않고 실행까지 하려면 평소에 이해관계를 파악하고 win-win을 이끌어내는 전략적 사고에 익숙해있는 것이 중요한 것 같다고 생각했다.

존슨은 처음에는 거절하다가 연기를 내뿜다가 조건을 이야기하다가 낙담하다가 결국은 받아들이곤 했다. 이것이 바로 존슨의 5단계 법칙이다. 드디어 존슨이 길게 한숨을 내쉬고는 자기도 이번 일이 아주 힘든 일이라는 것은 알고 있다고 했다. 그리고는 자기도 나처럼 다른 누군가에게 이 일을 맡기고 싶지 않다고 했다. …(중략)… 그는 자기가 공장 경영에 대해 아무것도 모르지만, 그 일을 기꺼이 맡아서 하겠다고 했다. 배워가면서 말이다. (364)

• 책 초반부터 필 나이트에게 하루에도 몇십통씩 일과 일상 얘기로 빼곡한 편지 공세였던 그가 궁금해 그의 사진을 검색해봤었다.

(출처 = https://marketingexamples.com/)

• 사진 속의 모습도 주렁주렁 달린 신발에 둘러싸여있는 모습 때문인지, 신발에 미쳐버린 ‘맑은 눈의 광인’이라는 인상을 받았다. 우리 메이커들도 각자의 마음속에 존슨의 것과 같은 맑고 번뜩이는 눈을 갖고 있지 않을까?
• 필 나이트도, 존슨도, 창업팀의 각 멤버 모두 두려웠을 것이다. 아무것도 모르고, 시간은 없고, 그 일을 담당할 수 있는 사람이 자기 자신뿐이고, 엄청난 리스크를 감당해야 했으니까. 그러니까 더욱 겸손하게 그리고 담대하게 나아가는 태도가 정답일 수 밖에 없구나.

나는 그냥 잘하고 있는가, 아주 잘하고 있는가? (433)

• 애초에 ‘잘 못하고 있는가’는 선택지조차 아니었다. 많이 찔렸다. 이분법의 레벨이 다를 정도로, 저 질문이 '못한다/잘한다'의 질문보다 일상적이도록 더 분발하자.

젊은이들이 용기를 잃지 않도록 돕는 것은 보람찬 일이다. 나는 그들에게 하던 일을 잠시 멈추고 앞으로 40년 동안 시간을 어떻게 쓰고 싶은지 깊이 고민해보라는 말을 하고 싶다. 20대 중반의 젊은이들에게는 직업에 안주하지 말 것을 권하고 싶다. 천직을 찾으라. 그것이 무엇인지 잘 모르더라도, 계속 찾도록 노력하라. 천직을 찾으면 힌든 일도 참을 수 있고, 낙심하더라도 금방 떨쳐버릴 수 있다. 그렇게 해서 성공에 이르면 지금까지 느꼈던 것과는 전혀 다른 기분을 느낄 수 있을 것이다. (545)

다시 말하자면, 당신이 열심히 노력할수록, 당신의 도(道)는 더욱 좋아진다. 어느 누구도 이런 도를 정확하게 정의하지 않았기 때문에, 지금 나는 정기적으로 도를 쌓으려고 노력한다. 나는 사람들에게 이렇게 말하고 싶다. 당신 자신에게 믿음을 가지라. 이런 믿음에 대해서도 믿음을 가지라. 믿음은 다른 사람이 아닌 당신이 정의하는 믿음이어야 한다. 믿음 그 자체는 당신의 마음속에서 정의된다. (546)

마치며

이 책은 필 나이트에 관한 이야기입니다. 그리고, 필 나이트가 정의하는 본인의 삶이 그가 사랑한 신발에 전부 녹아들어있습니다. 그래서 이 책은 신발에 관한 이야기이기도 합니다.

누군가에게 신발은 하나의 도구에 불과하지만, 누군가에게는 인생을 설명할 때 빼놓을 수 없는 정체성 같은 것이겠죠.

각자가 소중하다고 정의내린 것과 밀접하게 연결된 진실한 삶, 그런 삶에서 베어나오는 삶의 열정을 지니고 살아가길 바라면서 책을 덮습니다.

감사합니다. :)

PARD 인공지능 스터디 2차 회고

PARD 기획 1기 정훈 님과 함께 시작하게 된 PARD 인공지능 스터디는 2차에도 알찬 내용으로 즐겁게 마무리할 수 있었습니다😊😊. 기존에는 스터디원 6명 전원이 발표를 해서 짧게 대화를 나누는 형식이었다면, 이번에는 1주당 3명씩 발표를 맡도록 변경하였고, 더 깊은 대화와 발표를 진행할 수 있었습니다.

이번에는 초대형 AI 모델, 수식과 인공지능, 또 테슬라 미래전략 및 NPU에 대해 발표가 진행되었고 짧은 시간 동안 다양한 대화를 나눌 수 있었습니다🙂

👇각자 준비한 발표 내용의 요약 및 느낀 점은 아래에 기록 해놓았습니다 :)👇

주제 1. 초대형 AI 모델 최적화의 챌린지 - 최성찬

<요약>

• LLM Inference는 비싸고 비효율적이다. 그러나 그것을 감수할만큼의 가치를 창출하고 있으며, 우리 옆에서 현실화된 몇 안되는 AI 모델이다.
• LLM Inference 를 위한 최선의 방법은 HBM등을 장착한 A100/MM-H100이다. 그러나 Scale-up이 힘들다(HBM 수급, Power, 가격, 수요 등의 이유로)
• 이를 해결할 출구는 모델 압축 기술이 있고, 이를 위해 Quantization / Pruninng 등이 많이 연고되고 있다.

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성찬님은 “LLM Inference 관련해서만 해도 AI언어모델, 경량화 기법, 시스템 소프트웨어 최적화, GPU, 하드웨어 등 광범위한 주제의 내용을 알아야 하는데, 이 많은 범위를 어떻게 다 잘 알고 공부할 수 있는가?”, “ChatGPT는 어느날 짠하고 발표된 기술일까?” 등의 질문을 남겨주셨습니다. 인공지능은 여러 분야와 결합되어서 우리 앞에 나타났을 때, 놀라운 가치를 창출합니다. 그래서 광범위한 인공지능 공부는 끝이 없고, 또 혼자 하기는 불가능한 것 같습니다ㅎㅎ. Pard AI 스터디가 인공지능을 공부하는 스터디원들이 효율적으로 인공지능에 대해 알아갈 수 있도록 도움이 되길 희망합니다!

주제2. 수식과 머신러닝

<요약>

머신러닝은 컴퓨터가 이해할 수 있는 언어로 표현된 데이터와 모델로 구성된다. 코드는 수식들로 구성되어있는데, 여기서 수식은 저마다의 철학을 담고 있고, 어떠한 상황 속에서 어떠한 행위를 해내고 싶은 인간의 욕망이 투영된 것이다.

인공지능 연구자들은 기존의 수식들에 담긴 욕망들을 이해하고, 읽고 활용하는 문해력을 키운 뒤 관심있는 분야의 문제를 해결하는데 도구로서 인공지능을 사용한다.

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정훈 님은 수리통계학 전공답게 수학을 인간의 ‘욕망’이 반영된 철학으로 해석하였습니다. 수식을 이해한다는 것은 욕망을 이해하는 것과 같은 일이라고 해석한 것이 매우 인상 깊었습니다. 우리 눈에 보이는 인공지능이 어떤 수식으로 진행되는지 기초적인 부분을 알 수 있어서 유익한 시간이었습니다😃😃

주제3. 테슬라의 미래전략과 NPU

<요약>

테슬라의 기존 비전은 ‘지속 가능한 에너지로의 전환을 통한 친환경 에너지 사회’이다. 테슬라는 화석 연로 대신 재생 에너지로 전기를 만들고, 저장하고, 유통하겠다는 비전을 가지고 있으며 ‘전기차를 파는 에너지회사’라는 점에서 타 에너지 회사 대비 경쟁력을 가지고 있다. 테슬라는 이런 경쟁력을 살려 개인이 태양열을 통한 발전을 가능하게 하고, Energy Storage System을 통한 에너지 보관과 베터리 제작을 통한 물량 확보의 전략을 발표했으며 “사람들이 태양 에너지를 발전, 사용, 저장, 거래하는 길목을 차지하겠다”라는 비전을 보여줬다. 더불어 자율주행 서비스에 맞는 알고리즘, 데이터 인프라, 하드웨어 칩의 AI 풀스택을 통한 최적화 전략을 밝혔다.

NPU는 AI알고리즘 특유의 패턴에 특화한 반도체를 말하며 GPU의 단점을 개선시킬 수 있는 가격과 효율성으로 기업들이 많은 기대를 걸고 있는 반도체이다. Training 단계에서는 쿠다 API기반의 복잡한 소프트웨어가 여전히 필요하지만(엔비디아 GPU, CUDA 생태계) 추론 및 실제 사용과 관련있는 단계에서 NPU의 도입이 필요하다고 여겨진다.

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테슬라의 에너지 사업 전략 가능성에 대해 나누었고, 아직은 가능성이 의심되지만 기대되는 발전을 일으킬 테슬라를 지켜보기로 했습니다😆 NVIDIA GPU 가격 감당이 어려움에도 AI 기업이 GPU를 사용하는 이유에 대해 2️⃣가지 상반되는 의견이 나왔습니다. 1) 쿠다 기반의 개발자 생태계를 포기할 만큼의 니즈가 없기 때문. 2) GPU가 뛰어난 성능을 갖고 있기 때문에 쿠다 기능이 사용되고 있는 것, 결국 GPU의 뛰어난 성능 때문.

인간과 인공지능의 직접적인 인터랙션을 위해 꼭 필요한 반도체에 대해 조금 더 깊은 이해를 할 수 있었던 시간이었습니다!!

응답을 바라지않는 사람들

그 자체로 그만인 사소한 훌륭함

퇴근하고 집으로 돌아가는 길. 평소라면 9호선과 8호선을 갈아타고 집으로 돌아가지만 그날은 친형과 약속이 있어 건대입구로 가는 길이었다. 오랜만에 7호선을 타니 청담 대교 아래를 흐르는 한강과 해 질 녘의 풍경이 굉장히 반갑게 느껴졌다. 7호선 라인을 따라 자취하던 시절에는 매일같이 타던 지하철과 매일 보던 풍경이라 너무 익숙해져 그 가치를 몰랐는데 거의 수년만에 보는 풍경은 잠시 동안 머리를 가볍게 비워주었다.

어느덧 지하철은 뚝섬유원지역에 도착했고 한강뷰는 사라졌지만 상쾌한 여운이 가슴에 남아 복잡한 내 머릿속 생각의 총량에 여유가 생겼다. 그런 기분 알지 않나, 뭐랄까 말랑말랑해진 감성으로 여유로워진 감정의 대역폭 덕분에 지나가다 누가 이유 없이 어깨빵을 아니, 부딪혀도 한 번쯤은 돌아보지도 않고 지나갈 정도로 관대해진 여유로움 말이다.

"이번 정차역은 건대입구, 건대입구 역입니다. 내리실 문은 오른쪽입니다. 음..”

정차역 방송을 하던 기관사님의 목소리가 예사롭지 않다고 여기고 방송 직후 목소리를 가다듬는 모양이 아나운서가 메시지를 전달하기 직전의 그것과 유사하다고 여기던 참이었다. 그는 계속해서 말을 이어갔다.

"내일은 금요일입니다. 이번 주말은 날씨가 괜찮은 편이라고 하네요. 코로나 때문에, 회사의 업무, 학교에서의 학업 때문에 다들 힘드시죠? 네, 쉬운 게 없습니다. 다들 힘드시겠지만 오늘 저녁은 아주 편안하게 쉴 수 있는 밤이 되었으면 좋겠습니다. 즐거운 퇴근길 되시고 저는 여러분들을 집까지 안전하게 모시겠습니다. 네, 내리실 문은 오른쪽입니다. 편안한 밤 보내세요."

기관사님은 중저음의 목소리로 승객들의 하루를 차분하게 마무리할 수 있도록 도와주었다. 나를 포함한 몇몇은 방송에 귀를 기울이는 듯 여기저기로 고개를 돌리기도 하고 이어폰을 빼고 방송을 듣기도 했다. 기관사님이 승하차 방송 시 위와 같은 특별 인사말을 전달하는 건 아주 드문 경우는 아니다. 예전에도 몇 번 들은 적이 있다. 하지만 아무나 방송을 하는 것도 아니기에 난 이런 방송이 나올 때마다 귀를 기울인다.

기관사님도 출퇴근 멘트를 준비하면서 이런 생각이 들었을 것이다. 자신이 준비하는 메시지가 하루 일과에 지친 어떤 이의 마음을 조금이라도 달래줄 수 있다면 그걸로 된 것인, 그 자체로 만족스러운 생각 말이다.

문을 내릴 때쯤 문득 이런 생각이 들었다.

'기관사님의 인사에 답할 수 있다면 감사하다는 마음을 큰 소리로 내어 알려드릴 텐데.’

하지만 그는 그런 인사를 바라고 방송을 하진 않으셨을 것이다. 기관사님의 방송은 한마디로 '응답 없는 대화'인 셈이다. 기관사님은 자신의 메시지를 전했고, 아마도 나를 포함함 몇몇은 그 메시지에 감화되어 감사함을 느꼈을 테다. 답변은 없지만 누군가의 가슴은 따뜻해졌으니 그것으로 된 것이다.

사실, 우리 삶에는 응답이나 대답을 바라지 않으면서 묵묵히 수행하거나 정성과 최선을 다하는 일이 얼마나 많던가.

인사에 대꾸도 않는 상사에게 인사하는 직원들,

인사에 대꾸도 않는 손님에게 항상 인사하는 아르바이트생들.

욕설에도 불구하고 상냥하고 정확하게 전화 응대하는 감정노동자,

무엇보다도, 버릇없고 감사할 줄도 모르면서 백날 바라는 것만 많은 ‘우리'를 묵묵히 길러내신 부모님..

응답하지 않을 줄 알면서도 최선을 다하는 이들 덕분에 사람들은 성장하고 사회는 굴러간다. 우리는 이들에게 한 번도 제대로 응답하거나 정식으로 감사한 적이 없다. 그래서 이런 생각이 들었다.

그저 당연하다고 여긴 것들에 진정으로 감사함을 느끼는 순간부터 ‘삶을 제대로 살 수 있는 눈과 귀가 열리는 것’ 일 지도 모르겠다는 그런 생각.

오늘 저녁 메시지를 전달해주신 기관사님은 내일도 역시 승객들에게 답변을 바라지 않을 것이다. 그건 애초에 기대하지도 않았기 때문에 가능하다. 기관사님의 방송은 앞으로도 어쩌면 단 한 번의 응답이 없는 단방향 메시지가 되겠지만 그분은 이미 무수한 응답을 마음으로 받고 있을지도 모르겠다. 기관사님의 방송은 ‘감사합니다’하고 다가오는 답변을 기대하지 않고 ‘말랑말랑해진 마음을 품고 안전하게 개찰구를 빠져나가는 승객들’을 향하고 있기 때문에.

마치, 우리의 부모님들이 아무런 대가 없이 평생을 바쳐 자식을 키우면서도 그저 아무것도 해주지 않아도 좋으니 ‘사회에서 건강하고 안전하게 자리 잡길’ 바라는 것처럼 말이다.

🎈나의 성공은 침대 한 칸이면 충분하다

최근 큰 수술을 받아 병원생활을 하고 있습니다. 저에게 주어진 공간은 침대 한 칸이 전부인 이곳에서, 가끔씩 우울한 감정이 듭니다. 그리고 이 영상이 저에게 큰 도움이 되었습니다. 

1️⃣ 신은 인간의 스펙을 보고 운명을 결정하지 않는다. 

인간은 유한한 존재이기 때문에, 주어진 정보를 통해서 어떤 일이 일어났는지 살핍니다. 다만 모든 것을 통찰하는 신이 있다면, 우리가 알고 있는 정보 너머를 이야기할 것입니다. 신은 우리에게 실패의 순간에도 매몰되지 않고, 어떻게 타인에게 긍정적인 영향을 미쳤는지 물을 텝니다. 

2️⃣ 실패는 우리를 망가트리지 못합니다.

한 순간의 실패는 나머지 모두에 대한 실패를 의미하지 않습니다. 실패를 통해 배울 수 있다면, 우리는 결국 성장합니다. 실패는 우리를 무한히 좌절시킬 수 없습니다. 

3️⃣ 성공은 행동에서 찾아온다. 

지금 제가 겪고 있는 고통도 긴 인생에서 한 순간에 불과합니다. 중요한 건 지금 내게 이 실패를 어떻게 받아들이는가입니다. 제대로 걸을 수 없는 이 시기에, 저는 제 자신에게 더욱 집중할 수 있었습니다. 더 나아가 상상만으로 존재하던 아이디어를 드디어 세상 밖으로 꺼냈습니다. 저의 성공은 침대 한 칸에서 시작합니다.

Pivot(피봇) 2. 동트기 직전이 가장 어둡다

Pivot1.신에게는 아직 팀,경험,자금이 남아있습니다

지난 글에서 피봇을 결정하기 까지의 과정을 말씀드렸다면, 이번 편에서는 피봇 결정 이후 과정과 감정에 대해 적어보겠습니다.

출처 : DALL E

피봇 제안 당시 공기

가설 3에 대한 검증 실패 이후 어떻게든 가설 3을 넘어설 방법을 찾기 위해 3명의 공동창업자들이 고심하고 있었습니다. Pivot 1편에서 얘기했듯 저는 그 기간 동안 Pivot을 하는 것이 맞겠다라는 결정을 어느 정도 마음 속으로 내린 상태였습니다. 아직도 생생하게 기억납니다. 말을 꺼내기로 결정하고 나서도 입이 떨어지지 않아 2시간을 혼자 고민했던 거 같습니다. 밤 11시경 마루 180 사무실에서 적막을 깨고 이야기를 꺼냈습니다. "우리 피봇하자" 순간 10초 정도 정적이 흘렀던거 같습니다. 그러고 나서 왜 피봇을 해야하는지 설명? 설득? 을 했고, 피봇하는 것이 진짜 옳은 방향일지에 대한 약간의 토의가 이루어진 후 최종 결정을 하게 되었습니다.

피봇팅 과정

0️⃣ 타임라인

- 2022년 12월 초 ~ 2023년 1월 초 : 아이템 리스트업 및 첫 아이템 검증

- 2023년 1월 ~ 2023년 2월 21일 : 4개 아이템 검증

- 2023년 2월 22일 : boildown 알파 버전 기획 및 개발 kick-off

- 2023년 3월 31일 : boildown 0.1 ver (알파 버전) 릴리즈 및 내부 테스트 진행

- 2023년 5월 4일 : boildown 0.2 ver 릴리즈

- 2023년 5월 둘째주 : boildown 잠재 고객 대상 1차 Closed Beta 테스트 kick-off

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1️⃣ Pivot의 범위 및 기준 설정

기존 봄봄으로 쌓아온 에셋(네트워크, 영업망, 프로덕트 등)을 활용할 수 있는 Pivot을 우선적으로 고려했지만, 정말 괜찮다고 생각되는 아이템에 대한 아이디어가 나오면 기존 봄봄과 전혀 상관 없는 아이템이더라도 가보기로 했습니다. 이왕 이렇게 된거 각자가 생각했을 때 Pivot 아이템은 이랬으면 좋겠다라는 기준들을 얘기해보기로 했고, 기존 서비스를 운영하며 들었던 생각들이 반영되어 아래와 같은 기준들이 나왔습니다. 철이 없어 보일수도 있지만 기준들을 서로 얘기할 때 굉장히 설레하고 신나했던 것 같습니다.

* 참조 : 피봇의 종류

마루 180에서 피봇 결정 시점에 각자의 선호에 대한 얘기 나누며 나열한 Pivot 기준 (칠판 글씨 악필...)

나열된 리스트를 정제한 후 모든 기준을 다 충족하는 아이템을 찾기 힘드니 가장 중요한 6가지만 선정하기로 했습니다.

1) Pain/Needs가 강력하고 이를 느끼는 사람들이 많은가?

Pain이나 Needs가 강력해야하는 것은 당연하고, 강력하다 한들 이를 느끼는 사람들이 적으면 시장도 작아지기 때문입니다. (인접 카테고리로 확장하는 것까지 고려하여 판단)

2) Born to be global인가?

특별한 이유가 있지 않은 이상 국내와 해외 고객의 니즈, 시장의 차이, 물리적 장애물이 없어 시작부터 글로벌로 서비스가 가능한 아이템이면 좋겠다 생각했습니다.

3) 거대한 시장인가?

업사이드 포텐셜, 점유율 대비 매출 파이, 낼 수 있는 최대 매출, 경쟁 강도, 만들고 싶은 기업의 모습 등 여러 요인들을 고려했을 때 가능한 거대한 시장을 선택하는 것이 맞다 보았습니다.

4) 우리 모두 즐겁게 가슴 뛰며 할 수 있는 것인가?

스타트업이라는 지난한 여정에 있어서 다른 기준들을 다 제쳐두더라도 즐겁지 않고 가슴이 뛰지 않으면 오래 버티기 힘들 것입니다. 너무나 해결하고 싶은 문제이건 너무나 만들고 싶은 제품이건 어떤 이유로든 즐겁고 가슴 뛰는 것이 중요하다 생각했습니다.

5) 우리가 잘할 수 있는 것인가?

예를 들어 SW 개발에 강점이 있는 우리팀이 갑자기 제조업을 한다면 불가능하진 않더라도 그것은 어려운 길을 선택하는 것입니다. 이처럼 좋은 아이템이더라도 우리 팀이 잘하지 못할 아이템이면 안된다 생각했습니다. 기존에 운영하던 봄봄이 여성들을 타겟한 서비스이다 보니 고객의 입장에서 생각하기 어려웠던 경험에서 파생된 기준이었습니다.

6) 수익 모델이 명확하고 건강한 구조인가?

당연히 바뀔 수 있고 달라질 수 있지만 결국 기업은 돈을 벌어야하기에 사전에 해당 아이템의 수익 모델이 이익을 남길 수 있고 복잡하지 않은 구조인지 최대한 따져보기로 했습니다. 이전 서비스인 봄봄의 수익 모델은 꽤 복잡한 편이었습니다...

6가지로 줄였다 한들 이 또한 모두 충족하기는 어렵겠지만 최대한 충족하는 것을 찾기로 하였습니다.

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2️⃣ 아이템 리스트업 및 병렬 검증

첫 한달 간 별의 별 방법들을 써가며 100개의 문제를 나열하는 것을 목표로 찾아다녔습니다. 온라인 리서치 (Y Combinator, 패스트벤처스의 Unicorn Club 시트, Product Hunt 등 참고)를 하기도 하고 가만히 멍 때리고 앉아서 고민해보기도 하고 책도 읽어보고 생각이 막히면 환기를 위해 지인들을 만나러 다니기도 하고 카페에 가서 모르는 사람들한테 말 걸어서 얘기를 나눠보기도 했습니다. 이렇게 아이템만 찾아다녔으면 텐션이 떨어지고 루즈해질 수 있었는데 마침 처음부터 시도해볼만한 아이템이 있어서 마냥 아이템 후보만 추리고 다니진 않고 검증 또한 함께 진행했습니다.

첫 아이템 검증을 종료할 즈음 한달 사이에 80개 정도의 문제 & 아이템이 추려졌고 계속 아이템 후보만 추리기보다는 지금까지 나온 것들을 보며 우리 기준에 부합하는 후보들은 곧 바로 검증해보기로 했습니다. 물론 중간 중간 괜찮은 것들이 떠오르면 후보 리스트에 추가하였고, 1주일에 한 번은 추가된 아이템에 대해 얘기 나누는 시간을 가졌습니다.

중간 중간 계속 아이디어가 떠오를 때마다 추가했더니 총 136개...

검증 전략에 대해서는 다음과 같이 의견이 갈렸습니다.

1) 하나 하나 뿌시고 가자는 전략 (직렬 검증)

각 가설에 100% 몰입해서 검증해야 신뢰할 수 있고 제대로 된 결과를 얻을 수 있을 것이다는 의견

2) 리소스가 허용되는 선에서 동시에 검증하자는 전략 (병렬 검증)

진짜 몰입되는 아이템이 나오지 않는 이상 하나씩 부시게 될 경우 그 하나가 잘 되면 뒤에 후보들은 테스트를 못해보니까 아쉬울 것 같다는 의견

논의를 거쳐 병렬 검증으로 가되 최대 2개를 넘기지 않고 동시에 테스트하기로 했습니다.

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3️⃣ 검증했던 아이템들의 Drop 사유

리서치 단계(시장 조사, 고객 인터뷰 등)에서 드랍한 아이템도 있고, MVP를 만들어 테스트 해봤는데 고객 반응이 좋지 않아 드랍한 아이템들도 있습니다. 어느 정도 우리가 세운 기준에 맞다고 생각하여 2022년 12월 초부터 2023년 2월 중순까지 리서치와 테스트를 진행했던 아이템들은 대표적으로 다음과 같습니다.

봄봄 기반으로 도출된 아이템

1) 유튜브 더보기란 작성 툴

- 드랍 사유 : Prototype까지 만들어 크리에이터분들께 공급해봤으나 적은 효용 가치 + 작은 시장으로 판단

2) 본인 콘텐츠가 어디서 어떻게 무단으로 쓰이고 있는지 찾아주는 모니터링 서비스

- 드랍 사유 : 노션으로 모니터링 결과물을 만들어 테스트 했고 반응도 매우 좋았으나 상용화까지 너무나 오랜 기간이 걸리는 것 대비해서 마음이 동하지 않았음

봄봄과 전혀 관련 없는 아이템

3) 한국 제조업체 및 브랜드 <> 바이어 중개 플랫폼

- 드랍 사유 : 고객들과 만나봤을 때 강력한 Pain이나 Needs가 느껴지지 않았고, 이미 바이어들은 나름의 방법으로 괜찮은 한국 업체들을 서치하고 있었음. 또한 독점 계약 이슈로 인해 매칭된 후 이탈될 가능성이 매우 높았음.

4) SaaS 커뮤니티 & 포럼 (스택오버플로우의 SaaS 버전)

- 드랍 사유 : 테스트 진행하던 중 boildown 아이템 도출됨.

이 외에도 자잘하게 테스트해본 것들이 있지만 대표적인 것들만 적어보았습니다.

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4️⃣ 테스트해보진 않았지만 유력했던 후보 아이템 중 일부

1) 정보를 사고 파는 플랫폼

아주 사소한 가게 자리 정보부터 기업 관련 정보까지 사고 파는 플랫폼.

2) 스타트업 재무 관리 SaaS

재무 관리를 편하게 해줄 뿐 아니라 Burn rate 계산, Run way 추정 등을 자동화 해주는 서비스.

3) 미팅 관리 SaaS

업무의 상당수를 차지하는 미팅이 아직도 비효율적이라는 것에 착안함. 아주 유력한 후보 중 하나였으나 이미 우리가 생각했던 프로덕트를 거의 똑같이 만들어서 잘 하고 있는 팀이 있어 드랍함. (해당 서비스 : Fellow)

4) 자영업자들을 위한 단골 관리 앱

중국의 경우 가게, 브랜드가 위챗 기반으로 고객들을 관리 하는 것에 착안함.

5) 자영업자들을 위한 예약 통합 관리 SaaS

다수의 플랫폼에서 예약을 받는 자영업자들이 중복 예약으로 인해 발생하는 비용을 줄여주기 위한 서비스.

예전에 어떤 미디어에서 비슷한 시기에 비슷한 아이템들이 여럿 나온다라는 말을 들은 적이 있습니다. 초기 팀이 출시한 어떤 아이템을 보고 "어? 저거 괜찮다. 우리도 저거 해보자"는 생각으로 비슷한 아이템이 나올수도 있지만 그것보다는 그 시대의 흐름, 기술 변화, 트렌드에 맞춰 전 세계 수십억 인구 중 몇개 팀은 비슷한 아이템을 생각한다는 것이 요지였습니다. 신기한 것이 실제로 저희가 12월에 Brain storming 하며 제안했던 아이템 중에 최근 베타 테스트 중인 아이템들이 보입니다. (사람 생각 다 거기서 거기인거 같습니다... 역시 아이디어도 중요하지만 실행 하냐 안하냐 그리고 누가 하냐가 중요한듯! 저희가 열심히 만들고 있는 boildown도 그렇겠죠?)

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5️⃣ boildown을 결정하게 된 계기

봄봄을 운영할 때부터 느꼈지만 저희 팀은 다른 스타트업들에 비해 어떻게 하면 각 팀원들의 생산성을 높이고 하나가 되어 일할 수 있을지 업무 효율화 및 시스템 구축에 관심이 많다고 생각해왔습니다. (여담이지만 사실 저는 원래 그런 스타일이 아니었는데 저희 공동창업자 래협님이 시스테마이즈화 하는 것에 관심이 많고 굉장히 잘합니다. 덕분에 저도 그런 부족한 부분이 보완되어 왔네요) 그러다보니 자연스레 다른 팀에 비해 SaaS에도 관심이 많은 팀이었습니다. 그런데 SaaS가 분명 각각의 업무 생산성과 효율화에는 도움을 주는데 오히려 여러 SaaS를 사용하면 업무가 분산되고 비효율이 초래되는 문제가 있다는 것을 느끼게 되었습니다. 그래서 노션 하나로 모든 기능을 통합해보기도 하고 슬랙에 각종 앱을 연동해서 모아보기도 했지만 여전히 해소되지 않았습니다. 

이런 문제를 해결해주는 서비스가 없나? 라는 생각에 각 SaaS 앱에서 발생하는 업무(알림, 정보) 등을 보기 좋은 UI로 모아주고 모은 것을 바탕으로 할일 관리, 메모, 일정 관리가 가능하며 답장, 상태 변경, 읽음 처리 등과 같은 작업까지 즉각 가능한 툴이 없을까 찾아봤습니다. 일부 구상하는 것과 비슷한 서비스들을 발견하긴 했지만 저희가 진정 원하는 형태의 솔루션은 없었습니다. 일부 비슷한 부분들도 저희가 더 잘할 수 있다 생각이 들었구요. 또한 주변 스타트업 관계자분들을 대상으로 심층 인터뷰를 해보니 같은 문제 의식을 가지고 있는 분들도 많았구요. 우리가 피봇 아이템을 결정할 때 세운 기준과도 대부분 부합했습니다.

✅ 우리 팀이 잘 할 수 있는 것인가 - Yes

✅ 즐겁게 가슴 뛰며 할 수 있는 것인가 - Yes

✅ Born to be global - Yes

✅ 거대한 시장인가 - Yes

✅ Pain/Needs가 강력한가 - Yes

✅ 수익 모델이 명확하고 건강한가? - 일단은 Yes라고 생각하지만 검증 필요

이렇게 해서 모든 팀원이 매우 공감하고 몰입되면서도 6가지 기준에도 부합하는 지금의 Boildown을 kick-off 하게 되었습니다. 저희가 Boildown으로 풀려는 문제는 분명 풀기 어려운 문제입니다. 하지만 어려운 문제를 푸는 것이 작고 쉬운 문제를 푸는 것보다 훨씬 재밌고 보람차며 Return도 크다고 생각하며 우리가 가장 잘 풀 수 있는 문제라는 자신감도 있기에 진짜 봄봄 할 때 보다 훨씬 신나게 제품을 만들고 사업을 일궈나가고 있습니다.

보일다운 사용해보러 가기

당시 감정 상태

글의 제목을 '동트기 직전이 가장 어둡다' 라고 지은 것은 Boildown을 찾기 전에 얼마나 암흑 같았는지, 그리고 Boildown을 찾고 얼마나 안도했고 미래가 밝아졌는지를 나타내기 가장 적합한 문장이었기 때문입니다. 이전에는 비록 어두울지라도 저 멀리 희미하게 보이는 한줄기 빛(명확한 목표와 비젼)이 큰 힘이 되었는데 Pivot 과정에서는 그러한 빛 조차 없다보니 그냥 암흑 그 자체였습니다.

원래 멘탈이 강한 편이고 이는 창업자이자 대표로써 엄청 큰 강점 중 하나라고 생각합니다. 기본적으로 나와 우리 팀은 반짝 스타나 조연이 아닌 주인공이라는 생각이 기저에 깔려 있습니다. 그러다 보니 시련이나 고난이 와도 '원래 소설, 드라마, 애니 속 주인공들(원피스 루피, 이태원 클라쓰 박새로이 등)은 다들 시련을 겪지만 그로 인해 더 성장하고 결국 최종장에 가면 이기지 않나?' 라고 생각합니다. 더불어 인생 신조 중 하나가 새옹지마이다 보니 힘든 일이 있다 한들 '힘든 만큼 겁나 좋은 일이 생기겠지!' 라고 생각하기에 고난과 시련을 이겨내고 성취를 이뤄냈을 때 얻는 희열감에 대한 기대가 모든 것을 상쇄시켜버립니다. 메타 인지도 잘 하는 편이라 하루 빡세게 일한 뒤 퇴근하고 집에 오면 다른 분들과 다르게 잠도 아주 잘 잡니다.

그런데 이 시기 만큼은 정신적으로 꽤 힘들었고 종종 잠을 설치곤 했습니다. 왜 그랬는지 한 문장으로 정의 내리긴 어렵지만, "아이템이라는게 찾는다고 찾아지나?", "계속 이러면 우릴 믿고 투자해주신 주주분들께 너무 죄송한데", "피봇하기로 한 것이 잘한 결정일까?" 등등 온갖 요인들이 복합적으로 작용하여 불안감을 만들었던 것 같습니다. 그래서 상반기까지 100% 몰입할 수 있는 아이템 못 찾으면 속도가 느려지는 한이 있더라도 외주라도 해서 돈 벌며 버티면서 찾자 라고 내부적인 합의를 내리기도 했었습니다. 이런 감정 상태였다보니 예상보다 일찍 기준에 부합하고 몰입되는 Boildown을 찾았을 때 정말 여명이 밝아온 느낌이었던거 같습니다.

지금은 하루 하루가 너무 즐겁구요, '비 온 뒤에 땅이 굳는다'는 말처럼 역경을 함께 의지하며 지나왔기에 팀은 훨씬 끈끈하고 더욱 더 서로 간 믿음이 강해졌으며 단단해졌습니다. 확실히 팀 분위기가 너무 좋다는 것을 느끼는 요즘입니다.

그런데 혹시 이 글을 보고 혹해서 우리도 Pivot하자! 라고 생각할까봐 우려스러운 마음에 드리는 말씀입니다만, 무분별한 Pivot은 절대 좋은 것이 아니라고 생각합니다. 팀 내부 상황, 아이템 검증 현황 등을 면밀하게 검토해보는 등 정말 많이 고민해보고 결정해야 나중에 후회하지 않는 것 같습니다. 저희 팀은 약 2년 이라는 시간 동안 봄봄의 PMF을 찾고 BM을 검증하기 위해 정말 모든 것을 쏟았기에 후회 없이 Pivot 할 수 있었습니다.

혹자는 '어차피 피봇할거면 더 빨리 피봇했으면 리소스도 아끼고 더 좋았던거 아니야?' 라고 말씀하실 수 있습니다. 맞는 말씀입니다만 봄봄이 있었기에 배운 것들이 많고, 좋은 투자자들을 모실 수 있었고, 유명 경진대회에서 입상하며 대외적인 인지도를 쌓을 수 있었으며, 지금의 공동창업자들이 모일 수 있었습니다. 또한 배운 것들로 인해 어떤 아이템으로 Pivot할 지에 대한 기준이 생겼고, HR/조직 운영/GTM/투자 등 여러 방면에서 더 옳은 방향으로 의사 결정을 할 수 있게 되었으며 더 빨리 좋은 제품을 만들 수 있게 되었습니다. (아직 병아리 창업자라는건 변치 않지만...) 이처럼 지금의 우리 팀과 저를 있게 한 것은 봄봄이고 더 일찍 피봇했다면 boildown을 만나지 못했을 수 있으며 더 잘해내지 못 했을 것이기에 후회는 일절 없습니다. 

봄봄은 루피 해적단의 고잉 메리호 같은 존재입니다. (원피스를 모르시는 분께는 죄송합니다)

누군가한테는 3~4개월이 얼마 안 되는 기간이라 생각될지 모르겠으나 저희한테는 꽤 지난한 기간이었고 어떻게든 버티고 진심을 다하니 광명이 찾아오더라구요. 앞으로 지금보다도 훨씬 큰 시련들이 닥쳐오겠지만 이번 시련을 잘 헤쳐나온 것처럼 앞으로도 재밌게 잘 헤쳐나가보려 합니다. Pivot을 고민중인 여러 팀들에게 본 글이 좋은 참고 자료가 되었으면 좋겠고 본인들의 상황에 따라 잘 판단하셨으면 좋겠습니다!

⭐️ 다음 글 주제 예고 : 그래서 너네 뭐 만들고 있는데? (클로즈 베타 테스터 모집)

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✌🏻투표만 하면 결말 바꿔주는 놈✌🏻 X-Letter 💌; 독자 참여형 인터랙티브 웹소설 플랫폼

안녕하세요? X-Letter PM이자 디자이너입니다.

🔗 xletter.io

먼저 저희의 서비스를 간략하게 소개하자면, 웹소설 독자가 투표를 통해 다양한 결말과 스토리 전개를 만날 수 있는 인터랙티브형 웹소설 플랫폼입니다.

사실 저희가 5/1 클로즈드 베타 서비스를 오픈하며 많은 피드백을 받고 있는 중인데요, 디스콰이엇의 많은 메이커분들의 피드백도 받아보고 싶어 이렇게 메이커로그를 작성하게 되었습니다. (디스콰이엇의 수많은 메이커로그가 저희에게 큰 용기와 학습지가 되어왔던 터라, 저희도 용기를 내어 메이커로그를 작성해봅니다!)

현재 저희의 클로즈드 베타 서비스는 선택지 투표가 가능한 5회차 분량의 웹소설을 읽고 다양한 스토리 전개를 경험한 후, 짧은 설문을 통해 피드백을 남길 수 있도록 해 두었습니다. 

현재 클로즈드 베타에 업로드되어있는 테스트용 작품은 단편형 소설로, 유저가 소설을 읽으며 몇 가지 선택지를 고르면 결말을 확인할 수 있습니다. 분기점에서 선택을 하면 바로 다음 내용을 확인할 수 있도록 하여 유저에게 더 큰 몰입감과 흥미를 주고자 했습니다.

저희의 클로즈드 베타 테스트는 영광스럽게도 청몽채화 작가님의 ‘위험한 인터뷰’라는 작품을 최초 선공개하며 함께하고 있습니다. (9n년생들이 기억하는 추억의 인소, ‘관계자외출입금지’ ‘체리맛하늘빛샤베트’ , ‘세기말적키워드’ 의 그 청몽채화님 맞습니다!)

클로즈드 베타 테스트원 모집은 끝났지만 디스콰이엇 메이커님들의 피드백과 인사이트도 궁금하여 추가적으로 저희 서비스에 관심 있으신 메이커분들을 구하고 있습니다. 테스트를 원하시는 분들은 댓글이나 연락처로 메일주소 보내주시면 감사하겠습니다 :) 하나하나의 피드백이 소중하고 저희의 원동력이 됩니다!

이 밑부터는 간단한 저희의 스토리이니, 가볍게 읽어주세요 :)

Begin

저희는 사실 이화여대 블록체인 학회 ‘이화체인’의 아이디어 컨테스트에서 시작되었습니다. 작년 7월부터 시작하여 어느덧 1년을 채워가는 팀이에요. 처음엔 웹툰 NFT 플랫폼에서 시작하여 10개월 가량 수많은 피봇팅과 고객 개발과정을 거쳐 현재의 독자 참여형 웹소설 플랫폼 형태를 갖추게 되었습니다. 컨테스트부터 많은 분들의 피드백을 통해 발전하였습니다. (그동안, 아니 지금까지도 항상 도움을 주시는 많은 분들께 감사드려요 <3)

갑분 블록체인? 웹소설?

Web3 프로덕트의 기획, 개발에 관심있는 친구들이 모여 시작한 프로젝트인 만큼, “블록체인 기술을 어떻게 활용할 수 있을까?”가 저희의 가장 큰 화두였습니다. 저희는 아직 많은 사람들에게 낯설게 느껴지는 블록체인과 Web3를 많은 사람들과 함께할 수 있는 방법에 대해 수많은 고민을 거듭했고, 웹 콘텐츠라면 Mass Adoption을 가능케 할 수 있겠다는 결론에 이르렀습니다. 그 과정에서 웹툰 및 웹소설 불법 복제나 공유 문제를 블록체인을 통해 해결해보자! 라는 생각을 시작으로 많은 피봇팅을 거쳐 ‘독자 참여형 웹소설 플랫폼’까지 오게 되었습니다😭

본격적으로 웹소설 플랫폼에 대해 알아보니 불공정 계약, 수익 분배, 플랫폼과 IAP 수수료 등의 문제와 함께 인터랙티브 콘텐츠에 대한 독자들의 수요를 확인할 수 있었습니다.

실제로 참여형 웹소설 플랫폼에 작품별 DAO, Membership NFT, 온체인 투표 기능, 토큰 등을 적용하여 글로벌 해커톤 2022 Klaymakers DAO Track에 출전하여 2위를 하기도 하였습니다.

실제 서비스 오픈에서 마주친 허들

글로벌 해커톤 입상 후 우리 서비스를 오픈해보자! 하는 순간 마주친 문제는 ‘콘텐츠는 어디에서 구해오는가…?’ 였습니다. 웹소설 플랫폼이다보니 웹소설이 필요한데 당장 구할 수가 없었고, 웹소설이 없으니 유저도 모을 수가 없었습니다. 유저는 어떻게 모으지? → 소설이 업로드 되어야.. → 소설은 어디서 구하지? 무한 반복의 굴레였습니다. 많은 액설러레이터분들도 입을 모아 콘텐츠의 부재가 가장 큰 문제라는 의견을 전해 주셨습니다.

그래서 저희는 AI에게 소설을 작성시켜보자, 우리가 직접 쓰자 등 수많은 회의 속에서 헤매게 되었습니다. 위의 대안들은 불가능하다는 것은 당연한지라, 모든 팀원들이 다양한 웹소설 플랫폼의 작가님들께 콜드 메일을 보내게 되었습니다. 수많은 플랫폼에서 여러 작품을 읽고 장르의 구분 없이 콜드메일을 돌린 결과..! 드디어 저희는 작가님들을 구할 수 있었습니다. (저희의 메일만 보고 만나주신 작가님들께 무한한 감사를 드립니다.)

클로즈드 베타 서비스 오픈

여러 콜드 메일과, 저희 팀원 중 청몽채화님의 오랜 팬인 ㅇㅇㅇ양의 노력으로 클로즈드 베타 메인 작가님으로 웹소설 업계 네임드 ‘청몽채화’님의 작품을 선공개할 수 있는 기회를 얻게 되었습니다. (부족한 점이 많은 저희와 선뜻 함께해주신 청몽채화님께 뜨거운 박수와 사랑을..🤍)

청몽채화님 외에도 오픈 베타 서비스부터 함께할 많은 작가님들을 미팅하게 되었는데요, 저희는 서칭으로 알 수 없었던 업계 내용과 값진 경험을 하게 되었습니다. 이후 스토리는 오픈 베타서비스 준비로 새롭게 메이커 로그 작성하겠습니다!

작가님 미팅과 동시에 서비스 오픈 준비가 시작되었습니다.

팀원 모두 대학생이다보니, 서비스 오픈 준비가 쉽진 않았습니다. 모든 팀원들이 매주 회의, 특별한 문제가 생기면 밤마다 추가 회의 등을 거치며 작업을 이어나갔습니다. 한 팀원이 기획, 디자인, 개발, 작가님 컨택 중 2개 이상의 역할을 맡는 건 당연했어요😭

우여곡절 끝에 지금의 클로즈드 베타 테스트를 갖추게 되었고 현재 클로즈드 베타 테스트 오픈 7일차가 되어가며 많은 피드백과 인사이트를 얻고 있습니다.

클로즈드 베타 그로스와 피드백 관련된 내용과 계약서 작성 과정 등 베타 오픈 이후의 스토리는 새로운 메이커로그로 만나볼게요! 첫 메이커로그다보니 반응이 없을 수도 있지만.. 꼭 새로운 메이커로그로 만나보고 싶어요 …

킥오프 미팅 준비를 위한 체크리스트

프로젝트를 시작하기 전 가장 처음으로 갖게 되는 킥오프 미팅.

킥오프 미팅은 프로젝트의 시작을 알리는 단계로써 이와 관련된 구성원들에게 프로덕트의 비전과 목표를 소개하고 한 방향을 바라보며 함께 나아갈 수 있도록 합니다. 또한 프로젝트 관련자들과 첫 소통하는 자라이기 때문에 서로간의 친밀도를 높이며 모두가 공감하는 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있습니다.

따라서 킥오프는 프로젝트의 첫 시작이자 가장 중요하다고 할 수 있는 부분이기에 이를 위한 준비가 필요하며 오늘은 킥오프때 있어야 하는 내용들에 대해 소개해보려 합니다.

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미팅준비

가장 기본이라고 할 수 있는 프로젝트 진행 을 위한 참여자 목록을 확정하고 미팅 칠시와 소요시간을 합의합니다. 또한 미팅 내용을 기록할 사람을 지정하여 미팅 내용을 기록하여 미처 킥오프 미팅 때 참여하지 못하거나 추후의 참여하게 되는 사람들도 동일한 내용을 공유 받을 수 있도록 합니다.

프로젝트 개요 및 배경 설명

이 프로젝트가 왜 시작되었는지에 대한 배경을 간단히 소개합니다.

관련자들은 어떠한 이유로 이 프로젝트가 시작되었는지 알게 되면서 대략적으로 어떠한 수준의 과업이 올 것이라는 것을 예상할 수 있습니다.

프로젝트의 목표 공유

이 프로젝트를 통해 어떤 것을 이루고 싶은지에 대한 목표 공유입니다. 이 프로젝트를 통해 얻고 싶은 것이 무엇인지 하고자 하는 것이 무엇인지를 소개합니다.

주요 과업

프로젝트의 전체적인 범위를 말하는 것으로 시작 전 어느정도 까지의 개발을 진행할 것인지를 소개하며 이번 프로덕트의 완성 단계를 협의합니다.

해당 과업들을 어떤 팀이, 어떤 담당자가 하게 될 것인지를 기록합니다.

운영계획

구체적으로 어떻게 프로젝트를 진행할 것인지에 대한 계획을 점검합니다.

시작, 진행, 종료까지 구체적인 운영계획을 점검하고 소개합니다.

이미지출처 : asana

레퍼런스

지난 결과물이나 타 프로젝트 등 참고할 수 있는 자료를 제공하여 인사이트를 도출합니다.

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킥오프는 프로젝트의 첫 단추를 끼는 시간입니다.

위의 내용은 옵션이 아닌 필수적인 것들로, 만약 킥오프 미팅을 준비하고 계시다면 위의 내용이 준비가 되었는지 확인해보는 것도 추천드립니다.

저 또한 성공적인 킥오프 미팅을 위해 위의 내용을 참고하여 자료를 준비해봐야 겠습니다^^😎

자동차를 만드는 게 아니라, 도로를 만드는 것!

저 역시 법률분야 창업을 준비하는 사람으로서, Stripe의 이야기는 많은 도움이 되었습니다.

1️⃣ Stripe의 제품전략 : 가치우선주의

- 기술과 전세계에 얼마나 큰 변화를 일으킬 수 있는지가 중요. 지난 10~15년간 Stripe의 핵심가치는 매출이 아니었다.

- 유행 대신 가치와 제품에 집중해라. 인기있는 시장에서 진짜 성공한 제품은 한 두 개에 불과하다.

🎈생각더하기) 창업분야로 법률(Legal Tech)를 선택할 시, 트랜드가 아닌 분야에서 성공에 대한 의심이 있었습니다. 그러나 저희는 현 법률시장이 얼마나 낙후되어있는지 깨달았고, 이곳에서 기술이 만들어낼 수 있는 임팩트에 주목하였습니다. 그러니 저는 당당히 말합니다! 저희는 잠깐의 유흥을 위한 서비스가 아닌, 법 체계가 갖고있는 구조적인 문제를 해결하는 서비스를 만들겠습니다!

2️⃣ 가장 규제와 규칙이 심한 결제산업, 이를 해결하는 방안

- 기술기업들이 현실세계에 진출하면서 생기는 필연적 과정

- 스트라이프는 정부 관계자와 논의에 적극적. 규제를 초기부터 적극적으로 대비하는 전략이 필요

🎈생각더하기) 로톡의 예시처럼, 법률분야 역시 '규제'라는 커다란 허들이 존재합니다. 이를 해결하기위해서 저희는 변호사협회을 만나서 우리가 생각하는 제품이 '규제'에 접촉되는지 끊임없이 물어봅니다. 더나아가 경찰청을 만나 그들이 겪는 고충을 듣고, 이를 해결하는 방안 즉 정부기관에 도움이 되는 방안으로 제품을 기획하고 있습니다. 이러한 과정이 Stripe 방식이구나 생각하니, 저희의 고민이 한결 가벼워졌습니다.

자동차를 만드는 게 아니라, 도로를 만드는 게 우리의 일 | 패트릭 콜리슨 (Patrick Collison) | Founder of Stripe

사람으로서 제일 존경하고 많이 배우는 창업자 중 한명인 스트라이프의 창업자 패트릭 콜리슨입니다. 그의 영상들도, 인터뷰들도, 그의 블로그를 통해서도 항상 배우는데요.그가 큰 회사를 만들었다는 사후적인 사실도 그렇지만, 항상 보고 배우면서 질문을 던지는 그의 자세 (그의 블로그를 보...

https://www.youtube.com/watch?v=2pQqM7FCkdw

우리는 얼마나 어떻게 로그를 남겼나? - '메이커 챌린지 8' 후기를 겸한 간단한 정량적 요약분석

4월 10일(15주차)부터 시작한 메이커 챌린지가 오늘을 끝으로 마무리가 됩니다. 한 달이라는 짧은 시간이었지만 개인적으로는 열심히 참여하면서 디스콰이엇 생태계에 한걸음 다가갈 수 있었던 감사한 시간이었습니다. 그 간 멤버분들의 글 기록을 모아서 간단한 요약 분석을 진행해봤습니다.

• 분석 도구 : Microsoft Power BI
• 분석 일자 : 2023년 5월 7일(일) 오전
• 분석 대상 : Maker Challenge 8 | Disquiet* 의 메이커 로그
• 운영자이신 @이요한 님과 클럽 공지 게시물은 집계에서 제외했습니다.
• 5월 7일(일) 게시물은 포함되지 못했습니다. 추후 업데이트하겠습니다.
• 분석 과정에서 '본문 글자 수'는 공백과 특수문자가 포함되었습니다.

본 대시보드는 여기에서 라이브로 확인할 수 있습니다.

본 대시보드는 반응형으로 제작되어 여러 가지를 많이 눌러보시면 그에 따라 실시간 반응합니다. 오류사항이나 개선 아이디어는 언제든지 피드백 부탁드리겠습니다.

Power BI Report

Report powered by Power BI

https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiNzY2YzY2YTEtZTgwZC00ODg3LTg3YWQtYjIzNDQ5MDYxMWY4IiwidCI6IjhlYWM5Y2MxLWZkMWMtNDA1Yy05ZGFlLWEwNDRkYTQ5OTBlZiJ9&pageName=ReportSection

4주간의 챌린지 기간 동안

13명이 참가해서 53개의 메이커로그가 작성되었습니다.

이것은 평균으로 계산시 1인당 4개, 1일당 2.3개로 계산됩니다.

모든 메이커로그는 613개의 'Upvote'와 441개의 '반응하기'의 리액션을 얻었는데 로그당 평균 upvote는 12개, 반응하기는 8개로 집계되었습니다.

14주차는 챌린지 개시 전인 0주차로 6개의 자기소개 메이커로그가 작성되었고, 4주간 시간이 경과함에 따라 메이커로그가 지속 감소하는 경향을 보였습니다.

• 가장 많은 리액션을 획득한 메이커로그는 아래의 3개로 각각 120개, 65개, 41개의 리액션을 받았습니다.
• [Skrr] 🤯카톡 제쳤던 그 사이드프로젝트, 유저 그로스를 하지 않기로 했다.(🔥DAU 14,000 🚀매주 35% 성장 🤑결제율 19%! BUT 리텐션은....😭) | Disquiet*
• "너 되게 일관성 있게 산다" | Disquiet*
• 각자의 목표 달성을 돕는 창업가들의 주거 커뮤니티 | Disquiet*

우리는 얼마나 많이 썼는가?

기간 동안 가장 많은 @최재완 님이 8개의 메이커로그를 작성해서 가장 많은 게시를 했고, 그 뒤를 이어서 @공호랑 konghorang @박종화 @이현석 @임석신 님이 5개의 메이커로그를 작성했습니다.

클럽에서 작성한 총 본문 글자 수는 11만 9천여개로 로그당 평균 2천 2백개, 1인당 평균 9천 2백개가 사용되었습니다.

글자 수 사용량 Top3 메이커로그는

• 야망은 힘듭니다. 되도록 가지지 마세요. 여러분 | Disquiet* 가 10,725 글자로 가장 많은 글자가 사용되었고,
• [Skrr] 🤯카톡 제쳤던 그 사이드프로젝트, 유저 그로스를 하지 않기로 했다.(🔥DAU 14,000 🚀매주 35% 성장 🤑결제율 19%! BUT 리텐션은....😭) | Disquiet* 가 6.329개
• 거절에 익숙해지는 법 | Disquiet* 이 5,875개 글자가 사용되었습니다.

우리의 메이커로그는 얼마나 반응을 얻었는가?

리액션을 목적으로 로그를 남기진 않았지만 독자가 있는 글이라면 독자의 반응을 성과로 볼 수 있을 것 같습니다. view 수는 수집이 어려워 upvote와 반응하기를 집계하였습니다.

리액션 = upvote + 반응하기

누적 기준 가장 많은 리액션을 받은 메이커는 @Mate 김현준 님이 174개로 1위를 차지했고, @박종화 님이 112개로 2위 @최재완 님이 11개로 3위를 차지했습니다.

목표를 달성하기 위해, 성과를 만들기 위해 리소스의 분배를 고려하는 과정을 '전략'이라고 한다면 글자 수는 하나의 리소스로 볼 수 있고, 한 개의 리액션을 얻기 위해 사용된 글자 수의 분석은 얼마나 전략적이었는지를 측정할 수 있을 것으로 가정하고 사용한 글자 수를 리액션의 수로 나눠서 집계해 보았습니다.

• @박종한 님이 1 리액션을 획득하기 위해 28 글자를 사용했고,
• @Mate 김현준 님은 48 글자
• @HongKiSong 님이 54글자를 사용했습니다.
• 가장 많은 메이커로그를 남겼던 @최재완 님은 1 리액션을 얻기 위해 175개 글자를 사용해서 @박종한 님에 비해서 6배의 비효율을 나타냈습니다 (라고 해석해봤지만 이것을 절대적인 인과관계로 볼 순 없겠죠 ^^)

클럽 운영해주신 @이요한 @박종한 님께 진심으로 감사드리고, 나머지 멤버 분들도 소중한 인사이트 나눠주셔서 감사 인사 드립니다.

개인적으로 2가지의 목표를 갖고 클럽에 참여했는데, 나름대로는 달성한 것 같아 굉장히 기쁘게 생각하고 있습니다.

• 1주일에 1개 이상의 글을 써서 글쓰는 습관을 갖는다.
• 네트워킹 참석으로 다양한 인사이트를 얻는다.

계속해서 공유를 통해 성장할 수 있는 메이커 되도록 하겠습니다.

감사합니다.

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20대 혹은 전체 대상 설문 대행 합리적인 가격으로 제공해드립니다 !

안녕하세요 !

인터뷰이 매칭 및 인터뷰 질문 개발, 인터뷰 진행 대행 서비스 '인터미션' 개발 중인 그로스헬퍼입니다.

원래는 설문 서비스를 할 생각이 없었지만 아무래도 BM 확장이 필요하다 싶어서 추가하게 되었습니다..!

매우 합리적인 가격을 책정하였는데요,

기존 설문 대행 비용은 터무니 없이 비싸더라고요. 게다가 20대를 한정하면 스크리닝 비용이 추가로 들죠.

다양한 패널이 있기는 하지만, 현재 상황으로는 20대에 강점이 있기 때문에 20대 혹은 전체 대상 설문을 싸게 대행해드리고자 합니다 !

다양한 연령 응답 받는 것도 가능합니다

(100명 2일 소요)

<가격 설명>

문항 수는 객관식 기준입니다.

10문항 이하 30명 : 40,000 원

20문항 이하 30명 : 60,000 원

30문항 이하 30명 : 80,000 원

10문항 이하 100명 : 100,000 원

20문항 이하 100명 : 150,000 원

30문항 이하 100명 : 200,000 원

홈페이지를 확인하시면 더욱 깔끔하게 확인하실 수 있습니다.

http://growthhelper.kr/

설문을 요청하고 싶으시다면 1:1 오픈채팅 참여하시고, 자체 제작하신 구글폼, 네이버폼, 퀄트릭스 등을 공유해주시면 됩니다!

https://open.kakao.com/o/sLVnqkTe

감사합니다.

18살 청춘의 심장과 맞바꾼 것

548일, 얼마나 걸렸는지 궁금해서 계산해봤다. 사실 프로덕트를 만들고 성장하고 지표가 나오는 과정에서 뿌듯함을 느껴야 하는데 프로덕트를 런칭하는 과정까지가 너무 길었던지라 런칭 자체에 대한 의미도 너무 컸다.

약 1년 반 전부터 런칭 순간을 나름대로 상상했었다. 뭔가 벅찬 기분일 것 같았고 뿌듯함 또는 기쁨이 있을 것 같았다. 그런데 23년 5월 6일은 비오는 날 이른 오후 중국집에서 배달시킨 짜장면과 함께하는 뭔지 모를 싱숭생숭한 마음과 후련함이였다.

500일이 넘는 기간동안 배웠다고 생각했다. 경쟁자들만큼 빠르진 못해도 변화했다고 생각했다. 그 기간이 물리적으로 너무 길었다보니 기뻐할 수 없을 만큼 지쳤나보다.

시작이 반이라는 말이 지금 우리에게 너무 적절한 표현인 것 같다. 절반의 고비를 넘기는게 너무나도 힘들었고 우여곡절 끝에 드디어 하프라인을 돌았다.

아무런 특별함 없이 플랫폼을 배포하고 몇초 지나지 않아 그 다음 우리가 해야될 것들의 순서를 정하고 서로가 각자의 위치에서 꾸준히 해나가기로 약속했다.

사실 배포했다고 해서 크게 달라지는 건 없다. 지금은 특별한 기능이 있는것도 아니고 마케팅을 하거나 수익을 추구할 수 있는 시기도 아니다. 사용자를 늘릴 뚜렷한 방법도 보이지 않고 개발인력 1명과 휴대폰도 간혈적으로밖에 못 쓰는 대표 1명으로 해볼 수 있는 것도 제한적이다. 한마디로 앞이 보이지 않는 건 여전하다는 뜻.

그런데 무섭지는 않다. 18살의 어린 나는 기특하게도 이렇게 막막한 상황을 예상했고 마음의 준비를 해두었다. 이젠 마음이 아닌 그저 시간과의 싸움일 뿐.

그 또래 친구들이 노는 걸 보면서 나도 늘 끼고 싶었고 즐기고 싶었다. 청춘이라는 단어의 주인공이 될 자격이 당연히 있는 나이임에도 불구하고 내 청춘은 창밖 소음조차 들리지 않는 어두운 새벽 3시 쯤에 바쳐졌다. 난 놈이 아닌지라 누군가 재밌게 해내는걸 난 전투적으로 해내야 했다. 즐거움과 여유는 나란놈에게 맞지 않는다는 걸 직감적으로 알았는지도.

도대체 그때 어떻게 그런 결정을 할 수 있었을까. 지금 보면 뻔히 실패할 것들 투성인데, 그때도 분명 그 사실을 알았을텐데... 어떻게 그렇게 열정적으로 했었을까. 그때 나는 잠시 18살의 여린 심장과 사자의 심장을 맞바꿨나 보다. 이제 쉬지않고 뛰어왔던 심장이 제 역활을 다한 것 같다. 그때 아껴두었던 청춘의 심장을 지금 쓸 수 있는지 살펴보는 중이다. 500여일동안 나란 사람은 하나도 자라지 않았기 때문에. 완성된 Bada와 앞으로의 시간은 열정과 분노의 눈빛 대신 즐거움과 여유로움과 함께하길.

+ 아들의 꿈을 위해 밤낮없이 풀스텍 개발자로 헌신해주신 @tagrag와 아들의 무모한 선택을 지지해주고 나쁜 여건속에서도 투자를 아끼지 않으신 엄마에게 무한한 감사를 전합니다.

[루니의 4월 회고] 사적인 시간에 대한 돌아봄

질문의 재질이 '친구에게 묻는 느낌이라 친구에게 대답하는 형식'을 취했습니다. 저는 사적인 일과 감정에 대한 회고를 위주로 작성했으니 참고하시고 읽어주세요!

이번 달은 어떻게 보냈니?

4월은 새롭게 준비하는 프로젝트, 캠페인들로 굉장히 바빴어. 모든 일이 그렇듯 내가 원하는대로 하지도 되지도 않잖아? 오랫동안 일을 하면서 깨달은 게 있다면, 내가 일을 만들지 않으면, 남이 내게 일을 만들어준다는 거야. 따라서, 항상 공동의 목표를 달성하는데 도움이 되는 일을 찾아 행하는 게 습관이 되면 오히려, 삶이 조금 더 나아지는 경험을 하게 될거야.

세상은 어떻게 돌아갔고, 네 세상은 어땠니?

ChatGPT가 쏘아올린 거대한 로켓은 이제 우리 삶의 많은 것들을 바꾸는 중이야. 바뀌는 세상에서 가장 필요한 건, 우선, 함께 따라가보는거야. 그 후에, 자신 만의 방법, 길을 찾거나 만들면 되거든. 시대나 흐름을 억지로 역행할 필요는 없는 것 같아. 그렇게 살다보면 작든, 크든 자신이 흐름을 리드할 수 있는 기회도 찾아오게 되거든.

회사 일 말고 오랫동안 글을 쓰고 있는데, 종종 출판사들이 연락이 올때가 있어. 물론, 광고성도 많지. 작년 하반기에 연락온 웹소설 출판사 중에서 같이 연재를 하나 준비하자고 해서 몇개월 동안 글을 쓰며 준비한 게 있어 그런데 연말에 출판사 실수로 접수를 빼먹어서 지난 3월에나 겨우 접수했지만 결국, 좋은 소식은 못받았지. 그런데 그 출판사는 계속 내 에너지를 갉아먹으려고 하는 것 같아서 거기랑은 이제 그만두고 다시 혼자 공모전을 준비해보려고 생각 중이야.

누구를 만났고 무엇을 느꼈니?

나이가 들수록 여러가지 이유로 친구를 만나기가 쉽지 않아. 결혼, 육아, 회사일, 집안 일, 여러 행사 등등으로 우선 사람들의 개인 일정이 너무 바쁜데다, 감정적인 또는 신체적인 건강의 이유로도 만남의 시간이 지체되기도 하지. 여튼, 4월엔 오랜만에 친구를 만났는데, 그냥 두서없이 쏟아내는 안부와 그간의 일을 듣는데도 좋더라. 내가 누군가의 삶을 들어줄 수 있다는 것과 누군가에게 내 시시콜콜한 일상의 단면을 열어 자랑할 수 있다는 건 분명, 굉장히 건강하고 유익한 일인 것 같아.

좋은 일이 있었니?

몇년 만에 가족, 친척 어르신들을 좋은 리조트에 모시고, 코로나로 못했던 아빠의 칠순 기념 식사를 했어. 서로간 힘들었던 얘기, 오해 등등 많은 이야기를 나누시는 모습에, 덕분에 이런저런 이야기를 나눌 수 있는 자리를 만들어줘서 고맙다는 어른들의 인사에 뿌듯함이 무언인지 또 오랜만에 느꼈지. 때문에, 효도는 장기 적립식 펀드가 아니라 매일 장보는 것처럼 소비하는 것이란 걸 새삼 깨달았어.

힘든 일이 있었니?

고모님이 돌아가셨어. 굉장히 힘들고 슬프게. 여기서 말하긴 힘든 내용이야. 그것 때문에 어른들도 많이 힘들어하셨지. 나도 많은 생각이 들었어. 고모님을 위해 기도했고 정말 그 곳에서는 평안을 되찾으셨길 바랄 뿐이야.

실망스러운 부분도 있었니?

출판사의 농간에 놀아난 기분? 질이 나쁜 소수의 출판사도 잘못이지만, 이를 알아채지 못하고, 어쩌면 조금 눈치챘음에도 그런 시그널을 무시하고 의지한 나에게도 좀 실망이었지.

괄목할만한 성취도 있었니?

지금, 현재 가족들(본가, 처가)이 모두 건강하고, 회복 중이고, 조금씩 나아지고 있다는 현재가 성취고 기쁨이야.

요즘 무슨 생각을 하니?

우선, 가족과 나의 건강과 안녕이 우선이고, 그 담엔, 회사가 잘 되는 것 그리고 내 글 세상에 많은 사람들이 들어오는 것?!😊

무엇이 필요하다고 느끼니?

필요한 것? 내 소설, 나의 세계에 흠뻑 빠져들 팬.. 들? 하하🤣

이렇게 돌아보니 한 달이 정리되는 것 같네요. 다른 분들의 회고도 기다려보겠습니다!

SNS에서 첫사랑의 결혼 사진을 봤을 때 기분은?

메롱메롱

제가 이 때의 기분을 표현한다면 '메롱메롱'입니다!

뭔가 멜랑꼴리하고 아련하면서 말로 표현할 수 없는 가슴께의 뭉근한 기분..이걸 표현할 수 있는 단어가 없거든요.

'이 순간의 복잡미묘한 기분을 기억하기 위해 무엇을 하면 좋을까?' 고민하다가 GetGPT에서 프로덕트를 만들었습니다.

내가 세상에 없는 새로운 단어를 만들고, AI가 찰떡같은 스토리를 만들어 주는 프로덕트

'세상에 단 하나, 나만의 단어와 스토리'(a.k.a 단 하나)입니다.

👇단 하나 체험해보러 가기

세상에 단 하나, 나만의 단어와 스토리 | GetGPT

복잡미묘한 감정을 표현하기 위해 새로운 단어를 만들어보세요. 새로운 단어와 뜻을 알려주면 찰떡같은 스토리를 만들어줍니다.

https://getgpt.app/play/XpV7lLGkXt

GetGPT 덕분에 개발 지식이 거의 없는 저도 프롬프트를 공부하면서 재미있게 만들 수 있었어요!

저명한 신경학자이가 심리학자인 리사 펠드먼 배럿(Lisa Feldman Barrett>은 이렇게 말했습니다.

자기 감정을 잘 묘사하고 구분할 줄 아는 사람은 타인에게 거절당했을 때 고통을 덜 느낀다 -Lisa Feldman Barrett

그렇다면 복잡미묘한 나의 감정을 표현할 수 있는 단어를 만들고 흥미로운 스토리와 함께 기억한다면,

정서 조절 능력이 늘어나게 되고, 일상에서 느끼는 정신적 스트레스가 줄어서 내가 더 평안한 일상을 보낼 수 있지 않을까 생각했어요.

단 하나에 제가 새로 만든 단어와 뜻을 입력해볼게요.

그러면 이렇게 스토리를 촤라락 만들어줍니다.

AI가 만들어준 스토리 안의 저는 춤을 추는 연예인이군요 ㅋㅋㅋ

대학생 때 만났던 첫사랑 소식을 봤을 때의 놀라움과 함께 현재에 내가 얼마나 충실하게 살고 있는지(심지어 연예인으로!),

그리고 새로 만난 사랑에 대한 진실되고 행복한 감정까지 이야기해주며 마무리해줍니다.

스토리의 창의성과 몰입도를 높이기 위해 프롬프트에 다양한 주제와 장르를 포함했고, 1인칭 시점에 대한 내용을 포함했습니다.

단어/뜻을 입력할 때 성별에 대한 조건을 넣을까 하다가 그것보단 스토리 내용이 더 중요할 것 같아서 넣지 않았어요.

우연히 GetGPT를 알게되어서 만들어봤는데, 짧은 시간 안에 몰입해서 아주 즐거운 시간을 가졌습니다.

제가 얼마나 저만의 창작물을 갖고 싶어하는지도 다시금 느꼈고요.

요즘 GPT를 활용한 마이크로 프로덕트가 많이 나오는 것을 보고,

참신한 아이디어를 가진 사람이 너무 많다고 생각했습니다.

저도 그 필드에 아주 사아알짝 발을 담구어 보았어요.

여러분은 마음을 표현하기 위해 어떤 단어를 만들어보시겠어요?

어떤 스토리에 그 단어를 입혀보고 싶으신가요?

단 하나를 이용하면서 자기 마음을 들여다볼 수 있는 시간을 가질 수 있으면 좋겠습니다!

👇단 하나 체험해보러 가기

세상에 단 하나, 나만의 단어와 스토리 | GetGPT

복잡미묘한 감정을 표현하기 위해 새로운 단어를 만들어보세요. 새로운 단어와 뜻을 알려주면 찰떡같은 스토리를 만들어줍니다.

https://getgpt.app/play/XpV7lLGkXt

오늘. Bada. 런칭. 548일만에.

divetobada.io

https://divetobada.io/

2021년 11월 5일, 자체 플랫폼을 가진 문화 스타트업을 만들겠다는 꿈을 꾸었습니다. 그리고 오늘, 좀 엉성하지만 최소한의 디자인과 최소한의 기능만 가진 커뮤니티를 우여곡절 끝에 배포합니다.

짬날때마다 버그를 잡고 있으니 들려서 아무 글이나 써주시면 감사하겠습니다. 문화예술 커뮤니티이긴 하지만 지금은 진짜 아무 글이나 써주셔도 괜찮습니다. 물론 아직 동영상은 업로드가 안됩니다. (이제는 도메인 연결 끊는 일 없습니다 ㅎ)

첫 런칭에 거창한 글을 쓰고 싶다는 생각도 했고 나름 준비했던 것들도 있지만 괜히 목적지에 도달했다는 생각을 스스로 할까봐, 또 많이 피로하기도 해서 다른 어느날들과 같이 평범하게 넘기려고 합니다.

앞으로도 더 멋지게 변화하는, 목표한 바를 다 해내는 플랫폼으로 찾아오겠습니다.

박준서 드림

(2명이서 만들고 운영중인지라 피드백이나 수정이 늦을 수 있습니다. 양해부탁드립니다)

갑자기 이세계로 떨어진 당신, 여기서 사장으로 살아남아야 한다?

'우리 서비스 정말 좋은데... 이 좋은 걸 어떻게 알리지?'라는 고민 해보셨나요?

그렇다면 오늘 공유드리는 '누구나 쇼핑몰 운영을 쉽게'라는 멋진 비전을 가진 스모어 고객사 '식스샵'의 이야기가 많은 도움이 될 것 같습니다.

식스샵이 제작한 <이세계 사장 테스트>는 교통사고가 난 주인공이 이세계(다른 세계)에 떨어져 벌어지는 짧은 스토리를 자신의 취향대로 플레이하는 스토리형 콘텐츠입니다.

플레이를 마치면 가구, 가방, 쥬얼리 브랜드 사장님과 같은 플레이어가 관심 있는 카테고리가 결과로 나오고, 해당 카테고리의 식스샵 고객 사례로 연결하고 있습니다.

고객이 우리 서비스를 멋지게 사용해주셨다는 것을 알리면 해당 고객이 속한 카테고리와 산업군의 다른 고객들도 '와 우리도 저렇게 하고싶다!'라는 감정이 촉발되기 때문에 '고객 사용 사례'는 잠재 고객분들께 우리 서비스를 사용해볼 것을 설득하는 정말 좋은 방법입니다.

잠재고객들에게 센스있게 우리 서비스의 가치를 알리고 싶으시다면, 정답은 스모어입니다 :)

이세계 사장 테스트

갑자기 이세계로 떨어진 당신, 여기서 사장으로 살아남아야 한다?

https://smore.im/quiz/BKHW4FQPgk

[4월 월간 회고] 5월에는 더 욕심낼 수 있도록

월마다 돌아오는 자기 반성의 시간

[회고]

1. 이번 달 목표 톺아보기
2. 이번 달에 무엇을 배웠는지? 무엇을 잘했는지?
3. 이번 달에 아쉬웠던 점 / 내가 느낀 점
4. 앞으로 나는

"부록 - [내게 스스로 할 질문]"

(1) 이번 달 목표 톺아보기(6개 중 7개 달성)

[본업]

• 신규 브랜드 블로그 운영이 한 달째가 되었다. 실제 수익까지 이어졌느냐?를 생각해 본다면 아직은 미미한 수치. 사실 초기 블로그로 ‘고객이 원하는 키워드’를 처음부터 잡는 일이 쉬운 일이 아니다. 특히, 블로그처럼 경쟁이 치열해진 곳에서 하는 건 더더욱 어려운 일 같다. 그렇지만 나는 클라이언트보다 전문가니, 더 잘 해낼 필요가 있고 성과로 보여줘야만 한다.
• 랜딩 페이지 기획 단계에서 문제가 있어서 그 과정의 프로세스를 정리하고 정립하고자 노력했다.
• 마케팅 전략을 세우는 일도 중요한데 어떻게 실행하고 임팩트 있는 결과로 만들 것이냐를 고민하게 된다. 이론을 토대로 전략을 구성하는 것과 실행하는 것은 또 다른 층위의 문제다.
• IGA웍스 그로스 마케팅 교육 과정을 수강했다. 늘 필드에서 나보다 먼저 고민한 사람들, 나보다 먼저 나선 사람들의 이야기, 경험을 듣는 건 진귀하다. 중요한 건 이제 그 인사이트를 내가 실무에 적용할 수 있는 상황이 되느냐다.

[사이드]

• 에세이 <계절의 갈피> 책을 완성했고, 배송까지 완료했다.
• 디스콰이엇의 종한 님이 귀중한 기회를 제공해 주셔서 함께 SBC 세션을 진행할 수 있었다.
• 새로운 프로젝트를 기획 중!

(2) 이번 달에 무엇을 배웠는지? 무엇을 잘했는지?

[IGA웍스에서 배운 그로스 마케팅 교육 과정]  

• 진짜 모든 세션이 유익했고 얼마나 많은 분들이 배움에 갈망하고 있는지, 필드에서 어떤 노력을 통해 누군가를 가르칠 수 있을 정도의 역량이 쌓였는지를 느낄 수 있었던 지난 7주. 실무에 적용하는 건 회사 사정에 따라 다르지만 배움 그 자체로 행복했다.

• 가장 기억에 남는 건, 유닛 이코노믹스에 대한 배움. 헤르만 지몬 선생님의 <프라이싱>을 읽고 있던 터라 가격 정책이 얼마나 중요한지, 그리고 우선순위에 따라서 어떤 지표를 개선하기 위해 노력할 것인가가 얼마나 중요한지 뼈저리게 느꼈다.

1) CPI를 낮추고 광고비를 높이고, 객단가와 리텐션이 그대로면 적자는 악화됨

2) 리텐션이 개선되고 광고비를 높이고, 객단가와 CPI가 그대로면 적자는 악화됨

3) 객단가를 높이고 광고비를 높이고, CPI와 리텐션이 그대로면 적자는 악화됨 

• 마케팅 약발이 떨어지는 과정 속에서 우리는 어떻게 객단가를 높이면서 충성 고객을 만들어내 갈 것인가? 정말 중요한 부분이다.

(3) 이번 달에 아쉬웠던 점 / 내가 느낀 점

• 콘텐츠 마케터로 처음 일할 때는 단순히 ‘내 콘텐츠에 대한 고객 반응’을 체크했는데 이제 일을 하면 할수록 앞단과 뒷단에서 어떻게 영향을 받는지, 내가 단순히 콘텐츠만 만드는 사람은 아닌지?를 체크하게 된다. 콘텐츠 활동은 고객 획득을 통해 매출로 견인하기 위한 목적으로 진행되어야 한다. 단순히 ‘발행’에 목적을 두면 안 된다. 콘텐츠 지표에 매몰되면, 엉뚱한 콘텐츠를 발행하게 된다. 트래픽, 좋아요, 공유 수가 높은데 정작 우리 구독 전환에 영향을 끼치지 못했다면? 잘못 설계된 콘텐츠다.

(4) 앞으로 내가 할 일은

• 명확한 목적을 기반으로, 회사 수익에 기여하는 콘텐츠 마케팅을 하는 사람이 되고 싶다. 콘텐츠를 중심으로 문제를 해결하는 사람이라는 것, 콘텐츠의 전문성을 가진 사람이라는 거 스스로 증명하고 싶다.
• 매출 구조를 만들고 매출을 극대화 하는 사람이 되고 싶다.

[부록] - [내게 스스로 할 질문]

• 최근 가장 만족스럽게 마무리 지은 일이 무엇인지?

: 사이드로 진행했던 <계절의 갈피>를 모두 마무리할 수 있었다. 우여곡절이 많았지만 일단 해냈으니까.

• 마무리 지었지만 불만족스러웠던 일은 무엇인지?

: 다행히 이번 달에는 없다.

• 마무리 짓지 못해서 아쉬운 일은 무엇인지? 다시 한다면 어떻게 할 생각인지?

: 내 선에서는 아니지만, 클라이언트의 사정 때문에 조기 종료된 건이 있었다. 어쩔 수 없는 부분이지만서도, 성과가 좀 더 잘나왔으면 조기 종료는 아니였을까? 하는 생각이 들었다. 콘텐츠 마케팅이라는 게, 페이드와 함께 진행하지 않고 오직 온드미디어 플레이만 하면 시간이 굉장히 오래 걸리는 측면이 있다. 초기 성과를 어떻게 만들어낼 것인지? 이 부분에 대한 고민과 실행 방안이 필요하다.

• 각 프로젝트 별로 자신이 얼마만큼 기여했다고 생각하는지?

: 계절의 갈피는 함께하는 동료들이 없었으면 책 출간일이 매우 늦어졌을 가능성이 높다. 개인적으로는 10 중에서 4정도 기여한 듯 하다.

[월간 업무 회고용 템플릿] (저는 이렇게 쓰고 있어요)

1. 이번 달 목표 톺아보기
2. 월간회고를 위해 한 달간 자신이 꼭 해야하는 목표를 세워보세요.
3. 목표의 수보다도, 내가 해당 업무를 기간 내에 잘 해내는지, 기간이나 시간별로 체크하는 것도 좋습니다.
4. 이번 달에 무엇을 배웠는지? 무엇을 잘했는지?
5. 배운 점과 잘한 점을 적어주세요.
6. 이번 달에 아쉬웠던 점 / 내가 느낀 점
7. 아쉬운 점과 느낀 점, 생각을 자유롭게 적어주세요.
8. 앞으로 내가 할 일은
9. 개선점이나 추가적으로 세울 목표에 대해 적어주세요.
10. 내게 스스로 할 질문
11. 한 달 내에 프로젝트가 종료된 게 있다면 개별 프로젝트에 대한 회고를 진행해주세요.

넷플릭스기록장을 만들었어요 -02 극단 업데이트 감행!

넷플릭스기록장을 처음 만들고 간간히 넷플릭스를 시청할 때마다 기록을 해보았어요!

알고는 있었지만, 기존의 그룹을 추가하고 가입하는 방식이 불편하더라구요!

이렇게 카드형으로 보이게 하고 싶고, 누구나 각 작품을 덕질하고 싶은 마음이 있지 않을까해서 그룹 형태으로 만들었는데,

1. 그룹를 가입하지 않은 사람들에게는 개별 포스트가 보이지 않는 문제
2. 모바일 친화적이지 않다(UX 선택이 제한적이였어요)
3. 각 커뮤니티를 만들면 관리나 방치의 문제가 생길 수 있다!

이 세 가지 문제가, 이점 ( 내가 원하는 작품만 골라서 참여한다, 하나의 작품을 애정하는 마음으로 지켜보기) 보다 크다고 느끼고 업데이트를 했습니다!

이 중 가장 큰 문제는 1번! - 다양한 리뷰를 보고 평소 보지 않던 작품이 관심이 생겨 볼 수 도 있지 않을까 하는 기대가 있었는데, 이렇게 내가 선택한 그룹에 가입하는 방식으로는 불가능해요!

업데이트 방향

그룹 방식을 철폐한다! -> 전체 피드 게시판 형태로 변경! 마치 디스콰이엇 처럼요!

>> 그렇다면 어떻게 각 작품을 구분할 것인가?

1. 카테고리를 사용한다 :
2. >문제점 카테고리 생성 권한은 관리자에게만 있다.
3. >나중에 필요한 부분에 한해 카테고리를 만든다
4. >아예 안만든다!

작성을 하다 보니, 작품 별로 구분하는 것은 당장 필요 없겠다 싶었어요!

해시태그도, 카테고리도 없는 단순 게시판! 무려 에디터가 작성이 불가능할 정도로 버벅대는데요, 게시판을 사용해보니

기존 이용하던 그룹의 에디터보다 1)버벅대고 2)태그추가가 불가능하다는 치명적인 단점이 있었지만! 최초 접근성을 용이하게 하는걸 우선으로 적용하였습니다!

기존에 만들어 두었던 페이지는 사이트 내에서는 접근할 수 없지만, 그대로 열어두고 가입 시에 사용 가능하니 두 가지를 비교해서 호옥시 그룹 형태가 낫다!는 의견이 있는 지 궁금합니다!!

새로운 기록장 구경하기>> https://www.netflixdiary.com

그룹 형태 (구)기록장 구경하기 >> https://www.netflixdiary.com/groupfeed

( 구 기록장에서는 모든 그룹을 가입하기를 해주시면 더 자연스럽게 전체 레이아웃을 보실 수있습니다 😅)

함께 성장해요~~

디스콰이엇의 훌륭하고 개성넘치는 분들과 교류하면서 함께 성장하고 싶어서, 일기처럼 글을 올려봅니다.

프로덕트 팀장으로 3년차에 접어들었습니다.

3년이란 시간 동안 3번의 피봇 과정을 거치면서, 미술품 전시 기획과 작품 거래 중개라는 서비스로 1년 4개월의 시간이 흘렀습니다. 많은 작가분들이 좋아하고, 전시 서비스를 이용하는 고객들의 웃음을 보면서 뿌듯함을 느낍니다.

한편으로는, 모두가 안될 것 같다는 서비스에 도전 한지가 1년이 되었습니다.

번 아웃에 빠진 경우도 있었고, 쉬고 싶다는 생각도 많이 해왔습니다. 하지만, 프로덕트의 성공 이면에 당사자의 문제를 해결하고 싶다는 욕구가 더 컸기 때문에, 계속 도전할 수 있었습니다.

2023년 4월 모두가 안될거라는 정부지원사업을 통과하면서, 이제 본격적인 시작에 들어섰습니다. 지속적으로 도전한 결과가 다시 더 성장하기 위한 출발점이 되는 것 같습니다.

나와 팀원들의 성장을 위해 노력하고 있습니다. 팀원들의 성장은 프로덕트의 몰입도를 높이는 가장 중요한 요인이 되고 있다는 것을 최근에 깨닫게 되었습니다.

다른 대표님들도 같은 고민이 많으실거라고 생각이 듭니다.

3년이란 시간 동안 도전했지만, 아직도 지식과 경험이 부족하다고 많이 느끼고 있습니다.

디스콰이엇의 훌륭하고 개성넘치는 분들과 교류하면서 함께 배우며, 교류하면서 함께 성장했으면 좋겠습니다.

감사합니다:)

얌트립 일본 버전 개발 현황

1분만에 해외여행 계획을 자동으로 짜주는

얌트립의 일본 버전 개발 현황을 공유드립니다!

1차로 대만 버전을 만들었는데, 반응이 괜찮아서 4월 한달간은 일본 버전 출시를 위해 데이터 확보, 서비스 개발에 집중해봤습니다.

1.데이터 확보

'사람들이 해외 여행을 할 때 필수로 방문하는 곳이 어디일까?'를 생각했을 때 우선은 관광지와 음식점이 떠올랐습니다! 그래서 도시별 인기있는 여행지를 정리한 뒤 그 여행지 인근의 맛집들을 구글, 트립어드바이저, 타베로그(일본 맛집 서비스)를 토대로 약 2,000곳을 정리했습니다.... 기준은 구글 평점 4.0점 이상인 가게들입니다.

초기에는 패기로 한번 해보자라고 생각하고 정리해봤는데, 2천곳을 일일이 판매하는 음식정보와 가격정보를 태깅하고, 매장 이름을 한국어로 바꾸는게 쉬운일은 아니더라구요...

특히 음식점에서 판매하는 음식이 뭔지 처음에는 잘몰라서 데이터 정리에 시간이 많이 걸렸는데, 점점 하면 할수록 일본 음식 마스터가 되어가는 기분이 들었습니다.

2.서비스 개발

정리된 데이터를 사용자들에게 잘 보여줄 수 있도록 기존에 만든 베타버전을 싹 고쳤습니다! 자동으로 계획을 만들어주는 플로우를 보강하고, 유저들이 받게되는 자동 계획을 비쥬얼 적으로 예쁘게 바꾸었습니다. 관광지와 음식 관련 영상들을 추가하여 사용자들이 좀 더 쉽게 계획을 이해할 수 있도록 했습니다.

• 개선 전

• 개선 후

3.간단한 설명

얌트립은 해외여행할 때 관광지, 음식점, 항공권, 숙박 등 흩어져있는 정보들을 한번에 취합하여 간편하게 자동으로 해외여행 계획을 만들어주는 서비스들 목표로하고 있습니다. 그 1단계가 관광지, 음식점으로 계획을 만들어주는 것이지요.

그래서 유저들이 정말 빠르게 계획을 받아볼 수 있게 하는 것이 1순위 과제였습니다. 유저가 계획을 만드는 플로우는 단 3번 혹은 2번의 정보만 입력받게 했습니다. [ 도시 선택 - 관광지 선택(자동으로 넘겨도 됨) - 맛집 키워드 선택 ]

그리고 받게 되는 계획을 더 잘 이해할 수 있도록 영상, 이미지, 지도 등 다양한 미디어를 활용했습니다.

4.결론

업그레이드된 얌트립 서비스는 다음주 정도에 출시가 될 것 같습니다. 해외여행 하시는 분들에게 조금이라도 도움이 되기 위해 계속해서 데이터 정리 작업을 진행할 것이고, 중국어, 영어 번역을 통해 다른 국가 여행객에게도 선보일 예정입니다.

<감각연희>전시 및 네트워킹행사

[ 감 각 연 희 ] ‘빠르게 흘러가는 당신의 시간과 함께하다.’

안녕하세요! 5월 27일 토요일 

서울 용산 디쿤스트에서 

특별한 네트워킹 연희, 오감경험형 전시를 진행합니다! 

본 행사는, 

각자의 삶과 과정에서 ‘예술’ 로 모인 <미완의과정> 아트컨퍼런스에서, 

“왜 전시와 공연은 음식과 술을 마시며 즐길 수 없는가?” 에서 시작하여, 체험 전시를 포함하여 식사와 전통주페어링까지 완벽한, 온 하루의 예술 경험과 네트워킹 연희를 준비하였으니, 

일상에서 한 번쯤 이색적인 예술경험을 통해 시간을 더 천천히 느끼고 쌓아가세요!

• 무용, 시각 퍼포먼스
• 한과다과전
• 전통 조향전
• 전통주 페어링
• 퓨전한식

예약링크 

https://event-us.kr/gamgak/event/62279