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Learning by Doing

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2023년 3월 2주 회고

  • 좋은 제품이란?


PM을 맡은 다음부터 끊임없이 스스로에게 묻는 한 가지 질문은

과연 좋은 제품은 무엇인가?

라는 것입니다. 잘 팔리는 제품이 좋은 제품일 수도 있고 사용성이 편한 제품이 좋은 제품일 수도 있습니다.


개인적으로는 좋은 제품이란 사용자 문제를 해결함에 있어서 선택과 집중을 잘한 뾰족함을 느낄 수 있는 제품이라 생각합니다. 제품에 뾰족함이 있다는 의미는 사용자가 제품을 사용하자마자 기획한 기능의 의도에 맞게 사용하며, 달리 설명이 없더라도 "어떻게 사용해야겠다.", "아, 이 기능은 이럴 때 사용해야 하는구나" 라는 것을 바로 알 수 있는 것 입니다.


좋은 제품을 만든다는 것은 정말 어렵지만 어떻게 보면 한 끗차이란 생각도 듭니다.

 


* 기능은 작게, 작게, 더 작게


좋은 제품을 만들기 위해서 중요한 것이 무엇일까요?


저는 기능 단위를 잘게 쪼개는 것이 시작이라 생각합니다. 대부분 회사들은 한정된 인력을 운영할 수 밖에 없습니다. 그렇다보니 어떤 일을 하기 전부터 리소스에 대한 고민을 먼저 합니다. 이는 순서가 바뀌었다 생각합니다.


우선 기능을 작게, 아주 작게 린하게 움직일 수 있도록 쪼개고 그 다음 리소스를 고민해야 합니다. 물론 린하게 움직인다는 것이 무조건 좋은 점만 있는 것은 아니지만, 제품을 많이 검증해볼 수 있다는 점에서 기능을 작게 하는 것이 좋은 제품을 만들 수 있는 확률이 올라갑니다.

 


 

‎* 공유를 잘하는 조직 vs 공유가 안되는 조직

‎

공유를 잘한다는 것은 정말로 어렵습니다.


"이걸 왜 이야기하지?" 라는 생각부터 "이건 왜 이야기 안하지?" 라는 생각 사이의 모든 내용을 정말 잘 버무려야 하기 때문입니다.  또한 이러한 기준이 단순히 개인과 개인이 아닌, 팀과 팀, 부서와 부서를 넘어 회사 자체의 ‎하나의 문화로 자리가 잡혀 있어야 합니다. 하지만 단순히 공유를 잘한다고 공유 잘하는 조직이라는 이야기를 들을 수 없습니다.


모든 것을 투명하게 공개하는 것도 중요하지만 공유해야 할 내용이 잘 정리되어 반드시 들어야 할 사람에게 전달되는 것이 더 중요합니다.


 

* 반쪽짜리 프로세스/시스템


하나의 새로운 프로세스를 도입하고자 할 때는 ‎도입보다 운영, 관리 측면에서 더 많은 부분을 고민하고 리소스를 투입해야 합니다. 도입보다 운영, 관리가 중요한 이유는 도입 당시 상황과 운영, 관리하는 상황이 매우 달라지기 때문에 용두사미가 될 확률이 크기 때문입니다.


만약 회사에 반쪽짜리 프로세스/시스템이 있다면 운영, 관리의 영역이 필요하다고 생각해야 합니다. 예를 들어 A 라는 툴을 도입했다 할 경우 2주 단위 혹은 한 달 단위로 관심있는 사람들을 모아 운영 회의를 지속해야 소위 반쪽짜리 프로세스/시스템으로 남겨지지 않게 됩니다. 

 

* 물들어간다는 두려움


회사 생활을 하면서 경계해야 할 것들 중 하나가 동화되는 것입니다.


나의 동료, 나의 사수, 나의 회사에게 동화된다는 것은 성장에 도움을 주지만 성장에 저해되기도 하기 때문입니다. 동료에 대해, 회사에 대해 객관성을 잃어간다는 것만큼 나 스스로에 대한 객관성을 잃어가기 때문입니다.


고이면 결국 썩는다는 사실이 변하기 않기 때문입니다.



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2023년 3월 2주 회고

* 좋은 제품이란? PM을 맡은 다음부터 끊임없이 스스로에게 묻는 한 가지 질문은 과연 좋은 제품은 무엇인가? 라는 것입니다. 잘 팔리는 제품이 좋은 제품일 수도 있고 사용성이 편한 제품이 좋은 제품일 수도 있습니다. 개인적으로는 좋은 제품이란 사용자 문제를 해결함에 있어서 선택과 집중을 잘한 뾰족함을 느낄 수 있는 제품이라 생각합니다. 제품에 뾰족함이 있다는 의미는 사용자가 제품을 사용하자마자 기획한 기능의 의도에 맞게 사용하며, 달리 설명이 없더라도 "어떻게 사용해야겠다.", "아, 이 기능은 이럴 때 사용해야 하는구나" 라는 것을 바로 알 수 있는 것 입니다. 좋은 제품을 만든다는 것은 정말 어렵지만 어떻게 보면 한 끗차이란 생각도 듭니다. * 기능은 작게, 작게, 더 작게 좋은 제품을 만들기 위해..

https://wikilog.tistory.com/62


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Rooney Kim

Rooney Kim

서른의 체취: 각자의 편향


✅ 이 글은 이제 막 서른이 된 한 젊은 이가 세상, 삶의 의미, 사랑, 가치관, 가족, 우정 등의 변화를 통해 겪는 타인과의 감정적인 갈등, 고통, 고민, 우울, 투쟁, 극복을 내면의 심리 묘사와 독백으로 풀어나가며 ‘미스터리한 친구, 승희’를 찾아가는 신비로운 여정을 소설화한 시리즈입니다.


작년에 연재를 끝내고 재연재 중인데, 이번 회차의 글이 특히, 20대 후반~30대 초반에 걸쳐있는 분들에게 생각할 거리를 던져줄 수 있지 않을까해서 공유드립니다!


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아침 일찍 공항에 도착했다. 나에겐 출근 시간보다 조금 이른 시간이었고 평소 습관의 껍질을 깨는 건 언제나 그렇듯 예삿일은 아니다. 감긴 눈을 억지로 비벼 후다닥 짐만 챙겨 찾은 공항에는 활기가 넘쳤다. 이는 아마도 이른 새벽에 도착한 사람들과 그보다 더 일찍 공항의 새벽을 교대한 직원들 덕분이리라. 그들의 부지런함에 감탄하면서 동시에 현재 직장의 인간적인 근무 시간에 감사했다.


따지고 보면 타인과의 비교가 항상 나쁜 것만은 아니다. 어차피 비교는 평생 내 뒤를 졸졸 따라다니는 꼬리표와 같기에 벗어나려야 벗어날 수 없지 않나. 가만히 들여다본 비교의 얼굴 속에는 인간이 생에 느낄 수 있는 모든 극적인 감정이 녹아있지만, 이는 항상 부정적인 감정만 전달하진 않는다. 비교에는 욕심, 욕망, 갈망, 자존감, 자신감, 질투, 분노, 자만, 교만, 에너지, 동기부여, 질책, 자극, 전환 등 삶에 꼭 필요한 긍정과 부정의 에너지가 적절한 비율로 응축되어있는데 이는 필요한 순간마다 내 의지와 관계없이 머릿속에서 자동으로 집계되어 프린트될 뿐이다.


타인과 자신을 비교하는 잣대는 지극히 개인적 일 것 같지만 알고 보면 비교는 시대가 집계한 공공 지표이며 특정 지역, 개별 집단, 특수한 환경에서 만들어진 관습이자 기준이다. 즉, 누가 뭐라 하든 내가 애써 무시하며 그만이지만 혹여나 그 경계 아래에 있으면 무시당하고 이를 훌쩍 넘어버리면 사람들이 우러러보는 무언가 이기도 하다는 뜻이다.


사람들은 곧잘 비교가 나쁘다고 하지만 비교 없이는 흑과 백, 유와 무, 잘함과 부진함, 성장과 정체에 대한 기준이 모호해진다. 간혹 좋은 게 좋은 거 다며 중상모략에 가까운 글 놀림으로 자기 계발서를 발간하여 사람들의 눈을 흐리고, ‘포기해도 좋다, 쉬어된 된다’는 달콤한 혀놀림으로 범인의 귀를 흐리는 장사치들도 있지만 그들의 강연료 역시 타 강사와의 비교 우위에 따라 정해진다는 점을 잊진 말자. 게다가 그들은 이미 쉬어도 될 만큼 큰돈을 벌었지 않나.


그들의 공감되는 한마디가 꿀같겠지만 대부분 시중의 꿀은 사양벌꿀이고 이는 설탕 먹은 꿀벌들이 만든다. 단당류에 가깝다는 말. 비교에 대한 이런저런 잡생각에 빠져있는 동안 종종걸음으로 검색대를 지났다.


매번 느끼지만 공항에는 묘한 기운이 있다. 예전에는 공항 특유의 밝은 에너지와 넘치는 기운 때문에 일부러 공항을 찾아온 적도 있었다. 이 기운은 과거의 추억을 불러일으키는 향수이기도 하고 새로운 곳에서 만들 색다른 추억을 향해 날아가는 기쁨으로 충만한 사람들이 뿜어내는 에너지의 총합이기도 하다. 이런 에너지로 넘실거리는 공항에 도착하자마자 난 ‘모험의 설렘이 가득 찬 풀’에 온몸을 던졌다. 이 풀에 나의 에너지까지 더해지자 묘한 기운의 총합은 조금 더 거대해졌다.


몽실몽실 몽글 해지다 못해 둥근 마음이 된 나는 가벼운 발걸음으로 식당가와 면세점을 지났다. 공항의 아케이드는 눈으로만 물건을 사도 즐겁다. 짐을 부치고 면세점 안으로 들어왔다는 것만으로 이미 마음은 저 하늘 위로 붕떠 비행 중이니까. 면세점의 명품 부띠끄와 신상품들이 내 눈을 현혹했지만 곧 울린 안내 방송이 날 흔들어 깨웠고 곧 발걸음을 재촉했다.


그렇게 비행을 위해 내가 신경 써야 할 모든 절차가 마무리되자 내 생각은 다시 나의 내면을 향해 치닫기 시작했다. 누가 직장인이 아니랄까 봐 나 없이도 잘 돌아가고 있을 회사가 먼저 떠올랐고 출장 가는 것으로 알고 있을 가족이 떠올랐으며 다음 달에나 만날 그 사람이 떠올랐다. 괜스레 미안한 마음이 들어 작은 기념품이라도 사갈까 하는 생각이 들었지만 또 괜히 혼자 오버하는 것 같아 바로 그만뒀다.


‘지이잉’


갑작스레 울린 메시지 진동에 깜짝 놀라 폰을 들었다. 깜빡하고 미처 비행기 모드로 바꾸지 못한 휴대폰에 메시지 알림이 떴다. 음.. 찜찜한 예감은 언제나 틀리지 않는다. 그로부터 온 메시지였다. 설렘과 기대로 가득한 여행의 첫 페이지를 그의 메시지로 펴고 싶지 않았기에 난 미련 없이 휴대폰을 비행기 모드로 바꿔 막 이륙하는 비행기에 우울한 감정을 실어 날려 보냈다.


먼저 헤어지자고 한 사람이 자꾸 연락을 하는 건 무슨 마음에서 일까. 처음엔 분명 나에 대한 미련이 남아서라고 생각했는데 요즘엔 헤어지고 나니 남 주기 아까운 마음에 다시 한번 자신의 어장에 넣어두고 싶은 욕심 때문에 이러는건 아닐까싶다. 순수한 의도로 느껴지지는 않는다는 말이다.


헤어진 후 두 달이 채 되기도 전부터 연락을 하더니 요즘엔 1~2주에 꼭 한 번 이상은 연락이 온다. 그리고 이번 주엔 벌써 두 번의 연락이 왔다. 이별의 선언 후 얼마 안 가 이렇게 무너진 자신의 모습을 보여줄 거면서 우린 왜 헤어진 걸까.


갑작스레 떠오른 생각의 풍선이 점점 부풀다 ‘팡-‘하고 터지더니 그 파편이 주변 단어들에 닿았고 그중 우리를 갈라서게 만든 가장 결정정인 단어가 아직도 가슴속을 표류 중이다. 헤어지기 한 달 전 우리는 그 단어에 대한 마음의 편차가 심각하게 벌어졌음을 느꼈다. 서로 그것에 대해 생각하는 시기가 달랐고, 방법이 달랐으며, 미래를 기약하는 마음 가짐이 달랐다.


그는 멀지 않은 시간에 결혼을 원했고 나는 결혼이라는 한 날의 ‘점’이 아닌 그 ‘점’ 이후 길게 이어질 ‘선’과 같은 나날들, 그 일상을 어떻게 채우고 유지할 것인가에 대한 깊이 있는, 아주 심도 있는 고민을 터놓았다.


세상 긍정적이고 만인에게 친절한 그에게 중요한 건 ‘그날’ 올 수 있는 사람들에 대한 유효기간과, 이를 통해 얻어질 지인들로부터의 인정과, 보상과 빚으로 축약된 축의금을 통한 단기적인 큰 수익이었다. 그리고 그다음은 ‘주택 구매’ 일지, ’ 2세’ 일지 모를 또 다른 ‘점’을 향한 무의식의 뜀박질에 대한 단적인 목표뿐. 커다란 점 이후 이어질 얇고 긴 선에 대한 구체적인 언급은 한 번 도 없었다.


결혼에 대한 나의 의식과 신념은 그와는 완전히 대척점에 있었다. 사실 그럼에도 난 이별을 원치 않았지만. 내게 결혼은 한 날 ‘점’ 같은 이벤트가 아니었다. 세대마다 이어지는 낡은 걱정일 수도 있지만 내게 결혼은 책임에 대한 서약이었고 그 책임은 나보다 가족, 여가보다 생존, 기쁨보다 고통에 대한 삶의 새로운 방점을 찍는 커다란 결정이었다.


게다가 결혼 후 종종 이어지는 2세의 출산은 생에 겪어보지 못한 가장 커다란 두려움으로 다가왔다. 2세가 가져다줄 행복감과 충만감은 아직 겪어보지 않아 여전히 모르겠지만 적어도 나에게 결혼은 마하를 훌쩍 넘는 속도로 다가오는 현실적인 고민에 대해 냉철한 플랜 A와 후속으로 이어지는 B, C 정도의 계획에 대해서 진지하게 논의할 수 있어야 하는 지극히 철학적인 고민이었지 그저 오래 사귄 연인이 가장 극적으로 행할 수 있는 대형 이벤트 소재 중 하나는 아니었던 것이다.


결혼에 대한 진지함은 친구들도 크게 다르지 않았다. 학창 시절부터 절대 결혼을 하지 않을 것이라며 선언하던 애들 중 둘은 우리 중 가장 빨리 결혼했고 나머지 하나는 이미 임신을 한 뒤 내년에 결혼 예정이다. 이대로라면 ‘비혼 선언’은 결혼으로 향하는 가장 빠른 치트 키라는 학계의 정설이 맞는 듯하다.


그 친구들에게 왜 결혼하냐고 물으니 하나같이 ‘안정감’을 얘기했고 이를 오래도록 유지할 수 있는 미래가 보여서였다고 한다. 재밌는 건 그 셋 중 둘은 우리들더러 천천히 결혼하란다. 막상 결혼을 하니 미혼 시절 더 놀지 못한 것, 여행을 못 다닌 것, 더 많은 남자를 만자 보지 못한 것에 대한 아쉬움이 크다며 복에 겨워 요강에 똥 싸는 넋두리를 질척 질척 해댄다. 넋두리야 말로 비빌 언덕이 있을 때 행할 수 있는 단조를 가장한 장조다. 따라서 저런 넋두리 공격을 해도 사실 결혼을 하지않을 생각은 없다.


게다가 대부분의 친구들은 아직 미혼이다. 다들 언젠가는 결혼을 하겠지만 아직은 아무도 낌새가 보이지 않는다. 이렇게 몇 해가 더 지나면 몇몇은 결혼할 테고 좀 더 시간이 흐르면 절반 이상은 결혼을 하지 않을까. 그러다 서른 중반이 넘어가면 쫓기듯 혹은 때가 되어 친구들은 부랴부랴 다들 결혼을 서두르겠지.


비혼은 아니지만 종종 결혼과 독신에 대해 막연한 망상이 펼쳐질 때가 있다. 이럴 때 상상의 너비와 경계는 내가 정할 수 없다. 그저 펼쳐지는 대로 한 번 걸어가 볼뿐이다.


만약 혼자 산다면, 만약 아이 없이 산다면 우리의 미래는 어떻게 바뀔까. 50, 60대가 되어 홀로 산다는 건 어떤 기분일까. 당장 아플 때 나를 케어해 줄 수 있는 배우자나 자녀가 없다는 건 어떤 두려움일까. 아프지 않더라도 자잘한 일상의 사소한 흥이나 재미를 공유하며 한바탕 깔깔 웃어넘겨 속의 거품과 잡내를 끄집어내 함께 탈탈 비울 수 있는 가족이 없다면 내 미래의 일상은 행복할까. 그럼에도 그런 역할을 위해, 나의 아픔을 달래기 위해, 외로울지 모를 노후의 고독에 대비해 결혼을 하고 자녀를 갖는 게 맞는 걸까.


어떤 친구는 원래 인간의 삶이 상호적이고 영향을 받으며 살아가기에 ‘출산’은 종의 보존과 지속을 당연히 행해야하니 우리가 굳이 나서서 미래세대가 짊어질 부담에 대해서 논하거나 고민 할 필요가 없다고 하지만, 어떤 친구는 그런 이기심으로 가족을 만드는 것은 결국 미래의 다툼과 상처의 씨앗을 심는 것과 같기에 더욱 신중해야 한다고 한다. 물론, 이런 주제는 아직 서른이기에, 급하지 않기에 이러쿵저러쿵 떠벌일 수 있는 술상의 안주거리로 그저 어느 하루, 결론이 필요없는 젊은 밤을 소비할 뿐이다.


역시 여행은 이런저런 잡다한 생각을 마구마구 펼쳐 놓을 수 있어서 좋다. 보통 여행을 통해 이런 잡념의 들판을 산책하다보면 복잡한 문제가 절로 해결되기도하고, 미친듯이 집착하던 고민이 어느 새 사라지기도 한다. 그래서 이런 내면의 산책은 종종 필요하다.


의식의 흐름대로 생각의 산책길을 걷다 보니 어느새 비행기는 괌에 도착했다. 곧 승희를 볼 수 있을 것인지 혹은 승희의 자취를 발견할 수 있을 것인지 여전히 미지에 싸여있지만, 내 마음은 이미 봄볕에 발가벗겨진 꽃처럼 싱그럽게 피어나고 있었다.


연재 출처: https://www.blice.co.kr/web/detail.kt?novelId=61677

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고영일

고영일

고립 = 자립

@김주영 님과 함께 밤낮 가리지 않고 자재를 선별하던 모습입니다.

함께 몰입의 찰나 속에 있었기에 사진만 보더라도 전율이 흐릅니다.


'해낸다'라는 일념으로 몰입하게 된 상태는 주변의 신경을 온통 차단하고 스스로를 고립시키게 됩니다. 주변이 어지러운지, 시끄러운지 전혀 알지 못한 채 몰두하였더니 툭하면 새벽 이였습니다.

그때 당시에는 몰랐는데, 이제 알겠네요.

이것이 자립을 위한 시작 이였습니다.

#고강


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Derek chang

Derek chang

대기업의 커뮤니티 빌딩? 무신사의 FAKE NEVER


더 글로리 파트2를 정주행하고 잠들었다가.. 아침에 (몸에 배어버린 강제) 기상시간에 맞춰서 자연스럽게 인스타를 구경하다가 발견한 광고입니다.


평소 패션에 관심이 있다보니 분명 타겟 설정된 카테고리에 의한 맞춤 광고겠거니 했는데 이건 뭔가 느낌이 달랐습니다.


익숙한 브랜드의 디자인.. 어디서 많이 본듯한 의류들 (특히 유행했던 상품들)..

아 이거 큰 곳에서 만들었다! 라는 느낌을 지울 수가 없었습니다.

게시글을 하나하나 살피던 중 한 게시글에만 있던 문구 '무신사는 우리 사회에 만연한...'을 보자마자 제 촉이 맞았음을 알게 되었죠.


자, 제 눈에 들어온 것은 이러한 근절 캠페인을 인스타를 통해 무언가를 하는구나보다 무신사의 가품 근절 캠페인 계정의 카테고리였습니다.


커뮤니티는 못참지

무신사는 FAKE NEVER라는 이름으로 커뮤니티 빌딩을 시도하고 있는 것으로 보입니다.

많은 분들이 패션 산업의 큰 축을 담당하고 무너뜨리기 어려웠던 무신사라는 성을 침공하기 위한 다양한 대기업들의 시도를 많이 보셨을거에요.


이렇게 대기업에서는 쿠팡측에서는 부인했지만 누가봐도 무신사를 향한 도발적 대본을 사용하는 등 패션 산업의 큰 축을 흔들고 있는 와중에 무신사가 밀어붙이는 마케팅의 일환으로 가품 근절 캠페인을 활용한 커뮤니티 빌딩이라니..! 딱 보자마자 머리속에 든 생각 "와 무신사 머리 잘쓰네..!"였습니다.



현재는 여섯개의 게시글뿐이지만 어디서 많이 본 제품들 아닌가요?

무신사에서 핫했던 제품들의 가품 이슈를 정리해주고 있습니다 (곁들이로 범고래, 반스를 넣어주는건 덤)

전 너무 머리를 잘 쓰고있다고 생각이 들었어요. 무신사에서 유명했던 제품의 가품 이슈도 정리하고 홍보하고 캠페인까지 하면서 커뮤니티를 형성해가고 있다는 점! 그리고 커뮤니티가 꼭 오픈채팅이나 카페등으로만 활용되는게 아닌 이런 코즈 마케팅(cause marketing)을 활용한 방식으로 빌딩이 될 수 있다는 좋은 사례를 만들어줬다는 점!


무신사는 이제 단순히 쇼핑몰이 아닌 그 자체로써의 커뮤니티가 되기 위한 준비를 하고있다고 보입니다.

이번 주말은 약속이 있어 더 글을 쓰고싶지만ㅜㅜ 나머지는 백문이 불여일견에 맡기겠습니다.

구경한번 해보시면서 이런 마케팅을 활용한 커뮤니티 빌딩의 사례가 있구나~ 하고 재밌게 둘러보세요!


FAKE NEVER 홈페이지 :

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FAKE NEVER

위조품 유통근절 캠페인

https://fakenever.com/


FAKE NEVER 인스타그램 : @fake_never_

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이요한

이요한

힘을 빼면 떠오를 수 있어요 - 두려움을 이기는 습관

*

수영을 좋아하시나요?


락커룸의 부산한 드라이기 소리, 샤워실 입구에서 부터 느껴지는 습기와 코 끝에 맵게 닿는 락스 냄새. 부끄러운 이야기지만 저에게는 수영장이 무서운 기억으로 남아있습니다.

어릴 적에 주민센터의 수영 프로그램에 등록했던 적이 있었어요. 피아노나 그림 교실처럼 배워두면 좋다는 이유였고, 물에서 노는 것은 재미있었으니 시작하는 것은 좋았습니다.

문제는 수심이 낮은 어린이 풀에서 깊은 메인 풀로 수업을 옮기면서 부터 시작됐습니다. 발이 닿지 않고, 트랙도 긴 그 풀장에서 배영을 배울 때 였어요.

누워서 뜨는 연습 부터가 고비였습니다. 자꾸만 머리부터 가라앉았고, 몇 번이나 물을 먹고 제대로 뜨질 못 했습니다. 직접 트랙을 돌기 시작하면서 처음으로 물이 무서워졌습니다. 귀에는 먹먹하게 물이 차고, 수영장 천장을 보며 발을 굴러도 나아가지 않는 느낌이 들고, 얼굴 양 옆으로는 물이 찰랑거리면서 언제 또 코로 물이 들어올지 몰라 너무 무서웠어요. 힘 빼, 힘 빼면 다 뜰 수 있어! 라고 옆에서 강사님이 아무리 말씀 하셔도 배영은 늘지 않고 물이 무섭다는 생각만 늘어갔습니다.

그 뒤로 수업은 가야겠고, 물은 무서워서 락커룸에 숨어있다가 집에 오기를 반복, 결국 이 사실을 부모님이 알고 부터는 수영을 그만 두게 되었습니다.

작년에 우연히 수영장이 딸린 펜션으로 놀러갈 일이 있어서 지금은 배영이 되나? 하고 물 위에 누워봤어요. ‘힘 빼면 자연스럽게 뜬다’던 강사님의 말씀대로 몸에 힘을 풀고, 물이야 뭐 한 두 번 코로 마셔보지 뭐! 같은 생각으로 누웠을 때, 진짜 신기하게도 하나도 어렵지 않게 뜰 수 있었습니다.


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배영 할 줄 아는 사람 처럼 살기



독후감을 배영 이야기로 시작했지만, 지금까지 살아오면서 마주쳤던 두려운 사건들에 반응하는 제 태도들을 돌아 볼 수 있는 계기였다는 말을 적고 싶었습니다. 긴장하고, 움츠러들고, 힘을 잔뜩 줘서 결국 물에 빠져버리는, 그리고 다시 물에 빠질 까봐 또 다시 몸에 힘이 들어가고, 나중에는 극복하지 못하고 도망치는 태도를요.

무슨 일이든 물 먹는 걸 두려워 하면 안 되는 것 같아요. ‘난 가라앉고 말 거야’ 라고 걱정하는 순간부터 몸에 더 힘이 들어가고 결국엔 정말 가라앉는 것 처럼, 프로젝트를 하거나 일을 할 때 ‘제대로 해내지 못 하면 사람들이 나를 어떻게 볼까’, ‘이번 프로젝트에서 목표한 대로 성과가 과연 잘 나올 수 있을까’를 걱정하는 순간 힘이 들어가게 되고, 결국엔 정말 걱정대로 되기 마련이라는 걸 느꼈어요.

반대로 ‘정말 잘 될 것 같은 예감’이 드는 순간이 몇 번 있었는데, 그런 경우 강하게 상상한 대로 일이 만들어 지는 경우가 있었습니다. 이 책에서 말하는 부정적인 생각을 걷어내고 긍정적인 흐름을 탄다는 말이 무슨 느낌인지 알 것 같았어요.


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KEEP CALM AND STAY DOERS



이 책이 쓰여진 시대는 루스벨트 대통령이 대공황 시대에 국민들을 안심시키기 위해서 FIRESIDE TALK를 하던 시대였습니다. (지금은 스타트업 이벤트에서 자주 쓰는 이벤트 형식이지만, 최초의 FIRESIDE TALK는 루즈벨트 대통령이 진행한 형식이라고 들었어요) 단체로 패닉에 빠져서 달러를 은행에서 인출해가려는 사람들을 안심시키고 혼란에 빠지지 않도록 애썼던 시기였다고 해요. 달러의 가치가 폭락하고 은행이 파산하는 최악의 상황을 걱정하고 사람들이 우르르 몰려들면, 정말로 달러의 가치가 폭락하고 은행이 파산해 버릴게 당연했으니까요. 결국 루즈벨트 대통령도 강사님처럼 ‘힘 빼면 떠오른다’ 는 이야기를 하셨던게 아닐까요.


*아래는 루즈벨트 대통령의 FIRESIDE TALK 영상이에요.

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FDR Fireside Chat 1: On the Banking Crisis

By the time of Roosevelt's inauguration, nearly all of the banks in the nation had temporarily closed in response to mass withdrawals by a panicked public. R...

https://youtu.be/osYAEggOtI8?list=PL3833257914F80DA9


더 세부적인 내용으로는 7가지 두려움에 대비하는 행동에 대한 조언들이 있지만, 그 내용은 직접 책을 읽어보시면서 곱씹어보시길 바랍니다. 밀리의 서재에도 있고, 85 페이지 정도라 가볍게 출퇴근하시면서 읽기 좋아요.

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두려움을 이기는 습관

우리가 두려워해야 할 단 한 가지는 두려움 그 자체이다!성공 철학의 거장 나폴레온 힐의 사상을 압축한 두려움 극복 공식 가이드북..

https://www.millie.co.kr/v3/bookDetail/179557552?referrer=searchRecent


결국은, 그냥 하면 되는 것 같아요. 걱정하지 않고, 조금은 낙관하면서, 자신이 상상하는 미래를 그리는 연습을 하면서.

두려운 일이 있다면 힘 빼는 생각을 앞으로 해보면 좋겠어요.

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최현종

최현종

협업을 잘하고싶은 IT Product maker 40명이 모였습니다

창업 때려 치고 동아리를 만들었습니다.

안녕하세요, Pay it forward를 실천하는 IT협업 동아리 PARD의 1기 회장 최현종입니다. 지난 1년 3개월간 코딩교육플랫폼을 만드는 스타트업의 대표로서 다양한 경험들을 마치고 2023년 상반기에 새로운 동아리를 만들게 되었습니다. PARD를 만들게 된 계기에 대해서는 이전 글을 참고해주시면 감사하겠습니다.


배우고 싶어 모든 토요일을 포기한 대학생들을 응원해주세요!

대학생들에게 황금같은 휴식인 토요일을 포기하고, IT프로덕트 메이커가 되기 위해 모인 40명의 학생들이 있습니다. 오늘부터 매주 PARD 동아리 멤버들이 각자 성장하며 배우고, 협업이 무엇인지, 협업을 잘 하려면 어떻게 하는지, 기획-디자인-개발 과정을 통해 나온 결과물들을 소개하는 메이커로그가 올라올 예정입니다. 테크니컬한 역량부터 협업 역량까지 아직 많은 것들이 부족하지만, 배우고 성장 하는 점들에 대해 디스콰이엇 여러분들의 많은 응원과 지지 부탁드립니다!



오늘은 먼저 간단히 PARD에 대해 소개하는 이야기를 전달드릴 예정입니다.

이후 어떻게 아무런 결과물도 없이 대학생 40명을 모집할 수 있었는지, PARD가 다른 대학생 IT동아리와 어떤 다른 점이 있는지, 왜 PARD를 만들게 되었는지, 추구하는 방향성은 무엇인지 등을 천천히 연재해보고자 합니다. (사실 이제까지 다른 글들은 오래 꾸준히 연재를 하지 못했는데,, 반성합니다 ㅎㅎ 이번에는 계속해서 공유하겠습니다!!)


PARD는 무슨 동아리 인가요?

PARD는 Pay it forward를 실천하는 IT협업 대학생 동아리입니다. 기획, 디자인, 개발(앱/웹)을 하고 싶은 대학생 40명이 모여 매주 각 파트별 역량을 쌓고, 협업을 잘 하는 방법을 터득하여 고객을 사로잡는 IT Product를 만들고자 합니다.

  • 파트 별 역량을 쌓기 위해: 매주 세미나와 스터디를 진행하고
  • 협업 역량을 쌓기 위해: 서핑데이, 단기, 장기 해커톤을 진행합니다.
  • 실무 역량을 쌓기 위해: 기업-uxui컨설팅펌-학생간 기업연계 프로젝트를 진행하고, 졸업생 선배님들과 느슨하지만 단단한 연대 네트워킹을 통해 성장합니다.


PARD는 어떤 뜻을 갖고 있나요?

Perpetually Advanced, and Realize your Dream: 끊임없이 전진하고, 우리의 꿈을 실현하자!

라는 웅장한 캐치프레이즈와 PAy it forwaRD의 시작과 끝을 책임진다는 의미에서 PARD라는 이름을 만들게 되었습니다. 기업가정신을 가지고 문제 해결을 위해 다같이 함께 나아가는 것과 대가 없이 남을 돕고자 합니다. 이는 결국 이웃의 문제를 해결하고 세상의 문제를 해결하는 데 있어 큰 변화를 가져올거라 생각합니다!


오늘은 OT를 진행 했습니다!

오늘은 PARD의 비전과 미션, 핵심가치와 세부가치, 방향성, 앞으로의 로드맵을 설명하고 간단한 레크레이션과 파트별로 나뉘어 각자가 생각하는 협업이란 무엇인지, 그리고 파트별 그라운드 룰을 정하고 다짐을 나누었습니다. 이제 학기중 12주동안, 그리고 방학 3주간 치열하게 협업하고 성장하며 나아가는 모습들을 상상하며 나아가고자 합니다.


저희의 보다 재밌고 다이내믹한 사진과 영상은 인스타그램에도 많은 관심과 팔로우 부탁드려요!

PARD

Pay it forward를 실천하는 대학생 IT협업 동아리

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김명진

김명진

[독후감] 두려움을 이기는 습관


p9

성공한 사람들은 보통 '운이 좋다' 라는 소리를 듣는다.

물론 그들이 운이 좋은 것은 사실이다.

하지만 그들이 가진 '운'은 긍정적인 사고방식으로 키워낸 내면의 신비한 힘에서 나온 것이다.

두려움과 제약이 아니라 신념의 길을 따르겠다는 결정에 의해서 말이다.

p23

모든 역경은 그에 상응하는 이득의 씨앗을 품고 있다.

p40

모든 생각은 그에 상응하는 물질적 형태를 갖추는 성향이 있다.

p46

힐은 죽음을 두려움의 대상으로 보지 않았다.

죽음이란 하나의 (생명이 있거나 없는) 물질에서 다른 물질로 이동하거나 '변화'하는 것이라고 생각했기 때문이다.

자연의 법칙에 따르면 죽음은 무로 돌아가는 것이 아니다.

에너지는 창조하거나 파괴할 수 없고 오직 다른 상태로 변하는 것이다.

p84

당신이 절대적인 통제권을 쥐고 있는 것은 단 한 가지.

바로 당신의 생각이다.

이것은 인간에게 알려진 모든 사실 중에서 가장 중요하고 고무적인 사실이다!

이 신성한 특권은 당신의 운명을 통제하는 유일한 수단이다.

당신의 마음을 통제하지 못하면 아무것도 통제하지 못함을 기억하라.


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두려움을 7가지로 나눈 것이 흥미로웠다.

두려움이라는 감정이 무엇인지 다시 한번 생각하고 나는 어떤 두려움을, 어떤 상황에서 느끼는지 되돌아보는 시간이 되었다.

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이은정

이은정

두려움을 이기는 습관

나에게는 어떤 두려움이 있는지 생각해 봤다.

요즘은 직장인의 삶을 끝내고 내 것을 시작할 타이밍에 여러 가지 생각이 든다. ’내 것이 좀 더 명확해지면 그만둬야지‘라는 답은 있은데, 명확해질 듯 말 듯 한 이 순간이 답답하면서도 그래서 쉬지 않고 뭔가를 더 해야 한다는 생각을 한다. 잡힐 듯 잡히지 않는 이 감정이 나를 불안하게 했다. 이 불안함 때문에 몸살이 날 정도로 스트레스였다. 


하지만 요즘은 뭔가를 하려고 하지 말기. 내가 하고 싶은 대로 하기에 집중하고 있다. 그리고 ‘내가 진정으로 원하는 것은무엇이지?’라는 질문으로 스스로에게 질문을 던지고 있다. 원래 본질에 가까워질수록 잡음이 정리되듯이, 오히려 그럴수록 두려움보다는 시작할 수 있는 용기가 생기게 되었다.


“위기의 순간에 또 다른 자아를 만나면 보통 인생의 전환점을 맞이한다. 자신이 느끼는 강렬한 감정들을 건설적인 신념으로 바꿔주는 놀라운 능력을 깨우쳐서, 성공 역할을 완전히 바꿔놓는 것이다.”


책을 보면서 이 문구가 인상 적이었다. 두려움은 곧 두려움의 주인인 자신의 내면 성찰이라고 생각한다. 그만큼 괴롭고어렵지만 그 순간이 쌓이다 보면 결국 새로운 감정과 맞이하고 변화하는 순간을 만나게 되는 거 같다. 


이 책은 마지막에 본인에 대한 여러 가지 질문들이 많았는데 결국은 질문을 통해 여러 가지 감정을 마주하고 스스로 답을찾게 해주는 것이 아니었나 싶다. 다른 사람들은 어떠한 두려움이 있는지 다양한 이야기들이 궁금해진다.

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김주영

김주영

아직은..!

얼마전 업데이트를 통해 고강타일이 어떤 팀인지 소개하고자 하는 글을 쓰려했으나, 아직은 우리 팀의 런웨이에 집중할 시기인 만큼 블로그 작성이나 고객 상담 등 타일 시공 파트에 집중하고 있습니다.

그래도 감사한 점은 아직 경기 불황임에도 불구하고 주력 사업이였던 타일 시공 문의가 꾸준히 들어오고 있다는 점 입니다.

대부분의 고객 유입 경로인 블로그 또한 빙 AI 덕에 블로그 글 작성 시간이 대폭 줄었다는 점도 감사한 점이네요!


사진은 저랑 함께 현장에서 현금 채굴 중이신 @고영일 

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채민지

채민지

두려움을 이기는 습관을 읽고

소설책을 주로 읽어, 스스로는 절대 읽지 않았을 책인데 북클럽을 통해 읽게 되었고, 지금 나에게 꼭 필요한 말을 해준 책이 되었다. 다시 한번 북클럽에 참여하게 되어서 행운이라는 생각이 든다:)


중학교 때부터 광고인을 꿈꾸고 전공까지 광고를 하게 된 나는, 졸업반 때 광고대행사 AE로 인턴 생활을 하게 되었다. 자신 있었고, 실제 처음 해보는 대행사 일은 너무 잘 맞았다.


하지만 입사 초기부터 퇴사까지 회사 생활 내내 나를 힘들게 했던 것이 있었다. 나를 힘들게 했던 것은 인턴임에도 브랜드 두 개를 맡아 BM의 역할을 했던 것도, 5일 내내 야근해도 나오지 않는 야근 수당도 아니었다.


나를 싫어하는 상사였다.


그토록 원했던 광고일을 하는 기쁨과 맡은 바를 해내는 성취감은 점점 작아지고, 회사 단체 메신저에 나를 공개적으로 망신 주고, 호통치고, 다른 직원분들이 나를 칭찬하는 말에 대놓고 반박과 면박을 주는 상사의 말들에 소심함과 의기소침해지는 날들이 일상이 되었다.


그래도 내가 일은 잘했던지, 계약 만료가 되자 정직원으로 재계약 해달라는 오퍼는 주셨지만 나를 더 가치있게 활용해 주는 회사를 찾아 떠나기로 마음먹고 지금은 진로에 다시 고민하고 있는 중이다.


나는 나의 이 경험이 사회 초년생으로 겪는 당연한 어려움이라 생각하고 별일 아니라고 외면하고 있었다.


하지만 이 책을 읽고 나는 '비판의 두려움'을 가지고 있음을 직시했다. 나는 인턴 생활 내내 상사가 주었던 비판의 두려움을 극복하지 못하고 좋아하던 광고일도 다시 생각해 볼 만큼 나약한 상태였다.


지금이라도 이 책을 통해 내 내면의 두려움을 알게 되었고, 이 책에서 조언해 준 것처럼 날숨에 무기력과 부정적인 생각을 비우고 처음 광고에 꿈을 가졌던 때처럼 신선한 마음으로 광고를 즐겁게 생각할 것이다.


나는 잘하는 사람이고, 행동으로 실천하는 사람이다!

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김시영

김시영

예비 창업 동아리 <비상> 2차 모임 후기


안녕하세요. 후기에 들어 가기 전에 디스콰이엇 팀의 지원으로 클럽이 생겼습니다!! 디스콰이엇 팀에 정말 감사하고 꾸준히 활동 하도록 하겠습니다. 지난 목요일 저희 동아리 2차 모임을 가지게 됐습니다. 저희 동아리 내에 조직화 구조를 짜고, 아이디어 소개와 피드백, 그리고 자기소개 시간을 가졌어요. 이번에는 후기와 함께 저희 동아리 추가적인 소개를 해볼까 합니다.


동아리 운영 구조

현재 저희 동아리 운영 구조입니다. 크게 운영팀, 스터디팀, 수익창출팀을 두고 운영 중입니다. 각팀의 각 하위에 부서(기획, 회계, 홍보, 앱 개발 마케팅 등..)에 팀장을 두고 정기적인 회의를 하고 있습니다.


운영팀은 동아리 운영에 관련된 역할을 맡습니다. 대부분의 동아리가 두고 있는 구조이고, 동아리 활동에 대한 부분을 담당하는 기획, 지원금이나 운영 자금을 담당하는 회계, 동아리 인스타 관리와 홍보물 제작을 담당하는 홍보, 회의 내용을 기록하고 일지를 기록하는 서기를 두고 있습니다.


스터디 팀은 동아리 내에 마케팅과 개발, 예비 창업에 대한 정보와 경험이 있는 학우들이 운영하는 팀 입니다. 현재 예비 창업을 준비했던 사람과, 프리랜서 마케터로 경험이 있는 사람, 그리고 개발에 관련 전공자가 스터디를 진행 할 예정입니다.


마지막으로 수익 창출 실무 팀인데요. 이 실무팀의 존재 이유는 창업에 실질적인 도움을 주기 위함입니다. 시제품 제조나 개발, 마케팅과 디자인 등 대학생 신분에서 이런 과정을 해결하기는 쉽지 않습니다. 개발 전공자라 할지라도 마케팅과 디자인이 부족할 수 있고, 마케팅 전공자라 할지라도 시제품 제조나 개발에서는 어려움을 겪으니까요. 그래서 저희는 실무팀을 두며 예비창업자를 도와주고자 합니다. 개발은 전공자와 오마이앱 교육을 듣고 꾸준히 연구중인 저희 개발팀, 마케팅은 프리랜서 마케터로 활동 경력이 있는 마케팅팀, 그리고 UI, UX 디자인, 3D 프린트 경험이 있는 디자인팀으로 구성하고 있습니다. 실무팀도 전공 학생들로 구성을 하여 관련 업무의 경험과 포토폴리오 형성에 도움이 되게 하였습니다. 뿐만 아니라 외주나 팀 내에서 제품이나 앱을 개발하여 실질적인 수익 창출 역시 이루어 내는 것을 목표로 합니다.


정기적인 동아리 활동

저희 동아리 모임에서는 위와 같은 활동을 할 예정입니다. 그리고 디스콰이엇을 활용해서 새로운 아이템에 대한 내용을 커뮤니티 내에서 나눠볼 생각입니다. 추가적인 활동은 동아리 내에서 회의를 통해 계속해서 늘려나갈 생각입니다.



그 날 후기 이야기

역시 이번에도 학교 강의실을 대관 해서 6시 반에 모임을 시작했습니다. 동아리원 절반 정도가 모임에 참여해 줬어요. 저희 모임은 모든 동아리원이 최대한 참여 할 수 있도록 두 번에 나눠서 진행 하고 있습니다. 이번 주 일요일에 한번 더 모임을 가질 예정입니다.

아직 동아리 운영의 시작 단계라서 추가적인 운영 방향을 설명하는 시간을 가졌습니다.

이후 아이템 있는 팀들의 소개와 피드백, 네트워킹 시간을 가졌어요. 많은 학생들이 피드백, 네트워킹에 참여해 주셨고 창업에 대한 열정을 알아 볼 수 있는 시간들 이었습니다.

이 후 자기소개 시간 역시 진행했습니다. 저는 동아리원들이 오면 일단 한번은 다 일어나서 말하게 시키거든요..^^


고기집 뒤풀이 후에 아직 아쉽다며 스터디 카페에서 앞으로의 흐름과 동아리의 방향성에 대해 밤 12시까지 이야기 하는 시간을 가졌습니다. 정말 다들 열정이 대단하지 않나요?

정말 어디 있다가 다들 왔는지 궁금하네요. 이런 인복을 제가 누려도 되는지 모르겠습니다. 다들 적극적이고, 배려해주면서 동아리 일에 이런 노력까지 해주는걸 보니 앞으로의 성장세가 너무나 기대됩니다. 제가 더 열심히 해야겠어요. 앞으로 까마득하게 갈 길이 멀지만 즐겁고 행복한 여정이 될 것 같습니다.


ps 우리 동아리 예비 디자이너

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채민지

채민지

라지피자 북클럽 자기소개

1/ 간단히 자기소개 해주세요

안녕하세요 채민지입니다:)

광고홍보학 전공으로, 지난달 2월에 대학을 졸업했습니다.

북클럽에서 많은 분들과 이야기 나누며 제 생각범위를 확장시켜 나가고 싶습니다.


2/ 인생책, 이유

모리와 함께한 토요일 _미치 앨봄

" 내 말의 뜻은 새로운 문화를 만들어내라는 뜻이야 어떤 가치를 중요하게 여길지 등 줄기가 큰 것들은 스스로 결정을 내려야 하네 다른 사람이 혹은 사회가 우리 대신 그런 사항을 결정하게 내버려 둘 순 없지."

>흘러가는대로 지내던 제게 인생의 가치를 진지하게 생각해볼 수 있게 해준 책입니다.


3/ 북클럽에서 기대하는 바

혼자 읽을 때보다 더 많은 인사이트를 얻어 갈 수 있을 것 같아 기대됩니다 :) 잘 부탁드립니다 !


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김범준

김범준

[두려움을 이기는 습관] 독후감 결재 상신

왜 '두려움을 이기는 방법'이 아닌 '습관'인가?


나폴레온 힐의 '두려움을 이기는 습관'은 우리 인생에 주기적으로 찾아오는 불안과 실패를 어떻게 습관적으로 이겨낼 수 있는지에 대해 설명한다.


여기서 중요한 점은 실패는 우리 인생에 단 한 번 찾아오는 불청객이 아닌 지속적으로 맞딱뜨리게 되는, 끊임없이 극복해야만 하는 존재라는 것이다.


따라서 저자는 '두려움을 이기는 방법'이 아닌 '습관'이라는 표현을 통해 마치 우리가 자고 일어나서 세수를 하고 밖으로 나가기 전에 옷을 입듯이 무던히 습관적으로 실패와 좌절을 이겨내는 습관을 들여야 한다는 점을 주장하고자 한 것으로 판단된다.


습관이 신념이 될 때까지 끊임없이 반복적으로


저자는 신념은 파괴적인 두려움으로부터 정신을 보호해 준다고 주장한다. 최근 카페 폐업과 아버지란 사람의 끊임없는 폭언 그리고 어머니의 송사까지 근 2년 간 정신을 차릴 수 없는 상태가 지속되어 사실 인생을 거의 놓고 살아 왔던 것 같다.


이런 상황 속에서 정신을 온전히 차릴 수 있는 신념은 도대체 어떻게 만들어 질 수 있는 것인가? 종교적 믿음에 기인한 정신 승리의 상태를 일컫는 것인가? 아니면 실패와 좌절에 대한 두려움을 의식적으로 회피함으로써 강한 신념이라는 것을 달성할 수 있는 것인가?


저자는 분명 태생적으로 긍정적인 생각과 자기확신이 강한 사람들이 존재하겠지만 그렇지 않은 사람들은 자기암시적 내적 대화와 긍정적 사고 방식을 꾸준히 강화하는 활동을 통해 신념을 내재화 할 수 있다고 주장한다.


사실 요즘 정말 아무것도 제대로 풀리지 않는 상황들이 지속적으로 반복되자 끊임없이 부정적인 생각이 사고를 지배하고 새로하려는 일들에 대한 엄청난 두려움에 사로잡혀 있던 것이 사실이다.


이런 상황에서 저자가 주장하듯이 우리 의식에 침입하는 부정적인 생각들과 그로 인해 경험하는 부정적인 감정들을 온전히 인지하고 그러한 요소들을 성공의 연료로 전환할 수 있는 힘을 길러야 한다.


여러 방법들이 있겠지만 명상과 긍정 확언의 자기 암시를 끊임없이 반복해 예전의 강한 추진력이 다시 나의 습관이 될 수 있도록 해야만 한다고 생각했다.


되는 놈이 더 잘 되는 이유


성공 DNA를 논할 때, 흔히 Winning Habbit이라는 말을 많이 사용한다. 즉, 되는 놈은 뭘 해도 잘 된다는 것이다.


특정 분야에서 성공한 사들람은 새로운 일을 시작했을 때 어떻게 하면 가장 적은 리소스로, 가장 빠르게 성공할 수 있는지에 대한 Short-Cut을 알고 있다. 주변에 사업적으로 성공한 대부분의 사람들은 자신들이 특정 분야에서 만든 시스템과 체계를 다른 영역에서도 매우 잘 풀어내는 경향이 있다. 이러한 특성이 연쇄 창업가를 가능케 하는 원동력이라 생각한다.


그렇다면 온전한 성공의 경험을 내재화 하지 못한 나는 지금의 실패와 좌절의 경험을 성공을 위한 Short-Cut으로 전환시켜야만 한다. 성공한 자들은 성공의 경험을 통해 그들만의 지름길을 발견했다면 나는 실패의 경험을 통해 어떻게 하면 실패하지 않는지에 대한 지름길 지도를 가지고 있다.


두려움을 뛰어 넘어 내가 원하는 모든 걸 이룰 수 있다는 강한 확신


결국은 마인드다. 내가 원하는 모든 걸 이룰 수 있다는 강한 확신은 쉽게 형성되지 않는다. 인간은 유사 이래 위험에 대한 회피 전략을 통해 생존이라는 과업을 달성할 수 있었다. 즉, 두려움은 인간이라면 누구나 가질 수밖에 없는 너무나 당연한 감정이라는 것이다.


그렇다면 나의 내면에 각인되어 있는 두려움이라는 감정을 어떻게 제거할 수 있을 것인가?


나폴레온 힐은 신념을 키우는 다섯 가지 공식을 통해 두려움을 극복하고 모든 걸 이룰 수 있는 강한 신념을 내재화 할 수 있다고 주장한다.


  1. 나는 명확한 핵심 목표를 달성할 수 있을 뿐만 아니라 달성할 것이다. 그러기 위해서 끊임없이 행동하겠다고 다짐한다.
  2. 나의 주된 생각들은 현실로 실현될 것이다. 이 사실을 유념하면서 매일 30분씩 집중하여 내가 가장 되고 싶어 하는 사람과 그 소망이 실현된 내 삶을 마음 속으로 그려본다.
  3. 무엇이든 내가 간절하게 바라는 열망은 물직절 형태로 실현된다. 이 사실을 유념하면서 매일 10분씩 '나는 자기확신이 있는 사람이다'라는 생각을 나의 잠재의식에 불어넣겠다.
  4. 내 인생의 명확한 핵심 목표를 적는다. 그리고 그 목표를 달성하기 위한 노력을 멈추지 않겠다고 다짐한다.
  5. 나는 온 힘을 다해 인간애를 품고 증오, 시기, 질투, 이기심, 냉소와 같은 저급한 감정들을 용납하지 않겠다. 남에게 봉사하는 것이 믿을 수 있는 동료를 얻어 성공하는 가장 확실한 방법임을 깨달아, 다른 사람들에게 이롭지 않은 기회는 거절하겠다.

나폴레온 힐은 하루에 한 번씩 이 공식을 큰소리로 읽으면 크나큰 번영과 마음의 평온, 그밖의 다른 귀한 인생의 자산을 얻을 수 있다고 주장한다. 이 뿐만 아니라 역경은 올바른 관점에서 바라볼 때 이로운 것이 된다는 확실한 깨달음도 손에 넣을 수 있다고 한다.


꽤 쉬운 일이 아니겠는가?

매일 이 공식을 따라 읽고 내재화 하기만 하면 성공할 수 있다니!

오늘부터 당장 시작해야겠다.


모쪼록 2023년은 과거의 부정적인 삶의 경험과 기억들은 모두 잊어 버리고 '신념'을 가질 수 있는 자격을 갖추어 나가는 한 해로 만들어 나가야겠다.



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강현지

강현지

[Monday Together]세일즈 대시보드가 필요한 이유


안녕하세요

먼데이닷컴 한국 공식 파트너사 - 루비콘의 강현지입니다.🚀


'세일즈 대시보드'가 무엇일까요?

대분분 영엄팀들을 팀과 회사의 영업, 매출 성과에 대한 인사이트를 얻기 위해 여러 종류의 세일즈 대시보드를 운영합니다.


영업 활동에 대한 상세한 보고서가 될 뿐만 아니라 앞으로의 영업 방식에 대한 인사이트를 제공해주기 때문에 세일즈 대시보드는 필수 아닌 필수인데요,


먼데이닷컴에서 제공하고 있는 세일즈 대시보드를 통해 파이프라인 관리, 진행 상황과 목표 모니터링, 판매 사이클 관리를 하여 보다 효과적인 영업 관리를 할 수 있습니다!✨


아래의 링크를 통해 세일즈대시보드가 중요한 이유에 대해 읽어보시고, 먼데이닷컴에서 여러분의 요구 사항에 맞는 템플릿으로 세일즈 대시보드를 만들어보세요😊


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영업팀에게 세일즈 대시보드가 중요한 이유 : 세일즈 CRM : 영업 담당자가 알아야 할 중요한 팁

영업 조직은 세일즈 대시보드에 저장된 데이터를 기반으로 운영되어야 합니다. 상세하고 강력한 영업 성과 대시보드는 기업 내 모든 이해 관계자에게 유용하며 영업팀이 효율적으로 영업 파이프라인에 대해 개방적이고 투명하게 운영할 수 있도록 보장해 줍니다. 이 뿐만 아니라 이해 관계자가 정보에 입각한 의사 결정을 내릴 수 있도록 영업 성과에 대한 인사이트를 제공합니다.이번 포스팅에서는 세일즈 대시보드의 핵심 요소에 대해 알아보며 그 중요성을 검토하고, 몇 가지 사례를 공유해 드릴 예정입니다.  또한 monday.com 및 monday.com CRM을 활용하여 영업팀을 위한 맞춤형 솔루션을 소개합니다.세일즈 대시보드란? 세일즈 대시보드는 영업 성과 지표를 시각적으로 표현할 수 있는 도구입니다. 이를 통해 데이터를 시각적으로 요약하여 볼 수 있으므로 이러한 데이터를 활용하여 영업 현황을 한눈에, 그리고 자세하게 파악할 수 있습니다.세일즈 대시보드 사례"세일즈 대시보드"는 꽤나 광범위한 용어입니다. 대부분의 영업팀과 팀 리더들은 팀과 회사의 영업, 매출 성과에 대한 다양한 인사이트를 얻기 위해 여러 개의 세일즈 대시보드를 운영합니다.  다음은 대표적인 세일즈 대시보드 사례 입니다. 영업 활동 대시보드영업 기회 대시보드고객 관리 대시보드판매 제품 성능 대시보드영업 KPI 대시보드monday.com CRM에서는 개발자의 도움 없이(노코딩), 커스터마이징 가능한 대시보드를 통해 데이터를 시각화하여 가시성을 높일 수 있습니다. 가장 유용한 기능 중 하나는 대시보드 보기를 통해 워크스페이스의 탭으로 보드를 추가할 수 있는 기능입니다. 하나의 위젯을 사용하여 여러 대시보드를 한 번에 만드는 것도 가능한데, 이는 추후 자세히 설명하겠습니다. 영업팀 교육, 신규 직원 온보딩 관리 또는 각 분기별 채용 계획과 같은 영업 운영 개선에도 사용할 수 있습니다. 영업 전략에서 왜 세일즈 대시보드가 중요한가요? 세일즈 대시보드를 활용하면 영업 조직의 내부와 외부를 완벽하게 파악할 수 있습니다. 세일즈 대시보드는 영업팀 활동에 대한 상세한 보고서 뿐만 아니라 운영에 대한 인사이트도 제공합니다. 또한 각각의 영업 담당자가 일별 활동을 계획하고 필요 시 영업팀장이 담당자의 영업 활동에 도움을 주기 위해 코칭할 수 있게끔 해 줍니다. 세일즈 대시보드는 영업 VP의 신규인력 채용 계획 작성, 분기별 매출 예측 그리고 팀이 월별 목표를 초과하거나 미달하는 시기를 파악하는 데도 도움이 됩니다.정확한 데이터 기반의 이해하기 쉬운 세일즈 대시보드는 모든 영업팀에게 중요한 도구입니다.세일즈 대시보드 없이 영업 조직을 운영하는 것은 마치 점수판 없이 게임을 하는 것과 같습니다.세일즈 대시보드 없이 영업 조직을 운영하는 것은 점수판 없이 게임을 하는 것과 같습니다. 점수판 없이도 게임 참가는 가능하겠지만, 확실히 이상적이지 않습니다. 현재 사용 중인 솔루션에서 다른 솔루션으로 교체를 검토할 때, 꼭 점검해야 할 세일즈 대시보드의 구성 요소는 무엇일까요?위젯이란 무엇이며 세일즈 대시보드와 어떤 관련이 있나요?위젯은 하나 이상의 보드의 데이터를 시각적으로 표시하는 "미니 보고서"와 같습니다. 어떤 위젯은 차트 혹은 그래프로 표시되는 반면 다른 위젯은 단순히 숫자로만 표시될 때도 있습니다. 여러 직무에 적용할 수 있는 Work OS 플랫폼에서는 선택 가능한 다양한 위젯을 제공하고 있습니다.아래의 "sales insights" 대시보드에서 4월의 데이터를 사용한 두 가지 유형의 위젯을 확인할 수 있습니다.숫자 위젯은 검증된 전체 세일즈 리드, 전체 성공 계약 건수 및 총 매출 금액의 3가지 데이터를 요약하여 표시합니다.막대 차트 위젯은 두 개의 서로 다른 데이터 요약을 표시합니다. 영업 담당자별 마감 매출액과 매월 추가된 ARR입니다. 세일즈 대시보드에 있어 평균적으로는 이러한 데이터들이 표시됩니다. 보다 심층적인 정보를 표시하고자 한다면 다음의 위젯을 추가할 수 있습니다.Board to Globe 위젯: 상호작용 글로브에서 활성화된 리드를 시각화합니다.일정관리 위젯: 모든 월별 회의를 한 곳에서 볼 수 있습니다.이 외에도 배터리 형식, 타임 라인, 목표 매출액, 개요 등 다양한 위젯을 제공하고 있습니다.사용 가능한 모든 대시보드 위젯의 전체 목록에 대한 자세한 정보는 여기를 참고해 주세요.monday.com에서는 모든 대시보드(및 해당 기본 보드)를 커스터마이징할 수 있습니다. 구성원들은 누구나 각 대시보드에서 정보를 필터링하고 팀의 필요에 따라 정보를 개인화할 수 있습니다. 팀원 개개인이 정보를 빠르게 파악하고 싶을 때, 가장 적합한 대시보드를 선택할 수도 있습니다.한 가지 주의할 점은 이러한 기능의 대부분은 보다 강력한 솔루션에서만 사용할 수 있다는 것입니다. monday.com이 영업 조직을 위한 가장 강력하고 적합한 플랫폼이라고 생각하는 핵심을 아래에서 설명해 드리겠습니다. monday.com sales CRM을 통해 커스터마이징 가능하고 직관적인 대시보드 생성monday.com Work OS는 영업팀이 커스터마이징하여 영업 프로세스, 프로젝트 및 일상적인 작업을 계획하고 실행하는 것은 물론이고 추적도 할 수 있는 클라우드 기반 소프트웨어 플랫폼입니다.모든 규모의 조직과 조직의 모든 기능을 대상으로 하는 이 Work OS는 어떠한 업무 흐름, 프로젝트 또는 프로세스에나 적용 가능한 유연성을 제공합니다.monday.com의 세일즈 대시보드는 여러의 팀이 쉽고 빠르게 영업 성과 보고서를 생성할 수 있도록 보장합니다.Entrepreneur’s VP of Innovation 인 Deepa Shah는 monday.com의 세일즈 대시보드를 통해 영업팀이 진행하고 있는 전체 영업 기회를 공유하고, 서로 다른 영업 단계에서 파이프라인 현황이 어떻게 분포되어 있는지 회사 대표와 영업 책임자에게 보고하는 데 용이하게 사용 중이라고 말합니다."[우리 회사의 리더들은] 월별 분석 보고서를 통해 영업 팀 구성원들이 월간 목표를 향해 얼마나 잘 나아가고 있는지 볼 수 있습니다. 세부 정보를 보려면 해당 view를 클릭하여 어떤 영업 파이프라인과 기회가 있는지, 담당자가 누구인지 곧바로 확인할 수 있습니다."이라고 Deepa는 언급했습니다.monday.com sales CRM를 사용하고 있는 Entrepreneur의 전체 성공 사례는 여기에서 읽어 보십시오.영업팀에 필요한 세일즈 대시보드 생성파이프라인 관리, 진행 상황과 목표 모니터링, 체계적인 판매 사이클 관리를 위해서는 세일즈 대시보드가 필요합니다. monday.com Work OS와 같이 강력한 플랫폼은 모든 영업팀의 요구사항에 맞게 완전히 커스터마이징 가능한 대시보드와 위젯을 제공합니다.monday.com에서 사용할 수 있는 영업 프로세스 템플릿을 아래에서 확인해 보세요.영업 프로세스 템플릿 확인하러 가기 

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Leonard Kim

Leonard Kim

[지금예약]을 (처음) 시작하게 된 썰

이것이_지금예약.JPG


헤어, 네일, 피부관리, 카페, 케이크, 여행, 숙박, 레져, PT, 펠라테스, 테니스, 반려동물, 마사지 등...

온라인이나 비대면으로 예약하면서 불편했던 경험 많으시죠?

시대가 어느 시대인데, 아직도 카톡 채팅으로 예약을 받는 걸까요.

인스타그램, 카카오톡의 그 많은 공지사항은 언제 다 숙지해야 하는 걸까요. 분명히 예약을 쉽게 처리할 수 있는 방법이 있을텐데 말입니다.

그런데 예약을 쉽게 할 수 있는 방법을 찾아보면, 의외로 쓸만한 예약 솔루션이 없다는 것을 금방 알게됩니다. '이게 없다고?'라고 생각하실지 모르지만, 실제로 그게 없었습니다!

우리가 그 사실을 몰랐던 건, 사장님이 아니기 때문… (출처: 자이언트펭TV)


그리고, 저희 팀이 이 사실을 알게 된 것도 사실 얼마 되지 않았는데요.

약 4개월 전인 2022년 10월.

저희는 기존의 서비스(실시간 지역 소셜 플랫폼, ROOMER)를 정리하고 새로운 사업으로 전환(a.k.a. 피벗)을 위해 아이디어를 모으고 있었는데요. 저희는 2가지의 큰 기준을 갖고 사업 아이디어를 모았습니다.

하나. 기존의 불편했던 방식을 편리하게 바꾸거나, 이미 확실한 수요가 있는 영역일 것
둘. 수익모델(Business Model)이 명확할 것


이 기준에 따라서 5명의 팀원이 20개씩 아이디어를 모으니 100개의 아이디어가 쌓였습니다. 저희가 갖고 있던 아이디어 외에도, 미국, 중국 등의 Unicorn 기업의 사업 모델도 적극적으로 참고하여 아이디어에 반영했죠. 그렇게 모인 100여개의 아이디어를 가지고, 난상토론으로 회의를 진행했습니다.

이 밑으로도 90여개의 아이디어가 더 있다는 것…


아이디어의 홍수에서 처절하게 토의를 진행하던 중, Front-end 개발을 담당하는 Joy가 ‘온라인 예약이 불편하다’는 본인의 경험과 아이디어를 이야기했습니다.

Joy는 가끔 네일아트를 받기 위해 예약을 하는데, 그 방식이 귀찮고 불편하다는 것이죠. 그래서 카카오톡 채팅이나 인스타그램 DM으로 예약을 받는 샵에는 절대 가지 않는다는 본인만의 원칙이 있다고 합니다.

곧이어 그 얘기를 듣고있던 Ian이 곧바로 그 의견에 맞장구쳤습니다. 사실 Ian은 저희 팀에 합류하기 전에 유명 타투이스트로서, Tattoo 샵을 운영하던 경험이 있는데요. 샵을 운영하면서 제일 귀찮고 짜증나는 것이, 채팅 상담을 통해서 예약을 하는 것이라는 이야기를 해주었습니다.

예약 고객과 예약을 받는 사장님이 모두 불편한 온라인 예약 시장은, 앞서 저희의 2가지 기준(확실한 수요 & 명확한 BM)에 딱 들어맞는 영역이었습니다. 그렇게 치열하게 진행했던 회의를 마무리하고, 새로운 사업모델이 결정된 듯 보였습니다.

물론 아직 완벽하게 결정한 것은 아니고, 몇 가지 넘어야 할 산이 있었죠(추가적인 뒷 이야기는 다음 글에서…). 그 날 저희가 정리한 사업 아이디어는 간단했습니다.


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박종한

박종한

올 뉴 Open Office Hours!

디콰 팀은 매쉬업엔젤스와 작년부터 매달 Open Office Hours를 진행하고 있다. 작년에 진행했던 포맷은 매번 2팀 정도의 디스콰이엇 메이커들이 프로덕트 개발/비즈니스 과정에 대해 청중에게 5분 동안 이야기하고 Q&A를 갖는 세션을 1부로, 2부에는 매쉬업엔젤스 심사역들과 함께하는 자유 네트워킹 시간으로 구성했다.

이렇게 진행하니 어떤 분은 다른 메이커의 이야기를 듣고 싶어서 오고, 어떤 분은 매쉬업 심사역을 만나고 싶어서 오고, 어떤 분은 디스콰이엇 팀과 이야기하고 싶어서 오는 등 디스콰이엇 팀 / 디스콰이엇 메이커 / 매쉬업엔젤스 팀 이렇게 세 집단이 애매하게 섞이게 되었다. 피드백을 모아보면 네트워킹 시간이 부족했다는 분도 있었고, 심사역과 더 많은 대화를 하고 싶었다는 분도 있었다.

그래서 아예 올해부터는 매달 진행하던 OOH를 짝수달/홀수달로 나눠 두 가지 테마로 진행하기로 했다.

* 짝수 달: Open Office Hours - 매쉬업엔젤스 심사역과 만나는 시간으로, 매쉬업엔젤스의 투자유치 팁 소개와 테이블마다 한명의 심사역과 여러 명의 대표가 앉아 그룹 네트워킹

* 홀수 달: Product Lounge - 토픽 별 메이커들이 프로덕트를 소개하고 네트워킹하는 자리. 2-3명의 프로덕트 메이커가 매쉬업 심사역, 디스콰이엇 팀과 함께 패널로 Fireside Chat 진행

매쉬업엔젤스 @성윤모 수석팀장님의 '투자 잘 받는 법' 세션은 고강타일의 @고영일 대표님, 퍼플클립을 만드는 @하영진 님의 눈빛처럼 진지하고 집중해서 듣게 되었다.. 나도 행사 사진 남기면서 내용을 들었는데 와! 나도 내 비즈니스를 해보고 싶다는 생각을 하게 되었다. 가슴이 두근거리는 세션이었다.

이후에는 피자 + 맥주 + 하이볼과 함께 그룹 네트워킹을 진행했는데, 테이블도 관련있는 토픽별로 배정하고, 그 토픽에 관심이 있으신 심사역님들이 한 테이블씩 들어가셔서 대화를 나눴다. 관심 있는 사람들이 모여있어서 그런지 한 테이블에 계신 메이커와 심사역 모두 같이 고개를 끄덕거리며 공감하는 모습을 볼 수 있었다.

합류하신 지 이제 막 한달이 되어가지만 벌써 1년은 되신 것 같은, 우리 팀에 필요한 걸 찾아서 발전시켜주고 계시는 @이요한 님이랑 나는 루프탑 한쪽 구석에서 피자와 하이볼을 홀짝홀짝 마시면서 너무 행복하다는 이야기를 연신 했다. 디스콰이엇에서 일하는게 좋은 이유는 본인의 업을 진심으로 대하는 욕심 많은 사람들 사이에 둘러쌓일 수 있기 때문이다. 이런 이벤트를 열면 에너지를 잔뜩 받아간다.

AI 프로덕트를 주제로 열게 될 3월 메이커 라운지도 열심히 준비해봐야겠다!

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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김정현

김정현

플로깅 앱, 유니플로거(beta)

플로깅은 이삭줍기를 의미하는 스웨덴어 "플로카 웁(plocka upp)"과 영어 '조깅(jogging)'이 합쳐 나온 단어라고 해요. 쉽게 말해 달리기를 하면서 쓰레기를 줍는 행위죠. 한국에서는 '줍다'와 조깅을 합쳐 '줍깅'이라고 부르기도 하는데요. 조깅을 꼭 해야지만 플로깅이다! 라고 볼 필요는 없어요. (...)
유니플로거는 플로깅을 이제 막 시작하는 입문자부터 전문 러너까지, 모두 쓸 수 있는 플로깅 전용 앱인데요. 플로깅을 일상 혹은 운동 루틴으로 만들고 싶다거나, 동기부여를 받고 싶을 때 쓰기 좋더라고요. 


👇출처

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요즘 핫한 플로깅 앱 써봤어? | 유니플로거 : EFG 이엪지

"여러분은 자기 자신과 맺은 약속이 있나요?"플로깅 앱을 소개하는 글인데 뜬금없이 왜 이런 질문을 하냐고요? 사실 환경보호라는 게 그렇잖아요. 귀찮아도, 불편해도 해야지~하면서 하는 일들이 대부분이라는 거요. 페트병에 붙은 라벨을 떼는 것, 종이박스에 붙은 테이프를 떼는 것, 길가에 버려진 쓰레기를 줍는 것. 귀찮아도 전부 지구를 위해서 자발적으로 행동하는 거잖아요.저는 사회문제에 조금씩 관심이 생기면서, '익숙해지지 말자', '편해지지 말자', '호기심을 잃지 말자'는 저 자신과의 약속을 맺었어요. 익숙함에 안주하면 새로운 것에 거부감이 생기고, 편함을 좇으면 불편을 못 견디게 되고, 호기심을 잃으면 배움이 어려워지더라고요.그런데 그거 아세요? 귀찮아도 해야지, 하며 지켜온 자기 자신과의 약속들이 나중에는 외려 나를 지키곤 해요. 예전에는 환경 보호를 위해 텀블러를 챙기고 쓰레기를 줍는 일이, 어쩐지 나만 하는 것 같아 손해라고 생각했어요. 그런데 시간이 흐르고 조금씩 쌓아온 것들이 눈에 보이기 시작하면서, '그래도 세상에 쓸모없는 일은 없구나'하고 다시금 힘을 내게 되더라고요.플로깅도 사실 혼자서 하기엔 어려운 일이에요. 덥거나 추운 날씨엔 도무지 엄두가 안 나고, 미세먼지가 심하면 외출 자체가 어려우니까요. 나가는 것부터 힘든 집순이에겐, 어쩌면 분리배출보다 더 큰 도전이겠죠. 그래서 플로깅은 더더욱 자기 자신과의 약속이 필요하고, 여럿이 함께할 수 있을 때 지속 가능해요. 그런 점에서 오늘은 꾸준히, 쉽고 재미있게 플로깅을 하도록 도와주는 앱을 소개하려고 합니다.그나저나 플로깅이 대체 뭐냐고요? 플로깅은 이삭줍기를 의미하는 스웨덴어 "플로카 웁(plocka upp)"과 영어 '조깅(jogging)'이 합쳐 나온 단어라고 해요. 쉽게 말해 달리기를 하면서 쓰레기를 줍는 행위죠. 한국에서는 '줍다'와 조깅을 합쳐 '줍깅'이라고 부르기도 하는데요. 조깅을 꼭 해야지만 플로깅이다! 라고 볼 필요는 없어요. 걸으면서 쓰레기를 줍는 사람도 있고, 등산하다가 쓰레기를 줍는 경우도 있으니까요. 건강과 환경보호가 목적인 만큼, 조건이 까다롭진 않습니다.플로깅을 하려면 우선 종량제 봉투나 플로깅백, 그리고 장갑이 필요한데요. 오늘은 최근 베타 버전으로 출시된 플로깅 앱 '유니플로거'를 쓰면서 쓰줍깅을 해봤어요. 유니플로거는 플로깅을 이제 막 시작하는 입문자부터 전문 러너까지, 모두 쓸 수 있는 플로깅 전용 앱인데요. 플로깅을 일상 혹은 운동 루틴으로 만들고 싶다거나, 동기부여를 받고 싶을 때 쓰기 좋더라고요. (아쉽게도 현재 유니플로거는 앱 스토어에서만 다운받을 수 있어요)회원가입을 끝낸 상태에서 앱을 켜면, 첫 화면으로 자신의 위치와 함께 '플로깅 시작하기' 버튼이 뜨는데요. 저는 유니플로거의 첫인상이 달리기 앱 같아서 좋았어요. 쓰레기를 줍고 인증하는 것도 중요하지만, 조깅 앱인 만큼 시간이나 거리 같은 기록도 볼 수 있으면 했거든요. 실제로 유니플로거에는 '조깅'과 '쓰레기 줍기' 모두를 도와주는 색다른 기능들이 많아요.1. 서서히 '플'며드게 하는 퀘스트 기능! 첫 번째는 플로깅을 전혀 모르는 사람들이 플로깅을 자연스레 익힐 수 있도록 도와주는 '퀘스트' 기능이에요. 퀘스트는 학습 퀘스트와 목표 달성형 퀘스트 2가지 종류가 있는데요. 플로깅을 이제 막 시작하는 입문자는 단계별로 미션을 수행하는 학습 퀘스트를, 플로깅이 익숙한 분들은 목표 달성형 퀘스트를 추천하고 있어요.하단 메뉴 중 가장 왼쪽에 있는 퀘스트 버튼을 누르면, 학습 퀘스트인 빨간 동그라미와 목표 달성형 퀘스트인 파란 동그라미가 리스트로 나오는데요. 저는 플로깅 초보라 학습 퀘스트 1단계를 클릭했어요. 1km 혹은 15분 이상 러닝을 하고 쓰레기 종류 1개 이상 주우면 미션 클리어!준비에서는 '씨앗'이었던 퀘스트가 진행으로 가면 '싹'이 되는 디테일, 혹시 눈치채셨나요? 씨앗에서 싹이 된 퀘스트들이 하나씩 늘어날수록 괜스레 뿌듯한 기분이 들더라고요. 단, '플로깅 시작하기' 버튼을 누르기 전에 퀘스트를 먼저 시작 및 진행하고 있어야 퀘스트를 깰 수 있다는 점 유의해 주세요!2. 여럿이 할 때 더 재미있는 '챌린지' 기능!유니플로거나 빅워크 같은 걷기/달리기 앱에서 가장 좋았던 점은, 내가 오늘 걷고 달린 기록이 랭킹에 즉시 반영된다는 점이었어요. 사실 운동이라는 게 경쟁을 안 하고 싶어도 동기부여는 꾸준히 받아야 하잖아요? 그런 점에서 '챌린지' 기능은 내 기록이 다른 사람들과 어떻게 다른지를 눈으로 확인할 수 있어 좋더라고요. 점수는 횟수와 거리, 그리고 시간으로 계산하는데요. 횟수는 1회당 1000점, 거리는 0.01km당 1점, 시간은 1분에 1점씩이에요. 딱 한 번만 시도해도 1,000점이나 들어가니 시도해볼 만 하죠? 오늘 저는 1시간 동안 2.8km를 걸으며 쓰레기를 주웠는데요. 인증을 끝내자마자 5월 6주 차 1위를 차지했답니다(?). 이런 건 치열해야 제맛인데 말이죠. 얼른 유저가 많아졌으면 좋겠습니다.또 챌린지는 플로깅 기록을 점수로 환산해서 볼 수 있다면, '로그'는 내 플로깅 경험을 꾸준히 기록하도록 도와주는 기능이에요. 자신의 플로깅 레벨과 주간 및 월간 통계를 볼 수도 있는데요. 한 번만 해도 상위 100%에서 11%로 수직 상승하는 짜릿함을 경험할 수 있어요. 통계 아래는 플로깅 인증 사진들인데요. 클릭하면 날짜와 그날 뛴 거리, 시간을 볼 수 있어요.한 가지 불편한 점은, 플로깅을 사진으로 인증할 때 앨범 기능을 지원하지 않는 점이었어요. 저는 앨범에서 사진을 선택할 수 있을 줄 알고 미리 사진을 찍어놨는데, 나중에 인증할 때 카메라만 활성화되더라고요. 정직하지 않은 방법으로 인증하는 사용자를 고려해 막아 놓은 걸까요? 입맛대로 꾸며서 인증하길 좋아하는 제겐 다소 아쉬운 기능이었습니다. 다른 달리기 앱처럼, 유니플로거도 인증할 때 앨범에서 사진을 선택할 수 있으면 좋겠다는 생각이 들어요. 👀3. 어디다 버려야 할지 모르겠을 땐 '쓰레기통' 기능!쓰레기가 나왔는데 막상 쓰레기통이 어딨는지 몰라서 난감했던 순간, 한 번씩은 있으시죠? 특히 쓰레기통은 플로깅을 시도하기 전에는 잘 캐치하지 못하는 부분이에요. 플로깅을 하려고 해도 쓰레기를 어디서 버려야 할지 몰라 포기하는 분들도 분명 있을 거예요. 유니플로거가 나왔을 때 제가 환호했던 이유도 바로 쓰레기통을 알려주는 기능 때문이었죠.하단 메뉴 중 '플로깅'을 누르면 플로깅 시작하기 버튼이 나오는데요. 버튼 위에 현 위치를 보여주는 지도가 나와서 근처에 쓰레기통이 있는지 바로바로 확인할 수 있어요. 만약 길을 걷다 쓰레기통을 발견하면 바로 추가할 수 있도록  앱 자체에서 쓰레기통 추가 기능을 지원하고 있죠. 쓰레기통이 있다고 떠서 갔는데 막상 가보니 없다면? 쓰레기통 아이콘을 길게 눌러 직접 없앨 수도 있어요.환경보호, 환경운동이라는 건 구체적으로 어떤 행동일까요? 예전에 저는 시위에 나간다거나, 관련 단체에 들어가서 활동하는 게 환경운동이라고 생각했어요. 그런데 막상 플로깅을 해보니, 꼭 거창해야지만 환경보호인 건 아니더라고요. 쓰레기를 주우며 걷고 달리는 제 사소한 행동이 확산될 때, 해결의 가능성이 커진다는 걸 느꼈거든요.오늘 저는 집 앞 유치원 하교 시간에 맞춰 나가 쓰레기를 줍고 다녔어요. 저를 보는 아이와 부모들의 시선이 느껴졌죠. 플로깅이 끝나고는 제 개인 SNS 계정에 인증 사진을 올렸어요. 2시간 동안 땀을 뻘뻘 흘리며 고생했지만, 박수를 보내는 인친 분들 덕분에 힘이 났죠. 제가 한 행동이 누군가에게는 반드시 영향을 미친 거에요.그런 점에서 유니플로거는 단순히 '쓰레기 줍는 달리기 앱'에 그치지 않아요. 우리가 쓰레기를 줍고, 인증 사진을 찍고, 앱을 통해 다른 누군가를 만나는 모든 과정 자체가 영향력을 갖고 있으니까요. 지속가능한 플로깅이 혼자가 아닌 함께의 이야기일 때 가능한 이유도 여기에 있습니다. 어쩌면 가장 중요한 환경운동은, 자신과의 약속을 묵묵히 지키는 서로를 알아 차려주고, 독려하는 것 아닐까요?

https://efgvillage.com/original/?q=YToyOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjtzOjQ6InBhZ2UiO2k6Mjt9&bmode=view&idx=6839351&t=board


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이봄비

이봄비

<전지적 참견 시점>에 나타난 송은이 리더십

솔선수범, 즉각적인 피드백, 그리고 적극적인 소통


지난 2월 25일 방송된 <전지적 참견 시점(일명 전참시)> 236회에서는 방송인 겸 CEO인 송은이 님의 일상이 그려졌습니다. 일부 신문 기사에서는 ‘Z천명 꼰대표’(나이 50을 의미하는 지천명을 Z천명으로, 꼰대와 대표의 합성어를 꼰대표로 표현)라고 표현하기도 했는데요, 실제 살펴본 송은이 대표의 일상은 리더로서 참고하면 좋을 모습이 많이 나타났습니다. 총 3가지 측면에서 정리해봤어요.

(편의상 송은이 님을 ‘송은이’로 지칭합니다)



3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️ 리더의 솔선수범이 어려운 이유를 알 수 있어요

✔️ 좋은 피드백의 조건을 알 수 있어요

✔️ 구성원들과 적극적으로 소통하는 방법을 알 수 있어요


자세히 아티클 읽으러 가기 :

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<전지적 참견 시점>에 나타난 송은이 리더십

솔선수범, 즉각적인 피드백, 그리고 적극적인 소통

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1on1 Level Up

리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티

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