아티클

허정윤

허정윤

Open Office Hours 신청합니다!

  1. 지금까지 어떤 길을 걸어 오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.
  2. 걸어온 길
  3. 예술대학교를 졸업하고 광고쪽 일을 하다 동업자들을 만나 창업을 하게 되었습니다.
  4. 2020년 재도전창업패키지 선정 (최우수 기업 선정)
  5. 2020년 법인 설립 (주식회사 엘에이에이치)
  6. 2021년 서울혁신챌린지 선정
  7. 2021년 R&D디딤돌 선정
  8. 2021년 R&D전략형 선정
  9. 창업을 결심한 이유 : 이를 설명할 수 있는 메이커 로그 두개를 첨부합니다.
  10. 비디어스 : https://disquiet.io/@hershey/makerlog/4690
  11. 필름업 : https://disquiet.io/@hershey/makerlog/4448
  12. 함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.
  13. L(개발자)과 A(빅데이터 분석가)와 창업하였으며 팀원으로 개발자 두 분이 계십니다.
  14. 우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.
  15. 비디어스 : 영상인들의 구인구직 플랫폼, 영상을 만드는 우리들
  16. 필름업 : 누구나 영화를 판매하고 관람할 수 있는 온라인 영화관, 영화가 영화를 만드는 세상
  17. 어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?
  18. IT 기술을 통해 더 나은 창작 시장을 만들고 싶습니다. 편리하게 그리고 지속 가능하도록!
  19. L, A, H(본인)은 광고 회사에서 만났습니다. 회사 내에서 각자 분야의 효율을 고민하다 보니 셋의 고민을 모으면 한 회사의 효율이 아닌 영상/광고/영화 업계의 효율과 치킨게임이 아닌 지속 가능한 시장을 만들어볼 수 있겠다는 생각을 하고 의기투합하였습니다.
  20. 매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.
  21. 투자 유치 관련하여 조언을 얻고 싶습니다.
  22. 투자사관점에서 저희의 서비스가 어떻게 보이는지 궁금합니다.
  23. 비고
  24. @안효영 동행자입니다.


줄글로 작성하려니 각 항목마다 이야기가 길어져서 추후 메이커 로그로 풀어보면 좋겠다는 생각을 했습니다.

불릿으로 정리되어 있긴 하지만 행간의 이야기가 있음을 말씀드리며 OOH 신청합니다.

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이예진

이예진

커뮤니티 매니저, 보통 이만큼 번다?


요즘 커뮤니티 마케팅을 하는 기업이 점점 더 늘고 있는데요. 어떤 배경으로 커뮤니티 마케팅이 트렌드가 되었는지, 또 커뮤니티 매니저라는 직무는 어떤 특징을 가지고 있을지 궁금해졌습니다. 이번 글에서는 커뮤니티 매니저의 업무 분야와 고민, 평균 연봉 등을 자세히 파헤쳐봤어요!

커뮤니티 매니저에 관심이 있는 분들이라면 재밌게 읽으실 수 있을 거예요!


이번 주 뉴스레터 목차

• 요즘 커뮤니티 마케팅이 핫한 이유

• 커뮤니티 매니저는 뭐 하는 사람일까

• 커뮤니티 매니저 통계로 파헤쳐보기


보러가기👇

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커뮤니티 매니저, 보통 이만큼 번다?

안녕하세요. 커뮤니티 빌더 여러분 스트래치드 입니다. 오늘은 커뮤니티 매니저에 대해 다뤄봤습니다. 최근 기업들이 주목하는 커뮤니티 마케팅은 어떤 배경으로 트렌드가 되었을까요? 또 커뮤니티 매니저라는 직무는 어떤 특징을 가지고 있을까요. 그들의 업무 분야와 고민, 평균 연봉 등을 자세히 파헤쳐봤습니다. 커뮤니티 매니저에 관심이 있는 분들이라면 재밌게 읽으실 수 있을 거예요. 이번 주 뉴스레터

https://latched.ghost.io/keomyuniti-maenijeo-botong-imankeum-beonda/


스트래치드

커뮤니티 빌더들을 위한 인사이트 뉴스레터

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Steven

Steven

지금 당장 톰포드를 사라

성공해서 입는 게 아니라, 이걸 입어서 성공하는 것

Tom Ford

패션에 대한 관심이 있다면 누구나 한 번쯤 갖고 싶다고 생각하는 브랜드가 있습니다. 바로 톰포드인데요. 007의 제임스 본드가 입는 수트로도 널리 알려져 있습니다.

톰포드는 텍사스 출신의 디자이너 '톰 포드'가 자신의 이름을 따서 만든 브랜드입니다. 그는 1994년 입생로랑(Yves Saint Laurent)의 크리에이티브 디렉터, 1999년 구찌(Gucci)의 크리에이티브 디렉터로 활동했습니다. 톰 포드가 구찌에서 일하는 기간 구찌의 매출은 13배 상승했다고 합니다.

2005년, 톰 포드는 구찌를 떠나 자신의 이름을 딴 패션 브랜드 'Tom Ford'를 런칭했습니다. 톰포드는 특히 남성복 업계에서 높은 품질과 세련된 디자인 그리고 '톰 포드'라는 디저이너가 주는 아우라로 일약 스타 브랜드로 발돋움했습니다.

2005년 설립된 톰포드는 2022년 11월, 미국의 명품 화장품 기업인 에스티로더가 28억 달러(한화 약 3조 6천억 원)에 인수하며 큰 화제를 낳기도 했습니다. 이는 여태까지 있었던 에스티로더의 기업 인수 중 역대 최대 규모입니다.

섹스심벌

▲모델 아니고요. 이분이 미스터 톰 포드입니다.

많은 브랜드가 섹스심벌을 브랜드 정체성으로 가지고 가지만, 톰포드 만큼 강렬하진 않습니다. 디자이너 톰 포드는 자신이 직접 디자인한 옷을 입고 패션 신에 등장하며 섹스심벌의 아이콘으로 등극했습니다.

이런 자신감과 대담함은 그가 톰포드라는 브랜드를 만들고 성공시키는 데 큰 역할을 했습니다. 톰포드의 초기 마케팅 캠페인은 기존의 성역을 깨뜨리는 과감함을 여지없이 보여주며 톰포드라는 브랜드가 확고한 섹스심벌이 되는 데 결정적 역할을 했습니다.

결과적으로 톰포드는 '성공한 남자', '섹시한 남자'를 대변하는 브랜드로 성장했습니다.

▲2006년 배니티페어 커버, 오른쪽에 이미지가 더 있는데 자체 심의(...)

남성 의류로 널리 알려졌지만, 여성 의류와 화장품, 향수 등의 다양한 라인업을 보유하고 있으며, 톰포드의 링크드인에 따르면 톰포드는 뉴욕, 취리히, 밀라노, 라스베이거스, 도쿄, 서울, 홍콩, 상하이, 런던 등의 도시에 110개의 매장만 보유하며 프리미엄 브랜드 이미지를 고수하고 있습니다.

성공한 남자 그 자체

▲미드 슈츠 주인공 하비 스펙터, 뉴욕에서 가장 잘나가는 로펌의 파트너.

성공한 남자는 모두 톰포드를 입습니다. 007 시리즈의 제임스 본드, 미드 슈츠의 하비 스펙터 모두 톰포드를 입습니다.

실제로 톰포드를 입고 공식 석상에 등장하는 유명인도 많습니다. 브래드 피트, 데이비드 베컴, 방탄소년단, 정우성, 공유, 지드래곤 등이 각자의 영역에서 "끝판왕"이라고 할 정도의 인식을 가진 분들이죠.

또 신세계 정용진 부회장도 톰포드 수트를 입는 모습이 포착됐습니다.

톰포드 수트는 한 벌에 600만 원이 넘습니다. 시즌이 지나고 지나 아울렛으로 내려오면 살만한 가격이 됩니다. 300만 원.

운이 좋으면 해외 직구로 200만 원대에도 톰포드 수트를 구할 수 있습니다만, 톰포드 특유의 핏을 살리려면 200만 원에 산 수트를 가지고 톰포드 매니아들은 알만한 압구정의 수선집으로 가서 기 수십만 원을 내고 수트를 내 몸에 맞춰야 합니다.

(해당 압구정 수선집은 백화점에서 톰포드를 사면 실제로 수선 작업이 진행되는 곳입니다.)

지금 당장 톰포드를 사라

"지금 당장 톰 포드를 사라"는 단순히 비싼 수트를 사라는 얘기가 아닙니다. 스스로에게 높은 가치를 부여하고, 원하는 것을 손에 넣기 위해 과감한 선택을 하는 것이 중요하다는 이야기입니다.

이런 결정은 자기 자신에게 더 높은 가치를 부여하고, 스스로를 성장시킬 기회를 주기도 합니다. 성공해서 톰포드를 입는 게 아니라, 톰포드를 입었기 때문에 성공하는 거죠.

또한, 선택에 있어서 기준을 제공해주기도 합니다. "톰포드를 입는 미래의 나라면 어떤 결정을 내릴까?"라고 생각해보세요. 돈 한두 푼 아껴 큰 차이 없이 살고 싶을까요? 과감한 결정으로 삶의 궤도를 바꾸고 새로운 삶을 살고 싶을까요?

이런 과감한 결정은 때로는 평소 미묘하게 느꼈던 갈등과 불안을 해결해주는 역할을 하며, 자신감과 자존감을 높이고 꿈에 더 가까이 다가가게 되는 계기가 되기도 합니다. 스스로에게 주는 선물이나 이정표가 될 수도 있겠죠.

"떠나라, 과거의 나여. 이제 나는 톰포드를 입는 남자가 되었으니"

너 톰포드 있어?

▲값이 많이 올랐군요. 남자에게 꼭 필요한 네이비 금장 자켓.

있죠. 중요한 미팅 때마다 입고 다니는 아주 잘 빠진 네이비 금장 톰포드 자켓이 있죠. 입으면 없던 자신감도 생기고, 톰포드 성님처럼 단추를 3개 정도 풀게 되는 그런 자켓이 있죠.

3년 전에 350만 원 주고 샀는데, 한번 입을 때마다 10만 원 줬다고 해도 본전은 뽑은 것 같습니다. 입고나면 집에 들어와서 바로 스타일러 돌리는 애지중지하는 자켓입니다.

이 자켓을 사고 삶이 성공했냐구요? 그건 모르겠습니다만 확실한 건 이 자켓을 입을 때마다 저는 스스로가 톰 포드가 됐다고 생각하고 행동한다는 점입니다.

톰 포드라면? 그라면 이런 상황에서 어떤 결정을 할까?

"Fake it until you make it"을 반복하다 보면, 그 꿈에 다가갈 수 있습니다.

지금은 영화계의 거장으로 알려진 스티븐 스필버그가 유니버설 스튜디오의 빈 사무실을 점거해 감독인 척을 하며 영화를 찍기 시작했다는 낭만적인 이야기는 스필버그 감독이 지어낸 이야기로 보이지만, 그가 유니버설스튜디오에서 무급 인턴을 하는 등 다양한 방법으로 유니버설 스튜디오에 들락나락하며 TV 시리즈 제작에 관여하는 등의 작품 활동을 시작할 수 있었던 것은 사실입니다.

스필버그 감독은 나름대로 본인이 할 수 있는 노력과 선택을 내린 것이죠.

"지금 당장 톰포드를 사라"는 말은 나 자신을 이해하고, 목표와 욕구에 대한 구체적인 그림을 그리게 합니다. 그리고 원하는 목표를 이루기 위한 새로운 길을 모색하고 과감한 선택을 하는 것이 얼마나 중요한지에 대한 교훈을 전해줍니다.

여러분, 톰포드를 사세요. 지금 바로요.

Fin,


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Justin Wansik Kong

Justin Wansik Kong

Churn 이란 무엇이고 왜 중요할까?

아래 글은 웨이브온 블로그에 게시한 Churn 이란 무엇이고 왜 중요할까? 의 요약이니 관심 있으신 분들은 참고 부탁드립니다.

 

Churn은 특정 시간 내에 서비스를 사용한 고객 중 이탈한 고객을 측정하는 지표 입니다. Churn 은 구독 비즈니스 모델을 갖고 있는 SaaS(Software As A Service) 분야에서 주요하게 측정하는 지표이며, 최근 들어 마케팅 경쟁이 치열해 지고 있는 상황에서 신규 고객을 유치하는 것 보다 기존 고객 이탈을 방지하는 것이 더 중요한 요소로 떠오르고 있습니다. ( 만약 다른 지표에 대해서도 궁금하시다면 웹 서비스에서 측정해야 할 주요 성과 지표(KPI) 를 참고하시길 바랍니다)


Churn Rate 이란?

Churn Rate 이란 구독 비즈니스에서 구독을 해지하는 비율입니다. Chun Rate은 일정 기간동안 기간 처음에 구독을 유지한 사용자 중에서 기간 마지막에 구독을 해지한 사용자의 비율 입니다. 수식으로 표현하자면 다음과 같습니다.

  • Churn Rate = Lost Customers / Total Customers at the Start of Time Period


 

Churn Rate 을 측정하는 것은 왜 중요할까?

Churn Rate 은 복리로 작용하기 때문에 약간의 차이가 매우 큰 수익 차이를 발생 시킵니다. 조사에 따르면 4%의 Churn Rate 감소가 6개월 후에 13%의 수익 증가를 가져왔습니다. 기간이 길면 길수록 이 차이는 더 극적으로 커질 것입니다. 또한 Churn Rate 에 따른 고객 수 변화 시뮬레이션 그래프를 그리면 다음과 같습니다.

보시다시피 Chun Rate 가 높으면 높을수록 일정 기간이 지나면 고객이 더이상 증가하지 않는 Plateu 를 그리는 것을 보실 수 있습니다. 


 

코딩없이 쉬운 소프트웨어 제작, 웨이브온

Churn Rate 를 개선하는 것은 정말 어렵기 때문에 빠르게 여러가지 실험을 반복적으로 해야 합니다. 이런 빠르고 반복적인 실험은 노코드 툴 웨이브온을 사용하면 쉽게 달성 할 수 있습니다.

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김성현

김성현

HR 및 피플팀의 성공적인 사내 웰니스 복지 도입을 위한 방법 5가지

해외 리서치에 따르면

웰니스 프로그램에 참여하는 임직원의 70%가 그렇지 않은 직원보다 자신이 속한 조직과 업무에 대한 만족도 점수가 더 높았고


87%나 되는 사람들이 자신들이 직장을 고를 때 기업이 임직원의 건강과 웰니스에 대한 지원과 관심이 얼마나 되는지에 대한 부분을 고려한다고 합니다.


코로나로 기존의 업무 방식과 사무실이라는 공간의 변화가 HR과 피플팀에 꾸준한 숙제를 안겨주고 있는 듯합니다.


해외에서는 #인재유치, #조직문화 등의 해결책으로 웰니스 프로그램을 적극적으로 도입하고 있습니다. 국내에도 이러한 분위기가 많이 형성되고 있는데요.


처음 웰니스 복지 도입을 고려하며 막막할 HR팀과 피플팀을 위한 5가지 조언을 글에 담아보았습니다.


임직원들을 위해 열일하시는 #HR, #피플팀, #조직문화팀 등 관련 실무자분들 늘 응원합니다.


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HR 및 피플팀의 성공적인 사내 웰니스 복지 도입을 위한 방법 5가지

기업 웰니스 복지 도입을 고민하고 계신가요? 고민만 하지 마시고 이렇게 차근차근 시작해보세요.

https://medium.com/@joshkim413/hr-및-피플팀의-성공적인-사내-웰니스-복지-도입을-위한-방법-5가지-82185ac48873


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유병현

유병현

챗GPT 열풍...메타버스, 블록체인, NFT는 다 어디로 갔을까?

출처 : investing.com 뉴스

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챗GPT 열풍...메타버스, 블록체인, NFT는 다 어디로 갔을까? By Economic Review

챗GPT 열풍...메타버스, 블록체인, NFT는 다 어디로 갔을까?

https://kr.investing.com/news/economy/article-880473


"결국 돈을 찾아 떠난다"


2021년에 가장 화제였던 메타버스, 블록체인, NFT가 2023년에는 묻혀버렸습니다.. ChatGPT라는 엄청난 녀석이 나오면서 말이죠..


메타버스, 블록체인, NFT의 가장 큰 문제점은 '개념'이 어렵다 입니다.


이것들을 어디에다가, 어떤 방식으로 사용해야 할지가 너무 어렵습니다.

이것들을 활용하여 돈을 벌어야 하는데, 획기적인 BM이 아직까지도 나오지 않았습니다.


위 기사는 AI가 메타버스, 블록체인, NFT의 부족한 점을 메워줄 수 있는 '결정적 퍼즐의 한 조각'이 될 수 있다고는 합니다만,,


의구심이 드는 마음은 감출 수가 없네요.(라고 NFT 투자자가 말합니다.. ㅜㅜ)


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김재성

김재성

창업하기 전에 갖춰야 할 역량 5가지

https://publy.co/content/6856?s=mkggfd


"PO출신이 짚어주는, 창업하기 전에 쌓아두어야 할 역량" 이라는 퍼블리 글을 가져왔습니다.

본 글에서 이야하는 역량은 아래 5가지입니다.


  1. 실행력 - 액션의 단위를 잘게 쪼개기
  2. 문제해결 - 문제와 솔루션은 뾰족하게 정의하기
  3. 의사결정 - 논리적인 결정을 돕는 체크리스트
  4. 리더십 - 제품 문서보다 먼저 공유하는 비전 문서
  5. 커뮤니케이션 - 멋진 문장이 아닌 한 번에 이해되는 문장


---

저는 이중에서도 1번, 액션의 단위를 잘게 쪼갠다는 점에 많이 공감이 되었는데요.

빠른 실행과 검증을 위해서 액션을 쪼갠다는 측면도 중요하지만,

액션의 단위를 쪼갠다면 장기적인 목표를 가지고도 중간중간 성과를 확인하고, 일부 액션을 마무리하는 경험이 중요한 것 같습니다.


경험상 프로젝트를 단기 목표로 구성했을 때 높은 집중도를 가지고 팀원 다같이 지치지 않고 해낼 수 있는 것 같다는 생각을 하며 읽었습니다.:)





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문대승

문대승

안녕하세요 Cozyblog 개발자 문대승입니다

안녕하세요~ 웹 개발자 문대승입니다. 제가 개발자로 일 한지 어느덧 2년이 넘어 가는데요. 그동안 블로그글을 쓰기로 수십번 다짐했지만 여태 한 포스트도 작성하지 못했네요 ㅎㅎ(머쓱;) 글을 쓰는게 생각보다 참 힘든일인거 같아요.

그래서 저는 "어떻게 하면 글을 쓸만큼 의지가 강해질 수 있을까?" 고민을 했는데요. 글쓰는 행위 자체가 즐거우면 좀더 글을 쓰고 싶지 않을까 단순한 생각에서 Cozyblog를 개발하게 되었습니다.

글쓰기 하면 역시 notion만큼 훌륭한 에디터가 없죠! 그래서 cozyblog는 노션과 연동해 세련된 글쓰기 경험을 제공하려 합니다.

앞으로 개발과정 중에서 생긴 고민이나 유저분들에게 받은 피드백을 공유할 예정이니 많은 관심 부탁드립니다 ㅎㅎ

ps. 현재 저(3년차 풀스택)와 더불어 7년차 풀스택 개발자 동료와 함께 프로젝트를 진행하고 있습니다. 제품개발에 관심있으신 분은 언제든 환영입니다. 아래 메일로 연락주세요!

이메일: admin@cozyblog.io


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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

만들면 안되는 커뮤니티

어떤 커뮤니티가 좋은 커뮤니티인가?

저는 인터넷을 더 나은 방향으로 만들고 싶고, 그러기 위해선 소셜 네트워크와 커뮤니티처럼 인터넷 상에 사람들이 오가는 교차로/광장을 잘 운영할 필요가 있다고 생각합니다. 이렇게 생각하게 된 계기는 아래 메이커로그에 자세히 적어뒀습니다.

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[선언] Future of Internet, Algorithm, Network | Disquiet*

문제를 인식하기 전까지, 나 자신에 대한 고찰[위인: 내가 닮고 싶은 사람] 저는 무언가에 순수한 호기심을 갖고 질문하는 사람들, 불합리한 것에 반항하는 사람들, 선택하는 사람들, 그리고 이를 통해 메시지를 던지는 사람들에게 영감을 받아 왔습니다. 확고한 철학, 신념, 원칙을 가진 그들이 멋지다고 생각했고 동경하...

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/2696


먼 옛날 커뮤니티는 사람들에게 생존을 위해, 최고의 정보를 얻기 위해, 그리고 사회적 관계를 위해 존재해 왔습니다. 현대에 이르러서는 방대한 네트워크와 컨텐츠에 피로감을 느껴 기존 커뮤니티(가족, 회사, 학교 등)을 떠나려 하지만, 그것이 혼자 고립되고 싶어함을 의미하진 않습니다. 자신에게 걸맞는 커뮤니티를 찾으려고 하는 사람들이 늘어나고 있고, 커뮤니티는 탈출구가 되었습니다.

다만 현존하는 모든 커뮤니티가 좋은 탈출구이진 못합니다. 2014년 센드버드 김동신 대표님이 남긴 관심자원의 기회비용이 학습의 비용을 초월한 시대 에 이런 글이 있습니다.

자연을 놓고 봐도 에너지와 자원은 저항이 가장 적은 길로 흐르듯(path of least resistence) 사람의 관심자원 또한 상당한 절제력/집중력이 없다면 손쉽게 이러한 경로로 흘러가 버린다. 그러다보니 이제 우리가 고민해야할 대상은 고급 교육이 갖는 고비용과 폐쇄적 접근성이 아닌, 학습을 통한 성장효과가 적은 컨텐츠로 가는 관심자원에 대한 자원관리다. ebook을 읽는 것보다 웹툰을 보는 것이 쉽고, TED강연을 보는 것보다 소셜미디어에 흐르는 개그동영상을 보는 것이 쉽고, 깊이있는 이코노미스트 글을 읽기보다 연예인 스캔들 기사를 읽는 것이 쉽다. 학습이라는 것은 기본적으로 뇌의 구조를 바꾸는 행위이기 때문에, 뇌의 구조를 바꾸기 보다는 기본적으로 짜여진 구조에서 보다 즉각적인 보상으로 이어지는 길로 흘러가는 선택을 하는 것이 ‘자연스럽기’ 때문에 이러한 현상을 역행하기 위하여는 상당히 많은 절제력/집중력을 필요로 하는 것이다. 지금으로부터 멀지 않은 미래에 기존의 교육 체계가 상당부분 와해되거나 그 역할이 변하게 될 것인데, 학습은 보다 더 개개인의 역량에 의존적인 구조가 될 것이고, 그때를 위하여 우리가 지금부터 쌓아야할 자원은 과외비가 아니라 본인의 학습을 위한 집중력/호기심/자기이해지능/자기절제력 등의 무형의 역량일 것이다.

2023년, 그야말로 컨텐츠의 바다를 넘어 Generative AI의 등장으로 컨텐츠의 홍수, 해일이 되었습니다. 그만큼 개인의 집중력과 호기심의 방향, 방향을 조절할 절제력의 중요성은 매우 커졌습니다. 잠깐이라도 한 눈을 팔면, 즉각적으로 도파민을 분비시키는 컨텐츠에 빠지게 되니까요.

커뮤니티는 기본적으로 컨텐츠 위주로 굴러가게됩니다. 사람들은 특정 커뮤니티에 있는 컨텐츠를 보러 오고, 그 컨텐츠에 반응하고, 컨텐츠의 크리에이터는 또 거기에 반응하고 새로운 컨텐츠를 만들고. 반복입니다.

그래서 저는, 개인 뉴스레터 다시 시작합니다 에서도 말했지만, '커뮤니티에 어떤 컨텐츠가 생겨나도록 할 것인가'에 매우 민감합니다. 건강하고 선한 커뮤니티가 제가 만들고 싶은 커뮤니티입니다. 건강하고 선한 커뮤니티가 되려면 어떻게 해야 할까요? 여전히 잘 모르겠지만, 아래 2가지를 성공하면 그런 커뮤니티를 만들 수 있지 않을까요?

  • 사람들이 극도로 높은 개방성과 수용성을 갖고 다양성을 존중하게 만든다
  • 사람들이 스스로에게 최대한 솔직해지고, 자발적으로 진정성 있는 소통을 하게 만든다


이렇게 2가지라고 생각하는 이유는 다음과 같습니다.

  • 극도로 높은 개방성과 수용성은, 최대한 객관적이고 이성적으로 상황을 바라보도록 돕습니다. 이는 감성적으로 판단하는 것을 최대한 예방하고, 최선의 결과를 만듭니다.
  • 저를 포함한 대부분의 사람들은 의사결정의 과정에서 Listen/Decide/Execution 중 Decide에 집중하는 경향이 있습니다. 확증 편향으로 인해 자신은 좋은 선택을 했다는 착각을 합니다. 하지만 진짜 중요한 건 Listen입니다. 무언가 이해하기 위해 가장 좋은, 그리고 사람들이 어떤 문제를 어떻게 느끼는지 제대로 깨달을 수 있는 방법입니다.
  • 스스로에 솔직하면 다른 이에게도 솔직하게 대할 수 있습니다. 가짜 Why를 만들려고 노력하지 않습니다. 가짜 What/How도 생겨나지 않습니다. 자신에게 제일로 중요한 것이 무엇인지 알고, 그걸 위해 노력해 자원(금전, 시간 등)을 낭비하지 않습니다.


우리는 좋은 커뮤니티를 만들고 있는가?

'디스콰이엇은 다양성을 잘 존중하고 있는가?', 아니 디스콰이엇은 미뤄두고 '우리는 다양성을 존중하고 있는가? 나는? 진정성있게 소통하고 있는가?' 생각해 보면 아직은 많이 부족합니다. 우선 저부터, 디스콰이엇 커뮤니티의 모더레이터로써, 훌륭한 태도를 갖춰 솔선수범 하려고 합니다. 더 많은 사람들을 만나고, 더 많이 열려있고, 더 많이 수용할 수 있는 그런 사람이 되려고 합니다. 그렇게 되야만 하겠죠. 안그러면 그럭저럭 괜찮은 커뮤니티는 만들어도, 훌륭한 커뮤니티를 만들진 못할 겁니다.

그런 태도를 갖춘 상태에서 디스콰이엇에 다양한 사람들이 편하게 활동할 수 있도록 문화를 만들기 위해 노력해야 겠죠. 당연히 그 해답은 컨텐츠에 있을 거라고 봅니다. 다양한 컨텐츠와 진정성 있는 소통을 만드는 거요.

"Come to contents, feel the people, stay for the community"


그리고 앞으로 최대한 저의 진실함을 잘 담은 글을 쓰기 위해 더 노력할 거에요. 흔히 얘기하는 Why/What/How 에서 Why를 그럭저럭 멋지게 보여주는 도구가 너무 많고, 그런데 반해 그 내면을 알기는 너무 어렵습니다. 그래서 최대한 있어보이려고 노력하지 않고, 솔직해지려고 합니다. 단순하게 실행하고요. 폴 그레이엄은 복잡하고 어려워 보이는 것들은 스스로 부족함을 증명하는 거라고 했습니다.

다양한 컨텐츠와 진정성 있는 소통을 위해, 최대한 쉽고 단순하고 솔직하게 커뮤니티를 만들어 갈거에요. 그렇게 사람들이 조금이라도 더 디스콰이엇에 안정감을 느끼고, 다양성을 뽐내며 진실된 소통을 할 수 있기를 바랍니다.


Foot notes

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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도진현

도진현

Tally를 활용해보았습니다!

최근에 디스콰이엇을 통해 tally를 알게되었습니다.


tally를 통해 설문조사 폼도 만들어 사용해보았는데,

만들고 있는 맛집 서비스 '머글래'를 홍보하기 위한 방법을 구상하던 중

맛잘알 능력을 테스트 하면 어떨까 하는 아이디어가 떠올랐습니다.


그래서 미식 관련 상식을 테스트 하는 질문 10개를 모아

tally에 있는 템플릿을 활용하여 맛잘알 능력고사를 만들어보았습다!



맛잘알 능력고사 테스트 링크 -> bit.ly/3DZmBqg


테스트 해본 사람들의 반응은 재미있고 유익하다는 평가가 많아 다행이었습니다!

머글래

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Jun Lee

Jun Lee

대규모 언어모델에 지식을 주입한다면? -cokeBERT 논문 리뷰를 중심으로 (2)

저번시간에 cokeBERT와 같은 지식을 주입한 대규모 언어모델의 중요성에 대하여 알아봤습니다.

이번시간에는 cokeBERT의 구조와 방법론에 대하여 알아봅시다.

과연 cokeBERT는 어떤 구조를 가지고 있을까요?

cokeBERT는 T-Encoder, DK-Encoder, K-Encode로 총 3가지의 Encoder를 가지고 있습니다.

T-Encoder는 Text-Encoder로 어떤 Text가 주어졌을 때, 문맥 정보를 뽑아내는 역할을 진행합니다. 문맥 정보라는 것이 어색하게 들릴 수 있는데, 쉽게 생각하면 컴퓨터가 알아보기 쉽게 문장을 숫자로 된 공간 벡터로 표현한 것을 의미합니다. 문장을 컴퓨터 차원으로 해석하는 것이죠!

DK-Encoder는 Dynamic Knowledge Context Encoder입니다.

쉽게 말하자면, Knowledge-Graph로부터 우리가 주목하는 Entity와 연관된 Sub-graph를 가져오고 어느 Node를 주목할 지 동적으로 가중치를 부여하고 이 부여된 가중치를 이용해서 재구성한 Graph 데이터를 컴퓨터가 알아듣기 쉽게 숫자로 임베딩을 하는 과정입니다. 즉, 주제와 연관성이 높은 Node를 선택하고 임베딩하는 과정이라고 생각하면 쉽습니다.

K-Encoder는 Knowledge Fusion Encoder로 DK-Encoder로 부터 나온 그래프 임베딩 벡터와 T-Encoder로 부터 나온 Token 차원 임베딩 벡터를 적절히 조화해서 컴퓨터가 문장을 해석하는 단계입니다. 즉, cokeBERT에서 결과를 도출하는 마지막 단계입니다.


각 단계를 자세하게 알아볼까요?

알아보기 전에 논문을 읽기 위한 필수 Notation에 대해서 먼저 알아봅시다. 수식이 등장할건데 이해하면 아주 쉬우니까 따라와봅시다!

그래프에서 표현하는 'G'입니다.

KG는 앞서 말했듯이 Entity들을 Relation으로 엮어주는 그래프입니다.

h는 head, t는 tail을 의미하며 그래프에서 특정한 Edge, 즉 간선이 Head entity (h)에서 Tail entity (t)로 relation (r)을 가지고 있으면 (h,r,t)로 표현을 합니다.

그래프에서 모든 Entity 집합인 E와 relation 집합인 R이 만족하는 모든 (h,r,t) Edge 정보를 담은 set이 'G'입니다.

위 그림과 같은 KG가 있다면 NLP와 AI를 연결하는 Edge의 정보에서 head는 NLP, relation은 'kind-of', tail은 AI가 됩니다.

별로 어렵지가 않죠?

위와 같은 표현도 등장하는데, 아주 간단합니다.

컴퓨터는 String 타입을 해석할 수 없으니 문장을 Token들로 잘라서 BERT나 Roberta에 넣어줍니다. 그래서 S를 토큰들의 집합, w는 토큰, j는 인덱스 N은 전체 토큰의 수라고 생각하면됩니다.

이때 토큰과 Entity는 다를 수 있다는 것이 중요합니다.

여기서 정의한 Entity는 문장에서 골지, 즉 본체가 되는 단어를 의미하기 때문에 모든 토큰이 Entity가 될 수 없습니다.

이제 Notation을 모두 공부해보았으니, Encoder를 분석해봅시다!


우선 첫번째 T-Encoder부터 알아봅시다

T-Encoder


이 논문에서 활용한 T-Encoder는 BERT와 Roberta 두 모델을 활용했습니다.

cokeBERT의 저자는 우선 문장에서 문맥을 파악하기위한 Feature Extraction을 위한 모델로 이미 다양한 분야에서 SOTA를 달성한 BERT와 Roberta를 사용했습니다.

BERT와 Roberta는 두 모델 전부 Transformer-Encoder를 활용한다는 점에서 공통점이 있으며 Making 기법, 즉 MLM 등에서 차이점이 있으나 Roberta는 단순하게 BERT를 조금 더 업그레이드한 버전이라고 생각하면 됩니다.

이제 이 논문의 하이라이트인 DK-Encoder를 분석해보겠습니다.


DK-Encoder

DK-Encoder는 총 2가지 단계로 나뉘어 있습니다.

  1. Constructing Raw Knowledge Context
  2. Selecting and Embedding Knowledge Context

우선 첫번째, Constructing Raw Knowledge Context에 대해 알아봅시다.

KGs는 데이터의 크기가 엄청나게 거대합니다. 우리가 가진 전체 지식처럼요. 이 거대한 KGs을 모두 PLM에 결합을 한다면 메모리 효율성이 낮을 수 밖에 없습니다. 문장과 관련이 있는 몇 개의 토막 지식들만 가지고 문맥을 해석하는 편이 훨씬 좋겠군요!

그래서 KGs 전체를 사용하는 것이 아닌 텍스트에서 주어진 Entity와 연관이 있는 몇 개의 sub-graph를 가져옵니다.

이 논문에서는 K 개의 Edge 거리를 가진 Node까지 Sub-Graph를 가져오는 K-hop를 이용합니다.

그 알고리즘은 다음과 같습니다.

왼쪽에 있는 E는 m을 중심으로하는 i-hop의 집합입니다.

쉽게 설명하면 다음과 같습니다. head 노드는 (i-1)-hop에 속하면서 tail 노드는 0에서 (i-1)-hop에 속하지 않습니다. 이 head와 tail이 relation r을 가진다면 tail은 i-hop를 가질 수 밖에 없습니다!

반대인 경우도 마찬가지이구요.

두 경우의 합집합이 i-hop 전체 집합이 되겠군요!

자 이제 Sub-graph는 다음과 같이 정의할 수 있습니다.

Sub-Graph 데이터는 0-hop부터 K-hop까지의 엔티티의 집합이라고 생각할 수 있겠군요! (K 값은 실험 환경에 따라 변경했습니다.)

Entity m을 중심으로하는 G또한 head와 tail이 모두 Sub-graph에 속하면서 relation을 가지는 (h,r,t)집합으로 정의합니다.

자 이렇게 Graph로부터 Entity 집합과 Sub-graph Gm을 모두 추출했습니다.

이제 제일 중요한 단계인, 가중치 부여가 남았습니다.

cokeBERT에서는 여러 층의 Semantic-GNN을 사용해서 임베딩하고 가중치를 부여합니다. 이제 GNN 각 층에서 이루어지는 계산에 대해 알아봅시다.

그전에, (h,r,t)를 벡터화 시키는 방법론에 대하여 알아볼까요?

어떤 벡터표현이 (h,r,t)를 잘 임베딩했다고 생각될 수 있을까요?

예를 하나 들어보겠습니다.

대한민국 + 수도 = 서울
미국 + 수도 = 워싱턴D.C.
오스트리아 + 수도 = Wien

등과 같이 head(국가명)에 Relation(수도)을 더하면 tail(수도명)에 향하도록 벡터화 시키면 어떨까요? 다음 그림을 보면 이해가 편할거에요.


위 벡터 임베딩을 활용하는 대표적인 방법으로는 이 논문에서 인용한 TransE라는 방법이 있습니다.

알고리즘이 길지만 간단하게 분석해보면 총 3가지 단계로 이루어져 있습니다.

첫번째 h,r,t를 각각에 대해 정규화합니다.

두번째, head 와 tail을 Corrupt 시켜줍니다.

세번째, Loss가 감소하는 방향으로 임베딩을 업데이트합니다.

여기서 의문점이 생겼습니다! 왜 Entity를 Corrupt 시킬까요?

만약에 위 예에서 대한민국이 아니라 모니터가 들어온다고 생각해봅시다.

이 경우에는 모니터에서 수도를 더한 벡터는 최대한 서울과 멀어져야 할 것입니다. 모니터는 서울을 수도로 가질 수 없으니까요! 이처럼 head가 Corrupt 즉 변형되었을 때, relation을 더한 벡터가 최대한 Corrupt된 tail과 멀어지게 Loss 함수를 선택했습니다.

그리고 Corrupt 되지않은, 즉 원래 상태의 head와 relation을 더하면 tail에 가까워지도록 다음과 같은 Loss 함수를 설정해주면 완성입니다.

(Gamma는 Loss값이 -가 되는 것을 방지해주는 margin 값입니다.)


CokeBERT에서는 TransE 방법을 통해 Entity, Relation을 임베딩했습니다.

이 임베딩한 Entity와 Relation을 가지고 GNN층을 이해해봅시다.

GNN각 층에서의 Hidden Layer의 수식은 다음과 같이 정의됩니다.

(i-1이 지수로 올라와있지 않은 n과 r은 TransE로부터 계산된 임베딩 벡터값입니다.)

i번째 Hidden Layer중 entity n에서 entity e로 향하는 값은 n과 r의 벡터합과 i-1번째 Layer에서 (후술할 어텐션 메커니즘을 통해)가중치를 부여해서 계산된 n벡터의 concatenation을 한 후 학습가능한 가중치 벡터 W에 곱한 값입니다.

n+r 벡터는 e벡터로 향할 것이고, 이전 Layer에서 가중치 값, 즉 문장에서 중요도를 파악한 n벡터와 같이 W에 곱해주어서 n벡터의 오차를 보정하고 더 정확하게 e벡터로 향할 수 있게해줍니다.

이제 e의 모든 Neighborhood에 대하여 가중치를 부여하는 f함수를 적용시키면 i번째 Layer에서의 e 벡터가 완성이됩니다!

그럼 도대체 f함수가 어떻게 가중치를 부여할까요?

f-함수는 위와 같이 정의됩니다. 많이 사용해왔던 어텐션 메커니즘과 동일합니다. Query와 Key를 통해 가중치를 정하고 이 가중치를 Value 값에 곱해주어서 어텐션 값을 부여합니다. (어텐션을 모르신다면 여기를 클릭해주세요!)

Query는

Key는

와 같이 정의가 되는데, 여기서 되게 재미있습니다.

보통의 self-attention과 달리 여기서 Query는 T-Encoder 즉 BERT로 부터 생성된 pooler output, 문맥 벡터(s)를 사용합니다. 또한, key는 relation을 사용합니다. 종합하자면 어떤 문장에서 문맥과 Entity들 사이에서 relation을 분석하여 가중치를 부여합니다.

이게 왜 중요할까요?

다음 문장을 살펴봅시다.

"스테판 커리와 클레이 톰슨이 주먹다짐을 하고있다."

해당 문장을 해석하기 위해선, warriors라는 소속팀도 중요하겠지만, 그보다 더 중요한 사전지식은 둘이 어떤 앙숙관계(relation)가 있는지가 더 중요하겠죠. 이처럼 문맥과 relation을 비교해서 더 적절하게 Entity들에 대해서 어텐션 값을 부여해줄 수 있습니다.

모든 Neighborhood에 대해서 어텐션 메커니즘을 진행해주고 더하면 비로소 가중치를 부여한 임베딩 벡터가 완성됩니다.

K-Encoder

사전지식과 문맥을 결합하는 Knowledge Fusion Encoder에서는 ERNIE라는 논문에서 사용하는 방법과 동일한 방법을 사용했습니다.

DK-Encoder로 나온 Entity 벡터와 BERT에서 구한 Token 임베딩 벡터를 위 수식으로 결합합니다.

단순히 말하면 Entity벡터와 Token 벡터를 적절히 섞은 h라는 벡터를 만들고, 그 mixture로 부터 Token 벡터와 entity벡터를 추출해서 다음 층에 넣어줍니다.

(h,w,e 벡터를 생성하는 과정은 모두 학습가능한 가중치 벡터를 사용해서 Loss에 따라서 업데이트가 가능합니다.)

이렇게 여러층의 K-Encoder층을 통과해서 비로소 모델이 완성됩니다.


이제 결과를 확인해볼까요?

RESULT

KGs

위키백과에서 h, r, t를 TAGME로 추출해서 KGs를 구성했습니다.

Task

Task는 총 3가지 부여했는데, 첫번째는 BERT와 같이 CLS 토큰에서 문맥벡터를 추출하는 Task, 두번째는 Entity를 분류하는 Entity Typing, 세번째는 두 Entity들간의 Relation을 파악하는 Relation Classification이 있습니다.

자 이제 결과를 보시죠!

왼쪽과 오른쪽 문장은 둘 다 저커버그랑 빌게이츠가 Entity로 등장한 문장이지만, 왼쪽 문장은 둘 다 하버드대학 자퇴를 한 것을 다룬 문장이고 오른쪽은 둘 다 코로나 치료를 위해 협조한 내용을 다룬 문장입니다.

왼쪽 문장에서 cokeBERT가 가중치를 부여한 것은 두 사람이 공부했던 학교들을 높은 가중치로 계산했고, 오른쪽 문장에서는 foundation과 CEO를 담당하고 있는 회사이름이 높은 가중치로 계산되었습니다.

해당 결과에서도 볼 수 있듯이, 같은 Entity이지만, 문맥에 맞게 Relation을 선택하고 가중치를 부여하는 것을 볼 수 있습니다! 실제로도 두 문장을 해석하기 위해서는, 공부했던 학교와 창업한 기업과 제단이 사전지식으로 중요한데, 잘 선택되었네요.

이전 모델인 ERNIE와 비교해도 중요한 Entity를 잘 선택한 것을 볼 수 있습니다. 이제 필요한 지식을 잘 선택한 것은 확인되었습니다.

이제 Task를 잘 수행하는 지 확인해봅시다.

앞서 말한 Entity Typing과 Relation Classification Task에 대한 F1, P, R Score입니다.

Entity Typing의 경우에는 Roberta Large를 T-Encoder로 사용한 Coke모델이 가장 성능이 좋았고, 기존 모델들 보다 1~4%정도로 우세했습니다.

Relation Classification의 경우에는 거의 모든 score에서 3~4%차이로 SOTA를 달성한 것을 볼 수 있습니다.

추가적으로 K-hop에서 K의 크기에 따른 정확도와 DK-Encoder에서 Attention 유무에 따른 정확도를 비교해보았습니다.

위 그래프에서 나타나듯이 K가 커짐에 따라서 F1, Micro 점수가 모두 향상되는 것을 볼 수 있습니다. 당연히 지식이 커질수록 정확도는 증가하겠지만 K 값을 많이 키우는 것은 메모리 연산 효율성 부분에서 권장되지는 않을 것 같습니다.

Attention 유무에 따른 정확도 비교 그래프인데, attention을 통해서 가중치를 부여한 모델이 가중치를 average로 설정한 모델보다 2~4% 증가한 것을 볼 수 있습니다.

위 두 분석을 통해서 cokeBERT가 다른 Knowledge Enhanced PLM보다 우세함을 알 수 있었습니다.


Conclusion

텍스트상에 등장하지 않은 Entity까지 Knowledge를 Dynamic하게 선택해서 PLM의 정확도를 증가시킨 점에서 주목할만한 논문입니다.

제 개인적인 생각으로는 정말 컴퓨터가 사람처럼 효율적이고 정확하게 글을 읽으려면, BERT의 Transformer Encoder층에서 Attention mechanism을 적용할 때, real-time으로 KGs를 이용하는 방법이 등장해야할 것 같습니다.

우리 인간은 문장을 다 읽고 문맥을 파악해서 사전지식을 적용시키는 것이 아니라, 문장을 읽으면서 사용될 사전지식을 떠올리기 때문에 이와 유사하게 모델을 구성하기 위해서는 DK-Encoder와 K-encoder처럼 새로운 Encoder Layer를 BERT 위에 추가하는 것이 아니라 BERT와 같은 PLM들의 구조를 변형시켜서 Transformer Encoder 대신 이전 Layer의 문맥 벡터 Query를 참조하는 DK-Encoder로 구성된 모델을 학습시켜보는 것이 좋을 것 같습니다.


References

BERT

Jacob Devlin, Ming-Wei Chang, Kenton Lee, and Kristina Toutanova. 2019. Bert: Pre-training of deep bidirectional transformers for language understand- ing. In Proceedings of NAACL, pages 4171–4186.

TransE

Antoine Bordes, Nicolas Usunier, Alberto Garcia- Duran, Jason Weston, and Oksana Yakhnenko. 2013. Translating embeddings for modeling multi- relational data. In Proceedings of NeurIPS, pages 2787–2795.

ERNIE

Zhengyan Zhang, Xu Han, Zhiyuan Liu, Xin Jiang, Maosong Sun, and Qun Liu. 2019. Ernie: Enhanced language representation with informative entities. In Proceedings of ACL, page 1441–1451.


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김성연

김성연

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Jay Lee

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스타트업 HR ‘위펄슨’ 하나은행과 ‘간편급여이체’ 서비스 출시

스타트업 인적자원(HR)플랫폼 위펄슨(weperson 대표: 반성윤)은 하나은행과의 업무제휴를 통한 간편급여이체 서비스를 출시한다고 13일 밝혔다.

위펄슨은 하나은행과 오픈 응용프로그램인터페이스(Open API) 방식을 통해 급여 이체 프로세스 연동을 완료했다.

펄슨은 자체 브랜드 ‘위펄슨’(weperson)을 통해 스타트업을 위한 올인원 HR 플랫폼을 제공하고 있다. 서비스는 인사 전문가가 없는 초기 스타트업을 대상으로 인사정보 및 근태관리, 법정의무교육, 전자결재, 급여관리 등을 무료로 제공한다.

이번에 출시된 위펄슨 간편급여이체 서비스는 계좌와 금액을 수기로 입력하고 확인하는 급여이체 업무를 몇 차례의 클릭만으로 손쉽게 등록하고 이체할 수 있어 급여 담당자의 업무 부담을 줄일 수 있다.

서비스 출시를 통해 기존 위펄슨 급여관리 기능에 하나은행의 간편급여이체 API를 연동하면서 급여명세서 교부부터 이체까지 한번에 끊김 없이 진행할 수 있게 되었으며, 하나은행과 업무 제휴를 통해 간편급여이체 사용자들을 대상으로 급여 이체 수수료가 전액 면제된다.

반성윤 위펄슨 대표는 “하나은행과의 제휴 서비스를 시작으로 스타트업에 필요한 다양한 금융서비스와의 API 연동을 이어나갈 것“이라고 밝혔다.

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스타트업 HR ‘위펄슨’ 하나은행과 ‘간편급여이체’ 서비스 출시

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https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=03319366635510192&mediaCodeNo=257


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스타트업 HR 플랫폼 위펄슨

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김동호

김동호

다들 요즘 핫한 소셜 메타버스 플랫폼 본디(Bondee) 사용해보셨나요?

디스콰이엇에서도 최근 본디와 관련된 글이 보였던 거 같은데,

본디와 관련된 이슈가 발견됐다는데 한 번 확인해보시길 추천드립니다!


https://naver.me/GfM29XTx

아직은 약간 찌라시성 같지만 참고해서 나쁠 건 없을 것 같습니다!

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유원석 Won

유원석 Won

콜드콜하기 전에 꼭 알아야 할 것들

콜드콜(Cold calling)이란 잠재 고객에게 먼저 연락하는 아웃바운드 영업 방식입니다. 특히 브랜드와 제품이 알려지지 않은 초기 단계의 팀은 콜드콜의 의존도가 높아집니다.


하지만 콜드콜을 했을 때 상대방은 불쾌하게 여기거나 대화를 시작하자마자 거절하는 빈도가 매우 높아서 수많은 영업 활동 중에서 많은 영업 담당자들이 가장 하기 어려워하고 힘들어하기도 합니다.


이 포스트에서는 다음의 내용을 다룹니다.

  • 콜드콜에서 고객의 관심을 이끄는 2가지 방법
  • 콜드콜 노하우 6가지
  • 상황에 따른 대처 방법
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콜드콜하기 전에 꼭 알아야할 것들

모든 B2B 영업 팀에게 콜드콜은 매우 중요한 영업 수단입니다. 특히 브랜드와 제품이 알려지지 않은 초기 단계일수록 콜드 이메일과 함께 콜드콜의 의존도는 높아집니다.

https://www.relate.kr/blog/how-to-cold-call/


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Donggi Lee

Donggi Lee

사업 아이템을 찾는 방법 | Sam Altman (feat. '나=5명의 평균'에 대한 개인적인 생각)

출처: BZCF 네이버 블로그

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사업 아이템을 찾는 방법 (한글 번역) | Sam Altman | Idea Generation

OpenAI의 샘 알트만 블로그에 있는 'Idea Generation' 블로그 글의 번역입니다. '어떻...

https://m.blog.naver.com/bizucafe/223011844301

  1. 자신을 좋은 환경에 두세요.
  2. 무시하는 사람들하고 별로 얘기하지 마세요.
  3. 20년 뒤를 생각하세요.
  4. 시장 사이즈를 생각해 보세요.
  5. 아, 제일 중요한 건데요. 자기가 좋아하는 걸 해야 합니다.


하지만 이는 참고용이고, 아이템 그 자체보다는 '아이템을 찾아내는 능력'이 더 중요하다고 합니다. (물고기 잡는 법이 더 중요한 것처럼)

_


(개인적인 생각 한 스쿱 더)

1번과 2번, 주변에 어떤 사람을 두어야 하는가에 대한 이야기입니다.


가장 많은 시간을 보내는 5명의 평균이 나라는 이야기, 너무나도 유명하죠. 사실 그 말을 별로 안 믿고 싶었거든요. 내가 누굴 판단하는 것도 웃기다 생각했지만, 주변에 정이 든 사람들이 있는데 내가 바뀌고 싶다고 주변을 바꾸라는 이야기는 꽤나 차갑고 정말 정 없는 이야기라고 여겨졌거든요.


그런데, 정말 바뀌고 싶은, 도달하고 싶은 미래상이 있는데도 불구하고 나를 변화시키지 않는 것 또한 내 주변과 멀어지는 일이라는 것을 깨달았습니다. 한때 자신감이 정말 낮았을 때, 고슴도치 마냥 이리저리 예민하게 굴었던 적이 있거든요. 결국 건강한 관계는 건강한 나로부터 시작되는 것이고, 이를 위해서는 과감하게 나를 다른 환경으로 집어던지자!는 결론을 가지고 지난 1년을 보냈어요.


돌아돌아보면, 제가 거부했던 그 말은 그냥 '가장 많은 시간을 보내는 5명'에 대한 이야기이지, '내 절친 5명'에 대한 이야기는 아닌 것 같아요. 이 또한 당시 예민했던 제가 잘못 해석했던 부분 아닐까 싶기도 하고.


결국 하고 싶었던 이야기는, 우리 모두 원하는 것을 찾아가기 위해 열심히 나아가자는 거였습니다! 그러다보면 새로운 사람도 만나고, 한동안은 함께 하다가, 또 각자의 여정을 향해 떠나가고 그러는 것 아닐까 싶어요. 그러나 함께 하는 동안에는 정말 재밌는 것들로 가득 채우고 싶습니다. 이번 CLUB DEF도요!

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하영진

하영진

마루360에서 피자먹는 라지피자 북클럽 소개


1/ 라지피자 북클럽

비전 : 디스콰이엇에서 가장 끈끈한 끈끈이모임이 되겠다. 새로운 시도와 창업은 외로우니까.
대상 : 새로운 시도를 하고 있거나 하려고 하는 디스콰이엇 모든 맴버 중 책에 관심있는 모든 맴버

라지피자 북클럽은, 디스콰이엇의 구성원들이 오프라인에서 만날 수 있는 모임을 만들어나갑니다.

느슨하면서도 유대감있는 모임, 그리고 시간이 아깝지 않은 모임을 위해 최선을 다할게요!

모임에서 모두가 함께 이야기할 수 있는 인원은 6명 정도인것 같아요. 그래서 라지피자 2판정도를 함께 나눠먹을 수 있는 인원이 모여 이야기하는 북클럽 이라는 의미에서 "라지피자 북클럽" 을 시작합니다.

그룹당 인원은 6명이지만 모임인원이 12명이 되면 2개의 그룹으로 나눠서 이야기하고, 18명이 되면 3개의 그룹으로 나눠서 이야기합니다. 그룹마다 교류 할 수있는 방법도 생각해 볼게요



2/ 클럽에 누가 들어올 수 있나요?

  • 야생같은 생태계에서 쉼터와 유대감이 필요한 디스콰이엇 가입자 모두.
  • 힐링과 성장, 중도를 지키고 싶은 메이커.
  • 독서와 디스콰이엇 커뮤니티에 관심 있으시면 오프라인 모임에 꼭 참석하지 않아도 함께 할 수 있어요! ( 눈팅하다보면 같이 하고 싶으실거에요 )



3/ 어떤 활동을 하나요?


3-1. 마루바리 ( 첫모임 3월 🔥 Comming Soon 🔥 ) - 30 명

  • 왠만한 트레바리 모임보다 더 밀도있고 유대감있는 모임을 장담합니다. 4달동안 한달에 1권의 책을 읽고 한달에 한번 디스콰이엇 팀이 있는 마루 창업센터에 모여 이야기합니다. ( 트레바리 벤치마킹 완료 )
  • 모임전 감상문을 올려야 참석 할 수 있습니다.
  • 마루바리에는 참석 전 특별하고 간단한 미션이 있을 수 있습니다.

마루 360 에서 진행됩니다


3-2. 내가 읽는 책 올리기

  • 내가 요즘 읽고 있는 책에 대한 감상을 쓰는 공간.
  • 장르 제한 없음. ( 장편소설, 에세이, 시, 철학, 자기계발, 경영서... 등 모두 👍)


3-3. (예정) 내가 읽는 책 함께 읽기 - 3 ~ 6명

  • 내가 읽은 책으로 모임을 열고싶다면 단발성 1회 모임이 가능합니다. 너무 좋은 책을 읽으면 같이 이야기 하고 싶잖아요.
  • 마루 공간, 트레바리 공간, 이외 멋진 공간 대여를 지원합니다.
  • 노션으로 일정, 공간관리 / 디스콰이엇 클럽, 디스코드로 모집 합니다.


3-4 그 외에도

  • 디스콰이엇 커뮤니티 분들은 어떤 책을 읽나 눈팅
  • 독후감에 공감과 업보트로 응원! 그리도 댓글로 아무말 하기.
  • ( 3월 예정 ) 퍼플클립 업데이트를 통해 "챌린지 기능", "클럽 기능" 을 제공할 예정입니다. 북클럽 멤버들과 느슨하고 유대감있는 연결을 위한 기능을 사용해서 클럽 멤버들과 교류 할 수 있습니다. ( 책읽는 사람들의 SNS )



4/ 앞으로..

  • 디스코드 채널
  • 오픈채팅방
  • 퍼플클립 챌린지, 클럽기능

이 만들어질 예정입니다.


모음을 더 알차고 유대감있게 만들기위한 좋은 아이디어있으면 언제든 쳇 주세요!

퍼플클립

동네에 내 책방을 만들고 주변사람들과 책과 이야기를 나누는 서비스

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박종한

박종한

(일부 발췌) 샘 알트만과 구글

원문: 검색 전쟁(1) by 강정수 at The Core

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검색 전쟁 (1): "MS가 구글을 춤추게 했다"

마이크로소프트와 구글이 검색 시장을 중심으로 전쟁을 시작했습니다. 우선 23년 2월 둘째 주 마이크로소프트와 구글은 검색 서비스에 인공지능을 통합하겠다는 계획을 발표했습니다. 지난 주 있었던 일들을 간략히 정리해 보겠습니다. 먼저 마이크로소프트의 대표 사티아 나델라(Satya Nadella)가 2월 8일 The Verge와의 인터뷰에서 포문을 열었습니다. 오늘 마이크로소포트는 검색에 더 강력한 경쟁을 추가했습니다. 저는

https://thecore.media/searchwar01/

앞으로 더 코어의 기사 내용 중 일부를 자주 공유하게 될 것 같습니다. 제가 아직 리서치가 익숙하지 않아 이렇게 친절하게 설명해 주는 미들 맨들의 도움을 톡톡히 받고 있기 때분입니다.

샘 알트만의 이런 과감한 결정이 있었는지는 오늘 처음 알았네요.

--


뉴욕타임즈는 2월 3일 How ChatGPT Kicked Off an A.I. Arms Race라는 기사에서 OpenAI 대표 샘 알트만이 22년 11월 전직원에게 GPT 4 개발을 일시 중지하고 ChatGPT 공개를 요구했고 한 달이 지나지 않아 ChatGPT가 세상에 나온 과정을 자세히 전달하고 있습니다. 글쓴이는 개인적으로 무척 높게 평가하는 케빈 루즈(Kevin Roose)입니다. 샘 알트만은 구글이 챗봇 공개를 계획하고 있다는 소식을 접하고 구글보다 먼저 치고 나가기로 결심했던 겁니다. 4백 명의 직원이 19만 명보다 빠르게 움직인 겁니다.

인정해야 하는 것은 ChatGPT가 구글 경영진에게 던진 숙제가 쉽지 않다는 점입니다. 검색 서비스를 제공하는 네이버뿐 아니라 어떤 뛰어난 경영진도 아래의 세 가지 문제를 동시에 풀 기는 쉽지 않습니다.

  1. LLM을 검색 결과에 포함시키면 막대한 비용이 발생합니다: 비용 이슈
  2. 검색광고 매출/이윤이 감소하지 않으면서도 검색광고를 새로운 검색 결과 페이지에 조화롭게 녹여내야 합니다: 이윤율 이슈
  3. Bard가 구글 기업 이미지를 실추시키는 일은 없어야 합니다: 기업 이미지 이슈

구글이 OpenAI보다 좋거나 최소한 유사한 수준의 LLM 기술을 가지고 있음은 분명합니다. 그러나 구글이 자사 서비스에 LLM을 의미있게 결합시킬 수 있을지는 (아직) 알 수 없습니다. 검색 결과를 자동추출해서 보여주는 임베딩은 콘텐츠 생산자가 합당한 트래픽을 얻지 못한다는 뜻입니다. 이는 검색 이용자에게는 좋은 서비스이나 해당 웹사이트에게는 좋지 않습니다. 네이버 지식인의 경우와 유사합니다. 바드 등 LLM과 검색 서비스의 결합은 유사한 결과를 낳을 수 있습니다. 검색의 기생성을 더욱 강화할 것입니다. 이는 구글에게 문제로서 작동할 것입니다. 빙의 경우는 다릅니다. 잃을 것이 없기 때문입니다.

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서경민

서경민

OOH 참여 신청할게요!


1.지금까지 어떤 길을 걸어 오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

[걸어온 길]

컴공 출신으로 2019년 첫 창업을 시작으로 4년째 계속 창업의 길을 걸어오고 있습니다.

첫 창업은 공유 배송 모바일 플랫폼 Dely였습니다. 2018년 미국을 방문해 Uber를 처음 이용해 보고 공유 산업에 매료되어 한국에 어떻게 접목시킬 수 있을까 고민하다 인구 밀도가 높은 대학교 캠퍼스 기반 모델을 생각했습니다. 창업 후 초기창업패키지도 극적으로 선정되고 2019년 11월에는 베타 테스트를 런칭하여 한달만에 사용자 2,000명, 실거래 500건을 달성할 정도로 폭발적인 반응을 얻었습니다. 이후 피드백을 바탕으로 방학 동안 고도화 작업을 진행하고 있었는데 모두가 다 아는 그 사건이 발생합니다. 코로나. 대학교 캠퍼스 기반의 O2O 서비스였기에 코로나의 직격탄을 맞았고 마음이 너무 아팠지만 빠르게 서비스를 종료했습니다.

이후 여러 곳에서 스카웃 제의가 와서 1년 정도 동안은 정부출연연구소부터 다양한 곳의 개발 총괄로 프로젝트를 이끌었고 그 과정에서 지금 SWYG의 첫 모델을 발견했습니다. 2021년 11월부터는 지금까지 약 1년 반 동안 SWYG에 매진하고 있습니다.


[창업 결심]

창업을 하는 가장 큰 이유는 낡은 관습을 혁신하고 세상에 기여하기 위해서입니다.

대학 시절 창업동아리에 들어가자마자 사건이 발생해 활동 인원이 20명에서 3명으로 줄었던 적이 있습니다. 동아리가 해체될 위기였지만 곧바로 회장직을 넘겨받고 동아리를 살리기 시작했습니다. 창업, 동아리 운영에 대해 아는 게 하나도 없었지만 리크루팅, 부원 관리, 프로젝트 관리 등 모든 것을 직접 공부하고 타 학교를 수소문해 자료를 공유 받아 기존의 것들을 모두 새로 갈아엎었습니다. 안정화가 되어감에 따라 학교로부터 운영 예산을 따올 수 있었고 신규 동아리원도 늘어나 창업 프로젝트를 여러 개 활성화시킬 수 있었습니다. 3명이었던 부원은 2년 뒤 30명이 넘었고 창업 프로젝트도 외부에서 상을 받아올 정도가 되어 동아리는 다시 정상 궤도에 진입했습니다.

사건이 발생했던 당시 신입이었던 저는 다른 사람처럼 탈퇴하고 새로운 동아리를 찾았을 수 있었습니다. 하지만 저는 제가 마음먹은 것은 잘 되든 못 되든 어떻게든 끈기를 가지고 행동해 결과를 봐야 적성이 풀렸습니다. 동아리를 운영할 때도 끊임없이 기존의 것들에 why라는 질문을 던지며 관행들을 깨부수고 개선점을 찾았습니다.

마찬가지로 현재 이 세상은 제가 던진 why라는 질문을 통해 깨부수고 싶은 관행들이 여러 개 있습니다. 단순 생각에서 그치지 않고 어떻게든 결과를 보기 위해 본격적으로 창업에 뛰어든 지 4년이 넘는 시간이 지났습니다.

지금은 SWYG를 통해 오래되고 낙후된 웹 생태계의 관행을 뒤엎어 혁신하고자 합니다. SWYG가 마지막 창업이 아닌 SWYG의 성공적 Exit 이후 또 새로운 분야를 통해 서비스를 만들고 세상에 기여할 수 있는 사람이 되고자 합니다.


2.함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.

개발 2, 영업 1, 마케팅 1 총 4명이 함께 스위그를 만들어가고 있습니다.

영업, 마케팅 팀원은 창업동아리에서 만난 친구들이며 모두 회장직을 역임했던 친구들입니다.

개발 팀원은 저희 SWYG 고객 출신으로 작년 2월, 저희가 진행했던 *기수제 프로그램의 개발자 중 한 명이었습니다. 기수제 졸업 후 저희 서비스의 비전과 해결하고자 하는 문제에 공감하여 지금까지 함께 하고 있습니다.

(*기수제: 개발자, 디자이너를 한 팀으로 매칭하여 2개월간 메타 콘텐츠를 제작하고 출시하는 프로그램)


3.우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

인터랙티브 웹, 심리테스트와 같은 메타 콘텐츠 공유 및 호스팅 플랫폼 SWYG입니다.


4.어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

[해결하고자 하는 문제]

웹 개발의 허들이 낮아지며 수많은 웹 사이트가 탄생하고 있지만 웹 출시 과정은 30년 전과 비교하여 달라진 게 없어 여전히 복잡한 출시 과정과 비싼 비용 때문에 대부분의 웹 사이트는 개발만 완료되고 출시되지 못한 채 버려지고 있습니다.


[비전]

다양한 아이디어가 세상에 쉽게 나올 수 있게 메타 콘텐츠계의 유튜브를 만들어 콘텐츠와 웹 생태계를 혁신하고자 합니다.

넷플릭스의 ‘오징어 게임’. 빌보드 1위 ‘BTS’. 대한민국 콘텐츠는 해마다 그 위상이 높아지고 있습니다. 지금도 충분히 대단한 성과를 이루고 있지만 일각에서 대한민국은 이제 넷플릭스, 빌보드와 같은 플랫폼의 플레이어가 아닌 플랫폼 자체를 만드는 나라가 되어야 한다고 합니다. 저희 스위그는 메타 콘텐츠 플랫폼 그 자체를 만들고자 합니다.


5.매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

SWYG에 대해 많은 얘기를 나눠보고 싶습니다. 심사역분들의 입장에서 SWYG라는 서비스에 대해 어떤 부분이 궁금하고, 어떤 부분이 단점으로 느껴지며, 어떤 부분이 매력적으로 다가오는지 궁금합니다.

스위그

유형별 테스트, 인터랙티브 웹과 같은 메타 콘텐츠 공유 및 호스팅 플랫폼

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