“키오스크는 고문기계”…세상은 변한다, 노인들이 못 쫓아오게

안녕하세요.

“자, 제 손가락을 잘 보세요. 이렇게 살짝 터치하는 거예요. ‘내가 누르기만 하면 이상한 게 뜬다’고 무서워하셨던 분도 계시죠? 버튼처럼 꾹꾹 누르면 안 됩니다. 그림만 정확하게 터치하세요. 키오스크는 터치 화면이라는 걸 잊으시면 안 돼요.”

지난 9월13일 오후 서울 마포구 시립노인종합복지관에서 키오스크 강좌의 3학기 첫 수업이 시작됐다. 실제와 똑같은 키오스크를 앞에 두고 강사가 사용법을 설명하자 희끗희끗한 머리에 돋보기를 낀 70~80대 학생들이 내용을 꼼꼼하게 노트에 적었다. 아직은 손글씨가 가장 편하다. 중요한 부분은 형광펜으로 밑줄을 그었다.

“당장 화면에 안 보인다고 ‘왜 이것밖에 없어’라고 하지 마시고, 화살표 버튼을 눌러 위아래에서 찾으세요. 글씨 읽는 게 힘들겠지만 설명은 잘 보셔야 해요.”

2년여 만에 대면 활동이 재개된 도시 곳곳에는 ‘신문물’이 투명장벽처럼 도사리고 있다. 디지털 낙오자에게 걸림돌은 식음료 주문만이 아니다. 식당·영화 예약, 택시 승차의 기회도 빼앗긴다. 경제활동을 위한 기능적 공간인 도시는 성장을 목표로 한 기술혁신의 장이다. 빠른 변화와 적응이 경쟁력인 공간에서 낯선 이에게 무언가를 물어보는 일은 금기에 가깝다.

도시 고령화가 사회문제로 이어지는 것은 공간과 구성원 간 부조화 탓이다. 역사상 지금처럼 많은 노인이 도시에 산 적은 없다.

전 세계 대도시 인구의 5명 중 1명이 만 65세 이상이며 서울 시민의 중위연령은 이미 42.8세다. 예정대로면 2050년 한국인의 37%가 노인이 된다. 하지만 전례없이 길어진 은퇴 이후의 시간을 꾸려갈 자원과 상상력은 부족하다. 노인 부양을 맡았던 가족과 이웃도 해체됐다. 인구 3분의 1이 노인이 될 숙명을 도시는 받아들일 준비가 돼 있는가.

출처 : https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/202210180600011

< 정리 >

마포구 시립노인종합복지관은 사실 과거에 친구들과 지역에 계시는 분들을 위해 무료 교육/봉사하던 것이라 잘알고 있습니다.

키오스크의 발전을 포함해서 시대는 계속해서 발전되고 있으며 기술 또한 많이 좋아지고 있어서 생활하는 모든 곳에서 편리해지고 있는 것은 사실입니다.

급속도로 시니어 시장이 활성화되고 있고 추후 고령화 시대가 온다고 하는데 정작 노인들을 위한 서비스는 많은 것 같지는 않습니다. (제가 잘 인지하지 못할 수도 있습니다.)

주변에도 키오스크 사용을 모르셔서 하다가 포기하시는 분들이 많습니다.

예를 들어서 과거에 "롯데리아" 키오스크는 정말 최악이었다고 합니다.

(저는 개인적으로 햄버거를 좋아하지 않아서 롯데리아, 맥도날드 이런 장소는 거의 가지는 않습니다.)

그런데 최근 트렌드 보는 것을 좋아하는데 관련된 기사를 보니 그저 웃음이 나옵니다.

여기 뿐만 아니라 무인화도 좋고 간편화도 좋지만 정작 고객을 위한 무인화는 없는 것 같아서 아쉬운 현상이라 생각합니다.

관련 기사들은 찾아보시면 많이 볼 수 있으며 몇 개만 소개해 드립니다.

https://brunch.co.kr/@zagni/234

https://mb.ntdtv.kr/issue/여기-한국-맞나요-혼란스러운-롯데리아-근황.htm

감사합니다.

할로윈🎃: 찢었다 (할로윈데이 분장 한 번이라도 고민했다면 클릭!)

안녕하세요! 노코드동아리 DNC입니다.

저희는 이번에 노코드(No-code) 툴(버블)을 활용하여

🎃이번 할로윈에 뭐 입지?🎃 이름으로

곧 있을 할로윈을 맞아 어떤 코스튬 캐릭터를 고를지 고민하는 사람들을 위해 MBTI 성격유형검사를 기반으로

검사 결과에 따라 캐릭터 매칭을 해주는 서비스를 기획했습니다.

학회원들이 노코드를 처음 배운 지 1주일만에 테스트 프러덕을 만들고

함께 발전시키는 과정을 공유해보고자 합니다.

링크 : hhttps://mbti-halloween.bubbleapps.io/version-test

주요기능

1. 할로윈 상황 MBTI기반 맞춤형 캐릭터 제공
2. BLUR처리 & 공유하기 기능
3. 쇼핑 연결

메이커 로그

1단계 가설검증

사람들이 관심을 갖고 많이 사용할 것이다.

실험 : 소개 바로 해보자!

결과 : 대학커뮤니티에 올렸을 때 순식간에 100명이상의 트래픽형성 But오류 확인

피드백들과 SMART LOOK이라는 트래킹 서비스 이용하여 QA진행

QA1. (카카오 공유하기 API가 잘 안 되는 경우가 있었는데 추정되는 이유로는 기종별로 혹은 동사용자수가 많은 경우 : 버벅(느림)이거나 안 됨)

QA2. UI적인 불편함들 : 디자이너에게 조언을 구하고 배치나 글자크기들을 친화적으로 변경

2단계 가설검증

공유하기 기능을 넣으면 바이럴효과가 극대화될 것이다.

푸망과 도다, 메타브를 벤치마킹 : 파트너추천 / 공유 시 BLUR기능 해체 기능 추가 / 프로세스 바 등등

결과 : 커뮤니티에 올렸을 때 조회수는 총합 400회였으나 실 사용 수는 2배 이상( 마지막 홍보 후 3일이 지났음에도 매일 꾸준하게 바이럴만으로 사용자가 나오기는 나오는 상황)

아쉬웠던 점 : 사용 유저 수를 트래킹하기 위한 데이터베이스는 설계했으나 다음에는 유저가 공유할 때의 링크를 다르게 하고 공유하기 버튼 / 다른 링크로 들어온 유저 수 / 그 링크를 통해 결과까지 간 유저 수를 트래킹할 수 있도록 데이터 설계 (진행 중)

3단계 가설검증

트래픽이 충분하면 수익화도 가능할 것이다.

수익화 방안1 : 쿠팡파트너스를 연동한다.

수익화 방안2 : 구글 애드센스를 활용한다.

수익화 방안3 : 직접 쇼핑몰에 접촉한다.

수익화 방안4 : 직접 쇼핑몰을 만든다.

3번이 클릭당 및 수익을 쉐어할 수 있기 때문에 퍼텐셜이 가장 커서 여러 업체에 연락을 돌렸으나 배가 부른 상황..!

따라서

1번 픽! 애초에 수익화는 목적이 아니었기 때문에 노력 대비 최대 효율을 낼 수 있는 쿠팡파트너스 연동 선택

목표 : 수익화가 되기만 해도 성공이다.

ACTION PLAN

1. 쇼핑 버튼 기능 구현 : DONE
2. 마케팅 채널 확보 : 대학커뮤니티/직장인 커뮤니티/외국인커뮤니티/할로윈관련채널의 채널을 확보
3. 홍보 : DOING

추후 가설검증(아이디어)의 가능성들

파티장소, 분장사분들, 사진작가님들을 연결해주거나 홍보할 수 있는

게시판을 뒤에 엮는다면 어떨까?

추가적으로 맞춤형으로 커머스를 제공하는 방식은 어떨까?

깨알 인싸이트

초개인화 서비스들이 우후죽순 쏟아지고 있다.

바로, 나를 분석해주고

1. 특정유형으로 나누거나
2. 객관적인 지표로 평가하거나
3. 문제의 심각성을 던져준다.

이러한 초개인화 서비스는 크게

1. -를 +로 연결해주는 페인킬러식 컨셉과
2. 0을 +로 연결해주는 비타민식 컨셉이 있다.

문제해결 방식의 솔루션은 문제가 정말 해결되어야 하기 때문에 기대도 높고 해결되지 않을 경우에 오히려 역반응이 날 수 있다.

하지만 고도의 기술과데이터를 통해 잘 워킹한다면 큰 돈을 벌 수 있다.

그렇기에 쉽게 접근할 수 있는 컨셉은 비타민컨셉이다.

이렇게 재미를 주는 방식의 컨텐츠와 레이블링을 개인이 활용할 수 있고 그걸 커머스까지 개인이 할 수 있게 대중화한 툴이 생긴다면 어떨까?

세상이 좀 더 초연결사회가 되지 않을까 한다.

당근마켓이 모두가 중고물품을 판매하는 걸 실현했듯

이를 넘어서 외부의 상품들을 모두가 쉽게 누구나, 모두가 마케터가 될 수 있는 길이 아직 남아있어보인다.

10월 올리브영 온오프라인 채널분석 인사이트

💎옴니채널 플랫폼으로서의 정체성 강화

유통업계에서 온라인과 오프라인을 아우르는 소비 경험을 제공하는 ‘옴니채널’ 전략이 대세가 되고 있습니다. 코로나19 사태를 거치며 온라인으로 급격히 전환됐던 소비가 거리두기 해제 이후 다시 오프라인으로 회귀하면서 옴니채널 경쟁이 새로운 화두로 떠오른 것이죠.

전국경제인연합회가 지난해 발표한 ‘유통시장 현안에 대한 2030세대 의견 조사 결과’에 따르면 오프라인 소매점의 바람직한 사업 방향에 관한 질문에 대해 ‘온라인 구매 이전에 상품을 체험할 수 있는 탐색형 매장’(36.2%)이라는 응답이 가장 높았습니다.

CJ올리브영 역시 즉시 배송 서비스인 ‘오늘드림’ 고도화로 호실적을 이어가고 있는 가운데, 이달에는 ‘가고X켜고, 올영이면 되는 세상’ 브랜딩 캠페인을 전개하며 올리브영 하나로 H&B 라이프스타일을 마음껏 누릴 수 있다는 옴니채널의 강점을 강조했습니다. 그룹 엑소 카이와 마마무 화사가 출연한 해당 캠페인 영상은 공개 한 달여 만에 조회 수 900만 회를 돌파할 만큼 MZ세대의 공감을 잘 끌어내고 있습니다.

캠페인과 연계해 이달 말까지 미션형 이벤트도 진행합니다. '가고X켜고'를 콘셉트로 매장과 온라인몰에서 각각 1회 구매하면 모바일 앱에서 할인 쿠폰을 발급받을 수 있습니다. 구매 미션을 완료하고 응모한 고객에게는 추첨을 통해 올리브영 기프트 카드 100만 원권 등의 선물을 증정한다고 하니 눈여겨봐도 좋을 듯합니다.오프라인도 지속적으로 힘줄 계획입니다. 화장품 특성상 매장에서의 고객 체험이 중요한데, 전국 1270여 개 매장을 판매만이 아닌 보관과 디스플레이 역할까지 수행할 수 있게끔 리뉴얼한다고 밝혔습니다. 신규 출점도 단행해 오프라인의 질적·양적 성장에 집중할 예정입니다.

향후 옴니채널의 구현 여부가 기업의 생존 여부를 가르는 중요한 요소가 될 것이라 예상되는 만큼 올리브영의 기업가치 상승세는 더이상 막을 자가 없어 보입니다.

💎세분화되는 헤어 시장

‘탈모의 계절’이라는 말이 있을 정도로 탈모가 심해지는 시기인 10월, 올리브영이 두피, 탈모를 필두로 각종 헤어 솔루션을 제안하는 '모두올영' 캠페인을 전개합니다. 올리브영에 따르면 지난 1일부터 28일까지 두피·탈모케어 용품 매출을 분석한 결과 전년 대비 28% 신장한 것으로 나타났습니다.

‘모두올영’은 모발부터 두피까지 헤어의 모든 것을 올리브영에서 만나볼 수 있다는 의미로 헤어 상품 큐레이션을 기능별로 강화하고 가격 혜택과 체험 요소를 극대화했습니다. 10월 한 달간 최대 41% 할인은 물론, 올리브영이 제안하는 헤어 루틴을 한눈에 체험할 수 있는 '모두올영 키트'를 선착순 증정합니다.

올해는 특히 두피·탈모 기능성에 손상모 개선 기능을 추가한 상품이 출시되고 두피 스케일러 등이 인기를 끄는 등 관련 상품군이 다양해지는 추세입니다. 젊은 층의 헤어 고민이 세분화되며 기능성 상품들이 고루 각광 받고 있기 때문인데요. 올리브영은 아예 매대를 손상, 탈모, 두피 등의 키워드로 나눠 브랜드를 추천해 직관적으로 보이게 했습니다.

브랜드도 살펴볼까요? 루톤의 행보가 단연 돋보입니다. 포화 상태인 탈모 샴푸 시장에서 꾸준히 ‘여성 탈모’를 메인 키워드로 노출해 다른 브랜드와 차별성을 뒀습니다. 아예 타겟팅을 좁게 가져가는 전략으로 승부한 거죠. 모델 신세경과 함께 “부드러움에 집착하다＂라는 일관된 메시지로 대규모 광고 캠페인을 벌이고 있는 어노브도 극손상모를 집중 공략하며 소비자에게 확실한 각인 효과를 주고 있습니다.

갈수록 작게 쪼개지는 뷰티 시장에서 또 어떤 세부 항목이 우리의 눈길을 사로잡을지 매우 기대되는 하반기입니다.

*매달 발행되는 올리브영 리포트가 필요하신 분은 인스타그램으로 DM 주세요!

https://www.instagram.com/jinhorus/

*브런치 원문: https://brunch.co.kr/@jinhorus/70

🚀 트위터 인수에 대한 기밀 메세지 유출

- 최근 트위터 인수에 대한 기밀 메세지가 유출되었어요. 유출된 메세지에는 트위터 인수와 관련된 일론 머스크와 잭 도로시(트위터 창업자), 래리 엘리슨(오라클 창업자) 등 유명 인사들의 대화가 담겨있었죠. 그들의 대화 속에서 일론 머스크가 구상 중인 트위터의 미래 모습을 엿볼 수 있었어요. 그중 핵심적인 내용 6가지를 간추려봤는데 더 자세한 내용을 알고 싶으시다면 원본 콘텐츠를 함께 읽어보세요.

1. Twitter Video : 일론 머스크는 트위터에 영상을 게시하는 CONTENT CREATION 팀을 구성하기를 희망하며 제작자들에게 업계 최고의 광고 수익 배분을 제공하고자 함. (ex. 최대 100만 달러까지는 광고 수익의 100%를 제작자에게 제공하고 초과 수익에 대해서만 광고 수익 쉐어)

2. Transparency Team : 제작자를 위한 알고리즘을 보다 이해하기 쉽고 공정하게 만들기 위한 별도의 팀을 구축하고자 함.

3. Blockchain Twitter : 트위터에 메세지를 게시하기 위해 소량의 암호화폐를 지불하도록 하고 이를 통해 대다수의 스팸과 봇을 차단함.

4. Mr. Beast : 유튜버 MrBeast를 트위터 전담 제작자로 데려오고 싶어 하며 다른 제작자들도 고려하고 있음.

5. Pay For DMs : 트위터에서 팔로워 당 0.1 달러에 DM을 보낼 수 있도록 함. 이는 새로운 방식의 마케팅을 가능하게 함.

6. Massive Layoffs : 트위터 직원을 8,000명에서 3,000명으로 줄이는 것을 고려하고 있음.

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 일론 머스크가 이전에 트위터는 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 이야기했을 때 도대체 어떤 잠재력을 보고 있는 것인지 그의 관점을 알고 싶었어요. 그리고 이번에 유출된 메세지를 통해 그의 관점을 조금이나마 엿볼 수 있었죠.

- 트위터의 경쟁사를 페이스북, 레딧 등의 SNS로 생각했을 때는 그 잠재력에 대한 의문이 들었는데 유튜브 등의 동영상 플랫폼을 경쟁사로 생각하니 많은 의문점들이 해소되더군요. 팀원들과 함께 우리의 경쟁사는 누구인지에 대해 다시 한번 고민해 보는 시간을 가졌어요.

더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/b0e118fc

노코드 프로토타이핑 강의를 런칭합니다🙋🏻‍♂️

안녕하세요. 한국 노코드 커뮤니티 방장 장병준입니다. 제가 새로운 노코드 강의를 런칭했습니다🎉 노코드 입문자가 타겟이고요. 코딩을 모르는 입문자도 쉽고 빠르게 나만의 서비스를 만들게 도와주는 국내 현존 유일이자 최고의 강의라고 자부합니다.

노코드 강의는 꾸준히 제 채널을 통해서 하고 있었는데요. 이번에는 그간의 노하우를 정리해서 총 18시간 분량, 91개 클립으로 VOD 제작해서 VOD만 구매할 수도 있습니다. 실습, 코칭, 피드백이 필요하신 분들은 라이브 세션에 참여해서 제대로 배워볼 수 있습니다. 사전 학습+라이브 실습이라는 “플립러닝” 방식으로, 저만의 Cohort Based Course를 멋지게 완성했다고 생각합니다.

원데이 클래스, 3번의 라이브 기수제 강의를 반복하면서 Course Market Fit을 달성했다고 생각해서 VOD로 제작했답니다. 그만큼 검증된 컨텐츠라 생각하니 많은 관심을 부탁드립니다.

이 모든 것을 저 개인 혼자, 개인 사이트에서, 노코드로 운영하고 있습니다. (제 노코드캠프 웹사이트도 Webflow로 만들었습니다.) 저 문과 출신이고, 코딩할 줄 모릅니다. 누구나 메이커가 될 수 있다는 용기를, 누구나 메이커가 되어야한다는 마인드셋을 전하고 싶습니다!

강의에 아래와 같은 서비스를 복제하는 걸 함께 해봅니다. 실제로 동작하는 서비스이니 들어가서 편하게 테스트해보세요 :)

• 당근마켓 랜딩페이지 복제 (made w/ Softr)
• 에어비앤비 복제 (made w/ Glide)
• 원티드 복제 (made w/ Softr)
• 디스콰이엇 복제 (made w/ Webflow)

우리가 사랑하는 디스콰이엇 사이트도 아래와 같이 거의 비슷하게 만들 수 있어요. 코딩 없이 노코드로요! 아래 이미지는 실제 디스콰이엇이 아니라 제가 노코드로 복제해서 만든 디스콰이엇이랍니다. 기능도 잘 동작해요!

관심이 생기셨나요? 많은 수강 신청 부탁드립니다!

[오늘의 서베이지] 주문 트래킹 대시보드 제작

주문별 고객의 세부 요청을 놓치지 않고 관리하려면 어떻게 해야할까?

서베이지의 성수기인 10월을 맞이하여 주문이 2-3배 더 들어오면서, 주문별 고객의 세부적인 요구사항을 어떻게 (1) 누락 없이, (2) 효율적으로 관리하면 좋을지 고민을 시작했습니다. (더 좋은 방법이 있으면 추천 부탁 드립니다!!!)

예를 들어, 설문을 의뢰한 대학원생 고객이 (1) 현금 영수증 발행 과 (2) 설문 완료 후 공개된 리스트에서 설문 제목에 별표 처리를 요청하였다.

➡️ 이 경우, 한번에 처리할 수 없는 것들이기 때문에, 잊지 않고 고객의 모든 요청 사항을 처리하기 위해서는 어딘가 기록해두고 트래킹을 해야겠다는 생각이 들었습니다.

그래서 오늘은 노션 칸반보드 툴을 통해 [주문 트래킹 대시보드] 를 제작했습니다.

• 전체 대시보드를 이렇게 구성했어요. TO-DO에 쌓아두고, 처리가 진행되면 IN PROGRESS로 옮기고, 해당 주문이 모두 완료되면 COMPLETE로 옮기려구요!

• 개별 페이지는 아래와 같이 생겼습니다. 하나의 주문(고객)에서 요구하는 사항을 체크박스 형태로 기록하여, 완료할 때마다 체크를 하려고 해요. 고객이 무언가 추가적으로 요청하면 계속해서 페이지에 기록하고, 체크박스가 모두 채워지면 해당 페이지를 COMPLETE로 옮기려고 합니다.

일단은 이렇게 1주일간 시범적으로 사용해보려고 하는데, 이게 최선이 맞는지 고민이 많이 드네요...!

주문을 트래킹할 수 있는 방법으로 더 좋은 방법이 있다면 추천 부탁드립니다!!!!! (가장 좋은 것은 ADMIN 페이지에서 구현되는 것이겠지만, 현재 개발팀이 새 기능 구현에 바빠서요ㅠㅠㅠ) 노션 말고 조금 더 편하게 관리할 수 있는 방법이 있을까요?

좋아하는.. '뽀인트..!?'

WHO ARE YOU?

나는 누구인지 잘 알 수 있는 방법중에 하나가

나는 무엇을 좋아하는 사람인가이다.

오늘은 현재의 내가 좋아하는 '점'에 대하여 말해보고자 한다.

좋아하는 것과 좋아하는 점은 다르다. 것과 점은 무슨 차이일까?

Thing 과 point

point가 thing 보다 해상도가 높다는 사실을 느낄 수 있을 것이다.

<칸딘스키 점선면>

그렇다면 점이란 무엇일까?

우리가 보는 3차원세상에서 면과 선을 뽑아내고 그것들이 연결되는 지점이다.

즉, 추상화된 나의 감정의 세계로부터 내가 좋아하는 상황을 분리하고 본질적인 포인트를 뽑아내는 작업인 것이다.

자, 그럼 같이 ACTION

HOW : 어떻게 좋아하는 점을 뽑아내는가?

3STEP의 방법을 제시한다.

1단계 : 좋아하는 것을 막연하게 적는다.

2단계 : 왜 좋아하는 지 이유를 적는다.

3단계 : 점이라고 느낄 때까지 반복한다.

ACTION : DO

나는 오마카세를 좋아한다.

WHY?

1. 맛있다. 2. 기분이 좋다.

1. WHY? 맛있어?

풍미와 감칠맛이 미치게 만든다.

WHY? 풍미&감칠

생생함과 신선도에 따라 그 생선이 바다에서 어떤 삶이 펼쳐졌을 지 상상이 된다.

POINT1 : 생생한 생선의 풍미와 감칠맛 (자극)

WHO AM I 1 : 나는 좋은 기분과 감각(ex맛)을 통해 상상하는 것을 좋아하는 사람이다.

2.WHY? 기분이 좋아?

고급음식을 주방장님이 직접 서비스해준다. 그것도 다양하게!

POINT2 : 특별한 서비스에서 오는 뿌듯한 감정

WHO AM I 2 : 나는 특별한 대우를 받는 것(가치가 높다고 생각하는 것)을 좋아한다.

3.WHY 다양한 맛이 왜 좋아?

새로운 자극이 재미있게 한다.

WHY 재밌지?

새로운 자극과 경험들이 나의 지평을 넓히고 이게 가치 있다고 믿기 때문에

POINT3 : 한 식사에 다양한 맛에서 오는 재미

WHO AM I 3 : 나는 새로운 것을 직접 경험하고 지평을 넓히는 것을 좋아한다.

막연하게 오마카세를 좋아하는 나로부터

좋아함의 포인트를 뽑고

나를 더 잘 알게 되는 과정을 거쳐봤습니다.

긍정피드벡을 통해 정체성을 더 강화하기 위해

기승전 오마카세맛집 아시는 곳이 있다면 추천부탁드립니다

[제품 개발 이야기 #4] 데모와 스프린트 준비

얼리 액세스 신청은 원래 계획했던 기간보다 1일 딜레이가 되었고, 내일 오픈을 목표로 하고 있는 데모도 빠듯해 보입니다.

이건 오늘까지 한거..(아래에 더 많습니다)

이건 내일 할 거 (끝낼 수 있을까?)

주말사이에 기본적인 아키텍쳐를 설계하고 오늘까지 어느정도 정리가 되어서 다행히 이제 View와 기능들을 쳐내기만 하면 될 것 같은데 뭔가 태스크가 많아보이는 느낌…

생각해보니 그동안 너무 사업 계획 구체화 및 제품 기획에 몰두해있다가 갑자기 개발을 시작해 버려서 태스크 처리 시간 산정이 조금 어렵다고 생각이 들었어요.

마치 축구선수가 프리시즌을 안뛰고 리그 선발로 뛰는 느낌이랄까요.

그래서 일단 데모까지는 빠르게 오픈하고 그 다음부터는 스프린트 방식을 도입해야겠다는 생각이 들었습니다.

단순히 2주 단위로 돌리는게 아니라 릴리즈 포인트(또는 사업적 목표)를 기반으로 꼭 해야하는 태스크들을 선별하고 Bip를 곁들인 저희 팀 고유한 방식을 고민을 해보고 있는데 쉽게 떠오르지가 않네요.

혹시 뭐가 됐든 효율적으로 스프린트를 운영하는데 참고할만한 경험이나 정보가 있으신 분 나눠주시면 너무 감사하겠습니다.

반수면 상태에서 쓰는 요즘 생각

작년 10월 영지식증명 이라는 기술에 흥미가 폭발해서 Button systems 라는 프로젝트를 10개월 가량 열심히 해봤습니다. 그리고 팀빌딩에 실패하고 프로젝트를 잠정적으로 종료하게 되었습니다.

그런데 갑자기 전날에 든 생각이 있습니다. 옛날에는 악으로라도 계속했을건데... 이번거는 왜 편안하게 포기한걸까?

저는 상대적으로 어린 나이에 스타트업에 업계에 들어왔습니다. 중학생때 C, JAVA, Android를 공부하면서 친구들이랑 앱을 개발하고 사업자 등록을 해보기도 하면서 자연스럽게 시작하게 되었고 스타트업이라는 개념에 엄청난 흥미와 열정을 느꼈습니다.

개발할 줄 모르면서 도서관에서 빌린 책으로 6시간씩 공부하고 (학교 공부는 30분도 안해봄) 한번도 못써본 한글로 문서도 쓰고, 세무서 전화 돌리면서 세무업무보고, 디자인 할줄도 모르면서 인터넷으로 배우고 페이지 300개씩 작업하고, PPT 몇십개씩 만들면서 하고싶은 일을 해왔습니다. 지금 생각하면 왜 굳이 그렇게까지 했는지가 이해가 가질 않습니다.

딱히 일하면서 즐겁지도 않았습니다. 단지 스타트업 이라는 이상향을 이루기 위한 하나의 길을 걷는다고만 생각하고 해야하는 일들을 했습니다.

그러나 투자를 받아야하게되었고 팀빌딩을 해야하고 월급을 줘야하는 상황이 생기면서 점차 내가 그동안 쏟아낸 스타트업이라는 이상향은 존재하지 않는다는걸 알게되었습니다.

그럼에도 이상향을 이루기 위해서 주식시장 원리를 공부하고 투자자 미팅을 잡고 피칭하면서 최대한 할 수 있는건 또 다 했습니다.

그리고 성인이 되었습니다. 나름 열심히 한 결과인지 한 회사에서 고등학교 졸업도 못한 저에게 회사에서 같이 일하자고 제안이 왔습니다. 스타트업에 일하면서 처음으로 인정받았다 라는 생각이 들었고 기쁘면서 동시에 절망했습니다. 82시간 연속으로 안자고 일하면서, 밤샘을 일주일에 3번씩 하는 생활을 3년 넘게 해왔는데 인정받은곳은 팀원도, 고객도, 투자자도 아니라 피하고 싶었던 회사였기 때문이죠

제가 스타트업 이라는 이상향을 쫒았던 이유는 단순했습니다. 자유롭게 내가 하고싶은걸 만들어서 문제나 이루고 싶은 시스템을 만들고 즐거움을 느끼고 살아가고 싶었다는 이유 입니다. 이렇게만 말하면 타인은 제 이미지를 이해하기 어려우니 나름 더 설명하자면 자금 걱정 없이 커다란 차고가 달린 건물에서 열정 넘치는 팀원들과 하드웨어, 소프트웨어 구분 없이 재밌는걸 만들고 세상에 인정 받는 이상향을 생각해왔습니다.

그렇게 그냥 직장인 생활을 3년 조금 넘게 해왔습니다. 이제는 어리다고도 못하는 나이가 되었고 생계 문제때문에 다시 취업해야하다 보니 면접을 돌아다니면서 마음에도 없는 나의 비전과 열정을 토해내고 있습니다. (30개 면접에 떨어지면서 말이죠)

그리고 전날 곰곰히 생각하고 다시 깨달은게 있습니다. 스타트업에 내가 생각한 이상향이 없는 이유는 스타트업은 그냥 기업이고 사업인데, 내가 스스로 만든 이미지가 스타트업이라는 착각을 확신했기 때문인것 같습니다.

동시에 들었던 생각은 디스콰이엇에는 스타트업 이라는 개념 보다는 만들고싶은걸 만드는 사람들이 많고 제가 생각했던 살아가는 모습을 가진 분들이 많았습니다. 그런 여러분들에게 제가 생각하는 이상향을 이루기 위해 스타트업을 계속 해야할지에 대해서, 그런 이상향이 존재할 수 있긴 한지에 대한 생각을 들어보고 싶다는 생각이 들어서 잠결에 글을 써봅니다.

메이커 여러분들의 열정의 근원과 이상향은 무었인가요?

드디어 만난 병준님

왼쪽이 @장병준 님, 오른쪽이 저입니다

컨텐츠 프리토타이핑 커뮤니티 메이커로그를 막상 올린 다음 뭘 해야할지 모르겠어서 설문을 만들었습니다. 제가 생각하는 문제가 진짜 문제인지 궁금한 마음이 앞섰기 때문입니다.

적당한 장소를 고민하다보니 제가 속해 있는 지식 크리에이터 오픈 채팅방이 생각났습니다. 이곳에서 많은 분들이 지식공유를 위해 노력하시는 모습을 봤던 기억이 좋게 남아서 그런지, 가장 먼저 이곳에 설문을 공유하게 되었습니다.

그런데 운이 좋았던 것인지, 마침 방장님께서 새로운 노코드 강의를 런칭하신다는 소식을 보게 되었고, 겸사겸사 커피챗 신청링크까지 공유한 걸 보고 이거다 싶어 바로 신청해 오늘 점심쯤에 줌 미팅을 진행했습니다.

자세한 내용에 앞서 병준님에 대한 소개를 간략하게 하자면..

아마 우리나라에서 노코드에 관심있는 사람이라면, 병준님 모르는 사람 없을거라 생각합니다 ㅎㅎ

현재 병준님께서 관리하시는 노코드 커뮤니티는 국내에서 최대이지 않나 싶습니다. 그리고 꾸준히 로그를 공유해주면서 audience building을 정말 잘 하셨고, 많은 시도를 하시면서 유익한 강의를 런칭하고 계신 분입니다.

이번에 노코드 프로토타이핑 강의를 새로 시작하셨는데 관심있는 분들은 꼭 들어보시길 바랍니다.

인사이트

서론이 길었던 것 같아 배운 점으로 바로 넘어가면,

1. Course Market Fit

PMF와 같이 강의 컨텐츠에도 Market Fit이 있다는 맥락. 강의 프리토타이핑 커뮤니티의 기능을 어떻게 설명해야할지 고민이 많았는데, 저 단어 하나로 정리된 기분이었다. 역시 사람을 만나야하는 것 같다.

2. 빠르지만 내실있는 audience building

아무 네임벨류도 없는 일반인이 잠재 audience를 발견한다는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 1년 이상 소요되는 경우가 많은데, 이를 줄일 수 있는 기능을 하는 무언가가 있어야한다. 하지만, 반대로 팝콘 터지듯이, 인스턴트처럼 밀려들어오는 audience가 내실있는가. 에 대한 질문을 던질 수 있다. 빠른지만 내실있는 audience 빌딩이 결국은 핵심.

3. 커뮤니티는 컨텐츠를 생산하는 우군을 만드는 과정

가장 와닿았다. 결국 나의 이야기만 하는 것이 아니라, 내 곁에서 함께 개척해나갈 우군을 만드는 것이 가장 중요한 부분. 이번에 BIP 클럽을 시작하면서도 가장 성취해내고픈 부분이다. 내 우군을 찾아보자.

4. Real Fan이란

Real Fan은 특정 분야에 가끔씩이라도 생각하고, 그 분야를 떠올릴 때 특정 크리에이터를 떠올리는 사람. 처음에 잘 이해가 되지 않았는데, active user를 정의하는 것과 같은 맥락이라고 생각하니 쉽게 이해가 됐다.

마치며

얕은 고민으로 커피챗을 요청드렸는데 너무 정성스럽게 대화해주셔서 감사했습니다. 이 글을 빌어 감사인사를 드리고 싶습니다.

오늘 병준님과 대화하면서 말씀해주신 내용이기도 하지만, 결국 Long-tale 분야의 컨텐츠들이 주목받을 날이 올 것이라 생각합니다. 그렇기 때문에 지금 당장 의미있는 결과물이 나오지 않더라도 CMF을 쉽게 찾을 수 있는 솔루션이 의미있어질 날이 오지 않을까 싶습니다. (꼭 커뮤니티가 아니더라도..)

개인적인 호기심을 이틀동안 꽤 깊게 디깅해본 것 같아 나름 뿌듯한 어제오늘이었습니다 ㅎㅎ

무신사는 왜 29CM를 남기고 스타일쉐어는 닫았을까? 2011년 런칭한 국내 패션 업계의 효시 스타트업, 스타일쉐어가 서비스를 닫습니다. 지난 2021년 5월 무신사는

안녕하세요.

2011년 런칭한 국내 패션 업계의 효시 스타트업, 스타일쉐어가 서비스를 닫습니다. 지난 2021년 5월 무신사는 스타일쉐어와 스타일쉐어의 자회사 29CM 를 3000억원에 인수했습니다. 그런데 무신사는 왜 29CM를 남기고 모회사인 스타일쉐어의 서비스는 종료했을까요?🤔

답은 명확합니다. 29CM의 실적은 나날이 좋아지는 반면 스타일쉐어는 부진했기 때문입니다. 29CM는 2020년 흑자전환한 이래로 매년 거래액과 매출이 가파르게 성장하고 있습니다. 2022년 상반기 거래액만 2500억원을 넘겼습니다.

스타일쉐어는 왜 부진했을까요? 잘나가던 서비스가 시장 경쟁이 격화되면서 성장성과 수익성이 하락하는 건 흔한 모습입니다. 2017년 스쉐가 처음 흑자 전환한 이후 2019년까지는 매출이 매년 2배 넘게 계속 성장했는데요. 2019년 이후 성장세가 둔화됐고 결국 적자로 전환했습니다.

다만 지금의 29CM를 만든 건 스타일쉐어입니다. 스쉐의 인수 전 29CM의 성장 속도는 더뎠습니다. 오랜 기간 적자경영으로 완전자본잠식에 이르렀죠. 스쉐는 29CM를 인수한 뒤, 창업자가 날카로운 감각으로 만든 기본적인 브랜드 기조는 유지하며 경영실적은 크게 개선시켰습니다.📈

스쉐와 29CM는 무신사에게 없었던 것을 가지고 있었습니다. 바로 '오가닉'하게 잘 성장해 이용자들로부터 꽤 큰 지지를 얻었던 여성 패션 커머스와 커뮤니티죠. 무신사의 스쉐, 29CM 인수는 현재까지는 성공적이라고 평가할 만합니다. 무신사의 성장지표도 여전히 상승세고요.👗

다만 마냥 희망적이지는 않습니다. 영업이익률은 떨어지고 있고 비용구조는 무거워지고 있으며 해외 진출의 성공 여부는 불확실합니다. 시장상황도 나날이 어렵고요. 이런 상황에서 무신사가 조직 내 중복된 리소스를 합치고 서비스를 고도화하기 위해 스타일쉐어를 종료한 것은 합리적인 선택이라 봐야합니다.

[ 정리 ]

성장성과는 별개로 오로지 실적만으로 승부하는 것이 정상적이지만 기업간 M&A와 서비스의 종료는 사용자들에게 어느 정도는 여파가 있다고 생각합니다.

이미 뉴스를 통해서 알고 있는 사실이지만 고객들을 좀 더 생각하는 기업이 되기를 바랍니다.

츨처 : https://outstanding.kr/thanksstyleshare20221017

감사합니다.

인재는 협업에 강한 사람이어야 한다

인재는 협업에 강한 사람이어야 한다. 경험한 만큼 안다는 사실을 인정하고, 배우고 소통하려는 자세가 인재의 덕목이다.

인상 깊게 읽은 크래프톤 웨이의 337p에 나오는 대목입니다. 개인이 할 수 있는 일의 종류와 영향력의 크기엔 한계가 있습니다. 그렇기에 '인플루언서'라는 용어가 있는 거겠죠. 개인이 끼칠 수 있는 영향력이 다른 이보다 훨씬 방대하니까요.

다만 대부분의 사람들은 그런 인플루언서가 아닙니다. 그 말은 즉슨 우리가 영향력을 만들기 위해선 힘을 모아야 합니다. 협업을 잘 해야 합니다. 또한 협업을 잘 하려면 원활한 소통은 기본입니다. 

하지만 저는 과연 소통을 잘하는가? 생각해 보면 아직 멀었습니다. 제가 생각한 것과 상대방의 생각이 다른 경우도 있고, 말하지 않아서 일이 겹친 다거나, 오랫동안 삽질만 하고 있던 경우도 있었습니다.

그런 관점에서 저의 생각이나 하고 있는 일은 팀 노션을 통해 꾸준히 문서화하고, 주기적으로 팀 디스코드에 공유하고 있습니다. 또한 같은 팀인 종한님과는 Oops Sync라는 이름으로 서로의 생각과 하는 일을 공유하고 싱크를 상시 맞추고 있어요. 사무실을 옮기면서 바로 옆 테이블로 옮기고 선 싱크 맞추기 더 쉬워져 좋습니다 ㅎㅎ

근데 이게 과연 팀에만 적용되나? 그렇지 않다고 생각합니다. 저희는 Building in Public을 꾸준히 하고 있으며, 메이커 분들은 자연스럽게 저희가 제품 개발을 하는데 가장 큰 인사이트를 주고 있습니다. 협업을 하고 있다고 볼 수 있습니다. 그러니 메이커 분들과 소통을 매우 자주 해줘야 합니다. 메이커 분들이 원하는 게 무엇인지, 디스콰이엇에 대해 어떻게 생각하는지, 우리가 만들려고 하는 거에 대해 어떤 의견을 갖고 있는지 등.

앞으로도 Building in Public 열심히 하고 메이커 분들과 꾸준히 소통하면서, 인재(人災)가 아닌 인재(人材)가 될 수 있도록 파이팅 할게요!

이젠 짠돌짠순이가 대세야 #짠테크

원본 : https://cafe.naver.com/jinhorus/570

관련뉴스 : htthttps://www.kgnews.co.kr/news/article.html?no=721933

하루종일 사무실에 앉아서 인터넷 뉴스를 보다 보면 금리와 연관된 뉴스들이 빼곡하게 차있다. 고금리, 고물가, 고환율 3高 현상으로 인해 주식, 코인장은 폭락의 연속이며, 여러 곳에서 너무 물가가 올랐다며 곡소리가 나온다. 물론 나도 마찬가지로 식품, 교통, 외식비 등 너무 비싸졌다며 노래를 부르고 다닌다. MZ세대 주축이었던 YOLO, FLEX 소비문화는 3高 현상에 의해 빠르게 저물었다. MZ세대를 포함해 모든 국민들이 한 푼이라도 더 모아보겠다고 예,적금 금리 1년 만기 연 5%, 우대금리 적용하면 10% 넘는 특판이 어디 있나 하고 눈에 불을 키고 인터넷 검색을 한다.

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한때는 나도 한 번뿐인 인생인데 사고 싶은 거 사자며 직장을 다니게 되면 바로 월급을 모아 명품 가방을 떡하니 사겠다고 동네방네 떠들고 다녔다. 하지만 이러한 상황에서 작디작은 나의 소중한 월급으로 과연 내 집 마련을 할 수 있을까..? 결혼은...? 뒷통수 얼얼하게 한 대 맞은 것처럼 띵하고 머리를 울렸다. 이때, 허리띠를 졸라매고 본격적으로 짠테크, 앱테크에 돌아서게 되었다.

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소비과도기적인 현상을 지나 '무지출 챌린지'가 유행하고 있다고 한다. 말 그대로 하루 동안 외식비, 간식, 쇼핑하지 않고 점심 식사마저도 싸온 도시락으로 해결하며 0원에 도전한다는 것이다. 이러한 문화에 편승해 나도 아예 0원 무지출을 하고자 했지만, 교통비에서 바로 탈락했다. (슬프게도 왕복 5시간 직장인에게는 교통비는 필수이다) 그 대신 하루동안의 일상에서 몇십 원이라도 벌어보고자 유튜브 김짠O와 여러 유튜브와 블로그들의 정보를 통해 나만의 #짠테크 #앱테크 루틴을 만들게 되었다.

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아침에는 카카O 굿모닝챌린지를 통해 기상인증을 하기, 출퇴근하면서 토O 만보기로 10원 20원씩 모으기, 점심엔 외식 말고 도시락을 싸와서 먹기(물론 커피도 카누로 타 먹었다), 앱테크를 통해 커피나 쌀, 식재료들을 당첨품으로 받으면서 생활비도 아끼고 내 월급을 지켜나갈 수 있었다. 지출하는 것에 대한 즐거움만을 생각했지만, 몇 푼이라도 모이는 게 보이자 재미가 붙었다. 누군가는 디지털 폐지 줍기라고 하겠지만 티끌 모아 태산이라는 속담도 있다. 나는 이러한 열풍이 사그라져도 지속할 것 같은 느낌이 든다.

To. 링킹 스터디 멤버

오늘 @박종한 님에게 미션(?)을 드리고 관련한 미팅도 진행했습니다.

그 과정에서 powerful 하고 exclusive 한 리워드도 약속 받았습니다 ^_^

바쁘신 메이커 분들을 위해 OT 영상도 만들었고, 커뮤니케이션을 위한 팀 채팅방에도 초대해드릴 예정입니다. (나중에 들어오신 분들도 일정 정도는 로그를 트래킹 하실 수 있도록)

설문 Form 작성 부탁드려요!

팀 채팅방 개설을 위한 간단한 Form을 만들었습니다. 작성 해주시면 감사하겠습니다. (수합이 되는 대로, 개설하고 OT 영상 공유드리겠습니다)

늦은 시간에 멘션해서 죄송합니다..ㅠㅠ 최대한 빠르게 스터디를 온보딩 하기 위함이니 양해 부탁 드립니다.

https://tally.so/r/wLZANv (설문 폼 작성하기, 1~2분 소요)

@박종한 @권도언 @최석창 @이종석 @김모아 @이규리 @Jager MOON @Minkyo Jung @김도건 @변은유 @김현아 @John Shin @서운열 @Minik Kim @한석현 @김은주

[메이커챌린지 5th] #03. 카카오톡이 멈췄다.

"뭐야, 왜 안 돼?" 평소와 같이 남자친구와 시시콜콜한 농담을 카카오톡 메신저로 주고받는 날이었다. 한참을 큭큭거리고 있었는데, 갑자기 메시지가 가는 둥 마는 둥 돌아가기만 하더니 전송이 되지 않았다. 큰일났다. 얘 읽고 답장 안 하면 삐치는데. 그런데 진짜 뭐가 문제지? 핸드폰을 바꿔야 하는 건가? 내 핸드폰이 부품이 안 좋긴 하다던데. (나는 갤럭시 S21을 사용하고 있다.) 온갖 잡생각이 들어 핸드폰을 이리저리 만져봤는데, 카카오톡 외 기능은 모두 정상적으로 작동하는 게... 뭔가 이상했다. 트위터에 '카카오톡'을 검색해봤다. 나에게만 일어난 사고가 아니었다. 모든 사람들의 카카오톡이 잠시 멈춰버렸다. 메신저는 물론 카카오페이로 돈을 보내는 것도, 카카오택시로 택시를 부르지도, 카카오페이지로 웹툰을 보지도 못하게 되었다. 말 그대로, 플랫폼 하나 때문에 대국민의 일상이 멈춰버렸다.

​https://youtu.be/s6cvdrtiZ1M

시간이 조금 지나자 뉴스에서 상황을 빠르게 알렸다. 판교에 있는 데이터 센터에 화재가 갑자기 발생했다는 것이었다. 우리도 우리지만 카카오 입장에서는 청천벽력 같은 일이었다. 반대로 네이버나 토스, 라인 등 대체 서비스들은 잠시 동안의 기회를 노렸다. 알고는 있었지만 플랫폼 시장도 참 치열하다는 생각이 들었다. 처음엔 사실 '카카오 별 거 없네'라며 비아냥거렸다. 사실 지금도 조금은 그런 게, 플랫폼의 크기를 그렇게 키워놓고 운영 관리가 참 허술하다는 생각이었다. 네이버에서 비슷한 일이 있었을 때 데이터 센터를 이원화하여 빠르게 문제를 해결했던 일과는 대비되는 일이었다. 황금같은 일요일 소비자로서의 권리를 누리지 못한다는 사실에 부아가 치밀기도 했다. 사실 나는 잠깐일 뿐, 킥보드 요금을 결제하지 못해 10만원의 요금이 붙었다던 익명의 고객은 얼마나 입이 바짝바짝 마르실까. 플랫폼 하나가 셧다운되자 일상 전체도 셔터를 내린 현실을 바라보자 내가 이 작은 화면 속, 카카오라는 서비스에 대한 의존도가 참 높았음을 깨달았다. 이거 없이 나는 아무 것도 못 하는구나. 디지털 세상으로부터 주체적이라 생각했던 21세기의 한 20대로서 할 말이 없어졌다.

​

이윽고 오늘 월요일, 검색 기능에는 문제가 생겼지만 상당수 기능이 복구되었다. 오늘 나는 멜론으로 음악을 들었고, 갖고 싶은 화장품을 카카오톡 선물하기로 둘러보았다. 물론 아직 완전히 복구가 된 것은 아니다. 카카오메일을 사용할 수 없어 회사에서 업무용 계정을 사용할 수 없었고, 선물하기 서비스에서 검색이 불가능해 브랜드에서 상품으로 하나하나 클릭하는 과정을 겪어야 했다. 그럼에도 일요일에서 월요일로 넘어간 오늘, 이렇게 빠르게 대처가 이루어진 것에는 황금같은 주말에 급하게 뛰어들어 업무 폭격을 받으신 개발자 분들 덕분이라는 게 이제는 보인다. 처음에는 짜증과 불쾌감으로, 이윽고는 '그러게 좀 잘 하지, 쯧쯧'이라는 시니컬함으로 상황을 바라보았다. 그리고 이제는 뭐랄까. 이게 어쩔 수 없는 일이라는 사실을 깨닫게 된다. 언제든 이런 일은 닥칠 수 있고 카카오가 그 사고를 겪었을 뿐이다. 그래서 이제는 마냥 카카오를 탓할 수도 없는 노릇이다. 지금 카카오는 최선을 다하고 있으므로 화재 사고에서 인명 피해가 없기를 바랄 뿐이다. 다만, 이번 일을 계기로 카카오에서도 사고와 운영 관리에 더욱 힘을 써주길 바랄 뿐이다.

​

내가 프로젝트를 이끌 때 이런 사고를 맞이하면 어떨까? 당연히 멘탈은 유리가 될 것이지만... 그럼에도 되새겨야 할 점이 있다. 사고는 늘 일어날 수 있다. 그렇기에 예상하지 못한 경우의 수를 항상 대비하는 자세가 필요하다. 브런치에서 읽은 기사에 따르면 현상은 상황 그 자체, 문제는 그 원인이나 결과라고 한다. 하나의 사건을 바라볼 땐 현상과 문제를 구분하는 연습이 필요하다. 문제 상황을 마주할 때는 항상 그것에 맞서 해결을 위해 노력하는 이들이 있다. 현상과 문제를 톺아보며 대비해야겠다는 교훈을 얻었다. 아무쪼록 더 이상의 피해가 없이 무사히 복구가 되기를 바랄 뿐이다.

🙋2022 대한민국 식품대전 푸드테크 데모데이를 소개합니다.

농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사에서 진행하는 2022 대한민국 식품대전이 11월 16~18일까지 3일간 서울 양재동에 위치한 aT센터에서 개최됩니다.

올해는 푸드테크의 현재와 미래를 주제로 푸드테크 분야 선도기업이 참여하는 전시홍보관과 투자상담회, 푸드테크 데모데이가 개최될 예정입니다.

푸드테크 데모데이는 식품산업의 미래성장 엔진인 푸드테크 스타트업을 발굴하고, 농림축산식품부 장관상과 500만원의 부상 등 시상과 투자유치 지원을 통해 스타트업 성장을 지원할 예정입니다.

참가 VC, AC

SEMA INVESTMENT, SOOPOONG, CNTTECH, 이상파트너스, PIO INVESTMENT, GB VENTURES, KJ& 투자파트너스, PATHFINDER H가 참여하여 평가부터 투자상담회까지 진행할 예정입니다.

링크

[1. 푸드테크 데모데이]

http://premierplan.kr/kfs/page1.html

[2. 전시참가기업 모집]

http://premierplan.kr/kfs/page2.html

예비·초기 창업가를 위한 프로그램 모아보기

안녕하세요, PM 본(=유나)이에요.

바쁘다 바빠⏰

세상을 바꾸기엔 시간이 부족한 예비·초기 창업가를 위한 프로그램 큐레이션 프로젝트를 진행하고 있어요.

사업화, 융자 등 지원 사업에도 카테고리가 있긴 한데 나에게 딱 맞는 지원 사업을 구분하기 쉽지 않더라구요. 스타트업에게 지원 사업은 피와 같은데 말이죠🥲

어떻게 구분하면 우리가 보기 편할까요?

진행하고 있는 프로젝트를 살펴보시고 의견 부탁 드려요!

http://nxu.bz/disquiet-ready

[개발일지] Developer's log 2022.10.17

신입직원 1명이 새로 출근했습니다. 프론트 개발 담당으로 전반적인 회사업무를 익히고 있습니다.

오늘 중요사항으로는 투자 유치 관련 회의가 있었습니다.

One new employee has been hired. As a front-end developer, he is learning the overall business of the company.

As an important topic today, there was a meeting on investment attraction process.

오픈빗에 관심있는 여러분들과 텔레그램을 중심으로 소통을 강화하고자 합니다.

카톡 오픈채팅이 지난 대화를 볼 수 없다는 단점이 있는 반면 텔레그램은 지난 내용을 읽어보시는데 도움이 됩니다. 

많은 가입 부탁 드립니다.

Join the telegram!

https://t.me/openbit_pro

???:서빈님은 좀 부정적이시네요?

저는 솔직히 말하면, 부정적이기 보단 현실적이라 생각했습니다. 대부분의 아이디어가 실패로 끝이 나니 큰 기대 없이 시작하고 진행해왔습니다. 그러는 제 모습을 보고 한 팀원 분이 “즐겁게 해도 힘든게 스타트업인데 너무 부정적으로 생각해서 힘드실 것 같아요”라고 이야기 해주었습니다. 최근 토스의 이승건 대표님께서도 강연에서 ‘어차피 안될텐데’로 시작한 아이디어가 토스가 되었다고 말씀하셨습니다. 저 또한 이처럼 생각했습니다.

생각해보면 잦은 실패를 경험할 수 밖에 없는 스타트업에서 저의 ‘방어 기재’가 아닐까 싶습니다. 종종 가설 검증의 실패를 제 실패라고 자책하는 경우도 많기 때문입니다.

‘왜 일하는가’의 저서 이나모리 가즈오님이 말씀하신 것처럼 일희일비 해야하는 것이 성공에 가까워지는 태도일까요? 일을 하면 할수록 일을 대하는 태도가 더욱 어려워지는 것 같습니다 🥲 이러한 고민과 부정적인 마음이 겹겹이 쌓여 휴가까지 냈는데 맘처럼 쉽게 답을 찾지 못했습니다.

하지만 최근 디스콰이엇 팀의 ‘네 해봐요’ 문화에서 조금은 힌트를 얻었습니다.

기꺼이 실패하더라도 그 과정을 즐길 수 있고, 가설 검증의 성공과 함께 팀의 성장을 함께 생각하는 태도. ‘어차피 안될텐데’보단 ‘안될 것 같은데 우리 팀이라면 해낼수도?’라는 기대를 가져보기로 해보..기로 하…기로… 했..는데 잘 될진 모르겠습니다. 프로덕트의 가설 검증과 함께 제 태도에 대한 가설 검증도 해봐야겠네요🥲

어떤 클럽인가요?

5년 후에 나를 만드는 것은 지금 만나고 있는 사람과 읽고 있는 책 뿐이라고 합니다.

디스콰이엇은 '지금 만나고 싶은 사람들'이 있는 커뮤니티를 제공해 주었습니다.

나와 비슷한 생각을 가진 사람들이 여기 이렇게 많이 있구나!

그럼 디스콰이엇 메이커들은 어떤 책을 읽고 있을까?

성장하는 서재, Bookies libraray 클럽은

'메이커들이 읽고 있는 책'을 공유하는 서재로 만들어 보고자 합니다.

'성장하는 서재'에 여러분이 읽는 책을 공유해주세요!

• 클럽에 참가하시고 메이커로그로 책을 공유해주세요.
• 형식은 자유롭게 해주셔도 좋습니다.
• 적어도 한 달에 한 권 이상 공유해주세요.
• 추천해주신 책들로 독서모임도 가져보려 합니다.

'어제의 나'보다 성장한 '오늘의 나'를 살고 계신 분들이라면 누구나 환영합니다.

성장하는 서재, Bookies library 모더레이터,

온라인 독서모임 Bookies 대표 오지훈입니다.