Robbie Oh
이번주(10월 23일)까지 지원자 받고, 지원해주신분께 간단히 설문조사를 돌려볼까 합니다.
다음주 까지는 지원하신 분들의 니즈를 파악해보고. 11월부터 본격적으로 클럽 운영할 예정입니다!
아티클
김보람
커리어로그의 랜딩페이지를 오픈하고 사전예약을 모집한지 일주일이 되었습니다!😃
그동안 100명 넘는 사용자분들이 사전예약해주셨는데요. 내가 가졌던 pain point에 공감하는 사람이 100명 넘게 더 있다는 사실은 프로덕트를 잘 만들어야겠다는 다짐을 더 강하게 만듭니다.🔥
첫 예비고객분들을 대상으로 커리어로그에 대한 간단한 설명, 그리고 비전을 담은 첫 웰컴레터가 발송되었습니다. 조금 길지만 웰컴레터의 내용 중 일부를 하단에 첨부해봅니다.
곧 사전예약자 한정으로만 제공되는 파격적인 혜택이 공개 될 예정이니 커리어로그가 궁금하신 분들은 꼭 사전예약 해주세요! 😉
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커리어로그 웰컴레터 (일부 발췌)
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대한민국 직장인의 실제 근무시간은 하루 평균 9.1시간이라고 하죠. 월간으로는 182시간, 1년이면 2,184 시간이 됩니다. 우리는 깨어있는 시간 중 반 이상 일을 하고, 연간 2천 시간 넘게 일을 하는데 왜 이력서를 정리할 때면 무엇을 써야 할지 어려운 걸까요. 야근을 그렇게 많이 하는데도 지나고 나면 뭐 했는지 한 번에 설명하기 어렵고, 성공적인 프로젝트는 뿌듯했던 기분만 남고 성과와 기여도는 잘 기억나지 않습니다.
커리어로그는 이러한 문제에서 시작되었습니다. 회사에서 무슨 일을 했었고 어떤 커리어를 쌓아가고 있는지 더 잘 보고 싶어서, 이를 통해 나의 성과를 더 멋지게 보여줄 수 있도록. 커리어로그는 모든 직장인들이 스스로를 더 잘 알고, 가진 역량을 120% 활용할 수 있는 세상을 꿈꿉니다.
커리어로그
일하는 나를 기록하는 단 하나의 페이지
한석현
당근메일. #113
https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/iBypn7M70qL_RzYkxSrLSqZzrPkpUlg=
읽는시간 : 5분내외
링킹 클럽 덕분에 부캐를 얻었다.
최근 부캐 개념에 대해 많은 사람들이 이해하고 받아들인 것 같다.
이번 당근 뉴스레터는 이 부캐의 개념을 나의 생산성을 위해 적용해 보기 위한 고민이 담긴 내용이다.
짧게 요약하자면, 부캐라는 개념의 장점인 빠른 역할몰입을, 나를 위한 비서라는 부캐를 통해, 주인(나)을 온전히 고려해 고민하고 관리하는 비서역할을 수행해보자는 내용이었다.
우와. 상당히 신선하다.
정보수집, 일정관리는 온전히 나의 몫이라 생각했다. 그래서 지친 날엔 그냥 넘어가는 일이 부지기수였던 것 같다.(그걸 조금이라도 개선하기 위해 링킹 클럽에도 참여하지 않았나 싶다) 허나 다른사람을 위한 일에서는 책임이라는 상황아래 끝까지 해결하려는 경향이 컸다.
뉴스레터 읽고 정리하기, 일정관리 모두 '또 다른 나'인 주인을 위한 부캐, 비서의 시간에 몰입한다면 조금은 없는 힘도 쥐어 짤 수 있을 것 같다.
아. 주인님 이제 일하실 시간입니다.
Kanghyeon Lee
끝나버린 축제, 이제는 살아 남기 위한 돌파구를 모색할 시간
고환율로 인해 여행이나 면세점으로 명품 수요가 이탈하지 않았지만..그래도 점점 이탈하는 사례들이 나올 것 같은데, 어떤 식으로 대비를 하고 전략을 세울 지가 궁금하네요!
뉴스레터 원문 링크 : https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/MDkpY6tJ5t5948YpxiyPf7XpwpsN6B8= (기묘한의 트렌드 라이트)
Doeon Kwon 권도언
요즘 새롭고 다양한 경험, 도전에 대한 글을 많이 읽고 있습니다. 메이커로그도 그런 것들 위주로 쓰는 중이고요.
새롭고 다양한 경험과 도전을 하려면, 내가 무슨 경험을 덜 했고 어떤 도전을 하는 것이 시의적절한지 아는 것이 중요한 것 같습니다.
그래서 옵시디언 인박스들을 살펴보다 예전에 북마크 했던 노트를 하나 꺼내봅니다.
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(특히) 자신의 렌즈를 벗어나 대상을 바라보면 이전에는 보이지 않았던 대상의 이면까지 볼 수 있다. 어떤 것이 좋다고 하면 그것이 나쁠 수 있다고 생각해야 하고, 어떤 것이 크다고 하면 그것이 작을 수 있다고 생각할 수 있어야 자신의 주관성을 벗어나 대상을 제대로 꿰뚫어 볼 수 있다.
인식론적 통찰력 - 자신의 주관적 렌즈의 한계를 아는 것
- 대상을 제대로 보려면 자신의 렌즈의 한계를 알고, 그 한계를 넘어서 볼 수 있어야 한다.
존재론적 통찰력 - 대상의 본질을 꿰뚫어 보는 것
- 어떤 것이 좋다고 하면 그것이 나쁠 수 있다고 생각해야 하고, 어떤 것이 크다고 하면 그것이 작을 수 있다고 생각할 수 있어야 자신의 주관성을 벗어나 대상을 제대로 꿰뚫어 볼 수 있다.
예지적 통찰력 - 미래를 꿰뚫어 보는 것
- 어려운 일은 쉬울 때, 큰일은 작을 때 하면 아무것을 하지 않고서도 큰일을 이룰 수 있다는 노자의 통찰력은 예지의 극치다.
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내 렌즈의 한계는 무엇일지, 어떻게 타파할 수 있을지 간단히 적어봅니다.
- 다양한 사람들과 일해 본 경험이 부족 → 외부 사람들과 협업을 시도하고 디스콰이엇을 통해 다양한 사람들과 대화 나누기.
- 특히 올해 들어 스타트업/커뮤니티/소셜에 치우쳐진 관심사 → 어느 정도 유지하되 전혀 다른 분야에 대해서도 꾸준히 접해보기 (인문 교양 독서, 스타트업 외 업계 사람과 대화, 문화 활동 등).
- 실무적 관점을 넘어서 넓게 볼 수 있는 시야 부족 → 자동화에 대해 공부해서 생각할 수 있는 시간 확보하기.
- 업의 본질에 대한 경험과 지식이 부족 → 하고 싶다고 되는 게 아닌 것 같음. 그냥 꾸준히 하고, 대신 매일 매일 1% 더 나은 생각과 실행을 하려고 노력하기.
+ 항상 객관적인 시각을 가지려고 노력하고, 오픈 마인드를 가져보자. 정해진 결과는 없고 뭐든지 해봐야 안다는 스탠스 유지하자. 지금 나와 팀이, 그리고 시장 상황이 갖고 있는 해자가 무엇인지? 그걸 어떻게 활용할 수 있을지 생각하자.
오서빈
최근 빠르게 진행되었던 B2B 고객사와의 미팅 이후, 고객사가 요청했던 기능을 프로토타입으로 전달드렸습니다. 뭐든 한 번에 오케이면 좋겠지만, 고객사는 크게 만족하지 않았습니다. “음… 000 서비스처럼 보여지면 안될까요?” 등으로 시작한 고객사의 피드백을 주섬주섬 주워서 다시 기획을 시작했습니다.
처음엔 고객사의 요구사항에 기반하여 프로덕트를 기획하였다면, 이번엔 ‘왜’에서 시작하고자 했습니다. 고객사의 요구사항의 이유는 무엇일까, 고객이 정말로 원하는 것이 무엇일까. 심지어 팀원들이 서로 고객사의 대표님으로 빙의하였습니다. 이를 통해 ‘what’ → ‘how’ → ‘why’의 순으로 파고들어 봤습니다. 골든서클의 역순으로 시작한 이유는 고객사의 요구사항이 what에 해당된다고 보았기 때문입니다.
이를 토대로 2가지 프로토타입을 제작하였습니다. 첫 번째 프로토타입과 차이점을 뽑으라면, 왜에서 시작하여 고객의 문제를 해결할 수 있는 가설을 기반으로 제작하였다는 것입니다. 이를 통해 고객사가 원하는 제품에 더 가까워지길 바라고 있습니다… 사실 너무 떨립니다…😇
매번 올바르게 일하는 것이 어렵습니다.
고객 개발, 골든 서클 등의 방법론 머리로는 이해하곤 있는데 이를 자유자재로 사용하는 것은 어렵네요. “아? 이래서 골든 서클이 본질적인 접근 방식이구나”, “아? 이래서 5 whys 자세 필요한거구나” 등 뒤늦게 알게 되는 것 같네요 🥲.
서두르는 순간순간에도 잠시 멈출 수 있도록, 포스트잇에 크게 ‘Why’를 적어 모니터에 붙여 놓았습니다 ⚠️ 포스트잇의 접착력이 떨어져 갈때쯤엔 자연스레 Why를 먼저 생각할 수 있는 일잘러가 되어 있길 바랍니다 🙏
올라타
통근길 때문에 퇴사하고 싶은 거 저밖에 없나..? 싶어서 모였습니다.
안녕하세요 '이동'을 더 편리하게 만드는 서비스를 준비 중인
직장인 사이드 프로젝트 팀입니다 이거 보여주려고 제목 어그로 끌어서 죄송합니다.
저희 팀은 출근길 지옥철, 만원버스, 잦은 환승, 높은 기름값, 복잡한 주차 문제 등등
여러가지 불편함을 참다못해 직접 해결하려고 시도해본 사람들의 의견을 듣고 있습니다.
설문조사는 약 5분 내외로 소요될 예정이며,
설문조사에 응해주시는 분들 중 추첨을 통해
총 10분께 '스타벅스 아이스 카페 아메리카노 Tall' 기프티콘을 드릴 예정입니다!
(경품 전송 날짜 : 2022.10.31(월) 오후 8시 전후 )
10월 31일에 본 게시글 댓글을 통해 경품 추첨 과정 및 결과를 알려드리겠습니다.
신종환
어릴때부터 살아남기 위해 남들과 경쟁해온 나에게
남이 아닌 나와 싸우며 '위로' 치고 올라가는 스포츠.
짧은 도전과 즉각적인 성공이 눈에 보이는
린스타트업 같은 스포츠.
스타트업 클라이밍 클럽 '위로(慰勞)' 초기 멤버를 모집합니다.
(서울/수도권 지역 모임이며, 주로 강남에서 진행될 예정입니다.)
안녕하세요.
달달하당 대표 신종환입니다.
제가 뭐하는 사람인지 궁금하시다면!<클릭>
클릭해보시면 바로 아실 수 있는 1인 창업으로 스타트업을 만들어가고 있는 기획자입니다.
저는 약 한 달 전 이별로 인한 아픔을 달래기 위해(TMI)
친구를 따라 그간하고 싶었던 클라이밍을 해봤는데요.
이 스포츠가 저의 마음에 깊게 들어왔습니다.
(아래의 모든 글은 어떠한 자료도 참고하지 않은 제 의견이기 때문에 매우 주관적이고 감정적이고 감성적이고 그렇습니다..!)
'위로(慰勞)'..?
클라이밍과 스타트업의 공통점은
'위로(↑)' 올라가기 위해 끊임없이 도전하고 실패하며 성장과 발전을 반복한다는 것.
그리고 클라이밍에 도전하는 사람과 스타트업 필드에 종사하는 많은 사람들에게는 '응원'과 '위로(慰勞)'가 필요하다는 것.
그렇기 때문에
취미로 만난 사이지만, 스타트업이라는 어려운 도전을 하는 사람들이 버틸 수 있는 용기를 심어주고 힘들때 위로를 해주자는 의미를 담아 '위로(慰勞)'라고 만들었습니다.
클라이밍 뭐가 그리 매력적인가!!
저도 지금까지는 그냥 너무 재밌다. 왜이렇게 재밌지? 또 하고 싶다!
정도로만 생각했었는데,
모임을 만들기 위한 모집글을 쓰기위해 생각해보니까 이유가 다 있더라구요.
1 . 남과의 경쟁이 아닌 나 자신과의 싸움을 하는 스포츠.
우리는 모두 초등학교, 아니 어쩌면 유치원때부터 친구들과 경쟁을 해왔습니다.
지금도 끊임없이 경쟁사와 경쟁을 하고 있죠.
스포츠 취미를 갖고 싶은데, 취미에서 조차 뛰어난 사람들과 경쟁을 하려니 너무 진절머리가 났어요...
하지만 클라이밍에서 유일한 경쟁자는 '어제의 나'입니다.
'어제의 나'보다 '오늘의 나'가 잘한다면 경쟁에서 승리할 수 있죠.
패배해도 괜찮아요.
'어제의 나'는 멈춰있지만 '오늘의 나'는 나아가고 있으니까요.
2 . 성과가 바로 보인다.
도전은 짧게는 5초 길게는 30초 정도로 진행이 돼요.
즉, 30초 안에 제 도전이 성공인지 실패인지 즉시 알 수 있어요.
성공하면 자존감, 콧대, 입꼬리가 올라가요.
실패해도 괜찮아요.
클라이밍에서는 누구나 실패하고 실패했을 때 손가락질이나 흉보는 사람이 아예 없어요.
오히려 같이 아쉬워하고 힘들어하면 응원해주죠.
3 . 축구, 농구같이 매번 팀을 꾸려야하는 번거로움이 없다.
저는 농구를 좋아했는데, 매번 3~5명의 친구들과 시간 맞추는 게 고역이었어요.
하지만 클라이밍은 완벽한 1인 스포츠에요.
그래서 저도 가끔은 혼자가서 3~4시간 동안 벽타다 오기도 해요.
모임을 진행했을 때, 1명이 오든 10명이 오든 클라이밍을 못할 이유가 없어요.
즉, 모임에 들어오시더라도 참여율에 목메일 필요가 전혀 없다는 뜻이죠!
신나는 얘기는 이쯤하고, 모집요강
가입비, 회비 없습니다.
주 1회 일요일 오전 10시~1시 진행하고 예정입니다.
운동이 끝난 후엔 같이 식사하고 커피챗하면 좋을 것 같습니다!
(매주 참여하지 않으셔도 되고 커피챗 참여 여부도 자유입니다.)
- 스타트업 관계자(대표, C-Level이 아니어도 무관합니다)
- 실력 무관(저도 초보!)
- 1회 이상 클라이밍 해보셨고 앞으로도 지속적으로 하실 분
(처음 해보시는 분들은 저희 모임이 안정되면 체험판으로 별도 모집할게요!)
신청 방법
- upvote
- 댓글로 참여 의사 남겨주시면 제가 커피챗 요청으로 진행사항 안내드리겠습니다.
이 아래로는 TMI 입니다.
클라이밍을 만난 후 저는
1 . 눈알이 뒤집혀버렸어요.
그래서 제가 스타트업에 뛰어든 5년간 자금을 아끼기 위해 취미를 위해 비용을 지불해본적이 없는데,
정말 고민도 안 하고 클라이밍 초급반을 결제했습니다.
시작한지 이제 3주 정도 됐고 월/수에는 잠을 줄여서라도 수업에 참여하려고 노력하고 있습니다.
그리고 한 번가면 3~4시간은 있습니다.
(실제 매달려있는 시간은 20분 내외..ㅋㅋ)
2 . 2년 전 바디프로필을 찍은 이후로 두 번 다시 식단을 하지 않으리라.
그냥 근육돼지로 사는 한 이 있더라도 맛있는것을 절대 포기하지 않겠노라.
생각하고 웨이트를 아침마다 했었고 벌크업을 하고 있었는데,
결국 다짐한 것을 어기고...
클라이밍하기 좋은 체형을 갖추기 위해 식단 관리를 통해 감량을 하고 있어요.
3 . 버려지는 시간이 줄었어요.
저는 일하다 말고 뇌를 식히기 위해 멍하니 유튜브 보는 시간이 적지 않았는데,
클라이밍 할 시간이 줄어든다고 생각하니 일을 처리하는 속도가 매우 빨라졌어요.
ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ그냥 미쳐있다는 거죠
너무 재밌는 클라이밍 함께해요:)
오지훈
추천 대상 : 창업가, 예비 창업가, 초기 스타트업 멤버, 투자자
피터 틸 Peter Thiel
페이팔 창업자. 이후 벤처캐피털 투자자로 2004년 첫 외부 투자로서 페이스북에 투자했고 페이스북 이사로 활동했습니다.
가장 많이 반복해서 읽은 구간 1
독점 기업의 특징
독점 기업들은 보통 다음과 같은 몇 가지 공통적인 특징을 갖고 있다.
독자 기술, 네트워크 효과, 규모의 경제, 브랜드 전략
1.독자기술
독자 기술은 가장 가까운 대체 기술보다 중요한 부분에서 '10배'는 더 뛰어나야 진정한 독점적 우위를 확보할 수 있다.
페이팔은 이베이(eBay)에서 물건을 사고파는 방법을 10배는 편하게 만들었다.
아마존은 다른 온라인 서점들에 비해 10배 이상 많은 책을 선보였다.
2.네트워크 효과
네트워크 효과는 더 많은 사람들이 사용할수록 제품을 더 유용하게 만들어준다(ex. Facebook)
하지만 그 효과를 누리려면 초창기의 사용자들에게 해당 제품이 가치가 있어야 한다. 어떤 네트워크든 처음에는 규모가 작을 수 밖에 없기 때문이다.
역설적이지만 네트워크 효과가 필요한 사업들은 특히나 더 작은 시장에서 시작해야 한다.
페이스북은 처음에 하버드 대학생들 사이에서만 사용되었다. 마크 저커버그의 첫 작품은 수업을 함께 듣는 친구들이 모두 가입할수 있게 구상되었을 뿐, 지구상 모든 사람들을 끌어들일 수 있게 디자인된 것은 아니었다.
3.규모의 경제
독점기업은 규모가 커질수록 더 강해진다. 특히나 소프트웨어 스타트업이라면 제품 하나를 추가로 생산한는 데 들어가는 비용은 거의 제로에 가깝기 때문에 규모의 경제효과를 보다 극적으로 누릴 수 있다.
훌륭한 신생기업이라면 처음 디자인할 때부터 대규모로 성장할 잠재성을 갖고 있어야 한다.
4.브랜드 전략
튼튼한 브랜드를 구축하는 것은 독점기업이 될 수 있는 강력한 수단이다. (ex. Apple)
가장 많이 반복해서 읽은 구간 2
< 거듭제곱법칙 >
가장 중요한 하나가 다른 모든 것을 합친 것보다 중요하다
ex. 벤처캐피털의 포트폴리오를 보면 거듭제곱법칙을 따른다는 것을 알 수 있다.
벤처기업의 수익은 전체적으로 정규분포를 따르지 않는다.
몇 안 되는 소수의 기업이 나머지 모두를 합한 것보다 월등한 실적을 낸다.
회사의 운영 과정에서 거듭제곱법칙을 반드시 기억해야한다.
가장 중요한 것들은 오직 하나씩 뿐이다.
"하나의 시장이 다른 모든 시장보다 더 나을 것이다"
"보통 하나의 유통 전략은 다른 모든 유통 전략을 압도한다"
"시간도, 의사결정도 마찬가지다. 어느 한순간은 다른 모든 순간보다 중요하다"
😃 내용은 유익하셨나요?
디스콰이엇의 메이커클럽 성장하는 서재, Bookies library에 참가하셔서 여러분을 성장시켜준 책들을 추천해주세요!
클럽 활동은 매달 1권 이상 메이커로그로 책을 추천해주시면 됩니다!
형식은 자유롭게 작성해주세요 :)
그리고 추천해주신 책들로 독서모임도 가져볼까 합니다.
성장하는 서재, Bookies library 클럽 신청하기 (클릭!)
Lea Lim
지난달 얼리 액세스에 신청해주시는 분들께 회사명이 들어간 뉴스 기사들을 수집해드린다는 pay-it-forward 메이커로그를 올렸었는데요.
2일 만에 70+개의 아웃코드 자동화를 만들어 신청해주신 분들께 공유 완료 했습니다!
(만약 아웃코드에서 어떻게 뉴스 기사 수집 자동화를 만들 수 있는지 궁금하시다면 한국 노코드 커뮤니티의 글을 참조해주세요!)
pay-it-forward 이벤트를 진행하면서 진정한 커뮤니티의 힘을 경험할 수 있었던 것 같아요. 아웃코드 팀이나 서비스에 대해 처음으로 들어보시는 분들이 대부분이었음에도 불구하고, 많은 분들이 신청해주신 점, 정말 감사하게 생각하고 있습니다 🙏
오늘 문득, 지난 한달간 디스콰이엇을 통해 신청해주시고 실제로 아웃코드에 회원가입 후 자동화를 만드신 분들이 몇 분이나 될까? 궁금해져 데이터를 정리하다가 찾은 인사이트와 성과들을 공유합니다. 🔍
- 다른 채널들보다 높은 전환율 📈
디스콰이엇을 통해 얼리 액세스를 신청해주신 분들 중 대부분은 커피챗을 신청해주시거나 커뮤니티/이메일 등을 통해 저희 팀과 지속적으로 커뮤니케이션을 해주고 계십니다. 또한 실제로 데이터를 연결하고 자동화를 만든 분들은 신청자의 40%나 되는 것을 확인했습니다. 🎉
- 메이커들의 빠른 피드백과 요청 ⚡️
저희 팀이 베타서비스를 개발하면서 가장 신경 썼던 부분이 테스터분들의 요구사항을 명확하게 이해하고, 최대한 빨리 구현을 해서 공유드리는 것이었는데요. 메이커분들은 이미 첫 커피챗부터 만들고자 하는 자동화가 무엇인지, 어떤 기능과 툴이 필요한지를 바로 공유해주셔서, 저희 개발팀이 바로바로 기능을 구현할 수 있었습니다. @권도언님께서도 지메일의 cc와 bcc 기능이나 구글시트 등 필요한 부분들을 명확하게 공유해주셔서 저희 팀도 기능들을 빨리 전달해드릴 수 있었답니다!
- 협업 요청 🤝
아웃코드 서비스를 통해 기존에 하고 계시는 업무들을 자동화하는 것은 물론, 아웃코드 팀과 협업을 하고 싶다고 연락이 오시는 메이커분들도 계셨는데요. 두 스타트업 팀들과 다양한 아이디어를 얻고 소통하는 의미 있는 네트워킹을 이어가고 있습니다.
- 메이커로그를 올린지 1달이 다 되어가지만 계속해서 들어오는 얼리 액세스 신청 💖
아직 본격적인 마케팅 활동을 하고 있지 않지만, 지난달부터 얼리 액세스 신청은 꾸준하게 들어오고 있는데요. 디스콰이엇 메이커로그를 보고 신청하셨다는 분들이 아직도 많아, 디스콰이엇의 슈퍼파워를 새삼 느끼고 있습니다.
아웃코드 팀이 얼리 액세스에 신청해주신 메이커분들과 어떻게 소통하고 있는지, 혹은 아웃코드 서비스에 대해 궁금한 점이 있으시면 댓글로 알려주세요!
박영미
블루포인트와 함께하는 혁신 스타트업에 "C-level"로 조인하세요!
[ 혁신 스타트업 6개사의 C-level 영입 소식이 한 곳에! ]
우리는 성장 곡선을 함께 그려나갈 리더를 찾으며,
동시에 지원자도 회사를 검증하고 선택할 기회를 제공합니다!
'스타트업'과 'C-level 지원자' 간 상호 검증의 여정, 「Blue SYNC」에 참여해보세요!
[ Blue SYNC : See Your Next Chance! ]
✨참여하는 혁신 스타트업
- 블링커스 / 비디오몬스터 / 아웃코드 / 오디바이스 / 위미트 / 키우소
🔍영입하는 C-level 포지션
- CTO / CMO
📌모든 정보를 확인할 수 있는 홈페이지 오픈일
- 10/24(월) !
[ SYNC 포인트 확인하기! ]
POINT 01 어디서도 찾기 힘든 "혁신 스타트업"이 한 곳에!
Q. 성장 가능성이 높은 유망 스타트업은 어떻게 찾을 수 있을까요?
A. 테크 엣지 액셀러레이터 '블루포인트'와 함께 하는 스타트업 6개사가 모였습니다!
POINT 02 "코어 퀘스트"를 통한 상호 검증의 기회!
Q. 회사는 C-level에 어떤 역할을 기대하고, 그 곳에서 지원자의 역량은 어떻게 발휘될까요?
A. 회사가 지원자와 풀고 싶은 퀘스트(과제)에 대한 지원자의 솔루션을 제시하며 서로를 검증해봅니다!
POINT 03 "C-level" 에 도전하고자 하는 당신을 위한 유일한 프로그램!
Q. 스타트업 채용 플랫폼은 많지만 C-level 포지션은 보이지 않아요
A. C-level 에 필요한 정보와 프로세스로만 구성했습니다!
" 앞으로 3주 간 Blue SYNC 포스팅은 계속될 예정이니 많은 관심 부탁드려요😊"
김동욱
2년 전에 다른 이름으로 같은 서비스를 만든 적이 있습니다. 그 때는 Firebase를 사용해서 만들었었는데, 유지보수하기 너무 힘들게 만드는 바람에 피로감에 손을 놓았었죠.
2년이 지나 이 서비스를 다시 만든 이유는 당시에도 그랬지만 혼자서도 충분히 만들 수 있는 프로덕트이기도 하고, 2년 전과 비교하여 기술이 더욱 좋아졌기 때문에 더 쉽고 편리하게 만들 수 있게 되면서 다시 구현해보고 싶었기 때문입니다.
또한 당시 사용자들 중에 서비스를 좋게 보고 응원해 주던 분들이 꽤 있었는데, 중단한 게 스스로도 아쉽기도 했구요.
최근에 만든 피드뱅크와 시너지 효과를 낼 수 있을 것 같아서, 지금이 타이밍이라고 생각하고 6일 만에 빠르게 만들어봤습니다.
2년 전에 이 서비스를 만들 당시 Velog가 유행하면서 velog의 오픈 소스를 많이 참고하고 도움이 됐던 기억이 있어서, 이 프로젝트도 velog처럼 코드를 공개해서 운영해볼까 합니다.
관심이 생기시면 https://github.com/kidow/coddee 에서 보셔도 괜찮습니다.
커디
개발자 채팅방
Iron Sungchul Shin
지난 주 서울창업진흥원에서 진행된 워케이션 프로그램을 이용하여 삼척에 다녀왔습니다.
오랜만에 떠난 강원도라 즐겁기도 했지만,
몇번의 워케이션을 하고 나니 드는 생각이 있어서 적어봅니다.
1.네트워크 프로그램 및 필수 참여 프로그램의 불편함
>> 좋은 취지에서 만들어 주신게 분명함은 알겠지만, 정말 네트워크를 위한 시간을 제공하지 않음과 함께 오리엔테이션을 겸함에 따라 업무를 하다가 끊고 가야 하는 불편함도 있었습니다.
>>지역 관광을 위해 마련된 프로그램은 참가자의 입장보다는 지자체의 입장에서 기획되어, 맥락없는 구성이 아쉬웠습니다.
>> 장소에 대한 안내를 통해 참가자들의 자발적인 참여를 할 수 있도록 리워드를 제공하는게 좀 더 낫지 않았을까 하는 생각이 들었습니다.
2.업무환경의 중요성
>> 생각보다 업무 환경이 굉장히 중요하다는 걸 다시 한번 깨달았습니다. 프랜차이즈 카페는 대부분 비슷한 인테리어와 기자제들로 서울에서 느끼는 카페 업무 환경과 비슷했습니다.
>>주변 인프라가 부족해서 20~30분씩 이동해야 하는 위치에 있는 코워킹스페이스로 마련된 카페는 뷰는 좋았지만 좌석이 좁았고, 콘센트가 없었으며, 불편한 환경으로 오래 업무를 하지 못했습니다.
3.함께보단 따로..
>>이번 프로그램 역시 별도로 이용할 수 있었지만, 워크샵을 대신하려는 취지로 함께 갔는데, 따로 시간을 보내고 함께 모여서 식사를 하고 하는 형태를 꿈꿨지만, 실상은 그냥 다 같이 다니는 그림이 되었습니다.
>>물론 예상못한것은 아니지만, 예상보다 너무 많은 함께해서 이전에도 썼지만, 뭔가 아빠가 되어 케어해야 하는 상황을 스스로 만들어버린것에 저의 업무시간을 활용하지 못하게 되어 아쉬웠습니다.
그럼에도 불구하고 다시 하라고 하면 할 것 입니다.
물론 이제 몇번의 경험으로 저에게 중요한 기준을 충족하는 곳으로요.
1.일단 업무공간이 달라야 합니다.
>> 제가 사무실 근처에서 볼 수 있는 뷰가 있는 곳이면 가지 않을 것 같습니다. 하지만 바다뷰라던지 산을 볼 수 있는 곳이라면 갈 것 같습니다.
2.업무 공간과 숙박 공간의 분리 입니다.
>> 아무래도 이게 떨어져 있는 곳에서의 집중력이 좋더라고요.
3.주변환경이 그래도 편해야한다.
>>편의점이든 카페든 밥집이든 산책코스이든 인근에 위치해서 좀 편안해야 합니다. 그래야 일하다가도 잠깐 벗어나서 생각할 수 있더라고요.
그리고 어쩌다보니 강원 방송에서 기획기사에 출연하게 되었습니다. ㅎㅎㅎ
http://www.g1tv.co.kr/news/?mid=1_10&newsid=274576
프레첼 Frechel
프리미엄 여행 매거진
한석현
아주 작은 프로젝트에 PM를 맡게 되었습니다.
미팅전, 시간과 주요 의제를 공유하고 준비는 나름 철저했습니다.
내가 먼저 의견을 말하면 팀원들이 의견을 말하는데 영향을 받을까 내 의견은 제일 마지막에 얘기해야지 다짐까지 했습니다.
미팅은 큰 문제 없이 끝났습니다.
저는 이 미팅을 회고했습니다.
왜인지 모르게 내 의견이 제일 마지막에 위치하니
' 그래그래 너희 의견은 잘 들었어 그런데 내가 말한 방향으로 가자 ' 라고 느껴지지는 않았을까 . 혹시나 듣는 척만하는 PM으로 보여지진 않았을까. 걱정이 됩니다.
그래서 다음 미팅에서
'어짜피 니가 말한 결론으로 갈텐데 말해봐야 뭐해' 라고 생각해 팀원은 입을 다물진 않을까.
고민이 되었습니다.
고민의 이유를 찾아 올라가보니,
아마 요즘 돈비콰이엇 클럽에서 추천한 ' 최고의 조직 ' 을 읽던 중이라 평소같았으면 가볍게 넘어갔을 상황을 한번 더 곱씹어 보게 된 것 같습니다.
책 관련 이야기는 돈디스콰이엇 클럽을 통해 더 자세히 나누겠습니다:)
다음 미팅엔
제가 왜 마지막에 의견을 말하려고 했는지 설명과 함께 미팅을 시작 해볼겁니다.
그리고 내 의견을 먼저 말하고 팀원의 의견을 들어 볼겁니다.
순서가 중요한 것인지, 진심이 중요한 것인지 다음 미팅을 겪어보고 다시 이야기 남겨보도록 하겠습니다 :)
같은 고민을 먼저 해보셨거나, 저와는 다른 방법을 시도 해보신 분은 공유해주시면 참고해서 적용해보고 또 후기 남기도록 하겠습니다! 모두 즐거운 하루 되시길 바랍니다:0
이종석
안녕하세요.
저는 아침형 인간이기도 하고 저녁형 인간이기도 합니다. (주중은 새벽형 인간이고 주말은 저녁형 인간입니다.)
예전에 책이나 매체 등에서 보면 새벽형 인간이 유행인 시대가 있었습니다. (미라클 모닝이 한창 유행인 시절)
물론 지금도 없어진 것은 아니지만 새벽, 아침, 저녁, 밤 등 각자 모두가 자기 스타일에 맞게 행동하는 것이 제일 좋다고 생각합니다.
참고로 저는 매일 새벽 5시에서 5시 30분 사이에 항상 일어납니다. (알람이 없어도 일어납니다.)
이 시간에 일어나서 두시간 동안 새벽 운동을 합니다. (성내천 일대를 걷기도 하고 러닝도 합니다. 보통은 집에서 출발하여 성내천 물빛광장에서 시작해서 한강구간인 잠실 한강공원까지 다녀옵니다.)
당신이 잠든 사이에 누군가는 꿈을 이룬다!
새벽 기상은 시간이 없다는 핑계를 댈 수 없게 만든다. 하루 중 깨어 있는 시간이 많으니 해야 할 일에 지장을 주지 않고도 하고 싶은 일을 할 수 있다. 갑자기 저녁에 약속이 생기거나 야근을 하느라 일정이 변동돼도 포기할 것들이 없다. 아침을 어떻게 활용하는지에 따라 그날 할 수 있는 일과 나에게 주어지는 기회는 달라진다.
그렇다고 내가 아침형 인간이 되라고 강요하는 건 아니다. 더 적게 자고 일찍 일어나 힘든 일을 하라는 것 역시 아니다. 나도 새벽 기상을 한다고 수면 시간을 줄이지 않았다. 새벽에 거창한 일을 시도하지도 않았다.
나는 아침 4시 30분에 일어나면서 추가로 얻은 시간에 나의 내면을 바라봤다. 또 지금 하고 싶은 일과 앞으로 할 수 있는 일을 생각했다. 스스로를 변호사로, 직장인으로 단정 짓지 않고 나에게 주어지는 기회에 한계를 두지 않았다. 그러자 달라지는 나의 모습을 발견했고 하루하루가 즐거워졌다. 머릿속으로만 그려본 내 모습이 실제로 돼보니 삶 전체가 변화됐다.
새벽은 배신하지 않는다!
< 새벽 기상을 성공시키는 핵심 비결 >
- 5초 카운트다운
‘오늘만 자고 내일부터 일찍 일어날까?’, ‘지금 일어나면 분명 낮에 졸릴 텐데 어떡하지?’ 등 우리는 침대에 누워 자기 자신과 너무 많이 대화를 나눈다.
하지만 새벽 기상의 골든타임은 바로 ‘알람이 울리고 5초’다.
아무 생각도 하지 말고 이 안에 일단 몸을 일으키면 기상이 한결 수월해진다.
- 새벽 기상으로 얻을 보상을 생각하는 것
새벽 기상에 성공하는 사람과 실패하는 사람의 가장 큰 차이는 ‘무엇을 보상으로 여기는가’다.
‘지금 일어나서 운동하면 저녁에 친구를 만날 수 있다’, ‘지금 일어나서 할 일을 미리 하면 출근 버스에서 아무 걱정 없이 잠을 잘 수 있다’ 등 일찍 일어남으로서 얻을 수 있는 확실한 보상을 떠올리면 지금 일어나야만 하는 명분이 생긴다.
이렇게 두 가지 방법을 실천하면 매일 저녁 내일 아침이 기다려지고 알람이 울리기 전에 눈을 뜨게 된다.
위 내용은 "나의 하루는 4시 30분에 시작된다" 중에서 나온 내용입니다.
제가 생각하기에는 서론에서 말씀드렸지만 새벽, 아침, 저녁 등 상관없이 깨어있는 시간에 얼마나 효과적으로 활동하고 낭비 없도록 보내는 것이 하루를 알차게 보낼 수 있는 지가 더 중요하다고 생각합니다.
자투리 시간을 얼마나 잘 활용하고 있는지도 중요합니다.
예를 들어서 대중교통 이용하기 위하여 기다리는 시간과 차에 탑승한 시간 , 화장실 갈 때, 사람들과 만나기 위하여 약속 장소로 가서 기다릴 때 등 보통 책을 읽는 습관이 되어 있습니다.
저는 루틴 앱이나 서비스를 좋아하지는 않지만 생활 패턴 자체를 습관화하여 루틴 형태로 만드는 것을 좋아합니다.
새벽에 일어나는 것이 하루를 길게 보낼 수 있지만 반대로 생각하면 그만큼 피로할 수도 있고 시간을 너무 여유 있게 사용할 수도 있기 때문입니다.
과거에 저의 생활 패턴에 대해서 궁금하신 분들이 있어서 잠시 소개해 드렸습니다.
다음에 조금 더 자세하게 남겨 보도록 하겠습니다.
감사합니다.
TGJ
3부 : 클라우드 계정 관리 서비스 SSeal
공유 오피스, 클라우드 공유, 개발 공유, 공유 자동차, 공유😎...
공유 경제란 개념이 일상 생활과 비즈니스 영역을 점점 넓혀 가고 있다. 클라우드 특유의 확장성은 이를 더 가속화 시키고 있다. 공유 경제 활동에서 발생하는 관리 문제는 일반 경제 활동에서도 유사하게 발생하지만 클라우드라는 새로운 변수가 기존의 문제 해결 방식을 무용지물로 만들고 있다. 바로 기업의 자산이 가상화 혹 디지털화 되어 있기 때문이다. 공유로 얻은 자산은 회계 장부에 임대 비용으로 처리 될 것이다. 💸
새로운 문제로부터 스스로 보호해야 한다.
그 누구도 대신 풀어 줄 수 없다. 문제를 해결해주는 제 3 자인 법과 제도는 따라오는 것이고 정립 될 때 까지 시간이 소요된다. 그렇다면 어디서 부터 어디 까지 어떻게 관리를 해야 할까? 정답은 없다. 아마도 영원히 없을지도 모른다.
하지만 지금 당장 해야 하는 기본적인 건 있다.
바로 클라우드 계정 관리다. 어떻게? 멋대로 키를 사용 및 발급한다면 차단 해준다. 어렵다? 누구나 5분내로 세팅 할 수 있게 SaaS로 준비했다. 클라우드 계정을 누구나 마음대로 발급하고 사용한다면, 아웃 소싱 후 에도 사용 가능하다면,,,끔찍하다.💀
어릴 때 집 키를 잃어버리면 제일 크게 혼났었다. 정문 열고 들어오면 피해는 걷잡을 수 없으니 부디,,,,, SSeal을 통해 소중한 프로덕트와 자산을 보호하고 소 잃고 외양간 고치는 일은 없기를 바란다.
사전 신청하시면 공짜로 사용하실 수 있으니 모두 지원 부탁 드립니다! 🆓
SSeal
SaaS관리 자동화 서비스
신은진
안녕하세요 주니어 마케터이자 그로스 해커 매니저입니다(아직 새싹이에요.. :) )
회사 서비스 베타 버전 출시에 힘입어 마케팅 KPI를 작성하면서 제가 제안한 구글 디스플레이 광고를 집행하기 위해 준비 중인데요!
제가 낸 아이디어 답게(?)
이미지와 문구의 초안을 잡아보라고 하셔서 지금까지 한 10개.. 정도 만들어 보았습니다. 마음 같아서는 기본 30개 이상은 만들어보고 싶었는데 그냥 갯수만 많이 만드는 것은 의미도 없고 어느 새 방향성을 조금은 잃어버린 것 같아서..ㅎ
여기 계신 선배님들께 피드백을 부탁드리고 싶습니다! 광고 대상은 데이터 분석, 시각화, 솔루션 큐레이팅 서비스입니다.
(제가 디자인 감각은 떨어지는 편이라..이미지가 구린 점은 감안하고 봐 주셨으면 좋겠습니다 ㅠ 적으면서도 슬프네요...)
1번)
2번)
3번)
4번)
5번)
6번)
7번)
8번)
9번)
10번)
이지수
스트레스에 투자하라
아는 사람 중에 사회적으로 성공했고, 몸매도 멋지며, 밴드 활동을 하는 데다 부모님과 사이도 좋고, 동물학대방지협회에서 자원봉사도 하며, 음식 블로그까지 운영하는 사람이 있을 것이다. 그냥 당신과는 다른 사람이라고 생각하라. 내가 보기에는 커리어를 한참 쌓는 시기에 그 모든 것을 해내며 ‘균형’을 이룬다는 것은 거의 망상에 가깝다.
또는 ‘죽도록 힘들게 일하고 있으니 잘 살고 있다고 믿으며 자기 학대에 가까울 정도로 일에 집착하는’ 사람들도 주변에 있을 것이다. 그들을 보면 성공하기 전까지 얼마나 비참한 생활을 견뎌야 하는지 알 수 있다. 하지만 이것은 사실이 아니다. 성공으로 가는 길에서도 엄청난 보상이 따라올 수 있다.
그러나 만약 그 모든 것을 잘해서 균형을 잡는 것이 당신의 인생에서 가장 중요한 요소라면, 천재가 아닌 한 당신은 경제적 안정의 상위단계에 도달하지 못할 수 있다는 사실을 받아들여야 한다. 커리어를 향한 오르막길의 경사도는 무자비하게도 대학 졸업 후 첫 5년 안에 결정된다. 그 길의 경사가 가파르기를 바란다면 청춘을 불사르며 노력해야 할 것이다. 세상에 노력 없이 얻는 것은 없다. 열심히 노력해라. 정말로 열심히 해라.
현재 나는 균형을 아주 잘 이루고 있다. 20대와 30대 때 부족했던 균형을 이제야 보상받고 있는 것이다. 22살부터 34살까지, 경영대학원과 일 말고 다른 것은 별로 기억나지 않는다. 세상은 많은 사람들에게 골고루 돌아가지 않는다. 발 빠른 사람들이 다 차지한다. 또래보다 더 적은 시간에 더 넓은 영역을 확보해야 한다. 그러기 위해서 부분적으로는 재능이 한몫하지만, 주로 전략과 인내심을 바탕에 깔아야 한다.
젊은 전문직 종사자로서 균형이 부족했던 삶은 분명 내게서 결혼, 머리카락, 그리고 20대의 시간을 빼앗아갔다. 여기에 보편적인 사용설명서 같은 것은 없다. 이것은 일종의 교환 거래다. 젊은 시절의 균형 부족은 이후의 삶에서 내게 더 큰 균형을 선사하긴 했지만, 매우 현실적인 피해를 감내해야 했다.
…
돈이 얼마나 많으냐와 얼마나 행복한가 사이에는 상관관계가 있다. 어느 정도까지는 돈으로 행복을 살 수 있다. 하지만 특정 수준의 경제적 위치에 도달하고 나면, 비례관계였던 상승선이 평행선이 된다. 물론 돈이 더 많다고 덜 행복해지는 것은아니다 (이 역시 잘못된 믿음이다). 나는 살아오면서 꽤 오랫동안 어떻게 하면 돈을 더 많이 벌까 전전긍긍하면서 시간을낭비하는 실수를 저질렀다. 그럴 것이 아니라, 잠시 멈춰 서서 무엇이 나를 행복하게 하는지 스스로에게 물어보았어야 했다.
맞다. 죽도록 일하고 먼저 경제적 안정 비스름한 경지에 올라라. 그러나 그 과정에서 당신에게 기쁨과 만족감을 주는 일들에도 주목하고, 그런 것들에 투자하라. 향정신성 물질이나 돈이 엄청나게 많이 드는 일이 아니면 당신에게 기쁨을 주는 것들이 있다면 각별히 주의를 기울여라. 그것이 요리이든, 브라질 전통춤이든, 기타 연주든, 아니면 산악자전거 타기든, 무엇이든 좋다. 다양한 관심사와 다채로운 취미생활은 당신의 인격에 조화로움을 더한다. ‘몰입’이야말로 최고의 행복이다. 시간 감각도 잃고, 자신도 잊고, 더 큰 무언가의 일부가 된 느낌을 경험해볼 수 있다.
스콧 갤러웨이, <스콧 교수의 인생경제학> 중
Joseph
Sendbird 김동신 대표에게 듣는 B2B SaaS 업체가 제품주도성장을 위해 갖춰야 할 조건들
안녕하세요 B2B SaaS 디바인을 만들고 있는 딥블루닷 이동희 입니다.
저희 엔젤투자자이자 Advisor 이신 Sendbird 김동신 대표를 최근에 만나뵙고 미국 B2B SaaS 에 대한 얘기와 제품 주도성장 (Product-Led Growth) 관련된 얘기를 들었고, 관련 내용 공유드리고자 블로그 작성하게 되었습니다.
많은 스타트업 종사자 분들께 도움이 되었음 좋겠습니다 :) 아래 링크를 클릭하시면 전문을 보실 수 있습니다.
블로그링크: https://www.devign.app/ko/post/b2b-saas-plg-sendbird
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Devign
프로덕트 디자이너, PM 및 개발자를 위한 AI 기반 버그 리포팅 툴
Steven
10년을 마케터로 살았지만
매번 제품이나 서비스를 다뤘지, 저 자신을 위한 마케팅 캠페인은 처음이네요.
돌아보면 결과적으로 우수한 성과를 낸 캠페인의 만족감은 잠시뿐, 오히려 준비 과정의 치열한 몰입이 항상 더 큰 성취감을 준거 같아요. (물론 열심히 준비해서 좋은 성과를 내면 가장 좋죠)
공모주 강의 준비 과정에서 생각보다 큰 몰입감을 느꼈어요. 특정 회사 제품이 아니라 저 스스로를 위한 일이고, 제가 가진 모든 역량을 쏟았기 때문이겠죠.
노코드 랜딩페이지, 최소요구치 확보 설문, 양의 바이럴 계수를 위한 유통 전략, 가격 정책까지 치밀하게 설계했고 소기의 목표도 달성했습니다.
이제 조금 욕심이 생겨요. 더 성과를 내보고 싶은 거죠. 그래서 한 번 더 포스팅합니다.
“나는 공모주로 해외여행 간다“ 많은 관심 부탁드립니다.
감사합니다.
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