🌿✍️✨

2.28 슬리드(Slid) 커피챗 후기

사이드 프로젝트 ‘제로독스(🔗링크)’를 바탕으로, 슬리드(Slid)의 박정현 PO님과 문제해결력 점검 커피챗 시간을 가졌습니다. 관련해서 작성한 후기글(🔗링크) 과 프로젝트 노트를 공유해요 🙋‍♀️✨

• 제로독스의 솔루션 개선을 찾아서 👉 링크 (*커피챗 전후로 페인포인트가 어떻게 변모했는지 살펴보실 수 있어요-:)
• 커피챗 참여자 모집 포스트 👉 링크
• 제로독스 관련 문의 ✉️ kjh.appro@gmail.com

운영툴 템플릿 어디 없을까요?

운영툴을 만들 때는 처음에 구상하는 시간이 많이 소요됩니다. 셀렉트 팀에서 메이커, 스타트업들이 이런 시간들을 아끼실 수 있게 상황별 템플릿을 추가하고자 합니다.

템플릿 페이지

템플릿 기능을 통해 어떤 페이지를 만들 수 있는지 쉽게 체험할 수 있어요.

서비스와 비즈니스에 필요한 템플릿이 있다면 여기서 신청하시거나, 셀렉트 고객지원 채팅창으로 문의해주세요. 셀렉트 팀 구성원의 다양한 스타트업 경험을 바탕으로 지원합니다.

템플릿은 위 이미지와 같이 살펴보고 복제해서 우리 팀 어드민에 추가할 수 있습니다.

템플릿 외에도 피드백을 바탕으로 다양한 기능 개선이 있었습니다.

콘솔로그 기능 추가

어드민 편집자를 위한 콘솔로그 기능이 추가되었습니다. 페이지를 만드실 때 API나 SQL 쿼리의 데이터 요청과 응답 결과값을 볼 수 있습니다.

편집 페이지 우측 상단의 '콘솔로그 켜짐/꺼짐' 버튼으로 키고 끌 수 있어요. 특히 API 블록을 사용하실 때 이슈 파악에 도움을 주는 기능입니다.

세부사항 개선

데이터에 색상 입히기

데이터에 색상을 입혀보세요. 주문이나 상품, 문의 등의 상태별로 색상을 다르게 하여 쉽게 구분할 수 있어요. → 설정 방법 보러가기

드롭다운 여러개 선택

드롭다운의 복수 선택지에서 데이터를 고를 수 있습니다. 복수 데이터를 입력해야할 때 사용해보세요. → 드롭다운 설정 보러가기

페이지 이동 시, 복수 파라미터 적용

내/외부 페이지로 이동할 때 이제 2개 이상의 파라미터도 지원합니다.

→ 복수 파라미터 설정

API VPC Peering 지원

이제 SQL뿐 아니라 API도 VPC Peering이 지원됩니다.

→ VPC Peering 방법

셀렉트는 변화하는 비즈니스와 서비스 환경에서 적시에 운영툴을 채울 수 있게 돕고 있습니다.

해결하고 싶은 운영툴 문제나 새로운 기능 제안은 언제든지 말씀해주세요.

• 온라인 미팅 / 커피챗
• 슬랙 커뮤니티
• 이메일 문의

3월에도 성장하는 팀과 메이커분들께 도움되는 방법을 찾고 개선하겠습니다.

감사합니다.

💚MARU에 머문다는 것은? 마루 입주사들의 솔직한 후기 [CHAPTER.3 스타트업 커뮤니티 MARU]

MARU는 다양한 입주사들이 함께하고, 서로를 돕는 끈끈한 연결고리가 있습니다.

그 속에서 도전을 위한 생각을 나누고 보완하고,

과감한 실천으로 성장을 이뤄낸 이들의 마지막 이야기를 확인해보세요.

🔔3.9(목) 13시까지 2023 상반기 MARU 입주사 모집

(지원 링크 : http://bit.ly/3KBczjc)

“마루 입주팀의 피드백과 조언으로 자금 유치 도움을 받았습니다.”

자금 유치를 위한 도움이 필요했는데 ‘릴레잇 이사님’과 ‘아루 대표님’께서 저희 팀이 팁스를 준비할 때 적극적으로 서류에 대한 피드백을 주셨습니다. 뿐만 아니라, 직접 작성하신 소중한 자료를 샘플로 보내주기도 하셨습니다. 어디서부터 어떻게 시작해야할 지 막막한 상황에서 이런 조언이 큰 도음이 되었습니다.

뿐만 아니라 마루에서 떠난 워크샵에서 대표님들과의 대화를 통해 심리적인 도움을 받았습니다.사업을 하다 보면 주변 사람들을 챙기기 어려운 순간들이 오기 마련인데, 다른 대표님들도 같은 고민을 안고 계셨다는 사실만으로도 많은 위안이 되었습니다. 그리고 각자 어떻게 이런 어려움을 하나씩 해결해 나가고 있는지 경험을 공유해 주셨습니다. 주로 마음가짐에 대한 이야기였고, 제 시야가 넓어진 덕분에 저도 일과 삶의 조화를 찾아가는 중입니다.

- 세샤트

“마루민들의 참여로 입소문이 났습니다.”

저희가 주최하는 수업에 많은 마루 스타트업이 참여하여 주셨고, 마루 스타트업 근무하시는 분들이 강의 및 네트워킹 파티에 참여하여 입소문에 기여하여 주셨습니다. 이렇듯 뭔가 서로가 돕는 Pay It Foward, 서로의 고민을 나눌 때 심리적 안정감이 크게 드는 MARU의 강점입니다. 예민할 수 있는 금리정보, 채용정보, 투자정보에 대해서 서로 솔직하게 이야기 나눌 수 있었습니다.

@릴레잇 김현준 이사님, @권도언 , @그로우 권희광님이 강의 참여 및 추천을 해 주시는 부분도 있고, 개발자 커뮤니티에 저희 개발자들이 적극적으로 참여하며 만족을 얻고 있습니다.

- 더자람컴퍼니

“어려울 때, 모두가 도움의 손길을 내밀어줍니다.”

MARU에 입주 중인 ‘아루’ 스타트업사의 커뮤니티 관리를 위한 AI 논의가 있었습니다. 서로가 같이 고민해주고 논의하며 정보 제공 및 도움을 조금 드릴 수 있었습니다.

그 밖에도 저희 팀과 제가 도움을 받고 싶은 부분이 많았는데 현실적으로 다른 팀과 상황이나 여건이 같지 않아서 어려운 부분이 있었지만 모두가 도움의 손길을 내밀어줍니다. 정말 다른 대표님들과 교류하는 거 자체로 많은 위안이 됩니다.

- 소프트리에이아이

“비즈니스의 고충을 나누며 자극과 위안을 받습니다.”

사실 너무나도 좋았던 점과 지원, 커뮤니티에 대해 할 말이 많습니다. 먼저 두서없이 생각나는 몇 가지 사례만 적어보겠습니다.

인재 관련하여서는 저희 회사에 꼭 필요한 인재로 플라브 팀에서 일했던 프로덕트 디자이너님을 연결 받아 채용하게 되었습니다.

비즈니스는 픽셀릭(릴레잇)팀이 채택하고 있는 제품 개발 방법론이 동일하여 이에 대한 노하우와 보완점에 대해 논의하며 발전하는 중입니다. 뿐만 아니라 ‘제로그라운드’와 미용 시장에 대한 정보 공유와 토론을 진행하며 방향을 잡아갈 수 있었습니다.

그리고 주로 마루 워크숍을 필두로 관계를 쌓게 된 입주사분들과 크고 작은 기회들에서 소통하고 고민을 나눕니다. 가장 최근에는 SaaS 서비스를 준비 중이신 송정진 대표님과 SaaS 비즈니스의 고충을 나누며 자극을 얻고, @박현솔 디스콰이엇 대표님 이 만들어 주신 입주사 대표 모임 자리에서 좋은 위안을 얻게 됐습니다. 종국에 투자로 이어지진 않았지만, 시드 투자 라운드 때 스파크랩의 투자 검토를 받아 예비투심까지 올라갔습니다. 마찬가지로 ‘프라이머사제’와도 투자 검토가 진행되어 아직까지 투자 검토 중에 있습니다.

단순 투자 관계로 끝나는 것이 아닌 ‘프라이머사제 김석현 대표님’과의 티타임과 소통을 통해 많은 위안과 자극을 받았습니다. 김석현 대표님께서 저희가 주력하는 산업과 서비스에 대한 높은 관심으로 많은 아이디어를 제공해 주시며, 큰 응원과 격려를 주셨습니다.

- 크래쉬컴퍼니

 “꺼지지 않는 열정으로 같이하는 환경에 감사합니다.”

아직은 초반의 사업 환경으로 인해 직접적인 사업 도움을 받지 않았지만, 앞으로 투자 라운드 진행하면 도움을 받을 것이라 기대하고 있습니다. 그리고 다양한 대표님들께 사업적 교류와 TIPS나 정부지원, 대회, 오피스, 융자 관련 정보를 제공하며 함께 하고 있습니다.

매번 ‘반프’, ‘페이얍’, ‘그루우’, ‘벳플럭스’, ‘아루’, ‘커즈’, ‘디스콰이엇’, ‘G&B’ 등 다양한 대표님들과 교류하며 함께 사업을 하는 동지라는 소속감을 느꼈습니다. 마루180 3층의 꺼지지 않는 불들을 보며 꺼지지 않는 같이하는 환경에 감사합니다.

- 블랙탠저린

“마루에서는 서로가 잠재 고객이 됩니다.”

입주 워크샵을 갔을 때 저의 사례를 나눌 수 있었고, 서로를 응원하며 위로하는 시간을 많이 가질 수 있어 좋았습니다. 덕분에 도전할 힘을 얻습니다. 이런 끈끈한 관계로 다져진 만큼 마루 입주사들과 거쳐간 기업들 모두가 B2B SaaS인 자사의 사업에 확실을 가지며 잠재 고객이 되어 있습니다. 마루 입주사나 Alumni를 통해 고객사를 소개받기도 했습니다.

- 픽셀코리아

“의지하며 발전을 돕는 동료가 있다고 느낍니다.”

‘아루 명진 대표님’께는 팁스 자료와 투자유치에 대한 정보를 얻으며 많은 도움을 받았습니다. 서로 이웃층으로 지내면서 너무나도 의지가 되고 ‘그루우팀’, ‘상이 대표님’과도 종종 이야기 나누며 동료가 있다고 느낍니다. 또한 ‘윤종천 대표님’을 통해서 일본 소니와의 만남을 가지게 되며 사업 발전을 향해 나아가고 있으며 ‘홍윤택 대표님’의 인재 채용및 조직관리에 대한 조언으로 경영에 대한 방향성을 얻어갑니다. ‘프라이머 사제 김석현 대표님’께서는 투자조언을 심도있게 해 주셨습니다.

- 커즈

[SalesClue X Zapier] 성공적인 잠재고객 관리란...뭘까?

지난 주 Zapier 팀이 lead management (잠재고객 관리)를 어떻게 확장해나가야 하는지에 대해 웨비나를 진행했는데요,

웨비나에서 논의된 인사이트는 세 줄로 요약할 수 있습니다.

성공적인 잠재고객 관리 프로세스란 LTV가 높은 고객을 높은 전환율과 낮은 CAC로 데려오는 프로세스를 의미한다.

그리고 이것을 이루는 방법은 “충분히 Qualify된 고객에게” “빠르고 정확한 타이밍에” “각각에 맞는 메시지로” 다가가는 것이다.

리드 수가 늘어날 때도 이것이 유지되려면, 이 프로세스가 모두가 이해할 수 있을 만큼 “단순하고” “자동화“되어있어야 한다.

더 쉽게 말해, 새로운 잠재고객이 포착되었을 때 우리 세일즈팀이 아래 질문들에 대한 답을 찾을 수 있어야 하며, 그 과정이 단순하고 자동화되어있어야 한다는 뜻입니다.

이 고객은 우리를 원할까?

이 고객은 우리의 뭘 원할까?

이 고객은 언제 우리 세일즈팀과 대화해보기를 원할까?

이 고객이 과연 돈 낼까? (또는 낼 수 있을까?)

이 고객이 돈을 많이 낼까?

이런 질문들에 답변하기 위해 필요한 정보는 크게 두 가지가 있습니다.

1. 고객에 대해 Desk research로 찾을 수 있는 정보: 우리가 생각하는 타깃의 특성과 얼마나 부합하는지, 우리 솔루션을 구매할 수 있을지 등을 가늠해볼 수 있습니다.
2. 고객의 행동 데이터: 이 담당자가 실제로 얼마나 관심이 있는지, 지금 우리를 적극적으로 검토할 수 있는 상황인지 등을 가늠해볼 수 있습니다.

고객에게 보낸 자료에 대한 반응을 추적할 수 있는 세일즈클루는 이 중에서도 2번, 고객의 행동 데이터를 얻도록 돕습니다.

이를 통해 고객이 우리를 정말 원하는지, 우리의 무엇을 원하는지, 언제 대화를 시도해보면 좋을지에 대한 힌트를 제공합니다.

소개자료는 우리에 대해 진지하게 검토하는 고객이 열어보는 것이니만큼

1. 얼마나 꼼꼼히 읽어보았는지는 그 고객이 얼마나 우리에게 관심있는지를,
2. 얼마나 꼼꼼히 읽어보았는지는 우리의 무엇을 원하는지를,
3. 언제 열어보았는지는 follow up할 수 있는 golden time을

알려주기 때문입니다.

SalesClue는 이런 것들을 알려드리는 것에 그치지 않고, 이 과정이 단순하고 자동화되는 것까지 돕기 위해 Zapier와 연동을 지원하기 시작하였습니다.

(Relate과의 연동도 지원합니다!)

그래서 이런 게 가능해졌습니다:

1. 누군가 폼에 자신의 정보를 입력하면 -> 소개서를 자동으로 발송하고 -> 해당 고객의 열람 행태를 확인하여 정말 관심 있는지, 어디에 관심 있는지 파악할 수 있습니다.
2. 자료에 대한 열람이 발생하면, Slack같은 메신저와 연결해 팀 전체가 고객의 행동을 실시간으로 파악하고 action할 수 있습니다.
3. 열람이 발생하면 -> CRM에 자동 기록함으로써 고객의 다른 행태와 함께 결합해 특정 고객의 관심사를 파악할 수 있습니다.

아래 링크에서 SalesClue와 Zapier를 활용하는 다양한 방법들을 살펴볼 수 있어요.

더 알아보기

세일즈팀이 중요한 질문들에 빠르게 답을 찾고 바로 액션할 수 있도록, 그리고 이것이 꾸준히 반복가능하도록 도울 예정입니다.

성공적인 잠재고객관리를 반복가능하게 만들고 싶으시다면, 세일즈클루 X Zapier 함께 사용해보시는 건 어떨까요? :)

세일즈클루는 앞으로도 성공적인 잠재고객관리를 도울 수 있는 다양한 기능들을 꾸준히 내놓을 예정입니다. 지켜봐주세요 🙌

협업이나 세일즈클루 도입, B2B Sales Process와 관련하여 이야기 나누고 싶으신 분은 이 링크에서 커피챗을 신청해주세요!

🚀 온전히 집중하는 방법

✅ PRODUCTHUNT.COM에서 100회 이상의 추천을 받은 글

- 저명한 컴퓨터 과학 교수인 칼 뉴포트는 보다 생산적으로 일해야 하는 사람들을 위해 '딥 워크(Deep work)'라는 개념을 만들어 냈어요. 그는 '딥 워크(Deep work)'에 대해 이렇게 말했어요.

'딥 워크(Deep work)'는 높은 집중력이 요구되는 작업에 아무런 방해 없이 오랜 시간 동안 집중하는 활동을 일컫는 말입니다. 작업 중 받은 편지함을 한 번도 쳐다보지 않고 휴대폰을 한 번도 쳐다보지 않는 것을 의미합니다. >> Cal Newport, computer science professor at Georgetown University

- '딥 워크(Deep work)'라는 개념은 초기 스타트업에게 특히 더 중요해요. 한정된 리소스 안에서 최대한의 임팩트를 만들어 내야 하기 때문이죠. 깊이 있는 작업들을 빠르고 효과적으로 처리하기 위해서는 아무런 방해 없이 오랜 시간 동안 집중하는 것이 필요해요. 이제부터 효과적으로 '딥 워크(Deep work)'를 수행하는 방법에 대해 알려드릴게요.

1. 일정 잡기

- 매주 딥 워크를 실천 중인 창업자들이 가장 많이 하는 조언은 캘린더에 딥 워크 일정을 잡으라는 것이에요. 자신과 이 시간만큼은 딥 워크를 실천하겠다고 약속하고 캘린더에 추가해 보세요. 정해진 시간에 온전히 집중하고 최선을 다하세요. 참고로 Shift의 CEO인 나디아 타틀로우(Nadia Tatlow)는 아예 수요일 하루를 전사가 딥 워크를 실천하는 요일로 정했어요.

2. 비슷한 작업을 함께 일괄 처리하기

- 컴퓨터는 맥락을 고려하지 않고 서로 다른 작업들을 연달아 실행할 수 있지만, 우리의 두뇌는 서로 다른 작업들의 흐름을 파악하는 데 시간이 필요해요. 특정 업무를 하다가 관련 없는 다른 업무로 빠르게 전환하는 것은 생산성에 엄청난 악영향을 미칠 수 있어요.

- 비슷한 작업을 함께 일괄적으로 처리해 보세요. 이메일을 읽을 거라면 한 번에 100개의 이메일을 처리하세요. Slack을 확인할 거라면 한 번에 모든 채널의 메시지를 확인하세요. 중간에 다른 작업으로 전환하고 싶은 유혹을 뿌리치고 끝까지 완수하는 데 전념하세요.

3. 업무 시간에 대한 나만의 경계 설정하기

- 딥 워크를 일정으로 정해놓더라도 방해 요소는 여전히 여러분을 찾아올 수밖에 없어요. 전화벨이 울리거나 밖에서 이상한 소리가 들릴 수도 있죠. 아주 사소한 것들도 업무 흐름을 방해하고 집중력을 떨어뜨릴 수 있어요.

- 노이즈 캔슬링 헤드폰과 자신만의 플레이리스트를 준비해 보세요. 휴대폰과 컴퓨터에서 방해 금지 모드 혹은 비행기 모드를 설정해 두는 것도 놀라운 효과를 발휘할 수 있어요.

4. 미팅 일정을 최대한 몰아서 잡기

- 미팅 일정이 분산되면 다른 업무로 전환하는데 들어가는 비용으로 인해 실제 미팅 시간보다 훨씬 더 많은 시간이 낭비될 수 있어요. 미팅 일정을 최대한 몰아서 잡으면 이전에는 사용하지 못했던 시간을 확보할 수 있어요.

5. 위임할 수 있는 작업은 위임하기

- 무언가를 할 수 있다고 해서 반드시 해야 하는 것은 아닙니다. 다른 사람에게 위임할 수 있다면 위임하세요. 그리고 그 시간에 나만이 할 수 있는 일에 도전하세요.

6. 진정한 생산성은 실천할 때 만들어집니다.

- 당신이 주의하지 않으면, 바쁘기만 한 업무로 일주일 전체를 보내게 될 수 있어요. 별로 중요하지 않은 일로 시간을 채우지 마세요. 비즈니스를 발전시키고 성장하려면 깊이 있는 작업이 필요합니다. 충분한 시간을 할애하고 집중하세요.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 저희 팀의 슬랙에는 '🔥 집중하는 중'이라는 상태가 있는데요, 팀원들은 높은 집중력이 필요하거나 깊이 있는 작업을 수행해야 할 때 자신의 상태를 '🔥 집중하는 중'으로 변경할 수 있어요. 해당 상태의 팀원에게는 정말 급한 용건이 아니라면 슬랙으로 메시지만 남겨두는 방식으로 커뮤니케이션을 진행하고 있죠. 서로의 생산성을 높일 수 있는 간단하면서도 효과적인 방법이니 한번 꼭 시도해 보세요!

 >> 더 많은 콘텐츠 보기 : https://oneoneone.kr/creator/0e565525

==

💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.

- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.

- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt

- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

===

🙏 PRODUCT LAB은 사실.

- 동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요. 아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04

- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

LiveIt 시작 - Day 0

오늘 Fitster 이라는 서비스를 진행하다 새로운 아이디어가 생각났다. JobKorea나 자소설닷컴, 모두 취업 이전에 사용하는 앱이다. 사람들이 취업 후 자신의 워라벨을 더욱 체계적으로 할 수 있는 앱을 개발할 생각이다. 이번 서비스는 직장인들을 위해 만드는 서비스이고 이름은 리빗 / LiveIt 이다. 기능은 이제 부터 생각할 예정이다.

2023 소셜벤처 액셀러레이팅 프로그램 참여 기업 모집

🔥[2023 SV GROUND 액셀러레이팅 프로그램] 오픈🔥

사회적 가치 실현과 글로벌 성장을 함께 할 국내 스타트업을 모집합니다!

[프로그램 안내]

1. 모집 기간 : 2023. 03. 02 (THU) ~ 03. 24 (FRI)
2. 모집 대상
3. 법인 설립 후 3년 이상 소셜벤처 스타트업
4. 투자 유치 이력이 있는 경우, 설립 후 3년 이내 가능
5. UN SDGs 에 해당하는문제를 해결하고자 하는 스타트업
6. 결과 발표 : 2023. 03. 27 (MON)

📌 참가 신청 : https://event-us.kr/startingpoint/event/58426

📌 문의 : contact@svground.co.kr

위펄슨 온라인 노무상담 50% 할인

스타트업 HR 위펄슨에서 온라인 노무상담 서비스를 출시했습니다.

위펄슨 온라인 노무 상담

대상 : 위펄슨에서 무료로 회사를 생성 완료한 고객사.

인사노무와 관련된 모든 내용이 상담가능합니다.

1. 인사 노무 규정 관련 : 근로계약서, 연봉계약서, 개인정보활용동의서, 영업비밀 유지서약서, 취업규칙 등
2. 급여지급 관련 : 급여계산, 4대보험 신고, 급여명세서 작성 등
3. 근로시간 관련 : 소정근로시간, 법정근로시간, 유연근로시간 등
4. 고용형태 관련 : 파트타이머, 기간제, 용역계약 등
5. 고용노동부 지원금 관련 : 직원 채용 관련 지원금
6. 노동청/노동위원회 사건 관련 : 노동법 위반, 임금체불, 부당해고, 인사발령 정당성 등
7. 법정의무교육 관련 : 직장내성희롱 예방교육, 직장내 괴롭힘 예방교육, 개인정보 보호교육 등
8. 노사협의회, 노동조합 관련

[ 상담 신청 방법 ]

• 위펄슨에 간편하게 무료 회사 생성하기.
• '인사행정' 메뉴의 '노무 상담' 카드 클릭.
• 원하는 노무 상담 쿠폰 구매 후 노무사 시간 예약하기.

링크를 통해 가입 후 바로 노무 상담을 예약해보세요. 기간 한정 50% 혜택 가격이 제공됩니다.

공인노무사에게 반값으로 노무 상담받기 : 링크

로톡은 ‘제2 타다’ 피했다… 공정위, 소비자 선택권 손들어줘

로톡은 ‘제2 타다’ 피했다… 공정위, 소비자 선택권 손들어줘

공정위 “로톡 문제없다”... IT플랫폼 서비스 숨통 트이나 변호사협회에 대한 공정거래위원회의 제재는 회원들에게 특정 플랫폼 이용 금지와 탈퇴를 요구하는 사업자단체의 행위를 제재한 최초의 사례다. 3년 전 택시노조와

https://n.news.naver.com/mnews/article/023/0003748168?sid=105

[기사 요약]

혁신형 플랫폼과 기존 사업자 단체 간의 분쟁으로 타다나 카카오T가 골치를 겪었다는 것은 유명한 이야기죠.

로톡도 그 과정을 거치고 있습니다. 각각의 주장은 다음과 같은데요.

대한변호사협회 "로톡은 변호사를 중개, 알선하는 온라인 로펌이다."

VS 로톡 "로톡은 변호사를 홍보하는 광고형 플랫폼이다."

대한변호사협회(이하 변협)는 로톡을 공정위에 신고를 하기까지 합니다. 

공정위는 변협의 행위는 소비자의 선택권을 제한하고, 변호사가 자신을 알리는 행위를 제한한다고 판단했습니다.

변협은 불복하고 행정소송을 걸겠다고 밝혔습니다.

--------------------------------------------------------------------------------------------

[생각정리]

혁신이란 '기존의 유지되어왔던 불편했던 점을 개선시키는 일'이라고 생각합니다. 

기존 사업자 단체는 사용자가 느끼는 불편함에 대해 외면했습니다.

그런 점에서 혁신기업이 사용자의 불편함을 해결하려고 하니, 기존 사업자 단체는 '이익을 뺏어간다고 왜곡'하는 것 같습니다.

접근 방식을 수정할 필요가 있습니다.

기존 사업자 단체는 사용자의 불편함에 대해 정직하게 인지하고, 개선하려는 노력이 필요합니다.

혁신기업은 기존 사업자와 어떻게하면 동행할 수 있는지 고민해야 할 것 입니다.

현재를 100%라고 한다면 105% 수준으로 개선해야 기존 사업자와 사용자가 받아들일 수 있기 때문입니다.

북클럽 네번째 모임: 모두의 인공지능, 우리 3월에 챗GPT 말고 온라인 커피챗해 볼까요?

안녕하세요! 북클럽 운영자는 현재 #인공지능 톺아보고 있어요.

#이북트리의산소같은전자책클럽 #북클럽 #독서모임

네번째 모임은 <#인공지능 #AI>에 관해 진행될 예정입니다.

모두의 인공지능, 우리 3월에 챗GPT 말고 온라인 커피챗해 볼까요?

일시: 23년 3월 6일 (월)요일 밤 8:30

장소: 구글미트 링크

수다주제: 인공지능에 대해 생각해 볼 수 있는 책들을 소개합니다.

그리고 책뿐 아니라 인공지능과 관련된 수다, 마음껏 나누어 주세요!

자매품: 23년 4월 5일, 식목일에 진짜 나무 심는 행사 작당모의 하실 분?

이메일(arborsday@gmail.com)로 참석회신 주시면,

모임시각 10분 전 구글미트 링크를 전달해 드립니다. ^^

​

<모임참여 가이드>

📍1. 책을 좋아하는 분들, 좋아하지 않는 분들 모두에게 열려있는 클럽이에요!

📍2. 오셔서 솔직하고 따뜻한 여러분의 목소리를 들려주세요~

📍3. 다른 사람의 발언에는 평가하지 않도록 해요!

시간관리의 3요소

내가 생각하는 시간관리의 3요소는 다음과 같다.

1. Clarity - 무엇을 언제 해야할지 굉장히 명확해야한다. 명확하지 않으면 효율이 나올 수 없다.
2. Deep work - 타임블록을 통해 2시간 이상 한 가지 태스크에 몰입할 수 있는 환경을 만들어둔다.
3. Done > Perfect - 완벽함을 추구하다보면 시간은 끝도 없이 늘어난다. 계획을 짤 때, 그 태스크의 중요도에 따라 이미 시간을 배정해뒀을 것이다. 그 시간 안에 할 수 있는 퀄리티가 적당한 퀄리티이고, 그 때 Done을 선언해야한다.

여러분의 의견이 궁금합니다!

• 시간관리에서 가장 어려운 게 뭔가요?
• 시간관리하면서 가장 도움이 된 건 뭔가요?
• 시간관리의 핵심이 뭐라고 생각하나요?

자기 소개

1

안녕하세요 즐겁게 개발하는 개발자 양다영입니다. FE개발 2개월차 주니어 개발자 입니다.

2/ 인생책, 이유

미드나잇 라이브러리

다른 인생을 살아가는 내가 있다면, 어땠을까? 라는 생각을

너무 몰입감있게 풀어낸 책이라고 생각해서 좋아합니다. 

3/ 기대하는. 바

서로의 생각을 존중하면서 즐겁게 이야기하고 싶어요!!

팀의 성과가 낮다면 내 신뢰를 돌아보길

사마천의 사기에 ‘사위지기자사, 여위열기자용’이란 말이 나온다. 선비는 자기를 알아주는 사람을 위해 목숨을 바치고, 여인은 자기를 기쁘게 해주는 사람을 위해 단장을 한다는 뜻이다. 

많은 팀 리더가 높은 성과를 내는 팀을 만들고 싶어 한다. 그리고 큰 보상이 이것을 만들어줄 것이라 생각한다. 

하지만 나는 뛰어난 팀을 만들기 위해서는 보상 이전에 우선 내가 팀원을 인정하고 믿음을 보여주었는지 고민해야 한다고 생각한다. 진심으로 인정을 받는 사람은 보상만큼만이 아닌 그 이상을 일해 결국 결과를 만들어 낼 것이라 믿기 때문이다. 

팀의 성과는 다른 팀원이 만들어 내는게 아니라 할 수 있도록 내가 만드는 것이다. 그리고 그 기반은 믿음과 신뢰에서 온다고 믿는다. 반대로 말하면 아무리 좋은 사람도 인정을 받지 못하는 곳에선 성과를 내지 못한다고 믿는다. 이건 맞다 틀리다가 아니라 믿음의 영역이다.

지금 나는 리더가 아니지만, 직급이 무엇이 중요할까. 같이 일하는 동료들을 믿고 인정해주려 한다. 서로가 더 뛰어난 사람이 되도록 지지해주자. 뛰어난 팀은, 일하고 싶은 조직은 나로부터 시작함을 잊지 않아야 한다.

사진찍는걸 좋아해서 사진첩에 재밌는 사진들이 왕왕 있는데요, 정리할겸 간단한 개인 사진 웹을 만들어보았어요. 저희 팀원들의 아이템 사진도 있어요! 😄

(feat. @Jenny Hong's banana)

https://glimpse-two.vercel.app/

• 처음에 노코드툴 webflow, squarespace 를 둘러보다가, webflow는 어렵고(..?) squarespace 는 너무 템플릿스러워서 허접스러운 버전으로 그냥 직접 만들어보았어요.
• vercel 에서 nextjs 셋업으로 시작해서 깃헙연동까지 자동으로 해주었고, 안에 샘플 코드는 다 지우고 간단히 리스트, 데이터, 이미지는 로컬에 때려었어요.
• nextjs 는 reactjs 랑 비슷해서 사용하기는 쉬웠습니다. html/css 는 생코드를 거의 짜본적이 없는데, chatGPT와 함께라면 할수있어요!

언젠가는 만들어보고싶었는데, vercel 로 제일 귀찮은 호스팅/배포 세팅들 한번에 할 수 있어서 후딱 작업할 수 있었어요! 이미지 로딩이 좀 느리긴한데, 수정해나갈 예정이에요 :)

CCM 스터디 과제1 - OP.GG

Community Introduction

• 커뮤니티가 생겨난 배경

OP.GG는 롤 전적검색을 시작으로, 롤과 관련된 대화를 자주 나누는 공간이 되었습니다.

게임과 관련된 전적검색에서, 공략검색, 나아가 이에 대한 토론을 하고 싶은 니즈가 고스란히 반영되었습니다.

• 커뮤니티의 비전과 목표

이 커뮤니티의 기본적인 목표는, 결국 자신이 하는 게임을 더 잘하기 위한 정보 공유입니다.

그러나, 이 메이저한 목표를 위해, 자발적으로 나서줄 사람들이 없다면, 커뮤니티의 영속성은 줄어들게 됩니다.

이에, 커뮤니티 자체는,

게임을 더 잘하고, 게임을 할 사람을 구하는 것이 주 목적인 공간이 되되,

게임 실력과 무관하게 커뮤니티에 기여할 수 있는 형태로 발전했습니다.

이에, 지금은 같은 취향을 가진 사람들이

서로의 이야기를 나누는 공간으로 보여집니다.

• 커뮤니티 주요 멤버 구성

내부적으로 별다른 구성을 나누진 않습니다.

그러나, 아래와 같은 그룹들로 나뉘어 유저가 활동하는 것을 볼 수 있습니다.

먼저 생산성을 높이도록 유도하는 OP.GG 기획팀이 있습니다.

• 해당 팀은 꾸준히 글을 올리며, 유저들이 관심을 갖고 논의하거나 분석하도록 유도합니다.

그리고 커뮤니티에 기여하도록 만드는 유저를 3개 그룹으로 나누고 있습니다.

• 직접 정보를 공유하는 유저뉴스 그룹
• 자신의 노하우와 공략을 공유하는 전문가 그룹
• 유머글을 공유하고 소통하며 리텐션을 높여주는 유저 그룹

여기에 대다수의 유저는 글 생산보다 조회수, 댓글, 추천 등을 통해 글 쓰는 이들에게

명예보상을 지급하고 있습니다.

이에,

운영진측 - OP.GG 기획팀 - 생산성 있는 글 작성

유저 그룹 - 3개 그룹으로 유저 자체 생산 컨텐츠 업로드

리액션 유저 그룹 - 반응을 통해 유저 그룹이 활성화될 수 있도록 유도

Problem/Solution + Strategy

• 커뮤니티가 해결하고자 하는 문제와 솔루션

다인 협동 게임이자 경쟁게임에서 필요한 동료와 더 잘하기 위한 정보를 수집.

그리고 그들이 자연스럽게 이 공간에 머물 수 있도록 집중

• 커뮤니티 성장 및 확장 전략

전적검색이라는 메인 기능의 높은 사용성에 기반.

해당 유저가 조금 더 머물면서 오래도록 유지하도록 구성.

그 방향에 맞게 커뮤니티를 키워나가고 있다고 보여집니다.

• 더불어 게임의 확장 방향을 설정.
• 사람들이 자주 하는 PC방 게임이나 모바일 게임으로 확대하여, 이스포츠 전반에 대한 영향력으로 확대해나가고 있습니다.

• 비슷한 경쟁 커뮤니티 및 차별점
• 카페
• 롤카페
• 네이버카페로써 80만 가까운 유저 보유
• 네이버카페로써의 기능적 제한
• 상업적 확장의 한계성
• 특별한 차이를 가지기 보단, 오히려 롤카페에서 잘해나가는 요소를 op.gg로 옮기고 싶어했으나, 롤에서는 쉽게 가져오지 못한 것으로 판단
• 운영진이 진행하는 정보제작 및 공유가 포인트가 될 수 있으나, 이 또한 오히려 롤카페로 가져가 토론하는 경우도 발생
• 전적 검색
• 다른 전적검색 시스템에서는 커뮤니티 운영을 하고 있지 않은 모습.
• 시도했다가 멈춘건지, 아예 시작조차 안한 것인지는 판단 필요
• 게임 커뮤니티
• 네이버 이스포츠 커뮤니티
• 대회 기반의 대화
• 승부예측 컨텐츠 및 밴픽을 통한 전략 논의
• 오히려 이스포츠에 포인트를 맞추면서, 유저 차별화에 성공

• 현재 커뮤니티가 겪고 있는 문제점 및 전략

생각보다 늘지 않는 사용 유저.

다른 커뮤니티에서 유저를 흡입하지 못하는 이슈

자세히 파악할 수 없으나 op.gg 자체 사용량에 비해 아쉬운 커뮤니티 활성도

Lesson Learned & Action Items

• 커뮤니티 케이스 스터디로부터 배운 점 

취향, 취미를 통한 확장형 커뮤니티에서는 정보 제공과 기여도를 높이는 크리에이터가 필요하나, 이를 유지하는 것이 쉽지 않다는 점.

기존에 이미 안전하게 자리잡고, 관계성이 형성된 곳에서 쉬이 이탈하지 않는다는 점

• 레슨런 토대로 나의 커뮤니티에 적용할 수 있는 점 및 액션 아이템 도출 

기여도를 높이는 크리에이터에게 제공되는 것이 무엇이어야 하는가,

어떤 보상일 때 사람들은 꾸준히 유지되는가,

이들에게 긍정적 감정의 피드백을 줄, 그 멤버들의 활동성은 어떻게 유지해야하는가

Discussion

CCM 멤버들에게 던지고 싶은 질문 1가지 이상

• 기존 커뮤니티에서 새로운 커뮤니티로 사람을 이전시키기 위한 가장 좋은 아이디어, 아이템, 전략은 무엇이 있을까요?

커뮤니티는 무엇일까요?

커뮤니티 케이스 스터디를 진행하며 ‘커뮤니티가 무엇인지’ 고민하게 되었습니다. 약 3년간 커뮤니티를 위한 창업을 진행하며, 부끄럽게도, 커뮤니티가 정확히 무엇인지 정의해본 적이 없는 것 같습니다🫣 이번 케이스 스터디의 업로드가 늦어진 이유도 계속해서 제가 생각하는 커뮤니티가 무엇인지 정의하는 시간을 보냈기 때문입니다.

계속 고민하고 주변인과 이야기를 나눠봐도 쉽게 정의를 내릴 수 없는 느낌이었습니다.. 단순하게 ‘사람들이 소통하는 공간’, ‘소통으로 유저의 문제가 해결되는 기능’ 등 다양하게 정의해보았지만 속이 시원한 정의는 아니었습니다. 이러한 이유로 커뮤니티를 정의하는 것을 뒤로하고 제가 생각하는 망하는 커뮤니티를 생각해보았습니다. 약 2년 동안 커뮤니티 사업을 하며, 많은 컨셉의 커뮤니티를 운영 ・ 실패해보았기 실패를 겪었기에 나름의 노하우가 있다고 믿었기 때문입니다. 커뮤니티는 이렇지 않을까..? 하는 고민을 한번 글로 남겨보았습니다!

애초에 커뮤니티 사업은 성공할 수 없다?

인터넷 또는 스마트폰의 성장기 때처럼 ‘사람이 모이면 돈이 된다’라는 식으로 ‘일단 사람을 많이 모으자!’ 는 ‘앞으로’ 성공하기 어려워 보입니다.

대부분의 커뮤니티 사업 모델은 동일한 관심사 또는 문제의식으로 사람들을 모으고, 많은 트래픽을 기반으로 타겟 광고를 하는 식입니다. 여기서 핵심 가설은 ‘그동안 ~~~한 주제를 가진 커뮤니티가 없었다. 이것을 만들면 사람들이 모여들 것이다’입니다.

하지만 부족한 논리로 인해, 유의미한 수의 사람들이 모여들지 못합니다. 마케팅을 통해 많은 사람들을 끌어들여도 잔존하게 하기엔 쉽지 않습니다. 저 같은 경우에도 많은 돈을 투자하여 1만 명 넘게 고객을 끌어왔지만 아무도 글을 쓰지 않았고, 잔존하지 않았습니다..🥲 이때까지만 해도 일단 사람들이 모여들 수 있는 공간을 만들면 알아서 잘 될 줄 알았습니다. 공간을 만드는 것은 당연하고 이후의 액션이 꼭 필요하다는 것을 몰랐던 것이죠.

그런데 무신사 ・ 야놀자 ・ 오늘의집 전부 커뮤니티로 시작하지 않았어?

네, 맞아요. 하지만 잘 생각해보면, 공통된 주제로 시작했기 때문이 아니라, 공통된 주제의 콘텐츠로 시작했습니다. 다시 말해, 동일한 주제라는 공간에 사람들이 모여드는 것이 아니라, 주제와 관련된 콘텐츠를 제공하자 사람들이 모여들고, 거기에서 커뮤니티가 형성되었습니다.

여기서 말하는 콘텐츠는 단순히 영상 ・ 웹툰 등의 콘텐츠가 아닙니다. 콘텐츠는 사용자가 가치를 느끼는 무형의 서비스가 될 수 있어요💡 마치 당근마켓의 콘텐츠는 중고 거래 것처럼요. 중고 거래라는 콘텐츠를 즐기는 사람들이 모여 서비스를 자주 이용하니 커뮤니티가 형성되었던 것이죠.

이처럼 콘텐츠로 모객하는 플랫폼 비즈니스로 시장에 접근하는 곳이 많이 늘었습니다. 콘텐츠 발행으로 유저를 모으고 커뮤니티를 만든 후에 최종적으론 커머스 모델(구매가 일어나는 모델)로 나아가는 것입니다. 심지어 금융권에서도 비슷한 접근법을 볼 수 있습니다. KB국민은행 또한 웹소설을 연재하고 하나은행이 음원 스트리밍 서비스를 제공하고 있습니다.

제가 생각하는 커뮤니티는…

커뮤니티는 차량의 네비게이션이 되어야 하는 것 같습니다. 자동차의 목적은 빠른 이동이라고 한다면, 네비게이션은 이를 도와주는 역할입니다. 커뮤니티 또한 서비스의 핵심 기능 즉 콘텐츠를 도와주는 역할인 것이죠. 약간.. 부스트 시켜주는..? 이 부분에서 커뮤니티를 정의하는 것이 어려운 것 같습니다. 목적으로서의 커뮤니티와 수단으로서의 커뮤니티를 헷갈려 하는 느낌 같습니다.

현재 저는 초기 스타트업 대표님들을 위한 커뮤니티를 만들고 있습니다. 직전의 사업을 실패하며, 커뮤니티 사업은 절대 안하겠다 했지만... 배운게 도둑질이라… 또다시 커뮤니티…

재밌게도 노하우는 그동안의 커뮤니티 사업과는 다르게 흘러가고 있습니다. 현재 1만 명이 넘는 대표님들께서 하루에 500시간을 사용하는 서비스로 성장했기 때문입니다. 이는 앞서 이야기한 콘텐츠로 사람들을 모으고, 유저 느끼는 문제점을 또 다시 콘텐츠로 해결해주고 있기 때문입니다. 이제는 고객를 모았으니 네트워크(커뮤니티)를 형성할 수 있을까 고민하고 있습니다.

아직도 커뮤니티의 정확한 정의는 알 수 없지만, 계속해서 고객을 위한 서비스를 하다보면 이해하지 않을까, 막연히 생각하고 있습니다. 계속 커뮤니티를 운영하며 얻게되는 인사이트를 계속 공유해보겠습니다.

여러분이 생각하는 커뮤니티는 무엇이라고 생각하시나요?

창업 및 창업자금확보를 위한 사업계획서 특강을 기획하며

요즘 창업정보를 보다보면, 사업계획서 작성 및 컨설팅이 많이보인다.

실제로 어떤 내용일까 궁금하기도하여,

최근 몇개 사업계획서 작성 특강, 정부지원 멘토링등에 참여해봤다.

하지만, 대부분의 경우에서 굉장히 위험한 접근과 방법을 알려주는 것을 보게되었다.

그리고 인터넷이나 무료강의에서 전달하는 내용에 나의 경험을 조금만 더 보탠다면, 꽤 많은 도움이 될거라 생각됐다.

물론, 현재 예창패, 초창패등 정부지원 사업에 선정되는 것은 매우 어려운 일이다. 하지만 이것을 그냥 미션처럼 생각한다면, 창업자들의 시간뿐 아니라, 창업에 들인 노력이 물거품이 될 수 있다.

아무도 알려주지 않는 사실은 이런 스타트업들은

재창업을 거처서 다시 시작하는게 더 낫다는 것이다.

원래 일정에 따라서 사업계획서에 대한 특강은 2분기에 여유롭게 진행하려고 했으나 요즘 사업계획서에 대한 문의도 많고, 도움이 되고 싶은 마음이 커져 부랴부랴 준비하게 됐다.

특강정보는 다음과 같다:

상세정보: https://bitstep-ai.notion.site/2023-d75243de6cc84c6db09a798bf7e18451

🎯 Infomation:

• 일 시: 3/9(목) 20:00 ~ 21:30 (90분)
• 대 상: 사업계획서 작성이 필요한 예비창업자 & 초기창업자
• 진행방식: 무료, 비대면 진행(Zoom)
• 참가방법: 참가신청서 작성 (https://forms.gle/7xgRf42yipK3j4XN8)
• 참가혜택:

1. 창업봇 소개
2. 사업계획서 가이드 제공
3. BM검증법 멘토링
4. 사업에 필수인 데이터 확보 전략, AI적용 전략 멘토링

• AI창업정보 창업봇 카톡방: https://open.kakao.com/o/gr0XbP4e
• (추가적인 창업 정보 및 스터디는 카톡방에서 공유합니다.)

(2부) '아무도 원치 않는 제품 만들기'를 피하는 방법

지난 번에 공유한 요약의 2부가 올라와서 간단히 요약한 내용을 리로그 드립니다.

초기 제품 개발 과정과 성장에 고민이 많으신 분이라면 다음 비공개 클럽에도 꼭 Join 해서 고민을 얘기하고 아이디어를 얻어보세요! 👇👇👇👇

왜 안 쓸까 내 제품 | Disquiet*

제품을 열심히 만들었는데 아무도 안 쓴다고요? 일어날 일이 일어났군요. 그렇다면 이 클럽에 들어 오셔야 합니다. 각자 만들고 있는 제품의 현재 상황을 공유하고 대책을 주고 받으며 좌절을 극복해봅시다.

https://disquiet.io/club/zero-user-product

(2부) '아무도 원치 않는 제품 만들기'를 피하는 방법

클럽 취지에 맞는 이 시리즈의 1부를 저번에 요약해서 소개드렸었는데요, 2부도 올라왔길래 간단히 요약을 남겨봅니다.

2부👇

How to avoid creating products that no one wants with JTBDs

In part 1 of this series, we focused on what is a 'need' and how to get a glimse into what people want by using situational segments. To get the *real*...

https://www.indiehackers.com/post/how-to-avoid-creating-products-that-no-one-wants-with-jtbds-627a44aeca

지난 1부 요약👇

'아무도 원치 않는 제품 만들기'를 피하는 방법 | Disquiet*

제목과 같이 좋은 글을 읽게 돼서 공유합니다. 링크로 들어가 직접 읽어보시길 추천드려요!🔗 How to avoid creating products that no one wants‘해결책’이 아니라 ‘니즈’를 먼저 생각해라. 사람들이 원하는 ‘니즈’라는 것은 시간이 지나도 잘 바뀌지 않는다.사람들은 부동산 찾기,...

https://disquiet.io/@stargt/makerlog/6973

1. 많은 창업자가 사람들이 딱히 해결할 필요를 못 느끼는 문제를 풀려고 한다 ㅠ
2. 문제의 크기만 생각하지 말고, 지금의 해법에 만족하고 있는지도 확인해라.
3. 사람들한테 중요한 니즈라고 해도, 기존 해결책으로 충분히 만족하며 살고 있다면 풀 가치가 없는 문제다.
4. 예를 들어 ‘현재 날씨를 아는 게’ 중요할 순 있어도, 구글링 같은 거로 간단하게 해소할 수 있으면 새로운 방법을 만들어봤자 가치가 크지 않다는 얘기다.

이 2가지 외에는 문제/솔루션을 판단할 때와 인터뷰를 진행할 때 실무적인 팁들이 구체적으로 나열되어 있습니다. 직접 보시길 추천드립니다!