아티클

Soyi Kim

Soyi Kim

첫 메이커스 로그 작성이라 좀 떨리네요.

안녕하세요!

패션IT 스타트업 마케팅팀에서 근무 중인 김소이 라고 합니다.


문과 출신인데 글쓰기가 두려워 항상 눈팅만 하다 이렇게 첫 메이커스 로그를 작성하려 하니 긴장되네요 :) 이 곳에서 시작하게 되어 영광입니다 ㅎㅎ👩‍🦰


평소 스스로 아이디어가 많다고 생각하지만 주변에 창업의 길을 걷는 사람이 많이 없다는 두려움에 실천으로 옮겨볼 생각은 못했었습니다. 그러다 우연히 만난 디스콰이엇에서 공유되는 메이커스 로그들을 보며 동기부여를 뿜뿜 받게 되고,,, 올해는 사이드 프로젝트라도 실행해보자는 다짐을 해버렸습니다?ㅎㅎ


슬랙도 사이드 프로젝트였다 라는 메이커스 로그를 보고 가슴이 뛰었었는데, Dream Big이라는 어느 문구를 빌려 저도 사이드 프로젝트로 정의하지 않고 아이디어를 비즈니스화 해보자는 넓은 시야에서 패기롭게 textbook club을 신청하게 되었습니다!

Why not?


강의 완강 + 글쓰기 울렁증 극복을 이번 활동의 개인 목표로 설정해 보았어요.

+함께하는 다른 메이커 분들과 서로 좋은 영향 주고 받을 수 있도록 열심히 참여해 보겠습니다..!


활동 기간 동안 잘 부탁 드리겠습니다! 🙏

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조경문

조경문

UX 심리학 커뮤니티 정기모임 후기 😎

지난 주말 일요일 저녁 7시 디스콰이엇을 통해 마루 360에서 UX 심리학 커뮤니티 정기모임 행사를 진행하였습니다. 커뮤니티를 운영하면서 여러 가지로 힘든 점이 있지만 대표적인 건 인원에 맞는 장소를 찾는 것입니다.


이 부분을 현재 디스콰이엇 도언님을 통해 도움을 받고 있는 상황인데, 이번에는 커뮤니티 정기모임 행사 장소도 제공해 주셔서 너무 감사했습니다. 대략 30분 정도 참여했고, 마루 360 11층 장소에서 진행한 것은 최적의 장소였다고 생각됩니다.


또한 현재 커뮤니티를 운영하면서 가장 크게 고민하는 것이 커뮤니티 구성원 여러분의 활동량 독려 및 측정 방법이었습니다. 현재는 카카오톡 단톡방에서 인사이트들이 오고 가고 있는데, 새로 들어온 구성원분들은 지난 글들을 볼 수가 없는 상태라 고민이 있었습니다.


이 부분을 해소하고자 다른 플랫폼을 이용할까 하다가도 활동량 독려 및 측정까지 되면 좋겠다는 생각이 들던 찰나에 도언님과 대화를 나눌 수 있었고, 현재 디스콰이엇에서 제공하고 있는 메이커 클럽을 통해서 카카오톡 단톡방과 디스콰이엇 메이커 클럽을 병렬적으로 사용하여 커뮤니티 운영 중에 있습니다.


기회가 된다면 디스콰이엇을 이용하고 계신 여러분과 추후 UX 심리학 커뮤니티에서 진행할 행사에 초대해 드리고 싶습니다.


참고사항

UX 심리학 분석하기 채널은 비공개로 스터디를 들으신 분들에 한해서 운영되고 있습니다. 관심 있으신 분들은 아래 링크에서 신청 가능합니다 :)

https://www.notion.so/UX-dbebf10416d1455999877daa47cdeb39?pvs=4


끝으로 장소 제공 및 운영에 도와주신 디스콰이엇 권도언님을 비롯한 임직원 여러분 모두 감사합니다.

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유원석 Won

유원석 Won

데이터노우즈가 Relate을 통해 영업 프로세스를 체계화하는 방법

데이터노우즈(Dataknows)는 부동산과 금융 분야에서 데이터를 활용해 고객의 자산 관리를 도와주는 B2B기업입니다. 데이터노우즈 팀이 Relate을 통해 영업 프로세스를 체계화하고 흩어져 있는 고객 정보를 하나로 모은 이야기를 소개합니다.


  1. 데이터노우즈가 Relate 도입 전에 겪었던 문제
  2. CRM 도입 과정과 Relate를 선택한 이유
  3. Relate 도입 후의 변화


자세한 내용은 본문을 참고하시면 됩니다.


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데이터노우즈가 Relate을 통해 영업 프로세스를 체계화하는 방법

데이터노우즈 팀이 Relate을 통해서 B2B 세일즈 프로세스 체계화한 이야기를 공유합니다.

https://www.relate.kr/blog/dataknows-case-study/


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김한백

김한백

그래서 언제 출시하는데? (핌팩 베타서비스 출시 스토리)

1.진짜 풀고 싶은 문제가 생겼다. - 퇴사, 그리고 창업

핌팩팀은 스타트업 재무관리 시장에서 정말 수기적이고 반복적인 작업이 많은 것을 직접 실무자 입장에서 경험했어요. 매일 실무를 보면서도 정말 더 효율적인 건 없을까? 고민했는데요.

그러다가 도움을 받기 위해 연락한 다른 회사의 CEO, CFO들도 비슷한 문제를 겪고 있는 것을 깨닫게 되었어요.

“이 고립된 스타트업 재무 시장 문제, 꼭 해결하고 싶다.”

“나와 같은 문제를 겪는 사람들의 비효율을 해결하고 싶다.”


그러다가 시장에 적합한 툴이 없다면, 내가 만들어서 비슷한 문제를 겪는 사람들의 문제를 해결해주고 싶다는 생각했어요. 다른 분야를 생각해보면, 과거에는 수기적인 업무들도 이제는 점점 자동화, 효율화가 되고 있는데 재무 시장은 대표적인 전통 시장이라 아직 혁신이 많이 오지 않은 분야이기도 해요.

이런 고립된 시장의 문제를 핌팩팀은 꼭 풀고 싶었습니다. 🙏


2.나만 이게 문제라고 생각하나? - 가설 검증의 시간들

퇴사 후, 무작정 제품부터 만들지는 않았어요. 정말 다른 사람들도 이게 문제라고 시작하는지 가설을 검증하고 유저들이 원하는 건 어떤 건지 구체적인 목소리를 듣고 싶었습니다.

그래서 랜딩 페이지를 하루만에 만들어 얼마나 사람들이 클릭하고, 사전 예약하는지를 파악해 문제의 공감하는 사람들이 꽤 많다는 것을 확인했습니다. 다음으로는 노코드툴(Airtable)을 사용하여 목업을 보여드리며 유저 인터뷰를 진행했는데요. 한분 한분 소중한 목소리들을 모아 그래서 MVP로 가장 풀고 싶은 게 무엇인가를 치열하게 정의해나갔어요.

그리고 조금씩 조금씩 기능을 직접 코딩으로 개발해나가기 시작했는데요.


3.시간이 지날수록 주변 사람들이 내 얼굴을 볼 때마다 이렇게 질문하기 시작했다.

“제품 언제 출시해?” “일단 빨리 출시해~”

출처: JTBC 아는형님


솔직히 거의 한 달에 한 번 주기로 조금씩 조금씩 기능을 붙여서 잠재 고객을 만나 보여드리고 피드백을 듣고 있었습니다. 특히 IT 스타트업 제품은 agile하게 만드는 것이 중요하다는 것을 많이들 인지하고 계실 거라고 생각합니다. 하지만, 고객들을 찾아서 인터뷰할 때마다 가장 마지막에 들리는 코멘트는 결국 “언제 출시하는지”였습니다. 그리고 점점 내가 창업하는 걸 아는 주변 지인, 친구, 부모님도 언제 출시하는지 궁금증을 보이기 시작했어요.

사실 핌팩 팀도 정말로 시장에 나갔을 때 어떤 반응일지 궁금하고, 더 많은 고객의 객관적인 소리를 듣고 싶다는 생각이 절실했습니다. 그리고 핌팩 제품을 기다리고 있는 사람들이 있구나에 용기를 얻기도 하였습니다.


그래서 3가지를 정하고 베타서비스 출시 날짜를 잡기로 결심했어요.

1)유저인터뷰를 통해 얻은 가장 우선적으로 해결할 문제와 가설 정의

2)그 문제를 해결할 수 있는 핵심 기능 정의

3) 2번을 기반으로 기획, 개발, QA기간 측정


드디어 핌팩팀이 공식적으로 스프린트를 달리게 된거죠.🏃‍♂️🏃‍♂️🏃‍♂️

하루하루 흥분되면서 정신없는 나날을 보낸 것 같네요.


4.핌팩, 드디어 시장에 첫걸음을 내딛다.

드디어! 검증하고 싶은 가설을 품고 핌팩 베타서비스 런칭을 하게 되었어요. 이전까지 소프트 런칭으로 한정된 고객의 목소리를 들었다면 이제는 더욱 많은 고객의 목소리를 위해 한걸음 내딛었습니다.

런칭 후 기도메타 올리는 중 (가운데는 핌팩 CPO, @켈리 )


핌팩이 가야할 길은 멉니다. 핌팩팀은 고립된 스타트업 재무 시장에서 해결하고 싶은 문제들이 정말 많거든요.

하지만, 핌팩은 가장 유저들이 힘들어하는 문제부터 agile하고 날카롭게 문제를 정의해나갈 예정이에요.

핌팩 베타서비스를 이용해주시고, 피드백 많이 부탁드려요🙂 고객의 문제에 항상 귀기울이고 발빠르게 대응하는 핌팩 팀이 되고 싶습니다.


핌팩 베타서비스 도입문의는 언제든 열려있어요!

핌팩 홈페이지: https://www.fimpact.tech/

이메일: info@fimpact.tech

도입문의 페이지: https://www.fimpact.tech/contact

FIMPACT

스타트업 Finance는 FIMPACT 하나로

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박종한

박종한

실행력

내가 쓰는 침대는 이번에 이사오며 사서 들어온 원목 2층침대인데, 유아용인지 발을 쭉 뻗으면 키가 180인 나는 발과 머리가 닿아 다리를 벌리고 자거나, 발을 선반 아래쪽에 애매하게 꽂고 자야 했다. 그렇게 자는 자세 탓인지 요 며칠 허리가 아파서 발 쪽에 있는 선반을 없애고 싶었다. 망치로 두드려 보기도 하고, 용인 본가에 있는 전동 직쏘(zigsaw)와 연마기를 가져와야 하나 생각하고 있었는데 @김태훈이 어디에선가 조그만 톱을 들고왔다.


태훈이는 그 작은 톱으로 침대 선반 한 쪽을 썰기 시작했다. 얘는 방금 씻고 나왔지만 룸메이트의 편안한 수면을 위해 땀을 흘리면서 톱질을 해댔다. 침대 구조상 도저히 톱질을 계속할 구도가 나오지 않았지만 어떻게든 방향을 만들어가며 톱질을 계속했다. 그리고 팔로 몇 번 치자 마침내 내 평화로운 잠을 방해하던 선반 상판이 떨어졌다.


되는 건 해봐야 아는거고, 일단 될 거라는 마음을 가지고 해보는 게 이런 건가 싶다. 이런 게 실행력이구나. 내가 혼자 생각만 할 때는 도구가 없어서, 도저히 잘라낼 환경이 안 돼서라며 변명만 늘어놓았다. 실제로 막막해 보였다. 그런데 태훈이가 와서, 같이 매트리스를 빼내고, 침대 하판을 걷어내고, 침대를 벽에서 떨어뜨려 놓고, 청소기를 가져오고 나니까 해낼 수 있는 일처럼 보이게 되었다. 막막해 보이는 무언가를 해결할 수 있는 문제로 만드는 것, 그리고 톱을 들고 '같이 해보자'라고 하는 것, 이게 파트너가 해야 하는 역할이구나 싶다. 

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Kued

Kued

지금 어떤 퍼널의 고객을 타겟하고 계신가요?

많은 콘텐츠 마케터, SEO 전문가들은 검색량이 많은 키워드들을 타겟하여 글을 적곤합니다. 트래픽과 매출은 상관관계가 있기 때문에 이를 타겟하는 것은 당연지사입니다. 하지만, 오직 트래픽에만 초점을 맞춘 글을 작성하는 것은 좋은 선택이 아닙니다. 


디지털 마케팅을 진행해본 마케터라면, 클릭률은 매우 높아 유입이 많이 일어났지만 전환이 많이 안 일어난 콘텐츠의 경험이 있으실 것 입니다. 이와 100% 동일한 케이스는 아니지만, SEO성 콘텐츠에도 트래픽을 불러 일으키나 리드 생성 혹은 목표 전환을 맞추지 못하는 경우가 있습니다. 


트래픽을 많이 일으키는 콘텐츠들은 퍼널의 가장 앞 단계의 글을 작성하게 됩니다. 이 퍼널의 제일 앞 단계에서의 대부분 고객들은 기본적인 정보를 얻고자 합니다. 그러다보니, 우리 서비스뿐만 아니라 다른 옵션의 서비스 혹은 경쟁사 제품을 구매하고자 하는 고민 단계가 아닙니다. 


물론 이 단계의 고객을 위한 글을 작성하는 것도 중요하지만, 이번 글에서는 기본 정보 습득을 지나 구매 고려 단계로 넘어온 고객들을 위한 글에 대해서 이야기해보겠습니다. 


고객의 구매 퍼널에서 구매 고려 내지 결정 단계에 있는 퍼널 단계를 BOFU(Bottom of Funnel)이라고 합니다. 


이 단계의 콘텐츠는 모든 브랜드들이 지니고 있을 것입니다. 아마 대부분, 서비스 소개서 혹은 제품 상세 페이지의 형태로 가지고 있습니다. 하지만, 구매 고려 단계에 있는 고객들은 더 많은 고민을 하게 됩니다. 

예를 들어 B2B 비즈니스의 서비스를 구매하고자 한다면, 우리 브랜드가 제공하는 서비스와 경쟁사가 제공하는 서비스를 비교할 것입니다. 적어도 결제를 받기 위해서는 비교 자료가 필요하겠죠. 경쟁사와의 비교뿐만 아니라 성공 사례들을 찾아볼 것입니다. 대부분의 B2B 모델은 가격이 비싸거나 혹은 저렴하더라도 믿고 오랜 기간 같이 일할 수 있는 파트너사를 찾는것이기 때문입니다. 


만약 지금 제품 소개서 밖에 없다면 다음 아래의 내용에 대해서도 우리 웹사이트에 위치 시키는 것이 좋습니다. 


  • 우리 서비스/제품의 데모
  • 경쟁사와의 서비스 커버리지 비교
  • 성공 사례
  • FAQ에 대한 전문 답변


대 부분의 BOFU 콘텐츠 혹은 타겟 키워드의 경우는 검색량이 0라고 여겨질 수 있습니다. 하지만 우리가 단순히 매거진 사이트로만 끝날 것이 아니라면 우리가 어떤 서비스인지 고객은 왜 우리를 구매해야하는지에 대해서 더 친절히 답변해줄 필요가 있습니다 .


이를 위해 저희가 고객사에게 묻는 질문은 다음과 같습니다. 


  • 회사가 고객에게 전달하고자 하는 가치는 어떻게 되나요?
  • 우리 서비스/제품과 경쟁사와의 차이는 어떻게 되나요?
  • 베스트 성공 사례가 어떻게 되나요?
  • 고객들의 문제가 뭐였고 우리 서비스/제품은 이를 어떻게 해결해주었나요?
  • FAQ가 어떻게 되나요?
  • 우리 서비스/제품 없이도 해당 문제를 해결할 수 있나요?


위의 질문과 답변을 통해 BOFU에 타겟한 콘텐츠를 발행할 수 있습니다. 고객의 지갑을 여는 것은 그들의 마음을 얻는 것입니다. 한 번의 컨택으로 세일즈가 클로즈되기는 쉽지 않습니다. B2B 혹은 고관여 제품이라면 더더욱 그럴것 입니다. 구매하기전 많은 고민을 하는 고객에게 한번 더 어필하는 기회를 놓치지 마세요.


BOFU를 위한 질문 리스트 외에 우리 웹사이트 오가닉 트래픽 10배 상승 시키는 SEO 질문 리스트를 받고 싶다면 질문 리스트 신청 바랍니다. 


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MIZAN

MIZAN


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홈사이트

홈사이트

어라...배포를 안했는데 고객이 발생했다?

안녕하세요. 


"누구나 쉽게 부동산 쇼핑 할 수 있다" 홈사이트 입니다.


제가 이번에 신기한 경험을 겪게 되어 메이커로그를 작성하게 되었습니다.



홈사이트는 2023년 예비창업패키지에 지원했는데요!


플랫폼 분야는 팀에 개발자가 없으면 떨어진다기에 탈락하지 않고자 다음과 같은 액션을 취했습니다....!!!

나 프리토타입 있다! 실제 접속도 된다!

노코드 툴로 충분히 웹&앱 만들 수 있다!

개발자 없다고 떨어뜨리지 말아달라! 제발요!

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그리고 떨어졌습니다^^

기술력 + @를 보완해 오라는 피드백을 받았습니다 😭😭😭


처음 쓴 사업계획서로 발표까지 갔다는 걸 위안 삼아야 했을까요...?

두달동안 밤낮없이 일한게 날아갔다는 사실은 맞지 않나요...?

대체 이러면 나한테 남은게 뭐.... 어?


?? 배포도 안한 프리토타입 웹사이트에 왜 응답이 떴지?

?? 장난이 아니고 진짜 고객이네? 어어어???

아직 안 만들었는데??? 빨리 만들어야 겠는데?

(2시간 후)

이용해 주셔서 감사합니다!!!! 오신김에 서비스 만족도 조사 한번만요!!!

아직 아무것도 없는 내 서비스가 인정 받았어....!!!


결국 떨어졌다고 해서 얻는 것이 아무것도 없지 않았습니다.

정말 예기치 못한 곳에서도 고객이 발생하고, 만족스러운 성과를 보는 것이 창업의 묘미 아닐까요?


아직은 부족한 것이 많은 홈사이트지만, 오늘 겪은 소중한 초심을 꼬옥 안고가고자 첫 메이커로그를 업로드합니다.


홈사이트

누구나 쉽게 부동산 쇼핑 할 수 있다.

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주성환

주성환

다음주에 '이걸' 검증해볼겁니다! : )

다음 주에 빠르게 프리토타입을 검증해 보려고 한다 !

<몸이 불편한 65세 이상 어르신의 자녀는 어르신 심부름을 대신 요청 하기 위해

사이트에 접속하고, 접속자 중 5%는 구글폼에 케어서비스를 요청할 것이다.>


어르신이 몸이 아파지면 보호자는 일단 당황한다.

어디서 어떻게 도움을 받아야 하지 ? 대개의 경우 그 때 허둥지둥 장기요양제도에 대해서 알아보고 서비스를 신청한다.


장기요양등급을 신청해서 서비스를 받으면 다행이지만,

등급에서 탈락하면 이도 저도 못하게 된다.


이 중간지대 있는 고객을 한 번 스터디 해본다 !


  • 랜딩페이지 제작하기 - 아임웹으로 빠르게 제작
  • 20만원 정도 당근 광고 투자 해보기 ( 지역은 양재동 )
  • 해주세요 느낌으로 뭐든 도와드립니다 느낌으로 진행해보기
  • 몇 명이 신청할지 테스트
  • 구글애널리틱스로 페이지 조회수 설치하기.


2023.05.01 부터 KICK OFF ~

백프로 솔루션

요양기관 서류 자동화 프로그램

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이현석

이현석

제 아이템으로 지원 사업에 수혜를 받을 수 있을까요?

매년 40개 업체 이상 정부 지원 사업에 대한 멘토링을 진행 하면서

가장 많이 들어본 질문 중에 하나는

"제 아이템으로 지원 사업에 수혜를 받을 수 있을까요?"

인듯 하다.


지원 사업 수혜를 받기 위해서는 일단 창업이여야 한다.

창업은 일반적인 사업이랑 다르다 라고 생각한다 .

개인적인 의견의 창업이란

많은 사람이 문제가 있다고 인식하고 있으며 이러한 문제를 창의적으로 해소 시켜 주는것

이라고 생각한다.


그래서 사업아이템을 통해 멘토링을 받고자 하는 분들에게는 창업 아이템이 아니기 때문에 수혜받기 힘들다 라고 말씀드리는것 같다.


반대로 공방이나 빵집등 정말 많은 분들이 반대로 창업의 아이템을 보유하고 있는데도 잘 모르시는것 같다는 생각을 한다.

쌀로만든빵, 글루텐프리 관련 상품, 폐 제품을 리사이클링 하는 제품 등 시중에서 정말 잘 팔리는 아이템의 경우 내 개인적인 기준에서 창업 아이템의 조건에 해당되기 때문이다.


지원사업을 잘 받는 노하우 ?

물론 있다.

선정이 많이 되보기도 했고, 선정된 아이템을 직접적으로 많이 보면서

1가지 아이템으로 다수의 지원사업 및 3년간 최소 3억 이상 수혜받으신 사업기획서에는 공통점이 있었다

  • 아이템을 만드는 방법이 구체적이고 명확하다.
제품이든 개발이든 현재 아이디어 단계에 있더라도 어떻게 만들어 갈것인지 그리고 제작을 위해 어떠한 기술이 필요한지 명확하게 제시 할 수 있다
  • 사업아이템의 범용성이 뛰어나거나 혹은 명확한 특수 계층이 존재 한다.
범용성 측면이 강한 사업계획서는 해당 기술이나 제품을 개발하여 향후 어떤 서비스 및 사업과 연계 하는 부분 (특히 대기업)이 정말 강하다
특수 계층의 경우 단순 페르소나 분석이 아닌 사회적 취약 계층 등의 명확한 현실의 문제를 개선하는 포인트가 잘 살아 있다.
  • 포장을 정말 잘한다.
내가 현재 팀원이 없고, 해본 사업도 아니고 매출이 발생 되지 않더라도 될 것 처럼 정말 포장을 뛰어나게 하신다. 과대 포장이 아닌 정말 할 수 있을 것 같은 포장기술을 보유 하고 있다.
또한 지원사업의 종류 및 방향성에 맞게 내 사업아이템과 지원 사업을 접목시키는데 정말 탁원한 능력을 보유 하고 있다.


  • 자료 조사 및 리서치 능력이 뛰어나다
몇몇 분들의 경우 자료가 없어서 사업 기획서를 작성하는데 어려움이 있다고 하는데 많이, 그리고 꾸준히 합격하시는 분들의 경우 적은 자료 및 논문들을 바탕으로 자신의 사업 가치를 수치화 하고 또한 참고용 자료가 없을 경우 직접 디자인하여 만드는 능력을 보유하고 계신다


지원사업을 떨어지시는 대부분의 분들은 사업아이템이 부족한 것이 아닌 위의 4가지 항목에 대해 부족할 뿐이라고 생각한다.


나도 물론 많은 지원 사업에 선정되어 봤다.

그로 인해 내 사업 아이템에 대해 무모하게 확신했고 많은 쓴맛을 보았다.


어느날 친구가 사업어떠냐고 물어봤을 때 투자 받고 있다 말했고

왜 투자 받아야 하는지 되 물어봤을때

직원들 월급, 마케팅 쓸돈 등 쓸돈만 생각했지 사업의 비전이나 목표가 마땅하게 존재 하지 않았다.


물론 이번 년도 지원 사업에 선정되서 수혜를 받을 예정이지만

다짐은 다른 것 같다.

  • 매출을 빠르게 발생 시키기
  • 우리 기업이 만들 목표를 달성하기 위하여 지출하기
  • 필요한것만 빠르게 만들어 진출하기
  • 내 팀원들을 가장 부유하게 만들기

실제 창업 지원 사업을 수혜받는 것 보다

위의 4가지를 지키면서 창업을 하는 것이 더욱 힘든 것 을 알기에


시작은 창업이였지만 내 도전을 통하여 사업이 될 수 있도록 노력 하고 있다.





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김채원

김채원

487명이 지원한 커뮤니티 채용 회고, 너(님) 내 동료가 돼라.

늘 생각하지만 평가는 쉽다. 가령 봉준호 감독이 몇 년간 치열하게 고민한 시나리오와 수십 번 수정을 거듭한 콘티로 탄생한 작품에도 누군가는 "재밌다" 혹은 "별로다" 따위의 심심찮은 감상을 내릴 수 있는 것이다.

22기 채용에서는 지원자가 오랜 시간 고민했을 지원 서류에 주관에 기운 평가를 하고 싶지 않았다. 이를 경계하고자 몇 가지 원칙을 세웠고, 직군별 담당자가 새벽까지 꼼꼼하게 서류를 검토했다.

어떤 글로 서문을 열지 고민했다. 채용 이후 불합격 사유와 선발 기준을 묻는 문의가 빗발쳤다. 형평성 문제로 소수에게만 알려드리기 어려웠는데 이 글을 빌려 모두가 보실 수 있게 일부 기준만을 공유하고자 한다. 합류하는 회원에게도 가장 궁금했을 내용이 아닐까 싶다. 이번 기수 채용 과정에서 지원자에게 좋은 경험을 주고 싶었는데, 이 글이 괜찮은 마무리가 되었으면 하는 바람이다. 세부 평가 기준은 직군마다 달랐지만 공통된 목표는 함께 일하고 싶은 동료를 뽑는 것이었다. 



출발은 뜨거운 가슴일지라도 과정은 차가운 머리로

문제에 대한 관심은 뜨거운 가슴에서 출발했을지라도, 해결 과정은 논리적이고 명료해야 한다. 문제 해결 과정에서 감정에 호소하거나 개인 경험이 연속될 경우 설득력이 떨어졌다. 개인 경험에서 문제를 발견했더라도, 가설이 설득력을 얻으려면 관련 데이터가 필요하다. 가령 내가 음악 앱을 사용하며 느꼈던 불편함을 전체의 현상으로 단정 짓는 식이다. 시장 참여자들도 동일한 불편함을 느끼고 있는지 정성, 정량 데이터로 파악하려는 노력이 필요하다.

문장과 단어를 남발하지 않는 글로 설득하는 것도 중요하다. '어려움, 합리적' 등 두루뭉술하고 부정확한 용어 사용이 글의 집중력을 해친다. 표현하고 싶은 내용을 날카롭게 다듬어야 한다. 불필요한 미사여구가 자주 등장하거나, 문장부호를 남발하는 군더더기가 많은 글에서 전달하고자 하는 바를 명확히 파악하기가 어려웠다. 

제품과 일에 대한 주관을 가진 사람

직군마다 보유한 역량은 다르나 결국 고객이 사용하는 제품을 만든다는 사실은 동일하다. 이 제품이 세상에 왜 필요하고, 어떤 제품이 시장에 호응할 것이라 생각하는지 자신의 언어로 설명할 수 있는 동료를 뽑고자 했다. 단순히 주어진 업무를 해온 분이거나 취업을 목적으로 프로젝트 경험 및 역량이 필요해 지원한 분은 매력적이지 않았다. 동아리인데 기준이 너무 빡빡하지 않느냐고? 제품에 대한 주관이 확고하고 일하는 목적이 단순히 '돈벌기 위한 수단' 이 아닌 동료는 생각보다 많다.

책임질 수 있는 태도

제품을 만드는 과정에서 시장 상황, 투자, 사업 방향성 변동 등 다양한 변수가 등장한다. 여기서 상수는 이를 대하는 당신의 태도다. 우리는 맡은 업무와 제품에 책임질 수 있는 태도를 특별한 역량이라 생각했다. 서류에서 시장 상황 혹은 개인 사정으로 인해 프로젝트가 와해됐다는 이야기를 종종 마주했다. 이 과정에서 맡은 업무를 끝까지 책임지기 위해 어떤 노력을 했으며 프로젝트가 종료된 이후에 어떤 방식으로 회고했는지 확인하고자 했다.

하드 스킬은 당신을 뽑고 싶은 이유, 소프트 스킬은 당신을 선택하게 하는 이유

하드 스킬은 지원자를 판단하는 데 가장 높은 우선순위를 가진다. 그러나 비슷한 역량의 하드 스킬을 가진 지원자가 많을 때 최종 후보를 선택하게 만드는 건 소프트 스킬이었다. 면접에서는 주로 소프트 스킬을 검증하고자 했다. 하드 스킬만큼이나 당신이 어떻게 동료와 협력하고, 어떤 태도로 일하는지 궁금했다. 직무 역량, 협력, 커뮤니케이션, 참여 의지를 기준으로 질문을 세팅했다.


마치며

요즘은 자기 전에 YAPP에 대한 생각을 자주 한다. 업계에서 풋내기인 내가 채용 기준을 결정하고, 운영을 총괄하며 다방면의 업무를 책임지는 게 익숙하지 않다. 

그러나 이번 기수는 감사하게도 내적 동기가 강하고 그간 YAPP이 쌓아온 고질적 문제 해결에 높은 의지를 보이는 분들이 운영진으로 함께한다. 운영 의견을 받는 노션 페이지에 새벽에도 의견과 댓글이 달리는 모습에 동질감을 느꼈다. 이런 노력으로 이번 기수는 487명이 지원하며 지난 기수보다 33% 높은 지원율을 기록했다. 혼자가 아닌 팀이니 운영 업무가 주는 생경함을 잘 극복해 나갈 것이다. 22기 활동을 시작하게 될 구성원에게도 좋은 멘토이자 동료가 될 분들임을 확신한다.

귀한 시간을 내어 도전했지만 이번 기회에 함께하지 못한 지원자에게 이 글을 빌려 아쉬운 마음을 전한다. 채용 담당자가 흔히 하는 말인 '뛰어난 역량을 가지고 있지만 우리가 부족해서 모시지 못하게 되었다' 에 이제서야 구구절절 공감한다. 탈락의 두려움을 안고서라도 지원한 모든 분이 성장 곡선을 그릴 준비가 되어 있다고 생각한다. 더 좋은 기회가 찾아오길, 다음 기회에라도 인연이 닿길 진심으로 바란다.

22기에 함께하게 될 새로운 구성원은 기쁜 마음으로 환영한다. 내가 YAPP에서 얻은 건 결국 귀한 동료와 경험이었다. 16기를 시작으로 17, 18, 19, 21기까지. 그 시간 안에 삶에 영감을 주는 멋진 동료, 프로젝트와 관련된 인상 깊은 경험이 촘촘하게 쌓여있다. 그 애정으로 회장까지 맡았다. 

이번 주 토요일이면 첫 세션이 시작된다. 새로운 구성원이 나와 같은 것을 느끼길. 혹은 나보다 더 귀한 것을 얻어가길 바라며 글을 마친다.


디스콰이엇 YAPP 클럽에서 동아리 준비 과정 및 운영에 대한 내용을 틈틈이 기고하려고 합니다. 프로젝트를 진행하는 PM, 디자이너, 개발자분들의 글도 곧 만나보실 수 있습니다. 많관부 🙌
* YAPP 은 PM, 프로덕트 디자이너, 개발자가 한 팀이 되어 약 5개월간 시장에 호응하는 MVP 제품 출시를 목표로 프로젝트를 진행하는 IT 커뮤니티입니다.
* 대략 3월, 9월 중에 신규 회원 모집을 위한 리크루팅을 진행합니다. YAPP 공식 사이트 (https://li.urcurly.site/rd/hi0B886ytl) 와 인스타그램 (https://www.instagram.com/about.yapp/)에서 가장 빠르게 소식을 받아보실 수 있습니다.
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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

No Seriously, What is Intelligence?


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No Seriously, What is Intelligence?

And are IQ tests a load of crap? (Spoiler: yes)

https://annehelen.substack.com/p/no-seriously-what-is-intelligence

  • 지능의 개념이 역사적으로 어떻게 간주되어 왔는지, 사회 계층이나 인종 면에서 어떤 영향을 미쳤는지 적혀있는 글이다. 저자는 지능을 환경에 대한 인식으로 이해하야 하며, 이러한 이해가 인간의 성장, 마음의 치유, 창의성 촉진에 도움이 된다고 주장한다.
  • 나는 지능이 후천적으로 형성되는 것이 많다고 생각한다. 여기서 말한 환경이 중요하다는 말이다. 아무리 비상한 뇌를 가지고 태어난들, 주변에 범죄자가 우글거리는 환경이라면 그 비상한 두뇌를 나쁜 곳에 사용할 확률이 크다. 만약 가난한 흑인들이 모여사는 동네에 태어났다면, 아무리 똑똑하더라도 좋은 교육을 받지 못해 지능을 키우고 뽐낼 기회조차 잡기 어려울 것이다.
  • 인터넷이 이런 환경을 바꿔줄 수 있을 것이라 믿는다. 물론 지금까진 인터넷이 이런 방향으로만 발전하지는 못했지만, 칸 아카데미 같은 플랫폼을 비롯해서 점점 교육이나 기술의 접근성을 많이 낮춰가고 있다. 언젠가 나도 디스콰이엇을 통해 메이커가 되고 싶은 사람들이 가진 허들을 낮춰주고 싶다.

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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이지수

이지수

Hardware Business, Software Business

어떤 관점에서 본 비즈니스는 두 종류로 구분된다: 소프트웨어 비즈니스와 하드웨어 비즈니스. 하드웨어 비즈니스는 실물 가치를 만들어 파는 비즈니스다. 소프트웨어 비즈니스는 코딩으로 프로그램을 구현해 판매하는 비즈니스다. 새로 다니는 회사는 하드웨어 비즈니스를 한다. 하드웨어 비즈니스를 경험하며 배운 몇 가지 특징.

현장

하드웨어 비즈니스에는 ‘현장’이 존재한다. 현장은 어떤 물리적인 공간으로 두 가지로 구분할 수 있다: 1)회사가 제공하는 가치를 만드는 생산현장과 2)생산된 가치가 고객에게 전달되는 판매현장. 생산현장은 제조업의 공장과 외식업의 주방을 예로 들 수 있고, 판매현장은 유통된 책을 판매하는 교보문고나 소매점을 예시로 생각해볼 수 있다. 하드웨어 비즈니스에서 실물은 반드시 물류를 거쳐 한 현장에서 다른 현장으로 유통된다.

그럼 소프트웨어 비즈니스에서는 코딩으로 구현되어 고객에게 제공되는 모든 디지털 공간이 현장의 역할을 수행한다고 볼 수 있다. 가장 큰 특징은 디지털이기 때문에 현실과 달리 생산현장과 판매현장으로 구분되지도 않고, 물류조차 동반하지 않는다.

두 현장이 제공하는 가치는 각각의 현장만이 제공하는 콘텐츠에 있다. 각각의 콘텐츠는 고객에게 고유한 ‘경험’을 제공한다. 즉, 두 현장은 표면적으로는 달라보일지라도 '고객이 상호작용할 수 있는 고유한 경험을 제공한다'는 본질을 공유한다. 특별한 공간에 방문할 때, 맛있는 음식을 맛볼 때, 특정 주제로 큐레이션된 물건들이 진열된 매대를 구경할 때 등 오프라인일지라도 우리는 표면적인 것에서 머무르는 것이 아니라 각각의 콘텐츠에 '접속'하고 각 콘텐츠가 제공하는 경험과 상호작용한다.

운영자동화

설계·운영의 관점에서 현장을 바라볼 때 큰 키워드 중 하나는 자동화다. 오프라인과 온라인 현장의 가장 큰 차이점은 운영을 자동화할 수 있는지 여부에서 비롯된다. 현장이 제공하는 가치가 고객에게 실제로 가치 있는지는 차치하고 현장을 지속가능하게 유지하기 위해선 자동화가 핵심이기 때문이다.

현장이 고유의 가치를 계속 제공하기 위해서는 갖가지 크고 작은 기능이 정상적으로 이행되어야 한다. 스토어에선 물건이 판매대에 진열되는 것, 판매대에 진열된 물건에 가격표가 올바르게 붙어 있는 것 혹은 고객이 어떤 물건의 쓰임새를 물어볼 때 그 답을 누군가가 (인간이든 기계든) 설명해주는 것이 있다. SNS에는 고객이 전송 버튼을 누를 때 상대에게 메시지를 보내주고, 삭제 버튼을 누르면 고객이 올린 사진을 지워준다. 

온라인 현장이 기능하는 방식은 오프라인 현장의 방식과 다르다. 온라인에선 모든 기능이 코드로 인해 자동적으로 구현되고 수행되기 때문이다. 반면에 오프라인 현장에서는 아직까지도 상당 부분이 사람에 의해 작동한다. 그래서 얼마나, '어디까지 자동화할 수 있느냐'는 오프라인 현장에서 굉장히 중요한 화두가 된다.

업무의 자동화

네가 물류를 시작한 이상 오퍼레이션의 끝을 보게 될 거다. 일에 끌려다니지 말고 일을 주도해라.

운영을 리드하고 있는 동료가 해준 말이다. 우리 회사는 생산현장을 개발한다. 생산현장은 판매현장과 달리 프로세스가 많고 복잡하다. 내∙외부적으로 물류를 포함하는 경우도 많다. 그래서 생산현장에서의 오퍼레이션에는 끝없는 과정의 반복만이 있다.

일에 쫓겨다니거나 매몰되지 않도록 주의해야 한다. 일을 끝내는 게 능사가 아니다. 장기적으로 일을 점점 더 빨리 처리할 수 있는 게 더 중요하다. 해야 할 일을 A라고 치부하면 A를 더 빨리 할 수 있도록 B와 C를 병행해야 한다 (ABC 메타). 실제로 동료는 전체 시간 중 80%를 A에, 20%를 B/C에 쏟고 있다고 했다.

현장운영은 맨땅에 헤딩하는 데서 시작한다. 직접 해봐야만이 제대로 이해할 수 있기 때문이다. 현장 업무에 대한 이해와 경험이 쌓이기 시작하면 실제로 일을 더 빨리 할 방법을 찾는다. 종국에는 완전히 손놓아도 일이 진행될 수 있도록 만들어야 한다. 그래서 "일을 주도하라"는 말은 곧 "일을 자동화하라"는 말이다.

현장운영은 결국 시스템을 설계하는 일이다. 해야 할 일은 언제나 차고 넘치지만 시간은 부족하다. 사람을 다루기도 하고 계속적으로 효율을 높여야 한다. 그래서인지 사업을 일구는 과정과도 닮았다.

매일 현장을 보고, 감독하고, 조정한다. 현장을 보지만 동시에 사업을 배운다


서브스택 블로그에도 많이 놀러와주세요! (링크)

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박종한

박종한

[SBC] 여러분은 프로젝트가 끝날 때 스스로에게 어떤 질문을 던지나요?

본 세션은 디스콰이엇 Sunday Blogging Club 멤버만 참여 가능합니다. 가입하기


안녕하세요, 디스콰이엇 오퍼레이터이자 Sunday Blogging Club을 만든 사람인 박종한입니다. 지난 2월 초에 클럽을 만든 뒤로 벌써 2개월이 훌쩍 넘었네요. 그동안 멤버분들이 포스트를 적어 주셔서 우리 클럽에서 다루는 대화의 주제가 어느정도 잡힌 것 같습니다. 일과 삶에 대한 회고와 다짐 으로요.

어떤 주제를 잡아서 함께 모여 화상 대화로 얼굴을 보고 이야기를 나누면 좋을 것 같다는 생각을 늘 하고 있었어요. 마침 태완님께서 남겨주신 회고 글에 내게 스스로 할 질문들이 나와 있어, 함께 이 질문들을 정하고 질문에 대한 답변을 메이커로그로 쓰는 릴레이를 해보면 재밌겠더라구요!

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[3월 월간 회고] 완벽주의자에서 완료주의자로 | Disquiet*

(1) 이번 달 목표 톺아보기(6개 중 7개 달성)• 인하우스에서 에이전시로 넘어오다보니 콘텐츠 마케터보다는 AE에 가까운 업무를 하고 있다. 콘텐츠를 만드는 데 시간을 많이 할애할 수 없는 구조다. ‘마케팅’을 하기 위해서 필요한 업무들이나 필요한 기획들을 전반적으로 하고 있다.• ‘콘텐츠’의 중요성을 스스로 잘 알고 ...

https://disquiet.io/@wanny_/makerlog/7959


토크 세션 정보

- 일시: 4월 26일 수요일 오후 9시 ~ 10시

- 장소: Google Meet (이메일로 링크 공지)

- 프로그램: 태완/종한의 스토리 잠깐 듣기, 함께 질문들 정해보기, 클럽에 메이커로그 15분 안에 간단히 작성하기


👇 신청하기

[ 신청 링크 ]

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최동민

최동민

렛서의 다음 인공지능 리포트 맛보기: '달리, 반 고흐, 피카소, 다음은 AI?'

안녕하세요, ‘렛서’의 AI 엔지니어 최동민입니다.

렛서의 지난 리포트, “NLP 연구자가 바라본 AI 동향" 모두 잘 읽어보셨나요? 리포트 발행 전부터 다들 뜨거운 반응을 보내주시고, 발행 이후에도 많은 분들께서 만족스럽다는 피드백을 주신 덕분에 저희 첫번째 리포트를 성공적으로 마무리 할 수 있었습니다.

이번 렛서 리포트는 '달리, 반 고흐, 피카소, 다음은 AI?'라는 제목으로, 비전 생성모델의 동향과 앞으로 시장에 미칠 영향에 대해 다룰 예정입니다. 이번 주 내에 리포트 신청이 시작될 예정이니 다들 기대해주세요! 


본격적인 리포트에 앞서, 해당 글에서는 다음 리포트의 일부인 <비전 모델 기반의 서비스 기획하기> 챕터의 내용을 맛보기로 공유드리고자 합니다. 


<비전 모델 기반의 서비스 기획하기>

1) 원하는 서비스의 입력과 출력 정의하기

  비전 생성모델을 이용하여 서비스를 기획하고자 하는 경우, 해당 서비스가 어떤 입력을 받아서 어떠한 출력을 제공할 지를 정의하는 과정이 우선적입니다. 예를 들어, ‘사용자가 업로드한 이미지에서 배경을 제거하는 서비스'는 입력과 출력이 모두 이미지인 경우에 해당합니다 (입력-사용자가 업로드 한 이미지, 출력-배경이 제거된 이미지). 

또 다른 예시로 ‘특정 영상에서 수정하고자 하는 사항을 문장으로 입력하는 방식 기반의 영상 편집'은 비디오와 텍스트를 입력으로 받아 비디오를 출력하는 서비스에 해당합니다 (입력- 사용자가 업로드한 비디오&텍스트, 출력- 사용자의 요구사항에 따라 생성된 비디오).


 아래는 비전 생성모델을 바탕으로 기획할 수 있는 서비스 사례들입니다. 여러 예시를 참고하여 원하는 서비스를 비전 모델로 구현할 수 있을지, 또한 해당 서비스의 입출력은 무엇일지 고민해보세요. 

[이미지 편집 서비스]

  • 텍스트 기반 이미지 편집 서비스 (입력: 이미지+텍스트 ⇨ 출력: 이미지): 이미지와 함께 수정하고자 하는 부분을 텍스트로 입력하면 해당 정보를 반영하여 이미지 수정 (예시: “해당 이미지에서 고양이를 강아지로 바꿔줘”, “해당 이미지가 밤에 찍은 사진인 것처럼 수정해줘”)
입력 이미지 (왼쪽)에 대해 “앉아있는 강아지 사진” (텍스트)으로 바꿔달라는 지시를 주었을 때의 결과 이미지 (오른쪽) - 출처: https://imagic-editing.github.io/#


  • 이미지 합성 서비스 (입력: 이미지+이미지 ⇨ 출력: 이미지): 두 개의 이미지를 업로드하면 이들을 조합하여 새로운 이미지로 합성 (예시: 인물 이미지와 특정 배경이 담긴 이미지를 함께 제공하여 이미지 속 인물의 배경을 바꾸는 서비스, 주어진 이미지에 원하는 화가의 화풍을 입히는 서비스)
피카소의 ‘우는 여자’와 아인슈타인의 사진을 합성한 이미지 - 출처: https://pixels.com/featured/albert-einstein-meets-weeping-woman-ai-art-ai-artisan.html


[예술/디자인 서비스]

  • 캐릭터/NPC 생성 서비스 (입력: 텍스트 ⇨ 출력: 이미지): 원하는 특징을 반영하고 있지만 서로 다른 다양한 캐릭터 동시 생성 (예시: “귀가 뾰족하고 장발이며 발이 큰 캐릭터 50개를 만들어줘”)
Stable Diffusion을 활용해 “던전 앤 드래곤 스타일로 긴 금발의 생머리인 29세 여성”이라는 텍스트 입력으로 만든 이미지 - 출처: https://www.reddit.com/r/DnD/comments/y1xxnx/tip_characternpc_portrait_generator_with_stable/


[이미지 기반 번역 서비스]

  • 이미지 속 글자 번역 서비스 (입력: 이미지 ⇨ 출력: 텍스트): 이미지 속에 포함된 글자를 인식한 후 특정 언어로 번역된 텍스트 출력 (예시: 영어로 된 영수증 이미지로부터 각 메뉴의 한글 이름과 가격 정보 추출)
  • 이미지 속 글자 번역 및 표기 서비스 (입력: 이미지 ⇨ 출력: 이미지): 이미지 속에 포함된 글자를 인식한 후 특정 언어로 번역한 다음, 새로운 언어로 번역된 글자를 원본 이미지 상에 씌운 이미지 생성 (예시: 파파고 이미지 바로번역 서비스)

출처: https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=133541


2) 정의한 입출력에 해당하는 생성모델 선택 혹은 조합하기

  서비스의 입출력을 정의한 다음의 과정은 해당 입력을 바탕으로 적절한 출력을 생성할 수 있는 모델을 선택하는 것입니다. 이 과정에서 단일 생성모델로는 한번에 처리할 수 없는 서비스의 경우, 여러가지 AI 모델 간의 조합을 통해 서비스를 기획할 수 있습니다.

  각 생성모델의 입출력 형태와 API 공개 여부를 정리한 표입니다. 앞서 정의한 서비스의 입출력에 어떤 AI를 사용하는 것이 좋을지 해당 표를 바탕으로 결정해보세요.


출처:https://bdiscover.kakaobrain.com/ai-profilee

 예를 들어, 카카오브레인의 B’ DISCOVER에서 제공하는 AI Profile과 같은 '사용자가 업로드한 셀카 이미지를 바탕으로 해당 사용자의 사진 여러장을 새로 생성해주는 서비스'의 경우, 입력과 출력이 모두 이미지에 해당하므로 Stable Diffusion을 활용할 수 있습니다. (B’ DISCOVER가 Stable Diffusion을 사용했다는 것은 아닙니다.) 또한 Stable Diffusion은 무료 오픈소스이므로 서비스를 구현하여 사용자에게 제공할 때, 클라우드 혹은 서버 비용 이외의 사용자 요청마다의 API 비용이 별도로 들지 않는다는 장점이 있습니다.


3) 직접 입출력을 정의하고 적절한 서비스를 찾기 어려워요

  앞선 예시와 표를 참고하더라도, 원하는 서비스 기획을 위해 직접 AI 모델을 조사하고 적절한 조합을 찾는 것은 여전히 어려운 과정입니다. 그렇다면 주어진 서비스 정의에 적합한 AI를 더욱 쉽게 찾을 수 있는 방법은 없을까요? 서비스 기획 시 필요한 AI를 선정하는 과정 또한 ChatGPT의 도움을 받을 수 있습니다. 보다 자세한 내용은 곧 출시될 렛서 리포트 전문을 참고해주세요 :)


해당 글의 검토를 도와주시고 인사이트를 제공해주신 @최혜린, @심규현님에게 감사드립니다.



혹시 커피챗을 원하시는 분들께서는 아래 링크에서 신청해주세요 :)

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최동민

Welcome to my scheduling page. Please follow the instructions to add an event to my calendar.

https://calendly.com/dmchoi-letsur


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임용진

임용진

[세미나] chatGPT를 업무에 110% 활용하는 방법

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안녕하세요.

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2023년 디피니트의 온라인 세미나가 열립니다.

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줌으로 열리는 이번 세미나는

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chatGPT를 활용해 업무와 비즈니스를 한차원 업그레이드 하는 방법에 대해

​

저희 디피니트 김도환 대표님께서 세미나를 진행하십니다.


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카피라이팅, 모델, 역할 부여, 마케팅, 세일즈 퍼널, 콘텐츠 생산, 전자책 만들기
랜딩 페이지 기획, 고객, 타겟 고객 심층 분석, 이상적인 고객 페르소나
비즈니스 플랜, 사업계획서 작성, 회사 비전 수립

​

이외에도 많은 걸 다룬다고 합니다.

​

강의진행 전 안내 메시지를 보내드립니다.




[ 신청서 작성은 하단 배너를 클릭해 진행해주세요 ⇩ ]


자신의 분야에서

chatGPT를 활용하는 사람과 그렇지 않은 사람 간에 차이는

벌어질 수 밖에 없습니다.

​

적극적으로 활용해서 극강의 효율로 경쟁력을 갖춰보세요!

​


많은 참여 부탁드립니다.

​

감사합니다.

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#chatGPT #chatGPT업무활용 #챗GPT #AI활용업무 #AI업무활용 #세미나




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차제은

차제은

설마 이 중에 네 친구 한 명쯤은 있겠지 (내친소 1st 게더링파티🎉)

👋🏻 안녕! 디콰 친구들!

내친소에서 앱 런칭을 축하할 겸 & 좋은 친구들을 서로서로 소개시켜줄 겸 내친소 게더링 파티를 준비했어!


📌 내친소가 뭐냐고?

[내친소]는 현실의 지인 소개를 그대로 온라인화한 신뢰할 수 있는 소개팅 서비스야👫🏻 내친소는 실제 친구가 추천하는, 주위에서 신뢰받는 친구들을 모아서, 거짓되거나 뻔하디 뻔한 자기소개 말고 실제 친구가 작성한 ‘추천사’를 통해 진짜 매력을 알려주고 소개시켜줘😎



📌 언제 어디서 해?

  • 일자 - 4월 29일 (토)
  • 시간 - 오후 7시 30분 ~ 12시
  • 장소 - 성동구 광나루로 8길 11, B101 오두막 스튜디오 (성수역 경보 7분🏃🏻‍♀️💨)



📌 누가 올 수 있어?

  • 수도권에 거주하는 24-35세 👫🏻
  • 인생 열심히 사는 사람🔥
  • 솔로를 더 환영해! (혹시나 커플이라면 꼭 솔로 친구 한 명을 데려와줘😘 / 기혼자는 참여가 불가능해🥺)



📌 누가 오면 좋아?

  • 나이 먹으니 새 친구 만날 기회가 없네...🥲 생각해본 사람.
  • 다양한 분야의 새로운 사람들을 만나고 싶은 사람.
  • 주위에서 신뢰받는 검증된 사람들을 만나고 싶은 사람.
  • 자연스럽고 편한 분위기에서 친구하고 싶은 사람.
  • 스스로를 소개하기엔 부끄러웠던 사람👀 (누가 나 대신 내 소개 해줬으면 ⇒ 내친소가 해줄게!🙋🏻‍♀️)

아 참, 혼자 와도 정말 괜찮아! 어색하지 않게 분위기를 만들어줄거거든!

모든 참가자들이 앞으로 계속 볼 인생 친구 1명은 무조건! 생기도록 하는 게 내친소 게더링파티의 목표야😎

최소 50~100명 정도가 올 건데, 이 중에 너랑 잘 맞는 친구 한 명은 있겠지👀



📌 뭘 해?

  • 좋은 사람들만 부르도록 최선을 다할게. 실제 친구의 추천사&자기소개를 보고 선정할 예정이거든! (그렇다고 적는게 어렵진 않아! 노워리😙)
  • 혼자와도 어색하지 않도록, 내친소 팀원들이 열심히 뛰어다니며 서로를 소개시켜줄거야.
  • 얼탱이 없지만 웃긴 게임과, 또 서로를 알아갈 수 있도록 재밌는 대화 주제들도 준비했어.
  • 핑거 푸드라기엔 꽤나 든든한 음식(피자,치킨,김밥 etc)과 섞어마시면 힘들지도 모르지만 뭐어때 다양한 술(와인,맥주,보드카)도 준비했어!🍻


📌어떻게 신청해?

1️⃣ 우선 자기소개 폼을 제출해줘. https://forms.gle/ByVYxaJTi2M6B8MeA

2️⃣ 친구의 추천사가 필요해. (단, 기존 내친소 유저라면 이미 모두가 추천사를 가지고 있기 때문에 다시 받아오지 않아도 돼.) https://forms.gle/xrMtoyp9KD7NEGgY

  • 추천사는 실제 친구 본 나에 대해서 적어주는 글을 말해 (어렵지 않아! 딱 5분컷)
  • 함께 오는 친구들끼리 서로 적어주면서 와도 좋아!
  • 내친소 게더링 미 참여자도 추천사 작성이 가능해! 친구에게 추천사를 부탁해봐!

*추천사는 내친소 앱에 올라가지 않아. 게더링파티는 내친소 앱과 별개야.


(3️⃣ 셀프추천사)



📌 내친소가 더 궁금하다구?


📌 얼마야?

(참가비는 공간을 대여하고 음식과 술을 사는데 사용돼)

  • 친구 추천사 전형 5만원 
  • 셀프 추천사 전형 6만원 

- 아참, 내친소 가입자는 모두 1만원을 추후 일괄 환급해줄거야😉


📌 지원 바로가기

내친소

실제 친구의 추천을 통해 믿을 수 있는 사람들을 소개받을 수 있는 지인기반 소개팅 서비스, 내친소

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나영

나영

[무료 서비스] 새로운 아이디어를 얻고 싶으신 대표님 주목해주세요!

안녕하세요👋


✔️우리는 SNS 마케팅을 위한 아이디어가 끊임없이 필요하다!

✔️우리는 외부의 의견을 통한 지속적인 QA가 필요하다!

✔️우리는 새롭게 출시한 제품의 상세페이지를 차별화시켜야 한다!

등등 여러 고민을 하시는 기업 대표님🤔


이러한 고민을 덜어드리고자 기업 실무과제 프로젝트 ‘미니인턴’ 서비스에서는 기업과 참가자들의 아이디어를 연결시켜드립니다!

기업 맞춤형 과제를 미니인턴 참가자에게 제안하고 2주 후 완성된 결과물(기획안)을 받아보세요😊

나아가 제품/서비스에 대한 인사이트를 얻어가시길 바랍니다!


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📞010-4875-3056 / 010-8315-3056

💌help@miniintern.com

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김동욱

김동욱

일간 ProductHunt 런칭 한 달이 지났습니다.

안녕하세요, 오랜만에 디스콰이엇에 글 남겨 봅니다.

한 달 전에 일간 ProductHunt라는 프로덕트를 소개했었는데요,

ProductHunt에 매일 올라오는 상위 제품들을 요약해서 5개 이상 슬랙으로 전달, 노션으로 저장해주는 서비스입니다.

런칭한지 한 달이 되서 여러 지표를 공유하는 글을 남겨볼까 합니다. 디스콰이엇이 한국의 프로덕트헌트이니만큼, 디스콰이엇 유저분들께도 좋은 인사이트가 될 거라고 생각합니다.


본론에 앞서 먼저 일간 ProductHunt 유저들에게 어떻게 내용을 보내주는 지 소개하면 좋을 것 같습니다.

슬랙으로는 다음과 같은 형식으로 보냅니다.

제품명, 타이틀과 링크를 주요 메시지로 보내고, 한 줄 소개, 핵심 기능, 지원 플랫폼, 타겟 고객, 가격 정책을 항상 4줄로 정리하고 태그도 첨부해서 보내는 식입니다.

노션도 위와 같은 포맷으로 그대로 저장해줍니다. 오늘 기준으로 200개가 넘는 제품을 보냈네요.


날짜별 전송한 데이터 수

3월 23일 런칭날부터 지금까지 보낸 전송 횟수를 일자별로 정리해보았습니다. 다음 그래프들은 python을 이용해서 구현했습니다.

보시면 항상 5개 이상을 보낸 것을 알 수 있습니다.


태그의 빈도수 비교

한 달 동안 어떤 태그가 가장 많이 언급됐을까요? 그 결과는 다음과 같습니다.

제일 많이 언급된 태그는 Artificial Intelligence였습니다. 전달한 제품 수가 202개인 것을 감안하면 거의 절반을 차지하네요. 그 다음은 Productivity가 2위를 차지했습니다.


마지막으로 저에게 인상깊었던 제품 5가지 블로그에서 다루고 있으니 관심있으시면 봐주시면 감사하겠습니다.


ProductHunt에서 어떤 IT 제품들이 핫한지 알아보고 싶다면 지금 Slack에 추가해보세요!

일간 ProductHunt

매일매일 ProductHunt Top 5 제품을 분석, 리뷰 혹은 소개합니다.

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