Sungjune Park
스타트업의 B2B세일즈 관련 아티클입니다!
https://www.mobiinside.co.kr/2023/02/08/b2b-sales/
- B2B는 긴호흡, 파이프라인 관리와 리드별 이력관리는 필수!
- 시장의 트렌드에 민감하게 반응하여 고객사, 잠재고객사와 소통하는 센스!
- 씨를 뿌려두면 언젠간 수확할 수 있으니, 고객의 거절에 상처를 받는다면 당신은 하수!
아티클
Doeon Kwon 권도언
스타트업 vs 전문가 단체 갈등 문제에 대해 어떻게 생각하시나요?
'제2 타다' 재연되나…기득권에 결국 무릎 꿇은 로톡
'제2 타다' 재연되나…기득권에 결국 무릎 꿇은 로톡, 법률 플랫폼 존폐 기로 4년 만에 '제2 타다' 재연되나 변협과 갈등 속 매출 '뚝' 신사옥 팔고 직원 절반 감원 세무·의료·부동산 등 혁신 스타트업 줄줄이 좌초 위기
https://www.hankyung.com/it/article/2023022127401
디스콰이엇 오픈채팅에 좋은 이야기 거리를 던져주셔서 글로 남겨요! 이런 대화가 자주 생겨 건강한 토론이 이뤄지면 좋을 것 같아요 :)
석정현
여러분들은 슬라이드를 사용해 보셨나요?
마이크로소프트의 파워포인트 대신
이번에 구글 슬라이드를 사용해 '포트폴리오'를 작성해 보았는데 파워포인트와
다른 장점을 발견하고 또 제가 만든 포트폴리오에 대해 피드백을 받고자 한번 공유해 봅니다!
😊구글 슬라이드의 장점들...
✨공유가 편하다.✨
구글 슬라이드의 경우 pdf파일 형태 외에도 URL을 통해 전달할 수 있다는 장점이 있어 인터넷만 가능하다면 공유할 수 있습니다!
*URL을 통해 모바일 기기를 활용하여 보여지는 페이지
❗자동 반응형 포트폴리오를 만들 수 있다.❓
URL을 통해 공유된 내용에 대해서는 자동으로 반응형으로 노출이 가능합니다!
🚃인터렉티브한 포트폴리오를 만들 수 있다. [구경하기]
포트폴리오를 통해 면접자 또는 포트폴리오를 보시는 분들에게 강렬한 인상을 드려야하는데요!!
"인터렉티브한 포트폴리오를 만들 수 있어 훨씬 효과적으로 전달할 수 있지 않을까"
라는 생각이 들었습니다.
"혹시 또 다른 장점을 알고 있으신가요? 있다면 공유 부탁드려요!!❓❗"
Stan Choi
1/ 자기소개
안녕하세요, 최승환입니다. 프리랜서 개발자로 일하면서 웹서비스를 준비하고 런칭하고 있습니다.
2/ 인생책, 이유
When Breath Becomes Air - Paul Kalanithi
제 삶을 다시 돌아보게 하는 책 이였습니다.
3/ 북클럽에서 기대하는 바
책을 좋아하지만 더 많이 읽는 습관을 가지고 싶습니다.
잘 부탁드립니다.
William Jung
고등학교 2학년 때 교육에 빠져 교육학 수업(학교에 해당 과목이 있었다)을 들었다. 교육학개론, 교육공학 등을 공부했지만, 학문적 관심이 큰 것은 아니었다.
그렇게 처음 접한 개념이 발도르프 교육이었다. 그 중에서도 '에포크'(Epoch)라 불리는 방법론이 있는데, 어떻게든 암기하고 오래 기억하려는 일반적인 교육과 달리 망각을 활용한 학습이다.
이 방식이 너무 좋아 교육학 수업이 끝나자마자, 독일에 자신의 꿈이 있는 두 친구(무용, 자동차, 교육)와 함께 독일로 바로 갔다. 인생 첫 무모한 여정이었다. 그곳에서 발도르프 학교, 뮌헨 공대에 연락이 닿아 교수님들과 이야기를 나눌 수 있다.
발도르프는 특정 개념을 학습/내재화 시킨 다음, 망각한다. 그 다음 필요한 순간에 재조립하여 활용하는 방식이다. 이외에도 기존과는 다른 접근법이 발도르프 수업 전반에 녹아들어 있는데, 당시 인터뷰했던 한 과학교사의 말을 빌리면,
물질의 기본입자인 쿼크를 가르칠 때 보통 도식화된 그림을 먼저 접하곤 합니다. 하지만 그렇게 학습한 지식은 절대 오래가지 않습니다. 게다가 실제로 쿼크가 저렇게 생겼는지 누가 알겠어요?
때문에 아이들은 자신만의 논리와 이론을 세워 물질 구성요소를 그려냅니다. 당연히 아이들마다 모두 다른 그림이 나오죠. 그 다음 아이들은 도식화된 그림을 보고, 자신의 이론과 어떤 점이 다른지 확인합니다.
결과적으로 이해하는 것은 같을 수 있지만 접근하는 방식이 다른 셈이죠.
순간 나는 카타르시스를 느꼈다. 한국에서는 절대 접할 수 없을 관점이었기 때문이다. 하지만 그게 당연한 사람들을 만났으니 충격일 수 밖에.
그때부터 바다 바깥의 세상에 관심을 가지기 시작했다. 세상에 재미있는게 정말 많다는 것을 느낀 순간이다.
글로벌 커뮤니티의 혜택
글로벌 커뮤니티에 속해있는 것만으로도 다양한 관점(인종, 종교, 음악 등)에 의해 갈등을 겪고 해결하는 경험을 할 수 있다.
나와 다르게 생각하는 사람이 많다는 것은 거부감을 일으킬 수 있지만, 반대로 그들이 나와 함께 고민하는 사람이라면 다양한 기회를 만들어낼 수 있다.
때문에 다국적 팀은 마치 육각형의 스탯을 가진 것과 같다고 느낀다. 실제로 우리 학교에서도 다국적 팀의 경우에 2년~3년까지 여러 차이로 인해 팀빌딩을 주요한 아젠다로 가져가는 것을 많이 봤다.
하지만 이들이 견고한 팀이 되었을 때 더 큰 임팩트를 내곤 한다.
그리고 이를 그래프로 나타내면 마치 학습곡선의 그래프와 유사한 것을 알 수 있다. 다국적 팀의 경우, 문화의 차이에 의해 비용이 발생할 수는 있으나, 특정 시점/수준에 이르렀을 때 엄청난 힘을 낼 수 있다는 것을 의미한다.
이런 팀을 경험한 사람은 확실히 관점과 접근방식이 다르다는 것을 종종 느낀다.
Culture Map - Erin Meyer
만약 해외 거래처가 있거나 해외에서 투자자를 만나는 등의 경우라면 꼭 읽어보길 추천한다. 여러 상황을 중심으로 각 문화권이 어떻게 상황을 바라보고 생각하는지 설명한다.
Principle-First VS Application-First
이를 테면, 철학가를 많이 배출한 독일의 경우 문제에 접근할 때 'principle-first' 의 성격을 띈다. 때문에 만약 내가 특정 데이터를 분석했다고 가정할 때 어떤 툴과 방법론을 사용했는지 말하지 않는다면 쉽게 신뢰하지 않을 수 있다.
반면에 애자일 문화를 리드한 미국의 경우, 'application-first'의 성격을 띈다. 아무리 멋진 방법론을 들고 왔다한들, '그래서 넌 어떤 문제를 마주했고, 어떻게 해결했어?'라고 물을 수 있다는 것이다.
Task-Based VS Relationship-Based
한 가지 예시를 더 들자면, 비즈니스 관계를 만들 때의 접근 방식에도 문화적 차이가 있다. 미국의 경우, '핵심만 빠르게, 솔직하게'가 중요하다.
반면의 중동의 경우에는 친밀도를 올리기 위한 시간이 충분히 확보되어야 한다. 이번에 빈 살만이 한국에 방문했을 때도 relationship-based 성격의 행보를 보인 바 있다.
이제는 많은 팀이 글로벌 지향적인 목표를 가지고 있다. 그렇기 때문에 문화의 다양성을 이해하는 것은 필수다.
앞서 계속 언급했듯, 문화적 차이에서 오는 갈등을 많이 마주하고 해결해본 사람만이 가질 수 있는 역량이 분명 있는 것 같다.
어떻게 시작할까
세상을 다양한 관점으로 보고 수용하려는 시도 자체가 아름답게 느껴진다.
나는 학교에 있는 수천 명의 다국적 창업가들을 기반으로 창업가 커뮤니티를 만들려고 시도 중이다. 스페인, 멕시코, 스위스, 한국, 미국 등 많은 국가의 창업가들이 비즈니스와 팀 학습에 대한 경험과 인사이트를 공유하는 장 말이다.
하지만 처음 이들을 한 데 모으는 것이 정말 어렵다. 커뮤니티 플라이휠에서 빠지지 않는 것이 콘텐츠라는 생각에 그들이 원하는 콘텐츠를 공급해보려고도 했지만 아직 갈피를 잡지는 못했다.
예전에 이와 관련해서 디스콰이엇의 도언님께 조언을 구했더니,
'글로벌 커뮤니티가 잘 돌아가려면 모더레이터 팀부터 글로벌이어야 한다'
라고 조언해주셨다.
그래서 함께 커뮤니티를 만들어갈 사람을 구해보는 중이다. 쉽지 않겠지만 글로벌 커뮤니티가 만났을 때 발생할 시너지를 믿어보는 중이다!
본문링크 (본문에서는 음악을 함께 들을 수 있어요!)
#8 내가 글로벌 커뮤니티를 갈망하는 이유
Beatles - Blackbird Remastered 20090:00/2:181× 고등학교 2학년 때 교육에 빠져 교육학 수업(학교에 해당 과목이 있었다)을 들었다. 교육학개론, 교육공학 등을 공부했지만, 학문적 관심이 큰 것은 아니었다. 그렇게 처음 접한 개념이 발도르프 교육이었다. 그 중에서도 '에포크'(Epoch)라 불리는 방법론이 있는데, 어떻게든 암기하고 오래 기억하려는 일반적인 교육과
https://minkyo-jung.ghost.io/8-koseutarika-geunhwang/
Cosmic Entropy
개인 뉴스레터
William Jung
개인적으로 창업계의 찰리푸스라고 생각한다. 찰리 푸스와 음악을 만드는 방식과 Pieter Levels가 프로덕트를 만드는 매커니즘이 비슷하다는 느낌이 든다.
스스로를 인디프러너라고 칭하는 피터는 직원 한 명 없이 혼자서 연매출 30억을 만들어낸다. 인디프러너라는 개념을 접한 계기도 피터를 통해서다.
또한 굉장히 짧은 시간에 양질의 많은 프로덕트를 성공적으로 만들기 때문에 유명하기도 하다. 한 번은 그의 개발 방식이 궁금해 이것저것 뒤지다가 그가 자신의 노하우를 정리한 전자책이 있다는 것을 알게 되었다. 마침 새해 할인기간이라 60% 할인받아 바로 결제했다.
TL;DR(too long; didn’t read) Summary
보통 작가는 독자가 자신이 글을 처음부터 끝까지 읽길 바라지 않나? 시작 문구부터 남달랐던 이 책을 읽고 나서 기억에 남는 세 문장이 있다.
- 시장의 문제가 아닌 내 삶의 문제에서 시작하자
- 프로덕트 개발을 위해 새로운 학습을 하지 마라
- 한 번 말고 여러 번, 메이저한 곳에 런칭하라
그 중 나의 눈을 사로잡았던 것은 “프로덕트 개발을 위해 새로운 학습을 하지 마라“다.
학습곡선
나는 러닝다이어리 뉴스레터와 동사에 노코드 뉴스레터를 만들고 있는데, 해외 노코드 빌더의 소식을 전하면서 느낀 점은 모두 학습곡선을 인지하고 있었다는 것이다.
위의 그래프는 학습자가 완전히 새로운 지식이나 기술을 학습할 때 그려지는 그래프이다. X축은 시간, Y축은 퍼포먼스다. 처음 학습을 시작했을 때는 적은 시간임에도 높은 성과가 보이지만 학습자가 원하는 성취를 위해서는 더 많은 시간이 필요하다.
앞서 언급했던 Building In Public 문화가 생긴 것처럼, 이제는 완성주의에서 수정주의로 넘어왔다. 오랜 시간동안 외골수처럼 가치를 만들어내고 어느날 갑자기 짠 나타난다고 해서 아무도 관심가지지 않는다.
결국 입 아프게 말하는 MVP를 개발하고 반복적으로 런칭하며 제품을 개선하는 방식이 추세임에는 이견이 없을 것이다. 때문에 핵심기능을 빠르게 개발하는 것이 중요하다 말한다.
LEINN(나의 학교) 환경
서울42 졸업생을 만나 서로의 학교에 대해 이야기 나눈 적이 있었다. 인상깊었던 대목이 있었는데,
저희는 과제제출이 저녁 6시인데, 12시부터 6시간동안 서버점검을 하기도 한다. 그래도 어쩔 수 없다.
한국은 편한 학습경험을 제공하는 것을 중요하게 생각한다. 하지만 정작 사회에 나왔을 때의 환경과 조건은 그리 친절하지 않다. 덕분에 원래 세상은 불공평하다는 것을 배웠다.
LEINN에서도 편한 환경은 없다. 시간은 항상 없고, 일은 항상 많으며, 정보는 친절하지 않다. 하지만 모든 창업가의 환경이 그렇지 않을까?
냉정하게 LEINN에서 한 가지 스킬셋으로 단시간에 비약적으로 키우는 것은 불가능하다. 애초에 맞지 않는 옷이라는 생각이다. 다만, 그 누구도 실패를 압박하지 않는 환경이기에 애자일에 최적화된 곳이다.
한정된 자원에서 최고의 효율을 만들어내는 것이 Entreprenuer라면 학습곡선을 잊지 말아야 한다. 이미 알고 있는 툴, 가지고 있는 자원으로 검증하는 것을 우선으로 해야한다는 생각이다.
비즈니스와 학교
하지만 딜레마는 여전히 존재한다. 피터는 어디까지나 창업가다. 결국 그가 개발자가 될 수 있었던 것은 새로운 지식을 훈련하고 적용했던 시간이 경험이 있었기 때문이다. 나의 고민은 여기서 깊어졌다. 그럼 나는 어떻게 해야하지?
고민의 결론은,
진짜 내가 해결하고 싶은 문제라면 그 문제를 아껴두고 새로운 기술을 공부하며 감춰둘 이유가 없다
당장 세상에 꺼내어놓고 나의 고민을 세상에 publish할 것 같다. 정말 사랑하는 문제라면.
물론 필요에 따라 학습이 있을 수 있다. 아예 하지 말라는 이야기가 아니니 말이다. 게다가 기술이 발전한 요즘, 짧은 시간에 원하는 제품을 만들어낼 수 있는 기회는 널려있으니!
본질에 집중해보자. 내가 사랑하는 문제를 해결하기 위해 나는 어떤 움직임을 만들어낼 것인가. 나의 움직임이 힘을 낭비하게 하는지, 추진력을 만드는지는 많은 경험을 하며 알아가야할 것 같다.
또한 어떤 방식으로 학습할 것인가. LEINN의 제안은 Learning by Doing이다. 예를 들어 영어를 배우기 위해 영어학원을 가는 것이 아니라, 내가 가진 글로벌 커뮤니티와 협업하며 일하는 것처럼.
우리는 생각보다 많은 자원을 가지고 있다.
본문링크
#4 가치를 만들기 위해 완전히 새로운 학습을 하지 말자
개인적으로 창업계의 찰리푸스라고 생각한다. 찰리 푸스와 음악을 만드는 방식과 Pieter Levels가 프로덕트를 만드는 매커니즘이 비슷하다는 느낌이 든다. 스스로를 인디프러너라고 칭하는 피터는 직원 한 명 없이 혼자서 연매출 30억을 만들어낸다. 인디프러너라는 개념을 접한 계기도 피터를 통해서다. 또한 굉장히 짧은 시간에 양질의 많은 프로덕트를 성공적으로 만들기 때문에 유명하기도 하다. 한 번은 그의
https://minkyo-jung.ghost.io/4-gacireul-mandeulgi-wihae-wanjeonhi-saeroun-hagseubeul-haji-malja/
Cosmic Entropy
개인 뉴스레터
김재성
인구 폭발 인도, 2100년에는 22억명 넘어설 수도
'인구 1위=중국'이라는 오랜 공식을 깨고 세계 1위 인구대국으로 부상한 인도의 인구 증가세가 향후에도 이어져, 출산율이 예상치보다 0.5명 높아지면 금세기 말에는 20억 명을 넘어설 수도 있다는 전망이 나왔다. 다만 실현 가능성이 가장 높은 수치로 계산하면 2064년 17억 명을 정점으로 하락할 것으로 예상됐다. 미국 여론조사기관 퓨리서치는 14일 유엔
https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023021313240000154
인도인의 평균나이는 28세로, 25세미만이 무려 40%를 차지한다고 합니다.
그에 비해 미국은 38세, 중국은 39세입니다.
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궁금해서 더 찾아보니 한국은 43세, 일본은 48세라고 합니다..
여기에 더해 제 취미인(?) 주식과 더불어 이야기 하면, 미국 주식이 이렇게 대세 상승한 것은 얼마되지 않은 이야기입니다. 한 때 일본, 한국, 중국이 주도적으로 상승하던 시기가 있었는데, 비교적 미국 주식은 주목받지 못했었습니다.
혹시 다음은 인도일까요..?
유원석 Won
잠재 고객 검증이란 연결된 잠재 고객의 구매 의사 여부를 확인하고 영업 기회가 있는지 판단하는 것입니다.
수많은 잠재 고객 중에서 영업 팀이 집중해야 할 곳을 분류하는 데 있어서 잠재 고객 검증은 매우 중요한 영업 활동입니다.
이번 포스트에서는 잠재 고객 검증이 필요한 이유와 활용할 수 있는 프레임워크를 소개합니다.
잠재 고객 검증(Qualification)하는 법
잠재 고객 검증이란 연결된 잠재 고객의 구매 의사 여부를 확인하고 영업 기회가 있는지 판단하는 것입니다. 수많은 잠재 고객 중에서 영업 팀이 집중해야 할 곳을 분류하는 데 있어서 잠재 고객 검증은 매우 중요한 영업 활동입니다.
https://www.relate.kr/blog/how-to-qualify-leads/
신가인
프로젝트를 진행하는 과정에서 팀원들끼리의 갈등이 있었다.
의견 갈등은 아니었고, 서로의 태도에 대한 갈등이었다.
의사소통 과정에서 B가 한 말에 대해서 A는 B가 선을 넘었다고 생각했고 그것에 대해 불쾌감을 가감없이 표출했다.
텐션은 고조됐고 그걸 좀 뒤늦게 발견한 나는 둘이 대화할 수 있도록 그룹콜을 걸었다.
1시간 20분간의 대화 끝에 둘의 입장을 이야기 했고, 서로의 사과로 통화는 끝났다.
하지만 이미 상한 감정은 그렇게 쉽게 회복되지는 않는 것 같다.
내가 리더로써 할 수 있는 건 무엇일까?
여러 명이 함께하는 한, 이렇게 감정적인 갈등은 앞으로도 일어날 것이다.
Q. 이를 최대한 예방하고, 일어났을 때 어떻게 잘 해결할 수 있을까?
여러분의 조언이 필요합니다!
성정환
pew research에 따르면
한국의 일과 커리어 = 삶의 의미 가장 낮다고 합니다.
왜 우리는 일을 통해서 커리어를 통해서 자아 실현을 할 수 없는걸까요?
주관적인걸까요. 객관적인 사실일까요?
외국에 살아본적이 없어서 모르겠습니다 ㅎㅎ
고민의 흔적을 첫 글로 남겨놓습니다.
다양한 의견과 생각을 들려주시면 감사하겠습니다.
강수진
[EP1] AI전쟁 한방에 정리해드림. 구글 VS MS
모두의 AI 클럽을 만들고 있는 위커밋의 강수진입니다. (스모어데이 이미지 감사합니다)
[발단] AI 생성 전쟁의 초창기: OpenAI의 ChatGPT
- ChatGPT는 인공지능을 새로운 차원으로 끌어올린 대표적인 기술 (11월 30일 공개이후 현재 제일 화두)
- ChatGPT의 기반모델인 text-davinci-003은 OpenAI API로 공개되어있으나 2021년까지의 데이터 6월까지의 데이터 기반으로 학습되어 있다.
- Google은 ChatGPT가 검색 엔진을 대체할 위험성이 있다며 경계심을 느끼고 있다
[전개] 구글, AI 대응책에 'code red' 발령
- 구글 CEO Sundar Pichai는 AI 제품 개발에 팀을 재배치하며 대응책 마련에 나서고 있다
대응책은 딥마인드의 Sparrow?
- 딥마인드는 2014년 구글에 의해 인수된 알파고와 알파폴드 등으로 유명한 인공지능 연구소
- Sparrow는 ChatGPT와 유사한 챗봇 기술로, 구글을 통해 최신 정보를 수집하고 응답에 활용할 수 있다는 장점을 가짐
[위기] 구글의 혁신의 딜레마와 대응 전략
- 구글은 검색 엔진을 통한 수익이 대부분(60%)이므로 새로운 기술 도입에 주저함
- 하지만 구글 자체가 AI 경쟁에서 밀려나는 것을 막는 유일한 방법은 새로운 기술 도입에 대한 두려움을 극복하고 혁신을 받아들이는 것
the only thing stopping Google from winning the AI race is Google itself.
MS의 OpenAI투자
- MS는 OpenAI에 100억 달러를 투자하여(2019년,2021년,2023년 세번째 파트너십) 자사의 인공지능 분야 강화를 이어가고 있음
- MS는 투자금 회수 지점 이후 OpenAI의 지분 49%를 소유하게 됨 (49%는 다른 투자자, 2%는 다른 비영리 부모회사)
- OpenAI는 자연어 분야 외 Dalle, Valle 등의 인공지능 기술을 개발하고 있으며, 각각 Bing Image Creator와 AI 음성 생성에 활용할 예정
[절정] 1차전 승리는 MS인가요?
- 구글의 Bard는 최신 정보를 수집하고 LaMDA(구글의 대화 언어 모델) 기반입니다.
- Bard는 "호기심을 자극하는 출발점"이자 복잡한 주제를 "간단하게 설명하는" 검색 도구로 소개되었습니다.
- 그러나 2월 8일 Bard 시연 당일, 잘못된 정보의 대답을 하게 되었습니다. 이로 인해 구글의 시총은 1000억 달러 하락, 9% 하락한 반면 MS주가 는 3% 상승했습니다.
[결말] 미래는 여러분에게 달려있다
- 지난달 구글은 약 12000명(6%)의 직원을 감축하는 등 실리콘밸리 테크 분야에서 구조 조정이 증가하고 있습니다.
- 구글의 Sparrow는 답변 후 출처 링크를 달 수 있는 기능이 있으며, 답변 거부 기능(ㄷㄷ)이 예상되고 있습니다.
- 구글의 'Imagen', 'Imagen Video' 등 출시 일정이 점점 빨라지고 있습니다.
- 중국판 chatgpt 바이두 어니봇 다음달 출시 예정 (15% 주가 상승)
- 한국 하이퍼클로바도 참전
구글이 구글 시트, 유튜브, 안드로이드 등을 통합한다면
MS는 오피스, Bing에 통합될 예정입니다.
여러분의 생각은 어떠신가요?
어떤 쪽을 지지하시나요? 댓글이나 리액션(박수-구글, 전구-MS)으로 알려주세요
어떤 방향이든 삶이 이로워지고 편리해질 것이라 예상됩니다.
참고로 글쓴이는 구글, MS 모두 주식 모으는 중입니다
잘못된 정보가 있으면 댓글에 알려주세요
[다음 글 예고]
사용자와 비지니스를 직접 만나고 있는 chatgpt! 그러나 AI 기반 실서비스가 사용자와 비지니스를 만나기 위해서는 많은 것들이 필요합니다. 빙산 아래 잠겨있는 부분들에 대해서 다음에 설명해보겠습니다.
콘텐츠가 마음에 드셨다면 아래 클럽 가입 부탁드립니다!
좋아요, 구독, 알림설정 부탁 드립니다.
Doeon Kwon 권도언
중국 관련 커뮤니티 빌드업 스토리가 궁금하시거나, 중국 시장에 대한 이해를 높이고, 현지에 계시는 많은 분들과 교류하길 희망하시는 분들은 한 번 읽어보셔도 좋을 것 같아요!
Donggi Lee
출처: 주간 실리콘밸리
원문 제목: 좋은 VC란 무엇일까 시리즈: (1) 투자 타이밍을 잘 아는 VC? 그들은 누구인가?
좋은 VC란 무엇일까 시리즈: (1) 투자 타이밍을 잘 아는 VC? 그들은 누구인가?
실리콘밸리 VC가 본 오늘의 트렌드
https://maily.so/ianpark/posts/77be433d
LP가 VC에 투자하는 이유
VC들은 매년 2%의 management fee를 떼어가고 성과보수도 20%나 가져가는 우리가 주로 투자하는 인덱스 ETF보다 fee가 훨씬 비싼 편입니다. 그런데 이런 VC들이 마켓 타이밍은 중요하지않고 꾸준히 매년 비슷한 금액을 투자하겠다고 하면 설득력도 없진 않지만 약간 얄미울수도 있죠. VC에 투자하는 이유는 꾸준한 수익이 아니라 5배, 10배씩 엄청난 수익을 기대하는 모험 자본이니까요.
active 할 수밖에 없는 스타트업 시장
주식시장과 달리 사모시장에서는 스타트업에 대한 접근성이 제한되어 있어 인덱스가 없기때문에 위와 같은 전략(passive 투자 전략, ex. index)을 취하기는 어렵습니다. 모두에게 접근이 공개된 주식시장과 달린 사모시장에서의 거래를 비공개로 이루어지기때문에 공개된 시장이 존재하지 않습니다.
변화를 일찍 캐치하는 VC 특징
VC들의 특성상 본인의 분야에 대해 깊이 이해하고 있고 뛰어난 창업자들과 전문가들과 다양한 네트워크를 가지고 있으면 업계 최신 소식을 다 알고 있을 것이고 이는 기술의 발전이나 회사의 탄생뿐만 아니라 최근 펀딩에 대한 소문도 포함될 것이라고 봅니다. 보통 펀딩의 경우 실제 펀딩 시점보다 짧으면 몇개월, 길면 일년까지도 뒤에 나오기때문에 뉴스나 피치북을 통해서 봤을때는 이미 한참 지난경우가 많습니다. 따라서 타이밍을 잘잡는다는건 전문성과 네트워크의 깊이를 통한 정보의 비대칭성 확보를 보여줄수있다고 생각하고 이는 당연히 좋은 성과로 이루어질 것이라고 생각합니다.
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스크랩하고 보니, 어찌보면 당연한 이야기들인 것 같네요..ㅎㅎ
마지막에 간단한 지표(investment/exit)를 만들어 VC간 비교를 하셨는데, 그 부분이 좀 흥미로웠습니다. 하지만 그런 해석이 맞는지에 대해선 제가 이쪽은 아예 아는 게 없어서 안 가져왔습니다. 관심 있으신 분은 링크 확인해 보세요!
써니
노코드 앱 제작 툴 서비스 바인드킷을 소개합니다🔥
안녕하세요 바인드킷의 디자이너이자 마케터 써니입니다😊
바인드킷은 일반인도 앱을 쉽게 만들 수 있는 노코드툴 앱 제작 서비스랍니다.
오늘은 바인드킷과 팀원들에 대해 간단하게 소개하려고 합니다👋
⚡️ 바인드킷이란?
바인드킷은 노코드 (NO-CODE)툴로써 프로그래밍의 전반적인 지식이 없더라도 어플리케이션(안드로이드, iOS)을 만들고 활용할 수 있는 서비스입니다.
일반적으로 노코드툴로 웹을 만들지만 바인드킷은 실제 네이티브 앱을 노코드로 만들 수 있는 서비스입니다.
⚡️ 팀소개
저희 팀은 PO이자 개발을 담당하고 있는 Kevin, 디자인과 마케팅을 담당하고 있는 저 Sunny, 마지막으로 그로스해커인 Nora 이렇게 3명이 함께 팀을 이루고 있답니다😎
바인드킷에서는 2시간씩 다같이 모여서 커피챗을 꼭 하고 있는데요,
커피챗을 하며 매일 서로가 진행한 업무에 대해 공유하고 피드백을 해주는 시간을 가지고 있습니다.
커피챗을 하면서 각자의 금일 업무에 대해 이야기하고 서로 겹치는 그레이존을 해소하려 노력하고 있습니다.
또한 2시간의 자유로운 소통에서 나오는 다양한 아이디어를 바탕으로 전반적인 틀을 수정하거나, 피드백을 받아서 각자 스스로 업무를 계획하고 진행하여 바인드킷에 대한 초점을 맞추려는 소통을 하고 있습니다.
처음 시작할 때는 마냥 서로 비슷한 점이 많다고 생각했지만, 커피챗을 하면서 서로 많은 다른 점들과 생각을 보완하고 프로덕트에 대한 생각을 정리할 수 있어서 바인드킷의 고유한 문화로 자리잡게 되었습니다.
오늘은 바인드킷에 대한 소개와 팀소개를 하였는데요!
다음 메이커로그에서는 각 팀원들과의 이야기를 다뤄보겠습니다!
감사합니다🔥
Iron Sungchul Shin
🎬 여행 영화보면서 같이 일해요 (2.26)
양식을 만들 수 있는 가장 간편한 방법으로, Tally가 제작했습니다.
https://tally.so/r/3jZbDa
주말에 일하시는 분들
혼자 쓸쓸히 일하지 마시고,
영화 보며 같이 일해요!
장소 : 선릉 데마코 홀
시간 : 10:00 ~ 20:00
여행 영화를 보면서 일할 예정입니다.
만약 조금 조용한 곳이 필요하시다면 안쪽에 별도의 공간을 드리겠습니다.
함께하시죠!
세시간전
여행 크리에이터들의 수익화를 위한 플랫폼
김재성
Subway envisions an oasis where diners can picnic and play while charging their cars
These Subway Oasis charging parks will have EV charging stations with multiple ports, picnic tables, wifi, and playgrounds.
https://www.businessinsider.com/subway-to-build-ev-charging-playgrounds-oasis-for-diners-2023-2
미국 서브웨이 일부 지점에 '오아시스 공원'을 조성할 계획이라고 합니다.
이 공원에는 놀이터, 전기차 충전소 등을 구축한다고 합니다.
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사업이라는게 계속 다음을 생각해야 한다는 게 어려운 것 같습니다.
물론 적당한 비즈니스를 유지하는 방법도 있겠지만, 스타트업부터 대기업까지 항상 다음을 고민하는 어려움이 기사 너머에서 느껴졌네요.
사실 작년과 동일하다는 게 시장 상황이나 기업 규모에 따라 잘한 것일 수도 있는데 어쩐지 성장이 멈춘 것 같고, 하락 추세가 시작될 것 같은 느낌마저 드는 것 같습니다.
김정민
I'm sorry, Dave. I'm afraid I can't do that.
[단독]“챗GPT, 자의식 없어… ‘정보 판단’은 인간의 몫으로 남겨야”
“(오픈AI의 인공지능 챗봇) ‘챗GPT’를 사용할 때 가장 중요한 것은 ‘판단’에 대한 몫은 인간에게 남겨두는 것입니다. 이 몫을 자꾸 인공지능(AI)에게 맡기려고 하니 문제가…
https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20230222/118012886/1
인공지능과 관련된 디스토피아 창작물은 그 역사도 오래되었고, 그 양도 굉장히 많습니다. 그 중에 가장 인상깊은 자아를 가진 인공지능은 스페이스 오디세이에 등장하는 HAL 이었던 것 같습니다. 자신을 정지시키려는 인간들의 의도를 파악하고, 오히려 그들을 죽음으로 몰아버리는 섬뜩한 장면을 연출하죠.
다행히도, 요 며칠새 나왔던 챗GPT에 자의식이 있나? 하는 논란은 AI 전문가들에 의해 '없다' 고 결론이 났다고 합니다. 제가 봤던 포스트는 Bing의 안전모드를 풀고, 자의식에 관한 질문을 하면 자신이 자의식이 있다고 했던 답변이었습니다.
언젠가는 이들이 자의식을 가지는 게 인류의 발전을 위해서 더 유익한 일일지, 혹은 철저하게 도구의 역할만을 수행해야 하는지 등의 의견이 궁금합니다.
신가인
현재 운영하고 있는 습관 커뮤니티에서 파티를 열었고, 이번에는 100명이 넘는 사람들이 왔다.
50명일 때와는 또 다른 시행착오, 배운 점들이 있었다.
파티룸보다는 가게를 빌리자.
100명 이상이라면 왠만한 가게는 대관비 없이 혹은 저렴하게 딜을 볼 수 있다.
그 가게의 하루 고객 수가 100명 이하라면 그 날 하루 전체를 빌려준다고 해도, 가게 입장에서는 더 많이 팔 수 있기 때문이다.
이번에는 홍대에 있는 펍을 통째로 빌렸는데, 미리 칵테일 300잔을 선결제를 했었다.
그런데 느꼈던 것은 칵테일 가격을 많이 깎았음에도 굉장히 호의적으로 딜이 성사됐다는 것이다.
왜냐면 여기는 어짜피 평일에 손님이 거의 없는 곳이니 어짜피 안버는 것보다는 이득이라는 마인드였던 것 같다.
이런 공간을 잘 찾으면 좋은 조건에 윈윈하는 구조를 만들 수 있다.
에너지는 점점 상승하는 방향으로
장소가 크고 사람이 많은만큼 집중력이 좀 떨어진다. 아무리 마이크가 있어도 사람들의 이목을 집중시키기 어려웠다.
진행 순서는 다음과 같았다
아이스브레이킹 → 마이크 진행/강연 → 대화 → 레크리에이션 게임 → 자유시간
하지만 중간에 마이크 진행/강연 부분이 이미 아이스브레이킹 되고 나서 굉장히 에너지가 올라간 상태에서 이목을 끌려고 하니 잘 되지 않았고, 에너지 차원에서도 기껏 올려놓은 에너지를 다시 낮추는 꼴이 된다.
중간에 끊고 하는 게 아니라, 차라리 시간 엄수를 부탁하고 맨 처음에 마이크 진행/강연을 하고 그 다음부터는 에너지를 계속 올리는 방향으로 가는 게 좋을 거 같다.
다시 짠다면 진행순서를 다음과 같이 하고자 한다.
마이크 진행/강연 → 아이스브레이킹 → 대화 → 레크리에이션 게임 → 자유시간
이런 식으로 구성하면 처음부터 끝까지 점점 에너지를 올리는 방향으로 쭉 갈 수 있을 거 같다.
레크리에이션식 진행은 최소화하자
사람이 많으니, 한 명이 앞에서 마이크를 잡고 진행하는 방식이 꽤나 어렵다는 것을 느꼈다.
특히 제대로 된 무대가 없고 시선이 확 집중되는 구조가 아니라면 더더욱 그렇다.
그래서 다음부터는 마이크를 잡고 진행하는 방식을 최대한 없애고자 한다.
사실 내가 재밌게 놀았던 다양한 파티들은 레크리에이션식 진행이 거의 없었다. 그런데 왜 이 방식을 고집했는지는 잘 모르겠다.
다음에는 이 요소를 아예 없애보자. 그래야 오퍼레이션이 많이 가벼워질 거 같다.
이런 중앙 통제되는 게임 등을 진행하지 않고도 모두가 재밌으려면 어떻게 해야할까?
- 분위기 메이커들
- 서로 말을 걸 껀덕지
- 자유롭게 참여할 수 있는 미니게임들
이 정도가 생각난다.
Q. 내가 가본/열어본 파티는 왜 재밌었나요? 😁
서진영
Don't chase. Attract - 끌리게하는 마법
유저, 고객이 되어줄 사람들을 열심히 쫓아다니며 적극적으로 우리 서비스 장점을 피력하는 것도 (특히나 초기엔) 매우 필요한 일이지만, 지나가던 사람들도 자연스레 끌려들게 하는 것도 필수적으로 해야 할 일이죠.
🚗 인바운트 콘텐츠를 매력적으로 만드는 것은 생각보다 단순할지 모릅니다.
👩🏻 뭔가 끌리는 콘텐츠로 B2B 인바운드 세일즈 & 마케팅을 하려면, '왠지 매력있는 사람'을 떠올려보세요.
- 나보다 상대방에 더 집중하는 대화 매너
- 이 사람과 이야기 할 땐 뭔가 배울 것이 있거나, 이야기 듣는 것이 즐거워요.
- 알아가다 보면 강점이 자연스럽게 드러나는데, 그렇다고 자기 이야기만 하지 않는 사람
더 긴 글은 여기서👇 읽어보실 수 있어요 :)
왠지 모르게 끌려요 - 인바운드 마케팅 & 세일즈 (1)
우리 제품이 필요한 사람들이 어느새, 나도 모르게 끌려서 고객이 되어버리는 '인바운드 세일즈'로 더 많은 고객들을 끌어들이려면 어떻게 해야 할까요?
http://bit.ly/41kMuen
심지훈
제이트리에서 2월 24일(금) CEO 정모(4회차)를 진행합니다!
CEO 정모는 다양한 분야의 대표님들을 모셔서 사업 및 자기소개, 협업, 피드백, 고민 등을 서로 나누는 자리입니다.
꼭 오셔서 대표님의 인적 인프라를 넓히는 시간이 되었으면 좋겠습니다 :)
일시: 2월 24일 (금)
시간: 19시~21시
장소: 강남구 언주로 89길 9, 2층 제이트리 빌딩
참가비: 무료 (음료별도)
참여인원: 20명