빌딩 인 퍼블릭 클럽

빌딩 인 퍼블릭 클럽

빌딩 인 퍼블릭 문화를 다함께 만들어 가는 메이커 클럽

공개 248 멤버

가이드라인

["빌딩 인 퍼블릭 플레이북을 참고해 보세요. <br>https://www.craft.me/s/J6goquWr9mtQes","빌딩 인 퍼블릭 오픈채팅: https://open.kakao.com/o/gN2DXMzg (비번: dqbip)"]

Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

-1 to 0을 진행하며 배운 4가지

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(참가자였던 종석님이 -1 to 0 스프린트를 참여하고 손으로 작성하신 피드백 이미지)

이 글은 -1 to 0 프로그램 1기를 실험하고 나서 얻은 인사이트, 회고, 그리고 다음 기수 모집에 대해 작성한 메이커로그입니다.

해당 메이커로그를 읽으면 좋을 분

  • 창업에 대한 생각이 너무 많아서 정리가 잘 안되는데, 나랑 비슷한 고민을 하는 사람들을 만나고 싶은 사람들 (e.g. 퇴사할지, 뭘 창업할지 등)

  • 제품을 만드는 능력(개발, 디자인, 노코드 툴 등)이 있고 뭔가 하려는 열정이 있는데, 뭘 어떻게 해야되는지 모르는 사람들 (e.g. 개발할 줄 모르는 디자이너, PO 역량 부족한 개발자, 유저 인터뷰하는 법을 배우고 싶은 개발자 등)

배운 것 4가지 요약

  • 메이커 역량 개발, 유틸리티 제공, 커뮤니티. 이 3가지가 디스콰이엇 -1 to 0 프로그램의 Value proposition이다. 이거 외엔 다 버린다.

  • 20만원씩 비용을 지불하니 pain points가 큰 사람들이 모였고, 프로그램에 대한 양질의 피드백들을 얻을 수 있었다. 무엇이든 무조건 돈 받고 해야 제대로 된 피드백을 받을 수 있다.

  • 이미 퇴사도 하고 창업도 한 사람들은 나름의 고민으로 알아서 실행 중인 사람들이다. 이들에겐 Me-search 같은 템플릿이 큰 의미가 없고, 템플릿 기반으로 객관적 피드백을 주고받는게 쉽지 않았다. 이들을 위한 -1 to 0는 역시 시행착오를 경험시켜주는 것 밖에 없다.

  • 빠르게 실행하고 적용할 수 있는 실험의 설계와 마인드셋은 매우 중요하다. 같은 실험이어도 2번 쪼개서 바로 개선사항을 적용하니 평균 만족도를 “평일 세션 7.3 → 주말 세션 8.5점”으로 올리는데 성공했다.


-1 to 0 프로그램 1기 모집하는 과정에서의 시행착오

2월 5일에 1주일 동안 -1 to 0 참가자 분들을 모집하고 2.13~2.18 동안 프로그램을 진행했습니다. -1 to 0는 창업을 하는 메이커들이 포기하지 않도록 리듬을 만들어주기 위한 목적을 갖고 있었는데요.[1]

처음에 타겟한 문제는 ‘일단 창업을 하다보면 막막한 게 많고, 자신이 생각한 것과 다른 것들이 무수히 많은데 이를 사전에 알기 어렵다. 이는 창업가들이 창업 도중 혼란을 느끼거나 포기하게 되는 이유다’ 였습니다. 그래서 타겟은 아래 4가지 사람들이었습니다.

  • 현재 직장이나 학교에 다니는데 창업을 할지 말지 고민중인 분

  • 내가 창업에 적합한 사람인지 확신이 들지 않는 분

  • 창업을 하기로 마음 먹었는데 무엇부터 해야될지 몰라 막막하신 분

  • 갖고 있는 아이디어를 구체화하고 실행 가능한 단계로 가고 싶은 분

-1 to 0 프로그램을 참여한 사람은 ‘실행할 수 있는 단계’로 만들어 주는 것이었으며 정성적 피드백을 받아 문제 해결 여부를 검증하려했습니다. 결과적으로 5일 동안 프로그램에 총 13명이 참여해주셨으며, 24시간씩 같이 부대끼다보니 정말 많은 것을 배웠습니다.

처음엔 비용이 크고, 평일 화/목에 9시~21시에 진행하는 거라 참여 가능한 사람의 수가 많지 않을 거라 예상하고 5~10명 사이로 참가자 목표치를 정했습니다. 처음 모집을 시작했을 때 Tally폼에 신청은 했지만 결제를 하지 않는 사람들이 많이 있어 어떤 액션을 할지 고민했습니다. 역시 답은 고객한테 있으니 물어보기로 했고, 이메일로 물어봤다가 그래도 답장이 없는 분은 전화를 했습니다. 3명은 메일에 답장을 해주셨고, 5명은 전화에 응해주셨는데요. 참여를 망설이는 이유는 아래 2가지로 좁혀졌습니다.

  1. 평일 스케쥴 안맞음

  2. 비용이 비쌈

비용이 비싸다고 느끼는 사람은 pain이 그렇게 크지 않은 것이라고 생각하여 굳이 비용을 줄이진 않았습니다. 그래서 바로 주말 커리큘럼을 만들어 주말 세션 개설되었으니 참여하라고 메일/전화 드린 당일에 안내드렸습니다. 결과적으로 13명 참가자를 모집하며 목표치를 초과 달성했습니다.

프로그램 이후, 참가자들은 무엇을 얻었을까?

처음에 평일 세션을 진행하고 피드백을 받은 후, 해당 피드백에서 부정적 피드백은 빠르게 개선하고, 긍정적 피드백은 더 강화하기 위한 가설을 세워 바로 주말반에 적용했는데요. 읽기 쉽게 불렛 포인트로 정리해봤고, 솔직한 Building in public을 위해 피드백 내용은 복붙했습니다.[2] 너무 길어서 아래 링크에 작성해두었어요!

피드백 보기

요점을 정리하자면, 같은 실험이어도 2번(평일/주말) 쪼개서 바로 개선사항을 적용하니 평균 만족도를 “평일 세션 7.3 → 주말 세션 8.5점”으로 올리는데 성공했습니다. 또한 20만원씩 비용을 지불할 만큼 Pain이 큰 분들을 모시니 매우 양질의 피드백을 얻을 수 있었던 것도 큰 도움이 되었어요. 참가자 분들 중 일부는 디스콰이엇 팀의 빠른 실행력 자체에 영감을 받아 결제하거나, 자극을 받아 실행에 옮기게 되었다고도 하셨어요. 또 주말 세션 참가자 중 한 분은 “나에겐 20만원 아니라 200만원짜리였다”라고 말씀해주신 분도 계셨어요.

피드백을 기반으로 고민해 본 결과, 참가자 분들은 아래 3가지를 기대했다는 것을 이번에 확실하게 검증하고 정리할 수 있었어요.

  1. 메이커 역량

    • 1-Pager를 통해 문제를 정의하고, 정량적 목표치를 산정하는 과정, 명확한 가설 세우기, 로드맵 작성 등 메이커 역량을 높이는 커리큘럼 제공

    • 현재 유저를 만나야 하는 단계인지, 제품을 만들면 좋은 단계인지를 각 참가자의 상황에 맞게 대화를 주고받으며 next action plan을 제시

    • 유저를 만난다면 어디서 어떻게 만나야하는지, 만나면 무엇을 해야하는지 가이드 제공

    • 구체적으로 무엇을 해야 하는지 몰라도, 일단 빠르게 실행하도록 만들어서 한 번의 사이클을 경험하도록 유도

  2. 유틸리티

    • Me-search를 통해 자신의 동기/욕망/강점/약점을 파악하도록 템플릿 제공

    • Me-search 결과를 기반으로 1-Pager를 작성하며 자신이 잘할 수 있는 사업을 찾아가는 템플릿 제공

    • 템플릿 기반으로 피드백 주고받는 1:1 코칭을 최소 30분씩, 인당 2회 이상 제공

  3. 커뮤니티

    • 비슷한 고민을 하는 부류의 사람들과 솔직한 교류를 하며 고민을 해소하고 동료애를 느낌

    • 혼자가 아니라는 점을 느끼고 다른 사람의 이야기를 통해 동기부여를 얻음

어떻게 더 좋은 경험을 줄 수 있을까?

다음 프로그램은 아래의 것들에 집중해서 개선하려고 합니다.

  • 원래 하던 걸 더 잘해주기

    • 제품을 잘 만들고 사업을 성공시키기 위한 문제 정의, 지표 선정, 가설에 대한 커리큘럼 강화 (더 퀄리티 높고, 더 촘촘하고, 구체적인 과제 등)

    • 기존 Me-search, 1-Pager 템플릿 개선 (각 섹션의 목적과 의도, 작성 시 얻을 수 있는 것, 질문 구조화 등)

  • 안주던거 더 주기

    • 유저를 어디서 어떻게 만나고 무엇을 해야될지 알려주는 GTM 템플릿 (첫 유저 만나기, 인터뷰하는 법 등)

    • 비슷한 상황이나 고민을 하는 사람들과 효과적으로 네트워킹 할 수 있는 장치 추가 (1:1 커피챗, 피어리뷰, 스탠드업 등)

  • 완전히 바꾸기

    • 2일이란 시간이 너무 짧고 풀타임은 참가자들에게 부담이 크다. 시간대와 일정을 완전히 변경할 예정.

아래는 개선한 2기 프로그램입니다. 클릭하면 크게 볼 수 있어요.

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일주일 동안 같이 -1 to 0 스프린트 달릴 소수정예 메이커를 찾습니다. (3.1까지 모집)

1기에는 아래 사람들이 지원했고, 모두가 -1 to 0 프로그램 이후 자기만의 방식으로 창업에 도전하고 있습니다.

Group 138.png

-1 to 0 스프린트 2기 모집

참여하고 싶은 분들은 아래 폼을 통해 지원해주세요.

  • 참가비 30만원

  • 프로그램 진행 일정 3.3(일) ~ 3.8(금)

  • 지원서 작성 최소 10분 소요

스폰서

-1 to 0 스프린트 2기엔 극초기 상태의 메이커들이 참가합니다. 스폰서로 참여해서 메이커들을 돕고 싶은 기업/VC가 있다면 아래 링크를 통해 문의해주세요🙂


[1] 메이커들의 -1 to 0를 돕기 위해 자신의 창업 동기, 강점과 약점, 일하는 방식과 라이프스타일을 파악하고 Founder-Market Fit을 찾도록 돕는 프로그램입니다. https://dis.qa/TgQrP

[2] 자신의 제품과 사업을 만들어 가는 과정을 투명하게 공유하며 잠재 고객, 팀원, 투자자들을 만나고 피드백을 주고받는 문화를 Building in public(빌딩 인 퍼블릭)이라고 합니다. https://dis.qa/sffvnuc9

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원더

원더

효율적으로 D2C 멤버십 클럽 관리하는 법

지피터스 부트캠프나 하이아웃풋 클럽 같이 플랫폼을 벗어나 D2C(Direct-to-Consumer)로 운영되는 멤버십 클럽은 교육과 자기계발 분야에 관심이 있는 사람들에게 특별한 가치와 경험을 제공하고 있습니다. 이런 클럽들은 멤버들에게 전문 지식, 동기 부여, 그리고 소속감을 제공하며, 참여와 학습을 촉진합니다.

D2C 멤버십 클럽 운영 과정

D2C 멤버십 클럽을 만들고 운영하는 과정은 여러 도전을 수반합니다. 이 과정에는 컨셉 개발, 커리큘럼 설계, 지속하고 싶은 커뮤니티 시스템, 멤버 모집 및 관리, 커뮤니케이션, 운영 등이 포함됩니다. 각 단계는 세심한 계획과 실행을 요구하며, 운영 효율성을 높여야 D2C 멤버십 클럽 만들기의 본질에 집중할 수 있습니다.

운영에서 효율화할 수 있는 영역

D2C 멤버십 클럽 운영의 효율화는 주로 다음과 같은 분야에서 이루어질 수 있습니다.

멤버 정보 관리

멤버의 정보 수집을 넘어서 여러 기수나 시즌의 멤버들의 정보는 파편화되어 관리하기가 쉽지 않습니다.

결제 처리

멤버십 비용의 결제 확인, 선별되지 않은 멤버의 비용 환불 등의 일은 민감하면서 복잡한 작업입니다.

커뮤니케이션 및 운영

멤버들과의 효과적인 소통은 커뮤니티의 활성화에 필수적이지만, 다양한 채널에 초대하고 이를 관리하는 일에는 시간이 많이 소요됩니다.

BlankClub으로 해결하기

BlankClub은 D2C 멤버십 클럽 운영의 효율성을 높여줄 수 있는 솔루션을 제공합니다. BlankClub은 다음과 같은 방법으로 운영진의 부담을 줄여줍니다.

- 시즌별 데이터를 한 곳에서 관리

인기 있는 멤버십 클럽은 한 시즌으로 끝나지 않아요. 계속되는 시즌을 이제 여러 스프레드 시트를 오가지 않고 BlankClub 한 곳에서 관리할 수 있습니다.

- 결제 확인도 BlankClub에서

은행 앱을 보며 실제로 결제했는지 일일이 체크하지 않고, BlankClub에서 멤버들의 응답과 결제 확인도 함께 할 수 있습니다.

- 다른 채널로 초대도 간편하게

노션, 슬랙, 디스코드 등 멤버십 클럽 운영에 필요한 채널로 초대도 쉽게 할 수 있습니다.

지금 BlankClub 사전 알림을 신청해 보세요.

BlankClub으로 D2C 멤버십 클럽 운영진은 운영의 복잡성을 줄이고, 멤버들에게 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다. BlankClub의 목표는 운영진이 클럽의 본질적인 가치와 멤버십 경험의 향상에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 지원하는 것입니다.


사전 알림 신청 을 통해, 운영의 효율성을 높이고 멤버십 클럽을 성공으로 이끌 수 있는 BlankClub의 런칭 소식을 제일 먼저 받아보세요. BlankClub과 함께라면, D2C 멤버십 클럽 운영이 한층 더 수월해집니다.

아래 사이트에서 사전 알림을 신청하세요!

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챌린지 운영을 간편하게!

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김규리

김규리

링크드인 포스팅 하나로 4시간만에 3,500명 넘는 분들께 도달했어요.

디콰 여러분, 새해맞이 링크드인 어떠세요?

SaaS 구독 통합 관리 서비스 '스코디'를 운영하고 있는 제로원리퍼블릭 김규리입니다.
종종 눈팅하러도 놀러오고, 댓글도 달았던터라 제 프로필이 익숙하신 분들도 계셨을 것 같아요.
이제 새해가 지나고부터는 용기를 내서 그간의 커리어패스와 창업일기를 공유하려고 해요.
용기를 내서 나름 퍼블릭한 SNS인 링크드인을 시작했는데, 포스팅 하나만으로 가입전환 / 서비스문의 / 투자사 연결이 진행되어 기쁜 마음으로 디스콰이엇에 오늘 일을 공유해보려고 바로 글을 써봅니다!
아직 링크드인을 가입도 하지 않은 메이커분들, 창업가 분들이 계신다면 새해기념으로 야심찬 시작을 외쳐보시는 것은 어떨까 싶습니다.


왜 뜸했었냐면요 ,,,,

마케팅, 세일즈, 신사업을 지나 창업을 한 뒤로 여러 SNS 채널에 소식이 뜸했었어요. 그 중 링크드인은 사실상 계정만 생성된 채 운영하지 않는 것에 가까웠습니다. 왜냐하면 링크드인보다는 페이스북, 인스타그램을 통해서 주로 이야기를 많이 올렸기 때문이었죠. 사실 페이스북이 아무래도 프라이빗하게 직장 내 스토리를 창업가 분들께서 많이 공유해주시기도 하고, 링크드인은 퍼블릭한 채널이라 생각해서 그런지 회사를 다닐 때도 손이 많이 가지 않았던 것 같아요. 그러다 돈을 진짜 벌어오는 세일즈 업무를 많이 맡게 되면서 링크드인의 중요성을 깨달았습니다.

사실 저희 팀이 쫄보라 그랬어요,,,,

창업을 하고서는 신기하게도 링크드인을 적극 활용해야 함을 누구보다 잘 아는데도 불구하고 괜히 레슨런과 삽질을 공유하기에 더욱 어렵더라구요. 어느덧 공동창업자로 함께 한지, 열 달이 흘렀음에도 불구하고요. 이유를 곰곰히 생각해보니 SaaS 관리 서비스들이 저희 팀이 꽁꽁 싸매고 준비할 때 쯤 하나둘씩 생겨나기 시작해 괜히 가지게 된 두려움 때문이지 않았나 싶었어요. 투자단계도 엇비슷하고, 제품 수준도 모두가 MVP 단계인 수준이라는 생각에 더욱요. 게다가 언제 망할지 모르는 초기 스타트업이니 괜히 어느 정도 궤도에 올라야 당당히 글과 기사를 낼 수 있겠다는 생각이 부끄럽지만 제 마음 속에 있어왔습니다. 그래서 우리만의 차별성을 어떻게 가져가야 할까 고민을 하고 실행을 하느라 빌딩인퍼블릭 (혹은 프로세스 이코노미) 를 놓쳐만 갔습니다. 그러면서도 말로만 SEO와 과정공유의 중요성을 조직 내에서도 계속 외쳤죠. 그렇게 속절없이 시간이 흐르더라구요.

그런데 이제 용기내서 빌딩인퍼블릭 하려고요!

이제는 두려움 없이 그간의 과정과 배움을 아낌없이 공유하려 합니다. 그래도 나름 마케팅 커리어를 쌓아왔으니 글 하나를 써도 잘 써야 한다는 강박, SEO 를 테크니컬/콘텐츠 방면으로 챙겨가며 빌드업 해야한다는 생각이 저를 더딘 실행으로 이끌더라구요. 밀리면 한도 끝도 없이 밀리는게 레슨런 공유, 글 포스팅이라는걸 잘 알기에 설을 앞두고 이렇게 선포를 해봅니다! 많은 분들께서 저희 팀과 꾸준한 포스팅을 응원해주시길 바라요.

링크드인 도달에 팁이 되었던 스코디 팀의 전략

사실 전략이라는 말은 거창하지만.. 제목을 보고 포스팅을 여기까지 읽어주셨을 분들을 위해 저의 시행착오 순서를 공유해봅니다!

  1. 링크드인 프로필을 얼굴, 배경사진은 회사 소개 문구가 들어간 이미지로 세팅한다.

  2. 이력, 프로필링크, 자기소개 등의 기본정보를 전부 입력한다.

  3. 포스팅을 한 뒤 도달을 희망하는 분들께 1촌 신청을 한다.

  4. 반응과 댓글이 있을 경우, 빠르게 같이 호응한다.

  5. 1촌 신청을 수락해주신 분들의 포스팅에 댓글을 달며 반응한다.

  6. 주변 지인 분들께 포스팅을 공유하며 링크드인 가입 소식을 알린다.

  7. 3~6을 반복한다.

아직 링크드인 초보 유저이다보니 더 좋은 방법이 있을 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다.
B2B 마케팅에 능하신 고수 분들께 저도 전수 받아가며 배우고 꾸준히 포스팅을 해볼 생각이에요.
부담 갖지 않고 되도록이면 크고 작은 소식들을 공유드리려고 해요.
제품 업데이트 소식보다도 저희 팀의 삽질, 일상, 피땀눈물 노력 이야기를 많이 쓰고 싶은 마음이 더 크답니다.

기록이 남을 수록 저희 팀에게도 큰 자산일 뿐만 아니라 디스콰이엇과 메이커 분들께도 저희 이야기를 공유드릴 수 있어서 뿌듯함이 커질 것 같아 기대돼요.

제로원리퍼블릭 팀은 'SaaS 관리 = 스코디'를 위해 달리는 중이에요!

저희는 작년 동안 제품 없이 SaaS 관리 문제가 실제 존재하는지부터 살펴보았습니다. 제품 없이 실제 기업 이해관계자 분들을 만나는 것을 시작으로, 랜딩페이지, 1개 뿐인 기능, 극초기 MVP 로 점점 제품 스펙을 올려가며 굉장히 허슬하게 (정말 귀찮으실 수 있을 정도로..) 약 100분 정도의 담당자 분들을 꾸준하게 만났습니다. 법인 설립 후 멋지게 날아오르며 투자유치와 함께 채용 확장을 하는 대단한 창업가 분들이 보일 때마다 부럽기도 하고 기도 죽어가며 다같이 으쌰으쌰 했던 작년이었어요.


놀랍게도 저희 팀은 아직 기관투자를 받지 않은 상태에요. Seed 투자 유치를 희망하며 열심히 다방면으로 힘쓰고 있답니다. @김용현님과 저, 2명의 창업자들을 시작으로 장한님과 진경님까지 합류하며 총 4명이 서울창조경제혁신센터 스타트업빌리지 (광화문우체국 건물)에서 저희 팀이 종로구 등대 역할을 하고 있어요.

생산성의 역설을 조심하세요!
저희가 IT 구독 법카 잔고를 지켜드릴게요.

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삽질도 많았지만 배움도 많았기에 지금은 당당히 제품을 보여드리며 본격적으로 많은 팀의 노이즈인 '이거 왜 이렇게 돈 많이 나갔어요?', '이거 쓰는거 맞아요?' 물어보는 커뮤니케이션 리소스와 생각보다 잔잔바리인줄 알았더니 몇 백, 몇 천이 한 번에 나가버릴지 모르는 소프트웨어 구독료 즉, SaaS 비용 낭비를 아껴드리고자 합니다. (언제든 편히 DM이나 댓글, diana@01republic.io 로 메일 주시면 바로 스코디를 써보실 수 있게 해드릴게요!)

올해 상반기에는 제품과 고객 개발을 중점으로 투자 유치까지 잘 되길 바라봅니다. 또한, SNS 채널을 통해 제로원리퍼블릭 팀, 스코디에 대해 크고 작은 일들을 공유하면서 B2B SaaS 와 창업에 관심 있는 분들께 많은 도움이 되고 싶습니다. 앞으로 자주 봬요!


▶️ SaaS 관리는 스코디 : https://scordi.io/

▶️ 링크드인 1촌신청은 여기로 부탁드려요! : https://www.linkedin.com/in/%EA%B7%9C%EB%A6%AC-%EA%B9%80-9395901b1/

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이예진

이예진

중개 서비스지만, 수수료로 돈 벌고 싶지 않아요

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지난 매버릭스 이야기)

가파르게 거래액 성장세를 이어가던 중 갑작스레 서비스가 중단된 매버릭스팀. 당황도 잠시 단단하게 재정비해서 래피드 서비스를 다시 오픈하게 되는데요. 올해 매버릭스 팀의 목표는 ‘유의미한 매출 만들기’
그렇게 상반기 매버릭스팀은 본격적인 수익 모델 검증에 나서게 되는데…

중개 서비스지만, 수수료로 돈 벌고 싶지 않아요

래피드는 1인 혹은 마이크로 비즈니스가 자신의 상품을 자유롭게 판매할 수 있는 서비스예요. 판매 단계에서 발생하는 여러 번거로움을 줄이고 판매자와 구매자의 거래 활동을 중개합니다. 하지만 래피드는 수수료로 돈을 벌지 않아요. 1.6% 정도의 형식상 수수료만 받고 서비스를 제공하고 있습니다. 이러한 결정에 주변에서는 만류하기도 하고, 수수료를 올리라는 조언도 많이 해주십니다. 지속성을 위해서요.

하지만 저희 팀은 앞으로도 최저 수수료로 서비스를 제공할 생각이에요. 이유는 생각보다 심플합니다. 바로 저희 팀의 비전 때문인데요. 저희 팀은 ‘사람들이 하고 싶은 일을 하면서 사는 세상’이 되었으면 합니다. 래피드 서비스도 이에 기인해 사람들이 자신의 전문성이나 하고 싶은 일을 통해 상품을 판매하고, 이로 수익을 창출할 수 있도록 돕고 있죠. 그렇기 때문에 사람들이 온전히 자신의 노력의 대가를 가져갔으면 합니다. 그래서 지금의 수수료를 앞으로도 계속 유지할 예정이에요.

그럼 래피드는 어떻게 살아남아야 할까?

그렇다 해도 우리는 결국 살아남아야 하는 스타트업! 서비스를 지속하고 발전시키기 위해서는 다른 수익모델을 찾아야 합니다. 대안으로 저희가 생각한 모델은 바로 유료 기능 구독이에요. 이분들이 본인이 원하는 바를 이룰 수 있도록 더 큰 가치를 제공하고, 이를 유료 구독형으로 판매하기로 했습니다. 먼저 평소 래피드를 잘 사용해 주신 분 중 저희의 ICP와 가장 유사한 분들을 선정해 인터뷰를 진행했어요. 니즈를 최대한 수집하고, 우선순위를 나눠 유료 기능을 계획했습니다.

간단히 설명해 보자면요. 지금까지의 래피드는 ‘판매’ 단계에 먼저 초점을 맞춰 서비스를 발전시켜 왔는데요. 앞으로 제공하고자 하는 유료 기능은 판매가 이루어지는 단계 전후로 수익을 더 잘 만들 수 있는 활동을 지원하게 됩니다. 예를 들면 잠재 고객을 수집하고, 기존 결제자를 관리할 수 있는 CRM 기능들, 또 퍼널별로 고객을 더 많이 끌어당길 수 있는 마케팅 기능 등이 있죠.

이렇게 계획이 세웠다면, 이젠 진짜 사람들이 이 기능에 대해 니즈가 있을지 검증해 봐야겠죠? 본격적으로 베타테스트를 설계하기 시작합니다.

‘베타 테스트’가 아니라 ‘테스트 챌린지’

일반적인 ‘베타 테스트’보다 더 매력적으로 다가가고 싶었습니다. 단순 베타 테스터가 아닌, 함께 서비스를 만들어가는 ‘파트너’라고 생각했거든요. 이 마음이 온전히 전달되면서도 저희 팀과 함께 새로운 기능들을 만들어갈 의지가 있는 분들을 찾고 싶었습니다. 그래서 허들을 두기로 했어요.

원래는 유료 기능에 사전 ‘카드 등록’을 받는 것으로 허들을 만들려 했는데요. 아무래도 시간이 좀 걸릴 것 같아, 참여/운영상의 허들을 두는 것으로 방향을 변경했습니다. 테스트 참여 시 일정 기간동안 주 1개씩 릴리즈되는 유료 기능을 사용해 보고 ‘매주 테스트 일지를 작성 및 제출해야 하는 아주 귀찮은 허들’을 심었죠. 이를 감안하고도 참여 신청을 해주신다면 니즈와 의지가 있으실 거라 판단했습니다.

과연 그 결과는?

그렇게 ‘래피드 테스트 챌린지’라는 이름으로 유료 기능 테스터를 모집했습니다. 목표는 페이지 클릭 대비 신청 전환율 18% 였고, 신청 수는 15명 정도가 신청하면 좋겠다고 생각했는데요. 일주일 정도의 시간을 두고 열심히 모집한 결과 전환율 16%, 30명의 신청자를 모았고 생각했던 목표를 거의 달성할 수 있었어요!


혹시 베타 테스터 모집을 고민하고 계신다면?

이번 모집을 진행하면서 경험한 것들을 바탕으로 얻은 짧은 인사이트를 공유해보자면요!

  • 직접 모집보다 간접이 더 잘 먹힐 수도…!

모집 글을 총 2차례 홍보했어요. 하나는 직접적으로 테스터를 모집하는 글이었고, 하나는 타깃 고객이 관심 가질만한 콘텐츠를 작성, 이에 간접적으로 챌린지를 노출하는 형식이었죠. 둘 중 두 번째 간접 콘텐츠가 상대적으로 반응도 높고, 전환율도 더 높게 나타났습니다.

  • 내 테스터가 ‘진짜 모여 있는 채널’ 고민해 보기

초반에 생각했던 것만큼 전환이 되지 않아 고민이 많았어요. 조회수는 나와도 도통 신청이 적었죠. 그래서 채널의 성격에 대해 고민을 하게 됐고, 간접 콘텐츠로 홍보하는 타이밍에 다른 채널을 시도해 봅니다. 해당 콘텐츠에 관심을 가질 분들이 많이 모여있을 법한 채널을 추가로 찾아 홍보했죠. 그랬더니 막혔던 부분이 풀리면서, 이전보다 훨씬 많은 반응과 신청을 얻을 수 있었습니다.

여기서 끝!이면 아쉬우니까, 2차 테스트를 모집하려 해요

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네! 이렇게 해서 매버릭스팀의 테스터 챌린지 모집 이야기는 끝이 났습니다. 현재는 일주일에 2~3개의 기능을 빠르게 업데이트하면서 신청해주신 분들과 함께 열심히 챌린지를 진행하고 있어요. (주별 업데이트 기능을 위해 불태우고 있는 우리 팀 @서창우 @김민지 항상 고맙고 사랑합니다~~)

챌린지를 시작한 지 일주일 정도 되었는데요. 지금 래피드에 업데이는 유료 기능들은 모든 분이 서비스 내에서 확인은 가능하나, 챌린저 참여 분들만 사용할 수 있게 되어있어요. 그러다 보니 뒤늦게 확인하신 다른 고객분들이 기능 사용에 대한 요청을 주시는 상황입니다. 그래서 테스트 챌린지 2차를 모집해보려고 해요!

1인, 마이크로 규모의 비즈니스를 운영하시는 더 많은 분들이 평소 불편했던 점을 래피드로 해결해보고, 직접 원하는 방향으로 서비스를 함께 만들어 가셨으면 좋겠습니다. 우리 모두에게 도움이 될 수 있도록요! 혜택은 덤으로 받아 가고요💸

혹시 이 글을 읽고 평소 원하는 바나 기능이 있거나 혹은 관심이 생기셨다면, 2차 챌린지에 참여해 주세요. 매버릭스팀은 함께할 테스트 챌린저 분들을 언제나 기다리고 있습니다. 2차도 다음주까지만 신청을 받고 마감할 예정이니, 지금 바로 신청해보세요 :)

🚀얼른 래피드 테스트 챌린지 2차 참여하기

*테스터 챌린지 = 1인, 마이크로 비즈니스의 판매를 돕는 래피드 신규 기능들을 무료로 사용해보고 후기를 남겨 원하는 방향으로 제품을 함께 만들어가는 챌린지 (알림톡/메시지 발송 및 자동화, 잠재 고객 DB수집, 마케팅 번들, 팀 멤버 계정 등)

래피드 Latpeed

크리에이터를 위한 간편 링크 결제 서비스

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최현종

최현종

디스콰이엇을 떠나면서 느낀 4가지, 그리고 새로운 출발

안녕하세요, 디스콰이엇 오퍼레이터에서 다시 유저로 돌아온 최현종입니다.

자발적 퇴사(?)는 처음이라 결심이 서기까지 쉽지는 않았는데요. 이 메이커로그에서는 퇴사한 이유가 무엇이었는지, 그리고 찐팬으로서 가까이서 지켜본 디스콰이엇은 어땠는지, 그리고 제가 어떻게 변했는지를 간단하게 이야기 하고자 합니다.

디스콰이엇을 떠나는 것이 디스콰이엇의 미션을 달성하는 것입니다.

"메이커들이 서로 인사이트 교류를 통해 이런 막막함을 해소할 수 있는 커뮤니티 공간입니다." - 디스콰이엇 미션

작년 7월 즈음, 저는 Product Manager로서 사람들의 문제를 해결하는 사람이 되고 싶다는 막연한 생각을 갖고 있었습니다. 그러나 어떤 산업과 유형의 사람들의 문제를 내가 깊이 해결할 수 있을까? 에 대해 고민이 많았습니다. 그리고 심지어 PM관련 업무를 하면 할수록 저랑 100% 잘 맞는 것 같진 않다고 느꼈어요.

포항시에서 가장 큰 IT협업 동아리 PARD를 만들면서, 사람들에게 무언가 제안하고 자금을 끌어모으고, 빠르지만 디테일하게 액션을 취하면서 큰 성과를 만들어내는게 즐거웠었거든요. (최근 트렌딩 프로덕트에 PARD를 만들며 얻은 노하우를 담은 플레이북이 간간히 올라오는데 오랫동안 많은 관심 감사드립니다!)

그러던 중 @Doeon Kwon 권도언 님의 제안으로 디스콰이엇에 합류를 하게 되었어요. 이 때 3개월의 인턴으로서 시작을 하면서 나눈 이야기는, 여기서 많은 사람들의 인사이트를 교류하면서 제가 막막했던 잘 알지 못하는 영역들을 많이 알아가보도록 도와주시겠다는 것이었습니다. 그러면서 동시에 제가 디콰를 정말 좋아하는 유저로서 직접 성장에 기여도 할 수 있고요!

그렇게 오퍼레이션 팀에 합류하여 많은 메이커 분들의 막막함을 해결 하는데 조금이나마 기여하면서 저의 막막함 또한 많이 해결이 되었어요. 고객의 문제를 해결하는데 필요한 것은 제품을 만드는 사람 뿐만 아니라, 세일즈로도 충분히 가능하다는 것을 알게 되었습니다. (특히 챌린저 세일 책을 통해서 확신을 얻었습니다.)

디스콰이엇을 통해 연결된 인사이트와 사람들

팀 내에서도 B2B와 관련된 업무들을 주로 맡아 진행하면서 많은 B2B SaaS 파운더 분들과 세일즈 매니저님들의 고민을 정말 가까이서 듣게 되었어요. 특히 PMCW23 프로그램을 직접 기획/운영하면서 진정으로 고민을 하게 되었습니다. 막상 어떤 고민을 해결해드리기 위해서 제가 직접 제공할 수 있는 인사이트가 많이 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 다른 메이커를 연결 하는 것에는 자신이 있었지만, 제가 도움을 직접 드리기는 어려워서 아쉬웠습니다. 그래서 더 B2B 세일즈가 궁금하고 제대로 배워보고싶다는 마음이 들었어요.

특히 스텝페이와 세일즈포스 그리고 비즈니스캔버스팀과 함께하는 세션을 준비하면서 세일즈가 정말 매력적인 일이라고 생각했어요. 가장 앞단에서 고객의 문제를 해결하는데 힘쓰는 사람이라는 것을 알게되어 문제해결에 관심이 큰 저는 관련 직무/직종으로 커리어를 쌓고 싶다고 생각했습니다.

그러던 중 디스콰이엇을 통해 @유원석 Won 님을 알게되었습니다. 평소에도 제가 Building in Public을 하며 PARD에 대해 많은 메이커로그들을 남겼었는데, 저의 글을 유심히 보고 계시다가 우연치 않게 연락이 닿게 되어 많은 이야기를 주고 받을 수 있었습니다.

그 결과 B2B 세일즈 주니어 부트캠프도 간단하게 운영해보고, 또한 Box2Box 세일즈 커뮤니티도 운영하면서

  • B2B SaaS를 만들고 세일즈 하는 팀

  • Global Product를 만들고 있는 팀

  • 세일즈를 과학적인 방식으로 접근하고 성과를 내는 팀

에서 더 배우고 성장하고 싶다는 생각이 들었습니다. 이런 니즈를 당장에 디스콰이엇에서 해결하기는 어렵다고 생각이 되어서 이직을 결심하게 됐습니다. (보다 더 자세한 내용은 제 개인 블로그에 추후에 정리할 예정입니다, 궁금하신 분들은 언제든지 커피챗 주세요)

이직을 결심하고 관련 이야기를 나누었을 때 @Hyunsol Park 님과 도언님께서 제가 디스콰이엇이 배출한 성공사례(맞죠?)와 산 증인으로서 격려해주시고 도와주셨습니다.

그 결과 저는 사람들의 문제를 해결해 주는 사람이 되고 싶다는 막연한 문장에서, 기업고객들이 겪고 있는 문제를 가장 앞단에서 듣고 필요한 인사이트를 제공하는 사람이 되고 싶다는 구체적인 문장으로 정리할 수 있었습니다.

결국 궁극적으로 막막함을 가지고 있던 메이커인 제가 막막함을 해소할 수 있던 가장 큰 역할을 할 수 있었던 것은 디스콰이엇 덕분이라는 것이죠.

여기까지가 제가 왜 이직을 결심했는지에 대해 나누었는데요. 다음으로는, 짧지만 정말 밀도 높게 보낸 4개월 간 디스콰이엇 팀을 지켜보며 느낀 점, 그리고 제가 달라진 점을 공유하고자 합니다.

1. Building in Public(+글쓰기)는 정말 엄청난 힘이 있다.

디스콰이엇에 합류할 수 있었던 것도 PARD의 이야기를 대중에게 공유했었기 때문입니다. 실제로 제가 맡았던 업무 중 디스콰이엇에서 BIP를 통해 목표를 달성 했던 분들의 사례를 정리 하면서 더 알게 되었습니다. Building in public은 정말 큰 성과를 만들어 낸다는 점을요!

오랜기간 동안 꾸준히 무언가를 공유한다는 게 참 쉽지는 않지만, 정말 싼 가격으로 많은 목적을 달성할 수 있는 비용효율적인 방법이라는 것입니다. 그리고 꼭 성공한 무언가가 아니더라도 과정 속에서 읽는이로 하여금 흥미를 불러일으키며, 진정성을 드러내는 가장 효과적인 방법이라는 것을 알게 되었습니다.

2. 누구보다 풍요로운 세상을 만드는데에 진심이다.

스타트업이기에 더욱 중요한 것은 Mission-Driven한 사람들이 팀에 얼마나 많이 있는가라고 생각합니다. 제가 느낀 모든 한 분 한 분 마다 정말정말 진심으로 좋은 영감을 주는 메이커들이 많아짐에 따라 더욱 풍요로운 세상이 만들어질 것이라고 믿고 행동하고 계셨어요. 저도 물론 정말 진심이긴 했지만, 정말 끊임없이 대화하고 문서를 만들어 공유하곤 했습니다. 얼마나 진심이시냐면 저희가 안식월을 갖은 뒤 처음으로 모이는 겸 저의 Farewell 날 펍에서 @하영진 과 현솔님께서 정말 끊임없이 이야기를(거의 1on1) 나누셨어요. 그리고 @Jenny Hong 님께서 육아를 병행하시면서 많은 대화를 나누기는 어려웠지만, 이야기를 해주실 때마다 의사결정에 메이커들의 성장과 불안에 많은 고민을 어떻게 해결하실 수 있을지 많이 고민해주셨습니다.

그러면서 정말 구성원들 한명 한명 모두가 같은 미션을 공유하고 움직였을 때, 많은 시너지가 난다는 것을 알게 됐어요. 정말 자세히 들여다보면 보통 구성원들이 생각하는게 조금씩 다르지만, 저희는 밥을 먹으면서나 전사 미팅을 하면서나 늦게까지 마루를 지키며 헛소리를 한다(주로 저와 권**님 담당)던가 등등 많은 대화 나눴습니다. 특히 미션(WHY, IF)과 이를 위해 할 수 있는 것(WHAT, HOW)들 이야기들을 정말 많이 공유했습니다. 그러다 보니 씽크가 되게 잘 맞춰져서 정말 빠른 행동을 하는데 있어서 큰 도움이 됐어요 .

3. 오퍼레이션 팀의 속도는 마하 급

그래서 이어서 이야기 해보고자 합니다. 저희가 PMCW23은 규모를 대폭 키우면서, 초반에 세운 가설들과 몇가지 크게 어긋나는 지점이 있었는데요. 이 때도 그냥 계속 가보자 하지 않았고, 솔직하게 상황을 공유하고 방향을 바로 잡으려고 했었습니다. 끝내 참가자, 참여사 분들 께서 더 많은 목적을 달성할 수 있었고, 지표상으로도 부정적인 수치는 기록되지 않았습니다. 파트너사로 참여하신 관계자 분 께서는 정말 이렇게 빠르게 피봇하면서 올바른 방향으로 나아가는 팀은 처음 봤다고 부럽다고 까지 말씀해주셨어요.

더군다나 오퍼레이션 팀 한 명 한명 마다 본인이 가장 잘하고 하고자 하는 것들을 직접 실행하다 보니 실행도 빨랐습니다. @William Jung 정민교 님과 제가 처음에는 잘 어떻게 할지 몰라서 조금 헤맸는데, 금새 또 민교님께서 도언님의 괴롭힘(??)으로 휘뚜루마뚜루 문서를 작성하고 실행할 수 있었습니다. @이요한 님께서는 이벤트 진행부터 먹을 음식, 디자인, 내빈 안내 등등 몸이 10개인 업무를 동시에 해내셨어요.그리고 본래 대학생 커뮤니티에 관심이 많으셨고 꾸준하게 대학생 분들을 만나시면서, 곧 큰 무언가를 준비하고 계십니다!

4. KPI 기반, Data-driven한 의사결정

제가 정말 많이 배운 점이에요. 이전 까지 창업준비 및 창업, 그리고 학부 공부를 하면서 항상 저는 0-1의 과정을 많이 경험해 보았습니다. 그러다보니 사실 지표는 그렇게 크게 중요하지 않았어요. 좋은 지표가 무엇인지 정의하고, 해당 지표를 트래킹하는데에 시간을 쓰기 보다 Do things that don't scale하기 바빴거든요.

저희는 무언가를 제시하고 움직일 때마다 1-Pager를 모든 팀원들이 작성하고, 여기에 주요 지표(input, output)을 정의할 수 있어야 했습니다. 초반에는 진짜 어려웠습니다. 인과관계, 상관관계 파악하기도 바빴고, 행동하기도 시간이 모자란데 글을 많이 써내야한다는 것도 쉽지는 않았습니다. 그런데 정말 뇌의 구조를 바꿀 만큼 너무나도 큰 도움이 됐습니다.

  • 이거 왜 하는데? -> 배경, 문제 정의 확인

  • 하면 뭐가 좋은데? -> Output 지표 확인

  • 어떻게 할건데? -> 가설과 실험 방식 확인

  • 뭐 부터 할 건데? -> KPI 달성에 얼마나 도움이 되는지 리소스 대비 지표 검토

그 결과 그냥 모든 의사결정의 속도도 빨라지고 방향을 올바르게 잡고 가는데 도움이 되었어요. 저는 아직도 잘 쓰기 어렵지만, 내가 지금 행동하는게 우리의 목표에 얼마나 도움이 될까?를 먼저 고민하는 사고방식을 갖을 수 있었습니다.

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여기까지 갑자기 쓰다 보니 너무 길어졌네요.

그래서 저는 어디로 새 출발을 하게 되었냐면요! 1) 제품이나 서비스를 구매하고 난 이후 후기를 수집하기 어려워 하시며, 2) 구매 전환율을 높이는데 고민을 겪고있는 분들의 문제를 해결하기 위한 브이리뷰 솔루션을 만들고 있는 인덴트코퍼레이션에서 Business Development Manager로 일하게 되었습니다:)

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이제는 다시 유저로서 메이커들의 막막함을 해소하는 역할을 충실히 해내보겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다!

마지막으로 혹시 글로벌 진출은 해야 하는데 막막하신 메이커 분들은 (이 링크)로

창업을 이제막 시작한 단계에서 포기하지 않고 Founder로서 리듬을 만들고 싶은 분들은 (이 링크)를 확인해주세요. 감사합니다:)

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

[주말 세션] 메이커들의 -1 to 0를 돕기 위한 디스콰이엇 팀의 시도

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디스콰이엇 일부 팀원들의 오늘자 사진. 왼쪽부터 권도언, 박현솔, 이요한, 하영진, 정민교 순.

-1 to 0는 창업을 하는 메이커들이 포기하지 않도록 리듬을 만들어주는 프로그램입니다.[1] 자신의 창업 동기, 강점과 약점, 일하는 방식과 라이프스타일을 파악하고 Founder-Market Fit을 찾는 것이 목표입니다.

창업가들에겐 다양한 시도를 하며 경험할 수 있는 Sampling Period가 중요합니다.[2] 이때 핵심은 0 to 1하는 과정에서 생기는 역설을 해결하는 것입니다. Founder-Market Fit은 창업가들이 자신에 대한 깊은 자각을 가지고 있어야 합니다. 여러분은 빠르게 성장하고 VC의 투자를 받는 스타트업에 적합한가요, 아니면 처음부터 수익을 내며 부트스트래핑하는 방식이 적합한가요? 여러분의 창업 계기, 동기, 강점과 약점, 그리고 좋아하는 것은 무엇인가요?

역설적이게도 이를 알아내는 좋은 방법은 0에서 1까지, 실제로 창업을 해보는 것입니다. 문제는 0에서 1에 가까워질수록 그것을 되돌리기 어려워진다는 점입니다. 자신이 좋아하는 것과 싫어하는 것을 깨닫게 되었을 때 쯤엔, 이미 받아버린 투자, 애매한 매출, 만들어버린 제품과 팀 그리고 고객들이 있기 때문입니다. 이것에 만족하면 좋지만, 반대로 불행을 야기하면 창업가들은 우울증이나 번아웃을 겪게 됩니다.

이것이 바로 창업에 도전하는 메이커들이 해결해야 할 역설입니다. PMF를 찾기 위해서는 자각이 필요하고, 자각하는 가장 좋은 방법은 PMF를 추구하는 것이지만, PMF에 도달하여 높은 수준의 자각을 할 때쯤에는 자신이 가진 것에 갇히게 됩니다.

그래서 -1 to 0 프로그램은 아래 3가지를 제공하고 창업을 하는 메이커들의 막막함, 불안감, 외로움을 해결해줍니다.

  • 자신의 창업 동기, 욕망, 강점과 약점, 스트레스 요소, 관심사 등을 알아가는 템플릿과 1:1 및 그룹 세션을 진행합니다.

  • 비슷한 처지에 놓인 동료 창업가들과 적극적으로 교류할 수 있도록 디스콰이엇에서 매칭 및 모더레이션을 합니다.

  • 프로그램 종료 후 바로 실행할 수 있는 액션 플랜에 대해 함께 고민하는 파트너가 되어줍니다.

-1 to 0 프로그램 소개

1주일 동안 사전 미션과 오프라인 프로그램으로 구성되어있습니다. 디스콰이엇에서 준비한 템플릿을 바탕으로 스스로 탐구하는 시간을 2일, 이후 1-Pager 작성 해커톤에 2일, 마지막으로 방향성과 액션에 대해 디스콰이엇 팀과 이야기 나누는 커피챗 세션으로 마무리하게 됩니다.

이런 분이 참여하면 좋아요

  • 현재 직장이나 학교에 다니는데 창업을 할지 말지 고민중인 분

  • 내가 창업에 적합한 사람인지 확신이 들지 않는 분

  • 창업을 하기로 마음 먹었는데 무엇부터 해야될지 몰라 막막하신 분

  • 갖고 있는 아이디어를 구체화하고 실행 가능한 단계로 가고 싶은 분

참여하면 얻을 수 있는 것

  1. 디스콰이엇 및 동료 창업가 분들과 대화하며 나에게 잘 맞는 창업의 형태, 방식이 무엇인지 알 수 있어요.

  2. 3일 안에 실행해버리는 미션과 함께, 빠른 실행과 학습을 할 수 있는 마인드셋을 만들고 창업을 위한 근육을 기를 수 있어요.

  3. 창업가, VC, IT 업계 종사자 등 디스콰이엇의 네트워크를 연결받을 수 있어요.

  4. 디스콰이엇 팀이 수많은 창업가, 메이커를 만나며 쌓은 지식과 경험을 통해 1-Pager(문제 정의, 가설 검증 계획 등) 작성 도움을 받을 수 있어요.

지금까지 디스콰이엇이 진행한 프로그램에 참여하신 분들의 피드백이에요.

“이제까지 본 스타트업 커뮤니티 중에서 가장 활발하게 활동하는 곳이었어요.”

“좋은 피드백들을 받으며 어떤 부분을 더 개선해야 할지 파악이 된 가운데, 일부 실제 계약단계까지 넘어간 유저분들도 있어서, 아직 큰 매출은 아니지만 목표는 달성이 되었다고 생각합니다.”

“스스로 얻은 경험을 공유하기도 했지만, 디스콰이엇에 자주 방문하며 다른 메이커의 인사이트를 얻을 수 있었어요.”

“팀원을 전부 구한 건 아니지만 원했던 분과 코파운더로 함께하게 되었어요.”

가장 최근 프로그램에 이런 분들이 참여해주셨어요.

  • PMC S23 (작년 6~8월)

    • 권강빈님: 부산 소프트웨어마에스터고 임베디드 소프트웨어 학과 학생, 다양한 창업 시도 중

    • 이대한님: 500 Startups Pre-seed 투자 유치, B2B 고객 유치

    • 이정열님: 보일다운 SaaS 제품 런칭, 디스콰이엇 내에서 유저 커뮤니티 형성

    • 정수현님: 코드 스테이츠 Chief of Staff, 서울세컨후드 창업

    • gwyng님: 카카오 엔터프라이즈 Software Engineer, 디스콰이엇 통해 디자이너 팀빌딩 성공

    • 백창욱님: 현 열다컴퍼니 CPO, 전 라인 Software Engineer, 앤틀러 참여 후 창업

    • 이문혁님: 현 볼타 CEO, 전 ZEP 및 클라썸 사업개발, PMC 통해 다수 고객 확보 및 채용 성공, 최근 Pre-A 투자 유치

    • 외 50명의 메이커 참여

  • PMC W23 (작년 10~12월)

    • 전예찬님: 플루언트 창업, 디스콰이엇 통해 고객 인터뷰 및 투자자 미팅 다수 진행

    • 박홍범님: xBase 창업, 최근 유료 고객 유치 및 트래픽 성장

    • 김유빈님: 뤼튼 ML엔지니어, 진정성있는 LLM 연구

    • 오영준님: 휴튼 창업 후 디스콰이엇 클럽 운영 및 초기 고객 다수 확보

    • 정웅기님: Sherpas 창업 후 고객 확보

    • 임종혁님: 현 창업 준비중, 전 Liner 코파운더 / Toss 안드로이드 개발

    • 외 60명의 메이커 참여

진행 방식 및 커리큘럼

Group 43.png2.16 (금, 온라인-OT, 저녁): -1 to 0 준비

  • 디스콰이엇 제공하는 템플릿을 통해 나 자신의 동기, 욕망, 강점, 약점 등에 대해 작성해요.

Group 44.png2.17(토, 오프라인): -1 to 0 첫 세션

  • 1:1 커피챗 세션 (9:00~11:00)

    • 다른 창업가들과 창업 동기와 내재적 욕망에 대해 이야기를 나누며, 시야를 확장하고 스스로에게 여러 관점의 질문을 던져요. 디스콰이엇에서 사전 미션을 토대로 매칭해주며, 좋은 질문을 던지는 법과 리스트를 정리해서 모더레이션을 제공해요.

  • 점심 그룹 세션 (12:00~13:00)

    • 그룹을 지어 같이 점심을 먹으며 이야기를 나눠요.

  • 첫 번째 Me as founder 정의 (14:00~18:00)

    • 오전 동안 나눈 대화 내용과 정리한 생각을 바탕으로, 왜 창업을 하고 싶은지, 창업을 통해 이루고 싶은 것이 무엇인지, 자신에게 적합한 라이프스타일은 무엇인지, 어떤 시장과 고객이 나와 잘 맞을지 등 창업가로서의 자신을 정의해요.

  • 1-Pager 초안 작성하기 (19:00~21:00)

    • 시장 및 고객 리서치

      • 자신이 관심 있는 시장과 고객의 문제에 대해 리서치해요.

    • 1-Pager 초안 작성

      • 리서치한 것을 바탕으로 자신의 창업 아이디어에 대해 생각해보고, 이를 간략하게 소개할 수 있는 1-Pager 초안을 작성해요.

    • 사전 피드백

      • 자신의 1-Pager와 관련하여 사전에 피드백을 받고 싶은 특정 질문을 준비해요. 디스콰이엇 및 동료 창업가들에게 이 질문을 통해 구체적인 피드백을 받을 수 있어요.

Group 45.png2.18(일, 오프라인): -1 to 0 두 번째 세션

  • 1-Pager 작성 워크숍 (9:00~11:00)

    • 1일차에 대화를 나눴던 동료 창업가들과 사전에 작성한 1-Pager 초안을 공유하고 피드백을 주고받으며 구체화해요. 디스콰이엇도 워크숍에 참여해 개선을 적극적으로 도와줘요.

  • 1-Pager 아이디어 시각화 (14:00~18:00)

    • 완성된 1-Pager의 핵심 가설을 검증할 솔루션을 빠르게 만들어요. 랜딩페이지, 컨셉 영상, MVP, 디자인 프로토타입 등 무엇이든 자신이 가장 잘할 수 있고 가설을 검증할 수 있는 형태로 진행해요.

  • 발표 및 네트워킹 (19:00~21:00)

    • 완성된 결과물과 함께 앞으로의 실행 계획에 대해 발표해요. 발표에 대해 평가하지 않아요. 이후 디스콰이엇 및 동료 창업가와의 네트워킹으로 마무리해요.

2.18~(개인별 일정에 맞게 진행): 디스콰이엇 팀과 1:1 커피챗

  • 회고: -1 to 0 프로그램에 참여 후 배운 것에 대해 함께 회고해요.

  • 실행 계획: 앞으로 무엇부터 실행해볼지 함께 이야기 나눠요.

신청하기

  • 가격: 20만원

  • 선정 인원은 최대 20명이며 조기 마감될 수 있습니다.

  • 신청은 아래 탈리폼을 제출 후 결제하면 안내해드릴 예정입니다.

궁금한 점은 댓글 혹은 stevekwon@disquiet.io 으로 말씀해주세요!


[1] 자금난, 팀 빌딩 등 폐업을 하는데엔 여러 원인들이 있다. 하지만 조금 더 본질적으론 창업가들이 자신을 제대로 이해하지 못하고, 진정으로 원하는 바를 명확히 하지 못한 상태에서, 트렌드에만 집중해 창업을 하거나 남들이 맞다는 방식을 그저 따라하는 것이 문제라고 생각했다. 그래서 디스콰이엇은 창업을 원하는 메이커들이 자신에 대한 깊은 이해를 바탕으로 창업을 하고 끈기 있게 도전할 수 있도록 도우려고 한다.

https://www.m-i.kr/news/articleView.html?idxno=1065438

[2] 이 시기는 자신이 어떤 시장, 고객, 제품에 적합한지, 그리고 그것을 진정으로 원하는지 알아내는 기간이다. 창업은 규칙과 패턴이 불명확하고 피드백을 즉각적으로 받기 어려운 예측 불가능한 사악한 학습 환경에서 이루어지기 때문에, 창업자가 스스로에 대해 잘 파악해 이런 환경에서도 꾸준히 실험하고 도전하고자 하는 마음을 갖는 것이 필수적이다.

https://www.panmacmillan.com/blogs/general/how-to-be-successful-range-david-epstein

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강명오

강명오

이번 주, 인스타에서 한 번쯤은 목격했을 '이 서비스'의 회원 가입 과정

안녕하세요.

작년 10월에 맛집 추천 서비스인 ‘Preat’으로 인사드렸던 Preat의 대표 강명오라고 합니다.

1698135843445.png

서비스를 런칭한 지 3달이 조금 지났는데요. Preat은 어제 버전 1.7.0 업데이트를 마쳤습니다. 그동안 유저분들의 피드백을 반영하며 꽤나 많은 변화가 있었는데요.

 

원래 저희 서비스는 일부 대학가 중심으로 추천을 제공했는데, 이제는 지도 기반으로 전국 어디서든 맛집 추천을 받아보실 수 있게 바뀌었습니다.그리고 추천받은 식당이 지금 당장은 별로 땡기지 않을 때, 소거하고 다른 식당 하나를 더 추천받을 수도 있게 만들어 두었습니다.('숨기기' 버튼을 이용하면 됩니다.)

Screenshot_20240201_194617_Preat.png

 

1.7.0에서는 식당 선택뿐 아니라 식당에 대한 정보까지 Preat 내에서 찾아볼 수 있었으면 좋겠다는 유저분들의 요청에 빠르게 부합하고자, 추천된 식당의 정보를 (일단 임시로)네이버지도 웹뷰로 보여주는 기능을 추가했습니다.

Screenshot_20240201_194625_Preat.png

(Preat은 마레벤또와 그 어떠한 관계도 없습니다. 제가 맛집 추천을 받을 때 이 식당이 등장했을 뿐..)

 

아마 제목의 내용을 기대하고 들어오신 분들이 많을 것 같은데요.

맞습니다.

 

아마 인스타그램을 하시는 분이라면, 이번 주에 저희 서비스의 회원 가입 화면 일부를 목격하셨을 것입니다.

 

저희 서비스 화면을 캡쳐해서 만든 이 스토리 템플릿을 20만명이 넘는 분들이 공유해 주셨거든요.

Screenshot_20240130_104925_Instagram.png

입맛에 맞는 식당을 추천해주려면 먼저 그 사람의 입맛이 어떤지를 알아야겠죠.

그래서 Preat에서는 회원 가입을 할 때

 

어떤 음식을 싫어하는지

맵.단.짠 선호도가 어느 정도인지

이전에 방문했던 식당들에서 얼마나 만족했었는지

 

를 조사해서 추천에 반영하고 있습니다.

그 중에서 첫 단계인 '싫어하는 음식 고르기'에 20만명이 넘는 분들이

(비록 Preat 안에서 한 건 아니지만 ㅠ ㅠ) 인스타를 통해 참여해 주셨습니다.

 

'생각보다 나 가리는 거 많네'

'여기 있는 것들..다 없어서 못먹는 것들인데? ㅠ'

'나 은근 먹을 줄 아는 거 많네'

 

등등 다양한 반응들과 함께 공유해주시는 스토리들을 보면서,

Preat이 간접적으로라도 사람들로 하여금

'나도 몰랐던 내 입맛'을 생각해보게 하는 중요한 경험을 제공해드린 것 같아서

의미가 있었다고 생각합니다.

 

맛있는 식사를 통해서 우리는 행복을 얻을 수 있습니다.

저희는 사람들이 맛있는 식사를 하며 행복을 느끼기 위해 

그리 큰 노력을 들이지는 않았으면 합니다.

 

어디서 밥을 먹을지 고민되실 때, Preat을 한 번 찾아주세요.

남들에게는 어떨지 모르겠지만, 당신에게는 맛집이 될 식당을 추천해 드리겠습니다.

 

[Preat 다운받기]

아이폰: https://apps.apple.com/kr/app/preat/id6469734148

안드로이드: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.freetreechair.preat

Preat

남들의 후기가 아닌 내 입맛을 고려하여 식당을 추천하는 맛집 검색 서비스

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Park Sungho

Park Sungho

‘프로덕트 피드백을 받는 데 국경을 두지 말 것’

동유럽 조지아에 사는 Razmik님,

아이리스는 어땠나요?

안녕하세요.

모든 맥락을 이해하는 나만의 AI, 아이리스를 만드는

팀 Entry의 성호에요.

아이리스에 대한 진심이 담긴 피드백을 받고,

기대에 부응하고자 더욱 달려나가고 있어요.

razmik3.pngrazmik2.png

2주 전이었어요.
프로덕트 헌트에 제가 단 댓글에 답글이 달렸고,
동유럽 조지아에서 스타트업을 운영하는 Razmik 님과의 인연은
그곳에서 시작됐어요.

razmik1.png

Razmik님은 조지아에서 이런 사업을 하고 있어요.

시차를 극복해 줌콜을 잡았고, 가벼운 커피챗의 형태로

교육과 AI에 대한 이야기를 공유했어요.

가장 인상 깊었던 질문은 다음과 같았어요.

Q: 아이리스 기능에 모국어 Translation이 있던데, input 학습이론에 의하면 모국어 개입은 적게 유지해야 좋잖아, 어쩔 수 없었어?

A: 우리도 고려했으나, '상황 맥락'에 맞는 소통을 더욱 용이하게 하기 위해 절충했어.

  • 또한, AI를 활용해 어려운 영어 개념을 보다 쉬운 영어 단어들로 설명하기 용이하다는 것에 둘 다 동의했어요.

Razmik님은 Windows 사용자라 당시 Mac OS에서만 사용할 수 있었던

아이리스를 직접 활용할 수는 없었어요.

우리는 3일 만에 Windows Beta 버전을 만들어 다시 컨택했습니다.

사진을 덧붙인 정말 디테일한 피드백을 받을 수 있었어요.

instant한 문제들부터 해결해나가며 프로덕트를 디벨롭하는 중이에요.

또한 미래의 협업을 약속하며,

아이리스는 Korean/Georgian 커뮤니티에 소개되었어요.

지금은 더욱 발전된 아이리스를 Mac OS/Windows 모두에서 이용할 수 있어요!

www.meetairis.com

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Park Sungho

Park Sungho

본인이 만든 서비스에게 위로 받은 개발자

아무도 없는 새벽 사무실,

2시간째 버튼 UI 하나로 골머리를 앓고 있던 우리 개발자에게

아이리스가 말을 걸어왔어요.

"진짜 n(>2)시간째 버튼이 마음대로 UI에 안박혀서 울고싶었는데 ㄹㅇ 위로받은느낌.. 진짜 마음 좀 나아짐.."

1.png

Airis를 만들며, 왁자지껄 자기 말만 하는 '친구'가 되지 않았으면 했어요.

영어 교육의 가치 외에도 자기 마음을 터놓을 수 있는 서비스가 되었으면 해요.

아이리스는 www.meetairis.com 에서 다운 받으실 수 있어요.

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

한 달의 안식월 이후 알게 된 나의 결핍, 욕망, 취향, 호기심에 대하여

한 달 간의 안식월이 끝나고, 일상으로의 복귀가 시작되었다. 이번 한 주는 디스콰이엇에 대한 고민을 구체화하고 실행할 계획을 세우는 시간이 되고있다. 먼저, 나만의 강점과 취향을 바탕으로 내가 잘할 수 있는 게임이 무엇인지 파악하는 것이 중요함을 작년 회고에서부터 느끼고 있다. 최근 알게된 나의 지속적인 관심은 테크 기반 제품을 만드는 것이고, 특히 요즘은 3D, AI, Healthcare 분야에 관심이 많다. 이러한 기술을 활용하여 창작하는 사람들을 지원하는 것에 매력을 느낀다. 관심 분야에 대한 지식과 기술을 자연스럽게 습득하고, 디스콰이엇의 제품과 사업에 도움이 되도록하기 위해서는 평소 어떤 라이프스타일을 갖고 있는게 유리할까? 이런 질문을 스스로에게 던져보는 이유는, 내가 평소에 갖고 있는 삶의 원칙이나 취향이 내재적 동기를 자극해 큰 인생의 방향을 정해준다고 생각하기 때문이다.

최근 천재들의 공통점에 대해 읽고 생각해 본 적이 있다. 그 글에서는 결핍, 호기심, 퀄리티에 대한 집착 등을 꼽았다. 이외에도 내가 중요하다고 생각한 것은 나만의 오리지널리티가 담긴 생각과 창작을 하는 능력, 그리고 빠르게 배우는 흡입력이다. 다른 사람의 생각이나 창작을 단순히 따라하기만 해서는 이전보다 더 나은 제품을 만들기에 한계가 있다. 내가 온전히 경험해 얻은 철학과 가치관, 그리고 고객에 대한 통찰과 끈기를 통해서야 정말 최고의 제품과 서비스가 나올 수 있는 것 같다. 물론 거기에 많은 운도 필요해보인다. 나는 여기서 운을 높이는 게 빠르게 배우는 흡입력이라고 본다. 운이라는 것은 정말 빠르게 다가왔다가도 없어지기도하고, 아예 눈치채지 못하기도 한다. 이것이 언제 어떻게 나에게 다가올지, 내가 그것을 빨리 알아채고 행동하려면 평소에 끊임없이 배우고 나의 통찰을 업데이트해야된다. 그렇지 않으면 운을 놓치거니와 포착하기도 힘들다. 쓰다보니 운=기회 이기도 한 것 같다.

안식월은 위에서 말한 능력과 요소에 대해 나 자신에 대해 돌아보는 시간이었다. 나의 취향, 욕망, 결핍, 호기심들이 어디로 향해있는지 말이다. 여러 사람들을 만나고 책을 읽고 생각을 정리하면서 나의 결핍과 욕망에 대해 고찰했다. 나에겐 큰 영향력을 행사하고 싶은 욕구, 인정받을 수 있는 창작물을 만들고 싶은 욕구, 그리고 깊은 인간관계에 대한 갈망이 있다. 또 내가 집착하는 것은 단순하고 효과적으로 최적화하는 것, 사람들을 즐겁게 해주는 심미성을 발현하는 것, 삶을 나아지게 만들어 주는 훌륭한 것을 창작하는 경험이다.

2024년 1월 초 도쿄 여행을 통해 깨달은 것 중 하나는 나의 도시, 음식, 자연, 예술에 대한 취향이다. 생각보다 나만의 확고한 취향이 있음을 알게 되었으며, 여기서의 경험이 나를 3D, AI, Healthcare 같은 분야에 대한 흥미를 발현시켜주었다. 나는 이 기술들이 메이커들의 문제 해결에 어떻게 기여할 수 있는지 공부하고 실행해보고 싶다. 조금 더 구체적으로는 3D 요소로 Gamification을 구현해 사람들의 생산성을 높이는 유틸리티를 제공하고 이로 인한 아웃풋을 다른 사람들과 연결한다거나, AI로 제품을 만드는 방법에 대해 다양한 접근법과 케이스를 연구하고 직접 구현하는 커리큘럼과 커뮤니티를 만들어 본다거나, 메이커들이 신체적 정신적으로 지치지 않고 지속할 수 있도록 리추얼이나 루틴을 잘 만들도록 도와주는 것들이다.

특히 헬스케어는 최근 나에게 매우 직접적으로도 중요한 관심사다. 열심히 디스콰이엇을 만드는 동안 건강을 챙기지 못해, 작년 하반기에 신체적 정신적으로 힘들어졌었다. 역대 최고 몸무게와 체지방률을 달성하기도 했다. 위기감을 느끼고 12월부터 필라이즈라는 앱 서비스를 사용하면서 공복혈당을 일반적 수준으로 개선하고 체중도 5키로 넘게 감량하는 등 건강을 회복해 가고 있다. 그러더니 자연스럽게 평소 감정 상태가 더 긍정적 낙관적으로 변하고, 다시 꾸준히 퍼포먼스를 낼 수 있을 것 같은 기분이 들게되었다. 앞으로 헬스케어 분야에 대한 이해가 깊어진다면, 디스콰이엇의 메이커들에게 적용할 수 있는 아이디어가 생길 것이라고 본다. 메이커들의 정신과 몸 상태가 최상이어야 좋은 제품을 만들 수 있으며, 건강하지 않으면 장기적으로 창작 활동을 지속하기 어렵기 때문이다. 메이커들을 위한 리추얼을 만들고 건강한 라이프스타일을 제시하고싶다.

마지막으로, 이러한 모든 생각들이 결국 사업화되지 않으면 한 순간의 불꽃이 될 뿐이라는 것이 나에게 다시금 실행할 힘을 준다. 올해 디스콰이엇이 어떻게든 매출을 내고 PMF를 찾을 수 있도록 사활을 걸어본다.

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Hongbeom

Hongbeom

트위터로 20분 만에 디자이너를 구한 썰

  1. 작년 12월 30일에 xbase 첫 매출 소식을 트위터에 공유함.

  2. 다음 날, 내 트윗에 관심을 가진 @Jason Chew가 xbase의 랜딩페이지를 리다자인하여 DM을 보냄 ⬇️Screenshot 2024-01-22 at 4.55.46 PM.png

  3. 바로 구글밋으로 20분 간 대화, Jason은 당일에 팀에 합류하고 업무 시작.

  4. 우리는 3주만에 기깔나는 새로운 앱 인터페이스를 배포함 🥷

    Screenshot 2024-01-22 at 5.00.13 PM.png

느낀 점

  1. 스타트업 채용에는 트위터가 좋다. 트위터엔 월급보다 재미와 프로젝트의 잠재력을 중시하는 젊은 인재가 많다. Jason만큼 능력 있는 사람을 채용 플랫폼에서 찾으려 했다면 불가능했을 것이다.

  2. 성과없이 원하는 인재를 설득하는 건 ROI가 너무 낮다. 채용에 어려움을 겪고 있다면, 먼저 제품을 개선하거나 의미 있는 성과를 내라. 나는 xbase 초기에 1주일 동안 정성 들여 개발자 100명 이상에게 콜드 이메일을 보낸적이 있다. 결과는 처참했다. 실제로 지금까지 함께 일하고 있는 @Deepjyoti Barman, @Jason Chew, 둘 다 나에게 먼저 연락을 주었다.

  3. 링크드인은 광고만 졸라게 오지, 트위터처럼 유용한 커넥션이 생긴적이 없다.

트위터하세요, 매일하세요!

xbase

The ultimate bookmark manager for 𝕏

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이예진

이예진

🙋‍♀️ 나만의 수익 팬덤을 만들고 싶은 1인 비즈니스 계신가요?

Frame 40023.jpg
안녕하세요 디콰 메이커 여러분 🙂

마이크로 비즈니스를 위한 가벼운 판매 서비스 ‘래피드’를 만들고 있는 팀 매버릭스 입니다! 

요즘 제품을 만들고, 고객 분들을 만나면서 
혼자 무언가를 만들고 판매하시는 분들이 참 대단하다는 것을 다시금 느낍니다.

멋있는 일이지만, 여간 쉬운일이 아니죠.

그렇기에 저희 팀은 작년 한 해동안 ‘가장 가볍고 편리한 판매 경험’에 집중해 결제 서비스를 만들었습니다. 작은 규모로 큰 꿈을 꾸시는 분들의 어려움을 조금이라도 덜어드리고 싶었거든요.

 

래피드 오픈 후 4개월이 지난 지금,

이젠 결제를 넘어 1인 비즈니스를 운영하시는 분들이 고객을 더 편하게 모으고, 자신만의 수익 팬덤을 제대로 확보할 수 있는 여러 유료 기능을 제공하고자 합니다. 지속 가능한 판매 생활을 위해서요. 사전 신청 기능, 알림톡/이메일 개별 발송 및 자동화, 스페이스 팀 계정 관리 등이 그 예시예요. 

저희 팀끼리 뚝딱뚝딱 만들어볼 수도 있겠지만, 
좀 더 여러분이 원하는 기능, 여러분께 필요한 기능을 만들고 싶어 테스트 챌린지를 열게 되었습니다. 

저희와 함께 새로 시작될 기능들을 ‘무료’로 경험해보며, 빠르게 성장해보는거 어떠신가요?

 

🚀래피드 신기능 1등으로 테스트 해보기

 


 

래피드 테스트 챌린지?

래피드 신규 기능 테스트는 주 1개씩 릴리즈되는 유료 기능을 
누구보다 빠르게 무료로 사용해보고 후기를 남겨 혜택을 받는 챌린지 형태로 진행됩니다.

 

✦ 어떤 기능들을 사용해볼 수 있나요?

  • 스페이스 멤버 2인(어드민)

  • 마케팅용 개별 메시지 발송 기능(알림톡 100건, 이메일 300건 무료)

  • 메시지 발송 자동화

  • 잠재 고객 DB 수집 기능(사전 신청)

  • 고급 마케팅 번들 (커스텀 쿠폰)

 

✦ 테스트 챌린저는 어떤 활동을 하나요?

  • 4주 동안(1월 29일~2월 29일) 테스트를 진행, 매주 1회 후기를 남깁니다.

  • 정식 플랜이 출시되기 전까지 마음껏 유료 기능을 사용해 볼 수 있어요.

 

✦ 참여하면 어떤 혜택이 있나요?

챌린지 완주 시, 함께 만든 이 멋진 기능들+플러스 알파를 
앞으로 다신 없을 최고의 할인 혜택으로 사용해보실 수 있습니다!(최대 81% 할인)

 

래피드 테스트 챌린지에 참여해 지금까지 수익을 만들면서 개인적으로 필요했던 기능, 
평소 불편했던 점 전부 가감없이 저희 팀에게 말씀하시면서 

래피드를 나에게 꼭 맞는 툴로 ‘커스텀’ 해보세요 :)

 

여러분이 한 발 앞서 자신만의 수익 팬덤을 확보할 수 있도록 저희 팀이 돕겠습니다.

🚀 래피드 유료 기능 0원으로 써보기

래피드 Latpeed

크리에이터를 위한 간편 링크 결제 서비스

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조용수

조용수

기막힌 소셜미디어 해킹, 프로필링크

인스타그램 좋아하세요?


큐샵인스타.png인스타그램 좋아합니다, 거짓이 아니라고요.

커머스 브랜드를 운영하다보면 인스타그램의 영향력에 깜짝 놀랄 때가 많습니다. 소비자는 제품을 구매하기 전에 인스타그램에서 후기를 찾아보고(물론 저도 그렇죠), 인플루언서의 포스팅 하나로 인해 재고가 순식간에 동이 나기도 하죠. 그만큼 인스타그램의 파워는 엄청납니다. 아마 브랜드에서 단 하나의 SNS만을 운영해야 한다면 틱톡도, 유튜브도 아닌 인스타그램이 그 자리를 차지할 것 같네요.

동시에 가장 큰 고민은 ‘어떻게 인스타그램 유저를 자사의 판매처로 유입시킬 것인가’가 아닐까 합니다. 인스타그램에서 쇼핑몰까지 사용자가 길을 잃지 않도록 하고 트래픽을 관리하는 것이 참 쉽지 않죠. 인스타그램에 콘텐츠도 많이 깔아놔야 하고 네이버 검색어도 잘 세팅해놔야 해요. 구글과 유튜브 콘텐츠도 챙겨야 합니다.

저글링.gif마케터는 할 일이 많아요

기막힌 소셜미디어 해킹, 프로필링크


그래서 최근에는 인스타그램 프로필링크를 많이 사용하는 것으로 보입니다. 인스타그램 팔로워의 약 10~20%정도가 프로필 영역을 방문한다고 해요. 확실히 프로필링크를 잘 세팅해놓으면 인스타그램에서 우리 웹사이트까지 한번에 접속할 수 있겠죠.

문제는 인스타그램에서 외부 링크를 1개만 세팅할 수 있도록 제한하고 있다는 점입니다. 그도 그럴 것이 인스타그램 입장에서는 사용자가 외부 플랫폼으로 이탈하는 것이 썩 달가운 상황은 아니니까요. 심지어 페이스북과는 달리 인스타그램은 포스팅 본문에도 아웃링크를 허용하지 않죠.

소셜미디어.gif사용자를 이탈하게 해선 안돼!

아무튼 1개의 링크만 사용이 가능하다보니 보여주고 싶은 게 많은 브랜드나 인플루언서와 같은 사용자 입장에서는 뭔가 아쉽습니다. 이런 아쉬움을 극복하기 위해 나타난 서비스가 바로 링크트리와 같은 프로필링크(혹은 멀티링크, 바이오링크로도 불리는) 서비스 입니다. 여러가지 링크를 넣을 수 있는 하나의 마이크로 페이지를 제공하는 서비스죠.

이런 프로필링크 서비스 어디 없나요?


이후 링크트리 외에도 여러 프로필링크 서비스가 생겼지만 기능적인 면에서는 대동소이합니다. 대부분 링크를 넣는 블록과 SNS가 연동된 아이콘으로 구성되어 있죠. 모바일에서도 쉽게 제작할 수 있도록 만들다보니 기능과 UX를 최대한 단순화 한 것으로 보입니다. 문제는 여기서 발생해요.

링크트리템플릿.png템플릿의 차이가 느껴지십니까 휴먼?

개인이나 인플루언서라면 현재 제공되는 기능만으로도 충분합니다. 그러나 브랜드나 기업의 입장에서 생각해볼까요. 브랜드에게 있어 가장 중요한 것 중 하나가 차별화입니다. 소비자에게 우리 브랜드를 인지시키고 설득하기 위해서는 남들과는 다른 가치를 제공한다는 점을 보여주는 것이 중요하니까요. 단적으로 브랜드 웹사이트에 브랜드만의 정체성을 담기 위해 많은 비용과 시간을 들여서 만드는 것을 보면 알 수 있습니다.

그러나 프로필링크에서는 제한된 기능으로 인해 원하는 만큼의 브랜딩을 하기 어려워요. 정해진 위치에 정해진 형태로 블록을 만들고 폰트나 색상의 사용도 제한적이죠. 브랜드의 키컬러와 폰트 등 디자인 가이드를 정하는 것에 얼마나 많은 고민과 노력이 들어갔는지를 생각해보면 아쉽지 않나요?

우리 브랜드만의 정체성을 표현할 수 있는, 브랜딩에 도움이 되는 프로필링크는 정녕 없는걸까요?

qshop_giveme.png없으면 만들어서 가져와야 하는 게 국룰

없었는데요, 있었습니다. 저희가 만들었거든요.


큐샵링크(Qshop Link)는 브랜드와 비즈니스를 위한 프로필링크 서비스입니다. 큐샵링크의 본체인 큐샵(Qshop)이 본래 웹빌더인만큼 웹사이트를 만드는 데 필요한 거의 모든 기능과 자유도를 제공해요. 특히 격자의 그리드 시스템을 통해 기존 블록 형태의 한계를 뛰어넘는 자유도를 제공해요. 버튼이나 이미지와 같은 개별 요소의 모양이나 위치, 크기까지 자유롭게 원하는대로 설정할 수 있죠.

브랜드에서 노출하고 싶은 콘텐츠, 예를 들면 유튜브 영상이나 다른 SNS 계정, 외부 링크 등은 기본적으로 제공됩니다. 또한 이미지 슬라이더나, 설문조사 등에 필요한 입력 폼, 오프라인을 위한 지도, 심지어 이커머스 상품까지도 등록할 수 있어요.

이렇게 기능이 다양하다 보니 프로필링크를 만드는데 어렵지 않을까 걱정이 되시나요? 걱정 마세요. 큐샵링크는 제로-러닝커브를 지향하는 만큼 누구나 쉽게 만들 수 있습니다. 파워포인트 안해보신 분은 없으시죠? 바로 그 느낌으로 사용하실 수 있습니다.

큐샵에디터.gifDrag&Drop으로 제로-러닝커브를 지향합니다

SNS를 운영하고 있지만 아직 프로필링크를 사용하지 않고 계신다면? 큐샵링크를 사용해보세요. 우리 브랜드의 SNS 계정이 더욱 파워풀해집니다.

아참, 그래서 큐샵링크 비용은 얼마냐구요?

아래 링크에서 확인해보실 수 있답니다 🙂

👉 확인하러 가기

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Park Sungho

Park Sungho

잠깐만, 영어 교육을 n년 뒤에도 받을까?

포화되어 있는 영어 교육 시장에 도전하며,
팀원들과 이런 고민을 했었어요.

AGI 시대가 도래하면, 사람들이 모국어가 아닌 다른 언어를 배울까?

결론은 YES였고, 우리는 계속 달리고 있습니다.

<AI 시대에도 언어를 배워야 하는 이유 3가지>

  1. 언어의 문화적 및 정서적 중요성: 언어는 단순한 의사소통 수단을 넘어서, 문화와 정서를 담고 있어, 해당 언어 사용자들과 더 깊은 수준의 이해와 공감을 가능하게 합니다. 이를 통해 영어권 문화와 사고방식을 더 근접하게 이해하고, 풍부한 감정적 교류를 경험할 수 있습니다.

  2. 세밀한 의사소통의 필요성: AI 번역은 일상적인 대화에서 유용할 수 있지만, 복잡한 감정이나 미묘한 뉘앙스를 전달하는 데에는 한계가 있습니다. 직접 언어를 배움으로써 더 정확하고 섬세한 의사소통을 할 수 있습니다.

  3. 새로운 관점과 창의력 향상: 언어 학습은 새로운 단어를 배우는 것을 넘어서, 새로운 관점을 이해하고 창의력과 비판적 사고력을 키우는 과정입니다. 예를 들어, 셰익스피어의 작품과 같은 문화적 가치가 높은 콘텐츠를 원어로 접하는 것은 큰 의미가 있으며, AI 기술 발전으로 이를 완벽히 대체하기 어렵습니다.

"상대방이 아는 언어로 말하면, 그 사람의 머리에 닿지만, 상대방의 모국어로 말하면, 그 사람의 마음에 닿습니다." - 넬슨 만델라

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Hongbeom

Hongbeom

YCS15 Xendit의 창립 엔지니어 Albert와의 커피챗 요약

최근에 @William Jung 정민교님의 소개로 Albert Lie를 직접 만날 기회가 있었다. (소개 감사합니다!)

Albert는 Xendit (YCS15)의 창립 엔지니어로, 단 5년 만에 유니콘 기업으로 성장시켰다. 현재는 Forward Labs의 공동 창립자로 일하는 중이다. Albert는 미국 대학 학위 없이 실리콘 밸리에서 일한 특이 이력이 있다. 나 역시 철학 전공에 중퇴를 한 경험이 있어서 그의 이야기가 더 궁금했다.

인상 깊었던 점:

  1. 에고 죽이기: 팀에 유니콘 회사의 창립 엔지니어와 스탠포드 졸업생이 있음에도 불구하고, Forward Labs는 빠른 제품 개발을 위해 노코드 도구를 사용한다. 솔루션과 사랑에 빠지지 않았고, 고객의 문제에 집중했다.

  2. 투자 유치 순서: 빠르게 결과를 알려주는 엔젤 투자과들과 먼저 이야기를 할 것. 그리곤 세컨 티어 엑설러레이터, YC 순으로 공략하라.

  3. 절약 정신: 펀딩을 받은 후에도 Albert는 마포의 저렴한 월 3만원의 코워킹 스페이스에서 일하고 있었다. 반대로 난 서울에서 가장 비싼 위워크에서 일한다. 🤦‍♂️

  4. Do Things That Don’t Scale: Albert는 10X 엔지니어다. 그럼에도 그는 개발만 하고 있지 않았다. 현지 화물 회사들과 대화하기 위해 전 세계를 여행중이였다. 서울에 온 이유도 현대와 이야기하기 위해서였다. 그 결과, 단 6개월 만에 노코드 도구로 만든 제품으로 기업 고객들을 확보하고 시드 라운드를 유치했다

  5. 유연한 채용: 초기 스타트업의 모든 사람이 올스타일 필요는 없다. 만약 당신이 업무 성과를 평가할 수 있다면, 주니어나 계약직을 고용하는 것도 오케이.

  6. 원격 팀 빌딩: Xbase와 Forward Labs는 모두 원격 팀이다. Albert는 유대감 형성을 위해 인도네시아 같은 저렴한 장소에서 최소 2달에 한 번씩 팀원들과 만나는 것을 권했다.

Albert는 YC 라이브러리 그 자체였다. 엄청난 경력의 선배님이 나보다 허슬하고 있었다🔥 Albert에 대해 더 알고 싶다면 그의 바이오를 강추한다.



P.S. 삼성역에는 구글 스타트업 캠퍼스가 있는데, 가입하면 누구나 무료로 코워킹 스페이스를 이용할 수 있다. 나도 Albert 덕분에 이곳을 알게 되어 가입했다. 한번 신청해보시는 것을 추천한다.

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고진우

고진우

노코드 툴과 오토메이션에 대한 설문 참여 부탁드립니다.

안녕하세요. 온라인 비즈니스의 혁신에 앞장서는 "큐샵" 팀 입니다.

큐샵은 100% 드래그&드랍만으로 배우지 않아도 손쉽게 사이트를 만들수 있는 노코드 웹 에디터이며,

상품 판매와 쇼핑몰 운영까지 가능한 노코드 온라인 비즈니스 플랫폼입니다 😎

큐샵은 24년 2월 내에 재피어(Zapier) 연동 기능의 런칭을 준비 중에 있는데요!

이 재피어 연동 기능이 고객님들께 정말 꼭! 필요하신 기능으로써 제공될 수 있도록

여기에 계신 노코드/자동화 전문가분들의 의견을 구하고자 🙏 간단한 설문을 부탁드리게 되었습니다

설문해 주신분께 스타벅스 기프티콘 (5분 추첨)

+ 비대면 인터뷰에 응해주신 분께는 인터뷰 사례금을 지급해드립니다.

한국 노코드 업계의 발전을 위해, 디스콰이엇 커뮤니티 분들 많은 설문 참여 부탁 드립니다!

감사합니다 :)


설문 바로가기:

https://forms.gle/rKAGXchD3mYQQ9kk8

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Richard Lim

Richard Lim

한달 동안 400명이 넘게 찾은 무료 이력서 템플릿 스토리 PART 2

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한달 동안 400명이 넘게 찾은 무료 이력서 템플릿 스토리 PART 1 읽고 오기

무료 이력서 다운로드 링크

지식 상품을 마케팅해주는 플랫폼, Gumroad

Gumroad는 지식 크리에이터들이 자신의 지식 상품과 작업물을 온라인에서 판매하고 수익을 창출할 수 있도록 돕는 플랫폼입니다. 글로벌 지식 크리에이터들에게 있어 Gumroad는 창의적인 작업을 수익화하도록 도와주는 편리한 수단이 되었습니다.

저는 Gumroad를 easlo라는 크리에이터를 통해 처음 알게 되었습니다. 그는 현재 20대 초반의 나이에 1년만에 $500,000을 벌어들인 크리에이터이자, 노션 템플릿을 통해 생산성(Productivity)를 2배로 향상시켜준다는 모토로 활동하고 있습니다.

특히 노코드(NoCode)와 검로드(Gumroad)를 활용하여 코딩이나 프로그래밍에 대한 지식 없이도 자신만의 플랫폼을 구축하는 것이 매우 인상적이였습니다.

그의 이야기는 나중에 다시한번 더 적어보도록 할게요 :)

저는 그가 사용한 방법을 착안하여 저의 무료 이력서 템플릿을 마케팅해보기로 했습니다.

마케팅은 SNS로, 판매는 검로드로

이 모든 세팅을 구현하는데 총 하루가 걸렸습니다.

  • 노션 템플릿으로 내 이력서 만들기

  • 검로드 판매 페이지로 버튼 임베드하기

  • 검로드로 판매 페이지 만들기

  • 링크드인과 커리어리에 포스트하기

맞춤형 채널 찾기

취업 / 커리어 분야의 SNS는 저의 이력서 템플릿을 홍보하기에 안성맞춤이였습니다.

제가 주로 활동하는 채널인 링크드인 과 커리어리에 포스팅한 글은

생각보다 반응이 좋았습니다.

특히 커리어리에서는 커리어리 트랜드에서 TOP20 안에 들정도로 반응이 좋았습니다.

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잠재 고객들이 가지고 있는 문제 돕기

저의 잠재 고객들은 '데이터 직무'에 관심이 있고 현재 취업을 준비하고 있는 취준생과 대학생들이였습니다. 그리고 과거 저의 모습이기도 했죠.

탈락을 여러번 경험해본 저는

이력서는 단순히 좋은 포맷을 가지고 있다고 해서

합격률을 높이지 않는다고 생각했습니다.

오히려 이력서 템플릿은 하나의 발 들여놓기 입니다.

이력서를 통해, 진짜 관문인 면접으로 가는 열쇠를 만드는 것이 목표였습니다.

그러기 위해서는 이력서 작성자만의 스토리를 잘 만들수 있는 이력서 템플릿이 필요했습니다.

저는 이력서를 잘 적을수 있도록 Gumroad에 있는 email 기능을 활용해

구매해주신 분들에게 이력서 작성 방법을 뉴스레터로 작성해서 보내기로 했습니다.

  • 이력서 프로필을 어떤 걸 쓰면 작성하면 좋은지

  • 이력서 자기소개에 들어갈 문구의 예시는 무엇이 있는지

  • 이력서 연락처가 왜 상단에 배치되어야 하는지

  • 등등..

그리고 데이터 직무로 취업하기 위해서는 다양한 경험을 통한 스토리빌딩이 중요하다는 점을 꾸준히 강조했습니다.

  • 왜 이 직무/분야에 관심이 있는지

  • 어떤 것들을 이루고 싶은지

  • 그리고 내가 잘 할수 있는 장점에는 무엇이 있는지

그것을 잘 표현하기 위해서는 직접 만들어보는 데이터 프로젝트가 중요하다는 점도요.

이제 이까지 읽으신 분들은 저의 전략이 무엇인지 조금은 눈치채셨을지도 모르겠습니다.

데이터 프로젝트를 쉽게 시작할수 있도록

저는 저의 고객들이 단순히 이력서만 작성하고 지원하지 않기를 바랬습니다.

오히려 그들이 이력서를 작성하면서 더 많은 경험과 지식, 스킬을 채우기를 바랬고

저는 그들이 바라는 그것들을 제공하고 싶었습니다.

이력서는 현재도 꾸준히 많은 분들이 찾아주고 계십니다.

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무료이지만 이렇게 가격을 지불해주시며 후원해주시는 분들도 계셨습니다.

데이터 프로젝트 템플릿의 시작, AARRR 노트

저는 데이터 직무 이력서에서 가장 눈여겨 보는 부분들 중 첫번째가 경력, 두번째가 프로젝트 라고 생각했습니다.

  • 실무 능력을 가장 잘 나타낼수 있고,

  • 지원자의 능력을 가장 잘 뒷받침할수 있는 근거이자

  • 어떻게 성장해왔는지를 스토리로 보여줄수 있으니까요.

그럼 경력을 쌓기 힘든 취준생이나 대학생들은 어떻게 해야 할까요?

바로 프로젝트를 시작할수 있을 것이라고 생각했습니다.

체계적이고 실무에 도움이 되는 프로젝트를 직접 해보면서 데이터 경험을 쌓는 것,

그것이 가능하도록 데이터 프로젝트 템플릿을 만들기로 했습니다.

그 첫번째 작품이 바로 AARRR 분석 노트입니다.

데이터 탐험가들이 더 많은 성장을 할수 있도록

저는 데이터를 재미있고 가치있게 배울수 있도록 돕는 교육 크리에이터,

datarichard입니다.

그리고 저는 앞으로도 데이터 탐험가들이

데이터를 재미있고 가치있게 배울수 있도록 다양한 교육 프로덕트를 개발하고 만들 예정입니다.

앞으로도 많이 기대해주세요 :)

데이터 리차드 공식 웹사이트:

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Hongbeom

Hongbeom

소프트웨어 범용화의 가속. 메이커들의 기회.

IT 업계가 주목하고 있는 세 가지 토픽

  • 제로 이자 시대의 종말

  • LLM으로 인한 생산성 향상

  • 작고 민첩한 회사들의 부상

저는 이런 추세가 소프트웨어의 범용화를 가속화하고 있다고 생각합니다. 최근 현솔님도 비슷한 글을 쓰셨더라구요.

제가 그렇게 생각하는 이유입니다:

  • 소프트웨어의 공급이 미친듯이 증가하고 있습니다. LLM과 노코드 도구 덕분에 SaaS 시장에 더 많은 사람들이 진입하고 있습니다.

  • 저렴한 소프트웨어에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 많은 회사들이 비용을 절감하고 있습니다. 제 주변을 봐도, 내부 SaaS 스택을 변경하는 팀들이 많아졌습니다.

이런 상황은 소프트웨어 산업에서의 출혈 경쟁을 예고하며, 사업을 시작하기에 좋지 않은 시기로 보일 수 있습니다. 하지만, 목표가 무엇인지에 따라 다르다고 생각합니다.

마진이 줄고 경쟁이 심해지면서 유니콘 회사를 만드는 일은 더 어려워질 것입니다. 하지만 개인으로서 경제적 자유를 이루고 싶다면, 이전보다 훨씬 쉬워졌습니다.

이유는 두 가지입니다:

  • 예산이 줄면서, 고객들은 더 간단하고 저렴한 소프트웨어로의 전환에 더 열려 있습니다. 이는 더 나은 가격을 제공할 수 있는 작고 민첩한 회사들에게 유리합니다.

  • 개인들은 3-5년 전보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 사업을 시작하기 위한 외부 자금이 필요 없게 되었습니다.

이러한 시장 변화에 발 빠르게 적응하여 더 나은 가격 정책으로 기회를 포착하고 있는 팀들이 있습니다.

  • TypingMind는 ChatGPT와 비슷한 앱을 사용량 기반 결제 모델로 제공합니다. ChatGPT의 월 구독과 달리, 이 모델은 GPT-4에 지속적으로 접근할 필요가 없고 월 20달러의 구독료를 내고 싶지 않은 사용자들을 겨냥합니다. 그리고 이 전략은 성공적이었습니다. TypingMind는 현재 월 5천만원 정도를 벌고 있습니다.

  • SaaS 혁명의 초기 선구자인 37Signals는 일회성 결제를 통해 판매하는 제품들을 개발중입니다 (once.com). 모두가 여러 구독에 지쳐가고 있습니다. 일회성 결제 모델은 구독 모델에 대한 거부감을 가진 유저들의 전환을 이끌어내는 훌륭한 방법이라고 생각합니다.

  • Setapp처럼 수백개의 유틸리티 앱들을 하나의 구독으로 묶는 것도 또 다른 트렌드입니다.

더 나은 가격 정책 이외에, 디자인과 브랜딩이 중요해질 것입니다. 음식점과 패션처럼 포화된 시장에서, 상품을 만드는 과정은 표준화되었습니다. 대신, 그들은 디자인과 스토리텔링을 통해 독특한 가치를 창출합니다. 예: Patagonia.

소프트웨어에도 비슷한 일이 일어나고 있습니다.

이제 SaaS를 빌딩하는 방법에 대한 수만가지의 강좌가 있습니다. shipfa.st 같은 SaaS 템플릿 서비스들이 인기를 끌고 있습니다. 소프트웨어를 만드는게 쉬워졌습니다. 앞으로, 개발을 잘하는 것만으론 성공하긴 어렵다 봅니다.

Superhuman은 이미 포화된 이메일 앱 시장에서 탁월한 브랜딩과 디자인으로 성공을 거둔 사례입니다. 저는 앞으로 Superhuman과 같은 프리미엄 소프트웨어가 더 많이 등장할 것으로 생각합니다. Superhuman의 브랜딩 전략이 궁금하시다면, Kwok의 분석글을 읽어보시길 추천합니다. (@다운님 글 추천 감사드립니다)

요약하자면,

자신의 리소스를 객관적으로 평가하고, 시장에서의 빈틈을 찾아내어, 비용을 중시하는 소비자들을 위한 솔루션을 빠르게 만들어내거나, Superhuman처럼 프리미엄 전략을 취해야 한다고 생각합니다.

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Richard Lim

Richard Lim

한달 동안 400명이 넘게 찾은 무료 이력서 템플릿 스토리 PART 1

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노션 이력서, 법적으로 금지시켜야 함!?

그 날은 정말 평범한 날들 중 하루였습니다.

평소처럼 저는 컴퓨터 앞에 앉아 노션 페이지에 오늘 해야 할일들을 적고 있었습니다. 그런데 갑자기 제 눈에 하나의 포스트가 눈에 띄였습니다. 그 포스트의 제목은 그만큼 자극적이였죠.

"노션 이력서, 법적으로 금지시켜야 함"

노션을 자주 사용하는 유저로서,

그 글을 읽지 않으면, 하루종일 생각이 날 게 분명한 사실이였습니다.

유혹을 이기지 못하고 포스트 내용을 살펴보니,

아래 단점들이 노션 이력서를 금지해야 하는 이유로 제시되어 있었습니다.

1. 이력서를 검토하는데 시간이 많이 걸립니다.

2. 형식이 자유로워서 한 눈에 알아보기 어렵습니다.

3. 깊이나 링크가 많은 경우 검토하는데 많은 시간이 걸립니다.

4. 이력서를 추가 검토하려고 할 때 비공개로 해 두는 경우가 많습니다.

분명 충분히 공감할 만한 내용들이였습니다.

많은 이력서를 검토해야하는 채용자 입장에서 위의 4가지의 단점을 경험한 분들은

노션 이력서를 검토 대상에서 제외할 가능성이 높았죠.

하지만 노션은 제가 자주 애용하는 도구였고,

그 다양한 기능들이 잘 어우러진다면

분명 이력서 작성에도 유용할 것이라고 생각했습니다.

그리고 작지만 이런 반항적인 생각도 있었습니다.

내 노션 템플릿으로 지원자 중 한명이라도 채용이 된다면,
그 때는 다시 한번 더 생각해야 할껄?

그래서 저는 곧바로 노션을 열고, 여러가지 레퍼런스를 참고하여

저만의 이력서 템플릿을 만들기 시작했습니다.

이력서는 카톡 프로필이다.

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제 목표는 지원자가 손쉽게 자신의 정보를 입력할수 있으면서 채용자의 입장에서 지원자가 전문적이면서도 개성 있게 보일수 있는 템플릿을 제작하는 것이었습니다.

저는 항상 새로운 것을 만들 때, 그것에 비유할수 있는 상징적인 물건을 찾는 편입니다.

예를 들면.

데이터 대시보드는 '데이터'라는 물감으로 그림을 그릴수 있는 '캔버스'입니다.

데이터 베이스는 '데이터' 라는 재화를 저장하는 '은행'인 셈이죠.

이력서는 저에게

지원자를 매력적으로 만들어주는 '카톡 프로필'이라는 생각이 들었습니다.

그 아이디어를 바탕으로 저는 레이아웃을 신중하게 구성하고, 필요한 정보들을 어떻게 효과적으로 배열할지 고민했습니다. 몇 시간의 작업 끝에, 마침내 제가 만족할 만한 이력서 템플릿이 완성되었습니다.

이력서 템플릿은 아래의 구성요소들(Components)로 이루어져 있습니다.

  • 소셜 미디어 (Social)

  • 자기 소개 (Introduction)

  • 직무 이력 (Experience)

  • 보유 스킬 (Skill)

  • 프로젝트 (Project)

  • 교육 기관 (Education)

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그렇게 저는 우연한 계기로 데이터 직무를 위한 노션 이력서 템플릿을 만들게 되었고,

이 이력서를 처음에는 무료로 포스트하여 모든 사람들에게 나누고자 했습니다.

하지만 무료로 단순히 나누어주는 것은 생각보다 재미가 없어 보였습니다.

그 때 갑자기 아이디어가 하나 떠올랐습니다.

무료 이력서 템플릿을 포장해서 보내준다면?

단순히 링크만 제공하여 사람들이 복사해서 사용하기 보다는,

내 이력서를 먼저 작성해서 어떻게 작성할수 있는지를 먼저 보여준다면?

그리고 그 이력서 아래에 무료로 다운로드 받을수 있는 링크나 버튼을 만든다면?

재미있을 것 같았습니다.

그래서 저는 제 이력서를 노션 템플릿으로 만든다음

맨 아래에 저의 이력서 템플릿 링크를 달아두었죠.

datarichard 이력서 링크

https://datarichard.notion.site/

이 작은 시작이 저의 비즈니스 아이디어로 확장되는 데에는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았습니다.

다음 내용은 PART2에서 계속됩니다.

노션 데이터 이력서 템플릿

데이터 직무를 꿈꾸는 탐험가들을 위한 노션 데이터 이력서 템플릿(Notion Template)입니다.

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