아티클

김재성

김재성

세대 별로 어떤 어플을 쓸까?


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Z세대가 쓰는 어플 특징 모음.zip

Z세대가 쓰는 어플 특징 모음.zip ▼ ▼ 동일한 스마트폰을 사용하더라도 그것을 어떻게 활용하는지 세대별로 그 양상은 참 다르죠. 심지어는 같은 어플을 사용하더라도 전혀 다른 형태와 방식으로 소비하기도 합니다. 이런 점에서 우리 브랜드의 주된 소비자층 세대가 어떤 어플을 사용하는지를 파악하는 일은 이들을 이해하고 다가가는 데에 필수적이라고도 할 수 있을 것 같아요. 이와 관련해서 작년에는 이라는 마케팅 서적이 나오기도 했는데요. 이 책의 저자이자 마케터인 박준영 대표는 Z세대의 스마트폰을 분석해서 이들이 가장 많이 사용하는 앱들을 카테고리화하고 Z세대의 컬쳐 코드를 살펴보았다고 합니다. 우리가 스마트폰을 빼놓고 현대 사회의 일과 자기 계발, 문화, 여가 등등의 생활을 이야기할 수 없는 만큼, 역으로 이..

https://blog.socialmkt.co.kr/910

알파 세대도 떠오르는 오늘날 세대 별 어플 특징이 재미있어 가져왔습니다.

같은 시대에 비슷한 장소에 살면서도 특징이 나타나는게 재밌는 것 같습니다.


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CLUB DEF 시즌 1 모집중입니다!


저희 클럽은 4/10 ~ 4/21 기간동안 주 3회 이상(주말 제외) 스타트업, IT 기술 뉴스 및 소식이나 인사이트를 간단한 코멘트(의견)와 함께 클럽 피드하는 챌린지 클럽입니다.


관심이 있으시면 @유병현 에게 '커피챗'을 주시면 감사하겠습니다 :)

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김유빈

김유빈

만 23세, 최연소 이대 채플 연사가 되다


이화에는 전통적으로 들어야하는 필수 수업이 있어요. 바로 ‘채플’입니다. 저도 새내기 때는 기독교 학교라 종교 관련된 이야기만 할 줄 알았는데, 뮤지컬, 연사 초청 등 종교와 상관 없이 생각보다 다양한 주제를 다루더라고요.

지난 겨울, 사무실에서 일하고 있는데 오랜만에 학교 번호로 연락이 왔어요. 채플에서 창업을 주제로 강연을 부탁하셨습니다. 학부생일 때 사회 각계에 계신 연사님들을 보며, ‘언젠간 나도 저 큰 대강당에서 연설을 해야지’하고 상상을 한 적이 있는데, 그 기회가 이렇게 빨리 찾아올 줄은 몰랐어요.

강연에 대한 연락이 오고 나서부터, 저 자신과 창업에 대해 정말 많이 돌아봤어요. 누군가에게 이야기를 풀어내기 위해 의도적으로 생각을 끄집어내다보니, 이전에 비해 더 성장한 기분도 들었습니다. 30분 동안 대담 형식으로 오고가면서 못다한 이야기도 있고 이 생각을 글로 적어놓고 싶어서 노트북을 열었습니다. 오늘은 제가 채플에서 전한 몇가지 답변을 이야기하려고 합니다.


학생 창업 도전 계기

사실 창업 계기에 대한 질문은 정말 많이 받곤 합니다. 생각보다 시작은 정말 간단했습니다. 사명감에서 시작했다기보다는, 우연한 계기로 ‘스타트업 해커톤 캠프’에서 만난 분들과 시작한 일이 너무 재미있고 행복해서 이어나간 것이었거든요. 사실 많은 분들이 ‘시작이 반이다’라고 하잖아요. 아주 동감합니다. 그런데 저는 창업을 하면 할 수록 (특히 학생 창업의 경우) 시작이 반이긴 한데, 그 시작이 가장 쉽다는 생각이 들어요. 창업은 시작하는 것보다도 버텨내는 것이 정말 힘들거든요. 창업을 시작할 때는 마치 안개가 낀 듯한 느낌이 듭니다. 그리고 그 안개가 낀 길을 걸어가며 하나씩 스스로 안개를 걷어내야 합니다. 그 망망대해 같은 뿌연 느낌을 견뎌내는 것이 쉽지 않죠. 그럼에도 안개를 하나씩 걷어내다보면 어느새 조금 더 나은 곳에 와있는 느낌도 듭니다.

시작은 아주 간단하게 행복하고 재미있어서 였다면, 지금 제가 이 일을 하는 데에는 더 복잡하고 견고한 이유가 있습니다. 그리고 학생 창업을 시작하시는 분들에게, 아주 큰 사명감 없이 시작하는 것에 큰 죄책감을 느끼지 않아도 된다고 말해주고 싶어요. 보통의 학생 창업은 사명감보다는 새로움의 재미와 열정에서 시작을 하는데, 투자자를 만나거나 하면 이 창업에 큰 당위성과 스토리를 필요로 하더라고요. 보통은 그때서야 창업 계기를 빌드해갑니다. 정리하자면 재미와 행복을 찾아 시작한 것, 이게 잘못된 것이 아니라는 것입니다. 창업을 하는 과정에서 마주치는 수많은 고객과 사연, 시장을 통해 내가 느끼는 것들이 곧 앞으로의 당신의 창업에 큰 목적이 될 것이니까요. 그렇게 자신만의 안개를 걷어가며 세상을 배워나가고 창업가도 성장해나가는 것이 학생 창업의 큰 매력이자 장점입니다. 이미 사회에 나가 자신 만의 커리어를 쌓아오던 것도 아니므로, 부담감도 적죠. 지금 당신의 그 ‘재미있음’을 즐기세요! 그 마음을 가지고 더욱 몰입하고 찾아가다보면 어느새 당신도 이 세상을 대하는 당신만의 태도를 가지게 될 거예요.


창업하며 겪은 가장 큰 어려움은 무엇인가요?

사람이 가장 어려운 것 같아요. 잘 하고 있다고 생각했는데 고객을 찾지 못하거나, 팀원이 떠나갈 때 가장 힘들었어요. 다 제 잘못이라고 원인을 저에게서 찾으면서 점점 힘들어졌습니다. 최근에야 이런 생각을 많이 극복하게 되었어요. 창업의 본질인 프로덕트에 집중하면서, 사람이 오고 가는 건 자연스런 현상이고, 이 본질에 집중하며 버티면 또 다시 좋은 사람이 올 것이라고 생각하게 되었습니다. 그러니까 지금 혹시 주변의 사람들로부터 상처를 받은 분들은 자책하기 보다는, 이 모든 것들을 현상으로 보고 본질적인 무언가에 더 집중해보라고 말하고 싶어요.


창업과 취업에 갈림길에서 고민하지 않으셨나요?

사실 저는 취업에 큰 관심이 없을 때인 2학년 때 창업을 시작했어요. 저는 주어진 상황이 흘러가는 대로 그 상황마다 열심히 살려고 했고, 저에겐 아쉽게도 취업의 기쁨을 만끽할 기회가 없었네요. 만약 갈림길이 있었다면, 내가 무엇을 하면 더 행복할지를 두고 고민했을 것 같아요. 어떤 식으로 직업을 획득하는지, 어떤 직업을 가지는지와 상관 없이, 직업이 내 삶을 사는 본질적인 이유인 행복을 깨면 안된다고 생각했어요. 하루의 대부분의 삶을 그 직업인인 채로 살아가야 한다고 생각하니 직업을 단순히 돈을 모을 수단으로 보고 싶진 않았습니다. 무엇을 하든 열심히 잘 할 자신이 있으니까, 대신 그 직업이 나에게 행복감을 주느냐를 많이 따졌을 것 같습니다. 창업이든 취업이든 정말 뭐 하나 쉬운게 없는 세상에서 모두 정말 고생하고 계신다고, 수고했다고 말씀드리고 싶어요.


학교 생활 기간 동안 가장 아쉬웠던 부분이 있으신가요?

물론 지금은 직업적 특성이 그렇다보니 제가 가진 생각을 많이 이야기하거나 외부에 부탁하지만, 본래의 저는 내향형 인간이라 그런 것들이 너무나 힘들었습니다. 사실 먼저 다가갔을 때 거절하는 사람은 실제로 많지 않더라고요. 선배든 친구든 누군가에게 무언가 부탁을 하거나 조언을 구하는 일에 부담을 많이 느끼는 것이 가장 아쉬운 부분이었습니다. 우리 모두 동일한 24시간을 사는 것이고, 모두 다 바쁜 삶을 산다고 생각하세요. 조금 뻔뻔하게 부탁하고 대담하게 다가가세요. 그러한 상황을 통해 본인을 더욱 성장시켜나가세요.


앞으로 어떤 사람이 되고 싶으가요?

저는 푸근하고 멋진 할머니가 되고 싶어요. 저는 이화로부터 멋진 할머니 같은 향기를 느낍니다. 창업을 시작하면서 느낀 점은, 내 안에서 나를 향하는 검열과 불안이 본인이 100% 반짝이는 것을 막는 다는 것이에요. 마치 보석 위에 쌓인 먼지처럼요! 저는 제 안에도 지금 할머니 같은 사람을 키우고 있어요. 저 자신에게 무엇이든 해보라고 권유하고, 실패해도 괜찮다고 다독이고 있어요. 여러분들도 본인 안에 이화 같은 할머니 한 분을 만들어보세요. 저도 제 내면에 있는 할머니를 더욱 견고하게 만들어, 앞으로 다른 사람에게도 저에게 한 그대로 다가갈 수 있는 멋진 할머니가 되고 싶습니다.


마지막으로 하고 싶은 말씀이 있으신가요?

우리가 옷을 사려고 옷가게에만 가도, 이 옷 저 옷을 입고 벗어봅니다. 하나의 옷을 고르기 위해 여러가지 옷을 입어보는 과정을 실패라고 부르나요? 더 좋은 옷을 찾기 위한, 견딜만한 과정 쯤으로 보죠. 옷 한벌 고르는 것에서도 우리는 수많은 시도를 합니다. 매일 입을, 나에게 꼭 맞는 편안한 옷 한벌 찾는다고 생각하고 학교 다닐 동안은 본인에게 무한한 피팅룸을 마련해주세요. 쉽지는 않겠지만, 어렵고 복잡한 생각을 옷 한벌 산다는 마음가짐으로 단순하게 정리해보세요. 항상 본질을 잊지 말고, 행복을 찾으며, 버텨가세요. 충분히 수고하셨고, 앞으로도 수고하세요. 현업 필드에서 다시 만납시다.

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Johnny

Johnny

B2B 초기 사용자와 관계 맺기


초기 사용자들은 서비스 자체에 애정을 담고 있는 사용자입니다. 그들이 만족할만한 서비스를 만들어서 시장에 제공하는 것은 초기 성패를 가르는 중요한 요소가 됩니다.


인터뷰 진행

  • 사용자분들께 대면/비대면으로 인터뷰 요청을 드렸고 가까운 분께는 직접, 그리고 먼 곳에 계신 분들에게는 화상으로 미팅을 했습니다.
  • 실제 서비스를 사용하시면서 느낀 점들이 명확히 전달되어서 때론 마음이 상할 수도 있지만 저희 서비스를 애정 있게 먼저 사용해주셨고 객관적으로 주시는 피드백에 대해선 수정하고 검토했습니다.


피드백/협의

  • 사용자분들 중에서는 시스템적으로 사고하시고 애정이 있으신 분들이 간혹 있습니다. 메이커로써 그런 사용자를 만나는 것은 정말 기쁜일 같습니다.
  • 저희는 고객이 많지 않아 그런 활성 사용자 분들과는 오픈 채팅방으로 1:1 채팅방 채널을 만들었고, 사용자들에게 직접 피드백을 드리고 있습니다.
  • 개별적으로 업데이트 소식도 알리고, 때로는 자문도 받습니다. 이렇게 함께 고객과 서비스를 만들어 가는 재미가 있습니다.


바이럴/추천

  • 서비스를 사용하면서 전하는 사용자에 이득이 있는 부분을 부각해서 바이럴/추천 관련 일들도 추진 하고 있습니다.
  • 바이럴을 통해서 추천자에게 혜택을 드리고 그 분들이 잘 소개했다는 마음이 들게 끔 해야 하는데 좀 더 세밀하고 정교한 기획이 필요합니다.


사용자와 친해지는 것을 두려워하지 않는 마음이 초기 서비스를 만드는 메이커에게 필요한 것 같습니다.


캔디데이트

면접이 필요한 모든 현장의 서비스 - 면접 안내 솔루션 캔디데이트 입니다.

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김시영

김시영

예비 창업 동아리<비상> 공식 발대식

지난주에 드디어 저희 동아리가 공식적인 인정을 받아 발대식을 진행했습니다. 4월 이후부터 지원금을 포함한 교육, 시설 제공 등 여러가지 혜택을 받을 수 있게 됐어요. 오마이앱, 마케팅, AI, 디자인 등의 스터디도 시작하니 마음이 조금은 놓입니다. 시험 기간만 아니었으면 공백 없이 쭉 달려 나갈 수 있었을 텐데 대학생 동아리의 단점이네요. ㅠㅠ


지도 교수님이 합류 하면서 더 체계적이고 다양한 활동을 기대할 수 있게 됐습니다. 저희 지도 교수님은 창업 전담 교수를 하시며, 경영정보학과 교수님으로 계신 이귀현 교수님 이십니다. 투자나 창업, 창업 교육, 창엽과 관련된 국가 지원 사업에 대한 정보와 경험이 풍부하신 분으로, 학교내에서 저희 동아리의 발언권에 힘이 실릴 것으로 기대됩니다.


발대식 진행은 교수님 소개와 교육. 스터디 오픈 소식 전달과 그리고 아이템 프레젠테이션 이후 피드백으로 진행 됐습니다. 진행도 처음 모임 했을 때에 비해 체계적이고 깔끔했었던 것 같아요. 스터디는 이번주부터 진행하고 있습니다. 시험 기간이라 2주정도 텀이 있겠지만, 스터디에 대한 소식도 디스콰이엇에 업로드할 예정이에요.


그리고 창업 아이템에 대한 프레젠테이션입니다. NFT 관련 아이템으로 실제 투자까지 받으신 분의 경험을 바탕으로 NFT 시장에 대한 새로운 시선도 가질 수 있었습니다.


이후 예비창업패키지에 도전한 '스러운'팀의 프레젠테이션 역시 진행하며 피드백을 주고 받는 유익한 시간을 가지게 됐습니다. 작년부터 준비했던 팀이라 탄탄하게 잘 준비된 느낌을 받았어요.

교수님 피드백과 질의 응답까지 진행하며 좋은 시간이었습니다.


이 후에 일정은 중간고사 기간이고, 4월 이후에 본격적인 창업 동아리 활동을 이어나갈 듯 합니다. 개발팀, 디자인팀, 마케팅 팀 등 실무 팀에 대한 소식, 그리고 스터디에 대한 내용도 꾸준히 업로드 할 예정이니 많은 관심 부탁 드립니다!


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Josh

Josh

🔥Yess팀 합류 1주차 회고

어제 EO에 Yess의 이야기가 업로드되어 먼저 공유 드릴게요! 보신 분들도 있겠지만, 영상이 짧게 느껴질만큼 재미있게 보실 수 있을거에요.

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1조 기업 창업자가 선택한 미래의 유니콘ㅣ센드버드 김동신, Yess 장지원

2023년 4월 4일 미디어를 통해 실리콘밸리 투자자들로부터 26억 원 시드 투자 유치 소식을 알린 Yess.io의 장지원 대표와 그의 멘토이자 투자자인 유니콘 스타트업 센드버드 김동신 대표의 이야기입니다. 시드투자 26억이 큰 금액처럼 보이지만 수년 간 해온 사업을 피벗하는 등 ...

https://www.youtube.com/watch?v=P4_XCtW696U


About

안녕하세요 Yess에 PM으로 최근 합류한 Josh입니다!

Disquiet에서는 제 뉴스레터에 관련된 내용만 공유를 드렸는데요. 본업 관련한 글을 쓰게 되니 기분이 이상하네요.

지난 월요일 Yess에 합류하고 난 이후 1주가 지나 팀 합류에 대한 회고를 간단하게 공유하면 재미있을 것 같아 메이커로그를 작성하게 되었어요.


팀 합류까지의 이야기

지난 하반기, 업무와 사이드 프로젝트에서 굉장히 많은 툴을 활용하기 시작했고, 몇 몇 툴(특히 chatGPT)은 일에 대한 정의를 바꿔놓을 수 있다는 생각을 하게 됐어요. 실제로도 하루가 다르게 * with GPT, AI based * 같은 제품이 최근에 엄청나게 쏟아지기도 했구요.

저는 '업무 방식 → 일 → 회사' 순으로 변화가 일어날 것이라는 생각이 들었고, 점점 더 많은 일들을 회사 내부 자원이 아니라, 외부 자원으로 진행하게 되겠다는 나름의 결론을 내리게 되었어요.

그리고 디스콰이엇에서 Yess를 발견했습니다. 제품의 소개를 보고 제가 하고 있던 고민과 굉장히 결이 맞다는 생각을 했어요. 당시에 Yess는 제품을 사용하기 위해서는 화이트리스트에 포함되어야 했습니다.

저는 일단 링크드인으로 연락해 제품에 관심이 있으니 화이트리스트에 넣어줄 수 있냐는 질문을 하게 됐습니다. 그리고 대화는 커피챗으로 이어졌죠.

몇 번의 커피챗 후에, 결과적으로 지난 월요일 팀에 합류하게 되었어요.


팀 합류 이후

첫 출근 이후 이틀 가량은 이력과 팀의 업무 방식을 파악하고, 로드맵을 파악하는 데 집중했습니다.

제품을 좀 더 디테일하게 사용해보고, 현재 집중해서 개선해야 하는 일을 발견하고 방향성을 잡아보는 시간이었죠. 그리고 무엇보다, 4월 말 제품의 Public Release 계획 또한 전달받았습니다.

사실 팀 합류 직전 새로운 업무 방식이나 환경, 같이 일하게 될 분들과의 케미 등에 대한 걱정도 있었어요.

그렇지만 팀원과의 첫 인사부터 1:1 미팅, 첫 스프린트 참여까지 온보딩 과정을 겪으며 생각보다 빠르게 업무를 시작할 수 있었습니다!

최대한 빠르게 지금까지 진행된 내용을 따라잡아야겠다는 부담은 사라지고, 팀원 중 하나로 자리잡아 스프린트에 참여하고 배포까지 마칠 수 있었어요.

그렇게 1주차를 마치고 퇴근하며, Slack에서 아래와 같은 내용이 팀 채널에 올라온 것을 보며 나름 뿌듯하면서도, 많은 도움을 주신 팀원분들이 감사하기도 했습니다.

지금도 저와 팀은 Public Release를 앞두고 제품을 재미있게 만들고 있어요. 그리고 더 많은 좋은 분들과 함께 일의 미래를 바꿔나가는 과정에 함께할 수 있으면 좋겠다는 생각도 하고 있어요. 그래서, 혹시 이 글을 읽고 관심이 생기셨다면 아래 내용도 흥미로울 거라 생각해요.


Yess는 지금 채용 중!

현재 Yess.io는 같이 Future of work를 만들어나갈 분들을 채용하고 있습니다. 하단의 JD에 상세한 내용이 있으니, 한 번 읽어보세요!

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Yess Product Designer

Welcome to Yess! We're hiring! 👋

https://bit.ly/3WYmenv

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Yess Backend

Yess에서 Backend 엔지니어를 모십니다! 👋

https://bit.ly/3CHMvhx

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Yess Web Frontend

Yess에서 Web Fronted 엔지니어를 모십니다! 👋

https://bit.ly/3W40aGA

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Yess Product Manager

Welcome to Yess! We're hiring! 👋

https://bit.ly/3kbL2K7

외에 Product Operation Manager 또한 모시려고 합니다. 현재 JD는 없지만 다음 링크를 참고하여 해당하시는 분이라면 연락을 주시면 감사하겠습니다!

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SaaS 스타트업의 꽃, ‘오퍼레이션’의 세계 - Kimchi hill

초기 스타트업에는 개발, 디자인 등 기술적 전문성을 요구하는 직군에 소속되지 않았지만, 스타트업의 생존을 위해 필요한 각종 업무와 사업적 역할을 수행하는 구성원들이 있습니다. 저 또한 Head of Growth 라는 타이틀로, 2015년 B2B 사업모델로 출범한 센드버드의 첫 직원이자, 비 개발직군으로 비슷한 역할을 맡았던 기억이 납니다. 오늘은 북미/실리콘밸리에서 SaaS 스타트업을 중심으로 태동한 'Operations'이라는 직군에 대해 자세히 살펴보려 합니다.

https://bit.ly/3zvFq1O

채용 관련한 Portfoilo, CV를 포함하여 jiwon@yess.io로 연락 주시거나, 아래 링크에서 일정을 잡아주시면 됩니다.

https://calendly.com/jiwon-/call


마치며

Yess 팀에 합류하며 폭풍같은 2주차를 보내는 와중에 소소하게 내용을 공유하고 싶어 메이커로그를 작성하게 되었는데요, 조만간 업데이트와 함께 다시 찾아올게요!

감사합니다!

Yess

클라이언트와 협업하는 프리랜서를 위한 워크플로우 자동화 툴

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임용진

임용진

무료 심리상담 정보 플랫폼

서울시 공공기관, 단체에서

무료로 제공하는 심리상담 정보를 사이트에 모아보았어요!



• 사용하면 좋은 분들

: 스타트업 대표님, 1인가구 등


• PC로 봐주세요! (모바일은 아직 디자인을 해야해서..)


• 현재 서울시 1인가구 플랫폼에서 다양한 무료 심리상담 서비스를 제공하고 있어요. (제가 만든 사이트는 허접하지만 유용해요~! 저도 무료로 6개월동안 전문 상담사님께 상담을 받아봤는데 좋더라구요)


https://santiago-vibe.imweb.me/29



• 다양한 유료 비대면 심리상담 플랫폼들과 협업해 유료화 하고 싶습니다.

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웨이브온

웨이브온

내 창업 아이템이 먹힐까? 쉽고 빠른 BM 검증

상속분야를 전문으로 하고 있는 중형 규모의 로펌인 법무법인 태승은 현재 국내뿐만 아니라 해외 거주자 대상으로도 가족 상속 문제가 발생했을 때 대처할 수 있는 법률 서비스를 제공하고 있습니다.


보통 법무법인은 개발자가 따로 없기 때문에 웹사이트 등을 제작하려고 하면 개발 외주를 줘야하는데, 랜딩페이지 수준의 가벼운 웹사이트가 필요한 것임에도 개발 외주를 맡기는 건 시간적, 비용적으로 합리적이지 못한 선택이었다고 합니다.

법무법인 태승이 어떻게 이 고민을 해결했을까요?

비개발자로서 직접 원하는 웹사이트를 만들었고, 나아가 구글 애널리틱스를 연동해서 고객들의 반응을 확인하고, 개선 작업을 진행중이며, 랜딩페이지를 통해 상담 신청이 이루어졌을 때 해당 결과에 대해 담당자에게 자동으로 문자 알림을 전달할 수 있는 자동화 시스템을 구현했습니다.

더 자세한 방법을 알고 싶으시다면 아티클을 참고해주세요.

내 창업 아이템이 먹힐까? 쉽고 빠른 BM 검증


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jaeminchun

jaeminchun

파트너스 업데이트 v1.0.8 (정부지원금, 대출 현황 관리)

안녕하세요.

스타트업의 성장을 함께하는 회계/재무/세무 파트너 파트너스 입니다 :-)

 

이번주에는 정부지원금과 대출/보증금 관리 기능이 추가 되고,

해당 내역이 런웨이 계산에 반영되는 업데이트가 진행 되었는데요.

 

어떤 부분이 달라졌는지 한 번 살펴보도록 할께요! 😃

 

 

<정부지원금, 대출/보증금 현황 관리>

*정부지원금과 대출, 보증금 등 다양한 자금 관리가 가능해졌어요!

 

  • 스마트 대시보드 > 우측 자금현황 > 잔여 정부지원금 or 보증/대출금
  • 재무관리 > 정부지원/대출 관리

 

정부지원금의 경우 소진내역을 입력하면 잔여금액과 현재의 소진율까지 한 눈에 확인할 수 있어서 자금을 관리하는데 더욱 편리해졌어요. 과제별로 각각 관리가 가능하고 총 지원 금액과 잔여 금액, 총 소진율 체크가 가능해 회사의 자금현황을 판단하고 의사결정 하는데 도움이 많이 되겠죠?

 

*중요* 보증/대출금 입력 시 하나 참고하셔야 할 사항이 있는데요.

보증/대출금의 내역 중 공유오피스 임대료 지원자금처럼 외부로부터 지원을 받았지만, 해당 금액이 회사의 입출금 내역에 잡히지 않고 이동되는 경우엔 보증/대출금에 입력하시면 안돼요!

왜냐하면 보증/대출액은 런웨이 계산에 포함되기 때문에 위와 같은 금액이 입력되면 우리가 활용할 수 없는 자금임에도 자산으로 인식해 런웨이 기간만 늘려주는 효과가 있기 때문이에요. 따라서 정확한 계산을 위해서는 위와 같은 성격의 자금은 추가하지 말아주세요. 

 

Fixes & Improvements

  • Improved: 은행거래내역, 카드거래내역 조회 시 필터를 이용해서 원하는 거래내역만 찾아서 볼 수 있습니다.

 

이상 v1.0.8 업데이트 소식을 마치도록 하겠습니다.

 

파트너스를 사용하다 불편한 부분이 있거나 새로운 기능이 필요하시다면,

언제든 기능 제안하기 를 클릭해주세요.

저희는 활짝 열려 있으니까요! :-)


👉 파트너스 바로가기

파트너스

스타트업의 고성장을 위한 새로운 금융 파트너

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Rooney Kim

Rooney Kim

스타트업 백업드 필수 구축, 노코드로 1시간만에 끝내기!


스타트업도, 1인 기업도, 프론트엔드 개발자도..

서비스를 만들때 제일 큰 고민은 백엔드를 개발하는 것입니다..!


그래서, 소개해드립니다.😊


ChatGPT가 리드하는 노코드 & AI의 시대 백엔드 개발로 고민이 많은 이들을 위해 1시간 완성, 따라만하면 끝나는 노코드로 백엔드 구축 끝내기 방법을 소개해드립니다!


백엔드 구축 프로세스

  • 무료 가입과 동시에 인프라(AWS) 세팅은 자동으로 끝!
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3초 끝 무료 가입 후, 영상보며 따라하기🧑‍💻👩‍💻

싱크트리

백엔드 노코드 개발 솔루션

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서창우

서창우

실패의 기록 7 - Play of Color

안녕하세요, 매버릭스 팀의 대표 서창우라고 합니다.

오늘은 실패의 기록 6 - 또, 컴마에 이어서 일곱번째 실패에 대해 적어보려고 합니다. 일곱번째 아이디어는 시니어를 타겟으로 한 교육 플랫폼, 플로코였습니다. 핵심적인 컨셉은 코호트 기반의 취미 클래스로 시니어분들이 그룹을 지어 취미를 배울 수 있는 온라인 플랫폼이었습니다.

시니어분들의 외로움이라는 문제를 코호트 기반의 취미 교육으로 풀고, 온라인으로 그 접근성을 높일 수 있을 것이라고 생각했습니다. 코로나로 인해 시니어분들은 온라인에 꽤 익숙해졌기 때문에 가능성이 있다고 생각했죠. 그리고 밴드 등을 통해 오프라인 동호회를 많이 참여하고 있었기 때문에 코호트 기반도 잘 작동할 것이라고 생각했습니다.

Ploco, Play of Color, OPAL

그렇게 바로 검증을 시작하게 됩니다. 우선 어떤 강의를 해야할지와 이름을 정했습니다. 저희가 1차적으로 집중할 타겟은 경제적 여유가 있고, 새로운 도전에 거부감이 없는 액티브 시니어였습니다. 그렇기 때문에 그들이 좋아할 만한 취미가 무엇인지에 대해 고민을 했고, 골프, 와인, 여행 회화, 투자 이렇게 4가지 강의를 선택하게 되었습니다.

가장 오래 고민한 것은 이번에도 이름이었는데 엄청나게 많은 이름이 나왔고, 결국 플로코라는 이름으로 결정되었습니다. 플로코는 'Play of Color'의 줄임말인데, Play of Color는 보석 오팔이 빛의 회절로 인해 무지개빛을 띄는 효과를 말합니다. 액티브 시니어를 뜻하는 단어인 OPAL(Old People with Active Life)세대에서 떠올린 이름으로, 시니어가 아름다운 빛을 찾기를 바란다는 뜻이었죠.

1차 검증

컨셉을 정한 후 저희는 랜딩페이지 제작에 들어갔습니다. 이번에 광고를 돌릴 곳은 유튜브와 밴드였기 때문에 광고용 영상도 제작해야 했습니다. 마케터 @배영언님이 영상 제작을 할 줄 알았기 때문에 직접 제작을 해주셨고, 그 영상을 바탕으로 이런 랜딩페이지를 디자이너 @김민지님이 프레이머로 만들어주셨습니다.

타겟인 시니어분들은 탈리, 노션 등의 UI에 익숙하지 않다고 생각해 좀더 그럴듯한 랜딩페이지를 만들기 위해 프레이머를 사용했습니다. 그렇게 상당한 퀄리티의 랜딩페이지가 완성되었고, 유튜브와 밴드로 각각 5만원씩 광고를 돌렸습니다.

결과는 처참했습니다. 밴드는 CPC 1295원에 36명이 들어와 0명 신청, 유튜브는 CPC 6490원에 7명이 들어와 0명 신청, 신청율 0%를 달성한 것입니다. 모수가 적었다지만 랜딩페이지에 43명이 들어와 1명도 신청하지 않았다는 것은 심각한 지표라고 생각했습니다. 물론, 시니어분들이 랜딩페이지만 보고 사전 신청하는 것에 허들이 더 높다는 생각도 했습니다.

2차 검증

저희는 모수가 부족하고, 시니어분들이 랜딩페이지를 보고 사전 신청하는 데 허들이 높다는 문제를 개선해 2차 검증을 하기로 했습니다. 모수가 부족한 부분을 채우기 위해 광고 효율이 훨씬 높았던 밴드에만 광고를 집행하기로 하였고, 허들을 낮추기 위해 더 자세한 강의 커리큘럼을 만들고 강의 수도 골프와 커피 2개로 줄였습니다.

결론부터 말하자면 이번에도 신청자는 0명이었습니다. 광고를 통해 82명이 랜딩페이지에 들어왔고 그 중 단 1명도 사전 신청을 하지 않았습니다. 저희는 이 결과를 보고 다시 논의를 하였고, 플로코를 마무리하기로 결정하였습니다.

마무리

논의 과정에서 여러가지 방향이 제시되었습니다. '아예 진짜 강의를 만들어서 한 번 운영해보자', '취미가 아니라 재취업이나 부업 쪽으로 방향을 바꿔서 해보자', '인터뷰를 먼저 해보자' 등등 여러 의견이 나왔고, 모두 한번씩 해봄직한 것들이었습니다.

하지만 결과적으로 저희는 2차 검증을 마지막으로 플로코를 마무리하였습니다. 가장 큰 이유는 시장에 대한 저희의 이해도였습니다. 인터뷰까지는 아니였지만 팀원들은 플로코 랜딩페이지를 주변 어른들께 보여드리며 어떻게 생각하는지 묻고는 했습니다. 그때마다 저희가 생각했던 방향과는 전혀 다른 관점을 볼 수 있었고, 시니어와 20대인 저희 팀원들의 생각은 차이가 크다는 것을 느꼈습니다.

시니어 시장은 분명히 큰 시장이고, 앞으로 성장 가능성도 엄청납니다. 교육 측면에서도 마찬가지라고 생각하죠. 하지만 오글 때와 마찬가지로 이 이해도의 차이를 극복하면서 시니어 시장을 개척하기에는 저희와 맞지 않는 시장이라고 생각하였습니다.

배운 점

이번 검증을 통해 저희는 오글 때 배웠던 시장-팀 적합성에 대해 다시 한번 깨달을 수 있었습니다. 단지 큰 시장이고 앞으로 엄청나게 성장할 시장이라고 무작정 들어갈 수는 없다는 생각이 생겼습니다. 좀더 그 시장에서 우리가 잘할 수 있을지, 어떤 가치를 만들어낼 수 있을지에 대해 많은 고민이 필요한 것 같습니다.


지금까지 코알라부터 플로코까지 우리 팀이 겪었던 7가지 실패에 대해 적어보았습니다. 이 과정을 겪으며 여전히 고민이 많습니다. '너무 빨리 포기한 것은 아닐까?', '더 잘할 수 있지 않았을까?', '처음부터 너무 큰 지표를 바랐던 것은 아닐까?'. 그리고 정답은 없고, 완벽한 방법론은 없다라는 것을 깨닫게 되었습니다.

스타트업의 세계는 여전히 너무 어렵고, 한치 앞도 잘 보이지 않습니다. 우리 팀을 성공으로 이끌어줄 은탄환은 없는 것 같습니다. 하지만 끊임없이 고민하고 어제보다 오늘 더 성장하는 것이 스타트업 아닐까라는 생각입니다. 앞으로도 계속 실패하고 배우는 팀이 되어 언젠가는 성공할 것이라고 믿고 있습니다.

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William Jung

William Jung

[🍕 TBOB] Weekly digest. Ch2~3

안녕하세요 라지피자 클럽 여러분! 이번 주부터 The business of belonging 책을 읽는 분들과 함께 make high-context before meeting을 위해 Weekly digest를 진행할 계획입니다!

항상 시간은 적지만 할 말은 많기 때문에 사전에 주제에 대해 가볍게 잡담을 나눠보고 본 모임에서 더 깊은 이야기를 나누고 싶어, 지난 번 모임 이후 맴버 분들과 함께 결정했습니다 😁

주로 @하영진 @David @박경민 님께서 질문을 공유해주시겠지만, 다른 분들께서도 발제문을 보고 인상깊은 점이나 궁금한 점이 있으시다면 얼마든지 함께 이야기 나눠주셔도 너무 좋을 것 같아요!!


이번 주는 크게

1. The SPACES Model = 커뮤니티 성과 측정
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🤔커뮤니티 성과 측정, 귀찮은데 굳이 해야 할까? | Disquiet*

커뮤니티를 운영하면 항상 드는 생각이 있습니다.‘지금 내 커뮤니티는 잘 성장하고 있는 걸까?'그렇다고 성과 데이터를 일일이 정리해보자니 어디서부터 어떻게 해야 할지 감이 안잡히고, 운영만으로 바빠 시간 내기도 쉽지 않은데요. 오늘은 그런 분들을 위해 커뮤니티 성과 측정의 중요성과 방법론 및 활용 방법을 알아봤습니다!커뮤니...

https://disquiet.io/@jin_jin/makerlog/7814

2. Social Identity
3. Community's Personality

에 대한 이야기였습니다!


특히 이번 분량이 조금 많아서 힘드시겠지만 금요일 저녁까지 발제문 및 소통은 스레드로, 독후감은 메이커로그로 올려주시면 원활한 모임 진행이 가능할 것 같아요!!


오늘 비가 많이 오네요!! 책 읽으시는데 도움이 될까 싶어 즐겨듣는 플리 공유해요!! 화이팅💪

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미술관에 온 듯🎻여유롭고 클래식한 피아노 연주곡

당신의 마음을 편안하게 만들어주는 '베이지멜로우'입니다. 오늘도 행복한 하루 보내세요. あなたの心を楽にさせてくれる "BeiGe Mellow"です。今日も幸せな一日を過ごしてくださいIt's "BeiGe Mellow" that makes you feel at ease. We hope yo...

https://www.youtube.com/watch?v=_dn5vYN2GWY


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김경하

김경하

무모한 도전

개발 관점 history


"ThirdEyE" 

한 15년 전 SI 개발자로 일할 때, 우리 PM과 고객이 통계 메뉴를 더 만들 수 있니 없니로 실갱이 하는 것을 보고 당시 1년 경력자였던 나부랭이가 과감하게 말했다. "일주일만 시간 주세요. 다 되는거 만들어 드릴게요!" 그 후로 일주일에 2시간만 일해도 고급개발자 이상의 월급을 받을 수 있었다.


"Bullnabi CRUD"

데이터를 가공해서 원하는데로 분석하는 통계 툴은 그나마 심플하기도 하고 어느 사이트에 가도 적용할 수 있어서 좋았다. 그런데 가만 생각해 보니 CRUD(데이터 입출력)도 사실 따지고 보면 열손가락 안의 케이스가 전부였고, DB 설계하는 분을 유심히 보니 UI를 대충 짐작하며 ERD를 그리는게 보였고 결국 DB와 UI가 일맥상통하는 관계성을 가지고 있다는게 정리가 됐다.

일을 관두고 2개월 간 커피숍에서 개발했다. 완벽한 코딩 - 그때 스스로 알았다. 이것보다 완벽할 수 없고 미래의 나도 지금만큼 할 수 없을거라고 ㅋㅋ


"홍실장"

홍보실장을 줄인 광고 플랫폼이었다. 당시 페이스북이 유행하기 시작할 때였는데 페이스북SDK로 개발을 해 놨더니 페이스북의 바이럴 효과가 잘 맞아떨어져서 유저가 일주일만에 너무 많이 생겼다. 감당 안되는 리워드와 보안 이슈로 일주일만에 카드빚만 남기고 서비스를 종료했다.


"DisCo"

대용량 데이터 이관하는데 그 양이 엄청 많았다. 나중에 암호화 방식, 이관 방식이 크게 바뀔게 눈에 보여서 자동화 툴을 만들었다. 실제로 다 동작하게 만들어 둬서 바뀌더라도 옵션만 탁 바꿔서 일을 처리했다. 윗분들은 내가 놀고 있는게 꼴 보기 싫었는지 일이 없어도 자리에 앉아 있으라고 해서 성능개선 작업을 했는데 반나절 걸리던 속도를 2분까지 줄이기도 했다.


"슈퍼개발자K"

우연히 개발자 대회에 나가게 됐다. "개발자 칼퇴 프로젝트, 불나비"라는 타이틀로 우승을 했고 크게 달라진 것 없이 재미없는 개발자 생활을 하며 시간을 보냈다.


"비타민 - 포털 순위 조작"

슈퍼개발자 우승자를 보고 연락했다는 광고 회사 대표님과 이런거 있으면 좋겠는데 라고 해서 재미있겠다 싶어 만들어 봤다. 어떤 키워드도 비타민(프로그램)을 먹이면 도배할 수 있었고 이걸로 광고 회사에 납품도 하고 장어집도 2개 오픈했다.


"인스타 조작"

팔로우만 늘리고 싶어 프로그램을 만들었는데 잘 먹혔다. 재밌어서 지인들에게 나눠주기도 하고 "#cars" 같은 제일 센 태그에도 내 사진으로 도배할 수 있었다.


"독수리"

택시 기사님들이 콜 수락하는 방식이 너무하다 느껴 여러 조건에 따라 자동 수락하는 앱을 만들어서 몇 분 쓰게 해줬다. 2년쯤 지나니 뉴스에 불법 프로그램들이 판치고 있다고 나와서 얼른 서비스 중지시켰다.


"스타트업"

한창 이상한 프로그램으로 빠지다가 정말 가슴뛰는 것을 발견했다. 스타트업! 세상에 궁금한게 많기도 했고 양지로 나가고 싶어서 시작했다. 그리고 4번의 팀 해체, 6개 서비스에 도전하는 2~3년 사이 돈 때문에 많이 힘들었다. 홈리스, 폰리스 생활을 하며 어떻게든 버티고 도전했는데 안될수록 이상한 미션같은게 생겼다. 이거 내가 해내서 개발자들에게 또 일반인들에게 꿈을 주고 싶었다. 좋은 학교 안나와도, 돈도 없고 뭐도 없어도 할 수 있다는 그런거..


"오마이앱"

어느날 어떤 스타트업 대표님이 "야 너는 어떻게 그렇게 실패를 하면서도 계속 하냐? 미션 이런거 말고 현실적으로 안되는거 아냐?"

그때 알았다. 10몇년 전부터 만들어놓은 프로그램 자동화 툴, 어떤 아이디어도 1~2주 만에 만들어서 서비스할 수 있었던 그게 있어서였구나. 팀해체를 그렇게 겪었어도 계속 자리를 지켜주던 유일한 팀원과 하루만에 결정하고 오마이앱을 그려나갔다.

아. 정말 내가 하고 싶었던 일을 찾았다. 재미있었다. 말도 안된다는 말은 원래부터 항상 듣던터라 신경 안썼다. 커피 살 돈도 없는데 합류한 팀원부터 시작해서 지금 15명의 팀원들이 각자의 것을 포기하고 여전히 달려가고 있다.

오마이앱

코딩을 몰라도 누구나 멋있게 앱 만들기, 노코드 기반 앱 빌더 오마이앱

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Yeokyung Kim

Yeokyung Kim

거절할 수 없는 세일즈 위닝 시나리오, 알려드립니다.

안녕하세요 비즈니스캔버스 마케터 김여경입니다!

B2B 런칭 후 1년이 되어가는 현시점, B2B 서비스를 만드는 분들께 조금이나마 도움이 되어드리고자, 글로벌 B2B SaaS 넘버원 세일즈포스와 함께 세일즈 웨비나를 준비했습니다🙌

사전 신청하기👉 https://tally.so/r/mRxbr9


아래로는 저의 마케팅 메이트 @Haun Hwang 님이 올려주신 페북 포스팅 내용이 좋아서 공유드립니다ㅎㅎ


웨비나를 준비하다보니 작년 하반기부터 지금까지 이어지는 B2B 마케팅과 세일즈의 삽질들이 떠올랐어요🏑


작년 5월에 B2B 런칭 이후, B2C와는 전혀 다른 그림들이 펼쳐졌어요.

의사 결정 과정도, 구매 동기도, 마케팅 전략도 모두 달랐는데요


마케팅팀은 ICP(Ideal Customer Persona)를 정의하는 것부터 시작하여, ICP에 가까운 리드를 많이 데려오는 것, 그리고 그들을 최대한 놓치지 않고 고객으로 전환시키는 것까지 역할을 맡았습니다.


처음엔 Funnel의 개념도 생소했는데 수많은 이벤트/콘텐츠/커뮤니티를 만들며 우당탕탕 배워나갔습니다.

열심히 준비한 이벤트가 흥행에 실패하기도 하고, 참여는 많이 했지만 전환율은 박살난 경우도 있었습니다🥲


이때, 단순히 Funnel을 디자인하는 것에 그치지 않고 각 Funnel마다 핵심이 되는 trigger들을 전략적으로 설정하고, 고객에게 거절할 수 없는 Winning Scenario를 일관적으로 제시하고 증명하는 것이 중요함을 깨달았어요.


그래서 삽질하며 얻은 레슨런 3가지는 다음과 같습니다.

  1. 우리 제품의 기능을 자랑하는 것보다, 고객이 가진 질문을 해결하는 것에 초점을 맞춰야 한다.
  2. 우리에 대한 관심을 Product에 대한 관심으로 전환하려면, 레퍼런스와 유즈케이스가 핵심이다.
  3. 세일즈는 과학이다. 예술(창의성)의 영역에서도 계속 시도를 해나가되, 시행착오 끝에 매직 레시피를 찾아 예측 가능한 플로우를 만들 수 있다.


그런 의미에서 4/10 월요일 저녁 8시에 진행되는 <전환율을 극대화하는 B2B 세일즈 위닝 시나리오> 웨비나가 몇몇분들의 시행착오를 줄여드릴 수 있는 시간이 되었으면 좋겠습니다!


가감없이 공유하는 #비즈니스캔버스 의 경험담부터 실무에 적용할 수 있는 #세일즈포스 방법론까지 모두 다룰 예정입니다!


참여하는 분들의 깊은 고민과 질문들은 패널토크에서 @Woojin Kim 세일즈포스 배정열 이사님, @Brian Shin 님, 그리고 제가(@Haun Hwang) 상세히 답변드릴 예정입니다:)


그럼 웨비나에서 인사드리겠습니다!

사전 신청하기👉 https://tally.so/r/mRxbr9

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강문영

강문영

[오후1시] 01. 뉴스레터 'Letter 오후1시'를 런칭하다


'가장 좋은 아이디어는 마감 직전에 나온다.'


제 책상에 붙어 있는 문장이에요. 신입사원 시절 붙여 놓은 이 문장은 지금도 제 곁을 함께하고 있는데요. 이 문장이 제게 힘을 주었던 이유는 제가 신입사원 시절부터 3년 간 사내커뮤니케이션을 담당하며 매주 사내신문을 만들었기 때문입니다.


대부분이 그렇듯, 홍보팀의 양성 과정은 사내커뮤니케이션의 기본 단계를 거친 후 PR로 진화(!)하게 돼요. 회사 돌아가는 상황을 제대로 알고 언론을 대응하기 위해서는 사내 주요부서들과 네트워킹 하고, 각 부서별 키맨을 확보하는 것이 필요하거든요. 그것을 가장 효율적으로 훈련할 수 있는 직무가 사내커뮤니케이션 담당인 거죠.


저는 신입 사원 시절 목요일이 참 싫었어요. 왜냐면 사내신문을 마감하는 날이었거든요. 타블로이드판 8p의 기관지를 꽉꽉 눌러 담기 위해 회사의 정책도 꼼꼼히 살펴봐야 했고, 회장님과 사장님의 주요 동선, 회사의 주요 행사, 바뀐 제도나 인사들도 챙겨봐야 했어요. 그런 기관지를 만들며 참 재미 없었....지만 그럼에도 좋았던 지면이 바로 4p의 people면이었어요. 신문을 쫙 펼치면 나오던 바로 그 지면! 성공한 지점장도 찾아가고, 최초의 타이틀을 단 영업사원도 찾아가고, 새로운 제도를 만든 부장님도 찾아가며 '성공'한 사람들을 참 많이 찾아갔어요. 살아온 스토리를 들었고, 성공한 경험을 전해 받았어요. 그 시간이 제겐 참 도움이 많이 되었고, 동기부여가 됐던 시간들이었어요.


입사 3년 차 때 직속 후배가 들어오며 주간 마감의 굴레에 벗어났던 날, 해방주를 마셨던 기억이 아직도 생생하네요. 정말 매주! 마른 걸레를 짜다가 너덜너덜해진 그 느낌으로! 기획기사를 쓰고, 기관지를 마감하는 게 너무 싫었거든요. 그런데 미안하게도 그 후배는 7년을 탈출도 못하고 그 일을 하고 있네요. (L대리, 미안해)


그런 제가, 스스로! 주간 마감의 사이클에 다시 뛰어들다니...............소사맙.....😱


저희 팀 미션은 '워킹맘의 균형 잡힌 성장을 도와 더 나은 세상을 만든다'에요. 제가 워킹맘이라 얻었던 pain point들을 후배 워킹맘들이 겪지 않게 해주고 싶었거든요. 그래서 여자동기 3명이서 함께 사내벤처로 도전한 게 벌써 1년이 넘어가고 있습니다. 후후 😎


워킹맘을 잘 관찰하면 2가지 니즈를 제일 먼저 충족해줘야 한다는 걸 알 수 있어요. 첫째, '시간'입니다. 워킹맘들은 오롯이 자녀에게만 시간을 투여할 수가 없어요. 그래서 그로 인한 상실감도 크고, 그 시간의 갭을 채우기 위해 비용을 들여 시터님들을 고용하기도 하고, 학원을 보내고, 심지어 녹색봉사도 용역으로 맡기고 있어요. 그런 워킹맘들에게 시간을 벌어드리고 싶었어요. 그렇게 준비된 서비스가 지금 출시 예정인 저희 팀 앱 '오후1시'입니다.


둘째는 '정보'입니다. 워킹맘들은 늘 정보에 목말라 있어요. 왜냐, 대면으로 정보원들을 만날 수 없거든요.(a.k.a 전업맘) 그러다보니 비대면에 의존해요. 자녀교육도서, 맘카페, 오픈채팅방, 유튜브 채널 등 다양한 경로로 정보를 입수합니다. 그런데 자세히 보면 알 수 있는 게 있어요. 워킹맘들이 정보만 얻으려는 게 아니란 걸요. 세상에 나와 같은 어려움을 겪는 워킹맘들이 많다는 안심과 위안, 나 같은 어려움을 겪은 사람을 응원해주고 싶은 동료애, 그리고 내가 가고 있는 길을 먼저 걸었던 선배 워킹맘들을 따라 걸으며 얻는 동기부여까지. 우리도 엄마그룹에 속한다는 소속감을 얻고 싶은 욕구가 크다는 걸요.


그래서 준비한 것이 바로 뉴스레터 서비스와 커뮤니티입니다. 뉴스레터로 좋은 정보와, 선배 워킹맘들의 노하우를 전수해 주고 싶었어요. 그리고 애 학교 마치곤 놀이터 못따라 가지만, 여기에서 만큼은 함께할 수 있는 '워킹맘 온라인 놀이터'를 만들어 주고 싶었어요.


뉴스레터 프로젝트를 시작하려면 Plan이 있어야겠죠? 모든 것은 Plan으로 시작하니까요. (Plan-Do-See애착자) 그래서 뉴스레터 발행 Plan을 짰습니다. Planning은 즐거워요. 전 J거든요. 후후.


아이가 학교에 다니면 '학사력'이란 걸 받아와요. 학교의 주요 일정이 모두 기재되어있는 달력인데 연간 일정을 짜는데 유용해요. 그 일정들을 중심으로 워킹맘들에게 필요한 정보를 리스트업했습니다. 예를 들면 3월은 새 학년이 시작하는 달이라 학부모 총회나 상담이 잡혀있고, 아이가 반장 선거와 전교 회장 선거를 하니까 이와 관련된 팁을 주면 좋겠다는 아이디어들요. 그리고 그 주간 이슈에 맞는 인물들이나 선배 워킹맘들을 리스트업하기 시작했어요. 물론 제가 평소에 만나보고 싶었던 사심 가득한 리스트가 되었죠.


그리고 드디어, 3월 27일. 첫 뉴스레터를 발행했습니다. We, Woman, Workingmom의 앞 글자를 따 'Editor W'를 스토리 텔러로 정했어요. '오후1시' 브랜딩 강화를 위해 뉴스레터명도 'Letter 오후1시'로 정했습니다. 발행시간은 월요일 오후1시로 정했습니다. 주말에 켜져있던 엄마전용모드를 off하고, 다시 워킹맘으로 on 되는 월요일의 첫 하교타이밍을 응원해주고 싶었거든요.



발행의 이유를 담은 첫 뉴스레터를 발행했어요.

💌 [Letter 오후1시] : 001호 보러가기



아직은 베타테스트여서 외부 노출은 하지 않았고, 사내 인트라넷과 클래식한 게시판 포스터 홍보를 진행해 보았습니다. 감사하게도 포스터 부착 첫 날 88분이 구독을 해주셨어요. 기억에 남는 피드백들은 "아빠는 차별하냐? 왜 엄마만 위하는 뉴스레터냐"라는 메시지였네요. ㅎㅎ



첫 인터뷰이는 누구로 할까 정말 고민이 많았어요. 일단 '성공한 워킹맘'이어야겠고, 기왕이면 자녀교육도 성공하신 분이면 좋겠고. 그런데 저랑 교육 철학은 맞았으면 좋겠고. 그 고민이 정말 한 달 정도 있었던 것 같아요. 그런데 마침 추천 받은 책이 떠올랐어요. [아이가 공부에 빠져드는 순간]이라는 자녀교육서였어요. 자기주도학습과 몰입이 저희가 '오후1시' 앱에서 제공하고자 하는 가치였기에, 순식간에 읽어 내려갔습니다. 그리고 저의 데스티니를 만났어요. 저랑 교육철학이 같으신 분을요. 그렇게 작가이자 코칭 전문가이신 유정임 뉴스1 부산/경남 대표님을 픽하게 되었습니다.


물어물어 알게 된 연락처로 조심스레 연락을 드렸는데 너무 유쾌하게 인터뷰에 응해주셨어요. 그런데 부산에 올 수 있겠냐고 하시더라고요. 네? 부산요? 대표님은 세련된 서울말을 쓰고 계셨잖아요? 숨길 수 없는 당황스러움을 눈치 채신 것 같았지만 그래도 가겠다고 말씀드렸어요. 그리고 부산은 제 고향이니까요. 물론 당일치기로 인터뷰하고 온 지라 친정 들릴 새도 없었던 아쉬움이 있지만요. 그렇게 3시간을 대표님과 울고 웃으며 마친 첫 인터뷰를 담아 2호를 무사히 발행했습니다.

💌 [Letter 오후1시] : 002호 유정임 뉴스1 부산/경남 대표편 보러가기


제 리스트에 오른 또 다른 분이 계셨어요. 사내벤처 중이다보니 성공한 벤처 워킹맘을 뵙고 싶었거든요. 그렇게 찾은 끝에 벤처1세대로 카카오 부사장까지 지내신 문효은 대표님이 떠올랐어요. 대표님과 유쾌한 인터뷰 속에서 명쾌한 인사이트를 많이 얻을 수 있었어요. 게다가 Art, Tech, Climate이라니. 근사한 아젠다들이잖아요!


💌 [Letter 오후1시] : 003호 문효은 ATC파트너스 대표편 보러가기



그래서 이렇게, 어제까지 총 3편이 발행이 되었어요. A/B Test 진행을 위해 길이도, 컨셉도, 팁 스타일도 다르게 두 레터를 구성해 보았답니다. 디스콰이엇 멤버들도 피드백 주시면 너무나 감사하겠습니다!!


✅ Letter 오후1시 구독하러 가기💖


오후1시 브랜드의 긴 여정 중 이제 첫 발인 'Letter 오후1시'가 런칭됐어요. 다양한 고객경험을 제공해 워킹맘의 성공을 돕는 그날까지, 저희 팀의 도전은 계속됩니다!


+ 평소 만나보고 싶으셨거나 추천해주실 만한 워킹맘이 계시면 추천 부탁드려요!

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김태훈

김태훈

대장장이들은 고통을 찢어

대장간에 들어온 지 어느덧 한 달이 지났다. 참으로 밀도 있는 시간이었다. 계약 종료가 한참 남은 집이 있었지만, 대장간으로 입주했다. 그래서 지금은 양쪽 집에서 월세를 내고 있다. 그러나 그 비용에 대해 전혀 후회하지 않는다. 이 사람들과 함께 하는 삶은 월세라는 비용을 크게 상회한다.

대장간은 내가 그토록 함께 하고 싶었던 인간상을 가진 사람들이었다. 그들은 고통에 맞서는 신화 속의 인간 시지프스와 같았다.


시지프스는 그리스 신화 속 인물 중 하나로, 산 정상으로 바위를 올리는 벌을 받았다는 이야기로 유명하다. 시지프스는 올리면 굴러 내려오는 의미 없는 일들의 영원한 굴레에도 절망하지 않고, 바위를 힘차게 밀어올렸다. 영겁의 벌을 내린 신들에 대한 반항이었다.


우리의 삶도 결국 실패와 고통의 연속으로 점철되어 있다. 누군가는 이 삶의 부조리를 목격하고 바위를 굴리는 것을 포기하는 반면, 누군가는 시지프스처럼 허무함에 능동적으로 대항하며 바위를 아주 신나게 굴린다.

대장장이들은 모두가 시지프스 같았다.

이들은 하루 하루 챌린지하는 삶이 고난하다고 해서 늘어지지 않는다. 일이 너무 늦게 끝나 새벽에 들어오더라도 하루의 마침표로 글을 쓴다. 어떤 이들은 열띤 토론을 하고, 누군가는 빡세게 운동을 한다. 절대 고통에 굴복하지 않는다.


안락한 삶을 배척하고, 성실하게 최고의 하루를 살아가는 아름다운 사람들이다. 고난을 사랑하며 이에 맞서는 것을 좋아하는 사람들이다. 온 열정을 바쳐서 하고 싶은 것을 하는 사람들이다.


이들과 함께라면 그 어떠한 미지의 바다라도 항해할 자신이 생긴다.

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Carl 이성하

Carl 이성하

[작심 1일차🔥]데일리 메이커로그 작성에 도전하려고 합니다!

오마이앱 클래스를 다녀오며

평소 노코드 툴에 관심이 많은 터라, 알림이 뜨자마자 오마이앱 클래스 행사에 바로 신청하고 다녀왔습니다. 그 자리에서 정말 열심히 자신의 서비스를 만드려고 하는 멋있는 메이커분들을 볼 수 있었는데요. (아직 부끄러워서 전 제대로 네트워킹을 하지 못했지만요🥲) 요즘 스스로가 능률이 매우 좋지 않다고 여기던 슬럼프였던지라 어떻게 해야 다시 동기부여를 잘 얻을 수 있을지 고민하고 있었어요. 그러던 와중에 디스콰이엇의 종한님께서 PT를 해주신 걸 듣게 되었는데, 커뮤니티 서비스를 런칭하려는 제가 계속해서 놓치고 있었던 부분을 깨닫게 되었어요. "빠른 시일 내에 사람들을 많이 만나야겠구나. " 아직 네트워킹에 익숙치 않은 제게 디스콰이엇은 꾸준히 사람들과 소통할 수 있는 창으로 여겨졌습니다.


어떻게 하면 하루도 빠짐없이 작성할 수 있을까?

그래서 디스콰이엇에 매일 메이커로그를 작성해보기로 결심했습니다. 그런데, 어떻게 해야 지속적으로 지치지 않고 작성할 수 있을까요? 저는 스스로 작심삼일로 끝내고 싶지 않아서 다음 세 가지를 수행하면 행할 수 있을거라 생각했어요.

  1. 오늘 배운 것을 단 하나라도 적자.
  2. 팀, 프로덕트가 아닌 개인의 이야기도 무방하게!
  3. 마이루틴을 통해 빠르게 생활화하자.

이 세 가지를 지키면서 이번 기회에 여러분과 활발히 소통을 이어나가고자 합니다. 디스콰이엇 초보인 제가 잘 이행할 수 있도록 여러분 많은 응원 부탁드려요!


저를 소개합니다!

제 포부와 하려는 바는 설명드렸지만, 아직 제가 누군지 소개드리지 못했는데요. 저는 원래 자동차디자이너가 되고 싶어서 미대에 진학했지만, 군대에서 창업경진대회를 나가고 모빌리티 업계의 변화에 대해 공부하면서 창업의 길로 들어서야겠다 다짐했어요. 그 뒤로 계속해서 각종 대회를 나가고, 학회를 만들어 운영하면서 창업을 준비했지만, 최근 사업화를 하면서 자잘한 실패들로 동기부여가 잘 되지 않았어요. 앞으로 데일리 메이커로그와 더불어서 저의 비전, 저희 팀과 프로덕트에 대해서도 자주 소개해드리고 소통하려고 합니다. 함께 대화나누고 싶은 분 있으면 언제든 커피챗 부탁드려요😌

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

Gen AI가 줄 수 없는 컨텐츠의 가치 - 경험/관계성/진정성

경험을 기반으로 자신의 이야기를 작성하는 컨텐츠는 그 가치가 상상 이상으로 높을 수 있다는 생각을 하게 됐어요. 나의 경험에 대한 스토리텔링을 누군가(ChatGPT 같은)에게 맡기고 싶지 않다는 마음, 즉 진정성을 보존하고 싶은 마음이요. 그리고 자신의 스토리를 통해 누군가와 관계를 형성한다는 점에서, 좀 더 진실된 나만의 이야기를 풀고 싶지 않을까 싶어요.

메이커로그도 자신의 경험을 기반해서 남기는 로그이며, 다른 메이커들과 관계를 쌓을 수 있는 매개체라는 점에서 진정성이 중요하니, 이런 점을 잘 살릴 수 있으면 좋겠다는 생각도 드네요.

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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김태완

김태완

[3월 월간 회고] 완벽주의자에서 완료주의자로


(1) 이번 달 목표 톺아보기(6개 중 7개 달성)

• 인하우스에서 에이전시로 넘어오다보니 콘텐츠 마케터보다는 AE에 가까운 업무를 하고 있다. 콘텐츠를 만드는 데 시간을 많이 할애할 수 없는 구조다. ‘마케팅’을 하기 위해서 필요한 업무들이나 필요한 기획들을 전반적으로 하고 있다.


• ‘콘텐츠’의 중요성을 스스로 잘 알고 있고, 어떤 콘텐츠를 만들면 좋은 지도 알고 있고, 그게 꾸준함을 바탕으로 해야한다는 것도 알고 있는데 사내에서 콘텐츠에만 집중할 수는 없는 상황이다. 양질의 콘텐츠를 만들기 위해서는 다양한 노력이 필요한데, ChatGPT를 쓴다 하더라도 ROI가 낮을 수밖에 없다. ChatGPT는 나만 쓰는 게 아니라 모두가 쓰고 있기 때문.


• 여태 진행하면서 A to Z 모든 과정을 내가 겪은 게 없어서 아쉬울 따름이다. 물론 현재 진행 중인 것들이 마무리가 된다면 내가 모든 영역을 경험해본 프로젝트가 되지만 아직까지는 없다. 시간이 해결해줄 문제다.


• 내부적으로 이끌어갈 사람이 필요하고, 이끌어가면서 내부 팀원을 적극 활용해야만 한다. 안 그러면 프로젝트 완료 못한다는 생각이 많이 들었다.


(2) 이번 달에 잘한 점

• 스스로 부족한 점을 잘 알고 있어서 그런지, 잘한다는 것에 기준이 매우 높은 편인 것 같다.

  • 다수의 일을 처리하면서, 직업을 가진 사람으로서 당연히 마땅히 해야할 일정도로 생각 중이다.

• 내가 스스로 잘한 점을 찾기 위해서는 ‘2월보다 무엇이 더 크게 성장했는지’를 체크할 필요가 있다.

(단순히 월급을 받는다고 업무 역량이 알아서 성장하는게 아니기 때문)

(Best보다는 Better를 향해)


• 본래 이번달 목표는 아니였지만, 급한 제안 건들을 처리해냈다. 제안서의 내용을 클라이언트 측에서 마음에 들어하고 있는데, 제안서대로 실행하기 위해서는 임팩트를 낼 수 있도록 진짜 많은 노력이 필요하다.

  • 목표했던 목표들을 이루기 위해 각고의 노력을 한 점.
  • 데이터 거버넌스 구축을 위해 강의를 듣고 내재화한 점.


(3) 이번 달에 아쉬웠던 점

• 3월 주간 회고에도 적어둔 부분이지만 아래의 두 건이 이번 달에 가장 큰 아쉬움 같다.

  • A 프로젝트 커뮤니케이션 부분
  • B 프로젝트 제안서 부분


• 동일한 문제를 겪었지만 정확한 원인은 알 수 없어서 답답했던 부분


• 혼자 해내는 일보다 중요한 건, 같이 해내는 일. 나 스스로도 정말로 다른 사람들과 ‘일할 준비가 되어있고, 일할 방법을 알고 있는지?’를 계속 묻게 된 한 달.


(4) 앞으로 나는


• 완벽주의자가 아닌 완료주의자가 되기 위해서, 맡은 프로젝트들의 끝을 보는 경험을 쌓아야 한다. 나는 호기심이 많지만, 끈기는 부족한 사람이다. 처음에 일을 벌일 때는 크게 하고 의욕도 불타지만, 중반 이후로 가면 체력이 고갈되어 지속해내지 못한다. 스스로 이 부분을 잘 알고 있어 서포트할 사람을 찾거나 함께할 사람을 찾거나, 대안을 마련한다.


• 기획하는 일은 재밌다. 실행하면서 겪는 다양한 변수나 사건사고들을 겪지 않아서 스트레스가 덜 하다. 그리고 실행되지 않는 건에 대해서는 누구나 자신의 생각을 자유롭게 펼친다. 레벨이 올라갈수록 기획자는 ‘실행 가능하고 관리 가능한 수준’의 일을 염두해두고 기획을 한다. 아이디어를 내는 데는 단 1의 에너지가 들어가지만, 이 아이디어를 실행하고 임팩트있는 결과까지 이끌어내는 데는 N배 이상의 노력이 들어간다. 조직의 역량을 끌어올리기 위한 더 큰 영역의 기획도 필요하지만, 그게 불가능의 영역까진 도달하지 않는다. 진짜 실행하는 건 우리들의 몫이기 때문.


• 사실 과정에서의 일은 굉장히 지지부진하고 반복적인 업무일 가능성이 높다. 초창기 의욕에 비해 성과 축적이 당장 눈에 보이지 않는, 누가보면 단순 업무라고 말할 수 있는 일들을 해야만 한다.


• 물이 많은 한강라면이든, 불어터진 라면이든 라면을 끓이는 게 목표면 어떻게든 라면을 만들어내는 게 중요하다. 물이 끓기 직전에 물을 꺼버리면 라면을 애초에 만들지를 못한다. 마무리를 짓는 능력은 이 조직에서 성과보다 훨씬 더 중요한 지표다. 마무리를 미봉으로 짓는 순간 내게 남는 것이 없다. 동족방뇨다.


앞으로는 프로젝트가 끝날 때마다 다음과 같은 질문을 해보려고 한다.


[내게 스스로 할 질문]

  • 최근 가장 만족스럽게 마무리지은 일이 무엇인지?
  • 마무리 지었지만 불만족스러웠던 일은 무엇인지?
  • 마무리 짓지 못해서 아쉬운 일은 무엇인지? 다시 한다면 어떻게 할 생각인지?
  • 각 프로젝트 별로 자신이 얼마만큼 기여했다고 생각하는지?


• 자격증 딸 생각 전혀 없었는데, 자격증을 공부할 겸 따야겠다는 생각이 들었다. 실무의 실력을 자격증이 보장해주는 건 아니지만 명확한 목표가 있으면 기간을 정해두고 확실하게 공부할 것이라 생각된다.

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김민서

김민서

Side Project : 내 카톡 데이터로 도플갱어 GPT 만들기

안녕하세요 메이커 김민서(Jimmy) 입니다. 이번에 스터디하며 <내 카톡을 바탕으로 말하는 도플갱어> 라는 재미있는 사이드 프로젝트를 하게되어서 공유드리려고 합니다.


Result

(제가 습관처럼 하는 말을 따라하는 도플갱어 봇)


Concept

전체적인 로직은 다음과 같습니다.

  1. 질문이 들어오면
  2. 질문과 연관된 내 카톡 내역을 검색하고
  3. 그 카톡들을 예시로 GPT 에게 던져주고 참고해서 말하게 하자


GPT 에게 내 카톡 데이터 검색이라는 도구를 달아주는 과정으로 봐주시면 될것같습니다.


Database

우선 테스트에 활용할 대화를 활용해보기 위해 상대방의 동의를 얻어야 합니다. (Important)


Text to Vector (for search)

질문 맥락과 관련된 전후 대화를 가져오기 위해서 하나의 파일로 되어 있는 카카오톡 채팅 데이터를 여러 Chunk 로 나누어 벡터화 하는 과정을 거쳤습니다. 벡터의 유사도를 통해 관련있는 채팅 조각을 가져오게 됩니다.

벡터화 하는 과정은 OpenAI 임베딩 모델 text-embedding-ada-002 을 활용했고

Vector Database 는 Open Source 인 Chroma 를 활용하였습니다.


Make Chain and Run

Langchain 을 활용하여 검색, 프롬프트 변환, LLM (large language model) 을 하나의 체인으로 동작하게 연결하고 동작시켜보면 됩니다. LLM 은 OpenAI GPT-4 모델을 활용하였습니다. 전후 채팅 내역을 일부 확인할 수 있게 Memory 또한 추가해봤습니다.




회고 1.

내용적으로는 부족하긴 하지만 제가 하는 말투와 언어 습관을 모방하는 도플갱어 챗봇과 대화하는 기분은 정말 이상했습니다. 부족하면서도 가끔은 모두가 공감하는 저의 습관적인 말들이 등장할 때, 과도한 긍정이나 습관화된 칭찬이 등장할 때 등 여러 상황을 통해 자아 성찰(?)을 해보게 되어 재미있으면서도 뼈아픈 경험이었습니다.


회고 2.

GPT에 도구를 달아주는 경험은 마치 어린아이에게 연필을 쥐여주는 기분 같았습니다. Input Form이 정해져 있는 API의 앞단에 작은 의사결정 및 데이터 처리를 해주는 부분을 대체함으로써 Form 이 없는 API 가 가능하다는 점도 인상적입니다. 앞으로 할 수 있는 것들이 너무 무궁무진해서 미래가 너무 기대됩니다.


Project Github

https://github.com/sanggubot/DoppelgangerGPT

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GitHub - sanggubot/DoppelgangerGPT: This GitHub repository uses OpenAI API, vector search, and langchain to create personalized digital doppelganger that mimic your language and communication style. Doppelganger provides an AI-based chatbot experience that reflects the user's personality based on KakaoTalk chat data.

This GitHub repository uses OpenAI API, vector search, and langchain to create personalized digital doppelganger that mimic your language and communication style. Doppelganger provides an AI-based ...

https://github.com/sanggubot/DoppelgangerGPT


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에드

에드

오늘의 실패 "꾸준히 꾸준할 수 없다" ;)

3월부터 하루를 시작할 때 오늘 할 일과 다짐을 작성하던 일을 4월이 되고 어느 순간부터 하지 않고 있다.

지난주부터 하루를 돌아보며 작성하던 메이커로그도 어제 하루 빵꾸가 났다.

매일 운동, 독서, 개발공부 등 하루에 조금만 시간을 내서 할 수 있는 여러가지 일들을 다짐하지만 정말 꾸준히 하는 것 만큼 힘든일이 없다.

하루에 18분만 투자하면 1년이면 100시간 조금 넘는 시간이 된다. 하필 왜 18분인지는 모르겠지만 매일 매일 작은 투자가 쌓이고 쌓여 큰 결실을 맺는 것은 누구나 알고 있지만 누구나 할 수 없는 일 같다.

이렇게 또 나를 돌아보며 반성하고 더 희망찬 내일을 살아보자.

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