OOH 에서 뵙고 싶습니다.

좋은 기회를 만들어주시는 디스콰이엇,매쉬업엔젤스 분들께 감사 드립니다.

1. 지금까지 어떤 길을 걸어 오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

인테리어 시공산업에 있는 고강타일 고영일 입니다.

'일 많이 해온 사람'

이것이 고영일에 대한 설명을 시작하기 좋은 문구라 생각합니다. 전 지금 시공업체를 운영하며 스타트업으로의 고강 식구들과 함께하고 있습니다. 창업을 하기 전에는 주방에서 요리와 조리를 하던 셰프 였습니다.

스카웃 들어오던 회사 중 한 곳에 출퇴근을 하게 되었습니다. 운영시간에는 음식을하고, 새벽에는 요리개발을, 잠들기 전에는 술공부를 하며 16시간의 업무 속에서 성장해 갔습니다. 그런데,

사실 저는 시감도 없고 미각과 후각도 예민하지 않으며 요리하는 것을 그리 반겨하지도 않습니다. 그럼에도 전혀 힘들지가 않았습니다.

제 목적은 요리가 아니라 다른 곳에 있었기 때문입니다.

아침마다 새하얀 조리복을 입던 저는 하루아침에 직업이 바뀌었습니다. 단지, 월급에 묶이기 싫어서 였습니다. 그렇게 한 순간에 커리어를 바꾸어 출근을 하게 된 곳은 부천 아이파크 신축 공사현장 이였습니다. 빗자루로 바닥에 흩날려진 시멘트 가루를 쓸어 담아 버리는 것이 제 업무였습니다. 중간 중간 건축자재도 나르고요, 여러 잡일을 하게 되었습니다. 그럼에도 전혀 힘들지가 않았습니다.

제 목적은 일당이 아니라 다른 곳에 있었기 때문입니다.

빗자루질을 잘해서(?) 본래의 목적대로 저는 타일 기술자 밑에서 일을 할 기회가 생겼고, 그로 인해 현장을 다니면서 기술 습득에 집중하게 됩니다. 정확히 1년. 이후에는 스승님 곁을 떠나며 독립하여 직접 현장 공사를 하러 다닙니다. 그 해 4명의 팀원을 모아 양질의 공사를 진행하였고 한 해에 직접 시공 한 현장만 100군데가 넘었습니다. 집에 사업자를 내어 팀원들을 고용하고, 투룸 생활을 하던 중 방 한 곳에 시멘트 등의 건축 자재를 쌓아 놓으며 소비자를 상대로 직접 공사를 하기 시작합니다.

제법 기뻤습니다. 제 목적 이였기 때문입니다.

그간 부족하디 부족한 현장에 적극적으로 '서비스' 라는 개념을 도입하여 B2C에 집중하였고 그 결과 21년도 개인 매출 7억을 달성 하였습니다. 그렇게 공사량이 많아지자 직영 시공 멤버를 모집하고 서비스 교육과 시공 교육을 직접 하여 상호가 훼손되는 것을 막으며 운영해오고 있습니다. 현재 우리 매니저님들은 고강의 시스템 속에서 제 개입 없이 고객과 상담하여 자재를 고르고, 기술자와 직접 소통하여 현장컨트롤도 뛰어나게 합니다. 너무도 멋진 결과지 않나요?

이제 얘기 할 수 있습니다.

제가 창업한 이유는 제가 해야 하기 때문입니다.

1. 함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.

주영님이 있습니다. 몰입이 어찌나 뛰어나신지, 6개월 간 20kg이 쪘습니다. 궁둥이가 무겁습니다. 물에 담가두면 알아서 크는 부레옥잠 처럼,, 네.

영재님이 있습니다. 고강에 합류한지 4개월 차에 모텔전체 공사를 혼자 감독 했습니다. 브랜드에 대한 감성과 이해도가 높으시기에 모든 소비자 경험 설계의 주축이 됩니다.

1. 우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

인테리어 업자들을 위한 서비스 입니다.

1. 어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

시공업의 파편화를 해결 하고자 합니다.

1. 매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

저희 프로덕트가 어떻게 보이실지 궁금 합니다. 저희가 현재 가동 중인 mvp에 대한 조언과 잠언을 여쭙고 싶습니다.

읽어주셔서 감사합니다.

'열심히 잘 만들었는데 왜 아무도 안 쓰죠?'

얼마 전 인터넷에서 우연히 마주친 포스트가 있습니다.

'서비스를 런칭했는데 100명도 가입을 안 해요. 전 분명히 쓸모있는 걸 만들었고 심지어 무료로 풀었는데 사람들이 왜 관심이 없는 거죠? 제가 뭔가 잘못하고 있는 걸까요?'

*원문: Indie Hackers: Not able to get even 100 signups on my product even though it's valuable and free

저도 이런 고민을 자주 하는 입장에서 무슨 일인가 싶어 곧장 제목을 클릭해 들어갔는데요, 많은 사람들이 댓글을 통해 글쓴이에게 생각보다 자세한 피드백을 주고 있었습니다.

'무슨 근거로 쓸모 있는 걸 만들었다고 생각하신 거죠? 사람들이 가입을 안 한다는 건 애초에 쓸모 없는 걸 만들었다는 얘기일텐데요.'

'님이 어떤 의도를 담아 서비스를 만들었는지는 아무도 관심 없어요. 정말 가치있는 걸 만들었다고 생각한다면 오히려 먼저 유료로 팔아보시죠.'

'Reddit에 홍보할만한 채널들 다음처럼 추천드립니다.' (*Reddit: 미국의 주제 기반 소셜 커뮤니티)

'이런 서비스를 공짜로 제공한다니깐 오히려 신뢰가 안 가네요.'

'완성도 탓 할 때가 아닌 것 같아요. 제품이 정말 가치가 있다면 UI/UX, 가입 과정, 결제 허들, 리뷰 개수 같은 건 아무 상관 없어요.'

'이런 랜딩페이지에 신경 쓰지 말고 구체적인 사람에게 실제 가치를 한 번이라도 전달하는 걸 먼저해보는 건 어때요?'

만드는 행위가 자체가 좋거나 자기만의 신념 때문에 제품을 만드는 분도 있지만, 정말 문제를 겪는 누군가에게 꼭 필요한 해결책을 만들어서 감동을 전하고 싶은 분도 있습니다.

제품을 만들며 이미 좌절을 겪어 본 사람들, 한창 고민 중인 사람들이 모여 공감과 위로에 그치는 게 아니라 유용하고 과학적인 피드백과 자기만의 인사이트를 주고 받을 수 있는 공간을 같이 만들어볼까요?

👇 '왜 안 쓸까 내 제품' 클럽으로 초대합니다! 👇

왜 안 쓸까 내 제품 | Disquiet*

제품을 열심히 만들었는데 아무도 안 쓴다고요? 일어날 일이 일어났군요. 그렇다면 이 클럽에 들어 오셔야 합니다. 각자 만들고 있는 제품의 현재 상황을 공유하고 대책을 주고 받으며 좌절을 극복해봅시다.

https://disquiet.io/club/zero-user-product

https://disquiet.io/club/zero-user-product

'누구나 그럴싸한 계획을 가지고 있다. 쳐맞기 전까지는.' — Mike Tyson

전국 노코드개발 경진대회: 싱커톤!👩‍💻🛠👨‍💻

노코드 x 일반 코딩 x AI 서비스를 연동한 노코드개발 경진대회 모집이 드디어 시작되었습니다!!👉

1인 사업가, 1인 개발자, 직장인 개발자 모두 참여 가능!

현재, 개발 중이거나 새로 시작할 사업 아이템 개발을 싱커톤을 통해 진행하시고 빵빵한 상품도 받아가세요!

멋진 개발 결과물은 추후 싱크트리에서 국내외로 광고도 해드릴 예정입니다😊

[싱커톤 참여 내용]

• 주제: 자유 (ai 사용은 본인 선택)

• 프론트: 자유 (노코드, 일반 코딩 OK)

• 백엔드: 꼭 ‘싱크트리’ 노코드로 제작

-> 싱크트리는 인프런에서 1시간 내로 무료 학습 가능. 2/22 오후 3시 회사 차원 1시간 온라인 교육도 실시.

싱크트리 무료 강의: https://bit.ly/3ly7TAp

[싱커톤 일정]

접수 기간: 2/13~19

1단계(2/20~27): 접수 후 1주일의 개발 준비 기간 -> 스택 결정, 설계, 개발 플로우 준비 등등

2단계(2/28):24시간 온라인 개발 -> 집, 학교 어디서든 개발 가능

3단계(3/1~): 결과물 제출 후 당첨 기다리기!

[알차고 빵빵한 리워드!]

• 우승: 최신형 아이패드 프로 4세대 256GB 1명

• 준우승: 최신형 애플워치 SE 2세대 44mm 2명

• 완주자: 모든 결과물 제출자들에게 1만원 상당의 스벅 기프티콘

싱커톤 참여 신청하기! -> https://forms.gle/vnQ2bUY55VtG5ryp8

*더 자세한 내용은 신청서 하단 사용자 가이드에서 확인하세요!

돈 내고 글 쓰는 이상한 사람들

"얼마나 중요한데, 돈을 내도 모자라죠!"

왜 돈 내고 글을써?

돈을 내고 글을 쓰겠다는 이상한 사람들이 있습니다. 제대로 읽은 거 맞습니다. 돈 내고 글 쓴다구요. 돈을 받고 글을 쓰는 게 아니고요. 바로 오마카세 글쓰기 클럽 멤버들 이야기입니다.

"글 그거 그냥 쓰면 되는 거 아니야?"라고 생각하시는 분들, 그렇게 글 써오셨습니까? 꾸준하게 최소 1주일에 하나씩은 글을 써보셨나요?

아마 "그렇다"고 답변할 수 있는 사람은 얼마 없을 거 같습니다.

심지어 오글클을 운영하던 저조차도 글을 비정기적으로 마음 내킬 때만 썼으니까요(과거형인 이유는 이제는 꾸준히, 아니 시도 때도 없이 글을 쓰기 때문입니다.)

글 꾸준히 쓰는 것은 생각보다 더 어렵습니다. 한두 번 쓰는 거야 쉽죠. 마음먹고 쓰면 되니까. 근데 그걸 매주 최소 5주 하는 거, 쉬울 거라 생각하시나요?

전혀 쉽지 않습니다. 오글클 1기를 10주 동안 운영해본 결과 매주 "이번 주는 뭐쓰지?"하고 스트레스받는 분도 분명히 있었습니다(저도 그중 하나고요). 물론 그 스트레스 덕에 글이 써지긴 하지만요. ㅎㅎ

그렇지만, 그럼에도 불구하고, 그래도, 계속 쓰려고 노력 하면 변화가 시작됩니다.

세상의 모든 게 글감으로 보이기 시작하는 게 그 첫 번째 변화에요.

맞춤법도 좋아지고, 생각을 정리하는 힘도 강해집니다. 그리고 성장에 대한 마음이 있는 사람들과 함께 글을 쓰다 보면 더불어 성장하는 경험도 할 수 있습니다.

관심이 있다면, 제가 쓴 10주 꾸준히 글 쓰고 변한 점이라는 포스팅을 참고해보세요 ;)

돈기부여: 돈으로 동기 부여하기

손실 회피 성향이라는 개념이 있습니다. 간단한 심리 실험을 통해 보편적으로 알려졌는데요. 이런 내용입니다.

누군가가 내게 2가지 조건을 가진 게임을 제시합니다. 어떤 선택을 하시겠어요?

1. 100% 확률로 10,000원을 받는다.
2. 50% 확률로 20,000원을 받는다.

대다수 사람은 두 경우의 기대값이 10,000원으로 같음에도 불구하고 1번을 선택했습니다. 왜냐하면 2번을 선택하면 확정 수익 10,000원을 잃는다고 생각하기 때문입니다.

이렇게 사람은 기본적으로 손실을 회피하고 싶어 합니다. 그렇기 때문에 '돈기부여'라는 게 잘 작동하는 거죠.

"의지력을 믿지 말고, 돈을 믿어라." 페이스북에서 우연히 보게된 글귀입니다.

"당신이 보통 사람이라면 의지력을 믿지 말고 돈을 믿어라." 그동안 시도했는데 잘 안되었던 것, 배우고 싶은 것이 있다면 지금 당장 돈을 써서 등록해라. 그거 아낀다고 절대 부자 되지 않는다.

이걸 보고 바로 수영에 등록했습니다. 새해 목표 중 하나가 수영 배우기였거든요.

저는 저 문구가 정말로 진실에 가깝다고 생각해요.

2022년 4월, 저는 120만 원짜리 NFT 신발을 사서 한 달 넘게 매일 달리기를 했어요. 심지어 비를 맞으면서도 달렸습니다. 자그마치 한 달을요.

왜냐? 매일 달리기를 하면 매일 6만 원을 벌 수 있었거든요. 즉시 현금화가 가능했습니다. 20일만 달리면 신발값을 뽑을 수 있는데 열심히 달려야죠. 실제로 한 달 뒤에 신발값 다 뽑고, 신발도 산 가격의 2배에 팔아넘겼습니다. 정확한 NFT였죠.

돈을 내면 다 하게 됩니다. 돈기부여라는 말이 보여주듯 돈은 가장 훌륭한 동기부여거든요.

그러니까 글쓰기 습관이 필요하면, 돈을 내고 글을 쓰면 됩니다.

아주 심플하죠?

꾸준히 글을 쓸 수 있도록!

여러 연구에 따르면, **습관이 형성되는 데는 최소 21일이 걸린다**고 합니다. 3주는 계속해야 습관이 생긴다는 것이죠.

그래서 오마카세 글쓰기 클럽 2기는 5주의 활동기간 동안 글쓰기 습관을 제대로 장착할 수 있게 지원할 예정입니다.

아무리 돈을 내고 글을 쓰는 모임에 들어왔다 한들, 외부 환경이 받쳐주지 않으면 글쓰기가 힘들 수 있죠. 그래서 오글클 2기는 매주 글쓰기 현황에 따라 1:1 리마인더도 드릴 예정이고요, 최소 2주에 한 번은 특강 형식으로 글쓰기와 관련된 온라인 세미나를 진행할 예정입니다.

또 다양한 후원사의 선물로 글쓰기를 통한 부가 혜택도 즐길 수 있게 할 예정입니다.

오글클에 들어온 이상, 글쓰기 습관 하나는 제대로 갖출 수 있도록 확실하게 캐리하겠습니다.

나를 성장시키는 글쓰기

물론 5주 동안 아무거나 되는대로 쓸 수도 있겠죠. 하지만 오글클은 글쓰기 습관뿐만 아니라, 자아 성장에도 방점이 찍혀있습니다.

내가 진정으로 좋아하는 것, 나도 모르던 내 모습을 글쓰기에 집중하면서 오롯이 느낄 수 있을 거에요. 당신은 당신이 쓴 글의 총합이니까요.

실제로 1기 참가자들이 경험한 것이고, 이 글을 적는 저도 경험했습니다. 일상생활이 아무리 바쁘더라도 글을 쓰는 동안에는 온전히 스스로에게 집중할 수 있습니다. 내가 어떤 생각을 하고, 어떤 결정을 하는 사람인지 정확히 알 수 있는 시간이 될 거에요.

그리고 그런 시간이 쌓이고 쌓이면 나를 더 잘 알게 될 것이고, 그걸 바탕으로 나는 좀 더 나은 사람이 되겠죠.

실제로 오글클 2기 지원 미션인 "꾸준한 글쓰기가 내게 줄 영향"에 접수된 글 중 몇개를 소개해볼게요.

“글에는 사람의 마음을 움직이는 힘이 있다.”

매력적인 글 한 줄이 브랜드를 살리기도 하고, 죽이기도 한다. 10년 가까이 마케팅을 했으나, 글의 힘을 키우기엔 소홀했다. 꾸준한 글쓰기로 나의 글에 힘을 키우고 싶다. 경남 사천에서 서울까지, 480km를 완주한 그날처럼. 새로운 것에 치열하게 도전하는 삶으로 변화되는 것을 꿈꾸며 꾸준히 글을 쓰고자 한다.

올해에는 조금 더 긴 시간을 들여 건설적인 습관 만들기를 해보려한다.

그 첫번째는 꾸준히 글쓰기이다. 이번 글쓰기를 통하여 나는 단순히 글을 쓰는 습관이 아닌 건설적 목표를 한달정도의 기간동안 유지하는 힘을 기르고, 또 다른 긍정적 활동으로 이어지는 시발점이 될 것이다.

끼니때마다 밥을 챙겨먹듯, 밥 먹듯이 글을 쓰는 삶을 살고 싶다.

인간은 툭하면 까먹는 망각의 동물이고, 언어화되지 못한 경험은 쉽게 잊히기 마련이다.

2기에 지원하는 분들이 성장에 대해 진심이라는 점이 느껴지시나요?

이런 분들과 함께라면 나도 성장할 수 있다는 생각이 들지 않으세요?

2기에 함께할 모든 분이 자신의 글로 스스로를 깊게 이해하고, 성장할 수 있는 계기가 되길 기원합니다.

글쓰기. 우리 인생에서 아주 중요합니다.

워렌 버핏과 제프 베조스의 글쓰기 능력을 얻을 수 있다면 얼마 정도 내실 수 있으세요?

얼마에 사시겠어요? 제프 베조스와 워렌 버핏의 “글쓰기 능력”

지금부터 시작하면 19.9만 원으로도 그런 능력을 가질 수 있습니다. 글쓰기를 통한 성장은 복리니까요.

오마카세 글쓰기 클럽 2기에 대한 관심이 생기시나요?

오마카세 글쓰기 클럽 2기 오픈 글을 살펴보세요.

Fin,

이직 후 회사 적응 잘하는 법

성공은 당신이 아는 지식 덕분이 아니라, 당신이 아는 사람들과 그들에게 비춰지는 당신의 이미지를 통해 찾아온다

-리 아이아코카-

경력직으로 이직한 경우는 무엇인가 보여줘야 한다는 강박에 부담감이 더욱 큽니다. 회사 적응 준비를 위한 마음가짐과 태도에 대해 다뤄보았습니다.

😌 섣부른 개혁보다 새로운 체계에 적응하기

모든 회사에는 체계와 문화가 있어 기존 회사와는 많이 다를 수 있습니다. 하지만 이직하는 순간 자신은 이미 새로운 회사의 사람임을 잊어서는 안됩니다.

일단 회사의 지침과 체계를 무조건 따르도록 해야합니다. 안그래도 익숙하지 않은 경력직 사원에게 경계심을 가지고 있기 때문입니다. 회식자리에는 적극적으로 참여하며 튀는 행동은 자제하고 인간적인 면을 최대한 부각시켜 보다 친근한 이미지로 다가가는 것이 좋습니다.

😄 겸손은 나를 돋보이게 하는 미덕

전 회사와 비교하는 발언을 해서는 안됩니다. 이전 회사가 아무리 좋은 회사였다 한들 과거의 스쳐 지나간 직장 중 하나일 뿐입니다. 이직을 한지 얼마 되지 않았을때는 항상 말을 아끼고 행동을 조심스럽게 해야 합니다. 능력보다 중요한 건 예의와 태도입니다.

😎 인맥 찾기는 SNS에서, 인간관계는 옆 사람부터

처음에는 새로운 회사의 다양한 팀들과 소통하며 인맥을 넓힐 수 있도록 노력해야 합니다. 그래야 원활하게 업무를 진행할 수도 있고 회사에도 보다 빨리 적응할 수 있습니다. 새로운 회사에서 적응 정도는 사람들과 얼마만큼 빨리 우호적인 관계를 구축하느냐에 달려있습니다. 

그룹바이 블로그에서 자세히 보기 :

이직 후 회사 적응 잘하는 법 - 그룹바이 블로그

회사 적응 하기 위한 여러가지 가이드를 제시해보았다. 직장을 옮긴다는 것은 결코 단순한 일이 아니다. 이직에 성공한 후 수반되는 많은 변화에 적응해야 한다는 더 어려운 숙제가 남아있기 때문이다. 어떻게 해야 새로운 회사에서 잘 적응할 수 있을까?

https://bit.ly/3DXMXcj

올바른 수익모델 찾기

B2B SaaS 가격정책 강의에서 5단계중 2번째 단계인 올바른 수익모델 찾기에 대해 번역한글 공유드립니다. 회사가 공급하는 서비스의 가격과 시장의 성숙도에 따라 다르게 접근해야한다는 내용입니다. https://maily.so/challengekim/posts/4447eb89

나 자신을 경영하기

대표님과의 커피챗에서 들었던 좋은 말들.

2023년이 끝났다고 해보자. 너의 한해에서는 어떤 의사결정이 가장 좋았던 의사결정일 것 같으냐? 너의 인생에서 지금으로부터 10년 뒤까지 중 어떤 의사결정이 가장 중요하게 작용할 것 같으냐? 내가 지금 너의 삶을 경영한다면 세 가지에 집중할 것이다.

1/ 나만의 원칙을 세울 것이다.

네가 사업을 목표로 한다면 어떤 상황 속에서도 흔들리지 않을 너만의 중심이 필요할 거다. 사업은 굉장히 가변적이고 불안정하다. 그래서 위대한 업적을 이룬 사람들은 자기만의 원칙을 갖고 있다. 책 많이 보고 영감 받아라.

2/ 내 마음의 패턴을 이해할 것이다.

나자신을 아는 건 중요하다. 모든 사람의 마음이나 심리상태에는 패턴이 있다. 나는 언제, 어떤 일에 기뻐하고, 슬퍼하고, 실망하는지 등. 내 에너지가 어떤 상황에서 어떻게 쓰여지는지를 알면 시간을 효율적으로 사용할 수 있다. 

3/ 스킬을 빠르게 습득할 것이다.

내가 너라면 일 더 잘하기 위해서 우선 필요한 스킬, 테크닉, 노하우 찾아서 빠르게 익힐 거다. (우리가) ABC 메타라고 부르는 게 있다. A는 몸빵이다. 우리가 보통 해야 하는 일을 A라고 할 때, 일반적인 사람들은 A를 하는 데에 시간을 쏟는다. 그러면 처음엔 잘할 수 있어도 어느 순간 일 못한다는 소리 듣는다. 그래서 'A를 더 잘하려면 뭘 해야 할까?'를 고민해야 한다. 그 '무엇'을 하는 게 B다. 보통 잘하는 사람들은 B까지 고민하고 실행한다. 진짜 잘하는 사람들은 B를 더 잘하기 위해 C까지 고민하고 실행한다.

하지만 사람들은 네가 B랑 C를 하도록 가만히 놔두지 않을 거다. 그 사람들한테 너는 A이고 세상이니까. 자기 자신 이외에는 전부 세상인 거다. 그 사람들 입장에서는 너한테 일 주는 게 현명한 선택인 거다. 그래서 A 전부 해내고 B랑 C는 네가 시간 만들어서 해야 한다. 일 더 잘하기 위해서 필요한 게 있다면 전부 찾아서 해라.

이 세상의 많은 일들은 경험해보지 않은 것들이다. 이처럼 우리가 삶에서 마주하는 것들은 해보지 않은 것들인 경우가 많다. 그래서 무슨 일이든 잘 하려면 무얼 해야 하는지 아는 게 중요하다. 보이지 않는 길을 볼 수 있어야 한다. 길이 한 번 보이기 시작하면 스프린트하면 된다.

보이지 않는 것을 보는 방법? '깨어있음'이다. 사람이 가진 뇌는 '하던대로 하는 게' 자연상태다. 사람은 '늘 하던대로'의 관성에 빠지기 쉽다. 그래서 내 하루하루를 지속적으로 깨어있는 상태로 만들고, 그 안에서 고민하는 게 중요하다. 사업을 잘 하기 위해선 뱃집있고 깨어있어야 한다. 뱃집 있으면 A 잘한다. 책임감 있다는 소리 들을 것이다. 하지만 잘 하려면 깨어있어야 한다.

도전 그래프라는 게 있다. x축은 시간이고, 그래프 위에 역량에 대한 곡선이 있다. 역량 곡선은 시간이 지남에 따라 상승한다. 물론, 사람마다 곡선의 출발점이나 기울기는 모두 다르겠으나 결과적으로 큰 차이를 보이지 않는다. 사회초년생에는 이 차이 때문에 격차가 드러나는 것 같아 보여도, 사실은 조금만 시간이 지나도 그렇지 않다는 걸 알게 된다. 일 하는 건 시간이 지나면 대게 어느 수준까지는 모두 도달한다.

우상향하는 역량 곡선 외에도 꿈 곡선이 있다. 꿈 곡선은 시간이 지나고 나이를 먹음에 따라 하향한다. 그래서 몇몇 20대 초반의 젊은 친구들은 의욕을 앞세워 창업하기도 하지만 대게 역량이 부족하고, 나이 많은 아저씨들은 역량은 좋아도 꿈이 없고 지켜야 할 리스크가 큰 경우가 많다. 두 곡선이 교차하는 지점은 대게 30대 초중반인데 그래서 이 나이대가 창업하기 가장 좋은 시기라고 생각한다. 네가 창업을 꿈꾼다면 빠르게 성장하는 게 중요할 거다.

서브스택 블로그에도 많이 놀러와주세요! (링크)

북클럽 챌린지; 사업을 한다는 것(2)

p162~p289

*일을 맡긴다는 건 권한까지 맡긴다는 것

*나는 사업에 늘 공정한 태도로 임했다. 다른 사람이 나를 이용하려 한다는 생각이 들 때도 마찬가지였다. 성공하기 위해 끊임없이 노력해야 했던 이유도 거기에 있다. 어떤 면에서 나는 순진하고 어리숙하다. 명확한 사유가 있지 않는 한 남의 말을 그대로 믿는다.

*한 개 매장의 질보다는 시스템 자체의 명성을 기반으로 사업을 계속 복제해내는 것이 우리의 목표였다.

*어떤 일을 시킬 사람을 고용했다면 그가 방해 없이 일을 하도록 놓아두어야 한다는 나는 생각한다. 그 사람의 능력을 믿지 못한다면 애초부터 고용하지 말아야 한다.

*사업은 부분에서 전체로 나아간다.

*진짜 대답을 찾기 힘든 이유는, 판단에서 중요한 것은 원칙 자체가 아니라 그 원칙을 적용하는 부분이기 때문이다.

*아무리 기민한 판단을 내릴지라도 다른 사람들에게는 그것이 독단으로 비칠 수 있다는 것이다.

*잘 굴러가는 레스토랑은 1등 야구팀과도 같다. 각 직원의 재능을 개발하고 서비스 시간을 일분일초라도 앞당기기 위해 모든 가능성을 활용한다.

*원대한 구상보다 단순한 세부사항에 집중하라.

*새로운 아이디어를 낼 때 모든 제품이 제 기능을 하는 하나의 완성된 체계를 세우는 사람들이 있다. 나는 그런 식의 '원대한 구상'을 하지 않는다. 나는 부분에서 전체로 나아간다. 세부적인 것을 완벽하게 만들기 전에는 절대 규모가 큰 아이디어로 넘어가지 않는다. 나로서는 이 방법이 훨씬 융통성 있는 접근이다.

*우리가 원하는 것은 고객에게 음식을 제공하는 것이지 바가지를 씌우는 것이 아니라고 그에게 말해주었다.

*추진력을 견딘 로켓만이 날아오를 수 있다.

*전력을 다하려는 의지만 있다면 역경을 통해 오히려 단련될 수 있음을 보여주는 좋은 사례가 되었다.

*맥도널드가 누구에게나 성공을 가져다주지는 않는다. 맥도널드 레스토랑으로 성공을 거두려면 근성과 인내력이 필요하다. 특별한 재능이나 지적 능력이 필요한 것은 아니다. 상식을 가지고 있고, 원칙에 충실하며, 열심히 노력하는 것을 좋아하는 사람이라면 누구나 가능하다. 나는 많은 가맹점 운영자들 앞에서 늘 단호하게 말해왔다. 맥도널드 매장을 마련해서 끈질기에 노력한다면 어떤 사람이든 무조건 성공할 수 있다고, 많은 사람이 백만장자가 될 수 있다고 말이다.

*최고의 이익은 통장이 아닌 고객의 얼굴에 있다.

*투자에 인색하고 남에게도 인색한 사람에게 흔히 드러나는 한 가지 특징이 있다 바로 경쟁자에 부정적인 것이다.이런 사람들은 경쟁자를 시기심으로 바라본다. 경쟁사의 영업 비밀을 알아내려 하고, 가능하다면 그들의 기반을 무너뜨리고 싶어 한다. 때로는 오명을 씌우기 위해 갖가지 꼼수를 쓰기도 한다.

*더 좋은 15센트짜리 햄버거를 만들거나, 더 나은 상인이 되거나, 더 빠른 서비스를 제공하거나, 더 깨끗한 매장을 만들어서 경쟁자를 이길 수 없다면 파산을 선언하고 이 사업에서 손을 떼는 게 좋을 겁니다.

*100미터 달리기를 할 때 신에 대해 생각하는 사람이 있을까? 우승을 하려는 사람이라면 그렇지 않을 것이다. 온 신경이 달리기에 쏠려 있을 테니 말이다. 나에게 맥도널드는 100미터 달리기이다.

*권한은 최대한 낮은 곳에 있어야 한다는 것이 내 신념이었다. 매장에 가장 가까이 있는 사람이 본사의 지시를 일일이 구하지 않고 결정을 내리도록 만들고 싶었다.

*불황일 때가 바로 일해야 할 때

*무척 큰 돈이었지만 나는 아까워하지 않았다. 상대방이 이 거래에서 얼마나 이득을 보는가도 곱씹지 않았다. 거래를 할 때 나는 맥도널드에 좋은 것인지 아닌지만을 염두에 둔다. 양쪽 모두 거래의 승자가 되고 만족하는 일이 꼭 불가능한 것만은 아니다.

*사업은 그림처럼 벽에 걸어놓은 뒤 감상할 수 있는 게 아니다.

*성공처럼 빨리 사그라지는 것은 없다. 당신과 우리에게 그런 일이 없도록 하라.

모두의 AI 🫶 강수진 가입인사 드립니다!

안녕하세요 위커밋 wecommit의 강수진입니다.

• 어떤 팀에서 무슨 역할을 맡고 계신가요? 

AI를 손쉽게 활용하고, 제작할 수 있는 프로덕트를 만들고 있는 위커밋팀입니다.

#노코드 #자동화 #수익화 디스콰이엇에 조만간 업로드 예정입니다.

• 만들고 있는(예정인) 커뮤니티는 무엇인가요?

모두의 AI 클럽을 만들고 있습니다! AI기술을 활용하여 업그레이드를 꿈꾸는 분들은 바로 가입 부탁드립니다.

모두의 AI | Disquiet*

AI 관련 프로덕트를 만들거나 함께 스터디해나가는 사람들의 모임

https://disquiet.io/club/moduai

• 커뮤니티와 관련해서 어떤 고민이 있으신가요?

메이커 타운 참가하면서 많은 고민이 해결되었습니다. thanks to @권도언 @박종한

신규유저 온보딩과 운영(커뮤니티 관리)원칙에 대해 고민중입니다.

• CCM 클럽에 계신 분들에게 어떤 도움을 주실 수 있으신가요?

특기를 살려 AI, 노코드를 활용해 커뮤니티 audience를 키우고 운영을 자동화할 수 있는 레시피에 대한 글을 작성해보겠습니다.

[최신영상AI] 구글도 비장의 카드가 있다!

Imagen Video

High Definition Video Generation with Diffusion Models

https://imagen.research.google/video/

IR자료에 들어갈 도입부 영상 혹은 책에서 영감을 얻으세요

할때의 "책에서 나오는 글자 영상"

같은 것이 필요한가요?

구글이 만든 imagin 아니 imagen에서

https://imagen.research.google/video/videos/fairytale.mp4

고선명(HD 1280x768·24fps)급 동영상을 자연스럽게 만들어 냅니다.

더자세한 소개 블로그

Google, 새로운 Text-to-Video AI 생성기 Imagen Video 출시로 메타 극복

Google이 Meta의 Make-a-Video에 응답하는 데 오래 걸리지 않았습니다. 텍스트 프롬프트를 사용하여 Imagen Video는 환상적인 비디오를 생성할 수 있습니다. 결과는

https://mpost.io/ko/Google은-비디오-AI-생성기-이미지-비디오에-새로운-텍스트를-출시하여-메타를-극복했습니다./

작년 5월에 DALL-E 2에 대적할 구글 서비스를 공개 하였고

구글, ‘DALL-E 2’와 경쟁하는 ‘Imagen’ 발표

구글이 텍스트 입력을 기반으로 이미지를 생성할 수 있는 새로운 인공지능(AI) 시스템을 선보였다. 구글은 '전례 없는 수준의 사실적 묘사와 깊은 수준의 언어 이해'를 통해 사실적인 이미지를 생성할 수 있는 텍스트-이미지 확산 모델(Diffusion Model)인 Imagen을 공개했다.이런 AI 모델은 이번이 처음이 아니다. 오픈AI(OpenAI)의 DALL-E는 유사한 마술을 수행해 텍스트를 이미지로 바꾼다. 두 모델 모두 이미지가 텍스트 설명과 어떤 관련이 있는지 분류하기 위해 수많은 예제에서 훈련된 신경망을 사용한다. 새로운

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=144897

단, 5개월만에 "이미지 생성이 아닌, 영상 생성까지제작하는 AI를 소개했다

문장만 입력하면 AI가 ‘동영상’까지 제작한다... 구글 ‘이매진 비디오’ 화제

[디지털데일리 양원모 기자] 인간의 고유 영역으로만 여겨졌던 ‘창작’ 분야에 인공지능(AI)의 입김이 더욱 거세지고 있다.앞서 텍스트만 입력하면 AI가 그림을 사람 대신 그려주는 도구가지는 나왔지만 이번에는 '영상 창작물'까지 제작해 준다.구글이 최대 초당 24프레임, 1280×768 해상도의 비디오를 생성할 수 있는 ..

http://m.ddaily.co.kr/m/m_article/?no=248227

이런 상황이 나타날지 우리는 "상상"도 못했는데요 ㅎ

다양한 AI의 기술들을 연결해서 사람이 쉽게 사용하도록

사람의 생각을 쉽게 표현하도록

사람을 도와주는 그런 Slide2.live가 되도록 해보겠습니다.

ps.

twitter.com

https://twitter.com/MartinHong17/status/1624580528006651904?s=20&t=BSXV5XzJAjdZr1o5erWrYw

"주제 파악" 한 주.

일단 이렇게 sunday blogging club에 참여한 이유는...

모든 대기업들이 자신들의 기록을 아카이브화 하는데 상당한 노력을 하고 있다는 점.

시대가 가면 갈수록 제품보다는 제품이 가지고 있는 스토리, 만든 사람이 가지고 있는 스토리 텔링 능력이 중요해짐.

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.

.

와 같은 이유로 이미 너무 바쁘지만 나의 기록을 아카이브화 하는 습관을 들일려고 하고 있다.

​

이번주에 크게 돌아볼 하나의 주제는 "주제 파악"과 "역량 개발"이다.

​

스타트업들을 하는 많은 사람들은 모두 유니콘을 꿈꾼다. "나는 페이스북과 같은 애플과 같은 그런 회사를 만들거야" 라는 포부를 가지고 스타트업 씬에 뛰어 든다.(물론 다 그런건 아니지만.. ㅋ)

​

우리팀도 그러한 목표가 있었다. 노력하면 될거야. 아이디어만 찾으면 꼭 성공할 수 있을거야.

그렇게 생각하고 지난 프로덕트(케줄러- 스마트 스케줄러)를 접고 약 2달간 새로운 아이디어를 찾는 과정을 거쳤다.

​

영양사 구독 플랫폼, 물물교환 플랫폼, 외국인 도와주는 서비스 등 여러가지 아이디어를 내고 시장에 대한 가설을 세우고 검증을 진행했다.

​

처음에는 한 싸이클을 도는데 가설이 엉성할때도 있고 시장에 대한 이해도가 떨어지는 경우도 많았지만, 자츰 발전해가는 모습에 우리가 이런식으로 반복하다보면 언젠가 성공이라는 길에 도달할 수 있겠다! 라는 생각은 있었던 것 같다.(실제로 프로젝트 하나가 생기면 1주안에 mvp기획/출시도하는 빠른 사이클을 가지게 됨) 하지만, 어느 순간부터 아이디에이션이 막히기 시작했다. 나오는 아이디어들이 뭔가 너무 단순하고 질이 점점 떨어지는 것을 느꼈다. 또한, 어떤 아이디어가 생기더라도 치밀하게 집착하지 못하고 탄력성을 잃는 것을 볼 수 있었다. 무엇이 문제일까..?

​

답답하던 상황속에서 팀원중에 한 분이 이렇게 말했다.

"지금 우리는 아이디어를 찾을 때가 아닌 것 같아요."

(흠칫) 이게 무슨 말일까?

​

"우리가 유니콘을 꿈꾸고 성공하는 것을 원하는 것은 당연하지만, 동시에 우리 자신을 냉철하게 평가할 줄도 알아야한다고 생각합니다."

"...."

​

"우리는 지금 유니콘 아이템을 찾는다면 그것을 성공시킬 수 있는 사람들입니까? 그리고 그러한 아이디어를 애초에 생각할 수 있는 사람들인가요?"

"...."

​

성공하겠다는 막연한 목표는 있지만 너무나도 큰 목표에 매몰된 나머지 지금 내 위치가 어디에 있는지 생각해본 적은 없는 것 같다.

사실 많이 부끄러웠기도하고 한편으로는 이렇게 말을 꺼내준 팀원이 있다는 것에 감사함을 느꼈다.

​

사업에 성공한 사람들을 보면 결코 짧은 시간에 성공한 사람들은 없다. 사람들은 때로 겉으로 드러나는 모습만을 보고 그것이 다인줄 아는 경우가 많다.(나 역시도 그랬었다.)

​

내가 스타트업을 하면서 깨달은 것은 성공한 사람들은 그럴만한 이유가 다 있다는 것이다. 그리고 그러한 결과는 결코 짧은 시간에 이루어지지 않는다.

​

나 역시 이번 경험을 계기로 3년 정도를 생각하고 있던 나의 창업 여정을 10년까지, 아니 평생동안 해보겠다는 각오로 다시 재무장을 하게 되었다. 목표는 확실하다. 유니콘 기업을 만들어서 세상에 없던 가치를 만들고 세상 사람들에게 놀라운 경험을 선사하겠다는 목표.

​

그러기위해서는 끝없는 인내가 계속될 것 같다. 이제 1년했다. 남들보단 느릴 수 있지만 한결같은 방향으로 나아가는 사람이 되어야겠다는 생각을 한다. 그래서 이제부터는 아이디어를 찾는 시간보다는 우리 팀 자체 역량과 배경을 쌓는 시간을 가질려고 한다. 다양한 프로젝트와 분야를 직접 경험하고 작은 성공을 만들어가면서 팀원 각자 성공의 DNA를 가질 수 있도록 노력하고자 한다.

​

이번주도 바쁜 한 주가 예상된다. 많이 깨지기도하고 어려움이 있지만, 함께하는 팀원들과 꿈이 있기에 즐겁게 헤쳐나갈 것 같다. 이 얼마나 좋은 일인가 ㅋㅋㅋ 그럼 Let's enjoy the journey! 이번 한주도 달려보자! 파이팅!

라포랩스 최희민 대표의 의사결정 방식

1/ 파운더스 학회를 통해 고속성장하고 있는 퀸잇(주식회사 라포랩스)의 최희민 대표님의 강연을 듣게 되었다. 강연 내내 여유로우면서 거침없이 본인의 생각과 경험을 전달해주셨다. 메시지를 전달하실 때 느껴지는 확고한 메타인지에서 고민의 시간과 깊이가 느껴졌다. 특히 인상깊었던 것은 대표님이 의사결정하는 방식이었다. 회사 운영에서의 의사결정 뿐만 아니라 삶의 방향성을 결정하는 중요한 의사결정에도 나타난다. 그래서 이번 글에서는 최희민 대표님의 의사결정 방식을 분석해보고자 한다.

2/ (이론 복습)의사결정 과정

의사결정 과정은 일반적으로 3단계로 이루어진다. 논리적 분석(Analysis) → 결정(Decision) → 행동(Action) 순이다. 여러 대안들을 논리적으로 비교, 분석한 후 최종적으로 한가지 대안으로 결정을 내린다. 그리고 그 결정에 부합하는 구체적인 행동을 취하게 된다.

3/ Rule Zero: 목표가 명확해야 한다.

최희민 대표님 또한 3단계로 이루어진 정석적인 의사결정 과정을 거쳤다고 생각한다. 특히 주목할 만한 부분은 3단계의 의사결정 과정을 관통하는 분명한 한가지 목표가 존재했다는 것이다. 그리고 한번 결정을 내리면 목표를 달성하기 위해 최선을 다해 행동한다. 사례를 들어보면, 본인이 어떤 커리어를 선택할 때 행복한지를 알아내자는 것이 분명한 목표였고, 워라밸이 좋은 커리어가 실제로 행복했다면 정말 그렇게 살려고 했다. 대표님은 워라밸과 복지가 최상급인 대기업에서 최대로 워라밸을 누리면서 지내기를 결정했고 6개월동안 침대에 누워만 있으면서 워라밸을 누렸다고 한다. 그러나 결과는 전혀 행복하지 않았고 결국 창업을 하는 것이 자신의 행복을 가져다준다고 확신하고 퇴사하는 결정을 내렸다.

4/ 의사결정의 확률론

의사결정의 목표를 명확하게 하고 나서는 논리적으로 대안을 분석해야 한다. 어떻게 대안을 분석할지에 대한 세부적인 방법론은 많겠지만, 최희민 대표님은 주로 확률론에 입각하여 대안을 분석하셨다. 대안의 기대확률을 산정하여 기댓값을 계산한다. 실제로 대표님의 사례를 봐보자. 대기업에서 정년퇴직까지 다닌다고 했을 때 총 벌어들일 수 있는 돈을 현금할인법으로 계산했고 그 결과는 20억정도 였다고 한다. (기대확률은 100%) 반면, 스타트업으로 500억원의 개인적인 수익을 달성하는데 5%라면, 기대수익은 25억원이 된다. 스타트업의 기대수익 더 높다.

5/ 의사결정의 확률론: 기대확률 높이기

여기서 한가지 의문이 생길 수 있다. 스타트업의 기대확률 5%는 어떻게 계산된걸까? 대표님은 일반적인 통계치를 가져오셨다. 하지만 통계적인 기대확률은 통계일 뿐 사람의 역량에 따라 더 낮을 수도 더 높을 수도 있다. 모든 스타트업들은 독립시행이 아니기 때문이다. 또한 현실적으로 스무 번(기대확률 5%)의 도전을 할 수는 없기 때문에 기대확률을 높여야 한다. 그래서 대표님은 기대확률을 높이기 위한 전략들을 수립했다.

6/ 스타트업의 기대확률은 대표의 역량

최희민 대표님은 스타트업은 대표의 역량만큼 성장하고 대표의 성장속도에 따라 성장한다고 강조하셨다. 실제 토스는 성공까지 5년, 하이퍼커넥트가 8년의 시간이 걸린 것은 대표가 성장하는데 그만큼 시간이 소요됐다는 것이다. 다시 말해 대표가 다양한 분야의 역량과 경험을 얼마나 갖추느냐가 성공의 기대확률을 나타내는 것이다. 그래서 대표님은 실패 때마다 본인이 부족하다고 생각하는 역량을 키울 수 있는 회사와 직무를 선택해 이직하는 전략을 수립했다. (이러한 의사결정도 명확한 목표가 전제되어 있다는 것을 확인할 수 있다.) 그리고 새로운 회사와 직무에서 전문가가 되기 위해 매일 16시간씩 일하고 공부했다고 하며, 전문가가 됐다고 판단되면 다른 직무로 옮기거나 직무이동을 시켜주지 않으면 퇴사했다고 한다.

7/ 의사결정의 확률론: 반복시행 횟수 높이기

아무리 기대확률이 높아졌다고 해도 100%가 아니고서야 한번의 시도로 원하는 성공에 도달하는 것은 정말 운이 따라야 한다. 기대확률이 20%까지 높아졌다면 적어도 5번은 동전을 던저야 한다(물론 동전 앞면의 기대확률은 20%가 아니다). 사실 이마저도 운이 따르지 않는다면 더 던져야 할 수 있다. 그렇다면 무작정 동전을 많이 던지면 되겠지만, 현실에서는 동전을 던지는데 비용이 든다. 동전을 던질 수 있는 횟수가 한정되어 있고 그 안에 결과를 못얻어낼 수 있는 것이다.

8/ 스타트업에서 반복시행 높이는 방법

그럼에도 동전을 던지는 비용을 최소화하는 전략을 찾을 수 있다. 조금이라도 더 저렴하고 많이 던질 수 있는 전략 말이다. 최희민 대표님은 스타트업의 반복시행을 높이기 위해서 아이템에 의존하지 않는 팀을 만드는 전략을 택했다. 특정 아이템으로 모인 팀은 아이템이 실패로 돌아가면 와해되는 과정을 거친다. 그러면 다시 팀을 모아야 하고 그만큼 비용이 들어가게 된다. 그래서 아예 특정 아이템이 아닌 반복시행을 하기 위한 팀으로 모은다면 아이템이 실패하더라도 다시 팀을 모아야 하는 비용을 줄일 수 있을 것이다. 또한 함께 하는 시간만큼 팀으로서 기대확률은 더 높아지기 때문에 일석이조이다.

9/ (번외)운칠기삼의 의미 재해석

동전을 던지는데는 시간적, 금전적 비용이 들어가게 된다. 시간은 흘러 동전을 더이상 던질 수 없는 환경이 되어있을 수 있고, 금전적으로 더이상 동전을 던지지 못할 수 있다. 그래서 운칠기삼이라는 말이 있는 것이 아닐까? 동전 던지는 횟수는 한정되어 있으니 그 안에 결과가 나오는 것은 결국 운의 영역이라는 것이다. 그럼에도 준비된 자[기대확률 높인 사람]만이 동전 던지기로 운을 행사할 수 있기 때문에 실력을 쌓아야 하는 것은 당연하다.

NO.2

지난 토요일 DQFC의 두 번째 모임이 있었습니다 :)

서울대학교 풋살장에서 진행된 이번 모임은

10명의 회원님들과 함께 5:5 매치를 진행했습니다.

이번 모임 역시 여러 분야의 분들이 참석해 주셔서 서로 많은 이야기를 공유하고 같이 땀 흘리며 이번 모임에서도 많은 것을 얻어 가는 시간이었습니다.

다음 모임은 18일(토)에 진행하고자 합니다.

현재 참석을 희망하시는 분들을 모집 중이니 관심 있으신 분은 클럽에 가입하시고 DQFC의 오픈 채팅방에 들어와주세요!

다음 모임에는 더욱 많은 분들과 함께 즐거운 시간을 보내고 싶습니다 :)

지금, DQFC의 멤버가 되어주세요!

손 물어뜯는 습관 고치는 중..!

안녕하세요! 사람들의 문제 해결을 돕는 것이 사업의 시작이라 믿는 어텀팔콘스의 김준석입니다. 2주전 쯤 손 물어뜯는 습관을 함께 고칠 분들을 모집했는데요!

저를 포함해서 총 5분이 함께 매일 인증하고 꿀팁들 나눠가며 해당 습관을 고쳐나가고 있습니다. 저도 손을 뜯는 문제를 겪고 있는 만큼, 매일 인증하고 응원하는 과정이 실제로 습관을 고칠 수 있는지, 그리고 얼마나 효과있는지 확인해보고 싶었습니다.

함께 인증해 나간지 10일 정도가 지났는데요. 효과가 있습니다! 확실히 손이 점점 깨끗해지고 있어요 :)

23년 2월 3일 인증 1일차. 엉망 그 잡채

23년 2월 11일 인증 9일차. 열심히 회복 중.

다른 분들과 함께 매일매일 인증하며, 관리하니 확실히 덜 뜯게 되는 거 같아요.

노션으로 매일 관리 중. 다른 분들에 비해 저는 중간 중간 유혹을 이기지 못하고 뜯기도 함. ㅠ

중간중간 꿀팁도 공유하며 함께 이겨내려 노력하고 있어요.

역시 혼자보다는 같은 문제를 겪고 있는 분들과 함께 하니 훨씬 더 효과가 좋은거 같아요.

다만, 매일 인증하는 방식도 좋지만 더 직접적인 해결책이 필요하다고 느끼고 있습니다.

예를 들어, 헨즈케어, 액체 밴드 사서 바르기, 네일하기 등. 이것들을 함께 했을 때 사람들과 함께 매일매일 인증하는 과정이 훨씬 효과적인 거 같습니다. (저도 최근에 헨즈케어를 받았는데, 확실히 돈을 써서 깨끗해진 손을 오래 유지하고 싶다는 생각이 들어 덜 뜯는거 같아요.)

그래서 다음 번에는 헨즈케어 예약과 액체 밴드 등, 직접적인 솔루션을 의무적으로 결제 또는 제공하면 어떨까 고민하고 있습니다.

추가로, 5명만 되도 노션에 매일 사진을 업로드하고 관리하는 것이 번거롭더라고요, 다음번에는 웹/앱을 통해 인증 후 사진 게시물 업로드하고 체크할 수 있도록 진행해야할 거 같습니다.

혹시 손(톱)을 뜯는 습관이 있는데, 혼자서 해결이 어려우신 분들이 있다면 언제든지 아래 링크를 통해 신청바랍니다. 궁금하신 점이 있다면 편하게 연락주세요 :)

아래 링크에서 더 알아보기

BreakIt

좋은 습관 형성보다 더 중요한 건 나쁜 습관 버리기!

https://break-it-now.web.app/

YC Pricing 101

요약  

• Pricing에 대한 노력은 제품성장을 위한 자금 확보에 필수적이며, 투입 노력대비 가장 높은 효율을 내는 방법 중 하나임.
• 우리 제품의 비용,가격 그리고 가치를 철저히 이해 해야함. 세일즈 미팅에서 당당하게 제품의 가치를 말할 수 있어야 함.
• 우리 제품 초기 PMF를 확인하기 위해 얼리어답터들은 누구인지 어디에 반응하는지 확인해야함, 만약 우리 솔루션을 구매하는데 망설인다면 그들은 얼리어답터가 아님. 그리고 보통 그들은 가격에 덜 민감함.(약 2~5%의 고객) 따라서 너무 낮은 가격을 제안하지 말 것.
• 너무 복잡하게 생각하기 보단 정말 중요한 데이터 예를들면 ‘가격’에 따른 ‘판매량’과 ‘전환율’을 통해 의사결정.
• 제품가격에 따라 고객 획득전략이 달라져야 함.
• 20%의 소비자가 나가 떨어질 때까지 5%씩 가격 인상 실험.

꾸준하게 했고 이제는 방향성을 추가해볼

디스콰이엇에 리그램 기능이 생겼다. 그 김에, 맨 처음에 올렸던 글이 뭐였는지 스크롤을 열심히 내렸다. 스타트업 큐레이터 계정을 홍보하는 글이었다. 저 계정을 시작하게 된 히스토리를 다시 떠올려본다.

2019년 스무살이 된 나는 스타트업과 IT/테크를 콘텐츠로 접하기 시작했다. 지금은 관련한 유튜브 채널이나 콘텐츠가 엄청 많아졌지만, 그때만 해도 그리 많지는 않았다. 당시에는 스타트업 팟캐스트 이쓔스와 유튜브 EO 채널이 주된 소비 채널이었다.

이쓔스, 스타트업 털어주마

세상을 바꾸는 스타트업 이야기 ∙ 대한민국 대표 스타트업 컨텐츠

https://www.podbbang.com/channels/1771866

(개인적인 인연이 있는 이쓔스와 스타트업 콘텐츠로 비전을 보여주는 EO 모두 여전히 내가 가장 좋아하는 채널이다.)

EO 이오

Entrepreneurship & Opportunities

https://www.youtube.com/@eo_studio/videos

군입대 전만 해도, 스타트업은 그렇게 대중적인 용어가 아니었다. 그런데, 군 복무를 하고 있을 때, 사회에는 수지, 남주혁 주연에 '스타트업'이라는 드라마가 나오더니 점점 스타트업이란 용어가 대중화되기 시작했다.

많은 스타트업들의 서비스와 혁신이 우리 삶에 많이 스며들었다. 하지만, 꽤나 훌륭하고 잠재력이 있는 서비스/프로덕트들이 대중의 선택을 충분히 받지 못하고 있다고 생각했고 그들이 어떤 문제를 해결하려고 하는 지에 조금 더 집중하고 싶었다. 그게 내가 스타트업에 느낀 매력 포인트이기 때문이다.

지금 다니고 있는 피큐레잇을 시작(4개월 뒤에는 팀에 합류했다)으로, 여러 스타트업의 서비스/프로덕트를 소개했다. 중간에는 지금은 갑작스러운 팀 합류로 인한 현업/학업 병행으로 케파가 나지 않아 마무리 짓지 못한 커피챗터뷰 ( @박종한 님..짬을 내서 인스타에는 정리해서 어떻게든 올리겠습니다 ㅠㅠ) 도 해보고, 1일 1피드 원칙은 지키지 못했지만 꽤 꾸준히 운영해왔다. 디자인도 구리고 별다른 특별한 인사이트도 없지만, 그냥 공부한 내용을 공유하는 느낌으로 잔잔하게 운영 중이다.

https://www.instagram.com/curator_startup/

이 계정은 지금처럼 잔잔하게 운영할 것이다. 커피챗터뷰 콘텐츠도 이사가 마무리 되면, 조금 다른 형식으로 진행할 예정이다.

스타트업 큐레이터 계정을 운영하면서 항상 해보고 싶다고 생각한 것이 국내의 유망 스타트업의 서비스/프로덕트를 글로벌하게 홍보하는 계정을 운영하는 것이다. 해결하고자 하는 문제가 Domestic하거나 Local에서만 적용되는 비즈니스가 아니라, 충분히 Global한 것들이 많다. 그리고 글로벌 진출을 하고 있거나 준비가 된 스타트업에게 약간의 도움이라도 주고 싶다.

스타트업 큐레이터 계정도 나름 꾸준히 8개월 정도 운영했고, 노하우도 생겼다. 이제는 글로벌 타깃 계정을 운영해보려고 한다. 당연히 콘텐츠는 영어로 만들어져야 하고, 직역 수준의 나의 영어 실력으로는 후킹할 만한 콘텐츠를 만드는 것은 무리였다. 그래서 나를 도와줄 친구를 찾았다. 현재는 그 친구와 함께 킥오프 후, 초기 꾸준한 업로드를 할 수 있게 세이브 원고를 짬내서 만들고 있다. 다음에는 그 친구와 co-working 하는 방식을 소개하고 New 계정을 만든 뒤에, 공개해보려고 한다. (현재 계정이나 앞으로 운영하게 될 계정에 소개되면 좋을 만한 스타트업을 소개해주시면 감사하겠습니다.)

뇌 최적화를 통한 생산성 200% 끌어올리기

[Most valuable makerlog : 6] 디스콰이엇의 수익 모델에 대한 진지한 고민과 인사이트

저는 원래 김동신 대표님의 존잡생각 채널과 Positive Tenacity 블로그를 구독하고 항상 챙겨보는 팬이었어요.

존잡생각

저는 실리콘밸리에 본사가 있는 센드버드라는 스타트업의 대표 존이라고 합니다. 여기에서 스타트업 경영 및 일상 생활하며 드는 잡생각을 남깁니다. 이 걸로 돈 벌 생각은 없는데요, 우연히라도 벌게 되면 쏘겠습니다. 대신 도움이 되셨다면 구독과 좋아요는 매너. 공유는 선택. § 이하는 아쉬운 영상 퀄리티에 대한 핑계: 본업이 있다보니 영상 제작을 위한 시간이 없는 관계로 한편당 제작부터 업로드까지 가급적 60분이하가 걸리는 즉흥 제작 / 무편집 / 원테이크 촬영을 지향합니다. 대신 만만한(?) 브랜딩에 낯선(?) 컨텐츠로 승부하겠습니다. § 센드버드 (Sendbird | https://sendbird.com)는 세계 1위 chat API 기업입니다. 월간 이용자는 3억명 좀 넘구요, ICONIQ, Tiger Global, Steadfast, Meritech, SoftBank Vision Fund, Shasta Ventures, August Capital, Y Combinator 등으로 부터 누적 $220M+ USD 투자 유치를 했어요. 현재는 세계 7개 도시에 사무실이 있어요. § 채널 히스토리 • 2021-04-25 1만명 돌파 ;; • 2021-02-08 7천명 돌파 📈 • 2021-01-30 6천명 돌파?! 🤔 • 2021-01-27 5천명 돌파! 🙏 • 2021-01-21 4천명 돌파!? • 2021-01-19 3천명 돌파! • 2021-01-11 2천명 돌파! 😳 • 2021-01-03 1천명 돌파! 🤩 • 2020-12-18 채널 시작

https://www.youtube.com/c/johnsthoughts

Positive Tenacity

Democratize the Future

https://positivetenacity.com/

그런데 마침 마루180 지하에서 센드버드 오피스아워를 진행한다는 글을 봤고, 바로 신청했어요. 며칠 지나 센드버드 코리아 대표이사이신 @Sanghee Lee 님께 메일이 왔고, 수용 인원의 3배가 신청해서 부득이하게 모실 수 없을 수 있다는 내용이었죠. 그래서 저는 바로 답장을 보내드렸어요.

다행히 이상희 대표님께서 제 메일을 읽고 참석할 수 있게 해주셨고, 저는 성공한 덕후(?)가 될 수 있었습니다. 디스콰이엇이 B2C가 아니라 B2B로 수익모델을 변화해야 할 수도 있음을 직감하던 상태였던터라, 실용적인 관점에서도 꼭 가고 싶기도 했고요. 실제로 정말 큰 도움이 되었습니다. 김동신 대표님께 1:1로 직접 질문을 할 기회도 있어서 좋았어요 :)

이때 오피스아워를 듣고 자료를 정리하면서, 만약 우리가 B2B로 수익을 내려고 한다면 어떤 가치를 제안할 수 있을지 실마리를 얻을 수 있었습니다.

거시 경제가 좋지 않으므로, 무조건 고객의 기존 비용을 낮춰주는 방향으로 가야한다

저희는 OO님의 CAC를 낮춰드릴 수 있어요, 채용 비용을 낮출 수 있어요, 변동비를 고정비로 바꾸거나 낮출 수 있어요 등등등

B2B 방향에 있어 많은 고민할 거리와 인사이트를 얻을 수 있던, 귀중한 시간이었습니다

[Most valuable makerlog : 5] 미래에 대한 비전

@박종한님이 만들어 주신 The Future Makers Club 덕분에, 묵혀 놨던 제 비전에 대해 말할 기회가 생겼어요. 그래서 제가 어렸을 때 느낀 나 자신, 세상의 문제점, 해결하겠다고 마음 먹은 계기, 디스콰이엇에 임하는 마음가짐을 담담하게 글로 작성했어요.

이 글을 쓴 이후에 스스로에게 더 솔직해질 수 있었습니다. 나는 왜 디스콰이엇을 만들고 있지? 라는 질문에 더 잘 대답할 수 있게 말이죠.

자신에게 솔직하니 진짜 중요한 게 무엇인지 보여요.

• 무엇에 시간을 사용해야 할지
• 누구에게 저의 에너지와 감정을 쏟아야 할지
• 앞으로 어떤 컨텐츠를 읽고, 보고, 글을 써야 할지

같은 것들이요.

제 삶에 대해 명확히 정의하게 된 순간이자 미래인 글이에요.

[Most valuable makerlog : 4] 커뮤니티에 대한 생각 정리

저는 커뮤니티를 커리어로 쌓고 있던 사람은 아니었어요 (디스콰이엇이 첫 커리어). 그렇다보니 무엇이 훌륭한 커뮤니티이고, 그런 커뮤니티는 어떻게 만들어 지는지 잘 몰랐어요. 고민도 많았고요. 그래서 여러 사람들을 만나며 제 고민에 대한 이야기도 나누었어요. 그렇게 어느 정도 정리된 생각을 글로 작성했었고, 이후에 들었던 생각은 이랬어요.

• 커뮤니티는 전 세계 적으로 중요한 트렌드 중 하나다. Building in public도 Process economy도, Paid marketing channel의 효율 감소도.
• 그런 것에 비해 국내에 알려진 커뮤니티 인사이트가 부족하다.
• 또한 국내에 커뮤니티 커리어를 전문적으로 쌓아가는 사람이 거의 없다.
• 그렇다 보니 커뮤니티 빌딩에 대해 인사이트를 교류할 사람이 없다.

그래서 커뮤니티를 만드는 사람들을 위한 커뮤니티를 만들고자 했고, 디스콰이엇에 클럽 기능이 배포된 후에 준비 기간을 거쳐 Community for Community Makers(CCM)을 개설했어요.

Community for Community Makers | Disquiet*

Community for Community Makers(CCM)은 커뮤니티를 만드는 분들, 혹은 커뮤니티 커리어를 밟고자 하는 분들을 위한 커뮤니티입니다.

https://disquiet.io/club/ccm

현재 디스콰이엇에서 가장 많은 분들이 참여하고 있는 클럽이고, 빠르면 다음주에 커뮤니티 프로그램들을 진행해 보려고 해요.

커뮤니티에 대한 고민을 몇 개월 앞서 한 덕분에, 디스콰이엇의 핵심 가설 중 하나인 '커뮤니티 GTM을 하려고 하는 메이커/기업이 늘어날 것이다'를 더 빨리 검증해 볼 수 있게 되었어요. 현재 진행중인 메이커타운, 커뮤니티 플레이북 뿐만 아니라 커뮤니티 관련 프로그램들을 계속 진행하려고 해요.