우리 회사에 이상적인 슬랙 공개 채널 vs 비공개 채널 비율은 얼마일까?

슬랙(Slack)은 메시징 기반의 협업 툴로, 국내외 스타트업에서 가장 활발하게 사용되는 커뮤니케이션 툴 중 하나이다. 슬랙은 한 게임 회사의 사내 커뮤니케이션 툴로 시작하여 실리콘밸리에서 크게 사랑을 받아 성장했고, 이미 국내에도 그 열풍이 퍼져 이제는 슬랙을 사용하지 않는 스타트업은 거의 없을 정도이다. 초기 스타트업의 필수 커뮤니케이션 툴로 인식되고 있는 것이다.

업무용 메신저는 업무와 일상을 분리해주는 명확한 장점을 제공한다. 거기에 더해 슬랙이 이렇게 호응받는 이유는, 클라우드 기반으로 기기 제약 없이 언제 어디서나 사용할 수 있고, 쉬운 사용성을 제공해서 신속한 커뮤니케이션을 도와 생산성을 높여주기 때문으로 분석된다. 무엇보다 슬랙은 대부분의 대화가 개방되어 있기 때문에 투명한 소통 문화를 지향하는(또는 하고 싶은) 조직의 니즈를 충족시키고 있는 것으로 보인다.

공개 채널 vs 비공개 채널

슬랙의 중심은 채널(channel)에 있다. 단체 채팅방 개념인 채널을 개설해서 언제 어디서나 팀원들과 빠르게 소통할 수 있다. 슬랙 채널은 워크스페이스에 가입한 모든 사용자가 참여할 수 있는 공개 채널(public channel)과 초대된 사용자만 참여할 수 있는 비공개 채널(private channel)로 구분된다.

슬랙은 개방성이 특징인 만큼, 사용자가 공개 채널을 쉽게 활용할 수 있도록 디자인되어 있다. 사용자가 직접 채널을 검색해서 공개 채널에 참여할 수도 있고, 채널 관리자가 구성원을 지정해서 채널을 개설할 수 있지만, 개설 후 언제든지 다른 사용자를 쉽게 초대할 수 있다.

공개 채널의 적극적인 활용은 조직 내 오픈 커뮤니케이션 문화 구축에 도움이 된다. 오픈 커뮤니케이션을 통해 다양한 팀이 협업하는 업무 환경에서 필요한 정보가 필요한 사람에게 원활하게 흐를 수 있다. 그러나 모두에게 공개되면 곤란한 사항을 논의해야 하거나 특정 목적에 따라 개설되는 채널의 경우, 비공개 설정이 더 적절한 경우도 있다. 또한 채널 목적에 따라 관련된 소수의 인원만 초대하면 다른 사람들은 불필요한 정보 및 알림을 피할 수 있고 필요한 업무에 집중할 수 있다.

투명한 정보 공유 vs 구성원 정서적 안정감

커뮤니케이션 방식은 조직 문화를 반영한다. 많은 관리자는 조직 내 오픈 커뮤니케이션 문화가 정착되어 구성원들이 업무 안건에 대해 공개적으로 토론하는 것이 이상적이라고 말한다. Teamplify의 개발자이자 창업자인 Denis는 오픈 소스 커뮤니티의 방식을 차용하여 회사에 오픈 커뮤니케이션 방식을 도입했다.

"투명한 정보 공유와 공개 대화를 통해 구성원들이 최신 정보를 파악하고 빠르게 문제를 해결할 수 있다." - Denis

모든 대화를 공개적으로 하는 오픈 커뮤니케이션은 처음에는 적응 기간이 필요할 수 있지만, 건강하게 정착되면 팀 퍼포먼스를 향상하는 데 긍정적인 역할을 한다. 조직 내 정보 단절(silo)이 생기면 중요한 정보가 제대로 흐르지 않기 때문에 업무 효율을 저하시키고 부정적인 문화를 형성하는 원인이 되기 때문이다.

그러나 일각에서는 조직 내 다양한 문화를 존중하고 구성원의 유대감을 형성하기 위해서 조직 내 비공개 채널을 적극 활용해야 한다는 주장도 있다. 일반적으로 사람들은 공개 대화를 편안하게 생각하지 않는다. 자신이 하는 말을 조직 내 다른 사람들이 보고 있다고 인식하면, 솔직하고 편안하게 대화하기 어렵기 때문이다. 또한 내가 하는 말(입력하는 텍스트)이 다른 사람에게 ‘소음’이 되는 것은 아닐까 고민하기 시작하면, 대화를 시작하거나 응답하는 것을 주저하게 된다.

슬랙을 단순한 메신저 툴이 아닌 소통 및 조직 문화의 도구라는 관점에서 슬랙은 온라인 미팅 공간과 같다. 원격 근무가 일상화된 오늘날의 업무 환경에서는 모든 팀원이 한 공간에서 업무를 수행하지 않는다. 따라서 슬랙과 같은 온라인 미팅 공간에서 다양한 관계가 형성될 수 있으며, 목적별로 공개 채널과 비공개 채널을 적절하게 활용하는 것이 필요하다.

공개 채널, 비공개 채널, 다이렉트 메시지의 이상적인 비율은?

조직 내 이상적인 슬랙 채널 타입 비율은 얼마일까?

한 온라인 커뮤니티에 다음과 같은 질문이 올라왔다.

“당신의 경험상 가장 이상적인 다이렉트 메시지(DM) vs 비공개 채널 vs 공개 채널 비율은 얼마입니까?”

표준화된 이상적인 숫자는 존재하지 않지만, 약 60:30:10 (60 다이렉트 메시지, 30 공개 채널, 10 비공개 채널) 정도의 비율이면 꽤 건강한 조직이라는 의견에 많은 사람이 동의했다. 한편, 이상적인 수치는 60:30:10이지만, 실제로는 뜯어보면 80:10:10으로 다이렉트 메시지 비율이 압도적으로 많을 것이라는 의견도 상당히 많았다.

흥미로운 사실은, 코로나 이후 공개 채널 비율이 감소하고 다이렉트 메시지 비율이 증가했다는 것이다 (비공개 채널은 코로나 이후 변동이 없었다).

위의 내용을 종합해보면, 많은 조직에서 오픈 커뮤니케이션의 중요성을 강조하지만, 여전히 업무 현장에서는 폐쇄적 소통(다이렉트 메시지, DM) 비율이 월등히 높은 것을 알 수 있다. 일각에서는 조직 내 다이렉트 메시지 비율이 90%를 넘어간다면, 조직 내 커뮤니케이션 문화에 심각한 문제가 있음을 알려주는 신호로 여겨야 한다는 의견도 있다.

✔ ️슬랙은 분석 데이터를 제공하면서 다음과 같이 설명한다.

“일부 사람들은 단문의 메시지를 많이 올리는 경향이 있고, 어떤 사람들은 여러 문장을 한 번에 올리는 경향이 있습니다. 슬랙 데이터는 조직 내 슬랙을 사용하는 흐름을 이해하는 정도의 용도로만 적합하며, 개인의 퍼포먼스를 평가하는 요소로는 부적합합니다.”

단순히 다이렉트 메시지나 비공개 채널 비율이 높다고 해서 우리 조직 커뮤니케이션 문화에 심각한 문제가 있다고 우려할 필요는 없을 것이다. 그러나 다이렉트 메시징 비율이 지속적으로 올라간다거나 반대의 현상이 나타날 경우, 리더는 그 데이터가 드러내는 것이 무엇인지 고심해볼 필요가 있다.

슬랙 데이터가 나타내는 것

슬랙이 단순한 메시징 도구가 아닌 온라인 소통과 협업의 공간으로 인식되기 시작하면서, 슬랙을 조직 관리 수단으로 활용하려는 시도도 생겨났다. 사람들은 회사에서 슬랙으로 다이렉트 메시지를 보내 다른 사람과 대화하거나, 채널을 생성해서 소통하고 정보를 공유한다. 따라서 구성원들이 슬랙을 어떻게 사용하는지를 분석해보면, 그들이 조직에 얼마나 참여하고 몰입하는지에 대한 단서를 얻을 수 있다.

Corporate Leadership Council 연구에 따르면, 조직 내 참여가 저조한 구성원은 활발하게 참여하는 구성원보다 퇴사할 확률이 4배 높다고 한다. 슬랙이 제공하는 몇 가지 데이터를 들여다보면, 구성원들이 슬랙 내에서 얼마나 활발하게 활동하는지 확인할 수 있다. 슬랙이 제공하는 데이터 정보 예시는 다음과 같다.

• 공개 채널, 비공개 채널 및 다이렉트 메시지에서 보낸 메시지 수에 대한 비율 분석
• 내 워크스페이스 또는 조직의 멤버가 보낸 메시지의 수
• 일일 또는 주간 활성 멤버의 수
• 멤버가 업로드한 파일 개수

조직 리더나 관리자나 구성원 몰입과 참여에 대한 인사이트를 제대로 얻기 위해서는 위의 내용보다 더 다양한 정보가 필요하다. 이런 흐름에 따라 슬랙 데이터를 분석한 뒤 사용자들에게 인사이트 정보를 제공하는 소프트웨어도 등장하고 있다. 예를 들어, Flowtrace는 슬랙이 제공하는 기본 데이터를 분석해서 사용자별 채널 관계 맵, 자주 언급되는 주제, 채널 기여도 맵, 채널 정서 트렌드를 제공한다.

기술의 발달과 업무 환경의 변화로 우리는 많은 업무 툴을 사용하게 되었다. 단순히 업무 생산성 향상을 위한 도구를 넘어 이런 툴에서 일어나는 온라인 활동 데이터가 구성원을 더욱 잘 이해하고 건강한 조직 문화를 형성하는 중요한 이정표가 될지도 모른다.

팀과 구성원의 업무 데이터를 인사이트로 바꿔주는, 알로(Allo) 대시보드 위젯 기능

이번에 업데이트되는 알로 대시보드 위젯 기능을 활용하면 사용자가 원하는 정보를 골라서 대시보드를 구성할 수 있다. 대시보드는 회사의 중요한 이정표를 한눈에 보여주는 데이터 시각화 공간이다.

알로 대시보드는 위젯은 차트형, 캘린더형, 즐겨찾기형, 활동기록형, 할일목록형 등이 있으며, 회사에서 사용하는 서드파티 앱들을 알로에 연동해서 앱별 데이터를 기반으로 차트를 생성할 수 있다. 예를 들어, 슬랙을 사용하는 조직의 경우, 알로에 슬랙을 연동한 뒤 구성원들이 슬랙에서 활동하는 데이터를 시각화해서 대시보드에서 바로 확인할 수 있다.

알로에 연동 가능한 서드파티 앱: 슬랙(Slack), 줌(Zoom), 아사나(Asana), 깃허브(Github), 지라(Jira), 컨플루언스(Confluence)

알로 대시보드 위젯 자세히 알아보기: https://allo.blog/news/

알로 서비스 자세히 알아보기: https://form.typeform.com/to/iUR3HWKf?typeform-source=allo.blog

의약품 검색, 의약품 식별에는 메디프리터!

💊 Medipreter

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안녕하세요 "의약품을 해석"하는 메디프리터 입니다. 메디프리터는 소비자들이 복용하는 의약품을 통해 자신의 질병에 대한 정보를 통합 관리하는 디지털 헬스케어 서비스를 제공합니다.

​

메디프리터는 보다 소비자 친화적인 의약품 검색 및 처방이력 보관 서비스를 통해 자신의 건강에 대한 정보를 기록/보관하는 서비스를 제공합니다. 처방이력을 기록/보관하고 간편한 의약품포털을 통해 의약품에 대한 정보를 빠르고 정확하게 제공하는 기능에 집중하여 전문의약 분야에서만 소비되었던 의약지식 문제를 보다 소비자 친화적인 방식으로 해결하며, 자신의 질병에 대해 알고 올바르게 의약품을 복용하는 문화를 선도하고자 합니다.

현재 저희 회사는 PMF(Product market fit)를 찾고 있는 중입니다. 바쁘시겠지만 시간 내서 아래 구글설문지 작성해 주시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 전달해드립니다~!!

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSerPRe3ehSBY2HGJgECKDgqE111y0N12LHxBRndbZrL2CKTdA/viewform?usp=sf_link

오마이앱으로 앱 만들기 13일차 - 스토어 출시

오늘도 큰 인사이트 없이 단순 일기에 그친 포스팅입니다.

재미삼아 봐주시면 감사하겠습니다. :)

1일차 메이커로그)

오마이앱으로 앱 만들기 : 1일차 중간점검 | Disquiet*

손승호의 포스팅입니다. 스크롤 주의시장정의사실 오마이앱을 통해 ‘뷰티 앱’을 바로 만들고자 했는데, 오마이앱에 익숙치 않다보니 우선 다음 조건을 모두 만족하는 습작 프로덕트를 먼저 만들어보기로 결정하였습니다.1주일 이내에 완성할 수 있어야 한다.당장 내가 첫 사용자로서 흥미를 느낄 수 있어야 한다.기존의 대체제로 하여금 ...

https://disquiet.io/@yujin_son/makerlog/8007

8일차 메이커로그)

오마이앱으로 앱 만들기 8일차 메이커로그 - 꾸러기 수비대 본사를 방문하다. | Disquiet*

1일차 포스팅은 아래에 있습니다!오마이앱으로 앱 만들기 : 1일차 중간점검 | Disquiet*손승호의 포스팅입니다. 스크롤 주의시장정의사실 오마이앱을 통해 ‘뷰티 앱’을 바로 만들고자 했는데, 오마이앱에 익숙치 않다보니 우선 다음 조건을 모두 만족하는 습작 프로덕트를 먼저 만들어보기로 결정하였습니다.1주일 이내에 완성할...

https://disquiet.io/@yujin_son/makerlog/8222

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준비물.

개발착수일인 4.4 화를 거쳐 꾸러기수비대 동준님과 석호님의 도움으로, 약 10일만에 서비스 개발을 모두 마치고 4.14금요일, 대망의 앱 심사에 들어갔습니다.

앱 심사에 필요한 항목은 다음과 같습니다.

1. 앱 기본 정보

• 앱 이름

이제와 생각해보니, 서비스명에 "코리아" 들어가는 친구들이 워낙 많아서, 텍스트 검색에서 SEO랭킹이 밀리는 경향이 있었습니다. 이 부분을 제가 간과했어요.

• 부제

외국인도 사용할 수 있는 앱이라면 영문 부제를 필히 달아주시는 것을 추천합니다.

• 간단한 설명
• 자세한 설명
• 앱 카테고리

비교적 경쟁자가 적은 카테고리를 선택하는 것이 유리합니다.

• 앱 키워드/태그

SEO상에 유리하도록 샤프한 키워드를 추천합니다.

• 개인정보 처리방침 URL
• 지원센터 URL

제 경우, 급한대로 노션 페이지를 oopy로 래핑해서 배포했습니다.

2.　개발자 계정

• 구글 개발자 계정 (firebase 겸용)
• 애플 개발자 계정
• 카카오 개발자 계정
• 네이버 클라우드 계정

참고로 구글 개발자계정은 최초등록 1회에 한해 35,000원 / 애플 개발자계정은 매년 약 129,000원 (환율에 따라 변동) 결제가 필요합니다.

법인 개발자의 경우 보다 많은 서류가 필요하지만, 개인 개발자는 상대적으로 간소화된 자료만으로 등록이 가능했습니다.

3.　약관 모음

• 서비스 이용약관
• 개인정보처리방침
• 광고 및 마케팅 수신 동의약관
• (서버에 저장하는 경우) 위치정보 관련 약관

이 부분은 오마이앱에 가이드가 잘 되어있었고, 유사한 서비스들 참고하면 금방 끝납니다.

4.　앱아이콘 + 스플래시

이 부분은 디스콰이엇의 @조하선 님의 도움을 받았습니다.

(앱 푸터에 이름을 기재해드렸습니다!)

어쩌다보니 오마이앱 커뮤니티에서 도움을 주시기로 하셨어요!

디스콰이엇을 열심히 하면 다들 떡을 주십니다.

5.　서비스 사용 스크린샷

AOS : 가로가 300px을 넘는 16:9 / 9:16 형태 스크린샷은 모두 괜찮습니다.

iOS : 제 경우, 6.5인치(1242x2688) / 5.5인치(1242x2208) 스크린샷이 필요했습니다.

Previewed 사이트에서 먼저 디자인한 후,

Previewed - Free mockup generator for your app

Create beautiful mockups for your app, in just a few clicks.

https://previewed.app/

iloveIMG 사이트에서 resize하였습니다.

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심사 승인.

5.14 금요일 오후 10시즈음에 심사를 넣었습니다.

제쪽에서 스크린샷 해상도를 잘못 준비해서, 꾸러기수비대 본사에 방문한 후 동준님과 같이 심사를 넣었는데요, 심사 넣은 이후로 "이제 우리 뭐하죠?"라고 묻자 동준님이 "맥주나 드시죠."라고 말하며 @이연주 님과 셋이서 광란의 금요일을 즐겼습니다. . .

.

.

.

그렇게 5.15 토요일이 되었습니다.

구글은 감감무소식에, 애플은 일어나자마자 리젝되었네요.

훑어보니 유튜브 동영상을 임베드하려면 +12세 이상으로 연령층을 바꿔야하며, 제가 제시한 서비스 지원 url(노션 페이지)이 적절하지 않다고 하네요. 내용을 수정하고 oopy로 감싸서 웹형태로 다시 오전 중에 전달했습니다.

아쉬운 마음에 주짓수 도장을 다녀왔더니, 4.15(토) 오후에 바로 승인이 되었습니다!

한편 안드로이드도 4.17 (월) 오후1시 25분경 승인되었습니다!

애플은 미국 본사에서 깐깐하게(?) 심사하는 대신 한국시간으로 토요일에도 심사가 진행되지만, 구글은 주말을 월요일까진 pending 되어 있었습니다.

참고로, 아직 구글은 검색에서 조회가 되지 않고 있어서, 혹시라도 주짓수에 관심있으신 분들은 아래 링크를 확인해주세요 :)

[AOS]

오쓰 코리아 - 한국 주짓수 커뮤니티 - Apps on Google Play

The best community in Korea for jiu-jitsu players! Use a variety of free features such as bulletin board/meeting/find a stamp/video lecture!

https://play.google.com/store/apps/details?id=io.ohmyapp.osskorea.aos

[iOS]

‎오쓰 코리아

‎국내 주짓수 수련자의 90%는 퍼플벨트까지 도달하지 못 하고 주짓수 수련을 중단한다는 사실을 알고 계신가요? 오쓰 코리아는 화이트벨트 수련자들도 쉽게 참여할 수 있는 공간을 마련하였습니다! - 커뮤니티 : 수련/기술/질문/도장/대회/정보 등 다양한 주제로 전국의 주짓떼로들과 이야기를 나눠보세요! 이미지나 링크르 첨부하여 내용을 보충할 수 있습니다. - 모임 : 파트너/오픈매트/세미나/대회 등 다양한 주제로 주짓수 모임을 만들어 보세요! 날짜, 지역, 성별, 나이 등 다양한 항목 설정이 가능합니다. -…

https://apps.apple.com/kr/app/오쓰-코리아/id6447748732

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후기.

저는 웹쪽에 종사했던 사람이다보니 앱쪽에서 서비스를 직접 출시를 준비해보는 것은 처음이었는데요, 이마저도 꾸러기수비대 와 @조하선 님의 도움을 많이 받았습니다. ㅠ_ㅠ..

미리미리 준비해두었기에 망정이지, 늦게서야 준비했더라면 심사과정이 많이 딜레이되었을 것 같습니다.

예정보다 훨씬 일찍 앱 등록심사가 마무리되어서,

내일부턴 본격적으로 마케팅 준비를 시작해보고자 합니다.

이제 내일인 4.18화요일 부터 5.14일요일 까지 약 4주간 다음의 작업들을 통해 사용자가 얼마나 획득 및 유지되는지 확인해볼 계획입니다.

• 잠재고객들이 있는 커뮤니티에 앱 동영상 녹화 후 배포
• Smore(구 Doda) 서비스 통해 바이럴 컨텐츠 제작
• Youtuber들과 상호 바이럴 생산
• Offline 홍보용지 제작 후 방문홍보

각 과정에 대해서 성과를 피드백해보며 어떤 방법이 가장 효과적인 GTM Strategy였는지 공유 드리겠습니다. :)

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목표는 측정할 수 있어야 하는데요,

5.15월 ~ 5.21일 1주에 대하여

• 일평균 방문자 수 100
• 일평균 포스팅 수 30
• 일평균 댓글 수 100
• 일평균 모임 등록 수 10
• 7-day Retention Rate 30% 달성

위 항목들에 대하여 점검해볼 계획입니다.

2023년 4월 2주차 회고

• 리더는 모든 것을 하는 자리가 아니다

이번 주 읽은 글(마이크로 매니지먼트와 위임) 중 와닿은 글이 있어 소개하고자 합니다.

우리는 일을 하면서 사람을 믿어야 하기도 하고 믿기도 합니다. 그러한 과정 속에서 "내가 얼마나 관여를 해야하지?", "내가 신경 안써도 되는 걸까?" 를 셀 수 없이 고민합니다. 저 또한 많은 고민을 가지면서 일하는데 저는 일반적으로 결국 먼저 믿고 맡기고 이슈 생기면 챙기자는 식으로 진행합니다. 

이 글을 읽으면서 과연 저는 마이크로 매니지먼트를 할 수 있는데 안하는 것인지 마이크로 매니지먼트를 할 수 없는데 참견만 하는 것인지 돌아보게 되었습니다. 또한 한 편으로는 제가 경험했던 리더들은 어떠한 유형의 사람들이었는지도 돌아보게 되었습니다. 누군가를 리딩하는 자리는 끊임없이 위임과 마이크로 매니지먼트를 반복적으로 해야하는 자리입니다.

적절한 것이 좋지만 적절함을 모르겠다면 무조건 마이크로 매니지먼트 혹은 위임하는 것보다 솔직히 팀원과 이야기를 나눠 Scope을 같이 정하는 것도 좋지 않을까 합니다.

* Management 3.0 리더쉽 교육을 이수하다!

우연한 기회로 Management 3.0 리더십 교육을 듣게 되었습니다. 사실 자격증이 큰 의미가 있는 것은 아니겠지만 이러한 교육을 통해 다른 회사에서는 어떻게 일을 하고 있는지, 우리가 가지고 있는 문제를 어떻게 풀고 있는지 서로 이야기를 나누는 것만 해도 큰 의미가 있다 생각합니다. 

교육 중 가장 인상 깊었던 부분은 Management는 모두가 하는 것이고, 조직의 역량 강화를 위해 무엇을 할 수 있냐는 부분이었습니다. 기존에 일하면서 혹은 주니어 PM/PO 분들과 이야기를 나누면서 "리더는 서번트해야한다.", "좋은 프로세스는 항상 좋은 결과를 만든다", "개인의 역량은 결국 조직의 역량이다." 생각했었는데 모두 잘못된 생각임을 알았습니다. 교육이 끝나갈수록 과연 저는 어떤 리더인지, 무엇을 하고 싶어하는지 깊이 고민할 수 있었습니다. 개인적으로는 정말 정말 뜻깊은 시간이었습니다.

기회가 된다면 주변에 배운 내용들을 공유하고 이야기 나눠보고자 합니다.

2023년 4월 3주차 회고

* 리더는 모든 것을 하는 자리가 아니다 마이크로 매니지먼트와 위임 위임도 일이 잘되게 하기 위한 도구다. sonujung.com 이번 주 읽은 글 중 와닿은 글이 있어 소개하고자 합니다. 마이크로 매니지먼트와 위임에 대한 내용으로 개인적으로는 많은 공감이 되었습니다. 우리는 일을 하면서 사람을 믿어야 하기도 하고 믿기도 합니다. 그러한 과정 속에서 "내가 얼마나 관여를 해야하지?", "내가 신경 안써도 되는 걸까?" 를 셀 수 없이 고민합니다. 저 또한 많은 고민을 가지면서 일하는데 저는 일반적으로 결국 먼저 믿고 맡기고 이슈 생기면 챙기자는 식으로 진행합니다. 이 글을 읽으면서 과연 저는 마이크로 매니지먼트를 할 수 있는데 안하는 것인지 마이크로 매니지먼트를 할 수 없는데 참견만 하는 것인지 돌아보게..

https://wikilog.tistory.com/67

북클럽 다섯번째 모임: 킨들, 아마존 너 누구냐!!

안녕하세요! 가끔 문의가 있어요.

아마존에도 책 출간을 해보고 싶다고 연락이 오는데요.

사실, 전자책 시장을 재편하는데에 큰 기여를 한 킨들...

인터넷 없이도 책을 읽을 수 있게 해달라는 EPUB표준 활성화에 결정적 역할을 했다고 생각이 들어요~

#이북트리의산소같은전자책클럽 #북클럽 #독서모임

다섯번째 모임은 <#킨들 #아마존>에 관해 진행될 예정입니다.

익숙해지면 정말 편리한 전자책, 우리 4월에 또 온라인 커피챗해 볼까요?

일시: 23년 4월 20일 (목)요일 밤 8:00

장소: 구글미트 링크

수다주제: 킨들과 아마존에 대해 생각해 볼 수 있는 책들을 소개합니다.

마음껏 나누어 주세요!

자매품: 23년 5월 5일, 어린이날에 진짜 나무 심는 행사 작당모의 하실 분?

이메일(arborsday@gmail.com)로 참석회신 주시면,

모임시각 10분 전 구글미트 링크를 전달해 드립니다. ^^

​

<모임참여 가이드>

📍1. 책을 좋아하는 분들, 좋아하지 않는 분들 모두에게 열려있는 클럽이에요!

📍2. 오셔서 솔직하고 따뜻한 여러분의 목소리를 들려주세요~

📍3. 다른 사람의 발언에는 평가하지 않도록 해요!

실시간 쇼핑 정보 검색 기능 [아씨오 성장일기 #2]

🔥이제, 실시간 쇼핑 정보도 반영하여 대화할 수 있어요! (v.1.1.3)

실시간 쇼핑 검색 기능 탑재💡 [대화형 쇼핑, 아씨오(ACCIO)]

아씨오(ACCIO): 실시간 쇼핑 검색 기능 탑재🎉바로가기: https://www.accio.chat요즘 유행은 어떤지, 최근에 출시한 제품이 무엇인지, 전문가들 의견은 어떤지혼자 고민하지 말고 아씨오에게 물어보세요!이제, 아씨오가 실시간 쇼핑 정보도 검색할 수 있어요🙌📌 G...

https://youtu.be/ZiQ01s2ISKY

"2023년 유행하는 패션 트렌드는 뭘까?"

"이번에 출시했다던 신제품, 뭐가 달라졌지?"

"요즘 2-30대 자취생들은 어떤 조명을 사나?"

잘 모르는 카테고리의 상품을 구매하거나, 쇼핑몰 검색 결과에서 수많은 선택지를 마주했을 때, 지금껏 우리는 결정을 도울 정보를 얻기 위해 포털 사이트와 블로그, 유튜브로 길고 지루한 여정을 떠나곤 했어요.😥

여러 플랫폼을 들락거리며 정보를 수집하고, 검색을 위한 키워드를 고민하는 과정은 누군가에게는 일상 속 작지 않은 스트레스인데요,

이번 업데이트를 통해, 아씨오와 상품을 탐색하는 과정 중 언제라도 궁금한 내용을 물어보고 최신 답변을 받을 수 있어요.

채팅창에 '/검색'을 입력하거나, '실시간 쇼핑 검색' 버튼을 통해 사용할 수 있어요. 추후에는 아씨오가 자동으로 실시간 검색이 필요한 질문인지 판단하여 답변을 제공할 예정이니, 많은 기대 바랍니다!💪

누구나 쉽고 빠르게 원하는 상품을 찾을 수 있도록,

GPT 기반의 똑똑한 쇼핑 메이트 아씨오는 매일 성장하고 있습니다!🚀

#아씨오성장일기_2

log 1. 첫 번째 프로덕트 '화목한 엑셀'

Excel & power BI 교육 서비스를 만들어야겠다고 결심했을 때 꼭 실행에 옮겨야겠다고 생각한 것은 오프라인 클래스였습니다. 그 이유는 몇 가지가 있었습니다. 

도대체 어떤 주제와 방식의 교육이 적합할까?

아주 단순하고 근본적인 질문에서 시작되었습니다.

그간 실무와 교육을 해보면서 엑셀을 배우고 싶다, 필요하다, 라고 말하는 사람들은 많지만 공급자도 수요자도 정확히 무엇을 어떻게 교육하고 배워야할지 경험과 연구가 부족하다고 보여졌습니다. 오프라인 클래스를 통해서 수요와 공급의 접점에 대한 힌트를 찾을 수 있을 것이라고 기대했습니다. 같은 맥락에서 많은 오프라인 매장들에 키오스크가 도입되는건 우려스러운 현상이라고 생각됩니다. 당장의 인건비 절감 등에 기여할지 모르겠지만 주문을 받고 계산을 하면서 직접 대화할 수 있는 접점을 포기하면서 고객이 무엇이 필요하고 불편한지 알 수 있는 소중한 순간이 사라지기 때문입니다. 그런 맥락에서 꼭 오프라인에서 고객(수강생)을 만나고 싶었습니다.

누군가 개설해줘야만 강할 수 있는 강의 시장.

엑셀 교육 시장에는 많은 엑셀 고수 강사님들이 계시는데 대부분 기업, 기관 등에서 강의를 개설해서 초대해야 강의를 할 수 있습니다. 강의료는 천차만별이지만 긴 계약을 하게 된다면 안정적인 고소득도 기대할 수 있는 장점이 있습니다.

다만, 안불러주면 당장의 수입이 0이 됩니다. 펜데믹이나 경기불황과 같은 환경적 변수의 영향을 크게 받습니다. 물론 환경적 변수는 많은 분야가 동시에 타격을 받고, 그 또한 어떻게든 극복을 하게 되지만 하루 아침에 통보하듯이 강의를 취소, 변경할 수 있는 의존적 구조에서 벗어날 수 있는 서비스라고 생각했습니다.

온라인 강의는 학습에 효과적인가?

저도 거의 매일 다양한 온라인 강의로 학습합니다. 온라인 강의의 장점이 많긴 하지만, 오프라인 강의에서 얻을 수 있는 집중력과 교안 바깥에서 얻을 수 있는 정보 그리고 교류가 아쉬웠습니다. 분명히 오프라인 강의에서 얻을 수 있는 차별화된 긍정적 효과들을 놓치고 있다고 생각했습니다. 그래서 이번 클래스는 조금 독특하게 일방적 강의가 아닌 네트워킹과 심층 질의응답에 30% 정도 배치하는 기획을 했습니다.

아무리 좋은 강의라도 내 데이터, 내 문제가 아니라면 내 일에 적용이 어려웠을 거라는 가정을 검증해보고 싶었습니다.

이것들이 곧 해결하고자 하는 문제들이고 기획 의도였습니다.

메이킹 로그

활용한 서비스

• 스페이스 클라우드 : 강의장, 회의실부터 워크샵, 파티룸까지 다양한 공간을 주고 받는 플랫폼입니다. 당장 강의장은 커녕 오피스도 없는 저에게는 최소한의 경비로 좋은 장소에서 강의할 수 있도록 도움 받았습니다. 생각 이상으로 좋은 공간들이 많았고 몇 군데 선정한 다음에 직접 사전답사를 통해 결정했습니다.
• 이벤터스 : 모임, 행사를 개설하고 접수 받는 플랫폼입니다. 제가 입금을 받아서 참가확정을 하게 되면 수수료가 차감되지 않는 효과를 기대할 수 있지만, 참가자 분들이 결제에 더 귀찮음을 경험하게 될 수 있을 것 같아 플랫폼에서 결제되는 방식으로 개설했습니다. 유사 플랫폼으로는 온오프믹스와 몇 가지가 더 있습니다.
• 망고보드 : 당분간은 제 영혼의 단짝이 되어줄 디자인 제작 도구 서비스입니다. 모임 공지를 텍스트로도 만들 수 있지만 SNS 홍보 자료도 동시에 만들고 싶어서 처음부터 망고보드에서 카드뉴스 크기의 이미지로 제작했습니다.

강의 방식과 주제

어떤 강의를 어떻게 해야 하지가 당연히 가장 큰 고민이었습니다. 

• 퇴근하고 짧고 임팩트있게 : 퇴근하면 피곤하고 힘들지만 그래도 마치 친구와의 약속을 가는 것처럼 갈 수 있도록 평일 저녁 7시부터 3시간으로 설정했습니다.
• 당장 실무에서 사용할 수 있는 핵심 주제 : 고작 3시간이지만 힘있는 주제로 집중한다면 분명 충분한 시간이라고 생각했습니다. 그래서 설정한 것이 '피벗 테이블'과 '대시보드 제작' 이었습니다. 저도 십수년간 실무에서 엑셀을 사용해 왔고 지금도 사용하는 유저이지만 이 2가지를 잘할 줄 안다면 업무의 질이 달라진다고 자신할 수 있기에 설정했습니다. 가성비가 가장 높은 주제라고 할까요?
• 다른 사람이 일하는 것. 다른 사람의 문제를 본다는 것의 효과 : 이 클래스의 가장 핵심이라고 생각합니다. 사전에 질의하신다면 그 내용에 대한 솔루션을 강의에서 제공해 드리는 것입니다. 그 과정에서 다른 사람들은 다른 회사, 다른 직무의 문제를 보게 되고 같이 생각해보게 되는 경험을 하게 되는데 이것이 엑셀 학습에 큰 도움이 될 것으로 기대됩니다.

이러한 과정을 거쳐서 아래와 같이 클래스를 최종 개설했습니다.

실험적이라고도 볼 수 있는 클래스이지만, 내용에서 부족함이 없기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이번에 괄목할만한 성과를 거두지는 못하더라도 계속해서 개선하며 진행해서 만들 계획입니다.

• 이름 : 비즈니스 엑셀 클럽 '화목한 엑셀' 
• 일시
• 04월 25일(화) 19:00 ~ 22:00 피벗 테이블 데이터 분석 클래스
• 04월 27일(목) 19:00 ~ 22:00 엑셀 KPI 대시보드 클래스
• 비용 : 50,000원
• 장소 : 서울 강남구 테헤란로 322 한신인터밸리24빌딩 233호 '라임비즈 강남' (선릉역 1분)
• 신청 : 이벤터스 행사 페이지 (바로가기)

OOH 참여 희망합니다. :)

지금까지 어떤 길을 걸어오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

학부생 시절 처음 IT에 매력을 느낀 이후로 지금까지 IT서비스 기획자의 길을 걸어왔습니다. 2013년 '오프라인 광고 공간 거래 플랫폼'이란 아이템으로 학생 창업을 준비했으나 부족한 실력과 경험으로 실패를 경험하기도 했습니다.

이 후 현업에서 실력을 기르고자 SK텔레콤에 입사하여 6년여의 시간동안 서비스 기획자로 일했습니다.

대기업에서 큰 규모의 프로젝트의 PM 역할까지 하게 되면서 좋은 경험도 많이 쌓았습니다. 하지만 많은 이해관계가 얽힌 대기업의 특성상 고객과 시장이 뒷전이 되는 결정을 내릴 수 밖에 없어 후회한 경험이 많습니다. 이러한 후회를 남기지 않고 진정 가치있는 일에 몸을 던져보고 싶어서 창업을 결심하게 되었습니다.

함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.

CTO인 공동창업자는 저와 SK텔레콤 입사 동기입니다. 100명이 넘는 동기가 있었지만 공동창업자와 저는 큰 회사의 직원으로서 일하는 것을 넘어서 세상에 울림을 줄 수 있는 보다 가치있는 일을 하고 싶어한다는 공통점이 있었습니다. 그래서 제가 창업을 결심한 시점에 합류를 제안했고, 함께하게 되었습니다.

그리고 함께 일했던 Frontend 개발자, AI/Machine Learning개발자, 지인인 변호사와 마케터 총 4명이 팀에서 파트타임으로 업무를 돕고 있습니다.

이후에는 예비창업자패키지와 기술보증기금을 통해 자금을 조달하여 디자이너 1명과 개발자 3명을 채용하여 현재는 총 10명(6명 풀타임 + 4명 파트타임)의 팀으로 일하고 있습니다.

우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

티켓팅에서 암표상의 부정행위를 차단하고 사용자간 자유로운 2차 거래 마켓을 제공하는 B2C2C 공연 플랫폼

어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

[해결하고자 하는 문제]

1. 티켓 시장의 암표 문제를 완벽한 해결
2. C2C 2차 시장의 양성화
3. 공연 관람 과정의 모든 사용자 경험을 혁신

[Vision]

공연 관람 과정을 더 편리하고 즐겁게 만들어 풍부한 문화 이벤트가 넘치는 사회를 만듭니다.

매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

• 투자자 관점에서 우리 사업 아이템의 매력도가 궁금합니다
• 투자자에게 매력적으로 보이는 초기 지표의 예시가 궁금합니다
• 어려운 시기를 잘 버텨낸 선배 스타트업 기업들의 사례를 듣고 용기를 얻고 싶습니다

꼭 참여하고 싶습니다.

감사합니다!

듀얼라이프 커뮤니티 플랫폼 주말의 집🏡 1차 회고

주말의 집은 2022년 한국대학생 IT 경영학회 KUSITMS에서 진행했던 Duaily라는 프로젝트의 리뉴얼 프로젝트입니다. (듀얼리 보러가기)

프로젝트 개발 기간이 짧았던 탓에 최종 발표날까지 완전히 구현하지 못한 아쉬움이 있어 큐시즘 이후 팀원들과 이어서 리뉴얼하여 다시 기획하게된 프로젝트입니다.

기획 + 디자인 + 개발, 각기 다른 분야의 팀원들과 소통하며 개발하고 있습니다.

현재도 아직 개발중이며, 개발하면서 느꼈던 점을 공유하고자 1차 회고를 공유합니다

개발 외 다른 포지션과의 협업

지금까지 프로젝트를 하며 개발자들끼리 사이드 프로젝트를 진행한 경우가 대부분이었습니다.

따라서 개발하면서 중간에 기능을 추가하거나 UI를 임의로 수정하는 경우가 많았는데 이번 프로젝트에서는 기획팀이 기획한 기능, 디자인팀이 설계한 UI 요구사항에 맞게 개발하는 것이 중요했습니다.

그러다보니 기획 구성이나 콘텐츠, UI 적으로 기존 프로젝트보다 퀄리티있는 개발 경험을 할 수 있었던 것 같습니다.

프론트엔드 개발 특성 상, 백엔드 개발자 뿐만 아니라 디자이너와 기획팀 사이에서 소통을 하는 경우가 많습니다.

비개발 직군과의 소통을 얼마나 잘하느냐에 따라 커뮤니케이션 비용을 줄일 수 있고, 더 좋은 프로덕트를 개발할 수 있는 것 같습니다.

실서비스 개발의 조심성

실제 서비스를 기반으로 개발을 하는것이다 보니, 클라이언트가 경험하는 UI/UX, 보안 등 개발하는데 있어서 더욱 조심스럽고 신중하게 되는 것 같습니다.

사용자가 다양한 기기에서 접근하는 것을 고려해서 반응형 UI 구현에 조금 더 신경쓰게 되고 사용자의 정보와 토큰을 보관하는 방법에 있어서 더욱 보안적인 측면도 고려하게 되었습니다.

엑세스 토큰은 로컬스토리지에 저장하되 유효기간은 짧게 설정하고, 리프레쉬 토큰은 클라이언트에서 접근할 수 없도록 HttpsOnly 쿠키에 저장하는 방식을 채택했습니다.

개발속도가 살짝 느리더라도 사소한 부분까지 꼼꼼하게 생각해보게 되는 경험이었습니다. 🙂

새로운 경험

이번 프로젝트에서는 이전 프로젝트에서 적용해보지 못했던 텍스트 에디터를 사용한 게시판 작성 기능을 도입했습니다.

현재 개발중인 부분이기도 한데, 예전부터 언젠간 해봐야지 했던 스택이어서 굉장히 설레는 마음으로 개발을 시작했습니다.

react-quill 라이브러리를 기반으로 텍스트 에디터를 구현하고 있었는데, 몇 가지 이슈를 맞닥뜨리게 되었습니다.

❓ 이미지 삽입 시 base64로 변환된 이미지가 너무 길어 서버에 저장할 수 없다.

이를 해결하기 위해 이미지를 base64 형태가 아닌 URL로 바꾸는 과정이 필요했습니다.

react-quill 라이브러리에서 제공하는 모듈에 이미지 핸들러 함수를 적용하여, 이미지를 업로드할 시 프론트엔드에서 S3에 해당 이미지를 업로드하고 URL을 반환받아 이미지 태그에 src로 넣어주는 작업을 했습니다.

❓ 게시글 생성 API 요청을 보냈을 때, 서버에서 500에러가 발생했다.

이는 컨텐츠의 내용이 길어질경우 해당 에러가 발생했습니다.

그 이유는 SQL insert 쿼리 오류 때문이었습니다.

code와 content가 varchar (255)로 되어 있어서 length를 넘어선 것으로 인해 insert가 되지 않았습니다.

이를 해결하기 위해 varchar에 max_length(65535)를 넣었지만, 이것으로 해결되지 않았습니다.

백엔드팀의 긴급회의를 통해 테이블을 분리하는 쪽으로 해결을 시도해보기로 했습니다.

여러 포지션의 팀원들과 소통하며 개발하는 만큼 저도 서비스 결과가 기대되는 프로덕트입니다!

프론트엔드 개발을 혼자서 맡아 진행하고 있는데, 학교 스케쥴과 다른 프로젝트 및 활동도 겸해서 진행하고 있어 살짝 벅차지만 좋은 팀원들과 함께 즐겁게 프로젝트를 진행해나가고 있습니다.😊

점차 발전해나가는 모습 보여드리겠습니다. 감사합니다 !

두 번째 부트캠프 도전기, 프로젝트 POISON 회고록

2년 전, 개발을 시작해보고자 무작정 지원하여 하게된 부트캠프에서 리액트를 사용해 프론트엔드 개발을 시작한 것이 저의 개발자로서의 첫 발걸음이었습니다.

결과는 비록 제대로 완성되진 못했지만 팀원들과 무언가를 개발하여 결과물을 낸다는 것에 크게 흥미를 느꼈고, 그 이후부터 꾸준하게 공부와 프로젝트를 하며 이번 두번 째 부트캠프에 다시 도전하게 되었습니다.

그 과정속에서 겪었던 경험과 이슈들을 공유해보고자 합니다🙂

이번에는 팀 리더로서 활동하게 되었습니다.

잘할 수 있을까 걱정에 앞서 짧은 기간동안 아이디어 기획, 디자인, 개발까지 완료해야 하기 때문에 이전 부트캠프 경험을 살려 빠르게 아이디어 선정부터 해서 POC까지 진행하였습니다.

그렇게해서 최종적으로 선정된 아이디어가 독초 판별 웹서비스 POISON🥀 입니다

이번 프로젝트에서 기능 자체는 심플하게 가져가면서, 적용해보고 싶은 기술 스택들을 최대한 활용해보자 하는 마음으로 진행했습니다. 그 중에서 제가 처음 접해본 기술과 경험 위주로 공유해보도록 하겠습니다.

프론트엔드 에러 로그 트래킹 시스템 Sentry

클라이언트에서 발생하는 오류를 파악하는 가장 확실한 방법은 오류가 나는 해당 브라우저의 개발자 도구에서 오류 내용을 파악하는 것입니다.

하지만 개발 과정에서 오류가 발생할 때 마다 오류를 공유하기 위해 에러가 일어나는 유저의 화면을 공유하고 내용을 확인하기는 매우 번거로운 일입니다.

따라서 프론트엔드 단에서 에러 로그를 트래킹할 수 있는 Sentry를 도입하였습니다. 🙂

Sentry를 사용함으로써 저희 팀은 아래와 같은 이점을 얻을 수 있을 것이라고 판단하였습니다.

• 에러를 더 쉽게 찾을 수 있다
• 다른 사람이랑 줌으로 연결해서 이렇게 해라 저렇게 해라 하면서 오류 재현을 하지 않아도 됨
• 사용자가 오류를 리폿할 땐 이미 그 오류가 센트리에 잘 꽂혀있음
• 다른 팀원에게 물어봤어야 할 부분도 직접 먼저 캐치해서 알잘딱깔센하게 담당자한테 알려줄 수 있음
• 자주 나는 오류를 찾기도 더욱 편리함
• 플랫폼별 차이로 인해 발생하는 에러
• 예시: 익스플로러 환경에서는 호환되지 않는 코드
• API 연동 오류로 인해 발생하는 에러
• 예시: 꽃 유형 중 하나에 일부 데이터가 누락된 걸 찾을 수 있음

이번 프로젝트에는 무료버전으로 적용했지만 프로젝트 규모가 커진다면 충분히 유료버전으로 결제할만한 가치가 있다고 생각이 들었습니다 🙂

생산적인 FE개발, MSW

이번 부트캠프 팀들 중 저희팀은 다른팀보다 월등히 빠른 개발 속도를 자랑했습니다.

저는 빠르게 개발을 진행할 수 있었던 일등공신이 바로 MSW였다고 생각합니다.

프론트엔드 개발을 진행하면서, 필연적으로 백엔드와의 API통신은 이루어집니다.

하지만 아직 백엔드쪽에서 API 개발이 완성되지 않았다면?

그렇다면 프론트엔드는 더미데이터를 만들어 임시로 보여주거나 해당 부분은 배제하고 UI부터 개발하게 되고, API 개발이 완료된 후 API 통신 코드로 리팩토링하여 진행하게 될 것입니다.

이번 부트캠프 특성상 짧은 기간내에 개발을 완성해야 하기 때문에 백엔드에 의존적이지 않게 Mocking API를 만들어 개발할 수 있는 MSW를 도입하게 되었습니다.

MSW는 브라우저에서 일어나는 네트워크 요청을 가로채어 실제 서버가 아닌 클라이언트 사이드에 있는 MSW 라이브러리에 전달되어 등록된 핸들러를 통해 Response를 브라우저에 응답하는 방식으로 작동합니다.

따라서 실제 Mock 서버를 구현하지 않고도 네트워크 수준에서 API를 Mocking할 수 있는 환경을 제공할 수 있습니다!

작성된 API명세서를 토대로 프론트엔드 측에서 테스트할 API를 만들어 백엔드에 의존적이지 않게 개발할 수 있었고 API 개발이 완료되었다면 Request URL만 바꿔주면 되니 개발속도를 엄청나게 단축시킬 수 있었습니다!

Docker Compose와 Github Actions, 서비스 배포

Docker Compose와 Github Actions는 이전에도 사용을 해봤지만 Docker Compose 환경의 애플리케이션을 AWS EC2에 배포하고 CI/CD를 적용해 본 적은 이번이 처음이었습니다.

❓frontend 컨테이너와 nginx 컨테이너간에 정적 파일을 어떻게 매핑할까?

각각 컨테이너로 분리되어 있기 때문에 frontend의 정적 파일을 nginx 컨테이너에 어떻게 넘겨줄까 고민이었습니다.

멘토님들과 다양한 레퍼런스를 찾아본 결과 volumes를 통해 컨테이너간 파일을 매핑할 수 있었습니다.

build_folder라는 볼륨을 만들고 frontend의 정적파일과 매핑한 후, nginx 설정파일에서 지정한 정적파일을 읽는 경로와 다시 매핑시켜 nginx에서 frontend의 빌드 결과물을 읽을 수 있도록 하였습니다.

❓CI/CD 파이프라인을 어떤 방식으로 구축해야 할까?

docker compose 애플리케이션에서 CI/CD를 적용하기 위한 깃허브 액션의 workflow는 크게 두가지로 나눠볼 수 있었는데

1. compose파일을 Image로 만들고 Docker hub에 배포 후 EC2에서 이미지를 받아 compose up 하기
2. EC2에서 깃허브 레파지토리를 pull받아 compose up하기

1번 방식을 적용하기에는 우리 프로젝트에 맞는 레퍼런스를 찾기 어려웠습니다.

멘토님의 추천으로 비교적 간단하게 작성할 수 있는 2번 방식을 채택하여 workflow를 작성하고, 동작할 스크립트를 작성해 주었습니다.

물론 더 효율적인 방법이 있었겠지만 개발 기간이 짧았기 때문에 이대로 진행하게 되었습니다.

마치며..

회고에는 담지 못했지만 비동기 분산 처리를 위한 프론트엔드의 polling 적용, useInfiniteQuery훅을 사용한 무한스크롤 구현, Storybook을 사용한 UI 인터렉팅 테스트 등 이번 부트캠프 프로젝트에서 다양하게 많은 기술들을 접목하여 개발해보는 경험을 가졌습니다.

다양한 기술을 써보는것에 초점을 맞추어 개발하다보니 서비스 기능의 단순함과 UI 부분이 살짝 아쉬웠습니다.

힘들었던것과 별개로 5주동안 팀원들과 밤새 같이 개발하고 고민하는 시간이 너무 즐거웠고 잊지 못할 추억으로 남아있습니다.

부족한 리더를 잘 따라와준 팀원들 덕분에 무사히 프로젝트를 완성할 수 있었습니다. (팀원분들 감사해요 👍)



프로젝트에 더 궁금한 내용이 있다면 편하게 커피챗 걸어주셔도 좋습니다! ☕️

감사합니다 🙇‍♂️

평범한 성공이 있다면 눈부신 실패도 있기 마련이다

이 글을 읽고 계시는 와중에도 세상에는 셀 수 없이 많은 브랜드, 스타트업들이 생겨나고 사라지기를 반복하고 있습니다. 이미 존재하는 아이폰, 구글, 테슬라 등 세계적인 기업들을 넘어 “과연 더 이상 발전할 것이 있을까?” 싶은 고민이 무색하게도 최근 등장한 챗 GPT는 분야를 막론하고 거대한 패러다임 변화를 불러일으키고 있죠. 그러나 실상은 대중들의 관심조차 받지 못하는 경우가 대다수입니다. 고객들을 위했던 프로덕트가 고객들의 주목을 못 받는 일만큼 비참한 일은 없죠. 어쩌면 이러한 이유로 굳이 위험을 감수해가며 활로를 개척하기보다는 안정적인 대기업에 취업하는 커리어 패스를 선택하는 사람들이 많은 걸 수도 있겠네요.

그렇다면 도대체 왜 창업가들은 남들이 기피하는 길을 선택하는 걸까요? 험난하고 팍팍한 현실에 못 이겨 단단히 미쳐버린 걸까요? 제 개인적인 의견으로는 아직 그들이 원하는 방식대로 이야기를 들려주는 기업이 없기 때문이 아닐까 싶습니다. 기술, 기능, 분야를 떠나 아직 그들의 마음 깊숙이 와닿는 본질을 건드리지 못한 것이죠. 이 부분이 스타트업을 시작하고 운영함에 있어 꽤나 중요한 원동력이 되어준다고 믿습니다. 저에게도 마음 한편(사실은 큰 부분입니다만..)에는 이런 욕망이 있어 네트워킹 플랫폼 ‘SIDE X SIDE’팀에 개발자로 합류하게 되었었습니다. 비록 현재는 내부 사정으로 인해 잠시 멈춰있는 상황이지만, 지난 7개월간의 네트워킹 플랫폼팀 개발자로서 배운 점들을 공유해 드리고자 합니다.

1. 일단 해보는 자세 

작년 5월 즈음, ‘SIDE X SIDE’ 대표님에게 개발팀 합류 제안을 받고 두근거리던 설렘은 아직도 생생합니다. 당시 같이 듣던 중앙대학교 창업 수업에서 교수님 허락을 맡아 ‘SIDE X SIDE’ IR 피칭을 하셨을 때 혼자 기획해 보려던 서비스와 결이 꽤나 비슷해서 용기 내어 던진 저의 DM 한마디에서 시작된 인연이었죠. 그러나 기쁜 마음도 잠시 문득 두려움이라는 감정이 제 마음에 스치듯 들어왔습니다. “과연 새로운 사람들과 잘 헤쳐나갈 수 있을까?”, “얼마나 잘해야 외부 투자까지 받을 수 있지?”, “나의 미숙한 개발 실력이 피해가 되지는 않을까?” 등 질문이 꼬리에 꼬리를 물며 이어졌습니다.

돌이켜보니 지난 10년간의 해외 생활에서도 직접 부딪쳐보며 깨닫는 삶이 제가 살아왔던 방식이었습니다. 투정 부리려는 건 절대 아니지만 어린 나이에 타 문화, 언어, 환경 등에 적응한다고 꽤나 애먹었던 기억이 지금도 또렷하거든요. 성패를 떠나 “뭐가 됐든 일단 해보자”라는 결심이 서고 나니 행동으로 이어지는 데까지는 한 시간이 채 걸리지 않았습니다. 팀 구성원들이 확정되고 각자의 능력을 공유해 보는 시간을 갖기로 했던 첫 킥오프 미팅까지 남았던 이틀 동안 'Agile'이라는 서비스를 기획, 디자인, 랜딩 페이지 개발까지 완료해서 공유하였습니다. 비록 당시에는 거창한 형태를 갖추고 있지는 않았지만, 팀원분들께서 긍정적인 반응들을 보여주셨고 일단 해보는 자세를 통해 작지만 올바른 선택을 또 하나 쌓았던 순간이었습니다. 

2. 내려놓을 수 있는 용기

당시 팀 내에 디자이너 한 분이 계셨지만 주로 포스터, 배너, 굿즈 디자인을 메인으로 담당해 주고 계셨기 때문에 개발팀에서 UI/UX 디자인까지 함께 해야 하는 상황이었습니다. 프론트엔드 담당을 맡던 제가 피그마로 UI/UX 제작을 병행하며 주 2회씩 대면 회의를 통해 나머지 개발자 두 분(프론트엔드 1명, 백엔드 1명)에게 디자인 피드백을 받고 전체 회의에서 공유하는 형식으로 진행됐었죠. 그러던 찰나, 전체 회의에서 스타트업의 고질병인 ‘진정 타깃’이 누구인가에 대한 고민이 깊어졌고 따로 개발팀끼리도 밤새 머리를 맞대며 논의를 거듭했음에도 불구하고 내부 구성원들이 납득할 만한 답을 내놓지 못했습니다. 그 결과, 플랫폼을 잠시 멈춰두고 네트워킹에 집중하기로 했죠. 이후 개발팀 세명은 각각 브랜딩, 네트워킹 팀으로 뿔뿔이 흩어지게 됐습니다. 개발팀으로 합류했지만 웹 디자인을 하다가 네트워킹 팀에서 끝맺음을 지은 셈이죠. 누구는 예상과는 전혀 다른 결말이라며 뛰쳐나갔을 수도 있었던 상황이지만, 관점을 바꿔보니 오히려 좋은 기회였습니다. 기획도, 디자인도, 개발도 해 본 사람만이 안다고 각기 다른 분야에서는 어떤 관점에서 생각하고 행동하는지에 대한 다양한 생각할 거리들을 던져주었죠. 초기에 주어졌던 역할은 개발자였지만 적절한 타이밍에 내려놓을 수 있었기에 필요한 곳에 에너지가 투입될 수 있던 경험이었습니다. 

3. 동종 업계 파트너를 존중하는 태도

확실한 의사결정을 위해 팀마다 고유의 권한을 갖고 빠르게만 움직이려다 보니 서로 맥락을 파악하지 못했거나 놓치는 지점들이 분명히 존재할 수밖에 없었습니다. 개발팀을 떠나 네트워킹 팀에서 프로젝트를 진행해보니 비로소 비치지 않던 이면의 과정들이 눈에 들어오기 시작했습니다. 스피커 컨택, 홍보 포스터 제작, 예산안 확정, 타임테이블 편성, 공간 디자인 등 전체 회의에서는 얼핏 스쳐 지나갔던 내용들이 생각보다 섬세함을 요하고 신경 써야 했던 부분이 많다는 걸 알게 되었죠. 이전에는 스케줄 딜레이나 애매한 주장에 대해 담당 팀이 또렷한 혜안을 제시하지 못할 때 “나는 열심히 하는데 왜 이런 결과가 나오지?”라는 억울한 마음을 가졌다면, 이후에는 보이지 않는 이면의 노력들을 인정하고 오히려 도움이 필요한 부분은 없는지 물어보는 태도를 갖췄습니다. 어떠한 분야든 연차가 높아지면 기술적인 부분은 어느 정도 갖춰지기 마련입니다. 그러나 분야를 대하는 태도는 쉽게 바뀌지 않죠. 단순히 “내가 이 조직에서 제일 중요한 인재야”라던가 “나 없이는 돌아갈 수 없어”라는 식의 태도에서는 타인을 존중한다는 포인트를 찾을 수 없습니다. 얕아 보이는 물이라도 발을 담가봐야 그 깊이를 가늠할 수 있듯이 다른 분야를 조금이나마 접해봐야 어렴풋이 그들이 겪는 고충을 알고 이해의 지평이 넓어질 수 있습니다. 나아가 조직의 협업과 소통의 분위기를 결정하는 중요한 요소이기도 하니까요.

언제나 평범한 성공이 있다면, 눈부신 실패도 있는 법입니다. 기사에 대문짝만 하게 보도되듯 유명 벤처투자사로부터 시드 투자를 몇 억씩 받았다거나 개발자로서의 역할을 다해 플랫폼을 성공적으로 구현해 보지는 못했지만 온전히 제 선택을 믿고 생각을 행동으로 옮겨보는 과정 속에서 꽤나 큰 발자국을 디딜 수 있던 계기였다고 생각합니다. 이때 얻었던 용기가 다음 도전의 원동력이 되어 현재 저의 여정을 함께해 주고 있는 건 물론이고요.

TEAM & ME

토스의 유난한 도전 1/2 을 읽고 흥미로운 부분들로 팀과 나에 대해 정리해봤어요!

TEAM

토스팀의 핵심가치

Mission over individual

개인의 목표보다 토스팀의 미션을 우선한다.

Go the Extra-mile

기대를 뛰어넘는 수준을 추구한다.

Focus on Impact

하면 좋을 10가지보다, 임팩트를 만드는 데 집중한다.

Question Every Assumption

모든 기본 가정에 근원적 물음을 제기한다.

Courage to Fail Fast

빨리 실패할 용기를 가진다.

Learn Proactively

주도적으로 학습한다.

Move with Urgency

신속한 속도로 움직인다.

Radical Candor

동료 간에는 완전한 솔직함을 추구한다.

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3가지 문항 정도에만 내 이야기를 덧붙여보려고 한다.

하면 좋을 10가지보다, 임팩트를 만드는 데 집중한다.

대부분 경험하겠지만 스타트업에게 닥치는 문제들은 한두개가 아니다.

방심하다보면 와르르 쏟아지는 문제들과 날카롭게 들어오는 피드백들과 내부적으로 한번씩 혼란이 찾아오는 팀까지 생각하다보면 해결해야하는 것들로 둘러쌓인 상황이 찾아오기 마련이다. 초기스타트업이 풀어야 할 문제들이 과도하게 많아질 때 난 다 해결할 수 있어! 라는 자세로 들어갔다가 된통 당해서 포기하고 좌절하는 경우가 대다수다. 바쁜 삶은 뿌듯함을 안겨줄 수는 있지만 임팩트를 대변하지는 못한다.

과도하게 많아질수록 우리가 명확하게 해결할 수 있는 것과 해결할 수 없는 것을 구분해야하고 해결할 수 있는 것의 우선순위를 매겨야 한다.

결국 사람들의 삶에 영향을 주기 위해서 필요한 건 중요한 것을 임팩트 있게 해결하는 것.

빨리 실패할 용기를 가진다.

실패를 두려워하지 말자. 빠르게 실패하고 빠르게 다시 올라와야한다. 누구나 실패하지만 성공한 사람들의 공통점은, 실패를 딛고 일어서서 도약한다. 당연한 이야기지만 정작 내 이야기가 되었을 때는 쉽지 않다. 스케일이 클수록 좌절감이 커지고 다시 올라오기 위한 저항력은 더욱 강해진다. 리바운드, 슛 안 들어가면 다시 넣으면 된다.

주도적으로 학습한다.

이것을 깨닫지 못했을 때 (한달밖에 되지 않았지만?) 주변사람들에게 저는 배울 수 있는 곳에 가고 싶어요! 라고 떠들어댔다.

물론 사수가 있고 체계를 익힐 수 있다는 것 또한 중요하다. 하지만, 주도적으로 배우는 자세가 없는 사람에게는 배워봤자 한계가 너무나 명확하다.

특히 빠르게 변화하고 트렌드에 민감한 업계일수록 수동적으로 배우는 것보다 스스로 배울 것을 찾아다니는 하이에나가 살아남는다.

ME

언제부턴가 ‘해내세요’라는 말은 팀의 유행어가 됐다. 비속어가 좀 섞였지만, 미국 스타트업에서 구호처럼 쓰는 ‘Get shit done’이라는 말에서 따왔다. 모든 것은 의지와 실행력의 문제일 뿐, 불가능은 없다는 신념의 표현이었다.

‘유난한 도전’에서

해낸다라는 표현, 마음에 든다.

회사에서 끝없이 방황하던 내가 대표님과 COO님과 많은 이야기를 나눈 후,

내가 정의한 지금의 내 ‘일의 목적’은 ‘해내는 사람이 되는 것’이다.

회사에서 일이 잘 되지 않을 때 단지 내가 제대로 몰입을 못하고 바쁜 것만이 이유인 줄 알았지만 그게 문제가 아니었다. 일의 목적성이 부족했다.

나는 일을 왜 할까?

근본적인 목적을 찾지 못했을때, 일을 하면서 끝없이 스스로를 의심하기 시작한다. 목적이 없으니 내가 이 일을 해야하는 당위성이 부족하고, 열정이 부족해지고, 성과가 불안정해진다.

몰입하고 달려가는 시간보다 이것저것 재고 있는 시간이 많아졌다.

이를 해결하기 위해 내가 답을 찾아야 하는 3가지 질문을 수립했다.

• 일을 왜 하고 싶니? (목적이 뭐니?)
• 그래서 어떤 일을 하고 싶니?
• 그 일로 얻고 싶은 게 뭐니?

아직 답을 다 찾진 못했지만 나는 ‘해내는 사람’이 되고 싶다.

이걸 프로젝트에서도 해볼 수 있지 않을까? 이걸 해서 내가 얻을 수 있는 게 뭐지? 어떤 역량을 키울 수 있는거지?

이러한 의문이 더 이상 내 머릿속에서 맴돌지 않는다.

내 목표는 해내는 사람이기 때문이다.

그리고 2주 전 내 일의 목적성을 기반으로 책임과 권한을 맡기로 했고 현재 맡은 프로젝트를 하나씩 기획해나가고 있다. 여전히 플로우도 쉽지 않고, 경쟁사들의 비슷한 프로젝트도 보이고, 와 이게 될까? 라는 의문이 하루에도 몇번씩 머릿속에 든다.

그치만, 배울려고 있는 분야는 아니지 않는가. 문제가 나오면 풀어나가면 된다. 거기서 굴복하고 좌절해버리는 순간 그 문제는 영원히 풀지 못하는 문제가 될 거고 끝이겠지만 풀지 못할 문제는 없다. 하나씩 이겨내고 눈 앞에 닥친 것들 해결하다보면 어느새 먼 길을 와 있는 자신을 발견할 수 있다.

여러분의 시간은 한정돼 있습니다. 그러니 다른 사람의 삶을 사느라 시간을 허비하지 마세요. 다른 사람들이 생각한 결과에 맞춰 사는 함정에 빠지지 마십시오. 다른 사람들의 견해가 여러분 내면의 목소리를 가리는 소음이 되도록 놔두지 마십시오. 그리고 가장 중요한 것은, 여러분의 마음과 직관을 따르는 용기를 가지는 것입니다. 여러분이 진정 되고자 하는 것이 무엇인지 마음은 이미 알고 있을 것입니다. 그 외에는 모두 부차적인 것입니다.

’유난한 도전’에서

당신은 당신의 목소리에 충분히 귀 기울이고 있나요?

심슨 너가 왜 거기서 나와..? - 심슨필름 프로젝트 회고

어디선가 본 얼굴이 나왔네요😁

우선, MZ세대를 저격한 심슨필름 프로젝트에 대한 소개를 하겠습니다.

사용자가 업로드한 사진을 AI가 옷을 분석해서 심슨에게 같은 옷을 입혀주고 폴라로이드 사진을 남겨주는 플랫폼입니다. 심슨필름을 사용하여 나만의 심슨을 만들고, 만든 이미지를 SNS에 공유할 수 있습니다.

인스타그램으로 공유를 해봤는데, 반응이 좋았어요~

심슨필름은 Techeer 부트캠프에서 진행한 프로젝트입니다.

이번 프로젝트에서 경험한 내용과 이슈, 해결 과정을 공유해보려 합니다.

프로젝트 개발 경험

이번 프로젝트에서 어쩌다 보니 프론트엔드 개발 리더를 맡아서 진행 했습니다. 개발 경험이 많지 않아서 처음엔 부담스러웠지만 잘 이끌어 보려 노력했습니다. 그런 과정에 많은 경험을 했는데 일부분 공유 해보겠습니다.

프론트엔드 디자인도 잘해야한다..?

프로젝트 인원중에 디자이너가 없었습니다.. 따라서 디자인은 주로 프론트가 진행하게 되었고, 디자인 하면 금방 하겠지 했지만.. 생각보다 많이 어려웠습니다😅 또한, 만들고 보니 개발자 입장에서 디자인을 하고 있었습니다. 개발하기 편한 쪽으로 말이죠. 앞으로 프론트 개발을 하면서 디자이너가 구현한 대로 개발을 해나가야 하는데, 만약 디자이너가 원하는대로 구현하지 못 하겠다면 어쩌나..? 싶었습니다. 이 과정에서 두 가지 생각이 들었습니다.

첫째, 뭐든지 해내는 실력으로 만들자!

둘째, 해내지 못하는 이유를 타당하게 말하고 고쳐달라 하자!

저의 생각은 첫 번째로 정리 했습니다. 생각해보면 디자인도 제품에 큰 영향을 준다고 생각했기 때문입니다. 따라서, 디자인을 시각화 하는 코드를 짜는데 집중을 하고 있습니다.

프론트라고 프론트만 알면 고생한다..

백엔드에 대한 지식이 많지 않던 저에게 백엔드와의 소통을 쉽지 않았습니다😅 프론트 개발을 하다 보면 백엔드에게 부탁을 해야할 일이 여러모로 많은 것 같습니다. 이러한 상황이 나타난건 API 명세서 작성 과정이였습니다. API 명세서는 보통 백엔드가 맡아서 진행하는 걸로 알고 있었습니다. 신경 안쓰고 개발을 하다가 나중에 확인을 해보니 프론트에서 필요한 데이터가 없거나, 불필요한 데이터가 있거나, 형식이 이상하거나 등등 추가적으로 소통을 해야하는 상황이 있었습니다. 이렇게 진행되다 보니 프론트도 백엔드도 다시 시간을 투자해야하는 상황이 발생했습니다. 따라서, 프론트라고 프론트만 하는게 아닌 백엔드에도 어느정도의 관심을 가지고 개발을 해나가야 원활한 프로젝트 진행이 될 수 있다는 것을 느꼈습니다. 덕분에 현재 진행중인 다른 프로젝트에서는 백엔드와 API 명세서를 같이 작성하며 진행하고 있습니다😆

이번 심슨필름 프로젝트를 통해 개발 전반적인 경험에 대해 알 수 있었던 좋은 경험이였습니다🥹 이어서 개발하면서 있었던 이슈와 해결 과정에 대해서 얘기해보겠습니다.

이슈 및 해결과정

#이슈1

⛔️ AI 분석 결과를 동기적으로 데이터 받아서 사용자의 대기 시간이 길어져 사용자 경험 감소

⛔️ 짧은 주기의 API 요청으로 트래픽 발생

해결

•  Polling 개념 적용
• AI 분석 평균 속도 결과를 Polling 요청 간격에 적용

성과

•  Polling을 구현하여 주기적인 요청으로 사용자의 대기시간 감소, 사용자 경험 증가
• AI 분석 평균 결과를 Polling 방식 요청에 반영하여 API 요청 트래픽 감소

#이슈2

⛔️ 페이지네이션 구현중에 불필요한 API 요청( 같은 요청 ) 트래픽 발생

해결

•  React-Query 라이브러리 적용하여 캐싱 기능 활용

성과

• React-Query 캐싱 기능을 이용해 불필요한 API 요청 트래픽 감소
• 클라이언트와 서버 데이터 분리하여 관리
• 기존 코드보다 깔금한 에러 핸들링

정리한 생각

이번 프로젝트를 통해, 개발자로서의 역량을 크게 향상시킬 수 있었습니다. 특히, 프론트엔드 개발에 대한 이해도를 높이고, React와 React-Query를 활용하여 소스 코드를 효율적으로 작성하는 방법을 익힐 수 있었습니다. 또한, 다른 개발자들과 함께 일하면서, 협업과 코드 리뷰의 중요성을 깨닫게 되었습니다. 앞으로도 이러한 경험을 바탕으로, 더 나은 개발자로 성장할 수 있도록 노력할겁니다✋

농담곰, 치이카와, 오판츄우사기에 투자할 수 있을까?

안녕하세요, 매쉬업엔젤스 정재원입니다.

이번에도 바쁘다는 핑계로 1개월동안 글을 쓰지 못했습니다.

저처럼 게으른 사람들만 알 수 있는 사실이 있는데, 브런치에서 한달간 글을 쓰지 않으면 재촉하는 알림을 보낸답니다 :(

이번에는 시리즈물로 IP 비즈니스에 대해 다뤄볼까 합니다. Web3, 생성형 AI, 로보틱스에 대해서는 이미 훌륭한 아티클이 많기도 하고, 매일 일로 접하다보니 저의 취미활동으로까지 다루고 싶지는 않더라구요.

가장 먼저 제가 요새 관심있게 지켜보는 캐릭터 IP인 농담곰, 치이카와, 오판츄우사기에 대해 끄적여본 글을 공유드립니다. K-POP, F&B 등 다양한 IP 비즈니스에 대해 다룰 예정이니 많은 관심 바랍니다~!

브런치 원문

농담곰의 성공

• 작가 '나가노'의 트위터 낙서로 시작해 라인스탬프, 팝업스토어, Loft와 같은 잡화점으로 빠르게 확장함
• 원래는 텍스트와 잘 융화될 수 있는 밋밋한 캐릭터의 오너캐로 시작했지만, 점차 다양한 등장인물이 추가되며 세계관이 구축됨
• 국내에서도 인기를 얻었으나 '21년 판권 종료. 올해 '담곰이'라는 이름으로 다시 판권을 얻으며 CU와 콜라보하기 시작함

일본을 휩쓸고 있는 치이카와

• 나가노 작가의 두번째 IP로, '뭔가 작고 귀여운 녀석들'이라는 뜻
• '22년 일본 트렌드 베스트 2위 등극
• 국내 유통을 대원미디어에서 담당하며, 농담곰에 비해 판권 리스크 적은 편

농담곰과 치이카와의 성공요인

• 트위터를 통해 일본 문화가 국내에 빠르게 스며듦
• 소품샵 등지에서 국내에 미출시된 현지 굿즈를 팔기 시작함
• 국내의 주요 플레이어의 다양한 유통 채널: 팝업스토어, 서점
• 국내에 자리잡은 가챠 문화와 잘 어울림 - 아이돌 앨범깡과 유사

Next 치이카와: 오판츄 우사기

• K-POP 덕후인 작가가 틱톡, 유튜브에 숏폼 영상 올리다가 자리잡은 캐릭터
• 아직은 트위터나 국내 소품샵에서 유통되는 단계

초기 VC가 투자할 수 있을까?

• 핑크퐁, 캐치!티니핑 등 투자 유치 사례는 충분함
• 지표가 없더라도 팬덤 문화와 IP 유통구조에 대한 이해가 있는 팀이라면 투자할 수 있다고 생각

단추 수프 동화로 생각해보는 좋은 리더십

단추 수프 Bone button borsht (단추로 끓인 수프) 글/ 오브리 데이비스, 그림/ 듀산 페트릭

단추 수프 Bone button borsht (단추로 끓인 수프) 글/ 오브리 데이비스 (캐나다) 그림/ 듀산 페트릭 (유...

https://m.blog.naver.com/yennychel/221560293602

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안녕하세요 여러분, 디스콰이엇 이요한입니다.

과거의 글들을 꺼내보면서 정리하는 작업, 지난 주 주말부터 여전히 진행하고 있습니다. 와르르 쏟아보기 작업의 두 번째 글이 될 것 같아요. 생각보다 써뒀던 글도 많고, 뭔가 다듬어지지 않은 삐죽빼죽한 글들이 많아 읽으면서 꽤 재미있는 작업이 되고 있지만, 막상 여러분들 앞에 꺼내보자니 정말 손 끝에서 쉽사리 적히지가 않더랍니다.

‘디스콰이엇에 어떤 글을 써야 해요?’ , ‘다들 너무 좋은 인사이트를 주는 글이 많아서 제 글을 올리기가 조금 부담스러워요’ , ‘개인적인 고민을 올리는 게 괜찮은가 많이 고민돼요’ 와 같은 이야기들을 들으면서도 사실 ‘충분히 괜찮은 글을 써주 실 수 있을 것 같다, 그냥 올려도 괜찮을 것 같은데’ 라는 안일한 생각을 했던 것 같습니다. 막상 저도 올리려니 이렇게 망설여지는 걸요.

글 머리에 그렇게 써뒀지만서도 좋은 리더십이라는 말은 거창한 것 같습니다. 단순하게 일을 시작하는 사람들, 특히 사람들에게 영감을 주고 함께 하도록 만드는 사람들은 어떤 사람이어야 할까, 에 대해 고민했던 예전 글이 있어 꺼내보기로 했어요. 날짜를 적지 않은 글이지만, 가물가물한 기억을 더듬어 보자면 2015년 고등학교 3학년 겨울에 쓴 것 같습니다. 아마도.

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단추수프와 리더십

동화 단추 수프를 읽어본 사람들은 알 것이다. 한 거지가 마을에 찾아와 큰 솥을 모닥불 위에 걸어두고 단추 두 개로 세상에서 가장 맛있는 수프를 끓일 수 있다고 한다. 마을 사람들은 코웃음치며 지나가지만 힐끔거리며 지켜본다. 거지는 혼잣말처럼 무언가 더 넣으면 좋을텐데, 라며 마을사람들에게 그 재료를 가져다주면 한 입 맛보게 해주겠다고 한다. 단추 수프의 맛이 궁금해진 마을 사람들은 하나 둘 씩 재료를 가져오고, 맹물일 뿐이었던 단추 수프에는 온 갖 채소와 고기로 가득한 ‘정말 맛있는 수프’가 된다.

그리고 마을 사람들과 거지가 수프를 다 먹고 나자, 솥에는 단추 두 개만 남게 된다.
그러나 실제로, 고작 단추 두 개로 시작한 수프에 온 갖 재료를 넣는다고 해도 ‘맛있는 수프’는 나오지 않는다. 중요한 것은 단추가 아니라 거지가 마을 사람들에게 준 ‘세상에서 가장 맛있는 수프’를 만들 수 있다는 신뢰와, 거지의 수프 레시피에 있는 것이다.
만약 마을 사람들에게 온갖 재료가 있다 하더라도, 거지가 그저 되는 대로 아무거나 가져오라고 했다면 오히려 수프의 맛은 끔찍해졌을 것이다. 반대로 거지에게 아무리 대단한 레시피가 있더라도 사람들에게 단추 수프가 그들이 먹어본 것 들 중에 가장 맛있는 수프가 될 것이라는 확신이 들지 않는다면 재료를 꺼내오지 않을 것이다.

사람들을 만나고 커다란 일을 시작할 때도 이와 같다. 일을 시작하고 앞장서는 사람은 단추 2개와 솥 밖에 가지고 있지 않은, 거지 인 셈이다. 시작하는 사람은 자신이 구상하는 일에 대한 확신과, 그만의 최고의 레시피, 즉 구상과 계획이 있어야 한다. 어떠한 인재가 필요한지, 어느 정도의 자본이 필요한지, 언제 어떤 일을 진행하고 무엇을 추가로 진행할 것 인지에 대한 구상과 계획은 결국 그것들을 얻어내고야 만다.
주변 사람들이 시작하는 사람의 일이 성공할 것 같다라고 생각을 하기 시작하면, 나중에 한 입을 맛보기 위해 기꺼이 자신의 재료를 투자한다. 이때 수프를 끓이는 사람은 그 사람이 가진 재능과 역량을 잘 파악할 줄 알아야 한다. 그의 레시피의 어느 부분에서 그 사람의 재료가 쓰일 수 있는지를 파악하고, 만약 그렇지 않다면 과감하게 버릴 줄 알아야 한다. 아무리 재능이 뛰어나고, 역량이 좋아도, 관련 없는 분야의 것은 목적을 달라지게 할 수 있기 때문이다.

자신만의 확신. 주변 사람들에게 줄 수 있는 신뢰와 특별한 구상, 계획이 있고 그것을 위해 쓰여야 하는 인재들을 파악할 수 있는 능력이 있다면, 단추 두 개로도 커다란 일을 시작해 성공 시킬 수 있다.
단추 두 개로 다른 사람들에게 세상에서 가장 맛있는 수프를 끓여주고자 하는 것, 그것이 리더쉽이라고 생각한다.

*

조금 더 보태고 고쳐보고 싶은 부분이 있다면, 이 글에서 초점을 두고 있었던 부분은 일을 시작하는 사람들에 대해서만 이야기 하고 있는 것 같아요. 일을 시작하는 사람이 좋은 리더가 되려면 저는 사람들에게 영감을 주는 것 뿐만이 아니라, 그 뒤의 일도 계속해서 생각할 줄 아는 사람이 되어야 한다고 최근에는 생각하고 있어요.

이 단추 수프에 대한 이야기로 시작한 프로젝트를 작년에 6개월 정도 진행했었고, 이 부분에 대해서도 나중에 풀어볼 기회가 있으면 좋겠습니다. 할 말도 많고 얻었던 것도 많아서 정리가 되는 대로 풀어내 보고 싶은 이야기에요.

단추 수프에 이어서 저는 잘 만들어진 프로젝트(혹은 프로덕트)를 만드는 일은 어쩌면 ‘Hunter’s Pot’, ‘사냥꾼의 스튜’를 끓이는 것과 비슷하지 않을까 싶습니다. 맛있는 스튜를 끓이기 위해 (좋은 제품을 만들기 위해) 필요한 재료들을 잘 간추리고 모아서 (좋은 팀원과 좋은 판단, 자본금), 그 수프가 영원히 끓을 수 있도록 계속해서 새로운 재료들을 넣는 과정이지 않을까, 생각합니다.

그렇게 유럽에는 근세부터 끓어온 60년 된 수프도 있다고 들었는데, 자세한 자료를 찾지 못해서 아쉽네요.

영원한 스튜 - 위키백과, 우리 모두의 백과사전

https://ko.wikipedia.org/wiki/영원한_스튜

이 글을 꺼내 읽으면서 나는 지금 어떤 수프를 어떻게 끓이고 있는 사람인가, 를 생각해 본 것 같습니다. 매번 저는 일을 시작하는 (벌리는) 사람이 되는 일에 익숙했고, 제가 들고 있는 단추 두 개에 사람들이 영감을 받고 모이는 일이 좋았어요. 그러나 이제는 그저 맛있는 수프 보다는 오래 끓일 수 있는 수프를 만드는 사람이 되고 싶다, 라는 생각을 하게 됩니다.

여러분은 이번 글 어떻게 읽으셨나요? 부디 맛있게 한 접시 하고 가셨길 바랍니다.

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"너 되게 일관성 있게 산다"

어제는 내가 살고 있는 창업가들의 집 '대장간'의 월례행사인 '담금질 데이'가 있었다. 한달에 한번 씩 시간을 내어 멤버 중 한 명이 돌아가면서 주도하여 리프레시하는 날이다. 예산은 인당 5만 원. 이번 4월 담금질 담당자는 @김유빈 이었다.

아침 샤브샤브 -> 월 의사결정 미팅 -> 넷플릭스 -> 집에서 러닝으로 뚝섬한강공원에 도착 -> 자율 액티비티 -> 카약 2시간 -> 월 회고 미팅

정말이지 알찬 일정이었다.

가위바위보에서 졌는데 끝까지 안 넘기고 짐가방 두개 메고 4키로 뛰어간 수색대 출신 @김태훈 은 진짜 대박이다. 함께 뛰어간 모든 멤버에게 큰 영감을 주었다.

어린이대공원에서 건대를 지나,

뚝섬한강공원에 도착하였다. 이때 사진 속 @송홍기 의 5초 뒤 상황은?

2시간 카약은 엄청난 칼로리를 소모하게 만들었다.

@정현강 이 상당히 즐거워하고 있다. 사진을 자세히 보면 바지가 젖었음을 알 수 있는데 노를 젓고 물싸움을 하면서 배에 반쯤 물이 찼다. 2시간 동안 한강물로 반신욕을 하면서 허리를 꼿꼿이 유지하면서 쉬지 않고 노를 저어서 한쪽 다리 밑까지 다녀왔다. 같은 배를 탄 @홍석범 과 많이 가까워질 수 있었다. 얘가 어떤 사람인지도 이 시간 덕분에 더 잘 알게 되었다. 석범이는 엄청난 파이팅을 가진 친구다. 이 사람의 Drive는 어디에서 나오는지 점점 더 궁금해지고 있다.

굉장히 지쳐서 집에 돌아왔다. 집에 오자 마자 잠시 기절해 있었다. 마라샹궈와 군만두로 저녁을 먹으며 입주 후 한달 반 간의 생활에 대해 피드백하고, 앞으로의 방향성에 대해 논의하는 시간을 가졌다.

대장간의 외부 교류

회고를 하면서 조금씩 에너지가 충전되는 걸 느낄 수 있었다. (어쩌면 정말 맛있었던 마라샹궈 때문일수도 있다 - 마라샹궈 배달 맛집 고르는 꿀팁은 중국 유학생 @정현강 에게 문의)

회고 논의의 흐름은, 대장간 파티 후 조금 더 적극적으로 집 밖의 대장장이(프로덕트를 만들고 다듬는 사람)들과 교류하면 좋겠다는 의견이 나왔는데, 우리가 이 시점에서 여기에 집중하는 게 맞는지 아닌지, 만약 외부 교류에 집중한다면 어떻게 하면 좋을지 생각을 맞춰보는 쪽으로 흘러갔다.

나는 여기에서 리드를 맡고 싶다고 강력하게 주장했다. 그리고 내가 진심으로 사람들이 어떻게 관계를 맺고, 커뮤니티가 형성되어 더 높은 시너지를 내는지 깊게 탐구하고 있다고 이야기했다. 그러자 현강이가 이런 말을 해 주었다.

"종한 네 말을 듣고 보니까 너 되게 일관성 있게 산다는 생각이 들어. 학생회장을 했던 것도 러닝크루를 운영하는 것도 디스콰이엇을 하는 것도 대장간에 들어온 것도 다 하나의 비전 아래에서 했던 거구나?"

현강이가 해 준 이 말이 나에게 큰 힘이 되었다. 내 방향을 알아주는 누군가가 있다니. 그리고 그게 '누군가 풀어야 하는 문제인데 쉽게 엄두를 못 내던' 시니어 일자리를 해결하는 내이루리 주식회사의 현강이가 이런 말을 해주니 더 좋았다.

큰 힘을 얻어서 회고 시간이 끝나자 마자 2층으로 노트북을 들고 올라가서 프로젝트 페이지를 만들고 1-Pager를 적기 시작했다.

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“Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.” - 아인슈타인

(학술적X, 생산적X)모임 운영자 모집

학술적, 생산적인 목적 보다 즐거움을 우선시하는 모임을 경험해보고 싶습니다. Like 보드게임, 노래방, 와인, 음악 등등

추후에 직접 운영하고 싶은 마음도 있지만

기존에 운영되고 있는 그런 모임들을 참여해보고 싶고

그러한 모임을 새롭게 열고 운영하고 싶은 분들을 지원하고 싶습니다.

제가 도와드릴 수 있는 것이 많지는 않지만

3년간 온라인 모임 운영, 1년간 오프라인 모임 운영 경험을 공유 할 수 있고 제가 기존에 운영하고 있는 모임에 있는 개발자, 디자이너, 창업가들의 풀은 꽤 갖고 있어 이를 활용한 홍보를 도와드릴 수 있습니다.

같이 즐길 수 있는 주제라면 무엇이든 좋습니다.

재미있어서 계속 모이고 싶은 모임을 경험해보고 싶습니다.

강한 끌림에 빠지기 싫은 모임을 경험해보고 싶습니다.

문의

operator@itcartel.club

커뮤니티 유저를 위한 머천 제작

Image by Midjourney

머천(굿즈)이란? : 머천(굿즈)은 인기 있는 소셜 미디어 인플루언서, 유명 브랜드, 성장 중인 비즈니스, 대규모 소셜 플랫폼을 사용하는 모든 팬을 위한 가치 있는 상품을 만들어 온라인 영향력을 수익화할 수 있는 좋은 수단입니다. (출처 : influencermarketinghub)

아마 디자인을 전공으로 하신분들이라면 가장 마음속 깊이 공감하는 생각이 있을겁니다.

내가 만든 디자인(또는 제품/서비스)을 사람들이 쓰는 것을 보면 뿌듯하다!

저는 커뮤니티 매니징과 마케팅, 기획을 하면서 유저분들이 즐겨주시고 그 내용을 커뮤니티에 공유해주시는 것에서 뿌듯함을 느끼는데 사실 저도 전공이 전공인지라 서비스 머천(이하 굿즈)을 만들어 제품을 공유하고 사람들이 써주면서 커뮤니티의 활성화에 보탬이 되면 더 좋겠다! 라는 생각이 있었습니다.

굿즈의 제작은 광고 비용과 같이 비용을 지출하여 홍보 효과를 이루어내야합니다.

그렇기 때문에 굿즈 제작이 우리 서비스의 어떤 긍정적인 효과를 가져다주는지 정당한 제작 명분을 위해 다섯가지의 굿즈 제작 이점을 조사 및 내부공유를 해보았으며 그리고 그 이점에 따른 굿즈 제작 상품들을 공유해보려고 합니다. (출처 : mysalespromotion)

01 브랜드 인지도 및 긍정적인 브랜드 유대감 제공

1. 고객의 삶에 가치를 더할때만 가치가 있다. (여기서 가치란 유저가 서비스 이용을 하며 실제로 사용이 되는 경우)

2. 유저들은 굿즈 상품을 볼 때마다 '긍정적인 브랜드 유대감'이라는 심리적 현상을 경험하게 되며 실제로 마케팅 달성 목표를 위하여 자주 사용된다.

이점a : 유저들이 가장 많이 필요로 하는 판매시 택배 포장에 유용할 것으로 예상하였으며 실제로 현재는 가장 많은 유저분들이 필요로 하는 제품으로 등극.

이점b : 실제로 첫 공개시 이벤트 참여도가 300% 향상되었으며 몇몇 유저에게는 와이스가 아닌 타 서비스의 거래시에도 목격이 되는 사례 발생 (번X장터, 중X나라, 당X마켓 등)

02 고객 충성도 향상

1. 영국 판촉 협회(British Promotional Merchandise Association)에 따르면 70% 이상의 고객이 굿즈 상품을 선물받은 후에 브랜드의 제품을 사용/구매 할 의향이 있다는 조사 결과가 있다.

2. 무료 브랜드 상품을 고객에게 나누어주는 것은 더 많은 충성고객 확보가 가능하다.

이점a : 첫 딜러 등록시 제공되는 딜러 스타터팩을 통해 실제 딜러 등록 후 딜러 활동률이 80% 가까히 상승.

03 운영하는 서비스 유형을 조명

1. 고객이 보고, 만지고, 경험할 수 있는 제품을 통해 서비스를 오감으로 하여금 호소할 수 있다.

2. 제품을 통해 비즈니스 유형에 대한 많은 정보를 제공하며 고객 만족에 헌신하는 이미지를 제공할 수 있다. 또한 첫 인상을 좌지우지 할 수도 있다.

이점a : 와이스에서 가장 많이 확인할 수 있는 UI를 실제 마그넷으로 구현함으로써 실물을 경험할 기회를 통해 서비스의 특징을 직접 보여줌.

이점b : 4번째의 마그넷은 실제로 마그넷을 이벤트로 제공시 획득하지 못한 유저의 부틀렉 제품을 그대로 구현하여 고객과의 유대감을 강화하였으며 실제로 제품 등장시 엄청난 반향을 일으키고 이벤트 참여율 상승.

04 일반 유저들의 집중을 짧고 굵게

1. 기술이 발전되며 사람들의 집중도는 짧아졌고 이에 따라 전통적 형식의 광고 방식보다 더욱 이목을 짧은 시간에 크게 끌 수 있다.

2. a의 조건에 따라 이목을 끔과 동시에 광고 효과도 제공됨.

왼쪽부터 와이스 장패드, 스탬프, 키캡키링

이점a : 라이브 방송시 장패드를 노출하여 주목도 상승 효과, 잦은 빈도의 사용으로 유저가 아닌 잠재 고객에게 호기심 유발을 일으킬 수 있는 스탬프와 키캡키링.

이점b : 실제로 와이스와 타 플랫폼 라이브를 병행하는 유저에게 키캡 증정 이후 타 플랫폼에서의 노출로 인하여 신규 유저 유입 상승.

05 아주 단순한 마케팅 모델

1. 디테일한 기획등의 공수가 많이 들어간 광고 캠페인등과 달리 단순하게 제작 가능 (제품에 따라 공수가 다를 수 있음)

2. (의역) 지속적으로 재사용될 수 있는 제품이라면 현 시대상을 반영한 사려깊은 제품이라는 인식까지 제공될 것.

왼쪽부터 컬렉터를 위한 캘린더, 컬렉션을 올려놓고 디테일하게 보여줄 수 있는 태양열 턴테이블

이점a : 턴테이블에 특별한 스티커만을 통한 제작, (공수가 있었지만) 유저분들에게 특별한 날을 기록할 수 있는 캘린더 제공. 실제 유저간 선물용으로 활용되고있음.

이점b : 건전지나 충전이 필요하지 않은 태양열 제품으로 유저들이 꺼내자마자 바로 사용가능하다는 인식을 통해 라이브 중 활용도가 가장 높음.

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이렇게 글을 작성하다보니 생각보다 제작한 제품들이 많았네요, 실제로 활용되는 굿즈를 통해 현재도 꾸준히 뿌듯함을 느끼고 있으며 커뮤니티 활성화에도 도움이 많이 되고있습니다.

다만 제가 제작을 하며 느낀점은 01번의 a의 조건처럼 실제 유저들이 가치를 느껴야만 효율이 있습니다. (실패를 경험한 굿즈가 있었기 때문에...)

혹시라도 서비스를 위한 굿즈 제작에 관심이 있으시다면 위의 이점을 통해 제작을 어필해보셨으면 좋겠습니다 :)

와이스 앱 : wyyyes.com/app
와이스 웹 : wyyyes.com

퍼블리 CPO 이승국님과의 티타임에서 배운 점

software engineer로 일하는 팀원이 퍼블리 cpo와의 커피챗을 공유해 줬습니다. 저는 아래의 질문을 중심으로 이승국님과 티타임을 가졌고, balance라는 중요한 키워드와 시간 관리 꿀팁을 얻었습니다. 실용적인 도움 이외에도 나보다 먼저 시행착오를 겪은 분과 대화하면서 얻은 위안, 용기까지 얻었습니다. 커피챗을 고민하시는 분이라면 꼭 신청해 보시길 추천드립니다 :)

질문

Q1. 최근 브랜드에서 플랫폼으로 전환/확장하는 결정을 했습니다. 그로스/PMF 관점에서 우선순위/목표/검증할 가설을 설정하는 저의 방식과 로직을 점검하고 싶습니다. 놓치고 있는 점이 있다면 듣고, 고민할만한 다른 방향이 있다면 배우고 싶습니다.

Q2. 컬쳐, 팀빌딩 관련 2가지 고민이 있습니다. 문제를 해결하는 사람으로서 PM 채용을 하고 있습니다(team.goifuneral.co.kr/recruit/productmanager). 객관적인 시각에서 요구하는 역량/commitment에 비해 보상을 포함한 selling point가 약한지 점검하고 싶습니다. 또한 초기 단계만 경험해본 터라 허슬/비전을 중심으로 한 원 팀 문화를 어느 수준(투자, 채용)까지 유지하는 게 좋을지 모르겠습니다. 성장하는 과정에서 팀 문화를 빌딩하는 데 코어가 있다면 조언을 듣고 싶습니다.

배운 점

1. Balance

• 저는 '생존 없는 꿈은 의미가 없다'는 강한 확신을 갖고 있습니다. 그러다 보니 financial projetion과 runway, cashflow 등 생존과 관련된 지표 관리를 중요하게 생각하고 자연스럽게 단기적인 가설 검증과 PMF, 매출에 집중해 왔습니다. 또한 우선 순위에 따라서 선택과 집중 (100), 나머지 포기(0)의 로직으로 결정하는 경우가 많았습니다. 하지만 초기 stage를 어느 정도 지난 후에는 단기와 장기와의 balancing이 중요하고, 의식적으로 리소스를 분배하는 게 필요하다는 조언을 받았습니다.
• 특히 스타트업은 생존과 성장이라는 두 가지 과제를 동시에 달성하는 조직이고, 성장을 위해서는 필연적으로 베팅이 필요하다는 점을 상기해 주셨습니다. 그 베팅이란, 큰 층위의 논리를 갖고 장기적인 성장 가설(세상이 이렇게 변할거야)을 세우는 것입니다. '고이' 비즈니스를 예로 들면 이러한 로직입니다.
• 이미 큰 규모의 시장이 형성되어 있고 big player가 있지만, 인구 구조와 변화와 함께 사망자 수가 폭발적으로 늘어난다.
• 그래서 시장 규모가 x배 커질 것이고, 고객군의 변화와 함께 새로운 비즈니스 기회가 반드시 생긴다.
• 기회의 큰 축은 digitalize, customize이고 우리가 가장 잘 할 수 있다.

• 채용 고민 역시 balance라는 키워드를 통해 해답을 찾아낼 수 있었습니다. 저는 뛰어난 인재를 모시기 위해 아래와 같은 일련의 실험과 변화, 레슨을 얻었던 상황이었습니다.
• 채용 사이트 → 우리 조직이 원하는 인재를 모시기 어렵다. outbound를 통해 뛰어난 인재를 적극적으로 모셔오자.
• outbound → 지금 우리 조직에 모시기 어렵다. 비전, 일하는 방식 등에 대한 공감대를 형성하더라도 지금 당장 이직이라는 큰 결정을 유도하기 어렵다. 뛰어난 인재의 공통점은 현재 상황에 최선을 다한다는 것이고, 필연적으로 기다림이 필요하다. 또한 1:1 미팅 방식의 채용은 시간을 굉장히 많이 필요로 한다. 따라서 장기적인 호흡으로 콘텐츠/채용 브랜딩 등 leverage가 쉬운 리소스를 구축해야 한다.
• 제가 마지막으로 고민하던 점은 '콘텐츠 쓰고, 지원자 풀을 넓히는 일을 해야 하는 것은 알겠는데, 지금 실무 바빠 죽겠다'는 것이었습니다. 즉 결국 단기 이익과 장기 이익으로 귀결되는 고민이었습니다. 마찬가지로 'balance'라는 키워드를 적용한다면, 채용 관련 리소스 100 중에 20만큼만 장기 이익에 투자하는 것입니다. 이렇게 전략적인 의사 결정의 과정을 거친다면 당장의 실무를 하지 못해 아쉬워하고 전전긍긍할 필요가 없습니다. 장기 이익을 위해 명확하게 투자하는 것으로 인식할 수 있으니까요.

2.시간 관리의 중요성과 방법

• 1을 실천하기 위해서는 체계적인 시간 관리가 전제되어야 하며, 이승국 CPO님이 google calendar를 활용한 시간 관리 노하우에 대해 공유해 주셨습니다. 자세한 내용은 publy 아티클에서 확인할 수 있습니다.
• 시간 관리를 체계적으로 한 뒤의 변화에 대해서는 다음 메이커 로그를 통해 공유드리고자 합니다.

프로덕트 메이커들의 집들이

지난 금요일 저녁에는 대장간 프라이빗 파티가 있었다. 프로덕트를 만들고 있는 지인들을 초대했다. 각자 2명씩 데려오는 거였는데 나는 누굴 불러야하는지 도통 감을 못 잡다가 카카오톡 친구목록을 내려보다가 김씨 친구들 두명을 초대하게 되었다. @김동규 @sung min kim 흔쾌히 달려와줘서 너무너무 고맙다!

프로덕트 메이커들이 모이니 각자의 프로덕트를 보여주면서 이야기 나누는 것이 너무너무 재미있었다.

??? 너가 왜 여기서 나와?

내 초대가 아닌 @김유빈 의 초대로 고등학교에서 같이 농구하던 순호를 만났다. 유수의 인재들이 모인 모 초기 팀에 합류했다가 스스로의 프로덕트를 만들기로 결정하고 창업을 준비중이라고 한다. 정말 똑똑하고 열심히 사는 친구라고 생각했는데 이 친구를 우리의 주거 커뮤니티에서 다시 만나게 되니, 우리 커뮤니티의 퀄리티에 대한 증거인 것 같아서 기분이 좋았다.

파티를 위한 인테리어는 @김태훈 과 내가 담당했는데, 태훈이가 셋업해준 스마트 조명과 내가 고른 빨간 LED, 그리고 파티를 위해 제작한 3D 영상이 좋은 분위기를 만들어줬다.

@홍석범 이 준비해준 바베큐도 환상적이었다.

동호는 귀한 술을 사오기도 했다...

1층에서 하이볼을 열심히 제조하고 포토존에서 사진을 찍어주는데 친구들이 조금씩 사라지길래, 2층에 올라가 봤더니 깊은 인사이트 토크를 나누고 있었다. 우리 파티의 재미있는 문화는 바로 현관에 들어서는 순간 모두가 반말을 사용해야 한다는 거였는데, 모두 친구가 되어 재미있게 대화하고 있었다.

주제로는 "압도적인 성장은 어떻게 만들 수 있는가", "메이커로서 삶에서 어떤 발자취를 남겨야 하는가(커리어 전환에 대한 이야기)", "GPT는 산업계에 어떻게 영향을 미칠 것인가" 정도가 기억에 남는다. 연차도 분야도 매우 다양해서 대화가 다채로웠다.

파티 회고

@송홍기 홍기야 맥북 충전 좀 하고 다니자!!

Keep, Problem, Try를 하나씩 말하는 KPT 프레임워크를 따라 회고했다. 내가 이 집을 좋아하는 이유는 함께 사는 대장장이들이 자기 자신과 제품을(파티도 제품이다) 갈고 닦으며 조금씩 완성해나간다는 것이다. 중요한 일에 대해서는 간단하게 회고를 하고, 함께 성장시키는 것이 너무너무 좋다.

멤버들의 회고 내용을 옮겨오자면 아래와 같은 내용이 있었다:

@홍석범

K : 아무 문제 없이 끝났다. / 신고 안 당했다. / 넛지 : 음식을 따라 2층으로 간다.

P : 말하는 사람만 한다. 약간의 대화를 활성화할 수 있으면 좋겠다.

T : 컨텐츠가 있었으면 좋겠다. / 액티비티 컨텐츠가 있으면 좋겠다.가인

@신가인

K : 고기가 너무 맛있었다.

P : 대화가 좀 힘들었다.

T : ex) 비어퐁 / 2층에 몰빵하면 좋겠다..!? / 망치로 방명록 / 핑거푸드 와인 + 키워드 3개

@송홍기

K : 사람들 너무 좋았다… ( 레슨런 : 파싸 / 미친놈들 )

P : 음식양

T : 지인기반 초대 / 회고 컨텐츠 / 수익화 / 방명록

@박종한

K : 대화 모더레이팅 좋았다.. 전반적으로 좋았다. 대장간 멤버들이 그룹에 게속 한명씩

P : 와서 안내가 좀 부족했다 .아젠다가 없었다. 화장실은 어디다 라든지

T : 2층이 미리 음료 음식 깔아놓았으면 좋겠다 . 빈백이 있으면 좋겠다.

@김태훈

K : 2층 바깥 공간 너무 좋았다.

P : 군집이 형성이 되어 있었다.

T : 주기적으로 섞어주면 좋을 것 같다. 폴라로이드 현장 계속 남기기 / 2층 좀 더 꾸며서 퀄리티

더 좋은 포맷으로 준비하여 2차 파티로 돌아오려고 한다!

To be continued...