김진욱
한 줄 평: 디스콰이엇 초기 멤버로 합류해서 초기~현재까지 서비스 성장 과정을 함께 경험하는 기분이었음.
노코드 툴로 중장비 온라인 배차 서비스를 출시했고, 일주일만에 3명의 배차 신청을 받고 PMF를 찾기 위해 프로덕을 개발 중이고, PMF를 찾고 있다.
이 과정을 이미 모두 겪으신 현솔님의 스토리는 정말 많은 힘이 됐고, 현재 이 과정에서 겪는 고민들에 대한 질문을 실시간으로 아주 명쾌하게 답해 주셔서 도움이 많이 됐다.
강의 내용 중 인상 깊었던 점은 크게 3가지였다.
나와 비슷한 단계에 있는 PO or PM은 위의 문제에 대해 정말 많이 고민을 하고 있을 텐데, 기회가 된다면 꼭 세미나를 들어봤으면 좋겠다!
권부영
디스콰이엇 대표님의 프로덕트 개선 공유사례를 배우게 되었습니다.
많은 인사이트를 얻게 되네요. 정말 감사했습니다.
들은 내용의 핵심을 요약해보니 다음과 같네요.
못 들으신 분들을 위해 이곳에도 공유합니다~
[디스콰이엇 - MVP 이후 프로덕트 개선 방법]
[디스콰이엇 핵심액션]
[핵심액션의 효용]
[보상체계]
OPENBIT
[개발일지] Developer's Log 2022.11.11
안녕하세요 오픈빗 입니다~
빼빼로 데이라는데 어떠셨나요? 가래떡데이, 농업인의 날이라는 분도 계시네요.
저희 개발자들에게는 그냥 주말입니다~
개발진에서는 클라이언트 토큰 발행 업무가 있었습니다. 코*** 새로운 계약 체결도 있었습니다.
마케팅팀은 소통 채널의 주 타겟인 텔레그램 인원 유입에 대한 새로운 방법을 찾아내어 적용 중입니다.
Hello, this is OPENBIT.
How was your Pepero Day? Some people call it Garae-tteok Day or Farmer's Day.
It's just a weekend for us developers!
The development team was issuing client tokens today. Also, there was a new contract with the Co***.
The marketing team was searching for a new way to attract Telegram, the main target of communication channels. Now we are applying a new solution.
오픈빗에 관련된 어떤 문의나 제안도 텔레그램에서 모두 성실히 답변드리고 있으니 꼭 방문해 주세요.
여러분의 많은 관심 부탁드립니다. Please join the telegram before the free NFT event!
오픈빗 텔레그램 공지방 : https://t.me/OpenBit_dex (announcement)
오픈빗 텔레그램 대화방 : https://t.me/openbit_pro (chat room)
오픈빗 OPENBIT
오더북 방식의 탈중앙화 거래소 (DEX)
신재욱
"웰니스 비즈니스에 관심있는 분들과 컨퍼런스를 진행합니다!"
프로덕트에 대한 자세한 설명
이번 컨퍼런스의 취지는 웰니스 비즈니스 시장의 변화와 스터디에서 진행했던 내용 위주로 나누는 시간을 가지고자 만들었습니다.
특정 연사분들도 웰니스와 관련된 분들 위주로 모시게 되었고,
위 같은 기준들을 고민하면서 만들게 되었습니다.
일정: 11월 19일 토요일
시간: 오후 4시 - 오후 7시 30분
장소: 열정에 기름붓기 강남
주소: 서울 강남구 테헤란로 126 지하 1층
이번 웰비스 3기 스터디에서 진행되는 미니 컨퍼런스는 아래 3가지 주제로 연사분들을 모셔 보았습니다.
소개 및 공유
1)웰니스 비즈니스 트랜드 및 스터디 공유: 신재욱
2) Wellness Athleisure: 안잘리코리아 안현진 대표님(웰비스 3기)
3) Wellness Nutrition: 뉴트리셔스 하주연 대표님(웰비스 3기 사이드 스터디 연사)
참고: https://linktr.ee/nutricious_seoul
4) Morning Wellness: 딜라이트룸 신재명 대표님(연사)
참고: https://alar.my/
P.S: @박종한 님이 사진 작가로 오실 예정입니다 :)
웰니스 미니 컨퍼런스
웰니스 비즈니스 트랜드 및 스터디 공유
유형준
시도 때도 없이 ‘발산’은 잘 하는데 ‘수렴’은 잘 못하는 사람이 많죠. 아이디어를 이것저것 내기만 할 뿐, 차곡차곡 정리하고 선별하는 데에는 익숙하지 않은 사람들이에요. 이런 사람들은 좋은 아이디어가 많아도 실제 구현하는 단계까지는 나아가기 어려워합니다.
열심히 생각해낸 아이디어들은 마치 내 자식과도 같은 기분이라 하나도 버리기 싫은 것이 당연해요. 하지만 현실적으로 모든 아이디어를 다 구현할 수는 없으니 결국 ‘될 놈’을 잘 선별해서 자원을 투입해야 해요. 아이디어 중 '될 놈'을 골라낼 때 주의해야 할 점이 세 가지 있어요.
돌연변이의 생존률은 단 5%라고 해요. 아이디어도 일종의 돌연변이라고 한다면, 100개의 아이디어를 내도 5개 정도가 구현될까 말까 한다는 뜻입니다.
따라서 선택지가 얼마 없는데 억지로 "이쯤 되겠지" "그냥 있는 것 중에서 골라야지"라며 성급하게 선별하려고 하면, 최종 산출된 아이디어가 구현될 가능성은 더욱 작아집니다. 그러니 아이디어가 너무 적다면 발산부터 더 하고 와야 합니다.
자신이 열심히 낸 아이디어를 객관적으로 평가하기는 어렵죠. 그래서 아이디어의 활용 목적에 맞게 명확한 선별 기준부터 세우고, 동료들의 피드백을 받아 걸러내야 합니다.
마음에 안 드는 아이디어라고 쉽게 버리면 안 돼요. 다른 아이디어를 정교화하는 과정에서 좋은 재료로 쓰일 수도 있기 때문이죠. 따라서 선별 기준에 미달하는 아이디어는 엄격히 쳐내되, 이들을 위한 패자부활전 대기 공간을 마련해두면 좋아요. 아이디어가 최종 구현될 때까지 이들에게도 기회가 생길지 모르니까요.
원문은 아래 링크에서 읽을 수 있어요.
창의적 습관 형성 팀을 빌딩 중입니다. :)
https://killerthinking.imweb.me/TipsTools/?bmode=view&idx=13414082&back_url=&t=board&page=1
킬러씽킹클럽
(커뮤니티 2&3기 모집중) 창의적 아이데이션 습관형성 워크숍 + 커뮤니티
Jay Lee
weperson
스타트업 HR 플랫폼 위펄슨
곽도영
이번주에는 고객사 인터뷰와 업계 선배님들에게 조언을 구하는 데에 대부분의 시간을 보냈다.
우리 서비스를 사용하신 고객님은 어떤 직무이고, 어떤 분인지 알아가는 것, 우리 고객이 우리를 어떤 검색어로 찾아내셨는지, 우리 서비스를 사용하면서 만족도는 어땠는지를 물어보는 시간은 마치 성적표를 받는 것처럼 떨린다. 우리가 서비스를 만들 때 더 직관적이고 편하게 사용하실 수 있도록 고민하고 노력한 부분들을 고객분들이 알아주실 때면 정말 크게 감동을 받는다.
선배님들과의 미팅은 답을 구하는 시간이 아니라 영감을 받는 시간이라고 생각한다. 선배님들과의 미팅은 한 시간이지만, 선배님들의 시간을 어떻게 하면 가장 값지게 빌릴 수 있을까를 생각하면서 질문을 준비하는 데에는 그보다 몇배는 많은 시간을 쓴다. 질문할 것들을 준비하면서 우리의 현재 상황을 되돌아보고 선배님들의 조언을 구할 부분을 끊임없이 찾아보는데, 이렇게 우리의 현재 상황을 진단하고 파악하는 것이 큰 도움이 되는 것 같다.
코스모스 이팩트 최현일 대표님과는 대표로서 시간을 잘 사용하는 방법과 높은 인재에 대한 기준을 세우고 유지하는 것에 대한 이야기를 나눴고, 당근마켓 테크리드 백병한 선배님과는 좋은 개발자가 들어오고 싶어하는 조직문화는 신뢰가 기본으로 깔려있는 조직이라는 이야기를, 제논 파트너스 임상욱 파트너님과는 글로벌 진출을 하는 데에 필요한 성장 전략, B2B SaaS에서 효과적인 과금 체계에 대한 이야기를, 메달리아 우동균 컨설턴트님과는 서베이 시장의 전반적인 경향성을, 오픈 서베이 헤일리님과는 한국 리서치에서 가장 멋지게 성장한 오픈서베이의 성장 전략에 대한 이야기 나눴다.
매일매일 꿈에서도 우리 회사가 더 폭발적으로 성장하는 것을 꿈꾼다. 그러기 위해서 나 역시도 매일매일 성장해야함을 느낀다.
에이블리, TML, 큐피스트 등 우리 고객사분들께서 NPS는 당연히 10점이고, 이미 주변에 추천을 하고 계시다고 말씀해주셨다. 지금까지 20건의 인터뷰를 하면서 평균 NPS가 10점을 기록하고 있다!
도다 팀원들의 위클리 도다 전문 보기👇
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
Jungrok An
< 저 멀리 지평선에서부터 내리는 비가 내 머리 위에 내릴 때까지 가만히 지켜본 적 있나요? - 2/2 >
뉴질랜드 초등학교 수학 수업은 너무나도 쉬워서 대부분의 한국 학생들이 유학하러 갔을 때 듣는 천재 소리를 들었고, 내가 특히 좋아했던 수업은 우드 워크 수업이었다. 나무를 고정해서 자르고, 갈고, 못을 박아 필통부터 과일박스까지 다양한 일상의 소품들을 만들었다. 오전 수업 중간에 한번 간식시간이 있었는데, 나는 바나나 시폰 위에 초콜릿 아이싱이 올라간 바나나 케이크를 제일 좋아했다.
주말엔 그냥 밥 먹고 드넓은 잔디밭에 드러누워 빠르게 지나가는 구름을 보는 게 일이었다. 심심하면 친구들과 테니스공과 라켓을 하나 갖고 필드로 나간다. 술래가 힘차게 테니스공을 하늘 위로 뻥~ 때리면서 무언갈 외치면, 잔디 위에 퍼져있던 여러 아이가 그 공을 달려가서 잡는다. 그 공을 잡은 사람은 상상 속에서 술래가 외친 그 무언갈 가진 사람이 되는 게임이었다. 가장 기억에 남는 외침은 “샤라포바 앤 자쿠지” 였다.
매주 일요일에는 빨간색 재킷을 걸치고 정복으로 채플에 갔다. 거기서 본 성가대 형들이 찬송가를 부르는 모습이 너무 멋있어서 음악 시간에 열심히 노력하여 성가대 들어갔다. 세례도 안 받은 한국 아이는 뉴질랜드 채플에서 하얀색 가운을 입고 찬송가에 화음을 넣어 불렀다.
방학은 삼 주였는데, 한주씩 세 명의 친구 집에서 홈스테이했다. 끝이 보이지 않을 정도로 넓은 타우포라는 호수에 보트를 타고 친구네 가족과 낚시를 한 적이 있다. 사방을 둘러봐도 사람도 없고 파도도 없는 잔잔한 호수 위에서 조용히 낚싯대를 잡고 아무 말 없던 우리는 온전하게 자연을 만끽할 수 있었다.
친구들 대부분은 텔레토비 동산 같은 잔디 언덕이 저 끝까지 보이는 농장에서 양, 사슴, 소, 말 등을 키우면서 살았다. 농장이 너무 넓어 초등학교 5학년인 친구들은 생일 선물로 경주용 바이크를 선물로 받는다. 농장 안에는 숲도 있고, 강도 있고, 가시가 있는 엉겅퀴와 주머니쥐들이 많아 밤에 총 들고 사냥도 하러 간 적도 있다.
뉴질랜드는 인구 한 명당 양이 14마리 정도 있을 정도로 양이 많은 나라다. 하루는 양털을 깎는 날이어서, 양털 깎는 나무창고에 양들을 다 모아두었다. 모여있는 양들 위로 점프해서 들어가 양 위에 타고 로데오를 하고 놀았다. 그날도 너무나도 열심히 농장 곳곳을 뛰어놀다가 해가 뉘엿뉘엿할 때쯤 친구 집으로 돌아왔다.
너무 힘들어서 씻기 전에 저 멀리 지평선이 보이는 집 베란다에 친구와 앉아 넋을 놓고 쉬고있었다. 마당에서 놀던 흰색과 검은색 래브라도 리트리버 두 마리도 무언갈 느끼고 우리 옆에 와서 앉았다. 그러더니 곧 저 멀리서부터 쏴~ 소리가 들렸다. 비가 오고 있었다. 말 그대로 저 멀리서부터 천천히 다가오는 비와 함께, 점점 붉게 지는 주황색 노을을 한참 동안 바라보았다. 툭, 툭, 툭, 비가 드디어 우리 처마 위에 다다랐을 때가 돼서야 정신을 차리고 들어가 저녁으로 치킨 스튜를 먹었다.
Jae seok Kang
안녕하세요. 지난주에 메타버스 관련 설문조사를 실시하였던 폴크디자인입니다.
많은 분들이 참여해 주셔서 감사드리고
50분 랜덤하게 추첨하여 조금 전 기프티콘 보내드렸습니다.
하단 당첨자 명단의 번호 확인하시고 혹시 도착 안되었다면 댓글 남겨주세요.
설문 참여해주신 분들 핸드폰 번호 뒷자리가 모두 달라서, 개인 정보 보호 상 뒷번호만 공개하오니 확인 가능하실 겁니다^^
당첨되신 분들 축하드리고, 당첨 안되신 분들께는 죄송한 마음 전해드립니다.
다시 한번 설문에 응해주셔서 감사드립니다.
기프티콘 당첨자
010-****-9332
010-****-0866
010-****-0828
010-****-0327
010-****-2908
010-****-2062
010-****-5491
010-****-0777
010-****-9430
010-****-8526
010-****-7918
010-****-1963
010-****-1124
010-****-5872
010-****-1025
010-****-3097
010-****-7964
010-****-1642
010-****-1772
010-****-4625
010-****-8080
010-****-3578
010-****-7650
010-****-2836
010-****-9672
010-****-1223
010-****-6408
010-****-9590
010-****-7036
010-****-0129
010-****-1299
010-****-3769
010-****-3080
010-****-5837
010-****-5425
010-****-0649
010-****-0074
010-****-3779
010-****-8423
010-****-7280
010-****-2039
010-****-4963
010-****-0791
010-****-7687
010-****-3698
010-****-7500
010-****-4332
010-****-9772
010-****-0852
010-****-6618
Minjoon Roh
저는 약 2년 동안 여러 번의 창업을 혼자 시도했었습니다. 결과적으로 고객을 유치하지 못했고, 접어야만 했습니다. 신체적으로, 정신적으로 외롭고 힘들었던 시기였습니다. 가장 큰 고민과 스트레스는 '출근을 해서 집중하며 업무를 보고 싶은데, 정작 출근할 장소가 없었다는 점', 그리고 ''찐' 내면의 고민을 토로할 수 있는, 창업을 시도하는 저와 같은 상황의 사람들이 주위에 없었다는 것' 이 두 가지가 가장 힘들었던 것 같습니다. 이유는 다음과 같습니다.
1) 1인 공유 오피스를 알아보았지만 한 달에 대략 50만 원이라는 금액은 저로서는 도저히 감당할 수 없는 금액이었습니다. 공유 오피스에서 제공되는 커피를 저는 마시지도 못하고 (밤에 잠을 못잠...), 개인적으로 휘황찬란한 인테리어에는 더더욱 관심이 없었으며, 혼자 일하니 강남, 여의도 등 사무실이 많은 지역 또한 필수 조건이 아니었습니다. 오로지 내가 집중하며 일할 수 있는 '공간' 한곳이 필요했었습니다. '1인 창조기업지원'이라는 정부의 사무실 지원 제도도 있었지만, 이 또한 최소한의 아이템 구상이나 실적이 있어야 했습니다. 정작 스타트업을 준비하거나, 극초기의 창업가들은 사각지대에 놓여있다고 생각했습니다.
2) 창업, 그중에 스타트업에 도전하는 저에게 가족보다도, 친구보다도 정말 필요했던 것은 현재 내 상황에 대해 가장 크게 공감해 줄 수 있는 '동병상련'의 동료 창업가였습니다. pmf의 뜻을 모르고, ir의 뜻을 모르는 가족, 친구들에게 이런 내 힘든 상황을 토로하는 것은 또 다른 고통이었습니다. 저처럼 외롭고 치열하게 고민하는 사람이 주위에 1명이라도 좋겠다는 생각을 수도 없이 했습니다. 가족과 친구들에게 살짝이라도 고민을 털어놓으면 그들은 혁신의 대명사들, 스티브 잡스 또는 일론 머스크 형님들 예시를 들며, '조금만 더 창의적으로 생각해 봐!', '끈기 있게 하면 언젠가는 잘될 거야'라는 원론적이고,상투적인 솔루션들을 말해주었습니다. 물론 절대 그들의 조언이 형편없었다거나, 진정성이 없다는 것이 아닙니다. 단지, 제 상황을 잘 모를 뿐이었습니다.
저희는 '퓨처팩토리'라는 예비/초기창업자분들만을 위한 공유 오피스를 시작합니다.
1) 퓨처팩토리는 1개의 좌석 당, 월 20만 원 (보증금 20만원/부가세 포함/하루에 약 6,600원)이라는 합리적인 금액으로 평일, 주말, 새벽 할 거 없이 24/7 항시 열려있는 사무실을 예비/초기창업자들에게 제공합니다.
2) 퓨처팩토리는 무엇보다 예비/초기 창업가분들과의 자연스러운 네트워킹이 가능한 공간입니다. 예를 들어, 예비/초기 창업자분간의 정기적인 '월간 데모 IR 피칭'으로 피칭을 간접적으로 경험해보고 소중한 피드백도 받아볼 수 있으며, 더 나아가서는 팀 빌딩도 자연스럽게 이루어질 수 있습니다.
집에서는 눕고 싶고, 카페는 왠지 모르게 눈치 보입니다.
이제 예비/초기 창업가들을 위한 공유 오피스, 퓨처팩토리에서 초기 창업가들끼리 다 같이 으쌰 으쌰하며 일하면 좋겠습니다.
저의 사촌 형님으로부터 사무실을 빌렸습니다. 현재는 쓰지 않고 있는 사무실이라 정리가 안 되어있고, 누추해 보입니다. 그러나 입주자분들이 정해지면 빠르게 정리하고 밝고 산뜻한 공유 오피스로의 모습을 갖춰가려 합니다. 물론 책상, 의자, 콘센트, 책상 가리개 등 필수 사무 용품들은 구비가 될 예정입니다.
12월 초,중순 즈음 재단장 완료 예정입니다.
소개용 랜딩페이지 : https://www.waveon.io/apps/8923
많은 관심 부탁드립니다!
감사합니다!
Reen
안녕하세요, 오늘도 돌아온 마케터 린입니다!
요즘 다양한 주제로 고민이 많아지는 나날입니다.
그 중 한가지는 컨텐츠에 대한 고민 같아요.
크게는
"항상 디스콰이엇에 직무, 열정과 관련된 글만 써야할 것 같은 압박감"
"특정 길이 이상 써야할 것 같은 압박감"
"꼭 며칠마다 써야 한다는 강박"
"무슨 컨텐츠 주제로 써야 사람들이 재미있게 볼까에 대한 강박"
등등 컨텐츠 마케팅에 대한 다양한 고민들이지요.
기업 블로그를 활성화 하게 되면 점점 더 심해질 고민일 것 같습니다.
그런데 이러한 고민들은 인스타 툰을 하시는 분들이 더욱 심하게 가지고 계시더라구요.
결국 이 글을 쓰면서 정리가 조금 되었는데, 컨텐츠 마케팅을 하고 글이나 미디어를 생산하는 입장에서는 어쩔 수 없는 건강한? 고민이구나 싶습니다.
사실 저는 제가 글 쓰는데 잘나지 않아 더 노력을 해야한다고 생각하고,
또 그러고 있습니다. 그래서 요 며칠 바쁘기도 했고, 글 쓰는데 주저하는 모습을 보이기도 했습니다.
지금 이 글을 쓰는 순간에도 "여기에 이런 주제로 글을 써도 될까..?" 라는 생각이 문득 들어요 😂
그렇지만, 어떻게 보면 이것도 컨텐츠 마케팅에 대한 글이니, 어느 정도 제 나름대로 괜찮지 않나, 싶습니다 ㅋㅋㅋ
이러한 고민을 조금 풀 수 있을 것 같은 것이, 모먼트 스튜디오의 신성철 대표님이 열어주시는 SEO 스터디에서 SEO 뿐만 아니라 HR, 마케팅 등 다양한 이야기가 오고가는데, 그런 상황들 속에서 나름 저만 혼자서 앓던 고민들을 나눌 수 있다는 점이 참 좋은 것 같습니다.
또 제가 스스로에게 못하던 칭찬들, 좋은 말씀들도 너무 많이 해주셔서... 몸둘바를 몰랐어요 ㅠㅠ
결국 이 글의 주제는 그렇게 강력한 주제는 아닙니다. 그저 콘텐츠 마케팅..etc에 대한 고민이 가득한 초짜의 고민 푸념 정도가 되려나요?
그렇지만 이렇게 글을 쓰면서 정리가 되기도 하고, 쓰면서 문제점과 해결방안을 좀 더 정확하게 파악할 수 있어서 좋습니다.
오늘은 드디어 금요일이네요! 유독 이번주는 굉장히 길었다,,,라는 느낌이 드네요 🤣
이번 한 주도 모두 수고하셨습니다 ㅎㅎㅎ
다들 행복하고 건강한 주말 보내시길 바라요!
Steven
노력이 재능을 무조건 이깁니다 - 전 국가대표 축구선수 이영표
제가 운동을 하면서 경험한 확실한 한가지가 있습니다. 그 한가지가 뭐냐면, 이거에요.
열 방울의 땀을 흘렸는데 열한 방울만큼 성장하거나 발전하는 것 그런 거 없습니다. 열 방울만큼 땀을 흘렸는데 아홉 방울만큼 내가 발전하는 것 그런 것도 없어요.
10시간을 공부하고 10시간을 노력하면 정확하게 10시간만큼만 발전하게 되어 있습니다.
그것이 세상의 법칙이에요. 그것은 콩을 심으면 콩이 나는 것과 똑같은 법칙입니다.
여러분들이 만약에 그것을 믿는다면 정말 놀라운 일이 일어나기 시작해요.
10시간을 해야 되는데 어떤 친구들은 3시간 만에 되는 친구들이 있어요.
우리가 그때 "재능이 있다."라고 이야기하거든요. 그런데 노력이 재능을 이겨요.
여러분, 노력이 재능을 이깁니다. 그런데 대부분이 친구들이 이 말을 믿지 않아요.
이 말을 믿지 않기 때문에 노력하지 않아요. 그게 가장 안타까운 것 같아요, 여러분.
노력이 재능을 이긴다는 말 좀 믿어주었으면 좋겠습니다.
저는 축구를 하면서 줄넘기를 2년 동안 매일같이 했고, 저녁때 2단 뛰기 줄넘기를 한번에 천 번 할 수 있을 동안 제 줄넘기가 두 번 끊어졌습니다.
저는 그 줄넘기가 두 번 끊어졌을 때 아주 마음속에 큰 기쁨을 느꼈습니다.
첫 번째는 줄넘기가 끊어졌기 때문에 그냥 숙소에 들어갈 수 있었어요. 더 하지 않아도 된다라는 것.
그리고 또 한 가지 기쁨이 있었는데, 그것은 뭐냐면? 아! 내가 이렇게 열심히 하고 있구나!
나 스스로에게 오는 큰 만족감이었어요.
제가 줄넘기 2단 뛰기를 2년 동안 1,000개씩 했을 때 경기장 안에서 어떤 일이 벌어졌냐면,
일대일을 하잖아요? 일대일 드리블 할 필요가 없어요. 그냥 지나가면 돼요.
그냥 볼 갖고 지나가면 못 쫓아와요. 그리고 가운데 있는 거 떨어지는 순간 다 제거예요.
싸울 필요가 없어요. 그거 무조건 가서 제가 뛰면 그 공이 제 공이 되는 거예요.
저는 이 노력이라는 것이 사람을 어떻게 바꾸는지 저는 제 경험을 통해 똑똑히 보았습니다. 여러분들이 나름대로 열심히 노력도 하고 최선을 다하기도 하는데,
여러분들의 노력이 여러분을 바꾸지 못하는 거에 대해서 여러분들이 노력에 대한 불신이 있어요.
그렇지 않나요? 노력해도 안되더라.
외국의 스카우터가 제 경기를 보러 왔어요. 저를 스카우트하려고.
그래서 이 경기만큼은 무조건 이겨야 되고 이 경기만큼은 제가 무조건 잘해야 돼요. 그런 경기가 한 7~8번 있었습니다.
그런데 재미있게도, 내 인생에서 가장 중요하다고 생각하는 7~8번의 경기를 저는 다 못했어요.
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다 졌고. 그때 저는 경기가 끝난 다음에 어떻게 생각했냐면,
'아, 이제 난 끝났다.' 이렇게 경기에서 난 졌으니,
'나는 이제 끝났다'라는 생각을 하고 좌절했던 적이 많았습니다.
그런데 재미있게도 시간이 지나면서 보니까, 내가 내 인생에서 실패라고 했던 그 실패가 저를 허물어뜨리거나 제가 원하는 꿈을 이루는데 악영향을 주지 않았다는 사실을 발견했어요.
성공의 반대말은 실패요, 실패의 반대말은 성공이라고 말했죠? 제가 발견한 것은 뭐냐면 성공과 실패는 반대말이 아닙니다.
성공과 실패는 다른 거 같지만 같은 말입니다.
‘아, 너무 힘들어서 내 능력 밖의 일이다?’
‘한계를 만났다? 아, 이것은 내 일이 아닌가 보다?‘
나는 여기에 대해서 재능이 없다고 만약에 느낀다면? 여러분은 여러분들이 여러분의 꿈을 이루기 위해서 제대로 가고 있는 겁니다.
‘예전에 어른들이 열심히 하면 성공하고 열심히 하면 발전한다고 했는데’
‘그래서 난 열심히 10년 동안 했는데, 아, 그거 거짓말이구나!’
어차피 축구는 재능 있는 사람이 되는구나라는 생각을 하게 되었어요. 그때 제가 아주 큰 실망감에 빠졌어요.
‘이거 내가 인생이 너무 아깝다.’
왜냐하면 어차피 자신의 꿈을 이루는 사람은 다 결정되어있는데
‘헛수고했구나.’
이런 생각을 했거든요.
제가 그 생각을 하고 나서 3주 후에 올림픽팀 테스트를 받았어요.
그리고 일주일 만에 정식 멤버가 되었어요. 그리고 3개월 만에 국가대표가 되었습니다.
그때 제가 아, 이 재능 있는 애들이 무조건 되는구나 노력은 아무리 해도 상관없구나라는 생각에서
다시 노력으로 열 수 없는 문은 노력으로 풀 수 없는 문제는 이 세상에 존재하지 않구나라는 생각으로 다시 바뀌게 되었습니다.
만약 그 직전에 그만두었더라면 저는 영원히 재능을 가진 사람만 성공하는구나라고 생각했겠죠.
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동기부여 전문 강사가 아니라 다소 부자연 스러운 문장도 있지만, 어감을 살리기 위해 영상에 나온 그의 표현을 그대로 옮겼다.
진실로 그러하다. 노력이 재능을 이긴다. 그치만 나는 노력 하고 있는가? 행하지 않으면 아무 것도 변하지 않는다. 스스로를 돌아볼 때이다.
출처: 노력은 재능을 이긴다 - 이영표(해설가, 前축구선수), KBS 청소년 공감콘서트 온드림스쿨 youtu.be/jPgFx2CfMnE
TGJ
[북클럽15]성공하는 스타트업을 위한 101가지 비즈니스 모델 이야기
고객들을 대신해서 가장 신선한 꽃을 고르고 전문 플로리스트들이 부케나 다발로 만들어 고객들에게 배송해주는 전문가 추천형 큐레이션 플랫폼을 바탕으로 운영되는 구독의 형태를 가진다.
01 핵심제공가치
서비스 이용자들은 꽃을 굳이 다른 사람들에게 선물 받는 것이 아니더라도, 정기적으로 받아보는 꽃다발을 통하여 일상에 활기를 불어 넣을 수 있다.
02 수익공식
꾸까는 꽃을 생산하는 생산자들과의 직거래를 통해 저렴한 가격에 싱싱한 꽃을 구매할 수 있다. 소득은 고객이 정기 구독 서비스 및 일회성 상품을 구매했을 때 발생한다.
03 핵심자원
영국 출신의 플로리스트가 디자인한 고급스러운 꽃다발이라는 컨셉인데, 이는 고객들로 하여금 특별하고 고급스러운 서비스를 제공 받는다는 느낌을 갖도록 할 수 있다.
04 핵심프로세스
꽃을 매개로 고객의 일상을 환기시키고 아름다움을 더하는 것이다. 우체국의 당일 배송 서비스를 이용하여 전국 도서 산간지역을 포함한 모든 지역에 꽃을
배송한다.
신선 제품을 포함한 식자재와 간편식 등을 엄선하여 소비자에게 공급하는 식자재 기반의 공급자 선별 큐레이팅 모델이다.
01 핵심제공가치
신선한 요리 원재료부터 즉석 가공식품, 프리미엄 수입 가공 식품, 반찬 등과 같은 간편식을 포함하고 있다. 높은 품질의 식자재 공급과 더불어, 식자재에 얽힌 스토리와 레시피 제공 또한 마켓컬리만의 차별화된 서비스이다. 마지막으로 샛별 배송을 통해서 새벽 배송을 제공하고 있다.
02 수익공식
식자재를 마켓컬리가 직접 구매하고 관리하는 재판매 모델이기 때문에, 상품 매출을 통해 수익을 창출한다. 판매 예상 수량만크 생산자에게 미리 물건을 매입하는 직거래 매입 방식을 채택하고 있다.
03 핵심자원
샛별 배송을 가능하게 하는 물류 시스템 구비가 마켓컬리만의 핵심 자원이다.
04 핵심프로세스
신규고객 유치 마케팅 보다는 충성도가 높은 고객을 유치하여 이들의 재구매율을 높이는 데 중점을 두고 있다.
집을 소유하고 빈방이 있는 세대주와 이제 막 주거할 곳을 찾고 있는 세입자를 연결해주는 플랫폼이다.
01 핵심제공가치
집에 빈방을 가지고 있는 세대주들은 잘 맞는 세입자를 들임으로 어느 정도의 수입을 얻을 수 있고, 세입자들은 시세보다 낮은 가격으로 거주지를 구하고 좋은 관계를 쌓을 수록 집세를 절약할 수 있다.
02 수익공식
세대주와 세입자가 매칭 되었을 경우 매칭료를 받는데 기간에 따라 청구하며 계약 확정시 받는다
03 핵심자원
신원조회 등 운영에 관한 일을 대행한다.
04 핵심프로세스
하우스메이트를 찾는 세대주와 세입자로 하여금 좋은 친구 관계가 될 수 있는 지를 확인하는 것이 가장 중요하다고 강조한다.
한줄평 :
플랫폼의 디테일은 시장이 협소해질 우려가 있다.
이지수
우리 팀엔 반짝반짝 빛나는 동료가 한 명 있다. 어제 미팅에서 약간의 불화가 있었는데 이에 관해 동료와 나눈 이야기가 인상적이라 남기는 기록.
팀으로 일하다 보면 생기는 문제 중 가장 난감한 문제는 감정이 섞이는 문제가 아닌가 싶다. 감정 소모는 많은 에너지를 빼앗는다. 우리 팀 포함 많은 팀들이 감정을 빼고 커뮤니케이션하려고 노력하지만 사람은 사회적이고 감정적인 동물이기에 감정을 완전히 배제하기란 불가능하다. 대신 힘을 빼고 생각을 섞을 수는 있지 않을까? 누군가와 일을 같이 하고 의견을 주고받다 보면 감정적이게 될 수 있다. 그럼에도 불구하고 정말 중요한 건 빠르게 평정심을 되찾고, 에너지 소모를 최소화하는 게 아닐까 싶다. 두 가지가 갖춰진 팀이라면 가능할 것이다.
1/ 문제가 발생했을 때 문제를 지적할 수 있는 문화
2/ 구성원 각자가 자신의 잘못을 인지하고 인정할줄 아는 자세
팀 차원의 문제는 반드시 누군가만의 잘못이 아닌 경우가 많다. 하지만 역설적으로, 그렇기 때문에 감정적일 필요가 없다. 예컨대, 누군가가 업무 내용에 대해 얼라인(align)되지 않았던 문제가 있다면, 전달했던 사람은 제대로 전달하지 못한 잘못도 있고, 얼라인되지 않은 사람은 자신의 상태를 객관적으로 인지하지 못했고 이를 팀에게 알리지 못한 잘못이 있다. 그래서 이 문제의 해결을 위한 가장 첫 스텝은 각자가 의견을 낼 때 자신의 기준점을 먼저 알려주고 이야기하는 것이다. 커뮤니케이션의 예시를 들었지만 비단 커뮤니케이션만의 이야기는 아니다. 팀이 겪는 문제는 거의 모든 상황에서 쌍방의 잘못으로 인해 발생하고, 따라서 개선하기 위한 노력 또한 쌍방으로 가져가야 한다.
팀으로 일할 땐 같이 맞춰가는 게 중요하다. 점진적으로 구성원 각자가 서로 어떤 방식으로 생각하는지, 어떤 방식으로 커뮤니케이션하는지, 어떤 성향 가졌는지 등을 이해할 수 있어야 한다. 그래서 그 과정에서 팀이 겪는 문제는 모두가 개선을 위해 노력해야 하는 모두의 문제다. 서로가 노력하면 해결될 수 있는 문제이기에 감정을 소모할 필요가 없다. 한 번 저지른 잘못을 되새기고 개선할 점을 정리한 뒤 조심하면 된다. 힘을 빼고 낙관적으로 받아들이며 가던 길을 나아가는 자세와 문화가 중요하다. 각자가 그렇게 하다 보면 서로 더 잘 이해할 수 있게 되고, 모두가 즐겁게 부딪히며 일할 수 있고, 이를 목표로 해야 한다.
동료가 늘 해주던 말이 있다. 우리는 모두가 서로 더 친해져야 한다고. 어제 이야기의 클라이맥스에서 동료는 한 번 더 강조했다. 친해져야 관심갖게 되고, 관심갖게 되면 이해할 수 있게 되고, 이해하게 되면 사랑할 수 있게 된다고. 그렇게 서로가 서로에 대해 더 잘 알아야 한다고.
나는 평소 나 자신에 관한 것, 나의 성장에만 신경 쓰기도 바쁜데 동료는 팀원들이 어떤지까지 늘 살피고 있었다. 동료는 지금 자기 자신이, 다른 동료가, 우리 팀 모두가 이뤄야 하는 가장 중요한 것은 무엇인지, 성장하기 위해 가장 중요한 과업은 무엇인지, 다음 스텝으로 나아가기 위해 가장 중요한 건 무엇인지 끊임없이 자문한다. 그리고 그걸 얻기 위해 해야 하는 것들 중에선 무엇이 가장 중요한지, 자신이 할 수 있는 일 또는 해야만 하는 일은 무엇인지 찾아낸다.
이 동료의 특징이자 최고 장점은 ‘가장 중요한 것’에 대한 집착이다. 이러한 사고가 동료가 가진 넓은 시야와 시너지를 일으킬 때 확장성이 무한하겠다고 느꼈다. 누군가의 도움없이 혼자 성장하는 건 어디까지 가능할까? 동료의 이야기를 들으며 중요한 사고방식과 태도를 배웠다.
서브스택에서 글을 연재하고 있습니다. 많이 놀러와주세요! (링크)
김홍근
사용자들이 이용 중인 온/오프라인 서비스의 할인혜택을 자동으로 안내해주는 결제비서 앱 ‘콜리'가 ‘몬다'라는 새로운 이름으로 리브랜딩 및 대규모 업데이트를 진행했습니다.
지난 10개월 간의 베타 서비스 동안 거의 매주 업데이트를 진행하면서 기능 개선 및 추가, 기능 덜어내기, 사용자 인터뷰의 반복된 여정을 거쳐 제품을 고도화했습니다.
숨은 내 할인이 찾아오는 ‘몬다'에 많은 관심과 응원 부탁드리며, 프로덕트에 대한 피드백도 디스콰이엇 메세지로 공유해주시면 감사드리겠습니다.
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할인혜택 자동검색 몬다
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Shawn Park
결정이 틀린 것일 수 있지만 우리는 가야 합니다.
내 결정이 틀릴 수 있지만, 그럼에도 가야 하고
팀원의 결정이 틀릴 수 있지만 그래도 지켜봐야 합니다.
수 많은 틀림을 경험 하지만 길지 않도록,
그 다음 선택을 두려워 하지 않도록,
당장에 좌절하지 않도록,
나도 우리 팀원들도 또 다시 틀릴 수 있도록, Rock spirit!!
오늘도 마음을 다잡고 퇴근을 해보려고 합니다!!
내일은 더 많은 맞는 결정을 기대 합니다.
FUNCTION12
Design to code, 디자인을 UI코드로 전환하는 SaaS
임보훈
저희가 드디어 이번주 수요일에 알파 버전을 오픈하고 사전 신청해주신 분들께 NFT 멤버십을 발행하고 초대장으로 전송하게 되었습니다. (아마 그게 NFT라는 사실은 아무도 모르시겠지만)
사실 더 빠르게 하고 싶었지만 IR 준비도 하고 새로운 프레임워크로 아키텍쳐를 우선 만들다보니 조금 늦어지고 말았네요. 하지만 그동안 준비를 잘 해왔던 만큼 제품 개발에 속도를 낼 수 있게 됐습니다.
그러다보니 문득 여러 생각이 들어서 글을 쓰게 되었습니다.
보통 초기 스타트업은 PMF를 찾지 못하면 결국 망하게 되기 때문에 빠른 가설검증을 위한 실행력이 최우선 사항이 될 가능성이 높습니다. 저도 동의하고요.
그런데 이번 글에서는 프로덕트의 구조적인 설계와 운영을 위한 고민들, 경험들 없이 PMF를 찾게 되는 것 또한 위험하다라는 생각을 전해드리고자 작성하게 되었습니다.
스타트업이 PMF를 찾는 순간부터 굉장히 빠르게 성장하기 시작합니다. 그러면 주변 경쟁자가 될 수 있는 많은 기업들이 호시탐탐 비슷한 프로덕트를 통해 시장에 진입할 기회를 엿보게 되겠죠.
그런데 만약 우리팀이 PMF를 찾는 것에만 혈안이 된 나머지 프로덕트의 구조 설계, 통신 프로토콜과 보안, 인프라 세팅과 운영 등 측면을 하나도 고민을 하지 않았다면?
매달 서버 비용이 어마어마하게 나가는데 이미 만들어서 운영중인 서버 구조상 이걸 해결할 수 없다면? 새로운 기능을 추가해야 하는데 사이드이펙트가 너무 커서 시간이 매우 걸리거나 문제가 많이 생겨난다면?
만약 그 사이에 준비된 다른 팀이 비슷한 아이템으로 치고 올라온다면 우리는 어떻게 해야 할까요?
사실 정답이 없는 문제라서 어떻게 해야 한다고 말을 하기는 어렵습니다만, 지금 열심히 달리고 있다면 그래도 우리 프로덕트가 PMF를 찾은 이후에도 괜찮을지 한 번 더 돌아보면 좋겠습니다.
류제국
창업성공기 1탄 - 성공한 창업가들이 말하는 '운'이란 무엇인가?
창업이란 좋은 제품/서비스를 만든 후 그에 타당한 비즈니스 모델을 붙이고, 이를 PR과 마케팅을 통해 고객들에게 알리는 동시에 함께할 사람들을 모으고 이를 잘 관리하면서 필요에 따라 투자 유치를 하면서 공격적으로 규모를 키워나가는 과정입니다.
앞으로 창업을 성공시키기 위한 각 카테고리별로 글을 쓸 예정입니다. 그 중 첫번째 창업을 성공시키기 위해서는 많은 카테고리가 존재하지만, 위 설명에서 나오지 않은 한 가지가 있습니다.
많은 성공한 창업가들이 자신의 얘기를 하면서 항상 하는 말이 있습니다.
"운이 좋았습니다"
사실 인간은 ‘운’을 컨트롤 할 수 없습니다. '운'을 컨트롤 한다는 것은 인간의 오만함입니다. 큰 성공을 만들어주는 ‘운’은 평생에 한번 올까말까 합니다. 그럼 ‘운’이라는 것에 대해 ‘인간’이 선택을 받아야 하는 걸까 그럼 노력을 하는게 무슨 소용인가 이런 고민에 사로잡힌 적이 있습니다.
그래서 한 동안 컨트롤하지 못하는 ‘운’에 대해 깊게 생각해봤습니다.
일단 ‘운’과 ‘행운’의 차이를 분석하는 것이 먼저였습니다.
운은 의지나 노력과는 상관 없이 어쩔 수 없이 생기는 일을 말하며, 좋지 않은 운수는 '불운', 좋은 운수는 '행운'이라고 합니다.
하지만 성공한 창업가들이 말하는 '운'이랑은 결이 다른 것 같아 더 찾아봣습니다. 많은 글을 찾아보던 중 성공한 창업가들이 말하는 운을 가장 잘 설명한 글인 것 같아 첨부해봤습니다.
"자네 ‘운(luck)’ 과 ‘행운(good luck)’의 차이점이 뭔지 아나?" 운은 스쳐 지나가는 것일 뿐 결코 머물지 않는다. 행운은 스스로 만들어내는 것이므로 영원히 가질 수 있다. 만일 오늘 일을 ‘내일’로 미룬다면 행운은 결코 찾아오지 않을 것이다. 새로운 미래를 원한다면 그 시작이 분명 있어야 한다.그 첫발을 오늘 당장 내딛자!
– 알렉스 로비라 셀마의 《행운》중에서 –
창업에 성공한 사람들 말하는 '운'은 ‘운’이 아니라 자신들이 만들어낸 ‘ 행운’이었습니다. 하지만 이것으로 저는 부족했고, 가설이 더 필요했습니다. 과학적인 무언가가 더 필요했습니다.
그래서 저는 ‘행운’이라는 것을 하인리히가 만든 통계적 법칙에 비추어보기로 했습니다.
하인리히의 법칙이란 1:29:300의 법칙으로 어떤 대형 사고가 발생하기 전에는 같은 원인으로 수십 차례의 경미한 사고와 수백 번의 징후가 반드시 나타난다는 것을 뜻하는 통계적 법칙이다.
성공한 창업가들은 하나의 회사를 성공시키기 위해, 제품/서비스, 비즈니스모델, 채용, 조직관리, 마케팅, 커뮤니케이션, 투자 등 많은 일들을 진행시켜야 하며 그 세부적으로 들어가면 무수히 많은 법, 정치와 관련된 일들이 얽히고 설켜있습니다.
한 마디로 1의 ‘행운’을 일으키기 위해서는 29의 ‘행운’을 일으켜야 하며 29의 ‘행운’을 일으키려면 300의 ‘행운’을 일으켜야합니다.
그러니까 성공한 창업가들이 말하는 ‘운’은 우리가 통상적으로 알고 있는 ‘운’이 아니라는 것을 알았습니다.
정리하자면 ‘운’이라는 것을 ‘존버(기다림)’ 로 저는 해석했습니다.
그냥 존버가 아닌 1개의 '행운'을 만들어내기 위한 29가지의 '행운'을 만들어내기 위한 300가지의 ‘행운’을 만들기 위한 존버를 해야하는 구나
라고 해석했습니다.
그럼 첫 단추 창업을 성공시키기 위해 ‘300개의 행운’을 어떻게 만들까요?
다음 글은 제목 '300개의 행운 중 첫번째는 뭘까’ 입니다!
Ayoung Jo
안녕하세요. IT 판에 굴러들어온 리서처, GULEE입니다.
최근 오픈서베이에서 발행한 UX 리서치 트렌드 리포트를 읽었습니다. 결과 분석이 어렵다는 응답이 가장 높더군요.
그래서 이번에는 인터뷰 결과를 분석할 때 키워드 추출을 어떻게하는지 글을 작성해봤습니다.
설문조사와 같은 정량적 데이터라면 일종의 스킬이 있는데, 인터뷰는 정성 조사라서 분석하는 개인이 하기 나름인 것 같습니다.
예시를 들어서 설명하려고 했지만 글로 전달하려니 어렵더군요. 그래도 인터뷰 결과 분석이 어려우신 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 합니다.
궁금한 사항 있으시면 언제든 말씀해주세요!
감사합니다.
오지훈
[Read & Action] 책 읽은 후 바로 적용하고 행동하는 독서모임
온라인 북클럽 Bookies에서 새로운 독서모임을 개설했습니다!
책을 그냥 읽기만 해서 부자가 되고, 성공할 수 있다면 난 이미 워렌 버핏이었다.
Read & Action은 책을 읽고, 책에 나온 내용을 직접 적용하는 새로운 북클럽입니다.
1.첫 모임에는 김승호 <돈의 속성>(~p.185)을 읽고 독서모임을 가지고,
책에서 금융 문맹을 탈출하기 위해서 꼭 알아야할 용어들이 정리되어 있다고 소개한
2.한국은행 - 경제 금융용어 700선 을 챌린저스를 활용하여 매일 10~15개 단어씩 배우는 챌린지도 함께 진행할 예정입니다.
첫 모임 일정 : 11/28(월) 20:00~22:00
이후 격주로 모임을 총 4번 가질 예정입니다.
추가로 자세한 모임 상세 내용은 Bookies 홈페이지 방문하셔서 확인 부탁드려요!
이후 새로 나오는 모임들을 빠르게 확인하고 싶으시다면
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부키스
20·30 직장인을 위한 온라인 독서모임 부키스입니다.
