아티클

Rooney Kim

Rooney Kim

에너지: 시작과 끝은 같다

항상성과 중용이 일러준 삶의 해답


어느 평일 오후였다.


동료와 식사를 마치고 식당에서 디저트로 제공한 아주 뜨거운 커피를 들고 나섰다. 컵 홀더까지 끼웠음에도 맨손으로 들기 힘들 정도로 뜨거웠던 커피를 들고 오랜만에 운동이나 할 겸 인근 공원으로 갔다. 뜨거운 커피는 잠시 의자에 내려두고 운동을 하고 나서 잠시 후에 다시 커피를 집어 들었다. 그렇게 추운 날씨는 아니었지만 방금 전까지 맨 손으로 들기조차 힘들었던 뜨거운 커피는 온데간데없고 바깥 날씨와 비슷할 정도로 차갑게 식어 있었다. 너무 뜨거워서 컵 홀더를 끼워도 들고 있기 어려울 정도였던 커피가 5분 남짓 사이에 뜨거운 열기는 사라지고 바깥 온도와 거의 동일한 온도가 된 커피를 보니 문득 이런 생각이 들었다.


‘대자연의 항상성을 유지하려는 힘이 작디작은 커피의 열 에너지를 모조리 빼앗아 버렸네.’


뜨거운 커피 안의 열 에너지는 ‘불안정한 상태의 열 분자가 격렬한 운동’을 하는 상태다. 하지만 현재 바깥 온도는 그런 열 에너지를 용납할 수 없기에 작은 컵 안에 가득한 열 에너지를 모두 식혀버린 것이다. 본래, 항상성은 살아 있는 생명체가 생존에 필요한 안정적인 상태를 능동적으로 유지하는 과정을 일컫지만 이는 지구의 환경에도 대입할 수 있다. 즉, 대자연이 태풍, 홍수, 화산 폭발, 지진, 해일 등 다양한 자연현상을 만들어, 단적으로 보면 매우 불안정한 모습처럼 보이지만, 전 지구적인 관점에서 보면 그 하나하나가 모두 지구의 안정된 상태를 유지하기 위한 과정인 것이다. 따라서, 항상성은 에너지를 가진 모든 생명, 물체, 환경을 포용하는 개념으로 보면 된다.


모든 삶은 에너지의 결정체다

한 생명이 타고난 힘, 크기, 인내, 체력 등은 서로 다르지만 이 모든 게 에너지를 바탕으로 하고 있다는 점은 모두 똑같다. 그리고 모든 에너지는 어쩌면 지구라는 거대한 환경이 가지고 있는 대자연의 에너지에는 반하는 것인지도 모른다. 우리는 태어나는 순간부터 고요한 일상에 ‘첫울음’이라는 소리 에너지를 발산하며 ‘정적’이라는 밸런스를 붕괴시켰고, 뜨거운 핏덩이인 채로 태어나 상온의 질서를 해쳤다. ‘생명'이나 ‘탄생'이 해롭다는 것이 아니다. ‘항상성’이라는 관점에서 모든 생명을 에너지로 보자면 그렇다는 것이다.


그리고 그 생명체는 성장하면서 몸도 커지도 활동반경도 늘어나고, 자신의 성향, 성격에 따라 타 생명체 및 지구에게 수많은 영향을 끼치며 살아간다. 즉, ‘안정’의 측면에서 봤을 때 지속적으로 질서를 무너뜨리고 항상성에 도전하는 삶을 죽는 날까지 지속하는 게 ‘생명체의 삶’이라는 것이다.



출생 이후, 놀이, 교육, 시험과 같은 크고 작은 다양한 에너지의 발산을 경험하고 합격, 통과, 결혼, 출산, 승진, 성공 또는 그 반대, 안정, 노후, 죽음까지 삶은 출생부터 노후까지 수많은 형태의 에너지를 발산하다 결국 죽음에 이르며 생명으로서 가지는 모든 에너지를 소진하고 죽은 육신이라는 정적인 형태로 대자연(개미, 굼벵이 등 곤충이나 미생물 또는 독수리, 까마귀 및 들짐승)에게 내주거나 화장을 통해 공기 중으로 산화시키는 형태로 한 생명체로써의 생을 마감하게 되는 것이다.


이는 동물, 식물도 모두 마찬가지다

나비의 날갯짓이 만든 경미한 공기 흐름의 변화가 폭풍우와 같은 거대한 변화를 만드는 '나비 효과(Butterfly Effect')가 그 단적인 예다. 하지만 당연하게도 폭풍우라는 에너지 역시 시간이 흐르면 사라지고 폭풍우가 지나간 자리는 피해와 변화라는 결과를 얻은 채 지구가 바라는 항상성에 더 가까워진다. 물론, 미시적으로 인간은 그 지역을 복구하며 ‘자신들의 삶’의 항상성을 찾을 테고, 거시적인 관점에서 자연은 폭풍우를 통해 바다와 강 내부의 생태계를 들쑤시며 생태계 자정 작용 즉, 항상성에 기여한 것이다.


이를 정리해서 보면 ‘나비의 날갯짓’이라는 항상성에 반하는 작은 생명체의 경미한 행위가 결과적으로 더 큰 에너지를 만들며, 인간이 만든 질서와 자연의 항상성에 반하는 결과를 낳은 듯 보이나, 결국 인간의 삶도 항상성을 되찾고, 자연환경도 폭풍우의 정화 작용을 통한 자정을 이뤄내 항상성 유지하는데 큰 역할을 하며, 모든 것은 대자연의 섭리대로 움직인다는 것을 보여준다.



전 세계인들의 사랑(에너지)을 받는 슈퍼 스타 (매우 큰 에너지 발산체)

해외 락 & 팝계의 슈퍼 스타인 비틀즈, 퀸, 마이클 잭슨부터 머라이어 캐리, 브리트니 스피어스, 에미넴, 마룬 파이브, 아리아나 그란데 그리고 현재 전 세계적인 슈퍼 스타인 BTS까지 이들은 수많은 사람들에게 영향(에너지)을 끼치는 엄청난 에너지를 가진 사람들이다. 하지만 현재 활동하는 가수들을 제외하고, 이미 세상을 떠났거나 활동을 하지 않는 스타들의 인기나 영향력은 예전 같지 않다. 끓어 넘치던 에너지는 시간이 흐르며 사라지게 돼있고, 젊은 날 주체 못 할 열정은 언젠가는 식게 되어있다.


이는 그 누구도 거스를 수 없는 항상성을 찾아가는 자연의 섭리다. 물론, 거시적으로 인간의 역사라는 관점에서 보면 이런 에너지를 발산하는 스타들은 끊임없이 나오기에, 누군가 인류를 연구하는 또 다른 생명체 혹은 신의 관점에서 우리를 내려다본다면 ‘인류’라는 종이 지구 상, 태양계에서 만들어내는 에너지는 식지 않고 이어지는 것처럼 보일 수 있다. 하지만 이 역시 지구의 나이라는 관점에서 보면 순식간에 지나가는 1~2초에 불과했다. 만약, 인류가 앞으로 수 만 년을 더 살고 멸종한다고 하더라도 3~4초에 불과한 반짝이는 에너지에 지나지 않는다는 뜻이다. 즉, 인류가, 생명체가 그 어떤 몸부림을 치더라도 대자연의 항상성은 항상 우리를 이길 것이고 이후 우리의 에너지는 대자연에 흡수되버리고 만다.



우리의 감정도 에너지다

기쁨, 슬픔, 분노, 절제, 평안 그리고 이로 인한 갈등, 다툼, 시기, 오해와 이가 해결되는 과정인 사과, 이해, 화해 등 문제가 해결되는 과정은 엄청난 에너지들의 발산과 사그라짐의 연속이다. 사랑의 감정이 처음, 중간, 끝에 따라 작은 성냥불에서 시작하여, 모닥불처럼 활활 타오르다가 희미한 빛만 아른거리는 숯덩이에서 재가되어 사라지는 것처럼 생명체의 감정도 시작부터 항상성의 법칙과 끝없이 싸우는 에너지라는 점에서 다를 바가 없다.


학교, 직장, 가족 내의 갈등과 다툼도 결국엔 서로 맞지 않는 에너지끼리의 충돌이며 이는 상호 간의 이해 또는 결별로 해결된다. 즉, 발산되던 에너지들이 결국 서로 합치하거나 떨어져 나가 항상성을 유지하게 되는 것이다. 기쁨, 웃음, 즐거움 등도 마찬가지다. 신나게 놀고 뛰어다니는 것도 항상성의 입장에서 보면 결국 매한가지다. 즐거운 시간도 끝나게 마련이고 신나게 웃다가도 웃음을 멈추고 안정을 찾게 되고 격렬하게 뛰어놀다가도 결국 지쳐서 쉬며 평안한 시간을 갖게 된다.


에너지는 비단 생명체 만의 것이 아니다

태양은 영원히 열과 빛 에너지를 내뿜을 것 같지만 앞으로 수 십억 년 뒤면 사라질 운명이다. 태양 안의 에너지도 한계가 있게 마련이고 그 에너지가 사라지는 시점이 궁극적인 항상성을 찾는 안정된 시기라는 것이다. 그렇다면 태양계를 이루고 있는 힘의 질서, 즉, 태양계 에너지도 언젠가는 무너져 사라지며 태양계 내의 모든 행성과 위성들은 제각각 흩어져 유명을 달리할 것이다. 이는 각 행성들이 가지고 있는 에너지의 종말을 의미하며 이로써 우리 은하 내 수 조개의 태양계 중 매우 작은 것 하나가 가지고 있던 에너지가 소멸되며 우주에 흡수된다. 덕분에 우리 은하도 항상성에 극미하게 조금 가까워질 테다.

우주도 마찬가지다

우주의 탄생에는 수많은 이론이 있지만 우주 탄생설에 있어 현재까지 가장 유력한 정설 모형인 가모프의 빅뱅 이론도 항상성의 법칙을 벗어날 순 없다. 빅뱅 이론에 따르면, 아무것도 없던 어느 공간에 원시 원자들이 매우 밀도가 높은 상태에서 모여있다 터져 나오며 현재 우주를 이루고 있는 모든 물질들이 생성되고 현재의 우주가 만들어졌다고 한다. 게다가 빅뱅 이후 초기 우주는 온도와 밀도가 매우 높은 원시 불덩이 상태였는데, 급격히 팽창하면서 점차 식어갔고 그 팽창 속도 역시 서서히 줄어들고 있는 상태다. 즉, 이 거대한 우주 역시 원래 안정적이던 어떤 상태를 깨고 발생한 에너지의 발산이며 이 역시, 시간이 지나 언젠가는 모든 에너지를 잃고 ‘무’로 돌아갈 수 있다는 뜻이다.


그래서 시작과 끝은 같다

한 에너지의 시작은 대자연이 추구하는 항상성과의 끝없는 혈투 끝에 죽음으로 잠들고 마는 지극히 자연스러운 운명을 맞이할 수밖에 없다. 이는 슬픈 것도 기쁜 것도 아닌 그저 당연한 이치일 뿐이다. 이런 점에서 동서양의 유사한 여러 철학과 사상은 항상성과 매우 잘 맞는다. 항상성이 '딱, 적당하고 적절한 어떤 상태', 즉, 중간값을 의미한다면 그리스의 플라톤과 아리스토텔레스의 사상이 이를 잘 설명해주기 때문이다.


플라톤은 ‘어디에서 그칠 줄을 알아 거기서 머무는 것을 아는 것이 최고의 지혜’며 이를 ‘중용(中庸)’이라 일컬었고, 아리스토텔레스 또한 ‘마땅한 정도를 초과하거나 미치지 못하는 것은 악덕이며 그 중간에서 답을 찾는 것이 참다운 덕’이라고 했다. 이는 불교의 '중도'와 비슷하며, 전체의 핵심이며 상대가치 개념의 중간인 ‘중’을 인식하는 것을 중요하게 여기는 유교사상과 같은 맥락이다.


이런 관점에서 장자의 메시지는 우리에게 큰 울림을 준다.


“하늘과 땅 사이에 있는 모든 사물이 서로 얽히고 뭉쳐서 하나의 전체를 이루고 있다.”


이는 장자의 '만물 일체론(萬物一體論)'으로 우리가 경험하는 사물은 전체의 한 부분이며 모든 생명체와 사물들은 결국 전체의 조각들이므로 결국 모두는 하나란 것이다. 이는 위에서 언급한 에너지와 일맥상통하는 부분이다. 우리의 에너지는 마침내 중간값 혹은 ‘0’으로 수렴되어 어느 안정적인 한 형체 또는 한 상태로 돌아갈 수밖에 없다는 점에서 같다.


게다가 장자의 ‘달관 주의(達觀主義)’를 보면 우리의 감정을 어떻게 다스려야 할지 잘 알 수 있다. 감정도 결국 에너지라고 말한 것처럼 장자는 기쁨과 슬픔을 같은 에너지로 보았다. 태어나고 성장하고 죽는 건 결국 모두 자연의 이치로 봤고, 그저 무심히 자연의 섭리에 의해 태어나고 가면 된다는 것이다. 이는 우리의 삶이라는 에너지를 대자연의 일부로 보고 ‘안정적인 상태’를 이상적으로 본 것이다.


그래서, 삶과 죽음은 같다.


시작과 끝은 같은 에너지의 발산과 소멸로서 그 합이 '0'이지 않는가. 따라서, 우리의 삶, 즉, 우리의 에너지는 죽는 날까지 항상성과 싸우는 순간들의 연속인 셈이다. 그렇다면 살아가는 동안 삶 속에서 항상성을 실천하는 방법은 무엇일까? 꼭 노자나 장자처럼 ‘무위자연, 유유자적’한 삶을 살아야만 할까? 그럼 공부는 누가 하고, 회사는 누가가며, 인류의 발전은 누가 책임질까?


바로 휴식이다

충분한 잠, 아무것도 하지 않는 주말, 생각조차 지워버리는 명상 등등.


우리는 너무 바쁘게, 너무 혹독하게, 성장과 성적 위주의 삶을 살아오며 그동안 너무 많은 에너지를 과하게 불태웠다. 그 결과 거시적으로는 환경오염, 생태계 교란, 전쟁, 살육 등 대자연에 거스르는 결과를 낳았고, 미시적으로는 번아웃, 공황장애(화병), 우울증, 사회 범죄, 자살 등 자신의 에너지를 너무 빨리 소진시키거나 타인의 에너지를 빼앗는 항상성에 크게 어긋나는 행위로 개개인의 일상을 무너뜨렸다.


그렇다고 아무것도 하지 말라는 것이 아니다.


깨달음과 가르침은 어떤 현상이나 고민에 대한 방향성이나 의미를 일러줄 뿐 이를 듣는 개개인인 자신의 상황에 맞게 이를 응용하거나 활용하면 그만이다. 그저 지금 자신이 목매고 있는 혹은 매몰되어있는 상황에 시선과 정신을 ‘모두’ 빼앗기지 말라는 뜻이다. 아주 기쁜 일도 아주 힘든 일도 지나가는 에너지일 뿐, 덕분에 하루하루 힘을 내며 살아갈 수 있는 정도의 자극을 받는 정도로 자신의 에너지와 감정을 조절하라는 것이다.


극단적인 성공이나 극치감의 끝은 허무함과 같다. 성공한 사업가, 부유한 자제들, 세계적인 슈퍼 스타들이 보통 사람들보다 우울증, 마약, 범죄, 자살에 훨씬 가까운 삶을 사는 데는 이유가 있다. 따라서 이를 너무 부러워할 필요도, 그렇다고 너무 회의적으로도 살 필요가 없다.


중간을 지키며, 언젠가는 ‘0’에 수렴하며 항상성에 흡수될 내 삶을, 긍정의 에너지로 평범한 일상을 맞이하다 보면 자신이 쌓은 에너지들이 ‘내가 사라진 뒤에도 남아’ 다른 이들이 이를 이어가며 지구에, 인류의 항상성에 도움이 되는 에너지가 되어 끊임없이 이어지는데 기여할 수도 있다. 그렇다면, 이는 항상성과 싸워 사라지고 마는 에너지가 아닌 항상성이 바라는 에너지가 되어 이를 유지하는데 큰 역할을 한 것이니 어쩌면 가장 바람직한 형태로써의 삶이라는 에너지를 태워버리는 게 아닐까.


[이미지 출처 및 정보 참고]


항상성: https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=5781923&cid=62861&categoryId=6286

중용사상: https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=561371&cid=46649&categoryId=46649

장자: https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3339318&cid=47323&categoryId=47323

빅뱅 이론: https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2843258&cid=47309&categoryId=47309


모든 이미지: https://unsplash.com/s/photos/nature

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박샤넬로

박샤넬로

결국은 '시도'에 따라 결과는 다르다.

링크드인을 시작할까? 말까? 고민을 했고 '시작'하자라는 결과를 만들었다면, 콘텐츠가 어떻게 이어지든 우선은 먼저 '시도'함에 중점을 두고 '꾸준함'을 가지면 좋을 것 같겠다. 최근 타일러가 '엔터테이먼트'스타트업에 도전하면서 남긴 메시지가 감명 깊어 공유해본다.


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타일러, 네 사업은 망할거야

#shorts

https://youtube.com/shorts/i4O_seae2m0?feature=share


어떤 목적으로 링크드인을 사용하든, 무엇이든 시도해보려고 하는 여러분 그 자체에 응원을 하고 싶다.

[샤넬로 링크드인 ]

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Chanelro Park on LinkedIn: #startup #change #people

The most important thing in a startup is the spirit of challenge. My personal goal is to ‘challenge with confidence’. As part of that, I am challenging myself…

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7073328919608737792/




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남석균

남석균

작은 프로젝트 20개 도전하기(1)

올해 창업학회를 들어와서 다양한 프로젝트를 하고 다양한 사람들을 만난 것 같아요

모든 프로젝트를 성공한 건 아니지만 모든 프로젝트가 정말 재밌고 의미 넘치던 것 같아요.

올해 저의 프로젝트는

1.어떻게 바이럴이 형성 되는가?

2.사람들이 얼마나 돈을 내려하는가?

두가지로 좁혀지는 것 같아요.


첫번째로 했던 프로젝트는

"3월 모의고사에 걱정이 많은 수험생들을 대상으로 우리가 수기를 써서 팔아보자"

라는 생각을 갖고 SKY의치한 학생들 32명을 모아서 수기를 만들었어요.

3월 모의고사까지 1주일 정도 남아 있는 상태였어서 정말 바쁘게 수기를 만들고 편집하고 홍보했던 것 같아요.

(우리가 만들었던 카드뉴스)

(수기의 일부)

사실 이 프로젝트가 스타트업에 관련이 있나? 라는 의문이 있을 수 있지만

정말 저에게는 어떤 프로젝트보다 깨닫게 된 것이 많았던 것 같아요.

1.소비자가 보는 시장과 제작자가 보는 시장의 눈은 다르다.

가설 검증의 중요성을 몸소 알게 된 계기였습니다.

시장이 필요로 하는 물건이 무엇인지 정확한 파악을 하고 린스타트업 방식을 통해 작게작게 업데이트 하는 것의 중요성을 알았던 것 같아요.

2.시장을 어디로 잡느냐에 따라 우리의 판매방식은 달라진다.

이 교훈이 정말 저에게는 큰 교훈이였던 것 같아요.

저희 팀이 첫 고객을 학생들로 잡았을땐 "학생들 커뮤니티에 올리자" 로 홍보를 시작해서 낮은 가격에 판매를 했는데 생각보다 수험생의 지갑을 열기는 어려웠습니다.

그래서 고민을 하다가 그럼 이것을 학원에 판매를 해보는 것은 어떨까? 라는 생각을 하게 되었습니다. 학원에 판매를 하면 학원이 학원 학생을 위해 쓰기 위해 사겠구나

라는 생각을 하게 되었고 전국의 학원들에게 디엠을 보냈어요

이런걸 보며 고객을 어떻게 잡느냐에 따라 스타트업의 방향성이 달라진다를

알게 된 것 같아요.

홍보 채널의 중요성, 고객 설정의 중요성에 대해 정말 크게 느꼈던 것 같아요.

다음에 다른 프로젝트로 돌아오겠습니다!!! 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

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정종학

정종학

모카클래스가 해온 것들과 현재 🌈

A. 우리가 풀고있는 문제와 솔루션

  1. 고객

    1) 게스트 : 취미 여가 활동을 찾는 바쁘고 외로운 직장인 및 육아 맘

    2) 호스트 : 취미 호스트(작가, 예술가, 크리에이터, 운동 강사, 일반인 세컨잡)

  2. 문제

    1) 게스트 : 취미 생활 및 원데이클래스 정보의 비대칭으로 인해 탐색과 결정에 많은 시간이 소요되며 피로도가 높음

    2) 호스트 : 클래스 홍보 및 모객이 가장 큰 문제. 그리고 스케쥴 관리 툴의 부재로 인해 중복예약 및 노쇼 문제가 빈번하게 발생하는 번거로움 존재

  3. 고객들이 현재 위의 문제를 해결하고 있는 방식

    1) 게스트

    • 고객들은 현재 취미 생활을 찾아볼 때에 주로 인스타그램, 네이버 검색을 통해 본인이 원하는 주변의 취미 생활들을 찾아보고 있으며, 이때 강사는 어떤 사람인지 신뢰할 수 있는 사람인지 그리고 장소는 어디인지, 내부는 어떤 분위기인지, 클래스 커리큘럼은 어떻게 되고, 누구랑 같이 듣게되며, 신청 가능한 일정들은 어떻게 되는지 살펴보고 또 물어봐야 하는데 해당 기능들이 제대로 제공 되고 있지 않아 원하는 정보를 다 얻고 있지 못하고 있음. 그리고 몇개의 취미 클래스들을 찾고나서도 서로 비교해보고 결정을 내리는 일련의 과정에서 높은 피로도를 느끼고 있음

    2) 호스트

    • 네이버 블로그를 만들고 인스타그램 계정을 생성하여 직접 홍보를 하고 있음

    • 현재에는 주로 캘린더 앱으로 스케쥴을 관리하거나 구글폼, 인스타그램 DM, 네이버 예약, 전화 및 수기 등 다양한 채널 및 방식으로 관리 및 신청을 받고 있음. 예약 및 결제 이후에도 클래스의 스케쥴 및 고객 관리 툴의 부재로 인한 문제(중복예약, 노쇼 등)들을 겪음.

  4. 우리의 솔루션

    • 개인화 맞춤 취미 생활 O2O 서비스 (원하는 취미 원데이클래스를 바로 제안 받고, 간편하고 명확한 예약-확정 프로세스 그리고 체계적인 스케쥴 및 고객 관리 솔루션 제공)


B. 그간의 사업 진행 내용 정리 (22.01~현재)

  1. 제품 개발

    • 월 단위 유저 심층 인터뷰를 통해 Key feature 발굴

    • 격주 단위의 개발/디자인 스프린트 수행

    • 원소스 멀티 채널 어플리케이션 구축 및 배포 주기 단축을 위한 CICD 자동화

  2. 유저 인터뷰

    • 대규모 설문 진행 : 매 월별 전체 사용 호스트 및 게스트 유저 대상의 폼 설문 진행

    • 심층 인터뷰 진행 : 주 단위의 소수 구매 유저 및 가입 호스트 대상의 심층 인터뷰 진행 -> 스프린트 수행 (제품 개발과 그로스 액션)

  3. Organic Growth 만들기 프로젝트

    • Paid User를 줄이고 Organic User 비율과 수를 높이기 위한 핵심 그로스 프로젝트 차례로 기획 및 오퍼레이팅

    • 호스트 공간에 오프라인 포스터 배포

    • 호스트 SNS(인스타그램)에 링크 및 게시물 고정 확산

    • 커뮤니티 기반의 확장 전략 구축 및 오퍼레이팅 (대학 / 기업 / 강사)

  4. B2C 영업 (취미 컨텐츠 소싱 : 강사 영업)

    • 영업 파이프라인과 데일리 오퍼레이팅 시스템과 프로세스 구축

    • 강사 분들 사이에서의 바이럴과 레퍼럴 유입 시스템 구축

  5. B2B 영업

    • 인바운드 시스템과 프로세스 구축

    • 커뮤니티 홍보 및 고객 사례 블로그 바이럴을 통해 지속 인바운드 리드 확보

    • 각 단계별 자동화 추진 (사람은 거들 뿐)


C. 사업 진행 스토리

  1. 웹 서비스를 통해 베타 서비스를 빠르게 런칭하였고, 이후 본사가 소재한 부산에서 영업을 통해 클래스를 확보

  2. 호스트와 게스트 유입 모두 서울 및 수도권에서 발생하는 것을 GA를 통해 확인하여 빠르게 서울 및 수도권 클래스 영업 진행 후 마케팅 진행

  3. 핵심 경쟁력 부재에 따른 게스트 유저 유입에 어려움이 있었고 그 와중 B2B 고객이 지속적으로 유입 되는 것을 채팅과 댓글을 통해 확인하고 B2B 서비스 런칭

  4. B2B 고객을 통해 경쟁력 있는 호스트 유저와 취미 클래스 유입 진행.

  5. 호스트 분들의 취미 클래스를 플랫폼을 통해 B2B 고객과 B2C 고객에게 동시에 판매 할 수 있다는 것을 확인하여 해당 방식으로 서비스 전개 진행

  6. 추가적인 차별성과 경쟁력 확보를 위한 고객의 니즈와 페인포인트 발굴 그리고 가설 검증에 집중

  7. 유저가 원하는 핵심적인 부분은 원하는 취미 원데이클래스를 바로 찾아보거나 제안을 수 있고, 보다 간편하고 명확한 예약-확정 프로세스라는 가설을 어느 정도 검증하여 해당 부분의 기능을 강화하는 것에 집중하고 있음

  8. 유저 심층 인터뷰를 통한 유저별(Host, Guest) 핵심 Key feature(모카클래스를 쓸 수 밖에 없는 이유) 발굴 및 기획 개발


D. 취미 시장에 대한 인사이트

  1. 아직은 조금 작을 수 있는 시장이지만 지속적으로 성장할 것으로 생각되는 미래 확장성이 좋은 시장

  2. 파편화된 시장으로 문제 해결이 쉽지 않을 수 있지만 버티컬 문제를 해결하거나, 취미 카테고리별의 공통적인 문제를 해결하는 것으로 시작하면 좋을 것으로 생각이 됨 또는 이외의 방식들

  3. 현재 온라인 취미 여가 경험의 경우 (게임, 유투브, OTT) 이외로는 아직 고객 경험이 오프라인 대비 많이 부족하며, 오프라인의 취미 시장의 경험은 점점 귀한 경험이 될 수 있음 (사람을 만나고 직접 높은 수준의 경험을 한다는 측면에서)

  4. 오프라인의 취미 여가 경험을 디지털화하고, 현재의 온라인을 통한 취미 여가 경험을 혁신 할 수 있는 기술적 혁신을 더 할 수 있다면 장기적으로 좋은 사업들이 나올 수 있을 것 -> 모카클래스✨

*모카클래스 비지니스 성공 Basic

*모카클래스 비지니스 구조

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모카클래스

동네 취미 클래스 (중개 플랫폼 + CRM)

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이보민

이보민

vc 투자유치 전략 교육 강의 정리 2-1 부 (분석하기) - 카카오벤처스


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vc 투자유치 전략 교육 강의 정리 -1부 (탐색하기) | Disquiet*

이번에 운이 좋게도 한국벤처캐피탈협회 의 23년 벤처캐피탈 투자유치전략에 대해서 3일간 라이브 강의를 들을수 있게되어서 회고 겸 정리 느낌으로 정리해보게 되었다.강의를 듣고 싶었던 가장 큰 이유와 화두는 '벨류에이션' 이였다.스타트업을 진행하다 투자유치를 목표로 하게 ...

https://disquiet.io/@drinkdepth_/makerlog/9826?utm_source=user_shared


● 지난 1부에서는 탐색하기 파트를 주로 다뤄봤다, 투자처 발굴 및 핏이 맞는 투자처 들을 찾는 1차 필터링을 다뤄봤다.

● 2부에서는 아직 초기 단계의 스타트업들과 정보를 공유하고자 하는 부문을 다루고자 했다.

  1. 간략한 투자 시장 현황 분석(seed stage~ series-a stage)
  2. 스타트업 역량 파트 매력있는 스타트업은 어떤팀인가? 에 대한 투자의 시선에서 바라보면서 (카카오벤처스 장원열 수석님)
들어가면서

내가 가장 좋아하는 말이 있다.

지피지기 면 백전백승

보통 지면 나를 몰랐거나 상대(고객,시장,pain point)를 몰랐거나 둘중 하나의 문제가 많았던것 같다.


그외 외부의 문제도 있었지만 . 보통 창업자들이 실패시에 가장 많이 후회하는 것이 29.6% 로 'more research.' 이였다. (startupsmagazine.co.uk)


스스로가 설득 될때까지 분석도 필요하지만 때론 외부의 시선에서 설득이 될정도로 분석도 필요한것 같다.


투자는 결혼과 비슷하다 는 내용을 봤다. 처음은 외부의 시선이지만 사랑에 빠지면 언제든 내부의 시선이 될 준비를 하고있는 사람들이다. 새로운 팀원도 마찬가지다. 이번엔 투자자의 시점에서의 매력도 분석을 위한 분석을 해보겠다.

간략한 vc 투자시장 현황 및 분석 seed ~ pre-a 라운드
  1. 초기 기업 (업력 3년이내) 투자는 2022년 까지 투자 금액은 오히려 늘어남. 하지만 업종 트렌드 증감률의 차이는 있음 (2022년 Venture Capital Market Brief)
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한국벤처캐피탈협회 - 정보마당 > VC통계정보

https://www.kvca.or.kr/Program/board/listbody.html?a_gb=board&a_cd=15&a_item=0&sm=4_1&page=1&po_no=6211


2 . 여전히 vc index 는 고점을 회복을 못했으며 회수시장의 영향으로 여전히 고점 회복은 당분간 힘들어질 전망임(investing.com)

3 . seed series-a 단계는 전년대비 Median valuation은 크게 변화가 없는 상황으로 valuation/ deal size / deal volume 모두 큰 변화가 없음 (NVCA)

4 . 급격히 힘의 중심축이 스타트업이 아닌 vc 축으로 쏠리는 상황이며 당분간은 지속될 것으로 보임 (pitich book)

5 . 초기 투자가 매우 중요해짐, 이유는 기업을 지켜볼 시간이 없어질 정도로 기업의 성장속도가 빨라짐. 이유는 많은 테스트 수단의 등장 , 기술 파급력 등으로 2015~2021 년 사이 기업들은 엄청난 속도로 등장함

6 . seires- a 라운드 까진 hit ratio 보단 Murtiple 싸움이 가장 큼 몇개의 스타트업이 성공하냐 보단 유니콘 데카콘이냐가 중요해짐 반면 series-B 라운드 이후부턴 hit ratio가 더 중요함

  • murtiple 에 대한 내용을 추가적으로 다뤄보고자 함


스타트업 역량 파트 (카카오벤처스 장원열 수석님)

○ 우리는 사람이 가장 중요함 사람이 전부임 이라는 투자철학을 가지고 있음

  1. 경험을 기반으로 한 빠르게 product 개발 가능한 팀이 중요 (빠른실행력)
  • 시드 투자시 매력있는 마일스톤이 구성될수 있으며 '실행' 할수 있는 팀인지가 중요

2.팀의 발자취가 매력적인 팀은 실제로 실패 확률도 떨어지고 잠재력이 높음 하지만 확률은 낮음 거즘 2년에 한번 나타난다고 함

3 업데이트 로그 주로 봄 실행력의 판단 지표로 주로 체크함

매주 한번 업데이트 한 팀들을 보면 매우 훌륭 .

4 . 유저 이해하기 위한 노력을 얼마나 많이함?

  • 당근마켓의 경우 50대를 알기위해 매주 3~ 4분의 50대 여성 인터뷰를 했고 누적 250명에 가깝게 voc 세션을 만들고었다. (네이버카페,커피숍,당근마켓,백화점 등등)

5 . 팀의 기술력이 의외로 중요함

  • 고객의 몰입을 방해하고 충성도를 낮추는 가장 위험한 리스크가 기술적 오류임
  • 서버, 앱, 클라이언트 개발 노하우 , 및 개인화 된 추천 알고리즘 등 높은 기술적 완성도를 요구함

6 . 팀의 코어를 어디에 둘지는 선택. 팀이 성과를 보여주고 난 이후 관련 인력을 모을것인가? 아니면 인력이 먼저 투입되는것이 맞을까?

7 . 1회에서 2회 피봇을 거치는 스타트업은 피벗을 전혀 하지 않거나 3회이상 피벗을 하는 스타트업에 비해 2.5배의 투자유치를 하며 3.6배의 높은 사용자 증가율을 보임 ( paul graham)

8 . 시장이 성장할것이라는 확신이 들면 팀의 매력도는 높아짐

9 . PMF 를 찾았는가를 이야기 할수 있을까?

  • 산업별로 너무나도 다른 특징
  • 각 업종별로 차이가 있지만 어떠한 것을 기준으로 잡는지도 애매함

10 . seed 투자로 가는 1,119 스타트업중 2round 로 가는 스타트업은 48%

(cb insight) 이며 나머지는 실패함

Q&A 내가 궁금했던거 zoom 으로 밋업.

1.우리 투자를 받을수 잇을까? 적절한 타이밍은? 에 대한 부분은 어디까지나 내부적으로도 설득 될만한 fundmental인지를 최대한 객관적으로 보고 ok 했을때 그때 컨택 하는게 best 적극적으로 미팅을 할수있는 자리를 만들어 보고 그때 생각해도 늦지않음.

  • fundmental 에 대해 다뤄볼 예정

2.AC 투자라운드 는 첫 미팅 이후 ~ 투자금 납입 까지 보통 4주의 플로우 평균 2개월을 잡아보라고 하셨다.

  • 팀 runway를 고려한 스케줄을 짜볼 예정

3.엔젤 투자 라운드 이전에 이상적인 지분 구조는 와이컴비네이터는 N/1을 권고하지만 한국시장에선 대표자가 최소 60~70% 이상의 지분을 보유하고 있어야 함 .

  • 팀과 충분한 소통, 목표한 비전과 필요한 예상 투자라운드 등 마일스톤을 예상해보며 캡테이블을 놓고 법인 설립 이전 펀드레이징 전략을 도모할 예정

4 . 주기적으로 개발 소식이나 성장과정등 소식을 보내며 팔로업을 하는 스타트업은 어떤지? 투자사 마다 다르겠지만 우리는 비 선호함/ 다른 VC 분들께 동일한 질문을 드렸을때 매우 선호한다고 한 분들이 계셔서 케바케 인것 같음.

  • 일단 해보고 생각하자..

5 . 투자 할때 후회되는 스타트업들의 케이스는 보통 투자 이후에 약속됀 제품 출시 자체도 되지 않거나. 도덕적 문제 등의 요소만 아니면 괜찮다 라고 하셨다.

  • 요즘 트렌드는 이미 mvp 및 출시 이후 투자 요청을 하는 케이스 들이 많아지고 있다고 한다. 우리의 경우엔 어떻게 할지에 대한 전략을 고려해볼 필요가 있다.


쓰다보니 내용이 길어져서 2-2부는 심화적으로 별도로 fundmental 에 대한 부분을 다뤄보며 우리한테도 적용시켜 보고자 합니다 🧨

2-3부는 주어진 기회에 대응할수 있는 ir 자료에서 필요한 내용

3부에선 그 어려운 계약서, 회계. 초기스타트업에서 중요한 multiple 계산 등을 다뤄보고자 함.





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이태희

이태희

너 이거 정말 만들고 싶어?

안녕하세요? 연세대학교 창업학회 VERY에서 전국의 모든 음식점 선주문 서비스 ‘올잇’ 개발을 하고 있는 연세대학교 22학번 이태희입니다. 이 글에서는 프로덕트 이야기보다는, 작년에 처음 창업에 도전하면서 뼈가 저리도록 느낀 바를 공유해 보고자 합니다.


여기 계신 메이커 분들은 창업씬에 어떻게 뛰어들게 되셨나요?

어느 날 창업이 하고 싶어져서 아이디어를 모색하다가 수익이 날 만한 모델을 찾아서 밀고 나가셨나요?

누군가의 밑에서 일하는 것보다는 본인만의 일을 하는 것이 좋아서 창업을 하게 되셨나요?


다양한 동기가 있을 것 같아요. 물론 옳고 그름을 따질 수도 없고요. 그런데 제가 무엇보다도 중요하게 생각하는 동기가 있습니다. 바로 ‘내가 정말 만들어보고 싶은 아이템이 있어서’입니다.

다시 말해서,

“저는 창업을 하고 싶었어요. 그래서 A를 만들고 있어요.”

이게 아니라,

“저는 A를 만들고 싶었어요. 그래서 창업을 하게 되었어요.”

이게 되어야 한다는 겁니다. 오묘한 차이를 느끼시겠나요?


제 사례를 들어보자면, 저의 첫 창업 도전기는 2022년 여름이었습니다. 테일러 피어슨의 ‘직업의 종말’과 자청의 ‘역행자’를 매우 인상 깊게 읽으면서 창업이 하고 싶어졌는데요, 아이디어를 고민하던 중 마침 고등학교 동창 한 명이 아이디어를 들고 와주었습니다.

‘내가 특이한 옷에 관심이 많아서 입고 싶은 바지 사진을 동대문 샵에 들고 갔는데, 정말 그대로 옷이 나오더라. 유저가 사진이랑 신체 치수를 주면 정말 그대로 만들어서 집으로 배송해주는 플랫폼을 만들어볼래?’

그렇게 기획, 개발, 디자인 총 3명으로 이루어진 팀이 생기게 됩니다.

“동대문 패션 클러스터와 3D 패턴에 기반한 맞춤 의류 제작 플랫폼, 릴레타(REILETA)”


몇 주만에 노코드 툴로 웹 페이지를 제작하고, 옷 3D 패턴을 제작해주시는 패터너 한 분과 크몽을 통해 계약을 맺고, 옷감 떼러 동대문 샵을 오갔습니다.

주말마다 팀원들과 만나서 회의하고, 매주 각자 할 일을 정리해서 그 다음 주까지 해오곤 했습니다. IR 자료도 만들어보고, 투자 심사를 받아볼 기회도 얻었습니다. (비록 탈락했지만요.. ㅎㅎ)


결론부터 이야기하면, 그만두기로 했습니다. 릴레타가 잘 안 된 이유를 저는 다음과 같이 분석합니다.

  1. 개발 역량 부족: 개발에 전무했던 터라 노코드 툴만으로 웹 페이지를 제작했으나 원하는 기능을 전부 구현할 수 없다 보니 결과에 불만족하게 되더라고요.
  2. “정말 하고 싶었나?”: 저희는 팀원 모두가 깊이 공감하는 문제를 풀려고 했다기보다는, 브레인스토밍하다 나온 그나마 괜찮은 아이디어를 밀고 나가는 느낌이었어요. “이거 잘 돼서 옷 사는 문화가 바뀌면 얼마나 편해질까?”와 같은 대화를 했어야 했는데, “이거 잘 돼서 우리 다 부자 되면 얼마나 좋을까?”와 같은 대화를 했어요. 그러다보니 프로덕트를 위해 머리를 싸매고 새로운 걸 배워야 할 때면 금방 지쳤던 것 같아요.

이 중 특히 2번 이유가 컸던 것 같습니다. 정말 하고 싶었다면, 개발 역량이 부족하더라도 조금씩 공부해가면서 서비스를 최대한 구축하고, 나중에 외주를 맡기든, 어떻게든 방법을 찾았을 것 같거든요.

이 이후로는 아이디어를 고민할 때 ‘일단 나부터 이 아이템을 원하는가?’를 스스로 꼭 물어보려고 하고 있습니다.


모든 메이커들이 본인이 정말 원하는 아이템을 개발하는 씬이 되었으면 좋겠습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.😊


VERY 내에서 개발 중인 ‘올잇’ 이야기나, 제가 얻은 다른 인사이트들을 가지고 이후 게시물로 돌아오겠습니다!

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김효원

김효원

Style Swap

저는 현재 연세대학교 창업학회 VERY 에서 ‘스타일 스왑(Style Swap)’ 팀의 팀장으로 활동하고 있습니다. 저희 팀은 명품 옷/가방 대여 플랫폼인 클로젯 쉐어를 벤치마킹하여 명품 액세서리 대여 서비스를 준비하고 있습니다.

스타일 스왑의 고객은 명품 액세서리를 빌려주고 수익을 창출하는 렌더와, 대여비를 결제하고 제품을 빌리는 렌터로 나뉩니다. 렌더와 렌터 모두에게 멤버십 제도에 따른 등급별 혜택을 부여하는 방식으로 프로모션을 준비했습니다.

나중에는 앱이나 사이트를 만들 계획이지만, 현재는 아직 개발자를 구하지 못해 카드뉴스를 만들어 제품 사진과 함께 인스타그램 공식계정에 게시를 준비하고 있으며, 이용약관을 만들어 대여로 발생할 수 있는 문제를 최대한 방지하기 위해 노력했습니다.

다음주 내로 포스팅이 완료되고 서비스 제공을 시작할 예정이니 많은 관심 부탁드립니다. 감사합니다!

Instagram : @thestyleswap_official

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William Jung

William Jung

(질문) 진정성을 담아내는 방법에 대해; 솔직하고, 헷갈리지 않고, 말 맛이 좋은


1/ Ask app not to track

요즘 아이폰에서 앱을 새로 설치하고 접속할 때마다 누르는 버튼이다. 개인정보 관련 규제가 강화되면서

개인정보 = 서비스 이용료

라는 공식이 이제는 무의미해진 것 같다.

때문에 Customer Community가 그로스마케팅의 역할로 활용되고 있다. org 입장에서는 제약없이, 비교적 자유로운 영역에서 데이터 수집이 가능하니 좋은 대안인 셈이다. 또, 유저가 많을수록 업계를 리드할 수 있다는 장점도 있으니.. 커뮤니티를 활용하려는 사람이 늘어나고 있다.

고민이 생기는 지점은, 커뮤니티를 '활용하는 팀'과 '사랑하는 팀' 각각에게서 느껴지는 진정성authentic의 정도가 다르고, 결과적으로 내가 느끼는 애정도가 달라진다는 점이다.

나의 경우 '사랑하는 팀' 쪽에 마음이 더 많이 가는 편인데, 이유를 묻는다면.. 그들은 나에게 무언가 푸쉬하지 않고, 되려 묻는다는 점? 이게 생각보다 나에게 특별한 경험으로 다가오는 것 같다. 그리고 '나의 활동이 커뮤니티에 좋은 양분이 되고 있구나!'를 느낄 때 커뮤니티에 머물고 싶은 마음이 더 강해지곤 한다.


2/ 노골적인 커뮤니티 vs 솔직한 커뮤니티

하지만 그렇다고 '활용하는 팀'이 잘못을 저지르고 있다고 생각하지도 않는다. 다만, 비교적 영리를 위한 목적성이 강하게 느껴질 때 배반감을 느낄 확률이 높아진다는 점? 정도가 장애물로 다가오는 것 같다.

Micro-action이 아니라, 커뮤니티 또는 비즈니스적인 지표 달성을 위한 큰 단위의 액션을 요구하는 경우가 이에 해당하는 느낌이다.

한 번은 수영을 아예 못하고 물을 무서워하는 팀원과 멕시코에서 세뇨떼를 갔었는데, 죽어도 물에는 들어가지 않겠다는 팀원에게 빌고 빌어 너가 언제 다시 여기를 오겠냐며 구명조끼를 입혔다.

'그럼 바로 저기 앞에까지만 가자!'

정말 넘어지면 코 닿을 거리였고, 팀원에게 구명조끼를 입히고 물 위에 천천히 누워보라고 했다. 그리고 팀원의 발을 천천히 밀며 세뇨떼 한 가운데로 향했다.

'다 온거 아니야?'

눈치 빠른 팀원이 물었을 때, 나는 거의 다 왔다고 거짓말했다. 물 위에 누워 하늘을 보고 있는 팀원은 지금 본인이 어디까지 왔는지 모르지만, 나와 계속 대화하며 물 위를 누워있었다.

'다 왔어!'

목적지보다 3배가 넘는 거리를 왔을 때 사실대로 말했다. 많이 화낼까 노심초사 했지만.. 다행히 좋아해줬다. 나랑 대화하면서 여기까지 와서 그런지 긴장하지 않고 올 수 있었다고 했다.

내가 팀원에게 강하게 드러낸 것은 '너와 함께 멕시코에서의 추억을 남기고 싶다!'였지, '물 한가운데로 가자!' 는 아니었다. 만약에 처음부터 우리 저기 한가운데로 갈거니까 날 꽉 잡아! 식의 소통이었다면 아마 나도 위험하지 않았을까 싶다.

노골적인 것과 솔직한 것은 다르다. 노골적임에는 거부감을, 솔직함에는 감사를 느낀다.


3/ 헤메지 않도록 분명한 UX

그래서 유저가 유입된 직후 '적정한 수준의 질문'과 '넛지'가 던져지는게 중요한 것 같다. 3가지 정도가 떠오르는데,

뭐에 대한 정보지?
나랑 관련이 있나?
그리고 다음에는 뭘 해야하지?

그리고 이 여정을 통과했을 때 org 관점에서 장점은,

  1. 기본적인 정보 + @(뭐 좋아해요? 무슨 일 해요? 등)을 통해 유저의 스토리를 더 잘 알 수 있다
  2. 다른 유저와 상호작용할 재료가 많아진다

회원가입한 사람만 볼 수 있는 게시글 > 클럽멤버만 접근할 수 있는 게시글 > 자기소개 유도

이렇게 이중으로 resistration wall을 설정하는 것도 작은 성취에 누적을 도울 수 있는 것 같다. 회원가입하고, 흥미있는 글 있으면 보다가, 클럽 가입하고. 그리고 자기소개하면서 사람들이랑 자연스럽게 소통하고.


4/ 말 맛이 좋은, 인간적인

그런데 위의 흐름을 잘 만들어내려면 기본적으로 커뮤니티가 보유한 콘텐츠가 매력적이어야 한다는 생각이 든다. 그렇다고 휘양찬란한 글이라기 보다는,

  1. 말 맛이 좋은
  2. 인간적인

특히 말 맛이 좋은 콘텐츠를 읽다보면 '참, 재밌다!' 싶은 생각에 입가에 미소가 지어진다. 그리고 말 맛이 좋으면 읽기도 편하다!

뭔가 나는 이런 측면에서..

공오공 - 말맛이 좋아 공오공님이 운영하는 커뮤니티에도 가입..

진양 - 도대체 몇 개의 논문이 녹아있는지 감도 안오지만 말 맛이 좋아 끝까지 정독하게 되는..

Tomi - 글 끝는 타이밍이 예술이신 분..

다운님 - 테크 인사이트를 얻으러 갔다 인문학적 고민까지 얻어올 수 있는 글이 많다!

이분들의 글을 읽다보면 그런 기분을 받곤 한다.


5/ 질문이 있습니다!

사실 이거 물어보고 싶어서 열심히 적어봤는데요..ㅋㅋ

저는 이런거에 매력을 느낍니다!

솔직하고, 헷갈리지 않고, 말 맛이 좋은

여러분들은 어떤 부분에서 다른 사람의 진정성을 느끼나요?


본문

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(질문) 진정성을 담아내는 방법에 대해; 솔직하고, 분명하고, 말 맛이 좋은

"Ask app not to track" 요즘 아이폰에서 앱을 새로 설치하고 접속할 때마다 누르는 버튼이다. 개인정보 관련 규제가 강화되면서 개인정보 = 서비스 이용료 라는 공식이 이제는 무의미해진 것 같다. 때문에 Customer Community가 그로스마케팅의 역할로 활용되고 있다. org 입장에서는 제약없이, 비교적 자유로운 영역에서 데이터 수집이 가능하니 좋은 대안인 셈이다. 또, 유저가 많을수록 업계를

https://minkyo-jung.ghost.io/p/c4788c52-b767-404e-b359-35d4234dbfbe/


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고등학생 메이커 클럽의 출사표

사람들이 좋아하는 멋진 프로덕트를 만드는 일에 나이는 아무런 상관이 없는 것 같습니다. 이를 증명해주는 멋진 메이커분들이 디스콰이엇에도 한 분 두 분 나오고 계시구요.


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[Skrr] 출시 3일만에 카카오톡을 제치고 앱스토어 2위를 달성한 사이드 프로젝트 | Disquiet*

[Skrr]DAU 14,000 매주 35% 성장 결제율 19%! BUT 리텐션은.... | Disquiet*(해당 글은 4/17일에 써놓았던 글입니다) 안녕하세요!Skrr에서 개발, 디자인을 제외한 모든 일을 하고 있는 김현준입니다[Skrr] 출시 3일만에 카카오톡을 ...

https://disquiet.io/@khj03020302/makerlog/7844

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고3 (예비)창업가의 중간고사는 어떨까? (생각 정리 시간) | Disquiet*

이번주 목,금(4/27,28)은 저희 학교의 중간고사 기간이었습니다.가끔 만나뵈는 분들 중에서

https://disquiet.io/@khj03020302/makerlog/8678

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10대 창업자/개발자들이 모이게된 이유 | Disquiet*

안녕하세요 한국디지털미디어고등학교에 이제 3학년이 되는 학생이자,IT/창업 소셜단체, IMPACT의 운영을 하고 있는 주자훈 입니다.지난 12월 28일 10대 창업자, 개발자 더불어 기획자, 디자이너까지 한곳에 모이게 되었는데요! 왜 모이게 되었는지, 무엇을 했는지 ...

https://disquiet.io/@jeijhoon/makerlog/5483

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IT/창업에 관심있는 학생들이 모여있는 커뮤니티에서 멋진 사람들을 찾아봐요! | Disquiet*

안녕하세요!IT/창업 소셜 단체, IMPACT를 운영하고 있는 주자훈 입니다 학생들이 무언가를 혼자서 이루어나가기에는 많은 어려움이 존재합니다.경험이 부족하며, 아이디어나 프로젝트를 발전시키는데 필요한 다양한 노하우나 전문적인 지식을 얻기 어렵고, 프로젝트나 창업을 진...

https://disquiet.io/@jeijhoon/makerlog/7832

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생각 그리고 고민 그리고 의문 | Disquiet*

제가 어릴 때에는 그저 우리나라의 교육을 들어온 바 그대로 근거는 제외한 체로 비난을 해왔습니다. 하지만 점점 자라오면서 왜 내가 이런 주장을 하고 있는지 차차 의문이 들어가면서 진실한 저의 생각들이 나오기 시작됐고...

https://disquiet.io/@bangjeun/makerlog/1017


저는 고등학생 때 처음 데이터 사이언티스트로서의 커리어를 시작했고, 이 과정에서 스스로 새로운 개념들을 학습하고 저만의 작은 사이드 프로젝트 (학교 급식 메뉴를 알려주는 챗봇 등)를 진행하고 이런 프로젝트 진행 과정들, 성과들을 글로 옮겨 적으면서 배움을 쌓았는데요, 이 과정에서 저는 여러번 막막함을 느꼈습니다.


내가 잘하고 있는 건지도 모르겠고, 기술스택 잘 고른 건지도 모르겠고, 이런 프로젝트들이 나의 커리어에 도움이 되는 건지도 모르겠었으니까요.


취직은 어디서 어떻게 하는지, 아니면 창업은 어디서 어떻게 하는지. 이런 걸 알 수 있는 방법들이 많이 없더라구요. 나만의 멋진 멘토분들을 찾고 싶은데 너무 만나기 어려워서 이메일 하나 보내는 데에도 덜덜 떨었던 기억이 나요. (콜드 메일이 뭔지도 몰랐어요 저는) 굳이 멘토가 없어도 할 수도 있을 것 같아요. 함께 배울 수 있는 멋진 그룹이 있다면 말이에요.


저는 운이 좋게도 이에 대한 해결책을 찾을 수 있었지만, 아직 고등학생 메이커 분들에게는 기회가 많이 부족한 것 같다는 생각입니다.

저는 이런 메이커분들의 가능성이 무궁무진함을, 어려움을 더 잘 이해하고 싶다는 생각에 고등학생 메이커 클럽을 만들었어요.

클럽을 통해서 함께 성장할 수 있도록 디스콰이엇이 돕고자합니다.


*더 어린 분들도 참여하실 수 있어요!


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고등학생 메이커 클럽 | Disquiet*

고등학생 개발자, 디자이너, PM, 기획자, BD, CEO 등등 고등학생 메이커들이 함께 모여 배운 점을 나누고 성장할 수 있는 공간입니다.

https://disquiet.io/club/highschool


많은 관심, 도움 부탁드립니다.

많이 가입해주세요 :)

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이다니엘

이다니엘

Figma 개발팀이 XXTB 용량의 DB를 다운타임 없이 이전한 썰

이미 AWS에서 제공하는 가장 큰 서버로 Postgres DB 서버를 몇 대나 돌리고 있었지만, 매년 3배씩 늘어나는 서비스 트래픽 때문에 궁지에 몰린 Figma팀의 개발 일지.


관전 포인트:

→ 2020년 Figma의 기업 가치는 2조달러가 넘는 시점. Figma는 이 시점까지도 "엄청 큰 DB" + read replica로 서비스를 지탱할 수 있었다. 우리는 가끔 "엄청 큰 SQL DB"가 감당할 수 있는 트래픽을 과소 평가 하는 것 같다.

→ Horizontally Scalable한 DB 기술을 채택하는 대신 디비를 여러 도메인으로 쪼개는 방법을 채택했다.

→ 솔루션을 채택하고, 마이그래이션을 실행하는 모습이 인상깊다. 정확이 어떤 솔루션이 필요한지, 고안한 솔루션의 오차 범위는 어느정도 인지, 점진적으로 데이터를 옴기며 새로 얻은 정보를 어떻게 활용할 것인지. 다 계획대로! 진짜 Software "Engineer" 같다.


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The growing pains of database architecture

How the Figma infrastructure team reduced potential instability by scaling to multiple databases

https://www.figma.com/blog/how-figma-scaled-to-multiple-databases/



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Team느릿

Team느릿

※ 주의) 이 프로젝트는 느립니다.


아티클 플랫폼 ‘Medium’에 느릿 App 프로덕트 회고록을 기고하였습니다. 1편에는 아이데이션 과정을, 2편에는 인터페이스 디자인 과정을 담았어요.


디자인 사이드프로젝트가 흐지부지 끝난다면, 이 아티클이 도움이 되지 않을까 합니다.


서비스 이름대로 정말 느리게, 천천히 그리고 꾸준히 작업하여 완성한 프로덕트입니다.


재밌게 읽어주세요! 🐌


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※ 주의) 이 프로젝트는 느립니다. — 1편

안녕하세요!  느리고 꾸준히 굴러가는 UX/UI 디자인 팀, 느릿(NueLit.)입니다.

https://medium.com/team-nuelit/주의-이-프로젝트는-느립니다-1편-d5e56ad4c034




느릿

지속적인 건강관리와 셀프케어를 위한 식단&운동 기록 App 서비스

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hyeonaeg

hyeonaeg

예약 어플 또는 예약 페이지

예약 어플이나 예약 페이지를 간단하게 만들거나 이용하고 싶은데 사업자 등록 안 해도 사용할 수 있는 플랫폼이 있을까요?

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박제영

박제영

독서 시 SNS로 인해 집중이 되지 않으시는 분들을 찾습니다!

안녕하세요 디스콰이엇 회원 여러분!

오랜만에 인사를 드리는 것 같네요 ㅎㅎ 저희는 리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스 솔잎을 만들고 있는 팀 솔잎입니다.


최근 저희 팀은 "독서 시 SNS로 인해 집중이 되지 않는 문제"에 주목하고 있습니다. 이에 따라 책을 읽으실 때 SNS 때문에 방해받으신 경험이 있으신 분들을 대상으로 전화 인터뷰를 진행하고 있고, 참여자들을 모집하고 있습니다.

참여해주신 분들을 대상으로 저희가 만들고 있는 유료 독서 콘텐츠 뉴스레터인 솔잎 레터를 선물로 드리고자 하는데요, 많은 관심 부탁드리겠습니다 🙏


인터뷰 참여하기: https://forms.gle/mc6wCcZ9hPHXhnKU8


솔잎

리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스 솔잎입니다 📚

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Seung Hee Kang

Seung Hee Kang

전 마케터 현 스타텁 대표의 힐마이넥 그로스해킹1.

뒷목 통증, 척추측만증, 엉덩이기억상실증 등 근골격 문제가 있는 사람은 대체적으로 마사지를 좋아하죠. 여기저기 통증을 달고 사니까 파스, 진통제가 일상이고, 어쩌다 누가 어깨라도 주물러주면 ... 저도 이상형이 스포츠마사지 자격증 있는 남자라고 했었을 정도.


*엉덩이기억상실증이란?

현대인이 오랜 시간 의자에 앉아 있어서, 엉덩이 근육과 허벅지 뒷근육을 거의 사용하지 않아 약해지고 쇠퇴 > 대둔근, 햄스트링 조절 장애가 생기는 것이래요. 그런데 이 결과로 허리통증이 생기는 거예요. 총체적 난국이죠! 저는 힐클래스에서 이 사실을 알게 되었어요. 저의 정지된 모습, 운동하는 모습을 관찰하시고 분석해서 설명해 주시더라구요. 이후 활동성을 올리고 기억을 되돌리는 운동을 배우고 따라했어요. 중둔근아 정신차려! 니 일을 해!


*힐클래스란?

물리치료사 출신 힐쌤과의 1:1 화상수업. 힐니스북 팀이 구축해나가는 온라인 비대면 비의료 근골격계 건강관리 서비스랍니다.


다시 본론으로 돌아가서 혼자라도 하자고 들인 마사지기, 엄청나게 많은데요. 사 모으다 보니, 보는 눈이 생긴달까요? 나름 이 분야의 전문가가 된 것 같아요. 물리치료사들이 C커브를 유지하는데 도움을 준다고 하시고, 제가 준전문가의 눈으로 보아도 손으로 누르는 것처럼 힘 들이지 않아도 지압점을 제대로 꾹 꾹 눌러주는 목안마기 제품, 힐마이넥. 이건 너무 좋아서 입소문으로 마구마구 팔릴 걸 같은 착각이 드는 거예요. 내놓아라 하는 브랜드의 제품도 커뮤니케이션이 없으면 바로 매출이 꺾이는 걸 그렇게 십 수년 간 경험하고도 오해할 정도로 .


공개합니다! 힐마이넥 그로스해킹!

네이버스마트스토어 관리자센터의 생생한 저희 데이터입니다. 우상향 곡선, 아름답죠?


매일매일의 노력을 몇 편에 걸쳐서 기록해볼게요.

이런 것들을 말씀드릴 예정이예요.

  1. 마케팅 채널 mix
  2. 1중 SEO
  3. 프로모션
  4. 컨텐츠 제작 (블로그, 인스타그램)
  5. 광고 소재 최적화
  6. 상세페이지 최적화
  7. thumbnail 최적화


하지만 기본은 같다!

AARRR

몇 백 억 씩 마케팅 예산을 집행했던 화려했던 과거는 안녕! 예전에도 아껴 쓰긴 했지만 이제는 몇 만원 광고비도 아껴서 꼭 필요한 데만 정확하게 사용해야 하는 스타트업이니까.

하지만 예산이 엄청나게 많든, 하나도 없든, 여전히 얼마나 많은 사람이 어떤 키워드로 검색을 해서> 우리 제품을 인지하게 되고> 우리 상세페이지를 읽은 후> 구매를 하게 되는 지> 그 중 몇 명이 재구매를 하는지>리뷰를 남겨 주는 지 funnel을 보기! 각각의 단계가 충분히 많게, 다음 단계로 갈 수 있게 설계하는 것은 똑같이 중요합니다.


*참고: AARRR은 Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue이다.


힐마이넥은 쿠팡과 네이버스마트스토어, 힐니스북 앱에서 구매하실 수 있는데요.

힐니스북은 근골격계 건강관리 플랫폼 서비스니까! 통합적인 경험이 중요하고 매력적인 제품을 만날 수 있는 기회도 유저의 긍정적인 경험에 한 몫 한다고 생각해요. 게다가 이런 제품들의 판매가 잘 되어 주면 플랫폼 서비스 구축은 오래 걸리니까 회사의 안정적인 cashflow에 도움이 되요. 무엇보다도 1 건 주문 들어올 때마다 기부니가 너무 좋다니까요? 지금은 1개지만 제품이 몇 개만 이렇게 꾸준히 판매되어 준다면...

그럼 넘어가 볼까요?

마케팅 채널 mix

뭐, 당연히 공짜인 SEO가 가장 큽니다. 컨텐츠를 주기적으로 발행하고요, 유가로 인플루언서, 파워블로거 님들의 도움도 받습니다. 주력하는 키워드 관련하여서는 보란듯 님이 조만간 발행하실 예정입니다. 기대해 주세요. 초기 소비자 반응을 체크하기 위한 체험단은 공팔리터를 통했어요. 공팔리터는 리뷰 생성,공구, 라이브커머스를 빠르게 진행하기에 좋습니다.


검색광고는 파워링크, 쇼핑검색 진행해요. 브랜드검색은 아직 하지 않습니다. 월 50만원, 저희에게는 너무 부담스러운 금액이라서요. 스케일이 생기고 conversion이 좀 더 단단해지면 당연히 접점은 늘릴 거예요.

이렇게 SEO와 검색광고 만으로 3개월 운영 뒤, 긍정적인 리뷰에 자신감을 갖고 트래픽을 높이기 위해 3월 마지막 주부터 카카오 모멘트 광고를 일 6만원 씩 시작했어요.

아래는 매체별 유입 그래프입니다. 보라색이 카카오로부터의 유입입니다. 엄청나게 늘어나는 게 보이시죠?

카카오모멘트 광고는 3줄 text와 이미지 1개로 template이 정해져 있어서 소재제작이 쉽고 Meta와 동일하게 소재별 CPC 집행이 가능한데다 구좌도 확보가 쉬워서 funnel 윗단에 도움이 되는 매체입니다.


다만 저희는 2주 운영 후 바로 광고를 꺼 버려요.

카카오로 들어와서 매출이 직접 일어나지 않는 거예요. (여기서 주의할 점: 원래는 디지털 광고는 집행하면 최소 1달은 운영을 해야 머신러닝이 잘 작동을 해서 효율화를 시켜줍니다.)


아래는 매체별 매출 기여도인데요, 참고는 하되 전부는 아닙니다. 소비자의 검색 journey는 복잡해서, 카카오에서 인지를 한 뒤 나중에 검색을 하고 검색을 통해 들어와 구매를 했을 수도 있어요. 쇼핑검색이 늘어났던 것처럼요.

예상하시는 것처럼 저희는 카카오 > 메타로 mix를 바꿉니다.

다음 번에 소재와 함께 더 자세하게 말씀드릴게요.

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김용우

김용우

오픈 베타 기간을 연장하기로 했습니다 😳

지난주 저희가 오픈 베타로 출시한 콘텐츠 관리 서비스 미믹스에 대한 메이커로그를 올렸습니다. 많은 분들이 읽고 반응해주시고 의견도 보내주어서 감사했습니다 😊 (2편도 얼른 올려야 ..!!)

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우리는 콘텐츠 관리 서비스를 만들었다. 왜? (1/2) | Disquiet*

제가 몸 담고 있는 회사에서는 앱, 웹, AR, VR 등 다양한 경험들을 제작해왔습니다. 제작하는 환경의 범위가 넓긴 하지만 바탕이 되는 지점이 있었는데요. 바로 아카이브였어요. 많고 다양한 데이터를 정리하고 활용하여 경험을 제작하고 선보인다는 것이었죠.다양한 필드의 ...

https://disquiet.io/@ready/makerlog/9618?utm_source=user_shared


오픈 베타 기간으로 설정한 한달이 벌써 지났어요. 정신 없이 준비하고 대응하다보니 시간이 훌쩍 지나가 버렸더라구요. 원래 오픈 베타가 이런 것인가요? 😲


한달 동안 설정했던 가설들 중 절반은 성립하지 않았어요. 이렇게 생각하지 말 걸 하는 생각이 들면서도, 값진 인사이트를 얻은 것 같았어요. (오픈 베타 결과에 대한 인사이트도 작성해 볼게요!)


얻은 인사이트를 바탕으로 오픈 베타 2차를 바로 진행합니다!

모두들 저희의 행보를 응원해주세요 !!🤩


Memex 미믹스

API로 배포가 자유로운 SaaS형 콘텐츠 관리 시스템(CMS)

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스타트업북스

스타트업북스

스타트업 CEO가 망하기 전 읽을 걸 후회하는 책?


안녕하세요 디스콰이엇 여러분!


스타트업을 위한 출판 스타트업,

스타트업북스입니다.


요즘 사람들이 그렇게 책을 안 읽는다는데...

제가 주변에서 만난 스타트업 사람들은

요즘 사람들이 아닌 건지

다들 엄청 열심히 책을 읽으시더라고요.


김봉진 대표님이나 이승건 대표님 같은 분들은

직접 읽어보고 특히 좋았던 책들을

자주 추천해주시기도 하고요.


그뿐인가요?

글로벌 시대라는 이름에 걸맞게 이제는 인터넷만 있으면

일론 머스크 추천도서, 샘 알트먼 추천도서 등

전세계 최고의 기업가들이 추천해주는 책이 뭔지도 알 수 있게 됐습니다.



그런데 말입니다.

이런 책 추천을 보고

나도 한번 읽어볼까 하고 검색해봤더니...


어라? 한국엔 안 나온 책이네?

흐으음... 원서를 읽어야 되나...


읽어야 될 거 같고, 읽으면 도움이 될 거 같긴 한데...

차마 원서를 읽을 정도의 시간과 에너지는 없어서

포기한 책,

다들 한권씩은 있으시죠?



저희 팀의 경험을 공유 드리자면...

여러 MVP를 만들면서 실험을 계속하던 시절에

SaaS를 만들던 때가 있었는데요.


그때 마침 센드버드 이상희 대표님이 추천해주셨던

  1. The Sales Acceleration Formula
  2. Traction
  3. Predictable Revenue

같은 책들을 읽어보고 싶어서 열심히 찾아봤었습니다.


그런데 놀랍게도,

단 한권도 국내에 소개되지 않았더라고요.


(바로 이 책들입니다. 출처 : https://kimchihill.com/2020/11/07/kr-growth-skillsets-mindsets-in-silicon-valley/)



궁금해져서 검색을 더 해보기 시작했습니다.



여러 추천 리스트에 있는 책들을 국내 서점들에서 찾아봤는데요.

충격적이게도...

글로벌 창업자들 사이에선 린스타트업, 제로투원 급으로 유명하고

그냥 그건 필독서야 - 라고 인정받는 책들 중에서도

국내에 번역된 건 절반이 채 되지 않더라고요.


아, 이게 바로 언어에 따른 정보량의 격차구나

라는 걸 실감하게 됐습니다.



그럼 대체 왜 그럴까,

왜 한국 출판사들은 이 좋다는 책들을 안 가져오는 걸까,

하고 생각해보니...


아,


스타트업에게 너무나 익숙한 바로 그 단어... 시장...!

시장이 턱없이 작으니 출판사들도 영리를 추구하는 회사인 이상

책이 좋다고 마냥 다 수입해올 수는 없겠다 하는 생각이 들더라고요.


그런데 말이죠...

어쩌면...

정말 어쩌면...


콘텐츠가 정말 좋다면,

아주 큰 돈을 벌진 못해도,

정말 좋은 책을 매년 매달 꾸준히 소개할 수 있을 정도로는

벌 수 있지 않을까 하는 생각이 들었습니다.


그리고...




사고 쳤습니다.


있는 돈, 없는 돈 끌어모아서

소위 "필독서"라고 인정받는 책인데

국내에는 소개되지 못한 책들을

한 권 한 권 모으기 시작했습니다.



해외의 거대 출판사와 에이전시들도


우리 이런 가난한 스타트업...을 위한 더 가난한 스타트업인데...

좀 도와주라... 책 안 팔리는 거 알잖아...


하고 설득하니까 선인세 더 받을 거 조금 덜 받고 주고,

작은 출판사에 안 줄 책인데 고민하다 슬쩍 주고...

그렇게 도와주더라고요.



그래서!!!

드디어 준비가 됐습니다!!!



올해 7월부터 본격적으로

K-스타트업의 성공을 도울 수 있는 책들을 소개하고자 합니다.

궁금해하고 계실 분들을 위해 일부만 먼저 소개 드리겠습니다.


  1. Customer Success (by Nick Mehta) - 고객성공 분야의 필독서 중의 필독서라고 할 수 있죠. SaaS를 만들고 계신다면, B2B 사업을 하고 계신다면, 이제 고객성공은 비즈니스 그자체라고 머릿속에 각인해둬야 합니다.
  2. Traction (by Gabriel Weinberg) - 트랙션을 모르고 사업을 할 수 있을까요? 센드버드 대표님들이 강추하신 바로 그 책입니다. 우리 팀, 우리 비즈니스에 맞는 채널을 찾는 방법을 소개해주고 바로 따라할 수 있도록 실습 수준으로 차근차근 알려주는 친절한 책입니다.
  3. The Sales Acceleration Formula (by Mark Roberge) - 센드버드 대표님들의 추천 책 2호입니다. 세일즈가 한국에선 유난히 평가절하 되는 경향이 있는데... 자고로 불황엔 세일즈 아니겠습니까... 창업자들이 필수적으로 알아야 하는 세일즈에 대해 쉽지만 확실하게 소개해주는 책입니다.
  4. The Secrets of Sand Hill Road (by Scott Kupor) - a16z의 매니징 파트너이자 변호사 출신의 기업가 출신인 Scott Kupor가 업계 비밀을 다 알려줍니다. 투자유치를 생각 중인 스타트업들에게 저자는 "기울어진 운동장에서 살아남기 위해선 게임의 룰을 제대로 이해해야 한다"며 벤처캐피탈의 생리와 왜 스타트업에게 VC 투자가 마냥 어렵게 느껴지는지, 어떻게 좋은 딜을 만들어낼 수 있는지 등에 대해 소개해줍니다.
  5. 그 외 다수


물론 단순히 책만 소개하면 스타트업이라 하면 안되죠.


다들 확인하셨죠?


  1. 좋은 책을 소개하고
  2. 좋은 책을 더 잘 읽을 수 있게 보조하고
  3. 실제로 사업에 도움이 될 수 있게 적용하는 것까지


좋아하는 일을 잘할 수 있도록 노력해보겠습니다.


선공개, 공동번역, 저자와의 만남, 독서모임, 네트워킹 등

다양한 기획도 준비하고 있으니 많은 관심 부탁 드립니다!


지금까지 스타트업을 위한 출판 스타트업,

스타트업북스였습니다.



+++


스타트업 창업자와 실무자에게 도움이 될 자료들을 차곡차곡 모아 정리한

"스북 아카이브" 공유 이벤트를 진행하고 있습니다.

자세한 사항은 아래 링크에서 확인해주세요:)


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Dasol Hong

Dasol Hong

OpenAI CEO 샘 알트만 내한: AI 시대에 필요한 역량은?

2023년 06월 09일 (금요일) SoftBank Ventures Asia에서 주최한 OpenAI CEO 샘 알트만과 Co-founder인 그렉 블록만이 함께한 Fireside Chat의 하이라이트입니다.

AI로 인한 일자리 위협을 받는 시대에 필요한 역량은?

AI 기술은 빠르게 바뀌기 때문에 ChatGPT 프롬프트 엔지니어링을 어떻게 해야 하는지를 배우는 것이 아니라 메타 스킬(Meta Skill)* 키워야 합니다. 그리고 아래 3가지 질문을 끊임없이 해야 합니다.

*메타스킬은 새로운 지식을 빠르게 습득하고 적용하는 능력입니다.


1. AI 기술을 활용하여 어떤 문제를 해결해야 하는가?

2. AI 기술로 어떻게 해당 문제를 해결할 수 있는 가?

3. AI 기술로 어떤 영향을 줄 수 있는가?


AI Product PMF* 어떻게 찾는가?

*PMF = Product Market Fit

  • 'AI' Startup이라고 생각하는 것이 실수일 수 있다. 'AI'가 중요한 것이 아니라, '사람들이 사랑하는 것'이 무엇인지를 아는 것이 중요하다. 사람들은 당신이 만든 것이 너무 좋으면 즉각적으로 좋은 것에 대해서 얘기할 것이다. 그래서 당신도 확실하게 알 것이다.
  • AI는 빠르게 바뀔 것이다. 그래서 사업에 중요한 것은 가장 중요한 것은 지속가능한 '가치'를 만들 수 있는지이다.
  • 그러기 때문에 “어디에서 가치를 만들어 내야 하는가? 어떤 문제를 해결할 것인가?” 에 집중해야 한다. 만약 다른 사람이 ‘하고 싶어하지 않는 문제’이거나 ‘하고 있지 않는 문제’라면 거기에 Product Market Fit을 가져라.


최신 AI 기술은 일자리 시장에 영향을 주고 있다. 샘 알트만은 보편적인 기본 소득에 대해서 많이 얘기했는데, 한국에선 이러한 준비를 어떻게 하는 것이 좋을까요?

  • 현재 AI를 활용해서 효율적으로 일을 잘할 수 있도록 돕고 있다. 업무의 3배 효율성을 올린다면, 업무에 대한 새로운 기대치가 생기고 기대치가 올라갈 것이다. 그래서 새로운 종류의 일자리가 창출될 수 있다.
  • 현재의 AI 기술은 특정 업무만 처리할 수 있고 전체 일을 대체할 수는 없다.
  • 앞으로 더 기술이 고도화되고 많은 업무가 자동화될 것이지만, 사람의 ‘창의력’, 우리가 사회에 ‘기여’하려는 그 마음은 사라지지 않는다. 거기에 인간의 능력은 계속 중요한 역할을 할 것이다.
  • 제(샘 알트만)가 두려운 것은 적응을 못할 것이 아니라 ‘변화의 속도’가 두렵다. 기술의 역사를 보면 2세대마다 노동시장의 변화에 적응해왔다. 그런데 이 것이 10년 만에 이뤄지면, 그 적응이 어려울 수 있다.

 

콘텐츠 저작권 문제에 대한 생각?

  • OpenAI 뿐만 아니라 사회 전체적으로 봤을 때, 컨텐츠 제작자가 이 기술의 혜택을 볼 수 있도록 해야 한다. 미래 사회에서 콘텐츠 제작자가 더 나은 삶을 살 수 있도록 mechanism을 찾기 위해 씨름을 하는 중이다. 근본적으로 AI는 더 효율적으로 Active Creating 성취하는데 기여하고 싶다.


AI 제품을 만들고 있는 PM인 저의 느낀 점

  •  최근 수많은 ChatGPT 명령어 입력법 강의, 책, 콘텐츠를 보면서 아쉬움을 느꼈던 저에게 내한한 OpenAI CEO 샘 알트만이 “AI 시대에 필요한 역량”으로 언급한 ‘새로운 지식의 빠른 습득, 적용 능력’과 ‘문제 정의’의 중요함에 대해 매우 공감했어요. 앞으로 AI 기술은 빠른 속도로 변해요. 그래서 ChatGPT 명령어 입력법보다 중요한 것은 모든 AI 기술에 적용할 수 있는 ‘문제 정의와 해결 방법론’이에요. 그래서 제가 기획한 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 챌린지>에서 오랜 문제정의와 해결 방법론인 ‘디자인 싱킹’을 강조했던 것이었죠.
  • 문제정의와 해결의 방법론인 ‘디자인 싱킹’으로 <ChatGPT로 나의 업무 보조 AI 만들기 챌린지> 2회 차 알림 신청을 인스타그램 @tech_toolkit 프로필 하단 링크에서 신청하실 수 있어요! https://www.instagram.com/tech_toolkit/?igshid=OGQ5ZDc2ODk2ZA%3D%3D


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준프

준프

클럽 운영 방법에 대해 고민중입니다 :)

  1. 모든 구성원이 자유롭게 참여할 수 있고
  2. 개발자들에겐 성장의 기회를
  3. 개발자가 아닌 분들에게는 정보를

제공할 수 있는 방법을 고민중입니다. 그리고 기회가 된다면 종종 직접적인 커뮤니케이션을 할 수 있으면 좋겠다는 생각도 하고 있습니다. 아래에 올려놓은 글에 댓글로 어떤 부분에 관심있는지 적어주시면 큰 도움이 될거 같습니다.

부족한 점이 있더라도 6월 11일 또는 12일에 운영 초안을 공유할 수 있도록 하겠습니다.

그리고 운영 방식에 대해 좋은 아이디어가 있으시다면 댓글 달아주세요 :)

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Vivi Dayoung Lim

Vivi Dayoung Lim

제 나이 27, 마지막 영정 영상을 남겼습니다.🫢

안녕하세요. 여행 크리에이터이자 커뮤니티 운영자 임다영입니다.

바쁘게 살아온 오늘. 나를 위해 딱 5분만 쉼호흡을 하며 이 글을 읽어주세요.

여러분은 곧 죽는다고 하면 어떤 생각이 스치나요?

아니, 그 전에 진짜 죽음이 앞에 있을 거라 공감이 되나요?

사실 "아니요" 대답이 더 많을 것 같아요. 죽음은 누구에게나, 특히 어린 나이에는 와닿는 것이 아니니까요. 저 역시 그랬습니다.

그래서 '어차피 주어진 시간도 많은데 나중에 하자, 나중에 말하자.' 마인드로 살았습니다.


그러나 이게 신이 주신 행운인지, 불행인지 모르게 20대 초반부터 스스로의 죽음을 떠올려야 하는 일이 있었습니다. 두려움과 절망감을 느꼈지만 삶이 너무 소중하기에 더 잘 살 수 있는 방법을 고민했어요.

그때부터는 '아무리 건강해도 언제 죽을지 모르는 게 인생이니까, 매일을 마지막처럼 귀하게 살자'는 마음가짐으로 지내오고 있습니다.


이런 하루하루가 쌓이니 정말 기적처럼 다른 사람이 되고 있더라고요. 부정적인 생각이 압도했던 과거와 달리, 사소한 것 하나에도 행복을 느끼는 사람이 되었어요. 이를 계기로 더 많은 분들이 행복하길 바라며 save days 커뮤니티를 만들기도 했습니다.


그리고 최근 <나의 마지막 편지> 프로젝트를 시작했습니다.

이 프로젝트는 한마디로 '나의 영정 영상 촬영'입니다. 남녀노소 상관없이 죽음이 목전에 있다 생각하고 마지막 영상 편지를 남깁니다. 하고 싶었지만 숨긴 이야기, 사랑하는 이들에게 꼭 전하고 싶은 말을 담아요.


영상을 찍으면서 많은 생각이 들었어요. 많이 울기도 했고요.

나의 인생이 주변 사람들 덕분에 얼마나 행복했는지 다시금 느낄 수 있었습니다.

https://youtu.be/dXNmRD49w4g

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[나의 마지막 편지] 너네들이 있어서 정말 행복했어 from. 다제로

인생의 마지막 순간어떤 말을 남기고 싶은가요?혹은 그 사람을 잊지 않도록 기록하고 싶은가요?내가 사랑했던 모든 사람들,남겨질 사람들에게 마지막 편지를 부칩니다.🏷️ 𝐄𝐯𝐞𝐧𝐭 나의 마지막 편지 사연 이벤트해당 이벤트는 종료된 이벤트입니다.보내주신 사연을 선정해 나의 이야...

https://youtu.be/dXNmRD49w4g


여기까지 읽어주신 여러분 감사합니다.☺️ 5분도 안 걸렸죠? ㅎㅎ

결국 하고 싶은 말은 "같이 이 가치를 느껴요!"입니다.


<나의 마지막 편지> 촬영을 희망하실 경우 아래 이벤트 신청 링크를 클릭해 작성해주세요. 사연을 추첨해 무료 촬영을 해드립니다. + 영정 사진과 MD도 드려요.


아직 공식 오픈 전이지만, 이벤트가 아니라 촬영을 희망하는 경우에도

언제든 문의해주세요. 지인 D/C를 강력히 제공하겠습니다. :)

그럼 오늘도 소중히 음미하는 하루 보내세요! 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.


✅ 자세히 보기: https://dazero.notion.site/About-730Period-63a4668c64ed45c3be107196a87d0560?pvs=4

✅ 이벤트 신청 링크: https://tally.so/r/wLzXvp

✅ 문의: https://www.instagram.com/730period/

730period@gmail.com

730Period

𝐑𝐞𝐜𝐨𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐢𝐟𝐞, 𝟕𝟑𝟎𝐏𝐞𝐫𝐢𝐨𝐝

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엄상호

엄상호

커리어 고민이 많으세요? 같이 이야기 해볼까요?

바로 내일 오후에 진행할 생각이라 일정이 계신 분들도 있겠지만 소규모 커리어 관련 밋업을 열어 보려합니다.

제 삶의 내적 동기 중의 하나는 저의 성장도 있지만 다른 사람 (특히, post-generation)의 성장이었습니다. 그래서 시간이 되는데로 커리어 상담을 많이 해왔고, 스타트업 쪽으로 오면서 스타트업에 계신 분들과도 이야기를 나눠보니 고민이 많으신 분들이 많더라고요.

요새는 미디어가 발달해서 다양한 자료/조언들이 인터넷에 있지만, 커리어 고민은 그 사람의 상황, 성향, 최종 목표 등에 따라 적용하기가 쉽지는 않습니다. 그래서 소규모로 한 번 만나보려 합니다. 제가 모든 분들에게 좋은 조언을 드릴 수는 없지만, 대략 아래 토픽들 관련해서 관심이 있으신 분들은 같이 모여서 커피 한잔하며 커리어 관련 고민/계획에 대해서 이야기해보시죠. 장소는 강남역 5번 출구 쪽에서, 6월 10일 오후 세시부터 두시간 정도 진행하려 합니다. 5~6명 정도로 생각하고 있습니다. 오픈톡으로 이름과 소속 적어서 보내주세요. 제 경력은 링크드인 프로필로 대신 하겠습니다.

  • 대기업? 스타트업? - 커리어 개발
  • 해외 유학 / MBA
  • Data Science / AI
  • 사이드 프로젝트
  • 해외 취업 / 실리콘밸리
  • 네트워킹 / 퍼스널 브랜딩
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