GPT-4의 유출, 리눅스가 3%의 데스크탑 시장 점유율을 획득, GPT-Prompt-Engineer.

GPT-4 details leaked?

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• GPT-4가 OpenAI에서 최신 언어 모델로 유출되었으며, 2200억 개의 파라미터를 가지고 있고 8 개의 가중치 집합을 사용하는 16-way 혼합 모델을 사용한다.

• Mixture of Experts (MoE)라는 머신 러닝 기술을 사용하여 GPT-4는 전문가들과 함께 문제를 나누고 각각을 해결하여 출력 품질의 편동을 설명할 수 있음.

• GPT-4는 1조 3천 억 개의 훈련 데이터를 사용하며 사용자 질문에 정확한 답변을 생성하는 데 유망함. 한편, Sci-Hub와 Libgen 같은 소스에서 얻은 데이터에 대한 합법적인 문제가 제기될 수 있음.

Linux has achieved a 3% desktop market share

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1. Linux의 데스크탑 시장 점유율은 3%에 이르렀습니다.

• Linux는 서버, 스마트폰, TV, STB, 심지어 우주 및 화성에서도 더 널리 사용되고 있습니다.

• 데스크탑은 중요하지만, Linux는 잠금 상태를 극복하고 선택의 폭을 제공하는 데 성과를 거두었습니다.

1. Chromebook은 학교에서 인기를 얻고 Linux 기능도 갖추고 있지만, 오용을 방지하기 위해 일부 제한이 있습니다.

• 학교에서는 보안을 위해 Chromebook을 제한하는 경우가 종종 있습니다.

• 하지만 Chromebook은 학교에서 학생 활동을 관리하고 관찰하기 쉽게 만들어주며, Linux 기술의 개발자를 유치하는 데에도 도움이 되고 있습니다.

1. Google Workspace의 채택은 점진적으로 증가하고 있지만 아직 기업에서는 큰 영향을 미치지 못하고 있습니다.

• Google과 Microsoft는 기업 공간에서 고객을 경쟁하고 있으며, 많은 회사들이 Google Workspace를 채택하고 있습니다.

• 기업 소프트웨어 시장 점유율은 연간 1-2% 씩 천천히 증가하고 있으며, Google과 Microsoft 간의 경쟁은 고객에게 이로움을 제공합니다.

Shortening the Let's Encrypt chain of trust

• Let's Encrypt는 인증서가 널리 신뢰받을 수 있도록 중간 인증서를 IdenTrust의 DST Root CA X3에 교차 서명했습니다.

• 2021년 말에 이 교차 서명과 DST Root CA X3이 만료되어 Android 디바이스 중 약 1/3가 Let's Encrypt 인증서를 신뢰하지 못하는 문제가 발생할 가능성이 있었습니다.

• 이 문제를 예방하기 위해 Let's Encrypt는 새로운 교차 서명을 자체 루트인 ISRG Root X1에 직접 적용하는 방법을 도입했습니다.

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• Let's Encrypt, 무료 인증 기관이오라고 알려져 있는데 이들이 루트 인증서를 변경하고, 이것은 구식 안드로이드 장치에 영향을 미칠 것입니다. 즉, Let's Encrypt 인증서를 사용하는 서버에 이전 버전의 안드로이드 장치가 더 이상 액세스할 수 없을 것입니다.

• 이 변경 사항은 2016년에 출시된 Android 7.1 이전 버전을 실행하는 장치에 영향을 미칠 것입니다.

• 더 이상 지원되지 않는 이전 버전의 설치된 안드로이드 장치의 비율은 약 6.1%입니다. 이 변경 사항은 젊은 개발 동아리 등에서 더 큰 영향을 줄 것으로 예상되지만, 웹사이트 소유자는 이들 구식 장치를 지원하려면 Let's Encrypt 인증서를 업데이트하거나 다른 인증 기관을 고려해야 합니다.

SUSE is forking RHEL

• SUSE가 RHEL을 분기하려고 합니다.

• 이 글은 IT 업계 초보자를 위해 작성되었습니다.

• SUSE의 결정에 대한 이유와 기술 업계의 관심을 끄는 포인트가 있습니다.

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• 소프트웨어 회사인 SUSE가 Red Hat Enterprise Linux (RHEL)를 포킹하여 새로운 기업용 Linux 배포판인 Purple Weed를 만들었다.

• SUSE의 이동은 RHEL에 대한 대안을 제공하고 사용자를 유치하는 기회로 여겨진다.

• Red Hat의 최근 변화에 불만을 가지는 사용자들을 끌어들일 수 있는 신뢰할 수 있는 대용품으로 SUSE의 포크는 인식될 것이다.

Privatisation has been a costly failure in Britain

• 영국에서의 민영화는 비용이 많이 들었고 실패한 사례입니다.

• 국가 소유가 더 강한 이유가 되는 것은 에너지 전환입니다.

• 이 주장은 한 생각하는 인원이 한 주장의 주장을 더욱 강화시킵니다.

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• 영국의 민영화 실패: 민영화는 오히려 비용이 많이 들고 실패로 돌아감.

• 개인 소유의 위험: 개인 소유화로 인한 이익 추출과 경쟁으로 인해 사회적인 파괴 가능성.

• 공공 서비스 개인화의 문제점: 몰타지 및 경쟁 부재로 인한 품질 저하와 가격 조작 가능성.

Displayport: A Better Video Interface

• DisplayPort는 VGA, DVI, HDMI와 비교하여 더욱 강력하고 유연한 인터페이스입니다.

• DisplayPort는 패킷화된 데이터 전송을 통해 높은 유연성을 제공하며, HDMI보다 더 많은 기능과 호환성을 갖고 있습니다.

• DisplayPort는 외부 모니터뿐만 아니라 노트북 내부 디스플레이, USB-C 포트, 도킹 스테이션 등 다양한 장치에서 사용됩니다.

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• DisplayPort는 VGA, DVI, HDMI와 같은 다른 인터페이스보다 여러 가지 이점을 제공합니다.

• DisplayPort는 데이터를 패킷으로 전송하여 효율적인 데이터 전송이 가능합니다.

• DisplayPort는 HDMI보다 더 높은 주사율을 지원하고 여러 개의 디스플레이를 지원할 수 있습니다.

Claude 2

• Claude 2는 성능이 향상되었고, 더 긴 응답 시간을 가지며, API를 통해 접근할 수 있습니다.

• 클로드 2는 이전 모델보다 코딩, 수학 및 추리에 대한 개선을 제공합니다.

• 클로드 2는 대학생이 대학원에 지원할 때의 GRE 시험에서 평균화교수보다 높은 스코어를 받을 수 있습니다.

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• Anthropic은 업데이트된 언어 모델인 Claude 2를 출시했습니다.

• Claude 2는 다른 모델들과 비교해 성능에 대해 혼합된 사용자 피드백이 있습니다.

• Claude 2는 안전성을 강조하며 불쾌하거나 위험한 출력물을 방지하기 위한 개선을 경험했습니다.

GPT-Prompt-Engineer

• gpt-prompt-engineer는 인공지능(AI) 프롬프트를 생성하고 테스트하여 최적의 결과를 찾아주는 도구입니다.

• 이 도구는 GPT-4와 GPT-3.5-Turbo를 사용하여 다양한 프롬프트를 생성하고 테스트합니다.

• 프롬프트의 성능은 ELO 등급 시스템을 사용하여 평가되며, 결과는 테이블로 출력됩니다.

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• GPT-Prompt-Engineer는 프롬프트를 생성하는 도구로, 프롬프트 엔지니어링 개념과 비슷합니다.

• 이 도구를 사용하여 자동으로 생성된 프롬프트를 평가하여 가장 우수한 프롬프트를 선택하는 방법을 소개합니다.

• 이 도구는 GPT 모델의 성능 향상을 위해 사용되며, 사용자가 직접 프롬프트를 작성하는 것보다 효과적일 수 있습니다.

Kelly Rowland couldn't have used the =HYPERLINK() function to message Nelly

• 노키아 9210 통신기를 사용하여 Kelly Rowland가 Nelly에게 메시지를 보내려고 시도한 장면은 Microsoft Excel =HYPERLINK() 기능을 사용할 수 없어 실패했다.

• Nokia 9210 Communicator의 내장 스프레드시트 프로그램은 Microsoft Excel이 아니라 Sheet라는 다른 프로그램이다.

• 이 TikTok 동영상은 가짜 정보였으며, Nokia 9210 Communicator에는 =HYPERLINK() 기능이 없다.

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• Kelly Rowland은 Nelly에게 메시지를 보내기 위해 =HYPERLINK() 함수를 사용할 수 없었습니다.

• Kelly Rowland이 셀프-메모패드 대신 엑셀을 사용한 이유에 대한 논란이 있습니다.

• 다양한 사람들이 이 포스팅에 댓글을 달아 기술적인 측면과 흥미로운 점을 논의하고 있습니다.

PhotoPrism: AI-powered photos app for the decentralized web

• PhotoPrism은 최신 기술을 활용하여 사진을 자동으로 태그하고 찾을 수 있는 AI 기반 앱입니다.

• 이 앱은 사용자 친화적이며 개인 정보 보호를 중요시하여 사진을 정리하고 접근할 수 있는 해결책을 제공합니다.

• PhotoPrism은 RAW 변환, 중복 파일, 비디오 형식에 대해 걱정할 필요 없이 모든 사진과 비디오를 쉽게 찾을 수 있도록 도와줍니다.

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• PhotoPrism은 미들웨어에서 작동하는 AI 기술을 활용한 사진 앱입니다.

• 사용자는 로컬 서버에서 사진을 관리하고 업로드할 수 있습니다.

• PhotoPrism은 인공지능을 활용하여 사진을 자동으로 분류하고 얼굴을 인식합니다.

오프라인 커뮤니티 시작, 4주 캠프

안녕하세요. 커뮤니티 크리에이터 케이 입니다.

오프라인 커뮤니티를 시작하고 싶은 분들을 위해 4주 동안 나만의 커뮤니티 프로그램을 기획하고

여러 커뮤니티 리더분들과 네트워킹 하며 함께 빌더로 성장하는 프로그램을 진행하려 합니다.

1주일에 한번, 오프라인으로 모여 커뮤니티 인사이트를 얻고 각자의 커뮤니티를 기획하는 아웃풋을 만들어 냅니다.

오프라인 커뮤니티에 관심있으신 분들이라면 함께 해요!

<커뮤니티 시작, 4주 캠프는 굿스프링스 커뮤니티와 함께 합니다.>

<신청 링크>

누가 진행하나요?

커뮤니티에 진심인 ‘커뮤니티 크리에이터 케이' 가 진행합니다.

크리에이터 케이는 지금까지 100개 이상에 커뮤니티 프로그램에 참여하며 얻은 경험과 함께 2019년부터 커뮤니티 직무로 일한 비즈니스 인사이트를 나눌 수 있어요. 다양한 커뮤니티 만들어가며 얻은 생각들을 여러분들과 공유하고자 합니다.

2019 - 열정에 기름붓기 (링크) / 커뮤니티 매니저

2020 - 청년기획자 11111 (링크) / 커뮤니티 기획자

2021 - 코드스테이츠 (링크) / 커뮤니티 사업개발

2022 - 1인 기업가 (링크) / 커뮤니티 크리에이터

무엇을 하는 캠프인가요?

1. 오프라인 커뮤니티에 대한 이해도를 높이는 과정

2. 실제 나만의 커뮤니티 프로그램 기획 및 운영

3. 다양한 커뮤니티 리더들과의 네트워킹 & 그룹 스터디

어떤 사람에게 추천하나요?

• 자신만의 커뮤니티를 만들고 싶은데 아직 시작을 못하신 분들

• 다양한 커뮤니티 사례 분석을 통해 더욱 매력적인 커뮤니티를 만들고 싶으신 분들

참여 베네핏

1. 굿스프링스 서울 공간 이용권, 8월 한달 동안 제공 (링크)

2. 9월 초, 커뮤니티 리더 네트워킹 데이 초대권 제공

3. 커뮤니티 프로그램 기획 및 구체화 가이드

4주 후에 얻게 될 결과물

1. 비전을 갖춘 나만의 커뮤니티 프로그램

2. 다양한 분야의 커뮤니티 리더들과의 네트워킹

3. 굿스프링스 커뮤니티 알럼나이 멤버십

4주 동안 무엇을 하게 되나요 ?

<책, 당신을 초대합니다의 커뮤니티 빌드업 방식과 커뮤니티에서의 실제 경험을 프로그램으로 기획하였습니다>

✓ 1주차 주제 : 커뮤니티 이해하기

①키워드 및 상세 설명 : 요즘의 커뮤니티 서비스 이해하기 (Community Business) - 온라인, 오프라인 서비스 소개

②첫 번째 아웃풋 : 내가 만들고 싶은 커뮤니티 주제 & 유형 설정하기

✓ 2주차 주제 : WHY

①키워드 및 상세 설명 : 문제 설정 - (커뮤니티 비전 설정)

②두 번째 아웃풋 : 나는 어떤 목적을 지닌 커뮤니티 리더인지 구체화 하기

✓ 3주차 주제 : HOW

①키워드 및 상세 설명 : 타겟 고객 설정 (페르소나 설정)

②세 번째 아웃풋 : 커뮤니티 비즈니스 모델 캔버스를 그리고 이와 비슷한 분야의 커뮤니티 프로그램 참여하기

✓ 4주차 주제 : WHAT

①키워드 및 상세 설명 : 첫 서비스 개시하기 (온라인, 오프라인 프로그램 기획하기)

②네 번째 아웃풋 : 내가 만들고 싶은 커뮤니티 프로그램을 기획 & 운영하기

참여 금액

• 20 만원

  (참여 금액의 50%는 소외된 청소년 계층을 위해 기부됩니다.)

모집 인원

• 일요일 그룹 : 8명

• 월요일 그룹 : 8명

모임 장소

서울 동작구 국사봉1길 87, 굿스프링스 4층 라운지 (링크)

모집 일정

• 7.11 - 7.20 : <오프라인> 커뮤니티 시작, 4주 캠프 참여자 모집

프로그램 일정 (일요일 그룹)

• 7.23 : 1주차 진행 (18시 - 21시)

• 7.30 : 2주차 진행 (18시 - 21시)

• 8.06 : 3주차 진행 (18시 - 21시)

• 8.13 : 4주차 진행 (18시 - 21시)

• 9.02 : 커뮤니티 리더 네트워킹 데이

프로그램 일정 (월요일 그룹)

• 7.24 : 1주차 진행 (19시 - 22시)

• 7.31 : 2주차 진행 (19시 - 22시)

• 8.07 : 3주차 진행 (19시 - 22시)

• 8.14 : 4주차 진행 (19시 - 22시)

• 9.02 : 커뮤니티 리더 네트워킹 데이

<신청 링크>

First 9/1000 첫 결제를 만들어내다.

영어 회화 클래스 플랫폼으로 피봇을 하고 나서 프리토타입을 거쳐 지난주 부터 본격적으로 MVP를 론칭하였습니다. 론칭 후 일주일 동안의 인사이트를 정리해봤습니다.

사람들이 원하는 영어 회화 학습은 무엇일까요?

비즈니스 회화 모임, 스터디, 쉐도잉, 클래스? 테스트 해보기 전까지 저희도 알 수 없습니다. 어떻게 하면 아무도 지갑을 열지 않을 콘텐츠를 만들고 세팅하는데 시간을 낭비하지 않을 수 있을까요? 직접 물어보는 방법 밖에 없죠.

"영어 회화를 어떻게 공부하고 싶으신가요?" 질문에 대한 답을 듣고 하루 이내에 조건에 맞는 클래스를 찾아냈습니다. 없다면 직접 만들어냈습니다. 그리고 커리큘럼도 없는 상태의 콘텐츠 썸네일만 만든 상태로 구매를 요청해봤어요.

결제가 완료된 경우에만 클래스의 상세페이지와 커리큘럼을 만들어서 플랫폼에 업로드 했습니다. 소재 자체만으로도 결제가 가능할만큼의 강한 니즈를 가진 고객 중심으로 초기 유저를 확보하고자 했습니다.

7명 중 6명이 결제하다.

그 결과 결제율이 기대보다 높았습니다. 고객이 실제로 구매할 의향이 있는 콘텐츠를 플랫폼에 입점 시키는 것이 초기에는 효과적일 것이라고 판단했습니다. 그리고 클래스를 경험한 고객이 만족했을 때 적극적으로 비슷한 니즈를 가지고 있는 사람에게 홍보해보려고 합니다.

스테디 셀러 콘텐츠를 찾아라

현재까지 가장 많은 결제가 이루어지고 있는 콘텐츠는 'IT 종사자를 위한 비즈니스·커리어 영어 토론 세션'입니다. 고객 인터뷰 결과 IT·스타트업 관련 업계에서 일 하고 계신 분들의 공통적인 특징이 있습니다.

1. 기본적으로 영어 회화 수준이 높다.
2. 월 10만원 이상의 비용을 지불하고 싶어하지 않는다.
3. 추가적인 학습 효과 보다는 감각 유지의 목적이 강하다.
4. 해외 비즈니스나 최신 정보 수집을 위해 영어를 필요로 하는 경우가 많다.
5. 커리어 성장을 위해 영어 능력이 얼마나 중요한지 인식하고 있다.

인터뷰 결과를 바탕으로 온라인 영어 회화 모임을 만들었고 결제를 요청해봤습니다.

월 10,000원, 영어 토론 세션 입장권 판매

첫 세션에서는 공수가 많이 들어가는 토픽 선정, 커리큘럼을 과감히 제외하였습니다. 그리고 회화 수준에 맞는 그룹핑만을 제공하는 방식으로 첫 세션을 진행했습니다. 그 결과 공수를 많이 들였던 테스트 기간과 비교했을 때 만족도 차이가 크게 다르지 않다는 사실을 알게되었습니다.

모임의 참가자 분들은 현직 VC, Product Manager, 스타트업 CEO 분들이셨고 다양한 정보와 인사이트를 공유하며 자발적으로 네트워킹의 질을 높여주셨습니다. 부족한 부분에 대해서는 피드백을 주실 수 있도록 업데이트 시킬 수 있는 소통 채널을 개설하였습니다.

메이커들을 위한 온라인 영어 회화 네트워킹에 관심 있는 분들은 플랫폼에 구경와주시면 감사하겠습니다 :)

영화, 책, 게임, 취미와 접목해서 배워보고 싶은 영어 회화 클래스가 있다면 알려주세요!

02. <서비스 퍼널> 당신의 마음에 드는 경험

현재의 여기있산이 나오기까지 서비스 퍼널과 ui/ux에 대한 논의는 마를 날이 없었습니다. 사실 마지막 개선을 해나가는 지금까지도 현재진행형... 😇 크게는 주요기능과 플로우에서부터 작게는 버튼을 표현하는 방식까지, 서비스의 a부터 z를 첨예하게 설득하고 이야기 했던 시간들이 지금의 여기있산을 만들어준 것 같습니다.

고민의 흔적들...

여러번의 수정과 개선을 반복해왔지만, 이번엔 여기있산팀이 고민해왔던 전반적인 퍼널과 구성에 대해 소개해드릴게요!

1. 언제라도 key feature를 경험할 수 있게

나에게 맞는 등산 레벨을 알려주고 맞춤형 코스를 추천해주는 것은 여기있산이 유저분들께 제공하는 key feature입니다. 그래서 유저분들이 여기있산을 이곳저곳 탐색하면서 언제라도 이를 경험할 수 있도록 유도했어요.

(1) 메인 페이지 ‘등력테스트 하러가기’ 버튼 클릭→ 등력 테스트 → (테스트 결과) 나의 레벨과 레벨에 맞는 추천 코스 → 추천코스 상세페이지

(2) 상세페이지 “등력테스트 하러가기” 배너 클릭 → 등력 테스트 → (테스트 결과) 나의 레벨과 레벨에 맞는 추천 코스 → 추천코스 상세페이지

(3) 회원가입 → 등산유형 입력 → (나의 레벨과 레벨에 맞는 추천 코스가 반영된) 메인 페이지

1. 서비스 유입은 가장 wow!한 순간에

고객이 가장 wow!한 순간에 서비스로 유입할 수 있어야 서비스에 대한 인식을 긍정적으로 남길 수 있을 거라 생각했습니다. 이런 측면에서 ‘등력 테스트’를 통해 “앗 나는 등력 Lv.2에 아차산 B코스가 적당하다구?” 하는 재미있는 순간을 제공하여 잠재고객의 관심을 끌면서도 여기있산의 가치를 특별하게 전달하려 했습니다.

• 등력테스트 url → 레벨 결과 + 레벨에 맞는 추천 코스 (WOW!) → 상세페이지 (=서비스 유입)

1. 다양한 코스를 탐색할 수 있도록

유입한 이용자가 하나라도 더 많은 코스를 보고, 마음에 드는 코스를 만나는 경험을 제공하는 것에 고민하고 집중했습니다.

(1) 메인페이지: 레벨별 코스 추천, 테마별 베스트 코스

레벨뿐만 아니라 다양한 주제별로 코스를 추천하여 레벨이 없는 이용자도 다양한 코스를 탐색할 수 있도록 구성했습니다.

(2) 상세페이지: 코스 더보기

코스 더보기를 클릭하면 연관 코스를 더 볼 수 있는 섹션으로 이동합니다. 각 GNB 페이지뿐만 아니라, 콘텐츠를 클릭하여 들어간 상세페이지에서 이동이 간편해야 이용자의 탐색이 원활해질 거라 생각했어요.

(3) 탐색페이지: 조건별 필터링

포토스팟, 캠핑, 100대 명산 등의 여러가지 테마와 레벨, 지역, 소요시간으로 난이도를 조절하여 입맛에 맞는 등산 코스를 찾아볼 수 있습니다.

그러면 다음 편에서는 여기있산을 uiux 심리학 관점에서 소개해보도록 하겠습니다~!

SEO 최적화 시리즈 _ 폼, Q&A 페이지 제작 요령

📔 Short cut definition and meaning

• MC: Main Content

• SC: Sub Content

• PQ: Page Ranking

• E-E-A-T: Experience, Expertise, Authoritativeness, Trust

❓ What we need for Forums and Q&A Pages

• The MC includes the question, the answers/responses, and the resulting discussions.

• Rate from the point of view of a user who visits the page rather than a participant involved in the discussion.

• Users who post answers, responses, or comments are often identified only by a username or alias.

  • A page can be ‘High’ or ‘Highest’ quality with just usernames or aliases depending on other criteria.

• ‘High’ and ‘Highest’ quality forum/Q&A pages have satisfying conversations that involve many participants.

  • If someone puts a great deal of effort or a wealth of Experience or Expertise on the topic, that is good for the PQ with the depth of discussion, the unique insights, or the sharing of experiences.

• Avoid containing information or advice that is harmfully misleading, contradicts well-established expert consensus, encourages harm towards oneself or other individuals/participants, etc.

• Pages on YMYL topics require more attention to Trust and more care in the assessment of E-E-A-T.

• The E-E-A-T of a discussion among users can often be judged by the posts or comments themselves.

  • Some topics, ‘Experience’ is the most important dimension of ‘Trust’

  • For other topics, assessing Expertise through the posts may be important.

  • Some cases, the posters themselves will highlight either their own Experience or Expertise, or other people will comment on it

📝 Examples for Forums and Q&A Pages

⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐

* Low Pages

⭐ [Page sample] - Q&A page about chest pains and smoking

🙆🏼‍♂️ The answers have incorrect and potentially dangerous medical advice.

⭐ ⭐ [Page sample] - Q&A page about a 2002 Volvo part

🙆🏼‍♂️ Unsatisfying MC for the purpose and It difficult to distinguish the MC from Ads.

⭐⭐ [Page sample] - Q&A page about a game console

🙆🏼‍♂️ If there are no answers, there is a lack of effort.

Medium Pages

⭐ ⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Forum page on an online auction website

🙆🏼‍♂️ High E-E-A-T for the Purpose of the page but unsatisfying MC for the purpose.

⭐ ⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Forum page on how to wash ballet shoes

🙆🏼‍♂️ There is some valuable E-E-A-T and helpful MC but it hard to read the Main Content because of Ads or SC.

High Pages

⭐ ⭐⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Forum page on the magic loop technique in knitting

🙆🏼‍♂️ MC is satisfying for the purpose of the page and with high E-E-A-T(20 years of experience , pictures helping for the E-E-A-T).

⭐ ⭐⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Q&A page about whether a Roomba will work

🙆🏼‍♂️ MC is satisfying for the purpose of the page and with high E-E-A-T.

⭐ ⭐⭐⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Forum page on authenticating a purse

🙆🏼‍♂️ MC is satisfying for the purpose of the page and with high E-E-A-T, Positive website reputation.

⭐ ⭐⭐⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Forum page on landscaping an aquarium

🙆🏼‍♂️ MC is satisfying for the purpose of the page and with high E-E-A-T, Positive website reputation.

⭐ ⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Q&A page about how long most cancer patients live

🙆🏼‍♂️ Very satisfying MC, Positive website reputation, Very high E-E-A-T.

⭐ ⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐ [Page sample] - Q&A page on abbreviations

🙆🏼‍♂️ Very satisfying MC, Positive website reputation, Very high E-E-A-T.

폭풍성장 독서모임 6월 1달간 참가자 변화!

대표를 위한 'VC들의 스타트업 가이드북 모음 8가지'

스타트업 대표를 위한 '대한민국 VC/ 회계 법인이 만든 가이드북 모음 8가지'

5분만에 볼 수 있게 정리했습니다.

근데 이 자료를 어떻게 만들게 됐는지 30초만 설명드리겠습니다.

스타트업 관련 자료를 2주간 찾아서 정리했는데, 이런 걸 느꼈습니다.

좋은 자료는 이미 너무 많다.
네트워크가 부족한 대표님도 똑같은 걸 누리면 좋겠다
’누가 좀 떠먹여줬으면’ 할 것 같다.

그래서 데카콘은 ‘떠먹는 스타트업 도서관’을 만들기로 했습니다.

스타트업에 필요한 자료를 모아서 전달하는 것입니다.

스타트업을 위한 컨텐츠, 스타트업을 위한 툴 모음, 등
Y Combinator 스타트업 라이브러리 번역 등을 현재 진행중에 있습니다.

오늘은 '떠먹는 스타트업 도서관' 두번째, 스타트업을 위한 가이드북입니다.

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데카콘은 스타트업 대표와 VC심사역의 커피챗 서비스입니다.
3분 안에 신청하고, 덱 / 사업 전략 / 투자 방향 관련 피드백을 받아보세요.
얼리버드는 앱 런칭과 함께 종료될 예정입니다.

👉 ‘커피챗 1회 무료’ 얼리버드 신청하기(스타트업전용)
👉 심사역 신청하기 링크

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#1. VC들의 가이드북 모음

✨스타트업 가이드북이 뭔가요?

VC / 스타트업 관련 정부기관 및 협회 / 기타 스타트업 관련 업체
등에서 스타트업을 위해 만든 가이드북입니다.

✨ 왜 읽어야 할까?

• 한 번에 찾아보기 편합니다.

• 공신력있고 아주 고 퀄리티의 검증된 자료입니다.

• 그래서 시간을 아껴줍니다. (무조건 읽는게 이득인 자료가 몇 개 있습니다)

순서는 추천순위와 무관하며, 좀 더 독자가 쉽게 판단할 수 있도록 목차만 사진을 찍어 올렸습니다.
혹여나, 문제가 될 경우 해당 글을 삭제하도록 하겠습니다.

1. 대한민국 스타트업이 밟게되는 김치 테크트리 55단계

• 한 줄 요약 : 옆집 형이 간단하게 설명하는 스타트업의 일반적인 경로. 근데 옆집 형이 스타트업 전문 회계사다. (실제 옆집형은 아니지만, 설명이 아주 간략합니다.)

• 저자 : ATX 회계법인

• 난이도 : ⭐💫(1.5)

• 좋은 점 : 간략한 글 속에도 정부지원 사업 + 회계 + 스타트업이 자주 하는 실수들이 들어있음. 완전 실전용 테크트리를 소개.

• 분량 : 10분

• 추천하는 사람 :

  • 스타트업 이제 시작하는 사람

  • 긴 글 읽기 싫은 사람

  • 회계/ 노무 용어가 아직 익숙하지 않은 사람.

  • 스타트업하면 어떻게 되는지 한 번에 훑어보려는 사람.

  • 정부지원사업부터 대출까지 기업에 필요한 일들을 다 알아보려는 사람.

  • 어차피 10분인데, 그냥 읽어보는 걸 추천합니다

링크 :

2. VC가 알려주는 스타트업 투자유치전략 by 매쉬업엔젤스

• 한 줄 요약 : VC 입장까지 서술한 투자유치전략.

• 저자 : 매쉬업엔젤스

• 좋은 점 : 투자유치를 한 권으로 훑으면 이책이다. 무료다!

  • 대한민국 스타트업 테크트리보다 더 상세

• 난이도 및 분량 : ⭐⭐⭐💫 / 380페이지

• 추천하는 사람 :

  • 펀드레이징 준비중인 사람.

  • 투자자 심리가 궁금한 사람.

  • 투자 유치 관련 한 번 훑고 싶은 사람.

  • 목차

    

• 링크

3. 투자유치를 앞둔 창업자를 위한 투자계약서 가이드북

• 한 줄 요약 : 투자 계약서의 세부 항목을 알려주는 사전같은 존재.

• 저자 : 스타트업얼라이언스

• 좋은 점 : 투자유치를 한 권으로 훑으면 이책이다. 무료다!

  • 대한민국 스타트업 테크트리보다 더 상세함.

  • 계약서를 다루니 만큼 법률용어들이 등장해 딱딱하지만, 이보다 더 잘 설명하긴 어려울듯.

  • 아주 어렵지만 계약을 하기 전에 읽는 것이 가장 좋아보인다.

• 난이도 및 분량 : ⭐⭐⭐⭐💫 / 275페이지

• 추천하는 사람 :

  • 투자계약을 준비중인 사람.

  • 투자 계약 시 세부 용어 설명이 필요한 사람.

  • 투자 계약서 항목을 이해하고 싶은 사람

• 목차
  

  

• 링크
  

4. 조직공정성 : 튼튼한 스타트업을 위한 가이드북.

• 한 줄 요약 : 조직 구성 + 소셜벤처라면 반드시 추천.

• 저자 : 소풍파트너스

• 좋은 점 :

  • 조직 운영 방안을 설명한 책.

  • 인재들이 금전보상보다 가치에 공감하는 사람이 많기에 조직에 대한 기대수준이 높은 경우가 많음.

  • 그렇기에 조직을 잘 운영하기 위한 방안이 필요함. 그 때 필요한 책.

• 난이도 및 분량 : ⭐⭐⭐ / 275페이지

• 추천하는 사람 :

  • 소셜벤처 창업자

  • 회사 내 조직을 어떻게 꾸릴지 고민중인 사람.

• 목차
  

  

• 링크
  

5. 초보창업자를 위한 HR 가이드북

• 한줄 요약 : HR의 모든 과정을 쉽게 서술. 실전용 HR.

• 저자 : 스타트업얼라이언스

• 좋은 점 :

  • 이력서 받는법, 면접하는 법, 좋은 인재 채용하는법, 교육하는 법, 해고하는법까지 그냥 HR 전부를 담은 책.

  • 전부 실전적인 팁인데, 무료라서 HR 책으론 이거보다 좋을 수 없다 생각.

  • 이거 만든 사람 상줘야됩니다.

• 난이도 및 분량 : ⭐⭐⭐ / 302페이지

• 추천하는 사람 :

  • 창업자 모두. HR을 안 하는 창업자가 없기 때문.

  • 무조건 읽어야 하는 책. 개인적으로 한국 스타트업의 HR 전체를 더 나아지게 만드는 책이라고 생각합니다.

• 목차
  

  

• 링크
  https://han.gl/SeXpKj

6. 초기 창업팀을 위한 가이드북

• 한줄 요약 : 초기 창업팀에 맞춰진 쉽고 짧은 설명

• 저자 : dcamp

• 좋은 점 :

  • 목차가 여러 개이고, 글이 다 짧고 간결.

  • 진짜 초기 창업팀을 위한 글들이 많다.

  • dcamp 자료 만든 사람 칭찬합니다.

  • 자료만들 때 처음부터 본 건 dCamp 자료.

  • 계약서 양식이 아주 방대하고 아주 많은데 다 무료다
    (초보창업팀은 계약서 가져다 쓰는 걸 추천, 법무법인 회계법인 양식이라 너무 쓰기 좋다.)

• 난이도 및 분량 : ⭐⭐ / 302페이지

• 추천하는 사람 :

  • 초보창업자

  • 전 아무것도 모르는데요?

• 링크
  https://bit.ly/3XTXqOy

7. 엔젤투자 알아야 성공한다

• 한줄 요약 : 우리나라 엔젤 투자에 대해 기술합니다.

• 저자 : 한국 엔젤투자협회

• 좋은 점 :

  • 엔젤 투자를 받고싶은 사람들이 보면 좋음.

  • 엔젤 투자 협회도 있으니 살펴볼 것.

• 난이도 및 분량 : ⭐⭐⭐ / 240페이지

• 추천하는 사람 :

  • 엔젤 투자가 필요한 사람들.

  • 엔젤 투자를 원하는 사람들.

• 링크

• https://han.gl/FWaNoP

8. 투자계약서 해설서

• 한줄 요약 : 투자계약서를 법률용어로 자세하게 해설. 어렵긴 함. 초보자는 만화부터 읽을 것.

• 저자 : 한국벤처투자.

• 좋은 점 :

  • 투자계약서를 법률용어로 상세하게 설명.

  • Seed / 벤처기업의 계약서 두종류로 나눠져있어서 나에게 맞는 걸 선택할 수 있다.

• 난이도 및 분량 : ⭐⭐⭐⭐⭐

• 추천하는 사람 :

  • 투자 계약서를 해설한 것이고, Seed / 벤처 기업에 따라 나눠서 맞춰 보면 좋음.

• 링크

https://www.kvic.or.kr/notice/notice5_2

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임시글

오늘의 생각

1/

Value, Vision, idea 에 모두 공감할 수 있는 사람(People)을 찾는 것은 매우 힘들다. 그렇기에 이 4가지가 모두 충족되는 상황이라 인지되면 잠시동안 욕심을 조금 내려놓고 모두의 goal 향해 단합하여 달려가야한다. 왜냐 4가지가 모두 맞아 value, vision, idea가 realized되기 시작하면 market, money 부분은 따라온다.

2/

제품을 오랫동안 만들어야하는 이유 = 오랜 브랜드가 인정받고 사랑받는 이유

스타트업에서 많이 이야기되는 build fast, lean startup 모두 좋아하는 프레임워크라고 생각하지만 사실 그 어떤 framework도 거스를 수 없는 한 가지가 있다.

그건 바로 "시간"이다. 사람, 제품, 장소, 환경 모두 시간에서 자유로울 수 없다. 그렇기에 시간이 만들어내는 사람, 제품, 장소, 환경의 variation을 많이 cover할 수록 제품의 디테일과 그 완성도가 높아진다고 생각한다.

얼마전 발표한 MX(Mixed Reality) vision pro 는 project code를 잡고 6년 정도 비공개로 연구한 프로젝트라는 소식을 들었다. 데모 동영상이 소셜미디어 및 만나는 사람들을 통해 전해졌지만 가장 기억에 남는 것은 "6년" 이란 기간이었다.

그리고 이 6년이란 시간이 어쩌면 왜 그렇게 "애플매니아"라는 출시하면 그냥 믿고 사는 경험과 팬층을 만들어냈는지 생각해보는 기회가 되었다.

애플이라는 초고인력층이 적당히 만든 제품 조차 스타트업이 이겨낼 수 있기가 상당히 어려울텐데 6년동안 열심히 iteration해서 만든 결과물이라니... 참 벽이 느껴지는 순간이기도 했다. 물론 나는 애플과 direct competiting을 하지는 않지만 어쩔 수없이 인프라적인 부분에서 그 영향을 받을 수 밖에 없는 현실을 인지하는게 fair risk evaluation을 가능하게 해준다고 생각한다.

다시 제품이야기로 돌아와서 두 기업이 겨울에 입는 패딩을 만들고 출시한다고 예를 들어보자.

기업1은 패딩을 1년만에 만들어서 출시를 하였다.

기업2은 정식 출시까지 매년 클로즈 베타 테스팅을 돌리며 3-4년 정도 직접 입어보며 매년 조금씩 다른 겨울을 경험한 후에 정식 출시를 하였다.

나는 아무리 기업1이 좋은 인력을 가지고 수많은 simulation을 돌려서 제품을 만들었어도 기업2가 만든 제품을 구매하고 더 만족할 것 같다.

그 이유는 매년 겨울이 오는 시기가 다를 수 있고 매년 비, 우박, 눈 등의 여러가지 환경적인 부분에서 variation이 있을 수 있다. 이 시간을 만들어내는 여러가지 variation을 온전히 부딪치고 느끼며 제품에 그 디테일을 녹여냈을 때에야 비로소 "와. 어떻게 이런 디테일을 잡아냈지?"하는 감동의 쓰나미를 만들어내어 유저의 마음에 닿을 수 있다고 생각한다. 이런 유저 마음에 닿는 디테일들의 수가 늘어날 때 유저는 제품에 더 사랑을 느끼고 떠나가기가 싫어지지 않을까 싶다.

그렇기에 나는 내가 만드는 제품을 빠르게 만들고 싶지 않다. 열심히 빠르게 만들고 싶지 않다는 말이 아니다. 시간을 정면에서 마주보고 충분히 경험하며 제품에 녹여내고 싶은 것이다.

마치 대를 이어오는 식당의 주인이 매일 아침 식당 앞 청소를 하듯 오늘도 다시 한 번 제품을 열어보며 제품 구석구석을 살펴보고 다듬는다.

[링크드인]은 가장 강력한 000 도구입니다.Part 1

안녕하세요.
데이터를 더욱 재미있고 가치있게 배울수 있도록
교육 컨텐츠를 만드는 크리에이터, 데이터 리차드입니다.

현재 (2023.7월 기준) 링크드인에서 약 11k정도의 팔로워들과 소통하면서

세상의 데이터에 대한 재미있고 가치있는 이야기들을 컨텐츠로 전달하고 있습니다.

링크드인 보기

오늘은 디스콰이엇 링크드인 클럽에서

여러분들에게 커리어를 시작하면서 저에게 가장 많은 배움과 가르침을 준

최애 SNS인 링크드인의 파격적인 기능들에 대해 이야기할까 해요.

개인적인 주관이 많이 들어갔지만 3년간 링크드인의 성장을 지켜보면서

저역시 애정이 많은 SNS인만큼 한번 생각들을 적어보도록 하겠습니다.

가장 현실 반영이 잘되는 SNS

링크드인은 제가 사용했던 SNS (인스타그램, 페이스북, 트위터) 가장 중독적이고 몰입력 있는 SNS 중 하나였어요. 그 이유는 바로

SNS 활동만으로도 현실에서
아웃풋이 생기는 녀석이였기 때문입니다.

어떤 아웃풋이냐구요?

• 아이다호 시골 학교 출신 유학생이 하루에 리쿠르터의 7-8개의 러브콜을 받는 아웃풋

• 메타, 아마존, 마이크로소프트 등과 같은 빅테크 기업들이 JD와 함께 일자리를 제안하는 아웃풋

• 모든 잡다한 이력서 및 리쥬메가 링크드인 하나만으로도 대체되는 아웃풋

이렇게 링크드인은 인스타그램, 트위터와는 다른 느낌의 강력함이 존재했었습니다.

아래는 3년간 사용하면서 제가 경험했던 링크드인의 강력했던 기능들인데요.

• 전세계의 글로벌한 회사들의 채용 정보(Job)

• 세계적인 인플루언서들의 영감넘치는 포스트 (Feed)

• 나와 비슷한 인맥들을 추천해주는 네트워크 (People)

등 있었어요.

하지만 가장 강력한 기능은 위의 수많은 기능들 중 무엇도 아닌 바로 이것이였습니다.

링크드인(LinkedIn)은 퍼스널 브랜딩의 끝판왕이다.

바로 이 녀석이 링크드인에서 제가 가장 사랑하는 페이지입니다.

바로 [링크드인] 유저의 입장에서 볼수 있는 분석 페이지인데요.
(제가 프리미엄 유저으로만 사용해서 베이직 유저도 볼수 있을지 잘 모르겠네요.)

각 특징들은 4분할로 나누어져서

• 업데이트 노출

• 프로필 조회자

• 총 팔로워

• 검색 결과 노출

이라는 특성들을 보여줍니다.

왜 이 특성들이 제가 말씀드린 다른 기능들보다 더 중요할까요?

그 내용은 Part 2에서 확인해보실수 있습니다.

기대해주세요!

세상을 바라보는 나만의 시각이 있나요?

어느덧 일을 한 지 2주 하고도 절반정도가 지났네요. 이번에는 업무 성과 공유보다는 조금 더 본질적인 이야기를 해보고자 합니다. (아직 고민하는 중이기 때문..입니다.) 

저번 주에는 일을 하면서 처음으로 ‘좋은 비즈니스’란 무엇인지, 본질에 대해 공부하고 있다는 생각을 했습니다. 당장 프로덕트를 만들어야지, 당장 고객을 만들어야지,라고 아무것도 없이 덤비려고 했던 생각에서 물러나 한 뼘 뒤에서 나무가 아닌 숲을 보는 느낌입니다.

제가 당장 나무를 베어서 무언가를 만든다고 생각해 봅시다. 저는 지금까지 나무로 ‘당장 무엇을 만들지’에 집중했을 뿐, ‘어떤 숲에서, 어떤 나무를 가져와야 좋을까?’라는 고민은 하지 않은 거죠. 물론 나무를 베고 가공하여 무엇을 만들지 익히는 것은 중요합니다. 지금까지는 학교에서, 그리고 여러 사이드프로젝트를 하면서 이 부분을 중점적으로 배웠던 것 같습니다. 경영학과에서 주로 가르쳐 주는 건 고객은 어떻게 만드는가, 유지하는가, 어떻게 전략적으로 회사를 관리할 것인가의 문제죠.

그러나 한 발 더 물러나서 ‘좋은 비즈니스’란 무엇인지 저에게 묻는 수업은 없었습니다. (제가 못 찾은 걸 수도 있지만요.) 지금 일을 하면서 처음으로 이 질문을 받았을 때, 제가 얼마나 좁은 시각으로 살아왔는지 새삼 느껴졌습니다. 각자가 생각하는 ‘좋음’, ‘선’의 벡터는 다를 겁니다. 지금까지의 성공한 비즈니스는 모두 좋은 세상을 만들었는지, 내가 생각하는 더 좋은 세상의 방향은 어느 방향인지, 깊게 고민해보지 않았던 것들을 고민하고 있습니다.

당신은 어떤 방식으로 세상에 가치를 주고 싶나요?

어떤 문제가 가장 ‘시급’하다고 느끼나요? 얼마나 간절히 해결하고 싶나요?

당신이 그리는 ‘더 나은 세상’의 모습은 어떤 모습인가요?

10년 뒤에는 어떤 세상에서 살고 싶나요?

제가 최근에 가장 부족하다고 느끼는 부분은 ‘저만의 엣지 있는 생각’입니다. 보통 성공한 사람들은 세상을 바라보는 자신만의 시각이 있습니다. 그래서 그런지, 요즘 이야기를 하다 보면 저만의 의견, 저만의 뾰족한 시각이 부족하다는 생각을 참 많이 하게 됩니다. 비즈니스로 사회문제를 해결하는 방법은 배웠는데, 가장 해결하고 싶은 저만의 줏대 있는 생각이 없는 거죠. 주객이 전도된 느낌입니다.

이것이 비단 저만의 문제는 아닙니다. 친구들과 대화를 해 봐도, 사회 문제에 대해, 그리고 세상에 대해 자신만의 시각으로 정의를 하고자 하는 친구들이 많지 않습니다. 그저 흘러가는 대로 다른 사람들의 생각을 소비하며 살아갑니다. 아마 사회 구조의 문제일 수도 있겠죠. 대한민국에서 좋은 대학에 오기 위해서는 ‘정해진 과목’의 ‘답’이 무엇인지 잘 찾아내는 연습만 하면 되었으니까요. ‘답을 쓴 사람의 의도’가 아니라 ‘출제자의 의도’가 중요한 삶을 20년간 살았으니까요.

프랑스에서는 <바칼로레아>라는 수능 시험을 칩니다. 한 질문에 대해서 네 시간 동안 답을 쓴다는군요. 저는 심심할 때마다 검색해서 기출 질문에 대해 답을 해보곤 하는데요, 질문 예시는 다음과 같습니다.

생각만 해도 답을 쓰고 싶어서 손이 근질거리지 않나요?

이런 것을 볼 때마다, 우리나라는 인문학과 철학 공부가 참 부족하다는 생각이 듭니다. ‘철학과’라고 하면 ‘뭐 먹고살래’부터 나오는 게 우리나라의 현실이죠. 그러나 정작 세상을 바라보는 나만의 시각은 철학적 질문에서 나옵니다. 철학과에게 ‘뭐 먹고살래’ 하기 전에, ‘나는 어떤 가치를 주고 싶은지, 어떤 가치가 중요한지’ 제대로 정의해 본 사람이 몇이나 될까요? 왜 사람들은 가장 중요한 질문은 모른 체하고 살아가는 걸까요?

결국 ‘좋은 비즈니스의 본질’은 정해진 답이 없고, 본인 안에 답이 있습니다. ‘비즈니스를 해야지, 창업을 해야지’를 목적으로 삼으면 절대로 좋은 기업이 될 수 없습니다. 내가 그리는 더 좋은 세상이 확실히 있어야 합니다. 비즈니스는 그에 다가가기 위한 수단일 뿐입니다. 그 수단은 글쓰기가 될 수도, 디자인이 될 수도, 건축이 될 수도 있죠. 목적과 수단을 헷갈리지 마세요. 한 발 물러나서 숲을 보세요. 이제는 더 본질적인 질문에 답할 때입니다. 당신은 어떤 세상을 만들고 싶나요? 얼마나 간절한가요?

홉스 6월 업데이트소식

홉스 업데이트 소식 알려드립니다!

6월 마지막 주에 업데이트한 소식인데 이제서야 안내를 드리게되었네요.

오랜만에 인사드립니다. 지난 한달동안 업데이트된 기능에 대해서 소개 드립니다. SQL Server(MSSQL)과 멀티 셀렉트 컴포넌트가 추가 되었습니다. 그외에도 많은 기능 추가와 개선이 이뤄졌습니다!

이벤트 리스너

쿼리 혹은 워크플로우가 성공했을때/실패했을때 그 다음에 실행될 행동을 설정할 수 있습니다.

SQL Server

마이크로소프트에서 개발한 SQL Server(MSSQL)를 데이터 소스로 추가하였습니다. Azure SQL이나 SQL Server를 연결하여 홉스에서 사용할 수 있습니다.

컴포넌트를 가릴 수 있는 프로퍼티 추가

자바스크립트를 실행한 결과 값을 넣을 수 있기 때문에 컴포넌트의 값, 쿼리의 결과 등을 이용하여 컴포넌트를 보이게 만들거나 가릴 수 있습니다.

그외 업데이트 소식은 아래 글에서 확인 부탁드립니다!

MSSQL 서버 연동 추가가 그랬듯이 고객분들이 어드민을 빠르고 쉽게 만들어낼 수 있도록 여러 기능들을 추가 중입니다. 어드민을 만드시면서 고민되시는 부분이 있다면 언제든지 연락주세요!.

제품 없이 검증하기 (Product Hunt 게시 완료!)

안녕하세요! 여기우리 한승희 입니다.

개발하기에는 너무 오래걸리고, 추가적인 투자는 필요한 상황에서 이번에 제품없이 지표를 얻어보는 것을 목표로 제품의 컨셉만 담은 영상과 이미지 그리고 랜딩페이지를 제작하여 ‘Herewe Studio’ 라는 이름으로 Product Hunt에 게시하게 되었습니다!

전문가가 아닌 사람들도 웹에서 쉽게 메타버스를 활용한 앱이나 서비스 등을 제작할 수 있는 툴을 제공하는 컨셉입니다.

랜딩페이지를 통해 제품에 대한 컨셉을 보여주고 Lifetime Pass를 동시에 판매하는 전략으로 검증해보려고 하고 있습니다!

많은 관심과 응원 부탁드립니다.

Product Hunt 계정이 있으시다면 Upvote도 한번씩 부탁드립니다!

링크: https://www.producthunt.com/posts/herewe-studio

낭만투자파트너스 첫 오프라인 세션 - DSC인베 윤건수 대표님과

스타트업 업계에서 90년대생인 우리의(나는 00년생이긴 하다 ㅋㅋ) 역할은 무엇일까? 바로 기존의 문법을 파괴하는 시스템을 만들어내는 것이다. 시스템까지 만들기 어렵다면 이니셔티브를 만들고, 그 이니셔티브로 사람들을 설득하며 영향력을 가져나가야 하는데 그걸 가장 잘 하고 있는 곳이 ‘낭만투자파트너스’이다. 대장간에서도 여러번 입에 올랐다.

낭만투자파트너스 블로그

낭만투자파트너스(이하 낭투파)의 김성 님은 <벼랑 끝의 VC 산업>이라는 글을 통해 낭투파의 출범 취지를 밝혔는데 요지는 이렇다: 코로나발 경기 침체로 VC의 수익이 떨어지고 있다. 이런 상황 속에서 VC 업계 종사자는 어떤 전문성을 만들어나가야 하고, VC의 구조를 어떻게 만들어나가야 할까?

김성 님의 글과 발언에서 데이터를 기반으로 논리를 만들어 사람들을 설득하고 이끌어야 한다는 걸 배웠다. ‘우리가 믿는 것은 이건데 우릴 따라서 함께해!’ 나도 그렇게 해야겠다.

DSC인베 산하의 투자회사에서 VC로 일하는 장투준님은 <낭만과 벤처투자 사이>라는 글에서 이런 말을 남겼다:

주정적이고 이상적인 꿈이 인정받는 낭만적인 세계를 만들고 싶습니다.

낭만투자파트너스의 파트너들은 모두 전·현직 벤처투자자입니다. 단순히 기업의 주식을 시장가보다 싸게 사서 비싸게 파는 자산운용업의 본질에서 한 발자국 더 나아가서, 낭만이 있는 벤처투자를 하고 싶어 뭉쳤습니다.

과연 Initialized Capital의 대표 Garry Tan(현재는 Y-combinator 도 겸직)은 합리적인 분석과 논리로 6000배의 투자 수익률을 달성할 수 있었을까요? 투자가 중요한 것이 아니라, 중간에 꾸준히 팔 기회가 있었고 블록체인 시장이 무너졌을 때처럼 좌절한 순간도 있었을 텐데 무슨 생각으로 그대로 주주로 남아있었을까요?

저희는 그 간극을 낭만이라고 정의하고 그것이 이 업계의 본질일 수도 있지 않을까 생각하고 있습니다.

낭만적인 오프라인 세션

이 행사에 꼭 참여해야겠다고 생각한 결정적인 이유는, 내가 낭투파 블로그를 유료로 구독할 만큼 낭투파를 좋아하는 사람이어서여도 있지만, 바로 하나은행 CLUB1 삼성 이라는 낭만적인 장소에서 열린다는 걸 보고 기대감이 고조되었기 때문이다. 사실 행사 당일은 여자친구와의 500일 기념일 당일이어서 행사에 참석하는게 무리가 되긴 했지만 꼭 가고 싶어서 어찌어찌 갔다. 공간은 낭만을 충분히 담고 있었다.

삼성 현대차 부지(한국전력이 소유했던 땅을 현대차가 10조에 샀다고 함)가 훤히 보이는 삼성동 금싸라기 땅에 올라간 이상하게 생긴 PB 센터였다. 돈 많이 벌면 고객으로 자주 놀러 오고 싶은 곳이었다. 헬리녹스 체어가 곳곳에 있고, 유명한 디자인 매거진들이 전시되어 있으며, 한 쪽은 사무실 한 쪽은 간단한 이벤트를 열 수 있는 공간이었다. 이날 많은 사람들이 와서 공간이 꽉꽉 찼지만, 만약 60%정도의 인원만 왔다면 정말 럭셔리한 이벤트를 열 수 있는 공간이었다.

윤건수 DSC인베스트먼트 대표님의 세션

세션은 질의응답 형식으로 이루어졌다. MC를 맡아준 (낭투파 파트타임 ㅋㅋ)주석님이 너무 재미있게 이끌어주셔서 지루하지 않게 진행할 수 있었다. 윤건수 대표님은 주로 진지한 무드로 ‘90년대생’들의 질문에 답변을 달아 주셨는데, 인상적이었던 부분들을 아래에 공유한다.

• 돈은 세상을 변화시킬 수 있다.

• VC가 독자적인 미디어 활동을 통해 자신만의 목소리를 내는 것이 필요할까요?

  • VC는 개인사업자라고 본다. 자기 PR을 통해서 이미지를 구축해야 한다. 장원준 했을때 뭐 하는 사람인지 떠올라야 한다.

  • 김성: 낭투파 하면서 의아하게 시작했던 것 중 하나가 미국 VC들은 열심히 떠들고 의견을 낸다. 그러나 한국 심사역들은 그렇지 않았다. 그래서 이런 걸 해도 되나 싶었다.

  • 앞으로 네트워킹이 줄어들거라 생각한다. 어떤 섹터를 잘 아는 심사역이랑 실제로 그걸 만들어본 사람은 깊이가 다르다. 심사역들은 그 Blackbox를 절대 이해할 수 없다.

• 90년대생 벤처캐피탈리스트에게 기대하는 바는?

  • 벤처캐피탈은 첫 직장으로서 하면 안 된다고 생각한다. 최악이다!

  • 벤처캐피탈은 근태가 개판이다. 조직에 대한 아무런 이해가 없다.

  • 나가면 아무것도 할 게 없다. 매니징을 받는 걸 못한다. 3-5년은 조직에서 예방주사를 받고 오면 어떨까?

• 어떤 사람을 보고 투자하는가?

  • 진화하는 사람에 투자한다. CEO는 창조되는 것이 아니라 진화한다. 이 사람을 만날때마다 업그레이드 되는 사람이 있다.

    • 1) 내가 만나는 사람이 지금 주변에 만나는 사람, 몇달 전에 만나는 사람 만나는 사람들의 질적 퀄리티가 얼마나 올라갔냐로 판단.

    • 2) 기술에 대한 이해 등 지식의 크기가 커야 한다. 서점에 얼마나 가는지 물어본다. 세상의 변화가 서점에 보인다.

    • 3) 생각의 크기가 큰 사람

      • 4% 가 나머지 96%를 먹여살리는 게임에서는 분수가 아니라 핵폭탄이 터져야 한다.

    • 김봉진 대표는 만날 때마다 진화해 있었다. 그 사람의 컨텐츠에 따라 차이가 난다. 그래서 난 대표들을 만날 때 이런 질문들을 한다:

      • 어떤 사람들을 만나고 있냐

      • 어떤 책을 읽고 있냐

번외로 미남 CEO @이정열님을 여기에서도 만날 수 있어서 좋았다. 이 형은 어디 갈 때마다 멋지게 차려입고 나오는데, 이 사람의 애티튜드가 참 멋지다는 생각을 한다.

좋은 영감을 가져다 준 낭투파와 윤건수 대표님, 스페셜 게스트, 그리고 참석자 분들에게 감사를!

스타트업 회계칼럼2)매출원가는 왜 중요할까?

안녕하세요. 법인설립부터 IPO/M&A까지 함께하는 삼도회계법인 송현정 회계사 입니다.😊

오늘은 별표3개, 밑줄 쫙도 부족한 매출원가관리에 대해 말해볼까 합니다. 많은 VC투자자분들 스타트업에서도 상당히 어려워하는 Topic인데요. 특히 제품 및 상품 판매 및 제조업을 운영하시는 분들은 잠깐 시간내어 읽어보시면서 감 잡아 보시면 좋을 것 같습니다.

타분야의 전문가가 보기엔 어려울수 있는 주제 입니다. 관련 궁금증은 댓글 또는 단톡방에서 개인채팅(송현정/삼도)으로 연락주세요.

☘️사례

자체 브랜드 가방을 제작하여 판매하는 U사는 2023년 중 투자를 유치하기 위해 삼도회계법인으로 부터 VC투자 실사를 받고 있습니다. 투자실사 보고서에는 매출원가관리 미비라고 써있는데 도대체 무엇이 잘못되어 있다는 것일까요? 매출원가율 가지고 왜 변동 되었냐고 하는데 그게 그렇게 중요 한가요?

👓 사전정보(U사)

*2020년: 매출 10억, 원가 5.5억, 매출원가율 55%, 재고 0원

*2021년: 매출 150억, 원가 76억, 매출원가율 51%, 재고 2천만원

*2022년: 매출 350억, 원가 115억, 매출원가율 33%, 재고 15억원

*2023년 2Q: 매출 250억, 원가 87.5억, 매출원가율 35%, 재고 25억원

*U법인은 재고자산 수불부를 관리하지 아니하고, 2022년 말부터 기말 재고실사를 통하여 수량 파악 후 회사가 관리하는 표준원가를 통하여 기말 재고단가를 산정함.

✏️매출원가 개념 잡기

1. 모든 매출원가 및 재고는 수량(Q) X 단가(P)라는 기본적인 PQ 1차 파악

2. 매출원가=기초재고+당기매입액-기말재고액으로 2차 개념 인지

   (기초재고, 기말재고 금액이 매출원가를 결정짓는 중요한 요소)

3. 수량=기말시점 재고실사 등을 통해 확정 필요

   단가=A라는 제품의 단가는 주문시점마다 변경되는 특징

   (기초, 매입, 기말의 평균 단가를 사용해야함.)

✌️답변하기

1. 매출원가 결산 프로세스가 미비하다는 것은 아래 경우의 대부분 해당됩니다.

   • 수량관리(Flow)=기초수량+당기매입수량-기말수량을 관리하지 아니하고

   • 실제단가평균=기초단가+당기매입단가-기말단가 등 실제단가 평균을 쓰지 아니하고 표준단가(예상단가)를 사용하는 경우가 많음.

   • 당기매입액 및 배부 미비=생산 관련된 재료비, 인건비, 감가상각비 등의 생산 직접비를 재고자산 매입액으로 분류하지 않고, 단가 배부를 하지 않음.

2. 투자 실사시 매출원가율이 변동을 질의한 이유는 아래와 같습니다.

   매출원가율 55%인 회사와 33%인 회사는 전혀 다른 현금흐름을 창출해 내고, 투자자는 이 회사의 향후 현금흐름 창출의 기초변수인 지속가능한 원가율에 대해 궁금증을 가집니다. 이 회사의 지속적인 매출원가율(21년 55%가 맞는가, 22년 33%가 맞는가?) 수준은 몇% 수준인가에 따라서 향후 현금흐름 창출능력과 기업가치(Valuation)가 변동하고 이는 주주의 EXIT 가치에 영향을 미칩니다.

   참고사항으로 Valuation은 향후 5개년 손익(매출-비용)을 기반으로 한 현금흐름 추정 후 이후에는 영구 성장률을 사용합니다.

3. U사의 2021년 매출원가율 55%(2022년은 33%)에 대한 합리적 의심

   U사의 2021년 원가율 55%는 2021년 말 재고자산을 2천만원으로 기표한것에서 발생했을 수 있고, 실제 원가율은 30%대일 가능성이 높습니다. 앞에서 말했든 매출원가=기초재고+당기매입-기말재고로 결정되는데 기말재고가 2천만원 수준으로 150억 매출액 대비 매우 적은 수준이기 때문입니다.

   2022년에 인식될 매출원가가 2021년도 매출원가(비용)으로 인식되어 매출원가율이 2021년은 과대, 2022년 과소 인식되었을 가능성이 높습니다. 다만, 2021년은 회사가 재고자산에 대해 큰 비중을 두지 않고, 소명할 수 있는 자료가 없기 때문에 합리적 추정만 있을 뿐이죠. 이는 1) 재고자산을 본격적으로 관리하기 시작한 2023년 매출원가율 35% 수준인 것, 2) 회사의 작업 지시서 상의 표준원가가 33%~37% 수준인 것을 보면 어느정도의 확신은 가질 수 있는 수준입니다.

🎈CPA's Comments

아니 이렇게 어려운걸 사람도 부족한 스타트업에서 어떻게 관리하란 것이죠? 그럼 다음의 순서로 보완해 보시는게 어떨까요? 아래 4번까지는 꼭 해보시길 권고 드립니다.

1. (기초)매입이나 제조와 관련된 비용은 제조원가로 분류

   (보통 기장은 외주 맡기시는 경우가 많은데 비용 분류해달라고 할때 제조원가 분류를 꼭 표시해 주세요.)

2. (기초)매년 말 재고실사를 수행하여 수량 확정

   (매년 말 재고실사를 꼭 수행하셔서 보유하고 있는 재고 리스트와 수량을 꼭 체크해 보세요.)

3. (기초)매년 말 재고단가 추정

   (재고 단가는 회사가 생각하고 있는 예상 단가로 곱해서 재고자산 금액 산출)

4. (기초)재무제표를 보고 원가율이 내가 생각한 비율 30%, 50%, 70% 나왔는지 꼭 점검

5. (심화)재고자산수불부로 수량 관리(내년 외부 감사 대상이라면 필수)

6. (심화)재고자산 단가 및 배부(실제, 평균 단가로 수정, 외부감사대상 필수)

   쓰다보니 또 길어졌네요. 매우 어려운 Topic 이라는거 알고 있습니다. 그렇지만 성장하며 조금 더 관심 가져보시고 보완해 가시는게 어떨까요?

   이상 삼도회계법인 송현정 회계사였습니다. 궁금한 사항은 댓글 또는 메시지 주세요.

   감사합니다.

안녕하세요! Floopy에서 베타 테스터를 모집합니다.

안녕하세요! 현재 베타테스터를 모집하고 있는데요 많은 관심 부탁드리겠습니다. 또한 관련 내용을 콜드 메일과 다른 채널 등에 뿌릴 예정인데 제가 베타 테스터 모집이 처음이라 더 좋은 방법이 있을지 모르겠네요

내용에 대한 피드백과 베타테스터 모집 관련하여 팁을 주시면 감사하겠습니다!

해당 내용
베타테스터 신청 링크 : https://docs.google.com/forms/d/1_T8-nTeaMOxjulTJodz1tE_UQGy5wLuy4H8Pg_nYZj0/edit

안녕하세요!

크리에이터를 위한 웹 서비스를 만들고 있는 Floopy에서 현재 베타 테스터 분들을 모집하고 있습니다. Floopy는 크리에이터 분들께 본인만의 웹 사이트를 구축하여 브랜딩을 강화하고, 컨텐츠(현재는 강의 판매 기능만 있음)를 판매하며 고객관리, 마케팅, SEO 등 웹 사이트를 만드는데 필요한 모든 도구들을 제공하는 올인원 서비스 빌더로 나아가고 있습니다. 또한 크리에이터분들이 컨텐츠 판매에 대한 합당한 수익을 가져 가셔야 한다고 여겨 수수료 없이 월 이용 요금체계를 가져갈 것이며, 수익에 대한 모든 부분을 돌려드리려고 합니다. 현재 MVP 시제품 제작이 완료되었으며, MVP 레벨에서는 본인만의 웹 사이트를 만들고 강의 컨텐츠를 만들 수 있는 기능과 이메일을 통한 고객관리, 정산관리 기능이 구현되어 있습니다.현재 크리에이터 분들을 대상으로 베타 테스터를 모집하고 있으며 베타  테스트에 참여해주신 크리에이터 분들께는 아래와 같은 혜택을 드리려고 합니다.

• 런칭 후 3개월 무료 이용

• 무료 이용 기간 종료 후 플랜에 상관 없이 1년 33,000원 ( 스타터 플랜 )의 요금으로 지속적인 이용

크리에이터님께서 저희 제품을 사용해주시고 소중한 피드백을 주신다면 더욱더 크리에이터분들의 편의와 이익을 위한 좋은 서비스로 나아갈 수 있을 것 같습니다.베타 테스트에 참여해 주실 의향이 있으시다면 해당 폼을 작성하셔 주시면 감사하겠습니다. 또한 Floopy 제품에 대한 설명이 필요하시다면 저에게 따로 말씀 주셔도 좋습니다!

해당 폼을 작성하시거나 저에게 꼭 연락 주셔야 베타 테스터로 인정받을 수 있으니 확인 꼭 부탁드립니다! 관리자 페이지

https://floopy.xyz

크리에이터 샘플 페이지

https://creator.floopy.xyz

Floopy 대표 이대승 연락처
전화번호 : 010-5058-6511
메일 : floopy.adm@gmail.com

안녕하세요! IT 말고 다른 오프라인 사업도 공유해도 괜찮나요?

안녕하세요, 저는 현재 IT쪽 PM으로 4년째 일하는 중입니다.

사이드프로젝트 여러개 돌리다가 이번에 오프라인으로 가게를 열게 되었는데요, 관련해서 배운것들 공유하고 싶네요!

혹시 오프라인 사업 준비과정도 공유해도 괜찮나요? 주로 IT쪽을 많이 공유하시는것 같아서,, 조심스럽네요 🙈

IR 문서 디자인에 대한 간략한 생각



최근 가지고 있는 IR 문서 폴더를 정리하다보니 가지고 있는 문서의 수가 중복 없이 추려 보아도 300개가 넘는다. 파일로 가지고 있지 않은 문서들을 포함하면 보수적으로 잡아도 족히 수 백 건의 IR 문서를 보지 않았을까 싶다. 그러다 보니 조금 더 보기 편한 문서들에 대한 확연한 선호가 생기고, 그 때의 경험들은 IR 디자이너로 일하면서 적어도 이것만은 피해야 한다는 기준이 된다.

'보기 편한 IR 문서'를 만들기 위해 지켜야 할 요소들은 너무 많기에 짧은 글에서는 다 적기 어렵고, 이하 적는 내용들은 적어도 나는 만들고 싶지 않은 대표적인 Deck 디자인 유형들이다.

1. 스티브잡스형

가장 말리고 싶은 유형이다. 다행히도 실제 투자 유치 Scene보다는 대학 창업 경진대회 등에서 많이 보이는 유형. 여백을 많이 둔 슬라이드에 짧은 글, 혹은 간단한 이미지를 중심으로 구성된 유형. 만들어진 IR 자료는 PT장을 벗어나서도 심사역들도 다시 들여다본다. 그런데 슬라이드가 이렇게 텅 비어있다면 그 때 떠올릴 수 있는 컨텐츠들이 현저히 적어진다. 물론 발표자가 스티브 잡스처럼 텅 빈 슬라이드만으로도 청중의 머릿속에 각인되는 프레젠테이션을 할 수 있다면 이야기가 달라지겠지만, 안타깝게도 수 백 건의 피치를 듣는 동안 그런 발표자는 아직 만나보지 못했다.

2. 디자이너형

Deck에 어떤 정형화된 Master가 있다기보다는 개별 슬라이드의 디자인에 집중한 케이스. 컬러칩 등만 통일하며 슬라이드 별로 구성의 차이가 크다. 특히 크몽 등 재능마켓에 디자인 의뢰를 하는 경우 많이 나오는 유형이다. 개별 디자인이 나쁘다거나 이러한 디자인 구성이 나쁜 것은 아닌데, 이런 경우 디자인에 밀려 컨텐츠가 산만해질 가능성이 매우 높다. 디자인은 중요하다. 그렇지만 어디까지나 보는 이들이 내 슬라이드의 컨텐츠에 집중하게 하는 용도로 중요하다.

3. 픽사베이형

Deck 내에 아이콘, 무료 이미지 등이 가득한 유형.이유는 단순하다. 자기 컨텐츠가 없어보인다. 고백건대, 인하우스에서 투심 자료를 만들 때 한 장의 슬라이드를 구성하기에 컨텐츠가 충분치 않을 때 아이콘을 넣었다. 도식화를 위한 적절한 아이콘 사용은 청자의 이해를 도울 수 있지만 디자인을 위한 아이콘 사용에는 보수적인 편이다. 저작권 무료 이미지를 사용하기에 적절한 상황은 (적어도 투자 유치를 생각하는 단계의 스타트업에게는) 아직까지는 생각하지 못하겠다. 사진은 자사 프로덕트에 대한 사진 만으로도 충분하다.

조금은 지루해보여도 당신이 많이 본 IR 문서들이 어쩐지 비슷해 보이는 데에는 이유가 있다. 혁신은 프로덕트에서 이루자. IR 문서는 심사역들이 듣고 싶어하는 내용을 잘 전달하는 데에 집중하자. 그리고 그 내용을 잘 전달하는 방식이 바로 디자인의 디테일이다.



First 1000 中 123명을 모집했다.

오늘 오전 어제 내가 예약한 예약 메일이 모든 관계자에게 전달 되었다.

(주)유즈어스 텀블링 서비스의 공식적인 종료를 알렸다. 이제 나는 내 앞의 숙제들에 더 집중할 수 있겠다는 생각이다.

클라이밍 파티를 통해 고객을 모으다.

• 텀블링을 하는 과정에서 내가 가장 실패했던 두 가지는 다음과 같다.

  1. 내가 정말 해야만 하는 일인가?

  2. 고객의 목소리를 들었는가? / 고객에게 돈을 받아 보았는가?

이 회고의 과정을 거친 뒤 나는 작지만 나의 가슴이 뛰는 클라이밍 시장을 선택했고, 고객의 돈을 받아보는 First 1000을 도전 중이다.

결과적인 성과는 다음과 같다.

• 5일 동안 120명이 등록했다. (유료)

• 주요 채널은 인스타그램 광고를 통해 진행되었다. 마케팅 비용은 17,000원 사용했다.

• 행사 기획.모집.협찬사 모집.진행 까지 13일 동안 이루어졌다.

• 총 수익금액은 2,688,000 원

• 영업이익은 -261,148 (적자다!)

적자가 난 이유는 ?

대관비 등의 구조적인 문제들이 있지만 이번 파티를 단편적으로 봤을 때는 과감한 가설을 만들었다.

바로 간식 판매이다. 친구들을 모아 파티를 진행했고 조명업체, DJ, Staff를 구하니 수익모델을 만들기 쉽지 않았다. 그렇다고 티켓값을 더 받자니, 당장 열릴 파티의 사람이 모이지 않지는 않을까? 걱정에 그러지 못 했다.

이 부분을 해결하기 위해 나는 간식 판매의 채널을 선택했다. 총 387,830 원의 간식을 쿠팡에서 구매했다. 목표 매출액은 1,088,000원 영업 이익 753,933원 이다.

• 결과는 매출액 88,000원이다.

그래서 실패라고? NO !

뭐 단편적으로 보면 실패라고 할 수 있다. 적자가 발생했으니까! BEP 계산을 통해 안전한 구조를 만들었음에도 현장에서 발생한 사고 발생 대응비, 간식 판매 등의 문제들이 발생했지만 이 과정의 학습과 더불어 120명의 고객을 받고 그들의 설문을 통해 많은 인사이트를 얻었다. 그들은 파티에서 무엇을 원하는지? 우리의 파티에서 어떤 것이 문제였는지? 정말 상세하게 알려줬다. 처음으로 고객에게 돈을 받고 내 상품을 판매해본 경험은 정말 값지다.

BM이 뭐야 그래서?

아직 잘 모른다. 현재 나는 런웨이가 5달 남짓 남았다. 더불어 강제 자취까지 더불어져 더욱 불안한 상황이다. 하지만 어쩌겠는가, 방법을 찾아야지. 그래서 클라이밍 시장에서 고객 가장 근처에서 그들을 관찰하고 내가 잘 할 수 있는 파티를 오픈해 돈을 받아 월 500만원의 영업이익을 달성하는게 현재 목표다. 사실 이 시장에서 어떻게 하면 Quantum Jump를 할 수 있을지 아직 잘 모르겠다. 나의 판단력은 아직 부족하지만, 우선 나의 목표 First 1000을 이루며 런웨이를 더 늘려가는 과정에서 많은 학습을 할 수 있다고 감히 확신한다.

그래서 다음은 뭐야?

다음 역시 First 1000을 달성하기 위해 파티를 연다. 기존. 120명의 규모에서 400명의 규모로 확대 하려고 한다. 사람들의 니즈를 확인했고, 가격 결정에 대한 인지가 되어 티켓 가격을 50% 이상 예정이다. 나의 현재 가설은 영업이익 2,850,000원이다.

아직도 풀어야 할 숙제가 많고, 남들이 봤을 때는 비웃을 수 있는 시장/비즈니스일 수 있지만 나는 이 숙제들이 재미있고 하고싶다 !

instagram GO FOR IT!

@goforit_official_

• 저를 만나고 싶다면 팔로우 후 파티에서 인사해요 ! 😎

파티 현장 흔적 ..

목표관리, 도대체 왜 제대로 안될까? (feat. CFR)

목표관리 실전 가이드

목표관리는 조직의 경영을 효과적으로 이끌어가는 방식이자, 전체 조직과 구성원의 힘을 한 방향으로 집중시키는 도구입니다. 즉, 원대한 미션을 향해 선택과 집중을 통해 목표와 계획을 수립하고, 조직 전체가 집요하게 매진함으로써 하나씩 이루어 갈 수 있도록 돕는 필수 연장(Tool)인 셈이지요.

그런데 말입니다(두둥). 조직의 목표관리가 제대로 원활하게 운영되고 있다고 생각해보신 적 혹시 있으신가요? 목표관리를 통해 내적인 보람과 뿌듯함을 느끼신 적 있으신가요? 가급적 내가 할 수 있는 수준보다 최대한 낮은 목표를 설정하려고 노력하신 적은 없으신가요? 나 혹은 우리 팀의  목표를 이루기 위해 다른 팀이나 동료의 목표를 방해한 적은요? 목표 달성 여부와 관련하여 그 결과가 정당하게 판단되었다고 생각하신 적은 몇 번이나 되시나요?

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!
✔️ 목표관리가 부정적으로 느껴지는 이유를 알 수 있어요.
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