신가인
사람들은 본인이 갖지 못한 것, 갖기 어려운 것에 본능적으로 끌린다.
그래서 희소성이 있는 것을 더 가치있게 여긴다.
희소성을 강조하는 3가지 방법은 다음과 같다.
- 몇 자리 안남았다! ex) 야놀자에 방 갯수 몇개 남음 표시
- 보너스/할인이 몇 개 안남았다! ex) 야놀자에 할인쿠폰룸 1개만 있음
- 이번에 한 번 하고 다시는 안한다! ex) 일회성 Nike - 스포츠스타 콜라보 한정판
또 뭐가 있을까?
아티클
신가인
- 자기 서비스가 좋은 걸 알면서도 가치를 전달하는 일에만 집중하고 싶지, 이 가치를 전달해줄 기회를 줘!! 라고 굽신거리고 싶지 않다고 한다.
- 사람에게 직접 돈을 달라고 하는 일이 좀 거부감이 든다고 한다.
무슨 말인지는 알겠지만, 좋은 걸 전달하는 거라면, 그리고 그 가치가 가격보다 훨씬 크다고 믿는다면 되지 않나?
뭐라고 조언해주면 좋을까요?
장권호
23년 3월 8일 저녁, 디스콰이엇의 커뮤니티 매니저 이요한님이 초청해주셔서 마루360에 방문했다.
커뮤니티 서비스를 주제로 오프라인 컨퍼런스를 기획중이라는 이요한님과 너무나 즐거운 커피챗 시간을 가졌다. 요한님과 일의 즐거움을 열심히 논하다가 디스콰이엇 팀을 소개해 주셔서 사무실에서 나눈 이야기를 공유해볼까 한다.
1. 디스콰이엇의 재미난? 포지셔닝
오퍼레이션 매니저 권도언님이 디스콰이엇에 대한 피드백을 해달라고 요청하셔서 내가 그간 느꼈던 점들을 말씀 드렸다. 디스콰이엇을 사용하면서 재미있다고 느끼는 지점은 포지셔닝에 대한 것이었다.
의도하시고 기획하셨는지 모르겠지만, 내가 느끼기에 디스콰이엇은 SNS와 블로그와 같은 Document 형식 사이에 위치하고 있다고 생각했다. 포맷은 블로그에 가까운 문서형 플랫폼인데, 소통하는 방식은 SNS와 유사했다. SNS는 너무 가볍고, 브런치는 너무 장벽이 높다고 생각하는 사람들을 위한 서비스이지 않을까. 서비스를 사용하는 메인 타게팅 유저는 IT프로덕트를 기획하는 '메이커'들이지만, 그들에게 다가가는 방식은 SNS와 블로그 플랫폼 그 사이 어디쯤이지 않을까. 내가 느끼는 커뮤니티 & IT 분야의 교집합에 위치하는 플랫폼들의 성격을 간략하게 정리해보았다.
- 페이스북, 인스타
이미지 중심, 게시글이 짧다, 주로 가벼운 소비형 컨텐츠, 양방향 소통
- 요즘IT, 서핏
문서 중심, 게시글이 길다, 주로 정보형 컨텐츠, 일방향 소통
- 브런치, 블로그
문서 중심, 게시글 보통~긴편, 주로 에세이형 컨텐츠, 일방향 소통
- 디스콰이엇
문서 중심, 양질의 게시글, 정보+에세이, 양방향 소통
디스콰이엇은 어떻게 보면 이런 기존의 플랫폼들 사이의 틈새시장을 잘 파고들었다고 생각한다. 타게팅된 핵심 유저를 IT분야 전체에서 "프로덕트를 만들고 고민하는 '메이커'들"로 한정시키면서 프로덕트의 차별성을 확보했고, 플랫폼이 가동하는 방식에 있어서도 앞서 표현한 것처럼 SNS와 문서의 중간 지점에 자리하여 유저들로 하여금 익숙하지만 신선한 경험을 전달했다.
내용을 담는 그릇은 SNS에 비하면 좀 더 포멀하고 양질의 정보가 담길 수 있도록 한 반면, 음식을 대접하는 방식은 파인다이닝같이 완전히 갖추어진 것이 아닌, 좀 더 캐주얼하게 전달하여 소통의 장벽, 진입 장벽을 낮춰주었다고 생각한다.
물론 이 포지셔닝이 유저들에게 적절하게 먹혀 들어갔는지는 조금 더 시간이 필요할 것이다. 그래도 꾸준히 유저 풀이 늘어나고 서비스를 개선해 나가고 있는 점을 본다면 긍정적으로 바라볼 수 있지 않을까.
2. "디스콰이엇 하세요! 인생이 달라집니다!"
이 대사는 디스콰이엇의 커뮤니티 매니저를 하고 계시는 박종한님이 외친 말이다. 요즘 고민이 무엇이냐는 질문에, "팀빌딩"이라고 답한 나를 보며 호기롭게 외쳐주셨다.
나는 지금 유전체 타입에 맞는, 개인 맞춤형 식단 및 컨디션 관리 헬스케어 서비스를 기획하고 있다. 사람의 성격에 MBTI가 있는 것처럼, 사실 신체에도 MBTI가 있다. 경유차에 휘발유를 넣으면 그 차는 금방 못쓰게 된다. 사람의 몸도 마찬가지다. 아무리 좋다는 인삼, 산삼, 녹용, 홍삼 같은 보양식을 때려 부어도 결국 자기 몸에, 정확히는 유전체 타입에 맞지 않는 음식을 장기간 섭취하면 체력은 물론 컨디션에도 많은 장애가 나타나기 때문이다.
아직 극초기로서 프로덕트와 MVP를 구상하고 기획하고 검증하는 단계에 있다. 앞이 보이지 않는 가시밭길을 펼쳐두고 함께할 사람을 찾는 것이 염치 없으면서도, 열정적으로 함께 달라붙어볼 팀원을 찾고싶다는 바램을 가지고 있는 매일매일의 고민이 '팀빌딩을 어떻게 하지?'였다.
이렇게 고민을 나누다 보니 종한님께서는 웃으면서 말씀하셨다. "디스콰이엇 하세요! 인생이 달려져요!" 사무실 내의 모두가 웃었다. 그리고 이어지는 종한님의 말씀에 또 한번 고개를 끄덕였다.
"저는 디스콰이엇을 통해 룸메이트 8명을 모았습니다"
"열정적인 메이커들, 그런 룸메이트를 만나서 너무 좋아요"
사실 이렇게 이야기를 듣고 나니, 내 삶의 기준 중 하나를 떠올렸다.
사람이 변하는 방법은 간단하다. - 시간을 다르게 쓰거나 - 사람을 다르게 만나거나 - 공간을 다르게 바꾸거나
많은 사람들이 잘 아는 이야기 이겠지만, 이 내용은 나에게 감명 깊은 구절 중 하나다. 내가 정체되어 있다고 느낄때면 나는 언제나 저 구절을 떠올린다.
그러고 보니 디스콰이엇은 상당히 좋은 커뮤니티 플랫폼이구나 하는 생각을 했다. 각자의 생각을 정리해서 공유할 수 있는 곳. 그리고 그런 사람들과 소통할 수 있는 곳. 새로운 사람을 만날 수 있게 하는 곳. 그런 곳이라는 생각이 들었다.
이미 나는 디스콰이엇을 통해서 YOLO클럽이라는 좋은 모임에 소속하게 되었고, 이 모임에서 너무나 좋은 분들을 많이 만나고 배우고 있었다. 디스콰이엇이 앞으로 슬로건을 내세워 나아가면 좋은 포인트가 이 지점이 아닐까?
"디스콰이엇, 사람을 변화시키다!"
괜시리 오지랖을 부려본다. 그리고 개인적으로는 앞으로도 이 공간에서 좋은 인연들이 나타났으면 좋겠다는 기대를 작게나마 가져보려 한다.
물론, 오늘도 이요한님을 비롯해 디스콰이엇 팀과 너무나 기분좋은 인연을 맺었다. 앞으로도 자주 보고 싶다고 느낄만큼.
이렇게 적어놓고 보니 오늘 하루가 꽤나 감명 깊었나보다. 마치 디스콰이엇 홍보대사가 된것 같다. (아 이거 광고 아님, 아 진짜 아님! ㅋㅋㅋ)
그런 의미에서 종한님이 말씀해주신 오늘의 한문장으로 로그를 마쳐보겠다.
"디스콰이엇 하세요! 인생이 달라집니다! 진짜로요!"
- 본 게시글은 디스콰이엇으로부터 제품을 무상으로 제공받아 어쩌고 저쩌고 블라블라 광고가 아닙니다 ^^ (엄근진) 메이커 로그 끝.
김태우
OpenAI의 성장/전략에 대해서 AI역사와 함께 자세하게 다룬 글 공유드립니다. 글이 꽤 긴데, OpenAI 내용만 보고싶으신분들은 글 중간정도 부분부터 보시면됩니다.
석연주
2022년까지 국내 NFT계를 이끌었던 클레이튼. 클레이튼은 국내 대표 체인으로 각광받았지만 접근성과 보안 등 문제로 인해 메타콩즈 등 대표 NFT 프로젝트들을 떠나보낼 수밖에 없었는데요. 그런 클레이튼이 점찍고, 아니 완전 얼굴을 바꿔서 돌아오겠다고 해요.
🤓 클레이튼 독립했어요
카카오의 블록체인 계열사 크러스트의 산하에 있던 클레이튼이 독립했어요. 이제클레이튼과 관련된 운영은 클레이튼 재단에서 전부 담당해요. 재단은카카오 지분이 없는 독립적인 단체이기에 대기업에 가해지는 규제를 적용받지 않죠. 앞으로 클레이튼의 비즈니스 전략 및 투자 방향성 결정에 있어서 자유로운 의사 결정을 할 수 있게 된 거에요.
하지만 독립이 긍정적으로 해석되지만은 않아요. 클레이튼 생태계는 본래 크러스트의 자회사 그라운드X가 관리하고 있었는데, 유관 업무를 지난해 카카오가 크러스트로 이관시켰거든요. 그러면 사업 주체를 클레이튼 재단으로 바꾼다는 것인데, 언뜻 봐도 클레이튼이 안정화되지 못하고 있는 느낌이죠? 그래도 우려되는 사항이 있기는 하지만 사업의 연속성은 보장받을 것으로 보여요. 크러스트에서 클레이튼 업무를 담당하던 주요 인사들이 클레이튼 재단으로 조직을 옮겼다고 하거든요.
🔥보여줄게 완전히 달라진 클레이튼
2월 27일 클레이튼의 미디움에 업로드된 ‘클레이튼 2023 비전맵(Klaytn 2023 Vision Map)’에서는 매스 어돕션 트라이펙타(Mass Adoption Trifecta)가 강조되고 있어요. 즉 핵심이 되는 세 가지 요소를 통해 블록체인의 대중화를 이루겠다는 말인데요. 3대 요소는지속 가능성, 검증 가능성, 커뮤니티로 정리돼요. 비전 맵은 이와 같은 3대 요소 외에 6개의 전략적 목표와 18개의 세부 이니셔티브로 구성되어 있어요.
비전맵과 여러 뉴스를 보았을 때, 클레이튼 대중화의 중요한 키워드는 ‘탈중앙화’로 손꼽혀요. 그간 카카오라는 꼬리표와 31개의 그룹으로 구성된 GC(Governance Council)에 의해 의사결정이 이뤄진다는 점 때문에 무늬만 탈중앙화라는 비판을 받기도 했죠.
최근 언론 인터뷰에서 서상민 클레이튼 재단 이사장이 밝힌 바로는 앞으로 클레이 커뮤니티 멤버들도 간접 민주주의 방식으로 운영에 참가할 수 있어요. 이를 통해 더 많은 사용자들이 클레이튼을 이용하고 해외에서도 클레이튼 생태계가 활성화된다면 미국 대형 거래소 상장을 할 수 있는 환경도 자연스레 조성될 것이라 예측되고 있죠. 이는 다수의 메인넷들이 유저를 온보딩하는 방식과 크게 다르지는 않지만, 그만큼 블록체인이 모두에게 친숙해지기 위해서는 꼭 거쳐야 하는 과정인 것으로 보여요.
노브레터에서 전문 보기 : https://stib.ee/QoB7
By. Mangue
심지훈
제이트리에서 3월 9일 (목) CEO 번개 정모 (5회차) 를 진행합니다!
CEO 정모는 다양한 분야의 대표님들을 모셔서 사업 및 자기소개, 협업, 피드백, 고민 등을 서로 나누는 자리입니다.
꼭 오셔서 대표님의 인적 인프라를 넓히는 시간이 되었으면 좋겠습니다 :)
일시: 3월 9일 (목)
시간: 19시~21시
장소: 강남구 언주로 89길 9, 2층 제이트리 빌딩
참가비: 무료 (음료별도)
김주원
GPT와 Prompt-Engineering 기술만으로 복잡한 NLP Task 수행하기
"생성형 AI 제대로 다뤄보기" 시리즈의 세번째 글은 어려운 NLP 문제를 GPT-3 만으로 해결하고 원하는 포맷(json, ..) 에 담아내는 방법을 다룹니다.
이 글을 통해 GPT-3를 단순한 텍스트 생성기가 아닌, 다재다능한 Assistant 로써 활용할 수 있기를 기대합니다. 예제는 코드 형태로도 확인하고 사용해보실 수 있도록 github 링크도 남겨두었습니다. :)
텍스트 기반 생성형 인공지능 개선하기 (3): Prompt-Engineering (Case Study, complex task)
텍스트 기반 생성형 인공지능의 성능 개선 안내하는 글이며, Prompt-Engineering에 관한 내용을 복잡한 작업을 수행하도록 하는 예시를 통해 담아봤어요
https://medium.com/@joowon.kim/텍스트-기반-생성형-인공지능-개선하기-3-prompt-engineering-case-study-complex-task-c5ed9889a57f
medium-examples/complex_task.py at main · joowon-dm-snu/medium-examples
Contribute to joowon-dm-snu/medium-examples development by creating an account on GitHub.
https://github.com/joowon-dm-snu/medium-examples/blob/main/handle_gen_ai/1_prompt_engineering/case2/complex_task.py
박성종
[아산나눔재단] 아산프론티어 아카데미 12기 모집 (~3.12)
자신의 전문성을 살리면서 소셜섹터 리더들과 함께 성장하는 사회혁신 프로젝트에 동참하고 싶으신가요? 그렇다면 아산프론티어 아카데미에 지원해 보세요. C유형(전문가)을 추천드립니다!
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[아산나눔재단] 아산 프론티어 아카데미 12기 모집 (~3.12)
아산 프론티어 아카데미는 기업가정신을 갖춘 사회혁신 리더를 양성하는 교육 프로그램으로서, 사회혁신을 위한 다양한 실험을 시도해볼 수 있는 공간입니다. 아산 프론티어 아카데미 12기 참여자를 모집하오니 많은 관심과 참여 부탁드립니다.
○ 모집 대상
– A유형: 비영리조직, 사회적경제조직 등 소셜섹터 차세대 리더 (경력 3년 이상)
– B유형: 비영리스타트업을 운영하거나 준비하고 있는 (예비)창업가
– C유형: 사회혁신 활동에 의지가 있는 전문가(경력 3년 이상) : CSR 담당, 개발자, 마케터, 디자이너, 콘텐츠 크리에이터, 코치 등
○ 교육 특징 (전액 무료)
– 문제해결 중심 교육과정
– 사회혁신 프로젝트 기획 및 실행 (맥킨지 7 Steps 방법론 활용)
– 전략, 브랜딩, 리더십 등 경영 수업
– 글로벌 스터디 등 국내외 혁신기관 필드트립
○ 모집 일정 및 지원 방법
– 03/12 (일) 24:00까지 아산나눔재단 홈페이지에서 지원서 작성 및 제출
– 모집 요강 및 지원 링크 : https://bit.ly/3KqD9f5
*지원서 작성 중 'save' 버튼을 누르면 모집 마감일 전까지 수정이 가능합니다.
○ 문의
– 02-741-8203 / frontier@asan-nanum.org
※ 자세한 사항은 아산나눔재단 '아카데미 모집 요강' 을 참고해주세요.
*일정은 변경 가능합니다.
Hyunsol Park
디스콰이엇을 런칭한지 2년이 지났다. 이쯤에서 다시 디스콰이엇의 Why, How, What을 정리해봤다.
Why: 잘 고안된 소프트웨어가 많아지도록
웹브라우저에서 동적 코드가 동작[1] 되면서 시작된 Web 2.0 시대에 나온 프로덕트들은 “Move fast and break things” 모토 위에서 만들어졌다. 새로 만들어진 인터넷 환경에서는 일단 빠르게 개척하는 사람들에게 경제적 풍요가 주어졌다.
“Move fast and break things”의 정신으로 만들어진 프로덕트들이 생산성을 높이고 많은 경제적 가치를 창출하기는 했지만 우리 사회를 더 풍요롭게 했는지에 대해서는 나는 회의적이다.[2]
우리가 일상에서 느끼는 풍요로움은 생각보다 환경과 도구에 영향을 많이 받는다. 도구는 우리가 일하는 방식, 느끼는 감정, 궁극적으로는 우리의 창작하는 방식에 직접적인 영향을 준다. 인간중심적으로 잘 고안된 도구는 우리가 창작에만 집중할 수 있도록 해줄뿐 아니라 도구를 사용하는 즐거움이 느껴지고 그 도구를 만든 사람들에게 경외심을 갖게 된다. 이런 느낌들은 도구를 사용하는 사람의 감각을 일깨워주어 그 사용자 또한 좋은 창작물을 만들도록 자극하는 상승작용을 만들어내고 이는 사회 전반의 풍요로 이어진다.
하지만 Web 2.0 시대의 “Move fast and break things” 정신은 인간중심적이지 않은 프로덕트들을 많이 만들어냈다. 이 프로덕트들은 우리의 일상에 노이즈를 가하고 스트레스를 준다. 이런 스트레스는 양극화, 분열을 낳고 우리 감각을 무뎌지게 한다.
디스콰이엇의 미션은 더 많은 사람들이 잘 고안된 프로덕트들을 만들도록 하는 것이다.
How: 프로덕트에 관심있는 사람들을 위한 커뮤니티
잘 고안된 프로덕트를 만드는 과정에서 겪는 큰 어려움 중 하나는 불확실성과의 싸움이다.
코드를 작성하는 것 외에도 불확실성은 끊임 없이 존재한다. 유저의 문제를 파악하고 해결책을 개발해 다시 피드백을 받아 개선하는 작업을 무한 반복하는 것부터 시작해 같이 프로덕트를 만들 팀원들을 찾고 서로 일하는 방식을 맞추고 지속적으로 프로덕트를 만들 수 있도록 자금을 마련해야 된다. 이 과정에서 우리는 이전에 한번도 경험해보지 못한 문제들을 마주하게 되는데 여기서 우리는 불안과 막막함을 느낀다.
우리는 이런 불안과 막막함을 해소할 수 있는 최고의 해결책은 커뮤니티라고 생각한다. 인류는 공동의 관심사를 기반으로 커뮤니티를 형성하면서 빠르게 정보를 습득하고 협력을 통해 문제를 해결하면서 진보해왔다. 디스콰이엇은 잘 고안된 프로덕트를 만드는 것에 관심있는 사람들이 모여 각자 시행착오를 통해 배운 인사이트들을 교류하고 협력할 수 있는 커뮤니티를 만들어가고 있다.
What: 지식 교류하고 유대감을 형성하는 소셜네트워크
인터넷은 인류의 전체의 지식을 연결함으로써 우리가 배우고 문제 해결하는 속도를 높였다. 소셜네트워크는 여기에 인간적인 면모를 더할 수 있는 형태가 될 수 있다.
잘 고안된 소셜네트워크는 지식을 교류하고 같이 문제를 해결하면서 사람들간의 유대감을 쌓도록 돕고 개인이 공동체의 발전에 기여하고 있다는 것을 느끼게 해줄 수 있다고 생각한다.[3]
하지만 우리가 경험해온 다수의 소셜네트워크는 오히려 반대이다. 유대감을 형성하기 보다는 사회를 분열시키고 오프라인에서의 인간관계를 더 멀어지게 했다. 양질의 지식 교류보다는 자극적이고 영양가 없는 컨텐츠와 행동들을 많이 만들어냈다.
디스콰이엇은 인터넷의 본래 목적인 사람들의 지식을 연결하는 것과 소셜네트워크의 진보된 장점인 지식 연결을 통해 유대감을 형성시킬 수 있는 프로덕트로 만들어나가고자 한다.
참고 자료
[1] 스티브잡스가 동적 웹사이트를 데모하는 영상. 자료조사 하다가 흥미로워서 첨부한다.
Steve Jobs at Internet World Spring 1996
The Legend of Sharper Image with Founder, Richard Thalheimer//Richard Thalheimer is the legendary founder and former CEO of American consumer brand, The Shar...
https://www.youtube.com/watch?v=CEnV4RbzQfY&t=1540s
[2] “Move fast and break things”, “MVP” 등의 개념들은 아직 마땅한 해결책들이 없는 미개척된 시장에서는 잘 작동된다. 하지만 이미 포화된 시장에서는 한계가 있다. 포화된 시장에서는 사용자 경험과 프로덕트의 퀄리티가 중요해진다.
The Era of “Move Fast and Break Things” Is Over
Hemant Taneja of General Catalyst argues that the era of “move fast and break things” is over; that in the wake of the Facebook scandal, the public is less tolerant of tech startups that ignore the societal ramifications of their innovations; and that VCs should analyze not only for market size and product viability, but for whether founders show sufficient foresight and concern about the unintended consequences of the ideas they are pursuing. Instead of just “minimum viable products,” today VCs need to screen for “minimum virtuous products.” The author offers eight questions to help VCs identify entrepreneurs who can meet this evolving need.
https://hbr.org/2019/01/the-era-of-move-fast-and-break-things-is-over
[3] 이런 이상향들을 잘 구현한 소셜네트워크는 Github인 것 같다. Github은 개발자들의 아이디어가 교류되고 서로 코드에 참여를 하기도 하고 발전의 기록도 남아 내가 기여를 하고 있다는 느낌을 잘 전달해준다. 디스콰이엇은 이런 경험을 코드 외의 영역으로도 가져오고자 한다.
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📌 요즘 어떻게 하면 좋은 제품 팀을 만들 수 있을지 계속 고민하고 있습니다. 디자이너, PM, 마케터, 개발자들이 어떤 팀에서 일하고 싶어하는지 어떤 내적 동기 혹은 외적 동기를 갖고 있는지 배우고 있습니다. 이에 대해서 의견을 주실 수 있는 분과 커피챗을 하고 있으니 연락주세요!
📌 디스콰이엇에서 잘 고안된 프로덕트를 만들고 싶은 열망을 공유하는 프론트엔드 개발자와 벡엔드 개발자를 찾고 있습니다. 관심있는 분들은 저에게 커피챗 주세요!
디스콰이엇
IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크
Seungmin Lee
오늘은 로고를 만들었다. 디자인 전공이 아니라서 디자인은 이쁘진 않지만 나중에 업그레이드 하는걸로... 😅
로고를 만들고 앱 개발 환경 설정을 마쳤다. Flutter을 사용해 한번에 안드로이드 그리고 iOS에서 동작 가능하게 만들것이다. 일단 Lean 하게!
jaeminchun
매 월 초 우리 회사 자금담당자는 데이터를 모으느라 정신이 없어요.
이거 썼고, 누가 썼고, 왜 썼고, 그래서 얼마가 남았고, 팁스에 청창사에..
그러다가 누락되고 담당자와 연락이 안되고 시트가 날라가면?
그렇게 성격이 나빠지는거죠..ㅠ_ㅠ
그래서 만든 게 바로 파트너스 서비스 입니다.
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간단하게는 기장부터 넓게는 M&A와 Exit 까지 지원하는 서비스인데요.
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한 눈에 회사의 현황을 확인하고 예측할 수 있어요. 지금 우리 회사의 생존기간은 얼마나 남았는지, 월 비용은 얼마나 지출되고 있는지 클릭 한 번으로 확인할 수 있어요!
더이상 자금 담당자에게 런웨이가 얼마나 남았냐고 물어보지 마세요, 엑셀로 일일이 데이터를 취합하면서 시간을 허비하지 마세요. 클릭 한 번이면 충분 합니다 :-)
[클라우드 기반 서비스]
회사 경영에 필요한 모든 금융 서비스를 클라우드 채팅 기반으로 요청하고 처리할 수 있어요. 기장 과목에 대한 질문은 기본이고, 법인세 신고, 스톡옵션 자문, IFRS 자문, 세무조사 입회와 지원, 정부지원금 자문, 재무실사 용역과 VC컨택과 IR자문, 기업가치평가, 사업타당성 검토 등등등.......
우리 회사 담당 세무사는 왜 이런걸 안해주지? 왜 이런건 모르는거지? 라고 했던 것들!
여기서 한 번에 처리할 수 있답니다!
갑작스런 자금담당 직원의 퇴사로 골치 아팠던 경험이 있으신가요?
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참고로,
디스콰이엇에서 보고 왔어요. 라고 속닥속닥 하시는 분에겐...
특.별.한. 추가 혜택이 기다리고 있습니다.
(엄청 특별해서 화들짝 놀랄 수 있다는거..)
파트너스 :: 스타트업을 위한 금융(세무/회계/재무) 솔루션
스타트업(seed/pre-a/serie-a 부터 b,c 까지)의 성장을 견인하는 전담 금융(세무/회계/재무/투자) 팀입니다. 법인설립부터 회계 기장, 세금 신고, 세무 조사 대응, 투자 유치 재무 전략, 정부지원금 감사, 딜(FAS), CFO, CSO 서비스까지 기업의 성장(엑셀러레이팅)을 함께하는 파트너.
https://abit.ly/hauczb
궁금하신 게 있으면 언제든 커피챗 주셔요.
전 상당히 친절하답니다 😛😛😛
파트너스
스타트업의 고성장을 위한 새로운 금융 파트너
임재민
안녕하세요. 임재민입니다.
오늘은 재택근무를 신청하고 차를 수리하러 왔습니다.
1년에 1만km도 안타는 차량이라, 1년마다 정기 유지보수를 하고있습니다.
차를 맡기고 건너편 카페에서 일을 하고 있습니다.
제 차는 이제 12년이 된 차량입니다.
아직 깔끔하고, 잘 달려줘서 수리비가 감당 안될때까진 유지하려 합니다.
그런데...
오늘 점검을 해보니 엔진오일이 샌다고 합니다.
엔진오일 하우징 가스켓이 오래 되다 보니 삭아서 그쪽에서 샌다고 하네요.
부품값은 3만원이 채 안됩니다. 그런데 공임이 60만원입니다.
범퍼를 비롯해 앞쪽 모든 부품을 탈거해야 교체가 가능하다고 하네요.
제가 DIY를 시도해서 성공하면 저렴한 비용에 할 수 있지만,
못 할거 같으면 전문가에게 맡기는게 더 이익일 수 있습니다. 시간과 비용을 날릴 가능성이 생기죠. 시도할 시간에 제가 할 수 있는 것을 해서 돈을 벌어야죠.
이건 모든 일에 적용되는 것 같습니다.
물론 저도 제안할때, 직접 하시는 것보다 전문가의 도움이 더 저렴하다 라고 말하고 다니죠 ㅎㅎ
과제가 주어졌을 때, 한번 기회 비용을 생각해보세요.
그리고 어느게 더 이익인지 판단하시면 되겠죠 :)
fin.
최효정
안녕하세요, 저는 링커레터라는, 크리에이터 대상 뉴스레터를 발행하고 있어요!
링커레터: https://linker.stibee.com/
마플샵이라는 회사에 소속되어 발행하고 있는데요, 마플샵은 크리에이터들이 굿즈를 만들어 판매할 수 있는 곳이에요. 그렇다 보니 저희의 주 타겟인 크리에이터 분들을 대상으로 뉴스레터를 만들게 되었어요.
레터 만들 때 가장 설레는 순간은.. 아무래도 오픈율이 높으면 설레더라고요 ㅎㅎ 오픈율이 계속 16% 정도에 있다가 지난 주에 23%를 찍어서 한 주 내내 기분이 좋았습니다. 하지만 아시다시피 성과를 내면 다음엔 더 큰 성과를 내야 해서..ㅎ 다시 차분한 상태로 돌아오는 중입니다.
저는 혼자서 매주 1회씩 레터를 발행하는데요. 그래서 고민이 생겨도 나눌 사람이 딱히 없답니다 ㅠㅜ 여기서 같이 어려움을 나누고 돌파구를 찾을 수 있으면 좋겠어요!
이보민
17년차 데이터 사이언티스트가 알려주는 '데이터 잘 보는 법'
“회식 장소를 고를 때에도 우리는 자연스럽게 데이터를 활용하고 있다는 사실! 알고 계신가요? 여러분이 동료들의 음식 취향을 취합하고, 회사에서 가까운지, 음식점 후기는 어떤지 등을 고려하며 회식 장소를 골랐다면, 여러분들은 자연스럽게 동료들의 음식 취향 데이터, 지도 데이터, 후기 데이터를 활용해 의사 결정을 했다고 할 수 있습니다.
실제로 데이터를 사용하는 건 의외로 그렇게 어렵지 않습니다. 일기예보에서 알려주는 정보들을 보고 오늘 우산을 들고 나가야겠다고 결정하는 것도 데이터 기반의 의사결정이라고 할 수 있어요.
직장에서도 마찬가지입니다. 데이터 분석가나 데이터 사이언티스트 같은 데이터 관련 직군 종사자들만 데이터 활용이 가능한 건 아니에요. 데이터를 이용해서 재고를 파악하거나, 사용자들이 앱을 잘 쓰고 있는지 확인하는 등 이미 모든 직군에서 어느 정도 데이터를 활용한 의사결정을 내리고 있다고 할 수 있어요.
3월 세미나 강연을 어떻게 기획해야 할지 고민을 많이 했는데요. 이번 강연에서는 ‘데이터를 좀 더 잘 사용하는 법’, ‘데이터를 틀리지 않게 사용하는 법’에 초점을 맞추어 이야기를 한 번 해보겠습니다.”
_ 17년 차 데이터 사이언티스트 권정민(꼬젯)님
⏰ 3/13(월) 3월 세미나 신청 마감
월간 데이터리안 세미나 3월 주제는 ‘직장인 데이터 리터러시: 내 업무에 데이터 활용하기’입니다.
1️⃣ 직장인의 데이터 사용법 _ 데이터 사이언티스트 권정민(꼬젯)님
2️⃣ 내 업무에서 어떻게 데이터 활용할 수 있을까? _ 데이터리안 데이터 분석가 송혜정, 김민주, 윤선미
세미나 1부에서는 '직장인의 데이터 사용법' 강연이 진행됩니다. 『데이터를 엮는 사람들, 데이터 과학자』, 『데이터 분석가의 숫자유감』 저자이신 17년 차 데이터 사이언티스트 권정민님께서 직장인이라면 꼭 알아두면 좋은 데이터 사용법에 대해 알려주실 예정이고요.
2부에서는 '내 업무에서 어떻게 데이터 활용할 수 있을까?'라는 제목으로 패널 토크가 진행됩니다. 기획자, 마케터, 디자이너가 회사에서 데이터를 잘 보기 위해서는 어떤 일들을 해보면 좋을지 이야기해볼 예정입니다. '데이터 분석가가 있는 회사', '데이터 분석가가 없는 회사', '데이터조차 없는 회사'를 나누어 각 회사에서 어떤 일들을 해볼 수 있을지 이야기해볼게요.
‘데이터 분석’ 나랑 너무 멀게 느껴진다고 생각하셨던 분들이 계신다면 데이터와 친해질 수 있는 3월 세미나를 놓치지 마세요.
⏰ 3/13(월) 신청 마감
(신청하신 모든 분들께 다시보기가 제공됩니다)
월간 데이터리안 세미나
매월 현업 분석가들과 함께 데이터 분석 역량 업그레이드하기
오태인
자 퀴즈를 내보겠다.
Q. 다음중 새로 들어올 팀원이 이용할 책상은?
.
.
.
그렇다... 너무 쉬운 문제였다...ㅎ
참 인복이 좋다는 것을 느낀다.
아직 이룬것이 아무것도 없지만,
팀을 좋게 봐주시고
도와주시는 분들이 있어
힘든 여정이지만 항상 힘을 얻을 수 있다.
오늘 하고 싶은 이야기는
"회복 탄력성"인데,
일단은 이번 한주를 돌아보도록 하자.
이번주 한일 1. 해외 마케팅 팀 빌딩 2. 프로젝트 진척도 관리
뭔가 한거는 엄청 많은 것 같은데
적어보니 또 적어보이는 것 같기도 하고..?
나 이번주 대충 살았나...?
해외 마케팅 팀 빌딩
그동안 프로젝트에 대해서 말해왔듯이,
이번에 우리가 달성해야하는 목표는
국내 상품을 해외 시장에 안착시키는 것이다.
그중에서도 특히,
시장 접근 전략에 대해서
제안서를 만드는 것이 핵심 결과물로 이해된다.
그런데,
갑자기 든 생각 하나...
"내가 한국에 있는데 어떻게 미국에 안착시키지..?"
다른 기업들의
해외 시장 공략 성공 케이스를
참조해보면,
해외 시장에 안착을 위해서는
그 나라 현지인 중
우리의 분신처럼 함께 일해줄 파트너,
즉 KEY맨이 필요하다는 것을 알 수 있었다.
그러면 나에게 그런
KEY맨이 있는가?
다행히 미국에서 유학생활을 하며
쌓아놓은 인맥 덕분에
믿을 수 있는 파트너를 한명 선정할 수 있었다.
(물론 내 마음속으로 ㅋㅋ)
하지만 중요한건,
어떻게 그 사람을 설득하느냐이다.
과거 내 흑역사를 보자면,
사업아이템이 있으면 다짜고짜
필요한 사람들한테 달려가서
'이거할테니 같이하자'
라고 무작정 행동했다가
100%의 실패를 자랑한 적이 있었다.
그리고 많은 실패를 거듭한 나였기에,
이번에는 설득하기전에
확실한 준비를 하고자했다.
위와 같이 정리하다보니...
다음과 같이(양은 좀 많지만..)
내용들이 정리될 수 있었다.
물론 글로써 모든 내용을 담을 수는 없었다.
나에게 있어
이 문서는
'내가 너를 설득하기위해 이만큼 노력하고 있어'를
전달하고자하는 마음이고
'이 일을 너보다 잘할 수 있는 사람은 없어'라는
메세지를 줘야한다.
그리고 마지막으로는
내가 꿈꾸는 그림을 추상적으로 전달하는 것이 아닌
최대한 구체적으로, 그리고 그 그림안에 너 또한 있다는 것을 볼 수 있게 해준다면 사람을 얻는데 있어 한 발자국 나아갈 수 있을 거라고 자신할 수 있다.
그래서 결과가 어떻게 됬냐고?
당근 성공이다^_^
하지만, 중요한건 앞으로다.
동기부여가 지속되어야하고
지속적으로 비전을 제시하고
나아가야할 길을 보여주어야 하는 것이
나의 역할이기 때문에
방심은 금물이다.
프로젝트 진척도 관리
저번주에 계획한대로
시장에 맞는 접근 전략을 세우기 위해서
지속적인 시장조사를 진행하고 있었다.
하지만,
이상하게도 일을 진행하면서
많이 쳐지고 쉽게 지치는 것을 느낀다.
분명 맞는일이라고 생각해서 진행하지만,
일의 능률이 떨어지고
정리되지 않는 느낌이 들었다.
그래서,
멈추고 원인을 분석해보았다.
원인을 분석했을때 밟았던 과정은
다음과 같다.
- 이 조사를 하는 목적이 무엇이지?
- 지금 하는 행동이 우리가 달성하고자 하는 목표와 어떤 관계가 있는가?
- 프로젝트의 최종 목표를 위해 꼭 밟아야하는 단계인가?
하나하나 답변을 해나갔을때,
지금 우리가 하는 행동들은
지금 단계에서의 우리 목적에
집중되어있지 않다는 것을 깨달을 수 있었다.
여기서 하나,
공유하고 싶은 것은
바로 문서화이다.
리더로써 우리는
어떤 안건에 대해서 주도적으로
선택할 권리는 있지만,
중요한건 따르는 사람이 없다면
그 권리는 전혀 의미가 없어진다.
그렇기에 어떠한 선택을 내리고
계획의 수정이 필요할때는
항상 왜 그래야하는지 설명이 필수적이다.
어떤 배경으로 내가 이 생각을 했고
그것이 지금 우리가 하는 것과 어떤 관계가 있는지
그래서 우리는 이렇게 변해야한다
를 명확히 설명하지 못한다면
팀원들은 혼란스러워하고,
되려 동기부여를 떨어지게 할 수 있다.
이러한 방법들을 터득했기에,
나는 팀원들에게 현 상황을 공유하고
새로운 방향 즉,
더 나은 방향으로 새롭게 제안할 수 있었다.
물론,
이것도 틀린 방법일수도있다.
하지만 괜찮다.
계속 행동하면서 고치면 된다.
기타 회고
이번주는 사실 주변에서 잡음이 많았다.
온전히 일에 집중하기 어렵게하는 요소들이 나를 괴롭혔고
보기좋게 그것을 이겨냈다고 말하고 싶지만,
실상은 그렇지 못했다고 생각한다.
그 경험을 하고나니,
성공을 할려면 회복 탄력성도 매우 중요하구나
라는 것을 느꼈다.
꼭 실행력있고 열심히 한다고해서
성공하는 것은 아닌 것 같다.
분명히 힘든일과 괴로운일 그리고
나를 포기하게 만드는 일들이
생길수도 있을 것이다.
그럴때 얼마나 빨리 회복하고,
다시 내가 집중해야하는 일에
집중하는 회복력이 중요하다.
나의 회복력을 위해
노력하는 요즘 습관에 대해 공유하자면,
(참고로 나는 기독교인이다.)
1. 기도를한다.
2. 다른 사람들을 어떻게 도울지 생각한다.
3. 매일 운동을 한다.
4. 힘들더라도 일에 집중해볼려고 한다.
5. 힘든 점을 주변 사람들에게 공유한다.
각 행동에 대해서는 이유가 있다.
1번 - 마음의 평안을 준다.
2번 - 힘들면 보통 나에게 집중하게 되어서 시야와 판단력이 흐려져서 생각할수록 우울해진다. 그래서 다른사람들에게 시선을 바꿨을때, 도리어 나의 문제가 별거아니라는 것을 깨닫게 된다.
3번 - 운동하면 뇌에 어떤(?) 분비물이 나오면서 감정관리를 하기 쉬워진다.
4번 - 힘들어도 막상 일을 하면 언제 그랬댜는듯 극복되는 경우가 많다. 때론 생각을 멈추고 그냥 행동하는게 나은 경우도 많다.
5번 - 사람은 완벽할 수 없다. 나의 부족한 점을 공유하는데 있어 두려워할 필요가 없다. 오히려 내 주변사람들에게 나의 고민을 털어놓음으로써 내가 얼마나 주변사람들을 신뢰하는지 보여줄 수 있다.
주변 사람들만 보더라도,
우리는 항상 예측할 수 없는
일들에 슬퍼하고 기뻐한다.
모든 일을 예측하는 것이 불가능하다면,
내가 컨트롤할 수 있는 부분에
집중하는게 좋지 않을까?
어떤 상황속에서도
단단한 회복 탄력성 안에 있다면
힘들긴해도
무너지지 않을 것이라는 것을 확신한다.
교회에서는,
그것을
행복은 그냥 오는 것이 아닌
선택하는 것이라고 부른다.
(어떤 일이든 우리의 태도에 따라
상황은 얼마든지 바뀔 수 있다 라는 뜻)
창업 일지인데 종교적 이야기를 해서
읽기 불편했다면 사과를 드립니다.
그럼 이번 한주도 모두들 파이팅!
저도 죽은듯이 살다가 오겠습니다~!
나의 창업로그 : 네이버 블로그
https://blog.naver.com/md26892002
조재헌
작년 11월? 즈음에 안드로이드 개발자로 러너비라는 사이드 프로젝트를 시작했다. 사이드 프로젝트를 시작하면서 여기 디스콰이엇에 메이커로그를 좀 남겨봐야겠다는 생각을 하면서 들어갔었는데 시작부터 많은 부분이 꼬이는 바람에 이제서야 푸념 같은 기록을 남겨본다.
러너비에 처음 들어갈 때 나 외에 한 명 더 개발을 진행하고 있었고, 기존에 코드도 있었기 때문에 12월 말이면 종료할 수 있을거라 생각하고 개발에 들어갔다. 하지만, 어찌저찌 하다 보니 코드는 새로 짜게 됐고 같이 개발하던 사람의 코드는 거의 소실된 채 나가셨다.
본격적으로 사이드 프로젝트에 들어가야 할 12월부터 이직준비와 함께 연말준비, 그리고 여러가지 개인적인 업무들이 겹쳐 하루하루 굉장한 시간들이 지나갔다. 단순한 개발자의 일정이라고 하기에는 충분히 괴로울 정도로. 그래서 흔히 말하는 번아웃이 도져버렸다. 원래도 주변 사람들이 항상 좀 쉬라고 말할 정도로 바쁘게 살아왔기 때문에 왠만한 바쁨으로는 번아웃이 잘 오지 않는 편인데, 무리를 좀 많이 했었던 것 같다.
그런 와중에 1월부터는 동아리에 사이드 프로젝트, 외주에 퇴사 준비까지 겹쳐 정말 쉬는 날 없이 회의, 코딩, 인수인계, 세미나 준비 등등 주말 따위는 사치라고 말할 정도였다. 내 인생이 한가한 인생이라고 생각하지는 않았는데 정말 다양한 업무를 동시다발적으로 한다는 건, 시간을 소모하는 양의 문제가 아니었다.
물론 힘들다고 주변 사람들에게 푸념하기도 어려웠던게, 모두 다 내가 벌려둔 일이었다. 그래서 주변 사람들도 나를 안타까운 표정으로 봐주긴 했지만 자업자득이라며 열심히 하라는 얘기들만 했었던 기억이 난다. 그래서 번아웃이 왔다고 말도 못하고 일만 죽어가듯 했었다. 그때는 정말 재밌다고 생각하던 코딩도 쳐다보기 싫었고, 주변 사람들과 술 한잔, 대화 하나하나가 쉬는 일정이 아니라 모두 비즈니스 같았다(물론 비즈니스 느낌이라 다행스럽게도 내 스트레스를 남들에게 표출하거나 하는 것들은 하지 않았던 것 같다).
2월이 거의 끝나가고서야 외주도 QA 단계에 접어들었고, 이직도 마무리되어 새로운 회사에 적응중이고, 사이드 프로젝트도 슬슬 마무리 단계에 들어가고 있기 때문에 시간을 쪼개면 어떻게든 쉴 시간이 생겼다. 그래서 주말에 미뤄놨던 여행도 다녀오고 술도 먹으면서 휴식이라는 것에 시간을 배분했다.
물론 아직도 할 일이 많이 남았다. 내 사이드 프로젝트는 3월 말까지 예상되어 있고, 새로운 외주는 거의 강제로 떠맡겨졌으며 회사생활의 적응은 이제 시작인데다 예약되어 있는 사이드 프로젝트도 하나 더 있고, 가장 큰 일은 이제 안드로이드 개발자가 아닌 다른 직무로 전환하기 위한 공부를 시작해야 한다는 것이다.
분명 23년이 시작되는 1월 1일 나의 다짐은 '좀 쉬엄쉬엄 살자' 였는데, 세상 그 어떤 해보다 바쁜 한 해의 시작을 건너왔다. 나이가 들면서 체력게이지가 줄어서인지, 회복력이 낮아져서인지 힘들다는 핑계를 대면서 이제는 좀 쉬어야겠다.
물론, 희망사항이지만 이번달이 지나기 전에 러너비의 런칭 소식으로 다시금 글을 작성할 수 있었으면 좋겠다.
이봄비
<실리콘밸리 조직문화에 대한 흔한 오해들>
최근 많은 기업에서 실리콘밸리의 조직문화를 도입하기 위해 노력하고 있습니다. 그런데 과연 ‘실리콘밸리의 조직문화’란 무엇일까요? 이에 대한 답을 얻기 위해 에버노트(Evernote)를 포함해 여러 실리콘밸리 회사에서의 재직 경험이 있으신 진대연님과 함께 ‘실리콘밸리의 조직문화’라는 주제로 이야기를 나누어보았어요.
3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 실리콘밸리의 조직문화에 대한 오해에 대해 알 수 있어요
✔️ 실리콘밸리 기업에서 공통적으로 나타나는 조직문화 특징을 알 수 있어요
✔️ 국내 기업에서 실리콘밸리의 문화를 적용할 때 중요한 점을 알 수 있어요
자세히 아티클 읽으러 가기 :
직접 다녀보고 느낀 실리콘밸리의 조직문화
실리콘밸리 조직문화에 대한 흔한 오해들
https://www.clap.company/u/L6wRQGw
1on1 Level Up
리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티
김정현
비영리 연구소인 오픈AI의 재무 구조를 바꾸는 과정도 무라티가 주도했습니다. 무라티는 2018년 오픈AI에 합류한 뒤 기존의 투자금만으로는 범용 인공지능 개발이 어렵다고 판단했습니다. 오픈AI의 AI들은 방대한 데이터 중에서 정제된 데이터를 골라 학습한 뒤 다시 사람의 피드백을 받는 식으로 개발됩니다.
고도화 될수록 막대한 인력과 컴퓨팅 파워가 필요합니다. 무라티와 CEO인 알트먼은 일부 투자를 선별적으로 받고, 투자금에 대한 수익을 제한하는 방식을 택했습니다. 비영리라는 창립 정신을 지키면서 현실적인 문제도 해결한 것이죠.
(...) 무라티는 기업 자체의 성장보다는 AI의 영향력을 우려하는 독특한 인물이기도 합니다. 공개석상에서 여러 차례 “챗GPT는 거짓말을 할 수 있고 문제가 될 수 있다”고 했습니다. 무라티는 지난달 미국 타임지 인터뷰에서도 “AI는 오용되거나 나쁜 행위자가 악용할 수 있다”면서 “지금 AI를 규제하는 것이 결코 이르지 않다”고 했습니다. 자식이 제대로 크기를 바라는 부모 같은 심정일까요.
Seungmin Lee
오늘은 전체적인 기능을 생각해보았다. 직장인들 회원가입 후:
- 나의 현재 일하고 있는 회사 입력
- 경력 입력
- 직종 입력
위 정보 입력 후 "퇴근 후 루틴"을 만들 수 있을것이다.
리빗을 통해 사람들은 나와 비슷한 경력과 직종을 갖고 있는 사람들의 "퇴근 후 루틴"을 비교 할 수 있을 것이고 자신의 LifeStyle을 더 발전 시켜 나갈 수 있을 것으로 예상된다.
리빗
리빗은 "퇴근 후 루틴"을 공유하고 더 좋은 퇴근 후 LifeStyle을 만드는 곳입니다.
임재민
안녕하세요. 임재민입니다.
오늘은 디스콰이엇팀 @권도언 님과의 커피챗을 위해 역삼동 마루360을 다녀왔습니다.
이 근처는 와이프의 직장이 있던 위치고..
제가 오래 다닌 회사를 때려치고 "개발자로 제2의 인생을 살겠어!!" 를 외치고 개발을 배우겠다고 다녔던 학원 근처고..(결과적으로 개발자는 되지 않았습니다)
또 몇 년 전 면접을 봤던 회사가 있는 곳이라 참 익숙한 동네에요. 건너편에 탐앤탐스도 참 많이 다녔죠 .
커피챗의 주제는 소박한 일상의 대화였습니다.
- 시간 관리를 어떻게 하면 좋을까?
- 퍼스널 브랜딩을 위해 글을 잘 쓰는 방법
시간관리
- 뽀모도로와 같은 업무 집중 타임을 활용한다.
- 일할때 빡 하고 반드시 쉰다.
- 되는시간같은 시간관리 어플의 세세한 설정을 활용하라.
사실 이론적으로, 해봐야지 해봐야지 알고는 있지만 실천하기 어려운 것인데, 도언님도 많은 시행착오를 하다 정착 하셨더라구요. 저도 이것저것 써보면서 제게 맞는 방법을 찾아봐야겠습니다.
글을 잘 쓰는 방법
- 뭐 없어요. 많이 쓰다보면 늘어요.
- 사람들은 내가 모르는사람의 글은 관심이 없어요. 꾸준히 계속 쓰면서 알려야해요.
저는 이렇게 글을 쓰는걸 어려워합니다.
그냥 만나서 이야기 하는건 얼마든지 할 수 있습니다.
그런데 텍스트로 적는게 참 어려워요.
상호작용이 사실 없는 일방적인 전달이니까요. 뉘양스가 포함되지 않고 상대방의 상황, 감정 등을 고려하지 않은 텍스트로 내 생각을 전달하기 참 어렵습니다.
그래서 제가 글을 논리적으로 잘 쓰는 사람을 존경 하나 봅니다.
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이런 소소하게 뼈맞는 이야기들을 하다가, 사무실 구경도 하고 왔습니다.
11층의 넒은 회의실과, 수면실(!!!) 도 구경하고..
운좋게 @Hyunsol Park , @Jenny Hong 님도 뵙고왔네요.
방문선물로 스티커도 득템했어요!
다음에는 좀 더 길게 이야기 나눴으면 좋겠습니다.
저라는 사람을 알리려면 일단 꾸준하게 글을 써야하기에.
열심히 뻘글을 써보도록 하겠습니다.
디스콰이엇팀 파이팅입니다 :)
저도 파이팅입니다 !!