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강문영

강문영

[오후1시]앱과 함께 준비하는 슬기로운 여름방학 챌린지!

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안녕하세요, 국내 유일 워킹맘 자녀 자기주도 플랫폼 '오후1시'를 운영 중인 해낸다컴퍼니 대표 강문영입니다.

짧기만 한 여름방학, 잠깐 방심하면 훅 지나가 버리는데요. 이번 여름방학을 알뜰하게 보내기 위해 지난 6월 30일에는 '맘콘서트 - 슬기로운 여름방학 with 이은경 선생님'편을 개최했습니다.

여기서 더 나아가, 배운 것을 실제 적용하는 '슬기로운 여름방학 챌린지'를 개최합니다.

저희가 이번에 검증하려는 가설은 '워킹맘의 비용 지불' 여부 입니다.

저희가 이번 PMC 프로젝트를 하며 검증하려던 가설의 제1호 가설!!!

✅ 1. (가설) 워킹맘들은 자녀의 일정관리와 루틴만들기를 위해 기꺼이 비용을 지불한다.

👉🏻 (검증) 여름방학 페이백 챌린지를 운영한다.

🎁 (기대효과) 앱 DAU를 높인다. 앱 서포터를 확보한다. 앱 기능 고도화 아이디어를 얻는다.

이에 오늘자 오후1시 뉴스레터에 챌린지 모집 안내를 함께 발송했고, 감사하게도 첫 등록을 해주신 W님이 계셨어요.

내일은 다양한 루트로 홍보를 시작해 보려합니다. 페이백 챌린지가 인앱에서 발생하는 저희의 BM이 될 수 있을지를 검증하는 가설인만큼, 굉장히 두근거리고 기대되네요! 🤩

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디스콰이엇에 계신 워킹맘 & 워킹대디 여러분,

'오후1시' 앱과 함께 하는 슬기로운 여름방학 챌린지에 지금 도전하세요!

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장훈

장훈

직접 써보고 추천하는 크롬 익스텐션 TOP9!

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안녕하세요 메이커 여러분!

전현직 VC 심사역과
스타트업을 커피챗으로 연결하자, 데카콘입니다.


데카콘은 스타트업을 위한 컨텐츠 발행을 준비하고 있습니다.

나중에는 Oppy를 통해 공개할 계획입니다.

일단 만든대로 시리즈로 하나씩 공개하겠습니다.

1탄. 생산성을 올리고 싶은 사람들을 위한 크롬익스텐션 TOP9

9개 전부 다 써보고, 추천을 드려요!
TOP9이지만, 순위는 없습니다.

평점만 보시면 되겠습니다!


데카콘은 스타트업 대표와 VC심사역의 커피챗 서비스입니다.
3분 안에 신청하고, 덱 / 사업 전략 / 투자 방향 관련 피드백을 받아보세요.
얼리버드는 6월 내(7월 중순) 앱 정식 런칭까지만 진행되며,
불시에 종료될 수 있습니다.

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📢 1. Liner

liner extension 7.0.7 free download for chrome

평점 : ❤️❤️❤️❤️✨(4.5)

한 줄 설명 : 원하는 페이지에 밑줄 + 웹 페이지 저장 + 다른 사람이 저장한 페이지 추천 + Ai

사용평 : 없으면 못살겠다. 리서치 킹왕짱.
4.5 준 이유는, 리서치할 때 자꾸 Ai가 오클릭됩니다. 현재 무료 플랜 사용중!

아래와 같이, 내가 수집한 페이지의 밑줄을 보여주고, 저장 및 분류도 가능합니다.

다운로드 링크

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📢 2. Unhook

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평점 : ❤️❤️❤️❤️❤️(5)

한 줄 설명 : 일은 해야 하고, 유튜브는 써야 할 때 좋음.
홈 피드/ 추천 페이지 등 차단 선택 가능. 무조건 추천

사용평 : 유튜브의 방해를 차단하게 도와주는 Unhook. 깔면 진짜 좋아요.
저는 유튜브하면서 딴 짓 하는 거 차단하기 위해서 이거 꼭 추천합니다. (무료)
아래처럼 나와요. 쓴 지 한 6개월 넘은듯합니다.

다운로드 링크

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📢 3. Notion Web Clipper

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평점 : ❤️❤️❤️✨(3.5)

한 줄 설명 : 웹 페이지 링크 내 노션 계정에 바로 저장. 리서치나 스크랩에 좋음.

사용평 : 없어도 살수는 있다. 근데 있으면 편합니다. 리서치할 때 좋아요.
근데 아무래도 Liner를 쓰다 보니, 굳이 노션까지 스크랩은 잘 안하게 되는 것 같아요.

그렇지만, 바로 스크랩하고싶을 때에는 쓰셔도 좋습니다.

다운로드 링크

📢 4. Adblock

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평점 : ❤️❤️❤️❤️✨(4.5)

한 줄 설명 : 유튜브 및 구글 페이지 광고 차단

사용평 : 유튜브 프리미엄을 안 쓰는 분들에게는 컴퓨터 할 때 광고가 안나옵니다.

조만간, 철퇴를 맞을거란 소식이 있지만 추천합니다. 4.5인 이유는 유튜브 프리미엄을 쓰시는 분들이 많을 것 같아서 그렇습니다. (저는 스포티파이 + 유튜브 기본이라 이걸 잘 쓰고 있습니다)

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📢 5. Stay Focused

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평점 : ❤️❤️❤️❤️✨(4.5)

한 줄 설명 : 방해되는 웹 사이트 차단 / 보는 시간을 제한

사용평 : 저는 이거 괜찮은 것 같습니다. 시간 제한도 걸어서 쓰고 그랬습니다.
(5개 이하 차단은 무료라는 것. -> Youtube, 다른 잡동사니들 차단하고 업무)

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📢 6. Forest

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평점 : ❤️❤️❤️✨(3.5)

한 줄 설명 : 휴대폰 안 할 수 있게 도와주는 앱, 일정 시간 버티면 나무를 심을 수 있음.
유료구매하면 광고가 안나옴. (폰기준)

사용평 : 저는 이거 휴대폰으로 구매한 유저입니다. 10,000원 정도였던 것으로 기억합니다. 근데, 나무 심는 재미가 있고, 열심히 집중한 기록들을 한 눈에 그림으로 확인할 수 있다는 게 좀 귀여워서 좋아해요.

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📢 7. Rescue Time

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평점 : ❤️❤️❤️❤️(4)

한 줄 설명 : 온라인으로 쓰는 시간 추적 및 분석

사용평 : 사실 이 앱은 다른 거에 비하면 조금밖에 안 써봤습니다. 아무래도 Forest를 이미 쓰다보니, 그렇게 많이는 안 썼던 것 같습니다. 그래도 Forest 안 쓰시는데, 웹사이트 시간을 추적해보고 싶다면 추천

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📢 8. OneTab

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평점 : ❤️❤️❤️❤️❤️(5)

한 줄 설명 : 내가 지금 열어놓은 모든 웹 창들을 탭 하나로 저장.

사용평 : 무조건 추천! 리서치 하면서 주제별로 분류할 때 쓰면 너무 좋습니다.
진짜 좋고 편합니다. 무료입니다.

다운로드 링크

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📢 9. AIPRM for ChatGPT

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평점 : ❤️❤️❤️❤️(4)

한 줄 설명 : GPT 사용 시, 큐레이팅된 프롬프트 템플릿을 제공. (분야 설정 + 번역 설정 가능) 추천

사용평 : GPT를 사용하신다면 추천드려요. 근데 조금 심화된 기능을 쓰려면 유료기능을 써야 합니다. 저는 무료 버전으로도 잘 쓰고 있습니다.

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📢 커피챗 얼리버드 신청(for 스타트업)

⏰예상 소요시간 : 2분

얼리버드는 6월까지만 (7월 중순까지, App 오류 수정으로 인해ㅠ) 진행되며, 신청자들에 한해

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쿠폰은 정식 론칭 후 앱에서 바로 사용 가능합니다.

(23.07.10 기준 ☕44명 진행, 😍만족도 8.77)

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📢 데카콘에 심사역으로 등록하기 (for 전현직 VC 심사역)

⏰예상 소요시간 : 3분

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이문혁

이문혁

옆 건물에서 스타트업 하는 사람인데 만나주세요

이번 한 주는 인터뷰에 시간을 쏟았습니다.

새로 고객 페르소나로 정의한 고객군이 있는데 특수한 직군이라 인터뷰가 필요했습니다.

일단 네이버지도를 킨 다음, 가장 가까운 곳을 검색을 한 후에 절실한 이메일과 카톡을 보냈습니다.

다음은 페이스북과 링크드인을 통해 메시지를 보냈습니다.

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메시지는 아래와 같이 구성합니다.

1) 뭘 하고 있는지

2) 어떤 조언이 필요한지

3) 30분의 시간만이라도 부탁드린다.

4) 편하신 시간에 '직접' 방문드리겠다.

정말 감사하게도 많은 분들께서 시간을 내주셨고, 재밌었다는 피드백을 주셨습니다.

30분을 요청드리지만 대부분 한시간에서 한시간 반정도 이어집니다.

시간이 길어질 수 있던 건 아래 이유였다고 생각합니다.

1) 고객에 대한 공부를 많이 했다(저는 주로 고객군이 속한 네이버카페에 가입해서 거기에서 주로 하는 얘기를 미리 수집해서 똑같이 얘기합니다) -> 얘 좀 아는구나? 라는 생각이 들 때 더 많이 얘기해주시는 것 같아요.

2) 나는 듣는 입장이다 -> 인터뷰 수락해주시는 분들은 실제로 해주고 싶은 말이 많으시기 때문에 경청하면 정말 많은 인사이트를 주십니다.

읽고 답장 안해주시는 분 50%, 거절 30%, 간단한 대화 10%, 미팅 성사 10% 정도이니 일단 겁먹지 말고 spray and pray 어떠실까요?

볼타

전자세금계산서 간편 발행 관리 서비스, 볼타

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강문영

강문영

해낸다컴퍼니, 대상 받던 날 🤩

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안녕하세요, 워킹맘 자녀 자기주도 플랫폼 '오후1시'를 운영 중인 해낸다컴퍼니 대표 강문영입니다.

한참 기다렸던 그 날이 드디어 왔습니다. 바로 시상식! ㅎㅎ

요즘 팁스에 대한 열정이 불타오르고 있어서 팁스타운에 오는 것만으로도 넘나 힐링되고 좋네요 🤗

수상자 상위 4개 팀은 별도 부스를 마련해 외빈에게 프로덕트를 소개해주는 기회가 주어졌어요. 그런데 영상으로 소개하라는 게 아니겠어요?;; 그래서 부랴부랴 저희집 어린이와 함께 오후1시 홍보영상을 촬영했습니다 ㅎㅎㅎ

자기가 주인공으로 등장하는 것에 매우 큰 보람을 느낀 열두 살 형님입니다 🤣🤣🤣

아이는 자신을 위해 앱이 만들어지고, 자신이 그 앱의 광고모델로 등장한 것에 굉장한 자부심을 느끼고 있어요. 학교에서도 친구들에게 오후1시 앱을 홍보하고 선생님께도 홍보했다니, 홍보쟁이 엄마 아들답다는 생각이...ㅎㅎㅎ

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행사장에서 내내 아이의 얼굴이 크게 나오는 것을 지켜보며 혼자 매우 뿌듯했네요 ㅎㅎㅎ

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사실 차관님이 이영 장관님 대행으로 시상하시기로 했는데, 차관 임명 3일차이셔서 급 호출을 받으시는 바람에 이날 시상식은 종소벤처기업부 변태섭 중소기업정책실장님이 시상해 주셨어요.

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저도 몰랐는데, 이번 대회는 1,044팀이 지원을 했다고 해요. 1,044:1이라니 뭔가 굉장히 마음이 웅장해졌어요. 그리고 저보다 더 뛰어나신 대표님들이 정말 많으셨는데, 아직 법인도 설립 안 한 저를 왜 선발하셨을까 고민도 되었어요. 다른 분들께 누가 되지 않도록 더 빨리 성장하고, 더 멀리 도약해야겠다고 다짐하게 되었습니다.

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이어 2부에는 VC특강과 선배와의 대화가 이어졌는데요. 전년도 수상하신 카이헬스 이혜준 대표님과 알고케어 정지원 대표님의 피와 살이 되는 쫄깃한 질의응답시간이 이어졌어요. 투자에 대한 인사이트를 비롯해 CVC와의 관계 관리, 조직 운영 등 대표가 갖추어야 할 다양한 역량에 대해 고민할 수 있는 시간이었습니다.

그리고 동기 수상자 대표님들도 알게 되어 너무 좋았어요. 해낸다를 하면서 좋은 점 중 하나는 새로운 세상을 만들어 가는 대표님들을 다양하게 만나고, 그들에게 많은 것을 배울 수 있게 된다는 것이에요. 이날도 역시나 전혀 다른 분야에서 많은 영감을 주시는 대표님들을 만났습니다! 자주 뵙게 될 것 같아 매우 기대가 돼요. 여성 대표님들은 특히나 네트워킹이 필요하다고 느끼고 있거든요.

두근거리는 첫 시상식이 끝이 났습니다. 이제 가을에 열릴 '도전!K-스타트업 2023'에 집중해 보려고요.

가슴 뛰는 일을 한다는 건 정말 신나는 일이에요. 받은 상금은 얼른 추가개발과 마케팅에 쏟아부어보겠습니다 🤩

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최재준

최재준

돈은 분명 중요하지만, 돈만으로는 안됩니다

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속한 조직, 그리고 맡게 된 역할에 몰입하기 위해서는

‘일한 만큼 받아갈 수 있다’는 인식이 전제가 되어야만 합니다.

그러기 위해서는 먼저 ‘무엇을 가져갈 수 있는지’에 대해 생각해볼 필요가 있습니다.

급여 및 인센티브로 대표되는 금전적 보상은 물론 중요하지만, 그저 일부에 해당합니다.

각 구성원이 가져갈 수 있는 것(동시에 조직에서 제공할 수 있는 것)들은 다양하며,

크게 외재적 동기와 내재적 동기로 분류할 수 있습니다.

이번 글에서는 두 개념에 대해 설명하고, 내재적 동기의 중요성을 이야기해보려 합니다.

내재적 동기와 외재적 동기

외재적 동기와 내재적 동기는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

외재적 동기 :

  • 외재적 동기는 조직에서 제공하는 급여, 인센티브, 근무 조건과 같은 외부적인 환경 및 조건을 의미합니다.

  • 이러한 요인들은 구성원의 만족을 위한 필수적인 전제에 해당하며, 불만족을 최소화하는 역할을 합니다.

  • 과정과 결과 중에서는, 주로 결과에 대응하는 동기입니다.

  • 정서적 만족과 물질적 만족 중에서는, 주로 물질적 만족에 대응하는 동기입니다.

  • 외재적 동기는 주로 보상 체계와 연결되는데, 이러한 보상이 충분하지 않거나 부적절하다면 직원들의 불만과 몰입 저하가 발생할 수 있습니다.

  • 외재적 동기만으로는 직원들의 자발적이고 능동적인 동기를 촉진할 수 없으며, 업무에 대한 열정 및 자기계발 욕구 또한 높이지 못합니다.

내재적 동기 :

  • 내재적 동기는 직원들의 업무 자체에 대한 특성과 직원들의 내부적인 동기와 만족을 제공하는 요소를 의미합니다.

  • 내재적 동기의 요소들은 직원들이 자신의 일에 참여하고 성장할 수 있는 기회, 자율성, 책임감, 업무의 중요성 등과 연결됩니다.

  • 과정과 결과 중에서는, 주로 과정(행위 자체)에 대응하는 동기입니다.

  • 정서적 만족과 물질적 만족 중에서는, 주로 정서적 만족에 대응하는 동기입니다.

  • 내재적 동기는 직원들의 자기계발과 성장을 촉진하며, 자신의 일에 대한 열정과 흥미를 유지하도록 돕습니다.

  • 내재적 동기를 느끼면 더욱 적극적으로 업무에 참여하게 되며, 창의성과 문제 해결능력을 향상시킬 수 있습니다.

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이러한 방식의 구분은 대부분 ‘내재적 동기의 중요성’을 강조하는 용도로 사용됩니다.

혹자는 외재적 동기는 임시방편의 수단일 뿐이고, 진정한 동기는 오직 내재적 동기 뿐이라고 주장하기도 합니다.

학습 및 봉사의 영역에서 외재적 동기인 금전적 보상이 오히려 의욕을 깎아내린다는 연구결과 또한 자주 인용됩니다.

하지만, 적어도 일/업무의 영역에 있어서는,

내재적 동기가 외재적 동기보다 무조건적으로 우월하거나 만병통치약인 것은 아닙니다.

외재적 동기는 기본적인 보상과 조건을 충족시키는 역할을 하며,

내재적 동기는 직원들의 업무에 대한 열정과 자기계발을 촉진하는 역할을 합니다.

두 동기는 상호 보완적이며, 함께 보장될 때 비로소 완벽한 동기부여와 만족이 가능합니다.

(예컨대, ‘납득할 수 있는’ 수준의 급여가 전제가 되지 않고서는 내재적 동기를 부여하는 것 자체가 사실상 불가능합니다.)

그러나 양 동기를 기초적인 수준까지 만족시킨 이후라면,

조직과 그 구성원은 내재적 동기의 강화에 더욱 공을 들여야 합니다.

그 이유는 다음과 같습니다.

위생 요인과 동기 요인

프레드릭 허즈버그의 ‘2요인 이론’은 직무 만족 및 동기 부여를 설명하는 또다른 이론입니다.

해당 이론은 ‘위생 요인’과 ‘동기 요인’을 제시하는데,

대체로 이들은 각각 외재적 동기와 내재적 동기에 대응됩니다.

허즈버그에 따르면 위생 요인은 ‘불만족을 줄이는 것’과 연관이 있습니다.

예를 들어, 납득할 만한 수준의 급여가 보장되지 않는다면, 불만족의 정도가 음(-)의 방향으로 커지게 됩니다.

조직은 적합한 보상 체계를 통해 불만족을 영(0)으로 만들어야 합니다.

다만, 만족과 불만족은 연속된 선상에 존재하는 것이 아닌, 별개의 개념임이 중요합니다.

위생 요인이 아무리 잘 보장된다고 하여도,

그것은 불만족을 줄이는 역할을 할 뿐, 만족을 늘리지는 않는다는 것입니다.

즉, 위생 요인에 해당하는 ‘외재적 동기’가 갖는 파급 효과는 유한하다고 할 수 있습니다.

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안 간다고 시바...

한편, ‘만족을 늘리는 것’은 ‘동기 요인’과 연결됩니다.

업무 자체로부터 발생하는 보람과 성장, 성취감을 통해

업무에 대한 만족의 정도는 양(+)의 방향으로 커지게 됩니다.

0이라는 한계가 존재하는 불만족의 정도와 달리, 만족의 정도는 한계 없이 무궁무진합니다.

따라서, 동기 요인에 해당하는 ‘내재적 동기’가 갖는 파급 효과는 무한한 셈입니다.

물론 ‘2요인 이론’은 하나의 이론일 뿐입니다.

동일한 보상이라도 사람에 따라 받아들이는 방식에 차이가 존재하기도 합니다.

예를 들어 ‘승진’이라는 같은 보상 및 목표가 주어지더라도,

‘노력을 통한 성장과 성취의 상징’으로 받아들인다면 내재적 동기가 될 것이며,

‘더 높은 급여의 보장’으로 받아들인다면 외재적 동기가 될 것입니다.

그러나 ‘돈’으로 대표되는 외재적 동기만이 능사가 아니라는 것은 분명한 사실입니다.

정서적인 만족과 연결되는 내재적 동기의 중요성은 이미 다수의 실증연구를 통해 증명된 바가 있습니다.

내재적 동기는 조직의 문화와 시스템, 그리고 구성원의 마음가짐과 가치관에 따라

얼마든지 스스로 창출해낼 수 있다는 장점 또한 가지고 있습니다.

한정된 자원을 적재적소에 배치하여 외재적 동기의 체계를 마련한 뒤라면,

다음 단계는 내재적 동기를 활성화할 방법을 고민하고

구성원들의 잠재능력을 극대화하는 것임이 자명합니다.

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티키타카는 주간회의 시스템을 통해 상시적인 동기 부여를 활성화하고,

스스로 성장과 성취를 체감할 수 있는 문화를 만들어 가려 합니다.

(현재 열심히 기능을 구현하고 있습니다!)

여러분을 나아가게 만드는 원동력은 무엇인가요?

티키타카에 대해, 각자에게 활력을 불어넣는 동기에 대해 생각을 공유해주신다면

큰 도움이 될 것 같습니다.

감사합니다 :)

티키타카 서비스 링크

조직문화를 고민하는 사람들(커뮤니티) 링크

티키타카

주간회의 기반 성과관리 시스템

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나영

나영

이메일 마케팅 어떻게 해야 할까요?

안녕하세요, 저는 실무역량 기반 채용플랫폼 '미니인턴' 서비스 운영을 담당하고 있는 (주)오픈놀 제나영 연구원이라고 합니다.

오늘은 이메일 마케팅에 대해 말씀드리고 싶습니다.

이메일 마케팅이 소셜 미디어보다 타깃 고객에게 도달할 가능성이 38배나 높다는 점, 알고 계셨나요? 무려 세계 인구의 절반인 39억 명이 이메일을 사용하고 있습니다.

이렇게 많은 사용자를 보유한 이메일을 활용해 어떻게 마케팅 하면 좋을까요?

먼저, 이메일 발송량이 가장 많은 요일은 화요일입니다. 보통 월요일 오전에 주말 동안 온 메일을 확인해야 하므로, 월요일에는 광고성 메일을 보내지 않는 게 좋습니다.

또한 발송량이 제일 많은 시간대는 출근 시간대인 오전 8시에서 10시입니다. 보통 출근 후 오전 시간대에 이메일을 가장 많이 봅니다.

메일 콘텐츠는 직접적인 세일즈보다 브랜드 로열티를 형성하는 데 초점을 맞추는 게 좋습니다.

개인화된 내용으로 직관적으로 목적을 알 수 있도록 구성합니다.

오픈율을 높이기 위해서는 궁금증을 자극하는 단순 명료한 제목으로 작성해야 합니다.

마지막으로 마케팅 측면에서, 높은 클릭률과 랜딩 페이지에서의 퍼포먼스에 초점을 맞춥니다.

이메일 본문에 포함된 링크를 얼마나 많이 클릭하는지, 이후 랜딩한 홈페이지에서 어떤 전환으로 이어지는지 고민합니다. 많은 사람이 오픈하는 것보다, 적은 인원이라도 클릭해 랜딩에서의 전환을 만드는 게 좋겠죠?

이렇게 이메일을 활용한 마케팅을 하는 데 아이디어를 얻고 싶으시다면, 2주간 진행되는 미니인턴 프로젝트를 이용하시는 것도 추천드립니다 :)

📝미니인턴 신청 링크: https://bit.ly/3mHWVJv

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Joy Eom

Joy Eom

그 유명하다는 프로덕트 헌트, 아직 감이 안온다면? 이 사이트를 추천합니다!

처음 프로덕트 헌트에 가입했을 때, 저는 정말 많이 헤맸어요! 그리고 가장 먼저 알고 싶었던 것이 3가지가 있었습니다.

- 여기 사이트는 어떤식으로 운영이 되고 있는지
- 내가 여기서 무엇을 보고, 어떻게 활동해야 하는지
- 그리고 우리 제품을 잘 홍보하려면 어떻게 해야 하는지/ 였습니다.

지금은 열심히 활동도 하고, 커넥션도 쌓아서 익숙해졌지만, 처음 가입하시면 아마 저처럼 당황하실 수도 있을 것 같아서 도움이 되는 사이트를 가져왔습니다!

만약 프로덕트 헌트가 뭔지, 어떻게 해야 활동해야 하는지 감이 안오시는 분들은 여기 먼저 들어가보셔도 좋을것 같습니다!

Hunted Space


가장 자주 보는 기능은 '캘린더' 기능 입니다.
그날에 가장 Hot🔥했던 제품 1~5위까지를 매일 업데이트 해줘요! 여기 제품들이 어떻게 했는지 살펴만 봐도, 런칭준비에 큰 도움이 되실거에요!!

그리고 각 제품이름을 클릭하면, 제품이 몇위를 했고 몇개의 리뷰가 달렸으며 메이커가 어떤 소개글을 써놓았는지도 한번에 확인할 수 있어서 좋더라구요 👍

여기 사이트는 무료로 모든 스탯을 볼 수 있어서 자주 방문하고 확인해봐도 좋을것 같습니다 :)

프로덕트 헌트 하다가 갑자기 생각나서, 급하게 공유드려봤어용 😆👍

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Anna Choi

Anna Choi

아마존 데이터 분석 툴 만들다가 트위터 성장툴 만들고 있어요?!

전에 쓴 메이커로그에서 저희 팀이 세 차례 피봇을 했고, 이전에는 아마존 데이터 분석 툴을 만들다가 지금은 트위터 관련 크롬 익스텐션을 만들고 있다고 말씀드렸었는데요. 두 개의 서비스가 그다지 개연성이 없어 보이는데 어쩌다 새로운 인더스트리에서 새로운 시작을 하게 됐는지 적어보려고 해요.

피봇을 결정하고, 어떤 걸 해야 할지 찾기 시작했어요.
피봇을 피할 수는 없었어요. 서비스를 무상으로 제공할 땐 누구나 쓰겠다고 했지만, 비용을 지불해야 한다고 했을 땐 더 이상 필요하지 않다고 답하는 사용자가 대부분이었거든요. 팀을 지속하고 싶은 팀원들이 힘을 모아서 새로운 제품을 만들기로 결의를 다졌어요!
아마존 판매, 컨설팅, 관련 소프트웨어 사업까지 해보았기 때문에 오히려 아마존 밖 시장에 눈을 돌려보기로 했어요. 지금 생각해보면 아마존 데이터 분석 툴의 유료 고객을 못 만났기 때문에, 아마존 시장을 잘 알고 있다고 자신했던 마음에서 좀 멀어지고 싶었던 것 같아요. 시장 범주에 제한을 두지 말자는데 모두 동의했어요.


스타트업 씬의 화두를 알고 싶어서, 공부하려고 팀원들 다 같이 트위터를 시작했어요.
다른 사람들은 뭘 하는지 궁금했어요. 유니콘은 뭘로 유니콘이 됐는지, VC들 사이에서 핫한 건 뭔지. 국내외 스타트업 트렌드도 알고 싶었고요. 정말 이것저것 많이 검색하고 보고 보고 또 봤어요.
덧붙여서 저희 팀은 공부가 좀 필요했어요. 공동 창업자 두 사람을 빼면 스타트업이 아닌 기업에서 일했던 팀원들, 직장 생활이 처음인 팀원들이었기 때문에 스타트업의 언어와 사고를 익히는 과정을-늦었지만................... 거쳐야 했습니다. 이때 린스타트업부터 공부를 했어요.
처음엔 구글, 유튜브에서 콘텐츠를 많이 봤는데 스타트업, 인디해커, SaaS와 같은 키워드를 중심으로 보다 보니 나중엔 트위터, PH에서 유익한 정보를 많이 보게 되었어요. 결국은 팀원 모두가 트위터와 PH 활동에 가치가 있다고 느끼게 되어 다 같이 가입하고 정보를 공유했습니다.

트위터에서 일어나는 #buildinpublic 효과
저에게 트위터란 SNS 조상님, 그게 다였어요. 그런데 국내외 특히 해외에서 활동하는 스타트업이나 개발자 사이에선 트위터가 시장 반응을 살펴보고 초기 유저를 모으는 플랫폼으로 사용되고 있더라구요. 이런 목적으로 트위터를 시작하는 뉴비들도 상당하구요.
트위터에 머무는 시간이 길어지다보니 자연스럽게 그 안에서 문제를 경험하게 되었어요. 계정을 성장 시키는, 그러니까 티키타카 할 수 있는 트친을 만드는 게 진짜 어려운 거였어요. 먼저, 트위터 하시는 분들은 아시겠지만 다른 사람의 계정 정보-팔로워 수, 나와 맞팔하고 있는 관계인지 등을 보려면 클릭해 그 사용자의 프로필 페이지를 방문하거나 호버링 해서 확인하는데 시간이 소요되었습니다. build in public을 목적으로 하는 인디해커가 상당수 있고, 이런 행동을 빈번하게 하는 사람들의 트위터 활동에 편의를 제공하는 툴을 만들어보자는 생각에서 지금의 Hummin을 시작하게 되었어요.

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Hummin은 조금씩 조금씩 기능을 추가해 나가고 있습니다.
초창기에는 클릭, 호버링 하는 시간을 줄이도록 트위터 페이지 내에 사용자 인포박스를 넣는 기능 하나만 가지고 시작했어요. 지금은 내가 하루에 몇 개의 트윗을, 리플라이를 작성했는지 카운팅 해주는 기능 등 몇 가지의 기능이 더 추가되어 베타 테스트 중에 있습니다. 개발 중인 기능도 또 있구요.

아무튼 이런 과정을 거쳐... 이제 저희 팀은 Hummin을 만듭니다.

트위터 하시나요? 관심 있으시다면 저희 프로덕트 한 번 써봐 주시길 부탁드려요. 가감 없는 피드백 환영입니다. 유저 인터뷰 요청할 수도 있어요......................

Hummin 허밍

트위터 운영을 더 빠르게

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구형석

구형석

26살 대학생, 500만원으로 연 10억 쇼핑몰, 그리고 이제는 서비스로...

0. Prologue

처음 창업에 대한 관심 가지게 된 계기는 단순했습니다.

군인이던 시절 우리나라의 젊은 CEO들에 대한 책을 읽었고,

공부만이 전부인 줄 알았던 저에게 이런 세상이 있다는 건 너무 신기한 일이었습니다.

"나도 창업을 할 수 있을까?"

막연한 생각을 구체적인 실행으로 옮기기 위해서,

스타트업과 관련된 모든 페이스북 채널들을 팔로우 해서 (무려 6년전...)

스타트업 기사면 전부 다 읽었고, 창업 관련 책, 각종 데모데이까지...

EO 채널도 페이스북 채널 시절부터... 아마 거의 대부분의 영상을 지금까지도 다 챙겨보고 있습니다.

이때는 창업에 대한 "공부"를 정말 열심히 했던 것 같습니다.

1. Prepare

기회가 있을 때마다 창업 관련 경진대회에 참여했고,

국방부 장관상 수상, 각종 경진대회 수상을 했지만 ... 실제 창업까지는 이어지지 않았습니다.

실제 시작을 한다면 5년, 10년, 30년을 할 수 있는 정말 큰 기업이 되는 사업을 하고 싶었는데,

그러기에는 아쉬움이 있는 아이템들이었고,

'큰 시장, 패러다임 시프트가 발생하는 분야에서 사업을 하자.' 결심하였습니다.

그래서 그 때는 (2019년) AI 가 그런 분야라고 생각했고, 관련 분야 공부를 시작했습니다.

프로그래밍을 공부하고, 외국 대학에서 진행된 AI 강의,

각종 AI 모임에서 논문 리뷰하는 1시간 넘는 영상들을 열심히 보면서 공부했고

(이 때는 공부할 자료가 많이 없었습니다...)

어쩌다 보니(?) 자대 AI 연구실에 학부연구생으로까지 들어가게 됩니다.

AI 논문들을 읽고, 기술의 최전선에서 연구를 하는 건 분명 너무 즐거운 일이었지만

어느 순간 '창업을 위해 AI를 배우기 시작했는데, 연구자가 되어가고 있는' 생각이 문득 들었습니다.

그래서 학부연구생을 2달 만에 그만두게 됩니다.

2. Start

'일단 시장의 크기를 떠나, 시장에 뭐라도 내가 만든 걸 팔아봐야겠다.'

그냥 크게 생각하지 않고, 고등학교 친구들과 군적금 500만원 씩을 모아 사업을 시작합니다.

이 땐(2021년) 한창 '스마트스토어로 00 달 만에 0000 원 팔기' 이런 컨텐츠가 쏟아지고 있었습니다.

'내가 하면 더 잘하지 않을까?'

그냥 무작정 시작했습니다.

정말 정말 많은 제조사, 유통사를 만났습니다.

뭣도 없었지만 보여줄 건 열정 밖에 없다는 생각에,

정말 수백 곳에 전화했고 인천이든, 광주든, 문경이든, 파주든 당일에도 찾아갔습니다.

위탁, 사입, 구매대행 뭐든 가리지 않고 진행했고,

자본금이 많지 않았기에 문구류 쪽 제품으로 제조도 병행하여 진행했습니다.

( 이 부분은 나중에 자세히 풀어보도록 하겠습니다 :) )

학교에서 지원해준 3평짜리 컨테이너 박스 한 칸짜리에서 시작한 사업은,

1년 만에 22년 연 매출 10억 원을 달성했고, 강남 28평 사무실로 이전하게 됩니다.

3. Re-start

저에겐 2가지 선택지가 있었습니다.

1) 선형적으로 성장하며, 순이익을 추구하는 장사를 계속 한다.

2) 모든 걸 리셋하고, J커브를 그릴 수 있는 사업으로 전향한다.

둘 중 어떤 방향이라도 빨리 결정했으면 좋았겠지만,

'나는 왜 사업을 하지'

'이걸 통해서 뭘 추구하고 싶은거지'

아직 확립되지 않은 정체성 때문에 6개월도 넘는 시간 동안

많은 사람들을 만나서 조언도 구하고, 놀기도 하고, 책도 읽으면서... 고민을 하다가 시간을 보냈습니다.

그리고 지금 이렇게 디스콰이엇에 글을 쓰는 이유는,

다시 시작하기로 결정을 했기 때문입니다.

평소 감정 변동도 별로 없고, 별 취미도 없는 저이지만

유일하게 창업자들의 스토리에는 가슴이 뛰고, 나도 저런 기업을 만들 수 있을지 생각할 때 설레합니다.

내가 지금 벌고 있는 돈 (분명 해당 나이에 벌기엔 많은 돈이지만) 때문에

정말 하고 싶었던 기업을 만드는 일을 포기한다면, 인생에 두고두고 후회를 할 것 같았습니다.

그래서 리셋하고, 다시 시작합니다.

현재는 숏폼 크리에이터를 위한 서비스를 만들고 있습니다.

사실 벌써 성과는 나오고 있습니다.

3개월 전 0명에서 6만 팔로워 (지금도 하루 천명 씩 늘고 있습니다),

팔로워가 0명인 계정에서 수 십만 조회 수가 나오는 다수의 숏폼 영상들 ...

해당 시장에서 그리는 그림은 다음 글에서 소개해보도록 하겠습니다!!

긴 글 읽어주셔서 감사합니다 :)

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다이노

다이노

고객과 친구가 될 수 있을까?

노마드맵은 6월19일부터 30일까지 1주씩 2회차 남해 워케이션을 진행했다.

KakaoTalk_20230710_172219711.jpg

이번 워케이션에 내부목표는 "찐팬 만들기"였고 그것을 어떻게 확인할 것인지 각자의 기준을 말했다.

나는 끝나고 한 번이라도 다시 서로를 만나고 싶고 만난다면 목표 성공이라고 말했다.

근데 놀라운 일이 일어났다.

7월 3일에 1회차 참석자분이 서울에서 벙개를 하자고 하셔서 그 주 토요일에 1회차분들과 모였다.

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7월 5일에는 소개 받은 성남의 한 공간에서 일하고 있었는데 2회차 참석자분이 본인의 집 앞이라고 다음에 오면 연락달라고 하셨다.

그래서 7월 6일에 다시 갔고 노마드맵팀과 함께 점심을 먹고 같이 일하다가 저녁 식사를 초대하셔서 저녁밥까지 같이 먹었다.

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이외에도 이번주 수요일에 참가자분이 운영하시는 공간에 초대를 받아 방문하기로 했고

참가분끼리도 커피챗을 한다는 소식도 알려졌다.

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내가 한 번이라도 다시 만나면 성공이라고 생각했지만 약 10일만에 5번이상에 만남이 진행되었고 약속이 잡혔다.

신기했다.

나는 고객과 친구가 될 수 없다고 생각을 했는데 내 생각이 깨지는 경험을 했다.

나도 스스로 이분들과 있으면서 참가자와 진행자로 만났다는 사실을 까먹고 있었다.

우리는 이미 친구가 되어 있었던 것이다.

이걸 느낀면서 한가지 생각이 들었다.
우리가 하려하고 원하는 비지니스는 찐 "팬"을 만드는 것이 아닌 찐 "친구"를 만드는 것이라고,

친구에게 실망시키지 않는 비지니스를 하고 싶다.

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허재준

허재준

CRM, 마케팅 자동화와 관련된 글들을 조금씩 적어볼까 합니다.

여태 눈팅만 하고 간간히 댓글만 달면서 많은 배울점과 인사이트들을 얻어 갔는데요, 이제 저도 용기를 좀 내서 여러분께 도움이 될 만한 글들을 써볼까합니다.

잠깐 제 소개를 하자면 이전 직장인 Salesforce에서 CRM 과 MA (마케팅 오토메이션) 관련 프로덕트를 담당하며, 서비스 사용법을 안내하는 일을 했었습니다.

사업 초기 단계에 계신 여러분께 도움이 될 만한 정보가 뭐가 있을까?
전문적이고 기술적인 마케팅 담당자가 없다면, 모를 수도 있는 내용이 어떤게 있을까? 등을 고민하며 글 토픽을 좀 생각해보고 있습니다.

그래서 일단 지금 생각하는 토픽으로는!

"당신이 보낸 이메일, 혹시 스팸함에 가있진 않나요?"

특히 B2B에서는 이메일이 여전히 유효한 커뮤니케이션 툴이라 이메일의 도달율을 높일 수 있는 팁을 공유드리면 어떨까 생각해봤습니다.
생각 정리되는 대로 글 올려보겠습니다~!

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이병헌

이병헌

전자담배

최근 길을 걷다보면 전자담배 전문점이 많이 생겼다고 생각이 들었다. 그래서 한번 검색해봤더니 아니나 다를까 굉장히 많은 전자담배 전문점들, 판매점들이 생겼다. 내 주변에 흡연자 비율이 줄어들고 있다고 생각했는데 왜 전자담배 매장은 계속 생기고 있는 것일까?

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*7월 초 기준 네이버 지도 '전자 담배' 검색 결과

나는 수요가 있어야 공급이 생긴다고 믿는 주의이기에 이는 전자담배 수요가 한국에서 증가하고 있다고 판단을 했고 간단하게 검색을 해보니 우리나라 성인 전자담배 사용률이 남성 기준 10%로 높은 편임을 확인할 수 있었다.

그래서 시장이 있다면 어떤 프로덕트라도 만들어낼 수 있을것 같다는 계기가 될 것 같아 좀 더 데스크 리서치를 해보려 했다. 일단 기업으로 먼저 미국의 사례 먼저 검색해보았다. 패스트벤처스의 유니콘 파인더에 기록되어있는 전자담배 기업은 두 군데로, 쥴랩스와 PAX 랩스 두개였다. 두 군데 모두 제품을 만들고 판매까지 하는 value chain을 통합한 회사라서 lean하게 시작할 수 있는 것과는 거리가 조금 멀다고 생각이 든다.

다음으로는 국내 기업을 검색해보았다. 가장 눈에 띈 회사는 펠릭스랩이라는 회사로 역시 공장부터 판매처까지 보유하고 있는 회사로 미국의 사례와 비슷하다.

여기서 크게 두 가지 생각이 들었다.

  1. 전자담배는 이렇게 value chain이 통합되어야만 사업을 영위할 수 있고, 최근 생기는 판매점은 핸드폰 대리점과 같이 단순 distribution의 영역이다.

  2. 시장이 이미 있으니 기회가 있는데 전자담배의 이미지가 별로 안좋고 규제도 강력해서 누구도 뛰어들지 않고 있다.

물론 시장 자체가 작을 수 있지만 조금 더 리서치를 해보면 간단하게라도 프로덕트를 만들 수 있을 것 같다는 생각이 들었다. 전자담배의 다나와라던가, 커뮤니티라던가, 알고케어처럼 맞춤형으로 액상을 제조해준다던가.. 가장 큰 문제는 본인이 흡연자가 아니라서 고객의 마음을 알 수 없다는게 제일 문제라 좀 더 인터뷰도 해보고 글도 이어가겠다.

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김민수

김민수

[경동인베스트 X 더인벤션랩] 2023년, 제5회 경동인베스트 오픈이노베이션 챌린지

더인벤션랩에서 경동인베스트와 함께 스마트 웰니스, 순환경제, 스마트 모빌리티, 스마트 에너지 분야의 기술을 토대로 지속 가능한 라이프 스타일을 만들어 가고 있는 예비 / 초기 창업기업을 찾고 있습니다.

선별적 공동투자, 사업/기술제휴, TIPS 연계 등 일반적이 Open Innovation 프로그램에서 제공하는 베네핏은 물론, BTB (백투베이직) 캠프라고 불리우는 핵심지표 설정 및 관리-IR 스토리텔링으로 이어지는 더인벤션랩 시그니쳐 엑셀러레이팅 프로그램을 제공합니다.

2023년 8월 4일 오후 6시까지 모집을 받으니, 많은 관심 및 지원 부탁드립니다.

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이다원

이다원

Disquiet 첫번째 기록

안녕하세요. 저는 정신건강의학과 전문의로, 작은 의원을 개원 중인 이다원입니다!

병원은 소소하게 운영해 나가고 있는 와중에, 예전부터 앱 개발은 한 번 해보고 싶다 가볍게 생각만 하고 넘어가고 있었습니다.

그러다 더 늦으면 못해볼 것 같다 생각해서, 문득 flutter 왕초보 강의부터 결제 했습니다. :)

그런데, 겨우 dart 초급 강의 듣고, visual studio code에 android emulator 설치, 구동하는 데 부터 시련을 겪고... (그땐 맥북이 없었습니다.. 지금은 Macbook Pro 질렀습니다!)
지금부터 내가 코딩을 배워서 창업을 하는 건 너무 어렵게 가는 길이라는 생각을 하였습니다. ㅜㅜ

그래서 어떤 강좌 결제할지 고민하다가 봐두었던 스파르타코딩클럽 {창} 5기에 지원하게 되었구요. 지금 열심히 본 프로젝트 진행 중입니다 :)
창업에 대해서도 진지하게 배우고 있고, 열심히 prototype을 만들고 있습니다.
지금까지 내가 사업(사실 자영업)을 얼마나 대충 해왔나도 느끼고 있습니다. :)
무엇보다도, 정말 좋은 팀원들 만나서 힘들지만 재밌게 해보고 있습니다.

Disquiet 박현솔 대표님도 {창}에서 강의를 해주셨어요.
창업에 대한 남다른 가치관과 준비 과정을 알려주셔서 인상 깊었습니다.
수업 끝나고 바로 가입은 했는데!
제가 메이커 라는 생각은 아직 들지 않아서 기록을 주저하고 있었네요.

그러다가 저희 프로덕트를 한 번 공유해보고자 첫 글을 써봅니다.
아직 랜딩페이지만 공개하고 있는 단계이고,
저희 팀에는 개발자 없이 노코드 툴 만으로 프로덕트를 준비하고 있어요 :)

많은 관심과 멘토링 부탁드립니다. 감사합니다!

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Byungchae Ryan Son

Byungchae Ryan Son

메타 '스레드'의 기회, '지위'

지난 6월 시작된 소셜 미디어계의 양대 산맥인 트위터 CEO 일론 머스크와 메타의 CEO 마크 저커버그 간 실제 격투 성사에 대한 전 세계적 관심은 이제 트위터에 대항하는 메타의 새로운 서비스 ‘스레드’의 등장으로 확장된 국면을 맞이했다. 스레드는 500자 이내의 텍스트로 소통하는 플랫폼으로 지난 5일 출시 후 16시간 만에 3,000만 명의 가입자를 돌파하며 꾸준히 가라앉던 소셜 미디어 업계를 향한 대중의 반응을 전환시켰다. 

인스타그램 계정 연동의 쉬운 가입, 더 이상 친한 사람이 아닌 알고리즘의 선택에 지배당해 온 기존 플랫폼에의 익숙함이 스레드 서비스의 이 같은 초기 급성장에 불을 붙였을 수 있다. 하지만 정작 가입한 이들이 남기는 초기 피드에는 그래서 이 낯선 무대에 어떤 글을 남길까에 대한 의문들을 쉽게 확인할 수도 있다. 즉, 사용자들의 이 새로운 디지털 플랫폼 내에서의 지위 향상을 향한 강렬한 열망이 초기 포스팅의 기획에 혼란 및 주저함을 일으키는 현상을 우리는 확인하고 있음에 주목할 필요가 있다.

‘지위’는 비공식적인 사회적 중요도 순위에서 개인의 위치를 설명하기 위해 구어체로 사용되는 표현이다. 모든 커뮤니티에는 유명하고 힘 있고 존경받는 사람들이 최상위에, 대다수의 사람들이 중간에, 그리고 상대적으로 불행하다 느끼는 하단의 계층이 존재한다. 이 계층 구조 내 우리의 위치는 개인으로서의 일상적인 경험을 지배받는다. 사회학 연구에 따르면 사회적 지위는 장기적인 행복에 영향을 미치고, 행동에 동기를 부여하며, 그 자체로 목표가 되므로 인간의 근본적인 욕망으로 간주될 수 있다.

Zuckerberg and Musk say they are ready to face off in a “Vegas Octagon.”  CNBC Make It | Gene Kim

22년 말, 트위터는 기존의 공인에게만 제공되던 파란색 계정 인증 기능을 월 8달러의 비용을 냄으로써 누구나 획득할 수 있도록 사실상의 ‘영향력이 인정된 사회적 지위’의 판매를 시작했다. 표면적으로는 사용자의 신원을 보호하고 인지도를 높이며 새로운 기능을 활용할 기회가 되는 구독 서비스라 정의했지만 대중의 반응은 부정적이었다. 수십만 명이 가입했지만, 가장 활동적인 사용자 중 상당수가 가입하지 않았고, 이후 구독을 취소한 사용자도 있었다. 왜 트위터는 이런 결과를 마주했을까? 나아가 이와 같은 구조의 유료 인증 배지 상품을 제안하고 있는 새 서비스 스레드는 어떻게 다른 대응을 할 수 있을까?

‘지위와 문화’의 작가 W. 데이비드 마르크스는 ‘지위를 돈으로 살 수 있는가’라는 질문에 대해 값비싼 물건이 아닌 어떻게 사는지를 반영하는 행동적 잔여물을 필요로 한다고 주장했다. 즉, 지위를 극대화하고 안정화시키기 위해서는 결국 우리가 문화로 이해하는 행동 패턴인 관습, 전통, 패션, 유행, 취향과 연결되어야 함을 의미한다. 일례로 우리가 운동복 차림으로 결혼식에 참석할 수 있지만, 다른 하객들의 암묵적인 기대에 부응하지 않으면 배척될 가능성이 있기에 상황에 맞는 정장을 선택하는 사회적 비용을 기꺼이 감수하는 상황이 이에 해당된다. 

관련해 저자는 높은 지위는 크게 세 가지 요소를 결합함으로써 획득할 수 있다고 주장한다. 첫째, 높은 지위의 집단과 연관되어야 한다. 이탈리아 나폴리와 런던 새빌로 지역은 전통적으로 왕족과 귀족, 부호들이 찾은 양복점들이 존재하기에 그 이름 만으로도 대중에게 전달되는 지위를 보유하고 있다. 둘째, 사회적 기호로서의 비용을 필요로 한다. 지위는 시간, 지식, 네트워크 및 특정한 취향을 필요로 하기에 획득에 어려움이 있어야 한다. 각 분야 박사 및 MBA 학위 취득은 이러한 이유를 근거로 대부분 지위를 획득한다. 셋째, 단순 지위 추구가 아닌 다른 믿을 만한 이유를 제공해야 한다. 비즈니스 클래스는 임원이 비행 중 업무를 처리하고 충분한 휴식을 취해야 한다는 가정을 내세워 라운지 이용, 우선 탑승, 맞춤형 서비스를 통해 얻는 실질적인 지위 추구의 우월감을 성공적으로 은폐한다. 

ILLUSTRATION: ROSIE STRUVE; Wired.com

이를 트위터의 파란색 인증 마크의 유료화 정책이 낳은 결과에 적용하면 다음과 같은 해석이 가능해진다. 우선 일론 머스크가 주도했던 트위터 내 파란 인증 마크는 그가 추구하는 독특한 정치 및 가치와 밀접하게 연관되어 있었다. 따라서 그의 비전과 관심사를 공유하고자 하는 이들에게 파란 표식은 대규모 집회와 같은 열정적 상징으로 경험된 반면, 반대편의 다른 사람들에게 인증 마크의 비채택은 ‘그들이 아닌’ 커뮤니티의 일원이 되었음을 드러낸 의미 있는 선택으로서의 상징성을 부여했다. 나아가 인증 마크의 유료화는 이전까지의 사회적 기호로서의 가치 비용을 줄여버리는 결과로 연결되었다. 마지막으로 인증 마크 획득으로 제공되는 더 긴 트윗, 편집 등의 기능은 돈을 지불하지 않은 이들까지 납득시킬 수 있을만한 가정이라고 보기는 어려웠다. 

여전히 많은 사람들에게 인스타그램의 탈퇴가 스마트폰으로부터의 해방에 비유될 정도로 어렵게 경험되고 있지만 최근 카카오톡 단체 채팅방 조용히 나가기 기능에의 열광 현상으로도 확인되듯 플랫폼 사용은 점점 더 능동적 선택의 영역으로 인식되고 있다. 이는 해당 플랫폼들이 이전과 같은 대중의 문화 위에 존재한다고 이야기할 기회가 줄어들었음을 의미한다. 지위를 둘러싼 전쟁은 더 이상 사용자만이 아닌 플랫폼 기업들에게도 주요한 전략적 고려 사항이 되었음에 주목할 필요가 있다.


*이 글은 23년 7월 10일 자 전자신문 기명칼럼에 게재된 내용의 원본입니다.


References

세기의 억만장자 대결, ‘머스크 VS저커버그’ 진짜 격투기로 맞붙나

‘트위터 대항마’ 스레드, 출시 첫날 9개국 iOS 차트 1위

Elon Musk's Twitter Blue Verification Is a Gift to Scammers

Money Can’t Buy Class. Or Can It?

Status and Culture: How Our Desire for Social Rank Creates Taste, Identity, Art, Fashion, and Constant Change

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박샤넬로

박샤넬로

PM, 서비스기획자를 도전하려는 모든이에게 (feat. PM생존기)

최근 들어 많은 후배 여러분들이 서비스 기획자, 프로덕트 매니저(PM)에 관심이 부쩍 많아지고 있는 것을 확인 할 수 있었습니다.

시대는 빠르게 AI화되어 가고 있으며, IT업계는 하루가 다르게 성장하고 또 다른 신기술과 신언어를 답습해나가고 있는 이 시점, 결국 '소비자가 원하는 것'을 찾는 것은 고도화된 AI 데이터도 아닌 서비스를 만들어가는 사람들이라고 생각합니다.

커리어 전환을 앞두거나 서비스 기획자 및 프로덕트 매니저(PM)으로 취업 및 초기 스타트업 진입을 염두하고 계신 분들에게 추천 드리는 저희의 이야기입니다.

( 배달 플랫폼, 명상 플랫폼, 중고차 플랫폼, 핀테크 플랫폼 등 6명의 프로덕트 매니저의 이야기입니다)

지난번 성공적인 텀블벅 펀딩에 이어 밀리의 서재에서도 200명이 넘는 분들이 저희의 글을 저장해주시고 공유해주셨답니다.

깊은 내용보다는 결국 '어떻게' 일을 해나가는지에 대한 우리의 일상이 담긴 이야기들입니다.

( 깊이 있는 내용보다는 담백한 하루를 담은 이야기집입니다)

혹시나, 그 기회가 닿지 않는 분들에게 영감과 도움이 되었으면하는 마음에 다시 이곳 디스콰이엇에 공유드립니다.

[ 밀리의 서재에도 있답니다 ]

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Hongbeom

Hongbeom

PMC-03: 트윗베이스 주간 지표 체크 및 배운 점

살면서 처음으로 편도염이 생겼는데 죽을뻔 했습니다.. 1주일동안 누워만 있었네요. 좋은 점은 4키로가 빠졌습니다 ㅎㅎ 다들 몸관리 잘하시길!

AU: 트위터 북마크 50개 이상 & 앱을 연 유저

Growth

  1. 주간 다운로드: 40 (+43%)

  2. 주간 앱 삭제 21 (-25%)

  3. 총 다운로드: 556 (+8%)

  4. WAU: 25 (-4%)

Retention & Engagement

  1. 신규 코호트 D7 리텐션: 54%

  2. 평균 D7 리텐션: 54%

  3. 주간 검색 기능 사용 유저 수: 12명

  4. 주간 폴더 기능 사용 유저 수: 7명

  5. 북마크 읽음 처리 사용 유저 수: 3명

Finance

  1. 런웨이: 6개월

배운 점 & 고민 중.

  1. 높은 앱 삭제율을 개선했습니다.

  2. 다운로드 수는 40이지만, WAU가 24라니… 정말 충격입니다. 원인을 찾아보니, 신규 사용자 중에는 저희의 타겟 사용자 (북마크 50개 이상)가 절반도 안 되더군요. 가능한 빨리 새로운 기능들을 추가해야 할 것 같습니다.

  3. 이번 주 내에 트윗 작성 기능과 스레드를 개발하려 합니다.

xbase

The ultimate bookmark manager for 𝕏

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강수진

강수진

링크드인살아남기1장. [비포 vs 애프터] 프로필을 랜딩페이지로 생각해라

참여 계기

서비스 런칭을 앞두고, 더 많은 사람들에게 서비스와 기업을 알리는 동시에 개인적으로도 꾸준한 글쓰기를 하고자 링크드인 챌린지에 신청하게 되었습니다.

작년 말에 링크드인을 영문 버전으로 업데이트한 이후로, 주 10개 이상의 연결 요청이 꾸준히 들어오고 있습니다.

이번 #매텔과 함께하는 챌린지를 신청하면서 생각해본 링크드인 관리의 이유는 다음과 같습니다.

  • 생각지도 못했던 국내외 문의나 기회들이 올 수 있습니다

  • 글 길이 상 내 글쓰기 특징에 맞는 채널이라고 생각합니다.

  • 개인 브랜딩을 할 수 있습니다

  • 성장형 사람들을 많이 만날 수 있습니다

    ex) 함께 챌린지 참여하고 계시는 @곽수연님의 성장하는 사람들 커뮤니티도 링크드인에서 발견!

  • 비즈니스 관점에서는 무료로 전 세계 파트너들을 만날 수 있습니다

  • 링크드인은 트렌드가 빠르게 업데이트 되는 곳입니다.

    ex) 요즘 인공지능 트렌드는 링크드인 해외 크리에이터들로부터 먼저 접하고 있습니다

비포 공개

Screen Shot 2023-07-10 at 9.34.16 AM.png

이전 링크드인 프로필을 공개합니다. 회사도 아직 업데이트 하지 않은 상태였습니다.

프로필을 바꾸게 된 이유와, 애프터는 글 마지막에서 확인해주세요!

링크드인 챌린지 청사진

앞으로 위커밋과 내 계정은 앞으로는 잠재 고객이 현재 관심을 가지고 있고, 현재 당면한 문제를 해결하는데 도움이 될 수 있는 콘텐츠를 제작할 것이다.

비즈니스란 하나의 큰 주제를 잡고, 이에 대해 수백 수천개의 퀴즈를 풀어나가는 게임이다. 이에 대해 좋은 아이디어를 내고, 클루지에 안 걸린 집단은 승리한다. 이를 바로 '좋은 기업'이라고 말한다. -자청

스타트업과 기업 등의 문제를 해결하는 솔루션 (Empowering growth through technology!)을 만들고 있어서만이 이유가 아니라, 개인적인 관심사이자 목표라는 이유도 있다.

스스로 창업가로서 성장통을 느끼고 있는 사람인 나는 정보수집이 빠르다. 수집만 하지 않고 인사이트와 콘텐츠를 공유하면서 함께 성장하는 것을 지향하고 싶다.

아래는 챌린지 미션인 청사진 그리기이다.

목표

👉🏽 위커밋 서비스를 더 많은 기업에 알리고 고객을 확보하고자 합니다.

👉🏽 매월 30개의 신규 리드를 확보하고, 국내외 노출을 증대하고자 합니다.

👉🏽 소프트웨어 업계의 지원사업 관련 전문가 및 기업들과 연결하고자 합니다.

주제

👉🏽 [기업 업무 효율화] 👉🏽 [성장전략] 👉🏽 [자기계발] 👉🏽 [AI소식] 👉🏽 [지원사업소식]


주요 하위 주제

👉🏽 비즈니스 업무 효율화에 대한 동기 부여

👉🏽 기업 업무 문제 해결을 위한 가이드 제공

👉🏽 지원사업 관리에 관한 팁과 경험 공유


KPIs

위의 목표를 기반으로 추적하는 주요 성과 지표는 무엇인가요? 시간 범위도 포함하여 기술해주세요. 예: 매월 인바운드 리드 수.

👉🏽 매주 10명 이상의 연결 요청 받기

👉🏽 매주 최소 1개 게시물에 5개 이상의 댓글 또는 20개 이상의 좋아요 받기

👉🏽 매주 잠재적인 리드로부터 3개 이상의 메시지 받기


목표를 위해 투입할 것들

어떤 노력을 기울일 것인가요? 명확히 기록하여 스스로에게 책임을 지우고 KPI에 대해 현실적인 기대를 가질 수 있도록 합시다.

👉🏽 매일 링크드인 아니더라도 글쓰기 30분 투자하기

(카톡 나와의 채팅방이 수백개의 링크로 넘친다 도와줘요 링코 @David)

👉🏽 매주 2개의 링크드인 게시물 작성하기

👉🏽 매일 10개의 연결 요청 보내기

👉🏽 매주 10개의 적극적인 댓글 작성하기 - 자신의 게시물과 마찬가지로 취급하기


대상 관객

어떤 가치를 전달하고자 하나요? 어떤 사람들을 콘텐츠를 통해 끌어들이고자 하나요?

대상 관객: 👉🏽 기업 소유자, 경영진, 행정 담당자, 비즈니스 컨설턴트, B2B서비스 등을 대상

대상 관객의 특성 👉🏽 지원사업, 업무효율화 관심있으나 시간이 부족한 기업 및 조직의 의사 결정자들

대상 관객의 요구사항 👉🏽 지원사업 관리를 효율적으로 수행하고자 함 👉🏽 비즈니스 업무를 효율적으로 처리하고 시간을 절약하고자 함 👉🏽 문서 작성 및 관리를 간편하게 할 수 있도록 도움을 받고자 함

링크드인 살아남기 1장. 프로필을 랜딩페이지로 생각해라

링크드인 프로필에 챌린지에 앞서서 @이혜환님께서 공유해주신 growth guide를 적용해보았습니다.

  1. too specific 하지도, too complicated하지 않은 콘텐츠가 좋다

    • 비즈니스 성장, AI관련 해외 인플루언서들을 많이 팔로우하고 더 많은 정보 습득하기

    • 트렌딩 주제를 빠르게 살펴보고 답습을 하면서 연습하기

  2. 링크드인 프로필을 본인의 랜딩페이지로 만들어라

    • 회사 업데이트하기

    • 배경 커버 바꾸기

    • 소개글 바꾸기

    • Featured섹션 만들어서 CTA로 활용하기

소개글은 단순하게 관심사,이력,목표를 나열한 줄글 형식이었지만,

아래처럼 가독성을 높이고 더 간결하게 변경되었습니다.

Ellie Kang - Entrepreneur | Tech Enthusiast | Passionate about Generative AI
Passionate about ~ Let's connect and collaborate!
Education:
Previous:
Experiences:
Prize:

애프터 공개

Screen Shot 2023-07-10 at 9.57.59 AM.pngScreen Shot 2023-07-10 at 8.21.21 PM.png

마지막으로 변경된 프로필을 공개합니다. 직접 제작한 배경을 추가하니 프로필이 확실히 달라보입니다. Featured Section을 활용하여 CTA(?)를 표시하였습니다.

변경된 프로필은 이 링크에서 확인하실 수 있습니다. 커넥트는 언제든 환영입니다!

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손범수

손범수

오늘의 아이디어

AI의 도움을 받아 만들어보았어요!

  1. 여행자와 현지인을 연결하여 개인 관광, 활동, 어학 강좌 등을 제공하는 여행 사이트.

  2. 엔지니어가 제품의 설계를 시각화할 수 있는 도구.

  3. 지역 시장의 기존 및 신규 사업자가 지역 최고의 인재를 발굴하고 채용할 수 있도록 도와주는 플랫폼.

  4. 먹는 것을 좋아하는 사람들을 위한 소셜 네트워크. 사용자들은 메뉴를 찾아보고, 예산에 맞는 식당을 찾고, 다른 음식 애호가들과 소통할 수 있습니다.

  5. 노인들의 자립을 돕는 기술을 판매하는 제품.

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Kona

Kona

스타트업 IR, 기본만 합시다 (기술 기반 스타트업 편)



정부 지원 사업에 한정하여 이야기를 한다면 최근 확실히 눈에 보이는 트렌드는 선정사들 중 기술 기반 스타트업들의 비중이 늘어났다는 점이다. 처음 지원 사업과 연을 맺은 20년도에는 각 창업사들을 묘사하는 키워드가 조금 더 다양했다면, 오늘날에는 (애초에 기술 기반을 지향하는 TIPS 프로그램이 아니더라도) 사업의 지속 가능성을 설득하기 위해 기술력이 필수가 된듯한 느낌이다.

그런 트렌드 속에서 자연히 기술 베이스 창업자들이 세운 스타트업들이 늘어나고 있는데, 이런 스타트업들의 IR 자료에서 특히 자주 보이는 아쉬운 점이 몇 가지가 있다. 기술 기반 스타트업들은 창업자들이 프로덕트에 대한 애정과 자부심이 큰 경우가 많아 개인적으로는 함께 작업하기를 좋아하는 유형이기에 별도로 적는다.

  1. 너무 큰 시장 사이즈

흔히 TAM, SAM, SOM으로 구성하는 시장 규모는 모두가 작성하지만 '잘' 작성하기는 참 어려운 파트라고 생각한다. 그리고 그 이유는 초기 스타트업의 역량과 목표 시장과의 괴리가 크기 때문이다. 예를 들어, 연매출 30억 원의 마케팅 스타트업이 7조 원의 국내 오프라인 광고 시장이 타겟 시장이라고 적는다면, 이는 투자자에게는 의미 있는 지표라고 생각하지 않는다. 시장 규모를 어떻게 하면 잘 작성할 수 있는가에 대한 좋은 답을 하기는 참 어렵지만, 적어도 SOM은 내가 쪼갤 수 있는 가장 작은 시장으로 적는 것이 좋다고 조언하는 편이다. 예를 들면 국내 오프라인 광고 시장을 TAM으로 삼는 기업이라고 한다면, 이 때의 SOM은 타겟하는 지역 내 옥외광고 시장 규모가 아니라, 창업사와 유사한(혹은 대체 가능한) 비즈니스 모델을 갖춘 참여자들이 점유하고 있는 시장으로 한정하는 것이 옳다고 생각한다.

2. 목적성 없는 인증, 수상의 나열

특히 기술력을 충분히 갖춘 기술 기반의 창업 기업들에서 흔히 보이는 문제이다. 특허, 인증, 수상 등의 내역을 갖추고 있는 것은 좋다. 그리고 이를 자랑하고 싶어하는 마음도 충분히 이해한다. 그러나 이 모든 것은 창업사의 '경쟁력'을 보여주기 위한 근거 자료로 기능한다는 것을 잊으면 안된다. 특허는 타사의 진입 장벽을 보여주기 위함이라던지, 수상은 타 서비스들과의 경쟁우위를 보여주기 위함이라던지 하는 식의 맥락을 잊는다면 단순한 정보의 나열에 불과하다. 그리고 맥락 없는 정보는 쉽게 휘발된다. 추가로, 개인적으로 기술 기반의 스타트업은 유사 기술을 갖춘 업체들과의 특허 침해 가능성을 보다 꼼꼼하게 검증하는 편이다.

3. 전문가만 이해할 수 있는 기술 설명

VC 투자보다는 정부 지원사업 지원 시 특히 중요한 부분이다. 심사역들은 투자/창업의 전문가이지 기술의 전문가는 아니다. 지원사업 심사 시 각 영역별 전문 심사역들이 투입되기는 하지만, 그들도 내가 아는 만큼 내 서비스와 기술에 대해 상세하게 이해할 수 있을 것이라고 생각하지는 말자. 결국 제품/서비스의 핵심 기술이 어떤 기술이고, 왜 의미가 있는지를 쉽게 설득하지 못한다면 아쉬운 것은 창업자이다. '쉽게 설득한다'의 수준이 어느 정도냐고 묻는다면 나는 '수능 국어영역 중급 난이도의 지문' 정도라고 표현한다. 기본적인 문해력을 갖춘 성인이 Deck을 순서대로 읽는다면 무리 없이 내용을 이해할 수 있는 수준이어야 한다는 뜻이다. 전기방사 공법을 사용하여 제품이 우수한 품질을 갖추었다고 이야기하고 싶다면, 전기방사 공법이 어떤 것이기에 고품질과 연결되는지를 심사역들이 묻기 전에 설명하여야 한다(내가 챙겨 질문해야 하는 것들이 너무 많아지는 경우 아예 질문을 하지도 않는 경우도 많다).

지원 사업에 대한 이야기가 나와 논점에서 벗어났지만 추가로 조금만 더 적자면, 투자와 지원 사업 없이도 자생할 수 있는 기업이 진짜 좋은 기업이고, 그럴 수 있다면 더 좋겠지만 나는 지원 사업의 경우는 권하는 편이다. 이유는 1억, 2억의 지원금이 아니라 '그 단계가 아니면 받을 수 없는' 기회인 이유가 크다. 지원 사업은 경험해본다면 알겠지만 참 귀찮은 일들이 많다. 농담 반 진담 반으로 돈 몇 푼에 이렇게 귀찮게 할 줄 알았다면 애초에 안했을 것 같다고 이야기하는 창업가들도 있다. 그러나 별 수 있나. 대한민국은 '창업가'가 살기 좋은 나라는 아니다. 그러니 이런 혜택이라도 챙겨야지.

아, 물론 지원 사업에 선정되는 것 자체가 생각보다 쉽지 않은 일이기는 하다.

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