[WHY CELI?] 타깃, 그리고 본질.

오늘은 ⟪앞으로의 교양⟫이란 책 속에 담긴 '후카사와 나오토'의 철학을 통해 얻은 배움에 대한 기록이다. (책을 짧게 설명하면, 미디어부터 디자인, 건축 등 다양한 분야의 전문가와 대담을 기록한 책이다.)

최근 CELI의 타깃 사용자에 대한 고민이 많았다. 긴 호흡으로 나아가기 전, 방향에 대한 고민이랄까? 그러던 중, 이 책에서 읽은 몇 가지 구절 덕분에 답을 찾아가는 데 도움이 되었다.

1. 디자인이란, 디자이너의 욕구에서 비롯되는게 아니라 의무로서의 일이다.
2. 좋은 디자인을 하려면 디테일에 집요해져야 한다.
3. 세상이 특정 방향으로만 흐를 때, 디자이너는 '다른 것도 있어요'하고 세상의 주류와 차별화된 걸 제시해야 할 의무가 있다.

위 3가지 구절을 통해 배운 것은 크게 2가지이다.

첫 번째, 내 마음대로 정하는 타깃은 쓸모없다. 매번 하는 '실수'지만, '타깃'을 정하는 과정에서 내 욕망, 내 프레임 안에서 '답정너'인 경우가 많다. 총인지 화살인지 스스로 도구부터 과녁과 그 위치까지 정하고 나아간다는 것이다. 근데, 이것은 내 욕구에 대한 대변일뿐 누구도 원하지 않은 것일 수 있다.

두 번째, 타깃 설정보다 중요한 것은 '왜' 우리인지에 대한 깊은 고민이다. 단지 트랜드 기류에 맞는 '좋은 것'은 그 의미가 적다. 그런 서비스라면 짧은 사이클 속 잠시 소비되고 휘발될 뿐. 우리의 본질적인 물음과 답을 바탕으로 우리만의 언어로 표현하는 것이 필요하다.

책을 읽다가 찌릿한 소름이 돋아 잠시 덮어두고 기록한 글인만큼 비슷한 고민을 하고 있는 다른 메이커에게도 조금이나마 좋은 영감을 줄 수 있다면 좋겠다.

말이 씨가 된다, 애플 '오늘의 앱' 선정 그리고..안녕

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/172

3월 19일은 의미 있는 날이 되었다. 수면 명상앱 '코끼리'가 애플 스토어의 '오늘의 앱'으로 선정된 날이다. 2020년 애플 오늘의 앱 선정 이후 3년만의 유의미한 브랜딩적인 결과이다. 어쩌면, 내가 코끼리팀에서 있으면서 다시금 찾아오고 싶었던 유의미한 '영광'은 아닐까? 싶다.

그리고 코끼리팀과 함께해온 프로덕트 매니저로서의 여정을 마무리하는 달이기도 하다. 프로덕트 매니저로서 팀과 함께 성장하고 프로덕트 그 자체를 사랑하는 마음을 배울 수 있어서 너무 좋았다.

오늘은 어쩌면 내게 정말 화려한 하루였다.

AI와 게임이 접목된다면? 세미나 with 송재경 대표, 허진호 대표님

안녕하세요! 그로우앤베터의 김태현입니다.

chat gpt, Generative AI가 게임에 적용되면 어떤 변화가 일어날까에 대한 라이브 세미나를 만들었습니다. 

연사로는 '리니지의 아버지인 송재경 엑스엘게임즈 대표님 

'국내 첫 인터넷서비스 아이네트를 만들고 현재는 AI, Web3.0 등 VC로 계시는 허진호 대표님' 입니다 ㅎㅎ 많은 관심 부탁드려요.

(이벤트 세미나로..! 금액은 1,000원 입니다🙏 아직 무료 세미나 기능이 완료되지 않아서 ㅎㅎ )

https://www.grownbetter.com/program/802?product=794

아시아 시빅해커들과 네트워킹 하기: Facing to Ocean in Jeju 2023

소셜섹터와 비영리활동에 관심이 있으신 분들은, 이번 6월에 제주도에서 재밌는 국제 해커톤에 참여해보는 건 어떠세요?

오픈 API와 위치정보 등 공공에서 구할 수 있는 DB를 활용해서 빌드업하는 재밌는 오픈 소스 프로젝트, 시빅해킹 프로젝트를 해보실 수 있습니다. 저도 다른 커뮤니티에 있다가 이번에 코드포코리아에서 운영위를 모집하는걸 보고, 관심을 가지게 되었어요.

상세 정보는 하단에 첨부합니다! 많관부 🌎💙

-

[ Facing the Ocean 2023 - 제주 신청폼이 열렸습니다 ]

한국, 대만, 일본, 홍콩의 시빅해커들이 함께 만나서 이야기도 나누고 해킹도 하는 Facing the Ocean, 2023년엔 제주에서 열립니다.

코드포코리아, 거브제로, 코드포저팬이 함께 준비하는 행사로서 이 행사에서 우리가 기대하는 것은,

● 경쟁 없음, 멘토 없음, 상 없음, 우승자 없음, 패배자 없음, 테마 없음, 걱정도 없음.

● 무엇이든 해도 상관없음

● CoC를 어겨서는 안됩니다 (https://g0v.hackmd.io/COC)

숙소와 식사가 제공되는 행사로서 인원 제한이 있습니다. 지금 바로 신청하세요!

⏩ 기간: 6/9-11

⏩ 장소: 제주 서귀포 NIA 글로벌 센터

⏩ 신청폼: https://forms.gle/XbiRm2hRnYmnNezLA

FTO와 관련한 정보나 지난 이벤트에 대해서 알고 싶으면 다음 링크를 확인하세요! https://g0v.hackmd.io/@fto/book

-

🔗 코드포코리아

공식 홈 > https://www.codefor.kr/

슬랙 링크 > https://join.slack.com/t/code-for-korea/shared_invite/zt-1rfkq49cl-kYh5~iK0BI~GP8FGTBYNXw

🔗 gov

https://g0v.tw/

🔗 코드포재팬

https://www.code4japan.org/en

프로덕트를 정지하겠습니다

인공지능이 저의 아이템을 먹어버렸습니다.

Microsoft 365 Copilot in PowerPoint

Copilot in PowerPoint helps you turn your ideas into stunning presentations. Your storytelling partner, Copilot can transform existing written documents into...

https://www.youtube.com/watch?v=fzoZ_f7ji5Q

어제 이 데모영상을 보며 느낀것은

1. 더 많이 개발하기 전에 봐서 다행이다?
2. 프로덕트 진행이 느리고 고민이 많았는데 방향이 틀린것이였구나 ㅎ! ㅎ
3. 우리의 프러덕트도 한단계를 삭제하고 더 편한방법으로 가는 것이라고 생각했는데, 이젠 그냥 모든 단계를 삭제하고 그냥 말만 하면되는구나. ㅎㅎ

웃음만 나온다.

1. doc으로 만든 문서를 기준으로 Powerpoint로 만들어 달라고하면? (이건 우리는 이미 연습해봤다 ChatGPT에 원하는내용을 슬라이드로 보여달라고 하면 쉽게 만들어준다.)
2. 바로 뚝 나온다.

추가적인 기능은

• 에니매이션 효과를 넣어죠? OK!
• 스크립트 넣어죠? OK!

아무일도 안했다는듯이 What next? 라고 말한다.

이제 왜 프로덕트를 정지, 종료하게 되었는지 이해하시겠죠?

------

그런데

그래도 나는 통 메이커다 ㅎ

이과정을 알아가는 것을 통해서 베이비 그루트같은 프러덕트를 기획했고 만들었다.

그것은 바로

ChatGPTable

Easy to convert HTML table of ChatGPT response to markdown table and screenshot

https://chatgptablemate.xideprojext.xyz/

[CCM] 인플루언서 마케팅 레뷰 피어리뷰 🥰

'레뷰'에서 CX 담당하시는 예지님과 즐겁게 피어리뷰 진행했습니다. 2주차 때 제공된 양식에 맞추어 쓰기는 다소 쉽지 않을 듯 하여 제 임의대로 써보겠습니다.

------------------------------------------

✅목표

목표 : 타 인플루언서 마케팅 경쟁사와 차별점으로 '커뮤니티'를 잘 구성하여, 이탈 유저를 최소화한다.

✅실행

• 커뮤니티 게시판 개편 :
• 레뷰는 처음 만들어질 때 부터 '커뮤니티' 게시판이 있었다고 함. 이를 보다 소통에 초점이 맞추어진 게시판 형태로 개편
• 기존에 너무 많던 게시판들을 통합하는 작업을 진행 (유저들이 주로 많이 쓰는 카테고리 기준으로 게시판을 묶음)
• 추후 진행 계획 :
• 커뮤니티에서 활동 시 얻을 수 있는 실질적 리워드를 강화할 예정
• 현재도 가지고 있는 '챌린지 뱃지' 기능을 커뮤니티에 접목하여 커뮤니티 활성화
• 작년 1회성으로 진행되었던 커뮤니티 오프라인 모임을 조금 더 지속성 있게 운영해보실 예정
• 조만간 앱 개편 시 홈 화면 하단에 커뮤니티를 더 잘 보일 수 있도록 부각

------------------------------------------

✅커뮤니티 운영에 어려운 점

• 체험단 위주이기 때문에 커뮤니티를 사용할 유인이 다소 부족함 -> 인터뷰 결과 보다 캠페인에 잘 선정되는 방법 등을 얻기 위한 니즈는 있었다고 함 > 이런 콘텐츠를 더 잘 보여줄 수 있는 방법 고민
• 포인트 제도 > 회계상 부채로 인식됨. 현재는 출금 기능만 있어 굿즈 구매 등 다른 방안으로 포인트를 사용할 방안을 고민 중

------------------------------------------

✅조심스러운 제안

• 타 경쟁사 대비 훨씬 UI가 예쁘고, 관리가 잘 되는 느낌이라 이것만으로도 경쟁력이 있다고 생각이 됩니다.
• 제가 드리고 싶었던 제안들을 이미 내부적으로 검토 및 예정하고 계셔서(위에 정리된 내용), 그것들이 추후에 잘 실행된다면 커뮤니티가 활성화 될 것 같아요!
• 다만, 오프라인 모임의 경우 '커뮤니티 게시판을 어떻게 생각하는지?' 를 해소하기 목적 외에 진짜 '커뮤니티'를 만드는 목적으로 고민을 해보시면 어떨까 싶네요.
• 그리고 커뮤니티 담당자가 딱 지정되기는 어려운 상황이라고 말씀을 해주셨는데, '정'은 없더라도 '부' 수준이라도 담당자가 있다면 어떨까 하고... 소소하게 생각해보았습니다.

레뷰 화이팅! 앞으로 커뮤니티 번창하소서 🔥

디스콰이엇 여러분 안녕하세요.

대한민국 1위 외국인 종합비자 플랫폼, 케이비자입니다. 

케이비자는 IT와 전문성을 기반으로

외국인의 비자문제부터 채용까지 한번에 해결하고 있습니다.

매년 증가하는 외국인 시장에서

외국인 산업에 관심이 있다면,

케이비자와 함께하세요

[ 제휴제안 ]

1. 외국인 비자서비스
2. 외국인 채용서비스
3. MOU 체결
4. 그 밖에

[ 케이비자 소개 ]

👉 사업소개서 : https://featpaper.com/viewer/kCmlK1gU9Ok8

👉 제휴 신청서 : https://forms.gle/3goa5T7Q8gm1RqLq9

[ 주소 및 정보 ]

케이비자 ( 비자문제 ) : www.k-visa.co.kr

케이비자 비즈 ( 채용문제 ) : www.k-visabiz.co.kr

주소 : 서울특별시 영등포구 당산로 241, 유니언타운 504, 515호

대표번호 : 1811-1942

노크도 앱 제작 서비스, 바인드킷🔥

바인드킷 알파버전을 오픈하게 되었습니다🎉

알파버전이라 아직 기능이 다양하지않지만 한번 사용해보세요!

⚡️소중한 피드백은 바인드킷에 큰 도움이 됩니다⚡️

‘유니콘’이 되지 않아도 괜찮다.

안녕하세요 스모어라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 스타트업을 운영하는 제가 유니콘이 되겠다는 목표를 더 이상 추구하지 않게된 이야기를 해보려고 합니다.

목표요? 유니콘이요.

나는 얼마 전까지 누군가가 이번 창업을 통해 이루고 싶은 목표가 무엇인지 물어보면 고민하지 않고 “유니콘.”이라고 답했다.

사실 처음부터 유니콘을 꿈 꾸게 된 것은 아니었다. 장사를 처음 시작했을 때 나의 목표는 ‘사람들이 좋아하는 것을 만들어서 그들을 만족시켜서 돈을 버는 것’이었고, 스모어(도다)를 처음 시작했을 때 나의 목표는 ‘한 명이라도 사랑하고 만족하는 제품을 만드는 것‘이었다. 유니콘이라는 목표를 갖기 전에는, 우리 슬랙에 고객의 결제 알림 하나가 울릴 때마다 우리는 환호성을 질렀고, 토스, 스포티파이, 삼성물산과 같이 우리가 존경하는 선배 기업들이 우리 제품에 가치를 느껴 유료로 구매해주셨다는 것에 세상을 다 가진듯이 기뻐할 줄 알았다.

유니콘이라는 목표를 가지게 된 5개월 동안에는 그 기쁨을 전혀 느끼지 못 했다. 지금 스모어(도다)는 1200개 기업이 유료로 사용하는 제품이 되었고, 고객들은 활발하게 자신들이 우리 제품을 통해서 해결되지 않은 추가적인 문제를 우리에게 말해주고 있다. 일주일에 2번 있는 고객과의 인터뷰에서 고객분들께서는 “투자도 많이 받고, 많이 팔려서 오랫동안 제품을 사용하게 해주세요.“라는 사랑을 해야만 해줄 수 있는 말을 해주신다.

정말 누가봐도 행복한 상황이다. 그럼에도 나는 전혀 행복하지 않았다. 유니콘이라는 타이틀을 따기 위해서는 기업가치 1조원을 달성해야하고, B2B SaaS의 평균 멀티플 7배에서 10배를 역산하면 최소 1000억원의 연매출을 달성해야하기 때문이었다. 노션과 같은 선배 기업들도 최소 8~9년이 걸려서 유니콘이 되었는데 1년 6개월 밖에 되지 않은 프로덕트를 갖고 있음에도 나의 눈은 저 멀리 유니콘에 꽂혀있었고, 매일매일이 조급했고, 매일매일 닿지도 않는 목표를 보면서

우리 투자자분들께서는 유니콘이 되라고 강요한 적이 한 번도 없다. 밸류를 엄청나게 불리라고 부담을 주신적도 한 번도 없다. 일례로, KB인베스트먼트 이지애 상무님께서 투심이 끝나고 저녁식사를 사주시면서 해주신 말은 ”이번 창업이 대박이 나면 물론 좋지만, 도다에 투자한 이유는 이 아이템이 초대박이 날 것 같아서는 아니었어요. 대표님께서 이번 창업을 통해 한 번의 사이클을 잘 마무리해보는 경험을 해보셨으면 좋겠어요. 그렇게 배우고, 다음 창업을 할 때 대표님께 투자할 기회를 주시면 좋겠어요.“

그럼에도 유니콘이라는 꿈을 꾸게 된 것은 100억 이상씩 투자 받는 다른 스타트업의 소식이 끊임없이 들려오면서였다. 세상은 넓고 멋진 스타트업들이 너무나도 많다. 그들이 꿈꾸는 미래에 투자자, 기업들은 큰 돈을 베팅한다. 투자 금액 자체도 부러웠지만 그보다 다른 사람들을 설득시킬 수 있는 100억짜리 논리구조와 그들이 그리고 있는 꿈과 미래가 부러웠다. 그리고 우리를 믿어주신 투자자분들께 저렇게 멀티플을 선물해드리지 못 하는 것도 속상했다.

끊임없이 흔히 말하는 ‘잘 나가는 스타트업’과의 비교는 누군가가 사랑하는 제품을 만들겠다는 소박하지만 소중한 꿈에서 시작한 나의 창업 여정을 불행하게 만들었고, 스스로를 지치게 만들었다. 얼마전에는 일주일 동안 펑펑 울었다. 머릿속은 끊임없이 우리가 유니콘이 되기 위해서 어떻게 해야할 지에 대한 고민으로 가득 차 있었고, 닿지 않는 목표를 생각하면서 걱정과 조바심만 생겼다. 그러다가 한 심리학 입문서를 읽게 되었다. 로크 법칙과 카렐 공식을 알게 되었고, 두 가지 법칙과 공식을 나에게 적용해보았다.

전문 읽기

https://brunch.co.kr/@dodamind/12

SnaiLoo > my Xyes (my Eyes, 마이 아이즈) | 앱 이름 변경

얼굴 없는 사진 공유 앱.

2023년 3월 17일 App Name 변경했습니다.

my Xyes.

• FaceLess와 연결이 자연스러운 점.
• 인도네시아, 태국, 필리핀, 스페인, 프랑스, 미국, 쿠바의 10~20대 여성 사용자들의 니즈: 좀더 유혹할 수 있는, 가벼운 네이밍 필요.

Logo는 더욱 세련되고, 귀엽게 변경 할 것입니다

클럽 자동참여 승인 기능

계속 올리네요 ㅎㅎㅎ

바쁘실것 같아서.. 그냥 참조만 해주시면 감사하겠습니다!

클럽 자동참여 승인기능을 쓰니,

들어오시는 분들의 '인삿말' 을 못보는게 아쉽습니다!

자동참여 하더라도, 기존처럼 인삿말을 볼 수 있으면 좋겠어요!

그리고 "왜 참여하시고 싶으세요" 말고,

클럽모더레이터가 커스텀해서 질문을 만들 수 있으면 좋겠습니다!

"어떤 책을 좋아하세요?, 북클럽에서 가장 하고 싶은게 어떤건가요?" 같이요 ㅎㅎ

정리하자면

1. 클럽 자동참여 기능을 쓰더라도 인삿말은 여전히 보고싶다.
2. 클럽 참여요청을 할때 물어보는 문구를 커스터마이징 하고 싶다.

입니다 ㅎㅎ

검토부탁드립니다!

감사합니다!!

1/ 간단히 자기소개 해주세요

안녕하세요. 8년차 서비스 기획자로 일하는 서승연입니다.

최근에는 업무에 챗GPT 활용도 높이기를 목표 삼아 공부하고 있습니다.

또다른 목표는 부동산 경매인데요, 이건 요즘 너무 어려워서 보류중입니다.

2/ 인생책, 이유

[당신이 옳다]

무엇을 느끼던 당신의 감정은 옳다는 것이 이 책의 요점입니다.

감정을 인정한 후, 그 감정을 왜 느꼈는지 원인을 알고

그 감정을 컨트롤하는 것이 이성적인 방법이라는 것을 설명하고 있습니다.

저로서는 이 책을 읽고 화를 내는 빈도수가 현저히 적어졌습니다.

3/ 북클럽에서 기대하는 바

지식 뿐만 아니라, 다양한 분들과의 교류를 기대합니다.

코로나로 인해서 끊어진 지난 2년간의 교류가 새롭게 이어지기를 기대합니다.

[Project : HQRoutine] 1~2차 스프린트 회고

모든 것이 새로이 시작되는 3월 입니다

새학기, 새 팀원들, 새 프로젝트 까지...

많은 변화가 일어나고 있는 3월에 시작 한 프로젝트에 관련된 회고를 작성해 나가려고 합니다

이번에는 여러 일정들을 관리해 나가며 일정을 관리하고 공유하는 서비스를 만들게 되었네요

기대하는 만큼 좋은 결과가 나왔으면 좋겠습니다

[Project : HQRoutine] 1~2차 스프린트 회고

2023 Series [ 2023 ] CheckPoint, 2023년 2023년동안 작성했던 회고록들을 모아 둔 게시글이다 2023년 동안 작성한 회고들을 계속해서 업데이트 해 나갈 예정이다 [ January ] - 변화의 시작, 1월 [2022WinterBootcamp] 0~1주차 회고 개발자가 되기로 time-map-installer.tistory.com 본문 팀이 배정된 이후 주 3회의 회의 일정(월, 목 23시 / 토 21시)을 정하고 2주 동안의 스프린트를 진행해 왔다 혼자 상상하다가 출발했던 아이디어 아이디어는 생각보다 금방 정해졌던 것 같다 그런 말이 있지 않던가, 상상을 글로 적으면 현실이 된다고 아래에 있을 사진에서 볼 수 있듯이 개인 프로젝트용으로 준비 중이었던 아이디어를 여럿이서 더 ..

https://time-map-installer.tistory.com/178

hello unicorn _ 0.2

11명의 대표님들과 함께 청년창업 사관학교에서 시작된 정부 지원 사업 관리 대행 서비스는 초반에는 서비스 이름도 만들지 않았다

지금이야 hello unicorn 이라는 서비스 이름을 만들게 되긴 했지만 굳이 런칭도 안할 서비스에 이름을 붙힐 필요성은 없었으니까

초기 정부 집행 관리를 위해 했던던 크게 3가지 였다

사람을 채용하는 것

정부 집행관리 방법 메뉴얼을 만드는 것

법적으로 문제가 없는지 확인 하는것

이제 각각의 문제 해결 방법에 대해 설명하면

사람을 채용하는 문제

무엇에 대한 전문성을 지닌 사람을 채용해야 하는가?

어느정도의 경력을 가진 사람이여야 하는가?

이 두가지를 염두하면서 채용을 하려고 했는데 정부 집행을 전문적으로 하는 기업이 없어서 그런가 참고할 만한 기업이 없었다.

그래서 참고한 부분이 바로 창업 육성 대학교나 스타트업 보육 기관의 모집 공고를 참고하면서 그들이 어떠한 인재상으로 사람을 채용하고 어느정도의 경력이 필요한지 확인 했고

서류 작성 능력,회계능력, 활발한자 와 같은 키워드와 2년정도 유사 경력이 있는 분을 채용하면 되겠다는 결론이 났다

정부 집행 관리 방법 메뉴얼을 만드는 문제

물론 청년창업 사관학교의 메뉴얼은 존재 한다. 하지만 집행 하는 현실은 조금 달랐다.

필요한 서류의 맥락은 일치하나 사람이 승인하는 업무라 그런지 담당자의 짬밥? 과 교수님의 주관적인 의견이 맞아야지만 승인이 되기 때문이다

예시를 들자면 카메라를 구입하고자 할때 플랫폼 기업이 필요할까? 제조 기업이 필요할까 ?

카메라의 경우 장물이 될 수 있기 때문에 직접적으로 필요 없으면 구매 할 수 없는 품목중에 하나지만 대표자의 말에 따라 ? 구매가 가능하다.

홍보하는 영상을 찍겠다. 플랫폼에 입점하는 제품들의 사진을 찍어 주겠다 등 사업과 직접적인 연관이 없더라도 대표의 말주변으로 인하여 승인 되는 경우를 많이 본것 같다.

즉 직접적으로 연관이 없더라도 구매가 가능한 품목이 너무 많았다

이렇게 객관성보다는 주관적인 부분이 많아 메뉴얼을 구체적으로 작성하는데 많이 힘들었다.

결국

집행 메뉴얼 + 이전 대표님의 집행 상황에 대한 선례

를 결합하여 메뉴얼을 만들게 되었다.

여담으로 법률이 존재하는데 판례를 찾아보는 이유를 이때 알게 된것 같다.

법적으로 문제가 없는지 에대한 부분

초반에는 당연히 법적으로 문제가 없다고 생각했다.

단순히 업무를 대행 하는 것이도 집행을 hello unicorn에서 마음대로 하는 것이 아닌 대표님들이 원하는 대로 수행하기만 하기 때문이다.

만약 이게 문제가 된다면 직원들에게 시켜서 집행이나 서류를 만드는 분들은 전부 문제가 된다는 말이였으니까.

하지만 hello unicorn 서비스를 홍보하면 할 수록 불법 아닌가요 ? 라는 질문들이 많았고

그냥 넘기기에는 나도 불법인지 궁금했기 때문에 한번 찾아보게 되었다 .

결과는 역시 "불법은 아니다"였다

인터넷을 찾아보고 질문도 해보고 했지만 결국 행정 업무나 총무에 대한 업무를 위탁하는 외주 업무 였기 때문에 문제는 되지 않았다.

하지만 대표님의 공동인증서 및 기업의 공동인증서를 사용해야 했기 때문에 행정 관련 전문기업의 등록과 공인인증서 및 직인을 업무에 대한 부분에서 사용하겠다는 계약서 및 비밀유지에 대한 계약서가 있으면 됬고 계약서를 만들어서 제공을 했다

*스타트업은 무료 법률 서비스를 받을 수 있기 때문에 2곳의 법률 사무소에서 자문을 받아서 가능 여부를 추가적으로 확인 했다.

위와 같은 3가지의 문제를 해결하는데 6개월 정도가 걸린것 같다.

물론 빨리 할 수 있었지만 본 사업이 있기 때문에 문제가 생기면 해결하는 식으로 운영을 했기 때문에다.

결국 이러한 운영방식은 문제를 발생시키는 요인이 되었고 문제가 터지기 시작했다.

계속 .....

창업가들의 집, 대장간의 그라운드 룰

지난 대장간 킥오프 회의에서 가사 담당을 배정하고, 그라운드 룰을 정했다. 가사 담당은 대장(@홍석범), PM(@신가인) PR 담당(나), 분리수거(@김태훈), 화장실+세탁기(@정현강), 부엌청소(@HoJune Choi), 1/2층 청소 각각{@김유빈, @송홍기} 가 담당하여 위 사진처럼 하우스의 각 파트를 책임지고 있다.

모두가 지속적으로 보고 머릿속에 각인할 수 있도록 규칙을 크게 프린트해 붙여놨다. 요청하지도 않았는데 @김태훈이 디자인하고 에이쓰리로 세장 뽑아서 집 곳곳 잘 보이는 곳에 게시했다.

어떤 룰이 주목받지 못할지, 어떤 룰로 이슈가 될 지 기대된다.

대장간은 이렇게 서로가 고민하는 문제에 대해서 이야기하면 듣고, 코멘트를 남기고, 문제해결을 도와주기까지 하는 신기한 집단이다. 각자가 다양한 백그라운드를 가졌으면서 세상에 영향을 끼치는 제품을 만들겠다는 비슷한 목표가 있기 때문에 시너지가 잘 나는 것 같다.

대장장이들은 주말에도 일한다. 오전 8시에 일어나 사무실에 가 있는다. 저녁에 집에 돌아와서는 '주말이라 사무실 가서 놀았다'고 말한다. Hustle 하면서도 조급하지는 않은 게 이 사람들의 매력인 것 같다.

오늘 낮에 나도 사무실에 가서(사무실 옆 헬스장에 운동하러 갔다가 들렀다) 테헤란로를 걷다가 비싼 빌딩들을 보며 소유와 행복에 대해 생각했다. 나에게 있어 인생이 가장 잘 풀리는 케이스는 어떤 것일까? 사이드로 만든 프로덕트가 갑자기 잘 돼서 현금 20억 정도를 손에 쥐고 포르쉐를 모는 졸부가 되면 행복할까? 어떤 미래가 가장 지속적이고 편안하며 자신감 넘칠까? 물질도 좋지만 든든한 친구들을 얻는 게 가장 큰 행복인 것 같다. 하우스에 들어온지 이제 2주가 넘었다. 이 멋진 친구들과 더 가까워지려 한다.

2023년 3월 3주 회고

• 매니징해야 할 것은 사람이 아니라 일. 

모든 회사가 그렇듯 풍부한 인력풀이 있어 하고 싶은 것을 자유롭게 할 수 있는 상황은 아닙니다. 그렇다보니 하고 싶은 많은 일들 중에서도 할 수 있는 것을 고르고, 할 수 있는 것들 중에서도 우선 순위를 정합니다. 이러한 과정 속에서 정말 지양하는 것 중 하나는 개개인의 일정까지 관리하는 것이라 생각합니다. 물론 프로젝트가 끝나고 다음 프로젝트가 정해질 때까지 공백이 길어진다는 것은 회사나 개인에게 안 좋은 현상이라 봅니다. 또한 잠깐의 공백에 우선순위가 낮은 일을 빨리 처리할 수 있다면 정말 좋다 생각합니다.

하지만, "누가 언제 어떤 프로젝트가 끝나니 우선순위가 낮은 일을 중간에 끼워넣자", "이 일은 금방할 수 있으니 짧게 빠르게 해보자" 라는 판단은 굉장히 위험하다 생각합니다. 아무리 작은 기능이더라도 실제 하면 큰 일로 변하는 것이 다반사이고, 정말 작다 하더라도 릴리즈 후의 만에 하나 발생할 수 있는 버그까지 고려한다면 사람의 일정보다 해당 기능이 정말 작은지 더 쪼갤 수는 없는지 고민하는 것이 합리적입니다. 

그래서 결국 매니징해야 할 것은 사람이 아니라 일이라 생각합니다. 앞선 회고에서 작성하였듯 일을 아주 잘게 작게 쪼개는 것이 모든 일의 핵심입니다. 

* 효율적으로 일한다는 것은 무엇일까?

작년 한 해에 3번의 이직을 하면서 제가 정말 무엇을 하고 싶은가에 대해 많은 고민을 했고 제가 하고 싶은 것을 더 정확하게 알게 되었습니다. 3번의 이직을 통해 저는 효율적으로 일하는 팀에 들어가서 일하고 싶고 혹은, 현재 효율적이지 않더라도 변화를 필요로 하는 팀에 들어가 제가 그러한 효율적으로 일한다는 소리를 듣는 팀을 꾸리고 싶습니다. 그렇기 때문에 요새 새로 공부하는 영역은 일하는 방식(매니지먼트, 스크럼, 애자일)입니다.

효율적으로 일한다는 것은 상당히 막연합니다. 회사마다 효율에 대한 정의도 다를 것이고, 효율적으로 하는 업무에 대해서도 다를 것이기 때문입니다. 또한 그렇기 때문에 단순히 책을 본다고, 자격증이 있다고 해서 인정받기 어렵다 생각합니다. 그럼에도 이 분야에 관심가는 이유는 좋은 제품을 만들기 위해서는 효율적으로 일해야 하기 때문입니다. 효율적으로 일한다고 좋은 제품을 만든다는 것은 보장할 수 없지만 좋은 제품을 만들기 위해서는 우리 모두가 효율적으로 일해야 합니다. 

‎* 나는 일이 되게 하는 사람일까? 무엇이든 할 수 있는 사람일까?

Chief Executive Officer와 Chief Product Officer의 차이는 무엇일까요? 창업에 대한 고민을 해보았음에도, 여러 회사를 다녀보았음에도 단순하게 CEO는 회사 전반을, CPO는 제품 전반을 책임진다는 것 외에는 크게 와 닿지 않았던 것 같습니다. 그 외 구체적으로 어떤 마인드여야 하는지, 어떤 사람이 CEO에 적합한지, 유능한 CPO인지 명확하진 않았던 것 같습니다. 

요근래 창업하신 분들을 만나고, 관련된 책들을 읽고나서 조금씩 CEO와 CPO에 대한 차이를 알아가고 있는 것 같습니다. CEO, CPO 모두 좋은 제품을 만들고 사회를 바꾸고 싶다는 생각을 가진 사람이지만, CEO는 내 회사를 위해 어떠한 일도 하는 사람이라는 점에서 차이가 있는 것 같습니다. 물론 창업자인 분들도 내 회사를 위해 모든 일을 할 생각을 가지고 있겠지만 CEO라는 직책이 주는 책임이 다른 것 같습니다. 

조금 더 넓고 깊은 관점에서 일을 바라보고 회사를 위해 어떠한 일도 해야한다는 점에서 저는 아직까지는 일이 되게 하는 사람이 맞지 않나 생각합니다. 

2023년 3월 3주 회고

* 매니징해야 할 것은 사람이 아니라 일. 모든 회사가 그렇듯 풍부한 인력풀이 있어 하고 싶은 것을 자유롭게 할 수 있는 상황은 아닙니다. 그렇다보니 하고 싶은 많은 일들 중에서도 할 수 있는 것을 고르고, 할 수 있는 것들 중에서도 우선 순위를 정합니다. 이러한 과정 속에서 정말 지양하는 것 중 하나는 개개인의 일정까지 관리하는 것이라 생각합니다. 물론 프로젝트가 끝나고 다음 프로젝트가 정해질 때까지 공백이 길어진다는 것은 회사나 개인에게 안 좋은 현상이라 봅니다. 또한 잠깐의 공백에 우선순위가 낮은 일을 빨리 처리할 수 있다면 정말 좋다 생각합니다. 하지만, "누가 언제 어떤 프로젝트가 끝나니 우선순위가 낮은 일을 중간에 끼워넣자", "이 일은 금방할 수 있으니 짧게 빠르게 해보자" 라는 판단은 굉장..

https://wikilog.tistory.com/63

메이플 월드: IP를 활용한 접근성-수익성-커뮤니티성 Flywheel

메이플스토리는 내가 초등학교 들어가기도 전부터 플레이 했었다. 아버지가 만들어 준 넥슨 계정으로 열심히 몬스터 잡으면서 페리온-전사로 2차전직도 하고, 아란으로 140 정도 찍은 적도 있다. 사실 메이플 좋아하는 사람이라면 이 정도는 너무 기본이긴하다.

최근 IP, 크리에이터 이코노미, 게임, 커뮤니티 같은 토픽으로 이것저것 보다보니 메월드라는 어마무시한 프로젝트를 알게 됐다. 아래 영상이 워낙 잘 정리되어 있어 간단하게 요약만 해봤다.

???: 넥슨아 잘 봐, 게임은 이렇게 만드는 거야 [메이플스토리 월드]

#광고 #메월드 #메이플스토리월드메월드 입문 추천 영상: https://youtu.be/asmjlWYxXqQ조코딩님께서 만드신 영상입니다 강추메월드 개발자 센터: https://maplestoryworlds-developers.nexon.com/ko/docs/?postId=464코...

https://www.youtube.com/watch?v=xfl1kQpjwLk

사실 메이플은 보유한 IP로 카드, 모바일 게임, 디펜스 게임 같은 걸 만들어 왔다. 다만 모두 성과가 좋지 않았다. 그래서 넥슨은 어떻게 하면 메이플 IP를 잘 활용할 수 있을지 고민했고, 그렇게 만들어진 게 메월드다. 내가 봤을 때 거의 로블록스 같은 걸 만들었다고 보인다. 제공된 무료 애셋들이 있고, 누구나 직접 맵과 게임을 개발할 수 있으며, 직접 만든 애셋을 마켓플레이스에서 거래할 수 있다. 그리고 이를 통해 수익화를 한다는 점까지 모두 유사하다. 하나 다른 점은 메월드는 강력한 IP를 보유했다는 것이다.

메월드를 통해 특정 시점의 메이플스토리를 그리워하는 유저들은 메이플 클래식 버전을 만들었다. 내가 6살 때 플레이했던 메이플 감성을 그대로 복원한 것이다. 또한 기존에 넥슨이 직접 만들었다가 폭망한 시리즈들을 유저들이 더 재밌게 직접 만들어서 여러 종류의 게임들이 생겨나고 있다.

넥슨은 아래와 같은 Flywheel을 만들려고 한다.

접근성(유저 유입) -> 수익성(개발자가 돈 벌고, 넥슨은 수수료 받고 컨텐츠 재투자) -> 커뮤니티성(메월드 유저끼리 플레이하고 입소문)

이중에서도 훌륭한 컨텐츠가 먼저고, 그래서 아래와 같은 전략을 실행 중에 있다.

• 수수료 23년 5월까지 면제
• 크리에이터 펀드
• 크리에이터 교육 프로그램
• 메월드 홍보를 위한 행사

[질문]

• CCM에 계신 분들은 어떤 커뮤니티 플라이휠을 만들고 있나요?
• 멤버들이 컨텐츠를 만드는 데 어려움을 겪는다면, 그 이유는 무엇이고 어떻게 해결할 수 있을까요?

What I read this week #1 | Consumer social, 버티컬 데이터, 진실되고 친밀한 소통이 중요, 알고리즘에서 벗어나는 법, Gen AI 시대 키워야..

본문이 길어 요약해서 올렸습니다! 전체 내용은 아래 링크에서 읽어주세요 :)

What I read this week #1

Consumer social, 버티컬 데이터, 진실되고 친밀한 소통이 중요, 알고리즘에서 벗어나는 법, Gen AI 시대 키워야 할 능력, 반사회적 동물-다양성, 논알콜 위스키(feat. 일론 머스크), 도움 요청하는 것도 능력이다

https://www.kwondoeon.com/1/

서론

뉴스레터를 만들고 거의 2주마다 1개 꼴로 글을 작성했습니다. 처음에 생각했던 건 주 1개씩 작성하는 것이었는데, 프레임워크와 루틴이 잡혀있지 않으니 매주 쓸만한 것이 생각보다 많이 있지는 않더라고요. 그래도 많은 분들이 구독해서 봐주고 계신데, 좀 더 정기적으로 좋은 내용들을 보내드리고 싶어 'What I read this week'를 정기적으로 작성해 보려고 합니다.

What I read this week는 페이스북의 초기 임원이었던 Chamath Palihapitiya가 자신의 Substack에서 작성하는 컨텐츠인데요. Chamath는 페이스북의 Growth를 만든 인물이며, 저도 소셜 네트워크에 큰 관심이 있는 만큼 그의 뉴스레터와 팟캐스트를 구독해서 듣고 읽고 있어요.

다만 Chamath는 단순히 자신이 읽은 링크를 나열하기만 합니다. 간단한 코멘트도 하나 없이 말이죠. 그래서 저는 각 링크 별로 코멘트를 달아서 매주 공유해보려고 합니다. 어떻게 보면 정보 큐레이션의 느낌이 강하기도 한데요, 저의 관심사를 잘 살려서 해보려고요. 관심사는 역시나 스타트업, 삶과 철학, 역사와 경제, 게임에 대한 것들을 주로 작성하려고 하고요. 좀 더 디테일하게는 인터넷, 알고리즘, 네트워크의 관점에서 이러한 주제들을 바라본 코멘트를 붙여보려고 해요. 코멘트 없이 공유하는 것도 몇 가지 넣고요.

'매주 What I read this week + 쓰고 싶은 아티클' 형식으로 뉴스레터를 꾸준히 운영해 볼게요 :)

What I read this week

with comments

Insight #90_OpenAI: ChatGPT & Whisper API & 파운드리 & 펀드 & 마피아, 삼성전자+네이버 AI 반도체, 새로운 소셜 서비스, Base, 증권형 토큰, 인터넷은행, 삼쩜삼, 드러켄밀러, 메르카리, 두들린, 매력수명, Burn Multiple, 방시혁, 샘 알트먼, 김범수, 닌텐도의 미야모토 시게루와 이와타 사토루

오늘은 AI, 크립토, 핀테트, 투자, 비즈니스에 대해 다룹니다.

https://hyuni.substack.com/p/90?ref=gweondoeonyi-suceob

지금은 traning이 중요한 시점이고 따라서 엔비디아가 짱이다, 하지만 시간이 지나면서 초거대 모델이 어느정도 정리되면 잘 정제된 데이터를 쥔 버티컬 사업자들의 무대가 펼쳐질 것이다, 어플리케이션은 즉답성과 응답성이 매우 중요할 것이고 따라서 Inference 능력이 중요해질테니 (무엇보다도 locality, latency, instance 세가지 factor의 중요성이 증가) AI 반도체 회사들은 이 기회를 공략해야한다.

• 디스콰이엇은 버티컬한 데이터를 잘 쌓을 필요가 있다. IT 프로덕트 메이커들의 버티컬 데이터는 어떤 것이 있을까? 무엇을 잘 쌓아야 할까?
• 우선 아래 데이터를 잘 쌓을 수 있다면 강력한 해자를 구축할 수 있을 것 같다.

1. User demographics
2. User behavior
3. Product usage
4. Sentiment analysis
5. Influencers and brand advocates

여기서도 특히 User behavior가 제일 중요하지 않을까? 사람들이 실제로 어떻게 행동하는지에 대한 데이터는 진실된 동기를 파악하는 데 매우 큰 힌트가 되기 때문이다. 이를 통해 특정 패턴을 찾을 수 있을 것이며, 어떤 상호작용이 일어나고, 어디에 가장 많은 시간 비용을 들이는지도 알 수 있을 것이다. 그리고 이는 고객의 니즈, 경험을 개선하는 데 매우 직접적이고 강력한 정보가 된다.

그 다음으로 중요한 건 Sentiment analysis라고 본다. 사람들은 점점 똑똑한 소비자가 되어가고 있다. 그리고 우리는 커뮤니티를 기반으로 소셜 네트워크 서비스를 만들고 있다. 그들의 정서나 감정 상태를 파악하는 것은 우리가 제품을 만들고 운영함에 있어 더 적합한 문화를 만들고 효과적인 소통을 하는 데 매우 중요하다. 고객을 감정적으로 이해하는 것이 강력한 브랜드 구축을 위해서도 중요하지 않은가.

스냅챗이 ChatGPT API 활용해서 AI 챗봇과 대화하는 기능을 추가. 개인적으로 카카오톡에서 비슷한게 등장할 확률이 높다고 보고 있다. 관련해서 새로운 소셜 서비스에 대한 상상의 나래를 펼쳐보면 그동안 메이저 소셜 서비스의 발전을 보면 '관계'가 핵심인 페이스북의 소셜 그래프에서 → '콘텐츠'가 핵심인 유튜브/틱톡의 알고리즘 베이스 추천 서비스로 발전 여기에 정반합을 빌려오면 앞으로는 '관계 + 콘텐츠'가 합해진 무언가가 등장할 가능성이 있지 않을까?

진실된 소통이 중요해질 것이다.

관계가 핵심이었던 페이스북/인스타그램은 시간이 지나며 관계가 아닌 인플루언서 위주의 '추종'으로 변했다. 소셜 네트워크가 아닌 미디어로 불리는 것도 양방향이 아닌 단방향 소통으로 점차 변화했기 때문이다.

컨텐츠가 핵심인 유튜브/틱톡은 Gen AI의 등장으로 전례없는 컨텐츠 생산량을 맞이하게 될 것이다. 누구나 마음 먹으면 컨텐츠를 만들 수 있기 때문이다. 결국 여기서 중요해지는 것은, 좋은 컨텐츠를 잘 연결시키는 것이다. 이 과정에서 컨텐츠의 신뢰, 컨텐츠 제작자의 신뢰, 그리고 컨텐츠를 중심으로한 소통이 수반되어야 할 것이다.

결국 핵심은 사람들의 소통이다. 그리고 그 소통의 매개체는 신뢰할 수 있는 주체가 생산한 컨텐츠여야 할 것이다. 훌륭한 네트워크와 좋은 컨텐츠를 큐레이션 할 수 있는 능력이 점점 중요해질 것이다.

본디 : 인스타그램을 뛰어넘는 넥스트 SNS는 왜 못 나올까

롱블랙 프렌즈 C “너도 본디할래?”“야, 이제 본디에 아무도 없어.”불과 2주 만인 것 같아요. 너도나도 본디Bondee*가 유행이라더니, 열기가 확 식었어요! 싸이월드와 제페토

https://www.longblack.co/note/597?ticket=&ref=gweondoeonyi-suceob#x3D;NTc8930cadf445914e5ce61d6bb94b6e4510ab5fd5

• 사람들은 여전히 과시욕, 권력욕을 갖고 살아가겠지만 점점 그것이 건강하지 못함을 깨닫고 있다. 친밀하게 소통하고 싶은 욕구, 그리고 나에게 가장 편안한 공간에 대한 욕구가 점차 강해진다.

구글의 검색 알고리즘에서 벗어나는 방법 - MIT Technology Review

상실에 관한 콘텐츠를 제공하던 알고리즘을 원래대로 되돌리는 데 몇 달이 걸렸다.

https://www.technologyreview.kr/when-my-dad-was-sick-i-started-googling-grief-then-i-couldnt-escape-it/?ref=gweondoeonyi-suceob

기술 거버넌스에 집중하는 비영리 연구 기관인 데이터&소사이어티(Data & Society)의 데이터 및 정책 연구원 란지트 싱(Ranjit Singh)은 “추천 알고리즘이 달성하고자 하는 것이 정확히 무엇인지조차 명확하지 않을 때도 있다”고 지적한다. 그는 “실제로 머신러닝 모델을 만들 때 해당 모델을 코딩한 사람들조차도 모델이 추천 내용을 제안하는 방식을 정확히 이해하지 못한다는 것이 어려운 점”이라고 설명한다. 이것이 내가 알고리즘의 악순환을 인식하고도 거기에서 빠르게 빠져나오기 위해 할 수 있는 일이 거의 없었던 이유 중 하나이다. 자동화로 인해 개인 이용자든 기술 기업이든 알고리즘을 제어하고 조정하기가 더 어려워졌다. 애초에 알고리즘이 특정 콘텐츠를 제공하는 이유가 명확하지 않으면 알고리즘의 방향 수정은 훨씬 더 어려울 수밖에 없다.

• 내가 무엇을 만들고 있는지, 그리고 그것이 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 명확하게 이해하는 것이 중요하다.

(구글 대변인은 내게 다음과 같이 설명했다. “디스커버는 이용자가 관심을 보이는 주제에 관한 고품질 출처의 정보를 찾는 데 도움을 준다. 우리 시스템은 건강 상태처럼 민감한 특성을 추론하도록 만들어지지는 않았지만, 때로는 그러한 주제에 관한 콘텐츠가 디스커버에 나타날 수 있다.” 나는 이 설명을 듣고 내가 봤던 콘텐츠들을 애초에 보지 말았어야 했다는 뜻으로 받아들였다. 대변인은 이어서 이렇게 말했다. “그리고 우리는 사람들에게 직접적인 피드백을 쉽게 제공하고 피드에 보이는 것들을 더 많이 조정할 수 있도록 노력하고 있다.”) 싱은 “업계에서는 개인화(personalization)를 긍정적인 것으로 여긴다”며, “기업들이 모든 데이터를 수집하는 이유는 서비스를 개인화해서 이용자가 원하는 것을 정확하게 제공하기 위함”이라고 설명한다. 그러나 그는 이 분야 종사자들 사이에서 흔한 두 가지 착각이 이러한 전략에 영향을 준다는 점을 지적한다. 첫 번째 착각은 플랫폼이 개인을 우선시해야 한다는 생각이다. 즉, 어떤 사람이 극단적인 콘텐츠를 보고 싶어 하면, 플랫폼이 극단적인 콘텐츠를 제공해야 한다는 것이다. 이 관점은 그런 콘텐츠가 개인의 건강이나 더 넓은 공동체에 미치는 영향이 중요하지 않다.

• 플랫폼이 개인을 우선시해야 한다는 생각 -> 착각일 수 있다.
• 개인의 건강 혹은 더 넓은 공동체에 미치는 영향에 대해 잘 고려해야 한다.

두 번째 착각은 이용자들이 실제로 보고 싶어 하는 콘텐츠를 가장 잘 판단하는 주체가 알고리즘이라는 것이다. 나에게는 이 두 생각이 모두 틀렸을 뿐만 아니라 해롭기까지 했다. 나와 관련된 여러 알고리즘이 더는 신뢰할 수 있는 중재자가 아니었다. 게다가 나의 모든 관념이 유해하다는 것을 깨달았을 쯤에는 콘텐츠들이 만든 거미줄이 이미 감당할 수 없는 수준이었다. 나는 상실과 관련된 글을 클릭하고 싶은 충동에서 헤어나올 수 없다는 사실을 깨달았고, 동시에 추천 콘텐츠가 점점 더 비극적인 내용으로 변해간다고 느꼈다. 예를 들어, 중간선거에 관한 기사 옆에 결혼한 지 몇 시간 만에 갑자기 세상을 떠난 배우자 기사와 30대 여성에게 유방암이 늘고 있다는 기사의 광고를 보았다. 스탠퍼드 대학교(University of Stanford)의 정신건강 연구소 브레인스톰(Brainstorm)의 설립자이자 대표인 니나 바산(Nina Vasan)은 “이러한 알고리즘이 정신건강에 해로운 콘텐츠로 이용자들을 안내할 수 있다”고 말한다. 그러면서 “예를 들어 암과 애도에 관한 정보가 몰려드는 느낌을 받을 수 있고, 그런 콘텐츠가 감정적인 측면에서 점점 더 극단적으로 변해가는 것도 느낄 수 있다”고 설명한다. 결국 나는 휴대폰에서 인스타그램과 트위터 앱을 모두 삭제했다. 그리고 구글이 추천하는 기사를 보는 것도 그만두었다. 그러고 나니 마음이 더 가벼워졌고 이제야 현재에 있는 듯한 느낌을 받게 되었다. 안개가 멀어진 것 같았다.

알고리즘을 스스로 조정할 수 있는 방법은 없는 걸까? 자신과 공동체에 해롭지 않을 수 있는 방법은 무엇일까?

우선 알고리즘에 특화된 개인화 피드를 보고 싶은지 아닌지 스스로 선택하게 하는 게 매우 중요한 첫 걸음이다.

이후 피드를 내가 보고 싶은 컨텐츠들로 구성할 수 있도록 하는 것, 직접 선택할 수 있도록 하는 것이 중요하지 않을까.

그리고 새로운 컨텐츠의 Discovery는 플랫폼이나 커뮤니티의 주체가 엄선하고 또 엄선하여 어느 한 켠에 두는 정도가 좋을 것 같다.

컨텐츠를 강요하거나 밀어 넣는 시스템은 정말 좋지 않다. 그것을 잘 막으려면 스스로 선택하게 해야 하고, 또한 선택을 강요하는 시스템도 없어야 한다.

알고리즘 관리 팁

• 보고 싶지 않은 콘텐츠에 관여하지 않는다.
• 보고 싶은 콘텐츠에는 좋아요, 댓글 달기, 클릭, 친구에게 게시물 보내기 등의 기능을 사용한다.
• 신뢰할 수 있는 친구에게 계정 접근 권한을 주고 원하는 콘텐츠를 보라고 요청해서 알고리즘을 혼란스럽게 만든다.
• 쿠키와 검색 기록을 삭제한다.
• 추천받고 싶지 않은 콘텐츠를 검색할 때는 익명 또는 개인정보 보호 모드를 사용한다.
• 특정 관심사에 맞춰서 여러 개의 계정을 만든다.
• 추천 알고리즘이 작동하지 않는 대체 플랫폼을 찾는다.
• 자신에게 해로운 플랫폼 사용을 일정 기간 또는 완전히 중단한다.
• 피드백을 제공하고 추천 목록을 조정할 수 있는 플랫폼의 다양한 기능을 활용한다.

On Pausing Alcohol

"Always carry a flask of whiskey in case of snakebite, and furthermore always carry a small snake." -- W. C. Fields

https://pmarca.substack.com/p/on-pausing-alcohol?ref=gweondoeonyi-suceob

Frankly, I don't know what Elon is doing farting around with cars and rockets and Twitter, why doesn't he solve THIS problem[**]

[**] I’ve been trying all the alcohol free whiskeys, wine, and beer. So far, no luck on the whiskeys. For wine, Sovi is pretty good. For beer, there are quite a few good choices; I’ve become partial to Hopwtr, which is zero calorie hop-flavored sparkling water. I’m still not drinking either at breakfast, though I am tempted.

자동차, 로켓, 트위터보다 논알콜 위스키가 더 급한 문제다! ㅋㅋㅋ

without comments

⛵️🌏 [특별작전] 일본 강제징용 이슈에 제기된 의견들

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/VySpr7s2PdApV9EpnVQ-Xq9N4l-R5A4

🇸🇬싱가포르? 제가 한번 가봤습니다

강소국의 성공비결을 찾아 떠나다

https://duckduckhero.substack.com/p/bb6

A Wall Street Veteran & Investor Explains Silicon Valley Bank's Unraveling (with Laurence Tosi)

Jetzt anhören (62 min) | Former Blackstone & Airbnb CFO says we're in for a "hard landing" this year.

https://www.newcomer.co/p/a-wall-street-veteran-and-investor

Meta and the Quest Pro; Meta and VR as Console; Microsoft, Activision, and the EU

Mets seems to be abandoning the Quest Pro. Meanwhile, is the Quest for gaming? That the question isn’t clear — nor the answer — gets to they VR and AR remain questionable investments.

https://stratechery.com/2023/meta-and-the-quest-pro-meta-and-vr-as-console-microsoft-activision-and-the-eu/

Presentations — Benedict Evans

Every year, I produce a big presentation exploring macro and strategic trends in the tech industry. This year, ‘The New Gatekeepers’.

https://www.ben-evans.com/presentations?ref=gweondoeonyi-suceob

🎓휴일에 뭐 할지 모르는 사람들 : 지루함과 기분전환

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/XzL4wixcrpIOzTBW39tlz01khIYNYDw

Buy me a coffee 토스 버전?

개인 뉴스레터 다시 시작합니다 에서 언급한 것처럼, IT Creator Economy에 대한 이해를 넓히고 싶어요. 컨텐츠를 만들면서 경제적 가치를 만드는 것을 이론적으론 많이 보고 접해왔지만, 실제로 생산자가 되어본 적은 없기 때문이에요. 근데 Substack이나 Ghost는 Stripe만 지원해서, 한국에선 두 플랫폼을 통해 수익을 만들 수가 없어요. Buy me a coffee나 Patreon 같은 서비스도 $ 기준이어서 한국 사람들에겐 부담이 되고요. 물론 국내에 스티비랑 메일리 같은 플랫폼이 있지만, 솔직히 말해 프로덕트가 제 취향이 아니어서 쓰고 싶지 않았습니다. 그래서 어떻게 해볼지 고민하다가, 토스 ID를 사용해보기로 했어요. 클릭하면 토스를 통해 실명/익명을 선택하여 원하는 만큼 돈을 보낼 수 있는 기능이에요.

저의 첫 목표는 제가 사용중인 고스트 Pro 요금제에 해당하는 연 $108 (약 14만원) 만큼 충당하는 것이에요. 앞으로도 꾸준히 글을 쓰는데 큰 동기부여가 될 수 있도록, 제 글이 도움이 되었거나 마음에 드셨다면 조금씩이라도 후원 부탁 드려요. 감사합니다 :)

kwondoeon님에게 보내주세요

토스아이디로 안전하게 익명 송금하세요.

https://toss.me/kwondoeon

권도언의 수첩 뉴스레터: https://www.kwondoeon.com/

커뮤니티 빌딩 프로젝트 - 1. 커뮤니티의 DNA 설계하기

왜 이 글을 적게 되었는지. 

안녕하세요, 자기계발 커뮤니티 HOLIX의 PM 레오라고 합니다. 

이번에 홀릭스에서 "위클리 UX/UI 분석 챌린지" 라는 새로운 커뮤니티를 하나 운영하게 되었는데 기획부터 초기운영, 성장 쇠퇴..등 모든 과정과 그 과정에서의 생각과 고민, 해결방법들을 쭉 글로 남겨보고 싶다는 생각이 들어서 브런치 매거진을 하나 열었습니다.

이런 분들에게 도움이 되었으면 합니다. 

나만의 커뮤니티를 운영해보고 싶으나 방법이 막막한 분들 / 커뮤니티를 기반으로 비즈니스를 키우거나 수익화를 해보고 싶으신 분들 / 커뮤니티 빌딩은 어떻게 하는걸까? 궁금하신 분들 등 다양한 분들에게 도움이 되고 용기를 줄 수 있으면 좋겠습니다. 

정돈된 글을 남기기 보다는 이런저런 raw한 평소의 생각들까지 줄줄이 적어갈 예정이니 양해부탁드립니다 :)

첫 번째 고민. 내 커뮤니티의 '핵심 행동'은 무엇일까?

"내 커뮤니티만의 가치"는 무엇일까? "내 커뮤니티에 들어와야 할 이유는?" 

저는 커뮤니티 서비스에서 일을 하게 되면서 자연스럽게 커뮤니티..커뮤니티..하게 되었습니다.

실제로 HOLIX에서는 다양한 커뮤니티를 운영하고 있습니다. 

- "회고"를 바탕으로 운영되는 "위클리 회고 클럽" 이라는 커뮤니티를 운영하고 있고

- 분야 별 인사이트나 최신 소식을 자유롭게 공유하고 서로 의견을 교환하는 "� HOLIX 알쓸신잡 토론클럽" 이라는 커뮤니티를 운영하고 있습니다. 

- 또한 오프라인 네트워킹 행사를 기반으로 오프라인 행사에 참여하셨던 멤버분들 & 다음번 행사에 참가를 희망하는 분들을 모아놓고 네트워킹할 수 있는 사람 기반의 모임인 "AHA" 라는 커뮤니티도 운영을 하고 있습니다. 아하에서는 주기적으로 세미나 & 네트워킹행사를 열면서 오프라인을 기반으로 커뮤니티를 키워가고 있습니다. 그 외에 다양한 HOLIX 커뮤니티에서 관리자를 맡고 있습니다.

잘 되는 커뮤니티의 비밀은 무엇일까..? 

또한 카톡 / 디스코드 / 슬랙 에 있는 다양한 커뮤니티를 살펴보고 / 운영자 분들을 만나뵈면서 이런저런 생각을 참 많이 했습니다. 

"잘 되는 커뮤니티는 무엇일까? 여기는 왜 잘될까? 어떤게 이 커뮤니티만의 가치일까..? 차별점일까..?" 등등 처럼 말이죠. 

예를들어 

1) 맥비님이 운영하는 기획 카톡방에서는 대화도 좋지만 "맥비님이 좋은 정보 / 자료를 꾸준히 공급해주신다." "질문하면 놓치지않고 맥비님이 자료를 주러 오신다" 등의 차별점이 있었고, 기획분야 "PM들의 수다" 라는 카톡 커뮤니티에서는 "자료가 올라오지만 좀 더 따뜻하다. 사람들이 질문하면 훨씬 따뜻하게 들어주고 조언을 많이 해준다." 라는 이점이 느껴졌습니다. 

"써야 할, 와야할 이유를 만들어야 한다" "이 곳만의 가치 / 행동양식을 만드는게 중요하다" 

그리고 저는 이런저런 다양한 분야에 관심이 많은데 다양한 분야에서 이게 참 중요하다고 생각합니다. 

"써야 할, 와야할 이유를 만들어야 한다" "이 곳만의 가치 / 행동양식을 만드는게 중요하다" 

식당에 갈 때도 가끔은 5만원짜리 오마카세 집에 가기도 하고, 가끔은 7000원짜리 한식뷔페에 가기도 합니다. 오마카세에 갈 때는 "여기만의 매력이 있다. 이 셰프님만의 친절함이 있다.여기만 주는 메뉴가 있다. 

고급진 경험을 하러 간다.오늘 하루 특별하게 만들고 싶다" 등의 이유로 가게 됩니다. 한식뷔페에 갈 때는 "7000원에 이정도를 무한으로 준다고? 고민안해도 되네 대박.." 등의 이유로 찾아가게 됩니다. 

물론 각각에 대해서 안 가야할 이유는 많겠죠, 비싸서.. 싸지만 품질이 안좋아서.. 하지만 각각의 선택을 할 때는 안 할 이유보다 할 이유에 집중해서 선택한다고 생각합니다. 

브랜딩에 대해서도 POP와 POD를 파악해라..POD(Point of difference)를 만들어라.. 우리 브랜드만의 차별점을 만들어라.. 라는 말이 참 많고 / 비즈니스를 할 때도 "우리 서비스만이 제공할 수 있는 가치는 무엇인가요? 우리 서비스가 해결하려는 문제는 무엇일까요?"를 잘 정의하는게 중요합니다! 라는 말을 참 많이 듣게되는 것 같습니다. 

커뮤니티도 마찬가지라고 생각합니다. 

커뮤니티를 기획할 떄는 아래 포인트가 참 중요하다고 생각합니다. 

-  "내 커뮤니티의 핵심 행동은 무엇일까?" "단순히 사람들이 있다! 를 넘어서 사람들이 어떤 행동을 하게 될까?" 

- "내 커뮤니티만의 가치는 무엇일까?" 

- "내 커뮤니티에 들어와야할 / 열심히 활동해야 할 이유는 무엇일까?" 

아래의 고민과정을 거쳐 구체화를 해나갔습니다. 

<그간 커뮤니티 운영 / 활동하면서 느낀 어려움>

일종의 콘텐츠 구독 형식으로 운영되는 커뮤니티도 운영을 해보고... 네트워킹 기반의 커뮤니티도 운영을 해보고... 자유롭게 참여할 수 있는 커뮤니티 / 돈을 내야만 참여할 수 있는 커뮤니티 / 입장심사를 통해 운영되는 커뮤니티.. 등을 운영해보면서 참 실패도 많았고 고민도 많았습니다. 

1) 콘텐츠 구독형 (다양한 분야의 최신소식,인사이트 공유 & 대화방) 을 운영할 때

 "운영자에 의존하게 되는 구조를 운영하는건 너무 힘들다"

"내가 바빠지면 바로 커뮤니티가 죽어가는구나! "

"다른 정보공유 방에 비해 정보가 특출난거도 아니고 양도 적으니까 좋으니까 내 커뮤니티만의 가치가 없구나.쓸이유가 없구나" 

2) 네트워킹 / 오프라인 행사 기반의 커뮤니티를 운영해보면서

"새로운 행사를 개최하지 못하면 커뮤니티의 가치가 점점 줄어드는구나"

"새로운 멤버를 잘 데려오는게 중요한데 바빠서 모객에 소홀해지면 커뮤니티가 고여가는구나" 

- 내가 재미를 느끼지 않는 분야의 커뮤니티를 운영하면서는 "내가 재미를 못느낀다면 이건 망할수밖에 없겠구나.." 등을 느꼈죠.

3) 누구나 참여할 수 있는 커뮤니티를 운영하면서 

"아무나 들어올 수 있으니까 너무 가볍게 들어온다.입장도 너무 쉬우니 굳이 활동하려 하지 않는다."

"입장 심사 등 허들을 부여하니 어느정도 활성도가 높구나"

"돈내고 오는 네트워킹 행사의 경우 돈을 냈기 떄문에 열심히 얻어가려고 하는구나." 

<이번 커뮤니티 기획 시 중요하게 생각했던 포인트>

그러다보니 이번에 커뮤니티를 시작할 떄는 아래 포인트를 중요하게 생각했습니다.

1. 운영자에 의존적이지 않은 커뮤니티 활성도의 수준. 내가 없어도 어느정도 굴러가는 콘셉을 짜자. 

2. 확실한 메인 행동 정의. 사람들이 들어와서 바로 뭘 할 지 알 수 있게 하자.  

3. 나에게 도움이 되는 커뮤니티를 운영하자. 해야해서 하는 커뮤니티가 아니라, 내가 진짜 해보고 싶었던 커뮤니티를 만들고 내가 애정을 갖고 운영할 수 있는, 내가 재밌게 활동할 수 있는 커뮤니티를 만들자. 

4. 기왕이면 멤버가 직접 참여할 수록 더 가치를 느끼는 / 활성화가 될 수록 유용함이 더해지는 일종의 네트워크 효과나 시너지가 생기는 콘셉은 없을까..?

5. 어느정도 허들을 두어 진짜 참여할 의지가 높은 멤버만 모아보자. 

<포인트 별 구체화 과정> 

1. "운영자에 의존하지 않는 구조를 만들자!" / "어떤 행동을 해야 할 지 명확하게 알려주자!" 라는 생각을 하다보니 제가 운영하고 있는 "위클리 회고 클럽" 처럼 "단순히 잡담보다는.. 매주 어떤 활동을 주기적으로 해나가는 방식이 참 좋은 것 같다!" 라는 생각을 했고

2. "많은 사람들이 참여할 수록 가치를 느끼게 하자" 라는 점에서는 "유용한 지식이나 정보가 쌓이면 활성화될 수록 노이즈보다는 가치가 크다고 느끼지 않을까?" 라는 생각을 했습니다.  

3. "나에게 도움이 되는 커뮤니티 / 내가 재밌게 할 수 있는 커뮤니티를 만들어보자!" 에 대해서는 기획업무상 하게 되는 레퍼런스 찾기.. UXUI비교..아티클 읽고 정리.. 등의 활동을 커뮤니티에 잘 녹여내면 좋을 것 같은데..? 내가 좋아하는 것이기도 하고 나에게 도움이 되기도 하고.. 무엇보다 내가 습관을 잘 들이고 싶은데!" 라는 생각을 했습니다. 

4. 그리고 "내 커뮤니티만의 가치 / 참여해야 할 이유" 에 대해서도 100명만 모여서 활성화된 스터디방이 운영되면 유용함 차원에서 가치가 엄청크고.. 이정도면 우리나라 커뮤니티들 중에서 상위권이 되지 않을까..?" 라는 생각이 들었습니다.

5. 참여 허들에 대해선 "아예 유료로 전환해보자! 유료 커뮤니티를 열어보자!" 라는  생각을 했습니다. "어짜피 활성화된 커뮤니티를 제대로 마들어보기로 한 김에 유료 커뮤니티를 만들어서 돈을 낸 사람만 모으고 / 돈을 냈기 때문에 이 사람들은 열심히 활동할 것이다." 라는 생각을 했습니다. 그리고 환급제까지 도입하면 "활동해야 할 이유"가 명확해질거라고 생각했습니다. 

<내린 결론> 

Q. 내 커뮤니티의 핵심활동. 사람들은 와서 무엇을 하는가? 

A. "사람들이 모여서 매주 UXUI 분야에 대해서 공부한 것을 인증하는 챌린지를 기반으로 운영되는 커뮤니티." 

Q. 어떤 것을 얻어갈 수 있는가?"

A."챌린지 기반이기 때문에 열심히 참여하면 습관을 만들 수 있다. UXUI 리뷰, 아티클 공유 등 활동을 하는 습관을 들일 수 있고 역량 향상에도 도움이 된다." "다른 멤버의 결과물을 보며 성장할 수 있다."

Q. "내 커뮤니티만의 가치는? 

A.   " 규모가 쌓였다는 것을 가정했을 때 국내에서 UXUI리뷰 분석글이 가장 많이 올라오는 커뮤니티가 된다."

 Q. 내 커뮤니티에 들어와야할 / 열심히 활동해야 할 이유는 무엇일까?"

A. "들어와야 습관을 만들 수 있고, 그렇지 않더라도 다른 멤버의 활동을 보면서 나도 성장할 수 있다. 그래서 들어와야 한다." "보기만 해서는 자산이 되지 않는다. 내가 직접 해야 비로소 내것이 된다." "열심히 활동하면 환급받을 수 있다." 

Q. 입장 허들은? 할 의지가 높은 사람만 어떻게 모을까?

A. 돈을 내야만 입장할 수 있다. 심플. 

Next

https://brunch.co.kr/magazine/community-build

이 브런치 매거진 내에서 어떤 플랫폼에서 커뮤니티를 시작하는게 좋을 지.. 구체화 과정이 어떻게 되는지.. 모객은 어떻게 시작하는지.. 등을 쭉 적어나갈 예정입니다 :) 

세대 차이

참, 재미있지만 마냥 웃지못할 풍경이다. 인류의 역사가 시작된 이래로 이토록 남녀노소 구분 없이 서로 다양한 분야에서 다양한 주제로 매일 24시간 밤낮을 가리지않고 편을 갈라 전투가 벌어지는 전장이 있을까?

인터넷 댓글은 우리가 얼마나 편리한 세상에서, 얼마나 편하게, 또 얼마나 쉽게 타인 또는 상대 진영을 공격할 수 있는지를 여실히 보여준다. 매일매일 다양한 대립, 갈등, 싸움이 벌어지고 그 안에서 또 억지를 부리며 논리적인 증빙이나 진실의 여부와는 관계없는 총성없는 전투들 중에서도 가장 현실과 맞닿아있으면서도 인류의 역사에 걸쳐 이어져온 장대하고 끊이지않는 전쟁이 있으니 그것은 바로 '세대차이'이다.

세대차이의 탄생

세대차이는 왜, 언제, 어떻게 발생했을까? 사실, 이 질문은 별 의미가 없다. 마치 닭이 먼저냐, 달걀이 먼저냐 처럼 언제부터 세대차이가 생겼다는 역사적인 기준 연도도 없고 그게 있다고 해도 그 전에는 없을리만무하기 때문이다. 실제로 그리스로마시대의 소크라테스도 자신의 시대에 '요즘 젊은 것들은 권위를 무시하고 질서를 어지럽힌다.'라고 했을 정도로 세대차이는 어제오늘의 문제가 아닌 인류의 역사 전체에 걸친 풀리지않는 미스테리다. 세대차이는 단어 그대로 '차이'에서 발생한다. 차이는 모든 분야에 걸쳐 존재하는데 남녀, 노소, 집단간, 가구간, 친구그룹간, 회사간 등 다른 분야들의 차이처럼 우리는 살아가면서 차이 때문에 세대간의 편이 갈리는 것도 목격하고 그로 인해 서로 나아갈 길이 달라지며 갈등하는 것도 수 없이 보아왔다. 그런데 그 차이를 만드는 시각의 기준은 언제나 '내 안'에 있었고 따라서 세대차이는 결코 쉽게 사라지지는 않을 것이다.

길을 다니다보면 교복을 입은 학생들, 편한 캐쥬얼 복장의 젊은 학생들, 정장 차림의 직장인들 등 다양한 세대의 사람들과 마주치게 된다. 그리고 그들은 각자 다른 세대를 보며 이런 생각을 가질 것이다.

'나도 그 땐 그랬지. 그런데 내가 학생때는 교복을 줄여 입으면 큰 일 났는데 요즘 애들은 다르네?','나도 직장인이 되면 저렇게 정장을 입고 다녀야하나? 요즘 시대가 어느 때인데 아직도 어른들은 저렇게 구태의연한 방식을 버리지 못할까? 촌스러워.'

멀리 갈 것도 없다. 우리는 딱 이 두 문장에서 세대간의 차이를 확연하게 느낄 수 있고 그 차이가 발생하는 지점도 똑같다. 이 두 의견 모두 '상대방은 나와 다른 질서 안에서 움직이고 있군. 나는 안 그랬는데 또는 안 그럴거야'라는 시점의 차이만 발생할 뿐 서로를 이해하기보다는 서로를 받아들일 수 없음을 먼저 인정하고 그들을 평가하는데서부터 세대차이가 발생한다는 것이다.

그럼 왜 우리는 우리와 다른 시스템 내에 있는 사람들을 이해하지 못할까? 그들의 나의 바운더리(Boundary)내에 있지 않기 때문에 그런걸까? 그들의 행동이 내 상식 밖이어서? 내가 지나온 과거가 그들의 현재와는 판이하게 다르기때문에?

그렇다. 사람들은 의식/무의식적으로 나와는 다른 경험을 가지고 있고, 다른 질서 내에서 움직이는 사람들을 경계하고 있는 것이다. 좀 더 쉽게 말하면 나와 다른세대는 나와 같은 생각이나 의견을 공유할 수 있는 '내 편'이 아닌 사람들로 규정지어지고 따라서 나와 공감 및 소통 할 수 있는 창구는 더 좁아지며 함께 추억할 특별한 무언가가 없기 때문에 반감만 생기고 꼰대질이나 반항 할 거리만 찾게 될 뿐 다른 세대를 이해할 마음의 여유는 없다.

어린 세대들의 입장에서 생각해봐도 마찬가지다. 어린 세대들은 자신들의 현재 사정이나 상황은 전혀 고려하지않은 채, 내가 어렸을 때는 안 그랬느니, 내가 군대에 있을때는 어땠느니 하는 옛날 이야기만 늘어놓는 구닥다리와는(실제로 10년도 차이가 안나는 세대차이도 역시) 더 이상 말을 섞기도 싫고 그런 부류의 사람들은 자기에게 아무런 도움을 줄 수 없다고 생각해버리기 때문에 기성세대의 말을 들을 생각도 없거니와 눈 앞에 닥친 현실의 파도를 생각하면 그럴 여유 조차도 없다. 즉, 그들 역시 이런 자신들의 상황에 대해 설명을 할 이유도 못느끼며 설명을 하고 싶지도 않아한다는 것이다. 제 아무리 자신들의 시각에서 설명해줘봐야 어차피 이해하지 못할테니 말이다.

세대차이, 차이의 원인

그렇다면 그들은 왜 구세대가 되었고, 또, 다른 그들은 왜 현대의 질서를 거부하는 신세대가 되었을까? 그리고 우리는 어느 지점에서 부터 그들을 이해해야 소통이 가능한 걸까?

정답은 없지만 해답은 있다.

그것은 바로 해당 세대의 어린 시절을 돌아보는 것이다.

개개인의 삶의 가치와 기준은 대부분 자신들의 어린시절, 학창시절, 초심자시절에 만들어지고 결정된다. 따라서, 자신의 유년기와 청년기를 5, 60년대에 보낸 사람들과 7, 80년대에 보낸 사람들의 기준이 다르고, 자신의 유년기와 청년기를 8, 90년대에 보낸 사람들과 00,10년대에 보낸 사람들은 또 다르며 이제는 그 주기가 10~20년이 아닌 10년 이하 혹은 5년 단위로 바뀔만큼 해가 다르게 사람들 사이의 '경험격차'(Experience Gap)는 벌어지고 있다.

한국전쟁을 겪은 세대, 한국전쟁을 겪은 부모들 아래에서 자란 세대, 산업발전시대에서 자란 세대, 올림픽, 수출호조 등 경제성장을 이끈 세대 그리고 그 세대의 아래에서 자란 세대 등 세대차이를 나누려면 매우 다양하고 상세하게 나뉠 수 있는데 그렇기에 지금 나, 우리 세대와는 다른 의견을 가지고 있는 세대의 어린 시절이나 역사적인 배경을 살펴보면 그들이 왜 그런 사고를 하고, 왜 그런 판단을 했는지 알 수 있으며 그 결과 아주 조금이나마 그들을 이해 할 수 있는 길이 조금씩 열리게 된다. 물론, 이해하는 것과 받아들이는 것 그리고 동의하며 함께 같은 그룹으로 묶이는 건 조금 다르지만 말이다.

현재 10, 20대를 보내고 있는 젊은 세대도 마찬가지다. 90년대~2000년대에 어린, 젊은 시절을 보낸 그들은 당연히 디지털이 익숙하고, 모바일 환경에 능숙하며, 이를 발판으로 생각해낼 수 있는 아이디어나 판단은 70, 80년대에 어린 시절을 보낸 이들의 것과는 많이 다를 것이다. 그렇기에 기성세대는 자신들이 논과 밭을 거닐며 산을 타고 놀던 어린 시절의 감성을 요즘 아이들이 뛰노는 아스팔트 길거리와 PC방에 빗대며 요즘 젊은 애들은 감성적으로 약하고 자신 밖에 모른다고 탓해서는 안된다는 것이다.

즉, 세대차이는 기준과 잣대의 문제이다. 그들이 한 행동, 의견에 대해서 반감이 든다고 바로 반박하기 전에 그들이 그렇게 할 수 밖에 없는 '배경'을 먼저 고려해 본다면 어쩌면 충분히 이해하고 넘어 갈 수 있는 상황도 많고 서로의 양보지점을 찾아 현명한 방법을 찾을 수 있다는 것이다.

갈등해결의 방법

그러면 어린 세대(10, 20대)는 어떻게 해야할까? 대부분 어린 세대에게 어른 세대가 "왜 그런 행동을 해?", "왜 이게 유행이야?", "왜 이런 옷을 입어?"라고 묻는 다면 그들은 보통 이렇게 대답할 것이다.

"그냥요.", 혹은 "멋있잖아요.", 또는 "이유가 필요해요?"

여기서 발견한 또다른 해법은 바로 '질문'과 '설명'이다. 그 동안 세대간의 갈등에는 제대로 된 '질문'과 '설명'이 없었다. 어른 세대는 이해 할 수 없는 질문을 해댔고 어린 세대는 그런 질문 조차 납득하기 어려워 설명조차 하지 않았다. 하긴, 그냥 쿨하고 멋지고 재밌다는데 무슨 설명이 더 필요할까? 하지만 어른 세대는 그들에게 설명하는 방법을 알려줘야했고 어린 세대는 배경이 다른 어른 세대를 이해하고 설명을 해줘야했다. 하지만 전제조건이 성립되지않은 공식의 답이 유쾌하게 나올리가 없듯이 세대간의 얽힌 갈등은 풀기가 여간 쉽지않다. 자, 질문을 먼저 바꿔보자.

"그건 어떻게 하는거야?", "이 패션은 누가 먼저 시작했어?", "이 유행은 우리 때랑 비슷하네. 이런 아이템도 인기 많아?"

어른 세대는 어린 세대가 그들의 언어로 답을 할 수 있는 길을 먼저 터줘 설명을 할 수 있도록 해줘야하고 어린 세대는 자신들과는 다른 언어와 사고체계를 가진 어른 세대가 이해하기 쉽게 대답을 해주면 된다.

"사실, 별 이유는 없는데, 요즘 이게 유행인데 입어보니깐 멋있더라구요.",

"oo가 TV에서 하던거라 따라 하는 거예요.",

"요즘엔 톡만 하거나 우리끼리만 아는 단어로 얘기하다보니 줄임말을 많이써요."

생각해보면 우리가 프라모델 조립을 좋아하고 자동차 잡지를 즐겨보고 스포츠 시합을 빠지지않고 보는데 논리적인 이유가 없듯이 어린 세대가 무언가를 하고 권위를 벗어난 새로운 질서를 찾는 것에도 장황한 이유는 없다고 보여진다. 세대차이도 마찬가지다. 내가 그들이 못마땅한 것과 그들이 나를 거부하며 멀리하는데에는 긴 설명이 필요없다. 단지, 자라온 배경이 다르고, 살아온 문화가 다르며, 겪은 경험들이 다를 뿐 양 세대가 그걸 바탕으로 상대 세대와의 차이점을 인지하고 이해한 채 서로 대화하고 일을 한다면 지금보다는 조금 더 수월하게 세대간의 격차를 줄일 수 있을 것이다.

이것만 기억해두자.

기성세대가 지칭하는 '요즘 것들'은 10~20년 전의 당신이었고, 현재 10, 20대가 말하는 '꼰대'들은 현재 그들보다 10살 어린 초등학생들이 10년 뒤 자신들을 부를 미래의 이름이다. 적어도 우리가 영원히 서로를 이해할 노력을 하지않는다면, 이 변주곡은 세대차이라는 도돌이표를 따라 영원히 연주될 것이며 이를 기꺼이 즐겨듣는 청중은 아마 없을 것이다.