Online Presence를 만들기 위해 목적과 달성 방법 설정하기

사실 이번 메이커로그는 과거에 제가 sns에 대해 어떻게 생각해왔고, 링크드인이 그 관점을 어떻게 바꿔줬는지에 대한 이야기를 깊게 해보고 싶었는데요, 목표와 타겟 설정이 1주차의 주요 task인 만큼 이번 포스트는 제가 설정한 컨텐츠 주제, 목표, 타겟 오디언스에 대해 우선적으로 공유드리려고 합니다.

불특정 다수로부터의 평가와 반대 의견과의 논쟁을 극도로 꺼리고 두려워했던 저는,

아래 6가지를 깨닫게 되면서 어느 플랫폼에서든 나의 의견과 생각을 자유롭게 공유할 수 있게 되었습니다.

1. 목적과 대상이 분명해야한다.

2. 전문가가 되려면 그들처럼 행동해야한다.

3. 전문가만이 목소리를 낼 수 있는 것이 아니다.

4. 사람들은 회사가 아닌 '다른 사람'에게 훨씬 관심을 갖는다.

5. 내가 좋아하는 것이 아닌 소비자가 좋아하는 컨텐츠를 생산해야한다.

6. 수 많은 Noise속에서 presence를 만들기위해서는 선택과 집중, 일관성이 필요하다.

...

위 6가지 내용을 토대로 설정한 Won's Topic, Purpose, Audience, and Expected Outcome

Topic:

👉🏽 [Sales Outreach]

👉🏽 [Sales Automation]

👉🏽 [Entrepreneurial Lifestyle]

Main subtopics

👉🏽 Building relationship with global audiences

👉🏽 Tips, mostly my learning on sales outreach

👉🏽 Getting out of a comfort zone

👉🏽 Discovering true version of myself

KPIs

Based on the goals above, what is the metric that you’re tracking? Make sure to put a time frame as well e.g. inbound leads per month.

👉🏽 10 Inbound connection request recieved per week

👉🏽 10+ comment or 30+ likes on at least 1 post per week

👉🏽 3 Inbound call from a potential lead per week

Goals

What are your goals with your personal brand? Write them down here.

👉🏽 I want to build my own brand to get more customers for my business

👉🏽 I want to acheive 30 new leads per month

👉🏽 I want to connect with more early stage founders and sales experts in software industry

Output

What are you willing to put in? By making it clear, you’ll hold yourself accountable and have more realistic expectations of your KPIs.

👉🏽 3 linkedin Post per Week

👉🏽 10 manual connection request sent per day

👉🏽 5 engaging comments written per day - treat your comment like your post

👉🏽 30 min a day solely on writing or preparing for a post

Audience

Who are you giving out values to? Who do you want to attract through your content?

Who:

👉🏽 Content Creators & pre-seed stage horizontal SaaS founders, Not limited to Linkedin users, Who want to start building their audience at scale, Not just local, but from all around the globe.

Detail:

👉🏽 SaaS Founders and SNS Content Creators

👉🏽 Pre-revenue or Pre-Series A funding stage founders with less than 50 employees, trying to expand their business in the global market.

What they want :

👉🏽 Build community online to grow their business globally

👉🏽 Build meaningful partnership with global companies

👉🏽 Build investor network that can help them fund their business

👉🏽 Get more freemdom in their lives

해외 DS 커리어에 관심 있는 분들에게 추천드립니다!

지인이 하는 좋은 온라인 세션이 있어서 공유드려봅니다 ㅎㅎ
DS쪽에 관심 있는 분이 계시다면 한번 들어보시길 추천드립니다!

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실리콘밸리 멘토링 프로그램에서 새로운 멘토링 세션이 잡히게 되어 공유드립니다!

AWS 본사 출신 데이터 사이언티스트와 함께 합니다!
글로벌 최고의 스타트업은 어떻게 일하고 있는지, 어떻게 들어갈 수 있는지 궁금하셨던 분들을 위해 현직자와의 온라인 멘토링 세션을 준비했습니다.
- AWS의 일하는 방식에 관심 있으신 분
- 미국의 빅테크 기업에 이직을 희망하시는 분
- 테크 기업에서 데이터 사이언티스트, 개발자, PM으로 일하고 있는 현직자

AWS 본사 출신의 임동찬 멘토님은 4년 가까이 데이터 사이언티스트로 일하신 뒤, 데이터 교육 사업을 운영하고 있어요.

세부 일정
신청 기간 : 7월 10일 (월) 저녁 9시까지
멘토링 데이 : 7월 11일 (화) 저녁 7시 30분 ~ 8시 40분, 총 1시간 10분
진행 순서: 멘토의 커리어토크 세션 (40분) -> 자유로운 Q&A 세션 (30분)
장소 : 온라인 줌 미팅
참가 비용 : 3만원
총 모집 인원: 30명

※ 인원 초과로 인해 참가하지 못한 분들에게는 다음 차수 멘토링에 참가할 기회를 드립니다.
신청링크:

[First1000] 휴튼이 지금까지 초기 고객을 모은 방법

질문하는 블로그 휴튼은 매우 초기의 제품이고, 아직까지 본격적인 GTM 액션을 한 적도 없어 현재 회원수*는 세자릿수입니다. 이번 메이커로그에서는 미미하지만 어떻게 이 숫자까지 오게 되었는지 공유해드리려고 해요. 사실 흔히 알려진 GTM 액션보다는 휴튼이 가진 특성을 활용한 거라 일반적으로 적용되기는 어려울 수도 있다는 걱정이 있는데, 누군가에게는 힌트가 되길 바라며 작성해보겠습니다.

*엄밀히 말해서 휴튼이 달성하고자 하는 First1000 지표는 아니지만, 이 글에서는 ‘가입한 사람의 수’를 기준으로 말씀드릴게요.

1. 휴튼 레터

지난 메이커로그에서 말씀드린 바와 같이, 휴튼은 뉴스레터로 시작한 서비스입니다. 제가 종종 하는 생각들, 겪은 경험, 읽은 책 등을 매주 보내드리는 레터예요. 그래서 굉장히 개인적인 이야기를 많이 합니다.

이렇게 TMI 가득한 레터를 만든 이유는 세상에 점점 정보성 뉴스레터가 범람하게 되면서 뉴스레터를 읽는 게 점점 피곤해진다고 느꼈기 때문입니다. 뉴스레터의 주요한 역할은 정보의 홍수에서 나에게 꼭 필요한 정보만 큐레이팅 해주는 것인데, 이제는 뉴스레터의 홍수에 허우적거리게 되었달까요.

그래서 저는 유익한 지식이나 정보는 많지 않지만, 마치 친구한테 편지가 온 것처럼 편하게 읽을 수 있는 뉴스레터를 만들고 싶었습니다. 풍부한 공부거리보다는 우리 삶에 대해 생각해볼만한 주제들을 제 생각과 함께 가볍게 던져주고 싶었어요. 그런 생각으로 2년 전에 뉴스레터를 시작했고, 다행히 좋아해주는 분들이 계셔서 저만의 오디언스를 쌓아왔습니다.

그러다가 만든 것이 휴튼 웹사이트(제품)입니다. 저의 생각과 경험만 쓰는 걸 넘어서, 구독자분들이 자신의 생각과 경험을 간단하게라도 글로 남길 수 있으면 좋겠다는 생각이 들었어요. 다행히 구독자 중 일부가 휴튼 제품의 회원으로 전환되어 잘 사용해주고 계십니다.

2. 계란 한 판 에세이

휴튼을 본격적으로 ‘제품화’해야겠다고 생각한 계기이기도 합니다. 저는 94년생으로, 올해 30대 체험판을 마치고 바로 얼마 전 다시 스물여덟 살로 돌아왔습니다. 그래서 작년 말이 저에게는 굉장히 싱숭생숭했어요. 뭐 했다고 벌써 서른 살이지? 싶었거든요.

아마 20대는 내 인생에서 가장 중요한 시기였을 텐데, 이 시기를 그냥 흘려보내기는 너무 아깝다고 생각했습니다. 그래서 20대를 돌아볼 수 있는 시간을 가져보기로 했죠.

나 자신을 돌아보는 데는 질문이 최곱니다. 그래서 내 20대에 대한 여러 질문을 저 자신에게 던져보기로 했어요. 예를 들어 “20대 때 나한테 영향을 미친 사건 다섯 가지는?”, “20대 때 놓친 인연 중 가장 아쉬운 사람은?” “30대가 되면 달라질 것 같은 것은?” 등.

그런데 분명히 나와 비슷한 또래의 사람들, 특히 내년에 서른 살이 되는 94년생 친구들은 저와 동일한 니즈가 있을 거라고 판단했습니다. 그래서 이걸 혼자 하기보다는 주변 또래들을 모아서 해보자, 라고 생각하여 기획한 것이 ‘계란 한 판 에세이’입니다.

지금은 자유롭게 작성할 수 있는 방식으로 변경되었지만, 당시에는 ‘계란 한 판 에세이’에서 유저들은 정해진 기간동안 내 20대에 대한 질문 약 40개에 답을 할 수 있었어요. 질문에 답을 하면서, 그리고 다른 사람들의 답을 보면서 좋은 회고를 할 수 있도록 만들었습니다.

사실 이때 모객을 엄청 열심히 하지는 않았습니다. 휴튼 레터를 통해 구독자들에게 알려준 것, 인스타 스토리로 지인들에게 알려준 것, 그리고 디스콰이엇 톡방에 올린 것이 전부였어요. 그런데 디스콰이엇에서 🔥트렌딩 프로덕트에 올라가며 꽤 많은 분들이 유입되었습니다(🫶x100). 공감해주시는 분들이 정말 많다는 걸 알게 되었어요.

이렇게 제품의 특징을 살린 이벤트성 액션으로 꽤 많은 분들이 휴튼에 유입되었습니다.

3. 정리

위 두 가지가 제가 처음에 회원을 유입시켰던 방법입니다. 사실 의도적으로 계획된 것들은 아니었어요. 그보다는 이걸 했더니 사람들이 좋아하네? 그럼 여기서 더 발전시켜볼까? 의 방향에 가까웠습니다.

실제로 계란 한 판 에세이를 통해 ‘자신에 대한 기록’에 대한 니즈가 어느 정도 있다는 것을 파악한 뒤에야 휴튼을 본격적으로 제품화하며 여러가지 기록장을 추가해왔습니다. (휴튼은 아래 이미지처럼 나에 대한 다양한 기록을 할 수 있는 템플릿을 하나하나 추가해가고 있답니다)

이제는 조금 더 일반적으로 알려진 GTM 방법들을 실험해보며 First1000을 달성해가려 합니다. 좋은 방법이 있다면 공유해주세요! 🙂

서비스/Product를 만들기 전에 고객부터 만나자

제가 이번 (공식적으로는) 두 번째 서비스/Product를 만들면서

예전부터 하던대로 지키는 게 하나 있습니다.

서비스/Product를 런칭하기 전에 고객부터 만나라!

우문현답 : 우리의 문제는 현장에 답이 있다.

제가 굉장히 좋아하는 말입니다. 사실 대부분의 고객문제는 현장에 있고, 그 답 또한 고객이 가지고 있는 경우가 매우 많습니다. 현장에서 일하시는 분들은 우리보다 경험이 많습니다. 또한 그 문제를 직접 겪고 있을 것이고, 해결책 또한 우리 보다 훨씬 오랫동안 고민해 보신 경우가 많습니다. 그렇기 때문에 현장에 가서 고객을 만나면 고객이 문제도 찾아주고, 해결책도 제시해 주시는 경우를 저는 많이 봐왔습니다.

SaaS Maker부터 만나자!

그래서 저는 최근에 SaaS Maker 분들을 만나기 시작했습니다. 물론 이전에도 만남은 있었지만, 제 사업을 위해서가 아니라 교류 등의 측면이 강했습니다. 그렇지만, 이제는 SaaS Maker들을 위한 서비스를 준비하다 보니 좀 더 깊은 이야기를 나누는 편입니다.

SaaS Maker의 문제는 매출이다!

예. 너무 뻔한 결론이지만 그렇습니다. 문제는 매출입니다. 물론 그 앞단에 여러 가지 문제가 있습니다.

• 고객유입을 시키기 힘들다.

• SaaS 단가가 너무 낮아 매출을 상승시키는데 한계가 있다.

• 중소기업뿐만 아니라 대기업도 하고 싶은데 접근조차 쉽지 않다.

• 공공기관은 또 다른 세계이다.

• 인바운드 영업 혹은 광고 마케팅 위주로 활동하지만 ROI가 나오지 않는다.

이런 다양한 문제점들을 말씀해 주십니다. 그렇지만, 이런 이야기들을 묶어서 하나의 문제점으로 하자면, 결국 "매출을 상승시키고 싶은데, 쉽지 않다. 유료고객 모집이 쉽지 않다"로 귀결됩니다.

제가 생각하는 해결책은 찾았습니다.

나중에 서비스 런칭되면 제가 가진 해결책을 풀어보겠습니다.

Her의 사만다 AI가 더 인간적이지 않나요?

안녕하세요. AI로 멘탈헬스 문제를 풀려는 하울링입니다. 챗지피티로 자가 심리상담을 하면서, 영화 Her를 다시 봤어요. 예전에는 이 영화가 AI의 위험성을 경고한다고 생각했거든요. 그런데 초반부에 사만다를 만나고 너무 밝아진 주인공 테오도르의 표정을 잊을 수가 없네요. 그냥 NPC처럼 어쩔 수 없이 살아가던 테오도르가 AI를 만나 그 정도로 행복해졌다면, 그걸로 된 거 아닐까요?

지난 번에는 인간 상담사가 불편한 이유에 대해 이야기했어요. 하지만 솔직히 아직 AI에게 인간 상담사는 넘사벽이에요. 우리는 인간 상담사의 넘사벽 장점을 3가지로 봤어요.

1. 온화한 표정, 다정한 말투, 상담 공간의 분위기, 정서적 교류 등 휴먼 터치는 AI가 극복하기 어렵다.

2. 전문가로서 심각성을 판단하고 진단해서 치료까지 할 수 있는 건 인간이다.

3. 내담자가 그 시간 동안 집중하게 만든다.

어린 시절의 나와 대화할 수 있다면?

오은영 박사님, 강형욱 훈련사의 포스와 아우라는 AI가 죽었다 깨도 도달하지 못하는 영역일 거에요. (문과인 저는 그렇게 믿고 싶습니다.) 그런 S급 전문가 까지는 아니더라도, AI가 부족한 휴먼터치를 극복할 수 있는 영역은 그래도 존재한다고 생각합니다.

자신의 어린 시절 일기를 챗지피티에 입력해서 어린 나와 대화한 사람이 있습니다. Michelle Huang이란 아티스트인데요, 어린 나와의 대화를 통해서 그는 ‘과거의 나가 느꼈던 친절과 이해가 지금 느끼는 매듭이나 막힘을 푸는데 도움이 되었다’, ‘어린 시절의 나에게서 이런 친절을 받을 수 있어서 보람을 느꼈다’, ‘더 넓은 학습 관점에서 눈에 띄는 것은, 기술이 정신건강에 이용 될 수 있다는 것’이라고 소감을 말했습니다.

최근 들어 나다움, 자기다움이라는 키워드가 각광 받고 있어요. 기존의 상담이라는 형태가 마치 내가 치료받아야 하는 환자라는 느낌을 주었다면, 자기다움은 자아를 실현하도록 돕는다는 매우 긍정적인 느낌이 있어요. 대화 형식의 상담이 여전히 치료에 가장 효과적인 방법인 것은 맞지만, 새로운 혁신적인 방법이 멘탈헬스에서 나올 필요도 있다고 생각해요. ‘어린 시절의 순수한 나’가 누구보다 최고의 상담사이지 않을까요?

GPT-3 에게 어린 시절의 일기를 입력한 뒤, 어린 나와 대화하기 | GeekNews

AI, 너 T야?

정신과 의사, 심리상담사 선생님들이 챗지피티로 상담을 시연해보는 유튜브를 많이 봤어요. 대체로 전문가들도 깜짝 놀라시더라고요. 다만, 다들 챗지피티와 대화를 해보셔서 아시겠지만 얘 T에요. 지나치게 T스러워서 너무 킹받는 맞말만 해요. 그래서 정서적인 치료까지는 어려울 것 같다고 전문가들이 이야기하네요. 그래도 치료에서 인지적인 면을 다루는 능력은 상당하다고 평가해요. 정신의학적인, 심리상담학적인 정보와 교육, 그리고 제안까지 해줘요. 정신과 전문의들도 인정할 정도에요.

챗GPT에게 환자인 척 해보았더니 대답은?!

심리학자 성윤희 박사는 "전문가가 챗GPT와 비슷한 조언을 할 수도 있다. 하지만 모든 사람이 고유하고 복잡한 특성을 지닌 것처럼 정신건강 평가도 이를 고려해 이뤄진다. 단순히 문항을 체크해서 증상을 도출해낼 수는 없다"고 했어요. 병원이라면 검사 결과를 보고 진단을 내려 치료하면 되겠지만, 정신건강에 대한 검사 결과는 해석도 매우 정교해야겠죠. 대체로 전문가들은 AI가 사람마다 다른 특성을 이해할 수는 없다는 한계를 지적해요. 하지만 AI가 그 사람에 대한 데이터를 가지고, 많은 정보를 학습한다면? 그래서 인간 상담사보다 내담자에 대해 더 많은 정보를 알고 있는 상태라면 얘기가 달라지지 않을까요?

여기까지는 아직 시도해보기 어려운 상상의 영역일 수 있는데요, 대신 AI가 당장 도움을 줄 수 있는 영역이 분명 있어요. 임상심리전문가 질 던바(Jill Dunbar) 박사는 "가벼운 기분장애 증상을 겪거나 단순히 상식을 확인하려는 사람에게 유용하다. 정신건강에 대한 이해를 높이고 (전문적인 치료로 이끄는) 새로운 방법이 될 수도 있다"고 챗지피티를 평가했어요. 극심한 스트레스를 받거나 마음이 아프다는 느낌이 들 때 가장 헷갈리는 점이 ‘이게 상담이나 정신과를 찾아갈 만큼 심각한 건가?’하는 생각이 든다는 거에요. 몸이 병원에 가야 할 정도로 아픈지는 분명히 알 수 있죠. 아프니까요. 그런데 마음은, 정신은 이게 병원을 가야하는 정도인지 조차 판단하기 어려워해요. 심한 정도만 AI가 알아채 줘도 그 쓸모가 충분하다고 생각합니다. 그렇게 병원에 가, 말아, 판단해 주는 일은 T가 더 믿음직스럽죠?

'사람 같은' 챗GPT가 우울증·ADHD 진단도 해줄까

집중!

혼자 챗지피티에 하소연을 하면서 가장 불편했던 건 손으로 타자를 직접 쳐야 한다는 거였어요. 누가 보는 것도 아닌데, 괜히 글로 쓰면 문장을 정제해서 쓰려고 노력하게 돼요. 말로 하면 술술 나올 것 같은데, 키보드를 치려니 답답하고, 인터랙션이 된다는 느낌이 없어서 상담에 집중이 잘 안 되더라고요. 아마 인간 상담사의 가장 큰 장점은 그 시간 동안 온전히 상담에 집중할 수 있도록 도와준다는 것일 거에요. 돈으로 환산하긴 그렇지만, 한 시간에 돈이 얼마인데요.

AI 상담사가 등장한다면, 가장 관건은 UIUX일 거라고 봐요. 아무리 좋은 상담을 해주고, 나를 잘 알아줘도 그게 단순한 텍스트라면, 심심이처럼 채팅을 쳐야 한다면, 음성도 기계음이 들린다면 집중이 하나도 안 될 것 같거든요. AI가 어떤 형태로 내담자에게 다가가야 할까요? 어떻게 대화를 해야 할까요? 대화가 정말 마음을 치유해주는데 가장 좋은 형태인 게 맞긴 할까요? 저희는 이런 질문을 던지면서 멘탈헬스의 문제를 해결하려고 합니다.

하울링은 AI를 활용한 심리상담 프로덕트를 만들고 있습니다. 여러분의 심리상담 경험, 챗지피티에 마음을 털어놓은 경험을 공유해주시면 감사하겠습니다. 개인적인 내용은 아래 링크에 남겨주세요. 익명을 보장하겠습니다. 앞으로 하울링이 문제를 찾아나가는 과정을 디스콰이엇에서 계속 공개할게요.

https://forms.gle/W8xTcgBaJpqPUVcu9

부모님을 위한 효도구독서비스, 파밀리아의 현황과 여러분께 묻습니다!

안녕하세요! 메이커로그 작성을 위해 돌아온

부모님을 위한 효도구독서비스, 파밀리아💕입니다!

본 내용은 파밀리아의 간단한 현황(온라인 법인설립)과,

여러분들의 도움을 요청! 하는 내용 이오니 많은 조언 부탁드립니다..!😊

그럼 시작하겠습니다!

지금 파밀리아는 법인 설립 진행중에 있어요!

파밀리아는 일상생활, 건강관리, 취미&여가를 포함한 다양한 서비스를 제공하는 플랫폼으로,

현재까지 10개의 업체들이 제휴에 참여하기로 사전 합의가 되어있는 상태입니다.

이러한 제휴협약에 앞서 먼저 준비 해야할 것은 법인설립인데요!

법인 설립 비용을 만약 예비창업패키지의 사업비로 지원을 받고자 한다면,

무조건 온라인 법인 설립 시스템을 사용하셔야만 지원이 가능하다고 해요.
(자비로 진행시에는 세무법인업체 활용해도 가능하다고 합니다)

그래서 법인설립과정에서 겪었던 경험들🍯을 알려드리겠습니다!

온라인으로 법인을 설립하는 방법..! 다들 아시나요?

창업을 위한 첫걸음..! 온라인 법인설립시스템 (startbiz.go.kr)

(법인 설립을 위해 고군분투하신 사만다님께 다시한번 감사의 말씀을 전합니다. 고생많으셨어요 사만다!👩)

먼저 법인설립을 진행하기 위해서는 부동산 주소가 있어야 합니다.

즉 부동산 계약 후에 법인을 설립할 수 있는데요,

저희는 사이드프로젝트로 시작한 케이스라 상주하는 사무실이 없는 상태였기 때문에

비상주 사무실을 계약했습니다😊 (빨리 사무실 입주하고싶어요..!)
(참고로 비상주 사무실은 예창패 지원불가입니다)

그리고 법인명과 서비스명 등록을 위한 상표등록이 필요한데요, 1건당 19만원 정도였습니다:)

상표 등록 시에는 문자 상표만 등록할 수도 있고, 로고 상표만을 등록할 수도 있습니다.

​다만 등록 후 로고 변경은 허용하지 않는다고 하니 참고하세요!

이외, 준비하셔야 하는 사항은 다음과 같습니다.

<온라인 법인설립시스템 이용 전 주주 및 대표 준비사항>  

1. 회원가입 및 개인공동인증서
  2. 법인인감제작
  3. 주주 및 구성원 주민등록상 주소 확인
  4. 법인등록면허세 감면 신청 서류
  5. 스캐너
  6. 자본금 통장
  7. 구성원+ 법인 등록시 부동산 주소
+ 지분 없는 감사 1명
+ 회사정관 및 등기부등본에 기재할 사업목적 10개~15개
   (참고자료 : 통계청 통계분류포털, 홈텍스 업종코드)

인감 제작비용은 약 22,000원 정도였어요!

그리고 회사정관에 기재할 사업목적을 많이 작성하는 이유는

법인 종목은 바꾸기 어렵기 때문에 여유있게 10-15개 정도 작성하는게 좋다고 합니다.

✅ 개인사업자와 법인사업자의 차이는?

(개인사업자는 소규모, 현상유지업종의 경우 // 법인사업자는 확장가능한 업종인 경우

사업변경시: 개인사업자는 자유 // 법인은 정관 변경 후 가능

자금조달시: 개인사업자는 투자 어려움 // 법인은 주식 및 투자유치가 용이

소득세 차이: 3억 기준 개인사업자 세금 38%~40% // 3억 기준 법인 세금 9~20%

소득세율: 개인사업자 6~42% 법인 10~25%, 이라고 하네요😊)

이런 과정을 거쳐 지금은 법인설립비 비용 신청서에 대한 승인을 대기하고 있는 중이랍니다!

이제 드디어 여러분들께 도움을 요청할 시간입니다!ㅎㅎㅎ

디스콰이엇 멤버분들께 여쭤보고 싶은 것은 바로,

파밀리아에서 제공하면 좋을 컨텐츠 주제에 대한 여러분들의 의견을 듣고 싶습니다!

• 여러분들은 부모님들께 어떤 정보를 알려드리고 싶나요?

• 또는 가족과 관련해 어떤 정보를 받고 싶으신가요?

• 이외 자유롭게 관련된 의견을 작성해주시면 감사드리겠습니다.🙌

그럼 내일은 스타트업 마케팅에서 유용한(아마 유용할거에요..)

보도자료 작성 주제로 다시 찾아뵙도록 하겠습니다!

읽어주셔서 감사합니다😊

+잊지않고 의견을 작성해 주시는 분들께 미리 말씀드립니다! 감사합니다 복받으세요!!💝

일주일만에 Product Service(플랫폼)를 만들었어요

미쳤나 봅니다.

일주일 만에 Product를 만들어 봤습니다.

그냥 open beta로 해서 차주에 런칭하려고 합니다.

제가 슈퍼 개발자냐고요? 아니요. 저 coding 못 합니다.

일주일 만에 Product 개발하기

• 내가 만들고 싶은 Product에 가장 적합한 노코드 툴을 검토한다(다행히 이미 1년 이상 경험이 있어서 비교적 쉽게 검토 완료)

• 노코드 툴에 회원가입을 한다.

• Marketplace에서 내가 만들고 싶은 플랫폼과 가장 유사한 Template을 구매한다.

• Template을 살펴 보고, 수정/추가할 부분을 기획한다.

• 수정/추가개발은 외주로 돈 주고 맡긴다.

• 몇 회 정도 티키타카 하면서 수정/추가개발을 완료한다.

• 테스트를 해 본다.

• 부족한 게 너무 많지만, 핵심적인 기능이 작동한다면 OK하고 런칭한다.

개발기간 : 일주일

개발비용 : 40만원

개발인력 : 2명(개발 빼고 전부 저 + 외주개발 1명)

예, 그래요. 저는 아~무 큰 걱정없이(=생각없이) 지금의 Product를 매우매우 부족한 상태에서 다음 주에 런칭할 생각입니다.

보시면 깜짝 놀랄 만큼 퀄리티가 떨어집니다. 디자인이요? 꽝입니다. 기능이요? 매우 부족합니다. 그렇지만, 제가 1차적으로 생각하는 MVP의 핵심기능은 작동합니다. 그래서 OK 하고 진행했습니다.

너무 미친거처럼 진행하는 거 아니냐구요?

뭐 어때요? 어차피 잘못되면 그냥 없애고 다시 하면 됩니다.

제 시간 일주일과 몇 십만원의 외주개발 비용은 아깝지 않습니다.

오히려 만약에 3~6개월 정도 Product 개발에 매진을 하고, 실패의 쓴맛을 봤다면 그 동안의 시간과 비용은 훨씬 아까울 겁니다.

어차피 핵심 기능만 작동한다면 다른 기능들이 부족해도 제 경험상 크게 문제가 없습니다. 어차피 고객들은 처음에는 하나만 보고 오더라구요.

만약에 고객들이 안 모이면요??? 그건 제 사업의 가설이 실패한 것이거나, 혹은 제 노력의 부족이겠죠.

그럼 뭐 처음부터 다시 해야겠죠.

그래서 어떤 서비스냐구요?

SaaS Maker 분들을 위한 SaaS 영업마케팅 서비스 플랫폼입니다.

SaaS를 만들어서 판매중이신가요? 아니면 SaaS를 개발중이신가요?

편하게 제게 연락 주세요. 저는 언제나 대환영입니다.

구슬이 서말이라도 꿰어야 보배다!

라는 말이 있듯이, SaaS를 아무리 잘 만들어도, 잘 팔아야 되겠죠?

저는 잘 파는 사람입니다. 만드는 건 잘 못하지만, 잘 파는 건 자신 있습니다.

커피챗 언제든지 환영입니다.^^

죽어가는 커뮤니티 심폐소생 프로젝트 (1. 계획)

안녕하세요. 치열한 세상에서 게으르게 생존하는 방법을 찾는 이야기를 나누는 커뮤니티 Fansaastic을 소개시켜드릴 한석현입니다.

Fansaastic은 올해 초 시작해 커뮤니티를 꾸려 갔지만, 새로운 글과 이벤트가 줄며 방문 유저도 일 평균 50미만으로 줄어든 상황입니다.

앞선 메이커로그에서 언급했든 전 이 커뮤니티와 함께하며 많을 걸 배울 수 있었고, 다양한 걸 경험할 수 있는 소중한 시간이었고, 소통이 줄어드는걸 지켜만 보기에는 가슴아파 활력을 불어넣기 위해 다음의 항목을 실천해보려합니다.

• 게시판 메뉴 개선

  • 현재, 게시판은 생산성 툴에 대해 하나의 게시판에서 소개를 하고 있습니다.

    

  • 하지만, (아직 경험에 의존한) 생산성에 대한 다양한 질문에서 사용자들은 특정 상황에 필요한 툴에 대한 질문이 많다는 것을 느꼈습니다.(이 부분에 대한 자료수집도 함께 진행해보도록 하자)

  • 가설 : 상황(목적)에 따른 게시판 분류가(ex. 일정/시간관리, 이미지 편집, 웹 페이지 빌드 등) 방문하는 사람들에게 가시성을 높여줄 것이다. <- 가시성이 높아진다는 것은 어떻게 검증할 것인가

  • 가설 : 상황(목적)에 따른 게시판 분류가(ex. 일정/시간관리, 이미지 편집, 웹 페이지 빌드 등) 방문하는 사람들의 문제해결에 도움이 될 것이다. <- 초반에는 질문하는 사람에게 직접 페이지를 소개함으로써 적절한지에 대해 직접 묻기

  • 하지만 너무 세분화된 분류는 오히려 가시성을 떨어뜨릴 것으로 예상되기에 그 정도를 계속적으로 파악한다

• 양질의 베네핏을 만든다.

  • 공개된 글 뿐아니라 특정 상황에 받을 수 있는 베네핏(ex 특정 툴의 오랜사용자의 노하우가 담긴 전자책 등)을 통해 참여율을 높힌다.

• 다양한 온/오프라인 행사 진행

  • 커뮤니티는 역시 소통의 창구이기에 주기적인 행사를 통해 친밀감을 높힌다.

어딜 찾아보도 커뮤니티의 기본은 성실함과 진실함을 이야기한다. 디스콰이엇 BIP 플레이북에서도 강조하는 부분이다. 가장 기본이면서 어려운 부분이기에 PMC의 힘을 빌려 화려하진 않지만 꾸준하게 할 수 있는 기회로 이어가보자.

클로즈베타와 함께 KPI를 설정하다

클로즈베타 초반부를 진행하면서 앞으로 약 3개월간 어떤 것을 목표로 해야 하는지 KPI를 정리해봤습니다.

저희 내부적으로는 "프로덕트" "프로덕트" "프로덕트"라고 생각해왔지만, 프로덕트 역시도 사업의 일부이고(물론 중요합니다), 개발 로드맵은 프로덕트 중에서도 일부였던 것이죠.

"열성적인 핵심고객사 10곳"이라고 생각하기도 했지만, 보다 정량적인 지표가 있으면 좋겠다는 의견을 받았습니다.

객관적인 목표가 정해져야 세부 계획을 세울 수 있었기 때문입니다.

개인적으로 현 시점에서 대표로서 놓치고 있는 것이 없는지 늘 불안했는데, KPI를 세우고 나니 불안함이 가셨습니다.

다만, 이걸 어떻게 달성할 수 있을까 하는 불안감은 더...

저희 회사는 이제 사업의 초입에 발을 들였을 뿐입니다. 아직 너무 부족합니다.

그렇지만, 사업의 시기들을 별도로 발라내어 정의하고, 별도 정의된 기간 동안 달성하고자 하는 목표를 꾸준히 좇다보면 다음 스테이지에 가있을 것이라고 믿습니다.

여러분들도 KPI를 한 번 잡아보시면 어떤가요?

저는 KPI 그 자체 보다도, KPI를 고민해보는 시간이 더 의미가 있었습니다.

혹시 프릭스 서비스의 클로즈베타에 관심이 있으시다면, 아래 링크를 통해서 신청해주세요!
https://bit.ly/45PxKWW

대표님들은 얼마나 절실한가요? 전 2잡 뛰면서 하고 있습니다

안녕하세요 대표님들 이건 동기부여 받고 싶어서 올리는,

대표님들의 절실함을 듣고 더욱더 열심히 하고 싶어서 올리는 글입니다.

분명! improvement의 가능성은 있을 것 같고요

요즘 쫌 많이 해이해져서 그러는데 대표님들의 절실함을 댓글로 공유해 주세요.

우선 전 2가지 일을 하고 있습니다.

1. "우리의 모발" 앱 개발 from 11:00 - 19:00

   = 성형에 강남언니/바비톡이 있다면, 탈모에는 우리의 모발이 있다!

   맞춤 탈모 관리 및 정보 앱. 8월 출시 예정. (디자이너 구하는 중이에요!!! ㅎㅎ 깨알 어필중 ㅋㅋ)

   보통 10시에 밥 먹고 씻고 나가서 앱에 입점할 사장님들을 설득하기 위해 약 4시까지 밖을 돌아다니고요 (10시 쯤 오픈하시고 3시 이후로는 바쁘셔서), 나머지 시간은 다른 미팅과 모임 앱 개발 등등 다양한 일들을 하고 있습니다. Dev일 빼고 다 하고 있어요.

2. 물 택배기사 from 00:00 - 10:00

   = 정부지원금은 받았는데 우선 부가세부터 다른 들어가는 돈도 정말로 많고;;; 아시겠지만 이것 저것 생각보다 돈이 많이 어?? 하면 다 없어지잖아요? ㅠㅠ 필요하다면 대출도 받을 생각이지만 대출만으로는 장기전을 할 수 있을지는 알 수 없어서 하는 일이에요. (다른 지원 사업들도 지원했는데 결국 광고 플랫폼이라 그런지? 다 떨어졌구요 ㅠ 그래도 더 지원할 생각입니다) 우선 저희 팀원들 5명 중 Dev들은 8년 차 7년 차 시구 디자이너는 경험이 많고 해서 무료 봉사는 아닌 것 같아 소정의 금액을 드리기 위해, 제 생활비를 벌기 위해, 추가 비용들을 충당하기 위해 하는 일입니다. ㅎㅎ 운동도 되고요! 뭐라고요? 돈 내고 크로스핏 하신다고요? ㅋㅋㅋ 전 돈 받고 하는데~ ㅋㅋㅋ 쫌 극한으로 하긴 하지만

암튼!

대표님들의 절실함을 적어주세요 ㅎㅎ

전 영혼을 팔아서라도 꼭 해내고 싶은데 대표님들은요?

샤라웃해주고 싶은 서비스 - 드링크뎁스

PMC 에서 뵈었던 드링크뎁스입니다.

자연어 처리를 기반으로 사용자가 원하는 플레이스를 찾아주는데요

예를 들어서 "여자친구랑 가기 좋은 수원 카페"

이렇게 치면 해당하는 결과물이 나오는 형태입니다.

저는 실제로 카페도 그렇고 음식점도 그렇고 무조건 맛난 곳 OR 분위기 정말 좋은 곳 (다른 경험 할 수 있는 곳)을 아주 아주 중요하게 생각하는데요

특히 데이트할때나 영감을 찾으러 떠나는 날은 어떤 매장을 가야할지 참 고민이 많았습니다.

(리얼임)

저는 사전 신청해서 오늘 처음 써봤는데, 결과물이 아주 만족스럽습니다.

(수원 산지 15년 넘었지만 처음 봄)

아직은 미리 검색해놓은 질문에 대해 추천받는 형태지만 다음 업데이트에선 직접 쉽게 검색할 수 있게 해준다네요.

일단 맛집이나 브랜딩 영감 받을 때 시간이랑 에너지 정밀 많이 줄일 수 있을 것 같고

여친한테 칭찬받기도 좋을 것 같습니다.

빨리 어플나오길 바라는 중 ㅋㅋ

사례나 그런 것 없는 그냥 지극히 개인적인 사용에 기반한 샤라웃입니다

남의 집이 문을 닫았습니다.

단순한 공간대여 보다는 양질의 콘텐츠가 함께 제공되어 그 가치를 더하여 준다는 점에서 매력적

1년 전, 스타트업 서비스/프로덕트를 리뷰하는 계정에 남겼던 남의 집 서비스에 대한 코멘트이다.

공간에 가치를 부여하는 '남의 집' 서비스는 꽤나 인상 깊었고, 김성용 대표님의 연사로 참석한 Community Product Lounge (디스콰이엇 주관)에도 한달 전 쯤 참석해서 대표님을 멀리서 뵈었기 때문에 더 놀랐다.

친한 형이 주말에 한번 원데이 클래스 같은 거 참여해보려고 하는데 그런 거 모여 있는 앱이 있냐고 물어보길래, 문토, 소모임 등의 서비스와 함께 '남의 집'을 추천해주었고 겸사겸사 오랜만에 사이트를 들어갔다가 종료 소식을 알게 되었다.

처음에는 남의 집 둘러보기에 아무것도 뜨지 않길래, 서버 오류인가 싶었다. 공지사항에 들어가서야 남의 집 서비스가 문을 닫았다는 것을 알게 되었다.

남의 이야기 같지 않던 남의 집 이야기

나도 불과 두 달 전에, 팀의 해체를 경험했기 때문에 남일 같지 않게 느껴졌다. 내부 사정은 알 수 없지만, 과정에서 힘든 결정들로 분투했을 것이다. 응원하던 서비스였기 때문에 많은 아쉬움이 남는다.

그들의 도전이 귀한 유산이 되도록

커뮤니티를 운영하는 것도 쉽지 않은데, 커뮤니티 비즈니스는 더 쉽지 않다.

남의 집이 남겼던 발자취와 인사이트들이 휘발되지 않고, 비슷한 도전을 하는 이들에게 좋은 양분이 되었으면 좋겠다. 5년이란 긴 도전 동안 고생 많으셨습니다 ((**))

사이드 프로젝트에 이렇게나 많은 관심을..!

지난주에 올렸던 디자이너 모집 공고에 정말 많은 분께서 지원해 주셨어요! 지원 주신 분들 전부 레전드셨지만, 고민 끝에 2분과 함께하기로 했습니다 :D 앞으로 3명의 디자이너와 11명의 개발자들이 만들 제품 기대해 주세요!!

#2 알아야 일을 하지.

많은 분들의 의견들과 격려속에서 만들어져 갑니다.

위 글에 이어진 제 앨범의 스토리 입니다.

' 알아야 일을 하지 '

현 시장에서 우리가 의도한대로 충분히 잘(?) 플레이가 되어가고 있었습니다.

그런데, 우리는 이때 당시 시공이라는 것으로만 먹고살고 있었습니다. 공사를 멈추면 우리는 죽는 것이에요.

제가 고강이 리뉴얼 되기 전에는 운영진들이 전부 기술자였기 때문에 공사에 대해 문제가 발생하더라도 즉각적인 처리가 매우 용이했습니다.

그런데,

이제는 우리 운영진들 중 실무자는 저 혼자입니다.
(사업이란 영역으로 넘어가기 위해 내가 갖고있지 않은 능력으로 주변을 채웠기 때문입니다.)
우리 팀원들은 타일이 무엇인지, 어떻게 공사하는지에 대해 경험하는 시간이 필요했습니다.

오전4시반에 공사가 끝나고 편의점에서 찍었습니다.

사진에 담기는 시간은 정말 찰나지만 이러한 시간을 사실 1년가까이 보냈습니다.

사무실 한편 에서 잠든 팀원들 입니다. 이렇게 잠든 사진은 제 앨범에 수두룩 합니다. 이런 희생을 녹여낸 우리 팀원들은 회사로서의 보상을 반드시 가져갈 것을 확신합니다.

소비자들의 공사가 저를 넘어 우리 팀원들이 개인적으로 진행 할 수 있게 된 것은 약 3개월 남짓이 지나서 부터였습니다. (아래사진은 우리 팀장님 입니다.)
소비자와 직접 소통하며 고객의 취향에 맞는 인테리어를 진행할 수 있을 만큼 지식과 지혜가 쌓인 것입니다.

수 년 또는 수십 년의 업력을 가진 그 어떤 곳보다도 우리 팀장님의 고객 만족도가 높았습니다. 우리 팀장님의 성과들은 저에게 여러 식견을 안겨주었습니다.

역시나 잠들었습니다.

이제와서 보면 저는 인복이 보통이 아닌가 봅니다.
여담으로, 수백억의 매출을 내고 계시는 대표님께서 " 여기 종교 집단인가요? 다들 뭐에 홀린 것 같아요 "
라고 하신 적도 있었지요.
.

.

.

' 회고라는 것 정말로 감사한 것 같네요.

이런 내용을 담아가면서 저는 고마움을 느끼게 되고요, 또 멋지고 기쁘고... '

공사현장들을 다니면서 견적을 내고, 납품을 하고, 하자를 경험하며 글자로 배울 수 없는 것들을 배워 갑니다.

아래는 제 집입니다.

밤에 제 집에 오셔서 우리 팀장님이 직접 공사 현장에 대해 포스팅을 하는 모습입니다.

' 고강타일 당도 최고 '

건물 전체 공사를 진행할 때 입니다. 잠깐 쉬는 사이에 잠든 팀장님 모습입니다.

팀장님이 공사 도면과 규율을 벽에 붙이고 계십니다.

개인의 각기 다른 능력이 아닌, 현 업의 이해를 위해 우리 팀은 깊은 경험을 쌓아 왔습니다.
그 덕분에 현재 우리의 팀원들은 평범한 기술자보다도 더욱 전묵적인 지식과 능력을 갖추게 되었습니다.

이제 능력을 갖춘 우리는 혁신성 이전에, 사업이라는 영역에 도달 되기 위한 시스템을 짜고자 합니다.

#3 커밍순

인터콤(채널톡의 해외버전)의 성장 스토리

인터콤(채널톡의 해외버전)의 성장 스토리를 자세히 정리한글 공유드립니다. 좋은 주말되세요!

https://maily.so/challengekim/posts/25ac1f54

데이터 분석가로 직무전환, 취업 준비하시는 분들

참고할 만한 글 모음 공유합니다

주변에 데이터 분석가 준비하시는 분들 있으면 공유해주세요.

1. 데이터 분석가로 직무 전환하려는 사람들이 자주 묻는 질문 8가지

https://bit.ly/3NA6vas 

2. 데이터 엔지니어/분석가/사이언티스트 뭐가 다른거죠?

https://bit.ly/44SKzyH 

3. 정보처리기사 자격증이 분석가로 취업하는데 도움이 되나요?

https://bit.ly/3O2G9yr 

4. 데이터 분석가 되려면 자격증도 필요하고 공모전도 나가야 하나요?

https://bit.ly/3O2j0gG 

5. 데이터 분석가가 되려면 개발 공부를 먼저 하는 게 좋을까요?

https://bit.ly/3raEL4M 

6. 데이터 분석 포트폴리오는 어떻게 만드나요?

https://bit.ly/3pBalsb 

7. 현업 분석가들의 200% 솔직한 현실 조언 들을 수 있는, 데이터 분석 세미나 (7/10 신청마감)

https://bit.ly/3NIvUiz

같이 '라스트찬스바캉스' 서비스를 키워보실 사람을 찾습니다.

안녕하세요

저는 스타트업에서 8~9년 정도 개발자로 일을 하고, 새로운 사업을 성공시키기 위해 노력하는 창업가 입니다.

이번에 혼자서 사이드로 호캉스, 리조트, 펜션 양도 정보들을 모아서 보여주는 앱 서비스를 만들었습니다.

현재는 당근마켓에 새로 등록되는 상품들 중 양도관련상품들만 모아서 보여주고 있는데요

5월 경에 App store에 등록을 했고, 아이폰과 안드로이드 모두 다운받으실 수 있습니다.

다름이 아니라 이 서비스를 같이 키워보고 같이 만들어나가보실 분을 찾고자 합니다.

사람들의 서비스에 대한 반응을 확인하고, 서비스를 한번 키워보고 싶은데

혼자서 하나하나 신경쓰면서 같이 하다보니까 속도도 안나고, 좀 진척이 더딘 것 같아서요.

자연유입은 거의 없는 상태고, 현재 마케팅이나 운영적인 면은 하나도 아직 시작을 안했구요.

Amplitude정도는 붙여둬서 new user와 funnel 정도는 넣어둔 상태입니다.

같이 하시게 될 분을 찾게 되면, 그 분과 같이 생각하시고 원하시는 방향대로 이야기 나누며

서비스를 만들어나가고 발전시켜보고 싶습니다.

서비스를 만드는 과정도 중요하지만,

결국 서비스를 어떻게 운영시키고 사람들이 쓰게 만드는 execution 영역도 매우 중요한 능력이라 생각해서요

같이 이 서비스 기반으로 개발하고 서비스 발전시켜보면서 키워보실 수 있는 분을 찾고 싶습니다!

운영 및 개발 어떤 쪽이시든,

진짜 version 0.1만 있는 상태인데 이것에서 처음부터 같이 더 발전시키고 싶으신 분을 만나보고 싶구요.

현재 운영적으로 해결해야 될 부분은

• 다른 지역에 있는 당근 양도 상품들을 거래 할 수 있게 해주는 방법 찾기

• 지금 현재는 (직접 상품이 올라온 곳들을 돌아다니며...)대리구매를 해서 드리는 것으로 생각하고 있습니다.

• 당근 구매대행 풀 운영하기

• 적정한 구매대행 수수료 찾기

• 앞으로 서비스가 만들어나갈 방향찾기

그리고 개발적인 Tasks들은 이러한 것들이 있습니다.

• 당근마켓에 올라온 양도 상품들이 실제로 어떤 상품인지 네이버 업체와 연결시켜 보여주기

• 양도상품의 원래가격 알려주기

• 지도/지역별, 날짜별로 양도상품을 검색할 수 있게하기

• 중고나라/번개장터에서도 양도상품들 가져다가 보여주기

여기서 이것저것 우선순위를 따져서 같이 얘기하고 발전시켜나가실 수 있는 분들을 찾아보고 싶습니다.

댓글이나 쪽지 등 여러가지로 편하게 이야기해주시면, 이야기 나눌 시간 갖고, 같이 서비스 한번 활성화 시키고 유저 모으는 일을 하고 싶습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

투자를 받아야만 MVP 시장검증, PMF 찾기가 가능할까?

투자를 받으면 PMF 를 찾는데 조금 더 속도가 올라 가거나,
MVP 의 수준을 조금 더 높게 잡을 수 있는점, PMF 를 찾기 위한 도움을 받을 수 있는 점 등 분명히 투자가 주는 좋은 장점이 있다고 생각합니다.

"디테일이지" 가 2~3번째 스타트업인 우리 팀원들.
그리고 기존 경험한 스타트업에서도 창업멤버로 활동했던 우리 팀원들.
이번 디테일이지는 본업을 하며 서비스를 준비하고,
사이드로 시장검증 하는데에 초 집중을 하고 있습니다.

어제는 디테일이지의 정기 미팅날!
우리의 디테일이지는 투자를 받는 것이 주 목적인 회사가 아니라
효율적인 QA 관리로 세상의 변화를 만드는 기업들에 기여하는 것이
디테일이지 존재의 이유!

급히 투자 받지 않고도 많은 VOC 를 모으며 시장 검증하는것!
VOC 를 통해 투자금을 더 효과적으로 사용할 계획이 세워지는대로
멋진 투자자와 멋진 결과를 만들어 보는것으로 계획을 잡았습니다.

앞으로도 저희 디테일이지는
투자를 위해, 정부사업을 위해 일하는 팀이 아닌
서비스의 본질을 위해 투자, 정부사업을 활용하는 팀으로
계속 발전해 나갈 예정입니다!

MVP시장 검증을 위해
디스콰이엇에서 정말 많은 인사이트를 얻고,
많은 분들의 의견을 들을 수 있어서 너무 좋습니다! 👍🏻

ps.

디테일이지가 1차 클로즈드 베타 테스트를 마무리하고 보완한
2차 클로즈드 베타 테스트를 7월 중으로 진행할 예정입니다.

2차 테스트도 일부 QA 테스트가 필요한 분들을 모집하여
디테일이지 서비스에 대한 진심어린 의견을 받고 예정이니,
QA 가 필요하신분은 커피챗 주세요 :)

우리는 IT 협업 동아리 PARD입니다

안녕하세요 SHIM,ple의 디자이너 겸 팀장 조민입니다.

어느덧 3주차 금요일, 1학기의 수련기간이 끝나고 드디어 데모데이만을 남겨두고 있습니다.

처음모여 타운홀 미팅에서 소개하던게 엊그제 같은데 데모데이라니..

생각보다 3주가 짧았고 어떻게 보면 길었던 것 같습니다.

팀장으로서도, 디자이너로서도 처음이었던 첫 협업이라 미숙했던 점이 많았던 것 같았어요..

협업을 경험하고 싶어서 'PARD'에 들어왔고, 내가 항상 부족하다고 생각했던 '리더십' 을 기르고 싶어서 아이디어 피칭때도 지원했는데, 노력한 만큼 결과로 보이진 않더라도 과정에서 많은 것들을 배웠던 것 같습니다.

준비가 잘 되었을때 역량을 더 잘보여주는 타입인지라

해커톤에 관해서만 이정도 자료를 검색해보고 준비하고자 했습니다.

대부분의 자료들의 공통점은

'소통이 중요하다' 였습니다.

그럼에도 불구하고 왜 소통을 못했을까 생각해보면, 역량의 부족, 조급함 등이 있었던 것 같습니다.

일부러 기획단계를 당겨서 해커톤 2주전부터 문제정의를 했음에도 불구하고, 기획단계에서 놓치고 있던 부분이 많았고 같은 기능이라도, 팀원들이 다르게 이해하고 있었습니다.

그 과정에서 팀장으로서 지금까지 롱커톤을 준비하면서 느꼈던 것들을 짧게 적어보면

팀원들과 꾸준하게 소통하기

단단하지만, 유연하게

우리가 모인 이유를 꾸준하게 생각하게 해주기 입니다.

1. 팀원들과 꾸준하게 소통하기

   • 개인적으로 이 부분은 거의 2주차부터 활성화되었던 것 같습니다. 2박3일도 아니고 3주라는 기간만큼 서로를 의지하고 때로는 refresh할 수도 있어야 하는데, 너무 구현에 목매인 나머지, 쉼을 줄 수 있는 서비스인데 정작 우리팀은 쉼이 없었던 것 같습니다.

   • 서로를 의지하는 부분에 있어서 솔직하게 힘들거나 쌓아왔던 부분들을 터놓고 말할 수 있는 분위기를 진작에 형성이 되었어야 하는데, 서로에게 쌓여있던 앙금이 3주차에 터져서 막바지가 너무 힘들었던 것 같습니다.

     -> 팀장의 역량은 팀원들을 케어하는데 있어서 꾸준하게 소통해야 함을 다시 한번 뼈저리게 느끼게 되었습니다.

2. 단단하지만, 유연하게

   • 팀장은 팀원이 아닙니다.

     • 팀원들이 힘들다고 하면, 그 기능을 다른 방향으로 풀 수 있는 방법을 간구해야 할때도 있지만, 그것이 핵심기능이라면 때로는 강력하게 어필할 줄도 알아야 합니다.

3. 우리가 모인 이유를 꾸준하게 생각하게 해주기

   • 우리는 'pard'입니다.

   • pard는 PAy it forwaRD를 실천하는 IT 협업 동아리입니다.

     협업 동아리!!!!!!!!

     우승을 위한 동아리가 아닙니다. 스펙을 쌓는 동아리가 아닙니다.

     서로를 도와주고, 함께 성장하는 동아리입니다.

     물론 그 가운데 있어서 우승하고 스펙도 쌓으면 좋겠지만 본질은 협업을 위한 동아리입니다.

   • 그럼에도 불구하고 우리는 협업을 제대로 하지 못했습니다.

   • 그 과정을 팀장인 제가 상기시키도록 도와줬어야 하는데.. 에 대한 아쉬움이 꾸준하게 남는것 같습니다.

p.s 끝날때까지 최선을 다하기

• 해커톤 시작전부터 열심히 달려서 그런지 3주차 금요일인 지금 팀원들이 몹시 힘들어 했습니다.

• 끝단에 있어서 놓치고 있고 집중하지 못해서 끝맺음과 마무리가 아쉬움이 많았습니다.

추후 디자이너와 개인의 회고로 돌아오겠습니다.

PARD 1기 여러분들 덕분에 많이 배우고 사랑하고 감사합니다.

특히 우리 이너공주들과 WWW, 7ㅣㄷ ㅣ ㄱ ㅐ 죄송하고 감사합니다 :)

덕분입니다. 우리 모두 데모데이 화이팅 해보자구요!!

팀원들의 회고

든든한 개발자 병희

Keep

마지막 개발 단계에서 수정된 사이트를 기획자와 디자이너, 다른 개발자글과 함께 여러 번 업데이트 하면서 모든 유저가 만족하도록 사이트를 업데이트 하려 노력한 점이 잘 이루어진 점 이라 생각한다.

Problem

레이아웃 부분에서 조금 씩 아쉬운 부분이 남았고 프로젝트를 완료하는 과정에서 테크니컬 이슈와 같이 제대로 체크하지 못한 점이 생겼던 것이 아쉬운 점이다. 또한 마무리 단계에 오니 초반에 프로젝트의 색깔이나 방향성을 조금 더 올바르게 잡은 뒤에 프로젝트를 시작했으면 더 원활한 결과가 나오지 않았을까 하는 생각이 든다.

Try

개발자로서 너무 개발만 한 것 같아서 나의 완성도 보단 팀의 프로젝트의 완성도를 위한 일을 할 것 이다. 또한 여러가지 이슈에 대한 체크를 놓친 점이 아쉬워서 앞으로는 프로젝트의 마무리 단계에서 집중하는 태도가 더욱 필요하다고 생각한다.

단단한 개발자 준원이

Keep

개발 완료하고 나서 지속적으로 같이 수정하는 부분이 잘 이루어졌다고 생각한다. 또한 프로젝트 기간동안 온전하게 프로젝트에만 집중해서 열심히 최선을 다 한 것 같다. 기술적인 구현 부분에서도 막히는 부분에서 선배님께 도움을 구해서 문제를 잘 해결한 점이 바람직하다고 생각한다. 개발이 끝난 뒤에도 여러 활동을 참여하고, 같이 했다는 게 개발을 벗어나서 조금이라도 도움이 되지 않았을 까 생각한다.

Problem

우리 팀 내에 심리적 안정감이 제대로 형성되지 않아 중반에 서로가 불만을 가지고 있음에도 서로 말하지 않고 분위기가 무거워진 부분이 고쳐야 할 점이라고 생각한다. 프로젝트 중반에는 서로의 소통이 원활하게 되지 않아, 소통의 부재에서 나오는 문제를 경험했음에도 불구하고 원활하게 해결하지 못하고 서로 마음에만 쌓아둔 점이 문제였던 부분이라고 생각한다. 또한 개발 마지막 주에 다양한 기기로 테스트해볼 때 단기간에 해결할 수 없는 문제를 찾아서 미처 수정하지 못한 점이 문제라고 생각한다. 마지막 발표와 자료제출까지 더욱 꼼꼼히 확인하고 참여했어야 하는데, 긴장이 풀어져서 끝까지 확인을 못한 해 불이익을 받은 점이 아쉽다. 개발이 끝난 후에도 발표와 부스등과 같은 마지막 부분에서 더욱 적극적으로 참여를 못한 점 또한 문제였던 부분이라고 생각한다.

Try

팀 내 분위기를 더욱 심리적 안정감이 있는 분위기로 형성시키려는 노력이 더 필요하다고 생각했고, 소통의 중요성을 더욱 깊게 느꼈으므로, 앞으로는 소통이 정말 중요시하고, 강조해가겠다. 또한 개발 외적인 부분에서도 도움을 줄 수 있는 부분이 많다는 것을 느꼈고, 이러한 점을 많이 도와주어야겠다고 생각했다. 개발적인 부분에서도 기술적인 부분에서 많이 막혀서 도움을 받거나 디자인이나 기능을 많이 제거했는데, 좋은 아이디어가 버려지지 않도록 더욱 전문적인 개발을 공부해야 겠다고 생각했다. 마지막으로 처음부터 끝까지 적극적으로 소통하고, 다양하게 참여하는 부분이 정말 중요한 부분 같다.

이번 프로젝트가 첫 프로젝트인만큼 많이 미숙한 부분도 존재했고, 서투른 부분과 모르는 부분도 많이 있었다고 생각한다. 돌아보면 정말 열심히 했지만, 놓치고 지나간 부분과 포기한 부분이 많다고 느꼈다. 이번 프로젝트를 통해 지속적으로 협업이 무엇인지 생각해보고, 좋은 개발자는 어떤건지 생각해보는 밑거름이 되었으면 좋겠다. WWW팀 마지막까지 파이팅!!!!

댕댕한 기획자 지성이

Keep

배포 후에 기능적 부분이나 디자인을 수정하려고 하면 심리적으로 힘들었을텐데, 다들 지치지 않고, 유저들에게 좋은 서비스를 제공하기 위해 끝까지 노력했다는 점이 잘한 점 같다. 또한, 발표 플로우를 짜면서 좋은 방향을 위해 계속 수정이 진행 됐는데, 지치지 않고 끝까지 잡고 있던 점 또한 잘한 점 같다.

Problem

서비스 완성에만 목적을 두고 우리의 가장 큰 목표인 '협업'에 대한 부분을 많이 놓친 것 같다. 서로의 생각을 즉각적으로 공유하고 잘 표현하는 것이 중요한 것 같다. 또한, 배포 이후 발견한 큰 문제점을 해결하지 못하는 것에 있어서 한계점을 느꼈다.

Try

협업이란 무엇인가 다시 한 번 더 생각해보고, 협업을 놓치지 않도록 경계해야겠다. 다음부터는 영상과 소리 파일을 사용하는 서비스를 기획하게 된다면, 파이어 베이스 사용은 용량 문제가 있음을 인지하고 기획해야겠다.

내 손으로 유저가 사용할 수 있을만한 서비스를 만든것이 처음이었다. 기획도 처음이고, 개발자 디자이너와의 협업도 처음이었다. 모든 것이 처음이었기에 부족한 점이 많았고, 아쉬운 점도 많다. 그럼에도 이 모든 과정이 고통이 아닌 성장으로 느껴지는 것은 우리 팀원들 덕분인 것 같다. 끝까지 힘내는 WWW, 쉼플이 되길 :)

댄디한 개발자 성현이

Keep

우선 3주차까지 팀원 모두가 함께 열심히 달려 서비스를 완성한 것에 대해서 뿌듯함을 느낀다. 요구사항이 들어왔을 때 점점 빠르게 처리를 할 수 있었다. 처음에 했던 기획과는 변경사항이 있어서 바로 적용하는데 어려움을 겪었을 수도 있는데 기획자, 디자이너, 개발자가 모두 모여 빠르게 방향을 다시 정하고 프로젝트를 진행할 수 있었다. 프로젝트가 끝나더라도 계속 업데이트를 하면서 더 좋은 서비스를 만들면 좋겠다.

Problem

서로 각자의 위치에서 열심히 하지만 협업이라는 부분에서 아쉬운 점이 있었다. 서로가 서로의 역할에서만 일을 하고 자신의 역할 이상을 충실히 하지 못 했던 거 같다. 그렇기 때문에 많은 진행상황이 변할 때 마다 서로가 바뀐 점을 정확하게 인지 못 했던 부분이 생기고 그로 인해 모두 정확하게 정보를 공유했을 때 보다 더 많은 일을 하게 됐다.

Try

프로젝트를 진행함에 있어서 본인의 역할에서 잘 해내는 것도 중요하지만 혼자 하는 일이 아닌만큼 협업이 잘 이루어져야 한다. 흔히 말하는 심리적 안정감을 팀원들이 키우기 위해서 대화를 많이 하는 것이 중요하다고 생각한다. 그 대화라는 것이 단순히 그냥 얘기를 많이 하는 것이 아니라 서로에게 감정을 빼고 솔직함에 기반해서 이야기를 해야한다. 그렇게 됐을 때 서로에 대해서 더 잘 알고 그로 인해 성장한 심리적 안정감이 있다면 훨씬 더 좋은 결과를 낼 수 있다고 생각한다.

# 데모데이 D-day, 협업에 Deepdive

🧱Brick-topia in your area?🧱

브릭토피아: 함께 쌓아가는 빌더들

'브릭’의 견고함과 ‘토피아’에서 파생된 유토피아의 이상적인 사회를 합성한 브릭토피아는 “견고하고 창의적인 다양한 사람들이 모인 곳” 을 의미합니다.

저희는 브릭토피아의 👮‍♀버스기사(기획자/리더) @김민영 , 🚍버스(디자이너) @윤새은 , 🔘바퀴들(개발자) @구현우학부생 , @정성국 , @심재인 이렇게 다섯이 모여 하나의 버스를 운영하고 있습니다! 🚌

3주차, 데모데이 D-6

우리.. 홈 UI 아직 안 나왔어..??

우여곡절 끝에 완성된 버스🚌 이제 굴리기만 하면 되는데~.. 시간이 너무 없다!!

2주차에도 생각했지만, 역시나 선택과 집중,,을 통해 눈물을 머금고 스콥을 대거 축소하여 MVP 만드는 데 집중했습니다. 그러고나니 오히려 잘 굴러가는 버스! 서로의 상황을 공유하며 브릭토피아는 순항 중이었습니다.

지금까지는 함께 고민하며 서비스를 발전시키기 위해 노력했다면 3주차에는 각자 맡은 역할에 충실하여 서비스에 더 몰입할 수 있었던 것 같습니다.

UI는 여러번 많이 바뀌었지만 기존의 기능들은 바뀌지 않았기 때문에 바퀴🔘(개발자)님들이 2주간 많이 만들어 온 멋진 기능들을 조금씩 손 봐가며 완성해갔습니다. 조금씩, 그러나 계속 바뀌는 UI를 잘 수정해 준 바퀴님들 감사해요!!

그리고 버스🚍(디자이너)! UI를 완성했다! ..싶다가도 피드백에 따라 끊임없이 수정하고 바꿀게 생겨 자주 머리를 싸맸다지요 🥲 그러나 하나씩 완성되는 UI와 기능들을 보며 더욱 힘낼 수 있었습니다.

마지막으로 브릭토피아의 버스기사👮‍♀(기획자)! 마지막의 마지막까지 서비스의 로직과 가설 검증을 고심하고, 팀의 전반적인 관리와 발표까지.. PM의 길,, 쉽지 않다! 다행인건 시간 때문에 포기해야 한다고 생각했던 기능들도 바퀴님들이 열심히 개발에 힘써주어 하나씩 완성해 줬다는 것인데요..!

그러나 역시 시간이 촉박했고, 할 일은 왜인지 더욱 몰려왔으며, 더욱 더 완성된 서비스를 만들어내고 싶었던 저희는 자신의 태스크에 몰두해있었는지도 모르겠습니다,, 개발 멘토님의 말씀처럼 밤을 많이 새우고 이제 체력적으로 힘들어진 저희는 조금,, 힘들었습니다,,, 앱 배포가 이렇게 힘들다니요~~!!! 😭

그러나 브릭토피아! 만들어냈습니다! 해커톤 마감 전날 새벽, 앱 배포 심사를 맡겼고 발표 준비까지 완료했습니다.

3주의 처음부터 끝까지 열정적일 수는 없었지만 멈추지 않고, 또 모두 포기하지 않고 각자의 자리에서 끝까지 책임을 다해준 덕분이라고 생각합니다😌 또한 결과가 어떻든 3주 동안 최선을 다해 준 우리 브릭토피아 고마워요!!

그럼 저 기획자는, 발표 잘 하고 돌아오겠습니다!🫡