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Derek chang

Derek chang

밈(meme) 마케팅을 통한 커뮤니티 강화 전략_3


이 글을 읽기 전, 여러분의 몰입력을 높여줄 두가지 메이커 로그

1부 보러가기 : 밈(meme) 마케팅을 통한 커뮤니티 강화 전략_1
2부 보러가기 : 밈(meme) 마케팅을 통한 커뮤니티 강화 전략_2


설 연휴는 잘 보내고 계신가요?

저는 항상 설 명절에 고향을 내려가서 많은 가족분들을 뵙고오는데 글을 쓰며 문득 제가 비추어지는 모습에 대한 밈이 떠오르더군요... 이번엔 그 이미지가 제 글의 대문이 되었습니다ㅎㅎ (전 디지털 노마드에요 믿어주세요 사촌 여러분들...)


1,2부에는 밈 마케팅에 대한 게시글을 번역해서 쓰고 저의 의견을 토대로 메이커로그를 작성해보았다면 이번에는 3부만에 제 경험을 녹여서 메이커 로그를 작성해보려고 합니다.


앞에서 노출했던 와이스 밈에 대한 이야기부터 해보려고 합니다.


저희의 프로덕트인 WYYYES (이하 와이스)의 다양한 마케팅을 통한 inflow를 증가시키기 위하여 많은 고민을 하던 시기가 있었습니다.

컬렉터, 즉 수집가들을 위한 문화를 개척해 나가자는 큰 포부를 갖고있던 와중에 어떻게 사람들에게 컬렉팅에 대한 유쾌한 이미지를 인식시킬 수 있을까에 대한 고민이 아주 컸습니다.


본문에 앞서 저는 한국에서는 돌고래유괴단, 힙플밈. 해외에선 Pablo Rochat Studio, VAT19와 같은 유쾌하고 재밌는 프로덕트와 마케팅을 거의 신봉하는 사람입니다. 불편하지 않은 유머는 세상 모두에게 먹힌다라는 신념을 가지고있지요.


왼쪽부터 돌고래유괴단 : 테라 광고, Pablo Rochat : Balenciaga, VAT19 : Das Boots / 힙플밈은 직접 보시는 것을 추천드립니다!


다시 돌아가서 저는 밈(meme) 마케팅을 해보자는 제안을 했고 유쾌한 아이디어에 대한 제공은 자유롭게 할 수 있었기에 허가를 받아 우선적으로 @WYYYES_MEME이라는 계정을 생성했습니다!


그런데 어떤 기조로 밈을 제작해야할지 전혀 감을 잡지 못한 상태였기 때문에 일단 셀프로 컨셉을 위한 브레인스토밍 간단한 메모를 해보았습니다.



컬렉터에 대한 아주 심플한 세가지 핵심 포인트를 생각해보았습니다.

소비 : 남들이 이해하기 어려운 경우가 많은 상황을 고급스럽게 포장
판매 : 모으기는 쉬웠으나 판매하기는 어려웠던 시장의 상황을 유쾌하게 표현
컬렉팅 : 컬렉팅의 어려움과 현실을 유쾌하게(조커?) 표현


이 세가지를 생각해보니 큰 문제가 없겠다는 생각이 들어 밈 컬렉팅을 시작해보았습니다. 처음에는 밈에 대한 큰 지식이 없었기 때문에 이미 컬렉터와 밈 문화가 엄청나게 활성화가 되어있는 해외 사이트를 디깅하기 시작했습니다.

Reddit과 구글 검색을 통해 앞서 2부에서 설명했던 것처럼 불문율을 준수한 몇가지를 가져와 번역을 시작했습니다.

번역을 하던 중 동료 한분께서 업로드를 진행하셨는데 여기서 컬렉터의 이미지를 유쾌하게 풀어내는 방안을 떠올렸습니다.


와이스의 Gregory님께서 제작해주신 밈


위의 이미지 하나로 설명이 되었나요? 컬렉팅을 위한 컬렉터의 진심을 유쾌하게 표현한 이미지가 밈으로 제작이 되었습니다!

이를 통해 밈 컨텐츠의 페르소나를 [나씨나길 품격있는 컬렉터]로 설정했습니다.


그 페르소나가 정확히 적용된 밈을 엄선하기 전, 불문율에 어긋난 밈도 하나 있었습니다.

얼핏 유쾌해보일 수 있지만, 본진에서 이미 CTA가 보여지는 상황에 밈 안에서도 '와이스 라이브'라는 CTA가 기록되어있죠, 불문율에 어긋납니다.


아무튼, 그 후에 제작하게 된 다양한 밈들은 아직 "밈을 통해서 inflow를 유입시키는 좋은 방법"으로 크게 작용하지는 않았습니다.


커뮤니티 단톡방 / 오픈 채팅방에서의 커뮤니티 활성화 용도로는 훌륭한 역할을 수행해내었습니다!


그렇다면 광고에 적용하면 어떨까? 싶어서 밈을 광고에 적용하는 방안을 제안해보았고 테스트를 해보았습니다. 결과는 어땠을까요?


비교를 위한 예시를 들어보겠습니다.

와이스의 전매특허 0원 스페셜 경매에 대한 SNS 광고 예제입니다.


결론만 말씀드리면 CPC는 확실히 개선이 되었습니다.

기본 테스트시 4일 / 20,000원의 설정으로 좌측의 이미지와 같은 광고를 테스트 하면 CPC가 좋을 경우 100원대를 유지하고있는 경우가 있습니다.

밈 테스트를 적용한 결과, 처음 2일간 5,000원을 사용하여 CPC가 70원대로 책정되었고 더 확실한 비교를 위해 A/B 테스트로 양 이미지의 광고로 같이 측정한 결과 위와 같이 1-200원대와 7-80원대를 기록하였습니다.


다만 CPC만 좋아진다고 끝날 문제가 아니죠, CPC가 개선이 되어 더 많은 유입이 되었더라도 경매의 알림 설정을 하고 낙찰까지의 과정까지는 더 개선해야 할 와이스의 숙제일 것입니다.

확실히 CPC의 개선과 이 광고를 보고 와이스를 들어왔다는 유저가 생겼습니다. 이 결과는 inflow의 첫걸음으로 생각하여 앞으로 이 마케팅을 활용해보면 좋겠다는 의지를 다지게 해주었습니다!


아직 광고에 적용되는 부분은 더 확실한 지표와 수많은 테스트 마케팅을 해보아야 더 전문적인 글을 작성할 수 있겠지만, 꾸준한 업로드를 통해 힙플밈처럼 유명해지면 확실한 inflow 효과 뿐만 아니라 와이스밈 또한 한국의 컬렉터를 위한 새로운 문화로 자리잡는 그런 날이 오지 않을까요?


와이스는 아직 가야할 길이 멉니다, 하지만 가용되는 시간을 최대한 투자하여 수많은 마케팅과 테스트를 시도하며 아직은 없는 시장을 개척해나가고 있습니다.

밈 마케팅은 단순히 그 과정 중 일부이지만 이보다 더 재밌고 다양한 테스트를 통해 여러분께 공유할 수 있도록 노력해보겠습니다 :)


반응이 좋다면 한국의 밈 마케팅을 하며 조사한 불문율을 어긴 멸망한 밈 마케팅의 사례를 한번 작성해보도록 하겠습니다, 설날 연휴 잘 보내시구 새해 복 많이 받으세요!

마지막으로 오늘 이 메이커로그를 쓰고있는 저를 보며 떠오른 밈을 올리고 글을 마무리 짓도록 하겠습니다. (뇌가 이미 밈으로 절여진...)


WYYYES 와이스

컬렉터를 위한 라이브 커뮤니티 WYYYES : 와이스

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김동호

김동호

너무 큰 새해 덕담을 받았다

안녕하세요. 픽플리를 운영하고 있는 R2C 컴퍼니의 김동호입니다.

다들 설 연휴는 잘 보내고 계신가요?


지난 업데이트 메이커로그('픽플리에서 이제 탈리(Tally)로 리서치 참여자를 모집할 수 있어요!')에서 슬쩍 보여드렸던 것처럼

픽플리는 처음 맞이하는 설 연휴를 유저분들과 함께 보내기 위해 어제부터 커뮤니티에서 작은 이벤트를 진행하고 있어요.


<🌄 나의 올해 소망은? 픽플리한테 말하면 다 이루어진대!>

[ 참여 링크 ] (앱 내 게시글, 다운로드 전이시라면 스토어로 이동하는 링크입니다!)


2023년 원하는'운'의 선지에 투표를 하면 저희 팀의 마음을 담은 문구와 함께 감사의 마음을 담은 소정의 답례품(크레딧)을 드리는 이벤트인데요.

이 이벤트를 통해 저희가 드린 것보다 더 큰 덕담을 받게 되었습니다.

길지 않은 댓글 하나지만 정말 많은 울림과 여운이 남네요...ㅎ


성공해야 될 이유가 하나 더 늘었네요!

말씀해주신 대로 초심의 자세로 더욱 더 성장하여 보답해야겠습니다.


다들 저처럼 마음 따뜻하고 행복한 설 연휴되셨으면 좋겠습니다!

픽플리

데이터 수집의 어려움과 불편함은 이제 그만! 보상받는 설문/투표 커뮤니티, 픽플리(Pickply)

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프로덕트메이커스

프로덕트메이커스

🥳<PM생존기> e-book 펀딩 시작🥳

프로덕트 매니저 6명 (a.k.a 프로덕트메이커스)의 생생한 이야기가 담긴 E-book이 출판되었습니다😉


안녕하세요 루나입니다 :) 스타트업에 관심이 정말 많아서 스타트업을 키워보기도 하고, 직접 해보기도 하면서 경험이 쌓여 현재는 'Financial Systems Manager'로 일하고 있습니다. 이번에 6명의 PM들이 일하며 드는 생각과 경험을 글로 풀어냈어요. 인생 첫 책 발행이라 설레네요♡


지인들로 구성되어 산업군이랑 도메인이 달라서 종종 모여 경험을 이야기하며 함께 성장하자고 시작했던 모임에서 시작했어요. 그런데 이야기하는 소재가 너무 재미있어서 책으로 내기로 했습니다! 그렇게 저희가 일하면서 드는 생각, 사례들을 현실적으로 풀어낸 책이 1년만에 나오게 되었답니다 🥳

(구매링크는 맨 하단 참고!)


이 책은

  • 사회초년생 또는 주니어PM
  • PM으로 취준생

에게 특히 도움이 될 거예요. 저희가 막 취업준비를 할 때 이런 이야기를 누가 해줬으면 좋았겠다 싶었거든요.


1년차부터 4년차까지, 스타텁에서 대기업까지 다양한 도메인에서 성장한 이야기를 썼는데, 책 쓰면서 각자의 이야기가 정말 어렵게 성장했구나, 다들 멋있고 존경스럽다는 생각을 했어요. 같이 책을 쓸 수 있어 기뻐요🤗


https://tumblbug.com/productmakers

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wislan

wislan

1000명의 진정한 팬 - 성공은 멀지 않다.

1000명의 팬만 있으면 먹고 살 수 있다.

Kevin Kelly의 유명한 글 "1000명의 진짜 팬"에서 나오는 말이다.

성공은 복잡하지 않다. 1000명을 진짜 진짜 행복하게 만들기 시작하면 된다.

성공하기 위해서는 백만 이라는 숫자가 필요하지 않다. 성공에는 백만 명의 고객이나 팬이나 백만 달러가 필요하지 않다.

진정한 팬은 당신이 판매하는 것을 기꺼이 사주는 사람을 의미한다.

우선 당신의 팬이 1년에 100달러 정도를 지불한다고 생각해 보자. 그리고 다른 사람이 중간 마진을 많이 챙기지 않는 직접적인 채널을 가지고 있다고 생각해 보자. 그러면 1년에 10만 달러 정도를 벌 수 있게 될 것이다. 이 정도면 삶을 살아가는데 충분하다.

1000명의 고객은 백만 명의 팬을 겨냥하는 것보다 훨씬 쉽다. 하루에 1명씩 팬을 늘려나간다면 몇 년이면 이룰 수 있다. 훨씬 가능한 목표이다. 그리고 1000명의 팬은 다수의 보통 사람들을 끌어들일 수 있는 원동력이 될 것이다.

여기서 중요한 것은 바로 팬과의 직접적인 채널이다. (웹) 웹은 P2P가 가능하게 한다. 웹의 세계에서는 팔리지 않는 상품과 팔리는 상품은 한 클릭 차이 밖에 없다. 여러 플랫폼 기업들은 잘 안 팔리는 상품의 총합이 잘 팔리는 상품(베스트셀러)의 총합과 비슷하다는 것을 발견했다. 크리스 앤더슨은 이를 '롱테일 효과'라고 불렀다.

웹의 세계에서는 당신과 같은 수요를 가진 사람들을 만날 수 있다. 그들은 단지 한 클릭 밖에 있다. 만약 100만명 중 1명만 관심을 가지고 있는 것이 있다고 하더라도 지구 상에는 7000명이 존재한다. 웹에서는 당신과 같은 관심을 가지고 있는 사람을 찾을 수 있다.

여기서 한 가지 팁은 이런 팬들을 잘 찾아내고 그들이 당신을 잘 발견할 수 있도록 하는 것이다.

물론 1000명의 팬을 찾는 것은 쉽지 않다. 하지만 만약에 찾는 다면 이건 당신의 또 다른 직업이 될 수 도 있다.

1000명의 팬들과 직접적인 네트워크를 형성하자.

1000명의 팬을 읽고 너무 단순화한 말이지만 효과가 있는 말이라는 생각이 들었다. 스타트업도 초기에는 10명~100명의 고객을 만족시키려 노력한다.

이걸 모르면 성공이 불가능하다고 생각할지도 모른다. 하지만 등산도 쉴 수 있는 지점을 알면 정복하기 쉽듯이 성공도 어느 정도의 마일스톤을 이루면 될 수 있는지 알면 훨씬 이루기 쉽다. 성공이라는 거대한 벽 앞에 좌절하지 않고 어느 정도 까지만 가면 되는지 알기 때문에 쉽게 지치지 않고 포기하지 않는다.

스타트업이 성공하기 위해서 백만 명의 유저가 필요하지 않다. 당신이 만드는 서비스가 필요한 사람 1000명을 행복하게 하기만 하면 된다고 생각한다. 이건 콘텐츠 크리에이터나 작가나 동네 상점 주인이라도 마찬가지이다. 성공은 거창한 것이 아니다. 당신이 행복하기 위해서 백만장자가 되어야만 하는 것도 아닐지도 모른다. 1000명의 팬이 있다면 다양한 기회가 오고 당신의 작업에 집중할 수 있을 것이다.

1000명의 팬도 좋지만 1000명의 친구를 사귄다는 생각으로 해봐도 좋을 것 같다.

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하영진

하영진

[퍼플클립][1] 배포후 10일. 배운점,고민,계획

퍼플클립을 배포한지 10일이 지났습니다.

대단한 걸 한건 하나도 없지만 어떤 일들을 했는지, 거기서 느낀점과 고민, 계획을 정리해봅니다 🙂

목차 

/**시도한것 **/

1.마케팅
1-1먼저 들어가 있던 커뮤니티
1-2 새롭게 들어간 커뮤니티
1-3 홍보물(..?) 

2.사업계획서

3.운영
3-1 code push 
3-2 fireway
3-3 환경분리 

/** 느낀점, 앞으로..  **/

1.마케팅
2.사업계획서
3.운영
4.시간 


시도한것


1.마케팅

배포후 가장 고민되었던 부분입니다. "어떻게 알릴것인가".


1-1. 먼저 들어가 있던 커뮤니티

먼저 제가 들어가 있던 트레바리 클럽과 몇몇 작은 모임에서는 "제가 이런 서비스를 만들고 있어요" 라고 미리 말해왔고 응원을 받고있었습니다. 그래서인지 제가 이 서비스에 대해 말했을때 대부분 큰 관심을 가져주셨어요. 다운로드 및 가입, 책을 등록해 주신 분도 몇분 계시고 좋은 점에 대한 피드백, 안좋은 점에 대한 피드백을 정성껏 주신분도 몇분 계셨어요. 그중에는 노션으로 작성해 너무 보기좋게 PDF 로 전달해 주신 분도 계셨는데..

정말 감동이었습니다..🥲


그리고 제가 다니고 있는 동네 하늘집 이라는 공간중에 유휴공간이 있어서 그공간에 작은 "나눠 읽는 책방" 을 만들어 놓았습니다. 이름은 "하늘서림" 인데, 사실 아직 "이건뭐지?" 하는 정도의 반응입니다. 그 공간에도 퍼플클립 소개 내용을 조그맣게 놔두었습니다. 여기에서 앱을 다운받고 사용해보신 분은 아직 없는 것 같습니다 ㅎㅎ



1-2. 새롭게 들어간 커뮤니티

트레바리에서 좋은 느낌을 가지고 계신분이 디스콰이엇을 소개해주셨어요. 저는 이런 커뮤니티 활동을 거의 처음 해보는데, 짧은 시간안에 금방 애정이 들었습니다..❣️ 디스콰이엇 커뮤니티는 이런 프러덕트를 응원해주는 문화가 있는 것같아서, 처음 들어온 커뮤니티임에도 '환영'받는 느낌이 들었어요. 실제로 도언님과 종한님께서 가입하시고 책도 올려주셔서 또 감동..🥲

그 외에도 문토, 소모임을 통해 모임을 참석하고 모임을 만들어 봤어요. 실제로 책을 좋아하는 사람들과 이야기하면서 기회가 있으면 '퍼플클립'에 대해 이야기 해보려했습니다. 그런데 막상 가보니 적극적으로 이야기하진 못하겠더라구요. 보통 처음본 사람들이었고, 책을 읽고 나누러 나왔는데, 어떤 사람이 자기가 만든 프러덕트를 홍보하더라.. 이런느낌이 되는걸 느꼈습니다. 어느순간 모임에 "영업" 을 하러 나간것 처럼 제가 느껴지더라구요. 그래도 제가 하는 일을 물어보시거나 할때 자연스럽게 제 프러덕트에 대해 소개했습니다. 재미있다고 다운받아서 가입까지 하시는 분도 있었는데, 대부분 아 그렇구나~ 하면서 잘 안들으시는 것 같았습니다 ㅎㅎ.


1-3 홍보물..(?)

제가 사는동네 근처 건대 교보문고를 가서 직접 책을 사는 사람들에게 조금 홍보를 해보고 싶었습니다. 그래서 북클립형식으로 만들어 QR을 찍으면 https://linktr.ee/purpleclip 으로 가서, 앱다운로드 및 커뮤니티에 참석 할 수 있도록 만들어 보려고 했어요.

제가 간 날은 주말 저녁이었습니다. 대부분 서점에 커플들이 많더라구요. 다가가서 북클립을 내밀며 작은 소리로 "안녕하세요 동네 책 공유 서비스를 만들고 있습니다. 집에 있는 책을 서로 나눠읽고 이야기를 나눌 수있는 서비스에요. 여기 QR 을 찍으시면 앱을 다운 받으실 수있고, 커뮤니티도 만들어 보려고 하는데, 참여도 하실 수 있으세요. 이거는 북클립으로 쓰시면 될 것같습니다." 정도의 이야기를 하며 다녔습니다..

서점이 그렇게 크지않아서 20~30 분 정도 있으니까 대부분 이제 제가 북클립을 드렸던 분들 이더라구요. 그래서 이미 드렸던 분들에게 제가 다시 접근해서 이야기하기도 했는데, 어떤 분들은 웃으시면서 "아 저희 이미 받았어요" 라고 말씀 해주시기도 했는데, 어떤분은 정말 못볼걸 본것 처럼 인상을 쓰시며 피해가시기도 했습니다... 그분 얼굴이 아직 기억에 남네요 ㅎㅎ;;

책을 사러온 사람에게 제가만든 프러덕트를 '홍보' 하는 느낌이 별로 좋지 않다는 것을 느꼈습니다. 광고를 별로 좋아하지 않는데, 서점이라는 자신만의 힐링하는 공간에서 누군가 저처럼 '광고' 를 하고 다니면 좋지 않겠다는 것을 많이 느꼈습니다. 그래서 홍보물은 그냥 들고다니며 아는 사람, 혹은 지인들에게 하나씩 주려고합니다. 많이뽑아놔서 다 줄 수있을지 잘 모르겠습니다.


2.사업계획서

사업계획서를 다시 써보기 시작했습니다. 제가 이 프러덕트를 만드는 이유와 성공할 확률을 사업계획서라는 틀에 넣어서 조금 객관적으로 보고 싶었습니다.

거창한 문제를 해결한다기 보단 기존에 있는 비슷한 서비스들이 어떤것을 해결하지 못하고 있는지, 그리고 내가 해결하려고 하는 것은 무엇인지 조금 좁혀서 문제와 솔루션을 잡아보려고 했습니다.

그러다보니 제가 하려고 하는것은 어떤 '불순한 의도' 를 필터링해서 정말 그 취향을 좋아하는 사람들이 모일 수 있게 하는 것이더라구요. '불순한 의도' 라고 함은, 그 취향에는 별로 관심이 없는데, 어떤 다른의도가 있는 것입니다. 정말 취향을 중심으로 만났을 때 서로 경계심을 풀고, 서로의 이야기에 더욱 집중해서 그사람을 알아가고, 그런 방식으로 더욱 건강한 방식으로 교류가 이루어 질 수있다고 생각해요. 진짜 '동네 친구' 를 만들 수도 있구요.

문제점과 솔루션은 개괄적으로 잡아보고, 수정하고 근거를 붙여나갈 예정입니다. ( 내용은 얼마 안되지만.. 여태껏 계속 수정하고 고민한 내용입니다..ㅎ)

기존의 온라인 모임이 '단톡방' 으로 대표 할 수 있다고 생각하는데, 퍼플클립과 같은 한동네에 있는 사람들은 어떻게보면 다른형식의 '단톡방' 같은것에 들어있는게 아닌가? 하는 생각도 들고, 제 생각을 잘 전달하기위한 비유도 계속 고민중입니다..


3.운영

앱을 배포하기전에 어떻게 운영할 것인지에 대해서 한달정도 학습하며 고민했습니다. 사실 테스트를 많이 붙이지 못해서 분명 버그가 있을 것이고, 수정해 나갈 부분도 많을 것 같은데, 사용자 데이터를 지키면서 잘 운영해 나갈 방법에 대해서 고민 했었어요.

제가 버그나 수정할 사항에 대응 하는 방법은 크게 3가지 방법이 있습니다.


3-1 Code push

코드상의 실수나, 버그가 발견 되었을때, 빠르게 수정사항을 업데이트 해야할때, 사용자가 앱을 업데이트 하지 않고도 적용되게 해야 할때 아주 유용한 것 같습니다.

React-Native 처럼 자바스크립트 번들이 올라가는 프러덕트인 경우, react-native-code-push SDK 를 미리 넣어서 배포해두면, MS Appcenter console 을 통해 코드를 직접 push 해서 해당 버전의 업데이트가 가능합니다.

처음에 올리자마자 user 삭제에서 오류가 있는 것을 발견해서 Code push 로 수정했습니다.

그리고 최근 기존의 앱에서 10명이상 단골 등록할경우 멤버십 가입 팝업이 뜨도록 되어있는 실수가 발견되어서 codepush 로 무제한으로 단골 등록 할 수있도록 수정했습니다. 😅

그리고 안드로이드에서 주변 사용자를 보는 MapView 에서 애니메이션이 퍼포먼스 이슈가 있었습니다. 사용자가 30명 이상이 되면 버벅거리더라구요. MapView 라이브러리 상의 이슈라 디깅하는데는 시간이 오래 걸릴 것 같아, 안드로이드에서는 애니메이션을 지웠습니다. 조금 아쉽긴 하지만 나중에 다시 넣어볼 생각입니다!


3-2 Fireway

데이터베이스 상에서 특정 마이그레이션이 필요할때 fireway 라이브러리를 사용합니다.. migration 될 함수를 정의하고 각 데이터베이스마다 어떤 마이그레이션이 진행되었는지 db 에서 저장해 둡니다.

그리고 제가 cli 를 통해 migrate 를 실행하면, db 에서 마이그레이션 되지 않은 함수를 파악해서 모든 db 에 마이그레이션이 동일하게 적용되도록 해줍니다.

환경분리가 되어있을때, dev, staged 에서 먼저 migration 해서 문제가 없는 것을 확인하고, 그 migration 함수를 그대로 production 에 적용 할 수있어서 유용했습니다!

퍼플클립의 User 에는 'lastAddedBookAt' 이라는 필드가 null 이더라도 꼭 있어야 합니다. 그런데 몇몇 데이터에 들어가 있지 않아서 migration 을 진행했습니다.

flow를 기억해 놓기위해 적어둔 글입니다.

아래 와같이 migration 함수를 작성하고,

마이그레이션 후에는 다음과 같이 들어갑니다.



3-3 환경분리

예전에 AWS amplify 를 이용해서 프러덕트를 만들었을때는 환경분리 부분이 대체로 간단했습니다. amplify 에서 cli 로 제공했었고, 구체적인 document 도 잘되어 있었거든요.

이번 프러덕트는 firebae 를 이용했는데, 생각보다 환경분리에 대해 정리된 자료가 없었습니다. 그래서 IOS Xcode 와 Android gradle 에 대한 학습이 조금더 필요했고, 어떻게 분리할 것인지 전략을 세우는게 필요했습니다. 나름대로 이렇게 전략을 세우고 이런방식으로 환경별로 sync 하면서 진행하기로 했습니다. ( amplify 에 비해 훨씬 작업이 많고 아직 실수할 부분도 많아 주의가 필요할 듯합니다...자동화 하기엔 아직 익숙 하지 않은 부분이 많아, 조금더 학습할겸 수작업으로 신중히 진행할 것 같습니다. )

과정에서 Xcode , Android gradle 에 대해 조금 이해가 생겨서 다른 부분들을 적용할때 조금 수월해 진것은 좋은 것 같아요.







느낀점, 앞으로..


10일 이었지만 몇가지 시도해보면서 느낀점들이 있었습니다.

1.마케팅

제가 미리 들어가서 인간적으로 친해지고, 저를 응원해주는 커뮤니티와 저름 처음 보는 사람들의 커뮤니티 온도차이를 확실히 느낄 수 있었습니다. 처음보는 사람들에게 제가 만든 프러덕트를 소개하는것이 어느정도의 허들이 있는지 실제로 느꼈습니다.


[앞으로.. ]

두가지 트랙으로 생각하고 있습니다.

첫번째는 지금부터라도 인간적인 유대를 가질 수있는 모임에 참석하고 모임을 만들어 나가면서, 한명 두명 이렇게 아주 천천히 프러덕트를 알리는 방법.. ( 현실적으로 가능한지 모르겠으나,, 가장 이상적인 방법이라고 생각합니다..) 인데 사실 모임에 참석하면서 시간적 소요와 감정적 소요를 다 이겨낼 수있을지 자신이 없긴 합니다..좋은 모임에 대한 이해부터가 필요 할 듯 해요.

두번째는 조금 적극적으로 '퍼플클립 1기 모집' 과 같은 이벤트를 만들어 가는 겁니다. 어린이대공원 근처 동네에 사는 2030, 책을 좋아하는 사람 30명을 모집해서, 6명씩 그룹을 만들어 오프라인 킥오프 모임을 통해, 친해질 수 있는 환경을 조성합니다. 이벤트는 2달 정도 진행되고, 그동안 30명은 자기가 가지고 있는 책을 3권 정도 퍼플클립 어플을 통해 올리고, 2주에 한권 정도를 읽고 그 뒤에 2주에 한번정도 다른 사람의 책을 빌려 읽습니다. 한달에 한번 정도는 발제를 하거나 다른 사람의 발제에 참여합니다. 그뒤에 경험이 어땠는지 설문을 진행합니다. 개인적으로는 조금 재미있을 수도 있는 이벤트이지 않나..? 싶어서 따로 상품 같은것은 걸지 않을 예정입니다.

이벤트 이후에도 계속 연결 될 수있도록, 오픈 채팅방이나 디스코드 같은 채널을 운영해 볼 생각입니다.


그리고 독서모임 운영자, 지역 북카페 운영자, 독서 블로거, 독서 인스타그램 운영자분들께 서비스를 소개하며 컨텍해볼까도 고민하고 있습니다.


2.사업계획서

사업계획서를 쓰는 경험은 꽤 재미있었습니다. 프러덕트가 있고 제가 하고자 하는 방향이 있는 상황에서 그것을 어떻게 잘 전달할지를 고민하는 시간 이었습니다.

그런데 성장이나 자금조달, 투자 유치에 대한 부분에서 생각이 조금 많아졌습니다. 저는 투자를 통해 성장하고 수익을 어마어마하게 내는 회사보다는 지금 제가 생각하고 있는 가치가 계속 유지되면서 자생할 수 있는 회사를 만들고 싶습니다. 최근 지분모두를 환경단체에 양도한 파타고니아 같은 회사가 제가 지향하는 방향 입니다. 혹은 트레바리 윤수영대표님의 생각에도 동감됩니다.

사업계획서라는 틀에 맞추어 쓰면서, 제가 정말 정부지원금이 필요한가, 투자금이 필요한가 문득문득 고민이 됩니다. 이시간에 프러덕트를 조금더 개선하고 싶다는 생각이 들어요.

아직 혼자서 어느정도 운영할 수 있지 않을까.. 그리고 함께 할 수 있는 멤버를 찾을 수있지 않을까 하는 조금 자만 같은 생각도 들고,

동시에 정부지원사업에 합격할 자신이 없어서 생기는 자기 회피인가 라는 생각도 듭니다. 실제로 어떤 기준에 '탈락' 하는것을 인정하지 못하는 제 마음도 있는 것 같습니다.


[앞으로..]

그래도 결론은, 정부지원사업은 정말 좋은 사업들이 많고, 열심히 쓰면 운좋게 큰도움을 얻을 수있지 않을까 하는 생각입니다. 현실적으로 자금이 있으면, 함께 하는 분들께 바로바로 급여를 드릴 수도 있고, 좋은점이 많을 것 같습니다. 투자도 아니고 지원자금이기때문에.. 부담도 없는 것 같습니다. 물론.. 과연 정부지원자금을 받을 수있을 것인가는.. 모르겠습니다. 그냥 열심히 전달해 볼 예정입니다. 아직 "성과"라고 할만한게 없어서, 열심히 만들어 봐야 겠습니다..!


3.퍼플클립 앱 운영.

배포후 몇가지 문제가 발견되었고, 수정하고 배포했습니다.

대부분 Code push 로 배포하였고,

운영적으로 아직 미숙한 부분이 있지만 생각했던 만큼은 잘 진행 될 것 같습니다.

사용자 데이터가 날라가거나, 앱이 먹통이 되거나 하는 일이 없도록 최대한 노력하려고 합니다.


[앞으로.. ]

최근 10일정도는 작은 버그를 수정하고 Code push 하는 정도 이외엔, 앱을 개선하는데에 시간을 거의 쓰지 못했습니다.

제가 생각하는 비즈니스 모델은 프러덕트의 가치가 정말 중요하다고 생각해서, 마케팅의 방향이 정해지고, 사업계획서가 어느정도 마무리되면, 피드백을 바탕으로 프러덕트를 조금씩 더 개선해 나갈 생각입니다.

대표적으로 조금더 "어떤 앱인지 알려주는"

  1. 앱을 처음 열었을때, 어떻게 사용하는 것인지에 대한 튜토리얼 혹은 설명 추가

  2. 처음 가입할때 예시, 그리고 설명 추가

가 들어가야 할 것 같습니다.


그리고 내 책방 페이지링크를 전달 할 수있도록 deep link 를 넣어서, 인스타그램이나 그런 곳에 링크로 올릴 수 있도록 하려고 합니다.








퍼플클립

동네에 내 책방을 만들고 주변사람들과 책과 이야기를 나누는 서비스

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박샤넬로

박샤넬로

그 누구도 주니어 PM에 대해 이야기하지 않았다.

텀블벅 펀딩 링크

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취업하면 겪게 될 생생한 이야기,<프로덕트 매니저 생존기>

6명의 주니어 PM이 프로덕트 매니저로 일하면서 겪게 되는 다양한 이야기

https://tumblbug.com/productmakers


요즘 IT업계에서 많이 뽑는 포지션 중 하나가 바로 PM(프로덕트 매니저)일것이라고 봅니다. 하지만, 늘 그렇듯 이상적인 로드맵과 이야기들이 있지만, 현실적인 PM의 이야기를 만나보기는 어려웠습니다.

특히나 1~5년차의 주니어 PM의 이야기는 더욱이 접하기 어려웠습니다.

그래서, 작년 2월 다양한 도메인에서 성장하고 있는 주니어 PM 분들과 의기투합하여 정말 도움이 될만한 부분을 뽑아서 전자책으로 만들어보았답니다.


디스콰이엇에 있는 주니어 PM여러분 그리고 PM여러분!

오늘과 내일 성장하는 이 지점에서 여러분들에게 도움이 되었으면 합니다


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김도원

김도원

새벽 2시, 영하 10도. 정말 감사하다.


누군가가 텐트 안으로 들어와서 날 흔들며 깨웠다. 분명 저녁 9시에 누웠는데, 너무 추워서 30분 자고 10분 깨어있고를 반복하던 중이였다. 옷을 다섯 겹 껴입고 두 개의 침낭 속에 핫팩도 다섯개씩 깔았지만 소용이 없었다. 그렇게 얼음같은 군화를 신고 텐트 바깥으로 나와 날 깨운사람과 교대를 했는데, 텐트에 걸려있는 온도계는 영하 10도를 가리키고 있었다.


한겨울에 텐트를 치고 생활하는 2박 3일간 진행되는 혹한기 훈련, 그리고 밤에 경계근무를 서야하는 불침번. 제일 안좋은 새벽 두 시 부터 네시까지의 두시간이 내가 맡게된 시간대였다.


20KG 배낭을 매고 20KM를 걷는것도 견딜만했고, 매 끼니 물로 끓여먹는 똑같은 전투식량도 먹을만 했으며, 생리현상을 참아야하고 씻지 못하는것도 괜찮았다. 잠도 제대로 못 잔 상태에서 바람이 몰아치는 바깥에 그냥 서있는건 정말 죽을 맛이였다. 시간이 흐를 생각을 하지 않았다. ‘하기 싫다.’ ‘너무 춥다.’ ‘내가 왜 이런 짓을 해야하지?’ 라는 생각이 머릿속에 가득찼다.


가만히 서있자니 너무 춥고 발가락의 감각이 사라져서 텐트가 쳐진 평야를 빙글빙글 돌았다. ‘이 시간에 내 친구들은 따뜻한 집에서 자고 있을텐데…’ ‘아니 애초에 군대도 안가고 회사에서 일하는 애들도 많고. 너무 부럽다.’ ‘나도 그럴 수 있었는데. 왜 그 때 그런 선택을 해서 지금 이 고생을 해야하지?’ 같은 부정적인 생각을 이어가다가, 문득 이 시간대에 깨어있는 다른 사람들은 무엇을 하고 있을까? 라는 의문이 들었다.



나는 서울이니까 영하 10도에서 끝나지, 누군가는 최전방 강원도에서 영하 20도에서 하고 있을거라는 생각이 들었고, 군대의 누군가는 이 짓을 매일같이 하고 있겠다는 생각도 들었다. 나는 군대에서 하기 싫은것을 억지로 해야하는것이 너무 싫었는데, 그 ‘싫음’의 정도가 절대적으로 나보다 더 한 사람들이 많겠다는 생각을 하니 ‘내가 이 정도 환경에서 힘들 수 있는것에 감사해야하지 않나…?’ 되뇌었다.


사실 군생활을 하며 ‘사회에서의 삶이 정말 감사했던거구나’ 를 정말 많이 느꼈었다. 뭐만 하면 블루스크린 뜨면서 꺼지는 PC를 사용하면서 사회에서는 당연하게 사용했던 맥북이 너무 그리웠다. 애초에 맥북을 사용하는게 당연한거라고 여기게 된 점도 내가 IT 업계에 관심사를 가지고 비교적 일찍 발을 들여놓으며 많은것을 배울 수 있었기에 그렇다는 점도 알게되었다.


그렇게 내 삶의 배경과 내가 속한 분야, 그리고 나의 원동력이 되어주는 나와 관계를 맺은 소중한 사람들을 떠올리며, 이렇게 감사한 환경에서 나는 더 열심히 살아야겠구나. 더욱 진정성 있게 살아야겠구나. 라는 다짐을 추위 속에서 했었다.


너무나도 하기 싫었던 혹한기 훈련과 불침번이였지만, 이를 통해 감사함을 느끼고 남은 6개월의 군 생활도 전역 후 더욱 성숙해져있을 나를 떠올리며 잘 마무리해보려 한다. 군대에 끌려왔지만 많은것을 배워갈 수 있음에 만족하고, 역시 뭐든간에 다양한 경험들은 깨달음과 교훈을 주는것같다.


각자의 환경에서 살아가며 지금 주어진것에 감사해하고 있는지 한 번씩 스스로 물어보면 좋을것같다. 익숙함에 속아 소중함을 잊지 말자.


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스타트업 PM이 입대한 뒤 어떤 일을 겪으며 어떤 생각을 했는지 궁금하시다면?

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김태현

김태현

모든 앱에 ChatGPT 같은 AI 기능이 들어와도 사람들은 안쓸 것 같다

ChatGPT의 API Microsoft Azure를 통해서 조만간 공개될 예정 (오피셜).

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OpenAI, 하이퍼클로바 모두 유료 API 제공 예정이지만, 가격 정책이 가격 < 비용으로 책정되어 있다고 함. 일단 비용이 너무너무 커서 가격에 맞출수 없음. 하지만 일단 출혈 경쟁 시~작.

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근데 이게 왜 문제가 되느냐, 이 API를 가지고 제품, 서비스를 제공하는 제3자 앱들 (예: 노션, 소프터 등등등)은 무료로 AI 기능을 제공하기 어려움. 그러니까, AI 기능을 유료로 제공해야 함.

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AI 요금제 티어 등판! 근데 이래서 나는 기존 제품, 서비스를 제공하던 업체가 수익을 더 낼 수 있을거라 생각했음. 하지만 나의 오판... 왜냐면 ... 우리가 쓰고 있는 구독 서비스가 몇개인데 그걸 다 AI 요금제로 올렷다간 한달에 치맥 할 것 4-5번 못하게 됨

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근데 이미 ChatGPT를 통해서 이게 어디까지 가능한지 알게된 사람들은 AI 기능을 안쓸수가 없음 (그리고, 그런 사람 옆에 있던 사람들은 어라 왜 얘가 갑자기 일을 잘하지? 숙제를 빨리 하지? 코딩을 빨리하지? 하는 것 때문에 안쓸수가 없음).

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그래서 그냥 범용 ChatGPT 써야 겠다 ~ 하는 사람들이 더 많을 것 같다. 그런데, 아직은 일부 소수만 AI의 참맛을 보았고, 나머지는 "저 특이점충들 또 날뛴다" 하고 있는 상황이라 ... ChatGPT가 빨리 상용화 되면 완전 대중화되는 것은 올해가 아닌 내년이 될 수도 있을 것 같다.

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정리하면, API가 아직은 원가가 비싸서, 이걸 유료로 제공해야 하는 점 때문에, 여러 앱들에 AI 기능이 들어가도, 범용으로 쓸 수 있는 ChatGPT 같은 하나만 쓰게 될 것 같다는 얘기입니다. 생각보다 AI 기능이 많은 앱에 안들어 갈 수도 있겠네요.

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유인창 Arthur

유인창 Arthur

보험산업과 핀테크

일반적으로 보험산업은 보수적인 금융 서비스 분야 중에서도 유독 디지털 기술의 변화에 따른 영향을 크게 받지 않았을 뿐 아니라 오랜 기간 동안 상품 설명이나 가입 등의 절차를 보험설계사가 직접 고객과 대면하여 처리하는 전통적 방식을 유지해 왔다. (IT를 기반으로 진화하는 보험, 인슈어테크_ SKT Insight) 인터넷과 모바일 환경이 발달하면서 보험설계사와 직접 만나거나 전화를 통해 가입 상담을 하는 대신 보험회사의 웹사이트나 앱을 통해 고객이 직접 자신의 정보를 입력하고 선호하는 보험상품에 가입하는 형태인 '다이렉트 보험'등이 출시되면서 비대면 채널을 통한 보험 가입도 일부 가능해졌지만, 여전히 서비스의 많은 영역이 오프라인에서 이루어지고 있다. 보험이 금융산업에서 차지하는 비중이 큰 것은 물론이고 고객의 일상생활과 밀접한 연관을 갖고 있음에도 불구하고 여전히 시장의 빠른 변화와 디지털 기술의 발달에 발맞추어 보험 상품을 다각화하거나 서비스 방식을 효율적으로 전환하는 데 미진하였던 것이 사실이다.


이러한 비자동화 운영방식은 서비스 제공 단계에서뿐 아니라 보험에 가입한 고객이 보험금을 청구하는 과정에도 동일하게 적용되어 오면서 소비자들이 보험 서비스에 불편을 느끼는 주요 요인으로 작용해 왔다. 많은 경우 고객들은 계약 이전단계에서부터 복잡하게 쓰여진 보험약관을 명확히 이해하기 어려울 뿐 아니라 계약이 체결된 이후에도 사후 보험금을 청구하기 위해서는 진료비 영수증 또는 보험 청구서 등을 일일이 제출해야 하는 번거로움을 감수해야 했다. 소비자들이 느끼는 이러한 일련의 서비스 관련 불편함은 보험상품의 필요성에 대한 의구심을 불러 일으키는 것과 함께 계약의 투명성에 대한 신뢰를 저하하는 주된 원인을 제공함으로써 고객과 보험사 모두에게 부담으로 작용해 왔다.


아무리 잘 계사뇌어 설계된 상품이라고 할지라도 일반 소비자들이 이해하고 활용하는데 불편함을 느끼는 한 이를 개발하고 판매하는 보험회사에도 결국은 부정적인 영향을 미칠 수밖에 없다. 소비자의 편의 증진이라는 절대적 목표를 만족시키지 못하는 한 아무리 현재 높은 시장 점유율과 시스템을 보유하고 있다고 하더라도 더 이상의 발전은 기대하기 어렵다.


조금 더 넓은 관점에서 살펴보면 보험상품의 구조와 보험금 지급의 투명성에 대한 소비자들의 불신이 팽배한 가운데, 경제전반에서 보험업계의 역할에 대한 비판도 늘어나고 있다. 인구가 점차 고령화되고 소득격차가 증가하면서 사회경제적 안전장치로서 보험의 역할이 더욱 중요해지고 있음에도 불구하고, 이러한 문제들을 해결하는 데 보험업계가 이렇다 할 만한 혁신적인 대안을 내놓지 못하고 있는 것이다. 이러한 부분 역시 보험산업에 대한 소비자들의 전바적인 신뢰를 떨어뜨리는 주요 요인으로 작용한다고 볼 수 있다.


그런데 최근 수년 사이 데이터 분석기술, 인공지능을 통한 금융 서비스에서의 로보 어디바이저의 활용 등 핀테크의 다각적이고 급속한 발달은 보험산업에도 새로운 도전과 함께 활력을 불어넣었다. 고객의 입장에서 더 좋은 상품을 더 낮은 가격에 더 편리한 방식으로 제공하는 것을 경쟁력이자 서비스의 가치로 여기는 핀테크의 영향으로 보험업계도 상품의 개발에서부터 고객 서비스 채널의 운영에 이르기까지 서비스의 전 영역에 걸쳐 보다 고객친화적으로 변화될 것을 요구받게 된 것이다. 첨단 기술과 편리함으로 무장한 인슈어테크 서비스가 진부한 보험에 지쳐 있던 고객들의 마음을 사로잡으며 빠른 속도로 시장을 장악하고 있는 것이다.


일례로 빅데이터 분석 기술을 활용하여 보험가입자의 생활 패턴에 대한 정보를 분석하고 그에 가장 적합한 보험 상품 및 가입 조건을 제시하거나, 과거에 고객 상담 및 자문에 소요되던 많은 인력을 인공지능이 탑재된 로보 어드바이저가 대체하면서 그에 따른 비용 절감으로 보험가입 비용을 낮출 수 있게 된 것이다.


사실상 보험은 다른 금융업계보다 핀테크로 인한 성장 잠재력이 무궁무진한 분야이다. 이는 현재까지 보험 분야에서 첨단 기술의 활용도가 다른 금융 서비스 분야에 비해 상대적으로 낮았기 때문에 그렇기도 하지만, 앞서 언급한 대로 보험은 상품 자체가 고객의 일상 생활과 밀접한 연관을 갖고 있기 때문에 '고객 맞춤형 간편 서비스 제공'을 핵심 가치이자 경쟁력으로 하는 핀테크를 활용하면 서비스 제공에 소요되는 비용을 절감할 수 있을 뿐 아니라 전에 없었던 특화된 다양한 상품을 제공함으로써 고객 만족도를 높이고 이를 통한 새로운 수익 모델을 발굴할 수 있기 때문이다. 여러 가지 면에서 인슈어테크의 등장과 발전이 보험산업의 변화에 가져오는 가시적 영향력은 이제 겨우 눈에 보이기 시작했을 뿐이다.


보험이 제공하는 혜택이 불확실하다는 점은 불활실한 미래의 위험을 대상으로 보험료를 지불하게 되는 보험 자체의 특성 때문이기도 하지만, 다른 한편으로는 소비자들이 복잡한 상품구조와 약관 등으로 인해 자신이 가입했거나 가입할 가능성이 있는 보험상품의 편의성과 투명성에 대해 부정적인 인식을 갖고 있기 때문이라는 측면도 결코 배제할 수 없다. 이러한 점을 감안할 때 보험업계가 인슈어테크의 등장이 가져온 기술과 서비스의 변화를 통해 고객 중심의 더욱 효율적이고 편리한 보험 서비스를 제공하게 된다면 이로 인한 소비자의 혜택이 증가하는 것은 물론이고 금융산업의 중요한 축인 보험산업이 새로운 단계로 도약하는 기회를 맞이할 수 있다. 실제로 글로벌 컨설팅 회사인 PwC의 조사에 따르면 생명보험의 연간 보험료를 기본 1천 달러로 가정할 때, 생명보험회사가 미국 내 생명보험 가입자를 10% 늘릴 경우 약 160억 달러 규모의 새로운 시장을 조성할 수 있는 것으로 보고 있다. 기존의 보험서비스에 대한 불만과 필요한 서비스의 부재로 인해 잠들어 있던 잠재적 시장을 혁신적인 기술과 서비스로 깨울 수 있다면 잠들어 있던 새로운 기회를 창출할 수 있는 것이다. 또한 보다 낮은 비용으로 개개인에게 꼭 필요한 맞춤형 서비스를 제공할 경우 불필요한 비용이나 복잡한 절차로 인한 소비자들의 불편도 크게 개선되고 비용 효율성도 향상시킬 수 있게 된다.


이에 인슈어테크 스타트업들이 선택한 두 가지 방식은 고도의 데이터 분석을 통한 고객맞춤화 서비스 전략과 모바일 기업과의 파트너십을 통한 서비스의 디지털화를 통한 비용절감 전략이다. 사실상 개별 고객에게 맞춤화된 상품 및 서비스의 부재는 전통적인 보험 서비스의 가장 큰 약점이자 보험 서비스에 대한 고객들의 불만을 가중시켜 온 핵심 요인이었다. 개인별 사고 위험 확률은 천차만별임에도 불구하고 가입할 수 있는 상품의 구조나 가격은 대체로 일률적으로 적용되어 왔다. 보험은 원래 그런 것이라고 오랫동안 받아들여졌던 통념이 핀테크의 등장으로 대출, 결제, 투자 등 금융 서비스의 각 분야에서 고객들의 요구에 맞춤화된 한층 획기적이고 비용면에서도 효율적인 서비스들이 가능해지면서 더 이상 고객들의 요구를 외면하기 어려운 상황에 직면한 것이다.


미국의 자동차보험사인 프로그레시브는 '스냅샷' 이라는 앱을 통해 가입자의 실제 운전습관, 즉 급브레이크 횟수, 야간운전 횟수, 운전 중 휴대전화 사용 빈도수, 그리고 일정 기간 동안 운전횟수 등을 관찰한 뒤 이에 대한 분석을 토대로 개인별로 차별화된 할인율을 제공하고 있다. 목표 달성을 통한 보험 할인율을 개인별로 차별화할 뿐만 아니라 이를 통해 더 안전한 운전습관을 형성해 갈 수 있다는 점을 강조하면서 고객의 생활패턴에 맞춤화된 정보를 제공하는 것이다.


건강보험 분야에서도 2012년 설립된 미국의 인슈어테크 보험사 오스카는 스마트워치, 피트니스 모니터 등 디지털 기기를 통해 개인의 건강습관을 측정하고 이를 바탕으로 보험 할인율을 적용하는 방식의 보험 서비스를 제공한다. 예를 들어 오스카 앱을 통해 고객들은 화상으로 의사와 상담할 수 있고 집에서 처방전을 받을 수 있으며, 진료 가능한 의사 및 병원의 목록을 앱을 통해 한눈에 찾아볼 수 있다. 고객들은 앱 또는 컴퓨터를 통해 자신의 건강 상태를 기록하게 되며, 보험사는 나이, 지역, 수입 및 다양한 요인들을 종합한 리스크 알고리즘을 통해 분석한 결과에 따라 개인별 보험 금액을 책정한다. 의사의 진료를 받기 위해서는 반드시 병원에 방문해야 하고 진료 후 보험금을 수령하기 위해서는 복잡한 정산 단계를 거쳐야 하는 기존의 보험 서비스에 비하면 획기적으로 소비자들의 편의를 향상시킨 서비스를 제공하는 것이다. 복잡한 절차와 서비스 이용 과정의 단순화는 자연히 운영 비용의 절감으로 이어지기 때문에 최종 단계의 소비자들이 부담해야 하는 비용 역시 줄어들 수밖에 없다. (오스카의 새로운 보험 상품 판매 및 서비스 제공 방식은 보험 가입부터 보험료 산정, 그리고 추가적인 의료 서비스의 이용까지 고객이 간소화된 절차와 낮은 비용으로 서비스를 이용할 수 있는 플랫폼을 제공함으로써 단기간에 뉴욕과 뉴저지에만 4만 명 이상의 가입자를 보유한 수천 달러 규모의 보험사로 성장했다. )...



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유인창 Arthur

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금융 위기와 핀테크의 역사 (1)

2008년 금융위기의 주된 요인은 투자위험의 과소평가, 환매조건부시장에서의 채무삭감(헤어컷)증가, 거래 상대방의 위험 증가였다. 위와 같은 위험 요인이 감지되자마자 4가지 매커니즘을 통해 위기는 급속도로 번져 나갔다.


  1. 유동성 연쇄작용
  2. 은행의 대출축소, 준비금 늘림
  3. 투자자들의 자본 회수, 리먼과 베어스턴스의 뱅크런
  4. 불신; 거래 상대방 위험이 팽배, 금융시장 패닉


2010년 미 의회가 도입한 도드-프랭크 금융개혁법과 은행의 투자를 제한하는 볼커룰이 도입된 이래로, 금융산업의 권력이 약화됨과 동시에 정부의 재정확대는 필연적으로 핀테크 기업의 성장을 야기한다.


중국과 미국에 집중된 핀테크 회사에 대한 이후 10년 간의 투자는 결국 다음의 4가지 기술로 집약된다.

  1. 인공지능 Ai
  2. 사이버 보안
  3. 블록체인
  4. 인슈어테크


  1. 금융 전문가가 하던 일은 이제 컴퓨터 알고리즘이 더 저렴한 비용으로, 더 우수한 품질의, 더 다양한 금융상품(의 개발)으로 인간을 대체한다. 머신러닝과 빅데이터를 활용한 새로운 핀테크 기업이 등장하고 고빈도 거래나 로보어드바이저를 활용한 고객 서비스 등도 인공지능을 활용한 새로운 금융 서비스로 주목받고 있다.
  2. 2016년 방글라데시 중앙은행에서 스위프트 네트워크를 통해 8100만 달러에 달하는 사상 최대의 은행 탈취 사건이 일어난 이후 사이버 보안 분야에 대한 투자는 2017년 77억 달러에 달할 정도로 커졌다.
  3. 중앙 관리자 없이 분산되어 있는 컴퓨터 네트워크에서 금융(또는 기타 여러 가지) 거래를 기록하는 디지털 장부 기술인 블록체인 기술은 각국 중앙은행의 디지털 통화 발행에서 보듯 금융 산업을 바꿀 잠재력을 가진 기술이다.
  4. 영국의 소슈어, 게바라 및 브롤리, 독일의 프렌드슈어런스, 미국의 레모네이드와 같은 인슈어테크 스타트업들은 혁신적 사업모델을 앞세워 등장했다. 보험상품의 효율성을 높이거나 비용을 낮추는 데 중점을 두고 있는 많은 인슈어테크 스타트업들은 보험 시장에서 새로운 수요를 발굴하고, 디지털 시대에 맞는 새로운 솔루션들을 지속적으로 발굴하고 있다. 인슈어테크 기술이 만드는 새로운 보험 서비스는 보험계약을 둘러싼 모든 이해관계자, 즉 보험가입자, 중개업체, 보험사, 재보험사 등의 영업방식과 보험계약 방식을 완전히 바꾸어 놓을 것으로 보인다. B2C와 같은 소비자 부문(개인, 회사, 전문가)뿐만 아니라, B2B와 같은 기업 부문(보험사, 보험사 은행, 사회보장그룹)에 서비스를 제공한다.


한편, 생애 주기에 따른 기본적 금융서비스의 변화는 다음과 같이 대략 5가지로 요약할 수 있다.

  1. 송금; 빠르고 저렴하고 안전하며 효율적인 전자송금 시스템
  2. 저축과 투자; 매달 정기적으로 원할 때마다 수시로 받는 이자와 배당, 인출
  3. 대출; 사업, 교육자금, 건강관리를 위한 시스템
  4. 보험; 사망, 질병, 홍수, 화재, 가뭄, 가축 질병, 절도 등의 위험 헷징
  5. 연금; 공공연금과 개인연금을 통한 소득의 재분배로 노년층 부양 부담 감소


결국 디지털 시대에는 데이터가 돈이다.

결제 과정의 디지털화를 통하여 고객에 대한 데이터를 수집할 수 있다. 결제를 디지털화 하는 것은 자동화의 첫단계가 된다. 청구와 결제를 모두 디지털화하면 영업 과정은 더욱 간편해질 것이다. 이미 청구Billing 소프트웨어는 상용화되어 있다. 이러한 소프트웨어를 통해 납부금액을 정리하고, 정시에 이루어지지 않은 결제를 추적하고, 고객에게 결제 여부를 리마인드시키고, 실제 결제가 이루어졌는지를 확인할 수 있다. 이를 통해 비용의 효율, 결제 업무 조정비용의 효율, 시간의 효율을 이룰 수 있다.


결국 핀테크의 주된 기능은 서비스의 유통을 촉진하거나, 사람 간의 격차를 해소하는 것이다. 핀테크는 은행, 보험회사, 자산관리 회사, 신용조사 기관 등을 포함하는 금융산업의 일부일 때 성공할 가능성이 높다. 핀테크는 다양한 제품과 서비스에서 원활하게 작동하는 데이터 수집 시스템, 데이터 보안 및 개인정보 플랫폼, 공시 규정 등의 광범위한 인프라를 활용할 수 있을 때 제대로 작동한다.


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신가인

신가인

자신만의 청중/고객을 뭘로 모으나요?

GOAL - 🟩🟩🟩🟩🟩🟩⬜️⬜️⬜️⬜️ DAU - 192/300


요즘 인스타그램을 하기 시작했다. 그렇다. 2023년인데 난 이제서야 시작했다ㅋㅋㅋ 그만큼 SNS에 친숙하지 않은 사람이다


원래는 웹사이트/블로그를 통해 청중(audience)을 모으려고 했지만, SNS의 한 번에 팔로워 수가 폭발적으로 늘어날 수 있다는 점에 매혹되어 시작했다.


웹사이트는 만들어도 스스로 퍼지지 않는다. 웹사이트는 내가 스스로 퍼다 날라야한다.


여러 커뮤니티에 뿌리고, 검색 키워드 순위를 높이기 위해 여러 가지 노력들을 해야한다. 그마저도 검색 경쟁에서 이겨서 top5 안에 들지 않으면 큰 트래픽을 기대하기는 어렵다.


돈이 있다면 광고를 하는 것도 좋은 방법이다. 하지만 나같이 bootstrap 하는 가난한 1인창업가에게는 광고는 선택지가 아니다.


반면에, 인스타그램같은 SNS는 추천 알고리즘이 존재하기 때문에 내 컨텐츠에 관심있을 법한 사람들에게 마구 퍼다 날라준다.


공짜로 광고를 해주는 셈이다.


하지만 여기서의 단점은 내 계정은 온전히 내 것이 아니며(언제든지 플랫폼 규정에 의해 정지당할 수 있다), 알고리즘이 어떻게 작동하는지 모르기 때문에 내가 컨트롤 할 수 있는 부분이 적고 운의 영역도 있다.


또한 웹사이트와 달리, 구성을 내 마음대로 하는 것에 굉장한 제한이 있다.


인스타그램은 한 번 사진을 올리면 사진을 수정할 수 없게 되어있는 미친 플랫폼이다.(오늘 이것 때문에 애 좀 먹었다) 링크도 단 하나만 걸 수 있는 등 제약이 많다.



상단에 고정할 수 있는 것들에 제약이 있기 때문에, 인스타그램 ‘하이라이트’ 기능을 이용해서 후기를 상단고정하고


사진은 정사각형 사진밖에 올리지 못하기 때문에 사진 3개를 나란히 이어 붙여서 와이드한 사진을 만드는 등 여러가지 꼼수를 써서 웹사이트와 비슷한 역할을 하게 할 수는 있지만 매우 불편하다.


그럼에도 수많은 청중을 모아줄 수 있다는 점 때문에 사람들은 비즈니스 목적으로 어떻게든 이용한다.


요약을 해보자.


웹사이트

장점

  • 자기 마음대로 구성할 수 있다.
  • 검색엔진 상단에 노출되면 잭팟이다.

단점

  • 노출 시키기 어렵다.


인스타그램

장점

  • 노출을 알아서 시켜주며 폭발적인 성장을 기대할 수 있다

단점

  • 자유도가 너무 낮다
  • 내 것이 아니다.


Q. 당연히 둘 다 하는게 맞겠지만, 어디에 포커스를 더 맞추는 편인지 궁금합니다!

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정종학

정종학

서비스 알림 시스템 구축을 위한 Kafka 리서치

모카클래스 웹 서비스에는 Host 유저와 Guest 유저 대상의 다양한 알림들이 있습니다.


서비스내에서 사용 중인 알림 종류와 채널 분류

[호스트]

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알림 채널

  • 기본 서비스 내 알림
  • 이메일 알림
  • 카카오톡 알림톡
  • SMS문자
  • iOS Push
  • Android Push


알림 시점

  1. 즉시 알림
  2. 예약 알림



현재는 모놀로직 벡엔드 내에서 알림 채널별 API와 연동하여 알림을 발송하고 있지만, 알림을 발송할 채널들이 늘어가고, 즉시 발송, 예약발송 등으로 알림 발송이 복잡해 짐에 따라 이를 보다 심플하면서도 체계적으로 관리 개발이 가능한 이벤트 Pub/Sub 구조에 대한 고민을 하며 여러가지 방식에 대해 고민을 하게 되었습니다.


위의 고민을 해결해 줄수 있는 여러 방식이 있었고 그 중 하나로 Kafka를 리서치하게 되었습니다.


Kafka event bus 리서치


  • 다량의 복잡한 event Pub/Sub 구조 및 마이크로서비스로 인해 파편화 되고 복잡해진 아키텍처를 Kafka를 중간에 이벤트 버스로 두고 사용한다면 전체 아키텍처를 심플화 할 수 있을 것
  • 사용 및 운영 편의성을 위해 Confluent와 같은 managed SaaS 서비스를 고려
  • 다만 가격적인 부분이 고려사항 (초기에는 저렴하더라도 사용량이 많아져 비싸진 이후에는 의존성으로 안쓰기가 힘들 수 있음)


  1. Confluent Kafka의 도입을 고려
  2. Node.js back-end 에서는 (https://github.com/tulios/kafkajs) 라이브러리 사용 고려
  3. Pub/Sub 형태는 (https://ridicorp.com/story/how-to-use-kafka-in-ridi/?utm_source=oneoneone) 를 참고
  4. 이벤트 스키마는 CloudEvent 양식을 참고 (https://cloudevents.github.io/sdk-javascript/)



모카클래스 (https://mochaclass.com)


모카클래스

동네 취미 클래스 (중개 플랫폼 + CRM)

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Rosie

Rosie

YOLO News vol.3 : YOLO Club의 두번째 회고챗은 따뜻한 삼계탕과 함께

Welcome. YOLO. 여기는 Your Own Life Outstands Club입니다.

바쁜 주를 지나고 다시 YOLO 멤버들이 모였습니다 !

장소는 역삼역 부근 상황버섯 삼계탕,

따뜻하고 걸쭉하며 한방재료가 들어가 건강을 두둑히 챙겨주는 삼계탕 맛집에서 YOLO Club 멤버 @백은하 @정우성 @김응서 @장권호 @권지훈 그리고 이후에 합류하신 @박강찬 님과 함께했습니다!


지난번에 오시지 못한 분들도 모여 서로 각자 어떤 회사에서 어떤 포지션으로 일하고 계신지 가볍게 대화를 나누었어요 :)


개발자부터 PO/PM, 커뮤니티 매니저, 사업개발 등 다양한 직무의 분들이 모여 딥러닝, 보안, 헬스케어, 블록체인 등 다양한 주제로 대화를 나누니 지식의 장이 펼쳐졌답니다. 최근에 @박강찬 님은 영지식증명 스터디를 하고계시다고 하셨는데요~? 영지식 증명이란 "거래 상대방에게 어떠한 정보도 제공하지 않은 채, 자신이 해당 정보를 가지고 있다는 사실을 증명하는 것" 이라는데 매우 흥미로운 주제였습니다🤔 맛있는 삼계탕을 먹으며 함께 으쌰으쌰하는 모습을 공유하니 서로 더욱 격려하고 고무할 수 있었던 목요일 밤이었습니다!


이날 저희 회고챗에서 절대 빠질 수 없는 @권지훈 님께서 명언을 남겨주셨답니다.


오늘의 명언,

나를 퇴근시킬 수 있는 것은 지하철 막차시간 뿐이다.


곧 저희는 월 세션을 앞두고 있습니다. 이미 삶의 프로가 되어 있으신 연사분의 큰 연제와 더불어 저희 YOLO Club 멤버들 개개의 개성이 돋보이는 작은 연제를 준비할 예정이니, 조만간 참여모집 소식으로 돌아오도록 하겠습니다! 이상 YOLO 열로-. 이상 욜로뉴스 에디터 김지아였습니다 :)

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이시윤

이시윤

매주 지원서만 제출하면? 무제한 현직자 커피챗과 Q&A, 집무실 무제한 이용권까지!

🔥 취업을 위한 무한 서포트가 필요하다면? 취준컴퍼니에 들어오세요!

2023년 새해, 취업이 목표인가요?


회사를 가기 위한 회사, 취준컴퍼니는 오직 취업에만 집중할 수 있도록, 최상의 온오프라인 환경을 제공하는 가상의 회사입니다.


지난 1기, 일주일 만에 모집 인원 100명의 3배가 넘는 지원자 분들이 모였고, 수백 개의 폭발적인 후기를 남겨주셨습니다.


지금 그 성원에 힘입어 2기를 시작합니다🔥


취준컴퍼니는 이렇게 만들어졌습니다.
전 세계적 경기 침체로 많은 기업들이 채용을 줄이면서, 알리콘은 가능성이 크지만 취업하지 못한 대학생의 취업을 돕는 프로그램의 필요성을 느꼈습니다.
이에 알리콘이 기획한 ‘취준컴퍼니’는 가상의 회사라는 콘셉트 아래, 누구보다 열심히 취업을 위해 노력하는 참여자들을 위한 활동을 지원하고, 회사 지원을 독려하는 취업 지원 프로그램이자 특별한 현직자 - 취준생 커뮤니티입니다.


📣 취준컴퍼니 주요 업무

  1. 매주 1회 이상 로켓펀치를 통한 지원서 제출하기
  2. 취준컴퍼니에서 제공하는 다양한 사내 복지를 적극적으로 활용해, 취업 준비에 집중하기


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곽도영

곽도영

이번주 위클리 도다 이야기입니다 :)


처음으로 세일즈 미팅을 하면서 실전은 역시 다르다는 생각을 했다. 


처음 미팅을 하는 것이다보니 세일즈 관련해서 공부하면서 고객에게 물어봐야하는 것들을 반영해서 질문지를 열심히 구성해갔다. 하지만 순서대로 질문을 하다보니 고객을 취조하는 것처럼 되어버렸다.


종화님과 회고를 하면서 많은 것을 배울 수 있었다. 


  1. 미팅을 준비할 때는 내가 얻어내고자 하는 정보, 내가 전달하고자 하는 포인트만 정확하게 인지하고, 실제 미팅에서는 이 포인트들을 머리속에서 연결지어 꺼낼 수 있어야한


  1. 얻어내고자 하는 정보는 절대로 ‘순서대로’ 얻어낼 수 없


  1. 그물이 완전히 막힌 면이 아니듯이, 내가 얻고자 하는 정보를 위해 너무 꼼꼼하게 질문을 던지면 상대방은 갇힌 느낌을 받는


👇전문읽기👇

https://brunch.co.kr/@dodamind/102

스모어

고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

커뮤니티 플레이북 by CCM 디스콰이엇

커뮤니티 시작부터 성장까지 정리한 플레이북입니다.

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Josh

Josh

학습 및 공유용 PO 툴킷 만들기

회사에서 여러가지 내용을 문서화 하는 중, 스스로를 위해서 정리를 새로 해보고자 하는 욕심이 들었다. 그러다가, 이걸 굳이 내가 혼자 볼 이유는 없을 것 같아서 내 학습을 공유할 수 있는 페이지로 만들어보기로 했다.

특히 국내 콘텐츠거나, 분량 측면에서 뉴스레터에서 다루기 어려워 뉴스레터에 선정되지 못한 콘텐츠들을 게시할 수 있는 공간으로도 쓸 수 있을 것 같다.

개인적으로 ChatGPT를 너무 잘 쓰고 있어서, 공유하는 목적으로 별도 영역으로 추가해보았다.

아직 많은 부분이 거의 비어있지만 관리를 하다보면 개인 학습, 지식 공유 모두 좋지 않을까 생각.



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A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

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죠스레터

B2B SaaS를 만드는 Josh의 뉴스레터

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

[미리보기] Chapter 5: 커뮤니티 멤버와 소통하기

커뮤니티도 시작했고, 컨텐츠도 만들어서 멤버가 생겼다면 무엇을 해야 할까요? 바로 멤버와의 소통입니다. 어떻게 하면 잘 소통할 수 있을지 알려드릴게요!

1/ 커뮤니티 멤버와 소통하는 법

멤버와 소통을 잘하기 위한 기본적인 마인드셋과 그 방법에 대해 정리해 봤습니다.

1-1/ 다양성을 존중하기

커뮤니티엔 기본적으로 매우 다양한 사람들이 모이게 됩니다. 설령 특정 주제(예: IT 프로덕트 메이커)로 모인 사람들이라고 하더라도, 각자의 취향/취미/가치관은 조금씩 다를거에요. 커뮤니티를 운영하는 모더레이터는 이들 모두와 소통할 줄 알아야 합니다. 그러려면 다양한 사람들을 존중하는 태도가 가장 우선시 되어야 하겠죠. 이렇게 여러 의견이나 생각에 개방적으로 열려 있어야, 커뮤니티의 중심을 잘 잡을 수 있습니다.

디스콰이엇엔 다양한 메이커들이 모여있습니다. 이들은 관심 토픽부터 여러 갈래로 나뉘어지며, 현재 제품의 단계, 고민하는 지점에서도 나뉩니다. 같은 메이커들을 모았는데도 이렇게 현재의 고민이나 JTBD가 달라지니, 저와 종한님은 최대한 다양한 사람들의 생각을 잘 들어주기 위해 노력하고 있어요.

아래는 자신이 커뮤니티 모더레이터로써 다양성을 존중하고 있는지 확인할 수 있는 질문입니다.

나는 커뮤니티 내에서 다양한 의견이나 관점을 묵살한 적 있는가? 특정 멤버들의 피드백만 듣고 있는가?

1-2/ 멤버와 친해지기

이제 커뮤니티 내 다양한 멤버들과 친해질 준비가 되었어요! 챕터 4에서 종한님이 적어준 것처럼, 신규 멤버 분들과 화상 인터뷰도 해보고, 어렵다면 최소한 개인적인 인사 메세지를 보내세요. 그렇게 1:1로 인간적인 친밀함을 쌓다보면, 이런 일이 일어날 거에요.

저는 디스콰이엇에 종한님, 도언님이 있어서 자꾸 들어와요 (실제 몇몇 메이커 분들이 해주시는 말)

CCM 모더레이터이신 Lena님도 같은 경험을 하셨다고 해요. 디스코드 채팅 채널에 들어가서 Lena랑 이야기하면 재밌다는 피드백이죠!

이렇게 멤버들과 친해지다보면, 멤버들이 자연스럽게 커뮤니티와 프로덕트에 녹아들게 될 거에요. 한 번 아래 순서대로 멤버들과 친해져 보세요!

  • [ ] 처음 가입한 멤버에게 환영 인사 보내기 (가능하다면 화상/오프라인 커피챗도!)
  • [ ] 커뮤니티에 대해 알려주고, 어떻게 활동하면 좋을지 알려주기
  • [ ] 내가 먼저 활동하는 모습 계속 보여주고, 먼제 채팅/댓글 달아주기

1-3/ 정기적으로 모든 멤버들에게 설문, 투표 등으로 피드백 받기

멤버들을 환영해주고 소통하는 데 어느정도 적응이 되었나요? 그럼 멤버들의 목소리를 더 적극적으로 받아볼 단계입니다. 지금까지 커뮤니티 운영은 어떤지, 무엇이 불편한지, 어떤게 개선되면 좋을지 등 설문을 받아보세요. 그리고 설문 결과를 바탕으로 투표를 진행하며 의사결정 과정에도 참여시켜 보세요. 멤버들은 자신이 이 커뮤니티에 진짜 속해있음을 더 많이 느끼게 될 것이고, 앞으로도 많은 피드백을 적극적으로 주게 될 거에요.

챕터 3에서 말했던 것처럼, 디스콰이엇은 여러 경로를 통해 피드백을 지속적으로 받고 있습니다. 최대한 모든 피드백에 답변 드리고 있으며, 이에 따른 개선 사항이 생기면 후속 연락도 드리고 있어요.

1-4/ 빌딩 인 퍼블릭 하기

마지막으로 소개하고 싶은 방법은 빌딩 인 퍼블릭(Building in public-BIP)입니다. 커뮤니티는 신뢰성도 매우 중요한 요소 중에 하나입니다. 이 커뮤니티는 누가/왜/어떻게 운영하는지, 그리고 의사결정은 어떻게 이루어지는지, 앞으로는 어떤 계획이 있는지, 수익은 어떻게 내는지 등 멤버들은 커뮤니티의 다양한 부분에 대해 궁금해 합니다. 이런 궁금증을 해소시켜주고 신뢰도를 높이려면, 결국 커뮤니티의 투명성이 높아야 합니다. 이를 가장 잘 할 수 있는 방법이 BIP이에요.

BIP은 미국의 실리콘 밸리를 중심으로 확산되는 메이커 문화 중 하나인데요. 제품을 만드는 과정, 성과, 매출, 다음 마일스톤 등을 상세하고 투명하게 공개하는 문화입니다. 이를 그래도 커뮤니티에도 적용하여 투명성을 높히고 신뢰할 수 있는 커뮤니티로 만들 수 있습니다.

BIP을 할 수 있는 방법은 빌딩 인 퍼블릭 플레이북에 자세히 소개 되어있으니 참고해 보세요!

빌딩 인 퍼블릭 플레이북 by 디스콰이엇


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나머지 내용도 더 보고 싶다면 아래 링크를 통해 CCM 클럽에 가입 후 확인해 보세요 :)

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Disquiet*

IT 서비스 메이커들의 소셜 네트워크. 디스콰이엇에서 서로의 프로젝트를 공유해 보세요!

https://disquiet.io/@2905soru/makerlog/5653


커뮤니티 플레이북 by CCM 디스콰이엇

커뮤니티 시작부터 성장까지 정리한 플레이북입니다.

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이지수

이지수

스타트업 채용공고 찾기 어려우시죠?

구직하는 분들께 도움이 되었으면 해서 가볍게 한 번 만들어 봤습니다!

https://startupjob.oopy.io


원티드, 슈퍼루키, 인디스워크 같은 채용 플랫폼에 등재되지 않고, 자사 웹사이트나 노션 페이지를 활용하는 스타트업 채용공고를 위주로 채웠습니다.

피드백이나 채용공고 제보 환영해요! 홍보는 더더욱 환영입니다!

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