메이커 분들을 위한 가이드 런칭 계획

지금까지 메이커 분들을 위해 다양한 가이드를 만들어 배포했습니다.

빌딩 인 퍼블릭 플레이북 by 디스콰이엇 | Disquiet*

디스콰이엇에서 만든 빌딩 인 퍼블릭 플레이북

https://disquiet.io/product/building-in-public-플레이북-by-디스콰이엇

스토리텔링 플레이북 by 디스콰이엇 | Disquiet*

디스콰이엇에서 만든 스토리텔링 플레이북

https://disquiet.io/product/storytelling-플레이북-by-디스콰이엇

커뮤니티 플레이북 by CCM 디스콰이엇 | Disquiet*

커뮤니티 시작부터 성장까지 정리한 플레이북입니다.

https://disquiet.io/product/커뮤니티-플레이북-by-ccm

메이커로그 잘 쓰는 법 | Disquiet*

메이커로그 쓰는 게 어려우신 분들을 위해 메이커로그 잘 쓰는 법을 정리해 봤어요. 마지막 목차인 '영감을 주는 메이커로그의 특징 8가지'는 역대 가장 많은 업보트를 받은 Top 20 메이커로그를 직접 읽고 분석해서 뽑아본 특징이니 꼭 읽어보셔요!글 쓰기 팁제목 정하는 방법💡 아무리 좋은 글을 써도 제목이 끌리지 않으면 ...

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/9049

디스콰이엇 프로덕트 런칭 가이드 | Disquiet*

디스콰이엇을 가장 잘 활용하는 방법

https://disquiet.io/product/디스콰이엇-프로덕트-런칭-가이드

이런 가이드 들을 대대적으로 수정해서, 한 곳에 보기 쉽게 모아보려고 해요. 그리고 신규 메이커 분들이 가입하실 때 마다 온보딩 자료로써 전달해 드리려고 합니다.

각 가이드들에 대해 피드백이나, 혹은 새롭게 작성이 필요한 부분이 있다고 느껴지시면 댓글/커피챗 등으로 편하게 말씀해 주세요!

귀여운 오리 3마리와 코딩하는 현솔님

모니터 위에 귀여운 오리 3마리🐣🐣🐣

사실 오늘은 @Hyunsol Park 님의 생일입니다!🎂

메이커들의 연결 문제를 해결하고 싶다

요즘 디스콰이엇 팀의 관심사는 초기 스타트업들의 채용 문제입니다. 디스콰이엇 팀을 포함 예비 창업가부터 시드 ~ 시리즈 A 스타트업들은 초기 스타트업의 문화에 걸맞는 인재를 찾는 데 매우 어려움을 느끼고 있습니다. 이들이 좋은 제품을 만들고 고객을 만나 PMF를 찾고 비즈니스를 성장시키는 모든 과정에서 좋은 팀이 필요합니다. 하지만 그 좋은 팀원을 만나는 것 대부분이 지인 네트워크 혹은 운에 맡기는 경우가 대부분입니다. 그래서 우리와 잘 맞는 사람을 더 잘 찾을 수 있는 방법을 고민하고 있고, 메이커 리스트를 통해 이 문제를 해결해 보려고 합니다.

메이커 리스트는 디스콰이엇 프로필의 구성 요소인 메이커 상태, 스킬, 관심 토픽, 원하는 요청으로 멀티 필터를 설정해서 사람을 찾을 수 있는 기능입니다. 또한 검색 기능을 통해 원하는 내용을 추가해서 검색할 수 있습니다. 예를 들어 검색에는 '네이버'라고 적고 메이커 상태는 '구직중', 메이커 스킬은 '서버 개발' 같은 식으로 필터링을 하는 것입니다. 그리고 그 사람의 프로필에 연락을 보내 커피챗을 잡을 수 있습니다.

지금은 이렇게 별거 없는 기능일지 몰라도, 앞으로 원하는 사람을 찾는데 필요한 좋은 요소를 프로필 개선에 반영할 예정입니다. 그리고 프로덕트/메이커로그 등 상대방을 이해하는 데 도움이 될 컨텐츠를 더 쉽고 잘 올릴 수 있도록 다양한 시도를 하고 있습니다.

메이커 리스트는 추후 채용 솔루션과 함께 유료화도 진행할 것인데, 지금 미리 사용해보시고 다양한 피드백 주시면 너무 좋을 것 같습니다 :)

디스콰이엇 메이커들 | Disquiet*

찾고 싶은 메이커의 상태나 스킬, 관심 토픽 등을 필터링해 찾아 보세요 😉

https://disquiet.io/users

가설 검증 1주차: 사람들이 미식 취향 진단에 관심이 있을까?

안녕하세요, 맛지니팀의 첫 메이커로그입니다.

서비스 소개

"맛지니"는 비슷한 미식 취향을 갖고 있는 사람들끼리 선호하는 맛집이 유사할 것이라는 가설을 전제로 맛집 선택 과정의 번거로움과 오류를 줄이려는 서비스 입니다.

(가설) 미식 취향이 다르면 선호하는 맛집이 다를 것이다.

(확인할 것) 사람들이 미식 취향 진단에 관심이 있을까?

가설 검증 툴

서비스 기획 단계이므로 빠르게 가설 검증을 하기 위해 일단 "미식 취향 진단"을 위한 퀴즈 형태 설문을 개발해서 시장 호응도를 살피고 있습니다.

• 미식 취향 진단은 설문지 기반이며, 사람들의 행동 패턴과 맛집 리뷰 내용을 분석해서 문항을 자체 개발했습니다.
• 서비스 구현은 스모어(smore.im) 노코드 툴을 활용했습니다.

저의 미식 취향은 "호기심 많은 모험가" 입니다.

가설 검증 방법

• 지인들에게 서비스 링크 전송: 미식취향 진단해 보기
• 인스타그램 광고 집행
• 이오스쿨 커뮤니티에 링크 홍보 (현재 초기가설검증반 수강 중)

1주차 중간 리뷰

• 5/15~5/18: 72명 참여 중 51개 완성된 응답 수집
• 인스타그램 광고 클릭율 저조: 5/16~5/17 2일 집행해 보았고 노출은 200여개가 되었지만 유입이 8개 밖에 되지 않아 효율이 너무 낮은 듯 하여 집행을 잠시 중단해 둔 상태입니다.

1주차 소회

• 새로운 고객 수요를 발굴했어요.

3개 이상 다른 그룹들에게 공통적으로 나온 의견이 "회식, 모임 등을 위해 간편하게 검색할 수 있는 서비스가 필요하다" -> 빠르게 챗봇으로 접수하여 추천하도록 부대 서비스 착수

• 노코드 툴이 정말 다양하고 간편하네요.

웹플로우를 사용한 랜딩페이지 제작은 2일 소요, 스모어 설문지 2일 소요 (캔바를 활용한 디자인 포함)

아직 잘 모르겠어요.

"미식 취향 진단"이라는 개념을 사람들이 즐겁게 (기꺼이) 받아들이는지 알려면 어느 정도까지 기다려야 하는 걸까요?

1인 기획/개발/분석가로 생애 처음 창업에 도전하는 중인데, 서비스 모델이 네트워크 기반 확산형이다 보니 어느 정도 초기 유저들의 관심을 모으기 위해서 시간이 걸릴 거라는 것은 각오를 하고 있습니다. 물론 아직 성공이다, 실패다 결론을 내리기는 기간이 얼마 되지 않았다고 생각합니다. 하지만 성공한 초기 가설 검증 사례들을 살펴보면 커뮤니티 반응이 다르다! 라는 느낌이 확 오던데, 저는 그 정도 반응은 아닌데 하는 것이 현재까지 생각입니다.

맛지니 팀 메이커로그는 주 1회 작성 예정입니다.

AI 시대, 우리에게 진정성과 투명성이 필요한 이유

세상이 매우 빠르게 변화하고 있습니다. 이제 테크 업계에 있다면 누구나 다 아는 사실이지만 Gen AI가 나오면서 변화의 그래프 기울기가 더 가파르게 바뀌었습니다. 잘 나가는 줄 알았던 스타트업이 망하기도 하고, 엄청난 규모의 투자를 받은 곳이 오히려 성과를 내지 못하기도 하며, 기존 스타트업 인력들이 AI로 대체되고 자동화 되고 있고, 그 와중에도 AI나 Climate tech 기업들은 엄청난 hype을 만들며 투자를 받고 있기도 하고요.

이러한 변화의 직격탄을 맞은 메이커를 위한 생태계를 만들고 있는 디스콰이엇은 변화에 적응하고 더 강력한 이니셔티브를 이끌어야 함을 느낍니다. 10년, 20년 뒤에 자비스 같은 인공지능이 나타나면 디스콰이엇도 필요없을 수 있겠다는 생각에 막막함을 느끼기도 해요. 그래도 항상 그랬듯이 방법을 찾으려고 고민했습니다. 우리가 추구해야 하는 가치가 무엇일까, 메이커들에게 무엇을 줘야할까, 사람들이 놓치고 있는 것이 무엇일까.

LLM과 Gen AI의 등장으로 모두가 빠르고 강력한 결과물을 만들기 시작했습니다. 엄청난 양의 새로운 컨텐츠, 프로덕트 파도가 매일 몰려옵니다. 저는 여기서 중요한 포인트를 발견했어요. 바로 진정성과 투명성이 더욱 중요한 가치로 떠오를지도 모른다는 것입니다. 어쩌면 이 두 가지는 아직 AI가 모방할 수 없는 가치일 겁니다. AI에게 투명성이란 AI 시스템의 작동 방식을 이해하고 설명할 수 있는 것을 의미하며, 이는 곧 신뢰를 구축하고 불확실성을 줄이는 것입니다.[1] 하지만 우리는 대부분의 AI가 투명한지 아닌지 이해하기 어렵습니다. 반면에 진정성은 조금 더 확실히 인간의 자질이라고 할 수 있습니다. 진정성이 있다라고 느끼는 데엔 그 대상의 성실성, 정직성, 일관성, 취약성 등이 타인과 공유되는 것이 중요합니다. 즉 진정성은 매우 사회적인 상호작용 중 하나이고 이는 현재의 AI가 (아직까진) 대체하기 어렵습니다.[2]

결론은 투명성과 진정성을 가지는 것이 우리가 누구인지, 우리의 가치와 신념이 무엇인지를 나타내는 동시에, 우리의 행동과 결정에 대한 책임감을 부여한다는 점에서 매우 중요하다는 것입니다. 또한 결과만 보고는 믿을 수 없는 시대에 과정의 투명한 공유는 진정성을 느끼도록 하는 데 큰 의미가 있습니다.

그래서 디스콰이엇은 진정성과 투명성을 중심으로 소셜 네트워크를 만들며, 구성원들과 고객에게 가치를 제공하는 방향으로 나아가야 하며, 그렇게 될 것입니다. 이는 즉 우리가 중요한 가치로 생각하는 Building in public과도 맞닿아 있습니다. 물론, 이런 소셜 네트워크를 만드는 것은 쉽지 않습니다. 아직 사람들은 과정을 공유하는 것에 익숙하지 않기 때문입니다. 무언가 꾸준히 공유하는 것도 매우 어려운 일이고, 자신의 취약함을 드러내는 것도 어렵습니다. 저도 여전히 어려운데 말이죠. 그럼에도 그렇게 만들어야만 합니다. 그것이 AI 시대에서 메이커가 할 수 있는 가장 효과적인 생존 전략이 될 것이기 때문입니다.

그렇다면 어떻게 자신의 진정성과 투명성을 구축하고, 제품 개발 과정에 녹여낼 수 있을까요? 바로 위에서 언급한 Building in public(이하 빌딩 인 퍼블릭 혹은 BIP)을 실천하는 것입니다. 빌딩 인 퍼블릭은 제품의 개발 과정, 성과, 앞으로의 계획, 고민 등을 공개적으로 공유하는 것을 말합니다. 이를 통해 자연스럽게 고객을 모을 수도 있고, 잠재적 투자자, 팀원 등 다른 이해관계자들과 신뢰를 쌓기 매우 용이하죠. 또한 자연스럽게 커뮤니티가 형성되기도 하고, 고객 피드백을 받기에도 유리해집니다. 이미 빌딩 인 퍼블릭은 미국 스타트업 씬에서 널리 받아들여진 문화이기도 합니다. Product hunt, mixpanel, Buffer, ghost, Gumroad 등 여러 스타트업들이 빌딩 인 퍼블릭을 통해 성장했고, Nathan Barry, Alex, Pieter Level 같은 인디 메이커들도 마찬가지입니다.[3]

결론적으로 디스콰이엇은 진정성과 투명성이 가장 핵심 가치가 되어 많은 메이커들이 과정을 공유하는 문화를 만들고 싶습니다. 그래서 앞으로 제가 먼저 빌딩 인 퍼블릭을 지금보다 더 적극적으로, 꾸준히 하려고 합니다. 빌딩 인 퍼블릭 클럽에 포스팅을 할 예정이고, 이전에 만들었던 빌딩 인 퍼블릭 플레이북을 참고해서 올릴 거예요.

이 글을 읽는 많은 메이커 분들이 빌딩 인 퍼블릭의 중요성과 가치에 공감하여 많이 동참해 주었으면 좋겠습니다. 함께 빌딩 인 퍼블릭 문화를 만드는 데 기여해 주는 분들이 필요해요, 혼자서는 절대 할 수 없는 일이니까요. 그래서 플레이북을 좀 더 보기 편하게 업데이트도 했습니다. 빌딩 인 퍼블릭에 대해 더 궁금하신 분들은 아래 링크 클릭해서 읽어보시고, 함께 문화를 만들어 갈 수 있으면 좋겠습니다.

Building in Public이란?

목차

https://club.disquiet.io/1655f4cb-4aca-45c6-af04-4581366fcba9

foot note

[1] In AI We Trust? Effects of Agency Locus and Transparency on Uncertainty Reduction in Human–AI Interaction

[2] The case for AI transparency requirements

[3] How to Build in Public as a Founder (+20 Examples)

메이커로그 잘 쓰는 법

메이커로그 쓰는 게 어려우신 분들을 위해 메이커로그 잘 쓰는 법을 정리해 봤어요. 마지막 목차인 '영감을 주는 메이커로그의 특징 8가지'는 역대 가장 많은 업보트를 받은 Top 20 메이커로그를 직접 읽고 분석해서 뽑아본 특징이니 꼭 읽어보셔요!

글 쓰기 팁

제목 정하는 방법

💡 아무리 좋은 글을 써도 제목이 끌리지 않으면 글이 읽히지도 못하게 되죠! 그래서 좋은 제목을 쓰는 것도 매우 중요해요. 아래 5가지 패턴들을 참고해서 제목을 작성해 보세요.

1/ 순위나열형 패턴

반드시 클릭해야하는 강조 어휘가 함께 쓰여요. (꼭, 반드시, 필수 등)

• 순위나열형 원고 예시
• 스타트업 창업자들이 꼽은, 경영에 도움이 된 책 TOP 10권
• “캐스팅 진짜 미쳤다” 드라마 제작 확정된 웹툰 BEST 6
• HTML 상자를 사용할 때 기억할 다섯 가지!
• 현재 앱 화면에서 빠져 나오는 27가지 방법
• 조별과제 프리라이더를 때리지 않는 다섯가지 방법 (쓸데없지만 괜히 읽고 싶게 만듦)

2/ 의문유발형 패턴

시선이 가고 궁금증을 유발하도록 하지만, 낚시형 콘텐츠가 되지 않도록 주의해야 돼요.

• 의문유발형 원고 예시
• 특허와 영업비밀, 어떻게 다를까?
• 저 사람이 어떻게 팀장이 되었을까?
• 정말 심플한 게 최고일까?
• 브랜딩이 마케팅 아니에요?
• 오늘의집이 ‘독립유공자 후손’의 집을 고쳐주는 이유는?

3/ 자기고백형 패턴

무미건조한 팩트에 고백을 쓰면 캐릭터를 만들어 스토리텔링 할 수 있어요.

• 자기고백형 원고 예시
• 부모님 간병에 지쳐갑니다. 저는 불효자 인가요?
• 나는 치매 아이다, 절대로 치매 아이다
• 나는 치매 환자지만, 꿈이 있습니다.
• 나는 나쁜 장애인이고 싶다.

4/ 비밀공개형 패턴

그동안 알지 못했다면 꼭 알아두어야할 사실을 궁금하게 만들어요.

• 비밀공개형 원고 예시
• 토스 리더가 말하는 유저를 떠나지 않게 만드는 단 하나의 개념
• 패션 이커머스업계는 **‘이 세대’**가 탐난다
• ‘이 질문’ 해보면 치매 전단계 우울증 예측 가능
• 채식을 시작한 친구가 저보고 생선 냄새가 난다고 합니다
• 애덤 스미스는 무작정 경쟁하라고 말한 적 없다
• 세상이 갑자기 그들을 미워하기 시작했다
• 삼성역 현대산업개발 사옥에 큰 쇠붙이가 붙어 있는 이유
• 캐릿 디렉터가 오늘을 기록하는 이유

5/ 대세언급형 패턴

시의성 있는 대중성 있는 키워드를 활용해 보세요.

• 대세언급형 원고 예시
• 무신사, 너는 다 계획이 있었구나
• 구글이 말하는 스토리텔링의 조건?
• 토스, 넥스트 애자일을 고민하다
• 요즘 브랜드의 ‘카카오’ 활용법 총정리
• 더 효과적인 커뮤니케이션을 위한 7가지 슬랙 팁
• 프릳츠는 어떻게 밀레니얼 세대에게 사랑받는 ‘커피 브랜드’가 됐을까?
• 카카오뱅크가 성공한 진짜 이유
• 나도 미라클 모닝 할 수 있을까?

출처 - @김태완님의 메이커로그

04. 혹시 메이커로그 제목 고민하고 계신가요? | Disquiet*

제목을 기깔나게 써야, Upvote도 받고 댓글도 달릴텐데..내용은 다 썼는데, 제목을 어떻게 짓는게 좋을까?혹시 이런 고민을 하셨다면 잘 찾아오셨습니다.오늘은 잘 팔리는, 잘 클릭되는 제목 패턴에 대해 알아보도록 하겠습니다.💡 순위나열형 패턴반드시 클릭해야하는 강조 어휘가 함께 쓰임 (꼭, 반드시, 필수 등) 순위나열...

https://disquiet.io/@wanny_/makerlog/1953

글 주제 정하는 방법

💡 1~4를 참고해서 자신이 쓰려고 하는 메이커로그의 주제를 정해 보세요. 주제만 정해도 어떤 내용을 쓸지 대강 머리속에서 생각나는 것이 있을 거예요.

1. 관심 분야: 자신이 흥미 있는 분야나 주제를 선택하는 것이 글쓰기에 도움이 돼요.
2. 독자의 관심사: 독자가 가장 관심 있는 주제를 선택하여 독자의 반응을 끌어내는 것이 중요해요. 메이커들은 주로 아래 주제에 관심이 많아요.
3. 프로덕트를 만드는 과정에서 했던 생각/실행/실패와 성공/배운 점/다음 계획
4. 만든 프로덕트를 마케팅하거나 세일즈 하면서 배운 점
5. 현재 가지고 있는 프로덕트에 대한 고민
6. 앞으로의 커리어에 대한 고민 (어떤 포지션을 해야할지, 어떻게 공부해야 할지, 어떤 역량을 길러야할지 등)
7. 유행이나 트렌드: 현재 유행하거나 트렌드인 주제를 선택하여 독자의 관심을 끌어내는 것도 좋은 방법이에요.
8. 문제 해결: 독자가 가지고 있는 문제를 해결하는 주제를 선택하여 독자의 필요에 부합하는 글을 쓰는 것도 좋은 방법이에요.

글의 전체 구조를 잡는 방법

💡 1~4를 참고해서 자신이 쓰려고 하는 메이커로그의 성격에 맞게 구조를 잡아보세요. 하지만 너무 구조를 따르기보단, 자신만의 스타일과 아이디어를 추가하여 글을 작성하는 것이 좋아요.

1. 5W1H 구조
2. 누가: 주인공이나 관련 인물에 대한 정보
3. 언제: 사건이 발생한 시간과 날짜
4. 어디서: 사건이 발생한 장소
5. 무엇을: 사건의 내용과 세부사항
6. 어떻게: 사건이 진행되는 과정과 방법
7. 왜: 사건이 발생한 원인과 이유
8. 문제 해결 구조
9. 문제의 원인: 문제가 발생한 이유와 원인에 대한 정보
10. 해결 방법: 문제를 해결하기 위한 방법과 절차
11. 결과: 해결 방법을 적용한 결과와 그에 따른 변화
12. 스토리텔링 구조
13. 시작: 이야기의 배경과 인물 소개
14. 전개: 이야기의 본격적인 내용과 상황 전개
15. 결말: 이야기의 해결과 결론
16. 목차 구조
17. 서론: 글의 배경과 목적, 주제 소개
18. 본론: 주제와 관련된 내용과 세부사항
19. 결론: 글의 요약과 결론, 마무리

영감을 주는 메이커로그의 특징 8가지

💡 지난 1년 동안 가장 많은 업보트를 받은 메이커로그 20개를 직접 읽고 분석해서, 영감을 주는 메이커로그의 특징 8가지를 정리해 봤어요.

1/ 개인의 스토리텔링으로 관계 만들기

가장 높은 참여도(댓글, 업보트 등)를 보이는 메이커로그는 개인의 스토리텔링을 통해 경험과 감정을 전달하는 글이에요. 이를 통해 다른 메이커 분들과 공감대를 형성하고 진정성 있는 관계를 형성할 수 있어요.

• 어떤 상황에서 겪은 자신의 경험을 이야기할 것인가요?
• 실패에 대한 회고인가요, 성공에 대한 인사이트인가요?
• 혹은 현재 진행 중인 무언가에 대한 기록인가요?
• 기쁨, 슬픔, 분노와 같은 감정을 불러일으키는 메이커로그는 많은 사람들의 공감을 만들어요. 사람들은 감정을 느끼게 하는 컨텐츠를 잘 기억하고 공유하곤 해요.
• 어떤 감정을 스토리텔링에 녹이고 싶으신가요?
• 읽는 사람들이 어떤 감정을 느끼면 좋을까요?

2/ 실용적인 인사이트 전달하기

제품 개발, 유저 리서치, GTM(세일즈, 마케팅 등), 팀빌딩, 개인 성장과 같은 특정 주제에 대한 실용적인 인사이트를 제공하는 글이 좋은 반응을 얻는 경향이 높아요. 메이커 분들은 자신의 제품, 사업, 그리고 삶에 적용할 수 있는 실행 가능한 통찰력을 인사이트가 많다고 느껴요.

1. 특정 주제에 대해 어떤 구체적인 팁이나 조언을 제공할 수 있나요?
2. 직접 경험한 일인가요? 그렇다면 그 경험에 대해서도 적어보세요.
3. 얻은 인사이트를 실행 가능하고 쉽게 따라할 수 있도록 방법을 알려주나요?
4. [문제 - 해결책 - 효과 - 결론 및 실행 방법]과 같은 순서로 작성하면 인사이트를 전달하는 데 효과적이에요.

3/ 커뮤니티 친화적으로 만들기

커뮤니티에서 가장 중요한 것은 무엇일까요? 바로 소통이에요. 단순히 내 생각을 전달하기만 하는 것은 커뮤니티가 아닌 미디어스러운 방식이에요. 글을 쓸 때도 누군가와 대화하고 있다는 생각을 하면서 글을 쓰면 더 많은 참여를 만들 수 있어요.

커뮤니티 친화적인 글을 쓰려면 다음과 같은 방법이 도움이 될 수 있습니다:

1. 글에 질문을 추가해서 댓글 혹은 커피챗을 유도해보세요.
2. 어떤 질문을 추가해 볼 수 있을까요?
3. 커피챗을 통해 어떤 이야기를 나눠볼 수 있을까요?
4. 친근하고 적극적인 태도로 글을 써보세요. 불필요한 비난이나 공격적인 언어를 사용하지 않는 것이 좋아요.
5. 다양한 의견과 관점을 수용하려고 노력해보세요.

• 디스콰이엇의 메이커분들은 열린 생각을 하며 다양성을 존중하는 분들이에요.
• 누구나 좋아할 법한 글보다 개인이 살아오면서 겪은 다양한 이야기, 그렇게 형성된 다양한 관점을 읽고 소통하는 것을 좋아해요.

4/ 자신의 경험을 통해 동기부여하기

열정을 추구하고, 위험을 감수하고, 도전하며 극복하는 메이커로그는 항상 큰 인기가 있아요. 사람들은 실패, 우여곡절, 시행착오, 나아가 해결과 승리의 이야기에서 동기를 부여받아요.

1. 자신의 어떤 경험을 솔직하게 공유하고 싶으신가요?
2. 실패와 어려움을 극복한 과정을 자세히 작성해 보세요. 그리고 그 과정에서 얻은 교훈과 배운 것들을 나눠보세요.
3. 긍정적이고 낙관적인 에너지를 담아 글을 써보세요.

5/ 시각 콘텐츠 추가하기

이미지나 GIF 같은 시각적 요소가 포함된 콘텐츠는 텍스트만 있는 콘텐츠보다 더 매력적이에요. 적절한 시각적 요소의 배치는 텍스트들을 잘 구분해주고, 글이 더 매력적으로 만드는 데 도움이 되어요.

• unsplash 혹은 GIPHY 같은 곳에서 좋은 이미지와 GIF를 찾아볼 수 있어요.
• 마음에 드는 이미지를 찾기 어렵다면 Stable Diffusion, Midjourney, Dall-e 같은 이미지 생성 AI를 사용해 보세요.
• 일반적으로 글자수 500자 이하는 1~2개, 1000자 이상은 3~5개 정도의 이미지/GIF가 적당해요.

6/ 적시성 판단하기

시의적절한 시사 또는 트렌드와 관련된 콘텐츠가 더 많은 관심을 끄는 경향이 있어요. 사람들은 자신의 현재 관심사 및 고민에 관련된 메이커로그를 읽고 공유할 가능성이 높아요.

• 예를 들어 AI에 관심있는 사람들을 대상으로 글을 쓰고 싶다면, 요즘 떠오르는 신규 AI 프로덕트나 기술에 대한 이야기를 작성할 수도 있고, AI 윤리에 대한 주제로 글을 쓸 수도 있어요.
• 자신이 관심있는 주제가 요즘 이슈나 트렌드와 어떻게 연결될 수 있을지 생각해보고 주제를 정하면 좋아요.
• 단순 정보 전달을 넘어 자신의 생각이나 경험을 공유하면 더 좋은 효과를 불러올 수 있어요.

7/ 진정성을 항상 잊지 않기

진정성 있고 투명한 글은 항상 많은 사람들에게 큰 영감이 되어줍니다. 사람들은 정직함과 취약성을 공유하는 행위를 높이 평가하고, 그 사람에게 더 많은 친밀감을 느끼곤 합니다. 그리고 진정성있는 글은 사람들로 하여금 행동하도록 만들어요.

그 외에 참고해 보면 좋을 것

1. 디스콰이엇 역대 가장 인기 많았던 메이커로그들 보기
2. 빌딩 인 퍼블릭 플레이북
3. 스토리텔링 플레이북

혹시 여전히 어렵게 느껴지시나요? 저에게 커피챗을 신청해 주시면, 메이커로그 쓰는 것과 스토리텔링하는 법을 도와드릴게요!

메이커로그 쓰는 법 도움 받기 - 되는시간

내가 되는시간에 상대방이 예약할 수 있어요. 일정 관리를 자동화하여 업무 효율성을 높여보세요. 지금 가입하면 무료로 사용 가능합니다.

https://whattime.co.kr/kwondoeon/makerlog

디스콰이엇을 만들면서 갖고 있는 마음가짐

@Hyunsol Park님이 공유해 주셨던 The Era of "Move Fast and Break Things" Is Over에서 제시하는 8가지 질문에 나름대로 답변을 해봤다.

The Era of “Move Fast and Break Things” Is Over

Hemant Taneja of General Catalyst argues that the era of “move fast and break things” is over; that in the wake of the Facebook scandal, the public is less tolerant of tech startups that ignore the societal ramifications of their innovations; and that VCs should analyze not only for market size and product viability, but for whether founders show sufficient foresight and concern about the unintended consequences of the ideas they are pursuing. Instead of just “minimum viable products,” today VCs need to screen for “minimum virtuous products.” The author offers eight questions to help VCs identify entrepreneurs who can meet this evolving need.

https://hbr.org/2019/01/the-era-of-move-fast-and-break-things-is-over

1/ What systemic, societal change do you aspire to create with your product?

세상에 더 많은 메이커가 생기길 원한다. 그리고 메이커들이 좋은 프로덕트를 만드는 데 도움이 되는 인프라의 역할을 하고 싶다. 기능적으로도 감정적으로도 큰 도움이 되어줄 수 있는 메이커 소셜 인프라를 만들고 싶다.

앞으로 기술의 민주화가 빠르게 일어나면서 메이커의 수는 점점 늘어날 것이다. 나는 이를 통해 Positive cascade를 만들어 낼 수 있다고 보는데, 디스콰이엇을 통해 많은 메이커들이 혜택을 받고 좋은 제품을 만들어내면, 그 제품들이 곧 사회에 긍정적인 영향을 만들어 낼 것이고 그렇다면 디스콰이엇은 인프라의 역할을 톡톡히 해내는 것이다.

2/ How will you sustain the virtue of your product?

소셜 네트워크를 만들고 있기에 예상할 수 있는 잠재적인 리스크들은 많이 있다. 현재 페이스북, 인스타그램, 링크드인, 트위터, 디스코드 등이 겪고 있는 문제와 거의 다르지 않을 것이다. 제품이 커져갈 수록 문제의 수는 늘어날 것이고 결국 얼마나 잘 예방하고 대응하냐의 문제다.

이를 위해 항상 2가지 관점에서 생각하려 노력한다. 내가 생각하는 것의 반대 의견에 대해 공부하는 것이다. 그렇게 함으로써 내 생각의 빈틈을 채울 수 있고, 객관적이고 합리적인 판단을 할 수 있다. 아주 완벽한 것은 없다. 그러므로 이러한 마음과 태도를 항상 유지하는 것이 매우 중요할 것이다.

3/ How do you drive the greatest impact on an individual level?

메이커들의 삶을 이해해야 한다. 나는 작년에만 1대1로 350명 이상을 만나 30분 이상 대화했다. 모두 같은 IT 프로덕트 메이커이지만, 그들은 모두 다른 사람이었다. 자라온 환경, 가치관, 성향, 취미, 비전, 꿈 등 모든 것이 겹치는 사람은 단연코 없었다. 각자가 느끼는 고통의 종류와 크기도 완벽히 일치하지 않다. 그래서 지금의 디스콰이엇은 마치 허술한 종합병원같다. 이런 저런 고통을 조금씩 해결해 줄 수는 있는데, 그것이 말끔하진 않다. 그래서 하나씩 높은 퀄리티로 해결해 보려고 한다. 그러다보면 더 좁은 범위의 메이커에게 더 정확하고 효과적인 솔루션을 제공하고 고통을 없애줄 수 있을 것이다.

4/ What do you think is an optimal growth rate? How will you keep yourself accountable as you scale?

'승자 독식' 사고방식이 가끔은 비인간적일 수 있다는 생각을 하게 되었다. 특히 페이스북을 보면서 말이다. 선한 제품을 만들기 위에선 더 신중할 필요가 있겠다. 미친듯이 빠른 성장도 좋지만, 선한 프로덕트를 만드는 관점에선 linear한 성장이 적합할지도 모르겠다.

특히 디스콰이엇은 커뮤니티이고 소셜 네트워크이기 때문에 한 번에 많은 유입을 통한 성장은 가끔 독이 될 수도 있다는 생각을 한다. 기존 메이커들의 소속감, 안전감, 효용성을 해치지 않는 선에서 지속적인 성장을 만들려면, 똑똑한 온보딩 과정을 통해 모두가 잘 스며들어 훌륭한 제품 경험을 하도록 만들어야 한다.

5/ What’s your framework for leveraging data and AI responsibly?

요즘 들어 이 질문이 상당히 중요하다는 생각을 한다. 대부분의 AI가 실제로 어떻게 작동되는지 일반적인 사람들은 알기 어렵다(연구하는 분들도 완전히 이해하고 있지 않다고 알고 있다). 그래서 꼭 복잡한 알고리즘이나 모델이 아니더라도, 인간에게 선한 영향을 줄 수 있는 방향이면 조금 더 단순하고 설명 가능한 수준이면 괜찮지 않을까. 

나는 여전히 디스콰이엇에 좋은 알고리즘을 만드는 것에 큰 관심을 기울이고 있고, 그래서 다른 소셜 네트워크 서비스나 프로덕트들의 알고리즘, AI, 데이터 사용에 대해 상시 관심을 기울이고 있다. 프레임워크는 모르겠지만 나에게 있어 좋은 알고리즘의 기준은 편향이 적고 다양성이 존중되는 알고리즘이다. 인간의 시야를 좁게 만들고 분열시키며, 빈익빈 부익부를 만들어 내는 알고리즘은 만들고 싶지 않다.

6/ Does your business foster an ecosystem in which innovation thrives?

독점으로 인한 데이터 우위가 시장의 경쟁을 어렵게 만드는 것은 사실이다. 이 질문에 대한 답은 위에서 한 것과 비슷한 맥락일 것 같다. 디스콰이엇이 메이커 생태계 혁신을 만들면, 그것이 곧 초기 스타트업의 시장 경쟁력을 높여주는 역할을 할 수 있다고 본다.

7/ How do you define and promote diversity in the context of your business?

다양성은 항상 중요하다고 생각한다. 예전 포스트에서도 몇 번 언급했지만 다양성은 나에게 있어 중요한 가치다. 그 때 글을 가져와 본다.

배기홍 파트너님의 '반사회적 동물'을 읽고 | Disquiet*

반사회적 동물 curated by Doeon Steve Kwon @kwondoeon - Linco태어나면서부터 나의 주변인들은 나와 누군가를 비교하곤 했다. 나뿐만 아니라 서로가 서로를 끊임없이 비교한다. 그리고 누가 더 나은지 이야기하고, 그것을 따라야 한다고 말한다. 그게 더 멋지고 잘난 것이라고 믿기 때문이다. ...

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/7419

그렇게 만들기 위해 나부터 다양성을 존중하려 노력한다. 함부로 사람을 판단하지 않고 최대한 열린 자세를유지한다. 어쩌면 이런 마인드셋이 커뮤니티를 만드는 사람의 덕목일 수도 있겠다.

8/ How does your company dynamically evolve in response to regulation and account for the various stakeholders your product impacts?

디스콰이엇이 어떤 규제에 맞서는 제품은 아니기 때문에 당장 고민할 질문은 아닌 것 같다. 그렇지만 메이커 생태계를 만든다는 점에서 언젠가 우리가 아닌 메이커를 위해서 신경을 써야 할지도 모르겠다.

다른 메이커 분들도 이 글을 읽으며 어떤 마음가짐으로 제품과 팀을 만들어 나갈지 고민해보면 좋겠다.

메이커들의 성장, 네트워킹, 소속감을 충족시키기 위해.

디스콰이엇의 미션은 메이커들을 연결하여 세상에 영감을 주는 프로덕트들이 많아지게 하는 것입니다. 이를 실현하기 위해서 메이커들이 아이디어, 영감, 인사이트, 피드백을 교류하며 네트워킹할 수 있도록, 지금까지 메이커로그, 팀빌딩, 연락하기, 팔로우 등 기능을 만들어 왔습니다.

동시에 저희는 더 끈끈하고 밀도 높은 메이커 네트워크를 만들기 위해 다양한 챌린지, 스터디, 그리고 이벤트를 진행 했습니다. 그중에 가장 대표적인 것으로 디캠프 디데이 파트너십, 메이커 챌린지, 메이커 클럽, 매쉬업엔젤스 Open Office Hours 등이 있습니다. 이런 활동을 통해 팀빌딩, 투자 유치, 초기 유저들을 만난 사례가 더 많이 늘어나고 있습니다. 어떻게 이런 일이 가능했을까요? 크게 2가지 배경이 있습니다.

1/ IT 업계는 트렌드에 민감하고 새로운 정보가 끊임없이 나오고 있습니다.

그 속도는 점점 가속화되고 있습니다. 이러한 속도를 따라잡기 위해 P2P 형태의 지식 교류에 대한 니즈가 늘고 있어 스터디, 모임, 챌린지, 이벤트들이 많이 생겨나고 있으며 앞으로도 이 추세는 더 강해질 것입니다.

2/ 우리가 속한 사회는 마이크로하게 나뉘어 지며 외로움을 쉽게 느끼고 있습니다.

인간은 커뮤니티를 통한 소속감과 유대관계를 원합니다. 인간은 함께 대화하고, 함께 일하고, 서로를 돕고 싶어합니다. 커뮤니티는 그렇게 하도록 격려할 수 있고 격려해야 합니다. 나와 잘맞는 사람, 소속감을 찾기 위해 커뮤니티는 계속해서 생겨날 것입니다 (지금부터 저희가 말하는 ‘커뮤니티’는 스터디, 챌린지, 이벤트, 모임 등을 포괄적으로 의미합니다).

저희는 이 2가지를 통해 메이커들의 성장, 네트워킹, 소속감을 충족시켜줄 수 있는 Club 기능을 개발하게 되었습니다.

커뮤니티를 운영하는 것은 어려운 일입니다.

하지만 커뮤니티를 만들고 운영하는 것은 여간 어려운 일이 아닙니다. 커뮤니티를 만드려면 신경 써야할 것이 많습니다. 우선 어떤 커뮤니티를 만들 것인지 고민하고 최소한의 기획을 해야 하며, 이후 멤버 모집을 위한 홍보를 해야 합니다. 모집 과정에서 누구를 어떻게 선발 할지도 고민해야 하며, 가입 신청 내용을 읽거나 인터뷰를 하거나 메일을 보내는 등 많은 공수가 들어갑니다. 이후 운영을 할 때에도 반복적으로 여러가지를 해야 합니다. 커뮤니티에 적응하지 못하는 멤버들을 케어하고, 활동이 뜸한 멤버들에게 지속적으로 넛징을 합니다. 어떤 결과물이 필요한 커뮤니티라면 체크하고 점수를 매기거나 페널티를 부여해야 합니다. 그리고 이를 어딘가에 체계적으로 기록해야 합니다. 그리고 우리가 만든 멋진 커뮤니티를 외부에도 알리고 싶고 자랑하고 싶습니다. 이를 위해 이미지를 편집하고, 글을 쓰고 여기저기 올리는데 또 많은 시간을 사용하게 됩니다.

그리고 이 모든 것들은 대부분 ‘모더레이터’ 즉 커뮤니티를 만든 사람 혹은 운영진이 하게 됩니다. 많은 수의 모더레이터가 존재하지 않는 이상 작은 규모든 큰 규모든 일정 수준의 노력이 들어가며, 이는 대다수의 커뮤니티가 오랫동안 지속하지 못하는 가장 큰 이유 중 하나입니다.

저희는 이러한 모더레이터의 고충을 덜어주고자 합니다.

모더레이터는 더 중요한 것에 신경 쓰세요.

저희는 위 문제를 해결하기 위해 반복적인 업무들에 대한 자동화가 필요하며, 설계하기 어렵고 운영이 까다로운 것들은 기능적으로 제공해야 한다고 생각했습니다.

그래서 아래 기능들을 개발했거나, 진행 중에 있어요.

1. 커뮤니티 기능 (클럽 브랜딩, 가입 절차, 포스팅, 채팅 등)
2. 게이미피케이션 (포인트, 리더보드, 어워드 등)
3. 운영 지원 및 자동화 (공지, 이메일 알림, 자동 가입 승인 등)
4. 커뮤니티 인사이트 제공 (포스트 수, 참여도 등)
5. 외부 노출 지원 (클럽 활동이 피드에 자연스럽게 공개, 비공개 클럽은 리로그를 통해 가능)

이런 메이커 분들에게 클럽을 추천드려요.

• IT 프로덕트 메이커와 스터디, 챌린지 등을 통해 인사이트를 교류하고 네트워킹하고 싶은 메이커
• B2C/B2B 프로덕트 고객 커뮤니티를 만들어 지속적으로 교류하고 고객 인사이트를 얻고 싶은 스타트업
• 프로덕트를 만들어 가는 과정에서 꾸준히 Building in public 하고 싶은 메이커
• 메이커들의 커뮤니티를 통해 투자 딜 소싱을 하고 싶은 VC/AC

클럽 개설에 대한 자세한 내용은 아래 링크를 참고해 주세요🙂

메이커 클럽 시작하기

디스콰이엇에서 나만의 커뮤니티 만들기

https://linked.disquiet.io/club-getting-started/

클럽에 대해 궁금한 점이 있다면 커피챗을 신청해 주세요☕️

Disquiet Club 문의 - 되는시간

디스콰이엇 팀과 Club에 대해 이야기 나눠요.

https://whattime.co.kr/disquiet/club-contact

설문조사 잘하는 법 - 독서모임 경험 조사 ( feat. 픽플리 김동호님 )

최근 사업계획서를 쓰면서, 내가 생각하는 아이디어에 대한 근거가 많이 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 앱을 만들고 싶었고, 앱 서비스를 만들 것이라면 앱 서비스를 만들어서 보여주고 반응을 수집하는 것이 가장 정확할 것이라는 생각에 앱을 런칭했지만, 근거를 만들기에 시간이 걸릴 것 같아요.

3월 정부지원사업들이 있으니 설문조사를 만들어봤습니다. 제 설문조사 작성력은 LV1 정도 였던것 같아요.. 제대로 설문조사를 만들어본적이 없었거든요

만들고나서 메이커로그로 도움을 청했습니다. 오픈 채팅방에서도 물어봤는데, 다양한 피드백을 받을 수 있었어요!

설문조사는 어떻게 해야 잘 할 수 있나요? | Disquiet*

https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/6528

픽플리를 만들고 계신 @김동호 님께서는 1:1 로 피드백 까지 주셨습니다 🔥

그것을 바탕으로 2번째 설문을 다시 만들었어요.

(두번째는 tally 로 만들었습니다 )

독서모임 참여 경험 조사

Made with Tally, the simplest way to create forms.

https://tally.so/r/mDBBAq

주안점을 뒀던것은

1/ 내가 증명하고 싶은 가설을 제대로 설정하자.

가설을 조금더 제대로 설정해야 결과에서 얻을 것을 가져갈 수있겠더라구요 여기서는 옛날에 봤던 블로그를 다시 한번 봤어요

스타트업을 위한 '실험'과 '가설' 개념 설명

막연히 이해하고 넘어갔던 실험과 가설 개념, 제대로 뽀개 봅시다.

https://www.minwookim.kr/experiment-hypothesis-for-startups/

3가지 정도로 잡아봤습니다.

1. 독서모임을 통해, 사람들은 친한친구를 만들려고하는 욕구가 있다 (상위 3위안에 든다 )
2. 기존의 독서모임을 통해 친한친구를 만들지 못하고 있다.
3. 가까운지역, 멤버십 서비스가 그것을 해결 할 수있다.

2/ 사용자 층의 독립변수 수집 필요

대답하는 사람들이 어떤 사람들인지에 대한 정보수집이 필요.

일단 픽블리 서비스를 이용해 2030 으로 필터링은 되었고, 그 안에서 모임에 대한 경험이 어느정도 되는지를 독립변수로 넣어봤습니다.

3/ 주관식 다빼기

주관식을 넣으면 "아 이거 왜이렇게 귀찮아" 라고 마음이 드는 순간 다음 객관식의 답변마저도 '불성실'해 질 수있다는 김동호님의 말이 공감이 됐어요! 저도 그랬던것 같거든요. 그래서 주관식을 아예 싹 뺐습니다. 응답시간을 1분으로 넣고, 성실한 대답에 아메리카노 추첩도 뺐습니다 ( 기준이 없어서 ), 결과 거의 2일만에 160분이 설문을 완료해주셨습니다.

4/ 유도아닌 유도같은 설문조사도 괜찮다.

유도하지 말아야한다 라는 강박이 있었는데, 설문 마지막에 내가 궁금한 것을 물어보는 과정에서 조금 유도되는 것은 어쩔 수 없다고 해주셨어요. 대신 일반적인 질문을 넣고, 유도될 수 있는 질문은 제일 마지막에 넣으면 다른 질문에 영향을 끼치지 않을 수 있다는 것을 알았습니다.

5/ 한번에 다 물어보기 보다 쪼개서 해보자

픽플리를 쓰면서 시간에 대해 비용이 들기때문에, 2분짜리 1개나, 1분짜리 2개나 비용측면에서 같다고 하셨어요. 한 설문으로 끝내기보다 가볍게 하나를 만들어보고 추가로 필요할시에 필요한 가설을 다시 설정하고 거기에 대한 답을 얻을 수 있는 설문을 다시 만들기로 하였습니다.

6만 6천원, 160명의 답변. ( 100명 기준 금액, 60명은 따로 필터링 👍 )

결과도 꽤나 성실하게 답해주신것 같았습니다.

질문의 답들 중에서.

내가 어떻게생각하는지와

다른 사람이 어떻게 생각하는지 같은 질문이 재밌었어요.

나는 아니지만 다른사람은 그런것 같다. 라고 생각한다고 볼 수 있지만.

어떻게 보면 다른사람이 어떤것 같은지가 전체적인 분위기라고 볼 수 있을 것 같아요. 혹은 진짜 자기가 생각하는 대답일 수 도 있지 않을까요? 좀 말하기 부끄러운 이야기를 할때 보통 "이건 내얘기는 아니고, 아는 사람얘긴데.." 하면서 시작하잖아요. 이 질문은 통계청에서 "외로움" 에 대한 설문에서 이런 질문이 있었던 것을 보고 작성했습니다.

한번 설문을 작성해봤는데,

설문이 끝나고, "아 성별도 물어볼걸" 하는 점들이 생겼습니다.

그리고 다음 설문은 이렇게 해야겠다라는 방향이 좀 잡혔어요

개인적으로는 픽블리 사용경험이 아주 좋았습니다!

추가로 필터링하는 질문들을 넣을 수도 있었고

'검수'를 해주시는 것도 정말 좋은 것 같아요

( 물론 1:1 은 예외적인 경우라고 말하셨어요 )

앞으로 설문 있을때마다 쓰고 싶습니다 ㅎㅎ

설문 결과를 공개합니다!

제가 증명해보려했던 가설을 검증해보면

1. 독서모임을 통해, 사람들은 친한친구를 만들려고하는 욕구가 있다 (상위 3위안에 든다 ) -> 독서모임의 목적으로 2번째, 3번째가 관계에 관한것임
2. 기존의 독서모임을 통해 친한친구를 만들지 못하고 있다. ->기존 독서모임으로 친한친구를 만든사람보다 못만든 사람이 더많다
3. 가까운지역, 멤버십 서비스가 그것을 해결 할 수있다. -> 좋은 모임에 대한 의견으로 가까운 지역 모임이 압도적으로 많고 멤버십은 반대로 나왔습니다. (이부분은 문항에 설명이 조금 부족했던것 같기도 해요 )

여전히 부족하지만, 그래도 감을 잡아가고 있습니다.

그리고.. 라지피자 북클럽, 마루바리홍보로 글을 마무리합니다 ㅎㅎ

( 디스콰이엇의 다양한 분들이 신청해주시고 계셔서 모임이 기대됩니다, 함께해요! )

4달동안 4권, 함께 읽을 마루바리 1기 모집 합니다! | Disquiet*

1/ 마루바리 소개트레바리 아니고..마루바리는라지피자 북클럽에서 진행하는, 4달동안 한달에 한권씩 책을 읽고, 마루 360 에 만나 이야기하는 모임입니다.라지피자 북클럽 | Disquiet*디스콰이엇에서 가장 끈끈한 끈끈이 북클럽을 지향합니다. 새로운 도전과 창업은 외로우니까요.https://disquiet.io/club...

https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/6445

설문조사는 어떻게 해야 잘 할 수 있나요?

"2030 대상 소모임 앱, 문토 사용자 대상 만족도 조사" 를 만들어 봤습니다 

@김동호 님이 만들고 계신 픽플리 이용해서 진행하려고 합니다 ㅎㅎ

나름대로 내 의견이 안들어가게 잘 만들어보자 라고 생각했는데,

잘 될지 모르겠습니다.

제가 이 설문을 통해서 알려고하는것은.

1. 소모임 앱, 문토 사용자들의 모임에 대한 전반적 만족도
2. 보통 모임 앱을 이용해 몇번의 모임을 가지는지
3. 기존 모임앱이 유대감을 충분히 만들어 낸다고 생각하는지
4. 제가 생각한, "지역기반", "취향특화", "멤버십" 이 유대감을 주는데 도움이 된다고 생각하는지,
5. 그리고 제가 생각하지 못한 다른 부분이 있을지 ( 옵션 주관식 대답을 통해 )

입니다.

혹시 설문조사양식을 많이 만들어보신 분이 계시다면 피드백 주시면 정말 감사하겠습니다! ( 그리고 소모임 앱이나 문토를 통해 한번이라도 모임에 참여해보신 적이 있으시다면.. 답변해주시면...👍🔥 )

소모임, 문토 모임 플랫폼 이용자 대상 조사

설문에 응답해주셔서 정말 감사합니다 😊 소모임, 문토 두가지 모임 플랫폼을 사용해 모임에 참석해 본 이용자를 대상으로한 조사입니다 성실히 대답해주신 분들을 대상으로 작지만 스타벅스 아메리카노 쿠폰을 입력하신 휴대폰번호로 전송해 드립니다. ( 설문조사 이후 3일 이내 폐기 ) (5분)

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdBS1g26Jiw6Efhx_ccshzIWT4Moh5KIWNzqOgMHXZv97PBPw/viewform?usp=sf_link

Virality is a myth (mostly) 읽고

Virality is a myth (mostly)

And why you are probably under-investing in influencers and PR

https://www.lennysnewsletter.com/p/virality-is-a-myth-mostly?utm_source=post-email-title&publication

“The problem with a word-of-mouth business and exponential growth is people run out of people to talk to. That’s the limiting factor. There’s a little bit of exponential with every new subscriber, because they will tell new people, but networks get exhausted.”

커뮤니티 GTM은 네트워크 확보 측면에서 좋은 전략처럼 보이긴 한다. 이미 Audience가 많은 사람들을 디스콰이엇에 데려오는 것도 방법이다.

그런 사람들을 어떻게 모셔올 수 있을까? 

1. 이제는 디스콰이엇에도 사례가 점점 쌓이고 있다
2. 커뮤니티 GTM으로 Playbook 찾아내고, 인플루언서를 데려오자
3. Audience를 잘 관리하고 싶은 인플루언서가 클럽을 이용하도록 만들어 보자

"The answer appears to be a simple no. In 2012, several researchers from Yahoo studied the spread of millions of online messages on Twitter. More than 90 percent of the messages didn’t diffuse at all. A tiny percentage, about 1 percent, was shared more than seven times. But nothing really went fully viral—not even the most popular shared messages. The vast majority of the news that people see on Twitter—around 95 percent—comes directly from its original source or from one degree of separation."

2012년 연구라는게 어느정도 outdated 된 것이지 아닐까? 생각은 들지만, Elon musk 급 영향력이 아니라면 사실 큰 파급력은 없는게 맞는 듯 싶다. 다들 정보를 보는 출처도 다르고, 보는 정보도 다르니 Virality의 최대치가 많이 낮아진 것 같다.

퍼플클립 v1.1.0 업데이트 - 내 책방 놀러올래?

퍼플클립 새로운 버전이 IOS, Android 배포 되었습니다!

이번엔 모임에서 쓸 수있는, 필요한 기능을 추가했어요

아래 제 책방에서 대여신청을 하시는 분께는

책을 드리러 가서 맛있는 점심식사를 대접하겠습니다 👍🔥

( 구독이 있긴한데,, 3개월 무료라 그전에 취소하시면 과금되지 않습니다! ㅎㅎ )

1/ 딥링크

내가 만든 책방과 업로드한 책으로 바로 갈 수 있는 딥링크 작업을 했습니다.

firebase dynamic link 를 이용해서, 앱이 다운로드 되어 있지 않으면 앱스토어로 가고, 앱 다운로드후 링크의 책방 혹은 책 페이지로 갈 수 있게 되었습니다!

딥링크를 넣은 이유.

첫번째 이유. 요즘 새로운 사람을 만나면, 그 사람의 인스타를 팔로우하면서 소통하게 되는것 같아요. 그래서 독서모임이나 북클럽에서 만난 사람끼리 "저사람은 어떤 책을 읽을지" 궁금할때, 책읽는 지성인들의 SNS.. 퍼플클립을 통해 소통했으면 했습니다.

그래서 북클럽에서 만난 사람과 각자의 책방을 링크를 QR 코드로 바로 찍을 수있게, 그리고 링크로 공유할 수있게 만들었습니다.

( 이 QR 을 찍으시면 제 책방으로 오실 수 있습니다 하하 )

( 제 책방입니다 😊 책을 계속 못올리고 있는데, 계속 올릴테니 단골 신청해주세요! ㅎㅎㅎ )

위 책방을 누르면 내 책방 위치를 알 수있고 ( 단골 6 밑의 책방 그려진 버튼 )

위의 이사가기를 누르면 아래처럼 언제나 내 위치 1km 근방으로 책방 위치를 옮길 수 있습니다.

두번째 이유, 제가 열어볼 북클럽에서는, 오프라인 공간에 퍼플클립 책방을 위한 실제 오프라인 책방을 책장형식으로 놔둘 계획이 있어요. 그래서 꽂혀있는 책의 주인에게 빌려간다고 이야기하려면 책방 QR 링크를 통해서 바로 책방의 주인에게 갈 수 있어야 했습니다.

( 퍼플클립 책방 상상도 )

디스콰이엇팀과 다양한 분들의 책방을 운영하고 싶습니다! 북클럽에 오시면 빌려갈 수 있고, 자신의 책방도 만들어 둘 수 있게 하고싶어요

2/ 책방 UI 수정

• 프로필 사진 크기를 줄였습니다.
• 이름을 세로 정렬 했습니다.
• 클립과 함께있던 보라색 박스를 삭제했습니다.
• 빌리기 요청이 있는 책에만 클립이 꽂힙니다.
• 책방의 위치를 알 수있도록 책방 버튼을 만들었습니다.

기존

현재 (수정)

위에 QR 표시가 있는 책방 버튼을 누르면 아래스크린으로가서

책방의 위치가 어디인지 알 수 있고 책방으로 가는 링크를 공유 할 수 있습니다 .

2/ 앞으로 넣을 기능

첫번째, 클럽기능

독서모임에서 자연스럽게 사용 할 수있는 서비스가 되었으면 합니다. 그래서 독서 모임원들이 함께 있을 수있는 클럽기능을 제공하여 모임때마다 와서 서로 책을 빌려 읽을 수 있는 기능을 넣어, 독서모임장 분들께 컨텍해볼 생각입니다.

두번째, 대여요청 -> 이야기나누기

책 스크린에서 "대여요청" 이라는 의미가 조금 부담스럽다는 느낌이 들었습니다. 그리고 책스크린에서 좋아요나 댓글 같은 반응을 하는 기능이 없어서 좋아요를 넣어야하나 고민하다가, 일단 "대여요청" 을 "이야기 나누기" 와 같이 바꾸려고 합니다.

실제로 대여요청을 눌렀을때 액션은 채팅이 열리는 것이라 이야기 나누기가 훨씬 나을 것같습니다. 그리고 꼭 책을 빌리고 싶은 것이아니라 "나도 저책을 읽었고 좋아하는 책이라" 그냥 리뷰를 남기고 싶을 수도 있을 것 같아서, 그런 니즈에 맞게 조금 수정해볼 생각입니다.

아래로 스크롤 하면 리뷰가 나타납니다.

이 책을 빌려 읽은사람이 남긴 리뷰가 아래에 계속 달립니다.

세번째, 도대체 이앱을 어떻게 쓰는건지, 설명 ㅎㅎ

첫번째 피드백이후 가장 많았던 이야기가.. 어떻게 쓰는건지 잘 모르겠다 라는 것이었습니다. 앱은 3가지 기능이 있습니다.

1. 내가 읽은 책을 올려서 아카이빙
2. 동네에 올려져있는 책들을 보고 '대여요청' , ( 책방 단골도 가능합니다 )
3. 동네에서 함께 이야기할 주제를 '발제'

( 위쪽 탭의 3가지가 각각의 기능을 가지고 있습니다 )

사실 책을 서로 빌려읽는 문화라는게 없기때문에 이앱이 그런걸 한다는 것을 상상하기가 쉽지 않은 것 같고, 발제라는 단어는 잘 쓰지 않는 단어라, 조금더 직관적으로 바꿀 필요가 있을것같습니다. "모임 열기" 도 괜찮을 것 같아요.

이러 내용들을 처음앱을 깔았을때, 잘 설명해줄 수 있게 온보딩 기능을 넣을 예정입니다! 그리고 이후에도 설정에서 계속 확인 할 수있어야 할 것 같아요.

네번째, 혼자 쓸수 있는 기능. (아카이빙)

아직 동네에 사람이 많이 없을때에도 혼자쓰면서도 즐거움을 느낄 수있는 부분들을 넣어볼 생각입니다. 북적북적이라는 앱이 있는데, 책을 읽을수록 성장하는 기능도 좋을 것 같고, 실제 책을 읽으면서 쓸 수있는 기능, 예를들면 마음에 드는 부분들을 찍어서 로그로 남길 수 있는 기능을 넣어보려 합니다.

( 책방 업그레이드 기능 Comming soon!! )

3/ 배포한지 약 20일 후기

이래저래 저희 동네에 책방이 그래도 몇개 생겼습니다 ㅎㅎ

아직 책을 올리시는 분은 많이 없지만, 그래도 조금씩 생기는게 재밌습니다.

혹시 동네 사람들과 책으로 가까워지는 경험 어떠실까요!

사용하시면서 피드백있으시면 얼마든지 댓글이나

아래 링크의 질문하기로 말씀해주시면 정말 감사하겠습니다! 😊

https://linktr.ee/purpleclip

게임은 왜 재미있을까? - 몰입의 경험과 마케팅

아래 링크에서 본문을 보실 수 있습니다!!

인게임 PPL 솔루션은 EDAI : 네이버 블로그

https://blog.naver.com/edaiclub/223005884033

요약

게임의 재미는 '몰입'에서 옵니다.

미국의 심리학자 미하일 칙센트미하이는 '몰입 경험'을 최고의 재미와 행복을 불러일으키는 경험이라 했습니다. 그것이 무엇이든 푹 빠져서 몰입하면, 이후 뒤돌아봤을 때 재밌고 행복한 경험으로 떠올리고는 합니다. 정신없이 본 한 편의 영화, 혼신의 힘을 다해 뛰었던 축구 경기, 무대에서 기타를 치던 모습, 시간 가는 줄 모르고 그녀와 대화 나누던 순간 등등...

그리고 게임은 엄청나게 몰입할 수 밖에 없습니다. 사람들은 TV를 틀어두고 디스콰이엇을 보고, 침착맨을 틀어 놓은 채 일을 하고는 합니다. 하지만 그 누구도 롤을 하면서 멀티태스킹을 할 수 없죠.

마케팅은 본디 사람들의 관심을 끌어야 합니다. 그렇다면 사람들이 잘 몰입하지 않는 매체보다, 완전히 몰입하는 매체에 광고하는 것이 좋지 않을까요? 실제로 인게임 광고는 게임의 몰입 경험에 힘입어, 높은 브랜드 인식 효과를 자랑합니다.

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본문은 이 링크에서 봐주세요!

인게임 PPL 솔루션은 EDAI : 네이버 블로그

https://blog.naver.com/edaiclub/223005884033

Build community to build better product

Different PMs excel in different functions. For me, I can’t build good products if I can’t talk to customers on a regular basis and ideally, become the customer.

Community building is a superpower that most PMs are not investing in. Here’s how you can build one for your product:

1. Create a community
2. Build in public
3. Don’t just talk about the product

Note: 정말 간단하게 3가지로 줄였지만, 중요한 핵심이다. 특히 Build in public과 고객과 인간적으로 친밀해지는 것. 둘 다 머리로 알지만 실행하기 어려운 부분이다. 메이커 타운 + 커뮤니티 플레이북 + CCM 활동으로 Community led product의 이점을 열심히 알려야지!

2022 Year in Review: 10 Lessons From My Journey as a Creator and Product Leader

Creators and product leaders have more in common than you think

https://creatoreconomy.so/p/2022-year-in-review

픽플리에서 이제 탈리(Tally)로 리서치 참여자를 모집할 수 있어요!

안녕하세요!

커뮤니티형 리서치 플랫폼, 픽플리의 메이커 김동호입니다.

이제 픽플리에서 'Tally(탈리)'를 사용하실 수 있게 됐습니다!

현재 대응 가능 폼: 구글 설문지(구글폼), 네이버 폼, 모아폼, Tally(탈리)

<픽플리에서 모아폼으로도 리서치 참여자를 모집할 수 있게 됐어요!> 이후로 오랜만에 올리게 된 폼 업데이트 소식이네요 ㅎㅎ

위 메이커로그를 작성할 때 새로운 폼을 빠르게 추가할 수 있도록 기반을 마련해두었는데, Tally의 자유도는 저희 팀의 상상 이상이더라구요 ㅎㅎ

그래서 이에 맞게 기존 폼들과는 다른 로직을 짜고 개발을 할 기간이 필요했고, 11월과 12월에는 또 수많은 중요 업데이트들이 있어서 우선순위가 미뤄지다 보니 이제야 추가가 됐네요.

Tally는 디스콰이엇의 메이커분들도 애용하시는 폼이고, UX 리서치를 전문으로 하는 저희 파트너사도 자주 사용해서 우선순위를 높게 잡았는데요.

최근 픽플리에서 UIUX 리서치를 진행하시는 리서처분들이 많이 늘어나고 있고, Tally가 이에 가장 뛰어난 폼 중 하나이기 때문에 이번 업데이트로 더욱 많은 리서처분들에게 픽플리가 도움이 되었으면 하는 바람이 있습니다. =)

이번 탈리 다음으로는 타입폼(Typeform)이 추가될 예정이고, 이건 그렇게 시간이 오래 걸리지 않을 예정입니다!

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폼 추가 업데이트 외에도 픽플리에는 많은 업데이트가 다가오고 있습니다!

살짜쿵 스포를 해드리자면

1) 설날 이벤트, 2) UIUX 개선, 3) 결제 기능 추가 등등이 예정되어 있어요 ㅎㅎ

(캐릭터 귀엽죠?! 그쵸?!)

곧 이벤트 소식으로 돌아오겠습니다!

커밍쑨!!!

MS가 $300M에 인수했던 회사가 4년 만에 문을 닫은 이유

마이크로소프트. 현금이 너무나 많은 나머지 회사를 사는 취미를 가지고 있죠.

마이크로스프트는 스카이프부터 노키아, 링크드인과 깃허브에 최근 블리자드-액티비젼까지. 참 많은 회사를 인수했습니다.

제가 오늘 소개드리는 이 기업은 2006년, 마이크로소프트에 3억 달러에 인수되었습니다. 그 후 4년 만에 그 기업은 공식적으로 해산되었죠.

이 기업은 왜 마이크로소프트의 실수로 남았을까요? 그 이야기를 적어보았습니다.

👇전문읽기👇

https://blog.naver.com/edaiclub/222985668156

힌트를 드리자면 그 기업은 Massive라는 인게임 광고 기업이었습니다.

2000년대 인게임 광고가 사업적으로 실패했던 이유를 글에서 찾으실 수 있을 거예요.

[픽플리] (뒷북주의) 2023년에도 파이팅해서 메이킹하시죠!

안녕하세요! 커뮤니티형 리서치 플랫폼, '픽플리(Pickply)'를 운영하고 있는 R2C 컴퍼니의 메이커 김동호입니다.

새해의 첫 달도 어느새 반을 향해 가고 있네요.

2023년의 첫 단추가 만족스럽게 꿰었기를 기원합니다. =)

이번 주 월요일에 2022년을 마무리하는 메이커로그('[픽플리] 숫자로 돌아보는 2022년')를 작성했는데요. 그 후속편(?)으로 또북주의 새해 인사를 드리게 되었습니다 ㅎㅎ

작년 9월 론칭한 '픽플리'가 많은 분들의 관심과 응원 덕분에

론칭 4️⃣개월 동안

6️⃣천 명의 유저가 사용해주시고

3️⃣백 건이 넘는 리서치가 진행되는

리서치 플랫폼으로 성장하고 있습니다.

https://pickply.com/

새해의 시작에 앞서 많은 분들이 리서치를 계획하고 계실텐데요.

리서치 기획과 진행에 있어 어려움을 겪고 계신 분들이라면 서비스 이용/의뢰에 대한 내용이 아니더라도 어떤 안건이든 성심성의껏 도움을 드리고 있으니, 마음 편하게 연락주세요.🙂

메이커분들 모두 행복하고 건강한 2023년 되시기를 바라겠습니다.🍀

돌아보니 Pay it forward를 밥먹듯이 하고 있었다

어젯자로 디스콰이엇에서 제가 도움을 드린 커핏챗이 10번이 되었습니다. 감사하게도 제가 누군가에게 도움이 될 수 있었는데요, 매번 커피챗을 끝날 때 마다 많은 감사의 인사를 받아서 뿌듯했었습니다. 그런데 저는 이런 저의 행동이 너무나도 당연하다고 생각하고 있었습니다.

왜냐하면,,, 제가 다녔던 대학은 이렇게 가르쳤거든요.

제가 다녔던 대학에서는 조금 특별한 가치를 갖고 있습니다.

배워서 남 주자

잉? 배웠는데 왜 남을 줘야 하나,,, 배워서 내 뇌를 채워야 하는게 아닌가!? 싶었습니다. 그런데 아무런 조건도 없이 저를 챙겨주시는 선배님, 아예 얼굴도 모르고 처음 봤는데 적극적으로 도와준 졸업생 선배님, 수업 외에도 진지한 고민을 함께 나눠주신 교수님들을 통해 배워서 남주자가 왜 중요한지, 얼마나 의미가 있는지를 알게 됐습니다.

결국 배워서 남주자는 이 생태계를 건강하게, 사회를 번성하게 한다는 결론을 내렸습니다. 한 명이 배워서 남을 주면, 받은 사람들이 또 배웠기 때문에 남을 주게되고,, 네트워크 효과가 일어나면서 모두가 더 나은 결정을 내릴 수 있게 되는 과정들을 체험할 수 있었습니다. 배움의 목적은 이기심이 아니라 이타심에 있다는 뜻과 더불어 종교적인 의미도 담아 있는 이 배워서 남 주자는 4년의 재학 기간동안 삶의 작은 영역에서, 전공, 프로젝트 경험, 그리고 회사에서까지 이어지게 되었습니다.

그러다 재작년 즈음 Pay it forward란 것을 아산나눔재단에서 국내에 정착시키려고 노력한다는 점과, 디스콰이엇을 통해 알게 되었습니다. 간단하게 살펴보니 저와 제 친구들이 너무나 당연하다고 생각하는 문화였습니다. IT Product 메이커들이 이렇게 성장하고 또 재밌게 살고 있다는 것을 보고 제가 다녔던 학교에도 꼭 소개시켜주고 싶었습니다. 왜냐면 우리가 그냥 대학교 슬로건을 밥먹듯이 듣다보니까 그런가보다, 또 그냥 당연해서 소홀히 하게 된 가치를 이 스타트업 씬에서는 굉장히 중요한 것이라고 여기고 있었기 때문이었죠.

다시 학교로 돌아와 IT Product를 만들기 희망하는 기획자, 디자이너, 개발자들이 모여 PAy it forwaRD 문화를 미리 실천하고 연습하는 동아리 PARD를 만들었습니다. 아무런 조건 없이 누군가에게 도움을 주고, 도움을 넘어 그 사람이 진정으로 잘 되기를 응원하는 연습을 미리 많이 같이 해보려고 합니다. 이런 활동들이 곧 각박한 세상(ㅠㅠ)으로 나아가서 다른 사람들에게 치여 의기소침해지는 게 아니라 당당히 이런 문화를 실천하며 더 나은 사회를 만들어 갈 수 있다는 강한 믿음이 있습니다.

아무것도 없이 이런 가치가 있고, 해보고 싶은 사람 여기모여!! 해서 저를 포함한 11명이 모였는데요. 인지도가 0인 동아리를 시작부터 번성하게 운영하는 BIP방법론을 많이많이 실천 하고 있습니다. 다음에는 어떻게 만들어 나가는지 @송예찬 과 함께 연재해보겠습니다!

[픽플리] 숫자로 돌아보는 2022년

안녕하세요! 커뮤니티형 리서치 플랫폼, 픽플리의 메이커 김동호입니다.

연말연초에 다른 글 쓸 일들이 너무 많아서 디스콰이엇에는 조금 늦은 새해 인사를 하게 됐네요.

모두들 다시금 새해 복 많이 받으세요!

아직 2022년의 끝과 2023년의 시작이 실감이 되지는 않네요 ㅎㅎ

예전 같았으면 이래저래 글을 쓰면서 연도를 잘못 써서 지우고 다시 쓰기를 반복해야 되는 시즌인데, 너무나 명료하게 2023년으로 작성이 되는 것이 조금은 신기하기도 합니다.

아직 저와 R2C 컴퍼니, 그리고 픽플리의 2022년의 정리가 마무리되지 않아서 그런 것 같네요. (하하)

지난 주부터 팀원들과 함께 2022년을 정리하고 2023년의 계획을 빠르게 세워나가고 있습니다. 이번 주 중으로는 2022년의 정리를 마무리하는 것을 목표로 하고 있는데, 과연 가능할지는 잘 모르겠네요 ㅋㅋ;;

무작정 A부터 Z까지 다 정리를 하면 재미도 없고 집중도 잘 안 돼서 중간 정리 느낌으로 하나 만들어봤는데요.

픽플리의 전신인 SurBay부터 픽플리의 론칭과 최신 모습까지 함께한 디스콰이엇에는 이 내용을 기록해두고 싶어 글을 작성하게 되었습니다. =)

픽플리는 22년 9월 1일 처음으로 세상에 선보이게 되었습니다.

그리고 4개월이라는 시간동안 저와 팀원들, 그리고 픽플리는 많은 경험과 성장을 할 수 있었습니다.

픽플리는 4개월 동안

1. 275개의 리서치, 275명의 조사자분들에게 참여자를 모아드렸어요! 세부적으로는 아래와 같은 리서치들이 진행되었어요.
2. 설문조사 245개
3. 인터뷰/좌담회 11개
4. UI/UX 리서치 10개
5. 실험 등 기타 9개
6. 30,084명의 누적 리서치 참여자를 구해드렸어요! 간단하게 위의 리서치 수로 나눠 평균을 내보면
7. 리서치 1개당 109명의 참여자가 모집되었네요.
8. 최대 958명의 리서치 참여자를 모을 수 있는 플랫폼이 되었어요!
9. 위 리서치의 경우, 비용을 들이지 않고 2개월간 모은 인원이랍니다.
10. 지금 픽플리에서는 24시간 내에 100명 이상의 참여자는 거뜬히 모을 수 있어요.
11. 하루에 450명 이상의 유저분들이 픽플리에 방문해주고 계세요.
12. 5,880명의 유저분들이 사용해주셨어요!
13. 20대와 30대 참여자가 가장 많지만, 10대, 40대, 50대, 60대 이상의 참여자도 모집할 수 있어요.
14. 12월 기준 MAU는 3.9k를 달성했어요.

2023년의 첫 열흘을 앞두고 있는 지금도 픽플리는 빠르게 성장하고 있어요!

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2022년을 마무리하며, R2C 컴퍼니와 픽플리에 관심을 갖고 도움을 주신 분들께 감사의 마음을 담아 연락을 드리며 쓴 글에 아래와 같은 내용을 썼는데요.

매년 연말연초 베스트 셀러로 주목받는 한국의 대표 트렌드서 ‘트렌드 코리아’의 2023년 트렌드 키워드 약자가 ‘RABBIT JUMP’라고 합니다. 다양한 가능성을 모색해 위기 속에서 높이 도약하는 토끼처럼 ‘교토삼굴’의 지혜를 발휘하자는 의미를 담아 선정했다고 하는데요. 저희 R2C 컴퍼니에게 2023년은 기회의 해이자 토끼보다 더 높이 도약하는 1년이 될 것입니다.

그 첫 번째 목표로 지난 메이커로그에서도 썼듯이 '추천하고 싶은 픽플리'가 되기 위해 많은 생각과 고민을 하고 있습니다!

설문조사, 인터뷰 등 리서치를 진행해야 되는 조사자분이 디스콰이엇 사이트와 오픈채팅 방에서 구글 폼 등을 퍼나르면서 참여자를 모집하고 있을 때,

제가 아닌 다른 디스콰이엇의 메이커분이 "픽플리에 올려보세요!"라고 답글을 달아주실 수 있게, 2023년에도 파이팅해보겠습니다! :)

메이커란 누구일까?

• 현상 유지에 관심이 전혀 없는 사람 -> 진취적 메이커
• 선도 사용자(Lead User) -> 기존 Product & Services가 미흡하면 개선점을 떠올리고 직접 만들어 버리는 사용자
• 문제 해결과 실제로 관련 있는 지식이 실제로 어디 있는지 알기 어려움
• 기존 기업들이 군중과 일하는 새로운 방법을 찾고 있음 -> 커뮤니티, Building in Public
• Maker Movement (메이커 운동) : 스스로 고치고 개량/자신이 쓸 물건을 직접 만드는/취미로 뭔가 만드는 창작자, 기술자, 과학자 등이 온라인에서 서로를 돕는 것을 의미