하영진
서브 모더레이터 권한에 클럽 가입요청 수락 권한이 있으면 좋겠습니다!
라지피자 북클럽에 민교님이 서브 모임으로 '원서'를 읽는 모임을 진행하려 하시는데,
#1함께 원서를 완주하고 싶으신 분들을 모집합니다! | Disquiet*
안녕하세요, 라지피자 북클럽 여러분! 오프라인 원서 북클럽을 하나 제안해요!배경원서를 처음부터 좋아하지는 않았어요. 초등학교 때는 해리포터 원서를 읽는 친구들이 부러워 시도해보기도 했지만 너무 어려워 좌절하곤 했습니다ㅎㅎ 그러다 고등학교 친구들과 처음 원서(아래 링크 참고)를 읽어보기 시작했어요. 다들 처음이다보니 파트를...
https://disquiet.io/@williamjung/makerlog/7463
북클럽 참여 권한 수락이 되지않아 조금 아쉽습니다!
일단 자동 수락기능을 사용하도록 하겠습니다..!
검토 부탁드립니다..! ㅎㅎ
William Jung
안녕하세요, 라지피자 북클럽 여러분! 오프라인 원서 북클럽을 하나 제안해요!
원서를 처음부터 좋아하지는 않았어요. 초등학교 때는 해리포터 원서를 읽는 친구들이 부러워 시도해보기도 했지만 너무 어려워 좌절하곤 했습니다ㅎㅎ 그러다 고등학교 친구들과 처음 원서(아래 링크 참고)를 읽어보기 시작했어요. 다들 처음이다보니 파트를 나누고 천천히 진행했습니다. 그렇게 3개월에 걸쳐 책을 다 읽을 수 있었어요.
The Righteous Mind: Why Good People Are Divided by Politics and Religion: Haidt, Jonathan: 9780307455772: Amazon.com: Books
The Righteous Mind: Why Good People Are Divided by Politics and Religion [Haidt, Jonathan] on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers. The Righteous Mind: Why Good People Are Divided by Politics and Religion
https://www.amazon.com/Righteous-Mind-Divided-Politics-Religion/dp/0307455777
그리고 그 뒤로도 천천히 원서를 읽었는데, '영어에 익숙해지고 싶어서'였습니다. 단순히 읽는 것을 넘어 나의 뇌가 영어로 생각하는 것에 익숙해지기를 바라는 마음이었어요.
그렇게 원서를 읽으면서 느낀 점은 다음과 같습니다.
반대로 개선해보고 싶은 점은,
첫 책은 CMX의 코파운더, David Spinks의 책을 선정했습니다. 개인적으로 다른 사람들과 함께 읽고 싶어 아껴왔던 책이기도 하고, 디스콰이엇 유저분들도 많은 관심을 가질 주제라 생각했습니다!
David Spinks는 13살 때부터 게임 상에서 커뮤니티(클랜)를 빌드하고, 그때의 경험을 중심으로 Google, Meta, Shopify 등의 회사의 커뮤니티 컨설팅을 진행하고, 현재는 CMX를 창립해 커뮤니티 빌더의 역량 강화를 위한 플랫폼을 운영 중이에요.
목차
챕터 1 : Why Community is the new competitive advantage(왜 커뮤니티가 새로운 경쟁우위인가)
챕터 2 : The fundamentals of community strategy(커뮤니티 전략을 위해 꼭 필요한 기반)
챕터 3 : Creating a Social indentity(소셜 아이덴티티를 만든다는 것)
챕터 4 : Mapping the community participation journey(커뮤니티 유입 여정 지도)
챕터 5 : Validation, rewards, incentives(검증, 보상, 인센티브)
챕터 6 : Designing community spaces and experiences(커뮤니티의 공간과 경험을 디자인하기)
챕터 7 : Activating community engagement(커뮤니티 활성화를 위해 필요한 것)
Amazon.com: The Business of Belonging: How to Make Community your Competitive Advantage: 9781119766124: Spinks, David: 도서
Amazon.com: The Business of Belonging: How to Make Community your Competitive Advantage: 9781119766124: Spinks, David: 도서
https://www.amazon.com/-/ko/dp/1119766125/ref=sr_1_1?crid=3S6PPPXSYEEVE&keywords=the+business+of+belonging&qid=1679041857&s=books&sprefix=the+business+of+belongi%2Cstripbooks-intl-ship%2C231&sr=1-1
책은 아마존에서 구입하실 수 있습니다. 해외배송의 경우 시간이 걸리는 편이고, 전자책을 추천드려요!
그리고, 원서 특성 상 한 번에 모든 책을 읽는 것은 힘들다는 생각에 총 4회에 걸쳐 모임을 진행할 예정입니다. 1주일 단위로 타이트하게 잡은 이유는 지난 다이얼로그의 맥락을 잊지 않고 쌓아가며 모임을 진행하는 것이 좋다는 맥락이었습니다.
더불어 매주 해당 챕터의 독후감을 작성해주시면 됩니다! 모임은 매주 토요일 오전에 가질 예정이에요.(혹시 요일이 어렵다면 꼭 연락주세요!)
0주차(3/17~3/24) : 북클럽 참여자 모집(지원하시는대로 책 구매해주세요!)
1주차(3/27~4/1) : intro, 챕터1
2주차(4/3~4/8) : 2주차 (챕터2, 챕터 3)
3주차(4/10~4/15) : 3주차 (챕터 4, 챕터 5)
4주차(4/17~4/22) : 4주차 (챕터 6, 챕터 7)
정원 : 최대 3명
보증금 : 4만원
환급방법 : 모임참석/과제 제출 시, 매주 10,000원씩 환급
허들을 낮추기 위해 이런 것들을 시도해보려 해요!
챕터 단위로 영단어 리스트를 공유하려 합니다! 최대한 책 읽는 것에 몰입하실 수 있도록 도와드리려해요.
그리고 점진적으로 북클럽 멤버 분들도 리스팅에 참여를 부탁드릴 생각입니다.
2. 디저트
멋진 대화와 당 충전을 위해 디저트와 함께해요! (제가 살게요 ㅎㅎ)
관심 있으신 분은 아래의 링크로 신청해주세요! 많은 신청 부탁드립니다 :)
👋 북클럽 신청하기
Made with Tally, the simplest way to create forms.
https://tally.so/r/mVG1BJ
그리고 혹시 궁금한 사항이나 고민되는 부분(일정 등)이 있다면 아래로 편하게 연락주세요😁
☕️ 원서 북클럽 커피챗 - 되는시간
북클럽에 대해 궁금한 점이나 고민되는 부분이 있으시다면 편하게 연락주세요😁
https://whattime.co.kr/williamjung/30min
윤지호
오늘 MIX에 소소한 기능 업데이트가 있었습니다.
혹시 차이점을 발견하셨나요? :)
유저분들이 오늘 올라온 콘텐츠를 더 잘 인지할 수 있도록 디자인을 (조금) 변경했습니다.
MIX 베타버전 출시 이후부터 하루도 빠짐없이 접속하여 콘텐츠를 클릭한 유저 A님이 있습니다. A님께 MIX 사용 경험에 대해 여쭙는 커피챗을 요청드렸고, 정말 감사하게도 흔쾌히 수락해 주셨습니다.
(이 메일을 읽고 수명이 늘었습니다...)
유저 A님께서 약 1시간가량 들려주신 이야기들은, 현재 저희 서비스를 만들어가는 이정표가 되었습니다. 무수히 나열되어 있는 콘텐츠 중 오늘은 어떤 콘텐츠를 읽을지 고민하는 과정에서, A님은 다음과 같은 순서로 콘텐츠를 읽을지 말지 판단한다고 합니다.
1순위 : 제목 / 2순위 : 게시일 / 3순위 : 서브텍스트 / 4순위 : 썸네일 및 작가
실제로 MIX에서 오늘 올라온 콘텐츠는 다른 콘텐츠보다 평균적으로 60% 이상 클릭률이 높았습니다. 그러나 이전 버전에서는 최신 콘텐츠를 강조하는 기능이 없었기 때문에 유저분들이 오늘 올라온 콘텐츠를 한눈에 알아보기가 어려웠습니다. 때문에 New 배지를 고려하게 되었고, "배치가 바뀌어서 복잡해지는 것은 별로"라는 A님의 의견을 한 번 더 참고하여 New 배지 후보중 레이아웃 변형이 가장 적은 현재의 배지를 선택했습니다.
기획자가 만들고 싶은 서비스가 아닌 유저가 원하는 서비스를 만들기 위해, 우선은 A님 한 명을 완전히 만족시킬 수 있는 서비스를 만들려 합니다. 따라서 다음 To-do는 A님이 원했던 기능을 하나씩 구현해 가는 것입니다.
다소 소소한 업데이트 내용을 공유하려다 보니 배경 설명이 길어졌습니다. MIX는 앞으로도 소소하더라도 꾸준히 발전해 나갈 예정이니 많은 관심 부탁드립니다. :)
믹스
마케팅 콘텐츠 전문 큐레이션 서비스
박종한
[Fireside Chat] 뤼튼, 렛서, 매쉬업엔젤스, 디스콰이엇이 함께하는 AI Product Lounge!
3월 29일 수요일 오후 7시, 마루 360에서 Fireside Chat & Networking을 엽니다! 앞으로 디스콰이엇은 AI 프로덕트 커뮤니티를 키워나갈 계획인데요, 그 시작을 국내에서 가장 뜨거운 AI 프로덕트 메이커인 뤼튼의 @이세영 대표, 렛서의 @심규현 대표, 그리고 국내 최고 초기 스타트업 전문 투자사인 매쉬업엔젤스의 @성윤모 팀장과 함께하는 Fireside Chat으로 하려고 해요.
이번 Product Lounge의 주제는 ‘AI 프로덕트, 테크 버블을 넘을 수 있을까?’입니다. 21/22년 붐을 일으켰던 블록체인의 일련의 사태들을 맞으며 버블이 꺼지자, 그 버블이 그대로 AI 프로덕트로 넘어왔다는 이야기가 있습니다. 과연 AI 프로덕트는 이 버블을 넘을 수 있을까요?
이 따끈따끈한 주제로 같이 이야기 나눠보고 싶은 메이커 분들은 Human* 클럽에 가입하고 공지사항의 신청 폼에서 간단한 개인정보와 질문을 남겨주세요. 디스콰이엇 팀에서 확인하고 일주일 내로 참가 확정 이메일을 드립니다. 폼에 적어주신 이메일을 확인해 주세요!
행사명: Product Lounge - ‘AI 프로덕트, 테크 버블을 넘을 수 있을까?’
일시: 2023년 3월 29일 수요일 오후 7시
장소: 마루 360 11층 (역삼로 172)
참가 대상: AI 프로덕트에 대해 대화하고 네트워킹하고 싶은 프로덕트 메이커
신청 방법: 디스콰이엇 Human* 클럽에 가입 후 공지사항의 신청 폼 작성 후 확정 이메일 수신
참가비: 무료
🍕 매쉬업엔젤스에서 피자+하이볼+맥주를 준비합니다!
주류가 제공되는 관계로 미성년자의 참여는 불가능합니다 🥲
디스콰이엇
IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크
박종한
Fireside Chat 패널들에게 질문을 남겨주세요. 답변할 사람을 지정해 주셔도 좋고, 오픈된 질문을 주셔도 좋습니다. 일부를 선정해 Fireside Chat의 장작으로 활용하겠습니다!
패널: 뤼튼테크놀로지스 이세영 대표, 렛서 심규현 대표, 매쉬업엔젤스 성윤모 팀장
석대건
아까 chatGPT를 유료 결제했다. 사실 지난주에도 결제는 뭐가 달라질까 싶은 호기심에 지를까도 했지만, 뭐랄까 쓸데없이 돈 쓴다는 생각이 더 컸다. 하지만 생각이 달라졌다.
그동안 AI는 내게 무쓸모였다. AI의 쓸모가 기업의 비용 절감이나 이익 창출에 있을지는 모르겠지만, 적어도 내 이익은 없었다. AI비서라는 시리는 아직도 내 말에 대꾸조차 하지 않을 때가 많다. 그나마 가장 가깝게 쓰는 건 스포티파이 추천 선곡뿐이다.
그런 와중에 chatGPT의 등장에 놀라긴 했지만, 가만 따지고 보면 그렇게까지 대단하지 않았다. 아무리 옆집 로또 1등이라도 내가 당첨된 게 아니니까. 그래봐야 어제까지 나의 chatGPT 활용법 수준은 이런 식이었다.
하지만 이번 HBR 글은 생각의 전환 계기를 줬다. 글에서는 chatGPT가 AI의 완성형이 아닌 시작점이라고 말하고 있다. 지금까지 AI는 인간의 실패에 대한 보완 역할, 테슬라의 자율주행처럼 인간의 실수 문제를 해결하는 게 존재 이유였지만, chatGPT 이후로는 인간이 AI를 응용할 수 있게 됐다고 설명한다.
이것을 '인간-기계의 하이브리드 작업'이라고 표현하는데, 과연 표현이 적절하다. 그 사례로는 보고서를 작성하고 이를 위한 발표 자료 정리를 chatGPT에게 요청한다거나, 중요한 내용만 챙기고 부가적인 콘텐츠는 chatGPT를 통해 빠르게 공백을 채우는 등이 있겠다.
보다시피 자료 기반의 마케팅이나 컨설팅 혹은 보고서가 많은 금융 분야에서 chatGPT의 활용 가능성은 무궁무진하다.
[HBR]AI의 전환점, ChatGPT가 온다
즉시 ChatGPT를 경험해 보고 당신이 속한 회사, 산업에 미칠 영향에 대한 높은 수준의 논의를 시작하길 바란다.
https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/di/category_id/5_1/article_no/815/page/2
그렇다고 대놓고 쓸 수 있는 것은 아닌 이유가 있는데 chatGPT는 '능숙한 거짓말쟁이'이기 때문이다. 뭐든 어떻게라도 대답할 수 있는 chatGPT는 헛소리에 아주 능하고 우리 사람은 그것을 진실인 것처럼 쉽게 받아들인다.
그래서 저자는 구글을 대체할 순 없을 것이라고 단언한다. chatGPT는 연결하는 알고리즘일 뿐 실체는 없기 때문이다.
근데 그게 뭐 내가 알빠임. chatGPT가 능숙한 거짓말쟁이니, 이 맹랑한 것이랑 뭐라도 할 수 있지 않을까 생각하니 딱 떠오르는 게 있었다.
그건 바로 판타지 소설... 나는 아주 오랜 전부터 이야기꾼이 되고 싶었다. 어쩌면 글을 이 정도도 적게 된 것도 이야기에 대한 욕망일지도 모른다. 하지만 내 이야기는 생각보다 지루했고 옛 애인들도 '재미없다'라고 핀잔을 줬다.
하지만 이 거짓말 잘하는 chatGPT의 도움을 받는다면 좀 달라질 거 같은 느낌적인 느낌이 들었다. 그래서 바로 '10만 명이 재밌게 읽은 판타지 소설 세계관'을 추천해 달라고 물어봤다.
그랬더니 아니 글쎄... 이렇게 멋진 세계관을 내게 알려줬다.
국가와 지역: 이 세계에는 네 개의 주요 국가가 있습니다. 태양의 나라 솔라리스, 달의 나라 루나리아, 별의 나라 스텔라리아, 그리고 그림자의 나라 섀도리아입니다. 각 나라는 자연환경, 문화, 정치 구조가 독특하게 이루어져 있습니다.
마법 시스템: 이 세계의 마법은 빛과 어둠의 균형에 기반을 두고 있습니다. 사람들은 각자의 내면에 있는 빛과 어둠의 힘을 이용하여 마법을 사용할 수 있습니다. 빛과 어둠의 마법은 상호 보완재 있어, 균형을 유지하는 것이 중요합니다.
레이스와 종족: 이 세계에는 다양한 종족과 레이스가 존재합니다. 인간, 엘프, 드워프, 오크, 요정, 나이트크롤러 등 다양한 종족이 함께 살아가며 각자의 문화와 전통을 가지고 있습니다.
신화와 전설: 이 세계에는 옛날부터 전해지는 신화와 전설이 있습니다. 빛과 어둠의 신들이 서로 대립하면서 이 세계가 창조되었다고 전해집니다. 이 신화는 각 나라의 신화체계와 연결되어 있어, 다양한 전설과 이야기가 발생합니다.
충돌과 갈등: 이 세계의 주요 갈등 요소는 빛과 어둠의 힘을 둘러싼 전쟁과 권력 투쟁입니다. 각 나라는 빛과 어둠의 힘을 활용하여 자신들의 이익을 쟁취하려고 합니다. 이러한 갈등을 통해 이야기는 더욱 흥미진진해집니다.
솔라리스라니...루나리아라니...섀도리아라니!!! 게다가 빛과 어둠의 균형에... 이야기가 술술 나온다. 루나리아 사람들은 어둠 속에서 빛나듯 고독하지만 도도하고 솔라리아 사람들은 가장 풍요롭지만 오만하고....
갈등은 어떻게 시작될까? 루나리아 공주의 실종? 아니지.. 항상 조용히 살던 섀도리아가 전쟁을 일으키고 왜인지 알고 봤더니, 그게???... 벌써 신났다. 그래 첫 번째 사건도 chatGPT에게 물어봐야겠다.
그래서 이렇게 chatGPT를 유료결제 했고 뭘 또 어떻게 활용해 볼까 하는 생각에 내일이 기대된다. 다행히도 글에 친숙했던 탓에 이렇게 기술 혜택을 얻게 됐다 싶어 기쁘기도 하다.
https://brunch.co.kr/@albthere4u/422
썸네일각
유튜브 영상 주소를 넣으면 썸네일이 나온다
최한울
소비자들이 느끼는 복잡하고 어려운 커피 시장의 문제점들을 하나씩 격파해나가고 있는(힘겹게..) 중입니다.
카페박스는,
1/ 취향 큐레이션을 통해 내 취향에 딱 맞는
2/ 철저하게 검증된 스페셜티 커피를
3/ 매달 비교하며 다양하고
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매달 구독자들의 커피 취향 데이터, 커피 후기 데이터, 커피 전문가 커핑 데이터 등 다양한 데이터들을 수집하고 분석해 서비스에 적용해 나가고 있습니다.
국내 커피 시장에 관심이 많은 분들, 궁금한 점들이 있으신 분들 언제든 연락주세요~!
카페박스
매달 새로운 카페의 커피들을 취향에 맞춰 보내주는 국내 유일 커피구독 서비스, 카페박스입니다.
논스랩
[회고4] 니모닉 문구는 외워서 관리할 수 있다? 없다? (1)
12자리, 24자리 니모닉은 정말로 외우기 힘든 것일까????
저희는 니모닉 관리 방법의 선두 주자인 비트코인 HODLER 분들께 의견을 묻기 위해 트위터 설문 조사를 진행했습니다. 트위터 레리꼬님과 개인적으로 친분이 있어서 설문을 요청했어요. (감사합니다!!)
결과를 보시면 놀랍게도! 응답자 중 35.5%(2, 4번째 합)가 이미 니모닉 문구를 외우고 계신다는 것을 알 수 있습니다. 생각보다 많은 분이 외우고 계셔서 놀랐습니다…!🫢
반면, 외우지 않는 이유도 물어봤는데요.
기억력이 완전하지 않다는 응답이 가장 많았습니다.
저희는 정말로 니모닉 문구가 외우기 힘든지 직접 시도해보기로 했습니다. 첫 번째 방법은 니모닉 문구 단어들을 이용하여 이야기를 만들어 외우는 것이었죠.
예를 들어 아래의 24자리 니모닉 문구를 외워야 하는 경우를 예로 들면,
meat razor miracle feature indoor pulp casual slam dumb test carry tail photo abandon air maximum draw open sun peace engage table gift street
나는 고기(meat)를 먹고 있었는데 갑자기 누군가가 나타나서 면도날(razor)로 고기를 잘라버리는 기적적인(miracle)일이 발생했다. 그 면도날의 기능(feature)은 너무 뛰어났다. 나는 실내(indoor)에 있었는데 고개를 들어보니 영철이가 오렌지 과육(pulp)이 들어있는 음료수를 마시며 나를 바라보고 있었다. 영철이는 캐쥬얼(casual)한 옷을 입고 있었는데….
이런 식으로 이야기를 만들어서 외우는 방식이었습니다. 열심히 만든 건데 개연성이 떨어지죠?🫠🫠🫠
실제로 제 과정을 말씀드리자면 이야기를 만드는데 30분 정도 소요됐고, 보지 않고 외우는 데 20분이 걸렸습니다. (약 1시간 소요) 다음 날 아침에 대부분 기억할 수 있었지만 이야기 한 구절을 빼먹어서 2개의 단어를 기억해낼 수 없었어요! 단순 암기보다는 훨씬 많은 단어를 기억할 수 있었지만,
같이 도전해본 다른 팀원들도 마찬가지로 랜덤한 단어로 이야기를 만드는 데 어려움을 겪었고, 개연성이 떨어지니 쉽게 기억되지 않는다는 한계를 느꼈어요ㅠ
그러다 우연히 다른 기억법을 찾게 되는데…
(다음 글에서 계속…)
탈중앙형 지갑 콜렛
니모닉 보관에서 자유로워지는 안전하고 편리한 탈중앙형 지갑
jaeminchun
다들 법인세 신고는 하셨나요?
혹시라도 아직 하지 않으셨다면 참고하실만한 부분이 있어 작성해보았습니다.
12월말까지의 결산 완료 후 재무제표 작성, 작성된 재무제표를 바탕으로 세무조정을 거쳐 법인세 신고를 수행합니다. 법인세 신고 시 세액공제 신청을 위해 추가적인 자료 요청 및 인터뷰를 수행하게 되면 매번 대표들은 제게 문의합니다. ‘법인세 신고 시, 적자인 우리 기업도 세액공제 신청이 필요해?’
적자 기업도 당연히 법인세 신고 시 세액공제를 신청하셔야 합니다. 적자 기업의 경우 세액공제 신청 여부와 관계없이 당해 연도 법인세 납부액은 0원으로 동일합니다. 다만, 3~4년 또는 그 이후 기업의 성장에 따라 이익이 발생하고 법인세법 상 산출세액이 발생하는 시기가 도래합니다. 기 신청한 세액공제가 존재할 경우 산출세액에서 차감이 가능한 상황인 바, 적자 기업 또한 세액공제를 신청하고 관리해야 합니다.
예를 들어, 1기부터 3기까지 결손인 법인이 4기부터 이익이 발생하였다고 가정할 때, 세액공제를 법인세 신고 시 마다 세무조정계산서에 반영한 기업과 반영하지 아니한 기업을 비교해보겠습니다. (가정: 인원수 매년 3명 증가, 인원당 세액공제 금액 1천만원, 법인세율 20%, 지방세 미고려)
<법인세 신고시 세액공제 미신청 기업>
<법인세 신고시 세액공제 신청 기업>
법인세 신고 시 세액공제를 신청한 기업과 미신청한 기업업의 법인세 납부액 차이는 240백만원이 발생합니다. 이처럼 초기 스타트업은 적자로 인하여 법인세 납부액이 없으나 추후 이익이 흑자로 턴어라운드 하는 순간 법인세를 납부할 가능성이 높습니다. 법인세 납부 시점 전부터 세액공제를 관리하여 과거의 세액공제도 이익이 발생한 사업연도에 공제 받을 수 있도록 관리해야 할 것입니다.
요약 : 법인세는 적자 여부와 관계없이 납부 시점 전부터 관리하시는 것이 좋습니다 👍
이현석
hello unicorn 서비스 초기에는 사업이라고 생각안하고 귀찮아서 만들게 된 것 같다.
처음은 간단했다, 매년 정부 지원사업을 1억원 정도는 수혜를 받게 되었는데 정부 지원 집행 업무 전체를 내가 해야 한다는게 싫었다.
지원 받으신 분들은 아시겠지만 생각보다 반려가 너무 많이 발생된다.
12만원 로고 디자인 비용을 완벽하게 집행하는데 1달이 걸린 이유는 서류가 어려워서가 아닌 직인 날인 부분과 일자를 잘못적은것을 수정해달란 요청 사항을 귀찮아서 안고쳤기 때문이다.
어려운 건 아니였다. 그냥 귀찮았을 뿐이였다
그런 귀찮은 일들은 정부 지원 사업을 수혜받을 때마다 발생되었고 지원 받기 전에는 제발 됬으면 좋겠다가 지원 후에는 이걸 언제 다쓰지 ? 라는 생각으로 변화되었고 지원의 감사함보다는 나를 귀찮게 만드는 하나의 업무가 되어갔다.
나만 귀찮은건 아니였다.
대표님들과 술자리를 가질때도 혹은 같은 기수의 분들과 이야기를 하더라도 다들 입을 모아 어려운게 아닌 짜증나는 일이라고했고
실제 많은 분들이 지원 받으면 귀찮아지기 때문에 지원을 안받고자 하는 분들이 생각보다 많았다
2021년 06월쯤 아에 직원을 채용하면 내가 조금더 회사업무에 집중할 수 있지 않을까?라는 생각이 들었다
하지만 몇가지 걸리는게 있었는데
라는 것이였다.
물론 일자리 안정자금을 통해 6개월 정도 쓰면 되지 않을까? 라는 생각도 했는데
등 또다른 문제가 발생이 되고 있었다.
혼자 고용하는 것은 솔찍히 부담이였다 한 40만원 이내면 써볼만 하다고 생각되었고 평소 짜증난다고 말을 많이 했던 대표님들에게 검증을 위한 문제를 보냈다.
내가 직접 고용할 태니 1명당 50만원씩 달라고. 15분중에 2분은 OK하셨지만 다른 분들은 금액이 높아 안쓰신다고 했다.
어느정도의 가격이 적당할지 물어본결과 35만원 선이였고 35만원으로 확정하니 총 11분정도가 사용하겠다고 하셨다.
이과정에서 느낀점은
결국 11명의 대표님과 함께 hello unicorn은 시작 되었다
이때 까지만 해도 hello unicorn은 내 하나의 사업이라기 보다
계모임의 총무처럼 총대를 매고 짜증나는 일을 서로 없애기 위하여 만든 채널에 불과 했고
내 사업이 별도로 있기 때문에 그때는 서비스 런칭에 대한 생각도 안했었다.
계속.....
정유빈
지난 2월 한 달을 제주에서 보냈습니다. 제주에 간 목적은 첫번째로 낯선 곳에 나를 격리해 정신적인 성장을 이루기, 두번째로 디지털 노마드처럼 일하기, 세번째는 제주의 풍경을 즐기며 휴식하는 것이었습니다. 하지만 두번째 목적인 '일하기'는 그다지 많이 하지 못한 것 같네요. 역시 책상과 의자가 있는 곳에 엉덩이 붙이고 앉아야 비로소 일이 된다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 일 대신 휴식으로 한달을 채운 것 같네요.
2월의 타임라인 순으로 기억을 되짚어보면, 기승전결이 있는 연극 같습니다. 여행하는 내내, ‘나는 왜 여기에 왔는가?’에 대한 대답을 찾으려고 부던히도 노력했어요. 그래서 처음엔 제주까지 와서 우울해있는 내 모습이 싫었습니다. 그러면서 저의 감정은 2월 초를 지나며 조금씩 복잡해지기 시작하더니 셋째 주에 정점을 찍었습니다. 덕분에 스트레스가 극에 달해 온갖 잔병치레를 겪었네요. 그래도 마지막 일주일을 보냈던 성산에서 그동안의 내적 갈등을 해소하고 돌아왔습니다.
혼자 다녀서인지 머릿속에서 나와 가장 많이 대화를 했습니다. 이런 복잡한 생각과 감정을 블로그와 종이 일기장에 털어내지 않았다면 한달 내내 고생했을 듯합니다. 하지만 이전부터 내 삶에는 많은 일이 있었고, 언젠가는 생각을 정리하는 과정을 꼭 거쳐야 한다고 생각했습니다. 집에 돌아온 지금은 이 내적 갈등을 제주에서 할 수 있었음에 감사하고 있어요. 결국 내가 고민했던 것들은 '진정 나다운 게 무엇인지'였고, 끊임없는 생각과 기록을 통해 구체화된 것 같습니다.
한 달의 방황 끝에, 나의 가치관과 방향성을 설정할 수 있었습니다. 여행이 끝난 후 3월부터는 내가 뭘 해야할지가 명확해졌습니다. 가치관이 정립된 상태에서는 성장의 포커스가 오직 '나'이고, 이럴 땐 남들과 나를 비교하지 않게 되어요. 여행하는 것은 '나를 찾아가는 과정'이라는 말이 있죠. 지금까지의 여행에는 항상 동행이 있었어서 그 말을 이해하기가 어려웠는데, 이번에 혼자서 한달을 보내는 경험을 통해 차원이 다른 깊이를 느끼게 되었네요. 여러분도 일할 때 공간의 제약이 없다면, 낯선 지역에서 한 달을 보내보는 걸 적극 추천드립니다!
+여담으로, 이번 여행을 통해 네이버 지도에 '제주 먹거리'라고 저장된 공간이 100개가 넘었습니다. 물론 한달동안 그 100여개 장소를 다 가보기는 어렵고, 간 곳보다 안 간 곳이 더 많긴 합니다. 하지만 지인 추천, 유튜브 ‘뭐랭하맨’을 비롯한 제주 컨텐츠, 네이버 블로그, 카카오맵, 인스타 등 다양한 방법으로 셀프 검증을 했기 때문에 다음번 여행때 가볼 수 있지 않을까 기대합니다 ㅎㅎ
역시 글로 생각을 정리하니 좋네요. 다음주부터는 일요일에 쓰고 올릴 수 있도록 힘내보겠습니다. 시간내어 읽어주셔서 감사합니다!
곽도영
2023년 3월 3째 주 저의 생각입니다.
지속가능하게 사업을 운영하기 위해서는 장기적인 관점이 정말 중요하다는 것을 깨달은 한 주였다. 처음 사업을 시작할 때, 첫 결제가 일어났을 때 느꼈던 설레는 기분은 내 마음 속에 기업 가치 1조원, 유니콘이 되겠다는 생각이 들어서면서부터 사라졌다. 그 때부터는 무엇을 해도, 어떤 성과를 이뤄도 기쁘지 않았다.
이대로는 안 되겠다 싶어 처음 결제가 시작되었던 2020년 9월의 주주 업데이트를 읽어보았다. 그동안 우리가 배포한 업데이트는 80건이 넘었고, 매출 발생 첫 달 대비 이번달 MRR과 유저수는 오가닉만으로 12배 성장했다. 리텐션은 평균 13%가 올라왔다. 오랜만에 우리가 걸어온 길을 돌아보니 다시 활기를 얻었다.
흔히 스타트업은 장거리 마라톤이라고 칭해진다. 마라톤을 하면서 물론 완주와 시간 단축에 집중해야하지만, 꾸준히 지치지 않고 완주를 하기 위해서는 스스로를 토닥이고, 스스로의 노력을 인정해줘야한다. 장기적인 관점을 가지는 것은 작은 성공들에서 행복감을 느끼고, 우리가 열심히 이룬 성과들을 자랑스럽게 여기는 것에서부터 시작한다.
“Every startup is an overnight success. But it happens on 500th night.”
"밖에서 볼 때 모든 스타트업은 벼락 성공처럼 느껴지지만, 벼락 성공은 첫날에 일어나는 게 아니라 500일째에 발생한다."
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
최재준
칸반은 분명 혁신적인 시스템입니다.
보이지 않던 워크플로우를 시각화하고, 병목이 어디서 발생하는지를 보다 쉽게 파악할 수 있게 해주니까요!
리버스마운틴 역시 노션으로 구현한 칸반 보드 및 협업툴을 유용하게 활용하며 업무를 관리해왔습니다.
그러나 사실 칸반 보드는 1940년대의 공장에서, 단순 반복 업무를 효율화하기 위해 생겨난 툴입니다.
각자가 한 번에 수행해야 할 업무가 다양해지고 복잡해진 현대의 IT 스타트업과는 맞지 않는 부분이 분명히 존재합니다.
저희 팀은 칸반을 사용하며 적지 않은 부분에서 답답함을 느껴왔고,
스스로의 필요에 의해 [타임 콜라보]를 제작하는 중입니다.
이번 글에서는 저희가 느낀 그 문제의식을 공유하고자 합니다.
(정확히는, ‘칸반 보드는 틀렸다!’라기보다는 ‘칸반 보드로는 부족하다!’가 되겠습니다.)
요약하자면,
저희가 칸반 보드를 활용하며 느낀 페인 포인트는 크게 네 가지 입니다.
리버스마운틴은 이러한 페인 포인트를 해결함으로써
저희에게 딱 필요한 툴을 직접 만들기로 마음 먹었고,
그 고민을 담아낸 서비스가 바로 ‘시간 관리 솔루션’, 타임 콜라보입니다.
다음 글에서는 타임 콜라보에 담긴 가치와 기능들에 대해서 소개해보겠습니다 :)
타임 콜라보
성과 향상을 위한 시간 관리 솔루션
Seungmin Lee
리빗의 인스타그램 포스트를 만들고 앱 수정을 조금 하였다. 사용자들이 불필요하다고 생각한 부분을 삭제하고 루틴 테이블의 색상을 바꿨다. 또한, 루틴에 좋아요를 누를 수 있는 기능을 추가하고, 좋아요 수에 따라 핫 루틴을 사용자들에게 보여준다.
리빗
리빗은 "퇴근 후 루틴"을 공유하고 더 좋은 퇴근 후 LifeStyle을 만드는 곳입니다.
채주병
창업을 생각 중이신데 고품질 데이터가 필요하시다구요? 비용이 부담이시죠?
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데이터바우처 지원사업은 국내 중소 기업들을 대상으로 데이터 구매 또는 가공 서비스를 제공받을 수 있도록 지원하는 제도인데요.
데이터 공급기업과 파트너십을 체결하고 심사를 통과한 수요기업에게는 최대 4천만원(일반)에서 6천만원(AI) 이내의 바우처가 제공됩니다.
크라우드웍스는 네이버, 카카오엔터프라이즈, 삼성, LG전자, KT 등 국내 유수의 고객사와 함께 성장해온 국내 대표 인공지능 학습데이터 플랫폼인데요.
2019년 이후 5년 연속 데이터바우처 지원사업 공급기업으로 선정된 크라우드웍스는 현재까지 제조, 유통, 의료, 스마트 산업 등
전 산업을 아우르는 173개 수요기업들과 함께 데이터바우처 지원사업을 수행했습니다.
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김정훈
필자의 본업은 코딩학원의 직원으로 (특이하게도) 주 업무는 외주 개발이지만, 종종 아이들에게 강의도 하고 학부모 상담도 한다.
그리고 수 년전부터 코딩을 잘 모르시고 OA, 자격증을 원하시는 학부모 상담시 이런 말을 했었다.
‘아이들이 성인이 되었을 때의 미래는 지금으로선 상상하기 힘들다. 20년 전 스마트폰을 상상하지 못 했듯.’
‘그렇기 때문에 아이들이 코딩을 배움으로 AI가 어떻게 생각하고, AI에게 어떻게 명령해야 할지를 깨우치는 게 중요하다.’
‘미래에는 직접 엑셀 PPT를 만들지 않을 가능성이 더 높다. 잘 명령하고, AI가 만들어준 결과물 중 좋은 것을 골라낼 수 있는 능력이 필요하다.’
라고.. 상담을 했는데 막상 글로 보니 엄청 오글거린다 😅
말은 저렇게 했지만 그런 미래가 언제 오나 싶었는데 지금 바로 눈앞에 있는 걸 보니 너무 신기하기만 하다.
생성 인공지능(Generative AI) 분야에서 프롬프트(Prompt)는 거대 언어 모델(Large Language Model; LLM)로부터 응답을 생성하기 위한 입력값을 의미한다.
아래에 자세히 설명되어있다.
라고 멋지게 설명하지만 그냥 노가다(단순 반복 작업)이더라. 😭
하면 할수록 ChatGPT를 이해하게되고 점점 원하는 결과에 가까워졌지만, 정해진 정답이 없기에 하면서도 이게 맞는건가? 하는 의문이 계속 들었다.
그리고 안정화가 됐다 싶다가도 언제 튈지 모르는 GPT 덕분에 울기도, 웃기도 많이 했다.
물론 아직 많이 불안정하지만 출시를 하려고 한다.
궁극적인 목표는 미세조정(Fine-tuning) 이기에, 오픈해서 데이터를 먼저 쌓고 어떤 질문들이 들어오는지 모아 두는 것이 중요해 보여서다.
그리고 단순 재미만을 위해 chatGPT를 도입한것은 아니다.
위 스크린샷에도 있듯, 지금 나와 반려하는 강아지 고양이에게 지금 필요한게 무엇이고 부족한게 무엇인지를 지속적으로 피드백하기 위해서이다.
집사가 행여나 잊어버리더라도, 생애 주기별 필요한 검사부터 매일 챙겨줘야하는 산책, 급여까지
ChatGPT를 통해 피드백하고 육아를 도와 더 건강하게 반려동물을 기를 수 있게 하는 것이 바라봄의 목표이다.
바라봄 홈페이지 : https://barabom.me
개발자 인스타그램 : https://www.instagram.com/right_hot
바라봄. 반려동물 건강 수첩
1000만 반려인의 필수 앱! 댕냥이 건강수첩
Caryn Kang
1/ 간단히 자기소개 해주세요
판교에 위치한 IT회사에서 HRD 업무를 하다가 요즘은 앱서비스를 기획하고 있는 캐린입니다. 새로운 것을 고민하고 만들어 가는 것을 좋아합니다.
2/ 인생책, 이유
유난한도전
인생 책이라고는 할 수 없지만 최근에 접한 인상 깊은 책이라 선정했습니다. 토스와 같은 기업을 만들고 싶네요! (웃음)
3/ 북클럽에서 기대하는 바
다양한 사람을 만나 그의 사고의 흐름에 합류하는 것을 좋아합니다. 같은 것을 보아도 각자의 경험과 기억에 의한 또 다른 시각을 경험할 수 있으니까요. 서로에게 영감을 주는 시간이 되면 좋겠습니다.
jeonghun kim
안녕하세요! PARD(파드) 기획팀에 합류하게 된 김정훈입니다!
지난주 토요일 처음 파드 공동 세미나가 있었는데요, 그에 대한 회고와 다짐을 나눕니다 :)
-파드에 조인하게 된 이유
저는 지난해 겨울을 기점으로 project managing 직무에 관심을 갖게 되었습니다. 대학교 1학년 때는 기획에도 관심을 갖고 있었지만, 숫자를 제대로 이해하고 해석하는 데이터 리터러시 역량을 강화해야겠다는 생각에 통계를 비롯힌 공부에 비중을 두며 생활해왔습니다. 대학원을 마음에 품고 공부를 이어갔지만, 공부를 해볼수록 재미를 느끼는 것과는 별개로, ‘잘 할 수 있는 일’을 업으로 삼아야겠다는 생각이 커졌습니다.
저는 일이 work as life로 되려면 ‘누가 시키지 않아도 하고 있는 일’ 이 되어야 한다고 봅니다. 그러한 면에서 pm직무는 사람들과 대화하고, 그들이 필요한 것을 리서치하고, 기술이나 시장에 대해 분석하는 것은 누가 시키지 않아도 자처해오던 제게, 딱 맞는 일일 것이라 느꼈습니다!
하지만 분야를 막론하고 현대사회에서 일이 일이 되게 하기 위해선 협업이 필요충분조건입니다. ‘협업을 잘하는 사람’ 인지 아닌지의 여부는 measure하기 어려운 문제인데, 제 자신이, 또 파드에서 마주하는 많은 분들이 협업을 잘하는 사람! 이라고 신빙성있는 근거를 제시할 수 있는 경험을 빌딩하는데 일조하는 구성원이 되었으면 합니다.
-파드에서 하고 싶은 것, 개인적 측면
1) 스터디 조직.
2) 각 파트 팀원분들과 주기적인 소통. (웹 파트 개발자 2분, 앱 파트 개발자 2분, 디자이너 2분)
-파드에서 하고 싶은 것, 공동체의 측면
좋은 manager는 맥락을 사전에 설명해주지 않아도 무엇이 필요한지 다 알고 있다고 생각해요. 잘하는데, 열심히까지 하는 사람인거죠. 프로덕트의 결과물은 성장시킨 사람들의 합이라는 말을 어딘가에서 본 적이 있는데요, 그러한 면에서 어떻게 해야 지금 나와 함께하는 저 사람이 지금보다 더 성장할 수 있게 만들 수 있나?가 제가 pm으로서 염두에 두고 있어야할 질문인 것 같습니다.
추가적으로 pm에게 가장 많이 요구될 스킬이 있다면 소프트 스킬일 듯 싶은데요, 이 부분을 위해 최근 사회사업 길라잡이 책인 ‘복지요결’을 읽기 시작했습니다. 타인과 소통할 때 어떠한 stance를 취해야할지 좋은 참고사항은 많더라구요. 추후 여건이 된다면 좋은 글귀들 모아 한번에 공유해보겠습니다.
-목표 공유
기획파트 첫주차 세션에서 각자의 현재모습과 파드 활동 종료 이후의 기대하는 모습을 나열해보는 시간이 있었는데요, 제 목표는 아래와 같습니다 :)
기획자로서 개발자, 디자이너와 협업한 경험이 없음.
웹/앱 개발 domain의 pm이 구체적으로 어떤 role을 수행하는지 모르고 있음.
더해서, job market에서 어떤 factor들을 강조해야 경쟁력있는 applicants가 되는지 모르고 있음.
구체적인 협업 경험에 대한 log와 기여도 정도를 popol에 제시할 수 있을 수준으로 build해놓음.
기획 직무와 관련하여 자문을 구할 선후배, 동료들이 있음.
현업에 투입되기 전에 무엇을 준비해야 하는지 ‘아는’ 상태.
-질문 공유
파드 첫주차 세미나가 끝나고 스스로 던져본 질문들을 공유합니다. 추후 과제로 하나하나 풀어나가고 싶습니다ㅎㅎ
그룹바이
네이버와 카카오는 대한민국을 대표하는 IT 기업인 만큼, 인센티브 15~25%까지 합하여 계산을 하면 평균 초봉이 꽤 높은 편임을 알 수 있다.
올해도 앞으로도 IT업계 연봉 상승 흐름은 지속될 전망이며 개발자 연봉 기준 또한 계속 올라가고 있다.
하지만 사실상 네카라쿠배는 개발자들의 꿈의 직장인 만큼 평균적인 개발자 연봉 으로 착각해서는 안된다.
사람들이 이것만을 보고 개발자의 연봉을 판단하지만, 현실적인 연봉 분포를 살펴볼 필요가 있다.
대기업이 아닌 곳에서 개발자들의 연봉은 어느정도 일까?
개발자 연봉이 올랐다고 많이들 알고 있지만, 사실상 수치로 보면 평균적으로 높은 축에 속해 있는 것은 아니다.
2022 프로그래머스 개발자 설문조사 리포트에 따르면 신입 개발자 중 절반 이상(56.5%)이 연 4000만원에 미치지 못하는 임금을 받았고, 1억원 이상을 받는다고 답한 개발자는 전체의 2%도 되지 않았다.
생각보다 개발자가 다른 직군에 비해 높은 연봉을 받지 못하는 것을 확인할 수 있다.
그러나 개발자가 회사를 선택할 때 가장 중요하게 여기는 것은 무엇일까?
바로 연소득, 인센티브, 스톡옵션 등의 금전적 보상(60.3%)이다.
금전적 보상을 원하는 개발자들에게 연봉만으로는 부족하다.
모두가 대기업 개발자만큼 연봉을 받기는 어렵지만, 많은 금전적 보상을 받을 수 있는 방법은 없을까?
방법은 딱 하나이다. 이제 스톡옵션에 대해서 알아야한다.
스톡옵션(주식매수청구권)은
회사의 주식을 일정한 기간에 미리 정한 만큼 살 수 있는 권리이다.
스톡옵션 계약을 통해 어느 시점에 얼마의 가격으로 주식을 얼마나 살 수 있는지 명시하게 된다.
이 계약을 통해 다른 사람에 비해 훨씬 싸게 주식을 살 수 있는 혜택을 받게 되는 것이다.
예를 들자면,
스톡옵션 계약을 통해 3년 후 500주를 1000원에 살 수 있는 권리를 얻게 된 상황을 가정해보자.
스타트업이 성장하여 4년 후 M&A나 IPO가 되고 1주의 가치가 20만원이 되었다면,
나는 50만원으로 500주를 살 수 있고 만약 이를 바로 판다면 500주*20만원 = 1억을 벌게 된다.
즉, 내 순이익은 9950만원이 되는 것이다.
스톡옵션으로 많은 돈을 받기 위해서는 1주의 가치가 낮을 때 많은 주식매수권을 갖는 것이 중요하다.
스타트업에 초기에 합류할수록 1주를 매우 저렴한 비용으로 주식을 살 수 있는 계약을 체결할 확률이 높다.
또한 스타트업에 초기에 합류해서 능력을 인정받았다면 꽤 많은 주식을 살 수 있는 권리를 받을 수 있을 것이다.
계약서에 명시된 조건들만 이행하면 지분을 갖는 것과 달리 퇴사와 겸업도 자유롭다. 계약서에 이행할 조건을 잘 정하는 것이 중요하다.
실제로 Seed-PreA 단계의 초기 스타트업에 개발 팀장으로 합류하여 많은 스톡옵션을 받고 최소 근무조건을 채운 뒤 다른 스타트업으로 이직하여 또 다른 스톡옵션을 받는 개발자들도 많다.
이들은 높은 연봉으로 돈을 버는 것 보단 스톡옵션을 많이 확보하여 스타트업이 성공하면 주식매수청구권을 행사해 큰 돈을 벌고자 하는 것이다.
그러나 회사가 M&A나 IPO가 되지 않으면 스톡옵션은 아무 의미가 없다.
이들에게 가장 중요한 것은 M&A나 IPO가 가능한, 즉 성공확률이 높은 스타트업에 초기에 합류하는 것이다
그룹바이 블로그에서 자세히 보기 :
지극히 현실적인 개발자 연봉 - 그룹바이 블로그
개발자 연봉 현실적으로 다루었다. 흔히들 알고 있는 대기업 개발자 평균 연봉과 현실적인 개발자 평균 연봉과는 차이가 조금 있다. 인터넷에 떠돌아다니는 무성한 연봉 데이터들을 분석하고 금전적인 부분을 해결할 스톡옵션에 대해 자세히 서술하였다.
https://groupby.careers/developer-salary-stockoption/?utm_source=disquiet&utm_medium=referral&utm_content=22
그룹바이
초기 스타트업의 채용을 돕는 서비스 플랫폼입니다.
JUNYEP OH
서비스의 실패를 회고하면서 배운 점도 많지만, 새롭게 체화한 '습관'이 있다. 내 머리에만 있으면 의미가 없다는 것. 무엇이든 일단 꺼내고, 전달하는 것이 답이다. 다만, 그 전달 과정에서 내 생각을 '강요'하는 것이 아닌, 내 생각과 사용자의 인식의 '격차'를 줄이는 것이 중요한 것 같다.
CELI를 시작한지 약 2달. 지금 중요한 것은 나와 사용자의 주파수를 맞추는 것이라고 생각한다. 이를 위해 Controlled Environment에서 빠르게 우리의 가설 검증해야 하는데, 그 과정을 앞으로 기록하며 어떻게 CELI가 성장했는지 남겨두고 싶다.
CELI
벼락치기 선물 고민은 이제 그만! 선물 큐레이팅 서비스
