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Theo

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📣 파이콘 한국 2023 후원사 모집 📣

파이콘 한국 2023 후원사 모집을 시작합니다!


파이콘 한국을 아시나요? 파이콘 한국은 커뮤니티 주관으로 이뤄지는 비영리 개발자 대상 행사로 오픈소스 프로그래밍 언어인 파이썬의 저변 확대와 커뮤니티 활성화를 위해 진행하는 행사입니다.


파이콘 한국 2023은 한국에서 열리는 10번째 파이콘이자, 2019년도 이후 3년만에 개최되는 전면 오프라인 파이콘입니다.

다시금 돌아온 국내 최대 파이써니스타들의 축제를 함께 만들어나가실 후원사분들을 기다립니다


후원사는 총 10개 등급으로 구성되어 있으며 등급에 따라 혜택이 상이합니다.

후원 관련 상세 안내는 아래 링크를 통해 확인해주세요.



11일(금)은 프로그램만 진행하며, 컨퍼런스 및 부스 운영은 12일(토), 13일(일) 이틀 간 진행합니다.

기타 후원사 신청에 관한 궁금하신 사항은 언제든 sponsor@pycon.kr 로 문의주시기 바랍니다.

파이콘 한국

파이콘 한국은 한국의 파이썬 개발자들이 지식을 공유하고 만남을 갖기 위한 장입니다.

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써니

써니

바인드킷, 팀 인터뷰 #1

안녕하세요!

오늘 메이커로그는 노코드툴 앱 제작 서비스 바인드킷에 대한 팀원의 생각을 담아보았는데요!

제일 먼저 인터뷰할 팀원은 그로스해커 NORA님 입니다~ 👏👏👏


Q, 안녕하세요! 인사 한 말씀 부탁드립니다.

안녕하세요. 그로스해커 NORA입니다!


Q. 바인드킷에서 어떤 파트를 담당하고 계신가요?

저는 바인드킷에 필요한 데이터를 분석해서 앞으로의 방향성을 잡는데 도움을 주는 역할을 담당하고 있습니다.


Q. NORA님에게 바인드킷이란?

‘앱을 저렴한 금액으로 좀 더 쉽게 만들 수 있는 방법은 없을까’ 라는 생각을 실현시켜줄 도구라고 생각합니다.


Q. NORA님이 생각하는 바인드킷에 대한 기대는?

개인이나 비 IT 기업의 경우에는 개발의 문턱이 높은데,

바인드킷을 통해서 많은 사람들이 어떠한 제약없이 다양한 앱을 만들 수 있게 되면 좋겠습니다.

바인드킷이라는 도구를 이용해서 자신이 원하는 디자인과 기능을 담아 앱을 제작함으로써 바인드킷이 누군가의 꿈을 이루는 작은 발판이 되었으면 합니다.


Q. 마지막으로 하고 싶은 말이 있나요?

아직 준비단계라서 부족한 점이 많은데 앞으로 바인드킷의 성장을 함께 지켜봐주시면 감사하겠습니다~! 😄

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끝까지 읽어주셔서 감사합니다!

다음 메이커로그를 기대해주세요🔥🔥🔥

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Rooney Kim

Rooney Kim

[진짜?😮] 노코드로 5분만에 ChatGPT, Dalle2를 내 버블 웹사이트에 연결?!

아니, 세상이 왜 이렇게 빠르죠? 스마트폰이 나오고, 앱 생태계가 열릴때도 이정도는 아니었던 것 같은데..

따끈 따끈한 콘텐츠를 영업일 기준으로 3일만에 준비했는데 왜 GPT-4가 오늘 나온걸까요??!!

하지만, 그럼에도 불구하고 GPT-4 아니, 그 뒤의 버전도 커버가 가능한 손쉬운 AI API 활용법을 알려드리겠습니다!


당연히, 싱크트리 무료 버전으로 가능하구요. 노코드로 5분만에 내 버블 웹사이트에 ChatGPT, Dalle2를 연결할 수 있습니다.


사실, 버블 외에도 어떤 웹사이트든 가능합니다! AI, 노코드 툴, 일반 서비스까지 원하는대로 연결할 수 있습니다. 영상을 보고 따라하시면 됩니다. 무료일 때, 많이 활용해주세요!


GPT-4 프리셋도 곧 준비 예정입니다.😊

https://youtu.be/9JilXszhoNM

싱크트리

백엔드 노코드 개발 솔루션

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이봄비

이봄비

실리콘밸리의 1on1, 이렇게 합니다

매 주 진행되는 실리콘밸리의 1on1


지난 아티클에서 진대연 님과 함께 실리콘밸리의 조직문화에 대해 살펴보았는데요, 이번 아티클에서는 실리콘밸리 기업에서 공통적으로 나타났던 ‘1on1’ 문화에 대해 자세히 탐구해보았어요. 대연님이 경험하였던 실리콘밸리의 1on1 방식, 그리고 현재 대연님이 진행 중인 1on1 방식과 노하우를 담아보았습니다.



3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️ 대연님이 실리콘밸리에서 경험한 1on1의 방식을 알 수 있어요

✔️ 현재 대연님이 진행 중인 1on1의 방식을 알 수 있어요

✔️ Customer Support팀에서 1on1을 진행할 때의 노하우를 알 수 있어요


아티클 읽으러 가기

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실리콘밸리의 1on1, 이렇게 합니다

매 주 진행되는 실리콘밸리의 1on1

https://www.clap.company/u/KkMSiBN


1on1 Level Up

리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티

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강현지

강현지

[Monday Together] Gantt(간트)차트 간단하게 만는 방법!

안녕하세요

먼데이닷컴 한국 공식 파트너사 - 루비콘의 강현지입니다.😊


오늘은 여러분들이 프로젝트를 계획한다면 한번쯤 들어보셨을 'Gantt(간트)차트'를 어떻게 쉽게 만들 수 있는지 그 방법에 대해 공유해드리려고 합니다!


보통 엑셀로 간트 차트를 만들려면 데이터 가져와서 삽입하고, 막대 차트 추가한 후에, 다시 간트 스타일로 만드는 등의 과정이 필요했는데요,

먼데이닷컴에서 만드는 방법은 보다 간단해서 클릭 몇번으로 간트 차트를 손쉽게 만들 수 있습니다.✨


프로젝트 소요 시간을 매핑하고 필요한 리소스를 평가할 수 있으며, 종속성을 포함한 작업 순서를 정리하는 데에 편리한 간트 차트를 먼데이닷컴에서 만들어보세요!😎


간트 차트 만들기 전에 글 먼저 읽어보기👇👇

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간단하게 간트 차트 만드는 방법 : 프로젝트 관리자를 위한 유용한 Tip

간트 차트에 대해 들어보신 적 있으신가요? 보통 프로젝트 스케줄이나 액티비티 작성 용도로 사용하거나 쌓인 막대 차트로 사용하는 것을 볼 수 있습니다.하지만 간트 차트를 어떻게 사용해야 할지 모르는 분도 계실 것 같습니다. 그래서 이번 포스팅에서는 프로젝트 관리 도구로서 간 차트에 대해 알아야 할 사항을 다룰 것입니다. 다음 질문에 답해보세요. 프로젝트 계획을 위해 간트 차트 소프트웨어를 사용하실 건가요? 아니면 펜과 종이만 사용하실 건가요?간트 차트란?간트 차트는 프로젝트의 계획된 스케줄과 시작일과 종료일 사이의 작업 또는 이벤트를 보여주는 수평 막대 차트입니다. 간트 차트의 각 막대는 작업을 나타내며 날짜는 수평으로 배치됩니다.간트 차트는 시간 대비 표시되는 활동(태스크 또는 이벤트)을 표시하는 가장 유용하고 고전적인 방법 중 하나이기 때문에 일반적으로 프로젝트 스케줄로 사용됩니다. 요즘 간트 차트에서는 각 태스크가 다른 태스크와 어떻게 연결되는지도 표시할 수 있습니다. 간단한 간트 차트를 통해 마감일, 마일스톤 및 프로젝트 진행 상황을 명확하게 알 수 있습니다. 팀원 모두가 프로젝트 전체에 영향을 미치는 작업 내용, 시기 및 방법을 알 수 있습니다.주요 컴포넌트날짜/시간: 각 작업의 날짜와 기간은 일/시간 단위로 표시되는 경우가 많지만 분/시간 단위로 표시할 수도 있습니다. 일반적으로 현재 날짜/시간이 강조되어 표시됩니다. 각 직사각형의 길이를 통해 작업 소요 시간을 알 수 있습니다.작업/항목: 다양한 단계가 있고 단계별로 개별 작업이 있습니다. 또한 각 태스크는 단독으로 실행할 수 없습니다. 먼데이닷컴을 사용하면 태스크를 그룹화하여 하위태스크를 작성할 수 있습니다. 담당자: 태스크 담당자를 나타냅니다. 한 명 또는 팀 전체를 지정할 수도 있습니다.임계 경로간트 차트 구조를 설명하려면 임계 경로에 대한 설명도 필요합니다. 임계 경로란 여러 단계의 과정을 거치는 작업에서 그것을 완성하려면 여러 과정의 경로가 동시에 수행되어야 한다고 할 때, 그중 가장 긴 경로. 즉, 전체 공정 중 시간이 가장 많이 걸리는 경로입니다. 임계 경로 방법론은 프로젝트 매니저에 의해 사용되는 방법으로, 가장 킨 태스크 시퀀스를 결정하는 것며 그 태스크는 프로젝트가 성공적으로 마치기 위해 완수해야합니다. 간트 차트를 사용하면 어떤 태스크가 보조 태스크인지, 가장 중요한지, 그리고 어떤 태스크가 프로젝트를 제시간에 수행하는 데 중요한지 등을 신속하게 파악할 수 있습니다. 프로젝트의 임계 경로를 파악하면 각 태스크에 대한 마감일을 적절하게 설정할 수 있습니다.간트 차트는 어디에 사용되나요?간트 차트는 주로 프로젝트의 계획과 스케쥴링을 지원하기 위해 사용되지만 복잡한 프로젝트와 KPI를 단순화하는 데 특히 유용합니다. 간트 차트를 사용하면 자원 관리 계획부터 마테킹 캠페인 계획까지 모든 것이 포함됩니다.간트 차트를 사용하면 작업의 의존성, 우선순위, 소유권 등 모든 단계에서 프로젝트를 시각적으로 나타낼 수 있기 때문에 프로젝트의 범위와 요건을 쉽게 이해할 수 있습니다. 이러한 가이드는 매니저가 프로젝트의 진척 상황을 추적하고 있을 때 도움이 됩니다.간트 차트 소프트웨어의 필수 기능간트 차트 작성 방법에 대해 설명하기 전에 먼저 간트 차트 도구로서 무엇이 필요한지 설명해야 합니다. 간트 차트를 작성하거나 구성하는 방법만을 제공하는 플랫폼은 많이 있습니다. 하지만 먼데이닷컴 WorkOS를 사용하면 견고한 플랫폼을 기반으로 간트 차트를 강화하는 보다 다양한 기능을 이용할 수 있습니다.드래그 앤 드롭: 처음부터 시작할 필요 없이 상황에 따라 수평 및 수직 축으로 이벤트를 드래그 앤 드롭할 수 있습니다. 시간 절약과 유연성으로 모든 팀에서 작업할 수 있습니다.여러 담당자 지정 : 먼데이닷컴의 간트 차트에서는 작업뿐만 아니라 사람에게도 집중할 수 있습니다.상태: 상태는 각 작업이 현재 어떤 단계에 있으며 커스트마이징하여 사용할 수 있습니다.마일스톤: 특정 기간이 없는 중요한 태스크를 나타내며 일반적으로 프로젝트의 특정 부분의 끝을 표시합니다.수직선: 세로선은 시간에 따라 함께 이동하기 때문에 프로젝트의 시작일과 종료일 사이에 어떤 업무가 있는지 정확한 위치를 쉽게 확인할 수 있습니다.Dependencies(종속성) :다른 작업이 완료될 때까지 시작할 수 없는 작업을 지정합니다.먼데이닷컴에서 간트 차트를 작성하는 방법먼데이닷컴 Work OS에서 간트 차트를 작성하려면 다음 세 가지 간단한 절차가 필요합니다.사용 중인 보드에 타임라인 칼럼과 종속성 칼럼이 있는지 확인하십시오.[Add View(보기 추가)]에서 [Gantt(간트)]를 선택합니다.완료되었습니다! 각종 기능을 통해 원하는 형태로 커스터마이징하여 사용할 수 있습니다.FAQ엑셀에서 간트 차트는 어떻게 만드나요?작업 진행률을 표시하기 위해 엑셀에서도 간트 차트를 만들 수 있습니다.원하는 데이터 선택삽입을 클릭하고 막대 차트를 추가한 다음 "스택 막대 차트" 선택그런 다음 Gantt 스타일을 가져오려면 쌓인 막대 차트를 포맷해야 합니다.보다 쉽게 간트 차트를 만들려면 먼데이닷컴과 같은 소프트웨어를 통해 만드는 것입니다. 먼데이닷컴에는 자체 간트차트 뷰를 탑재하여 사용 중인 보드에 추가하여 사용할 수 있습니다.간트 차트는 언제 사용해야 하나요?간트 차트는 보다 장기적인 프로젝트를 계획하고 스케쥴링하는 데에 적합합니다. 프로젝트 소요 시간을 매핑하고 필요한 리소스를 평가할 수 있으며, 종속성을 포함한 작업 순서를 정리할 수 있습니다.간트 차트가 타임라인인가요?두 기능은 유사해보이지만 주요한 차이점은 타임라인은 이벤트를 한 줄로 구성하고 간트 차트는 2차원적이며 종속성과 같은 세부적인 사항을 포함한다는 것입니다. 하지만 둘 다 프로젝트 시작일과 종료일, 주요 마일스톤에 대한 개략적인 개요를 제공한다는 점은 같습니다.먼데이닷컴에서 손쉽게 간트 차트를 만들어보세요! 정리하자면, 간트 차트는 프로젝트를 시각화하는 아주 유용한 방법입니다. 간트 차트 소프트웨어를 통해 팀의 프로세스를 한 단계 끌어올릴 수 있습니다. 특히 먼데이닷컴에는 다양한 차트 보기, 커스터마이징 가능한 자동화 기능 및 연동, 필터링 기능 등의 고급 기능을 제공합니다. 아래의 무료체험 신청을 통해 클릭 몇번으로 간트 차트를 만들어 보시는 건 어떠신가요?

https://www.mondaytogether.com/project/?bmode=view&idx=14473593&back_url=&t=board&page=1


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Brian Shin

Brian Shin

[얼리 액세스 모집] 비즈니스캔버스 내부 스케줄링 툴 🧲


얼리 액세스 신청 (100명 500명 한정): https://www.recatch.cc/


저희 비즈니스캔버스(Typed)가 일하는 방식의 핵심은 모든 일정을 캘린더로 관리하고 있다는 점인데요, 내부 팀간의 일정은 물론 개인의 일정도 모두 캘린더를 통해 초대하고, 공유하고, 관리하고 있습니다. 사업 및 운영 팀에서는 고객 미팅, 투자자 미팅, 파트너십 미팅, 채용 미팅 등 외부인과의 미팅을 매우 많이 조율하고 수립하며, 외부 미팅은 특히 더 잘 관리해야할 필요가 있기 때문에 이메일을 통해 잡은 미팅은 필수로 캘린더에 등록해놓습니다.

이를 한층 더 효율화를 하기 위해 올해 1분기부터 비즈니스캔버스 내부적으로 스케줄링 툴을 가볍게 만들어 사용하고 있는데요, 스케줄러 특성상 외부인에게 서비스 노출이 되면서 액세스에 대한 요청이 많이 들어오고 있습니다. 어제는 Salesforce에서 저희 내부 툴을 유료로 도입을 할 정도로 니즈가 나타나고 있어 오늘 스타트업 씬에 계신 분들도 유용하게 사용하실 수 있도록 가볍게 Waitlist를 출시합니다.

기존 이메일/문자/카톡에서 진행했던 일정수립 워크플로우를 유지한 채 상대방에게 쉽게 원하는 시간을 제안하고, 원클릭으로 일정 수립하며, 자동으로 캘린더 이벤트를 생성할 수 있도록 도와주는 툴입니다. 저희는 현재 고객 및 세일즈 미팅과 채용 미팅을 위해 매일 활용하고 있어 Typed 고객분들은 물론, 많은 분들이 업무 시간 효율화를 이룰 수 있도록 저희 툴을 소개드립니다!


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리캐치 by 비즈니스캔버스

드래그와 클릭 한 번으로, 미팅 조율을 쉽고 빠르게

https://www.recatch.cc/



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Hyunsol Park

Hyunsol Park

스타트업의 동기 부여

팀의 동기는 스타트업에게 중요한 자원이다. 끈기있게 버티면서 많은 시도를 하면 언젠가는 성공을 하는 것이 스타트업이라고 하면 동기는 사실상 가장 중요한 자원이다. 그래서 팀의 동기를 잘 관리하는 것이 중요하다. 자금 또한 본질적으로는 팀의 동기를 관리하기 위한 매개이다.

창업을 하면서 이미 기업가치가 수천 억에서 조단위를 넘긴 창업가분들을 종종 만나 조언을 들었다. 이런 자리가 있으면 항상 나오는 질문이 팀원들 동기부여이다. 그러면 대부분 “성장이 모든 문제를 해결해준다. 팀원이 동기부여가 안되는 이유는 성장하고 있지 않기 때문이다.”라는 말씀을 해주셨다. 이는 나에게 정말 중요한 통찰이였다. PMF를 찾고 성장하는 것에만 집중해야 된다는 것을 깨닫게 해주었다.

하지만 어느 순간 이 조언으로는 동기부여에 관한 막막함이 해소가 안되는 것을 느끼게 된다. 거시적으로는 이 조언이 맞지만 현실적으로는 문제를 마주하게 된다. 성장에 집중한다고 해서 그 성장의 순간이 바로 찾아오는 것은 아니다. 성장에는 운도 필요하며 그 운을 마주하기 전까지는 다른 방법으로 동기부여를 해야된다.

창업에 관심을 갖기 시작한 이후로 나 스스로를 포함하여 팀의 동기 관리를 어떻게 해야 될지에 대해서 계속 고민을 해왔다. 지금까지 내가 했던 고민들과 배운점들을 공유해본다.


창업자 스스로가 진정성을 느끼는 문제에서 시작

디스콰이엇 이전 여러번 창업 시도를 했었다.[1] 각각의 실패해서 다양한 점들을 배웠지만 가장 핵심적인 것을 꼽아본다면 내가 진정성을 느끼는 것을 해야된다는 것이였다. 이게 가장 중요하다. 나머지는 여기서 다 파생된다.

제품과 회사를 만드는 과정에서 우리는 성공보다는 실패를 더 많이 경험하게 된다. 변수가 너무 많고 대부분 처음 마주하는 문제들이라 내가 의도한 것이 맞아떨어지지 않는 경우가 많다. 진정성을 느끼지 못하는 상태에서 몇번 연속된 실패를 경험하면 금방 지치게 된다.

디스콰이엇은 내가 진정성을 느끼는 문제였다. 애초에 디스콰이엇은 창업을 해야겠다는 생각으로 시작하지도 않았다. 그보다는 그냥 내가 관심가는 것을 했다. 관심 있는 것을 하다보니 처음 마주하는 문제들이 다 재미있게 느껴졌고 무엇이든 빠르게 배울 수 있었다. 그리고 이런 진정성은 다른 사람들에게도 전달이 되어 유저가 되거나 투자가 되거나 팀원이 되었다.


내적 동기가 강한 팀원들로만 구성

문제에 대한 진정성은 이후 내가 팀원을 찾을때도 중요한 잣대가 되었다.

전에는 이력이 화려하고 필요한 기술력을 갖춘 사람들로 구성하면 좋은 팀이라는 생각을 했었다. 그리고 이런 사람들에게 같이 극초기에 리스크를 지면 이후 더 많은 경제적 보상을 누릴 수 있다라는 것으로 동기부여를 하려 했었다. 실패를 경험한 후에는 애초에 문제에 공감을 하고 내적 동기가 강한 사람들만으로 팀을 구성해야 된다는 생각을 했다.

그래서 팀원을 찾을때 내적 동기가 강한 사람인지 최대한 파악해보려 한다. 이를 파악하기 위해서 이전 경험을 최대한 물어본다. 호기심이나 즐거움에 이끌려서 무엇인가에 몰입해본 경험이 있는지 본다. 그렇게 해서 현재 디스콰이엇의 팀이 생겼고 다들 나보다 훨씬 더 유저들에 대한 애정이 많다.

또 다른 깨달은 점은 내적 동기가 강한 사람들이 모이면 하루 하루가 즐거워진다는 점이다. 내적 동기가 강하다는 것은 열정이 많다는 뜻이기도 하다. 열정이 많은 사람들에 둘러 쌓여 있으면 일이 즐거워진다.


내적 동기를 발휘할 수 있는 환경 조성

목적성, 자율성, 장인성, 사회성을 충족해줄 수 있는 환경을 조성해야 된다.[2]

목적성(Purpose)은 작게는 우리가 해결하고자 하는 문제 크게는 미션에 관한 것이다. 지속적으로 팀의 미션과 그 미션을 달성하기 위한 큰 방향성을 리마인드 시켜 줘야 된다.

자율성(Autonomy)은 스스로 결정을 내리는 것을 말한다. 큰 방향성이 정해지면 그 안에서 세부적인 전략과 비전을 세우고 이를 실행할 수 있는 권한을 부여해야 된다.

장인성(Mastery)은 개인의 역량이 발전하는 것이다. 개발, 디자인, 마케팅, 영업 등의 하드 스킬과 커뮤니케이션, 팀 매니징, 네트워킹, 시간 관리 등의 소프트 스킬을 발전시킬 수 있는 환경을 제공해야 된다.

사회성(Relatedness)는 팀 구성원간의 화합이다. 구성원간의 화합을 만들기 위해서는 공유해야 되는 것과 상호보완해야 되는 것들을 잘 고려해야 된다. 미션, 가치관, 그리고 취향[3]은 공유하는 것이 좋다. 성향, 문제 해결 방식, 보유하고 있는 기술은 상호보완하는 것이 좋다.


모멘텀 만들기

아무리 내적 동기가 강한 사람들이 모여 있어도 성과가 없는 상태가 너무 오랫동안 유지되면 동력이 사라지게 된다. 앞서 말한 것처럼 성장이 모든 문제를 해결하니 PMF를 찾으라는 조언은 통쾌하긴 하지만 PMF를 찾는 것이 애초에 어렵다는 점에서 막막하게 느껴지기도 한다. 대신 PMF를 찾아가기까지 모멘텀을 만든다는 생각으로 하면 조금더 쉽게 실질적으로 취할 수 있는 액션들을 떠올릴 수 있다.

가장 쉽게 할 수 있는 것이 유저들로부터 직접적인 피드백을 받는 것이다. 유저들로부터 현재 우리가 부족한 점이 무엇인지 들으면서 계속 개선해나가다보면 그 과정 자체에서 모멘텀이 생기게 된다. 혹은 우리가 만든 해결책이 시장에 급속도로 확산하고 있지는 못하고 있다하더라도 몇몇 사람들의 문제를 해결하는데 도움이 되었을 수도 있다. 지속적으로 유저들과 소통하면서 이런 사례들을 잘 발굴하면 보람으로 이어진다.

그 외 미디어 노출이나 투자 유치, 지원 사업, 혹은 추가 채용도 이런 모멘텀을 만드는데 도움이 될수가 있다. 하지만 이들은 단기적으로 도움이 되는 것들이며 PMF를 찾지 못하면 결국 회사는 동력이 끊기게 된다. 그렇기 때문에 이런 단기적인 성과들을 얻기 위해 PMF를 찾는 것에 집중하지 못하는 상황을 경계해야 되며 밸런스를 잘 맞춰야 된다. PMF를 찾는데 90%의 시간을 나머지에는 10%의 시간을 쏟는게 적절한 것 같다.


정주영 창업경진대회가 주는 모멘텀

디스콰이엇을 하면서 창업지원 프로그램을 몇개 참가해봤지만 대부분 경험은 별로였다. 모멘텀을 만들어주기 보다는 오히려 복잡한 제도나 형식적인 교육 프로그램 등으로 인해 PMF를 찾는 것에 집중하기 힘들었고 참가한 것을 후회했다.

그래서 창업 프로그램들에 회의감을 많이 갖고 있는데 작년에 정주영 창업경진대회 10기 출신이신 두들린 @이태규 대표님의 적극적인 추천으로 정주영 창업경진대회에 지원했고 선정이 되었다.

정주영 창업경진대회는 최고의 성장 모멘텀이 되주었다. 가장 좋았던 점은 정주영 창업경진대회에 참가하는 다른 팀들과의 교류였다. 이런 프로그램에 지원할때 가장 기대하는 것 중 하나는 비슷한 단계에 있는 다른 스타트업들과 교류하면서 서로 도움을 주고 받기도 하고 힘들때 서로 위로해줄 수 있는 친분관계를 형성하는 것이다. 하지만 막상 프로그램을 경험해보면 이런 욕구가 각자 있지만 각자 사업이 바쁘기도 하고 생각보다 교류할 기회가 많이 없어 이런 욕구를 해소하기가 어렵다. 하지만 정주영 창업경진대회는 사업에 집중하면서도 참가사들끼리 교류할 수 있도록 설계가 굉장히 잘되어있다.

정주영 창업경진대회에 선정이 되면 비슷한 극초기 단계에 있는 팀들과 함께 1박 2일 워크샵을 떠나 각자 소개도 하고 프로그램 소개도 받는다. 이 프로그램에서 가장 좋은 점은 참가자들의 고민을 적은 후 그룹으로 나눠서 이에 대해서 편하게 맥주를 마시면서 이야기를 나누는데 그 과정에서 서로 공감을 일으키며 유대관계를 쌓게 된다.

이후에는 마루 180에 있는 공용 사무실에서 매일 함께 일하게 되는데 열정이 넘치는 팀들만 선별해서 한 공간에 모아놓으니 서로 자극을 받아 더 열심히 일하게 되면서 자연스럽게 내적 동기를 최대로 끌어올릴 수 있는 환경이 마련된다. 매일 아침부터 저녁까지 서로 얼굴을 보면서 힘든 과정을 같이 겪으니 금방 친해지게 되고 정주영 창업경진대회 이후에는 말을 놓고 편하게 연락하는 사이가 되었다.

그 외에도 국내 최고의 멘토분들과 투자자들이 있어 이후 투자 유치도 훨씬 용이하게 할 수 있고 정주영 창업경진대회에 참여하면 자연스럽게 미디어 노출도 된다. PMF 찾는 것 외의 나머지는 정주영 창업경진대회에서 다 해결해주기 때문에 훨씬 더 사업에 집중할 수 있는 환경이 주어진다.


참가 신청

정주영 창업경진대회는 아래 링크에서 참가 신청할 수 있다.

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정주영 창업경진대회

전국에 기업가 정신과 창업 문화를 확산하고, 유망한 스타트업을 발굴하여 지원하는 아산나눔재단의 실전형 창업 지원 프로그램

http://bit.ly/3Z50CGR


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[1] 디스콰이엇 직전에 나는 트렌드에 휩쓸려 D2C(Direct-to-customer) 브랜드를 창업했다. 당시 Casper, Allbirds, Warby Parker 등의 사례가 나오면서 D2C 소비재 브랜드들이 뜨기 시작했고 빠르게 돈을 벌 수 있을 것 같다는 생각에 개인 사비를 투자해 제품을 생산하고 판매해봤다. 생산에 필요한 부자재들을 찾고 공장에 전달해서 포장하고 마케팅해서 판매하는 과정에서 정말 무수히 많은 문제와 어려움에 부딪쳤다. 처음에 돈을 많이 벌 수 있을 것 같다는 기대감은 금방 바닥났고 내가 왜 이 일을 하고 있는지에 대한 혼란을 느꼈다. 얼마가지 않아 하루 하루가 너무 괴로웠고 번아웃이 왔다. 디스콰이엇 이전 시도한 창업들에 관해서는 여기에 정리해놨다.

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디스콰이엇을 만들기까지 7년 간의 삽질 | Disquiet*

좋은 프로덕트 아이디어를 평가할때 저는 4가지가 중요하다고 생각합니다.진정성 - 내가 직접 겪고 있는 문제 혹은 진정성이 생기는 문제인가?Underserved Needs - 다수의 사람들이 지금 당장 겪고 있지만 간과되고 있는 문제인가?타깃 유저 접근성 - 문제를 겪고 있는 사람을 내가 쉽게 찾을 수 있는 문제인가?개발력...

https://disquiet.io/@hpark0011/makerlog/320


[2] 나는 개인적으로 어떻게 하면 이런 4가지 요건을 충족할 수 있는 환경 조성을 잘할 수 있는지에 대한 노하우는 많이 없으며 이에 대해서 계속 고민하고 있다. 팀원들과 1대1로 이야기하는 시간을 종종 갖는 것이 도움이 많이 되는 것 같은데 아직 미숙한 점이 많다. 더 자세히 알아보고 싶으면 미래학자 다니엘 핑크의 동기부여 관련된 강연 영상을 참고하길 바란다.

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The puzzle of motivation | Dan Pink

Visit http://TED.com to get our entire library of TED Talks, transcripts, translations, personalized talk recommendations and more.Career analyst Dan Pink ex...

https://www.youtube.com/watch?v=rrkrvAUbU9Y&t=1s


[3] 극초기에는 취향도 중요한 것 같다. 취향과 가치관은 어느 정도 서로 영향을 준다. 이게 맞지 않으면 특정 결정을 내릴때 이질감을 느끼게 되고 이는 팀의 화합과 결정 속도에 영향을 미친다.

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김시영

김시영

비상 예비 창업 동아리 3차 모임 후기

3차 후기를 시작하며

동아리를 만든지 벌써 3주차네요. 2월 달에 기획하고 참 많은 얘기를 나누고 기획하고, 정했다고 생각했는데 아직 한 달도 되지 않은 동아리입니다. 조직화부터 동아리 인원 모집하고, 학교를 포함한 여러 곳에 저희 동아리를 알리는 등 참 바쁜 하루 하루 입니다. 그 덕분에 벌써 35명이 모였어요. 인원은 40~50명 정도 생각하고 있는데 정해지면 디스콰이엇에 글을 한명 씩 올리게 해볼 생각입니다. 이번 회의에도 20명 정도가 모여줬습니다. 다들 열정과 기대가 크니까 대표인 제가 젤 열심히 해야겠죠^^


예비 창업 패키지 피드백 시간

이번에는 참 오래 모임을 가졌던 것 같아요. 6시부터 9시까지 밥도 못 먹고 모임 시간을 가졌는데요. 아무래도 예비창업패키지 지원 기간이 3월 15일 오늘 까지라 그런 것 같습니다.

저희 동아리의 모임 활동 순서를 소개하며 조직도와 아이템 소개하는 시간을 가졌는데요. 오늘은 더 많은 사람이 모인 만큼 더 자세하고 많은 설명을 드렸던 것 같습니다.

그 다음은 예비창업 패키지 기간이라 사업 계획서를 가지고 설명하는 시간을 가졌는데요. 다들 간절한 만큼 정말 열심히 쓰셨다는 걸 느낄 수 있었습니다. 특히 작년에 쓰신 경험이 있으신 분은 자신만의 사업 계획서 노하우와 피드백 내용들을 전달해 주시면서 굉장히 유익한 시간이었어요.

스터디에 관해서

그리고 다음 순서로 저희가 진행하는 스터디를 소개하는 시간을 가졌어요. 저희가 진행하는 스터디는 크게 4가지 입니다.


오마이앱 스터디

오마이앱 스터디의 경우 오마이앱 팀과 꾸준히 교류하며 모르는 부분을 피드백받으며 진행할 예정입니다. 교육은 지환님이 맡아 진행할 예정이고, 플랫폼 창업이나 앱을 만들기 희망하시는 분들 위주로 진행할 예정입니다.


다시 한번 오마이앱 팀에 감사드립니다 :)


마케팅 스터디

마케팅 스터디는 프리랜서 마케터로써 직무경험이 풍부하신 대환님께서 진행해 주시기로 하셨습니다. 스터디팀을 실전반과 실전준비반으로 나눠서 진행할 예정이고, 실무 경험이 있으신 분이라 많은 분이 기대하고 있는 스터디 팀입니다.


Chat gpt 스터디

chat gpt 스터디의 경우 유로강의를 듣고 얻은 인사이트들을 동아리원이 같이 알았으면 좋겠다는 내용이 있어 만들게된 스터디 그룹인데요. 요즘 떠오르는 ai 인 만큼 활용도에 대해 알게 되면 정말 좋을 것 같습니다. 생각도 못한 활용법들이 많이 있는 듯해서 굉장히 기대가 되는 스터디 입니다.


후기 마무리

이렇게 진행하다 보니 시간이 흘러 9시가 됐어요. 앞으로는 발표시간을 정해서 진행해야 할 것 같습니다. 그래도 정말 유익한 시간들이었고, 다들 끝까지 자리를 지켜줘서 동아리원들에게 정말 감사했습니다. 앞으로 동아리 내에서 진행하는 이벤트나, 공동으로 진행할 프로젝트들이 정말 많습니다. 디스콰이엇에도 꾸준히 업로드 하도록 하겠습니다. 감사합니다 :)


ps )

블로그나 웹사이트를 개설해서 그곳에 저희 동아리 내 아이템들을 정리해 둘까합니다. 그곳에 아이템 고도화 과정을 상세하게 기록해서 로그를 남겨둘까 하는데 아이디어 있으시거나 관련 경험이 있으신 분들 알려주세요!

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

뇌를 초감각 상태로 만드는 법


뇌를 초감각 상태로 만드는 법

최근 원래 없었던 몇몇 이상한 증상(심장 빨리 뜀, 잠에 드는 시간이 오래 걸림, 더위를 많이 탐 등)이 있어 마루 근처 내과에 갔다. 거기서 검사를 진행하고, 1주 뒤 다시 내원하여 고 원장님이라는 분을 만났는데, 의사 선생님을 만나는 것이 이토록 재밌고 유익할 줄 몰랐다! 거의 30분 넘게 이야기를 해주셨는데, 인상 깊은 부분을 남겨본다. 기억에 남는 대로 쓰는 것이라 정확한 정보는 아닐 수 있다. (자세한 내용은 의사 선생님께 여쭤보기)

이해를 돕기 위해 그냥 내 검사 결과를 일부 공개하자면 다음과 같다. 이외에도 엄청 많은 수치가 있는데, 중요한 것만 남긴다.

부정적인 수치

GPT(그 GPT 아님)

  • 간, 신장, 심장 근육 등 거의 모든 장기 조직 세포를 구성하며, 그중에서도 간에 많이 있다. 간에 어떤 문제가 생겼을 때, 혈액에서 GPT 수치가 증가한다.

  • 하한치 및 상한치는 0 - 35이며, 나는 66 이상이 나왔다.

Albumin

  • 세포의 기본 물질을 구성하는 단백질이고, 혈관 속에 체액이 머물게 하여 혈관과 조직 사이의 삼투압 유지에 중요한 역할을 한다.

  • 알부민은 전적으로 간에서만 합성되며 알부민의 농도에 따라 간 기능, 신장질환, 영양실조 등에 문제가 생길 수 있다.

  • 하한치 및 상한치는 3.1 - 5.2이며, 나는 4.7이 나왔다.

Total Bilirubin

  • 빌리루빈은 적혈구가 파괴되면서 발생하는 색소다. 빌리루빈은 간에서 처리되어 담즙을 통해 십이지장으로 배설물로, 간에 문제가 생겼을 때 수치가 높아진다.

  • 하한치 및 상한치는 0.2 - 1.2이며, 나는 0.9가 나왔다.

긍정적인 수치

Creatinine

  • 크레아티닌은 근육에서 생성되는 노폐물로 대부분 신장을 통해 배출되기 때문에 신장 기능의 좋은 지표가 된다.

  • 하한치 및 상한치는 0 - 1.5이며, 나는 0.9가 나왔다.

HGB

  • 혈색소(헤모글로빈)은 적혈구의 주요 성분으로 산소와 이산화탄소를 운반하는 역할을 수행한다. 혈중 혈색소의 양을 측정함으로써 혈액의 산소운반 능력을 알 수 있다.

  • 하한치 및 상한치는 13-16.5이며, 나는 14.6이 나왔다.

고 원장님 말로 나한테 생긴 증상들은 갑상샘 기능 항진증처럼 보인다고 했다. 다만 실제 혈액 검사를 했을 때 갑상샘 호르몬 수치는 높아졌다가 정상으로 돌아온 흔적이 나왔고, 그러므로 다른 수치들에 집중해서 인과관계를 보아야 한다고 하셨다.

첫 번째로 내가 보유한 크레아티닌과 헤모글로빈, 그리고 다른 간 기능 수치를 봤을 때 일반 사람들 대비 타고났다고 하셨다. 쉽게 말해 갖고 태어난 간이 상당히 튼튼하다는 뜻이다.

그럼에도 불굴하고 GPT, 알부민, 빌리루빈 같은 수치가 매우 높아진 것을 보면, 최근에 간을 너무 혹사 시켰다는 의심을 할 수 있다. 이후 아래 그림을 그려주시면서 설명해 주셨다.


뇌의 우선순위는 항상 첫 번째다

위 그림에 대해 설명하자면,

  • 오른쪽 위: 뇌

  • 뇌 왼쪽 나비 모양: 갑상샘

  • 갑상샘 오른쪽 아래: 심장

  • 갑상샘 왼쪽 아래: 간

  • (||||) : 근육을 뜻한다.

우선 사람의 장기를 움직이게 만드는 것은 대부분 뇌에서 시작된다고 하셨다. 나의 증상 및 검사 결과에서 갑상샘이 최근 혹사했다가 정상으로 돌아온 것을 알 수 있는데, 이는 뇌에서 많은 스트레스를 감지하고, 이 스트레스를 해소하기 위해 많은 에너지가 필요하니, 갑상샘한테 호르몬을 많이 만들어 내라고 명령을 한 것이다. 그럼 갑상샘은 열심히 호르몬을 뿜어야 하고, 이때 호르몬을 생산하고 뇌에 전달하기 위해 심장과 간한테 빨리 일하라고 명령을 내리는 것이다.

심장과 간은 이 명령을 받고 열심히 일을 한다. 이때 간은 당을 만들어 내는 역할을 한다. 그래서 나의 콜레스테롤이나 당 관련 수치가 높아진 것이라고 하셨다. 또 동시에 심장에서 많은 혈액을 만들고 생산하기 위해 빨리 뛰다 보니, 실제로 두근거림을 자주 느낀 것이다. 아마 물도 자주 마셨을 거라고 하는데 실제로 그러했고, 그것도 혈액 생산 및 공급을 위한 것이었다.

여기서 알 수 있는 점은 뇌가 스트레스를 해소하기 위해 아주 많은 열량을 소모한다는 점이다. 이 열량을 위해 뇌는 모든 장기로부터 에너지를 끌어 쓴다. 갑상샘, 심장, 간, 신장, 대장, 면역체계 등 지금 당장 에너지를 많이 사용하지 않아도 되는 모든 곳에서 에너지를 끌어다 사용한다. 그래서 스트레스를 많이 받았으나 제대로 해소하지 못하면 근육이 아프고, 소화가 안되고, 배가 아프고, 면역력이 떨어지고, 몸에 열이나는 등의 증상이 생기는 것이다.

결국 내 증상을 한 마디로 정리하자면, 뇌를 너무 많이 사용했는데 그만큼 휴식을 취하지 않은 것이라고 말씀하셨다.

이후 나에게 어떤 일을 하는지 여쭤보셨고, 내가 하는 일과 루틴 등을 설명해 드렸다. 이때부터 갑자기 원장님의 실리콘밸리 썰을 풀기 시작하셨다(!)


화이트칼라 노동자의 생산성

블루칼라 노동자들은 기존 사람들이 활동해 오던 방식과 비슷하여, 노동 관련 예방이나 의학이 발전되었다고 하셨다. 그래서 몇 분을 육체적으로 노동하고 몇 분을 쉬는 것이 좋은지, 밥은 언제 먹고 언제 자는 것이 좋은지 등 산업혁명부터 2차 세계대전 이후까지 많은 연구와 발전이 있었다.

그러나 문제는 그 이후 컴퓨터와 인터넷 등장하면서 많은 것이 달라졌다고 하셨다. 이때부터 화이트칼라 노동자가 생기기 시작했고, 그 사람들은 이전과 다르게 육체적 노동을 거의 하지 않게 되었다. 뇌를 더 많이 사용하게 된 것이다. 이는 많은 차이점이 있었는데 그중에서도 뇌를 얼마나 사용하는지 측정할 수 없다는 것이 제일 큰 문제점이었다. 그리고 이는 지금도 해결되지 않은 문제이다.

그래서 당시 고 원장님은 의사로서 실리콘밸리의 기업들은 화이트칼라 직군들의 노동을 어떻게 측정하고 관리하는지 알기 위해 견학을 가셨다. 당시 화이트칼라 직군들의 생산성이 큰 화두라고 했다. 왜냐면 이들이 기업에서 조직적으로 일하기 시작한 역사가 매우 짧아 연구된 것이 없었기 때문이다. 당시 아직은 지금같이 큰 기업이 아니었던 마이크로소프트, 애플 등의 기업에 찾아가셨고 빌 게이츠와 스티브 잡스는 어떻게 사람들의 생산성을 측정했는지 공부하셨다.

결론을 말하면, 어차피 컴퓨터로 일하는 사람들이 노는지 일하는지 제대로 알 수가 없기 때문에, 과정이 아닌 결과에 대해 매우 높게 쳐주는 방식을 사용했다.

빌 게이츠는 똑같은 업무를 2개의 팀으로 나누어서 시켰다. 그리고 그중에 더 잘한 팀한테 더 많은 보상을 줬다. 그리고 하나의 사이클이 끝나면 각 팀의 구성원 일부를 서로 바꾸면서 모든 팀의 생산성을 높이며 일했다. 다들 잘 아는 것처럼 이는 나중에 부서끼리 경쟁하는 문화가 되었고, 사티아 나델라가 CEO가 되면서 없어진 문화가 되었다.

스티브 잡스는 가능한 모든 놀 수 있는 환경과 일할 수 있는 환경을 다 마련했다. 대신 사람들이 하는 업무들에 대해 로그를 남겨 이를 실시간으로 성과에 반영한 대시보드를 만들었고, 이를 스스로 볼 수 있게 했다. 결국 놀기만 하다 보면 자신의 대시보드에 Fire(해고)가 찍혀있을 테니 열심히 하게 된 것이다.


예술가와 수도승의 초감각

이후 뇌의 초감각 상태에 대해서도 말씀해 주셨는데, 상당히 흥미로웠다. 예술가는 몸을 혹사시켜서 뇌의 감각을 최대화하고, 수도승은 반대로 에너지 대사를 극도로 낮춰 감각을 최대화한다는 것이다.

고흐를 예로 들어주셨다. 고흐의 그림을 보면 마치 사람이 그린 것 같지 않다는 느낌을 받는다. 그리고 그가 그려온 그림들을 보면 대체로 스타일은 비슷해도, 각 그림의 개성이 매우 뚜렷함을 알 수 있다. 그 이유는 고흐 같은 화가들이 창작을 위해 매우 큰 고통을 감내했기 때문이라고 하셨다. 매일 밥을 굶고, 물도 안 마시고, 일부러 자해하고, 그렇게 하다 보면 뇌의 스트레스가 너무 높아져 온몸의 에너지를 뇌에 집중할 수 있게 되고, 이는 곧 모든 신경 감각이 매우 예민해진다는 것을 뜻한다. 이를 통해 남들이 느끼지 못하는 무언가를 느낄 수 있게 되며, 세상 사람들이 다 아는 걸작을 만들어 내는 것이다. 이렇게 인생을 보낸 화가들은 보통 오래 살지 못했고, 한 평생 비슷한 스타일을 고수한 화가들은 비교적 오래 살았다고 하셨다.

수도승은 이와 정반대라고 하셨다. 위 사진의 왼쪽 위에 C P L이 있는데 이는 3대 영양소를 의미하고, 모든 식사에서 5:3:2의 비율이 가장 좋은 비율이라고 하셨다. 수도승들은 이러한 비율로 아침, 점심, 저녁을 정해진 시각에 먹고, 12-4시엔 무조건 뇌가 잠든 상태를 유지하며, 근력 운동 대신 간단한 걷기 혹은 명상 같은 수련을 생활화했다. 이러한 꾸준한 루틴은 점점 뇌가 오래 버틸 수 있는 체력을 만들어 준다고 했다. 간혹 종교에 계신 분들이 단식을 40일 동안 해내는 것도, 생리의학적으로 가능한 일인 것이 이러한 루틴 및 뇌 에너지 기초대사가 낮아졌기 때문이라고 하셨다. 이를 통해 수도승은 고흐 같은 예술가와 정반대의 방법으로 몸의 감각을 깨우친다. 내면의 에너지 대사를 조절하고, 마음만 먹으면 뇌를 버티기 모드에 돌입시킬 수 있게 되는 것이니 말이다.


오래 달리고 싶나요?

고 원장님은 그 먼 옛날 실리콘밸리의 창업가, 그리고 요즘 핫한 OpenAI의 ChatGPT 등을 보면서 창업을 하는 사람들은 다들 대단한 사람들이라고 하셨다. 그런 사람들이 멋있어서 직접 JAVA 프로그래밍을 배워 자신의 업무를 자동화하고 리눅스 컴퓨터로 진찰을 하고 계신다. 메이커 + 의사라니, 진짜 멋있는 분이다.

마지막으로 나한테 조언해 주셨다.

오래 달리고 싶나요? 수도승의 초감각 루틴을 따라가세요.

3월 중 가장 인상 깊은 대화였다.


권도언의 수첩 구독하기: https://www.kwondoeon.com/

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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아산나눔재단

아산나눔재단

불굴의 의지를 가진 메이커라면🔥, ‘정주영 창업경진대회 12’ 지금 지원하세요!

안녕하세요 메이커 여러분, 아산나눔재단입니다.

바로 오늘 정주영 창업경진대회 12 모집이 시작되었습니다!

정주영 창업경진대회는 총 7,043개의 팀이 지원한 12년차 창업경진대회이자 스타트업의 등용문입니다.

 

작년 디스콰이엇 박현솔 대표님을 비롯하여 정주영 창업경진대회 11 참여자분들도 디스콰이엇에서 많은 활동을 해주셨는데요!

2023년 새롭게 돌아온 정주영 창업경진대회12 에

메이커 여러분들의 많은 관심과 참여를 기대합니다! 🎉


✨정창경12 주요 포인트✨

01.더 다양한 혜택

VC 전담 멘토링, 500~1,000만원의 시드머니, 사무 공간, 스타트업 커뮤니티 프로그램 등의 다양한 혜택을 제공하여 창업의 첫걸음을 지원합니다!

02.더 쉬워진 지원

서류 접수에서 사업계획서를 제출하지 않으셔도 되며, 1인 창업자도 지원이 가능합니다!

03.더 커진 대회 상금

총 상금 2억 4천만원에 도전하세요!

아이디어만 있어도, 1인 창업자도 불굴의 도전 정신만 있다면 누구나 지원할 수 있습니다.

지금 바로 도전하세요!

 

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📌세부 사항📌


01. 모집 기간

2023년 3월 15일(수)~4월 12일(수)까지

 

02. 모집 대상

- 예비창업자(1인 지원 가능),

- 개인/법인 사업자 (설립 2년 이하)


03. 정창경12 멘토단

-포레스트 파트너스 김형수 파트너님

-스파크랩 김호민 대표님

-소풍벤처스 최경희 파트너님

-블루포인트 파트너스 이용관 대표님

-더벤처스 김철우 대표님

-라구나 박영호 대표님

-위벤처스 김소희 파트너님

 

🔥불굴의 정신🔥로 세상을 바꾸어 나가는 메이커분들을 기다리겠습니다! 💪💌

 

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김성연

김성연

🚀 12년 차 개발자의 감정 관리법


✅ 해커뉴스에서 70명 이상에게 추천받은 글

- 제이미 브랜든은 밴쿠버에서 일하고 있는 12년 차 개발자입니다. 그는 지난 시간들을 돌아보며 어린 날의 나에게 말해주고 싶은 것들을 정리했어요. 감정 관리, 목표 설정, 글쓰기 등 다양한 주제에 대해 글을 작성했는데 오늘은 그중 가장 인상 깊었던 감정 관리라는 주제에 대한 글을 소개해 드리려고 해요. 개발자가 아닌 다른 제품 팀 구성원분들에게도 도움이 되실만한 글입니다.

 

➡️ 감정 관리에 대해 글을 작성하게 된 이유

- 하루에 최소 몇 시간씩 몇 년 동안 무언가에 집중할 수 있다면 그 일을 잘하게 될 것입니다. 그 과정에서의 가장 큰 장애물은 자신의 감정적인 부분을 무시하다가 불안, 의심, 좌절, 우울, 오만 등에 사로잡히는 것입니다. 그래서 저는 감정을 관리하는 것이 무언가를 잘하기 위한 핵심 요소라고 믿게 되었습니다.

- 저는 무언가를 해내고 싶지만 반복적으로 그 일을 해내지 못하고 미루게 되는 악순환에 자주 빠졌습니다. 주어진 시간도 제대로 사용하지 못하고 해야 할 일이 너무 많아 다른 계획을 취소하고 그 시간에 계속 일을 하려고 했죠. 결국 스트레스를 받으면서 제대로 휴식도 취하지 못한 채 일을 미루게 되는 경우가 많아졌습니다. 이런 식으로 미루는 습관은 일뿐만 아니라 제 삶의 다른 모든 일에도 영향을 미쳤습니다.

- 특히 혼자 일하거나 재택근무를 할 때는 업무 시간이 정해져 있지 않기 때문에 더욱 힘들었습니다. 원할 때마다 일할 수 있다면 반대로 원할 때마다 일하지 않는 것에 대해 죄책감을 느낄 수 있습니다.

 

1. 집중해서 일하는 시간을 명확하게 정하기

- 제가 찾은 가장 좋은 방법은 집중해서 일하는 시간을 명확하게 정하는 것입니다. 10시~13시, 이런 식으로 짧은 시간에 집중해서 일하기로 미리 약속하는 것입니다. 그 시간 동안에는 다른 활동을 하지 않고 일하거나 창밖을 바라보기만 합니다. 기분이 좋으면 더 오랜 시간 동안 일하지만, 아무 성과가 없으면 시간이 다 되자마자 업무를 마감합니다.

- 완벽한 해결책은 아니지만 이렇게 명확하게 구분하면 업무 외 시간을 보호할 수 있을 뿐만 아니라 업무 시간에도 집중하기가 더 쉬워진다는 것을 알게 되었습니다. 힘들 때면 '3시간밖에 안 되니까 그렇게 힘들지 않아'라고 생각하다가도 3시간이 지나면 기분이 훨씬 좋아지고 계속 일하기가 쉬워지는 경우가 많았습니다.

- 또한 시작점이 명확하기 때문에 하루 종일 일을 뒤로 미루면서 시간을 보내지 않아도 되었습니다. 일주일 내내 매일 3시간씩만 시간을 관리하더라도, 여전히 추진력을 유지할 수 있었고 매일 아침을 시작하는 습관을 유지할 수 있었습니다.

 

2. 온라인 커뮤니티에 낭비하는 시간을 줄이기

- 저는 분명히 학습을 위해 시간을 따로 할애하지만, 이제는 그 시간을 목적 없이 검색하거나 다른 사람들의 논쟁을 구경하는 대신 논문이나 교과서 같은 양질의 출처와 연습 문제나 도전 과제 완료와 같은 고도의 노력이 필요한 활동에 사용합니다.

- 정책이 갖춰지지 않은 대규모 커뮤니티의 문화는 항상 평균보다는 구성원 중 최악으로 치닫는 경향이 있습니다. 제가 보는 대부분의 댓글은 냉소적이고, 비열하고, 무분별하며, 대개는 잘못된 것이었습니다. 사려 깊은 댓글은 작성하는 데 훨씬 더 오래 걸리기 때문에 묻혀 버립니다.

- 지난 몇 년 동안 저는 대규모 공개 커뮤니티를 서서히 탈퇴하고 그 대신 멀리 떨어져 있는 괴짜 친구들과 정기적으로 화상 통화를 하거나 실제로 무언가를 만드는 데 중점을 둔 소규모 커뮤니티에서 어울리는 데 시간을 보냈습니다.

 

3. 일을 할 때마다 긍정적인 강화가 일어나도록 하기

- 저는 긍정적 강화와 부정적 강화의 관점에서 업무 방식을 생각합니다. 일하는 시간에서 지속적으로 보람을 느낀다면 열심히 일하고 싶도록 스스로를 훈련하고 있는 것입니다. 일하는 시간의 대부분이 좌절스럽고 불쾌하다면 일하고 싶지 않도록 스스로를 훈련하고 있는 것입니다.

- 열심히 일하고 싶도록 스스로를 훈련하기 위해 저는 작업을 작은 덩어리로 나누고 각 작업마다 임팩트가 있는 일을 하려고 노력합니다. 또한 가능한 한 빨리 어떤 종류의 보상을 받을 수 있는 작업을 하려고 노력합니다. 저는 작업을 완료하면 다른 작업으로 넘어가기 전에 그 결과를 즐기는 데 시간을 보내려고 노력합니다.

 

4. 기분에 따라 매일 어떤 작업을 할 것인지 결정하기

- 저는 제 기분에 따라 매일 어떤 작업을 할 것인지 결정합니다. 정말 어려운 문제를 해결할 준비가 된 것 같은 날이 있는가 하면 어떤 날은 집중이 도무지 되지 않는 날이 있습니다. 그런 날에는 간단한 버그 수정, 유지 관리, 문서화, 테스트, 사용해 볼 도구 등의 목록을 작성합니다. 이런 간단한 작업들은 워밍업으로도 효과적이어서, 몇 가지 쉬운 작업을 몇 번 해내고 나면 어려운 작업에 도전할 수 있을 것 같은 기분이 들 때가 있습니다.

- 과거에는 현실적이든 상상이든 시간 압박이 있는 어려운 문제가 있을 때면 밀어붙이려고 노력한 적이 있습니다. "한 번만 더 밀고 나가면 다 끝날 거야, 그럼 이제 좀 쉬자." 무언가를 끝내기 위해 기본적인 정신력 유지를 일시적으로 무시할 수 있다고 생각한 적이 있을 때마다 항상 재앙이 되곤 했습니다.

 

5. 다양한 난이도의 목표를 가진 프로젝트 구성하기

- 저는 어떤 종류의 프로젝트를 시도할지 신중하게 결정합니다. 저에게 너무 어려운 프로젝트를 계속 시도하면 노력은 무의미하고 항상 실패로 이어진다는 것을 스스로에게 가르치고 있는 셈이죠. 하지만 항상 너무 쉬운 프로젝트만 선택하면 성장하지 못합니다.

- 이 문제를 해결하는 한 가지 방법은 쉬운 목표부터 어려운 목표까지 다양한 목표를 가진 프로젝트를 구성하는 것입니다. 그렇게 하면 항상 약간의 성공을 거두는 동시에 스스로를 채찍질할 수 있습니다. 쉬운 목표는 더 어려운 목표에 대한 추진력과 자신감을 키우는 데도 도움이 됩니다.

 

6. 주의를 분산시키는 모든 요소 차단하기

- 저는 일을 하다가 좌절감이나 불안감이 닥치면 갑자기 이메일을 확인하는 등의 딴짓을 하는 경우가 종종 있었습니다. 딴짓을 하면 걱정이 사라지고 이러한 보상은 일을 하다가 좌절감이나 불안감이 닥치는 순간마다 계속해서 딴짓을 하고 싶게 만들었습니다.

- 이 문제를 해결하기 위한 첫 번째 단계는 작업하는 동안 주의를 분산시키는 모든 요소들을 차단하는 것이었습니다. 전화기를 끄고 무의식적으로 방문하는 모든 사이트들을 "FOCUS"라는 문구가 기입된 페이지로 리다이렉션 시켰습니다.

- 또한 매우 짧은 시간 동안 최대한의 집중력을 발휘하여 업무를 하는 연습도 가치가 있다고 생각합니다. 이를 통해 집중력의 수준과 지속 시간을 높일 수 있습니다.

 

➡️ 마지막으로 하고 싶은 말

- 저는 일을 해야 할 일의 목록으로 생각하지 않는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 대신 시간은 유한하다는 생각에 집중하고 매일 시간을 잘 쓰고 싶다는 생각에 집중합니다.

- 다른 사람과 저를 비교하는 것도 마찬가지입니다. 내가 다른 사람보다 더 잘하느냐 못하느냐가 중요한 것이 아니라 내가 할 수 있는 한 최대한 기여하는 것이 중요합니다.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 이 글을 읽고 팀원분들과 함께 요즘 자신이 느끼고 있는 감정에 대해 솔직히 털어놓는 시간을 가졌어요. 또한 그러한 감정이 일을 할 때 어떻게 영향을 미치고 있는지에 대해서도 이야기를 나눴죠. 우리 함께 감정에게 휘둘리는 사람 말고 감정을 관리하는 사람이 되어봅시다.


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김지성

김지성

Pard, 기획자, 시작

안녕하세요 여러분 ! pard 1기 기획파트 김지성 입니다 🤠

다들 평안하고, 의미있는 나날들을 보내고 계신가요?

저는 지난 OT 날 이후 평소와 같이 바쁘지만, pard 라는 새로운 소속감을 느끼며 살고 있습니다.


Why?

처음 pard에 관심을 가졌을 때는, 무얼 하는 단체일까 'pard'라는 존재가 궁금했고. 설명회를 들었을 때는, '서비스 기획자' 는 무엇을 하는 자리일까 궁금해졌습니다.

저는 궁금한 것이 많은 사람이고, 궁금한 것은 경험해봐야 알 수 있다고 생각합니다. 직접 경험해보지 않으면 제대로 알 수도 느낄 수도 없으니까요. 그렇게 pard에 지원하여 product manager로 여러분과 만나게 되었습니다 :)


OT

pard OT에서 받은 첫 느낌은, 사람 진짜 많다! 였습니다! 제가 지금까지 속했던 동아리 중에서 최다 인원으로 활동하는 것 같습니다.

이렇게 많고 다양한 사람들과 함께 일 한다는 것이 기대되기도 하면서 걱정이 되기도 했습니다. 모든 사람과 잘 맞을 수 없기 때문이죠. 그렇기에 '협업'이란 무엇인가에 대해 더 고민하게 됐던 것 같습니다.

이제는 협업이란 무엇인가 스스로 정의를 내리고 그에 맞는 행동을 취할 때가 되었다 생각했습니다.


협업?


그럼 과연 제가 정의내린 '협업'이란 무엇일까요 ?

처음에는 사람과 사람이 함께 무언가를 해내는 것이 협업이라 생각했습니다. 많은 사람들이 그렇게 생각할 것입니다. '협업'이라는 단어를 풀어보면, 과업을 화합하는 것이죠. 화합의 비슷한 의미로 동화, 융화라는 말이 쓰이기도 합니다. 서로 다른 것이 섞여 하나가 되는 것. 그게 제가 생각하는 '협업'입니다.

그렇다면, 결국 정해진 답에 맞춰 다 똑같은 사람이 되어야 한다는 것일까요? 다행스럽게도 저는 공산주의는 아닙니다 : 0 좀 더 풀어서 얘기 해보겠습니다.

모두가 같은 시작점에서 시작하지도 않고, 처음 만났을 때 서있는 위치도 각자 다를 것입니다. 그 상태에서 같은 목표를 가지고 그 목표를 향해 함께 달려가는 것입니다. 누군가는 빠를 수도 누군가는 느릴 수도 있습니다. 함께 일하며 점차 그 속도가 맞아가는 것. 목표에 도달했을 때, 같은 자리에 함께 서있는 것. 그게 제가 생각한 '협업' 입니다.

저는 이러한 '협업'이 잘 되기 위해서, 각자가 할 수 있는 최선의 노력을 다하고, '잘' 해야 한다고 생각합니다. 저는 열심히 하겠다는 말 보다는 '잘' 하는 사람이 되겠다 말하겠습니다. 함께 일 하는 모두가 잘 하고자 할 때, '협업'이 잘 되는 'pard'가 될 수 있다 생각합니다 : >

여러분들과 함께 잘하는 'pard'를 만들어 갈 날들을 기대하고 있겠습니다 🙆‍♀️


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백예은

백예은

배워서 남주는 사람들의 협업

안녕하세요, PARD 1기 기획파트 백예은입니다!

IT Product를 만들기 희망하고, 협업을 통해 Pay It Forward 문화를 실천/연습하고 싶은 학우들이 PARD 동아리를 만들었습니다. PARD가 만들어지는 과정에 참여한 가까운 친구를 통해 처음 PARD를 접했고, 당시에는 ‘뭘 만들길래 저렇게까지 열심히 하지?’라고 생각하며 별 관심이 없었습니다.

그러나 PARD가 어떤 뜻인지, 또 이 학우들이 PARD를 통해 어떤 꿈을 꾸는지 배경을 알게 된 후, PARD를 만들기까지의 노력과, 그 정신에 크게 감명받을 수 있었습니다. 저는 오랫동안 소셜벤처 창업을 통해 세상을 긍정적으로 변화시키고자 하는 꿈을 꿔왔지만, 주변에 선한 영향을 주기는커녕 나 혼자 살기 급급했던 지난날을 생각해 보니 Pay It Forward 문화를 실천하고자 하는 학우들의 모습에 제 자신이 매우 부끄럽게 느껴졌습니다.

기획, 디자인, 개발 파트가 모여 앞으로 함께 배우고, 성장하게 될 PARD의 미래가 기대되었고, 그 성장에 꼭 기여하고 싶다는 생각이 들었습니다. 그렇게 PARD 1기 기획파트에 참가하게 되어 첫 OT에 참여하였습니다.


<1기 첫공식 모임 OT (2023-03-11)>


1기의 첫 공식 활동인 OT를 통해 함께 하게 될 팀원들을 만났고, 앞으로 진행될 파드 활동 및 진행 사항들을 안내받았습니다. ‘이 사람들, 생각했던 것보다 더 진심이구나.’라는 생각이 들었고, PARD의 1기 시작까지 얼마나 많은 노력과 시간을 쏟았을지 가늠도 할 수 없었습니다.

운영팀과 헤더들의 열정이 1년, 2년, 5년 뒤 PARD 참가자들에게 전달이 될 수 있도록 누구보다 진심으로 참여해야겠다는 다짐을 할 수 있었던 시간이었습니다.


<협업에 대하여..>

협업의 사전적 의미는 “많은 사람이 일정한 계획 아래 노동을 분담하여 협동적/조직적으로 일하는 것”입니다. 저는 이 정의에 두 가지 추가하고 싶은 것이 있습니다. 바로 “동일한 노력과 시간”, 그리고 “같은 방향"입니다.

다시 말해, 제가 생각하는 협업은 “많은 사람이 동일한 노력과 시간을 쏟아 같은 방향의 목적을 이루기 위해 노동을 분담하여 협조적/조직적으로 일하는 것”입니다. 팀의 공통된 목적을 이루기 위해서는 목적의 성취를 위한 개개인의 열망이 중요합니다. 그런데 이때 각각의 열망의 정도가 크게 차이 나거나, 목적을 위해 쏟는 노력과 시간에 차이가 있다면, 팀 내에서 불협화음이 생길 수밖에 없을 것이라고 생각합니다.

저는 앞으로 PARD에서, 제가 정의한 협업을 경험할 수 있을 것이라 믿고 있습니다. Pay It Forward 정신으로 모두가 최선을 다하며 성장하고 배워 나갈 앞으로가 기대가 됩니다. :)

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이성준

이성준

[데일리AI] Constrastive Learning 이란


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Contrastive learning이란? (Feat. Contrastive loss) | 코어닷투데이

안녕하세요. 이번 글에서는 contrastive learning에 대해서 설명하도록 하겠습니다. Contrast라는 용어를 정의하면 아래와 같습니다. "A contrast is a

https://core.today/contents/57RV5yX12ze1


인공신경망을 이용한 딥러닝은 결국 데이터를 특정 기준에 따라 잘 표현(representation)하도록 학습시키는 것일텐데, 여기서 '어느어느 데이터는 서로 비슷해' 라고 라벨을 주면서 학습시키는 것은 similarity learning 이고, 여기에 더해서 '어느어느 데이터는 서로 달라' 라는 "차이"를 추가로 주어서 학습시키는 것이 바로 constrastive learning (대조학습) 이라고 합니다.

사람이 무언가 개념을 배울 때에도 요거랑 이거랑 비슷한거야 라고만 배우는 것보다 이거는 요거랑은 비슷하지만 저거랑은 다른거야 라고 차이를 같이 알려주면 그 개념의 바운더리를 확실히 배울 수 있는 그런 원리인 것 같네요.


표현학습에서 유사도와 차이는 결국 표현된 공간에서의 (인공신경망에 의해 차원감소 후 매핑된 공간) 데이터 간의 거리로 표현할 수 있고, 유사 샘플 사이의 거리는 가깝게, 다른 샘플 사이의 거리는 되도록 멀어지게끔 학습하게 됩니다.




합치면:


뒤에 max 텀은 max( 0, m2 - || x_n - x_q ||2 ) 인데 오타가 있네요.

여기서 x_q는 비교의 기준 (query), x_p는 positive pair, x_n은 negative pair를 의미하고, m은 마진값입니다. negative pair는 m보다 멀어졌으면 하면서 학습시키는 거죠.


그리고 이 거리라는 것은 아래와 같이 기하학적인 특성이 그대로 적용된다는 것이 신기했습니다. 특히 4번째 특성.


그리고 고차원에서는 데이터 간의 거리를 구하는 것이 어렵고, 표현학습을 통해 저차원 공간으로 잘 매핑(표현)되어야 한다는 것을 아래 그림으로 직관적으로 설명하고 있는 것이 인상적입니다. (Word to Vector도 결국 이런 개념인 것 같네요.)


고차원 공간에서의 interpolation은 의미가 없을 수 있고, 매핑된 저차원 공간 (그림에서는 회색 평면)에서 일어나야 한다는 것이죠.



근데 이걸 언제 쓰느냐..

대표적인 사례로, 라벨링 된 데이터가 적을 때에 라벨링 되지 않은 다량의 데이터를 가지고 자가지도학습(self-supervised learning)을 통해 성능을 높일 수 있다고 합니다.

이미지를 증강하여 positive sample로 놓고, 다른 이미지는 negative sample로 놓고 학습시키는 것이지요.

사람이 데이터 라벨링을 해주지 않아도 되니까 대형 모델 사전학습 시키기에 아주 좋은 방법이 될 것 같네요.


요즘 특히 멀티모달 학습에도 널리 쓰이는 것 같은데 여기에 대해서는 다음 기회에 또 정리해 보겠습니다.


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신가인

신가인

Say No vs. Say Yes

모든 것에 yes 라고 하면 좋다는 사람도 있고,

Patrick David - 2000억 기업가

모든 것에 Yes 라고 하기 위해 나는 돈 다털어서 교통비에 다썼다. 그러자 생각지 못한 기회들이 생겨나기 시작했다.


모든 것에 no 라고 하면 좋다는 사람도 있다.

Alex Hormozi - 1000억 기업가

나는 모든 것에 No 하고 집중하기 위해 폰 번호 바꾸고, 이사가서 아무도 날 찾지 못하게 했다. 이렇게 1년반 보내니깐 1년에 10억 벌고 있었다.


최근에 읽고 있는 Essentialism은 후자에 가깝다.


여러분의 생각은?

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선민승

선민승

Sendtime 시드투자 회고 🚀 가장 중요한 것은 리드 투자사 찾기.

안녕하세요, 센드타임을 운영하고 있는 스플랩 팀 CEO 선민승입니다!

너무 오랜만이네요.. 여러번 @박종한 님이 제게 인사이트 올리라고 해주셨는데 투자라운드부터 시작해서 지금까지 너~무.. 바쁘고.. 정신없는 나날이어서 (이번주는 미국 출국..) 이제서야 쓰게되었습니다 😂 죄송합니다 종한님 자주 올게요 🙏


우선 저희 센드타임 팀을 믿어주신 CJ Investment, 후속 투자에 참여해 주신 500 Global, 그리고 Sparklabs에 감사하다는 말씀드리고 싶습니다. 

시드 투자 라운드를 위해 달려온 나날들이 엊그제 같은데 벌써 마무리 회고를 하고 있네요. 시간이 참 빠르기도 하고 투자 라운드를 성공적으로 마쳐 회고할 수 있음에 감사할 따름입니다. 🙏


작년 7월 센드타임을 런칭한 이후, 센드타임을 가장 필요로 할 것이라 생각한 분들께 서비스를 홍보하며 자연스럽게 투자자 분들과도 컨택할 수 있게 되었는데요. 무엇보다 항상 열어두었던 저희 센드타임 프로필 페이지를 통해서도 굉장히 많이 투자자분들이 미팅을 제안해주셔서 더욱더 빨리 일정 확정도 되었습니다.

https://sendtime.io/@ceo


언제든지 가벼운 커피챗도 신청해주세요! 이번주 금요일부터 미국에 가긴해서, 아마 5월부터 시간이 널널 할 것 같습니다 💸


여담은 뒤로하고.. 센드타임 시드 투자 라운드를 돌며 중요하게 생각했던 것 몇 가지를 공유해 보고자 합니다.


  1. 투자사 미팅 타임라인 맞추기

투자사 별 첫 미팅과 후속 미팅의 타임라인을 맞추는게 참 중요합니다. (하지만 전 잘 못지켰습니다 😂) 예를 들어 3개 투자사와의 미팅이 잡혔다면, 3월 첫 주 안에 각 투자사와의 첫 미팅을 모두 마치고, 그 다음주 안에 후속 미팅을 마치는 것이죠.

이렇게 투자사와의 미팅에 있어서 타임라인을 맞추어 놓아야, 투자 유치에 있어 가장 중요한 Term Sheet을 한꺼번에 받을 수 있습니다. Term Sheet을 한꺼번에 받게 되면 협상의 주도권은 팀에게 오게 되는 것이죠. 모든 것에서 가장 중요한 것은 Power Dynamics!

사실 저는 이 내용을 잘 지키지 못해 아쉬움이 남기도 합니다. 9~12월동안 15~20개의 투자사를 만났는데, 타임라인이 제각각이었거든요. 😂

타임라인을 정확하게 맞추는 게 현실적으로 어려울 수 있으나, 어느 정도는 맞춰 놓는 것이 대표의 정신건강에 좋은 것 같습니다…


2.가장 어려운.. 리드 투자사 찾기!

투자 유치에 있어서 가장 어려우면서도 중요한 것이 ‘리드 투자사 찾기’라고 생각합니다. 

리드 투자사란..

  • 해당 라운드에서 가장 많은 돈을 투자하는 곳
  • 가장 많은 돈을 투자하는 곳이 아니더라도, 가장 먼저 확실한 term sheet을 제공하는 곳

인데요.

리드 투자사는 어느 순간 갑자기 나타나지 않아요. 지속적으로 우리 팀과 핏이 맞는 투자사를 컨택하고, 사업 현황이나 비전을 솔직하고 상세하게 공유해야 합니다. 

저희 팀도 좋은 투자사 분들을 꾸준하게 만나 센드타임 서비스와 팀에 대해 많은 이야기를 나누었는데요. 그 중 ‘Sparklabs’에서 가장 먼저 확실한 투자확약을 해주었습니다. (이 글을 통해 또 한 번 감사 인사를..) 우리 팀만의 비전과 주도권을 갖고 다양한 실험을 하길 바라는 마음이 서로 잘 맞았던 것 같습니다. 

다른 모든 것이 잘 안 돌아가더라도, 리드 투자사를 잘 잡는다면 모든 것을 해결할 수 있습니다. 그러니 좋은 리드 투자사를 꼭 잡으시는 게 좋습니다!


3.프로덕트 관련 업무 위임하기

투자 라운드와 프로덕트 업무를 병행할 수 있다고 생각하는 건 큰 오산입니다. 병행은 절대 불가능하다는 것을 염두에 두시고, 프로덕트 관련 업무는 기존 팀원들에게 확실하게 위임해 두셔야 합니다. 

물론, 사람마다 다를 수 있지만 저는 투자라운드 돌 때 프로덕트와 팀원들 모두 잘 챙기지 못했던 것 같습니다 🥲


4.'나' 챙기기

저는 이번 투자라운드, 그리고 라운드를 돌며 겪게된 일들을 통해 정말 많이 힘들었습니다 😂

'회사'가 무엇인지에 대해 다시 한 번 생각하게되고, 얼마나 무게있는 자리에 있는지에 대해 직면하게 되는 가장 혹독한 시간인 것은 맞습니다. 하지만 그 과정에서 가장 중요한거는 '무너지지 않는 것' 입니다. 투자라운드 때는 누구던지 대표님들 공격합니다🤣 예민해지기도 하고, 수많은 NO를 듣게됩니다.

그 과정에서 회사를 걱정하며 '나'를 돌보지 못하게 되기도 합니다. 그래도 꼭 가끔은 시간 내셔서 자기 자신을 돌보는게 중요한 것 같아요. 아무리 내 회사가 중요하다지만, ‘나 자신’만큼 중요하진 않으니까요! 


저의 인사이트가 투자 라운드를 준비하고 계신 모든 대표님들께 도움이 되길 바랍니다. 앞으로는 더 자주 글 올릴 수 있도록 할게요! 미국에서 하게되는 유저인터뷰들도 인사이트가 있다면 공유드릴 수 있도록 하겠습니다.


시드 투자를 성공적으로 스케줄링 자동화 B2C/B2B SaaS 센드타임도 많은 관심 부탁드려요! 조만간 또 랜딩페이지 싹 갈아엎을 예정입니다 😂 지금은 조금 안예쁘더라도 잘 봐주세요 🤣

그룹 스케줄링의 혁신. 센드타임

다수간의 HR 면접 스케줄링, 세일즈, 멘토링 일정 조율이 모두 해결될 수 있는 그룹 스케줄링 기능

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하영진

하영진

라지피자북클럽 - Rework

다운님이 라지피자북클럽에 공유해주신 책 Rework 를 공유합니다 😊

클럽에 참여하시면, 다양한 책을 함께 나눌수 있습니다! 😀

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이상훈

이상훈

Bing을 이용해 기획 타당성 높이는 방법

Bing에도 채팅 기능이 추가되면서 저도 빠르게 사용해봤습니다

한번 Bing에게 앱을 기획해달라고 요청해봤는데, 제 기획에 타당성을 높이는 도구로써 충분하다고 느껴져 기록해봅니다.


어떠신가요?

Chat GPT처럼 정답을 알려주지는 않습니다.

하지만, 저에게 계속된 질문을 던져주면서 여러 각도에서 서비스를 생각하게끔 만들고 있습니다.

마치 시니어 기획자와 대화하는 것 같습니다.


만약 내 아이템을 구체화하고 싶고, 검증받고 싶다면 Bing을 이용해보는 것도 좋을 것 같습니다.

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김유빈

김유빈

로직 설정 완벽 이해하기


왈라팀이 처음 왈라를 만들 때, 정말 중요하게 생각했던 기능이 하나 있어요. 바로 ‘로직(Logic)’입니다. 실무에 계신 분들은 로직의 중요성을 정말 잘 아실 거예요. 한번 만들고 나면 이만큼 편하게 응답을 받을 수 있는 방법이 없거든요. 설문 10개 만들 것을 설문 하나 안에 여러 상황으로 분류해서 만들 수도 있고, 아주 디테일해지면 게임처럼 만들 수도 있으니까요! 오늘은 로직을 어떻게 설정하는지 알려드릴게요.


로직, 어디서 설정하나요?

로직은 [프로젝트 편집]의 우측 단 중 [로직] 탭에서 설정하실 수 있습니다. 기본 이동은 다음 질문으로 넘어가게 설정이 되어있고, 다음 질문이 아닌 특정 질문으로 넘어가고 싶으신 경우에는 [응답에 따라 로직 구성] 토글을 켜주세요.


If와 Then만 기억하세요!

하나의 로직에는 If(만약)와 Then(그렇다면)이 들어갑니다.

기본 구조는 이렇습니다.

If [A 설문] [같음] [A 응답], : 만약 [A 설문]의 응답이 [A 응답]과 같다면, Then [이동하기] to [B 설문] : 그렇다면 [B 설문]으로 이동하세요.


여기에 [조건 추가] 버튼을 누르시면, 더 많은 조건을 추가하실 수 있습니다. [또는] 혹은 [그리고]를 추가하실 수 있는데, 예제에는 [그리고]를 추가해보겠습니다.

If [A 설문] [같음] [A 응답] : 만약 [A 설문]의 응답이 [A 응답]과 같다면, [그리고] [같음] [B 응답], : 그리고 [B 응답]과 같다면, Then [이동하기] to [B 설문] : 그렇다면 [B 설문]으로 이동하세요.


여기서, [그리고]와 [또는]의 차이를 알려드릴게요.

  • 그리고 (and) : 두개 다를 만족해야 함 (모두!)
  • 예제) 나는 사과 그리고 파인애플을 원해! : 사과와 파인애플 두개 다 원한다.
  • 또는 (or) : 둘 중에 하나라도 만족하면 됨
  • 예제) 나는 사과 또는 파인애플을 원해! : 사과나 파인애플 둘 중 하나만 줘도 된다.


즉, [그리고]를 선택하신다면 [A 설문]이 [A 응답] 그리고 [B 응답] 모두를 충족하였을 때 [B 설문]으로 가는 로직입니다. [또는]을 선택하신다면 [A 설문]이 [A 응답] 또는 [B 응답] 중 하나라도 충족하였을 때 [B 설문]으로 가는 로직입니다.


로직, 머리 밖으로 꺼내서 눈으로 확인하세요!

구글폼을 포함해서, 대체로 폼 툴에서는 로직이 어떻게 생겼는지를 보여주지 않아요. 그래서 단순히 로직을 상상해서 만들고, 수많은 테스트를 해보며 이 로직이 맞는지를 두들겨보아야 합니다. 왈라는 만드신 로직이 어떤 경로로 이어지는지 한 눈에 보실 수 있도록 [비주얼 로직맵]을 제공하고 있습니다. 로직이 꼬이지 않도록 설정하시면서 바로 확인하실 수 있어요.

어려운 조직도를 그려 컨펌을 받지 않아도 되도록, 로직 구성을 단번에 협의할 수 있는 협업 기능이기도 합니다. 여러분도 로직을 머리 밖으로 꺼내서 지금 바로 왈라로 만들어보세요!


로직, 정말 쉽죠?

잘 만든 로직은 정말 많은 업무를 줄여줍니다. 많은 경우의 수를 고려하시어 업무에 도움이 되면 좋겠습니다. 현재는 [이동하기]만 지원하고 있으나, 향후에는 추가하기, 나누기, 빼기, 곱하기 (+,-,*,/) 기능을 모두 지원할 예정입니다. 왈라로 계산기 혹은 견적서와 같은 양식도 만들 수가 있는 것이죠! 이렇게 쉬운 로직 설정, 왈라에서 지금 바로 확인하세요!


더 많은 글 보러가기

https://home.walla.my/blog

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박종한

박종한

[데일리 AI] 트랜스포머 모델이란 무엇인가?

저는 지금부터 3주간 @이성준 님과 함께 매일 코어닷투데이 콘텐츠를 한개씩 읽고 공유하는 데일리 AI 챌린지를 할 예정이에요. 함께하고 싶은 분은 클럽에 가입 신청해주세요.
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트랜스포머 모델이란 무엇인가? (1) | NVIDIA Blog | 코어닷투데이

AI 분야의 혁신에 함께하고 싶다면 트랜스포머(transformer)에 주목하세요. 여기서 말하는 트랜스포머는 TV 위의 변신 로봇 장난감이나 전신주에 달린 쓰레기통 크기의 통을

https://core.today/contents/Yi05667qfD7l

요즘 핫한 GPT는 대표적인 LLM인데, Large Language Model 은 Transformer Model의 적용이다. LLM에 관한 아티클

본문에 의하면 트랜스포머 모델은 AI의 패러다임 변화를 만들고 있어서 파운데이션 모델이라고 일컫어진다. 스탠포드에서 2021년 8월에 명명. 트랜스포머 모델은 2017년 구글의 논문에서 처음 나왔다.

자연어처리(NLP)와 영상처리(Computer Vision)시대를 만든 RNN과 CNN이 2015년~2020년에 가장 인기있는 딥 러닝 모델이었다면 20년 ~ 22년까지는 arXiv에 게제된 AI 논문 70%에 트랜스포머가 등장할 정도로 새로운 대세가 되었다.

트랜스포머는 데이터 라벨링이 필요 없다. 요소들 사이의 패턴을 수학적으로 찾아낸다고 함.

기술적인 걸 떠나서 NVIDIA 블로그 글 상당히 재밌다.

2017년 당시 구글 인턴으로 이 연구에 참여한 에이단 고메즈는 “논문을 제출하기까지 3개월간 전력으로 질주했습니다”고 회상합니다.
“논문 제출을 앞둔 밤, 아시시와 나는 구글에서 밤을 샜습니다. 조그만 회의실에서 두어 시간 정도 눈을 붙이기로 했습니다. 일찍 출근한 직원이 벌컥 열어젖힌 문에 머리를 맞는 바람에 잠에서 깼는데, 논문 제출 마감 직전이었습니다”
이 모닝콜은 위대한 혁신의 시작을 알리는 모닝콜이기도 했죠.
바스와니는 페이스북(Facebook) 팀이 CNN으로 진행한 유사 연구 결과를 트랜스포머가 능가하던 당시의 흥분을 지금도 기억합니다.
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