회사에서의 나와 밖에서의 나를 분리하기

안녕하세요! ‘두잉’의 장수현입니다 😇

오늘은 어쩌다가 두잉을 만들 결심을 하게되었는지에 대해 이야기해보려고 해요.

회사를 들어가게 된 나

저는 첫회사부터 스타트업을 선택했어요.

전 대학생때부터 창업에 관심이 있었거든요. 솔직히 무턱대고 일을 벌일 수는 없으니까 스타트업의 생태계를 알고 싶었어요. 역시 경험하려면 직접 들어가보는 수 밖에 없잖아요? 마침 전 컴퓨터를 전공한 참이라 무난히 개발자로 취업할 수 있었어요!!😁

회사를 들어가고 나서는 잠깐 창업에 대한 욕구가 식었어요. 회사에서 생겨나는 무수한 일들이 그 외적인 일들에 대한 생각을 접어두게 했거든요..

회사 일과 개발일에 집중하다보면 하루가 다가서 퇴근 후에 무언가를 시도하는게 너무나도 힘들었어요. 그렇게 개발자로써의 일을 열심히 하면서, 좋은 기회로 이직을 몇번 했습니다. 지금 생각하면 대책없지만, 여러 회사를 짧은 시간에 많이 경험해본 것이 너무 좋았어요.

직장인이 되었지만 계속해서 아른거리는 '내' 창업

어느 정도 정신없는 회사 생활에 적응하고 나니까 다시 창업에 대한 욕구가 들기 시작했어요. 제가 창업을 하고 싶은 이유는 간단해요. 고객에게 제공할 제품을 온전히 제가 만들고 싶다는 것인데요.

한 사람의 개발자로써, 회사에 들어간다는 것은 이미 기반이 다져진 곳에 끼워지는 거나 다름이 없다는 생각이 들었어요. 뭔가 좀 더 아무것도 없는 황폐한 무언가에서 나만의 새로운 것을 만들고 싶다는 생각이 계속해서 들더라구요. 물론 회사에서도 본인의 꿈을 펼쳐볼 수 있지 않느냐라는 말을 해주시는 분들도 있지만, 저는 당시에 회사에서의 나와 밖에서의 나를 분리하고도 싶었기에 사이드 프로젝트를 시작해보자는 결심을 하게되었습니다.

회사에서의 나 vs 회사 밖에서의 나

뭔가 번아웃이 왔던거 같기도 해요. (그렇다기엔 너무 짧은 시간의 경력이지만서도 ㅎㅎ..)

직무가 서버 개발이여선지, 스타트업 종사자라 그런건지 일주일 풀 야근을 할때도 있었거든요. 재택을 하는 회사도 있었는데, 노트북을 집으로 가지고 가는 이상 집이 회사가 되는 기분이더라구요.

스스로를 리프레쉬할 무언가가 강력하게 필요하다는 생각이 들었습니다. 그래서 취준생이던 대학 동기 친구에게 빨리 아무 아이디어나 뱉어봐!! 우리 사이드 프젝 하자😊 라고 꼬셨던 기억이 있네요.

직장인이 된 이상, 회사에게 바라게 되는 무언가가 각자에게 꼭 있을거예요. 그런 불만사항이 계속해서 쌓이는 상황에서 하루종일 회사일만 생각하니까 너무 피곤하더라구요. 그래서 저는 회사일에서 벗어날 수 있는 무언가를 찾으려고 노력하게 된것 같습니다. 물론 사이드 프로젝트 말고도 취미생활이 될 수도 있을 거 같아요. 머리아픈 무언가에서 벗어나기 위해 하는 일들이 있다면 소개해주세요! 같이 공유해봐요!!

비디오 스트리밍

이번 프로젝트들(온라인 스터디 & 영상 기반 포트폴리오)을 통해 비디오 스트리밍이라는 기술에 손 대볼 기회가 생겼고, 이번 프로젝트들을 하면서 고민했던 문제들에 대해 공유해보려 합니다.

Video Streaming의 종류

비디오 스트리밍 기술이 하나로 이뤄져 있는 줄 알았는데 알아보니 현재 쓰고 있는 기술을 크게 두 가지(WebRTC, HLS)로 나뉘었습니다. 이 두 가지의 기술을 이해하려면 전에 어떤 이유에서 비디오 스트리밍을 사용하는지 다음과 같은 고민이 필요합니다.

• 영상 흐름 방향은 어떻게 되나??
• 영상 송신자와 수신자의 비율이 어떻게 되나 고민해야 합니다. 크게 (1: N), (M : N)으로 나눌 수 있습니다.
• (1 : N) : 송신자 한 명이 여러 수신자에게 영상을 뿌려줍니다. 즉, 단방향 통신입니다. `Youtube나 Instagram 등의 SNS 라이브 방송` 이나 `인터넷 쇼핑`을 예로 들 수 있습니다.
• (M : N) : 여러 송신자가 여러 수신자에게 영상을 뿌려줍니다. 즉 양방향 통신이 돼야 합니다. 송신자가 수신자가 될 수도 있습니다. `Youtube, Gather와 같은 화상 채팅`을 예로 들 수 있습니다.
• 지연 시간(Latency)이 있어도 되나??
• 물론 지연 시간이라는 게 짧으면 짧을수록 좋지만 지연 시간이 좀 있어도 허용 가능한가에 대한 고민해야 합니다. 지연 시간이 적으면 적을수록 그만큼 데이터 통신이 빠르게 오가야 하고, 이는 처리하는 서버에 대한 자원 부담이 됩니다.
• 지연 시간 허용 가능 : SNS 라이브 방송은 송신자가 영상을 이끌어 가기에 약간의 지연 시간(10~20초)을 허용해줍니다.
• 지연 시간 허용 불가능 : 회의는 송신자와 수신자가 서로 계속해서 소통을 해야 하기 때문에 지연 시간이 길 수 없습니다.
• 사용자는 얼마나 될까?
• 이는 영상 방향과 지연 시간과 연관이 되긴 합니다. 사용자 수가 같다면 모든 사용자의 영상 데이터가 양방향으로 오가야 한다면 그만큼 자원 부담이 커질 테고, 지연 시간도 짧아야 한다면 더욱 커집니다.

이러한 고민을 했다면 이제 기술에 대해 알아보겠습니다.

WebRTC

WebRTC는 웹 브라우저 간 P2P 연결을 통해 데이터 교환을 가능케 하는 시술입니다. 양방향 통신이 가능하며, Latency가 짧은 것이 특징입니다. 하지만 그만큼 자원을 많이 잡아먹는다는 단점이 있어 자세한 정보는 포스팅에 남겨 놓았습니다.

HLS

HLS는 Http Live Streaming의 약자로 HTTP가 들어간 것을 보면 예상할 수 있듯이 HTTP 프로토콜의 일종입니다. WebRTC보다 자원에 대한 부담이 적어 그만큼 많은 사용자를 받아들일 수 있는 것이 특징입니다. 하지만 Latency가 있으며, 양방향 통신에 최적화돼있지 않습니다.

선택

온라인 스터디

온라인 스터디의 경우 서로 소통해야 하고, 방마다 사용자가 많아도 20명 이하일 것이라는 가정하에 WebRTC를 택했습니다. 그중 빠른 프로토타입을 만들고, 비용 절감을 위해 Mesh type 구조를 택했습니다.

영상 기반 포트폴리오

영상 기반 포트폴리오의 경우 SNS 방송처럼 단방향 소통으로 해도 되고, 약간의 지연시간을 허용해도 괜찮기에 HLS 기술을 택했습니다.

이외에도 실시간 비디오 스트리밍이라는 기술을 배우면서 새로 알게 된 지식도 있지만 TCP/UDP처럼 네트워크 개념에 대해 다시 상기할 기회가 됐습니다. 앞으로 Encoding/Decoding, Caching 등 여러 해결해야 할 길이 많지만 하나하나 해결하다 보면 언젠가는 부끄럽지 않은 프로젝트가, 사람이 되기를 희망하며 마칩니다.

2023년의 절반이 지나기 전에...

2023년의 반이 가버리기 전에 30개의 프러덕을 만들고 소개하겠습니다. 이유는 없습니다. 그냥이요.

2023년 다들 어떻게 보내고 계실까요?

벌써 2023년의 1/3이 지나갑니다.

우리의 삶은 비참하리만큼 유한하기 그지 없습니다. .

태어나서 울고 또 웃고

먹고 자고 싸고 자고 일하고

그렇게 살아가고

동시에 죽어갑니다...

우리의 삶이란 것에 중요한 건 과연 무엇일까요!?

WHY를 고민하고 중요한 것을 찾아가는 과정이 삶이라고 말할 지도 모릅니다.

정말 맞는 말인데, 조금 불편하더라구요

반은 맞고 반은 틀린 말이니까요

왜냐하면 대부분에겐 충분한 WHAT마저도 없을 확률이 훨씬 더 크기 때문입니다.

그래서 저는 경험하는 것을 좋아합니다. WHAT을 더 채우고 싶거든요

나라는 도화지에 새로운 색들을, 새로운 물감들을 던져보는 것 말이죠

살아간다는 것은 어쩌면 슬프게도 죽을 때까지 나라는 원래의 도화지를 잃어가며 새로운 색깔들로 도화지를 채워가는 과정일지도 모릅니다.

그래서 어쩌면 그 과정에서 나라는 도화지를 잠깐 잃어버릴 지도 모르지만,

대신에 나랑 꼭 맞는 것들을 찾아갈 수 있는 거겠지요! (너무 잘 맞아서 나를 희생할만큼 좋을지도 몰라요! )

나를 슬프게 하는 것들, 나를 아프게 하는 것들, 때론 나를 즐겁게 하고 행복하게 하는 것들 말이에요

그 안에서 우리는 의미를 찾고 부여하고 또 충만하기를 반복하며 사는 것 같아요

'지금 할 수 있는 것'을 하며 영감을 받기 위해 이번에도 저와의 약속을 합니다. 깨져도 상관은 없지만 이 약속이 저를 충만하게 해줄 거라고 믿으며 다시 의미를 부여합니다.

6월 30일까지 프러덕트 30개 챌린지를 시작합니다.

중요한건 꺾이지 않는 야망

안녕하세요 야망가 여러분 :) AYMC 야망클럽의 공호랑입니다.

여러 군데에서, 저는 제 스스로를 프로 야망러라고 소개하고 다니는데요 ㅎㅎ

>> 공호랑 야망러 선언글

저는 사실 프로 야망러이기도 하지만, 프로 실패러 이기도 합니다.

현실은 시궁창인데 야망만 커서 그런가... '전 세계 사람들의 라이프스타일을

풍요롭게 하는 브랜드'를 만들겠다는 포부를 가지고 대학교 졸업도 전에

무모하게 도전했던 첫 창업에서부터(결국 대학은 졸업하지 못했습니다....ㅎㅎ)

개인 빚까지 져가면서 도전했지만, 결국에는 백기를 들어 빚쟁이들에게

추심 전화도 받고, 친구라 생각했던 이들에게 배신도 당해보고,, 심지어는

사기죄로 고소도 당해봤던 (금전 문제였는데, 지금은 다 해결 완료됐습니당..)

두 번째 창업. 그리고 생각하던 아이디어를 실현 시켜 보겠다며, 근데 그

아이디어를 실현 시켜 줄 개발자를 그때 당시에는 구하기 힘들었어서

(2019년에 블록체인 개발자 구하기란...) 인도 뱅갈로르에 가겠다며

비행기 티켓도 끊고 보건소에서 백신도 맞아봤던 세 번째 창업까지. ㅎㅎ

제가 진짜 웬만한 일들에서는 보통 꽤나 좋은 성과를 내는 스타일이거든요.

공부를 했을 땐 전교 1등을 해서 대학엔 전액 장학생으로 입학도 했었고..

마케팅을 할 땐 클라이언트가 따로 찾아와서 업무 제안을 하기도 했고..

영업을 했을 땐 전국 1등을 찍어본 적도 있었던 저인데.. ㅎㅎ

항상 본래의 야망이던 사업만은..! 사업만은 제대로 성공을 해본 적이

없는 것 같아요 ㅠㅠㅠ

헌데 그 정도 되면... 다른 일로는 안정적으로 생활할 수도 있고..

쓰잘데기 없는 고생 안 해도 되니까.. 사업에 대한 야망은 접고 그냥

내가 잘 하는 일 하면서 살아보자 할 수도 있는 거 잖아요??

근데.. 그렇게 야망을 잠재우고 안정적으로 생활하던 그때가 저는

제일 힘들더라고요. 정체성의 뿌리가 없어져버려서.. 이리저리

휘둘려서 떠다니는 느낌이 견디기 힘들었달까...? ㅎㅎㅎ

해서 그때부터 생각했던게.. 나는 도대체 어떤 사람인가, 어떤 걸 해야

행복하고 온전하게 인생을 살아간다고 느낄 수 있을까에 관한 것들이에요.

그 질문들의 결과로 '나는 프로 야망러이다. 야망을 위해 노력하지 않는

나는 죽어있는 것과 다름없다'는 결론을 도출할 수 있게 되었고요.

지금 만들어가고 있는 AYMC 야망클럽은, 그 생각들의 끝에서 탄생한

결과물입니다. 제가 어떻게 해서든 평생을 이끌어 가면서, 나의 야망 그리고

타인의 야망까지도 이뤄낼 수 있도록 서포트 하는 브랜드로 만들어 보고

싶다는 게 지금의 야망! ㅎㅎㅎ

얼마 전 메이커 챌린지 OT 때 그런 말 했던 것 같아요.

"저는 1,000억원의 연매출을 내는 브랜드를 만들겠습니다!"

근데 지금의 저는 진짜... '너가?'라는 업신여김을 받아도 '그래 그렇게

생각하는 게 당연해'라고 수긍할 수 있을 정도로 아주 작고 작은..

이제 막 시작하는 브랜드 이긴 하거든요.. ㅎㅎ

근데 그런 말도 안되는 야망(년간 1,000억원이라니!)을 거리낌 없이

얘기할 수 있는, 나는 그런 야망러임을 당당하게 드러낼 수 있는,

이 브랜드의 소비자이자 팬이 됨으로써, 야망을 가지고 있다는 것이

더 이상 외롭거나 힘들지 않은, 그런 브랜드를 만들어가고 싶어요 저는.

그게 세상을 이롭게 할 수 있을 것이란 생각, 이건 나니까 할 수 있는

일이란 사명감도 충만하게 넘쳐나고 있고요.

>> AYMC 야망클럽의 동기

해서 지금도.. ㅎㅎ 야망 때문에 정신적으로도, 신체적으로도

솔찬히 힘든 지금이지만. 어쨌든 중요한 건 꺾이지 않는 야망이니까!!

아주 야심차게 만들어가보고 있습니다~ AYMC 야망클럽을!! ㅎㅎ

디스콰이엇의 모든 야망가들이여~~ AYMC 야망클럽의 옷을 입어주세요!

(협찬 이벤트 한번 진행해볼까요? ㅎㅎ)

Make something wonderful을 읽고

Make something wonderful을 읽고

https://book.stevejobsarchive.com/ 스티브 잡스의 연설, 인터뷰, 서신 등을 엄선 후 엮은 <Make something wonderful>을 읽고 인상 깊은 부분들을 남깁니다. There’s lots of ways to be, as a person. And some people express their deep appreciation in different ways. But one of the ways that I believe people express their appreciation to the rest of humanity is to make something wonderful and put it out there.

https://www.kwondoeon.com/p/make-something-wonderful

https://book.stevejobsarchive.com/

스티브 잡스의 연설, 인터뷰, 서신 등을 엄선 후 엮은 <Make something wonderful>을 읽고 인상 깊은 부분들을 남깁니다.

There’s lots of ways to be, as a person. And some people express their deep appreciation in different ways. But one of the ways that I believe people express their appreciation to the rest of humanity is to make something wonderful and put it out there.

And you never meet the people. You never shake their hands. You never hear their story or tell yours. But somehow, in the act of making something with a great deal of care and love, something’s transmitted there. And it’s a way of expressing to the rest of our species our deep appreciation. So we need to be true to who we are and remember what’s really important to us.

— Steve, 2007

• exquisite thinker. 아름답고 정교하며 강렬한 생각을 하는 사람. 뛰어난 사상가.

"You appear, have a chance to blaze in the sky, then you disappear"

• 어떻게 하면 나의 시간을 가장 잘 활용할 수 있을까? 무엇을 위해?

없는 것, 있을 수 있는 것, 있어야만 하는 것을 명확하게 보는 것. 현실의 부족한 점을 상상하고 개선하는 것.

• 어린 시절 작은 공구와 작업대를 아버지로부터 받으면서 물건을 만들고, 분해하고, 다시 조립하는 방법을 배움.
• 어떤 물건이 마법처럼 나타난 것이 아니라 인간이 창조한 물건임을 깨달음.
• 탐구화 학습을 통해 주변 환경에서 매우 복잡해 보이는 것들을 이해할 수 있다는 자신감을 얻게 됨.

"it’s bad if that’s not what you really set out to do or what you really wanted to be doing."

• 정말 하고 싶은 일을 하고 있지 않다면 그것은 정말로 나쁜 것 입니다.

낯선 곳에서 낯선 사람일 때는, 익숙해지면 금방 알아차리지 못했던 것들이 눈에 들어옵니다.

1984년 세상에 내놓은 컴퓨터인 매킨토시는 생산성 뿐만 아니라 창의성을 향상시키는 도구였습니다.

• 스티브는 매킨토시 팀원들이 다른 시대에 태어났다면 시인, 작가, 음악가, 혹은 예술가가 되었을 것이라고 믿었습니다.
• 마우스, 화살표 키, 아이콘 등 그들의 작업을 사랑의 한 형태이자 "우리 모두를 위한 컴퓨터"라고 표현했습니다.

아리스토텔레스나 플라톤이 쓴 글을 중간 매개체 없이 읽을 수 있었고, 그래서 책은 경이로운 존재였습니다. 문제는 아리스토텔레스한테 질문할 수 없다는 것이었습니다. 앞으로 50년, 100년 이상을 내다보면서 우리가 근본적인 정신, 세상을 바라보는 근본적인 방식을 포착할 수 있는 기계를 개발할 수 있다면 어떨까요? 다음 아리스토텔레스가 등장했을 때 평생 이런 기계를 들고다니며 모든 것을 입력한다면, 언젠가 이 사람이 죽어서 사라져도 "아리스토텔레스라면 뭐라고 말했을까요?" 물어볼 수 있겠죠. 이 점이 정말 흥미로우며 그것이 제가 이 일을 하는 이유 중 하나입니다.

우리는 아무것도 없이 시작했습니다. 따라서 아무것도 없는 상태에서 시작하더라도 언제든 달을 향해 도전할 수 있습니다. 잃을 것은 아무것도 없습니다. 하지만 어느 정도 무언가를 얻게 되면 숨고 싶어집니다. 그래서 우리가 지금 얼마나 놀라운 시대에 살고 있는지 깨닫고 계속 도전하려고 합니다.

제 미적 취향이 다른 사람들과 크게 다르지 않다고 생각해요. 다른 점이 있다면 저는 모두가 알 만큼 좋은 것을 만들려고 고집을 부린다는 점입니다. 그게 유일한 차이점입니다.

• 정말 중요한 것은 무언가를 만들려고 한다면, 정말 멋진 작품을 만드는 데 많은 에너지가 필요하지 않으며, 더 많은 돈이 드는 경우도 드물다는 것입니다. 단지 시간이 조금 더 필요할 뿐입니다.
• 그리고 그렇게 하려는 의지와 정말 훌륭해질 때까지 인내할 수 있는 의지가 필요합니다.

제 생각과 제가 자라온 방식은 과학 그리고 컴퓨터 과학은 인문학이라는 관점입니다. 누구나 사용할 줄 알고 생활에 적용할 줄 알아야하는 것이죠. 구석진 곳에 있는 5%의 인간에만 국한되어서는 안됩니다. 모든 사람이 접해야 하고, 모든 사람이 어느 정도 숙달해야 하는 것이 컴퓨팅 혹은 컴퓨팅 장치를 바라보는 우리의 관점입니다.

애플의 corporate lifestyle

1. 아이디어의 위계가 조직의 위계질서에 매핑되지 않을 것이란 믿음이 강했습니다. 아이디어는 어디에서나 나올 수 있습니다(모든 아이디어와 사람들을 평등하게 대하는 것).
2. 훌륭한 아이디어가 많이 나올 때 매우 상향식으로 행동했습니다. 우리는 우리가 지시할 사람들이 아닌 우리에게 지시해 줄 사람을 고용합니다(시키는 대로 하는 것이 아닌 자발적으로 행동하는 훌륭한 사람).

창의적인 사람이 되세요. 창의성이란 이전에는 서로 관련이 없던 경험과 다른 사람들이 보지 못하는 인사이트를 연결하는 것입니다.

• 창의적인 사람이 되려면 과겨 경험의 영역을 벗어난 미지의 길을 탐험함으로써 자신에게 '먹이를 주거나' '투자' 해야 합니다. 특히 낭만적인 향이 있는 새로운 차원의 자신을 찾아보세요.

Don't be a career. 대부분의 꿈과 직관의 적이자 인간이 발명해낸 가장 위험하고 억압적인 개념 중 하나는 바로 "커리어"입니다. 커리어는 직장 생활을 위한 훈련과 연습을 하는 동안 단계별로 어떻게 발전해야 하는지에 대한 개념입니다.

• 몇 가지 큰 문제가 있는데, 가장 먼저는 일과 삶이 별개라는 개념입니다(워라밸). 여러분의 삶과 업무에 열정을 가지고 있다면 그럴 수 없습니다. 일과 삶이 어느 정도 하나가 되는 것이 더나은 삶의 방식입니다.
• Make your avocation your vocation. Make what you love your work.

CEO의 역할 중 하나는 사람들이 사물을 더 크고 심오한 방식으로 바라보게 하고, 그들 생각했던 것보다 더 나은 일을 하도록 애원하고 간청하고 협박하는 것입니다.

• “This isn't good enough. I know you can do better. You need to do better. Now go do better"
• 이는 사람들의 삶을 어지럽히기 때문에 대부분의 경우 여러분이 옳아야 합니다. 매킨토시 팀원들은 Mac에서 일한 것이 인생에서 가장 의미있는 경험이었다고 말합니다. 만약 우리가 매킨토시를 출시하지 않았다면 그렇게 말하지 않았을 것입니다.

Think Different 광고

• "미친 사람들을 위하여. 부적응자. 반항아. 말썽꾸러기. 네모난 구멍에 둥근 못을 박는 사람들. 사물을 다르게 보는 사람들. 그들은 규칙을 좋아하지 않습니다. 그리고 그들은 현상 유지를 존중하지 않습니다. 당신은 그들을 인용하거나, 동의하지 않거나, 미화하거나 비방할 수 있습니다. 여러분이 할 수 없는 유일한 일은 무시하는 것입니다. 그들은 세상을 바꾸기 때문입니다. 인류를 앞으로 나아가게 합니다. 누군가는 그들을 미쳤다고 생각할지 모르지만, 우리는 그들을 천재로 봅니다. 세상을 바꿀 수 있다고 생각할 만큼 미쳐 있는 사람들이야말로 세상을 바꿀 수 있는 사람들이기 때문입니다."

"We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit." - Aristotle

가치에 의한 경영: 자신이 원하는 것과 같은 것을 원하는 사람들을 찾아내는 것입니다.

• 우리가 여행을 떠난다고 가정해 보겠습니다. 가장 먼저 우리가 할 일은 우리가 어디로 가고 싶은지 알아내는 것입니다. 최악의 상황은 서로 다른 곳에 가고 싶다고 결정하는 것입니다. You can never manage it. 뉴 올리언스에 가고 싶어요, 샌프란시스코에 가고 싶어요, 샌디에이고에 가고 싶어요. 이건 안됩니다.
• 만약 우리 모두가 샌디에이고에 가고 싶다면, 그게 핵심이죠. 그럼 어떻게 갈지 논의하면 되니까요. 그 다음은 걷기, 비행기 타기, 기차 타기 등 방법에 대해 논의할 것입니다. 누군가 "기차를 타는 것은 3일이나 걸려요. 비행기를 타면 1시간 안에 도착할 수 있어요" 라고 말한다면 저는 "알았어요."라고 대답할 거예요. 저는 샌디에이고에 가고 싶거든요. 그래서 비행기로 1시간 안에 갈 수 있다면 기차에 대한 생각을 버릴 것입니다. 이것이 바로 가치에 의한 경영입니다.
• 저는 Apple과 Pixar에서 채용이 가장 중요한 일이라는 점을 강조합니다. 적합한 인재를 찾는 것, 그게 절반의 싸움입니다.

스티브 잡스의 스탠포드 연설문 Draft.

• 항상 자신보다 똑똑한 사람들과 함께 하라는 것입니다. 그래야 더 똑똑해지고 더 깊어질 수 있습니다. 그들의 분야가 무엇이든 상관없습니다. 자신과 전혀 다른 분야의 사람일 수도 있고, 사실 그게 더 좋습니다.
• 여러분의 인생도 하나의 스토리라는 사실을 기억한다면 중요한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 보수가 좋은 명문 직업을 택할지, 아니면 가슴을 뛰게 하는 미래가 없는 색다른 직업을 택할지 결정해야 할 때, 50년 후 자신의 삶을 되돌아보는 자신을 상상해 보면 어떤 길이 자신에게 맞는지 알 수 있을 것입니다.
• 내가 곧 죽을 것이라는 사실을 기억하는 것은 인생에서 중요한 선택을 내리는 데 도움이 되는 가장 중요한 도구입니다. 외부의 기대, 자존심, 창피함이나 실패에 대한 두려움 등 거의 모든 것이 죽음 앞에서는 사라지고 진정으로 중요한 것만 남기 때문입니다. 자신이 죽을 것이라는 사실을 기억하는 것이야말로 잃을 것이 있다는 생각의 함정을 피할 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 당신은 이미 알몸입니다. 당신의 마음을 따르지 않을 이유가 없습니다.
• 여러분의 시간은 한정되어 있으니, 다른 사람의 삶을 사는 데 시간을 낭비하지 마세요. 다른 사람들의 생각의 결과를 가지고 살고 있는 도그마(신조)에 갇히지 마세요. 다른 사람의 의견의 소음이 여러분 자신의 내면의 목소리를 잠식하게 하지 마세요. 그리고 가장 중요한 것은, 여러분의 마음과 직관을 따를 용기를 가지세요. 다른 모든 것은 부차적인 것입니다.
• Stay hungry. Stay foolish.

Log_01. 선택의 실패

“인생은 B(Birth)와 D(Death) 사이의 C(Choice)다”

프랑스의 작가이자 철학자인 ‘장 폴 사르트르’의 명언이죠.

저는 어렸을 때 ‘무한도전’의 ’인생극장 Yes or No' 특집을 통해 처음 접하면서 인생의 진리 중에 하나로 생각하는 문구가 되었습니다.

돌이켜보면 지금의 ‘나’를 구성하는 데에 수많은 자잘한 선택들도 있었고 대입, 취업, 이직 등과 같은 굵직한 선택들도 있었던 것 같아요.

좋았으면 추억이고, 나빴으면 경험이라

대부분의 사람들이 그렇듯 저도 크고 작은 선택들에 있었어 늘 좋은 결과가 나온 것 아니었습니다.

좋지 못한 결과가 더 많았죠...ㅎ

그때마다 이것도 다 경험이지! 하면서 정신승리(?)만 했지

왜 그 선택이 실패했는지, 내가 왜 그 선택을 했었는지, 다음에는 어떤 선택을 해야할 지와 같은 회고는 단 한 번도 한 적이 없더라구요.

그래서 퇴사를 한 이 시점에 ’광고업에서 스타트업으로의 이직‘이라는 나의 선택에 대한 지난 1년을 돌아보며 선택의 실패에 대한 회고를 해보려고 합니다.

광고의 A to Z를 책임지던 AE에서

제품의 A to Z를 책임지는 PM으로

광고 캠페인의 시작인 비딩(프로젝트를 따오는 일명 경쟁PT)부터 최종 예산집행과 결과리포트까지 책임지는 AE(광고기획자)이자 PM(프로젝트 매니저)로 커리어를 쌓아가면서

대행업이라는 업의 한계와 꺼져가던 열정의 불씨에 대해 고민하던 찰나

우연히 IT 서비스를 만드는 직군 중에서 PM(프로덕트 매니저)에 대한 알게 되면서 굉장한 호기심과 매력을 느꼈습니다.

원래도 새로운 기술이나 서비스에 대한 관심도가 매우 높아 베타 매니아이기도 했고

나의 기획과 아웃풋이 정말 소비자에게 워킹하였는지 알기 어려웠던 광고 캠페인에 비해

즉각적으로 소비자의 반응을 알 수 있으며 대응도 가능한 일이라는 것과

쿠팡이나 런드리고 같은 서비스처럼 사용자의 삶을 더 나은 방향으로 바꿀 수도 있는 일을 할 수 있다는 것이

너무나도 매력적이었고 꺼져가던 열정의 불씨가 다시금 살아나는 것 같았습니다.

첫 번째 실패_뭐든지 할 수 있을 것 같다는 자신감이 오만으로

어떻게 보면 운이 좋게도 AE 3년차에 팀에 상사들의 퇴사와 이직 러쉬로

경험이 미천한 주니어임에도 크고 작은 캠페인에 메인 PM(프로젝트 매니저)가 되면서

1년간 단순 블로거 바이럴부터 엔터 서비스 런칭 캠페인과 통신사의 TVC까지

이리저리 구르면서 다양한 경험을 할 수 있었습니다.

늘 한 번도 해본적 없는 과제가 주어졌고 그때마다 어떻게든 해내면서

지금 돌이켜보면 어딜가서 무얼하든 다 해낼 수 있다는 자신감을 넘어 오만이 되었던 것 같습니다.

어떻게든 해낸 모든 일은 나 혼자 해낸 것이 아니라 함께 일한 모두의 노력이 녹아 있었음에도

그것또한 나의 능력이라고 생각했던 거죠.

어떻게 보면 이러한 오만이 스타트업씬으로의 도전을 거리낌없이 쉽게 해주었네요.

두 번째 실패_스타트업씬에 대한 무지함

이러한 상황에서 우연한 기회로 잘 알고 지내던 친구를 통해 4명 정도 규모의 극초기 스타트업으로 이직할 기회를 얻게 되었습니다.

사실 그 당시에는 새로운 도전에 목말라 있던 찰나에 운명과도 같은 타이밍이라 생각과

무엇이든 하고 싶은 걸 다 해볼 수 있다는 초기 스타트업의 매력이 실은 뭘 해야하는지 아무도 모른다는 현실이란 것도 모른채 무작정 이직을 해버렸습니다.

그냥 아티클 좀 읽고 PM은 이런 직무이다 피상적인 설명에 그친 몇몇 강의만 수강한 채 맞닥들인 현실은 너무나도 달랐습니다.

일단 대표이자 기획자 1인, 프로덕트 디자이너 1인, 개발자 1인 구성이었던 곳에서 내가 하고 싶었던 PM은 필요하지 않은 직무였습니다. 오히려 커뮤니케이션 비용만 늘리는 것이었죠.

두 번째로는 개발 지식에 대한 엄청난 무지였습니다. 나름 코딩에 관심이 있어서 혼자서 HTML 강의도 들어보고 파이썬도 조금 맛보기 하면서 개발자와 대화를 할 수 있다는 말도 안되는 생각을 하고 있었죠.

첫날 참여한 주간 회의에서 들었던 개발자의 말은 정말 외계어를 듣는 듯 했습니다.(전문적인 개발 내용이 아니라 모두가 참여하는 전체회의에서 나눈 대화였음에도)

API가 뭔지 프론트엔드가 뭐고 백엔드가 뭔지 DB가 뭔지 정말 기본중에 기본도 몰랐던 거죠.

그러다 보니 스프린트를 주도하는 PM의 역할을 해볼 수 있는 기회가 초반에 잠깐 주어졌을 때도 그 기회를 전혀 잡지 못했습니다.

선택에 후회는 남을 수 있지만

선택에 미련이 남지는 않도록.

선택에 있어서 가장 중요하게 생각하는 모토입니다.

후회와 미련이 없는 선택은 거의 없다고 생각해요.

그렇다면 아쉬움이라는 감정에 사로잡혀 과거에만 집착하는 미련보다는

아쉬움이라는 감정이 미래로 나아갈 수 있는 동력이 되는 후회를 하는 선택을 하자는 거죠.

인생에 있어서 큰 선택 중에 하나였던 스타트업씬으로의 도전.

결과에 대해 돌이켜보면 후회와 미련이 공존하는 것 같습니다.

하지만 이렇게 생각을 정리하며 기록하다보니

선택에 대한 미련도 후회로 만들어 다음에 더 좋은 선택을 할 수 있는 기준점이자 레퍼런스로 만들어 볼 수 있을 것 같습니다.

OOH 참여를 희망합니다!

지금까지 어떤 길을 걸어오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

프랜차이즈업과 디자인업을 창업한 이후로 4년 가까이 창업의 길을 걷고 있는 오서빈이라고 합니다🙇‍♂️

생각해보니깐 저는 호텔경영학과를 졸업했지만, 호텔과 관련이 없는 일들만 골라서 하고 있습니다🥲 물론 처음부터 호텔과 무관한 일을 하려는 생각은 없었습니다. 대학생 시절, ‘이렇게 흘러가다보면 당연하게 호텔에서 일하겠지’라고 막연하게 생각한 것에 가깝습니다. 이러한 연유로, 해외 인턴을 지원하여 리조트에서 인턴 생활을 시작하였습니다. 하지만 코로나가 터지게 됩니다. 해외 인턴을 시작한 지 약 1달만에 강제적으로 한국으로 귀국할 수 밖에 없었으며, 이 과정에서 임금을 비롯한 많은 손해를 입을 수 밖에 없었습니다. 이러한 경험을 겪으니, 한 가지 깨닫게 된 점이 있습니다.

‘실력이 없으면, 외부환경에 크게 휘둘릴 수 밖에 없구나’

‘내 실력을 키워야겠다.’

‘가장 빠르게 성장할 수 있는 일이 무엇일까. 창업이다.’

‘내가 일을 만들어서 일을 해야지.’

라는 결심을 하였습니다. 솔직히 말하자면, 코로나가 심각해지며 구할 일자리가 없는 점도 있었습니다.

위의 결심으로 4번이 넘는 창업을 도전하고 있으며, 지금은 소중한 팀원들을 만나, 다른 분들은 실력이 부족하여도 외부환경에 쉽게 흔들리지 않을 수 있도록 노력하고 있습니다.

함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요?

제가 속해 있는 위티라는 팀은 노하우라는 서비스를 만들고 있습니다. 노하우를 만드는 분들은 현재 세 분의 개발자와 아홉 분의 비개발자로 이뤄져 있습니다. 저희 팀을 꼭 자세히 소개해드릴 수 있는 자리가 있으면 좋을 만큼 멋지고 열정 넘치는 분들입니다😎

우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

스타트업을 시작할 때 꼭 써야 하는 노하우 서비스를 만들고 있습니다.

어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

저희는 진정으로 기회가 필요한 스타트업에게 기회가 주어질 수 있도록 스타트업 생태계를 개선하고 있습니다. 이를 위해 스타트업 생태계의 정보불균형을 해결하고자 합니다.

매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

매쉬업엔젤스가 지금까지 투자를 진행하면서, 가장 성공적인 팀이라 부를 수 있는 팀은 어떠한 역량을 가지고 있었는지 궁금합니다.

솔잎은 왜 솔잎일까

현재 솔잎은 첫 달 무료 이벤트를 진행 중에 있습니다! 솔잎 서비스 이용하며 한 달에 한 권 책 읽기에 도전하시고, 책 읽으시며 즐기실 수 있는 여유로운 커피 한 잔까지 받아 보세요!

솔잎 서비스 바로 가기: https://www.solif.co/

솔잎 인스타그램 바로 가기: https://www.instagram.com/team.solif/

안녕하세요! 리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스를 만드는 솔잎의 박제영입니다. 주변 분들이 왜 저희 팀 이름, 그리고 서비스 이름이 솔잎인지 많이들 물어봐 주셨습니다. 그래서 오늘은 저희가 팀 이름, 프로덕트 이름을 짓게 된 과정에 대해서 설명그리고자 합니다. 글 맨 마지막에 요약을 남겨두었으니 혹시 시간이 없으신 분들은 글 말미를 참고해 주시면 감사드리겠습니다 🥰

때는 작년 여름..

현재 솔잎 팀에 계시는 현규 님, 재우 님과는 솔잎 팀 이전에도 한 번 같이 팀으로 활동한 경험이 있습니다. 작년 여름, 저희들과 디자이너 한 분, 개발자 한 분 총 다섯 명이 팀을 이뤄 한 공모전에 출전한 경험이 있습니다.

그 당시에는 저희 “스물다섯 스물넷”이라는 팀 네임으로 공모전에 출전했었는데요, 당시에 핫했던 드라마 “스물다섯 스물하나”에서 이름을 따왔었습니다. 재우 님이 스물다섯이시고, 나머지 네 명이 모두 스물네 살이어서 가능했던 팀 네임이었습니다 😚

가을까지 시간을 쏟았던 이 프로젝트에서 좋은 성과를 내지 못했고, 저, 현규 님, 재우 님 세 명이서 다시 팀을 결성하게 되었습니다. 그리고 작년 겨울쯤 독서 분야에 착안하게 되었고, 솔잎 서비스를 고안하게 되었습니다.

근데…이 서비스 이름은 뭘로 하지?

일단 서비스에 대한 이름을 고민해야 했습니다. 이름을 가지고 회의도 여러 번 하고, AI 브랜드 네이밍 사이트에 들어가서 여러 이름들을 생성해 보았고, 여러 후보들을 뽑아냈었습니다.

기억에 남는 것 중에 재밌었던 아이디어는 다다익선과 읽다를 합쳐 만든 “다다읽선”, 스타벅스와 책의 영어 명사인 books을 합쳐만든 starbooks(솔잎 서비스가 스타벅스 기프티콘을 리워드로 준다는 점에서 착안했습니다), 솔잎이 선택한 책을 읽어라라는 뜻으로 북조선(BookChosen) 등이 있었습니다.

보통 이런 아이디어들은 저희끼리 고민하다가 멘탈이 나가서 농담 삼아서 얘기할 때 나왔었는데, 다시 봐도 웃음이 나오네요 😁

이런 여러 네이밍 중에 재우 님께서 솔잎이라는 이름을 제안해 주셨습니다. story of life에서 각 앞 글자들을 합쳐(s+o+lif) 솔잎(solif)이라는 단어를 만들었던 것이었습니다. 책은 결국 누군가의 인생의 이야기를 담은 것이고 우리가 그 이야기를 구독자들에게 잘 전달해 줄 수 있는 서비스이기에 이러한 네이밍이 매력적으로 느껴졌고, 솔잎이란 단어를 떠올렸을 때 브랜드 컬러와 같은 브랜딩적 측면에서도 활용해 볼 여지가 있겠다고 생각해 이 이름으로 확정하게 되었습니다 🍃

이 이름을 처음 들었을 때 재우 님의 작명 센스에 정말 놀랐었던 기억이 납니다. solif 이외에도 여러 영어 문장들에서 철자를 따서 의미 있는 네이밍을 해주셨었는데, 재우 님이 없었더라면 네이밍 할 때 엄청나게 고생을 했지 않았을까 싶습니다

그럼 팀 이름은?

기존 “스물다섯 스물넷”이란 이름을 쓰기에는 드라마의 화제성이 많이 떨어지기도 했고, 저희 팀과 서비스에 대한 의미 부여를 하기 좀 약하다는 생각이 들었습니다. (사소한 문제로는 저희 나이가 +1씩 되어 스물여섯 스물다섯이 된 이슈도…)

팀 이름도 사실 서비스 이름과 같이 고민을 많이 했었는데요, solif의 의미를 저희에게도 적용을 해보았을 때 적절하다고 판단이 되어 팀 이름 역시 솔잎: Solif으로 확정하게 되었습니다. 우리의 인생을 갈아서 하는 이야기가 창업이고, 이 이야기의 결과물을 유저들에게 보여주는 것이 우리의 할 일이기 때문에 우리 팀에게도 적합한 이름이었죠.

솔잎 팀은 솔잎의 의미에 걸맞게 책에 담긴 인생의 이야기를 구독자 여러분께 잘 전달할 수 있도록 노력하겠습니다.

많은 관심 가져주시면 감사드리겠습니다 🙇‍♂️

TL;DR

1. 솔잎의 서비스 이름은 story of life → s+o+lif → solif 로 탄생되었다.
2. solif라는 이름이 팀 이름에도 적절하다는 생각이 들어 팀 이름도 솔잎으로 확정!
3. solif라는 이름에 걸맞은 서비스인지 궁금하다면? 솔잎 서비스 구경 가기 >

어떠한 형태로든 온보딩은 필요하다

Summary

이 글은 온보딩이 필요한 이유와 개념, 온보딩 성공요인, 기업사례 분석을 이야기합니다.

1.들어가며

요즘 이직 주기를 보면 1년 이내 빠르면 6개월 내에도 이직하는 경우를 많이 볼 수 있다.

'공채'라는 단어가 생소 해질 정도로 직무중심의 수시채용이 보편화 되고 있고 소셜 채널 등을 통해 다양한 이직의 기회가 열려있다 보니 기업 입장에서는 신규 입사한 직원이 중간에 퇴사하지 않고 회사문화에 적응할 수 있도록 온보딩 하는데에 신경을 쓸 수 밖에 없다.

미국 월스트리트 저널에 따르면 음식점, 호텔등 이직률이 높은 기업들은 90일이라는 목표를 정해놓고 이 기간에 직원들이 퇴사하지 않도록 각종 프로그램과 인센티브를 내놓는 경우가 늘고 있다고 한다. 시대의 흐름이 빠르게 변하다 보니 사람을 뽑는 것 만큼이나 그 사람들을 유지하는 것이 중요한 시대이다.

이미지 출처 :https://www.catch.co.kr/News/RecruitNews/295830

누구나 들어가고 싶어하는 기업들도 이렇게 새로 영입한 인재들을 놓치지 않기 위해 온보딩에 신경을 쓰고 있는데 어떠한 경제적 보상도 주지 않고 자발적으로 모여 프로덕트를 만들어 나가는 사이드프로젝트의 경우는 얼마나 많은 사람들이 지나쳐가는지 굳이 말을 하지 않아도 알 것이다.

기업도 아니고 사이드프로젝트에 왜 온보딩이 필요해? 라고 생각할 수 있지만 사이드프로젝트의 경우 온보딩이 무엇보다 더 필요하고 중요하다.

경제적인 보상과 체계가 있는 기업에서도 신규 입사자가 회사문화와 조직에 적응하지 못해 이탈하는 경우가 많은데 하다 못해 이렇다한 체계나 규정, 보상이 없는 사이드프로젝트는 이탈자가 많을 수 밖에 없다.

그리고 중요한건 이렇게 함께 업무를 진행하다 중간에 나가는 사람이 발생하게 되면 같은 팀원들도 영향을 받아 사기가 저하되고 중간에 이를 커버할 수 있는 인력이 없어 점점 일정은 미뤄지게 되는 사태가 발생한다.

그렇기 때문에 회사이던 사이드프로젝트이던 협업을 하고 함께 무언가를 만들어나가는 일에서는 반드시 온보딩이 필요하고 이를 통해 더욱 튼튼한 조직문화와 조직구성원의 관계를 다져나갈 수 있다.

2.온보딩이란?

온보딩은 단어 뜻 그대로 On-Boarding 배에 올라탄다는 뜻으로 새로 들어온 입사자가 새로운 기업의 조직과 환경에 빠르게 적응할 수 있도록 돕는 것을 말한다. 형식은 간단한 소개부터 몇일간의 캠프 또는 장기간의 프로그램 진행 등 다양한 형태로 존재할 수 있지만 큰회사이던 작은회사이던 어디에나 존재한다.

온보딩은 개인과 기업 모두에게 중요한 프로그램이다.

기업입장에서는 채용에 있어 많은 리소스가 투입되기 때문에 만약 입사자가 조직 적응에 실패하여 중간에 이탈하게 된다면 다시 한번 채용을 하고 신규 입사자가 회사에 적응할 수 있도록 하는 시간, 비용 등의 상당한 리소스가 다시 한번 발생하게 된다

개인입장에서는 온보딩을 통해 안정적으로 회사에 적응하여 본인의 실력을 빠르게 펼칠 수 있고, 업무와 관련된 것 뿐 아니라 내가 하는 일이 어떤 의미가 있고 우리 회사가 어떤 비전을 쫓고 어떠한 가치에 신경을 쓰고 있는지를 배움으로 업무에 대한 내가 근무하고 있는 기업의 대한 자부심과 동기부여를 받을 수 있다.

온보딩의 본질은 새로 들어온 사람이 보다 빠르고 안정적으로 회사에 적응하여 기여할 수 있도록 하는 것이다.

3.온보딩을 성공으로 이끄는 요인 4가지

‘Onboarding New Employees: Maximizing Success’에서 Talya N. Bauer 교수는 성공적인 온보딩의 4가지 요소(Compliance, Clarification, Culture and Connection)를 제시한다.

• Compliance

컴플라이언스는 우리 회사의 구성원으로서 반드시 지키고 따라야 하는 것을 알려주는 과정이다.

회사에서 정한 취업 규칙이나 규정 및 정책의 내용과 직무 수행에 있어 준수해야 하는 법률 등을 알려 준다. 보통 계약서를 쓸 때 인사팀에서 진행하는 경우가 많다. 준법사항 전달은 가장 기본적인 단계이며 공식적인 절차이다. 

• Clarification

명확한 커뮤니케이션

신규 입사자는 모든 것이 처음이고 새롭기 때문에 이에 대해 최대한 정확하게 알고 싶어한다. 신규 입사자에게 명확하게 그들이 어떤 업무를 어디에서 그리고 어떻게, 얼마나, 누구와 함께 수행할 것이지에 대한 것을 구체적으로 명확하게 알려줘야한다.

• Culture

문화는 새로운 구성원이 조직의 규범을 받아들이고 행동하기 시작하는 것을 말한다.

정책, 명확한 관행 등과 같이 공식적이고 드러나는 규범은 물론, 분위기로 습득되는 비공식적인 규범 까지도 포함한다. 문화는 조직에 대한 이해와 자신을 맞춤으로 개인의 행동에 큰 영향을 미치기 때문에 이에 대한 안내도 반드시 필요하다.

• Connection

구성원 간의 상호관계는 핵심적이다. 직무와 조직에 대한 진짜 정보를 얻을 수 있는 네트워크는 신규입사자에게 중요하다. 자신의 생각과 겪고 있는 일을 털어놓을 수 있는 동료, 상사가 있는 것은 입사자의 심리와 태도에 절대적인 영향을 미친다.

이 네가지를 요약하자면

1) 공식적으로 회사의 대한 규칙, 규율 등에 대한 안내는 필수적으로 이루어져야 하며 2) 입사자가 조직내에서 어떤일을 하고 어떠한 조직에서 일하는지 등에 대한 명확한 업무 설명 3) 회사 문화에 대한 안내 4) 그리고 동료/상사/입사 동기등의 네트워크 형성을 도와주는 것이 성공적인 온보딩을 하는데에 필요한 요소라고 볼 수 있다.

4.다른 기업들은 어떻게 온보딩하고 있을까?

1) HYBE

하이브는 HYBE DNA라는 것을 제시하며 하이브가 일하는 방식, 가치판단 등의 기준을 제시한다.

또한 Win Together Program 이라는 6개월의 온보딩 프로그램을 통해 신규직원의 적응을 돕는다.

입사자는 6개월 동안 미션을 수행하고 동료로부터 피드백을 받으며 하이브의 인재상과 조직문화를 배우게 된다.

입사 첫날 깜짝파티, 랜덤런치, 성과를 축하하는 치어스데이, 컬처데이 등 다양한 행사등을 통해 입사자가 회사에 느끼는 만족도와 동기부여에도 힘쓰고 있다

2) 백패커(아이디어스)

아이디어스는 3달간의 온보딩 프로그램을 진행한다.

자세한 온보딩 프로세스는 아이디어스 공식 커리어 홈페이지에 나와있다.

https://team.idus.com/join-idus/onboarding

간단히 요약하자면

첫 입사일에는 오리엔테이션을 통해 약 2시간 동아 아이디어스의 가치와 영향력, 컬처핏, 일하는 모습, 생활 정보 등을 설명하고 노션 페이지로 제작된 '아이디어스팀 생활백서'를 제공하여 업무 요청, 인사제도, 시설 이용 안내 등의 자세한 내용들을 전달한다.

입사 후 한 달 동안은, 타운홀 미팅에 참여하여 자기소개를 하는 시간을 갖으며 구성원들 간의 커넥션을 돕는다. 입사 5주차가 되면 셀 리더와 면담을 하며 적응에 필요한 부분을 논의하고 동료와의 관계, 동기부여 등의 이야기를 나누며 관계를 쌓는다.

90일이라는 시간이 지나면, 마지막 온보딩 면담을 진행한다.이후에 Level Up Letter을 받는데, 수습멤버에서 정식 멤버가 되었음을 공식화하고 이제부터 본격적인 아이디어스팀에서의 생활을 시작하게 된다.

3) 배달의 민족

이미지출처 : 배달의 민족 홈페이지

배달의 민족은 입사전 날 웰컴키트를 준비하고 입사날은 해당주에 입사한 입사동기들과 커피를 마시며 지금의 회사가 있기 까지의 히스토리를 설명한다.

또한 배달의 민족에는 배민컬처캠프라는 온보딩 프로그램이있다.

배민컬처캠프는 3일간 진행되는데 회사의 창업 성장스토리, 사업, 조직문화와 철학 등에 대해 배울 수 있는 온라인교육과정이다.(코로나 이후 온라인으로 전환되었다) 단순 강의가 아닌 신규입사자의 체험과 활동위주의 경험학습으로 설계 되었다는 것이 특징이다.

1개월동안은 업무, 문화적으로 빠르게 적응할 수 있도록 돌보미를 배정하여 밀착 지원하며 3개월 후에는 다른 조직의 리더 2인과 수습해제 인터뷰를 하며 3개월동안 느낀점들을 솔직하게 이야기한다. (입사자가 더 편하게 이야기할 수 있도록 다른 조직의 리더들과의 인터뷰를 진행한다.)

4) 카카오스타일

카카오 스타일의 온보딩 프로그램은 회사 대표와의 티타임이 있는 것이 특징이다. 신규입사자들은 티타임을 통해 CEO 에게 직접 회사의 방향성, 목표, 비전등을 들으며 자유롭게 질문할 수 있다.

또한 핵심가치와 비전 뿐 아니라 일하는 방식, 사용하는 툴 등에 대해 설명하고 업무에 사용하는 툴을 제대로 설치하고 환경세팅이 끝날 때까지 옆에서 한명한명 도와준다.

그리고 팀마다, 협업할 때 주로 사용하는 툴을 알려주는 것은 물론 복지, 회사 서비스 소개등 신규입사자가 궁금해 할 만한 것들을 명확하게 알려준다.

그리고 뉴크루 서포터즈라는 것을 운영하여 각그룹/팀에서 뉴크루가 원할하게 회사 생활에 적응할 수 있도록 도와주는 서포터즈가 한명씩 배정된다. 2-3달 동안 정기적으로 티타임을 가지면서 어려운점, 걱정되는 점 등을 터놓고 이야기할 수 있어 신규 입사자의 심리적인 안정감도 도와줄 수 있다.

5.정리하며_기업사례를 통해 배울 수 있는 것들

온보딩의 성공요소 4가지로 말했던 Compliance, Culture, Connect, Clarify를 위 기업들에서는 모두 적용하고 있는 것을 볼 수 있다.

신규 입사자가 회사의 문화와 비전을 알 수 있도록 CEO와의 티타임, OT 등을 필수적으로 진행하고 입사자들이 궁금해할 만한 사용하는 툴, 복지 등을 물어보기전 미리 명확하게 설명해준다. 그리고 동료, 상사, 동기들간의 네트워크를 지속적으로 지원해주면서 신규입사자가 보다 빠르게 회사문화에 적응할 수 있도록 한다.

각자 다른 형태를 갖고 있지만 위의 4가지 요소를 핵심으로 하여 보다 기업문화에 맞게 온보딩 프로그램을 진행하는 것을 볼 수 있었다.

내 사이드프로젝트 온보딩에는 아래와 같이 간략하게 적용 해 볼 수 있을 것 같다.

1. Compliance - 크루 이탈 시 언제까지는 이야기해 주어야 하고, 인수인계는 어떻게 해야 하며, 계정은 어떻게 사용해야 하는지에 대해 설명한다.
2. Clarify - 어떤 툴을 사용하며 작업시간은 어떻게 진행하는지 비용은 어떻게 부담하고 있는 지에 대해 이야기한다. 프로덕트 제작 배경, 목적, 비전등을 설명하고 현재 구현되어 있는 스펙에 대해 설명한다.
3. Culture - 크루내에서 정한 그라운드룰을 설명한다.
4. Connection - 각 파트 사람들과 연결하여 함께 이야기 나눌 수 있는 자리를 만들고, 문제가 생기거나 어려운점이 있을 시 동료들이나 아니면 나에게 이야기 할 수 있도록 지속적인 네트워크 타임을 갖는다.

위 4가지는 구두가 아니라 공식적인 문서로 노션이나 피그마에 기록해두어 신규팀원이 생겼을 시 효율적으로 사용하고 지속적인 업데이트가 될 수 있도록 해야겠다.

• 참고자료 및 이미지 출처

https://blog.greetinghr.com/employee-onboarding-programs/

https://www.imhr.work/brand/four-factors-for-successful-onboarding/

https://hr.wanted.co.kr/insights/the-new-boarding/

https://team.idus.com/join-idus/onboarding

https://brunch.co.kr/@zigzag/42

ChatGPT나 AutoGPT로 소프트웨어를 개발하고 운영하는 비용이 낮아지는 것 그리고 B2B SaaS 들의 트렌드를 바탕으로 앞으로 시장에서 선택받는 소프트웨어에 대한 제 고민을 적었습니다.

소프트웨어 시장에서 Taste의 중요도

점점 소프트웨어를 만들고 운영하는 비용이 낮아지고 민주화 되고 있다.

Chat GPT가 나온 후 내가 한번도 접해보지 못한 개발 언어로 어디까지 개발 가능한지 테스트해보고 싶어 나에게는 완전 생소한 Swift를 활용한 간단한 앱을 만들어봤다. Swift의 문법, coding convention에 대한 리서치 없이 바로 만드는 것을 시도해봤는데 mock data를 만들어 mapping하면서 내가 원하는 화면을 구현하는데 큰 무리가 없었다. 코드를 완벽히 이해하지는 못하지만 대략적인 맥락을 이해하면서 개발이 가능했다.

개발 비용 뿐만 아니라 운영 비용도 낮아지고 있다. 서버를 직접 구축할 필요가 없게 된 클라우드를 시작으로 자동화 툴들, 핵심 비즈니스 외의 것들을 관리해주는 다양한 SaaS 들이 나오면서 운영 비용은 지속적으로 낮아지고 있었다. 여기에 더해 요 몇주 동안 화재가 된 AutoGPT는 운영비를 더더욱 획기적으로 낮춰버리는 촉매재가 될 것처럼 보인다.

이런 상황에 대해서 다양한 내러티브가 나오고 있다. 일자리를 잃는 것 아닌가 하는 회의적인 반응부터 앞으로 생산성이 높아지면서 좀 더 많은 사람들이 쉽게 높은 수준의 소프트웨어를 만들 수 있을 것 같다는 기대감도 있다. 내가 개인적으로 흥미를 갖는 내러티브는 앞으로 소프트웨어 개발 비용이 점점 줄어드는 것이 사람들이 소프트웨어를 선택하는데 미치는 영향이다.

나는 사람들이 점점 인간다운 면들을 중요하게 여길 것이라 생각한다. 내가 관심갖는 인간다운 면은 3가지다.

1. 창작욕

2. 유대감 형성

3. 아름다움 추구

창작욕

디스콰이엇에서 계속 강조하는 창작에 대한 열망은 가장 인간다운 면이다.

지난 주 스티브잡스가 실제 한 인터뷰와 이메일들을 모아 출간한 책인 “Make something wonderful”[1]을 읽었다. 읽으면서 정말 멋진 것을 만들고자 하는 욕구가 들었다. 그러다 문뜩 이런 느낌에 대한 호기심이 생겼다. 스티브잡스에 대한 이야기를 접하게 되었을때 이런 창작 욕구가 드는 것은 나만 그런 것이 아닌 보편적으로 관찰되는 반응이다. 왜 그런걸까?

그 답은 이 책의 제목 그리고 도입부에 있다.

There’s lots of ways to be, as a person. And some people express their deep appreciation in different ways. But one of the ways that I believe people express their appreciation to the rest of humanity is to make something wonderful and put it out there.

And you never meet the people. You never shake their hands. You never hear their story or tell yours. But somehow, in the act of making something with a great deal of care and love, something’s transmitted there. And it’s a way of expressing to the rest of our species our deep appreciation. So we need to be true to who we are and remember what’s really important to us. -Steve Jobs

우리가 갖고 있는 가장 인간적인 욕망 중 하나가 나의 인생이 무의미하게 소비되는 것이 아닌 어떤 방식으로든 세상의 발전에 기여하고 있는 욕망이다. 이런 욕망을 충족하는 방법 중 하나가 멋진 것을 창작해서 세상에 내놓는 것이다. 이런 욕망으로 만들어진 것들을 접해보면 창작자의 깊은 고민과 사랑이 전달된다.

스티브잡스의 이야기나 애플의 제품들, 픽사 영화들을 보면 사람들에게 감동을 전달하려는 깊은 애착이 느껴진다. 이런 애착이 느껴질때 우리 또한 멋진 것을 만들어 세상에 기여하고 싶다는 욕구가 생기는 것 같다.

유대감 형성

이런 애착을 감지할때 우리는 유대감을 형성하게 된다.

멋진 제품을 보면 우리는 호기심을 느낀다. 이런 호기심을 해소하기 위해 그 제품의 창작 스토리를 찾게 되고 창작 과정에서 창작자가 어떤 고민을 했는지 파고들게 된다. 스토리를 읽어나가면서 호기심은 경외심으로 바뀌고 유대감이 형성된다.

우리가 브랜딩이 잘되어있다고 여기는 회사들을 보면 제품과 회사를 만들어가는 과정에서의 고민들이 사람들에게 잘 전달되어 있고 사람들이 그 브랜드에 감정적인 유대감을 느낀다.

나는 종종 주변 사람들에게 요즘 가장 잘만들었다고 생각하는 제품이 무엇인지 물어본다. 최근 Linear라는 제품이 정말 좋다는 이야기를 많이 들어 디스콰이엇에서도 도입하게 되었다. 처음 접했을때는 기존 프로젝트 관리툴 대비 심플하고 보통 팀들이 겪는 제품 개발 과정을 잘 고려했다는 생각을 했다. 이후 어떻게 이런 제품을 만들 수 있었는지 호기심이 생겨 그들의 미션, 제품 철학, 시장을 바라보는 관점[2] 등을 읽게 되었고 그러면서 점점 이들에 대한 애착이 생겼다.

창작자와 소비자 간의 유대도 있지만 이를 같이 만들어가는 사람들과의 유대도 있다.

내가 개발에 기여한 제품이 시장에서 널리 사용되는 것에 대한 로망을 처음으로 해소해본 것은 첫 회사에 다니면서였다. 그때 Fitbit 디자인에 참여를 했었고 Fitbit은 전세계 사람들로부터 사용 되었다. 많은 사람들이 사용하는 제품 개발에 참여한 것에 큰 보람을 느꼈지만 이보다 더 큰 충족감을 예상치 못한 곳에서 느꼈다. 같이 디자인하는 팀원들과 매일 밤늦게까지 디자인과 기술에 대해 이야기를 하고 Fitbit을 디자인하면서 급속도로 친해지는 경험을 했다. 이때 일이 일같이 느껴지지 않았고 그냥 디자인과 기술에 열정이 많은 사람들끼리 취미 활동하는 것처럼 느껴졌다.

이런 깨달음을 얻고 나서 디스콰이엇에서 팀을 만들어나갈때도 나를 포함한 팀원들이 이렇게 공동의 미션을 향해 나아가는 과정에서 서로의 열정을 교류하고 유대감을 쌓을 수 있는 환경을 만들고자 노력하고 있다.

아름다움 추구

강한 애착이 담겨 있는 것들을 보면 미적 아름다움을 중요시한다. 하지만 이런 미적 아름다움을 중요시하는 것이 모든 사람들에게 항상 가치있게 여겨지지는 않는다. 이는 사회가 얼마나 물질적으로 풍요로운지와 관련있다. 물질적 풍요로움이 증가할수록 사람들은 단순히 배를 채우는 것, 몸을 따뜻하게 하는 것, 그리고 잘 곳을 마련하는 것을 넘어 소속감, 인정, 자아 실현 등을 중요시하며 미적 아름다움을 추구하는 것은 자아 실현과 밀접하게 관련되어 있다.

소프트웨어의 생산비용이 낮아지면서 소프트웨어 시장의 물질적 풍요도가 높아지고 있다. 이에 따라 자연스럽게 소비자들은 소프트웨어를 선택할때 미적 아름다움을 추구하기 시작하고 있다. 여기서 미적 아름다움은 단순히 보이기에 이쁜 것을 이야기하지 않는다. 그보다는 기능적 문제를 해결해주는 것을 넘어서 즐거움과 감동을 느낄 수 있게 해주는 요소들이 담긴 것을 이야기한다.

이미 이런 현상은 B2B SaaS의 흐름을 보면 보여진다. 예전에 B2B 제품을 생각하면 미적 아름다움은 제품이 시장으로부터 선택을 받는데 영향이 없었다. 하지만 점점 많은 사람들이 일상의 많은 영역에서 소프트웨어를 경험하면서 소프트웨어의 기준이 높아지기 시작했고 이런 높은 기준이 B2B로도 넘어오기 시작했다. 그러다보니 앞서 말한 확고한 제품 철학과 스토리텔링 역량으로 무장한 Linear같은 제품이 이미 포화된 프로젝트 매니징 소프트웨어 시장에서 영향을 미치기 시작했다.

소프트웨어의 생산성이 높아지면서 생기게 되는 소프트웨어 시장의 풍요는 사람들이 소프트웨어를 선택할때 미적 아름다움을 점점 중요시하도록 만들 것이다.

결론

몇년 전까지만 해도 이런 내용들이 지나치게 이상주의적이라 생각했다. 하지만 인류의 역사를 보면 우리는 계속 이상을 쫓아오고 있다. 평등, 평화, 민주화를 계속 쫓아오고 있고 그 과정에서 전쟁을 일으키기도 하고 기술적 발전을 이루어오고 있다. 최근에는 소프트웨어 개발의 민주화가 이루어지고 있다.

이런 급진적인 변화로 기대감이 있기도 하지만 한편으로 피로하게 느껴지기도 한다. 개인적으로 피로함이 높아지면서 진정성이 느껴지는 것들을 계속 찾게 되는 것 같다. 그래서 원래는 관심이 없던 에세이를 읽어보기도 하고 Linear 같이 진정성을 갖고 제품을 만들어가는 메이커들의 이야기를 찾아서 읽어보기도 한다. 그러면 어느 정도 피로함이 상쇄되는 느낌이 든다.

이또한 내가 본질적으로 갖고 있는 인간다움을 느끼고 싶은 욕구에서 나오는 것 같다.

참고 자료

[1] 스티브잡스의 인터뷰와 이메일들을 모아서 만든 책: https://book.stevejobsarchive.com/

[2] Linear의 제품 철학을 읽고 적은 메이커로그: https://disquiet.io/@hpark0011/makerlog/7611

Product-VC Fit (PVF) 투자금이 미친듯이 들어오는 Fit

Product-Market Fit이 고객이 정말 원하는 제품을 팔아서 미친듯이 팔리는 것처럼, PVF는 투자자가 제품 계획(+ 팀)을 보고 완전 꽂혀서 앞뒤 안따지고 투자하게 되는 것, 그것에 가까운 정도를 나타내는 말 (내가 만들어냄 ㅋㅋ)

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어떤 창업가들은 이런 PVF를 찾는 능력이 대단해서, 실제 고객이 생각하는 제품 가치보다 훨씬 높은 가치를 투자자로부터 인정 받아서 엄청난 투자를 이끌어 낼 수 있는 것 같다. 하지만, 이런 창업가는 보통 제품을 잘 만들어 가는 사람이 아닐 가능성이 높다. 왜냐면, 고객이 원하는 제품보다, 투자자를 현혹할 제품에 초점이 맞춰져 있기 때문이다. 즉, 고객이 아닌 판매자의 관점에서 제품을 주로 바라보기 때문.

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대표적인 회사는 ... 음 차마 여기서 써 놓지는 못하겠다. 제품을 보면 엥? 하는 느낌인데, 계속 투자를 받는 그런 회사를 떠올려보면 아실 수 있을 듯.

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PVF를 찾으면 쉽게 그리고 큰 금액을 투자 받게 되지만, 부작용으로써 고객이 느끼는 제품의 가치 - 그리고 투자자가 예상하는 제품 가치 사이의 간극이 계속 벌어진다. 왜냐면, 창업가의 초점이 고객의 가치에 있지 않기 때문이다. 시간이 흘러 이 간극이 너무 벌어지면, 더 좁히기가 어렵다. 엄청난 매몰 비용이 발생했고, 제품팀이 바라는 제품과 고객이 원하는 제품의 차이도 심해지기 때문이다.

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하지만, 이것도 창업자가 겪는 성장통 같은 것이 아닐까 싶기도 하다. 정말 좌절스럽고 절망스러운 그런 상황 - 돈이 다 떨어지고, 사람은 떠나고, ... - 그런 상황을 겪고 나서야 진정 고객에게 집중할 수 있게 되기 때문이다. 물론 못그러는 사람들도 있고 평생 PVF를 찾고 있는 사람도 있다.

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왜 어떤 창업가는 PVF에 집중할까?

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아이러니 하게도 스타트업 초기에 이런 PVF를 찾아서 투자를 받아야 하기 때문이다. 아직 아무것도 없는 상황에서 사람들을 모아서 제품을 만들어 가야 하기 때문이다. 하지만, 이렇게 첫 걸음을 떼고 나서 고객에게 집중해야 하는데, PVF를 또 찾게 된다면 ... 더 큰 투자를 더 쉽게 받을 수 있게 되기 때문에 이런 유혹에서 자유롭기가 어렵다.

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여기에 큰 한 몫을 하는 것은 투자 유치를 대단한 성과로 해석하는 대중의 시선, 그리고 언론이다. 200억원의 투자 유치! 엄청난 성과는 맞다. 하지만, 더 대단한 것은 매출을 내고, 마진을 남기는 것이다. 1억원 매출을 냈는데 유닛 이코노미 - 제품 1개 팔아서 얼마 남는지 계산하는 것이 많이 남았다! 하는 것이 훨씬 중요하다. 하지만, 이런 정보는 내가 창업가라 하더라도 주변에 얘기 안할것 같다 ㅋㅋ 마진율 좋은 사업을 왜 남에게 알려줘. 그러니, 시장이 돌아가는 원리가, 사업의 본질을 간접적으로 보여줄 수 있는 프락시인 것들 -- 투자 유치! 대단한 인력 채용! 트래픽 왕창 발생! 이런 것들이 정보로 돌아 다니게 되고, 창업가들은 이런 것들에 노출되게 된다. 그러므로 창업가들이 고객 가치가 아닌 다른 것에 휘둘리게 되는 것이다.

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그러므로, 정신차리고 고객에게 집중하던 창업가들도 주변의 얘기, 우리 혹은 내가 원하는 것 때문에 초점을 잃기도 하고 다시 찾기도 하고 그러는 것 같다. 나도 여기서 자유롭지는 못한 듯. 그러니 간간히 빠따 들고 혼자 운동장에 나가서 셀프 빠따질을 하면서 나의 초점에 대해 항상 점검해야 할 것 같다. 

최초 가입 이후 온보딩 과정에서 링크를 추가하는 모달이 존재하는데, 여러개를 입력하고 싶어서 입력창을 잔뜩 추가한 뒤 각각 링크 입력 -> 체크버튼 클릭하니 다른 링크 입력창도 모두 사라지네요 😢

기대했던 동작

: 추가 아이콘 클릭(n회) -> 링크 입력(n개) -> 체크버튼 클릭(n회)

실제 동작

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검색창에서 [메이커스퀘어] 섹션의 사용자 닉네임이 폰트가 흰색으로 보여요!

다른 섹션은 제대로 보이네요.

🎉 2023년 2분기 정기 모임 🎉

2분기 정기 모임은 2023년 4월 23일 입니다.

시간은 저녁 7시 이후로 오시면 된다고 생각하시면 됩니다. 장소는 위 사진인 마루360 11층 라운지에서 진행해요! 야경이 매우 이쁩니다 :)

이번 정기 모임은 YB + OB 분들의 원활한 네트워킹을 위해서 기획할 예정입니다. 기획을 위해서 저 포함해서 4명이 준비 중에 있습니다 :)

참고로 스피커, 스크린, TV 가 장소에 제공되고 있어서 더욱 유익한 시간이 될 것 같으니 많은 관심 부탁드립니다 :)  

관심 있으신 분은 아래 엑셀 시트에 기입해 주시면 됩니다 :)

♟ UX 심리학 분석하기 Review Day ♟

여러분 안녕하세요 :)

금일 UX 심리학 분석하기 REVIEW DAY 를 진행해서 공유드리고자 연락드렸습니다. 

12기 멤버분들이 UX 심리학을 바탕으로 인프런, 토스, 당근마켓 총3가지의 프로덕트를 분석한 것을 공유하는 자리입니다.

PM, UXUI Designer, Industrial Designer 를 찾고 계신 대표님들 발표자와 컨택도 가능하니 많은 관심 부탁드립니다.

주제: ♟ UX 심리학 분석하기 Review Day ♟ 

시간 : 2023년 4월 16일 오후 17:00 ~ 19:00 

Zoom 회의 참가

https://us02web.zoom.us/j/87898817220?pwd=cVhJdzc0OThqdk5aeE0rYVRxTzZ5UT09

회의 ID: 878 9881 7220

암호: 837884

문의사항은 DM 부탁드립니다 

인스타그램 : @zeroisone_

감사합니다.

[Project : HQRoutine] 6차 스프린트 회고

이번 주는 4월 치고는 유독 추웠던 한 주가 아니었나 싶습니다

시험기간도 오고 프로젝트 POC 기간도 다가오고 점점 바빠지고 있는 요즘, 한 가지 특이점이 발생하고 있는데 저는 그걸 활용하고 있습니다

시험기간의 특징이 무엇 일까요? 바로 시험 빼고 모든 것들이 다 재밌다는 것입니다

그래서 그런지 프로젝트 개발이 평소보다 더 재밌게 느껴지는 것 같습니다

아무튼 이제 곧 시험날이 다가오는데, 다들 좋은 결과가 있기를 바랍니다

[Project : HQRoutine] 6차 스프린트 회고

2023 Series [ 2023 ] CheckPoint, 2023년 2023년동안 작성했던 회고록들을 모아 둔 게시글이다 2023년 동안 작성한 회고들을 계속해서 업데이트 해 나갈 예정이다 [ January ] - 변화의 시작, 1월 더보기 [2022WinterBootcamp] 0~1주차 회고 개발자가 time-map-installer.tistory.com 본문 이번 주에는 POC 기능에 대한 대부분의 마무리를 진행하는 주인 것 같다. 회고나 블로그를 쓰면서 느끼는 것이 평소에 캡처를 해두는 습관이 중요하다는 것을 깨달은 주인 것 같다 그래서 이번 주에는 많이 사진들을 모아두어서 보는 맛이 있는 그런 글이 되지 않을까 싶다 이제, 시작하도록 하겠다 어디선가 보던 것들을 개발해 내었다는 그 성취감 위에 ..

https://time-map-installer.tistory.com/188

TECST - 개발자 모의 면접 서비스 1차 회고

현재 진행하고 있는 컴퓨터공학과 졸업작품으로 기존 팀이 사정상 해체되어 4월 초 프로젝트 중간부터 참여하게 되었다.

TECST - 개발자 모의 면접 서비스?

문제 풀이 형식으로 기술 면접 준비를 돕는다. 답변을 음성으로 말하고, 말한 내용을 텍스트로 변환해 답변에 틀린 내용이나 어색한 부분을 확인할 수 있다. 마지막으로 Chat GPT를 통해 사용자가 작성한 답변을 분석하고 피드백을 제공한다.

이미 주제가 정해진지 오래이며, 개발이 진행된 상태라 굉장히 걱정이었지만, 이 프로젝트에서 내가 할 수 있는 일을 찾고자 했다.

첫번째, Git-Flow 및 PR 방식 수정이다.

기존에도 기능별로 이슈 발행해 브랜치를 나누어 작업하고 PR을 보내는 방식으로 하곤 있었지만 중심이 되는 브랜치가 main 하나였다는 점, PR시 코드 리뷰나 테스트를 거치지 않은 상태로 Merge하는 등 중간중간 빈틈이 보였다. 그로 인해 몇몇 팀원이 코드가 실행이 되지 않아 테스트도 못한채로 개발에 이어서 하는 등 문제가 많았다. 그래서 여러 프로젝트와 과거 백엔드 개발자 인턴으로 일했던 경험을 바탕으로, 팀원을 불러 모아 Git-Flow 및 PR에 대해 설명을 해주었다. 프로젝트를 처음 해보는 팀원이 대부분이기에 적용해볼 수 있을 만큼 팀 노션에 규칙을 정리하여 프로젝트를 진행하기로 결정했다.

두번째, 코드 리팩토링이다.

기존 레거시에 다 다른 스타일로 짜여진 코드, 클래스 매서드 내에 지나치게 많은 기능이 들어가 있는 등 내가 알고 있는 선에서 보이던 문제점들이 보이기 시작했다. 그래서 보이는 문제를 해결하기로 결심했다.

1) BaseEntity를 통한 공통 필드 관리 및 Entity 리팩토링

공통되는 필드인 id, created_at, updated_at, deleted_at을 묶어서 관리하고자했다. 작업 도중 더 급한 Task가 있어 잠시 중단하게 되었다.

2) Question 도메인 CRUD REST API 개발 및 리팩토링

기능상 서비스에서 '기본으로 제공하는 면접 질문'과 '사용자 개인이 등록한 면접 질문'으로 모의 면접이 가능하다.

기존에 '기본 제공 면접 질문 도메인'과 '개인 등록 면접 질문 도메인'이 따로 존재해, 칼럼이 거의 동일한 DB 테이블이 2개가 생기게 되었고 겹치는 코드 또한, 많이 발생하게 되었다. 이를 해결하고자 유저에 Role을 두고 유저와 질문을 1:N 관계로 관리자가 등록한 질문을 '기본 제공 면접 질문'으로 등록되도록 변경하여 추후에 면접 질문 관리까지 가능하도록 하였다. 그 결과, 도메인을 병합하고 코드 재사용성을 높혔다.

세번째, 기능 및 배포 프로세스 추가이다.

1) ChatGPT API 이용한 사용자 면접 답변 피드백 기능 구현

원래 기존에 팀원이 구현하고 있던 API였지만, Key 관련 오류로 인해 함께 작업하게 되었다. 다행히 문제가 해결되어 구현이 완료된 상태이다.

2) Prometheus와 Grafana를 통한 모니터링 환경 구축

추후 있을 배포를 위해, 모니터링 환경을 구축하게 되었다.

3) Docker 세팅 및 Github Action을 사용한 CI/CD 파이프라인 구축

기존 레거시를 바탕으로 파이프라인을 구축하여 테스트를 진행하였고 각종 세팅과 테스트 때문에 시간이 좀 걸린 거 외엔 큰 문제 없이 배포가 되었다. 추후 학교측으로 AWS 크레딧을 받아 Blue-Green 방식으로 무중단 배포까지 구현하는 게 목표이다.

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프로젝트를 진행하면서 개발 이외에도 기능적으로 바뀌었으면 하는 부분을 이런 식으로 그림을 그려 설명도 하고

좀 부끄럽다

추후 서비스 확장을 생각해 기능도 재정립하는 등 많은 의견을 던졌던 것 같다. (다 들어주신 팀원들감사합니다 🥲)

프로젝트 중간에 참여가 처음인만큼 고민도 많았다. 예를 들면, 한정된 시간속에 어디까지 리팩토링을 할 것인가? 새로 개발하는 것보다 레거시를 리팩토링하는 게 더 어렵고 오래걸린다고 생각한다. 처음에는 내가 아는 선에서 보이는 문제를 모두 해결할 생각이었지만, 하루 온종일 이 프로젝트만 붙잡고 있을 수 없고 더군다나 프로젝트는 혼자하는 게 아니다. 그래서 지금 당장 바꾸지 않는다면 추후에 더욱 변경이 어려워지는 (ex. Entity) 부분을 위주로 개선하고 구현이 되어야만 어느정도 기능 확장을 생각해볼 수 있는 부분까지를 마지노선이라 생각하고 구현하게 되었다. 앞으로 더 프로젝트를 진행해보며 생각이 정리되지 않을까싶다.

추가로 학회에 논문을 투고하기 위해 열심히 논문을 쓰고 있다. 덕분에 기술적으로 놓쳤던 부분까지 공부하는 중이다. 논문 첫 도전인지라, 난관이 많지만 팀원 도움으로 진전이 되어가고 있다는 점이 굉장히 고맙고 재밌다. 아무쪼록 좋은 결과가 있길 바란다.

‘단순 반복 작업’은 사라져야 할까 - 노동의 미래

🎓‘단순 반복 작업’은 사라져야 할까? : 노동의 미래

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/zDPEt7I2i-TqnIU4AIbHC6dRpHCBbVs=

장인의 핵심 특징은 ‘일을 할 때 나의 보람, 자기 실현을 위해 자발적으로 최고의 품질을 추구한다’는 것인데요. 즉, “일을 위해 일을 하는” 사람들입니다. 예를 들면 이미 강의안은 써두었는데, 최고의 강의를 하기 위해 학생들을 떠올리며 더 재미난 이야깃거리를 찾는다든지요. 이처럼 일에 있어서 완벽을 추구하는 자세를 지닌 사람이라면 선생님이든 과학자, 직장인, 경비원, 건축가 등 누구나 ’장인‘이라고 할 수 있는 것이죠.

우선 통념과 달리 고대, 중세 수공업자들은 ‘머리를 비우고 단순 노동’을 한 것이 아니라, ‘물질의식’을 바탕으로 자기 일에 자부심을 가지고 다양한 시도를 선보였다고 합니다. 도자기를 만드는 도공들의 경우에도 수천년이 넘는 세월동안 반복 끝에 수많은 개량, 변화를 이끌어왔죠. 저자는 이런 도자기의 변화(진화)가 우연이 아닌, 의도된 필연에 가깝다고 주장합니다. 반복에 반복을 더하며, ‘더 잘’ 만드는 방법을 꾸준히 연구해왔다는 것이죠.

• 반복작업은 내가 지금 하는 것들과 거의 다를 것이 없다. 매일 똑같은 행위를 하는 데 행위의 각 요소들을 얼마나 더 잘할 수 있는가에 대해 고민하고 있으니, 반복하고 개선하는 행위는 그대로이다.

1) 오늘날 ADHD 환자가 급증한 것에 대하여 세넷은 반복 작업의 가치 저하로 인한 - 긴 집중 불가가 그 이유라고 짚고 있기도 합니다“(ADHD를 치료하려는) 교육자들은 지능과 정서 양면에서 여러 주제에 대한 아이들의 관심을 유발해서 집중 능력을 키우려고 한다...오랫동안 손기술을 숙달해가는 과정을 보면, 이 이론과는 정반대의 현상이 나타난다. 다시 말해 오랜 시간 동안 집중할 수 있는 능력이 먼저이고 그렇게, 집중할 수 있을 때가 돼야 정서나 지능면에서 관심이 생긴다는 점이다...”.(<장인> p.276~278)

• 집중, 몰입할 수 있는 능력은 인프라다. 이것이 있고 없고의 차이는 다른 어떤 일을 하더라도 매우 큰 차이를 만들어 낸다.

“첫째, 일에 몰입한 작업자는 일의 내용과 목적이 혼연일체를 이룬다.

둘째, 일한다는 것 자체가 주는 만족이 곧 그들이 받는 보상이다.

셋째, 하루하루의 갖가지 세부사항들은 그의 머릿속에서 최종 생산물로 그려진다.

넷째, 작업자는 일할 때 자기 행동을 직접 통제할 수 있다.

다섯째, 일하는 과정 중에 기능이 향상된다.

여섯째, 일 자체를 실험 대상으로 삼을 수 있는 자유가 있다.

일곱째, 가족이나 공동체로 말미암은 문제 또는 정치적인 문제가 생기더라도 실기작업에서 오는 내면의 만족, 일의 일관성과 실험이 모든 판단의 잣대가 된다”

• 장인 업무의 특징. Mastery를 충족시키기 위해 필요한 7가지 기준으로 삼아도 되겠다.

1. 단순 반복 작업에 대해 어떻게 생각하시나요?
2. AI가 반복 작업을 모두 없애는 것이 어떤 효과를 가져올까요?
3. 장인의 개념이 달라질까요?

팀 빼고 다 바꿔봐 1편 (회사명)

부제 : 피봇하면서 사명도 바꾸고 조직문화까지 세팅한 이유

출처 : MBN 뉴스

전설적인 故 이건희 전 삼성그룹 명예회장께서 삼성을 글로벌 1위 기업으로 도약시키고 혁신하기 위해 프랑크푸르트 회의에서 하셨던 말씀인 "마누라하고 자식 빼고 다 바꿔봐" 를 감히 패러디한 제목입니다ㅎㅎ 내용이랑 느낌은 조금 다르지만 재미로!

마누라 자식 빼고 다 바꿔라 위기론과 신경영 

(故 정주영 회장님과 더불어 존경하는 분 중 한 분이신데 너무 멋있으십니다...)

저희 팀은 작년 12월에 어떤 아이템을 할지도 정해지지 않은 상황에서 피봇 결정을 하게 되었습니다. 굉장히 불안정하고 앞이 캄캄한 와중에 사명도 바꾸고 조직문화까지 세팅했는데요, 누군가는 그런거 할 상황이야? 라고 생각할 수 있습니다. 저 또한 그랬으니까요. 그럼에도 불구하고 그렇게 한 이유, 과정, 스토리를 풀어보겠습니다.

변경 이유

예전부터 나비효과라는 이름에 대해 팀 내부적으로 아쉽다는 의견들이 여러번 나왔었습니다. 이해관계자(고객, 투자자, 잠재 팀원)들이 회사 정보를 쉽게 찾을 수 있는 것도 너무 중요하다 생각하는데요, 나비효과는 SEO가 너무 불리했습니다. 나비효과 이론과 영화가 너무나 강려크 하더라구요... 

또한, 영어로 적게되면 Butterfly Effect Inc 인데 너무 길었기에 피봇 기준 중 하나였던 Born to be global 에도 적합하지 않다 생각했습니다. (조만간 pivot 스토리도 풀거니까 조금만 기다려주세요)

그리고 어떤 분들은 이름이 좋다고 해주시지만 누군가는 조금 촌스럽다는 의견들도 있었죠.

그래서 피봇하는 김에 사명도 바꾸자! 지금 아니면 기회가 없겠다! 라고 생각했습니다.

사명 선정 과정

센드버드 김동신 대표님께서 정리해주신 '성공적인 스타트업 네이밍의 9단계 방법론'을 참고하면서 저희만의 기준도 추가하였습니다.

1. SEO

: 나비효과에서 가장 아쉬웠던 부분인 SEO가 너무 중요하다고 생각하여 좋은 사명 아이디어가 나와도 구글링 했을 때 너무 많은 검색 결과가 나오면 기각하였습니다.

2. 키워드 설정

: 공동창업자들이 각자 만들고 싶은 회사의 모습과 넣고 싶은 가치를 키워드로 설정했습니다. (logic, intuition, rational, draw, lead, convince, verify, prove, value, commit, conflict, extend, tale, summit, Impact, Huge, Mass)

3. 영어 발음, 한국어 발음 모두 괜찮아야 했습니다.

: 설명 생략

4. 영어와 한국어 모두 동일하거나 거의 유사하게 읽을 수 있어야 했습니다.

: 가장 유명한 예시로 현대(Hyundai)의 경우 횬다이, 휸다이, 현다이 등 사람마다 다르게 발음해서 골치 아픈 것으로 알고 있습니다. lotlas의 경우 한국어 표기 상 로틀라스가 맞을 수 있으나, 영어 발음으로 하게 되면 ㅗ와ㅏ 중간 어느 지점이었기에 어감 상 더 좋은 라틀라스라는 표기로 결정하였습니다.

"횬다이·현다이 그만!"… 현대차, 제대로 된 브랜드 발음 알린다

5. 좋은 뜻

: 이왕이면 다홍치마라는 말처럼 내포하는 뜻까지 좋으면 금상첨화라 생각했습니다. 그런 의미에서 lotlas(라틀라스) 너무 잘 지은 것 같습니다. a lot (많은) + atlas(신화 속 지구를 짊어진 거인) = 지구를 짊어진 거인들

6. 파열음

: 이름에 파열음이 들어가면 더 기억하기 쉽고 긍정적인 느낌을 준다는 아티클을 보고 기준으로 넣었습니다. 하지만 그렇지 않은 사례들도 많기에 우선순위는 아니었습니다.

7. 도메인 .com 을 사용할 수 있는가

: 실리콘밸리의 어떤 VC는 .com 도메인이 아닌 기업은 투자를 하지 않는다고 합니다. 이건 너무 극단적인 사례이긴 조금이라도 신뢰를 확보하기 위해 이왕이면 .com이 좋다고 생각했습니다. 

8. 상표권 취득이 가능한가

: 너무 기본적인 사안이라 이하 생략.

모든 조건을 만족할 수는 없겠지만 기준을 세워서 생각하는 것과 그냥 막연히 생각하는 것은 다르다 생각합니다. 위와 같은 기준을 바탕으로 다양한 아이디어를 내었고 lotale, peaker, ratel, reve, deca 등 80여개의 사명 아이디어가 도출되었습니다. 

결과

lotale (lot + tale 많은 이야기 = 고객들의 이야기, 팀원들의 이야기, 주주들의 이야기들이 모이는 회사)이라는 사명을 제안했었는데요, 이걸 들은 진우님이 파생해서 lotlas (lot+atlas로 하늘을 짊어진 거인들)는 어떤지 추가 아이디어를 내었습니다. 듣자마자 오 괜찮은데? 라는 생각을 하였고 최종 후보들 사이에서 치열하게 고민한 끝에 lotlas(라틀라스)로 사명을 변경하게 되었습니다.

기존 나비효과에서 바뀐 라틀라스(lotlas)는 a lot (많은) + atlas (지구를 짊어진 그리스 로마 신화 속 거인)의 합성어로 "지구를 짊어진 거인들" 이라는 뜻을 가지고 있습니다.

사실 기존 나비효과라는 이름으로 쌓아온 에셋들이 있는데 조금 아깝다는 생각도 했지만, 어차피 서비스도 바꾸는 상황이고 여전히 극초기 팀이기 때문에 큰 기회 비용이 아니라고 생각했습니다. 결론은... 저희가 세운 모든 기준을 만족하면서 너무 잘 바꿨다고 생각하고 특히 라틀라스, lotlas를 구글링했을 때 1페이지가 저희 관련된 정보들로 점령되어 있는게 짜릿합니다ㅎㅎ

PS

원래는 조직 문화까지 한 번에 배포하려 했는데 적다보니 조직 문화 관련해서 쓸 내용이 많네요... 주말에 글 쓰는 것 말고도 해야할 일이 많다보니 나눠서 배포해야할 것 같습니다. 정신 없고 불안정한 피봇팅 시기에 조직 문화까지 세팅한 이유, 과정, 결과 등에 대해서는 2편에 이어 적어보도록 하겠습니다. 

그리고 저는 언제나 인재에 목말라 있으니 저희 팀에 관심이 가신다면 아래 링크를 통해 보다 자세한 내용 확인해보시고 연락주세요! 멋진 인재분들의 커피챗 환영합니다 :)

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