심지훈
[강연] 스타트업 성장기와 M&A, 그리고 쿠캣 이야기
'제이트리캠퍼스'에서 '쿠캣'을 창업하신 '이문주 대표님' 강연을 준비하였습니다.
1.이문주 대표님은 누구신가요?
2.누구에게 강력 추천하나요?
3.신청링크
곽도영
전세계에서 사랑받는 한국 화장품 역사의 살아있는 증인, 아모레퍼시픽과 스모어는 인연이 굉장히 깊은데요.
저희는 법인 설립하기 전, 기업들의 외주를 받아 네이티브 콘텐츠를 직접 제작해드렸는데요, 그 때 아무런 레퍼런스도 없던 저희를 믿고 써주신 첫 번째 고객사라는 점이죠.
프로덕트를 런칭한 뒤에도 인연이 계속 되어, 아모레퍼시픽의 핵심가치를 팀원분들이 얼마나 잘 흡수하고 있는지 정오답 퀴즈를 제작하시기도 하셨어요.
고객분들과 소통하기 위해서는 고객의 행동, 성격 유형과 한국의 시대별 유행했던 화장법을 매칭시켜주는 <어울리는 시대 찾기> 콘텐츠를 제작해주시고, 고객분들과 소통하는 데에 사용해주셨답니다.
브랜드가 가지고 있는 스토리와 특징이 고객과 만날 때가 콘텐츠의 탄생이 아닐까 싶네요.
👇아모레퍼시픽의 사례 만나보기👇
어울리는 시대 찾기
나와 어울리는 시대를 찾으러 떠나보자!
https://smore.im/quiz/1cFjoswqSs
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
바운드
바운드 팀의 성장 비결 (2편) - VOC를 바탕으로 만든 서비스
오늘도 운동 업계의 링크드인에 한 발짝 가까워지기 위해 노력하고 있는 바운드입니다. 💪🏻
많은 분들이 바운드 팀의 성장 스토리에 공감해 주시고, 기다려주셔서 바운드의 성장 스토리를 조금 더 풀어볼까 해요!
그동안 운동 강사분들은 여러 구인구직 사이트와 '카톡 오픈 채팅방'에서 구직 정보를 얻고 있었어요. 다양한 채널에서 정보를 받다 보니 한 번 놓치면 지원을 못하는 경우가 빈번했어요. 일반 채용 시장과 다르게 운동 강사의 채용 시장은 모집 인원 자체가 소수이고, 기간도 매우 짧게 진행되기 때문이에요.
그래서 바운드는 강사님들이 원하는 운동 센터 조건들만 필터링해서 카톡 알림으로 받아볼 수 있도록 했어요. 강사님들에게 꼭 필요했던 기능인만큼 긍정적인 반응이 바로 오더라고요. 공고를 찾고, 센터에 지원하는 시간이 3분으로 줄었다고, 카톡으로 리마인드 해주니 지원하는 걸 잊어버리지 않는다고요.
센터 원장님들 역시 강사를 채용할 때 여러 불편함을 겪고 있었는데, 그중 하나는 이력서 하나만으론 강사의 실제 이미지나 발성까지 알기 어렵다는 것이었어요. 서류에서부터 이런 정보를 받아볼 수 있으면 좋겠다는 원장님들의 의견을 적극적으로 반영해 업계 최초로 '동영상 이력서 양식'을 만들었어요. 센터 원장님들은 동영상 이력서를 통해 텍스트 이상의 많은 것을 파악할 수 있게 되었죠.
이후에도 일주일에 한 번씩 유저 인터뷰를 진행하고 강사분들과 센터 원장님들이 만족할 수 있는 서비스를 만들기 위해 고민했어요. 치열하게 고민한 덕분인지 이력서 기능을 런칭하고 나서 가입자 수는 2개월 만에 목표치를 초과했고, 가입자 수도 전월 대비 250%씩 성장하고 있어요.
앞으로도 고객의 목소리를 듣고 더 만족할 수 있는 서비스를 만들어 나가고 싶어요 🧘🏻♀️🙌🏻
바운드 bound.
운동 강사들의 LinkedIn, 바운드.
Jinho Park
피큐레잇
즐겨찾기 기반 지식 확장 플랫폼
이요한
회고를 적기로 했어요.
뭐 그렇게 대단한 일처럼 이야기 하느냐는 생각도 들지만 사실, 요즘 머릿속에 있는 이야기들과 단어들과 기억들이 가득해서 무엇부터 꺼내보면 좋을까 생각을 하느라 시간을 많이 보냈습니다. 사탕이 가득한 유리병에 손을 넣고 한 움큼 잡은 것 같은 느낌이 들더라구요.
이 이야기를 들려줬더니 그러면 와르르 쏟아봐라, 라고 듣던 분이 이야기 했습니다. 너무 간단하게 이야기 해서 놀랐어요.
그래서 쏟아보려구요. 제가 과거에 썼던 글들로부터 시작하려고 합니다.
외장하드를 열어보니 데이터가 나이테처럼 쌓여있는 느낌이 들었어요. 한 겹 한 겹 벗겨보면서 이요한은 누구인가를 알아보려구요.
이 작업을 하는 동안은 저에게 매우매우 의미있는 시간이 될 것 같아요. 요즘 많이 혼란스럽고 내가 하는 말에 알맹이가 없는 느낌이 많이 들었는데,
과거의 내가 해왔던 일과 말과 글들을 정리하면서 다시금 제가 어떤 사람인지 다져볼 수 있는 계기가 되길 바랍니다.
정말 개인적인 글을 남들에게 보여주는 게 생각보다 많이 용기가 필요한 일이군요. 그럼 다들 좋은 밤 되시고, 즐겁게 감상해 주세요.
아래 전문은 2016년 스무살의 이요한이, 수능을 앞둔 고등학교 3학년 후배인 T에게 보내는 응원 편지입니다.
작년에는 내가 편지를 받았는데, 이제는 내가 너한테 편지를 주는 입장이네. 저번에 짧게 통화할 때는 되게 내가 별 말 안 했잖아. 뭔가 해주고 싶은 말은 많았는데 말로 하자니 정리가 안돼서, 그리고 너희가 시간이 없으니까 핵심만 말해주고 싶었단 말이야.
글쎄, 나는 뭐랄까 내가 고삼때 했던 생각들을 너희가 하고 있을까가 제일 궁금해. 고삼이라는 시간이 나한테는 굉장히 무거웠거든. 그래서 어서 벗어나고 싶었고. 열아홉이라는 나이가 실감이 잘 안나더라고. 수능이 뭔데 날 이렇게 힘들게만 할까, 작년까지만 해도 나는 아래층에서 뛰어다니면서 일을 하고 있었는데. 열아홉이 끝나면, 올해가 가면 이 모든 문제가 다 해결될까?
사회에서 항상 나오는 이야기는 실업난이다, 청년들이 원하는 직업 중에는 공무원 비율이 가장 높다, 이런 이야기들 뿐인데. 그런 걸 보면서 정말 생각을 많이 했던 것 같아. 내가 만약에 스무살이 된다면 난 무엇을 하고 있을까? 뭘 하고 싶을까? 내가 정말 원하는 게 좋은 대학인가?
엄마나 아빠, 친구들이나 선생님한테 이런 이야기를 하면 다들 그러더라. 아무리 그래도 수능은 봐야하고, 대학은 가야하지 않겠냐. 우리나라는 그런 사회다. 지금은 힘들겠지만 언젠가 너에게 대학이 큰 도움이 될 수 있을 거라고. 그래서 난 남들처럼 공부를 했어. 수능날까지. 아니 사실 그런 척을 했던 것 같아. 복도에 한 시간 두 시간 서 있으면서 모의고사와 문제를 풀었지만 뭔가 속으로는 계속 똑같은 생각이 들더라. 지금 내가 이걸 왜 하고 있지.
그렇게 수능이 딱 끝났는데, 뭔가 허무한거야. 이제 학교에 가도 수업은 없고, 그렇다고 내가 다시 전처럼 아래층에서 일을 할 수 있는 입장은 아니었어. 그럼 뭘 하느냐, 수능 결과는 나왔으니까, 그 점수 맞춰서 대학에 가라는 이야기를 주변에서 듣는 시기가 오는거지.
난 그러고 싶지 않았고. 그래서 일을 시작했다.
T야. 내가 전화로도 이야기했지만, 대학을 갔기 때문에 네가 할 수 있는 일이 늘어나는게 아니야. 그건 네가 고등학교를 졸업했고, 12년의 교육 기간이 끝났기 때문에 그런거지. 사회에 나가기 때문에 네가 선택을 할 수 있는 폭이 늘어나는 거야. 세상에는, 생각보다 자기 길을 꿋꿋이 멋있게 걸어가는 사람들이 많이 있어. 고등학교 바깥에서, 대학교 바깥에서 자기가 할 수 있고 하고 싶은 일을 찾은 사람들이 정말로 많아.
네가 그걸 느꼈으면 좋겠다. 스패너는, 와부고는 작아 T야. 네가 여기서 했던 일들은 앞으로 할 수 있는 일들 중에 극히 일부 일뿐이야. 스스로 뭘 하고 싶어하는 지 아는 게 중요해. 그리고 그걸 믿어.
저번에 그런 말을 했었지, 내가 먼저 길을 닦아 놓고 있겠다고. 내가 닦고 있는 길은, 너뿐만이 아니라 S, Y, J, M, K, G, 스패너를 했던 친구들과 내 주변에서 같이 일 했었던 친구들에게 도움이 될 수 있는 길이었으면 좋겠어. 하지만 나 또한 하나의 사례일 뿐이지, 정도는 아니라는 거. 만약에 네가 나랑 보는 방향이 다르더라도 나는 네가 가는 길이 맞다고 말할 거야.
T야, 지금은 실감이 안나겠지만 수능이 네 인생에서 그렇게 크지 않은 일이었다는 생각을 하게 될 날이 올거야. 그때 너도 S나 스패너 3기 후배들한테 네 이야기를 말해 줄 수 있는 사람이 됐으면 좋겠다. 이제 고3 T가 아니라 사회인 T로 만날 날이 곧 오겠다. 기다리고 있을게, 끝까지 힘내자.
최동민
자연어에 이어 이미지도 이제 초거대 AI의 독점 시작?
별도의 학습 없이 SAM을 통해 얻은 Zero-shot Segmentation 결과
안녕하세요, ‘렛서’의 AI 연구원 & 엔지니어 최동민입니다.
ChatGPT의 등장 이후로 대규모 언어 모델(Large Language Model, LLM)은 뜨거운 감자가 되어 AI 트렌드를 독점하기 시작했습니다. ChatGPT, LLaMa 등의 초거대 AI는 기존 모델들을 압도적으로 뛰어넘는 성능을 보였으며, 거의 모든 분야에 접목되어 다양한 서비스에 활용되고 있습니다. 대규모 언어 모델이 가져온 충격은 AI 연구자와 엔지니어에게만 국한되지 않고, 순식간에 대중들에게도 번져나가 이제 어딜가도 ChatGPT에 대한 이야기는 빠지지 않게 된 것 같습니다.
이와 달리 이미지와 비디오를 해석하고 영상 속 개별 물체를 분류하거나 인식하는 컴퓨터 비전 분야는 비교적 초거대 AI의 독점에서 자유로웠습니다. 이러한 상황에 대해 ‘렛서 3월 리포트’에서 저희 팀은 이미지 분석도 곧 대규모 비전 모델을 필두로 한 AI가 세부 분야에 활용되는 방식이 하나의 흐름으로 자리할 것이라 예상하였습니다. 그러던 중 이틀 전인 4월 5일, Meta AI에서 공개한 Segment Anything Model(SAM)을 보며 그 생각이 점차 현실로 다가오기 시작했다는 것을 깨달았습니다.
아래 링크를 통해 각종 데모를 직접 확인해보세요 :)
Segment Anything
Meta AI Computer Vision Research
https://segment-anything.com/
프롬프트 엔지니어링은 대규모 언어 모델과 함께 많은 주목을 받고 있으며, 이로 인해 ‘프롬프트 엔지니어'라는 새로운 직업이 생겨나기까지 했습니다.
SAM은 대규모 언어 모델들이 사용자 프롬프트를 바탕으로 놀라운 자연어 처리 성능을 달성한 것에 영향을 받아, 이미지 인식 과정에서도 프롬프트를 적극적으로 활용하고자 시도한 AI입니다. (@심규현 님께서 이전 글에서 소개해주신 Interactive AI의 확장판 & 현 시점 끝판왕이라고 볼 수 있습니다.)
이와 같이 이미지와 함께 제공받은 사용자 입력을 추가로 활용하여 원하는 물체를 분할(segmentation)하는 작업을 promptable segmentation이라는 새로운 용어로 정의하였습니다.
SAM은 무려 4종류(점, 박스, 대충 그린(rough) 마스크, 그리고 텍스트)의 사용자 입력을 받을 수 있으며, 이를 하나의 모델로 처리할 수 있다는 유연성이 있습니다. 위 그림 예시처럼, (1) 원하는 고양이 위에 점을 찍거나, (2) 주위를 둘러싸는 박스를 그리거나, (3) 해당 영역을 대충 간단히 그려주거나, (4) 특징을 나타내는 텍스트를 입력으로 제공하여 원하는 마스크를 얻을 수 있습니다.
SAM의 등장 이후로 각종 AI 커뮤니티는 SAM의 놀라운 성능에 대한 이야기로 시끌시끌합니다. 기존에 AI 모델이 객체 분할 작업은 굉장히 잘 해왔는데, SAM은 왜 이렇게 주목을 받고 있는 것일까요?
그 이유는 새로운 이미지 분포와 물체 종류에도 높은 분할 성능을 보이는 zero-shot generalization 능력 때문입니다. 기존의 객체 분할 모델은 학습 데이터에 매우 의존적이기 때문에 학습 과정에서 접하지 못한 형태의 이미지가 주어지면 성능이 확연히 떨어지게 됩니다. 하지만 SAM은 이와 상황에 견고(robust)하여 다양한 형태의 이미지가 주어져도 비교적 정확하게 물체를 구분해낼 수 있다는 장점이 있습니다.
아래는 300개 이상의 물체가 존재하는 이미지에 대한 SAM의 분할 결과입니다. 특히 500개 이상의 물체가 존재하는 마지막 열에 주목해보면, 놀라울 만큼 많은 양의 물체를 잘 구분해내고 있다는 것을 확인할 수 있습니다. 만일 사람이 직접 모든 물체에 대한 마스크를 그린다면 굉장한 시간과 노력이 필요할 것입니다.
위와 같이 SAM이 높은 성능을 달성할 수 있었던 비결은 프롬프트의 활용도 있지만 엄청나게 큰 데이터셋을 바탕으로 학습된 점도 있습니다. Meta가 SAM 학습에 사용한 데이터셋인 ‘SA-1B’는 약 1,100만개의 이미지에 대한 10억개 가량의 물체 마스크로 구성되어 있습니다.
그렇다면 SAM은 앞으로 우리에게 어떤 영향을 주게 될까요? SAM을 활용할 수 있는 분야는 무궁무진하겠지만, 저는 우선적으로 ‘학습 데이터 구축 과정의 간소화'가 떠오릅니다.
이미지 라벨링 중 특히 객체 분할(segmentation)을 위해 마스크를 그리는 과정은 개별 픽셀 마다의 물체 정보가 필요하기 때문에 굉장히 번거로우며 많은 시간을 요구합니다.
앞으로 학습 데이터 구축 과정에서 SAM을 이용하면, 사용자가 물체 하나하나를 직접 그릴 필요 없이 SAM이 분할한 결과를 바탕으로 원하는 물체를 선택만 하거나, 물체에 대한 간단한 설명을 텍스트로 입력하는 방식의 효율적인 라벨링이 가능해집니다.
즉, SAM을 통해 얻은 마스크를 초기 결과로 이용하여 학습 데이터 구축의 전반적인 비용을 줄임으로써 더욱 빠르게 원하는 AI 모델을 학습하여 활용할 수 있습니다.
또한 SAM은 텍스트 프롬프트도 처리할 수 있기 때문에 Stable Diffusion이나 ChatGPT와 같은 다양한 모델과 결합하여 활용될 가능성이 무궁무진합니다. 앞으로 어떤 창의적인 프로젝트들이 쏟아질지 기대되네요!
혹시 커피챗을 원하시는 분들께서는 아래 링크에서 신청해주세요 :)
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최동민
Welcome to my scheduling page. Please follow the instructions to add an event to my calendar.
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Carl 이성하
오늘 팀원들과 함께 진행상황에 대해서 진중하게 얘기를 나누게 되었습니다. 현재 우리 팀의 위치와 문제점을 공유하고 새롭게마음가짐을 다졌는데요.
커뮤니케이션이 정말 중요하다는 생각을 하게 되었습니다. 저는 혼자 있을 때 정말 사색을 오래하는 편인데요, 이 때 제 생각의과정이 A > B > C > D라면, 팀원들에게 제 생각의 결과를 전달할 때 A > D로 얘기하고 있었다는 피드백을 받았습니다. 전체팀원에게 의견을 전달하는 속도가 달라지고, 그러면서 정보와 의견 격차가 발생하며 팀워크가 잘 맞지 않다는 것을 깨닫게 되었습니다.
이제 저는 노력하려 합니다. 문제 인식을 발견했을 때부터 팀원들에게 화두를 던지고, 전체 팀원이 비전뿐만 아니라 작은 생각도 공유할 수 있도록 노력하고자 합니다.
카잉
드라이브코스 정보공유 커뮤니티 플랫폼
Carl 이성하
Daily Makerlog 3. SWING 스쿠터를 타봤어요!
저는 목요일마다 졸업작품연구를 위해 학교에 통학하고 있습니다. 저희 학교가 워낙 교통이 좋지 않아서, 다양한 이동수단을 섞어서 가야하는데요. 오늘도 그냥 지하철과 버스로만 가기엔 시간이 부족해보여서, SWING의 전동 자전거를 이용해보려고 했습니다. (권장이긴 합니다만) 법적으로 헬멧 착용이 필수가 아니고, 가격도 킥보드보다 저렴해서 짧은 거리에서 이용하기 편하더라고요. 사무실 출근할 때 요긴하게 쓰고 있어서, 오늘도 마찬가지로 앱을 켰습니다.
그런데 떡하니 전동 스쿠터가 있더군요! 소문으로만 듣던 녀석이 바로 집앞에 있어서 오늘이 기회다! 하고 달려갔습니다.
제가 느낀 공유킥보드 서비스의 문제는 다음과 같습니다.
이에 비해 공유 스쿠터는 몇 가지 문제를 해결한 것 같았습니다. 가장 인상적이었던 것은 헬멧이었는데요. 잠금이 되는 스쿠터 수납함을 활용해서 헬멧을 보관하고 있었습니다. 또한 UX에서 헬멧을 보관한 것을 확인하지 않으면 반납이 불가하도록 설정해놓아서 분실 위험도 없었어요. 그리고 스쿠터는 확실히 도로로 다닐 수 있는 교통수단이라, 킥보드보다는! 안전했습니다. (물론 여전히 위험하긴 했어요. )
그렇지만 여전히 비쌉니다. 오늘 제가 학교까지 7.4km를 이동했는데, 약간의 정체가 있어 35분 간 이용했습니다. (첫 이용이라 처음 환경설정에서도 대여하고 나서 애를 먹었어요) 총 13,450원 나왔습니다. 인상된 택시비와도 맞먹는 가격이 나와서 충격적이었습니다. 더 빨리 갈수도 있겠으나, 타는 과정에서 다른 페인포인트도 많이 느낀 터라, 다음에는 이용하기 쉽지 않겠다는 생각이 들었어요. 오늘 날씨가 유독 비 때문에 쌀쌀하기도 했지만, 택시와 비슷한 가격인데 시간도 더 걸리고(자동차전용도로를 못 타서 더 문제입니다😭) 비바람을 맞으며 날씨를 온몸으로 느껴야 하니.. 탄다면 집 근처 10분 내로 이동가능할 때에 탈 것 같은데 그런 경우는 보통 대체 이동수단이 많으니까요. 스쿠터 기기 자체는 참 매력이 있었는데 가격 때문에 불편한 점이 부각된 것 같았어요.
하필 오늘 타기로 결정한 제 선택도 꽤 큰 영향을 준 것 같지만, 여러모로 위와 같은 이유로 아쉬웠던 경험이었습니다. 하지만 비슷한 서비스 퍼널이 다른 공유모빌리티 서비스에 적용되면 좋겠다는 생각이 들 정도로 소프트웨어의 완성도는 아주 좋았어요. 많은 공유모빌리티 회사들이 서로 건강한 경쟁을 통해 소비자들이 더욱 다양한 모빌리티를 선택할 수 있음 하네요!
JungHoon Han
부트캠프 최종 프로젝트로 제휴 맺은 전국의 헬스장, 필라테스, 크로스핏을 구독하여 이용할 수 있는 서비스를 만들었습니다.
팀의 리더를 맡아 프로젝트 아이데이션을 시작하였고, 구독 결제 기능을 사용하고 싶어 헬스장 구독 서비스를 기획하였습니다. 팀원이 정해지고 팀원들에게 하고 싶은 프로젝트나 기능이 있는지 물어봤지만 딱히 없다고 하여 기획했던 헬스장 구독 서비스를 보여주고 같이 진행해 보기로 하였습니다.
구독 결제 기능을 맡은 저는 테스트 결제가 가능하면서 개발자용 문서가 잘 정리된 PG 사를 찾았고, 토스페이먼츠와 아임포트로 추려졌습니다. 두 곳 모두 문서화가 잘 되어있었지만, 주니어 입장에서 아임포트의 문서가 조금 더 이해하기 쉽게 느껴졌고 스웨거 등 조금 더 친절하게 설명이 되어있다는 느낌을 받아 아임포트를 사용하여 정기결제를 구현하기로 하였습니다.
아임포트의 문서와 스웨거를 참고하여 결제로직을 짰는데 결제정보가 DB에 두 번 저장되는 이슈가 생겼습니다. 문서를 다시 보고 검색을 해보았지만 위와 같은 이슈는 없어 아임포트에 메일로 문의하였더니 웹훅을 사용한다면 정기결제와 관련된 모든 API는 웹훅(/webhook)을 사용하라는 답변을 받았습니다. 웹훅이라는게 아임포트 자체적으로 만든 기능인줄 알았으나 특정 이벤트가 발생하였을 때 callback URL로 이벤트 정보를 보내주는 방법이 웹훅이였습니다.
이 외에도 여러 개의 이슈를 마주하며 정기결제 기능을 구현하니 머릿속에 확실하게 저장되고 새로운 기능을 구현해냈다는 자신감이 생기고 개발자로써 한 걸음 나아간 거 같아 뿌듯했습니다.
HongKiSong
“뚝딱🔨”
대장간에선 1.재미, 2.안정감, 3.신뢰의 구축은 되었으나,
대장장이로서 핵심인 “비즈니스적으로 성장”의 가치 구축을 빼놓을 수 없었다.
그렇기에, 대장간의 비즈니스적인 성장을 극대화하는 시스템을 해킹하기 위해
창업자 선배님들이 성과를 내고 있는 코리빙 “광인회관”의 조직 문화, 구성원 역할의 핵심을 배워 역설계해 보기로 했다.
( 도메인이 crazy ones… 였다니,, 마음에 든다ㅎㅎ )
(김봉진과 이해진은 동네 친구였다)
바로, 광인회관에 계시며 열정의 기름붓기를 하셨던 표시형 대표님께 연락을 드려 조언을 부탁드렸고, 표시형 대표님은 감사하게도 광인회관 초창기 멤버이신 마야크루의 오준호 대표님을 연결해주셨다.
본 목적이었던 성장을 위한 장치에 대한 인싸이트는 임팩트가 크지는 않았다.
하지만 더 큰 근본적인 핵심을 배웠다.
바로 우리가 “왜 모였는가”에 대한 생각이었다.
바로 “함께 하는 사람들의 존재 그 자체” 였던 것이다.
이 존재의 가치가 함께 멀리 그리고 더 빠르게 갈 수 있게 함을 절실히 알고 있다.
이 존재들은 나라는 정체성을 만드는 자산이라고 생각한다.
우리는 나 자신을 정의하기를 "내가 생각하기에 타인이 바라보는 나"로서 정의하기 때문이다.
우리는 지치지 않는다.
왜?
지금 이 순간에도 우리는 안다.
대장간 멤버들이 뚝딱거리며 각자의 자리에서 최선을 다한다는 것을 알기에
그래서 더 열심히 할 수 있다.
창업자는 힘들고 외롭고 고된 길을 묵묵히 걸어가야만 한다.
힘들지만, 함께 사는 친구들이 나와 같은 상황에서 끊임없이 고민하고 끊임없이 이 고통을 뚫어내고 있다는 사실, 이 생각 하나만으로도, 그리고 그들의 존재만으로도 큰 가치와 에너지를 주는 공간이 아닌가 싶다.
열심히 해나간다는 “느낌”이 핵심은 아니지만, 이 에너지는 우리를 더 현실을 현실적으로 직시할 수 있게 도와주고 고통의 버퍼이자, 이상을 추구하는 것을 멈추지 않고 간극을 메워갈 수 있도록 하는 무한동력을 준다.
마지막으로, 추후에 대장간vs광인회관의 팀전 배틀도 기약해보며 이야기를 마무리지었다!
+사진찍고 글쓸 수 있도록 허슬해준 종한쓰 Thank you~
Doeon Kwon 권도언
2021년 5월 권도언 2.0 인생계획은 대학교 자퇴 후 내 비전을 펼칠 수 있는 스타트업에 합류하거나 바로 창업하는 거였다. 그리고 나는 PM 혹은 PO의 역할을 생각했었다. 이런 나의 고민과 계획을 담은 글을 써서 여기저기 공유했었다.
이를 통해 운 좋게 현솔님과 제니님을 만나고 잘 align된 비전과 함께 디스콰이엇에 합류했고, Operator라는 포지션으로 미친 듯이 달리게 되었다(사실 포지션 이름은 중요하지 않다는 걸 깨닫는 데 오랜 시간이 걸리진 않았다).
이제 1년하고도 3개월이 되었다. 그만큼 디스콰이엇도 성장했고, 내가 해야 하는 것도 바뀌었다. 정확히는 PMF를 찾아야 한다는 목적은 바뀌지 않았지만, 업에 대한 나의 의식이 많이 바뀌었다.
처음엔 현솔님, 제니님, 나 이렇게 3명만 있으니 제품 개발 빼고 필요한 건 뭐든지 그리고 시도하고 싶은 건 다 한다는 마인드였다. 그렇게 오랫동안 덜 완성된 뭉툭한 스위스 아미 나이프로써 디스콰이엇을 성장시킬 수 있었지만, 이제는 뭉툭함으로는 더 많은 성장을 만들기에 부족하다. 나는 더 뾰족한 스위스 아미 나이프로 제련될 때가 되었다.
작년 7월에 '존잡생각' 에피소드 18을 보고, 나 자신을 빠르게 성장시키는 방법에 대해 글을 남겼다. 더 뾰족해지기 위해 다시 한번 읽어보고, 지금 해야 하는 것과 나의 생각을 남겨본다.
디스콰이엇
IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크
김정호
박제영
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안녕하세요! 리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스를 만드는 솔잎의 박제영입니다. 지난 포스트로 저희 팀이 독서 서비스를 만들게 된 이야기를 간단하게 말씀드렸었습니다. 이번 게시물에는 그래서 저희가 만들게 된 솔잎이라는 서비스에 대해 조금 더 자세하게 이야기해 보자 합니다. 글 맨 마지막에 요약을 남겨두었으니 혹시 시간이 없으신 분들은 글 말미를 참고해 주셔도 좋을 것 같습니다 😄
그리고 저희 솔잎 서비스가 4월 1일부터 오픈되어 서비스 중인데요, 독서를 하고 싶지만 실천으로 옮기기 어려워하시는 분들의 많은 관심 부탁드리겠습니다 🙏
먼저 사람들이 독서를 힘들어하는 이유에 대한 파악이 필요했습니다.
2021 독서실태조사에 의하면 3대 독서 장애 요인으로 아래 3가지가 선정되었습니다
여기서 저희 팀은 두 번째와 세 번째 이유에 주목했습니다. 시간이 없어서 유튜브, 넷플릭스를 보지 못한다는 사람이 많지 않습니다. 그렇기 때문에 다른 요인이 해소된다면 첫 번째 요인은 자연스럽게 해소될 수 있는 부분이라는 가설을 세워 보았습니다.
다른 매체, 콘텐츠를 이용하는 것은 독서의 재미에 대한 문제로 해석하였고, 책 읽는 습관에 대한 문제는 독서의 빈도에 대한 문제로 해석하였고, 이 문제를 해결하기 위한 방법들은 고민하게 되었습니다.
지난 1년간 활동해왔던 독서 모임에서 독서 습관을 형성했던 경험을 떠올려 보았습니다. 독서 모임이 책을 읽도록 했었던 첫 번째 이유는 모임에 대한 책임감이었습니다. 스스로의 다짐이 아닌 타인과 함께 하는 시스템이 동기가 되었고, 이것이 독서 행위를 하게 하는 trigger가 되었습니다.
특히 재미있었던 점은, 총의 방아쇠가 한 번 당겨지면 빠른 속도로 총알이 나가듯, 책을 읽는 행위가 반복되면서 독서 모임에서 읽는 책 이외에도 다양한 책들을 접하게 되었습니다.
두 번째는 책 바깥에 있는 내용을 습득하는 과정이었습니다. 독서 모임을 통해 책과 관련된 정보를 알게 되는 것뿐만 아니라 이야기의 인물, 매개체에 대한 고찰, 책/저자와 관련 있는 장소 방문 등을 경험했었습니다. 책이 재료가 되어 제공하는 다양한 경험과 가치를 배우게 되었고, 이러한 점에서 책에 매력을 느끼게 되었습니다.
이 두 가지 포인트를 독서 시 겪는 장애 요인에 대입해볼 수 있다고 생각했고, 독서 습관을 위해서는 책임감을, 재미를 위해서는 정보를 이용해보기로 했습니다.
먼저 책임감을 위해서는 유료 결제를 선택했습니다. 유저가 자신의 돈을 지불한 경우 서비스가 제공하는 것을 더 적극적으로 활용할 것이란 가설을 세웠습니다. 실제로 무료로 진행했던 한 행사의 노쇼 비율이 60%를 기록했던 사례가 있었는데, 이는 같은 주최사 진행했던 유료 행사의 노쇼율이 10%였다는 점과 대조되는 부분이었습니다. 우리 서비스에 결제를 함으로써 독서에 대한 의지와 책임감이 올라가는 효과가 있을 것이라 생각했습니다.
여기에 저희는 리워드라는 요소를 가미했습니다. 유저에게 가격에 대한 부담을 낮춰주고 싶었고, 리워드라는 장치가 유저의 행위를 더 장려하는 효과를 주자 했습니다.
현대인에게 가장 매력적으로 다가오는 리워드 중 하나는 스타벅스 기프티콘입니다. 실제로 연간 커피 소비량 통계를 보면 우리나라 성인은 거의 하루에 한 잔씩 커피를 마시기도 합니다. 매일 마시는 커피 한 잔 값을 솔잎에 투자해 주시면 저희가 책 읽기 습관을 도와드리며 대신 커피는 저희가 드린다는 메시지를 드리고 싶었습니다.
책에 대해서는 정보가 매우 다양했습니다. 이중 구독자분들께 도움이 될만한 정보를 추려 보낸다면 구독자분들께 도움이 된다고 생각했습니다. 단순히 검색했을 때 나오는 일차원적인 정보가 아닌, 저자의 다른 책들을 읽어 보고, 책에 대한 해외 자료를 읽어 보고, 관련된 곳에 가서 답사를 해보면서 가치 있는 정보들을 수집하였고, 이를 재구성해 솔잎만이 선사할 수 있는 재미를 주는 콘텐츠를 제작하 있습니다.
또한, 기존에 제공 중인 월 2회 이달의 도서에 대한 콘텐츠뿐만이 아니라 특집호 콘텐츠도 준비 중에 있어 구독자분들께 독서에 대한 재미를 선사 드리고자 노력 중입니다. (스포 살짝 드리자면 4월에도 특집호 나갈 예정입니다 🤭)
이렇게 결정된 솔잎 서비스는 다음과 같습니다.
📚 한 달에 한 권의 책을 엄선하고 📝 월 2회 달의 도서 콘텐츠를 뉴스레터로 보내드리며, (2회 콘텐츠 이외의 특집호 콘텐츠도 있습니다!) ☕️ 월 1회 인증 시 구독료에 상응하는 스타벅스 기프티콘을 드립니다.
솔잎은 구독자들에게 한 달에 한 권을 제대로 읽도록 도와드리고자 합니다.
지속적으로 사람들의 책 읽기를 도와주기 위해 꾸준히 고민하고 노력하고자 합니다.
많은 관심 가져 주시면 감사드리겠습니다 🙏
솔잎
리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스 솔잎입니다 📚
써니
안녕하세요!
바인드킷 알파버전 업데이트 소식을 들고 왔습니다
바인드킷은 노코트툴 앱 제작 서비스로서 코딩없이 클릭만으로 앱을 만들 수 있는 서비스인데요!
이전 0.0.14 알파버전에 접속하신 분들께서 테마가 더 많이 추가되었으면 좋겠다는 피드백을 주셨습니다🙂
그래서 이번 업데이트에 먼저 4가지의 테마를 추가했고 앞으로도 앱 제작 시 많은 영감을 받을 수 있도록 꾸준히 테마를 추가해나갈 예정입니다!
[업데이트 내역]
이번 업데이트에서는 이미지 테마 2가지와 토글 테마 2가지로 총 4가지 테마가 추가되었습니다.
기존 테마와 업데이트한 테마를 사용해 간단하게 앱디자인을 해볼까요?
첫번째는 여행지 소개 앱, 두번째는 올해의 컬러 소개 앱입니다. 두개다 텍스트와 이미지 테마를 이용해서 간단하게 제작해봤습니다!
아직 섹션과 테마의 수가 적습니다…🥹
계속해서 다양한 앱을 만들 수 있도록 업데이트할 예정이니 바인드킷 많이 이용해주세요❤️
또 다양한 피드백은 바인드킷이 성장하는 데 큰 도움이 됩니다!
망설이지말고 의견 남겨주세요⚡️
감사합니다:)
바인드킷 사용하기⬇️
강문영
안녕하세요, 워킹맘의 성장을 돕는 '해낸다컴퍼니' 대표 강문영입니다.
워킹맘자녀관리 플랫폼 [🕑오후1시🕑]의 출시에 앞서, 초등 워킹맘들께 도움이 되는 강연을 마련했습니다.
비즈니스 검증을 위해 소액의 참가비를 받고 있으며, 해당 참가비만큼의 키트 및 커피, 다과, 럭키드로우가 준비되어 있으니 워킹맘 대표님들의 많은 관심과 참여 부탁드립니다!!! 🙇🏻♀️🙇🏻♀️
더불어, 디스콰이엇에서 보시고 신청해 주신 대표님들께서는 참석 후 맘콘 리뷰를 메이커로그에 남겨주시면 참가비를 환불해 드리겠습니다! (애정하는 디스콰이엇 특전💜)
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💜맘콘 - Dear.오후1시가 걱정인 엄마들에게
1️⃣ 일시 : 2023년 4월 15일 오후1시
2️⃣ 장소 : 광화문교보생명빌딩 23층 (서울 종로구 종로 1)
3️⃣ 프로그램
: 카이스트, 서울대에 두 아들을 보낸 26년차 워킹맘 노하우
: 이서윤의 초등생활처방전이 알려주는 자기주도학습법
✅ 참가신청
맘콘서트 - Dear. 오후1시가 걱정인 엄마들에게 - 이벤터스
답 없는 초등자녀, 맘콘에서 해답을 찾아가세요!
https://event-us.kr/makeit/event/60049
Letter 오후1시
월요일 오후1시에 배달되는 워킹맘 뉴스레터
장진서
빌드 서버 투자의 효과: 개발자와 회사의 생산성 향상 및 비용 절감 전략
컴퓨팅 리소스에 대한 비용은 SaaS 솔루션의 운영 관점에서 쉽게 체감되는 항목입니다. 즉 줄이고 싶은 항목입니다. 반면 개발팀은 항상 더 좋은 성능을 요구합니다. 성능이 좋은 리소스는 빌드 대기 시간을 줄여 다음 기능을 배포하거나 버그를 수정하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있기 때문입니다.
그렇다면, 초기 비용이 더 비싼 고성능 리소스를 사용하는 것이 개발자 생산성과 비교했을 때 가치있는 선택일까요?
이를 알아보기 위해 강력한 클라우드 기반 컴퓨팅 리소스를 제공하는 새로운 larger hosted runner를 사용하여 2코어부터 64코어까지 각 컴퓨팅 계층에서 대규모 빌드를 실행하는 실험을 진행했습니다. 각 빌드 시간의 비용을 확인한 다음 미국 개발자의 평균 시간당 급여와 비교하여 비즈니스의 실제 운영 비용을 파악하는 것이 이번 실험의 목표입니다.
실험을 위해 Fedora 35 및 Fedora 36용 Linux 커널을 컴파일하는 것을 시나리오로 사용했습니다. 소프트웨어 빌드로서 실행하는데 오랜 시간이 걸리는 시나리오 입니다.
위에서 말씀드린 것처럼 2코어부터 64코어까지 각 컴퓨팅 티어에서 이 프로젝트의 빌드를 시작한 다음, 각 빌드에 걸리는 시간과 GitHub larger hosted runner에 소요되는 비용을 알아볼 것입니다. 마지막으로 빌드 주기 동안 얼마나 많은 시간을 절약할 수 있는지 비교하고 이를 개발자가 생산성을 높이기 위해 얼마나 더 많은 시간을 투자해야 하는지 제곱해서 실제 비즈니스 비용을 알아볼 것입니다.
여기서 가정은 개발자가 빌드가 실행되는 내내 기다리거나 빌드가 실행되는 동안 다른 작업을 하기 위해 업무를 전환을 할 수 있다는 것입니다. 이 두 가지 모두 전반적인 생산성에 영향을 미칩니다(자세한 내용은 아래 참조).
계산을 단순화하기 위해 컴퓨팅 티어당 두 빌드의 평균 런타임을 사용했습니다.
실험의 첫 번째 시나리오에서는 개발자가 빌드가 실행될 때까지 기다리기만 하고 그 기간 동안 다른 작업을 하지 않는다고 가정해 보겠습니다.(이는 좋은 상황은 아니지만 실제로 일어날 수 있는 일입니다)
그렇다면 이로 인해 기업은 어떤 손해를 볼까요? StackOverflow의 2022 개발자 설문조사에 따르면 미국 내 개발자의 평균 연간 비용은 부가 혜택, 세금 등을 포함하여 연간 약 15만 달러입니다. 이를 시간당으로 환산하면 약 75달러(USD)입니다. 즉, 개발자가 1시간 동안 빌드 실행을 기다리면서 그 시간 동안 아무것도 하지 않는다면, 기업은 여전히 그 개발자의 시간 동안 평균 75달러를 지출하고 있으며, 개발자가 더 많은 코드를 빌드하는 데 집중할 수 있는 시간을 잃고 있는 것입니다. (🐧 :) 우리나라는 2022년 적용 sw기술자 평균 임금 공표 기준으로 응용sw 개발자 시간당 급여는 ₩38,254 입니다. 혹 우리나라 식으로 계산 하실 분이 있다면 이 수치를 이용하시면 됩니다)
이제부터 재미있는 부분은 각 컴퓨팅 성능 계층을 사용하여 빌드를 실행하는 데 드는 런타임과 비용, 그리고 빌드를 기다리는 데 소요되는 개발자의 시간 비용을 계산하는 것입니다. (각 계층에서 각각을 두 번 실행한 다음 결과를 합산하여 평균을 냈습니다)
다음과 같은 결과가 나옵니다:
당연히, 성능이 좋을 수록 빠른 빌드가 이루어집니다. 하지만 빌드를 실행하는 데 걸리는 시간 동안 기업이 평균적으로 개발자에게 지불하는 비용이 얼마나 되는지 알면 놀랄 것입니다.
이를 종합해 보면 더 강력한 하드웨어에 더 많은 비용을 지출해야 하는 매우 설득력 있는 이유를 알 수 있습니다.
이 그래프를 보면 하드웨어 비용은 개발자에게 드는 총 비용(*시간당 급여)보다 훨씬 적으며, 엔지니어링 팀에 더 많은 CPU 성능을 제공하면 빌드가 완료될 때까지 기다리는 대신 소프트웨어 개발에 더 많은 시간을 할애할 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 조직 내 팀 규모가 클수록 더 뛰어난 성능의 컴퓨팅 리소스에 투자할 수 있는 이점이 더 커지게 될 것입니다.
이제 실험의 시나리오를 바꿔보겠습니다: 개발자가 빌드가 완료되기를 기다리는 동안 멍하니 앉아 있다고 가정하는 대신, 빌드가 실행되는 동안 다른 작업을 시작한다고 가정해 보겠습니다.
이는 컨텍스트 전환의 전형적인 예이며 비용도 발생합니다. 연구에 따르면 컨텍스트 전환은 주의를 산만하게 하고 집중력과 생산성을 저해하는 것으로 나타났습니다. 실제로 캘리포니아 대학교 어바인 캠퍼스의 정보학 교수인 글로리아 마크는 컨텍스트 전환 후 원래 작업으로 돌아가는 데 약 23분이 걸리며, 이는 깊이 관여하는 작업이 많은 개발 작업에만 국한되지 않는다는 사실을 발견했습니다.
컨텍스트 전환 시간을 1시간으로 설정후, 비교를 우선 해보겠습니다.
여기서의 수치는 다른 이야기를 들려줍니다. 즉, 어차피 작업을 전환할 것이라면 빌드 실행 속도는 크게 중요하지 않다는 것입니다. 인건비는 컴퓨팅 리소스보다 훨씬 더 비쌉니다. 즉, 빌드 속도를 높이기 위해 몇 달러를 더 지출하는 것은 장기적으로 볼 때 중요하지 않습니다.
물론 이는 개발자가 컨텍스트 전환 후 다시 정상으로 돌아가는 데 한 시간이 걸린다고 가정한 것입니다. 하지만 위에서 인용한 연구에 따르면 어떤 사람들은 23분 만에 정상으로 돌아갈 수 있다고 합니다(Cornell의 추가 연구에 따르면 10분 정도밖에 걸리지 않는 경우도 있다고 합니다).
이를 고려하여 시간 프레임을 30분과 15분으로 단축해 보겠습니다:
이 데이터를 그래프로 시각화하면 개발자 한 명이 빌드를 기다리거나 작업을 전환하는 데 드는 비용이 다음과 같이 표시됩니다:
개발자의 평균 시간당 요금을 $75라고 가정할 때, 위의 그래프는 개발자가 대기하거나 컨텍스트 전환을 하지 않도록 더 많은 컴퓨팅 성능을 위해 더 많은 비용을 지불하는 것이 거의 항상 합리적이라는 것을 보여줍니다.
가장 비싼 컴퓨팅 옵션(64코어 및 256GB RAM의 경우 시간당 $15)도 개발자 한 명의 시간당 비용의 5분의 1에 불과합니다. 개발자 급여가 증가하면 하드웨어 비용이 감소하거나 작업을 실행하는 데 걸리는 시간이 감소하며, 이러한 반비례 관계는 더 나은 장비를 구입해야 하는 이유를 가리키고 있습니다.
🐧 오늘 주간SaaS는 느린 빌드 시간 뒤에 숨겨진 비용을 구체적인 데이터를 기반으로 보여주고 있는 GitHub 팀의 블로그,Experiment: The hidden costs of waiting on slow build times 를 소개 했습니다.
SaaS 는 빠른 서비스 릴리스 사이클을 장점으로 가져가는 모델 입니다. 이 장점을 극대화 하기 위해서는 제품 릴리스 과정을 느리게 하는 요소를 제거 하는 것이 중요한 활동이라고 생각 됩니다. 느린 빌드 시간이 제품 릴리스 속도도 느리게 하고 낮은 생산성과 눈에 보이지 않는 비용발생의 원인이 된다면 개선이 필요 합니다. 여러분의 의견은 어떠신가요? 댓글로 남겨주세요!
주간 SaaS
B2B SaaS 비즈니스 모델과 기술 아키텍처 설계에 관한 좋은 콘텐츠를 담은 뉴스레터
하영진
(마루바리 2번째 책, 사이먼시넥의 Start with why를 읽고. )
종종 생각한다. 나는 왜 이러고 있나?
대학교까지 열심히 공부했고, 직장도 잘 들어갔는데, 왜 나오고 싶었고
개발자로 자리 잡고 일해도 됐을 것 같은데, 왜 그 길로 마음먹고 가고 싶지 않은지?
길을 잘 찾아가고 있는 것 같기도 하고
아직도 내 자리를 찾지 못하고 떠돌고 있는 것 같기도 하고
마음이 싱숭생숭할 때가 있는데,
마침 이 책의 순서가 왔다.
반쯤 읽고 "너무 좋다"라고 생각했었지만
무슨 일이었는지 바쁜 일에 치여 책갈피만 꽂아둔 이 책을,
이번 독서모임에 읽을 책으로 넣어 시간 없어서 못 읽는다는 핑계를 대지 못하게 했다.
다들 책을 읽고 싶은데 바쁘다는 핑계를 댄다면 독서모임을 만들면 좋겠다.
(라지피자 북클럽에서는 언제나 서브 모더레이터로 북클럽을 열 수 있다. 커피쳇 ㄱㄱ )
이 책을 계기로 나의 why를 다시 생각해 봤다.
책에서 소개하는 라이트형제 이야기가 인상 깊었다. 라이트 형제는 대부분이 알다시피 최초의 "유인 동력 비행기"를 만든 사람들이다.
그런데 사실 똑같은 시기에 유인동력비행기를 만들기 위해 팀을 구성한 사람이 있었는데, 그 사람 이름은 "새뮤얼 피어폰트 랭글리"였다.
이 사람은 아주 유명한 사람이었다. 사실 무인동력비행기를 처음 발명한 사람이라고 한다. 스미스소니언 협회의 회장이어서 인맥이 아주 넓었으며 미육군부의 재정지원을 받으며 코넬대학교 등 최고의 인재들로 구성된 팀을 구성했다. 최고의 재료를 써서 비행기를 만들었고, 연구가 진행될 때마다 타임지 등의 세계의 관심을 받았다.
그에 비해 라이트형제는 볼품없었다. 지원금은 전혀 없었고, 자전거가게를 운영하며 나오는 수익금을 연구에 투자했다. 자전거가게 동네주민들의 도움을 받으며 연구를 진행했고, 팀원 중에 대학출신은 없었지만 고등학교 못 나온 사람은 있었다. 실험에 나갈 때마다 미리 실패할 것을 알고 5개의 부품세트를 준비해 나갔다고 한다. 그렇게 108번의 실패를 한다.
하지만 결국 유인비행기를 만들어 낸 것은 라이트 형제였다.
어떻게 그럴 수 있었을까?
라이트 형제에게는 강력한 why 가 있었다. "하늘을 나는 법만 알아내면 세상이 바뀔 것이다"라는 믿음이 있었고, 그런 세상을 상상하며 실험하고 실패했다.
그런 세상을 만들겠다는 강력한 동기가 실패를 계속 이겨낼 수 있게 했다.
모든 Why는 창업가의 과거에서 나온다고 한다. 맞는 말인 것 같다.
나의 과거에는 무엇이 있었을까
1/ "어머니가 돌아가셨습니다" 라는말. 언제들을까?
내가 처음 시신을 보고 만져본 것은 23살 때의 일이다. 가까운 사람이 그렇게 죽을 수 있구나. 나도, 내 옆에 있는 사람도 그렇게 쉽게 금방 떠날 수 있다는 것을 깨달았다. 그때 내 옆에 있는 사람들에 대한 소중함이 내 마음속에 들어간 것 같다. 바쁘게 지내며 나는 첫 회사에 들어갔는데, 별로 행복하지 않았고 무엇보다 관계가 계속 단절되는 것을 느꼈고, 이렇게 살다가 전화가 올 것 같았다. "어머니가 돌아가셨습니다." 1년에 2~3번 집에 내려가며 부모님을 잠깐 보고 오는데, 이렇게 살다가 그렇게 전화를 받겠구나. 너무 허무했다. 나는 그럼 무엇을 위해 여기서 하루에 8시간 동안 일하고 있는 건가? 첫 퇴사하고 좋았던 점은 고향에 내려가 부모님과 오래 같이 있을 수 있었던 것이었다. (중학교 이후로 처음이었다)
2/ 어릴 적 친구들
나는 어릴 적 친구들이 정말 많았는데, 초, 중, 고, 대, 회사, 열심히 살다 보니, 신경을 쓸 겨를이 없다 보니 많은 관계가 끊어졌다. 각 단계마다 1명 정도 남아있는 것 같다. 그마저도 자주 안 본다. 성향적인 측면도 있겠지만 사회적인 분위기가 관계를 중요하게 생각할 겨를을 주지 않는다는 느낌이 든다. 왜 나는 그때 관계가 중요하다고 생각하지 못했을까? 아쉽다. 좋은 친구들이 많았다.
3/ 내가 행복했던 순간들
내가 행복했던 순간들을 생각해 봤다. 신기하고 당연하게도 모든 순간이 사람과 관련되어 있었다. 예를 들면 여행에서 가장 즐거웠던 여행지는 거기서 "만난 사람들이 좋았던 곳"이었다. 프라하였다. 프라하 일정을 3일 정도 더 늘려서 그 사람들과 더 좋은 추억을 가지고 왔다. 여행을 갈 때 여기 가봤다 저기가 봤다 하는 것을 중요하다고들 겉으로는 이야기하지만(요즘은 아닌 것 같기도 하지만) 사실 여행에서 가장 중요한 것은 사람들이 아닌가? 거기서 만난 현지인이나, 함께 동행하는 여행객이 그 순간의 기억을 결정한다. 삶에서 사람의 중요도도 크게 다르지 않다고 생각한다. 삶을 여행에 비유하는 것은 이유가 있다.
이렇듯 "실제 공간과, 시간에 교류하는 사람과의 관계는 중요하다" 그런데 대부분 지금 제공되는 관계와 관련된 서비스들은 "온라인"이다. 오프라인 연결을 만들어 내는 서비스들도 있지만 부족한 부분이 많다고 생각한다. 이런 오프라인 연결을 제대로 만들어주는 서비스를 만들면 사람들은 열광할 것이라고 생각한다.
여기서 "제대로"라는 것은 일회성의 비용만 비싼 관계들을 만드는 것이 아니라 접근성 좋고 손만 뻗으면 닿을 수 있는 울타리를 만들어 두고 지속적으로 연결될 수 있는 관계를 만드는 것이다.
포드에서 자동차를 만들고 애플에서 아이폰을 만들기 전까지는 사람들이 그것이 그렇게 좋을 것이라고 상상하지 못했던 것처럼, 오프라인 연결을 제대로 만들어주는 서비스를 제대로 만들기만 한다면 사람들은 열광할 것이라고 믿는다. 나를 포함해서
라이트 형제는 "하늘을 나는 법만 알아내면 세상이 바뀔 것이다"라고 믿고 그런 세상을 상상하며 실패를 견디고 결국 비행기를 띄우는 데 성공했다.
나는 "사람들을 실제로 연결하면 더 즐거운 세상이 될 것이다"라고 믿고 그런 세상을 상상하며 비즈니스를 하고 싶다. 이게 내 Why 다. "친구 만들기 어렵다"라는 말이 더 이상 공감되지 않는 사회. 그런 친구들의 다양한 가치가 존중되어 경쟁할 수 없는 사회. 그런 세상을 상상한다.
퍼플클립
동네에 내 책방을 만들고 주변사람들과 책과 이야기를 나누는 서비스
김은택
작고 미비한 초초기 스타트업이지만 최초의 모먼트(파일럿 테스트)를 만들어냈고, 이를 가지고 현재 시드 라운드도 열심히 돌고 있습니다.
물론, 물론 결코 쉽지 않을 것을 알고 있었지만, 그럼에도 역시 쉽지 않네요. 앞으로도 쉽지 않겠지요..;;
(대략 이런 상황이랍니다…;;;)
그럼에도 불구하고, 오터시티의 비전을 공감하고, 이 비전 아래 오프라인 리테일 비즈니스의 새 섹터를 함께 열어가고자 함께 도전해나갈 파트너를 반드시 반드시 찾고야 말 것입니다!!
달성하기 더 어렵고 힘들고 불가능해보이는 목표가 저를 앞으로 더 나아가게 만들어준다고 생각하며, 그렇기에 제가 할 수 있는 선택 중에 가장 어려운 걸 선택했습니다~ (마치 프로 운동선수 같네요..ㅎ)
여러 미팅을 하면서 왜 창업했는지란 질문도 받았는데, 그래서 오랫만에 1년 전에 작성해두었던 글을 꺼내보았습니다. 메이커로그로 옮겨 적으면서, 그 때의 결심과 각오를 다시 한 번 씨게 새기고, 다시 또 열심히 달려나가야겠어요~
나는 왜 창업을 하였는가 (2022.04. 작성)
안녕하세요. REaaS(Real Estate as a Service)라는 (다소 생소할 수 있는)비즈니스를 하는 OTTER CITY의 대표 김은택입니다.
저는 공간과 부동산 비즈니스에 대해서 다음과 같은 비전을 가지고 있습니다.
지난 30년 동안 우리의 삶은 상상하는 수준 이상으로 빠르게 변하였지만, 사진 찍기에 조금 더 멋잇어진 것 말고는 공간/부동산 비즈니스는 변한 것이 없습니다.
과거에는 분명 공간을 소유하는 것만으로도 큰 가치를 가치가 있었습니다. 하지만 오늘날에는 공간을 어떻게 사용하는지, 공간을 채운 컨텐츠와 이를 이용하는 고객의 경험으로부터 공간의 가치가 결정됩니다.
이와 같이 변화한 시대의 가치를 담는 공간 경험과 서비스를 만들어내는 것이 제가 세상에 증명하고자 하는 비전입니다.
01
6년 전 도시공학을 전공하고 좋은 공간 비즈니스에 대한 조금은 모호한 상상 아래 마음 맞는 동기생들과 모여 첫 창업을 하였습니다. 운이 좋게도 작은 회사였지만 공공기관으로부터 민간위탁을 수주받아 복합문화공간을 기획하고 운영하는 커다란 사업을 맡아 2018년부터 사업을 수행하였습니다.
실제로 저희 회사에 일을 준건 공공기관이었지만, 시민(고객)에게 위탁받았다고 생각하며 일했습니다. 공공사업이라는 것이 수익성이 높은 사업이 아니였지만 저희는 고객(방문객)을 위해 이전에 없던 새로운 공간 가치를 세상에 증명해내고, 우리 이후에 나타날 또 다른 젊은 공간 기획자들을 위해 실패하지 않은 선례가 되어야 한다는 신념으로 영혼을 바쳐 일했습니다.
표면적으로는 그대로 나름 꽤 준수한 성과를 냈던 것 같습니다. 3,000평 규모의 거대한 시설에서 연간 30억원 규모의 사업비를 운영하는 커다란 사업을 운영했고, 지난 3년 동안 150만명에 달하는 방문객이 찾아와주었으니까요.
그러나 (물론 모든 공공 사업이 그러하지는 않겠지만) 공공 섹터는 극심한 관료주의가 만연한 분야라는 것을 지난 3년의 시간에서 여실히 느꼈습니다. 우리를 지치게 했던 것은 이곳을 찾아준 방문객들의 볼멘소리가 아니라 전혀 고객과 상관없는(본질과는 전혀 무관한, 당연한 것이 당연하지 않고 합리적인 것이 우선이지 못한) 정치/행정의 논리와 태도들이었습니다. 누군가의 실적과 치적. 몸사리기 우선주의와 민원 회피. 관료주의. 정치적 사상검증. 그 모든 것 가운데 시민(고객)을 위한 것은 없었습니다.
공공 섹터의 수주 방식의 사업을 통해서 비전에 조금도 가까워질 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그래서 수주나 용역의 범위를 벗어나 (특정 공무원이나 기관장만을 만족시키는 알맹이 없는 사업말고) 철저하게 고객에게 평가받으며 진짜 사업을 해보고 싶다는 열망이 커졌습니다.
이것이 제가 스타트업을 통해 공간/부동산 비즈니스를 풀어내고자 새롭게 도전한 이유입니다.
02
‘왜 다시 창업했는가, 왜 스타트업을 하려고 하는가’에 대해서 이야기하려면 먼저 저의 첫 번째 창업의 처절한 실패에 대해서 이야기하지 않을 수가 없습니다.
2022년 초. 저희는 앞서 이야기한 커다란 공공 사업을 종료하게 되었습니다.
그 과정은 결코 순탄치 않았습니다. (지난 모든 상황을 자세하게 다 글로 풀어쓸 수는 없지만) 의도치 않은 정치적 시류에 떠밀려 법률적, 경제적으로 큰 위기의 순간들을 겪었고, 그렇게 저는 직원 30여명 규모의 회사를 일시에 정리하게 되었습니다.
다행히도(?) 현재 커다란 법적, 경제적 피해 없이 무사히 마무리가 되었습니다. 지금에서야 편하게 이야기할 수 있지만 당시는 한 개인이, 한 명의 평범한 청년이 감당하기에는 벅찬 불안의 연속인 나날들이었습니다. ‘대표’라는 이름이 가장 마지막까지 모든 책임을 져야하는 무거운 것이라는 것을 너무도 분명히 배운 시간이었습니다.
올해 초 시무식에서 30여명의 직원들 모두에게 회사가 사실상 망했고 모두 나가야된다는 이야기를 했습니다. 그때 제가 16장의 긴 글을 모두에게 공유했는데 ,그 내용 중 일부를 통해 저희가 실패했던 당시의 상황을 조금이나마 공유할 수 있을 것 같습니다.
"실패의 원인을 비단 어느 한 정치세력이나 정치인에 대한 원망으로 돌리려는 것은 아닙니다. 지금의 시장이나 정당이 아니였어도, 공공사업이란 정치적 집단 교체 후에는 이런 식의 후폭풍이 비일비재합니다. 그렇기에 좌우의 문제는 아닙니다. 그것이 행정과 정치의 생리이며, 단지 우리가 그 과정을 조금 혹독하게 겪었을 뿐입니다.
그렇기에 어찌할 수 없는 외부의 힘에 초첨을 두어 지금의 실패를 정의하려고만 한다면 크게 배우는 것이 없을 것입니다. 실패를 내부에 초점을 두고 진단해야만 합니다. 만약 우리가 지금보다 더 많은 고객들이 지지하고 열광하는 상태였다면 그들도 쉽게 우리를 건들지 못했을지도 모릅니다. 이처럼 오늘의 실패를 딛고 우리 스스로가 더 힘을 키우는 수 밖에 없습니다. 사람들이 더 열광하는 강력한 컨텐츠를 만들고 비즈니스를 할 수 밖에 없습니다. 그렇기에 더욱 고객에 집중하여 비즈니스를 성장시킬 수 밖에 없습니다.
'누군가에 대한 원망'보다 '사람들이 더 환장할만한 것을 만들어내는 것'을 우리는 선택하여야만 합니다. 우리에게 약속된 다음이 없기에 그러한 방향으로 새로운 비즈니스를 여러분과 함께 할 수 없다는게 아쉬울 따름입니다. 다만 제가 여러분께 이 시점에서 드리고 싶은 현실적인 이야기는 여러분이 다음으로 선택하게 될 회사와 팀이 고객에 얼마나 집중하고 있는지를 꼭 살펴보시라는 것입니다. 그렇다면 지금 우리의 실패가 여러분의 다음 선택을 더 나은 것으로 만드는데에 조금이라도 도움이 될 것이라 생각합니다.
역사에 만약이라는 가정이 없듯이, 지금 우리의 시나리오에도 만약은 없습니다. '과거 그 순간에 다른 선택을 했더라면 더 나았을까라'는 식의 생각은 지금 이런 상황이 아니어도 평소에 별 도움이 되지 않는 것입니다. 3개월 뒤에 우리가 정확한 사망선고를 받았기에 지금 미래에 대한 불안과 걱정의 마음이 드는 것이 아니라, 우리는 애초에 불확실한 미래 위를 달리고 있기에 미래를 생각하면 당연히 불안하고 걱정이 드는 것이라 생각해야 합니다. 그렇기에 걱정과 불안, 안주하고자 했던 마음들과 싸우며 더 나은 새로운 선택을 해야하는 당연한 순간에 있다고 생각합시다."
03
스타트업을 한다는 건 애초에 실패할 가능성이 매우 높은 일을 하는 바보같은 일처럼 보입니다. 엄청난 자본과 리소스를 가진 대기업도 실패하고 경험많은 행정과 정부도 실패합니다. 나이도 많고 경험과 경력도 많고 자본도 많은 이들도 실패하는데, 작은 스타트업은 당연히 대부분 실패할 수 밖에 없습니다.
'성공은 그저 운과 인맥과 자본의 영역이 아닐까'라는 허무주의를 눌러가며 성공을 위해 작은 확률을 높여가는 일이 스타트업의 방식이라는 것을 지난 시간을 통해 이해하게 되었습니다. 성공가능성을 높이는 일이란 ‘빨리 잘 실패하는 것’임을 배웠습니다.
그래서 앞선 크고 작은 무수한 실패 위에서 다음의 성공을 만들어내고자 합니다.
[크래프톤웨이]를 참 감명깊게 읽었었는데, 이 책에서 딱 한 문장을 꼽자면
‘인생에 산뜻한 승리란 없었다. 최후까지 진흙탕에서 굴러가며 발버둥치면서 전력을 다한 뒤에야 겨우 성취한 것이 대부분이었다.’
라는 고모라 회장의 저 한 마디입니다.
저의 새로운 도전에 낭만 따위는 없을 것입니다.
비전에 다가가고 있다는 느낌은 강렬하지만 아주 짧고 작을 것이며 대부분 우리는 초기의 비전이 멀게 느껴지는 속에서 엄청난 불안과 고통과 갈등을 마주할 것임을 잘 알고 있습니다.
생존이라는 급박한 상황과 혼돈 속에서 회사의 비전과 문화는 끊임없이 도전받으며 당장의 자금 때문에 장기적인 가치들이 지켜지지 못하거나 흔들릴 것입니다. ‘창업을 시작하지 말았어야 했나’라는 생각은 배고픔만큼이나 일상적인 일이 될 것 입니다.
그럼에도 불구하고 두 번째 창업을 결심했습니다.
그만큼 세상에 반드시 증명하고 싶은 강력한 비전이 있기 때문이면서, 한편으로는 지난 실패를 통해 애초에 스타트업이란 것이 끊임없이 불안하고 혼란스러울 과정의 연속임을 온연히 받아들였기 때문입니다.
04
저는 ‘스타트업이란 혼자선 절대 넘볼 수 없는 목표에 도전하여 개인이 결코 이룰 수 없는 거대한 성취를 이루고 결실을 함께 나누는 곳’이라는 신념을 가지고 있습니다.
그리고 현재 그 신념에 다가갈 수 있게 해주는 좋은 동료와 함께 하고 있습니다.
그리고 (비록 부족하고 더디지만) 하루하루 나아간다는 속도감을 느낍니다.
그렇기에 앞으로의 여정이 즐겁지 않을 이유가 없습니다.
새로운 도전이 무척이나 즐겁고 신나는 요즘입니다.
mmatch 매치
온라인 브랜드 X 오프라인 카페 콜라보 팝업스토어 서비스
Chang Kim
카카오에서 고구마 이벤트를 진행 중에 있는데요, 참여 하신 분들이 많으신거 같은데 저희 서비스런칭과 함께 첫번째 이벤트를 진행 하고 있습니다.
상금도 10,000USDT 혹 점수별 코인을 드리는 이벤트 입니다.
링크 통해 가입 후 (SSO 2초) 이벤트 페이지에서 3가지 코인 중 한가지 선택 하시고 시작가에서 48시간 후 가격이 오를지 내려갈지를 맞추는 형태입니다.
제품 자체도 계속 발전 시키겠지만 이벤트 또한 여러가지를 진행할 예정입니다.
서비스 둘러보시고 이벤트 참여 하실 분들은 참여 부탁드리며 많은 피드백 주시면 감사하겠습니다.
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marc zen
나는 아무리 생각해도 시리, 알렉사, 구글 홈이 300달러짜리 알람 시계로 밖에 보이지 않는다.
어릴 때 아이언맨을 몇 번이나 돌려보면서 자비스를 쓸 수 있을거라 꿈꿨는데 아직도 현실이 되지 않았다. 그래서 바보같은 디지털 어시스턴트를 고쳐 더 똑똑하며 이야기하고 싶은, 인간을 위한 무언가를 만들었다.
다른 사람들도 이런 naly의 신기함을 봤으면 좋겠어서 https://naly.ai/kr 에 데모 영상을 올려놨다. 보기 쉽게 naly가 어떤 생각으로, 어떤 행동을 했는지 영상 좌측 상단에 캡션을 달아놓았다.
이 과정에서 정말 다른 사람들에게도, 세상에 팔아보고 싶다고 생각했다. 영어밖에 지원하지 않고 안정성/레이턴시 등 개선해야 할 점들이 많지만 팀원과 함께 밤을 새가며 고치고 있다.
혹시 어릴 때 자비스를 보면서 침을 흘린 또 다른 내가 있다면 (그리고 영어에 자신 있다면) 프리 오더를 넣어줬으면 좋겠다! 애플, 구글이 못한 다음 세대의 인터페이스를 우리가 만들어보이겠다! @이유종
