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Derek chang

Derek chang

토스의 Value first, Cost later 적용하기


저는 토스라는 프로덕트를 상당히 유용하게 쓰고있습니다. 오죽하면 국내 주식만 사용하다 해외 주식을 이렇게나 편하게 토스로 사용하고있을 정도니까요. ( 최고..)


각설하고 토스의 제품 디자인 원칙 중에는 Value first, cost later라는 항목이 있습니다. 비용을 말하기 전에 가치를 명확하게 전달해야한다는 내용이죠



위에 첨부된 디자인 원칙 Value first (가치 전달 우선), Cost later (비용 후순위)는 프러덕트를 돌아가게 하는 유저 유입에 상당히 도움이 됩니다.

이를 보고 적용한 것은 아니지만 우연치 않게 저희가 와이스의 딜러를 모집하기 위한 방법과 상당히 유사하여 첨부하였습니다.


저희 서비스 와이스(WYYYES)는 딜러라는 개념이 있습니다. 쉽게 말해 라이브를 진행하는 BJ, 또는 유튜버와 같은 개념인데 경매라는 아이템을 활용하고 있기 때문에 저희는 판매자 즉, Dealer라는 개념을 사용합니다. (반대로 구매자는 Collector라는 표현을 활용합니다.)


라이브가 진행중임을 직관적으로 파악할 수 있는 UI


와이스의 핵심은 라이브 방송입니다, 백날 천날 홍보해도 앱에 들어와서 라이브가 보이지 않는다면 유저 유입이 아무런 의미가 없겠죠? 그렇기 때문에 저희는 와이스의 심장 박동을 라이브의 빨간 링이라 칭하고 심장을 뛰게 하려면 라이브를 켜줄 딜러님들이 많이 유입되어야 한다고 표현합니다.


처음에는 단순히 딜러 신청하기 버튼을 누르면 즉시 딜러 신청을 받을 수 있는 폼으로 이동하게 만들었습니다. 그리고 딜러 신청을 받아주고나서 스타터팩을 보내준다는 연락을 드렸죠, 그렇게 되니 장점은 빠르게 신청이 가능하다는 점이 있었고 단점은 그 외의 모든 것으로 보였습니다.

대표적인 단점으로는 와이스의 구조를 정확히 파악하지 못한, 준비가 되지 않은 유저가 신청을 하다보니 딜러 신청 반려 횟수가 대다수였습니다. 그리고 스타터팩이 뭔지, 왜 그걸 무료로 주려고 하는지 의심하는 유저가 생기고 딜러 신청 이탈률이 상당했습니다.


저희는 그래서 딜러가 되면 어떠한 보상을 줄 것인지, 그 비용은 무엇인지에 대한 내용을 정리하고 적용하기 시작했습니다.


가볍게 온보딩 가이드라인 이미지를 제작해서 딜러 신청은 가장 하단까지 읽어야 나오는 구조를 적용했습니다.


당신은 지금 와이스 딜러가 어떻게 라이브를 진행하는지 한 이미지로 알게 되었습니다.


이미지 하나와 간결한 문장, 지금 딜러 신청하면 스타터팩 100% 증정


우리는 딜러가 되면 이 제품을 무료로 당신에게 드릴겁니다, 그러면 비용은?


백문이 불여일견, 스타터팩은 무엇이 들어있는지 보여주면 바로 알게 됩니다.

그러면 이제 가치를 보여줬으니 비용을 안내할 차례인가요? 저희는 Value first만 적용한 것으로만 보입니다. 아래는 그저 귀찮은 상품 등록이 필요없고요, 낙찰률이 90%라는 통계만 보여줄 뿐이거든요



궁금하신분들을 위하여 링크를 첨부했습니다.

비용이라는게 단지 유저가 금전을 지불해야만 하는 것이 아니라는 것은 대부분 아실겁니다.

저희는 토스와 마찬가지로 가치를 우선적으로 보여주어 저희의 지표를 개선하기 위한 핵심 개선안이었고 이는 정확하게 먹혔습니다.


이는 본문의 내용과는 별개일 수 있지만 스타터팩을 딜러 신청하고 검증 후 증정한 이유는 저희의 비용을 절감하기 위함이었습니다, 그러나 현재와 같이 온보딩 가이드라인을 개선해보니 스타터팩을 보내면 어떻게든 유저는 활용을 해보려는 행동 패턴이 나타난다는 것까지도 확인했습니다.


딜러 신청률이 하루 평균 1-2건에 머물던 때와 달리 하루 평균 7-8건으로 4배 이상 상승했으며 가치를 우선적으로 제공하니 자연스럽게 비용을 지불하는 유저와 서비스간의 신뢰도도 향상됨을 느꼈습니다.


자연스럽게 본인이 어떤 가치를 얻게 되고 이를 통해 내가 서비스를 위해 지불해야 하는 것 (딜러 신청, 활동)이 무엇인지 파악하게 만드는 플로우를 만들게 된 것이죠.


저희의 딜러 인플로우 지표를 개선하는 좋은 예시가 된 실험이었고 현재도 이와 같은 신청 플로우를 유지중입니다. (물론 내용은 현 프로덕트 현황에 따라 지속적으로 업데이트중입니다)


유저의 유입을 위한 온보딩 가이드라인을 제작하고 계시다면 Value first, Cost later 법칙을 적용해보는 것은 어떨까요?

와이스 앱 : wyyyes.com/app
와이스 웹 : wyyyes.com

WYYYES 와이스

컬렉터를 위한 라이브 커뮤니티 WYYYES : 와이스

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이예진

이예진

룰루레몬(lululemon)이 레깅스의 시대를 연 방법


어쩌다가 레깅스는 세계적인 트렌드가 되었을까요? 요가 전용 옷이 없던 시절, 망해가던 레저 브랜드 옷감을 재활용해 프리미엄 요가복을 만들어 대박난 룰루레몬(lululemon). 룰루레몬이 전 세계적인 브랜드가 될 수 있었던 건 3가지 요소를 중심으로 구축한 '커뮤니티' 덕분인데요. 오늘은 룰루레몬(lululemon)의 창업 스토리와 그들이 어떤 중심 가치를 가지고 커뮤니티 멤버들과 소통하며 관계를 쌓아가는지 알아봤습니다.


이번 주 목차

• 룰루레몬(lululemon)이 레깅스의 시대를 연 방법

• 룰루레몬의 주문을 외쳐보세요 #Sweatlife


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룰루레몬(lululemon)이 레깅스의 시대를 연 방법

오늘은 룰루레몬(lululemon)에 대해 다뤄보려고 합니다. 망해가던 레저 브랜드를 활용해 만든 요가복이 어떻게 캐나다 대표 스포츠웨어 브랜드가 될 수 있었을까요? 오늘은 프리미엄 요가복 브랜드 룰루레몬의 창업 스토리와 커뮤니티 구축 전략을 살펴보려고 합니다. 이번 주 뉴스레터 목차 • 룰루레몬(lululemon)이 레깅스의 시대를 연 방법 • 룰루레몬의 주문을 외쳐보세요 #Sweatlife 카카오톡 오픈채팅방을

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김태완

김태완

[대화집] #0317 Story - Preference - Ai - Originality

룸메이트였던 친구와 나누는 실없는 소리를 정리해둔 대화집입니다. 일부 각색되었습니다. 
  • Q : 룸메이트 친구. 예술가 기질이 다분하다.
  • T : 애플펜슬보다 블랙윙을 좋아하는 본인. 생각만 많다.


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[Story - 이야기]

Q : 나중에 시간되면 로버트 맥키의 <STORY> 꼭 읽어봐.


로버트 맥키는 '안에서 밖으로 쓰기'를 권한다. 즉 처음에는 간략한 메모를 적고, 이야기의 구조와 캐릭터, 감정 등을 정리한다. 그리고 지인들에게 피드백을 받는다. 그 다음 트리트먼트를 만들어 이야기의 흐름과 살을 붙인다. 마지막으로 대사를 제외하고 시나리오를 쓴다. 대사는 제일 마지막에 써야 한다. 그렇지 않으면 인물과 이야기에 애착을 가지게 되고 군더더기가 생긴다. 작가는 작가가 하고 싶은 이야기를 쓰는 것이 아니라 이야기가 하고 싶은 이야기를 써야 한다.

그가 말하는 방식은 지금 스토리를 적어내는 이들에게 진짜 도움이 되는 말인 듯.


T : 사실 소설도 써보고 여러 형태의 글을 쓰면서 느낀 거지만, 일반집필방식은 시작 자체가 너무 힘들고 어려워


Q : 일반 집필이 의식의 흐름을 일관성을 유지하기가 너무 힘들다고나 할까. 여튼 로버트 맥키 책 꼭 읽어봐. 무언가 이유는 모르겠는데 머리가 맑아져.


[Preference - 취향]

T : 어제 커피 마시다 든 생각인데, 보이는 게 좋아보여서 취향인 것처럼 흉내내는 사람이랑 진짜 취향인 사람이랑 구별이 쉽게 되는 것 같아.


Q : 어떤 부분에서 티가 나?


T : 크게 두 가지였는데, 하나는 시간을 쓰는 정도. 하나는 다른 사람의 취향을 존중하는 태도. 1번보다도 2번이 중요해. 예를 들어 락(rock)이라는 음악 장르를 좋아한다고 하면, 레드 제플린 같은 사람을 알 수도 있지. 깊게 파고 들다보면. 근데, 사실 레드 제플린을 몰라도 락을 좋아할 수는 있잖아. 2번은 단순히 깊이나 아는 정도로 그 사람이 많이 좋아하는지, 덜 좋아하는지를 판단하지 않는 것 같아. 또 취미를 하는데 장비같은 것으로 사람을 판단하지도 않고.


근데 애매하게 배우고, 애매하게 어깨가 올라간 사람들이 다른 사람의 취향을 무시하는 경향이 있는 거 같아.


“아니 커피 좋아한다면서, 이걸 몰라요?”

“아니 이 브랜드를 몰라요?”


자기 취향에 갇히는 거지. 1번의 경우에도 그건 있어. 시간을 만드는 게 아니라, 그 시간이 일상 생활 속에 자연스레 녹아있다고나 할까.


Q : 그 이야기 생각난다. 일본 프로바둑 기사 집에 기자가 놀러갔는데. 바둑판 원목으로 좋게 해서 집에 둘 줄 알았는데, 보니까 싸구려 접이식 바둑판에다가 플라스틱 바둑알을 쓰고 있다는 거야. 심지어 바둑판은 경첩이 떨어져서 새로 붙이고. 프로가 그런데, 바둑을 취미로 둔다는 사람치고 정말 바둑을 생활화한 사람이 얼마나 있나 싶긴 하네.


T : 오래 그 분야에 있을수록 눈이 높아지긴 하겠지만, 본질적으로 그 안목이 취향의 깊이를 결정하는 건 아닌 것 같아. 외부적인 시선에서 취향은 연결고리로 훌륭한거지. 개인적인 차원에서는 크게 상관없는 느낌이야.


[AI - GPT]

Q : GPT4 API 공개된 걸 보니, 속도가 굉장히 빠를거야. 오리지널리티 쌓을 시간이 점점 줄어들고 있어


T : 그거 진짜 중요한 말이네. 자기걸 쌓고 활용하는 단계가 있어야 하는데, 지금의 시대는 ‘자~ 이제 찾지도 말고 너는 쓰기만 하면 돼 !’ 이게 되버리니까. 오리지널리티의 소멸과 자기 개성의 외주화가 이뤄지고 있지 않나 생각이 듦. 계속 생산성을 증대하는 좋은 툴들은 나오고 있으니까.


Q : ‘자~ 이제 찾지도 말고 쓰기만 하면 돼!’ 이거 진짜 위험해


T : 마소에서는 Ai의 빠른 출시를 위해 OpenAi 내의 사회 윤리팀을 해체시켰다고 하더라.


Q : 어떤 나비효과를 가져오려나.

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JUNYEP OH

JUNYEP OH

[CELI-ing] 짧은 만남, 아쉬운 거절

열정 가득한 사람을 만나서 함께 일할 생각을 하는 것만큼 기대되고 설레는 경험이 또 있을까? 다만, 나이를 먹으면 연애도, 결혼도 점점 힘들어지는데... 팀원 구하는 과정도 비슷한 것 같다.


최근, '선물 큐레이팅 서비스' CELI의 해외 MVP 검증을 빠르고, 효과적으로 진행하고자 여러 커뮤니티를 통해 해외 콘텐츠 마케팅 담당자를 모집하였다.


모집 과정에서 운이 좋아서 좋은 분을 많이 만날 수 있었다. 소중한 포트폴리오 검토, 몇 번의 티키타카, 주말 Zoom 미팅까지... 그러나 소기의 목적이 분명한 자리인 만큼 아쉽지만, 여전히 공석으로 비워둔 채 모두 거절하게 되었다. 예전 같았다면, 신나서 일단 같이 시작했을 텐데. 뭐가 그렇게 복잡해진 건지...


몇 번의 실패한 프로젝트 과정에서 겪은 팀원과의 이별이 떠올라서 그런지, 새로운 분을 모시고 함께하는 과정이 점점 더 무겁게 느껴진다. (마치, 30대 연애처럼. 아니면, 그냥 간을 보는 인간이 되어가는 것인가...? 그런거면, self 빠따 맞아야지.)


아무튼, 아쉬운 거절만 남긴 좋은 분들을 모시고 함께 North Star💫를 바라보며 나아가는 날이 금방 오기를 고대하며. 오늘도 나아가보자! (감사함을 잊지 않고자 메시지 중 하나만 익명으로 기록해본다.)

CELI

벼락치기 선물 고민은 이제 그만! 선물 큐레이팅 서비스

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김경영

김경영

이대로 가다간 인류는 정말 100년도 안 남았습니다

“전세계 기온이 연평균 1도가 오르면 무슨 일이 일어날까요?”


열흘 간 역대 최악의 산불 피해가 이어지는 지역이 생기는가 하면, 열사병과 일사병으로 인한 사망률이 4%가 오르고, 식중독에 걸릴 확률도 약 50% 가까이 늘게 됩니다. 많은 매체와 논문, 학술지에서 이 ‘1도’의 위험성에 대해 말하고 있지만, 이를 대수롭지 않게 생각하는 사람들이 아직도 많습니다.


기후 변화를 사람의 체온으로 비유해 보면 더욱 이해가 쉽습니다. 평균 체온이 37도인 사람이 있다고 합시다. 이 사람은 체온이 고작 '1도'가 올라 38도가 됐지만, 열이 나고 아픈 상태가 지속되게 되겠죠? 지구의 '1도'도 마찬가지입니다. 한 달간 지구 기온이 12도가 상승해야 연평균 '1도'가 상승한다고 합니다. 무더운 여름날 우리나라도 최대 기온 45도를 충분히 찍게 될 수도 있다는 말입니다. 


SF 드라마 속 이야기가 아닙니다. 실제 우리 지구의 평균기온은 기후변화로 100년 전보다 상승 중입니다. 그것도 너무 빠른 속도로요. 전 세계에서 지구는 끊임없는 경고장을 날리고 있죠. 2023년을 살아가는 현재 여러 나라 안팎에서는 가뭄과 홍수, 태풍 등 이상 기후가 실제 눈앞에 펼쳐지고 있는데요. 


이상 기후 등 재난 상황이 더 이상 지속되지 않기 위해 가장 중요한 것은 뭘까요? 기후변화를 유발하는 수많은 문제들이 있지만, 저는 지구의 '쓰레기 문제' 해결이 가장 시급하다고 생각합니다. 지구상에서 가장 많이 나오는 쓰레기 중 하나로 꼽히는 일회용 플라스틱 음식 포장재 때문에, 전 세계 바다에는 무려 5조 개가 넘는 플라스틱 조각이 분해되지 못한 채 쓰레기로 떠다니고 있다고 합니다. 


우리나라 일회용품 관련 정책들은 어때?


전 세계 인구 대부분이 적어도 연간 수백 만 톤의 일회용품을 쓰고 버리지만, 많은 사람들은 일회용품이 지구를 아프게 한다는 사실을 알면서도 의외로 별다른 액션을 취하지 않죠. 값이 저렴하고, 한 번 쓰고 버리기만 하면 되니까요. 플라스틱 이슈가 큰 문제로 떠오르자 우리나라를 비롯한 전 세계 국가들은 동시다발적으로 '일회용 플라스틱' 금지 규제 대책을 내놓으며 일회용품 폐기물에 대처하는 모습을 보이고 있습니다. 하지만 생각보다 사람들의 인식을 갑작스럽게 변화시키는 건 또 다른 문제죠. 


지난해 생긴 정부의 일회용컵 보증금 제도 이미지. @환경부


우리나라의 경우 플라스틱 등 일회용품 관련 정책들이 지난 몇 년 사이 생겨나고 있지만, 아직 뚜렷한 성과는 보이지 않는 상황입니다. ‘일회용 컵 보증금제’는 시행이 미뤄졌고, 제주·세종으로 시행 범위가 축소됐죠. 식당·카페 등에서 종이컵·플라스틱 빨대를, 종합 소매업에서는 비닐봉지를 사용 금지하는 제도도 지난해 시행될 예정이었지만, 시행 3주를 앞두고 계도 기간을 운영하기로 하면서 사실상 유예됐다는 말도 나오고 있습니다. 


이런 정부의 적극적인 움직임 때문에서인지 얼마 전부터 이 시장에 큰 바람이 불고 있습니다. 바로 '일회용품 대체 시장'의 급격한 성장입니다. 일회용품 대체 시장이 본격 막을 올리면서 많은 사업자들이 카페컵, 배달용기 등 일회용품을 대체할 수 있는 여러 가지 서비스들을 내놓고 있습니다. 배달의민족이 현대카드와 손잡고 다회용 배달용기를 출시한 사례나, 다양한 세척 대행 서비스 업체들이 동시다발적으로 시장에 진입하고 있는 상황만 봐도 요즘 업계가 '친환경, ESG' 등의 테마에 꽂혀있다는 걸 느낄 수 있죠.


실제 다회용기 시장은 몇 조원 이상의 시장 규모를 형성하며 지속 성장 중입니다. 지난 2016년 기준 일회용 컵 연간 사용량만 봐도 260억 개에 이르고, 현재 사용량은 이보다 더 높을 것으로 추정되죠. 일회용 컵이 모두 다회용 컵으로 대체될 수만 있다면, 이보다 큰 시장도 찾기 힘들 겁니다. 



다회용기, 의도는 좋지만 

장밋빛 미래만 있는 게 아니잖아?


그런데 환경을 보호하기 위해 무조건 다회용기를 쓸 거라고 다짐한 사람들이 얼마나 될까요?'다회용기의 위생 수준이 얼마나 높겠어?'라는 생각과 함께 '신기해서 몇 번 쓰다 말겠지'라는 의구심도 드셨을 거예요. 저 또한 그랬으니까요. 아직 그 누구도 풀지 못한 불모지 다회용기 시장, 생각만 해도 어렵고 지난한 사업일 것 같은데요. 


하지만 조금 다른 관점으로 생각해 봅시다. 이 모든 의구심과 문제들을 풀어나가는 사업자가 있다면요? 일회용기를 쓰는 사람들이 다회용기로 넘어가지 않을 이유가 없습니다. 그리고 한번 편리함을 경험한 고객이 굳이 환경을 해치는 일회용품으로 돌아올 이유도 없죠.



여러 축제, 행사장에서 쓰이고 있는 트래쉬버스터즈의 다회용기 이미지. 주황색 컬러가 인상적이다. @트래쉬버스터즈


여기 재사용 가능한 다회용기 대여 서비스를 제공하는 한 스타트업이 있습니다. 2019년 설립돼 다회용기 '대여-수거-세척-소독'이라는 토털 서비스를 제공하는 쓰레기 사냥꾼 '트래쉬버스터즈'라는 곳입니다. 현재까지 네이버, KT, 현대, LG전자, CGV 본사 등 대기업 포함 100개가 넘는 고객사가 이 서비스를 적극 도입했고 축제 현장, 카페, 영화관 등 다양한 공간에서 이들이 만든 다회용 컵이 사용되고 있습니다. 


이번 콘텐츠는 '일회용 쓰레기가 지구에서 사라지는 그날까지'라는 비전으로 이 세상 일회용 쓰레기 문제를 처리하고 있는 트래쉬버스터즈를 낱낱이 뜯어보고, 곽재원 트래쉬버스터즈 대표를 만나 다회용기 대여 사업의 향후 전망에 대해 물었습니다. 



일회용품 시장이 

다회용기로 바뀌는 일상이 되기까지



Q. 일회용기 산업의 몇 가지 고질적인 문제점들은 어떤 것들이 있나. 처음부터 다회용기 대여업이 시장성이 있다고 봤나?


A. "우리나라는 1인당 쓰레기 발생량이 세계 3위권이며 해마다 증가하는 추세를 보이고 있다. 2019년까지 연간 150만 명 참여하는 축제기획자로 일하면서 어마 무시하게 나오는 일회용 쓰레기를 보고 사업을 결심했다. 

트래쉬버스터즈 곽재원 대표. @트래쉬버스터즈

다른 공연 관계자도 똑같이 느끼고 있던 문제였음에도 불구하고, 당시 관련 시장의 경쟁자들은 없었다. 전 세계적으로 쓰레기 문제가 수면 위로 올라오고 법적 규제를 만들기 시작한 건 얼마 되지 않았기 때문이다. 내가 맡은 축제나 행사가 끝난 뒤 나온 쓰레기들을 처리할 때만 해도 쓰레기 문제에 대한 그 어떠한 법적인 규제나 제재도 없었던 상황이었다. 지금은 우리나라도 여러 글로벌 선진국들처럼 빠르게 법적 규제 검토 및 시행 중이다."


Q. 일회용품 쓰레기 문제를 해결하는 사업자들이 그간 왜 없었을까?


A. "어려우니까 그런 것 같다. 이런 문제점을 파악하고 문제를 풀고자 하는 사람들은 많다. 그런데 막상 사업까지 실행하기는 참 어렵다. 내가 이 사업에 뛰어들 수 있었던 가장 큰 원동력은 '경험'에서 나오는 것 같다. 서울시 산하 축제 기획자로 일하며 어마어마한 양의 일회용품 쓰레기가 배출되는 과정을 두 눈으로 지켜봤고, 축제나 행사 시장에 대해 잘 아니까 그 당시에 사람들을 설득시킬 수 있었던 것 같다. 또 브랜딩이나 업사이클 회사 운영 창업자들의 다양한 노하우도 접목시킬 수 있었던 게 도움이 됐다. 


트래쉬버스터즈 사업을 본격적으로 시작하기 전에, 축제나 페스티벌 같은 행사를 타깃으로 '일회용품 없는 축제'라는 시범 사업을 했었다. 약 두 달간 준비해서 쇼케이스를 했는데 결과는 놀라웠다. 코로나19가 터지면서 한 달 만에 400건의 예약이 들어오기도 하는 등 러브콜이 끊이지 않았다. 그런데 우리는 사업을 한 번도 해보지 않았던 사람이지 않나. 관리를 잘하지 못한 탓에 초기 투자금도 동이 났고, 인건비도 빠르게 소진됐다. 당시 12명으로 구성된 팀원들을 해체시키고, 창업자들만 남게 됐다. 그 해 겨울 빠른 피벗을 결정하게 됐다. 인아웃이 명확한 곳을 노려야겠다고 생각했다. 그때부터 회사 사내카페와 탕비실 모델을 타깃으로 한 다회용기 컵 개발을 시작했다."


Q. 국내 다회용기 대여 업체들은 주로 '다회용 배달용기'에 집중하던데, 트래쉬버스터즈는 왜 '다회용 컵'에 집중하는 전략을 짰나

A. "다회용 컵은 다회용기보다 사용량이 높으며, 표준화가 상대적으로 용이한 장점을 가지고 있다. 트래쉬버스터즈가 서비스 중인 사내 카페 및 기업 탕비실 다회용 컵 서비스 시장은 4,700억 원 수준에 달한다. 물론 다회용기 시장은 종류도 다양하고 시장도 가장 크다. 그러나 구조적으로 너무 어렵다. 


트래쉬버스터즈가 만든 여러 종류의 다회용컵, 다회용 제품들. @트래쉬버스터즈


예를 들어 보자. 만약 배달의민족에서 팔고 있는 일회용기가 450가지라고 생각해 보자. 용기의 규격이나 소재도 다 다르다. 이처럼 소비자들은 다양한 일회용기 중 몇 가지 용기를 선택적으로 사용하고 있는데, 우리가 지금 당장은 그 많은 종류의 다회용기를 만들어낼 여력도 비용도 안된다고 판단했다. B2C 고객을 타깃으로 다회용기 사업을 시작해 다 쓴 용기를 수거하는 순간 세척 비용부터 시작해서 픽업 비용 등 순식간에 마이너스가 될 것이다. 향후 트래쉬버스터즈는 다회용기 시장까지 확장할 계획도 있지만, 아직은 시기상 어려운 일인 것 같다."


Q. 트래쉬버스터즈의 다회용 컵 활용 프로세스는 어떻게 되나? 다회용 컵은 한 번 만들면 몇 번까지 재사용이 가능한가.

A. "고객사가 다회용 컵을 대여해 가면, 고객들이 사용한 뒤 지정 반납함에 반납하게 된다. 그럼 트래쉬버스터즈는 사용된 다회용 컵을 수거한 다음 살균 세척해 다시 제공하는 과정을 거친다. 다회용 컵은 한 번 만들면 최대 2~300번까지 활용이 가능하다. 현재까지 네이버와 KT, 현대, LG, CGV 본사 등의 기업체를 포함한 100개가 넘는 대기업부터 스타트업들이 우리 트래쉬버스터즈를 이용하고 있고, ESG 차원에서도 먼저 문의가 오는 기업들이 늘고 있다."


트래쉬버스터즈의 다회용컵 지정 반납함. @트래쉬버스터즈


Q. 일회용품 대체 다회용기 시장에 집중하는 다른 플레이어와 비교했을 때 트래쉬버스터즈는 어떤 차별점을 갖고 있나. 다회용기 사업의 핵심 성공 요인은 어떤 것들이 있을까.

A. "대표적으로 '브랜드, 기술력, 진정성, 기획력, 시장 점유율' 등에 강한 것 같다. 우리의 직접적인 경쟁 업체는 없으나 비슷한 경쟁업체들을 보면 '세척'에 대한 문제 비전과 미션 자체가 다르다. 다회용기도 예쁘고 힙해야 사람들의 눈길을 끌 수 있다. 회사 이름을 지을 때도 최대한 '에코'라는 단어나 '초록색' 같이 친환경하면 떠오르는 것들을 최대한 배제하고자 했다. 지금 그 전략은 잘 워킹하고 있는 것 같다. 별도의 광고비 지출 없이도 타사 대비 브랜드 인지도가 굉장히 높은 편이기 때문이다. 기존 다회용기 대여업과 비교했을 때 이 정도의 인지도를 가진 곳은 아직까지 없는 것 같다. 축제나 행사장 갈 때도 우리는 영화 트래쉬버스터즈에 나온 주인공들처럼 점프슈트를 입고 나갈 만큼 브랜드에 '진심'인 사람들이다.


시장 점유율도 더 빠른 속도로 확보하고자 한다. 현재 서울경기권만 서비스가 가능하지만, 지방에도 세척/물류 지역 거점을 구축하고 완성해 전국 단위의 지배적 시장 점유율을 빠르게 확보하는 게 목표다. 또한 향후 장례식장 등 지속적인 일회용품 소비가 일어나는 다양한 세부 시장들에도 진입해 사업 안정성 및 수익성을 제고하려고 한다."


Q. 일회용품보다 다회용기가 안전한 지에 대한 의문을 가지는 사람들도 있을 것 같다. 세척은 꼼꼼하게 이루어지나?

A. "트래쉬버스터즈가 가장 신경 쓰는 부분 중 하나가 바로 '세척'이다. 구체적으로 6단계 전문 세척 시스템은 초음파세척, 애벌세척, 고압세척, 열풍소독, UV 살균건조, 정밀 검수 과정으로 이루어져 있다. HACCP 인증에 사용되는 ATP 오염도 측정기로 오염도(미생물)를 테스트한 결과, 트래쉬버스터즈의 다회용기는 식품 위생 안전 기준인 200 RLU보다 현저히 낮은 수치인 19 RLU로 확인됐다. 이는 일회용품의 오염도 수치보다도 훨씬 낮은 수치라고 할 수 있다.



트래쉬버스터즈의 자체 자동화 세척 공장. @트래쉬버스터즈


또한 기존 세척 방식은 모든 업체에서 플레이트 세척기로 세척을 진행하는 아날로그 방식에 가까웠다. 이는 인력이 많이 투입되고 전기나 수도, 가스 지출이 높다는 단점이 있다. 시장 판매가 대비 세척원가가 높아지는 것이다. 조만간 트래쉬버스터즈는 컵에 최적화된 스마트 다회용 컵 세척공장도 오픈을 앞두고 있는데, 기존에는 시간당 컵 세척량이 1,500개 정도였다면 이번 세척공장의 자동화 세척 과정을 거치면 시간당 컵 세척량이 25,000개로 늘게 된다. 또한 전 자동화 설비 및 공정을 개발해 현재 세척 단가의 1/20 수준으로 단가를 낮출 수 있게 됐다. 단가나 품질 경쟁력 측면에서 충분히 앞서나갈 수 있다고 생각한다."


Q. 다회용기 대여업은 각 절차의 연결고리도 느슨하고, 반납 수치 등 관련 데이터도 일반인들이 알기 어렵다. 테스트밸리는 이러한 데이터를 어떻게 관리하나.


A. "데이터 관리는 기계들로 자동화하고 있다. 트래쉬버스터즈 컵 속에는 모든 QR이 다 들어가 있다. 다회용 컵이 생산됐을 때부터, 어떤 매장으로 나갔고 어떤 고객들이 사용했는지, 또 고객들이 언제 반납했는지까지 모두 알 수 있다. 나아가 다회용 컵이 몇 번 사용된 후 폐기됐는지까지 트래킹이 가능하고 얼만큼의 탄소 배출량을 줄일 수 있었는지에 대한 데이터도 수집 가능하다."


Q. 최근에는 그린워싱, '위장 환경주의'라고 불리는 이슈가 핫하다. 기준이 모호하고 범위가 넓기 때문에 상당수의 기업들이 소비자들의 비판을 피하지 못하고 있는데 트래쉬버스터즈도 어쩌면 대상이 될 수도 있어 보인다. 이에 대한 생각이 궁금하다. 


A. "그린워싱을 할 거면 이 사업 절대 안 할 것 같다. 트래쉬버스터즈 구성원들만 봐도 환경이 '찐'인 사람들 밖에 없다. 설거지도 세제통에 물을 받고 다 모아뒀다 한 번에 한다. 트래쉬버스터즈는 지난 1년 간 고객 리텐션 100%, 월 18% 성장, 누적 사용자 1200만 명 돌파, 작년 대비 매출 250% 성장, 탄소 배출 약 190t 절감 효과라는 성과를 냈다. 앞으로 우리는 환경을 보호하기 위해 더 빠른 움직임을 보일 것이다."


Q. 트래쉬버스터즈의 올해 계획과 최종 목표는 무엇인가.

트래쉬버스터즈의 자동화 세척 공장 이미지. @트래쉬버스터즈


A. "올해 계획은 공정 자동화를 통한 원가 절감을 최대치로 극대화시키고, 물량 확보를 통한 규모의 경제를 구현하는 것이다. 현재 고객사를 안정화시키고 지방 확장 계획, 신규 사업을 안정적으로 론칭하는 것도 올해 과제가 될 것 같다. '일회용품 시장이 다회용기로 바뀌는 게 일상이 되는 그날까지', 일상에서 '누가 요즘 일회용 써? 트래쉬버스터즈 쓰지.'라는 말이 들릴 수 있는 그날이 점점 가까워지는 것 같다.(웃음)"


트래쉬버스터즈 다회용 컵을 이용해 본 유저로서, 그들이 말하는 'It's not a big deal'이 뭔지 직접 체감할 수 있었습니다. 트래쉬버스터즈가 다른 경쟁업체 보다 더 크고, 빠르게 큰 그림을 그리는 모습에 기대감이 듭니다. 또 일회용품 규제가 심해질수록 해당 사업은 오히려 더 탄력을 받을 것으로 보입니다. 트래쉬버스터즈는 분명 이 사업의 KSF를 잘 알고, 가장 빠르게 시장을 선점할 팀이라는 확신이 드네요. 일회용품 쓰레기 문제, 트래쉬버스터즈의 솔루션으로 충분히 해결할 수 있습니다. 함께 변화의 목격자이자 주체가 되어주세요!


패스트벤처스 TMI 콘텐츠

패스트벤처스 포트폴리오사 인터뷰 시리즈

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강현지

강현지

[Monday Together]프로젝트 관리 어렵지 않습니다. - 태스크 보드만 있다면


안녕하세요

먼데이닷컴 한국 공식 파트너사 - 루비콘의 강현지입니다.✨


프로젝트 관리 어떻게 하고 계신가요?

열심히 일하는 것도 좋지만, 좀 더 체계적으로 우선순위를 정해 업무를 한다면 더 많은 성과를 얻을 수 있습니다.


그래서 필요한 것이 바로 '태스크 보드'입니다.

태스크 보드는 프로젝트를 관리하고 추적하는 데에 사용되는 시각적인 도구입니다. 프로젝트 팀원은 자신의 작업을 태스크 보드에 추가하고, 작업의 우선순위와 상태를 업데이트할 수 있습니다.


이를 통해 팀원들은 자신의 작업에 대한 투명성과 책임감을 느끼며, 프로젝트 매니저는 프로젝트 전반적인 상황을 파악할 수 있습니다.


태스크 보드의 필요성과 그러한 기능을 가진 소프트웨어를 선택하는 기준에 대한 글을 가져왔습니다!


아래의 링크를 통해 읽어보시고, 태스크 보드를 사용하여 프로젝트 관리를 보다 효율적으로 해보세요😎


글 읽어보기👇👇

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태스크 보드: 업무 관리 필수템 : 태스크 관리를 도와주는 템플릿 추천

프로젝트 관리에서 사람들이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 모든 것은 열심히 일하면 된다고 생각하는 것입니다.열심히 일하는 것은 좋지만, 구체적인 목표를 염두에 두지 않거나 우선순위를 정하고 체계화하지 않으면 그 모든 노력이 물거품이 될 수 있습니다.그렇기 때문에 태스크 보드를 사용해 복잡하고 다방면에 걸친 프로젝트를 체계화해야 합니다. 태스크 보드를 올바르게 사용한다면 열심히 노력한 만큼 성과를 거둘 수 있을 것입니다.이번 포스팅에서는 태스크 보드에 대해 설명하고 어떻게 사용하면 좋을지 알려드리겠습니다.✨태스크 보드란?태스크 보드는 디지털, 물리적 여부와 관계없이 프로젝트의 진행 상황을 파악하기 위해 고안된 모든 시각적 보조 도구(또는 보드)로 정의됩니다.누가, 어디에서, 왜 사용하는지 알아보겠습니다.팀이나 프로젝트 관리자라면 누구나 작업 보드 사용에 익숙해져야 합니다! 작업 보드는 다양한 형태와 크기로 제공되므로 거의 모든 사람과 모든 프로젝트에 적합합니다.통계에 따르면 목표를 서면으로 기록하면 목표 달성 가능성이 20~40%까지 높아진다고 합니다. 전체 그룹을 관리해야 할 때는 더욱 중요합니다.그러나 가장 중요한 것은 태스크 보드를 얼마나 잘 관리하느냐에 달려 있습니다.애자일 태스크 보드란 무엇인가요?애자일이란 큰 작업을 작은 단위로 나눠서 진행하는 프로젝트 관리를 말합니다. 팀원들이 한 번에 한 조각씩 퍼즐 조각을 끼워 맞출 수 있기 때문에 "민첩하다"고 할 수 있습니다. 애자일 계획은 각 스프린트에서 수행할 항목을 정의하고 반복 가능한 프로세스를 만들어 팀이 얼마나 많은 것을 달성할 수 있는지 알 수 있도록 도와줍니다.한 연구에 따르면 애자일 프로젝트는 28% 더 효과적이라고 합니다.애자일 전략을 프로젝트 관리 시스템에 쉽게 적용할 수 있습니다. 먼데이닷컴에서 해결할 수 있습니다!스크럼 보드 기술 마스터하기 어떤 사람들은 스크럼 보드를 "정보 라디에이터"라고 부릅니다.라디에이터가 열을 발산하는 것처럼 스크럼 보드는 전체 프로젝트 그룹이 모일 수 있는 정보의 원천입니다.스크럼 작업 보드는 아래와 같이 프로젝트를 여러 카테고리로 분류합니다.Assignments: 할당되었지만 아직 진행 중이 아닌 항목입니다.In-progress: 그룹 구성원이 현재 작업 중인 작업Reviewing: 완료되었거나 리더의 검토를 기다리는 작업Completed: 리더가 승인한 과제  또한 스크럼 보드가 잘 작동하도록 하는 몇 가지 필수 요소가 있습니다.색상 코딩: 작업 보드를 한눈에 보고 프로젝트의 현재 상태를 정확히 파악할 수 있는 가장 빠른 방법입니다. 색상을 사용해 작업 상태의 차이를 구분하세요.작업 할당: 할당이 안된 작업은 아이디어에 불과합니다. 작업 보드를 확인하는 모든 사람은 자신의 구체적인 과제를 볼 수 있어야 합니다.타임라인: 프로젝트와 개별 작업에 마감일을 지정하세요. 태스크 보드 앱을 선택할 때 중요한 게 무엇인가요?다음으로 나올 세 가지 사항은 비즈니스에 적합하고 강력한 태스크 보드 애플리케이션을 선택하는 데 훌륭한 기준이 됩니다.태스크  보드 앱을 선택할 때 염두에 두어야 할 몇 가지 주요 기능에 대한 기본 체크리스트는 다음과 같습니다.연동 - 이메일을 통해 사용자를 얼마나 쉽게 통합할 수 있나요? monday.com에서 제공하는 것과 같은 통합 기능은 이미 사용 중인 도구와 연결하여 팀의 모든 작업을 한곳에서 관리할 수 있도록 해줍니다.시각화 - 텍스트도 중요하지만, 시각화 역시 중요합니다. 특히 시각적 작업 상태를 색상으로 구분하면 한눈에 파악할 수 있습니다.조직-사람은 원래 계층 구조로 생각하지 않습니다. 간단한 단계 목록을 생성하는 '그리드' 레이아웃을 사용하면 누구나 쉽고 빠르게 태스크 보드 앱을 사용할 수 있습니다. 온라인에서 태스크 보드를 사용할 때 체크해야 하는 것자주 업데이트 하는 곳인지? 최신 정보가 없는 작업 게시판은 그다지 유용하지 않습니다. 팀원의 작업을 승인하는 등의 작업을 수행할 때마다 작업 보드를 업데이트하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.우선순위를 정할 수 있는지? 팀원 한 명이 세 가지 일을 동시에 처리하고 있다면 일을 완수하기가 어렵습니다. 마크 트웨인이 어려운 작업에 대해 한 말을 기억하세요: "애벌레를 먹는 것이 당신의 일이라면 아침에 가장 먼저 하는 것이 가장 좋습니다." 여기서 애벌레를 먹는다는 것은 가장 중요하고 불쾌한 일을 우선순위를 정해서 처리하는 것을 의미합니다.태스크 보드 소프트웨어를 선택하는 기준 태스크 보드 소프트웨어는 팀에게 완전한 투명성을 제공하면서 프로젝트를 실시간으로 관리할 수 있는 프로그램을 말합니다. 요즘은 온라인 칸반 보드가 대세이므로 이런 종류의 소프트웨어를 찾는 것은 어렵지 않습니다.어려운 것은 어떤 것을 선택해야 하는 지입니다. 다음은 선택에 도움이 될 몇 가지 기준입니다.손쉬운 팀원 통합. 서로 다른 소프트웨어 개발 팀원들의 이메일 주소를 쉽게 추가할 수 있나요?시각화. 사용하려는 소프트웨어에서 시각화 기능이 얼마나 잘 작동하나요? 프로젝트의 한 단계에서 다음 단계로 자연스럽게 넘어가는 흐름이 있나요?시각적 관리. 결국 프로젝트 관리자는 여러분입니다. 여기저기 클릭할 필요 없이 작업 보드를 시각적으로 쉽게 관리할 수 있나요? 모든 것을 한곳에서 볼 수 있는 기능이 필요합니다.스크럼 작업 보드 템플릿. 팀(스크럼) 작업 관리 템플릿을 참조해 효과적인 작업 보드를 쉽고 빠르게 시작하세요.지금 바로 계획을 세워보세요프로젝트 관리에 대해 잘 알고 있던 미국 대통령 드와이트 아이젠하워는 다음과 같이 말했습니다."평화 시 계획은 특별한 가치가 없지만, 평화 시 계획은 필수 불가결합니다."다시 말해, 태스크 보드는 완벽한 계획을 만드는 것이 아니라 계획의 기술을 완성하는 것입니다.먼데이닷컴은 이러한 점을 잘 이해하고 있으며 목표가 아닌 프로세스에 집중하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 이 접근 방식은 시각적 기반을 만들어 전체 작업 보드를 한 눈에 검토할 수 있도록 합니다. 계층 구조가 아닌 그리드를 사용해 모든 팀원들이 전체 작업 보드를 보다 직관적으로 볼 수 있도록 해보세요.그 방법을 알고 싶으시다면 먼데이닷컴의 태스크 보드가 왜 다른지 확인해 보세요. 지금 바로 무료 체험을 통해 시작해보세요.😊🚀   

https://www.mondaytogether.com/taskmanagement/?idx=14532934&bmode=view


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윤민석

윤민석

이커머스 CRM 마케터를 찾습니다! 👀

요약!

  • “이커머스에서 CRM 마케팅”을 하고 있는 마케터라면
  • 30분 내외의 온라인 인터뷰에서 CRM 마케팅에 대한 고민 털어놓고
  • [ 스타벅스 3만원권 ] 을 받아가실 수 있어요!


안녕하세요 🚀 "마케터들의 자유를 위한 업무 효율화 솔루션"을 만들고 있는 로켓툴즈 팀입니다.

현재 저희 팀은 '이커머스 마케터가 CRM 마케팅을 하며 겪는 가장 큰 불편함은 무엇인지' 알아보기 위한 인터뷰를 진행하고 있습니다.

30분 내외의 온라인 인터뷰에 응해주시는 분들께 감사의 의미를 담아 스타벅스 3만원권을 드리고 있으니 많은 관심 부탁드려요!


👉 이커머스 CRM 마케팅 - 고민 털어놓고 스타벅스 3만원 받기

(링크 : https://tally.so/r/mZ8Gdy?s=5)


이커머스 업계에서 CRM 마케팅을 하고 계신다면 저희와 편하게 이야기 나눠주세요:)

저희 팀이 더 궁금하시다면 팀 소개 페이지(https://rocket-tools-recruit.oopy.io/) 를 참고해 주세요🙌

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커넥션풀

커넥션풀

시작하는 이유


서비스를 만들어 나가는 과정을 글로 남기고 싶었는데, 어디에 남길까 하다가 디스콰이엇 메이커 로그를 선택했습니다.

누가 보는 글이라고 생각하지 않고, 제가 서비스를 만들어 가는 과정에서 한 생각들을 그냥 끄적이는 용도로 이것 저것 적어보려 합니다 :)


개발을 배우려는 사람이 많아지고 있습니다.

  • 비례해서, IT 관련 직무 교육을 하는 업체들이 엄청난 호황을 누리고 있습니다.
  • 국가 주도 사업(KDT, KDP 등)으로 개발 교육 시장에 엄청난 돈이 풀리기 시작했고,
  • 기업들도 앞 다투어 DT, 데이터, IT 역량 강화를 위한 교육에 돈을 쓰고 있습니다.
  • IT 관련 교육 시장의 이런 호황은 꽤 큰 시장의 흐름이고, 메가 트렌드가 아닐까 싶네요.


그럴수록 IT 교육자의 중요도는 더 커질겁니다.

  • 교육이 흥할수록 점점 더 중요해지고, 필요가 늘어나는건 교육자의 역할입니다.
  • 많은 교육 활동들이 시장에 등장하고 있는 만큼, 당연히 점점 더 많은 교육자가 시장에 필요해지겠죠.
  • 하지만, IT 교육이 중요해지는 것에 비해 역량 있는 IT 교육자가 늘어나는 속도는 매우 더딥니다.
  • 덕분에 대부분의 교육 업체들 입장에서는 교육을 진행하기 위해 필요한 교육자를 찾는데 꽤나 애를 먹습니다.
  • 대부분 유튜브, 인프런 같은 데에서 지식 공유를 하거나, 기술 블로그를 잘 하는 분들을 하나하나 뒤져서 찾아낸 다음 컨택 메일을 보내고, 작업을 요청하죠.
  • 그런데도 필요한 수요의 교육자를 다 찾지 못하는 경우가 많고, 이런 문제가 교육 퀄리티의 저하나 관리의 미흡으로 나타나게 됩니다.


지식 공유를 희망하는 사람은 많습니다.

  • 그런데, 또 현업에 계신 분들 개개인을 만나서 대화 나눠보면, 또 멘토링이나 특강, 지식 공유 활동에 참여하고 싶어하는 분은 꽤 많습니다.
  • 그런 분들은 의욕은 있는데, 아마도 좋은 제안이 오질 않아서 시작을 못하고 있는 경우겠죠.
  • 셀프 브랜딩 활동에 신경을 많이 쓰지 않는 분들의 경우에는 여러 교육 활동 작업 제안을 받기 어렵습니다.
  • 그래서, 지식 공유 활동을 통해 돈도 벌고, 보람 있는 활동도 하고 싶은 분들이, 교육 활동에 참여할 기회를 발견하지 못하게 되는거죠.


교육 업체와 지식 공유자 사이의 미스매치를 해결합니다.

  • 그래서, 플랫폼을 생각했습니다.
  • 우후죽순 생겨나는 교육 업체들에 공을 들여 하나 하나 컨택하고, 필요한 교육자 수요를 받아온 다음에,
  • 교육 활동에 관심 있는 분들에게 소개해 드리려 합니다.
  • 그 과정에서 연결되는 교육자 분들과 네트워킹을 해가며, 함께 좋은 IT 교육을 해나가는 사람들의 풀을 만들어 나갈 계획입니다.
  • 분명 업체와 지식 공유자 개인, 양쪽 모두에 수요가 있는 일이기 때문에 워킹할 수 있을 거라고 생각합니다.


IT 교육 생태계를 건강하게 성장시킵니다.

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joinery

joinery

유니콘 초기 멤버가 나에게 잘 맞는 극초기 스타트업 리스트를 분석해드립니다.

혹시 극초기 스타트업에 관심있으신가요? 유니콘 초기멤버가 나에게 맞는 극초기 스타트업을 찾아드립니다!

유니콘 초기멤버의 자문을 받아 신청자 분에 대한 깊은 인터뷰를 진행한 뒤, 나에게 잘 맞는 극초기 스타트업 리스트를 분석해드립니다. 스타트업에 대한 상세한 정보가 담긴 리포트도 함께 제공해드리구요.

선착순 100명 대상으로만 진행됩니다. 내게 가장 잘 맞는 로켓에 올라탈 기회를 놓치지 마세요!

■ 내용 : 개인화된 밀착 컨설팅을 통해 가장 잘맞는 초기 기업 리스트를 뽑아드립니다.

■ 비용 : 8만원

■ 리스트를 받기까지 소요 기간 : 7일

■ 프로세스

  • 1) 신청을 완료해주신 구독자 분들에게는 확인 알림과 함께 서베이가 전달됩니다. 신청자 분의 성향과 직무, 찾고 있는 스타트업에 대한 이야기를 듣기 위한 서베이에요.
  • 2) 서베이 이후 30분의 개인 줌 세션을 통해 신청자 분과 더 자세한 이야기를 나눕니다. 
  • 3) 서베이와 줌세션을 바탕으로 구독자 분에게 맞는 극초기 채용 공고 1차 리스트를 제공해 드립니다.
  • 4) 1차 리스트에 대한 피드백을 받은 뒤, 신청자 분에게 2차 리스트를 제공해 드립니다.

■ 신청 링크 : https://forms.gle/bttL27huFjmnSKQZA

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석연주

석연주

[노브레터156] 아마존의 NFT 사업, 이커머스에서 웹3는?

올해 4월 아마존의 NFT 마켓플레이스 계획이 발표되면서 이커머스 시장에서의 웹3 진출이 관심을 받고 있어요. 외신 보도에 따르면 아마존은 이미 작년부터 NFT 마켓플레이스를 론칭하려고 했는데 FTX 파산 사태가 터지면서 론칭시기를 올해로 연기했다고 해요. 아마존에서는 신용카드나 직불카드로 디지털 컬렉션을 구입할 수 있게 할 예정이에요. 실제 제품과의 연계성도 돋보이는데요. 고객들이 패션 NFT를 구매하면 지갑으로는 NFT를 전송해주고 실제 제품은 오프라인으로 배송해주는 서비스도 준비중이에요. 실물 연계 방식은 기존 NFT프로젝트인 RTFKT의 나이키 제품 사례같은 피지털(Phygital)NFT와도 비슷하죠?


이 외에도 우리가 알만한 글로벌 이커머스에서도 이미 NFT에 관심을 보여왔어어요.

캐나다 전자상거래 기업 쇼피파이(shopify)는 오픈마켓 셀러가 NFT를 활용하여 고객을 관리할 수 있는 토큰게이트 시스템을 도입하고 이베이(e-bay)에서는 KnownOrigin이라는 NFT 마켓플레이스 인수 후 이베이 안에서 NFT 아트 거래를 지원하고 있죠.

이커머스 플랫폼에서 NFT를 도입하면서 공통적으로 넣는 기능은 현금/카드결제을 가능하게 해서 NFT의 진입장벽을 낮추는 것과 실물 상품과 NFT를 연계하는 시스템인 것 같아요.


왜 이커머스 서비스는 NFT를 시작할까? 


  • 로열티 프로그램 : 고객 관계 측면에서 NFT를 주요 도구로 활용할 수 있어요. NFT 프로젝트에서 경험할 수 있듯이 NFT 홀더를 충성도 높은 고객으로 보고 커뮤니티를 만들어 꾸준히 관리할 수 있다는거죠. 특히 오픈 마켓에서는 다수의 판매자와 구매자가 관계성을 갖는게 쉽지 않았는데, 누구나 이커머스 플랫폼에서 본인의 비즈니스를 만들고 특정 고객에게 특별한 혜택을 준다거나 이벤트를 열 수 있다는 점이 혁신적인 로열티 프로그램이라고 보고 있어요. 
  • 즉각적 만족 : 이커머스에서는 유통 과정을 줄이는 게 항상 큰 숙제라고 하는데요. 배송되기 전까지 시간을 줄이고 고객만족을 늘리는게 미션이라면 NFT가 그 역할을 할 수 있을거라고 봐요. 물리적제품에 NFT를 결합해서 고객이 산 즉시 '소유'의 만족감을 느끼게 하거나 디지털 경험을 제공해서 새로운 체험을 할 수 있도록 하는거죠. 
  • 메타버스 : NFT가 메타버스의 디지털 굿즈가 된다는 점에서 필요하다는 관점도 있어요. 이제 단순 물리적 제품만 상품 가치를 지니는 게 아니라, 메타버스 플랫폼 상에서 사용하는 디지털 콘텐츠도 오프라인 못지 않는 가치를 갖게 될 거라는 거죠. 이런 관점에서 보자면 사실 아직 메타버스 사용자가 절대적으로 많지는 않아서 당장 느낄 수 있는 효과는 아니겠지만 이미 명품 패션 브랜드나 가구 브랜드는 디지털 컬렉션으로 메타버스 안에서 희소성있는 브랜드 가치를 보여주고 있어요. 

참고기사 : The potential of NFTs in E-commerce


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진양

진양

군침이 싹 도는 커뮤니티는 어떻게 만들어지는가?

오늘 주제 군침 싹 도는군. (feat. 글루코핏 & 커뮤니티)

오늘 주제는 커뮤니티다.

저번 뉴스레터에서는 게임 중독이었던 거 오픈했는데…이번엔 커뮤니티중독이었던걸 오픈하게 생겼다.

예전 글들 사이사이 밈요소를 넣어서 글의 가독성을 좀 높여보려고 한 것에서 눈치챈 사람들도 있겠지만

난 국내 온갖 온라인 커뮤니티는 다 보는 커뮤중독이었다. 자아 혼란의 시기에는 온라인 커뮤니티에서 소속감과 정체성을 찾으며 안정감을 느끼던 시절도 있었고. 편파적인 콘텐츠에 노출되어 변해가는 나 자신을 보며 위기감을 느끼고, 디지털 디톡싱 명목으로 몇 년간 아예 끊기도 했었다.

지금은 어느새 트렌드에 너무 안 뒤처지려고 억지로나마 커뮤니티 사이트를 켜서 베스트 글들이라도 보려고 노력하는 사람이 되었지만, 여전히 커뮤니티라는 단어가 나에게 주는 의미는 남다르다. 뭔가 고향 같은 따스한 느낌이라고 해야 하려나.

그래서 오늘 글은 좀 쉽게 써질 줄 알았는데, 웬걸.

지금껏 쓴 글 중에서 가장 어려운 글 같았다. 괜히 더 애착이 있는 주제라, 더 고민하게 되고 더 부담감이 생긴 것 같다. 그래도 최대한 알차게 구성해봤으니 즐겁게 봐주길 바란다.

여담

원래 나는 글을 다 쓰고 도입부 헤더를 뽑는 스타일이다.

근데 글을 다 쓰고 났더니, 오늘 주제를 피쳐링 하는 스타트업이 카카오헬스케어와 도용 의혹으로 공방을 하고 있네요… 뭐 여튼 그렇네요. 더 알고 싶으면 (링크)

 

일단 대상 독자부터 짚고 가자

기업 주도형 커뮤니티를 빌딩 해야 하는 사람들

  • ‘그래, 김 사원이 여기서 가장 젊으니까 MZ세대 잘 알겠네. 이번 신제품에 맞춰서 커뮤니티 빌딩 해봐’ 와 같은 말을 들어본 사람.
  • NFT, 스타트업, 브랜드, 신제품TF팀, 등에서 고객과 접점을 만들어 라포를 형성하고 구매 전환을 일으켜야 하는 실무 및 팀장
  • 그 외 궁극적으로 커뮤니티 충성도를 향상해 구전효과를 통한 마케팅 혹은 구매 전환을 시킬 수 있는 커뮤니티가 있어야 하는 모든 사람

 

혹은 소비자 주도형 커뮤니티를 빌딩 해보고 싶은 사람들

  • 개인의 취미, 인구 통계적, 관심 주제별, 지역별, 등. 정보 및 경험 제공성 목적을 가지고 커뮤니티를 빌딩 해보고 싶은 사람들.
  • 나의 영향력을 향상하기 위해서 커뮤니티를 빌딩 하는 사람들.
  • 혹은 아무 커뮤니티에서 구성원으로서 참여해본 경험을 상기하며 읽으셔도 흥미로울 것이다!

 

이번 글을 읽고 나면 여러분들은

  • 커뮤니티의 본질은 무엇인지. 
  • 커뮤니티에서 개인이 얻고 싶어 하는 효용은 무엇이고, 어떻게 그것을 유도하는 방향으로 설계를 할 수 있는지.
  • 기업 주도형 커뮤니티에서, 커뮤니티를 통해서 기업의 목적을 달성하며 지속 가능한 커뮤니티를 어떻게 빌딩 할 수 있을지.
  • 그리고 글루코핏의 대체 불가능한 가치는 연속혈당측정 기술이 아닌 커뮤니티에 있다는 제 주장에 고개를 끄덕이게 될 것입니다.
  • 아, 혹시 모르는 사람을 위해서. 글루코핏은 연속혈당측정기(GCM)를 통해 실시간으로 혈당 수치를 측정하고 전문성 있는 솔루션을 제시하는 스타트업이다. 아래에 더 소개할 것이다!

 

자, 그럼 시작해볼까요?

 

커뮤니티를 분해, 관찰 후 재조립

나는 오늘 글을 통해서, 독자들과 함께 커뮤니티라는 개념을 분해하고, 다시 조립을 할 수 있게 만드는 것이 목적이다. 즉, ‘어떤 목적으로 누구를 위한 커뮤니티를 설계하려면 어떻게 접근해야겠다~’ 라는 조감도를 그릴 수 있게 만드는 것이다.

일단 자료를 준비하면서 좀 알게 된 사실은… 국내에 검증된 가설을 기반으로 커뮤니티를 만드는 실용서가 거의 없다는 것이다. 결과적으로 해외 실용서들과 국내 논문들을 접목해서 일종의 실무 위주의 이론을 조립하게 되었다.

즉, 참조에 추가해둔 해외 원서들로 실용적 방법론들을 도출해서, 국내 논문들에서 증명한 선·후행 관계와 접목해서, “검증된 가설들을 기반으로 커뮤니티를 만드는 실용 가이드”가 된 것이다.

만약 학술지에 실리는 게 목적이면 저런 제목을 썼겠지? 그래서 혹시 조금 더 진중해 보이는 제목을 원하는 사람들이 있을까 싶어서 부제로 추가해뒀다.

<상: 참고 국내 논문 연구 모형. 하: 실용적 가이드를 적용한 모형>

 

1.분해: 커뮤니티는 구분에 따라 목적과 형태가 매우 달라진다.

‘커뮤니티를 주도하는 주체’를 기준으로 분류

 

커뮤니티는 지속적이고 반복적으로 상호작용함으로써 형성되는 사회적 관계를 말한다. 다만, 정의 보다 중요하게 봐야 할 것은 커뮤니티를 생성한 주체에 따라서 공동체의 목적이 매우 달라진다는 것이다.

위에서 보이는 것처럼 ‘커뮤니티를 주도하는 주체’를 기준으로 분류했을 때, 크게 소비자 주도형 커뮤니티와 기업 주도형 커뮤니티로 분류된다. 즉, 주체에 따라 목적이 달라지고, 참여원들의 동기와 행동 양식 또한 다 변한다. 커뮤니티의 목적이 달라진다는 것은, 설계도 달리해야 하는 것이고, 고려해야 할 항목들도 달라지는 것이다.

지금껏 그냥 단톡방에 다 몰아넣고 짤이나 밈 콘텐츠만 뿌린다고 될 거로 생각했는가? 아니면 그냥 돈 혹은 NFT, 코인과 같은 암호화폐 준다고 하면 우르르 몰려서 커뮤니티가 될 거로 생각하는가? 이는 전혀 지속 가능하지 않고, 직설적으로 말하자면 틀린 방식이다.

우리가 “검증된 가설들을 기반으로 커뮤니티를 만드는 실용 가이드”를 써야 하는 이유이다.

 

2. 관찰: 커뮤니티에서 개인이 얻고 싶어 하는 효용은 무엇인가?

커뮤니티에 가입하고 활동하는 이유는 다양하다. 인간의 본성과 관련된 측면에서 포괄적인 이유를 찾자면 사회적 동물로서, 생존을 위해서 필수적이라고 볼 수 있다. 개념적으로 생각했을 때 사람들은 상호작용을 통해서 소속감과 일치감을 느끼고, 공동체에서 인정받으며 만족하고, 나아가 구성원들과 커뮤니티에 신뢰를 쌓아가는 과정이다.

다양한 연구 논문에서 커뮤니티 구성원들의 신뢰는, 커뮤니티 만족도와 충성도를 판가름하는 가장 중요한 선행 매개변수임을 증명한다. 어떤 커뮤니티든 무관하게!

즉, 브랜드 커뮤니티(주체: 기업 주도형 커뮤니티)를 운영하여, 궁극적으로 매출 전환과 구전효과 (목적)을 이루기 위해서도 신뢰도가 핵심 매개변수이고

가볍게 취미 커뮤니티(주체: 소비자 주도형 커뮤니티)를 운영하여, 양질의 컨텐츠를 구성원들이 주도적으로 올리게끔(목적)을 이루기 위해서도, 커뮤니티 신뢰가 핵심 매개변수가 되는 것이다.

커뮤니티 신뢰를 만드는 선행 매개변수는 무엇인가?

그렇다면, 이 커뮤니티 신뢰는 어떻게 만드는 것인가? 커뮤니티 신뢰를 만드는 선행 매개변수는 무엇인가?

일단 다양한 산업 논문에서 교차검증된 사실은 만족도가 올라야 신뢰가 생긴다는 것이다. 너무 당연한 말인가? 근데 이 만족도를 어떻게 만드는지를 검증한 논문들을 더 쪼개면 실무에서 논의 할 수 있는 이니셔티브들과 액션 태스크들이 보인다.

 

3. 설명서 읽기: 커뮤니티의 만족을 판가름하는 4개의 특성

커뮤니티의 만족을 판가름하는 4개의 특성

커뮤니티의 만족을 끌어내기 위해서 커뮤니티는 공동체 의식, 기능성, 경험 제공성, 정보 제공성 특성들을 수치하고 추적할 수 있어야 한다. 예전 글에서 “눈감고 사업”에서 한 말과 일맥상통한다. 커뮤니티의 원시 데이터를 수치화하지 못하면, 눈을 감고 커뮤니티를 빌딩 하는 것과 같은 맥락이다.

위에서 표기된 4개의 특성 중 경험 제공성 가치가 만족도 상승과 신뢰 구축에 가장 영향이 큰 매개변수 (이은진, 추호정, and 이미아, 2014)라는 것을 발견했다. 동시에 그 외 3개 항목 (공동체 의식, 기능성, 정보 제공성)도 매우 중요한 요소인 것도 증명했으니… 쉽게 말해 위에 4개 항목은 다 챙겨야 한다고 봐도 무방하다.

아래에서는 공동체 의식, 기능성, 경험 제공성, 정보 제공성이라는 이론적 특성을 실무적 대단위로 한번 쪼개고, 최종적으로 실무적 Action Plan으로 쪼개보았다. 즉, 아래 표는 이론적 핵심 매개변수를 기반으로 커뮤니티 빌딩의 실무적 목표를 측정할 수 있는 장치가 되는 것이다.

이론적 핵심 매개변수를 기반으로 커뮤니티 빌딩의 실무적 목표 도출

첫 줄을 예시로 설명하자면, “커뮤니티 구성원들이 공동체 의식”을 느낄 수 있는 기획이 존재하는지, 하위 항목의 실무적 목표 중 몇 가지를 적용했는지를 검토하고 발전 방향을 잡을 수 있는 구조이다.

더 나아가, 이미 커뮤니티를 빌딩 한 상태라면, 커뮤니티 구성원들이 실제로 느끼고 있는 정도를 수치화해서 측정할 수 있다면 최고일 것이다. 리텐션, 구성원의 aha moment 달성 비율, MAU, NPS, 등 수집할 수 있는 모든 데이터는 정제해서 핵심 매개변수를 수치화해서 관리하는 초석으로 쓸 수 있는 것이다.

위 표에 작성된 목록 외에도 수많은 실무적 체크리스트가 존재할 것이고, 여러분이 구축하고 싶은 커뮤니티의 형태나 도메인에 따라 매우 다를 것이다. 본인이 만들고 싶어하는 커뮤니티를 조립하기 위해서, 어떤 레고 피스들이 준비되어야 하는지 알아야 하는 것이다.

이제 마지막 조립을 하기 전에, 다시 한번 되물어야 한다. 당신은 어떤 커뮤니티를 빌딩 하고자 하는가?

 

4. 조립: 당신은 어떤 목적을 달성하기 위해서 신뢰를 구축하는가?

기업 주도형 커뮤니티의 대표적인 목적: 구전 효과와 구매 전환

지금까지 커뮤니티의 신뢰를 확보하기 위해선 만족시켜야 하고, 만족시키기 위해서 이론적 매개변수들을 탐색해보았다. 지금부터는 커뮤니티로 어떤 목적을 달성하기 위해서 어떻게 해야하는지 탐색 할 것이다.

만약 당신이 기업 주도형 커뮤니티를 빌딩 하는 입장이라면 궁극적으로 자사 매출에 기여시킬 수 있기 위해서 자원을 쓰고 있을 것이다. 회사의 충성 고객을 확보하는 창구로 활용 할 수도 있을 거고. 기업의 색을 매우 죽여서 커뮤니티 내에서 구전 효과 혹은 구매 의도를 만드는 것을 목표로 할 수도 있을 것이다.

다만, 명시된 공동체의 사명이 경영적 이해관계와 충돌되지 않는 것은 커뮤니티의 신뢰 형성에 매우 중요한데, 아주 많은 기업 주도형 커뮤니티에서 관찰되는 구조적 결함이다. 예를 들어, 명시된 커뮤니티의 목적은 “미세플라스틱 문제에 대한 인식 개선”이라고 외치며 동시에 자사에서 판매하는 제품은 전혀 친환경적인 요소가 고려되지 않는다거나. 소비자들은 이런 모순을 직감으로 눈치채게 된다.

이처럼, 커뮤니티의 경영적 목표 또한 공동체의 사명과 공존 할 수 있어야 하고, 정렬되지 않을 경우 소비자들의 신뢰는 곤두박질치게 된다.

최근 들어 이런 모순은 “기업 주도형 NFT 커뮤니티”에서 가장 많이 관찰된다. 대표적인 역설은 ‘그냥 즐기기 위한 NFT 프로젝트’들은 지속 가능한 성장을 하지만, 구조적으로 직간접적으로 자본 회수를 해야 하는 하는 기업형 NFT는 성공사례가 적은 현상이다.

정리하자면, 기업의 경영 목표를 위한 액션 플랜들이 커뮤니티의 신뢰를 훼손하지 않으면 되는 것이다.

 

Case Study: 글루코핏의 대체 불가능한 가치는 연속혈당측정 기술이 아닌 커뮤니티에 있다

글루코핏은 연속혈당측정기(GCM)를 통해 실시간으로 혈당 수치를 측정하고 전문성 있는 솔루션을 제시하는 스타트업이다. 쉽게 말해, 팔뚝에 작은 측정기를 설치하면, 건강하게 살 뺄 수 있는 2주 프로그램을 제시해준다. 혈당 다이어트라는 개념을 국내에 도입해서, 빠르게 가설검증을 하는 팀이다.

해당 프로그램을 사용해보기 전에는, 이들이 하드웨어 헬스케어 스타트업으로 차별화할 것으로 생각했다. 하지만 첫날 들어가게 된 오픈 단톡방을 보고 생각이 180도 변했다. 위에서 언급된 4가지(공동체 의식, 기능성, 경험 제공성, 정보 제공성) 항목 모두 적용된 글루코핏 커뮤니티를 보고, ‘아 글루코핏의 진정한 가치는 기술이 아닌 이 커뮤니티에 있겠다’라는 생각이 든 것이다.

하나씩 가볍게 같이 훑어보겠다.

 

1. 공동체 의식

글루코핏 커뮤니티에 들어가려면, 일단 월 20만 원 이상의 금액을 지급해야 한다. 모든 구성원은 적지 않은 돈을 내고, 팔뚝 뒤에 측정기를 삽입하면서까지 건강하게 살을 빼고 싶어 하는 극단적인(?) 사람들이 모여있다.

이 극단적인(?) 사람들은 측정기를 땔 때 아플지, 부착하는 데 느낀 감정적 동요, 가족들의 건강을 챙기고 싶어 하는 마음, 살을 간절하게 빼고 싶어 하는 마음이 하루에 수백 건씩 카톡방이 쉬지 않고 쌓인다.

즉, 비 구성원과 회원 간의 경계는 자본으로, 공통된 상징으로는 인체에 부착한 측정기로, 감정적 유대감과 관심사의 일치로 구현된다. 지금 글루코핏의 커뮤니티는 구성원들끼리 공동체 의식이 자연스레 만들어지는 매우 이상적인 구조이다.

센서 부착 후 뻐근한 느낌인지, 진짜 뻐근한건지 여전히 의문..

 

2. 기능성

해당 커뮤니티는 실시간 소통에 최적인 오픈 카톡방에 구축되어 있다. 식사 메뉴를 공유하고, 올라가는 혈당 차트를 공유하기 매우 편리하고, 커뮤니티에 참여하기 위해서 새로운 앱을 설치하거나 사용 경험을 배워야 하는 필요가 전혀 없는 것이다.

현 기능성 지표들은 카카오톡의 어깨 위에 있기 때문에 전혀 나무랄 데가 없다. 다만, 장기적으로 글루코핏 팀에서 커뮤니티를 다른 공간으로 떠갈 때 함께 고민해야 할 요소로 보이긴 한다.

 

3. 경험 제공성

글루코핏은 구성원들끼리 자진해서 본인들의 차트 정보를 올리고, 본인들의 식단을 공유하고, 다른 구성원들의 혈당 반응은 어땠는지 묻는 게 일상인 커뮤니티다.

본인이 지금껏 다이어트를 목적으로 먹어온 ‘곤약밥’의 혈당 차트가 갑자기 상승하는 것을 지켜보며 느낀 충격을 커뮤니티에 바로 공유하게 된다.

거꾸로, 안정적인 혈당 차트를 그렸을 때 인정 욕구가 뿜어나는데, 주식 차트도 아닌 혈당 차트를 어디에 공유하겠는가? 같은 관심사가 있는 글루코핏 커뮤니티지.

대표적인 배신자: 고구마와 곤약밥…

 

4. 정보 제공성

글루코핏의 코치는 매일 개인에 맞춤 혈당 보고서를 카톡으로 전달해주고, 주 단위로는 조금 더 상세한 보고서 PDF가 전달된다.

정보의 유용성을 떠나서, 일단 코치가 직접 붙어서 알려주니 자료의 유용성과 신빙성도 더불어 올라가게 되는 것이다. 더 나아가, 코치는 내가 건강해져야 효용을 느끼고 지속적인 결제를 하게 될 테니, 이해관계 충돌도 전혀 없는 셈이다.

자랑스러운 상위 1% 마크..!

 

추가 사견

개인적으로 정말 놀란 부분은 커뮤니티 구성원들끼리 혈당 관리를 위한 커머스 컨텐츠를 지속적으로 생성하는 구간이다. 커뮤니티 구성원들 덕분에 나 또한 “저당밥솥”을 구매해보고 싶은 욕구가 생겼다.

팀에서 의도했건 안 했건, 결과적으로 글루코핏팀에서 가져가야 하는 복제 불가능한 잠재적 가치는 기술이 아닌 이 커뮤니티에서 싹이 트고 있는 것으로 관찰되며, 초기 사용자로서 어떤 방향으로 발전될지 기대가 매우 크다.

기술은 복제가 가능하지만, 커뮤니티는 복제가 불가능하지 않겠는가.

주도적으로 만들어가는 커머스 컨텐츠

 

 

결론

지금까지 읽느라 다들 정말 수고 많으셨습니다! 지금까지 우리는

  • 커뮤니티의 본질은 어떤 목적으로 누구를 위한 것이냐 따라 가변적인 것을 알게 되었고
  • 기업 주도형 커뮤니티와 소비자 주도형 커뮤니티 목적의 차이와 검증된 증거 기반의 커뮤니티 설계 방식을 탐색했다.
  • 더 나아가, 커뮤니티 신뢰를 구축하기 위한 선행매개 변수들과 신뢰를 구축해야 커뮤니티의 목적을 달성할 수 있는 것을 알게 되었다.
  • 마지막으로, 글루코핏의 대체 불가능한 가치가 커뮤니티에 있는 이유와 글루코핏의 예제를 통해서 검증된 가설들을 기반으로 커뮤니티를 만드는 실용 체크리스트를 활용해보았다.

 

이 글을 작성하며, 한 가지 아쉬운 점은 읽을 논문들과 원서들이 너무 많아서 하나하나 더 꼼꼼하게 검토하지 못한 것이다.

커뮤니티의 특성과 구성원들의 행동에 미치는 영향에 대한 논문은 정말 정말 많다. 하지만 온라인이라는 세계가 너무나 빠른 속도로 다양하게 변화하기 때문에 너무 많은 한계점을 가지고 있긴 하다. 간혹 특정 도메인에서는 검증된 사실이, 소비자들의 성향이 변해서 더 이상 진실이 아닐 때도 있고, 논문들끼리 상반된 검증을 하기도 한다. 시간을 더 써서 이중삼중 검토하고 싶었지만, 더 이상 뉴스레터가 아니게 될 것 같아서…

그리고 국내에는 커뮤니티 빌딩의 실용서들이 너무 없어서 두 번 놀랐다. 좋은 방법론을 기반으로 커뮤니티 빌딩을 BM으로 삼는 국내 스타트업들이 생기면, 그 공백이 조금 메꿔질까 기대하고 있다.

결과적으로 이번 글로 전달하고 싶은 핵심은, 검증된 가설 기반으로 커뮤니티를 만드는 실용적 가이드를 만들 수 있다는 점이고, 이를 필요로 하는 커뮤니티 빌더들이 세상에 많다는 것이다. 함께 이런 가이드를 만들어보고 싶다면, 언제든지 트위터로 DM 주시길 바란다.

앞으로 펼쳐질 대인공지능 시대에, 가치가 남게 될 작은 희망을 품고 있는 건 인간 간의 유대, 공동체 의식, 신뢰, 즉 커뮤니티 아닐까 싶다. 위에서 말했든, 기술은 복제가 가능하지만, 인간 간의 유대는 복제가 불가능하니까.

지금까지 읽어주셔서 감사합니다. 재미있게 읽으셨나요? 해당 콘텐츠는 여러분이 즐겁게 읽는 모습을 고료로 받고 작성되는 콘텐츠입니다. 여러분이 즐겁게 읽어주신다면, 저도 즐겁게 쓰는 것이지요. 혹시 아직 구독을 안 하셨다면 밑에 뉴스레터 구독 버튼을 눌러주세요! 언제든지 구독을 취소하실 수 있으니 부담 없이 이용해주세요.

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Bachmanity Capital의 스타트업 이야기 | 진양 | Substack

스타트업의 낭만이 담겨있는 컨텐츠들을 작성하는 진양입니다. 세상에 숨어있는 수많은 제품의 먼지를 털어 그들의 이야기를 들려주고자 합니다. Click to read Bachmanity Capital의 스타트업 이야기, by 진양, a Substack publication with hundreds of readers.

https://expnews.substack.com/

 

Reference

  • "The Art of Community: Building the New Age of Participation" by Jono Bacon
  • "Community Building on the Web: Secret Strategies for Successful Online Communities" by Amy Jo Kim
  • 최혁라.(2005).온라인 커뮤니티에서 공동체의식과 관계의 질, 고객충성도간의 관계에 관한 연구: 만족, 신뢰, 몰입의 매개효과를 중심으로.Journal of Information Technology Applications & Management,12(1),69-90.
  • 존. (2021). 당신을 초대합니다.
  • 이은진, 추호정, and 이미아. "온라인 커뮤니티 특성이 커뮤니티 신뢰 및 정보수용 행동에 미치는 영향: -20~ 30 대 미혼 여성의 온라인 웨딩 커뮤니티를 중심으로." Fashion & Textile Research Journal  16.2 (2014): 208-217.


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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

[Relate blog 챌린지] Evangelist Sales

오늘 요약해본 글은 대표가 영업해야 하는 이유입니다.

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대표가 영업해야 하는 이유

B2B Sales를 처음 시작하는 대표 및 창업자들을 위한 영업 101을 소개합니다. 어떻게 하면 세일즈에서의 "첫 시작"을 만들 수 있을까요? 어디서부터 영업을 시작해야 할지 모르겠는 B2B 스타트업 대표님들을 위한 "창업자의 세일즈는 무엇이 다른가?" 세션을 요약했습니다.

https://www.relate.kr/blog/founder-led-sales-post/


영업이 필요한 이유

  • 초반의 폭발적인 성장을 경험하더라도 SaaS 제품은 절대 스스로 팔리지 않는다. 강력한 영업 조직은 시장에서 성장하는 데 필수적인 조건이다.
  • B2B 세일즈는 챔피언이 회사 내에서 구매 결정 프로세스를 문제없이 나아갈 수 있도록 돕는 것.
  • 또한 SaaS는 한 번 팔고 끝이 아닌 재구매, Cross & Up-sell이 필요함.

스타트업이 마케팅 말고 세일즈해야 하는 이유

  • 스타트업은 소수의 고객을 만나 깊은 대화를 자주 나눠야 함. 또한 아무나 만나서는 안되고, 우리 제품에 깊은 관심을 두고 있는 사람들이어야 함.
  • 스타트업은 완성형 제품을 파는 것이 아님. 항상 Iteration을 하는 현재 진행형 제품임. 그러므로 초기 고객의 피드백을 받고 대화하는 것은 제품 니즈를 발굴하는 것과 다름 없음.

영업의 진정한 목적

  • 말빨, 골프치기, 멋진 수트와 자동차, 제품 소개 자료 잘 발표하기, 날씨 묻기. 이런건 영업의 본질이 아님
  • 영업의 진짜 목적과 본질은 "고객이 이전에는 알지 못했던 새로운 가치를 만들어 내는 것"

대표가 세일즈 해야 하는 이유

  • 스타트업에서 가장 어려운 것 중 하나가 세일즈. 왜냐면 거절을 밥 먹듯이 당하기 때문임.
  • 하루종일 거절 & 나쁜 피드백을 듣는 게 일임. 어쩌다 구매가 나오고 좋은 피드백 들으면 그걸로 이어나감.
  • YC 포트폴리오 회사가 읽는 플레이북이 있음. 세일즈 하는 법 첫 문장은 "Alomost all YC companies start with the founders doing sales"
  • Gitlab, Rippling, Gusto, Segment, Brex, Deel, Algolia 등 세계 최고 B2B SaaS 기업을 육성한 YC의 첫 줄도 이렇게 말함
  • $1m ARR 달성하기까진 창업자가 직접 세일즈에 나서야함. CEO라는 타이틀이 주는 무게감과 진정성, 그리고 CEO의 프로덕트/비전에 대한 이해도가 고객의 신뢰를 높이는 중요한 요소.
  • 문화는 Top-down이므로 대표가 팔아야 모두가 판다.

양은 곧 질이다.

  • 하루에 만날 수 있는 고객의 수는 정해져 있기 때문에, 검증된(Qualified) 고객만 상대해야 함. 고객이 누구든 ICP든 아니든 어떻게 해서든 비벼보자는 매우 나쁜 전략.
  • 시간이 허락하는 한 더 많은 데모, 콜드콜, 이메일, 제안서, 팔로업을 해야 함.
  • 이런 마인드셋이 갖춰지면 창업자 주도 세일즈를 할 수 있음.

Envangelist Sales

  • 제품은 어떤 문제에 대해 우리가 믿는 해결책을 코드로 구현한 것. 믿는 것이니 종교를 전파하듯 제품을 팔아야 함.
  • 전도는 Scalable하지 않음. 1:1로만 가능함. 따라서 효율성, ROI 같은 것을 따지면 영업을 하지 않게됨.
  • 그럼에도 불구하고, 창업자가 직접 세일즈를 함으로써 아래 두 가지를 할 수 있음. 이를 통해 제품, 시장, 고객에 대한 인사이트를 축적할 수 있음.
  • 고객이 원하는 것을 알아낼 수 있음. 고객의 진짜 JTBD를 파악할 수 있음.
  • 50% 정도 만든 제품을 먹기 좋게 포장해 제안하고, 고객의 반응을 살핌
  • 전도를 위해 고객의 문제를 명확하게 정의해야 함
  • 뭐가 문제야?
  • 누가 그 문제를 갖고 있지?
  • 그 사람들은 지금 어떻게 그 문제를 해결하려고 하고 있지?
  • 근데 왜 만족을 못 해?
  • 우리가 해결하는 방식은 구체적으로 왜 더 좋은 방식이지?
  • 가능하면 이 과정에서 돈을 받아 볼 것을 추천함. SMB/Startup 대상이라면 월 $50-$100 정도 추천.


Relate 주니어 클럽에 계신 분들에게 드리는 질문

  • 현재 자신의 스타트업에선 마케팅과 세일즈 중에 무엇을 하고 있나요?
  • 팀은 어떤 세일즈 문화를 가지고 있나요? 모든 팀원이 직접 세일즈를 하고 있나요?
  • 콜드콜, 이메일, 제안서 등 아웃바운드를 얼마나 어떻게 하고 있나요?
  • 자신의 제품이 고객에게 최고의 해결책이라고 믿고 있나요?

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

세일즈/사업개발 주니어를 위한 릴레잇 블로그 챌린지

릴레잇 블로그에 세일즈/사업개발을 위한 인사이트가 엄청 많은데, 이걸 다 소화하고 실행에 옮기는 게 쉽지는 않더라고요. 인사이트도 같이 나누고, 직접 실행에도 옮기는 챌린지를 해보고 싶어서 만들어 봤어요!

  • 진행 방식: 매일 릴레잇 포스트 하나씩 읽고 요약 및 메이커로그 업로드
  • 일정: 일단 짧고 빠르게 바로 오늘부터 금요일까지! (3.21 ~ 3.24)
  • 보증금/참가비는 없어요.


아래 메이커로그는 릴레잇 블로그 챌린지의 예시에요!

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[Relate blog 챌린지] Evangelist Sales | Disquiet*

오늘 요약해본 글은 대표가 영업해야 하는 이유입니다.대표가 영업해야 하는 이유B2B Sales를 처음 시작하는 대표 및 창업자들을 위한 영업 101을 소개합니다. 어떻게 하면 세일즈에서의

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/7587


참여하고 싶은 분은 댓글로 알려주세요 :)

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도진현

도진현

누군가에게 도움이 되는 것?

메이커분들 모두 누군가에게 큰 가치를 줄수 있는,

누군가에게 도움이 되는 것들을 만들고 있다고 생각합니다!


저도 계속해서 이러한 부분에서 사람들이 필요한게 무엇일지

매일매일 고민하고 있습니다.


최근에는 인스타에 올라오는 서비스 별 홍보 이미지를

필요한 분들에게 정리해서 보여주는 간단한 제품을 만들었는데,

많지는 않지만 지속적으로 찾아주시고 필요한것을 요청해주시는 게 신기하더라구요!




이런 부분 때문에 계속해서 메이킹을 해나가지 않나 생각합니다 :)

인스타그램 홍보 이미지 모음

인스타그램에 올라오는 홍보 이미지들을 분야별로 정리한 사이트

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

Facebook: Building the Discovery Engine

Head of Facebook인 Tom alison의 22년 4월 27일 메모를 우연히 읽고 흥미로워서 요약하여 공유해요. 소셜 미디어 프로덕트에 관심있는 분들이 읽어보시면 좋을 것 같아요 :)


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DocumentCloud

https://www.documentcloud.org/documents/22060613-tom-alisons-facebook-memo-42722


Facebook의 Long & Near-term 비전

Long-term

  • Find, enjoy and create interesting content.
  • Strengthen their relationships.
  • Create communities both big and small.
  • Realize economic opportunities.

Near-term

  • Make Reels successful.
  • Build world class recommendations technology.
  • Unlock messaging-based sharing.

위 3가지를 통해 Discovery Engine을 강화하겠다고 함.


그외에도 강조하는 3가지 가치

  1. Trustworthy
  2. People-Centric
  3. Unified


Near-term에 대한 부분.

Social media products - including our own - are delivering value by investing more in discovery engines that help people find and enjoy interesting content regardless of whether it was produced by someone you’re connected to or not. We see this both in research as well as in the growth of products like Reels, Watch, and In-Feed Recommendations (IFR).
  • 컨텐츠 크리에이터와 연결 여부는 상관없이, 흥미로운 컨텐츠가 전부다.


Shared interests and identity are often the foundation for friendship and community, and sharing and discussing interesting content you discover on Facebook with your friends and communities can strengthen those bonds - this has come up again and again in our research on the “community journey” toward belonging. That’s why our job doesn’t stop at helping people create or find great content - it requires us to continue building products that allow people to share with one another and deepen friendships and community connections throughout their journey on Facebook.
  • 그럼에도 불구하고 사람들에 대한 연결이 근간이며, 흥미로운 컨텐츠를 발견하는 것과 사람의 연결을 동시에 해낼 것.


Reels와 message-based sharing을 키우겠다는 것은 짧은 컨텐츠 생산 및 공유 효율 증가, recommendation은 이것의 trigger가 되는 것처럼 보여요.

그리고 역시 Tiktok, Youtube의 컨텐츠를 통한 연결에 대한 경쟁을 강화하기 위한 것으로 보이고요.

  • 여러분은 평소에 소셜미디어를 얼마나 사용하시나요?
  • 자신의 관심사에 맞는 short-form 컨텐츠를 더 많이 보여주겠다는 프로덕트들에 대해 어떻게 생각하시나요?
  • 사람을 연결하는 것과 컨텐츠를 연결하는 것 중에 무엇이 아래의 주체에 더 중요할까요?
  • 개인
  • 기업
  • 사회
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이서원

이서원

SV GROUND 소셜벤처 네트워킹 파티


💙SV GROUND 소셜벤처 패널톡 & 네트워킹 파티💙

SV GROUND 액셀러레이팅 프로그램 첫번째 세션, 네트워킹 파티🎶


[프로그램 안내]

  1. 행사 일자 : 23. 04. 06 (목) 18:30 ~ 20:00
  2. 참가 대상 : 소셜벤처 / 스타트업에 관심 있는 누구나
  3. 행사 장소 : 대전 중구 중앙로 119, 테크노파크 D-STATION 10F


😊 2023년, 투자 불황기 속 투자자들이 주목하는 소셜벤처 패널톡

도 진행되니 많은 관심과 참여 부탁 드립니다!


📌 참가 신청 : https://event-us.kr/startingpoint/event/58490

📌 문의 : contact@svground.co.kr

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곽도영

곽도영

ChatGPT로 콘텐츠 마케팅 해도 괜찮을까요?

바야흐로 이제 AI의 시대입니다. ‘울트론님이 언제 마케터를 대체할지 몰라’라고 우스갯소리처럼 외쳤던 말들이 이제 현실로 다가오고 있습니다. chatGPT는 openAI라는 업체가 만들어낸 대화형 인공지능 서비스로 사용자와 주고 받는 대화내용을 토대로 질문에 답하거나 새로운 이야기를 만들어낼 수 있는 서비스입니다.

해당 서비스가 놀라운 점은 기존에 존재했던 다른 유사 서비스에 비해서 놀랍게도 실무자들의 업무 자동화를 도와줄 수 있는 기능들을 제공해주었기 때문인데요, 실제로 지금도 유튜브등 여러 채널에서 chatGPT를 통한 자동화 업무 프로세스를 구축하는 방법에 대한 게시물들이 올라오고 있습니다

그런데..과연 괜찮을까요?


👇마저 읽기👇

https://brunch.co.kr/@dodamind/122

스모어

고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구

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유원석 Won

유원석 Won

B2B Sales로 커리어 시작하기 (feat. 직무부트캠프)

지난 3/11 토요일 한국 시간으로 밤 9시에 B2B Sales로 커리어를 시작하고자 하시는 취준생 두 분과 함께 세일즈 캠프를 시작하게 됐습니다.


벌써 곧 3주차 라이브 세션을 곧 진행할 예정인데, 진행사항 공유합니다.


1주차: B2B Sales 101 & Prospecting #1

  • 어떻게 B2B Sales 라는 커리어를 시작했는지?
  • B2B vs B2C
  • B2B Sales Career 101
  • B2B Sales Process 101
  • 1차 과제: ICP 정의하기 + ICP 찾아오기

2주차: Prospecting #2

  • 인바운드 & 아웃바운드 세일즈란?
  • 2차 과제: Lead Generation (인바운드 & 아웃바운드)

3주차: Closing

  • 미팅 준비하는 법
  • 미팅 진행 및 노트 작성하는 법
  • 3차 과제: 미팅 준비 및 노트 작성하기


B2B 세일즈 직무부트캠프를 하는 이유

저는 절대로 큰 성취를 이뤘다고 할 수 없고, 저보다 B2B 세일즈에 있어 훨씬 경험 많고 잘 아시는 분들도 많다고 생각합니다.


하지만 그럼에도 제가 그동안 열심히 일하면서 배웠던 것들, 경험했던 것들을 제가 일하는 분야에서 커리어를 시작하려는 분들에게 나누는 것은 의미가 있다고 생각해서 직무부트캠프를 시작하게 됐습니다.


그래서 단순히 "B2B 세일즈란 이렇게 해야해요~" 이야기 하는데서 끝나지 않고, 참여하시는 분들이 실제로 취업에 성공해서 커리어를 잘 시작할 수 있도록 돕고 싶습니다.


중간 중간 진행사항을 공유드릴테니, 여기 계신 분들도 응원 부탁드립니다 ㅎㅎ

B2B 세일즈 직무부트캠프

B2B 세일즈 프로세스를 따라 체계적으로 현직자처럼 영업하기

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황현지

황현지

스모어톡이 Microsoft Digital Native Summit에서 발표를 진행합니다.

스모어톡에서는 AI보조 이미지 생성툴 스모어데이를 개발하고 운영하고 있습니다.

스모어데이는 작년 12월 Dall-E 모델을 기반으로 누구보다도 빠르게 만들어낸 MVP 입니다.

업데이트 이후 현재 약 30여개 스타일의 그림을 한글로 생성이 가능하고 서비스 내에서 바로 이미지 확인이 가능합니다. 스모어데이를 활용한 그림은 실제 유투브, 블로그, IT 뉴스 기사 등에 활용되고 있습니다.


스모어톡에서 사용하는 Dall-E 모델은 최근 가장 핫한 거대 테크 기업들의 인공지능 경쟁에서 단연 눈에 띄는 OpenAI에서 개발한 이미지 생성 AI 모델입니다. OpenAI는 Microsoft의 파트너사로 Microsoft에서 지속적인 투자를 받아왔습니다.

이에 감사하게도 이번 Microsoft Digital Native Summit에서 스모어톡이 OpenAI를 활용한 빠른 서비스 개발/운영 사례로 발표를 진행합니다!
  • 일시 : 2023년 3월 22일 (수) 14:00-17:30
  • 장소 : 서울특별시 서초구 서초대로 397 B1 부티크모나코
  • 아래 링크에서 신청이 가능합니다! 현재 대기 등록 중인 것으로 알고 있습니다. 스타트업 사례 뿐만 아니라 Microsoft 관련 다양한 서비스들 - Azure, OpenAI, Github 등에 대한 내용도 소개된다고 하니 관심 있는 분께서는 확인해보시면 좋을 것 같습니다 :)
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Digital Native Summit

자세한 사항은 이곳을 클릭하여 확인하세요.

https://d1.eventservice.kr/2023/microsoft/00/0322_Digital_Native_Summit/0322_Digital_Native_Summit_V2.html


덧.

스모어톡은 작년 Sonus라는 팀명으로 정주영창업경진대회11에 사업실행팀으로 선발되어 사업을 진행해왔습니다. Microsoft와 인연을 갖게된 것도 정주영창업경진대회를 통해 인연을 쌓게된 @아산나눔재단 의 도움 덕분이었습니다. (@션 팀장님 감사합니다 🥳) 아낌없는 지원을 해주시는 아산나눔재단의 창업지원프로그램 정주영창업경진대회 강력 추천합니다!

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정주영 창업경진대회

전국에 기업가 정신과 창업 문화를 확산하고, 유망한 스타트업을 발굴하여 지원하는 아산나눔재단의 실전형 창업 지원 프로그램

https://startup.asan-nanum.org/Notice/Detail?listID=83&pageidx=1&utm_source=Notice&utm_medium=Disquiet


스모어데이 Smoreday

순간의 기억을 아름다운 장면으로 그려주는 웹 어플리케이션

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심은광

심은광

비전공자에서 사이드 프로젝트로 부수익을 내기까지

안녕하세요. 저는 이제 1년차가 되는 주니어 개발자입니다.

1인 프로젝트로 진행하던 사이드 프로젝트에서 수익이 나기 시작해서.. 너무 기쁜 마음에 글을 쓰게 됐습니다.

사실 이전에 디스콰이엇에도 게시했던 프로젝트였는데, 타겟팅이 너무 한정적이다 보니 큰 관심은 받지 못했던 것 같아요 ㅠㅠ..

프로덕트는 아래 추가했으니 궁금하신 분들은 구경해보셔도 좋을 것 같아요.


독자분들의 흥미를 끌기 위해, 저의 일주일간 애드센스 예상수익을 공개하고 시작하겠습니다 :D

큰 금액은 아니지만, 처음 진행한 1인 프로젝트에서 수익이 났다는데 큰 의미가 있는 것 같아요



- 모두CBT 간단한 소개

우선 제가 만든 사이드프로젝트의 이름은 모두CBT이고, 국가고시 실기시험 준비를 도와주는 서비스입니다. 자세한 설명은 프로덕트 게시글을 참고해주세요!


- 프로젝트를 시작하게된 계기

사실 이 프로젝트는 제가 개발자가 되기 이전부터 계속 생각하고 있었던 프로젝트 중 하나였어요.

프로젝트 시작계기를 자세하게 설명 드리고 싶어 과거이야기 부터 시작합니다 !


개발자가 되기 이전에 저는 전기과를 졸업하고, 기사 시험을 준비하는 수험생이였습니다.

당시 너무 방대한양의 공부 범위을 보면서.. 어떻게 하면 남들보다 효율적으로 공부할 수 있을까 고민했었고, 무작정 프로그램을 만들기 시작했습니다.

당시 제가 알고 있는 언어는.. 컴활1급 자격증을 취득하면서 공부했던 VBA언어 하나였어요.

그래서 무작정 엑셀을 데이터베이스삼아 VBA로 코드를 짜서 간단한 프로그램을 만들게 됐습니다.

정말 지금보면 많이 많이 부족한 프로그램이긴 하지만 당시.. 저에게는 너무 신세계였어요.. 내가 프로그램을 만들다니..

그래서 이길로 프로그래밍에 관심이 생겨서 하라는 기사공부는 안하고 개발공부를 시작하게 됐고, 지금은 벌써 1년차 개발자가 됐네요 ㅎㅎ


이때 만들었던 프로그램을 제 개인 블로그에 올렸었는데 생각보다 반응이 너무 좋았어요! 그래서 이 서비스를 고도화 시켜봐야겠다 라고 생각했고, 현재의 모두CBT 가 탄생하게 되었습니다.

당시 VBA로 만들었던 프로그램이 궁금하실 수도 있을 것 같아 링크 남김니다.

https://gisastudy.tistory.com/1


- 프로젝트를 개발하기 까지

프로젝트를 시작하기로 마음은 먹었지만, 저는 프론트엔드만 조금 다룰 줄 아는 그저 주니어 개발자였습니다. ( 현재도 주니어 개발자이긴 합니다 :D )

처음에는 백엔드 팀원을 찾아볼까도 생각했지만, 뭔가 혼자해보고 싶다는 욕심이 생기더라구요.

그래서 가장 익숙한 언어인 javascript로 백엔드를 개발 할 수 있는 nodejs를 선택했고,약 3달 동안, 매일 퇴근 후에 공부했던 것 같아요.

백엔드 공부를 약 3달간 한 이후, 여전히 부족한 실력이긴 했지만 무작정 프로젝트를 시작하게 됐습니다 !

많은 난관이 있었지만, 구글님과 ChatGpt님의 도움으로 난관을 극복할 수 있었고 약 3달 간의 개발 끝에 프로덕트를 런칭 할 수 있었습니다 !


- 프로젝트 개발이후

프로젝트 개발 이후 제 프로덕트를 알리기 위해, 정말 혼자 열심히 마케팅이라고 해야하나.. 홍보를 했던 것 같아요 ! ( 현재도 계속 하고있습니다.. )

네이버 카페부터, 카카오톡 오픈채팅 , 각종 커뮤니티 등 홍보를 안한 곳이 없는 것 같네요 ㅎㅎ.. ( 나는 마케터인가.. 개발자인가.. )

첫 한 달간은 정말 유입이 적었던 것 같아요.. 그런데 정말 매일 단 한분의 유저께서 열심히 제 서비스를 이용해주고 계시더라구요..

그래서 분명 누군가에게는 도움이되는 서비스구나 라고 생각하고 프로덕트를 계속 업데이트 시켰고, 점점 유입이 많아지기 시작했습니다 !


원래는 프로덕트를 데스크탑 위주로 개발을 했었는데, 생각보다 모바일 유입이 많더라구요.

그래서, 아.. 어플을 만들어야 되겠다 생각했습니다.

하지만 역시 저는 어플을 한번도 만들어 본적이 없었습니다. 😅

그래서 어떻게 하면 빠르게 어플을 만들 수 있을까 검색하고 검색한 끝에 !

flutter를 간단히 공부한 후, 웹뷰형태로 어플을 제작하게 됐습니다 !

단순 웹뷰라서 사실 통과 안될 줄 알았는데.. 안드로이드에서는 통과 시켜주더라구요 ㅎㅎ..

어플은 조금 더 공부한 후, 업그레이드를 해볼 생각입니다 !


현재는 프로덕트를 런칭한지 약 3달 정도 됐고,

아래와 같은 성과를 냈습니다 !

- 어플 다운로드 수 1000회 이상,

- 일 방문자수 약 500 ~ 800 명,

- 구글애드센스 승인 ⭐


- 마치며

프로젝트를 시작 하기전 프론트엔드만 조금 할 줄 아는 개발자였는데,

프로젝트를 진행하면서 현재는 백엔드도 조금, 어플도 조금 할 줄 아는 개발자가 된 것 같네요 ㅎㅎ

열심히 노력해서 백엔드, 프론트엔드, 어플 많이 할 줄 아는 개발자가 되고싶습니다.


정말 두서 없는 글이었음에도,

여기까지 글을 읽어주셨다면 정말 감사합니다.

너무 기쁜 마음에 주저리 주저리 쓰다보니 글이 길어졌네요 ㅎㅎ..

다시한번 읽어주셔서 감사합니다 !

모두CBT

국가고시 필답형 실기시험 준비를 도와주는 서비스입니다 .

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