아티클

곽도영

곽도영

혹시 리텐션이 고민이신가요?

혹시 리텐션이 고민이신가요?


리텐션을 높이기 위해서는 고객들이 앱에 방문할 인센티브(보상)을 제공해야합니다. 이를 오퍼월(Offerwall)이라고 하는데요,


대표적으로는 퀴즈를 풀거나, 출석체크를 하면 보상을 주는 방식이 있습니다.


이를 증명하듯, 3천 5백만명이 사용하는 국내 최대 마일리지 플랫폼 OK캐쉬백에서도 스모어를 이용해서 제작한 퀴즈를 매일 푸는 퀴즈 챌린지 이벤트 진행하고 있습니다.


오늘(4월 10일)부터 4월 23일까지 2주간의 이벤트 기간 동안 1분께 추첨을 통해 '100만 포인트'를 제공한다고 하네요!


리텐션이 고민이시라면 OK캐쉬백에서 스모어를 활용한 사례를 보며 감을 잡아보시고, 100만 포인트의 주인공이 될 기회도 잡아보시면 어떨까요?


👇100만 포인트의 주인공 도전!👇


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OK캐쉬백 락;樂 사용백서

쉽게 포인트를 쌓고 사용하는 방법!

https://event.okcashbag.com/ld/ld.jsp?linkurl=ocbt%3A%2F%2Fcom.skmc.okcashbag.home_google%2Fdetail%2Fevent%3Furl%3Dhttps%3A%2F%2Fevent.okcashbag.com%2Fevent%2FshoppingTab%2Fmonth4%2F5013233.mocb%3Fmission_id%3D78726


스모어

고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구

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이보민

이보민

스타트업 실무자들의 생생한 데이터 기반 의사결정 사례, 세미나 오늘 신청 마감

스타트업 실무자들의 생생한 데이터 기반 의사결정 사례를 들어볼 수 있는 세미나 오늘 신청 마감일이라 공유드립니다.

혹시 이 세미나가 꼭 필요할 것 같은 분이 있다면 세미나 소식을 전달해주세요 🙂


[ 이런 분들께 추천해요 ]

✔ 마케팅 성과 분석을 어떻게 해야할지 고민하고 있는 퍼포먼스 마케터, 그로스 해커

✔ GA4에서 고객 생애 매출(LTR) 어떻게 보는지 궁금한 마케터

✔ DAU, MAU는 열심히 보지만, 비즈니스에 도움 되는 지표를 찾는 방법은 모르겠는 스타트업 대표, 전략기획팀

✔ 누적 거래액 700억 이상, 크리에이터 이코노미 스타트업 포스타입의 데이터 기반 의사결정이 궁금하신 분 누구나


1️⃣ “측정 가능한 마케팅 성과 분석: 고객 생애 매출(LTR) 활용법”

_데이터리안 그로스 마케터 김민주님


2️⃣ “비즈옵스 관점에서 바라본 데이터 분석: 쓸모있는 데이터 vs 비즈니스를 해치는 데이터”

_ 포스타입 비즈옵스 리드 차길호님


세미나 신청하기

👉 https://bit.ly/3EXDhz1


4월 세미나 강연 미리보기

👉 http://bit.ly/3ZZ8jOy



[ 지금까지 들어온 질문들 ]

✔ GA4로 LTR(고객 생애 매출)을 구하려면 어떻게 설정해야 하죠? 구체적인 방법이 알고 싶어요.

✔ LTR을 증가시키기 위해서는 어떤 접근이 필요한지 궁금합니다. 구체적인 해결책이 있다면 이에 대해 듣고 싶습니다!

✔ 사용자가 매출을 발생시키지 않는 서비스에서는 LTV을 어떤 방식으로 산출하는 것이 좋은지 궁금합니다.

✔ 기자에서 비즈옵스 리드가 되기까지 어떤 과정을 거치셨나요? 전직을 결심하게 된 계기와 준비과정도 궁금합니다.

✔ 비즈옵스 팀 데이터 활용 비중은 어느 정도인가요? 주로 어떤 업무에서 어떤 데이터를 활용하시는지 예를 들어 설명해주실 수 있을까요?

✔ KPI는 어떤 지표들을 주로 보는지, 어떻게 정하는지 궁금합니다.



월간 데이터리안 세미나

매월 현업 분석가들과 함께 데이터 분석 역량 업그레이드하기

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김재성

김재성

애플 MR 헤드셋 출시?


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애플 MR헤드셋 나온다는데…"美10대 1%만 VR헤드셋 매일 사용" | 연합뉴스

(샌프란시스코=연합뉴스) 김태종 특파원 = 애플의 가상현실(VR)·혼합현실(MR) 헤드셋 공개 여부에 관심이 쏠리는 가운데 미국 10대들은 아직...

https://www.yna.co.kr/view/AKR20230405003000091?input=1195m

메타버스 시장을 보면 항상 하드웨어의 아쉬움이 많은 것 같습니다.

그래서인지 많은 스타트업들이 하드웨어의 발전을 기다리며 시장을 선점하겠다는 전략을 취하고 있기도 하고요.

이러한 상황에서 애플은 에어팟처럼 시장에 임팩트를 줄 수 있을까요?

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Learning by Doing

Learning by Doing

2023년 4월 1주차 회고

  • PM/PO에게 도메인이란 무엇일까?


요즘 멘토링을 통해서도, 커피챗을 통해서도 도메인에 대한 질문이 많이 들어옵니다. 그러면서 점점 PM/PO로 도메인이 얼마나 중요할까라는 생각을 많이 하게 됩니다. 제 성향 자체가 워낙 다양한 것을 많이 하고 싶어하기 때문에 도메인에 대해 많은 고민을 하지 않았는데 이제는 할 때가 아닌가란 생각도 들게 됩니다.


도메인이란 B2C, B2B, B2B2C 등의 제품의 성향을 말하기도 하면서 내가 일하고 있는 산업군을 의미합니다. 예를 들면, 이커머스, 금융, 핀테크, 보안 등등의 분류입니다. PM/PO에게 도메인이 중요한 이유는 아무래도 시장에 대한 인식과 통찰력 때문이 아닐까 싶습니다. 특히나 요새 PM/PO가 회사에서 맡고 있는 역할이라면 전문성을 가진 것은 확실히 중요하기 때문입니다.


그렇기 때문에 주니어 PM/PO 분들 혹은 PM/PO 을 지망하는 분들에게는 도메인에 대한 중요성을 꼭 말합니다. 그 산업을 잘 이해하는 것 은 그만큼 PM/PO에게 굉장한 메리트이기 때문입니다. 


그럼에도 제가 도메인을 고집하지 않는 이유는 제 개인적으로는 PM/PO는 얕더라도 넓게 알아야 한다 생각하기 때문입니다. 예를 들어 이커머스 회사를 다닌다고 할 때 보안에 대한 지식을 아는 것은 강점으로 작용합니다. 또한 Speech to Text 업체를 다닌다고 할 때 AI 지식이 있다면 이 또한 강점으로 작용하기 때문입니다. 점점 연차가 쌓이면서 저도 결국 하나의 도메인을 정해야 할 시기가 오겠지만 아직까지는 여러 도메인을 경험하며 다양한 경험을 쌓고 많은 인사이트를 얻고 싶습니다. 



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2023년 4월 2주차 회고

* PM/PO에게 도메인이란 무엇일까? 요즘 멘토링을 통해서도, 커피챗을 통해서도 도메인에 대한 질문이 많이 들어옵니다. 그러면서 점점 PM/PO로 도메인이 얼마나 중요할까라는 생각을 많이 하게 됩니다. 제 성향 자체가 워낙 다양한 것을 많이 하고 싶어하기 때문에 도메인에 대해 많은 고민을 하지 않았는데 이제는 할 때가 아닌가란 생각도 들게 됩니다. 도메인이란 B2C, B2B, B2B2C 등의 제품의 성향을 말하기도 하면서 내가 일하고 있는 산업군을 의미합니다. 예를 들면, 이커머스, 금융, 핀테크, 보안 등등의 분류입니다. PM/PO에게 도메인이 중요한 이유는 아무래도 시장에 대한 인식과 통찰력 때문이 아닐까 싶습니다. 특히나 요새 PM/PO가 회사에서 맡고 있는 역할이라면 전문성을 가진 것은 확실히 ..

https://wikilog.tistory.com/66


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김정아

김정아

가입인사

1/ 간단히 자기소개 해주세요

안녕하세요! 저는 마케터로 일하고 있는 김정아라고 합니다. IT 트렌드에 관심이 많고, 산업에 대한 글을 쓰기도 하다가, 새로운 인사이트와 네트워크를 얻을 수 있으면 좋겠다는 생각으로 가입하게 됐어요. 잘 부탁드립니다!


2/ 인생책, 이유

피에르 바야르의 '읽지 않은 책에 대해 말하는 법'을 좋아합니다. 한 가지 콘텐츠 내에 매몰되지 않고 여러 가지 지식과 생각 간의 관계, 그것이 시사하는 내용을 파악하는 책의 애티튜드가 마음에 듭니다.

(그런데 사실 인문학보다는 산업에 대한 책을 더 많이 읽는 편입니다...)


3/ 북클럽에서 기대하는 바

앞서 자기소개에서 언급한 것처럼 다양한 분들을 만나며 인풋을 늘려나가고 싶습니다.

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HongKiSong

HongKiSong

challenge


메이커 챌린지에 참여하는 여러분의 소개를 적어주세요!

  • 멘탈헬스 프러덕을 만들고 노코드의 영향력을 키우고 있습니다.


  • 기록이 여러분에게 어떤 의미인지

기록은 저에게 건강관리와도 같습니다. 막상 챙기면 되게 좋은데 또 소홀해지게 되고 또 안쓰면 필요하단 것을 느끼고 다시 시작하고.. 반복되는 굴레에 있네요~

앞으로 4 주간 어떤 글을 작성할 예정인지, 일주일 중 어느 날에 마감을 할 계획인지 알려주세요!

  • 저는 주로 노코드 프러덕 및 멘탈헬스 관련된 글을 쓸 예정이에요.
  • 앞으로 저는 일요일에 글을 올릴 예정이에요.


주차 별 작성할 글 소개 (큰 주제, 생각 중인 내용 등을 간단하게 설명해 주세요)

  • 1주차 - 왜 노코드인가?
  • 2주차 - 왜 멘탈헬스인가?
  • 3주차 - 멘탈헬스 X GPT 프러덕트
  • 4주차 - 앞으로 어떻게 성장할 것인가?


오프라인 네트워킹에서는 어떤 사람과 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?

  • 어떤 경험을 해본 사람들을 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?

: 열정이 있는 사람들

  • 지금 내가 나눌 수 있는 이야기는 어떤 이야기가 있을까요?

: 멘탈헬스 산업의 형태나 프러덕트들, 혹은 빠르게 MVP를 만드는 방법을 공유해드릴 수 있습니다.

예전에 썼던 글 중 가장 마음에 드는 글을 한 편 소개해 주세요.


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이문혁

이문혁

사막에서 창업해서 체감하는 변화


crest.so를 빌딩 중이신 다운님의 글을 보고 함께 사막을 건너면서 느낀 바를 추가해본다.



왜 이런 변화가 생겼을까


물론 세일즈 방법론적으로 churn rate 관리가 중요한 것도 이유지만 다들 엄청 서두르는게 보인다.

그리고 다운님이 말씀주신 내용 외에 주요 SaaS 기업들이 23년도에 가격 인상을 진행했다.


근본적으로 현재의 투자자들이 원한다

SaaS 1년차 MRR 얼마, 3년차 ARR 얼마 등의 투자 공식이 알게 모르게 존재한다.

이 숫자에 도달하지 못하면 회사의 미래가 미리 예단되어지곤 한다.

그러다보니 예전처럼 engagement나 user-centric의 가치에 힘을 싣기가 어려워졌다.

예전에는 free user의 숫자로 미래를 팔았지만 겨울이 오고난 이후엔 paying user의 숫자만이 증명한다.

BEP를 맞추라는 내외부적 압박으로 팀까지 축소하니 시간은 더 빠르게 흘러간다.


다들 사막 한가운데에서 얼마 남지 않은 물을 더 빠르게 마시고 있다.

투자가 성공 지표는 아니나 투자금에 따른 SaaS 기업 간 상대적 성장 속도가 엄청나게 체감되는 요즘이다.


볼타

전자세금계산서 간편 발행 관리 서비스, 볼타

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김현준

김현준

🚀🔥🤑

메이커 챌린지에 참여하는 여러분의 소개를 적어주세요!

  • 현재 하고 있는 일과 고민하고 있는 것

미라클나잇을 만드는 무니스에서 오퍼레이터로 일하고 있으며, 사이드로 Skrr 프로젝트를 하는 중입니다.

  • 기록이 여러분에게 어떤 의미인지

기록을 하지 않으면 그 당시 느꼈던 것, 했던 것들을 까먹는 것 같아서, 기록은치매 예방약인 것 같습니다 ㅎㅎ

앞으로 4 주간 어떤 글을 작성할 예정인지, 일주일 중 어느 날에 마감을 할 계획인지 알려주세요!

  • 저는 주로  Skrr의 그로스와 관련된 글을 쓸 예정이에요.
  • 앞으로 저는 일요일에 글을 올릴 예정이에요.


주차 별 작성할 글 소개 (큰 주제, 생각 중인 내용 등을 간단하게 설명해 주세요)

  • 1주차 - 유저는 많이 모았는데.. 정말 좋은 프로덕트일까?
  • 2주차 - 넥스트 소셜 앱이 될 수 있을까?
  • 3주차 - 인스타그램 스토리를 통한 바이럴 공식 중 하나
  • 4주차 - Skrr의 그로스 전략


오프라인 네트워킹에서는 어떤 사람과 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?

  • 어떤 경험을 해본 사람들을 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?

: PMF를 찾아본 경험을 가지신 분들, 0에서 부터 서비스를 키워보신 분들

  • 지금 내가 나눌 수 있는 이야기는 어떤 이야기가 있을까요?

: 10대들의 특징 및 공략법을 잘 알려드릴 수 있습니다 ㅎㅎ

예전에 썼던 글 중 가장 마음에 드는 글을 한 편 소개해 주세요.

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[Skrr] 출시 3일만에 카카오톡을 제치고 앱스토어 2위를 달성한 사이드 프로젝트🔥 | Disquiet*

안녕하세요:) 무니스 오퍼레이터 김현준입니다!최근에 실리콘밸리에 와 있는 동안 사이드 프로젝트가 유의미한 성장을 보여서, 이 과정을 디스콰이엇 유저분들과 공유하고자 합니다.Skrr - 누가 널 좋아하는지 알려줄게글을 시작하기 전에, 간단하게 Skrr에 대한 소개를 드리겠습니다! 미국에서 인기있었던(현재는 조금 식어가는 중...

https://disquiet.io/@khj03020302/makerlog/7844



Skrr

1020 익명 투표앱

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Shawny Kwon

Shawny Kwon

🐋 실리콘밸리에서 배운 것 2탄 (막탄)

샌프란에 온 지 벌써 3주가 흘렀다. 첫 주에 얻은 인사이트는 이전 메이커로그에 정리하여 올려두었다. 오늘은 나머지 2주 동안 얻은 인사이트를 정리해서 올려 보려고 한다.

지난 2주 동안 만났던 분들도 정말 대단한 인생 선배님들이 많이 계셨다. 큰 인사이트를 주셨던 분 중에는 트위터/에어비앤비/아마존/틱톡 개발자분들, 엔비디아 전무님, 링글 대표님, 어도비 AI 디렉터님 그리고 도어대쉬 PM님이 계셨다.


1) 일주일 스냅샷

나의 상태를 파악하는 시간을 일주일에 최소 1번 의무적으로 갖는 것이 좋다고 조언해주신 분이 계시다. 어도비에서 AI 리서치 팀을 이끄는 디렉터분께서 매주 월요일 아침에 하고 계신 셀프 점검 방법을 알려주셨다. 지금 나의 상태와 내가 가진 정보를 스냅샷처럼 찍어서 인지한 후 이번 주 나의 일이 무엇인지 확인하고 그중 내가 (1) 해야 하는 것 (2) 할 수 있는 것 (3) 안 해도 되는 것을 분리한 후 우선순위에 따라 (2)와 (3)을 주변 사람에게 위임한다고 한다.

앞선 메이커로그에서 강조했던 레이저 포커스와도 연결되는 점검 방법인 것 같다. 내가 해야 하는 것과 위임할 수 있는 것에 대한 고민을 매주 하는 것이 결국 내가 정말 집중해야 하는 문제에 집중할 수 있게 해주는 것 같다.

2) 공간와 시간의 패러다임 변화

코로나 이후 빅테크 기업 문화에 큰 변화가 있다고 한다. 공간과 시간으로 제약하던 업무 환경에서 공간과 시간이라는 축이 사라지고 있다고 엔비디아 전무님께서 생각을 공유해주셨다. 코로나로 Workforce의 절반만 사무실에 나오고 있지만 퍼포먼스(매출 등)는 올라가고 있다고 한다. 이에 이전에는 몇 시에 출근하고 퇴근하고 (9-6) 어디서 어떤 일을 하는지 중요했다면 이제는 그 중간 과정보다도 어떤 액션으로 어떤 결과를 내는지에 더욱 집중하고 있다는 것이다.

엔비디아에는 재밌는 업무 평가 방식이 있는데, 나의 KPI을 내가 직접 작성하고 이를 달성했는지에 대한 여부를 360도 peer review를 통해 평가한다고 한다. Goal setting부터 이에 대한 달성을 확인하는 것이지 내가 며칠을 출근했고, 몇 시간을 일했는지를 보지 않는다는 것이다. 따라서 일하는 시간과 공간은 이제 개인의 효율이 가장 극대화되는 방향으로 진화하고 있다고 한다.

3) 고객; 경쟁사가 아닌 고객

도어대쉬에서는 주변 경쟁사가 어떤 기능을 개발하는지, 어떤 변화를 만들고 있는지 전혀 고려하고 있지 않다고 한다. 오직 고객. 오직 고객을 중심으로 프로덕트를 발전시키고 마켓을 변형해 나간다고 한다. 내부 회의에서 Uber Eats에서 어떠한 새로운 기능을 냈다고 하면 "We're not Uber Eats"라고 한다고 한다. (멋있다...)

스타트업 생존의 관점으로 이 이야기를 다시 비춰보면 YC's Essential Startup Advice가 생각난다. “We like to say that startup companies always die of suicide not murder.” 스타트업은 항상 타살이 아니라 자살로 죽는다. 따라서 초기에 경쟁자들에 대해 지나치게 걱정하지 않아도 된다.

4) Directly Responsible Individual (DRI)

도어대쉬를 빠르게 성장으로 이끌었던 기업 문화는 DRI를 통한 오너십 관리이지 않을까 생각한다. 회사가 성장함에 따라 봐야 하는 지표들이 세부적으로 나눠지며 특정 지표에 대해 Directly Responsible 한 팀원의 이름이 새겨진다고 한다.

리더십은 아무리 바빠도 주 1회 지표들을 검토하며 떨어지는 지표에 대해서는 DRI에게 그 이유에 대해 집요하게 질문한다고 한다. 그렇기에 그 지표가 왜 변하고 있는지 원인을 알고 있어야 하고 이것을 어떻게 개선해야 하는지도 알고 있어야 한다. 이러한 책임을 바탕으로 자연스레 오너십이 더욱 강해지고 조직 내에서 해당 지표에 대한 이해도와 문제 해결 능력이 올라가는 것 같다.

5) 미국 (서부) 대학생들의 신기한 특징

마지막 1주 동안 우리 서비스의 잠재 고객을 열심히 찾아다녔다. 그렇게 알게 된 (한국 대학생 관점에서) 신기한 미국 대학생들의 특징들이 있다.

(1) 독립심이 강하다. 실제 스탠포드에 다니고 있는 학생 중 근처 캘리포이나 출신은 과반수가 아니라고 한다. 즉, 미국 전역에서 비행기 타고 날라 온 학생들이 50%가 넘는다. 그렇게 이들은 부모님으로부터 일찍이 자립하고 새로운 곳에 적응한다. 따라서 비교적 성숙하고 자립심이 강하다고 느껴졌다.

(2) 운동을 정. 말 많이 한다. 이전 메이커로그에서도 언급했지만 한 번 더 언급할 정도로 많이 한다. 스탠포드를 돌아다니다 거의 모두가 자전거를 타고 다니고 많은 학생이 조깅, 스케이팅, 농구 등을 하는 것을 목격할 수 있다. 한국 학생들보다 약 10배는 많이 하는 것 같다.

(3) 인턴십에 목말라 있다. 좋은 학교에 다니는 학생들은 보통 3학년 여름에 취직할 회사가 결정된다고 한다. 4학년부터 취업 준비를 하면 늦는 것이다. 따라서 3학년 때 면접에 통과하려면 그전에 일한 이력이 2~3개는 있어야 한다. 따라서 1~2학년들의 방학 인턴십 니즈가 대단하다.

(4) 기회가 많다. 한국에서 가고 싶은 기업이라고 하면 열 손가락 안에 꼽히는 기업 이름이 나올 것이다. 하지만 이곳 실리콘밸리는 이러한 기업이 1000개가 넘는다. 그만큼 기회가 많고 옵션이 많은 것이다. 기업의 인재상에 부합하기 위해 나를 바꾸는 것이 아닌 내가 원하는 것과 잘하는 것이 무엇인지 알고 그것에 맞는 기업을 찾는 것이 이곳의 문화인 것 같다.


3주가 긴 시간일 줄 알았지만, 실제 지내고 보니 3일처럼 짧은 시간이었다. 미국에서 와서 스타트업을 시작하길 잘했다는 생각이 물씬 들었다. 미국에서 생활하며 정말 멋진 분들을 만나 뵙고 그분들의 인생과 인사이트에 대해 들으며 내 생각과 가치관, 회사의 불확실성과 앞으로의 방향성을 다시 보게 되었다. 참으로 귀중한 시간이었다. 


앞으로 8개월간 미라클나잇 엉망진창 미국 진출기를 공유해 보겠다! 🌸


P.s. 미국 출장이라는 막막하고도 어려운 결정을 가능하게 해주신 트랜스링크 김범수 부대표님과 미국에서 진심을 다해 도와주신 DHP 최윤섭 대표님, 아서님, 유라님, 상호님, 기웅님 외 많은 분께 진심으로 감사를 표합니다! 🙏

Nightly

매일 밤 달라지는 수면에 최적화된 뇌파 소리를 들어보세요.

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공호랑 konghorang

공호랑 konghorang

안녕하세요! 야망가 대표 공호랑입니다 :)

메이커 챌린지에 참여하는 여러분의 소개를 적어주세요!

안녕하세요. 만나뵙게 되어 반갑습니다. ^^ 메이커 챌린지 8을 통해, 디스콰이엇에는 첫 글을 올리게 되었네요. 앞으로도 더 치열하게 고민하고, 활발히 소통할 수 있게 되기를 바라면서~ ㅎㅎ 제 소개를 간략히 드리자면. 


저는 '세상을 풍요롭게 만드는 야망가를 위한 패션 브랜드, AYMC 야망클럽' 을 만들어가고 있는 공호랑이라고 합니다. (AYMC는 Ambitious Yahhhh Mang Club의 약자입니다)


다들 무언가 세상에 없던? 혁신적인? 서비스들을 만들어가고 있는 디스콰이엇에서 전통 중의 전통 산업이라 할 수 있는 진짜... 그냥... 실물... 우리가 맨날 입던 '옷'을 만들고 판매하는 과정을 소개해드려도 괜찮을까.. 하는 생각이 들기도 하지만 ㅎㅎ '야망가'를 위한 패션브랜드를 만들겠다! 는 야심찬 포부를 가지고 있는 만큼, 그야말로 '야망가'들이 북적북적한 디스콰이엇에서 저와 제 브랜드를 소개드리는 것이 무척이나 의미있는 일이 될 것 같아 이번 챌린지에 도전하게 되었습니다.! 


현재 하고 있는 일과 고민하고 있는 것

현재 저는 <AYMC 야망클럽>라고 이름지은 패션브랜드를 런칭하고, 이를 키워가기 위해 노력하고 있습니다. 

AYMC 야망클럽 홈페이지 >> https://www.yahhhhmang.shop/


AYMC 야망클럽은 스티브잡스의 검정 목폴라와 뉴발란스 운동화, 마크주커버그의 회색 티셔츠와 청바지 같이 '야망가, 혁신가의 유니폼'이 될 수 있는 패션 잡화 제품을 판매하는 패션 브랜드로 패션 잡화 판매 수익의 일부는 다시 또 '야망가'를 지원하기 위한 야망 Support Fund 로 조성하여 사회에 환원하고자 하는  비전을 가지고 있습니다. 


이 비전을 어떻게 하면 효과적으로, 효율적으로 이루어나갈 수 있을 지에 많은 고민을 이어가고 있는데.. ㅎㅎ 현재까지 제가 찾은 방안 중 하나는 바로 블록체인 기술을 활용한 DAO 시스템을 구축해나가는 것 입니다. AYMC 야망클럽의 패션잡화제품의 판매수익을 통해 조성된 야망 지원금의 사용처를 커뮤니티의 구성원들이 스스로 제안하고, 그 사용 여부를 투명하게 투표할 수 있는 시스템이 마련될 수 있다면, 보다 더 효율적으로?! 아님 더 미래지향적으로? AYMC 야망클럽의 비전을 이룰 수 있지 않을까?! 하는 생각으로 야망 PFP NFT 멤버쉽을 발행하고 자체 DAO 커뮤니티의 웹사이트 및 앱을 기획하는 등의 여러 시도를 이어가고 있습니다. 


기록이 여러분에게 어떤 의미인지

사실 여타 패션브랜드에서 잘 이야기 하지 않는 '야망'이라는 단어를 어째서 브랜드의 키워드로 선택했는지, 그리고 그 수익을 통해 또 어떤 야망가들을 어떻게 지원해나갈 것인지, 왜 이런 일련의 과정들을 '패션'을 통해 풀어가야 했는지, 사실은 나름대로의 고민들이 켜켜이 쌓여 있습니다. 그렇게 겹겹이 쌓여 있는 고민들을 쉽고 편하게 풀어서 설명하고 또 설명하며, 여러 야망가분들과 소통하는 과정에서 현재의 생각들이 더욱더 발전되고 아름답게 정제될 수 있을 것이라 생각합니다. 해서 저는 메이커 챌린지를 계기로 AYMC 야망클럽의 성장과정을 기록해나가며 한걸음 한걸음 걸어나가 종국에는 브랜드의 철학과 비전, 야망을 이뤄낼 수 있게 되기를 소망합니다. ^^


저는 주로 이런 글을 작성할 예정이에요.

저는 주로 제가 왜 AYMC 야망클럽을 만들게 되었는지, 어떻게 키워나가고자 하는지, 이를 위해 무슨 일들을 하고 있는 지에 대해 가능한 자세하고 세밀하게 말씀드리려 해요. 그리고 제가 타겟 소비자층이라고 생각하는, 디스콰이엇의 야망가분들께서는 옷에 대해 어떤 생각들을 가지고 있는지, 어떠한 기준으로 입을 옷을 결정하는지, 옷 자체 혹은 옷을 고르고 구매하는 과정 등등에서 불편한 점이나 필요한 것들은 어떤 것들이 있는지 아주 많이 여쭤보고도 싶습니다! ㅎㅎ (예를 들어 구독모델을 제공해드리면 활용할건지??) 일방적으로 제 이야기만 하는 것이 아닌, 대화를 위한 소통의 물꼬가 되는 이야기들을 작성할 수 있도록 노력해 볼게요 ^^


앞으로 저는 — 요일에 글을 올릴 예정이에요.

제일 안전하게는 일요일 저녁일 것 같아요!! ㅎㅎㅎㅎ

그리고 가장 야망력 가득한 월요일 아침에 게시..? ㅎㅎ


주차 별 작성할 글 소개 (큰 주제, 생각 중인 내용 등을 간단하게 설명해 주세요)

1주차 : AYMC 야망클럽 탄생기, 배경 등

2주차 : 야망의 옷 제작기

3주차 : 야망 DAO를 꼭 만들고 싶은 이유 

4주차 : 초기 패션 브랜드의 고민 그리고 또 다른 이야기 등등 


오프라인 네트워킹에서는 어떤 사람과 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?

저는 아무래도 역시 모든 야망가분들! ㅎㅎㅎ 야망에 대해 어떤 생각을 가지고 있는지, 어떤 야망을 가지고 있는지, 그걸 어떻게 이루어갈 계획을 가지고 있는 지에 관한 것들을 이야기 나누고 싶습니다 ^^


예전에 썼던 글 중 가장 마음에 드는 글을 한 편 소개해 주세요.

저는 그간 저에 대한 이야기나 AYMC 야망클럽의 토대가 되는 생각들을 트위터에 적어서 공유하곤 했었는데요, 최근에 썼던 글 중 꽤나 많은 분들이 좋아해주셨던? ㅎㅎ 글을 하나 공유합니다 ^^ (트윗 팔로우도 환영해요❤️)

https://twitter.com/_thegreattiger_/status/1631578282465574913

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Jinho Park

Jinho Park

삶의 해상도

  1. 예전에 파리에 여행을 간 적이 있습니다. 혼자 하는 여행은 익숙치 않아 시티 투어를 신청했는데 코스가 알찼습니다. 중간에는 오르세 미술관에서 자유롭게 관람하는 시간도 주어졌는데요, 소장하는 작품이 다양했지만 제 시선을 사로잡은 건 모네나 에드가 드가 같은 인상주의 작품들이었습니다. 인상주의의 본고장에서 작품을 즐길 수 있다는 생각에 설레며 한동안 서성거렸던 게 기억 납니다.
  2. 저는 '줌인 & 줌아웃'이라는 관람법을 좋아했습니다. 최대한 작품에 가깝게 서서 작품의 아주 작은 한 지점만 뚫어지게 봤다가 천천히 작품 전체를 보는 방법입니다. 실제로 있는 방법은 아닐 겁니다. 제가 붙인 이름이거든요.
  3. 작품을 줌인해서 보면 몇 개의 붓질과 물감의 질감, 색깔 몇 개만 보입니다. 아주 단편적이고 직접적인 데이터들이죠. 그러다가 천천히 작품 전체로 시야를 확장하면 어딘가 탁 트이는 느낌이 옵니다.
  4. 몇 번의 붓질이 파도가 되어 철썩일 때, 검은색으로 이뤄지지 않은 검은색이 우울한 표정의 그늘로 변할 때, 줌아웃하는 경험은 화가가 그 작품을 그리던 순간을 함께 경험하는 듯했습니다. 줌인한 상태에서는 알기 어려웠던 붓질의 의미를 줌아웃하며 작품 전체에서 맥락으로 느낄 수 있었던 것 같습니다.
  5. 수년이 지난 그 경험을 이제 와 떠올리는 건 앎을 대하는 게 미술 작품을 줌인, 줌아웃하며 보는 것과 비슷하다는 생각이 들었기 때문입니다. 당시에는 어디에 어떻게 쓰일지 모르는 작은 지식이나 경험이 지난날을 돌이켜보면 절묘한 위치에 그은 한 번의 붓질이 될 수도 있고요, 여러 색이 모여 깊이 있는 색으로 변모하는 것처럼 그렇게 쓰일 줄 몰랐던 정보가 다른 정보들과 결합해 소중한 지혜로 돌아오기도 합니다.
  6. 일상속에서 마주하는 지식과 정보들은 종종 별 가치가 없어 보일 때가 있습니다. 그러나 시간의 줌을 놓고 미래에서 보면 인생의 방향을 바꿀 지혜의 한 조각이 될지도 모를 일입니다.
  7. 운은 기회와 준비가 교차하는 순간에 온다고 합니다. 기회를 맞이할 준비라는 건 어떤 앎이라도 소홀히 하지 않고 긍정적으로 대하는 것과 같습니다. 그리고 그렇게 자신 안에 여러 번의 붓질을 더하다보면 더 또렷하고 선명한 그림 한 편을 완성할 수 있지 않을까요.
  8. 지금, 저는 어느 때보다 성장과 자기 계발에 목이 마른 시간을 보내고 있습니다. 그렇지만 (수학이 내 인생에 어떤 쓸모가 있느냐고 짜증 내던 어릴 때처럼) 여전히 때때로 이건 내 분야가 아니라느니 그래도 왠지 듣고 싶지 않다느니 하면서 지식을 팽개친 때도 있었습니다.
  9. 하지만 이제는 어디에 맞춰 들어갈 지식일지, 당장은 몰라도 머릿속 한 편에 그려두는 자세를 가져보려고 합니다. 그렇게 하나씩 더하다 보면 여러 붓질이 모여 한 폭의 그림이 되듯 제 안에서 선명한 작품 하나를 마주할 수 있을지 모를 일이죠.
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백동열

백동열

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임석신

임석신

[메이커챌린지] 초고성 성장을 하고싶다!

현재 하고있는 일, 고민하고 있는것

지금은 AR을 통한 b2b 서비스를 만들고 있습니다!

주로 AR 풀 바디트래킹을 사용한 악세사리나 의류에 관한 그런 비즈니스가 될 예정입니다!


개발하는 과정에서 자금의 확보, 기획~ 디자인 , 코딩 전부 하나 빠짐없이 신경쓰다보니 매너리즘에 빠지기도 하면서 "지금 내가 빠른 속도로 성장하고 있나? " 라는 고민이 계속해서 들고 있어요..!


아무래도 제가 생각하기엔 "초고속 성장"만이 모든 고민을 해결 해줄것만 같아요


이걸 해결하고 싶어서 많은 사람들의 얘기를 들어보고 만나보려 하고있습니다



기록은 나에게 이런 의미입니다

다양하게 기록을 많이 해왔던것 같습니다

공부를 하거나 하루를 회고하거나 또는 실패 해왔던 것들에 대한 분석 등

다양하게 기록해봤는데 두 가지의 의미가 있는것 같아요


첫번째, 외장메모리

내 머리로 모든 것을 기억하고 생각하는게 불가능하니 외부에 꺼내서 저장하고 필요할 때마다 꺼내서 쓰는 그런 용도 입니다


두번째, 추억이나 발자취

하루하루 열심히 살다보면 방향성이라던지 예전에 내가 무슨 생각을 했었는지 기억도 안날때가 많거든요 그럴때마다 잠시 멈춰서 뒤를 돌아보는 거죠 기록해뒀던 일기장을 보거나 캘린더를 보고 회상합니다 그러면

"내가 얼마나 성장했구나, 얼마나 바뀌었구나" 하고 생각하는 것 같아요

그래서 기록은 저에게 "외장메모리, 추억" 이 정도 인것 같습니다


엄청 중요하네요!


저는 4주간 주로 '이런' 글을 쓸거예요

  1. 제 최대 관심사 이기도 한 "성장" 에 대해 고찰하거나 느끼는 것들, 1주간 얼마나 달라졌는지
  2. 아주아주 작게 친구랑 둘이서 하고 있는 "No꽃게클럽" 에서 친구와 대화하며 얻은 인사이트의 종합

이런 주제로 글을 작성할거예요

그리고 아주 중요한 요소가 하나 더 있는데요

바로, 가독성을 좋게 써서 모두가 내 글을 보고 어떤 내용을 말하고자 하는지 쉽게 읽히도록 쓰는 겁니다 ㅎㅎ


그리고 아마도..

아마도.. 저는 목요일에 글을 올릴 예정입니다

말하고 싶은게 많거나 너무 좋은 것이라면 그 외의 요일에도 글을 쓰러올지도 모릅니다


글을 잘 쓰진 않지만 누군가 제 글을 보고 좋아하고 교류할 확률이 커질것 같아서요


오프라인 네트워킹에서는 어떤 사람과 만나서 이야기 해보고 싶으신가요?

  • 어떤 경험을 한 특정인 보다 최대한 다양한 사람들의 얘기를 들어보고 싶습니다! 사람을 알아갈수록 제가 모르던 분야에 대해 지식이 쌓이는 게 좋거든요!
  • 음.. 창업의 배경과 가치관 그리고 꿈? 많은 대화 주제로 얘기할 수 있을 것같아요!



예전에 썼던 글 중 가장 마음에 드는 글을 소개합니다

아래의 글이 마음에 들어요

메이커챌린지를 하면서 가독성, 간결성을 꼭 포함하겠습니다!

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박종한

박종한

광인회관의 비밀을 해킹하다

광인회관 코파운더인 마야크루 대표 오준호님을 만났다. 마야크루는 기업들의 인플루언서 마케팅을 테크놀로지로 도와주는 회사이다. 나는 이전에 신문 기사에서 ‘미친 창업가들이 모여 사는 집’인 광인회관에 대해 접한 적이 있다. 이들이 창업가의 DNA를 유지하고 서로를 성장시키는 비밀은 무엇일까? 광인회관의 비밀을 해킹하기 위해 @송홍기 와 함께 홍대의 마야크루 사무실을 방문했다. 그 중 기억에 남는 것들을 적어본다.

"광인회관에 사는 것은 마치 끝이 없는 MT를 하는 것 같아요."

대장간에서 산지 한달이 된 사람으로서 매우 공감되는 말이었다. 사람들은 늘 긍정적이고, 텐션이 높고, 만나서 할 얘기가 뭐가 그렇게 많으며, 다들 지치지 않는지 모르겠다.

광인회관은 워낙 놀러 오는 멤버들도 많아서 비거주 멤버십이 있다고 한다. 월별로 일정 금액을 회비로 걷는다고 한다. 이 중에는 EO 팀의 리더인 태용님도 계시다고(팬입니다!)

대장간도 커뮤니티 활성화에 도움을 줄 수 있는 다양한 종류의 멤버십을 실험해 봐도 좋겠다는 생각을 했다.


"광인회관은 한달에 하루씩은 시간을 내서 함께 피크닉을 가거나 술을 마시러 가요"

대장간도 ‘담금질 데이’ 가 있어 한달에 하루씩은 당일치기로라도 여행을 가는 날을 만들었는데, 이런 시간을 만드는 건 광인회관도 공통적으로 중요하게 생각하는 것 같다.

우리의 담금질 데이는 한명씩 돌아가면서 진행자를 맡고, 그 진행자가 하자고 하는 건 꼭 따라야 하는 방식이다. 4월 담금질 데이에는 @김유빈 의 주도로 한강에 카약을 타러 간다. 무진장 기대된다. 내가 맡을 땐 용인 집에 멤버들을 초대해서 바베큐 무비 나잇을 할지, 밴드를 결성해서 버스킹하기 미션을 하게 할지 고민중이다.

그리고 준호님과의 이어진 토크토크

광인회관과 대장간에 대한 이야기 후 나눈 토크토크도 너무 좋았다. 매달 30%씩 매출이 로켓 성장하는 마야크루의 준호님, 1인 창업가로서 수익 파이프라인을 만드는 홍기, 그리고 매출을 내는 비즈니스를 시작한 팀원인 내가 가지고 있는 고민의 결이 비슷했다.

나는 눈빛이 빛나는 사람을 좋아한다. 준호님은 매우 그런 분이다. 이런 분과 대장간 이름으로 만나서 이야기할 수 있다는 것이 너무 행복하고 감사했다.

그리고 조만간 광인회관과 대장간 교류전 하기로 했다. 공교롭게도 광인회관에는 연세대 사람이 많고 대장간에는 고려대 사람이 많다 ㅋㅋ 꿀잼 각이다!

이곳은 팀원이 지금처럼 많아지기 전 사용하던 사무실 꼭대기층 공간으로 준호님께서 가장 좋아하는 곳이라고 한다.

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바쁜 시간 내어주신 준호님 감사합니다!

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Rooney Kim

Rooney Kim

의미, 직업 그리고 선택

'의미'의 의미


의미있는 삶. 사람들은 그것이 무엇이든 의미를 부여하는데 많은 공을 들인다.


의미, 이유, 명분. 이름은 조금씩 다르지만 그 의도와 뜻은 모두 같다. 즉, 그것을 하는데 얼마만큼의 가치가 있는가, 그것을 해서 나 또는 우리, 적어도 상대방이 얻을 가치나 결과가 어떠한가가 중요한 것이다.



때로 그 의미(명분)는 우리가 보통 결과로 생각하는 재화나 등급이 아닌 무형의 것일때도 있다. 무형의 결과는 대개 부를 많이 축척한 부유층이나 부에는 아예 관심이 없는 학자들 사이에서 많이 추구되는데, 그들은 이미 충분히 많은 돈을 가졌거나 그들이 가치있게 여기는 결과값이 돈(재화)의 단계를 넘어선 다른 차원의 것이기 때문이다. 여기서 우리가 얘기하는 '의미'는 이 단계를 뜻한다. 정치나 경제에서 종종 금전적으로 손해를 보더라도 의미, 명분을 위해서 전혀 뜻밖의 결정을 내리는 것도 그 이유다.


그렇다면 삶의 의미는 무엇일까?


다들 생각이 많을테니 비유를 하나 들어보겠다. 개미에게 삶이란 무엇일까? 그리고 미생물에게 의미있는 삶이란 무엇인가? 인간의 관점으로 보면 그들은 생각도 자기만의 시간도 없어보이니 '삶의 의미' 따위는 없을 것이라고 여겨진다.(물론, 일개미들은 종종 일을 안하고 놀러다니기도 한다) 그럼, 고등 동물은 어떨까? 똑똑한 동물로 알려진 개들은 어떨까? 8단계의 복잡한 장애물도 기억력와 응용력으로 풀어내는 까마귀들은? 인간들이나 위험에 빠진 동물들을 보면 도와주지못해 안달이 난 똘똘한 돌고래들은 또 어떤가?


이들에게 삶은 무엇이고 어떤 의미가 있을까?


좀 더 높은 곳으로 가서 지구 안의 삶을 들여다보자. 우주의 생성이론과 우주가 어떤 방향으로 나아가고 있는지 증명하기위해 빅뱅, 끈이론, 다중우주 등 여전히 여러가지 가설들이 혼재해있다. 거기에 우주상에 존재하는 생명체에 대한 연구와 의문은 여전히 진행중이다. 이렇게 거대한 우주와 우주의 역사를 들여다보면 인류의 기원과 역사 및 현재는 찰나라고 표현하기에도 부족할만큼 작다. 즉, 인류가 무엇을 한들 별 '의미'없다는 것이다. 그렇다면 저 위대한 위인들과 엄청난 부를 가지고 있는 거부들도 시간이 지나면 보통의 사람들과 다를게 없으니 의미있는 삶에 대한 집착은 의미가 없지않을까?



# 관점이 먼저

이쯤에서 관점에 대해 얘기해보겠다. 보통 자신의 삶을 바라보고 평가하는 기준은 자신에게 있다. 남과 비교를 하든 남의 시선은 신경쓰지않든 이 모든게 자신의 관점에 달려있는 것이다. 내 삶이 누구에게 영향을 미치든, 기록에 남든, 사실 그것보다 중요한건 현재 내가 행복하고 만족스러운가이다. 그 관점에서의 '의미'가 내 삶의 만족도와 행복지수에 절대적인 영향을 끼치기 때문에 삶에서 의미는 중요하다.


그리고 삶의 의미에 가장 많은 영향을 미치는 것은 직업이다. 왜냐하면 내가 하는 일이 가장 최전선에서 '나'라는 사람을 드러내고, 나의 인생관이나 가치관까지 표출하는 이름표이기 때문이며 그 덕분에 돈을 벌고 먹고 사는 1차원적인 문제를 해결하고 있기 때문이다. 그런데 1차원적인 문제가 해결되면 욕구단계설에 따라 자신의 일과 관련하여 타인의 공감을 받고 싶어하고 존경을 구하게되며 자아실현을 원하게 된다. 따라서, 최근 들어서는 직업의 종류와 역할이 굉장히 세분화되고 있다. 거기에 전통적으로 직업을 분류하던 기준이 아닌 일을 하는 방법, 장소 등에 따라 직업의 이름이 바뀌기도 하고 사람들 역시 직업을 상대적인 기준으로 나누기보다는 개개인의 취향이나 삶의 만족도에 따라 선택하는 라이프스타일의 개념으로 받아들이기 시작한 것이다.



#직업의 의미, 재정의

그래서 나는 직업을 다시 재정의 할 필요가 있다고 생각한다. 사전적인 의미로 보면 직업은 자신의 적성이나 흥미, 선천적 및 후천적인 능력에 따라 결정되기 마련이다. 그런데 대부분의 현대인에게 직업은 직장을 의미한다. 즉, 기업의 인지도 50% + 연봉 40% + 내 흥미/적성 10% 정도의 기준으로 목표하는 회사를 선택하고 그 직장에 들어가기 위해 부단히 애를 쓰고 있다는 것이다. 이를 간단히 분석해보면 사람들에게는 자신의 관심사나 적성도 중요하겠지만 타인의 시선이나 평가 또는 사회에서 인정하는 수준의 단위집단에 속하는 것이 더 중요하게 여겨진다고 보여진다.(최근에는 안전과 안정적인 삶을 선택하는 쪽으로 더 많이 몰린 추세지만)


하지만 대부분의 사람들은 자신의 선택을 합리화하기위해 자신의 선택 이후, 자기가 선택한 직장이 자신의 가치관이나 철학과 부합한다고 믿는 내재적인 합리화 과정을 거치기 때문에, 자신은 아니라고 하겠지만 대부분의 사람들이 자신의 관점이 아닌 타인의 시선에서 직업을 선택하고 있다는 것이다.(나 역시 그랬다) 그리고 그게 맞지않으면 이직을 하게 마련이다.


직업은 직장이 아니다. 그렇다고 직장에 다니는 직장인들이 직업을 가지지않았다는 뜻은 아니다. 개인사업을 하든 직장을 다니든 자기가 진정으로 삶에 가치를 두는 일, 철학, 의미가 자신이 하는 일에 녹아있다면 그는 좋은 직업을 가졌거나 좋은 직장을 다니며 자신의 업을 다하고 있다는 말인 것이다. 왜 의미있는 삶이 중요할까? 우주의 관점에서보면 우리는 먼지도 아닌, 그저 아무것도 아닌 존재겠지만, 그것과 별개로 우리 개개인의 관점에서 가장 큰 우주와 세상은 지금 자신이 속해있는 집, 회사, 학교, 관계들이며 그 안에서 평생에 걸쳐 자신의 색과 의미를 부여하고 드러낼 수 있는게 직업이며, 그 관점 안에서 평생을 살아가는 우리들이기에, 그 정점에 바로 '내'가 있기에 '의미있는 삶'이 중요한 것이다. 쉽게 말해, 즐겁고 만족스럽고 걱정없는 삶을 위해 의미를 부여하며 그 '의미'가 스스로 자신의 삶을 위해 선택한 것이기때문에 중요하다는 말이다.



# 우리가 선택하는 삶, 미래 그리고 직업

아이가 있는 부모라면 아이의 미래, 직업에 대해 생각해 보았을 것이다. 그리고 현재 학생이거나 취업준비생이라면 좀더 심도있고 폭넓게 고민을 해보았을 것이다. 직업은 한 사람의 개성, 만족감, 철학, 목표, 방향성, 과거와 현재 그리고 미래, 거기에 삶의 의미가 녹아드는 인생에서 가장 중요한 선택이다. 그런데 우리는 그런 선택을 위한 그 어떤 기초적인 공교육은 물론 사교육도 받지 않았고,이를 위한 특별한 가정교육도 본 적이 없으며 사회에 나와서야 책, 영화, 고전 작품, 강연 등을 통해서 뒤늦게 깨닫고 있다.(뒤늦게라도 깨달으면 다행이다)


무조건 돈을 많이 버는 것이 삶의 목표이고 타인의 시선을 즐기며 타인이 우러러보는 삶을 원한다면 말리지않겠다. 그것도 자신의 관점이며 자신의 삶에서 의미있는 것이 될 수 도 있기때문이다. 하지만 많은 것을 이룬 사람들의 이야기를 들어보면 삶의 의미와 가치를 무형적인 것에 두는 이유를 알게 된다. 그럼 직업을 선택할 때 어떤 기준으로 선택을하는 것이 좋은 지도 금방 알게 된다. 유형적인 것은 무형적인 것을 따라가게 마련이다.


중요한 것은 자신의 관점이고 적성이며 거기에 의미를 부여하는 것이다. 그렇다면 자신에게 알맞은 직업을 선택할 수 있으며 그 안에서 행복하고 가치있는 삶을 누릴 수 있을 것이다.


물론, 이는 오직 자신의 삶의 즐거움을 위한 것일때 가치가 가장 빛을 발한다.

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박종한

박종한

독립해서 산 지 1개월

동네 산책 중에 발견한 멋진 간판을 가진 집

부모님 집에 살았던 지난 23년

스무살 때 1년 정도 기숙사에 살았던 것을 빼고는 23년 평생을 부모님과 함께 살았다. 부모님은 늘 나에게 최고의 환경을 제공해 주셨다. 좋은 동네에 살았고, 그런 동네의 분위기를 품은 초등학교, 중학교, 고등학교는 늘 걸어서 다닐 수 있는 거리에 있었다.

엄마는 내가 초등학교 저학년이던 시절 11인승 카니발을 사서 동네 친구들과 나를 운동장으로 픽업했다. 매일! 초등학교 6학년 때는 집에서 꽤 거리가 있는 운동장까지 혼자 버스를 타고 다니게 하시며 프로 축구교육을 받을 수 있도록 했다. 어쩌면 그때부터 내가 독립할 수 있는 힘을 키워주신 것 같다.

사진: 양재혁

내가 대학에 들어간 해에 부모님은 외곽지역의 새로 개발되는 땅에 단독주택을 짓기 시작하셨다. 집이 완공되자 마자 코로나가 터졌고, 나는 나만의 욕실과 테라스가 딸린 방에서 밤새 줌 미팅과 코딩을 하며 지금의 커리어를 위한 발판을 다질 수 있었다. 아침은 마당에서 토스트와 샐러드를, 점심은 부모님이 쓰시는 층의 테라스에서 바베큐를, 저녁 식사는 주방과 응접실이 있는 층에서 장작을 떼며 따뜻한 국과 밥을 제공해 주셨다. 그리고 아빠는 내가 테라스에 나와서 책을 읽거나 파티를 할 수 있도록 철과 나무로 만들어진 차양을 직접 설계하고 혼자 조립하셨다.

이때 부모님은 내 방에 오실 때마다 산더미처럼 쌓인 빨래와 어질러진 방바닥을 보시면서 얘가 독립하면 도대체 사람답게 살 수 있을까? 하는 걱정을 자주 하셨다. 지금부터 하려는 이야기는 독립이 나에게 미친 영향에 대한 이야기이다.

새로운 가족

처음 옷가방 몇 개를 들고 이 집 ‘대장간’에 들어왔을 때는 3월 1일 공휴일이었다. 근데 다 자기 노트북을 뚫어져라 쳐다보면서 할 일을 엄청 열심히 하고 있었다. 그게 나에게는 큰 충격이었다. 돌아다니며 한명한명 뭐 하고 있는지 물어보니까 다들 엄청 신나게 자기가 만들고 있는 것에 대해서 설명해 주었다. 만드는 일에 몰입하는 에너지가 있는 집에 사는 것이 행복하다.

독립을 했는데 룸메나 이웃이 주는 기운이 내가 좋아하는 에너지가 아니었다면 힘들었을 것 같다. 그랬다면 계속 노이즈캔슬링 헤드폰을 쓰고 유별난 척을 했어야 했겠지.

스스로를 돌보기

우리 엄마는 나보다 훨씬 활발히 인스타그램을 사용하는 요리 인플루언서다. 맨날 엄마가 해주시는 영양 균형이 잡힌 밥을 먹다가 내가 식단을 챙겨 먹으려니 스스로를 신경써야 한다. 시간이 날 때마다 신선한 재료를 인근 시장이나 마트에서 사와 요리를 해서 먹는 취미를 기르고 있다. 내 몸한테 좋은 연료를 줘야 고장나지 않는다. 요즘은 닭과 소를 넘어서 해산물이나 비건 미트 등 새로운 단백질원을 테스트하는 중이다. 오늘은 비건미트를 250g이나 넣은 미트 토마토 스파게티를 먹었다. 싱싱한 청경채가 있길래 살짝 데쳐서 얹었다.

피부관리도 열심히 하는 중이다. 독립 전보다 훨씬 피부가 깨끗해졌다. 같은 방을 쓰는 그루밍하는 CEO 태훈이의 영향도 많이 받았다. 일주일에 두 번은 노폐물 제거를 돕는 클레이팩을 하고, 나머지 날에는 여자친구가 생일선물로 50장이나 사준 마스크 시트 팩을 하고 있다. 일주일에 한번은 배개를 분무/일광 소독해주고, 틈 날 때마다 청소도 하고 있다. 친구들과 함께 사는 곳이니 더 신경쓰게 된다.

대장간 친구들과 함께 운동도 열심히 하고 있다. 우리는 시간이 맞으면 같이 가벼운 조깅을 한다. 그리고 지난 주부터는 웨이트 루틴도 함께 공유하고 있다. 운동을 기록하고 성장을 공유할 수 있는 간단한 앱을 만들기도 했다. 다음주부터는 가인이와 함께 역삼에서 매일 운동하게 될 것 같다.

서울에 살기

응봉산에서 본 야경

어릴 때는 분당에, 대학교는 세종에서, 이후에는 용인에서 부모님과 함께 살았으므로 서울에 살게 된 건 난생 처음이다. 전에는 러닝크루를 하면서 30분 넘게 걸린다고 멀다고 안오는 친구들을 이해할 수 없었지만 이제 왜 그런지 알 것 같다. 어디로든 접근성이 너무 좋다!

지난 주 월요일에는 퇴근길에 갑자기 야경을 보러 가고 싶다는 생각이 들어서 버스를 타고 응봉산으로 갔다. 사무실이 있는 역삼에서 버스로 20분이면 갈 수 있었다. 마침 가방에 상민이가 선물해 준 책이 있어서 혼자 야경을 감상하며 책을 반 넘게 후루룩하고 왔다. 올 때는 따릉이를 타고 왔다. 너모 행복한 하루였다.

결론

  1. 누구랑 같이 사는지가 중요한데 나는 감사하게도 너무 좋은 가족을 만났다.
  2. 독립하니까 더 열심히 청소하고 피부관리도 더 열심히 하게 된다.


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박종화

박종화

'성장'만 외치는 앵무새의 성장기 기록

자기소개

안녕하세요! 초기 스타트업 Smore의 비즈니스 리드 박종화 입니다. 

스모어는 이제 본격적으로 글로벌 진출을 도모하고 있는데요, 저는 한국 그로스를 담당하며 미국 GTM 서포트도 함께하고 있습니다. 제가 항상 고민하고 있는 것은 ‘성장’입니다. 후에 제 스스로의 창업을 꿈꾸는 저는 초기 팀에 합류하여 회사와 함께 성장하는 경험을 하기 위해서 스모어팀에 합류했고, 이 동기로 즐겁게 일하고 있습니다. 


스모어 팀 합류 이전에는 약간은 두루뭉실하게 '아직 주니어로서 배울 부분이 많으니 빠르게 성장해야지’라고 생각하며 ‘빠른 성장’에만 관심을 가졌었어요. 하지만 스모어 팀에서 직접 일하며 성장의 의미, 성장의 방법 중 나에게 맞는 방법, 모멘텀과 성장의 구분, 성장을 위해 만나야 할 사람, 성장 이전에 준비되어야 할 점 등에 대해서 고민하게 되었습니다. 그래서 저는 저의 성장 과정에 대해서 글을 써보려고 합니다. 


기록의 의미

기록이 저에게 주는 의미는 크게 2가지 입니다. 

첫째는 그동안의 성장을 성찰하고, 둘째는 앞으로의 성장을 계획하는 과정이 바로 기록입니다. 

최근에 저는 성장과 모멘텀의 구분이 중요하다는 것을 깨닫게 되었는데요. 피상적으로 '내가 00만큼의 성과를 냈다, 내가 00라는 타이틀을 달았다, 내가 00에게 어떤 평가를 받는다' 라는 파편적인 모멘텀에 빠지게 되면, 결코 거시적인 성장을 이뤄내기 어렵다는 생각을 하게 되었어요. 쉽게 말해서 '내가 바쁘다, 빠르다'와 '어떠한 방향성을 갖고 앞으로 나아가고 있다'를 구분해야하는 것이죠. 솔직하게 저는 최근에 모멘텀의 달콤함에 좀 더 빠져있었던 것 같아요..ㅎㅎ


그래서 파편적으로 수집된 모멘텀들을 다른 상화에서도 적용할 수 있는 성장으로 연결시키는 방법에 대해서 고민하다, 기록의 힘을 알게 되었습니다. 기록을 통해 그동안의 모멘텀을 정리해서 내가 어떤 방향성을 갖고 있었는지를 다시 돌아보고, 방향성 없이 모멘텀에 취하는 경우를 방지하고 성찰할 수 있었습니다.


재미있는 것은 그러다보니 자연스럽게 그렇다면 앞으로는 어떻게 해야할까에 대해서도 기록으로 작성하게 되더군요. 내가 성장하고 싶은 모습을 이미지 트레이닝으로 머리속에 그리면서 거꾸로 그를 위해서는 지금 내가 무엇을 해야하는지에 대한 고민이 기록의 과정에서 자연스럽게 나타나는 것 같아요. 


앞으로 작성할 글

저는 앞으로 매주 목요일에 글을 올릴 예정이에요.

핵심 주제는 역시나 ‘저의 성장’ 입니다. 각각의 업무, 팀원과의 소통, 고객과의 소통 등에서 저의 부족함을 느끼고 성장을 위해 노력한 점들에 대해서 공유하려고 합니다. 약간의 성찰적인 글이 될 수 있으나, 너무 개인적인 글이 되지 않도록 노력해보겠습니다! 


저는 매주 목요일 저녁에 글을 작성할 예정입니다.

주차별 작성할 글은 제가 그 주에 느끼는 부족한 부분과 이를 성장시키기 위해 노력한 과정을 작성할 것이기 때문에 미리 주제를 정해두지는 않겠습니다. 


만나고 이야기 하고 싶은 분

저는 어떠한 분과도 이야기를 나누며 영감을 받을 수 있다고 생각합니다. 

함께 어려움을 겪거나 실패했던 경험을 나누며 그를 통해 성장한 과정에 대해서 이야기 나누고 싶습니다 :) 


이전에 제가 작성했던 글

이전에 제가 작성한 글을 저희 대표님인 도영님께서 디스콰이엇이 공유한 글입니다. 

https://disquiet.io/@doda_tool/makerlog/4762 (너 창업하고 싶다면서 왜 또 스타트업 들어갔어?)

그리고 제가 미국 GTM을 위해 미국에 방문했을 때의 경험과 성장한 내용에 관한 글입니다. 

https://brunch.co.kr/@dodamind/119 (미국에 왔으면 영어를 해야지!)


모두 반갑습니다 :) 잘 부탁드립니다!

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이헌승

이헌승

내 인생은 나의 것이다.

한국이라는 나라에서 태어나 고등교육 시스템을 걸쳐 사회생활을 지속하면서, 내 삶의 주체가 없다고 느끼기 시작했었다. 10여 년을 훌쩍 넘게 직장 생활을 하면서 막연히 여기에서 평생을 먹고 살 수 없다는 것도 피부로 느껴지기 시작했다.


기자, 마케터 등 허울 좋은 3번의 직장 생활을 하다가, 이런 압박감 속에 서서히 결심하게 되었다. 창업을...


가정과 처자식이 있는지라 직장 생활을 병행하며, 몇 년간 조금씩 진도를 뽑았다. 마음대로 되는 것은 없었다.


그래서 몇 달 전 나왔다. 그리고 고군분투하고 있다. 힘들지만 재밌다.


그동안 내 인생에 주체가 내가 아니라고 생각을 했었던 적이 있었지만, 지금은 오로지 내 것이다.

사회뿐만 아니라 내 근간이 되는 가족에게도 마찬가지이다.


내 인생은 나의 것이다.

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이요한

이요한

다양하고 자유롭고 단단하게 - Latched Offline meetup 1st

안녕하세요, 디스콰이엇 이요한입니다!

한번 비가 오고 나니 주말 날씨가 꽤 쌀쌀해졌어요.

저는 토요일 저녁 7시, Team Latched에서 준비한 오프라인 밋업에 다녀왔습니다. 오랜만에 디스콰이엇 네트워킹이 아니라 다른 곳에서 진행하는 네트워킹에 다녀오는 일이라 굉장히 설레는 마음으로 다녀온 것 같습니다. (네트워킹 준비를 안 해도 돼서..?)

Team Latched는 데이터 기반 커뮤니티 빌딩 툴 Latched를 만들고 있습니다. 커뮤니티를 비즈니스에 적용하려고 하는, 커뮤니티를 통해 비즈니스를 하려고 하는 과정에서 성과 측정이 어려운 문제를 해결하기 위해 데이터를 통해 커뮤니티를 관리 할 수 있도록 하는 툴을 개발하고 있어요.

커뮤니티를 운영하시는 분이라면 슬랙, 디스코드, 오픈채팅방을 이용해 보신 경험이 있으실 것 같은데요, 한번 쯤은 운영하고 있는 커뮤니티에 들어와 있는 유저들이 무슨 목적으로 어떻게 들어왔는지, 커뮤니티를 통해 얼마나 성과가 나고 있는지에 대해 궁금하신 적이 있으실 것 같습니다.


자세한 내용은 아래 링크를 참고해 주시면 좋을 것 같습니다.

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데이터 기반 커뮤니티 빌딩 툴, Latched

래치드로 10X 강력한 나만의 커뮤니티를 만들어 보세요.

https://mavrks.com/latched

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Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

https://magenta-guardian-c2e.notion.site/Latched-d7ad7e7e176c4d8d842f6ef2c7162269


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행사는 어땠냐면요

  • 1부는 Team Latched의 @이예진 님, 트렌드 어워드의 @김기태 (@김테드) 님, 잇지제주의 고시연님, 그로그루의 @곽수연 님, Foreign Entrepreneur‘s Club의 박재영님의 스피커 세션으로 진행 되었어요. 각 5분 정도의 발표와 5분의 Q&A를 진행했습니다. 발표를 들으면서 하하, 웃는 순간이 많았던게 좋았습니다. 푸근한 분위기로 진행 되었어요.
  • 2부는 20명 정도의 커뮤니티를 운영하는, 준비하는 분들이 모여서 각자 커뮤니티를 소개하고, 가끔은 영업도 하는 느낌의 네트워킹이었어요. 대관 시간은 9시까지였지만, 대관 시간을 넘겨서까지 이야기를 하는 분위기 였어요.
  • 커뮤니티를 운영하시는 분들의 MBTI는 EEEE지 않을까 하는 생각을 했습니다. 저도 나름 대문자 E라고 생각했는데 네트워킹이 끝나고 나니 목이 칼칼할 정도였어요. 결론은, 재밌었습니다.


주차 문제 (…) 로 조금 늦게 참여해서 궁금했던 예진님의 세션은 듣지 못했지만 나머지 분들의 세션은 정말 재미있게 들었습니다. 간단하게 소개해드릴게요.


*

트렌드 어워드 - 김기태 (테드)님

뉴스레터도 커뮤니티가 될 수 있을까?
  • 처음에는 스스로 트렌드를 공부하기 위해 시작한 뉴스레터 ‘트렌드 어워드’ 는 시작하고 꽤 긴 시간 구독자가 50명~100명 사이였다. 지금은 ‘스모어’ 인 ‘DODA 툴’을 사용해 ‘신조어 테스트’를 만들어 진행했었고, 반응이 너무 좋았다. 이때 구독자 수가 확 늘어나는 경험을 했었고, 만우절에는 ‘시조어 테스트’를 진행해봤다. 그렇게 마케팅 비용 없이 구독자 수를 1000명 넘게 확보할 수 있었다. (지금은 7500여명 정도)
  • 트렌드 어워드에서 다루는 게 상당히 최신 정보들이 많은 만큼 잘 못 된 정보를 보낸 경우도 있었다. 그래서 정정 뉴스레터를 보내는 경우가 조금 많았다. 그러다 보니 사과하는 게 익숙하다. 구독자도, 발행인도 서로 기대치가 낮다. 사과하는 게 쉽고, 발견해서 정정해주는 것도 쉽다.
  • 구독자들 대상으로 오픈채팅방을 만들어볼까 싶어서 만들어 봤다. 지금 120 명 정도가 있는데, 75%가 마케터다. 처음에는 가이드를 잡지 않았지만, 굉장히 활발하다. 어느 정도냐면 알람이 하루 종일 울려서 한번 메세지가 얼마나 오고 가는지 궁금해서 확인해 봤는데, 하루에 2000개가 넘게 울리더라.
  • 뉴스레터는 아침 출근 시간 1시간 전에 쓰기 시작해서 딱 1시간 만에 작성해서 발행하는 것을 목표로 하고 있다. 나를 최대한 밀어붙인다. 1시간 안에 쓰려고 하는 이유는, 지속가능한 모델로 운영을 하고 싶어서. 주 5일 발행하고 있기 때문에, 최대한 지속 가능한 구조로 작성하는 것을 목표로 했다.


트렌드 어워드가 궁금하다면 :

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Trend A Word

오늘 꼭 알아야 하는 트렌드 한 단어!

https://maily.so/trendaword


"서로에 대한 기준치가 낮은 커뮤니티" 라는 내용이 인상 깊었습니다. 쉽게 이야기를 꺼낼 수 있고, 그럴 수도 있지, 라고 생각해주는 커뮤니티라는 점에서 따듯하고 말랑하다는 느낌을 받았습니다.

재미있는 건, 커뮤니티 가이드였어요.

  1. 반모가 디폴트
  2. 욕설, 정치, 판매, 광고, 등등 상식 선에서 하지말아야 할 것들을 하지 말자.
  3. 밤 12시 부터 오전 6시까지는 말하지 않기.
  4. 모두 칭구 칭구.
  5. 아직까지 한 명도 강퇴한 적 없으나, 선을 넘는다 싶으면 에디터가 강퇴할 수 있음.
  6. 이 방에서 본캐, 부캐 아웃 다 괜찮은데, 그거 가지고 서로 어떤 형태로든 난처한 상황 만들지 말자.

*그 외 기타 사항 언제든지 테드한테 갠톡 바람

커뮤니티를 운영하고 계신 많은 분들이 커뮤니티를 만들고 나서 유저들이 활발하게 소통하는 것을 바라고 계실 텐데, 저는 이 방법이 꽤 괜찮아 보였어요.

한 사례로 어떤 마케터 분이 고민을 물어보기 전에 올려도 되냐고 물어봤는데, 그럼요! 라는 메세지만 수 십 개가 넘게 달렸다는 이야기를 듣고 놀랐습니다. 그만큼 끈끈하다는 뜻이라는 생각이 들어서 저도 들어가고 싶어졌어요.

물론 모든 커뮤니티에서 적용할 수 있는 방법은 아니겠지만, 중요한 건 서로에 대한 ‘기준치’가 낮은 것. 모르는 것이 있을 수도 있다는 걸 인정하는 분위기, 아는 척 하는 것보다 모르는 것을 솔직하게 이야기 할 수 있는 분위기, 잡다한 이야기가 나오면 다같이 즐겁게 이야기 할 수 있는 분위기가 좋아보였습니다.

앞으로 오프라인 이벤트에 대한 계획이 있느냐, 는 제 물음에 그럴 계획이 당분간은 없다는 테드님의 답도 인상깊었습니다. 커뮤니티에 들어오는 사람들은 그들 만의 목적이 있고 들어오면서 부터 공감하는, 생각하고 있는 커뮤니티의 스타일이 있다, 그것을 해치는 순간 커뮤니티는 죽어버리는 것 같다. 굳이 내가 오프라인 이벤트를 열지 않아도 그 안에서 파생되는 모임들이 많고 가까운 사람들 끼리 만나기도 하고, 지금도 충분히 오프라인에서 뜻이 맞는 사람끼리 잘 만나고 있다.

첫 창업부터가 커뮤니티였다는 점에서 저는 테드님이 하는 말씀들이 꽤나 인상 깊었달까요, CCM 오프라인 게더링에 모셨으면 참 좋았을텐데, 하는 후회도 있었습니다.


*

잇지제주 - 고시연님

제주 청년들에게는 기회가 없어서 만들기로 했다

  • 오늘 이 오프라인 밋업에 올라오기 위해서 제주에서 올라왔다. 제주의 청년들은 서울에 비해 참 기회가 없다. 괜찮은 채용 공고나, 실무 경험을 하기 위한 좋은 기회는 웬만하면 다 서울에 있다.
  • 이런 문제를 해결 하기 위해 처음에는 제주 청년들을 위한 일자리 정보, 채용 공고 등을 주고 받는 오픈 채팅방으로 시작했고, 그렇게 3년이 지나 창업을 했다. 지금은 청년창업사관학교에 합격해서 열심히 달리고 있다.
  • 제주 2030 청년들을 대상으로 시작해서 지금은 취업 준비 중인 20~39 대상으로 확장하려고 하고 있다. 지금은 5000명 정도의 제주 청년들이 참여하고 있다.
  • 모임을 통한 클래스가 메인 비즈니스고, 지금까지는 광고 모델로 수익화를 실험해 보고 있었지만 지속가능한 모델이 아닌 것 같아 모임을 통한 클래스로 수익 모델을 확장하고 있다.


잇지제주가 궁금하다면
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잇지제주ㅣ제주 청년 커리어 개발 플랫폼

잇지제주ㅣ제주 청년 커리어 개발 플랫폼

https://www.idge.co.kr/


제주도에는 스타트업, 창업 취업 지원 정책이 많고 관련된 시설이 잘 되어 있다고 생각을 하고 있었는데, 실제로는 제주가 가장 핵심적인, 지역적 위치로 인한 청년 일자리 문제를 겪는 지역이었구나 싶었습니다. 제주 청년들의 좋은 실무에 대한 목마름이 크고, 청년들에게 맞는 일자리 정보를 얻는 창구가 참 부족했다는 점을 이번에 알게 된 것 같아요.


명함이 다 떨어지셔서 포스트잇에 번호를 받았습니다

이번 오프라인 밋업을 위해 서울로 올라오셨다는 것도 놀랐고, 대표님 본인이 제주 출신이셔서 가장 그런 문제를 많이 느끼고 계셨기 때문에 이 아이템으로 창업을 하신 것도 굉장히 인상깊었던 것 같아요. 제주도 놀러가면 제주 친구 해주신다고 하셔서 기대 중입니다 (* * )


*

그로그루 - 곽수연님


저랑 커리어 이야기 나눌 사람 있나요?
  • 처음에는 커리어 고민이 있어서 링크드인에 글을 올렸다. ‘저랑 커리어 이야기 나눌 사람 있나요?’ 1촌이 100명도 되지 않는 주니어의 링크드인을 통해 하루만에 100명이 넘게 댓글로 신청이 들어왔다.
  • 커리어 이야기 할 사람이 이렇게 많은 것에 놀랐다. 대기업 임원, 변호사 등등이 먼저 말을 걸어주셨다. 이런 분들이 왜 나랑 이야기를 하려는지 의문이었다. 그래서 1:1로 이야기를 많이 나눠봤고, 그대로 흘려버리는 인연이 되고 싶지 않아서 단톡방을 만들어서 유지를 해봐야 겠다는 생각이 들었다.
  • 단톡방을 만든지 며칠 만에 400명이 들어왔다. 왜 들어오지? 뭐 해줘야 하지? 하는 생각이 들어서 이왕이면 커뮤니티를 만들고 원하는 걸 제공해주자는 생각을 하게 되었다. 같은 주니어끼리 같이 성장해보자. 다같이 할 수 있는 액티비티를 다양하게 해보면서 인생을 다채롭게 만들어보자는 목적으로 운영 중이다.
  • 링크드인 기반이기 때문에 실명 기반으로 운영하고 있어서 신뢰를 바탕으로 진행 할 수 있는 것 같다. 여러가지 이벤트를 진행하고 있다. 관심사가 많으면 이도저도 아니다, 가 아니다라는 것을 이야기하기 위한 ‘이도저도 토크’, 어디가서 자기 자랑하면 재수 없다는 소리 듣기 마련인데 그렇게 말고, 서로 자기 자랑을 들어주는 ‘자기자랑 대회’ 등, 굉장히 해보고 싶은 기획이 다양하다.
  • 같이 그로그루를 운영할 운영진을 모집하고 있으니 관심이 있으시다면 연락주시기 바란다.


그로그루가 궁금하다면 :

https://grogru.co.kr/

https://www.linkedin.com/in/sooyeonkwak/


CCM 오프라인 게더링에도 와 주셨었는데, 이렇게 제대로 장표로 말씀하시는 모습은 처음 들은 것 같습니다 :) 준비한 내용에 비해 시간이 조금 짧게 느껴지기는 했지만, 정말 깔끔하게 말씀해 주셔서 좋았던 것 같아요. 전하시려고 하셨던 바는 충분히 전달 되었다고 생각합니다.

무엇보다 링크드인 기반의 커뮤니티라 신뢰가 간다, 라는 점이 인상 깊었습니다. 현재 커뮤니티들이 추구하는 익명(혹은 닉네임) 활동, 느슨한 연결과 같은 대세?와 다르게 링크드인이라는, 자신의 커리어를 그대로 보여주는 (익명이 아닌) 수단을 통해 커뮤니티에 들어오는 게 재미가 있었어요. 커리어에 대한 고민이 있는 주니어 직장인들의 다양한 활동을 응원하고 지원하는 것이 또 좋은 느낌이었습니다.


*

Foreign Entrepreneur‘s Club - 박재영

외국인들도 대한민국에 관심이 많아요
  • 앞서 발표해 주신 곽수연님은 VC 시지만, 지금 제가 운영하고 있는 팀은 스타트업 엑셀러레이터에 가깝다. 크게 코워킹 스페이스, 커뮤니티 빌딩, 스타트업 컨설팅, 스타트업 이벤트 이렇게 네 가지 영역에서 지원을 하고 있다.
  • 스타트업 이벤트를 꽤 자주 진행하는데, 해외 진출을 염두를 두고 있는 스타트업 대표님들과 해외에서 대한민국으로 진출하려는, 대한민국 인재를 채용하고 싶어하는 해외 대표님들, 국내 스타트업에 투자하고 싶은 해외 VC 분들이 주로 오시는 것 같다. 친목 목적의 이벤트를 열고 싶은데 참여해주시는 분들의 목적이 분명하다 보니 그렇게 운영되지 않는 경향도 있다.
  • 현재 400명~500명 정도가 참여해주고 계신 커뮤니티 채널은 카카오톡 일반 채팅방으로 운영 중이고, 초대제로 운영하고 있다. 커뮤니티 안에서 선을 넘는 문제가 일어났을 때 ‘너 누구누구랑 친구잖아, (누구를 통해서 들어왔잖아) 그렇게 하면 그 사람을 욕 보이는 행위야’ 라는 사회적 지위, 사회적 책임 기반으로 커뮤니티 가이드를 하고 있다.
  • 커뮤니티에 참여하고 있는 유저들은 75%가 외국인이다. 그래서인지 커뮤니티에 있는 불만이나 의견을 되게 직설적으로, 강하게 이야기 하기도 한다. 커뮤니티 운영 면에서 한국인 정서에 맞춰야 할지, 외국인 정서에 맞춰야 할지 고민이 되는 순간도 생기더라.


Foreign Entrepreneur‘s Club이 궁금하다면 :

https://www.linkedin.com/in/jaeyeong-park-9b8b7b191/


재영님이 운영하고 계신 커뮤니티는 발표를 들으면서 실명의, 초대제 기반의 커뮤니티라고 이해를 했습니다. 국내에서 규모있는 외국인 스타트업/창업 커뮤니티고, 역삼역과 강남역 사이에 코워킹 스페이스를 직접 디자인하고 운영하고 계시면서 외국인 스타트업들이 강남에 사무실 주소를 발급 받을 수 있도록 임대업 비슷하게 (정확하게 듣지 못해서 이렇게 적어둘게요) 진행하고 있다고 하십니다. 코워킹 스페이스를 이용하는 비용은 없고, 방문해서 인사이트를 나눠주거나 협업 할 수 있는 거리가 있다면 자유롭게 의견을 나눠주시는 것을 바란다고 하는 점도 멋있었습니다. 


*

전반적인 행사에 대한 인상

자유롭고, 다양하고, 단단하게. 저는 커뮤니티를 만들어 가는 사람들은 각자가 원하는, 상상하는 미래의 모습을 사람들의 연결을 통해 담아내는 사람들이라고 생각합니다. 그래서 이번 모임이 즐거웠던 것 같아요. 자유롭게 움직이고, 다양하게 상상하고, 단단하게 실행하는 사람들을 볼 수 있었던 점이요.

또 제가 CCM 오프라인 게더링을 준비하면서 걱정했던 부분을 똑같이 고민하고, 그렇지만 다른 방향으로 문제를 해결하려는 시도들을 볼 수 있어서 좋았습니다. 재밌었어요.

공간이 생각보다 좁아서 걱정했다는 @배영언 님의 이야기를 듣고, 오히려 그래서 더 좋았지 않았나? 생각도 했습니다. 자연스럽게 옆 그룹의 이야기를 나도 모르게 좀 듣고 있게 되고, 지나가다 살짝 부딪히면 바로 인사를 나누고 이야기에 참여 할 수 있는 점이 좋았던 것 같아요.

특히 다양한 커뮤니티에 대한 인사이트를 피어 러닝 처럼 나누고, 서로 고민에 대해 솔직하게 이야기 할 수 있는 말랑말랑한 분위기가 되어서 좋았던 것 같습니다. 애써 준비해 주신 음식이 조금 많이 남아서 아쉬웠는데, 확실히 이야기 하면서 뭔가 먹기에는 조금 어려운 것 같다는 점은 CCM 오프라인 게더링에서도 비슷하게 느꼈던 점 같아요.

두번째 오프라인 커뮤니티 이벤트를 운영하는 팀이라는 생각이 들지 않게 정말 매끄럽게 준비해주셨다는 생각이 들었어요. 멋있었습니다.

또 다른 건 저를 알아봐 주신 분들이 많아서 되게 기쁘기도 하고 조금 쑥쓰러웠다는 점 정도..?

더 연구하고 개발해서 좋은 글을 써야 겠다는 부담도 살짝 들었습니다.


TEAM Latched는 커뮤니티 빌더들을 위한 오픈 채팅방도 운영하고 있으니, 다음 밋업에 대한 소식이 궁금하시거나 커뮤니티 운영에 대한 고민이 있으시다면 한번 참여해 보셔도 좋을 것 같습니다 :)


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Latched l 커뮤니티 빌더들의 모임, 래치드

#래치드 #커뮤니티 #커뮤니티빌더 #커뮤니티메이킹 #커뮤니티매니저 #커뮤니티마케팅 #스타트업 #정보 #뉴스 #질문답변 #이벤트 #소통

https://open.kakao.com/o/gV6ZZn0e


좋은 행사 준비해 주신 Latched 팀과, 먼저 인사 건네 주신 @배영언 님, 윤경님, 경륜님, 영상님, @Minkyo Jung 님과 @하영진 님, @이수형 님 시연님 너무 너무 감사드리고 반가웠습니다. 다음에 꼭 또 뵈어요!

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이정열

이정열

서비스 홍보 배너 메고 다닌 썰 (쪽팔림은 한순간)


하체 자랑 중

봄봄을 운영할 적에 비가 오나 눈이 오나 매일 서비스를 홍보하는 매너를 메고 다녔던 적이 있습니다.

벌써 2년 가까이 지난 일이라 기억이 가물가물 하지만 그때 당시를 회상하며 왜 배너를 메고 다녔는지 그때 감정은 어땠는지 사람들은 어떻게 반응했는지 왜 그만두었는지 등에 대해 적어보겠습니다.


배너를 메고 다닌 목적

1. (운이 좋다면) 저비용 고효율 바이럴 마케팅

어떻게 하면 돈을 쓰지 않고도 유저를 모을 수 있을까 고민하던 시절이었습니다. 여러 스타트업들의 사례도 찾아보고 하며 다양한 아이디어를 냈었는데, 21년 1월 즈음 엄청난 폭설이 내렸고 길에서 스키와 스노우보드를 타는 분들의 영상이 엄청나게 바이럴 됐던 것이 떠올랐습니다.

젊은 사람이 앱 홍보 배너를 등에 메고 번화가, 지하철 출퇴근 길에 걸어 다니면 일반적이지 않으니까 누군가 이것을 찍어 SNS에 업로드해 준다면 바이럴 될 수도 있지 않을까? 라는 막연한 생각이 있었습니다. 


2. 대표의 퍼스널 브랜딩

스타트업 대표의 경우 스타트업 = 창업자인 경우가 많기 때문에 퍼스널 브랜딩이 매우 중요하다고 생각합니다. 만일 유저 확보에 도움이 되지 않더라도 대표가 이 정도로 허슬 하는 팀이라는 것이 인재 채용이나 투자 측면에서 도움이 될 수 있다 생각했습니다. 따라서 이것만 성공해도 성공한 프로젝트라 판단했습니다.


- 그래서 인재 채용에 도움이 되었나?

호불호가 나뉘었던 거 같습니다. 어떤 분들은 대표가 이 정도까지 열심히 한다는 것에 대해 믿고 가도 되겠다는 느낌을 받으셨지만 어떤 분들은 대표가 너무 푸시하는 스타일이지 않을까 하는 걱정을 하시더라고요.


- 그래서 투자 유치에 도움이 되었나?

이 부분은 확실히 도움이 되었던 것 같습니다. 물론 비효율적이라거나 프로다워 보이지 않는다는 피드백을 듣기도 했지만 대부분의 VC 관계자 분들은 이런 허슬함을 좋게 봐주셨습니다. 속으로는 다르게 생각하셨을 수 있지만 적어도 겉으로는 그래 보였습니다!

프라이머 20기 데모데이 발표 - 이처럼 미팅 자리, 발표 자리 등에 거의 매번 메고 다녔습니다

IBK 창공에 선발되기 위한 발표 자리


3. 그냥 뭐라도 하자

당시에는 봄봄을 론칭하고 투자나 신보 및 중진공 대출을 받기 전이라 3F(Family, Friends, Fools) Money와 정부지원자금으로 사업을 꾸려나갈 때였습니다. 따라서 현금이 매우 빠듯한 상황이었습니다. 어차피 들어가는 리소스라고는 배송비 포함해서 4만원 정도의 비용과 저의 쪽팔림x100 이었기에 성공 확률이 낮다 한들 잃을 것도 없고 해 볼 만한 시도라고 생각했습니다.



효과는 굉장했다!

1. 비즈카페님의 공유와 바이럴

대학생 시절부터 팔로우하던 비즈니스 인사이트, 스타트업 분야에서 인플루언서라고 할 수 있는 페이스북 팔로워 1만 명의 비즈카페님께서 배너 메고 다니는걸 보시고는 본인의 SNS에 공유 해주셨습니다. 어찌나 놀랐는지... (비즈카페님 콘텐츠 장난 아니에요! 모르시는 분들은 꼭 팔로우하고 받아보시길 생각을 정리하고 확장하는데 큰 도움이 된답니다ㅎㅎ)

➡️ 비즈카페 (bizucafe)


2. 알아보는 스타트업러들

비즈카페님께서 올려주신 덕분에 여러 오픈 단톡방이나 스타트업 관계자 분들 사이에서 사진이 돌았다고 합니다. 스타트업 분들이 많이 모이는 자리에 가서 자기소개를 하면 신기하게도 "어 그 배너 메고 다니시는 분?" 또는 "저희 CTO가 우리도 저렇게 해야 된다면서 뭐라 했어요ㅋㅋㅋ" 라며 알아보는 분들이 계셨습니다. 자연스레 사진과 썰을 들려드리게 되면서 대화가 이어졌고 많은 멋진 분들과 인연을 맺기가 쉬웠습니다.

번외로 과거에는 회사를 PR 하는 방법이 공중파 뉴스, 신문 기사 등의 방법 밖에 없었지만 요즘은 회사를 PR 할 수 있는 방법이 이렇게나 다양해진 거 같습니다.


배너를 메고 다니며 들었던 감정

아무리 메고 다녀도 민망하고 부끄럽다

이건 진짜 아무리 메고 다녀도 적응이 안 됩니다. 출근을 하기 위해 문을 나설 때마다 항상 망설이게 되더라구요... 그럼에도 불구하고 그냥 메고 나갔습니다. 그래서 지하철에서는 저렇게 배너를 앞에 세워두고 고개 숙여 핸드폰만 봤습니다ㅎㅎ



어느 시점부터 메고 다니지 않게 된 이유

뭔가 시드 투자도 받기 전에는 이런 모습이 좋게 보일 수 있었지만 어느 시점부터 프로다워 보이지 않는다는 피드백이 들리기 시작했습니다. 허슬함은 보여줬으니 실력으로 증명해야겠다는 생각을 하게 되었고 스탑 하게 되었습니다. 하지만 여전히 어떤 목적으로든 회사와 서비스를 위해 필요하다면 언제든 출격할 준비가 되어있습니다!


끝맺음

배너를 메고 다니며 잃었던 것은 오직 저의 쪽팔림이었습니다. 유저 확보에는 큰 도움이 되진 않았을지라도 그 외적으로 얻은 것이 훨씬 많았기에 좋은 ROI였다 생각합니다. 그리고... 너무나 부끄럽고 쉽지 않은 일인데도 해보자고 하니 함께 해주었던 Co-Founder 옥래협님께 이 자리를 빌려 감사하다는 말씀 전합니다.


나도 한번 해보겠다 싶으시다면 구글에 등배너, 워킹배너를 검색해 보세요ㅎㅎ



PS

라틀라스에서 프로덕트 디자이너를 찾고 있어요!

관심이 있으시다면 아래 채용 페이지를 통해 보다 자세한 내용 확인 부탁드립니다.

(이런 배너 메고 다니라고 강요하지 않으니 걱정하지 않으셔도 됩니다...ㅎㅎ)


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