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윤성용

윤성용

[자기소개] 안녕하세요! 개발자 윤성용입니다.

안녕하세요! 윤성용입니다. 현재 강남디벨로퍼스(주)에서 Tech HR 서비스 태스크네코를 운영하고 있습니다. 또한 제품화된 서비스와 AGI 시대의 업무 방식에 대해서도 고민합니다. 근본적으로는 라이프스타일이 깊게 관여하는 소프트웨어를 만들고 싶습니다. 예를 들어 하루에도 수십번 접속하는 앱 처럼요. 저는 수십개의 인디게임을 개발하고 출시하면서 IT에 대해서 알게 되었습니다. 그러던중 게임 산업에 국한 하지 말라는 조언을 듣게 되었고 IoT 공유 우산을 시작으로 다양한 소프트웨어 기반 창업을 하였습니다. 경남정보대학교에서 시각디자인을 전공 했고, 현재 전남대학교에 재학하면서 전자상거래를 전공하고 있습니다. 초기 스타트업 및 기술 창업에 관심이 많습니다. 스타트업 이외에 사회적 현황에도 관심이 많습니다. 2019년 교육부에서 학생유망창업팀300(중소벤처기업부 도전K스타트업 학생리그)에 학교 밖 청소년은 재학중이지 않다는 이유로 참여를 제한 한것에 대해 공식적으로 시정을 요구 했고 재공고 되었으며 이후 위법적인 참여 제한이 사라졌습니다. 스타트업 창업 생태계 발전을 위해서도 노력 하고 있습니다. 청소년 및 학생 중심의 민간 커뮤니티를 지원하고 있습니다. 기존의 정부와 협회 중심이 아닌 더 개방적이고 투명한 산업 환경을 기대합니다.

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하도경

하도경

[트로우] 투트랙 개발로 빠르게 서비스 개선하기

영준님이 작성하셨던 글을 읽으면서 트로우를 시작했던 때가 생각났습니다. 저희팀은 영준님께서 말씀해주신 action-faking에 빠져있었습니다. 꾸준히 내부적으로 서비스가 발전하는 방향성을 고민하며 개선해 나갔습니다.

그러나 이런 발전의 과정에서 여러 차례 전략을 수정해야 했습니다. '서비스 장례식'이라는 개념을 도입해 서비스의 일부 기능들을 제거한 경험이 그 예입니다. 당시에는 이렇게 기능을 정리하는 과정이 꼭 필요하다고 느꼈지만, 스타트업의 입장에서 그 과정이 무겁게 느껴졌습니다. 시간이 금인 스타트업으로서 너무 많은 시간을 보내버렸으니까요.

이러한 배움을 토대로 저희 팀은 좀 더 효율적으로 서비스를 개발하고자 투트랙 개발을 도입하게 되었습니다.

트랙 1 : 고객의 니즈에 따른 개발

팀 내부에서 생각하는 서비스 개선과 고객이 직접 느끼는 서비스 개선 사이에는 큰 차이가 있다는 것을 절감했습니다. 그래서 저희 팀은 고객의 의견을 최대한 반영하기 위해 고객 문의 및 인터뷰를 지속적으로 수행하고 있습니다.

문의나 기능 요청이 들어오면, 저희는 두 가지를 빠르게 체크합니다. 첫째, 이 요청이 다른 고객에게도 도움이 될 것인지, 둘째, 이 요청이 장기적인 서비스 방향성을 해치지 않는지를 확인합니다. 이 두 가지 조건을 모두 충족할 경우 바로 개발에 착수합니다.

최근에는 고객의 요청을 받아 zapier 연동 기능을 도입해 자동화를 구현했습니다. 그 분은 자신이 찍는 유튜브 영상을 블로그, 인스타그램 등에서 활용하고 싶어하셨습니다.

내부적으로 회의를 거쳐 장기적으로 저희 서비스가 나아가야 할 방향과 고객님의 요청이 일치한다는 결론을 내렸습니다. 그래서 자동화 기능을 더 빨리 구현해야겠다는 결정을 내렸고, 해당 고객에게 베타버전을 제공했습니다. 그 결과, 그분은 저희 서비스의 열렬한 팬이자 테스터가 되어주셨습니다.

트랙 2 : 장기적인 플랜에 따른 개발

하지만 절대적인 원칙은 장기적인 플랜에서 벗어나지 않는 것입니다. 고객들의 요청은 절대적인 모든 고객의 요구를 반영하지 않을 수 있으며, 저희가 목표로하는 방향과 다를 수 있습니다. 그래서 고객 요청에 빠르게 대응하는 것이 중요하면서도, 저희의 목표를 항상 기억하고 있습니다.

이를 위해 저희는 우선순위 설정에 많은 노력을 기울입니다. 투트랙의 한 쪽에 치우치지 않기 위해 우선순위에 맞추어 업무를 수행하고, 고객 요청이더라도 우선순위가 낮다고 판단되면 가능한 한 미룹니다. 예를 들어, 서비스 초기부터 비디오를 다른 컬렉션으로 이동하도록 하는 기능에 대한 요청이 있었지만, 이 기능은 최근에야 추가하였습니다.

개발 리소스가 충분해서 가능한 것 아닌가요?

'개발 리소스가 충분해서 그렇게 할 수 있는 거 아닌가요? 저희는 한 가지만 처리하는 것도 힘든데...' 라는 말이 들립니다. 그러나 개발 리소스가 넉넉한 회사는 그렇게 많지 않습니다. 저희도 더 많은 개발을 더 빠르게 하고 싶습니다. 그럼에도 불구하고 리소스의 한계를 인식하고, 그 한계 내에서 올바른 방향으로 개발을 추진해야 한다는 것을 경험을 통해 배웠습니다.

네트워킹에 나가보니 초기 서비스를 빌딩하시는 분들이 참 많이 있었습니다. 언제나 밸런스를 맞추어 나가는 것은 중요하더라구요. 모두들 개발에 있어서도 회사의 입장과 고객의 요청에 밸런스를 맞추어 고객을 확보하면서도 큰 그림을 그려나가시길 응원합니다.

트로우

AI 기반 유튜브 요약 서비스

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KDBCAMP

KDBCAMP

「2023 KDB DEVELOP YOUTH CAMP」

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[2023 KDB DEVELOP YOUTH CAMP]

○ 일시 : 2023년 07월 31일 월요일 ~ 8월 3일 목요일 3박 4일

○ 장소 : 국제청소년센터 유스호스텔 (서울특별시 강서구 방화제3동 801)

○ 프로그램  :
  □ 창업 : 엑셀러레이터 교육, 비즈니스 분석, 모델구축, 사업계획서 작성 실습 등 창업 체험
  □ 취업 : 취업 트렌드, 기업 구조 사례 연구, 이력서 작성 및 모의 면접 등 취업 체험
  □ 진로 융복합 문화 프로그램 운영

○ 지원자격 : 전국 특성화고등학교 및 정보 소외지역 고등학교 재학생

○ 접수기간 : 2023년 07월 07일(금) ~ 07월 21일(금) 12:00 접수분에 한함

○ 참가비 : 전액 무료 

○ 참여혜택 : 기본 숙식 제공, 참여자 전용 굿즈 제공

○ 시상운영 : 전체 참여자 수료증 발급 및 우수 참여자 상장 수여 |혁신 우수상, 창의 우수상, 도전 우수상, 아이디어 우수상

○ 주최/주관: KDB산업은행, KDB나눔재단/한국청년기업가정신재단
■ 지원방법 : 온라인 구글 폼 접수 https://forms.gle/dSLT2ETep3BdVSGr8

■ 결과 발표
- 7월 21일 금요일 16:00 합격자 개별 유선 연락

※ 본 모집은 조기에 마감될 수 있습니다.


■ 문의처
- 카카오톡 오픈채팅방 : @2023KDBCAMP open.kakao.com/me/2023KDBCAMP
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유선 : 070-8015-6350 |평일 09:00 - 18:00 (문자 수신 불가)

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앱갈피

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세상에. 깜빡했네.
Hello Disquiet👋

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이대한

이대한

이미지와 텍스트의 시너지: 디자인의 설득력을 높이다

HOMI AI 의 디자인 시안에 의도를 담은 텍스트 기능의 기획 과정에 떠오른 생각을 정리해보았습니다.

이미지와 텍스트, 그 조합의 강력함

텍스트와 디자인 결과물을 분리하여 본다면, 디자인을 제안할 때 텍스트는 결과물에 엄청난 생동감과 설득력을 부여합니다. 같은 비주얼을 가지더라도, 텍스트의 유무에 따라 결과물의 설득력은 크게 달라지기 마련이죠.

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왼쪽의 이미지는 HOMI AI가 생성한 로비 시안이고, 오른쪽은 인테리어 디자이너가 레퍼런스 이미지와 디자인 포인트를 담은 텍스트로 구성한 휴게공간 제안서입니다.

여러분이 사무실을 인테리어 하고자 하는 고객이라면, 어떤 업체와 계약을 맺고 싶으신가요? 디자인 결과물의 퀄리티가 좋다고 하더라도, 디자이너의 기획 의도와 디자인 포인트와 같은 텍스트만이 전달할 수 있는 내용이 담겨 있는 오른쪽 제안서에 더욱 마음이 가실 것이라 예상합니다.

AI 디자인 시안의 한계점

저희가 개발하는 인테리어 디자인 자동화 솔루션인 HOMI AI는 원하는 디자인 컨셉을 입력하면 생성 AI를 활용해 시안을 생성합니다. 이렇게 생성된 시안은 그저 이미지일뿐, 인공지능 모델을 개발하는 저희조차도 이 시안이 왜 이렇게 만들어졌는지는 명확한 답을 내놓을 수 없는 실정입니다.

이는 고객도 마찬가지일 겁니다. 시안을 생성해도 왜 이렇게 시안을 만들었는지에 대한 설명이 없으니, 그냥 나왔구나 하고 말 것이라는 생각이 들었습니다.

저희도 AI의 생각을 알 수 없는 건 마찬가지이지만, 다른 방법으로 고객에게 적절한 메시지를 전달해줄 수는 있겠다는 결론에 이르렀고, 그 방법에 대해 모색하고 있습니다.

AI 디자인 결과물에 의도 부여하기

가장 먼저 시도하고 있는 것은 시안을 생성할 때 쓰이는 인풋을 그대로 ChatGPT에 넣어서 인테리어 디자인을 설명하도록 하는 것입니다. 뤼튼 AI의 신기능인 뤼튼 스튜디오를 활용해보았습니다.

Screenshot 2023-07-07 at 3.00.32 PM.png

Thanks to wrtn.ai

위와 같은 프롬프트를 넣어서 간단하게 AI 인테리어 디자이너를 만들고, 어떤 답변을 주는지 살펴보았습니다.

Screenshot 2023-07-07 at 3.05.29 PM.png

생각보다 만족스러운 답변이 나왔습니다!

그러나 아직 부족합니다. 저 내용은 입력한 내용에 따라 ChatGPT가 별개로 생성한 메시지이므로, 실제 생성된 시안과 맞지 않는 부분이 발생합니다.

그래서 앞으로는 생성된 시안을 Captioning 한 이미지를 설명하는 텍스트와 ChatGPT가 생성한 메시지를 조합해 고객에게 디자인의 의도를 설명할 수 있는 수준으로 만드려고 합니다.

요약하면, “인테리어 디자인 시안만 있을 때에 비해 텍스트가 추가된 제안서는 고객에게 더 큰 전달력을 가질 것이다” 라는 가설을 검증하기 위해 AI 디자인 결과물에 의도를 부여하는 노력을 진행중입니다!

기능이 잘 개발되어 검증에 성공하기를 바라는 마음으로, 이만 글 줄이겠습니다☺️

HOMI AI

생성AI 기반 인테리어 디자인 시안 제작 서비스

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이은교

이은교

자기소개

안녕하세요! 개발자를 꿈꾸며 노력하는 학생 이은교입니다!

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William Jung

William Jung

[모집마감] 🍕 시카고 피자 북클럽 2기에 여러분을 초대합니다!

1/ 시작하며

안녕하세요 메이커를 위한 영어 원서 북클럽, 시카고 피자 북클럽의 정민교입니다!

지난 4월에 모임을 마치고 잠시 정비기간을 가졌는데요, 오래 쉬었던만큼 두 권의 책으로 이번 클럽을 기획했어요.

이틀 전부터 waitlist에 조인해주신 분들에게는 사전에 모집링크를 드렸고, 이미 총 5분이 신청해주셨어요. 혹시 다음 북클럽 공지를 미리 받아보고 싶다면 아래 waitlist 링크로 신청해주세요 :)

2/ 책 소개

이번에는 총 두 권의 책을 읽을 예정이에요.

The business of belonging | 커뮤니티 빌딩

먼저 커뮤니티 빌딩 서적입니다. 커뮤니티 빌더를 돕는 CMX의 코파운데 David Spinks의 책입니다. 14살, 그러니까 커뮤니티라는 것 자체가 없을 때부터 사람들을 좋아해 커뮤니티를 만들어 변화를 만들어갔던 Spinks의 이야기를 다양한 사례와 구체적인 방법론과 함께 보실 수 있는게 장점입니다.

참고로, 이 책은 위민후코드 서울의 커뮤니티 매니저, @이수연 님께서 모더레이터로 참여하십니다. 수연님이 어떤 분이신지는 추후에 수연님 스토리와 함께 공유할게요. 그리고 함께 배운다는 생각으로 모르는 부분을 질문하고 의견을 나누며 진행합니다!

[목차] - 2주에 두 챕터 읽고 진행

챕터 1 : Why Community is the new competitive advantage(왜 커뮤니티가 새로운 경쟁우위인가)

챕터 2 : The fundamentals of community strategy(커뮤니티 전략을 위해 꼭 필요한 기반)

챕터 3 : Creating a Social indentity(소셜 아이덴티티를 만든다는 것)

챕터 4 : Mapping the community participation journey(커뮤니티 유입 여정 지도)

챕터 5 : Validation, rewards, incentives(검증, 보상, 인센티브)

챕터 6 : Designing community spaces and experiences(커뮤니티의 공간과 경험을 디자인하기)

챕터 7 : Activating community engagement(커뮤니티 활성화를 위해 필요한 것)

지난 클럽 후기


$100M OFFERS

다음으로 세일즈에 고민이 많으신 분들을 위한 책인데요, $100M OFFERS 입니다. 미국에서는 이미 30만부 이상 판매된 베스트셀러입니다. 매출이 충분치 않은 짐(Gym) 몇 개를 운영하던 Hormozi가 어떻게 6년만에 약 600억에 엑싯했는지, 나아가 콘텐츠 비즈니스로도 확장하려는 Hormozi의 이야기가 궁금하다면 함께 읽어봐요! 마찬가지로, 함께 배운다는 생각으로 모르는 부분을 질문하고 의견을 나누며 진행합니다.

더 자세한 설명은 @공오공 님의 섭스택 링크를 참고해주세요.

참, 이 책 신청링크까지 들어오신 분들을 위한 혜택이 있습니다! 혜택이 궁금하시다면 신청링크를 확인해주세요. Sales, Distribution, 그리고 @공오공 님에 관심이 많은 분들이 좋아하실 것 같아요 :)

[목차] - 2주에 한 섹션 읽고 진행, 첫 주만 두 챕터

섹션 1 : How we got here

섹션 2 : Pricing

섹션 3 : Value - create your offer

섹션 4 : Enhancing your offer

섹션 5 : Execution

3/ 모임정보

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  • 오프라인 모임은 매주 수요일 오후 8시, 90분 소요 / 2주마다 한 번씩 오프라인 모임. 첫 오프라인 모임은 26일.

  • 마루 11층에 7시 반부터 편하게 오셔서 30분 정도 네트워킹하시다 모임하시는 것도 추천드려요!

  • 북클럽은 같은 공간에서 두 팀이 찢어져 동시에 진행합니다.

  • 참가비는 모임 1회 참석 및 독후감 1회 작성 시 10,000원씩 총 4만원 환급됩니다. 차액은 간식 및 운영비로 사용됩니다.


🍕 신청링크(마감)

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함정훈

함정훈

이직 준비하며 제품 시장에 내놓기

안녕하세요. 함 정훈입니다.

이직과 함께 조그마한 제품을 만들어 시장에 내놓기 쉽지 않네요😂

첫 메이커 로그 시작하겠습니다.

왜 갑자기 제품을 만들었나요?

PM이라는 직무 특성상 아이디어를 검증된 지표를 기반으로 개발자와 디자이너, 투자자를 설득할 수 있다는 생각이 들었습니다.

Growh hacking 방법론을 기반으로 제품에 온전히 녹여보고 싶었어요. 제가 직접 시도해보기로 결심했어요.

수 많은 아이디어 중 개발자 없이 1인으로 시작하기 적합한 제품으로 결정되었어요. 그리고 가장 Lean하게 실험할 수 있는 제품으로 ‘캠 프렌즈’를 출시했어요.

‘캠 프렌즈’는 원하는 캠핑 장소에 캠핑 용품 대여, 설치, 반납, 청소 해주는 제품이에요.

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이 제품은 어떤 문제를 풀고 있나요?

전국의 캠핑 사용자들이 캠핑을 할 때 겪고 있는 문제입니다.

  • 캠핑 용품이 없다.

  • 캠핑 용품을 사기 부담스럽다.

  • 캠핑 용품을 집에 보관하고 말리고 청소할 공간이 부족하다.

  • 캠핑 용품을 설치하고 철수하고 집에서 말리고 청소하는 노동이 너무 힘들다.

  • 캠핑 용품을 차량에 넣고 다니기 어렵다

  • 그런데 캠핑은 해보고 싶긴 하다...🏕️

어떤 지표를 얻을 것인가요?

가설: 어플리케이션 개발 전에 랜딩페이지를 통해 조회수 대비 클릭율이 20% 이상이라면, 고객의 니즈가 있는 것이다.

설계:

  • 최소한의 리소스로 랜딩페이지를 개발한다. ‘아무 준비 없이 캠핑 떠나기’ 버튼을 클릭율 지표로 삼는다.

결과

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실시간 트렌딩 프로덕트 3위를 달성했고, 구글 애널리틱스를 통해 오가닉 96명 유입-> 23명 전환→클릭 20명→결제 2명이라는 지표를 검증했다.

추가 액션 플랜

  • 위 실험을 통해 유저들이 캠 프렌즈 제품에 대한 욕구가 일정 부분 있다는 것이 검증되었다.

  • 웹 페이지로 MVP를 개발한다.

    • 기존에는 카카오톡채널을 통해 제품 안내를 했으나 웹 페이지를 통해 안내 할 예정입니다.

  • 인스타그램 광고를 돌려 CPC를 측정하고, Conversion rate 지표가 더 낮아지는지 1차 실험 결과와 비교한다.

  • 1차 실험 때 유저가 겪은 Pain을 MVP에 적용해 보완한다.

  • 더 린하고 애자일하게 제품을 성장시키기 위해 제품의 기능을 제한한다.

    • 기존) 원하는 캠핑 장소에 캠핑 용품 대여, 설치, 반납, 청소 해주는 제품

    • 현재) 더 다양하고 트렌디한 캠핑 용품을 대여, 반납해주는 제품

    • 캠핑 용품 대여, 반납의 니즈를 더 단단하게 검증한 뒤 스케일 업 한다.

어떻게 문제를 정의했나요?

이직 준비하며 동시에 진행하다보니 속도가 상당히 느렸는데요.

이 제품보다 더 욕심나는 제품도 함께 만들고 있어서 캠프렌즈는 최근 3주간 일시 중지 했었습니다.

기존의 캠핑 시장에서 해결하고 있는 문제들은 아래와 같습니다.

  • 내가 원하는 캠핑장을 찾지 못하는 문제

  • 내가 원하는 캠핑 용품을 찾지 못하는 문제

다만, 위의 문제는 공급자가 풀기 쉬운 문제를 풀고 있다고 느꼈습니다.

진정으로 고객들이 캠핑을 할 때 가장 Pain을 느끼는 문제가 무엇일까? 라는 생각에 잠겼고, 직접 캠핑을 해보았습니다. (저만 빼고 다 캠핑을 하는 것 같더라고요....)

저는 와이프와 함께 승용차 1대, SUV 1대가 있었고 32평의 집 창고에 부모님이 사용하던 캠핑 용품이 있었습니다.

  • 차, 넓은 집, 캠핑 용품이 없었다면 캠핑을 못했을 확률이 매우 높다고 느꼈습니다.

  • 설치하는게 너무 힘들었습니다.

  • 철수하는 방법을 몰라서 캠핑장 사장님이 도와주셨습니다.

  • 집에 와서 녹초가 되었고 캠핑 용품을 다 다시 펼쳐서 집안에서 닦고 말리는데 하루 소모되었습니다.

이런 문제들이 시장에 과연 존재하는지 확인해보는 이터레이션을 거치고 있습니다.

관심이 있으신 분이 있다면 언제든지 편하게 커피챗 주세요 :)

감사합니다.

캠프렌즈

원하는 캠핑 장소에 캠핑 용품 대여, 설치, 반납, 청소 올 인원 서비스

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엄상호

엄상호

How we started (2) - 사이드 프로젝트 & 팁

사이드 프로젝트를 시작하다

코로나로 인해 여유 시간이 좀 있었고, 스타트업에 대한 관심이 늘어가던 차에 아시는 분이 헬스케어 쪽으로 아이디어가 있다고 하여 @김건우와 같이 한 번 해보기로 했습니다. 규제의 문제가 있긴 했지만 한 번 해볼만 하다고는 생각을 했었고, 이런 저런 준비를 해나가면서 2-3개월을 사이드로 하고 있었는데, 제안해주신 분의 개인적인 사정과 소통의 부재로 제대로 시작해보기 전에 팀이 와해가 됐습니다. 그 후에 건우와 그냥 우리 둘이 한 번 해보자며 아이디어를 생각해보기 시작했습니다. 그리고 건우는 대담하게도 스타트업에만 집중해보고 싶다며 2020년이 지나가기 전에 먼저 우버를 떠났습니다.

삽질의 시간들

처음엔 단순히 구독 경제가 핫한 테마 중 하나라 로컬업체들에게 구독 시스템을 제공해주는 솔루션을 만들어 보려고 했습니다. 어느 정도 앱 디자인한 걸로 인도 프리랜서 엔지니어도 구해보려고 했고, 관련 조사도 많이 했었는데, 어느 순간 이건 아니다 싶어서 접었네요. 사실 정확히 접은 이유도 잘 기억이 나지 않습니다.😅

마땅한 아이디어가 생기지 않던 상태에서 개인적으로 풀고 싶은 문제였던 한국 취준생들의 면접을 도와주는 솔루션을 만들어 보려 했습니다. 코로나 때라 비대면 서비스에 대한 니즈가 있었고, 제 개인적으로 면접 상담을 많이 해줘서 어느 정도 도메인 지식이 있다고 생각하여, peer-to-peer 비대면 면접 서비스를 만들어 보려했습니다. 저는 취준생들을 상담해주면서 테스터들을 모았고, 건우는 WebRTC를 기반으로 서비스를 만들었습니다. 저희 둘 외에도 실력있는 프론트엔드 엔지니어도 같이 하면서 3개월 정도 사이드로 하며 서비스를 런치했습니다. 하지만 런치하자마자 방향이 틀렸단 것과 검증없이 너무 많은 리소스와 시간을 낭비했다는 것을 깨달았습니다.

사실 그 전에도 lean하게 가야하고 빠르게 아이디어를 검증해야된다는 것은 귀에 박히게 들었던 것이지만, 이게 실제로 해보면 한 번 제대로 망하기 전에는 확 와닿지가 않더라고요. 특히, 주로 대기업에서 일했던 제게는 실행에 옮기기가 쉽지 않았었습니다.

폭망을 경험한 후에 이제는 정말 제대로 빠른 검증을 해보자면서 제가 제일 좋아하는 스타트업 책인 "the right it"도 다시 제대로 읽고, 더 의미있고 빠른 시도들을 하기 시작했습니다.

(3)에서는 "the right it"과 그 책을 바탕으로 시도한 프로젝트에 대한 이야기를 해보겠습니다.

사이드 프로젝트 팁

제 주변에서 사이드 프로젝트 관련하여 고민을 이야기하시는 분들이 많더라고요. 그 때 제가 꼭 말씀드리는 두 가지 질문이 있습니다. 개인적으로는 이 두 질문에 대해 어느 정도 답변할 수 있다면 의미있는 프로젝트를 하실 것이라고 생각합니다.

1) 사이드 프로젝트를 왜하고 싶은가?

  • 직장을 다니면서 사이드 프로젝트를 하는 것은 정말 쉽지 않습니다. 차라리 그 시간에 쉬거나 노는게 더 나은 시간이 될 수도 있고요. 그렇기에 사이드 프로젝트를 하시려는 이유를 명확히 하시면 좋습니다. 창업을 하고 싶은지? 회사를 벗어나 다른 분야의 경험을 쌓아보고 싶은지? 그냥 남들 다하니깐 나도 해봐야될 것 같아서? 그 이유가 무엇인지 정확히 알고 계시면 스스로 얼마나 시간과 resource를 쓰실지 감이 오실 겁니다.

2) 같이하는 팀원들이 왜하고 싶어하는지 알고, 서로에 대한 expectation 셋업이 돼있는가?

  • 사이드 프로젝트는 대부분 팀플레이기에 같이 하는 사람들과도 서로 expectation이 맞아야 합니다. 사이드로 할 때에는 모두 1)에서 이야기한 이유가 좀 다르기에 들이는 노력도 같지 않습니다. 그래서 이 프로젝트로 어떤 결과물을 얻고 싶은지, 시간은 각자 얼마나 쓸지, 스타트업까지 가려는 사람들이 있으면 대략적인 지분에 대해서도 이야기를 하면서 소통을 해놔야 중간에 와해될 확률이 적어집니다. 중간에 와해가 되지 않는다 하더라도, 다들 의미없이 만나서 시간만 흐르고 결과물이 없는 경우도 자주 봤기에 미리 꼭 팀원들 간에 이야기를 하시길 추천드립니다.

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김민우

김민우

안녕하세요. 유니티 게임 개발을 하고 있는 김민우 라고 합니다.

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김학범

김학범

[BiP] 입력폼, 쉬운 레이아웃, 엑셀 업로드와 더더더!

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당신을 위한 인터널 팀, 셀렉트의 김학범입니다 :)

Build in Public 정신을 따라 매월 서비스 업데이트 내용들을 가능한 디스콰이엇에도 함께 공유하고 있어요.

셀렉트는 어드민, 운영툴, 파트너센터에 대한 고민이 없어지는 날을 꿈꾸고 있습니다.

6월에는 어떤 변화가 있었는지 같이 한번 살펴보실까요?

레이아웃을 더 쉽게

기존에는 직접 레이아웃을 세팅하는 커스텀 중심의 방법이었다면
패키지 형태로 간단하게 구성할 수 있는 기능을 추가했어요.

심플한 레이아웃 설정

입력폼을 제대로

이제 사용자를 위해 더 정교하고 명확한 입력폼을 구성할 수 있어요.
상품 추가나 카테고리 설정 등 다양한 입력 페이지를 만들고 이용해보세요.

입력폼 만들기

엑셀 업로드

많은 데이터를 한번에 업로드하는게 필요하지 않으셨나요?
엑셀이나 CSV 파일로 데이터를 가져와 DB에 저장시킬 수 있습니다.

업로드 방법 보기

모달 전후 이동

이제 노션처럼 클릭 한번으로 이전/이후 모달로 이동할 수 있어요!
여러 내역을 빠르게 확인해보세요.

지난주, 다음주 반복이동

날짜 이동을 '규칙적으로 여러번' 할 수 있어요.
지난달, 다음달, 작년, 내년 모두 가능해요.

반복이동 버튼 만들기

기타 개선사항

valueFromSearch: 웹 주소(URL)를 파라미터로 사용할 수 있어요.
breadcrumb: 페이지 간에 경로 UI를 설정할 수 있어요.
type: tab: 탭을 더 자유롭고 다양하게 쓸 수 있어요.
디테일 개선 및 버그 수정

커뮤니티 사이트 오픈

커뮤니티 사이트가 생겼어요! 다양한 사용법이나 업데이트도 계속 올라가게 됩니다.

퍼블릭 앱

파트너센터나 고객 포털을 위한 새 기능이 곧 출시되어요.
페이지 단위로 임베딩하거나 별도로 공유하기 쉬운 형태를 만들 수 있습니다.


흥미로운 개선이 있었을까요?

어드민에 대한 고민이 있으시다면 부담없이 제게 연락해주세요.

고객분들과 이야기하며 고객의 어드민 문제를 해결하고 있습니다.

감사합니다!

셀렉트 Select

스타트업을 위한 어드민, 백오피스 솔루션

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이보민

이보민

즐거운 카페 찾기 그리고 각종 목표 수립 -3

07월 07일 pre mvp 를 배포한지 약 3일째 되는 날 입니다.
07월 6일까지의 이틀간 회고를 하며 점검하는 시간을 가져봤습니다.

현재 제품 여정은 다음과 같습니다.
유저 취향과 방문 목적에 따른 개인 카페 정보를 쉽게 접할수만 있다면. 해당 정보를 보고 방문할 가능성이 높을것이다. 가설입니다.



저희 팀은 TALLY FORM 을 통해 유저가 원하는것이 어떤 포인트를 가지고 있는지 데이터 맵핑을 하고 있습니다.
(정말 다양하고 디테일한 니즈들이 많았습니다. 보자 마자 숨이 턱 막히면서 웃음이 나올정도의 디테일한 수준의 니즈도 있었어요 )



- 하지만 무조건 찾아낸다는 마인드로 접근했습니다.

2곳의 카페를 알아보는데 적게는 10분 많게는 30분이 소모 됐습니다. 이유 로는 활용할 정보 채널이 많게는 6곳을 활용했고 정보 크로스체크, + 전화통화 확인까지 하다보니 많은 시간이 걸렸습니다.(찾는데 거즘 몇시간 걸렸다는 고객분들중 한분의 이야기가 생각나는군요)

하지만 이것이 3초안으로 줄어들때까지 저희는 데이터를 구조화 하며 만들어 갈 예정입니다.

현재 카카오톡 채널과 메세지를 통해 유저 1분 1분 맞춤형 카페정보를 보내드리고 있는데요.

이 과정에서 저희는 다양한 지표를 측정하고 있습니다.
더불어 제가 어떤 카페를 추천했는지 추천 여정, 걸리는 시간, obsidain을 활용한 유저 니즈 맵, 그리고 그에 따른 카페 사장님들께서 입력할 데이터 템플릿을 구성하고 있습니다.

pre mvp 목표

현재 기준 35분 정도 이용해주시고 계십니다.
1. 35분을 위한 560여개의 카페를 찾고 현금 흐름까지의 과정을 측정 하는것이 이번 pre- mvp목표입니다. (피드백 및 방문 체크 여부)


2. 현재 저희 공식 사이트에 '카페 등록' 하기 버튼을 만들어 놨는데요.!
현재 활성화가 되어있진 않지만 해당 부문에 유저들이 찾는 키워드 위주와 정보 구성으로 템플릿 구성으로 카페 사장님들만의 차별화 소스들을 사진과 함께 입력할수 있도록 만들어 놓을 예정입니다. ex) 일하기 좋은공간(상위라벨) -> 하위라벨 (콘센트 좌석)

-> 콘센트 좌석 정보 등록 + 사진과 함께
-> 유저들은 정보 검색시 해당 사진 위주로 먼저 노출됌

추천 드리는 일주일 사이클 약 140여곳의 카페를 추천해 드리고 기초 템플릿을 구성할 예정입니다.

  1. 카페를 추천함과 동시에 들어가는 ai 비용이 있는데요 현재 정보 노출대비 방문 및 결제 까지의 전환률을 측정할 예정입니다. 물론 원시적이지만 현재 tally form 을 통한 피드백 세션으로 측정할 예정이에요 .

    마무리 - 부족한 부분이 많습니다 . 메이커 여러분들의 지혜를 공유해 주신다면 잘 흡수해서 정말 고객이 원하고 시장을 뒤흔들수 있는 제품을 만들어 보겠습니다.

어떤카페

당신이 원하는 완벽한 카페를 찾아주는 AI 카페 맵

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Dasol Hong

Dasol Hong

AI로 인해 기존 업무 25~50% 대체될 세상에서 살아남을 수 있는 키트 소개

누구나 AI 기술을 (1)건강하게 (2) 잘 활용하여 생산성 향상을 할 수 있도록 돕기 위해 테크툴킷 ( @tech_toolkit) 을 운영하고 있어요. 다양한 직군의 AI 활용법이 궁금하다면 @tech_toolkit 을 팔로우하고 가장 빠르게 확인할 수 있어요.

테크툴킷에서 만들고 있는 2번째 키트인 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트>를 만들게 된 배경을 소개할게요.

문제 정의

  1. AI로 인해 사람이 하던 기존 업무 중 25~50%가 인공지능 등으로 대체될 가능성이 있어요. 아래와 같은 문제를 대비하기 위해서, 지금부터 AI를 건강하게 잘 활용하는 연습을 일상에서 해야 해요.

    1. 세계적 투자은행 골드만삭스는 ‘인공지능(AI)이 기존 정규직 일자리 3억 개를 대체하지만 궁극적으로는 새 일자리를 만들고 생산성을 향상할 것’이라고 예측한 보고서를 소개했어요. (출처: 링크)

    2. 골드만삭스는 ‘미국에서는 사람이 하던 기존 업무 중 25~50%가 인공지능 등으로 대체’될 수 있다며, 분야별로는 ‘사무 및 경영 46%, 법률 44%, 건축 및 기술 37%가 자동화’될 수 있다고 내다봤어요. (출처: 링크)

  2. AI를 혼자서 건강하게 잘 활용하는 것은 어려워요.

    1. 왜 건강하게 잘 활용하는 연습이 필요할까요?

      • AI는 완벽하지 않아요. AI에 어떤 데이터를 학습시켰냐에 따라서 AI의 결과가 편향되어 있을 수도 있고 부정확한 정보가 제공될 수 있을 수 있어요. 그래서 AI의 문제점과 한계를 인식하면서 건강하게 잘 활용하는 방법을 매일 꾸준히 연습해야 해요.

      • AI의 문제점이나 한계는 연습하지 않아도 인식하기 쉽지 않나요?

        • 가시적으로 드러나는 AI의 큰 문제점과 한계도 있는 반면에, 내가 스스로 ‘인식’ 하지 않으면 가시적으로 확인하기 어려운 미묘한 문제점과 한계도 존재해요. 예를 들어, 그럴듯한 사실을 조합하여 정보를 제공한다던지, 나에게 익숙한 정보 위주로만 제공받는다던지 이러한 미묘함까지 발견할 수 있는 일상에서 꾸준한 관심과 연습이 필요해요.

    2. AI를 잘 활용한다는 것은 무엇일까요?

      • ChatGPT를 만든 OpenAI CEO 샘 알트만과 Co-founder인 그렉 블록만은 AI 기술은 빠르게 바뀌기 때문에 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링을 어떻게 해야 하는지를 배우는 것이 아니라 메타 스킬(Meta Skill)* 키워야 한다고 강조했어요. 그리고 아래 3가지 질문을 끊임없이 해야 합니다. (출처: 링크)

        • 1. 이 기술을 활용하여 어떤 문제를 해결해야 하는가?

        • 2. 어떻게 이 문제를 해결할 수 있는 가?

        • 3. 어떤 영향을 줄 수 있는 가?

      • 최근 수많은 ChatGPT 명령어 입력법 강의, 책, 콘텐츠를 보면서 아쉬움을 느꼈던 저는 위 내용에 매우 공감했어요. 앞으로 AI 기술은 빠른 속도로 변해요. 그래서 ChatGPT 명령어 입력법보다 중요한 것은 모든 AI 기술에 적용할 수 있는 ‘문제 정의와 해결 방법론’이에요.

      • 그래서 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트>에서는 문제정의와 해결 방법론을 기반으로 한 업무 적용 방법을 공유하고 있어요.

        *메타스킬은 새로운 지식을 빠르게 습득하고 적용하는 능력입니다.

해결책

위 문제점을 해결하기 위해 아래 해결책을 가설로 세우고 검증하고 있어요.

저를 포함한 다양한 직군의 사람들의 (1) 일상 또는 업무에서 AI를 활용하여 생산성 향상 방법을 공유하고 (2) 4주 동안 주차 별로 일상에 적용하는 가이드라인과 실습을 제공하여 매주 실습을 참여하면, 참여 전보다 AI를 잘 활용하여 생산성 향상한 것을 확인할 수 있을 것이다.

실험 진행 현황

  1. <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트>* 가지고 12명의 사람들과 23/06/11(일) ~ 23/07/09(일)까지 제1회 4주 챌린지를 진행하고 있어요. 실험 결과는 챌린지가 마무리되는 23/07/09(일)에 공개하도록 하겠습니다.

  2. 위 실험 결과를 바탕으로 더욱 개선하여 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트> 2회 차 대기자 70명에게도 적용해 볼 예정입니다.

*<ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 키트> 2회차 알림 신청은 다음 링크에서 받고 있습니다. : https://forms.gle/LVgcgUzA792ywXKP7

*<ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기> 4주 챌린지를 진행하기 전 86명의 참여자들에게 테스트한 후기는 아래 링크 마지막 사진에서 확인할 수 있습니다.:

https://www.instagram.com/p/CtEwPgVRwkj/

여러분의 생각이 궁금해요. 🙋🏻

  • AI를 일상에서 자주 활용하는 분들이 계시다면 어떻게 활용하고 계신지 자신만의 팁을 댓글 남겨주실 수 있으실까요?

  • 또는 AI를 잘 활용하고 싶은데 활용이 어려운 분들이 계시다면 그 이유는 무엇인가요? 알려주신다면, 제가 도울 수 있는 방법을 찾아볼게요.

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Sun Kim

Sun Kim

내게 맞는 직무를 찾고 싶다면...

국내에서 유일하게 배달앱 다회용기 서비스를 운영하고 있는,

잇그린에서 채용전환형 인턴십을 모집합니다!

많은 창업가 분들이 그러하듯 잇그린을 시작하고 나서 처음으로 인사업무를 담당해보게되었는데요.

최근 저희 회사 주니어 분들과 이야기하다보니 '직무'와 '강점'에 대한 고민이 다들 많으시더라고요. 사실 저도 처음 일을 시작할 때, 어떤 업무가 제게 잘 맞을지, 잘할 수 있을지, 재밌을지... 그런건 잘 생각하지 못하고 두루뭉실하게 생각했던 것 같아요.

단순히 어떤 일이 멋있어서, 재밌어보여서 선택했었는데요.

운이 좋게 저는 컨설팅 업무가 잘 맞았고, 좋은 사수와 팀원들을 만나서 오랫동안 컨설턴트로 일할 수 있었습니다.

그렇지만, 이렇게 운이 좋은 것은 누구나에게 있는 행운은 아니겠지요.

그렇다면 행운에 의지하지 않고, 내게 맞는 직무를 확인할 수 있는 확률을 높이려면 어떻게 해야할까요? 이런 분들을 위해 잇그린에서는 채용전환형 인턴십 프로그램을 오픈했습니다!

이번에 오픈한 프로그램은 '그로스 전략팀'의 기획자와 '브랜드 마케팅팀'의 마케터 포지션입니다. 기획을 해보고 싶었다! 또는 마케팅을 해보면 재밌을 것 같다고 생각하지만, 막상 해보면 그 업무가 나랑 잘 맞는지 확인하고 싶은 분들을 위한 프로그램입니다.

인턴십 기간은 4개월이며, 풀타임 근무가 가능한 분이어야 합니다.

인턴십 기간 동안 나에게 잘 맞는 직무를 경험해보고, 만약 잘 맞다면 커리어를 쌓아나갈 수 있는 프로그램입니다. :)

지원방법과 상세 모집요강은 아래 링크를 확인해주시고요!

잇그린의 조직문화에 대해 더 잘 알고 싶다면, 아래 링크에서 또 확인할 수 있어요!

많이 지원해주시거나 잘 어울릴듯한 분이 있다면 추천도 많이 해주세요~

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다이노

다이노

노마드 워커를 위한 앱 - 밑그림 그리기

이전 글에서 노마드맵에 대한 배경에 설명을 했다.
그리하여 나온 문제들이다.

문제:

  • 인스타 사용으로 이슈

    • 공간 소개와 모임 운영 글의 혼재로 계정 정체성 모호

  • 지도 사용의 이슈

    • 추천 공간을 한눈에 보는데 사용자의 불편함

해결:

  • 공간 소개와 모임 운영을 분리

  • 지도 위에 추천하는 공간을 마커로 표시 & 키워드 분류

이 해결 방안을 기반으로 대략적인 레이아웃 작업을 해봤습니다.

지도 화면

Location - Listing.png

노마드맵이 추천하는 공간을 쉽게 볼 수 있어요.

  • 노마드맵이 추천하는 공간을 로고로 표시

  • 노마드맵이 선정한 키워드 표시

  • 키워드를 통한 검색 기능

블로그 화면

home - listing - blog 2.pngBlog deatils.png

노마드 워커에 관한 정보들을 공유해요.

  • 공간 소개, 워케이션 모집 등등의 글을 작성

  • 글은 누구나 작성 할 수 있다. But 노마드맵이 작성한 글은 다른 배경색 표시

  • 좋아요, 공유하기, 팔로우, 댓글 기능

생각해 봐야 할것

  • 공간 키워드에 대한 기준은 어떻게 정할 것인가?

  • 지도 화면 하단 박스에 어떤 정보들을 줄 수 있을까?(공간 이름, 공간 운영 시간, 저장 이외에)

끝내는 말

아직 개발은 시작도 하지 않았는데 기획 부분에서 생각해야 할 게 많다.
새로운 아이템을 찾는 것이 아닌데도 그것들을 앱으로 녹여내는 부분에서 고민해야 할 게 많은 것 같다.

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이종창 Jongchang Lee

이종창 Jongchang Lee

게임 기획자 출신 주니어 창업가의 메모장 엿보기 #1

안녕하세요. PC/콘솔 기반 캐주얼 배틀로얄 게임 'GREAT TOY SHOWDOWN'을 제작하고 있는 주식회사 샌디플로어 대표 이종창입니다.

저는 게임 업계에 있다 보니, 평소엔 다양한 게임을 플레이하며 인사이트를 얻곤 하지만, 서비스 기획에도 관심이 많아 서핏(surfit.io)을 이용해 매일 추천받는 아티클을 읽는다던가, 밀리의 서재(millie.co.kr)를 활용해 전자책을 읽는 것을 좋아합니다.

아티클이나 책 등을 읽고 다양한 공간들을 돌아다니며 영감을 얻거나 인상 깊은 한 줄의 문구가 있으면 꼭 메모장에 저장해 주고 반기가 지날 때마다, 분기가 지날 때마다 여러 번 곱씹게 되는데요,

여전히 제 메모장에 남아있고 시간 날 때마다 한 번씩 되새김하는 제 메모장의 문구를 공유해 볼까 합니다. 문구만 적어놓아서 출처를 밝히지 못하는 것들이 많습니다. 혹시 해당 문구의 원본을 찾게 되시면 덧글로 원본 출처 함께 찾아 밝혀주시면 너무 감사할 것 같습니다 :)

  1. 의미 있는 선택을 할 수 있어야 한다.
    의도 안에서 창발적인 결과가 나와야 한다.
    지속적으로 반복될 수 있어야 한다.

  2. 아무리 능력이 출중해도 오직 자신만을 위했던 경영자는 변화의 물결에 떠내려 갔으며, 느리고 둔하더라도 겸허한 마음을 유지한 경영자는 끝까지 살아남았다.
    실수할 수도 실패할 수도 있다. 그러나 그것에 마음을 빼앗겨서는 안 되며, 어떤 상황에서도 휘청거리지 않고 마음을 잘 간수하는 것, 그것이 리더가 가장 먼저 갖춰야 할 태도이다.

  3. 돈을 쫓는 순간 재미와 파격이 사라진다. 그러면 회사의 브랜드 가치가 흔들린다.

  4. 주인의식과 기업가 정신(Ownership and Entrepreneurship)
    프로젝트 리더십(Project Leadership)
    위대한 성과를 위한 투지(Grit to Great)
    데이터 기반의 논리적, 비판적 사고력(Logical and Critical thinking)
    불확실한 상황에서의 판단력(Judgement under Ambiguity)
    빠른 습득력(Learning Agility)
    효과적인 커뮤니케이션 스킬(Effective Communications)
    숲과 나무의 빠른 전환(Navigate between the big picture and details)
    고객 경험에 대한 집착(Customer obsession)

  5. 성장과 성과는 다르다.
    성장은 N차원이기 때문에 가끔 내려가는 것처럼 착시를 보일 때가 있다.
    성과에 집착하지 말고 성장하자.
    한 가지 잣대만으로 내 성장을 저평가하지 말자.

  6. 모든 조직 문화는 3단계로 보는 것이 좋다.
    로고스(Logos/이성) : 몇 시간, 얼마, 어디서, 언제까지
    파토스(Pathos/감성) : 그것을 운영하는 소통 방식, 운영의 존중과 공감과 섬김
    에토스(Ethos/인품) : 규정을 초월하는 궁극적 목적, 상위의 본질

  7. 미래 커리어를 미리 고민하며 걱정하지 말고 현재 맡은 일에서 성취하는 경험, 기여하는 경험을 해보는 것이 건강한 커리어를 만들어가는 최선이라 믿는다.

  8. 컬쳐 핏이 맞지 않는 사람은 끝까지 안 맞을 확률이 높다.
    오버-커뮤니케이션이란 없다. 소통은 많을수록 좋다.
    피드백이 반영되는 것을 의도적으로라도 보여주자.

GREAT TOY SHOWDOWN

8명의 동물 인형이 치고 박고 싸우는 전략적인 2.5D 탑뷰 방식의 캐주얼 슈팅 8인 배틀로얄 게임

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Johnny

Johnny

캔디데이트 팀이 2주단위로 기능을 오픈하는 방법

2021년부터 지끔까지 회차로는 3년째 스타트업을 하고 있습니다.

감사하게도 아직까지 팀원들이랑 함께 일을 하고 있습니다.

애자일 방법, 린 개발 등 여러가지를 하다가 저희 팀은 이제 2주 단위로 계획을 수립하고 한가지의 기능을 개발하는 스프린트 방식으로 일을 합니다.

저희는 대표인 저와 PO가 의사결정을 통해 만들 기능들을 정리한 이후 이를 2주단위로 오픈하고 있습니다.

  1. 격주 월요일은 스프린트 할 일들을 기획하는 날

    • PO는 해당 스프린트에 만들 기능을 공유합니다.

    • 각 메이커들은 해당 기능 개발을 준비합니다.

    • PO는 역할 단위로 할일을 쪼개어 지라티켓에 등록합니다.

    • 등록된 티켓을 메이커들이 뿌셔가며 기능합니다.

  2. 매일 하는 업무는?

    • 매일 하는 업무는 DDP프로세스로 관리합니다.

    • 슬랙에 채널 DDP방을 만듭니다.

    • 각자가 어제한 Done, 오늘할 Do, 문제 Problem을 기록합니다.

    • 기록한 후 스레드에 협업 요청사항들을 남깁니다.

    • 필요한 미팅은 각 팀원끼리 서로 요청해서 해결합니다.

  3. 격주 금요일은 스프린트 리뷰하는 날

    • 스프린트 리뷰는 격주 금요일에 진행합니다.

    • 업무를 정리하고 늦은 오후 쯤에 합니다.

    • 이번 스프린트를 하면서 내가 좋았던것, 배운것, 개선할점을 나눕니다.

    • 발표는 한명씩 돌아가면서 합니다.

각자 하는 업무방식은 다르지만, 저와 저희팀은 이런 스프린트 방식이 몸에 체화됐고, 팀으로 효율을 내는 가장 빠른 업무방식이라고 생각합니다. 물론 스프린트에 맞는 계획을 설정 하기 위해 1년 가까이 내공이 필요했던 것 같아요.

이상 2주 단위로 기능을 만드는 캔디데이트 팀 로그였습니다.

캔디데이트

면접이 필요한 모든 현장의 서비스 - 면접 안내 솔루션 캔디데이트 입니다.

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Johnny

Johnny

캔디데이트 johnny입니다.

안녕하세요.

면접부터 퇴사까지 직장인(=고객, B2B2C)을 존중하고 반복적인 문제(=사용자,B2B)를 해결하는 일터 서비스를 만들고 있습니다. 저는 캔디데이트 대표 JOHNNY입니다.

SaaS를 만드는 메이커 분들과 소통하고 싶습니다.

저희는 일터에서 벌어지는 HR문화에 관심이 많습니다. 여러분들과 밀도 있는 소통하고 싶습니다.

캔디데이트

면접이 필요한 모든 현장의 서비스 - 면접 안내 솔루션 캔디데이트 입니다.

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ki hyun Lee

ki hyun Lee

자기소개

안녕하세요! 인공지능과 블록체인에 관심이 많은 풀스택 개발자 이기현입니다!

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joinery

joinery

실리콘밸리 VC들에게 220억 원의 시드 투자를 받은 AI 스타트업 트웰브랩스 - 2탄

안녕하세요. 초기 스타트업 채용공고를 운영하고 있는 조이너리입니다. 국내에서 시작한 AI 스타트업으로 창업 1년 만에 수백억원의 시드 투자를 받은 트웰브랩스를 인터뷰했어요 :)

인터뷰에 들어가기 전에, 트웰브랩스는 어떤 회사죠?

● 동영상계의 Ctrl + F 기술을 만들고 있는 회사에요. '명함이 나온 동영상 장면을 찾아줘' 라고 검색하면, 자막이 없는 동영상에서도 정확히 명함이 나온 장면들을 찾아 줄 수 있는 기술인 거죠.

● 2021년 창업하고 1년 만에 Notion, Discord 등 90개 이상의 유니콘 기업에 투자한 실리콘밸리 기반 VC 인덱스 벤처스 주도로 약 60억 원의 시드 투자를 받았고, 작년 말 후속 시드 투자로 약 160억원를 추가 유치했어요. 시드 투자로 받은 총 금액이 한화로 약 220억 원.

● 컴퓨터비전 분야 최고 권위의 학회 ICCV에서 마이크로소프트가 주최한 글로벌 AI 영상인식 대회의 영상 검색 부문 우승을 했어요. 텐센트, 카카오브레인 등을 제치고 전 세계 1위를 했어요.

● 화려한 스펙이라서 석박사 출신의 쟁쟁한 경력자 분들이 창업한 회사라고 생각하기 쉽잖아요? 트웰브랩스의 공동창업자 분들은 모두 학부 출신이에요. 대표님은 13학번.

● 공동창업자 세 명은 국군 사이버작전사령부에서 부대원으로 처음 만났어요. 군대에서의 인연이 결국 창업까지 함께하게 된 거죠.

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검색어로 동영상의 특정 장면을 찾을 수 있는 도구

인터뷰

2탄은 트웰브랩스 CEO인 Jae와 피플&컬쳐 리드 Jenny가 함께 했습니다!

현재 팀 규모가 어느 정도 되나요? 

현재 한국 오피스에서 근무하는 멤버가 20명, 샌프란시스코 오피스에서 근무하는 멤버는 5명인데요. 다음 주에 Research Scientist 2명, Research Intern 4명이 한국 오피스로 입사 예정이에요. 한국 팀은 프로덕트 개발과 머신러닝 기술 연구를 진행하고 있는데, 팀 구조는 크게 Product/ ML Platform/ ML Modeling 으로 되어 있어요. 물론 People & Culture 와 Admin 도 있고요. US 팀은 프로덕트 세일즈, 비즈니스에 집중한 팀이라고 보시면 돼요. 전통적인 세일즈와는 조금 차이가 있다 보니, Lead Product Manager, Developer Experience, Solutions Architect 등 CS 백그라운드의 다양한 포지션으로 구성되어 있어요. 저희 제품에 관심있는 개발자나 엔터프라이즈 고객에게 작동할 수 있는 기술에 특화된 비즈니스 로직을 고민하고 계신 분들이죠. 참고로 US 팀은 미국, 베트남, 인도까지 멤버들의 국적이 다양한데, 여러 국적의 동료들과 영어로 일하는 경험이 저희 트웰브랩스만의 매력이 아닐까 싶어요. 

A map featuring all of the AI 100 2023 winners by category.
2023년 CB Insights가 선정한 가장 유망한 AI 스타트업 100에 들어간 트웰브랩스

팀원분들을 모실 때 어떤 고민을 많이 하시나요? 

그 분들이 오시면 어떤 기여를 해주실까를 생각하기 이전에, 트웰브랩스 팀원 개개인이 회사에 기대하는 것과 그 분들이 가져갈 수 있는 베네핏은 뭘까에 대해서 더 진지하게 고민해요. 많은 스타트업이 회사의 성장과 함께 개인의 성장을 이야기하지만, 실제로 회사가 개인의 성장을 지속적으로 고려하기란 결코 쉽지 않은 것 같아요. 저희 제품과 비전에 공감하고 합류해 주신 분들인 만큼, 함께 일하는 동안 그 분들이 좀 더 자연스럽게 동기부여되고 재밌게 일하실 수 있도록 회사가 부단히 노력해야 한다고 생각해요. 트웰브랩스에서 함께 일했다는 그 자체로 팀원들이 어디에서나 인정 받으실 수 있도록 저희가 실력 있는 좋은 팀이 되는 게 목표에요. 

트웰브랩스는 면접 전에 지원자분을 피플&컬쳐 리드분이 직접 만나러 가신다고요..? 

Jenny

네, 가장 먼저 제가 지원자분을 직접 만나 뵈러 가요. 평가를 위한 자리가 아니라, 트웰브랩스가 어떤 회사인지 지원자분에게 있는 그대로 설명드리고 궁금해 하시는 것도 편안하게 물어보실 수 있는 자리에요. 사내 추천 채용이 가장 효과적인 이유는 여러 가지가 있겠지만, 회사의 내부사정에 대해 비교적 잘 알고 지원한다는 점이 큰 것 같아요. 지원자분들이 마치 사내 추천을 통해 지원한 것처럼, 저희의 강점과 개선해 나갈 점 등 회사에 대한 정보가 많은 상태에서 인터뷰 프로세스를 진행하실 수 있도록 돕는 과정이라고 생각하시면 좋을 것 같아요. 실제로 지원자분들이 회사에 대한 궁금증이 많이 해소된 상태에서 면접을 진행했을 때 지원자분과 저희 서로가 더 편안하고 진정성 있는 대화를 나눌 수 있었던 것 같아요. 좋은 것이든 나쁜 것이든 지원자분에게 있어서 되도록 서프라이즈는 적을 수록 좋다고 생각해요. 결국 회사와 지원자 서로 간에 기대치를 명확하게 할 수 있도록 하는 거죠. 

트웰브랩스에 어떤 분들이 지원해 주시길 기대하세요? 

0에서 1을 만들어 내는 경험을 함께하고 싶은 분들이 지원해 주시면 좋겠어요. 

호기심이 많은 분들, WHY를 질문하는 것에 대해 주저함이 없으신 분들이면 좋겠어요. 

본인이 이루고 싶은 목표에 대해 명확히 알고 계신 분들, 혼자서도 그 목표를 이룰 수는 있지만 트웰브랩스에서 더욱 크게 잘 이루어 내고 싶은 분들이요. 

그 분들과 함께 영상 AI 시장에 큰 임팩트를 줄 수 있는 제품을 만들어 내고 싶습니다.

트웰브랩스의 문화를 느낄 수 있는 에피소드가 있을까요? 

언젠가 금요일 저녁 제법 퇴근시간이 지난 무렵이었어요. 이메일 회신 보낼 게 몇 개 남아서 사무실에 있었는데, 저쪽 반대편에 남아서 개발하고 계신 두 분이 계셨어요. 한 분이 퇴근하시려고 짐을 챙기시며 옆자리 동료분에게 인사를 건네시다가, 어떤 아이디어가 생각났다며 이야기를 꺼내셨어요. 두 분이 서로 몇 마디 주고 받으시더니, “오 그거 가능할 것 같은데요? 저희 지금 바로 한번 해볼까요?!” 그 말이 끝나기 무섭게 메고 있던 가방에서 노트북을 꺼내 미친듯이 코딩을 하시더라고요. 금요일 저녁 사무실, 노트북 앞에서 저렇게 눈을 반짝이며 신나게 코딩하시는 모습을 보며, 프로덕트를 개발하는 데 이토록 진심인 분들이 함께 해주고 계시구나 새삼 또 느꼈던 것 같아요. 

피플&컬쳐 리드분과 대표님은 어떻게 처음 만나셨나요? 

Jae

지인분의 소개로 처음 제니(피플&컬쳐 리드분)를 만나 한 자리에서(그것도 카페에서 음료 한 잔을 앞에 두고) 세 시간 넘게 대화하며, 트웰브랩스와 함께 했으면 좋겠다고 말씀드렸어요. 회사의 대표가 일을 온전히 맡기고, 진심으로 의지한다는 게 쉽지 않은 것 같아요. 그런데 처음 본 제니와 시간 가는 줄 모르고 이야기를 나눴는데, 이 사람이면 의지해도 괜찮겠다, 의지할 수 있겠다는 생각이 들었어요. 

Jenny

저도 초면에 그렇게까지 오래 이야기하게 될 줄은 몰랐어요. 본인이 모르는 부분, 어려워하는 부분 등 대표로서 어쩌면 굳이 드러내고 싶지 않을 수도 있는 이야기들도 솔직하게 털어놓고 조언을 구하시는 모습이 무척 인상적이었어요. 그런 대표님은 처음이었던 것 같아요. 많은 대표님들이 내심 원하는 답은 이미 정해져 있는 상태에서 일종의 테스트로 이야기를 꺼내시는 경우가 더 많았던 것 같아요. 그 날 대표님과의 미팅을 마치고서 대표님도 더 궁금해지고, 이런 분이 만들어 나갈 트웰브랩스의 앞으로가 굉장히 궁금해지더라고요. 스타트업에서 일하기 시작하면서 설령 성공이 희박하더라도 함께하는 경험 그 자체로 의미있는 팀과 일하고 싶다는 생각을 늘상 해왔는데, 어쩌면 바로 이 팀이 아닐까라는 생각이 들었던 것 같아요. 

트웰브랩스가 조이너리 인터뷰에 참여한 이유 

Jenny

많은 채용 플랫폼들이 비슷한 내용을 복사 붙여넣기해서 보여준다는 인상을 종종 받곤 했어요. 조이너리는 저희가 만든 프로덕트를 먼저 잘 이해하려고 노력하고, 자신들만의 관점과 문체를 담아 마치 저희가 채용 공고를 작성하듯 정성스럽게 작성해 주셨다는 생각이 들더라고요. 그래서 무척 인상적이었어요. 조이너리 팀이 궁금하기도 했고, 응원하고 싶은 마음도 있어서 인터뷰에 함께 해야겠다고 생각했어요. 

인터뷰를 마치고..

무엇보다 함께 대화하는 시간이 정말 즐거웠던 인터뷰였습니다. 2시간의 대화를 통해 트웰브랩스의 성장을 진심으로 응원하게 되었어요. AI 씬에서 글로벌리 인정받는 서비스를 만들어갈 회사에 호기심이 넘치는 분들이 많이 지원했으면 좋겠는 마음이에요.

트웰브랩스는 현재 ML 리서치 사이언티스트, 백엔드 엔지니어, 프론트엔드 엔지니어, QA 엔지니어, ML 엔지니어를 채용하고 있어요!

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