정주영창업경진대회 후기

정주영창업경진대회는 매년 현대그룹 고 정주영 회장님의 말씀을 담은 새로운 캐치프레이즈를 선보입니다. 저희가 도전했던 해의 캐치프레이즈는 ‘이봐, 해봤어?’입니다. 이 말씀을 되뇌이며 반년을 살다 보면, 그 말이 정말 깊게 와닿습니다. 그래서 2년이 지난 지금은 정말 해보지 않고는 모른다는 마음으로 도전하고 깨지며 성장하는 법을 배운 것 같습니다. 마음 속에 지레 짐작하는 것들을 내려놓고 뛰어들 자신감이 조금 생겼거든요.

창업을 꿈꾸는 이들이 한 번쯤은 마음에 품는다는 정주영 창업경진대회. 저희가 지원하던 해에는 1,220팀이 지원해서 그 당시 역대 최고 경쟁률을 기록했습니다. 저희 팀은 73:1의 경쟁률을 뚫고 본선에 진출했습니다. 오늘은 그 과정에 대한 회고와 후기를 풀어볼까 합니다.

워크숍

이 워크샵을 통해 제가 가졌던 창업경진대회에 대한 인상이 많이 달라졌던 것 같습니다. 단순히 사업을 운영하기 전에 모여서 설명을 하는 행사가 아니라, 그동안 열심히 달려온 창업자들에게 천국같은 휴식을 주시는 것 같았습니다.

숙소 바로 옆이 호수였는데, 저녁에 캠핑 박스에 랜턴과 맥주 같은 것들을 챙겨주셔서 삼삼오오 모여 이야기를 한 것도 기억에 남습니다.

저희가 주로 사용하던 홀 한켠에 바 같은 것이 있었는데, 밤에는 자유롭게 이야기할 수 있도록 무한한 와인과 맛있는 음식을 제공해주셨답니다. 이때 저는 전 공동창업자와의 문제로 머리가 정말 아픈 시기였는데, 같은 직업을 가지고 같은 고민을 하는 분들과 함께 하다보니 많이 힐링을 받은 것 같아요.

다음날 아침에 일어나서는 힐링의 끝판왕인 싱잉볼+요가 클래스가 진행되었습니다. 전날 술을 많이 마셨음에도, 이건 꼭 들어야겠다 싶어서 일찍 일어난 기억이 있네요. 호수가 보이는 통창에서 힐링하며 싱잉볼의 소리를 들은게 아직도 기분 좋게 떠오릅니다.

가기 전에 예쁜 꽃이 달린 화분과 전날 찍은 개인, 단체 사진을 프레임에 담아 선물해주셨어요.

사무실과 멀리 떨어진 한적한 곳에서 리프레시 한 것이 저에게는 정말 큰 일탈을 한 것만 같은 상쾌함을 주었습니다.

입주 및 네트워킹 공간

정주영창업경진대회 기간 동안에는 마루 180에 있는 Sparklabs 입주 공간에 입주할 수 있는 기회를 주셨어요. 처음 들어서서 가장 먼저 보이는 태권브이와 벽돌이 노출된 벽에서 실리콘밸리에 온 것 같은 자유분방함을 느꼈습니다.

입주는 선택이었지만, 대체로 많은 팀들이 들어와있었어요. 지금은 이미 쑥쑥 성장한 동기 스타트업들이 초기에 어떻게 업무를 하고 회의를 했는지 두 눈으로 보고 저도 많이 배웠습니다. 마루 180에는 에어비엔비와 협업한 수면실과 샤워실, 빈백이 뒹구는 멋진 옥상, 음식을 먹는 캔틴 등이 있었는데, 창업자분들이 우스갯소리로 여기서 살아도 되겠다고 많이 이야기 하셨어요.

프로그램이 끝날 때 즈음, 저희가 생활했던 곳들의 구석구석에서 화보 촬영을 하듯 촬영을 해주셨습니다. 뭔가 대학내일에 실릴 법한 풋풋함이다! 라고 생각했는데, 나중에 알고보니 대학내일 사진 작가님께서 찍어주셨다고 해서 신기했던 기억이 있습니다. (이때 찍은 사진이 지금 프로필 사진입니다ㅎㅎ)

액셀러레이팅 교육

마치 학교 강의를 골라 듣는 것처럼 (그것 보다는 조금 자유롭게), 매주 점심마다 선배 창업가분들이나 투자자분들이 오셔서 강연을 해주셨습니다. 점심도 준비해주셔서 강연 끝나고 점심도 먹으면서 네트워킹을 했어요. 사실 바쁘다는 핑계로 책을 읽거나 강의를 듣기 어려운데, 이렇게 좋은 자리를 마련해주셔서 매주 이 날은 강의 듣는 날! 이라고 비워두니까 마음 편하게 소양을 쌓을 수 있었답니다.

멘토링

정주영창업경진대회는 팀별로 1:1 담당 멘토가 배정됩니다. 저희 팀 멘토님은 프라이머사제파트너스 이기하 대표님이셨어요. 한국과 미국을 오가시는 바쁜 일정에도 불구하고 저희 팀을 진정으로 생각하고 말씀해주셔서 정말 감사했습니다.

베네핏 파트너

법률, 홍보, 투자, 해외 진출 등 다양한 분야의 전문가를 만날 수 있는 기회를 주셨습니다. 저희는 저희 프로덕트가 데이터 분야의 법적인 부분을 준수하는지 체크 하기 위해 법률 자문을 부탁드렸습니다. 꼼꼼하게 자문해주시고 정말 감사하게도 베네핏 미팅 이외에도 후속으로 한 번 더 봐주셔서 감사했답니다. 스타트업 업계에만 있다보면, 다른 분야의 전문가 분들을 만나 뵙기 쉽지 않은데, 이러한 것들도 채워주셔서 좋았습니다.

데모데이

정주영창업경진대회 10회 데모데이는 코로나로 인해 비대면, 생중계 영상 송출로 진행이 되었어요. 청중 없이, 여러 카메라를 보면서 발표를 해야 했기에, 전날 와서 마이크와 카메라 체크 등 리허설을 진행했습니다.

스튜디오 옆에는 대기실이 있어서, 촬영 전 후로 대기실에서 기다리며 다같이 생중계를 지켜보았습니다. 무대 맞은편에는 수많은 카메라와 방송 장비들, 스태프 분들이 계셨습니다.

비대면이라 대본이나 프롬프트가 있는지에 대해 궁금해하시는 분들이 많으신데, 앞에 제가 보고 설명할 수 있도록 ppt 화면만 있고 따로 대본을 볼 수는 없었습니다. (대본이 있어 보일 정도로, 그만큼 치열하게 준비했다는 반증인 것 같습니다) 발표 이후 심사위원분들께 질의응답을 받았습니다. 심사위원 분들께서도 모두 비대면으로 참여해주셨습니다.

모든 발표가 끝나고 시상식이 진행되었고, 저희는 장려상을 받았습니다!

2년 전 기억을 끄집어내니 그때의 두근거림이 다시금 느껴졌습니다. 지금 생각해보면 정주영 창업경진대회에 나갈 당시 저희 팀은 지금에 비하면 정말 아무것도 준비 되지 않은 것 같습니다. 그래도 정주영창업경진대회를 통해 많이 느끼고 성장해서 지금 이렇게 비교도 할 수 있지 않나 생각합니다.

앞서 10기의 캐치프레이즈를 소개해드리며, 이번 12기의 캐치프레이즈도 찾아보았습니다. 불굴, 굽히지 않는다는 뜻입니다. 어떤 상황에서도 휘거나 구부러지지 않을 단단한 마음을 가지셨다면, 마음 속 꿈틀거리는 설렘을 느끼셨다면, 여러분도 도전하세요!

더 많은 글은 https://home.walla.my/blog 에서 확인하실 수 있습니다 :)

#정주영창업경진대회

대화형 쇼핑, 아씨오(ACCIO)를 소개합니다🙌

대화가 통하는 인공지능 쇼핑 메이트, 아씨오(ACCIO)는 어떤 일을 할 수 있나요?

GPT 기반의 대화형 쇼핑 인공지능, 아씨오(ACCIO) 출시🎉

🐧 와들 - 대화형 쇼핑 “아씨오(ACCIO)” 출시바로가기: https://www.accio.chat대화형 쇼핑 서비스,아씨오(ACCIO)를 공개합니다 🎉📌 GPT 기반의 쇼핑 챗봇, 아씨오- 간단한 대화를 통해 쉽고 빠르게 상품 찾기- 구체적인 조건과 상황 맥락을 고려한 ...

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바른동행 Dream Challenger 2기 데모데이를 마치며

🗣️데모데이도 해요? 왜 초대 안했어요?

😶비공개니까요...!

네, 저희는 배치 프로그램 2기를 운영하면서 아직까지는 데모데이를 프라이빗으로만 진행하고 있습니다.

🗣️근데 데모데이는 외부 투자자들한테 기업들이 얼마나 성과 났는지 보여주고 후속투자 받는 것 아닌가요? 비공개로 하면 그런게 없잖아요.

🥲 외부만 아니라 저희도 보육기업들에게 후속투자를 합니다...

보육기업 선정되자마자 바로 투자, 그리고 3개월 끝나고 나면 후속투자까지 검토하는 #한국투자액셀러레이터 입니다! (깨알 어필)

완전한 비공개는 아니고 외부 심사역 분들도 참가해서 여러 질문을 던지셨어요. 저희 계열사인 한국투자금융지주, 한국투자파트너스 외에도 다양한 회사에서 참여해서 바른동행 DC 2기 스타트업들과의 협업 및 투자 가능성을 검토했답니다.

1기 데모데이에 이어 2기에도 제가 사회를 봤습니다 😶 목소리만 들으면 아나운서 같다고 해주셨는데 칭찬이겠죠 😶‍🌫️ (아무래도.. 이름까지 아나운서가 될 수는 없으니깐....) 언젠가는 AI 아나운서가 사회를 담당하지 않을까요? 3시간 내내 서있기 #가보자고 

제일 기억에 남는 순간들은... 폐기물에서 고순도 텅스텐 분말을 만드는 #베스트알 에서 노란색 텅스텐 분말을 보여주시면서 "텅스텐 색깔이 꼭 금 같은데요, 투자해주신 만큼 제가 황금으로 보답하겠습니다!" 라고 하신 것 #멋있어_이러니까_투자자들이_뻑이_가지 그리고 제가 사회를 보다가 MIC DROP 한 것 정도? (다행히 사람들이 웃어주심)

총 15개 기업이 발표한 데모데이가 끝나고서는 아랫층에 준비된 케이터링과 함께 네트워킹을 진행했습니다. 아무래도 3개월간 달려온 여정이 끝나는 자리니만큼 아쉬움과 함께 시원섭섭함이 있었을 것 같죠. 그래서 끝나고도 새벽 2시까지 모임을 가졌다는 후문! 네 사실 저도 마지막까지 남아있었어요. 내일부터는 지금처럼 자주 못 본다고 생각하니까 아쉬워서요 🥹

데모데이가 끝나도 저희 포폴사 전체 채팅방이 있기 때문에 정보들을 공유하고 있어요. Alumni Day 도 있어서 정기적으로 모인답니다. 그리고 담당 셰르파 (담당 심사역을 이렇게 부릅니다) 들과는 꾸준하게 소통하기 때문에, 졸업하고 나서도 계속 연결되어 있는 느낌!

1월 초에 프로그램 시작한 게 엊그제 같은데 벌써 데모데이라니 시간이 빠르네요😉 내 신년 결심 눈 감아... 이번주까지 바른동행 DC 3기 모집을 마치고 나면 서류평가, 대면평가, 인터뷰 하느라 또 한달이 금방 갈 것 같습니다. 4월 7일 오후 4시까지 모집인데 저번보다 많이 지원해주셨으면 좋겠어요! 

접수 끝나고 나서 또 디콰에 글 남길게요! 계속 관심 가지고 지켜봐주세요 💕 감사합니다 😊 

[Monday Together]프로젝트 관리 꿀팁!

안녕하세요

먼데이닷컴 한국 공식 파트너사 - 루비콘의 강현지입니다.

여러분들은 프로젝트 관리를 어떻게 하고 계신가요?🤔

프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해서는 프로젝트의 목표와 범위를 정의하고, 일정과 예산을 계획하며, 인력을 할당하고, 위험을 관리하고, 진척 상황을 추적하며, 필요한 조치를 취하는 등의 수 많은 작업이 수반됩니다.

이러한 작업들을 관리하려면 적절한 툴이 필요한데요, 이번 글에서는 프로젝트 유형 중에서도 비즈니스 프로젝트에 관해 설명해드리고 프로젝트를 어떻게 편리하게 관리할 수 있는지에 대해 알려드리겠습니다.

프로젝트 관리는 팀원들과의 협력과 의사소통이 중요하며, 성공적인 프로젝트 완수를 위해 필수적인 활동이기 때문에 아래의 글 꼭 한번 읽어보세요!

프로젝트 관리하는 법 알아보기👇👇

비즈니스 프로젝트란? - 유형, 팁 및 템플릿 : 프로젝트 관리자를 위한 유용한 Tip

프로젝트 관리에 있어서 비즈니스 프로젝트라는 것은 어떤 특정한 단기 목표를 달성하기 위한 일시적인 작업을 가리키는 용어입니다. 비즈니스 프로젝트를 통해서 집중력을 높이고, 성과를 쉽게 측정할 수 있으며, 성공률을 높이고, 비용, 기간 및 리소스를 예산에 맞게 유지할 수 있습니다.그래서 기업에서는 더욱 사용하기 쉽거나 비즈니스에 더 적합한 CRM 시스템을 도입하거나 전환하고자 합니다. 이번 포스팅에서는 비즈니스 프로젝트의 유형, 주요 비즈니스 프로젝트 팁, 그리고 바로 사용할 수 있는 무료 템플릿 등을 살펴볼 수 있습니다. 3가지 유형의 비즈니스 프로젝트가장 기본적으로 비즈니스 프로젝트는 아래의 세 가지 중 하나에 속합니다:#1: 전략적 프로젝트 - 전략적 비즈니스 프로젝트는 비즈니스 계획 또는 전략 회의에서 논의된 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다. 전략적 프로젝트는 신규 또는 추가 수익원을 창출하기 위한 새로운 제안을 하는 것일 수 있습니다.#2번: 운영 프로젝트 - 운영 비즈니스 프로젝트는 효율성 및 고객 경험 등의 개선을 목표로 합니다. 이러한 프로젝트는 내부 운영을 개선하여 작업을 더 쉽게 실행하고 시간과 리소스를 절감합니다. 직원들이 재택 근무를 할 수 있도록 비즈니스 전반에 걸쳐 새로운 소프트웨어를 구현하는 것도 운영 프로젝트에 포함될 수 있습니다.#3번: 반복/정기 프로젝트 - 이름에서 알 수 있듯이 반복 비즈니스 프로젝트는 보고와 같이 정기적으로 반복되는 프로젝트 유형입니다. 주간 팀 회의와 월간 임원 회의가 있을 수 있습니다. 반복되는 프로젝트에 일관성이 있으면 사람들이 쉽게 따라할 수 있고 관리자가 쉽게 만들 수 있습니다. 설문조사에 따르면 근로자의 54%가 창의성이 거의 필요하지 않거나 전혀 필요하지 않은 반복적인 업무에 일주일에 5시간 이상을 소비하는 것으로 나타났습니다. 16%는 10시간 이상이라고 답했습니다.자동화를 사용한다면 삶이 더 편해질 것입니다. 리소스 시간과 비용을 절감할 수 있어 궁극적으로 프로젝트를 순조롭게 진행할 수 있습니다. 비즈니스 프로젝트를 쉽게 진행할 수 있는 몇 가지 팁을 알려드리겠습니다.비즈니스 프로젝트 관리를 위한 주요 팁이제 비즈니스 프로젝트를 쉽게 관리하는 데 도움이 되는 세 가지 주요 팁에 대해 자세히 알아보세요.팁 #1: 적합하지 않은 프로젝트 파악하기프로젝트를 시작하고 나면 프로젝트가 목표에 부합하지 않는다는 것을 알게 될 수도 있습니다. 때로는 프로젝트의 요소를 조정해야 하는 경우도 있습니다.때로는 프로젝트에 자금과 에너지를 투입하는 것을 중단하는 게 더 효율적일 수도 있습니다.팁 #2: 비즈니스 프로젝트의 매개변수 미리 정의하기비즈니스 프로젝트를 시작하기 전에 주요 팀원들과 협력하여 프로젝트 목표, 일정, 예산, 범위, 성공 척도를 설정하세요.이 모든 것이 준비되어 있으면 프로젝트 관리자가 성공적인 실행을 위한 가장 빠르고 쉬운 전략을 수립하기가 더 쉬워집니다.팁 #3: 커뮤니케이션과 팀워크에 집중하기프로젝트의 성공 여부는 여러 팀원이 함께 협력하는 데 달려 있을 가능성이 높습니다. 따라서 커뮤니케이션이 중요합니다.올바른 업무용 소프트웨어를 사용하면 작업을 더 쉽게 할당하고 업데이트할 수 있으며, 팀의 진행 상황을 빠르게 업데이트하고, 누가 프로젝트에 참여하고 있는지 쉽게 공유하여 팀 간 커뮤니케이션을 장려하고, 전반적으로 더 협력적인 문화를 조성할 수 있습니다. 지금 바로 사용할 수 있는 무료 비즈니스 프로젝트 템플릿 3가지거의 절반 이상의 팀이나 조직이 "대부분 또는 항상" 기준 일정을 가지고 각 프로젝트를 시작한다고 답했습니다. 이러한 일정을 사용하여 프로젝트의 성과를 평가하고 리소스가 필요한 부분과 개선해야 할 부분을 파악합니다.지금 바로 사용할 수 있는 세 가지 무료 템플릿을 통해 비즈니스 프로젝트를 미리 정의하고 팀 간에 더 나은 커뮤니케이션과 협업을 구축할 수 있습니다.1. 간트 프로젝트 관리 템플릿간트 차트 템플릿을 사용하면 프로젝트 타임라인을 시각화할 수 있습니다. 간트 차트는 기본적으로 프로젝트의 계획된 일정과 워크플로우를 뒷받침하는 작업을 보여주는 가로 막대 차트입니다. 이러한 막대는 작업에 걸리는 시간을 나타냅니다. 이를 통해 주요 마일스톤과 완료된 특정 작업에 따라 워크플로우가 어떻게 달라지는지 확인할 수 있습니다.  2. 프로젝트 로드맵 템플릿이 템플릿은 비즈니스 프로젝트를 시각화하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어 프로젝트 활동, 목표, 과제를 표시할 수 있습니다.간트 차트와 비슷하게 들릴 수 있지만, 간트 차트는 프로젝트의 핵심적이고 세부적인 사항을 공유하는 데 더 적합하다는 차이점이 있습니다. 반면, 프로젝트 로드맵은 보다 거시적이며 최종 목표에 대한 전반적인 진행 상황을 추적하는 데 도움이 되므로 주요 의사 결정의 우선 순위를 정하는 데 매우 중요합니다. 3. 프로젝트 예산 템플릿비즈니스 프로젝트에서 마감일을 맞추는 것은 종종 가장 중요한 부분입니다. 프로젝트는 효율적이어야 하기 때문에 예산 범위 내에서 진행하는 것이 가장 중요합니다.올바른 예산 추적 템플릿을 사용하면 관련된 모든 당사자의 예산을 쉽게 관리할 수 있습니다. 계획 비용과 실제 비용을 비교하고 총 비용을 계산하여 예산 초과 여부를 한 눈에 파악할 수 있습니다.monday.com으로 비즈니스 프로젝트 관리하기운영 또는 반복 프로젝트를 보다 효율적으로 관리하려는 경우, 코드가 필요없는 노코드 소프트웨어가 도움이 될 수 있습니다. 바로 먼데이닷컴입니다! 180,000명이 매일 사용하고 있습니다.또한 맞춤형 프로젝트에 맞게 쉽게 조정할 수 있습니다. 간트 및 칸반과 같은 다양한 보드 보기를 통해 모든 팀원이 같은 페이지에서 실시간으로 시간을 추적하고 문서를 공유할 수 있습니다. 간단히 말해, 진행 상황을 쉽게 추적할 수 있습니다. 팀 협업이 개선되고, 팀이 민첩하고 최적화되며, 프로젝트 감독 기능이 강화됩니다.뿐만 아니라, monday.com Work OS는 Outlook, Microsoft Teams, Excel과 같은 앱과 쉽게 통합됩니다. 다른 시스템과 연동되지 않는 또 다른 독립형 도구를 원하는 사람은 아무도 없을 것입니다.자주 묻는 질문(FAQ)비즈니스 프로젝트가 중요한 이유는 무엇인가요?비즈니스 프로젝트를 효과적으로 관리하면 비즈니스의 모든 부분이 전략적 목표를 보다 쉽게 달성할 수 있습니다. 요약하자면, 비즈니스 프로젝트는 효율성을 개선하고, 위험을 완화하며, 리소스를 최적화합니다. 범위, 예산, 시간을 계획대로 유지할 수 있습니다.비즈니스 프로젝트는 비즈니스 운영과 어떻게 다른가요?가장 간단하게 차이점을 기억하는 방법은 비즈니스 프로젝트는 정해진 목표를 달성하기 위한 일시적인 워크플로라는 점입니다(예산과 마감일이 정해져 있음). 비즈니스 운영은 비즈니스 수익과 이익을 창출하는 지속적인 작업입니다. 비즈니스 프로젝트의 우선순위를 정하는 방법모든 프로젝트를 나열하는 것부 시작하세요. 그런 다음 비즈니스 전략과 목표 달성에 가장 큰 영향을 미칠 가능성이 높은 프로젝트를 살펴보세요. 긴급한 프로젝트와 긴급하지 않은 프로젝트를 구분하고(마감일을 강조 표시) 예상 작업량에 따라 순서를 정하세요. 마감일이 정해지면 가장 우선순위가 높은 프로젝트부터 타임라인에 따라 프로젝트를 계획할 수 있습니다.비즈니스 프로젝트 시작하기지금까지 살펴본 것처럼 비즈니스 프로젝트는 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 되는 확실한 방법입니다.새로운 제안을 시작하든, 새로운 소프트웨어를 구현하든, 경영진을 위한 성과 보고서를 개선하든, 적절한 템플릿과 도구를 사용하면 비즈니스 프로젝트에서 협업을 간소화하고, 우선 순위를 정하고, 개선할 수 있습니다.또한 올바른 소프트웨어를 사용하면 추적 및 작업 할당과 같은 프로세스를 자동화하여 수익에 미치는 영향을 극대화할 수도 있습니다.

https://www.mondaytogether.com/project/?idx=14623442&bmode=view

Start With Why - Simon Sinek 독후감

앱등이 (애플 팬)으로서, 이책은 내가 왜 애플에 프리미엄을 기꺼이 지불 하는지를 이해할수 있게 도와줬다. 나는 항상 애플 제품에 말로 표현할 수 없는 묘한 매력을 느꼈는데, Simon Sinek의 “Golden Circle” 이론이 이를 명쾌하게 설명해준거 같다. 책을 다 읽고 어머니에게 추천해준 책은 이 책이 유일한거 같다.

이 책의 나에 주요 포인트는 다음과 같다:

1. 나는 어떤 사업를 시작할 때에 아직 내 WHY를 모르는거 같다. 이전의 모든 프로젝트나 사업에서는 HOW와 WHAT에 만 매우 집중한거 같다. 다른 사람들과 공감할 수 있는 WHY를 찾기 위해 “soul-searching”을 해야 할거 같다.
2. 나는 HOW 유형의 사람이다. 조직에서 프로세스와 구조를 설정하고 제품을 만드는 데는 능숙하지만, 비전을 가지고 사람들을 이끌어가는 데는 능숙하지 않다. 이걸 인정하는데 자존심이 상하거나 그렇진 않다. 이제 나는 확실히 비전을 제공할 수 있는 visionary 파트너와 함께 일해야 한다는 걸 깨달았다.
3. 나는 반복적인 비즈니스를 충성으로 오해했다. 경쟁 업체에서 더 저렴하고 성능이 더 좋은 옵션이 많더라도 내가 맥북만 구매하는 이유가 있었는데 이렇게 근본적인걸 깨닿지 못하고 있었다. 지금까지 나는 충성스러운 고객이 아니라 반복적인 고객을 얻기 위해 비즈니스를 운영하는 것 같다.

“Success comes when we wake up everyday in that never-ending pursuit of WHY we do WHAT we do. Our achievements, WHAT we do, serve as the milestones to indicate we are on the right path.” - Simon Sinek

완전한 행복 - 정유정 (예전 독후감 공유하기)

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21년에 작성했던 독후감이 있었는데, 오랜만에 인스타그램 보관함을 뒤지다가 발견했습니다.

제가 좋아하는 정유정 작가님의 장편 소설이에요.

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완전한 행복, 정유정, 2021

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알라딘에서 주문하자마자 후다닥 배송을 받고서는, 다른 책을 펼쳐보기도 전에 손이 먼저 첫 장을 넘기고 있었던 건 작가님에 대한 믿음, 혹은 기대 때문이었다고 할 수 있다.

압도적 서사 위 정교하고 서늘한 공포, 라는 그 출판사의 소개글 한 줄 때문에 라도 한시라도 빨리 마지막 장을 넘겨 보고 싶었다. 정말 미친듯이 에필로그와 작가의 말이 궁금했다.

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간단하게 말해보자면, 정말 끈덕지게 페이지를 넘길 수 밖에 없다.

하나의 챕터, 하나의 장이 넘어갈 때 마다 기분 나쁘게 달라붙는 감정들과, 설마, 하는 찜찜한 추측들을 독자가 끝까지 놓치지 않고 다 붙들고 갈 수 있도록 한다.

여차 하면 이해하기 힘들어 질 수 있는 ‘그 여자’의 감정선과 행동들의 변화는 표정, 특히 눈동자가 변하는 대목들과 주변인이 알고 있던 그녀의 모습들, 그리고 그녀의 입에서 나오는 말들로 차근차근 납득을 시켜간다.

다만 작 중에는 단 한 줄도 그녀의 시선에서 이야기를 읽을 수 있는 부분은 없다. 하지만 어쩐지, 이 여자는 속으로 이런 생각을 하고 있지 않을까, 지금 어디를 보고 있지 않을까, 다음 행동을 하기 위해 무슨 계획을 짜고 있을까 문득문득 떠올리게 된다.

신선했다. ‘종의 기원’을 먼저 읽어 보신 분들이라면 이 느낌이 무슨 차이가 있는지 이해가 되실 것 같다.

작가님의 전작들과 비교해 보았을때, 이번 작품은 ‘종의 기원’ 에서 받았던 서늘하고 날카로왔던 충격과 ‘7년의 밤’에서 묵직하게 자리 잡고 있는 악의에 대한 공포가 적당히 섞여 있다고 생각한다.

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마지막으로,작 중에 나오는 노래는 쟈니 리의 ‘마리아’ 인 것 같다. 아님 패티 김의 ‘사랑하는 마리아’거나.

정유정 작가님 작품에는 대부분 작품을 관통하는 노래 구절이 나오니, 같이 들으면서 읽어보시는 것은 어떠실지.

사랑하는 마리아 1969 패티김 😉금지@표절

K-pop 사랑하는 마리아 1969 패티김, 길옥윤 작사 작곡---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...

https://youtu.be/n8adux1q6y8

시작은 작게, 실행은 잦게

1. 어느 날 자괴감이 들이닥쳤습니다. 원래 나름 글 쓰는 걸 업으로 하는 콘텐츠 에디터였던 까닭에 글을 자주 썼었는데요. 최근 6개월 동안 글을 한 자 안 썼다는 사실을 새삼 발견했던 겁니다. '바쁘다'라는 아주 좋은 핑계가 있었거든요.
2. 6개월의 공백을 깨고 글을 써보기로 마음먹었습니다. 바빠서 못 한다는 게 나름 합당한 이유라고 생각했는데, 한동안 벙쪄있었던 것을 떠올리면 솔찬히 신경 쓰였나 봅니다. 게다가 글쓰기 능력은 직장인의 기초 체력 요소이니 업무에도 분명 도움이 될 거라는 생각이 들었습니다.
3. '지식이 흐르는 세상'을 만들자. 이게 제가 일하고 있는 피큐레잇의 미션입니다. 링크라는 아주 작은 요소로부터 인사이트를 효과적으로 정리하고 다른 이들과 잘 나눌 수 있게 돕는 플랫폼, 그게 지식이 흐르는 세상의 출발점입니다.
4. 퇴근 후 3시간 동안 글 한 자도 쓰지 못했다는 점이 말이죠, 제 직장이 피큐레잇이 아니라면 그 사실이 그렇게 치명적으로 느껴지진 않았을 것 같습니다. 명색이 인사이트 관리·공유의 끝판왕을 만들겠다는 사람이 생각을 글로 풀어내지도 못한다니. 그게 두 번째 충격이었습니다.
5. 디스콰이엇을 보니 데일리로 메이커로그를 쓰시는 대단한 분도 계시고 감탄이 나오는 콘텐츠를 쭉쭉 뽑아내시는 분도 계시더라구요. 그런 매력적인 콘텐츠만 읽다 보니 눈은 높아졌는데 손은 안 따라줘서 그렇게 빈 화면 앞에서 분침이 흐르기만 기다렸는지 모르겠습니다.
6. 팀 페리스는 《타이탄의 도구들》에서 작게 시작할 것을 제안합니다. 그래서 이 글쓰기 도전도 다시 작게 시작해봅니다. 하루하루의 생각을 정리한다는 마음으로요.
7. 많은 구루가 작게 시작하기의 장점을 설파합니다. 왜 그럴까요? 크게 시작하면 큰 효과를 기대할 수 있긴 하지만 그만큼 리소스도 많이 필요하고 성공의 효과가 큰 만큼 실패의 여파도 크며, 무엇보다 막상 시작하려면 엄두가 나지 않습니다.

1. 엄두는 염두(念頭, 생각의 시초)에서 온 말이라는 점을 생각하면 엄두가 안 난다는 건 생각의 시작점을 잡을 줄 모르겠다는 뜻으로 봐야겠죠. 일이 너무 크니까 어디서부터 잡고 들어가야 할지 애매하다는 겁니다. 무지막지하게 큰 햄버거를 어떻게 먹어야 할지 고민하는 모습처럼요.
2. 《습관의 재발견》에서 작은 습관 전략을 소개한 스티븐 기즈(Stephen Guise)는 너무 사소해서 실패하기조차 힘든 일로부터 시작하라고 조언합니다. 하루에 팔굽혀펴기 한 번씩 하기처럼 말이죠.
3. 모두 아시다시피 작게 시작하고 작은 도전을 반복하면 잦은 성공을 반복할 수 있습니다. 그리고 실체가 있는 반복은 리듬을 만들고 리듬은 안정감을 느끼게 합니다. 안정적인 상황에서 사람은 더 큰 도전 의식을 느낍니다. 강도를 조절할 수 있는 시점이 오는 겁니다.
4. 최근에 뉴욕털게라는 유튜버의 영상을 재밌게 봤는데요. 뉴욕털게님이 하는 말이 딱 이거였습니다. (너무) 쉬운 도전과 반복, 리듬, 그리고 스케일 업!

1. "Extremes meet." 극과 극은 통한다고들 합니다. 개인의 생산성이든 조직의 프로젝트 관리 방법이든 취미 생활이든 습관 형성이든 작게 시작하고 쌓고 자꾸 반복, 실행하면 금방 성공에 다다를 수 있는 것 같습니다. 그리고 이 글쓰기는 그 작은 도전의 시작이 되겠죠.
2. 메이커 여러분은 어떤 도전을 하고 계시나요? 오랜만에 '작게 시작하기'라는 인사이트에서 다시금 영감을 받고 싶으시다면 제가 모으고 있는 동기 부여 링크 모음을 한번 방문해보시는 걸 추천하고 싶습니다.

뉴욕털게, 인생의 바닥에서 다 포기하고 설렁설렁 했더니 생긴 일 | Pikurate

뉴욕털게, 인생의 바닥에서 다 포기하고 설렁설렁 했더니 생긴 일|1. 생활이 완전히 무너졌을 때에는 장기적인 목표를 생각하지 말라. 압박이 심해지면 더 쉽게 무너진다. 2. 열심히 하려고 자신을 푸시하지 말라. 3. 가장 쉬운 방식으로 일을 풀어가라. 효과가 있는지 의심스러울 정도로 쉬운 것을 일단 반복하라. 반복하면 리듬이 생기고 리듬이 생기면 강도가 올라간다. 성장을 향한 이륙은 여기에서부터 시작된다.

https://www.pikurate.com/r/k24NZvbLOf

침대에서 일어나기 싫어

세계 스마트홈 디바이스 시장, 2022년 침체 탈피

지난해 위축됐던 세계 스마트홈 디바이스 시장이 회복으로 돌아서 오는 2027년까지 연 평균 8%대의 성장세를 보일 것이라는 시장 전망이 나왔다.IDC는 가정용 스마트 디바이스 시장에 관한 조사 결과를 발표했다. 이에 따르면, 2022년 세계 출하량은 8억7180만대로 전년 대비 2.6% 감소했다. 감소는 조사를 시작한 이래 처음이라고 한다.그러나 2023년에는 세계 경제가 회복돼 출하 대수는 전년 대비 2.2% 증가한 8억9090만대로 예측됐다. 시장 확대는 이후에도 계속돼 2027년에는 12억3180만대까지 늘어나고 2023~20

http://www.techdaily.co.kr/news/articleView.html?idxno=22017

저는 IOT를 좋아합니다. 자동화 자체를 좋아한다는 말이 좀 더 맞겠네요.

더워서 짜증나는 여름에, 집에 가까운 일정 반경 내에 들어가면 에어컨이 켜지고, 집에 도착하면 방이 시원한 그 느낌을 받을 때면, 소소한 뿌듯함이 느껴질 때도 있습니다. (쓰고 보니까 이상하네요)

스마트홈 시장이 다시 성장세로 돌아섰다는 소식입니다. 특히 조명류의 성장세가 가장 크게 예상되는데요. 가격이 저렴하고, 또 인테리어에 많은 변화를 줄 수 있기에 그런게 아닐까 생각합니다.

매터 표준 규격이 등장한지 어느새 4년이 된 올해, OS와 기기의 한계를 넘어서, 더욱 다채로운 IOT 사용 환경이 열린다면 좋겠습니다.

오마이앱으로 앱 만들기 : 1일차 중간점검

손승호의 포스팅입니다. 스크롤 주의

1. 시장정의

사실 오마이앱을 통해 ‘뷰티 앱’을 바로 만들고자 했는데, 오마이앱에 익숙치 않다보니 우선 다음 조건을 모두 만족하는 습작 프로덕트를 먼저 만들어보기로 결정하였습니다.

1. 1주일 이내에 완성할 수 있어야 한다.
2. 당장 내가 첫 사용자로서 흥미를 느낄 수 있어야 한다.
3. 기존의 대체제로 하여금 차별점을 가져야 한다.
4. 사용자 300명을 모으는데 2달이 걸리지 않아야 한다.
5. 전체 시장의 크기가 1만명 이하의 니치(niche) 마켓이더라도, 실사용자들의 리텐션이 몇 개월에서 몇 년으로, 꽤 길어야 한다.

“everycre”에서 ‘아무리 작은 시장이더라도, 독점할 수만 있다면 1인기업으로도 충분한 이윤을 창출할 수 있음’을 경험하였기에 정할 수 있던 규칙입니다.

위의 조건을 종합적으로 따져보았을 때, 습작으로 다음의 서비스 제작을 결정하였습니다.

한국 주짓수 수련자 커뮤니티 - “오쓰 코리아” (Oss Korea)

Oss란 주짓수계에서 사용하는 주짓떼로들의 인사말입니다.

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2. 문제정의.

국내에서 주짓수는 상대적으로 타 격투기에 비해 최근에서야 대중적으로 알려지기 시작하여 수련자가 부쩍 늘기 시작한 스포츠인데요, 당장 저또한 올해 2월부터 수련을 시작해 어느덧 2개월차에 접어들고 있으니 얼추 맞는 것 같습니다. (사실상 국내 수련자들의 절대 다수가 화이트 아니면 블루 벨트임이 이를 방증합니다 ..)

한편, 한국보다 먼저 주짓수가 전파되었던 전세계의 주짓수 수련자 통계에서도 90%는 퍼플벨트**이하로, 이는 주짓수를 4~5년내에 완전 이탈하는 수련자가 약 90%에 달한다는 의미입니다.

(참고 링크 : https://m.blog.naver.com/PostView.naver?isHttpsRedirect=true&blogId=hk_bloodlust&logNo=220147319165)

이는 생활체육은 물론이거니와 다른 투기종목인 복싱/킥복싱/레슬링/유도/합기도 등에 비교했을 때도, 압도적으로 높은 이탈률입니다.

왜 타격류 격투기보다도 주짓수에서 이런 경향이 강할까요?

바로 주짓수는 관절기가 포함된 그라운드 종목이다보니, 스파링 도중에 부상이나 사고의 위험이 높은데 반해, 첫날부터 스파링을 하는 몇 안 되는 스포츠이며, '일단 하면서 배우는' 거라는 스파링 논리, 인보증 승급 시스템으로 인한 체육관 이관의 어려움 등은 수련자들로 하여금 주짓수에서 빠른 이탈을 겪게 합니다.

저또한 주짓수라는 스포츠의 특성을 친동생(격투기 선수)에게 익히 들었기 때문에, 주짓수를 수련하겠다는 마음을 가지고서부터 도장 첫 방문까지 정말로 많은 시간이 소요되었습니다.

기존에도 네이버카페나 DC Inside등 커뮤니티는 존재했지만,

초짜인 화이트 벨트가 a) 편한 마음으로 질문을 올리고, b) 연습 상대를 찾거나, c) {가까운} 도장들의 평판을 묻거나, d) 도장 밖에서 초심자 커리큘럼을 찾기엔 웹 카페의 사람들은 너무나도.. 연령층도 높을 뿐더러 사용자간 컨텍스트의 격차가 심각했던 것입니다! (그마저도 단순 게시판 기능만 제공합니다.)

어떤 체육관을 선택해야하고, 어떤 기술들을 익혀야하며, 어떻게 수준에 맞는 대련상대를 만나고, 오늘 스파링에서 무엇이 잘못되었을까 스스로 고민하기엔 주짓수의 세계는 너무나도 광활하기 그지없습니다.

아이러니가 아닐 수 없죠. 국내 수련자의 90%는 화이트 아니면 블루벨트인데, 정작 그들이 편하게 정보를 습득하고 주짓수로 교류할만한 공간은 마땅치 않은 것입니다.

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3.　패키지 분석.

문제를 찾았으면 해결해야죠. 하단 WBS에서 후술하겠지만, 3일 안에 프로토타입을 완성할 것이므로 맨땅에 헤딩은 금물입니다.

빠른 구현을 위해 오마이앱 패키지를 구경하며 제가 느낀 문제를 해결하기에 가장 적합한 패키지가 무엇일지 알아봅시다.

a) 글을 써서 질문을 올리고 ——> “게시판형 커뮤니티” 패키지

b) 연습 상대/오픈매트를 찾거나 ——> “모임” 패키지

c) {지도상 가까운} 도장을 추천받거나 ——> “지도 탭” 패키지

d) 도장 밖에서 초심자 커리큘럼을 알아보는 등 ——> “영상 리스트” 패키지

가장 적합한 패키지를 찾았으니, 본격적으로 메뉴별 필수기능을 정의해봅시다.

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4.　아이디어 요약 (메뉴별 필수기능 정의).

4-a. 커뮤니티 (by 게시판형 커뮤니티 패키지)

• 주제{수련, 도장, 기술, 질문, 대회, 정보}에 맞는 내용, 사진, 링크를 첨부하는 커뮤니티
• 게시물 상단에 사용자의 “닉네임-벨트-작성시간”값을 표시한다. ex) 뉴짓수 - 화이트벨트 - 9시간 전
• 댓글 및 대댓글 기능을 제공한다.
• 좋아요 기능을 제공한다. 좋아요가 많은 게시글은 “인기 게시글” 페이지에 포함된다.

4-b. 모임 (by 모임 패키지)

• **주제{파트너, 오픈매트, 세미나, 대회, 기타}**에 맞는 소모임을 모집한다.
• {주제, 제목, 내용, 이미지, 링크, 지역, 날짜, 성별, 나이, 인원} 구분자가 존재한다.
• 신청자가 신청시 방장에게 / 방장이 신청자 승인시 신청자에게 push 알림이 발생한다.
• 댓글 및 대댓글 기능을 제공한다.

4-c. 도장찾기 (by 지도 탭 패키지)

• 지도에 POI로 주짓수 도장들이 표시된다.
• 상단 카테고리로 {그레이시, 스포츠, 노기, 종합} 구분자를 선택하여 특정 도장만 찾아볼 수 있다.
• POI값을 클릭시 도장 상세페이지로 이동한다.
• {지도, 주소, 전화번호,이미지, 도장설명, 웹사이트} 값이 존재한다.
• 댓글 및 대댓글 기능을 제공한다.
• 좋아요 기능을 제공한다. 좋아요가 많은 도장은 “인기 도장” 페이지에 포함된다.

4-d. 동영상 강의 (by 영상 리스트 패키지)

• 리스트 페이지에서 썸네일 + 카테고리 + 영상제목이 표시된다.
• 상단 카테고리로 {이론/드릴, 스탠딩/TD, 이스케이프/스윕, 가드, 가드패스, 서브미션, 레그락, 대회, 기타} 구분자를 선택하여 특정 카테고리 동영상만 찾아볼 수 있다.
• 상세페이지에서 빠른 1x, 0.5x, 0.25x 버튼을 제공하여 수련자들로 하여금 동영상을 천천히 재생할 수 있도록 한다. (기본제공)
• 화면 기울이기/전체화면을 제공한다. (가능여부 모르겠음..)
• 댓글 및 대댓글 기능을 제공한다.
• 좋아요 기능을 제공한다. 좋아요가 많은 동영상은 “인기 동영상” 페이지에 포함된다.

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5.　작업 에피소드 공유.

사실 1시간짜리 세미나에서 “옵션 설정” 하는 방법까지만 배웠던 터라, 4.4 화에 회사를 퇴근하자마자 이것저것 막 눌러보면서 놀았습니다. (그러다 강남일대 정전이 발생해서 울며 밤을 보냈습니다.)

(진짜로) 뭐가 어딨는건지 모르겠어서 이것저것 눌러보고 시행착오도 많았는데, 그 중 가장 재미있던 에피소드들을 공유해봅니다.

5-a. Bing AI 사용하여 로고 및 디폴트 프로필 생성

당장 로그인 페이지에 넣을 서비스 로고를 만들어야 하는데, 저는 가난한데다 디자인이라곤 ‘ㄷ’도 모르는 공대출신입니다.

5분정도 직접 작업을 시도하다가, 포기하고 찾은 답은 바로 ..

.

.

.

“Bing AI에게 “O”안에 태극기가 들어간 형태로 Jiu-jitsu Gym Mark를 만들어줘.” 라고 요청했습니다.

(사실 “Oss”에서 O를 태극문양으로 하고, s를 건곤감리가 휘어진 블랙벨트 모양으로 만들어달라고 여러번 요청했지만 복잡했는지 잘 못 알아먹더군요. 임시로 이 로고를 쓰기로 했습니다.)

Bing AI의 결과물이 썩 나쁘진 않아서, “흰 띄에 흰 도복을 입은 아시아 남자 캐릭터를 만화풍으로 그려줘”라고 요청하여 아래의 그림을 받았습니다.

벨트인지 옷걸이인지..? 하지만 무료니깐!

이로써 사용자들의 디폴트 프로필 사진까지 3분만에 완성하였습니다.

직접 만들겠다고 까불지 않고 생성형 AI로 적당히 넘긴 건 잘한 것 같습니다. 이 서비스는 지극히도 니치마켓을 공략하므로, 디자이너라든지 프론트 개발자를 구하겠다는 생각을 하는 순간 손익분기점은 저 멀리 날아갑니다.

정말로 고객의 가치와 맞닿아 있는 부분에만 여러분들의 시간을 소비하세요.

5-b. 나는 뉴짓수 ㅋㅋ

인터넷을 뒤적거리다보니 한 주짓떼로분께서 이런 짤(!)을 배포하셨길래, 냅다 다운로드 받았습니다.

동거인 @박진국 이 “뉴짓수..?”라고 하길래 왕창 웃었습니다.

모두 제 계정입니다.

5-c. 오마이앱 커뮤니티에 글 써보기

작업하다 오마이앱이 부쩍 재밌길래 글을 써봤습니다.

꾸러기 수비대분들은 사람들이 동글동글(?)한게 꽤 귀엽습니다.

5-d. 막힌 부분 해결

작업하다보면 자꾸 “listByMeta”라는 이름과 함께 아무것도 바꿀 수없고, 뭘 불러오는건지 모르겠는 친구들이 있습니다.

이거 패키지라 아예 수정 못 하는 건줄 알았는데, 알고보니 좌측에 있는 파일에서 연결되어 있는 메타코드의 리스트 뜯어보면 여러가지 설정 할 수 있더라고요.

실제 작업화면은 출시이후에 유튜브로 업로드 하겠습니다.

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6.　대망의 1일차 완성본

메타데이터 수정을 익힌 이후로 작업 진척이 굉장히 빨라졌습니다.

그동안은 ‘이거 어디서 설정함..?’ 상태로 하루를 날렸거든요.

.

.

.

그렇게 완성한 대망의 습작 1일차!

아래 유튜브 링크로 접근하시면 확인하실 수 있습니다!

오마이앱 습작 1일차

1일차 #오마이앱

https://www.youtube.com/watch?v=Ly6DtjjwkiE

패키지를 다 옮기고 실제로 작업한 시간은 2시간 30분정도 되는 것 같습니다. 오늘자(4.5 수) 목표였던 "메뉴 다 생성하고, 데이터 밀어넣어 보는" 작업은 완수 되었습니다.

주말이라면 하루만에 프로토 타입을 모두 만들 수 있을 정도로 오마이앱은 사용하기 쉽고, 자유도가 높습니다.

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7.　향후 고도화 방안.

사실, 아직 구현 못 한게 산더미 같습니다.

커뮤니티.

• [ ] 전체적으로 UI폰트 및 마진 / 상세화면 UI 소폭 수정
• [ ] 인기 게시물 지정 로직 구현
• [ ] 특정 유저가 작성한 글만 모아보는 기능 구현
• [ ] 작성자 벨트타입 value에 따라 벨트 영역 폰트색상 변경 (ex- 블루벨트는 블루컬러로 텍스트 표출)

모임.

• [ ] 지역검색 셀렉트 필터 제공
• [ ] 작성시에 ‘카테고리’, ‘이미지’, ‘링크’ 추가 가능하도록 고도화
• [ ] 작성자 옆에 벨트타입 표시되도록 처리

동영상 강의.

• [ ] DB 업로드 왕창 해놓기
• [ ] 리스트 화면 → 카테고리 + 제목 flex 타입 연결
• [ ] 상세페이지 UI 수정 (카테고리+제목 보이도록)
• [ ] 댓글기능 구현

댓글 도메인 공통.

• [ ] 댓글에 JSON 타입으로 사용자 벨트타입 가져와서 표출
• [ ] 게시글 댓글 / 대댓글알림 기능 구현
• [ ] 대댓글 정렬순서 역순으로 변경

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8.　서비스 출시 WBS

저는 앱 초안 완성까지 3일을 목표 (4.7 금)로 삼았습니다.

별 이유는 없고, 주말에는 everycre 온라인 강의를 찍어야 하기 때문입니다.

다만 토/일에 막힌 부분들에 대해서 꾸러기 수비대에 가볍게 질문만 남겨놓을 계획입니다. 퇴사일이 5월 9일이므로, 그때까지 운영 전반에 대해 대비하는 계획을 짜보았습니다.

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9.　초기사용자 확보

• 다음주엔 꾸러기수비대의 도움을 받아 앱 심사를 받고,
• 다다음주엔 전단지와 테이프를 챙기고 렌트카로 강남구에 존재하는 주짓수 도장을 모두 돌아다니며 앱을 홍보할 계획입니다.

주짓수는 복싱 같은 메이저 격투기와 달리, 도장 안에서 네트워크 이펙트가 강한 성향의 스포츠라 구글애즈 같은 바이럴 마케팅을 통한 초기 사용자 확보보다 도장단위로 찾아가며 micro-network내에서 서비스 사용자를 유치하는 방식이 효과적이란 가설입니다.

제 동거인 백엔드 개발자 @박진국 을 운전기사로 일당 10만원, 경차 렌트비 10만원 및 2인 식사비 5만원까지 하루에 약 25만원 정도를 소비하여 3~4회정도 오프라인 아웃바운드 영업을 진행하려고 합니다. (4회 진행시 총 마케팅비는 100만원정도 소요 되겠네요.)

해당 기간동안 영업 목표치는 다음과 같습니다.

a) 홍보 도장수 60곳

b) 홍보물 도달자 수는 약 2000명 (체육관당 평균 33.3명 노출)

c) 초기가입자 100명 확보(CTR 5%)이며

이 정도면 작은 커뮤니티가 돌아는 데엔 큰 지장이 없다고 판단했습니다.

또, 오프라인 아웃바운드인 만큼 강남구 / 마포구 처럼 서울시 내의 특정 구 주짓떼로들끼리 같은 기간 코호트 집단으로서 동시다발 가입이 발생 하므로 “모임”기능의 초기 네트워크 효과가 크게 발생하리란 기대도 있습니다.

제가 경험한 주짓떼로들은, 서비스가 주짓수 라이프에 도움이 되리라는 믿음이 있다면, 같은 도장의 사람들에게 분명히 서비스를 홍보해주리라 믿거든요. 😆

(이 기간동안은 Viral-K Factor 및 전염주기를 조사하기 위해 별도의 구글애즈 및 홍보를 진행하지 않고, 컨텐츠 DB만 업데이트 할 계획입니다.)

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10.　Business Model

우선 사용자들에게 광고없이 쾌적한 사용경험을 제공하고, 절대다수인 화이트벨트/블루벨트 유저들의 실력이 향상될 수 있는 양질의 세미나/오픈매트/동영상 강의 컨텐츠 및 도장리뷰 컨텐츠를 확보합니다.

본격적으로 서비스를 론칭한 5월 초에, 전 백수일테니 남는게 시간입니다. 다행히도 주짓수는 브라질/미국에 이미 양질의 컬럼과 동영상 강의가 많으니 직접 컨텐츠를 생산할 필요도 없죠! 임베드하면 됩니다!

제 궁극적인 BM은 네이버카페와 동일합니다.

네이버카페의 BM은 카페 메인배너(대문)에 협찬사 홈페이지로 이동하는 하이퍼링크를 홍보해주고, 월세를 받는 형식입니다. (맘카페나 여성시대같은 카페들도 모두 이런 BM입니다.)

사실상 부동산과 다름없죠. 제가 암만 열심히 발버둥한들 강남에 집 한채 만들어서 연 수익률 7%내기도 어려운 세상입니다. 하지만 시대를 잘 타고난 덕에, 커뮤니티라는 ‘디지털 부동산’을 간단히 만들어 낼 수 있는 세상입니다.

이렇게 오프라인 홍보와 온라인 홍보를 병행하여 사용자가 1000명이 되는 시점부터, 주짓수 용품 오프라인 매장 / 국내 대회사 / 대형 도장들과 기존 커뮤니티보다 훨씬 싼 가격에 제휴를 맺을 계획입니다.

물론 B2B 제휴가 잘 진행되지 않는다면, 직접 네이버 스마트스토어를 열거나 앱 내에 결제모듈을 붙여서 직접 주짓수 용품을 판매 할 수도 있겠죠. 🛒

~하지만 전 궁극적으로 뷰티 앱을 만드는게 CAC : LTV ratio가 클 것이라 생각하므로, 직접 스토어를 운영하는 것은 제 시간에 있어 ROI가 너무 큰 작업입니다.

오쓰 코리아에선 ‘가능하다면’ 헐값에라도 제휴게시판을 오픈하고 서비스 운영비만 충족하여, 사용자들에겐 인앱광고 모듈 없이 클린한 사용성을 반영구적으로 보장하고 싶습니다.~

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한편, 빠른 시일 내에 서비스가 정상적으로 몇 백명규모로 성장한다면, 수익의 Growth-Loop를 구축해야겠죠. “3일만에 ‘진짜 앱’ 만들기 강좌 with 오마이앱”을 녹화한 후 everycre에 업로드하여 오마이앱 초기 사용자로서 추가 수익을 창출할 계획입니다. ✌️

• 강좌 홍보를 위해 오마이앱으로 앱을 제작하고, 배포한 일련의 과정을 유튜브로 정리해서 업로드 할 계획입니다. disquiet의 메이커 분들께도 꼭 공유드릴테니 많.관.부 🥰

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제 목표는 금년내로 “매일 2시간30분 이내로, 원하는 곳에서 일하면서, 월에 500만원 만들기”입니다.

이미 여러 파이프라인을 통해 직장 외 수익으로 월에 300만원 정도는 들어오고 있으니, 남은 9개월간 충분히 가능하리라 믿습니다. (제게 월에 200만원 들어오는 서비스 만들기는 껌이죠. 으하하😁)

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11.　글 마무리.

이 모든 일들이 4.3 월 저녁 세미나를 마친 후, 48시간 동안 벌어졌네요.

4.4 화는 회사 다녀오자마자 오마이앱 기능 테스트하다가 정전이 발생해서, 서비스 아이디어 구상하느라 다 써버리고..

4.5 수에 2시간정도 서비스 만지작 거렸으니.. 실제로 작업 시간은 적었던게 맞는 것 같습니다. (글 쓰는데만 3시간이 걸렸네요 으하하)

정말 내일(4.6 목)과 모레(4.7 금)엔 귀가하자마자 fully 작업해서 초안 완성하고 다음주에 앱 배포 심사받을 수 있도록 준비해야겠습니다.

오마이앱을 이용해서 겸사겸사 취미생활의 수준도 높이고, 취미생활의 수준을 높이는 김에 습작 연습도 하고, 습작 연습 하는 김에 유저도 모으고, 유저도 모은 김에 돈도 버는 손승호식 미니-루프, 디스콰이엇의 독자분들은 어떠셨나요?

가감없이 사고과정 및 방향성을 모두 오픈해드렸는데요, 제 취미생활겸 습작용으로 만드는거라 월에 딱 100만원 전후의 매출(운영비 + 주짓수 도장비)만 발생시키면 성공인 셈입니다.

글 한 번 쓰다보니 너무 길어져서, 앞으로는 굵직한 과정들만 공개할 것 같습니다.

“오쓰 코리아” 서비스의 실험을 잘 지켜봐주시면 감사하겠습니다. 🙂

Daily Makerlog 2. 자체 콘텐츠의 길은 험난하다

안녕하세요, 이틀차 데일리 메이커로그를 적습니다. 작성한 후 느낀 점을 먼저 머리말에서 말씀드리고 시작하려 합니다. 평소라면 스쳐지나갈 뻔했던 아이디어를 기록할 수 있어서 작성 전보다 뚜렷이 로드맵이 그려지네요. 하루하루 기록해두고, 나중에 스스로도 성장해있을 것 같아 기대가 됩니다. 빠르게 생각나는 대로 적다보니, 구어체가 많이 들어갔을 것 같아요. 양해 부탁드려요😅

Insights

1. 디스콰이엇에서 @이보민 님이 추천해주셔서 디캠프의 초기창업팀을 위한 가이드북을 알게 되었다!
2. 자체 콘텐츠 제작 속도는 한정되어 있고, 무엇보다 팀의 업계에 대한 이해도가 상이하다보니, 업무분배도 한계가 있다. 팀의 병렬 업무가 가능하게 할 수 있는 방법을 찾아봐야겠다.
3. 우리의 본질적인 아이템은 커뮤니티인데, 몇 달간 커뮤니티에 대해서 큰 고민 없이 콘텐츠에 대해서만 몰두한 경향이 컸다. 유저 인터뷰를 진행하며 우리 커뮤니티가 사람들에게 줄 수 있는 차별화된 경험을 얼른 찾아내서 MVP를 만들어보기로 했다.
4. 닭이 먼저냐, 계란이 먼저냐일 수 있지만, 커뮤니티 선출시 → 콘텐츠 다변화를 해야 할지, 콘텐츠 다변화 → 커뮤니티 출시가 맞을지 팀원들과 많은 상의를 하고 있다.
5. 우리끼리의 상의보다 사람들과 직접적인 소통이 더 중요하다는 걸 깨달아가는 중이다. (당연한 것이었을텐데..어렵다. 소통 창구가 어디일까 싶었다. ) [왈라]라는 설문플랫폼을 사용하면서 이번에 유저 인터뷰 대상자를 구하기가 한결 편해졌다.

Questions

1. 효과적인 콘텐츠 바이럴 방법이 궁금해졌다.
2. 팀원들과 요즘 이야기하는 것: 홍보비를 얼른 태워야한다. (지원금을 받은 상태인데, 조건이 까다로워서 FB 광고비 직접 집행이 어려운 상황이다🥲)
3. 내 생각: 홍보비를 태우기 이전에 일단 무자본으로도 콘텐츠 바이럴이 가능케 해야하지 않을까? 그런데 어떻게 할지 잘 모르겠다. 일단 만들어보자.
4. 이런지 한 달이 넘고, 아직 미비한 유저 획득 수. 콘텐츠 기획 단계의 문제일수도 있지만, 바이럴을 못 시키는 전략적인 무지에서 비롯된 실패일 수 있겠다는 생각도 한다.
5. 인플루언서를 활용한 초기 커뮤니티 활성화에 대해 어떻게 생각하나요?
6. 홍보비 직접 집행이 어려워진 상황에서 커뮤니티 선출시를 기획하는 경우, 홍보 에이전시를 통해 인플루언서들을 활용한 초기 커뮤니티 활성화에 대한 의견이 나왔음.

세일즈 vs 트래픽. 어딜 타겟하시나요?

글의 속성에는 세일즈를 불러 일으키는 글과 트래픽을 불러 일으키는 글이 나뉩니다. 우리는 이 목적에서 고객의 어떤 퍼널을 타겟한 글을 쓸 것 인가로 나뉩니다.

퍼널은 크게 3가지로 나눌 수 있습니다. 퍼널 윗 단계인 Top of Funnel(TOFU), 퍼널 중간 단계인 Middle of Funnel(MOFU), 퍼널 마지막 단계인 Bottom of Funnel(BOFU)이 위와 같습니다.

유입을 목표로 한다면 TOFU를 타겟한 글로, 전환을 목표로 한다면 BOFU을 타겟한 글을 위주로 작성 해야 합니다.

세일즈와 마케팅 영역에서는 정말 다양한 퍼널이 있습니다. AARRR, AIDA 등 다양한 퍼널이 있지만 결국 유입된 고객을 전환으로 이끌어내는 과정을 보여주고 있습니다. 이를 고객의 입장에서 본다면, 인지, 고민, 결정으로 나눌 수 있습니다. 각 단계에서의 니즈 또한 다른 양상을 띕니다.

각 단계에서의 콘텐츠 양상은 아래와 같이 달라집니다.  

TOFU : 인지 단계의 고객

고객들은 정확한 문제를 인지하거나 혹은 문제에 대해서 정확히 인지하기 위해 검색을 하고 있습니다. 피부 모공 줄이는 법, 피부 주름 방지나 피부 영양제 크림과 같이 문제에 대해서 확인하거나 문제를 해결해 줄 수 있는 솔루션들을 찾고 있습니다. 돈 모으는 법, 수익률 좋은 ETF와 같은 키워드들도 해당 단계에서 나옵니다.

이 단계에서의 검색어들은 논 브랜드 키워드들로 이루어져 있습니다. 이 콘텐츠들은 유입을 몰아올 뿐만 아니라, 고객들의 문제 인식 단계에서 정확한 답변을 해줌으로써 신뢰도를 높이는 역할도 하고 있습니다. 해당 단계에서는 리드 생성을 목표 설정을 해봅니다.  

MOFU : 고민 단계의 고객

여기까지 온 고객들은 이제 문제에 대한 인지도 확실히 되었고, 솔루션도 어느정도는 좁혀져 있습니다. 고객들은 우리 브랜드를 하나의 구매 가능성이 있는 솔루션으로서 고민하고 있습니다. 이 때는 솔루션간의 비교가 이루어 지거나 사용법에 대해서 검색하곤 합니다.

콜라겐 주사와 콜라겐 영양제 효과 비교, 피부 모공 레이저 효과, 프락셀 아픈가요? 처럼 브랜드 키워드의 검색이 시작됩니다. 이때는 너무 급하게 구매를 하도록 유도하지 말고, 구매 결정 단계로 넘어갈 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다.  

BOFU: 구매 결정 단계의 고객

이제 고객들은 구매하고자 합니다. “에버 콜라겐 쿠팡”처럼 채널에 대한 검색이나 “에버 콜라겐 비비랩 콜라겐”처럼 제품간의 비교 검색, “에버 콜라겐 후기”와 같은 후기 키워드들이 나타납니다.

이 단계의 검색어들은 브랜드 키워드로만 이뤄져 있습니다.

물론 모든 고객들이 BOFU에 진입해야지만 구매하는 것은 아닙니다. TOFU에서도 충분히 구매 전환이 일어날 수 있습니다. 하지만, 구매 끝에 고민하는 사람들을 위한 글들은 모두 BOFU에 모여 있습니다. 고객과 처음부터 끝까지 모든 신뢰를 주기 위해서는 이 단계들의 글들이 모두 갖춰져 있는 것이 좋습니다.

TOFU에서는 좀 더 고객에 대한 이해가 필요합니다. 고객들이 현재 어떤 문제를 지니고 있는지 그런 문제들을 어떻게 질문하는지에 대한 답변들로 이뤄져 있습니다. 우리 제품에 대한 이야기는 단 한 마디도 들어가지 않습니다.

BOFU에서는 우리 제품 혹은 경쟁사 제품에 대해서 이야기를 합니다. 이 때, 꼭 이야기해야 하는 주제가 있습니다. 1. 가격 2. 단점 3. 경쟁사와의 비교 4. 리뷰

리뷰의 경우는 현재 모든 기업들이 꼭 하는 콘텐츠라 굳이 이야기하지 않겠습니다. 가격과 단점을 이야기하는 것은 많은 기업들이 꺼려합니다. 이 이야기는 오히려 우리의 ROI*를 증가 시켜줍니다. 우리가 해결해 줄 수 있는 문제와 해결해 줄 수 없는 문제를 확실히 해줌으로써 진성 고객이 되지 않을 잠재 고객에게 우리의 세일즈 및 마케팅 역량을 쏟지 않아도 됩니다.

경쟁사와의 비교는 더더욱 우리 나라에서는 회피하는 콘텐츠입니다. 하지만 결국 고객은 어딘가에서는 우리 브랜드와 경쟁 브랜드를 비교할 것입니다. 비방하지 않고 담백하게 비교를 해준다면 우리 제품을 구매하고자 고민하는 고객들에게 다시 한번 우리 제품을 어필하는 콘텐츠를 사용할 수 있습니다.

<경쟁사와 비교하고 있는 ConvertFlow>

결국 우리는 고객과 신뢰를 쌓고 최종적으로는 우리와의 관계를 굳건히 하는 방향으로 콘텐츠를 생산해 나가야합니다. 매 글의 목적성을 확실히 하고 각 목적에 맞는 글을 생산해 나감으로써 고객과의 소통을 이루어내야 합니다.  

최근 SEO Checklist를 만들었습니다.

관심있으시면 신청 부탁드립니다.

프롬프트는 디자인의 영역 아닌가요?

작년 말부터 Gen AI에 관심이 생겼고 그 중에서도 Gen AI를 작동하게 만드는 프롬프트라는 것에 특히 흥미를 가지게 되었다. 같은 프롬프트를 사용하더라도 조금씩 다른 결과물을 가져다주는 Gen AI의 매력은 관련 아티클 뿐만 아니라 논문까지 읽게 만들었다. (사실, 그래도 모르는 거 투성이다.) 본질적으로 가지는 불확실성의 범위를 통제하고 원하는 퀄리티를 얻기 위해서는 프롬프트가 중요하다.

프롬프트 엔지니어를 뽑습니다. -뤼튼-

해외에서는 관련 직군에 대한 채용공고의 화제성을 링크드인으로 먼저 접했고, 국내에서는 뤼튼의 사례가 매스컴을 타면서 대중적으로 알려졌다.

( @박종한 공감해주셔서 감사합니다 ㅎㅎ 저렇게 말했지만 관련한 깊은 공부를 한 사람도 아니고 전공자도 아닌 풋내기의 얕은 식견이 다시 보면 부끄럽다..)

프롬프트 엔지니어 공고를 낸 비하인드가 궁금했는데, AI 프로덕트 세미나 행사 덕분에 좀 더 빠르게 이야기를 들을 수 있었고 네트워킹 때는 @김유빈 님과 이야기하면서 궁금했던 것에 대해서도 이야기 나눌 수 있었다.

궁금했던 것은 두 가지 였다.

나는 프롬프트는 디자인의 영역에 좀 더 가까운 것 같은데, 엔지니어링의 영역이라고 판단한 이유는?

프롬프트 엔지니어라는 직군이 필요할까? 개인이 아닌 팀 개개인이 갖춰야 할 역량이라고 생각한다. 오히려, 그 존재를 조직 내에서 별도로 두게 되면 불필요한 업무 분장이 발생할 수 있다고 생각한다.

답변해주셨던 내용을 담고 싶지만, 정확한 워딩이 기억이 나지 않기도 하고 대화 흐름 가운데서 의문이 해소된 경우라서 별도로 메이커로그에 남기지는 않을 것 같다. 질문하는 당시에도 스스로도 워딩이나 개념이 정리가 잘 되어 있지 않았는데, @김유빈 님이 대화를 잘 이끌어 가주시고 질문/의문에 대한 부분에도 잘 설명해주셨다.

AI가 내 자리를 대체하는 것이 아니라, AI를 잘 쓰는 사람이 내 자리를 대체할 것이다.

이거 하나면 chatGPT 끝 | Pikurate

논어 AI | GetGPT,Steve(SungMoon) Lee on LinkedIn: ChatGPT 플러그인 정리,다양한 조사기관의 Generative AI 시장 규모 예측 추이,James Saulsky on LinkedIn: #generativeai #machinelearning #genai #vc #artificialintelligence… | 18 comments,ChatGPT for Me,Understanding ChatGPT,David Foster on LinkedIn: #generativeai #ai #machinelearning #datascience #tech | 12 comments,https://www.ascentkorea.com/bing-ai-search4-chatgpt-reputation,BZCF - 비즈까페 on LinkedIn: 한글번역 | 인공지능이 바꿀 업무 방식 (The Future of Work With AI - Microsoft March 2023…,🇺🇦 Ilya Azovtsev - I help with SaaS Growth on LinkedIn: GPT cold email personalisation | 18 comments,David Foster on LinkedIn: #datascience #machinelearning #ai #generativeai #deeplearning #tech #data | 83 comments,김덕중 on LinkedIn: 참 재미있는 사이트이다. GPT, DALL-E, MidJourney 등 생성형 AI를 만들기 위한 Prompt를 판매하는 사이트이다.…,김덕중 on LinkedIn: Jin-hui Lee 님의 요청이 있으셔서 제가 만들어 봤던 Voiceflow를 통한 ChatGPT 연결 챗봇을 만든 과정을 적어…,AIPRM for ChatGPT - Chrome 웹 스토어,Tome - The AI-powered storytelling format,What tasks are likely to performed by Humans even after GPT-10? | Product Hunt,Presentation Software | Basic to Beautiful in Minutes with Beautiful.ai,Jungyeon Choi on LinkedIn: ChatGPT로 원하는 결과 얻는 프롬프트(명령어) 세팅법 (템플릿 제공),Replika,Chase Dimond on LinkedIn: #chatgpt #chatgpt4 #socialmedia | 50 comments,[ChatGPT] GPT-4 상세 분석 및 GPT-3.5와의 비교 (Feat. 유료 구독해? 말아?),Deepbrain AI | 다양한 AI 모델들을 만나보세요,GPT4가 나왔습니다! ChatGPT의 진화: 향상된 창의력과 추론 능력, 더 긴글 입력이 가능해졌습니다,Ruben Hassid on LinkedIn: ChatGPT: 1 prompt to create EVERY prompt! | 202 comments,Gradio,Wonick Park on LinkedIn: 생성AI의 미래 : AI는 액션버튼, 나 대신 쇼핑해준다 - 더밀크,Shama Hyder on LinkedIn: #chatgpt #chatgptai #b2bsales #b2bmarketing | 138 comments,https://www.bing.com/search?q=%EC%83%88%EB%A1%9C%EC%9A%B4+Bing%EC%9D%B4%EB%9E%80%3F&qs=n&sp=-1&ghc=1&lq=1&pq=how+can+i+build+the+working+student+community%3F&sc=0-46&sk=&cvid=121953A4866246C886A94241C12303E9&ghsh=0&ghacc=0&ghpl=&showconv=1&filters=wholepa,Steve Nouri on LinkedIn: AI Tools | 226 comments,T. Scott Clendaniel on LinkedIn: ChatGPT Cheat Sheet- DataCamp | 38 comments,David K. on LinkedIn: 챗GPT가 이 사람의 자존심을 건드렸다?[김성모 기자의 신비월드],Steve Nouri on LinkedIn: #chatgpt #innovation | 55 comments,Jonathan Tilley on LinkedIn: Innovative Tech Products Emerging Using ChatGPT,김덕중 on LinkedIn: [전문가를 위한 ChatGPT 활용 사이트] 직장인이나 교육담당자 또는 R&amp;D 조직에 게신분들 이라면 유용하게 사용할 수 있는…,Farbod Saraf on LinkedIn: #miroai #productivitytools #aiforwork | 112 comments,[단독] '챗 GPT' 빗장 푼 한종희…삼성전자, 11일부터 사업장 內 도입,Steve(SungMoon) Lee on LinkedIn: AI ChatGPT를 카카오톡에서 사용하기(feat. Sung Kim) AskUp,Introducing the ChatGPT app for Slack by OpenAI!,Wonick Park on LinkedIn: 챗GPT, 1인 유니콘 시대 만든다… “1300조 투자될 것” - 더밀크,Gyuhyeon Sim (심규현) on LinkedIn: 쏟아지는 ChatGPT 콘텐츠들, 연구자들이 핵심만 골라 모은 리포트로 정리해보시는건 어떠세요?…,BulkGPT - bulk prompts for ChatGPT - Chrome 웹 스토어,낭만투자파트너스 on LinkedIn: OpenAI가 투자한 스타트업을 통해 살펴본 생성형 AI의 미래와 스타트업 확장 전략,Just a moment...,김덕중 on LinkedIn: [MS Edge Dev 설치후 Bing 기능 활용] 맥을 사용해서 Edge를 쓸일이 별로 없었는데, Bing을 본격적으로 사용해…,조동근 on LinkedIn: 속보) OpenAI에서 ChatGPT와 Whisper의 API를 공개하였습니다!! 이제 ChatGPT를 누구나 쉽게 내가 만든…,마이리얼트립 (Myrealtrip) on LinkedIn: 마이리얼트립 &#39;AI 여행플래너&#39; 서비스 데모 영상,김덕중 on LinkedIn: HR 컨설턴트와 ChatGPT의 대화,이건호 on LinkedIn: Chat gpt 소식이 끊이질 않습니다. 그래서 제가 한 번 chat gpt랑 대결을 해보려고 합니다. 2주일 동안 제가 쓴글과…,김덕중 on LinkedIn: [Generative AI의 악용 예상 사례] 보통 온라인 테스트를 볼 때 문제(텍스트)를 복사하지 못하게 되어 있고, 그 내용을…,Jason Lim on LinkedIn: 누가 시킨 일도 아니고 누가 Owner인지 역할도 정해지지 않았지만 단 6시간 만에 프로토타입이 만들어지고 이틀만에 UI가 다듬어지고…

https://www.pikurate.com/r/KNTmL0eyR0

이 픽의 소개에 적어둔 문구다. (이 픽도 링크가 너무 많아져서 정리하고 분화시켜야 할 것 같다.) 이제는 관련 자료나 콘텐츠가 너무 많이 나와서 팔로업 하기도 힘들다. 이럴 때 일수록 보다 본질적인 것에 집중하려고 노력한다. 그 전환점을 갖기에 이번 행사는 꽤나 도움이 되었다.

조금 더 개선했으면 하는 점은 피드백 설문에 남겼다. (언제나 그래왔듯, 피드백 반영하고 더 멋진 행사를 준비해주실 거라고 믿어 의심치 않는다.) 항상 놀라운 유저 경험을 선물해주는 디스콰이엇 팀과 행사를 준비하느라 애써준 손길들에 감사를 전하며, 늦은 후기 메이커로그를 마친다.

오마이앱 스터디 시작

드디어! 오랜기간의 준비를 통해 오마이앱 스터디를 시작하게 되었습니다~🥳

단순히 '오마이앱 좀 써봤다!'라는 것 하나로 계획했던 스터디는 시간 조율부터가 난관이었습니다.. 커리큘럼, 일정 조율, 장소, 교육 자료, 섭외 등의 다양한 일들을 해결하고 드디어 4/3(월)에 첫 스터디를 성공적으로 시작했습니다!

저희 스터디의 커리큘럼은 다음과 같습니다.

중간에 시험기간에 쉬어가는게 너무 애매해서 당근 마켓 따라하기를 시험 이후로 배치했고 그 뒤로 클론 어플 제작을 하도록 계획했습니다. 클론 어플 까지 잘 마친다면 그제서야 각자 본인의 앱을 제작하는 방향으로 나아가려 합니다.

짧은 시간에 급하게 만들어 퀄리티에 아쉬움이 많이 남습니다. 다행히도(?) 스티디원분들이 다음주부터 시험 준비를 하고 싶다 하셔서 그간 부족했던 [documentMeta]나 [appMeta], 그리고 기초 문법에 대한 자료를 보충하여 돌아오실 때 더 잘 알려드릴 수 있게 됐습니다😁

다소 부족한 설명에도 집중하고 잘 따라와주신 스터디원분들께 감사드리며 다들 본인의 앱을 이쁘게 개발할 수 있도록 열심히 도와드리겠습니다!

그럼 저는 시험 기간이 끝나고 당근 마켓 따라하기로 인사드리겠습니다~🤗🤗

HR 테크의 성공적 도입을 위한 제안

안녕하세요,

위펄슨 HR의 Jay입니다.

HR 테크에 대한 업계 전반의 관심이 높아지고 있어, 관련된 아티클을 공유해드립니다.

남은 한주도 즐겁게 보내세요.

HR 테크의 성공적 도입을 위한 제안

HR 테크에 대한 관심이 높아지는 가운데 많은 기업들이 어떻게 해야 성공적으로 기술을 도입하고 혁신을 이룰 것인지에 대해 고민이 깊어지고 있다. (본 글은 월간 인재경영 4월호에 기고한 글을 재편집한 것입니다.)

https://digitalbonanza.co.kr/hrtechselection/

내향인의 간떨리는 서비스 홍보하기

패션 스타일링 피드백을 주는 [패코] 서비스를 출시 이후 일주일동안 놀랍게도 고객이 1명도 없었다. 하지만 당연한 결과이다. 웹 하나 만들어두고 고객이 알아서 찾아오기를 기대했던 것이 바보였다.

그래서 지금까지 아래의 홍보 활동을 하나씩 단계별로 해나갔다!

1) 친한 지인들에게 1:1 카톡 보내기

2) 인스타그램 계정을 만들어서 홍보 게시글 만들고 팔로우하기

2) 활동 중인 창업 커뮤니티의 181명에게 DM보내기

3) 엄청 친하지는 않지만 용기를 내면 되는 지인에게 단톡방에 카톡 보내기

4) 직장인앱, 패션앱, 동호회앱, 소개팅앱 등 옷에 신경쓰는 타겟층이 있을 법한 앱에 게시글 올리기

5) 패션 코디 관련 오픈채팅방에 홍보하기

이중 가장 힘든 것은 3)과 5)이였다!

나머지는 그냥 수작업으로 몸이 고생하면 되지만 내향인으로써 불특정다수가 아닌 타겟에게 메시지를 보내고 소통한다는 것이 정말 쉬운 일이 아니였다. 거절을 당할수록 뺨을 200대 맞은 기분이랄까..

그래도 민망한 것보다 홍보를 안해서 고객을 만나지 못하는 것이 더 후회될 것 같았다.

그 결과 미미하지만 7명의 고객이 모집되었다. 친하지 않은 지인이 참여해주고 무응답이실 것 같았던 오픈채팅방 방장님이 흔쾌히 홍보 수락해주시고… 역시 뭐든 해봐야 안다. 지레짐작하기 보다 그냥 행동으로 바로 옮겨보자!

덕분에 7명의 고객의 너무 소중한 서비스 이용 후기를 들을 수 있었다. 그에 맞게 성과를 측정할 수 있었고 개선 방향을 잡을 수 있었다. 창업이 사이드프로젝트와 다른 점은 사람이 절실해진다. 그냥 재미로 해도 안해도 그만이 아니라 “이렇게까지 해야해..?”라고 말이 나올 정도로 하게 만든다. 그 원동력은 “그냥 이 일이 되게 만들어야 한다.”라는 생각에서 나오는 것 같다. 

*홍보를 공격적으로 시작한 4/2일에 가장 많은 방문자수를 달성!

집중력을 키우는 글쓰기 모임 📝

안녕하세요, 글도 쓰고 그로스도 하는 스티븐입니다.

여러분의 집중력은 안녕하신가요? 저는 최근에 집중력이 떨어져 고생하고 있답니다. 깨달은 것은, 글쓰기야말로 집중력을 키우는 가장 좋은 연습이라는 것입니다.

즐길거리가 쏟아져 나오는 때에 흰 스크린을 바라보며 몇시간이고 키보드를 두드리는 일은 꽤나 지루하고 고통스럽습니다. 하지만 세상으로부터 단절되어 자신만의 작은 프로젝트를 완성해내는 경험만큼 밀도있는 정신 활동도 없을거라고 생각합니다. 그런 의미에서 함께 글을 써나갈 분들을 찾습니다. 개설해놓고 어떻게 활동해야 할지 몰라서 방치해둔 '인생이 쓰다' 클럽에서 참가자를 모집합니다.

클럽에 가입하시면 브런치의 심사를 통과하실 수 있게 도와드리고, 매주 꾸준히 글을 쓸 수 있게 서로 독려하려고 합니다. 그 외에는 어떤 활동을 같이 할 수 있을지 함께 생각해봐요.

집중력에 대해서 작성한 브런치 아티클도 함께 링크합니다.

성공의 가장 빠른 지름길, 강한 집중력 키우기

다들 잘 지내고 계신지요!

저는 지난 주 Product Lounge 행사에서 AI SaaS를 만드시는 두 대표님, 뤼튼의 이세영 대표님과 렛서의 심규현 대표님과 함께 즐거운 토크토크를 했습니다.

정말 많은 기회가 쏟아지는데 새로운 정보를 받아들이고 공부하는 속도가 넘 늦어 아쉬운 요즘이네요. 정신 똑띠 차리고 일해야겠습니다;;

기업형 IT 커뮤니티 YAPP 22기 회원 모집

🧡기업형 IT 커뮤니티 YAPP 22기 신규 회원 모집 시작(~4/9)🧡

👨‍👩‍👧‍👦 Gather, Together!

3월 31일(금)부터 4월 9일(일) 밤 11시 00분까지

YAPP 22기로 함께 할 신규 회원을 모집합니다!

🙋‍♀️ YAPP?

YAPP은 다양한 아이디어와 열정, 그리고 가능성을 바탕으로 의미있는 일을 추구하는,

기존에 없던 새로운 가치를 만들기 위해 노력하는 '기업형 IT 커뮤니티'입니다.

열정 넘치는 기획자 / 디자이너 / 개발자를 기다리고 있습니다.

서비스 런칭을 꿈꾸는 모든 분들의 많은 관심과 지원 부탁드립니다.

✅ 모집 직군

-PM(프로덕트 매니저)

-Designer(프로덕트 디자이너)

-Developer(WEB Front-End / Back-End / Android / iOS 개발자)

🙌 지원 자격

-학생/직장인 상관없이 4개월동안 팀 프로젝트를 수행할 수 있으신 분

-매주 토요일(2시~5시)에 진행되는 정기 세션에 참여 가능하신 분

-다양한 직군의 사람들과 협업하며 성장하고 싶으신 분

📆 22기 상세 일정

1. 서류 접수: 23년 3월 31일 ~ 4월 9일 23시 00분
2. 1차 서류 발표: 23년 4월 11일
3. 인터뷰 기간: 23년 4월 15일-16일
4. 최종 22기 합격자 발표: 23년 4월 18일
5. 첫 세션(필수 참석): 23년 4월 29일
6. 활동 기간: 23년 4월 29일 ~ 23년 8월 5일 (매주 토요일 오후 2-5시)

✏️ 지원 방법

YAPP 홈페이지 Recruit (https://li.urcurly.site/rd/M5zfPRUFel) 

• 내용 숙지 후, 지원하기를 통해 직군에 맞는 공고로 이동하여 지원!
• 지원서는 수정이 불가하며 최초 지원 완료 후 제출되는 지원서는 자동 삭제 처리됩니다.

📝 준비물 

-PM 포트폴리오 제출 선택 : 포트폴리오 선택 / 자유형식, 제한없음

-디자이너 포트폴리오 제출 필수 : 포트폴리오 필수 / 자유형식, 프로젝트 최대 2개

-개발자 : 깃허브 주소 필수 / 포트폴리오 선택 / 개발 블로그 선택

‼️ 안내 사항

-본 모집은 코로나 및 내부 사정에 따라 일정이 변동될 수 있습니다.

-22기 활동은 온라인/오프라인 병행으로 진행됩니다.

📞 문의 사항

정렬 순으로 답변이 빠르니, 참고해 주세요.

-카카오톡 채널: YAPP Channel(pf.kakao.com/_aGxofd)

-인스타그램: @about.yapp(https://www.instagram.com/about.yapp/)

-페이스북: YAPP Page(https://www.facebook.com/yapp.co.kr/)

-이메일: support@yapp.co.kr

ChatGPT로 일하면 비겁한걸까?

직장 동료가 서비스를 런칭하기 위한 준비를 위해서 이용약관, 개인정보 보호 방침을 작성하는데 ChatGPT를 활용해서 굉장히 빠르게 업무를 끝냈다. 그런데 대표는 그렇게 하면 어쩌냐는 말을 하면서 동료를 나무랐다.

갑자기 그때 일이 생각나니 정말 ChatGPT로 일하는건 일종의 꼼수 인걸까? 동료가 작성한 문서에는 문제점은 보이지 않았고 오히려 잘썻다고 느껴졌는데 말이다.

그렇다면 ChatGPT가 아니라 주변 동료에게 물어봐서 업무를 처리하는것도 비겁하거나 꼼수 인걸까? 타인이 열심히 리서치하고 고생해서 얻은 실무 지식을 질문 한번으로 일부 흡수해버리는건 수지가 안맞는것 같은데 말이다

회의를 통해서 다양한 의견을 듣는건? 노트에 기록하며 생각을 정리하고 다른 관점으로 바라보는건?

"내가" 일한다. 의 본질적인 모습은 대체 어떤거일까 사람들은 협업과 자동화 그리고 리더십을 중요하게 여기지만 동시에 개인의 성장도 중요하다고 말한다. 그런데 개인의 성장 방법에 그 개인이 오롯이 성장하는건 극히 드믄게 일반적이다. 최소한 구글 검색은 하면서 배우기 때문이다.

만약 "내가" 일한다. 라는 개념이 허상이라면 본질에 집중하기 위해서 가용 가능한 인적 네트워크, 프로그램, 기록물들의 히스토리와 돌아가는 구체적인 로직을 이해하여 완전히 새로운 시스템을 구축하는게 그나마 "내가" 일한다. 라는 생각으로 결론이 맺어졌다.

이런 논지에 대해서 여러분은 어떻게 생각하시나요? 디스콰이엇 유저분들의 생각이 궁금합니다!

🙋‍♂️멘티와 함께 성장하실 프로젝트 멘토를 모집합니다~!

안녕하세요. 스마트인재개발원 연구개발팀 임명진책임입니다.

본 원에서는 빅데이터, AI, IoT, 풀스택코딩을 중심으로

매년 60여개 정도의 부트캠프(4~6개월간 취업연계과정)을

운영 중에 있습니다.

후배 개발자 양성, 지식/기술 공유, 인력 채용 등에 관심있으시다면

많은 관심과 참여 부탁드립니다!

참여 시 다양한 혜택들이 있으니 아래 링크를 참고해주세요:)

👇프로젝트 멘토 모집 공고👇

https://smhrd.or.kr/course/mentor/