챗GPT는 데이터 자동 분석 도구도 이길 수 있을까?

안녕하세요, 하트카운트팀의 차혜수입니다. :) 요즘 챗GPT가 등장하지 않는 콘텐츠를 찾기 힘들 정도로 여러가지 분야에서 관심이 엄청난데요. 저희 하트카운트팀에서도 챗GPT가 '데이터 분석'에는 얼마나 뛰어난 아이인지 알아보았습니다.

챗GPT에 대한 저희의 질문은 아래와 같습니다.

✔️ 현재 상용되고 있는 데이터 자동 분석 도구의 기능들을 대신할 수 있는 수준인가?

✔️ 챗GPT에게 데이터셋의 칼럼(변수명)을 제시하면 '좋은 질문(가설)'도 떠올려줄까?

✔️ 데이터 추출(SQL 작성)은 어느 수준까지 가능한가?

✔️ 통계적 분석(ex. 상관계수 확인)은 얼마나 할 줄 알까? 정확할까?

✔️ 데이터 도구와 결합된다면, 어떻게 이용할 수 있을까? (ex. 차트/테이블 해석 등)

아래 본문을 통하여 더 자세히 글을 읽어보세요. :)

챗GPT와 데이터 분석 업무의 자동화

김수영 시인의 “시의 뉴 프런티어란 시가 필요 없는 곳이다.”라는 문장을 변주하여 “데이터 분석의 뉴 프런티어란 데이터 분석이 필요 없는 곳이다.”라고 적어 봅니다.

https://medium.com/heartcount/챗gpt와-데이터-분석-업무의-자동화-da230af08232

데이터 히어로의 4월 웨비나에 놀러오세요.

데이터를 활용하는 모든 실무자들을 위한 커뮤니티, DATA HERO에서는 매월 웨비나를 통해 실전에서 바로 써먹으실 수 있는 데이터 분석/시각화 지식과 시각화툴(HEARTCOUNT) 사용법을 알려드리고 있습니다.

4월에는 데이터의 불확실성(ex) 지금 보이는 이 차이가 통계적으로 유의미할까?), 분포(ex) 데이터들이 주로 어느 위치에 모여 있고 치우쳐 있지는 않은지, 평균으로 분석하는 것이 타당한지/이상치는 없는지), 상관관계(ex) 두 변수가 서로 어떤 영향을 주고 있는지). 크게 세 가지 질문에 답할 수 있는 방법을 최대한 쉽고+빠르게 알려드리려고 합니다. :)

웨비나에 대한 자세한 내용은 아래를 참고해주시고, 데이터 히어로 슬랙에 참여해주시면 주기적으로 이메일을 통하여 신규 콘텐츠/이벤트 알림을 드리고 있습니다. 아직 참여하지 않으셨다면 여기를 클릭하여 조인해주세요!

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✅ 웨비나 사전 등록하기 https://us06web.zoom.us/meeting/register/tZYucOyorzgrGNIi6IUQlyR8fISEQiOlYctt

✅ 추천 대상

• HEARTCOUNT(하트카운트) 입문자분들
• EDA(탐험적 분석, 시각화)의 기초 지식과 방법을 배우고 싶으신 분들
• 95% 신뢰구간, scatterplot, bubble chart, boxplot 등을 통한 데이터의 분포/불확실성 시각화 방법을 알고 싶으신 분들

✅ 일정 : 2023. 4. 14. (금) 15:00 - 15:30 zoom live

✅ 준비물/참고 사항

** 실시간으로 교육 내용을 따라해보거나 미리 툴을 익혀오시면 내용 습득에 큰 도움이 됩니다.

• 하트카운트 로그인하기

** 미리 살펴 보고 오시면 좋을 참고 자료

• 'How to Start HEARTOCUNT' 웨비나 VOD
• 이번 웨비나 내용을 다룬 블로그

유니콘 스타트업은 반드시 하는 것? 회고문화 만들기

실패를 통해 성장하려면 회고만큼은 꼭!

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️ 회고의 의미와 중요성을 알 수 있어요

✔️ 회고 문화가 필요한 상황에 대해 체크해볼 수 있어요

✔️ 회고 진행의 프로세스 및 주의사항을 알 수 있어요

유니콘 스타트업은 반드시 하는 것? 회고문화 만들기

실패를 통해 성장하려면 회고만큼은 꼭!

https://www.clap.company/u/jfanD8X

OOH 참가신청하기!

지금까지 어떤 길을 걸어오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

첫번째 (무모한)도전

2013년 어학연수 도중 우연히 원어민 선생님의 급여가 약 25만원정도라는 사실을 알게되면서 그지역 최고 대학 출신의 선생님 커뮤니티를 만들고 스피킹위주의 온라인 화상영어 사업을 진행하였습니다.

그 결과 1년도 못버티고 사업에 실패하였습니다. 실패의 가장 큰 요인 중 하나는 홍보 미흡으로 인한 고객데이터 부족이었습니다. 저렴한 강의비용으로 빠르게 고객 확보 및 니즈를 분석하고 보완점을 찾아야했지만 그 당시 원인을 찾기보다는 현지 인건비, 고정비 등을 충당하기위해 아둥바둥했던 기억이 있습니다.

실패를 곱씹으며 두번째 도전

언제부턴가 사람들은 홍보위주의 소셜미디어 플랫폼에 지루함을 느끼고 있다고 생각한 저는 메타버스(MetaVerse)플랫폼이 다음 흐름의 중심이 될것이라는 것을 확신하고 메타버스에 탑승하였습니다.

메타버스의 빠른 이해를 위해 제페토(Zepeto)에서 크리에이터로 활동하였습니다. 약 2년동안 활동한 결과 팔로워 85.8k / 가상 아이템 600+ / 맵제작 / 매니지먼트 활동 / 버추얼 라이브(Virtual live) / 외주 활동 등으로 다양한 수익을 창출하고 있습니다.

기존 실패원인을 보완하기 위해 사용자 연령층을 분석하고 저렴한 비용으로 의류 아이템을 판매했더니 자연스럽게 팔로워도 늘어나고 라이브 권한도 얻을 수 있었습니다. 사용자 니즈를 명확히 파악하여 만든 아이템 그리고 적극적인 버추얼 라이브 홍보를 진행한 결과 핫템 상단에 노출될 수 있었습니다. 그 이후 외부업체의 의뢰도 들어오고 매니지먼트를 설립해 정신없이 작업을 진행하던 중...

불현듯 이런 생각이 들었습니다.

어? 이거 전체적인 구조가 보이는데?

이거 할 수 있겠는데?

제가 전부터 상상해오던 현실과 가상을 잇는 메타버스 플랫폼을 제작할 수 있다는 가능성을 발견하고 이제 '세번째 (과감한)도전'을 하려 합니다.

주요이력

김정호 (대표)

현)메타버스 크리에이터 (Metaverse Creator)

팔로워 85k+, 아이템 600+, 맵 제작, 버추얼 라이브 (Virtual Live) 진행, 다수 외주경험

WIZNET(IoT 팹리스 기업), 무선사업부 연구원

코아 잉글리시, 대표

함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.

상호보완이 가능한 코파운더를 찾기위해 학력과 전공을 분류해 링크드인을 통해 연락해봤지만 침묵 혹은 차단으로 돌아왔습니다. 포기하지 않고 해외로 메시지를 보내던 중 현재 인도네시아에서 머신러닝을 연구중인 Yudi라는 친구를 만나게 되었습니다. Yudi는 한국의 카이스트와 같이 공대에 특화된 IBT(인도네시아 대학) 대학에서 전기 공학과를 졸업해 5년 이상 머신러닝만 연구했습니다. 이력은 아래와 같습니다.

Yudi Pratama(머신 러닝 개발자)

머신러닝 연구 경력 5년 8개월

현) PT Riset.AI (AI 전문 솔루션 기업), 선임 연구원

IBT (Bandung Institute of Technology), 전기 공학과 졸업

우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

온.오프라인 쇼핑몰의 장점만을 통합한 개인화된 사용자 맞춤형 비교&추천 가상현실 플랫폼

어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

팬데믹으로 온라인 수요가 가속화 되면서 이커머스 기업의 무료 반품 정책은기업의 재정낭비와 환경문제로 이어지고 있습니다.

사례: 쿠팡 무료반품 정책으로 21년대비 손실액 3.3배 그로인한 멤버쉽 가격 인상 / 미국의 경우 반품된 제품들이 대부분 매립 및 소각으로 인한 탄소배출 이 규모는 미국 국방비 예산보다 200억 달러 많은 약 76억달러 수준

우리 팀은 반품율이 가장 높은 분야인 온라인 쇼핑 산업에서 근본적인 문제를 찾아 해결할 것입니다.

온라인 쇼핑을 어려워하는 사용자들에게 아주 개인화된 맞춤형 플랫폼을 제공하여 반품률을 낮추고 오프라인 쇼핑몰에 가지 않더라도 언제 어디서나 나와닮은 아바타를 통해 마음껏 스타일링 할 수 있는 커뮤니티형 메타버스 쇼핑 환경을 제공할 것입니다.

현재 진행과정

아이디어 구상 (완료)

시장조사 (완료)

데모 앱 제작 (완료)

배포(진행 중... 4월11일 기준)

메쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

예비창업자가 시드(Seed) 투자를 받기위해 꼭 필요한 Things.

예비창업자가 시드(Seed) 투자를 받기위해 꼭 해야할 Steps.

현재 내가 필요한 Things.

현재 나의 상황에서 시드 투자를 받기위한 Steps.

앞으로 완만한 자금 조달을 위한 꿀팁.

5/13 (토) [LPBC🍕] 모집 죽음의 수용소에서 - 빅터 프랭클

라지피자북클럽, 마루바리의 세번째 모임이

5월 13일 토요일에 열릴 예정입니다!

(첫번째 모임 후기는 아래에, 두번째는 곧..! ㅎㅎ )

라지피자북클럽 마루바리 첫번째 모임 후기 | Disquiet*

https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/7485

오후 12시~ 2시 반 ( 식사시간 포함, 조금 조정될 수도 있습니다! ( 점심시간 즈음에서 ) )

장소 : 이번엔 맛집에서 맛있는 밥먹고 상상플래닛에서 조금 캐주얼하게 진행해볼까 합니다 🔥

후보 - 성수 문화식당, KT&G 상상플래닛

아래 폼을 통해 지원해주시면, 모임 1주일전 단톡방을 열 예정입니다

지원하시기전에,

1. 독후감을 꼭 작성해주셔야 하고 ✍️ ( 라지피자 북클럽에 메이커로그로 )
2. 지각은 허용되지 않으며 🙏🏻
3. 보증금 입금후 참석하지 못하시거나, 최소 3일이전에 말씀해주시지 않으시면 보증금이 환급되지 않음을 확인 부탁드립니다! 🔥

[지원폼😊]

죽음의 수용소에서 - 빅터 프랭클

Made with Tally, the simplest way to create forms.

https://tally.so/r/3XLvP4

책소개

세번째 책은 '죽음'에 대한 이야기입니다. 그리고 '삶의 이유'에 대한 책이기도 해요.

'시련은 인생에 의미를 부여할 수있는 좋은 기회' 라고 이야기 합니다.

삶이 가끔 수용소 같은 느낌이 들때가 있는 것 같아요. 의미가 보이지 않을때, 어떤 '삶의 이유'를 쫒아야 하는지 이야기 해보면 좋을 것 같습니다.

개인적으로는 "아무것도 나의 존재를 대체 할 수 없다" 는 말이 좋았어요.

참고영상: https://www.youtube.com/watch?v=BexoAewxyyg

정주영 창업경진대회 12 지원서 접수 마감 🔥 D-1 🔥

안녕하세요 메이커 여러분, 아산나눔재단입니다.

드디어 D-1, 정창경 12 지원서 접수 마감일이 바로! 하루 앞으로 다가왔습니다!🔥

접수 마감 시간은 4월 12일 오후 1시까지입니다.

아직 지원하지 않으신 메이커분들은 서둘러 주세요! 🏃👏

메이커 여러분들의 많은 관심과 참여를 기대합니다!

✨정창경12 주요 포인트✨

01.더 다양한 혜택

VC 전담 멘토링, 500~1,000만원의 시드머니, 사무 공간, 스타트업 커뮤니티 프로그램 등의 다양한 혜택을 제공하여

창업의 첫걸음을 지원합니다!

02.더 쉬워진 지원

서류 접수에서 사업계획서를 제출하지 않으셔도 되며, 1인 창업자도 지원이

가능합니다!

03.더 커진 대회 상금

총 상금 2억 4천만원에 도전하세요!

아이디어만 있어도, 1인 창업자도 불굴의 도전 정신만 있다면 누구나 지원할

수 있습니다.

지금 바로 도전하세요!

▶️바로 지원하기

📌세부

사항📌

01. 모집 기간

2023년 3월 15일(수)~4월 12일(수) 오후 1시 까지

02. 모집 대상

- 예비창업자(1인 지원 가능),

- 개인/법인 사업자 (설립 2년 이하)

03. 정창경12 멘토단

-포레스트 파트너스 김형수 파트너님

-스파크랩 김호민 대표님

-소풍벤처스 최경희 파트너님

-블루포인트 파트너스 이용관 대표님

-더벤처스 김철우 대표님

-라구나 박영호 대표님

-위벤처스 김소희 파트너님

🔥불굴챌린지 이벤트🔥

에어팟프로, 애플워치, 인스탁스 카메라등 리워드가 가득한 정창경12 불굴챌린지 이벤트에도 참여해보세요-!

▶️참여하기

불굴의 도전 정신으로 세상을 바꾸어 나가는 메이커분들을 기다리겠습니다! 💪💌

[경기콘텐츠진흥원] 로컬 크리에이터 한번 도전해보세요! (~4/18일까지)

경기동부 지역인재 육성을 위한 지원프로그램을 안내드립니다.

로컬크리에이터로 거듭나고자 하는 (예비)창업가와 지역 활동가를 꿈꾸는 분들께 

관련 교육과 사업화 지원금은 물론! 지역가치 기반 창업 1:1 코칭, 

그리고 교육실습비 지원과 해외 벤치마킹의 기회를 제공합니다.

○ 지원혜택 : 사업화 지원금, 해외교류탐방(6월 중), 지역가치 기반 창업 1:1 코칭, 교육실습비 지원

○ 육성지원 프로그램 신청 : ~4/18 (화) 23:59

○ 프로그램 신청 및 상세내용 (QR코드 참고) : http://bit.ly/3U2nHIu

○ 자격요건 : 두 가지 조건이면 OK !

• 경기동부권 거주자 (여주,구리,하남,남양주,가평,양평,광주,이천)
• 전 연령 지원가능 (만19세~39세 청년 가점부여) 
• 
  

○ 관련문의 : ghub_localcreator@underdogs.co.kr / 02-6384-3221

관심있는 분들의 많은 참여를 기다립니다.

감사합니다.

미국 $16B 기업과 한국 시리즈 B 스타트업에서 CRM 통해 영업 효율을 개선한 방법

미국의 160억 달러짜리 대기업과 한국의 시리즈 B 스타트업에서 CRM을 통해 영업을 체계화하고 효율을 개선한 방법에 대한 제 경험을 글로 정리해봤습니다.

세일즈 CRM을 만드는 Relate에 합류하기 전부터 CRM에 매우 진심이었고, 이전 두 팀에서 CRM 활용을 위해 정말 많은 시간을 투자했습니다. 이번 포스트는 이전 두 팀에서 CRM을 통해 영업 프로세스를 체계화하고 업무 방식을 바꾼 경험에 대해 이야기합니다.

• CRM이란 무엇인가?
• 미국 나스닥 상장사 Axon에서 Salesforce를 도입했던 경험
• 코멘토에서 Pipedrive를 활용한 경험

자세한 내용은 본문을 참고하시면 됩니다.

미국 $16B 기업과 한국 시리즈 B 스타트업에서 CRM 통해 영업 효율을 개선한 방법

Relate의 GTM 매니저 Won이 미국의 160억 달러짜리 대기업과 한국의 시리즈B 스타트업에서 CRM을 통해 영업을 체계화하고 효율을 개선한 방법에 대해서 이야기합니다.

https://www.relate.kr/blog/axon-comento-crm/

소셜미디어에 대한 생각 (부제: DM 확인 부탁드려요🙏)

"네가 궁금해. 너에 대해 더 알고 싶어." 라는 말이 기분 좋지 않은 사람은 없을 것이다. (누가 하냐에 따라 그 정도는 다르겠지만) 호기심이 생긴다는 건 관심의 표현이기도 하다. 호감이 있을 때 '뭐해? 어디야?' 라는 질문이 반복되는 것도 같은 맥락이지 않을까. 상대의 위치정보와 행동양상을 알아봤자 내게 금전적인 이득이 생기는 것도 아닌데 계속 묻는 걸 보면. 반대로 ①내가 누군가에게 질문하지 않고 ②그 사람이 먼저 말해주지 않는 이상 상대의 정보를 평생 모르고 살 수도 있다.

소셜미디어는 그 구조를 역전시키지 않았나 싶다.

A: 뭐해? 어디야? B: 응, 나 여기서 뭐해. → A: 나 여기서 뭐해! B: 오 그렇구나.

어떻게 보면 묻지도 않은 정보가 쏟아져 들어오는 것이기도 하다. 물론 내가 선택한 사람들 한정이라고 해도 정보의 내용이나 양을 내 쪽에서 정하진 못하는 한계가 있다. 그게 소셜미디어의 순기능이자 동시에 역기능이라고 생각한다. '(이런 정보까지 알게 될 줄은 몰랐는데) 오히려 좋아 or 피곤해.'

디스콰이엇과 링크드인도 소셜미디어지만, work-oriented 라서 포스팅이 한결 수월하다. 남들의 글을 볼 때도 큰 피로도가 없다. 뭔가 배울 게 있다는 생각 때문인지.

반대로 인스타그램처럼 사적인 공간에 게시글을 자주 업로드하는 편은 아닌데, 이유는 간단하다. 'Is it worth sharing?' 이 내용을 남들이 봐서 뭘 얻을지 생각하기 때문이다. 즉, 굳이 시간을 들여서 내 게시물을 봐야 하는지. 보고 느끼는 게 아무것도 없다면 공유할 가치가 없지 않나. (예를 들어 내 점심 메뉴;) 전달하려는 메시지는 꼭 거창한 게 아니라 내가 요즘 뭐에 관심 있는지를 올려서 혹시 비슷한 관심사가 있으면 같이 얘기하자, 이런 걸 말하는 거다. 아니면 나 이런 사람이다 라고 자랑 할수도 있고. 두개가 동시에 된다면 제일 좋겠지. (ㅋㅋㅋ) 인스타그램은 사진 위주라 가독성이 떨어지는 문제 때문에 잘 안 쓰게 되더라.

사회적 관계망이란 뭘까? 지금 우리는 그 어느 때보다 가깝게 연결되어 있으면서도 멀게 느껴진다. 휴대폰만 집어들면 세계 반대편에 있는 사람이 뭘 하고 있는지도 알 수 있지만 심리적 거리까지 좁혀진 건 아닌 것 같다. 얕고 넓은 인간관계가 발달하기에 최적화된 세팅이지 않을까. 굳이 질문하지 않아도 지인들의 정보를 물어와주는 건 편하지만 깊은 대화를 나누기는 어렵다. 오프라인에서 알던 사람과 소셜미디어로 친분을 유지하는 것 + 소셜미디어로 알게 된 사람과 오프라인으로 만나는 것을 병행한다면 나름 좋은 전략 아닐까 싶다. 결국 인간은 사회적 동물이고, 얕고 넓은 게 얕고 좁은 것보단 나으니까.

P.S 이미지는 달리2 로 생성 : "people using social media on their phones in cartoon style"

P.S2 진지한 글은 반말로 쓰게 되더라고요.

고객 인터뷰는 어떠해야 할까?

고객 인터뷰 충분히 하고 계신가요?

고객 인터뷰를 더 잘 하고 싶다면 반드시 이 글을 읽어주세요.

어제 비지니스캔버스의 웨미나를 보며 배운 것과, 이전의 고객 인터뷰 경험들을 통해 배운 것들을 정리해봤습니다. 짧은 글이지만 100회 넘게 고객 인터뷰를 하며 배운 내용을 담았습니다. 이 글을 읽는 여러분의 다음 고객 인터뷰에 도움이 되길 바랍니다.

1. 답변자가 질문자의 기분을 상하게 하지 않기 위해서 무의식적으로 거짓말을 할 수 없는, 할 필요가 없는 형태의 질문을 구성하세요.

2. 당신이 검증하려는 아이디어가 아니라, 사람들의 현재 행동에 대해서 물어보세요. 처음부터 당신이 어떤 사업을 준비중인지 이야기 하고 인터뷰를 진행하면 앞으로의 대답에도 영향을 줄 수 있습니다. 예를들어 당신의 제품이 프리랜서 구인구직 플랫폼이라면, 현재 프리랜서를 구인할 때 어떤 과정을 거치는지, 현재 사용하는 솔루션이 무엇인지에 대해 물어볼 수 있습니다.

3. 개방형 질문(Open-ended question)을 하세요. 한정된 답변을 할 수 밖에 없는 질문을 해서는 한정된 인사이트를 얻게 됩니다. 미리 생각해둔 가설이 맞다고 확인받으려고 하지 말고 아무것도 모른다는 마음으로 '왜 그런가요?' 라는 후속 질문을 반복하세요.

4. 유도 심문을 피하세요. 질문하는 사람은 자기도 모르게 듣고 싶은 대답이 나오도록 구성된 질문을 하는 경향이 있습니다. 미래에 어떻게 행동할 것 같냐고 묻기 보다 과거의 행동을 묻는 편이 더 좋습니다. 예를 들어 '프리랜서 고용을 도와주는 플랫폼이 있으면 사용하겠습니까' 라는 질문보다 '현재 프리랜서 고용 과정에서 가장 염려되는, 시간을 많이 소모하는 부분이 무엇인지 물어보는게 더 효과적입니다.

5. 인터뷰에서 데모 상태의 제품을 시연한다면, 어떻게 생각하냐고만 묻지 말고 실제로 사용해보라고, 혹은 할인된 가격에 구매해보라고 권하세요. 말로만 좋아보인다고 하는 것은 쉽지만 실제로 사용하거나 구매한다는 것은 사용자가 진짜 가치를 느낀다는 의미입니다.

6. 인터뷰가 끝난 후 그 내용을 팀원들과 함께 분석하세요. 내가 보지 못하는 면을 팀원이 찾아줄 수 있습니다. 여러 인터뷰에서 반복되서 나오는 답변이 보이기 시작했다면 잘 하고 있는겁니다. 그 공통된 답변에서 사업 기회, 제품 발전의 방향성을 찾을 수 있습니다.

고객 인터뷰는 기업 단계에 관계 없이 중요하지만 특히 MVP를 만들고 있는 우리 초기 스타트업들에게 더더욱 중요한 것 같습니다. 관련해서 제가 퍼블리에 기고한 글, '스타트업에서 MVP를 성장시키는 두 가지 방향'을 읽어보셔도 좋을 것 같습니다.

OOH 참가 신청합니다 :)

1. 지금까지 어떤 길을 걸어오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.
2. 저는 자동차 디자인을 전공하고 있는 4학년 대학생입니다. 군대에서 창업경진대회를 나가며 처음 창업을 접하게 되었고, 모빌리티 분야에 있어 비전을 갖게 되어 창업을 결심하게 되었습니다.
3. 함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.
4. 현재 4명의 팀원과 함께하고 있어요. 콘텐츠 기획과 운영을 담당하는 Marco, 프론트엔드 개발을 담당하는 Herry, 디자인을 담당하는 Terry, 그리고 전략 자문 담당 Leonie.
5. 우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.
6. 차 안에서 할 수 있는 활동들을 중심으로 자동차 라이프스타일 커뮤니티, 카잉을 만들고 있습니다.
7. 어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?
8. 기존 자동차 커뮤니티의 고질적 문제들(진입장벽, 차종 파편화, 과도한 친목)을 해결하고자 합니다. 일부 매니아들만 즐길 수 있던 자동차 문화를 대중들이 즐길 수 있게 바꾸고, 모빌리티가 나만의 공간이 될 수 있도록 합니다.
9. 매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.
10. 궁금한 것이 한둘이 아니지만, 자금 마련에 대한 고민이 가장 깊습니다. 그러나 다른 것보다도 네트워킹을 통해서 다양한 분들의 스토리를 듣고 싶은 마음이 큽니다.

천원 내는 1000명 보다 50만원 내는 2명

최근 펀딩 프로젝트를 진행하면서 세일즈의 필요성을 강하게 느끼고 있다. 아무리 잘 만든 물건도 길가에 버려져 있다면 쓰레기일 뿐이다. 내가 제품에 대한 확신을 갖는 만큼 세일즈를 잘 해야 한다고 느끼는 이유다.

비즈니스캔버스 김우진 대표님의 강연을 통해 프로젝트에 도움이 될 insight를 많이 얻을 수 있었다. 내용도 물론 좋았지만 끊임 없이 학습하고 직접 고객들을 만나는 대표님의 열정이 인상적이었다.

2023년 4월 10일 비즈니스캔버스 김우진 대표 강연으로부터 얻은 insights

• 시장의 본질을 파악해야 한다. 내가 만들고 싶은 것에만 집중하고 내가 정의하고 있는 문제에 대해서만 물어보면 편향된 결과를 얻을 수 밖에 없다. 고객 중심으로 생각하고 고객이 진정으로 열망하는 것이 무엇인지 알아내야 한다. 숨어 있는 욕망을 발견하고 그들의 Want를 솔루션으로 해결하자.
• 거절할 수 없는 제안을 해야한다. 해결하면 좋을 문제(Nice to have)가 아니라 해결해야만 하는 문제(Must have)에 초점을 맞춰야 한다. 내 고객들이 실제로 매일같이 머리를 싸매고 고민하고 있는 문제는 무엇일까. 고객들에게 있으면 좋을 서비스가 아니라 있어야만 하는 서비스를 만들자. 실제로 그것이 고객들에게 가치가 있고 서비스의 가격보다 그 가치가 높다면 말 그대로 그 서비스를 거절할 이유가 없다.
• 천원을 내는 1000명의 고객보다 50만원을 내는 2명의 고객에게 집중하자. 어차피 초기에는 1000명의 고객을 감당할 수 있는 Capacity도 없을 것이며 가치는 상대적이다. 니즈를 가장 많이 느끼는 소수의 ICP로부터 activation을 이끌어내자. 가장 좋은 activation은 결제다. 하지만 꼭 낮은 가격만이 정답은 아니다. 우리 제품이 없어서는 안되는 소수의 고객들에게 그들의 니즈에 상응하는 가격을 받는 것을 고려하자. 그리고 높은 가격은 적극적인 피드백을 수반한다.
• 내가 진입하고자 하는 시장에 대해 꿰뚫고 있어야 한다. 마치 내 손바닥 안에 시장이 있다고 느껴질 정도로 파자. 시장에 대한 집요한 이해가 세일즈의 시발점이 된다. 변태적으로 느껴질 정도로 시장을 파헤쳐보자.
• 세일즈를 통해 돈을 받게 된다는 것은 마냥 미안할 일이 아니다. 물론 초기에는 부족한 제품, 서비스일 수 있겠지만 그 부족한 제품 마저도 고객의 문제 해결에 도움이 된다면 우리는 가치를 가지고 있는 것이다. 할 수 있는 모든 수단과 방법으로(몸으로 때워서라도) 고객의 문제를 해결할 거라는 마인드셋을 갖자. 가치를 제공하고 대가를 받는 것은 미안한 일이 아니다.
• 만나고 또 만나라. 어떤 사업이든 결국 고객이 있어야 한다. 끊임 없이 우리에게 적합한 고객을 찾아가는 것을 통해 서비스가 만들어지고 인연이 시작된다.

GPT 4와 3.5의 차이

며칠전에 뤼튼에서 GPT 4가 적용되었다는 소식을 들었습니다. 그걸 보고나니, 문득 GPT 4 가 어떤 대단한 면이 있는가에 대한 궁금증이 들었고, 관련된 정보를 찾아보게 되었습니다.

1. 이미지 입력이 가능하다.
2. 자연어 처리가 더욱 능숙하다.
3. 더 길게 답변할 수 있다.

저는 특히 자연어 처리가 능숙한 점이 마음에 드는데, chatGPT 같은 경우도 현재 버전에서 만족스러운 답변을 위해서는 한국어가 아닌 영어로 질문해야 하기 때문입니다. 앞으로 무궁무진한 활용도가 기대되는데, 어디에 또 사용할 수 있을지 인사이트를 갖는 것이 관건이라고 생각합니다.

Daily Makerlog 5. 💫무경험의 장점이 있을까?

들어가며

지난 주말 간 메이커로그를 쓰지 않았네요. 그러나 작심삼일이라면 다시 작심하는 게 낫다는 판단으로 오늘도 다시 글을 작성하려 합니다.

최근 브레인포그 상태에 자주 놓이는 듯합니다. 스스로가 멀티플레이가 안되는 것은 알고 있었지만, 그 이상으로 요즘 일의 능률이 좋지 않네요. 얼른 기록을 생활화해서 해야 하는 일과 그 외의 것들을 잘 구분할 수 있었으면 합니다.

무경험의 장점이 있을까?

첫 시작을 하기 전엔 누구나 무경험일텐데요. 특히 사업에 있어서는 무경험자인 것이 여러모로 힘든 부분이 많은 것 같습니다. 저희는 나름대로 맞는 선택이라 생각해서 한 전략을 세웠는데, 경험이 많은 분들이 보셨을 때는 위험한 선택으로 비춰지거나, 실패 확률이 높은 것으로 보이는 경우가 많더라고요. 디스콰이엇 여러분은 무경험의 장점이 있다고 생각하시나요? 무경험자가 취할 수 있는 좋은 자세가 있다면 무엇인지 알려주시면 감사하겠습니다.

현위치에 대해 객관적으로 판단하기

데일리 메이커로그 초반에 말씀드린 두려움의 원천은 어디일까 했을 때, 한 가지 이유는 바로 객관적인 현위치를 부정하고 있던 것이었습니다. 다시 원점으로 돌아와서 현재 우리 팀이 처한 상황을 마주해야만 앞으로 어떻게 해야하는지를 정할 수 있는 당연한 이치인데 말이죠. 다행히 이 부분에 대해 팀원들과 상세히 얘기나눌 수 있었고, 의지를 다지고 워크플로우를 개선하기 위해 이번 주부터 저희는 매일 콘텐츠 발행을 쉬지 않고 하는 목표를 세웠습니다. 저희가 목표를 달성하는지 인스타그램에 찾아와서 팔로우와 좋아요로 응원해주시면 감사하겠습니다. 또한, 지원금 집행을 위해서도 팔을 걷어붙이고 서비스개발(오마이앱을 사용할 예정입니다)에 더 힘을 쏟기 시작했어요. 완전 초짜라 궁금한 점 생길 때마다 디스콰이엇과 앱 내에서 많이 여쭤보겠습니다😊 목표한 4월 이내로 초기 버전을 배포하게 되면 또 나눠보겠습니다.

카잉 인스타그램: https://instagram.com/car_ing.space/

팀원 모두가 리크루터가 되어야 한다 - 커피챗 가이드

"팀원 모두가 리크루터가 되어야 한다"

좋은 채용을 위한 방법으로 항상 듣는 이야기입니다.

하지만 현실에서는 팀원의 협조를 얻어내는데 많은 어려움이 있습니다.

다른 팀원의 협조를 얻어내기 어려운 이유 중 하나는,

그들에게 채용 관련 업무가 너무나 생소하기 때문입니다.

예를 들어, 채용 과정에서 후보자가 함께 일 할 팀원과 커피챗을 한다면 훨씬 높은 신뢰를 쌓을 수 있습니다.

하지만 팀원 입장에서는 갑자기 외부인과의 커피챗을 한다는게

어색하기만 할 것 같고 무슨 이야기를 해야 할 지도 모르기 때문에

달갑지 않은 것이죠.

오늘은 이런 팀원들을 위한 커피챗 가이드를 소개해드리고자 합니다.

커피챗을 처음하는 분도 쉽게 활용할 수 있도록 실용적인 예로 구성했습니다.

아웃바운드 채용 노하우 2: 현직 실무자 커피챗 가이드

10년 차 테크 리크루터가 직접 공유하는 아웃바운드 채용 노하우를 확인하세요! 현직 실무자 커피챗의 사전 준비, 진행, 마무리까지 현실적인 가이드라인을 제공합니다.

https://blog.wehire.kr/how-to-coffeechat/

스타트업 1년, 내가 겪은 실패의 기록

메이커 챌린지에 참여하는 여러분의 소개를 적어주세요!

• 저는 광고기획자(AE)로 4년의 커리어를 쌓은 후 작년에 시드 단계의 B2B Saas 초기 스타트업에 마케터로 합류하며 지난 1년간 여러 것들을 보고 느끼다 4월 초에 퇴사 후 다음을 준비하고 있습니다.
• 저에게 기록이란 보통은 무언가 잊지 않기 위해 적어두는 하나의 수단이지만 한 편으로는 뒤죽박죽인 나의 생각들을 시간내어 돌아보며 곱씹고 정리하기 위한 목적이기도 합니다.

앞으로 4 주간 어떤 글을 작성할 예정인지, 일주일 중 어느 날에 마감을 할 계획인지 알려주세요!

• 저는 별 생각없이 환상만 가지고 스타트업에 뛰어들면서 지난 1년간 겪었던 개인적인 실패를 돌아보며 다음으로 나가기 위한 나만의 지침서를 작성할 예정이에요.
• 앞으로 저는 주로 수요일에 글을 올릴 예정이에요.

주차 별 작성할 글 소개 (큰 주제, 생각 중인 내용 등을 간단하게 설명해 주세요)

• 1주차_선택의 실패
• 아무런 준비없이(심적으로나 능력적으로) 너무 쉽게 생각하고 뛰어들었다. 그것도 감히 겁도 없이 초기 스타트업을.
• 2주차_열정의 실패
• 늘 남의 제품을 포장하고 관심받도록 하는 일을 하다 내 제품을 하면 다시금 열정이 올라오지 않을까 하며 막연히 뛰어들었다. 정말로 그 제품을 좋아하는지 생각해보지도 않고.
• 3주차_몰입의 실패
• 새로운 일에 자율권까지 주어진다면 재미있게 몰입하면서 일할 수 있을 줄 알았다. 그러나 순서가 잘못되었다. 결국 단 한번도 몰입하지 못했다.
• 4주차_속도의 실패
• 초기 스타트업일수록 해보지 내가 하고 싶은 일보다는 해보지 않은 일을 더 많이 해야했다. 심지어 매우 빠르게.

오프라인 네트워킹에서는 어떤 사람과 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?

• 어떤 경험을 해본 사람들을 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?
• 저는 자칭 '경험주의자'를 지향하기 때문에 어떠한 경험도 상관없어요. 함께 참여하는 분들의 다양한 경험과 그 경험속에서 느꼈던 생각과 감정들을 듣고 나누고 싶어요.
• 지금 내가 나눌 수 있는 이야기는 어떤 이야기가 있을까요?
• 광고쟁이 기획자로 커리어를 시작하다보니 프로덕트를 만드는 경험은 부족하여 프로덕트에 대한 이야기보다는 중소,대기업들의 마케팅 부서들의 일하는 방식이라든지 광고대행사들이 일하는 프로세스에 대해서는 다양한 이야기를 나눌 수 있어요.

원격근무 조직에 당장 도입 가능한 웰니스 복지 5가지 방법

이제는 조직별로 원격근무 업무 방식에 대한 정책과 제도들이 점점 안정화돼가고 있는 것 같습니다.

다만 이제는 업무에 국한된 정책 및 제도, 그 이상으로 원격근무자들의 웰니스를 위한 부분도 이제는 안정적인 설계가 필요한 상황입니다.

한 리포트에 따르면 원격근무자들이 겪는 어려움을 다음과 같이 이야기합니다.

• 원격 근무 후 회의가 더 많아졌다(61%)
• 원격 근무 후 커리어 성장을 달성하기 더 어렵다(45%)
• 원격 근무 후 더 많이 일하고 있다(40%)
• 집이 사무실이기에 늘 일과 사생활을 구분하기 어려움이 있다(25%)
• 혼자 일함에 있어 외로움을 느낀다(24%)

이러한 이유가 지속되어 쌓여감에 따라 원격근무자들은 신체적, 정신적 건강 문제에도 취약함을 보여주고 있습니다.

팀 워크, 팀 커뮤니케이션, 팀원들의 신체적 정신적 건강 등과 같이 원격근무가 활성화된 조직이 겪고 있고 해결하기 어려운 문제점들을 웰니스 복지 및 정책을 세팅함으로 충분히 해결이 가능합니다.

위와 같은 고민을 하시는 담당자분 또는 리더분들이 쉽게 조직에 웰니스 복지를 도입하실 수 있도록 5가지 방법을 추려서 소개해 드려보고자 합니다.

고민하고 계시는 분들께 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠네요 :)

원격근무 조직에 당장 도입 가능한 웰니스 복지 5가지 방법

이제 원격근무 업무 정책을 넘어서 그들을 위한 지속가능한 웰니스 복지 설계가 필요한 시점입니다.

https://medium.com/@joshkim413/원격근무자들의-신체적-정신적-웰니스를-위한-5가지-방법-aece494bf292

탭 지옥에서 빠져나오기

열심히 일 하다보면 열리는 수십 수백개의 탭. 메이커 여러분들은 어떠신가요?

이 글을 쓰는 순간에도 제 PC에는 73개의 탭이 열려있네요 (ㅋㅋㅋ)

저와 비슷하게 혹은 더 많은 탭을 열고 업무하시는 분들!!

여러분들은 왜 탭을 닫지 않으신가요? 완전히 까먹을 것 같은 불안함? 언젠간 써먹겠지 하는 막연함? 그냥 정리하기가 어려워서?

전 모두 해당하는 것 같아요. 그렇지만 그대로 두기에는 업무 단절이 있을 때 다시 찾아 들어가는게 너무 힘들더라구요… 혹시 이런 상황에서 업무를 다시 시작하기 까지 걸리는 시간이 너무 길어 정작 해야할 일에 쓸 에너지는 다 썼던 경험이 있지는 않으신가요? 저희 팀은 이 문제를 해결해보려고 했어요!

저희 팀이 생각하는 솔루션이에요!

📍 키워드로 나의 중요한 업무 히스토리의 그룹화하여 볼 수 있어요.

🧹 노션, 구글 등 앱을 나눠서도 볼 수 있어요.

🔎 언제 봤더라? 어디서 봤더라?는 이제 그만. 여러 채널을 통합해 한 번에 검색하세요.

다른분들의 의견이 궁금해 이렇게 설문조사를 요청드립니다 🙏 2분만 투자해주세요!!

👉 설문조사 바로가기: https://tally.so/r/w5bgLP

아직 프로덕트는 물론이고 랜딩 페이지도 없지만 많은 관심과 피드백 주시면 여러분들의 문제를 해결해드릴 수 있는 프로덕트를 열심히 만들어 보려고 해요.

많은 참여와 댓글, 그리고 더 깊게 얘기 나눠보고 싶다고 생각하신 분들은 커피챗도 편하게 요청주세요!!

👉 커피챗 신청하기: https://whattime.co.kr/insil-h/coffeechat

👉 설문조사 바로가기: https://tally.so/r/w5bgLP

마나부 MVP 제작

1. 팀 빌딩(법무, 경영지원, 엔지니어, UI 디자이너)
2. MVP 제작(2023.02~2023.04)

[모집 마감] 매쉬업엔젤스 Open Office Hours 참여자를 모집합니다

DISQUIET X 매쉬업엔젤스 Open Office Hours는?

창업을 시작한 지 얼마 되지 않은 창업가들에게는 처음 해보는 일 투성이일 것입니다. 함께할 다른 팀원들은 어떻게 찾으면 좋을지, 사업 초기에 사업을 위한 자금은 어떻게 확보할 수 있을지, 창업 아이템으로 처음 시장에 진입하기 위해서는 어떤 방법을 쓰는 것이 좋을지 등등.

창업자들과 매쉬업엔젤스가 더 가까이에서, 더 본격적으로 이야기할 수 있는 시간을 준비했습니다. 투자 유치, 프로덕트 피드백, 사업 운영, 팀 빌딩 등등 창업자들이 하고 있는 고민이라면 무엇이든 좋아요! 매쉬업엔젤스 심사역들과 편하게 이야기해봐요.

일정과 장소

• 일정 : 4월 25일(화) 19:00 ~ 20:30
• 장소 : 마루360 11층 다이닝룸 (역삼로 172)

진행 방식

• 매쉬업엔젤스 소개 및 전체 Q&A (19:00 ~ 19:30)
• 창업자와 심사역 소규모 네트워킹 (19:30 ~ 20:30)
• 신청할 때 작성해주신 메이커로그 내용을 참고하여 이야기를 나눌 소규모 모임이 배정될 예정입니다.
• 🥂하이볼과 🍕피자가 함께 준비됩니다.
• 네트워킹에는 @성윤모 @박선영 @도건희 @정재원 심사역이 참여할 예정입니다. 심사역들이 궁금하시다면 매쉬업엔젤스 홈페이지에서 확인해보실 수 있어요.

참여 방법

• 신청 기간 : ~ 4월 19일(수)
• 선정 결과 안내 : 4월 20일(목)
• 참가 대상 : 초기 투자사 매쉬업엔젤스와 대화하고 싶은 창업자 / 예비 창업자
• 신청 방법
• 디스콰이엇 X 매쉬업엔젤스 Open Office Hours 클럽에 참여한 후, 아래 질문에 대한 답을 담은 메이커로그를 작성해주세요.

1. 지금까지 어떤 길을 걸어오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.
2. 함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.
3. 우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.
4. 어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?
5. 매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.

• 선정 여부는 작성해주신 메이커로그에 댓글로 안내드릴 예정입니다!
• 더 많은 창업팀의 이야기를 듣기 위해 한 팀에서 한 분만 모시고자 합니다. 팀 내부적으로 논의하셔서 1인이 대표로 신청 부탁드립니다.

참고사항

• 마루360은 외부인의 주차가 불가능 합니다. 가능하면 주변 주차장 또는 대중교통을 이용하시길 권장 드립니다.
• 마루 360의 11층에 올라가려면 카드키가 필요합니다. 1층에서 디스콰이엇 엘리베이터 맨을 찾아주세요! (180아니라 360임 주의!!)
• OOH는 주류가 제공되는 행사여서 아쉽게도 만 18세 이상만 참여할 수 있어요.